manual5s

Page 1

 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

1

คํานํา คูมือมาตรฐานเลนนี้ ไดการกําหนดใหมีขึ้นเพื่อเปนแนวทางในการดําเนินกิจกรรม 5 ส. ในเรื่องของ การกําหนดมาตรฐาน ส.สะดวก และการจัดทําปาย ส.สะดวก ที่จะใชกําหนด และกํากับการจัดระเบียบ และที่ วางสิ่งของใหเปนหมวดหมู ซึ่งมาตรฐานที่กําหนดในคูมอื เลมนี้นั้น เปนเพียงมาตรฐานทีก่ ําหนดขึ้นเพื่อใชใน การประเมิน และติดตามผลการดําเนินงานดานกิจกรรม 5 ส. ของหนวยงานที่ไดผานการอบรมในหลักสูตร “การพัฒนาองคกรดวยกิจกรรม 5 ส. ” กับทางสถาบันฝกอบรมฮิวแมนเทรนนิ่ง เทานั้น คูมือเลมนี้เปนการ กําหนดมาตรฐานขัน้ ต่ําที่หนวยงานที่ผานการอบรมกับสถาบันฯ จะนําไปใชเพื่อประกอบการกําหนดมาตรฐาน ตาง ๆ ของหนวยงานขึ้นมาใหเหมาะสมกับหนวยงานเอง มิใชเปนมาตรฐานสากลทั่วไป ดังนั้นหากผูที่สนใจ ตองการนําไปใชประกอบในการดําเนินกิจกรรม 5 ส. ภายในหนวยงานของทาน จะไดนําไปปรับใช และทํา ความเขาใจไดถูกตองตามความตองการ หากคูมือมีขอผิดพลาดประการใด ทางสถาบันฯ กราบขออภัยมา ณ ที่นี้ดว ย และหากคูมือเลมนี้มี ประโยชนตอสาธารณชน สามารถนําไปใชในการพัฒนากิจกรรมคุณภาพตาง ๆ ได สถาบันฯ ขอยกความดี ความชอบนีใ้ หคุณพอประยงค - คุณแมสายสมร สุดสงสาร ที่ไดใหกําลังใจกับลูกมาตลอดเวลา และขอยก ความดีนี้ใหกับครู-อาจารย ผูมีพระคุณที่ไดประสิทธิ์ประสาทวิชาทุกทาน หากทานมีขอเสนอที่ตองการให เปนประโยชนในการปรับปรุง แกไข เพิ่มเติม เพื่อเปนการเพิ่มประสิทธิภาพใหกับคูมือมาตรฐานเลมนี้ สามารถโทรฯ แจงไดที่ทางสถาบันฯ โทร. 0-1816-3224 , 0-1579-2883 , 0-2966-8935 ทางสถาบันฯ ขอ กราบขอบพระคุณมา ณ โอกาสนี้

อ.ชาญชัย สกุลประยงค วิทยากร / ที่ปรึกษากิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

สารบัญ ขั้นตอนการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่ 3

2


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

3

ขั้นตอนการดําเนินงาน 5ส. 1. วิสัยทัศน มุมมองของผูบริหาร ในการที่กจิ กรรม 5 ส. จะเริ่มตนการพัฒนาไดภายในองคกรนั้น จุดเริ่มที่สําคัญยิ่ง คือ ผูบริหาร องคกร ถาจะเปรียบเหมือนคําโบราณ คือ “หัวไมสาย หางก็ไมกระดิก” เพราะจากประสบการณหลาย ๆ องคกร ที่ไมสามารถจะดําเนินกิจกรรม 5 ส. ไดอยางตอเนื่อง หรือแมแตจะคิดเริ่มพัฒนากิจกรรม 5 ส. ไมไดเพราะผูบริหารมองไมเห็นความสําคัญ หรือไมเห็นประโยชนของทํากิจกรรม 5 ส. เพราะฉะนั้น ผูบริหารจึงเปนจุดเริ่มตนที่สําคัญในการพัฒนา 2. คณะกรรมการบริหารกําหนดนโยบาย และประกาศเปนนโยบายของโรงพยาบาล ในขัน้ ตอนที่ 2 นี้ เมื่อไดรับนโยบายจากผูบริหาร คณะกรรมการบริหารองคกรนํานโยบายมา ประกาศใช และนโยบายตองเปนนโยบายที่ใชไดจริง มิใชเขียนนโยบายขึ้นมาเพื่อเปนเสือกระดาษ ที่ไม สามารถจัดการอะไรไดเลย หากนโยบายมีการเอาจริงเอาจัง กิจกรรม 5 ส. ก็สามารถจะสําเร็จและยั่งยืน ไดอยางงายดาย 3. อบรมใหความรู 100% กิจกรรม 5 ส. ในอดีตที่ผานมามักจะเปนกิจกรรม 5 ส. ที่ตางคนตางทํา คนที่มจี ิตสํานึกทีด่ ีกจ็ ะลง มือปฏิบัติไดดี แตคนที่มีความรูสึกไมดกี ับการพัฒนา ก็มักจะเปนปญหาในการทํากิจกรรม 5 ส. เพราะฉะนัน้ การทีจ่ ะพัฒนากิจกรรม 5 ส. อยางทั่วทั้งองคกร จําเปนที่จะตองมีการใหความรูก ับบุคลากร อยาง 100% เพื่อเปนการปลูกจิตสํานึก และสรางความรูส ึกรักองคกร เพราะกิจกรรม 5 ส. มิใชหนาที่ ของคนใดคนหนึ่งในองคกร แตเปนหนาที่ของทุก ๆ คน ตั้งแตผูบริหารระดับสูง จนเจาหนาที่ และ พนักงานทุกระดับ 4. ศึกษาดูงาน การศึกษาดูงาน เปนกลยุทธ หรือกุศโลบายในการดําเนินกิจกรรม 5 ส. หากมีการนําทีมงานของ องคกรไปศึกษาดูงานจากผูที่ดําเนินกิจกรรม 5 ส. อยางเปนรูปธรรมและมีรูปแบบที่นาเอาเปนตัวอยาง ก็ เปนการกระตุน การทํากิจกรรม 5 ส. ไดดีอยางหนึ่งดวย 5. แตงตั้งคณะกรรมการ 5ส. และอบรมคณะกรรมการ 5 ส. คณะกรรมการ 5 ส. เปรียบเสมือนกับหัวใจของกิจกรรม 5 ส. หากหัวใจหยุดเตนเมื่อไร กิจกรรม 5 ส. ก็จะตายทันที ระบบตาง ๆ ก็หยุดชงัก เพราะในการดําเนินกิจกรรม 5 ส. คณะกรรมการจึงมีสว น สําคัญในการที่จะเปนตัวกระตุน และสรางความยั่งยืนใหเกิดขึ้นอยางตอเนื่อง และในสวนของ คณะกรรมการ 5 ส. ก็จําเปนจะตองมีความรูเกี่ยวกับการดําเนินกิจกรรม 5 ส. อยางถูกตอง บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

6. วางแผนการดําเนินงาน 7. นําแผนการดําเนินงานลงสูก ารปฏิบตั ิ 8. ติดตามและประเมินผลการดําเนินงานตามแผน (โดยทีมวิทยากรภายนอก) 9. สรุปผลการดําเนินกิจกรรม 5ส. 10. ปรับปรุงแกไข 11. พัฒนากลยุทธการดําเนินกิจกรรมสูความยั่งยืน

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

4


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

กลยุทธพัฒนา 5ส.อยางยั่งยืน แนวคิด 1. นโยบายของผูบริหาร 2. ตรวจสอบครบ 4ส. แรก (ส.สะสาง , ส.สะดวก , ส.สะอาด , ส.สุขลักษณะ) 3. ไดรับการประเมินจากที่ปรึกษาพิเศษ (ทีมวิทยากรภายนอก)

กลยุทธ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

มีแผน / แนวทาง กํากับใหชดั เจน ใหเปนกิจกรรมประจําวัน ทําอยางตอเนื่องและจริงจัง มีผูประสานกิจกรรม มีการประชุมอยางนอยทุกเดือน มีการตรวจสอบกันเองภายในเขต / โซน กรรมการบริหารตรวจเยี่ยมหนวยงาน กิจกรรมสงเสริมอื่น ๆ

