Plan de Trabajo. Ing. Francisco J. Ruiz López by Francisco Ruiz

por un coparmex mAs fuerte y mAs unido PLAN DE TRABAJO Ing. Francisco J. Ruiz L贸pez COPARMEX 2015 - 2016

{铆ndice

Carta Intenci贸n

Semblanza y Trayectoria

Retos y Oportunidades

Propuesta COPARMEX 2015-2016 3 Ejes Metas Actividades

Carta Intención

Aguascalientes, Ags. a 2 de Marzo de 2015

Comisión Electoral Centro Empresarial COPARMEX Aguascalientes S.P.

Distinguidos integrantes de la comisión electoral para el ejercicio electoral del Centro Empresarial COPARMEX Aguascalientes para el periodo 2015 – 2016. Sirva la presente para hacerles llegar un afectuoso saludo así como para expresar mi intención de servir y contribuir a que los empresarios seamos factor para la construcción de un mejor Aguascalientes y así un mejor país. Por la imperante necesidad de un sector empresarial fuerte, unido, con autoridad moral, pero sobre todo con el compromiso de servir a sus socios, COPARMEX Aguascalientes desde hace más de 75 años UNE; REPRESENTA; FORMA; COMUNICA; DEFIENDE; PROPONE y PARTICIPA en los ámbitos laboral, económico, social y político en el estado. Porque los empresarios Aquicalidenses necesitan hoy más que nunca el cobijo, ayuda y empatía de la cúpula empresarial para ejercer la actividad más noble para una sociedad: el generar empleos que a su vez generen riqueza económica y social para su entorno. Porque desde 2005 decidí servir a mi sociedad a través de COPARMEX, en donde no solo he encontrado la oportunidad de brindar mi tiempo, conocimiento y talento sino que también he aprendido a ser líder, empresario y patrón conforme los valores y principios que esta emblemática organización penetra en todos nosotros. Hoy, habiendo sabido esperar los tiempos y los momentos adecuados; conociendo mis limitantes pero también mis virtudes decido contender por la Presidencia 2015 – 2016 de COPARMEX Aguascalientes y así con vocación de servicio dar de mí y de mi equipo para contribuir con los objetivos estratégicos que nos ayudarán a construir un mejor país.

Estoy convencido que mi experiencia tanto como empresario y voluntario COPARMEX en el ámbito estatal, nacional e internacional; en conjunto con la experiencia de los expresidentes, líderes y pilares empresariales, lograremos posicionar a Aguascalientes y a sus empresarios como referente de crecimiento y participación social. Con el ferviente deseo de servir y conforme el artículo 44 de los estatutos que nos rigen como organización, adjunto a la misiva las condiciones de elegibilidad de presidente del centro empresarial, esperando ayuden mis referencias a cada punto para la labor que como comisión electoral realizan. Adicionalmente adjunto a esta intención mi plan de trabajo para su valoración y retroalimentación, mismo que tendré a bien alinear a la visión y experiencia con la que ustedes como comisión electoral, empresarios y ex presidentes nos puedan brindar. Agradeciendo por la recepción de la presente respetuosamente les invito a todos a ser parte de un proyecto por y para la familia COPARMEX

Ing. Francisco Javier Ruiz López

C.C.P Irma Patricia Muñoz de León; Enrique Mancilla Leal ; Cesar González González; Manuel Cadena Cruz; Ricardo Rodríguez González.

Anexo I Condiciones de elegibilidad del Presidente y anotaciones que pretenden resumir el cumplimiento de las mismas.

I. Ser un empresario íntegro y destacado y gozar de prestigio personal y profesional;

En abril de 2001 fundo KIUBIX, empresa de Tecnologías de la información que brinda servicios de Desarrollo de Software e Infraestructura a empresas en los 5 continentes. Con más 1400 clientes al día de hoy KIUBIX ofrece servicios que ayudan a pequeñas y grandes empresas a llevar sus procesos en sistemas informáticos. El constante crecimiento de la empresa nos ha permitido participar de manera social en distintas instituciones de la organización civil (entre ellas COPARMEX) y poder contribuir socialmente a nuestro entorno.

II. Trayectoria exitosa en el Centro, traducida en aportaciones tangibles y significativas;

Me integro en 2005 a la comisión de Empresarios Jóvenes de COPARMEX, en donde aprendo de los valores y principios de la confederación y de la necesidad de empresarios comprometidos con su sociedad para ser parte de la solución que como estado y país nos aquejan. En 2007, me uno al equipo de trabajo de Cesar González para presidir durante dos años la comisión de empresarios jóvenes. Durante estos dos años logramos conformar el Consejo Municipal de la Juventud, Organizar 2 foros emprenzando (con una asistencia promedio de 2,000 participantes cada uno), presidir el Comité Interinstitucional del Premio Estatal al Emprendedor, representar a 25 jóvenes empresarios socios del Centro Empresarial y dictar más de 100 conferencias para animar a los jóvenes universitarios a emprender. En 2009 funjo como vicepresidente de la comisión nacional de empresarios jóvenes y posteriormente en 2011 y hasta enero 2013, siendo presidentes Manuel Cadena y Ricardo Rodríguez funjo como presidente Nacional de Empresarios Jóvenes COPARMEX. Resultados y aportaciones de mi presidencia Nacional anexas en el reporte de Actividades durante mi gestión: http://issuu.com/krakon/docs/cnej2011-2013

Durante 2013, 2014 y principios de 2015 participo como vicepresidente del centro empresarial y como presidente de la comisión de Desarrollo Empresarial, en donde trabajo en conjunto con el INADEM para procurar apoyos a las empresas hidrocálidas y el fondeo de COPARMEX Aguascalientes.

III. Tener experiencia en órganos de gobierno corporativo o de consulta.

Además de la experiencia obtenida en la empresa y en COPARMEX durante los 8 años de participación en consejos estatales, nacionales e Internaciones, he tenido la fortuna de: Ser miembro fundador del Consejo Municipal de la Juventud. Ser miembro fundador del Consejo de la Ciudad de Aguascalientes. Ser presidente del Consejo de la Alianza de Jóvenes Empresarios del G20 recibido en Francia en 2011 y entregado ante el C. Felipe Calderón Hinojosa en 2012. Ser miembro del consejo del B20 para su edición en los Cabos 2012.

IV. Tener convicciones firmes y valor civil, probados atributos de liderazgo, sensibilidad política y social, capacidad de ejecución y experiencia negociadora con diversas instancias de la sociedad; Mis valores y principios obtenidos en la familia me han llevado a brindar mi tiempo y esfuerzo en organismos de la sociedad civil, en los que he reafirmado mis convicciones de centrar las acciones en la persona. En este camino he tenido oportunidad de liderar a más de 5,000 empresarios de todo el país y representar a empresarios de las principales 20 economías del mundo. Teniendo que negociar con instancias como el B20, Presidencia de la República de México, Relaciones exteriores, Cámaras de comercios internacionales, etc.. En 2012 fui el representante patronal de México ante la OIT en Ginebra Suiza, en donde negocié documentos con los sectores juveniles de los 177 estados miembros de la Organización Internacional del Trabajo.

V. Tener visión estratégica, comprensión clara del entorno económico y político estatal y nacional.

COPARMEX es el organismo referencia y cúpula del empresariado. Debemos generar indicadores y dar seguimiento a los existentes que nos permitan conocer y trabajar en aquello que más le urge a nuestro estado y a nuestra región. He colaborado para el desarrollo de los reportes del Índice de Desarrollo Democrático (http://www.idd-mex.org/) que me han permitido tener una compresión clara del entorno económico del estado y de nuestro México.

VI. No ser funcionario público, ni miembro de la dirigencia de partido político, ni presidir clero alguno.

No soy, ni he sido miembro o militante de partido político u organismo que pudiese afectar los intereses de la Confederación Patronal de la República Mexicana y/o de los empresarios que la conformamos. Así mismo ratifico mi compromiso hecho, y que se alinea a los estatutos de la COPARMEX Nacional, que mientras participe en el voluntario de COPARMEX y hasta dos años después de haber terminado cualquier voluntariado con la institución no buscaré o participaré por cargo de elección pública que pudiese nublar el trabajo y objetivos de la institución.

