Nycomedia n0

Construyendo una nueva Compañía #NÚMERO CERO# DICIEMBRE 2011

Dos culturas complementarias 6-7

Elige un

nombre para nuestra REVISTA

12-13

RSC Tu solidaridad

es la NUESTRA

16-17

sumario 4-5

Perfil de Lide Verdugo y Editorial

6-7

Dos culturas complementarias

8-11

Reportaje: Integración Nycomed/Takeda

12-13

Concurso

14-15

A Fondo

Conoce de cerca a la nueva Directora General de Takeda en España que además nos presenta en su primer editorial la nueva compañía fusionada.

Los principios corporativos de Takeda y Nycomed son compatibles y complementarios. Empatía, Integridad, Coraje… descubre los valores que mueven a la nueva compañía.

La creación de una nueva compañía; os contamos cómo se está desarrollando la integración de las dos compañías.

Porque esta revista no tiene sentido sin vosotros, son varias las propuestas que os lanzamos en este número. ¿La primera?, elegir entre todos el nombre que encabezará esta publicación.

Conoce de primera mano y de un solo vistazo todos los productos que conforman el Portfolio de Takeda y Nycomed.

Esta publicación va dirigida, de manera exclusiva, a los empleados de Nycomed Pharma SA y Takeda Farmacéutica España SA y contiene información que puede ser confidencial. Queda prohibida la distribución, modificación, transformación, cesión, puesta a disposición del público, y cualquier otra actividad que no haya sido expresamente autorizada como Nycomed Pharma SA o Takeda Farmacéutica España SA, como titulares de los derechos de explotación. El uso no autorizado de los materiales e información contenidos en la revista puede suponer una violación de la legislación sobre propiedad intelectual o industrial..

RSC

16-17

De viaje

18-19

Noticias

20-23

Mi hobby

24-25

Una historia de...

26-27

La Responsabilidad Social Corporativa es una de las apuestas de la nueva compañía. Descubre las nuevas iniciativas en las que tú también puedes participar.

Te invitamos a conocer la milenaria ciudad de Osaka, sede de la matriz de Takeda. Una guía de viaje para descubrir los secretos de la tercera ciudad más grande de Japón.

Congresos, presentaciones, reuniones… en estas páginas encontrarás toda la actualidad de Takeda cargada de noticias y novedades.

Carlos Sesmero, detrás de la cámara para contarnos cuál es su principal afición y pasión: la fotografía.

Coraje y perseverancia. Los dos valores que han hecho de Carlos Pistorius un atleta capaz de enfrentarse a las mayores dificultades y triunfar.

La nueva directora general de la compañía resultante de la fusión entre Nycomed y Takeda.

Lide Verdugo ha desarrollado toda su trayectoria profesional en el sector salud donde acumula abundante y muy diversa experiencia producto de su paso por diferentes departamentos, compañías y cargos. Además su experiencia en docencia data del 2000-2001, que fue cuando empezó como Profesor Asociado del IE Business School.

Sus primeras experiencias profesionales fueron en el área de Investigación y Desarrollo en compañías como Pfizer o Rhone –Poulenc donde acabó ocupando la posición de Gerente de Marketing.

Con posterioridad se incorporó a MSD donde trabajó como Gerente de Ventas Hospitalario y como Executive Marketing Manager. Finalmente se unió a Schering Plough donde asumió dos grandes responsabilidades; dirigir la División de Inmunología y Oncología y dirigir, con posterioridad, la División de Atención Primaria.

A partir del 2005 asume el reto de un “start-up” en el sector farmacéutico con la creación de Nycomed España, pasando primero a ser Directora General de España (2005-2008) y desde 2009 para España y Portugal, cargo que ha ocupado hasta el momento de la integración con Takeda.

Su méritos profesionales vienen precedidos por una excelente formación: Licenciada en Medicina General y Cirugía por la Universidad Autónoma de Madrid, Executive MBA por el Instituto de Empresa, Programa Superior en Dirección Comercial y Marketing – ESADE, Especialista en Medicina de la Industria Farmacéutica. Recientemente ha finalizado el Advanced Management Program del IESE. En el ámbito docente, es profesora de Dirección de Marketing y Estrategia del Sector Farmacéutico y Salud del Instituto de Empresa desde el año 2000. Recientemente ha sido nombrada Vicepresidenta de la Asociación Nacional Empresarial de la Industria Farmacéutica (Farmaindustria) en España.

Sus aptitudes profesionales y su larga experiencia han hecho que el entorno de la profesión tenga buenas palabras para ella: “Lide es una excelente profesional con la que trabajar, y una persona de la que aprender. Me gustaría remarcar, además, el amplio conocimiento farmacéutico de Lide y su increíble capacidad para estar al día de casi cualquier compañía farmacéutica”, afirma uno de sus compañeros.

Al respecto de la elección de los Directores Generales, Frank Morich, CEO de Nycomed y vicepresidente ejecutivo de Operaciones Internacionales (América/Europa) de Takeda Pharmaceuticals International declaró: “El nombramiento de nuestros directores generales supone un importante paso en la integración de Takeda y Nycomed. La diversidad y sólida experiencia de este equipo de profesionales nos permitirá alcanzar el gran potencial de la nueva compañía combinada Takeda/ Nycomed y su compromiso será nuestro mayor activo para conseguir los principios clave de nuestro plan a medio plazo: innovación, cultura y crecimiento”.

En el ámbito personal, Lide proviene de una familia numerosa, con seis hermanos, y tiene una niña de dos años.

5

Lide Verdugo Directora General de Takeda Nycomed

Editorial

“Nada es permanente, a excepción del cambio”. Heráclito,

un filósofo griego obsesionado con la transformación de las cosas, con su levedad y su permanente evolución, escribió esta frase hace nada menos que veintiséis siglos. Hoy para nuestra compañía vuelve a tener toda su vigencia tras la adquisición de Nycomed por parte de Takeda y la creación de una nueva gran compañía más fuerte y global.

Muchos son también los cambios que encontraréis en esta nueva publicación, la primera que hacemos juntas las dos compañías y que pretende trasladaros cómo está siendo el proceso de fusión además de la gran consonancia en los valores de las dos.

Cuando hace semanas planteábamos los contenidos de la revista y tuvimos la idea de preparar un artículo que realzase los valores de ambas, no podíamos imaginar que tendrían tantas similitudes. Nos hemos encontrado con dos empresas para las que la diversidad y sus prin-

cipios corporativos juegan un papel importantísimo en la consolidación y crecimiento de su cultura empresarial.

Hoy no sólo os presentamos esta nueva publicación si no que queremos plantearos el reto de que le pongáis nombre. Nuestro objetivo con esta primera publicación es poner de manifiesto que son muchas las cosas que nos unen y que nos hacen excelentes compañeros de viaje en esta nueva aventura que hemos iniciado.

En uno de los encuentros internacionales que hemos mantenido durante estas últimas e intensas semanas de trabajo, el CEO de Nycomed, Hakan Björklund, afirmó que “Takeda necesita a Nycomed y Nycomed necesita a Takeda y ese es un gran inicio para nuestra nueva relación”, no se me ocurre mejor forma para explicar el valor que tienen las sinergias entre estas dos empresas con tanta energía, tan preocupadas por crear medicamentos y llevarlos a las personas que los necesitan y con la vista puesta en el mismo horizonte.

Heráclito dijo también que absolutamente todo se transforma en un proceso de continuo nacimiento al que nada escapa. Y así será esta revista, una publicación que hoy ve la luz y que nacerá en cada una de sus páginas, en cada una de sus historias, en cada uno de sus números. Un fiel reflejo de todo lo que acontezca, de nuestra evolución y crecimiento; una historia que iremos contando entre todos y que vosotros escribís con vuestro trabajo y entrega diarios.

