THE BETTER REPORT 2016 - Polish

THE BETTER REPORT

STUDIUM PRZYPADKU FUNDACJA ZERO NA RZECZ OCHRONY ŚRODOWISKA WYBIERA CZYSTE MATERIAŁY

Bardziej efektywne zaopatrzenie

„Robimy wygodne meble, nie skomplikowane”.

Embrace – nagradzany design oparty na koncepcji zrównoważonego rozwoju!

CZYSTSZE POWIETRZE Skąd wiemy, że coś, czego nie widzimy, jest niebezpieczne? Poprzez ograniczenie użycia rozpuszczalników (LZO) chronimy środowisko i przyczyniamy się do poprawy jakości powietrza w Twoim miejscu pracy.

SILNIEJSZA MARKA Inspirujące, ergonomiczne i zdrowe miejsce pracy wzmacnia wizerunek pracodawcy oraz ułatwia pozyskiwanie i zatrzymywanie talentów w firmie.

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

3

POPRAWA STANU ZDROWIA NA DŁUŻEJ „Gdy nasi klienci przekonują się, że odpowiedzialnie podchodzimy do swoich działań, nawiązujemy z nimi długoterminowe relacje” – tymi słowami dyrektor generalny Per-Arne Andersson podsumowuje rok, w którym w naszych działaniach staraliśmy skupić się na ludziach i środowisku.

Jakie efekty przynoszą działania Kinnarps na rzecz zrównoważonego rozwoju? „Making life better at work to nasze zobowiązanie wobec klientów. Stosowanie integracyjnego wzornictwa i czystych materiałów pozwala nam na tworzenie ergonomicznego, funkcjonalnego i kreatywnego środowiska pracy spełniającego tę obietnicę.

Klienci zyskują zaangażowanych, wydajnych pracowników, którzy przyczyniają się do budowania wspólnego sukcesu. Właściciele wielu firm przyznają, że ich najważniejszą wartością są pracownicy. Z pomocą naszych rozwiązań mogą zwiększać tę wartość, osiągając pozytywne rezultaty.

Wypełnianie złożonej obietnicy musimy zacząć od siebie. Naszym obowiązkiem jest dopilnowanie, aby pracownicy naszej firmy dobrze czuli się w swoim miejscu pracy. Oczywiste było więc, że budując nową linię produkcyjną w Kinnarp zainwestujemy w przyjazne środowisko pracy wyposażone w materiały zapewniające komfortowe warunki. Nasze samochody ciężarowe wyposażyliśmy w najnowsze ergonomiczne rozwiązania dla kierowców, lodówki, podgrzewacze oraz inne elementy, które zazwyczaj spotykane są w biurach.

Zadowoleni i wypoczęci kierowcy i serwisanci, którzy dobrze wykonują swoją pracę to właściwy początek lepszego efektu.

Z tego właśnie powodu wskaźnik satysfakcji pracowników (EI) jest dla

nas tak istotny. W 2015 r. zaobserwowaliśmy jego wzrost – teraz wynosi 67 na 100. Wartość ta jest bliska naszemu strategicznemu celowi i świadczy o tym, że przyjęte przez nas podejście jest właściwe. Dzięki nam ludzie długo cieszą się dobrym zdrowiem. To najlepsze działanie na rzecz zrównoważonego rozwoju, jakie możemy podjąć”.

Jakie znaczenie ma kultura firmy Kinnarps? „Oszczędne wykorzystanie zasobów, rozumiane nie jako skąpstwo, lecz świadomość wartości, jaką mają przedmioty, charakteryzuje filozofię Kinnarps od samego początku istnienia firmy. Nie chodzi o to, aby szybciej dążyć do celu, lecz aby działać w sposób bardziej inteligentny, np. w zakresie nowych technologii i materiałów. Problemy należy rozwiązywać u źródła – tam, gdzie powstają. Zamiast prób obejścia problemu lub rozwiązywania go za pomocą środków zaradczych, pracę rozpoczynamy całkowicie od nowa, dzięki czemu osiągamy właściwe rezultaty. Ten sposób myślenia ma ogromny wpływ na wdrażanie koncepcji zrównoważonego rozwoju – daje nam nową energię. Publikacja THE BETTER EFFECT miała również znaczenie dla nas jako firmy. Dzięki niej mogliśmy wyrazić słowami, czym tak naprawdę jest „duch Kinnarps” oraz wyjaśnić, dlaczego podejmujemy się wykonywania określonych działań”.

Czego wymagają klienci? „Coraz więcej klientów wyznacza sobie cele związane ze zrównoważonym rozwojem, wielu z nich zależy także na stronie formalnej swoich zamierzeń. Na przykład przy zamówieniach coraz częściej pojawiają się odniesienia do FSC®. W ciągu ostatniego roku okazało się, że jedna z największych firm transportowych w Europie będzie wymagać oznakowania FSC. Gdy firma o tak poważnej pozycji zajmuje takie stanowisko, sytuacja się komplikuje… Coraz częściej jesteśmy pytani, czy nasze usługi obejmują pomoc w zakresie inwentaryzacji, modernizacji i odnawiania mebli. Naszym zdaniem te usługi będą miały w przyszłości duże znaczenie, dlatego w ostatnim roku poświęciliśmy im sporo uwagi”.

Czy coś jeszcze miało wpływ na nasze działania? „Wciąż podejmujemy działania zmierzające do ograniczenia emisji CO2 w naszych zakładach. W tym roku wskaźnik ten udało się zmniejszyć o co najmniej 7%. Do redukcji przyczynił się głównie bardziej wydajny system transportu. Zainwestowaliśmy także w około 20 nowych samochodów ciężarowych wyposażonych w silniki Diesla napędzane olejem talowym.

Udało nam się również ograniczyć podróże samochodem lub samolotem na spotkania. Zamieniliśmy je na wideokonferencje prowadzone przez Internet. Takie podejście przynosi korzyści nie tylko dla środowiska – nasi pracownicy oszczędzają cenny czas, co, jak mamy nadzieję, pozwala im lepiej organizować swoje codzienne sprawy”.

„UŁATWIAMY ŻYCIE W PRACY, ZAPEWNIAJĄC KORZYŚCI KLIENTOM, NASZYM PRACOWNIKOM I DOSTAWCOM”.

Per-Arne Andersson, dyrektor generalny Kinnarps

PRACA OPARTA NA AKTYWNOŚCI Next OfficeTM to opracowana przez nas koncepcja pracy opartej na aktywności, która obejmuje elastyczne umeblowanie oraz otoczenie pozwalające na wybór stanowiska pracy stosownie do zaplanowanych czynności. W rezultacie pracownicy są bardziej energiczni i chętniej ze sobą współpracują przy oszczędniejszym zagospodarowaniu przestrzeni.

LEPSZY DZIEŃ W PRACY TO POCZ ĄTEK LEPSZEGO EFEKTU

SPIS TREŚCI

SPRAWNIEJSZE ZAOPATRYWANIE Zgodność z najważniejszymi normami, jak FSC ®, Möbelfakta, NF Environnement i GS sprawia, że zaopatrywanie naszych klientów w zrównoważone rozwiązania będzie przebiegać sprawniej.

3 DYREKTOR GENERALNY KINNARPS

O THE BETTER EFFECT 2015

4 MAKING LIFE BETTER AT WORK Siła napędowa naszej pracy na rzecz zrównoważonego rozwoju 6 POZYTYWNE EFEKTY KOMUNIKACJI

Tomas Ekström i Johanna Ljunggren podsumowują całoroczną pracę

9 INTEGRACYJNE WZORNICTWO

I CZYSTE MATERIAŁY Tak właśnie tworzymy THE BETTER EFFECT

10 NASZE MEBLE SĄ KOMFORTOWE,

NIE SKOMPLIKOWANE. Arne Ekbom z Działu rozwoju produktów o integracyjnym wzornictwie

12 WSZYSTKO ZACZYNA SIĘ OD SUROWCÓW Czyste materiały, kluczowe liczby

14 ŚWIAT PRZYJMUJE

ZRÓWNOWAŻONE WZORNICTWO Embrace. Nagradzany design wykorzystujący czyste materiały

16 UNIKALNY W BRANŻY

ŁAŃCUCH WARTOŚCI Nasz łańcuch wartości, kluczowe liczby

20 LEPSZY EFEKT W ZAKUPACH

Wskazówki dla opracowujących wymagania 22 STUDIUM PRZYPADKU: ZERO Norweska fundacja ochrony środowiska wybiera Kinnarps

25 PONOWNE WYKORZYSTANIE Filozofia making life better at work polega na wydobywaniu wewnętrznego potencjału zewsząd – z nas samych, z naszego środowiska organizacyjnego, otaczającego nas świata.

To również początek swego rodzaju reakcji łańcuchowej.

Tworzymy środowiska pracy z myślą o zdrowiu, dobrym samopoczuciu i wydajności tych, którzy z nich korzystają. Wszystko zaczyna się od doboru właściwych, przyjaznych środowisku materiałów i projektu stworzonego w oparciu o skandynawski zintegrowany design i jakość.

Pomagając firmom rozwijać się w zgodzie z duchem zrównoważonego rozwoju, wierzymy, że dajemy innym możliwość uczynienia tego samego, co ostatecznie stanowi globalną korzyść dla każdego z nas – także dla naszego społeczeństwa, lasów i atmosfery.

Bierzemy odpowiedzialność za cały cykl dostawczo-­produkcyjny, począwszy od doboru surowców i nawiązywania relacji po projektowanie i wytwarzanie produktów. Wspólnie znajdujemy rozwiązania, które pozwalają uzyskać najlepszy możliwy efekt.

Współpraca z nami to przepustka do udziału w tej pozytywnej reakcji łańcuchowej. Wybór rozwiązań charakteryzujących się najlepszą jakością wykonania i ergonomią to inwestycja w zdrowie, dobre samopoczucie i lepszą wydajność całego zespołu. To także inwestycja w długoterminowy i zrównoważony rozwój firmy. Wszystko sprowadza się do lepszego efektu, czyli THE BETTER EFFECT.

Nasza praca polega na ponownym wykorzystaniu, modernizacji i stałym obiegu materiałów 26 KAMIENIE MILOWE Historia zrównoważonego rozwoju 27 RAPORT ŚRODOWISKOWY 2015 Rozwój i kluczowe liczby

Kinnarps 2016 Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej o firmie Kinnarps i naszej pracy na rzecz zrównoważonego rozwoju, odwiedź naszą stronę www.kinnarps.com/THEBETTEREFFECT

POZYTYWNE EFEKTY KOMUNIKACJI

JESZCZE LEPSZY EFEKT! Informacje o THE BETTER EFFECT można znaleźć na stronie www.kinnarps.com Tutaj możesz obejrzeć film „THE BETTER EFFECT” i dowiedzieć się więcej o naszej inicjatywie zrównoważonego rozwoju oraz poznać nasz Kodeks postępowania.

Tomas Ekström, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju i Johanna Ljunggren, kierownik ds. zrównoważonego rozwoju, odpowiadają za nasze działania w tym obszarze.

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

7

Zmiany zbliżają się wielkimi krokami! Rok 2015 był niezwykle udany dla prac na rzecz zrównoważonego rozwoju i wdrażania koncepcji THE BETTER EFFECT. Ljunggren i Ekström zgodnie twierdzą, że priorytetem, zarówno w sensie wewnętrznym, jak i zewnętrznym, był przekaz informacji.

Jakie działania odniosły w tym roku najlepsze skutki?

Johanna: 2015 to rok, w którym rozpoczęliśmy kampanię informacyjną o THE BETTER EFFECT! Zarówno w wymiarze wewnętrznym, jak i zewnętrznym. Odwiedziliśmy wiele biur i salonów naszej firmy, gdzie rozmawialiśmy z pracownikami i klientami o działaniach Kinnarps na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Opowiadaliśmy zainteresowanym kontrahentom z sektora publicznego i prywatnego o THE BETTER EFFECT. We współpracy z projektantką Ingą Sempé zorganizowaliśmy bardzo udane spotkanie z klientami, podczas którego przedstawiliśmy wzornictwo i zrównoważony rozwój jako jedną koncepcję, starając się, aby jej przyswajanie przebiegło sprawnie i naturalnie. Zostaliśmy także zaproszeni do FSC® w Finlandii, aby pomówić o naszym doświadczeniu w tym obszarze – wśród publiczności obecni byli przedstawiciele firm, które rozważają uzyskanie certyfikatu, a także firm, które pragną w większym stopniu wdrożyć koncepcję zrównoważonego rozwoju.

W zeszłym roku po raz pierwszy opublikowaliśmy nasz raport The Better Report o zrównoważonym rozwoju; o naszych działaniach informowaliśmy również przez Internet, media społecznościowe, a także za pośrednictwem nowego filmu. The Better Report to ważne narzędzie strategiczne w naszych działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju. To materiał, którym możemy posługiwać się zarówno w kontaktach z pracownikami, jak i klientami. Pomaga on usystematyzować ulepszenia, jakie wprowadzamy oraz informuje o tym, co udało nam się osiągnąć. Dzięki niemu zyskujemy również informacje o tym, co należy poprawić. To bardzo ważne dla naszej wiarygodności. W tym roku dla odmiany nie zdecydowaliśmy się na druk The Better Report, lecz udostępniliśmy go wyłącznie w formie elektronicznej. Wszystko w trosce o środowisko.

