EL ÁNGEL INVERSIONISTA Año 5, Vol. 8, Agosto del 2013
r e v l o o de s e r s sand e o m e “ d en ra qu o p p s No blema mane mos” promismaos crea la ndo l cua stein
Ein bert
Al
AVM en la ¡Semana del Emprendedor! Pág. 2
Sesiones con PWC. Pág. 10
El fracaso es de los exitosos. Pág. 3
Eventos AVM y del ecosistema emprendedor. Págs. 16 a 19
Marketing, colaboración ya no es una opción. Pág. 4 5 tips básicos de protección legal para el emprendedor. Pág. 6 Tú puedes ayudar a formar el futuro del emprendimiento social . Pág. 8
Vocabulario financiero y recomendaciones. Págs. 20 y 21 Convocatorias y eventos. Pags. 22 a 26
2
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
AVM en la
¡Semana del
Emprendedor! Por: Nomara Parra, Gerente de Comunicación AVM
Del 6 al 10 de Agosto se llevó a cabo la Semana del Emprendedor organizada por la Secretaría de Economía (SE) y el recién creado Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM).
S
in lugar a dudas uno de los eventos más esperados por los emprendedores, empresarios de pequeñas y medianas empresas (Pymes) y todas aquellas personas que tienen una idea pero aún no saben cómo aterrizarla en un modelo de negocio.
Durante esta semana se ofrecieron apoyos, incentivos y programas para abrir, actualizar y hacer más productiva las empresas o negocios. Los emprendedores estuvieron clasificados de acuerdo al grado de avance de su proyecto lo que permitió canalizarlos al área que mayor valor les generaba. En nuestro caso tuvimos la oportunidad de colaborar en: Campamento emprendedor, ofreciendo consultoría a emprendedores de Alto Impacto trabajando con ellos para desarrollar las bases de lo que se convertiría en un plan de negocios. Jurado del simulador de inversionistas, esta dinámica fue realizada con el propósito de brindarles una idea más clara a todos los emprendedores de los aspectos que busca un inversionista antes de decidir aportar su dinero en cierta empresa.
Incubadora de Negocios, localizando buenas ideas candidatas a recibir asesoría de expertos en distintos temas (Finanzas emprendedoras, Legal, Mercadotecnia y Comunicación, Estrategia y Gobierno Corporativo) y así prepararlas para que resulten exitosas en el mercado que decidan brindar sus servicios o productos. Sin embargo el alcance de la Semana del Emprendedor contempló actividades como: Conferencias magistrales y paneles impartidos y moderados por: Carlos Carsolio, Guillermo Echeverria, Jonathan Heath, Jorge Molina, Enrique Gómez Gordillo, Ildefonso Guajardo Villarreal, Tom Serres, Dr. Luis Videgaray Caso, Miguel Ángel Alva, María Marín, Miguel Mier, Denise Dresser, Bob Dorf, Eduardo Ruiz-Healy y Posible, además de talleres y workshops dirigidos a todos los asistentes. Agradecemos la invitación por parte de la SE y el INADEM para incluirnos en un evento de tal magnitud, esperamos que todas las personas que asistieron hayan obtenido una experiencia enriquecedora. Referencia: http://www.presidencia.gob.mx/inicia-semana-del-emprendedor/
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
3
El fracaso es de los
exitosos Por: Emma L. Cruz, Gerente Regional de Relaciones Públicas AVM
E
l miedo al fracaso no es algo nuevo. A nadie le gusta fracasar ya que significa que no logramos nuestras metas, sueños, ideas o proyectos. Lo que sí es nuevo es la aceptación del fracaso en el ecosistema, poco a poco le hemos quitado el estigma al fracaso e inclusive se ha integrado en muchas ocasiones como un paso más para llegar
a ser exitoso.
No hay que confundirnos, fallar no es algo positivo, aprender del fracaso y a pesar de ello triunfar para lograr nuestro cometido, sacar provecho de nuestras fallas, esa es la clave para lograr que el fracaso sea productivo. Siendo nueva en el ecosistema de los emprendedores, he descubierto una idea colectiva, un movimiento si quieren llamarlo, el cual me encuentro a cualquier lado que volteo. Hay eventos, conferencias y reuniones donde el tema principal son las cualidades que puede tener un fracaso bien enfocado. Es muy importante tomar en cuenta esto cuando quieres emprender, el no desanimarte cuando las cosas no salgan exactamente como lo planeaste y seguir intentándolo. Y es cierto que no hay la receta mágica o instrucciones para lograrlo pero hay un sin fin de información de la cual me he dedicado a
recopilar en varios puntos que te servirán a alcanzar tus objetivos: • Aprovecha tus fortalezas. Empújate fuera de tu zona de confort, aprenderás más de ti mismo y conocerás tus propios límites. • Actitud Positiva. Muchas personas que han logrado cosas excepcionales eran sólo personas ordinarias con una extraordinaria actitud. • Sigue tus instintos. Mantén tu autoconfianza a pesar de los fracasos sigue esas corazonadas. • Persistencia. Hay que mantener firme la decisión de lograr algo, insistir cuantas veces sea necesario para alcanzar nuestro objetivo o meta. • Pensar fuera de la caja. Hay que estar inspirado no importa lo alocada que sea tu idea o de dónde o cómo llegó siempre y cuando sea tu idea. • No hacer caso a las críticas o a los estándares de lo que está bien o mal. Guíate bajo tus propios estándares, no lo hagas por complacer a los demás hazlo por ti. • No te arrepientas, has invertido tu tiempo sabiamente.Recuerda el único fracaso real es nunca haberlo intentado. Y estos consejos no sólo funcionan al emprender en un proyecto o negocios. Lo puedes aplicar en metas personales, al intentar superar algún desafío, para hacer posible lo imposible o mejorar alguna marca personal. No puedes temerle al fracaso, hay que pensar en grande y lanzarte por tus objetivos. Por su puesto que los riesgos deben ser calculados, no se debe volar a ciegas y esperar lo mejor, necesitamos: esforzarnos, prepararnos, practicar, investigar y claro tener habilidades y talento.
