OM4

Page 1

ก ก ก ก ก ก ก ก

-

ก ก ก ! " # - ก% & % '! & (ก &) ! &* + ( กก ก & ก ก % ก , ก ก # ก ! " - &ก & ! &* + ( กก ก (ก ) )

Need & Want ,

Good & Services & Idea

ภ1. ภภ(Survival) 2. ภ' (' )* (Growth) 3. ภภ1ภ2 3 (Profit) 4. ภ)7 8 ) (Social Responsibilities)

* 8@ ก 1. ก 7A @ BA ) ก 1 ก 2. ก 8 ก @ ก7 7A 3 7 ) *C 3. ก 8 DE @ 1 @F2 4. ก 8 ' 1 C G1DE H) A 5. ก 8 J K@ ) @' L 6. ก 8 J K@ 'N GHก 8

'CF ภ1. ภภ'ภG (Agriculture) 2. ภ'E L B (Mineral) 3. ภEภ(Manufacturing) 4. ภภ(Construction) 5. ภภJ S 8 (Commercial) 6. ภภ' @ (Finance) 7. ภภDE ) ภ(Service) 8. ภLX@Y

ก ก F ก 1. ก ก @ก 7A 2. ก ก @ก A 3. ก ก @ก ' @ 4. ก ก '

S ) @ ภภ1. @D BA 8 )D@ ภ(Business Attitude) 2. \ D F1X A F @BA ' 1X C (Willingness to take risk) 3. 1 BA 82 @ ( (Knowledge and skill) 4. ' `@@ ภ' E BA @D 3 1 (Analytical mind and decision making skill) 5. ' `@@ ภ) E (Executive) 6. 1C 7 @2 (Leadership) 7. 1 L E @ (Flexibility) 8. 1 F @ ' (Update ness) 9. J K@ @' ' (Dynamics)

B )7 8 ) ก C D@ - - ,0 - ' ก - ,0 ' - ,0 - 1 %ก & 0ก

C @ ก - 0ก - - 0- - % - %3 - % - "

B@ BA FhGi1F ก ) E

“ )ก S X 3 8 X 81 กj3 ) B FhGi1 ' 1 @ BA ' D 3 D@8 X

' A E@kX ”

ก ก ก ) @ก 7A /) ก F1XB DE 'Ej@ \@ @D@ก 7A @ /) ก \ B ก E ) B @ 'F *@*A 1 ' LX L ' LX ก BA ) SC JF1X ก F1X \ BA ก 7 * @

ก 'AL กF1X \ * @ m F1X 17A B) 3 ' `@ 2 กA L

1. m F1X'ก1 X ก )F J ก ก 7A 3 Bก ) A B @ F1 X @ ก @ JA @BA S *C 2. m F1X'ก1 X ก ) C JB A

ก

ก2 A ก 7A ก ) @ก 7A )) )- E ก ) @ก )) DE ก )A ก 2 @ @J@ ก @ A @ @ BA 2 @ @ ' LX ก ก S

* E @ 7-11 kก ก ก A @.N. T M

A @

@@ ที่มา : แผนธุรกิจ Fresh Milk ของ สถิตยพงศ รัตนคําและอุทัย นุชสงดี

'กj)

' '

(

ที่มา : แผนธุรกิจ Fresh Milk ของ สถิตยพงศ รัตนคําและอุทัย นุชสงดี

ก F J @ D@* @

BEA ' LX ก ก S ' A BA ' LX @3 ก 82 ' @ ก D8 @ ก o Bo BA )2 กG

ก 2 @ S @F @ก 7A

@F @7 @B B F , )F , D8 7 @B @F @ F1X B F , )F , D8 F1X LX@Y

@F @ @ E@

@F @7 @B E@ @F @ F1X E@ @F @ E@

การบริหารการผลิตในงานอุตสาหกรรม การผลิตคืออะไร??? การผลิตคือ กระบวนการในการแปรรูปวัสดุหรือชิ้นสวน ใหเปนผลิตภัณฑตามที่ผบ ู ริโภคตองการ เครื่องจักร เทคโนโลยี เทคนิค

