Presztízs Top100 2016

Cyan Magenta Yellow Black • Presztízs borító BIV+BI

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYE LEGNAGYOBB VÁLLALKOZÁSAI

A PRESZTÍZS TOP 100 KIEMELT PARTNERE

A PEUGEOT FOR-TOP KFT. fortop.peugeot.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztízs borító BII+BIII

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 3. oldal

A munkaerôpiac konyhatitkai

BESZÁMOLÓK 5 | DR. HORVÁTH SZABOLCS, NEMZETI ADÓ- ÉS VÁMHIVATAL GYÔR-

MOSON-SOPRON MEGYEI ADÓ- ÉS VÁMIGAZGATÓSÁGA, IGAZGATÓ 7 | INTRODUCTION: THE TOP 100 MAGAZINE 9 | DEINFÜHRUNG ZUR PUBLIKATION „TOP 100” 34 | A KAMARA: A GAZDASÁG ÖNKORMÁNYZATA – GYÔR-MOSON-SOPRON

A mögöttünk álló évek gazdasági újságírásában a legtöbbször leírt kifejezés nagy valószínûséggel a munkaerôhiány volt. Legújabb TOP 100 magazinunkban is ezt a szót ismétlik a leggyakrabban a közéleti szereplôkkel készített interjúk. A GyôrMoson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, a Nemzeti Adó- és Vámhivatal, valamint a Kisalföld napilap együttmûködésével készült minôségi kiadvány fontos hozzávaló lehet ahhoz, hogy az égetô munkaerôhiányt csökkenteni lehessen. Egyszerûen azért, mert azt üzeni a fiataloknak, a pályakezdôknek, hogy a TOP 100 kiadványban szereplô vállalkozásoknál érdemes munkát keresni. Hiszen az eredményeik alapján kimondhatjuk, hogy munkatársaik hosszú távon is biztonságot, karrierlehetôséget adó innovatív környezetben, jó közösségben dolgozhatnak. Olyan helyen, ahol megbecsülik ôket.

Ahogy egy éttermet is a vendégei által elterjesztett jó híre, jellegzetes és garantált színvonalú konyhája tehet sikeressé, ugyanúgy egy vállalat is csak akkor válhat kapóssá a munkaerôpiacon, ha az ott dolgozók hasonló rajongással, megbecsüléssel beszélnek róla baráti társaságokban, a környezetükben. Az ehhez szükséges receptet pedig ki más tudhatná jobban, mint a régió gazdaságát vezetô TOP 100 cég?

Mi itt a Kisalföld szerkesztôségében nagyra értékeljük, ha középiskolások, egyetemisták kopogtatnak be hozzánk azt kérve, hogy beletanulhassanak ebbe az izgalmas hivatásba. Azért, mert szeretik ezt az újságot. Aztán itt töltik a délutánjaik, szünidejük egy részét bármiféle elvárás nélkül, és a végén gyakran itt is ragadnak nálunk. A saját nevelésû munkatárs igen nagy érték, megéri a rá fordított energiát. A kamarával és az adóhatósággal közös kiadványunkban szereplô TOP 100 vállalkozás ajtaján nyugodtan kopogtathatnak szakiskolások, egyetemisták, nem lesz okuk a csalódásra, ha biztonságot és karrierlehetôséget adó, innovatív környezetben szeretnének dolgozni.

Nyerges Csaba, a Kisalföld fôszerkesztôje

MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA 40 | SOPRONI KAMARA: ÚJ IPARI FORRADALOM ZAJLIK

A GLOBÁLIS SZÍNTÉREN 48 | AKI AKAR ÉS TUD, AZ DOLGOZHAT – MUNKAERÔPIACI KÖRKÉP

NÉMETH ZOLTÁNNAL, A MEGYEI KÖZGYÛLÉS ELNÖKÉVEL, FEKETE DÁVIDDAL, GYÔRI ALPOLGÁRMESTERREL ÉS BAGÓ FERENCCEL, PANNONHALMA VÁROSVEZETÔJÉVEL 62 | PRESZTÍZS-DÍJ-ÁTADÓ GÁLA 2016

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI TOPLISTÁK 10 | TOP 100 TÁRSASÁG NETTÓ ÁRBEVÉTELE 2015. ÉVBEN 18 | KISTÉRSÉGI TOP 3 VÁLLALKOZÁS 32 | TOP 50 TÁRSASÁG ÁTLAGOS ÁLLOMÁNYI LÉTSZÁM ALAPJÁN

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI NAV-ELEMZÉSEK 22 | AZ ADÓALANYOK SZÁMÁNAK ALAKULÁSA

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN 23 | A GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN MÛKÖDÔ

TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOK GAZDASÁGI SZEREPE A TÁRSASÁGIADÓ-BEVALLÁSOK TÜKRÉBEN 27 | TÁJÉKOZTATÓ A GAZDASÁGI ÉS ADÓZÁSI FOLYAMATOK 2016. I. FÉLÉVI ALAKULÁSÁRÓL GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN AZ ÁFABEVALLÁSOK ÖSSZESÍTETT ADATAI ALAPJÁN 30 | A FOGLALKOZTATOTTSÁG ÉS A HOZZÁ KAPCSOLÓDÓ KEDVEZMÉNYEK ALAKULÁSA GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN, 2016. I. FÉLÉVBEN

A Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara és a Lapcom Zrt. gondozásában tervezett Presztízs Magazin TOP 100 különszáma kiadványban a NAV Nyugat-dunántúli Regionális Adó Fôigazgatósága az értékesítés nettó árbevétele alapján Gyôr-Moson-Sopron megye TOP 100 vállalkozását rendezte sorba, valamint az idei évben elsô alkalommal az ötven legjelentôsebb adózás elôtti eredményt elérô vállalkozását. TOP 50 lista készült a legnagyobb átlagos foglalkoztatotti létszámú társaságokról és a legnagyobb kistérségi vállalkozásokról is.

Gyôr-Moson-Sopron megye gazdasági teljesítményének bemutatásához a NAV Nyugat-dunántúli Regionális Adó Fôigazgatósága elemzéseket készített, amelyekben kitértek a társaságoknak az értékesítésben, az eredményességben és a foglalkoztatásban betöltött szerepére, az adóbevételek alakulására.

A TOP 100 2016 kiadvány adatközlése és egyeztetése a cégek megkeresése után (visszajelzések fogadása) 2016. október 4-én lezárult.

LAPCOM PRESZTÍZS TOP 100 MAGAZIN 2016. Kiadja: Lapcom Zrt. (9021 Gyôr, Újlak u. 4/A) • Felelôs kiadó: Pallagi Ferenc vezérigazgató • Felelôs szerkesztô: Werner Krisztina, kwerner@lapcom.hu • Értékesítési vezetô: Németh Béla, bnemeth@lapcom.hu • Központi telefonszám: +36-96/504-444 • Layout: Kisalföld Grafikai Stúdió • Nyomda: PHARMA PRESS Nyomdaipari Kft.; H-1037 Budapest, Vörösvári út 119-121.; www.pharmapress.hu • ISSN 2061-814X

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 4. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 5. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 5

BEVEZETÔ A TOP 100 KIADVÁNYHOZ A LEGNAGYOBB GYÔRMOSON-SOPRON MEGYEI ADÓZÓK KIVÁLASZTÁSA Az évrôl évre megjelenô, Gyôr-Moson-Sopron megye kimagasló gazdasági szerepû vállalatait felvonultató Presztízs Magazin TOP 100 különszám egyszerre az állandóság és a változás szimbóluma. Állandó az a szakmai színvonal, amely a kiadvány létrejöttének alapja, és állandó a most már hagyományosnak tekinthetô együttmûködés, ami a Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamarát, a Lapcom Zrt.-t és a Nemzeti Adó- és Vámhivatalt – mint a megjelenésben kulcsszerepet játszó szervezeteket – összeköti. Változó, mert változnak a külsô körülmények, változik a gazdaság és általa a TOP 100 szereplôi, illetve az ô teljesítményük, és olykor változik a létrehozók szervezete is. De a legfontosabb változás a mostani kiadványban, hogy kicsit más szemléletben, az elôzô évektôl némileg eltérô szempontrendszer mentén vizsgálja azon gazdálkodókat, akik a magját és hajtóerejét képezik a helyi gazdaságnak, ezáltal a kiadványnak is.

Az adatbázist idén is a benyújtott társaságiadó-bevallások1 biztosítják; az adattömeg strukturálása lehetôvé teszi a vállalatok és a megye gazdaságának, gazdálkodásának megismerését.

A naptári évvel megegyezô és az attól eltérô üzleti év szerint gazdálkodó, társaságiadóbevallást benyújtókat 2 szempont, illetve gazdasági mutató szerint rangsoroltuk: • az elsô száz legnagyobb értékesítés nettó árbevétellel rendelkezô vállalat, • és az elsô ötven legnagyobb átlagos foglalkoztatotti létszámmal mûködô társaság.

Emellett a megyében a 100 legnagyobb értékesítési árbevételt elérô vállalat további gazdálkodási, pénzügyi, vagyoni jellemzôit is publikáljuk, hogy áttekinthetôvé váljon a sikert biztosító feltételrendszer is.

További újdonság, hogy kistérségenként is készítettünk TOP 3 árbevételi listákat.

Valamennyi TOP 100-ban érintett vállalkozástól hozzájárulást kértünk adatai nyilvánosságra hozatalához. Az évente 85% körüli visszaérkezési, és ezen belül nagyságrendileg 80%-os hozzájárulási arány azt bizonyítja, hogy a Presztízs TOP 100 kiadványban megjelenni valóban dicsôség. Ennek ellenére vannak, akik egyéb megfontolásból csak 1

AZ ELEMZÉSEK LEGFONTOSABB MEGÁLLAPÍTÁSAI2: • A megye adóalanyi körét illetôen a korábbi évek tendenciája érvényesült, stagnált a mûködô adóalanyszám. Az összes mûködô megyei adóalanynak nagyságrendileg egyharmad része társas gazdálkodó, melynek csupán 0,4%-át képezi a 100 legnagyobb.

• A 2015. évi TOP-vállalkozási teljesítményt tekintve az értékesítés nettó árbevétele az elôzô évhez képest 10,7%-kal 3.911,7 milliárd Ft-ra nôtt, amely mind a megyei (+8,5%), mind az országos (+7,6%) bôvülést meghaladta.

• A TOP-társaságoknál képzôdött a megyei árbevétel háromnegyede, az országosnak pedig közel 5%-a.

• A megye összes cégének eredménytermelô képességét vizsgálva tovább csökkent a veszteséges és a nulla adózás elôtti eredményt elérôk száma, mely összességében 7,0%-kal kevesebb, mint egy évvel korábban. Az adózás elôtti nyereség összege 48,4%-kal nôtt, míg a veszteség 35,6%-kal esett vissza.

• A TOP-vállalkozások által megtermelt 216,8 milliárd Ft adózás elôtti eredmény 60,1%-os növekedés révén a megyei érték több mint felét adta.

• 2015-ben a megyei foglalkoztatottság az országos átlagnál magasabb gazdasági fejlettség, az abból adódó magas bázisdinamika és az alacsonyabb közfoglalkoztatási szint ellenére is bôvülni tudott.

• A 100 legnagyobb vállalat 2015-ben több mint 40.100 fôt (+4,4%) alkalmazott, így Gyôr-MosonSopron megye minden 3. munkavállalóját ôk foglalkoztatták.

• A fentiek alapján 2015. év a 2008-ban kirobbant gazdasági világválság utáni idôszak eddigi csúcsévének számít a megyében.

Dr. Horváth Szabolcs, Nemzeti Adó-és Vámhivatal Gyôr-Moson-Sopron Megyei Adó- és Vámigazgatósága, igazgató

részben, vagy egyáltalán nem vállalták a nyilvánosságot, az ô adataik helyett a „nem nyilvános” megjegyzés szerepel.

A ranglistákban jórészt ismétlôdô nevekkel találkozhat a rendszeres olvasó, de minden évben jelennek meg új, elôzôleg nem szereplô vállalkozások, hûen tükrözve az állandóság és változás egymás mellett élését: Gyôr-Moson-Sopron megyében kilenc olyan adózó van a mostani TOP-árbevételi és négy a TOP-foglalkoztatotti listán, aki az elôzô évi rangsorok egyikében sem szerepelt.

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYE ÉS A TOP 100 VÁLLALKOZÁS GAZDASÁGI TELJESÍTMÉNYEIRÔL SZÓLÓ ELEMZÉSEK Elemzéseinkben 4 témát dolgozunk fel: • a megye adóalanyi körének 2015. évi változását, • a társas vállalkozások gazdasági szerepét a 2015. évi társaságiadó-bevallá-

2

Az elemzések a koherencia biztosítása érdekében nem tartalmazzák a naptári évtôl eltérô üzleti éves adózók adatait.

•

•

sok tükrében – benne a TOP 100 vállalatok teljesítményével, a megyében zajló gazdasági és adózási folyamatok 2016. I. félévi alakulását (a benyújtott áfabevallások összesített adatai alapján), a 2016. I. félévi megyei foglalkoztatottság és a hozzá kapcsolódó kedvezmények alakulását.

A NAV munkatársai által összeállított elemzések és kimutatások a TOP 100 kiadványban érintett vállalkozásokon túl áttekintést adnak a Gyôr-Moson-Sopron megyei teljes adózói kör teljesítményérôl és a bevallásokban mérhetô gazdasági folyamatairól.

A társaságiadó-bevallások adóhatósági legyûjtésének napja a naptári évvel megegyezô üzleti év szerint gazdálkodó esetében 2016. 07. 19., a naptári évtôl eltérô üzleti év szerint gazdálkodó esetében pedig 2016. 09. 05.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 6. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 7. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 7

INTRODUCTION: THE TOP 100 MAGAZINE THE LARGEST TAX PAYERS IN GYÔR-MOSON-SOPRON COUNTY The Prestige Magazine Top100 special edition is the showcase of companies with the most important economic role in Gyôr-Moson-Sopron County; it is the symbol of permanence and change at the same time. The professional level is steady; and steady is the cooperation that is already traditional and connects the Chamber of Commerce and Industry for Gyôr-Moson-Sopron County, the Lapcom cPlc and the National Tax and Customs Administration of Hungary.

At the same time the Magazine is changing, as external circumstances, the economy and as a result, the TOP100 list, the performance of companies and often the organisational and ownership structures are changing. But perhaps the most important change in the present issue is the slightly different approach; different criteria were considered in examining companies that are the core and driving force of the local economy and the present publication.

Data-base was generated from the submitted corporate tax reports; structured data facilitate a better understanding of economic situation and operational conditions in the County.

Companies operating by business year (different from fiscal year) or fiscal year were listed according to 2 aspects or economic indexes: • the first 100 companies with the largest net revenue of sales; • the first 50 companies with the highest number of employees.

Besides, further economic, financial characteristics and volume of assets of the first 100 companies are also introduced in the publication in order to reveal success factors or conditions.

Another novelty in the publication is the TOP3 sales revenue list for each microregion.

We asked permission from each company to contribute to the publicity of reported data.

Approximately 85% of companies responded and 80% contributed to make their data public, indicating that being on a list in the TOP110 magazine is prestigious indeed.

However, several companies refused the publicity of relevant data, in such cases the “n.ny.” (not public) note is written in the table.

1

Several names are repeated from the lists of previous years but each year there are new names as well, reflecting stability and constant changes: there are nine taxpayers on the TOP net revenue of sales list and four on the TOP employment lists that were not indicated on any lists last year.

ANALYSIS OF ECONOMIC PERFORMANCE OF GYÔR-MOSON-SOPRON COUNTY AND THE TOP100 COMPANIES Analysis covers 4 topics: • changes in tax-payers list in 2015; • economic role of corporations, based on data of corporate tax reports of 2015 – including economic performance of TOP100 companies; • economic and taxation processes during the 1st half of 2016 (based on cumulative data of VAT reports); • employment and related discounts during the 1st half of 2016.

Besides introducing the relevant data of TOP100 companies, analysis and reports elaborated by the experts of the National Tax and Customs Administration of Hungary give an overview of the economic performance of tax payers in Gyôr-Moson-Sopron County and show economic processes.

MOST IMPORTANT STATEMENTS OF THE ANALYSIS1: Similar to the trends of previous years, the number of tax payers stagnated in the county. From the total number of tax payers operating in the county, a third operates as a corporate business of which the 100 largest represent only 0,4%.

Net revenue of sales of the TOP100 companies increased by 10,7% to 3.911,7 billion HUF in 2015, compared to the previous year data. This increase exceeds both county level (+8,5%) and national level (+7,6%) increase.

In Gyôr-Moson-Sopron County about 75% of sales revenues was generated by the TOP companies, on national level almost 5% of sales revenues was produced by the TOP100 companies.

Analysing the performance capabilities of companies in the county it can be stated

To ensure coherence, analysis does not contain data of tax payers reporting by business year (other than fiscal year)

that the number of companies producing loss or reaching zero profit before tax results decreased by 7% compared to previous year. Profit before tax increased by 48,4% while loss decreased by 35,6%.

TOP companies produced 216,8 billion HUF – 60,1% – increase in profit before tax, contributing to the county level value with more than 50%.

Employment data show expansion in 2015 in spite of the economic development level that exceeds the national average, the relatively high base dynamics resulted from the economic development or the lower public employment.

Top100 companies employed more than 40.100 persons (+4,4%) in 2015, which means that these companies employ the third of employees in Gyôr-Moson-Sopron County.

Based on the above, 2015 can be considered as the top year so far in the county after the economic crisis that burst out in 2008.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 8. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 9. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 9

EINFÜHRUNG ZUR PUBLIKATION „TOP 100” AUSWAHL DER GRÖßTEN STEUERZAHLER IM KOMITAT GYÔR-MOSON-SOPRON Das, von Jahr zu Jahr publizierte, hervorgehobene Wirtschaftsleistung aufweisende Unternehmen im Komitat Gyôr-Moson-Sopron darstellende Presztízs Magazin „TOP 100“ ist zugleich das Symbol der Beständigkeit und der Veränderung. Ständig ist das fachliche Niveau, welches die Basis für die Entstehung dieser Ausgabe darstellt und ständig ist die, heute bereits auf Traditionen beruhende Zusammenarbeit, welche die Industrie und Handelskammer Komitat GyôrMoson-Sopron, die Lapcom AG und die Nationale Steuer- und Zollbehörde – als die, in der Veröffentlichung Hauptrolle spielenden Teilnnehmer – miteinander verbindet.

Die Ausgabe ist zugleich veränderlich, es ändern sich nämlich die äußeren Umstände, die Wirtschaft und dadurch die Teilnnehmer im TOP 100 Magazin, es ändern sich ihre Leistungen und hin und wieder auch die Organisation der Gründer.

Die wichtigste Änderung in der derzeitigen Publikation ist, daß sie die Wirtschaftsteilnnehmer – die den Kern und die Triebkraft der Wirtschaft vor Ort und dadurch auch der Publikation bilden - aus einer anderen Anschauung, aufgrund einem, von den letzten Jahren einigermaßen abweichenden Gesichtspunkt-System untersucht.

Die Datei wurde dieses Jahr ebenfalls durch die eingereichten Gesellschaftssteuer-Erklärungen sichergestellt, die Strukturierung der Daten ermöglicht uns, die Unternehmen, die Wirtschaft und die Wirtschaftsführung des Komitates kennenzulernen.

Die Gesellschaftssteuererklärung einreichenden nach Kalenderjahr oder davon abweichendem Geschäftsjahr wirtschaftenden Unternehmen wurden aufgrund 2 Gesichtspunkten, bzw. Wirtschaftskennzahlen eingestuft: • die ersten hundert über höchste Nettoverkaufserlöse verfügenden Unternehmen • die ersten fünfzig mit der höchsten durchschnittlichen Beschäftigtenzahl funktionierenden Gesellschaften.

Darüber hinaus werden in der Ausgabe weitere Wirtschafts-, Finanz- und Vermögensdaten über die 100 größte Verkaufserlöse erzielenden Unternehmen im Komitat dar1

gestellt, um das, dem Erfolg zugrunde liegende Bedingungssystem ebenfalls transparent zu machen.

Weitere Neuigkeit ist, daß auch nach kleineren Regionen TOP3 Erlösauflistungen zusammengestellt wurden.

Von allen, im TOP 100 Magazin betroffenen Unternehmen haben wir die Zustimmung zur Veröffentlichung ihrer Daten eingeholt.

Die rund 80%-ige Zustimmungsrate von der, von Jahr zu Jahr repräsentativen 85%-igen Antwortrate bestätigt ebenfalls, daß die Erscheinung in der Presztízs TOP 100 Ausgabe einen hohen Prestigewert und Ruhm für die Unternehmen vertritt. Trotz dessen gibt es immer Unternehmen, die zur Öffentlichkeit aus einer anderen Überlegung zum Teil oder zur Gänze nicht zugestimmt haben, anstelle ihrer Daten wird der Vermerk „nicht öffentlich” angeführt.

Der regelmäßige Leser unserer Ausgaben kann in den Ranglisten größenteils sich wiederholende Namen antreffen, jedoch tauchen im Magazin jedes Jahr neue, in den vorigen Jahren noch nicht dargestellte Unternehmen - die Verbindung der Veränderung und der Beständigkeit treu wiederspiegelnd – auf: im Komitat Gyôr-Moson-Sopron sind 9 Steuerzahler in der derzeitigen TOP-Erlöseliste und TOP-Beschäftigtenliste, die in den Ranglisten der vergangenen Jahre noch nicht angeführt waren.

ANALYSEN ÜBER DIE WIRTSCHAFTSLEISTUNGEN DES KOMITATES GYÔRMOSON-SOPRON UND DER TOP 100 UNTERNEHMEN In unseren Analysen haben wir 4 Themen verarbeitet: • Änderung der Steuerpflichtigen im Komitat im Jahr 2015., • Wirtschaftliche Rolle der Unternehmen im Spiegel der Gesellschaftssteuererklärungen im Jahr 2015. – inkludiert auch die Wirtschaftsleistung der TOP 100 Unternehmen • Verlauf der im I. Halbjahr 2016. im Komitat vonstattengehenden Wirtschaftsund Steuerzahlungsprozesse (aufgrund den kummulierten Daten der eingereichten Umsatzsteuererklärungen) • Verlauf der Beschäftigung und der sich daran anknüpfenden Begünstigungen im I. Halbjahr 2016.im Komitat

Die, von den Mitarbeitern der Nationalen Steuer- und Zollbehörde zusammengestellten Analysen und Statistiken geben über die, im TOP 100 Magazin vorgestellten Unternehmen hinausgehend Überblick über die Leistung sämtlicher Steuerzahler und über ihre in den Steuererklärungen meßbaren Wirtschaftsprozesse im Komitat Gyôr-Moson-Sopron.

DIE WICHTIGSTEN FESTSTELLUNGEN DER ANALYSEN1: In Bezug auf die Steuerpflichtigen des Komitates gilt die Tendenz der letzen Jahre, die Zahl der Steuerpflichtigen stagniert. Größenordnungsmäßig ein Drittel sämtlicher funktionierenden Steuerpflichtigen im Komitat sind Gesellschaften, von denen lediglich 0,4% die 100 größten Unternehmen bilden.

Im Hinblick auf die TOP Unternehmensleistung von 2015. sind die Netto-Verkaufserlöse im Vergleich zum Vorjahr um 10,7% auf 3.911,7 Mrd. HUF angestiegen, was sowohl die Komitats- (+ 8,5%), und auch die Landeserweiterung (+ 7,6%) überstieg.

Dreiviertel der Komitatserlöse und rund 5% der Landeserlöse sind bei den TOP Gesellschaften entstanden.

Die Produktivität sämtlicher Unternehmen des Komitates untersuchend kann festgestellt werden, daß sich die Zahl der verlustbringenden und ein Ergebnis vor Steuer in der Höhe von 0,- HUF aufweisenden Unternehmen weiter vermindert hat, was um insgesamt 7,0% niedriger ist, als im Vorjahr.

Die Summe des Gewinns vor Steuer ist um 48,4% angestiegen, während der Verlust um 35,6% zurückgefallen ist.

Das, von den TOP Unternehmen erzeugte Ergebnis vor Steuer in der Höhe von 216,8 Mrd. HUF bildet durch den Zuwachs von 60,1% mehr als die Hälfte des Komitatswertes.

Die Beschäftigung konnte sich im Jahr 2015. im Komitat trotz der im Vergleich zum Landesdurchschnitt höheren Wirtschaftsentwicklung, der sich daraus ergebenden hohen Basisdynamik und der niedrigeren öffentlichen Beschäftigungsrate erweitern.

Die 100 größten Unternehmen haben im Jahr 2015. mehr als 40.100 Mitarbeiter (+ 4,4%) angestellt, somit jeden 3. Arbeitnehmer im Komitat Gyôr-Moson-Sopron beschäftigt.

Aufgrund den oben angeführten Daten kann das Jahr 2015. nach der, im Jahr 2008. ausgebrochnen Weltwirtschaftskrise als Spitzenjahr im Komitat betrachtet werden.

In den Analysen sind im Interesse der Sicherstellung der Kohärenz die Angaben über die nicht nach Kalenderjahr wirtschaftenden Steuerzahler nicht enthalten.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 10. oldal

A GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI TOP 100 TÁRSASÁG NETTÓ ÁRBEVÉTELE 2015. ÉVBEN, MILLIÓ FT-BAN NETTÓ ÁRBEVÉTEL FÔ TEVÉKENYSÉG MEGNEVEZÉSE

2014

2015

SSZ.

NÉV

SZÉKHELY

1.

AUDI HUNGARIA MOTOR KFT.

Gyôr

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

2.

SMR AUTOMOTIVE MIRROR TECHNOLOGY HUNGARY BT.*

Mosonszolnok

Gépjármû-karosszéria, pótkocsi gyártása

3.

E.ON ÉSZAK-DUNÁNTÚLI ÁRAMHÁLÓZATI ZRT.

Gyôr

Villamosenergia-elosztás

4.

DANA HUNGARY GYÁRTÓ KFT.

Gyôr

Gépjármûalkatrésznagykereskedelem

5.

NEMAK GYÔR ALUMÍNIUMÖNTÖDE KFT.

Gyôr

Könnyûfémöntés

56 033

6.

HEINEKEN HUNGÁRIA SÖRGYÁRAK ZRT.

Sopron

Sörgyártás

7.

BOS AUTOMOTIVE PRODUCTS MAGYARORSZÁG GYÁRTÓ BT.

Mosonszolnok

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

8.

ALCUFER IPARI KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Gyôr

Hulladék-nagykereskedelem

9.

„ÚJ HÁZ” ÉPÍTÔANYAG NAGYKERESKEDELMI ZRT.

n. ny.

10.

VELUX MAGYARORSZÁG KFT.

11.

HBPO AUTOMOTIVE HUNGÁRIA KFT.

millió Ft

EXPORT

2015/2014 Változás (%)

2014

2015

2015/2014

millió Ft

Változás (%)

2 336 632

2 610 669

111.7

2 325 713

2 599 054

111.8

104 136

120 321

115.5

88 530

100 054

113.0

70 363

70 534

100.2

0

0

–

62 852

70 452

112.1

31 003

34 850

112.4

62 762

112.0

46 127

54 486

118.1

50 753

51 574

101.6

2 164

2 279

105.3

49 254

48 727

98.9

48 796

47 564

97.5

46 131

44 376

96.2

32 364

27 257

84.2

Fa-, építôanyag-, szaniterárunagykereskedelem

32 648

37 072

113.6

n. ny.

n. ny.

n. ny.

