Энергетика и электрооборудование`10.2015 by Энергетика и электрооборудование

ISSN 2307-1788

№10 (25), 2015

Журнал для стран Евразийского экономического союза

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КАЗАХСТАНА

Энергия настоящего и будущего КУЛИБАЕВ Т. М. САТКАЛИЕВ А. М. Электроэнергетическая отрасль является капиталоемкой и наукоемкой сферой

В Астане прошел X Евразийский форум KAZENERGY – значимое событие в энергетической отрасли Казахстана

МИРЗАГАЛИЕВ М. М. KIOGE по праву является местом достижения договоренностей и трамплином для реализации перспективных проектов

Энергетика и электрооборудование, № 10 (14) 2014

линейные вводы напряжением до 330 кв и номинальным током до 3150а

напряжением до 330 кв и номинальным током до 3150а

высоковольтные трансформаторные вводы

• напряжение до 170 кв • ток до 12000а • степень защиты до IP68

токопроводы с литой иЗоляцией

тоо Electric Light г. алматы, ул. ауэзова, 84 офис 301

тел. +7 (727) 245 35 35 факс +7 (727) 245 35 98

E-mail: wgm@wgm.kz www.electricligh.kz

10(25) 2015 НОВОСТИ ЭНЕРГЕТИКИ

Подборка новостей

ЭНЕРГЕТИКА ФОРУМ

Х Евразийский энергетический форум Kazenergy: выводы и результаты Недавно в Астане прошел Х Евразийский форум KAZENERGY – значимое событие в энергетической отрасли Казахстана. По сообщению liter.kz, форум посетили более 2000 делегатов из 53 стран мира, среди них ключевые фигуры мировой энергетической индустрии.

ЭНЕРГЕТИКА SAMRUK ENERGY

Обеспечение энергетичкской безопасности Казахстана В течение следующих десяти лет ожидается устойчивый рост спроса на продукцию электроэнергетического сектора – электроэнергию, теплоэнергию и уголь. Данная ситуация создает исключительно благоприятные условия для дальнейшего роста объемов производства продукции и доходности Общества.

ТОО «Богатырь Комир» «Богатырь Комир» – одно из крупнейших предприятий в мире, ведущее добычу угля открытым способом на двух разрезах «Богатырь» и «Северный». Суммарные промышленные запасы компании составляют около 3 млрд тонн угля. ТОО «Samruk-Green Energy» АО «Самрук-Энерго», исполняя поручение Главы государства и намеченный Правительством Казахстана путь развития, приступило к освоению возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Для реализации проектов в области ВИЭ 25 января 2012 года под регистрационным номером 42317-1901-ТОО была создана дочерняя компания ТОО «Samruk-Green Energy».

ЭНЕРГЕТИКА РЕГИОНЫ

Шардаринская ГЭС: от строительства до реконструкции Одно из самых интересных объектов, которые были построены в Казахстане в XX веке, – Шардаринская гидроэлектростанция. Гидротехнический комплекс Шардаринского гидроузла на реке Сырдарья строился по проекту Среднеазиатского отделения института «Гидропроект» в 1960-х годах.

АО «Алматинские электрические станции» АО «АлЭС» занимает доминирующее положение по поставкам электроэнергии в г. Алматы и Алматинский регион, обеспечивая порядка 76% тепла зоны централизованного теплоснабжения и 60% электроэнергии.

Энергетика опережающего развития Крупнейшая региональная энергопередающая компания «Алатау жарық компаниясы» обеспечивает электроэнергией почти 2,5 млн человек в городе Алматы и Алматинской области. Алматинский регион и его потребности в энергии растут очень быстро.

Мойнакская ГЭС Строительство Мойнакской ГЭС на р. Чарын в Райымбекском районе Алматинской области было осуществлено в рамках Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР) и в соответствии с Программой развития электроэнергетики РК до 2030 года.

Трансформаторы последнего поколения в казахстанской электроэнергетике началась новая эпоха. Освоение трансформатора такого класса и мощности – победа и огромный прорыв коллектива трансформаторостроителей. Особенно приятно и символично, что произошло это событие в год 55-летия АО «КТЗ».

ЭНЕРГЕТИКА ВЫСТАВКА KIOGE 7-8 октября в Алматы прошла 23-я Международная конференция «Нефть и Газ» KIOGE 2015. Вицеминистр энергетики Республики Казахстан Магзум Мирзагалиев, открывая пленарное заседание, подчеркнул: «KIOGE по праву является местом достижения договоренностей и трамплином для реализации перспективных проектов…»

ЭНЕРГЕТИКА ОБОРУДОВАНИЕ

НПП«ЭКРА» – Достижения и опыт двух десятилетий На момент создания в ноябре 1991 года НПП «ЭКРА» представляло собой объединение ведущих специалистов отдела релестроения ВНИИР, которые в перестроечные годы, в условиях резкого снижения централизованного финансирования традиционных разработок отдела были вынуждены изыскивать дополнительные источники существования.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Подборка новостей

Предназначены

НОВОСТИ ЭНЕРГЕТИКИ

АО «САМРУКЭНЕРГО» — УЧАСТНИК Х ЕВРАЗИЙСКОГО ФОРУМА KAZENERGY 2 октября в Астане завершился 10-й Евразийский форум KAZENERGY «Новые горизонты энергетики: Перспективы сотрудничества и инвестиций». На протяжении 3-х дней на площадке форума вопросы экологической безопасности и перспектив развития топливно-энергетического сектора обсуждали более чем 2000 авторитетных участников. Среди них ведущие эксперты глобального нефтегазового рынка, представители крупнейших международных и казахстанских компаний, в числе которых АО «Самрук-Энерго». В ходе юбилейного форума обсуждали актуальные вопросы развития всех отраслевых сегментов в целях обеспечения региональной энергобезопасности. В программной сессии форума на тему «Изменение энергетического развития Европы и последствия для Центральной Азии» председатель правления АО «Самрук-Энерго» Алмасадам Саткалиев выступил с докладом о «Современных вызовах энергоперехода и их влиянии на энергетику Казахстана». А. Саткалиев рассмотрел данный вопрос с точки зрения введения механизма, так называемого углеродного налога: «При начальном налоге не более одного доллара за тонну CO2 общий сбор составит до 100 млн$, а тариф на электроэнергию повысится на незначительные 0,1 цента за кВт/час. Такая мера не только создаст стройную законодательную базу, но и обеспечит реальный денежный поток, который должен системно работать на нужды энергоперехода». На панельной сессии «Современные тенденции развития чистой энергетики», подготовленной совместно с Международным агентством по возобновляемой энергетике (IRENA), обсуждали актуальные проблемы отрасли, оказывающие влияние не только на экономическое развитие, но и на геополитическую ситуацию в мире.

В сессии приняли участие представители ЕБРР, Международного агентства по возобновляемой энергетике (IRENA), Министерства энергетики Казахстана, электрификации и энергетики Египта, энергетики и природных ресурсов Армении, Развития энергетики Minas Energy (Канада) По итогам работы Х Евразийского форума KAZENERGY принята резолюция, включающая в себя основные рекомендации по дальнейшему развитию нефтегазового и энергетического рынка в нынешних условиях. Участники форума констатируют необходимость планомерного и устойчивого развития международного нефтегазового и энергетического партнерства при полном учете интересов и мнений всех государств Евразийского континента, отмечают сохраняющееся высокое влияние нефтегазового и энергетического комплекса на развитие экономики Казахстана. Кроме того, в целях демонстрации применения новейших технологических достижений в энергетике была организована выставка «Energy4us: «Инновационная энергетика». Более 10 ведущих компаний Казахстана представили достижения в области инноваций в энергетической отрасли. АО «СамрукЭнерго» презентовало проект ветровой электростанции Ерейментау мощностью 45 МВт. Стенд АО «Самрук-Энерго» отмечен дипломом «Diploma of the Best Audience Choice» – «Лучший выбор аудитории».

100 КОНКРЕТНЫХ ШАГОВ Как рассказал о текущем социальноэкономическом развитии Алматинской области заместитель акима области Махаббат Бигельдиев, в рамках меморандума о сотрудничестве между акиматом Алматинской области и АО «Самрук-Энерго» в регионе реализуются проекты по альтернативным источникам энергии. Среди них – реконструкция источников энергии в Шелекском районе при участии АО «НК «СПК «Жетысу», строительство Капчагайской солнечной

электростанции мощностью 51 МВт, Шелекской ветростанции мощностью 50 МВт в Илийском районе, Шелекской ГЭС-29 мощностью 34,8 МВт в Енбекшиказахском районе. www.samruk-energy.kz

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ АО «САМРУК-ЭНЕРГО» ИЗБРАЛ НОВОГО ОМБУДСМЕНА В соответствии с пунктом 6.1 Кодекса деловой этики, решением Совета директоров АО «Самрук-Энерго» (СД Протокол № 06/15 от 15 октября 2015 года) Оразбек Бекбас назначен омбудсменом со сроком полномочий на 1 год. Ранее на этой должности находился Ерген Шалин, который является корпоративным секретарем. В соответствии с Кодексом основными функциями омбудсмена являются сбор сведений несоблюдения положений Кодекса, консультация работников, должностных лиц по положениям Кодекса, инициирование рассмотрения споров по нарушению положений Кодекса и участие в их урегулировании. При этом, согласно пункту 6.4 Кодекса, омбудсмен обязан обеспечить анонимность работника, должностного лица, обратившегося по факту нарушения положений Кодекса (в случае пожелания остаться анонимным). Бекбас Оразбек Тельбайұлы, 1950 года рождения, уроженец Алматинской области. Образование – высшее, квалификация – «инженер-теплоэнергетик». Прошел трудовой путь от слесаря Алматинской ТЭЦ до мастера треста «Средазэнергомонтаж». В дальнейшем работал на различных руководящих должностях в системе государственной власти. С 2009 по 2011 год был заместителем директора ТОО «KEGOC-Сервис», главным менеджером-координатором административного департамента АО «KEGOC», с 2012 года – директором административного департамента АО «Самрук-Энерго». 15 мая 2013 года избран председателем Общественного объединения «Федерация профсоюзов энергетиков». 15 апреля 2015 года избран председателем Казахстанского отраслевого профсоюза энергетиков. Имеет государственные награды, медали: «За трудовое отличие», «Астана», «10 лет Независимости Казахстана». Почетный энергетик КЭА.

НОВОСТИ ЭНЕРГЕТИКИ

энергетики и горнодобывающем секторе. По ее мнению, риск-менеджмент в данной отрасли – это не только «рецепт» для лечения болезни, а в первую очередь профилактика. Вопрос состоит в том, насколько правильно прописывается это профилактическое лечение. В целях эффективного управления рисками полезна многолетняя практика западных коллег и высококвалифицированных экспертов. Таким образом, PWC: слушатели данного семинара смогут УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ – в дальнейшем перенять практический КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА опыт управления рисками и применить его, что называется, «в поле». Для многих компаний основой рискНа семинаре также рассмотрены мименеджмента является финансовый ровые примеры эффективного управлеконтроль. Однако недавние исследова- ния рисками в электроэнергетической и ния показали, что 87 % идентифициро- угольной отраслях, взаимосвязь рисков ванных рисков были нематериальными. с ключевыми показателями деятельносА ведь именно нематериальные источ- ти и стратегией, а также иные тонкости ники рисков способны весьма серьезно построения риск-культуры в компании. воздействовать на компанию. Знаниями Участники семинара получили сертио том, как управлять рисками, выявлять фикаты компании PWC. и прогнозировать их поделились эксперты международного уровня на корпоративном семинаре АО «Самрук-Энерго» «Риск-менеджмент. Современная концепция управления рисками». В семинаре приняли участие члены Совета директоров и члены Правления АО «Самрук-Энерго», главные директора и управляющие дивизионами, директора структурных подразделений АО «Самрук-Энерго», а также первые рукоЕДИНАЯ ДЕЖУРНАЯ водители ключевых дочерних и зависиДИСПЕТЧЕРСКАЯ СЛУЖБА мых организаций. – 109 В качестве эксперта и преподавателя выступил Крейг Мюррей из лондонского 30 сентября в здании ТОО «Алмаофиса компании PWC, который обладает 15-летним опытом в области корпора- тыЭнергоСбыт» состоялась пресс-контивного управления, управления риска- ференция, на которой была презентоми, соблюдения нормативно-правовых вана Единая дежурная диспетчерская требований и стандартов. В данный мо- служба (ЕДДС). В работе пресс-конференции примент руководит заданиями по управлению рисками предприятия (УРП) со няли участие генеральный директор специализацией в области энергетики, ГКП «Холдинг Алматы Су» Ж.М. Нуртакоммунального хозяйства, природных зин, и.о. генерального директора ТОО «Алматинские тепловые сети» А.К. Харесурсов и промышленных товаров. «Рисками можно и нужно управлять, сенов, зампредседателя правления так же как и внутренними бизнес-про- АО «Алатау Жарык Компаниясы» С.Ш. цессами компании. Неэффективный Кулбаев, замгенерального директора риск-менеджмент может быть чреват по производству ТОО «АлматыЭнеркрупными неприятностями. Часто мно- гоСбыт» С.Г. Аришев, директор ГККП гие несущественные риски связаны «Служба спасения города Алматы» при между собой, и даже незначительные акимате г. Алматы Д.Г. Чухонцев. Пресс-конференцию открыл офиинциденты могут вызвать цепь событий, которые приведут к большим потерям», циальный представитель Управления энергетики и коммунального хозяйст– считает Крейг Мюррей. Эльмира Стамкулова – старший ме- ва г. Алматы Ерболат Амангалиев, конеджер PwC Казахстан – отвечает за торый, презентуя работу ЕДДС, сопрактику внутреннего аудита в Ев- общил, что данная служба создана на разии, имеет за плечами четырнад- базе уже существующих информационцать лет опыта работы в сфере управ- ных центров и после успешного функления рисками, внутреннего аудита ционирования в пилотном режиме был и внутреннего контроля. Она поде- осуществлен запуск Единой дежурной лилась с участниками семинара зна- диспетчерской службы. Теперь у житениями в области внутреннего ауди- лей города Алматы появилась возможта и составления отчетности в сфере ность обо всех аварийных и внештатных

ситуациях оперативно оповещать соответствующие службы, позвонив по многоканальному номеру 109. Дмитрий Чухонцев, директор ГККП «Служба спасения г. Алматы», в своем выступлении сказал о простоте и доступности ЕДДС, подчеркнув, что организация взаимодействия со всеми коммунальными службами г. Алматы позволит лучше координировать данную работу для своевременного информирования государственных органов и принятия соответствующих мер. Также зампредседателя правления АО «Алатау Жарык Компаниясы» Сарсенбек Кулбаев положительно оценил создание Единой дежурной диспетчерской службы, которая поможет ускорить получение необходимой информации от граждан и позволит оперативно реагировать на запросы потребителей.

ВЗГЛЯД СВЕРХУ: ВЕТРОВЫЕ СТАНЦИИ АСТАНЫ Под Астаной на площадке Ерейментау начала тестовую работу первая в Казахстане ветровая электрическая станция, передает BNews.kz. Строительство промышленного ветрового парка на площадке Ерейментау запущено Президентом РК 2 июля 2014 года. Мощность станции – 45 МВт с перспективой расширения до 300 МВт. Этого достаточно для электроснабжения 80 тысяч квартир. К проекту были привлечены отечественные и зарубежные компании. Всего в Акмолинской области до 2017 года планируют построить 6 электростанций за счет возобновляемых источников энергии: 4 ветровые и 2 солнечные, суммарной мощностью 700 МВт. Первая ветровая электростанция введена в действие в первом полугодии 2015 года. Стоимость проекта – порядка 17 млрд тенге. «Смонтированы 22 мачты, также 22 агрегата – гондолы. Построена подстанция, которая будет врезаться в сети «Кегока», они будут вырабатывать электроэнергию и продавать ее в своей сети», — сообщал ранее в интервью агентству BNews.kz руководитель Управления энергетики и ЖКХ Акмолинской области Александр Мартыненко.

