El Semanario La Calle de Córdoba - Nº 437 by El Semanario La Calle de Córdoba

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1 Euro Del 3 al 9 de junio 2006 • AÑO X • Nº 437

Semanario independiente de pensamiento crítico de la sociedad cordobesa

Robos en el AVE

Todos con la red

Morosidad institucional

Importantes hurtos de material están dificultando las obras de la línea a Málaga.

Los museos provinciales abogan por su inclusión en el circuito andaluz del que se desprenden muchas ventajas.

La deuda de Ayuntamiento y Diputación con Adecor, que asciende a 400.000 euros, condena al club presidido por Carmen Prieto

Página 14

Páginas 19-20-21

Páginas 33-34-35

SE CUMPLE UN AÑO DEL PROCESO DE REGULARIZACIÓN DE ZP

AparaVISO de EXPULSIÓN centenares de INMIGRANTES en Córdoba La Subdelegación del Gobierno insta a cientos de inmigrantes residentes en Córdoba a “abandonar el territorio español en el plazo máximo de 15 días”, realizando una aplicación “demasiado restrictiva de la legislación”, según denuncian ONG’s y sindicatos. / 16-17

Admin“i La les obli stración el permga a buscar sea, in iso donde cluso e maf ias n ”

2 EDITORIALES

OPINIÓN

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

Entre ZP y RJ, anécdotas Hipólito Fernández Garzón Jefe de Redacción de El Semanario La Calle de Córdoba

e celebró esta semana el Debate sobre el Estado de la Nación con el enésimo diálogo de sordos entre el presidente del Gobierno, Rodríguez Zapatero (ZP ya para la historia), y el líder de la oposición del PP, Mariano Rajoy (RJ en este artículo). Uno de los debates más descafeinados de los últimos años, según han afirmado todo tipo de analistas en la prensa nacional; y con una escasa repercusión a nivel internacional, como se pudo comprobar el día después en la versión digital de los principales diarios internacionales. No en vano, apenas se habló en el interior del hemiciclo de uno de los temas que vienen centralizando el debate político a nivel nacional: el diálogo con ETA.

Sin embargo, sí se habló, y mucho, de los tiempos de intervención que correspondieron a RJ, y de la llamada de atención que el escrupuloso presidente del Congreso de los Diputados, Manuel Marín, realizó a RJ por pasarse hablando más minutos de los que le correspondían. Algo que no deja de ser una simple anécdota, pero que dada la relevancia que le han dado unos y otros, evidencia lo pobre del debate y la escasez de planteamientos de nuestros representantes políticos que, en vez de utilizar el debate para lo que es -esto es, para debatir, y con ello, construir entre todos-; prefieren usarlo para exponer cada uno su punto de vista sin importarle para nada lo que diga el oponente político. Una actitud

Las citas de la semana

Paco Pajuelo Jefe de sección de Deportes

P O S TA L

o para la Un vuelc

Fundación

Antonio

Gala

o ez Barber Olga Pér s Re da ct or a

de Cu ltu ra

“Soy incómoda para mucha gente y sé que levanto ampollas en Córdoba” M ARÍA F ERNÁNDEZ Presidenta de la Unión de Mujeres Empresarias

“Se realiza una apertura del zoo en precario tras siete años de obras” A NTONIO L ÓPEZ Secretario general del PP en Córdoba

Decálogo de principios rectores

La Calle de Córdoba es una publicación que se proclama en todo momento fiel defensor del espíritu y filosofía democráticos, dando cabida y respetando por igual a toda idea y creencia que se relacione dentro de ese marco. Guardando también el mantenimiento de la debida coherencia y lealtad a ese mismo ideario por parte de todos aquellos que se definan como demócratas.

toda cultura caciquil, de la especulación, y del “golpe fácil.”

La Calle de Córdoba protegerá y fomentará siempre el espíritu crítico como máximo instrumento para la erradicación de la hipocresía y la incoherencia, fomentando así la honradez y el desarrollo democrático de la comunidad; abogando, en todo momento, por los valores del esfuerzo y el trabajo, en contra de

La Calle de Córdoba permanecerá siempre fiel al bienestar ciudadano, reclamando en todo momento una configuración de las instituciones públicas al servicio permanente de todos y cada uno de los ciudadanos. Defendiendo también el mejor empleo, y la mayor efectividad en la aplicación del dinero público.

La Calle de Córdoba se declara política, religiosa y económicamente independiente. Nunca pertenecerá a ningún partido, confesión religiosa, o grupo de presión social y económico.

ro debate, ahí está el Ayuntamiento de Córdoba. Un Ayuntamiento en el que sí se debate formalmente, y mucho. En el que sí se quiere contar con la opinión de todos hasta para hacer las cuentas (presupuestos participativos). Y en el que se apela a la voz de los “colectivos implicados”, mientras que a los verdaderos protagonistas apenas se les escucha, y mucho menos se toman en serio las propuestas de los concejales rivales. Ya se esté en el equipo de Gobierno o en la oposición. Por ello, no es de extrañar que, como entre ZP y RJ, sólo podamos hablar de anécdotas en la ciudad: la tasa de paro, el precio de la vivienda, el número de empresas, la ubicación de proyectos, los tiempos de ejecución...

El poder de la veteranía

EMANA DE LA S

ona directora, C ev u n la e d ón u ci q a La design ez-Simancas, deja claro Cerela acepción MartAínntonio Gala para Jóvenese aún cóFundaciónuna nueva etapa. No se conocpropia didores inicia ollará la gestión e incluso lamo se han mo se desarr es lógico imaginar, por co e el próxirección, pero los acontecimientos, que desd esta sindesarrolladoucho van a cambiar las cosas dee quedará mo curso m tiva. Una iniciativa qu ha sido su gular iniciar el fulminante cese de la que ez, un hemarcada porante cuatro años, Elsa Lóp mesa opidirectora dua repercusión ha puesto sobre la persona, cho éste cuy y contrapuestas tanto hacia suque en los niones mu su propio trabajo. Esperemosy vuelva a como hacia eses las polémicas se superen creación próximos mesencia del proyecto, sin que la imperar la ea afectada. artística se v

que, por desgracia, parece que se está extendiendo en otros ámbitos de la sociedad, en los que se piensa que, mejor que construir entre todos, es construir con uno mismo y destruir a los demás. Falta de un verdadero debate que, salvando las distancias, parece estar cada vez más instalado entre los distintos sectores socioeconómicos cordobeses, donde, a poco que se observe, el horizonte parece estar plagado de ZP’s que no reconocen sus propios errores y menosprecian los aciertos o avisos de otros, y de RJ’s que tan sólo saben pintar un panorama apocalíptico en el que la única solución pasa por el desembarco de ellos mismos. Y para ejemplo de la ausencia de un verdade-

La Calle de Córdoba abogará siempre por la permanente reforma de nuestra sociedad y el continuo progreso de Córdoba y sus ciudadanos, abogando tanto por la democracia económica, como por la limpia y sana competitividad de los factores productivos, impulsando la innovación, creatividad y profesionalidad de todo nuestro sistema económico e institucional.

La Calle de Córdoba se declara decididamente comprometida con los sectores marginados y las clases desfavorecidas, denunciando, defendiendo y elevando sus causas al conocimiento público, manifestándose decididamente abierto a todo individuo, o minoría, que defienda su propio concepto de integridad frente a cualquier colectividad.

La Calle de Córdoba nunca tolerará ni la injusticia, ni la corrupción, y siempre luchará contra los prejuicios, la demagogia y el cinismo político, económico y social allí donde los hubiere.

La Calle de Córdoba siempre se opondrá a toda clase de privilegios y pillajes sociales o económicos, defendiendo en todo momento una organización racional de la

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

l Córdoba CF ha puesto el punto y final a un proyecto, una vez más marcado por el más rotundo de los fracasos, y sin solución de continuidad ha comenzado uno nuevo. Decir que la ilusión vuelve a la ciudad es excesivo, porque la afición está demasiado castigada con un equipo que ha ido de mal en peor, salvándose del descenso a Segunda B por los pelos dos temporadas consecutivas, hasta que lo consumó hace ahora un año. Cuando todo parecía muerto y apuntaba a jornadas de luto, nos encontramos con un ambiente de euforia y confianza, dándose por hecho que el paso por la Segunda B iba a ser tan fugaz, que prácticamente pasaría desapercibido por el potencial del equipo que se confeccionaría. El momento actual es diferente, primero porque Rafael Gómez ha desaparecido del accionariado, y con él se debe marchar el des-

sociedad, abogando por la igualdad étnica y sexual de todo ser humano, y denunciando todo tipo de plutocracia rapaz, como de rapiña en nombre de cualquier colectivo. La Calle de Córdoba defenderá decididamente los derechos e intereses de los niños y jóvenes de nuestra sociedad, abogando en todo momento por una Córdoba que ofrezca a su juventud las mejores posibilidades de desarrollo creativo, juego y educación. Todo en términos de igualdad y libertad. La Calle de Córdoba luchará en todo momento por la defensa de la naturaleza, abogando por una concepción ecológica de nuestra sociedad, y de nuestro medioambiente.

pilfarro. Ahora salta al ruedo en primera línea José Romero, presidente de Prasa, que ha decidido que sea Rafael Campanero el que se encargue de encontrar el rumbo de una nave, que lleva años con perdida. La experiencia del presidete de honor debe ser fundamental para cambiar la imagen y el talante de un club, que ha servido de mofa en todo el fútbol español por su forma de trabajar. Aunque pensamos que se tenía que haber hecho una limpieza absoluta, Campanero va a seguir contando con el consejo anterior en pleno, con la salvedad de Rafael Rodríguez Aparicio. Sin embargo el nuevo presidente ha cubierto las once plazas de consejeros que le permiten los estatus y ha iniciado un proyecto, donde los accionistas minoritarios tienen representación. Confiamos en la experiencia de Campanero para conseguir llevar al Córdoba CF al lugar que se merece. EDITA CONTRACENTO EDICIONES Director: Francisco Muñoz Gutiérrez Gerente: Francisco Aceña Muñoz Jefes de Redacción: Hipólito Fernández y Victoria Muñoz. Jefe de Sección Deportes: Paco Pajuelo Redactores: Olga Pérez, Mónica Jurado, José Luis Hitos, Antonio Higuera , Guadalupe Carmona, Luis Sandoval, Laura Pérez y Pilar Cobos. Fotógrafos: José Huertos, Rafael Madero y Samira Ouf. Equipo de Diseño y Maquetación: Juan Reyes, Hilarión M.D. y Rafael Aceña. Sistemas: Francisco Garrido. Webmaster: Mariano Gutiérrez. Equipo de Administración: Rosa Sendín y Francisco Aceña. Imprime: GUADIART Redacción: Tel.: 957 76 14 00 - Fax: 957 45 03 09 e-mail :correo@lacalledecordoba.com PUBLICIDAD Y SUSCRIPCIONES : Tel.: 957 76 14 07 - Fax: 957 45 32 83 e-mail : publicidad@lacalledecordoba.com Dirección postal: El Semanario La Calle de Córdoba. Apdo. de Correos Nº 4.044 Córdoba. Depósito legal: CO - 752 - 96

OPINIÓN

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

E s t a

e s

u n a

p á g i n a

d e

d e b a t e

l i b r e

d o n d e

l o s

a u t o r e s

q u e

i n t e r v i e n e n

Francisco Rojas Ex presidente y ex gerente del Córdoba CF

Camino a la esperanza or primera vez desde la existencia de la S.A.D. asistí a una junta de accionista del CORDOBA C.F. SAD, eso sí, como oyente, pues no todos los accionistas pueden asistir, sólo los que tienen un mínimo de acciones, pero esto ya lo tocaré más adelante. La verdad es que lo primero que sentí fue una fuerte nostalgia al compararlo con las asambleas de antes, donde había calor, participación, diálogo, críticas ... ahora resulta todo tan patéticamente frío, ¿será el peaje de la modernidad? El nuevo consejo es más de lo mismo, con pocas variaciones, aunque tampoco creo que esto sea muy importante. Los que conozco casi todos son válidos y de los que no conozco no puedo opinar. Lo que sí me ha llamado la atención es que algunos no sólo no sean accionistas, sino que ni siquiera son abonados. Creo que a estos cargos deben accederse con un mínimo de curriculum y de

sentimiento. Y digo que la importancia es relativa, ya que de verdad quién debe serlo es el presidente y los profesionales que se nombren . En cuanto al nuevo presidente, algunos le pueden tachar de caduco y trasnochado, pero yo creo que la coherencia, el sentido común, la seriedad, la responsabilidad, la independencia, la inteligencia y sobre todo LA EXPERIENCIA Y LOS CONOCIMIENTOS, no creo que tengan edad y sin duda, todo ello lo reúne el nuevo presidente .Con su edad hay muchos reyes, presidentes de gobiernos, de consejos de administración de grandes bancos y empresas importantes . En cuanto al gerente, otra de las piezas claves en un club, es cordobés, cordobesista y lo ha " mamado " desde pequeño. Pocos reunen los conocimientos sobre nuestro fútbol y sobre todo de nuestra forma de ser. Es tranquilo, coherente y discreto.

PÁGINA TRES EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

e x p r e s a n

s u s

o p i n i o n e s

Respecto al discurso del presidente al tomar posesión del cargo, dos reparos o discrepancias: una al juzgar la situación como " momentos difíciles " . Hombre si un club de una ciudad como Córdoba, con respaldo económico, institucional, con una afición respondiendo como nunca en segunda B, compitiendo con pueblos algunos de diez mil habitantes y presupuestos de tercera, con un nivel ridículo como hemos visto este año en una temporada desastrosa, nos hemos quedado a un partido de la fase ...si eso es un momento difícil ? La otra al pedir COMPRESIÓN. ¿ Más ? creo que ya poco se le puede pedir a nadie. Pienso que más bien es la hora de empezar a darle. En otros sitios después de las dos últimas temporadas no habría ni fútbol, por no remontarnos a otras muchas. Respecto a los PROPIETARIOS, varias cosas. Una quién no es agradecido no es bien nacido, por tanto, seríamos unos mal nacidos si no reconociéramos sus esfuerzos económicos a los que hay que restar otros beneficios no tangibles que ellos también han recibido y no me refiero a temas empresariales, porque de lo que no puedo demostrar no opino, me refiero a reconocimiento social, a puertas que el fútbol abre, publicidad encubierta etc. PERO NADA MAS. Creo que a un hijo no basta con darle bienes materiales.También necesita afecto, compañía, sentirse apoyado, premios y castigos ...y no hay caso en España que LOS PROPIETARIOS de un club, NO HAYAN IDO A VER UN PARTIDO DE SU EQUIPO NI APARECIDO POR EL PALCO EN DOS AÑOS . ! Si no estuvieron ni el día del Valladolid ¡ Por otro si se han gastado doce mil millones, y estamos casi en tercera, porque analicen los equipos con los que hemos jugado ... ellos como responsables finales, que ha designado a sus representantes, presidentes, consejos ... que han permitido empleados que casi les han ... ( pongan vds. el nombre ) , donde el dinero se ha tirado, los intermediarios eran los amos ...algo tendrán de culpa , aunque claro como todos sabemos EL FRACASO ES HUÉRFANO Y EL ÉXITO TIENE MUCHOS PADRES . A lo mejor dentro de un año, cuando celebremos un éxito, entonces los padres sean ... y si la afición les debe agradecimiento, ELLOS LES DEBEN A LA AFICION QUE RECIBIERON UN CLUB EN SEGUNDA A y una buena plantilla, un buen entrenador ... y bajo su propiedad, no sólo se destruyó eso, SINO QUE HAN DEVUELTO UN EQUIPO MEDIOCRE DE SEGUNDA B. Luego de momento, si alguien está en deuda no es precisamente la afición. Ah ! y que yo sepa el club llevaba 45 años de existencia, con sus miserias y sus alegrías existiendo, sin cambiar de nombre ni desapareciendo como otros muchos ahora en primera división . Por último varias consideraciones: Una, dijo el presidente en la prensa hace unos días que el club debería ser más plural, vamos que dejara de ser el cortijo de algunos. A ver si se cumple. Para empezar, cambien los estatutos y permitan el acceso de todos los accionistas y escúchenlos. Así evitaremos espectáculos como los del lunes con menos accionistas que medios informativos. Permitan, incluso fomenten la oposición. Una de las desgracias del Madrid y del Córdoba en estos años, es que no ha habido oposición. Una sociedad de cualquier tipo y más en los tiempos que corren, es una sociedad muerta . Y por supuesto, me refiero a la crítica sana. Dejen de pensar que oposición es sinónimo de enemigo. No estén por encima del bien y del mal . A todos de corazón, les deseo toda la suerte del mundo y que trabajen mucho y con humildad. Muchos se lo agradeceremos.

