Oct 13 marketing personal ejecutivo

Marketing Personal Ejecutivo Victoria Fl贸rez Mazzini, Presidente Umano Global Partners Peru A Career Star Group Company www.careerstargroup.com

Fecha: Lima, octubre del 2013

漏 Victoria Fl贸rez Mazzini

victoria.florez@umano.com.pe

Temario

     

Cómo soy único Cuáles son mis fortalezas distintivas Quiénes me conocen Qué opinan de mí Qué hago para ser reconocido Cómo está mi perfil en las redes sociales

Mapa laboral actual

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Estabilidad Cargos definidos Trabajo por áreas Crecimiento lineal Relación vitalicia Carrera manejada por la empresa  Empleos de por vida

v/s v/s v/s v/s v/s v/s v/s

Inestabilidad Gestión por resultados Trabajo en equipo Desarrollo integral Relación temporal Administración personal de la carrera 15 cambios antes de los 38 años (4 involuntarios)

La Verdadera Seguridad Laboral

UNO MISMO ESTÁ EN

CONTROL DE SU CARRERA. DE POR VIDA.

Componentes del éxito de la carrera ejecutiva Competencias Técnicas

Competencias Interpersonales y de Liderazgo

Reputación

Contactos y relaciones

Perfil de Competencias Técnicas Básico

       

Estudios superiores Estudios de Postgrado (dos Maestrías) Dominio del idioma inglés Visión de negocios globales Conocedor de su sector, del mercado y la competencia Buen manejo comercial y político Experiencia en grandes empresas y/o multinacionales Habituado a viajar o haber vivido en el extranjero

Qué se valora hoy en día

Inteligencia Lógico Matemática Racional

v/s

Inteligencia Emocional Social Espiritual

BALANCE entre las Competencias técnicas y las interpersonales

La investigación realizada a nivel mundial por The Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, arrojó un resultado sorprendente y vinculado a nuestro Cociente de Éxito: el mismo se debe un 23% a nuestras capacidades intelectuales, y un 77% a nuestras aptitudes emocionales.

驴C贸mo se administra la carrera?

Igual que una empresa: Planificar Organizar Dirigir Controlar

ÂżDe quĂŠ depende tener una Carrera Exitosa?

¿Cómo soy único?

Conozca sus fortalezas: ¿Qué lo distingue?     

Intereses Valores Estilo de gestión Competencias de equipo Competencias técnicas

Sugerencia: Tener un Mentor externo o su «Director» de Carrera.

Intereses: Aproveche su Pasión

Recuerde momentos de su vida en estaba tan apasionado que las horas pasaban sin darse cuenta. ¿Qué estaba haciendo?

¿Le apasiona su trabajo actual?

Valores: Por lo que vive Creencias e ideales inamovibles: >

Felicidad, satisfacción, orgullo y sentido de trascendencia

Una situación laboral que no esté en sintonía con nuestros valores, nos creará estrés y un sentimiento de agotamiento o malestar.

Su Reputación

Conozca su reputación. ¿Qué opinan de usted?    

Su Familia Compañeros de estudios Colegas de trabajos pasados y actuales Conocidos

¿Cómo puede Desarrollar su Reputación?         

Hacer lo que dice que hará.

Ser asertivo y decir lo que piensa, siente y necesita.

Ser profesional, buscando la excelencia.

Ser puntual.

No divulgar información recibida en confianza.

Ser justo y honrado.

Preocuparse de los intereses de los demás.

Hablar bien de si mismo y de los demás.

Comunicación positiva.

Su Imagen Profesional

 No hay una segunda oportunidad para generar una buena impresión  La regla de los doce: Menos es más    

Comunicación no verbal (93%) Gestos Sonrisa sincera Contacto visual

 Presencia: Irradiar calidez e interés genuino por los demás

Red de Contactos: amplitud y profundidad

Evalúe la solidez de su red de apoyo de dos maneras: Amplitud:  Sector  Organización  Profesión  Vida personal Profundidad:  ¿Cuántas personas estarían dispuestas a “adoptar una posición” a su favor o a representarle convincentemente frente a los demás?

El poder de las redes de contacto: Su ADN Personal

Cambiando el Chip

 Pedir

 Dar

 Hablar de uno mismo

 Interés genuino por el otro

 Usar al otro

 Ser útil

 Pose distante

 Generar confianza

Perspectiva de los demás

 Pregunte a tres o más compañeros qué competencias lo describen mejor en el trabajo.

 Asegúrese que le den sugerencias de mejora.

Entorno Profesional

Conocer su entorno: ¿Cómo está cambiando el mundo laboral?    

Tendencias del sector Tendencias organizacionales Tendencias profesionales Tendencias laborales

Su Sector: Las Necesidades Humanas 1.

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7.

8.

9.

Alimento Vestimenta Salud y bienestar Vivienda Trabajo Movilidad Comunicaci贸n Seguridad Ocio

Su organización actual

 ¿Cuál es la misión y las principales estrategias?  ¿Cómo contribuye su trabajo a la misión y principales estrategias?  ¿Es reconocido su aporte?  ¿Qué más podría hacer para contribuir en mayor medida?

Su profesión

 ¿Qué necesidades básicas lleva a cabo su profesión?  Dentro de su organización, ¿cuáles son las profesiones clave?  ¿Cuáles son las profesiones secundarias que podrían externalizarse si hubiera necesidad?

Qué hago para ser reconocido

Fijar objetivos: ¿Cuáles son sus aspiraciones?  Conseguir un ascenso  Mirar al mercado y buscar un cambio  Independizarse

Opciones de Desarrollo Profesional

 Vertical, adquiriendo más estatus y remuneración;  Lateral, moverse al mismo nivel para lograr aprendizajes;  Enriquecimiento, añadir más responsabilidades a su puesto actual;

 Realineación, moverse hacia abajo temporalmente.