ЭНЕРГЕТИКА ФОРУМ

Х ЕВРАЗИЙСКИЙ KAZENERGY:

Недавно в Астане прошел Х Евразийский форум KAZENERGY – значимое событие в энергетической отрасли Казахстана. По сообщению liter.kz, форум посетили более 2000 делегатов из 53 стран мира, среди них ключевые фигуры мировой энергетической индустрии: председатель совета директоров ПАО «Газпром» Виктор Зубков, премьер-министр Франции (2007–2012) Франсуа Фийон, министр энергетики КНР Нуер Байкели, министр по энергетике и инфраструктуре Евразийской экономической комиссии Таир Мансуров, президент Всемирного нефтяного совета Йозеф Тот, министр энергетики Республики Казахстан Владимир Школьник, а также топ-менеджеры крупных нефтегазовых и энергетических компаний. На форуме прозвучали весомые заявления, которые стали основой для формирования видения дальнейшего развития отрасли. «Наши крупные проекты в состоянии поддержать тот уровень добычи, который в Казахстане есть, и в перспективе даже увеличить. Казахстан сможет в начале 2020-х годов достичь уровня добычи нефти более 2 млн баррелей в сутки, и это выведет нашу страну в десятку крупнейших производителей нефти и газа», – заявил председатель Ассоциации KAZENERGY Тимур Кулибаев. При этом он отметил, что большое значение будет иметь такой вид топлива, как

уголь. По его данным, свыше 60% генерирующих мощностей производится посредством угля. Согласно заявлению вице-президента Института планирования и инжиниринга компании PetroChinaХан Джинкуан, КНР в 2030 году рассчитывает импортировать 450 млн тонн нефти и 180 млрд кубометров газа. Таким образом, экспортный потенциал казахстанских нефти и газа в соседнее государство может набрать обороты к этому периоду. «Кроме того, Казахстан рассматривает возможность транспортировки своих углеводородов и обеспечения транзита российских нефти и газа в Индию»,

– сообщил генеральный директор АО «КазТрансОйл» Каиргельды Кабылдин во время форума. Несмотря на то что Европа остается ключевым потребителем казахстанских углеводородов, рассматриваются различные сценарии развития отрасли и экспортные маршруты. В силу сложившейся общемировой энергетической картины такая ситуация вполне ожидаема. В период, когда в мире наблюдается переизбыток предложения, каждая страна – производитель энергоресурсов – должна предпринимать шаги по диверсификации нефтегазовой промышленности. На этот счет на форуме KAZENERGY высказался министр энергетики Владимир Школьник. «Первое и самое простое – уменьшить добычу, вообще прекратить ее добывать, но ни одна из стран не хочет этого делать. Поэтому здесь нужна согласованная позиция, и мы над этим думаем. Но хочу сказать, что Казахстан и так снизил на 1 млн тонн добычу нефти. Вы знаете, что если в прошлом году мы добыли 81 млн тонн, то в этом году мы добудем 79,9 или 79,8 млн тонн. Мы свой вклад внесли в то, чтобы уменьшить давление избыточной нефти на формирование цены», – заявил

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ФОРУМ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ он. На форуме очень широко обсуждались казахстанско-китайские отношения в сфере энергетики. На сегодняшний день есть несколько основных направлений взаимодействия двух стран. Первое – это исследования сланцевого потенциала Казахстана в рамках программы «Экономический пояс Шелкового пути». Со слов первого вице-министра энергетики РК Узакбая Карабалина, КНР является практически единственной страной в мире, которая наряду с Северной Америкой достигла существенного продвижения в использовании потенциала низкопроницаемых коллекторов. «Казахстан же, обладая внушительными запасами традиционного углеводородного сырья, тем не менее, стремится исследовать и новые ресурсные возможности. Хочу отметить, что по одному из таких направлений исследования метано-угольных пластов у нашей страны уже имеется определенный прогресс, также мы хотим придать импульс в изучении сланцевого потенциала», – пояснил вице-министр на конференции «Энергобезопасность в Евразийском регионе» в рамках форума KAZENERGY. Вторым значимым аспектом двустороннего сотрудничества в нефтегазовой отрасли является реализация проекта «Евразия», к которому уже проявила интерес компания CNPC. «Данный проект направлен на углубленное исследование прикаспийской впадины и охватывает широкий спектр научно-исследовательских и прикладных аспектов. Особый момент проекта – бурение рекордной сверхглубокой опорно-параметрической скважины. По нашему мнению, проект

способен привнести принципиально новый вклад в развитие мировой геологической науки, кроме того, в долгосрочной перспективе Казахстан укрепит свои возможности в части обеспечения энергетической безопасности всего Азиатского региона», – сказал Карабалин. Третий потенциальный элемент сотрудничества – это развитие исследовательского компонента по методам увеличения нефтеотдачи. Кроме того, на конференции был подписан меморандум о сотрудничестве между Национальной инженерной академией Республики Казахстан и Инженерной академией Китайской Народной Республики. Соглашение предусматривает партнерство между двумя странами в области инженерных

наук и технологий, а именно обмен опытом, специалистами, установление связи между соответствующими отраслями ИНТ и другое. Одним из ключевых событий на форуме стала презентация Национального энергетического доклада. Документ формирует комплексное представление о текущем состоянии и перспективах развития топливно-энергетического комплекса Казахстана. Согласно данным разработчиков доклада – международного аналитического агентства IHS CERA, в 2016 году цены на сырую нефть поднимутся в среднем до 63 долл./барр. и к 2020 году – ориентировочно до 80 долл./барр. До 2035 года рост спроса на первичные энергоресурсы в мире ожидается в среднем на 1,3% ежегодно и составит от 90 до 115 млн барр./ сутки. Совокупный объем добычи сырой нефти в Казахстане вырастет с 80,8 млн тонн (1,7 млн баррелей в сутки) в 2014 г. до 95,4 млн т (2,0 млн барр./сутки) в 2020 г. Стоит отметить, что в этом году ассоциация презентует уже второй выпуск энергетического доклада. За последние годы мировая энергетическая картина значительно изменилась. Переориентированы экспортные рынки, маршруты и т.д. Со времени предыдущего доклада 2013 года в мире произошли значительные геополитические и экономические перемены, существенно затронувшие экономику и энергетику Казахстана. Поэтому доклад, как никогда, актуален именно сегодня. Подводя итоги трех дней, участники Х Евразийского энергетического форума констатируют необходимость планомерного и устойчивого развития международного нефтегазового и

ЭНЕРГЕТИКА ФОРУМ

энергетического партнерства, при полном учете интересов и мнений всех государств Евразийского континента, отмечают сохраняющееся высокое влияние нефтегазового и энергетического комплекса на развитие экономики Казахстана. Рекомендовано странам–собственникам недр скорректировать подход к внешнему инвестированию с учетом изменения баланса конкуренции в мировой индустрии, это важно, если принимать во внимание возможное обострение конкуренции между странами-собственниками недр за привлечение инвестиций в сферу разведки/добычи. На первый план в ближайшей перспективе выдвигаются задачи, направленные на дальнейшее повышение энергетической безопасности, надежности энергоснабжения, снижение тарифов, диверсификацию видов энергоресурсов, снижение удельных расходов на выработку энергии и ее транспорт потребителям. Согласно резолюции форума, принятой в качестве подведения итогов, нынешние тенденции указывают на то, что в долгосрочной

перспективе нефть на рынок будет поступать по более высокой цене. Особая ответственность лежит на ключевых странах – производителях нефти, от сбалансированной политики которых зависит способность рынка нефти адекватно восстановить равновесие в спросе и предложениях. Особого внимания требует транзитно-транспортный потенциал Казахстана. С учетом меняющихся геополитических условий и энергетических конфигураций на Евразийском континенте он должен активно развиваться. Отдельно рассматриваются интеграционные процессы. Создание общих рынков энергоресурсов позволит ЕАЭС утвердиться на новой «мировой карте энергорынков» в качестве одного из основных игроков. Энергетический потенциал и положительный опыт союза с одобрением воспринимаются международным сообществом. По мнению участников форума, Казахстан может способствовать развитию проектов с участием иностранных инвесторов, предлагая конкурентные стимулы

в налогообложении, госрегулировании, других видах партнерства с инвесторами. Поскольку Казахстан располагает значительными запасами нефти и газа и существенным потенциалом для открытия новых месторождений, в сфере поисково-разведочных работ на форуме был определен перечень приоритетных вопросов для обсуждения в правительстве РК, от решения которых зависит дальнейшее экономическое развитие страны. Надежность и стабильность роста нефтедобычи в Казахстане зависит от продвижения не только крупных, но и небольших проектов разведки и добычи. Независимые участники могут сыграть важную и позитивную роль в нефтегазовом секторе Республики Казахстан за счет более интенсивной повторной разработки зрелых месторождений и творческого подхода к разработке месторождений новых ресурсов (включая нетрадиционную нефть). Мировой опыт показывает, что двигателем инновационного развития в нефтегазовой отрасли все больше выступают стартапы и средний бизнес. Для повышения значимости Казахстана в мировом секторе бурения и услуг следует продолжать развитие навыков, необходимых для изготовления и использования нового технологически сложного оборудования, а также развитие соответствующих отраслей и сопутствующей инфраструктуры, необходимых для реализации проектов нового поколения. Развитие обрабатывающей промышленности, включающее модернизацию действующих и строительство современных нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий, должно продолжаться. В свою очередь, инновационные информационно-коммуникационные технологии способствуют развитию т.н. «умной энергетики». Также участники отмечают необходимость усиления работ по развитию новых альтернативных направлений в энергетике, предусмотрев комплекс стимулирующих мер по созданию в отрасли электроэнергетики благоприятного инвестиционного климата. Важно вовлекать в развитие возобновляемой энергетики местные органы исполнительной власти и общественность. Особое значение имеет выполнение государственных программ по энергосбережению и энергоэффективности. Более того, касательно защиты экологии в задачах не должно исключаться совершенствование системы мониторинга загрязнения окружающей среды на предприятиях энергетики. Соответственно, стоит ускорить переход на экологически чистые технологии и производство современных стандартов топлива. В целях сохранения потенциала невозобновляемых энергоресурсов для будущих поколений вовлекать в энергетический баланс возобновляемые источники энергии. Илья Максимов, Астана

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ Электроэнергетическая отрасль является капиталоемкой и наукоемкой сферой, что обуславливает высокий уровень требований к процессу проработки и реализации инвестиционных проектов. Дальнейшая эффективность работы Общества будет зависеть от степени успешности модернизации существующего оборудования и внедрения энергоэффективных технологий при производстве продукции. Совершенствование экологической политики страны приводит к ужесточению законодательства, в том числе в части нормирования выбросов и ответственности за их несоблюдение. В настоящее время количество квот, согласно Киотскому протоколу, для каждой энергопроизводящей организации определяется Национальным планом. Эмиссии в атмосферу таких вредных веществ, как оксид азота, серы и твердых частиц (золы) ограничены предельными допустимыми нормами, превышение которых наказывается штрафами . Основы правового регулирования деятельности Общества устанавливаются Законом РК «Об электроэнергетике». Данный Закон оставляет неопределенности в механизме установления предельных тарифов на электрическую энергию и на услуги по поддержанию готовности электрической мощности после 2015 года, что является одним из основных источников финансовых рисков Общества. Регулирование деятельности сбытовых и распределительных компаний – субъектов естественных монополий – осуществляется Агентством по регулированию естественных монополий. Кроме того, законодательство в данной области оставляет определение перечня и размера возмещаемых затрат на усмотрение органов регулирования на местах, которые в существенной степени подвержены влиянию местных исполнительных органов власти. Вступление Казахстана в Единое экономическое пространство и вступление в ВТО расширят возможности для взаимовыгодных операций по импорту и экспорту электроэнергии и угля, а также будут способствовать повышению инвестиционной привлекательности активов. Вместе с тем, это также может привести к повышению тарифов и цен на ресурсы в сторону выравнивания с крупнейшими торговыми партнерами СНГ и Запада. РЫНОК ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ

Рынок электрической энергии состоит из двух уровней: оптового и розничного. Для Общества важнейшую роль играет оптовый рынок. Структура оптового рынка включает в себя рынок децентрализованной купли-

Электроэнергетический комплекс играет важную роль в социально-экономической сфере Казахстана и определен как один из приоритетных секторов экономики. В настоящее время разработаны три сценария дальнейшего развития электроэнергетической отрасли (базовый, оптимистичный и пессимистичный). По всем сценариям в течение следующих десяти лет ожидается устойчивый рост спроса на продукцию электроэнергетического сектора – электроэнергию, теплоэнергию и уголь. Данная ситуация создает исключительно благоприятные условия для дальнейшего роста объемов производства продукции и доходности Общества. Государством проводится работа по проведению сбалансированной политики по социальной ответственности бизнеса. В 2011 году Общество вступило в Глобальный договор ООН и утвердило Стратегию корпоративной социальной ответственности, целью которой является систематизация, совершенствование и реализация социальных программ. продажи электроэнергии, рынок централизованной торговли электроэнергией, балансирующий рынок в режиме реального времени и рынок системных и вспомогательных услуг. Ценообразование на децентрализованном рынке регулируется предельными тарифами. Централизованный рынок не ограничен в ценообразовании, но количество реализуемой электроэнергии ограничено 10-ю % выработки электроэнергии. С 2008 года балансирующий рынок функционирует в Республике Казахстан в имитационном режиме, и механизмы его функционирования в реальном режиме требуют проработки вопросов распределения финансовой ответственности. В 2016 году предусмотрено введение рынка мощности, при котором отдельные тарифы будут устанавливаться на услугу по поддержанию готовности электрической мощности. КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Энергопроизводящие организации Казахстана, не вошедшие в структуру Общества, входят в состав крупных финансово-промышленных групп и обладают региональным значением, и, таким образом, не конкурируют с Обществом на оптовом уровне.

Инвестиционные программы энергопроизводящих организаций промышленного и регионального значения в настоящий момент направлены на поддержание существующих мощностей и удовлетворение роста спроса у связанных потребителей, что обуславливает дальнейшее усиление роли государства. Как следствие, ожидается возрастание роли Общества как проводника государственной политики в области энергетики Казахстана. ПОТРЕБИТЕЛИ

Наибольший объем потребляемой электроэнергии приходится на промышленность (54,8%) . Остальную долю занимают домашние хозяйства, транспорт и технологические потери. В структуре промышленности преобладает черная и цветная металлургия, в совокупности потребляющие 44% от всей электроэнергии, приходящейся на промышленные нужды. В связи с прогнозируемым ростом экономики Казахстана и увеличением мировых цен на нефть потребление электроэнергии в промышленности также будет увеличиваться. В связи с этим правительство разработало Государственную программу форсированного индустриально-инновационного развития, которая направлена на стимулирование

Таблица 1.1 Прогнозы спроса на э/э, млрд. кВт-ч

Сценарий развития

2017

2022

Пессимистичный Базовый Оптимистичный

97 107 127

107 121 147

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КАЗАХСТАНА

промышленного производства и, соответственно, спроса на электроэнергию в промышленности. Прогнозы спроса и потребления на электро-, теплоэнергию и уголь приведены в Таблицах 1.2, 1.2 и 1.3.

Таблица 1.2 Прогнозы роста спроса на тепло, млн. Гкал

Сценарий развития

2017

2022

Пессимистичный Базовый Оптимистичный

174 192 228

181 205 249

Исходя из вышеприведенных данных, ожидается сохранение высоких темпов роста спроса на продукцию Общества. Инновации Инновационная функция Общества ограничена ресурсным обеспечением и децентрализацией. В целях обеспечения роста стоимости Общество планирует повышение инновационной составляющей в своей деятельности не только за счет повышения валовых инвестиций в инвестиционных проектах, но и путем участия в поддержке инновационных идей и рационализаторских предложений, а также налаживания централизованного процесса сотрудничества с высшими учебными заведениями, научно-исследовательскими и проектными институтами.

го развития Казахстана. Основной целью данного направления является обеспечение надежности поставок электроэнергии и угля, а также поддержание стабильности ЕЭС РК. Достижение данной цели Обществом будет производиться путем осуществления следующих задач: 1) Установление контроля над станциями национального значения. 2) Проведение оптимизации структуры генерации. 3) Обеспечение резервных мощностей. 4) Централизация купли-продажи экспортируемой/импортируемой электроэнергии и развитие экспортного потенциала.

МИССИЯ

УСТАНОВЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ НАД СТАНЦИЯМИ НАЦИОНАЛЬНОГО ЗНАЧЕНИЯ

Для поддержания высоких темпов развития экономики страны и повышения уровня жизни казахстанцев, обеспечить надежное и эффективное производство и поставку электрической и тепловой энергии, а также угля в рамках глобальных энергоэкологических инициатив через устойчивое развитие.

Общество рассматривает возможность установления высокой степени контроля над станциями национального значения, что приведет к усилению роли государства в данных объектах и будет способствовать поддержанию стабильности ЕЭС РК.

