98
SEBEPOZNÁNÍ, SEBEŘÍZENÍ A STRES
> 2.7 Strategické cíle Životní role jsou nyní definovány, posouzeny z hlediska důležitosti a uspořádány. Můžeme se ptát, čeho chceme ve svých životních rolích dosáhnout. Čím dále se přitom zahledíme, tím zásadnější cíle zřejmě uvidíme, a tím spíše se vyvarujeme bloudění od jednoho strategicky nezajímavého cíle ke druhému. Lehce strašidelnou techniku, pomáhající získat dostatečný odstup od přítomnosti, popsal ve své slavné knize The seven habits of highly effective people Stephen R. Covey (česky kniha vyšla pod názvem Sedm návyků vůdčích osobností pro úspěšný a harmonický život). Tato metoda začíná představou, že jste pozváni na pohřeb. Pozvání přijmete, vstoupíte do obřadní síně a jdete se poklonit nebožtíkovi, který zde leží v otevřené rakvi. S údivem zjistíte, že v oné rakvi ležíte vy sami, a že jste tedy přišli na svůj vlastní pohřeb. Usedáte tedy do první řady a účastníte se obřadu. K řečnickému pultíku přicházejí různí řečníci. Jsou to právě ti, jež jste si vybrali jako adresáty vztahů, které reprezentují vaše prioritní role. Promluví zde váš životní partner nebo partnerka, váš syn nebo dcera, vaši rodiče či vnuci, kolegové z práce, přátelé, váš nadřízený, možná i vaše životní prostředí, a dokonce i vy sami, prostě oněch několik v předchozí kapitole vybraných prioritních adresátů vašeho životního úsilí. Co by pro vás bylo příjemné v takové situaci slyšet? Třeba od vlastního syna? Že od vás dostal životní vzor, který dnes rád napodobuje? Že se od vás naučil poctivosti? Že díky vám ví, co je rodičovská láska? Že vaši darovanou lásku vrátí svým dětem? To, co rádi uslyšíte od nejdůležitějších lidí svého života ve chvíli dlouhodobého bilancování, je jistě dobrým vodítkem pro stanovení životních cílů. Strategické cíle v nejdůležitějších rolích dobře určují směr životního úsilí a umožňují hledat cesty vedoucí k jejich dosažení. Je například zřejmé, že pokud budete každý den zůstávat do noci v práci, dosažení naznačených cílů ve vztahu k vlastním dětem bude obtížnější, než když s nimi budete večery pravidelně sdílet. Nad svými strategickými cíli se zamyslel i pan Sebeřízek. Výsledek jeho snažení uvádím přehledně ve spodní části tabule 39. Podařilo se mu dodržet zásadu, že strategické cíle musí být skutečně dlouhodobé a nesmí jich být nepřehledně mnoho. Pro čtyři prioritní role stanovil celkem pět strategických cílů. Jeden z nich se vztahuje k jeho vlastnímu zdraví, další dva se týkají rodiny a zbylé cíle jsou pracovní. Můžete-li se právě dobře soustředit a cítíte-li zájem, je nejvhodnější doba nakreslit si podobný obrázek. Pokud vám nevyhovuje forma, kterou použil pan Sebeřízek, není problém ji změnit, například použít tabulku podobnou té na tabuli 40.
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS181358