Region Skåne - Kulturrapport 2016

Kulturn채mndens verksamhetsplan och budget 2016

INNEHÅLL sida

INLEDNING 3 1.

MÅL OCH STRATEGIER

4

1.1 Kulturpolitiska mål – medborgar- och verksamhetsperspektivet 1.2 Kulturpolitiska strategier 1.3 Särskilda målgrupper 1.4 Mål för medarbetar- och ekonomiperspektivet 1.5 Strategikarta

4 4 8 9 10

2.

12

EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR 2016

2.1 Regionbidrag och statsbidrag 2.2 Resultatbudget

12 12

3.

KULTURSTÖDSVERKSAMHET

13

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

Verksamhetsbidrag Sökbara utvecklingsbidrag Pågående utvecklingsprojekt Övriga utvecklingsmedel och särskilda satsningar Verksamhetsområden

13 13 14 14 18

4.

FÖRVALTNINGEN KULTUR SKÅNE

28

BILAGOR 31 1.

Resultatbudget 2016

32

2.

Detaljerad resultatbudget 2016 med kostnaderna per utgiftsområde

33

3.

Sammanställning ansökningar verksamhetsbidrag

37

4.

Villkor verksamhetsbidrag

38

Omslagsbild: Föreställningen Possible Impossible, som var ett samarbete mellan danskompanierna Memory Wax, Malmö och Danza Teatro Retazos från Kuba.

Foto: Maria Eugenia Bodes Formgivning: Kreation 16-0102 Tryck: Elanders

2 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2015

INLEDNING Skåne har ett dynamiskt konst- och kulturliv med hög kvalité men den konstnärliga friheten och dess egenvärde behöver fortsatt värnas. Mycket talar för att vi går in i en samtid där vi måste lägga extra kraft för att värna vår demokrati och allas frihet att yttra sig, kort sagt kulturen är viktig för demokratin och behöver värnas.

Kulturnämndens verksamhetsplan för 2016 är inledningen på Region Skånes nya kulturplaneperiod. Den årliga budgeten och verksamhetsplanen omsluter ca 500 miljoner kronor och beskriver hur Region Skånes kulturnämnd fortsätter att omsätta kulturpolitiska idéer till aktiv handling. Konsten och kulturen bildar bryggor till andra samhällssektorer, stimulerar kreativitet, väcker känslor och underhåller vår nyfikenhet, något vi alla behöver under livets alla faser.

Konst och kultur är också en bärande del i ett hållbart samhälle och ska finnas tillgängligt och vara relevant för alla i Skåne, oavsett utbildningsbakgrund, bostadsort och ekonomiska förutsättningar. Barn och unga är framtiden, kulturen erbjuder våra unga redskap och kraft att tackla livets olika skeenden. Samspelet med andra politikområden och insatserna som riktas till barn och unga är därför fortsatt en självklar prioritering i kulturnämndens verksamhetsplan och budget. Kulturnämnden fortsätter därför att utveckla samspelet med hälso- och sjukvård, folkhälsa, samhällsplanering, trafik- och näringslivspolitiken.

I tider av kriser och konflikter i Europas närområde, med människor på flykt och nationella utmaningar vi inte upplevt på decennier som följd, utvecklar kulturnämnden sitt internationella arbete och engagemang. Kulturnämnden fortsätter att utveckla sitt kulturpolitiska samarbete inte bara med Danmark och norra Tyskland utan också med övriga Europa, allt för att fortsatt hämta influenser till Skåne, stimulera och stödja kulturaktörernas arbete och förstärka skåningarnas vardag. Och med fokus på hemmaplan utvecklar kulturnämnden insatserna för att kunna bidra till förbättrade integrationsinsatser.

Konst och kultur är en av de viktiga byggstenarna i Skånes utveckling och avgörande för vår förmåga att hantera framtiden. Skåne med Sveriges tredje största stad, sina starka städer, sin mångskiftande landsbygd och rika kulturliv är vår styrka. Kulturnämnden fortsätter att stimulera en kulturell infrastruktur som verkar över hela Skåne. Stödet för ökad digitalisering är en fortsatt viktig insats.

Betydelsen av att staten ökar sitt kulturpolitiska engagemang och investeringar i Skåne är viktigt också för hela Sverige. I Skåne finns ett kulturutbud inom såväl bild som scenkonst av yppersta kvalité också i ett nationellt perspektiv. Kulturnämnden fortsätter att stödja konst och kultur med bredd och spets för Skåne och Sverige.

Välkomna till ett nytt dynamiskt verksamhetsår med Region Skånes kulturnämnd.

Maria Ward (S) Kulturnämndens ordförande

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 3

1. MÅL OCH STRATEGIER Den regionala kulturpolitiken för perioden 2016–2019 har fastställts i Regional kulturplan för Skåne 2016–2019. De kulturpolitiska målen vilar på och utgår ifrån flera politiska utgångspunkter och målområden, nationella såväl som regionala.

1.1 Kulturpolitiska mål Region Skåne har två kulturpolitiska mål: • Skåne har ett rikt konst- och kulturliv av hög kvalitet med både bredd och spets Region Skåne ska verka för ett ökat konst- och kulturutbud av hög kvalitet i Skånes kommuner samt bidra till att kultur är tillgänglig i hela Skåne. Detta förutsätter en väl fungerande kulturell infrastruktur och ett flöde mellan olika konstnärliga och kulturella verksamheter.

• Alla har möjlighet att delta i Skånes kulturliv och kulturupplevelser Fler människor ska oavsett individuella och geografiska förutsättningar ha tillgång till ett brett och varierat utbud. Kanaler för påverkan, en ökad brukardialog samt bättre möjligheter till eget skapande ska fortsätta utvecklas. Dialogen mellan kommuner och kulturinstitutioner om frågor som rör tillgänglighet och invånarnas delaktighet ska fortsatt utvecklas.

1.2 Kulturpolitiska strategier För att nå de kulturpolitiska målen och bidra till att nå målbilden i den regionala utvecklingsstrategin arbetar Region Skåne med följande kulturpolitiska strategier som ska genomsyra hela kulturnämndens arbete.

1.2.1 Stärkt kulturell infrastruktur Med kulturell infrastruktur menas ett sammanhållet system av organisationer, föreningar och professionella aktörer. Dessa är grundläggande förutsättningar för att konstnärligt skapande ska utvecklas och för att tillgänglighet till kultur ska främjas.

4 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

1. MÅL OCH STRATEGIER

Prioriterade insatser 2016 Film En av insatserna 2016 är satsningen på filmfestivalerna Nordisk Panorama, MAFF (Malmö Arab Film Festival) och BUFF (barn- och ungdomsfilmfestival). I linje med strategin och handlingsplanen för film och rörlig bild görs bland annat satsningar inom visning och spridning. Festivalerna har också branschforum. Att satsa på ett antal stora festivaler stärker en hållbar och dynamisk infrastruktur för visning och spridning av film och rörlig bild i hela Skåne. Samtidigt möts olika målgruppers behov.

Litteratur För att undersöka vilka insatser som kan stödja och stimulera litteraturen som konstform, behöver en inventering göras av aktörerna inom området men också av stödstrukturer, samarbeten och strategier. En kartläggning av den litterära infrastrukturen kommer därför att initierats under 2016.

1.2.2 Förbättrade villkor för konstnärligt skapande Med förbättrade villkor för konstnärligt skapande menas att finansiering, organisatoriska strukturer och möjligheterna till kompetensutveckling ska underlätta för professionella kulturskapare att verka och livnära sig på konst och kultur.

Prioriterade insatser 2016 Centrumbildningar och kollektivverkstäder Kulturnämnden initierar en översyn av kulturnämndens insatser visavi centrumbildningar och kollektivverkstäderna utifrån ett långsiktigt utvecklingsperspektiv eftersom dessa är en viktig del av den kulturella infrastrukturen för konstnärerna.

1.2.3 Ökad tillgång och tillgänglighet till kulturlivet Med ökad tillgång och tillgänglighet menas att kulturlivet ska vara tillgängligt och brukas av fler människor. Aspekter som spelar in är exempelvis geografiskt avstånd, individens förutsättningar, den fysiska miljön, information, distributionskanaler, etc.

Prioriterade insatser 2016 Regionalt mediesamarbete Under 2016 kommer det regionala mediesamarbetet i Skåne att ses över med fokus på utveckling och logistik. Kulturnämnden har tidigare lämnat stöd till utveckling av gemensamma bibliotekssystem i flera delregioner i Skåne, bland annat i Skåne NV och Skåne NO där systemen är implementerade och i drift. Kommungemensamma bibliotekssystem innebär ökad tillgänglighet till och utbud av medier för invånarna. Under 2016 ska arbetet med att stödja utvecklingen av interkommunala katalog- och mediesamarbeten fortsätta, bl.a. i Skåne SV och Skåne SO.

Mångspråkig biblioteksverksamhet Mångspråkig biblioteksverksamhet är ett prioriterat område och nationella minoriteter en prioriterad målgrupp under 2016. Genom seminarier, kompetensutvecklingsinsatser och genom att stimulera till samarbeten mellan kommuner och andra aktörer vill kulturnämnden bidra till att utveckla arbetet inom mångspråkig biblioteksverksamhet och för nationella minoriteter.

Bästa Biennalen!

Bästa Biennalen! en konstfestival för barn, unga och andra nyfikna drevs 2013–2015 som ett projekt med såväl statliga som regionala och kommunala medel, samt en betydande egenfinansiering via de medverkande aktörerna. Från och med 2016 är Ystads konstmuseum huvudman för biennalen. Under ledning av Ystads konstmuseum innefattar uppdraget också

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 5

1. MÅL OCH STRATEGIER

ett alternerande konstnärligt huvudmannaskap som växlar mellan de nio konstinstitutioner som ingår i det regionala nätverket för konstpedagogik, vilket även utgör grunden för biennalen. Inom ramen för biennalen arrangeras också en årlig konstpedagogisk konferens med fokus på forskning, strategiskt publikarbete och metodutveckling.

Kommunala museer Under 2016 initierar kulturnämnden en översyn av uppdragen till de kommunala museerna, både gällande kulturarv och bildkonst. Syftet är framförallt att titta på möjligheten att utveckla den pedagogiska verksamheten.

Insatser för förbättrad integration Kulturnämnden ger kulturchefen i uppdrag att senast till kulturnämndens sammanträde i juni 2016 återkomma med förslag till insatser - nya eller justering av pågående uppdrag - med syfte att bidra till en förbättrad integration för invandrare till det svenska samhället.

1.2.4 Ökad samverkan mellan kultur och andra samhällsområden/ politikområden Med ökad samverkan mellan kultur och andra samhällsområden/politikområden menas att kulturens roll inom till exempel vården, skolan, näringslivet och stadsplaneringen ska lyftas fram och utvecklas tillsammans med de aktörer som ansvarar för utvecklingen av områdena.

Prioriterade insatser 2016 Samarbete med Kommunförbundet Ett nödvändigt strategiskt samarbete med Kommunförbundet Skåne behöver utvecklas med sikte på både kommunal äldreomsorg och skola. Rollfördelning och hållbara samarbetsformer behöver klargöras och säkras.

Kulturella och kreativa näringar Insatser riktade till de skånska kommunernas utvecklingsarbete med kulturella och kreativa näringar (KKN) är fortsatt prioriterade. En vidareutveckling av utbildningen Att driva utveckling av kulturella och kreativa näringar ska genomföras, bl.a. genom att starta en ny utbildningsomgång för kultur- och näringslivschefer i Skåne. Ett alumninätverk för tidigare programdeltagare ska också initieras tillsammans med Lunds universitet. Ett nytt statistikverktyg ska introduceras under 2016 och kommer att erbjudas kommunerna för användning i respektive kommun. Under hösten 2016 arrangerar kulturnämnden i samarbete med Tillväxtverket och Statens kulturråd en internationell EU-konferens. Konferensen fokuserar på internationell samverkan för att främja det samhälleliga värdet av kulturella och kreativa näringar.

Arkitektur, form och design Arkitektur, form och design är frågor starkt kopplade till människors livsmiljö. Ett utvecklingsarbete med sikte på att tydliggöra Region Skånes insatser inom området inleds utifrån regionala utvecklingsnämndens och kulturnämndens gemensamma uppdrag. Under 2015 tog kulturnämnden initiativ till att öka samarbetet med Skånes kommuner inom arkitektur, form och design genom ett samarbete mellan Kommunförbundet Skåne och Form/Design Center. Inom ramen för samarbetet fortsätter insatserna med att utveckla mötesplatser och kompetensutbyte tillsammans med universitet och högskola, branschföreträdare och ett antal kommuner.

Kultur och hälsa Inom området kultur och hälsa planeras och genomförs insatser tillsammans med hälsooch sjukvårdsnämnden och beredningen för folkhälsa utifrån beslutad handlingsplan. Att utveckla de interna samarbetsformerna mellan de olika politikområdena i enlighet med plan är prioriterat.

6 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

1. MÅL OCH STRATEGIER

1.2.5 Stimulans av det interregionala, internationella och interkulturella samarbetet Med stimulans av det interregionala, internationella och interkulturella samarbetet menas att det ska skapas resurser och kompetens för ett ökat utbyte över Skånes gränser – gärna med EU-finansiering – och mellan olika kulturuttryck. Onödiga formella och administrativa hinder för rörlighet över nationsgränserna ska undanröjas.

Prioriterade insatser 2016 Internationella relationer Det är viktigt att aktivt stimulera Skånes kulturliv till ökade internationella relationer. Detta ska ske genom insatser för kompetensutveckling, projektutveckling, internationellt kontaktarbete samt stöd i skrivandet av ansökningar för EU-finansiering för både kulturlivets organisationer och kommunala kulturförvaltningar. Satsningen på internationell konstnärlig residensverksamhet i Skåne ska också fortsätta. Kulturnämnden ska dessutom ha viss beredskap för medfinansiering av EU-projekt som skånska kulturaktörer ingår i.

1.2.6 Stärkt dialog inom kultursektorn Med stärkt dialog inom kultursektorn menas att dialogen mellan kommunerna, institutionerna, det fria professionella kulturlivet och den idéburna sektorn ska hitta tydliga och ändamålsenliga former i syfte att utnyttja gemensamma resurser bättre.

Prioriterade insatser 2016 Samverkan mellan kommuner En central tanke med kultursamverkansmodellen är att samordna resurser för gemensamt utvecklingsarbete när så är möjligt. Kulturnämnden avsätter därför även under 2016 särskilda resurser för att stimulera det kulturpolitiska utvecklingsarbetet kommunerna emellan. Under 2016 planerar nämnden att bjuda in kommunerna till samverkansdialoger i form av kulturpolitiska överläggningar, tematiska kulturpolitiska överläggningar, särskilda överläggningar med berörda kommuner kring samfinansierade institutioner, kulturchefsmöten och tematiska nätverksmöten för kommunala tjänstemän.

1.2.7 Stärkt kunskapsutveckling och forskning Med stärkt kunskapsutveckling och forskning menas en starkare koppling mellan forskning och såväl kulturpolitik som kulturliv. Region Skånes roll i detta sammanhang ska förtydligas.

Prioriterade insatser 2016 Forskningssamarbeten Inom de flesta av kulturnämndens arbetsområden finns etablerade forskningssamarbeten som fortsätter under 2016. Insatserna bygger på formaliserade, långsiktiga överenskommelser med universitet/högskola. Under 2016 prioriteras insatser för att utveckla samarbetet med universitet/högskola inom ramen för områdena arkitektur, form och design, bibilioteksverksamhet och kulturarv.

1.2.8 Ökad användning av digitaliseringens möjligheter Med ökad användning av digitaliseringens möjligheter menas att skapa bättre förutsättningar för Skånes kulturaktörer att använda digital teknik för att producera och sprida kultur.

För invånarna i Skåne ska såväl tillgången till ett kvalitativt digitalt kulturubud öka, som möjligheterna och förmågan att ta del av utbudet.

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 7

1. MÅL OCH STRATEGIER

Prioriterade insatser 2016 Digital tillgänglighet Kulturnämnden forsätter under 2016 att verka för kompetensutveckling inom det digitala området. En viktig samarbetspart på detta område är Media Evolution, där kulturförvaltningen är medlem. En analys av verksamhetsbidragsmottagarnas strategier för ökad digital tillgänglighet ska göras under våren 2016. Analysen kommer att ligga till grund för det fortsatta arbetet inom området.

