ก ก ก ก ! " # $ % & ! &ก# % .
ก
' " # % ก $&( ก % !
1
р╕Бр╕▓р╕гр╕Ър╕гр╕┤р╕лр╕▓р╕гр╕Бр╕▓р╕гр╣Ар╕Зр╕┤р╕Щ р╕Б р╕Б р╕нр╕вяЬКр╕▓р╕Зр╕бр╕╡ р╕Ыр╕гр╕░р╕кр╕┤р╕Чр╕Шр╕┤р╕ар╕▓р╕Ю р╕Вр╕нр╕Зр╣Вр╕гр╕Зр╕Юр╕вр╕▓р╕Ър╕▓р╕е .
р╕Б
2
ก
• • • ก
ก ( ) • ก • ก .
ก
3
ภภ)* + & , # ) '! * ' * & (Maximized wealth) .
ŕ¸
4
!" # ก $ %& ? %& ? 1. ก- , 2. $ 1 3. $ 3 4. ก' 5. ก 6. ' .
ก
5
ก ก ! " # $ ก %ก &
.
ก
ก ' &' ก
6
Customer Service
Research and Development
Product and Service Process Design
CUSTOMER FOCUS
Distribution
Production Marketing
.
ŕ¸
7
'% ก 1 ก 1. % 2. 3 3. ! & $ 1 4. , ก- ,
5. ' + $ .
ก
1 &
ASSETS LIABILITIES CAPITAL ) OWNERSE EQUITY REVENUES GAIN
EXPENSES LOSS
8
% ( ) *
(Assets)
กก 3ก3ก ' ' ! ! & & - - กก .
ก
'' ' ) ' )
ก ก *ก*ก$ $ ก ก L L $ $ 1 ) 1 ) '! '& '! '& , ,
' ) ' )* * $ $ กก & & ก % ก %
* *
' ' 9
+% (Liabilities) ภภŕ¸
ŕ¸
$ $ 3ภ3ภ' '
11 $ $ 3 3 * * # #
% %
$ $ 3 3 M M .
ŕ¸
' ' ' ' $ $ 10
% & ( (Equity) & & * * - -
ภ-ภ- , , 11 $ $ 1 1 * * # #
% %
N N $ $ .
ŕ¸
11
BASIC ACCOUNTING EQUATION Assets
Resources
=
Liabilities + Owners’ Equity
Creditor’s claims against resources
% = 3 + .
ŕ¸
Owners’ claims against resources
! & 12
ภภ' (Liquidity)
ภ- ,
QMR
(Profitability)
:
ภ- , ( & ) : '! * (#*- & ) : ' ( ) V #
: ภ- , ( +$) : '! * ( , ) : ' ( '! ) .
ŕ¸
13
กM 1 & ก $ * W ก * ' ' ก - ก- , ก' +$ ก - + * ' ก- , , * # X
.
ก
: ' ก () *
!+ ! %* : ก , *
& !-
14
% 1. ก * + '! '! '& 1 ก $ก – # !# /, # !# – ก % ?
2. L 1 #&ก %+ # –'! # 3 +$ *$ [)3 % ? .
ก
15
3. ก $ก ' ! $ , % " MWก $$ ก ก + '# – ก !"# ! $ ก ก%#$ ก &ก ' & '( ก ) % &'ก%ก *ก + '( # # #ก (&ก ' &*% –, - . . /0ก *$ # 1 • $. ! ! 2# ( 1 #$ ก • 3 ! )2 )# %4,'(กก ! # 2 • 3 ! 4,.3 )+ • 3 ! ' % ,5 % $ ก * "#
.
ก
16
ก ,% ( ) * # L % )* L , # )* ,1 &ก1 # , 3
1. '! L , , ' 1 *$ + %
" MWก $# ก $ก + '# 2. \ก- ' & , #&
.
ก
17
ภภภภ& 3 ภภ1. ภ$ (Financing) 2. ภ&
(Investing)
3. ภ- (Operating) .
ŕ¸
18
ก & ! 1 ก 1 ก $ก ก $ กก & 1 % ) &
ก $ กก -
[)3 % ) &
1
# &
' - ]$
ก ) ก 3 $ $ ') ก
' +1$ + ก 1 [)3 )*
* & N
ก $ กก
.
ก
1 )*
ก 3ก '
ก
$ 3ก '
ก ! ก # ! #\&
' ' $ + ก # M ,
ก $ 19
( !& ' ภ&
% • & !
3
=
•, & !
• & !
+
! &
• !
& 1 , ภ, – ' + $ = ภ- ,
ภ$ ภภ$ภ- ภ$ ภภ$ภ& ภ$ ภภ$ .
ŕ¸
cashflows from operations cashflows from investments cashflows from financing
ŕ¸
20
ก - 1 & ก $ *!,
ก- , (1 & ) = , 1 ' 1 ก ' ' ก 3 .
ก
N
' + $ # & ' 1 # & ก ก ' + $ ก # ' + $ + ก 21
ก ก ! # p '! , ' )* , !# ! , +' ') ' 1] , ! 1 ก +' # '- q \q [)3 ' ก- $ ก'& ' ก- , $ ก'! '! 1 +$ '! ' '! , + ก 1 1 : ! #ก # '& ]! # ' + $ Network ก ก &
.
ก
22
ก ก X 1 ก $ก ( & ก $) ') ก- , & , '- q '! ! # '# N$$& X ก * " MW % ' 1 ก $ก * 1q3 - + ก- , # & 1q 3 6 '! * #*- 6 # N ' & .