VII. Haber participado por lo menos tres años dentro de la Comisión Ejecutiva en los últimos seis años. Vocal en la Comisión Ejecutiva 2009 siendo presidente Manuel Cadena Vicepresidente en la Comisión Ejecutiva 2011 y 2012 siendo presidente Ricardo Rodríguez Vicepresidente en la Comisión Ejecutiva 2013 y actualmente en 2014, siendo presidente Jaime Durán

SEMBLANZA Y TRAYECTORIA Con el objetivo de ofrecer un documento que me presente como persona y empresario al servicio de la COPARMEX Aguascalientes hago de su conocimiento un resumen de mi vida y trayectoria tanto en el ámbito profesional como dentro de COPARMEX

Ing. Francisco J. Ruiz López

Ingeniero en Electrónica y Sistemas Digitales por la Universidad Panamericana especializándose en Dirección de Operaciones Desde el 2000 se ha especializado en el área de Desarrollo WEB habiendo cursado diplomados en eMarketing en Queens University en Ontario, Canadá y Programación en el Swiss Cotage Institute en Londres Inglaterra. En 2001 funda KIUBIX, empresa desarrolladora de Software en Plataforma WEB. Francisco colabora en diversos consejos de empresas dedicadas a tecnologías de información ofreciendo soluciones en las áreas de capacitación, diseño, electrónica y desarrollo. En 2005 se une a COPARMEX y en 2007 a preside la Comisión de Empresarios Jóvenes de COPARMEX Aguascalientes. Desde entonces y hasta la fecha se ha desenvuelto en el área del voluntariado social creando la Fundación México Líder y participando en la conformación del Consejos de la Ciudad. De 2008 a 2010 participa como vicepresidente de la Comisión Nacional de Empresarios Jóvenes de COPARMEX y de 2011 a 2013 asume el cargo de Presidente Nacional de los empresarios Jóvenes de COPARMEX. En Noviembre de 2011 recibió la presidencia Internacional de Empresarios Jóvenes del G20 y en 2012 dirige la sede de la cumbre de Empresarios Jóvenes de las principales 20 economías del mundo en donde se entregan los documentos generados al H. Presidente Felipe Calderón y por su medio a los presidentes de los 20 países. Francisco ha representado a México en foros de economía, emprendimiento y política pública en China, Canadá, Corea, Turquía, Francia, India, Argentina, Uruguay, España, Guatemala, Perú, Italia y Suiza A la fecha dirige KIUBIX, empresa dedicada al Desarrollo de Software en plataforma WEB y trabaja de la mano con organizaciones y empresas de nivel mundial para representar los intereses del empresariado en Latinoamérica y busca que existan los espacios para que cada vez más personas puedan crear más y mejores empresas. Desde 2007 es Consejero de Coparmex Aguascalientes, actualmente preside la Comisión de Desarrollo Empresarial y se desempeña como Vicepresidente de esta confederación.

Curriculum vitae

Nombre Fecha de nacimiento Lugar de nacimiento Dirección Teléfono Móvil Correo Electrónico Estado Civil CURP

Francisco Javier Ruiz López 30 de octubre de 1981 Colima, Col. Arco de la independencia No. 301, Los Arcos. C.P. 20146 Aguascalientes, Ags, 994.03.63 449.8042340 Francisco.ruiz@kiubix.com Soltero RULF811030HCMZPR01

FORMACIÓN ACADÉMICA 2015- Presente 2013-2014 2012 2011 2008 2006-2007 2002-2006 2002-2003 2001-2002 2000-2001 1999-2000

Diplomado en Economía, Universidad Pontificia de México Leadership, John Maxwell Institute Diplomado, Harvard Manage Mentor Plus Administración de Redes Sociales, IESB, España Diploma SERLIDER, COPARMEX Aguascalientes, México. Especialidad en Dirección de Operaciones, Universidad Panamericana Ingeniería en Electrónica y Sistemas Digitales, Universidad Panamericana Diplomado en Programación Neurolingüística, Instituto PNL México Desarrollo y Programación WEB, MDW, Chile Administración y Desarrollo WEB, Swiss Institute Cottage, Londres Inglaterra Business English, Queens University. Kingston, ON. Canada.

EXPERIENCIA LABORAL 2014 2011 – presente 2008 – 2013 2007 – present 2006 2005 – 2006 2003 - presente 2002 - 2008 2001 - presente 2003 - 2004

Co-fundador Edupedia Director de PARLANTEL an IT/Telecom enterprise, México y Uruguay Profesor Universidad Panamericana, Escuela de Ingeniería Director de KIUBIX Proyecto Datawarehouse, Softtek Automatización de Equipo Electrónico Gerente de proyectos, Grupo SHEL Desarrollo CMS, redes y consultoría, Grupo SHEL Departamento de Desarrollo, Hidrocalidos.com Profesor de educación en línea en el Maven Institute

IDIOMAS Nivel

TOEFL. Título de Queens University, ON. Canadá

EXPERIENCIA PROFESIONAL 2013 - 2015 2013 - 2015 2012 2012 2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2011- presente 2011 2011 2011 2011 2011 2011 2011 – 2013 2010 – 2013 2010 2010 2009 – presente 2008 – 2010 2008 – presente 2007 – 2010 2008 – 2010 2006 – presente 2007 – 2009 2003 and 2004 2003 2004-2005

Presidente Comisión Desarrollo Empresarial, COPARMEX Aguascalientes. Vicepresidente COPARMEX Aguascalientes. Presidente de la Delegación Mexicana en la Junta Intermedia de Jóvenes Empresarios del G20 en Capri, Italia. Representante de México en la cumbre del Mercosur en Montevideo, Uruguay. Representante de los Jóvenes Empresarios en el “Encuentro Empresarial COPARMEX” en Durango en donde se moderó la conferencia de Steve Wozniak, co-fundador de Apple Computers. Representante de los jóvenes empresarios en la Cumbre del G20 de Ministros del Trabajo en Guadalajara, México. Representante de los jóvenes empresarios en el foro del B20 2012 en Los Cabos, México. Presidente de la Delegación Mexicana en la Congreso Iberoamericano de Jóvenes Empresarios en la ciudad de Guatemala. Representante de los Empleadores en el Youth Employment Forum de la Organización Internacional del trabajo en Ginebra, Suiza. Presidente y Anfitrión de la Cumbre de Jóvenes Empresarios del G20 2012 en la ciudad de México. Presidente de la Delegación Mexicana en la Junta Intermedia de Jóvenes Empresarios del G20 en New Delhi, India. Columnista del periódico “La Jornada” Presidente de la Delegación Mexicana en la cumbre de Jóvenes Empresarios del G20 en Niza, Francia. Presidente de la Delegación Mexicana en la Junta Intermedia de Jóvenes Empresarios del G20 en Estambul, Turquía. Representante de México en el Congreso de la Asociación española de jóvenes Empresarios en Badajoz, España. Representante de los Jóvenes Empresarios en el “Encuentro Empresarial COPARMEX” en Oaxaca en donde se moderó la conferencia de Biz Stone, co-fundador de Twitter. Representante de México en la asamblea anual de FEDAJE (Federación Argentina de Jóvenes Empresarios) en Mendoza, Argentina. Representante de los Empleadoras en el foro latinoamericano de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el ´Youth Employment Forum’ en Lima Perú. Presidente de la Alianza de Jóvenes Empresarios del G20. Presidente Nacional de Empresarios Jóvenes COPARMEX. Sherpa de la Delegación Mexicana en la Cumbre de Jóvenes Empresarios del G20 en Seúl, Corea. Sherpa de la Delegación Mexicana en la Cumbre de Jóvenes Empresarios del G20 en Toronto, Canadá. Vicepresidente del Centro Empresarial COPARMEX Aguascalientes. Vicepresidente Nacional de la Comisión de Empresarios Jóvenes COPARMEX. Fundador de la Organización ‘México Líder’ Miembro fundador del Consejo Municipal de la Juventud de la Ciudad de Aguascalientes. Miembro del Consejo de la Ciudad de Aguascalientes. Conferencista de la charla “¿ElEmprendedorNace o se Hace?”y“Atrévete a Emprender” Presidente de Empresarios Jóvenes COPARMEX Aguascalientes Conferencista en la Universidad Autónoma de Aguascalientes en el Congreso Estatal de Ciencias de la Computación. Profesor de desarrolllo WEB Ganador del Concurso “Robot System Challenge 2005” en el École Polytechnique du Montréal con el proyecto “horus”

RESUMEN EJECUTIVO

Un COPARMEX que transforme México.