ВИДЕНИЕ

ПРОВЕДЕНИЕ ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ ГЕНЕРАЦИИ

Конкурентоспособный электроэнергетический холдинг евразийского значения. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Для выполнения миссии и достижения желаемых результатов Обществу необходимо планомерно развиваться по трем стратегическим направлениям: 1. Обеспечение энергетической безопасности Казахстана. 2. Повышение стоимости акционерного капитала. 3. Социальная ответственность. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КАЗАХСТАНА

Деятельность Общества направлена на обеспечение энергетической безопасности, что является одним из главных приоритетов дальнейшего экономическо-

Общество предусматривает строительство и расширение мощностей ГЭС и ГТЭС, которое повысит долю маневренных мощностей в генерационном портфеле Общества, позволив снизить зависимость от импортных поставок электроэнергии. На сегодняшний день недоинвестирование в маневренные мощности (недостаток данных мощностей составляет 12%, или около 1,5 ГВт) приводит к недостатку мощностей в часы утреннего и вечернего максимумов, и покрывается дорогостоящим импортом из Российской Федерации и стран Средней Азии. Внедрение балансирующего рынка в реальном режиме предоставит инструмент для справедливого ценообразования путем создания экономического стимула для оптимальной загрузки станций.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕЗЕРВНЫХ МОЩНОСТЕЙ

Общество планирует проводить работу по обеспечению резерва путем увеличения располагаемых мощностей. За последние годы годовой максимум электрических нагрузок в Казахстане наблюдается в конце декабря (порядка 13000-14000 МВт), а ежегодный рост составляет 3-5% . Для стабилизации энергетической ситуации внутри страны Обществу необходимо предусмотреть строительство резервных мощностей для предупреждения внезапных пиков нагрузки. Для стабильной работы ЕЭС необходимо, чтобы располагаемая мощность была не меньше электрических нагрузок в любой момент времени. При нарушении данного условия в системе возникает дефицит мощности, который может привести к ухудшению качества электрической энергии и возникновению технологических нарушений. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ КУПЛИ-ПРОДАЖИ ЭКСПОРТИРУЕМОЙ/ИМПОРТИРУЕМОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ И РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА

На текущий момент Общество осуществляет экспорт в осенне-весенний период, когда наблюдается избыток произведенной электроэнергии (выход станций на плановые ремонтные работы происходит позже, чем понижение спроса, и как следствие, возникает излишек, который возможно передавать в страны с избытком спроса). С 2018 года, благодаря развитию экспортного потенциала страны, у Казахстана появится экспортный потенциал электроэнергии, не привязанный к сезонному спросу. Увеличение экспортного потенциала электроэнергии соответствует государственной политике по экспорту продукции с высокой добавленной стоимостью. Новые возможности в данной сфере связаны с появлением дополнительного экспортного рынка сбыта в Белоруссии,

а также возможностью поставок электроэнергии из стран Центральной Азии в страны ЕЭП. ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ АКЦИОНЕРОВ И УСПЕШНОЕ ПЕРВИЧНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ АКЦИЙ ОБЩЕСТВА (НАРОДНОЕ IPO)

Программа первичного размещения акций дочерних и зависимых организаций Фонда на рынке ценных бумаг будет разработана и реализована в целях исполнения поручений Главы государства, данных в ходе XIII Съезда Народно-Демократической Партии «Нур-Отан» от 11 февраля 2011 года. Обществу в преддверии первичного размещения акций необходима поддержка Фонда и Правительства в решении следующих задач: Участие в создании стабильной системы тарифообразования Общество будет участвовать в совершенствовании тарифного законодательства для энергопроизводящих, энергопередающих и энергоснабжающих организаций: • Совершенствование регулирования энергопередающих и энергоснабжающих организаций – субъектов естественных монополий • Совершенствование регулирования энергопроизводящих организаций Изменения в дивидендной политике Общество будет вести активную работу по внесению изменений в дивидендную политику в части включения в утверждаемый план движения денежных средств энергопроизводящих предприятий выплат дивидендов, необходимых для поддержания инвестиционной привлекательности. Совершенствование корпоративного управления Перед Обществом стоит стратегическая задача по достижению рейтинга корпоративного управления в 2022 году – 85% путем фокусирования усилий на следующих направлениях развития, которые позволят добиться наибольшего прогресса в корпоративном управлении. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛЬНОСТИ ХОЛДИНГА

Для снижения рисков и увеличения финансовой стабильности Общество диверсифицирует свою деятельность, а также будет участвовать в проработке вопросов тарифного законодательства. Диверсификация в смежные производства Данная задача будет осуществляться по следующим направлениям: • внедрение технологии переработки углей в рамках расширения экспортного потенциала казахстанских углей, включая коксующиеся угли;

Таблица 1.3 Прогнозы роста спроса на энергетический уголь, млн. тонн

Сценарий развития

2017

2022

Сценарий развития Пессимистичный Оптимистичный

2017 100.4 101.1

2022 115.8 118.9

• развитие углехимии на базе вновь приобретаемых угольных месторождений (рассмотрение возможности применения коксования, агломерирования, газификации угля; производства синтетического жидкого и газообразного топлива, гуминовых препаратов, активированного угля и т.д.); • развитие подземной добычи коксующего угля путем строительства шахт. Активно растущий спрос на коксующийся уголь в Казахстане (4-5% в год), высокий экспортный потенциал в РФ, а также значительный опыт в сфере добычи угля выступили решающими факторами при выборе производства коксующего угля как наиболее доходного направления диверсификации. Основным рынком сбыта для производимого коксового концентрата металлургическая отрасль РФ. Чтобы войти в число лидеров в стране Обществу достаточно добывать свыше 3 млн тонн в год. Участие в создании стабильной системы тарифообразования Следующей ключевой задачей по обеспечению финансовой стабильности Общества является участие в совершенствовании тарифной системы, которая обеспечит рост прибыли и возвратность инвестиций. Участие в коммерчески целесообразных проектах Инвестирование в профильные активы, в том числе за рубежом. В рамках данной цели Обществом планируется проводиться реализация следующих инвестиционных проектов: • Строительство тепловых и газотурбинных электростанций: • Восстановление и увеличение мощностей предприятий ЭТЭК; • Реконструкция ТЭЦ, включая модернизацию предприятий АлЭС; • Строительство ТЭС общей мощностью 3320 МВт; • Строительство ТЭЦ регионального значения общей мощностью 455 МВт; • Строительство ГТЭС мощностью 100 МВт. Строительство гидроэлектростанций: • Реконструкция, модернизация существующих и строительство новых ГЭС; • Строительство малых ГЭС в Алматинской области. • Проекты по производству энергетического угля:

Внедрение ЦПТ угля на разрезах ТОО «Богатырь Комир». • Строительство подстанций: • Строительство подстанций АЖК; • Строительство подстанции Турксиб. • Реализация проектов в области возобновляемых источников энергии: • Строительство ветровых, солнечных и малых гидравлических электростанций. Следует обратить внимание на тот факт, что диверсификация видов генерации путем строительства альтернативных (возобновляемых) источников энергии, электростанций, использующих газовое топливо и т.д., будет осуществляться с учетом их экономической целесообразности. Доля ВИЭ в структуре типов электрогенерации может существенно возрасти в последующие десять лет, как результат снижения стоимости электроэнергии от ВИЭ и одновременного повышения стоимости электроэнергии от традиционных источников. Обществу следует учесть вышеизложенные факторы и инвестировать в развитие различных видов производства электроэнергии, во избежание рисков концентрации на традиционных видах генерации. Инновационное развитие Данная задача будет решаться путем рассмотрения возможности вливания инвестиций в соответствующие продукты и услуги, инновационные технологии и управленческие инновации для повышения энергоэффективности: • Технологические инновации в сфере добычи и переработки угля: • Технологические инновации в сфере выработки электро- и теплоэнергии: • Технологические инновации в сфере передачи электроэнергии: • Технологические инновации в сфере сбыта: • IT-инициативы: • Управленческие инновации: • Управление инновационными процессами: Инновационная деятельность измеряется посредством рейтинга инновационного развития, который рассчитывается на основании десяти КПД, обозначенных в Инновационно-технологической стратегии Общества. Таким образом, перед Обществом стоит задача по достижению 100-процентного рейтинга инновационного развития к 2015 году.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Как отмечено в Стратегии Фонда, рост долгосрочной стоимости невозможен без учета интересов всех заинтересованных сторон, включая интересы Общества, поэтому повышение стандартов социальной ответственности является ключевым стратегическим направлением. В данном направлении предусмотрены работы, ориентированные на исполнение инициатив Правительства РК и Фонда в сфере социальной ответственности. Для осуществления деятельности по социальной ответственности перед Обществом поставлены следующие цели и задачи: 1. Обеспечение социальной устойчивости: 1) Исполнение социальных инициатив Фонда. 2. Исключение производственного травматизма. 3. Охрана окружающей среды: 1) Реализация стратегии «зеленой экономики» и развитие «чистых» угольных технологий и ВИЭ; 2) Сокращение потерь в электрических и тепловых сетях; 3) Сокращение вредного влияния; 4) Внедрение системы социальных и экологических стандартов; 5) Повышение энергоэффективности. Информация по каждой цели и соответствующим задачам приводится далее. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Исполнение социальных инициатив Фонда Данная задача будет осуществлена посредством реализации следующих направлений и мероприятий: 1) Спонсорская помощь – оказание спонсорской поддержки общественным организациям и участие в государственных программах социальной ответственности. 2) Образовательные программы – создание стипендиальных программ совместно с университетами, а также проведение в школах презентаций и ознакомительных экскурсий на предприятия Общества. 3) Строительство учебных центров (АлЭС и АЖК). 4) Обеспечение устойчивой цепи поставок путем внедрения системы социальных и экологических стандартов. 5) Развитие казахстанского содержания. ИСКЛЮЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА

Общество планирует достичь данную цель посредством реализации следующих мероприятий: 1) проведение постоянной работы по определению существующих рисков и разработка планов мероприятий с целью их предотвращения и устранения;

2) снижение количества рабочих мест с опасными и вредными условиями труда; 3) повышение уровня безопасности за счет применения современных видов оборудования и средств коллективной и индивидуальной защиты; 4) включение вопросов безопасности и охраны труда для всех действующих и вновь вводимых процессов; 5) повышение квалификации персонала, а также внедрение передовых знаний и опыта в области безопасности и охраны труда; 6) мотивация персонала для повышения его вовлеченности в систему менеджмента безопасности и охраны труда согласно стандарту OHSAS 18001; 7) ужесточение требований к подрядным организациям по вопросам безопасности и охраны труда; 8) персональная ответственность первых руководителей за обеспечение безопасных условий труда, за несчастные случаи на производстве; 9) повышение надежности оборудования и снижение аварийности. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Реализация стратегии «зеленой экономики» и развитие «чистых» угольных технологий и ВИЭ Для ликвидации «энергетической бедности» удаленных потребителей Общество планирует вовлечение в баланс возобновляемых источников энергии. Сокращение потерь в электрических сетях. Для реализации данной задачи Общество планирует проведение следующих мероприятий: 1) модернизация технологической базы электрических сетей; 2) автоматизация системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ); 3) создание системы КИЭС, включая комплексную автоматизацию предприятий Общества. Сокращение вредного влияния. В целях минимизации загрязнения окружающей среды путем снижения выбросов вредных веществ, Общество ведет планомерные работы по модернизации технологического процесса: 1) установка электрофильтров с коэффициентом золоулавливания 99,4-99,6% ; 2) установка на Алматинских ТЭЦ-2,3 эмульгаторов второго поколения для обеспечения коэффициента золоулавливания 99,4%; 3) внедрение современных методов сероочистки; 4) развитие производств по утилизации зольных отвалов; 5) снижение водопотребления и очистка использованной воды.

В настоящее время, установлено оборудование, позволяющее задерживать значительную часть выбросов твердых частиц в атмосферу (на ЭГРЭС-2 – электрофильтры с коэффициентом золоулавливания 99,4% и на АлЭС – эмульгаторы второго поколения). В связи с количественными обязательствами Киотского протокола до 2020 года, в Казахстане внедряется система квотирования на выброс парниковых газов. Как говорилось ранее, количество квот для каждой энергопроизводящей организации будет определяться Национальным планом, утвержденным постановлением Правительства РК. Во избежание подобных затрат, Общество в последующие десять лет планирует снижение выбросов CO2, а также получение дополнительных квот в обмен на строительство возобновляемых источников энергии. Внедрение системы социальных и экологических стандартов. Общество планомерно внедряет систему экологического управления согласно стандарту ISO 14001 на всех предприятиях и планирует последовательно добиваться уменьшения воздействия производственной деятельности на окружающую среду путем внедрения «зеленых» технологий с использованием новых источников энергии. Будет производиться диверсификация генерации электрической энергии в текущей структуре производства как самого Общества, так и экономики всей страны. Для осуществления данных мероприятий необходимыми условиями являются поддержка со стороны государства, проведение исследований по интеграции ВИЭ в энергосистему, организация в национальном масштабе системы долгосрочного мониторинга и прогнозирования возобновляемых ресурсов, а также разработка и реализация Программы развития малых энергоисточников ВИЭ для удаленных и труднодоступных районов Республики Казахстан без централизованного электроснабжения. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

К 2022 году планируется увеличение: • объема производства электроэнергии до 81 млрд. кВт-ч; • объема производства угля до 65,4 млн. тонн в год; • общей установленной мощности до 15 533 МВт, из них мощность тепловых электростанций составит 12 836 МВт, гидроэлектростанций – 2 383 МВт, а возобновляемых источников энергии (включая малые гидроэлектростанции) – 315 МВт. Таким образом, Обществом предполагается достижение всех целей согласно стратегическим направлениям развития, изложенным в разделе 3 настоящей Стратегии.

SEF-2015 Almaty

17-18 ноября 2015, Алматы,

ОТЕЛЬ INTERCONTINENTAL

3-Й ФОРУМ ПО УСТОЙЧИВОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ СНГ И ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, ВОЗОБНОВЛЯЕМАЯ ЭНЕРГЕТИКА И РАЗВИТИЕ СЕТЕВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

ФОРУМ

ВЫСТАВКА

ЗОНА ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ

Организаторы: Министерство Энергетики Республики Казахстан и IBCentre:

Спонсоры:

www.energyforumkz.com

www.facebook.com/sefkz

#sefalmaty2015

 + 7 727 350 59 77

ШАРДАРИНСКАЯ ГЭС:

Одно из самых интересных объектов, которые были построены в Казахстане в XX веке – Шардаринская гидроэлектростанция. Гидротехнический комплекс Шардаринского гидроузла на реке Сырдарья строился по проекту Среднеазиатского отделения института «Гидропроект» в 1960-х годах. Он выполнял сразу несколько задач, основной из которых была защита населенных пунктов, которые находятся выше створа ГЭС. Когда не было плотины, вода во время паводков затапливала населенные пункты в низовьях, железную дорогу, и, по рассказам старожилов, его сметная стоимость – 64 млн рублей – окупилась уже в 1969 году, когда был очень водный год и если бы не плотина Шардаринской ГЭС, то могло разрушить многие города и села вплоть до Аральского моря. АО «Шардаринская ГЭС» со 100% государственным пакетом акций было создано согласно Постановлению Правительства РК от 04.02.1998 г. №76 и постановлению Южно-Казахстанского территориального комитета государственного имущества и приватизации от 25.08.1998 г. №585 путем выделения из РГП «Шардаринская ГЭС с водохранилищем», также был утвержден его устав. АО «Шардаринская ГЭС» является правопреемником прав и обязанностей РГП «Шардаринская ГЭС с водохранилищем» согласно разделительному балансу от 22.09.1998 г. Цели создания АО «Шардаринская ГЭС» – усиление координации действий по эксплуатации водно-энергетического комплекса Нарын-Сырдарьинского каскада, повышение эффективности использования потенциала водного бассейна, оптимизация энергоснабжения и энергетических режимов в южном регионе РК. В соответствии с Законом Республики Казахстан «Об электроэнергетике» АО «Шардаринская ГЭС», выполняя функции энергопроизводящей организации, осуществляет следующие виды деятельности: 1) производство электрической энергии; 2) продажа произведенной электрической энергии; 3) разработка и реализация проектов развития АО «Шардаринская ГЭС»;

4) иная деятельность, не запрещенная законодательством Республики Казахстан. За время работы Шардаринской ГЭС, максимальный объем выработки электрической энергии был достигнут при половодье в 1969 г. – 648,1 млн. кВт/час. Этот рекордный показатель был побит в 2010 г.: Шардаринская ГЭС, работающая на старом оборудовании, выработала 648,9 млн. кВт/час электрической энергии. Эти показатели были достигнуты, благодаря отлаженной работе станции и профессионализму работников АО «Шардаринская ГЭС». В рамках дальнейшего развития станции осуществляется Проект «Модернизация Шардаринской ГЭС», который включен в Государственную программу по форсированному индустриально-инновационному развитию РК на 2010 – 2014 годы, утвержденную Указом Президента РК от 19 марта 2010 года №958, и в Республиканскую карту индустриализации на 2015 – 2019 годы, утвержденную Постановлением Правительства РК от 31 декабря 2014 года № 1418. Реализацию Проекта осуществляет компания Андритц Гидро ГмбХ (ФРГ), ставшая победителем международного тендера. С ней 18 декабря 2013 года АО «Шардаринская ГЭС» заключила Договор подряда (ЕРС – контракт).

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

ОТ СТРОИТЕЛЬСТВА ДО РЕКОНСТРУКЦИИ

О строительстве ГЭС рассказывает ветеран ГЭС, который был ее директором в течение 30 лет, Ыбрай Сахов: «Строительство вело «Шардарастрой», которое подчинялось Министерству мелиорации и водного хозяйства СССР и финансировалось из союзного бюджета. На стройке была сдельная оплата, рабочий класс покоя не давал: «Давай скорее материал, давай транспорт, давай инструмент!» Я тоже старался обеспечить всем, чем положено в срок. Люди были тогда заинтересованы работать больше, чтобы больше получать. Если работа простаивала час-два, то поднимали шум. Бывала, конечно, иногда задержка с автотранспортом: заказываем машину, ее нет, приходит через час-полтора, и тогда были небольшие простои. А так работали почти круглые сутки. 30 лет мы ежегодно перевыполняли планы пятилеток, старались, чтобы получали зарплаты больше утвержденной. Ежемесячно давали до 40% премии за счет соцфонда поощрения. Когда я работал директором, мы построили жилье, свыше 100 квартир. У нас не только инженеры, даже технички их получали. Было даже время, когда некому было давать жилье, очередь кончилась. Мы были одним из немногих социально ориентированных предприятий, поэтому всегда была очередь из желающих устроиться на работу».

