Noviembre de 2015
Vigilado Supersolidaria – Inscrito a Fogacoop - ISSN
Revista informativa de la Cooperativa La Rosa
EDICIÓN 8
CONTENIDO EDICIÓN NO. 8 / NOVIEMBRE DE 2015. 4 - 5 Editorial: Del sueño a la realidad. 6 - 7 Cooperando por una mejor región. 8 - Portafolio financiero. Reconocimiento 9 - Cooperativa La Rosa: empresa más destacada de Dosquebradas. Servicios Sociales 10 - 11 Ahorratón infantil. 12 - A propósito de los títeres. Publireportaje Banco Cooperativo Coopcentral 13 - 50 años de alegría. Proyecto Inclusión financiera 14 - 15 Semilla Cooperativa: Siembra y avanza en Cooplarosa. Educación 16 - 17 Un territorio para aprender. 18 - La Fundación Social cree y le apuesta a los niños y jóvenes de Dosquebradas. Proyecto Ciudadanía Activa 20 - 21 Generando estrategias para la ciudadanía activa en Dosquebradas. Salud 22 - Medicina convencional y medicina alternativa. nvencional y medicina alternativa. 23 - La importancia de conocerse a sí mismo. Publireportaje Equidad Seguros 24 - ¿Sabes por qué es importante asegurar tu vehículo? Entretenimiento 26 - Pasatiempos. 23 - Historieta Futurito.
CRECER Revista Informativa de la Cooperativa La Rosa Consejo de Administración 2015 Helimelep Gutiérrez Castro Fernando Betancourt Méndez Fernando Tabares Florián Héctor Julio Rojas Pineda William Restrepo Arenas Rodrigo Valencia Flórez Adolfo Eliécer Castrillón Zapata María Deyder Jaramillo Corredor Nestor García Osorio
Comité de Comunicaciones Rodrigo Valencia Flórez Jorge Isaac Martínez Marín Valentina Ramírez González
Gerente General Jorge Isaac Martínez Marín
Dirección, Redacción y Edición Revista Crecer Valentina Ramírez González
Diseño de Portada y Diagramación
EDITORIAL
DEL SUEÑO A LA REALIDAD
2
015 es un año de retos y oportunidades para el Cooperativismo. El postconflicto abre posibilidades para que el modelo cooperativo sea el motor de la inclusión social y económica de comunidades históricamente marginadas del progreso. Se resaltan tres frentes en los cuales el sector solidario debe seguir avanzando:
1) Fortalecimiento financiero de las entidades, especialmente en lo relacionado con el incremento de su capital institucional; 2) Revisión y adopción de mejores prácticas de gobierno corporativo y de programas de relevo generacional en sus cuadros directivos; 3) Campañas de educación financiera, regidas por la ley 457 de 2014, que establece y regula la educación económica y financiera en el país, la cual también nos ayudará a pensar en cómo lograr una mayor participación de nuestros asociados en los quehaceres de las cooperativas, qué debemos hacer para disminuir la inactividad de los asociados utilizando más los productos y servicios de las cooperativas, teniendo un mayor compromiso con la vida social, económica y cultural de las cooperativas.
Los desafíos del hoy para el cooperativismo exigen entidades con capacidad de cumplir los compromisos adquiridos con sus asociados, así como las normas sobre prácticas de buen gobierno, esto resultará fundamental para fomentar la confianza del público en las entidades del sector. Un adecuado gobierno interno contribuye de forma crucial al logro de los objetivos de estabilidad, seguridad y confianza en las entidades, infunde en la organización la vocación de brindar educación a sus asociados, fomentando la activa participación de los mismos en las diversas esferas de acción, convirtiéndolos en activos partícipes en la Estrategia de Educación Económica y Financiera. El presidente Juan Manuel Santos sancionó la Ley de Inclusión Financiera que beneficia a los colombianos de escasos recursos económicos en todas las regiones del país. Dentro de los principales avances que aprobó el legislativo se encuentra la creación de entidades financieras más livianas que ofrezcan giros y transferencias mediante el uso de las nuevas tecnologías, para alcanzar así las regiones más lejanas del país. Ahora se crearán nuevas sociedades que ofrecerán depósitos en todo Colombia, así como un conjunto de servicios transaccionales brindando más acceso a los clientes. Es aquí donde el sector cooperativo, que ya hace presencia en todos estos sitios donde
4
no está la banca y donde aun no han llegado esas nuevas sociedades, debe hacer presencia activa, mostrando al Estado y a las comunidades que está en las condiciones óptimas para ayudar al Gobierno a cumplir este propósito. Esta iniciativa permitirá que alrededor de 20 millones colombianos accedan a sistemas de pago moderno, seguro y a bajos costos, con productos financieros para realizar sus pagos mediante mecanismos como teléfonos celulares, internet, tarjetas débito, con cuentas exentas del 4 por mil. Teniendo en cuenta que los municipios con menos de 50.000 habitantes concentran cerca del 30% de la población total del país, el acceso a servicios financieros tiene importantes efectos para su bienestar. Es por esto que para ellos, además de las oficinas, existen alternativas como los corresponsales solidarios, cajeros, datáfonos, banca a través de internet y banca móvil, los cuales ayudarán a diversificar el campo de acción de nuestras entidades. Por otro lado, el análisis de la distribución de las cooperativas con actividad financiera demuestra que la mayoría de estas se localizan en municipios con más de 100.000 habitantes (57%); un porcentaje bajo (8%) lo representan aquellos que cuentan con hasta 10.000 habitantes; y un 27% los municipios con población entre 10.001- 50.000 habitantes.