La labor que cada uno realizamos o que decidimos ignorar no solo incide sobre nuestra vida y nuestro entorno, lo que hagamos o dejemos de hacer tendrá eco en el futuro. Transformemos de manera sustancial y positiva la realidad de nuestra sociedad, de nuestro estado y de México. Los organismos de la sociedad civil, los partidos políticos, los gobiernos, las empresas, todos, enfrentamos retos y oportunidades únicos. Retos y oportunidades que un contexto global, que una generación en la era de la información no podemos ignorar. Hoy, aquellos empresarios, aquellos ciudadanos, aquellas instituciones que tomen estas oportunidades y las hagan suyas serán las personas y organizaciones que permanezcan en el futuro. Ninguno de nosotros, empresarios, socios o no de COPARMEX podemos ignorar la responsabilidad que tenemos de ser los actores que Aguascalientes, que México necesita. Somos nosotros los que debemos dar de nosotros mismos, no por intereses personales sino por una verdadera vocación de servicio. Es momento de que sigamos pagando nuestra hipoteca social. Y qué mejor que luchar por esto que nos mueve, “Un Mejor Aguascalientes, Un Mejor México” desde una institución tan noble, tan cercana, tan influyente, tan fuerte, como es la COPARMEX. Es así que es tanta nuestra responsabilidad, socios de COPARMEX dar todo como sea posible a la institución como es responsabilidad de COPARMEX aglutinar a tanto empresario deseoso de ser parte de este cambio.

Y solo entonces y durante este proceso en donde seamos más, más fuertes y más unidos podamos: representar los legítimos intereses del empresariado; formar en valores y competencias a los empresarios de todos los tipos; comunicar aquello que nos aqueja y aquello que estamos dispuestos a dar; defender ante los abusos a nuestros agremiados; proponer mejores e innovadoras formas de crear más y mejores empresas que generen más y mejores empleos pero sobre todo participar con el liderazgo que nuestra institución tiene. Durante años COPARMEX Aguascalientes ha sido referente de congruencia al ser la voz de los empresarios, en este nuevo periodo, en esta renovación de liderazgo en 2015 no puede ser diferente. Es así que con la experiencia y el ímpetu invito a conformar un COPARMEX fuerte, un COPARMEX propositivo un COPARMEX líder, un COPARMEX que piense en grande. El planteamiento para poder lograr esto va más allá del idealismo o los buenos deseos. Es un ideal que se basa y justifica en un trabajo en equipo. En donde contagiemos de esta visión a los líderes y pilares empresariales de Aguascalientes, en donde demos fortaleza a nuestros órganos de gobierno y a nuestras comisiones, en donde abramos la puerta a los ex presidentes que tanto han dado y aún pueden dar por nuestro sindicato patronal. Enfocándonos en un incremento en la membresía, en atraer tanto grandes como pequeñas empresas; en brindar servicios tangibles y de mucho beneficio para los socios; en fomentar la convivencia, el desarrollo empresarial y los negocios entre los socios; en fortalecer nuestras comisiones de trabajo; seguro podemos lograr el COPARMEX, el Aguascalientes y el México que todos soñamos

RETOS Y OPORTUNIDADES Estableciendo la agenda 2015 – 2016 de COPARMEX Aguascalientes

Existe un sinnúmero de actividades en las que COPARMEX Aguascalientes a través de la presidencia y sus comisiones se podría enfocar. En realidad son tantas las necesidades de la sociedad en donde un sector empresarial unido y fuerte podría participar, que es muy importante poder conocer el entorno y así decidir aquellas acciones que debemos tomar como prioritarias para establecer tanto una agenda de trabajo como un plan de comunicación.

Existen también oportunidades conocidas para trabajar al interior del Centro Empresarial, como lo son la homologación de estatutos con los de COPARMEX Nacional, el prever la sucesión en la presidencia del C.E, establecer mecanismos que garanticen las finanzas estables, el fortalecimiento de FICOMEX, el incremento de la membresía, etc. Pero en este apartado más que abordar los retos que como sindicato patronal tenemos para conformar un centro empresarial operativo, vivo y pujante, me interesa más poder analizar los índices de competitividad del estado, también el cómo podemos aprovechar las reformas constitucionales y todo aquello que nos ayude a establecer y cumplir nuestros objetivos como confederación. Aguascalientes tiene una posición privilegiada al encontrarse en tercer lugar del último índice de competitividad, lugar que ostenta desde el año 2010. A continuación una breve reseña de la posición en los diferentes subíndices con el objetivo de identificar las fortalezas y áreas de oportunidad para mejorar en la competitividad en el estado.

Dentro de las fortalezas del estado se encuentra una sociedad incluyente y preparada, avances en seguridad, sistema político y de derecho, gobierno eficiente y un manejo sustentable del medio ambiente y justicia laboral, en donde se encuentran entre los primeros seis lugares del índice.

Respecto a los aspectos a mejorar en donde la entidad se encuentra del lugar 8 al 15 se encuentran los siguientes indicadores, en su mayoría relacionados con la actividad empresarial.

El mercado laboral (8) que se compone por varios indicadores como la absorción de la educación superior, atracción de talento, población económicamente activa capacitada e ingreso laboral promedio.

Economía estable (11) ya que aunque Aguascalientes cuenta con crecimiento económico factores como el PIB per cápita, la deuda pública, una baja participación laboral (Población ocupada / Población total) la dependencia económica de personas que no están en edad laboral afectan la posición en este indicador.

Deuda (15) Aguascalientes se encuentra a la mitad de los estados con mayor deuda, lo que afecta otros indicadores, equivalente a la mitad del presupuesto que recibe anualmente de las participaciones federales. Habrá que cuidar que no incremente la deuda.

Recaudación Fiscal, el estado se encuentra dentro de los de menor recaudación fiscal en impuestos como la tendencia y el predial, en donde la baja de la tenencia fue compensada por el ISN (Impuesto sobre la nómina) con una tasa del 2%. En opinión de este estudio los impuestos dirigidos a la actividad empresarial causan más evasión y menor creación de empleos formales.

La entidad se encuentra por debajo del promedio nacional en Sectores Precursores de la Economía, el cuál impacta directamente en el desarrollo económico. Este indicador está compuesto por infraestructura vial, cobertura de telefonía móvil, fibra óptica, viviendas con internet, cultura del ahorro y otros factores como las rutas

áreas o la disponibilidad de cajeros que también forma parte de este subíndice. Para poder brindar más información al respecto incluimos en esta sección un resumen de dos estudios que pueden servir como referencia constante del periodo. Índice de competitividad estatal 2014, IMCO Índice de desarrollo democrático de México

Índice de competitividad estatal 2014, IMCO Si los Gobiernos estatales quieren ser Proactivos en al creación de nuevos y mejores empleos en sus entidades, deben... permitir una mejor impartición de una justicia laboral que convena tanto a los trabajadores como a los dueños del capital.

REFORMA LABORAL

Resultados generales del Índice de Impartición de Justicia Laboral Local

Conceptos reclamados en demandas laborales (Promedio 1991-2012)

REFORMA EDUCACIÓN Medias de desempeño en Matemáticas

Porcentaje de estudiantes por nivel de desempeño en Matemáticas por entidad federativa

REFORMA FISCAL Entidades con convenios de coordinación para el cobro del predial 2014

Cambios en recaudación de tenencia como porcentaje de ingresos propios, 2013

Aumento en participaciones federales con un crecimiento de 10% en recaudación estatal

Composición de impuestos estatales en la recaudación, 2012

REFORMA FINANCIERA

Crédito empresarial como porcentaje del crédito al sector privado Comparativo 2010-2014 vs 2013-2014 Índice 1 = Diciembre del año anterior

REFORMA ELECTORAL

REFORMA ENERGÉTICA

División de funciones electorales, y de la indispensable necesidad de coordinación.