Оборудование 60-х годов. Наш кран, после его установки и началась основная работа по модернизации. Как можно понять, за 50 лет работы агрегаты гидроэлектростанции морально и физически устарели, и начало реконструкции было вопросом времени. В 2012 году было подписано кредитное соглашение с ЕБРР, гарантом обеспечения исполнения которого выступил единственный акционер АО «Самрук-Энер-

го». В декабре 2013 года был заключен ЕРС-контракт с подрядчиком, компанией с более чем 175-летней историей Andritz Hydro, оборудование которого стоит и на Мойнакской ГЭС. В 2017 году реконструкция по плану должна быть полностью завершена. Яков Федоров

АО «АЛМАТИНСКИЕ

Акционерное общество «Алматинские электрические станции» создано в 2006 году. В настоящее время компания входит в группу компаний АО «Самрук-Энерго», являющееся единственным акционером, и включена в Республиканский раздел Государственного регистра субъектов естественных монополий по производству тепловой энергии. АО «АлЭС» занимает доминирующее положение по поставкам электроэнергии в г. Алматы и Алматинский регион, обеспечивая порядка 76% тепла зоны централизованного теплоснабжения и 60% электроэнергии. В структуру АО «АлЭС» входят три ТЭЦ: ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3; две ГЭС – Капшагайская ГЭС, Каскад ГЭС; Западный тепловой комплекс; Центр приема и выгрузки топлива и производственно-ремонтное предприятие «Энергоремонт». Энергопроизводящие предприятия «АлЭС» – это станции с богатой историей. В 2015 году ТЭЦ-1 исполнилось 80 лет. В 2013 году Каскад ГЭС отметил свой 65-летний юбилей, а ЗТК – 50-летний юбилей. В 1962 году заработала ТЭЦ-3. Капшагайская ГЭС в строю с 1970 года. Самому «молодому» объекту «АлЭС» ТЭЦ-2 – 35 лет. На сегодняшний день установленная электрическая мощность – 1239 МВт, установленная тепловая мощность – 3814 Гкал/ч. Существующих мощностей АО «АлЭС» достаточно для удовлетворения нужд потребителей тепловой энергии на 100% в зоне

ответственности АО «АлЭС». Выработка электроэнергии на АО «АлЭС» в 2014 году составила 5 млрд кВтч. Отпуск тепловой энергии составил 5,5 млн Гкал. Производственные достижения АО «АлЭС»: • реализация инвестиционных проектов; • увеличение располагаемой электрической мощности; • увеличение располагаемой тепловой мощности; • увеличение объемов производства электроэнергии; • снижение удельных расходов топлива на отпуск продукции; • снижение собственных электрических нужд; • снижение выбросов вредных веществ; • снижение аварийности. Имиджевые достижения АО «АлЭС»: • сертификация систем управлений в области качества, экологии, охраны труда, энергоменеджмента

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СТАНЦИИ» на соответствие требованиям стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 50001, OHSAS 18001; • 1 место в конкурсе «Сенім» в номинации «Лучшее безопасное предприятие года»; • Диплом III степени в конкурсе «Сенiм-2014» в номинации «Лучшая производственная компанияработодатель с численностью свыше 2000 сотрудников»; • первыми из группы компаний АО «Самрук-Энерго» прошли верификацию парниковых газов; • получение долгосрочных кредитных рейтингов на уровне АА3 и краткосрочных рейтингов на уровне Р1, присвоение долгосрочных рейтингов долговых обязательств выпускам облигаций на уровне А1 и краткосрочные рейтинги долговых обязательств на уровне Р1, прогноз «Стабильный»; • выпуск облигаций на финансирование инвестиционного проекта «Реконструкция и расширение ТЭЦ-2. III очередь. Котлоагрегат ст. № 8»; • автоматизация управленческого учета в системе «1С Предприятие»; • вступление в Казахстанскую электроэнергетическую ассоциацию; • вступление в Ассоциацию «KAZENERGY»; • создание Совета ветеранов «Ақсақал кенесі» и молодежной организации «Жарқын Болашақ». Стратегической целью деятельности АО «АлЭС» является улучшение качества и надежности энергоснабжения и экологической безопасности г. Алматы и Алматинского региона в долгосрочной перспективе. Энергия, вырабатываемая АО «Алматинские электрические станции», освещает и обогревает больницы и школы, театры и библиотеки, промышленные предприятия и жилые дома не только крупнейшего мегаполиса, но и значительной части Алматинского региона. Такие масштабы возлагают большую ответственность, а опыт и профессионализм и высокая самоотдача компании служат гарантией в решении поставленных задач.

ЭНЕРГЕТИКА

Крупнейшая региональная энергопередающая компания «Алатау жарық компаниясы» обеспечивает электроэнергией почти 2,5 млн человек в городе Алматы и Алматинской области. Алматинский регион и его потребности в энергии растут очень быстро. Учитывая его социально-экономические перспективы развития до 2030 года с учетом присоединяемых новых районов к Алматы, в АО «АЖК» считают необходимым в ближайшее время решить ряд неотложных задач развития системы энергоснабжения, в том числе реконструировать 1,5 тыс. км кабельных сетей напряжением 6-10 кВ. Это одна из острых проблем энергообеспечения мегаполиса и южного региона, которую сами энергетики называют «узким местом». Речь идет о находящихся в эксплуатации АО «АЖК» кабельных сетях, которые служат уже более 30 лет. Их доля превышает 60% от общей протяженности. Учитывая значимость проекта для региона, энергетики считают необходимым включить его в Программу развития «Нұрлы жол». АО «АЖК», реализуя стратегию модернизации своей производственной базы, стремится идти в ногу с развитием города, понимая, что поступательный рост экономики и развитие региона без надежного энергоснабжения невозможны.

– Мы коррелируем планы развития компании с прогнозами развития экономики региона, – подчеркивает председатель правления АО «Алатау жарық компаниясы» Мухит Умбетов. – Весь комплекс стоящих перед нашим коллективом задач отвечает поручениям Главы государства, обозначенным в программе «100 конкретных шагов». Нас напрямую касаются четыре шага программы – с 50-го по 53-й: «Реорганизация отрасли электроэнергетики. Внедрение модели «Единого закупщика»; «Укрупнение региональных электросетевых компаний»; «Внедрение новой тарифной политики в электроэнергетике, стимулирующей инвестиции в отрасль»; «Изменение концепции работы антимонопольной службы и ее приведение в соответствие со стандартами ОЭСР». Мы убеждены, что с учетом масштабных планов, заложенных в программах индустриализации страны, энергетики должны своевременно закладывать базу для их реализации. Поскольку, как бы ни были актуальны и важны новые проекты, если будет

дефицит по энергомощностям, сложно не только запустить новое производство, но даже реализовать сам проект. – Мухит Абикеевич, мы хорошо помним время, когда в редакцию обращались предприниматели с жалобой на то, что их интересные проекты «тормозятся» энергетиками. Теперь таких жалоб нет: сработала ваша программа на опережение? – Я рад, что вы эту тенденцию отметили! Вы напомнили о ситуации, которая сложилась в период работы АПК, управляемой частной бельгийской компанией «Трактебель», и сразу после ее ухода, когда все подстанции города были перезагружены. Тогда практически по всему городу была прекращена выдача технических условий на присоединение к электрическим сетям новых объектов из-за перегруженности подстанций и сетей. В целом Энергетика города оказалась в плачевном состоянии. Браться за эту проблему пришлось оперативно, после обратного выкупа государством компании АПК. Начиная с 2007 года при поддержке Правительства, акимата и акционера АО «Самрук-Энерго» в городе по всем финансовым источникам, включая собственные и заемные средства, была реализована большая программа по строительству и реконструкции 31 электрической подстанции, что

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ способствовало беспрепятственному развитию экономики города, малого и среднего бизнеса. Это позволило нам в 2014 году выдать более 6 тысяч технических условий на подключения к электрическим сетям. Если наш город с каждым годом растет и развивается, в этом есть немалый труд наших энергетиков. Как сказал один наш ветеран, мы должны обеспечивать электроэнергией население 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. – СМИ сообщали, что недавно АЖК удалось реализовать мечту еще советских энергетиков. О чем речь? – О завершении строительства энергетического кольца ЛЭП 220 киловольт вокруг города! Об этом действительно энергетики мечтали еще в 80–90-е годы, поскольку создание вокруг города энергокольца позволяло значительно повысить надежность, бесперебойность электроснабжения. Но тогда этот проект не был реализован, так как был очень дорогим. Поэтому, когда мы занялись модернизацией и строительством дополнительных подстанций, мы вели работы таким образом, чтобы впоследствии замкнуть сети вокруг города и объединить опорные подстанции 500 киловольт АО «KEGOC» и узловые подстанции 220 киловольт АО «АЖК». Таким образом, закольцевали все узловые подстанции на территории Алматы и Алматинской области, поскольку 70% транспортируемой энергии потребляет город, а 30% – область. Подчеркну, что весь этот масштабный проект выполнен в рамках «Программы развития и модернизации энергетического комплекса города Алматы на период

2005–2015 годы». Подключение подстанции «Бесагаш» 220/110/10 киловольт к электрическим сетям города выполнено путем строительства ЛЭП 220 киловольт подстанций «Бесагаш» – «Алма» и «Бесагаш» – «Ерменсай». Линия электропередачи «Ерменсай – Бесагаш» напряжением 220 киловольт – самый масштабный проект в истории алматинской энергосистемы. В общей сложности проложено более 81 километра воздушно-кабельных линий напряжением 220 киловольт между подстанциями. Из них 27 километров – кабельные (подземные) линии. При этом впервые в истории отечественной энергетики использован южнокорейский электрический кабель. Производитель дает на него гарантию на 30 лет. В прошлом году мы ввели в эксплуатацию две подстанции 110/10 киловольт – «Есентай» в Бостандыкском районе и «Алтай» в Турксибском районе. Инвестиции в этот проект составили 5 миллиардов тенге. Все это и позволило значительно повысить надежность электроснабжения города. При строительстве на всех новых подстанциях используется современное оборудование от ведущих мировых производителей, таких как SIMENS, ABB и другие. Подстанции оснащены современной микропроцессорной технологией автоматической релейной защиты. Модернизированная система прошла тестирование «Азиадой». Но самое главное – эта работа позволила обеспечить бесперебойное электроснабжение объектов Алматинского метрополитена и 780 тысяч абонентов города Алматы и районов Алматинской области. Сейчас общая суммарная мощность АО «АЖК» выросла на треть – с 6 000 мегавольт-ампер до 9 000!

Большое подспорье в бесперебойном электроснабжении города в последние годы оказывает ввод в эксплуатацию уникальной Мойнакской ГЭС на реке Шарын, построенной АО «Самрук-Энерго». Ее мощность – 300 мегаватт. Уникальность этой станции в том, что, во-первых, она маневренная. Это позволяет покрывать пиковые электрические нагрузки в течение суток (в часы максимума), что невозможно делать на тепловых угольных станциях (ТЭЦ). Во-вторых, ГЭС за счет высокого напора расходует на выработку 1 киловатт-часа электроэнергии в 17 раз меньше воды, чем Капшагайская ГЭС. Наконец, мы, энергетики, гордимся тем, что второй гидроагрегат МГЭС мощностью 150 мегаватт запустил сам Глава государства Нурсултан Абишевич Назарбаев. – Наряду с модернизацией сетей напряжением 6-10 киловольт компания еще планирует строительные работы. О каких объектах идет речь? – Как известно, город растет численно и географически, и поэтому активно участвует в госпрограмме «Доступное жилье-2020». Это тысячи новых квартир, которые будут нуждаться в электроэнергии. Поэтому в текущем году мы начинаем социально значимый проект – строительство подстанции «Турксиб», которая и станет бесперебойно снабжать энергией объекты, вводимые в рамках вышеназванной госпрограммы. – Общеизвестно, что для транспортирующих компаний серьезную головную боль представляют потери энергии. И если изношенность сетей напряжением 6-10 киловольт достигает 60%, то предположу, что и потери в них высоки. Удается ли снижать их и за счет чего? – Это очень серьезный вопрос, которым мы сейчас занимаемся. Но отмечу, что изношенные сети – не единственный фактор потерь. Тут несколько составляющих. И мы работаем сразу по всем направлениям, позволяющим решить эту проблему. Причем результативно. Приведу цифры: потери в 2001 году по компании оценивались в 31,8%. В 2014 году снижены почти до 15%, а нынче задание – довести этот показатель до 14,08%. – Проводился ли системный анализ причин, по которым происходят максимальные потери энергии? – Наибольшая часть потерь фиксируется на этапе конечного потребителя. Одна из причин – воровство энергии, неплатежи. Поэтому мы системно работаем с жильцами, ведем постоянный мониторинг

24 и иногда вынуждены прибегать к крайним мерам – к отключению неплательщиков. Это одна часть работы. Другая часть – замена воздушных линий на СИП (изолированный провод), чтобы несанкционированного доступа и так называемого «наброса» на провода не было. Большая работа ведется и в техническом плане. Я говорил о реализуемой Программе реконструкции кабельных сетей 6-10 киловольт. Нам предстоит большой объем капитальных вложений. Мы постепенно ведем эту работу. Так, за последние несколько лет за счет заемных средств мы заменили 12% кабельных линий. Объем капиталовложений в эти работы составил 7 миллиардов тенге. Мы понимаем, что чем быстрее мы проведем модернизацию оставшихся 60% сетей, тем ниже будут наши потери, повысится надежность электроснабжения потребителей. В настоящее время ведется разработка ТЭО модернизации сетей 6-10 киловольт города. Мы понимаем, каким будет порядок цифр, поэтому рассчитываем на поддержку государства и вхождение нашего проекта в программу «Нұрлы жол». Тем более что этот проект является составной частью модернизации ЖКХ, начатой правительством. Я до этого рассказал о том, что при поддержке правительства и акимата города реализована большая программа по реконструкции и строительству высоковольтных подстанций. Чтобы довести электроэнергию от подстанции до потребителей, необходима замена кабельных сетей, отслуживших нормативный срок эксплуатации. – В некоторых районах города идет замена старых, еще советского типа электрических счетчиков на новые, электронные. Причем, как я понимаю, теперь эти счетчики – собственность компании, но это обуславливает и ваши большие затраты. В каких целях реализуется проект, и на какой результат в итоге рассчитываете? – Напомню, что компания реализует проект построения автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ). Эта работа предполагает несколько этапов. В первую очередь – создание ее инфраструктуры. И уже в 2013 году в рамках программы были выполнены работы по созданию Центрального узла обработки информации АСКУЭ. Что предполагает наличие программного обеспечения, серверного оборудования для сбора, хранения и обработки данных. В 2014 году мы завершили работы по реализации АСКУЭ верхнего уровня на границе раздела балансовой принадлежности АО «АЖК» – АО «KEGOC». И с того же года началось внедрение АСКУЭ на нижнем уровне (речь о сетях низкого напряжения) 10-0,4 киловольта. Эти

работы как раз и предполагают установку приборов учета у потребителей в жилых и многоквартирных домах. До конца текущего года планируется установить 49 841 прибор учета в Алматы. Действительно, их установка ведется за счет АО «АЖК». И действительно, это очень затратно для компании, которая при этом одновременно ведет модернизацию и строительство объектов транспортной инфраструктуры. Понятно, что в случае, когда эти расходы несли бы собственники жилья, наши затраты бы существенно снизились. А мы бы могли инвестировать в другие объекты, тем самым ускорив модернизацию системы. Но здесь есть ряд финансовых, юридических нюансов, в которые не будем пока углубляться. Пока же ключевой аргумент в вопросе права собственности на счетчик в том, чтобы позволить строго следовать нормативам, техническим требованиям. Поясню: АСКУЭ позволит нам автоматически получать показания с каждого счетчика. В современной энергосистеме должны быть единые стандарты. Поэтому мы заменяем провода, согласно требуемой нагрузке, поменяли на подстанциях трансформаторы тока. Поскольку коэффициент тока должен соответствовать нагрузке. То есть борьба с нормативными потерями ведется комплексно: замена воздушных линий на кабельные требуемого сечения, замена трансформатора тока, замена индукционных счетчиков, которые имеют 2,5% погрешности. Тогда как в электронных счетчиках 0,1% погрешности. В целом все эти мероприятия, проводимые в комплексе, приводят к серьезному снижению потерь электроэнергии. – Сколько своих средств компания тратит на модернизацию? – Наш среднегодовой доход достигает 30 миллиардов тенге. Из них инвестиции только в развитие

энергокомплекса достигают порядка 10-12 миллиардов тенге. Поэтому, когда идет поддержка государством наших проектов, процесс движется быстрее. Так, благодаря господдержке мы смогли быстро решить практически все вопросы по модернизации подстанций. – Наряду с долгосрочными программами и проектами приходится решать текущие задачи. Как тут обстоят дела? – Как вы знаете, недавно нам пришлось принять участие в ликвидации последствий селя. Серьезные повреждения сетей и подстанций удалось ликвидировать и восстановить подачу электроэнергии в пострадавшие районы. Еще одна важная, текущая, можно сказать, ежегодная задача, стоящая перед коллективом, – подготовка к прохождению осенне-зимнего периода. Сейчас проводятся превентивные мероприятия. Запланированные объемы ремонтных работ по подготовке объектов АО «АЖК» к зиме 2015-2016 годов ведутся по графику. В полном объеме заключены договоры на поставку материалов, комплектующих для проведения ремонтной кампании и работ подрядным способом. Бригады АО «АЖК», занимающиеся ремонтными работами, полностью оснащены автотранспортом, спецтехникой и спецмеханизмами, всем укомплектованы. Так что планируем завершить все работы к началу отопительного сезона. В заключение хочу отметить, что перед энергетиками страны, в том числе и перед четырехтысячным коллективом АО «Алатау жарық компаниясы», стоят большие задачи по реализации программы Президента страны Нурсултана Назарбаева «100 конкретных шагов» в части дальнейшего развития электроэнергетической отрасли. И мы с ними справимся! Алевтина Донских www.samruk-energy.kz

МОЙНАКСКАЯ ГЭС

Строительство Мойнакской ГЭС на р. Чарын в Райымбекском районе Алматинской области было осуществлено в рамках Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР) и в соответствии с Программой развития электроэнергетики РК до 2030 года. ПРОРЫВНОЙ ПРОЕКТ Мойнакская ГЭС (МГЭС) – один из прорывных проектов, который позволил покрыть пиковые нагрузки в энергосистеме, снизить дефицит электроэнергии и мощности в южном регионе ЕЭС Казахстана. Установленная мощность гидроэлектростанции 300 МВт. Общая среднегодовая выработка электроэнергии – 1 027 млн*кВт/ч (при водообеспеченности 50%) и наполнении Бестюбинского водохранилища (БВХ) до отметки НПУ – 1 770 м. Мойнакская ГЭС – самая высоконапорная ГЭС деривационного типа (перепад 500 м) в СНГ. Современное технологическое оборудование, используемое на станции, обеспечивает максимальную автоматизацию и стабильность процесса производства электроэнергии. На ГЭС установлены гидроагрегаты последней модификации, имеющие высокие технические параметры и эффективность. На Мойнакской ГЭС сооружен деривационный туннель протяженностью 9,2 км, позволяющий использовать напор до 500 м между уровнем оголовка БВХ и зданием ГЭС. Расход воды на Мойнакской ГЭС на выработку 1 МВт составляет 0,246 м3 в секунду и является одним из самых высоких показателей среди действующих ГЭС. По поручению и при поддержке Главы государства был подготовлен и подписан на государственном уровне контракт о строительстве Мойнакской ГЭС между АО «Мойнакская ГЭС» (РК) и «Китайской Международной Корпорацией Водного хозяйства и Энергетики» (КНР), которая в соответствии с условиями контракта приняла на себя обязательства по реализации проекта и ввода в действие всех объектов гидроэлектростанции.