EDITORIAL Podemos inferir que, fortalecer la presencia de las cooperativas en municipios de menos de 50.000 habitantes y en áreas rurales, constituye un apoyo importante en materia de inclusión financiera. Siendo coherentes con estas políticas de Estado y con el Plan Estratégico de la Cooperativa diseñado para el quinquenio 2013-2018, en el presente año hemos hecho realidad el objetivo de ampliación de cobertura del mercado en el ámbito regional. Es así como se abrieron dos nuevas oficinas en los municipios de Santa Rosa de Cabal y La Virginia, generando en ellas ocho nuevos puestos de trabajo por parte de la Cooperativa y dos por parte de la Fundación, para un total de diez empleados nuevos. De igual manera, abordando el tema de la Educación y la Inclusión Financiera, en convenio con el Consejo Mundial de Cooperativas de ahorro
y crédito WOCCU, se dio inicio al trabajo en la parte rural, enfocados en los municipios de Belén de Umbría, Santuario, Pueblo Rico, Quinchía, Balboa y Pereira, nombrando siete asesores financieros rurales y estableciendo dos corresponsales solidarios en Belén de Umbría y en Quinchía. Con esta labor se proyecta, en 18 meses, hacer inclusión financiera a 2.500 personas, llevándoles educación financiera y la posibilidad de hacer uso de los productos y servicios que ofrece la Cooperativa, no solo a través de los medios tecnológicos, sino con una asistencia que haga posible el acceso en sus propios sitios de producción sin tener que desplazarse a las cabeceras municipales, generando agilidad y ahorro con información en línea a través de dispositivos móviles. Estos proyectos, en pleno desarrollo, nos han permitido aportarle a la
5
región diecisiete nuevos puestos de trabajo calificado, y mejor aún, al cierre de esta edición, inclusión financiera a quinientas 589 personas, aportándole a las políticas de Estado. Hemos iniciado entonces la nueva etapa de la Cooperativa que habíamos proyectado, haciendo mayor presencia en la región, consolidando el crecimiento de Cooplarosa, proponiendo y poniendo a disposición de los asociados otros medios de accesibilidad que hoy está ofreciendo el mercado y llevando los servicios sociales y financieros donde el asociado los necesita, confirmando así la propuesta de ser la mejor alternativa financiera para los habitantes del departamento.
Por: Jorge Isaac Martínez Marín Gerente General Cooperativa La Rosa.
AGENCIAS
Cooperando por una mejor región
C
ooperativa La Rosa es una entidad de la economía solidaria nacida en el municipio de Dosquebradas en el año de 1960 gracias al trabajo, empeño y dedicación de un grupo de trabajadores de la fábrica Comestibles La Rosa. En el año 1992 Cooperativa La Rosa abre el vínculo para permitir que cualquier persona natural o jurídica pueda ser asociada, dejando de ser exclusiva para los trabajadores de la fábrica, quienes habían sido hasta ese entonces sus únicos asociados. A partir del año 2002 Cooplarosa separa las tres empresas que la conformaban en ese momento: Centro Médico, que pasó a ser la Fundación Social Cooplarosa; Almacén de Materiales de la Construcción, que se convirtió en Comercializadora de materiales de construcción, y el área financiera, que pasó a ser Cooperativa La Rosa, especializada en ahorro y crédito. Los años posteriores fueron de gran desarrollo y crecimiento para
Agencia Santa Rosa de Cabal
la entidad, lo que le permitió a Cooplarosa contribuir con un nivel importante de recursos generados por sus excedentes al desarrollo de programas de beneficio social para sus asociados, funcionarios y apoyo a la comunidad Risaraldense. En el 2009, luego de realizar un riguroso estudio de factibilidad y con una inmensa proyección, Cooplarosa inauguró una agencia en la ciudad de Pereira.
En la actualidad, Cooperativa La Rosa cuenta con cerca de trece mil asociados y el respaldo de 54 años de tradición, brindando un excelente portafolio financiero y, fundamentalmente, aportando al desarrollo social a través de programas educativos, culturales, de recreación y medio ambiente, ofrecidos por la Fundación Social Cooplarosa. En el año 2015 la Cooperativa inició un proceso de reconocimiento y expansión en Risaralda con la apertura de dos nuevas sedes en los municipios de La Virginia y Santa Rosa de Cabal. Asimismo, Cooplarosa dio inicio al
6
Proyecto Piloto de Asistencia Técnica para el Diseño e Implementación de Productos de Ahorro y Crédito, dirigido a poblaciones de bajos ingresos con el Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito “WOCCU”, en el cual se realizarán estrategias de mercadeo y expansión, desarrollando nuevos productos de ahorro y crédito, así como la ampliación de la cobertura en municipios sin presencia de cooperativas con actividad financiera, generando el incremento de la base social y permitiendo llevar los servicios financieros, sociales y la educación cooperativa a más personas en sectores urbanos y rurales, primordialmente.
Responsabilidad social Los procesos de responsabilidad social son prioritarios dentro del quehacer de la Cooperativa, por ello, desarrolla programas de bienestar que buscan el mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados, beneficiarios y comunidades con las que se relaciona a través de la Fundación Social Cooplarosa.
AGENCIAS La Fundación Social Cooplarosa es una organización sin ánimo de lucro, creada en el año 2002 por la Cooperativa la Rosa con el propósito de promover el mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados y
comunidades con las que se relaciona. En el desarrollo de su labor social, la Fundación invierte los recursos que la Cooperativa La Rosa destina para beneficios de sus asociados; además,
Agencia La Virginia
7
gestiona recursos de cooperación nacional e internacional para implementar proyectos y programas de educación, salud, recreación, cultura, deporte, medio ambiente y turismo.