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

5


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

6

มาตรฐานการจัดทํา ส.สะดวก มาตรฐานการจัดทํา ส.สะดวก ในฉบับนี้ มิใชเปนมาตรฐานที่กําหนดตายตัวโดยทั่วไปของสากล มาตรฐานที่กําหนดขึน้ นี้เปนเพียงการอิงมาตรฐานสากลทั่วไปเทานั้น ซึ่งทางสถาบันฝกอบรม ฮิวแมนเทรนนิ่ง (บริษัท ฮิวแมน เทรนนิ่ง จํากัด) ไดนํามากําหนดขึ้นใชในการกําหนดเปนมาตรฐานการจัดทํา ส.สะดวก ของสถาบันฯ เพื่อเปนแนวทางในการสอน และการประเมินหนวยงาน/องคกร ที่ผานการอบรม/ สัมมนากับทางสถาบันฯ โดยหนวยงานสามารถนําไปเพิม่ เติมในสวนของมาตรฐานไดอีกตามความเหมาะสม และความตองการของหนวยงาน ซึ่งหนวยงานที่จะตองผานการรับรองผลการดําเนินกิจกรรม 5ส. จากสถาบันฯ นั้นจําเปนจะตอง อางอิงมาตรฐานหลักการจัด ส.สะดวก ดังที่แสดงในคูมือ เพื่อความเปนเอกภาพ และเปนแนวทางเดียวกันใน การดําเนินกิจกรรม และเปนมาตรฐานในการตรวจประเมิน มาตรฐานการใชสีประกอบในการดําเนินกิจกรรม 5 ส.(A1) สีแดง

เปนสัญลักษณสีสําหรับการแจงอันตรายจากวัตถุไวไฟ หรือ กรณีทจี่ ะกอใหเกิดไฟ เชน การทําปาย ส.สะดวก หนาหองเก็บถังแกส หรือ ถังออกซิเจน ตามตัวอยางใน ภาพที่ 1

สีเหลือง เปนสัญลักษณสีสําหรับการตีเสนรอบสิ่งของที่เคลื่อนที่ได , การเตือนระมัดระวัง (ตัวอยางภาพที่ 2.1 , 2.2 , 2.3 , 2.4 , 2.5 , 2.6) สีเขียว

เปนสัญลักษณสีสําหรับการแสดงความปลอดภัย (ตัวอยางภาพที่ 3.1 , 3.2)

,

บริเวณสถานที่ปลอดภัย

สีมวง

เปนสัญลักษณสีสําหรับการแสดงรูปภาพหนาหองที่มีรังสี เชน หองเอ็กซเรย (ตัวอยางภาพที่ 4)

สีระบบการจราจรภายในองคการ ในการจัดระบบระเบียบการจราจรภายในองคการนั้น จะตองมีการทาสีตีเสนตามมาตรฐานสากลของระบบการจราจร เพื่อแสดงใหเห็นการ สรางความปลอดภัยในสถานที่ทํางาน เชน

สีขาว-แดง แทนสัญลักษณการแจงหามจอดรถบริเวณดังกลาว สีขาว-ดํา แทนสัญลักษณแจงการจอดรถบริเวณดังกลาวได สีขาว-เหลือง แทนสัญลักษณแจงการจอดรถบริเวณดังกลาวไดชั่วคราว สีเหลือง-ดํา แทนสัญลักษณแจงการเตือนระมัดระวัง (ตัวอยางภาพที่ 5.1 , 5.2 , 5.3)

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

7

ตัวอยางภาพที่ 1

ตัวอยางภาพที่ 2 ภาพที่ 2.1

ภาพ 2.1 เปนการแสดงการตีเสนกํากับสิ่งของที่เคลื่อนที่ได (แตในกรณีมาตรฐานของสถาบันไมแนะนําใหตี เสนบนพื้นหอง เพราะจะกอใหเกิดสิ่งสกปรกไดงาย ถาหากหนวยงานตองการตีเสนสิ่งของที่เคลื่อนที่ไดควร จะตีเสนบนโตะ , ตู หรือชั้นวางของเทานั้น)

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

8

ภาพที่ 2.2

ภาพ 2.2 เปนเตือนการระมัดระวัง หามนําสิ่งของมาวางบริเวณรอบถังดับเพลิงรัศมี 1 เมตรรอบตัวถังดับเพลิง ภาพ 2.3

ภาพ 2.3 เปนการแสดงการเตือนระมัดระวังกรณีทคี่ านต่าํ อาจมีการเดินชนได หรือ บางกรณีใหตีเสนแสดง ความเดนชัดของทางลาด ทางชัน ทางตางระดับ

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

9

ภาพที่ 2.4

เปนภาพตัวอยางการนําเสนสีเหลืองมาใชภายในสถานีอนามัย ประตู

เพื่อการเตือนระมัดระวัง บริเวณรางเหล็ก

ภาพ 2.5.1

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

10

ภาพ 2.5.2

ภาพ 2.5.3

เปนภาพตัวอยางการนําเสนสีเหลืองมาใชกรณีทางลาด , ทางชัน หรือ ทางตางระดับ ระมัดระวัง

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

เพื่อการเตือนให


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

11

ภาพ 2.6

เปนการทาสีเหลืองเพื่อเตือนระวังการเดินสายไฟ มากยิ่งขึน้

โดยมีการใชสีดําเขามาประกอบเพื่อใหเห็นไดเดนชัดเจน

ตัวอยางภาพที่ 3 ภาพ 3.1

ภาพ 3.1 เปนตัวอยางการแสดงการใชสีเขียวสําหรับการแสดงคูมือวิธีการใชถังดับเพลิง และสําหรับกรณี หากตองการตีเสนรอบถังดับเพลิงใหใชเสนสีเหลืองในการตีเสนรอบตัวถัง (หามใชสีแดง เพราะ สีแดง หมายถึง การเตือนอันตราย หรือวัตถุไวไฟ) บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

12

ภาพ 3.2

ภาพตัวอยาง กรณีหากตองตีเสนรอบถังดับเพลิง ใหใชเปนเสนสีเหลืองตามภาพตัวอยาง หรือจะไมตีเสนรอบ ถังก็ได ภาพ 3.3

ภาพ 3.2 เปนการแสดงตัวอยางการใชสีเขียวในการแจงทางหนีไฟ พืน้ สีเขียว ตัวหนังสือสีขาว(A2) หรือบาง มาตรฐานจะเปนพืน้ สีขาว ตัวหนังสือสีเขียว(A3)

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

ตัวอยางภาพที่ 4

ใชแสดงสัญลักษณตามมาตรฐานสากลที่แจงการเตือนระมัดระวังอันตรายจากรังสี

ตัวอยางภาพที่ 5 ภาพ 5.1

แสดงสัญลักษณการจราจร บริเวณหามจอด , บริเวณจอดรถได , บริเวณจอดชั่วคราว

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

13


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

14

ภาพ 5.2.1

ภาพตัวอยางการกําหนดที่จอดรถของสถานีอนามัย ทีใ่ ชวิธีการประหยัด โดยไมตองเสียงบประมาณในการ สราง ใชพื้นที่ที่มีอยูภายในสถานีอนามัยในการจัดทํา ภาพ 5.2.2

ภาพตัวอยางการกําหนดที่จอดรถ ของสถานีอนามัยที่พื้นที่เปนสนามหญาทั้งหมด ซึ่งจากภาพตัวอยางเปน ความคิดสรางสรรคของเจาหนาที่ในการแกปญหาโดยไมตอ งเสียงบประมาณในการเทพื้น ก็สามารถกําหนด สถานที่จอดรถไดอยางสวยงาม

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

ภาพ 5.2.3

บริเวณชองจอดรถจักรยานยนต และรถยนตมีการตีเสนใหเปนระเบียบ ภาพ5.3

บริเวณเสาโรงจอดรถทาสีเพื่อการเตือนระมัดระวังในการใชที่จอดรถ

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

15


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

ภาพ 5.4

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

16


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

17

มาตรฐานการจัดทําปายแสดงการจัดวางสิ่งของ ส.สะดวก การจัดทํา ส.สะดวก เพื่อแสดงกํากับสิ่งของในการทํา 5 ส. อุปกรณที่นํามาใชเพื่อใหเกิดความแข็งแรง ในการจัดทํา จะมีอุปกรณดังนี้ 1. ฟวเจอรบอรดสีตาง ๆ (หรือบางสถานที่จะเรียกวา กระดาษลูกฟูก) ควรจะเลือกใชขนาดความ หนา ขนาด 2 มิลลิเมตร 2. กระดาษสีสําหรับการพิมพตัวหนังสือ (เปนกระดาษสีที่สบายตอสายตา) 3. กาว 2 หนาชนิดหนา และ ชนิดบาง 4. สติกเกอรใสเคลือบ 5. และอื่น ๆ สําหรับอุปกรณ/วัสดุสํานักงานในการดําเนินการจัดทํา ส.สะดวก หมายเหตุ มาตรฐานของบริษัทฯ ฟวเจอรบอรด (กระดาษลูกฟูก) และกระดาษพิมพ จะใชสีใดก็ไดแตตอง เปนสีเดียวกันทั้งองคกร ยกเวน สีแดง เทานัน้ ตัวอยางการจัดทําปาย ส.สะดวก