แรงงาน เงินทุน วัตถุดบ ิ

ปจจัยนําเขา

กระบวนการแปรรูป

ผลผลิต

สินคา/บริการ

• รังไหม

•ผลไม

• ปนดาย

• เสนใยสีตาง ๆ

• เม็ดฝาย

• เชื้อเพลิง

• ยอมสี

• ผาผืน

• เปลือกไม

•น้ํา

• ทอผา

• เสื้อผา/เครื่องใช

• ตัดเย็บ

• ฯลฯ

การบริการ การบริการคือ การสรางบรรยากาศที่ทําใหเกิด ความพึงพอใจสูงสุด ณ ชวงเวลาหนึ่ง ๆ

คุณลักษณะของผูใ หบริการที่ดี มีทัศนะคติทด ี่ ี ตอ สินคาหรือบริการ บริษัท และ อาชีพ กระตือรือรน อดทน ขยัน และสามารถจุดประกายความกระตือรือรน ไดทุกครั้งที่พบปะลูกคา มีศิลปะในการพูด ไมใชพด ู เกง แตพด ู เปน ถูกกาลเทศะ พูดถูกตอง ตรงไปตรงมา มีบุคลิกดี สนุกสนาน สามารถพูดคุยไดกับบุคคลทุกอาชีพ มีการพัฒนาตนเองตอเนื่อง และมีความรอบรูพอสมควร รูจักวางแผน แบงเวลาไดอยางเหมาะสม

การบริหารการผลิตและบริการ สนองความตองการของผูบริโภค รูปแบบ ดีไซนของผลิตภัณฑ คุณภาพดี ทนทาน ราคาเหมาะสม ตรงตามเวลาที่ตองการ

การวางแผน/ควบคุม การทํางานอยางเปนระบบ

การบริหารการผลิตและการบริการ

ก า ร บ ริ ห า ร

การวางแผน “คือการกําหนด

วิธีการ และ ระยะเวลา

เพื่อผลิตสินคาสําเร็จรูป”

การควบคุม “การปรับเปลี่ยน

เงื่อนไขการผลิตตาง ๆ เพื่อใหการทํางานเปนไป ตามแผน”

การกําหนดแผน แจง/ชี้แจง แผนงาน ตรวจสอบแผน/ งานจริง กํากับดูแลใหแผน/ งานจริงใกลเคียง กันมากที่สด ุ

การกําากักับบ การกํ และควบคุมม และควบคุ กระบวนการ กระบวนการ งานอยาางมี งมี ทํทําางานอย ประสิททธิธิภภาพ าพ ประสิ

การวางแผนงาน •

การวางแผนการผลิต

•

การวางแผนวัตถุดิบ

•

การวางแผนคุณภาพ

ประโยชนของการบริหาร ประสิทธิภาพการ การใชงาน

ทํางานเพิ่มขึ้น สินคา บริการมี

เครื่องจักรเพิ่มขึ้น

คุณภาพดีขึ้น

วัตถุดิบ /สินคา คง คางลดลง

ระบบ การบริหาร ที่ดี

ตนทุนลดลง /กําไร เพิ่มขึ้น

ใชประโยชนในเงิน

การสงมอบสินคาตรง

ลงทุนไดเต็มที่

เวลา

qr B7@р╕Б 7A

р╕Бр╕гр╕░р╕Ър╕зр╕Щ р╕Бр╕▓р╕г р╕зр╕▓р╕Зр╣Бр╕Ьр╕Щ

& р╕Б , р╕Б , ,0 % '

р╕Б , р╕Б , & &

0р╕Б 89 /р╕Б

р╕Б , р╕Б ,

% # / % % '

, р╕Б + % '

р╕Б , %р╕Б

р╕Б % р╕Б , р╕Б , р╕Б % р╕Б ,

% % '

%" , / р╕Б

р╕Б ) @р╕Б 7A р╕Б ) р╕Б F2 @ р╕Б ) SC J р╕Б р╕Б р╕Б р╕Б / !"#

89 ' ':; 1

, ':; 1 / 3 ':; 1

%

ก - ?