OPINIÓN E

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REELEGIDA AL FRENTE DE LAS EMPRESARIAS

La Unión de Empresarias de Córdoba reeligió el martes a María Fernández Pino en la presidencia. Durante su anterior mandato la organización creció hasta alcanzar las 280 empresarias asociadas. Fernández también valoró el haber conseguido una sede propia y el importante trabajo realizado en poco tiempo.

NACIONAL apatero anunciaba en el debate sobre el estado de la Nación la repatriación de 800 inmigrantes ilegales senegaleses. Las gestiones del secretario de Estado de Exteriores, Bernardino León, en los países subsaharianos, han cristalizado en la aceptación de repatriados por parte de Senegal y Guinea Bissau a cambio de incrementar el cupo de inmigrantes legales de ambos países y de inversiones para la construcción de infraestructuras, sobre todo hidráulicas. No parece que los acuerdos alcanzados establezcan el compromiso formal de impedir nuevas salidas de ilegales hacia las costas españolas, con lo que España debería asumir no sólo el coste de la asistencia a los mismos una vez lleguen a territorio español, sino también el devengado por los gastos de repatriación, a lo que habría que sumar las inversiones en los países de origen. Mucho me temo que para aquellos estados africanos, la mayoría en manos de gobiernos de dudoso corte democrático, cuando no abiertamente dictatoriales, la inmigración se pueda convertir en un auténtico negocio

RELEVO EN LA PRESIDENCIA DEL CÓRDOBA

Rafael Campanero inicia su tercera andadura al frente del club en una etapa de crisis deportiva y económica. Con un consejo de administración que ofrece una línea continuista, la salida de Rafael Gómez del accionariado es la principal novedad de esta nueva singladura. Confiemos en que El Córdoba reedite viejos éxitos.

DECEPCIÓN EN LA APERTURA DEL ZOOLÓGICO

Tras años de remodelaciones, la reapertura del zoológico municipal se ha producido de forma parcial y con visitas tuteladas. Pese a las explicaciones de la teniente de alcalde de Infraestructuras y Medio Ambiente, Rosa Candelario, que lo justifica en la necesidad de adaptación de los animales, las críticas se han multiplicado.

Chantaje frente a expolio que vendría a poner en evidencia la tremenda distancia existente entre las sociedades desarrolladas y aquellas que se debaten en el tercermundismo. El enriquecimiento insolidario de una parte del mundo nos muestra ahora la otra cara de la moneda, debiendo hacer frente a una realidad de difícil solución. El chantaje no es el mejor camino,

pero tampoco el expolio lo fue para crear un orden mundial más justo. Confiemos que España no cargue con el grueso del peso económico y social, sino que Europa haga frente, solidariamente, al mismo ENRIQUE BELLIDO

LUZ A D N A R O D A V R EL OBSE

l a r to c le -e e r p o m is s io v Ner

JUICIOS SUSPENDIDOS POR GOTERAS

Aunque el delegado de Justicia, Esteban Morales, ha tratado de quitarle importancia, resulta vergonzoso que un problema de filtraciones ocurrido en los juzgados de Puente Genil el 25 de mayo haya provocado la suspensión de varios juicios. Efectivamente, unas goteras no son un gran problema, si se solucionan pronto.

LA LETRA PEQUE

ÑA

Opio iene suerte Zapatero. El ciudadano Rodríguez, un peligro con voz campanuda del que dudo nos recuperemos en muchos años, regala la dignidad del pueblo español -la poca que aún queda- y le tiende la mano y hasta la cama a los batasunos y a los asesinos. Pero no pasa nada. Además de una oposición agilipollada, más pendiente del último modelo de Polo ‘Ralflorént’ que de la buena y sencilla gente que les apoya con su cariño y su filiación, las circunstancias le acompañan. Andamos más pendientes del óbito de la cantante y, en unos días, del mundial que retransmitirán los coleguillas zapateriles obsequiados con cadenas de televisión. Y hay quien anda quitando crucifijos de las aulas para salvar a los alumnos de la religión como opio del pueblo. Como si el pueblo no consumiera ya suficientes opiáceos. Gratuitamente suministrados por el Capital y la Administración, por supuesto.

te ne r mu ch a se gu te , qu e pr ev é y sin en no ha ce r de pa em El IU y rid ad ue da n mu ch os me un a en cu es ta , en tre nu ev o el rid ícu lo . se s aú n pa ra qu e o es ta n ex tra ño , no PP el ec el Ha st a el pu nt de ja se ce le br en no te en m os te sm en mi id s lo s, pe - ev ón tra ns mi te n el cio ne s m un ici pa le se r un a pr oy ec ci e no tie de qu en za ag pe im a em es n ha qu e la di sro al gu no s cil fá es se rá el ro n pe ie qu l o to ra cl ar do la ca rre ra el ec l- ta nc ia en tre am bo s no ne n no ro pe o at fa ue ca nd id co mo si só lo rq po de an gr im uy e m di se a r na tim a ap ue st an po ta ra n un os po co s úl la e fu lo ne o tie oc e; mp nt ta po rta RAFAEL GONZÁLEZ dí as . de m as ia da se ta El es e gu rid ad en qu do de in qu ie ga na ot ro y tu d pa re ce qu e m uc ha in se gu es tá en re la so br e rid ad ci ón in ve rs al va n pe pa é qu m en te pr op or Có ren r ce ha cio na l a lo qu e entrado a trabajar en la Administración do ba . es pe ra n de la s subrepticiamente o con el carné en la nse au La ur na s. Y es o boca y no han sido capaces de sacar en nca un de ci a po dí an qu e omo en casi todos los finales de legislaparidad de condiciones con otros aspiso pe de to da di pe ns ar en qu e tura, el Gobierno de turno, previos sesurantes –que carecieron de padrinazgo o ic no es el ún el re su lta do dos estudios y puestas en común con político, sindical o afectivo y se han ns tra da to qu e no fu er a pr ev isus sindicatos (suyos, porque los tiene bien basado en su propio esfuerzo persos la r Oí m ite n. si bl e de sd e untados de subvenciones y suelen callar más nal– esas plazas de las que disfrutan s ne cio ra de cla ta n la rg a di sde lo que sería conveniente), anuncia la inmiocupando puestos incluso reservados un co nc ej al , de ta nc ia . nente aprobación del anhelado Estatuto Básico para funcionarios de carrera o escaes al qu e le cu Si n em ba rde la Función Pública, que, al concluirse la lelando en el escalafón a costa de los se ar ta ex pr es go , es pr ob agislatura, termina siendo un brindis al sol y auténticos profesionales. Aquí está el nte en r pa ra se bl e qu e no es una forma de ganar votos de incautos que aún problema, que no es nuevo pues ya aat di me in , bl ar ha pa sa - di do , ha té ca da un o ya creen en la bondad de las medidas prometidas. han existido procesos de consolidaue arq ac po y de z s ve ué sp en lo m en te de s. ne io as oc le jo s de ac er ta r En el proyecto que dicen va a entrar en vición del empleo público sobre los que s la ra , de eg ui r, do en ot el ba rs e la fe ria bi er a e qu ca qu e va n a co ns ifi gor a primeros de 2007 recogen algunas “noveel Tribunal Constitucional ha alertado gn si no , in - Es o a co m o si hu de sd e ah or a. Ha y ya e PP de sh ag a es e em pa te m is m dades” como la de existencia de personal direcrespecto de su excepcionalidad. ¿Seun e qu s qu po co me no clu so , un a en cu es ta y a su fa vo r, pu ed e qu e- sid o tivo, la retribución vinculada al trabajo, la rá posible que ésta se permita siemead rd ve un IU st re es da un em pa te en tre e- da rs e ce rc a pe ro ig ua l de sa carrera profesional y la negociación colectiva pre que se reitere cada varios años? opr ro Pe . to en nc ro es pe rp ía ld ca al la el PP, dá nd ol e un co que ya existen, por lo que de novedades nada. Para colmo, presenta como logro en de os s bi m tie ne de le jo po ne r ad em ás ca tra en cu en ja l má s de lo s qu e Otra cosa es que no se hayan puesto en práctica el acceso a la función pública la suse , e ria qu fe de ci r de lo de es pa cio pa ra la . ad ah or a el PS OE , es id en debida forma desde 1984, cuando se aprobó peración de cursos selectivos (que r al za tu ni ac ga la or en co . ia cio ne s, izá s te ng a am pl pa sa de cu at ro a cin la Ley 30/1984, de 2 de agosto, de Medidas para está bien ideado), la exposición cuqu ci n ie rti pa Qu de or m as Es di fíc il a es ta s al pr on ós tic o pl at af la Reforma de la Función Pública. rricular de los candidatos, pruebas el l za ci ni fá ga ás or m la nen co pa ci ón , ás m de s tu ra s ha ce r mu ch as lo Novedad, y peligrosa al máximo, es la previpsicotécnicas o entrevistas persos s, do ria ra s fe e se - se an to OE ci ón de fu tu PS el je tu ra s y me no s qu lo só sión de concluir con la temporalidad (unas nales, es decir, confirma legalmenae er qu sp co n da do a a la de se an pr ec is as , pe ro … l- se pr es en ta co m o po si - su en 600.000 plazas ocupadas por interinos) a través te estas viciosas prácticas gracias . ta lu m ás ab so re su o a te ne r ci ón la hi st or ia de lo s at de concursos específicos a favor de los afectados. a las cuales en la actualidad, en no id se nd e ca qu r e ci bl de n en Po r no el ay un ta ta do s qu e se da Y es peligrosa porque atenta contra los principios pocas ocasiones, se cuela a los en la s en ño ca o es tid er rne i- ha co nv ns co a Có rd ob a y vie nd o el en bi constitucionales de igualdad, mérito y capacidad más afines a la par que ineptos y asi ar o, s es m ie nt lo gí a de l di sp vi os is m o de al gu no a de ra bl e di st an cia de lo s an to en el acceso a la función pública: de lo que se trase deja en la estacada a los mejoed po si bl e qu e se pu n. ot ro s do s co m pe tid or es te . tará es de meter por la puerta falsa a los que han res. ¡Menudo progreso! ac ió ha ce r un a ap ro xim

O T R O Q U E TA L

El nuevo estatuto

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

XXX Aniversario del Reina Sofía

Suben y suben los termómetros

El gerente del hospital cordobés, José Luis Díaz, repasa los aspectos principales del trabajo diario en este centro. / 8-9

El Gobierno pone en marcha el ‘Plan contra el Calor’, ante las previsiones de otro verano con altas temperaturas. / 10

Soluciones para el turismo

Mayoristas nacionales explican lo que debe hacerse para evitar la caída de turistas tras mayo. / 15

Actualidad

l importante desarrollo registrado por las denominadas ciudades medias de Andalucía, como el caso de Lucena o Priego en Córdoba, podría verse gravemente afectado en un horizonte de ausencia de ayudas procedentes de la Unión Europea (UE); dado que, a fecha de hoy, estas subvenciones no están del todo aseguradas de aquí a 2013, y muchos consideran que Andalucía aún no está preparada para dejar de recibir esta importante inyección económica. Algo que el propio presidente de la Junta de Andalucía, Manuel Chaves, vino a reconocer indirectamente en el último debate sobre la reforma del Estatuto de Autonomía celebrado en el Parlamento andaluz. Entonces aseguró que Andalucía estará preparada en el horizonte de 2012 para “repartir solidaridad en vez de recibir”, respondiendo así a las críticas de los grupos de oposición que le recordaron que la región lleva siendo Objetivo 1 de la UE y prometiendo alcanzar la media de desarrollo europeo “desde hace 20 años”, como afirmaron los diputados del PP.

El desarrollo de municipios como Lucena podría verse frenado una vez que se corte el ‘grifo’ europeo. /Foto: J. Huertos.

Las ciudades medias,

PENDIENTES DE BRUSELAS EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

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DESARROLLO

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

CONSECUENCIAS DE LA SUPRESIÓN DE LAS AY CONT TEXTO

n la realidad socioeconómica andaluza cada vez están cobrando mayor fuerza las denominadas ciudades medias, que, como en el caso de Lucena dentro de la provincia de Córdoba, constituyen verdaderos polos de desarrollo que, en ocasiones, eclipsan a sus respectivas capitales de provincia. No obstante, y según los expertos, detrás de este impulso han tenido mucho que ver las ayudas procedentes de la Unión Europea (UE) por lo que en un horizonte de recorte y supresión paulatina de estas ayudas, el mantenimiento de este desarrollo es, hoy por hoy, una incógnita. No obstante, la apuesta por estas ciudades es clara, como lo pone de manifiesto el reciente Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía (POTA) que plantea la Junta para los próximos 15 años.

El 30% de la riqueza Lucena, procedente d Las subvenciones europeas, junto al descenso del peso del sector agrario, claves para el desarrollo actual de las ciudades medias de la Andalucía interior Viene de la página anterior

Sea como fuera, el importante peso que han cobrado municipios como Lucena tiene mucho que ver con las ayudas procedentes de Bruselas. Así al menos lo ponen de manifiesto los datos y las opiniones de distintos expertos recabadas por El Semanario, y que demuestran que entre las principales causas del desarrollo de estas ciudades medias se encuentran los fondos procedentes de la UE. Ayudas que en el caso de las derivadas de la Política Agrícola Común (PAC) han venido sustentando hasta el 30% de la riqueza generada en estos territorios, según las distintas estimaciones, aunque las cifras oficiales disponibles sólo permiten hablar de cantidad recibida para toda Andalucía y, en su caso, por cada una de las provincias.