ก
23
X ก ก ♣ ก $ ก ก ' + ก - 1 ก $ก ♣ \ - ก- , + ก ก $ก (Profitability) - , X ก1 & ก $ ') ! ก- , )* * " MW % & .
ก
24
ก ก + กก *!, ') ก ' ก * & ก ,7 ก (ก #3 ก ) ก 1 1
! 2#$ ' ,7 $ ( ,: "# ก 1 # 1. !1(%# 2. 1 $ ก 3 ก3 4
.
ก
25
ก .+%ก ก
ก % ก ก ./ ก ก
ก + ก
'01 ก 2 1 % 34 ! ก 1 5 ก6 ก 7 ก! % ก
ก ก
ก
' ก + ก
.
ก
$8 ก $8 $
(+ก 26
KEY SUCCESS FACTORS .
ก
INNOVATION COST QUALITY SERVICE TIMING FLEXIBLE
27
ก ก
.
ก
28
ก '! $ + • • & • ก • • "
.
ก
29
* &< +#
&
ก ก ก 1 1
.
ก
30
ก
ก
.
ก
*%
31
qก - ก t%' ' ก # & - !
.
ก
32
') ภ$ ภ] 1 ภภ! u % ) ภ# v qภภ# $ ! ภ& ภ%# v *, - + + ภ! ! 1 ภ* !ภภ- ภ1 ภ$ภ+ q* + wx )* ! + wx \ V # * + '! 1 # + & ! , ! )* 1 ภ&'' ภ* ! ภ* !1 , ภ\) & $ 3 ภภL # * $ # ! ภ+ ภX ภภM % 1 ภ$ภ$ ภภ&$ # 3 ! - ภภ'! '& + (Internal Control) ! ภ# !$ [q* ภภ(Internal Check) 1 + + 3 ! .
ŕ¸
33
Accounting
ก )
2 +! +! ก ก9 4ก . ก .+% ! (+ ก 8 ก 1 ก 2 ก 5 (!1 /+ , ก ) ก9 $ “ก ก ” :48 ! %* .ก + + ;< .+%/( 5 5 ก ก ก ก .
ก
34
ก /+ก 5 2 ก 7 ก t%' ' “ACCRUAL BASIS” ! ก *+ L ก+ ก $ qก , ' + $ + + ! ! # v '- q \q , * q ' + $ * q $ )* + ก - 1 # ! ! 3 3 3 , , '- q \q $ L ! , ) $ , ! ) ,
ก t% “CASH BASIS” ! ก * qก , ' + $ # )* , ) $ , $ 3 3 , ' - q \q ! ! * ก * !1 1 * , ) $ , 3 .
ก
35
ก )
ก
ก 4ก
4ก , 1
ก . ก! % = ก
. ก! % =
!/+
+
ก ก )
ก
/( 5
.
ก
ก ก 3 ก ก+ ก 36
ก ก $ก - , ! ! q*
ก- , 1 &
.
ก
ก- ,
W ก 1 ก $ก ! + ! q*
ก
&
' & ก ,()2 ',( % "# * "#
37
ก ก $ก - , ! ! q* , ' + $ .
ก
ก
W ก 1 ก $ก ! + ! q*
& 38
ก ! ' W 1. ' & 0 ก & ( ! )+ % ( ! = )
- = ( ) .
ก
39
ก 2. ก - →
, ' + $
, ' + $ ⇒ - = ( ) ก 3. ก ก $ก - + ก $ก & + ก $ก $ +⇒ ( ) .
ก
40
ก
ก ( ) ก ก !" # $ก % ( ! &'( % ! $)) "! ( ! &'( $ ) !" #* + % % , -
.
ก
41
ก. '
ก ( / ก 1 +$,
" # ( )2 # 0 ก '( (ก &3 ก * !1 ก ก # +$
,>& " # ( ก)2 ก ก & $* )* \) , $. ( กก .) )2 # 2 4, , ก $. ( กก .) &) ก .
ก
42
ก - ก $ - - ก กM 1 ก
! #\& '%
+ 1 * %# ก # +$ " MW" # %
1 &#
ก t%' '
1 $- ก
# !
กM '& กM ก
1 +$,
กM .
ก
ก - # )* '! & ! % *, ก # & * ,
'! & 1 กM '&
\ ก# &# ) \ ก# # '! ก * !1 ก ก # +$
)* \) ,
ก ,
- ' # ! *
)3 - ' ก!
'! L ก
'! !
'! ' \! 43
ก * & 3 , *3 & # #, *3 4 #, *3 ,? + 1 ก * !ก 0 ก & (ก &3 ก- , 1 & ( 4& 1% $. *% ) !1(%# ก .
ก
44
+BALANCE SHEET . %ก ก ก 5 48 ' .+% , ! % = %& !- (+ 5 .+% 5
' , ก + ' $ .
ก
“ASSETS” “LIABILITIES” “OWNERS’ EQUITY”
=
,
+
=
'
-
, 45
$! % '
+ , 1 & (USES)
* 1 & (SOURCES)
!
* "# + )+
.
ก
46
0 ) & ก &
&
30 ก. .. X1
30 ก. . X2
! 1 = )+ 1 + % 1
(A1
=
.
ก
L1 + OE1)
! 2 = )+ 2 + % 2
(A2
=
L2 + OE2)
47
& !" # !" # + ก ก
% + . . % + ก ก ( )
! " ( )
.