F C Jก 2 '@ @ @ A C C JB A ก F2 @ ก ' A1X @B A B)) @ () ก ) ก 7A @ () ก )8@ DE L E @ ก ' A1X @B A SBA @7 A C Ss L E @ ก ) @ก ' LX L ก S กiE BA J ). X B A

* @F1X 1ก 7 F1X 1 1 @ F @ก 7A X2 'J ... 1. 2. 3. 4. 5. 6.

D8 F J ก 'F F1X 2 ' `@ D8 '@L\ F1'X j F C J ) ก 7A 7 JA @ 8 \@ @)กJ @ A C ก k\@ C Jก BA J@ ก @ 1 SC J @ 1 A ก '8LX L ก ' ALX @ 3 ) @ 1 F \@

ก กB))7 C D@ 1. 2. 3. 4. 5. 6.

' E 7A C Ss , ก ) @ก 7A 2 @ SE 2 @ @' LX ก ก S 'AL ก 1BA ก S ก ' ALX @ 1ก ' ALX @F1X ก ) @' `@ @ 2 ' j C JB A DE 'E A C

' E E @ A @

ภ(Product Layout) ภภภ(Process Layout) ภ(Fixed-Position Layout) ภ(Cellular Layout)

ก 7 7A C Ss (Product Layout)

< " %ก / '!ก :( 1 " < 1 " 1 < 1 กก - < ก '- + ก '- "

ก

1

2

3

n

ก

! Product layout â˜ş â˜ş â˜ş â˜ş â˜ş â˜ş â˜ş â˜ş

ภ7A ภภ7 B)) LX@ @F @ E@ ภ7A X2 qtภ@ @3 ' j BA \@' AL )@ @F @D@ภ' ALX @ (Handling cost) X2 F C JB @BA ' LX ŕ¸

1 (route) BA \@ @ภ7A B@ @ @ Setup time E@ X2 ))) (81 oL\ J A 3 o )o @

' 1 ' 1 ) Product layout @ @')LX C D A ภ@ ภ() * + (Capital cost) 3 L E @ ภ' A1X @B A Sภ7A

B)) @ ภ) @ภ3 ภE 7A 17AภF) S7A7A ŕ¸

Process Layout (Job shop)

'E ภ)ภภF1X.... $ 7A @ ภB)) $ B)) @ 1EA ภEA $ B A @ ภ7A 7A 3 ภ$ J@ ภ@ ' `@8 qu L $ 1J@ ภ@F1X'81X 8 (ภB7@BA ) ภ7A

ภภF1X 7 B)) process layout 0-#- ( #0 ! ( ( ภ,

1

* 1

% * ภ* , " ! % ภ@ A A

3 ' 1 ) Process Layout

â˜ş â˜ş â˜ş â˜ş

7A ภ) @ภF1XB ภภ@ ' LX ' LX ภ' 1 ) ' LX 3 7AภF) )) ' LX L ภS ภD8 ภ@3 J@ ภ@ 1 Jk J D D@ @ ( ภ@ A ภ1@ )

' 1 ' 1 ) Process Layout E@ 7A Y 1 ภ7A 3 'F ภ@

F2 DE 'ภwork-in-process BA ภ7A E E@ @ ) @ ภภ'J 1ภ7A 3 B@ @ @ ) ภ7A @ DE AภB A E L B A @ @F @ภ7A E@ 'J B A @7A 3 ภF2 DE setup time E@ B A@8 qu L ภภภ))) (81 oL\ J A ภภŕ¸

ภ7 B)) process layout D@* @BE E@kX

' LX ภAk

' LX ' 1 3@

'

' LX ŕ¸

' LX '