9 billones de pesetas Más concretamente, y según datos de la Consejería de Economía y Hacienda de la Junta, Andalucía ha recibido entre los años 1986 y 2005 más de 54.000 millones de euros, entre ayudas de la PAC y fondos estructurales y de cohesión de la UE (Feder, FSE, IFOP, etc.). Unos 9 billones de pesetas que han servido para ir vertebrando zonas y comarcas en las que estas ciudades medias se han convertido en una especie de capitales chicas. Y no hay que olvidar que, a fecha de hoy, las ayudas de Bruselas siguen suponiendo en torno al 4 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) andaluz. Por lo que respecta a la provincia de Córdoba, sólo entre 2000 y 2004 se ejecutaron más de 345 millones de euros europeos. Entre otros, más de 144 millones procedentes de la PAC, 177 millones de fondos Feder y 21 de fondos de cohesión, según datos de la Consejería de Economía y Hacienda. En definitiva, un empujón que, conjugado con el impulso del turismo y la construcción en Málaga durante las últimas décadas del siglo XX, ha provocado a partir de 2000 el citado impulso económico en localidades de la Andalucía interior como Lucena, Priego y Cabra en Córdoba; Ronda y Antequera en Málaga; Écija y Estepa en Sevilla; y Andújar, Linares y Bailén en Jaén. No obstante, y aunque pueda resultar una paradoja, los economistas

sondeados coinciden en destacar que este impulso también se ha debido al descenso del porcentaje del sector agrario en el conjunto de esta zona de la Andalucía interior, en la que otros sectores han ido cobrando más fuerza. Un sector primario que ha ido perdiendo peso y mano de obra, pero que paralelamente se ha ido modernizando y siendo más competitivo que en etapas anteriores. “En los últimos 20 años -explica el director general de Planificación de la Consejería de Obras Públicas de la Junta, Ignacio Pozuelo, a este semanario- estos municipios pasaron de estar conformados por una sociedad de base agraria a ser una sociedad de carácter urbano”, que iba concentrándose en estas localidades de tamaño poblacional medio y en las capitales de provincia. Así, y por encima de cifras, no cabe duda que las ayudas europeas han incrementado la riqueza exisEL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

tente y han permitido el mantenimiento y el asentamiento de la población en muchos de los citados municipios que, de no haber contado con las expectativas de futuro necesarias, hubieran visto reducido su número de habitantes. Para Ignacio Pozuelo está claro: “los fondos europeos claro que sí han tenido mucho que ver, en cuanto han permitido mantener las poblaciones”; mientras que el director de Analistas Económicos de Andalucía (AEA, grupo de estudios adscrito a Unicaja), Francisco Villalba, hace hincapié en “la enorme cantidad de ayudas que ha recibido el campo”. Campo en el que la actividad agraria ya no es el único sector del que depende la economía. Así, mientras que en 1980 el sector primario representaba en torno al 18% y al 8% de la economía de Córdoba y Málaga, respectivamente -según datos del BBVA-; actualmente este

porcentaje se ha reducido a menos del 10% en Córdoba y el 3% en Málaga, según se pone de manifiesto en el primero de los gráficos adjuntos.

Descenso ocupados agrarios De igual manera, si se analizan los datos de población ocupada agraria de los últimos 20 años se observa cómo se ha reducido considerablemente, siendo este descenso más acusado en la provincia malagueña. Así, (gráfica 2), Córdoba ha pasado de tener una población ocupada en el sector primario de 65.400 personas en 1980 a 31.200 a finales de 2004; mientras que, para los mismos años, Málaga ha pasado de 57.200 a 24.800 trabajadores agrarios. Es decir, una reducción en términos absolutos de más de la mitad (que en términos relativos sería mayor, al ir aumentado la población), según las series históricas de la Encuesta de Población Activa (EPA)

DESARROLLO

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

UDAS EUROPEAS PARA CÓRDOBA Y ANDALUCÍA

de municipios como e los fondos de la UE Peso

del

Sector

Primario

economía

1980-2005

Peso del Sector Primario en la economía 1980-2005 18%

20%

16%

12%

10% 8%

3% 0% 1980 2005 1980

Gráfica 1

2005

Pob lación ocupada Población ocupada

Fuente: BBVA.

agraria agraria

Sistemas productivos locales

65.400 70.000

57.200

60.000

43.100 50.000

37.200 40.000

31.200

30.000

34.400

20.000

23.400

24.800

10.000 0

1980 1990

Gráfica 2

2000 2004

Fuente: INE-EPA.

% población ocupada agraria agraria sobre ocupada total total % Población ocupada sobre ocupada 33,06%

35%

4,68% en 2004, como se observa en la gráfica 3. Sin embargo, no cabe duda que el sector agrario sigue siendo importante, por lo que surge la inquietante pregunta: ¿se mantendrán los niveles de desarrollo actuales una vez que desaparezcan las ayudas de la UE? Sin ánimo de hacer futurología, los expertos también ven otras causas que se esconden detrás de este auge, y que no tendrían que ver directamente con las ayudas europeas.

30%

21,27%

Entre otras, cabría citar causas de carácter histórico y sociológico. No en vano, municipios como Cabra y Antequera ya fueron importantes en el pasado, y Lucena “ha sido históricamente un pueblo floreciente, cuyas gentes han tenido desde siempre un espíritu emprendedor”, como apunta Francisco Villalba. Otros elementos históricos y sociales que también ve Francisco Ferraro, catedrático de Economía de la Universidad de Sevilla y director del Observatorio Económico de Andalucía (OEA), que enumera, junto a la importancia de las ayudas europeas, las características de la población, la distribución de la propiedad

de las tierras y la concentración de capital en determinadas zonas. Capital que ha ido dando paso a distintos sistemas productivos locales -entendiendo este concepto como no exclusivo de un único municipio, sino de un conjunto de localidades-, en los que Ferraro destaca, en el marco andaluz, la madera lucentina, la logística en Antequera, y, como no, la construcción en Málaga.

Muchas de las actuales infraestructuras de comunicación de Andalucía han sido sufragadas en parte con dinero procedente de Bruselas. Arriba, Ignacio Pozuelo, director general de Planificación de la Junta. /Fotos: J. H. y El Semanario.

HIPÓLITO FERNÁNDEZ h.fernandez@lacalledecordoba.com

25%

21,29% 16,41%

20%

11,14%

15%

PUNTO de ATENCIÓN

10%

10,32%

5,73%

4,68%

1980 1990

Gráfica 3

EL ANÁLISIS

del Instituto Nacional de Estadística (INE). Porcentualmente, estas cifras representaban el 33,06% del total de la población ocupada en Córdoba

2000 2004

Fuente: INE-EPA.

en 1980; y el 11,14% en 2004; mientras que en Málaga los trabajadores que se dedicaban al sector agrario eran el 21,29% del total en 1980, reduciéndose este porcentaje hasta el

Última oportunidad A pesar de que pueda resultar manido, conviene insistir en que tras años y años de recibir cuantiosas ayudas europeas, Andalucía aún no ha conseguido salir de la lista de las regiones más pobres de la UE-15, por mucho que, de puertas adentro, se hable de segunda modernización y los avances en algunos aspectos hayan sido evidentes. Repetitivo también resulta recordar que se deben aprovechar más y mejor las ayudas europeas, dado que, tarde o temprano, éstas desaparecerán. Sin embargo, en una UE

cada vez más amplia y con una PAC puesta más que en entredicho, quizá los próximos cuatro o cinco años sean la última oportunidad para aprovechar esta inyección económica y dejar de estar entre las regiones que siguen recibiendo dinero de Europa. Porque si bien es cierto que muchas de estas ayudas han servido y están sirviendo para fomentar y consolidar un correcto desarrollo económico, en otras ocasiones van a parar a proyectos poco menos que inútiles.

Estancamiento de Córdoba capital La falta de suelo industrial sigue limitando las posibilidades de la capital cordobesa

H. F. G. EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

ara el caso concreto de la provincia de Córdoba, en el auge de toda la zona de la Subbética -capitaneado por Lucena- algunos de los expertos citados también consideran que el estancamiento registrado por Córdoba capital también ha tenido que ver, facilitando el asentamiento de empresas en el sur de la provincia. Una capital que, si a principios del siglo pasado era una isla industrial, el peso del sector secundario fue decayendo progresivamente, con el cierre total o parcial en las últimas tres décadas de importantes e históricas empresas como Carbonell, la Algodonera, Colecor, Iccosa, Cepansa, Sureña, Peninsular del Latón, etc. Pérdida progresiva del sector industrial y aumento de la terciarización de la economía de la capital cor-

dobesa que, unida a la escasez de suelo industrial de la que viene hablándose en los últimos años, también ha podido incidir en la fuga de empresas a las localidades del sur de la provincia. Falta de suelo que viene siendo denunciada por la patronal cordobesa CECO y los grupos de la oposición municipal en el Ayuntamiento cordobés -PSOE e IU-, mientras que el equipo de Gobierno de IU recuerda que está prevista la puesta en marcha de nuevos polígonos y ampliación de los ya existentes hasta alcanzar 2 millones de metros cuadrados de suelo industrial más. Todo ello dentro de un plan específico para activar este suelo que se prometió a principios de esta legislatura (2003) y que tres años después apenas ha avanzado.

EL PERSONAJE

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

X X X A N I V E R S A R I O D E L H O S P I TA L R E I N A S O F Í A

José Luis Díaz José Luis Díaz

Gerente del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba

“Cada vez se necesita me el ingreso hospitalario” E

ste mes se cumplen treinta años del inicio de la andadura del Hospital Universitario Reina Sofía. Un recorrido histórico que ha situado al complejo hospitalario en la división de honor de la medicina española en menos de tres décadas. En este tiempo, el centro ha llevado a cabo más de 2.500 trasplantes de órganos y ha recibido todo tipo de reconocimientos por su labor sanitaria, entre los que destaca la Medalla de Oro de la Ciudad de Córdoba y el galardón al Mejor Hospital de España en 1992. José Luis Díaz ocupa desde hace seis años el cargo de gerente del Reina Sofía, quien hace un repaso del pasado, presente y futuro de la institución.

- ¿Qué acontecimientos destacaría de la historia del hospital ahora que se cumple el treinta aniversario del Reina Sofía? - En primer lugar, hay que reseñar la llegada de algunos de los profesionales de la medicina más destacados que han pasado por este centro, la cual se produjo al poco tiempo de efectuar la apertura del hospital. Fueron una docena de personas jóvenes, potentes y bien formadas que consolidaron un grupo de trabajo sólido y consiguieron situarse como jefes de Servicio del Reina Sofía. A partir de aquí, comenzaron a aflorar los primeros logros de la cirugía cardiaca y de los protocolos de trasplantes. Sólo un año después de la inauguración del centro se realizó la primera operación a corazón abierto y, en 1979, también se culminó con éxito el primer trasplante de riñón. Luego, con la entrada en la década de los ochenta, el Reina Sofía practica los primeros trasplantes de médula ósea (1981), de corazón (1986) y el de hígado (1989). En todos estos progresos tuvo un papel fundamental la transferencia de las competencias en materia de sanidad del Estado a la Comunidad andaluza, gracias a la cual el centro pasó a formar parte de la red del Sistema Andaluz de Salud. Ya en la década de los noventa se crea la Unidad de investigación (1990) y la Fundación

Los avances tecnológicos han dado lugar a diagnósticos más fiables y a terapias más efectivas, por lo que muchas enfermedades se tratan con cirugía mayor ambulatoria, explica Díaz

Hospital Universitario Reina SofíaCajasur (1993) para la potenciación de los proyectos investigadores que se desarrollan en el centro. En la lista de hitos también hay que incluir el desgraciado incendio que tuvo lugar en el hospital en 1996, que dio origen al actual Plan Director para la modernización del complejo hospitalario.

- ¿Cuál fue el revulsivo que hizo pasar al centro de ser un hospital de provincia a uno de tercer nivel en Andalucía? - Probablemente influyeron dos factores. Por un lado, la reciente creación de la Facultad de Medicina, que estaba comenzando su andadura y contaba con numerosas plazas vacantes para profesores de universidad y, por otro, la creación de nuevas jefaturas de Servicio en el hospital. Todas estas circunstancias atrajeron a una serie de profesionales de muchísima valía, en una edad fantástica y con muchas ganas de cambiar las cosas. Este núcleo duro de médicos fue el encargado de configurar un sistema de trabajo novedoso y de marcarse un objetivo tan grande como es el de los trasplantes para lo que entonces era un hospital provincial. Con estos protocolos de trabajo se involucra a cientos de personas de distintos servicios y, para tener éxito en un trasplante, es preciso contar con laboratorios, anestesistas y uvis de gran potencia. Al igual que la parte médica, también hay que reconocer la labor de los gestores, administradores y demás directivos sanitarios a nivel provincial y regional que supieron corresponder, confiaron en los proyectos y pusieron los medios para que la iniciativa de estos profesionales se hiciera realidad.

- ¿Qué es lo que ha aportado a la ciudad un centro de estas características?

- La ciudad se encontró con un hospital que aparte de resolver los problemas de salud de los ciudadanos, potenciaba el nombre de Córdoba en el campo de la sanidad a un nivel superior al previsto. A modo de ejemplo un poco exagerado, es como si el Córdoba hubiera ganado la Liga. Los profesionales se sienten muy queridos y se ha generado una complicidad entre hospital y ciudad que no suele ser habitual. Otra de las aportaciones más significatiEL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

vas que realiza el centro son los congresos que se organizan en la capital, porque el ámbito de la sanidad y la salud es quizá el que más eventos de este tipo celebra a lo largo del año.

- ¿Qué importancia ha tenido que el Reina Sofía se haya convertido en hospital Universitario? - Gracias al primer convenio de la Consejería de Salud con la Universidad en 1985 algunos de los me-

El gerente del hospital, José Luis Díaz, en su despacho del edificio de gobierno del Reina Sofía. /Foto: J. Huertos.

EL PERSONAJE

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

pitalización comience a disminuir mínimamente.

- ¿Qué nivel ostentan las investigaciones científicas que se desarrollan actualmente en el hospital con respecto al resto de España?

nos jores médicos que trabajaban en el Reina Sofía pudieron acceder a la docencia como profesores asociados o titulares de la UCO. Todo esto ha contribuido a que la formación de los profesionales de Córdoba sea de un gran nivel y a que muchos hayan optado por quedarse en el Reina Sofía para continuar su carrera.