4
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
Marketing:
colaboración ya no es una opción
S
Por: Pedro J. Trujillo Stefanow, Analista de Proyectos AVM
La colaboración es muy importante para que las empresas tengan mejores resultados a la hora de implementar sus estrategias de marketing, ya que un flujo libre de información, permite mejores resultados a la hora de implementar una ventaja estratégica, aumentar beneficios y ser más eficientes, sin embargo la colaboración requiere el compromiso, responsabilidad y confianza de ambas organizaciones involucradas.
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
En la actualidad en el mundo de los negocios cada día se vuelve más complejo e interdependiente del marketing, ya no basta con participar en equipos empresariales multifuncionales para solucionar problema. A la hora de resolver problemas complejos y tratar de aprovechar con éxito las oportunidades de mercado, se tiene que tomar en cuenta que la experiencia y la información ya no se concentran exclusivamente en la empresa, sino más bien está dispersa por toda la red de valor de la empresa, dónde se incluye proveedores, distribuidores, clientes y en ocasiones competidores. En la actualidad es más frecuente encontrar que las empresas trabajan de manera conjunta con sus socios ya que la evolución del marketing, va encaminada a que la información convierte más eficaces las estrategias y objetivos a implementar por la empresa. Principalmente las empresas que han optado por la colaboración, lo han hecho por tres razones principales: la mayor interconectividad del comercio global, el aumento de la subcontratación y el incremento de las organizaciones altamente especializadas. Sin embargo la tasa de fracaso de las empresas que han intentado crear una colaboración es elevado, donde los profesionales del marketing han intentado reunir los pilares básicos a seguir, para no quedar en el intento, las cuales se destacan a continuación: ¿Cómo darse cuenta que uno debería unirse con alguien más a colaborar? Esto sencillamente se puede descubrir cuando la empresa no es capaz de resolver el problema de manera individual y la solución mejora notablemente cuando el conocimiento y las capacidades de las empresas son tomados en cuenta de manera colectiva, es decir que una de las características fundamentales que tiene las colaboraciones, es la planificación y la solución conjunta de problemas. ¿Cuánto tiempo? Se recomienda que a la hora de empezar a crear una colaboración con alguien más, se empiece con un proyecto a corto plazo, para resolver problemas concretos o aprovechar oportunidades de mercado específicas, esto tiene como finalidad que con un proyecto a corto plazo se puede deducir si la relación de la colaboración es positiva y si existe un aumento de conocimiento de lo que se está buscando, se trata, por consiguiente, de una forma de colaboración más dinámica, con la premisa de que las empresas emprenderán proyectos específicos a medida que lo necesiten.
¿Qué ventajas tiene? La principal ventaja que se tiene a la hora de implementar una colaboración, es la realización de tareas tangibles, dicho de otra forma, la eficacia en la resolución del problemas. Las empresas colaboran porque desean una combinación de reducción de costos, mejorar el producto o la atención al cliente, obtener resultados más rápidos, aumentar la capacidad para formular propuestas de valor más convincentes con los clientes. Es decir reafirmando lo que anteriormente se ha recalcado en este artículo, la colaboración permite que las empresas pongan en común conocimientos y recursos para desarrollar soluciones innovadoras que superen a las que podrían llevar a cabo de manera individual. De la teoría a la práctica. Si bien es obvio que algunas empresas puedan afirmar que desean colaborar, es verdad que muchas no están lo suficientemente comprometidas, no le dedican ni el tiempo o los recursos suficientes y es muy difícil obtener resultados exitosos, si no existe la intención de invertir en reuniones cara a cara y construir relaciones personales. Por desgracia no es un caso aislado, el hecho que las empresas tienen la iniciativa de colaboración, y al final sólo queda de puertas afuera. Se reservan para sí información esencial o no dedican el tiempo necesario a escuchar y tener en cuenta información importante. Estos hechos no sólo propician al fracaso o malos resultados, si no que además resulta perjudicial para la relación. La colaboración requiere la toma conjunta de decisiones, basadas en la información facilitada por ambas partes. Podemos resumir que la mayoría de los casos de fracasos de las colaboraciones son porque las empresas no colaboran de forma seria, con el grado adecuado de compromiso de recursos y de intensidad en el intercambio de información y recientes estudios han concluido que la buena intensidad de la colaboración mejora tanto la realización de la tareas como la calidad de la relación. Principios clave para tener una colaboración exitosa Los principios clave de una colaboración que tiene menos probabilidades en caer en el fracaso, los podemos resumir en tres principios claves; el compromiso, la confianza y la credibilidad. Estos son fundamentales para intentar implementar una colaboración exitosa. Sin embargo, esto sólo se crea con tiempo y una involucración de las empresas de una forma seria e intensa. 50 ejemplos de colaboración entre empresas http://www.infonomia.com/articulo/libros/7620
5
6
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
5
Tips básicos de protección legal para el emprendedor
Por: Mauricio Cano, CEO de Hoopol
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
C
on demasiada frecuencia, a los emprendedores les/nos da por dejar los temas legales y fiscales hasta el último de los lugares en la lista de pendientes. Esta práctica no sólo es -a todas luces- una mala decisión de negocios, sino que en muchos casos es justamente la causa por la que el emprendimiento falla
estrepitosamente.