6

Una camelia simboliza la unión de valores

La camelia, una flor tan bella como cargada de significado, ha sido elegida como el símbolo de la fusión entre Takeda y Nycomed Llamada Tsubaki en japonés, la camelia simboliza las uniones duraderas, la longevidad, la fortuna, la victoria y la felicidad. A partir de ahora, esta flor de aspecto frágil y delicado pero de gran resistencia, representará también la unión de los valores de las dos compañías.

Porque tan importantes como su patrimonio, sus recursos, proyectos en común y sinergias, los responsables de ambas compañías han valorado el alto grado de alineación entre los valores de las dos empresas.

La integridad es el valor central elegido como núcleo en el que entroncan el resto de los principios corporativos de Takeda y Nycomed. Dos compañías que han logrado

un desarrollo continuo y sostenible sin atentar contra su filosofía fundamental: contribuir a la calidad de vida de las personas.

En uno de los primeros actos en común después de la fusión, el Vicepresidente Senior del Departamento de Comunicación Corporativa, Hiroshi Ohtsuki, destacaba que “en Takeda… y en Nycomed, compartimos una profunda fe en que la implementación

poraciones ha transcurrido de una forma sencilla y natural.

Sin embargo, Ohtsuki confiesa que en un primer momento surgieron algunas dudas sobre cómo encajarían sus principios corporativos con los de Nycomed, unas dudas que quedaron despejadas rápidamente: “ahora, en este momento crítico en el que combinamos nuestras empresas, nuestras habilidades y nuestras culturas, hemos visto cómo el

Cada uno de los valores elegidos por Nycomed (empatía, motivación, coraje y confianza) conecta firmemente con los de Takeda (integridad, equidad, honestidad y perseverancia).

de nuestros valores será una de las claves más poderosas de nuestro éxito. Compartimos la pasión por los valores y cada organización cree que su integración en nuestras decisiones y actividades diarias será fundamental para nuestro éxito empresarial”.

Desde que el pasado mes de mayo, Takeda anunciase la adquisición de Nycomed, el proceso de unión entre las cor-

proceso se ve reforzado por lo que compartimos”.

De hecho, cada uno de los valores elegidos por Nycomed (empatía, motivación, coraje y confianza) conecta firmemente con los de Takeda (integridad, equidad, honestidad y perseverancia).

Vivir los valores de Nycomed es vivir los valores de Takeda y la poderosa combinación de ellos ha posibilitado la perfec-

7

Dos culturas complementarias

s entre Takeda y Nycomed

ta unión de dos compañías que no sólo estaban conectadas por su actividad y su negocio sino también por la forma en la que lo llevan a cabo.

Desde Takeda se señala que la empatía, uno de los valores primordiales de Ncomed, es un requisito previo para el éxito del trabajo en equipo, para mostrar y obtener un alto grado de compromiso y para alcanzar la diversidad en todo su significado. También el coraje es considerado como necesario para cualquier innovación valiosa.

La confianza entronca directamente con el trabajo en equipo, el compromiso y la transparencia en la gestión.

Por último, la motivación es considerada como el resultado de la empatía, el coraje y la confianza; un valor muy cercano a la pasión.

Todos y cada uno de los valores de Nycomed se muestran fundamentales para la consecución de los principios elegidos por Takeda. Hiroshi Ohtsuki lo resumió perfectamente: “junto a la empatía y la

confianza que Integridad son elementos básicos para la consecución de la equidad; el coraje y la motivación son componentes clave de la perseverancia y la valentía. Todos estos valores tienen en su base en la honestidad y serán fundamentales a la hora del desempeño de nuestra labor con INTEGRIDAD”.

Empatía

Motivación

8

Construyendo la nueva Compañía Nycomed y Takeda unen sus fuerzas en torno a un grupo de profesionales experimentado y con ganas de trabajar hacia un objetivo común “Siempre he considerado esta adquisición como una gran oportunidad. Takeda y Nycomed componen una unión perfecta, pues nuestra filial tiene portafolios, estructuras y know how que se complementan, y en la suma de ambas está nuestra fortaleza y desarrollo futuro”.

Con estas palabras tan esperanzadoras y llenas de futuro se dirigió, por primera vez desde que fue nombrada Directora General de la nueva compañía, Lide Verdugo a sus compañeros en el primer comunicado oficial que se hizo desde la nueva empresa. Y es que la unión entre Nycomed y Takeda es un hecho a día de hoy, tras un trabajo intenso y meses de colaboración y desarrollo común que ha fructificado en esta gran noticia. Lide Verdugo tiene las cosas claras: “Hoy empezamos a dibujar nuestro mañana, comenzamos una nueva etapa; la integración hacia la nueva Takeda, una compañía que será aún más fuerte que la suma de las dos organizaciones de las que procede. Esta circunstancia que es ya en sí misma un gran desafío, se produce para nosotros en un entorno de mercado muy competitivo y no exento de dificultades. En este sentido, el camino que iniciamos, va a demandar un firme compromiso y arrojo para seguir consiguiendo los resultados de hoy, mientras tenemos nuestra mirada en el futuro y en la construcción de la nueva compañía”.

Una de las primeras misiones del nuevo equipo de trabajo de la integración fue, precisamente, designar a las personas que se convertirán en los protagonistas, junto al los trabajadores de las empresas, y en los agentes activos que propiciarán el cambio, aprovechando las sinergias de las empresas matrices y las fortalezas de sus equipos. A ese respecto, Lide Verdugo se refirió en sus primeras palabras como Directora General: “Ninguna de nuestras expectativas, presentes y futuras, se puede conseguir sin un GRAN EQUIPO, y por ello, me gustaría contar con vuestro apoyo para construir entre todos, este apasionante reto que tenemos por delante”.

Batería de entrevistas con excelentes perspectivas El proceso de selección para el nuevo Comité de Dirección comenzó inmediatamente con la realización de entrevistas con todos los directores, en las que participaron además, los responsables del área de Recursos Humanos de ambas oficinas, David Roig y Nuria Pascual, de Pozuelo y Aravaca respectivamente.

Los resultados de las entrevistas fueron esperanzadores: “Es motivo de gran satisfacción para mí haber podido comprobar, a través de las diferentes reuniones mantenidas, el altísimo nivel de talento y compromiso de los directores, hecho que por otro lado, pone la decisión aún más difícil”, comunicó Lide Verdugo a todos los trabajadores de la empresa.

En los próximos días podremos conocer el equipo definitivo que liderará la nueva Compañía.

9

Reportaje

Responsables de la Integración Como primer paso para empezar a trabajar en la integración en nuestro país se anunció el nombramiento de los llamados “Country Integration Leaders”, destinados a coordinar todas las actividades de integración que se van a desarrollar durante los próximos meses en España. David Roig y Nuria Pascual fueron las personas designadas para encargarse, de manera conjunta, de esta importantísima responsabilidad. David Roig es Director de Finanzas y Recursos Humanos de las oficinas de Pozuelo, cuenta con una dilatada experiencia en muy diversos sectores de actividad en empresas como Ernst & Young, Grupo Mahou- San Miguel y Nabisco. Ha sido responsable de la implantación de diferentes proyectos para la creación y desarrollo de estructuras y sistemas, así como liderar procesos complejos de cambio. Nuria Pascual, por su parte, es Directora de Recursos Humanos de las oficinas de Aravaca, con una larga trayectoria en éste área. Ha trabajado en compañías como Schering Plough y Altana.

Entre otros muchos logros, fue responsable de co-liderar las actividades de integración entre Nycomed y Altana.

