El Ángel Inversionista

El Ángel Inversionista Año 5, Vol. 9, Septiembre del 2013

“Los que renuncian son más numerosos que los que fracasan” Henry Ford

Nueva Fuerza Emprendedora. Pág. 2

Casos de éxito. Pág. 15 y 16

Emprendimiento en México y Colombia desde una perspectiva global. Pág. 4

Eventos AVM y del Ecosistema Emprendedor. Págs. 17 a 21

Sesiones con PWC. Pág. 6

Se Busca, Vocabulario Financiero y Recomendaciones. Págs. 22 y 23

Enfoque en las Políticas Empresariales en Scale-Ups, no Start-Ups. Pág. 12 Lo que no sabías del Capital de Riesgo.

Pág. 14

Convocatorias y eventos. Págs. 24 a 28

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Nueva Fuerza Emprendedora Por: Emanette Peniche, Gerente de Relaciones Institucionales AVM

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e acuerdo a los estudios más recientes, México califica como el cuarto país a nivel Latino Americano del entorno empresarial para mujeres que buscan empezar o crecer un negocio. Esta evaluación demuestra un área de gran potencial de mejora y crecimiento en el país. El Economist Intelligence Unit (EIU), en colaboración con el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), miembro del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), creó el conjunto de indicadores donde se pretende medir El Índice del entorno empresarial de la mujer1. Esta clasificación general se basa en cinco criterios:

1- Seguridad y estabilidad 2- Ambiente de negocios 3- Acceso a financiamientos 4- Capacidad y habilidades 5- Servicios sociales Los países que obtienen los primeros tres lugares son: Chile, Perú y Colombia. Estos países han obtenido este reconocimiento ya

que destacan un bajo riesgo macroeconómico, fuertes iniciativas sobre diversidad de proveedores, sólidos servicios sociales, programas de capacitación para PYME bien desarrollados, y un amplio acceso a la educación a nivel universitario a las mujeres2.

¿Por qué es importante fomentar un ambiente favorecedor para mujeres emprendedoras?

Comúnmente, la escasez de mujeres emprendedoras es percibida como un problema de género. Sin embargo esta problemática genera un impacto macroeconómico negativo el cual nos afecta a todos, hombres y mujeres. Cuando un sector de la población, (las mujeres profesionales) tiene la oportunidad de emprender en un negocio con la visión de convertirse en una empresa de alto impacto, el beneficio económico es tangible.

¿Cómo se puede mejorar el desarrollo de la mujer emprendedora?

Para la mujer emprendedora el acceso a mentoras es uno de los factores más importantes. Siendo que el propósito de un

EL ÁNGEL INVERSIONISTA

mentor es ayudar a que el o la aprendiz maximice su potencial mediante una guía profesional que enriquece la trayectoria emprendedora. Es sumamente importante que las mujeres no subestimen el impacto que pueden generar apoyando a otras mujeres en su ámbito. Al compartir su experiencia, una mentora puede impulsar a otras emprendedoras a seguir adelante con sus ambiciones profesionales.

México mantiene una buena reputación en el área de financiamiento a través de programas como el microcrédito, sin embargo existe una brecha en el acceso a medios más sofisticados de financiamiento sobre todo en términos y condiciones adecuadas. Un tema de preocupación para el futuro de las emprendedoras es el escaso levantamiento de capital, siendo que el acceso a productos financieros es esencial para el crecimiento de empresas de alto impacto.

Grupos de inversionistas ángeles como Angel Ventures México, el cual cuenta con el primer fondo de co-inversión en México, están en constante búsqueda de emprendedoras, siendo que fondos de capital emprendedor que invierten en empresas

lideradas por mujeres son más exitosas que aquellas que no, según la revista Forbes3. Por lo que es elemental que mujeres emprendedoras no se intimiden con el tema de levantamiento de capital y aprovechen su ventaja competitiva.

En las palabras de Sheryl Sandberg Directora de Operaciones de Facebook en su libro “Lean In”: “Tomar iniciativa propia se recompensa por sí mismo. Es difícil visualizar a una líder cuando espera a que le digan que hacer” “Taking initiative pays off. It is hard to visualize someone as a leader if she is always waiting to be told what to do” Lean In by Sheryl Sandberg.

1.Economist Intelligence Unit. (n.d.). RankingPromoting entrepreneurship for women. WEVentureScope. Retrieved August 6, 2013, from http://www.weventurescope.com/en/Home/Ranking 2.Economist Intelligence Unit. (n.d.).

3. “How Women Angels and Entrepreneurs are Beating the Odds” by Geri Stengel http://www.forbes.com/sites/geristengel/2013/05/22/how-women-angels-andentrepreneurs-are-beating-investment-odds/

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EL ÁNGEL INVERSIONISTA

Emprendimiento

en México y Colombia desde una perspectiva global Por: Cristian Huertas, Director de Proyectos Especiales AVM

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l emprendimiento más que una moda se ha vuelto un tema primordial en la agenda de muchos países, pues las repercusiones de un fortalecido ecosistema emprendedor son notables para las naciones. Un estudio realizado por el equipo de Angel Ventures México muestra que existe un índice de correlación negativo entre el desempleo joven4 y la tasa de propiedad de negocios establecidos5, lo interesante es que el índice se mantiene si se comparan las cifras del desempleo joven con el porcentaje de población que es dueña de nuevas empresas6. El estudio también mostró que para el año de 2012, los países con altos niveles de desigualdad (medido a través del índice GINI7) mostraron una importante actividad de creación de nuevos negocios. Esto se debe al nivel de informalidad laboral producido por la poca oferta de trabajos.