Tomas: Jesteśmy dumni, że świadomość koncepcji THE BETTER EFFECT tak bardzo wzrosła wśród pracowników. Wyraźnie widać, że jej odbiór jest pozytywny. Kilka dni temu spotkałem jednego z naszych serwisantów, który powiedział mi, że „firma Kinnarps przoduje w działaniach na rzecz ochrony środowiska”.

Moim zdaniem to, że tak wiele się dzieje zawdzięczamy działaniom długofalowym – przykładem mogą być koce z włókniny, które od dawna służą nam jako opakowania zwrotne – ale także temu, że w ciągu tego roku pracowaliśmy naprawdę ciężko, aby dostarczać wszystkim potrzebnych informacji i odpowiednio ich zmotywować. Aby nasza koncepcja pracy na rzecz zrównoważonego rozwoju została lepiej zrozumiana, rozpoczęliśmy cykl szkoleń dotyczących THE BETTER EFFECT. Ma on formę e-learningu skierowanego do wszystkich pracowników firmy.

Opinie o szkoleniach były bardzo pozytywne – do tej pory ukończyło je nieco ponad 1500 z 2700 pracowników Grupy.

Czy Kinnarps to dobre miejsce pracy?

Johanna: Tak! Za przykład może posłużyć tutaj audyt, który jeden z naszych klientów przeprowadził w naszej firmie pod kątem zgodności z CSR i łańcucha dostaw. Audyt odbył się zgodnie z zasadami SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit). Mimo że nie należał do łatwych wyzwań, nasza firma przeszła go z wyróżnieniem. W zeszłym roku, pragnąc poprawić dostępność informacji i możliwość korzystania z konsultacji przez pracowników, za pośrednictwem europejskiej rady zakładowej zaangażowaliśmy się we współpracę z działającymi w firmie związkami zawodowymi.

Czy to prawda, że wiele uwagi poświęcono dostawcom?

Tomas: W roku 2015 wprowadziliśmy nowy Kodeks postępowania i opracowaliśmy plan działania służący do oceny dostawców pod względem np. wpływu na środowisko, wyko-

rzystania czystych materiałów oraz warunków pracy. W badanie dostawców włożyliśmy sporo pracy.

Johanna: Ważnym elementem badania jest ocena ryzyka. Naszych dostawców poddajemy ocenie ryzyka, którą rozszerzyliśmy na materiały, procesy i kraje. W przypadkach, w których występuje większe ryzyko, że nasze wymogi nie zostaną spełnione, przeprowadzamy audyt w siedzibie dostawcy. Może on polegać na poproszeniu o udzielenie dalszych informacji, np. w formie procedur lub certyfikatów, lub obejmować naszą wizytę w danym zakładzie.

Bardzo istotne jest dla nas, aby nie wykluczać dobrych dostawców tylko dlatego, że działają w określonym oddziale lub regionie. Wszyscy dostawcy, którzy mogą uzupełnić THE BETTER EFFECT o wartość dodaną, powinni otrzymać szansę na współpracę z nami.

„2015 TO ROK, W KTÓRYM ROZPOCZĘLIŚMY KAMPANIĘ INFORMACYJNĄ O THE BETTER EFFECT!”

Gdzie w Kinnarps jest miejsce na ulepszenia?

Johanna: Ocena dostawców, odpowiedzialność społeczna oraz środowisko pracy w łańcuchu dostawców, ocena ryzyka i regularny audyt to kwestie, nad którymi planujemy skupić się w przyszłości. Będziemy również kontynuować pracę nad obiegiem surowców, czyli obniżeniem udziału nowych materiałów w cyklu produkcyjnym, np. poprzez recykling, a także nad rozwiązaniami pozwalającymi na ponowne wykorzystanie mebli.

Tomas: W dalszym ciągu będziemy starać się obniżyć emisję dwutlenku węgla. Nowy fotel obrotowy Capella to wspaniały przykład na ograniczenie emisji zarówno w zakresie produkcji, jak i transportu poprzez zużycie mniejszej ilości materiałów.

Ponadto zamierzamy przeprowadzić ankietę, której wyniki pozwolą nam zidentyfikować możliwości zaoszczędzenia energii w naszych zakładach.

Dzięki ankiecie znajdziemy źródła oszczędności, które pozwolą nam ograniczyć emisję dwutlenku węgla.

>

8

MAKING LIFE BETTER AT WORK

„PAMIĘTAMY O KOMUNIKACJI. PRZEZ CAŁY CZAS. TO JEDNA Z PODSTAWOWYCH WARTOŚCI FIRMY KINNARPS. DZIELIMY SIĘ Z INNYMI WIEDZĄ I SUKCESAMI. NAJWAŻNIEJSZYM EFEKTEM JEST FAKT, ŻE POPRZEZ NASZE DZIAŁANIA NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU PRZYCZYNIAMY SIĘ DO ZAPEWNIENIA LEPSZEGO ŚRODOWISKA PRACY NASZYM KLIENTOM I ICH PRACOWNIKOM”.

W założeniu emisja ta powinna zostać obniżona o 20 procent do 2020 roku.

Dysponujemy gotowymi narzędziami – pozostaje tylko przystąpić do działania.

Z jakimi zewnętrznym podmiotami firma Kinnarps współpracowała w ostatnich latach?

Tomas: Przez cały czas współpracujemy z FSC®, zdecydowaliśmy się również na przedłużenie członkostwa w sieci korporacyjnej GFTN (Global Forest & Trade Network), która w ramach WWF podejmuje dzia-

łania mające na celu promowanie odpowiedzialnej gospodarki leśnej.

Wspieranie zrównoważonego leśnictwa jest dla nas niezwykle istotne, a członkostwo w sieci daje tego jednoznaczny dowód. Oprócz realizowania własnych projektów dotyczących obiegu materiałów i ich ponownego wykorzystania uczestniczymy w inicjatywie „Innowacje w zakresie obiegu materiałów w wykorzystaniu mebli na szczeblu regionalnym”.

W zeszłym roku zostałem mianowany prezesem FEMB, Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Mebli

Biurowych, które zajmuje się między innymi opracowywaniem standardów zrównoważonego rozwoju w zakresie wyposażenia biur. Standardy te zaczną obowiązywać na szczeblu międzynarodowym w 2016 roku.

Z radością obserwujemy, że szczególne miejsce zajmują w nich czyste materiały.

Jakie są korzyści z koncepcji odczuwane przez klientów?

Tomas: Pamiętamy o komunikacji.

Przez cały czas. To jedna z podstawowych wartości firmy Kinnarps. Dzie-

limy się z innymi wiedzą i sukcesami.

Najważniejszym efektem jest to, że poprzez nasze działania na rzecz zrównoważonego rozwoju przyczyniamy się do zapewnienia lepszego środowiska pracy naszym klientom i ich pracownikom. Oferujemy meble powstałe na bazie zintegrowanych i ergonomicznych projektów, z których mogą korzystać wszyscy. Ale również przez wybór czystych materiałów oraz unikanie niebezpiecznych substancji. Dzięki temu pracownicy cieszą się lepszym zdrowiem, mają więcej energii oraz są bardziej kreatywni. Jesteśmy przekonani, że THE BETTER EFFECT zapewni naszym klientom zwiększoną produktywność.

Johanna: Poprzez THE BETTER EFFECT możemy ułatwić klientom pracę nad inicjatywami na rzecz zrównoważonego rozwoju i sprawić, by praca ta była bardziej efektywna.

Dzięki klarownemu przedstawieniu faktów The Better Report stanowić będzie ważną podstawę procesu podejmowania decyzji w związku z zakupami wyposażenia do biura.

Nasze działania polegające na przeprowadzaniu własnych kontroli dostawców odgrywają także istotną rolę w łańcuchu dostaw klienta oraz inicjatywach na rzecz zrównoważonego rozwoju. Nasza wewnętrzna baza wiedzy oraz narzędzia, jakimi dysponujemy mają ogromne znaczenie dla dialogu z klientami oraz sprzedaży. Wspólnie z klientami za pomocą narzędzi do analiz oraz dzięki koncepcji Kinnarps Next OfficeTM możemy identyfikować rozwiązania, jakich wymaga środowisko oparte na aktywności.

Rozwiązania z zakresu projektowania wnętrz powstają również na podstawie określonych potrzeb klientów oraz wymogów związanych ze zrównoważonym rozwojem. Projektowanie i produkcja trwałych mebli, które można odnawiać i ponownie wykorzystywać, to także forma oferowania klientom nowych wartości. THE BETTER EFFECT oznacza także, że nasi pracownicy czują się i pracują lepiej, mogąc zaoferować klientom usługi na jeszcze wyższym poziomie.

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

INTEGRACYJNE WZORNICTWO I CZYSTE MATERIAŁY „Złe odżywianie – złe efekty” – tak, często słyszymy to powiedzenie.

Od naszych mam, lekarzy, trenerów osobistych… To, co przyjmujemy, wpływa na stan naszego zdrowia, nastrój oraz poziom energii. Ta sama zasada dotyczy pracy. Czynności wykonywane przez pracowników w warunkach, które od początku są optymalne, przynoszą dużo więcej pozytywnych rezultatów!

Nasza firma jest liderem na rynku w zakresie zapewniania rozwiązań dla środowiska pracy i projektowania wnętrz w przestrzeniach publicznych. Spoczywa na nas obowiązek projektowania nowych, inteligentnych rozwiązań, które napełniają miejsca pracy klientów pozytywną energią. Dlatego THE BETTER EFFECT opieramy na dwóch czynnikach, które pozwalają zwiększyć wydajność: integracyjnym wzornictwie i czystych materiałach.

INTEGRACYJNE WZORNICTWO Integracyjne wzornictwo odzwierciedla naszą różnorodność. Z tego względu tworzymy elastyczne, całościowe rozwiązania, które łatwo dostosować do swojego stylu pracy. Nie zaczynamy od rozwiązań standardowych, lecz ekstremalnych. Jest to szczególnie ważne w przypadku firm, których tryb pracy jest niezwykle dynamiczny. W nowych przestrzeniach biurowych opartych na aktywności pracownicy często zmieniają stanowiska. Konieczne są więc rozwiązania, które umożliwią szybkie i łatwe dostosowanie biurek i krzeseł do własnych wymagań.

CZYSTE MATERIAŁY

Czyste materiały to podstawa naszego łańcucha wartości, obejmująca wszystkie elementy cyklu życia produktu, począwszy od doboru surowców i nawiązywania relacji

po projektowanie i wytwarzanie mebli i rozwiązań. Zawsze staramy się, aby używane przez materiały pochodziły z odpowiedzialnych źródeł! Pozyskiwanie surowców powinno spełniać normy społeczne oraz zapewniać pracownikom odpowiednie warunki pracy, godziwe wynagrodzenie i ubezpieczenie. Nasz kodeks postępowania opiera się na dziesięciu zasadach UN Global Compact dotyczących praw człowieka, warunków pracy, środowiska i przeciwdziałania korupcji.

Czyste materiały to warunek konieczny dla stworzenia zdrowego i produktywnego środowiska pracy.

Coraz większa liczba deweloperów stara się, aby ich budynki uzyskały „zielone” certyfikaty, np. LEED i BREEAM. Zgłaszane budynki muszą spełnić wymogi dotyczące jakości powietrza wewnętrznego oraz ilości związków chemicznych, jakie emitują wewnętrzne instalacje – w tym względzie meble odgrywają ważną rolę. Badanie przeprowadzone przez amerykański Narodowy Instytut Nauk o Zdrowiu Środowiskowym NIEHS (National Institute of Environmental Health Sciences) wykazało, że zdolność pracowników do koncentracji i podejmowania decyzji jest większa w budynkach posiadających odpowiednie certyfikaty środowiskowe. Dzieje się tak dzięki ograniczonej emisji rozpuszczalników (LZO) oraz mniejszej zawartości dwutlenku węgla.

Zyskaliśmy poparcie w zakresie bardziej zintegrowanego projektowania biurek. Przez długi czas nie istniał wymóg mówiący o tym, że obniżenie biurek poniżej 67 cm powinno być możliwe, co stanowiło dyskryminację połowy żeńskiej populacji Europy.

9

10

INTEGRACYJNE WZORNICTWO

WYTWARZAMY KOMFORTOWE, NIESKOMPLIKOWANE MEBLE „Integracyjne wzornictwo oznacza, że miejsce pracy powinno dostosowywać się do użytkownika, nie odwrotnie. Wytwarzane przez nas meble cechuje prostota.