Ambos profesionales comenzaron a trabajar con vistas al nuevo proyecto con la enhorabuena y el reconocimiento por parte de Lide Verdugo: “David y Nuria son dos grandes profesionales, muy positivos, llenos de energía y con grandes dosis de sentido común, y por ello cuentan con todo mi apoyo para poder afrontar con éxito este apasionante reto.

Configuración de los equipos de trabajo Esta fase preliminar de integración continuó con el nombramiento de los responsables de los grupos de trabajo que irán trabajando en línea con las indicaciones del TMO (Transition Management Office). Estos equipos de trabajo están formados por personas de varios departamentos con probada experiencia. Los equipos y personas que los integran son los siguientes: Equipo Comercial: Concha Girón es la responsable de este equipo en el que participan Jesús Rodríguez, “David y Nuria son dos grandes Waldemar Ibarra, Irene Fernánprofesionales, muy positivos, llenos de energía y con grandes dosis de dez y David López. Desde este sentido común... equipo se está trabajando en el análisis del portafolio de productos y áreas terapéuticas de ambas compañías y en el diseño de una nueva estrategia comercial con el objetivo de maximizar nuestra efectividad comercial y buscar sinergias entre ambas redes y productos.

Equipo Legal: David Roig es la persona encargada de liderar este equipo en el que trabajan también Valle Estebanez y David Frutos.

Su objetivo principal es la integración, a nivel legal de las dos entidades societarias. Su trabajo culminará con la configuración de una única entidad legal que nos unirá formalmente.

Equipo IS/IT: Tomás Concha, como responsable del equipo de trabajo de IS/IT está trabajando en el análisis de las aplicaciones utilizadas en ambas compañías de cara a proceder a su integración. De esta forma, en un espacio reducido de tiempo, todos los empleados podremos utilizar las mismas herramientas y sistemas.

10

David Roig

Nuria Pascual

Ignacio Villena

Concha Girón

>>> Equipo Finanzas: Este equipo está liderado por Pedro Luis Fernández y abarca diversos proyectos. Por un lado desde el área de Procurement se está trabajando en el análisis de proveedores con el objetivo de buscar eficiencias y sinergias. Por otro se está realizando la adaptación a los sistemas de reporting. Otro proyecto clave de este equipo es la elección definitiva del Site de la empresa que integre a los profesionales de Takeda y Nycomed, además de la preparación del MRP (Mid Range Plan) a cinco años.

Equipo Recursos Humanos: El responsable del equipo es Ignacio Villena y con él trabajan David Roig, Marta Ordoñez y Teresa Gallastegui. Desde esté equipo se está trabajando en la puesta en común de estructuras, procesos, políticas de recursos humanos y condiciones laborales de ambas compañías. Paralelamente se ha trabajado en un Plan de Comunicación con el fin de que todos los empleados estén informados del proceso de integración.

Equipo Compliance y Quality: este equipo que lidera Mª José Huertas está trabajando todos los aspectos regulatorios de los productos, sistemas de calidad y aspectos logísticos de la integración de los productos. Su trabajo está estrechamente vinculado al cambio de entidad legal. En él participan María Casado, Melchor Torija, Elena Martínez, Carmen Montoto, Clara Catalán y Enrique Ferrer.

Los responsables de estos equipos han participado recientemente en un “kick off meeting” en el que se les han explicado sus objetivos y responsabilidades principales. Durante los siguientes meses cada uno de ellos trabajará conjuntamente con otros compañeros que ya se están incorporando a las diferentes áreas.

El proceso, lleva su tiempo y por ello, la dirección concluyó: “Agradecemos a todos los responsables la dedicación y el esfuerzo adicional que supone participar en el proceso de integración y os pedimos la máxima colaboración con ellos. Por nuestra parte, asumimos el compromiso de comunicar periódicamente todos los avances que se vayan produciendo durante el mismo”.

Semanas de intenso trabajo que servirán para sentar las bases de una nueva compañía que permitirá maximizar sus productos y adaptarse al nuevo entorno de la industria farmacéutica.

Primeras Sinergias Tras la designación de los primeros cargos de responsabilidad, dio comienzo un trabajo intenso para valorar convenientemente la nueva compañía combinada, los productos, las oportunidades que surgen a raíz de la fusión, las estrategias, la diversificación que se desprende al juntar el know how de ambas empresas y las fortalezas que esta apuesta global y combinada pueden desarrollar.

De tal manera, los compañeros de marketing, ventas, médico, investigación de mercado, business support y acceso al mercado, de ambas oficinas compartieron dos intensos días de trabajo de la mano de la consultora IMS. El workshop en el que participaron aproximadamente 12 personas tenía como objetivo hacer un profundo análisis del portafolio de productos, así como de las oportunidades de negocio de la compañía combinada. Se trabajó intensamente en el análisis de las estimaciones de ventas, tendencias de mercado, necesidad de recursos promocionales, competencia, etcétera. Fundamentalmente, el foco de atención

11

Reportaje Tomás Concha

Mª José Huertas

fueron las áreas de hipertensión, diabetes, enfermedades respiratorias, gastroenterología, nefrología, osteoporosis y cirugía. Mientras que el área de oncología fue analizada de manera independiente. Como se informaba a través de una comunicación interna firmada por la Directora General, “el trabajo de conocimiento profundo de las fortalezas de la simbiosis entre las dos empresas culminará en un proyecto común que servirá para enfocar las nuevas perspectivas de cara al futuro. Este trabajo, que se extenderá durante algunas semanas, sentará las bases de la estrategia comercial de la compañía para los próximos años, y nos permitirá definir las líneas de negocio con las que vamos a partir en la nueva compañía”.

Pedro Luis Fernández

El trabajo da sus frutos Tras estas primeras sesiones de trabajo, se anunciaba la primera sinergia de la compañía combinada, la copromoción conjunta por parte de ambos equipos comerciales, para los fármacos Blopress y Blopress Plus, así como para Glustin, Glubrava y Tandemact, cuyo principio activo es la pioglitazona.

“Trabajando en la integración”

12

Hay un buen regalo en juego...

Si tu propuesta es la elegida podrĂĄs ganar una Tarjeta Regalo de El Corte InglĂŠs de 200 euros para ayudarte con tus compras navideĂąas.

Elige un nombre para nuestra

13

Concurso

Una revista a nuestra medida

...Porque vosotros sois nuestros verdaderos protagonistas y nuestro principal propósito es que os sintáis parte de esta revista, una publicación hecha por y para vosotros, os invitamos a que inundéis nuestros correos electrónicos de ideas, críticas y sugerencias que nos lleven a mejorar diariamente las páginas que tienes entre las manos.

Contamos con vuestra opinión y os proponemos que seáis vosotros los que elijáis el nombre que ilustrará la cabecera. Envíanos tu propuesta al correo:

Recursos-Humanos@nycomed.com Junto al nombre que sugieres debes incluir una pequeña explicación de tres o cuatro renglones que justifiquen tu decisión. Admitiremos todas las sugerencias llegadas a nuestro buzón hasta el próximo día 30 de enero. La Dirección de Recursos Humanos de la compañía será la encargada de elegir la propuesta ganadora y el resultado se anunciará en el próximo número, una revista ya con nuevo nombre.

14

Productos Takeda-Nycomed Blopress: • Candesartán cilexetilo es miembro de la clase de los antagonistas del receptor de angiotensina II (ARA-II).

• Está indicado para el tratamiento de la hipertensión esencial en adultos y para el tratamiento de la insuficiencia cardíaca y reducción de la función sistólica ventricular izquierda como tratamiento añadido a los inhibidores de la ECA, o cuando éstos no se toleren.