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El reto de los gobiernos es entonces convertir estos nuevos negocios, en negocios establecidos y esto sólo es posible con un apoyo decidido a los emprendedores.

Colombia tardó mucho en darse cuenta, hasta que recibió uno de los mejores y peores galardones al mismo tiempo: fue reconocido cómo el país con mayor número de empresas recién creadas y a la vez el de mayor número de empresas cerradas en un mismo año. Estas reflexiones llevaron al gobierno Colombiano a crear Innpulsa Colombia. Innpulsa es el equivalente al también recién creado Instituto Nacional del Emprendedor.

Los esfuerzos que tanto Colombia como México han realizado en favor del emprendimiento son importantes pero se requiere de más apoyo, pues como muestran las cifras de actividad de emprendimiento México tiene que trabajar más para estar por encima del promedio y Colombia tiene que agrandar los esfuerzos para hacer que la tendencia de los indicadores de actividad no sólo se mantenga sino que crezca cada vez más.

La razón de ser de estas instituciones no es otra que fortalecer el emprendimiento en sus países, y asegurar que las empresas reciban el fondeo necesario, sin importar el tamaño o la etapa en la que se encuentren. El ambiente que se respira tanto en Colombia cómo en México relacionado con el emprendimiento es bastante prometedor, la iniciativa por emprender es mayor que el promedio del resto de países8, ya hay masa crítica de emprendedores, pero todavía hace falta para llegar a emprendimientos y todavía más para que estos emprendimientos sean suficientemente atractivos para ser invertidos.

No sólo se necesitan más recursos, sino una asignación efectiva de ellos a través de los agentes que ya tienen experiencia seleccionando los proyectos más prometedores para que haya un seguimiento a los recursos y una ubicación óptima. Se necesita además coordinar de mejor manera los esfuerzos entre los organismos educativos y económicos, para maximizar los resultados que se han obtenido y minimizar los costos.

Una de las maneras en las que el gobierno Mexicano está abordando el problema es atacar las etapas tempranas de los emprendedores. Muchas de las razones por las cuales proyectos técnicamente muy bien elaborados y con altos factores de innovación no reciben inversión es por la incapacidad de traducirlos al lenguaje financiero, es decir, en un plan de trabajo y en estados financieros proyectados.

Poderosos aires soplan e inflan las velas de los barcos del emprendimiento Mexicano y Colombiano, esperemos que los gobiernos aprovechen el buen momento, para llegar al puerto de la prosperidad.

La solución es la asociación de personas con conocimientos en áreas como ingeniería, computación, medicina, biología, farmacéutica, etcétera, con personas con conocimientos, administrativos, económicos y/o financieros.

Por eso, el Gobierno Mexicano a través de Angel Ventures México y con el apoyo de Promotora Social México están fomentando la creación de clubes de afinidad que incluyan estudiantes de diferentes profesiones para que haya un intercambio de conocimientos y un espacio de asociación de ideas que se traduzcan en emprendimientos más robustos.

El Programa es tan prometedor que existe una iniciativa para llevar este modelo este mismo año a las Escuelas Públicas de Educación Media Superior.

4. CIA World Fact Book Data.

5. GEM (Global Entrepreneurship Monitor) data of 2012. Percentage of 18-64 population who are currently owner-manager of an established business, i.e., owning and managing a running business that has paid salaries, wages, or any other payments to the owners for more than 42 months 6. GEM (Global Entrepreneurship Monitor) data of 2012. Percentage of 18-64 population who are currently a owner-manager of a new business, i.e., owning and managing a running business that has paid salaries, wages, or any other payments to the owners for more than three months, but not more than 42 months 7. CIA World Fact Book Data 8. GEM (Global Entrepreneurship Monitor) data of 2012. Percentage of 18-64 population who are either a nascent entrepreneur or owner-manager of a new business

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EL ÁNGEL INVERSIONISTA - SESIONES CON:

      

El futuro del entretenimiento La innovación tecnológica está promoviendo transformaciones en la infraestructura de la industria de Entretenimiento y Medios (E&M), así como en las demandas de los consumidores, lo que plantea el surgimiento de nuevas tendencias en los próximos años, cuyo impacto se espera que varíe dependiendo del mercado/ segmento en dos ámbitos fundamentales: fondo y forma.

El primero tiene que ver con el aumento de consumidores de clase media con tendencia a gastar en experiencias de E&M y el segundo con una mejor infraestructura en muchos mercados con un alto potencial, por lo que la industria debe tener respuestas ágiles para responder operativamente y crear los nuevos modelos de negocio que demandan los usuarios. Fondo y forma son dos factores entrelazados que en conjunto representan el reto de la industria.

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Visión Agosto 2013

“Global Entertainment and Media Outlook 2013-2017 (Outlook)”, una de esas respuestas radica en la forma de desarrollar y distribuir el contenido, de tal forma que se fomente la lealtad de los consumidores y a través de ésta la posibilidad de compartir contenidos para generar una cadena en favor de la empresa que los produce. El reto no es fácil en un entorno en el que la constante es el cambio en los patrones de conducta de los consumidores.

En este nuevo contexto las empresas de E&M de todo tipo están evaluando sus ventajas competitivas y redefiniendo sus posiciones dentro de un ecosistema con un consumidor conectado. Para tener éxito cada participante de la industria deberá invertir en la innovación constante de sus productos y servicios, modelos operativos y de negocios pero, sobre todo, en la experiencia, conocimiento y relación con el cliente.

SESIONES CON:

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Durante los próximos cinco años (y en el futuro), todas las empresas tratarán cada vez más con una base nueva y más diversa de consumidores globales, con diferentes necesidades y expectativas.