Producción de petróleo por estado (miles de barriles diarios)

GENERALES

Resultado del subíndice Gobiernos eficientos y eficaces por ubicación geográfica

Resultado del subíndice Sistema político estable y funcional por ubicación geográfica

Resultado del subíndice Sociedad incluyente, preparada y sana por ubicación geográfica

Resultado del subíndice Economía estable por ubicación geográfica

ÍNDICE DE DESARROLLO DEMOCRÁTICO DE MEXICO Ranking IDD-Mex 2013

Intensidad de Desarrollo Democrático

Evoluci贸n IDD-Mex 2012-2013

Ranking de la Subdimensi贸n Social por entidad federativa 2013

Ranking 2013 Dimensi贸n II Derechos pol铆ticos y libertades civiles

Intensidad del Desarrollo en Democracia de los Ciudadanos

Ranking 2013 Dimensi贸n III Calidad institucional y eficiencia pol铆tica

Intensidad del Desarrollo en Democracia de las Instituciones

AGUASCALIENTES Fecha de creación del Estado Capital Cantidad total de municipios Cantidad de municipios de más de 100,000 hab. Cantidad de población Porcentaje de población de lengua indígena Partido político gobernante Fecha de la última elección PIB per cápita – medido en dólares Porcentaje de Participación sobre el PIB nacional Cantidad de ciudadanos habilitados para votar

05/02/1857 Aguascalientes 11 1 1,184,996 0.2% PRI

04/07/2010 9,410 1.06 822,583

Evolución del IDD-Mex Dimensión Subdimensión Subdimensión Dimensión Aguascalientes Respeto de los Capacidad para ge- Capacidad para generar Calidad derechos políticos nerar políticas que políticas que aseguren institucional y 4,816 9,610 y libertades civiles eficiencia política aseguren bienestar eficiencia económica 10 Baja sube mantiene

3,394

5,054

-0,087

-0,031

Valor

23º

7º

17º

19º

Posición

• Respeto de los derechos políticos y libertades civiles • Género en el gobierno • Violencia de género Dimensión Calidad institucional y eficiencia política FORTALEZAS

• Respeto a la libertad de prensa

DEBILIDADES

• Percepción de la corrupción • Indicador de desestabilización y víctimas de la violencia política • Accountability social

Subdimensión Capacidad para generar políticas que aseguren bienestar FORTALEZAS

• Hogares bajo la línea de la pobreza • Tasa de Mortalidad infantil • Eficiencia en educación

DEBILIDADES

• Desempleo urbano • Gasto público en salud y en educación

Subdimensión Capacidad para generar políticas que aseguren eficiencia económica FORTALEZAS

• Desigualdad de ingresos • Inversión

DEBILIDADES

• PIB per cápita • Competitividad Estado-Sociedad • Autonomía financiera

7,110

17º

4 2 2010

2011

2012

2013

Comportamiento de los indicadores de la Dimensión II 2012-2013

DEBILIDADES

• Participación electoral • Inseguridad

7,696

Dimensión Respeto de los derechos políticos y las libertades civiles FORTALEZAS

Adhesión política

Subíndice Derechos políticos

Género en el gobierno

Subíndice Libertades civiles Inseguridad

Comportamiento de los indicadores de la Dimensión III 2012-2013

Corrupción

P. Pol. en el PL

Part. decisiones públicas

Accountability

Desestabilización

Factor de crisis de gobierno

Comportamiento de los indicadores de la Subdimensión Social 2012-2013 Desempleo

Pobreza

Desempeño en salud

Desempeño en educación

Comportamiento de los indicadores de la Subdimensión Económica 2012-2013

PIB

Autonomía

Desigualdad

Competitividad

Inversión

Aguascalientes presenta un comportamiento dispar que lo ubica en el 17º lugar del IDDMex 2013. Obtiene el 23º lugar en la Dimensión II, y el 7º en Calidad institucional y eficiencia política en la Dimensión III, perdiendo en ambas dimensiones posiciones en el ranking. En tanto, en la Subdimensión Social se ubica por debajo del promedio nacional, en el puesto 17º. Sucede algo similar en la Subdimensión Económica donde obtiene valores inferiores al promedio, logrando el 19º lugar, a pesar de que se presentan avances en muchos de sus indicadores. Inseguridad: El total de denuncias por delitos durante el 2012 fue de 23 mil 937; esto es, alrededor de 1,4% más denuncias que en 2011, cuando se registraron 23 mil 610. Por otro lado, el total de robos disminuyó en 7,6%, aunque los robos con violencia aumentaron en 16,9%. Sin embargo, el total de homicidios cometidos durante 2012 (190) disminuyó 13,2% relación al año anterior. La tasa de prevalencia delictiva de Aguascalientes −número de delitos cometidos por cada 100 mil habitantes− durante el 2012 fue de 25 mil 665, 29,5% menor que en 2011. El número de víctimas total fue de 204 mil 809, que representa una disminución de 25,8% respecto a 2011. En relación a la percepción sobre seguridad, según la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (envipe) 2012, el 52,2% de los habitantes de Aguascalientes percibieron que la entidad era segura y el 46,5% que no lo era. A pesar de que las estadísticas indican una disminución en los índices delictivos, durante el 2012 el crimen organizado ejecutó a diversos miembros de la policía estatal, entre los cuales destaca el asesinato de Alberto Silva, director de Seguridad Pública del municipio de Asientos, ubicado en la frontera con Zacatecas. Ante el incremento de los índices de violencia de Zacatecas y San Luis Potosí, el gobierno estatal implementó el Operativo Frontera, cuyo principal objetivo fue aumentar los controles de seguridad fronterizos para evitar la expansión de la inseguridad. Derivado de esto, empresarios y miembros de la iniciativa privada solicitaron al gobierno federal la presencia de elementos de la Marina, sobre todo después de la alerta emitida por Ricardo Rodríguez González, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), para que los empresarios locales aumentaran precauciones al viajar a Zacatecas y San Luis Potosí. Asimismo, como parte de la estrategia del combate al crimen organizado, las autoridades de seguridad pública trabajaron conjuntamente con el gobierno federal, el Ejército y la Marina. Y Aguascalientes recibió fondos federales del Subsidio para la Seguridad de los Municipios (subsemun), principalmente para los municipios colindantes con Zacatecas, y 12 millones de pesos para ampliar la red de videocámaras de seguridad en su capital. El gobernador del estado y funcionarios de seguridad pública declararon en diversas entrevistas que uno de los principales aciertos del gobierno de Aguascalientes en el combate a la inseguridad fue el establecimiento de un esquema de Policía de Mando Único, un esquema de seguridad que firmaron los presidentes municipales para entregar la operación de la policía preventiva a la Secretaría de Seguridad Pública del Estado. Escenario electoral: Los resultados de la elección federal en Aguascalientes para presidente de la República fueron los siguientes: en primer lugar, el candidato de la coalición Compromiso por México, Enrique Peña Nieto, obtuvo 190 mil 774 votos (38,6%); en segundo lugar, Josefina Vázquez Mota, candidata del Partido Acción Nacional (pan), obtuvo 152 mil 543 (30,9%); en tercer lugar, el candidato de la coalición Movimiento Progresista, Andrés Manuel López Obrador, obtuvo 102 mil 626 votos (21,6%) y, por último, el candidato del Partido Nueva Alianza (panal), Gabriel Quadri de la Torre, obtuvo 33 mil 705 votos (6,8%). Sólo 13 mil 426 votos (2,72%) fueron nulos. El porcentaje de participación fue de 60,7%, porcentaje menor que la media nacional (62%).