ถังขยะติดเชื้อ (หมายเหตุ ขอบสีน้ําเงิน หมายถึง แผนรองฟวเจอรบอรด (กระดาษลูกฟูก) มาตรฐานการตัด/ติด ส.สะดวก  ขนาดความกวางชวง A ในสวนของดานบน, ดานลาง,ดานซาย, ดานขวา ตองมีขนาดเทากัน ขนาด ไมเกิน 3 ขีด (ดานเซนติเมตร)  ตัวอักษรที่พิมพตองอยูตรงกลางของกระดาษ และใชแบบอักษรเปนตัวอักษรชนิดที่อานงาย ชัดเจน และใหทําเปนแบบตัวหนา ( B ) เทานั้น ในการพิมพ  การพิมพตวั อักษร ส.สะดวก ควรพิมพโดยใชโปรแกรม Excel จะไดสะดวกในการจัดขอบบน ลาง ซาย ขวา

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

18

มาตรฐานการพิมพขนาดตัวอักษร 1. กรณีการติดผนัง และมีความสูงกวา 180 เซนติเมตรขึ้นไป ใหใชตวั หนังสือที่มีขนาดไมต่ํากวา 150 (ตามขนาดแบบตัวอักษรในคอมพิวเตอร) ภาพ 6.1

เปนภาพตัวอยางการจัดทําปายบอกชื่อหอง ที่ควรใชตวั หนังสือขนาดใหญ ตัวหนังสือเล็กกวาขนาดอักษร 150 ภาพ 6.2

ใหเห็นชัดเจน ซึ่งไมควรให

ภาพตัวอยางการติด ส.สะดวก ที่แสดงหัวบอรด ใหมีขนาดใหญ สามารถมองเห็นไดชัดเจน ซึ่งไมควรให ขนาดอักษรต่ํากวา 150 บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

19

ภาพ 6.3

ภาพตัวอยาง สําหรับกรณีที่ตดิ ผนังสูงกวาศรีษะ ก็ควรจะใชตัวอักษรที่ไมต่ํากวาขนาดอักษร 150 2. กรณีการติดผนังในระดับที่ต่ํากวา 180 เซนติเมตร ในมาตรฐานของบริษัทฯ จะไมมีการติดปาย ส. สะดวกตามผนัง แตจะใชวิธีการวาดผังหองแตละหองขึ้นมาเพื่อแสดงสัญลักษณการจัดวางสิ่งของ แทน ภาพ 7.1

มาตรฐานจะไมมกี ารติดบอกเสาน้ําเกลือ , ถังขยะติดเชื้อ (กรณีถังขยะติดเชื้อหากไมติดจะทราบได อยางไรวานี้เปนถังขยะติดเชื้อ จะมีการกําหนดมาตรฐานทีถ่ ุงของถัง ถาเปนถังขยะติดเชื้อเปนถุงสีแดง ถาเปน ถังขยะทั่วไปเปนถุงสีดํา หากกรณีตองการติดปายใหใชวิธีแขวนที่ถังแทนการติดที่ผนัง) บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

20

ภาพ 7.2

ไมมีการติดปายแสดง ที่วางเมโย , เตียงทําแผล แตจะนําไปวาดผังการวางในคูมือ 5 ส. เปนรูปผังหองแทน ภาพ 7.3

อีกภาพตัวอยางหนึ่งที่จะไมมกี ารติดปายตามผนัง

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

21

ตัวอยางรูปแบบการจัดทําผังหองเพื่อแสดงการจัดวางสิ่งของที่เคลื่อนที่ไดลงในผังหองแทน เพื่อเปนการเนน สราง ส.สรางนิสัยใหมากยิ่งขึน้ และเปนลดตนทุนในการทําปาย ส.สะดวก

การใชผังกํากับ แทนการติดปาย ส.สะดวก เปนภาพตัวอยางของสถานีอนามัย

เปนภาพแสดงในสวนของโรงพยาบาล (หองเอ็กซเรย) สําหรับตัวเลขจะเปนสัญลักษณแทนการแสดงสิ่งของ และอุปกรณ โดยจะมีการทํา Index แสดงคาแทน

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

22

ภาพตัวอยางการที่ไมตดิ ส.สะดวกที่ผนังหอง ใหดูเลอะเทอะ และดูแลเรื่องความไดยาก ภายในหอง OR

ภาพาผังการควบคุมสิ่งของภายในหอง

ภาพแสดงภายในหอง ซึ่งจะไมมีการติดปาย ส.สะดวก ใด ๆ โดยจะยึดตามภาพแสดงผังหองดานบนเทานั้น

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

23

3. กรณีการติดปายตามอยูโตะ , ตู และ ชั้นวางสิ่งของ ใหใชขนาดตัวหนังสืออยางใหต่ํากวา 32 โดยจะ ขึ้นอยูกับขนาดของพื้นที่สําหรับการติด ตัวอยางภาพที่ 8 ภาพ 8.1

ภาพ 8.2

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

ภาพ 8.3

ภาพ 8.4

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

24


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

ภาพ 8.5

กรณีการเก็บเครื่องมือชางแบบที่ 1 ภาพ 8.6

กรณีการเก็บเครื่องมือชางแบบที่ 2

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

25


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

26

ภาพ 8.7

กรณีโตะทํางานเจาหนาที่ จะมีการติดปาย ส.สะดวกลิ้นชักเดียวคือลิ้นชักสวนตัว ลิ้นชักอื่นไมมีการติดปายใด ๆ เพียงแตภายในลิ้นชักจะตองมีแตสิ่งที่เกีย่ วของกับการทํางาน และเก็บใหเปนระเบียบ ของสวนตัวจะเก็บเขา ลิ้นชักสวนตัวทั้งหมด

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

27

กรณี หากตองการใสหมายเลขชั้น หรือหมายเลขตู จะตองนําหมายเลขใสเขาในแผนเดียวกับขอความ ส. สะดวก รวมเปนแผนเดียวกัน หรือมิใหดูสกปรก เต็มตู

1.บันทึกขอความภายใน 2.บันทึกขอความภายนอก 3.......................... 4.......................... 5.......................... 6.......................... ภาพ 8.8

กรณีหากตองการติดหมายเลขตูแตละชั้น ไมจําเปนตองแยกเลขออกมาจากปาย เพราะจะทําใหดตู ูเต็มไปดวย ปายมากมาย แตใหใชวิธีการนําตัวเลขเขาไปอยูปาย ส.สะดวกเดียวตามตัวอยางภาพ

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

28

ภาพ 8.9

หรือหากไมตองการมีหมายเลขก็ได อยูตามวัตถุประสงคของการใชงานวาจะมีหรือไมมี ไมไดมีเกณฑบังคับ ตายตัววาจะตองมี และในภาพตัวอยางนี้แสดงใหเห็นถึงการตัดขนาดของฟวเจอรบอรดจะมีขนาดเทากันหมด ทุกชั้น หรือจะไมเทากันก็ได (ตามตัวอยางภาพ 8.10) ไมมีผิดมาตรฐาน แตภายในองคกรจะตองมีการตกลง มาตรฐานภายในองคกรเปนมาตรฐานเดียวกัน ภาพ 8.10

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

29

ภาพ 8.11

การติด ส.สะดวก กรณีที่มีรายการเดียว สามารถสอดเขาชองวางของตูได ภาพ 8.12

กรณีที่พิมพขอความตองพิมพใหอยูใ นชองพอดี อยาใหตัวหนังสือลนออกนอกขอบ กระดาษขอความเขาในชองใหเคลือบใหเรียบรอย

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

และกอนจะสอด


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

30

4. กรณีการติดปาย ส.สะดวก กลองโดเรมอน เพื่อใหแสดงการชี้วดั ในการจัดเก็บเอกสารไดชัดเจน และ เนนการฝกนิสัยในการจัดเก็บใหเปนระเบียบ ตัวอยางภาพที่ 9 ภาพ 9.1