- ¿Cómo ha cambiado la asistencia sanitaria durante estas tres décadas? - Los cambios se han sucedido al mismo ritmo que en otras partes, porque los conocimientos y la tec-

“No puedes tener un hospital de prestigio sin investigación” nología de la medicina se renuevan cada vez más rápido. En estos treinta años se han producido avances significativos a la hora de atender a los pacientes, sobre todo porque los métodos diagnósticos de antes no tenían nada que ver con los de hoy y había que tener ingresados a los enfermos mucho tiempo para poderlos estudiar e, incluso, recurrir a intervenciones quirúrgicas porque no había ni TAC ni tecnologías que permitiesen la exploración interna con fiabilidad. Operaciones como resolver los problemas de las arterias coronarias sin necesidad de cirugía era impensable hace años, cuando para operarse de cataratas un paciente pasaba hospitalizado diez días. Ahora nos encontramos en la era de la cirugía ambulatoria y de las consultas externas. Es decir, que cada vez tanto el diagnóstico como el tratamiento se hacen más rápido y mejor y que se necesita mucho menos el ingreso hospitalario, de ahí que este tipo de cirugía se realice cada vez con más frecuencia y la hos-

- Es difícil establecer un grado comparativo con el resto de centros del país, pero no cabe duda de que el Reina Sofía se encuentra situado entre los grandes hospitales de Andalucía y de España a todos los niveles. Además, normalmente coincide que aquellos centros que tienen una cartera importante de servicios y una gran calidad asistencial se corresponden con una actividad de investigación y de docencia importantes. No puedes tener un hospital de prestigio que dé unas buenas prestaciones, si no estás manteniendo unos niveles de investigación relevante. Esto es así porque los profesionales más destacados se acaban yendo a otro sitio, si no se les permite progresar en el campo del conocimiento. Hay que tener en cuenta que la investigación de hoy es la calidad asistencial de mañana.

- ¿Cuáles de estos proyectos en curso destacaría por su relevancia? - Estamos a la vanguardia en todo lo referente a los trasplantes, medicina regenerativa, hematología e inmunología en trabajos que afectan fundamentalmente a especialidades como nefrología o aparato digestivo (riñón). Los trabajos acerca de las dietas, el aceite, el colesterol y el metabolismo de los lípidos también destacan por los resultados de sus investigaciones.

- ¿Existen grupos de trabajo que colaboren con profesionales de la medicina de otros países? - Por supuesto. El hospital participa en la red de investigación de enfermedades infecciosas, que conforman varios grupos de trabajo de los complejos hospitalarios más importantes de España. También nuestros cardiólogos colaboran con un grupo de colegas de Canarias, donde hay varios expertos con un gran nivel de conocimientos. De igual manera, la Unidad de Lípidos y Arteriosclerosis está colaborando con la Universidad de Boston, donde trabaja una de las figuras mundiales en el campo de la materia grasa, así como con otros grupos de trabajo de ámbito europeo. En la especialidad de nefrología, nuestros profesionales mantienen contactos con expertos de California. Y, del mismo modo, los psiquiatras del área de Salud Mental colaboran con especialistas norteamericanos para intercambiar información sobre la enfermedad del autismo. En cuanto se descuella en una investigación, acaba uno poniéndose en contacto con la gente que está trabajando en lo mismo.

-¿Cómo ha contribuido la ejecución de las dos primeras fases del Plan Director a la modernización del hospital? - Lo principal ha sido dar un cambio de cara al hospital y ponerlo en el siglo XXI. Pero básicamente se han abordado tres aspectos claves: potenciar las urgencias, desa-

Actualmente el Hospital Reina Sofía cuenta con 32 quirófanos, de los cuales cuatro están en Los Morales y se destinan a cirugía mayor ambulatoria. /Foto: J. H.

rrollar las consultas externas y las áreas de diagnóstico; todo ello para conseguir la proliferación de la asistencia médica en los ambulatorios. Las urgencias han triplicado su capacidad en estos años, se han modernizado considerablemente todas las pruebas diagnósticas, y de manera especialmente rayos, que han multiplicado por tres el espacio con el que contaban anteriormente. Todo ha ido en la línea de adaptar el hospital a lo que demandaban los cambios sociales y médicos de los últimos años, lo que ha dado lugar a un cambio radical en la forma de trabajar. Probablemente, sin la ejecución de las dos primeras fases del Plan Director, no hubiéramos podido dar cumplimiento a las garantías de los plazos mínimos en consultas y en procesos diagnósticos, dadas las dificultades que hubiera habido por la estructura de las instalaciones y la descentralización de la cita previa existente por aquel entonces. Se ha creado un hospital más cómodo para los profesionales y también para los ciudadanos.

-¿Qué obras hay pendientes de ejecución en 2006? - Hay previstas tres obras importantes para este año. Ya se han iniciado los primeros trabajos para la creación de los nuevos laboratorios de análisis clínicos y bioquímica, que esperamos que estén culminados en un periodo de tiempo aproximado de ocho meses. Por otro lado, ya están resueltas las catas arqueológicas y listo el proyecto de la nueva lavandería, donde trabajan más de cien personas y que dará servicio a todos los centros del SAS de la provincia. Y, en última instancia, se pretende comenzar la adaptación de toda la segunda planta del Hospital Provincial para modernizar las instalaciones que serán destinadas a los ingresos de psiquiátricos. Luego, aunque no sea considerada como una obra mayor, se van a incorporar dos nuevas máquinas de hemodinámica, lo que va a dar lugar una mayor calidad asistencial en el área de diálisis.

“Sin la ejecución de las dos primeras fases del Plan Director, no podríamos cumplir los plazos mínimos en consultas y procesos diagnósticos”

ANTONIO HIGUERA a.higuera@lacalledecordoba.com

PUNTO de ATENCIÓN

Más de 800.000 personas son atendidas por el Hospital El centro cuenta con 50 servicios médicos y nueve unidades de gestión EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

a cobertura sanitaria del Hospital Universitario Reina Sofía ha ido incrementando hasta superar los 800.000 pacientes potenciales. En gran parte, esto se debe a que el complejo cordobés está catalogado como centro de referencia de tercer nivel y a que cuenta con una amplia cartera de servicios de la que se benefician todos los habitantes de la provincia de Córdoba y aquellos jiennenses que precisan atención en especialidades con las que no cuentan los centros sanitarios de Jaén. La actividad diaria se distribuye entre el

medio centenar de servicios médicos con los que cuenta el médico, que a su vez están coordinados por nueve unidades de gestión. Así, solamente durante el año 2005, el Reina Sofía sumó más de 43.000 altas hospitalarias, entre los pacientes ingresados en los hospitales General, Provincial, Los Morales y el Materno-Infantil. A pesar de estos datos, el número de camas no ha experimentado un incremento significativo, dado que los avances científicos y tecnológicos han dado lugar a que los ingresos sean menos frecuentes y prolongados.

CIUDAD

n estas latitudes, cuando el verano va haciendo acto de presencia, el calor se convierte en un problema de salud pública. Por eso, hasta el próximo 1 de octubre permanecerá activado, por tercer año consecutivo, el Plan de Prevención frente a las Altas Temperaturas, puesto en marcha el pasado 1 de junio por la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía en consonancia con las medidas definidas por el Ministerio de Sanidad y Consumo. No obstante, a juzgar por la respuesta institucional, en Córdoba el Plan casi parece haberse activado solo. De hecho, a comienzos de semana la delegada de Salud, María Isabel Baena, fue pillada por los medios ‘en fuera de juego’ al ser preguntada en relación a la puesta en marcha de dicho plan. El olvido de Baena, que no recordaba la fecha de activación del mismo, parece ser la nota predominante en el área que dirige, puesto que el Plan todavía no se ha presentado públicamente y aún se desconocen numerosos aspectos relacionados con las dotaciones y medios asistenciales con los que debe contar. Francisco Antón, jefe del Servicio de Salud de la Delegación, justifica esta demora por el descenso de las temperaturas producido durante los últimos días, aunque asegura que “la activación formal fue el pasado 1 de junio”.

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

Demora en la aplicación del Plan contra el Calor Mientras el Ministerio anunciaba el Plan con antelación, en la Delegación Provincial de Salud aún se desconocen varios aspectos y mínimas a partir de los cuales poner en marcha las distintas alertas en función del número de días seguidos en los que se esperen temperaturas por encima de estos topes. Puesto que Córdoba encabeza la lista de previsibles ‘sufridoras’ para este verano, en cuanto a las máximas, las alarmas no se encenderán hasta que la ola de calor eleve las temperaturas por encima de los 41 ºC. No obstante, el año pasado sólo se activó la alerta amarilla, tercer nivel en importancia, durante un día (el 20 de julio), mientras que el resto del verano se permaneció en alerta verde, el nivel más bajo. Uno de los principales activos con los que cuenta este plan son las enfermeras de enlace y familia, encargadas de contactar telefónicamente o mediante visitas a domicilio con las personas más

El año pasado se produjeron por el calor un caso de fallecimiento y cuatro agravamientos de enfermos en Córdoba Este plan ofrece una serie de recomendaciones dirigidas fundamentalmente a los colectivos más vulnerables al calor, como ancianos, niños y enfermos crónicos. En total, en Córdoba, si atendemos a las cifras del año pasado, esto constituye un censo de 4.694 pacientes frágiles y otros 632 en situación de especial riesgo ya sea porque viven solos, acumulan diversas enfermedades o incurren en condiciones de habitabilidad no adecuadas. Incidiendo especialmente en esta población, se trata de evitar hechos como los nueve fallecimientos registrados el año pasado en España, uno de los cuales tuvo lugar en Córdoba. En cualquier caso, verse afectado por un golpe de calor no es el único riesgo, sino que este plan contempla problemas dermatológicos y aparición de melanomas; riesgo de lesiones por zambullidas; y los relacionados con el deterioro de medicinas o alimentos.

Cuatro niveles de alerta El Plan incluye cuatro niveles de alerta que implican diversas actuaciones preventivas o asistenciales. Para ello, el Instituto Nacional de Meteorología ha establecido unos umbrales de temperaturas máximas

vulnerables, para valorar su estado. En 2005 se realizaron 53.133 visitas en la provincia mediante 477 enfermeras de familia y 39 de enlace. No obstante, aún no se han facilitado los datos relativos a las dotaciones para este año. La Ministra de Sanidad informó recientemente que el plan de este año cuenta con la novedad de que las Consejerías de las comunidades autónomas recibirán notificaciones por sms cuando se prevea la activación de las alertas naranja y roja, las de mayor nivel de riesgo. Los meteorólogos de las cadenas de televisión también tendrán su papel al incluir en sus intervenciones consejos para paliar el efecto de las temperaturas. El pasado miércoles la secretaria de Estado de Servicios Sociales, Amparo Valcarce, firmaba con los presidentes de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), Cáritas y Cruz Roja el convenio para la puesta en marcha de las medidas de atención social previstas en el Plan. El acuerdo, con un coste de 400.000 euros, establece un teléfono gratuito de atención las 24 horas que ofrecerá un servicio de consulta a los ciudadanos y, en caso necesario, generará visitas domiciliarias; además de efectuar lla-

madas periódicas para verificar el estado de las personas en situación más vulnerable. El número para Córdoba de este servicio de ‘Salud Responde’ es el 902 505 060. Por otra parte, entre las acciones previstas se contempla la circulación de 3.000 carteles y 50.000 folletos a nivel nacional. En este sentido, Cáritas se encarga de llevar a cabo una campaña de sensibiliza-

El Plan pretende evitar los efectos de las altas temperaturas en la salud, sobre todo en el caso de ancianos, niños y enfermos crónicos

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

ción mediante el reparto en las parroquias de este material. No obstante, José Repiso, secretario general de esta organización en Córdoba asegura que en los tres años que llevan colaborando, la entrega de folletos por parte del Ministerio siempre se ha producido con retraso.

Un joven combate el calor en una de las fuentes del paseo del Plan Renfe. / Foto: J.H.

LUIS SANDOVAL RAMÍREZ l.sandoval@lacalledecordoba.com

PUNTO de ATENCIÓN

Algo de sentido común y varios litros de agua Hay que extremar las precauciones en la conservación de medicinas y alimentos

lgunas de las recomendaciones para suavizar los efectos de la canícula son evitar la exposición al sol en las horas de mayor calor (de 12 a 17 horas), y usar protección solar y ropa adecuada en caso contrario. Un elevado consumo de agua y el incremento de las precauciones en la conservación de alimentos -sobre todo los que llevan huevo- y medicinas, son otras de las claves. En general, consejos como evitar el sobreesfuerzo cuando las temperaturas más aprietan o extremar el cuidado al lanzarse de cabeza al agua, vienen dados por el propio sentido común.

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

Del 3 al 24 de junio

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SOCIAL

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

EL II PLAN DE INMIGRACIÓN DE ANDALUCÍA DESTINARÁ 1.177 MILLONES CONT EXTO

on la aprobación del II Plan Andaluz de Inmigración, el Gobierno andaluz pretende continuar fortaleciendo los recursos públicos destinados a la atención de inmigrantes. Actualmente Andalucía es la cuarta región del país en número de extranjeros y la mayoría de los servicios básicos comunes -sanidad, educación, empleo, vivienda o servicios sociales- aún necesitan adaptarse a la nueva realidad que está configurando el fenómeno de la inmigración. La integración a todos los niveles de estos nuevos andaluces pasará por mejorar su nivel formativo, asegurar la escolarización de los trabajadores temporeros, ampliar el número de profesores de apoyo lingüístico en colegios e institutos y prestar especial atención al colectivo de jóvenes y mujeres inmigrantes. Para una mayor descentralización de los programas se creará un foro de inmigración en cada provincia.

Educación, eje de la política para los in Escuelas e institutos recibirán más recursos para la integración lingüística de los alumnos extranjeros. La constitución de foros provinciales permitirá a los agentes sociales participar en la coordinación y evaluación del plan a reciente aprobación del II Plan Andaluz de Inmigración de la Administración andaluza ha servido para poner en evidencia que la apuesta del Gobierno andaluz para mejorar las condiciones de vida de los inmigrantes que residen en la región es firme y duradera. Sólida porque en esta ocasión el proyecto coordinado por la consejería de Gobernación ha duplicado la cuantía del anexo presupuestario del anterior plan hasta alcanzar los 1.177 millones de euros. Y duradera porque la vigencia del programa se extenderá hasta el año 2009.

Los recursos educativos y sociales acaparan el 67% del presupuesto La mejora de los recursos educativos y sociales actuales son dos de las prioridades del plan, que acapararán el 67, 5 del total del presupuesto fijado por el Gobierno andaluz para el próximo trienio. Y es que garantizar la escolarización de los hijos de inmigrantes temporeros, así como el acceso a comedores o la proliferación de aulas de adaptación lingüística continúan siendo algunas de las asignaturas pendientes del anterior plan. Aspectos todos ellos que, junto a las dificultades de acceso a la vivienda, conforman las principales reivindicaciones de las organizaciones sociales y para las que el nuevo documento tiene previstas toda una serie de acciones.