ŕ¸

ภ7 B)) 2 BE@ (Fixed-Position Layout) ' LX ภภS ' LX L

@ ภ) 8 \@ @

) ' SF1X7A @ E L ) ŕ¸

LX@ Y

B @

" ภภ# $ %& !' !' fixed-position layout

* @7A X @ DE( (' LX ) @, ' L , ภภN, 3v wAw) ภภ) @' L @ ' F1 ภB ภ' 1 @ภ@D@ E ' 1 @

การวางผังแบบเซล (Cellular Layout) ก

&)

&

ก%

ก

3 ' 1 ) cellular ' LX 'F1 )ภ) process

â˜ş # " ภ" â˜ş &!ภ% ) ภ" "% % â˜ş ภ! ภภ*) ภ"

+, ภ"

การบริหารพัสดุคงคลัง พัสดุคงคลังประกอบดวย : วัตถุดิบ (Raw Material) คือสิง่ ของ ชิ้นสวน หรือสวนประกอบ สินคา ซึ่งซื้อมาเพื่อใชในการผลิต งานระหวางทํา (Work-in-Process) คือชิ้นงานที่อยูในขั้นตอนการ ผลิต หรือเก็บในคลังพัสดุ เพื่อรอคอยที่จะผลิตในขั้นตอนตอไป วัสดุซอมบํารุง คือชิ้นสวนหรืออะไหลเครื่องจักรที่สํารองไว เผื่อเปลี่ยนชิ้นสวนเดิมเสีย หรือหมดอายุการใชงาน สินคาสําเร็จรูป คือ ชิ้นงานทีผ ่ านกระบวนการผลิตครบถวน พรอมที่จะนําไปจําหนายใหกับลูกคาได

การบริหารพัสดุคงคลัง จุดมุงหมาย : การลงทุนในพัสดุคงคลังตองต่ําที่สุด ซึ่งสงผลใหตนทุนการผลิตต่ําลงดวย การบริการลูกคาในปริมาณที่เพียงพอ และทันตอ ความตองการของลูกคาเสมอ เพื่อรักษาระดับของยอดขาย หรือสวนแบง ตลาดไว

การบริหารพัสดุคงคลัง ระบบ A B C กลุม A : เปนของคงคลังที่มีปริมาณนอย ประมาณ 5-15% 5- 15% มีมล ู คารวมกันคอนขางสูง คิดเปน 70-80% ของ มูลคาทั้งหมด กลุม B : เปนของคงคลังปริมาณปานกลาง ประมาณ 30 % มูลคารวมประมาณ 15% ของมูลคาทั้งหมด กลุม C : เปนของคงคลังที่มีปริมาณสูง ประมาณ 50-60 % มูลคารวมประมาณ 5-10% ของมูลคาทั้งหมด

การบริหารพัสดุคงคลัง ระบบ A B C A A

ควบคุมอยางเขมงวดมาก

BB

CC

การควบคุมเขมงวดปานกลาง มีการจดบันทึก หรือลงบัญชีบาง

การบริหารคุณภาพ คุณภาพ หมายถึง คุณลักษณะของสินคา หรือ บริการทีส ่ ามารถ ตอบสนอง ความตองการ ของผูใชและกอใหเกิด ความพึงพอใจ ณ ชวงเวลาหนึ่ง

; < , !' * ! (Must be Quality) ภ# -ภ(Customer requirements) # -ภ(Customer Expectations)

ภ) SC J (Quality Control) E k ภภ/ 1ภD@ภ) BA ภ2 ภ) BA ภ) @ภ7A ภF2 @C D@ ภDE ' `@3 H @