De acuerdo con el Outlook, durante los próximos cinco años (y en el futuro) todas las empresas de E&M tratarán cada vez más con una base nueva y más diversa de consumidores globales, con diferentes necesidades y expectativas, por lo que las empresas que tengan la velocidad, flexibilidad y perspectiva para adecuarse a la nueva situación ofreciendo experiencias de contenido personalizado, pertinente e indispensable alcanzarán una posición rentable.

Para garantizar el contenido relevante y valioso se deben crear nuevos modelos basados en cinco imperativos:

cinco años los consumidores han sido testigos de una explosión de opciones en los medios, lo que está creando confusión en sus mentes y pone sobre la mesa una realidad: se está pasando de los “medios masivos” a “mis medios”.

3. Integrar a los proveedores, operadores y usuarios de contenido para agregar valor a través de, por ejemplo, una tarifa de descuento.

Esta transición se explica porque en la medida en que el consumo de los medios se fragmenta en dispositivos, los usuarios quieren cada vez más experiencias personalizadas en los dispositivos de su preferencia. El cambio a “mis medios” puede tomarse como un punto de partida en el que los clientes abandonan sus suscripciones de TV de paga y acceden al contenido que desean a través de servicios más económicos de contenido en línea, por ejemplo.

Esta transición obliga a los creadores de contenido a conocer mejor lo que los consumidores estarían dispuestos a pagar, lo que significa acercarse más que nunca a sus conductas y necesidades por medio de la recopilación de datos en los medios sociales, adaptando la forma en que se crean y distribuyen los productos, así como la aceptación de nuevos modelos de negocios, incluyendo a las sociedades.

1. Aprovechar el poder de las segundas pantallas, es decir, explotar los dispositivos para profundizar la relación y el acceso al contenido principal.

2. Continuar la evolución del windowing (visualización por ventanas) para satisfacer las necesidades de los consumidores conectados.

4. Superar los retos de la personalización, entendiendo a los consumidores al mismo tiempo que se respeta su privacidad.

5. Fomentar y facilitar el descubrimiento y la recomendación de contenido ya que los consumidores conectados necesitan ayuda para navegar y acceder al contenido que desean.

Antes la mentalidad de la industria de E&M era gozar del control absoluto del ciclo de vida del contenido, desde el desarrollo hasta la distribución, pero ahora el consumidor conectado ha provocado una revolución, por lo que hoy debe ofrecer una experiencia digital excepcional y alcanzarla implica en algunos casos replantear el negocio, porque hoy la continua innovación digital se convierte en la nueva licencia para operar.

Participación de mercado La transición de los “medios masivos” a “mis medios” es la bandera del cambio cualitativo en la industria, el cual da sustento al cuantitativo que se registra en la 14ª edición del Outlook, que si bien abarca 13 segmentos de la industria en 50 países (suscripciones y licencias de TV, publicidad en TV, acceso a internet, radio, publicidad externa, videojuegos, entretenimiento audiovisual, publicaciones periodísticas, publicaciones en revistas de consumo, business-to-business, publicidad en Internet, publicación de libros de este artículo nos centraremos en los medios digitales en lo relacionado con el gasto en consumo y publicidad por ser los que sustentan el argumento de la transformación de fondo y forma, es decir, de la necesidad de crear los nuevos modelos de negocio que demandan los usuarios. Algunas de la proyecciones son: En 2014 los ingresos de internet móvil de 259 millones de dólares representarán más del 50% del gasto total de acceso a internet, superando al que el gasto en internet móvil exceda el Sur en 2013 y de Reino Unido en 2015.

Para algunos mercados como Sudáfrica e Indonesia se prevé que el gasto en durante todo el periodo pronosticado.

Se está pasando de los “medios masivos” a “mis medios”; los usuarios quieren experiencias personalizadas en los dispositivos de su preferencia.

Visión PwC México

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EL ÁNGEL INVERSIONISTA - SESIONES CON:

VISIÓN INDUSTRIAL

Los cambios en el consumo plantean una nueva de E&M.

El gasto en E&M digital, impulsado por el alto nivel de adquisiciones de dispositivos inteligentes, constituirá el 44% de todo el gasto de los mercados maduros para 2017, casi el doble del nivel alcanzado en 2008 y más del 34% registrado en 2012.

Todos los territorios están mostrando un crecimiento de dos dígitos en la categoría de TV online; los mercados maduros están a la cabeza, los cinco más importantes en 2012 fueron EU, Reino Unido, Alemania, Francia y Canadá.

Se espera que la publicidad móvil crezca en todas las regiones durante los próximos cinco años; a una tasa de crecimiento anual compuesto de 27% asegurará que las ganancias superen los 27 mil millones de dólares en 2017, incluyendo 15% de las ganancias de publicidad vía internet. China, Brasil, India, Rusia, Medio Oriente, África del Norte, México, Indonesia y Argentina registrarán el mayor crecimiento y

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Visión Agosto 2013

Nuevo mapa de consumo De acuerdo con el reporte, los cambios en el consumo plantean una nueva configuración del mercado de E&M en el que China subirá de la quinta posición que ostentaba en 2012 a la tercera en 2017, superando al Reino Unido en 2013 y a Alemania en 2016. Brasil también crecerá y estará arriba de Canadá en 2014 y de Corea del Sur e Italia en 2016 para llegar a la séptima posición. India rebasará a Australia en 2014, pero quedará fuera de los 10 mercados con gastos de consumo más altos.

China, Brasil, India, Rusia, Medio Oriente, África del Norte, México, Indonesia y Argentina registrarán el mayor crecimiento dentro de la industria en general, prácticamente duplicando su participación en los ingresos totales durante el periodo 2013-2017.