ก
# #
($ % ) 48
+ ... ' ! ) &'( F ก % G ( + ( ก )+'( I ( = ) 1 1 ( # 1% $. *% G (% ! 4 % ) (
)2& # 1 '( # ,ก J ! # 2 ! .
ก
, .+% /( 3$ X X X X X X X X XX
)+ ) * )+ก 1 I *% 1% $. *% 1 *% )+ 4 % ) * )+ ก )+ % "# # # ก3 4 )+ '( % "# #
X X X X X X X X X XX 49
!& % ) * &
ก ' ( ก
&
ก- , 1 &
% = 3 + ! &
+ , - ' + $ ก- , (1 & ) &
1 1. 1 1. 1 1. .
ก
!
30 ก . 31 1. 31 =1. 50
% ( ) * (ASSET) , - . /0ก *$ # 1 "# !
ก ! "# ! $ ก ก%#$ ก &ก ' & '( ก ) % &'ก%ก *ก + '( # # ( ก/J "# ! - ) +4 % ) - 1 & % * 4& , - . * ก ! $ # 1 '( ก *ก 1 1 4& - ,L ("# ก '( ก J .)$ #&) .
ก
51
ก ก % “ASSETS” ! ) ! 4 % )
)2& # 1 '( # ,ก J ( ! ) ! 4 % ) ! # 2 ! # 2 .
ก
52
$ ) ... & ( ) ! , ก# & ! ) ( + # ก % 12 & # ) ! 4 % ) ( กก % 12 & # ) .
ก
53
% & ! ก !
&'( F ก= 1
( ก )+1% ก/ ! (
( ก )+ &*3
( ก )+# 2
& 2 4,1 ( #
. JM '( 1 ( # .
ก
54
%, & ! ก ! *
' & ก % )2& # 1 '( # ,ก J ( = )
% )*
4& # & * ก 0 (-1 .
ก
55
+% (LIABILITIES) ก + N$$& 1 ก $ก # ก# ก $ก # ก * % " MWก $ )* - ก + N$$& # 1 ก- +
1 #
.
ก
56
ก ก 3 |LIABILITIES} 3 & ! 3 , & !
ก ) !
3 )*
! 1 $ 1 |OWNERSE EQUITIES} & ) & ก- , .
ก
57
$ ) ... & ( ) )+ , ก# & )+ ) ( + # ก % 12 & # ) )+ 4 % ) ( กก % 12 & # ) .
ก
58
+% 3 & ! * )+ 1% $. *% 1 *% 1% /) ก J )2* % # 3 % &*3 4& # & * ก 0 ( # & .) .
ก
59
% & ' ' (OWNERS@ EQUITY)
') ! , ' ) ก 3 ก$ ก % ! ( % - 3 = % & ) .
ก
60
... & ก ! , & * 1 4& ก % 1% $. *% .
ก
61
ก ' ( D ! 1 # ก - 1 ! +
! ! + ! q* 4& 6 1% $. *% = ก3 4 (" & ) =
.% 1 & # 3 & # (4 ) 1 ,? .
ก
62
0 ) & ก ก3 4 " & , *3 ,? + & )2 30 ก 25X2 4& - 1% $. *% ก3 4 =
.
ก
63
M ………………………………. ก- , 1 & , *3 & + & !) )2 31 = 1 25__
, : 4& * กก " =
4& # 2 4& ' + $ : " 1% $. *% $ ก " '( ก &#ก )+ *% /) 4& 1% $. *% ก3 4 =
.
ก3 ก # (ESP) 4 %
XXX XX XXX XXX XX X X XXX XX X
64
ก E*! ! (Accrual Basis)
)* ก ก , + )* ก ) $ qก + ก # ! * ก * !1 ' + $ + ก- , 1 & # ก t%'! % # ! # & * ก 1q3 ก , * ก $ ก# & 3 ( กก $ ' , ' + $ )
.
ก
65
ก ก , |REVENUES} , # , )* ' + $ |EXPENSES} # & 1 ' + $ + ก 1 ' + $ + ก ' + $ )* .
ก
66
(REVENUES)
ก ! 2 " + "# , - . . /0ก *$ # ( .)$ ,ก ' " #ก ! 2 1% "# ! #ก (&( "# )+ # % ($ % "# * "# ! 2 " + + )+ 4 % )24& * ก ) % % $ % "# * "# - ก ก3 4 - 4& ก &* กก &3 ก *ก ,ก "# ก *ก
.
ก
67
(REVENUES) ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ .
ก
4& * กก " 4& * กก $ ก 4& 1 % = ) 4& &#ก )+ 4& ,5 ( 4& 1 % =
68
... 4& , ก# & • 4& • 4& # #
.
ก
69
(Revenues) , • , # ($ กก - ) , & & $ ก W - , ' กM • , , ก 3 , $ ' , )* .
ก
70
, $ กก - 1. , & & $ ก W 2. , ' กM
T T' ก ก ! # !$ &1 T ก )3 * T ก # v T ! ก กM 1 ก T , $ $ ก ! )*
3. , $ ' 4. , )* 5. , ก 3
.
ก
71
! (EXPENSES) 1 #
ก (&( "# , - . . /0ก *$ # ( .)$ ,ก ' ##ก #ก (&1% "# ! # ก ! 2 " + "# )+ # % ($ % "# * "# (&( + )+4 % ก ' % ,5 % $ ก ) % % $ % "# * "# - ก " & - 1% $. *% )2 ก &* กก &3 ก *ก ,ก "# ก *ก
.