В соответствии с Постановлением Правительства РК №1143 от 21.11.2005 г. «О строительстве Мойнакской гидроэлектростанции» было принято решение о возобновлении проекта «Строительство Мойнакской ГЭС на р. Чарын». Президент Нурсултан Абишевич Назарбаев был инициатором строительства Мойнакской ГЭС. Он отмечал, что имеется дефицит электроэнергии на юге Казахстана и МГЭС сможет нивелировать его. Проекты деривационного туннеля, здания ГЭС с энергетическим оборудованием выполнены Чэндуским проектно-изыскательским институтом (КНР). Проекты головного сооружения плотины, рабочего и аварийного водовыпуска, Бестюбинского водохранилища (БВХ), контррегулятора выполнены ТОО «Казгидро». Генеральным подрядчиком по строительству деривационного тоннеля и здания МГЭС с энергетическим оборудованием была «Китайская международная корпорация водного хозяйства и энергетики» (КМКВХиЭ). Стоит отметить, что эта компания в свое время участвовала в строительстве самой крупной в мире ГЭС «Три ущелья» на р. Янцзы и имеет большой опыт по созданию подобных объектов в горной местности. Строительство плотины БВХ и контррегулятора выполнено ТОО «Кернеу Лимитед» (РК). ВОЗРОЖДЕНИЕ ИДЕИ СТРОИТЕЛЬСТВА Экономические потрясения конца 80-х начала 90-х привели к консервации строительства ГЭС, которая должна была быть построена еще в советское время. В труднейший период кризиса и становления

независимости Казахстана нашлись люди, думающие о будущем страны и взяли на себе груз ответственности за реализацию строительства МГЭС. В реализацию и воплощение идеи строительства станции приняли участие и внесли свой вклад достойные люди и специалисты своего дела. Значительный вклад в успешное строительство и запуск в эксплуатацию Мойнакской ГЭС внесли руководители ФНБ «Самрук-Казына», АО «Самрук-Энерго» и АО «АК «Бiрлiк». Одним из организаторов и руководителей строительства, внесшим существенный вклад в реализацию данного проекта, был первый генеральный директор станции Кантаев У.Д. Большие заслуги в создании имеют главный инженер Баймуханбетов К.Е., главный инженер Управления эксплуатации Серикбаев Н.С. и другие специалисты. Огромную лепту в строительство МГЭС внесли руководители ТОО «Кернеу Лимитед». Необходимо отметить значительный вклад руководства «КМКВХиЭ». Немалые заслуги имеют руководители и специалисты ТОО «Казгидро». Участниками проекта выступили АО «Самрук-Энерго» – 51% и АО «АК «Бiрлiк» – 49%. Стоимость проекта – 54 128 млн тенге или 360,9 млн долларов США. Финансирование проекта осуществлялось на основе заемных средств, участниками кредитных соглашений являются АО «Мойнакская ГЭС», Государственный Банк Развития Китая (ГБРК) и Банк Развития Казахстана. Непосредственным оператором проекта было назначено АО «Самрук-Энерго», работающее в составе ФНБ «Самрук-Казына», которое и довело строительство ГЭС до запуска. ИСТОРИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА И ВВОДА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ В начале 80-х годов проектным институтом «Алматыгидропроект» был разработан проект строительства Мойнакской ГЭС на р. Чарын. В 1985 году по разработанному проекту началось строительство сооружений и плотины БВХ на территории Райымбекского района Алматинской области. В 1992 году в связи с прекращением финансирования проекта строительные работы были приостановлены. Строительство основных объектов было начато в 2006 году и велось в 2 этапа. I этап – строительство головного гидроузла ГЭС – Бестюбинского водохранилища (БВХ). Были произведены следующие виды работ: отсыпка каменно-земляной плотины, установка контрольно-измерительной аппаратуры, напорный туннель рабочего водовыпуска, входной оголовок

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

водоприемника ГЭС, монтаж гидромеханического оборудования. II этап включал в себя деривационную систему протяженностью 9,213 км. В составе: деривационный туннель с железобетонной отделкой и металлической облицовкой – 4,912 км и напорный турбинный водовод из стальных труб протяженностью 4,301 км. В 2011 году при поддержке ФНБ «СамрукКазына» резко активизировались работы, поиски инвестора, были согласованы действия всех участников строительства. В период строительства Мойнакской ГЭС одновременно проводилась работа по комплектации, обучению и подготовке оперативного и эксплуатационного персонала ГЭС. Определенная трудность данной работы была связана с тем, что на территории Казахстана и СНГ нет гидроэлектростанции подобной Мойнакской ГЭС. Для качественной подготовки эксплуатационного персонала было произведено обучение и стажировка на каскаде ГЭС – Тянь Ван Хэ с однотипным оборудованием в КНР, а также на Капшагайской ГЭС. В сентябре 2011 года до завершения монтажа энергооборудования ГЭС и подготовки гидроагрегатов было произведено перекрытие строительного туннеля на р. Чарын и начато заполнение БВХ до отметки 1736 м, с объемом воды 40 млн м3. Выполнение этих работ позволило заполнить деривационную систему и произвести пробный пуск гидроагрегатов. После этого произведено поэтапное заполнение БВХ до отметки 1761 метр с объемом 158,23 млн м3 в июле 2012 года. В конце декабря 2011 года в ходе национального телемоста по запуску проектов Карты индустриализации «Сильный Казахстан построим вместе!» Президент Нурсултан Абишевич Назарбаев дал команду на производство пуско-наладочных работ гидроагрегата №1. С 29 по 31 января 2012 года было выполнено комплексное опробование гидроагрегата №1 с выдачей мощности в энергосистему. 26 мая 2012 года Глава государства в ходе запуска в работу объектов Карты

индустриализации «Сильный Казахстан построим вместе!» посетил Мойнакскую ГЭС и лично запустил в эксплуатацию гидроагрегат №2. Акт рабочей комиссии по приемке в Мойнакской ГЭС был подписан 1 октября 2012 года. Акт государственной приемочной комиссии по приемке в эксплуатацию Мойнакской ГЭС был подписан 6 декабря 2012 года, утвержден 13 декабря того же года первым вице-министром индустрии и новых технологий Альбертом Рау и внесен в официальный реестр министерства. ЭКСПЛУАТАЦИЯ Еще в сентябре 2010 года было сформировано Управление эксплуатации станции. Целью организации данного подразделения была организация и подготовка к работе эксплуатационного персонала. Были набраны специалисты и сформированы турбинный, электрический и гидротехнический цеха и назначены их руководители. В 2012 году Мойнакская ГЭС работала в пуско-наладочном режиме, в этот период производилась наладка оборудования. Эксплуатационный персонал непосредственно участвовал в производстве указанных работ. Пуско-наладочные работы были успешно выполнены, станция в 2012 году выработала 504 млн квт*час. В настоящее время коллектив ГЭС состоит из 127 человек и полностью укомплектован. На Мойнакской ГЭС созданы хорошие условия для работы персонала, построено 80 жилых домов, в которые заселены семьи работников ГЭС. Организована работа столовой и медпункта на ГЭС, работает детский сад, магазин, построена мечеть. Осуществляется доставка детей в школу на служебном транспорте. Проведены работы по озеленению территории поселка. Намечены мероприятия по улучшению социальной инфраструктуры, строительства коммунальных объектов, спортивных сооружений. За период строительства, ввода в работу и эксплуатации сложился дружный

трудовой коллектив с теплой человечной атмосферой. Ввод в работу ГЭС внес сильный импульс в развитие Алматинской области, особенно развитие Раймбекского района, где находится станция. Ранее Райымбекский район был сугубо сельскохозяйственным регионом. С вводом Мойнакской ГЭС многие местные жители приняли участие в строительстве ГЭС, стали энергостроителями и энергетиками. Район получил дополнительный источник доходов, индустриальное предприятие и постоянные рабочие места. Есть перспективы повышения эффективности работы МГЭС. Так, в настоящее время отрабатывается вопрос по использованию части стока р. Кенсу для дополнительного наполнения БВХ. Разработано ТЭО «Переброски части стока реки Кенсу в БВХ», ведутся подготовительные работы. При реализации данного проекта в 2016-2017 годах возможна дополнительная выработка электроэнергии до 100 млн квт*час в год. На этой позитивной ноте мы бы хотели закончить краткое повествование о Мойнакской ГЭС. Ануар Берлибаев, председатель правления АО «Мойнакская ГЭС»

АО «АКТОБЕ ТЭЦ». ГАРМОНИЯ ЭНЕРГИИ И ТЕПЛА Правительство Казахстана придает большое значение развитию электроэнергетики страны. Отрасль энергетики является одной из важнейших отраслей нашей страны, и сегодня, в эпоху новых технологий, она успешно сохраняет свои позиции, является одной из востребованных услуг как для предприятий, так и для физических лиц.

Электроэнергетическая промышленность по праву относится к числу наиболее перспективных отраслей казахстанской экономики. Задача электроэнергетической отрасли – опережающими темпами обеспечить растущие потребности экономики в электроэнергии. Важная роль в достижении этих целей отводится АО «Актобе ТЭЦ», являющейся единственным источником централизованного теплоснабжения города Актобе. АО «Актобе ТЭЦ» занимает одну промплощадку площадью 41,5 га, предприятие расположено в промышленной зоне, находящейся в северо-восточной части города. Связь с энергосистемой осуществляется по двум ВЛ-110 кВ через п/ ст «Актюбинская» и одной ВЛ-110 кВ АТЭЦ-ПОШ-3. В состав ТЭЦ входят следующие структурные подразделения основного и вспомогательного производства: • Электрический цех • Турбинный цех

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

• Котельный цех с водогрейной котельной • Химический цех • Цех тепловой автоматики и измерений • Участок гидротехнических сооружений • Вспомогательные цеха и участки Актюбинская ТЭЦ введена в эксплуатацию в январе 1943 года как цех Актюбинского завода ферросплавов. 18 января 1943 года Актюбинская ТЭЦ дала промышленный ток, 19 января 1943 года подано напряжение для разогрева плавильной печи, 20 января 1943 года получена первая плавка, в марте 1943 года в плавильном цехе №1 введена в промышленную эксплуатацию электропечь и чуть позже еще две электропечи в цехе №2. В 1951 году ввели в эксплуатацию турбоагрегат ст. №3 и бойлерную установку. Появилась возможность подачи горячей воды для отопления ТЭЦ, завода и района «жилгородка». 1 декабря 1960 года ТЭЦ была выведена из состава Актюбинского завода ферросплавов в самостоятельное предприятие и передана в ведение Минэнерго. С 3 октября 2005 года являлась филиалом АО «Алматы Пауэр Консолидэйтед». С 1 февраля 2007 года образовано Акционерное общество «Актобе ТЭЦ» в соответствии с требованиями Закона РК «Об электроэнергетике». АО «Актобе ТЭЦ» осуществляет деятельность в сфере естественных монополий по производству тепловой энергии и занимает доминирующее (монопольное) положение на рынке по оптовой поставке электрической энергии. Предметом деятельности предприятия является производство электро энергии и производство тепловой энергии в виде пара и горячей воды на основе природного газа и водных ресурсов на территории города Актобе. Основной стратегической целью и первостепенной задачей АО «Актобе ТЭЦ» является бесперебойное теплоснабжение г. Актобе и промышленной зоны региона, своевременное проведение ремонтной компании и подготовка станции к ежегодному отопительному периоду. Предприятие работает в теплофикационном режиме: максимальная нагрузка приходится на осенне-зимний период, минимальная – на летний период. Станция является единственным источником централизованного теплоснабжения населения города Актобе и имеет статус объекта стратегического назначения. Установленная тепловая мощность ТЭЦ составляет 878 Гкал, электрическая – 88 МВт.

АО «Актобе ТЭЦ» осуществляет деятельность в сфере естественных монополий по производству тепловой энергии и занимает доминирующее (монопольное) положение на рынке по оптовой поставке электрической энергии. Основное оборудование Актобе ТЭЦ: • 5 турбоагрегатов (88 МВт); • 9 паровых котлов (1 245 т пара/ч); • 5 водогрейных котлов (500 Гкал) Газовое хозяйство состоит из двух газораспределительных пунктов, расположенных на территории ТЭЦ. Основное топливо станции – газ. Поставщиком газа является АО «КазТрансГаз Аймак». Техническое водоснабжение осуществляется из левобережного поверхностного водозабора р. Илек, АЗФ – филиала АО «ТНК «Казхром» для подготовки воды на подпитку котлоагрегатов и подпитку оборотной системы охлаждения. Ежедневно станция обеспечивает теплом и горячей водой около 80% жилых домов, объектов социального характера и прочих потребителей. Важно, что одна из традиций, которыми так богат коллектив Актобе ТЭЦ – это глубокая увлеченность своим делом и ответственное отношение

к сохранению накопленных знаний и опыта, их бережная передача от поколения к поколению. Здесь трудятся замечательные специалисты, внедряются современные технологии, решаются важные задачи энергетической безопасности страны. Очевидно, что именно эта преемственность является залогом успеха реализации наших общих планов, направленных на процветание государства. Уверен, что профессионализм сотрудников, поддержка государства позволят АО «Актобе ТЭЦ» и далее успешно обеспечивать надежное снабжение потребителей электрической и тепловой энергией, модернизировать энергоисточники и совершенствовать уровень корпоративного управления. Мухамедгалиев Рахим Лукпанович

ТОО «БОГАТЫРЬ КОМИР»

Производственная мощность предприятия – 32 млн тонн угля в год, разреза «Северный» – 10 млн тонн угля в год. На долю компании приходится 69% от объема всего добываемого угля в Экибастузском угольном бассейне. В 2002 году с Министерством энергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан заключен контракт на разработку Экибастузского каменноугольного месторождения в пределах разрезов «Богатырь» и «Северный» сроком на 45 лет. Компания также имеет бессрочную лицензию на производство горных работ. Из истории создания предприятия Как свидетельствуют исторические документы, открытие Экибастузского каменноугольного бассейна относится к 1867 году. Добыча угля началась на рубеже XIX-XX веков акционерным «Воскресенским горнопромышленным обществом», а с 1913 года – английской концессионной компанией «Киргизское горнопромышленное акционерное общество», где основным держателем акций был английский миллионер Лесли Уркарт и бывший президент США Герберт Гувер. После установления в 1918 году в Павлодарском Прииртышье советской власти, было подписано

«Богатырь Комир» – одно из крупнейших предприятий в мире, ведущее добычу угля открытым способом на двух разрезах «Богатырь» и «Северный». Суммарные промышленные запасы компании составляют около 3 млрд тонн угля. постановление Совета Народных комиссаров о национализации экибастузских угольных копий. Однако только после войны сюда прибыли изыскатели и проектировщики. В 1954 году был сдан в эксплуатацию первый, названный впоследствии «Центральным», угольный разрез мощностью 3 млн тонн угля в год. С этого времени экибастузский уголь поставляется на электростанции Уральского региона Российской Федерации. Первый состав был доставлен на Красногорскую ТЭЦ, ставшую своеобразным испытательным полигоном для экибастузского угля. В этом же году в небольшом уральском городке Троицке началось строительство новой электростанции – родоначальницы большой энергетики Южного Урала. Эта станция, как и возведенные впоследствии другие ГРЭС, была спроектирована и построена уже специально для сжигания высокозольного экибастузского угля. Разрез «Богатырь» проектной мощностью 50 млн тонн угля в год строился

девятью очередями с 1965 по 1979 годы. В 1985 году была достигнута максимальная годовая производительность – 56,8 млн тонн угля. Разрез такой большой единичной мощности был построен впервые в мире и по этому показателю в 1985 году был занесен в Книгу рекордов Гиннесса. До ноября 1996 года разрез «Богатырь» входил в состав ГАО «Экибастузкомир». Проекты и инвестиции Начиная с 2005 года «Богатырь Комир» осуществляет на разрезе «Богатырь» и «Северный» планомерный переход на автомобильно-конвейерную технологию транспортировки угля на поверхность с его усреднением и непрерывной погрузкой в полувагоны. Внедрение автоконвейерной технологии позволит не только сохранить текущую мощность предприятия, но и увеличить добычу угля для обеспечения прогнозируемого роста спроса на уголь со стороны энергетиков Казахстана и России. Данная технология позволит:

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

► минимизировать негативное влияние углубки горных работ; ► модернизировать действующее производство с заменой оборудования и технологий на новое; ► рационализировать порядок отработки запасов в границах горного отвода; ► снизить время оборота вагонов в 2,5 раза и внедрить процессы точной загрузки без расцепки составов.