Blopress Plus: • Tratamiento de combinación con candesartán cilexetilo e hidroclorotiazida indicado para el tratamiento de la hipertensión esencial en adultos cuya presión arterial no esté controlada de forma adecuada con candesartán cilexetilo o hidroclorotiazida en monoterapia.

Mastical D 500mg /800UI de Vitamina D, próximo lanzamiento.

Mastical D Unidía lanzado en octubre de 2010

Mastical D • Es una combinación de calcio y vitamina D indicado para la prevención y tratamiento de la deficiencia de calcio y vitamina D en ancianos. También está indicado como adyuvante del tratamiento específico de la osteoporosis en pacientes con riesgo de deficiencia de calcio y vitamina D. • Existen diferentes formas farmacéuticas en el mercado de los suplementos de calcio pero son los comprimidos masticables los más aceptados por los pacientes. El sabor también juega un papel importante.

• En función de las dosis requeridas de calcio y de vitamina D Mastical D se presenta de diferente forma: - comprimidos masticables con 500 mg de Calcio y 400 UI de Vit D, la dosis puede oscilar entre 1 y 2 comprimido al día.

• Sabor naranja, 60 comprimidos: Mastical D Naranja.

• Sabor limón, 60 comprimidos Mastical D Limón.

- comprimidos masticables con 1.000 mg de Calcio y 800 UI de Vit D, en este caso la dosis es 1 comprimido al día que asegura el correcto cumplimiento terapéutico: • Sabor limón, 30 comprimidos: Mastical D Unidía.

• Próximamente la familia Mastical D crecerá con una nueva presentación de 30 comprimidos masticables con 500 mg de Calcio y 800UI de vitamina D.

Daxas® • Daxas® es un nuevo medicamento oral, de una sola dosis al día diseñado específicamente para tratar la inflamación característica de la EPOC. • Daxas® inhibe de una forma selectiva la fosfodiesterasa 4 (PDE4) presente en las células involucradas en la inflamación específica de la EPOC: neutrófilos, macrófagos y linfocitos T-CD8+.

• La EPOC es una enfermedad crónica que se caracteriza por un deterioro progresivo de la función respiratoria presentando EXACERBACIONES (empeoramiento de la enfermedad en forma de crisis) y que puede llegar a ser causa de muerte del paciente.

• Daxas® reduce las exacerbaciones de la EPOC. • Daxas® está reconocido por las guías internacionales GOLD como el 1er fármaco de una nueva clase terapéutica, los inhibidores de la fosfodiesterasa IV. • Las guías internacionales GOLD entre sus objetivos incluye no sólo el control de los síntomas sino la prevención del riesgo futuro, como las exacerbaciones.

• Las guías españolas GesEPOC reconocen el uso de Daxas después de un broncodilatador de acción prolongada en el paciente fenotipo exacerbador frecuente.

Pantoprazol • Pantoprazol es un inhibidor de la bomba de protones, indicado para reducir la producción de ácido gástrico y como tal está indicado en la prevención y tratamiento de la esofagitis por reflujo gastroesofágico así como en la curación de úlceras gástricas y duodenales.

• Pantoprazol oral actualmente está en nuestra compañía bajo tres marcas comerciales fruto de licencias anteriores: Anagastra, Pantecta y Ulcotenal. Más de 1.000 millones de pacientes se han beneficiado de este fármaco que está disponible en comprimidos pequeños de 20 mg y de 40 mg , también hay una versión intravenosa de 40 mg con la marca de Anagastra IV. • El mercado de Pantoprazol se encuentra afectado por el sistema de Precios de referencia desde el 2006 afectando las bajadas de precio de forma directa en nuestras ventas.

15

A fondo Queremos presentaros nuestros principales productos

Preotact® • Hormona paratiroidea de cadena completa, PTH (1-84).

• Indicada para el tratamiento de la osteoporosis en mujeres postmenopáusicas con alto riesgo de fracturas. La PTH estimula el crecimiento del hueso.

• Estudios de Nycomed (por ejemplo TOP y PaTH) han demostrado que Preotact® genera hueso, incrementando la masa ósea y reduciendo fracturas.

• Preotact® es la única PTH que no requiere conservación en frío. Esto favorece al paciente viajar y poder cumplir el tratamiento. 100 µg Preotact® 100 mcg, se administra con una inyección subcutánea diaria con Preotact Pen, especialmente diseñada para pacientes con osteoporosis.

• Nycomed lanzó Preotact® en Europa en Junio de 2006. La exclusividad en Europa finaliza en el 2021.

TachoSil® • TachoSil® es una esponja medicamentosa formada por un soporte de colágeno equino con un exclusivo diseño en panal de abeja. La superficie activa de la esponja contiene dos factores de coagulación, fibrinógeno humano y trombina humana, y está marcada en color amarillo con riboflavina, para indicar la cara que debe aplicarse sobre la superficie a tratar.

• TachoSil® es el único medicamento con indicación de hemostasia y sellado en cirujía y con patente hasta el 2022.

• Indicaciones de TachoSil®.

- Hemostático.

- Sellante tisular.

- Refuerzo de suturas vasculares.

• Los segmentos quirúrgicos donde existe mayor potencial de uso de TachoSil® es en cirugía general (abdominal: hepatobiliopancreática), cirugía torácica y cirugía ginecológica (especialmente oncológica y perinatal).

Glustin • La pioglitazona es un antidiabético oral para la diabetes tipo 2 que recibió la autorización de comercialización en Europa en el año 2000. Este fármaco se puede administrar en monoterapia, en doble terapia oral en combinación con metformina o sulfonilurea y en triple terapia oral en combinación con metformina y sulfonilurea.

• Glustin también está indicado en combinación con insulina para el tratamiento de la diabetes mellitus tipo 2 en los que el tratamiento con insulina no permite un control glucémico adecuado y existe intolerancia o contraindicación a metformina.

Glubrava • Es una combinación sencilla y cómoda a dosis fijas de 15 mg pioglitazona y 850 mg de hidrocloruro de metformina; Se prescribe en un solo comprimido que se administrará dos veces al día, indicado en pacientes con DM2 que no alcanzan el control glucémico suficiente con la dosis máxima de metformina en monoterapia.

Tandemact • Combina dos agentes antidiabéticos (pioglitazona+glimepirida) en un solo comprimido, con mecanismos de acción complementarios, mejorando así el control glucémico en pacientes con diabetes mellitus tipo 2. Indicado en pacientes con DM2 que tienen intolerancia o contraindicación a la metformina y que están en tratamiento con pioglitazona y glimepirida.

Mepact • Mepact: Mifamurtida, está indicado en niños, adolescentes y adultos jóvenes para el tratamiento del osteosarcoma no metastásico de alto grado resecable después de la resección quirúrgica macroscópicamente completa. Usado en combinación con quimioterapia postoperatoria combinada. Es un análogo sintético de un componente de la pared celular de las especies de Mycobacterium. Mepact se presenta en vial 4 mg polvo para suspensión para perfusión.

• Lanzado en enero de 2011.

16

Takeda solidaria En la primera sección de la revista hemos podido comprobar que Nycomed y Takeda tienen culturas distintas pero complementarias y lo mismo sucede con el compromiso que ambas compañías mantienen con la sociedad, el entorno y los empleados. Takeda y Nycomed se caracterizan por tener diversidad de políticas de Responsabilidad Social Corporativa y la unión de ambas compañías no hará más que fortalecer esta vocación.

Esta sección de la revista nos permitirá conocer las diferentes iniciativas implantadas en la compañía. En esta ocasión nos gustaría presentaros una actividad en la que os invitamos a todos a participar, además de compartir con vosotros un proyecto, con el que Takeda está estrechamente vinculado, el programa AQUÍ con la Fundación Theodora.