18
RECONOCIMIENTO
COOPERATIVA LA ROSA: EMPRESA MÁS DESTACADA DE DOSQUEBRADAS
E
En la foto recibe el reconocimiento el Dr. Jorge Isaac Martínez Marín, gerente general de la Cooperativa.
l pasado 20 de agosto en el Teatro Santiago Londoño de la ciudad de Pereira, la Cooperativa recibió de parte del periódico La Tarde el Premio Luis José Restrepo por ser la empresa más destacada de Dosquebradas. Este reconocimiento se debe a la trayectoria y solidez de la Cooperativa, a los aportes a la educación y al desarrollo del municipio. En la velada, además de entregarse
los reconocimientos, se celebraron también los 40 años de este importante medio de comunicación con el lanzamiento del libro Periódico
La Tarde historias contadas y noticias vividas y con la presentación de la revista 500 empresas que hacen grande a Risaralda.
Igualmente, se rindió homenaje a la diversidad cultural de Risaralda con la puesta en escena del ensamble musical de la Estudiantina Sinapsis, el grupo de
danzas Trietnias y el coro femenino Erato de la Universidad Tecnológica de Pereira. El evento contó con la presencia del expresidente César Gaviria Trujillo y de los más representativos empresarios, académicos y políticos del departamento. La noticia fue portada del periódico La Tarde el sábado 22 de agosto.
En la foto de izquierda a derecha los representantes de las empresas que recibieron reconocimientos: Oncólogos de occidente, por responsabilidad social, Cooperativa La Rosa, empresa más destacada de Dosquebradas, Súper Tiendas Olímpica, mejor anunciante, y C.P.C Group, empresa más innovadora.
Este galardón también es para nuestros asociados, que con su fidelidad hacen grande y posible nuestra existencia.Seguiremos trabajando por entregar más servicios que generen calidad de vida.
9
SERVICIOS SOCIALES
Ahorratón infantil
E
Dinámica:
n el mes de Agosto la Fundacion Social Cooplarosa realizó en las agencias de Dosquebradas, Pereira, La Virginia y Santa Rosa de Cabal la estrategia pedagógica Ahorratón como respuesta a los procesos educativos aplicados bajo la metodología del aprendizaje significativo, cuyo propósito es promover la educación en el ahorro y cooperativismo basándose en los conocimientos y experiencias previas que tienen las personas en temas como el manejo de su dinero, las maneras en que lo gastan, ahorran e invierten, para que desde las capacitaciones se generen nuevos conocimientos y se produzca un aprendizaje significativo en tanto puedan transformar el manejo de sus finanzas personales y familiares para tener una mejor calidad de vida.
Los niños traían sus alcancías y el personal de la Fundación les ayudaba a contar las monedas, luego, de la mano de sus padres, los niños depositaban el dinero en las cuentas de ahorros.
Con diversos ejercicios lúdicos y prácticos los niños y jóvenes pudieron aprender la importancia de ahorrar así como divertirse con sus familias. Cada actividad contó con el acompañamiento de expertos en recreación, música y juegos.
10
SERVICIOS SOCIALES
Metas trazadas/ logros obtenidos Fortalecer la cultura de ahorro con los menores de edad a través de estrategias lúdicas, pedagógicas y de sano esparcimiento. Aportar al fortalecimiento de los vínculos familiares por medio de espacios en los cuales los niños y niñas comparten con sus grupos familiares. Vinculación de nuevos asociados ahorradores menores de edad. Contribuir al proceso de relevo generacional en la Cooperativa y la formación de nuevos líderes cooperativistas.
Generar aprendizajes significativos desde la lúdica como herramienta de aprendizaje.
¿Cómo abrir la cuenta Futurito? Menores de7 años presentar el registro civil de nacimiento. Mayores de 7 años presentar tarjeta identidad. Presentar fotocopia de la cédula del acudiente. Disponer de $16.000
Los niños más ahorradores, asociados de las distintas agencias, recibieron un premio como incentivo para ahorrar.
11
SERVICIOS SOCIALES
M
…A PROPÓSITO DE LOS TÍTERES
ucho se ha dicho, a lo largo de la historia, acerca de los títeres como herramienta pedagógica para la escuela y las demás esferas educativas; sin embargo, considerar el títere como una mera “herramienta” es menospreciar su alcance y versatilidad. Desde su inicio, este arte ocupó lugares poco privilegiados entre sus pares, no obstante, su capacidad de crear personajes de objetos inanimados (que en primera instancia cargaban una responsabilidad netamente litúrgica), junto con otras tantas particularidades, le ha garantizado una permanencia histórica.
En las ya numerosas experiencias como titiritero, he sido afortunado al convertirme en facilitador de mensajes que desde otra perspectiva hubieran sido complejos de abordar; temas como la muerte de un ser querido y la capacidad de recuperarse de la pérdida (Alegrías de soledad: obra para todo público; técnica: títeres de mesa), el cuidado de la naturaleza (El Guardián de las flores; obra infantil; técnica: manipulación a la vista), la prevención del abuso sexual, la violencia de género (LA CASA DE MUÑECAS obra para adultos, técnica: mixta) y la importancia de la cultura del ahorro (Las aventuras de Futurito: obra familiar; técnica: títeres de mesa, realizada gracias al apoyo de la FUNDACION SOCIAL COOPLAROSA), entre otras propuestas que, sin ser pretenciosas ni gozar de grandes presupuestos, me han permitido crear una nueva visión del títere como protagonista, comunicador y elemento vivo, capaz de generar en el espectador sorpresa, identificación con el otro, risas y ¿por qué no? temor y hasta tristeza. Esta enriquecedora labor con los títeres me lleva a apreciar de manera más amplia toda una gama de posibilidades, pues en la maravillosa coincidencia que fue conocerlos, viajé por el tremendo capricho de fabricar cada uno de ellos, así como casas, ciudades y mundos en los que cuento sus historias.