Fertôd

Épületasztalos-ipari termék gyártása

31 122

34 508

110.9

28 334

31 336

110.6

Gyôr

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

22 760

30 350

133.3

114

604

529.8

12.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

13.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

14.

AGROFEED KERESKEDELMI KFT.

Gyôr

Haszonállat-eledel gyártása

22 922

23 147

101.0

12 714

11 217

88.2

15.

LEIER HUNGÁRIA ÉPÍTÔANYAGGYÁRTÓ KFT.

Gyôr

Építési betontermék gyártása

20 405

22 989

112.7

6 386

7 578

118.7

16.

RÁBA FUTÓMÛGYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Gyôr

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

23 166

22 811

98.5

20 160

20 083

99.6

17.

MELECS EWS GMBH MAGYARORSZÁGI FIÓKTELEPE*

Gyôr

Elektronikai alkatrész gyártása

3 108

21 391

688.3

2 915

21 260

729.3

18.

ROTO ELZETT CERTA VASALATGYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Lövô

Lakat-, zárgyártás

18 302

19 605

107.1

16 005

17 275

107.9

19.

E.ON GAZDASÁGI SZOLGÁLTATÓ KFT.

Gyôr

Számviteli, könyvvizsgálói, adószakértôi tevékenység

18 754

18 591

99.1

216

109

50.5

20.

SICK FEJLESZTÔ TERMELÔ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Kunsziget

Elektronikai alkatrész gyártása

15 965

17 898

112.1

15 964

17 896

112.1

21.

GRABOPLAST PADLÓGYÁRTÓ ZRT.

Gyôr

Mûanyag építôanyag gyártása

17 199

17 797

103.5

15 663

16 099

102.8

22.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

23.

AUTOLIV IPARI ÉS KERESKEDELMI KFT.

Sopronkövesd

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

10 765

16 276

151.2

10 763

16 276

151.2

24.

INTERFA BÚTORIPARI KFT.

Szany

Egyéb bútor gyártása

15 040

15 485

103.0

14 931

15 364

102.9

25.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

26.

MO-TO 95 KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Gyôr

Gépjármûüzemanyagkiskereskedelem

17 960

15 224

84.8

0

0

–

27.

VNT METAL HUNGARY KFT.

Mosonmagyaróvár

Fémalakítás, porkohászat

11 559

14 933

129.2

9 983

13 412

134.3

28.

BOS PLASTICS SYSTEMS HUNGARY BT.

Gyôrladamér

Egyéb mûnyag termék gyártása

12 454

14 104

113.2

7 121

9 193

129.1

29.

HÖDLMAYR HUNGÁRIA LOGISTICS KFT.

Gyôr

Egyéb szállítást kiegészítô szolgáltatás

12 255

13 886

113.3

9 113

10 217

112.1

30.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

31.

FÉMKER FÉMKERESKEDELMI ÉS MÁSODLAGOS ANYAGOKAT HASZNOSÍTÓ KFT.

Gyôr

Hulladék-nagykereskedelem

13 421

13 660

101.8

7 645

7 519

98.4

32.

VERITAS DUNAKILITI CSATLAKOZÁS TECHNIKAI KFT.

Dunakiliti

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

12 415

13 626

109.8

12 243

13 570

110.8

*A naptári évtôl eltérô üzleti évet választó adózók esetében a legutóbbi társaságiadó-bevallás adatait vettük figyelembe.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 11. oldal

1. OLDAL ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE

LÉTSZÁM 2014

2015

2015/2014

fô

Változás (%)

2014

2015

2015/2014

millió Ft

Változás (%)

TÁRGYÉVBEN ÜZEMBE HELYEZETT BERUHÁZÁSOK AKTIVÁLT ÉRTÉKE 2014

2015

2015/2014

millió Ft

Változás (%)

SAJÁT TÔKE 2014

2015 millió Ft

MÉRLEGFÔÖSSZEG 2015/2014 Változás (%)

2014

2015 millió Ft

2015/2014 Változás (%)

10 868

11 353

104.5

101 935

133 398

130.9

396 854

194 428

49.0

1 235 386

1 363 301

110.4

1 721 062

1 610 589

93.6

1 598

1 544

96.6

5 211

4 933

94.7

377

1 232

326.8

5 548

10 503

189.3

30 480

41 744

137.0

924

965

104.4

7 285

11 575

158.9

12 714

13 907

109.4

40 292

40 410

100.3

128 520

131 524

102.3

513

569

110.9

2 915

5 036

172.8

2 312

1 345

58.2

14 001

19 136

136.7

30 563

35 896

117.4

811

898

110.7

9 807

11 141

113.6

2 969

3 465

116.7

23 947

10 734

44.8

44 347

49 093

110.7

504

504

100.0

89

627

704.5

1 376

1 873

136.1

7 076

7 304

103.2

19 967

22 049

110.4

776

883

113.8

294

1 559

530.3

917

1 182

128,9

5 836

7 747

132.7

18 350

20 142

109.8

354

382

107.9

596

92

15.4

698

894

128.1

6 676

6 792

101.7

15 254

15 458

101.3

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

948

949

100.1

4 299

5 115

119.0

1 011

1 016

100.5

863

1 164

134.9

n. ny.

n. ny.

n. ny.

18 846

18 361

97.4

23 686

23 644

99.8

62

65

104.8

578

677

117.1

50

67

134.0

555

330

59.5

5 022

4 385

87.3

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

162

165

101.9

1 766

1 596

90.4

102

102

100.0

6 900

8 214

119.0

13 280

15 664

118.0

732

762

104.1

2 418

3 570

147.6

1 528

2 508

164.1

11 660

11 491

98.6

25 283

24 807

98.1

976

890

91.2

947

994

105.0

1 593

772

48.5

7 911

9 141

115.5

18 393

17 701

96.2

317

364

114.8

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

556

568

102.2

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

9 404

9 404

100.0

11 551

11 899

103.0

419

306

73.0

1 502

2 855

190.1

3

12

400.0

1 055

1 055

100.0

7 222

7 021

97.2

330

362

109.7

1 326

1 402

105.7

421

1 132

268.9

4 171

4 887

117.2

7 340

8 556

116.6

553

606

109.6

964

673

69.8

805

301

37.4

8 294

10 513

126.8

23 007

26 646

115.8

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

1 546

1 941

125.5

934

1 364

146.0

735

2 141

291.3

4 392

5 230

119.1

12 008

20 919

174.2

585

586

100.2

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

51

51

100.0

337

397

117.8

263

88

33.5

1 580

1 735

109.8

2 622

2 390

91.2

280

311

111.1

683

190

27.8

1 316

557

42.3

3 542

3 545

100.1

6 248

7 051

112.9

317

348

109.8

n. ny.

n. ny.

n. ny.

555

373

67.2

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

326

326

100.0

901

1 029

114.2

131

126

96.2

583

785

134.6

3 225

3 531

109.5

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

83

-

-

164

67

40.9

106

0

–

1 992

2 024

101.6

3 395

3 902

114.9

624

632

101.3

1 765

2 135

121.0

535

738

137.9

2 685

3 729

138.9

5 436

6 472

119.1

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 12. oldal

A GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI TOP 100 TÁRSASÁG NETTÓ ÁRBEVÉTELE 2015. ÉVBEN, MILLIÓ FT-BAN NETTÓ ÁRBEVÉTEL FÔ TEVÉKENYSÉG MEGNEVEZÉSE

2014

2015

EXPORT

2015/2014

2014

2015

2015/2014

SSZ.

NÉV

SZÉKHELY

33.

RÁBA JÁRMÛALKATRÉSZ GYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Gyôr

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

12 351

13 090

106.0

5 364

5 446

101.5

34.

HIPP TERMELÔ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Hanságliget

Homogenizált, diétás étel gyártása

11 554

12 934

111.9

n. ny.

n. ny.

n. ny.

35.

ROTO ELZETT VASALATKERESKEDELMI KFT.

Lövô

Fémáru, szerelvény, fûtési berendezés nagykereskedelme

12 295

12 696

103.3

8 243

8 593

104.2

36.

RETTIG HUNGARY HÔTECHNIKA KFT.

Mosonmagyarovár

Központi fûtési kazán, radiátor gyártása

11 611

11 821

101.8

9 977

10 133

101.6

37.

KATEK HUNGARY KFT.

Gyôr

Elektronikai áramköri kártya gyártása

8 923

11 730

131.5

8 869

11 669

131.6

38.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

39.

FEHRER HUNGARIA JÁRMÛIPARI KFT.

Gyôr

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

11 165

11 655

104.4

8 200

8 356

101.9

40.

GYÔR–SOPRON–EBENFURTI VASÚT ZRT.

Sopron

Helyközi vasúti személyszállítás

12 735

11 566

90.8

1 260

1 549

122.9

41.

RÁBA JÁRMÛ GYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Gyôr

Közúti gépjármû gyártása

13 353

11 536

86.4

2 608

2 790

107.0

42.

GYSEV CARGO ZRT.

Sopron

Vasúti áruszállítás

12 180

11 441

93.9

9 014

8 460

93.9

43.

FEDERAL-MOGUL WIPERS HUNGARY IPARI ÉS KERESKEDELMI KFT.

Kunsziget

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása

11 026

11 327

102.7

10 953

11 226

102.5

44.

BUSCH-HUNGÁRIA KFT.

Gyôr

Vasöntés

9 172

11 322

123.4

6 986

8 881

127.1

millió Ft

Változás (%)

millió Ft

Változás (%)

45.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

46.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

47.

GYÔR-SZOL GYÔRI KÖZSZOLGÁLTATÓ ÉS VAGYONGAZDÁLKODÓ ZRT.

Gyôr

Vagyonkezelés (holding)

10 722

10 139

94.6

0

0

–

48.

PROPEX FABRICS MAGYARORSZÁG TERMELÔ KFT.

Gyôr

Egyéb textiláru gyártása M.N.S.

9 439

9 787

103.7

9 391

9 740

103.7

49.

WAHL HUNGÁRIA FINOMMECHANIKAI KFT.

Mosonmagyaróvár

Háztartási villamos készülék gyártása

8 650

9 623

111.2

8 621

9 593

111.3

50.

ALTATERRA KFT.

Fertôd

Épületasztalos-ipari termék gyártása

7 795

9 571

122.8

7 638

9 341

122.3

51.

SCHWEITZER LOGISTICS KFT.*

Sopron

Irodabútor-nagykereskedelem

6 771

9 524

140.7

6 430

9 422

146.5

52.

LAPCOM KIADÓ ZRT.

Gyôr

Napilapkiadás

9 600

9 511

99.1

723

640

88.5

53.

TEKA MAGYARORSZÁG ZRT.

Mosonmagyaróvár

Csap, szelep gyártása

8 814

9 445

107.2

2 191

1 724

78.7

54.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

55.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

56.

FEDERAL MOGUL HUNGARY

Kunsziget

Egyéb gumitermék gyártása

10 187

8 689

85.3

9 833

8 361

85.0

57.

INICIÁL AUTÓHÁZ KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Gyôr

Személygépjármû-, könnyûgépjármû-kereskedelem

8 377

8 679

103.6

1 236

861

69.7

58.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

59.

TRANSDANUBIA LOGISZTIKAI KFT.

Lébény

Egyéb szállítást kiegészítô szolgáltatás

8 113

8 492

104.7

4 667

4 645

99.5

60.

FLIEGL ABDA GÉPGYÁRTÓ KFT.

Abda

Gépjármû-karosszéria, pótkocsi gyártása

9 774

8 470

86.7

5 895

5 930

100.6

61.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

62.

VASÚTÉPÍTÔK PÁLYATERVEZÔ, KIVITELEZÔ ÉS IPARVÁGÁNYFENNTARTÓ KFT.

Gyôr

Vasút építése

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

63.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

64.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

65.

IMS CONNECTOR SYSTEMS ELEKTRONIKA KFT.

Sopron

Elektronikai alkatrész gyártása

8 390

7 915

94.3

8 237

7 810

94.8

*A naptári évtôl eltérô üzleti évet választó adózók esetében a legutóbbi társaságiadó-bevallás adatait vettük figyelembe.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 13. oldal

2. OLDAL ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE

LÉTSZÁM 2014

2015

2015/2014

fô

Változás (%)

2014

2015

TÁRGYÉVBEN ÜZEMBE HELYEZETT BERUHÁZÁSOK AKTIVÁLT ÉRTÉKE

2015/2014

millió Ft

Változás (%)

2014

2015

2015/2014

millió Ft

Változás (%)

SAJÁT TÔKE 2014

2015

MÉRLEGFÔÖSSZEG 2015/2014

millió Ft

Változás (%)

2014

2015 millió Ft

2015/2014 Változás (%)

714

669

93.7

114

312

273.7

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

188

193

102.7

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

3 310

3 527

106.6

7 176

6 880

95.9

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

1 897

1 879

99.1

2 486

2 549

102.5

190

190

100.0

1 499

1 597

106.5

-

-

-

1 575

1 566

99.4

6 486

5 703

87.9

276

291

105.4

273

377

138.1

n. ny.

n. ny.

n. ny.

634

963

151.9

3 988

5 932

148.7

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

358

370

103.4

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

1 864

1 868

100.2

-2 424

-2 295

–

14 882

7 609

51.1

12 249

12 644

103.2

110 350

132 677

120.2

132

138

104.5

514

497

96.7

1 030

505

49.0

2 219

2 742

123.6

7 471

7 147

95.7

227

223

98.2

258

31

12.0

2 193

878

40.0

3 137

3 415

108.9

9 645

8 886

92.1

177

165

93.2

-212

-307

–

105

62

59.0

387

2

0.5

3 234

2 981

92.2

257

269

104.7

n. ny.

n. ny.

n. ny.

2 433

1 421

58.4

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

690

597

86.5

82

286

348.8

1 609

5 638

350.4

16 246

17 009

104.7

23 826

24 670

103.5

246

250

101.6

975

1 184

121.4

151

141

93.4

5 695

5 788

101.6

6 281

6 163

98.1

377

416

110.3

1 303

1 211

92.9

212

441

208.0

5 264

6 226

118.3

8 063

7 049

87.4

51

53

103.9

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

991

753

76.0

3 308

3 429

103.7 173.4

24

37

154.2

492

473

96.1

62

49

79.0

806

1 231

152.7

2 936

5 090

394

406

103.0

1 154

1 424

123.4

n. ny.

n. ny.

n. ny.

3 877

3 874

99.9

5 393

6 551

121.5

189

201

106.3

610

630

103.3

n. ny.

n. ny.

n. ny.

2 502

2 666

106.6

5 145

6 084

118.3

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

300

278

92.7

707

134

19.0

503

46

9.1

1 223

1 216

99.4

5 829

6 615

113.5

105

113

107.6

190

190

100.0

396

322

81.3

1 150

1 261

109.7

3 668

4 567

124.5

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

151

168

111.3

385

499

129.6

139

867

623.7

2 763

3 247

117.5

5 091

5 284

103.8

147

153

104.1

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

6 566

7 109

108.3

7 439

8 234

110.7

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

175

195

111.4

907

480

52.9

662

589

89.0

2 489

2 796

112.3

4 774

5 187

108.7

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 14. oldal

A GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI TOP 100 TÁRSASÁG NETTÓ ÁRBEVÉTELE 2015. ÉVBEN, MILLIÓ FT-BAN NETTÓ ÁRBEVÉTEL SSZ.

NÉV

SZÉKHELY

FÔ TEVÉKENYSÉG MEGNEVEZÉSE

2014

2015 millió Ft

EXPORT

2015/2014 Változás (%)

2014

2015

2015/2014

millió Ft

Változás (%)

66.

CERES SÜTÔIPARI ZRT.

Gyôr

Kenyér, friss pékáru gyártása

8 523

7 702

90.4

2 625

2 051

78.1

67.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

68.

COOPER BUSSMANN HUNGARIA KFT.

Gyôr

Elektronikai alkatrész gyártása

6 317

7 436

117.7

5 768

6 755

117.1

69.

VIDANET KÁBELTELEVÍZIÓS SZOLGÁLTATÓ ZRT.

Gyôr

Vezetékes távközlés

5 730

7 236

126.3

0

0

–

70.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

71.

FERTÔDI ÉPÍTÔ ÉS SZOLGÁLTATÓ ZRT.

Sopron

Lakó- és nem lakóépület építése

6 886

7 162

104.0

–

–

–

72.

PANNON-DOPRASTAV KFT.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

73.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

74.

„PROVERTHA ELECTRONIC COMPONENTS” IPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI ZRT.

Beled

Elektronikai alkatrész gyártása

6 339

6 894

108.8

5 279

5 637

106.8

75.

GALA-KERZEN HUNGÁRIA GYERTYAGYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

Sopron

Egyéb M.N.S feldolgozóipari tevékenység

6 131

6 752

110.1

5 937

6 447

108.6

76.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

77.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

78.

VILL-KORR HUNGÁRIA VILLAMOSIPARI KFT.

Gyôr

Villanyszerelés

7 406

6 352

85.8

42

3

7.1

79.

WALTER AUTÓ AUTÓKERESKEDÔ ÉS SZERVIZ KFT.

Sopron

Személygépjármû-, könnyûgépjármû-kereskedelem

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

80.

ÓVÁRTEJ KERESKEDELMI ZRT.

Mosonmagyaróvár

Tejtermék gyártása

6 206

6 178

99.5

4 261

4 797

112.6

81.

ENVIEN MAGYARORSZÁG KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Fehértó

Gabona, dohány, vetômag, takarmány nagykereskedelme

5 063

6 160

121.7

5 062

6 021

118.9

82.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

83.

„AGRO-WIRT 2003” MEZÔGAZDASÁGI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Jánossomorja

Gabona, dohány, vetômag, takarmány nagykereskedelme

6 191

5 982

96.6

3 984

4 056

101.8

84.

VOITH INDUSTRIAL SERVICES IPARTECHNIKAI ÉS KARBANTARTÓ KFT.*

Gyôr

Villanyszerelés

5 635

5 881

104.4

n. ny.

n. ny.

n. ny.

85.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

86.

IGM ROBOTRENDSZEREK KFT.

Gyôr

M.N.S. egyéb speciális gép gyártása

5 565

5 638

101.3

5 548

5 621

101.3

87.

MÉH HULLADÉKGAZDÁLKODÁSI ZRT.

Gyôr

Hulladék-nagykereskedelem

6 780

5 603

82.6

4 123

2 672

64.8

88.

GYÔRI AGROKER MEZÔGAZDASÁGI TERMELÔESZKÖZ KERESKEDELMI ZRT.

Gyôr

Vegyi áru nagykereskedelme

5 516

5 536

100.4

410

612

149.3

89.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

90.

KISALFÖLD FÜSZÉRT KERESKEDELMI KFT.

Gyôr

Élelmiszer jellegû bolti vegyes kiskereskedelem

4 585

5 377

117.3

0

0

–

91.

FULL-SOPRON KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Kapuvár

Gépjármûüzemanyagkiskereskedelem

5 980

5 368

89.8

15

0

–

92.

BNF KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Csorna

Fa-, építôanyag-, szaniteráru-nagykereskedelem

4 668

5 361

114.8

118

98

83.1

93.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

94.

AUTOFORUM-RIEGLER KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT.

Gyôr

Személygépjármû-, könnyûgépjármû-kereskedelem

5 384

5 311

98.6

630

394

62.5

95.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

96.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

97.

FULL-SOPRON HUNGARY NAGYKERESKEDELMI KFT.

Sopron

Üzem-, tüzelôanyag nagykereskedelme

4 156

5 259

126.5

0

0

–

98.

IN-FOOD 2000 KERESKEDELMI KFT.

Nyúl

Ital nagykereskedelme

4 576

5 233

114.4

n. ny.

n. ny.

n. ny.

99.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

100.

Nem nyilvános

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

*A naptári évtôl eltérô üzleti évet választó adózók esetében a legutóbbi társaságiadó-bevallás adatait vettük figyelembe.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 15. oldal

3. OLDAL ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE

LÉTSZÁM 2014

2015

2015/2014

fô

Változás (%)

2014

2015

TÁRGYÉVBEN ÜZEMBE HELYEZETT BERUHÁZÁSOK AKTIVÁLT ÉRTÉKE

2015/2014

millió Ft

Változás (%)

2014

2015

2015/2014

millió Ft

Változás (%)

SAJÁT TÔKE 2014

2015

MÉRLEGFÔÖSSZEG 2015/2014

millió Ft

Változás (%)

2014

2015 millió Ft

2015/2014 Változás (%)

445

400

89.9

129

-350

–

415

0

–

3 046

2 689

88.3

6 575

6 173

93.9

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

206

234

113.6

980

755

77.0

146

339

232.2

2 023

2 647

130.8

3 728

4 271

114.6

76

76

100.0

682

1 250

183.3

860

0

–

6 992

8 207

117.4

8 107

9 346

115.3

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

68

66

97.1

388

221

57.0

36

34

94.4

1 230

1 279

104.0

3 573

2 296

64.3

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

554

605

109.2

425

334

78.6

749

1 011

135.0

3 466

4 269

123.2

7 193

8 408

116.9

79

79

100.0

611

739

120.9

938

64

6.8

2 761

3 448

124.9

4 387

4 756

108.4

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

121

118

97.5

1 037

793

76.5

50

62

124.0

4 457

4 810

107.9

8 364

7 568

90.5

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

131

120

91.6

57

94

164.9

396

278

70.2

1 792

1 800

100.4

3 894

3 670

94.2

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

1 043

229

22.0

1 206

1 479

122.6

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

17

17

100.0

210

289

137.6

20

27

135.0

1 084

1 240

114.4

2 812

3 859

137.2

458

464

101.3

330

310

93.9

85

115

135.3

303

303

100.0

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

149

164

110.1

69

55

79.7

0

0

-

1 322

1 396

105.6

3 526

4 862

137.9

109

106

97.2

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

2 949

2 909

98.6

3 737

4 193

112.2

60

61

101.7

56

56

100.0

72

24

33.3

2 364

2 427

102.7

3 962

3 994

100.8

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

244

294

120.5

-81

-130

–

54

42

77.8

120

138

115.0

1 092

1 139

104.3

45

45

100.0

99

142

143.4

9

7

77.8

144

81

56.3

852

733

86.0

72

84

116.7

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

50

49

98.0

56

100

178.6

74

117

158.1

61

62

101.6

946

821

86.8

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

3

3

100.0

14

3

21.4

0

87

-

12

15

125.0

407

516

126.8

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

563

661

117.4

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

n. ny.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 16. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 17. oldal

PRESZTÍZS: BORTREZOR ÉS ÜZLETEMBERKLUB A magazin olvasóinak egészen biztosan nem kell külön bemutatni a borkultúrát és a borozás köré épülô miliôt. A jó bor ellazít, de ha kell, segít koncentrálni, kreatívvá tesz, és boldogsággal tölt el. Ugye, Ön is kapott már bort üzleti partnereitôl?

Gyôrtôl karnyújtásnyira, mégis csendes környezetben, a pannonhalmi apátság szomszédságában, Écsen merôben új koncepcióval valósult meg a Varga Bortrezor. A modern üzleti megjelenésû bortrezor különlegessége, hogy egy gyönyörûen felújított, parasztházas szállás és a hozzá tartozó étte-

9083 Écs, Kistényôi u. 5.

Tel.: +36-20/937-4128 Fax: +36-96/900-089 E-mail: info@vargavadaszhaz.hu www.vargavadaszhaz.hu

rem mellett épült meg. A két stílus kontrasztja izgalmas hangulatot teremt, egyszerre érezhetjük a természet közelségét és a XXI. század kényelmét.

A Varga Vadászház szentélye a 110 darab egységbôl álló, egyenként zárható bortrezor és a borozáshoz minden kellékkel felszerelt „szivarszoba”. Kiknek is ajánljuk a Varga Bortrezort?

Magánszemélyeknek, borgyûjtôknek Köztudott, hogy a jó borral a palackozás után is törôdni kell. Trezorunkban biztosítjuk a borok tárolásához ideális körülményeket, amit automata gépészeti rendszer felügyel.

Az év minden napján garantáljuk a borai számára ideális hômérsékletet és páratartalmat, valamint a többszintû beléptetôrendszernek köszönhetôen a biztonságot is.

Egy kiváló bor birtoklása is örömet okoz, de elfogyasztása az igazi csúcspont. A borfogyasztás szertartásához elegáns környezetet, megfelelô poharakat és egyéb kiegészítôket is biztosítunk. Borozzon a Pannonhalmi borvidéken, ossza meg presztízs értékû környezetben barátaival, üzletfeleivel a borozás élményét!

Cégeknek A Varga Bortrezor remek színhelye az üzletkötésnek. Kápráztassa el ügyfeleit céges névtáblával ellátott trezorjával és a benne lévô különleges borválogatásával! Lépjen túl a sablonos tárgyalási helyszíneken, lássa vendégül ügyfeleit, ahol zavartalanul, kíváncsi szemektôl mentesen tudják megkötni az év üzletét!

Üzletemberklub a Bortrezorban!

Legyen tagja a Varga Bortrezor limitált tagszámú üzletemberklubjának! Várjuk borkóstolóinkon, szakmai rendezvényeinken, bortúráinkon, kapcsolatépítô estjeinken. Tartozzon azokhoz a borkedvelô üzletemberekhez, akik többre vágynak egy éttermi beszélgetésnél. Töltôdjön fel szervezett programjainkon, gazdagítsa borászati szaktudását, és adja meg annak lehetôségét, hogy új, jövedelmezô üzleti kapcsolatokat kössön.

Trezorjaink különbözô konstrukcióban bérelhetôk, egy trezorban ideálisan 90 palack bor tárolható. Bérlôinknek különbözô kedvezményeket és lehetôséget biztosítunk a Varga Vadászházban és Étteremben, valamint amennyiben 2017. február 28-ig bérleti szerzôdést köt velünk, ajándék induló borcsomaggal lepjük meg.

Kollégáink várják hívását a trezorbérléssel, illetve az üzletemberklubbal kapcsolatban.

Találkozzon olyan emberekkel, mint amilyen Ön is, tartozzon az elit klubunk kiváltságos tagjai közé!