1.2.9 Utvecklad regional samverkan med den idéburna sektorn Med utvecklad regional samverkan med den idéburna sektorn menas att den idéburna sektorns möjligheter att vara en tydlig resurs i kulturutvecklingen ska tas tillvara. Detta ska göras med utgångspunkt i Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne.

Prioriterade insatser 2016 Folkhögskolor och studieförbund Under hösten 2015 har arbetet med att ta fram en överenskommelse mellan Region Skåne, folkhögskolorna och studieförbunden påbörjats. Överenskommelsen är initierad av presidierna för kulturnämnden och regionala utvecklingsnämnden och ska vara klar 2016.

1.3 Särskilda målgrupper 1.3.1 Barn och unga Verksamhetsbidrag och olika projektbidrag är kulturnämndens viktigaste verktyg för att stödja kultur för barn och unga i Skåne. Krav på aktiviteter för och med barn och unga anges i villkor för verksamhetsbidrag. För flera bidragsmottagare är verksamheten för barn och unga grunden för hela bidraget. Även för sökbara utvecklingsbidrag och projektbidrag är verksamhet riktad till barn och unga prioriterad.

Utöver två kulturpriser som delas ut årligen för att uppmärksamma kultur för, med och av barn och unga finns det sex stora konst- och kulturfestivaler för barn och unga. Festivalerna är viktiga evenemang för att utveckla och tillgängliggöra kultur för barn och unga och betydelsefulla mötesplatser för professionella kulturskapare regionalt, nationellt och internationellt.

Genom barns och ungas inflytande och delaktighet främjas kulturutveckling som upplevs som angelägen, tillgänglig och inkluderande för målgruppen. Kulturnämnden avsatte under 2015 särskilda medel för projektet Ung kraft, som genomförs under 2016. Syftet med projektet är att öka ungas och unga vuxnas (16–25 år) delaktighet och inflytande i det offentligt stödda kulturlivet. Under 2016 ska kulturnämnden verka för kunskapsuppbyggnad genom forskning, utvärdering och analys, främja mötet mellan skola och kultur samt kulturutveckling för, med och av barn och unga.

1.3.2 Nationella minoriteter Kulturnämnden initierade under 2015 långsiktiga insatser kring de fem nationella minoriteterna – judar, romer, samer, sverigefinnar och tornedalingar. Arbetet med att vidareutveckla insatserna i dialog med de nationella minoriteterna fortsätter under 2016. Region Skåne har, i likhet med stat och kommun, ett ansvar för att de nationella minoriteterna ges möjligheter att behålla och utveckla sin kultur och sitt språk. Statens kulturråd poängterar särskilt vikten av att belysa och utveckla arbetet regionalt kring det romska kulturarvet. Att främja de nationella minoriteternas språk och kultur i Skåne är således en prioriterad uppgift framöver.

8 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

1. MÅL OCH STRATEGIER

1.4 Mål för medarbetar- och ekonomiperspektivet Målen för medarbetar- och ekonomiperspektiven i regionfullmäktiges strategikarta för 2016 är:

• Kultur Skåne ska vara en attraktiv arbetsgivare med chefer och medarbetare som har verksamhet och resultat i fokus Förvaltningen ska fortsätta arbetet med att utveckla sina arbetsformer. Särskilt fokus ska läggas på förvaltningsövergripande processer. Förvaltningen ska även arbeta för stärkt delaktighet samt utveckla ledarskap, medarbetarskap och lärande. Region Skånes värdegrund är utgångspunkt för förvaltningens arbete.

Utifrån kulturpolitiska mål och prioriterade områden som anges i Regional kulturplan för Skåne 2016–2019 samt förvaltningsuppdrag i strategikarta 2016, utarbetar förvaltningen individuella handlingsplaner för alla medarbetare.

Förvaltningen arbetar efter fastlagda riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete. Förvaltningen är sedan 2012 miljöcertifierad enligt ISO 14001. Under 2016 kommer en omcertifiering att göras.

• Kulturbidragen ska bidra till att de kulturpolitiska målen uppnås Kulturnämnden lämnar ekonomiskt stöd i form av verksamhetsbidrag till ett 70-tal aktörer i Skåne. Dessa bidrag utgör ca 80 procent av nämndens samlade budget. Verksamhetsbidragen är därmed kulturnämndens viktigaste instrument i arbetet för att nå de kulturpolitiska målen.

Förvaltningens arbete kring uppföljning och analys av verksamhetsbidragen ska fortsatt utvecklas. Insatser för att stärka kommunikationen om Region Skånes arbete på kulturområdet, till förtroendevalda i Region Skåne och i Skånes kommuner, samarbetsparter och medborgare, utvecklas vidare.

Region Skåne bedriver ett aktivt miljöarbete, och verksamheter som helt eller delvis finansieras av Region Skåne ska bidra till att miljöpolicy och miljömål uppnås. Kulturnämnden ska fortsätta tillämpa Region Skånes miljöbevis för uppföljning av bidragsmottagares miljöarbete. Kriterier ställs inom områdena miljöledning, energianvändning, transporter, konsumtion och avfall samt kemikaliehantering. Miljöbeviset konkretiserar och kommunicerar kriterierna och ger också möjligheter att sprida kunskap om miljö.

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 9

1. MÅL OCH STRATEGIER

1.5 Strategikarta Strategikarta 2016, Kulturnämnden Strategiskt mål

Indikatorer

Förtroendet ska öka

Nöjda medborgare

Samarbetspartners helhetsbetyg på Kultur Skåne

Den upplevda tillgängligheten ska öka

Nöjda medborgare

Samarbetspartners nöjdhet med tillgänglighet

Kunskapen om medborgarnas deltagande i och upplevelse av kulturlivet i Skåne ska öka

Nöjda medborgare

Andel av befolkningen som minst en gång per kvartal har besökt kulturaktivitet enligt Riks-SOM

Tillgängligheten ska öka

En effektiv verksamhet med hög kvalitet

Insatserna för ökad tillgänglighet till kulturen ska förstärkas

Samspelet mellan olika samhällsaktörer, nationellt och internationellt, ska öka

En drivande utvecklingsaktör

Formerna för dialog med kommunerna ska utvecklas

Kultur ska synliggöras för medborgarna inom Region Skånes samtliga verksamhetsområden

En drivande utvecklingsaktör

Spridningen av Region Skånes konstsamling ska vara stor

Medborgarperspektivet

Nöjda medborgare

Alla har möjlighet att delta i Skånes kulturliv och kulturupplevelser

Verksamhetsperspektivet

En drivande utvecklingsaktör

Skåne har ett rikt konst- och kulturliv av hög kvalitet med både bredd och spets

Verksamhetsperspektivet

En drivande utvecklingsaktör

Samspelet mellan olika samhällsaktörer, nationellt och internationellt, ska öka

Medarbetarperspektivet

Verksamhet och resultat i fokus

Det dynamiska fokustalet i medarbetarundersökningen ska öka.

Medarbetarperspektivet

Verksamhet och resultat i fokus

Värdet på faktorn ledarskap ska öka

Medarbetarperspektivet

Verksamhet och resultat i fokus

Värdet på faktorn medarbetarskap ska öka

Medarbetarperspektivet

Kompetenta, stolta och motiverade medarbetare

Värdet på faktorn lärande i arbetet ska öka

Ekonomiperspektivet

Långsiktigt stark ekonomi

Uppväxlingseffekten av lämnade regionala bidrag till kultur ska öka

MEDBORGARPERSPEKTIVET

VERKSAMHETSPERSPEKTIVET

KULTURPOLITISKA MÅL

10 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

1. MÅL OCH STRATEGIER

KULTURPOLITISKA STRATEGIER

Förvaltningsuppdrag 2016

Förväntat bidrag till strategiernas förverkligande

Stärkt kulturell infrastruktur

Stärka infrastrukturen inom respektive konstområde. Under året ägnas särskild uppmärksamhet åt gestaltad livsmiljö

Förbättrade möjligheter för konstnärer att verka professionellt i Skåne.

Stärkt kulturell infrastruktur

Stärka och utveckla samarbetet mellan de regionala kulturarvsaktörerna.

Stärkt samarbete mellan kulturarvsaktörer bidrar till mångfald och geografisk spridning samt möjliggör effektivare nyttjande av befintliga resurser.

Stärkt kulturell infrastruktur

Stärka och utveckla samarbetet mellan de regionala folkbildningsaktörerna.

Stärkt samarbete mellan folkbildningsaktörer bidrar till mångfald och geografisk spridning samt möjliggör effektivare nyttjande av befintliga resurser.

Förbättrade villkor för konstnärligt skapande

Kollektivavtal eller motsvarande tillämpas

Ökad tillgång och tillgänglighet till kulturlivet

Stimulera det interkommunala samarbetet på biblioteksområdet

Gemensamma bibliotekssystem förbättrar tillgängligheten för medborgarna

Ökad samverkan mellan kultur och andra samhällsområden/politikområden

Implementera handlingsplanen för kultur och hälsa

Förbättrade förutsättningar för ett strukturerat arbete med kultur och hälsa

Stimulans av det interregionala, internationella och interkulturella samarbetet

Tillsammans med andra regionala aktörer verka för ökad kulturturism i Skåne i samverkan med kommunerna och kulturarvsaktörer

Fler besökare/mer publik ger positiva effekter för kulturaktörerna och skapar förutsättningar för fortsatt utveckling av kulturlivet

Stimulans av det interregionala, internationella och interkulturella samarbetet

Verka för att kulturlivet ges ökade möjligheter till deltagande i internationella samarbeten och internationella nätverk

Internationella impulser stimulerar ett rikt kulturliv med bredd och spets

Stärkt dialog inom kultursektorn

Utveckla formerna för samverkan med kommunerna och samrådsformerna med kulturlivets aktörer och kulturskapare

Samverkan och samordning gynnar kulturlivets utveckling i hela Skåne

Stärkt kunskapsutveckling och forskning

Stärka samarbetet med universitet och högskola

Stärkt kunskap ger förbättrade underlag inför fortsatta satsningar

Ökad användning av digitaliseringens möjligheter

Stärka kompetensutvecklingen inom kultursektorn

Ökad användnng av digitala verktyg i kultursektorn

Utvecklad regional samverkan med den idéburna sektorn

Utveckla en ny överenskommelse mellan Region Skåne och folkbildningen i Skåne

Stärka och synliggöra folkbildningen i den regionala utvecklingen i Skåne

SÄRSKILDA MÅLGRUPPER

Förvaltningsuppdrag 2016

Förväntat bidrag till strategiernas förverkligande

Barn och unga

Barns och ungas bästa ska vara utgångspunkten för beslut

Öka möjligheten för att barn och unga blir mer delaktiga i kultursektorn i Skåne

Nationella minoriteter

Implementera långsiktiga arbetsformer för att uppfylla lagens intentioner

Synliggöra och öka de nationella minoriteternas möjligheter att behålla sina kulturella rötter och språk

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 11

2. EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR 2.1 Regionbidrag och statsbidrag Regionbidraget för 2016 ökar med 4 Mkr till 303,5 Mkr, vilket ger en ökning med 1,3 procent jämfört med budget 2015.

Statsbidraget för kultursamverkansmodellen är fastställt till 185,5 Mkr år 2016, vilket ger en uppräkning med 2,4 procent i förhållande till budget 2015 och 1,2 procent jämfört med erhållet statsbidrag 2015 inklusive vårbudgeten.

2.2 Resultatbudget Kulturnämndens verksamhet finansieras i princip helt av regionbidrag och statsbidrag och budgeteras till sammanlagt 489 Mkr. Personalkostnaderna (löner, sociala avgifter och personalomkostnader) uppgår till ca 23 Mkr. Omkostnaderna utgörs framför allt av verksamhetsbidrag. Dessa, inklusive basfinansieringen till Malmö stad, uppgår till totalt 420,5 Mkr. Sökbara utvecklingsbidrag, övriga projektmedel och kulturpriser uppgår till 18,9 Mkr. Resterande del utgörs av omkostnader för regionbiblioteksverksamhet, inköp till konstsamlingen, kostnader för de medicinhistoriska samlingarna, allmänna omkostnader för förvaltningens verksamhet samt samverkan och samråd, kommunikation m.m.

En detaljerad resultatbudget med kostnaderna per utgiftsområde redovisas i bilaga 2.

12 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET Region Skånes kulturstöd består av verksamhetsbidrag och olika former av projektbidrag för övergripande kulturutveckling och kulturpolitiska insatser. Verksamhetsbidragen till institutioner och organisationer utgör den största delen av bidragsbudgeten, ca 94 procent.

Projektbidragen kan delas in i sökbara utvecklingsbidrag, bidrag till pågående utvecklingsprojekt samt övriga utvecklingsmedel och riktade insatser.

3.1 Verksamhetsbidrag Verksamhetsbidragen är långsiktiga åtaganden från Region Skånes sida och avsikten med dessa är att långsiktigt säkra verksamheten för bidragsmottagarna. Till bidragen kopplas bidragsvillkor, som i vissa delar är gemensamma för alla bidragsmottagare, men också specifika för respektive mottagares verksamhet. Utgångspunkt för verksamhetsbidrag och bidragsvillkor är de nationella kulturpolitiska målen och Regional kulturplan för Skåne 2016–2019.

De institutioner och organisationer som är mottagare av verksamhetsbidrag redovisas under respektive verksamhetsområde.

Barn och unga, etnisk och kulturell mångfald, jämställdhet samt tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning ska vara prioriterade utvecklingsområden för mottagarna av verksamhetsbidrag. Övriga bidragsvillkor för de olika verksamheterna framgår av bilaga 4.

Verksamhetsbidragen för 2016 ska redovisas till Region Skåne senast den 14 mars 2017. Förvaltningen ska, efter sammanställning och analys, återrapportera detta till kulturnämnden i särskild ordning.

3.2 Sökbara utvecklingsbidrag I budgeten avsätts medel för sökbara bidrag. Utlysning på Region Skånes hemsida sker vid två tillfällen per år. Beviljade bidrag ska uppfylla av kulturnämnden fastställda bidragsvillkor. Återrapportering av beviljade bidrag ska göras på sätt som anges i bidragsbesluten.

Utvecklingsbidragen ska medverka till den regionala kulturplanens genomförande. Bidragen ska ta vara på och synliggöra idéer till utveckling inom kulturområdet, stimulera och stödja Skånes kulturliv och bidra till ett brett kulturutbud för invånare och besökare. Vid handläggning av bidragsansökningarna inhämtas yttranden från externa sakkunniga från berörda kulturområden.

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 13

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

Under 2015 avsatte kulturnämnden särskilda utvecklingsmedel för internationell residensutveckling och för insatser riktade till nationella minoriteter. Från 2016 tillförs delar av dessa medel (totalt 1 250 tkr) budgeten för sökbara utvecklingsbidrag. Vid kommande utlysningar ska det särskilt kommuniceras att kulturnämnden eftersträvar insatser avseende internationell residensutveckling och nationella minoriteter i minst samma omfattning som under 2015.

Referensgrupper Sökbara utvecklingsbidrag

100 tkr 10 250 tkr

3.3 Pågående utvecklingsprojekt Under 2016 avsätter kulturnämnden bidrag till ett antal pågående fleråriga utvecklingsprojekt. Dessa projekt beskrivs under respektive verksamhetsområde. Villkor för bidragen finns i bilaga 4.

Pågående utvecklingsprojekt

5 690 tkr

3.4 Övriga utvecklingsmedel och särskilda satsningar I budgeten avsätter kulturnämnden utvecklingsmedel för särskilda satsningar kopplade till kulturplanens mål och strategier. Dessa medel fördelas till satsningar genom särskilda utlysningar och/eller inom områden som identifierats av kulturnämnden.

3.4.1 Scenkonst, bild, form, kulturarv, film, litteratur och serier För utvecklingsprojekt inom strategiskt prioriterade områden för scenkonst, bild, form, design, kulturarv, film, litteratur och serier avsätts sammanlagt 1 400 tkr med nedanstående fördelning.

Inom ramen för kultursamverkansmodellen finns den särskilda uppgiften Konst- och kulturfrämjande verksamhet, som innebär specifika främjandeinsatser i form av utvecklingsmedel riktade till bildkonstområdet. Lönekostnader för uppdraget budgeteras inom ramen för förvaltningens verksamhet.