มุมมองของคุณภาพ

ลูลูกกคคาา

หรืออบริ บริกการที ารที่ส่สามารถใช ามารถใชงงานได านไดดดีตีตามรายละเอี ามรายละเอียยดที ดที่แ่แจจงงไว ไว •• สิสินนคคาาหรื หรืออตามคํ ตามคําาชีชี้ช้ชวน วนคํคําาอธิ อธิบบายของผู ายของผูขขาย าย หรื วามคุมมคคาากักับบเงิ เงินนหรื หรืออราคาที ราคาที่ล่ลก ู คคาาจจาายเพื ยเพือ ่ ให ใหไไดดสสน ิ คคาาหรื หรืออบบริ าร •• มีมีคความคุ ูก ่อ ิน ริกการ หรืออบริ บริกการเหมาะสมกั ารเหมาะสมกับบงาน งานหรื หรืออวัวัตตถุถุปประสงค ระสงคขของผู องผูใใชชซึซึง ่ ตตอองมี งมี •• สิสินนคคาาหรื ่ง ความปลอดภัยยและรั และรักกษาสิ ษาสิ่ง่งแวดล แวดลออมด มดววยย ความปลอดภั หรืออบริ บริกการ ารมีมีคความสะดวกในการใช วามสะดวกในการใชสามารถรั สามารถรักกษาสภาพความ ษาสภาพความ •• สิสินนคคาาหรื สมบูรรณ ณไไววไไดดตตลอดอายุ ลอดอายุกการใช ารใชงงาน าน สมบู และบริกการเหล ารเหลาานันั้น้นสร สราางความภาคภู งความภาคภูมมิใิใจจและประทั และประทับบใจ ใจ •• สิสินนคคาาและบริ

มุมมองของคุณภาพ ผูผูผผลิลิตต

การผลิตตและการให และการใหบบริริกการ ารตตอองถู งถูกกตตอองตั งตั้ง้งแต แตแแรก รก •• การผลิ ระดับบของเสี ของเสียยหรื หรืออความผิ ความผิดดพลาดต พลาดตอองอยู งอยูใในเกณฑ นเกณฑทที่กี่กา ํ หนด หนดและมี และมี •• ระดั ํา เปาาหมายเป หมายเปนนศูศูนนยยหมายถึ หมายถึงงไม ไมมมีขีของเสี องเสียยหรื หรืออไม ไมมมีคีความผิ วามผิดดพลาด พลาด เป ในการทํ การทําางานเลย งานเลย ใน กระบวนการทําางานต งานตอองถู งถูกกตตอองตามมาตรฐานที งตามมาตรฐานที่ก่กา ํ หนดไว หนดไว •• กระบวนการทํ ํา การผลิตตและการทํ และการทําางานใดๆ งานใดๆตตอองมี งมีตตนนทุทุนนเหมาะสม เหมาะสมในขณะที ในขณะที่ล่ลก ู คคาา •• การผลิ ูก ไดรรับับความพึ ความพึงงพอใจในสิ พอใจในสินนคคาาและบริ และบริกการ ารในระดั ในระดับบราคาที ราคาที่เ่เหมาะสม หมาะสม ได

B7@C ) 'JLX ) DE ก 7A D @ ) SC JF1 X ก

)

ก ) @ก 7A

B7@8 ก ก @@2

)' ก 7A

@ 2 ' j

B7@8 ก ก @ @ DE ก )A ก

ภF )BA ภ) SC J (Testing for quality control and inspection)

1. 1ภ)F ภ8 \@ (Screening inspection) 2. 1ภภB A @ (Lot by lot inspection or sampling) 3. 1ภ) ภ) @ภ7A (Process inspection)

1ภ)F ภ8 \@ < < < < < <

100% inspection BA D8 ภ@F X 3 B ภ'ภA ')LX E@ \ D J@ ภ@@ A ' AL ' @ ' AL ' A @ ) 3 F2 3

1ก กB A @ < EA1ก'A1X ก ) 100% 1000 +

) -,- ก:D(

'- % - 20 +

!E F % '-

,- ก:D( - 0ก

ปญหายอดนิยม ในการผลิต

ปญหา จากการวางแผน และการควบคุม ที่ไมดีพอ

วัตถุดิบมาลาชา/คุณภาพไมดี ไมทราบความคืบหนาการผลิต ไมมีเวลาเผือ ่ ในการผลิต พนักงานขาดงานบอย สินคาคุณภาพไมสม่า ํ เสมอ ของเสียจํานวนมาก การแทรกงาน/งานเรงดวน ไมมีผร ู ับผิดชอบจริงจัง เครือ ่ งจักรมีปญ  หา