Los colectivos, satisfechos con el plan Las ONGs y asociaciones que trabajan con el colectivo inmigrante han sido las primeras en alabar la redacción del plan, ya que “en el Consejo Andaluz de Inmigración se han aprobado prácticamente todas las enmiendas que los colectivos hemos presentado al Plan,” reconoce la di-

El aprendizaje de la lengua española es una de las mayores dificultades para los alumnos extranjeros que desconocen el idioma. /Fotos: J.H.

rectora de Córdoba Acoge, Cristina Pedrajas. Ahora bien, otra cosa bien distinta será su puesta en práctica, ya que las experiencias anteriores indican que muchos de los objetivos que se plantearon en el primer plan de inmigración terminaron abocadas al olvido. Para evitar en la mayor medida de lo posible el incumplimiento del texto, “se han introducido instrumentos de evaluación que permitirán ver cómo marcha el plan y qué aspectos se pueden mejorar,” apunta la responsable de este colectivo. Entre ellos destaca la creación de una plataforma digital que per-

mitirá la recogida de datos casi en tiempo real. Aún así, no todo son parabienes. Y es que hay quien no está de acuerdo en cómo se ha llevado a cabo el proceso de debate y elaboración del documento. Pese a que el Gobierno andaluz ha apostado en esta ocasión por el diálogo con los colectivos sociales, en IU echan en falta “la participación de mayor número de organizaciones y, en especial, de aquellas formadas por inmigrantes,” apunta el parlamentario andaluz por Jaén José Cabrero. Desde las filas del grupo popular -con cuyos parlamentarios no ha

CRISTINA PEDRAJA:

JOSÉ CABRERO:

DIRECTORA CÓRDOBA ACOGE:

PARLAMENTARIO DE IU-CA

“Se han introducido elementos de evaluación para ver la marcha del plan”

“Es necesaria más descentralización de recursos hacia los municipios”

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

sido posible contactar al cierre de esta edición-, la principal crítica que se vierte sobre la que será hoja de ruta andaluza de los próximos años en política de inmigración es que continúa sin abordar el problema que suscita la llegada masiva de inmigrantes a las costas andaluzas, de manera que exigen al ejecutivo del presidente andaluz, Manuel Chaves, que reclame al Gobierno central más recursos que permitan paliar este fenómeno.

Mayor descentralización Aún así, la confección del plan ha dado de sí varias novedades con respecto al primer documento elaborado por la Administración autonómica. Entre ellas destaca la configuración de los foros provinciales de inmigración, por medio de los cuales se pretende lograr que la gestión de las actuaciones de los agentes sociales estén más descentralizadas y en sintonía con la realidad de cada provincia. En el caso de Córdoba, este órgano se encuentran ya constituido y listo para su puesta en marcha, aunque aún debe ser publicado en BOJA para gozar de carácter oficial. En él estarán representados los respon-

SOCIAL

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

Junta en migrantes sables de la Administración central, autonómica, de la Diputación y de las entidades locales de la provincia donde se localiza mayor presencia extranjera. Todos ellos trabajarán codo a codo con los colectivos sociales pro inmigrantes, sindicatos y sector empresarial, que también contarán con varias vocalías dentro del foro. A pesar de que esta iniciativa supone un avance en la descentralización de las políticas de inmigración que ejerce la Junta, lo cierto es que la filosofía del sistema anterior-celebrar convocatorias anuales de subvenciones para proyectos presentados por entidades locales y ONGscontinuará intacta. Y es que la Administración autonómica sigue mostrándose reticente a transferir directamente fondos a los municipios, por lo que la financiación local en esta materia seguirá dependiendo de la concesión de ayudas públicas vía concurso. Este hecho ha generado la mayor parte de las críticas que, tanto IU como PP, han realizado desde la oposición. En opinión de Cabrero, “es necesario que cada vez haya más descentralización de recursos hacia los municipios, donde los colectivos de inmigrantes tienen más partici-

pación y los programas ganan en efectividad.” Algo que respaldan los popular, quienes continúan acusando a la Junta de “dejar solos” a los ayuntamientos frente al problema de la inmigración.

Atención especial a mujeres y jóvenes Las mujeres y los jóvenes también recibirán una especial atención a partir de ahora gracias a las medidas que contempla el plan. Y es que, por un lado, el colectivo femenino sufre en mayor medida la exclusión social, ya que en ocasiones su condición de madres dificulta sobremanera la conciliación de la vida laboral y familiar y, por otro, los menores de treinta años suponen un tercio del total de extranjeros residentes en la región. La ampliación de las plazas de guarderías para la población inmigrante es una de las fundamental, sobre todo porque “muchas mujeres realizan labores domesticas en régimen de internas y no pueden compaginar el trabajo con la educación de sus hijos,” apunta Pedrajas. ANTONIO HIGUERA a.higuera@lacalledecordoba.com

PUNTO de ATENCIÓN

El Plan Local de Inmigración, aprobado en Pleno Tendrá una vigencia de cuatro años y será revisado anualmente por los agentes sociales

EL ANÁLISIS

D E E U R O S H A S TA E L A Ñ O 2 0 0 9

a tenido que pasar más de un año para que el Plan Local de Inmigración haya sido aprobado en el Consejo Local de Inmigración con el voto a favor de todos sus miembros, a excepción del grupo municipal popular. Este ha sido el paso previo a su tramitación en el Pleno municipal, donde el documento ha sido aprobado después de meses de ardua polémica. Si bien la creación de este programa de actuación en materia de inmigración había sido motivado fundamentalmente por la proliferación de asentamientos de familias rumanas de etnia gitana en la ciudad, la dilación en su elaboración y el rechazo de sindicatos y de vecinos a algunas de las medidas que se contemplaban para atender a esta minoría de Europa del Este habían provocado el descontento de los representantes de las

ONGs e, incluso en última instancia, la salida del Consejo de Inmigración de la Asociación Pro Derechos Humanos. El plan tendrá una vigencia de cuatro años y en él se recogen los protocolos de actuación que abordará el área Social del Ayuntamiento para atender las necesidades sociales, de salud, de formación y empleo y de educación de todos los inmigrantes desecha el albergue para las familias rumanas-, así como otras medidas que tratarán el fomento de la sensibilización social, la participación, la interculturalidad y la cooperación. Para controlar el desarrollo de todas las medidas que se contemplan, cada año se realizará una evaluación exhaustiva que correrá a cargo de los agentes sociales que desarrollen el plan y de los extranjeros beneficiarios.

Los privilegios de la Junta en inmigración Con la aprobación del II Plan Andaluz de Inmigración, la Junta ha demostrado que la inmigración es uno de los asuntos que más preocupa a la región andaluza. Potenciar los recursos educativos, mejorar el acceso a la sanidad, facilitar la adquisición de viviendas y proteger a aquellas mujeres y jóvenes en riesgo de exclusión social son iniciativas tan loables como obligatorias para la Administración autonómica. En el presente documento, la Junta ha cedido ante la presión de los colectivos y organizaciones sociales para flexibilizar y descentralizar las actuaciones de las administraciones públicas en materia de inmigración. Tanto ONGs como los grupos de la oposición en el Parlamento de Andalucía (PP, IU, PA), han criticado duramente que el

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anterior plan careciera de sistemas de evaluación y control de ejecución. Pero, si bien con el presente programa ambos aspectos quedan garantizados, no es menos cierto que el Gobierno andaluz continúa manteniendo una actitud reticente a la hora de transferir de manera estable, directa y continua en el tiempo recursos económicos a las corporaciones locales, que, al fin y al cabo, son las que tienen que hacer frente in situ a las demandas que plantea el fenómeno de la inmigración. Por eso, una vez más la Junta mantendrá vigente su privilegio en políticas de inmigración, por medio del cual se limita la autonomía de los ayuntamientos para promover iniciativas propias. A. H.

INFRAESTRUCTURAS

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

Los robos dificultan las obras de la nueva línea de AVE a Málaga unque oficialmente el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif, la antigua Renfe) no confirma ni desmiente nada, lo cierto es que quienes lo viven aseguran que la situación es cuanto menos preocupante. Desde principios del mes de mayo se han producido una sucesión de robos en las infraestructuras que se están instalando en la que será la línea ferroviaria de Alta Velocidad (AVE) que unirá Córdoba con Málaga y cuya finalización está prevista para el próximo año. De hecho, la empresa de seguridad que actualmente trabaja para el Adif en Córdoba ha ampliado sus servicios de vigilancia hasta la zona de La Carlota y Santaella, lugares donde se han concentrado la mayoría de

Los hurtos, que se producen desde el mes de abril, en La Carlota y en Santaella, afectan sobre todo a bobinas de cobre, lo que ha motivado que se amplíen los servicios de vigilancia destinados en la zona

La seguridad en la zona se ha aumentado a las horas nocturnas las sustracciones, según ha podido corroborar El Semanario. Los objetos robados, según confirmaron a El Semanario trabajadores de la zona de Santaella, han sido bobinas de hilo de cobre y, aunque no han podido valorar el volumen del material sustraído, sí han confirmado que se trata de “una cantidad importante que está dificultando el desarrollo de las obras”. Este cable es un material muy costoso que en ocasiones es víctima de robos en instalaciones ferroviarias.

El Administrador de Infraestructuras Ferroviarias tiene prevista la puesta en marcha de la línea que unirá Córdoba y Málaga para comienzos de 2007. /Foto: J.H.

PUNTO de ATENCIÓN

Córdoba-Málaga en tan sólo 45 minutos

Más vigilancia Estos hechos han provocado que desde principios de mayo la vigilancia de estas complejas infraestructuras ferroviarias por parte de la empresa de seguridad que trabaja para el Adif se esté realizando en horario continuado durante el día y la noche para evitar que persista la desaparición de materiales y las obras puedan continuar su desarrollo y cumplir así con los plazos previstos. De hecho, la empresa de seguridad de Adif ha destinado efectivos de su cuerpo a las zonas donde se han concentrado los hurtos cuando hasta este momento, según ha confirmado un guardia de seguridad de dicha entidad, “no nos hemos encargado de la vigilancia de estas líneas ferroviarias”. Por su parte, desde el gabinete de prensa de Adif lo único que se indica es que la denuncia de robos de este tipo de material corresponde a

la Unión Temporal de Empresas (UTE) encargada de la instalación de las infraestructuras, y que en Adif no han recibido notificación alguna de que se hayan producido este tipo de hechos. La empresa encargada del cableado del tramo comprendido entre Córdoba y Antequera, donde se incluyen La Carlota y Santaella, es Dimetronic, una importante entidad de telecomunicaciones que oficialmente tampoco ha querido pronunciarse. Sin embargo, la realidad refleja que tanto los efectivos de la empresa de vigilancia de Adif como los de la propia empresa encargada de las obras han aumentado la vigilancia en las zonas durante la noche.

Por otro lado, fuentes de la Guardia Civil han confirmado que en el pasado mes de abril fueron denunciados robos de diverso material en el cuartel de la Guardia Civil de Santaella. Estos hurtos también afectaron a cable de señalización. Un material que no es la primera vez que es objeto de sustracciones. Así, el pasado 23 de mayo la empresa Alcatel, que efectúa las obras de instalación de cable de señalización de esta misma línea en la provincia de Málaga, denunció el robo de 1.200 metros de este material en Cártama, localidad próxima a la capital costera. LAURA PÉREZ l.perez@lacalledecordoba.com

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Adif iniciará el 10 de junio la puesta en tensión de la línea en el tramo CórdobaAntequera

a unión vía Alta Velocidad de Córdoba y la capital de la Costa del Sol cada vez está mas cerca. El Adif iniciará el próximo 10 de junio la puesta en tensión de la electrificación de la línea de Alta Velocidad Córdoba-Málaga, en el tramo comprendido desde el enlace de Almodóvar del Río, a la estación de Antequera-Santa Ana, y desde ésta al túnel de Gobantes, en la provincia de Málaga, término municipal de Antequera, según anunciaba la semana pasada la página web del Adif. Una vez que la infraestructura esté concluida por completo, el recorrido Córdoba-Málaga se completará en tan sólo 45 minutos, frente a las dos horas que dura actualmente el recorrido. Este proyecto está previsto que se haga posible para 2007.

Economía y Agricultura Turismo

Disensión privada sobre el Parque

La polémica sobre la sede pone en duda la implicación empresarial en el futuro centro Tecnoalimentario. / 18

Y después de mayo, ¿qué? n el mes de las Cruces, los Patios, la Cata del Vino y la Feria, la afluencia turística se dispara en la ciudad y el cartel de completo se convierte en un elemento de uso casi diario por la mayoría de hoteles y hostales. Pero mayo -aunque a algunos le pese- tiene fin, y con éste los dueños de tales negocios regresan a la realidad habitual, esa que sitúa su media de ocupación anual por debajo del 50 por ciento y la estancia de los visitantes en torno al día y medio. ¿Hay alguna forma de erradicar o al menos paliar esa estacionalidad tan brusca que caracteriza al sector turístico cordobés? Desde la capital, empresarios y administraciones llevan años buscando sin excesivo éxito respuestas a esta cuestión, si bien es cierto que la dinámica ascendente en viajeros y pernoctaciones de los dos últimos años invita a un moderado optimismo. Desde el exterior, El Semanario ha recurrido a dos de las voces que pueden tener una visión más global sobre los entresijos del turismo en España -el director general de la Asociación Nacional de Mayoristas de Viajes, Ruperto Donat, y el presidente de la Federación Española de Agencias de Viajes, Jesús Martínezpara que hagan un somero diagnóstico de la situación de esta actividad en Córdoba y dispensen su receta

Más promoción, mejora de horarios y nuevas rutas, entre los consejos para que los establecimientos hoteleros consigan acercarse a los números de mayo en otras épocas del año. Y, a juzgar por sus palabras, si de veras quiere alcanzar tal objetivo, el sector tendrá que subsanar antes algunas deficiencias, como los malos horarios de museos y monumentos o el escaso contacto con touroperadores y agentes de viajes. Respecto a lo primero, Martínez asegura que “los horarios son caóticos y provocan que uno se vaya de allí sin conocer la mitad de las cosas. Y es una pena, porque se trata de un gran potencial que no está optimizado”. una opinión que comparte el representante de los mayoristas, quien se queja de que “los horarios no son los

Las patronales nacionales de mayoristas y agencias de viajes aportan algunas claves para lograr que las altas cifras de ocupación hotelera del mes festivo de la ciudad no se reduzcan tanto el resto del año

adecuados” para el diseño de visitas organizadas. Asimismo, Donat echa en falta “un mayor esfuerzo” de las instituciones locales -“no de la Junta, que sí hace promociones importantes”, apostilla- por vender el destino a los tres touroperadores de su asociación -Pullmantur, Trapsatur y Juliáque organizan circuitos por el interior de Andalucía. En esta línea, Jesús Martínez apunta que “resulta sorprendente comprobar cuantos agentes de viajes no conocen Córdoba”. “¿Así cómo van a recomendarla a los clientes?”, pregunta retórico.

Cambiar las alianzas Claro que esa labor de promoción no tiene por qué correr sólo a cuenta de las administraciones cordobesas, llámese Consorcio o Patronato Provincial de Turismo, sino que puede repartirse entre varios destinos si se desarrollan rutas o productos conjuntos. Pero, según advierte el director general de la Asociación Nacional de Mayoristas, conviene “saber elegir con quién te alías”. Porque, como él mismo explica, “no es lo mismo estar conectado a Sevilla y Granada, que son ciudades en las que la pernoctación es casi obligada, que hacerlo por ejemplo con Úbeda y Baeza, dos localidades interesantes pero que podrían permitir a Córdoba quedarse con las noches de hotel”. Habrá que tomar nota. J.L.H.O.