กรณีตดิ หมายเลขที่สันของสมุด ภาพ 9.2

กรณีการติดหมายเลขหนาเลมของสมุด บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

ตัวอยางภาพการจัดทํากลองใสเอกสารอีกรูปแบบหนึ่ง

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

31


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

32

5. กรณีการติดตูเอกสารแตละชนิด ตัวอยางภาพที่ 10 ภาพ 9.1

กรณีการติดปาย ส.สะดวก ไมตองติดแยกเปนปายในตรงกับของภายในตู กรณีที่เปนตูทึบ ใหแกไขตาม ลักษณะภาพ 9.2 เพื่อใหเปนระเบียบ ภาพ 9.2

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

33

ภาพ 9.3

กรณีเปนตูกระจกใหเลี่ยงการติดกระจกโดยเด็ดขาด เพราะเราสามารถมองเห็นภายในตูชดั เจน หากจะติด ส. สะดวกใหแกไขตามตัวอยางภาพ 9.4 ภาพ 9.4

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

34

ภาพ 9.5

กรณีทตี่ ูเก็บอุปกรณ และสิ่งของที่เปนประเภทเดียวกัน หนาตูแจงเพียงประเภท หรือชนิดของสิ่งของที่เก็บ เทานั้นก็พอ เพราะเราจะสามารถแยกรายละเอียดขางในอีกครั้งได ไมจําเปนตองมาแยกรายละเอียดหนาตูในดู ตูเลอะเทอะดวยปาย ส.สะดวก

ภายในตูจัดใหเปนระเบียบ ทานจะติด ส.สะดวก แยกรายการ หรือไมแยกก็ได แตตองมีการจัดหมวดหมูใ ห ชัดเจนและเปนระเบียบ

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

35

ภาพ 9.6

หรือกรณีที่แตละชั้นเก็บไมเหมือนกัน ก็แยกเปนประเภทแตละชั้นไป แลวถึงไปแจกแจงรายละเอียดขางในอีก ครั้งตามตัวอยางภาพ 9.7 ภาพ 9.7

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

36

ภาพ 9.8

กรณีทตี่ ูนั้นเก็บแฟมเอกสารทั้งตู ใหแจงเพียงใหทราบวาตูน ี้เปนตูเก็บแฟม ไมจําเปนตองแจงรายละเอียดแฟม หนาตู เพราะเมื่อเปดตูเขาไปภายในก็จะทราบวามีแฟมอะไรบางตามตัวอยางภาพ 9.9 แตกรณีที่ตูเก็บมีหลายตู ก็แจงหนาตูเพียงแยกตามหมวดเอกสารที่จดั ระบบขึน้ วาตูไ หนมีหมวดเอกสารประเภทใดบาง ภาพ 9.9

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

37

มาตรฐานการจัดทําสวิตซระบบไฟฟา

ผังควบคุมสวิตชพัดลม พัดลมหนาหอง พัดลมหลังหอง เลิกใชงาน ชวยกันปด ประหยัดพลังงาน เพื่อลูกหลาน

ผังควบคุมสวิตชไฟฟา ไฟแดงหองผาตัด

ขวาหองผาตัด

หลังหองผาตัด

หนาหองผาตัด

ซายหองผาตัด

เลิกใชงาน ชวยกันปด ประหยัดพลังงาน เพื่อลูกหลาน

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

38

กรณีที่สวิตซไฟนั้น อยูภายในและมีเพียงสวิตซเดียว ไมตองติด ส.สะดวก แตถากรณีที่มีสวิตซเดียว แตอยูนอกหอง ยังคง ตองติดอยู ตามภาพตัวอยาง ภาพ ก1

ภาพตัวอยาง กรณีมีสวิตซเดียวและอยูภายใน ไมตองติด ส.สะดวก ภาพ ก2

ภาพตัวอยาง กรณีที่มีสวิตซเดียว แตอยูนอกหอง กรณีนี้ยงั คงตองติด ส.สะดวก

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส. ภาพตัวอยางการติด ส.สะดวก สวิตซไฟฟา , สวิตซพัดลม , สวิตซแอร

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

39


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บางกรณีอาจจะมีการใชเปนผังก็ได

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

40


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

41

มาตรฐานการจัดทําสันแฟม

สัญลักษณโซน / เขต

แถบสี (โซน / เขต)

ชื่อแฟม

แถบสี (โซน / เขต) หรือ แถบสี หมวดเอกสาร หมายเลขแฟม

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

การเขียนชื่อสันแฟม มี 2 กรณี คือ

กรณีที่ 1

กรณีที่ 2

หรือ

หรือขอความจะจัดอยูตรงกลาง ตามมาตรฐานที่หนวยงานกําหนด

การจัดทําสันแฟมสามารถทําไดหลายรูปแบบ ซึ่งจะใหเห็นดังภาพตัวอยาง บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

42


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

43

1. กรณีที่ทําสันแฟมชนิดหุมทั้งแฟมนั้น มีวัตถุประสงคเพื่อเนนการนําแฟมเกามาใชงาน แตสันแฟม อาจจะไมสวยงาม มีหลากหลายสี หรืออาจจะดูเกา การแกปญหาโดยการหุมทั้งแฟมจะทําใหสวยงาม และ เปนการประหยัดตนทุนการซื้อแฟมใหมไดดวย (ภาพตัวอยางที่ A1 , A2 ,A3 ) 2. และกรณีที่ 2 เปนการทําสันแฟมชนิดสอดใสซองพลาสติก และเปนการทํากรณีที่หนวยงานพอจะมี งบประมาณในการจัดซื้อแฟมใหม (ภาพตัวอยางที่ B1 ) ภาพ A1

ภาพ A2

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

ภาพ A3

ภาพ B1

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

44


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

มาตรฐานการจัดเก็บเอกสารที่ตอ งเก็บเปนเวลานาน ตัวอยางแบบฟอรมการเก็บเอกสารที่ตองการเก็บอางอิงเปนเวลานาน

ประเภทเอกสาร............................................................ ประจําป.............................. อายุการจัดเก็บ..............ป ประจําเดือน........................ ถึง เดือน......................... กําหนดการทําลายเอกสาร เดือน...................ป............ ผูรับผิดชอบ.......................................... วันที่เก็บเอกสาร............................... ภาพตัวอยางการจัดเก็บเอกสารสําหรับการเก็บอางอิงตองใช

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

45


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

46


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

47

การจัดทํา ส.สะดวก เครื่องคอมพิวเตอร เพื่อการดูแลบํารุงรักษา

กรณีการแสดงปายแสดงผูรับผิดชอบสําหรับเครื่องคอมพิวเตอร สามารถที่จะติดไดหลายแบบ ไมวาจะเปนที่ ตัวเครื่อง , ที่ผนัง หรือเปนแบบปายสามเหลี่ยมตั้งบนเครือ่ งก็ได ขึน้ อยูกับความสะดวกของพื้นที่

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

ภาพตัวอยาง การจัดตู (ตูยานอก ของสถานีอนามัย)

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

48


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

49


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

50


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

ภาพตัวอยาง การจัดยาของ ฝายเภสัชกรรมชุมชน ในโรงพยาบาล

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

51


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

52


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

53


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

ภาพตัวอยางการจัดระบบคลังยาของฝายเภสัชกรรม และ สถานีอนามัย

ภาพคลังสถานีอนามัย

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

54


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

55


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

56

ภาพการจัดทํา ส.สะดวก ในสวนของ สถานีอนามัย Family Folder ตองมีการติดแถบสีแยกตาม หมูบานใหชัดเจน

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

57


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

58

ภาพตัวอยาง การจัดทํา ส.สะดวก หนังสือวิชาการ เอกสารอางอิง โดยจะตองมีการติดแถบสีแยกตาม หมวดหมูใหชัดเจน

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

ภาพตัวอยาง การจัดทํา ส.สะดวก ที่รถเข็นทําแผล โดยไมแนะนําใหใชวิธีตดิ ส.สะดวกที่ ภาพ A

ภาพตัวอยางนี้ เปนวิธีการทีไ่ มแนะนําใหทํา เพราะจะทําใหพาชนะดูสกปรกอยูตลอดเวลา

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

59


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

60


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

61

ในเรื่องของหอ Set อุปกรณ และวัสดุการแพทยนนั้ ขอใหกําหนดวันนึ่ง และวันหมดอายุใหชัดเจน และใน สวนของหอ Set ที่ไมมีการใชงาน หรือนาน ๆ จะมีการใชแลวคอยนึ่ง ตองแยกแยะออกใหชัดเจนจากชนิดที่มี การใชงานเปนปจจุบันใหชัดเจน หามปะปนกัน บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

