ZBZ Strategiplan – Visit Roskilde by nklnkl

Strategiplan 2011-2020

Zealand Business Connection StĂŚndertorvet 1 4000 Roskilde Telefon +45 46 31 69 70 www.zealandbusiness.dk Grafisk Design og tryk: KlĂŚbel Design +45 26 83 39 44 Maj 2011

Indledning Strategiplanen 2011-2020 fastlægger retningen for de udviklingsaktiviteter, som Zealand Business Connection (ZBC) gennem de kommende år skal arbejde med eller være en naturlig deltager i. Det er derfor af helt central betydning, at der altid er overensstemmelse mellem de politikker, som de deltagende kommuner Ringsted, Lejre og Roskilde har inden for et udviklingsområde, og den tilsvarende strategi for dette udviklingsområde, som ZBC følger. Det betyder f.eks., at Udviklingsplan 2020 altid skal kunne rummes indenfor rammerne af kommunernes planstrategier og kommuneplaner. Dette forhold gør, at der skal ske en tæt koordinering mellem ZBC og de administrative og politiske enheder, som er ansvarlige for erhvervs- og turisme-udviklingen i kommunerne. På baggrund heraf er der nedsat nogle tværkommunale fora, som gennem faste møder orienteres om og diskuterer aktuelle udviklinger Zealand Business inden for området. Disse er planforum, kultur forum og kommunaldirektørforum, som mødes Connections mission er: kvartalsvis. Dertil kommer en koordinering på det politiske niveau, dvs. kommunernes Vi skal yde turist- og økonomiudvalg og bestyrelsen for ZBC. erhvervsservice af høj faglig kvalitet. Vi skal fremme og Nærværende strategiplan beskriver alene udvikle aktiviteter, der ZBCs udviklingsaktiviteter og ikke den daglige drift og de kerneopgaver (erhvervsservice og skaber værdi for turistservice), ZBC også udfører. området. Zealand Business Connection (ZBC) er en netværksorganisation, der i de tre kommuner Ringsted, Lejre og Roskilde yder service og skaber værdi gennem et målrettet arbejde indenfor følgende 3 hovedområder: • Turistservice • Erhvervsservice • Udviklingsprojekter Det skal nævnes, at Ringsted udtræder af samarbejdet den 1. januar 2012. 3

Forbindelsen til nye muligheder Vi er et område med mange styrker: Gode erhvervsområder, højtuddannede borgere, kultur- og vidensinstitutioner, oplevelser i verdensklasse. Men styrker bliver kun til vækst, hvis de bliver brugt til noget. De gode ideer skal bringes sammen med de rigtige erfaringer. Viden skal omsættes til praktisk værdi i virksomhederne. Vi skal samarbejde og lære af hinanden – for sammen er vi stærkere end hver for sig. Udviklingsforum Sjælland har en central rolle, da udviklingsforum går på tværs af området og omfatter nøglepersoner indefor kultur, erhverv, handel, turisme, uddannelse og forskning. Men ZBC er den centrale aktør, der får udviklingen til at ske ved at samle alle de af områdets organisationer, uddannelsesinstitutioner, foreninger og virksomheder m.m. som har en naturlig interesse i de udviklingsområder, som strategiplanen rummer. Vi giver adgang til viden. Og vi gør det nemmere for virksomhederne at få succes. Kort sagt:

Temaer for Strategiplanen 2011-2020

Vores vision: Vi vil skabe vækst af internationalt format ved at udvikle områdets eksisterende styrker og udnytte vores unikke beliggenhed.

De vigtigste strategiske fokusområder og de tilhørende vækstindikatorer kan inddeles i fire forskellige hovedgrupper. Denne liste er langt fra udtømmende, men den skal gerne rumme de vigtigste fokusområder for ZBC, som forventes at kunne skabe de bedste vækst muligheder for vores område. De fire hovedgrupper udgøres af følgende:

• • • •

Erhvervsudvikling og detailhandel Erhvervsfremme og iværksætteri Turismefremme og oplevelsesøkonomi Forskning, innovation og uddannelse

Der vil naturligvis være strategiske fokusområder, som kan placeres indenfor flere af hovedområderne. Her har vi foretaget et valg ud fra det bedste skøn.