ก
72
... ' + $ $ กก - 1% ก/ ! (
1% .% !
$ ก % %# ,U
1% &
& # '( & ก
1% $. *% $ ก &
1% # ' '( 1% *
1% $. *% # 2
1% = J ,-
1% $. *% )#
1 1% <%# '< '( 3 ก/ .
ก
1% 2# 1 73
ก ' + $ + ก - 1. # & ' กM • '( . JM • 1% ก/ ! (# 2 • 1% ' •1% = J ,- 1(,5 % ) 2. ) ! ก • & # * )2'( ,7 $ - ! ( • & ก # 2 .
ก
74
3. ' # ' $ •1% )+ , . •1% # '
ก •1% # ' # 2 4. ' ' •1% 4WW: •1% - ! •1% 4, /J) - (" •1% + 3 , , .
ก
75
5. ' [ [ - & กM •1% <%# '< 3 ก/ -# ,ก J ก '! •1% <%# '< 3 ก/ - ! •1% <%# '< 3 ก/ - 1 2# , # ก •1% <%# '< 3 ก/ -# 2
6. ' % •1% .% # ,ก J ก '! •1% .% # 1 .
ก
76
7. ' ! & •1% & + ,( # $. 4, • & - 3 ก • & - 1
• & -ก%# • & -4WW: • & -1# !
# • & - - 1 • & -, , • & -" ) • & -ก ก/ .
ก
77
8. ' + $ )* •1% -\/J '( '! % •1% ก3 * &" (F# •1% = ) 1 & 9. ' + $ \ •1% = J ,- 1 •1% # ' •1% 3 1 # & .
ก
78
' + $ $ , L 1. ' + $ * ก 1q3 L $- (' + $ ' *) & # 1% .% 1% 2# 1 2. ' + $ * ก 1q3 # ก + (' + $ )
)* + ก' + $ $ 1q3
1% = J ,- 1(1% +3 4WW: - ! ) 1% & ก '! 1% (% (
.
ก
79
ภ(Cash Flows Statement) ภ, + , 1 ภ+ ! ! # ภ$ภ- - - & - $ .
ŕ¸
80
ภ% %
ภ' %
(Cash Flows)
ภ( ( %
, L 3 ภ$ภ3 ภ$ภ- (Operating Activities)
ภ$ภ& (Investing Activities)
ภ$ภ$ (Financing Activities) .
ŕ¸
ภ$ภ*ภ+ ภ, $ ภ1 ภ$ภภ$ภ)* * + ภ$ภ& ) ภ$ภ$ ภ[)3 $- %, & ! & )* [q* , ! + ภภ$ภ* + ภภ* + 1 '% ภ1 L $ 1 ! ภ) 1 ภ$ภ81
0 ) & ก ก ' & , *3 ,? + & )2 30 ก 25X2 ก ' &* กก &3 ( + ) ก ' &* กก ( (+) ก ' &* กก * & ( + ) ก ' & = ! 2 " + ((&( ) % & & & (1 .1. X1) &,( & (30 ก. . X2) .
ก
82
ก ( & กก
ก
ก ก กก
.
ก
! 83
ก ก ก ก ก ! ก "# 1. !ก "# # # / % 1. ก % !) *+, " # ก &# / % % ' ( % ! , - ก # " ! &#( ก " #) # " ! &#( 2. ) ) -/#+ # ) ) 2. ) ) -/#+ " #& 0," % , ก 3. ก 2 "ก +(/# # 3. ก (ก ) " # ) " ! #-/#3 % ) -4 / -4- " # 2 "ก +(/# # " ! " # & 0, % #-/#3 ) -%5-# 6ก4- 4ก + # & 4 ! .
ก
84
ก ก ก ก ก ! ก "# 4. , + # #+ ก 4. ก "*9# 3 ก ก % +-/# # + / 4 & / 0, "# # # ! # !) - & ก " # / ก " # 5. &!-ก4-; 2 2 "ก<=6 5. &!-ก4-; 2 2 "ก<=6" # (ACCRUAL BASIS) (CASH BASIS) 6. ก (+ # ) 4-; 2 6. " # ("5 % / ! )
.
ก
85
ก & ' , ก
1 ก 2# ( "# J # ,L 0 $ ก , Jก 1 2# & ( '( 0 ก .
ก
86
ก & ! * ก
, 1 $ ก
1
1 /0ก *'( # ก )2ก *ก &3 # %
1 $ . 1 J !
1 ก ,ก
1
.
ก
87
ภ& ! *( ŕ¸
ŕ¸
1 ' # #' - (Horizontal or Trend Analysis) ŕ¸
1 # ( "# ( (Common size Analysis) #' + (Vertical Analysis) ŕ¸
1 $. # % (Ratio Analysis)
.
ŕ¸
88
ภ& ! * & D ภ& ! * &$ (Horizontal / Trend Analysis) 1. $.
=)
1 # % # ( ) * ภ0 (Simple Base Year) 1 # $ ,?' ภ&"# " # ( )2 4& ,L ,?0 3 ภภภ$ ,? + $ % ภ100 '( 13 J % ,? %#G 4,* % ภภ)2 ,# ,# < "# ,? "# ,?0 ภâ&#x20AC;&#x153; ภâ&#x20AC;? ภ! 2. $.