La tasa compuesta de crecimiento anual para estos mercados es más del doble que la de la industria de E&M en general, por lo que representará el 22% de los ingresos totales globales de E&M en 2017, casi el doble del 12% registrado en 2008. Además, el impacto de una creciente clase media y una mayor urbanización en estos mercados ayudará a revertir la suerte de algunos segmentos de la industria.

Los mercados más maduros y tecnológicamente avanzados de América del Norte, Europa Occidental y Asia Pacífico, serán esenciales en la promoción del cambio global hacia el consumo digital de servicios de E&M. Durante el periodo pronosticado, el auge detrás del gasto digital generará importantes momentos clave en muchos de estos mercados en los que la consigna será tener respuestas ágiles para responder operativamente y crear los nuevos modelos de negocio que demandan los usuarios.

SESIONES CON:

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EL ÁNGEL INVERSIONISTA - SESIONES CON:

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© 2012 PricewaterhouseCoopers, S.C. Todos los derechos reservados. PwC se refiere a la firma miembro en México y algunas veces se puede referir a la red de PwC. Cada firma miembro es una entidad legal independiente. Para obtener información adicional, favor de consultar: www.pwc.com/structure.

contacto: jorge.a.silva@mx.pwc.com

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Enfoque en las Políticas Empresariales en Scale-Ups, no Start-Ups Source: Daniel Isenberg, noviembre 30,2012

¿

Asignarías más recursos de la sociedad en dar a luz a más niños o a criarlos adecuadamente?

Ahora, piensa en la creación de empresas y el desafío del crecimiento económico. Los líderes de la sociedad necesitan reequilibrar la política empresarial hacia scale-ups, no start-ups.

En los últimos años, hemos sido testigos de un significativo cambio global en las actitudes hacia el espíritu empresarial alrededor del mundo. Esto se refleja en la dramática proliferación de programas start-up como: Start-up América, Start-up Chile, Start-up Rusia,Start-up Bretaña, Start-up Weekend y docenas de otros. “Start-up” ha sustituido a “Silicon”, como la palabra empresarial de moda reinante: Es muy difícil encontrar un país o ciudad sin un programa de start-ups.

Desafortunadamente, esto está siendo guiado casi exclusivamente por una concepción estrecha de la iniciativa empresarial consistiendo principalmente en la etapa start-up de una empresa. La equiparación de la iniciativa empresarial con los start-ups no es mala, sólo es muy incompleta. Es problemática por dos mensajes implícitos defectuosos: El primero es que la

más difícil e importante tarea de empresario es el lanzamiento de su empresa. La segunda es una noción que podríamos llamar “cuantas más mejor” es decir, mientras más empresas, mayor es el éxito del programa. Pero la realidad de esto es que la cantidad de proyectos supera la calidad de estos.

Ambos de estos mensajes son dudosos. Si nos fijamos en el espíritu emprendedor en términos de creación de valor y captura, lo cual yo hago, entonces es claro que se puede crear y capturar valor en una gran variedad de formas, y no hay ninguna razón para pensar que hacer esto desde el principio a través de un start-up es la única o la mejor manera. La creación de valor extraordinario puede implicar la adquisición, re-planeación, o combinaciónde los activos utilizados o invalorados, o lo que mi colega de Stanford, George Foster llama “re-aperturas”. The Kaspersky, por ejemplo, es una compañía líder de anti-virus, y los fundadores lograron esto al hacer un spin-off de un instituto ruso para el que trabajaban. Durante la última década, los fondos de búsqueda se han convertido en un vehículo eficaz para la adquisición de empresas infravaloradas a las que se les puede inyectar capital, gestión y crecimiento. Las empresas familiares, grandes empresas, centros de investigación y desarrollo y universidades

EL ÁNGEL INVERSIONISTA

pueden ser esenciales en la creación o la liberación de los activos con un potencial sin explotar. Sin embargo: La creación de valor extraordinario no puede ocurrir sin el crecimiento empresarial que viene después del start-up, tiene numerosos desafíos que pueden ser más difíciles que simplemente iniciar una empresa.

El crecimiento implica el desarrollo de una poderosa máquina de ventas y marketing, construir una organización mediante la contratación y la administración de diversos grupos de personas, además de adquirir insumos estratégicos, como los tipos adecuados de capital y proveedores. El crecimiento requiere cantidades increíbles de energía y dedicación, por no hablar de inteligencia. Las políticas orientadas hacia el futuro, así como en cultura y sector privado, deben apoyar todas estas habilidades y recursos más de lo que lo hacen en la actualidad.

Es por esto que muchos negocios y dependencias gubernamentales se están dando cuenta que, cuando estos programas de start-up son exitosos en estimular el nacimiento de diversos negocios, en lugar de negocios con la capacidad de crecer, los enormes desafíos del crecimiento pueden llegar a ser peores, y dejar a muchos emprendedores estancados con empresas sobrevaluadas que pueden tener pocas perspectivas de crecimiento real.

De hecho, cuando busco ejemplos de programas start-ups, desde Escandinavia hasta el Medio Oriente a América del Norte y del Sur, scale-ups es un reto mucho más grande: Después de dos años y $ 12 millones, el start-up más grande de Chile emplea a tres personas, de acuerdo con Horacio Melo, el CEO. Un conjunto completo de programas para start-ups y reformas políticas en Dinamarca durante la década de los 2000, dio lugar a un aumento dramático en el número de empresas constituidas, pero cuando se analizan cinco años después, la gran mayoría se había estancado en unos pocos empleados, y menos de 1 % cumplieron con los criterios relativamente modestos establecidos para ser consideradas empresas con potencial de “crecimiento”.