• Vi gør det nemmere for områdets virksomheder at få succes • Vi danner netværk, der skaber værdi og udvikling • Vi starter og driver udviklingsprojekter til gavn for hele området • Vi dyrker og videreudvikler områdets styrker • Vi markedsfører området og tiltrækker turister

Erhvervsudvikling og detailhandel Udvikling af cleantech klynge ved Risø Roskilde Kommune arbejder på at få etableret et vækstområde ved Risø med fokus på cleantech. Dette vil i sig selv skabe fundamentet for en decideret cleantech klynge i hele området. ZBC vil være katalysator for etablering af en decideret cleantech klynge sammen med CAT, Risø/DTU, RUC m.fl. ZBC skal I tæt samarbejde med DTU/RISØ udvikle cleantech konceptet i de tre kommuner. ZBC vil fortsat satse på udvikling af projekter indenfor området og udnytte eksisterende kompetencer og netværk. På Sjælland har ZBC opnået et navn indenfor cleantech, og dette navn skal fastholdes og udvikles.

Vores vision: Vi vil arbejde for, at der skabes muligheder for udviklingen af en detailhandel, som sikrer forbrugerne gode indkøbsmuligheder med høj kvalitet og lave priser, samt at erhvervet kan fastholde et højt indtjeningsniveau.

Udvikling af oplevelsesklynge Hele vores område har meget fokus på oplevelsesøkonomi. ZBC skal derfor være katalysator for igangsætning af en målrettet oplevelsesklynge. ZBC vil i tæt samarbejde med bl.a. Roskilde Festival og Musicon udvikle nye netværk og redskaber til hjælp for virksomheder indenfor oplevelsesindustrien med henblik på at gøre dem mere kommercielle. Vækstindikatoren for en oplevelsesklynge kan være antallet af virksomheder, som gennem et klyngesamarbejde skaber vækst i virksomheden.

Vores vision: Vi vil skabe vækst gennem målrettet satsning på etablering af videnstunge arbejdspladser samt arbejdspladser, som udnytter områdets unikke placering som porten til København.

Tiltrækning/etablering af videnstunge virksomheder Vi skal have flere videnstunge virksomheder til området, enten ved tiltrækning af eksisterende virksomheder til området, eller etablering af nye videnstunge virksomheder. Der bør laves mere formaliseret samarbejde mellem DTU/RISØ, RUC samt med CAT, så videnstunge virksomheder vil føle en let indgang til etablering i området og eksisterende virksomheder vil føle, at der er fokus på dem. ZBC bør være katalysator og formidler af ekspertise på området. Tiltrækning af distributions- og logistikvirksomheder Det er oplagt at udnytte specielt Ringsteds centrale placering på Sjælland for at tiltrække distributions- og logistikvirksomheder. For Ringsteds vedkommende bør ZBC stå for mange erhvervsrettede arrangementer lokaliseret i Ringsted, vel og mærke arrangementer, der tiltrækker lidt mere avancerede produktionsvirksomheder fra andre kommuner. Ligeledes skal ZBC være opdateret på ledige erhvervsgrunde og lokaler. Vækstindikatoren er antal virksomheder inden for distribution og logistik.

