SMED – Redukcja czasów przezbrojeń Wydajna produkcja w małych partiach – koncepcje przezbrojeń dla produkcji wielowariantowej
BestPractice ... zobacz na żywo
Z o b a c z . N a u c z s i e, . Z a s t o s u j . Termin: 18-19.11.2009 r. Miejsce: Autoliv Poland Sp.z o.o., Jelcz-Laskowice
Thomas Keller (Plant Manager, Autoliv Poland Sp.z o.o.) Katarzyna Szczupał -Vieweg (APS Manager, Autoliv Poland Sp.z o.o.) Łukasz Lesiński (Konsultant, Staufen Polska Sp.z o.o.) > Trening przezbrajania na żywo – wymiana narzędzi w kilka minut > Czynniki sukcesu i korzyści optymalizacji przezbrojeń > Konsekwentne wykorzystanie potencjałów optymalizacji wielkości partii, zapasów, czasów realizacji, elastyczności i wydajności
...
Systematyczny transfer Know-how z praktyki
...
Metody i narzędzia wzrostu produktywności
...
Wymiana doświadczeń z ekspertami i przedstawicielami innych przedsiębiorstw
...
Rozpoznanie potrzeby działań oraz projektów wdrożeniowych
...
Koncepcje konkretnych etapów procesów wdrożeniowych
Autoliv INC. Światowy lider w projektowaniu i produkcji samochodowych systemów bezpieczeństwa. Odbiorcami produktów firmy są najwięksi producenci aut na świecie, między innymi: GM, Land Rover, Daimler, VW, BMW, Renault, Volvo, Fiat, Toyota, Skoda. Autoliv Poland Restraint System (APR) w JelczuLaskowicach zajmuje się głównie produkcją pasów bezpieczeństwa - typ R27. Firma zatrudnia ponad 500 osób, w fabryce o powierzchni - 7100m2. Firma posiada swój własny System Produkcyjny Autoliv (APS - Autoliv Production System), którego celem jest pozostanie liderem na rynku, spełnianie oczekiwań klientów i pracowników oraz wytwarzanie produktów najwyższej jakości przy jak najniższym koszcie. W związku z tym APR koncentruje swoje wysiłki na ciągłym doskonaleniu wszystkich procesów a także na szkoleniu i rozwoju swoich pracowników.
Dlaczego warto wybrać warsztaty?
Korzyści z uczestnictwa w warsztatach.
Redukcja czasu przezbrajania jest stałym i decydującym elementem działań prowadzących do wydajnej produkcji w przepływie. W przedsiębiorstwie, którego produkcja dostosowana jest do potrzeb klienta, działania takie jak przetwarzanie w dużych partiach czy optymalizacja kolejności realizacji zleceń należą już do przeszłości. To rynek decyduje o tym co, kiedy i jak jest produkowane. Zredukowane do minimum czasy przezbrajania pozwalają obniżyć zapasy oraz wielkości partii. Pozwalają również zmaksymalizować elastyczność oraz zredukować koszty, ale pod warunkiem, że problem zostanie potraktowany kompleksowo przy uwzględnieniu aspektu trwałości wprowadzanych zmian. Redukcja czasu przezbrojenia zaczyna się nie na etapie produkcji lecz już na etapie konstrukcji i planowania. W trakcie warsztatów uczestnicy poznają drogę postępowania przy redukcji oraz standaryzacji procesów przezbrajania. Będą mieli również możliwość dyskusji i wspólnego opracowania narzędzi dla procesów wdrożenia. Podczas warsztatów zaprezentowane zostaną proste organizacyjnie oraz nie wymagające dużych nakładów narzędzia i koncepcje przydatne na drodze do „produkcji w przepływie“.
1. Poznają Państwo możliwości redukcji czasów przezbrojeń dla szczupłych i efektywnych systemów produkcyjnych. 2. Nauczą się Państwo rozpoznawać i wizualizować marnotrawstwo w procesie przezbrajania, oraz samodzielnie wdrażać narzędzia optymalizacji. 3. Zobaczą Państwo jak należy konsekwentnie i z długotrwałym skutkiem doskonalić proces przezbrajania.
Metodyka. Wyczerpująca prezentacja metod, narzędzi , doświadczeń i przykładów z praktyki stanowi podstawę teoretyczną warsztatów. W trakcie warsztatów uczestnicy w zespołach analizują proces przezbrojenia, wdrażają narzędzia prowadzące do redukcji czasu przezbrojenia oraz analizują skuteczność i oddziaływanie zastosowanych udoskonaleń.
Program warsztatów.
1. dzień
2. dzień
9: 00 Po w it anie
9 : 0 0 P o w i ta n i e
Krótka prezentacja Autoliv i Staufen
Warsztaty praktyczne z przezbrajania
Czynniki sukcesu przezbrajania bolidów Formuły 1:
Przygotowanie do pracy w grupach:
>
Szkolenie i trening pracowników oraz optymalizacja
>
ich ścieżek poruszania się
Analiza procesu przezbrajania:
>
Optymalizacja obszaru pracy i przezbrajanie w takcie pracy
>
Identyfikacja wewnętrznych i zewnętrznych czynności przezbrajania
>
Tworzenie rodzin przezbrojeń i jednoczesne przezbrajanie przy pomocy wielu pracowników
>
Optymalizacja konstrukcji produktów i maszyn
>
Gra SMED
17:00 Zak ończe nie Podczas każdego dnia warsztatów zapewnione są dwie przerwy kawowe
Zespoły, role i zadania
>
Analiza czynności
>
Wykres spaghetti
>
Technologia
Prezentacja analizy Opracowanie nowej procedury przezbrojenia z wykorzystaniem poznanej metodyki SMED Prezentacja stanu docelowego Dyskusja i podsumowanie warsztatów
oraz przerwa obiadowa.