ТОО «Богатырь Комир» к 2015 году намерено полностью завершить техническое перевооружение и перейти на поставку усредненного угля потребителям. В рамках первого этапа (20012004 гг.) была проведена реконструкция действующего на разрезе «Богатырь» конвейерно-железнодорожного комплекса по усреднению и погрузке угля с увеличением его

производительности до 14 млн. тонн угля в год. Второй этап (2005-2008 гг.) предусматривает внедрение автожелезнодорожной технологии с применением гидравлических экскаваторов, большегрузных самосвалов, а также конвейерно-железнодорожной технологии по усреднению угля. Внедрение автожелезнодорожной технологии является промежуточным этапом перехода на циклично-поточную технологию добычи и погрузки угля. Добыча угля из забоя будет осуществляться гидравлическими экскаваторами с погрузкой в большегрузные автосамосвалы (грузоподъемностью 90-130 тонн), которые в свою очередь будут транспортировать уголь до пунктов формирования штабелей с усредненным углем. Погрузка усредненного угля из штабелей в железнодорожные вагоны будет осуществляться роторными экскаваторами. Колебания зольности в вагонах при этом будут минимизированы. Опытно-промышленная эксплуатация новой не только для ТОО «Богатырь Комир», но и для месторождения в целом, автомобильно-железнодорожной технологии проходила при активном участии представителей немецкой фирмы «Liebherr», турецкой компании «Borusan Makina», являющейся дилером американской компании «Caterpillar», и специалистов из Австралии. В реализацию проекта компания инвестировала порядка 18 миллионов долларов. В ходе третьего, заключительного, этапа программы (2008-2015 гг.) будет осуществлен полный переход на циклично-поточную технологию добычи с усреднением всего объема добываемого на разрезе «Богатырь» угля. Именно на этом этапе предстоит вложить значительные инвестиции в техническое перевооружение. За этот период в разрезе будут построены магистральные конвейеры с дробильно-перегрузочными пунктами перегрузки угля с автомобильного на конвейерный транспорт, подъемные конвейеры для транспортировки угля из разреза на поверхность, а также усреднительный погрузочный комплекс на горизонте +165 метров. При реализации третьего этапа программы, с расчетом на производственную мощность 50 млн тонн угля в год, завершится замена роторных экскаваторов на одноковшовые гидравлические, будет доукомплектован парк большегрузных автосамосвалов. Общий объем инвестиций в разрез «Богатырь», запланированный на период до 2015 года, оценивается в 390 млн евро. bogatyr.kz

ТОО «SAMRUK-

Миссия – надежное и качественное обеспечение электрической энергией, произведенной с использованием возобновляемых источников энергии. Видение – становление компании лидером в сфере возобновляемых источников энергии в Казахстане. Для реализации своей миссии и видения ТОО «Samruk-Green Energy» планирует реализовать следующие стратегические цели: Проектирование и строительство объектов по использованию возобновляемых источников энергии, самостоятельных технических устройств и взаимосвязанных с ними сооружений для производства электрической и/или тепловой энергии с использованием возобновляемых источников энергии. Производство и реализация электрической энергии с использованием возобновляемых источников энергии. Обеспечение работоспособности (эксплуатация) систем для передачи электроэнергии, произведенной с использованием возобновляемых источников энергии от места производства к распределительным системам. Организация и оказание консалтинговых услуг, участие в научно-исследовательских и конструкторских работах в области возобновляемых источников энергии. Осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством РК и технологически связанных с деятельностью предусмотренной уставом. Перспективы развития ТОО «Samruk-GreenEnergy» Солнечная энергетика Реализация проекта «Солнечная электрическая станция мощностью 2

АО «Самрук-Энерго», исполняя поручение Главы государства и намеченный Правительством Казахстана путь развития, приступило к освоению возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Для реализации проектов в области ВИЭ 25 января 2012 года под регистрационным номером 42317-1901-ТОО была создана дочерняя компания ТОО «Samruk-Green Energy». ТОО «Samruk-Green Energy» является динамично развивающимся предприятием, осуществляющим деятельность в сфере производства энергии с использованием возобновляемых источников энергии. МВт в г. Капшагай» введен в эксплуатацию в октябре 2014 года. Размещение и установка энергоаккумулирующей системы EnergyPod в целях демонстрации ее рабочих характеристик и способности выполнять свое практическое назначение. Строительство солнечной электростанции мощностью 50 МВт в районе г. Капшагай с перспективой расширения до 100 МВт. Рассматривается возможность реализации проекта совместно с ТОО «Astana-Solar» и ТОО «Казатомпром-Демеу». Строительство СЭС мощностью 1 МВт в рамках подписанного

«Соглашения между Правительством Республики Казахстан и Правительством Китайской Народной Республики об оказании технического содействия в качестве безвозмездной помощи Правительству Республики Казахстан Правительством Китайской Народной Республики». Стратегия развития Одной из важнейших современных задач в условиях перехода мировой экономики на энергоэффективный путь развития является расширение использования ВИЭ. Для снижения выбросов парниковых газов, связанных с процессом

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

GREEN ENERGY» 3. Обеспечение безопасности на производстве. В результате реализации стратегических направлений компания к 2022 году достигнет следующих показателей: - улучшение финансового положения; - обеспечение стабильного притока доходов; - улучшение условий труда; - снижение влияния на окружающую среду. www.samruk-green.kz

производства электроэнергии, прирост выработки электроэнергии должен быть обеспечен за счет строительства новых объектов ВИЭ, а также повышения эффективности традиционных электростанций. В рамках выполнения своей миссии – «Увеличение доли выработки электроэнергии в Республике Казахстан, а также обеспечение надежного и качественного производства электроэнергии, произведенной посредством возобновляемых источников энергии» – компания концентрирует свое внимание на трех стратегических направлениях. Основными целями первого стратегического направления являются: 1. Производство и реализация электрической энергии с использованием ВИЭ. 2. Обеспечение надежности систем передачи электроэнергии от ВИЭ.

3. Обеспечение надежной эксплуатации основного оборудования ВИЭ. Основными целями второго стратегического направления «Повышение стоимости капитала компании» являются: 1. Защита интересов участника. 2. Участие в коммерчески целесообразных проектах. 3. Обеспечение финансовой стабильности. 4. Инновационное развитие. Для реализации третьего стратегического направления «Социальная ответственность» компания ставит следующие цели: 1. Формирование системы подготовки кадров и создание новых рабочих мест 2. Охрана окружающей среды.

ТОО «Samruk-Green Energy» празднует год со дня начала выработки электроэнергии СЭС 2 МВт 9 октября 2015 года прошел ровно год с начала коммерческой выработки электроэнергии солнечной электростанцией 2 МВт в районе города Капшагай ТОО «Samruk-Green Energy». Проект был реализован в соответствии со Стратегией АО «Самрук-Энерго» по развитию возобновляемых источников энергии в Республике Казахстан. За 12 месяцев работы приобретен уникальный опыт эксплуатации СЭС: • Из 365 календарных дней полностью солнечными были 152 дня, в течение которых было выработано 3,2 млн кВт*час электроэнергии; • Определено влияние пылевого, температурного, ветрового и иных климатических факторов на деятельность станции; • Определена эффективность трекерных установок (системы слежения за солнцем) по отношению к фиксированным конструкциям; • На СЭС 2 МВТ с целью тестирования установлены отечественные фотоэлектрические модули мощностью 3,68 кВт производства ТОО «Astana-Solar»; • СЭС является индустриальной достопримечательностью ВИЭ для Алматинской области, привлекающей внимание СМИ, представителей министерств, регионов и зарубежных гостей. • Предотвращено более 2,2 тыс. тонн выбросов СО2 в атмосферу. Необходимо отметить вклад заместителя генерального директора ТОО «Samruk-Green Energy» Каримова М.А. в установку автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии и ввод СЭС в эксплуатацию в 2014 году. В настоящее время ТОО «SamrukGreen Energy» определяет перспективы реализации проектов в сфере солнечной энергетики в Республике Казахстан и других странах совместно с компаниями группы АО «Самрук-Казына» с целью достижения синергетического эффекта и выхода на международные рынки «зеленой энергетики».

ЭНЕРГЕТИКА РЕГИОНЫ

ТРАНСФОРМАТОР Впервые в стране АО «Кентауский трансформаторный завод» наладило серийное производство электрических машин мощностью до 63 000 кВА.

КУНТУАРОВ Сергазы Нуртазаевич Председатель правления АО «Кентауский трансформаторный завод» Родился 1 ноября 1958 года. В 1976 году окончил среднюю школу. В этом же году был призван в ряды Вооруженных Сил. Службу проходил в Белорусском военном округе в танковом полку. В 1978 году зачислен слушателем подготовительного отделения Казахского химико-технологического института в г.Чимкент. В 1979 году зачислен студентом 1 курса дневного отделения механического факультета. В 1984 году успешно окончил вуз и устроился на работу инженером-технологом в центральную заводскую лабораторию Кентауского трансформаторного завода. В 1988 году был назначен заместителем начальника намоточно-сборочного цеха, а с мая 1991 года – начальником этого цеха и в этом же году в октябре был назначен заместителем директора по коммерции. В 1993 году, после преобразования в акционерное общество, был утвержден на должность вице-президента по коммерции и маркетингу. В марте 2000 года избран генеральным директором ТОО «Компании Казтрансформатор», а с 12.03.2003 г. был назначен на должность исполнительного директора АО «КТЗ». С его приходом завод ощутил второе дыхание, освоены новые виды продукции, произведено техническое перевооружение, был получен Международный сертификат качества ИСО. С 03.01.2005 г. – директор по перспективным проектам АО «Кентауский трансформаторный завод».

Это означает, что в казахстанской электроэнергетике началась новая эпоха. Освоение трансформатора такого класса и мощности – победа и огромный прорыв коллектива трансформаторостроителей. Особенно приятно и символично, что произошло это событие в год 55-летия АО «КТЗ». Принципиально новое для завода изделие поражает своими масштабами. Образно говоря, сверхмощный трансформатор напоминает корабль. Он может обеспечить электричеством целые районы города. Еще одна особенность – изготовление всех комплектующих деталей трансформатора прошло полный технологический цикл в условиях производства завода.В нем не только применены новые конструктивно-технологические решения по созданию запаса прочности и надежности, но и воплощены мечты коллектива и цель, к которой он последовательно двигался. Переход от производства электрических машин малой мощности к трансформаторам 4–5 габарита напряжением 110 кВ и мощностью 63 000 кВА – это рывок в будущее. И это огромный интеллектуальный вклад в отраслевую науку наших инженеров, конструкторов, технологов, а также рабочих – намотчиков,

шихтовщиков, сварщиков, в рекордно короткие сроки освоивших выпуск электрической мегамашины с транспонированным проводом под маркой ПТБ. Завод сегодня – локомотив инноваций, современный высокомеханизированный комплекс. По мере наращивания объемов и освоения новых видов изделий строятся цеха, расширяющие наши возможности. Мы преодолели и такую проблему, как отсутствие в стране проектных институтов электромашиностроения. В условиях политической турбулентности в соседних странах-партнерах были вынуждены организовать собственное производство комплектующих, чтобы снять зависимость от импорта. Это касается вакуумных и элегазовых выключателей, измерительных трансформаторов тока и напряжения, систем релейной защиты и аппаратуры и многого другого, что традиционно входило в позиции импорта. В проектируемых нами блочных подстанциях 10, 20, 35, 110 кВ казахстанское содержание уже превышает 80%. В них бьется «сердце» – трансформатор отечественного производства под брендом Alageum Electric. Освоен весь

Переход от производства электрических машин малой мощности к трансформаторам 4–5 габарита напряжением 110 кВ и мощностью 63 000 кВА – это рывок в будущее. С 01.02.2006 г. назначен генеральным директором АО «Кентауский трансформаторный завод». С 01.07.2014 г. является председателем правления Общества. За свои труды неоднократно был награжден благодарственными письмами акима области, секретаря областного маслихата, городского акима и администрации завода. Согласно Указа Президента РК от 10 ноября 2011 года награжден медалью «20 лет Независимости Республики Казахстан». 17 декабря 2011 года Указом Президента РК награжден орденом «Құрмет». Постановлением Президиума НИА РК №133 от 14 марта 2014 г. награжден нагрудным знаком «За заслуги в развитие инженерного дела Республики Казахстан». Депутат областного маслихата четвертого созыва.

цикл работ от проектирования до строительства «под ключ из одних рук». Все разработки конструкторскотехнической документации рождаются в собственном проектном институте. Это было непросто. И произошло всего за 17 последних лет, когда завод переживал переход к рыночной экономике. Срок для производства небольшой. Процесс шел болезненно. Однако основатель холдинга Сайдулла Кожабаев был тверд – альтернативы созданию производства, ориентированного на мировые европейские стандарты, у нас не было. Это было амбициозное и смелое решение, особенно на фоне в то время увязшего в долгах завода. Но есть мудрое правило: иди по самому трудному пути – на нем ты не встретишь конкурентов.

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

ПОСЛЕДНЕГО ПОКОЛЕНИЯ

Изготовление всех комплектующих деталей трансформатора прошло полный технологический цикл в условиях производства завода.

Сегодня освоены сотни наименований продукции. У холдинга появились дочерние предприятия. Реализованы масштабные проекты в регионах. Но за всем этим стоит родоначальник – Кентауский трансформаторный завод.

Оказалось, все возможно, если выстроить правильные цели и идти, не боясь трудностей. Сегодня освоены сотни наименований продукции. У холдинга появились дочерние предприятия. Реализованы масштабные проекты в регионах. Но за всем этим стоит родоначальник – Кентауский трансформаторный завод. Он воспитал не одно поколение инженеров-конструкторов, технологов, инженерную и рабочую элиту. У нас любой мастер и кадровый рабочий читает чертежи, вносит свои предложения. Сегодня мы достигли той высоты, с которой не так страшны экономические катаклизмы. Дело – в запасе прочности коллектива, технических мощностях, постоянном техническом перевооружении и активном капитальном строительстве. Мы прокладывали дорогу к успеху и пришли к нему – теперь нам по плечу любой объем заказов на электротехническое оборудование. Острейшая конкуренция, бурный расцвет мирового электромашиностроения не дают нам права на передышку. Иначе можно остаться на задворках. Серийный выпуск силовых трансформаторов большой мощности 25 000 кВА, 40 000 кВА, 63 000 кВА классом напряжения 110 кВ ожидается при постоянном обновлении технологий и оборудования. Так достигаются конкурентоспособность, отличные эксплуатационные характеристики, оптимальные весогабаритные соотношения и конкурентные цены. Что стоит за успехом? Особая забота и поддержка отечественных

ЭНЕРГЕТИКА РЕГИОНЫ

Мы относимся к развитию производства с большой ответственностью, патриотизмом и любовью к своей стране, где нам доверяют и ценят наш вклад в создание инновационной продукции нового поколения, энергосберегающих трансформаторов из серии зеленой энергетики. товаропроизводителей нашим Президентом Н. А. Назарбаевым, Правительством РК, предоставляемая в рамках ГП ФИИР, программ «Дорожная карта бизнеса-2020», «Производительность-2020», «Экспорт-2020». Сегодня для нас создан благоприятный инвестиционный климат, обеспечивающий

уникальные условия в виде низких процентных ставок, налоговых льгот и таможенных преференций, грантов на трансферт технологий и подготовку кадров. В свою очередь мы относимся к развитию производства с большой ответственностью, патриотизмом и любовью к своей стране, где нам доверяют и

Серийный выпуск силовых трансформаторов большой мощности 25 000 кВА, 40 000 кВА, 63 000 кВА классом напряжения 110 кВ ожидается при постоянном обновлении технологий и оборудования.

ценят наш вклад в создание инновационной продукции нового поколения, энергосберегающих трансформаторов из серии зеленой энергетики. Понимая исключительную важность ближайших 5–6 лет для форсированной модернизации и расширения производственных мощностей в преддверии вступления в ВТО, где нас ждет жесточайшая конкуренция с мировыми гигантами, мы активно и максимально пользуемся всеми доступными мерами государственной поддержки. Имидж лидера отечественного трансформаторостроения, авторитет надежного партнера и стабильного экспортера мы готовы подтвердить в острой конкурентной борьбе. Она только начинается.