Staramy się, aby były one wygodne i mogły służyć ludziom” – mówi projektant Arne Ekbom. Po przeszło 30 latach pracy w dziale rozwoju doskonale wie, jak bardzo ludzie różnią się między sobą. „Ludzie przyjmują różne pozycje podczas siedzenia, zależnie od kręgu kulturowego, z jakiego się wywodzą. Różnice możemy zaobserwować także w wymiarze lokalnym. Weźmy przykład Holendrów. Są wśród nich zarówno najwyżsi, jak i najniżsi obywatele Europy. Wiele pokoleń imigracji sprawiło, że mamy do czynienia ze skrajnościami. Projektowanie foteli obrotowych wymaga znajomości takich faktów” – mówi Ekbom, który specjalizuje się w projektowaniu siedzisk i stołów.

W myśl podstawowej zasady wszystkie fotele obrotowe muszą być elastyczne i posiadać elementy regulacyjne, które pozwalają na dostosowanie do masy ciała użytkowników, ich wzrostu, płci itp. Oprócz tego należy pamiętać, że długość ciała nie rozkłada się proporcjonalnie między dolnymi partiami nóg, udami i plecami.

Umiejscowienie środka ciężkości między górną a dolną częścią ciała również nie jest stałe. Z tego względu wysokość krzesła, jego nachylenie oraz głębokość oparcia muszą być regulowane, podobnie jak wysokość oparcia i zagłówka.

I chyba najważniejsze: poziom oporu podczas odchylania musi zostać dopasowany do potrzeb użytkownika, tak aby krzesło zapewniało mu optimum komfortu.

Fotel obrotowy to jeden z najbardziej złożonych produktów, jakich opracowywania można się podjąć. „Możemy porównać to do samochodu. Niezależnie od jego marki, podstawowe zasady są takie same.

Jednak rozwiązania stosowane

w przypadku foteli obrotowych mogą naprawdę znacząco różnić się od siebie. Dla użytkownika każde krzesło to nowe doświadczenie.

To kwestia bardziej skomplikowana niż wsiadanie i ruszanie. Właśnie dlatego tak istotne jest wykonanie dobrego projektu przy jednoczesnym zachowaniu prostoty.

W naszym przypadku czynnikiem decydującym okazało się posiadanie zasobów umożliwiających stworzenie własnej platformy” – wyjaśnia Ekbom.

DWA WYGODNE ROZWIĄZANIA WSPIERAJĄCE AKTYWNE SIEDZENIE

Platformę opracował na początku lat 90. zespół Kinnarps ds. rozwoju.

Pracę rozpoczęliśmy od zgromadzenia licznych informacji uzyskanych od specjalistów ds. ergonomii, fizjoterapeutów oraz użytkowników.

W ścisłej współpracy z projektantem przemysłowym, Björnem Alge, stworzono klasyczne krzesła Kinnarps 6000 i 8000. Ich podstawowa konstrukcja była identyczna jak poprzednio, jednak odróżniał je sam mechanizm lub funkcja odchylania.

Model 6000 wyposażono w mechanizm FreeFloatTM sprzyjający aktywnemu siedzeniu. „Specjaliści z zakresu ergonomii zwykli powtarzać, że najlepsza pozycja to ta, w której dopiero się znajdziemy. Siedzisko i oparcie poruszają się wraz z ciałem osoby siedzącej niezależnie od siebie.

Ciało jest przez cały czas naturalnie stymulowane. W tamtym czasie była to ogromna innowacja, z czasem zaczęła ona stanowić normę”.

„NASZE FOTELE OBROTOWE STYMULUJĄ CIAŁO PRZEZ CAŁY CZAS, W NATURALNY SPOSÓB”.

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

Model 8000 posiada z kolei mechanizm SynchroneTM opracowany z myślą o użytkownikach, którzy nie czują się komfortowo w pozycji „płynnej”, ale którzy chcą siedzieć w sposób aktywny. „To nasza wariacja czerpiąca z mechanizmu Synchron, w którym siedzisko i oparcie krzesła naśladują swoje ruchy. Mechanizm Synchron był już dostępny na rynku, jednak korzystając z niego wiele osób odnosiło wrażenie nadmiernego przechylenia przypominającego siedzenie na fotelu dentystycznym. W naszej wersji ograniczyliśmy zakres ruchów mechanizmu. Użytkownik prawie nie odczuwa ruchu otwierającego staw biodrowy spowodowanego przez przechylanie siedziska, jednak nowy sposób siedzenia stanowi bezpieczną i zdrową odmianę”.

Już w momencie wprowadzenia na rynek w 1993 roku dostępne były 52 wersje modeli 6000 i 8000 wykorzystujące dwa mechanizmy, dwa siedziska i cztery oparcia, zagłówki

oraz wiele rodzajów podłokietników.

Wszyscy zatem mogli wybrać wersję dostosowaną do swoich wymagań.

PLATFORMA ROZWIĄZAŃ DO SIEDZENIA OKAZAŁA SIĘ SUKCESEM

„Obecnie dzięki platformie mamy na koncie prawie 4 miliony sprzedanych foteli obrotowych i jesteśmy ich największym dostawcą w Europie.

Zasada ich funkcjonowania pozostaje niezmienna”. „Klienci powinni poczuć pewność spowodowaną dokonaniem długoterminowej, zrównoważonej inwestycji. W przypadku gdy fotel wymaga naprawy lub odnowienia po długotrwałym użytkowaniu, nabycie części zamiennych nie stanowi żadnego problemu. Pomagamy klientom ekonomicznie wykorzystywać zasoby”.

Ekbom i jego współpracownicy pracują jednocześnie nad opracowywaniem foteli obrotowych, które byłyby dopasowane do współcze-

ZAPOMNIJ O INSTRUKCJACH UŻYTKOWANIA! Fotel Capella wyposażony jest w dźwignie pozwalające na intuicyjną regulację i obsługę.

Projekt opracowano we współpracy z profesor Anną-Lisą Osvalder z Uniwersytetu Technologicznego Chalmers w Göteborgu.

snego stylu pracy. Wiele zmian nastąpiło w związku z Internetem. Nagle swoją pracę możemy wykonywać z dowolnego miejsca i w dowolnym czasie. Zapotrzebowanie na tradycyjne, indywidualne stanowiska pracy maleje. Zamiast tego pracownicy współdzielą między sobą stanowiska, a wielu z nich zmienia miejsce pracy nawet kilka razy dziennie. „W przestrzeni biurowej opartej na aktywności intuicyjny design odgrywa szczególnie ważną rolę.

Krzesło powinno umożliwiać łatwą regulację i dostosowanie do indywidualnych potrzeb. W tym roku wprowadziliśmy całkiem nowy fotel opracowany pod kątem biura opartego na aktywności. Fotel Capella zaprojektowany przez Johana Larsvalla i Nilsa Löventorna z Idesign wyposażono w nowy mechanizm o nazwie FreeMotionR. Tutaj, podobnie jak w innych przypadkach, nadrzędną ideą było stworzenie modelu wymagającego jak najmniej

11

regulacji. Fotel posiada między innymi wbudowaną funkcję mikroruchów przeciwdziałającą skłonności do siedzenia statycznie”.

Zasadnicze pytanie brzmi jednak: czy tak w istocie będzie?

Czy staniemy się na tyle mobilni, że zniknie zapotrzebowanie na fotele obrotowe? „Ależ nie!” – śmieje się Ekbom. „Fotele zawsze będą nam potrzebne. Ludzie z natury są leniwi”.

„Prędzej czy później wszyscy opierają stopy na podstawie.

Zaprojektowaliśmy więc strefy sprzyjające przyjmowaniu wielu pozycji bez ryzyka powstawania zarysowań”.

12

CZYSTE MATERIAŁY

WSZYSTKO ZACZYNA SIĘ OD SUROWCA Drewno, metal, plastik, tekstylia, części elektroniczne i substancje chemiczne to surowce najczęściej znajdujące zastosowanie przy produkcji mebli.

Na różne sposoby oddziałują one na trzy obszary środowiska stanowiące dla nas priorytet: klimat, różnorodność biologiczną oraz obecność związków chemicznych. Z tego względu pragniemy ulepszyć produkcję i wykorzystanie tych surowców. W naszej działalności materiały przetworzone wybieramy zawsze, gdy jest to możliwe. Staramy się również dopilnować, aby nasze produkty można było skutecznie przetwarzać.

92% SUROWCA DRZEWNEGO POZYSKANEGO W SPOSÓB ODPOWIEDZIALNY LUB ODPOWIEDNIO SKONTROLOWANEGO (FSC ®, FSC CW, PEFC)

60–90% ODSETEK UDZIAŁU ODLEWÓW ALUMINIOW YCH POCHODZĄCYCH Z RECYKLINGU.

DREWNO

METAL

Drewno, które wykorzystujemy w produkcji jest certyfikowane zgodnie z normą FSC® lub pochodzi ze źródeł, które osobiście sprawdzamy. Naszym celem jest, aby do 2020 roku całe drewno, którego używamy w produkcji, posiadało certyfikat FSC. Dostęp do certyfikowanego drewna zwiększył się, jednak wciąż pozostaje niewystarczający, aby spełnić nasze potrzeby.

W 2015 roku wspólnie z GFTN (Global Forest and Trade Network ), sieci korporacyjnej WWF mającej na celu promowanie odpowiedzialnej gospodarki leśnej (www. panda.org/gftn.), opracowaliśmy plan działania. Plan ten zakłada zakup materiałów znakowanych FSC do 2018 roku, kampanię informacyjną o FSC oraz ocenę ryzyka związaną ze źródłami pozyskiwania surowego drewna. Więcej informacji o meblach posiadających certyfikat FSC dostępnych jest na stronie 15.

Chętnie stosujemy odlewy aluminiowe, ponieważ dzięki temu możemy zwiększyć ilość stosowanych materiałów pochodzących z recyklingu. Obróbka powierzchni przyjmuje głównie formę powlekania proszkowego, które ma niewielki wpływ na środowisko naturalne i stanowi samodzielny proces. Użycie śrub, osprzętowania i mocowań wykonanych z chromu jest uzasadnione, pozwala bowiem wydłużyć żywotność produktów.

Stosujemy chrom trójwartościowy, który ma mniej szkodliwe działanie na zdrowie ludzi i środowisko niż chrom sześciowartościowy.

W 2015 roku wprowadziliśmy pochodzący z recyklingu magnez, który wykorzystaliśmy m.in. do budowy fotela obrotowego Capella. Materiał ten w całości nadaje się do recyklingu. Magnez jest lżejszy od aluminium i posiada dobre parametry wytrzymałościowe.

EFEKT Mniej wyciętych drzew i odpowiedzialne zalesianie są podstawą ograniczania globalnego ocieplenia. Oferując klientom produkty oznakowane FSC, przyczyniamy się do odpowiedzialnego wykorzystania światowych zasobów leśnych oraz realizacji celu dotyczącego globalnego klimatu.

EFEKT Dzięki materiałom pochodzącym z recyklingu wykorzystujemy mniej surowców pierwotnych.

Korzystając z odpowiednich lakierów, zmniejszamy wpływ na środowisko naturalne i przyczyniamy się do poprawy warunków w miejscach pracy.

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

2 na 3 OFEROWANE PRZEZ NAS TEKSTYLIA POSIADAJĄ EUROPEJSKIE OZNAKOWANIE EKOLOGICZNE LUB CERTYFIKAT OEKO-TEX®.

TEKSTYLIA W swojej ofercie mamy trwałe i naturalne materiały, takie jak hemp, juta z recyklingu i wełna.

Stosujemy również sztuczne materiały pochodzące z recyklingu; Xtreme Plus to na przykład tkanina wykonana w całości z przetworzonego poliestru. Dwa na trzy oferowane przez nad tekstylia posiadają certyfikat Oeko-Tex® lub europejskie oznakowanie ekologiczne. Wszystkie skóry są garbowane z wykorzystaniem garbników roślinnych.

W 2015 roku wzięliśmy udział w innowacyjnym projekcie „Lokalne zakłady produkcji tekstyliów w Szwecji” w celu zapewnienia zrównoważonej produkcji włókien z surowca drzewnego lub tekstyliów ekologicznych. Aktualizując obecnie nasz zestaw materiałów, badamy również możliwości rozbudowania oferty tekstyliów pochodzących z recyklingu.

Więcej informacji na ten temat można znaleźć na stronie 31.

EFEKT Aktywnie działamy, aby spełnić wyznaczone wymagania.

W ten sposób przyczyniamy się do wyeliminowania szkodliwych substancji chemicznych w przemyśle tekstylnym, zmniejszając jednocześnie ilość środków chemicznych użytych w naszych produktach oraz miejscach pracy naszych klientów. Wyznaczane cele pozwoliły nam na przykład zwiększyć wydajność zakładów przetwórczych działających w przemyśle tekstylnym.

2008 ROZPOCZĘCIE PRODUKCJI WŁASNEJ PIANKI.

2008 ZAOSTRZENIE W YMOGÓW WOBEC DOSTAWCÓW.

TWORZYWO SZTUCZNE

CZĘŚCI ELEKTRONICZNE

Tworzywo sztuczne stosujemy w niemal wszystkich siedziskach.