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 18. oldal

KISTÉRSÉGI TOP 3 VÁLLALKOZÁS

SOPRON–FERTÔDI KISTÉRSÉG A TÉRSÉG KIEMELKEDŐ VÁLLALKOZÁSAI:

TOP1: NEVE: Heineken Hungária Zrt. SZÉKHELYE: Sopron FÔ TEVÉKENYSÉGE: Sörgyártás ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 51.574 millió Ft

TOP2: NEVE: VELUX Magyarország Kft. SZÉKHELYE: Fertôd FÔ TEVÉKENYSÉGE: Épületasztalos-ipari termékek gyártása ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 34.508 millió Ft

TOP3: NEVE: Roto Elzett Certa Kft. SZÉKHELYE: Lövô FÔ TEVÉKENYSÉGE: Lakat-, zárgyártás ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 19.605 millió Ft

KAPUVÁR–BELEDI KISTÉRSÉG

CSORNAI KISTÉRSÉG

TÉTI KISTÉRSÉG

A TÉRSÉG KIEMELKEDŐ VÁLLALKOZÁSAI:

A TÉRSÉG KIEMELKEDŐ VÁLLALKOZÁSAI:

A TÉRSÉG KIEMELKEDŐ VÁLLALKOZÁSAI:

TOP1:

TOP1:

TOP1:

NEVE: Provertha Electronic Components Zrt. SZÉKHELYE: Beled FÔ TEVÉKENYSÉGE: Elektronikai alkatrész gyártása ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 6.894 millió Ft

NEVE: Interfa Kft. SZÉKHELYE: Szany FÔ TEVÉKENYSÉGE: Egyéb bútor gyártása ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 15.485 millió Ft

NEVE: Új Ház Zrt. SZÉKHELYE: Tényő FÔ TEVÉKENYSÉGE: Fa-, építőanyag-, szaniteráru-nagykereskedelem ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 37.072 millió Ft

TOP2:

TOP2:

TOP2:

NEVE: FULL-Sopron Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. SZÉKHELYE: Kapuvár FÔ TEVÉKENYSÉGE: Gépjárműüzemanyag-kiskereskedelem ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 5.368 millió Ft

NEVE: Hipp Kft. SZÉKHELYE: Hanságliget FÔ TEVÉKENYSÉGE: Homogenizált, diétás étel gyártása ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 12.934 millió Ft

NEVE: Sokoró Kft. SZÉKHELYE: Tét FÔ TEVÉKENYSÉGE: Közúti jármű, járműmotor alkatrészeinek gyártása ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 2.659 millió Ft

TOP3:

TOP3:

TOP3:

NEVE: Cserpes – Sajtműhely Kft. SZÉKHELYE: Kapuvár FÔ TEVÉKENYSÉGE: Tejtermék gyártása ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 4.226 millió Ft

NEVE: Tondach Magyarország Zrt. SZÉKHELYE: Csorna FÔ TEVÉKENYSÉGE: Égetett agyag építőanyag gyártása ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 7.181 millió Ft

NEVE: Galgóczi Autó Kft. SZÉKHELYE: Tényő FÔ TEVÉKENYSÉGE: Személygépjármű-, könnyűgépjármű-kereskedelem ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 2.103 millió Ft

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 19. oldal

MOSONMAGYARÓVÁRI KISTÉRSÉG A TÉRSÉG KIEMELKEDŐ VÁLLALKOZÁSAI:

TOP1: NEVE: SMR Automotive Mirror Technology Hungary Bt. SZÉKHELYE: Mosonszolnok FÔ TEVÉKENYSÉGE: Gépjármű-karosszéria, pótkocsi gyártása ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 120.321 millió Ft

TOP2: NEVE: BOS Automotive Products Magyarország Gyártó Bt. SZÉKHELYE: Mosonszolnok FÔ TEVÉKENYSÉGE: Közúti jármű, járműmotor alkatrészeinek gyártása ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 48.727 millió Ft

TOP3: NEVE: Nolato Magyarország Kft. SZÉKHELYE: Mosonmagyaróvár FÔ TEVÉKENYSÉGE: Egyéb műanyag termék gyártása ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 17.775 millió Ft

PANNONHALMAI KISTÉRSÉG

GYÔRI KISTÉRSÉG

A TÉRSÉG KIEMELKEDŐ VÁLLALKOZÁSAI:

A TÉRSÉG KIEMELKEDŐ VÁLLALKOZÁSAI:

TOP1:

TOP1:

NEVE: Haemmerling Kft. SZÉKHELYE: Tarjánpuszta FÔ TEVÉKENYSÉGE: Közúti áruszállítás ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 3.930 millió Ft

NEVE: Audi Hungaria Motor Kft. SZÉKHELYE: Gyôr FÔ TEVÉKENYSÉGE: Közúti jármű, járműmotor alkatrészeinek gyártása ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 2.610.669 millió Ft

TOP2:

TOP2:

NEVE: Tibor-Trans Kft. SZÉKHELYE: Tápszentmiklós FÔ TEVÉKENYSÉGE: Egyéb gépjármű-kereskedelem ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 2.039 millió Ft

NEVE: E.ON Észak-dunántúli Áramhálózati Zrt. SZÉKHELYE: Gyôr FÔ TEVÉKENYSÉGE: Villamosenergia-elosztás ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 70.534 millió Ft

TOP3:

TOP3:

NEVE: Loland Elektro Kft. SZÉKHELYE: Pannonhalma FÔ TEVÉKENYSÉGE: Villanyszerelés ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 1.983 millió Ft

NEVE: Dana Hungary Kft. SZÉKHELYE: Győr FÔ TEVÉKENYSÉGE: Gépjárműalkatrész-nagykereskedelem ÉRTÉKESÍTÉS NETTÓ ÁRBEVÉTELE: 70.452 millió Ft

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 20. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 21. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 21

AGROFEED: EURÓPA ÉLVONALÁBAN A Csitkovics Tibor és Szekeres István tulajdonosok által vezetett gyôri Agrofeed Kft. mûködésének 15 éve alatt Magyarország egyik legjelentôsebb élelmiszeripari vállalatává fejlôdött.

A haszonállatok takarmányozásában nélkülözhetetlen vitamin és ásványi kiegészítôket gyártó cég több mint 1000 termékkel van jelen a hazai és külföldi piacokon. A jelentôsen exportorientált vállalat árbevételének 50%át külföldön realizálja. Jelentôsebb exportpiacai: Oroszország, Közép-Európa, KözépÁzsia, Közel-Kelet és Észak-Afrika országai.

Az Agrofeed Kft. két gyártóbázisáról szolgálja ki vevôit. Az évi 100 ezer tonna terméket kibocsátó, 2005-ben épült szalkszentmártoni premixüzembôl az elmúlt 10 évben közel egymillió tonna takarmány-alapanyag került értékesítésre a hazai és külföldi takarmányüzemekbe, illetve állattartó gazdaságokba. 2016. október 4-én adta át a vállalat új, 10 millió euró saját tôkébôl, zöldmezôs beruházás keretében megvalósított üzemét az oroszországi Tula megyében. Az legkorszerûbb technológiával felszerelt orosz gyár – magyar testvéréhez hasonlóan – teljesen automatizált, kapacitása azonban kétszerese a hazainak.

Az Agrofeed Kft. 2016-ban is növeli árbevételét és eredményét. A vállalat továbbra

is kiemelten kezeli az innovációt, a saját és a partnerek szakembereinek folyamatos képzését. Rendszeresen szervez hazai és külföldi konferenciákat, szakmai találkozókat, megjelenik a legjelentôsebb hazai és nemzetközi kiállításokon.

A termelés növelését szolgáló beruházások mellett nagy gondot fordít a termékek megbízhatóságát garantáló minôségbiztosítási rendszerek fejlesztésére. Ennek részét képezik az elmúlt években létrehozott kísérleti gazdaságok, jelenleg pedig korszerû, a XXI. század követelményeinek megfelelôen felszerelt laboratóriumok építése folyik.

Az Agrofeed Kft. Gyôr város kulturális és sportéletének kiemelt támogatója.

Cím: H–9022 Gyôr, Dunakapu tér 10.

Levelezési cím: 9007 Gyôr, Pf. 1007 Tel.: +36-96/550-620 Fax: +36-96/550-621 E-mail: premix@agrofeed.hu www.agrofeed.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 22. oldal

22 | PRESZTÍZS TOP 100

AZ ADÓALANYOK SZÁMÁNAK ALAKULÁSA GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN Gyôr-Moson-Sopron megyében a nyilvántartott mûködô adóalanyok száma 2015. év végén megközelítette a 75 ezret, amely a nyugat-dunántúli térség összes mûködô adóalanyainak 44,5%-át, valamint az országos adóalanyszám 4,2%-át jelentette.

Az év folyamán a megyében közel 4.500 adózó kezdte meg újonnan tevékenységét és a 3.700-at is meghaladta azon adózók száma, akik a vállalkozásuk megszûnésérôl döntöttek. Mindezek következtében elmondható, hogy összességében az adóalanyszámban minimális növekedés (+0,7%) történt az elôzô évhez viszonyítva.

A vállalkozási formákon belül történtek kisebb elmozdulások. A társas vállalkozások száma 2015. év végén megközelítette a

24.860 db-ot Gyôr-Moson-Sopron megyében, amely 290 vállalkozással kevesebb, mint elôzô évben. Ennek eredményeként 2015. év végére 4,1%-kal kevesebb betéti társaság mûködött a megyében. A részvénytársaságok száma stagnálást, a korlátolt felelôsségû társaságok száma csökkenést mutatott (-175 db vállalkozás).

A magánszemély gazdálkodók körére elmondható, hogy az egyéni vállalkozások száma kismértékben nôtt, így meghaladta a 21.600 fôt (+1,9%), és az adószámmal rendelkezô magánszemélyek száma is hasonló dinamikát mutatott az év során. Ilyen adószámmal azok a magánszemélyek ren-

Gyôr-Moson-Sopron megyei adóalanyok adózói körönkénti részaránya 2015. évben (%)

Gyôr-Moson-Sopron megye TOP 100 adózóinak kistérségenkénti alakulása 2015. évben (db)

Csorna és Tét

6 Gyôr

60 Kapuvár–Beled

2 Mosonmagyaróvár

16 Sopron–Fertôd

16

Gazdálkodó szervezetek

33,3% Önálló tevékenységet végzô magánszemélyek

37,8% Egyéni vállalkozók

28,9% 1

delkeznek, akik adóköteles tevékenységet végeznek, de nem egyéni vállalkozók (pl. ôstermelôk, ingatlan-bérbeadók, szellemi szabadfoglalkozásúak), a számuk az év végére meghaladta a 28.200 fôt (+1,6%).

2015. év végéig közel 6.600 adózó jelentkezett be kata adózási mód hatálya alá, mely az ország adóalanyainak 4,0%-a. Azt tapasztaltuk, hogy továbbra is nagyon népszerû ezen adózási mód, melynek következtében egyre kevesebb az eva szerint adózó vállalkozás, a számuk 13,1%-kal csökkent.

2015. év végén közel 1.200 adózó volt csôd, felszámolás, végelszámolási eljárás alatt, amely lényegesen kevesebb (-13,8%), mint az elôzô év végén. Örömteli, hogy a felszámolási eljárások (-16,6%) és a végelszámolások száma (-10,6%) is csökkent.

Az elemzés nem tartalmazza az eltérô üzleti éves vállalkozások adatait.

A Gyôr-Moson-Sopron megyében mûködô – 2015. évben realizált árbevétel alapján rangsorolt – 100 legnagyobb vállalkozás1 közül 60 adózó a Gyôri, 16–16 a Mosonmagyaróvári és a Sopron–Fertôdi kistérség valamely településén folytatott gazdasági tevékenységet. A Kapuvár–Beledi kistérséghez 2 adózó tartozott, 6 vállalkozás székhelye a Csornai és Téti kistérségben található.

A legnépszerûbb gazdálkodási forma a korlátolt felelôsségû társaság, 75 adózó mûködött ebben a formában, a másik nagy csoportot a részvénytársaságok alkották (20 adózó), emellett 5 egyéb gazdálkodó, köztük betéti társaság, külföldi vállalkozás magyarországi fióktelepe került be a megye legnagyobb adózói közé.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 23. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 23

A GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN MÛKÖDÔ TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOK GAZDASÁGI SZEREPE A TÁRSASÁGIADÓ-BEVALLÁSOK TÜKRÉBEN A MEGYE TÁRSASÁGAINAK ÖSSZETÉTELE Gyôr-Moson-Sopron megyében 2015. évi gazdasági tevékenységérôl 15.897 kettôs könyvvitelt vezetô társaság nyújtott be társaságiadó-bevallást. A vállalkozások száma némileg csökkent az elôzô évhez képest, melynek oka elsôsorban az, hogy a kedvezôbb adózási formát kínáló lehetôségek (kata, kiva) sok adózó számára voltak vonzóak. A Gyôr-Moson-Sopron megyében mûködô társaságok az ország vállalkozásainak 4,0%-át teszik ki, amely arány közel azonos az elôzô évivel.

A nemzetgazdasági ágakat tekintve a megyében mûködô társaságok közül a legtöbben (23,0%) a kereskedelem, gépjármûjavítás ágazatban tevékenykedtek. Ezt követték a szakmai, tudományos, mûszaki tevékenységgel foglalkozó vállalkozások, melyek a megyei társaságok számának 12,9%-át tették ki. A sorrendben a harmadik helyen az építôipari vállalatok találhatók 9,8%-os részaránnyal. Hasonló súllyal bírtak a feldolgozóiparban tevékenykedôk (9,6%), illetve az ingatlanügyletekkel foglalkozók (9,1%).

A megyében a társaságiadó-bevallások döntô részét 2015. évben is a 0 és 9 fô közötti foglalkoztatotti létszámmal rendelkezô mikrovállalkozások nyújtották be, részarányuk

87,6% volt. A 10–49 fôt alkalmazó kisvállalkozások súlya 7,4%-ot, az 50–249 fôt foglalkoztató középvállalkozások részaránya 1,4%-ot tett ki. A nagyvállalkozások részaránya volt a legkisebb, mindössze 50 ilyen, 250 fônél nagyobb létszámmal mûködô társaság

volt a megyében. A máshová nem sorolható egyéb vállalkozói kategóriában (jellemzôen vállalkozói tevékenységet is végzô alapítványok, egyesületek, ügyvédi irodák) szereplô vállalkozások az összes társaság 3,3%-át képviselték.

Vállalkozások számának megoszlása méretük alapján 2015. évben (%)

Mikrovállalkozás

87,6% Kisvállalkozás

7,4% Középvállalkozás

1,4% Nagyvállalkozás

0,3% Egyéb

3,3%

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 24. oldal

24 | PRESZTÍZS TOP 100

A TOP 100 társaságok összetétele nemzetgazdasági ágazatok szerint 2015. évben (%)

Mezôgazdaság, erdôgazdálkodás, halászat

Kereskedelem, gépjármûjavítás

2%

22%

Feldolgozóipar

Szállítás, raktározás

56%

5%

Villamosenergia-, gáz-, gôzellát., légkond.

Információ, kommunikáció

1%

2%

Vízellátás, szennyvízgyûjtés, hulladékgazdálkodás

Pénzügyi, bizt. tev.

2%

2015. évben Gyôr-Moson-Sopron megye 100 legjelentôsebb vállalkozása közül – a gazdasági ágazatok szerint osztályozva – a legtöbb a feldolgozóipar területén mûködött (56 adózó).

A következô ágazat a kereskedelem, melyet a TOP 100-listában szereplôk közül 22 vállalkozás folytatott. Az építôiparba 7, a szállítás, raktározás ágba 5 nagyadózó tartozik. A további nemzetgazdasági ágazatok között oszlik meg a fennmaradó 10 társaság.

A TOP 100 körbe tartozó vállalkozások közül a legtöbb (47 társaság) a nagyvállalkozások, valamint a középvállalkozások (40 társaság) közé sorolható. A kisvállalkozásokat 6 adózó képviseli, továbbá 7 mikrovállalkozás is helyet kapott a legnagyobbak között.

1

Építôipar

Szakmai, tudományos, mûszaki tevékenység

7%

2%

NETTÓ ÁRBEVÉTEL A gazdasági teljesítmények legfôbb mutatója, az értékesítés nettó árbevétele 2015. évben 5.255,3 milliárd Ft volt, amely az elôzô évhez képest 8,5%-os növekedést mutat.

Országosan a bevételek ennél mérsékeltebben (+7,6%) emelkedtek, mindemellett GyôrMoson-Sopron megye – az elôzô évhez hasonlóan – az országos érték 6,3%-át adta.

A megyei összes nettó árbevételen belül az egyes nemzetgazdasági ágakat tekintve a feldolgozóipar teljesítménye emelhetô ki, ahol az árbevétel több mint 70%-a realizálódott. Ezt követte a kereskedelem 13,8%-os részaránnyal. Összegszerûen a feldolgozóipar könyvelhette el a legnagyobb bôvülést, 348,4 milliárd Ft-ot (+10,4%). Ezen nemzet-

A HVG 2016. július 21-i számában megjelent vállalati toplista összeállítás alapján.

1%

gazdasági ág bevételének bôvülése elsôsorban a jármûgyártás területéhez köthetô. A feldolgozóiparhoz hasonlóan a kereskedelemben is emelkedés tapasztalható, melynek mértéke 6,1%. Arányaiban a legnagyobb, 13,0%-os gyarapodás az adminisztratív, szolgáltatótevékenységgel foglalkozó vállalkozások körében regisztrálható.

Az összes vállalkozás mintegy 0,3%-át reprezentáló nagyvállalkozások realizálták a bevétel 65,6%-át, ahol 11,0%-os növekedés jelentkezett. A mikro-, kis- és középvállalkozásoknál a nettó árbevétel bôvülése mérsékeltebb, 1,0%-os volt.

Az 50 legnagyobb árbevételû magyarországi cég közé1 a megyébôl egy autógyártással foglalkozó társaság is bekerült.

A 100 legnagyobb árbevételû Gyôr-Moson-Sopron megyei vállalkozás körében a termelés, értékesítés számottevô bôvülése tapasztalható az elôzô évhez képest. Az értékesítés nettó árbevétele 2015. évben 10,7%kal több, mint egy évvel korábban. Az így elért 3.911,7 milliárd Ft a megyei érték 74,4%át adta.

Az egyes ágazatok teljesítményét tekintve a TOP 100 adózói körben meghatározó a feldolgozóipar, ahol 11,2%-os növekedés következtében az árbevétel 86,1%-a realizálódott. Ezt követték a kereskedelemmel foglalkozó vállalkozások 7,7%-kal, körükben 8,1%-kal bôvült a nettó árbevétel. A többi ágazat osztozik a fennmaradó 6,2%-on.

A meghatározó ágazatok mindegyikében bôvülés tapasztalható, a legjelentôsebb teljesítménynövekedés (+54,4%) az építôipar területén mutatkozott.

A nettó árbevétel érdemi többségét (87,2%) a nagyvállalkozások realizálták. A nagyobb számmal képviselt kkv-szektor a bevétel 12,8%-át adta.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 25. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 25

Nettó árbevétel összetevôinek alakulása Gyôr-Moson-Sopron megyében 2008–2015. évben (Mrd Ft)

2010

2011

2012

2013

BELFÖLDI FORGALOM

2014

2015

EXPORT

TÁRSASÁGI ADÓ

2015. évben a társas vállalkozásoknál 314,1 milliárd Ft üzemi (üzleti) eredmény képzôdött, amely 21,7%-kal több az elôzô évinél.

A pénzügyi mûveletek eredménye az elôzô évi 5,1 milliárd Ft veszteségrôl 96,8 milliárd Ft nyereségre változott. A rendkívüli eredmény az elôzô évi szinten alakult, összege 3,1 milliárd Ft-ot tett ki.

A fentiek hatására 413,9 milliárd Ft adózás elôtti eredmény realizálódott, amely 61,6%-kal meghaladta az elôzô évi összeget.

Pozitívumként értékelhetô, hogy 2015. évben tovább csökkent a veszteséges és a nulla adózás elôtti eredményt elérô vállalkozások száma, összességében 7,0%-kal kevesebb, mint egy évvel korábban. Az adózás elôtti nyereség összege 48,4%-kal nôtt, míg a veszteség 35,6%-kal esett vissza. A legnagyobb 100 vállalkozás együttesen a 2015. évi megyei adózás elôtti eredmény 52,4%át mutatta ki a bevallásában.

Az egyes vállalkozói kategóriák esetében eltérô mértékû az adózás elôtti eredmény változása. A mikro- és középvállalkozások eredménye bôvült, a kisvállalkozásoknál viszont csökkent az adózás elôtti eredmény. Összességében részarányuk 51,9%-ot tett ki.

A nagyvállalkozások részesedése – 41,9%-os bôvülés következtében – 47,6%-ra változott 2014. évhez képest.

A társas vállalkozások 2015. évre – az adózás elôtti eredményt csökkentô és növelô tételek elszámolása után – 173,2 milliárd Ft pozitív adóalapot mutattak ki bevallásaikban, mely 9,7%-kal több az elôzô évinél. A pozitív adóalap után számított adó 21,6 milliárd Ft-ot tett ki, amely 11,3%-kal haladta meg a 2014. évi értéket.

A számított adót 3,3 milliárd Ft-tal csökkentették az igénybe vett adókedvezmények, melyek összege a 2014. évi értékkel megegyezô.

A kedvezmények figyelembevétele után 18,3 milliárd Ft társaságiadó-fizetési kötelezettség keletkezett a megyében, amely 2,1 milliárd Ft-tal (+13,0%) meghaladta az elôzô évi értéket.

A TOP 100 vállalkozások elôzô évhez képest 30,7%-kal több, 71,6 milliárd Ft pozitív adóalapot realizáltak, mellyel a megyei értékhez 41,3%-kal járultak hozzá.

A pozitív adóalap után számított adó 11,2 milliárd Ft-ot tett ki, amely 36,6%-kal meghaladta a 2014. évi értéket. Az adókedvezmények figyelembevétele után 9,1 milliárd Ft adókötelezettségük

A HVG 2016. július 21-i számában megjelent vállalati toplista összeállítás alapján.

1732,0

2009

1646,2

1476,9

2529,7

1417,8

2008

0

A VÁLLALKOZÁSOK EREDMÉNYE

2

2325,9

1400,2

2003,4 1266,7

1 000

1239,6

2 000

1605,1

3 000

3587,3 2141,0

4 000

2464,0

5000

3197,2

5255,3

3523,3

6 000

1446,3

Gyôr-Moson-Sopron megyében az értékesítés relációnkénti összetételében közel 70%-os az export részaránya, az ebbôl származó 3.523,3 milliárd Ft árbevétel 10,2%kal bôvült elôzô évhez képest. Belföldi értékesítésbôl 1.732,0 milliárd Ft árbevétel realizálódott, amely 5,2%-kal volt több, mint egy évvel korábban.

Az árbevétel és a vállalatméret kapcsolatáról elmondható, hogy a vállalatméret növekedésével jellemzôen növekszik a határon túli értékesítés aránya. Míg a mikrovállalkozásoknál 1,1%, addig a kisvállalkozásoknál 2,8%, a középvállalkozásoknál 8,2% volt a részesedés. Az export döntô hányadát, 87,9%-át a nagyvállalkozások realizálták.

Az 50 legnagyobb export-árbevételû magyarországi cég2 között két megyei társaság is szerepel, melyek közül egy autógyártással, illetve egy autóalkatrész-gyártással foglalkozik.

A megyei tendenciához hasonlóan az értékesítés relációnkénti összetételére a TOP 100 vállalkozások körében is jellemzô az export magas aránya. 2015. évben ez az arány 83,4% volt az export 10,9%-os és a belföldi forgalom 9,7%-os bôvülése mellett.

Az elôzô évekhez hasonlóan az export döntô hányadát (93,6%-át) a nagyvállalkozások teljesítették 11,3%-os növekedés mellett.

Gyôr-Moson-Sopron megye exportjának jelentôs részét (92,6%-át) a TOP 100 vállalatok adták 2015. évben.

keletkezett, mely 42,2%-kal több a 2014. évinél. Ezzel Gyôr-Moson-Sopron megye adókötelezettségének felét a TOP 100 vállalatok érték el.

MÉRLEGADATOK A társas vállalkozások jegyzett tôkéje 308,8 milliárd Ft volt, összege 3,8%-kal kevesebb az elôzô évi értéknél. Legnagyobb hányada (38,0%) belföldi társasági tulajdon volt, melylyel meghaladta az országos arányt. Ugyancsak jelentôs a külföldi tulajdon, részaránya 31,7% volt 2015ben. A jegyzett tôke 19,4%-a belföldi ma-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 26. oldal

26 | PRESZTÍZS TOP 100

gánszemély tulajdonában volt. Nemzetgazdasági ágazati megoszlás szerint a megyében a legtôkeerôsebb a feldolgozóipar volt, 43,8%-os részesedéssel.

A tárgyévben üzembe helyezett beruházások aktivált értéke 369,2 milliárd Ft-ot tett ki, mely az elôzô évi érték alig kétharmada.

Ennek oka, hogy 2014-ben a jármûgyártás területén jelentôs beruházások valósultak meg. A TOP 100-listába tartozó vállalkozások körében 2015. évben 262,7 milliárd Ft realizálódott, mely a megye összes tárgyévi beruházásának 71,2%-át adja.

Foglalkoztatotti létszám megoszlása a vállalkozások mérete alapján 2015. évben (%)

Mikrovállalkozás

21,7% Kisvállalkozás

20,4% Középvállalkozás

ALKALMAZOTTAK A TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOKNÁL Gyôr-Moson-Sopron megyében az alkalmazásban állók száma – 1.755 fôs növekedés következtében – 2015-ben meghaladta a 111.200 fôt, amellyel az országos foglalkoztatottak 5,0%-át képviselték.

A megyei dolgozók több mint harmadát a nagyvállalatok alkalmazták, körükben megyei átlagot meghaladó (+4,4%) növekedés jelentkezett. A többi munkavállalót közel azonos (20%) megoszlással a mikro-, kis- és középvállalkozások foglalkoztatták. Ágazati felosztás szempontjából a legtöbb embert (43,2%) a feldolgozóipar foglalkoztatta, a szektorban közel 2.000 fôt meghaladó (+4,2%) létszámnövekedés volt tapasztalható 2015. évben. A második legnagyobb részesedéssel (13,7%) bíró kereskedelemben a foglalkoztatottak száma 1,3%kal nôtt az elôzô évhez képest.

Az egy fôre jutó átlagos éves bruttó bérköltség a megyében 2.872 ezer Ft/fô volt, amely 5,6%-kal emelkedett az egy évvel korábbihoz képest. Ez az érték meghaladja az országos átlagot (2.670 ezer Ft/fô).

3

19,3% Nagyvállalkozás

36,4% Egyéb

2,2% A legtöbb alkalmazottat foglalkoztató 50 magyarországi cég közé3 a megyébôl egy autógyártással foglalkozó társaság is bekerült.

A 100 legnagyobb adózó 40.184 fôt foglalkoztatott 2015. évben, így Gyôr-MosonSopron megye összes munkavállalójának több mint harmadát alkalmazta. A TOP 100 adózói kör esetében elmondható, hogy az átlagos állományi létszám az elôzô évhez hasonlóan folytatta a növekedést, több mint 1.700 fôvel (+4,4%) bôvült a foglalkoztatottak száma. Ezzel a megyei növekmény szinte 100%-a körükben realizálódott.

A munkavállalók több mint 85%-át (közel 35 ezer fô) a nagyvállalatok alkalmazták, körükben 5,1%-os létszámbôvülés reali-

A HVG 2016. július 21-i számában megjelent vállalati toplista összeállítás alapján.

zálódott. A többi munkavállaló nagy részét (12,6%) a középvállalkozások foglalkoztatták.

A mikro- és kisvállalkozások 0,5%-kal járultak hozzá az átlagos állományi létszámhoz.

Az alkalmazotti létszám alakulását nemzetgazdasági ágazatonként vizsgálva a TOP 100 adózói körben a legtöbben (75,3%) a feldolgozóiparban dolgoztak. Ezt követi a szállítás, raktározás 8,8%-os részaránnyal, majd a kereskedelem 5,5%-os súllyal. A többi ágazatba tartozó vállalkozások osztoznak a fennmaradó 10,4%-on.