Respecto a la elección al Congreso, de los tres senadores de Aguascalientes, dos (66,6%) fueron del pan y uno (33,3%) del Partido Revolucionario Institucional (pri). Por otro lado, de los tres diputados por mayoría relativa, dos (66,6%) fueron del pan y uno (33.3%) del pri, y de los cuatro por representación proporcional dos (50%) fueron del pan y dos (50%) del Partido Verde Ecologista de México (pvem). Coyuntura política: Con una amplia mayoría en el Congreso local, los legisladores de Aguascalientes aprobaron, en 2012, la reforma electoral que, en afán de disminuir los gastos excesivos de campaña, limitó el periodo de campaña a 60 días para los candidatos a la gubernatura y las presidencias municipales, a 45 días para los ayuntamientos de más de 40 mil habitantes y a 30 días para los de menor densidad de población. Por otra parte, en relación a los derechos humanos, el Congreso estatal aprobó por unanimidad la iniciativa de reforma para estipular los derechos humanos como derechos constitucionales y ampliar las facultades de la Comisión Estatal de los Derechos Humanos de Aguascalientes. Referente a los casos de corrupción durante el 2012, los presidentes municipales de Calvillo, Jesús Soto López, y de Rincón de Romos, Ubaldo Treviño Soledad, fueron detenidos y sentenciados por peculado y ejercicio indebido del poder público. De la misma manera, la Secretaría de Fiscalización, por órdenes del gobernador, revisó las cuentas públicas del sexenio de Luis Armado Reynoso, ex gobernador de Aguascalientes, por supuestos desvío de recursos públicos, aunque las investigaciones continuaban al final del año. Debido a la coyuntura electoral, el movimiento #Yosoy132 fue uno de los grupos que causaron principales manifestaciones sociales, aunque su difusión fue principalmente mediante redes sociales y, en comparación, su actuación fue menor respecto a otras entidades. Durante el periodo electoral, las juventudes del pri del estado organizaron diversas marchas de apoyo al candidato presidencial Enrique Peña Nieto. Por otro lado, la Comisión Nacional de Derechos Humanos (cndh) recibió diversas quejas de ciudadanos denunciando el abuso de autoridad contra la población civil en la implementación de los operativos de seguridad. En cuanto a la transparencia y la rendición de cuentas, las comisiones de Puntos Constitucionales y Anticorrupción y de Participación Ciudadana del Senado de la República identificaron a Aguascalientes como la entidad más rezagada en transparencia gubernamental, sobre todo porque sus instituciones no son autónomas. Sin embargo, la Comisión de Participación Ciudadana del Congreso local anunció que trabajaba en coordinación con su homóloga del Senado de la República para proponer las modificaciones jurídicas necesarias para mejorar la transparencia y redición de cuentas del estado. Respecto a los derechos humanos, un grupo de manifestante de Aguascalientes marchó al Distrito Federal para denunciar ante la cndh supuestos casos de abuso de autoridad, tortura y detención ilegal de miembros de la Procuraduría General de Justicia (pgr) de Aguascalientes, a cargo de Felipe Muñoz Vázquez, y para interponer 50 quejas formales por estas presuntas violaciones. Adicionalmente, la comitiva entregó una carta en la Secretaría de Gobernación para solicitar la intervención del titular de esta dependencia, Miguel Ángel Osorio Chong, para que las autoridades locales de Aguascalientes respeten el principio de presunción de inocencia de los detenidos.

OPORTUNIDADES PARA MEJORAR EL DESARROLLO DEMOCRÁTICO 1. Generar procesos de construcción de ciudadanía. 2. Fortalecer el respeto de los derechos políticos y de las libertades civiles. 3. Incrementar la lucha contra la corrupción. 4. Fortalecer los mecanismos de rendición de cuentas. 5. Implementar políticas de empleo. 6. Mejorar la asignación y el uso de las partidas presupuestarias en las áreas de salud y educación. 7. Implementar medidas de desarrollo económico. 8. Optimizar la recaudación fiscal para avanzar hacia una mayor autonomía financiera.

Situación socioeconómica: El Producto Interno Bruto (pib) de Aguascalientes creció un 4,1% durante el 2012; 0,2% menos que en 2011 y 4% menos que en 2010. El salario promedio por día fue de 222,7 pesos. En el Índice de Competitividad Estatal ocupó el 8º lugar, y de las 22 variables definidas por ProMéxico para analizar los incentivos fiscales de las inversiones en los estados, Aguascalientes cumplió positivamente con nueve. El empleo representó 1,02% de la población ocupada en todo el país, de la cual la mayor parte estuvo en la industria manufacturera (1,3% del total nacional), en la de servicios (1,1% del total nacional), y en el sector comercial (1,0% del total nacional). El número de empleados en el último semestre de 2011 fue de 483 mil 349, mientras que en el mismo trimestre de 2012 fue de 491 mil 802; esto es, un incremento de alrededor de 1,7% en la tasa de ocupación y empleo. A mediados de 2012, la tasa de desempleo fue de 5,9%, es decir, 0.8% mayor que la media nacional (5,1%). A pesar del decrecimiento económico de la entidad, según Salvador Esqueda Esqueda, director del Consejo Coordinador Empresarial de Aguascalientes, la industria automotriz fue el motor de la economía del estado durante el 2012 y, como consecuencia de su desarrollo, se reactivaron otros sectores como la industria de la construcción, el comercio y los servicios. El crecimiento de la industria automotriz, en particular vinculada a la empresa Nissan, aumentó la demanda de viviendas como consecuencia de la creación de empleos por la apertura de plantas manufactureras. Sin embargo, la industria textil sufrió pérdidas derivadas de la crisis económica mundial y la competencia de los productos chinos. Según información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (inegi), el sector primario de la economía de Aguascalientes aumentó en 19,9% en 2012, mientras el secundario en 6,8% y el terciario en 5,1%. El crecimiento en el sector primario fue consecuencia, principalmente, del desarrollo de la ganadería; el del secundario de la industria manufacturera, en particular la automotriz, y el del terciario de los servicios financieros y de seguros. En relación a la deuda del estado, el Congreso local aprobó la solicitud de endeudamiento hasta por 1 billón 55 mil millones 462 mil 460 de pesos a petición del gobernador, Carlos Lozano de la Torre, quien argumentó que el gobierno lo necesitaba para cumplir los proyectos productivos que Nissan requería para instalar su segunda planta armadora en el estado y cuya inversión, la más grande en la historia de la inversión extranjera directa en México, constituyó 2 mil millones de dólares y, cuando fueran inauguradas, implicarían 3 mil empleos directos nuevos y 9 mil indirectos. Cabe destacar que, con la decisión de Nissan, la inversión extranjera directa de Aguascalientes durante el 2012 fue mayor en 74,6% que la suma de la inversión extranjera de los dos sexenios anteriores. Además de esta inversión, empresas como Softtek y Flextronics anunciaron importantes inversiones futuras en la entidad.

Propuesta COPARMEX 2015-2016 3 EJES Enfoquémonos en aquellas prioridades que nos abrirán puertas inimaginables

Durante más de 82 años COPARMEX ha sido referente y conciencia del Empresariado México. Desde su fundación en 1929 por Don Luis G. Sada hemos visto el transcurrir de una nueva etapa para México. Es esta historia, la de empresarios comprometidos con un país que incluso han dado hasta la vida por sus ideales, es la que hoy marca nuestras vidas. En Aguascalientes, en 1937 se fundó el Centro Empresarial Aguascalientes. Hace más de 75 años los empresarios Hidrocálidos ya estábamos conscientes de la necesidad de incidir en que existieran las condiciones necesarias para ejercer nuestra actividad empresarial. Que importante es recordar, nuestra historia, nuestros líderes y nuestros ideales pues son estos base de nuestras metas, objetivos y planes. Es así que después de un profundo análisis de las necesidades del estado y de la incidencia que debe tener COPARMEX Aguascalientes; generamos la propuesta de enfocarnos en 3 ejes que nos permitan consolidar el trabajo previo y abrir las puertas a nuevas oportunidades.