Tal como el teatro, el títere moderno tiene su origen en la religión, que en sus primeros espectáculos hacia uso de argumentos satíricos y de protesta. Aunque expertos hablan de títeres que acompañaron al hombre en sus orígenes primitivos, no fue sino hasta la Edad Media donde se le dio la importancia como medio de expresión. Más adelante, en la misma Grecia, los muñecos animados eran llamados a las ferias y fiestas donde representaban espectáculos profanos que atraían una multitud de espectadores. Actualmente, el títere goza de una reputación más acorde con sus nobles orígenes, permitiendo un desarrollo de técnicas de animación diversas como también el uso de materiales modernos en su elaboración.
Es por esto que, desde mi perspectiva como animador, manipulador o como sea que deba llamarse esta labor dignificadora de las sociedades, debe considerarse el títere como un elemento trasformador, que más allá de las aulas de clase o los espectáculos callejeros, se convierte en un testimonio vivo de la evolución misma del discurso estético, sin dejar de lado, por razones innecesarias de resaltar, la labor del “titiritero”, quien más allá de un reconocimiento o una retribución económica, a través de canciones, cuentos, burla y dramaturgia, plasma incluso sus propios temores, sueños y deseos, dedicando su esfuerzo a dar vida o al menos a la ilusión de crearla.
Por: Héctor O. Parra (Toto)
12
PUBLIREPORTAJE
50 AÑOS De ALEGRÍA
C
asi como una premonición, en 1964 la Pastoral Social de la Iglesia Católica vislumbró el futuro de una región, en cabeza de su fundador el Padre Ramón González Parra, quien como respuesta a las necesidades de una mejora en la calidad de vida de los campesinos del sur de Santander, gestó y puso en marcha un proyecto que después de 50 años logró extenderse a las principales regiones del país e involucrar al sector cooperativo y solidario nacional.
Lo que empezó como una sencilla Central Cooperativa, se convirtió en el único Banco Cooperativo de Colombia. Pasadas estas cinco décadas; estrenando producto: la tarjeta de crédito y convertido en Banco, todos los que hacemos parte de él, nos sentimos orgullosos de haber logrado lo que un día soñamos. En el plano tecnológico:
conectar más de 55 entidades cooperativas creando la Red Coopcentral, instrumento que facilita las operaciones de caja de sus asociados poniendo a su disposición todos los mecanismos que mejoran la efectividad en las transacciones financieras; y en el plano social: enmarcarnos dentro de los principios y valores que mueven el mundo del cooperativismo y que indiscutiblemente es lo que nos ha permitido marcar la diferencia y ubicarnos entre los grandes modelos empresariales cooperativos. Son 50 años repartidos en dos siglos donde se han construido sueños y país a través de la generación de empleo, el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades y contribuyendo al desarrollo socio-económico de una porción significativa de Colombia. Para nosotros; miembros activos del sector, el cooperativismo y la economía
solidaria es el sueño y es la realidad, es lo que somos y lo que quisiéramos ser y a donde quisiéramos ir, una sociedad donde se le apuesta a la igualdad, a la cooperación, al desarrollo y al compromiso. Las cifras del sector cooperativo muestran que vamos por buen camino, cada día más personas confían en las cooperativas, además también; entidades, organizaciones, países y gobiernos creen en nuestro modelo como una estrategia de transformación y evolución social. Tanto así, que el cooperativismo es considerado una herramienta para la reducción de la pobreza y de inclusión financiera. Jamás nos cansaremos de darles las gracias por estos años de solidaridad, por creer en nosotros, por permanecer a nuestro lado, por su confianza, pero sobre todo por permitirnos entrar y quedarnos en sus entidades y en sus hogares.
Ta rj e ta d c o nv e Cr enio Ban de A édito co C oope finid ra t iv ad o C o o pc Cue entr n ta al C Com plem orrient e ento
L a s o lu c ió n e fe c t iv a ahora en su Banco
Para mayor Información comuniquese al PBX (1) 7431088
13
INCLUSIÓN FINANCIERA
E
SEmilla Cooperativa: siembra y avanza en Cooplarosa
n el año 2015 la Cooperativa inició, de la mano del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito “WOCCU” y Banca de las Oportunidades, un proyecto de diseño e implementación de productos de ahorro y crédito dirigidos a poblaciones en áreas rurales. Allí se realizan estrategias de mercadeo y expansión con el fin de ampliar la cobertura en municipios sin presencia de cooperativas con actividad financiera, generando inclusión, el incremento de la base social de la entidad y llevando
los servicios financieros, sociales y la educación cooperativa a más personas en sectores rurales. Este proyecto se desarrolla bajo el modelo Semilla Cooperativa.
¿Qué es Semilla Cooperativa? Es un modelo de prestación de servicios financieros orientados al sector rural que funciona en comunidades a través de grupos y con el acompañamiento de un Asesor Financiero Rural (AFR). En él participan, niños, jóvenes y adultos.