=)
1 -& ,()2 ("$ ,?0 4,$ ' %( & .) 1 # , ) ) " # ($ ภ"# &$& & 2 ภภ%# )+ . -&
ภ89
ก ก 1. # # ( # 2 3 " + # %ก (" )2$. ,L ,? 0 $ ก 13 J 2. ก
1 -& ,()2 (" )2$. ,L ,?0 4, 2# # # ( "# ก ,() 2 ',( * 23 !) $& " + # %ก 0 $ ก 13 J )2 ,()2 ',( 4, 2# G .
ก
90
ก ก 1. ก
1 ' - (Trend Analysis) ! " + , ก-
ก ก ! " 2 + 3ก 4" ! " ก ก ก $ % .
+ ก $ %
2542 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2543 102 105 112 117 106 112 109 116 98 110 107 105 109
2544 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
2545 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
2546 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
91
ก ก 1. ก
1 ' - (Trend Analysis) ( %#)
กก #
2
7 # ก # + 8
ก9 กก 9 ก 8 ก9 ก : ; : ; ก9 ก ก ! <;
ก ! <; ก9 - .
ก
2542 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2543 102 105 112 117 106 112 109 116 98 110 107 105
2544 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
2545 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
2546 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 92
ก ก 1. ก
1 ' - (Trend Analysis) ( %#) 2542 ก + กก ก
ก 9 100 ก + กก ก
ก 100 ก + กก ก
100
2543 102 105 112
2544 XXX XXX XXX
2545 XXX XXX XXX
2546 XXX XXX XXX
ก ! ' % ! ,L ก , ) ) ' # "# ก &) ก $ ' %( ,? ! 2#! * J
% )# ก - 2# ) ก ,?0 # % 4 .
ก
93
ภ& ! * & + D ภ& ! * , % & ' & (Vertical Analysis / Common Size Analysis)
ภ, ) # % # ( ## % % G )2 )1 ! = ภ"# & ( 2 2 1 # ภ, ) ("' %( ภภ(""# #& $ ภ&) ภ& ( - ) ภ#& ! ภ3 4 " & - ) ภ#&" .
ŕ¸
94
ภ& ! * & + D ภ& ! * , % & ' & (Vertical Analysis / Common Size Analysis)
ภ$ & 3 1 "# ' %( ภ, ) ) ภ" # ( 0 (-& f() 2 ) $ # ภ, ) ) ภ1 %'"% .
ŕ¸
95
ก ก ! ! ก # * )*3 ! 2 " + $ % # ( .) ' % 2#1 & ,L # ( "# #& "# # ( .),5** ก( ) # )2(&( + ) + ! ! )*3 ก" + .
ก
96
2. ก
1 # % # ( "# #& (Common Size ก ก Analysis) ! " + , ก-
ก ก ! " 2 + 3ก 4" ! " ก ก ก $ % $ % .
+ ก
2542 6 12 20 18 56 44 100 22 19 41 20 39 100
2543 8 15 19 22 64 36 100 26 18 44 25 31 100
2544 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 100 XXX XXX XXX XXX XXX 100
2545 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 100 XXX XXX XXX XXX XXX 100
2546 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 100 XXX XXX XXX XXX XXX 100
97
ก ก 2. ก
1 # % # ( "# #& (Common Size Analysis) ( %#) 2542 2543 2544 2545 2546
กก #
2
7 # ก # + 8
ก9 กก 9 ก 8 ก9 ก : ; : ; ก9 ก ก ! <;
ก ! <; ก9 - .
ก
97 3 100 77 7 16 9 7 2 0 2 2
94 6 100 82 11 7 2 5 0 5 1 6
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 98
ก ก 2. ก
1 # % # ( "# #& (Common Size 2542 2543 2544 2545 2546 Analysis) ( %#) ก + กก ก
ก 9 100 ======.. XX ======.. XX ก + กก ก
ก -125 ======.. XX ======.. XX ก + กก ก
113 ======.. XX ======.. XX
100 XX XX -40 XX XX -42 XX XX
100 XX XX XXX XX XX XXX XX XX
100 XX XX XXX XX XX XXX XX XX
100 XX XX XXX XX XX XXX XX XX
ก ! ' % # ! 1 ! ,L ก , ) ) -1 ก $ ก "# ' %( ,? ! 2#! * J % )ก * & ก ( $ ! # % 4 * & ' (% # % 4 .
ก 99
ก (Ratio Analysis) # ! ก '- ! , $- ! 1 ก ) ก & ก + ก q * ! $- ! 1 ก ก q* ) กก & ก q* * กR+ ก !ก ) # 1 ! ! !ก ก $ - '! % ! ก 2 ก * ก * !1 ก #& - , \ ก, ! # ! ! + $ % ก * & .
ก
100
ก ! ' % ก 1.# % !1(%# (# % ) )
=
! ) )+ )
,L ก & !1(%# % - ! ( ) 1 $ ก .3 ) + + !) $& .
ก
101
ก ! ' % ก 2. # % f !(
= (# % ) g )
! ) g
)+ )
3 $ % - ! ( ) ! ) g 4& 'ก% & ( ก )+ I ,L ก)2 % "# )+ ) .
ก
102
ก ! ' % ก 3. # % = )+ + & X 100 )+ %# ! + & ! + & 3 $ % - ! ( ) )+ + & ,L ก)2 ,# <g "# ! + & # #ก & % "# * )+ )2( $ ! "# ก *ก .
ก
103
ก ! ' % ก 4. # % 1% $. *% * กก &3 X 100 = 1% $. *% %# 4& * กก &3 4& 1% $. *% ) = X 100 4& 3 $ % - ! ( )1% $. *% ,L ก)2 ,# <g "# 4& .