W związku z tym zainwestowaliśmy we własną produkcję pianki do siedzisk w naszym zakładzie w Skillingaryd. Tutaj możemy kontrolować proces: wyeliminowaliśmy szkodliwy izocyjanian TDI i zamieniliśmy go na środek o łagodniejszym działaniu, MDI. Pochodzące z recyklingu elementy plastikowe nie zawsze są używane w produkcji, nie są bowiem wystarczająco mocne, a ich dostępność jest ograniczona. Pochodzący z recyklingu plastik stosujemy jednak w niektórych elementach, np. zaślepkach. Odkryliśmy jednak innowacyjne sposoby na wykorzystanie przetworzonych elementów plastikowych – to opracowany przez nas materiał Re:fill zawierający przetworzony PET. Więcej informacji na temat Re:fill można znaleźć na stronie 31. Wszystkie stosowane przez nad elementy plastikowe posiadają oznaczenie typu, które ułatwia ich przetwarzanie.

Części elektroniczne zawierają metale i substancje chemiczne, których otrzymywanie, produkcja, wykorzystywanie i przetwarzanie mogą zanieczyszczać środowisko i powodować problemy zdrowotne.

Pozyskiwanie metali zazwyczaj wiąże się z poważnym zagrożeniem dla środowiska, a substancje chemiczne podczas użytkowania ulatniają się do atmosfery.

Zgodnie z naszymi wymogami produkty muszą posiadać oznakowanie CE, a dostawcy muszą stosować zalecenia dyrektywy UE RoHS. Zabrania ona wykorzystywania ołowiu, rtęci, kadmu oraz sześciowartościowego chromu, jak również środków PDD i PBDE zmniejszających palność.

EFEKT W roku 2015 wprowadziliśmy wymóg, zgodnie z którym elementy plastikowe nie mogą zawierać bisfenolu A. Substancja ta zaburza działanie układu hormonalnego i jest często wykrywana w oddawanych do badania próbkach krwi.

W ten sposób pomagamy ograniczyć narażenie społeczeństwa na oddziaływanie tej substancji.

EFEKT W roku 2015 wprowadziliśmy zakaz stosowania w komponentach elektronicznych minerałów z regionów ogarniętych konfliktami.

Pragniemy w ten sposób zapewnić, że nie używamy komponentów zawierających cynę, tantal, wolfram i złoto, które zostały pozyskane nielegalnie lub których wydobycie przyczynia się do zaostrzania konfliktów.

13

16% O TYLE OD 2012 ROKU ZMNIEJSZYLIŚMY W YKORZYSTANIE ROZPUSZCZALNIKÓW.

CHEMIKALIA Nasze produkty nie zawierają żadnych substancji znajdujących się na liście kandydatów REACH. Unikamy środków zmniejszających palność (antypirantów) i nigdy nie używamy tego typu środków zawierających substancje bromowane lub polibromowane. Zamiast tego używamy materiałów zapewniających naturalną ochronę przed ogniem: wełny oraz tkanin poliestrowych o włóknach zmniejszających palność.

Formaldehyd występuje w dużej liczbie produktów użytkowanych przez ludzi, stanowi też składnik kleju używanego w produkcji płyt wiórowych. Wszystkie produkowane przez nas płyty spełniają wymogi E1, co oznacza bardzo niską emisję.

W wielu płytach, w tym płytach fornirowanych, wartości stanowią połowę lub mniej norm przewidzianych w E1. W tym samym celu stale pracujemy nad ograniczeniem ilości rozpuszczalników (LZO) w naszych produktach.

EFEKT W ciągu roku udało nam się obniżyć wykorzystanie rozpuszczalników (LZO) o co najmniej 30%. Dzięki takim działaniom wzrasta jakość powietrza wewnątrz pomieszczeń, poprawiając nastrój i wydajność pracy przebywających w nich osób.

Embrace to przykład, w jaki sposób za pomocą rodzin produktów tworzymy rozwiązania zapewniające zrównoważone wyposażenie środowisk pracy.

UZASADNIENIE DECYZJI JURY „ …Połączenie materiałów nadających się do przetworzenia ze sklejką to widoczne starania na rzecz zrównoważonego rozwoju”. iF Design Award „ Organiczny kształt, prosty wygląd i estetyka wynikająca z użycia naturalnych materiałów sprawiają, że krzesło staje się źródłem inspiracji”.

Red Dot Award

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

ŚWIAT PRZYJMUJE ZRÓWNOWAŻONE

15

WZORNICTWO Embrace to krzesło, którego konstrukcja naprawdę odzwierciedla jego nazwę. Ciepłe, serdeczne objęcia. Przyjazny dla ludzi i środowiska, nagradzany design. Wspólnie z Brodbeck Design zaprojektowaliśmy rodzinę krzeseł, których podstawą jest zrównoważony rozwój.

Embrace stworzono z myślą o przestrzeniach biurowych opartych na aktywności, w których pracownicy odbywają wiele spotkań, ale także pracują indywidualnie.

Z tego powodu pragnęliśmy, aby zaprojektowane przez nas krzesło łączyło w sobie funkcje krzesła konferencyjnego oraz fotela obrotowego i sprawdzało się zarówno w salach konferencyjnych, jak i w kafeterii.

Embrace zachęca do siedzenia i zapewnia niezwykły komfort dzięki łagodnym liniom, ciepłemu drewnu i tapicerce. „Projekt ma na celu zapewnienie równowagi między aktywną pracą przy biurku a relaksem w wygodnej pozycji” – wyjaśnia projektant Stefan Brodbeck.

Klient otrzymuje krzesło o wielu zastosowaniach. Zmniejszenie liczby mebli przy jednoczesnym podwyższeniu poziomu ich funkcjonalności to lepiej zainwestowane środki i mniejszy wpływ na środowisko.

OZNAKOWANIE FSC®

Rodzina krzeseł Embrace posiada oznakowanie FSC. Oznakowanie to obejmuje krzesła i stołki barowe wykonane z każdego rodzaju materiału – orzecha, dębu, buku i brzozy. Jedynym wyjątkiem są krzesła z tapicerowanym oparciem. W oparciach tych znajduje się bowiem stabilizujący trzon, który wykonany jest z nieszkodliwego dla środowiska, lecz nieposiadającego oznakowania FSC przetworzonego materiału drewnopochodnego.

FSC to globalna inicjatywa skupiająca się na ekonomicznych, społecznych i środowiskowych aspektach leśnictwa. Ponieważ drewno stanowi jeden z podsta-

wowych surowców, jakie wykorzystujemy w naszych meblach, szczególnie zależy nam, aby wspierać rozwój odpowiedzialnego leśnictwa, przyczyniając się do zwiększenia różnorodności biologicznej i ograniczenia stosowania środków chemicznych. Dlatego też braliśmy czynny udział w opracowywaniu szwedzkiej normy dotyczącej branży leśnej dla FSC. FSC dotyczy także warunków socjalnych osób zamieszkujących lasy bądź takich, których byt od nich zależy. Badania wykazały, że środowisko pracy w lasach posiadających certyfikat FSC jest lepsze niż w lasach prowadzonych na konwencjonalnych zasadach.

Według badania przeprowadzonego przez WWF FSC to również system certyfikacji lasów cieszących się największym zaufaniem.

Gdy tylko to możliwe, w naszych produktach stosujemy drewno posiadające certyfikat FSC. Jeżeli z powodu ograniczonej dostępności pozyskanie takiego drewna nie jest możliwe, sprawdzamy pochodzenie surowca.

Tkaninę tapicerską przeznaczoną na obicie można wybrać z naszej bogatej, standardowej oferty. Obecnie dwie na trzy standardowe tkaniny posiadają certyfikat Oeko-Tex® lub europejskie oznakowanie ekologiczne, co ułatwia wybór w pełni zrównoważonego rozwiązania.

nictwie, dajemy klientom szansę na stworzenie funkcjonalnego i harmonijnego środowiska pracy, pozostawiając miejsce na różnorodność i kreatywną ekspresję poprzez swobodę konfiguracji.

Wybierając wzornictwo wyrażające prostotę i zrównoważony rozwój, klient otrzymuje krze-

sło, które w estetyczny sposób odzwierciedla swoją wartość.

Dowodem na autentyczność idei są liczne nagrody, które w ciągu roku przyznano meblom Embrace, a obejmujące również te najbardziej prestiżowe na świecie – IF Award, Red Dot Award, Green Good Design Award oraz brązowy medal Deutscher Designer Club.

RODZINA, KTÓRĄ MOŻESZ WYBRAĆ

Embrace to przykład, w jaki sposób za pomocą rodzin produktów tworzymy rozwiązania zapewniające zrównoważone wyposażenie środowisk pracy. Przedstawiając kompleksową ofertę mebli o różnych funkcjach i takim samym wzor-

Podłokietnik dostępny jest jako wyposażenie dodatkowe i jest łatwy w montażu.

Wszystkie użyte materiały łatwo posegregować z przeznaczeniem do recyklingu.

16

ŁAŃCUCH WARTOŚCI

UNIKALNY W BRANŻY ŁAŃCUCH WARTOŚCI SUROWCE WZORNICTWO INICJATYWA Począwszy od etapu projektowania dążymy do tego, aby nasze produkty były ergonomiczne i tworzone z myślą o wszystkich.

Staramy się, aby nasze produkty były elastyczne i mogły zostać dopasowane do potrzeb użytkowników. Nasze meble są niezwykle trwałe, ale ich konstrukcja umożliwia również dodawanie komponentów służących modernizacji i dostosowaniu do indywidualnych wymagań. Chcąc usprawnić proces recyklingu, staramy się także, aby elementy naszych mebli można było łatwo segregować. Chcąc ograniczyć wpływ na środowisko, wyznaczamy wysokie standardy, jakie muszą spełnić materiały używane podczas produkcji.

50%

MATERIAŁÓW POCHODZĄCYCH Z RECYKLINGU (TKANINY I MATERIAŁ PET) W MATERIALE RE:FILL

EFEKT Oferując ergonomicznie zoptymalizowane produkty, które można dostosować do różnorodnych wymagań i sytuacji, tworzymy zintegrowane środowisko pracy, w którym każdy czuje się dobrze.

Produkty o długim okresie użytkowania mają mniej szkodliwy wpływ na środowisko.

INICJATYWA Stworzony przez nas system oceny Kinnarps pozwala systematycznie pozyskiwać i przetwarzać informacje dotyczące wpływu kupowanych materiałów na środowisko. Dzięki temu zyskujemy jeszcze pełniejszą kontrolę nad składem naszych produktów.

Wykorzystujemy drewno certyfikowane lub poddane ocenie pod kątem ryzyka i o sprawdzonym pochodzeniu. Wiele naszych tkanin posiada certyfikat potwierdzający ich ekologiczne właściwości.

W miarę możliwości staramy się stosować metale pochodzące z recyklingu, biorąc pod uwagę dostępność i wymogi dotyczące jakości. Ponadto w zakładzie produkcyjnym w Skillingaryd produkujemy własną piankę, dzięki czemu zyskujemy pełną kontrolę nad materiałem.

92%

DREWNA POZYSKANEGO ODPOWIEDZIALNIE

EFEKT Produkty wykonane w czystych materiałów przyczyniają się do poprawy jakości powietrza wewnątrz pomieszczeń, bardziej zrównoważonej uprawy lasów oraz lepszego wykorzystania zasobów naszej planety. W ten właśnie sposób stajemy się częścią zrównoważonego łańcucha dostaw klientów. Nasi klienci mogą mieć pewność, że ich meble składają się z czystych materiałów spełniających rygorystyczne normy.

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

17

Tam, gdzie inni szukają krzesła lub biurka, my dostrzegamy setki sposobów na wprowadzenie zmian. Ten punkt widzenia pomaga nam stworzyć unikalny w branży łańcuch wartości. Łańcuch, w którym zrównoważony rozwój i korzyści klientów stanowią oczywistą siłę napędową całego procesu. Krok po kroku, tworzymy, pozytywną reakcję łańcuchową.

PRODUKCJA INICJATYWA We wszystkich procesach produkcji staramy się unikać niebezpiecznych dla środowiska i niezdrowych substancji, w miarę możliwości wybierając alternatywne rozwiązania. Zostaliśmy poddani audytowi etycznemu, tzw. SMETA, otrzymując bardzo dobry wynik.

To dowód na to, że nasza działalność spełnia wymogi społeczne. Wprowadziliśmy system powiadamiania, poprzez który pracownicy mogą informować przełożonych o wszelkich problemach. Ponadto od dostawców wymagamy, aby postępowali zgodnie z naszym Kodeksem postępowania. W celu kontroli dostawców o podwyższonym stopniu ryzyka wprowadziliśmy wewnątrzzakładowe procedury weryfikacji.

98%

DOSTAWCÓW O PODW YŻSZONYM POZIOMIE RYZYKA ZOSTAŁO PODDANE AUDYTOWI.

EFEKT Bierzemy odpowiedzialność za dopilnowanie, aby wytwarzanie naszych produktów odbywało się we właściwy i odpowiedzialny sposób w obrębie całego łańcucha. W ten sposób stajemy się także częścią zrównoważonego łańcucha dostaw klienta. Unikając stosowania niepotrzebnych środków chemicznych w procesie produkcji, zapewniamy zdrowsze środowisko pracy nie tylko pracownikom w naszych zakładach, lecz także naszym klientom.