ประสิทธิภาพต่ํา ตนทุนสูง สงของไมทันความตองการ

เพิ่มประสิทธิภาพ ดวยการเพิ่มผลผลิต ความหมายของการเพิ่มผลผลิต

1. ความหมายทางเศรษฐกิจและสังคม ทัศนคติในการปรับปรุงงาน อยางตอเนื่องโดยมีแนวคิดที่วา “ทําวันนี้ใหดีกวาเมื่อวานและพรุงนี้ตอ  งดีกวาวันนี้”

2. ความหมายทางวิทยาศาสตร มุงเนน ที่จะใหการทํางานมีประสิทธิผลสูงสุดโดย การใชทรัพยากรที่มีอยูอยางคุม  คา

ก == ก

(Outputs) (Outputs) ก (Inputs) (Inputs) ก

< ภA @ @ ภNkภG ภ1 < F2 DE @ k @ \ F2 @ (method study) < J K@ ภ1 F1X E ภภNkภG ภF2 @

ภ7A @ (work measurement) 7A7A F1X k@\

< ภA ' A 3 F C J < ภ2 E@ ' A ภF2 @

8 F ก A ' A ก 7A ก NkกG ก F2 @ 1 @ @F \ E

' A ก F2 @ F \ E C D C J m ) @E L @ ' LX ก NkกG ก F2 @3 3 7A

2 3 4

' A 3 F C J F \ E

5

1. @ @@ 2. @ @ ก'J X * )กJ @ กB))E L 2 'J 7A C Ss @ ก ) 2 'J ) '7LX BA 2 'J @

' { E ก NkกG ก F2 @

3. @ @ ก'J X * ก1 7A E L ก 2 '@ @ @F1X3 F C J @ ก ) ก 1ก 7A ก ' 1 @ C JB A ก 7 BA ก ' ALX @F1X 8 F D@ก A ' A 4. ' A 'J X k\@'@LX ก )กJ @ก ก ก 7A ก NkกG 3 Bก ก B7@3 1 )) ) J A 3 ก F2 @ 1 ก ก2 E@ ก 3 1 ก ก2 ก ) BABA ก qtก ) 3 'J1 J 5. ' A 'J X k\@'@LX ก )กJ @ @ 3 Bก C Jก F2 @F1X X2 ก ก ก '7LX ' A J ก 'ก @3 BA ก qtก ) 3 'J1 J

ก

ารวิเคราะหวธ ิ ีการทํางาน

เปนการวิเคราะหงานอยางเปนระบบ แยกแยะปญหาใหชัดเจน เพื่อหาวิธีการทํางานทีด ่ ีกวา โดยใชเทคนิคการ ตั้งคําถาม (6W-1H) คําถามกลุมที่ 1

เปาหมายและขอบขายของงาน

บุคลากรที่ทํางาน

What ทําอะไร? Who ใครทําอะไร?

คําถามกลุมที่ 2 Why,Which เหตุใดจึงทํา? มีอยางอื่นที่ทําไดไหม? Why,Which ทําไมตองเปนคนนั้น? คนอื่นทําไดไหม?

ก

ารวิเคราะหวธ ิ ีการทํางาน (ตอ) คําถามกลุมที่ 1

คําถามกลุมที่ 2

สถานทีท ่ า ํ งาน

Where ทําที่ไหน?

Why,Which ทําไมตองทําที่นั่น? มีทอ ี่ ื่นทีท ่ า ํ ไดไหม?

ลําดับขั้นตอนของงาน

When ทําเมือ ่ ไร?