62

เตียงตรวจภายในเมื่อใชงานเสร็จเรียบรอย ตองทําความสะอาดใหเรียบรอยทันที และใหจดั หาผาคลุม ใหเรียบรอย และเตียงตรวจภายในหามนําสิ่งของทุกชนิดมาวางบนเตียงตรวจภายใน

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

อางลางมือทุกอาง จะตองมีการติดภาพ IC ขั้นตอนการลางมือที่อางทุกอาง

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

63


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

64

มาตรฐานหองน้ํา 1. หองน้ําเจาหนาที่ และหองน้ําผูปวย จะตองไมมกี ลิ่นเหม็น 2. หองน้ําเจาหนาที่ และหองน้ําผูปวย จะตองไมมีน้ําแฉะ สกปรก 3. หองน้ําเจาหนาที่ และหองน้ําผูปวย จะตองไมมีอุปกรณชํารุด (หากกรณีชํารุด จะตองมีการ กําหนดแผนการซอมแซมใหชัดเจน) 4. หองน้ําผูปวย ไมมีใหมกี ารจัดเก็บอุปกรณการทําความสะอาดทุกชนิด (ยกเวน ทีข่ ัดสวม)

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

มาตรฐานโทรศัพท พรอมทุกจุด

หนาที่

65

ทุกจุดทีม่ ีการจัดวางโทรศัพท จะตองมีการจัดเตรียมกระดาษบันทึก และปากกาให

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

66

มาตรฐานกลองรับฟงความคิดเห็น จุดใดที่มีการจัดตั้งกลองรับฟงความคิดเห็น จะตองมีการจัดเตรียม แบบฟอรมการเสนอแนะ และปากก ณ จุดนั้นใหพรอม

ภาพตัวอยางการจัดทําบอรดในรูปแบบตาง ๆ

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

67


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

68

ภาพตัวอยางการจัดทําบอรดแสดงภาพกิจกรรม โดยใชกลอง CD ในการจัดทํา ซึ่งเปนแนวความคิด สรางสรรคของเจาหนาที่ สถานีอนามัยซีโป อ.ระแงะ จ.นราธิวาส

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

69


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

ภาพตัวอยาง การจัดทํา ส.สะดวก ตรายางในรูปแบบตาง ๆ

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

70


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

ภาพตัวอยาง การจัดเก็บระบบสายคอมพิวเตอรใหดูเปนระเบียบ และสวยงาม

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

หนาที่

71


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

72

มาตรฐานทั่วไป 5ส. 1. มาตรฐานโตะทํางาน - โตะมีปายชื่อ ระบุชื่อ,สกุล,ตําแหนง (จะวาง ณ จุดใดหนวยงานกําหนดขึ้นเอง) - กรณีมีกระจกวางบนโตะ ใตกระจกไมมีรูปภาพใด ๆ หรือกระดาษใด ๆ วางใตกระจก - มีลิ้นชักสวนตัวได 1 ลิ้นชัก จะเปนลิ้นชักใดก็ได 2. มาตรฐานบอรดติดประกาศ - มีขอความระบุชื่อบอรดบนหัวบอรดทุกบอรด - แยกบอรดใหชัดเจน เชน วิชาการ, แจงใหทราบ , ประกาศ ฯลฯ - ขอมูลที่ติดบอรดตองเปนปจจุบัน มีการตรวจสอบขอมูลที่บอรดทุกสัปดาห หรือประกาศที่บอรดเมื่อหมดอายุ เกิน

วันประกาศตองสะสางออกทันทีภายในเวลา 3 วัน นับจากวันหมดอายุ 3. มาตรฐานกระดานไวทบอรด - ระบุการใชกระดานใหชัดเจน เชน เตือนความจํา, ตารางปฏิบัติงาน ฯลฯ - มีปากกาสีละ 1 ดาม ไมเกิน 3 สี แปรงลบกระดาน 1 อัน - เมื่อใชงานเสร็จเรียบรอยแลวตองลบทันที หรือกรณีเปนบอรดแสดงขอมูล ขอมูลตองเปนปจจุบัน - กรณีขอความใดที่เปนการถาวรใหใชวิธีการพิมพตามมาตรฐาน ส.สะดวก ติดแทนการเขียนดวยลายมือ 4. มาตรฐานเคานเตอรทํางาน - วางอุปกรณที่เกี่ยวกับงาน โดยจัดวางของใหเปนระเบียบและสะดวกในการใชงาน - มีลิ้นชักสวนตัวได 1 ลิ้นชัก - ลิ้นชักอื่นใสวัสดุ หรืออุปกรณที่เกี่ยวกับงานใหเปนระเบียบและลง ส.สะดวกใหชัดเจน 5. มาตรฐานหองน้ํา - ระบุปายเปนหองน้ําใคร กรณีมีสองหองใหระบุเพศที่ใหใช - ผนังหองน้ําหามติดรูปหรือปายใด ๆ - จัดใหมีถังขยะภายในหองน้ํา - กรณีหองน้ําของผูรับบริการ หามเก็บอุปกรณทําความสะอาดทุกชนิดภายในหองน้ํา ยกเวนที่ขัดโถสวม 6. มาตรฐานอางลางเครื่องมือ - มีปายแสดงบงชี้ประเภทของอางอยางชัดเจน - มีเฉพาะอุปกรณที่เกี่ยวของกับการลางเครื่องมือเทานั้น 7. อางลางมือ , - จะตองมีภาพ IC ขั้นตอนการลางมือที่อางทุกอางแสดงไวอยางชัดเจน 8. อางลางภาชนะ - มีอุปกรณลางจานดังนี้ น้ํายาลางมือ 1 ขวด หรือ น้ํายาลางเครื่องมือ 1 ขวด หรือ น้ํายาลางจาน 1 ขวด , สกอตไบรทไมเกิน 2 อัน - มีผาเช็ดมือ โดยแยกประเภทผาใหม และผาใชแลว หมายเหตุ กรณีจะใชอางลางมือ และอางลางภาชนะเปนอางเดียวกันได แตอางลางเครื่องมือ ไมควรใชงานปะปนกับ อางชนิดอื่น 9. มาตรฐานหองทํางานสํานักงาน

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

73

อนุญาตใหมีรูปภาพที่ไมเกี่ยวของกับการทํางานไดหองละไมเกิน 2 รูปภาพ - มีปายติดหนาหองระบุชื่อหองทุกหอง - มีนาฬิกา 1 เรือน ตอ 1 หอง - ปฏิทินใชแบบตั้งโตะหรือผนังก็ไดแตตองเหมือนกันทั้งฝาย กรณีใชแบบติดผนัง มีไดเพียง 1 อันเทานัน ้ ถาเปนปฏิทินตั้งโตะมีไดโตะละ 1 อัน 10. มาตรฐานกระจก , บานประตูหนาตาง - หามติดกระดาษ , รูปภาพ , ปายหรือโปสเตอรใด ๆ ที่ไมเกี่ยวของกับการทํางาน หรือสื่อในเรื่องการทํางาน ทั้งสิ้น (แตติดสัญลักษณ “เลื่อน , ผนัก , ดึง” เทานั้น) - กระจกตองใสสะอาดอยูเสมอ - หากจําเปนตองติด ตองเปนเรื่องเกี่ยวกับการทํางานเทานั้น เทาที่จาํ เปน ใหเสนอตอคณะกรรมการ 5 ส หรือ วิทยากรที่ปรึกษากิจกรรม 5 ส. เพื่อสรุปเปนกรณีไป 11. มาตรฐานโตะคอมพิวเตอร , เครื่องพิมพ - หามมีอุปกรณใด ๆ ที่ไมเกี่ยวของกับการใชงานคอมพิวเตอร - หามมีการกินอาหารหรือดื่มน้ําขณะปฏิบัติงานและวางอุปกรณเหลานั้นไวบนโตะเครื่องคอมพิวเตอร - มีปายระบุชื่อผูรับผิดชอบชัดเจน และเลขที่เครื่อง - มีผาคลุมหลังการใชงานทุกครั้ง โดยแยกเปนชิ้นหรือประเภทอุปกรณ - โตะคอมพิวเตอรแบบฝง ใหวางโทรศัพทและอุปกรณที่เกี่ยวกับงานไดไมเกิน 25% ของพื้นที่ โดยจัดวาง ใหเปนระเบียบ เหมาะสมกับการใชงาน - ลิ้นชักของโตะคอมพิวเตอร ใหจัดวางอุปกรณที่เกี่ยวกับงานแยกตามหมวดหมูการใชงาน - กําหนดมาตรฐานปาย ส.สะดวกระบุหมายเลขเครื่อง และผูรับผิดชอบ ตามตัวอยาง -