¡Takeda se apunta a tu causa!

Seguro que colaboras o conoces

alguna Fundación, Asociación u ONG que merezca la pena apoyar, ¡este es tu momento!

Nos gustaría que nos escribieras contándonos un pequeño resumen de la actividad que realiza y el por qué, en tu opinión, merece esta ayuda.

Posteriormente todos los empleados podrán votar la iniciativa que quieran apoyar y de esta manera, la más votada, recibirá una donación por parte de Takeda de 1.000€.

Escribe a teresa.gallastegui@takeda.com antes del 30 de enero porque queremos apoyar aquello que te importa.

“Takeda donará 1.000€” a la mejor causa

Takeda se incorpora a la Red Lidera de la Comunidad de Madrid Os informamos que recientemente Takeda se ha incorporado al grupo de empresas Colaboradoras del Programa Lidera patrocinado por la Comunidad de Madrid.

El Programa Lidera persigue potenciar el liderazgo de las mujeres en el ámbito empresarial, mejorar su proyección profesional y facilitar su acceso a cargos directivos. Es un ambicioso programa de orientación, formación y asesoramiento profesional diseñado para todas las mujeres de la Comunidad de Madrid interesadas en desarrollar sus habilidades de liderazgo.

Takeda se incorpora a este grupo para involucrarse de forma activa en la empleabilidad de las profesionales miembros de la Red Lidera y colaborará de diferentes maneras con el programa (Encuentros Lidera, Bolsa de Trabajo, Difusión del programa).

Si deseas conocer con más profundidad este programa consulta www.madrid.org.

17

RSC Nycomed y Fundaciones Theodora La Fundación Theodora, con el patrocinio único de Nycomed, inicia un nuevo proyecto en el Hospital Virgen del Rocío Nycomed fue la primera compañía far-

macéutica en dar su apoyo financiero al proyecto piloto que la Fundación Theodora puso en marcha en los hospitales Gregorio Marañón (Madrid), Vall d´Hebron (Barcelona) y Virgen de la Candelaria (Tenerife).

Gracias a este programa que se enmarca dentro de las actividades que la compañía está llevando a cabo en materia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), más de 1.200 niños han sido acompañados por los llamados “doctores sonrisa” antes de acudir a una cirugía o en la realización de determinadas pruebas diagnósticas. El patrocinio único de Nycomed ha conseguido llevar a cabo esta iniciativa de acompañamiento quirúrgico para que los pequeños minimicen los efectos negativos de las intervenciones quirúrgicas.

Tras el éxito de este programa piloto, premiado en 2010 por Diario Médico como una de las mejores ideas de la sanidad en la categoría de solidaridad, se hará extensivo a otros hos-

pitales como el sevillano Virgen del Rocío.

En este hospital de la capital andaluza comenzarán próximamente las visitas de los “Doctores Sonrisa”. El objetivo es reducir el nivel de estrés, aligerar la angustia por la separación de los padres en el momento de la operación, contribuir a la humanización del acto quirúrgico y aportar un efecto terapéutico tanto a los niños como a sus familiares.

Frecuentemente, los profesionales sanitarios deben hacer frente a los trastornos de ansiedad, tanto de los pacientes como de sus familiares.

Además de las visitas de acompañamientio quirúrgico por parte de los doctores sonrisa se organizará, para los trabajadores del propio hospital el taller “Aprender a aprender” en el que los “Doctores Sonrisa” transmitirán

su experiencia en el ámbito de la comunicación.

Esta iniciativa, fue presentada recientemente al Equipo internacional de Corporate Communications, quien tras valorar la iniciativa de nuestra filial, ha decidido financiar de forma íntegra este programa con una aportación de 18.000€. Desde aquí agradecemos ese importante reconocimiento que nos ayudará a seguir en la misma línea de colaboración con la sociedad.

Aprende a Aprender

18

Destino... Osaka Preparar un viaje a Japón requiere de una serie de requisitos esenciales: tener a punto los cinco sentidos para comprobar que no todo funciona como en Europa, afilar el respeto, la comprensión y la admiración por un de pueblo diferente al nuestro y procurar entender o, al menos, asimilar en la medida de nuestras occidentales posibilidades, cómo funciona una civilización milenaria que se ha vertebrado históricamente en torno a virtudes como el trabajo, la tradición, el sacrificio, el honor o la inteligencia. Y si: eso se respira en sus calles.

La tercera ciudad más grande de Japón, con cerca de tres millones de

habitantes, se encuentra enclavada en la bahía a la que da nombre, en la isla principal de Honshu, en la desembocadura del Río Yodo. De hecho, su apodo en la antigüedad era ‘La ciudad del agua’, al estar rodeada por el mar y por el río casi por completo. Si miras un mapa de Japón, puedes hallarla fácilmente al sur oeste de la isla más grande, a unos 550 kilómetros de Tokyo. La ciudad es uno de los puertos y centros industriales más importantes del país, así como la capital de la Prefectura de Osaka, y uno de los centros históricos más importantes, pues forma parte de la región de Kansai, el que es considerado el germen de la cultura nipona, además de ser el núcleo del área metropolitana Osaka-Kobe-Kioto, con una población de casi 18 millones de habitantes. En su momento llegó a ser incluso capital del imperio japonés, pero poco a poco fue perdiendo importancia con respecto a la capital actual.

Edificio Takeda

Puente de culturas Desde sus orígenes, Osaka fue un crisol de culturas, al suponer un encuentro entre el pueblo japonés, el chino y el coreano, por la importancia de su puerto. Desde finales de la época Kamakura hasta la época Nambokucho la ciudad fue devastada por una serie de guerras, sin embargo al entrar a la época Muromachi, y debido a la construcción del Templo Budísta Ishiyama Honganji, tuvo un auge inusual y llegó a ser la Ciudad de los Templos (Jinai- cho). En 1583 Hideyoshi Toyotomi, uno de los personajes claves de la historia de Japón, inició la construcción del Castillo de Osaka, reconstruido una y mil veces hasta la actualidad, surgiendo una ciudad alrededor del mismo, desarrollándose y convirtiéndose en un centro político y económico. En la época Edo se la denominaba Tenka no Daidokoro (“la cocina del país”), abriendo paso a la cultura y al espectáculo de otras partes de Asia. Tal es su carácter propio, que tiene un dialecto propio derivado del japonés y un folklore rico y variado. Después de la restauración de la época Meiji fue desarrollándose como una ciudad moderna gracias al comercio y a la industria. En 1889 después de la ejecución del régimen municipal, se fundamentó como

19

De viaje La ciudad donde empezó el Japón actual ciudad moderna derivando sus servicios hacia la construcción y la asistencia social, siendo la pionera de Japón, con compañías conocidas en todo el mundo, como Takeda.

Mucho por visitar Osaka es la ciudad perfecta para iniciar un viaje a Japón, y puede servir como centro de operaciones, pues se encuentra en el lugar idóneo para conocer los lugares más tradicionales del país oriental. Y no sólo como cuartel general: Osaka tiene un encanto particular al mezclar con tanta sintonía la historia y la modernidad, la diversión con la mística y la cultura antigua con las necesidades del siglo XXI. El lugar de visita obligado para cualquier turista que viaja hasta aquí es el Castillo de Osaka. Su construcción fue iniciada en 1583 en los terrenos que ocupaba el templo Ishiyama Honganji, lugar habitado por monjes guerreros que murieron en la hoguera entre 1534 y 1582. El templo fue tomado por Hideyoshi, que pretendía hacer de Osaka el centro de un unificado Japón bajo su mandato. La II Guerra Mundial y un tifón se encargaron de que no llegara en plena forma hasta nuestros días, pero las piezas dañadas fueron repuestas, y la reforma concluyó en 1995, dejando el castillo con el aspecto original, al rehacerlo según los planos originales.