Una de las lagunas del turismo cordobés es que no consigue que los viajeros de circuitos organizados pasen la noche en la capital. /Foto: José Huertos.

PUNTO de ATENCIÓN

Desconocimiento del espectáculo de la Mezquita y el Palacio del Sur Preguntados por estos proyectos, los portavoces estatales de ambos gremios admiten “no tener noticias”

jl.hitos@lacalledecordoba.com

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

l espectáculo de luz y sonido en la Mezquita, que prepara el Consorcio de Turismo para hacer más atractivas a los visitantes las noches de la capital, y el Palacio del Sur, futuro centro de congresos y exposiciones y uno de los proyectos emblemáticos de la ciudad, pasan por ahora desapercibidos para las patronales nacionales de touroperadores y agencias de viajes. Preguntados por sendas iniciativas, tanto el director general de la Asociación de Mayoristas,

Ruperto Donat, como el presidente de la Federación de Asociaciones de Agencias de Viajes, Jesús Martínez, contestaron igual: un escueto “no tengo noticias de ellos”. No obstante, hay que tener en cuenta que para la visita nocturna a la Mezquita, el presidente del Consorcio, Vicente Carmona, se dio de plazo hasta el próximo octubre para informar a los touroperadores. Y con el retraso que ya se ha anunciado en el proyecto, el margen será aún mayor.

LABORAL

CONT EXTO

n mayo se cumplió el primer aniversario del proceso extraordinario de regularización de inmigrantes que el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero puso en marcha para rebajar la elevada tasa de población foránea que vivía en la clandestinidad. Entre los efectos de esta iniciativa, el Ejecutivo destacaba la reducción de la explotación laboral a extranjeros, el importante aumento del número de cotizantes a la Seguridad Social y un drástico recorte de la economía sumergida. Gracias a este proceso, que se prolongó durante tres meses, en Córdoba pudieron regularizar su situación administrativa y laboral 2.662 personas, en torno a un 75 por ciento de las 3.570 que lo solicitaron. Los problemas están surgiendo a la hora de renovar los permisos, pues muchos de ellos han trabajado durante periodos prolongados, pero ahora están sin empleo. La Administración central los insta a marcharse, mientras sindicatos y ONG’s alegan que en el difícil mercado laboral cordobés poca gente está ocupada todo el año.

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

Regularización de ida y vuelta Uno de cada dos inmigrantes beneficiados en Córdoba por el proceso de normalización extraordinario es instado, un año después, a volver a su país, según denuncian sindicatos y ONG’s. El Gobierno lo desmiente

Muchos de los inmigrantes que hace un año celebraban su regularización han recibido en los últimos días cartas de la Administración central en las que los instan a abandonar el país en un plazo de dos semanas. /Foto:J.H.

racias a un contrato del régimen especial agrícola, J. -que prefiere mantener el anonimatoconseguía el 6 de mayo de 2005 los dos papeles con los que llevaba soñando desde su llegada a España un par de años antes: el permiso de trabajo y el permiso de residencia. Como otras 700.000 personas en todo el territorio nacional, este joven marroquí se beneficiaba del proceso extraordinario de regularización de inmigrantes abierto por el Gobierno el pasado año. Pero no le ha durado mucho la alegría a J., quien pese a haber estado empleado durante casi seis meses en el campo y haber acumulado más de medio centenar de jornales a su currículo vital, se encontró hace un par de semanas en el buzón una carta de la Subdelegación del Gobierno en Córdoba en la que se le instaba a abandonar el país “en el plazo máximo de quince días”. Aunque este bisoño magrebí ha cotizado más en el último año que

muchos cordobeses coetáneos y hace todo lo posible por hallar un nuevo empleo, la Administración considera que sus circunstancias actuales constituyen “causa de denegación de la autorización”. La historia de J. ilustra la cara menos amable del proceso de regularización, la cara que se niegan a dibujar las estadísticas oficiales. Y ello pese a que, según los cálculos de sindicatos y organizaciones sociales, son muchos los extranjeros que, un año después de obtener los ansiados permisos, están regresando al limbo de los indocumentados en el que ya habitan decenas de miles de inmigrantes. En concreto, en la provincia, uno de cada dos de los que se vieron favorecidos por la iniciativa estrella del Ejecutivo de Zapatero en materia de extranjería se encuentra en esa tesitura, de acuerdo a las cifras que maneja Said Faz, responsable de Migraciones de CCOO. “Creemos que alrededor de un 50 por ciento está en esa situación”, asegura alguien a quien se le amontonan en la mesa en estos días los recursos de EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

alzada contra las resoluciones de la Administración. “Cada día nos llegan cinco o seis casos de estas características”, precisa. Y eso que no todos los expedientes pasan por las manos de este sindicato. Muchos extranjeros prefieren trasladar su problema a organizaciones sociales como la Asociación Pro Inmigrantes de Córdoba (APIC). Su director, Mikel Araguás, respalda las tesis de CCOO, si bien aclara que ellos son reticentes a interponer recursos contra la denegación de la renovación de los permisos, ya que “la vía contencioso-administrativa tarda entre un año y año y medio en resolverse, por lo que no siempre es la mejor opción”. Lo que sí tiene claro Araguás es que, con recurso o sin él, es muy cuantiosa la población foránea para la que la normalización ha durado sólo un año. Desde el Gobierno, sin embargo, niegan la mayor. Su máximo representante en Córdoba, Jesús María Ruiz, dice “no tener constancia” de los datos que aportan sindicatos

Tanto CCOO como APIC lamentan la interpretación “demasiado férrea” que la Subdelegación del Gobierno está haciendo de la ley

LABORAL

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

SAID FAZ ,

MIKEL ARAGUÁS ,

JESÚS MARÍA RUIZ ,

RESPONSABLE DE MIGRACIONES DE CCOO

DIRECTOR DE LA ASOCIACIÓN PRO INMIGRANTES

SUBDELEGADO DEL GOBIERNO EN CÓRDOBA

“La Administración “Hay un doble rasero “El proceso va bien y les obliga a buscar el y una aplicación las previsiones de permiso donde sea, demasiado restrictiva renovaciones no son incluso en mafias” de la legislación” en absoluto esas”

La ley y sus interpretaciones El quid de la cuestión radica en que, a juicio de CCOO y APIC, la Administración tiene potestad para inter-

pretar la norma con flexibilidad y en el caso de Córdoba entienden que el Ejecutivo “está haciendo una aplicación demasiado restrictiva de la ley”. Entre otras cosas, estas entidades se preguntan cómo se les puede exigir a los extranjeros que estén trabajando durante todo el año, teniendo en cuenta la idiosincrasia del mercado laboral cordobés, con una de las tasas de desempleo más elevadas de toda España. “Se tiene al inmigrante como una persona que tiene que estar cotizando constantemente. Hay un doble rasero para españoles y foráneos”, denuncia Araguás. Said Faz, por su parte, recuerda que “ni siquiera los de aquí suelen estar ocupados durante tanto tiempo” y lamenta que “con estos criterios férreos, el Gobierno sólo consigue volver a condenar a la

marginalidad a miles de personas”. Para evitarlo, algunos foráneos deciden pagar ellos mismos la cuota a la Seguridad Social. Y otros “incluso acuden a las mafias si hace falta, porque la Administración está obligando a la gente a buscar el permiso donde sea”, lamenta el responsable de Migraciones de CCOO. Ante esto, el subdelegado del Gobierno se limita a espetar que “siempre que hay algo relacionado con el mercado de trabajo y los inmigrantes, se pone el grito en el cielo y luego los problemas resultan no ser tan graves”. No sabemos que pensará de esas palabras J., ahora que ha comprobado que su sueño de regularización, iniciado un año atrás, tenía fecha de caducidad. JOSÉ LUIS HITOS ORTIZ jl.hitos@lacalledecordoba.com

PUNTO de ATENCIÓN

Demoras en los cambios de permisos CCOO se queja de que el Ejecutivo tarda unos seis meses en tramitar los papeles para que el inmigrante pueda trabajar en otro sector o provincia

uando un español ve cómo la profesión que ha elegido o la provincia donde quiere desarrollarla no son las más propicias para encontrar empleo, le basta con optar por otra dedicación con más salidas laborales o emigrar a una ciudad con un mercado de trabajo más dinámico. Para los inmigrantes, en cambio, esa posibilidad queda cercenada por la lentitud de la burocracia. La argumentación que hacen sindicatos y organizaciones sociales es la siguiente: el permiso de trabajo está limitado a una actividad y a una provincia determinadas, de tal forma que si tienes los papeles para trabajar en el campo en Jaén, por ejemplo, no puedes hacerlo en la construcción en Toledo. Y aunque la legislación ofrece la oportunidad de modificar el permiso si la oferta laboral que posee la persona en cuestión así lo requiere, los trámites son tan lentos que, en la

práctica, muchas veces este cambio sirve para poco, porque llega cuando el inmigrante ya tiene en sus manos el expediente de expulsión del país. Según Said Faz, responsable de Migraciones de CCOO en Córdoba, la Administración está tardando una media de “seis meses” en dar su visto bueno a estas solicitudes y, como él apostilla, “ningún empresario va a esperar medio año para darte de alta”. Su queja es compartida por Mikel Araguás, director de la Asociación Pro Inmigrantes de Córdoba (APIC), quien asegura que “los tiempos para el cambio de ámbito geográfico o sectorial son tremendos”. Sin embargo, el subdelegado del Gobierno, Jesús María Ruiz, minimiza la importancia de esta cuestión y, aunque reconoce “no saber con exactitud cuánto se está tardando”, afirma con rotundidad que “se está tardando poco”. EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Copia de una de misivas que desde la Subdelegación están remitiendo a los inmigrantes. /Foto:J.H.

EL ANÁLISIS

y ONG’s, pero asevera que “las previsiones no son esas”. Habla de previsiones porque buena parte de las resoluciones aún están en trámites, de manera que es imposible saber a ciencia cierta cuántos de los 2.662 inmigrantes que consiguieron regularizar su estancia en la provincia hace un año van a recibir las misivas de expulsión. En cualquier caso, Ruiz defiende “la buena marcha del proceso” y garantiza que “las renovaciones se van a ir produciendo, poco a poco, a lo largo de bastante tiempo”. Y si estas no se conceden “será simplemente porque no cumplen con lo estipulado en el reglamento”, justifica el subdelegado.

Normalización quizá, pero no igualdad Entre las acepciones que la RAE recoge para el verbo normalizar, una es la de “ajustar a un tipo o norma”. Pues bien, a juzgar por las quejas de sindicatos y ONG’s, el proceso de regularización -o normalización- extraordinario de inmigrantes que el Ejecutivo central llevó a cabo el año pasado no se ajustó al tipo o norma del español de origen. ¿O acaso al nacional de pura cepa se le exige que esté

trabajando siempre para garantizar su derecho a residir en el país? Porque, si así fuera, no quiero ni imaginarme la de cordobeses que tendrían que ir empezando a hacer sus maletas y buscando un destino más propicio para ver cumplidas sus aspiraciones de una vida digna. Impensable, ¿verdad? Entonces, ¿de qué igualdad hablan los políticos? J.L.H.O.

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SUBVENCION: AYUDAS A LA REALIZACION DE CAMPOS DE VOLUNTARIADO AMBIENTAL Organismo: CONSEJERIA DE MEDIO AMBIENTE Administración: ANDALUCÍA Provincia: ANDALUCÍA Plazo: 19 DE JUNIO DE 2006

SUBVENCION: AYUDAS A ENTIDADES E INSTITUCIONES SIN ANIMO DE LUCRO Organismo: GOBIERNO DE CÓRDOBA Administración: ANDALUCÍA Provincia: ANDALUCÍA Plazo: 31 DE AGOSTO DE 2006

SUBVENCION: AYUDAS PARA LA PARTICIPACION EN ACTIVIDADES DE FORMACION DEL PROFESORADO Organismo: MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CULTURA Administración: NACIONAL Provincia: NACIONAL Plazo: 31 DE DICIEMBRE DE 2006

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DESARROLLO RURAL

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

El parque tecnoalimentario enfrenta a las patronales del sur de Córdoba La polémica empresarial suscitada tras la decisión de la Junta de ubicarlo en Aguilar de la Frontera pone en peligro la vocación integradora con que se ideó o se trata de un parque para una comarca o una provincia, es para Andalucía y para todo el país”. Con esta idea despachaba el consejero de Agricultura y Pesca, Isaías Pérez Saldaña, las batallas dialécticas entre los municipios del sur de la provincia que pugnaban por albergar el Parque Tecnológico Alimentario. Pero una vez que la Administración autonómica determinó -más de un año después de anunciar el proyecto- que Aguilar de la Frontera sería la sede del mismo, empezaron a llegar airadas reacciones de las patronales de los distintos municipios de la zona, disconformes con la decisión de la Junta. En algunos casos, la respuesta empresarial ha sido tan tajante que está por ver si no afectará a la concepción integradora con la

En Puente Genil siguen defendiendo que su situación geográfica es mejor Tras más de un año de polémicas y de quinielas, finalmente fue Aguilar de la Frontera el municipio elegido por la Junta para albergar el Parque Tecnológico Alimentario. /Foto: El Semanario.

que el Ejecutivo andaluz ha ideado este recinto. El rechazo más frontal se percibe en Puente Genil, una de las localidades que, junto a Montilla y Aguilar, más luchó para acoger el parque agroalimentario. Allí, la patronal se adhirió hace unos días a un manifiesto también suscrito por sindicatos y organizaciones agrarias en el que se defiende la idoneidad del municipio pontanés para liderar el proyecto. Entre otras razones, el documento esgrime la situación geográfica privilegiada del pueblo, “a menos de 20 km de la A-45 y a igual distancia de la A-92” y donde se inaugurará de forma “inminente la estación AVE dentro de la línea Madrid-Málaga”. Asimismo, la Asociación de Empresarios de Puente Genil, encabezada por Gregorio Treviño, recuerda que “la tradición agroalimentaria y su dedicación agrícola a gran diversidad de cultivos” hacen de esta localidad “el mejor emplazamiento posible”. Por ello, la patronal pide explicaciones a la Consejería de Agricultura. En el manifiesto exigen que la Junta les detalle los criterios de “información, baremación de méritos

y objetividad” que ha seguido para decidir la sede de un centro al que también aspiraron -aunque con menor insistencia- Lucena, Palma del Río y Montoro.