También es necesario que la política facilite niveles extremadamente altos de muerte y reciclaje de start-ups con el fin de evitar una gran cantidad de empresas sin valor. Dar un mayor enfoque al enriquecimiento de la mano de obra local, el cual es un aspecto esencial de un ecosistema eficaz. Los emprendedores con los que me he reunido desde Boston a Bangalore hasta Barcelona que han sido exitosos en la obtención de tracción de mercado, casi siempre se quejan de la escasez de personas con cualificaciones adecuadas para ser potenciales gerentes.

Las iniciativas empresariales no pueden crecer sin talento, y los dos tipos básicos de talento necesarios - nuevos empresarios y nuevos empleados - deben evolucionar juntos.

Las políticas de Chile y Dinamarca no son “incorrectas” (de hecho, en Dinamarca, este hallazgo ha proporcionado a los responsables de crear políticas con un impulso adicional para fortalecer los esfuerzos y acabar con el código de scale-up). La lección es: scale-up es mucho más difícil de lo que los empresarios de startups (y los líderes políticos) piensan. Como uno de mis amigos empresarios advierte es muy difícil. Necesitamos enfocarnos en el crecimiento después del comienzo pues este no se va a realizar por sí solo.

Volviendo a mi analogía anterior, cualquiera que haya sido un padre sabe que el trabajo largo y complicado de hacer crecer un niño sano, educado y moral es mucho más difícil que dar a luz.

Recuerdo vívidamente cómo en nuestra primera clase de parto el instructor pasó horas enseñando ejercicios de respiración y la epidural, pero yo no tenía ni idea acerca de cómo cambiar un pañal o hacer frente a una alergia, por no hablar de ser padre de adolescentes. Y los recursos sociales necesarios para formal e informalmente preparar a los padres y apoyar en la paternidad son inmensurablemente mayores que para el propio proceso de nacimiento.

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Podemos reorientar la política de scale-up en un número de maneras. Una de ellas es estructural: Dejar de tratar la supervivencia conjunta de nuevas empresas como un indicador de éxito de la política y empezar a buscar aquellas que crecen y se desarrollan.

Por último (y aquí es donde la analogía de crianza se concluye), la experiencia y los datos existentes sugieren que un número muy reducido de empresas de alto crecimiento, pueden ser suficientes para generar casi todos los beneficios sociales y económicos de la actividad empresarial. Una empresa que crece hasta 100 personas en cinco años es probablemente más beneficiosa (para empresarios, accionistas, empleados y gobiernos) que 50, que se estancan en dos. Endeavor ha demostrado recientemente que sólo dos o tres empresas de escala pueden tener un impacto completamente desproporcionado en decenas de sucesores, y el impacto de la cultura del emprendedora en una región. ¿Qué es más importante, dar a luz o criar a los hijos? Obviamente, el nacimiento es necesario, pero es en gran medida insuficiente.

Al centrar la política empresarial casi exclusivamente en la creación de empresas estamos apostamos a la cantidad de startups, a expensas de la calidad de scale-up.

DANIEL ISENBERG Daniel Isenberg es Profesor dePractica Empresarial y director ejecutivo de la fundacion del proyect ,Babson Entrepreneurship Ecosystem Project. Es tambien autor del libro, Worthless, Impossible, and Stupid: How Contrarian Entrepreneurs Create and Capture Extraordinary Value (July 2013).

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Lo que no sabías del

Capital de Riesgo Extracto del estudio realizado por: Enrique Wiencke, ¿Valor Agregado? Contribuciones del Capitalista de Riesgo a las Empresas que Financia

El emprendedor de alto impacto en México es de sexo masculino, tiene 40.7 años de edad, es licenciado sin posgrado, y su proyecto representa su primer esfuerzo de emprendimiento.

El capitalista de Riesgo en México es de sexo masculino, Tiene 42.7 años de edad, es licenciado con maestría, ha estado invirtiendo en empresas por 2.8 años.

La empresa financiada con capital de riesgo en México tiene 5.3 años en operación, opera con capital de riesgo desde hace 2.9 años, emplea a 122 personas, tiene ventas anuales de $76.9 millones de pesos, recibió $33.2 millones de pesos en capital de riesgo.

El fondo de capital de riesgo en México tiene 2.6 años en operación, es administrado por 2.7 capitalistas de riesgo, cuenta con 8.8 empleados, tiene un tamaño de $457 millones de pesos, ha invertido en 3.7 empresas.

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Casos de éxito

Experiencias de éxito en

Meridia

el mejor Centro de Día para adultos mayores Por el Maestro en Gerontología Social: Gustavo A. Loreto Sierra, autor del Método Gerocare®

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uiero compartir mis experiencias en Meridia®, el primer Centro de Día para adultos mayores que opera con el Método Gerocare®, del cual soy autor y con el que pretendemos hacer una gran diferencia en los servicios de atención diurna y demostrar de manera tangible la mejora en la calidad de vida de quienes asisten y participan en ese maravilloso espacio.

Hice una maestría en Gerontología Social y soy Psicólogo humanista. Durante varios años, he operado residencias para adultos mayores en México y en otros países con diferentes modelos de atención. Conozco de cerca las necesidades de los familiares de mayores dependientes: de las hijas devastadas por no saber qué hacer con los cambios en la salud de mamá, de los hijos desconcertados por la pérdida de la memoria de quien los crió, los rostros de cansancio y la fatiga acumulada por el exceso de carga emocional y desgaste físico, de la preocupación por no saber si papá tomó sus medicamentos o si saldrá de nuevo de casa sin saber cómo regresar.