Kulturarv – utvecklingsmedel

600 tkr

Scenkonst – utvecklingsmedel

400 tkr

Film, litteratur och serier – utvecklingsmedel

200 tkr

Konst- och kulturfrämjande verksamhet, bildkonst

200 tkr

3.4.2 Folkbildning Utvecklingsmedel avseende folkbildningen ska i första hand riktas till projekt som syftar till att stärka folkbildningens roll i samhällsutvecklingen. Studieförbunden arbetar årligen med ett mål som är överenskommet med kulturnämnden. I bidragsreglerna som utgör grund för verksamhetsbidraget till studieförbunden beskrivs relationen mellan verksamhetsbidraget och den riktade insatsen.

Folkbildning – utvecklingsmedel

14 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

500 tkr

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

3.4.3 Kultur och hälsa Utvecklingsmedel inom kultur och hälsa avser i första hand insatser inom psykiatrin, barn och unga i sjukvården samt äldreomsorgen. Avsikten är att insatserna ska fungera som goda exempel och inspiration för andra aktörer inom såväl vård- som kultursektorn. Utvecklingsmedlen ska också användas till olika kunskapshöjande och erfarenhetsskapande insatser inom området.

Kultur och hälsa – utvecklingsmedel

500 tkr

3.4.4 Kulturella och kreativa näringar Under 2014 påbörjades implementeringen av handlingsplanen för Kulturella och kreativa näringar.

Kulturella och kreativa näringar – utvecklingsmedel

500 tkr

3.4.5 Barn och unga Det är främst via olika kommunala verksamheter som barn och unga möter den organiserade kulturen. Utöver skolan är kulturskola, bibliotek och folkbildning viktiga plattformar för barns och ungas möte med kultur. Kulturnämnden vill stimulera kunskapsuppbyggnad tillsammans med Skånes kommuner genom kommungemensamma insatser, regionala nätverk och riktade utvecklingsmedel. I samband med samverkansdialogerna har i princip alla kommuner lyft barns och ungas tillgång till kultur som ett viktigt område för samverkan.

Under året kommer projekten inom ramen för Ung kraft att genomföras och följas av forskning. Ett fortsatt arbete med kultur för, med och av barn och unga kommer också att genomföras.

Barn och unga – särskild satsning

750 tkr

3.4.6 Internationalisering Under 2016 kommer kulturnämndens arbete med den skånska plattformen för Öresundssamarbetet att fortsatt fokusera på utveckling av samarbetsprojekt mellan kommunerna i Öresundsregionen. Projekten ska utgå från de lokala och regionala kulturpolitiska prioriteringarna.

Under 2016 ska arbetet också inriktas på att öka kulturskaparnas möjligheter till deltagande i internationella nätverk och EU-projekt. Under 2015 fick den europeiska kulturorganisationen Trans Europe Halles, med säte i Lund, ett regionalt stöd för att under ett år stödja det skånska kulturlivet genom insatser för kompetensutveckling, projektutveckling, internationellt kontaktarbete samt stöd i skrivandet av ansökningar för EU-finansiering. Satsningen ska utvärderas för eventuell fortsättning under 2016.

Under 2015 etablerade kulturnämnden ett regionalt stöd till internationell residensutveckling i Skåne. Stödet ska fortsätta under 2016.

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 15

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

I samarbete med Kommunförbundet Skåne ska insatser göras för att stimulera de skånska kommunernas engagemang i EU-projekt på kulturområdet. Kulturnämnden har även beredskap för medfinansiering av EU-projekt som skånska kulturskapare ingår i, bl.a. inom ramen för sökbara utvecklingsbidrag.

Internationellt arbete – särskild satsning

500 tkr

3.4.7 Nationella minoriteter Under 2016 genomför kulturnämnden kompetenshöjande insatser avseende nationella minoriteter. Särskilda medel avsätts för att stärka de nationella minoriteternas möjlighet att behålla sina kulturella rötter och språk.

Nationella minoriteter – särskild satsning

500 tkr

3.4.8 Digitalisering Under 2015 har en stor satsning gjorts på Developer in residence-projekt. Projekten ska följas under 2016 för att dra nytta av de erfarenheter som görs och kunna sprida dem till fler aktörer där det är möjligt.

Kulturnämnden avsätter under 2016 särskilda medel för att verka för kompetensutveckling inom det digitala området.

Digitalisering – särskild satsning

1 480 tkr

3.4.9 Kultursamverkan År 2016 innebär starten för en ny kulturplaneperiod för Skåne och nya samarbeten och introduktionsinsatser kring kultursamverkansmodellen. Inom anslaget ryms stöd till interkommunala samarbetsprojekt med koppling till kultursamverkansmodellen och kostnader för olika samverkans- och samrådsaktiviteter med kommuner och kulturaktörer. Även stöd i samband med kommunala samarbeten med sikte på EU-finansiering kan ges.

Kultursamverkan Skåne – utveckling

1 200 tkr

3.4.10 Forskning och utveckling Insatser kopplade till forskning, utveckling och kunskapsuppbyggnad fortgår under 2016.

Inom kulturarvsområdet planeras för ett fördjupat samarbete med Institutionen för service management och tjänstevetenskap vid Lunds universitet. De fördjupade forskningsanknutna insatserna inom folkbildningområdet fortsätter även 2016. Insatser för att öka kunskapen om områdena arkitektur, form och design kommer att inledas i samarbete med universitet och högskola. Under våren 2016 genomförs en kulturvaneundersökning med fokus på medborgarnas kulturvanor avseende kulturinstitutionerna. Undersökningen genomförs vartannat år och följer SOM-institutets utformning.

FoU och kunskapsuppbyggnad – utveckling

16 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

1 000 tkr

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

3.4.11 Priser Kulturnämnden delar årligen ut tre priser: Region Skånes kulturpris, Region Skånes kortfilmspris och Kulturpaletten.

Region Skånes kulturpris ska främja utvecklingen av kulturlivet i Skåne genom att lyfta fram och premiera enskilda individers bidrag till förnyelse och utveckling av kulturlivet genom konstnärligt skapande. Kulturpriset tilldelas en nu verksam person, som i sitt konstnärliga skapande bidragit till förnyelse och utveckling av kulturlivet. Priset får delas mellan högst två personer.

I samband med BUFF (barn- och ungdomsfilmfestival) delas Region Skånes kortfilmspris ut till en film som utses av en jury, där kulturnämnden är representerad.

Kulturpaletten är en utmärkelse som syftar till att premiera och stimulera kulturutveckling för, med och av barn och unga. Priset tilldelas en juridisk person inom kulturområdet i Skåne som med framgång har utvecklat sin kulturverksamhet eller delar av verksamheten för målgruppen barn och unga. Priset är avsett att användas för att ge mottagaren möjlighet att utveckla och/eller sprida kunskap och erfarenhet om den premierade verksamheten.

Kortfilmpris

50 tkr

Kulturpaletten

100 tkr

Kulturpris

100 tkr

3.4.12 Till nämndens förfogande I budget 2016 avsätts medel för kulturpolitiska åtgärder. Medlen fördelas till bidragsmottagare efter särskilt beslut i kulturnämnden.

Till nämndens förfogande – oförutsett

420 tkr

3.4.13 Basfinansiering Malmö stad Kulturnämndens basfinansiering av kulturverksamheter i Malmö stad regleras i avtal som träffades i samband med skatteväxlingen 1999. Enligt avtalets bestämmelser ska basfinansieringen räknas upp med ett genomsnitt av uppräkningarna för budgeterna för verksamhetsområdet i Malmö stad respektive Region Skåne. För 2016 sker en uppräkning med 1,92 procent i enlighet med överenskommelsen.

Basfinansieringen avser, enligt träffat avtal, följande institutioner i Malmö: • • • • •

Malmö Stadsteater Malmö Symfoniorkester Malmö Museer och Malmö Konstmuseum Moderna Museet Malmö (som har ersatt Rooseum, som ursprungligen ingick) Form/Design Center

Basfinansiering Malmö stad

81 890 tkr

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 17

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

3.5 Verksamhetsområden 3.5.1 Regional biblioteksverksamhet Region Skåne har det statliga uppdraget att bedriva regional biblioteksverksamhet i Skåne.

Enligt bibliotekslagen ska regional biblioteksverksamhet främja samarbete, verksamhetsutveckling och kvalitet när det gäller de folkbibliotek som är verksamma i länet. Den regionala biblioteksverksamheten har också i uppdrag att tillsammans med Kungliga biblioteket och kommunerna följa upp hur biblioteksplaner utformats och hur de följs.

Inom det regionala biblioteksuppdraget ryms bland annat kompetensutvecklingsinsatser, seminarier och nätverk samt utvecklingsmedel för biblioteksutveckling som bibliotek eller bibliotek med samarbetsparter kan söka. Uppdraget innebär även att initiera och stimulera samverkan mellan bibliotek och andra aktörer inom offentlig sektor, universitet, idéburen sektor samt övriga konst- och kulturlivet.

Regional biblioteksverksamhet ska förhålla sig till och ta aktiv del i det nyligen påbörjade arbetet med en nationell biblioteksstrategi, ett arbetet som också kan kopplas till framtagande av regional biblioteksplan.

Läsfrämjande är fortsatt ett prioriterat utvecklingsområde. Arbetet handlar bland annat om att utveckla strukturer för samverkan kring läsfrämjande mellan folkbibliotek, skolbibliotek, studieförbund, BVC och andra aktörer inom litteraturområdet. En stor del av det läsfrämjande arbetet under 2016 kommer att ha fokus på kopplingen mellan praktik och forskning, i form av följeforskning och forskningscirklar.

För att stärka folkbibliotekens roll i lokalsamhället vill kulturnämnden, genom att stimulera till samarbete med lokala aktörer och ökad medborgardialog, utveckla bibliotekens roll som mötesplatser där människor kan arbeta, lära och mötas. För ökad kunskap och metodutveckling sker samarbete med forskare. Under 2016 kommer ett forskningssamarbete med Institutionen för kulturvetenskaper vid Lunds universitet att initieras. Samarbetet avser biblioteket i lokalsamhället, kopplat till biblioteken i en digital och internationell kontext.

Region Skåne är medlem i The International Cities of Refuge Network (ICORN) – en internationell sammanslutning av städer och regioner, som verkar för att värna författares och andra konstnärers rätt att fritt uttrycka sig. Medlemskapet och andra insatser kring fristadskonstnärer, till exempel stöd och inspiration, finansieras inom anslaget för regional biblioteksverksamhet.

Lönekostnaderna för den regionala biblioteksverksamheten budgeteras inom ramen för förvaltningens verksamhet.

Verksamhetsbidrag 2016 Regional biblioteksverksamhet

18 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

5 490 tkr

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

3.5.2 Litteratur och serier Litteraturområdet är en av de mindre delarna i kulturnämndens budget. Utöver verksamhetsbidrag till regionala nyckelaktörer inom området fördelas utvecklingsbidrag för särskilda insatser kopplade till kulturplanens mål och syfte. Verksamhetsbidragsmottagarnas regionala insatser/uppdrag fastställs genom årliga villkor för bidrag (bilaga 4).

Region Skåne ger verksamhetsbidrag till två aktörer inom litteratur- och serieområdet.

Verksamhetsbidrag 2016 Författarcentrum Syd

304 tkr

Seriefrämjandet

456 tkr

Författarcentrum Syd och Seriefrämjadet är centrumbildningar med uppdrag att stärka sitt konstområde, bredda arbetsmarknaden och förbättra villkoren för sina medlemmar.

3.5.3 Bildkonst, fotografi, form och design Bildkonst-, fotografi-, form- och designområdena är under stark utveckling Utöver verksamhetsbidrag till institutioner, övriga arrangörer och organisationer fördelas bl.a. bidrag till särskilda utvecklingsprojekt. Inom ramen för kultursamverkansmodellen finns den särskilda uppgiften Konst- och kulturfrämjande verksamhet, som innebär specifika främjandeinsatser inom bildkonstområdet.

Institutioner bildkonst och form Fem institutioner har verksamhetsbidrag från Region Skåne: Verksamhetsbidrag 2016 Form/Design Center

4 368 tkr

Malmö Konstmuseum

2 625 tkr

Wanås Konst

2 361 tkr

Ystads Konstmuseum Moderna Museet, Malmö

314 tkr 3 050 tkr

Moderna Museet Malmö är en del av det statliga Moderna Museet och finansieras av Malmö stad, Region Skåne och staten enligt särskilt avtal. Malmö konstmuseum är en del av Malmö stads organisation och omfattas av avtalet om basfinansiering till Malmö stad.

Ystads konstmuseum är ett kommunalt museum medan Wanås Konst är en stiftelse som bedriver utställningsverksamhet i Östra Göinge kommun. Form/Design Center är en ideell förening med verksamhet i Malmö. Form/Design Center har i enlighet med en särskild överenskommelse del av basfinansieringen till Malmö stad.

Övriga utställare/arrangörer Ett antal övriga utställare/arrangörer i Skåne har regionalt verksamhetsbidrag för att bidra till ett professionellt utbud av bildkonst och form i Skåne. Verksamheterna erhåller kommunalt och statligt bidrag.

Verksamhetsbidrag 2016 Konstfrämjandet Skåne

669 tkr

Signal – Center för samtidskonst

316 tkr

Lilith Performance

811 tkr

Skånes konstförening

304 tkr

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 19

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

Konstnärliga kollektivverkstäder och centrumbildningar De fyra konstnärliga kollektivverkstäderna är unika och centrala resurser som möjliggör konstnärliga produktioner regionalt, nationellt och internationellt.

Centrumbildningarna verkar för att utveckla och stimulera arbetsmarknaden och uppdragsmöjligheter för sina medlemmar.

Verksamhetsbidrag 2016 KKV Grafik Malmö

314 tkr

KKV Monumental Malmö

669 tkr

KKV Textiltryck Malmö

314 tkr

Mediaverkstaden Skåne

418 tkr

Konsthantverkscentrum Skåne

742 tkr

Konstnärscentrum Syd

304 tkr

Bidraget till Konsthantverkscentrum Skånes utökas 2016 med 199 tkr. Genom förstärkningen kan Konsthantverkscentrum skapa två bärande deltidstjänster som ger verksamheten den trygghet och balans som krävs för att man ska kunna driva projekt som bidrar till konsthantverksområdets fortsatta utveckling i Skåne.

På grund av förändrad statlig finansiering för den del inom Mediaverkstaden Skåne som utgörs av tidskriftsverkstaden, förändras det regionala verksamhetsbidraget för 2016. Förändringen innebär att insatser vad avser den digitala bildverkstaden inom Mediaverkstaden Skåne prioriteras.

Pågående utvecklingsprojekt Östra Skånes Konstnärsgille (ÖSKG) är en förening för aktiva konstnärer boende i kommunerna Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla, Ystad och Kristianstad. Föreningen, som också har ett stort antal stödmedlemmar, driver den publika verksamheten Tjörnedala konsthall i Baskemölla. Sedan 2015 arbetar ÖSKG med särskilt fokus på hur barn och unga på landsbygden kan möta och ta del av professionell bildkonst.

Östra Skånes Konstnärsgille/ÖSKG

250 tkr

Bästa Biennalen! en konstfestival för barn, unga och andra nyfikna drevs 2013–2015 som ett pilotprojekt med såväl statliga som regionala och kommunala medel, samt egenfinansiering via de medverkande aktörerna. Från och med 2016 är Ystads konstmuseum huvudman för biennalen. Under ledning av Ystads konstmuseum innefattar uppdraget också ett alternerande konstnärligt huvudmannaskap som växlar mellan de nio konstinstitutioner som ingår i det regionala nätverket för konstpedagogik. Nätverket för konstpedagogik utgör grunden för biennalen. Inom ramen för biennalen arrangeras också en årlig konstpedagogisk konferens med fokus på forskning, strategiskt publikarbete och metodutveckling. Biennalen med tillhörande årlig konferens drivs från och med 2016 som en del av Ystads konstmuseums verksamhet.

Bästa Biennalen!

20 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

1 500 tkr

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

Kivik Art Centre ges ett fortsatt bidrag om 200 tkr under förutsättning att verksamheten 2016 har säkerställts.

Kivik Art Centre

200 tkr

Bidraget till Konstitutet, en samlande resursplattform för bild- och formkonsten i Skåne, höjs 2016 med 200 tkr. Höjningen motiveras med att verksamheten är ett viktigt stöd för konstnärligt skapande.