ก
104
ก ! ' % ก 5. # % ก3 4 ก3 4 * กก &3 X 100 = %# 4& 4& * กก &3 ก3 4 =
) = X 100 4& 3 $ % - ! ( 3 ก3 4 4& ,L ก)2 ,# <g "# 4& .
ก
105
ก ! ' % ก 6. # % ( # ' = ก3 4 =
%# ! (ROA) ! + &
X 100
3 $ % - ! ( ก3 4 * ก ! + & ,L ก)2 ,# <g
.
ก
106
ก "
# $ .
ก
107
ก L ก - # '! ' ! * + 1 # ! 1[q * $ ก+ ! ก $ , - , + , ! ! ! q * * ก- ,! ก# ก L q* .
ก
108
BUDGET PURPOSE Planning
Control
Co -ordination Co-ordination
Motivating .
ŕ¸
109
BUDGETING 1. ' 2. qก 3. '- * 4. MANAGEMENT TOOL 5. COMPUTER 6. FLEXIBLE .
ก
110
Successful Budgeting resulting from the careful development and evaluation of all aspects of the budgeting process, can mean higher profits, company stability, industry leadership, and ultimately a well-managed and successful organization. .
ŕ¸
111
0('
1. , J' ' & ภ(Line - Item Budget) 2. , J' ' & ( (Performance Budget) 3. , J' ' & ' (Planning of programming Budget) 4. , J' ' & ภ' -' #-1 ภ'( , J (Planning, Programming and Budgeting System (PPBS) 5. , J' 0 (Zero - base Budget) 6. , J' (Incremental Budget) 7. , J' % (( != / (Performance Base Budget ) .
ŕ¸
112
ก & # ก ' 1 # ก & $*$ ,5** ! 2#ก3 & * & % ' ก &3 / -1 ก )*2 3 $ # 1 ก 1 1 1 # ก(4กก * &ก $ # 1 ก )2 &) ! 2#$ ,L 4, * & % '( '
ก &3 )2ก3 &4 .
ก
113
ก & # ก ' '( ก 1 1 -& , J ,L ก(4กก * &ก , J $ 0 ก * &ก ก ! 2# ! 2 , = ('( , = !"# ก $. ! ก "# . '( 3 4, % (ก ,7 )2 ), = !
.
ก
114
ก & # !& ! D ก “ก ! ก '! '& ) ก ” \q ก ! ก $ '%ก ก + ' ' (ก & %) ! ก - )* + ก ก $ ก & #[ q* 3 !1q3 # $ ก '! )* - ก # ก '! ก ! 1 ก ! ' % # ! ,* $ ก *' ! $ , # ก ก,1 # 3 )* + & X # .
ก
115
( /' !*ภInput
Process
Output
ภ3 : , % # v &' ŕ¸
! ภ# v * '%ภ- + ภ$ภภ' ! ภ# ภ+ ŕ¸
ภ- , - ! ภ# - '! * ' * - '! q +$1 ภ'
.
ŕ¸
116
q ภEconomy (, &) Efficiency (, =
ภ$. ! ภ% G '( 1% $. *%
&& %# % ( ภ" % #&" %#1 Effectiveness (, = () & ( , 1 "# # 1 ภ- & #&" - ภ3 4 -1 1 1 J ! -1 ! !#$*( ภ1 .
ŕ¸
!)
117
กก ' + )D+ S ' ก ( 1. # '!
$ 2. L , # 1 ]$$ 3. ก ก # กก #& * 4. \ & * , 5. กก! # ! 1 6. V # # '! L ! - !
.
ก
118
$ 1 3 1 $ 2# # % (Outputs and Outcomes) '! '! + ภภ- $ภ$ - ภ* 1 1#'! ' ' & 1 ภ$ - $ ! ภ.
ŕ¸
119
#
,L ภ,()2 ' * ภภ* & 3 , J )2 ภ1 1 ! ภ)2$. $ ภ&3 ,L ภ% ภ&3 '( ( 3 g*"# ( ( (( != -& )ŕ¸
& ( 3 g* (Performance Measures) "# ( & ภ(% ! ! ภ! ) # ! 3! )2 . & * J $. 4& * '( ภ( + # 1 # 1( + '& ! ' + $ # % ) , = !'( , = ( .
ŕ¸
120
S ก & # ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺ ☺
1 1 # 1( "# " # ( , J ' , ก( ก ก * & , J $ % ก % ( ก * & , J# % ,L = ก )" # ( )2 !) !# %#ก 1 1 ก , ) ) ' ก (ก &3 ก &.# & , J ก * &ก . ก
.
ก
121
S ก ก ( ก 7 ก 1. ก !
2. ก '- ! # & # 3. ก $ ก $ [)3 $ $ 4. ก ก /ก '! '& 5. ก ก ก - 6. ก % 7. ก # !$ + .
ก
122
A Budgeting system A budgeting system is the set of procedures used to develop a budget.
.
ŕ¸
123
1. ก * & 3 , J
4. ก & , (
2. ก # , J
ก & ก 3. ก , J
.
ก
124
1. ก ! 5. ก & , (
2. ก * & 3 , J
ก & ก 4. ก , J
.
ก
3. ก # , J
125
( Budgeting Systems ) ก ! (PLANNING ) 2. ก '! ! )
1.
(COMMUNICATION AND COORDINATION)
3. ก $ ก ( ALLOCATE RESOURCES)
ก '! '& (CONTROLLING ) 5. ก (EVALUATING )
4.
.