A continuación sugerimos algunos puntos que conviene tomar en cuenta al iniciar un negocio. I. Considera constituir una compañía La creación de una entidad legal no sólo le da seriedad a tu proyecto, sino que funciona como una limitante de la responsabilidad personal de los socios del negocio frente a terceros. Al operar bajo una entidad legal, es esta (la compañía) y no los socios, quien adquiere derechos y obligaciones frente a terceros. En términos generales, las entidades legales tienen una personalidad y un patrimonio independiente a la de sus socios y ello permite que quien invierte en un negocio normalmente no arriesga más que el recurso (material y humano) que le aporta a la entidad. Por otra parte, la creación de una compañía permite fijar reglas claras entre los socios y dotar de certeza a cada uno de ellos sobre temas fundamentales como: i) periodos mínimos de inversión; ii) reglas de reinversión y distribución de dividendos; iii) fórmulas de votación para la toma de decisiones; iv) el objeto social u objetivo general del negocio; v) posibilidad de aceptar nuevos socios o “despedir” alguno de los actuales; vi) nombramiento de directores etc. La forma típica de la entidad legal para hacer negocios en México es la Sociedad Anónima (o SA) aunque hay muchos otros tipos sociales relevantes como la SA de Capital Variable (SA de CV), la Sociedad de Responsabilidad Limitada (S de RL), la Sociedad Anónima Promotora de Inversión (SAPI), y la Sociedad Civil (SC), entre otras. Todas ofrecen ventajas y desventajas por lo que conviene consultar con un experto cuál es la forma adecuada a tu tipo de negocio. II. Revisa los estatutos No es suficiente con decidir crear una compañía para llevar a cabo tu negocio. Es igualmente importante que los socios se den el tiempo de leer –y entender- el contenido de los estatutos. Muchos problemas futuros se pueden evitar si desde un inicio quedan definidas las reglas del juego a través de unos estatutos claros y bien redactados. Recuerda que una vez firmado el contrato de sociedad, se requieren votaciones especiales para
poder modificarlos más adelante, por lo que los socios no pueden por su propia voluntad modificar las reglas del juego a su antojo. Eso ayuda a darle certeza al resto de los inversionistas. Si vas a ser minoría dentro de un negocio, asesórate debidamente sobre los tipos de cláusulas de protección para minorías que se pueden incluir en los estatutos. III. Protege tus marcas, logos y propiedad intelectual Es relativamente fácil solicitar y obtener un derecho de exclusividad para marcas, logos, patentes, signos distintivos etc. En la mayoría de los casos, es el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (el IMPI http://www.impi.gob.mx/) la autoridad encargada de dar trámite a estos procesos. Cualquiera puede iniciar un proceso de registro ante el IMPI aunque conviene ser asesorado primero por un experto en la materia para saber que el registro que se está pidiendo es el adecuado. Este es el caso típico en el que conviene invertir en un inicio en obtener la asesoría adecuada a fin de evitar un daño mayor más adelante por haber errado en la elección del tipo de protección solicitado. IV. Consulta a un contador y a un abogado Aunque no tengas contemplado tener contratado de planta a un abogado y/o a un contador, conviene gastar (en realidad, invertir) aunque sea en una asesoría inicial con un experto a quien le expliques de qué tratará tu negocio y hacia dónde pretendes crecerlo. Con base en ello, un buen especialista será capaz de darte consejos valiosos sobre el tipo de sociedad que deberías constituir, los contratos básicos que deberías firmar y el régimen fiscal en el que estarás tributando. Con base en ello, deberías ser capaz de crear un calendario con fechas de pago de impuestos, una lista con los documentos y archivos que debes ir manteniendo en orden así como entender el mecanismo de contabilizar ingresos y tomar deducciones propias de tu inversión y actividad. Entender esto último (i.e. la parte financiera de tu operación) es tan importante como entender el modelo de negocio en el que estás. V. Documenta tus relaciones con clientes y proveedores En muchas ocasiones los emprendedores buscan ahorrar en donde no deberían. Tener debidamente documentadas tus relaciones con clientes y proveedores a través de los contratos idóneos te evitará demandas injustificadas más adelante y te permitirá de la misma manera hacer valer tus derechos en caso de sentirte defraudado por alguna relación comercial. No necesitas contratar a un asesor muy sofisticado (léase muy caro) para resolver cuestiones básicas.
7
8
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
Tú,puedes ayudar a formar el futuro del emprendimento social Por: Ian C. Macmillan and James D. Thompson
L
os emprendedores sociales suelen funcionar en ambientes muy diferentes a los de las empresas emprendedoras más tradicionales. Para aquellos que desean generar ingresos, mientras intentan resolver un problema social, la principal diferencia es el nivel de riesgo percibido. No es que los emprendedores sociales se enfrenten a más riesgos que los empresarios tradicionales, sino que se enfrentan a una mayor incertidumbre.
Los emprendedores sociales se dirigen a problemas que no son fáciles de resolver, a menudo es necesario crear un mercado dónde no lo hay, y trabajan en entornos que, por su propia naturaleza, se caracterizan por altos niveles de incertidumbre, desde mercados subdesarrollados hasta infraestructura poco fiable. Nuestro trabajo con las empresas sociales tuvo como resultado la creación de una metodología probada para el lanzamiento de una empresa social de una manera en que el emprendedor conserve sus recursos y reduzca los riesgos al iniciar con su compañía.
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