Evitar los localismos

Desde Montilla advierten de que, si su Ayuntamiento habilita suelo industrial a buen precio, los empresarios se quedarán en el municipio

En Montilla, sus empresarios parecen haber aceptado con más resignación la resolución del Gobierno autonómico, si bien las palabras de su presidente, Demetrio Cruz, hacen dudar de la implicación que estos tendrán en el futuro Parque Tecnológico Alimentario. “Si lo ven interesante, es posible que los empresarios tomen parte en este proyecto, pero si el Ayuntamiento nos habilita suelo industrial a buen precio en el pueblo, la gente se quedará aquí”, advierte. No obstante, el líder de la patronal montillana reconoce que se trata de una “iniciativa interesante” y que “unos pocos kilómetros -apenas 12 separan a ambos municipios- no deben suponer un obstáculo si las firmas entienden que su implantación resultará rentable”. Y concluye: “debemos dejar de ser tan localistas”. Una idea en la que se insiste desde la Asociación de Empresarios de EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Aguilar de la Frontera. A juicio de su presidente, Manuel Castro, el centro agroalimentario, “independientemente de dónde se ubique, prestará servicios y conllevará innumerables ventajas” para toda la zona. Así pues, esta patronal, que ya ha solicitado participar en la gestión

del futuro parque, pide que “se respete” en todo momento la determinación de la Junta de Andalucía y que “se abandonen los pensamientos localistas”. J.L.H.O. jl.hitos@lacalledecordoba.com

PUNTO de ATENCIÓN

Centro a década vista La demora que ya ha sufrido el proyecto hace dudar de los plazos para su puesta en marcha

asi transcurrió año y medio desde que el consejero de Economía, José Antonio Griñán, anunció la implantación de un Parque Tecnológico Alimentario en el sur de la provincia hasta que la Junta decidió la sede del mismo. Con ese precedente, los empresarios se van haciendo a la idea de que la puesta en funcionamiento de este recinto no será cosa de dos días. Quizá por eso, el presidente de la patronal aguilarense estima alrededor de doce años el plazo necesario para que el parque, con el cual se crearán unos 2.500 puestos de trabajo, esté “a pleno rendimiento”. Y eso si finalmente completa su capacidad, cosa que el máximo responsable de la Asociación de Empresarios de Montilla, Demetrio Cruz, pone en tela de juicio.

Cambio de rumbo

Generaciones contrapuestas

La ex directora de la Fundación Gala, Elsa López, desgrana los motivos de su cese y hace balance de sus años de gestión. / 22-23

A pesar de las actividades destinadas a tal fin, las relaciones entre jóvenes y mayores cada vez se muestran más complicadas. / 26

Política universitaria

Los asuntos sobre Educación Superior cada vez interesan más a los partidos. / 28

Culturas

MUSEOS de

EXPOSICIÓN

a historia que posee Córdoba ha dejado joyas culturales admirables y dignas de divulgar. Tanto es así que el patrimonio histórico-cultural de la provincia se expone en más de medio centenar de museos, repartidos en sus 74 municipios. Un dato que toma aún más valor si se analiza la situación de estos espacios, pues más de la mitad de los edificios están incluidos en la Red de Museos de Andalucía. Una prueba del “panorama alentador de Córdoba”, en palabras de Juan Manuel Palma Frangelo, presidente de la Asociación Provincial de Museos Locales, “pues los espacios museísticos de

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INFRAESTRUCTURAS

CONT EXTO

a carencia de infraestructuras dedicadas a actividad cultural es un problema de Córdoba capital. En cambio, en lo que a espacios museísticos se refiere, la provincia posee el orgullo de situarse en la cúspide de Andalucía. Y es que, Córdoba tiene la mayor red en toda la región pues, entre los inscritos en el Registro de Museos de Andalucía y los que tienen la anotación preventiva, a esperas de su inscripción final, la provincia posee 41 espacios museográficos. Junto a ellos, otros muchos se encuentran en trámite o preparando el proyecto de musealización. En suma, existen más de 60 museos extendidos por los municipios, de diversa temática y caracterización, cada vez más adaptados a los requisitos legales que la Junta de Andalucía pide a los espacios expositivos, y que representan una buena prueba del rico patrimonio histórico-cultural que existe en la provincia de Córdoba.

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La provincia persig ventajas de la Red Córdoba posee el mayor número de espacios museísticos inscritos en el Registro de Andalucía, un dato que sigue creciendo a tenor de los beneficios que suponen pertenecer a él, tales como los económicos o promocionales

Viene de la página anterior

nuestros pueblos están por encima de los requisitos de la Junta de Andalucía”. Y es que, Córdoba posee la red de museos más grande de Andalucía con un total de 41 inmuebles inscritos. Una cifra que próximamente puede incrementar, pues algunos de los que no aparecen aún en el Registro se encuentran tramitando su solicitud para entrar en la Red. Un fenómeno cada vez más habitual en la provincia, pese a que, según Juan Manuel Palma, no es necesario pertenecer a este registro, pues “un museo no se puede poner en marcha o mantener con las ayudas de la Junta, no sería suficiente”. De hecho, como bien manifiesta el presidente de la Asociación Provincial, uno de los requisitos que solicita el gobierno andaluz es que el espacio tenga un respaldo financiero. Así, para Juan Manuel Palma lo que anima a los museos

locales a integrarse en la Red es el hecho de que “formar parte de un grupo compacto ofrece mayor garantía para su buen funcionamiento”. Pero, según la opinión de los responsables de aquellos museos que están fuera de ella, son otros motivos los que mueven a los museos locales a desear entrar en los términos legales de la Junta. Sobre todo económicos.

Necesidad de ayudas públicas Y es que, los espacios que pertenecen a la Red de Museos de Andalucía pueden recibir subvenciones de la Junta, algo que, si el museo no está en el Registro, no obtiene de ninguna forma. Ésta es la principal razón que mueve a los representantes de estas entidades culturales a intentar entrar en la Red, pues, de otro modo, resulta difícil sostener un espacio de estas características. Es el caso del de Costumbres y Artes Populares Juan Fernández Cruz, de Zuheros, que se encuentra en plena tramitación del expediente. Este edificio, en el que se exponen desde habitaciones típicas EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

de una casa rural, a recreaciones de objetos artesanos y elementos de diversas profesiones del siglo XIX, es de titularidad privada. Su director, Julio César Fernández, explica que “gestiona el museo una fundación compuesta por doce patronos, entre ellos la familiares de Juan Fernández Cruz, que es mi padre, y representantes de otras instituciones”, como son el Ayuntamiento de Zuheros, la Diputación de Córdoba, la UCO, la Real Academia de la ciudad o Cajasur. De hecho, “si no fuera por la Obra Social de Cajasur, -manifiesta

Julio César Fernández- el museo no podría mantenerse abierto, pues se sustenta principalmente de su ayuda y de los ingresos directos del espacio, los de las entradas”. Y es que, según él, al ayuntamiento de un municipio o a una entidad privada le resulta muy difícil conservar este tipo de inmuebles, los cuales no se sostienen exclusivamente con la recaudación de las visitas. Algo que corrobora, Juan José Garrido, gerente de La Flor de Rute, empresa propietaria del Museo del Mantecado, que asegura que “es

INFRAESTRUCTURAS

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A la izqda., La Casa del Inca, en Montilla, y un Picasso de azúcar que se expone en el Museo del Mantecado. Sobre estas líneas, un taller de costura y bordados del S.XIX, del Museo de Costumbres y Artes Populares Juan Fernández Cruz y el Museo Histórico de Villa del Río./ Fotos: El Semanario

muy costoso mantener un espacio museístico sin la ayuda pública”. Tanto es así que este edificio sólo abre al público durante los meses que van de septiembre a enero, pues se sustenta con las ventas de mantecados, cuya temporada está dentro de esta fecha. Con todo, pese a no estar abierto de forma permanente, el Museo del Mantecado es de los más visitados de la provincia. En este sentido, Juan José Garrido explica que “el año pasado recibió 6.000 visitas, pues el espacio, que nació como un anexo al punto de venta, se ha convertido en el edificio principal de la empresa”. Por ello, y porque en él se expone la colección más grande de azúcar de toda Andalucía, Garrido dice que “en un futuro, se incluirá en la Red”. De ese modo, él y el resto de responsables de museos recibirán, además, asesoramiento, un hecho que las entidades privadas “agradecen a la Delegación de Cultura, pues desconocemos el funcionamiento de estos espacios”, comenta Julio César Fernández.

También, pese que la Junta controle los museos que estén en la Red mediante pagos y explicaciones de los movimientos, para Juan Casado, técnico de la Concejalía de Patrimonio Histórico del Ayuntamiento de Montilla, la promoción turística que aporta pertenecer al registro compensa. Casado, que se encuentra elaborando el proyecto de solicitud para que el museo La Casa del Inca llegue a formar parte del Registro, manifiesta que “el gobierno andaluz incluye a los museos de la Red en rutas, en páginas web y en programas de actividades que dan a conocer nuestros museos”. De ahí que este edificio vaya a sufrir una serie de reformas para adecuar ciertas salas, algo que el Museo del Mantecado ya ha realizado. Todo con vistas a asegurarse el acceso a la Red, para lo que el Museo Histórico Municipal de Villa del Río ha adaptado el edificio que lo alberga, el de la Casa de las Cadenas, y ha presentado la documentación a la Delegación de Cultura. Un paso que también el Consistorio montillano dará próximamente, pues se encuentra elaborando el proyecto de solicitud que prevé entregar el próximo mes de julio.

Requisitos de la Red En este sentido, Juan Casado, quien está creando el expediente, explica que “se debe presentar un proyecto museográfico y museológico coherente en el que se defina el ámbito cultural del museo, las razones por las que el espacio es importante para el municipio, qué personal trabajará en el espacio, qué respaldo económico tendrá y asegurar la protección y divulgación del patrimonio”. Para ello, estos espacios deberán tener una zona de estudio e investi-

PUNTO de ATENCIÓN

“No existen museos más representativo s que otros en función del contenido, sino que la significación de éstos depende de su relación con el contexto local”

Los etnológicos aumentan a variedad temática de los museos provinciales es tan amplia como los aspectos culturales de la zona. Así, Córdoba y sus pueblos posee museos históricos, arqueológicos, gastronómicos, de bellas artes, etnológicos, geológicos, mineros, artesanales, sobre tradiciones y costumbres populares, y dedicados a personalidades artísticas. En este sentido, entre tanta diversidad, dominan los museos históricos locales que, habitualmente, incluyen secciones de arqueología y etnología. De hecho, según cuenta Juan Manuel Palma Frangelo, “cada vez se ven más museos que son exclusivamente etnológicos”, como son los casos del Museo del Pastor, de Villaralto, o el de la Matanza, de Alcaracejos. Por otro lado, los gastronómicos suelen llamar bastante la atención de todo tipo de público,

gación, con bibliografía, y una serie de actividades, como talleres, para que el museo no se base en la mera exposición. Unos requisitos que ninguno de los dirigentes de estos museos ven excesivos. De hecho, Mª Ángeles Clementson, conservadora del Museo Histórico Municipal de Villa del Río, considera que lo que solicita la Junta “son requisitos indispensables para este tipo de espacios”. De hecho, Clementson y Fernández hablan de que no se exigen ni límites mínimos de superficie ni la facilitación de acceso a discapacitados físicos, algo que podría cambiar en una nueva Ley de Museos que la Junta está elaborando y que “será más exigente”, en opinión de las personas que hablan en este reportaje. Aún así, las condiciones de estos espacios museológicos superan, por el momento, los requisitos impuestos. Es el caso del Museo Histórico Local de Villa del Río, el cual dispone de unas salas permanentes

EL ANÁLISIS

gue las andaluza

a tener en cuenta la popularidad de los museos del municipio de Rute. Las figuras de azúcar o la simulación de cómo se han elaborado tradicionalmente los dulces y el anís en esta localidad, están obteniendo un gran éxito de visitas. Del mismo modo, otros municipios, como Montilla o Cabra, han aprovechado la calidad de sus vinos y aceites para mostrar al público peculiaridades y antigüedades de estos productos, un reclamo que, en el caso de municipios como La Rambla, es la cerámica o artesanía. En suma, todos estos espacios son ejemplo de que, por la riqueza cultural de Córdoba, no existen “museos más representativos que otros en función del contenido, sino que la significación de éstos depende de su relación con el contexto local”, como aclara Juan Manuel Palma.

de arqueología y bellas artes y otras itinerarias “abiertas a cualquier manifestación artística”, como especifica Mª Ángeles Clementson. A este respecto, Julio César Fernández apunta que “no me parecería lógico que Cultura pidiera lo mismo al museo de un municipio que al de una ciudad como Sevilla, pero, por ahora, los términos que se requieren son obligados y normales”. Así, la historia del Inca Garcilaso de la Vega, figura fundamental del hispanismo en todo el mundo, cuya documentación, utensilios, y casa del siglo XVI componen el museo de la Casa del Inca en Montilla, pasaría a engrosar, junto al resto, la que por el momento es la mayor Red de Andalucía. Un título que la provincia de Córdoba ostenta orgullosa.

GUADALUPE CARMONA g.carmona@lacalledecordoba.com

“No me parecería lógico que Cultura pidiera lo mismo al museo de un municipio que al de una ciudad como Sevilla, pero, por ahora, los términos que se requieren son obligados y normales”

La cultura también está en los pueblos Al igual que se exponen las deficiencias de una ciudad que aspira a ser Capital Europea de la Cultura en 2016, hay que dar la enhorabuena, no a ella, sino a la provincia al completo, por revalorizar lo que es suyo. Y es que, pese a que parezca que en los pueblos no hay apenas actividad, hechos como éste lo desmienten. Sobre todo porque poner en funcionamiento espacios que conserven y divulguen la historia, artesanía y costumbres de un municipio requiere de un cuidadoso estudio para la protección y mejor exposición de ese patrimonio.

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Y, además, mucho amor propio y por lo que pertenece al pueblo, pues, como es sabido, la cultura no es rentable. Sustentar estos espacios debe ser una tarea difícil para entidades, públicas o privadas, del límite de una localidad. De ahí que la difusión del patrimonio histórico-cultural que nuestros pueblos están haciendo, además, de una forma tan sobresaliente, sólo merece quitarse el sombrero y promover el turismo hacia estos municipios, los cuales tienen mucho que dar y enseñar. G.C.T

LA ENTREVISTA

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Elsa López “Quién ve las cosas Elsa López

Ex directora de la Fundación Antonio Gala para Jóvenes Creadores

Elsa López habla de su fulminante salida de la Fundación y remarca que ésta se ha gestado lejos de Córdoba on la voz apesadumbrada, Elsa López relata las razones que, a su juicio, han precipitado su salida de la dirección de la Fundación de Jóvenes Creadores Antonio Gala, al frente de la cual ha estado durante cuatro años. Aunque la escritora canaria tenía previsto dejar esta entidad al finalizar el curso, lo cierto es que el patronato ha adelantado su marcha, al cesarla en el puesto. Ahora, López volverá a su cátedra madrileña y en la cartera, además de la escritura y la jubilación, le aguardan varios proyectos pendientes, entre los que se encuentra la dirección de una fundación en Madrid, muy relacionada con la Institución Libre de Enseñanza. Ante todo, quiere dejar claro el cariño que siente por Córdoba, a la que le unen todavía algunos proyectos, y quiere remarcar que “si ha habido deslealtad, si ha habido algo contra mí ha venido de fuera. No quiero que Córdoba se sienta dolida por esto, porque el día del homenaje me demostró que me quería”.

-¿Esperaba marcharse así de la Fundación? - No, nadie espera marcharse así del lugar en donde ha estado cuatro años trabajando.