Landdistriktsudvikling I større dele af området – specielt Lejre og Ringsted kommuner – er der oplagte muligheder for en målrettet udvikling af landdistrikterne. For Lejres vedkommende bør der tages udgangspunkt i rapporten i BELK, Bæredygtig Erhvervsudvikling i Lejre Kommune og anvisningerne herfra bør videreformidles til borgere og potentielle nye mindre tilflyttervirksomheder. Specielt brochuren omkring etablering af virksomheder i nedlagte landbrugsejendomme bør forstås entydigt af erhvervsliv og kommune. Vækstindikatoren for landdistriktsudvikling skal identificeres. Videreudvikling af detailhandlen ZBC skal som minimum fastholde de nuværende detailforretninger i både Ringsted og i Roskilde og i de traditionelle og de nye handelscentre, og ZBC skal aktivt markedsføre sin store database over ledige lokaler begge steder. Et tættere samarbejde med udbyderne af ledige lokaler er også nødvendigt, så forældede oplysninger hurtigt fjernes og nye ledige lokaler hurtigt bliver kendt. Yderligere skal der iværksættes målrettede aktiviteter, som har fokus på en bedre indtjening i detailhandlen. Vækstindikatoren er den samlede detailhandelsomsætning og overskudsgrad. Bedre integration mellem Roskilde midtby og RO’s torv I dag er der en forholdsvis dårlig integration emllem Roskilde midtby og RO’s torv. Der skal arbejdes på at få etableret en bedre integration mellem disse to handelsstrøg.

Erhvervsfremme og iværksætteri Stimulering til iværksætteri Iværksætteri er en traditionel vækstdriver for økonomisk vækst i et område, og ZBC skal fortsætte indsatsen for at skabe større interesse for iværksætteri hos befolkningen som helhed og specielt blandt unge ned til folkeskoleniveau. Vækstindikator er andelen af nye iværksættere i forhold til den samlede befolkning i området. Udvikling af iværksættervejledningen ZBC bør fortsat udvikle vejledningen overfor iværksættere i de tre kommuner, hvor hovedhjørnestenene i dag er individuel vejledning, iværksætterkurser, tema aftener og netværk. Gennem en målrettet udvikling af et struktureret uddannelsesforløb for iværksættere skal overlevelsesraten blandt iværksættere forhøjes. Vækstindikatoren er overlevelsesraten blandt iværksættere. Udvikling af målrettet erhvervsservice Finanskrisen har sat udviklingen i stå for mange virksomheder og en del har ikke overlevet krisen. ZBC skal udvikle og tilbyde en speciel støtte til virksomheder, der er kommet over den umiddelbare krise, og som kan hjælpe dem til næste skridt - fornyet vækst i virksomheden. Vækstindikatoren er en øget indtjening i virksomhederne.

Vores vision: Vi vil arbejde på at være helt i top i Danmark til at vejlede og rådgive virksomheder om de muligheder, der er for udvikling i vores område. Den bedst mulige erhvervsservice skal være med til at øge antallet af iværksættere og deres overlevelse.

Samarbejde om erhvervsservice Der er stigende fokus på kommunernes erhvervsservice samt ikke mindst på omkostningerne. Hvis vi skal fortsætte med at levere en god, effektiv og kompetent erhvervsservice, skal der dels være en kritisk masse og dels fagligt indhold. I rapporten ”Fremtidens lokale erhvervspolitik og erhvervsservice” fra 2010, fremhæves, at der skal 3-4 erhvervskonsulenter til for at skabe kritisk masse (p. 11). Dette kan ZBC ikke umiddelbart leve op til, hvorfor det vil være formålstjeneligt at etablere et tættere samarbejde med de omkringliggende erhvervskontorer for at skabe den nødvendige kritiske masse. Der skal således laves en vurdering af, hvor der skal etableres samarbejder og på hvilken form. Vækstindikatoren er effektiviteten i den basale erhvervsservice.

Igangsætning af relevante netværk I forbindelse med offentliggørelsen af DI’s analyse af det lokale erhvervsklima, må vi konstatere, at der ikke er overensstemmelse mellem de forhold som erhvervslivet oplever og de faktiske forhold. Denne forskel skyldes bl.a., at kommunikationen mellem erhvervslivet på den ene side og kommunerne og ZBC på den anden side ikke er godt nok. Noget tyder på, at dette specielt gør sig gældende for de lidt større virksomheder, som hverken er medlem af den lokale erhvervsforening eller naturlig samarbejdspartner med ZBC. ZBC bør således igangsætte udviklingen af et netværk for lederne af de større virksomheder for derigennem at højne informationsniveauet og dialogen. Vækstindikatoren er antallet af virksomheder med over 50 ansatte, der er samarbejdspartner med ZBC. Udnytte potentialet i Femern Bælt forbindelsen Den kommende Femern Bælt forbindelse kommer til at få stor betydning for erhvervsudviklingen på Lolland, Falster og Sjælland. Det er således vigtigt, at vores lokale virksomheder får del i den kommende vækst, som selve forbindelsen forventes at skabe. Dette er dels vores virksomheders aktive deltagelse i selve anlægsarbejdet og dels virksomhedernes udnyttelse af det store marked i Nordtyskland. ZBC skal deltage i udviklingen af aktiviteter og projekter, som målrettet arbejder på at få virksomhederne forberedt til Femern Bælt forbindelsen. Vækstindikatoren er i første omgang antal virksomheder, som inddrages i selve anlægsarbejdet. 9