Az egy fôre jutó átlagos éves bruttó bérköltség a TOP 100 vállalkozásai körében 4.250 ezer Ft/fô volt, ami a megyei átlagot (2.872 ezer Ft/fô) jelentôsen meghaladta.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 27. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 27

TÁJÉKOZTATÓ A GAZDASÁGI ÉS ADÓZÁSI FOLYAMATOK 2016. I. FÉLÉVI ALAKULÁSÁRÓL GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN AZ ÁFABEVALLÁSOK ÖSSZESÍTETT ADATAI ALAPJÁN GAZDASÁGI MUTATÓK ALAKULÁSA Hazánkban 2016. I. félévben a bruttó hazai termék (GDP) – a 2016. I. negyedévi 0,9 és a 2016 II. negyedévi 2,6%-os növekedés eredményeként – 1,7%-kal nôtt az egy évvel korábbihoz képest. A bôvüléshez számottevôen hozzájárultak a piaci szolgáltatások, valamint az ipar és a mezôgazdaság teljesítménye, az építôiparé ugyanakkor visszafogta a növekedést. A külkereskedelmi forgalom euróban kifejezett értéke az export esetében 3,5%-kal, az importnál 1,5%-kal nôtt 2015. 1–6. hónaphoz viszonyítva. A fogyasztói árak 0,1%-kal emelkedtek, tovább folytatódott az üzemanyagárak csökkenése, miközben a szeszes italok, dohányáruk drágultak a leginkább. (Forrás: „A KSH jelenti: Gazdaság és társadalom, 2016/6.”)

Az üzleti forgalom alakulása 2015–2016. I. félévben (Mrd Ft) 3000

2000

1000

0

VÁLTOZÁS:

VÁLTOZÁS:

VÁLTOZÁS:

–2,2%

–0,3%

–1,6%

1768

1728

HATÁRON TÚLI ÉRTÉKESÍTÉS

2015. I. FÉLÉV

908

905

BELFÖLDI ÉRTÉKESÍTÉS

2676

2633

ÜZLETI FORGALOM ÖSSZESEN

2016. I. FÉLÉV

JOGSZABÁLYI VÁLTOZÁSOK A 2016. évi adatokat befolyásoló január 1-jei jogszabályváltozások közül kiemelendô, hogy 27%-ról 5%-ra csökkent az élô, hasított, hûtött, fagyasztott sertést követôen a friss, hûtött, ill. fagyasztott házi sertéshús adókulcsa. Szintén ezen kedvezményes adómértéket kell alkalmazni a szociálpolitikai célú új lakóingatlanok értékesítésére is.

Bôvült a csoportos áfaalanyok köre, valamint módosult az idôszakos elszámolású ügyletek teljesítési idôpontja, továbbá korlátozásra került a levonható áfa tárgyidôszaki elszámolhatósága is.

AZ ÉRTÉKESÍTÉSI FORGALOM ALAKULÁSA MEGYÉNKBEN A megyében az áfabevallásokban megjelenô üzleti forgalom 2.633 milliárd Ft-ot tett ki, 1,6%-kal elmaradva az egy évvel korábbitól.

Országos szinten viszont 2,9%-os növekedés jelentkezett.

A megyei üzleti forgalom negatív irányú változása a határon túli értékesítés (–2,2%) és a belföldi forgalom (–0,3%) mérséklôdésének együttes eredménye.

Az üzleti forgalom negyedéves alakulását vizsgálva a 2016 I. féléves elmaradás kisebb mértékû volt az I. negyedévben tapasztaltnál (–6,4%), annak következményeként, hogy a II. negyedévben 2,9 %-os

növekedés történt a bázisidôszakhoz viszonyítva.

Az üzleti forgalom 43 milliárd Ft-os csökkenéséhez döntôen a feldolgozóipar járult hozzá (–47 milliárd Ft). Részaránya ennek hatására 71,4%-ról 70,8%-ra változott. Alakulását nagymértékben befolyásolta, hogy a megye legjelentôsebb társaságánál – amely a jármûgyártás területén végzi tevékenységét – 93 milliárd Ft összegû visszaesés jelentkezett az egy évvel korábbihoz képest. Ezt követi ennél lényegesen kisebb, 8 milliárd Ft-os összegû csökkenéssel a szállítás, raktározás ágazat. A villamosenergia-, gáz-, gôz-, vízellátás ágazatban tevékenykedô vállalkozásoknak pedig közel 2 milliárd Ft-tal volt kevesebb az értékesítésük 2015. I. félévhez képest. Növekedést a bázisidôszakhoz viszonyítva öt kiemelt nemzetgazdasági ágazatban mértünk. Ezek közül a legnagyobb, közel 5 milliárd Ft összegû emelkedés a mezôgazdaság, erdôgazdálkodás, halászat ágazatban jelentkezett.

Az elôzô idôszakokhoz hasonlóan az üzleti forgalom kétharmada országhatáron kívül realizálódott. A határon túli értékesítés összege 2,2%-kal elmaradt az egy évvel korábbitól, így 1.728 milliárd Ft-ra (–40 milliárd Ft) csökkent. Országos szinten viszont 5,8%-os emelkedés jelentkezett.

Megyénkben a külpiaci forgalom visszaesése az egy évvel korábbinál 1,7%-kal

gyengébb forintárfolyam (312,7 forint/euró) mellett következett be, ami a kivitel volumenének még nagyobb mértékû csökkenését jelzi.

A negyedéveket vizsgálva megállapítható, hogy míg az I. negyedévben 7,6%-os elmaradás, addig a II. negyedévben 3,0%os bôvülés jelentkezett határon túl 2015. év azonos idôszakához viszonyítva.

A külpiaci értékesítés 91,3%-a az Európai Unió tagállamaival bonyolódott le, amely arány szinte azonos a 2015. I. félévivel.

A közösségen belüli forgalom 1.577 milliárd Ft összege 2,2%-kal volt kevesebb, mint egy évvel korábban.

A közösség területén kívülre történô értékesítés nagyobb mértékben, 2,6%-kal maradt el az elôzô év azonos idôszakitól. Értéke 151 milliárd Ft-ot tett ki, ezzel a teljes határon túli értékesítés 8,7%-át képviselte.

Az üzleti forgalmon belül – a külpiaci értékesítés visszaesése következtében – a belföldi forgalom aránya 34,4%-ra nôtt. A belföldi értékesítés összege 2016. I. félévben 905 milliárd Ft-ot tett ki, amely alig maradt el a bázisidôszakitól, miközben országos szinten 1,4%-os emelkedést mértünk. Ezen idôszakban a fogyasztói árak 0,1%-kal nôttek.

A belföldi értékesítés negyedévenkénti alakulását vizsgálva ugyanazt a tendenciát tapasztaljuk, mint a határon túli értékesítésnél. E szerint 2016 I. negyedévében 3,8%-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 28. oldal

28 | PRESZTÍZS TOP 100

os volt a visszaesés, míg a II. negyedévben 2,7%-os növekedés jelentkezett az egy évvel korábbihoz képest.

Kulcsonkénti besorolás szerint továbbra is a vállalkozások értékesítésének döntô része, 81,7%-a a legmagasabb (27%os) adókulcs alá tartozott, melynek öszszege – a korábban említett jogszabályváltozás ellenére – 1,2%-kal nôtt az egy évvel korábbihoz képest. Az 5%-os adókulcsú értékesítés összege pedig 60,6%-kal emelkedett a bázisidôszakhoz viszonyítva. Így a részesedése 3,4%-ról 2016 I. félévére 5,4%ra változott.

A BESZERZÉSI FORGALOM ALAKULÁSA Az összes termék- és szolgáltatásbeszerzést terhelô adóalap 2.245 milliárd Ft, amely 3,8%-kal kisebb, mint az elôzô év azonos idôszakában. Ezzel szemben országosan 3,3%-os emelkedést tapasztaltunk.

Mindkét negyedévben visszaesést mértünk (–4,5%, illetve –3,1%) az elôzô év azonos idôszakához viszonyítva. Ezen belül ugyanazt tapasztaltuk a belföldi (–6,3%, illetve –3,7%) és a határon túli beszerzésnél (–2,6%, illetve –2,5%) is. Pozitív változás azonban, hogy a csökkenés dinamikája a II. negyedévben mérséklôdött az I. negyedévhez képest.

Az összes beszerzés több mint kétharmada (69,5%) a feldolgozóiparban realizálódott, ahol a legnagyobb összegû elmaradás (–106 milliárd Ft) jelentkezett a tavalyi év I. félévéhez viszonyítva. Ezt követi az építôipar, amely közel 5 milliárd Ft-os csökkenés mellett 2,5%-os részaránnyal bírt. A bázisidôszakhoz mért visszaesés (–1 milliárd Ft) szempontjából harmadik a sorban a villamosenergia-, gáz-, gôz-, vízellátás ágazat.

A határon túli értékesítés alakulása 2015–2016. I. félévben (Mrd Ft) 2000

155

151 VÁLTOZÁS:

1500

–2,6%

1000 VÁLTOZÁS:

–2,2%

500 0

1613

1577

2015. I. félév

2016. I. félév

KÖZÖSSÉGI TERÜLETEN KÍVÜLRE TÖRTÉNÔ ÉRTÉKESÍTÉS

A megyében az összes beszerzésen belül a belföldi beszerzés 4,9%-kal, a határon túlról történt beszerzés pedig kisebb mértékben, 2,6%-kal csökkent 2015. I. félévhez képest. Így az összes beszerzés összetételében kismértékû változás történt, a hazai beszerzés súlya 0,6%-ponttal, 49,6%-ra csökkent, a külpiaci beszerzés részaránya pedig ennek megfelelôen 50,4%-ra emelkedett.

Országos szinten azonban a belföldi beszerzés 2,6%-kal, a határon túli beszerzés pedig 4,8%-kal nôtt az elôzô év azonos idôszakához viszonyítva.

A belföldi beszerzés – amely a külfölditôl igénybe vett szolgáltatást is tartalmazza

KÖZÖSSÉGEN BELÜLRE TÖRTÉNÔ ÉRTÉKESÍTÉS

– a belföldi értékesítésnél 4,6%-ponttal nagyobb mértékben esett vissza, összege 1.113 milliárd Ft. A kulcsonkénti besorolásban a meghatározó adókulcsú (27%) belföldi beszerzés összege 3,2%-kal kevesebb, mint az elôzô év azonos idôszakában. Részaránya 96,2%, amely közel azonos az egy évvel korábbival.

Ugyanakkor az 5%-os kulccsal adózó termékek forgalma – az e körbe tartozó termékek körének változása eredményeként – 13,5%kal bôvült, melynek következtében súlya 0,3%-ponttal, 2,0%-ra nôtt.

A határon túlról történt beszerzés 1.132 milliárd Ft volt, ezzel a 2015. I. félévi-

Beruházások megoszlása 2016. I. félévben (%)

Mezôgazdaság, erdôgazdaság

8,7% Feldolgozóipar

52,7% Villamosenergia-, gáz-, gôz- és vízellátás

5,6% Építôipar

3,8% Kereskedelem, gépjármûjavítás

6,3%

Szállítás, raktározás

8,8% Szálláshelyszolgáltatás, vendéglátás

0,6% Ingatlanügyletek

5,2% Egyéb ágazatok

8,3%

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 29. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 29

tôl 2,6%-kal elmaradt. Ezen belül a közösségen belüli beszerzés 5,7%-kal csökkent, a harmadik országos import viszont jelentôs mértékben, 38,7%-kal emelkedett. Így az EU-tagállamokból történt behozatal súlya az összes határon túli beszerzésen belül 93,0%-ról 90,0%-ra csökkent, az importbeszerzés aránya pedig 10,0%-ra nôtt.

Az áfabevallások alapján a külpiaci értékesítés és a határon túli beszerzés különbségeként számított külpiaci áruforgalmi egyenleg 596 milliárd Ft-ot tett ki, amely közel 10 milliárd Ft-tal (–1,6%) elmaradt az egy évvel korábbitól. A kedvezôtlen változás annak a következménye, hogy a határon túli értékesítésnél nagyobb összegû csökkenést mértünk, mint a behozatalnál.

BERUHÁZÁSOK ALAKULÁSA A megye vállalkozásai – a bevallások adatai alapján – 98 milliárd Ft összegben valósítottak meg fejlesztést, amely 15,2%-kal felülmúlta az egy évvel korábbit. Országosan ennél jóval kisebb mértékben, 2,6%-kal emelkedett a beruházások összege.

A fejlesztések döntô része, 91,2%-a továbbra is tárgyieszköz-beszerzéssel valósult meg, amely 13,0%-kal (+10 milliárd Ft) nôtt 2015. I. félévhez képest. A bruttó beruházás fennmaradó részét, 8,8%-át kitevô saját rezsis beruházás értéke pedig 43,3%kal emelkedett (+3 milliárd Ft).

A beruházások 52,7%-át, 52 milliárd Ft-ot a feldolgozóipari vállalkozások valósították meg, ahol 10 milliárd Ft-tal (+22,6%) bôvült a fejlesztések értéke. Ezen belül a legjelentôsebb növekedés (+9 milliárd Ft) egy acélfelület-kezelô vállalkozásnál mutatkozott. A megyei beruházások 8,8%-a a szállítás, raktározás ágazatban teljesült, melynek 9 milliárd Ft-os összege azonban 5 milliárd Ft-tal (–38,1%) elmaradt a bázisidôszakitól. A csökkenéshez nagyban hozzájárult, hogy egy helyközi vasúti személyszállítást végzô vállalkozás egy évvel korábban nagy összegû beruházást hajtott végre. A részesedés szempontjából 8,7%-kal harmadik helyen álló mezôgazdaság, erdôgazdálkodás, halászat ágazatban közel azonos öszszegû (8 milliárd Ft) fejlesztés történt a vizsgált két idôszakban.

AZ ÁLTALÁNOS FORGALMIADÓKÖTELEZETTSÉG ALAKULÁSA A bevallások összesített adatai alapján 2016.

I. félévben az összes fizetendô adóalap bázishoz viszonyított 2,8%-os csökkenése mellett a hozzá kapcsolódó fizetendô adó közel azonos mértékben, 2,9%-kal esett vissza, és így 574 milliárd Ft-ot tett ki. Ezen belül a belföldi értékesítést terhelô adó 1,6%-kal nagyobb, a határon túli beszerzést terhelô adókötelezettség pedig 2,6%-kal kisebb volt az elôzô év azonos idôszakinál. Az elôzôek

következményeként a fizetendô adó alapjának átlagos adóterhelése mindkét idôszakban 14,3% volt.

Az összes beszerzéshez kapcsolódó adóalap – a fizetendô adóalapnál nagyobb mértékben – 3,8%-kal csökkent, amely közel azonos a beszerzést terhelô adó mérséklôdésével (–3,9%). Ezen belül a belföldi beszerzést terhelô adó 5,2%-kal, a határon túli beszerzést terhelô adókötelezettség pedig 2,6%-kal csökkent az egy évvel korábbihoz képest. Az összes beszerzés átlagos adóterhelése egy év alatt 26,6%-ra mérséklôdött.

A megyében a 2016. I. félévre vonatkozóan benyújtott áfabevallásokban összesen 69 milliárd Ft befizetendô adó és 93 milliárd Ft visszaigényelhetô adó szerepelt. Az elôzô év azonos idôszakához viszonyítva a befizetendô áfa összege 3,5%-kal, a visszaigényelhetô ennél nagyobb mértékben, 9,2%-kal csökkent. Az áfa nettó egyenlege így 24 milliárd Ft visszaigényelhetô adó lett, amely 7 milliárd Ft-tal kedvezôbb, mint az egy évvel korábbi.

Országos szinten viszont a befizetendô adó 1,7%-kal, a visszaigényelhetô adó pedig 2,2%-kal nôtt, melynek hatására a pozitív nettó áfa 1,2%-kal meghaladta az egy évvel korábbit.

Az ágazatok közül a megyében a legjelentôsebben a feldolgozóiparban csökkent a befizetendô (–2 milliárd Ft) és a visszaigényelhetô adó (–8 milliárd Ft) is az egy évvel ezelôttihez képest. Ez utóbbi visszaesés a megye meghatározó autóipari vállalkozásához köthetô (–11 milliárd Ft). Ugyanakkor a legjelentôsebb befizetendô adócsökkenés (–1 milliárd Ft) az elôbbi vállalkozás beszállítójánál, egy jármûalkatrész elôállítását végzô társaságnál jelentkezett. Ezen túl pedig a közigazgatás területén, egy mély-, illetve vízépítési projektekkel foglalkozó társaságnál következett be ugyanilyen összegû elma-

radás azzal összefüggésben, hogy a tárgy idôszakban kevesebb európai uniós forrásból támogatott projekt valósult meg, mint a bázisidôszakban.

ÖSSZEGZÉS Összefoglalásul megállapítható, hogy az általános forgalmiadó-bevallások összesített adatai alapján Gyôr-Moson-Sopron megye 2016. I. félévi gazdasági eredményeit jelentôsen befolyásolta a feldolgozóipar, ezen belül a közúti jármû, jármûmotorgyártás teljesítményének alakulása. Az érintett vállalkozások 2015. I. félévben kiemelkedôen teljesítettek, amelyet 2016. év azonos idôszakában nem tudtak sem megismételni, sem megközelíteni. Mindez a megyei beszállítókat is negatívan érintette.

Az elôzôek következményeként romlottak a megye gazdasági eredményei, hiszen a fôbb mutatók többsége elmaradt az egy évvel korábbitól, miközben országos szinten további növekedést tapasztaltunk. Pozitívum azonban, hogy az értékesítés területén a 2016. I. negyedévben tapasztalt visszaesést követôen a II. negyedévben növekedés jelentkezett a bázisidôszakhoz viszonyítva. A beszerzésnél ugyan 2016 mindkét negyedévében csökkenést mértünk az elôzô év ugyanazon idôszakához viszonyítva, de a II. negyedéves elmaradás mértéke kisebb volt az I. negyedévinél. Ezen túl a megyei beruházások jelentôs mértékben (+15,2%) meghaladták az egy évvel korábbit, valamint az országosan mért növekedési tendenciát (+2,6%) is.

Ezen gazdasági folyamatok eredményeként a visszaigényelhetô áfa nagyobb mértékben csökkent (–9,2%), mint a befizetendô adó összege (–3,5%), így a negatív áfaegyenleg 7 milliárd Ft-tal kedvezôbb lett az egy évvel korábbinál.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 30. oldal

30 | PRESZTÍZS TOP 100

A FOGLALKOZTATOTTSÁG ÉS A HOZZÁ KAPCSOLÓDÓ KEDVEZMÉNYEK ALAKULÁSA GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYÉBEN, 2016. I. FÉLÉVBEN A FOGLALKOZTATOTTSÁG ALAKULÁSA

ták, a részmunkaidôs foglalkoztatás 13,1%-ot, a tanulószerzôdéses tanulók száma 2.820 fôt (1,7%) képviselt.

Az üzleti szférában a 7.610 fôs létszámemelkedés következtében az átlagos foglalkoztatotti létszám megközelítette a 147,7 ezer fôt. A költségvetési intézményekben dolgozók száma 22,5 ezer fô volt, az 1.800 fôs létszámnövekedésben elsôsorban a 2015. júliusban megalakult szakképzési centrumok játszanak szerepet.

A Gyôr-Moson-Sopron megyei munkáltatók I. félévben – az elôzô év azonos idôszakának átlagához képest – átlagosan 5,9%kal több munkavállalót foglalkoztattak, mely 1,4%-ponttal múlta felül az országos átlagot.

A létszám kedvezô változása a félév valamennyi hónapjában egyedileg is megfigyelhetô, a legmagasabb mértékû, 6,3%-os emelkedést áprilisban mértük, de a legvisszafogottabb (5,1%) növekedési ütem is országos átlag feletti volt. A második negyedévben kiegyensúlyozott volt a havi indexek közötti eltérés, a foglalkoztatási mutató alakulásánál a megye elônye átlagosan 1,1%-pont volt. Legnagyobb különbség a megye javára az I. negyedév végén, márciusban mutatkozott.

A kedvezô munkaerôpiaci folyamatokat jól tükrözi, hogy a foglalkoztatottak számának bôvüléséhez elsôsorban a versenyszféra járult hozzá, a létszámemelkedés 80,9%-át adva. Ez fôként a megye húzóágazatának, a jármûgyártásnak és az egyéb

A KSH 2016. július 28-i közleménye szerint 2016 II. negyedévében a foglalkoztatottak száma országos szinten 4 millió 343 ezer fô volt, 142 ezer fôvel több, mint egy évvel korábban. A 15–64 évesek országos foglalkoztatási rátája 2,6 százalékpontos növekedés következtében 66,4%-ra emelkedett. 2016. április-júniusban a Gyôr-Moson-Sopron megyei 69,4%-os foglalkoztatási arány a vidéki megyék legnagyobbika, 3%-ponttal magasabb az országos átlagnál, 0,1%-ponttal az elôzô évit is felülmúlta.

A foglalkoztatottságra vonatkozó adataink a megye illetékességi körébe tartozó munkáltatók, kifizetôk és egyéni vállalkozók járulékbevallásainak összesítésébôl származnak.

2016 I. félévében a Gyôr-Moson-Sopron megyei munkáltatók átlagosan 170,2 ezer fôt foglalkoztattak, mely az 5,9%-os bôvüléssel összességében több mint 9,4 ezer új munkahelyet jelentett az egy évvel korábbi adatokhoz mérten. Gyôr-Moson-Sopron megye a Nyugat-Dunántúl legmeghatározóbb foglalkoztatója, közel 50%-os részesedéssel, az országos létszámbôvülés 5,4%-a köthetô a megyéhez, a versenyszféra vetületében ez az arány 4,9%.

A foglalkoztatottsági adatokat munkaidôtartam szerint vizsgálva elmondható, hogy a munkavállalók túlnyomó részét, 85,2%-át teljes munkaidôben foglalkoztat-

feldolgozóipari kapacitásbôvítéseknek volt köszönhetô.

A megye munkavállalóinak 86,8%-át az üzleti szféra alkalmazta, a 2016. I. félévi 147,7 ezer fôs átlaglétszáma 5,4%-kal múlta felül az egy évvel korábbit. A továbbiakban ezen szektor munkavállalóit három fô csoportra bontva vizsgáltuk.

A megye gazdaságát meghatározó, jellemzôen külföldi tulajdonban levô 27 kiemelt multinacionális társaság 2016. I. félévi átlaglétszáma 0,8 ezer fôvel emelkedett az elôzô év azonos idôszakához viszonyítva. A kiemelt társaságok így már 32,8 ezer fôt alkalmaztak (2,5%), eredményességük növekedésének hozadékaként a 7,6 ezer fôs létszámbôvülés egytizede is náluk realizálódott, foglalkoztatottjaik száma a versenyszféra dolgozóinak több mint egyötödét adta. A megye, egyúttal a térség legmeghatározóbb foglalkoztatójának – egy gyôri székhelyû közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártásával foglalkozó multinacionális társaság – átlaglétszáma 2016 I. félévében már csaknem 12,6 ezer fô volt. A legnagyobb volumenû, több mint ötszáz fôs és egyben a legdinamikusabb, 20%-ot meghaladó létszámemelkedést egy ugyanilyen tevékenységi körû társaságnál mértünk, munkavállalóinak száma a félév végén már közelítette a 2.650 fôt.

Elsôsorban a gépjármûgyártó ágazat kapacitásbôvítései révén a kisebb létszámmal mûködô vállalkozások átlaglétszáma is növekedett 2015 I. félévéhez viszonyítva 5,2%kal.

Foglalkoztatotti létszám változása az elôzô év azonos hónapjaihoz viszonyítva 2016. I. félév során (%) 107

106,2

105,9

106 105

104,0

104

106,1

105,1

105,1 104,5

106,3

105,1 104,5

104,1

103 JANUÁR

ORSZÁG

FEBRUÁR

105,5

MÁRCIUS

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYE

ÁPRILIS

MÁJUS

JÚNIUS

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 31. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 31

2016.

I. FÉLÉV

32,8

93,5

21,4 VÁLTOZÁS:

+5,4%

2015.

I. FÉLÉV

32,0

88,9

0

KIEMELT TÁRSASÁGOK

Összességében a gazdálkodó szervezetek körében foglalkoztatottak I. féléves átlaga 5,4 ezer fôvel bôvülve (+4,5%), némileg meghaladta a 126,3 ezer fôt.

A foglalkoztatási adatok javulásához az egyéni vállalkozások és az általuk foglalkoztatott átlagos alkalmazotti létszám 11,4%-os emelkedése is hozzájárult, mely együttesen 2.200 fôs bôvülést eredményezett, köszönhetôen a 2013-tól bevezetésre került, alacsonyabb adóterheléssel és kevesebb adminisztrációs teherrel járó új adózási mód, a kisadózó vállalkozások tételes adója töretlen népszerûségének. A kataalany egyéni vállalkozók száma a félév végén 7.360 fô volt, közel kétezer fôvel (+35,9%) meghaladva az egy évvel korábbit.

A költségvetési szféra foglalkoztatta a megye munkavállalóinak 13,2%-át, az itt alkalmazásban állók száma 22,5 ezer fôt tett ki, mely 8,7%-kal haladta meg az egy évvel korábbit. A közszféra létszámának növekedésében meghatározó szerepet játszott a 2015. július elsejével létrejött szakképzési centrumok átlagos 1.820 fôs létszáma. Emellett az elmúlt év elsô félévi létszámmal szinte megegyezôen, átlagosan 1.880 hátrányos helyzetû munkavállalót foglalkoztattak a közfoglalkoztatás keretei között a megyében.

SZOCIÁLIS HOZZÁJÁRULÁSI ADÓBÓL IGÉNYBE VEHETÔ ÉS CSALÁDI JÁRULÉKKEDVEZMÉNYEK ALAKULÁSA A 2016. évi törvényi változások az adó- és járulékkedvezmények alakulását nem befolyásolták jelentôs mértékben.

A benyújtott járulékbevallások alapján 2016. I. félévben a Gyôr-Moson-Sopron megyei adózókkal kapcsolatosan összesen

19,2 50

EGYÉB GAZDÁLKODÓK

100

140,1 147,7

Versenyszféra létszámának szektoronkénti megoszlása Gyôr-Moson-Sopron megyében 2015–2016. I. félévben (ezer fô)

150

EGYÉNI VÁLLALKOZÓK

4.240 millió Ft adó- és járulékkedvezményt érvényesítettek, amely 8,5%-kal volt több, mint egy évvel korábban.

A félév során a foglalkoztatók átlagosan 42.953 munkavállaló után összesen 3.472 millió Ft szociális hozzájárulási adókedvezményt vettek igénybe, mely 6,1%-kal több, mint az elôzô év azonos idôszakában. A foglalkoztatottak számának bôvülése mellett szerepet játszott még a növekedésben, hogy a mezôgazdasági munkavállalók után igénybe vehetô kedvezményeket a bázisidôszakban még nem lehetett érvényesíteni.

A szociális hozzájárulási adóból igénybe vehetô kedvezmények 94,4%-át, 3.277 millió Ft összegben a munkahelyvédelmi akciótervhez kapcsolódóan érvényesítették a munkáltatók, amely 6,9%-kal haladta meg az egy évvel korábbi értéket. Ez a teljes foglalkoztatotti kör 23,7%-át érintette a megyében, amely 1,7%-ponttal az országos átlag felett alakult. A munkahelyvédelmi akcióterven belül a legnagyobb létszámban (38,7%) az 55 év feletti munkavállalók vannak, a foglalkoztatók a kedvezmények 36,6%-át e korcsoport után érvényesítették 1.199 millió Ft összegben. Létszámában a másik nagy csoportot (28,9%) a szakképzettséget nem igénylô munkakörben foglalkoztatottak (pl. takarítók, árufeltöltôk, portások, háztartási alkalmazottak, egyszerû ipari és mezôgazdasági foglalkozásúak stb.) alkotják, az utánuk igénybe vett kedvezmény összege 849 millió Ft volt.