1. Localizar toda la experiencia beneficiaria Muchos empresarios se enfocan en lo que quieren entregar “el producto en sí” en lugar de las personas que esperan servir. Es importante tener un beneficiario o cliente, una orientación, en lugar de un enfoque de producto. Comienza por pensar de manera sistemática a través de todo el conjunto de las experiencias que tu segmento de población objetivo debe pasar con el fin de obtener el beneficio propuesto de su oferta. En otras palabras, toma una mirada seria a la oferta desde la perspectiva de los beneficiarios, y localiza el conjunto de experiencias que requerirán atravesar. Entonces, entiende y articula qué cambios de comportamiento serán requeridos para que el beneficio sea voluntariamente aceptado. 2. Compare su oferta propuesta con las alternativas más competitivas. Una vez que tengas la experiencia beneficiario trazada, tienes que empezar a pensar en forma realista acerca de contra quién y qué vas a estar compitiendo, con el fin de ganarte a los beneficiarios. Seamos realistas, en muchos casos, los beneficiarios han sobrevivido, tal vez con privaciones graves, durante muchos años sin tu oferta. Así que el siguiente paso en el proceso es comparar cómo tu oferta se compara con las alternativas más competitivas a las que los beneficiarios ya están dedicando su atención y recursos. Siempre hay una alternativa, tal vez simplemente no hacer nada, pero aguantando. Tu oferta debe ser considerada como distintamente convincente a los ojos de los beneficiarios. Al ver la alternativa más competitiva, si la solución parece quedarse corta con respecto a ésta, pregúntate si se puede y cómo se puede innovar para conseguir una ventaja competitiva. La innovación puede venir en muchas formas, desde la innovación en la entrega hasta la innovación en los sistemas de pago. 3. Identificar todas las capacidades requeridas de los beneficiarios. Ahora es necesario considerar qué capacidades y habilidades deben tener tus beneficiarios con el fin de que el proyecto funcione. Suponer que pueden llegar a tu ubicación es a menudo incorrecto. Si estuvieras entregando pollos, por ejemplo, los beneficiarios tendrían que saber cómo cuidar de ellos, dónde conseguir alimento, y así sucesivamente. La falta de atención a los requisitos de capacidad ha condenado a muchas empresas con buenas intenciones. 4. Trazar lo que su empresa debe ofrecer para que funcione. Saber qué capacidades necesitan los beneficiarios te permitirá pensar en lo que tienes que ofrecer para que el programa
funcione. Proporcionar lo que les falta - como el transporte - es también un factor clave de los costos en el que probablemente incurra. Piensa en los pasos importantes que debe tomar tu empresa para realizar las actividades requeridas. Esto podría incluir los gastos inesperados como proporcionar transporte o suministro de energía de emergencia o el desarrollo de programas de formación para empleados potenciales. Si no cubres el costo de compensar estas deficiencias, es poco probable que alguien más lo haga. 5. Ensamblar, utilizar y ampliar un grupo asesor desafiante. Ahora considera si tienes un equipo de asesores con la suficiente experiencia complementaria e influencia para evaluar tu situación actual y ayudarte en tus próximos pasos. Te recomendamos que tu consejo asesor esté dispuesto a desafiar constantemente su concepto, invocando la experiencia que su equipo de gestión no tiene. Consulta con tus asesores a fin de determinar las consideraciones clave, tales como: la posibilidad de su experiencia beneficiario propuesta (por ejemplo, puede que no sea posible la entrega de determinados bienes o servicios durante la temporada de lluvias en algunas zonas), tu respuesta a la propuesta que ofrece con respecto a la alternativa más competitiva (creen o no que sea lo suficientemente superior a las alternativas para justificar su búsqueda de la empresa), creen o no creen que sea posible que los beneficiarios aseguren las capacidades necesarias para participar en el programa, y dirigir a otros asesores adecuados a los que pudieron reclutar para ayudarle con las siguientes etapas de su desarrollo empresarial. El grupo asesor debe desempeñar un papel activo en el desarrollo de tu empresa. Es mejor solicitar su participación desde el principio y conseguir que te ayuden a construir a tu equipo de asesores con el fin de que cada vez más personal se una en tu éxito. Tal es la importancia de su apoyo como la de tu habilidad para identificar los principales riesgos en el medio ambiente desde el principio y para asistirte en la mitigación y superación de evitar obstáculos innecesarios y retrasos que consumen mucho tiempo. Estas directrices se derivaron de 13 años de trabajo con los empresarios sociales. Se utilizó este mismo enfoque para desarrollar y publicar nuestro nuevo libro electrónico, “El libro de jugadas del Emprendedor Social: Prueba de Presión para poner en marcha tu idea”.
Ian C. MacMillan y James D. Thompson son los autores de “The Social Entrepreneur’s Playbook: Pressure Test Your Start-Up Idea.”
9
10
EL ÁNGEL INVERSIONISTA - SESIONES CON:
Más allá de lo que conocías del
networking
SESIONES CON:
E
n Julio pasado escribimos acerca del Momento de México y de la imagen que proyecta el despegue dorado de la economía hacia el 2020 gracias a las reformas esperadas. Este mes nos hemos inspirado de una red interna de PwC –como mejor práctica y para la misma redacción-, para revisar una aplicación innovadora que mide el crecimiento y desarrollo económico, misma que demuestra que el futuro de México es más que un fenómeno de tendencias -que bien podría o no suceder-, y mejor aún: que existe evidencia íntegra como sustento a dicha fama. Se trata de “Complejidad Económica”, concepto acuñado y desarrollado por Ricardo Hausmann, de Harvard, y César Hidalgo del MIT (Instituto Tecnológico de Massachussetts por sus siglás en inglés). La metodología nace al rechazar los factores económicos tradicionales utilizados para medir y predecir el crecimiento económico (p.e. la fortaleza de las instituciones, nivel educativo y competitividad), por lo que la Complejidad Económica evalúa la economía de una nación basada en su conocimiento productivo: la cantidad de conocimiento que tiene y cómo lo combina. Justo cuando nos preguntamos si es posible seguir innovando, un ser humano encuentra creatividad fuera del status quo, y en este caso romper con los esquemas tradicionales de medición sí genera valor. Entonces, Economías Complejas son aquellas que tienen el conocimiento y las redes para difundir y combinar ese conocimiento, lo que resulta en la producción de bienes complejos; en contraste con simples economías que poseen un conocimiento limitado y además, redes débiles para difundirlo. Esta metodología nace de una perspectiva innovadora del desarrollo económico –ya complejo para algunos- que se atrevió a valorar la calidad por encima de la cantidad y a apreciar al todo como mayor que la suma de sus partes.
la Complejidad Económica evalúa la economía de una nación basada en su conocimiento productivo...
- EL ÁNGEL INVERSIONISTA
la clave para una economía compleja son las redes ...