Turismefremme og oplevelsesøkonomi Inden for traditionel turisme er der flere oplagte strategiske fokusområder. Flere af disse er nævnt i KL’s pjece: ”Turismen i kommunerne – overblik og nye turismepolitiske anbefalinger” fra 2010. Efterfølgende forkortet KL2010. Oplevelsesøkonomien dækker over mange forskellige former for aktiviteter, der groft kan opdeles i tre forskellige typer: • Primære oplevelseserhverv – produkter og tjenester hvor oplevelsen er det primære produkt • Sekundære oplevelseserhverv – ydelser og produkter hvor oplevelsen er et tillæg (merværdi) • Tertiære oplevelsessektor – oplevelsesberigede miljøer, byer, områder etc. Omfanget og mulighederne inden for hver type er forskelligt, alt afhængig af, hvordan man betragter indsaten i forhold til udbyttet. Vores område har stor mangfoldighed af primære oplevelsesvirksomheder/ oplevelsesinstitutioner (Sagnlandet Lejre, Vikingeskibsmuseet, Sporvejsmuseet m.m.). Blandt sekundære kan nævnes økologiske produkter fra en gårdbutik – det er ikke bare et produkt, det er også en oplevelse. Så vores område har nogle helt enestående muligheder for at udnytte den tertiære oplevelsessektor. Oplevelsesøkonomi er også at skabe nye muligheder for vækst ved at udnytte eksisterende oplevelser i en ny og bedre ”indpakning”. Et eksempel er ”Konge for en dag”, der gennem kulturelle oplevelser skaber øget omsætning for både kultur- og handelslivet.

Vores vision: Vi vil arbejde på skabe de bedst mulige forhold for områdets turister – ea-sy to go - og derigennem skabe en langsigtet vækst i turisterhvervet. Yderligere vil vi arbejde på at blive Danmarks mest betydningsfulde område indenfor kulturturisme – reasons to go.

Lokal turistservice Tendensen over hele landet er meget entydig. Flere og flere områder tager deres lokale turistservice op til overvejelse og foretager de ændringer, som netop skaber værdi for deres område. For at kunne levere den gode service overfor de udefra kommende gæster, skal hele værdikæden analyseres og vurderes. Hvad er behovet? Hvornår er der behov? Hvem skal løse opgaven. KL2010 opererer med 3 forskellige modeller for turismeservice: • Bibliotek med turismeservice • Decentral turismeservice hos erhvervet • Traditionel turismeservice via turistbureau

Vores vision:

Der vil de kommende år blive taget stilling til, om vi på sigt skal arbejde mod den ene eller anden løsning, eller en kombination af flere løsninger. Vækstindikatoren er en øget kundetilfredshed, der vil udløse en ”ambassadøreffekt”, hvor tilfredse gæster anbefaler vores område til andre.

Vi vil arbejde på skabe oplevelser baseret på områdets mange styrkepositioner indenfor kultur, natur og fødevarer til glæde for erhvervslivet og brugerne.

Turistinformation Der er en historisk tendens til, at småt er godt og endnu mindre er endnu bedre. Den tendens holder desværre ikke for den generelle turistinformation. Så der er et stort behov for en mere gennemgribende analyse og vurdering af vores turistinformation.