ก
126
The reasons for producing budgets are as follows: 1. To aid the planning of annual operations. 2. To coordinate the activities of the various parts of the organization and to ensure that the parts are in harmony with each other. 3. To communicate plans to the various responsibility center managers. 4. To motivate managers to strive to achieve the organization goals. 5. To control activities. 6. To evaluate the performance of managers. .
ŕ¸
127
& , J (5-10 ,?) , J ก( (1-3 ,?) , J + (1 ,?) .
ก
128
ive t ta i l a u Q
Q
e iv t ita t n ua
Mission plan 10-15 years
Strategic plan 5-10 years
Corporate plan Budget
3-5 years 1 year
.
ŕ¸
129
ก ' • , 1 '( ,: )2 # ก •'
•' +
FO FEED RW AR D
ก ! ก '! '& ก &3 ก 1 1 •ก ,7 * •ก , ) ) •ก ', ! ก & (ก ,7 ! ก ก , * ก ( )2
' 4 (
ก ' $ %
" # (,:# ก( .
ก
130
ก % ( 0 ) 1. # ก- $ '%ก + 2. # ก- + ก - - ก 1 / ก # - ก ! ก # ' ' ) - ก $ [)3 - ก $ & - ก- 3. $ + ก $ - * 4. # ก ก,1 # # .
ก
131
N$$ * # ก ! 1. ก ก 1.1 ' '%ก " %'! 1.2 ก ! - $ ก ก $ - $ 1.3 ก # + ' + L # '! 1.4 ก )* 1 * % 1 +$ ! ' ' & &ก ! .
ก
132
2. ก ก 2.1 '! '! 1 +$ " '# # ก + 2.2 ก # +$ #& 2.3 '! )* ] '! - ' 1 ก ! ก '! '&
$ + ก w ก ก ก '! ' * 2.4 ก & X 2.5 ก ก- # W X *+ก ' '! L $ 2.6 ก L - ,# 3. ก ก !"# ก $$%&' ()% (ก .
ก
133
" %'! (Responsibility Centers) 1. U, * (Revenue Center) 2. U, *ภ(Profit Center) 3. U, * ( D U, *! (Cost Center or Expense Center) 4. U, *
( (Investment Center) .
ŕ¸
134
ก ! N$$& *,
# ก , # ,
$ , * * , ,
.
ก
! ' % ! + S = $& 1] ก '%ก W = $& O = ก T = & ' - SWOT - ! ' % ! " % ก $ X (! #\& '%) # ! 3! - & ! ก ก & % - '%ก - & ก $ - V # ก $ - 135
ก & ก & # ( ' + + 3 ก 3 * !' &( # $ '( #ก )2# 1 ก &3 ก # %$ ,5** ก3 & , 1 '( ,: )2 # ก ( $ ,? , J +
ก( = ! 2# 3 ! 4, % , 1 '( ,: )2ก3 & 4 $ ,? , J $ - )2 ,L ก # ' $ ,7 3 ก + , J .
ก
136
ก & ก & # ( ' + + 2 * & 3 ' / /-1 ก $ , , J$ #&1( # ก , 1 ,: '( ก( = "# # 1 ก
1J ก ก , J! * J '( 3 ก #
, J, *3 ,? &3 ก , J )24& #
1 1 & * # -& * & 3 (' ก % , ) ) % #&*3 * '( #& , J .
ก
137
Operating Plan Development The following steps are generally common to most business: 1. Sales Plan 2. Operating Plan 3. Functional Support Plans .
ŕ¸
138
ก ,
ก ' + $ ก & ก
.
ก
139
ก ก ก & % ก &
ก - ก ! ก & * 1 &
* 1 &
ก &
ก & & !
' 1 &
ก % 1 ! ก #
ก ! ก $ [)3 ก ! ก -
ก ! ก &''
ก ก- , 1 & ก ก ก & $ ! ก & % ' ก X *! ,! ) , .
ก
140
ก $ - " # ( (" $ ก * & 3 , J & ก $ ก ' - ! ( , J 4& , *3 ,?- ! (
, J1% $. *% "# ' %( % $ - ! ((1 )ก * & , Jf ก f 4 & !)#2 $. *% *3 ,L )
, J*% ( ( 3 ' ก ( )
, J &
, Jก3 4 " & , J & ( .
ก
141
" % ! ☺
☺
☺
☺
& # $ ก '( " ) % ก)2 " # $ ก ก , J - ! ( # )ก * & % ,L 1 &.# -& # $ 11( )2 )1 & '(&3 ก '( & $* $ + G 1 &.# # ) % % $ ก ก , J& ก * & *3 ' ก 1 &.#
.
ก
142
! X 1 ! ! X # ) ก + ก ก *$- L # + ก * !1 ก ' ก * 1
X # ) ก + ก ก *$- L # + ก * !1 ก ' ก * 2
' ก
X # ) ก + ก ก *$- L # + ก * !1 ก ' ก * * n
' ก
'% ก + กM ' + $ * ก * !1 # v .
ก
143
# ก / & W * % ก ! ! # D $! ก ' ' ' ! t%
' ! & ' )* +
' %
' ' ' + $ [ [ 3 3 )*
!
.......... / ' ก ..........
.......... / ' ก ..........
.
ก
144
$ ) ...............................
! X .................... / / ' ก .......................................... ก ' + $
ก ......
ก ......
ก ......
ก ......
ก ......
ก ......
!