SPRZEDAŻ INICJATYWA Posiadamy wieloletnie doświadczenie oraz bogatą wiedzę w zakresie elementów tworzących przyjazne środowisko pracy. Dzięki współpracy z klientami oraz wykorzystaniu narzędzia do analizy Kinnarps Next OfficeTM identyfikujemy rozwiązania oparte na aktywności dopasowane do indywidualnych wymogów. Kilku naszych przedstawicieli posiada certyfikat ISO i systematycznie pracuje nad poprawą jakości i zmniejszeniem oddziaływania na środowisko. Przykładem może być przejście na energooszczędne oświetlenie w wielu naszych salonach.

34%

KLIENTÓW UWAŻA FIRMĘ KINNARPS ZA LIDERA W OBSZARZE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

EFEKT Każde miejsce pracy jest wyjątkowe. Stawiając na pierwszym miejscu potrzeby firm i pracowników, możemy tworzyć idealne rozwiązania dostosowane do Twojego miejsca pracy. Dzięki posiadanej wiedzy przyczyniamy się do tworzenia inspirującego i elastycznego środowiska pracy, w którym pracownicy czują się jak w domu oraz które sprzyja rozwojowi ich kreatywności i produktywności.

18

ŁAŃCUCH WARTOŚCI

DYSTRYBUCJA INICJATYWA Posiadamy własny, zoptymalizowany system transportu. Sposób ładowania produktów przypomina puzzle, co pozwala nam osiągnąć wydajność załadunkową przekraczającą 90%. Zamiast jednorazowych opakowań do pakowania produktów używamy koców, które po transporcie przewozimy z powrotem do zakładu i wykorzystujemy ponownie. Dzięki temu my i nasi klienci oszczędzamy 6,5 tony opakowań dziennie. Przed wyruszeniem w drogę powrotną nasze samochody dostawcze wypełniamy materiałami pochodzącymi od dostawców. Aby zmniejszyć szkodliwy wpływ transportu na środowisko, zainwestowaliśmy w nowe, bardziej ekologiczne pojazdy wykorzystujące silniki Diesla z olejem talowym.

Przeprowadziliśmy także test z wykorzystaniem biopaliwa (RME), którego wyniki niestety nie spełniły naszych oczekiwań. Poszukujemy innych możliwości stosowania biopaliwa.

EFEKT Oferujemy naszym klientom przyjazny dla środowiska system transportu oraz kompetentną obsługę, a oni nie muszą martwić się o pozostałe po dostawie opakowania.

18%

O TYLE OD 2013 ROKU ZMNIEJSZYLIŚMY EMISJĘ DWUTLENKU WĘGLA

PONOWNE WYKORZYSTANIE

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

19

UŻYTKOWANIE INICJATYWA Tworzymy zintegrowane aranżacje wnętrz oparte na rzeczywistych potrzebach użytkowników. Wraz z koncepcją Kinnarps Next OfficeTM pracownicy otrzymują możliwość korzystania z ergonomicznego otoczenia, którego zróżnicowane wersje inspirują i sprawdzają się podczas wykonywania różnych rodzajów zadań. Używając elementów dźwiękochłonnych, możemy zapewniać korzystne warunki akustyczne, które obniżają poziom stresu i poprawiają samopoczucie w miejscu pracy. Dzięki danym dotyczącym akustyki, możemy porównywać ze sobą właściwości różnych produktów. Zapewniamy zdrowe powietrze wewnątrz pomieszczeń, stawiając wysokie wymagania dotyczące naszych materiałów i unikając używania niepotrzebnych środków chemicznych.

89%

ZADOWOLONYCH KLIENTÓW, KTÓRZY DO NAS WRACAJĄ.

78% POLECIŁOBY NASZĄ FIRMĘ ZNAJOMYM

EFEKT Pracownicy, którzy czują się dobrze, lepiej wykonują swoją pracę. Tworzymy elastyczne rozwiązania dopasowane do zróżnicowanych potrzeb, aby zapewnić wszystkim warunki niezbędne do rozwoju produktywności i kreatywności. Czyste materiały i odpowiednia ergonomia to klucz do dobrego, zdrowego dnia w pracy. Naszym celem jest wyposażenie pracowników biur nie tyle w meble, co w dobry nastrój.

INICJATYWA Dziesięć lat temu, gdy wprowadzaliśmy usługę recyklingu starych mebli, rynek nie był na to gotowy. Obecnie sytuacja zmieniła się, a popyt wzrasta. Naszym klientom w ramach umowy możemy zaoferować sporządzenie inwentaryzacji posiadanych mebli, w ramach której wskażemy produkty do ponownego wykorzystania w projektowaniu nowego wnętrza. Niektóre meble można łatwo modernizować lub odnawiać – na przykład wymieniając blaty stołów, siedziska krzeseł lub obicia sof.

W przypadku produktów, których dalsze użytkowanie ani renowacja nie są możliwe gwarantujemy system odpowiedzialnej segregacji materiałów i recyklingu.

EFEKT Dobre meble nie powinny lądować na wysypisku śmieci.

Poprzez ponowne wykorzystanie, odnawianie lub renowację produktów wydłużamy okres ich użytkowania. W ten sposób oszczędzamy zasoby – dotyczy to zarówno klientów, jak i środowiska naturalnego.

96%

NASZYCH ODPADÓW PRZEZNACZANYCH JEST DO RECYKLINGU LUB PRODUKCJI ENERGII.

20

PIĘĆ WSKAZÓWEK DLA USPRAWNIENIA PROCESU ZAKUPÓW Precyzuj swoje oczekiwania! Zapewnia to korzyści zarówno Tobie, jak i Twojemu otoczeniu. Dobrze opracowany proces zakupów sprawia, że Twoja firma przyczynia się do zrównoważonego rozwoju społeczeństwa.

Twoi pracownicy mogą działać w przyjaznym otoczeniu, a pozytywna reakcja łańcuchowa wpływa także na inne osoby oraz środowisko.

Wymagasz od siebie i swojej firmy. Wymagasz od nas. My wymagamy od siebie i naszych dostawców. Razem współtworzymy efekt!

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

1 JAKIE SĄ TWOJE NAJWAŻNIEJSZE PYTANIA? Rozpocznij od określenia pytań, które są ważne dla Twojej pracy na rzecz zrównoważonego rozwoju.

Jakie zmiany przyniosłyby największy efekt? Wprowadzenie radykalnych zmian jest trudne. Cele łatwiej osiągać, koncentrując się na kilku najważniejszych kwestiach. Lepiej zadać kilka naprawdę zrozumiałych, konkretnych pytań, poprosić o udokumentowane potwierdzenie i kontrolować sytuację.

2

WYBIERZ FSC® Lasy odgrywają kluczową rolę w osiąganiu przez nas globalnego celu wyznaczonego w ramach porozumienia w sprawie klimatu oraz celów ONZ związanych ze zrównoważonym rozwojem.

Wyznacz więc cele zmierzające do odpowiedzialnego pozyskiwania surowca drzewnego. Oznakowanie FSC® to nadawany przez podmiot zewnętrzny certyfikat gwarantujący, że surowiec drzewny został sprawdzony przez niezależną jednostkę.

Od dostawców wymagaj posiadania certyfikatu pochodzenia materiałów FSC Chain of Custody, który oznacza, że dostawca dysponuje systemem przetwarzania i segregacji znakowanych surowców. Certyfikat pochodzenia nie oznacza, że każde drewno posiada certyfikat FSC. Pragniemy w związku z tym zachęcić Cię do aktywnego wyboru produktów znakowanych FSC. Dzięki temu możesz zyskać całkowitą pewność, że całe drewno pochodzi z odpowiedzialnie uprawianych lasów.

21

3

4

5

ŻĄDAJ ODPOWIEDZIALNOŚCI SPOŁECZNEJ W ŁAŃCUCH DOSTAW

ŻĄDAJ CZYSTYCH MATERIAŁÓW!

POSTĘPOWANIE ZGODNIE Z ZALECENIAMI UE

Wiele otaczających nas produktów wydziela niebezpieczne substancje chemiczne – skąd jednak wiemy, że coś, czego nie widzimy, stanowi dla nas zagrożenie? Historia pokazuje, że ostrożności nigdy za wiele.

Musisz dać jasno do zrozumienia, że produkty nie mogą zawierać materiałów ani substancji negatywnie wpływających na zdrowie pracowników. Wykluczając substancje zmniejszające palność, formaldehyd i rozpuszczalniki, uzyskasz odczuwalny efekt.

Sformułuj wymogi dotyczące norm środowiskowych, w tym składu chemicznego (Möbelfakta i NF Environnement).

UE opracowała nowe narzędzie zamówień publicznych dotyczących mebli biurowych. Propozycja wejdzie w życie w 2016 r. i stanowi dobry punkt wyjścia do wyznaczenia standardów dla dostawców.

Co ciekawe, teraz propozycja zapewnia wytyczne dotyczące odnawiania i ponownego użytkowania posiadanych mebli, a także zakupu nowych mebli. Przepisy są tak przejrzyste, że użytkownik narzędzia, czyli organy zamawiające, czują się zachęcone do rozważenia ponownego wyko­ rzystania starych mebli przed dokonaniem nowych zakupów.

Wymagaj więc od dostawcy systemu, który przewiduje ponowne użycie i odnawianie mebli.

Od dostawców wymagaj, aby samodzielnie wyznaczali wymogi społeczne we własnym łańcuchu dostaw oraz aby sformułowali własny Kodeks postępowania obowiązkowy dla ich dostawców.

Upewnij się, że kodeks oparty jest na międzynarodowych zasadach, np. UN Global Compact, oraz że wymogi dotyczące środowiska pracy zostały uwzględnione.

Sam kodeks postępowania nie wystarczy – musisz wymagać od dostawcy, aby posiadał system regularnego oceniania swojego łańcucha dostaw, który będzie poddawał ocenie ryzyka. Zadawaj pytania i żądaj informacji dotyczących metod pracy, oceny ryzyka lub wyników audytu. Zawsze pozytywnie odnosimy się do weryfikacji audytów przeprowadzanych w zakładach pracy. Szwedzkie oznakowanie Möbelfakta wyznacza wymogi dla wdrażania norm, oceny ryzyka i weryfikacji odpowiedzialności społecznej w łańcuchu dostaw. Stanowi zatem dowód na to, że dostawca działa aktywnie, uwzględniając kwestie odpowiedzialności społecznej.

ZNAKOWANIE Aby stale wyprzedzać przepisy prawa, dbamy, aby nasze nowe produkty spełniały wymogi norm środowiskowych związanych z następującymi oznaczeniami: FSC®, Möbelfakta, NF Environnement oraz GS.

FSC ® Oznakowanie przyznawane w dziedzinie odpowiedzialnej gospodarki leśnej. Oznacza ono użytkowanie lasów z zachowaniem zasad odpowiedzialności społecznej i ekonomicznego gospodarowania. ® FSC-C010544, www.fsc.org MÖBELFAKTA Szwedzkie oznakowanie mebli koncentrujące się na kwestii zrównoważonego rozwoju. Dotyczy norm produktowych w zakresie jakości i środowiska oraz norm dla dostawców dotyczących odpowiedzialności społecznej.

NF ENVIRONNEMENT Jedyny certyfikat stosowany we francuskiej branży meblowej. Dotyczy norm produktowych w zakresie jakości i środowiska oraz norm dla dostawców dotyczących odpowiedzialności społecznej.

GS (GEPRÜFTE SICHERHEIT) Niemiecki certyfikat w zakresie jakości, przyznawany meblom spełniającym europejskie wymogi w zakresie bezpieczeństwa oraz, w wybranych przypadkach, bardziej wymagający niż obowiązujące wymogi prawne.

22

STUDIUM PRZYPADKU

ZERO PRZECHODZI NA CZYSTE MATERIAŁY Pracownicy fundacji zajmującej się ochroną środowiska ZERO (Zero Emission Resource Organisation) postępują zgodnie z propagowanymi przez siebie zasadami. Po przeniesieniu siedziby organizacji do nowych biur w Oslo funkcjonalna, zrównoważona aranżacja wnętrz stała się jednym z jej priorytetów. Przy okazji pozbyto się kotła olejowego… „ZERO to niezależna fundacja non-profit działająca na rzecz środowiska, dla której najistotniejszym problemem dotyczącym środowiska jest klimat. Pracujemy nad rozwiązaniami zapewniającymi zerową emisję oraz staramy się przeciwstawiać inwestycjom, które tę emisję zwiększają” – wyjaśnia Hege Horsberg, dyrektor organizacji ZERO ds. marketingu. „Naszym celem jest szybkie i praktyczne przejście od działań wpływających destrukcyjnie na klimat do rozwiązań gwarantujących brak emisji – inaczej mówiąc, ekologiczna zmiana. Przykładowo z łatwością możemy sobie wyobrazić sektor transportowy, w którym nie są emitowane żadne szkodliwe substancje.

Taka zmiana pozwoliłaby nam zatrzymać globalne ocieplenie”.