• Traditionelle informationskanaler (destinationsbrochure) • Digitale medier (internet, infostandere etc.) • Nye medier (mobiltelefoner, facebook, twitter etc.) Der er flere oplagte vækstindikatorer for turistinformationen. Den måske vigtigste er kontaktprisen. Hvad koster det at nå en person i den ønskede målgruppe? En lavere kontaktpris giver os mulighed for at nå en større målgruppe med de samme midler. Den anden vækstdriver er målgruppens behov og forventning. Det unge segment kan nås via de nye medier, mens det mere modne segment og dermed de reelle beslutningstagere for familien ”forventer” mere traditionelle informationskanaler. 11

Destinationsudvikling – turismesamarbejde KL2010 anbefaler direkte, at service-, produkt- og turismeudvikling tænkes ind i en flerhed af kommuner og andre offentlige og private turismeaktører. Det er samme tendens, som Vækstforum Sjællands nye strategi for turismen lægger op til. Moderne turister har en langt længere aktionsradius end en kommune, så det giver derfor god mening, at samarbejdet med vores nærmeste naboer udvides. Oplagte samarbejdspartnere er nabokommunerne rundt om Roskilde Fjord og Isefjorden samt syd og øst for vores område. Der skal vurderes om samarbejdet skal være på enkelte områder, som f.eks. destinationsbrochurer, hjemmesider, markedsføring, produktudvikling, turistservice m.m., eller om det skal være egentlige tætte partnerskaber mellem de kommunale enheder.

Vores vision: Vi vil arbejde på at blive Danmarks mest betydningsfulde oplevelsesområde indenfor fødevarer og vikinger.

Vækstindikatorer er øget turismeomsætning og lavere omkostningsniveau. Erhvervsturisme Erhvervsturisme er en samlet betegnelse for en blanding af erhvervsrejsende, møder, konferencer, messer og events for virksomheder m.m. Erhvervsturisme er vigtig, da turismeomsætningen for en erhvervsturist er ca. 12-14 gange så høj som en traditionel campingturist. I hele vores område er det naturen, musikken og kulturhistorien, som giver os en klar styrkeposition. Indenfor kulturhistorie er Sagnlandet Lejre, Vikingeskibsmuseet, Roskilde Museum og Domkirken oplagte udgangspunkter. Vi har dog ikke været i stand til at udnytte styrkepositionerne på en systematisk og god måde. Det er derfor et oplagt strategisk fokusområde at analysere og vurdere de muligheder, som vores område kan tilbyde til den typiske erhvervsturist. Yderligere skal der vurderes om der kan skabes nye muligheder for udvikling af erhvervsturisme, f.eks. i forbindelse med etableringen af MadX, det nye rockmuseum osv. 12

Oplagt vækstindikator er antal erhversrettede overnatninger. Overnatningskapacitet og udbud I forbindelse med erhvervsturisme er overnatningskapaciteten en regulær flaskehals. Der er ganske enkelt ikke tilstrækkelig kapacitet til at tiltrække de større kongresser og events til området. Yderligere er der generel mangel på billigere overnatningsmuligheder som f.eks. sommerhuse, ferielejligheder, bed&breakfast, vandrehjem og campingpladser med gode faciliteter. Der skal laves en vurdering af behov og udbud af eksisterende og fremtidige overnatningsmuligheder. Oplagte vækstindikatorer er den samlede overnatningskapacitet samt belægningsgraden i højsæsonen og over hele året.

Helårsturisme og udvikling af kulturturisme

Helårsturisme Et af de helt store dilemmaer i turistbranchen er sæsonafhængigheden. I vores område er sommeren (juni, juli og august) den absolutte højsæson for ”masseturisme”. Hvis højsæsonen kan forlænges og helt optimalt fordeles over hele året, så vil der kunne opnås meget bedre indtægtsgrundlag i hele branchen.

Udvikling af cykel- og vandreturisme Udvikling af cykel- og vandreturisme er på programmet hos Østdansk Turisme og ZBC indgår allerede i forskellige projekter for udvikling af denne form for turisme.