Megyénkben az országosnál nagyobb, és folyamatosan növekvô részarányt képviselnek a kedvezményre jogosult 25 év alatti munkavállalók, a munkáltatók 856 millió Ft kedvezményt

érvényesítettek a pályakezdôk vonatkozásában. A fennmaradó részt (373 millió Ft) a tartósan álláskeresô, gyed, gyes, gyet folyósítását követôen visszatérô, valamint mezôgazdasági munkavállalók után tudták igénybe venni ebben az idôszakban.

Az összes szociális hozzájárulási adókedvezmény 3,1%-át közfoglalkoztatottak után vették igénybe, melynek 107 millió Ftos összege kevéssel meghaladja az egy évvel korábbi értéket. A fennmaradó 2,5%-ot (88 millió Ft) a megváltozott munkaképességûek, gyesrôl visszatérô részmunkaidôben foglalkoztatottak, valamint egyéni vállalkozók után érvényesítették.

Megyei szinten a levonható kedvezmények összege a szociális hozzájárulási adókötelezettség 6,3%-át tette ki, amely kevéssel az országos részarány alatt volt. Ehhez az is hozzájárult, hogy a Gyôr-Moson-Sopron megyei közfoglalkoztatottak teljes foglalkoztatotti körhöz viszonyított részaránya – a megye kiemelkedô munkaerôpiaci helyzete révén – az országos arány alatt alakult.

Az elôzô évhez képest mind a kedvezményt igénybe vevôk száma, mind a kedvezmények összege 20% körüli növekedést mutatott 2016.

I. félévben, így átlagosan 6.937 munkavállaló 768 millió Ft családi járulékkedvezményt tudott érvényesíteni. Ezáltal Gyôr-Moson-Sopron megyében 18.450 Ft-tal több maradt havonta a családoknál, amely a magasabb átlagjövedelmeknek köszönhetôen 2.750 Ft-tal nagyobb az országos átlagnál.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 32. oldal

A GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYEI TOP 50 TÁRSASÁG ÁTLAGOS ÁLLOMÁNYI LÉTSZÁM ALAPJÁN LÉTSZÁM NÉV

SZÉKHELY

FÔ TEVÉKENYSÉG MEGNEVEZÉSE

2014

SSZ. 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

AUDI HUNGARIA MOTOR KFT. PANNON-WORK ISKOLASZÖVETKEZET AUTOLIV IPARI ÉS KERESKEDELMI KFT. GYÔR–SOPRON–EBENFURTI VASÚT ZRT. SMR AUTOMOTIVE MIRROR TECHNOLOGY HUNGARY BT.* VELUX MAGYARORSZÁG KFT. E.ON ÉSZAK-DUNÁNTÚLI ÁRAMHÁLÓZATI ZRT. Nem nyilvános NEMAK GYÔR ALUMÍNIUMÖNTÖDE KFT. RÁBA FUTÓMÛ GYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. BOS AUTOMOTIVE PRODUCTS MAGYARORSZÁG GYÁRTÓ BT. LEIER HUNGÁRIA ÉPÍTÔANYAGGYÁRTÓ KFT. RÁBA JÁRMÛALKATRÉSZ GYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Nem nyilvános VERITAS DUNAKILITI CSATLAKOZÁS TECHNIKAI KFT. Nem nyilvános GRABOPLAST PADLÓGYÁRTÓ ZRT. „PROVERTHA Electronic Components” Zrt. GYÔR-SZOL GYÔRI KÖZSZOLGÁLTATÓ ÉS VAGYONGAZDÁLKODÓ ZRT. INTERFA BÚTORIPARI KFT. Nem nyilvános DANA HUNGARY GYÁRTÓ KFT. ROTO ELZETT CERTA VASALATGYÁRTÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Nem nyilvános SOKORÓ IPARI ÉS KERESKEDELMI KFT. HEINEKEN HUNGÁRIA SÖRGYÁRAK ZRT. VOITH INDUSTRIAL SERVICES IPARTECHNIKAI ÉS KARBANTARTÓ KFT.* Nem nyilvános Nem nyilvános WAHL HUNGÁRIA FINOMMECHANIKAI KFT. LAPCOM KIADÓ ZRT. CERES SÜTÔIPARI ZRT. ALCUFER IPARI KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT. Nem nyilvános FEHRER HUNGARIA JÁRMÛIPARI KFT. MELECS EWS GMBH MAGYARORSZÁGI FIÓKTELEPE* Nem nyilvános SICK FEJLESZTÔ, TERMELÔ ÉS KERESKEDELMI KFT. BOS PLASTICS SYSTEMS HUNGARY BT. CSERPES-SAJTMÛHELY ÉLELMISZERIPARI KFT. HÖDLMAYR HUNGÁRIA LOGISTICS KFT. CALIDA MAGYARORSZÁG TERMELÔ KFT. VNT METAL HUNGARY KFT. Nem nyilvános E.ON GAZDASÁGI SZOLGÁLTATÓ KFT. NOVOMATIC HUNGÁRIA KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ KFT. BINDER CABLE ASSEMBLIES KERESKEDELMI ÉS SZOLGÁLTATÓ BT. KISALFÖLD FÜSZÉRT KERESKEDELMI KFT. KATEK HUNGARY KFT. SOPRONI VÍZMÛ ZRT.

Gyôr Gyôr Sopronkövesd Sopron Mosonszolnok Fertôd Gyôr n. ny.

Gyôr Gyôr Mosonszolnok Gyôr Gyôr n. ny.

Dunakiliti n.ny.

Gyôr

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Egyéb emberierôforrás-ellátás, -gazdálkodás Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Helyközi vasúti személyszállítás Gépjármû-karosszéria, pótkocsi gyártása Épületasztalos-ipari termék gyártása Villamosenergia-elosztás n. ny.

Könnyûfémöntés Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Építési betontermék gyártása Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása n. ny.

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása n. ny.

Mûanyag építôanyag gyártása

10 868 2 871 1 546 1 864 1 598 1 011 924 n. ny.

811 976 776 732 714 n. ny.

624 n. ny.

553

11 353 2 804 1 941 1 868 1 544 1 016 965 n. ny.

898 890 883 762 669 n. ny.

632 n. ny.

606

104.5 97.7 125.5 100.2 96.6 100.5 104.4 n. ny.

110.7 91.2 113.8 104.1 93.7 n. ny.

101.3 n. ny.

109.6

Gyôr Szany n. ny.

Gyôr Lövô n. ny.

Tét Sopron Gyôr n. ny. n. ny.

Mosonmagyaróvár Gyôr Gyôr Gyôr n. ny.

Gyôr Gyôr n. ny.

Kunsziget Gyôrladamér Kapuvár Gyôr Rajka Mosonmagyaróvár n. ny.

Gyôr Veszkény Jánossomorja Gyôr Gyôr Sopron

Vagyonkezelés (holding) Egyéb bútor gyártása n. ny.

Gépjármûalkatrész-nagykereskedelem Lakat-, zárgyártás n. ny.

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Sörgyártás Villanyszerelés n. ny. n. ny.

Háztartási villamos készülék gyártása Napilapkiadás Kenyér, friss pékáru gyártása Hulladék-nagykereskedelem n. ny.

Közúti jármû, jármûmotor alkatrészeinek gyártása Elektronikai alkatrész gyártása n. ny.

Elektronikai alkatrész gyártása Egyéb mûanyag termék gyártása Tejtermék gyártása Egyéb szállítást kiegészítô szolgáltatás Alsóruházat gyártása Fémalakítás, porkohászat n. ny.

Számviteli, könyvvizsgálói, adószakértôi tevékenység Egyéb gép, tárgyi eszköz kölcsönzése Egyéb mûanyag termék gyártása Élelmiszer jellegû bolti vegyes kiskereskedelem Elektronikai áramköri kártya gyártása Víztermelés, -kezelés, -ellátás

690 585 n. ny.

513 556 n. ny.

532 504 458 n. ny. n. ny.

377 394 445 354 n. ny.

358 317 n. ny.

330 317 326 325 280 n. ny.

419 292 314 244 276 291

597 586 n. ny.

569 568 n. ny.

516 504 464 n. ny. n. ny.

416 406 400 382 n. ny.

370 364 n. ny.

362 348 327 326 312 311 n. ny.

306 299 295 294 291 289

86.5 100.2 n. ny.

110.9 102.2 n. ny.

97.0 100.0 101.3 n. ny. n. ny.

110.3 103.0 89.9 107.9 n. ny.

103.4 114.8 n. ny.

109.7 109.8 100.0 96.0 111.1 n. ny.

73.0 102.4 93.9 120.5 105.4 99.3

*A naptári évtôl eltérô üzleti évet választó adózók esetében a legutóbbi társaságiadó-bevallás adatait vettük figyelembe.

2015 fô

2015/2014 Változás (%)

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 33. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 34. oldal

34 | PRESZTÍZS TOP 100

A képen balról jobbra: Szabó László, Szarvas Krisztina, dr. Lakatos István, Bauer László, Varga Szabolcs, Szilasi Péter Tamás, Pintér-Péntek Imre, Sántha András, Hanczné Mezô Edina, Molnár Albert, Vörös Gyula, Orbán Dezsô (kamarai titkár), Pénzes László.

A KAMARA: A GAZDASÁG ÖNKORMÁNYZATA Pintér-Péntek Imre, a megyei kamara új elnöke konszenzusokra épülô jövôt, erôs és hatékony, minden településen jelen lévô, a vállalkozókat jobban elismertetô kamarát akar.

AZ ÉLET DIKTÁLTA VERSENY A piacgazdaság alapja a verseny. A gazdaság szereplôi versenyeznek akkor is, ha ezt a versenyt hivatalosan nem hirdették meg.

Egy ilyen verseny eredményhirdetése olvasható a mostani TOP 100-as kiadványunkban is.

Az elmúlt év gazdasági számai szárazaknak tûnhetnek, ám ne feledjük: mögöttük emberi teljesítmények: rengeteg munka, fejtörés, új gondolatok, ötletek, innovációk, megoldott problémák, és igen – néha vészjósló fenyegetettségek, gondok is vannak.

Az, hogy egy ilyen mindennapi versenyben, aki a gazdaságban tevékenykedik, mindenkinek részt kell vennie, az természetes. Mert aki nem veszi fel a versenyt, aki nem figyel másokra, környezetére, a világra, az nem halad elôre. És aki nem halad, az törvényszerûen lemarad.

Egy ilyen TOP-lista tükörkép. Gazdaságunk, elmúlt éveink tükörképe. A benne szereplôk neve módosulhat – ez az élet rendje. Vállalkozások alakulnak, fejlôdnek, és néha megszûnnek. De mindig lép helyükre új és új.

Az „állandó” szereplôk is változnak. Lehetnek jobb és lehetnek rosszabb éveik. Ezt a dinamikát, hullámzást is tükrözik az egymás utáni évek listái.

Ezt a versenyt az élet diktálja, szabályait néha mi, néha mások, néha a véletlen alkotja. A versenyzôk saját maguk állítják össze „edzésterveiket”, saját maguk készülnek fel a megmérettetésre. Van azonban egy olyan szervezet, amely mindenkit

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 35. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 35

segít, támogat abban, hogy minél jobb versenyzô legyen, minél jobb eredményt érjen el. Ezt a szervezetet, a kamarát maguk a versenyzôk, a gazdaság szereplôi hozták létre és mûködtetik.

FELELÔSSÉG ÉS BÜSZKESÉG A kereskedelmi és iparkamarák megyei szinten önállóan mûködô köztestületek, a „gazdaság önkormányzatai”. A gazdasági élet demokratikusan mûködô önkormányzatai. A kamara képviseli a gazdálkodók érdekeit, szolgálja tagjait és rajtuk keresztül az egész társadalmat. A kamara létjogosultsága erejében van. Ereje pedig a tagság aktivitásában, a gazdálkodó szervezetek sikerében, eredményeiben. Az ipar, a kézmûvesség, a kereskedelem, a szolgáltatás az a négy pillér, amely megteremti és mozgatja a társadalom fejlôdésének, mindannyiunk jólétének alapjait.

Az országon belül régiónk az egyik legfejlettebb, és ez felelôsséggel is jár. Kamaránk ezért támogatta 15 évvel ezelôtt a Kisalföldi Presztízs Díj megalapítását, és ezért vesz részt minden évben a TOP 100-as gazdasági lista megjelentetésében.

➔

Felelôsség és büszkeség – ez a két szó plasztikusan fejezi ki hozzáállásunkat a társadalomhoz. A demokratikus társadalmi rend velejárója és alapja a verseny. A verseny, mely a tisztességes piaci viszonyok között mutatja meg: ki a jobb, ki a legjobb.

Kamarai tagjaink – legyenek azok akár a regisztráltak vagy a nagyobb motivációt jelentô teljes jogú önkéntes tagok – felelôsséggel végzik munkájukat, és büszkén vállalják a megmérettetést.

ADÓZÁS ÉS TÁRSADALMI FELELÔSSÉGVÁLLALÁS A TOP 100 több mûködési mutató alapján áll össze. Mi mégis azt mondjuk, hogy a társadalmi felelôsségvállalás jegyében egy kiemelkedik közülük: mégpedig az adózás mértéke. Ez mutatja meg ugyanis, hogy vállalkozóink, az ipar, a kereskedelem, a szolgáltatás és a kézmûvesipar milyen mértékben járul hozzá a közfeladatok finanszírozásához, valamennyiünk jólétéhez.

A mi munkánk eredményességén múlik, hogy mennyi jut közös feladatainkra; rajtunk is múlik, milyen lesz az ország közlekedése, mikor jutunk el Gyôrbôl Sopronba nemcsak vasúton, hanem korszerûen épített közúton is. A mi adóinkból épülnek településeinken a középületek, újulnak meg az óvodák, iskolák.

Mindennapi munkánk gyümölcse, ha új, korszerû eszközökkel gyarapodnak egészség-

Pintér-Péntek Imre, a Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

ügyi intézményeink. A gazdaság teremti meg közvetve, de megyénkben közvetlenül is az oktatás, felsôoktatás sikerét biztosító feltételeket.

A mi adóinkból jut kultúrára, színházra, könyvekre, az országos, sôt, nemzetközi hírnevû balett társulatára, ám kamaránk arra is büszke, hogy az adón túl tagjai közvetlenül is áldoznak az egészségügy, az oktatás, a mûvészet és a kultúra oltárán.

OPTIMÁLIS ADÓMÉRTÉKET! Tudjuk, hogy a versenyképesség egy piacgazdaságban a fejlôdés, mi több, a túlélés alapja. Ha azt akarjuk, hogy településeink és az országunk jól mûködjön, az adó fizetése elkerülhetetlen. Ezt el is fogadjuk, viszont

nem mindegy annak a mértéke. Két éve Gyôr önkormányzata 10 százalékpontos iparûzésiadó-csökkentést hajtott végre. Mi lett az eredmény? A vállalkozásoknál több mint kétmilliárd forint marad évente, ugyanakkor a városi adóbevétel nemhogy szinten maradt, hanem nôtt is! Ebbôl a jó példából kiindulva kamaránk célul tûzte ki, hogy az adók mértéke minden településünkön a legoptimálisabb legyen a vállalkozók és a település szempontjából is. Hiszen mi megyei kamara vagyunk! Ebben is szeretnénk a települési önkormányzatok erôs és korrekt partnerei lenni. Kamaránkban nemrég választást tartottunk, amelyen korrekt, üzleti partnerekhez méltó versenyben új elnökséget, új elnököt választottunk. A megújulás jegyében szavaztak a küldöttek arra az elnöki programra, melynek ez a javaslat is része.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 36. oldal

A 2016. október 5-i tisztségviselô választás elôtt szeptemberben tagozatonként és térségenként a vállalkozások képviselôi megválasztották a Gyôr-MosonSopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara küldötteit. A küldöttek az októberi ünnepi alakuló gyûlésükön letették voksukat a következô négy év elnökségére, bizottsági tagjaira és az országos kamarai küldöttek (MKIK) személyére is.

MINDEN TELEPÜLÉSEN LEGYEN OTT A KAMARA! Bár az elnöki program a kamarai belsô munkastílusra vonatkozott, de kamaránk a partnereivel való viszonyában is meghirdeti a kölcsönös egyetértésen alapuló kapcsolatokat, munkát. Nincs szükségünk sem kamarai tagjaink között, de a társadalom egyetlen szegmensével, helyi és országos társadalmi, politikai döntéshozókkal szemben sem rossz kompromisszumokra. Helyettük a konszenzuson alapuló közös munkát támogatjuk. Ehhez persze szükséges a folyamatos kapcsolat, párbeszéd, hogy az esetenként eltérô érdekeket egymáshoz igazítsuk. A kamarában egyesülô gazdasági szereplôk hisznek abban, hogy létezik olyan együttmûködés, amelyben mindenki nyertes.

A legfontosabb dolgokról addig kell beszélnünk, míg meg nem találjuk azt a megoldást, amit mindenki ôszintén és jóízûen magáénak tud érezni.

A Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara új vezetése ezt szeretné elérni nemcsak a kamara összes szintjén minden testületben, hanem társadalmi partnereivel kialakított viszonyában is.

Mi a megoldások és nem a megalkuvások kamarája akarunk lenni.

Az önkormányzati testületek nemcsak az ôket megválasztó embereket szolgálják,

hanem egy-egy település valamennyi polgárát. A gazdaság önkormányzata, a kamara természetesen a tagjaiért van, de hivatásánál fogva képviselnie kell – és ezt a képviseletet vállalja is – valamennyi gazdálkodó érdekeit is.

KÉPVISELNI VISZONT CSAK AZT LEHET, AMIT ISMERÜNK A kamara hatékony érdekképviseletet csak akkor tud ellátni, ha tagjai méltatják arra, hogy eljuttatják hozzá ügyes-bajos dolgaikat.

Ehhez kell a felelôs vezetôk tagságot szolgáló közössége, a kiváló és odaadó munkaszervezet, hogy elérjük tagjainkat: gyere, mondd el, mi a bajod, aztán közösen megpróbálunk megoldást találni.

Az ország egyik legerôsebb kamarájának a megoldások kamarájának kell lennie! Ne-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 37. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 37

teljes erejével, tagjainak minden érdekérvényesítô képességével és tudásával a legfontosabb problémákra kell összpontosítania.

Nekünk itt, az ország nyugati felében nem azok a gondjaink, mint másutt. A mi problémáink többsége a fejlôdésben, a fejlettségben gyökerezik.

ciát vállalt arra, hogy kamaránk részese lesz ennek a munkának, és ezáltal számtalan vállalkozás konkrét haszonélvezôje is lesz ennek.

Ha tartani akarjuk helyünket, kivívott pozícióinkat, akkor mindenekelôtt meg kell szüntetnünk a szakemberhiányt! Ez már nemcsak a jövônket, de a jelenünket is veszélyezteti. Ma ez a legégetôbb és leghosszabb távon ható tennivalónk. Az tisztán látszik, hogy ez a probléma olyan összetett, hogy csak egy átfogó, minden tényezôt feltáró országos intézkedéscsomag keretében van esélyünk a megoldást megtalálni.

Magyarországon az 1990-es évek elején az ismert változások miatt nagyon sok vállalkozás jött létre, amelyek napjainkban is a hazai kis- és középvállalkozások derékhadát adják. Tulajdonosaik nagy többsége azonban közelít a 60–70. életévéhez. A generációváltás szükséges tennivalóvá vált. Figyelmeztetô, hogy Európában az elsô generációs vállalkozások 70 százaléka nem tudja megoldani a váltást, és tönkremegy. Ha ez így lesz nálunk is, akkor felbecsülhetetlen károk fognak keletkezni.

Vannak már egészen jó példák a környezetünkben, mint a Borsodi Mûhely, a Gimex Hidraulika, a Nordland, a Varga és Társa Építési Kft. és még mások. De ettôl nem nyugodhatunk meg, mert a neheze még hátravan. Többek között az új általános alelnök, Varga Szabolcs feladata lesz, hogy legyen a gazdája ennek a nagyon fontos tevékenységnek, ami a megyében mûködô vállalkozások zökkenômentes generációváltásának elôsegítését fogja támogatni.

Ezen tevékenység magyarországi vezéralakjaival, Parragh Lászlóval, az országos kamara (MKIK) elnökével és Palkovics László oktatási államtitkárral felvettük a közvetlen kapcsolatot. Az országos kamara évek óta sorra teszi az erôfeszítéseket. A Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, a Kisalföld iparvállalatai felsorakoznak az MKIK mögé, hogy országos, illetve az Európai Unió szintjén a lehetô legjobb megoldásokat találjuk meg.

Mindemellett helyben is van bôven tennivalónk. Teremtsük meg annak a feltételeit, hogy a mi megyénkben mûködjenek az ország legelismertebb szakiskolái! Ha kell, létesítsünk bentlakásos szakiskolákat.

SZAKKÉPZÉSRE IS LEHESSEN A TAÓT KÖLTENI künk az önkéntes tagok a legfontosabbak. Az ô problémáikat alapul véve, egy olyan, a kamara által képviselhetô megoldást fogunk találni, amely nemcsak nekik, hanem minden vállalkozónak segíteni fog, akinek hasonló problémája volt.

Az érdekképviselet kiindulópontja, hogy megtudjuk, milyen problémák megoldásával küzdenek a vállalkozók. Többek között ezért is tûzte ki célul kamaránk, hogy mind a 182 megyénkben lévô településen legyen önkéntes képviselôje a kamarának.

MEG KELL SZÜNTETNÜNK A SZAKEMBERHIÁNYT A kamara önállóan mûködô, demokratikus köztestület, így képviseli a gazdaságot, ám azért, hogy megyei kamaránk megôrizze azt az erejét, amit a TOP 100-as lista is bizonyít,

A kamara dolga az, hogy hitesse el minden vállalkozóval, hogy a szakképzésbôl ki kell venni a részüket elsôsorban a gyakorlati oktatás területén.

Az új elnökség javasolja: legyen a mi megyénk a kezdeményezôje annak, hogy ne csak a sportra lehessen a taót (társasági adó és osztalékadó) költeni, hanem komoly elôkészítô munka után, szabályozott, jól átgondolt elvek szerint, szakképzésre is!

De ez még mindig nem lesz elég, mert nincs elég szabad munkaerô a régióban, ezért kell a kis- és középvállalkozásoknál elérnünk a lényegesen hatékonyabb mûködést. Ebben elsôsorban a Széchenyi-egyetem tud a segítségünkre sietni. A most elnyert, a felsôoktatás és az ipar kapcsolatát erôsítô több milliárd forint értékû pályázati projekt erre egészen nagy anyagi erôforrásokat biztosít. Az új elnök és elnökség garan-

SEGÍTSÜK CÉGEINKBEN A GENERÁCIÓVÁLTÁST

PÁRBESZÉD A TÁRSADALOMMAL A Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamarának el kell azt érni, hogy az általa fontosnak tartott témaköröket olyan szinten dolgozza fel és tárja a nyilvánosság elé, hogy eljussanak üzenetei mindenhová.

A kamara el fogja érni, hogy sokkal többen meghallják a gazdaság szereplôinek hangját. Ezáltal tagjaink még inkább magukénak érezzék ezt a közösséget.

Célunk az, hogy a most még csak regisztrált vállalkozók akarjanak teljes jogú tagokká válni.

Kamaránknak jó a viszonya az országos, megyei és helyi vezetôtestületekkel. Azt szeretnénk, hogy – érzékelvén közös erônket – a társadalom minden rétege ne csak meghallja hangunkat, hanem egyenrangú társként tekintsen ránk, az értéket teremtô, munkalehetôséget biztosító, adót fizetô tisztes iparra, szolgáltatókra és kereskedôkre.

ÉREZZÜK JÓL MAGUNKAT A KAMARÁBAN! A Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara munkáját csak konszenzusos alapon tudjuk elképzelni, mert egy társa-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 38. oldal

38 | PRESZTÍZS TOP 100

dalmi szervezet másképpen nem mûködhet.

Ez vonatkozik belsô életére, és vonatkozik a partnereivel kialakított együttmûködésre is.

Ez sok munkával fog járni, de vannak példák arra, hogy nincs más jó út, csak ez.

Ha a Gyôr-Moson-Sopron megyei kamara a tagjai, az egész gazdálkodó szféra és a társadalom minden tagja számára így dolgozik, nemcsak megôrzi tekintélyét, de erôsíti is azt.

Ilyés Gyula arra intett bennünket, hogy ne azt nézzük, ki honnan jött, hanem azt, hogy hova tart.

Amellett, hogy egy több mint másfél százados köztestület erôt merít múltjából, vállalja azt is, hogy honnan jött, figyelmünket valóban az elôttünk álló feladatokra, a jövôre összpontosítjuk.

Ha így lesz, akkor kamaránk egy jó hangulatú, egymást tisztelô közösségként tovább erôsíti maga iránt az elismerést, megbecsülést, amivel még hatásosabban tudja képviselni a vállalkozók, végsô soron mindannyiunk érdekeit.

A Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara tisztségviselôi A Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2016. október 5-én a kamara gyôri székházában tartotta tisztújító küldöttgyûlését. A megyei gazdasági önkormányzat küldöttei megválasztották az elnökséget, a bizottságokat és az országos küldötteket.

Elnök: Pintér-Péntek Imre Általános alelnök: Varga Szabolcs Ipari tagozati alelnök: Vörös Gyula Kereskedelmi tagozati alelnök: Hanczné Mezô Edina Szolgáltatási tagozati alelnök: Szabó László Kézmûipari tagozati alelnök: dr. Lakatos István Gyôri térségi alelnök: Bauer László Mosonmagyaróvári térségi alelnök: Pénzes László Fertô–rábaközi térségi alelnök: Szakács Imre Ipari tagozati elnökségi tag: Szilasi Péter Tamás Kereskedelmi tagozati elnökségi tag: Molnár Albert Kézmûipari tagozati elnökségi tag: Sántha András Szolgáltatási tagozati elnökségi tag: Szarvas Krisztina Országos kamarai (MKIK) küldöttek: Domonkos László, Gede Zsolt, Horváth Imre Tamásné, Kató Aladár, Mikóczi Tamás, Müller Sándor, Pintér-Péntek Imre, Szabó László, Varga Szabolcs, Vörös Gyula

Ellenôrzô bizottsági tagok: Hatos Hajnalka, Horváth Imre Tamásné, Józsi Ottó, Lidvin Balázs, Pusztai Katalin, Miklósy Lajos, Mikóczi Tamás, Varga István Etikai bizottsági tagok: Budavári László, Csalló Gábor, Dani Richárd, Dimitriu Achilleasné, Domonkos Balázs, Kaproncai Ferenc, Pintér Ferenc, Török József Bálint

Gyôr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara küldöttgyûlése, 2016–2020

Nemes Ferenc (egyéni vállalkozó), Németh Miklós (Népogáz Kft.), Pintér Ferenc (egyéni vállalkozó), Reider Éva (egyéni vállalkozó), Szemenyei Gyula (egyéni vállalkozó) Szolgáltatási tagozat: Bauer László (Patent Holding Zrt.), Büss Zsuzsanna (DMS Bt.), Fábián György (egyéni vállalkozó), Müller Sándor (Inspiráció Tréning Kft.), Pintér-Péntek Imre (X-Meditor Kft.), Soóky Andrea (S. K. „Soóky” Kft.), Szabó László (OTP Bank Nyrt.), Szarvas Krisztina (Precíz-Mérleg Kft.), Varga István (Consult-Union Kft.), Vilics Zoltán (Best-Invest Kft.)