14
Los principales objetivos del modelo Semilla Cooperativa son: fomentar una cultura de uso de los servicios financieros formales, mejorar el acceso al ahorro y al crédito, así como estimular la inversión productiva con el fin de mejorar la calidad de vida de los asociados.
¿De dónde surge? Su origen está en la sistematización de experiencias y propuestas metodológicas de tres tecnologías de prestación de servicios microfinancieros:
INCLUSIÓN FINANCIERA
Grupos solidarios: Se incorpora la participación y la organización de la comunidad, así como el control grupal. Crédito individual: Se parte reconocer en forma objetiva necesidades y las capacidades de usuarios, particularmente para operaciones crediticias.
de las los las
Micro bancos o Banca comunal: Se procura la intermediación de los recursos financieros a escala grupal, colocando a través del crédito los recursos captados con el ahorro de los asociados.
Asesor financiero rural (AFR) El AFR es la persona que llega hasta la comunidad y presta los servicios
de ahorro y crédito a nombre de la Cooperativa como una unidad móvil, facilitando el acceso a los servicios de las personas en zonas rurales quienes son atendidas en sus viviendas o sitios de producción, reduciendo tiempos y costos de desplazamientos. De este modo la comunidad se organiza, conformando un el Grupo Semilla Cooperativa, que constituye la unidad básica para la prestación de servicios. Cada grupo mantiene una estructura a su interior, que incluye a un Comité Grupal integrado por un Líder, un Tesorero y un Vocal de Vigilancia quienes se convierten en auxiliares operativos y supervisores internos de la labor que la institución realiza
15
en su comunidad a través del Asesor Financiero Rural. Cooplarosa está desarrollando el modelo Semilla Cooperativa en los municipios de Belén de Umbría, Santuario, Quinchía, Balboa y en la zona rural de Pereira, con siete asesores financieros rurales y dos corresponsales solidarios en Belén de Umbría y en Quinchía.
Con esta labor se proyecta, en 18 meses, hacer inclusión financiera a 2.500 personas, llevándoles educación financiera, los servicios de ahorro y crédito, así como los programas de bienestar que ofrece la Fundación Social Cooplarosa.
EDUCACIÓN
Un territorio para aprender
Asociación de Productores de Lulo (ASLUBEL), Asociación de Productores Acuícolas (ACUABEL) y la Asociación de Productores de Mora (ASMOBEL). Según lo define la Agencia de la Presidencia para la Cooperacion, Territorio de aprendizaje aplica una metodología que permite el desarrollo de proyectos productivos que generan el empoderamiento de las comunidades, en esquemas de inclusión social, enfoque de género y relevo generacional, favoreciendo el desarrollo rural sostenible.
T
erritorio de aprendizaje: Formación de gerentes de microempresas rurales, es una asociación de segundo nivel que se encarga de hacer transferencia de conocimiento desde la experiencia exitosa de cinco empresas rurales asociativas ubicadas en los Municipios de Quinchía y Belén de Umbría del departamento de Risaralda, las cuales son: Asociación de Ebanistas de La Ceiba (ASOEBAC), Asociación Nacional Agropecuaria de Productores de Plátano (ASPLABEL),
Mediante la metodología de transferencia de conocimiento e intercambio de experiencias exitosas los campesinos, gerentes de microempresas, que han acumulado conocimientos, saberes y buenas prácticas forman y enseñan a otros emprendedores del desarrollo rural logrando que ese conocimiento se traslade y se generen oportunidades. En estos espacios de capacitación los productores agrícolas reciben instrucción en temas
16
EDUCACIÓN
relacionados con desarrollo organizacional, comercial y productivo, aspectos administrativos y financieros, aprenden las ventajas de asociarse y conocen microempresas de Belén de Umbría.
del post-conflicto, tomando la asociatividad como la mejor herramienta para mitigar la pobreza rural y para fortalecer las capacidades de nuestros campesinos fomentando el liderazgo”.
De acuerdo al testimonio de Edilma Collazos, gerente de esta iniciativa, “Nosotros destacamos el valor del saber hacer de nuestros campesinos, enseñándoles que lo que poseen es una empresa exitosa, generándoles una conciencia de que son empresarios del campo, que con su experiencia y conocimientos le pueden enseñar a otras personas en otros lugares de Colombia y del mundo a trabajar estas empresas, con el fin de buscar desarrollo económico y social y de construir país”.
Territorio de aprendizaje recibe el apoyo de Fundaciones como Capital, Carvajal y Nutresa, y de aliados comerciales como PEPSICO Alimentos, Postobón, Meals de Colombia y Alpina.
En su trayectoria, Territorio ha formado más de 1200 gerentes rurales provenientes de los 32 departamentos de Colombia mediante el convenio con el programa Oportunidades Rurales del Ministerio de Agricultura. Igualmente, la experiencia ha sido llevada a países como México, Perú, Paraguay, Costa Rica, El Salvador, Panamá, Argentina y Nicaragua, y 11 delegaciones de diversos países de África han visitado a Belén de Umbría para conocer un ejercicio exitoso a partir de lo que los campesinos saben hacer dentro de sus empresas asociativas, “Cuando la gente viene a formarse se lleva conocimiento y cuando se van nos dejan su conocimiento” afirma Collazos. Territorio de aprendizaje fue decretado como buena práctica por la Agencia Presidencial de Cooperación y hace parte de la plataforma internacional donde se da a conocer el proyecto y se promociona para los países que lo requieran. Además, se encuentran en la ejecución de un convenio con la Red Nacional de Agencias de Desarrollo Local de Colombia que opera recursos de la Unión Europea, en donde 48 personas de sus asociaciones han sido formadas con la metodología. Según Collazos, “Actualmente estamos formando con un programa del Ministerio de Agricultura a campesinos de varias zonas del país con la visión
17
EDUCACIÓN
La Fundación Social Cooplarosa cree y le apuesta a los jóvenes y a los niños de Dosquebradas
L
a Fundación sigue demostrando su compromiso con procesos de fortalecimiento social, generación de redes para la construcción de país, la protección del planeta y la mejora en la convivencia ciudadana. En aras de continuar con esta labor, se dio inicio a la estrategia de “Semilleros Cooperativos Infantiles y Juveniles” en nuestro municipio.
