СЕГОДНЯ МЫ УПРАВЛЯЕМ ТЕМ, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА
DATACore – Costs Reduce technology ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА СНИЖЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК И УПРАВЛЕНИЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬЮ СОБЫТИЙ
Прогнозирование и предупреждение узких мест в процессе оказания логистических услуг Многоуровневое планирование и прогнозирование исполнения цепочек перевозок Автоматическое распределение задач подразделениям, выявление отклонений Мониторинг, диспетчеризация и контроль исполнения, взаимодействия Инструментарий для повышения коммерческой эффективности заказов Повышение рентабельности логистической деятельности
Теперь успеваем
аналитический
Организую подачу машины на день раньше.
Нужно ускорить выпуск груза, машина должна придти в пятницу.
отдел
Будет простой! Прогноз - машина прибудет в субботу, когда склад получателя не работает.
Доставка получателю – 2-а дня. Судно прибудет на 2 дня позже. отдел
автомобильных
перевозок
издержек
отдел морских перевозок
Хорошо – на день ускорим выпуск декларации.
таможенного
оформления
Цель
отдел
〉 〉 〉 〉 〉 〉
Груз выпустим за 4-е дня.
t
DATACore ̶� ядр Ваших взвешенных решений
СЕГОДНЯ МЫ УПРАВЛЯЕМ ТЕМ, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА
Решение DATACore создано согласно модели процессного управления операциями. Назначение системы – это планирование, управление, прогнозирование, анализ исполнения и рентабельности сделок, эффективности сотрудников, надежности партнеров, оптимальности использования ресурсов. Важно, что при этом система автоматически: калькулирует себестоимость исполнения, прогнозирует маржу и меняет прогноз в зависимости от новых фактических данных
ведет учет ключевых и оперативных показателей по движению грузов, средств, ресурсов и подчеркивает отклонения
выдает задание «на выполнение» операций
фиксирует все действия исполнителей
выявляет узкие места которые будут влиять на исполнение и предупреждает о них
проверяет актуальность тарифов, выявляет отклонения во взаиморасчетах
DATACore повышает рентабельность, за счет снижения затрат вызванных Ошибками: Несогласованность действий внутренних подразделений компании. Не точное планирование. Оплата не оказанных услуг поставщикам, или оплата в размере превышающим ранее согласованную ставку.
Исторически сложившимися процессами: Осуществление предоплаты поставщикам «на глазок» – в недостаточном либо избыточном размере. Несвоевременное выставление дополнительных затрат клиенту после того как он получит груз.
Просчетами: Выполнение коммерчески не эффективных заявок на перевозку, требующих незапланированного подсыла парка. Необоснованная передислокация парка.
Не точными или не полными данными: Отсутствие картины актуальных и прогнозируемых финансовых результатов деятельности и автоматического предупреждения о вероятных ограничениях.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ после внедрения до внедрения ИЗДЕРЖКИ
Специализированный механизм прогнозирования узких мест за счет настраиваемых правил (т.н. ограничений) и имеющейся информации о планируемых передвижениях, сигнализирует о прогнозируемых коллизиях по свободным ресурсам, средствам и другим ключевым показателям.
WWW.SEADATA.RU
СЕГОДНЯ МЫ УПРАВЛЯЕМ ТЕМ, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА
DATACore функциональные возможности Планирование Планирование заказов, логистических операций, перемещений грузов: 〉 календарно-объемное планирование заказов 〉 планирование себестоимости перевозок, затрат на перевозку, оптимизация размера предоплат 〉 планирование регламентированных и нерегламентированных взаиморасчетов, финансовых потоков 〉 планирование взаимодействий подразделений компании, автоматическое создание разнарядок внутренним подразделениям, синхронизированных с элементами логистической цепочки поставки
Предупреждение Прогнозирование ограничений позволяет загодя перепланировать работу и избежать ненужных затрат: 〉 ограничениями могут быть как пределы по перерабатывающей способности подразделения, перевалочного пункта в различных единицах измерения, так и суммовые и количественные ограничения 〉 автоматически актуализируемые системой(на основании поступающих фактических данных) календарные планы выявляют и уведомляют о прогнозируемых ограничениях, ответственных сотрудников 〉 прогнозирование нагрузки на подразделения компании
Аналитика
Мониторинг и управление Он-лайн мониторинг заказов, управление ресурсами, грузами, операциями: 〉 мониторинг местоположения транспортных средств, грузовых партий, сосотояния выполнения заказов 〉 балансировка собственного парка транспортных средств и транспортных единиц с учетом себестоимости подсылов 〉 взаимодействие подразделений, контроль сроков выполнения разнарядок, уведомление зависимых подразделений об изменениях, автоматизированная передача «эстафетной палочки»
Прогнозирование Предварительный прогноз целесообразности выполнения заявок клиентов: 〉 прогнозирование движения денежных средств 〉 наложение на карту, в разрезе регионов, прогнозируемого избытка или недостатка парка 〉 прогнозирование на произвольную дату объема услуг поставщиков, в том числе в денежном выражении 〉 прогнозирование дислокации и доступности транспортных единиц и транспортных средств, на заданную дату в заданном регионе, в разрезе: текущих остатков, плани руемого подхода, планируемой потребности
Картография
Анализ финансовых результатов деятельности компании: 〉 план-фактный анализ финансовых результатов перевозок за произвольный период времени как в целом по компании, так и в разрезе отдельных менеджеров/ заказов. Формирование отчетности.
Наглядное отображение на карте текущего местоположения парка, грузов и его распределения по сети автомобильных и ж.д. дорог, терминалам: 〉 наложение на карту, в разрезе регионов, прогнозируемого избытка или недостатка парка
Интеграция с 1С бухгалтерией и другими системами регламентированного учета
Работа в режиме тонкого клиента (возможность работы с системой через web-браузер)
WWW.SEADATA.RU
СЕГОДНЯ МЫ УПРАВЛЯЕМ ТЕМ, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА
ОТЗЫВЫ «...вели детальный разбор сложных схем обмена
«...было автоматизировано подразделение оперативно-
данными с ОАО «РЖД» , разработали модуль сверки
го учета, финансовая и бухгалтерская службы предпри-
взаиморасчетов с ЦФТО, что позволяет нам сущест-
ятия. Консультантами компании «Си Дата» разработаны
венно снизить ресурс на проверку отчетности...» –
методики мониторинга доставки контейнеров и плани-
Начальник отдела информационных технологий ЗАО
рования движения денежных средств...» ‒ Генераль-
«Русская Тройка» Савченко М.Н.
ный Директор ООО «Си Би Логистик» Архипов М.В.
«...внедренная конфигурация отвечает всем требова-
«...в качестве исполнителя была выбрана компания «Си Дата», имеющая опыт разработки оригинальных конфигураций на базе 1С Предприятие для транспортно-экспедиторских компаний...» – Коммерческий директор Меркурьева А.Д.
ниям, которые были предъявлены руководством нашей компании и эффективно используется в течение длительного времени...» ‒ заместитель Генерального директора «ЮГТРАНС Форвард» Коваленко К.В.
НАШИ КЛИЕНТЫ
Контактная информация: на рынке с 1999 г. разработка и внедрение программных продуктов для транспортно-логистических компаний, интеграция, обмен данными
тел. (812) 380-38-28 факс. (812) 380-38-29 e-mail: info@seadata.ru web: www.seadata.ru