UNIÓN . REPRESENTATIVIDAD. LIDERAZGO UNIÓN Fortalecimiento Interno

REPRESEN LIDERAZGO TATIVIDAD Representación de los Legítimos Intereses del Empresariado

Vertebración Social

Fortalecimiento Interno Fortaleceremos nuestro equipo operativo, pues son ellos quienes nos permiten atender a todos los socios de manera eficiente. Fortalecerlos con una verdadera vocación de servicio, que vivan y sientan los valores y la filosofía de COPARMEX, que se desempeñen de una manera profesional siendo sensibles a sus necesidades. Logrando esto serán ellos la pieza fundamental para asegurar el crecimiento de la membresía. Hoy más que nunca debemos ser la voz y la conciencia del empresariado y solo lo lograremos en medida de que seamos más. Es así que generaremos un documento de servicios y valor que ofrece COPARMEX para que iniciemos lo que será la campaña de captación de empresarios más grande de la historia de nuestro centro empresarial. Trabajaremos en modernizarnos a través de sistemas tecnológicos que nos permitan garantizar la rentabilidad y la administración óptima de nuestros recursos. Juntos consolidaremos no solo un COPARMEX fuerte, sino también más cercano, más consciente y más dispuesto a brindarles a los socios todo aquello que como sindicato empresarial nos corresponde.

Representación de los Legítimos Intereses del Empresariado En COPARMEX no podemos ser ajenos a aquello que nos duele y que nos preocupa como empresarios pues es nuestra labor y nuestra razón de ser, el GENERAR CONDICIONES para que podamos seguir creando los empleos y la riqueza que Aguascalientes necesita. Conscientes de que nuestra fortaleza está en la UNIÓN, debemos juntos actuar de manera eficaz y directa para mejorar los indicadores laborales tanto como los económicos y sociales de nuestro estado. Seamos una voz FUERTE Y CLARA, que señale de manera OBJETIVA Y PROPOSITIVA pero que sobre todo busque de manera constante el representar los intereses que como gremio tenemos. Generaremos un plan de comunicación que vaya acorde con esta visión, aprovechando las oportunidades y enfrentando los retos antes expuestos. Sumemos y aportemos todos a lo que será la “estrategia de posicionamiento de las líneas de acción”

Liderazgo y Vertebración Social Hoy más que nunca la sociedad civil organizada debemos mantenernos unidos y trabajando en conjunto. Cámaras empresariales, sindicatos laborales, asociaciones civiles e instituciones educativas debemos coordinar esfuerzos para realmente lograr incidir en la sociedad que todos buscamos. Generaremos espacios de diálogo con las distintas secretarías y direcciones en todos los niveles de gobierno, generaremos espacios de colaboración y trabajo en conjunto para que como sociedad enfrentemos aquello que nos haga generar mejores condiciones económicas para Aguascalientes.

METAS Y OBJETIVOS Se alcanza el éxito convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso. A continuación presentamos algunas metas, que en la primera etapa del plan de trabajo consideramos como primordiales, aun así queda abierto a su aprobación y retroalimentación de la comisión electoral, consejo y comisión ejecutiva.

Objetivo

Meta

Indicadores

Ser el organismo más repre- Incrementar la afiliación y Crecimiento en un 30% de los sentativo para las empresas participación de empresas afiliados (~400 socios apróx.) Hidrocálidas. en COPARMEX Aguascalientes. Transmitir los valores, la filosofía y los principios de COPARMEX a las empresas hidrocálidas.

Desarrollar eventos de capacitación y convivencia que involucre a las empresas en una nueva cultura empresarial

10 Comidas/Eventos con socios al año

Fomentar la participación de la ciudadanía en la democracia y toma de decisiones del estado y del país

Participar como observadores electorales y sumarnos a los observatorios ciudadanos para las elecciones y seguimiento del desempeño de los servidores públicos.

>20 Observadores electorales en la elección de diputados federales 2015.

Colaboración para el desarrollo de eventos y congresos con organismos dela sociedad civil.

Comunicación y seguimiento de los observadores ciudadanos Creación de una plataforma para el seguimiento y observación de las elecciones 2016 (11 Ayuntamientos, 27 Diputaciones , Gubernatura)

Objetivo

Meta

Indicadores

Ayudar, a través de COPAR- Definir y fortalecer los serviMEX a la micro, pequeña, cios que ofrece COPARMEX mediana y gran empresa de para con sus afiliados Aguascalientes a crecer (*) Desarrollo de un benchmarking con distintos C.E. para identificar y decidir aquellos servicios que deseamos ofrecer en Aguascalientes

Incluir 3 nuevos servicios adicionales a los ya ofrecidos por COPARMEX y fortalecer los existentes

Ejemplos: • Respaldo y representación ante instituciones gubernamentales (comisiones de vivienda, Generar procesos para brinlaboral, etc) dar estos servicios de mane- • FICOMEX ra profesional • Bolsa de Trabajo • Asesoría Fiscal / ConIncrementar el valor agregatable do de participar en el S.P. • Asesoría y servicios en imagen • corporativa • Asesoría Jurídica • Trámites Empresariales • Desarrollo organizacional • Capacitación • Renta de espacios de trabajo • Mercadotecnia • Redes Sociales • Red de Negocios

* Referencia a Servicios ofrecidos por otros Centros Empresariales - http://www.coparmexqro.org/servicios.htm - http://www.coparmex.org.mx/upload/centrosDocumentos/Cat%E1logo%20de%20servicios.pdf - http://www.coparmexpuebla.org.mx/servicios.php - http://www.coparmexjal.org.mx/index.php/rokgallery

Objetivo Comunicar de manera eficiente y precisa las posturas, agendas de trabajo y eventos de COPARMEX y sus comisiones

Meta

Indicadores

Desarrollo de canales de co- Desarrollo de Boletín Semanal municación segmentados entre aquellos dirigidos a toda la Creación de listas de correo y membresía procesos de llamadas Desarrollo de boletines de prensa alineados a la estrategia de comunicación de COPARMEX Aguascalientes

Brindar a través de FICOMEX una Otorgar créditos a empresas Creación de formatos y proceherramienta para acceso a financia- que cumplan los lineamientos sos bien definidos. miento a los Socios COPARMEX, de FICOMEX, Mantener la cartera vencida en Asegurar la pronta y eficaz colo- sus porcentajes mínimos. cación de financiamientos Pago de la deuda al fondo Disminuir los tiempos de res- progreso. puesta y evaluación de proyectos *Cambio de reglas, buscando Independizar la presidencia que FICOMEX sea presidido por y operación de COPARMEX un empresario miembro de coAguascalientes a la operación misión ejecutiva pero distinto al de FICOMEX presidente del Centro Empresarial (viabilidad por analizar) Incrementar la incidencia en la so- Generar sinergia entre las co- Convocar a una junta mensual ciedad del trabajo realizado por la misiones y sus presidentes me- entre presidentes de comisión Comisiones de COPARMEX, diante la organización de una juntas l “inter-comisiones” Establecer puntos que lleven a una agenda de trabajo en común

Ser la voz y trabajar en conjunto Conformar la comisión de gran- Invitar a las grandes empresas con las grandes empresas del des empresas en COPARMEX que son ya socias de COPARestado, Aguascalientes, MEX a conformar la comisión Afiliar 3 nuevas grandes empresas a COPARMEX Aguascalientes.

Objetivo Contar con un Centro Empresarial capaz de albergar la mayor cantidad de eventos desarrollados por COPARMEX así como brindar un espacio los socios.

Meta

Indicadores

Retomar el proyecto de cons- Desarrollo de proyecto en trucción de un Centro Empre- 3 etapas sarial propio que albergue a COPARMEX Aguascalientes. Construcción de la primera etapa del proyecto.

Brindar una mejor atención a Identificación y definición de Contacto continuo con todos socios y voluntarios mediante puestos necesarios para la ope- los socios de COPARMEX el personal operativo del Centro ración de COPARMEX. Empresarial. Incremento en la mebresía. Mayor captación de recursos . Alinear la agenda de COPAR- Homologar los estatutos de Conformación de la comisión MEX a la agenda nacional de la COPARMEX Aguascalientes con de estatutos que evalúe la confederación. los de COPARMEX Nacional. homologación. Participación en comisiones de Participación en todas las juntas trabajo y eventos nacionales. nacionales, seminario de presidentes y directores y Encuentro Empresarial de COPARMEX Nacional.

Formar a los empresarios de Aguascalientes a través de cursos y talleres impartidos por COPARMEX y sus afiliados

Generar un padrón de socios > 8 cursos en el año para la fordedicados a la capacitación y mación de capacidades en los realizar un calendario anual de empresarios y sus colaboradores capacitación. Generación de recursos para el C.E a través de la impartición y comercialización de capacitación

CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO “Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito” -Henry Ford.