Pros y contras de un ascenso

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Más trabajo Más estrés Horarios extendidos Menos tiempo personal Manejo político más complejo Trabajar con gente de poder (y sus egos)  «Perder» amigos

     

Mejora en la compensación Mayor estatus Satisfacción Credibilidad Orgullo Verdadera sensación de logro

Conviértase en un candidato a un ascenso

 Ser bueno en el trabajo no garantiza un ascenso  Planifique su estrategia y trabaje su visibilidad > > > > > > > > >

Converse con su jefe sobre su plan de desarrollo Participe en proyectos internos Escriba para la revista o el blog de la empresa Imparta talleres de capacitación internos Lidere grupos de responsabilidad social Organice y participe en eventos Alterne con jefes, pares y colaboradores de todas las áreas Asista a reuniones after office Sea Mentor de nuevos empleados

Independizarse: Portafolio de Servicios        

Start-up de un negocio o franquicia Docencia Consultor en su especialidad Business Coach Director Mentor Político Responsabilidad Social

Metas: La clave de las personas exitosas

Las metas de éxito SMART (por sus siglas en inglés):     

Específicas Medibles Alcanzables Relevantes Limitadas a un plazo

Sugerencia: Comprometerse a un Peer Coaching.

La clave del éxito está en el seguimiento.

Mercado de Trabajo No Publicado

Mercado laboral no publicado o informal (la mejor oportunidad de trabajo) 75%

Mercado laboral publicado

Anuncios (10% aproximadamente) Consultorías de selección (10% aproximadamente) Sector Público (5% aproximadamente)

El Curriculum Vitae

 Los headhunters o reclutadores en promedio dedican 20 segundos a revisar los más de 300 CV que reciben para una búsqueda; en casos de alto nivel, suelen ser 50 CV.*  Por tanto, el objetivo del CV es conseguir una entrevista.  NO es una declaración jurada de su vida ni de sus logros. Máximo dos hojas.

*Fuente: Cafeína para tu Carrera. Victor Vignale, Sergio Borasino, 2012.

La Hoja de Vida

 Es un resumen ejecutivo de su trayectoria laboral.  Contiene los logros o aportes más importantes de sus cargos, máximo tres por posición.  Debe entrar en una hoja.

Estructura del CV Nombre y Apellidos.

Teléfono Fijo | Celular Correo electrónico profesional (nombre y apellido) Dirección de Linkedin

Foto de estudio.

Más de xx años de experiencia en la gestión de áreas de XXXX de empresas de los sectores XXXXX. Enumerar en dos columnas tus competencias técnicas (qué es lo que mejor sabes hacer).

Estructura del CV (2)

EXPERIENCIA Empresa, pag. Web

años

Breve descripción de la empresa, facturación, número de empleados

Cargo y área. Personas a cargo. Reporte inmediato superior.

Logros o aportes (no funciones) EDUCACION IDIOMAS E INFORMATICA ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES PUBLICACIONES

Estructura de la Hoja de Vida

Nombre y Apellidos.

Teléfono Fijo | Celular Correo electrónico profesional (nombre y apellido) Dirección de Linkedin

Foto de estudio.

Más de xx años de experiencia en la gestión de áreas de XXXX de empresas de los sectores XXXXX. Enumerar en dos columnas sus competencias técnicas (qué es lo que mejor sabes hacer).

Estructura de la Hoja de Vida (2)

 Logros Destacados > > > >

Entorno macroeconómico / Situación organizacional Retos Acciones Resultados cuantificados / indicadores de gestión

 Trayectoria Laboral >

Empresa, cargo, años

 Educación / Idiomas

Cuidar su imagen on-line

 Muchas compañías internacionales ya tienen como política obligatoria de R.R.H.H. investigar a los candidatos en línea.  Más de 130,000 reclutadores utilizan Linkedin.  También utilizan el Facebook: > >

Invertir tiempo en manejar la privacidad del perfil.

Crear dos perfiles, uno privado y uno profesional.

 Etiqueta. Utilizar la inteligencia emocional. Evite las críticas o quejas acaloradas o subidas de tono.

Perfil en Linkedin

           

Nombre y Apellidos. Foto de Estudio.

Titular: Competencias (no cargo).

Sector: Actual Dirección URL. Editarla con su nombre y apellido.

Extracto = Posicionamiento personal. Añadir trabajos, fotos, videos.

Experiencia: Aportes más significativos.

Educación Idiomas: nivel de competencia (utilizar el scroll down) Aptitudes: usar el buscador automático de palabras clave Cursos (los más relevantes) Recomendaciones: solicitarlas Participa en grupos de interés relacionados con tu profesión

Perfil Linkedin al 100%

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Una posición actual Dos posiciones pasadas Educación Extracto Foto profesional Aptitudes (Specialties) Al menos tres recomendaciones

Monitoreo del perfil on-line

 Dirigir la búsqueda desde una dirección IP "incógnito" para obtener resultados más objetivos (los algoritmos de los buscadores usan su ubicación geográfica y preferencias de búsqueda).  Suscribirse a Google Alerts para que lleguen al inbox notificaciones de nuevas entradas bajo su nombre.  Rectificar lo que se pueda o buscar apoyo especializado: > > > >

Reputation.com Reputationchanger.com Brandyourself.com Prueba gratis en: https://me.reputation.com/#/login/sign-up

Fuente: Cafeína para tu Carrera. Victor Vignale, Sergio Borasino, 2012.

RONDA DE PREGUNTAS

隆Muchas gracias por su participaci贸n!