Mosonmagyaróvári térség Gyôri térség Ipari tagozat: Andorka Zsolt (Competitor-21 Kft.), Budavári László (Innonet Kft.), Cser Tamás (Human Holz Kft.), Domonkos Balázs (L-Duplex Pivó Kft.), Endrôdi Péter (Gyôr+ Média Zrt.), Ferenczi Gábor (Ferenczi Fémipari Kft.), Józsi Ottó (HNS Kft.), Marton Józsefné (Glovita Kesztyû Zrt.), Miklósy Lajos (Ipartechnika Menedzser Kft.), Nagy Balázs (Ferromark Kft.), Németh Zsolt (MW Csapágy Kft.), Pongrácz Balázs (Marcus Security Kft.), Szabó Gábor (ÉNYKK Zrt.), Székely László (TIPA Vezérléstechnikai Kft.), Szilai László (Edutax Kft.), Szilasi Péter Tamás (NEMAK Kft.), Varga Szabolcs (Varga és Társa Kft.) Kereskedelmi tagozat: Dimitriu Achilleasné (Achilles Kft.), Farkas Szilárd (Wolf Orvosi Mûszerek Kft.), Hanczné Mezô Edina (NewProtokoll Kft.), Hartmann József (H-Conference Bt.), Horváth Imre Tamásné (egyéni vállalkozó), Mikóczi Tamás (Nordland C Kft.), Molnár Albert (Lakásbérlet Szolgáltató Kft.), Molnár Imre (Pannónia Könyvvizsgáló Kft.), Obertolné Horváth Tímea (Dávid-Trió Kft.), Paksi Zoltán (Paksi-Németh Kft.) Kézmûipari tagozat: Gede Zsolt (Gede és Társa Bt.), Herczku István (egyéni vállalkozó), dr. Lakatos István (Minerva SOP Bt.),

Ipari tagozat: Baán Miklós (Baán Bt.), Csapó Imre (Aqua Kft.), dr. Kovács Péter (Funkció Kft.), Pausits Valér (Verarbeiten Pausits Kft.), Pénzes László (SFS Intec Kft.), Stasztny Péter (SMR Bt.), Szûcs Róbert (Fém-Flex Kft.) Kereskedelmi tagozat: Csalló Gábor (Riva Kft.), Kulacs Zoltán (M-UNO 2000 Kft.), Ôsze Attila (Flami Gasztro Kft.) Kézmûipari tagozat: Czakó Csaba (egyéni vállalkozó), Sárköziné Sreiner Mónika (Sárközi egyéni vállalkozás), Süli András (Süli Kft.) Szolgáltatási tagozat: Tóth Gábor (ProfitPraxis Kft.)

Fertô–rábaközi térség Ipari tagozat: Gerencsér Jenô (Provertha Zrt.), Kató Aladár (Tondach Magyarország Zrt.), Kiss Attila (Interfa Bútoripari Kft.), Nagy Lajosné (Kapuvári Ruhaipari Zrt.), Vörös Gyula (Bio-Textima Kft.) Kereskedelmi tagozat: Varga Miklós (Rábaköz MM Zrt.), Szakács Imre (Ker-Szak Kft.), Remete László (egyéni vállalkozó) Kézmûipari tagozat: Balázs Péter (Szamoska Bt.), Pintér Fábiánné (egyéni vállalkozó), Radics Angelika (egyéni vállalkozó) Szolgáltatási tagozat: Dani Richárd (Danép Kft.)

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 39. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 40. oldal

40 | PRESZTÍZS TOP 100

ÚJ IPARI FORRADALOM ZAJLIK A GLOBÁLIS SZÍNTÉREN

2016. július 19-én kamaránk, a Sopron Megyei Jogú Városi Kereskedelmi és Iparkamara legfôbb döntéshozó szerve, a küldöttgyûlés megújult. Ennek a 40 fôs testületnek kizárólagos hatáskörébe tartozik a kamara elnökének, alelnökeinek, az ellenôrzô, etikai bizottság tagjainak és a Soproni Kereskedelmi és Iparkamarát a Magyar Kereskedelmi és Iparkamarában képviselô, ún. országos küldötteknek a megválasztása.

A kamara küldöttei, választott tisztségviselôi munkája igazi érték, hiszen minden díjazás nélkül, csupán a kamarai ügyet szem elôtt tartva szolgálják a helyi gazdasági közösséget. Az idei tisztújítást, ami négy évre ismét meghatározza a kamara vezetését, a folytonosság és a megújulás jellemezte. A választás eredményeként abban a megtiszteltetésben volt részem, hogy az ötödik elnöki ciklusomat kezdhettem meg a kamara élén és velem együtt jó néhány elnökségi tag és kamarai küldött a második, harmadik ciklusát kezdhette. E folytonosság értéke mellett elnökségi tagként, illetve küldöttként is a sorainkban üdvözölhettünk olyan fiatal, agilis vállalkozókat, akik szintén hisznek a közösség értékteremtô erejében és folytatói lehetnek

a nagy múltú és reményeink szerint ígéretes jövôjû Soproni Kereskedelmi és Iparkamara történetének.

A kamara vezetése a következô négy évben is aktívan részt kíván vállalni a gazdasági környezetünket befolyásoló döntések alakításában. A városvezetés, ahogy az elmúlt években, így a jövôben is számít és számíthat a gazdasági élet szereplôinek önzetlen munkájára, szakértelmére, véleményére. Sopron város vezetése továbbra is partnerként tekint a kamarára, kölcsönös a bizalom és együttmûködés az önkormányzat és az üzleti élet szereplôi között, hiszen közösek a céljaink.

A gazdaság szereplôi számára a következô idôszak is kihívásokkal telinek ígérke-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 41. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 41

➔

Horváth Vilmos, a Soproni Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

zik. A Sopronban évek óta tendenciózus folyamatok, mint munkaerôhiány, a gazdasági súlypontok szolgáltatószektor irányába történô eltolódása, az ausztriai munkaerô-elszívás, az adóerôhiány mellett a világban zajló folyamatokra is megfelelô válaszokat kell találnunk.

Bizonyos körökben ma már egyfajta közhely, hogy egy új ipari forradalom zajlik a globális színtéren. Abban a világban, amelyben a város és a megye vállalkozásai is keresik a piacaikat, partnereiket és lehetôségeiket.

Ez a forradalom a technológiai innovációnak köszönhetôen elôbb-utóbb minden iparágat át fog alakítani, teljesen új és isme-

retlen helyzetet teremtve ezzel. A negyedik ipari forradalom nem titkolt célja, hogy Németországot a XXI. század digitális gazdaságának vezetô tényezôjévé, modelljévé tegye.

E szerep megszerzése a gazdaságban létfontosságú, hiszen az öreg kontinens súlya a világgazdaságban egyre csak csökken. Magyarországnak, ami ezer szállal kötôdik az európai gazdasághoz, nincs mérlegelési lehetôsége, ezt az új utat kell minél sikeresebben járnia.

A kihívásokra az oktatás és a szakképzés további fejlesztése adhat csak igazán hatékony választ, amelyben a kamara mára megkerülhetetlen tényezôvé vált.

Véleményem szerint a jövôben megnôhet a kreativitást, a magas hozzáadott értéket igénylô szakmák presztízse is és Sopronban olyan vállalkozások letelepedését fogjuk szorgalmazni, amelyek ezen munkaerôre építenek.

Az informatika új távlatokat nyithat a kreativitásban, amibôl nálunk, magyaroknál soha nem volt hiány. A világban most fogják újraosztani a lapokat, és csak rajtunk múlik, hogy hazánkban, illetve itt, Sopronban felkészülve várjuk-e azt, vagy elmegy nélkülünk a hajó!

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 42. oldal

42 | PRESZTÍZS TOP 100

BEDÔ PÉKSÉG: A JÓ KENYÉR SIKERÉNEK ÚTJA

Bedô Szilárd

A kovásszal készült, hagyományos magyar kemencében sült „Bedô Jani búzakenyerével” indult a Bedô Pékség több mint 20 éves sikertörténete. A fejlôdés ma is töretlen.

A Bedô Pékség, amelyet talán minden gyôri ismer, több mint 20 éves múltra tekint viszsza. Nevét a családi vállalkozásként indult cég alapítója és elsô tulajdonosa, Bedô János pék adta, aki negyven évig dolgozott a szakmában, ismerve annak minden csínjátbínját. Tapasztalatában és gyakorlatában bízva felesége, Bedô Jánosné Éva javasolta, hogy álljanak a saját lábukra és indítsanak egyéni vállalkozást. Nem sokkal késôbb meg is tették az elsô lépéseket, és 1993 márciusában kibéreltek egy abdai péküzemet, indulásként két alkalmazottal. Ekkor született meg a kovásszal készült, hagyományos magyar kemencében sült „Bedô Jani búzakenyere”, amely ma is nagy népszerûségnek örvend.

Itt a második generáció!

Másfél év elteltével, 1994 végén a pékség Ménfôcsanakra költözött, ahol a mai napig is mûködô népfôiskolai üzemben folyt a termelés, s négy évig az volt a vállalkozás székhelye. Miután 1998 júniusában megvásárolták a jelenlegi, Komlóvölgyi úton lévô ingatlant,

már két helyen folyt „Bedô Jani búzakenyerének” termelése. Idôközben a vállalkozás irányításában egyre nagyobb szerepet töltött be fiuk, Bedô Szilárd, aki tanulmányait ugyan nem a szakmában végezte, de a családi vállalkozást megszeretve úgy döntött, átképezi magát és nem sokkal késôbb sikeres pékmestervizsgát tett. 2002-ben a Komlóvölgyi úton lévô üzemet fejleszteni kezdték. Az elsô ütem befejezése után már friss zsemle és kifli is kikerült a pékségbôl, majd a további bôvítést követôen a kínálat tovább bôvült édes és sós finomárukkal, valamint megnyílt az elsô saját Bedô pékárumintabolt. Ezzel a bôvítéssel lehetôség nyílt arra is, hogy további munkahelyeket teremtsenek, és tanulókat foglalkoztatva szakembereket képezzenek.

A legnagyobbak partnere Ma a vállalkozás közel 100 alkalmazottal, 10 saját pékárubolttal és egy cukrászüzemmel büszkélkedhet. A friss termékekbôl naponta több mint 150 partnerhez szállítanak.

Legnagyobb megrendelôik a gyôri Spar, Coop, és CBA áruházak, és az Audi-gyár büféjét üzemeltetô Sodexo Kft., de elégedett vásárlóik közé tartozik számos impozáns hotel és étterem is.

A cég tulajdonosainak fontos, hogy az elmúlt években megszerzett tapasztalatra támaszkodva kialakított termékminôség, a hagyományos kovászos technológia és a ter-

mészetes, adalékmentes alapanyagok használata megmaradjon és bôvüljön akár a legújabb, különleges összetevôkkel.

– A vásárlói igények folyamatosan változnak, ennek érdekében alakítottuk ki a termékek gyártásának gyakoriságát. Az üzemben folyamatos termelés folyik, három üzemrészben és naponta négy kiszállítással biztosítunk friss, meleg pékárut. Változtattunk továbbá a technológiákon, a termékek méretén és súlyán is annak érdekében, hogy a változó piaci helyzetben versenyképesek tudjunk maradni – mondja Bedô Szilárd. – A tapasztalatok alapján a sütôipari ágazat jelenleg országosan nagy nehézségekkel küzd.

A szakemberhiány, az olcsó ízfokozókkal és adalékanyagokkal dúsított készítmények elterjedése is nehezíti a helyzetet, amelyben az elért eredményeket csak szinten tartani lehet. A Bedô Pékség büszke arra, hogy a buktatók ellenére a vállalkozás évrôl évre sikeres. Ezt a sikert bizonyítja, hogy vásárlóink között minden korosztály képviselteti magát és mindenki megtalálja termékeink között a kedvencét.

9012 Gyôr-Ménfôcsanak, Komlóvölgyi út 1.

Tel.: +36-96/517-997 Fax: +36-96/517-997 E-mail: info@bedopekseg.hu Honlap: www.bedopekseg.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 43. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 44. oldal

44 | PRESZTÍZS TOP 100

AZ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓVÁ VÁLÁS RÖGÖS ÚTJA A PwC Magyarország gyôri irodája Radványi László és Komondi Milán vezetésével elkötelezett amellett, hogy munkatársaival a helyi vállalkozásokat segítse a folyamatos fejlôdésben. Ennek érdekében a nemzetközi piacon felhalmozott tapasztalatainkat felhasználva támogatjuk a hazai jármûiparban tevékenykedô kis- és középvállalkozásokat abban, hogy megtalálják az utat a nemzetközi nagyvállalatok ellátási láncolatába történô belépésre, valamint,

hogy egyre magasabbra jussanak a beszállítói piramisban.

A magyar gazdaság egyik legmeghatározóbb szektora, illetve a nyugat-dunántúli régió gazdasági fejlôdése szempontjából elengedhetetlenül fontos tényezô a jármûipar. A szektorban az elmúlt évek során jelentôs fejlôdés zajlott le, amely megfigyelhetô abban is, hogy a 2015. év például kiemelkedô, 7,5 százalékos profitnövekedést hozott az autóipari beszállítók számára. A változó gazdasági és technológiai környezet nyomán a szektor legnagyobb hazai gyártói, illetve a szektorban dolgozó hazai beszállítói bázis is jelentôs kihívásoknak néz elébe a közeljövôben, tekintve, hogy a globális és regionális

iparági elôrejelzések szerint meghatározó változás és átrendezôdés várható az elkövetkezô évek során. Ehhez hozzáadódik a szinte egész Európát – köztük Magyarországot is – sújtó szakemberhiány.

Az 5. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés eredményei szerint a megkérdezettek 85%-a a szakemberhiányt jelölte meg legfôbb fenyegetettségnek 2016-ban, míg tavaly a magyarországi döntéshozók csupán 62%-a tartott ettôl. A fenyegetettségeket illetôen a szakemberhiányt követi a túlszabályozottság, majd az árfolyamok ingadozása és a geopolitikai bizonytalanság.

Az e-mobilitás megjelenésével a legnagyobb gyártók körében felerôsödô piaci verseny az összes szereplôt a hatékonyság növelését célzó megoldásokra készteti. Az ilyen

A jármûiparban tevékenykedô kis- és középvállalkozások globális és magyarországi félelmeit kutatta az 5. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérése.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 45. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 45

irányú fejlôdés egyik legfontosabb eleme az újfajta technológiákkal kapcsolatos kutatás, illetve ennek nyomán a beszállítói útvonalak újragondolása, nem tradicionális beszállítók integrálása a gyártási folyamatba.

E jelenleg is zajló piaci folyamat a keletközép-európai térség, ezen belül pedig a nyugat-dunántúli régió gazdasági szereplôi számára is kiemelkedô lehetôségeket rejt magában. A gépjármûipar legnagyobb gyártói részérôl várhatóan megjelenô, újfajta alapanyagok és technikai megoldások iránti igényt felismerve, új szereplôknek – akár nem tradicionálisan ezen a piacon tevékenykedô hazai szereplôknek – is lehetôsége nyílik a beszállítói körbe való belépésre. A belépéshez szükséges szaktudás és a kapcsolódó fejlesztések tôkeigényének biztosítása mellett, az iparág specifikus minôségi elvárásainak részletes ismerete, a vonatkozó globális minôségbiztosítási sztenderdek maradéktalan alkalmazása és az ezekben folyamatosan bekövetkezô változások követése azonban elengedhetetlen ahhoz, hogy ezeket a lehetôségeket a hazai szereplôk is megfelelôképpen tudják kiaknázni.

Figyelembe véve a folyamat komplexitását, úgy gondoljuk, hogy azoknak a magyar vállalkozásoknak, amelyek az iparági változási hullám részeseiként az egyes nagyvállalatok beszállítói láncolatába történô bekapcsolódást tûzték ki célul, mielôbb meg kell kezdeniük a felkészülést e kihívásokkal teli úton való elindulásra. Mindemellett pedig olyan partneri viszonyok kialakítására kell törekedniük, amelyek biztosítják a megfelelô gazdasági és tudásalapú erôforrásokhoz való legjobb hozzáférésüket. A hazai felsôoktatás által biztosított tudásközpontok, a helyi és állami gazdaságpolitikai környezet, illetve a megfelelô nemzetközi iparági tapasztalat birtokában levô szakértôi támogatás együttmûködése a kis- és középvállalkozói szektorral új hazai szereplôk számára is hosszú távú integrációs lehetôséget teremthet a gépjármûipari szektor feljebb említett változásait kihasználva.

A PwC Magyarország gyôri irodája Radványi László és Komondi Milán vezetésével elkötelezett amellett, hogy munkatársaival a helyi vállalkozásokat segítse a folyamatos fejlôdésben. Ennek érdekében a nemzetközi piacon felhalmozott tapasztalatainkat felhasználva támogatjuk a hazai jármûiparban tevékenykedô kis- és középvállalkozásokat abban, hogy megtalálják az utat a nemzetközi nagyvállalatok ellátási láncolatába történô belépésre, valamint, hogy egyre magasabbra jussanak a beszállítói piramisban.

PARTNERSÉGI VISZONYOK A RÉGIÓBAN, GYÔRBEN

RADVÁNYI LÁSZLÓ, a PwC Magyarország gyôri irodájáért felelôs cégtárs

KOMONDI MILÁN, a PwC Magyarország gyôri irodájának vezetôje

A PwC Magyarország gyôri irodájának vezetôiként, a régió gazdasági életével kapcsolatos napi tapasztalataink alapján úgy látjuk, a térség folyamatos fejlôdése nagymértékben annak is köszönhetô, hogy a régió gazdasági szereplôi felismerték az új, olykor nem megszokott szövetségek kialakításának fontosságát. Magyarország meghatározó autóipari központjaként Gyôrben a professzionális nemzetközi háttér támogató helyi közigazgatással, magas szaktudású magyar munkaerôvel és folyamatosan fejlôdô, fejlesztô helyi vállalkozásokkal találkozik.

Mindezt egy, a piaci igényeket figyelembe vevô felsôoktatási környezet és aktív szakmai szervezetek egészítik ki. Az így megvalósuló szoros partneri viszonyok és szövetségek olyan közös programokat eredményeznek, amelyek multiplikátorként támogatják a gazdasági fejlôdést a techno-

lógiai fejlesztések, az innováció és a jövô bázisát biztosító, megfelelô szaktudású munkavállalók képzésének segítségével.

Ugyanezek a szövetségek és partnerségi viszonyok azok, amelyek kiemelkedô szerepet játszanak a régió közösségeinek fejlesztésében és folyamatos fejlôdésében.

A helyi kulturális élettel, sportélettel és civil szervezôdésekkel létrehozott együttmûködések közös erôforrásokra támaszkodva erôsítik a helyi közösségeket, és javítják a régióban lakók életminôségét, egyre élhetôbb környezetet eredményeznek.

Büszkék vagyunk arra, hogy már évek óta részesei lehetünk a régió gazdasági és közéletének, így aktívan is részt vehetünk a meghatározó partnerségi viszonyok alakításában. Munkánk során ezentúl is arra koncentrálunk, hogy minél több új és innovatív szövetség születhessen meg.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 46. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 47. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 48. oldal

48 | PRESZTÍZS TOP 100

AKI AKAR ÉS TUD, AZ DOLGOZHAT

Az egyik oldalon a magyar átlagnál magasabb bérek, több munkalehetôség és szinte elenyészô munkanélküliség, a másikon kínzó munkaerôhiány: ez jellemzi jelenleg megyénk munkaerôpiacát. Megoldások és ötletek vannak – hogy melyik válik be, az idô eldönti. A helyzetrôl és a törekvésekrôl Németh Zoltánt, a megyei közgyûlés elnökét, Fekete Dávid gyôri alpolgármestert és Bagó Ferenc pannonhalmi városvezetôt kérdeztük.

NEM MINDEN A FIZETÉS A hosszú távú trendeket nézve bizakodó a munkaerôpiaci helyzetet illetôen FEKETE DÁVID gyôri alpolgármester, aki szerint nem az ausztriai bérekkel kell versenyeznünk. A problémákra az önkormányzat a munkaadókkal egyeztetve igyekszik megoldást találni.

– Egy cégvezetôtôl hallottam a minap a frappáns megállapítást: Gyôrben ma csak az nem dolgozik, aki nem akar. Ön szerint megáll ez a kijelentés?

– Ez abszolút így van. Ha megnézzük a foglalkoztatottsági adatokat, látszik, hogy megyei szinten két százalék körüli, de Gyôrben is három százalék alatt van a munkanélküliek aránya, ami azt mutatja, hogy a munkaerôpiacon csak azok nem tudnak érvényesülni, akik nem akarnak, vagy valamiért, például egészségügyi okokból akadályoztatva vannak. Ma már nem az a kérdés, hogy van-e munkanélküliség, hanem hogy mit lehet kezdeni azzal a nagyon komoly munkaerôhiánnyal, ami Gyôrt és környékét jellemzi.

Ahogy az ország jelentôs részét is, de a mi régiónk az egyik, amelyik a legjobban szenved ettôl. Nap mint nap beszélek gyôri vállalkozókkal, cégvezetôkkel, és nincs olyan beszélgetés, hogy ne kerülne elô ez a téma.

– Bérekben hogy áll Gyôr-Moson-Sopron megye?

– Az országos átlag felett. A legtöbb vállalkozás most már csak úgy tud munkaerôt találni, hogy komoly bérfejlesztést hajt végre.

A munkaadók kénytelenek ezt meglépni, s akárkivel találkozom, olyan fizetésekrôl beszél, amelyek néhány éve még elképzelhetetlenek lettek volna.

Gyôrbôl is sok embert ismerek, aki kijár Ausztriába dolgozni.

– Fel lehet valaha venni a versenyt az osztrák bérekkel, juttatásokkal?

– Nem biztos, hogy ezzel kell felvenni a versenyt. Nem hiszek abban, hogy a külföldi munkavállalás olyan értelemben alternatíva, hogy nekünk mindenáron csak pénzt kell mellétennünk. Ha az a kérdés, hogy Gyôrben vagy a megyében elérhetik-e a fizetések abszolút értékben az osztrák fizetéseket, az a válasz, hogy biztosan nem. Aki kizárólag ez alapján dönt, az a jövôben is ki fog menni dolgozni. Csakhogy vannak más szempontok is, amelyek miatt érdemes lehet itthon maradni.

– Az érzelmi szempontokra gondol?

– Azokra is. Elôször is, külön kell választani a napi ingázókat, és azokat, akik kiköltöznek, vagy csak hétvégén járnak haza. Az utóbbi sokkal élesebb váltás, ha például Ausztriában van az ember lakóhelye, akkor egyáltalán nem biztos, hogy a kinti fizetésébôl ugyanazt az életszínvonalat tudja biztosítani a családjának, mint idehaza. A család, a gyerekvállalás is olyan motiváló erô lehet, amely miatt, még ha ki is mennek a fiatalok, késôbb visszajönnek.

NEM A BÉREKKEL KELL VERSENYEZNÜNK

KULCSKÉRDÉS A LAKHATÁS

– Lehet, hogy a bérek magyar viszonylatban jók, de határ menti megyeként speciális helyzetben vagyunk, hiszen Ausztria rengeteg munkaerôt elszív...

– Ettôl leginkább a Mosonmagyaróvári és a Soproni kistérség szenved, de tény, hogy

– Abban minden munkaadó egyetért, hogy amíg a gyôri lakhatási körülmények nem változnak, nem lehet számítani arra, hogy elégséges számú munkavállaló itt találja meg a számítását.

– Ez ügyben folyamatos párbeszédet folytatunk a helyben mûködô vállalkozásokkal,

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 49. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 49

idén fórumot is rendeztünk, várva azokat a javaslatokat, ötleteket, amelyek megvalósítása javíthat a helyzeten. A gyôri lakáshelyzet nagyon összetett dolog. Egyrészt komoly magánerôs építkezések zajlanak a városban – többek között az egykori olajgyár helyén vagy a Hédervári út környékén –, viszont látjuk mellette az árakat is, amelyek túl magasak egy átlag dolgozónak. Az albérletek árai a budapesti szinten vannak. De miért? Mert megfizetik az emberek. Üresen álló albérletek nincsenek. Magyarán, a kereslet folyamatosan annyival nagyobb, mint a kínálat, hogy ezt megtehetik az ingatlantulajdonosok, még akkor is, ha így bizonyos rétegek elesnek a lakhatási lehetôségektôl. Ezért is dolgozunk már egy ideje a kormánnyal közösen egy bérlakás-építési programon.

– Az, hogy a város elérhetô árú bérlakásokat építsen, már tíz éve is téma volt, de azóta sem történt érdemi javulás e téren...

– A tíz évvel ezelôtti állapotokról én nem tudok beszámolni, de tény, hogy évek óta napirenden van a kérdés. 2008-ban nem volt, mert a válság következtében több évre leálltak a lakásépítések, s az utóbbi néhány évben kezdett feléledni a lakáspiac. Olyan modellben gondolkodunk, amelyben az állam, az önkormányzat és a munkaadók is szerepet vállalnak. Lényege, hogy az állam és az önkormányzat közösen lennének a beruházók, a cégek pedig hosszú távra bérbe vennék a lakásokat, majd ôk közvetítenék ki a munkavállalóik felé. Ehhez kormányzati döntésre van szükség, ami egyelôre nem született meg.

– Mûködik valahol hasonló konstrukció?

– Nem tudok róla. De legyünk mi az elsôk!

– Miért nem épít a város egyszerûen piaci alapú, de megfizethetô bérlakásokat?

– Nézze, egy háromszáz lakásos lakópark felépítése meghaladja a tízmilliárd forintot.

Ekkora összeget az önkormányzat nem tud invesztálni, de egyébként nem is a feladata, ezt szögezzük le. Javíthat azonban a helyzeten az is, hogy a város az állammal közösen 1200 új kollégiumi férôhelyet létesít, ami számos, jelenleg albérletben élô egyetemistát „felszív”, annak pedig hatása lesz a lakáspiacra, így közvetve a munkaerôpiacra is.

Ezzel is tudjuk áttételesen segíteni a helyzetet. Számolni lehet azzal is, hogy a jelenleg Gyôrben épülôben lévô 6–700 lakás olyan kínálatbôvülést eredményez, hogy ha nem is azonnal, de mérsékelni fogja az árakat.

– Van még olyan terület, ahol az önkormányzatnak lehet befolyása a helyzetre?

– Korábban nagy lépéseket tettünk az oktatás terén is a helyzet javulásáért: gimnáziumi osztályokat szüntettünk meg, növeltük az indítható szakközépiskolai osztályok számát, próbáltuk a szakképzés felé terelni a fiatalokat. Ma már ez állami kompetencia, mi azóta leginkább a pályaorientációra fókuszálunk, például a Mobilis mûködtetésével.

– Mit szól ahhoz, hogy most már nemcsak Ausztria, hanem Szlovákia is szívja el a munkaerôt?

– Egyrészt örvendetes, hogy a régióban – ide értem Pozsonyt és környékét is – olyan

„ A munkaadók kénytelenek bérfejlesztéseket meglépni, ma olyan fizetésekkel találkozom, amelyek néhány éve még elképzelhetetlenek lettek volna.

(FEKETE DÁVID)

mértékû ipari termelés folyik, ami feléli az öregedô társadalomban adott mennyiségû munkaerôt. Erre a versenyhelyzetre fel kell készülni, elsôsorban a vállalkozásoknak. A városban mûködô munkaadók egyébként egyértelmûen jelezték, hogy nem az önkormányzattól várják a helyzet megoldását, mi pedig azt, hogy nyitottak vagyunk minden együttmûködésre. Mindemellett a gazdaságfejlesztésnek számos más „lába” van, ahova be tudunk csatlakozni; infrastruktúrát kell fejleszteni, utakat kell építeni, hogy kiszolgálja az embereket, de ide sorolhatom az iparûzési adó 1,8%-ra történt mérséklését is.