Cada parte del engrane de la maquinaria COPARMEX es fundamental para el cumplimiento de nuestros objetivos. Con experiencia reconozco que para conformar equipos de alto rendimiento hay que rodearse de los mejores. Es así que invito a cada socio de COPARMEX con un ferviente deseo de ser factor de cambio social a ser parte de esta historia, de este esfuerzo, en donde juntos podamos generar las condiciones para el desarrollo de más y mejores empresas. Y solicito a la Comisión Electoral su asesoría y experiencia para la conformación de una comisión ejecutiva y un consejo conformado por empresarios líderes que nos ayuden a cumplir de manera activa los objetivos planteados dentro de los 3 Ejes de trabajo. Solicitaré también a la Comisión Ejecutiva que me apoye durante mi gestión a la revisión y nombramiento en conjunto de los presidentes de las comisiones de trabajo así como a la ratificación o reclutamiento y nombramiento del personal operativo del Centro Empresarial Es mi intención que cada persona que sea parte del equipo de trabajo de COPARMEX ya sea voluntario o colaborador sea nombrado en conjunto con los órganos de gobierno de COPARMEX . Estoy convencido que con el criterio de sumar gente con vocación de servicio y amor por la institución podremos hacer un cambio sustancial en la participación de los socios de COPARMEX.

Comisiones de Trabajo La fortaleza de toda institución está basada en los esfuerzos estratégicos que realiza. En lo que respecta a las comisiones de trabajo me permitiré plasmar los objetivos y la visión para cada una de ellas

Comisión Laboral Finalidad. Asegurar que la Comisión Laboral realice su programa anual de trabajo; que aborde las diferentes propuestas de cambios legales y administrativos en la temática laboral, que tengan impacto en la comunidad Coparmex y en el sector empresarial; alinear las acciones de la Comisión con los objetivos y acciones del Plan Estratégico, Declaración de Valores y Principios de COPARMEX y de la Presidencia de la Institución. Objetivos Identificar, analizar, calificar y controlar por parte del Sector Empresarial el proceso de negociaciones de las iniciativas de reforma a la Ley Federal del Trabajo. Identificar, analizar y calificar las propuestas y acciones que debe tomar o sugerir el Sector Empleador para las relaciones obrero patronales a nivel nacional en todos los ámbitos y niveles de competencia. Elaborar documentos y criterios de propuestas, en temas que impacten las relaciones obrero patronales a nivel nacional e internacional. Participar en todos los foros de consulta e investigación que intervengan en las relaciones obrero patronales o tengan relación con las mismas a nombre de la COPARMEX ante las Autoridades o ante todo tipo de instancias ya sean nacionales o internacionales.

Comisión de Desarrollo Empresarial Finalidad. Fomentar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas mediante la generación de mejores oportunidades de crecimiento y capacitación empresarial.

Comisión de Educación Finalidad. Asegurar que las iniciativas y acciones cumplan con el objetivo estratégico de la Confederación que considera una “Educación de Calidad para Todos”, promoviéndola como un factor determinante para el desarrollo de las personas, la cohesión social y la competitividad del país. Objetivos Incidir en la elaboración y aprobación de leyes o reformas estructurales relacionadas con la educación. Promover la participación de la sociedad civil en proyectos educativos, así como lograr la implementación de políticas públicas que aseguren la participación ciudadana en la educación. Impulsar una cultura emprendedora en los diferentes niveles escolares del Sistema Educativo Nacional.

Comisión de Seguridad Pública Finalidad. Asegurar que la Confederación cuente con un área especializada en materia de seguridad pública, con capacidad de ser un órgano de consulta, fuente de proposiciones y operación de estrategias, para fomentar una cultura de participación ciudadana para la prevención del delito , interactuando para ello, con los agentes públicos y privados relacionados con el tema, para contribuir en la recuperación del orden y la seguridad pública. Objetivos Estructurar y profesionalizar el sistema de atención a víctimas tanto en casos de emergencia que sea seguro, oportuno y eficiente; como en casos en que se requiera dar visibilidad a las victimas del delito. Fortalecer los modelo de participación ciudadana en materia de seguridad, mediante el establecimiento y fortalecimiento de observatorios ciudadanos por la seguridad, así como de interacción con las autoridades en todos los estados mediante la generación de los diálogos por la seguridad en los estados. Generar un centro de pensamiento que analice, compare y proponga estrategias, modelos y políticas para contribuir a la recuperación de la seguridad pública.

Comisión de Energía Finalidad. Asegurar que se lleve a cabo la ejecución de todas y cada una de las acciones tendientes a cumplir los objetivos de la comisión basados en la visión y misión del plan estratégico de la Confederación, coadyuvando a generar una mayor participación y representación de los socios ante las Autoridades Publicas en materia de energía. Objetivos Promover la activa participación de los miembros de la Comisión, logrando su fortalecimiento y consolidación con la integración de afiliación de grandes empresas involucradas en el sector energético. Lograr la representatividad de COPARMEX ante todas las Autoridades Publicas competentes en el sector energético, atraves de la comisión de energía. La creación de los posicionamientos de los temas actuales en materia de energía, generado en consenso con los integrantes de la comisión, mismos que se difundan en medios para obtener los resultados deseados.

Comisión de Sustentabilidad Finalidad. Asegurar que la Comisión sea un órgano de consulta en materia de establecimiento de políticas públicas que tengan por objeto propiciar desarrollo sustentable, preservar los recursos naturales y mejorar la competitividad de las empresas. Influenciar propositivamente y con sustento técnico, económico y jurídico, en los instrumentos ambientales y de política nacional. Así como buscar una cultura empresarial enfocada a la Sustentabilidad Ambiental. Objetivos Fomentar la Autorregulación, el Cumplimiento y la Excelencia Ambiental. Atendiendo las diferencias existentes en el sector empresarial mexicano, a través de la cooperación técnica y la propuesta, buscamos sinergia en este objetivo al interior de nuestra organización. Ser un órgano responsable en la promoción del establecimiento de empresas que den valor a nuestros recursos naturales, procuren su uso sustentable y fomenten la creación de empleos verdes a través de la creación de servicios e infraestructura indispensables para el desarrollo sustentable de México Pugnar permanentemente por la eliminación de trámites burocráticos sin valor agregado y el fomento de la simplificación administrativa.

Comisión de Empresarios Jóvenes Finalidad. Asegurar que la comisión de empresarios jóvenes, se fortalezca a través de la capacitación, asesoría y desarrollo de programas y proyectos para solventar las bases de sus empresas. Con el fin de ser el organismo referente en los jóvenes emprendedores del presente. Objetivos Fomentar en los miembros de la comisión de Empresarios Jóvenes los principios y valores de la COPARMEX a través del curso de inducción que se imparte año con año en el seminario de Liderazgo.

Para el cumplimiento de los objetivos basándonos en los retos y oportunidades identificadas se deberá hacer un análisis en el Consejo sobre la apertura de alguna comisión adicionales.

Considerar abrir 2 nuevas comisiones de trabajo, a continuación las que se encuentran disponibles.

Comisión de Grandes Empresas Finalidad. Difundir y promover los Principios y Valores que dan sustento a la Confederación como un organismo empresarial con sentido humanista y responsabilidad social. Objetivos Impartir el Curso de Inducción “La Coparmex del Siglo XXI” (ser y quehacer de la Confederación) a los Centros Empresariales que lo solicitan, así como a los Centros que cambian de Consejo Directivo para que los representantes de Coparmex en todo el país conozcan y reconozcan nuestros principios y valores, y con ello puedan conducir sus acciones hacia el Bien Común. Llevar a cabo acciones que fomenten el sentido de pertenencia a la Confederación en un marco de Principios y Valores. Colaborar para que las acciones, postulados y propuestas de la Confederación conlleven intrínsecamente los Principios y Valores que le dan sustento.