INTENSYWNE DNI W PRACY

Ta ambicja znajduje odzwierciedlenie w działaniach samej organizacji ZERO. Problem zrównoważonego rozwoju zajmował jedno z pierwszych miejsc w planie zagospodarowania nowej siedziby. Nowe miejsce wymagało renowacji, a właściciel nieruchomości zdążył wprowadzić do niej pewne rozwiązania już przed przeprowadzką.

Jednak organizacja ZERO poprosiła firmę Kinnarps o opinię.

„Na tym etapie nie sformułowaliśmy żadnych wymogów dotyczących rozwiązania opartego na aktywności” – mówi Hege Horsberg. „Chcieliśmy tylko mieć maksymalnie funkcjonalne biuro dopasowane do naszych szczególnych metod pracy, które w przeważającej mierze stanowią pracę nad projektami i spotkania”.

Firma Kinnarps przeprowadziła gruntowną analizę miejsca pracy, precyzyjnie określając przebieg typowego dnia roboczego oraz potrzeby pracowników.

Wszyscy pracownicy organizacji odpowiedzieli na pytania dotyczące swojej pracy oraz potrzeb. „Stało się oczywiste, że potrzebujemy elastycznego miejsca pracy, które może sprostać potrzebom, jakie mogą pojawić się podczas intensywnego dnia pracy pełnego zadań polegających na współpracy oraz spotkań organizowanych w siedzibie organizacji i poza nią”.

PRODUKTY O NISKIEJ EMISJI MAJĄ KORZYSTNY WPŁYW NA ZDROWIE. POZWALAJĄ RÓWNIEŻ OGRANICZYĆ ZAPOTRZEBOWANIE NA WENTYLACJĘ, CO Z KOLEI ZMNIEJSZA ZUŻYCIE ENERGII.

WIĘCEJ ENERGII

Na podstawie analizy specjaliści z firmy Kinnarps zaproponowali nowe rozwiązanie oparte na aktywności. Częściowo otwartą przestrzeń biurową podzielono na dwie strefy.

Jedna z nich to strefa aktywna – serce wszystkich działań. Pracownicy

>

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

Przestrzeń biurowa organizacji ZERO podzielona jest na dwie strefy. Strefa aktywna służy do spotkań i komunikacji.

Pracownicy przebywają tu, gdy ich zadania nie wymagają dużej koncentracji lub gdy potrzebują pomocy współpracowników.

Materiały i kolory zastosowane we wnętrzu odzwierciedlają charakter organizacji.

23

24

STUDIUM PRZYPADKU

przychodzą tu, gdy mają do wykonania zadanie niewymagające dużej koncentracji lub gdy muszą pracować nad jakimś problemem wspólnie z innymi. Druga strefa to miejsce cichsze, umeblowane pod kątem pracy wymagającej skupienia. „Przestrzeń biurowa oparta na aktywności zapewnia więcej miejsca na spotkania niż pierwotnie zakładaliśmy. Lepiej wykorzystujemy dostępną przestrzeń. Badania Kinnarps wykazały, że średnio tylko 50 procent stanowisk pracy w biurze jest wykorzystywanych jednocześnie – w analizowanym przypadku wartość ta również okazała się prawdziwa. Po usunięciu stałych, nieużywanych przez połowę czasu stanowisk, zyskaliśmy miejsce na dodatkowe sale konferencyjne oraz dwa biura w formie boksów, z których można korzystać zależnie od potrzeb. Ponieważ rozwiązanie zachęca pracowników, aby codziennie lub co kilka godzin zmieniali swoje miejsca pracy w poszczególnych strefach aktywności, nasza praca zyskała bardziej interdyscyplinarny charakter. Lepiej współpracujemy i komunikujemy się ze sobą; poprawiło się też samopoczucie pracowników” – twierdzi Horsberg. „Bezwzględnym priorytetem było dla nas wdrożenie rozwiązania,

które poprawiłoby stan zdrowia i kreatywność oraz dało energię naszym pracownikom. Również z tego powodu w początkowym etapie zarezerwowaliśmy zasoby potrzebne do zaangażowania w proces wszystkich pracowników”.

MATERIAŁY O NISKIEJ EMISJI

Wysokie oczekiwania organizacji ZERO dotyczyły także mebli firmy Kinnarps. „Jesteśmy organizacją działającą na rzecz środowiska, więc naturalnym jest dla nas, że meble powinny spełniać wysokie standardy we wszystkich obszarach związanych ze zrównoważonym rozwojem.

To istotne dla naszej wiarygodności. To oczywiste, że sami również musimy spełniać wymagania, jakie stawiamy innym”.

Nawiązując do obszarów, na których skupia się działalność organizacji ZERO wybieraliśmy przede wszystkim te materiały, które posiadają certyfikaty i nadają się do przetworzenia. Produkty powinny składać się w przeważającej mierze z nadających się do recyklingu materiałów i niewiele ważyć, co pozwala zmniejszyć emisję związaną z transportem. Chcieliśmy także, aby ich jakość była wysoka, nie tylko w sensie fizycznym, lecz także estetycznym.

„Produkty o niskiej emisji mają ważne znaczenie w wielu aspektach. Niska emisja to korzyści dla zdrowia oraz mniejsze zapotrzebowanie na wentylację, co z kolei pozwala ograniczyć zużycie energii”.

Nie poprzestano jednak na aranżacji wnętrza – wykorzystano także okazję i wywarto więcej presji na nowym właścicielu. „Skupiliśmy się na największym źródle emisji i dopilnowaliśmy, aby kocioł olejowy został zastąpiony ekologicznym rozwiązaniem”.

ŻĄDANIA!

W jakim kierunku zdaniem organizacji ZERO powinna rozwijać się firma Kinnarps, aby jej rozwiązania wspierały zrównoważony rozwój? „Na każdym etapie należy szukać rozwiązań, w których nie są stosowane paliwa kopalne!

W naszym odczuciu firma Kinnarps podjęła wiele działań związanych z funkcjonowaniem własnych zakładów produkcyjnych, posiada też dobre narzędzia monitorowania wpływu swoich produktów na środowisko. W tej sytuacji kolejnym krokiem powinno być przyjrzenie się swoim potencjalnym działaniom w szerszym kontekście rozwiązań związanych z energią i klimatem – poprzez stawianie wysokich wymagań swoim dostawcom. Działania

Inteligentne rozwiązania pochłaniające dźwięk w formie budek telefonicznych ułatwiają rozmowy telefoniczne bez zakłócania pracy pozostałych osób. Druga strefa to miejsce do pracy wymagającej skupienia.

takie mogą mieć formę zamawiania bioplastików pozbawionych paliw kopalnych do produkcji mebli.

Można również zachęcić dostawców, aby w swojej produkcji stawiali na lepsze wykorzystanie energii lub wytwarzali własną energię, np. za pomocą baterii słonecznych”. „W zakresie transportu firma Kinnarps stosuje już rozwiązania gwarantujące wydajność załadunkową, a także planuje dalsze działania na rzecz optymalizacji.

Mamy więc dla Waszej firmy małe wyzwanie: Transport całkowicie pozbawiony rozwiązań bazujących na paliwach kopalnych! Może on mieć formę biodiesla – takie rozwiązania są już stosowane w Waszej firmie – lub zasilanych prądem elektrycznym ciężarówek. Firma Kinnarps stanie się wtedy współtwórcą rynku opartego na rozwiązaniach, do stosowania których dąży organizacja ZERO. To już coś więcej, niż realizacja własnych celów”.

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

25

CZY MOŻEMY UŻ YĆ TYCH MATERIAŁÓW? Coraz częściej jesteśmy o to pytani. Nasi klienci chcą w bardziej ekonomiczny sposób wykorzystywać swoje zasoby.

Z tego powodu zaczęliśmy bardziej intensywnie działać w obszarze ponownego wykorzystania i obiegu materiałów.

Ta inicjatywa ma swoje źródło także w nowych kryteriach UE dotyczących dostarczania mebli biurowych.

Prezentację nowych przepisów zaplanowano na 2016 rok. Kryteria, które będą stanowić wytyczne dotyczące ekologicznych standardów w zamówieniach publicznych, stanowią próbę odpowiedzi na następujące podstawowe pytania: Czy Twoja organizacja naprawdę potrzebuje nowych mebli? A może wystarczy odnowić lub ponownie wykorzystać stare?

Jako jeden z największych w Europie dostawców rozwiązań z zakresu aranżacji wnętrz, pragniemy zaoferować model biznesowy spełniający wymogi klientów pod kątem ekonomicznych sposobów inwentaryzacji, odnawiania i modernizacji. Musimy także być gotowi na przetwarzanie niepotrzebnych mebli.

Obecnie posiadamy rozwiązania umożliwiające wymianę siedzisk, oparć oraz części zamiennych w fotelach obrotowych. Odnowa tapicerki i ponowne lakierowanie to inne działania, które sprawiają, że różnica jest naprawdę zauwa-

żalna. Coraz częściej sugerujemy także stosowanie nowych blatów w biurkach o regulowanej wysokości. W przestrzeniach biurowych opartych na aktywności tradycyjne, duże blaty zajmują zbyt wiele miejsca. Nowe, mniejsze blaty pozwalają na wdrożenie koncepcji biura opartego na aktywności bez potrzeby inwestowania w napędzane silnikiem ramy, zapewniając korzyść w postaci nowych materiałów w aranżacji wnętrz.

„ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ BRANŻOWY”

W 2015 zakończyliśmy realizację projektu „Zrównoważony rozwój branżowy”, przeprowadzonego wspólnie z Sekretariatem ochrony środowiska regionu Västra Götaland oraz Centrum rozwoju przemysłu.

W ramach projektu przeprowadzono pilotażowe badanie dotyczące ponownego wykorzystywania mebli. We współpracy z klientami określiliśmy między innymi poziom jakości, przy jakim meble mogą zostać wykorzystane powtórnie: czy na przykład stół musi być

całkowicie pozbawiony uszkodzeń, czy mogą na nim występować drobne zarysowania? Dzięki temu rozumiemy, w jaki sposób i w jakim stopniu możemy przeznaczać produkty do ponownego użytku.

STAŁY OBIEG MATERIAŁÓW

Od pewnego czasu wspólnie z instytutem Viktoria Swedish ICT AB uczestniczymy w projekcie „Innowacje w zakresie obiegu materiałów w wykorzystaniu mebli na szczeblu regionalnym”.

W ramach projektu poddajemy badaniu sposób, w jaki firmy mogą tworzyć stanowiska pracy oraz prowadzić zyskowną i konkurencyjną działalność dzięki znacznemu ograniczeniu zużycia zasobów.

W roku 2015 rozpoczęliśmy drugi etap realizacji projektu, w ramach którego współpracujemy z klientami nad modelami biznesowymi i ofertami opartymi na ponownym wykorzystaniu zasobów, ich modernizacji oraz odnawianiu.

Drewniane krzesło Chip, klasyczny model w kolekcji Kinnarps, zyskał nowe życie dzięki pomalowaniu na różne kolory.

KAMIENIE MILOWE Od samego początku skupiamy się na rozwiązaniach, które zapewniają najlepszy możliwy efekt przy maksymalnym ograniczeniu wpływu na środowisko.

1942 Stary motocykl zostaje wykorzystany jako pojazd transportowy i jako wyposażenie fabryki jednocześnie. Już od samych początków działalności wiedzieliśmy, że dostępne zasoby należy dobrze wykorzystywać.

1952 Początki współpracy z ekspertami ds. ergonomii ze strony klientów.

Od tego czasu ergonomia stanowi jeden z głównych filarów naszej działalności.

1959 Kinnarps rozpoczyna transport produktów za pomocą własnych

samochodów dostawczych. Obecnie, flota transportowa firmy, charakteryzuje się bardzo wysokim współczynnikiem załadowania i korzysta ze specjalnych koców z włókniny zamiast jednorazowych opakowań.

1977 Początek produkcji brykietów z odpadów. Od 1982 roku brykiety służą do ogrzewania różnych części miasta Kinnarp.

1980 Farby UV zastępują rozpuszczalniki.

1989 Początek produkcji biurek z opcją elektrycznej regulacji wysokości.

1997 Publikacja pierwszego raportu środowiskowego.

1997 Kinnarps uzyskuje certyfikat ekologiczny zgodny z ISO 14001.

1997 Kinnarps oferuje klientom usługę recyklingu zużytych mebli.

2002 Kinnarps otrzymuje certyfikat FSC®. W 2004 roku do oferty firmy

trafia pierwszy produkt z certyfikatem FSC. Od 2013 roku certyfikat FSC staje się standardem w ofercie firmy.

2007 Wprowadzenie programu optymalizacji wykorzystania surowców do produkcji tkanin.

2008 Rozpoczęcie własnej produkcji pianki oraz wprowadzenie materiału Re:fill.

2009 Wprowadzenie Kodeksu postępowania dla dostawców, zaktualizowanego w 2014 r.

2011 Nowe rozwiązania biurowe oparte na aktywności wykorzystujące koncepcję Kinnarps Next Office™.

2014 Remake – „drugie życie” starych produktów, przerabianych na całkowicie nowe.

2015 Publikacja pierwszego raportu środowiskowego, The Better Report.

27

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

KLUCZOWE LICZBY O ile nie zaznaczono inaczej, raport dotyczy całej Grupy, łącznie z zakładami produkcyjnymi na terenie Szwecji i Niemiec oraz podległymi spółkami sprzedażowymi.