Varios también son los años en que perseguí sueños de hacer algo diferente en la operación y la administración de residencias, asilos y cuidados a domicilio; la mayoría me parecían servicios fríos, sin capacitación, sin una congruencia entre su filosofía y la manera en que tratan a las personas que allí atienden.

Creo que algunas de las residencias geriátricas son una buena alternativa para ciertos perfiles, sobre todo en algunos lugares donde se les atiende dignamente. Pero, también creo que muchas personas pueden tener otra alternativa para preservar el importante vínculo familiar acudiendo a un centro de día,

donde son atendidos en sus necesidades de convivencia social, de recreación, alimentación adecuada y rehabilitación, pero regresan a casa para convivir con su familia.

Por ello, soñamos en desarrollar Centros de Día y me reuní con grupos de personas con sueños parecidos, pero sobre todo con la capacidad de hacerlos realidad. Así, planeamos el Método Gerocare para brindar el apoyo profesional necesario en un ambiente cálido y seguro, con un diseño arquitectónico totalmente accesible y con innovadoras actividades.

En estas primeras experiencias, estamos comprobando cómo ayudamos a las familias a mejorar su calidad de vida, hijas que tienen tiempo para sus propios hijos y sus actividades profesionales, tranquilidad de dejar a mamá en un lugar seguro y haciendo nuevas amistades. Es extraordinariamente satisfactorio escuchar los testimonios de aquellos esposos, hermanos, hijos de los Participantes (como les llamamos a los mayores) acerca de las notorias mejorías que ven en pocas semanas sobre el estado de ánimo, la marcha, el lenguaje, la socialización, el equilibrio y el aprendizaje de nuevas habilidades. Nada paga el sabor de boca, la elevación de espíritu que me da ver cómo alguien llega a Meridia con algunas dudas y resistencias y poco después sale sonriente, con nuevas amistades, con nuevas historias que contar en casa con los nietos, cómo los solitarios se vuelven excelente compañía, cómo los familiares los recogen con alegría para regresar a casa por las tardes, a donde pertenecen, donde preservan esos vitales lazos con los suyos después de un día lleno de emociones y actividades siendo cuidados de manera personalizada por un excelente equipo de profesionales, quienes principalmente tienen mucha vocación y cariño en lo que hacen bajo la filosofía del Método Gerocare®: “Mejorando tangiblemente tu calidad de vida”.

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Casos de éxito Recuperado de la Revista Expansión 2013

rme o n e ¡Una itación a felic s Bravo o Lui del equip res o parte prended ! de emde AVM

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Eventos AVM y del Ecosistema Emprendedor

Emprender y aprender a ser inversionista es:

Posible

te invita a invertir en proyectos reales

C

on el objetivo de promover la inversión social en nuestro país, hemos lanzado el juego Simulador de Inversionistas POSIBLE, en el cual podrás vivir la experiencia de ser inversionista apoyando proyectos y emprendedores reales que forman parte de nuestro programa.

A través del simulador podrás conocer, analizar y mostrar interés en los proyectos previo a invertir virtualmente en ellos, una vez jugando, podrás obtener insignias, competir con tus amigos en facebook y armar tu propio portafolio. Experimentarás cómo tus buenas o malas decisiones se ven reflejadas en la multiplicación o pérdida de tu dinero virtual.

No sólo se trata de un juego emocionante y competitivo, también a través de tu inversión ayudarás a que los 10 proyectos que reciban el mayor monto de inversión y los 10 que cuenten con mayor número de inversionistas, ganen un acceso directo al campamento emprendedor que se realizará a mediados de octubre 2013 en México DF, en el cual Hernán Fernández, Director General AVM, participará como jurado del simulador de inversionistas.

Cualquiera puede ser inversionista virtual, lo único que tienes que hacer es registrarte en: https://www.posible.org.mx/inversionistas

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Eventos AVM y del Ecosistema Emprendedor

México VC Day

17 de Octubre del 2013 San Francisco, CA

A

MEXCAP está trabajando en conjunto con los patrocinadores para reunir a socios, inversionistas institucionales, proveedores de servicios especiales y a aquellos responsables de la formulación de políticas y a otros actores de la industria de México y Estados Unidos, para poder discutir las oportunidades y retos de invertir en la industria de capital de riesgo mexicana.

Dado el reciente éxito del evento “México PE Day New York City” celebrado el 16 de mayo de 2013, donde 31 firmas de responsabilidad limitada (gestión +$1.5 trillones de dólares (EE. UU.) en activos atendieron y conocieron a la delegación

mexicana, conformada por 24 firmas de sociedad colectiva, así como a reguladores, oficiales de gobierno y empresas consultoras, el próximo evento en San Francisco se enfocará en actualizar a los participantes sobre la situación de la industria de capital de riesgo y sobre el estado que tiene este mercado en México.

El foro tendrá como objeto reunir a inversionistas institucionales de los Estados Unidos y a una delegación de México; de la misma manera ofrecerá la oportunidad de poder establecer nuevos contactos y cimentar las relaciones ya existentes a aquellas organizaciones relacionadas al ecosistema mexicano de capital de riesgo.

Para mayor información favor de contactar a Enrique Regalado, E-mail: eregalado@amexcap.com

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Eventos AVM y del Ecosistema Emprendedor

Startup DrinksDF

¡Una nueva experiencia!

Por: Nomara Parra, Gerente de Comunicación AVM

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or décima vez consecutiva Angel Ventures México realizó “StartupdrinksMx” pero esta vez con un toque diferente.

Tuvimos un invitado de honor Diego Solórzano CEO y fundador de Carrot. Diego se dio a la tarea de compartir su experiencia emprendedora, logros y retos a los que él y su equipo se han enfrentado desde la fundación de Carrot.