NEM LEHET MINDENKIBÔL MÉRNÖK – Azt tudjuk, hogy az ingatlanberuházók felkészültek, de fel van készülve Gyôr infrastruktúrája is arra, hogy az ország távolabbi részérôl áramlik ide a munkaerô?

– Az látszik, hogy a közlekedési infrastruktúrát és az alapoktatást – óvodát, általános iskolát – folyamatosan fejleszteni kell, hogy kiszolgáljuk az igényeket. Óvodai, bölcsôdei férôhelyek terén például nagyon komoly fejlesztések történnek. Azt azonban nem gondolom, hogy olyan mértékû beáramlás történne, ami gondot okozhat. Nem véletlenül mondják, hogy mi, magyarok röghözkötöttek vagyunk.

– A gyôri fôépítész szerint harmincezer fôvel kellene nônie Gyôr lakosságának ahhoz, hogy a város „egy szinttel feljebb lépjen”, többek között infrastrukturálisan.

– Érdekes módon a város lakossága a legutóbbi két népszámlálás között nem nôtt, beállt nagyjából 130 ezer fôre. Nem kizárt, hogy elérjük mondjuk a 160 ezres lakosságszámot, de biztos vagyok benne, hogy jelenleg is sokkal többen lakunk Gyôrben, mint 130 ezren, legfeljebb sokan nem jelentkeznek be állandó lakosként. Az biztos, hogy egy átlagos hétköznapon több mint 200 ezren használják a város infrastruktúráját, például azzal, hogy bejönnek dolgozni, tanulni.

– Az mennyire tekinthetô egészségesnek, és milyen hátrányokkal járhat, hogy Gyôrben ennyire kiegyenlítetlen a gazdaság szerkezete? Az autóipar és annak „holdudvara” uralja, a könnyûipar teljesen leépült, más jellegû tömeges lehetôségekrôl sem sokat hallani...

– Ez nemcsak nálunk van így, a rendszerváltással sok helyen átrendezôdött a gazdaság szerkezete, de emlékezzünk vissza, hogy Gyôr korábban is nagyban függött a gépipartól – elég, ha csak a Rábát említjük. Bizonyos iparágak leépültek, mások azonban felépülôben vannak, ami pozitív. Ma már nemcsak az autóipar húzza a várost, hanem például a logisztika, az építôipar is. Egyértelmû, hogy nem lehet mindenkibôl mérnök, aki pedagógusnak született, az a jövôben is annak fog menni, itt Gyôrben is.

– És lesz munkája?

– Biztos vagyok benne. Gyakran hallani például, hogy minek annyi jogász, de tény, hogy aki a Széchenyi-egyetem jogi karán végez, az fél éven belül biztosan munkához jut jogászként. Annyira azért nem tolódott el a mûszaki területek felé a piac, hogy más téren ne lenne munkalehetôség. A mûszaki ágazatokon kiszolgáló területeken számos humán, például társadalomtudományi végzettségû emberre van szükség.

ÖTVEN FELETT IS LETT REMÉNY – Van azért a munkaerôhiánynak pozitív hozadéka is: míg tíz évvel ezelôtt szinte reménytelen volt az ötven éven felülieknek munkát találniuk, ma a helyzet rákényszeríti a munkaadókat, hogy az idôsebb korosztályból is válogassanak...

– Visszatérek az elsô kérdésre adott válaszomhoz: ma tényleg csak az nem dolgozik, aki nem akar. Régebben azt mondtuk, hogy csak nehogy valaki ötvenévesen elveszítse az állását, mert mi lesz vele a nyugdíjig... Ezzel szemben ma nagyon sokan a nyugdíj mellett is dolgoznak. A cégek gyakorlatilag „levadásszák” egymástól az embereket, és meszsze nemcsak a fejlesztômérnökökrôl beszélünk, hanem a szakmunkásokról, sôt, s kvalifikálatlan, szakképzetlen munkaerôrôl is.

Ez azt jelenti, hogy a városban élôk, dolgozók munkája, még ha nem is száz évig ugyanan-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 50. oldal

50 | PRESZTÍZS TOP 100

nál a vállalatnál, de többé-kevésbé biztos. Ez a stabilitás, a kiszámíthatóság pedig nagyon fontos.

Gyakran egyeztetünk a kormányhivatal foglalkoztatási fôosztályával is, amely sokféle átképzést kínál, pontosan ezt a réteget megcélozva, és úgy tudom, sokan részt vesznek rajtuk. Aki ma ötvenéves, az még az elôzô rendszerben szerzett olyan kompetenciákat, amelyek az akkori rendszerben megfelelôek voltak, de lehet, hogy ma már nem azok. Kulcskérdés, hogy valaki mennyire tudja felvenni a ritmust, alkalmazkodni a mai elvárásokhoz.

– A munkaadók lassan minden eszközt bevetnek: van, aki lakhatási támogatást, más ösztöndíjprogramot kínál a dolgozóinak. Ön szerint ezek az intézkedések csak átmeneti javulást eredményezhetnek, vagy hosszú távon is segíthetnek?

– Egészen biztos, hogy az utóbbi. Nem mindig és mindenki számára a pénz a fô motiváció. Vannak olyan cégek, amelyek 15–20 éve meg tudják tartani a munkavállalóikat. Azért, mert olyan közeget, olyan kiegészítô juttatásokat nyújtanak, hogy még ha máshol néhány tízezer forinttal többet kínálnak is, a dolgozók mégsem mennek el.

– Az elmúlt egy órából leszûrve úgy tûnik, összességében nézve ön derûlátó.

– A hosszú távú trendeket nézve az vagyok.

Rövid távon sok mindenen kellene javítani, de ezen vagyunk.

AZ ÁTTELEPÜLÉS NEM MEGOLDÁS Nincs olyan hét, hogy ne keresné meg NÉMETH ZOLTÁNT, a megyei közgyûlés elnökét legalább egy vállalkozó azzal, hogy munkaerôre lenne szüksége. Ennek ellenére a politikus úgy véli, vannak még tartalékok a megyében, amelyek kiaknázására jövôre nagyszabású program indulhat.

– Ami a megye munkaerôpiacát illeti, egyszerre jó és rossz is a helyzet. Kezdem a jóval, amire büszkék lehetünk: a munkanélküliség egyre kisebb, tavaly mindössze 1,7%-os volt, ami az országos 6,3%-hoz képest nagyon alacsony. 3673 regisztrált munkakeresô van a megyében, több mint ezerrel kevesebb, mint tavaly. Sokkal nagyobb probléma a munkaerôhiány.

– Sok megoldási javaslatot hallottunk már, de ma is kérdés, hogy lehet ezen központi eszközökkel segíteni.

– Mivel komolyan gondoljuk, hogy számunkra minden ember fontos, igyekszünk mindenkire odafigyelni, meghirdettünk egy megyei foglalkoztatási programot. Ebben az önkormányzatokkal, szociális és képzôintézményekkel, valamint a gazdasági élet szereplôivel közösen dolgozunk azon, hogy

„ Egy kezdô szakember alkalmazása nagyjából egy évig „ráfizetéses”, mert tapasztalatlan, nem teljes mértékben felelôs és terhelhetô munkaerô.

(NÉMETH ZOLTÁN)

a foglalkoztatás javításával járuljunk hozzá a megye gazdaságának élénkítéséhez. Létrehoztunk egy úgynevezett paktumszervezetet, ennek többek között az lesz a feladata, hogy véleményezze azt a most készülô stratégiát, amely konkrét intézkedésekkel támogatja a program célcsoportjába tartozókat.

– Kik ôk pontosan?

– Például a 25 év alatti fiatalok, az alacsony iskolai végzettségûek, a gyesrôl vagy gyedrôl visszatérô nôk, a megváltozott munkaképességû vagy az 50 éven felüli munkavállalók, a gyermeküket egyedül nevelô szülôk.

Meggyôzôdésem, hogy aki képes bármilyen munka elvégzésére és arra lehetôséget is kap, az pszichésen is jó hatással lesz rá. A megye gazdaságának pedig szüksége van a munkaerôre. Ha a stratégiát elfogadják, a jövô évben megvalósulhatnak a konkrét lépések. A program ötéves lesz, ez idô alatt összesen 4,6 milliárd forint jut a megyében a foglalkoztatottság javítására. Nem „kipipálni” szeretnénk ezt a részben az EU által finanszírozott programot, az a cél, hogy akár több ezer embert bevonjunk.

– A munkaadókon keresztül támogatják a foglalkoztatást?

– Nem, közvetlenül a munkavállalókat segítjük. Például 6–12 hónapos kiegészítô támogatással, amit a munkabér mellé nyújtunk.

Ennek az a célja, hogy könnyebb és érdemes legyen az új munkavállalókat, a pályakezdôket munkába állítani. A gazdasági élet szereplôivel beszélgetve hívták fel a figyelmemet ugyanis arra, hogy egy kezdô szakember alkalmazása nagyjából egy éven keresztül „ráfizetéses”, mert egy tapasztalatlan ember messze nem jelent teljes értékû, teljes mértékben felelôs és terhelhetô munkaerôt. Ez a pluszjuttatás segíthet, hogy akár egy alacsonyabb kezdô fizetést kiegészítve vonzóbbá váljon a hazai munkavállalás.

– Ezek szerint a külföldi munkalehetôségekkel szeretnének versenybe szállni?

– Nem várunk csodát, de van egy olyan nem titkolt vágyunk, pontosabban halvány reményünk is, hogy a támogatások fényében lesznek, akik úgy gondolják, a tervezett külföldi munkavállalás helyett mégis inkább itthon, helyben helyezkednek el. Persze közvetlenül a határ mellett, ahol napi mindösz-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 51. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 51

sze fél-egy óra ingázással megközelíthetô egy jól fizetô ausztriai munkahely, ez nem reális elvárás, de ha már 100–200 kilométert kell utazni mindennap, szempont lehet, amikor az illetô mindent mérlegre tesz. Ha ugyanis annak a munkahelynek az az ára, hogy az ember távol van a családjától, miközben napi tizenkét órát dolgozik és öt másik férfival osztozik egy kétszobás lakáson, azaz az életkörülményei messze nem olyanok, mint itthon lennének, akkor az már komolyan megfontolandó döntés.

MÁS ESZKÖZÖK IS VANNAK A FEJLÔDÉSRE – A munkaerôhiánnyal kapcsolatban hatalmas számokról beszélnek a szakemberek és az érintettek, ezen aligha lehet egy-kétezer ember munkába állításával segíteni...

– Az, hogy a jelenleg nem dolgozó embereket visszatereljük a munkaerôpiacra, nyilván csak egy része a megoldásnak. Tény azonban az is, hogy a munkaerôt nem lehet a végtelenségig duzzasztani, más módszerei is vannak a hatékonyság növelésének. Beruházásokkal, innovációval, fejlesztésekkel is lehet elôrelépni, azaz a cégeknek is van teendôjük. A minap találkoztam egy megyei nagyvállalat vezetôjével, aki elmondta, hogy a húsz évvel ezelôtti 3000 ember helyett ma 700-zal termelik meg a korábbi mennyiség többszörösét...

– Gyôrben valóságos munkásszálló-építési hullám van, akkora az igény az ország más részeibôl ideérkezô munkaerôre. Ez lenne a megoldás másik része?

– Én a helyben élô emberek mozgósításában hiszek, az ország távoli tájairól idecsábítani a

munkaerôt nem jelent hosszú távú megoldást. Ha valaki idejön például Borsodból egy munkásszállóra, szétszakad a családja. Ha eladja ott a családi házát, abból egy panelt sem tud venni Gyôrben, ráadásul a házastárs elhelyezkedése, a gyerekek ellátása is újabb problémát jelenthet...

– A bérkiegészítésen kívül milyen intézkedésekkel segít a most készülô program?

– A munkába visszatérô kisgyerekes anyukák számára például szociális jellegû, a bölcsôdei, óvodai elhelyezést segítô támogatást tervezünk, de szerepel a tervek között a munkába történô bejárást vagy éppen a lakhatást támogató segítség is, növelve a mobilitást. Fontosak a képzések is, olyan munkakörökre, amelyekre valós igény van. Sok ember dolgozik ugyan, de képes lenne a jelenleginél magasabb szintû, komolyabb képzettségû munkát vállalni. Próbálunk mindenkit elérni. Ahogy a tavaly 4600 munkanélkülibôl lett 3600, úgy ezt a számot is lehet lejjebb szorítani.

NEM BIZTOS, HOGY AZ OLCSÓ JÓ IS – Tény, hogy egyre több munkaadó kényszerül rá arra, hogy magasabb béreket adjon a dolgozóinak. Ez azonban nem riasztja el az éppen az olcsó munkaerô miatt hazánkba települô vállalkozásokat?

– Számos iparágban ez nem feltétlenül így jelentkezik. Fontos tényezô, hogy kockázatos kizárólag a munkaerô olcsósága miatt dönteni egy ország mellett, hiszen az egyre fejlettebb berendezések mellé képzetlen, szedett-vedett embereket odaállítani hatalmas

rizikó. Még a mezôgazdaságban is, hiszen már régen nem az van, hogy egy zörgô traktorra ráültetik az elsô jelentkezôt, hanem több tízmilliós munkagépekkel végeznek gépesített folyamatokat, gyakran komoly informatikai háttérrel, ilyen körülmények között pedig nagy kárt okozhat a nem megfelelô dolgozó. A gazdasági szereplôk érdeke is, hogy lelkiismeretes, kompetens emberek végezzék a munkát. A megyénkben, régiónkban élô emberek szorgalmasak és dolgosak, akik szeretnek és tudnak dolgozni. Errefelé van kultúrája és hagyománya a munkának.

Tény, hogy ez nem mindenhol van így.

– Arra gondol, hogy hazánk egyes vidékein felnô egy generáció, amelynek nem az a természetes, hogy a felnôttek minden reggel elindulnak dolgozni?

– Igen. Megdöbbentem például azon, hogy amikor a keleti országrész egyik falujában megkérdezték a gyerekeket, mik akarnak lenni, ha felnônek, jó részük azt válaszolta, hogy „segélyes”... Azért, mert szinte az egész falu, az egész családja segélybôl él, s nem is lát más példát maga elôtt. Van, ahol lehet ugyan, hogy olcsó a munkaerô, de az olcsón dolgozó emberek jó részének egyáltalán nem egyértelmû, hogy nemcsak hétfôn és kedden, hanem szerdán, csütörtökön és pénteken is be kell menni dolgozni. Ismerek olyan vállalkozót, aki anyagi megfontolásból az ország keleti felébe költöztette át a cége termelését, majd három évvel késôbb szinte visszamenekült, éppen a fenti okok miatt...

Ilyen körülmények között ugyanis nem lehet biztosítani a termelés folyamatosságát, biztonságát. Nem félek tehát attól, hogy a megemelt bérek miatt a gazdaság potenciális szereplôket veszít.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 52. oldal

52 | PRESZTÍZS TOP 100

PANNONHALMA: AZ APÁTSÁG A LEGNAGYOBB MUNKAADÓ Pannonhalmán nincsenek nagy problémák a munkaerôpiacon, BAGÓ FERENC polgármester szerint aki szeretne dolgozni, az el is tud helyezkedni, akár helyben vagy a szomszédos településeken, akár a mindössze húsz kilométerre fekvô megyeszékhelyen.

A település legnagyobb munkaadója a közel 340 embert foglalkoztató apátság, csak az arborétumban és a levendulakertészetben akár ötvenen-hatvanan is dolgoznak egy idôben, ha megkövetelik az idényjellegû feladatok. Gond inkább azokkal van, akik – bár megtehetnék – nem is szeretnének dolgozni, sajnos erre is jócskán akad példa...

Sokan átjárnak a szomszédos Ravazdra is dolgozni, ahol az erdészet jelent munkalehetôséget.

Az egyre növekvô lélekszámú településen – tavaly már 4150-en lakták Pannonhal-

„ 10–15 év múlva olyan lehet Pannonhalma, mint Szentendre, sok kis üzlettel, emberléptékû vállalkozással, amelyek nagyrészt a turizmusra építenek.

(BAGÓ FERENC)

mát – a kisebb vállalkozások is lassan, de biztosan gyarapodó munkalehetôséget jelentenek, a világörökség részeként mûködô bencés apátság ugyanis az egész várost „húzza magával”.

Ez látszik az ingatlanpiacon is: a vár alatti részeken már nincs is eladó ház, sorban újítják fel a régieket vagy építenek újakat helyettük. „10–15 év múlva olyan lehet Pannonhalma, mint Szentendre, sok kis üzlettel, emberléptékû vállalkozással, amelyek nagyrészt a turizmusra építenek” – mondja a polgármester.

Míg a kisvállalkozásoknak lehetôséget, a nagyobb cégek és üzemek számára korlátot jelent a világörökségi cím. „Pannonhalma közel 60 százaléka mûemlékileg védett, azaz

minden építkezésre, fejlesztésre nagyon szigorú elôírások és korlátozások vonatkoznak.

Az egész város területén tilos például 7,5 méternél magasabb építményt felhúzni, ami eleve kizárja még a kisebb üzemek többségének felépülését is. Ennek ellenére az elmúlt években három új vállalkozás is idetelepült a szomszédos Nyúlról, ami újabb munkalehetôséget jelenthet a helyieknek” – mondja büszkén Bagó Ferenc.

A közmunkásoknak is jut feladat bôven, hat embert folyamatosan foglalkoztat az önkormányzat. Ôk többek között a közterek szépítésében vesznek részt – legutóbb a temetôt tették rendbe –, kiszáradt fákat vágnak ki, rendbe teszik a kis hegyi utakat, a horgokat.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 53. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 54. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 55. oldal

ÖNTSD FORMÁBA A JÖVÔD! NEMAK GLOBAL Az 1979-ben, a mexikói Monterrey városában alapított Nemak mára sikeres globális cégcsoporttá fejlôdött. Gyártóegységeiben a világ 15 országában több mint 20.000 embernek ad munkát.

A vállalat világszerte vezetô szerepet tölt be az autóipari szektorban a komplex alumínium alkatrészek, elsôsorban a motorblokkok és hengerfejek gyártása területén.

A vállalatcsoport évi közel 50 millió darab, csúcsminôségû alumínium alkatrész legyártására képes. Folyamatos technológiai fejlesztései révén az autóipar legfontosabb szereplôinek meghatározó partnerévé válhatott.

NEMAK GYÔR KFT. A Nemak gyôri gyártóegysége a globális vállalatcsoport meghatározó tagja, egyben a térség legjelentôsebb vállalata. Gyôr egyik legnagyobb munkaadójaként közel 1.300 embert foglalkoztatnak.

Az 1993-ban alapított gyôri alumíniumöntöde benzin- és dízelmotorokhoz gyárt hengerfejeket a világ legnagyobb autógyárai számára. Innovatív fejlesztéseivel, kiváló minôségû termékeivel és csúcstechnológiát képviselô eszközparkjával az elmúlt 20 évben globális szereplôvé vált: megrendelôi – GM-Opel, Renault, Audi és BMW – számára 3 kontinensre szállítja termékeit. Értékesítési volumene közel 3 millió db/év, nettó árbevétele 2015-ben 60 milliárd Ft volt.

A GYÔRI GYÁR FEJLÔDÉSE Az elsô gyártócsarnok 1996-ban készült el és kezdte meg mûködését a Gyôri Ipari Park területén (Nyírfa sor). A megrendelt darabszámok folyamatos emelkedése és az új vevôk megjelenése rövid idôn belül szükségessé tette a gyár bôvítését, így 2002-ben felépülhetett a G2, majd 2012-ben a G2B öntöde. 2014-ben külsô telephellyel bôvült a vállalat (Gyôri Ipari Park, Platánfa utca), 2015-ben átadásra került az 5. gyártócsarnok is, idén pedig újabb építkezésbe kezdtek.

Mindez jól mutatja a cég töretlen fejlôdését és növekedési potenciálját.

A vállalat növekedése állandó létszámbôvítést tesz lehetôvé, ezért folyamatosan keresnek szakképzett dolgozókat szellemi és fizikai munkakörökbe egyaránt.

TÁRSADALMI FELELÔSSÉGVÁLLALÁS A Nemak Gyôr Kft. aktívan hozzájárul a mûködésének teret adó város és az itt élôk jólétéhez is: az elmúlt években több százmillió forint értékben vette ki a részét a társadalmi felelôsségvállalásból, amelynek keretén belül különbözô közhasznú és sportszervezeteket, valamint jótékonysági akciókat támogatott, kiemelt figyelmet fordítva a gyôri és a Gyôr környéki ifjúság testi/szellemi fejlôdésének elôsegítésére.

Cím: 9027 Gyôr, Ipari Park, Nyírfa sor www.ontsdformaba.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 56. oldal

56 | PRESZTÍZS TOP 100

SZINTÉZIS INFORMATIKAI ZRT.: RÉGI HITVALLÁS, ÚJ LENDÜLET A Szintézis név jól cseng Gyôrben, a város lakói közül kevesen vannak, akik az cég nevérôl ne az informatikára asszociálnának. Azonban kevesebben vannak azok, akik tudják, hogy a jövôre 30 éves Szintézis zrt.

Magyarország egyik vezetô retail (kereskedelmi) informatikai vállalkozása. A céget Szabó Dávid, a Szintézis Informatikai Zrt. vezérigazgatója mutatja be, és meséli el, hogy számára mit jelent a gyôri vállalkozás.

Nagy büszkeség számomra, hogy vezérigazgatóként olyan 100%-ban magyar tulajdonosi körrel rendelkezô cég élén állhatok, amely 1987 óta családi vállalkozásként növekszik és ér el sikereket. 30 év hosszú idô. Emlékszem, amikor még gyerekként figyeltem az alapítókat, édesapámat, Szabó Istvánt és a másik három alapító tagot: Bognár Pált, Rácz Albertet és Galló Gyulát. Nagyszerû volt úgy felnôni, hogy végigkövethettem, amint a kisvállalkozásból egy mai modern cég lesz, több mint 110 fôs létszámmal. Elképesztôen sok munka és még több remek szakember áll a Szintézis zrt. sikere mögött.

Büszkén, gyôri vállalkozásként A Szintézis gyôri alapítású vállalkozás, jelenleg is itt található a székhelyünk, ezért megbecsüljük a várost, együtt élünk vele, igyekszünk a helyi vállalkozásokkal szoros partneri viszonyt kialakítani. Gyôriek vagyunk, habár már Budapesten és Szegeden is önálló képviselettel rendelkezünk, sôt, az országhatár sem jelentett korlátokat a terjeszkedésünkben. Jelenleg Magyarországon kívül Szlovákiában és Romániában is képviseltetjük magunkat leányvállalatainkon keresztül.

valós piaci igényekhez igazítjuk, figyeljük a piaci trendeket és a legújabb technológiákat.

Nagy hangsúlyt fektetünk ügyfeleink ITproblémáinak megoldására.

Sikerünk közös Sikereinket többször elismerték, nagyon jó érzés úgy bejönni a munkahelyre, hogy a falaink roskadoznak az oklevelektôl és díjaktól.

Az elmúlt idôszak egyik legnagyobb eredménye, hogy a világon elsôként alkalmaztuk a Pricer elektronikus polccímkéket barkácsáruházban (Praktiker), majd ipari területen, a hatvani BOSCH-ban is. Ennek eredményeképpen globálisan elindult a Pricer terjedése ezekben az új szegmensekben. A polccímke gyártója meg is jutalmazta a Szintézist az Év partnere díjjal.

További nagy sikerünk, hogy idén – a norvég Vismával karöltve – elnyertük a hazai COOP tenderét, amelynek keretén belül a teljes üzletlánc központi, adattárházi, backoffice, kassza-, valamint törzsvásárlói rendszerét meg fogjuk újítani.

nerációváltása, és kineveztek vezérigazgatónak. Korábban is a Szintézisnél dolgoztam, belém ivódott a régi szlogen: „Szintézis – A biztos partner”. Biztos partnerek vagyunk már közel 30 éve, úgy gondolom, ez napjainkban már alapkövetelmény. 2015-ben ezért is változott a mottónk „Az informatika a szenvedélyünk” mondatra, amit egy kollégánk javasolt. A régi vállalati értékeinket megtartva és tisztelve, új lendülettel, s töretlen szenvedéllyel visszük tovább.

Rengeteget tervezünk, és folyamatosan újabbnál újabb célokat tûzünk ki magunk elé.

Jövôre – terveink szerint – átlépjük a 3 milliárd forintos árbevételt (Szintézis zrt.), valamint nagy erôfeszítéseket teszünk azért, hogy cégünk még környezettudatosabban és energiatakarékosabban mûködhessen.

Zárszóként gratulálunk minden új Presztízs díjas vállalkozásnak: Viseljétek büszkén az elismerést, ahogyan mi is tesszük!

Szabó Dávid Vezérigazgató – Szintézis ZRt.

Több mint egy vállalkozás Úgy gondolom, nagy siker a miénk. A Szintézis mára nem csupán egy vállalkozás, hanem egy teljes cégcsoport. A Szintézis ERP Kft. és a Szintézis-Net Kft., valamint a két külföldi leányvállalat egy egészet alkotva, kiemelkedô mutatókkal bír: cégcsoportszinten 2015-ben több mint 300 kollégával 3,8 milliárd forintos árbevételt realizáltunk.

Saját fejlesztésû szoftvereinket, szolgáltatásainkat és forgalmazott hardvereinket a

A régi hitvallással, új lendülettel „Dávid, mi a sikeretek kulcsa?” – szokták kérdezni tôlem, amire ha röviden válaszolok csak annyit mondok: cégkultúra. A becsületes partneri viszony, a kiváló minôség, az innovációra való folyamatos törekvés mindmind cégünk alapvetô hitvallását képezik.

Ezek az irányok akkor sem változtak, amikor 5 éve sikeresen megtörtént a cégvezetés ge-

Cím: 9023 Gyôr, Tihanyi Árpád út 2.

Levélcím: 9002 Gyôr, Pf. 89 Tel.: +36-96/502-200 E-mail: info@szintezis.hu www.szintezis.hu Facebook.com/szintezis.informatikai.zrt

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 57. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 58. oldal

58 | PRESZTÍZS TOP 100

MEGBÍZHATÓSÁG ÉS MINÔSÉG

AZ ÚjHÁZ CENTRUM SZÁMÁRA 2016 AZ ELISMERÉSEK ÉVE A hamarosan húszéves országos építôanyag-kereskedelmi hálózat a legnevesebb díjakat zsebelte be 2016-ban: Kiváló üzleti márka kategóriában idén is elnyerte a MagyarBrands címet; az Opten pedig „A” – vagyis kiváló – minôsítésben részesítette a céget, így már papíron is az üzleti élet legmegbízhatóbb szereplôi közé tartoznak.

Szórády Csilla felhívva a figyelmet arra, hogy augusztusban az Opten is „A” – vagyis kiváló – minôsítésben részesítette a céget. Ezen minôsítést az üzleti élet legmegbízhatóbb szereplôi kapják meg, a MagyarBrands pedig tovább emeli a vállalat renoméját a Kiváló üzleti márka kategóriájának díjával.

Az ÚjHÁZ Centrum 2017-ben ünnepli fennállásának 20. évfordulóját – az idei elismerések a cégvezetô szerint méltóképpen vezetik fel a folyamatosan fejlôdô, az építôanyagkereskedelmi piacon meghatározó szerepet betöltô vállalkozás jubileumi évét.