Comisión de Asociaciones Finalidad. Asegurar que las Asociaciones reciban atención de calidad, para cumplir con todas sus expectativas que los motiven a permanecer en Coparmex, además de obtener nuevas afiliaciones. Objetivos Acercamiento a través de visitas a todas las Asociaciones pertenecientes a la Confederación. Tener una matriz con los temas prioritarios de las Asociaciones para facilitar su vinculación en Comisiones de Trabajo de la Coparmex. Lograr la permanencia del 100% de las asociaciones activas al 2012 e incrementar la incorporación de nuevas Asociaciones.

Comisión de Asuntos Internacionales Finalidad. Sensibilizar a las empresas establecidas en México sobre las oportunidades y retos de un mundo globalizado, y poner a su alcance instrumentos para desarrollar y fortalecer su competitividad y productividad, fomentando así el crecimiento económico de nuestra Nación. Objetivos Coadyuvar a la integración eficiente y competitiva de las empresas en México a los mercados globales. Detectar tendencias, oportunidades y amenazas en el ámbito internacional y canalizar la información hacia los órganos de gobierno de la COPARMEX y sus asociados proponiendo cursos de acción. Identificar y promover la adopción de mejores prácticas corporativas, reconocidas internacionalmente, que sirvan a la empresa como una herramienta para la competitividad.

Comisión de Asuntos Tributarios Objetivos Buscar un sistema fiscal sencillo, que fomente el ahorro, la inversión y el empleo. Analizar sobre todo lo que afecta a las empresas, en la materia, y generar propuestas de solución. Informar a los socios sobre asuntos fiscales que puedan representar un problema grave para las empresas. Representar a los socios contra cualquier abuso o arbitrariedad de la autoridad y asesorar al Presidente de la Confederación en la materia.

Comisión de Capital Humano Finalidad. Asegurar que la Comisión de Capital Humano realice su programa anual de trabajo, que aborde las diferentes propuestas de la temática de relaciones de trabajo, y que tenga impacto en la comunidad Coparmex y en el sector empresarial; alineado a que los objetivos y acciones del Plan Estratégico, Declaración de Valores y Principios y de la Presidencia en turno se realicen. Objetivos Identificar, Analizar y Calificar las iniciativas y propuestas que surgieron en 2011 con objeto de modificar el esquema de Productividad en el país. Identificar, Analizar y Calificar las propuestas y acciones que impactan las relaciones de trabajo a nivel nacional. Elaborar documentos de propuesta y análisis para impacto de las relaciones de trabajo a nivel nacional e internacional.

Comisión de Desarrollo Regional Finalidad. Asegurar la operación adecuada de los objetivos de la comisión basados en la visión y misión del plan estratégico de la confederación, generando el enlace de los trabajos efectuados a nivel regional y/o Nacional impulsando el espíritu emprendedor de los socios, por medio de la detección de oportunidades de mercado y la convocatoria para el desarrollo de soluciones a sus necesidades locales. Objetivos Análisis integral de las vocaciones regionales de las zonas de influencia de los Centros Empresariales, aunado al estudio de la mezcla de actividades productivas y estratificación de las PYMES afiliadas de los mismos Centros. Identificar productos y servicios de alto valor agregado, donde no existan proveedores locales, que puedan desarrollarse por los socios en sus regiones., contribuyendo a las gestiones de apoyos económicos de la Administración Pública Federal para el desarrollo de soluciones a las necesidades de los mercados. Realizar estudios sectoriales con la colaboración y el apoyo de instituciones académicas y los Programas de Apoyo del Gobierno Federal, difundiendo los resultados de los estudios sectoriales, por medio de los Centros Empresariales, a nivel nacional, lo que nos conlleva a elevar la competitividad de las PYMES COPARMEX, a través del acompañamiento empresarial y la asistencia técnica a proyectos regionales.

Comisión de Investigación, Innovación y Desarrollo Tecnológico Finalidad. Crear una estructura de innovación interna capaz de ofrecer servicios de innovación y desarrollo tecnológico a sus socios, creando un futuro mejor para México, en el cual el desarrollo económico sea el resultado de la innovación y el desarrollo tecnológico, apoyándose en una alianza entre residentes locales, empresas, instituciones académicas, gobiernos municipales, estatales y federales, así como con el extranjero. Visión La Coparmex será el organismo empresarial líder en el fomento de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación en México. Así como, desarrollará las primeras infraestructuras multisectoriales del conocimiento privadas en México, y a su vez participará y será líder en la Agenda Nacional de I+D+ i. Objetivo Incrementar las capacidades de innovación y desarrollo tecnológico de las empresas, en concreto de las PYMEs, para afrontar la globalización, a través de herramientas que permitan incrementar su capacidad para ser más competitivas, proporcionarles vías de información y conocimiento, y crear un entorno regional favorable (Sistema Regionales de Desarrollo).Comisión de Red de Negocios.

Comisión de Salud y Protección contra Riesgos Sanitarios Misión Representar al empresariado como órgano de estudio y consulta en las materias de Salud y Riesgos Sanitarios para elaborar propuestas de diversa índole, análisis, opiniones y posicionamientos. Visión Contribuir a mejorar la regulación sanitaria que propicie el desarrollo de las empresas, al enriquecer con la experiencia de empresarios expertos en las diferentes áreas, los distintos foros, comités y juntas de trabajo donde se valorarán los escenarios de riesgos para la Salud de millones de personas. Objetivo Establecer los nexos con la autoridad sanitaria a nivel federal; representado en específico por la Secretaría de Salud y la Comisión Federal para Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) y otras entidades vinculadas.

Comisión de Salud en el Trabajo y Protección Civil Objetivos Revisión de Normatividad de Seguridad, salud en el Trabajo y protección Civil que afectan a las empresas y generar propuestas de solución.

Comisión de Seguridad Social Finalidad. Asegurar que la Confederación cuente con un área especializada en materia de seguridad pública, con capacidad de ser un órgano de consulta, fuente de proposiciones y operación de estrategias, para fomentar una cultura de participación ciudadana para la prevención del delito , interactuando para ello, con los agentes públicos y privados relacionados con el tema, para contribuir en la recuperación del orden y la seguridad pública. Objetivos Estructurar y profesionalizar el sistema de atención a víctimas tanto en casos de emergencia que sea seguro, oportuno y eficiente; como en casos en que se requiera dar visibilidad a las victimas del delito. Fortalecer los modelo de participación ciudadana en materia de seguridad, mediante el establecimiento y fortalecimiento de observatorios ciudadanos por la seguridad, así como de interacción con las autoridades en todos los estados mediante la generación de los diálogos por la seguridad en los estados. Generar un centro de pensamiento que analice, compare y proponga estrategias, modelos y políticas para contribuir a la recuperación de la seguridad pública.

Comisión de Turismo Finalidad. Asegurar que la Comisión Nacional de Turismo, represente a este sector empresarial y logre desarrollar propuestas para impulsar y consolidar el crecimiento de la actividad turística. Objetivos Lograr consolidar un grupo de trabajo especializado en temas turísticos, para pugnar por el desarrollo de la actividad. Crear Vicepresidencias dentro de la Comisión para tener un plan de trabajo más claro y efectivo. Promover la creación de la Comisión de Turismo en las regiones a través de nuestros Centros, para fortalecer sus entidades en este ramo.

Comisión de Vertebración Finalidad. Asegurar que la Confederación mantenga vinculación con Organismos de la sociedad con la finalidad de promover y consolidar un sistema de sociedades intermedias que asuman su responsabilidad en el bien común. Objetivos Formar líderes en todos los ámbitos de la sociedad con una visión compartida del futuro de México y del mundo. Generar acciones de participación en la democracia y mejorar la calidad de la misma.

Comisión de Vivienda Finalidad. Redefinir una agenda mínima que influya en las políticas del sector vivienda para fomentar el mercado interno y la actividad empresarial responsable, con objetivos estratégicos que consoliden su sustentabilidad. Objetivos Influir cotidianamente en el marco jurídico y cultural del sector, mediante la definición e incorporación de objetivos de política pública y privada medibles. Alinear a los organismos empresariales del sector vivienda: Concamin (Candevi y Cmic), Concanaco y Coparmex. Adecuar el marco operativo, reglamentario y normativo de los organismos públicos del sector vivienda.

Trabajemos juntos, Construyamos un coparmex mAs fuerte y mAs unido.