Derfor skal det undersøges, hvordan turistsæsonen kan udvides til den såkaldte skuldersæson (april-maj og september-oktober). Det kunne bl.a. ske ved at lave målrettede aktiviteter (events og festivaler er nævnt under oplevelsesøkonomi), som tiltrækker gæster uden for højsæsonen. Man kunne også forestille sig gode ”pakkeløsninger”, som gør det attraktivt, at komme til vores område i skuldersæsonen.

Udvikling af kulturturisme I løbet af den seneste tid er der kommet mere fokus på kulturturismen. Der ligger et stort potentiale i den danske kulturhistorie, som slet ikke bliver udnyttet. I vores område står vi meget stærkt på hele den del af kulturhistorien, der omhandler vikinger, idet nogle af vores topattraktioner som Vikingeskibsmuseet og Sagnlandet Lejre har ekspertisen og er veletableret indenfor området. Yderligere er det et af Østdansk Turismes indsatsområder, som det er oplagt at bakke op omkring.

Vækstindikatoren kan være aktiviteter/tilbud udenfor højsæsonen, som tiltrækker gæster udenfor vores område.

Vækstindikatoren er antal gæster, som deltager aktivt i cykel- og vandreturisme.

Udvikling af bæredygtig turisme (øko-turisme) Interessen for bæredygtighed og økologi vinder frem og Danmark her en international profil, som gør det oplagt at arbejde videre med. Yderligere findes der mange virksomheder i området, som har styrkepositioner indenfor bæredygtighed og økologi. Vækstindikatoren er antal gæster, som besøger vores område med henblik på bæredygtighed og økologi. Udvikling af oplevelser gennem festivaler Vi skal have flere festivaler til området. En festival kan være alt lige fra en bred festival, som dækker hele vores område eller en mere målrettet festival, som kun dækker et mere begrænset område eller lign. Aktuelle festivaler kunne være en julefestival, gourmetfestival, kunstfestival, havørredfestival eller en vikingefestival. ZBC skal igangsætte et analysearbejde for at udrede hvilke festivaler, der skal sættes i gang først. Nogle festivaler findes, men mangler et boost, andre er meget veletablerede, som f.eks. Roskilde Festival, Middelalderfestivalen i Ringsted, fortællefestival i Sagnlandet Lejre. m.m.

Udvikling af oplevelser omkring Roskilde Fjord

Vækstindikatoren er antallet af festivaler, som har en bred opbakning fra flere forskellige interessenter. Udvikling af oplevelser omkring nationalparken Nationalparken er stærkt på vej, og sideløbende med dette bør man igangsætte udviklingen af aktiviteter, der er målrettet den kommende nationalpark. ZBC skal deltage i arbejdet med at udvikle oplevelser omkring nationalparken. En mulig vækstindikator kan være igangsætning af målrettede oplevelser, der har til formål at udnytte de naturskabte muligheder, som nationalparken rummer.

Udvikling af oplevelser omkring Roskilde Fjord Roskilde Fjord rummer mange muligheder for at skabe oplevelser for forskellige grupper af interessenter. Blandt disse kan bl.a. nævnes vandre-, cykel-, kajakeller rideture rundt om fjorden. Dertil sejlture, fisketure, guidede ture etc. ZBC skal i samarbejde med kommunerne omkring fjorden og relevante interessenter iværksætte tiltag, som kan skabe spændende oplevelser omkring Roskilde Fjord. Vækstindikatoren er antal oplevelser omkring Roskilde Fjord.

Udvikling af oplevelser omkring fødevarer Et konsortium med Slagteriskolen i spidsen har fået en stor del af det kommende MadX placeret i Roskilde. Det giver nogle helt unikke muligheder for at udvikle målrettede oplevelser omkring hele værdikæden i den moderne fødevareproduktion – fra jord til bord. ZBC skal sammen med alle de øvrige interessenter udvikle oplevelser omkring vores fødevarer. Vækstindikatoren er antal oplevelser med fokus på fødevarer.

