Marketing Personal Ejecutivo Victoria Fl贸rez Mazzini, Presidente Umano Global Partners Peru A Career Star Group Company www.careerstargroup.com
Fecha: Lima, octubre del 2013
漏 Victoria Fl贸rez Mazzini
victoria.florez@umano.com.pe
Temario
Cómo soy único Cuáles son mis fortalezas distintivas Quiénes me conocen Qué opinan de mí Qué hago para ser reconocido Cómo está mi perfil en las redes sociales
Mapa laboral actual
Estabilidad Cargos definidos Trabajo por áreas Crecimiento lineal Relación vitalicia Carrera manejada por la empresa Empleos de por vida
v/s v/s v/s v/s v/s v/s v/s
Inestabilidad Gestión por resultados Trabajo en equipo Desarrollo integral Relación temporal Administración personal de la carrera 15 cambios antes de los 38 años (4 involuntarios)
La Verdadera Seguridad Laboral
UNO MISMO ESTÁ EN
CONTROL DE SU CARRERA. DE POR VIDA.
Componentes del éxito de la carrera ejecutiva Competencias Técnicas
Competencias Interpersonales y de Liderazgo
Reputación
Contactos y relaciones
Perfil de Competencias Técnicas Básico
Estudios superiores Estudios de Postgrado (dos Maestrías) Dominio del idioma inglés Visión de negocios globales Conocedor de su sector, del mercado y la competencia Buen manejo comercial y político Experiencia en grandes empresas y/o multinacionales Habituado a viajar o haber vivido en el extranjero
Qué se valora hoy en día
Inteligencia Lógico Matemática Racional
v/s
Inteligencia Emocional Social Espiritual
BALANCE entre las Competencias técnicas y las interpersonales
La investigación realizada a nivel mundial por The Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, arrojó un resultado sorprendente y vinculado a nuestro Cociente de Éxito: el mismo se debe un 23% a nuestras capacidades intelectuales, y un 77% a nuestras aptitudes emocionales.
驴C贸mo se administra la carrera?
Igual que una empresa: Planificar Organizar Dirigir Controlar
ÂżDe quĂŠ depende tener una Carrera Exitosa?
¿Cómo soy único?
Conozca sus fortalezas: ¿Qué lo distingue?
Intereses Valores Estilo de gestión Competencias de equipo Competencias técnicas
Sugerencia: Tener un Mentor externo o su «Director» de Carrera.
Intereses: Aproveche su Pasión
Recuerde momentos de su vida en estaba tan apasionado que las horas pasaban sin darse cuenta. ¿Qué estaba haciendo?
¿Le apasiona su trabajo actual?
Valores: Por lo que vive Creencias e ideales inamovibles: >
Felicidad, satisfacción, orgullo y sentido de trascendencia
Una situación laboral que no esté en sintonía con nuestros valores, nos creará estrés y un sentimiento de agotamiento o malestar.
Su Reputación
Conozca su reputación. ¿Qué opinan de usted?
Su Familia Compañeros de estudios Colegas de trabajos pasados y actuales Conocidos
¿Cómo puede Desarrollar su Reputación?
Hacer lo que dice que hará. Ser asertivo y decir lo que piensa, siente y necesita. Ser profesional, buscando la excelencia. Ser puntual. No divulgar información recibida en confianza. Ser justo y honrado. Preocuparse de los intereses de los demás. Hablar bien de si mismo y de los demás. Comunicación positiva.
Su Imagen Profesional
No hay una segunda oportunidad para generar una buena impresión La regla de los doce: Menos es más
Comunicación no verbal (93%) Gestos Sonrisa sincera Contacto visual
Presencia: Irradiar calidez e interés genuino por los demás
Red de Contactos: amplitud y profundidad
Evalúe la solidez de su red de apoyo de dos maneras: Amplitud: Sector Organización Profesión Vida personal Profundidad: ¿Cuántas personas estarían dispuestas a “adoptar una posición” a su favor o a representarle convincentemente frente a los demás?
El poder de las redes de contacto: Su ADN Personal
Cambiando el Chip
Pedir
Dar
Hablar de uno mismo
Interés genuino por el otro
Usar al otro
Ser útil
Pose distante
Generar confianza
Perspectiva de los demás
Pregunte a tres o más compañeros qué competencias lo describen mejor en el trabajo.
Asegúrese que le den sugerencias de mejora.
Entorno Profesional
Conocer su entorno: ¿Cómo está cambiando el mundo laboral?
Tendencias del sector Tendencias organizacionales Tendencias profesionales Tendencias laborales
Su Sector: Las Necesidades Humanas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Alimento Vestimenta Salud y bienestar Vivienda Trabajo Movilidad Comunicaci贸n Seguridad Ocio
Su organización actual
¿Cuál es la misión y las principales estrategias? ¿Cómo contribuye su trabajo a la misión y principales estrategias? ¿Es reconocido su aporte? ¿Qué más podría hacer para contribuir en mayor medida?
Su profesión
¿Qué necesidades básicas lleva a cabo su profesión? Dentro de su organización, ¿cuáles son las profesiones clave? ¿Cuáles son las profesiones secundarias que podrían externalizarse si hubiera necesidad?
Qué hago para ser reconocido
Fijar objetivos: ¿Cuáles son sus aspiraciones? Conseguir un ascenso Mirar al mercado y buscar un cambio Independizarse
Opciones de Desarrollo Profesional
Vertical, adquiriendo más estatus y remuneración; Lateral, moverse al mismo nivel para lograr aprendizajes; Enriquecimiento, añadir más responsabilidades a su puesto actual;
Realineación, moverse hacia abajo temporalmente.