La sede en esta ocasión fue en el restaurante Kazuma ubicado en la Colonia Polanco, al cual agradecemos todas sus atenciones, pero sobre todo a ustedes por habernos acompañado.

Fan Page- AngelVentures México Twitter- @avm_mex Link de registro: df.startupdrinks.mx

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“ Tenemos nuevos aliados: Endeavor,Ande y New Ventures”

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Eventos AVM y del Ecosistema Emprendedor

La idea fue reunir a la comunidad para escuchar historias de fracaso empresarial, crear un intercambio de ideas entre emprendedores y empresarios compartiendo sus experiencias y aprendiendo de ellas en un ambiente ameno. Aunque debemos de aceptar que al iniciar con la difusión del evento, creó gran controversia no obstante fue todo un éxito.

Fuck Up

Nights

Por: Emma L. Cruz, Gerente Regional de Relaciones Públicas AVM Colaboración: Pedro J. Trujillo Stefanow, Analista de Proyectos AVM

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a primera edición de Fuck Up Nights ocurrió en la Ciudad de México en septiembre de 2012, con la intención de quitarle el estigma al “fracaso” y así enseñarles a los nuevos emprendedores una característica fundamental para no quedar en el intento a la hora de crear cualquier proyecto. Nos referimos a la perseverancia ante las dificultades y ver el fracaso como lecciones positivas y como parte del camino al éxito.

El concepto surgió como resultado de una charla de cinco amigos convencidos de que fracasar se puede convertir en enseñanzas claves para aprender de los errores y alcanzar el éxito.

Es normal fracasar de vez en cuando, incluso los emprendedores famosos fallaron varias ocasiones antes de alcanzar el éxito, pero esas historias no se publican en libros o revistas de negocios, ni se exponen en foros de negocios, ahí lo que importa es el éxito.

Así fue como el pasado jueves 15 de agosto de 2013 se llevó a cabo la primera edición de Fuck Up Nights en el bar Technique ubicado dentro de la Plaza Revolución en la famosa Ave. Revolución en Tijuana, con el objetivo de motivar a los emprendedores a no desanimarse cuando algo no sale como lo esperan y continuar con sus proyectos, mejorando así el ecosistema emprendedor de la región.

En esta ocasión contamos con la participación de dos emprendedores de la región: • Arturo Rodríguez, Director de la Caja Galería. Siendo un espacio para promoción de artistas locales.

• Don Jorge Serrano, Director General de Das Cortez. Enfocados al café de especialidad y premium. Especialmente café de México de excelente calidad.

Ambos emprendedores cautivaron a los asistentes con sus historias de fracaso. Arturo quien vivió la tragedia de ver uno de sus negocios y todo el esfuerzo que invirtió en él, ardía en llamas literalmente al enfrentarse a unos de los riesgos menos prevenidos por varios empresarios que son los accidentes como los incendios y Jorge Serrano viendo fracasar a su primer bebé (también una cafetería) debido principalmente a la falta de un estudio de mercado, que le indicara si la ubicación era la apropiada para ese giro de negocio, suficientes espacios para los clientes en el estacionamiento y el diseño de estrategias que generarían impacto. No obstante a pesar de su fracaso, decidió volver a intentarlo abriendo otra cafetería aprendiendo de los errores cometidos del primer intento. Al finalizar el evento y escuchar las historias que nos compartieron, se creó un ambiente de confianza e interés por parte de los asistentes, que no dejaban de hacer preguntas a los oradores y estaban conmovidos por la forma de reaccionar ante el fracaso.

Agradecemos a los patrocinadores: El Bar Technique, Cerveza Cucapá y Vitamin Water y Komala Films, por su apoyo para la realización exitosa del evento.

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Se busca

Nombre del Puesto: Asociado de Operaciones Descripción del Puesto Kueski es la compañía de micro-préstamos en línea más rápida de Latino América. El Asociado de Operaciones colaborará en los departamentos de Operaciones, Cobranza y Servicio al cliente. Algunas responsabilidades serían: Servicio al cliente; elaborar reportes sobre eficiencia en las estrategias utilizadas para la celebración de los préstamos; desarrollar estrategias y métodos innovadores de cobranza; procesar y analizar la cartera en cobranza para descubrir cómo hacer más eficientes las diferentes métricas como la tasa de aceptación, de morosidad, etc. Mantener un portafolio estable de acuerdo a las metas de la compañía.

Nombre de la Empresa: Kueski Contacto: Omar Valdés, omar@kueski.com Nombre del puesto: Ingeniero de desarrollo de software Descripción del Puesto Los ingenieros de Kueski construyen la plataforma más rápida de préstamos en latinoamérica, enfrentando problemas técnicos retadores para hacerlo llegar a millones de usuarios. Valoramos la construcción de una cultura con metas ambiciosas y destacados talentos de ingeniería, porque creemos que es la llave para construir una compañía grandiosa y un producto amado.

Este trabajo es para ninjas, hechiceros y hackers que tengan la capacidad de aprender rápido, trabajar con las últimas tecnologías, cumplir metas exigentes y ¡divertirse en el proceso!

Requisitos: • Ingeniería, maestría o doctorado en ciencias de la computación o equivalente.

• Extraordinario talento de ingeniería de software y análisis técnico.

• Conocimiento en Ruby, JavaScript y C++... o la habilidad para aprenderlos rápidamente.

• 2+ años de experiencia como ingeniero de software.

• Pasión por aprender, una mejora continua de ti mismo y del equipo que te rodea.