la relación con el entorno, lo cual implica controvertir los valores de la economía tradicional y poner las actividades económicas en función de fines sociales, haciendo viva la función de las organizaciones de la economía solidaria, siendo estas formas de expresión de la cooperación, el respeto por el otro y la creación colectiva. La propuesta se encamina como un espacio para el auto fortalecimiento, el debate y la construcción de redes de solidaridad, trabajo en equipo, aprehensión de nuevos valores desde la infancia y la etapa juvenil, así como para la búsqueda de metas colectivas y la ejecución de proyectos grupales.
La iniciativa empezó su ejecución desde el mes de septiembre con semilleros en las comunidades de San Diego, El Martillo, La Badea y con los beneficiarios de los asociados a la Cooperativa; estableciendo tres grupos infantiles y apadrinando un grupo juvenil, implementando con ellos un proceso de aprendizaje experiencial para la solidaridad, la ayuda mutua, y la generación de una cultura del ahorro en la población biquebradence.
El propósito es consolidar y vivenciar la Cooperativa de los niños y jóvenes de Dosquebradas, seguros de querer hacer de esta, una sociedad más justa y comprometida con el futuro.
Para el desarrollo de esta estrategia se entiende al ser humano como parte del ecosistema global, transcendiendo la perspectiva antropocéntrica, pensando en los roles sociales asumidos de manera responsable frente a la conservación y reproducción de los recursos naturales. Asimismo, se reconocen las comunidades como actores determinantes del impacto y la devastación del planeta, por lo cual se deben ocupar de armonizar con su entorno; promoviendo una ciudadanía activa, un consumo “responsable”, y una infancia con oportunidades. Para la constitución de los semilleros, la motivación es dotar a los niños, las niñas y jóvenes de herramientas, habilidades para integrarse a la sociedad a través del desarrollo de competencias para la vida, así como la identificación y resolución de situaciones conflicitvas, con una actitud social altruista, con aceptación y conciencia de los hechos sociales y las diferencias individuales como factor de riqueza social.
Por: Lina María Martínez Arias. Docente Semilleros Cooperativos Infantiles y Juveniles Fundación Social Cooplarosa
La lúdica es la base dentro de este proceso para mejorar
18
Conozca nuestros productos y servicios Diagnóstico preliminar TRD, TVD y Matriz Documental
PGD
Programa de Gestión Documental
Organización de archivos
SGDE
Outsourcing de Administración del CAD
Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos
Outsourcing de digitalización de documentos y planos
Pagarés Desmaterializados
Outsourcing de microfilmación
Firmas digitales
Venta y mantenimiento de escáner
Firmas biométricas
Custodia física de archivos
Estampado cronológico de tiempo
Solución en la nube
Para mayor información visite: www.estrategiasdocumentales.com PBX: (57) (4) 444 57 21 Calle 80 Sur # 47 D -163 Sabaneta, Antioquia
Te permitirá Chat, muro de noticias, envío de e-mails, agenda y perfil de usuario
Tener una aplicación 100% Web Diseño Web responsivo Formularios sin límite de campo Flujos de trabajo secuenciales y condicionales
Inmaterialización con firmas digitales, firmas biométricas y pagarés desmaterializados Desmaterialización con Estampado cronológico de tiempo
Matriz Documental (TRD, TRDE, SGI-CDR)
Para mayor información visite: www.estrategiasdocumentales.com PBX: (57) (4) 444 57 21 Calle 80 Sur # 47 D -163 Sabaneta, Antioquia
19
CIUDADANÍA ACTIVA
Generando estrategias para invitar a los dosquebradenses a ser ciudadanos activos
T
CONVENIO DHS.5218139 PARA LA CIUDADANÍA ACTIVA EN DOSQUEBRADAS
rabajando Unidos por una Ciudadanía Activa es el nombre de la campaña del convenio DHS. 5218139 celebrado entre la Fundación Social Cooplarosa y Ecopetrol con el acompañamiento de la Veeduría Ciudadana de Villa Carola, el cual, a través de cinco líneas como la Sana Convivencia, Participación Ciudadana, Movilidad Segura, Uso racional del agua y Manejo adecuado de Residuos, busca generar estrategias de transformación en Ciudadanía Activa en el que se vean involucrados los habitantes de la Comuna 10 de Dosquebradas y el Municipio Industrial
Este convenio busca, dentro de sus principales objetivos, que con la generación de nuevos espacios de participación, las comunidades se asocien y participen colectivamente en procesos de ciudadanía activa, cumpliendo con importantes funciones de refuerzo democrático en donde el respeto por los derechos y deberes ciudadanos sea un compromiso colectivo.