Udvikling af oplevelser omkring vikinger De store attraktioner i Roskilde og Lejre som Vikingeskibsmuseet og Sagnlandet Lejre har en stor styrkeposition indenfor vikinger. Der skal udvikles oplevelser og samarbejder omkring vikinger i tæt samarbejde med Østdansk Turisme og de regionale attraktioner, der er baseret på denne del af kulturhistorien. Vækstindikatoren er antal oplevelser med fokus på vikinger.

Forskning, innovation og uddannelse ZBC’s dækningsområde rummer en bred række af uddannelses- og forskningsinstitutioner, heriblandt RUC, Risø, Danmarks Miljøundersøgelser (DMU), Slagterierns Forskningsinstitut m.fl. Da der stilles større og større krav til vidensniveauet hos medarbejdere og ledere i såvel videns- som produktionsvirksomheder, skal koncentrationen af uddannelses-, videns- og forskningsinstitutioner udnyttes til at optimere videnskapaciteten blandt ledere og medarbejdere inden for de forskellige typer af erhverv og forskellige sektorer i kommunerne. Desuden vil parterne samarbejde om at tiltrække flere videnstunge arbejdspladser fremover – et tæt samspil med studerende og forskere på de lokale uddannelsesinstitutioner vil kunne indgå som led i en sådan strategi.

Vores vision: Gennem målrettet satsning på uddannelse til alle, skal vi arbejde mod at skabe et uddannelsesniveau på højde med hovedstadsområdet.

Samarbejde om uddannelserne på tværs af kommunerne ZBC vil i fællesskab med Roskilde, Lejre og Ringsted Kommune udarbejde en forpligtende strategi på tværs af kommunerne mhp. at udnytte og styrke den fælles indsats for at sikre de nødvendige uddannelsesinstitutioner i lokalområdet og at sikre et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne. Vækstindikator er videnskapaciteten i virksomhederne.

Vores vision: Vores område skal være kendt for forskning og innovation, der umiddelbart kan bruges i de lokale virksomheder.

Kvalificeret arbejdskraft til fremtidens arbejdsmarked Vores vision: Vores omrĂĽde skal vĂŚre kendt som et af de mest attraktiv uddannelsessteder i Danmark.

Udvikling af innovative samarbejder ZBC skal bidrage til, at uddanInitiativet har særligt nelsesinstitutioner, virksomheder to formål: At skabe (offentlige og private) samt de en tættere kobling tre kommuner Roskilde, Lejre mellem uddannelog Ringsted i fællesskab udsesinstitu-tionerne, mellem øget forskning og øget vikler innovative og nytænkenherunder også på innovation er en forudsætning for, de løsningsmodeller på forskerniveau for at virksomhederne kan klare sig TVÆRS. Dette kan gøres genat gøre brug af de nem udførelsen af erhvervs- og samarbejdsmuligi den internationale konkurrence. turismestrategierne for lokalomheder på tværs af rådet bl.a. inden for cleantech og uddannelsesverdenen oplevelsesøkonomi, hvor en tættere og erhvervslivet mhp. inddragelse af uddannelses- og forvidens- og kompetenceløft. skerinstitutionerne kan bidrage til nye og Og initiativet skal bidrage til innovative løsninger på tværs af aktørerne. at øge antal vidensarbejdspladser Samarbejdet vil med fordel kunne inkludere lokale/ fremadrettet i regionen samt fastholde en regionale foreninger mv. som bl.a. Roskilde Festival. højtuddannet arbejdskraft. Mulige vækstindikatorer skal identificeres. Vækstindikator er udvikling af nye uddannelTættere samarbejde mellem uddannelses-/ sestilbud og graden af uddannede. forskerinstitutioner og erhvervslivet ZBC skal gå i tæt samarbejde med de videregående CSR Network uddannelsesinstitutioner bl.a. RUC og Risø, lokale Corporate Social Resonsibility (CSR) fylder virksomheder og øvrige relevante institutioner for at allerede en del hos de større virksomheder. sikre en tættere kobling mellem erhvervsliv og de stumange af principperne i CSR kan med stor derende samt forskere mhp. fremtidige videnstunge job succes indføres hos de små og mellmstore i området. Det vil bl.a. kunne ske med udgangspunkt i virksomheder og dermed være med til at udførelsen af konkrete projektopgaver i virksomhederskabe vækst for virksomhederne. ZBC skal ne bl.a. inden for cleantech området. Her kan de studevære igangsætter af aktiviteter og netværk, rende som del af deres studieopgaver indgå i et team i som kan være med til at sætte fokus på pågældende virksomhed og bidrage med den seneste CSR hos områdets virksomheder. teoretiske/tekniske viden i løsningen af opgaver ude på arbejdspladserne. Forskere fra uddannelsesinstitutioVækstindikator er antal virksomheder, der nerne vil med den seneste viden fra forskerverdenen arbejder med CSR og har en formuleret bidrage til at styrke videns- og kompetence niveauet på politik og strategi på området. arbejdspladserne.

