Edición Noviembre 2017
CUMPLEAÑOS Y ANIVERSARIOS MEJORES IMPLEMENTACIONES DEL MES ¿QUÉ HAY PARA HACER? (KOALA COLOMBIA) ENTREVISTA: ZORANI PEREZ PÍLDORAS KOALA
CUMPLEAÑOS Y ANIVERSARIOS
ยกMEJORES IMPLEMENTACIONES! ESTAS SON Sร LO ALGUNAS DE NUESTRAS MEJORES IMPREMENTACIONES DEL MES.
ยกJUNTOS SEGUIREMOS CRECIENDO!
¿QUÉ HAY PARA HACER? KOALA COLOMBIA
PERFIL KOALA: ZORANI PEREZ
PERFÍL KOALA En esta ocasión seleccionamos a la Gerente de Operación de la compañía para conocerla un poco más de manera personal y laboral, espero les guste. ¿Cuánto tiempo lleva en Koala Andina? R. 20 años. ¿Cuál es el secreto para permanecer este tiempo en la compañía? R. Satisfacción personal al ser participe del crecimiento de la empresa, ver cómo han evolucionado los medios a lo largo del tiempo, finalmente me acuerdo cuando era una oficina con 2 mesas y en los primeros 10 años ya adquirimos el reconocimiento que hoy en día nos precede. ¿Cuál es el momento más feliz de su vida? R. El nacimiento de mis 2 hijos. ¿Cuál es el secreto de la felicidad? R. La paz interior, si uno tiene paz es más objetivo en la vida. Un Sueño Cumplido. R El comprar apartamento propio con ahorros. ¿Por qué Administradora? R. Desde pequeña apoyé a mis papas con una fábrica de quesos que teníamos en ese momento, aprendí mucho y me gustaba. ¿Como será un día común a sus 70 años? R. Sentada en una mecedora en el jardín de mi finca, viendo el atardecer. ¿Cuál será el futuro de Koala? R. Sera todo digital, ampliando nuestros medios a otros lugares diferentes a las grandes superficies. ¿Un Momento difícil fue? R. La muerte de mi mamá. ¿Qué característica debe tener alguien a quien aprecie? R. Debe ser Honesto. ¿Qué no soporta? R. La falsedad. ¿Qué no ha hecho y nunca Hará? R. Consumir drogas.
¿Qué desea cambiar y no lo ha logrado? R. El miedo a montar a los aviones. ¿Qué la motiva? R. Mis hijos y mis sueños. ¿Qué extraña de la infancia? R. Mi pueblo. ¿Qué la hace sentir insegura? R. No tener claridad sobre lo que hago. ¿Por qué vale la pena luchar en la vida? R. Por los sueños. ¿Cuál es su siguiente reto por conquistar? R. Viajar al exterior con mi familia. ¿Qué debemos aprender de Zorani? R La responsabilidad y dedicación. En el mundo de los dulces Zorani es… R. Chocolate. ¿Qué le ha enseñado la vida que nunca se le olvidara? R. Las cosas materiales se pueden recuperar las personas no. ¿Qué le da pereza a Zorani? R. Transportarme en Transmilenio. ¿Cuál es el riesgo más alto que ha asumido? R. Ser madre.
TROTAMUNDOS
COLOMBIA Islas Paradisíacas
Hostel Casa en el agua - Archipielago de San Bernardo
¿Conoces estos lugares en Colombia? Nuestro país posee un gran privilegio y es que cuenta con costas sobre el Océano Atlántico y el Océano Pacífico; sobre estas aguas se encuentran muchas islas e islotes que albergan una gran riqueza natural , difícil de igualar en otras partes del mundo.
ARCHIPIELAGO DE SAN BERNARDO El archipiélago de San Bernardo es un conjunto de 10 islas costeras, ubicadas en el golfo de Morrosquillo, en el mar Caribe. Está compuesto por las islas Boquerón, Palma, Panda, Mangle, Ceycén, Cabruna, Tintipán, Maravilla y Múcura y un islote artificial (Santa Cruz del Islote).
Nuquí - Departamento del Chocó
TROTAMUNDOS ISLA GORGONA Gorgona es la isla que se ha reinventado para el ecoturismo; es uno de los lugares más espectaculares para bucear en el país, y en donde se pueden observar las ballenas jorobadas migrantes que visitan el Pacífico de Colombia entre junio y septiembre de cada año. Esta isla cubierta de selva, no demasiado lejos de la ciudad de Buenaventura, es la isla para visitar, para salir de los caminos típicos de viajeros, disfrutar de un poco de la biodiversidad de Colombia,
ISLA FUERTE Esta isla se encuentra a 20 minutos en barco desde la costa del departamento de Córdoba de Colombia, cerca de la preciosa playa de la ciudad de Monitos. El hogar de una pequeña población y algunas playas excelentes, Isla Fuerte también ofrece un excelente buceo, deliciosos mariscos frescos y algunos buenos hoteles y hostales para los que desean sentirse realmente ‘perdidos en una isla desierta’.