Para explicar mejor este concepto, entendamos sus componentes. El conocimiento productivo, por extensión y complejidad, es medido por el grado de sofisticación y ubicuidad de los bienes que un país produce y exporta. El razonamiento es simple: si un país exporta un bien “x”, este deberá poseer el conocimiento para producir el bien “x”. Entre más países exportan el bien “x”, más fácil será de producirse y menos sofisticado el bien será. Veamos algunos ejemplos: Los troncos de madera, producidos y exportados por casi todos los países. ¿Son un bien complejo, requieren gran cantidad de conocimiento productivo? No realmente, y si cada país puede producirlos, no son un indicador de una economía avanzada y sofisticada. Por el contrario, consideremos los dispositivos de imágenes médicas; muy pocos países exportan dichos bienes, por ende resultan complejo y son bienes sofisticados al requerir una gran cantidad de conocimiento productivo; lo cual indica que sus economías son complejas. ¿Te atreves a pensar en un bien complejo “diseñado y producido en México”? O mejor aún, ¿a crearlo? La clave para una economía compleja son las redes. Regresando a nuestros ejemplos, estimemos cuántas personas saben cómo –y podrían- producir troncos de madera del inicio al fin. Millones, probablemente, si no es que billones. Ahora, ¿cuántas personas saben cómo –y podrían- producir un escáner de tomografía computarizada (TC), de principio a fin? Nadie. No existe persona en la faz de la tierra que procese todo el conocimiento requerido para realizar un producto similar por sí mismo. Los países que producen TC pueden hacerlo porque tienen redes sofisticadas que les permiten colaborar. Poseer pequeñas partes de conocimiento no es suficiente – no importa cuán avanzadas puedan ser- para producir un bien complejo, sin las redes para compartir y combinar tal conocimiento. No es sorprendente que Japón, Alemania y Suiza lideren la lista de las economías más complejas, pero sí que México se encuentre
11
12
EL ÁNGEL INVERSIONISTA - SESIONES CON:
en 20avo. lugar (porque dadas las condiciones es respetable), justo detrás de Israel y como el número uno en Latinoamérica. Ahora, pongamos en contexto el PIB de México, este ranking es aún más impresionante: en términos de PIB per cápita, México normalmente se ubica alrededor del lugar 60. Hasta este momento, la Complejidad Económica rompe paradigmas, ¿pero qué significa esta diferencia para México? Buenas noticias, aparentemente. Hausmann e Hidalgo utilizan datos históricos para demostrar que a pesar de una alta posición de Complejidad Económica, el bajo nivel de riqueza en un país también es un preciso indicador del rápido crecimiento económico, significativamente más preciso –o atinado- que los índices tradicionales. El claro ejemplo está en que antes del “Momento de México” se volviera un tema importante para analistas de Goldman Sachs y columnistas del New York Times, ¡Haussman e Hidalgo ya habían visto su asenso incrustado en su actividad económica! ¿Pero cómo puede una economía convertirse aún más compleja? ¿Cómo México podría dirigir su momento y garantizar aún mayor avance? Esta es una pregunta compleja por si misma y permanece sin respuesta hasta ahora por Hausmann e Hidalgo. Es natural que una economía se transforme en compleja por la creación de productos más sofisticados. La receta secreta que México busca para habilitar a sus ciudadanos a crear productos más sofisticados se encuentra en el vínculo entre educación, innovación y emprendimiento. Las redes que están implícitas en las organizaciones frecuentemente cierran su conexión externa para enfocarse a su crecimiento interno, es como si México decidiera olvidar su red de Tratados de Libre Comercio con 44 países para poner orden entre los estados. Lo que estamos dejando de aprovechar por la falta de cooperación entre organizaciones es similar a dar la espalda a los desarrollos de otros continentes. Afortunadamente se hace camino al andar, verso orientado hacia recordar que en cada paso hay innovación escondida y que además, como seres sociales decidimos cada día el rumbo de nuestras vidas, y en ocasiones, el de otras personas. En PwC hemos emprendido iniciativas a través de eventos de networking para generar conocimiento y posteriormente, difundirlo. Un ejemplo de ello es el programa de Flexibilidad, diversidad e Inclusión, en donde se han seleccionado temas como Maternidad, Liderazgo femenino, flexibilidad laboral y a partir de la convocatoria se reúnen interesados de diferentes oficinas a nivel nacional. Cada tema posee un embajador, quienes transmiten sus historias con los asistentes, así como reflexiones y consejos, con la visión de compartir aprendizaje y construir confianza. Se espera construir en conjunto redes más grandes y cada día más sólidas.
Hausmann e Hidalgo mencionan que hemos sido capaces de alcanzar lo inimaginable y progresar como humanidad gracias a que cada vez somos más inteligentes y nuestras redes tienen mayor alcance, por lo cual la cantidad de conocimiento productivo que poseemos se ha expandido dramáticamente. Asimismo, remarcan que el fenómeno fue un resultado colectivo, no individual. ¿Por qué será? Ciertamente debemos nuestra capacidad de generar conocimiento a la información que otros han elaborado y descubierto, que aprendemos por experiencia propia pero imitamos y observamos más riqueza en los errores y aciertos de otros. De los dispositivos médicos aprendemos que la complejidad económica deposita su potencial en el trabajo a través de redes, en la colaboración sin barreras de tiempo y espacio; sin embargo estar dispuestos a colaborar y compartir el trabajo que ha resultado de tiempo invertido, significa estar abiertos a la recepción de ideas y críticas constructivas que podrían llevarnos a caminos inimaginables. Hausmann e Hidalgo han desarrollado un concepto social del conocimiento productivo que nos ayuda a comprender las diferencias de ingresos entre los países ricos y pobres, una metodología que expone cuan capaz es un país de apreciar el conocimiento humano que no está disponible en internet o libros si no en las mismas personas y su networking. Para impulsar el desarrollo económico, trabajemos -como seres sociales-, nuevos patrones de interacción para sorprendernos tanto como nosotros mismos queramos. No olvides que las redes se encuentran en todas partes, y que se pueden ocupar para fines indistintos, desde una mejor práctica como las sesiones de PwC, hasta un bien complejo que viaje fronteras. Aprovechar las herramientas que la globalización nos brinda para sostener redes y colaborar no es tan complejo como parece.
¿Te gustó? Escríbenos, nos interesa conocer tu opinión. Molly.Croog@mx.pwc.com Alejandra.Barroeta@mx.pwc.com Líder Desk Estadounidense Clientes y Mercados El estudio completo de Atlas of Economic Complexity lo puedes encontrar en la siguiente liga: http://atlas.media.mit.edu/media/atlas/pdf/HarvardMIT_AtlasOfEconomicComplexity.pdf
SESIONES CON:
Descarga gratuita en App Store, búscala como PwC México Consulta nuestro blog: www.pwc.mx Síguenos en Facebook, Twitter y YouTube: facebook.com/PwCMexico @PwC Mexico PwCMx Mariano Escobedo 573, Col. Rincón del
- EL ÁNGEL INVERSIONISTA
13
14
EL ÁNGEL INVERSIONISTA - SESIONES CON:
¿Sabías que habrá cambios significativos en las diferentes normas contables (NIF, IFRS, US GAAP) a raíz de los procesos de convergencia a nivel global? ¿Cuentas con un plan completo de capacitación y actualización para afrontar estos retos? ¡Prepárate para todos los cambios en normas contables y de valuación!