OPTYMALIZACJA WYKORZYSTANIA SUROWCÓW POPRZEZ ODPOWIEDNI POZIOM ZAŁADUNKU NASZEJ FLOTY TRANSPORTOWEJ* * Własny tabor Kinnarps.

ANALIZA I KONTROLA Przemyślane planowanie dostaw pomaga nam zmaksymalizować wykorzystanie dostępnego taboru.

Staramy się pakować nasze produkty tak, by transport odbywał się zawsze zgodnie z planem dostaw i zawsze po jak najrozsądniej zaplanowanej trasie. Do pakowania produktów używamy tektury i specjalnych koców, co oznacza, że opakowania zajmują niewielką przestrzeń. Za pomocą własnych środków transportu w drodze powrotnej przewozimy materiały od dostawców do naszych zakładów produkcyjnych. W zeszłym roku

zaobserwowaliśmy wzrost zainteresowania tą usługą. W pewnym zakresie świadczymy także usługi transportowe dla innych podmiotów działających na rynku lokalnym – poprzez współpracę razem ograniczamy emisję.

W naszym odczuciu wydajność załadunkowa transportu zewnętrznego jest optymalna. W związku z tym staramy skoncentrować się na dalszym zwiększeniu wydajności załadunkowej transportu powrotnego. Zamierzamy między innymi wprowadzić system ułatwiający planowanie i wzrost wydajności.

90% WYDAJNOŚĆ ZAŁADUNKOWA, 2015

OPTYMALIZACJA ZASOBÓW POPRZEZ WYKORZYSTANIE TEKSTYLIÓW* * Zakład produkcyjny w Skillingaryd.

ANALIZA SYTUACJI I DZIAŁANIA NASTĘPCZE W procesie produkcji wykorzystujemy dużo tkanin ciętych – w ciągu ostatnich kilku lat ich odsetek wyniósł około 80%. Jest to możliwe dzięki wprowadzeniu całkowicie automatycznego programu optymalizacji. Czynnikami, które w największym stopniu wpływają na stopień wykorzystania są kształt produktów, tj. wycinany wzór oraz skład zamówienia do realizacji w danym dniu.

Maszyny i programy optymalizujące wykorzystanie materiałów są stale

dopracowywane, a my kontrolujemy rynek, aby mieć pewność, że wykorzystywane przez nas narzędzia są maksymalnie skuteczne. Głównym obszarem doskonalenia jest zagospodarowanie odpadów tekstylnych.

Obecnie odpady są przeznaczane do recyklingu lub wykorzystywane ponownie w naszym materiale Re:fill. Re:fill służy do produkcji elementów dźwiękochłonnych, a my przez cały czas pracujemy nad nowymi produktami, do których wytwarzania można wykorzystać odpady.

100 (%) 80 60 40 20

81

81

81

2013

2014

2015

OPTYMALIZACJA ZASOBÓW POPRZEZ WYKORZYSTANIE FORNIRU* * Zakład produkcyjny w Kinnarp.

ANALIZA I KONTROLA Nakładanie forniru to sztuka wymagająca ogromnej wiedzy i wprawy.

W ciągu roku w naszym zakładzie w Kinnarp zrealizowaliśmy projekt mający na celu zwiększenie wykorzystania forniru, a co za tym idzie – zmniejszenie produkcji odpadów.

Zamontowaliśmy nową maszynę i zmieniliśmy metodę nakładania forniru z tzw. efektu lustrzanego odbicia na łączenie typu slip.

Dzięki temu udało się wyraźnie

zwiększyć wykorzystanie drewna bukowego i dębowego. Osiągnięcie właściwego stopnia wykorzystania materiałów w poprzednim systemie wymagało dużych nakładów czasu i pracy. Nowy system ułatwił pracę, oszczędzając czas i energię, które możemy poświęcić na wprowadzeniu kolejnych metod. Planując działania na 2016 rok, pragniemy wszystkim zwiększyć wykorzystanie forniru dębowego.

DĄB

BUK

BRZOZA

100 (%) 80 60 100 40 20

71,0

63,4 49,2 31,8

2014

46,0

2015

63,0

28

RAPORT ŚRODOWISKOWY 2015

ZNAJOMOŚĆ DZIAŁAŃ FIRMY KINNARPS NA RZECZ ŚRODOWISKA* * 2267 rozmów przeprowadzonych w Belgii, Danii, Francji, Niemczech, na Węgrzech, w Norwegii, Polsce, Szwecji, Szwajcarii oraz Wielkiej Brytanii.

ANALIZA SYTUACJI I DZIAŁANIA NASTĘPCZE Badania wykazują, że wielu naszych klientów postrzega Kinnarps jako jedną z wiodących firm oferujących rozwiązania przyjazne dla środowiska. Połowa respondentów przyznaje jednak, że nie posiada wiedzy na temat działań firmy Kinnarps na rzecz zrównoważonego rozwoju – musimy więc bardziej skutecznie przekazywać te informacje. W 2015 roku po raz pierwszy zrealizowaliśmy kampanię informacyjną dotyczącą zrównoważonego rozwoju, starając się bardziej szczegółowo informować o jego efektach. W ciągu całego roku przekazywaliśmy informacje zarówno na zewnątrz, jak i w obrębie firmy,

na przykład poprzez organizację różnego rodzaju wydarzeń, podczas których dzieliliśmy się naszą wiedzą. Szerzenie wiedzy w obrębie firmy miało formę szkoleń informacyjnych. Wiedza i zaangażowanie naszych pracowników w kwestie zrównoważonego rozwoju jest niezbędna, abyśmy z powodzeniem mogli realizować cele założone w tym zakresie. Będziemy zatem w dalszym ciągu informować o naszych działaniach i podkreślać wyniki naszej pracy.

41% 90% 2013

CEL DO 2017 R.

CEL Do roku 2017 90% naszych obecnych i potencjalnych klientów będzie świadomych naszych działań na rzecz zrównoważonego rozwoju.

ANKIETA DLA KLIENTÓW: WSKAŹNIK NPS* * Rynki w Belgii, Danii, Francji, Niemczech, Norwegii, Polsce, Szwecji, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii.

ANALIZA SYTUACJI I DZIAŁANIA NASTĘPCZE Wyniki przeprowadzonej przez Kinnarps ankiety satysfakcji klientów (1179 uczestników) pokazują, że nasi klienci są usatysfakcjonowani i lojalni. Wskaźnik NPS uzyskany w tym roku wynosi 25, co oznacza bardzo dobry wynik. Dla porównania, wskaźnik NPS wyższy od 0 uważany jest za wynik dobry, a zakres od 0 do 10 to wartości normalne. Wynik powyżej 50, uzyskiwany przez niewiele podmiotów, stanowi długoterminowy cel firmy

Kinnarps. Aby go osiągnąć, sporządziliśmy lokalne plany działania, w ramach których na podstawie otrzymanych opinii pracujemy nad ulepszeniami. Na podstawie wyniku sporządzono centralnie zrównoważoną kartę wyników.

Staramy się dogłębnie analizować wyniki ankiety, aby uzyskać więcej informacji na temat możliwości zwiększenia satysfakcji klientów.

KRYTYCY 0 1

2

3

4

5

6

OBOJĘTNI ORĘDOWNICY 7 8 9

NPS = % ORĘDOWNIKÓW – % KRYTYKÓW 0

0

25

-50

+50

50

-50

NPS

NPS

CEL Wzrost NPS do 50 do roku 2020.

-100

+100

-100

+100 CEL DO 2020 R.

2015

EMISJA RÓWNOWAŻNIKÓW DWUTLENKU WĘGLA (W TONACH)* * Zakłady produkcyjne w Kinnarp, Jönköping, Skillingaryd i Worms. Od 2014 r. również posiadające certyfikaty ISO biura sprzedaży w Szwecji, Norwegii, Wielkiej Brytanii i Francji. Zgodnie z protokołem Greenhouse Gas Protocol, zakres 1 i 2. www.ghgprotocol.org ANALIZA SYTUACJI I DZIAŁANIA NASTĘPCZE Dzięki zwiększeniu wydajności transportu i inwestycji w nowe samochody ciężarowe zgodne z normą Euro 6 o niższym zużyciu paliwa od roku 2014 zmniejszyliśmy emisję dwutlenku węgla o 7%.

Nowe pojazdy są także wyposażone w zaawansowany system wsparcia kierowcy, który na podstawie danych GPS wyznacza optymalną prędkość jazdy. W zakładach produkcyjnych regularnie odbywają się spotkania poświęcone wydajności energetycznej. Jednym z rezultatów takich spotkań były nowe inwestycje w technologie oszczędzające ener-

gię w naszym zakładzie w Kinnarp.

Inteligentne układy sterowania oraz mniejsza liczba przewodów do malowania techniką UV pozwalają na zaoszczędzenie energii.

W zakładach produkcyjnych i punktach sprzedaży zamontowaliśmy także energooszczędne oświetlenie LED. Ponadto, aby zidentyfikować i wskazać główne źródła oszczędności energii, zamierzamy przeprowadzić ankietę dotyczącą zużycia energii w naszych zakładach.

W roku 2016 wprowadzimy także nowe samochody ciężarowe.

CEL Redukcja poziomu emisji o 20% względem roku 2014 do roku 2020.

20 000 (TONY) 17 500 15 000 12 500 10 000

15 568

13 749

12 777

10 999

2013

2014

2015

CEL DO 2020 R.

29

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

ODSETEK CERTYFIKOWANEGO DREWNA NA TLE CAŁOŚCI POZYSKANEGO SUROWCA DRZEWNEGO* * Surowiec drzewny w Kinnarp, Skillingaryd i Worms.

ANALIZA SYTUACJI I DZIAŁANIA NASTĘPCZE Zakład produkcyjny w Kinnarp posiada certyfikat od 2002 roku.

W roku 2015 zakład w Skillingaryd uzyskał certyfikat zgodności z normą kontroli pochodzenia FSC®. Certyfikowane drewno wykorzystywane jest obecnie w trzech zakładach: Kinnarp, Skillingaryd oraz Worms. Najwięcej certyfikowanych przez PEFC surowców występuje w Niemczech, podczas gdy Szwecja może pochwalić się najwyższą dostępnością surowców z certyfikatem FSC. Nasza firma wykorzystuje więc znaczną ilość surowców pozyskanych w odpowiedzialny lub kontrolowany sposób, z czego co najmniej 92% stanowią materiały FSC®, FSC CW lub PEFC.

Źródła surowców niecertyfikowanych sprawdzamy samodzielnie i przeprowadzamy ocenę ryzyka. Podstawą naszego systemu oceny ryzyka jest opracowany w zeszłym roku system rejestracji i aktualizowania informacji dotyczących źródeł i gatunków drzew.

Zauważamy stopniowy wzrost świadomości branży w obszarze odpowiedzialnej gospodarki leśnej i sądzimy, że uda nam się zwiększyć poziom udziału drewna certyfikowanego przez FSC w naszych produktach w miarę wzrostu jego dostępności.

FSC

100 (%)

85

92

38

47

FSC CW

PEFC

100

80 60

100 40 20

CEL Do 2020 roku całość drewna pozyskiwanego do produkcji i sprzedawanego jako produkty z oferty Kinnarps powinna pochodzić z lasów certyfikowanych przez FSC.

20

20

27

25

2014

2015

CEL DO 2020 R.

ZUŻYCIE ROZPUSZCZALNIKÓW (LZO) (TONY)* *Zakłady produkcyjne w Kinnarp, Skillingaryd i Worms (Minden w roku 2012).

ANALIZA SYTUACJI I DZIAŁANIA NASTĘPCZE Nasz cel na 2020 rok został już osiągnięty, a nawet przekroczony.

Od roku bazowego 2012 wykorzystanie rozpuszczalników spadło o nieco ponad 40%, przy czym co najmniej 30% przypada na lata 2014-2015. Dzięki zmianom technicznym w zakładzie produkcyjnym w Worms udało nam się zmniejszyć wykorzystanie rozpuszczalników o dwie trzecie. Detergent o 100% zawartości rozpuszczalników zastąpiliśmy środkiem, w którym zawartość ta wynosi zaledwie 19%.

Ponadto w zakładzie w Skillingaryd prowadzimy prace nad wycofaniem z użycia kleju na bazie rozpuszczalni-

ków i zastąpienie go klejem na bazie wody. Ponieważ w zakładzie w Kinnarp używamy różnych rodzajów farb, konieczne jest częstsze czyszczenie maszyn. Wprowadzone przez nas ulepszenie polega na zmniejszeniu ilości rozcieńczalnika używanego do czyszczenia. Celem zmian jest zmniejszenie wykorzystania rozpuszczalników o 30%. Mimo że wykorzystanie LZO jest już niskie, naszym zdaniem możemy jeszcze bardziej poprawić sytuację, w związku z czym wyznaczamy sobie nowy cel.

