Cost_plan1

6 ŕ¸

ภภ(Cost Planning and Quality Management) .

ก (Cost and Quality of Project) • ! ก # $ % %& ก %'( ') ก *# #& & * ก + # , %ก

%& ก * % *# ก , % - % ก* + %, %ก & ก ก # . - *# / % & * * ก , %ก % . $% %& ก %'( 0 %, %ก % + + &1$% () +' # % ก, %ก - *# , %ก & ()ก / ') && ) *# ก + % ก # - + 2 •

3 0 %, %ก 4 #& ก ก # $ % !0 %, %ก ') % % ( ก , %ก %& ก + # ) ') 3 * ก % *# & 1 ก , %ก / %&

3

ภŕ¸

ภ(Project Cost Planning Process) & & # % ') ภ/ & 1' %/ 3 &ภ% . • + ภ/ = • - ภ/ = • – = ภ/ + .% 3 &ภ&ภภ' & &#& %ภ') & %/ ' %* ภ+ # ภ%ภ/

ŕ¸

(Cost Estimating Techniques)

ภ* ภ& & 2 ) ภ2

• ภ'++) %0$. + (Bottom-up costing) ภ& ' ) +0 %% * , % % ) 0 %% (Work Breakdown Structure) 1 ภ+ & 0 ภภ' ) +0 %ภ+ &0 %# # % * ภภ, %ภ* ) ภ2

. 0 %, %ภ1 ภ& ภ, & 0 %, %ภ, ( ภ, %ภ& &* ภ& ภ, %ŕ¸

• ภ'+++ )%) % (Top-down costing) ภ( + # % # $ % - % * , %ภ') ภ. %& ภ'+ % % / &, %ภ%8 , / &ภ& ภ0 %( + # + % * ) ภ2

. / & &ภ% ') ( ภ, %ภ/& & &* ภ& ภ') % %+ & / &% %8

• & ()ก + ก & ก / 'ก – ) &1$% ) ก % 0 %' %% * % %8 – 1 + %8 %* * ก + ก 0 %, %ก – - %&- ') ก &1$%ก 9-. ก ') - %&- %8 * ก + ก ) ' )% 1 +*# ก) ()) 0 %, %ก 9$ % &1$% + % ก2 ') * %8 – % & / 'ก 0 % * %0 % ก% ') * * ก :;ก + & – * +< )< / 'ก % %

&/ - + ก %

ก ก

! " #ก $ % $ "

! " ก $ % & 1. ก & '++ & (Parametric estimation) • ก .* / &- & +ก & ก % * , %ก 3 # $ %8 , , %ก 1 ก'+ % ก # )<ก8 & 1 & ก /

+ 2 + %+ & +ก %+ & #) + = % - % & 1 & ก * ก %+ / % < 9$ % ก / & ก +ก *

2. ก (Forecast) • , %ก & 0 *#! , > % %, %ก ก 0 %ก +ก 1 + + % % ก % ? %& ก ก ก ) ' )%0 % ')ก ) 9$ % &- & ก ) ' )%/ ก +ก + - %&- ก & .% %+ ) ก * ก

& ก %+ ) ก ก % ?* ก ) % % ?

3. ภ& ภ, ภ% # (Synthetic estimation) â&#x20AC;˘ * 0

& % & ภ% 9. 8 , %ภภ. % . ) * ภ% %ภ) *# < ภ< & 1 & ภ/ .%* 0 %% 8 % * % . 8 * ) , & ภ# +ภภ&# - % *#& 8 + 2 /& & ภภ< & 1'+ %' ภ, ภ& ภ* ) ภ2 0 %% % ') ) %* * % . 8 4. ภ& ภ, * , %ภ(Learning curve estimation) â&#x20AC;˘ ( !* % %8 & 1* & !* ภ% # $ % & < ') 3 0 %%

& ภ& ! %ภ) * ) * ภ:;ภ: ') 9. 8 ) #) =*# ! , ( ภ& ( ) & ') #) .% ภ' # +* , %ภ9$ % ภ/ ภ) & ') 0 % ') ภ+ ภภ0$. * % ) # $ %') +)% &- @ , %ภ$%/& & , ภ/ % 9. 8

ก ก

(Cost Management) • ก ก 0 %, %ก & % ก + ! / 'ก %+ & ก ' % +') 0 %, %ก ') ก * ก &ก * * , %ก • %+ & (Budget) • #& 1$% ก ก ก + % &1$%'#) % & 0 % % ก * / 0 % % ') 0 % %

1 ก* / # - + 0 & + 2 # - % ก *#! %& ก # %+ & % =) 1 .%') ( ก , %ก * % 0 %ก + ก & ') ก %+ & / &% # - ก ก & %8 ก & ก + * %+ & / 'ก • • • • • •

%' %% ก - %* ก% * * ก )% # - 9-. - % ก * * ก % 0 %* +< )< * - 8

• ก ก %+ &

& 3 % &1$%ก & 0 %, %ก 1 ก* / * 0

, %ก / ก / * #ก & *#! ' %% ') ก %8 & ก 1 ก ') & ก & ( ++% ') & • 0 & &* ก ก %+ & / 'ก • # ก& % % #)- * %+ & &- +, %ก & ก % . %/ • # ก % %+ & 0 % ก * # $ %#& )%') ( % %+ & %0 % ก% ) ' %& & %&

* 0 % ก . & ก ก %+ & %/

• ก ' % (Cash flow) – ก ก ก ' % & #) ก#) % . ( ก , %ก ' ) , %ก &

ก + # ก ' % ' ก %ก * ก + # , %ก %

! - % *# & % * * ) / , /& &

* %ก % %& ก * / & ก 0 %, %ก & ก* ) %ก % . ( ก , %ก %/& *# ก !# * ก + ก# - % & ) #& & + % .%, %ก %# - % ก( 0 # - *# ก +, %ก /& & % *# &- ( ก , %ก /& & 1 % / & / & ก ก)%ก * !!