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

ЭНЕРГЕТИКА ОБОРУДОВАНИЕ

ИТОГИ KIOGE – 2015:

ДОМИНИРУЮЩАЯ РОЛЬ НЕФТИ И ГАЗА В ГЛОБАЛЬНОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ БАЛАНСЕ СОХРАНИТСЯ 7-8 октября в Алматы прошла 23-я Международная конференция «Нефть и Газ» KIOGE 2015. Вице-министр энергетики Республики Казахстан Магзум Мирзагалиев, открывая пленарное заседание, подчеркнул: «KIOGE по праву является местом достижения договоренностей и трамплином для реализации перспективных проектов. Уверен, что сегодняшняя встреча не является исключением и позволит ознакомиться с последними разработками и технологическими решениями в нефтегазовой отрасли, обеспечит эффективный обмен опытом по актуальным вопросам и окажет конструктивное воздействие на использование и применение новейших идей и достижений в нефтегазовой отрасли». Напомним, что партнерами KIOGE 2015 выступили Башнефтегеофизика, Welltec, Вэлан, Группа ГМС, Компания Озна, Lloyd’s Register Energy, Приводы Аума, Тенгизшевройл, TMF Group, Fluor, Honeywell. Конференция прошла при официальной поддержке Министерства энергетики РК, АО «Национальная компания «КазМунайГаз», акимата города Алматы, Союза сервисных компаний Казахстана «KazService» и дипломатических миссий стран-участниц. Конференция KIOGE 2015 в очередной раз стала важной площадкой для дискуссий по той, непростой, ситуации, что мы наблюдаем сегодня на энергетических

рынках. И по ее итогам стоит отметить, что при всей сложности этого вопроса эксперты не склонны драматизировать его. Так, в докладе Магзума Мирзагалива было отмечено, что, по данным Международного энергетического агентства, к 2030 году ежегодное потребление нефти вырастет более чем на треть. И, хотя в дальнейшем темпы роста потребления замедлятся, но доминирующая роль нефти и газа в глобальном энергетическом балансе сохранится. Именно этот тезис остается основным постулатом как для мировой нефтегазовой индустрии в целом, так и для ее национального сегмента в Казахстане.

Именно он определяет и дальнейшую востребованность таких мероприятий, как KIOGE. Своего рода реакцией на вызовы мировых процессов можно назвать то, что формат конференции стал более техническим и технологичным: в первую сессию вынесены конкретные вопросы развития отрасли, такие как, например, пути максимального увеличения нефтедобычи. Это может быть обосновано, в частности, теми процессами, о которых заметил в своем выступлении г-н Мирзагалив: «Сегодня мир стоит на пороге осознания того, что эра «легкой нефти» осталась в прошлом и, как полагают эксперты, основные нефтегазовые ресурсы земли располагаются на глубинах 7-15 км. Развитие нефтегазовой отрасли республики базировалось, в основном, за счет месторождений Прикаспийской впадины, где сосредоточены 75-80% ресурсов углеводородов. Однако через 15-20 лет ожидается падение добычи на крупнейших месторождениях Тенгиз, Карачаганак и Кашаган и в целом по Казахстану. Восполнить ресурсную базу можно только за счет разведки более глубокозалегающих горизонтов, где имеется вероятность обнаружения порядка двух десятков крупных (более 300 млн. тонн) месторождений углеводородов». Вполне ожидаемо в выступлении был упомянут проект «Евразия» – бурение в Прикаспийском регионе сверхглубокой

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

скважины. По мнению казахстанских экспертов, он не только позволит привлечь к этой работе ведущие международные компании, но и обеспечит возможность поддерживать уровень добычи нефти в Казахстане на уровне 100 млн тонн ежегодно на длительную перспективу. В рамках подготовки к этому проекту разрабатывается пакет инвестиционных преференций и налоговых послаблений; будет создана операционная компания при АО «НК КазМунайГаз»; с 2016 года планируются работы по сбору и обработке данных, с 2017 года запланировано проведение сейсморазведочных работ и далее – проведение работ по подготовке к бурению скважин (2019-2020гг). По словам заместителя председателя правления по сервисным проектам АО «НК «КазМунайГаз» Нуртаса Шманова, конференция KIOGE 2015 в очередной раз подтвердила свой статус высокого и авторитетного мероприятия для обсуждения вопросов развития и демонстрации передовых технологических решений в топливно-энергетической отрасли не только Казахстана. Сегодня перед отраслью стоит ряд вызовов. Речь идет о необходимости крупномасштабных поисков нефти и газа на низких геологических горизонтах. «Это даже не большой, а огромный объем работ. Долгий и кропотливый совместный труд. Но потенциал сил, которые есть в республике, и привлекаемых извне партнеров позволит нам дотянуться до этих горизонтов», – подчеркнул г-н Шманов. И площадка конференции позволит обсудить дальнейшие шаги в этой работе. Традиционно был представлен на конференции и региональный аспект развития отрасли. Лариса Жумагалиева, руководитель Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития акимата Атырауской области,

подчеркнула высокую важность конференции для представляемого ею региона Казахстана: «Атырау определен центром национального нефтегазового кластера, который будет развиваться по ряду направлений. Выбор на Атырау в этом отношении пал не случайно», – подчеркнула гжа Жумагалиева, упомянув, в частности, скорое начало добычи нефти и газа на месторождении Кашаган. Она также выразила надежду, что присутствующие в зале компании также найдут приложение свои идеям и замыслам в Атырауском регионе, используя, в том числе, площадку свободной экономической зоны. Функция конференции KIOGE как информационной площадки для озвучивания серьезных успехов была отражена в докладе Мурата Мунбаева, генерального менеджера департамента стратегического планирования и анализа ТОО «Тенгизшевройл». Разработка Тенгизского месторождения сразу стала катализатором для развития смежных областей, особенно, в сфере транспортировки нефти через первый и до сих пор единственный частный трубопровод в странах СНГ. Успехи же «Тенгизшевройл» в собственно производственной деятельности были достигнуты, в первую очередь, благодаря обеспечению безопасности труда. Важный аспект перспектив геологоразведки в Казахстане был затронут в выступлении Главного геолога «North Caspian Oil Development» Базара Ескожа. Весьма известный и авторитетный в профессиональной среде эксперт говорил о перспективах использования недр мезозойской толщи, что может позволить реализовать задачу – не допустить падение объемов добычи. Уже традиционно первая сессия первого дня конференции завершилась приятным событием: церемонией награждения представителем Союза

нефтесервисных компаний Казахстана «КазСервис» Алмасом Кудайберген. Он отметил, что всего от работы компаний этого сектора в Казахстане зависят около 1 млн человек. И сама Ассоциация учредила награды для работников отрасли за успехи в ее развитии. Наряду с руководителями нефтесервисных предприятий награды получили вицеминистр энергетики РК Магзум Мирзагалиев и заместитель управляющего директора компании NCOC Жакып Марабаев. Также в рамках конференции спикерами обсуждались правовые механизмы уменьшения убытков, сохранения ценных кадров в период кризиса и применения технологий отечественного производства. Отдельный день был посвящен вопросам транспортировки и диверсификации поставок, оптимизации бизнес-процессов, защиты окружающей среды и ограничения вредных выбросов. За два дня в конференции приняли участие более 350 делегатов, среди которых топ-менеджеры, руководители структурных подразделений, геологи, геофизики, инженеры-проектировщики, разработчики, технические директоры, менеджеры по развитию бизнеса, послы и руководители дипломатических миссий, торговых представительств разных стран в РК и другие. Напомним, что в 2016 году 24-я Казахстанская международная выставка и конференция «Нефть и Газ» KIOGE пройдут уже под новым брендом Global Oil & Gas. Ребрендинг нефтегазовых событий компании Iteca является частью более широкой инициативы по созданию единой глобальной марки событий ITE Group Plc во всем мире. Официальный сайт выставки и конференции «Нефть и Газ» – www.kioge.kz

ЭНЕРГЕТИКА ОБОРУДОВАНИЕ

ЗАЩИТЫ ПОДСТАНЦИОННОГО НПП«ЭКРА» – ДОСТИЖЕНИЯ

На момент создания в ноябре 1991 года НПП «ЭКРА» представляло собой объединение ведущих специалистов отдела релестроения ВНИИР, которые в перестроечные годы, в условиях резкого снижения централизованного финансирования традиционных разработок отдела были вынуждены изыскивать дополнительные источники существования. В первые годы деятельности предприятия это были, в основном, эпизодические работы, требовавшие от исполнителей высокой квалификации для выполнения наладки, модернизаций и доработок сложных устройств релейной защиты и автоматики (РЗА), разработки и внедрения специализированного программного обеспечения и т.п. Собственное производство на предприятии отсутствовало. К середине 1994 года, в результате проис ходивших в стране глобальных перемен, сокращение численности отдела релестроения приобрело катастрофический характер, поэтому для сохранения уникального коллектива разработчиков было принято единственное на тот момент правильное решение о полном переходе в новое предприятие. Окончательно оформились четыре основных направления деятельности: разработка, изготовление и поставка цифровых аварийных осциллографов, автоматизированных устройств проверки защит, защит блоков генераторов-трансформаторов и защит подстанционного оборудования. Многолетний опыт работы в области релейной защиты и заслуженный авторитет ведущих специалистов-разработчиков помогли не только выжить в непростых условиях бартерных отношений с заказчиками, но при этом продолжать заниматься разработкой новых перспективных направлений, организа цией собственного производства. Ставший доступным для российских разработчиков зарубежный рынок современной микроэлектронной и микропро-

цессорной техники позволил перевести в практическую плоскость идеи в части реализации цифрового осциллографирования аварийных процессов в энергосистемах и автоматизации проверок устройств РЗА, а опыт первых разработок в этой области – заложить основы наиболее рационального сочетания возможностей аппаратной базы и программного обеспечения устройств нового поколения.

Процесс освоения серийного производства цифровых аварийных осциллографов – основной продукции предприятия в эти годы – способствовал формированию основ будущей структуры производственных подразделений предприятия. Поставки и первые включения новой аппаратуры на энергообъектах дали специалистам предприятия неоценимый опыт общения с проектными, наладочными и эксплу атационными организациями, замечания и пожелания которых учитывались в последующих разработках. Налаживались связи со специалистами-релейщиками практически всех регионов России, но главным испытательным полигоном всех новых разработок стала энергосистема Татэнерго. На ее объектах проходили «обкатку» первые терминалы, а затем шкафы аварийных цифровых осциллографов, устройства автоматизированной проверки защит (наладка микропроцессорных шкафов защит ВЛ 500 кВ «Киндери-ЗайГРЭС» на терминалах фирмы АВВ), модернизировнные шкафы серии ШДЭ (Елабужские электрические сети), новейшие по тем временам микроэлектронные шкафы защит шин (ПС «Зеленодольская», «Пестрецы»), уникальные комплексы защит автотрансформаторов 500 кВ (ПС «Бугульма-500»). Предприятием были так же поставлены и введены в работу ми кроэлектронные шкафы ДЗШ и УРОВ на ТЭЦ «Хуанен» в г. Пекин. Начавшееся в 90-е годы в России достаточно агрессивное продвижение инофирмами микропроцессорных терминалов для целей релейной защиты позволило специалистам оценить их достоинства и выявить недостатки. Поэтому уже в начале 1998 года объединенными усилиями трех отделов, с учетом опыта разработки собственного микропроцессорного терминала для аварийного осциллографа, новых наработок в области защит подстанционного оборудования, методик их испытаний и наладки, были начаты работы по созданию первого отечественного микро процессорного шкафа защит. В основу технических требований к этому шкафу были взяты характеристики наиболее

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

ОБОРУДОВАНИЯ И ОПЫТ ДВУХ ДЕСЯТИЛЕТИЙ массового шкафа ступенчатых защит ВЛ 110-220 кВ типа ШДЭ 2802 на микроэлек тронной элементной базе. Разработанный предприятием микропроцессорный терминал типа БЭ2704, на базе которого планировалось создание шкафов для защит оборудования класса напряжения 110-220 кВ серии ШЭ2607, впервые был продемонстрирован широкому кругу специалистов-релейщиков на совещании ОДУ Средней Волги в октябре 1999 года. В ноябре этого же года первый микро процессорный шкаф ступенчатых защит линии типа ШЭ2607 011021 был установ лен на ВЛ 220 кВ «Киндери-Зеленодоль ская» подстанции «Киндери-500» энер госистемы Татэнерго. В апреле 2000 года на выставке «РЗА-2000» (ВВЦ, г. Москва) был впервые показан действую щий образец шкафа ШЭ2607 011021. В июне 2000 года, с учетом положительного опыта эксплуатации головного образца шкафа серии ШЭ2607, первые типоисполнения шкафов этой серии (основная высокочастотная защита линий ШЭ2607 031 и ступенчатые защиты с автоматикой управления выключателями ШЭ2607 011021, ШЭ2607 013022) были приняты межведомственной комиссией (МВК) и рекомендованы РАО «ЕЭС России» для применения в энергосистемах ЕЭС России. В конце 2000 года уже на трех ВЛ 220 кВ ПС «Киндери-500» были введены в работу микропроцессорные шкафы РЗА. С середины 2001 года начаты поставки и включения в работу шкафов этой серии на ПС 220 кВ «Бабаево» Череповецких электрических сетей Вологда-энерго, ПС 220 кВ «Барсово» Сургутских электрических сетей Тюменьэнерго, ПС 110 и 220 кВ энергосистем Карелэнерго, Ленэнего,

Магнитогорского металлургического комбината, ПС «Златоуст-500», ПС 110 кВ «Псоу» Кубаньэнерго, ПС «Сиддирганч» (Бангладеш) и другие. В разработке и обсуждении идеологии построения комплекса защит ВЛ 330-750 кВ приняли участие ведущие специалисты ОАО «СО ЕЭС», ОАО «ФСК ЕЭС», ВНИИЭ, ОРЗАУМ института «Энергосетьпроект» (г. Москва), ОРГРЭС, ОДУ Средней Волги, ОДУ Северо-Запада, Татэнерго, Нижегородского института «Энергосетьпроект». Технические требования к шкафам комплекса учитывали опыт эксплуатации панелей защит серии ПДЭ-2000 и разработки шкафов серии ШЭ2700 на микроэлектронной элементной базе, выполненной во ВНИИР в 80-е годы прошлого столетия. Идеологию построения устройства однофазного автоматиче ского повторного включения (ОАПВ) с адаптивными свойствами разрабатывали специалисты ВНИИЭ. По предложению ОАО «СО ЕЭС» функция ОАПВ была дублирована с реализацией в терминалах основной и резервной защит линии. Автоматика управления выключателем была также совмещена с функциями трехфазного автоматического включения (ТАПВ), УРОВ и защитами от неполно фазных режимов (ЗНФР) работы выклю

чателя с реализацией в одном терминале. В апреле 2004 года комплекс защит ВЛ 330-750 кВ, включающий основные (ШЭ2710 582) и резервные (ШЭ2710 521) защиты с функцией ОАПВ, а также АУВ с функциями ТАПВ, УРОВ, ЗНФР (ШЭ2710 511), был принят МВК (фото 1). Основная защита ВЛ 330-750 кВ была реализована на традиционном для России дифференциальнофазном принципе. Начиная с 2004 года в номенклатуре предприятия появились шкафы и комплексы защит серии ШЭ2710, которые достаточно быстро нашли применение в проектах реконструкции и нового строительства и последующих поставках как для ЕНЭС России, так и для стран ближнего зарубежья. Также для расширения рынка поставок оборудования, обеспечения их комплектности и, учитывая важность систем оперативного постоянного тока (СОПТ) и собственных нужд 0,38 кВ энергообъектов, на предприятии в 2004 году был создан отдел низковольтных комплектных устройств (НКУ). В настоящее время он осуществляет поставки широкого спектра шкафов НКУ, СОПТ и щитов собственных нужд собственной разработки. В их составе предлагается новейшая система «ЭКРАСКИ» контроля изоляции и поиска мест замыкания на землю в СОПТ, позволяющая существенно уменьшить вероятность ложной работы микропроцессорных шкафов РЗА. Следует отметить, что освоение производства всех типоисполнений шкафов серий ШЭ2607 и ШЭ2710 велось по проверенной временем схеме: разработка технических требований к устройству; изготовление опытного образца; опытная эксплуатация; приемка МВК; организация серийного производства и поставок.