Konstitutet

800 tkr

Region Skånes konstsamling Region Skånes konstsamling består av närmare 32 000 verk. Konstverken är utplacerade i de lokaler som Region Skåne förvaltar och bedriver verksamhet i. Konstverken finns registrerade i en konstdatabas. Den praktiska hanteringen av samlingen sköts av servicenämnden på uppdrag av kulturnämnden. Nämnden har fastställt riktlinjer för inköp av konst. Arbetet med underhåll, katalogisering, inventering samt tillgängliggörande av konstsamlingen har förstärkts och är från och med 2016 ett långsiktigt arbete med särskilda satsningar från kulturnämnden.

Konstinköp

1 000 tkr

Tillgängliggörande, särskild satsning

1 000 tkr

Underhåll, inventering

1 900 tkr

Underhåll och inventering ligger inom ramen för kulturförvaltningens budget.

3.5.4 Film och rörlig bild Området film och rörlig bild inkluderar film, digitala spel och transmedia. Utöver verksamhetsbidrag till regionala nyckelaktörer inom området fördelas utvecklingsbidrag för särskilda insatser kopplade till kulturplanens mål och syfte.

Filmaktörer Region Skåne ger verksamhetsbidrag till fem aktörer inom film och rörlig bild. Det regionala resurs- och produktionscentret Film i Skåne är den största bidragsmottagaren. Film i Skåne är ett bolag inom Business Region Skåne, som ägs av Region Skåne (85 procent) och Kommunförbundet Skåne (15 procent).

Verksamhetsbidrag 2016 BUFF

1 002 tkr

Film i Skåne

5 959 tkr

Filmcentrum Syd

415 tkr

Folkets bio

405 tkr

BoostHbg

1 723 tkr

Organisationerna inom film och rörlig bild arbetar med skilda verksamheter inom följande sex insatsområden: konstnärlig utveckling och kvalitet (inkluderar talangutveckling), produktion av film och rörlig bild, internationalisering, visning och spridning, tillgänglighet, delaktighet och demokrati samt barn och unga.

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 21

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

BUFF får en mindre förstärkning av verksamhetsbidraget både som ett led att stärka barn och unga och för att stärka visning och spridning av film.

Strategi och handlingsplan, särskild satsning Kulturnämnden forsätter, i samverkan med regionala utvecklingsnämnden, att stärka området film och rörlig bild, kopplat till antagen strategi. Under 2016 tillförs medel för genomförande av aktiviteter i handlingsplanen Rörlig bild: film, digitala spel och transmedia 2015–2020.

Film och rörlig bild, handlingsplan

1 200 tkr

Pågående utveckligsprojekt Ett av de sex insatsområdena i Regional strategi för film och rörlig bild är visning och spridning. Genom att satsa på ett antal stora festivaler stärks infrastrukturen för visning och spridning av film och rörlig bild i hela Skåne. Festivalerna riktar sig också till olika målgrupper.

Malmö Arab Film Festival (MAFF)

500 tkr

Nordisk Panorama

700 tkr

3.5.5 Scenkonst och musik Scenkonst- och musikområdet står för en betydande del av kulturnämndens budget. Utöver verksamhetsbidrag till institutioner och det fria scenkonstlivet, fördelas bl.a. bidrag till särskilda utvecklingsprojekt och enstaka scenkonstproduktioner kopplade till kulturplanens mål och strategier.

Under 2015 inledde kulturnämnden arbetet med att tydliggöra prioriteringar och utveckla sina långsiktiga satsningar med inriktning på musikområdet. En översyn av kulturnämndens stöd till musikområdet har påbörjats, som bl.a. analyserar de professionella orkestrarnas situation i Skåne. Utredningens förslag redovisas under våren 2016 och blir ett underlag för nämndens fortsatta överväganden.

De samverkande dansaktörerna i Skåne undersöker och planerar hur ett samarbete med kommuner och lokala aktörer kan utformas i syfte att bl.a. skapa ökad spridning av dansproduktioner. Informationsinsatser på dansområdet ska under 2016 samordnas bättre. Danscentrum Syd har beviljats stöd för att under 2016 undersöka förutsättningar för ett masterprogram i dans och koreografi i Skåne.

Scenkonstinstitutioner Sju scenkonstinstitutioner har verksamhetsbidrag från Region Skåne: Verksamhetsbidrag 2016 Helsingborgs Stadsteater

14 694 tkr

Helsingborgs Symfoniorkester & Konserthus

18 231 tkr

Malmö Opera och Musikteater

50 386 tkr

Malmö Stadsteater

19 153 tkr

Malmö Symfoniorkester

25 031 tkr

Musik i Skåne

40 820 tkr

Skånes Dansteater

19 853 tkr

22 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

Malmö Opera och Musikteater och Skånes Dansteater är av Region Skåne majoritetsägda bolag med regionala bidrag från regionstyrelsen. Genom kultursamverkansmodellen erhåller institutionerna även bidrag från kulturnämnden. Musik i Skåne är en stiftelse med Region Skåne som huvudman. Tillsammans med Musik i Kronoberg bildar Musik i Skåne aktiebolaget Musik i Syd AB. Övriga scenkonstinstitutioner är kommunala aktiebolag. Malmö Symfoniorkester ingår fr.o.m. 2015 i det kommunalt helägda bolaget Malmö Live Konserthus AB. Helsingborgs stadsteater och Helsingborgs Symfoniorkester & Konserthus ingår fr.o.m. 2015 i bolaget Helsingborg Arena och Scen AB, som ägs av Helsingborgs stad.

Institutionernas verksamhet styrs av ägardirektiv och Region Skånes årliga villkor för bidrag (bilaga 4).

Fria teater- och dansorganisationer Ett antal fria scenkonstorganisationer i Skåne har regionalt verksamhetsbidrag, varav flertalet med uppgift att bidra till ett professionellt utbud av scenkonst för barn och unga i hela Skåne. Verksamheterna erhåller kommunalt bidrag och i många fall även statligt bidrag från Kulturrådet.

Verksamhetsbidrag 2016 Dansstationen

2 179 tkr

Expressteatern

223 tkr

Memory Wax

456 tkr

Moomsteatern

2 787 tkr

Månteatern

2 736 tkr

Skillinge Teater

388 tkr

Staffan Björklunds teater

328 tkr

Teater 23

2 219 tkr

Teater Sagohuset

2 402 tkr

Bidraget till Teater 23 utökas 2016 med 398 tkr. Genom förstärkningen kan teatern helårsanställa de skådespelare som medverkar i teaterns repertoar, vilket möjliggör långsiktig planering, kontinuitet och kvalitet. Genom detta ökar teaterns förutsättningar att sälja sina produktioner under längre tid och till fler arrangörer.

Övriga scenkonstverksamheter Inom scenkonstområdet finns flera aktörer, däribland Riksteatern Skåne och centrumbildningar, som har regionalt stöd för att bl.a. öka tillgängligheten till scenkonsten i Skåne och förbättra villkoren för konstnärligt skapande. Genom Riksteatern Skåne fördelas regionalt arrangörsstöd och subventioner till teaterföreningar och kommunala arrangörer.

Verksamhetsbidrag 2016 Clownronden

2 174 tkr

Drömmarnas hus

1 054 tkr

Inkonst

1 013 tkr

Riksteatern Skåne

7 438 tkr

Bibu.se

1 013 tkr

Skådebanan

223 tkr

Danscentrum Syd

1 135 tkr

Teatercentrum Södra regionen

1 013 tkr

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 23

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

På grund av försämrade möjligheter till egenfinansiering på kort sikt, utökas Clownrondens bidrag 2016 med 382 tkr. Verksamheten planerar för insatser på samtliga barnkliniker i Region Skåne.

Pågående utvecklingsprojekt I syfte att stärka det fria musiklivets förutsättningar att verka i regionen stödjer kulturnämnden sedan 2013 etableringen av ett Musikcentrum Syd. Utvecklingsprojektet fortsätter under 2016.

Musikcentrum Syd

400 tkr

3.5.6 Kulturarv Kulturarvsområdet står för en stor del av kulturnämndens budget. Utöver verksamhetsbidrag till museer och förbund fördelas utvecklingsbidrag för särskilda insatser kopplade till kulturplanens mål och strategier. Deras regionala verksamhet fastställs genom årliga villkor för bidrag (bilaga 4).

Regionala museer Region Skåne ger verksamhetsbidrag till tre regionala museer som är de största bidragsmottagarna inom kulturarvsområdet.

Verksamhetsbidrag 2016 Kulturhistoriska föreningen för Södra Sverige

13 326 tkr

Malmö Museer

22 062 tkr

Regionmuseet Kristianstad

15 616 tkr

Malmö Museer ägs av Malmö stad. Regionmuseet Kristianstad är en stiftelse där Region Skåne är en av stiftarna. Kulturhistoriska föreningen för södra Sverige (Kulturen, Lund) drivs som en ideell förening med styrelserepresentanter från Region Skåne.

Kulturarvsförbund Region Skåne ger verksamhetsbidrag till fyra kulturarvsförbund: Verksamhetsbidrag 2016 Skånes Arkivförbund

2 412 tkr

Skånes Hembygdsförbund

1 936 tkr

Skånes Hemslöjdsförbund

3 537 tkr

Skånes Näringslivsarkiv

490 tkr

Förbunden drivs som ideella föreningar och är paraplyorganisationer för sina respektive medlemsföreningar. Skånes Hembygdsförbund representerar 99 medlemsföreningar och har representanter från Region Skåne i sin styrelse. I Skånes Hemslöjdsförbund ingår sju lokalföreningar. Skånes Hemslöjdsförbund är också arbetsgivare åt hemslöjdskonsulenter. Skånes Arkivförbund är en ideell organisation som arbetar för att Skånes lokalhistoria, särskilt dess rika föreningsliv, bevaras och görs tillgängligt för amatörforskning och professionell forskning. Arkivförbundet har 208 medlemsorganisationer. Skånes Näringslivsarkiv är en ideell förening som hyser 197 arkivbildare.

Skånes Näringslivsarkiv får en mindre förstärkning av verksamhetsbidraget för att kompensera för ökade personalkostnader.

24 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

Pedagogik och regional samverkan Åtta museer får verksamhetsbidrag av Region Skåne för pedagogisk verksamhet och regional samverkan: Verksamhetsbidrag 2016 Helsingborgs museer

2 452 tkr

Glimmingehus/Riksantikvarieämbetet

331 tkr

Klostret Ystad

395 tkr

Landskrona museum

395 tkr

Historiska museet vid Lunds universitet

1 155 tkr

Statarmuseet i Skåne

395 tkr

Trelleborgs museum

395 tkr

Österlens museum

395 tkr

Historiska museet vid Lunds universitet och Glimminghus är statliga institutioner varav den sistnämnda har Riksantikvariämbetet som huvudman. Statarmuseet i Skåne är en stiftelse.

Helsingborgs museer, Landskrona museum, Trelleborgs museum, Klostret i Ystad och Österlens museum är kommunala museer.

Pågående utvecklingsprojekt Region Skåne stödjer utvecklingen av kulturarvspedagogik genom att ge nya institutioner möjlighet att bygga upp pedagogisk verksamhet så att barn och unga, oavsett förutsättningar, ska kunna ta del av kulturarvets mångfald och erbjudas möjlighet till eget skapande, delaktighet och inflytande. Uppåkra Arkeologiska Center (UAC) behåller sitt bidrag under 2016.

Kulturnämnden ska under 2016 utreda sitt långsiktiga engagemang i UAC.

Uppåkra Arkeologiska Center

717 tkr

Medicinhistoriska museerna i Lund och Helsingborg De medicinhistoriska museerna i Lund och Helsingborg inklusive vården av samlingarna drivs sedan september 2013 på entreprenad av Kulturhistoriska föreningen för södra Sverige.

Avtalet gäller t.o.m. 2016-08-31 och kan förlängas ytterligare två år utan ny upphandling.

I uppdraget ingår bl.a. tillgängliggörande och utveckling av samlingarna samt utställningsoch förmedlingsverksamhet vid de båda museerna. Sydsvenska Medicinhistoriska Sällskapet i Lund och Helsingborgs Medicinhistoriska förening fungerar som stödföreningar till museerna och ställer resurser till förfogande för öppethållande och visningsverksamhet.

Nya överenskommelser om samverkan mellan Region Skåne och stödföreningarna träder i kraft 2016-01-01. Anslaget för de medicinhistoriska samlingarna avser kostnader i huvudsak kopplat till entreprenaden för driften samt lokalkostnader för de bägge museerna och magasin för samlingarna.

Verksamhetsbidrag 2016 Medicinhistoriska museerna i Lund och Helsingborg

3 368 tkr

3.5.7 Folkbildning Utgångspunkten för verksamhetsbidraget till studieförbunden är de nationella kulturpolitiska målen, statens fyra syften med folkbildning och Regional kulturplan för Skåne 2016– 2019. De tio studieförbundens regionala verksamhet erhåller ett årligt verksamhetsbidrag som fördelas efter ett regelverk som bygger på den regionala kulturplanen. Utöver verksamhetsbidrag fördelas utvecklingsbidrag till studieförbund och folkhögskolor för särskilda utvecklingsinsatser kopplade till kulturplanens mål och strategier.

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 25

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

De tio studieförbundens bidrag fördelas efter en modell som arbetats fram gemensamt med studieförbunden. Verksamhetsbidraget utgör ett stöd för studieförbundens regionala infrastruktur och främjar utveckling med unga vuxna, ökad samverkan med kommuner, andra samhällsområden och stärkt dialog inom kultursektorn.

Tio studieförbund har verksamhetsbidrag från Region Skåne: • • • • • • • • • •

ABF Skåne Folkuniversitetet Ibn Rushd Kulturens Bildningsverksamhet Medborgarskolan Nykterhetsrörelsens Bildningsverksamhet Sensus Skåne-Blekinge Studiefrämjandet Skåne-Blekinge Studieförbundet Bilda Syd Studieförbundet Vuxenskolan

Verksamhetsbidrag 2016 Folkbildning

28 560 tkr

Pågående utvecklingsprojekt Föreningen Skånes Föreläsningsföreningars Intresseorganisation stödjer utveckling och samverkar med de lokala föreläsningsföreningarna i Skåne. Utifrån särskilda bidragsregler fördelas årligen ca 100 tkr till 22 föreläsningsföreningar på orter som ofta saknar andra kulturella mötesplatser.

Skånes Föreläsningsföreningar

123 tkr

Skånes folkhögskolor

250 tkr

Skånes Bildningsförbund

250 tkr

3.5.8 Kultur och hälsa Området kultur och hälsa är tvärsektoriellt och avser kultursektorns samverkan med hälsooch sjukvården, omsorgen samt folkhälsoområdet. Region Skåne bidrar framför allt med kunskapsspridning, nätverksbyggande och stöd till verksamheter och projekt.

I september 2014 antog Region Skåne genom hälso- och sjukvårdsnämnden och kulturnämnden en gemensam strategi i syfte att i samverkan långsiktigt utveckla området kultur och hälsa. Under 2016 inleds arbetet med implementeringen av den handlingsplan som beslutades 2015.

Området kultur i äldreomsorgen ingår inte i det ovan nämnda strategi- och handlingsplanearbetet. Äldreomsorgen är, liksom psykiatrin och barn- och ungdomssjukvården, fortfarande ett prioriterat område inom kultur och hälsa-arbetet. När det gäller strategiska insatser riktade mot kommunal äldreomsorg avser kulturnämnden att under 2016 utveckla samarbetet med Kommunförbundet Skåne.

Forskningsprojektet Kultur på recept avslutades 2015. I början av 2016 presenteras forskningsresultaten framtagna av ERC Syd (Epidemiologi och Registercentrum Syd). Om forsk-

26 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

3. KULTURSTÖDSVERKSAMHET

ningsresultaten är positiva planerar hälso- och sjukvårdsnämnden för en spridning av Kultur på recept i hela Skåne. Kulturnämnden kommer i så fall att medverka i detta arbete.

Clownronden har ett årligt verksamhetsbidrag från kulturnämnden. Dessutom har Riksteatern Skåne, Konstfrämjandet Skåne och Musik i Syd i uppdrag att använda en del av verksamhetsbidraget från Region Skåne till insatser inom kultur och hälsa-området.

Därutöver har området särskilda utvecklingsmedel.

3.5.9 Kulturella och kreativa näringar Under 2016 fortsätter implementeringen av insatser i handlingsplanen för kulturella och kreativa näringar (KKN) som fastställts av kulturnämnden och regionala utvecklingsnämnden.