เครื่องที่ 1 ผูรับผิดชอบ นายขยัน ทําความดี 10. มาตรฐานการติดรูป/สื่อ ที่เกี่ยวกับการทํางาน ใหกําหนดมาตรฐานการติดโดยแยกเปน 10.1 สื่อสุขศึกษา ใหจัดบอรดขึ้นมาเพื่อติดสื่อสุขศึกษา โดยจะตองติดในบอรดเทานั้น ณ จุดที่ผูรับบริการนั่งรอ หรือสามารถอานไดสะดวก 10.2 สื่อที่ใชในการปฏิบัติงาน มีการกําหนดจุดติดที่ชัดเจน และถาวร ไมกระจายกระจัด มาตรฐานทั่วไปในการติดรูป/สื่อ - ใหติดใสกรอบหรือบอรดใหเรียบรอย - หรือใหรองแผนฟวเจอรบอรดและเคลือบพลาสติกใหเรียบรอยกอนติด - การติดภาพใหติดไดภาพละ 1 แผนเทานั้น - ใหติด ณ จุดที่ตรงตามวัตถุประสงคของภาพ หรือโปรเตอรที่ตองการใหติด เชน เปนภาพ หรือโปรเตอรที่ ตองการใหผูรับบริการ หรือญาติ ไดรับทราบ ตองติด ณ จุดที่ผูรับบริการ หรือญาติสามารถอานได เปนตน 11. มาตรฐานการติดตั้งถังดับเพลิง 1. การติดตั้งจะตองวัดระดับจากพื้นถึงตะขอติดตั้ง ในระยะไมเกิน 140 ซม. บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

74

2. รอบบริเวณจุดติดตั้งถังดับเพลิง รัศมี 1 เมตร หามมีสิ่งของวางกีดขวาง 3. จะตองมีการเขียนปาย ส.สะดวก แสดงวิธีการใชซึ่งจะตองมีการประกอบดวย ใหใชขนาดกระดาษ A4 รองดวยฟว

เจอรบอรดสีเขียว และกรณีหากตองการตีกรอบถังดับเพลิงเพื่อความเดนชัดของจุดที่ติดตั้ง ใหตีเสนสีเหลืองรอบถัง (หรือไมตีกรอบรอบถังก็ได) เพื่อความเดนชัดของจุดที่ติดตั้ง 4. กรณีโรงพยาบาล ถังดับเพลิงใหเขียนหมายเลขถังและชื่อผูรับผิดชอบ (โดยระบุเปนชื่อฝาย หรือชื่องาน) ดวยตาม ตัวอยาง ( สวน สถานีอนามัย ไมตองติดชื่อผูรับผิดชอบ)

ถังดับเพลิงจุดที่ 1 ผูรับผิดชอบ ฝายบริหารทั่วไป ภาพตัวอยาง

12. มาตรฐานปายแสดงชื่อหอง หรือ จุดบริการ

ทุกหอง หรือ จุดบริการจะตองมีปายแสดงชัดเจนทุกหอง ทุกจุด ขนาดของตัวหนังสือตามที่หนวยงานตกลง กัน จะใชสีอะไรก็ไดยกเวนปายสีแดงเทานั้น 13. มาตรฐานการเก็บเอกสาร (ที่ตองเก็บมากกวา 1 ป) 1. เอกสารที่อยูหนางาน หรือ บนสํานักงาน จะตองเปนเอกสารปปจจุบันหรือยอนหลังได 1 ปเทานั้น 2. เอกสารที่ไมใชปจจุบันจะตองนําเก็บใสกลองแยกตามประเภท เดือน ป พ.ศ. และใช ส.สะดวกติดแสดงใหชัดเจน

ขอหาม การเก็บเอกสารที่มีอายุการเก็บมากกวา 1 ป ไมควรเก็บเอกสารใสไวในแฟม เพื่อเปนการประหยัดตนทุนในการ จัดซื้อแฟมเอกสารอยูตลอดเวลา ยกเวน กรณีเอกสารที่จําเปนตองอางอิงอยูตลอดเวลา

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

75

14. มาตรฐานการเก็บเอกสารในแฟมกระดาษ 1. ตองเก็บใสกลองใสเอกสาร (ตามตัวอยางภาพที่ 10) 2. ใสหมายเลขที่แฟม และทําปาย ส.สะดวกติดหนากลองเพื่อแจงรายละเอียดชื่อแฟม 15. มาตรฐานการเก็บสมุดบันทึก / สมุด Number 1. ตองเก็บใสกลองใสเอกสาร (ตามตัวอยางภาพที่ 10)

2. ใสหมายเลขที่แฟม และทําปาย ส.สะดวกติดหนากลองเพื่อแจงรายละเอียดชื่อแฟม 16. มาตรฐานอื่น ๆ 1. ตูเอกสารที่สูงกวาศีรษะ หามวางสิ่งของ / เอกสาร ทุกประเภท (ยกเวนคลังยา, คลังพัสดุ และตองมีปาย ส.สะดวก

แจง) 2. ตูเอกสารที่ต่ํากวาศีรษะอนุญาตวางไดเฉพาะแฟมเอกสารหรือเอกสารที่เกี่ยวกับการทํางานเทานัน ้ และตองจัดวางให เปนระเบียบตามมาตรฐานการจัด ส.สะดวก 3. หามติดรูปภาพที่ไมเกี่ยวของกับการทํางาน ยกเวน 3.1 รูปพระบรมฉายาลักษณ อยางละ 1 ภาพ 3.2 รูปพระพุทธรูปไมเกิน 1 ภาพ 3.3 โตะหมูบูชามีพระพุทธรูปได 1 องค และแจกันดอกไมหามเปนดอกไมพลาสติก จะตองเปนดอกไม สดเทานั้น ธูปใหมีการสะสางเปนประจําหลังการใชงานแลว และตองสะอาดอยูเสมอ 17. มาตรฐานการตีเสนจราจร

1. จะตองการตีเสนขอบบริเวณหามจอด และบริเวณจอดรถได หรือจอดไดชั่วคราวทุกจุดอยางชัดเจน 2. ถากรณีโรงจอดรถมีเสา จะตองทาสี ที่บริเวณจุดกลางเสา (ประมาณ ? ของเสา) โดยทาสี เหลือง-ดํา (ตามภาพ ตัวอยางที่ 3)

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

มาตรฐานการตรวจประเมิน เกณฑการผานการตรวจประเมิน (เฉพาะ 4 ส. เทานั้น)  การประเมิน ส. 1 ( ส.สะสาง) ถาไดระดับต่ํากวา 3.5 ยังไมผานเกณฑการประเมิน ส. 1 (ส.สะสาง)  การประเมิน ส.2 (ส.สะดวก) ถาไดระดับต่ํากวา 3.5 ยังไมผานเกณฑการประเมิน ส. 2 (ส.สะดวก)  การประเมิน ส.3 (สะอาด) ถาไดระดับต่ํากวา 4 ยังไมผานเกณฑการประเมิน ส. 3 (ส.สะอาด)  การประเมิน ส.4 (สุขลักษณะ) ถาไดระดับต่ํากวา 3.5 ยังไมผานเกณฑการประเมิน ส.4 (สุขลักษณะ)

สวนในการประเมิน ส5 (ส.สรางนิสัย) จะมีการประเมินผลกันทุก ๆ 1 ป

คะแนนเฉลี่ยรวมทั้ง 4 ส. ตองไมต่ํากวา 4.75 ความหมายของระดับคะแนน ระดับคะแนน 5 หมายถึง ระดับดีเยี่ยม ระดับคะแนน 4 หมายถึง ระดับดีมาก ระดับคะแนน 3 หมายถึง ระดับดี ระดับคะแนน 2 หมายถึง พอใช ระดับคะแนน 1 หมายถึง ควรปรับปรุง (มาตรฐานการตรวจประเมินใชมาตรฐานของสถาบันฯ ควบคูกบั มาตรฐานของหนวยงาน)