– Húszévnyi munka, fejlôdés és több ezer felépült vagy felújított otthon van a hátunk mögött, ami már önmagában is óriási elismerés – nyilatkozta dr. Rázsóné Szórády Csilla, az ÚjHÁZ Centrum cégvezetôje, majd hozzátette: egy, magánszemélyek tekintetében 89 tulajdonosból, illetve közel 50 cég mögött álló cégcsoportot vezetni hatalmas felelôsség, és legalább ekkora megtiszteltetés.

„ „A növekedés és a sikerek ellenére a nagy múltú családi vállalkozások révén megmaradtunk helyi, közösségi kereskedésnek...”

Dr. Rázsóné Szórády Csilla cégvezetô

Arra a kérdésünkre, hogy mi lehet a siker kulcsa, a cégvezetô azt mondta: esetükben kulcsfontosságú tényezô a tulajdonosok elszántsága, és azon elkötelezettségük, hogy döntéseiket, fejlesztéseiket minden esetben a vásárlók igényei határozzák meg.

– A növekedés és a sikerek ellenére a nagy múltú családi vállalkozások révén megmaradtunk helyi, közösségi kereskedésnek, így a vásárlók valódi bizalommal fordulnak hozzánk, hiszen helyben, szakértôktôl vehetnek megbízható minôségû termékeket – mutatott rá, majd aláhúzta: az ÚjHÁZ Centrumnál a továbbiakban is megôrzik ezeket az értékeket, így köszönik meg a vásárlók töretlen bizalmát.

Több neves díjat is elnyert 2016-ban az ÚjHÁZ, így kijelenthetjük: az év a vállalat megbízhatóságának elismerésérôl szólt.

– Nagy öröm számunkra, hogy idén is – immáron hatodik alkalommal – az ÚjHÁZ Centrumnak ítélte a független bizottság a MagyarBrands díjat – mondta dr. Rázsóné

ELÉRHETÔSÉGEK: 9111 Tényô, Fô utca 2.

Tel.: +36-96/513-790 Fax: +36-96/529-602 E-mail: info@uj-haz.hu www.ujhazcentrum.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 59. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 60. oldal

60 | PRESZTÍZS TOP 100

CSALÁDI VÁLLALKOZÁSBÓL EURÓPAI VÁLLALATBIRODALOM A LEIER-CÉGCSOPORT RÉGIÓNK TÖBB SZEGMENSBEN IS MEGHATÁROZÓ GAZDASÁGI SZEREPLÔJE

„ Az építôanyag-gyártás mellett a Leier-cégcsoport jelentôs ingatlanportfólióval is rendelkezik országszerte, amelynek egyik ékköve a Gyôr-Moson-Sopron megyei megyeszékhely egykori szégyenfoltjaként emlegetett Frigyes-laktanya mûemlékvédelmi épületegyüttesének felújítása.

A Leier-cégcsoport országszerte – és a határainkon túl is – több szektorban játszik jelentôs szerepet. Hét magyarországi betonüzemével és két téglagyárával a magyar szerkezeti építôanyag-gyártás piacvezetô szereplôje, amelyet folyamatos beruházásai révén még tovább erôsít.

A döntôen az építôiparban tevékenykedô vállalatnál több olyan kapacitásbôvítô és technológiai fejlesztés is történt az idén, amely stabilizálja a munkahelyét annak a mára már több mint 1.000 dolgozónak, akiket a cégcsoport jelenleg Magyarországon foglalkoztat.

Jelentôs ipari beruházások történtek ebben az évben a jánossomorjai és a gönyûi üzemben, valamint Devecserben és az ország keleti felében található Hajdúszoboszlón is.

PIACVEZETÔ ÉPÍTÔANYAG-GYÁRTÓ

Michael Leier, a Leier-cégcsoport alapítója

A Leier a kerámia és könnyûbeton falszerkezetek mellett a méretre gyártott vasbeton szerkezetek, födémrendszerek, kéményrendszerek, kültéri burkolatok, kertépítô elemek, mélyépítô és környezettechnikai rendszerek gyártójaként a legszélesebb termékportfólióval rendelkezô, építôanyaggyártó és -forgalmazó vállalkozás a magyar piacon. A cégcsoport töretlen sikerét a gyárakban és üzemekben alkalmazott magas színvonalú technológiának, a szakmai gárda felkészültségének és elkötelezettségének, valamint a folyamatos termékfejlesztéssel és az említett innovációval biztosított korszerû, magas minôségû termékeinek köszönheti.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 61. oldal

Leier City Center

Az elkészült Schlichter Iroda- és Üzletház

PRÉMIUMKATEGÓRIÁS INGATLANOK Az építôanyag-gyártás mellett a Leier-cégcsoport jelentôs ingatlanportfólióval is rendelkezik országszerte, amelynek egyik ékköve a Gyôr-Moson-Sopron megyei megyeszékhely egykori szégyenfoltjaként emlegetett Frigyes-laktanya mûemlékvédelmi épületegyüttesének felújítása. A 3 hektáros területen elhelyezkedô komplexumban mûködik a cégcsoport nemzetközi központja, amely mellett a szomszédos irodaházakban számos vállalkozás lelt prémium minôségû telephelyre. Az irodák mellett konferenciatermek, üzletek és lakások is helyet kaptak itt, amelyek kihasználtsága 95% feletti. Ennek eredményeképp a komplexum a 2016/17es évben is tovább bôvül. A felújítási munkálatok a vége felé közelednek az egykori laktanya utolsó történelmi, egykori „lôporraktár” épületénél is, amely a hozzá csatlakozó új, modern épületszárnyakkal együtt bérelhetô irodáknak, üzleteknek, szolgáltatásoknak és lakásoknak ad majd otthont. Az idetelepülni vágyó vállalkozások tevékenységi körére vonatkozóan semmilyen kötöttség nincsen, bármilyen vállalkozás méltó otthonra lelhet, amelynek kitûnô lokációra, felsô kategóriás épített környezetre és minôségi épületüzemeltetésre van szüksége. A parkolási igények növekedésével a telek alatt húzódó mélygarázs és felszíni parkoló jelenleg kb.

400 férôhelyes kapacitása is fejlesztésre kerül, ami további – közel 100 –, részben nyilvánosan használható parkolóhelyet jelent.

Az eddigi tapasztalatok szerint szép számmal vannak azok a prosperáló vállalkozások, amelyek számára valóban érték a szép környezet. A volt Frigyes-laktanya tô-

Az egykori „lôporraktár” felújítása szomszédságában tavaly ôsszel nyílt Schlichter Iroda- és Üzletház szintén a Leierbirodalom része. Ennek emeleti részén van még ugyan néhány szabad iroda, azonban a helyiségek nagy része már elkelt, és sikeresen üzemelnek a vidékibusz-pályaudvar közönségére, illetve a nagy átmenô gyalogosforgalomra építô földszinti üzlethelyiségek is.

MTESZ-SZÉKHÁZ RESTAURÁCIÓ Az ingatlanhasznosítással kapcsolatos tevékenység leendô gyöngyszeme a nemrégiben a vállalat tulajdonába került egykori MTESZszékház 970 m2-es, patinás épülettömbje is, amelynek kapcsán hasonlóak a törekvések.

Az egykori pompa visszaállítása mellett – az épület funkcionális adottságait kihasználva – a tulajdonos Leier-csoport továbbra is oktatási/képzési célokra kívánja hasznosítani az egykori székházat. Elsôsorban ilyen irányból várják azokat az érdeklôdôket, akik fantáziát

látnak a különleges, nem mindennapi egységben.

Egy bizonyos: a felújítás után a gyôri Szent István úti tömb egykori fényét is felülmúlóan fog tündökölni, így méltán lehet majd büszke rá mind a tulajdonos, Michael Leier, csakúgy, mint a leendô bérlôk és az épületben megforduló vendégek.

Az ipari beruházások sorából nem maradhat ki a pápai ipari parkban történt, szintén idei invesztíció sem, amely jelenleg a távol-keleti Janfeng autóipari beszállító üzemeltetésében áll, és több száz környékbeli lakosnak biztosít munkahelyet.

Elérhetôségek: Cím: 9024 Gyôr, Baross Gábor út 42.

Telefon: +36-96/512-550 Fax: +36-96/512-560 E-mail: info@leier.hu www.leier.hu

A restaurációra váró MTESZ-székház a Szent István úton

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 62. oldal

GÁLA 2016 PRESZTÍZS-DÍJ A RÉGIÓ LEGJOBB VÁLLALKOZÁSAIT, ÜZLETEMBEREIT, KÖZÉLETI SZEMÉLYISÉGEIT ISMERTÉK EL

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 63. oldal

Fotó: H. Baranyai Edina

➔

A Gyôri Nemzeti Színház társulata a Carmennel adott lendületes kezdést az ünnepnek.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 64. oldal

64 | PRESZTÍZS TOP 100

SIMON ZSUZSANNA, a Lapcom Zrt. marketingvezetôje a díjat alapító nevében köszöntötte a 15. Kisalföldi Presztízs Díj átadó vendégeit. Az est háziaszszonya Ábel Anita volt.

Nagyszabású gálán, 15. alkalommal adták át a Kisalföldi Presztízs Díjakat a Gyôri Nemzeti Színházban november 2-án. Idén hatan kaptak elismerést.

➔

Az Ikarosz-díjjal az SMR Hungary Bt.-t jutalmazták, az oklevelet Pataky Gábor gyárigazgató vette át. A kamara életmûdíját korábbi elnökének, Jancsó Péternek ítélte.

Az év üzletembere Bogisich Ferenc, a QP Zrt. vezérigazgatója lett. Az év kisvállalkozásának járó plakettet Harrer-Abosi Beatrix és Karl Harrer, a soproni Harrer Cukrászda tulajdonosai vehették át. Az év vállalkozását hirdetô táblát az Agrofeed Kft. egyik tulajdonosa, Szekeres István vitte haza. A Presztízs Díjasok Társaságának oktatási díjával dr. Szekeres Tamás, a Széchenyi-egyetem korábbi rektorának érdemeit ismerték el.

A Kisalföldi Presztízs Díjat 15 éve az ország legnagyobb példányszámú közéleti napilapja, a Kisalföld hívta életre azzal a céllal,

hogy évrôl évre elismerje a régió, a megye legeredményesebb vállalkozásait, s kezdeményezéséhez számos partnert talált.

A 2016-os év fontos a díj életében – hívta fel a figyelmet a változásokra a mûsorvezetô, Ábel Anita. Idén nem mutattak be kategóriánként több jelöltet, a díjazottak már úgy érkeztek az eseményre, hogy tudták: elismerést vehetnek át. Korábbi díjazottakból támogatók lettek: a Presztízs Díjasok Társasága oktatási díjat alapított. A helyszín is változott, ezúttal a Gyôri Nemzeti Színház adott otthont

Mintegy 300 gazdasági szereplô és közéleti személyiség ünnepelte együtt a Presztízs-díjasokat.

a nagyszabású gálának. A teátrum a helyszínen kívül szórakozást is szolgáltatott: az est a Gyôri Nemzeti Színház tánckarának elôadásával, a Carmen címû operából választott részlettel kezdôdött, majd a Beatles.hu jeleneteivel végzôdött.

A díjalapító Lapcom Zrt. képviseletében Simon Zsuzsa, a cég marketingvezetôje köszöntötte a mintegy 300 vendéget.

Kiemelte: „A díjhoz nyilvánosság jár, ami az egyik legnagyobb erô, eljuttatja a jó példa hírét a régió lakosságához.” Horváth Vilmos, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara alelnöke, a soproni kamara elnöke azt hangsúlyozta: „A vállalkozók számára fontosak az elismerések, de mind közül a legértékesebb, amit közvetlen környezetüktôl kapnak.” Széles Sándor megyei kormánymegbízott a helyi gazdaság kiemelkedô teljesítményérôl beszélt: 71 ezer megyei székhelyû vállalkozás van, a GDP az országos átlag 120 százaléka. A gazdaság elôtt álló kihívásként az automatizálást említette, megjegyezve: ahhoz, hogy továbbra is élenjárjunk, „folyamatos innovációra, kutatásfejlesztésre van szükség”.

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 65. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 65

Az év üzletembere: BOGISICH FERENC, QP Zrt.

ember. Ember a mindennapokban, ember a közösségben és ember az üzleti életben, hiszen egy értékrend határozza meg az egyént.

Cégvezetôként munkatársaimmal és partnereimmel szemben is arra törekszem, hogy az üzleti érdekeimet úgy képviseljem, hogy az emberi kapcsolatok ne sérüljenek. Kiemelten fontos számomra a társadalmi felelôsségvállalás. Jó ügyet támogatni számomra nem lehetôség, hanem kötelesség.

Korrekt, szavahihetô embernek maradni az üzleti világban is. Az én sikerem titka ennyire egyszerû.”

Kamarai Presztízs-díj A lángot ôrizni kell Jancsó Péter, a Graboplast Zrt. elnök-vezérigazgatója vette át az életmûdíjjal felérô elismerést: – A kamarának már a középkorban is fontos szerepe volt; részben védôernyôként szolgált a hatalom túlkapásaival szemben, részben pedig belsô kontrollként mûködött, s ha kellett, a kontárokat elkergette. A történelem évszázadai megtanították „ôt” arra is, hogy nem lehet a hatalom szolgája, de az ellensége sem. Vékony mezsgyén kellett lavíroznia; egészen mostanáig ezt sikerült teljesítenie. Abban, hogy most itt állok, talán szerepe volt annak is, hogy mindig azt mondtam: az erôket egyesíteni, s nem megosztani kell. Tudjuk, hisz láttuk és megéltük, hogy mindig voltak idôszakok, amikor nagyobb szerepet kaphatott a kamara, máskor pedig kisebbet. Egy biztos: a lángot, amelyet hordoz, fenn kell tartani – az ínséges és az oxigéndús idôszakokra is.

➔

Az év üzletembere: Bogisich Ferenc Emberként az üzletben is

Bogisich Ferenc a nemzetközileg is elismert QP Zrt. vezérigazgatójaként érdemelte ki az év üzletemberének járó díjat. A vállalat két üzletága kiszolgálja a jármû- és gépipar meghatározó szereplôit egyedileg tervezett és gyártott eszközök, valamint motorkomponensek szériagyártásában. A vezérigazgató az elismerés kapcsán így szólt: „Mikor megtudtam, hogy az egyik legrangosabb díjat vehetem át a Presztízs-gálán, az elsô, ami eszembe jutott, az a köszönet. Köszönöm a kuratórium tagjainak, hogy az év üzletembere lehetek. Mint minden ünnepi alkalom, ez is megállítja egy pillanatra az idôt, hogy számot vessek magamban – ezúttal üzletemberként –, kik azok, akik tettek és tesznek azért, hogy az életutam során ilyen elismerésekben legyen részem. Mint tudjuk, a siker

A díjazottak között olyan cégek, vállalatok, egyesületek és közéleti személyiségek vannak, akik jó példával szolgálnak.

nem a véletlenek és a szerencse összekacsintásából születik, hanem a mindennapos munkából. Sokan és sokat dolgozunk azért, hogy a QP Zrt. Gyôr ipartörténeti krónikájában egyre terjedelmesebb fejezet legyen.”

Arról, hogy mitôl lesz sikeres egy üzletember, így vélekedett: „Attól, hogy elsôsorban

JANCSÓ PÉTER, a Graboplast Zrt. elnök-vezérigazgatója

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 66. oldal

66 | PRESZTÍZS TOP 100

Az év kisvállalkozása: Harrer Csokoládémûhely és Cukrászda Csokiból jobbat, nem többet A soproni Harrer Csokoládémûhely és Cukrászda húsz éve indult családi vállalkozás, akkor nyitotta elsô üzletét. Mára a Harrer csokoládék és édességek széles körben ismertté váltak, százak keresik fel mûhelyüket évente azért, hogy megismerjék a csokoládékészítés fortélyait. A vállalkozás évrôl évre növekszik, kezdetben nyolc kollégával dolgoztak együtt, ma ötven munkatársa van a cégnek és már két üzletben várják az édes falatokra vágyókat. Harrer-Abosi Beatrix ügyvezetô igazgató elmondta: a jövôben újabb üzlet nyitását nem tervezik, inkább a minôségi fejlôdésre helyezik a hangsúlyt. Az év kisvállalkozása címtôl azt reméli, hogy még nagyobb ismertséget hoz a Harrer csokoládék számára. „Bízom benne, hogy a díjjal olyan emberekhez is eljuthat a cukrászda és családunk neve, akik eddig nem ismerték” – mondta az ügyvezetô. Hozzátette: „A szakmai elismerések után jó kapni helyi gazdasági elismerést is, ez újabb megerôsítés számunkra.”

KARL HARRER és HARRER-ABOSI BEATRIX, a soproni Harrer Cukrászda tulajdonosai

Az év vállalkozása: Agrofeed Kft. Morális támogatás a növekedéshez

SZEKERES ISTVÁN, az Agrofeed Kft. egyik tulajdonosa

A gyôri székhelyû Agrofeed Kft. az élelmiszerláncban fontos szerepet betöltô, állati takarmányokban nélkülözhetetlen vitaminkiegészítôk gyártója és forgalmazója. A cég 2001-ben indult, ma pedig már évi 100 ezer tonna terméket értékesít 23 milliárd forint értékben, s 170 embernek és családjuknak biztosít megélhetést. Magyarország és további 20 ország takarmányüzemeit, állattartó integrációit szolgálja ki két teljesen automatizált üzemébôl. A két magyar tulajdonos, Csitkovics Tibor és Szekeres István szerint „a Presztízs-díj több egy elismerésnél”. Úgy vélik: „Ez a cím annak a megerôsítése, hogy a teljesítményünk a városnak, a megyének, az országnak is fontos. Ez a morális támogatás is erôt ad a további növekedéshez, újabb üzemek építéséhez, a legújabb technológiák alkalmazásához, az exportpiacok bôvítéséhez.”

Ikarosz-díj: SMR Hungary Bt. Tükörben mutatnak példát Ikarosz-díjjal olyan vállalkozást ismertek el, amely innovációs megoldásaival kitûnik a piac többi szereplôje közül. Ezzel a címmel idén a világ egyik legnagyobb visszapillantótükör-gyártóját, az SMR Hungary Bt.-t tün-

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 67. oldal

PRESZTÍZS TOP 100 | 67

tették ki. A vállalat a legjelentôsebb európai személyautó-gyártóknak – az Audi, a BMW, a Fiat, a Mercedes-Benz, a Mini, az Opel, a Porsche, a Volkswagen, a Hyundai és a Kia számára – szállít évente több mint 8 millió garnitúra külsô tükröt. A vállalat az Ikaroszdíjra azzal a céllal pályázott, hogy bemutassa innovatív tevékenységét a kis- és közepes vállalkozóknak is. Az ünnepélyes alkalmat megragadva a köszönet hangján szólt Pataky Gábor, az SMR Hungary Plant 2 gyárigazgatója: „Szeretnénk megköszönni azon partnereink munkáját, akikkel közösen értük el azt a sikert, hogy a Mercedes E osztály visszapillantó tükrének sikeres gyártói vagyunk.”

PATAKY GÁBOR, az SMR Hungary Bt. gyárigazgatója

Oktatási díj: dr. Szekeres Tamás A gyôriek álma munkája sikere A Presztízs Díjasok Társaságának oktatási díját dr. Szekeres Tamás, a Széchenyi István Egyetem korábbi rektora vehette át. Az egyetem jogelôd intézményében, a Közlekedési és Távközlési Mûszaki Fôiskolán 1970-tôl tanított, 1989 és 1997 között az intézmény az ô vezetésével mûködött. A késôbbi egyetemet 2005-tôl 2013. június 30-ig irányította rektorként. Vezetésével valósult meg a fôiskola egyetemmé válását célzó program, továbbá kiemelkedô érdemei vannak abban, hogy alapvetôen mûszaki szakirányú intézménybôl jogi, gazdaságtudományi, egészségügyi és mûvészeti képzést is folytató univerzitás lett a Széchenyi. Az elismerést az egyetem munkatársaival folytatott közös munka eredményének tekinti: „A Presztízs-díj nagy meg-

tiszteltetés nemcsak számomra, hanem a gyôri egyetem minden munkatársa számára.

Az ô munkájuk eredményeként valósulhatott meg a gyôriek régi álma és így lehetett sikeres az én munkám is. Köszönet illeti a gyôri polgárokat a támogatásért, közöttük azokat is, akik most személyemet jelölték erre a kitüntetésre.”

➔

Forgács Péter a Beatles.hu musicalben Haszonics Anett-tel és Mezei Blankával.

DR. SZEKERES TAMÁS, a Széchenyi István Egyetem nyugalmazott rektora

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 68. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 69. oldal

Cyan Magenta Yellow Black • Presztizs 70. oldal

70 | PRESZTÍZS TOP 100

STRATÉGIAI SZEREPBEN SIKERES A HR-MUNKA Napjainkban az emberierôforrásgazdálkodás, a HR-menedzsment szerepe jelentôsen felértékelôdött, a vállalatok fejlôdési stratégiájának fontos elemévé vált. Könnyû belátni, hogy a kialakult munkaerôhiányos helyzetben mind a toborzás és a kiválasztás, mind a munkaerô-megtartás kiemelten fontossá vált – ez új kihívások elé állítja a vállalatokat, innovatív módszerek alkalmazására ösztönzi a HR-vezetôket és munkatársakat.

Az employer branding felértékelôdése automatikusan zajlott le, amint csökkenni kezdett a rendelkezésre álló munkaerô, illetve megjelent egy új generáció, akiknek ez már alapvetô választási szempont.

Ez a feladat meglehetôsen nehéz helyzet elé állítja a HR-menedzsereket, hiszen önállóan aligha tudnak erôs munkaadói márkát építeni. A sikerhez szoros együttmûködésre van szükség a céges kommunikációs osztály, a marketing és a HR között. Ez persze feltételezi a felsô vezetés támogatását, a projekt stratégiai szintre emelését. Sokszor azonban a formális támogatás nem elég, hiszen olyan területek vezetôinek kell közösen dolgozniuk, akik mindaddig nem mûködtek együtt.

A vezetôi együttmûködés még a napi HRmunkában is fejlesztési terület, az említett helyzetben pedig különösen nehéz, hiszen az érintettek nem is igazán ismerik egymás szakterületét. A felsô szintû, stratégiai nézôpont nélkül csak részsikerek – inkább csak részeredmények – várhatók. Nagy segítség egy felsô vezetô vagy külsô támogató személyes közremûködése.

A vezetôk képzése

Németh András – Némó Coach Ezt a területet sokáig csak a személyzetis munkakörrel azonosították, holott a tudásalapú vállalatok, illetve a kiugróan sikeres cégek már nagyon régen tudatosan építik be a HR-szaktudást a vállalat stratégiájába.

Mostanra ez már nem csupán a fejlôdés egyik mozgatórugója, hanem a sikeres mûködés alapfeltétele.

A munkaadói márka építése A toborzás, a munkaerô keresése szinte minden szinten nehézséget jelent: a betanított munkástól a szakági mérnökökön keresztül, a jól képzett vezetôkig... Elsôsorban a munkaerô-keresés támogatására, alapozására alakult ki egy új HR-feladat, a munkaadói márka építése.

Egy következô, szintén stratégiai szintre lépô HR-terület a különbözô szintû vezetôk képzése, fejlesztése. Kiemelten fontossá vált a nehezen megtalált, már a cégnél tapasztalatot szerzett munkatársak megtartása. Mára a karriermenedzsment nemcsak egy jól hangzó hívószó, hanem a munkaerô-megtartás egyik alappillére. Különösen fontos odafigyelni a vezetô beosztású munkatársak céljaira, elvárásaira. Érdemes alapozni a meglévô tudásukra, kompetenciáikra, és még inkább érdemes támogatni a vezetôi képességeik fejlesztését is. Az a tapasztalat, hogy nagyon gyakran szakmai szempontok alapján nevezik ki ôket, késôbb pedig vezetôi készségeket, tudást várnak el tôlük. Ez persze komoly frusztrációt okoz nemcsak nekik, hanem a beosztottaik között is. Ez pedig nagy csapda! Ma a munkavállalói felmondások egyik gyakori oka a közvetlen felettessel kialakult rossz viszony. Nem kell nagyon indokolni, hogy mennyire megéri befektetni már a legkisebb szintû vezetôk képzésébe, fejlesztésébe is. Többszörösen megtérül az erre fordított összeg, ha elégedett és magabiztos csoportvezetôk szervezik a folyamatokat már a legalsó szinten is.

A középszintû vezetôknél a vezetôi kompetenciák jelentôsége tovább növekszik, holott még ezen a szinten is gyakori a csak szakmai alapú kiválasztás. Pedig nekik már sok – kizárólag – vezetôi feladatuk van, így el-

várás a jó együttmûködés, a kiváló kommunikáció, a hiteles véleményformálás és a sikeres konfliktuskezelés. Itt is fontos HR-feladat a felmérés, fejlesztés és támogatás. Észre kell venniük az esetleges problémákat, és be kell avatkozniuk, ha szükséges. Persze ehhez a hiányosságok felismerése, az igény megfogalmazása szükséges az érintett középvezetô részérôl is. Stratégiaszintû támogatás nélkül csak tolakodásnak, akadékoskodásnak tûnhet egy-egy HR-szakmai visszajelzés.

Vezetés, bizalom, EQ A közép- és felsô szintû vezetôk képzését érdemes újragondolnunk: egyre kevésbé hatékony, ha csak hagyományos tréningeken, illetve vezetôképzônek nevezett tréningsorozatokon akarjuk a fejlesztést megvalósítani.

A tréningeken elsajátítható vezetôi készségek fontos és szükséges, de nem elégséges eszközei a mai vezetôk munkájának – innovatív és nagyon hasznos komplex módszertanban kell gondolkodnunk. A tréningen tanulható vezetôi softképességeket ki kell egészíteni a modern vezetôi módszertanok ún. hard elemeivel, amiket hagyományos módszerekkel lehet tanítani és tanulni is. Mindez attól válik igazán komplex folyamattá, ha a vezetôtámogató program része a saját egyéni mûködés megismerése, a vezetô saját személyes mozgatórugóinak – esetleges nehézségeinek – feltérképezése, azok személyre szabott támogatása. A vezetôi önismeret, az érzelmi intelligencia jelentôsége folyamatosan nô.

A felsô vezetôk mûködésének sikerességét sokkal inkább a személyközi kompetenciák (bizalom, EQ) határozzák meg, mint a szakmai tudásuk. A saját maguk iránti, illetve mások iránti bizalom alapvetôen meghatározza a szervezeten belüli sikeres együttmûködést.

A vállalati stratégia fontos pillére a célok eléréséhez szükséges munkaerô megtalálása, beillesztése, aztán a megtartása, majd a fejlesztése. A mindezeket támogató, magas színvonalú HR-munka ma már nélkülözhetetlen. A HR-vezetônek mindenhol helye van a felsô szintû menedzsmentben is, ahol igazán komolyan veszik a jelen kihívásait és fejlôdô pályán szeretnék tudni a vállalatukat.

Gyôr–Budapest Tel.: +36-20/935-6168 www.nemocoach.hu hello@nemocoach.hu

Cyan Magenta Yellow Black • Presztízs borító BII+BIII

Cyan Magenta Yellow Black • Presztízs borító BIV+BI

GYÔR-MOSON-SOPRON MEGYE LEGNAGYOBB VÁLLALKOZÁSAI

A PRESZTÍZS TOP 100 KIEMELT PARTNERE

A PEUGEOT FOR-TOP KFT. fortop.peugeot.hu