¿Qué es
?
Es una herramienta en línea que PwC ha creado para apoyar a las empresas y a los profesionistas en México a hacer frente a los cambios significativos en los diferentes marcos contables. Consult@ble proporciona un Plan Anual sugerido de Capacitación y Actualización constante, incluyendo temas contables y de valuación bajo NIF, IFRS y US GAAP, así como temas fiscales.
SESIONES CON:
¿Qué ofrece
1
- EL ÁNGEL INVERSIONISTA
de PwC?
Capacitación.
Proporcionando un Plan sugerido de capacitación anual que contiene: Cursos online
Webinars mensuales
Talleres presenciales
De temas: • Contables • Fiscales • De valuación
• Sobre temas de actualidad contable
• Implementación práctica de normas nuevas
Cada una de las formas de capacitación te brindará puntos de educación profesional continua (EPC), válidos para el Colegio de Contadores Públicos.
A través de consult@ble podrás acreditar al menos 40 puntos EPC al año.
2
Actualización. Publicaciones
Acceso en línea a normas
Sobre: • IFRS • US GAAP • Proyectos en conjunto IASB/FASB • NIF Resúmenes mensuales en español
• NIF mexicanas • IFRS en español
Y algo adicional… La oportunidad de interactuar con expertos nacionales e internacionales a través de consultas en línea. • Consultas sobre temas contables y de valuación con un fin educativo. • Disponibles mensualmente, en un espacio de 4 horas al día siguiente del webinar. • Temas mensuales pre-establecidos, buscando abarcar los temas relevantes de los estados financieros de una empresa. • Respuesta a consultas en un periodo máximo de 72 horas hábiles.
Únete a consult@ble y sé líder en el manejo de los cambios y sus impactos Contáctanos
Consulta a tu contacto directo de PwC o manda tu solicitud y/o pregunta a: consultable.cmaas@mx.pwc.com
© 2012 PricewaterhouseCoopers, S.C. Todos los derechos reservados. PwC se refiere a la firma miembro en México y algunas veces se puede referir a la red de PwC. Cada firma miembro es una entidad legal independiente. Para obtener información adicional, favor de consultar: www.pwc.com/structure.
contacto: jorge.a.silva@mx.pwc.com
15
16
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
Eventos AVM y del ecosistema emprendedor
“Elegibilidad y Protección de los Derechos de Autor y Patentes en México y los Estados Unidos” Por: La Embajada de los Estados Unidos Mexicanos
E
ste fue el título del segundo evento de la serie de Propiedad Intelectual para Empresarios que se lle-vó a cabo en el mes de Julio en las Oficinas de Google México.
La Oficina de Propiedad Intelectual de la Embajada de los Estados Unidos de América, Angel Ventures México, empresa dedicada a apoyar a emprendedores y a PYMEs y Google México organizaron este evento en el que participaron 80 emprendedores a través de Paneles Interactivos dirigidos por Michael Lewis, María Cristina Capelo y Cristian Huertas. Cynthia Sánchez y Arit Cedeño del Instituto Nacional del Derecho de Autor, así como Silvia Livera del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial expusieron el tema “¿Qué necesitan saber los emprendedores sobre los Derechos de Autor y las Patentes en los EE.UU. y en México?” En un ambiente relajado y en el que destacó la inquietud e ideas de jóvenes emprendedores mexicanos concluyó el evento con un café para integrar y fomentar las relaciones entre los emprendedores y las autoridades encargadas de la protección de los derechos de autor y las patentes, tanto en México como en EE.UU.
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
C
iudad de México.- Telefónica México, a través de su marca Movistar, fue por cuarta ocasión, el principal patrocinador tecnológico de Campus Party powered by Movistar que se realizó del 30 de julio al 4 de agosto de 2013 en Expo Santa Fe.
En esta edición, Campus Party México powered by Movistar tuvo como principal objetivo fomentar la creatividad y el desarrollo de proyectos innovadores. Para ello, contó con un área llamada Start up Camp. Esta sección dedicada a la cultura emprendedora y conformada por startups, pymes (Pequeñas y Medianas Empresas), y en la que también participarón instituciones de gobierno e inversionistas privados, que buscan impulsar proyectos y establecer una plataforma de desarrollo digital para los jóvenes emprendedores mexicanos que pretenden convertirse en los empresarios del futuro de nuestro país. Durante el Campus Party powered by Movistar se llevó a cabo la tercera edición del Wayra Week, donde se presentaron los 30 proyectos más prometedores de los 232 presentados en esta convocatoria del pasado mes de junio. De estos 30 proyectos se seleccionaron 10, los cuales se integraran a la academia Wayra en la que se les brindará durante nueve meses asesoría y apoyo económico para que arranquen su negocio. Asimismo, se llevó a cabo el Demo Day, en el cual los proyectos de la segunda edición de Wayra se presentarón ante la prensa e inversionistas buscando más financiamiento para sus empresas.
Campus Party
México 2013 impulsa a emprendedores
17
Eventos AVM y del ecosistema emprendedor Este año, los campuseros tuvieron la oportunidad de asistir a diversas pláticas y conferencias de reconocidos ponentes a nivel internacional, como es el caso de Nolan Bushnell, inventor de Atari; Jerónimo Puente, DJ con amplia trayectoria dentro de la música electrónica; Luis Von Ahn, inventor del sistema CAPTCHA; Don Tapscott, escritor del bestseller Wikinomics; y el astronauta Buzz Aldrin, uno de los primeros hombres que pisaron la superficie de la Luna; quienes compartieron su experiencia y conocimientos en los diferentes escenarios que conforman el evento. Movistar tuvo un stand de pymes donde expuso las soluciones y servicios que ofrece a las pequeñas y medianas empresas. Asimismo, Telefónica impartió talleres y conferencias sobre la reforma de telecomunicaciones, el uso del internet y capital humano. Una vez más, Campus Party powered by Movistar contó con el respaldo de Telefónica en calidad de patrocinador tecnológico, ofreciendo a miles de jóvenes los últimos adelantos de la tecnología en el mundo y la posibilidad de descargar información con la red de Internet más veloz del país. Fuente: http://elsemanario.com/noticias/hasta-este-momento/90899-campus-partymexico-2013-impulsa-a-emprendedores.html
18
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
Eventos AVM y del ecosistema emprendedor
Startup DrinksDF
¡éxito total!
