www.sitioincreible.com ORGANIZACIONAL DESARROLLO Elaborado por: Juan Figueroa 31257141 Alejandro Alcalá 31257141 Camila Sanchez 30911608 Keyser Velasquez 30276953
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional es el conjunto de métodos y procesos puestos en marcha para maximizar el potencial de los recursos humanos de las organizaciones.
Las empresas deben apostar por la innovación empresarial para mantenerse en constante actualización y evolución si quieren ser competitivos en el mercado.
Es también una forma de ver el funcionamiento interno de una organización como vehículo para adaptarse a los retos externos.
OBJETIVOS
·Fomentar la capacidad de integración y colaboración entre los grupos y los individuos
·Definir un balance entre las necesidades de la organización y las metas profesionales
·Evaluar y desarrollar continuamente los canales de información y comunicación interna
·Construir y desarrollar la identidad empresarial y el sentido de pertenencia en los empleados. Entre otros…
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ETAPAS
Identificar las necesidades de la organización
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Decidir cómo abordar las necesidades
Selecciona tu intervención
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Implementar la intervención
Evaluar el impacto
CAMBIO Organizacional
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL ES UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL QUE RESPONDE A LA NECESIDAD QUE PRESENTA UNA COMPAÑÍA DE REALIZAR CAMBIOS.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PUEDE IMPLICAR MODIFICACIONES EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, EN LOS PROCESOS DE TRABAJO, EN LA CULTURA EMPRESARIAL, EN LA TECNOLOGÍA UTILIZADA, ENTRE OTROS ASPECTOS. EL OBJETIVO ES LOGRAR UNA MAYOR EFICIENCIA, ADAPTACIÓN AL ENTORNO, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD.
Fuerzas y agentes de cambio.
Agentes internos
Cambio de propietario y junta directiva
Estos pueden aportar perspectivas frescas y diferentes valores, lo que puede llevar a cambios en la estrategia general y en los procesos de toma de decisiones.
Cambio de plan y estrategia
Las organizaciones deben evaluar y ajustar periódicamente sus planes y estrategias para responder a oportunidades y desafíos emergentes.
Cambiosenlatecnologíayprocesos
Las innovaciones tecnológicas y las mejoras en los procesos pueden requerir ajustes en la organización para aprovechar al máximo estas oportunidades.
Cambios en la cultura organizacional
La cultura interna de una empresa también puede impulsar el cambio, si se busca fomentar la innovación o mejorar la colaboración, se pueden implementar cambios en la cultura.
Fuerzas y agentes de cambio.
Agentes externos
Exigenciasgubernamentalesynormativas
Las regulaciones y leyes pueden requerir que las organizaciones realicen cambios para cumplir con los estándares legales.
Cambios en la economía y el mercado
Las fluctuaciones económicas y las tendencias del mercado pueden afectar la demanda de productos y servicios, lo que a su vez requiere adaptación.
Competenciaypresióndelmercado
La competencia y las expectativas de los clientes pueden impulsar a las organizaciones a mejorar y cambiar para mantenerse competitivas.
Cambios sociales y culturales
Las expectativas cambiantes de la sociedad y las tendencias culturales pueden influir en las decisiones de la organización.
El cambio organizacional es un proceso mediante el cual una empresa o entidad modifica componentes importantes de su organización.
Estos cambios pueden afectar la cultura organizacional, las tecnologías subyacentes, la infraestructura operativa o los procesos internos.
C A M B I O O R G A N I Z A C I O N A L
ASPECTOS
Cambio en tecnologías
Las empresas adoptan nuevas tecnologías para mantenerse a la vanguardia.
Esto puede implicar la implementación de sistemas informáticos avanzados, automatización de procesos o actualización de herramientas de comunicación
Cambio en estructuras
Implica ajustes en la organización jerárquica, como la creación de nuevos equipos o departamentos a medida que la empresa crece.
También puede incluir cambios en la distribución de roles y responsabilidades dentro de la organización.
Cambio en las personas
Involucra la gestión del talento humano.
Los empleados se van y se contratan otros nuevos, lo que afecta la dinámica de equipos y la cultura laboral.
Cambio en físicos
Se refiere a modificaciones en la infraestructura física utilizada por la organización
Por ejemplo, la reubicación de oficinas, cambios en el diseño de espacios de trabajo o actualizaciones en equipos y maquinaria.
ENFOQUES PARA ADMINISTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Modelo de los tres pasos de Lewin
Lewin afirma que el cambio debe atravesar tres etapas:
-Descongelamiento del statu quo.
-El movimiento hacia el estado final deseado.
-El recongelamiento del nuevo cambio para hacerlo permanente.
El statu quo un estado de equilibrio. Para alterar el equilibrio:
-Las fuerzas impulsoras, que dirigen el comportamiento para que se aleje del statu quo, pueden incrementarse.
-Las fuerzas restrictivas, que obstaculizan el movimiento desde el punto de equilibrio, pueden reducirse.
La situación debe congelarse y mantenerse. Se estabiliza la nueva situación al equilibrar las fuerzas impulsoras y restrictivas.
PLAN DE 8 PASOS DE KOTTER
El plan de 8 pasos de Kotter es un modelo desarrollado por el experto en gestión del cambio John Kotter para ayudar a las organizaciones a implementar cambios de manera efectiva. Aquí tienes los 8 pasos: crear un sentido de urgencia, formar una coalición de guía, crear una visión estratégica, comunicar la visión, empoderar a otros para actuar, generar victorias a corto plazo, consolidar a los logros y producir más cambios, institucionalizar nuevos enfoques.
INVESTIGACIÓN DE LA ACCIÓN
Basado en la obtención sistemática de datos, así como en la elección de un cambio que se decide a partir de los resultados del análisis de los datos. Ofrece metodología científica para administrar un cambio planeado
La investigación de la acción se enfoca en los problemas de forma objetiva y el tipo de problema determina el tipo de acción para el cambio. Involucra significativamente a los trabajadores en el proceso, por lo que reduce la resistencia al cambio.
Sus cinco pasos se asemejan al método científico: diagnostico, análisis, retroalimentación, acción y evaluación.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
Conjunto de métodos para el cambio, los cuales buscan mejorar tanto la eficacia organizacional como el bienestar de los trabajadores. Estos métodos valoran el crecimiento humano, los procesos de colaboración y participación. Se enfoca en la manera en que los individuos dan sentido a su ambiente laboral.
Valores que subyacen a la mayoría de los esfuerzos de DO: respeto por las personas, confianza y apoyo, igualdad de poder, confrontación, participación Técnicas del DO para efectuar el cambio: capacitación para la sensibilidad, retroalimentación por encuesta, consultoría del proceso, formación de equipos, desarrollo intergrupal, indagación apreciativa.