•

< - 8 ก ก +%+ก ' % / 'ก • * 0

, %ก 0 *#! / & ก ก / - % ก ก % + & %# - 0 % & -+# 0 %, %ก 9$ %' ) % & ก % 1- / % ! ( ก , %ก /& / & % .%#& * ก + # * ก ' / + % %8 ก + # # - ก !! ก % ' ) .% %& * / & % % ') & 1* / & ) * !!

• %ก % 0 %, %ก %& ก + ) - *# ) %ก +% + ! % . ก + % % %& ก 9-. # - % )%/ # - & ก 9-. *# < 0$. - *# #& &ก + + + !

D ' ภ( ภภ() $ #( ภ(Methods of tracking project expenditures) E ภ& ภ/ ภ0$. * , %ภ% ภ9-. ') !! ภ9-. / & ภภ)%ภ/ ') %& ภ& %*ภ) ') & ภ)% )

* %+ & 0 %, %ŕ¸

D

# + * % ' %% 0 %+ ) ภ& 1 &/ % .

D ภ% , % ภ) / % - ภภ% ) ภ0 % 0 % ภ% ' ) 9$ % ' %*# #< ' ) % ภ0 / * ) * % ' ) . / , &- & ' %% #) . & ภ%+ &

0 %, %ภ, +++ !

ภ. -. G

ภActivity-based accounting ') * & ภ* % ภ') + 2 %8 &1$%ภ* * ภภ# ภ' %/& ,&%# - D ภ& %(+ ) ภ) E ภ* & ภ& % ภ+ ) ภ% % - %, ภ) #) # - ภ<+0 & ) ) ภ% 0 %' %% ' ) # ) 1 .% ภ) &% ) 1-2

ภŕ¸

(Quality Planning Process) % % ŕ¸

'++ % ภ()

3 0 %, %ŕ¸

++ภ%

) %ŕ¸

& %ภ0 %) ŕ¸

'++ % ภ+ ŕ¸

++ภŕ¸

ŕ¸

ภ! #$ ŕ¸

(Quality Conformance System Planning) â&#x20AC;˘ ภ%'( ภ% % ) %ภ. & G %

% ภ2 / * ภ+ ภ% * % ' ) %0 %, %ภภ* &- ภ, %ภ(Project manual) # $ %

! /& %' *# & ภ%'( % ++* - % 0 % 3 0 %, %ภ' %' %*# #< ( ภ, %ภ/ &

ภ%'( * ภ+ & 3 0 %% ' ) 3 %/ * ภภ* 0 . . ภ+ ภภ+ŕ¸

& ŕ¸

&0 & ) # +*# & ภ+, %ภ, &- ภ, %ภภ& 0 & ) .%#& ภภ+, %ภ&1$% ) ')

ŕ¸

ภ!

(Quality Performance Planning) * ภ% ภ% % 3 & 2 %

& - 1. & $% * 0 %( & / (stakeholders) 0 % , %ภ2. ภภภ+ ภ3 0 %, %ŕ¸

, & ) % .

1. #) กก / * ก ก ( & / ก +, %ก & ก' & % X ก & ( + ,3 # $ %& ก - %0 % & $% * • ก' 0 % Maister (1993) %1$%* Maylor (2003) ก) 1$% & $% * @ ( = ก B – " • , & $% * 1 กก # , &' ก %* & 0 %( & / ก +, %ก * '% ก + ()ก ก 0 %, %ก %/ ') +ก + & # % &

, %ก . 8 % . # ! ก # $ % *# ( & / /& $% * ก กก

& ก % & # % / /& / *# 'ก ก 0 ก & ก & )*# / , %ก & ก *# + % .%+ 2 %ก ( & ) - 8 $%& ก , & ก /& & 1 / % ' %ก *# / % & ก

2. ก ก ก + ก 3 0 %, %ก ก * ก

3 0 %, %ก - ก %'( ก - .% # % 3 * % ก ') ก % ก

#$ 6.1

ก F ก B $ H G (

ก $

B )

B

# ก F

!

( + # 1 ( ก - %

&) , %ก 0 % - , %ก 2 # #

:Y + !

-

&) ก & %+ &

:Y + # - *#& #

:Y + # # 1 % 1 -

&) % ) ก 0 % - # , %ก

• 0 %, %ก ') 3 0 %, %ก % %& ก + # ') ก % + + &1$%ก & 9$ %&

* ก #) ก ') ก 0 * 1$%ก ' % +') 0 %, %ก - /& *# ก !# * ก ก &1$%ก % - *# + ) ก % *# / &'( % ก # ก ก - ก ก % 3 0 %, %ก ,

3 % / / .% % / ก % < & ) ') + 3 ก # / # - % / ก & $% * 0 %) ก 0 %, %ก