ЭНЕРГЕТИКА РЕГИОНЫ

Позднее, в связи с переходом основных потребителей поставляемой продукции от системы приемок МВК к отраслевой аттестации, технические требования на все основные функции, реализованные в шкафах серий ШЭ2607 и ШЭ2710, проходили соответствующую экспертизу и аттестованы: в ОАО «ФСК ЕЭС», АК «Транснефть», ОАО «Газпром», ГК «Росатом». В отличие от внедряемых инофирмами терминалов РЗА с выбираемым составом функций и «свободно программируемой логикой» для всех разновидностей шкафов РЗА серий ШЭ2607 и ШЭ2710, предлагается типовой вариант исполнения. Для анализа возможностей и реализации проектных привязок по каждому исполнению шкафа предоставляется полный комплект технической документации: руководство по эксплуатации с подробным описанием состава, функций и схем логики, электрические принципиальные и монтажные схемы, варианты конструктивного исполнения, карты заказа шкафов и соответствующего программного обеспечения, бланки для выбора уставок, формы протоколов испытаний и другие. Возникающие при проектировании конкретного объекта необходимые изменения и дополнения выполняются на стадии изготовления шкафов, что позволяет существенно сократить сроки поставки. Основные конструктивные решения по шкафам защит были разработаны на самом начальном периоде организации серийного производства, с учетом имеющихся к тому времени наработок по микроэлектронным шкафам и панелям защит, шкафам цифровых аварийных осциллографов. Типизация габаритных размеров шкафов, разделение полного объема шкафа на отдельные зоны для установки однотипных групп навесных элементов с учетом требований удобства монтажа, наладки и оперативного обслуживания, позволили создать библиотеку конструктивных решений (конструк тив ШУ-2), обеспечивающую быструю компоновку комплекта документации для изготовления отдельных деталей шкафов с последующей их сборкой и монта-

жом с учетом конкретных требований заказчика. В настоящее время выпускаются шкафы двухстороннего и одностороннего (с поворотной рамой) обслуживания, на базе конструктивов ШУ-2, RITTAL, SIEMENS, со сплошной стеклянной передней дверью или специальным окном. В мае 2005 года шкафы конструктива ШУ-2 были аттестованы на сейсмостойкость, а в сентябре того же года – на электромагнитную совместимость в соответствии со стандартом ОАО «ФСК ЕЭС» и механические внешние воздействующие факторы. Изготовление шкафов в первые годы выполнялось ПО «Элтехника» (г. СанктПетербург), а затем переведено на более территориально близкий завод «Контакт» (г. Йошкар-Ола). В настоящее время по строено собственное механосборочное производство полного цикла. Отгрузкой изготовленных шкафов заказчику и участием во включении (шеф-наладка) работа с ними не заканчивается. Специально созданный отдел наладки и сервиса осуществляет шеф-наладку на объектах, гарантийное и постгарантийное обслуживание шкафов. Ведущие разработчики постоянно занимаются анализом поведения шкафов в аварийных ситуациях, обсуждением общих проблем теории и практики релейной защиты, участвуют в конференциях и совещаниях на разных

уровнях, семинарах по обучению персонала в тренажерных центрах, разработке рекомендаций по проектированию, выбору уставок, методов наладки и обслуживанию устройств защит. За прошедшее десятилетие на предприятии прошли обучение более 800 специалистов наладочного и эксплуатационного персонала из более чем 100 организаций. С 2011 года основной процесс обучения перенесен в «Научно-образовательный центр «ЭКРА» с гостиницей для проживания, который рассчитан на прием более двухсот специалистов в год. Проводится постоянная работа в ча сти соответствия шкафов серий ШЭ2607 и ШЭ2710 современным требованиям в плане перспектив перехода к строи тельству цифровых подстанций нового поколения. В настоящее время идут работы по переводу всех защит на новую аппаратную платформу терминала серии БЭ2704 с поддержкой протокола МЭК61850 и современных требований связи с АСУ верхнего уровня. Первые поставки шкафов защит с новыми терминалами уже начаты. Постоянно совершенствуется программное обеспечение как в части функций защит, так и вопросов сервисного обслуживания. Непрерывное расширение номенклатуры шкафов защит, положительный опыт ра боты, налаживание контактов с проектными, наладочными и эксплуатационными организациями, сервисное обслуживание, правильная маркетинговая политика позволили год от года наращивать объем поставок. Построен и уже несколько лет эксплуатируется новый производственный корпус предприятия, расширяется механосборочное производство. Однако современные планы и темпы строительства и реконструкции энергообъектов в России заставляют искать новые пути как расширения производства, так и сокращения сроков поставки оборудования. Известные проблемы производителей продукции, наладочных и эксплуатирующих организаций требуют безотлагательных решений в части типизации требований к устройствам РЗА разных производителей и на их базе типовых проектных решений. Единственным официальным дилером и сервисным центром НПП «ЭКРА» на территории Казахстана является ТОО «ЭКРА Казахстан».

НПП «ЭКРА» готово обеспечить поставки современного оборудования в требуемом объеме для реализации инвестиционных проектов электросетевого комплекса.

VISIMIND LTD Sp. z o.o., Лукаш Ольшевски, Тел. +48 513 061 515 l.olszewski@visimind.pl,

Ïîëüñêî-êàçàõñòàíñêèé ýêîíîìè÷åñêèé ñåìèíàð

«ÝÍÅÐÃÅÒÈÊÀ» 28 октября 2015 года â ãîñòèíèöå Astana International Hotel, çàë «Óëûòàó» (óë. Áàéòóðñûíîâà, 113) ñ 9:00 äî 15:00 ïðîéäåò ïîëüñêî-êàçàõñòàíñêèé ýêîíîìè÷åñêèé ñåìèíàð «Ýíåðãåòèêà» ïðè ó÷àñòèè ïðåäñòàâèòåëåé ïîëüñêèõ ôèðì. Â ñåìèíàðå ïðèìóò ó÷àñòèå ïðåäñòàâèòåëè Ïîñîëüñòâà Ïîëüøè â Ðåñïóáëèêå Êàçàõñòàí è ïðåäñòàâèòåëè êàçàõñòàíñêèõ ÑÌÈ. Â ðàìêàõ ñåìèíàðà ñîñòîÿòñÿ áèçíåñ-âñòðå÷è ñ ïðåäñòàâèòåëÿìè êîìïàíèé VISIMIND Ltd. Sp.zo.o., P.P.U.H. Remix-Oil, P.P.U.H. «HORUS-ENERGIA» Sp.zo.o., Energy Composites Sp.zo.o., PPHU AGATA Jacek Jagietto, Ïîëüñêî-Êàçàõñòàíñêîé òîðãîâî-ïðîìûøëåííîé ïàëàòû.

По вопросам участия обращайтесь pkihp@pkihp.pl, ewelina.gadek@pkihp.pl. 00-074 Warszawa, ul. Тгфаска 4, tel/fax:/(+48)022/63 09 653, 022/63 09 782 email: pkihp@pkihp.pl www.pkihp.pl Польско-казахстанский экономический семинар «Энергетика»

P. P. U. H. Remix-Oil, Пжемыслав Ремишевски, Тел. +48 666-744-744, факс +48 17 77 470 57, e-mail: remixoil@op.pl

P.P.U.H. «HORUS-ENERGIA» Sp. z o.o., Мирослава Возняк Тел. +48 22 33 15 359, fax: +48 22 33 15 323, m.wozniak@horus-enegria.pl,

Energy Composites sp.z.o.o , Гжегож Красовски, Тел. +500-604-082, gkrasowski@e-composites.com

«PPHU AGATA Jacek Jagiełło, Дариуш Завадски, Тел. +48 604-229-092, fax: +48 48 320-22-70, info@dustcontrol.expert

HPE 8 Sp. z o.o. Bartłomiej Surowiec, Vice Predsedatel Тел.: + 48 22 732 19 03 Факс:. + 48 58 739 69 92 E-mail: biuro@hpe-pl.eu

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

КОЭФФИЦИЕНТЫ К ТАРИФАМ НА ЭЛЕКТРИЧЕСКУЮ ЭНЕРГИЮ ИЗ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ В Беларуси установлены повышающие и стимулирующие коэффициенты к тарифам на электрическую энергию, которую юридические лица, не входящие в ГПО «Белэнерго», и индивидуальные предприниматели производят из возобновляемых источников энергии и отпускают энергоснабжающим организациям объединения. Это предусмотрено постановлением Министерства экономики от 7 августа 2015 года №46 «О признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства экономики Республики Беларусь», опубликованным на Национальном правовом интернет-портале. Для установок, которые введены в эксплуатацию не позднее 20 мая 2015 года (или создаются на основании инвестиционных договоров, заключенных и зарегистрированных до этой даты), коэффициенты сохранены на прежнем уровне, установленном постановлением Министерства экономики от 30 июня 2011 года №100. Для установок, введенных в эксплуатацию с 21 мая по 20 августа 2015 года, а также после 20 августа 2015 года по квотам, устанавливаемым в соответствии с Указом №209,

коэффициенты дифференцированы не только в зависимости от видов возобновляемых источников энергии и сроков эксплуатации установок, но и от мощности и срока службы данных установок на момент их ввода. Третья группа коэффициентов предусмотрена для установок, введенных в эксплуатацию после 20 августа 2015 года без учета установленных квот в первую очередь для собственного потребления электроэнергии. «Основным критерием при установлении коэффициентов выбран срок окупаемости проектов по строительству установок по использованию возобновляемых источников энергии. При этом средний срок эксплуатации установок по использованию возобновляемых источников энергии принят в

размере 20 лет», – пояснили в Минэкономики. Повышающие коэффициенты устанавливаются на срок 10 лет с момента ввода установки в целях ее окупаемости за этот срок. Стимулирующие коэффициенты также устанавливаются сроком на 10 лет после окончания действия повышающих коэффициентов с целью гарантированного приобретения энергии, производимой из возобновляемых источников, государственными энергоснабжающими организациями по тарифам, обеспечивающим в течение этого времени рентабельную работу установок. Кроме того, с учетом практики работы инвесторов в сфере использования возобновляемых источников энергии во всех подпунктах постановления устанавливаются коэффициенты для установок, которые эксплуатируются свыше 20 лет. Документ вступает в силу после его официального опубликования. rencentre.com

УНИКАЛЬНЫЙ ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОРГАНИЧЕСКИХ СОЛНЕЧНЫХ БАТАРЕЙ В Александрии Кировоградской области построят завод по изготовлению органических солнечных батарей и солнечную электростанцию. Как отмечает один из инициаторов и разработчиков проекта, директор департамента инновационных внедрений ООО «ПромКонверсия», руководитель секции НТТ Малой академии наук Сергей Каминский, оба объекта будет возводить созданное александрийскими инвесторами предприятие «Чистые энергетические технологии», сообщает ot.kr.ua. «Сейчас компания выкупила для обустройства завода производственное помещение в районе Марта-Ивановки. Необходимое оборудование частично закупят, а остальное – изготовят самостоятельно из материалов и комплектующих отечественного производства», – рассказывает инициатор проекта. Подготовительные работы и монтаж планируется завершить до октября, а уже к концу года – получить первую продукцию. Экологически чистое солнечное оборудование в мире сегодня выпускает

около десяти предприятий, завод в Александрии не только пополнит этот список, но и станет первым в Украине. В солнечных батареях нового – 3-го поколения, над которыми украинские ученые и, в частности, преподаватели и ученики Александрийской филиала МАН, работали не один десяток лет, будут использоваться только органические материалы. По словам Сергея Каминского, органические батареи пока отстают по КПД от кремниевых, будут дешевле существующих аналогов – около 150 долларов. Для сравнения: средняя цена стандартной солнечной батареи составляет 1-1,5 тыс. долларов. Следовательно, срок окупаемости солнечных проектов сократится в разы и уже не будет отпугивать инвесторов. К тому же снимается вопрос утилизации, которое в случае с кремниевыми батареями стоит очень остро.

На заводе будет работать до 50 человек. Предполагается, что за первый год работы предприятие изготовит 40 МВт органических солнечных батарей. Как отмечает разработчик проекта, очередь на александриивскую солнечную продукцию уже расписана на четыре года вперед. Однако со строительством солнечной электростанции, по словам Сергея Каминского, возникли сложности. Желание урегулировать необходимые вопросы без «откатов» и подковерных договоренностей натолкнулось на непробиваемую «мощь» отечественной бюрократии. За месяц подготовительного этапа пришлось пройти десяток инстанций, многие из которых не имеют никакого отношения к электроэнергии. Сейчас в районе ТЭЦ 1-2 выделен участок земли под строительство солнечной электростанции мощностью 1 МВт. Стоимость разработанного Национальной академией наук совместно с Александрийской филиалом МАН проекта составляет 7 млн гривен.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

XX БЕЛОРУССКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ Энергетика и электрооборудование, № 11-12 (15) 2014 И ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ФОРУМ В соответствии с распоряжением Премьер-министра Республики Беларусь № 171р от 18 мая 2015 г. Министерство энергетики совместно с заинтересованными с 13 по 16 октября 2015 г. проводят в г. Минске XX Белорусский энергетический и экологический форум, который включает Международную специализированную выставку «Энергетика. Экология. Энергосбережение. Электро» (EnergyExpo) и Белорусский энергетический и экологический конгресс. Для подготовки и проведения форума создан организационный комитет во главе с заместителем Премьер-министра Республики Беларусь Семашко В.И. Цель проведения форума – смотр современных достижений науки, техники и технологий в сфере энергетики, энергосбережения, автоматизации, электроники, защиты окружающей среды, использования возобновляемых источников энергии. Ежегодно форум становится уникальным местом встреч энергетиков и экологов Беларуси и зарубежья, способствуя тем самым расширению сотрудничества, обмену передовыми научными разработками и инновационными проектами. Выставка EnergyExpo традиционно с 1995 года привлекает внимание ведущих белорусских и мировых производителей оборудования, технологий и материалов для энергетики, экологии, энергосбережения и электротехники и является одной из самых крупных по данной тематике в странах СНГ и Балтии. В 2015 году на выставке EnergyExpo представлена продукция около 300 организаций из 15 стран мира (Беларусь, Россия, Украина, Литва, Эстония, Польша, Чехия, Германия, Австрия, Франция, Швейцария, Италия, Нидерланды, Финляндия, Китай). При этом пятая часть участников – иностранные экспоненты. В структуре экспозиции предусмотрены отраслевые разделы Министерства энергетики, Министерства промышленности,

Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды, Министерства жилищно-коммунального хозяйства, Государственного комитета по науке и технологиям, Департамента по энергоэффективности Государственного комитета по стандартизации. В выставке примут участие ведущие предприятия энергетической отрасли Республики Беларусь: предприятия ГПО «Белэнерго» – ОАО «Белэнергоремналадка», ОАО «Белэлектромонтажналадка», филиал «Завод Энергооборудование» ОАО «Белсельэлектросетьстрой», ОАО «Белоозерский энергомеханический завод», РУП «Гомельэнерго» филиал Речицкие электрические сети и филиал «Энергосбыт». В числе постоянных участников выставки такие крупные белорусские организации, как ООО «Энергопромис», ОАО «Минский электротехнический завод имени В.И. Козлова», группа компаний SIMATEK, НП ООО «Гран-Система-С», ООО «Белэлтика», филиал «Завод электромонтажных изделий» ОАО «Белэлектромонтаж» и многие другие. Впервые в выставке примут участие 32 инновационные компании из Китайской Народной Республики в рамках объединенного стенда. Посетители и участники выставки также смогут ознакомиться с новейшими разработками в сфере энергетики, экологии и энергосбережения известных зарубежных компаний Siemens, ABB, Caterpillar, Таврида Электрик, WILO, FILTER, Bertsch. Участников форума ожидает насыщенная деловая программа, включающая 20 мероприятий: пленарное заседание, международные конференции, научно-практические семинары, презентации компаний-участников выставки, на которых отечественные и зарубежные эксперты представят современные технологические решения в области энергетики и экологии. В этом году в рамках форума состоятся совместные мероприятия 79-й Генеральной

ассамблеи Международной электротехнической комиссии, которая будет проходить в Минске с 5 по 16 октября 2015 года. На Пленарном заседании Белорусского энергетического и экологического конгресса, посвященном основным направлениям развития топливно-энергетического комплекса, экологии, энергосбережения в Республике Беларусь и источникам инвестиций, планируются выступления заместителя Премьерминистра Семашко В.И., Министра энергетики Потупчика В.Н., министра природных ресурсов и охраны окружающей среды Ковхуто А.М., заместителя министра жилищнокоммунального хозяйства Республики Беларусь Шагуна А.В., председателя Минского городского исполнительного комитета Шорца А.В., председателя Государственного комитета по науке и технологиям Шумилина А.Г., директора OAO «Испытания и сертификация бытовой и промышленной продукции «БЕЛЛИС» Пашика Ю.А., заместителя начальника секретариата Харбинского городского управления (Китайская Народная Республика) Шань Гоцзюнь, директора Департамента по энергоэффективности Государственного комитета по стандартизации Семашко С.А. Освещение мероприятий форума в белорусских и зарубежных средствах массовой информации будут обеспечивать 22 информационных партнера, представляющих ведущие печатные издания и интернет-порталы.

Энергетика и электрооборудование, № 10 (25) 2015

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Школьник Владимир Сергеевич, министр энергетики РК; Ахметов Даниал Кенжетаевич, аким ВКО РК; Бозумбаев Канат Алдабергенович, аким Павлодарской области РК; Саткалиев Алмасадам Майданович, председатель правления АО «Самрук Энерго»; Исекешев Асет Орентаевич, министр по инвестициям и развитию РК; Жантикин Тимур Мифтахулы, заместитель председателя Комитета атомного и энергетического надзора и контроля РК; 7. Турлубек Арман Алашулы, председатель Комитета государственного энергетического надзора и контроля МИНТ РК; 8. Кажиев Бакытжан Толеукажиевич, председатель правления АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями «KEGOC»; 9. Есимханов Сунгат Куатович, директор Департамента электроэнергетики и угольной промышленности МИНТ РК; 10. Кожабаев Сайдулла Ильясович, учредитель АО «Alageum Electric»; 11. Чернеевски Артур, президент АО «КазНИПИИТЭС «Энергия»; 12. Бакенов Кайрат Асангалиевич, ректор АУЭС; 13. Трофимов Александр Степанович, генеральный директор института «Казсельэнергопроект»; 14. Уразалинов Шаймерден Абильмажинович, председатель Казахстанской электроэнергетической ассоциации. ЖУРНАЛ ДЛЯ СТРАН ЕВРАЗИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОЮЗА

Издается с апреля 2013 года Поставлен на учет в Министерство культуры и информации Республики Казахстан. Комитет информации и архивов. Регистрационное свидетельство №13239-Ж от 24.12.2012 г. Собственник ТОО «Издательство «Золотой теленок.kz» Президент Асхат Асылбеков Главный редактор Анжела Петровская Менеджер проекта Тимур Турсунов Дизайн и верстка Игорь Васько Отдел рекламы Жахуттас Смакова, Лейла Кабдиева, Евгения Санина, Тангуль Касымбекова

Адрес редакции: Республика Казахстан, 050060, г. Алматы, пр. Гагарина, 236 Б, тел.: +7 (727) 396 29 29/69 www.kzenergy.kz Редакция не вступает в переписку, не рецензирует и не возвращает не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не всегда согласна с мнением авторов и не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Отпечатано в типографии ТОО «Print House Gerona», Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Сатпаева, 30а, офис 124 Тираж 15 000 экз. Цена свободная.