98 I Koučování
Doporučení pro manažera, který chce dát někomu kouče Možná že uvažujete, že svému podřízenému „dáte“ kouče. Někoho zvenku. Koučování by mělo být za odměnu: „Odvádíš nadstandardní práci, dávám ti šanci být ještě lepší. Jestli chceš, můžeš ‚dostat‘ svého kouče.“
Z PRAXE: Kouč jako motivační nástroj Ondřej se aktivně podílel na řízení své firmy a nyní přenáší odpovědnost na provozního ředitele. Ten byl zvyklý, že s Ondřejem byl v každodenním kontaktu. Nová situace, kdy Ondřej není přítomen, mu nevyhovuje. Provozní ředitel požádal Ondřeje o kouče. Dostal ho a je spokojený. Oceňuje, že je někdo, kdo mu může nabídnout zkušenosti i mimo firmu. Možnost mít svého kouče je pro provozního ředitele silným motivačním nástrojem.
Poznámka: Kouč jako motivátor Kouč zde působí jako motivátor. Manažer ho chce, je s ním spokojený, „nabíjí ho to“, výsledky přenáší do práce. Ondřej udělal výborné rozhodnutí.
Z PRAXE: „Všichni z IT jsme museli projít koučováním“ Karel je ředitel IT relativně velké společnosti. Je to „pán ve středních letech“, má zažitý systém práce a dobrý tým. Je spokojený. Až na to, že „jeho a jeho tým čeká koučování“. Je to rozhodnutí generálního ředitele a o tom se nediskutuje. Všichni budou mít s koučem několik schůzek. První reakce manažerů na rozhodnutí generálního ředitele na sebe nenechaly dlouho čekat. Někteří lidé po koučování „vyhlásili bojkot“, protože dostali kouče, kteří jim vůbec nesedí, nerozumí jejich práci. Koučové jsou většinou mladší lidé bez
Ukázka elektronické knihy, UID: KOS184877