Por: Nomara Parra, Gerente de Comunicación AVM
a l e s o m ó C ¿ pasarodnriennks? Startup En esta ocasión la cita fue en un restaurante ubicando en Paseo de las Palmas “Casa Tios”. El encuentro dio oportunidad a varios emprendedores e inversionistas a que compartieran sus distintos puntos de vista y platicaran un poco acerca de su idea de negocio. Un evento de networking con el único propósito de fomentar la cultura emprendedora en México y hacer que este nicho crezca cada día más.
No olviden compartirnos sus fotos y comentarios en nuestras redes sociales
Esperamos que el evento haya sido de su agrado y por supuesto los invitamos a que estén con nosotros el próximo mes. Fan Page- Angel Ventures México Twitter- @avm_mex Link de registro: df.startupdrinks.mx
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
19
Eventos AVM y del ecosistema emprendedor
D
AVM challenge
urante la Semana del Emprendedor, organizada por el Instituto Nacional Del Emprendedor (INADEM) Angel Ventures México realizó un sorteo de un iPad mini para aquellos asistentes que completaran el AVM Challenge. El ganador fue Gerardo Amezcua, emprendedor que respondió correctamente a todos los
retos que fueron:
1. Foto con algún líder del sistema emprendedor. 2. Foto con el Sr. Ventures y colocarla como foto de perfil 3. Responder ¿Cuál es el significado de las siglas ROL? Red De Organizaciones Líderes Estudiantiles. 4. Mencionar una película o libro recomendado en cualquiera de nuestros Newsletter de este año “El Ángel Inversionista” 5. Seguir en Twitter a Enrique Jacob Rocha - Presidente del INADEM
¡Muchas felicidades Gerardo! Esperamos que disfrutes de tu iPad
20
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
Vocabulario financiero Deflación/Deflation Fenómeno económico consistente en el descenso general de precios causado por la disminución de la cantidad de circulante monetario, lo cual a su vez origina una disminución en el ritmo de la actividad económica en general, afectando entre otros aspectos el empleo y la producción de bienes y servicios. Constituye la situación inversa de la inflación. Proceso sostenido y generalizado de disminución de precios en un país; es un fenómeno contrario a la inflación. Factoraje/Finance factoring Actividad financiera prevista en la Ley General de Organización y Actividades Auxiliares de Crédito, mediante la cual se establece un contrato de crédito para la obtención de liquidez inmediata, pudiendo ser ésta un pago único o una línea de crédito; la garantía de dicho crédito es la cesión en favor del factorante (quien otorga el crédito) del valor de las facturas (derechos de cobro) por la producción de bienes y/o prestación de servicios del facturado (el receptor de crédito). El costo financiero del factoraje es el que asume el facturado por los servicios de administración y cobranza de los derechos de crédito. Fondos mutuos / Mutual fund Fondos que utilizan dinero de diversas personas para comprar diversos tipos de inversión como acciones o bonos. Estos están supervisados y manejados por profesionales que ganan un interés del monto invertido
21
22
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
Libro Thinking fast and slow Daniel Kahneman Precio estimado: 23 dlls De venta en Amazon
En Thinking, Fast and Slow, Kahneman nos lleva en un recorrido innovador de la mente y se explican los dos sistemas que impulsan la forma de pensar y tomar decisiones. Un sistema es rápido, intuitivo y emocional, el otro es más lento, más deliberativa y más lógico. Kahneman expone las capacidades extraordinarias y también los defectos y los prejuicios de pensar rápido, y revela la profunda influencia de las impresiones intuitivas en nuestros pensamientos y comportamientos. La importancia de los riesgos, los efectos de los sesgos cognitivos sobre cómo vemos a los demás, los peligros de la predicción, la forma correcta de desarrollar las habilidades, los pros y los contras de miedo y el optimismo, la diferencia entre la experiencia y la memoria de los acontecimientos, la componentes reales de la felicidad de cada uno de ellos puede ser entendido sólo por saber cómo los dos sistemas trabajan juntos para dar forma a nuestros juicios y decisiones. Basándose en la experiencia de toda una vida experimental, Kahneman revela dónde se puede y no se puede confiar en nuestra intuición y cómo podemos aprovechar los beneficios del
pensamiento lento. Se ofrece una visión práctica e ilustrativa de cómo se toman las decisiones, tanto en nuestros profesionales y nuestras vidas personales y cómo podemos utilizar diferentes técnicas para evitar los fallos mentales que muchas veces nos meten en problemas. Pensar, rápido y lento va a transformar la forma de tomar decisiones y experimentar el mundo.
Película/Documental To Big to fail Director: Curtis Hanson Año: 2011
Documental de como ocurrió la crisis financiera del 2008 desde el punto de vista del gobierno estadounidense y de los bancos.
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
Hoopol
23
24
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
La Idea
LA IDEA I EA
LA D
¿Conoce usted a un empresario con una conexión comercial en América Latina?
Acerca del Concurso de Presentación de Negocios de La Idea El Departamento de Estado de los Estados Unidos y USAID se complacen en anunciar el Concurso de Presentación de Negocios de La Idea, una competencia que destaca el poder de colaboración internacional entre empresarios. Architectural & Commercial Signage
2300 Earhart Blvd. New Orleans, La. 70113
REP . MARK BACKUS C# 504-615-1996
PO Box 50398 N.O. La 70150
mark.backus@gmail.com
Client : la idea
All drawings that appear herein express design intent only for pricing and are not intended for actual fabrication. Art remains the property of OPA Graphics untill payment for creative is satisfied.