Un barrio animado Dotombori es una de las zonas con más vida de Osaka. Repleta de restaurantes, teatros, tiendas y vida nocturna es la Oxford Street de la ciudad japonesa. El río que la cruza no es natural, sino el producto del desvío de otro que, hace muchos años, debido a una inundación, tuvo que ser en-

cauzado. Se encuentra altamente contaminado, lo cual no impide a los seguidores de los diferentes equipos deportivos de la ciudad lanzarse al agua en cuanto ganan. En la zona también puedes recrear las aventuras de Mario y Luigi visitando el Museo Nintendo.

Tradición y oración Muy cerca de Tennoji se encuentra Shi-Tennoji, un complejo de templos muy tranquilo en el que destaca su mercadillo con productos típicos y artesanales (se celebra los días 21 de cada mes) y el Templo Isshinji, donde puedes ver una estatua de Buda llamada ‘Okotsubutsu’ (dicen que hecha con restos humanos auténticos). Otra visita que puedes realizar es al Templo Sumiyoshi Taisha, donde según la religión Shinto habita el dios del mar.

El siglo XXI Tres opciones para pasar un día completo: en primer lugar, el edificio Umeda Sky, acaso el más emblemático de Osaka, con un mirador en el piso superior que ofrece unas increíbles vistas de 360 grados de la ciudad de Osaka. También es interesante el Acuario Kaikuyan, considerado uno de los mayores acuarios del mundo, con decenas de miles de especies marinas, reptiles, aves e invertebrados y una estrella con nombre propio: Yu-Chan, una hembra de tiburón capturada en las costas cercanas a Tosashimizu, de 4,3 metros de largo y 850 kg de peso. Y los que echen de menos occidente, pueden visitar los Estudios Universal, una réplica del parque temático que hay en Estados Unidos.

20

Nuestras principales noticias El Área de Oncohematología

de Takeda participó en el Congreso Nacional de Oncología SEOM, que tuvo lugar el pasado 19 de Otubre en Málaga. Con una ponencia sobre Osteosarcoma y Mifamurtida realizada por el Dr. Antonio López Pousa del H. Sant Pau de Barcelona. Takeda va consolidándose como una compañía de oncología, con compromiso de permanencia a largo plazo en este área terapéutica. Resultado de este compromiso la compañía tuvo presencia el pasado 27 de octubre, en el importante marco del Congreso Nacional de la Sociedad Española de Hematología y Hemoterapia, con un stand de patología que despertó un enorme interés y gran cantidad de preguntas por parte de los hematólogos en referencia al trabajo de Takeda en este área. En el contexto de este congreso se llevó a cabo una reunión de asesoría con la participación de los 10 líderes más importantes en lo referente a Linfoma de Hodgkin y Linfoma Anaplásico de Células Grandes en España. Esta reunión ha permitido a la compañía entender mucho más cómo se trata esta patología en España y la tremenda utilidad que estos médicos perciben en el fármaco que Takeda comercializará en poco menos de 2 años, Adcetris (Brentuximab Vedotin).

En relación a este medicamento se ha abierto de forma mundial el programa de uso compasivo (NPP) financiado para Adcetris. Este programa permitirá a los clínicos españoles tener acceso a una terapia en investigación, aprobada ya en USA, para aquellos pacientes en los que no se disponga de otro tratamiento y en los que Adcetris puede suponer una ventaja según los datos previamente publicados.

España participará en el estudio PRIORA

Novedades de Takeda en las áreas de Oncohematología, Diabetes e Hipertensión El área de Oncología de Takeda también ha anunciado que tras un año de trabajo con el Grupo Español de Investigación de Sarcomas (GEIS), se han finalizado la Guía Nacional en la que se incluye Mepact (mifamurtida) con un grado de recomendación II B para el tratamiento del Osteosarcoma localizado de alto grado.

Esta guía será presentada por el grupo responsable en su próxima reunión y será una herramienta muy útil para los clínicos a la hora de defender la utilidad del producto en sus pacientes.

El Area de Diabetes e Hipertensión. El tratamiento de la Diabetes tipo 2 sigue siendo vital

para la compañía que llevó a cabo una reunión con los líderes de opinión claves en esta enfermedad para poder entender la visión de los expertos. Estos profesionales trasladaron sus puntos de vista y plantearon sus preguntas a Takeda, quien les ha transmitido su compromiso para el tratamiento de la diabetes tipo 2 y su apuesta en la búsqueda de terapias que puedan ayudar a tratar los pacientes afectados.

Por último, Takeda estuvo presente en el Congreso Nacional de la Sociedad Española de Cardiología (SEC), quizás uno de los más grandes e importantes por la potencia de esta sociedad científica, que es clave por el porfolio de productos de la compañía, tanto en hipertensión (con la familia Blopress) como en diabetes (con la familia Glustín).

España será incluida como país participante en un ensayo clínico en Fase I (primera administración del medicamento en humanos) de un anticuerpo monoclonal para el tratamiento de enfermedades inflamatorias (MT 203). Este estudio se realizará en Holanda, Bulgaria y España, tras competir con Rusia como tercer país participante, lo que no ha resultado fácil debido a sus menores costes de la investigación.

A principios del año 2012, la CRO que ha sido designada para coordinar el estudio a nivel internacional comenzará a realizar las visitas de selección de los 5 centros asignados a España. Este estudio permitirá que nuestros investigadores sean pioneros en el desarrollo de este medicamento, que presenta un mecanismo de acción totalmente nuevo y que podrá ayudar a mejorar el dolor y la incapacidad de muchos pacientes en los próximos años.

21

Noticias

Noticias Instanyl Dos buenas noticias sobre Instanyl.

Nycomed, presente en el congreso anual de la ERS Durante los días 24 a 28 de septiembre,

se celebró en Amsterdam el Congreso Anual de la European Respiratory Society (ERS) y Nycomed participó con uno de los stands más grandes dentro del evento, 262 m2, para promocionar Daxas y Alvesco en la zona central, junto al puesto de MSD. El Congreso Anual de la ERS es uno de los eventos clave en el calendario anual relacionado con las enfermedades respiratorias y uno de los más representativos del mundo y Nycomed quiso estar presente a través de varias acciones concretas.

El domingo 25 septiembre Nycomed patrocinó el Simposio “COPD - On Target” que contó con la presencia de 2.000 congresistas entre los 18.000 inscritos, donde se recalcaron los siguientes mensajes: la EPOC es una enfermedad inflamatoria; la importancia de identificar los fenotipos clínicos y la prevención de las exacerbaciones.

Nycomed ofrecía una imagen de vanguardia tecnológica. Al igual que otros años, esponsorizó el área de acceso a Internet en el ámbito del Congreso. Además, se presentó una nueva aplicación de Daxas® APP (para iPhone, iPad y Android) que los clientes podían descargarse enviando un SMS o a través de código QR. Las actividades de Nycomed se podían seguir en tiempo real a través de twitter.

La entrega de recordatorios de marca fue sustituida por una iniciativa nueva basada en un acuerdo de Nycomed a nivel global con la ONG Internacional Global Angels. En la cartera de los congresistas se incluía un folleto de Nycomed con la información completa de este proyecto y sobre cómo colaborar al introducir un “token” en una urna dentro del stand de Nycomed, que se convertía en una donación para el mantenimiento de tres centros de Salud en Mozambique, durante un período de 3 años.

1. La EMA ha aprobado un nuevo periodo de validez para Instanyl unidosis. Con esta variación, aumenta la caducidad de estos medicamentos.