PRIMERA MUESTRA ARTÍSTICA POR LA CIUDADANÍA ACTIVA
CONCURSO DE DIBUJO ESCUELA ESTACIÓN GUTIÉRREZ
Una gran exposición de talento, color y mucha creatividad se vio durante la I Muestra Artística por la Ciudadanía Activa en Dosquebradas, realizada el 13 de junio de 2015, en la que fueron protagonistas los niños y jóvenes del municipio industrial. El evento tuvo como objetivo principal presentar los resultados de la estrategia que se viene ejecutando en Dosquebradas entre la Fundación y Ecopetrol, para incentivar el buen uso del tiempo libre de las nuevas generaciones, así como promover y apoyar los nuevos talentos de la localidad.
Cerca de 110 estudiantes de la Institución Educativa Bosques de la Acuarela Sede Estación Gutiérrez, participaron en el primer concurso de dibujo por la Ciudadanía Activa en Dosquebradas, el cual se desarrolló con el fin de promover en los niños y niñas la importancia de cuidar y respetar el medio ambiente, así como participar activamente como ciudadanos que cuidan y respetan su entorno, haciendo valer sus derechos.
20
CIUDADANÍA ACTIVA
CAMINATA POR EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE
JÓVENES QUE CONSTRUYEN CIUDADANÍA ACTIVA A TRAVÉS DEL ARTE Y LA CULTURA
Cerca de 300 personas estuvieron presentes en la segunda caminata por la Ciudanía Activa en Dosquebradas, la cual buscaba, mediante elementos didácticos y artísticos, además de integrar la comunidad, invitarlos a cuidar las quebradas y reciclar de manera responsable. La actividad estuvo acompañada por el proceso de jóvenes, líderes, madres comunitarias del proyecto.
Más de 30 estudiantes de la Institución Educativa Bombay, hacen parte del proceso que el Convenio DHS. 5218169 para la Ciudadanía Activa, con el fin de vincular a los jóvenes de la Comuna 10 en procesos transformadores de cultura y que logren aportar a la generación de ciudadanía en sus comunidades. Dicho proceso, que inició en el mes de abril, busca de manera directa generar acciones donde los estudiantes, a través del arte y la cultura, logren resignificar espacios en sus barrios, llevando a las personas a reconocerlos como propios, volverlos a utilizar y valorar lo que alrededor de estos se encuentra.
GRADO MADRES COMUNITARIAS El pasado 4 de septiembre, 23 agentes educativas de la Comuna 10 de Dosquebradas recibieron su grado en el Diplomado en Formulación de Escuela de Padres y Madres. Este diplomado fue posible gracias a la articulación de entidades como Ecopetrol, la Universidad Católica de Pereira, ICBF, Cooasobien y la Fundación Social Cooplarosa, en el marco del convenio DHS. 53218139 para la Ciudadanía Activa en Dosquebradas. A través de este proceso se suministraron herramientas en la elaboración de las escuelas de padres, enfocadas en promover el buen trato y las correctas relaciones con los pequeños.
21
SALUD
MEDICINA CONVENCIONAL Y MEDICINA ALTERNATIVA
C
on el pasar del tiempo, la medicina Alternativa se posiciona como otra opción confiable, segura y oportuna de acceso a la salud. Empezaré describiendo la medicina Convencional o Alópata, la cual conocemos todos y con la que hemos tenido algún tipo de contacto. Su enfoque va más dirigido a resolver una patología o enfermedad específica, así como a la mejoría de uno o varios síntomas, por ejemplo, un analgésico para el alivio del dolor. Por otro lado, la medicina Alternativa, Integrativa o Complementaria, es una medicina integral u holística, en la que se entiende al cuerpo como un todo y se busca su funcionamiento en pleno. Tiene una serie de terapias, métodos, técnicas y prácticas, las cuales pueden ser aplicadas como tratamiento complementario a la medicina Convencional o Alópata. Dentro de la medicina Alternativa tenemos la Homeopatía, la Acupuntura y la Terapia Neural apoyados en la aplicación sueros o terapias bioenergéticas con medicamentos
biológicos fitoterapéuticos y otras terapias alternativas como los campos magnéticos pulsantes, colonterapia, ozonoterapia y esencias florales. Esta medicina es menos agresiva, natural y con menos químicos, por ende, no tiene efectos secundarios en el cuerpo. Aquí los tratamientos promueven el bienestar general, ya que no solo mejoran los síntomas de la enfermedad, sino que regulan las emociones, buscando generar un equilibrio entre cuerpo, mente y espíritu.
Alteraciones del Sistema Nervioso - Estrés Migrañas - Cefalea Tensional Patologias Gastrointestinales - Gastritis, Colon Irritable, Hígado Graso Osteoartrosis Degenerativa – Poliartritis, Fibromialgia Estado de Decaimiento y Agotamiento Estimulación del Sistema Inmunológico.
Las consultas con médicos especialistas en la materia tienden a ser tranquilas y sin afanes, abordando al paciente de forma holística, desde sus síntomas físicos hasta sus sentimientos y pensamientos, buscando siempre el origen real de su patología o enfermedad, para así formularle el tratamiento específico. Por último, cabe señalar que con la medicina alternativa podemos abordar o tratar cualquier enfermedad de forma exclusiva o complementaria a la medicina convencional, algunas de ellas son:
22
Por: Leiner de Jesús Colpas. Cirujano - Medicina Alternativa. Medico en convenio con la Fundación Social Cooplarosa. Pide tu cita.