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

76


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

77

มาตรฐานตรวจสอบ ส.1 พื้นที่ตรวจ 1. ภายในหองปฏิบัติงาน

2. เพดาน

3. ผนังหอง

4. โตะทํางาน เกาอี้

5. เคานเตอร 6. ชั้นวางของ/รถเข็นตางๆ 7. ตูเก็บเอกสารและตูเก็บ แฟมตาง ๆ 8. เครื่องใชไฟฟา

9. หองน้ํา

10. พื้นที่รวม 11. สนามหญา หรือ สวนหยอม

สิ่งที่ตรวจพบ - มีอุปกรณที่ไมเกี่ยวกับงานวางที่พื้นหอง - มีถังขยะแหงในหองทํางานมากกวา 1 อัน - มีถังขยะแหงและขยะติดเชื้อในจุดปฏิบัติมากกวา 1 อัน(กรณี หนวยงานสถานพยาบาล) - มีสายไฟหอยระโยงระยางไมเก็บใหเรียบรอย - เพดานชํารุด - สายไฟชํารุด ไมสงซอม - มีรูปภาพที่ไมเกี่ยวของกับงาน - กาวสองหนา - มีปฏิทินที่ฝาผนังเกิน 1 อัน ตอ 1 หอง - บอรดเขียนขอมูลไมเปนปจจุบัน - นาฬิกาไมเดินหรือไมตรงเวลา - อุปกรณดับเพลิงใชงานไมได - ปากกาเขียนไวทบอรดมีแตละสีเกิน 1 ดาม - ปากกาไวทบอรดใชงานไมได - มีรูปภาพหรือเอกสารใตโตะที่มีกระจก - มีกระดาษและพลาสติกยังแกะออกไมหมด - โตะ / เกาอี้ชํารุด - มีอุปกรณอื่นที่ไมเกี่ยวกับงาน - มีอุปกรณที่ไมเกี่ยวของกับงาน - สภาพชํารุดใชงานไมได - ไมมีการสะสางเอกสารในแฟมยังมีเอกสารขามป - มีอุปกรณอื่นวางไวบนหลังตูที่ไมเกี่ยวกับการทํางาน - ไมมีการจัดเก็บสายไฟ - ชํารุดไมสงซอม - มีอุปกรณอื่นที่ไมเกี่ยวกับงาน - ชํารุด/กอกน้ํารัว่ - มีของวางอยูหนาหองน้ําที่ไมเกี่ยวของ -

มีอุปกรณอื่นที่ไมเกี่ยวกับงาน หญาสูงเกิน 15 ซม. มีตนไมตาย ขยะ มีหลุมน้ําขัง มีสิ่งของวางทิ้งไมเก็บ

จํานวน 1 ชิ้น 1 ถัง 1 ถัง

คะแนนที่หัก 0.5

1 แหง 1 แหง 1 แหง 1 ภาพ 1 แหง 1 อัน 1 แหง 1 เรือน 1 ถัง 1 แหง 1 ดาม 1 โตะ 1 ตัว 1 ตัว 1 ชิ้น 1 อัน 1 ชิ้น/คัน 1 แฟม/ชั้น 1 ชิ้น 1 ชิ้น 1 ชิ้น 1 ชิ้น 1 หอง 1 หอง

1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1

1 ชิ้น 1 แหง 1 ตน 5 ชิ้น 1 หลุม 1 ที่

1 2 0.5 1 1 1

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

0.5 0.5

0.5

1 0.5 0.5 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 1 0.5


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส. 12. ถนน/รางระบายน้ํา

13. สถานทีจ่ อดรถ

14. รั่ว/เสาไฟ 15. ถังขยะภายนอก

-

หนาที่

ขยะ สิ่งกีดขวาง น้ําขัง (ยกเวนฝนตก) ทางระบายน้าํ /ฝาปดชํารุด ทางระบายน้าํ มีขยะ ดิน กลิ่น ขยะ สิ่งกีดขวาง น้ําขัง (ยกเวนฝนตก) ชํารุด/ไมไดซอม มีวัชพืช/เถาวัลย ถังภายนอกสกปรก เศษขยะลนออกนอกถัง/ตกนอกถัง ไมมีฝาปด ชํารุด

5 ชิ้น 1 ชิ้น 1 แหง 1 แหง 1 แหง 5 ชิ้น 1 ชิ้น 1 แหง 1 แหง 1 แหง 1 ถัง 1 ถัง 1 ถัง 1 ถัง

มาตรฐานตรวจสอบ ส.2 กรณีติดปายไมครบตามจุดที่กําหนด/และตามมาตรฐานหนวยงาน และขนาดของตัวอักษรไมไดตามมาตรฐาน

1 แหง

คะแนนที่หัก 0.5

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

78 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

79

ตัวอยาง มาตรฐานตรวจสอบ ส.3 พื้นที่ตรวจ 1. พื้น 2. เพดา 3. ผนังหอง

4. โตะทํางาน, เกาอี้ 5. เคานเตอร 6. ชั้นวางของและรถเข็น ตาง ๆ 7. ตูเก็บเอกสารและตูเก็บ แฟมตาง ๆ 8. เครื่องใชไฟฟา 9. หองน้ํา

10. พื้นที่รวม 11. หองเก็บของ

-

สิ่งที่ตรวจพบ พื้นไมสะอาด มีฝุนและคราบสกปรก มีหยากไยและฝุน มีหยากไย หลอดไฟและพัดลมมีฝุนละออง มีหยากไย บอรดไมสะอาด (ยกเวน กรณีมีขอมูลที่เปนปจจุบัน) บานเกล็ดมีฝุนละอองไมสะอาด มีหยากไยและฝุนละอองบนโตะ มีหยากไยและมีฝุนละอองบนเกาอี้ มีหยากไยฝุนละอองและคราบสกปรก มีฝุนละอองไมสะอาด

- มีฝุนและหยากไย -

จํานวน 4 แหง 1 ถัง 1 พื้นที่ 1 ชิ้น/หลอด 1 แหง 1 บอรด 5 บาน 1 ตัว 1 ตัว 1 ตัว 1 ชิ้น

คะแนนที่หัก 0.5 0.5 1 0.5 1 0.5 1 1 1 0.5 0.5

1 ชิ้น/2 แฟม

0.5

1 ตู 1 ตัว 1 หอง 1 หอง 1 หอง 3 แหง 1 แหง

1 1 1 1 1 0.5

ตูเย็นไมสะอาดมีคราบสกปรก เครื่องคอมพิวเตอรสกปรกมีฝุนและเศษกระดาษ มีหยากไยบนเพดานและผนังหอง มีกลิ่นเหม็น ไมสะอาดมีคราบสกปรก ไมสะอาดมีฝุนละอองและสกปรก มีหยากไยและฝุนละออง

0.5

มาตรฐานการตรวจ ส.4 (ส.สุขลักษณะ) มาตรฐานการตรวจ ส.4 (ส.สุขลักษณะ) เนนการจัดวางโตะทํางาน ตู เตียง และสภาพหองปฏิบัติงานใหปลอดภัย สวนในเรื่องสิ่งแวดลอมภายนอกอาคาร เนนความเปนธรรมชาติ สะอาด เรียบรอย โดยเนนที่หลักมาตรฐานของหนวยงาน กําหนดขึ้นใชประกอบในการประเมิน

เกณฑมาตรฐานตัวสําคัญ 3 ประการ หากพบปรับตกอยางเดียวทัง้ องคการ 1. ธงชาติเกา , ขาด ,ซีด , สกปรก 2. พบยา , เวชภัณฑมิใชยา , หอเซ็ทเครือ่ งมือตาง ๆ หมดอายุ 3. พบแหลงลูกน้าํ ยุงลาย บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

80

แนวทางการจัดตั้งคณะกรรมการ และ บทบาทหนาที่ของคณะกรรมการ

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

81

คณะกรรมการกิตติมศักดิ์ ไดแก ทานผูวาราชการจังหวัด ทานนายแพทยสาธารณสุขจังหวัด ทานนายอําเภอ มีหนาที่ 1. มอบนโยบายในการดําเนินกิจกรรม 5ส. และใหกําลังใจ 2. ตรวจเยี่ยมการดําเนินกิจกรรม 5ส. คณะกรรมการที่ปรึกษาพิเศษ ไดแก อ.ชาญชัย สกุลประยงค ทานผูอํานวยการโรงพยาบาล ทานสาธารณสุขอําเภอ มีหนาที่