2. El 29 de junio la Comisión Europea ha autorizado Instanyl en envases unidosis. Desde registros se trabaja ya en las maquetas para presentarlas en la AEMPS en la mayor brevedad posible.

22

Nycomed organiza un taller para explicar el precio de los medicamentos Libertek: segunda marca para Roflumilast Almirall y Nycomed alcanzaron un acuerdo el pasa-

Los farmacéuticos de hospital conocen en profundidad muchas de las características de los medicamentos.

Pero hay una sobre la que su conocimiento es bastante superficial: los procedimientos de registro, así como los referidos a la solicitud de precio y reembolso de los fármacos. Los profesionales sanitarios piensan con frecuencia que el precio de los medicamentos es el que elige la compañía fabricante, o que la decisión de reembolso es siempre automática.

Por ese motivo, Nycomed ha iniciado una serie de charlas en diferentes hospitales, en colaboración con la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), en las que diversos expertos explican a los farmacéuticos de hospital cómo son estos procedimientos y solventan todas sus dudas.

La primera de las jornadas, en la que participaron más de 60 especialistas en Farmacia Hospitalaria de Galicia, tuvo lugar en el Complejo Hospitalario de Pontevedra, y estuvo coordinada por las farmacéuticas Guadalupe Piñeiro, del Complejo Hospitalario de Pontevedra y Cristina Rey, del Complejo Hospitalario Universitario de Vigo. Además, contó con la participación del presidente de la SEFH, José Luis Poveda, quien mostró su interés por repetir próximamente la experiencia en otras comunidades autónomas.

do mes de mayo para la comercialización de una segunda marca de Roflumilast en España, el inhibidor de la enzima fosfodiesterasa 4 (PDE4) que se presenta como el primer tratamiento antiinflamatorio oral para el tratamiento crónico de EPOC. Los médicos pueden prescribir desde el día 3 de octubre Libertek, nombre comercial con el que el equipo de Almirall promociona nuestra molécula.

El lanzamiento supone para Almirall un refuerzo importante a su línea de productos del área de enfermedades respiratorias y para Nycomed, aumentar aún más el esfuerzo promocional orientado al desarrollo y crecimiento de nuestra molécula.

La estrategia de comercialización sigue un modelo co-branding: es decir, aunque Almirall promociona el producto, Nycomed es el laboratorio responsable del mismo ante las autoridades sanitarias, además de la compañía receptora de las ventas que se produzcan. No obstante, debemos considerar también que el médico tendrá dos marcas disponibles, por lo que habrá que doblar esfuerzos para que Daxas no se resienta. Para ello, tenemos estrategias y mensajes muy bien definidos para conseguir trasladar a los profesionales sanitarios las ventajas del producto.

El pasado 16 de noviembre se celebró el Día Mundial de la EPOC

23

Noticias

Gran acogida del concurso de casos clínicos con pacientes de Osteoporosis

El pasado día 9 de junio

Proyecto eAuction: ahorro de costes y de tiempo En España se acaba

de lanzar la segunda sesión de eAuction, una herramienta corporativa de negociación online de productos promocionales, que ha permitido una reducción del 35% en el precio de los mismos. Se realizarán tres eventos durante este año, habiéndose realizado el último durante el mes de septiembre, donde se llevó a cabo la subasta de los productos promocionales para enero de 2012. Con este procedimiento, que en resumidas cuentas utiliza las TIC para permitir a los proveedores participantes cotizar en línea y de manera simultánea desde sus mismas instalaciones, no sólo se puede lograr un ahorro económico, sino también un notable ahorro de tiempo en las negociaciones.

José Luis Laguna y Carolina González del Val son los compañeros que han participado en este proyecto.

, tuvo lugar la cena y entrega de premios del concurso de casos clínicos de pacientes con Osteoporosis que patrocina Nycomed.

Este concurso, que ha tenido mucha repercusión en los medios de comunicación, no se ha quedado únicamente en la especialidad de Rehabilitación, sino que ha llegado a más. De hecho, se han hecho varios impactos a lo largo del año, y han sido muchos los casos presentados. Tanto es así que se está trabajando en un anuario con los ejemplos más interesantes y el año que viene se repetirá la experiencia. La iniciativa sirvió para conseguir múltiples consideraciones: se presentaron casos de Preotact realmente interesantes, otros que ponían de manifiesto la insuficiencia de la terapia con BF´s o las fracturas atípicas producidas por los mismos, e incluso cómo cambiando la terapia a Preotact se obtenían buenos resultados en pacientes con Alto Riesgo de Fractura, etc. Desde ventas se ha hecho un buen trabajo y se han empujado mucho esta iniciativa.

El primer premio lo obtuvo el doctor Martín del Rosario del Hospital Insular de Gran Canaria, por el caso: “Osteoporosis severa y alto riesgo de fractura asociada a la polineuropatía diabética”.

Este tipo de acciones, permiten apoyar el producto, llegar a más médicos y dar a conocer a Nycomed como compañía que da soluciones a médicos y pacientes, apoya y motiva la investigación y la ciencia en España. Un paso más hacia el médico, y una oportunidad más para asociar Compañía, Nycomed, y Producto, Preotact.

24

Carlos Sesmero Con 15 años, su padre le regaló su primera cámara réflex, una Zenith, que aún conserva. En ese momento comenzó una de las grandes aficiones de Carlos Sesmero, Sales Force Effectiveness Manager en Takeda-Nycomed. Aunque durante años ha dejado de lado su hobby, el nacimiento de su hija hace 4 años hizo que volviese a retomar su pasión por la fotografía. ¿Has sido autodidacta o has realizado cursos para adquirir tus conocimientos?

Básicamente autodidacta. Sólo he hecho un par de workshops, de dos días de duración, para aprender el manejo de los equipos de iluminación en estudio. El resto lo he aprendido todo por mi cuenta, leyendo libros, revistas, viendo fotografías de otros, y disparando mucho… ¿Cuál fue tu primera cámara de fotos?

Reflex, una Zenith. Antes de esta, tuve varias compactas, pero sinceramente no recuerdo cuales. ¿Retratos, paisajes… en qué ámbito te desenvuelves mejor?

Retratos. Básicamente retratos y muchísima fotografía de moda. ¿Cuántas cámaras tienes ahora y con cuáles sueles trabajar?

Dos, digitales ambas, una Canon y una Leica.

Trabajo con las dos, dependiendo del tipo de fotografía que vaya a hacer. La Zenith sólo la tengo como recuerdo. Aunque está totalmente operativa, no trabajo ya nada con ella.

¿Fotografía analógica o digital?, ¿Echas de menos las sorpresas del revelado?

Fotografía digital. Para serte sincero, nunca revelé yo mismo en mi etapa analógica. No echo de menos el revelado analógico.

Sin embargo, sí echo de menos, a veces, la forma de trabajar con la cámara en la época analógica. En esas ocasiones, fotografiar con la Leica, es una delicia. ¿La fotografía, tan dependiente de las nuevas tecnologías, es un hobby especialmente caro?

Bueno, eso depende… Hoy puedes encontrar cámaras réflex, de iniciación, por poco mas de 300€ con un objetivo. Desde ahí, hasta los más de 60.000€ que puede costar una cámara de formato medio, tienes todo un mundo donde elegir cuanto quieres gastar.

En cualquier caso, aprender ahora es mucho más barato que antes, ya que no hay que gastar dinero para ver lo que has hecho… ¿Te has sentido influenciado por el trabajo de algún fotógrafo?