Samspillet

Styrkelse af efteruddannelsesmuligheder for ikke-faglærte ZBC vil i fællesskab med relevante aktører styrke efteruddannelsesmulighederne (AMU mv.) bl.a. blandt ikke-faglærte ude i virksomhederne. Vækstindikator er antallet af ikke-faglærte, der gennemfører en efteruddannelse. Markedsføring af uddannelsestilbud Som følge af manglende synlighed af de eksisterende uddannelsestilbud skal ZBC bidrage til markedsføring af uddannelsestilbud på alle niveauer, videregåenede (herunder erhvervsrettede korte videregående uddannelser) og ungdomsuddannelser inkl. erhvervsrettede uddannelser. Målgruppen er kommende studerende og kommende arbejdstagere (private og offentlige virksomheder). Der er behov for at sikre en synliggørelse af de mange uddannelsestilbud og hvilke job og karrieremuligheder, som de enkelte uddannelser åbner op for. F.eks. vil de erhvervsrettede korte videregående uddannelser (bl.a. akademiuddannelserne) med fordel kunne markedsføres evt. med en række ’God Praksis’ eksempler på kompetencer blandt de studerende (kandidater) og en synliggørelse af hvilken efterspørgsel, denne gruppe af kandidater vil kunne dække ude i virksomhederne. Det kunne være mellemlederstillinger i praktisk orienterede erhverv. Mange studerende på akademiuddannelserne har erhvervsfaglig baggrund.

ZBC vil bistå med udarbejdelsen af en markedsføringsplan til uddannelsesinstitutterne.

Det handler om at synliggøre de enkelte uddannelsestilbud og videnskompetencerne blandt de studerende. Markedsføringen skal ske i et tæt tværgående samarbejde med uddannelsesinstitutioner, det lokale erhvervsliv samt de enkelte kommuner. ZBC vil bistå med udarbejdelsen af en markedsføringsplan til uddannelsesinstitutionerne.

Etablering af uddannelsesportal For at øge synligheden af områdets uddannelsestilbud og videnskompetencer blandt de potentielle studerende vil ZBC arbejde på at etablere en portal med uddannelsespotentialer i Roskilde, Ringsted og Lejre. Projektet vil blive forankret hos ZBC. Campus Roskilde vil være en central samarbejdspartner. Det er vigtigt, at det drejer sig om alle interesserede uddannelses- og forsknings-institutioner. Derfor skal portalen have et selvstændigt Interface og ikke være en del af f.eks. RUC Innovation eller andre lignende databaser el. portaler. Etablering af en praktikdatabase For at sikre en (bedre) udnyttelse af godkendte praktikpladser, som pt. ikke benyttes, bør ZBC oprette en praktikdatabase, der har til formål at koble alle praktiksøgende studerende sammen med de lokale virksomheder (såvel de offentlige som private). Herunder sikre en målrettet kobling mellem uddannel-sesforløbene (bl.a. professions bachelorer, akademiuddannelser og erhvervs-uddannelser) og innovation og udvikling/fornyelse i virksomhederne.

www.klĂŚbel-design.dk

Zealand Business Connection StĂŚndertorvet 1 4000 Roskilde Telefon +45 46 31 69 70 www.zealandbusiness.dk Email: info@zealandbusiness.dk