Insatser riktade till de skånska kommunernas utvecklingsarbete med kulturella och kreativa näringar (KKN) är fortsatt prioriterat. En vidareutveckling av utbildningen Att driva utveckling av kulturella och kreativa näringar ska genomföras, bl.a. genom att starta en ny utbildningsomgång för kultur- och näringslivschefer i Skåne. Ett alumninätverk för tidigare programdeltagare ska också initieras tillsammans med Lunds universitet.

Ett angeläget område är att skapa faktabaserad kunskap kring kulturella och kreativa näringar. Att förstå branschernas förutsättningar och affärslogik samt erhålla en bild över hur olika områden utvecklas över tiden är av stor vikt. Ett nytt statistikverktyg ska introduceras för att ge en översikt över nyckelvariabler som antal företag, antal anställda samt geografisk etablering i Skåne. Detta verktyg ska erbjudas kommunerna för användning i respektive kommun.

Skåne Creative Board som är regionens branschråd för kulturella och kreativa näringar fortsätter under 2016. Rådet har tretton ledamöter som representerar delbranscherna arkitektur, form och design, film, foto, konst, mode, litteratur, musik, scenkonst, måltid, spel och media, turism och besöksnäring samt upplevelsebaserat lärande. Genom ledamöternas unika och direkta koppling till kreativa företag erhåller Region Skåne värdefull kunskap och kanaler till opinionsbildare och föregångare inom dessa branscher.

Under 2016–2018 ska förvaltningen arbeta tillsammans med Näringsliv Skåne, Invest in Skåne, Film i Skåne, Form/Design Center, Media Evolution Lunds kommun, Helsingborg stad m.fl. i en stor satsning på att skapa en plattform för export/internationalisering för kulturella och kreativa näringar Creative Skåne.

Processer som syftar till att skapa kontakter mellan stödstrukturer för kultur, t.ex. Konsthantverkscentrum Skåne, Resurscentrum för scenkonst, Form/Design Center och offentliga stödaktörer inom näringslivsutveckling, t.ex. Almi Företagspartner, Connect Skåne och Media Evolution, ska vidareutvecklas. Detta innebär bl.a. nätverksarbete, seminarier och rådgivnings- och informationsinsatser.

Under 2016 ska Region Skåne fortsätta stimulera och koppla ihop och främja erfarenhetsåterföring inom det skånska innovationssystemet. Inom kulturella och kreativa näringar innefattar detta system kluster, tillväxtmiljöer och inkubatorer i Lund (Creative Plot), Malmö (MINC och Media Evolution), Helsingborg (Boost), Trelleborg (Green Room), Landskrona (Fröfabriken), Kristianstad (KRINOVA) m.fl. I detta arbete ingår också informationsspridning så att fler kommuner kommer i kontakt med de offentligt finansierade innovationsmiljöerna.

Genom ett initiativ från de statliga myndigheterna Statens kulturråd och Tillväxtverket har Region Skåne genom kulturförvaltningen utsetts till att vara medarrangör för en internationell EU-konferens under hösten 2016. Konferensen ska hållas i Malmö och fokusera på internationell samverkan för att främja det samhälleliga värdet av kulturella och kreativa näringar.

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 27

4. FÖRVALTNINGEN Kulturförvaltningen, Kultur Skåne, ska utöver den löpande verksamheten genomföra de särskilda förvaltningsuppdrag som redovisas i strategikartan. Under 2016 görs en omdisponering av förvaltningens budget med 520 tkr till driften av de medicinhistoriska samlingarna.

Förvaltningens nettokostnader

31 351 tkr

Förvaltningens budget innefattar Kultur och hälsa, Kulturella kreativa näringar samt underhåll och inventering av konstsamlingen som redovisas under sina respektive områden.

28 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

”Spontanerier” ett verk av Stine van Wynsberghe, en del i utställningen ”Utvalt” som Konsthantverkscentrum, Skånes Hemslöjdsförbund och Form/Design Center arbetat fram för att stärka hantverkets ställning i Skåne.

Foto: Jadwiga Kurowska

Konstnärerna Malin Schønbeck och Erica Wedman höll i workshops på Kulturhuset Valfisken i Simrishamn för barn och unga under temat ”Förvandlingar”. Workshopsen var en del i Bästa Biennalen som är en konstfestival för barn och unga, som hölls i Skåne hösten 2015.

Foto: Elisabeth Wikenhed.

BILAGOR 1. Resultatbudget 2016 2. Detaljerad resultatbudget 2016 med kostnaderna per utgiftsområde 3. Sammanställning ansökningar verksamhetsbidrag 4. Villkor verksamhetsbidrag

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 31

BILAGA 1

BILAGA 1:

RESULTATBUDGET Budget Budget 2015 2016 Regionbidrag 299,5 303,5 Statsbidrag kultursamverkansmodellen 181,1 185,5 Övriga intäkter Verksamhetens intäkter 480,6 489,0

Personalkostnader -23,0 -23,0 Omkostnader -457,6 -466,0 Verksamhetens kostnader -480,6 -489,0

Avskrivningar 0 0 Nettokostnader 0,0 0,0

Finansiella intäkter Finansiella kostnader

0 0

0 0

VERKSAMHETSRESULTAT

32 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

0,0 0,0

BILAGA 2

BILAGA 2:

DETALJERAD RESULTATBUDGET 2016 MED KOSTNADERNA PER UTGIFTSOMRÅDE Område

Budget 2015

Budget 2016

Förändring

Omdisponering

Intäkter Regionbidrag -299 500 -303 500 -4 000 -4 000 Statsbidrag kultursamverkansmodellen -181 100 -185 480 -4 380 -4 380 Summa

-480 600

-488 980

-8 380

-8 380

Institutioner teater dans, musik Helsingborgs Stadsteater 14 500 14 694 194 Malmö Stadsteater 18 900 19 153 253 Malmö Symfoniorkester 24 700 25 031 331 Musik i Skåne 40 280 40 820 540 Skånes Dansteater 19 590 19 853 263 Helsingborgs Nya Konserthus 17 990 18 231 241 Malmö Opera och Musikteater 49 720 50 386 666 Summa 185 680 188 168 2 488 Fria teater och dansgrupper Expressteatern 220 223 3 Memory Wax 450 456 6 Moomsteatern 2 750 2 787 37 Månteatern 2 700 2 736 36 Skillinge Teater 383 388 5 Staffan Björklunds teater 324 328 4 Teater 23 1 810 2 219 409 385 Teater Sagohuset 2 370 2 402 32 Dansstationen 2 150 2 179 29 Summa 13 157 13 718 561 385 Övrig scenkonstverksamhet Drömmarnas hus 1 040 1 054 14 Inkonst 1 000 1 013 13 Riksteatern Skåne 7 340 7 438 98 Clownronden 1 780 2 174 394 370 Skådebanan 220 223 3 Scenkonstbennal barn o unga, bibu.se 1 000 1 013 13 Summa 12 380 12 915 535 370 Institutioner bildkonst och form Form/Design Center Malmö Konstmuseum Moderna Museet, Malmö Wanås konst Ystad konstmuseum Summa

4 310 4 368 58 2 590 2 625 35 3 010 3 050 40 2 330 2 361 31 310 314 4 12 550 12 718 168

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 33

BILAGA 2

Område

Budget 2015

Budget 2016

Förändring

Omdisponering

Övriga utställare/arrangörer Lilith Performance Studio 800 811 11 Skånes konstförening 300 304 4 Konstfrämjandet Skåne 660 669 9 Signal – center för samtidskonst 312 316 4 Summa 2 072 2 100 28 Konstnärliga kollektivverkstäder KKV Grafik Malmö 310 314 4 KKV Textiltryck Malmö 310 314 4 Mediaverkstaden Skåne 412 418 6 Konstnärernas kollektivverkstad Monumental 660 669 9 Summa 1 692 1 715 23 Centrumbildningar Danscentrum Syd 1 120 1 135 15 Konsthantverkscentrum 540 742 202 195 Konstnärscentrum Syd 300 304 4 Teatercentrum Södra regionen 1 000 1 013 13 Summa 2 960 3 194 234 195 Museiverksamhet Kulturhistoriska föreningen för Södra Sverige 13 150 13 326 176 Malmö Museer 21 770 22 062 292 Regionmuseet Kristianstad 15 410 15 616 206 Summa 50 330 51 004 674 Övriga museer och institutioner Glimmingehus 327 331 4 Helsingborgs museer 2 420 2 452 32 Klostret Ystad 390 395 5 Landskrona museum 390 395 5 Lunds universitets historiska museum 1 140 1 155 15 Statarmuseet i Skåne 390 395 5 Trelleborgs museum 390 395 5 Österlens museum 390 395 5 Summa 5 837 5 913 76 Kulturarvsförbund Skånes Arkivförbund 2 380 2 412 32 Skånes Hembygdsförbund 1 910 1 936 26 Skånes Hemslöjdsförbund 3 490 3 537 47 Skånes Näringslivsarkiv 390 490 100 95 Summa 8 170 8 375 205 95 Filmkulturell verksamhet BoostHBG 1 700 1 723 23 BUFF 900 1 002 102 90 Film i Skåne 5 880 5 959 79 Filmcentrum Syd 410 415 5 Folkets bio 400 405 5 Summa 9 290 9 504 214 90 Litteraturfrämjande verksamhet Författarcentrum Syd 300 304 4 Seriefrämjandet 450 456 6 Summa 750 760 10

34 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

BILAGA 2

Område

Budget 2015

Budget 2016

Förändring

Omdisponering

Folkbildning ABF 7 112 7 020 -92 Bilda 848 923 75 Folkuniversitetet 3 447 3 839 392 Ibn Rushd 696 841 145 Kulturens Bildningsverksamhet 306 326 20 Medborgarskolan Syd 4 153 3 902 -251 Nykterhetsrörelsens Bildningsverksamhet 1 391 1 571 180 Sensus Skåne-Blekinge 2 587 2 492 -95 Studiefrämjandet Skåne-Blekinge 3 867 4 012 145 Studieförbundet Vuxenskolan 3 776 3 635 -141 Summa 28 183 28 560 377 Basfinansiering Malmö stad Basfinansiering Malmö stad 80 350 81 890 1 540 Summa 80 350 81 890 1 540 Sökbara utvecklingsbidrag Referensgrupper 100 100 0 Utvecklingsbidrag 9 000 10 250 1 250 1 250 Summa 9 100 10 350 1 250 1 250 Pågående utvecklingsprojekt Kivik Art Centre 400 200 -200 -200 Konstitutet 600 800 200 200 Musikcentrum Syd 400 400 0 Nordisk Panorama 0 700 700 700 Skånes Bildningsförbund 0 250 250 250 Skånes Föreläsningsföreningar 123 123 0 Uppåkra Arkeologiska Center 717 717 0 0 Utvecklmedel/projekt Barn o unga (Med rätt att inspireras) 1 000 0 -1 000 -1 000 Östra Skånes Konstnärsgille/ÖSKG 250 250 0 Ystad konstmuseum, Bästa biennalen 1 500 1 500 1 500 Malmö arabfilm festival/MAFF 0 500 500 500 Skånes folkhögskolor 0 250 250 250 Summa 3 490 5 690 2 200 2 200 Övriga utvecklingsmedel Folkbildning – utvecklingsmedel 500 500 0 KKN 500 500 0 Kultur och hälsa 1 200 500 -700 -700 Utvecklmedel/projekt film, litteratur, serier 200 200 0 Utvecklmedel/projekt kulturarv 600 600 0 Utvecklmedel/projekt scenkonst 400 400 0 Konst- och kulturfrämjande verksamhet, bildkonst 200 200 0 Summa 3 600 2 900 -700 -700 Priser Kortfilmpris 50 50 0 Kulturpaletten 50 100 50 50 Kulturpris 100 100 0 Summa 200 250 50 50

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 35

BILAGA 2

Område

Budget 2015

Budget 2016

Förändring

Omdisponering

Regionbibliotek Regionbiblioteksverksamhet 5 490 5 490 0 Summa 5 490 5 490 0 Medicinhistoria Medicinhistoriska museerna Lund o Hbg 2 810 3 368 558 520 Summa 2 810 3 368 558 520 Konstsamlingen Konstinköp 1 000 1 000 0 Summa 1 000 1 000 0 Till nämndens förfogande/oförutsett Till nämndens förfogande/oförutsett 1 230 420 -810 Summa 1 230 420 -810

-810 -810

Kultursamverkan Kultursamverkan 1 200 1 200 0 Summa 1 200 1 200 0 Förvaltningen Kultur Skåne Förvaltningen Kultur Skåne 31 400 31 351 -49 Summa 31 400 31 351 -49

-520 -520

FOU och kunskapsuppbyggnad FOU och kunskapsuppbyggnad 1 000 1 000 0 Summa 1 000 1 000 0 Särskilda satsningar Barn och Unga 750 750 0 Digitalisering, invest.behov enl handlingsplan 1 480 1 480 0 Film och unga 1 200 1 200 0 Internationellt arbete 500 500 0 Konstsamling 1 000 1 000 0 Mobilitetsbidrag Regionalt, Internationellt, Residence 750 0 -750 -750 Nationella minoriteter 1 000 500 -500 -500 Summa 6 680 5 430 -1 250 -1 250 Totalsumma

36 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

0 0 0 -6 505

BILAGA 3

BILAGA 3:

ANSÖKNINGAR OM VERKSAMHETSBIDRAG 2016 Institution/organisation

Sökt belopp (tkr) 2016

Banditsagor..............................................................400 BoostHBG..............................................................1 700 BUFF......................................................................1 000 Centrum för dramatik...............................................450 Clownronden.........................................................2 180 Danscentrum Syd..................................................1 650 Dansstationen.......................................................2 250 Drömmarnas hus..................................................1 545 Expressteatern.........................................................300 F 10 Kamratförening med Ängelholms Flygmuseum.........................................600 Film i Skåne...........................................................7 700 Filmcentrum Syd .....................................................800 Folkets bio.............................................................1 200 Form/Design Center..............................................4 800 Fotogalleriet FORMAT...............................................100 Författarcentrum Syd...............................................720 Glimmingehus .........................................................393 Gösta Wenner sällskapet..........................................100 Helsingborgs museer............................................3 328 Helsingborgs Nya Konserthus.............................19 078 Helsingborgs Stadsteater....................................15 250

Institution/organisation

Sökt belopp (tkr) 2016

Obanteatern.............................................................350 Potato Potato............................................................750 Regionmuseet Kristianstad.................................15 873 Riksteatern Skåne.................................................9 600 Scenkonstbennal barn o unga, bibu.se.................1 000 Seriefrämjandet........................................................750 Signal – center för samtidskonst..............................650 Skillinge Teater.........................................................490 Skådebanan..............................................................500 Skånes Arkivförbund............................................. 2 515 Skånes Dansteater..............................................19 976 Skånes Föreläsningsföreningar................................150 Skånes Hembygdsförbund....................................2 000 Skånes Hemslöjdsförbund....................................3 865 Skånes Konstförening..............................................450 Skånes Näringslivsarkiv...........................................495 Staffan Björklunds teater.........................................330 Statarmuseet i Skåne...............................................450 Teater 23...............................................................2 425 Teater Kapija.............................................................500 Teater Sagohuset...................................................2 700 Teatercentrum Södra regionen.............................1 270 Trelleborgs museum.................................................400 Uppåkra Arkeologiska Center................................1 100

Inkonst...................................................................2 200

Wanås konst..........................................................2 750

Kivik Art Centre........................................................450 KKV Grafik Malmö.................................................... 740 KKV Textiltryck Malmö.............................................400 Klostret Ystad...........................................................420 Konstfrämjandet Skåne............................................ 910 Konsthantverkscentrum ..........................................736 Konstitutet................................................................800 Konstnärernas kollektivverkstad Monumental.........730 Konstnärscentrum Syd.............................................325 Kulturfrämjande verksamhet bild och form.............600 Kulturhistoriska föreningen för Södra Sverige.... 16 479

Ystad konstmuseum, Bästa Biennalen..................2 000 Ystad konstmuseum.................................................400

Landskrona museum...............................................450 Lilith Performance Studio........................................900 Lunds universitets historiska museum..................1 468 Malmö Arab Film festival MAFF.............................1 150 Malmö Konstmuseum...........................................3 268 Malmö Museer.....................................................25 423 Malmö Opera och Musikteater........................... 53 804 Malmö Stadsteater..............................................20 628 Malmö Symfoniorkester......................................30 320 Mediaverkstaden Skåne...........................................530 Memory Wax.............................................................600 Milvus Artistic Research Center...............................100 Moomsteatern.......................................................2 805 Musik i Skåne..................................................... 42 086 Musikcentrum Syd....................................................600 Månteatern............................................................2 800

Österlens museum...................................................500 Östra Skånes Konstnärsgille/ÖSKG.........................400 Totalt ............................................................... 351 905

Avslag Banditsagor Centrum för dramatik F 10 Kamratförening med Ängelholms Flygmuseum Fotogalleriet FORMAT Gösta Wenner sällskapet Kulturfrämjande verksamhet bild och form Milvus Artistic Research Center Obanteatern Potato Potato Teater Kapija

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 37

BILAGA 4

BILAGA 4:

VILLKOR VERKSAMHETSBIDRAG 2016 Scenkonst och musik

• bedriva verksamhet för barn och unga samt utveckla dialogen med barn- och ungdomspubliken • vara en angelägenhet för regionens invånare

Scenkonstinstitutioner Malmö Opera och Musikteater Malmö Opera och Musikteaters regionala uppdrag fastställs i ägardirektiven, som föreskriver att bolaget ska utöva teaterverksamhet med huvudsaklig inriktning på musikteater i hela dess bredd främst genom egen ensemble. Bolaget har, med Malmö som bas, ett regionalt ansvar att producera, främja, stärka och utveckla opera och annan musikdramatisk verksamhet samt genom en verksamhet som kännetecknas av hög konstnärlig kvalitet kunna hävda sig mot andra scener nationellt och internationellt. Vidare ska bolaget genom sin verksamhet nå en så bred publik som möjligt samt främja, stärka och utveckla verksamheten för barn och unga.