No, no especialmente. Me gusta mucho la forma de componer, y sobre todo, la gestión

25

Mi hobby “Mi mejor fotografía aún está por hacer”

de la escenografía, de Eugenio Recuenco, o Rebeca Saray, por darte dos fotógrafos españoles, o Mark Seliger, para nombrar alguno extranjero. ¿Consideras que la fotografía es un arte como la pintura, la escultura?

Sí, sin lugar a dudas. ¿Cuáles consideras que son las cualidades que definen a un buen fotógrafo?

Esa pregunta es muy difícil de contestar. Dependiendo del estilo de fotografía, las cualidades y habilidades del fotógrafo, deben ser muy diferentes. Es como si me preguntas por las cualidades de un buen corredor. Pues depende, no tiene nada que ver un corredor de velocidad, con uno de fondo… ¿Una buena foto se busca o se encuentra?

En moda y retrato, se busca. Creas la luz, la escenografía, el maquillaje del modelo… todo para obtener la fotografía que quieres hacer.

En paisaje, sin embargo, además de buscar la foto, debes encontrar las condiciones adecuadas para poder hacerla. Dependes de otros factores que no controlas, como la climatología. ¿Cuál es para ti la mejor fotografía que has hecho?

Si haces esa pregunta a cualquier fotógrafo profesional, o a cualquier aficionado a la fotografía, yo creo que en más del 90% de los casos, y el mío es uno de ellos, te contestará lo mismo: “La mejor fotografía, aun está por hacer”.

¿Qué fotografía te gustaría haber tomado que todavía no has podido captar?

Una de mis dos hijos. Tengo algunas buenas fotografías de cada uno de ellos con su madre.

Sin embargo, aun no tengo ninguna de los dos niños juntos, solos, que me convenza plenamente.

Y ya para finalizar confiésanos… ¿cuántos amigos te han pedido que seas su fotógrafo en bodas, bautizos, comuniones…?

Ja, ja, ja, ja… Varios. Y la respuesta siempre es no. Mi estilo de fotografía no casa muy bien con la fotografía social. Además, el no vivir de ello, te da la libertad de elegir que trabajos te apetece hacer, y cuáles no.

26

Óscar Pistorius El pasado 29 de agosto, los informativos de las televisiones de medio mundo abrían sus secciones deportivas con la imagen de todo un estadio ovacionando al hombre que había cruzado la meta en último lugar en las semifinales de la prueba de 400 metros del Mundial de Atletismo de Daegu (Corea del Sur). Se trataba del atleta Óscar Pistorius que cerraba su actuación en el Mundial con 40.000 personas puestas en pie en reconocimiento a su perseverancia, valentía y tenacidad.

Este sudafricano de 25 años se había convertido en el primer hombre con ambas piernas amputadas en participar en una prueba no paraolímpica y medirse a hombres sin ninguna discapacidad.

Esta historia de lucha y superación comienza cuando Pistorius buceaba en el líquido amniótico del vientre materno, aquejado de una extraña enfermedad genética que le llevó a nacer sin tobillos ni peronés. Un mes antes de cumplir el primer año de edad, aquel bebé predestinado hubo de someterse a una dura operación en la que le fueron amputadas las piernas por debajo de la rodilla.

“Es una decisión sencilla.

Pero hay que elegir entre ser positivo o hundir a todo el mundo a tu alrededor”

ción, aquel chaval con las piernas en el alma correteaba apoyado en las prótesis adaptadas huyendo así de aquellos que sentían pena o se burlaban de su discapacidad en el cruel universo escolar.

Recientemente ilustraba la vía de escape que encontró en el ejercicio desde niño al declarar que “el deporte enseña a los niños a ser humildes en la victoria, a tener dignidad en la derrota y a trabajar”. Esta enseñanza no sólo le sirvió para conseguir el éxito deportivo y escapar a la diferencia, sino que se convirtió en un admirable y ejemplarizante modo de vida.

A la edad de 16 años comenzó a practicar atletismo, deporte con el que fulminaría todas las marcas mundiales en 100, 200 y 400 metros para discapacitados. Su superioridad frente a rivales con similares dificultades le llevaron a plantearse nuevos retos y competir frente a otros atletas sin limitaciones físicas.

Perseverancia Actuar con pasión

Los estoicos padres de Pistorius tuvieron claro desde el principio que empeñarían todas sus fuerzas en normalizar la vida de su pequeño animándole a no esquivar actividad alguna.

Apenas seis meses después de la interven-

Pero la decisión de competir al nivel de los “capacitados” tampoco resultó fácil ya que las intenciones de Bladerunner, como se le conoce por la apariencia robótica que le confieren las prótesis de carbono (blade significa prótesis en inglés), chocaron con el dictamen de la Federación Internacional de Atletismo (IAAF) que,

27

Una

historia de...

Perseverancia y coraje en enero de 2008, le negaba la posibilidad de participar en los Juegos Olímpicos de Pekín.

La IAAF estimaba que Óscar obtenía ventaja por el menor desgaste energético y por la mayor zancada alcanzada gracias a sus prótesis y cambiaba sus reglas prohibiendo el uso de cualquier dispositivo técnico o elemento externo al cuerpo que proporcione a quien lo usa una ventaja sobre otros atletas.

Pero una vez más Pistorius renunció a rendirse. Haciendo gala de la perseverancia que le ha acompañado a lo largo de su vida, apeló al Tribunal de Arbitraje Deportivo y consiguió que le diesen la razón. Pese a que no consiguió las marcas necesarias para clasificarse para los últimos Juegos Olímpicos el sueño de este deportista seguía vivo.

Ser positivo

Ya no se trata sólo de ser el más rápido, sino de serlo sin que se tenga en cuenta su condición física. Asumiendo este axioma de superación y con la convicción y el coraje como antídoto, el ser humano puede superar casi cualquier adversidad poniendo de manifiesto la relatividad de los problemas que atenazan la vida de la mayoría de nosotros. “Veo gente que se siente engañada, que siente que la vida les debe algo, que tienen una actitud dura. Recibo e-mails contándome que el hermano de alguien ha perdido sus piernas y está deprimido, pero las cosas pasan por una razón y hay que decidir entre disfrutar lo que uno tiene o estar amargado por lo que no. Es una decisión sencilla.

Pero hay que elegir entre ser positivo o hundir a todo el mundo a tu alrededor”.

Valentía vital

Mientras se prepara duramente con las Olimpiadas de Londres 2012 en el horizonte de la esperanza, Pistorius nos da una clase de vida magistral. La rebelión ante la dificultad y la vo“Un perdedor no es quien luntad y el tesón puede llega el último, sino aquel convertir a cualquiera en que se sienta y mira y un ejemplo de valentía nunca ha intentado correr” vital, con el firme propósito de que ninguna dificultad pueda detenernos.

Su mensaje a la juventud es claro: “tú no estás limitado por las discapacidades que tengas, tú estás capacitado por tus habilidades”.

Su madre, una de las artífices de esta intrépida novela, aquella que le dejaba notas de ánimo en cualquier lugar de la casa, falleció repentinamente hace cuatro años sin poder disfrutar de sus éxitos deportivos en competición sin condiciones. “Mi madre me enseñó que no debía compararme a los demás, que siempre habría gente mejor y peor que yo, que debía centrarme en dar lo mejor de mí mismo”. A ella pertenece la frase que el atleta lleva grabada a fuego: “Un perdedor no es quien llega el último, sino aquel que se sienta y mira y nunca ha intentado correr”.

*El contenido de esta sección ha sido elaborado a partir de las declaraciones públicas de Oscar Pistorius en diferentes medios de comunicación”

otact e r Ta P e l c ho o z a r S na top P ®

Blo press Plus Mastical D Daxa

¡Una gran unión!

®

Bl

s s e opr

c ema il Glustin Glubrava Tand

s

tM

ep a ct