Why,Which ทําไมตองทําเวลา/ขั้นตอนนั้น? ทําเวลา/ขั้นตอนอื่นไดไหม?

How ทําอยางไร?

Why,Which ทําไมตองทําอยางนั้น? ทําวิธอ ี ื่นไดไหม?

วิธีการทํางาน

B@ ((' A ' A B@

3Mu 1. ภF2 @E@ ภ'ภ@3 ( Muri ) $' ภ2. (' 1 ( Muda ) 3. 3 X2 ' ( Mura )

ความสูญเสีย 7 ประการ สาเหตุของปญหา 1. ความสูญเสียจากผลิตมากเกินไป 2. ความสูญเสียจากการเก็บวัสดุคงคลังที่ไมจําเปน 3. ความสูญเสียจากการขนสง / ขนยาย 4. ความสูญเสียกระบวนการที่ขาดประสิทธิผล 5. ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหว 6. ความสูญเสียจากการรอคอย / การวางงาน 7. ความสูญเสียจากการผลิตของเสียหรือแกไขงานเสีย

ก Bv @ @\2 A

ก Bv @ @\2 A ' j@ @\2 @

* | 8 * | 8

' j@

ก @ )

@\2 @

EA )

ก 'AL ก @F1X NkกG 1. 2. 3. 4.

D8 @ ก F2 o\2 Y ) Y ' 1X , @ ')LX ก DE 'ก m(E

EA กก “ECRS” @@1\ก2 ก3 3 E L 3 (ELIMINATE) @@1\ ก ) @ L@ X 3 E L 3 (COMBINE) @@1\ A )ก ) @ LX@E L 3 (REARRANGE) @@1\F2 DE ก @1\E L 3 (SIMPLIFY)

EA ก')L\ @ ก NkกG ก ' ALX @F1X

1. ก D8 @ Y ก 2. ก F2 @F1XF2 @ 3. ก กB))' LX L BA ก S

EA ก')L\ @ ก D8 @ @ Y ก $ L F \ F2 @J Y ก @ $ DE L J ก @ $ B @F \ D@F NF ก @ ก @BA ก @ $ 2 ก ก ' ALX @F1X B @BA A2

$ D8 ก ' ALX @F1XD@ 1* '@LX BA X2 ' $ D8 ก ' ALX @F1XB))* @ $ A2 )ก ' ALX @3E ก $ EA1ก'A1X ก 'J DกA @ @ Y

EA ก')L\ @ ก @F1XF2 @

$ $ $ $ $ $ $

' LX L DE 1 ')1 ) 'กj)DE DกA ก ) F1XD8 @ D8 C 8@ N B *@ DE 'ก A2 )ก ' ALX @F1X'E F1 X C JB A 'E * | @BA 'ก 1\ D@ )'E E 'ก 1\F1X @ X D@F F1X'E 3

EA ก')L\ @ ก กB)) ' LX L BA ก S $ A @F1XF2 L $ D@ 2 BE@ 'E $ 2 BE@ 'JLX DE 'ก ก ' ALX @3E ก @ F1X

Pokayoke (Mistake-proofing)

ภภภภภภo

o

o

ภ!

o

ภ" # $

р╕Бр╕▓р╕гр╕Ър╕гр╕┤р╕лр╕▓р╕гр╕Зр╕▓р╕Щр╕ФяЬЛр╕зр╕вр╕кр╕▓р╕вр╕Хр╕▓ (Visual Management) р╕Бр╕Б р╕Б % &

р╕Б ' (р╕Б ) *

+ , * р╕Б р╕Б р╕Б *% р╕Б р╕Б *

4 อยา 1 ยอม เพื่อการเพิ่มผลผลิต

1. 2. 3. 4.

ก ก ! "!# $%& '(# ) !#*+ ,-ก.

+,- ก ,$' 70 )' 9 ) ',- ',49 93 $ 0 9 $/ 0 ก ,$/10+2 2 13 456 / 7#13 ก ,8 9

The End End The

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.