Verksamhetsmålen är bland annat: • öka andelen ung publik, bland annat genom barnoch ungdomsföreställningar • högt publikantal vid föreställningar och arrangemang samt att publiken avspeglar befolkningens sammansättning • i ökad utsträckning ge fler människor, bosatta i regionen, tillfälle att se föreställningar

• utveckla samverkan med regionala och lokala institutioner samt med det fria kulturlivet • anlägga ett mångfaldsperspektiv på verksamheten avseende t ex konstnärliga val, rekryteringar, publikarbete och nya mötesplatser

Helsingborgs Stadsteater Helsingborgs Stadsteater bedriver verksamhet vid tre scener: Stora scenen, Lillan samt Foajéscenen.

Helsingborgs Stadsteater ska under 2016: • bedriva teaterverksamhet på hög konstnärlig nivå med huvudsaklig inriktning på dramatisk teater • främja konstnärlig förnyelse bl a genom framförandet av nyskriven dramatik • med Helsingborg som bas sträva efter att nå en så bred och mångfacetterad publik som möjligt • bedriva verksamhet för barn och unga samt utveckla dialogen med barn- och ungdomspubliken • utveckla samarbetet med Bibu • vara en angelägenhet för regionens invånare, med fokus på kommuninvånarna i nordvästra Skåne • utveckla samverkan med regionala och lokala institutioner samt med det fria kulturlivet • anlägga ett mångfaldsperspektiv på verksamheten avseende t ex konstnärliga val, rekryteringar, publikarbete, nya mötesplatser

Malmö Stadsteater Malmö Stadsteater omfattas av avtalet om basfinansiering till Malmö stad. Verksamheten bedrivs vid tre scener i Malmö: Hipp, Intiman samt Studion, hemvist för Unga teatern.

Malmö Stadsteater ska under 2016: • bedriva teaterverksamhet på hög konstnärlig nivå med huvudsaklig inriktning på dramatisk teater • främja konstnärlig förnyelse bland annat genom framförandet av nyskriven dramatik • med Malmö som bas sträva efter att nå en så bred och mångfacetterad publik som möjligt

38 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

Skånes Dansteater Skånes Dansteaters regionala uppdrag fastställs i ägardirektiven, som föreskriver att bolaget ska bedriva dansverksamhet, främst genom egen ensemble. Genom en verksamhet som kännetecknas av hög konstnärlig kvalitet ska man kunna hävda sig mot andra scener nationellt och internationellt. I ägardirektiven fastställs även att Skånes Dansteater, med Malmö som bas, har ett regionalt ansvar att producera, främja, stärka och utveckla dansverksamheten i regionen bl.a. genom turnéverksamhet. Bolaget ska också stärka,

BILAGA 4

främja och utveckla verksamheten för barn och unga samt årligen ta fram tre stora uppsättningar varav en för stora scenen på Malmö Opera och en för scener i regionen. Därutöver ska även mindre föreställningar tas fram och nyttjandet av scenen i det egna huset ska vara hög.

Malmö Symfoniorkester ska under 2016:

Verksamhetsmålen är bland annat:

• öka barn- och ungdomspubliken, bl.a. genom skolkonserter och pedagogisk verksamhet

• andelen ung publik ska öka bland annat genom barn- och ungdomsföreställningar

• bedriva musikverksamhet på hög konstnärlig nivå med huvudsaklig inriktning på symfonisk musik • främja konstnärlig förnyelse, bl.a. genom framförandet av nyskriven musik • med Malmö som bas särskilt sträva efter att nå en så bred och mångfacetterad verksamhet som möjligt

• vara en angelägenhet för regionens invånare

• högt publikantal vid föreställningar och arrangemang samt att publiken avspeglar befolkningens sammansättning

• utveckla samverkan med regionala och lokala institutioner samt med det fria kulturlivet

• i ökad utsträckning ge fler människor bosatta i regionen tillfälle att se föreställningar

Helsingborgs Symfoniorkester & Konserthus

Musik i Skåne Musik i Skåne är en stiftelse med Region Skåne som huvudman, som tillsammans med Musik i Kronoberg bildar aktiebolaget Musik i Syd. Musik i Skåne ska verka för ett rikt, aktivt och varierat musikliv i Skåne.

Musik i Skåne ska under 2016: • genom produktion, förmedling, stöd och samordning säkerställa ett professionellt musikliv av hög kvalitet i hela Skåne • skapa möjligheter till arbetstillfällen för yrkesverksamma musiker • främja konstnärlig förnyelse genom ett utbud med en mångfald av uttryck för alla målgrupper • prioritera verksamhet för barn och unga och genom satsningen på ett utvecklingscentrum i Kristianstad särskilt bedriva ett fördjupat utvecklingsarbete på musikområdet • utveckla samverkan med regionens kommuner, arrangörer, regionala och lokala institutioner samt andra aktörer inom hela kulturområdet • främja och utveckla festivalverksamheten inom regionen • driva och utveckla dans- och musikscenen Palladium i Malmö • bedriva musikverksamhet inom vård och omsorg • främja internationellt utbyte och samarbete på musikområdet med särskilt fokus på Öresunds- och södra Östersjöregionen • stärka arrangörsledet genom stöd till regionens musikarrangörer

Helsingborgs Symfoniorkester ingår fr.o.m. i bolaget Helsingborg Arena och Scena AB, som ägs av Helsingborgs stad. Helsingborgs Symfoniorkester är en mindre symfoniorkester med ca 61 musiker.

Helsingborgs Symfoniorkester ska under 2016: • bedriva musikverksamhet på hög konstnärlig nivå med huvudsaklig inriktning på symfonisk musik • främja konstnärlig förnyelse, bl.a. genom framförandet av nyskriven musik • med Helsingborg som bas särskilt sträva efter att nå en så bred och mångfacetterade publik som möjligt • bedriva verksamhet för barn och unga, bl.a. genom skolkonserter och pedagogisk verksamhet • vara en angelägenhet för regionens invånare, med fokus på kommuninvånarna i nordvästra Skåne • utveckla samverkan med regionala och lokala institutioner samt med det fria kulturlivet

Fria teater- och dansorganisationer Expressteatern Expressteatern har sin bas i Malmö och producerar teater för barn både på den egna scenen i Malmö och på turné.

Expressteatern ska under 2016: • bidra till ett professionellt utbud av scenkonst med hög kvalitet för barn och unga i hela Skåne • främja konstnärlig förnyelse bl.a. genom att erbjuda nyproducerad mimföreställning för scenen i Malmö och för turné i Skåne

Malmö Symfoniorkester Malmö Symfoniorkester ingår fr.o.m. 2015 i bolaget Malmö Live Konserthus AB, som ägs av Malmö stad. Symfoniorkestern omfattas av Region Skånes avtal om basfinansiering till Malmö stad.

Staffan Björklunds Teater Staffan Björklunds Teater, som har sin bas i Kävlinge kommun, spelar dockteater både vid den egna scenen i Hög och på turné.

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 39

BILAGA 4

Staffan Björklunds Teater ska under 2016:

Moomsteatern ska under 2016:

• bidra till ett professionellt utbud av scenkonst med hög kvalitet för barn och unga i hela Skåne

• bidra till ett professionellt utbud av scenkonst med hög kvalitet för medborgare i hela Skåne

• främja konstnärlig förnyelse bl.a. genom framförandet av nyskriven dramatik

• erbjuda produktioner för scenen i Malmö och för turné i Skåne

• erbjuda produktioner för scenerna i Lund och för turné i Skåne

• sträva efter att nå en så bred och mångfacetterad publik som möjligt

Månteatern Månteatern bedriver verksamhet vid två scener i Lund. Barn- och ungdomsteater utgör huvuddelen av verksamheten och dessa produktioner går även på turné.

Månteatern ska under 2016: • bidra till ett professionellt utbud av scenkonst med hög kvalitet för barn och unga i hela Skåne • främja konstnärlig förnyelse bl.a. genom framförandet av nyskriven dramatik • erbjuda produktioner för scener i Lund och för turné i Skåne

Teater Sagohuset Teater Sagohuset finns i Lund och producerar barnteater både för den egna scenen och för turnéer.

Teater Sagohuset ska under 2016: • bidra till ett professionellt utbud av scenkonst med hög kvalitet för barn och unga i hela Skåne • främja konstnärlig förnyelse bl.a. genom framförandet av nyskriven dramatik • erbjuda produktioner för scenerna i Lund och för turné i Skåne

Teater 23 Teater 23 har sin bas i Malmö och producerar teater både för barn och vuxna.

• utveckla samverkan med teaterorganisationer samt andra aktörer inom kulturområdet nationellt och internationellt • använda ett mångfaldsperspektiv på verksamheten avseende t.ex. konstnärliga val, rekryteringar, publikarbete och nya mötesplatser

Skillinge Teater Skillinge Teater bedriver verksamhet vid egna scener i Skillinge på Österlen men erbjuder också turnéer.

Skillinge Teater ska under 2016: • bidra till ett professionellt scenkonstutbud i Skåne sydost genom att arrangera egna och/eller gästande föreställningar på scenerna i Skillinge

Dansstationen Dansstationen är en ideell förening, som har sin hemmascen på Palladium i Malmö. Verksamheten utgörs av tre delar, gästspel, egenproduktioner genom Turnékompaniet samt barn- och ungdomsfestivalen SALTO! Av det totala verksamhetsbidraget ska 835 tkr användas för SALTO-subventioner.

Dansstationen ska under 2016: • bedriva producerande och turnerande verksamhet med Turnékompaniet • utveckla verksamheten för barn och unga samt dialogen med barn- och ungdomspubliken • ansvara för SALTO! och subventioner av föreställningar förmedlade inom ramen för festivalen

Teater 23 ska under 2016:

• arrangera dansgästspel på Palladium, Malmö, samt inom Dansnät Sverige

• bidra till ett professionellt utbud av scenkonst med hög kvalitet för barn och unga i hela Skåne

• främja konstnärlig förnyelse genom ett utbud med en mångfald uttryck för alla målgrupper

• främja konstnärlig förnyelse bland annat genom framförandet av nyskriven dramatik

• med regionen som bas, sträva efter att nå en så bred och mångfacetterad publik som möjligt

• erbjuda produktioner för scenerna i Malmö och för turné i Skåne

• utveckla samverkan med regionens kommuner, arrangörer, regionala och lokala institutioner samt andra aktörer inom kulturområdet.

Moomsteatern Moomsteatern finns i Malmö och ska huvudsakligen producera föreställningar i en integrerad ensemble bestående av skådespelare med och utan funktionsnedsättningar.

40 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

Memory Wax Memory Wax är ett Malmöbaserat danskompani som producerar dansföreställningar för både barn och vuxna.

BILAGA 4

Memory Wax ska under 2016:

Riksteatern Skåne ska under 2016:

• genom produktion och turné bidra till ett professionellt utbud av dansproduktioner med hög konstnärlig kvalitet för vuxna, barn och unga i hela Skåne

• arbeta för att scenkonst av hög konstnärlig kvalitet i större utsträckning ska nå hela Skåne • fördela det regionala arrangörsstödet samt subventionerna till scenkonst i skola, förskola och gymnasieskola.

• arrangörsstöd: 1 320 tkr

Övriga scenkonstverksamheter Inkonst Inkonst är ett mångdisciplinärt kulturhus i Malmö som är en arena för scenkonstnärer, musiker, författare, filmare och kulturarrangörer.

Inkonst ska under 2016: • arrangera internationell och nationell samtida scenkonst av hög kvalitet för en regional publik och för professionella utövare • utveckla verksamheten genom samproduktion, residensverksamhet, och internationella gästspel • utveckla samarbetet mellan scenkonsten, musiken och övriga konstområden

Bibu – nationell scenkonstbiennal för barn och unga Scenkonstbiennalen bibu.se är ett aktiebolag som ägs av Teatercentrum och Assitej. Verksamheten har sin bas i Helsingborg. Bibu.se erhåller verksamhetsbidrag för att vartannat år producera och genomföra en scenkonstbiennal med fokus på barn och unga. Ny samarbetspartner till Bibu.se är Helsingborgs Stadsteater.

Bibu.se ska under 2016: • producera och genomföra scenkonstbiennalen bibu.se med fokus på barn och unga 2016

• subventioner: 2 520 tkr • särskilt stärka och utveckla strukturerna för dans i Skåne samt tillgängliggöra dansen för allmänheten • särskilt utveckla arrangörsledet med avseende på nya och i synnerhet unga arrangörer • utveckla och stärka arrangörsledet genom kurser, utbildningar, utbudsdagar och medlemsträffar samt, genom att främja arrangörernas publikarbete, öka deras repertoarkännedom och inspirera dem till ett ökat samarbete sinsemellan och med nya partners • tillsammans med Danscentrum Syd och Teatercentrum södra regionen utveckla nya samverkansformer för spridning av scenkonstproduktioner samt möten mellan producenter och arrangörer • främja kultur i vården-verksamhet i Skåne genom att erbjuda kommunernas äldreomsorg scenkonstprojekt enligt den framtagna ”Estraden-modellen” samt erbjuda subventionerade barn- och ungdomsföreställningar inom barn- och ungdomssjukvården.

Clownronden Clownronden består av en grupp professionella artister med inriktning på mötet med sjuka barn och deras anhöriga.

Clownronden ska under 2016: • genomföra regelbundna och schemalagda besök på barnkliniker/barn- och ungdoms-mottagningar på sjukhusen i Malmö, Helsingborg, Kristianstad, Landskrona och Ystad

• verka för att fler barn och unga ska få ta del av föreställningarna

• med sin situations- och improvisationsbaserade metod underlätta sjukhusvistelsen och öka välbefinnandet för barnen och deras familjer

• initiera projekt och samarbeten i syfte att tillvarata erfarenheter för att utveckla scenkonsten i Skåne.

• genom sina besök bidra till en bättre kommunikation mellan barn, anhöriga och personal

• genom omvärldsbevakning följa forskningen och utvecklingen av scenkonst för barn och unga nationellt och internationellt.

• bedriva verksamheten i dialog med berörd sjukhuspersonal

Riksteatern Skåne Riksteatern Skåne ska verka för ett brett och starkt arrangörsnät. På kulturnämndens uppdrag fördelar Riksteatern Skåne arrangörsstöd till arrangörer och subventioner till förskolor, grundskolor och gymnasieskolor för inköp av teater- och dansföreställningar samt subventioner till kultur i vården (barn- och ungdomssjukvård samt äldreomsorg).

I uppdraget ingår också att bedriva konst- och kulturfrämjande verksamhet inom dansområdet.