1% . JM
xxxxx
1% #
xxxxx
& #
xxxxx
1% & 1 2# $.
xxxxx
1% ' ! !
xxxxx
1% <%# '<
xxxxx
1% )+ ()+
xxxxx
1% $. *% g& (g&
xxxxx
1% $. *% # 2
xxxxx
! 3 3 .
ก
xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
xxxxx 145
ก( $/ ) ( !* ก ก + 1. " # ( (" )2' & & ก $ ก )2 % $ #&) 2. , J&3 ก )2# " # ( (" )2ก(%
$ " # 1 , ก# ก * & ! ก )2*3 ,L $ ก ( , 1 ,: "# - ! ( 1 # %$ , "# 1 &.# *3 ' ก ' / / -1 ก '( ' & ,L , J 4& '( , J1% $. *% , *3 ,? .
ก
146
ก( $/ ) ( !* ก ก + 3. , J-1 ก *% ( 3 ก * & 1 JM 4. , J &< 2 ' & )21 & % * 4& '( ก $. *% & , J " # 2 '( " # 3 "
.
ก
147
ก '! '& # # ก3 & ,:
' , J
" # (,:# ก( ! 2# ' $ # 1
, ) )
(ก ,i *
# (' ก %
" # (,:# ก( ! 2# ' $ # 1
, , 'ก 4" .
ก
148
Planning Assumptions Input Resourse
Cost drivers
Process Methods
Strategies Decisions
Output Goals
Feedback
Control .
ŕ¸
149
! #\& '%+ ก ! ก R # #
ก + ก $ +$+ ก V # ก #& + ก '! +$+ N # v )* )* '! \+ ก )* '! \ ก &
.
ก
150
ก ก V # ก ก V # L ก * ก $ ก *ก - ,! (BUDGETARY APPRAISAL) ก! ก '! '& (BUDGETARY CONTROL) &ก ) wx $ - L ก! PERFORMANCE REPORT + ! * $ , #] * # ก # # ก - ก *# 3 ,! ! ! ก - * ก 1q3 #ก# $ ก • ) , • + • #&+ • L 1 ! + .
ก
151
! $ ! '! ก,1 & • ) , • , ก 3 ก L , # X ! * $ +$ +$ (FAVOURABLE) # \ กR# ก 1 , +$ (UNFAVOURABLE) .
ก
152
Variance analysis Accounting error?
No
Is the variance significant ?
Yes
Is the variance controllable ?
Yes
No
Revise budget ? Identify problem ? â&#x20AC;˘ more more tt raining? raining? â&#x20AC;˘â&#x20AC;˘ efficiency efficiency ?? â&#x20AC;˘â&#x20AC;˘ cost cost control control?? â&#x20AC;˘â&#x20AC;˘ profitability profitability?? â&#x20AC;˘â&#x20AC;˘ risk risk ?? â&#x20AC;˘â&#x20AC;˘ marketing marketing ?
.
ŕ¸
Yes No
Corrective action Correct it Ignore it
Yes Revise No Report it Decision â&#x20AC;˘ evaluate alternatives â&#x20AC;˘ develop strategies â&#x20AC;˘ new assumptions â&#x20AC;˘ monitor performance â&#x20AC;˘ revise estimates 153
ก & ก !& ! & #
ก- X + ก '! '& +
$ ก- ' )* ) + ก '! '& + # \ # ! ) ) # W &ก#% กก # '! + ก ! # v $ - )* '! '& ! ก V # ! ' % * #ก# , $ ก X ) + # 3 ! # !$ ก V # )* + + ก ! ! + ! \ ,
.
ก
154
ก % /+1
VARIANCE ANALYSIS
ก ก ก
ก ~ ! "#$ %& ( 5 / 5 1 5 4 ก /+1 % /+1 , $ ก ! ! .ก & 1 /+1 8& '4 ' 5 .
ก
155
ก /+*
! ) .+% ! % ☺ ' / " ) / & ก ☺ 1 . 1 / ☺ 1 5 /( 5 5
☺ 1 + .+%3(ก1 ☺ ก ก 1 % ☺ /( 5 1 $ 5 (+ .
ก
156
ก 1. % ( กก % ก 2. 1( ก $ ก * & 3 , J !) !#4 % ,()2 ',( %# 3. )1 % # , J'( #" + # ก * & 3 . & * 4. , . .)+'* ,: '( - ก1 + ก%# 2 ก * & 3 , J,? &4, 5. )" # ( "% 2 $ # 1 ก ! #2 ก , '( 1 % # 6. ! ก " $* , J g 1 3 1 "# , J 7. * & . & * Job description (&ก <+3 < # .
ก
157
ก 8. ก * & & % / , "# ก *% , *3 & --> 1% $. *% *% FU --> "# -1 ก # ! ก 1 JM --> * & ก "# ) ,
. 2# - " # (4& & g
9. * &, ก *% "# % % G $ . & * ! # , *3 ก 10. FU .) '( FU , J # $. ( # +#) " # (
ก . %
ก 4& # % &) 158
ก 11. ก * &, ก #&1( # ก ก ก *ก /' ก , *3 & ก *% FU 1% $. *% 1 *% 12. ก ก ก 2# )ก ก*% '( * ก 4& '( ,L )ก2 & (ก &3 4& & g
13. ก 1 1 '( & # 1 % 1 & & g 4 %(% . 14. ก * & 3 4& % ) 1# !
# )2 ,' )2$. 4& #% " $* % 15. * & )2 1 1 '( , ( 4& 16.
1 , ) ) 1% $. *% * ก , J4& .
ก , (" , J'( , Jก (% & 159 17. ก ,