¿Cúales son los requisitos para participar en el concurso? • Los participantes deben tener una asociación verdadera entre un empresario en los EEUU y uno en América Latina • El negocio con el cuál planea participar debe tener menos de 300 empleados y generar menos de $15 millones en ventas anuales • Pensar en innovación: Queremos conocer lo que hace a su negocio o idea innovador Design
Engineer
Manufacture
Install
description: new concept logo design
¿Por qué competir? • Visibilidad internacional • El primer premio consiste en un paquete de $50,000 en efectivo así como servicios de asistencia técnica • Recibir apoyo para hacer crecer su negocio
¡El concurso está abierto! Visite www.laidea.us
Acerca de La Idea La Idea es una plataforma que conecta a empresarios de los Estados Unidos y América Latina entre elllos, con recursos 1 de educación en el ámbito de negocios, y con organizaciones locales y regionales para ayudarles a cultivar y hacer crecer sus negocios innovadores que generarán empleo y crecimiento económico a través de las Américas. De su “Like” a nuestra página de Facebook para unirse a la comunidad en:
facebook.com/ laideaonline
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
Kueski
25
26
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
IBM Global Entrepreneur
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
Swap México
SWAP MÉXICO SWAP México es un programa de LGT Venture Philanthropy y GRUPO DESUS cuyo objetivo es contribuir al
desarrollo del emprendimiento social y la inversión de impacto en México y en el mundo.
1 Acelerar empresas de
impacto social en fase temprana con un alto potencial de ser escalable o replicable.
2 Ofrecer oportunidades de
inversión a nuestros aliados (fondos y ángeles inversionistas).
3 Promover el
emprendimiento social y la inversión de impacto a
CUMPLIMIENTO
EJES DE
ACCIÓN
SWAP
MEDIOS DE
OBJETIVO
1 Triple inversión en las empresas seleccionadas:
&DSLWDO ÀQDQFLHUR ÀQDQFLDPLHQWR GH hasta 700,000 pesos (préstamo o préstamo convertible) Capital humano: acompañamiento personalizado durante 9 meses como mínimo para desarrollar e implementar un plan de aceleración
Capital social: acceso a organizaciones, expertos y mentores aliados de LGT VP y de GRUPO DESUS.
2 Plataforma electrónica de
inversión para invertir en las empre-
través de aceleraciones exitosas
sas SWAP.
3 Comunicación regular y organización de eventos (Newsletter, Noche
,QYHUVLRQLVWDV
de
CRITERIOS
Tener ventas Operar en uno de los siguientes sectores:
agropecuario, educación, salud, nutrición, energía renovable o nuevas tecnologias
Tener un equipo directivo dispuesto a comprometerse con el programa SWAP
Tener un producto o un servicio innovador que mejore la calidad de vida de las personas menos favorecidas
Tener un alto
Demostrar un impacto social de manera cuantitativa Q~PHUR GH EHQHÀFLDULRV
y cualitativa (profundidad GHO LPSDFWR
Ser o buscar ser
CONTACTOS swap_mexico@lgtvp.com nicolas.demeilliers@lgtvp.com www.lgtvp.com/swapmexico
potencial de ser escalable y/o replicable
ÀQDQFLHUDPHQWH auto-sostenible
ESTRATEGIA
IMPACTO
Todos los siguientes criterios deben de ser cumplidos para poder aplicar a SWAP México:
OPERACIÓN
SWAP
27
28
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
UPSTARTUP UpStartUp: www.upstartup.biz The Startup and Talent Community Cualquiera que haya lanzado una startup sabe lo difícil que es encontrar talento para incorporar a la compañía, o incluso para formar un equipo inicial en torno a una gran idea. Las startups tienen dos retos fundamentales desde el inicio: atraer talento y dinero (funding). La atracción de talento es esencial antes incluso que el funding (la ejecución de la propuesta de valor se sustenta en el equipo), y continúa en todas las etapas de evolución. Hasta ahora no existía una manera eficaz para acceder a ese talento especial, apto para el mundo de la startup. Un problema que resuelve UpStartUp, reuniendo en una comunidad a las personas que quieren trabajar en una startup con los emprendedores. El perfil de individuo que desea trabajar en una startup es una combinación de conocimientos, motivación, determinación, capacidad para tomar riesgos, así como de recoger los beneficios, personales y económicos, inherentes a empresas que quieren transformar la manera en la que hacemos las cosas y nos relacionamos con nuestro mundo.
No existen alternativas para acceder a este conjunto de personas. Los caza talentos son caros, y los tablones de anuncios son estáticos y están formados por mucha gente que no está necesariamente interesada en trabajar en una startup. Hacía falta por tanto una nueva y eficaz manera de llegar a esas personas de primera llenas de talento y a quienes les entusiasma las posibilidades y energía que ofrece una startup. Qué ofrece UpStartUp
*****
Para el candidato
Oportunidades en startups. Te apuntas a múltiples ciudades y áreas de trabajo según tus intereses y de manera gratuita. Aunque no estés buscando trabajo, es una magnífica herramienta para estar al tanto del mundo startup. Mail semanal. Cada semana recibes los puestos más recientes en startups según tus preferencias. También puedes acceder a ellos a través de www.upstartup.biz durante los últimos tres meses. Información: recibir un correo periódico con importante información sobre lo que se está cocinando. Quién hace qué, nuevos programas y fondos, lo que está candente…
Para la startup- emprendedor
Acceso al mejor talento: y sobre todo, solo ese talento que desea involucrarse con una startup. Hay múltiples opciones: tanto si quieres completar equipo con un desarrollador, un experto en marketing o un comercial; como si buscas un socio y compañero para llevar al éxito el proyecto.
Publicar ofertas: cuando necesites acceder a talento, publica tus ofertas en UpStartUp (actualmente de manera gratuita). Los potenciales candidatos recibirán la información y se pondrán en contacto contigo, para que a continuación vosotros elijáis el perfil que mejor se adapte a vuestra visión, equipo e interés.
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
UPSTARTUP
Visibilidad: formar parte de una comunidad que te confiere visibilidad donde te importa. Además de talento motivado en busca de una startup en la que involucrarse, muchos miembros del ecosistema surcan estas aguas – inversores ángel, fondos de capital riesgo, aceleradoras, consejeros y asesores, blogueros y demás. Los perfiles son directamente descubribles desde un buscador. Tenemos muchas novedades en marcha. ¡No te las pierdas!
29
30
EL ร NGEL INVERSIONISTA
Agracemos a: patrocinadores globales
super รกngel
aliados
EL ÁNGEL INVERSIONISTA
esta gaceta fue diseñada por:
31