Drömmarnas hus Drömmarnas hus är ett kulturhus för barn och unga i Malmö.

Drömmarnas hus ska under 2016: • som en regional resurs för barn- och ungdomskultur utveckla det kreativa kulturpedagogiska arbetet i skolor i regionen • utveckla samverkan med regionens kommuner, regionala och lokala institutioner samt andra aktörer inom hela kulturområdet

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 41

BILAGA 4

• främja kunskapsutbytet inom området estetiska lärprocesser

Skådebanan Skådebanan södra regionen bedriver publikpedagogisk och uppsökande verksamhet i Skåne. De övergripande målen för organisationen är att sprida upplysning om, samt väcka, vidga och fördjupa intresset för scenkonst, bildkonst, litteratur och annan kulturell verksamhet.

Skådebanan ska under 2016: • underlätta möten mellan konst, kultur och människor som normalt inte kommer i kontakt med kultur • genom Skådebanans kulturombud väcka och utveckla kulturintresset på arbetsplatser, i organisationer, föreningar, bostadsområden och skolor. Verksamheten bedrivs i huvudsak i västra Skåne.

• tillgängliggöra samlingarna utanför själva museet, såväl regionalt, nationellt som internationellt • arbeta för att förbättra möjligheterna för samlingarnas långsiktiga bevarande • genom strategiskt publikarbete utgöra en länk mellan samtidskonst och omgivande samhälle • bedriva konstpedagogisk verksamhet med fokus på metodutveckling samt medverka i Bästa Biennalen!

Form/Design Center Form/Design Center i Malmö har i enlighet med en särskild överenskommelse del av basfinansieringen till Malmö stad. Verksamhetens ämnesområden berör samhällsutvecklingen i vid bemärkelse. Förutom basen i den kulturella världen går designområdet på tvärs inom samhällsbyggande, näringsliv, miljö, teknik och sociala frågor.

Form/Design Center ska under 2016:

Bildkonst, fotografi, form och design

• vara den naturliga arenan för publika presentationer, utställningar, debatter, föreläsningar och möten om form, design och arkitektur i regionen • vara en aktiv, synlig och angelägen samarbetspart för Skånes 33 kommuner • arbeta för att utveckla området för designpedagogik

Bildkonstinstitutioner Moderna Museet Malmö Moderna Museet Malmö är en del av det statliga Moderna Museet och finansieras av Malmö stad, Region Skåne och staten enligt särskilt avtal.

Museet bedriver självständigt utställningsprogram i samarbete med såväl Moderna Museet som egna internationella partners och visar samtidens mest intressanta konstnärskap, moderna klassiker samt ett urval ur Moderna Museets samling från 1900-talet och framåt. Moderna Museet Malmö arbetar aktivt med att utveckla och utöka sitt pedagogiska arbete mot nya målgrupper. Museet har ett regionalt konstpedagogiskt uppdrag med metodutveckling i fokus.

Malmö konstmuseum

• etablera samarbete med högskola och universitet • genom strategiskt publikarbete utgöra en länk mellan form/design/arkitektur och omgivande samhälle

Wanås Konst Wanås Konst är en stiftelse som bedriver utställningsverksamhet på Wanås i Östra Göinge kommun. Här visas svensk och internationell samtidskonst med inriktning på platsspecifika installationer.

Wanås Konst ska under 2016: • bedriva publik utställningsverksamhet på hög internationell nivå • utveckla och utöka sitt pedagogiska arbete mot nya målgrupper: barn och ungdom med funktionsnedsättning och barn och unga med olika etnisk bakgrund • bedriva verksamhet som är samtida, lokalt, globalt och grönt

Malmö konstmuseum är en del av Malmö stads organisation och omfattas av avtalet om bas-finansiering till Malmö stad. Museet samlar aktivt på nordisk samtidskonst.

• genom strategiskt publikarbete utgöra en länk mellan samtidskonst och omgivande samhälle

Malmö Konstmuseum ska under 2016:

Ystads Konstmuseum

• i utställningsarbetet presentera samlingarna med utgångspunkt i ett samtidsperspektiv

42 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

• bedriva konstpedagogisk verksamhet med metodutveckling i fokus samt medverka i Bästa Biennalen!

Ystads konstmuseum är ett kommunalt museum med en samling sydsvensk och dansk konst.

BILAGA 4

Bästa Biennalen! en konstfestival för barn, unga och andra nyfikna drevs 2013-2015 som ett pilotprojekt med såväl statliga som regionala och kommunala medel, samt en betydande egenfinansieringvia de medverkande aktörerna. Från och med 2016 är Ystads konstmuseum projektägare och huvudman till biennalen. Projektägarskapet kompletteras med ett alternerande konstnärligt huvudmannaskap som växlar mellan de nio konstinstitutioner som ingår i det regionala nätverket för konstpedagogik, vilket även utgör grunden för biennalen. Inom ramen för biennalen arrangeras också en årlig konstpedagogisk konferens med fokus på forskning, strategiskt publikarbete och metodutveckling. Biennalen med tillhörande årlig konferens drivs med särskild budget och personal men är från och med 2016 en del av Ystads konstmuseums verksamhet.

Ystads konstmuseum ska under 2016: • bedriva konstpedagogisk verksamhet med metodutveckling i fokus • driva och utveckla Bästa Biennalen! en konstfestival för barn, unga och andra nyfikna

Övriga utställare/arrangörer Lilith Performance Studio Lilith Performance Studio i Malmö är en oberoende arena för praktisk konstnärlig forskning med fokus på bildkonstperformance.

Lilith Performance Studio ska under 2016: • vara en tongivande plats för experimenterande konstnärligt arbete och en etablerad bas för nyproducerad internationell performance i Europa

• vara ett forum i regionen för diskussion, dialog och möten kring samtida konst • vara en resurs för aktörer på den regionala konstscenen genom att bygga ut det nationella och internationella nätverk kring sitt konstnärsarkiv • genom strategiskt publikarbete utgöra en länk mellan samtidskonst och omgivande samhälle

Skånes Konstförening Skånes Konstförening i Malmö ska bedriva en bred utställningsverksamhet med fokus på samtidskonst samt en programverksamhet med olika former av live art.

Skånes Konstförening ska under 2016: • vara en plattform för cross-overkonst som gör det möjligt för olika konstformer att blanda sig, korsbefrukta och utveckla varandra • spegla bredden i samtidskonsten genom sitt utställnings- och evenemangsprogram • genom strategiskt publikarbete utgöra en länk mellan samtidskonst och omgivande samhälle

Konstfrämjandet Skåne Konstfrämjandet Skåne har sin bas i Malmö, men arbetar med konstförmedlande och konstnärlig verksamhet i hela Skåne. Konstfrämjandet ska sedan 2015 även bedriva ett långsiktigt arbete med särskilt fokus på konst i vården.

Konstfrämjandet ska under 2016: • verka för att nå ut brett i Skåne med konst och konstbildning • med fokus på publikarbete utgöra en länk mellan samtidskonst och omgivande samhälle • tillgängliggöra bildkonst- och formutbudet i Skåne via en digital plattform • bedriva och utveckla arbetet med konst i vården

• producera nya storskaliga performanceverk och genomföra samarbeten med institutioner och andra aktörer

Signal – Center för samtidskonst Signal – Center för samtidskonst i Malmö producerar och presenterar utställningar samt arrangerar föreläsningar och seminarier med fokus på aktuella frågor inom fältet samtida konst- och kulturproduktion.

Signal ska under 2016: • fördjupa det konstnärliga och curatoriska arbetet och vara en visningsplats för den samtida undersökande konsten

Konstnärliga kollektivverkstäder KKV Monumental Stiftelsen Konstnärernas Kollektivverkstad Monumentalverkstaden är specialiserad för framställning av större konstverk och har särskild teknisk kompentens inom t ex bronsgjuteri, trä, metall och keramik. Verkstaden fungerar som mötesplats och forum för professionellt konstnärligt arbete och samarbeten.

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 43

BILAGA 4

KKV Monumental under ska 2016: • vara en resurs för Skånes yrkeskonstnärer och närliggande yrkeskategorier • vara en naturlig mötesplats för konstnärligt arbete i regionen • stimulera konstnärlig utveckling • ansvara för nätverket för konstnärliga kollektivverkstäder i Skåne

för fotografer, illustratörer, konstnärer och till viss del författare och tidskriftsredaktörer.

Det regionala verksamhetsbidraget för 2016 att ha ett minskat fokus på tidskriftsverkstaden och ett ökat fokus på digitala bildverkstaden inom Mediaverkstaden Skåne.

• vara en mötesplats som erbjuder anslutna medlemmar och organisationer rum för sammanträden, projektmöjligheter samt stöd i ekonomiska och administrativa frågor

Mediaverkstaden ska under 2016:

KKV Grafik

• vara en naturlig mötesplats för konstnärligt arbete i regionen

KKV Grafik Malmö är specialiserad för konstgrafiskt arbete inom t ex djuptryck, plantryck, fotografiska tekniker, serigrafi samt digitalteknik för sättning och framtagning av original. Verkstaden fungerar som mötesplats och forum för professionellt konstnärligt arbete och samarbeten.

KKV Grafik ska under 2016: • vara en resurs för Skånes yrkeskonstnärer och närliggande yrkeskategorier • vara en naturlig mötesplats för konstnärligt arbete i regionen • stimulera konstnärlig utveckling

• vara en resurs för Skånes yrkeskonstnärer och närliggande yrkeskategorier • i mindre utsträckning vara en resurs för Skånes kulturtidskrifter och småförlag

• stimulera konstnärlig utveckling

Centrumbildningar Danscentrum Syd Danscentrum Syd är en del av samarbetet Resurscentrum för scenkonst med lokaler i Mazettihuset, Malmö.

Danscentrum Syd ska under 2016: • anordna daglig träning för professionella dansare i Skåne

KKV Textiltryck KKV Textiltryck Malmö är specialiserad för arbete inom textil konst, design och konsthantverk och är en plattform för gestaltningsuppdrag inom textil konst. Verkstaden fungerar som mötesplats och forum för professionellt konstnärligt arbete och samarbeten.

KKV Textil ska under 2016: • vara en resurs för Skånes yrkeskonstnärer och närliggande yrkeskategorier

• erbjuda Danscentrum Syds medlemmar tillgång till studior för repetition • genom förmedling, stöd och samordning säkerställa ett utbud med professionell dans av hög kvalitet i hela Skåne • arrangera workshops och vidareutbildning • tillsammans med Teatercentrum södra regionen ansvara för underhåll, uthyrning och förnyelse av den gemensamt ägda teknikpoolen • utveckla samverkan med kommuner, arrangörer, institutioner och fria grupper samt andra aktörer inom kulturområdet

• stimulera konstnärlig utveckling

• tillsammans med Riksteatern Skåne och Teatercentrum södra regionen hitta nya modeller för samverkan i syfte att sprida scenkonst samt skapa möten mellan producenter och arrangörer

Mediaverkstaden Skåne

• verka för ökad tillgång till repetitions- och spelscener för fria dans-grupper och koreografer genom nya samverkansformer med kommunerna i Skåne

• vara en naturlig mötesplats för konstnärligt arbete i regionen

Den ekonomiska föreningen Mediaverkstaden är specialiserad för arbete inom digital framställning och bearbetning av bild, video, ljud och trycksaker.

Verkstaden fungerar som mötesplats och forum för professionellt konstnärligt arbete och samarbeten

44 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

Teatercentrum Södra regionen Teatercentrum Södra regionen är en del av samarbetet Resurscentrum för scenkonst med lokaler i Mazettihuset, Malmö.

BILAGA 4

Teatercentrum Södra regionen ska under 2016: • genom förmedling, stöd och samordning säkerställa ett professionellt teaterutbud av hög kvalitet i hela Skåne

Kulturarv

• arrangera workshops och vidareutbildning

Regionala museer

• utveckla samverkan med kommuner, arrangörer, institutioner och fria grupper samt andra aktörer inom kulturområdet

Malmö Museer

• tillsammans med Riksteatern Skåne och Danscentrum Syd utveckla nya samverkansformer för spridning av scenkonstproduktioner samt möten mellan producenter och arrangörer • tillsammans med Danscentrum Syd ansvara för underhåll, uthyrning och förnyelse av den gemensamt ägda teknikpoolen

Konstnärscentrum Syd Konstnärscentrum Syd är en ideell förening som arbetar med offentlig konst, dels i form av uppsökande verksamhet mot Skånes kommuner och den privata byggsektorn, dels i form av utbildningsinsatser för konstnärer.

Malmö Museer är ett kommunalt museum inrymt i Malmöhus slott och med flera filialer i Malmö.

Förutom historiska utställningar visas också teknik och naturhistoria. Malmö Museer omfattas av avtalet om basfinansiering till Malmö stad.

Malmö museer ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor vara ett stöd för de skånska kommunerna i övergripande kulturmiljö- och museifrågor • sträva efter att nå en bred publik genom medvetet publikarbete • levandegöra kulturhistorien genom en bred museipedagogisk verksamhet

Konstnärscentrum Syd ska under 2016:

Regionmuseet Kristianstad

• med utgångspunkt i Skåne stärka och stimulera bildkonstområdet generellt och vara ett stöd till de utövare som verksamheten representerar

Stiftelsen Regionmuseet Kristianstad basutställningar finns i Kristianstad och utöver det finns Filmmuseet, Åhus museum och Järnvägsmuseet samt tre utemuseer.

• fortsätta arbetet med offentlig konst, dels i form av uppsökande verksamhet emot Skånes kommuner och den privata byggsektorn, dels i form av utbildningsinsatser för konstnärer men även tjänstemän och politiker • utveckla organisationen och stärka sin förankring inom bildkonstområdet så att fler professionella konstnärer kan ta del av verksamheten

Konsthantverkscentrum Skåne Konsthantverkscentrum Skåne är del av en rikstäckande organisation som verkar för att utveckla kontaktytor till nutida konsthantverk och dess yrkesverksamma utövare. Konsthantverkscentrum Skåne har sin bas i Limhamn, men verkar i hela Skåne.

Konsthantverkscentrum Skåne ska under 2016: • främja svensk nutida konsthantverk och verka för vidgad publikkontakt • driva verksamheten utifrån två parallella perspektiv: konsthantverket som näring och nutida konstform • stärka och stimulera konsthantverksområdet dels generellt, dels med avseende på de utövare som verksamheten representerar • med fokus konstnärlig praktik utgöra en länk mellan konstnär och omgivande samhälle

Regionmuseet Kristianstad ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor • vara ett stöd för de skånska kommunerna i övergripande kulturmiljö- och museifrågor • sträva efter att nå en bred publik genom medvetet publikarbete • levandegöra kulturhistorien genom en bred museipedagogisk verksamhet

Kulturhistoriska föreningen för södra Sverige Kulturhistoriska föreningen för södra Sverige är en ideell förening som driver ett friluftsmuseum med verksamhet i Lund och Östarp. Museet har samlingar av medeltida föremål och en kulturhistorisk samling från södra Sverige.

Kulturhistoriska föreningen för södra Sverige ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor • vara ett stöd för de skånska kommunerna i övergripande kulturmiljö- och museifrågor • sträva efter att nå en bred publik genom medvetet publikarbete levandegöra kulturhistoria genom en bred museipedagogisk verksamhet.

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 45

BILAGA 4

Kulturarvsförbund

Skånes Arkivförbund ska under 2016:

Skånes Hemslöjdsförbund

• vara en resurs på arkivområdet för enskild sektor (näringslivet såväl som övrig privat sektor och föreningar) i Skåne

Skånes Hemslöjdsförbund verkar i hela regionen genom sina hemslöjdskonsulenter utifrån ett närings-, kulturarvs- och kunskapsförmedlande perspektiv. Verksamhetsbidraget utgör stöd för konsulenternas arbete med att skapa mötesplatser för hemslöjd och olika näringar.

Skånes Hemslöjdsförbund ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor • öka intresset för, kunskapen om och utövandet av hemslöjd i Skåne • tillvarata och stärka förnyelsen av hemslöjdens materialoch teknikkunskap, formspråk, tradition och kvalitet, ur såväl ett kultur- som näringsperspektiv • öka barn och ungas intresse för och utövandet av olika slöjdtekniker

Skånes Hembygdsförbund Skånes Hembygdsförbund, med kansli i Lund och kontor i Kristianstad, är en organisation som arbetar regionalt med 180 medlemsföreningar.

• aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor

• inventera, samla och förteckna samt vårda, bevara och tillgängliggöra arkivhandlingar från enskild sektor i Skåne • arbeta med utvecklingsfrågor inom bevarande och tillgängliggörande av enskilda arkiv i Skåne • arbeta för samverkan och kunskapsutbyte mellan lokala ideella aktörer och kommunerna • driva regionalt pedagogiskt arbete med fokus på barn och unga

Skånes Näringslivsarkiv Skånes Näringslivsarkiv förvarar, vårdar och presenterar arkivmaterial av huvudsakligen historiskt, tekniskt, ekonomiskt och kulturhistoriskt intresse.

Skånes Näringslivsarkiv ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågorvara en resurs inom arkivområdet för näringslivet i Skåne • inventera, samla och förteckna samt vårda, bevara och tillgängliggöra arkivhandlingar från näringslivet i Skåne • representera den bredd och mångfald som finns inom näringslivet i Skåne

Skånes Hembygdsförbund ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor • utveckla och stärka samarbetet med lokala och regionala aktörer inom kulturarvssektorn, studieorganisationer m.fl.

Museer och andra institutioner

• arbeta för samverkan och kunskapsutbyte mellan de lokala ideella aktörerna och kommunerna

Helsingborgs museer

• tydliggöra, utveckla och marknadsföra hembygdsrörelsen och det lokala kulturarvet som en regional resurs • tydliggöra föreningarna som en resurs inom kulturturism och utforma modeller för samverkan mellan lokala aktörer • stödja och utveckla den kulturpedagogiska verksamheten med särskild inriktning på barn och unga

Skånes Arkivförbund Skånes Arkivförbund och dess medlemsarkiv bevarar, vårdar och presenterar enskilt arkivmaterial från i första hand lokalt och regionalt förenings-, organisations- och näringsliv och är samlokaliserat med flera andra stora arkivaktörer på Arkivcentrum Syd i Lund.

I organisationen Helsingborgs museer finns två avdelningar: Fredriksdal museer och trädgårdar samt Kulturmagasinet med Kärnan. Fredriksdal museer och trädgårdar är ett friluftsmuseum som har en unik samling av kulturhistoriska träd och växter i sina trädgårdar men också en historisk föremålssamling med fokus på nordvästra Skåne.

Helsingborgs museer ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor • sträva efter att nå en bred publik genom medvetet publikarbete • levandegöra kulturhistorien genom en bred museipedagogisk verksamhet • arbeta mot att integrera kultur- och naturhistoria

Lunds universitets historiska museum Museet har sin utställningsverksamhet i Lund. I samlingarna ingår bland annat arkeologiska fynd och kyrkliga inventarier från i stort sett hela Skåne men också föremål från antiken och universitetets zoologiska samling.

46 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

BILAGA 4

Lunds universitets historiska museum ska under 2016:

Trelleborgs museum

• aktivt delta i det regionala arbetet med och kulturarvsfrågor

Trelleborgs museum är ett kommunalt konst- och kulturhistoriskt museum.

• förmedla skånsk arkeologi genom en bred vetenskapspedagogisk verksamhet

Trelleborgs museum ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor

Riksantikvarieämbetet/Glimmingehus Glimmingehus är ett statligt byggnadsminne med museiverksamhet som drivs av Riksantikvarieämbetet.

• verka för att nå en bred publik genom medvetet publikarbete • driva regionalt pedagogiskt arbete med fokus på barn och unga

Riksantikvarieämbetet/Glimmingehus ska under 2016:

Österlens museum

• aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor

Österlens museum är ett kommunalt museum beläget i Simrishamn. Museet har en kulturhistorisk samling med fokus på sydöstra Skåne.

• verka för att nå en bred publik genom medvetet publikarbete • driva regionalt pedagogiskt arbete med fokus på barn och unga

Österlens museum ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor

Klostret i Ystad Klostret i Ystad är ett kommunalt kulturhistoriskt museum.

Klostret i Ystad ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor

• vara ett stöd för de skånska kommunerna i sydost i övergripande kulturmiljö- och museifrågor • verka för att nå en bred publik genom medvetet publikarbete • levandegöra kulturhistorien genom en bred museipedagogisk verksamhet

• verka för att nå en bred publik genom medvetet publikarbete • driva regionalt pedagogiskt arbete med fokus på barn och unga

Folkbildning

Landskrona museum

Verksamhetens inriktning

Landskrona museum är ett kommunalt konst- och kulturhistoriskt museum.

Landskrona museum ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor • verka för att nå en bred publik genom medvetet publikarbete • driva regionalt konst- och kulturpedagogiskt arbete med fokus på barn och unga

Statarmuseet i Skåne Statarmuseet vid Torups slott, Svedala kommun, speglar det skånska jordbrukssamhället med utgångspunkt i statarnas liv.

Statarmuseet i Skåne ska under 2016:

Utgångspunkten för verksamhetsbidraget till studieförbunden är de nationella kulturpolitiska målen, statens fyra syften med folkbildning och den regionala kulturplanen 2016-2019. Verksamhetsbidraget utgör ett stöd för studieförbundens regionala infrastruktur och främjar utveckling med unga vuxna, ökad samverkan med kommuner, andra samhällsområden och stärkt dialog inom kultursektorn. Det syftar också till att stärka folkbildningens roll i samhällsutvecklingen Fördelningen av verksamhetsbidraget är genomförd efter Region Skånes modell för verksamhetsbidrag till studieförbundens regionala verksamhet, antagen av Regionfullmäktige 2013-10-29.

• aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor • verka för att nå en bred publik genom medvetet publikarbete • driva regionalt pedagogiskt arbete med fokus på barn och unga

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 47

BILAGA 4

Fleråriga projekt Skånes bildningsförbund Utgångspunkten för verksamhetsbidraget till Skånes Bildningsförbund är de nationella kulturpolitiska målen och Regional kulturplan för Skåne 2016-19. Fortsätta stärka studieförbundens roll i samhällsutvecklingen, stimulera arbetet med unga vuxna, samt skapa förutsättningarna för samverkan mellan studieförbund, kommuner och övrigt kulturliv.

Skånes Bildningsförbund ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med överenskommelse folkbildning • bistå med statistik, information och kunskap kring folkbildningsområdet • verka för att sprida kunskapen om folkbildningens verksamhet i Skåne • vara en part i samverkans projekt där studieförbund och folkhögskolor ingår • verka för att vidareutveckla kvalitetsarbetet och det etiska arbetet inom folkbildningen

Film och rörlig bild Film i Skåne Film i Skåne arbetar med produktion, visning/ spridning, talangutveckling och filmpedagogik samt driften av Ystad Studios och Öresund Film Commission. Kulturnämnden finansierar primärt det filmkulturella området för ökad kulturell och social tillväxt.

Film i Skåne ska under 2016: • aktivt delta i det regionala arbetet med filmområdet enligt strategin för film och rörlig bild • vara en stödstruktur för talangutveckling och innovation inom trans- och crossmedia samt film i samverkan med BoostHBG • arbeta för visning och spridning av film i hela regionen • verka för samverkan och strategiska partnerskap inom filmområdet samt med andra konst- och kulturformer.

• verka för talangutveckling och kompetensförsörjning inom film och rörlig bild.

• prioritera verksamhet för, med och av barn och unga och vara en stödstruktur inom detta för bland annat de skånska kommunerna.

Skånes Föreläsningsföreningar Utgångspunkt för bidraget till Skånes Föreläsningsföreningar är de nationella kulturpolitiska målen och Regional kulturplan för Skåne 2016–2019. Barn och unga, etnisk och kulturell mångfald, jämställdhet samt tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning är prioriterade områden.

Folkets Bio

Skånes Föreläsningsföreningar ska under 2016:

Folkets bio ska under 2016:

• fördela det regionala stödet till sina lokala medlemsorganisationer enligt en fördelningsmodell som är upprättad i dialog med Kultur Skåne. Föreningen administrerar bidraget med 20 000 kr

• sprida kvalitetsfilm till de skånska kommunerna

• i linje med den nya regionala bidragsstrukturen arbeta för att den kommunala med finansieringen ökar för de lokala medlemsorganisationerna • möjliggöra och synliggöra för fler föreläsningsföreningar att bli medlemmar i Skånes Föreläsningsförening

Folkets Bio är en kulturförening som importerar, distribuerar och visar kvalitetsfilm: långfilm och kortfilm samt spel- och dokumentärfilm från hela världen. Folkets Bio Malmö är en lokalavdelning till riksföreningen med verksamhet i Malmö, men även i Skåne i övrigt.

• visa och sprida kvalitetsfilm så att barn och unga har möjlighet att nås av utbudet i hela Skåne • arbeta med specifikt fokus på filminsatser för, med och av barn och unga

Filmcentrum Syd Filmcentrum Syd arbetar med talangutveckling och produktionsstöd i form av projektutveckling, handledning och teknikstöd. Föreningen arbetar också med visningsarrangemang samt kursverksamhet i form av föreläsningar och workshops för filmare.

Filmcentrum ska under 2016: • vara en stödstruktur för filmskapare i hela Skåne genom talang- och kompetensutveckling i samverkan med andra relevanta aktörer • ansvara för genomförandet av Antirasistiska Filmdagar

48 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

BILAGA 4

BUFF

Seriefrämjandet ska under 2016:

BUFF, The international Children and Young People´s Film Festival i Malmö, gör det möjligt för barn och unga, lärare, producenter, distributörer, filmare, filmpedagoger och andra intressenter att uppleva kvalitetsfilm från hela världen.

• verka för att sprida kunskap om tecknade serier genom utställningar, program- och festivalverksamhet

BUFF, The international Children and Young People´s Film Festival i Malmö ska under 2016:

• förmedla serietecknarkompetens till skolor och bibliotek och utveckla de serie-pedagogiska insatserna • bidra till ökad mångfald inom seriekulturen • vara en mötesplats för serieintresserade och ett resurscentrum med arbetsplatser och utbildningslokaler för professionella serietecknare

• genomföra BUFF Filmfestival • utveckla BUFF genom ny samverkan och kompetensutveckling under hela året

BoostHBG BoostHbg är sedan 2009 Skånes arena för talangutveckling och innovation inom transmedia, crossmedia och film. Verksamheten finansieras av Helsingborgs stad och Region Skånes kulturnämnd.

BoostHBG ska under 2016: • vara en stödstruktur för talangutveckling och innovation inom trans- och crossmedia samt film i samverkan med bland annat Film i Skåne.

Pågående utvecklingsprojekt Kivik Art Centre Bidraget avser stöd till Kivik Art Centres utställningsverksamhet. Nämnden kommer under året att noga följa utvecklingen vad gäller verksamhetens möjligheter att utvecklas utifrån planbestämmelser m.m. Kulturnämnden villkorar bidraget för 2016 och förutsätter garanterad verksamhet och kommunal medfinansiering.

Kivik Art Centre ska under 2016:

Litteratur och serier Författarcentrum Syd Författarcentrum Syd är en ideell förening som verkar för att sprida litteraturen i samhället och skapa fler kontakter och möten mellan författare och läsare.

Författarcentrum Syd ska under 2016: • öka kontakterna mellan författare och läsare i regionen genom förmedling av författare och rådgivning till skolor, bibliotek och andra litterära arrangörer • driva olika skriv- och läsfrämjande projekt för barn och unga i samarbete med bl.a. Skapande skola • verka för mångfald och underlätta för författare från olika länder att verka inom regionen • delta i och stödja såväl inarbetade som nya litterära scener

Seriefrämjandet

• fortsätta konceptutvecklingsarbetet kring att vara en kreativ mötesplats för människor som är intresserade av arkitektur, konst och natur i vid bemärkelse.

• bedriva publik utställningsverksamhet

Konstitutet – en samordnande resursplattform för bild- och formkonsten Konstitutet i Malmö är en ideell förening som står för kunskapsspridning, fortbildningar, erfarenhetsutbyten, tvärdisciplinära samarbeten och arrangemang i syfte att främja konstnärlig produktion för Skånes bild- och formkonstnärer.

Konstitutet ska under 2016: • fortsätta arbetet med: Resurskatalogen, Kunskapskatalogen och Uppdragskatalogen • arbeta vidare med de tre arbetsområdena: regionalt perspektiv, samordning/kommu-nikation och kompetensutveckling • arbeta vidare med två fokusområden: arbetsmarknad och internationell samverkan

Seriefrämjandet i Malmö är en ideell förening som verkar för att sprida kunskap om serier, stödja serieskapare och utveckla den svenska seriekulturen.

KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016 | 49

BILAGA 4

Musikcentrum Syd

Uppåkra Arkeologiska Center ska under 2016:

En regional centrumbildning på musikområdet, Musikcentrum Syd, är under uppbyggnad.

Kulturnämnden har beviljat utvecklingsbidrag för verksamheten, i syfte att stärka basen för de fritt yrkesverksamma musikerna i Skåne.

• aktivt delta i det regionala arbetet med kulturarvsfrågor

Musikcentrum Syd ska under 2016: • vara en stödstruktur för fritt yrkesverksamma musiker och komponister i Skåne genom förmedling, samordning och kompetensutveckling • öka antalet medlemmar och förmedlade arbetstillfällen • utveckla samverkan med kommuner, arrangörer, institutioner och fria grupper samt andra relevanta aktörer inom kulturområdet

Skånes Föreläsningsföreningar Skånes Föreläsningsföreningar har tidigare erhållit verksamhetsbidrag. Från 2016 utgår bidraget i form av projektstöd vilket är en följd av de nya bidragskriterierna som gäller från 2014.

Skånes Föreläsningsföreningar, som är medlemsorganisation för en stor del av föreläsningsföreningarna i Skåne, fördelar det regionala stödet till sina lokala medlemsorganisationer. Av bidraget får 20 tkr användas för administration.

Skånes Föreläsningsföreningar ska under 2016: • fördela det regionala stödet till sina lokala medlemsorganisationer enligt en fördelningsmodell som är upprättad i dialog med Kultur Skåne. Folkhögskolan Hvilan administrerar bidraget med 20 tkr.

• i linje med den nya regionala bidragsstrukturen arbeta för att den kommunala med finansieringen ökar för de lokala medlemsorganisationerna • möjliggöra och synliggöra för fler föreläsningsföreningar att bli medlemmar i Skånes Föreläsningsförening.

Uppåkra Arkeologiska Center Uppåkra Arkeologiska Centers stiftare är Region Skåne, Staffanstorps kommun, Lunds kommun och Lunds stift Uppåkra församling. Bidraget avser att finansiera pedagogiska insatser som till exempel guidningar och byggande av mindre utställningar.

50 | KULTURNÄMNDEN VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2016

• levandegöra järnåldersboplatsen i Uppåkra genom en vetenskapspedagogisk verksamhet

Östra Skånes Konstnärsgille (ÖSKG) ÖSKG är en förening för aktiva konstnärer boende i Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla, Ystad och Kristianstad. Föreningen, som också har ett stort antal stödmedlemmar, driver den publika verksamheten Tjörnedala konsthall i Baskemölla. Sedan 2015 arbetar ÖSKG med särskilt fokus på hur barn och unga på landsbygden kan möta och ta del av professionell bildkonst. Östra Skånes konstnärsgille ska under 2016: • fortsatt utveckla nya former för pedagogisk verksamhet för barn och unga på landsbygden med särskilt fokus på samtidskonst, ny teknik/sociala medier och virtuella mötesplatser.

• ha en aktiv roll i Bästa Biennalen

Region Skånes kulturförvaltning – Kultur Skåne – initierar och driver utvecklingsarbete på uppdrag av kulturnämnden. En del av arbetet är att handlägga, följa upp och utvärdera verksamhetsbidrag och utvecklingsmedel. Andra centrala områden handlar om omvärldsbevakning, kommunikation, nationella och internationella kontakter och nätverk.

Kultur Skåne 205 25 Malmö 040-675 37 50 skane.se/kultur

Bild: Föreställningen Possible Impossible, som var ett samarbete mellan danskompanierna Memory Wax, Malmö och Danza Teatro Retazos från Kuba. Foto: Maria Eugenia Bodes

Kulturnämnden är Region Skånes facknämnd i kulturpolitiska frågor och verkar på uppdrag av regionfullmäktige. Kulturnämnden ska verka för att Skåne har ett rikt konst- och kulturliv av hög kvalitet med både bredd och spets som alla har möjlighet att ta del av.