1 7 : 0 0 Z a k o ńcz e n i e
Adresaci.
Referenci.
Warsztaty kierowane są do osób odpowiedzialnych za: > zarządzanie produkcją, > planowanie produkcji, > działania Kaizen.
Katarzyna Szczupał-Vieweg Od 2001 roku związana z firmą Autoliv Poland, przygodę z Lean Manufacturing rozpoczynała od pracy na stanowisku asystentki dyrektora. Następnie przez prawie 2 lata pracowała w dziale logistyki - transport i sprawy celne. W 2004 roku objęła stanowisko Managera APS, doświadczenie zdobyte w różnych zakładach Autoliv, m.in. w Szwecji, Niemczech, Francji i Turcji, pozwoliło jej na rozwój Systemu Produkcyjnego w zakładzie w Jelczu-Laskowicach i trwa to do dnia dzisiejszego - continous improvement.
Łukasz Lesiński jest konsultantem Staufen Polska. Doświadczenie w zakresie Lean Manufacturing zdobywał od 2000 roku w przemyśle motoryzacyjnym w zakładzie dostawcy drugiego rzędu dla takich producentów jak Ford, PSA czy Volkswagen oraz w zakładzie Toyota Motor Manufacturing Poland. W Staufen Polska pomaga przedsiębiorstwom w skracaniu czasów przezbrojeń, zarządzaniu parkiem maszynowym oraz implementacji standardów i szczupłego przepływu materiałów zgodnie z TPS.
Thomas Keller współpracę z Autoliv rozpoczął w 2001 r. jako inżynier jakości pasów bezpieczeństwa i regulatorów wysokości. W 2004 roku objął stanowisko Quality Managera w zakładzie w Jelczu-Laskowicach a następnie przez prawie rok zdobywał różne doświadczenia na stanowisku Supplier Development Manager w Autoliv Europe, skoncentrowane w dużej mierze na Lean Manufacturing. W roku 2007 objął stanowisko dyrektora fabryki Autoliv Poland w JelczuLaskowicach, gdzie zachęca i promuje kulturę Lean tzw. Autoliv Production System.
STAUFEN.POLSKA Doradztwo.Akademia.Inwestycje. Sp.z o.o.
ZG ŁOSZENIA ONLINE: ZG ŁOSZENIA FAX:
www.staufen.pl +48 071 356 12 75
Międzynarodowa firma doradcza Staufen ulokowała się na czołowej pozycji wśród przedsiębiorstw doradczych z zakresu Lean Manufacturing. Staufen jest „Partnerem na drodze do Najlepszych Praktyk” we wdrażaniu szybkich, skutecznych i trwałych zmian w procesach dodawania wartości, w tworzeniu organizacji doskonalącej się oraz w budowie kultury zarządzania organizacją Lean. Z usług Staufen korzystają uznane przedsiębiorstwa oraz koncerny międzynarodowe reprezentujące kluczowe branże przemysłu (motoryzacja, AGD, elektronika, przemysł maszynowy). Zespół 90 konsultantów z Niemiec oraz oddziałów w Szwajcarii, Włoszech, Polsce i Chinach świadczy usługi doradcze i towarzyszy klientom podczas wdrażania udoskonaleń w duchu Lean. Wymiernie. Pragmatycznie. Konsekwentnie. Osobiście.
Miejsce szkolenia: Autoliv Poland Sp. z o. o., ul. Belgijska 2, 55-230 Jelcz-Laskowice Cena: 1500 PLN Cena zawiera materiały szkoleniowe, przerwy kawowe oraz lunch. Warunki rezygnacji: W przypadku rezygnacji mogą Państwo zgłosić osobę zastępującą. Przy rezygnacji z uczestnictwa w warsztatach do 10 dni przed terminem szkolenia ponoszą Państwo koszty rezygnacji w wysokości 300 PLN. Przy późniejszej rezygnacji ponoszą Państwo całkowite koszty uczestnictwa w szkoleniu. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu organizacji warsztatów.
NAJBLIŻSZE PROPONOWANE WARSZTATY: 16-17.12.2009r. Shopfloor Management – zarządzanie w środowisku Lean Miejsce: Autoliv Poland Sp.z o.o.
Organizator zastrzega sobie prawo do odrzucenia zgłoszenia.
Ilość miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń. W przypadku pytań pozostajemy do Państwa dyspozycji.
SMED - Redukcja czasów przezbrojeń
Dorota Prędka, Koordynator Akademii Staufen
Wydajna produkcja w małych partiach - koncepcje przezbrojeń dla produkcji wielowariantowej Termin: 18-19.11.2009r., Jelcz-Laskowice
Imię, Nazwisko Firma
STAUFEN.POLSKA Doradztwo.Akademia.Inwestycje Sp. z o.o
Stanowisko
ul. Św. Mikołaja 7 PL-50-125 Wrocław
Ulica
+48 71 3 561 270 +48 71 3 561 275 www.staufen.pl d.predka@staufen.pl
Kod, Miasto Telefon Fax E-Mail
Nasze oddziały: NIEMCY. SZWAJCARIA. CHINY. POLSKA. WŁOCHY
Data, Podpis