30 (TONY) 25 20 15 10

28,4

22,77

23,59

16,65

13,32

2012

2013

2014

2015

CEL DO 2020 R.

CEL Redukcja poziomu emisji LZO o 20% względem roku 2015 do roku 2020.

CZĘŚĆ ODPADÓW PRZEZNACZONA DO RECYKLINGU* * Zakłady produkcyjne w Kinnarp, Jönköping, Skillingaryd i Worms. Od 2014 r. również posiadające certyfikaty ISO biura sprzedaży w Szwecji, Norwegii, Wielkiej Brytanii i Francji.

ANALIZA SYTUACJI I DZIAŁANIA NASTĘPCZE W porównaniu z poprzednim rokiem zwiększyliśmy ilość odpadów przeznaczanych do przetworzenia i jesteśmy już blisko osiągnięcia założonego celu.

W zeszłym roku zmniejszyła się zarówno łączna ilość odpadów, jak i ilość pozyskanej z nich energii. Stało się tak głównie z powodu zmniejszonego wykorzystania w naszych zakładach brykietów wytwarzanych z odpadów drewnianych. Na odpady składa się głównie popiół powstający przy spalaniu brykietu. Ilość odpadów spada, ponieważ ponownie wykorzystujemy własne materiały opakowaniowe, koce i tekturowe pudła. Wiele odpadów

segregujemy, jesteśmy jednak przekonani, że nasze możliwości w tym zakresie mogą być większe. Najlepszym sposobem na ograniczenie ilości odpadów jest zapobieganie ich powstawaniu. Z tego powodu zajmujemy się m.in. utylizacją opakowań, które wcześniej były wykorzystywane przez jednego z naszych dostawców.

To dobry przykład, jak nawet niewielkie środki mogą mieć duże oddziaływanie.

CEL Do 2020 roku 30% wytwarzanych przez nas odpadów zostanie przeznaczonych do recyklingu. W perspektywie długoterminowej będziemy tak postępować z wszystkimi odpadami.

MATERIAŁY DO RECYKLINGU

ODPADY

MATERIAŁ DO WYTWARZANIA ENERGII

KOMPOSTOWANIE

ODPADY NIEBEZPIECZNE

12 1

1 5 26 68

2013

1 3 25

71

29 67

2014

2015

30

RAPORT ŚRODOWISKOWY 2015

WYKORZYSTANIE PRZETWORZONYCH MATERIAŁÓW W PRODUKCJI* *Zaopatrywanie zakładów produkcyjnych w surowce.

ANALIZA SYTUACJI I DZIAŁANIA NASTĘPCZE Przetwarzanie materiałów to oczywisty sposób na oszczędne gospodarowanie zasobami Ziemi, dlatego też zajmuje ono wysoką pozycję na liście naszych priorytetów. Jednak możliwości wykorzystania przetworzonych materiałów są ograniczone przez ich dostępność. Nie zawsze również materiały takie spełniają nasze wysokie wymogi dotyczące jakości. Około 20% używanej stali to stal przetworzona.

W przypadku odlewów aluminiowych wartość ta waha się między 60% a 90%, zależnie od dostawcy i komponentów.

W zeszłym roku wprowadziliśmy całkiem nowy materiał: magnez w 100% pochodzący z recyklingu.

Dwie z 32 używanych przez nas tkanin zawierają materiał pochodzący

z recyklingu – proporcje wynoszą odpowiednio 14% i 100%. Przetworzone tkaniny są wprawdzie dostępne, jednak najczęściej nie spełniają one wysokich wymagań w zakresie jakości. Odporność kolorów oraz ciągłość kolorystyczna są często niewystarczające. Te jakościowe aspekty stanowią ważny czynnik związany ze zrównoważonym rozwojem, ponieważ tkaniny tapicerskie muszą być trwałe i wyglądać dobrze przez długi czas.

Liczymy, że wraz z rozwojem technologii uzyskamy dostęp do większej ilości przetworzonych i nadających się do przetworzenia tekstyliów, które będą spełniać nasze wymogi jakościowe. Bierzemy także udział w projektach naukowych mających na celu wytwarzanie nadających się do recyklingu tekstyliów ekologicznych.

20% 60–90% STAL, 2015

ODLEW ALUMINIOWY, 2015

6% 20% TKANINY, 2015

PŁYTY WIÓROWE, 2015

UDZIAŁ W OGÓLNEJ LICZBIE ZAMÓWIEŃ DOSTAWCÓW (W SEK), GDZIE PRZESTRZEGANIE KODEKSU POSTĘPOWANIA ZOSTAŁO PODDANE CO NAJMNIEJ JEDNEMU AUDYTOWI* *Wszystkie zakłady produkcyjne Kinnarps.

ANALIZA SYTUACJI I DZIAŁANIA NASTĘPCZE Firma Kinnarps przeprowadza ocenę ryzyka w oparciu o wewnętrzne kluczowe dane, uwzględniając proces produkcji oraz lokalizację.

Audyty w zakładach mają kilka celów, m.in. dokładne określenie poziomu ryzyka oraz wyznaczenie środków umożliwiających jego zmniejszenie.

Na początku należy zapewnić dostawcom możliwość rozwoju odpowiednich narzędzi, a następnie spełnienia wszystkich wymogów firmy Kinnarps.

Zamierzamy w dalszym ciągu przeprowadzać audyty nowych dostawców, dostawców niewywiązujących

się ze zobowiązań oraz poddawanych ocenie ryzyka. W swojej pracy skupiamy się na dostawcach materiałów, z których wytwarzamy własne produkty. W przypadku stwierdzenia, że ryzyko jest znaczne, sprawdzany zgodność z wymogami poprzez audyt w siedzibie dostawcy. Wszyscy dostawcy spoza UE są wstępnie klasyfikowani jako podmioty wysokiego ryzyka. Oprócz tego proces produkcji i wielkość zamówień mają decydujące znaczenie dla kolejności przeprowadzania takich audytów. Zaopatrzenie u dostawców spoza UE stanowi jedynie niewielką część wszystkich zamówień.

45% 98% UDZIAŁ W OGÓLNEJ LICZBIE ZAMÓWIEŃ U DOSTAWCÓW (W SEK), GDZIE PRZESTRZEGANIE KODEKSU POSTĘPOWANIA ZOSTAŁO PODDANE CO NAJMNIEJ JEDNEMU AUDYTOWI, 2015.

UDZIAŁ W OGÓLNEJ LICZBIE ZAMÓWIEŃ U DOSTAWCÓW Z GRUPY WYSOKIEGO RYZYKA (W SEK), GDZIE PRZESTRZEGANIE KODEKSU POSTĘPOWANIA ZOSTAŁO PODDANE CO NAJMNIEJ JEDNEMU AUDYTOWI, 2015.

WSKAŹNIK SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW (EI)* * Ankieta przeprowadzona wśród pracowników zakładu Kinnarps AB (zakłady produkcyjne i główna siedziba) oraz w zależnych spółkach sprzedażowych w 10 krajach.

ANALIZA SYTUACJI I DZIAŁANIA NASTĘPCZE Wskaźnik satysfakcji pracowników Kinnarps przez cały czas ulega poprawie. Wynik ankiety przeprowadzonej w 2015 roku wyniósł 67, przewyższając o 3 wynik z poprzedniego roku, który sam w sobie już stanowił dobry rezultat. Na podstawie tegorocznej ankiety wyodrębniono dwie mocne strony: przywództwo i atmosferę w pracy. Pracownicy przyznają, że atmosfera w pracy jest pozytywna, a oni sami mocno wierzą w nasze podstawowe wartości. Aby

zaktualizować wyniki i wdrożyć plany działania, przeprowadzimy kontrolę oraz omówimy wyniki w każdym z działów. Wyniki uzyskane w poszczególnych grupach oczywiście różnią się od siebie, dlatego tak ważne jest, aby kierownicy uzyskali wsparcie jeśli chodzi o analizę wyników pochodzących z różnych firm i krajów.

CEL Wskaźnik EI dla wszystkich grup pracowników osiągnie wartość powyżej 60 w przedziale 0 – 100. Zgodnie ze strategicznym celem wartość EI powinna wynosić 68.

67

68

2015

CEL STRATEGICZNY

KINNARPS THE BETTER REPORT 2016

POZYTYWNY EFEKT DZIĘKI WYKORZYSTANIU TEKSTYLIÓW Dwie na trzy tkaniny znajdujące się w standardowej ofercie firmy Kinnarps posiadają certyfikat Oeko-Tex® lub europejskie oznakowanie ekologiczne. To nam jednak nie wystarcza. W ramach wielu realizowanych projektów badamy możliwości zwiększania udziału w produkcji tekstyliów pochodzących z recyklingu.

W 2015 roku rozpoczęliśmy aktualizowanie zestawu tkanin używanych przez Kinnarps. W ramach projektu planujemy zwiększyć ilość przetworzonych tkanin. Obecnie używamy już tkanin pochodzących z recyklingu odpadów przemysłowych. Możliwość wykorzystywania przetworzonych tekstyliów pochodzących z łańcucha konsumpcji pozwoliłaby nam osiągnąć duży postęp, co stanowi jednak wyzwanie ze względu na zróżnicowanie jakości oraz wysokie wymogi techniczne i środowiskowe. Mamy nadzieję, że uda nam się opracować nowe procedury i procesy, aby stało się to możliwe.

RE:FILL I XTREME PLUS

Re:fill to pochodzący z recyklingu materiał wykonany z tekstylnych odpadów produkcyjnych Kinnarps.

Materiał w 25% składa się z pochodzących z recyklingu włókien z naszego zakładu w Skillingaryd, w 50% z topliwych włókien poliestrowych (z certyfikatem Oeko-Tex), a w 25% z pochodzącego z recyklingu tworzywa PET. Re:fill posiada również doskonałe właściwości akustyczne i stanowi element wielu naszych rozwiązań dla przestrzeni biurowych opartych na aktywności. Uciążliwy hałas stanowi obecnie jedną z głównych przyczyn stresu w miejscu pracy. Zapewnianie odpowiednich rozwiązań akustycznych pomagających współtworzyć pełne harmonii

i efektywne środowisko pracy to ważny element naszego łańcucha wartości. Przykładem jest ścianka dźwiękochłonna Prim. Opracowaliśmy także „ciche” pojemniki wykonane z materiału Re:fill stanowiące element szaf Serii[e]. Kolejnym materiałem pochodzącym z recyklingu jest tkanina Xtreme Plus wykonana w całości z przetworzonego poliestru.

ZAKŁADANIE LOKALNYCH INICJATYW POZYSKIWANIA TEKSTYLIÓW W SZWECJI

W 2015 roku wzięliśmy udział w kierowanym przez Swerea IVF innowacyjnym projekcie „Lokalne zakłady produkcji tekstyliów w Szwecji”. Działania stanowią część strategicznego programu innowacji BioInnovation, który jest wspólną inicjatywą agencji VINNOVA, Formas oraz Szwedzkiej Agencji Energii. Jej celem jest zapewnienie zrównoważonej produkcji włókien pozyskiwanych z surowca drzewnego lub tekstyliów ekologicznych. Firma Kinnarps bierze udział w pracach, skupiając się na opracowywaniu produktów umożliwiających recykling i ponowne wykorzystanie. Mamy nadzieję, że uda nam się odnaleźć nowe sposoby na wykorzystanie odnawialnych tkanin w naszych produktach przy nieznacznym wpływie na środowisko.

ŚCIANKA PRIM WYTWARZANA JEST Z OPRACOWANEGO PRZEZ NAS MATERIAŁU RE:FILL ZAWIERAJĄCEGO 25% MATERIAŁÓW POCHODZĄCYCH Z RECYKLINGU.

31

BACK PAGE WITH IMAGE AND PLUS Pomagamy naszym klientom wydłużyć żywotność posiadanych mebli poprzez ich naprawy i modernizację, np. nowe tapicerowanie. Dzięki temu SIGNS NAPRAWY I MODERNIZACJA

mogą dłużej korzystać z posiadanych zasobów, co ma pozytywny wpływ na sytuację społeczną i środowisko naturalne.

CZYSTE MATERIAŁY Rezultaty nigdy nie są lepsze od surowców. Czyste surowce to warunek konieczny do stworzenia zdrowego środowiska pracy. Używamy wyłącznie odpowiedzialnie pozyskanych materiałów, nadających się do recyklingu, które nie zawierają niepotrzebnych chemikaliów.

RECYKLING Kiedy mebli nie da się już ani naprawić, ani ulepszyć, jesteśmy gotowi służyć naszym doświadczeniem w dziedzinie odpowiedzialnego recyklingu.

KINNARPS MARKETING & COMMUNICATIONS /1603 | WSZYSTKIE INFORMACJE MOGĄ ULEC ZMIANIE

EFEKTYWNY TRANSPORT Dzięki zoptymalizowanym trasom, efektywnemu systemowi pakowania oraz nowym samochodom ciężarowym o niskim zużyciu paliwa udało nam się znacząco zmniejszyć emisję dwutlenku węgla – to coś, na czym korzystamy wszyscy.