SALUD
LA IMPORTANCIA DE CONOCERSE A SÍ MISMO
D
ecía Alejandro Magno que
“Conocerse a uno mismo es la tarea más difícil porque pone en juego directamente nuestra racionalidad, pero también nuestros miedos y pasiones. Si uno consigue conocerse a fondo a sí mismo, sabrá comprender a los demás y la realidad que lo rodea”. A través del autoconocimiento aprendemos a desenvolvernos con eficacia en la vida, afrontando nuestro día a día de manera óptima. Saber realmente cómo somos, qué sentimos o qué metas queremos alcanzar son capacidades que se asocian a la inteligencia emocional. Tener inteligencia emocional significa entender quiénes somos, saber identificar nuestras emociones y actuar en consecuencia. Estas habilidades nos permiten regular nuestro comportamiento, resolver problemas de modo eficaz y tomar
decisiones. Con el autoconocimiento aprendemos a identificar nuestras capacidades pero también nuestras limitaciones. Este viaje interior nos ayuda a planificar metas de manera realista para evitar frustraciones futuras. Las personas que logran madurar a nivel emocional saben dominar sus emociones y adecuarlas a las circunstancias. Decía Erich Fromm que “el autoconocimiento comienza por la auto aceptación. Acéptate y te conocerás mejor”. Un ejercicio
práctico para lograr este cambio en tu vida es hacer una lista de tus virtudes y otra de tus debilidades y pedirle a varias personas cercanas que descubra también en ti tus fortalezas y debilidades, así podrás conocer qué imagen tienen de ti las demás personas. Compara ambas listas e intenta mejorar aquello que no te guste, es una de tantas formas de viajar a tu mundo interior, viaje que te permitirá conocerte, valorarte y
23
enamorarte de ti mismo. Como dice el psicólogo Walter Riso: “Lo importante, entonces, no es ser bello, sino gustarse a sí mismo”. Sigue esta sencilla pauta y comprobarás cómo, a través del conocimiento de ti mismo, mejoras las relaciones contigo mismo y con los demás, porque como dice Jorge Bucay
“sólo sabiendo quiénes somos podremos empezar a ser mejores para nosotros mismos y para los demás”.
Por: Janet Maritza Duque Serna Psicóloga Especialista en convenio con la Fundación Social Cooplarosa. Pide tu cita. www.doctorcolpas.com
PUBLIREPORTAJE
¿Sabes por qué es importante asegurar tú vehículo? Tips Aseguradores que te ofrece Cooplarosa y La Equidad Seguros
J
hon Freddy Castillo Jiménez, es un Bogotano que sufrió un accidente en el parqueadero de su oficina, en el que su vehículo sufrió grandes daños y pérdidas; pues al momento del accidente, una de sus ventanas laterales fue destrozada y su maletín fue robado. Gracias a que contaba con AUTOPLUS, su póliza de seguro que cuenta con la cobertura de cartera protegida y asistencia
extendida de rotura de vidrios y pequeños accesorios, además de vehículo de reemplazo por pérdida total o parcial Jhon Freddy no se preocupó por este siniestro y recuperó su vehículo en dos días.
Recuerda que no estás exento de accidentes, por eso es indispensable que protejas tu vida y la de los demás. Haz parte de la cultura preventiva, asegura tu vehículo y protege tu bolsillo.
¡Tú tranquilidad es primero!
Antes de adquirir un seguro, ten en cuenta los siguientes Tips Aseguradores: 1. Analiza los riesgos a los que te encuentras expuesto. Si no los identificas, busca un asesor de seguros que te brinde la información necesaria para tomar la decisión acertada. 2. Recuerda que a través de las aseguradoras e intermediarios de seguros, podrás adquirir el producto que mejor se ajuste a tus necesidades y presupuesto. 3. Es importante que verifiques si tu seguro se encuentra respaldado por compañías autorizadas por la Superintendencia Financiera de Colombia. 4. Compara los seguros existentes en el mercado, así como las coberturas adicionales que ofrece cada compañía. 5. Recuerda que el costo del seguro varía según la aseguradora, la marca del vehículo, el color, el modelo y las coberturas adicionales, entre otras. 6. Lee detenidamente la póliza, conoce todos los amparos y exclusiones que tiene la cobertura del contrato. 7. Conserva los documentos del vehículo para que acredite la propiedad en caso de que ocurra algún siniestro. 8. Comprueba que todos los datos de la póliza sean correctos como nombre del asegurado, datos del automóvil, suma asegurada y monto de la prima. 9. Durante un siniestro, conserva la calma y llama a la aseguradora de inmediato. Para mayor información visita: www. laequidadseguros.coop y entérate de todos las coberturas y asistencias de AUTOPLUS.
24
ENTRETENIMIENTO
27
Fondo de Garantías - Confé AV 5 CN #24N-42 Cali PBX: (2) 6613111 www.fgconfe.com
GARANTÍA DE CONSUMO CONFÉ ¿Qué es?
Es un mecanismo a través del cual un asociado, que no cuente con las garantías suficientes requeridas por la entidad solidaria, puede acceder al crédito. Mediante esta garantía,la entidad solidaria facilita el acceso al crédito a los asociados y dinamiza su colocación de crédito, con la tranquilidad de recuperar la cartera morosa.
¿Cómo funciona? El asociado se acerca directamente a su entidad solidaria para solicitar el crédito.
La entidad solidaria se encarga de analizar el perfil crediticio y toma la decisión de usar o no la Garantía de Consumo Confé.
Confé genera un cobro por aporte al fondo de riesgo y administración, a su vez la entidad solidaria realiza un cobro de comisión al asociado.
OTORGAMIENTO DEL CRÉDITO DE CONSUMO DE MANERA FÁCIL Y RÁPIDA