Extras: • Conocimiento en bases de datos • Desarrollo en móviles (iOS, Android) • Experiencia construyendo productos de gran escala • Habilidad para desarrollar sistemas distribuidos • Conocimiento para levantar infraestructura de TI • Experiencia diseñando APIs • Capacidad de comunicarte con otros ingenieros y no ingenieros • Vocación para mejorar tu comunidad.

Contacto: Leonardo de la Cerda, leo@kueski.com NOTA.- Ambos puestos sólo aplican para personas con residencia en Guadalajara

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Vocabulario financiero BONOS CONVERTIBLES EN ACCIONES (CONVERTIBLE BOND) Esta clase de títulos confieren las prerrogativas propias de los bonos ordinarios y adicionalmente dan a sus propietarios el derecho o la opción de convertirlos total o parcialmente en acciones de la respectiva sociedad emisora.

Libro

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CARTERA COLECTIVA (COLLECTIVE PORTFOLIO) Son un mecanismo mediante el cual, los inversionistas ponen su plata en una entidad para que sea gestionada de manera colectiva. El administrador del fondo invierte los recursos en nombre de la cartera y los rendimientos obtenidos son repartidos entre las personas que hayan aportado. Esto quiere decir que todos pierden o ganan en la misma proporción SUBASTA HOLANDESA (DUTCH AUCTION) Es una subasta que comienza con un precio o una tasa alta que baja a intervalos constantes hasta que un comprador la acepta. Los compradores pueden aceptar un cierta cantidad del producto en venta, pero sin comprar la totalidad del lote.

The Growth Map Autor: Jim O’Neill Editorial: Portafolio Penguin Precio: 17 dólares Diez años después de haber pronosticado con acierto que las economías de los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China) darían lugar a un nuevo orden económico global, Jim O’Neill reafirma su teoría en el libro The Growth Map. En él incluye a 11 naciones más que junto con los BRIC, “Son y serán, en las próximas décadas, los motores de crecimiento de la economía mundial”. Entre esos países destaca México, que tendría opción de ascender hasta los 10 países más ricos del mundo, si desarrolla todo su potencial.

Película/Documental Brantley Foster (Michael J. Fox) es un recién graduado de la Universidad Estatal de Kansas que se traslada a la ciudad de Nueva York para triunfar en el mundo de los negocios.

El Secreto de mi éxito (The Secret of My Succes) Director: Herbert Ross Protagonista: Michael J. Fox

Empieza a trabajar como empleado del departamento de correspondencia de una multinacional de la que su tío Howard Prescott (Richard Jordan) es Presidente, pero al poco tiempo se da cuenta que tiene la posibilidad de cambiar el rumbo de la empresa y de su propia vida.

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BP-XPRESS

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Pitchbull

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UPSTARTUP UpStartUp: www.upstartup.biz The Startup and Talent Community Cualquiera que haya lanzado una startup sabe lo difícil que es encontrar talento para incorporar a la compañía, o incluso para formar un equipo inicial en torno a una gran idea.

Las startups tienen dos retos fundamentales desde el inicio: atraer talento y dinero (funding). La atracción de talento es esencial antes incluso que el funding (la ejecución de la propuesta de valor se sustenta en el equipo), y continúa en todas las etapas de evolución.

Hasta ahora no existía una manera eficaz para acceder a ese talento especial, apto para el mundo de la startup. Un problema que resuelve UpStartUp, reuniendo en una comunidad a las personas que quieren trabajar en una startup con los emprendedores.

El perfil de individuo que desea trabajar en una startup es una combinación de conocimientos, motivación, determinación, capacidad para tomar riesgos, así como de recoger los beneficios, personales y económicos, inherentes a empresas que quieren transformar la manera en la que hacemos las cosas y nos relacionamos con nuestro mundo.

No existen alternativas para acceder a este conjunto de personas. Los caza talentos son caros, y los tablones de anuncios son estáticos y están formados por mucha gente que no está necesariamente interesada en trabajar en una startup. Hacía falta por tanto una nueva y eficaz manera de llegar a esas personas de primera llenas de talento y a quienes les entusiasma las posibilidades y energía que ofrece una startup.

Qué ofrece UpStartUp

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Para el candidato 

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Oportunidades en startups. Te apuntas a múltiples ciudades y áreas de trabajo según tus intereses y de manera gratuita. Aunque no estés buscando trabajo, es una magnífica herramienta para estar al tanto del mundo startup.

Mail semanal. Cada semana recibes los puestos más recientes en startups según tus preferencias. También puedes acceder a ellos a través de www.upstartup.biz durante los últimos tres meses.

Información: recibir un correo periódico con importante información sobre lo que se está cocinando. Quién hace qué, nuevos programas y fondos, lo que está candente…

Para la startup- emprendedor 

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Acceso al mejor talento: y sobre todo, solo ese talento que desea involucrarse con una startup. Hay múltiples opciones: tanto si quieres completar equipo con un desarrollador, un experto en marketing o un comercial; como si buscas un socio y compañero para llevar al éxito el proyecto.

Publicar ofertas: cuando necesites acceder a talento, publica tus ofertas en UpStartUp (actualmente de manera gratuita). Los potenciales candidatos recibirán la información y se pondrán en contacto contigo, para que a continuación vosotros elijáis el perfil que mejor se adapte a vuestra visión, equipo e interés.

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UPSTARTUP

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Visibilidad: formar parte de una comunidad que te confiere visibilidad donde te importa. Además de talento motivado en busca de una startup en la que involucrarse, muchos miembros del ecosistema surcan estas aguas – inversores ángel, fondos de capital riesgo, aceleradoras, consejeros y asesores, blogueros y demás. Los perfiles son directamente descubribles desde un buscador. Tenemos muchas novedades en marcha. ¡No te las pierdas!

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