Pros y contras de un ascenso
Más trabajo Más estrés Horarios extendidos Menos tiempo personal Manejo político más complejo Trabajar con gente de poder (y sus egos) «Perder» amigos
Mejora en la compensación Mayor estatus Satisfacción Credibilidad Orgullo Verdadera sensación de logro
Conviértase en un candidato a un ascenso
Ser bueno en el trabajo no garantiza un ascenso Planifique su estrategia y trabaje su visibilidad > > > > > > > > >
Converse con su jefe sobre su plan de desarrollo Participe en proyectos internos Escriba para la revista o el blog de la empresa Imparta talleres de capacitación internos Lidere grupos de responsabilidad social Organice y participe en eventos Alterne con jefes, pares y colaboradores de todas las áreas Asista a reuniones after office Sea Mentor de nuevos empleados
Independizarse: Portafolio de Servicios
Start-up de un negocio o franquicia Docencia Consultor en su especialidad Business Coach Director Mentor Político Responsabilidad Social
Metas: La clave de las personas exitosas
Las metas de éxito SMART (por sus siglas en inglés):
Específicas Medibles Alcanzables Relevantes Limitadas a un plazo
Sugerencia: Comprometerse a un Peer Coaching. La clave del éxito está en el seguimiento.
Mercado de Trabajo No Publicado
Mercado laboral no publicado o informal (la mejor oportunidad de trabajo) 75%
Mercado laboral publicado
Anuncios (10% aproximadamente) Consultorías de selección (10% aproximadamente) Sector Público (5% aproximadamente)
El Curriculum Vitae
Los headhunters o reclutadores en promedio dedican 20 segundos a revisar los más de 300 CV que reciben para una búsqueda; en casos de alto nivel, suelen ser 50 CV.* Por tanto, el objetivo del CV es conseguir una entrevista. NO es una declaración jurada de su vida ni de sus logros. Máximo dos hojas.
*Fuente: Cafeína para tu Carrera. Victor Vignale, Sergio Borasino, 2012.
La Hoja de Vida
Es un resumen ejecutivo de su trayectoria laboral. Contiene los logros o aportes más importantes de sus cargos, máximo tres por posición. Debe entrar en una hoja.
Estructura del CV Nombre y Apellidos. Teléfono Fijo | Celular Correo electrónico profesional (nombre y apellido) Dirección de Linkedin
Foto de estudio.
Más de xx años de experiencia en la gestión de áreas de XXXX de empresas de los sectores XXXXX. Enumerar en dos columnas tus competencias técnicas (qué es lo que mejor sabes hacer).
Estructura del CV (2)
EXPERIENCIA Empresa, pag. Web
años
Breve descripción de la empresa, facturación, número de empleados
Cargo y área. Personas a cargo. Reporte inmediato superior. Logros o aportes (no funciones) EDUCACION IDIOMAS E INFORMATICA ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES PUBLICACIONES
Estructura de la Hoja de Vida
Nombre y Apellidos. Teléfono Fijo | Celular Correo electrónico profesional (nombre y apellido) Dirección de Linkedin
Foto de estudio.
Más de xx años de experiencia en la gestión de áreas de XXXX de empresas de los sectores XXXXX. Enumerar en dos columnas sus competencias técnicas (qué es lo que mejor sabes hacer).
Estructura de la Hoja de Vida (2)
Logros Destacados > > > >
Entorno macroeconómico / Situación organizacional Retos Acciones Resultados cuantificados / indicadores de gestión
Trayectoria Laboral >
Empresa, cargo, años
Educación / Idiomas
Cuidar su imagen on-line
Muchas compañías internacionales ya tienen como política obligatoria de R.R.H.H. investigar a los candidatos en línea. Más de 130,000 reclutadores utilizan Linkedin. También utilizan el Facebook: > >
Invertir tiempo en manejar la privacidad del perfil. Crear dos perfiles, uno privado y uno profesional.
Etiqueta. Utilizar la inteligencia emocional. Evite las críticas o quejas acaloradas o subidas de tono.
Perfil en Linkedin
Nombre y Apellidos. Foto de Estudio. Titular: Competencias (no cargo). Sector: Actual Dirección URL. Editarla con su nombre y apellido. Extracto = Posicionamiento personal. Añadir trabajos, fotos, videos. Experiencia: Aportes más significativos. Educación Idiomas: nivel de competencia (utilizar el scroll down) Aptitudes: usar el buscador automático de palabras clave Cursos (los más relevantes) Recomendaciones: solicitarlas Participa en grupos de interés relacionados con tu profesión
Perfil Linkedin al 100%
Una posición actual Dos posiciones pasadas Educación Extracto Foto profesional Aptitudes (Specialties) Al menos tres recomendaciones
Monitoreo del perfil on-line
Dirigir la búsqueda desde una dirección IP "incógnito" para obtener resultados más objetivos (los algoritmos de los buscadores usan su ubicación geográfica y preferencias de búsqueda). Suscribirse a Google Alerts para que lleguen al inbox notificaciones de nuevas entradas bajo su nombre. Rectificar lo que se pueda o buscar apoyo especializado: > > > >
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Fuente: Cafeína para tu Carrera. Victor Vignale, Sergio Borasino, 2012.
RONDA DE PREGUNTAS
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