ISLA DE LA COROTA Ubicada en un lago, la Corota es una isla pequeña, cubierta de árboles en la hermosa Laguna de la Cocha en Nariño, sólo un par de horas de la capital departamental Pasto. La isla, es un santuario de flora y fauna, protegida por su abundancia de plantas tropicales, aves e insectos. También es conocida como un lugar espiritual ya que era un lugar sagrado para los indígenas Quillasinga. Visitar este lugar es la mejor opción para quienes quieren vivir la experiencia de una isla “alternativa”
RESPONSABILIAD SOCIAL EMPRESARIAL TE CONTAMOS LA RECETA 123 PARA 2018 EN RSE Y AMBIENTE
1.
Fortaleceremos aun mas todo el trabajo que ya venimos ejecutando en el รกrea de Responsabilidad Social Empresarial y Ambiental.
Generaremos nuevos programas y actividades para el sostenimiento de nuestras iniciativas en RSE-Ambiente siendo agentes transformadores, influenciadores e incluyentes de nuestro entorno.
3.
Tu participaciรณn es vital para que todo lo proyectado se cumpla, por eso desde ya esperamos contar al 100% de tu colaboraciรณn y apoyo.
2.
PILDORAS KOALA
2018
Guía práctica para planear mejor el 2018 en su empresa
Con la necesidad latente de darle un nuevo giro al siguiente año a nuestra empresa encontramos este articulo que nos ayuda con pasos claros y concisos para la realización de nuestros planes para el 2018. Este es un estracto del artículo escrito por Jorge Iván Gómez el 9 de noviembre para la revista Dinero. “El futuro requiere decisiones-ahora. Impone riesgos-ahora. Exige acción-ahora. Demanda asignación de recursos, y sobre todo de recursos humanos-ahora. Requiere trabajo-ahora”. Peter Drucker Los pasos para planear mejor Gracias a esta reflexión, me he propuesto responder la siguiente pregunta: ¿Cuáles son los pasos que debo llevar a cabo para planear mejor el 2018? El primero consiste en la realización un diagnóstico de 2017 que contenga estas tareas: 1. Realizar un inventario de las decisiones estratégicas pasadas, o sea, aquellas que fueron muy importantes para la organización. 2. Evaluar lo que salió bien, lo que salió mal y aquello que no produjo los resultados esperados. 3. Preguntar al interior del equipo directivo cómo fue la asignación de recursos y qué efectos produjo dicha asignación. 4. Conversar con los equipos directivos sobre los aprendizajes y experiencias que quedaron de la ejecución de las principales iniciativas del año 2017. El segundo paso consiste en considerar las decisiones estratégicas que la empresa debe tomar para cambiar su futuro y que son fundamentales para salir del status quo. Lo que tenemos que hacer en el segundo paso: 1. Aclarar los objetivos finales de la empresa (crecer, generar un punto de equilibrio, aumentar ingresos, nuevos clientes, etc.) 2. Evaluar las opciones disponibles y las oportunidades que tenemos al frente. 3.Analizar el diagnóstico para detectar las razones y causas que impidieron alcanzar los objetivos. 4. Decidir con foco y con dirección, es decir, escoger pocas cosas que signifiquen una nueva realidad futura para la empresa El tercer paso consiste en hacer seguimiento de las decisiones. Esto significa que las decisiones tomadas no pueden quedar huérfanas y en el aire, sino que deben hacer parte de la agenda de los comités y juntas de la empresa. Lo que tenemos que hacer en el tercer paso: 1. Llevar a la agenda de los comités un punto específico de seguimiento a las decisiones estratégicas para no olvidar lo fundamental 2. Descubrir el valor de las decisiones en función de la retroalimentación que obtenemos en la ejecución y, especialmente, del aprendizaje que nos brinda la realidad. 3. Medir el desempeño para saber si estamos mejorando o empeorando. Conclusión La planeación de largo plazo es sobre las decisiones presentes. El gran problema de la planeación es que está desconectada de las decisiones fundamentales que debe tomar la empresa para crecer y lograr un alto desempeño.
Edición Noviembre 2017
¡¡¡¡GRACIAS!!!!