1. ใหคําปรึกษาในการดําเนินกิจกรรม 5ส. และใหกําลังใจ 2. ตรวจเยี่ยมประเมินผลการดําเนินกิจกรรมอยางนอยปละ 1 ครั้ง 3. สนับสนุนงบประมาณทีใ่ ชในการดําเนินกิจกรรม

คณะกรรมการประสานงาน มีหนาที่

1. สงเสริม และสนับสนุนใหกิจกรรม 5ส. ลงสูหัวใจของเจาหนาที่ทุกระดับ/ ใหเกิดความรวมมือรวมใจในการปฏิบัติกจิ กรรม 5ส. อยางตอเนื่องและ จริงจัง 2. ใหคําปรึกษาและรวมประสานงานกับกรรมการทั้ง 3 ชุด 3. สรางความเขาใจอันดีกับเจาหนาที่ทกุ ระดับในการดําเนินกิจกรรม 5ส. 4. กําหนดประชุมเดือนละ 1 ครั้ง 5. ทําหนาที่เปนวิทยากรภายในหนวยงานในการนําเสนอกิจกรรม 5ส. 6. เปนแกนนําในการจัดตั้งคณะกรรมการประสานงานของโซนและเขต เพื่อการประสานงาน ของโซนและเขต กอใหเกิดความเขาใจอันดีในการปฏิบัติงานกับสมาชิกเขต 7. เปนผูประสานงานจัดการประชุมรวมกันทุกคณะกรรมการ 2 เดือน/ครั้ง 8. เขารวมประชุมกับคณะกรรมการทุกคณะกรรมการเพื่อสรางความเขาใจอันดีในการดําเนิน กิจกรรม 9. รับนโยบายจากผูบริหารในการปรับเปลี่ยนกลยุทธการดําเนินกิจกรรม 5ส. เพื่อการพัฒนา 5ส. อยางยั่งยืน (Advance) และสงเสริมสนับสนุนเขาสูหัวใจของคณะกรรมการและ เจาหนาที่ทุกระดับ 10. ประสานงาน และแจงขอมูล ปญหา วิธีการแกไข กับวิทยากรที่ปรึกษาเปนระยะ

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

ฯลฯ

คณะกรรมการบริหารงาน 5 ส. ซึ่งจะประกอบไปดวยทีมงานทั้งหมด 3 ทีมงาน ทีมงานการวางแผนและวิชาการ 1. กําหนดตารางแผนการดําเนินงาน 2. จัดแบงโซน / เขต กําหนดสัญลักษณและสีประจําโซน 3. จัดทําแผนผังระดับองคกร และระดับโซน 4. กําหนดพืน้ ที่ใชรว มกันใหชดั เจน 5. กําหนดพืน้ ที่รณรงคขององคกร รวมทั้งจัดทําแผนการดําเนินงาน 6. กําหนดตารางการดําเนินงาน 5ส. ของโซนหรือเขต 7. จัดทําแผนการตรวจเยี่ยมหนวยงานของคณะกรรมการบริหาร 8. จัดทําคูมือ 5ส. ทีมงานดานการประชาสัมพันธและจูงใจ 1. ประกวดคําขวัญ 5ส. 2. จัดทําปาย 5ส. และผังพื้นที่ 5ส. 3. จัดบอรด 5ส. ทุกเดือน 4. เสียงตามสาย 5ส. 15 นาที กอนทํางาน/เลิกงาน , 5ส. รณรงค และอื่น ๆ 5. จัดทําแผนพับประชาสัมพันธ อยางนอยเดือนละ 1 ครั้ง 6. ถายรูปกอนและหลังดําเนินกิจกรรม ทุก 3-6 เดือน 7. จัดทําวารสาร 5ส. เผยแพร ทุก 2 เดือน 8. จัดมหกรรม 5ส. ประกาศความสําเร็จ 9. นําเสนอผลงาน 5ส. 10. เปนที่ศึกษาดูงานของหนวยงานที่สนใจ

คณะกรรมการดานการตรวจสอบและประเมินผล 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

แบงประเภทพื้นที่ในการตรวจสอบ กําหนดมาตรฐาน 5ส. มาตรฐานทั่วไปและมาตรฐานเฉพาะ กําหนดแบบฟอรม กําหนดวัน เวลา ในการตรวจสอบ เตรียมความพรอมของผูตรวจสอบและประเมินผล ประกาศผลการตรวจสอบ มอบรางวัล

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

82


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

83

แบบฟอรมการวัดผลการสะสาง หนวยงาน/..................................................... ฝาย.................................................................

........ / ........ / .......... วัน เดือน ป

หลังการสะสาง 1. 2. 3. 4.

5. 6.

ครั้งที่............................. มีตูเอกสารวาง / ตูเครื่องมือวาง - ................................ ตู มีชั้นวางอุปกรณเครือ่ งมือ - ................................ ชั้น มีลิ้นชักวาง - ................................. ลิ้นชัก มีอุปกรณ เครือ่ งมือ เครือ่ งจักร วัสดุ ที่เหลือใชและเกินความจําเปนสงคือพัสดุ - ................................................ จํานวน ........................................... - ................................................ จํานวน ........................................... - ................................................ จํานวน ........................................... - ................................................ จํานวน ........................................... - ................................................ จํานวน ........................................... - ................................................ จํานวน ........................................... - ................................................ จํานวน ........................................... - ................................................ จํานวน ........................................... - ................................................ จํานวน ........................................... - ................................................ จํานวน ........................................... เศษเหล็ก เศษพลาสติก เศษไม กระดาษ - ................................. ก.ก. รวบรวมขายอยางถูกขัน้ ตอน และระเบียบ เปนเงินทัง้ สิ้นรวม ........................... บาท รายการวัสดุทิ้ง/ทําลายประเภทอืน่ ๆ ................................................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................

7. ครุภัณฑสงซอม .................................................................................................................... 8. ครุภัณฑสงคืน ..................................................................................................................... 9. ของบริจาค ........................................................................................................................... บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

บรรณานุกรม

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.

84


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

85

ประวัติวิทยากร อ.ชาญชัย สกุลประยงค จบการศึกษา ปริญญาตรี – บริหารธุรกิจ (การตลาด) สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล ปจจุบันกําลังศึกษาระดับปริญญาโท สาขาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองคการ มหาวิทยาลัยรามคําแหง ประสบการณการทํางาน  เจาหนาที่ฝายฝกอบรม ศูนยฝกอบรมกลุมซีเมนต บริษัท ปูนซิเมนตไทย จํากัด (มหาชน) เปน เวลา 7 ป ปจจุบัน ดํารงตําแหนง ผูบริหาร สถาบันฝกอบรมฮิวแมนเทรนนิ่ง บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด

หลักสูตร / หัวขอการบรรยาย  วิทยากรหลักสูตร “การสรางทีมงานดวยกิจกรรม Walk Rally”  ผานการศึกษาดูงานดานกิจกรรมเพิ่มผลผลิต 5 ส. จากประเทศสิงคโปร  หลักสูตร การเพิ่มประสิทธิภาพในการทํางานดวยกิจกรรม 5 ส.  วิทยากรผูเ ชี่ยวชาญในการนํากิจกรรมนันทนาการ นําเกมกลุมสัมพันธ เกมเพื่อการสรางสรรคในการทํางาน  หลักสูตร “การสรางพฤติกรรมในงานบริการ” , “การพัฒนาพฤติกรรมและบุคลิกภาพในงานบริการ”  หลักสูตร “การปฐมนิเทศขาราชการใหม” , “การปฐมนิเทศพนักงานใหม”  หลักสูตร “สมัครงานอยางไรใหมีประสิทธิภาพ”  หลักสูตร “การปฐมนิเทศ และ ปจฉิมนิเทศนักศึกษา”

ที่ปรึกษาดานการจัดฝกอบรมใหหนวยงานตาง ๆ อีกมากมาย เปนวิทยากรรับเชิญใหกับหนวยงานภาครัฐ / รัฐวิสาหกิจ / และบริษัทเอกชนมากมาย

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


 คูมือมาตรฐานการดําเนินกิจกรรม 5 ส.

หนาที่

86

รายชื่อหนวยงานที่ อ.ชาญชัย สกุลประยงค เปนทีป่ รึกษาในการดําเนินกิจกรรม 5 หมายเหตุ

(*)

หมายถึง หนวยงานที่อยูระหวางการดําเนินโครงการ ,

( ** )

หมายถึง หนวยงานอยูระหวางการประเมิน

บริษัท ฮิวแมนเทรนนิ่ง จํากัด Created with novaPDF Printer (www.novaPDF.com). Please register to remove this message.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.