-¿Qué es lo que más le ha dolido del cese?

Elsa López en una imagen de archivo, cuando todavía dirigía la Fundación Antonio Gala de Jóvenes Creadores./Foto: José Huertos. EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

-Yo ya dejaba este año la Fundación, cumplía mi contrato y me iba. Simplemente pensaba irme tranquilamente, rodeada del cariño de los chicos, de la ciudad y habiendo cumplido mi obligación, no esperaba de repente esto. Quizá se precipitaron las cosas por un desencuentro que hubo entre algunos miembros del patronato y yo, por unas activi-

dades culturales que yo no estaba de acuerdo en que se hicieran y ellos sí. Sencillamente eso provocó esto.

-¿Ésta fue, entonces, la gota que colmó el vaso? - No, cuando una persona dirige un centro o una institución como ésta siempre hay desencuentros, porque hay opiniones, se discute, se elaboran proyectos... Siempre hay acuerdos, unanimidades, tantos por ciento y en esta actividad, concretamente, hubo desacuerdos; simplemente, como directora de la Fundación no quería que se hiciera y algunos miembros del patronato sí querían. Pues bien, de ahí parte todo.

- Pero, desde la Fundación se achaca este cese a la necesidad de que el nuevo director se incorporara a tiempo para preparar el próximo curso. ¿Ha pesado también esto en la decisión? - Lo que ha pesado en la destitución, en el cese, ha sido esa divergencia, y un desacuerdo en la manera de dirigir la Fundación, es decir, algunos miembros del patronato no están de acuerdo en mi manera de dirigirla, entonces, simplemente se ha adelantado mi marcha de ella, eso no tiene nada que ver con lo otro; lo otro estaba ya previsto, el que viniera un nuevo director y que se hiciera cargo de todo, y que se organizara la entrada de los residentes el año que viene. Todo eso no es ninguna cosa nueva y una cosa no quita a la otra, sólo que yo me tenía que haber ido el 28 de junio y, bueno, lo han adelantado. Ha sido un cese muy rápido.

-Y en su decisión de no seguir al frente de la Fundación ¿qué es lo

LA ENTREVISTA

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nga tendrá que hacer de diferente manera” “Quería irme, no podía seguir trabajando en esas condiciones” que más pesó: las ganas de iniciar algo nuevo o la situación que vivía con parte del patronato? - Sí, evidentemente, lo segundo. Acababa mi segundo contrato y entre la actitud y esos desacuerdos que había en mi manera de dirigir la Fundación, y en cómo se estaban haciendo las cosas, decidí no renovar, fui yo la que decidí que no se me renovara ya más. Quería irme de la Fundación, no podía seguir trabajando en esas condiciones. Yo me iba ya, pero, tranquilamente; decido no seguir y adiós, todos tan amigos. Es algo muy simple, ocurre en muchísimas empresas; estoy contratada para dirigirla de una manera, no están de acuerdo en cómo yo la dirijo, pues señores, no pasa nada, adiós muy buenas. Probablemente este incidente de la exposición en Madrid y el desacuerdo en que se hiciera como se hizo, provoca la toma de una decisión con carácter de urgencia y se me comunica que debo dejar la Fundación lo antes posible.

- Fue el propio Antonio Gala quién se lo comunicó... - Hombre claro, es el presidente de la Fundación, por lo tanto es el que toma la decisión, eso tampoco es una cosa extraña, el presidente de una Fundación o de cualquier sitio es el que comunica las cosas.

- ¿Cambiará esto en algo su relación con él?

- Esas cosas son temas personales, una cosa es mi cese en la Fundación como directora, y mi relación como directora de la Fundación de Antonio, y otra cosa es mi relación personal con él, este es un tema particular y privado. Creo que esas cosas no se deben tocar nunca, distingo muy bien mi profesión de mi vida privada, jamás hablo de ella en ningún sentido. Hablo de mi vida profesional como directora, escritora o ejecutiva, pero en general, porque no se pueden mezclar las cosas y no quiero que se mezcle mi amistad con Antonio, con este tema, mi desacuerdo con él o con algunos miembros del patronato.

- ¿Va a echar de menos la Fundación? - Evidentemente, es una parte de mi vida, y una parte importante.

“Creo que cometí el error desde el principio de no establecer unas normas, mucho más severas, entregadas por escrito, una especie de estatuto interno de la Fundación”

- ¿Qué le ha supuesto su paso por ella? - Inicié el proyecto con mucho entusiasmo, puse toda la carne en este asador, quise sacar adelante este proyecto. Era el comienzo y, lógicamente, en todo comienzo se cometen errores, equivocaciones, probablemente si volviera a empezar ahora, a lo mejor...

- Actuaría de manera distinta... - Creo que cometí el error desde el principio de no establecer unas normas, mucho más severas, entregadas por escrito, una especie de estatuto interno de la Fundación. Eso fue un error, tampoco es que me arrepienta, pero quise probar la posibilidad de que los jóvenes tuvieran, -sin necesidad de recibirlas por escrito-, normas de disciplina interna y la capacidad de decisión, la autonomía moral suficiente para aceptar esas normas dichas sólo de palabra, en el primer día en que los reunía. Eso fue un error quizá, e insisto en que no me arrepiento, porque, probablemente, en mi manera de pensar creo que eso es importan-

te, que se les dé la independencia suficiente para poder elegir. Ahí ha habido muchos malentendidos entre los chicos y chicas, entre algunos que no entienden esas normas, si son por escrito ya les parece que son autoritarismo, y si son orales pasan por encima de ellas y te pisan.

- ¿Con qué se queda de estos cuatro años? -Me quedo con muchísimos amigos dentro de los residentes que han pasado por la Fundación, un grupo enorme que el día del homenaje estaba allí, habían venido de todas partes, y ahí veías lo que me llevo, todo ese cariño, ese afecto y ese respeto por todos ellos y de ellos hacía mí. Por otra parte, me llevo toda Córdoba, realmente en el homenaje estaban todos los que tenían que estar: políticos, amigos, la cultura, el personal de la Fundación etc, y eso es muy importante.

- ¿Algún consejo para la persona que vaya a ocupar la dirección de la Fundación? -Creo que la persona que vaya a ocupar la dirección de la Fundación Antonio Gala no va a necesitar consejo ninguno, porque será la persona adecuada, preparada y con las cualidades necesarias porque sino no sería directora. Esa persona no necesita ningún consejo mío, en absoluto. Aparte de eso, imagino que la posición de la Fundación ahora es borrón y cuenta nueva, quiero decir, en el buen sentido, la persona que llegue tendrá que hacer las cosas de diferente manera a como yo las hice, porque, visto lo visto, probablemente no era lo conveniente para la Fundación. Sería absurdo que diera consejos a una persona que llega cuando a mí me han cesado, no tendría mucho sentido. OLGA PÉREZ BARBERO o.perez@lacalledecordoba.com

PUNTO de ATENCIÓN

Concepción MartínezSimancas será la encargada de orientar a los residentes el próximo curso

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Nueva dirección femenina tra vez será una mujer la que lleve el timón en el nuevo viaje que se le presenta a la Fundación Antonio Gala para Jóvenes Creadores. Concepción Martínez-Simancas será la encargada de intentar poner calma tras la tempestad levantada por el cese fulminante de la que fuera directora de la entidad Elsa López. Según el comunicado remitido por la Fundación Martínez Simancas es natural de Tetuán, aunque mantiene lazos familiares con Córdoba. Licenciada en Ciencias Biológicas entró en contacto con el mundo de la gestión cultural durante su etapa profesional en Brasil. Posteriormente, entre 2001-2003 Martínez Si-

mancas asesoró como técnico al Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y a la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid. El patronato de la Fundación, a propuesta de Antonio Gala, ha aprobado y apoyado sin reserva el nombramiento de la nueva directora, -cita el comunicado- cuya selección se ha llevado a cabo a lo largo de los últimos meses, cita el comunicado. Al respecto, la nueva ama de llaves del convento del Corpus Christi asegura que “siempre me ha atraido trabajar con la juventud”, atractivo al que añade los de “vivir en un convento y regresar a Córdoba”, ciudad de la que procede su familia y donde vivió hasta que ingresó en la universidad.

MÚSICA

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Vega vuelve más independiente En su nuevo disco, ‘Circular’, la cantante habla de historias que atañen a todos los jóvenes, hacia los que también dirige Vega’s Home Music, su propia editorial musical ranquila, segura y dis puesta a ofrecer todo lo que sabe a los que están empezando. Así se encuentra Vega en plena promoción de lo que hasta el momento son sus dos trabajos más importantes: por un lado, el segundo disco de su carrera, Circular; por otro, su propia editorial musical Vega’s Home Music. Ambos, fruto del descontento que le causó su primer álbum, hace ya casi tres años. Y es que, con este nuevo disco, que salió a la venta el pasado 27 de febrero, la cordobesa ha cambiado de discográfica. “Le presenté una propuesta a Universal Music, porque no estaba a gusto con Vale Music, el sello de la academia, y a la compañía le gustó mi idea”, explica la cantante, que asegura haber trabajado mucho durante estos dos años y medio en los temas de su nuevo trabajo. De hecho, el resultado final es “un disco bastante completo en el sentido musical, con canciones muy distintas y sin un estilo concreto”, aunque se pueda englobar en el pop rock o pop británico que ha producido Nigel Walker, responsable también de éxitos como La Oreja de Van Gogh o El Canto del Loco. Además, como es habitual, las letras han sido compuestas por Vega,

“No descarto escribir algún día una obra literaria, me gustaría” que ha mirado para adentro a la hora de escribir sus nuevos temas. Y es que, Circular bebe de la obra literaria de otro cordobés, su amigo y escritor Vicente Luis Mora que, en el libro de cuentos del mismo nombre, narra historias de la línea 6 del Metro de Madrid, conocida como ‘la circular’. En este sentido, la cantante manifiesta que “leer el libro de Vicente me ha influido muchísimo,pues es un libro culto pero muy accesible a la gente joven, muy moderno y actual”. De ahí que se puedan comparar las historias del disco y la obra literaria, pues todas son “cercanas al público”.

Alma de escritora Tanto es así que la artista se inspira en el día a día, en lo que ve en la calle, en los informativos o en lo que le pasa a cualquiera, “en este caso a una chica de 27 años”. Y, como la mayoría de las canciones, sus letras ha-

blan, sobre todo, de “amor, hacia algo o alguien”. Una consecuencia de los momentos extremos, “ya sean de felicidad o de tristeza”, en los que la cantante se inspira más para escribir. Algo que viene haciendo desde pequeña, ya que, años atrás, la cordobesa creaba cuentos, poesía y relatos. De ahí que, esta gran aficionada a la lectura, no descarte “escribir algún día una obra literaria, que podría publicar con mi propia editorial. Sin duda me gustaría, aunque primero -expresa- tendría que prepararme y, a día de hoy, suficiente tengo con la música”. Para ella, Vega ha compuesto diez temas que se encuentran en Circular, un disco que también contiene una versión de los mexicanos Café Tacuba, titulada Eres, y un tema de Dani Martín, vocalista de El Canto del Loco, y su productor Nigel Walker, llamado Sólo quiero amanecer.

La cordobesa aún no tiene fijada la fecha del primer concierto del disco que, en un principio, iba a tener lugar el 18 de mayo en el Palacio Municipal de Deportes Vista Alegre. Una mala coordinación ha retrasado el estreno que, posiblemente, será en Córdoba

Un apoyo para autores nuevos El álbum, cuya presentación estaba prevista el pasado 18 de mayo en el Palacio Municipal de Deportes Vista Alegre, ante la descoordinación entre el manager de la cantante y la UCO, que impidió que se realizara el concierto, aún no tiene fecha para el estreno. Lo que sí parece seguro es que será en Córdoba, al menos a la artista le “gustaría, pues sería la única manera de compensar a todas las personas que se compraron la entrada y a las que desde aquí les pido disculpas”. De hecho, Vega desea que el estreno sea muy especial, “pues a tu ciudad no puedes ir de cualquier manera y tengo que pensar muy bien cómo será esta actuación, al igual que hice con el concierto de mi primer álbum en el Gran Teatro”. Lo que sí ha presentado es su nueva editorial musical, la Vega’s Home Music, una iniciativa que surge a raíz de la gestión de su primer disco, “de la que estaba muy descontenta”. Ante la desinformación que la cantante obtuvo de la discográfica de la academia, Vega optó por “estudiar cómo gestionar mi música y registrar la autoría de mis canciones”. Así, Vega’s Home Music, “dirigida a autores nuevos”, ofrece una propuesta de contrato editorial, informa a los músicos cómo deben registrar sus temas, cómo moverse y gestionar su creación pues, según la cordobesa, “cuando entras en el mundo de la música hay muchas trabas”. Además, la iniciativa también facilita el acceso a las discográficas ya que, la misma Vega entrega las maquetas en mano para que “las escuchen delante mía, pues sé cómo funciona esto cuando eres nuevo y no tienes credibilidad”, termina.

Vega, en una de las imágenes que acompañan a su nuevo disco. /Fotos: El Semanario.

PUNTO de ATENCIÓN

“Echo de menos en mi ciudad salas para unas mil personas con buena acústica”

GUADALUPE CARMONA g.carmona@lacalledecordoba.com

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Espacios con calidad acústica y variedad ue hay buenos artistas en la ciudad es algo que ya se ha visto en el panorama musical nacional. En cambio, en cuanto a industria, Córdoba apenas tiene nada. “Las sedes de las discográficas están en Madrid y, si ya es difícil acceder a ellas en la capital, mucho más complicado es hacerlo aquí”. Aún así, para la cantante el contexto musical no presenta demasiadas esperanzas en ningún rincón de España, “tendrá que tocar

fondo para volver a levantarse”, expresa Vega que, además, analiza el mayor problema de la música en su ciudad: el de los espacios. En este sentido, la cantante expresa que “una actuación en un polideportivo pierde hasta el sentido de un concierto, pues el sonido es pésimo. Echo de menos en mi ciudad salas para unas mil personas con buena acústica, y empresarios que se arriesguen a traer todo tipo de música, no sólo la de los 40 principales”.

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JOVEN

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La juventud no apuesta por las relaciones intergeneracionales E l colectivo de la tercera edad es un grupo de población numeroso y sin embargo, “apenas nos relacionamos con ellos”. Así lo ve Francisco Vázquez un joven cordobés de 26 años que cada semana acude puntual a su cita con un colectivo de mayores con los que comparte actividades que van desde la proyección de películas y posterior debate, hasta talleres de prensa o iniciación a Internet. Esta es una de las iniciativas que se dan en la capital cordobesa cuyo objetivo es poner en contacto a dos grupos de población numerosos y, sin embargo, distantes. Esta es también la meta de las VIII Jornadas de Solidaridad entre Generaciones que se acaban de celebrar en Córdoba, organizadas por Izquierda Unida, y que han tenido el medio ambiente como eje central. Según explicó María José Moruno, presidenta de la Asociación de Mayores, Jubilados y Pensionistas de IU, “se quiere hacer ver que los mundos de jóvenes y mayores son muy diferentes, pero yo creo

“Podemos aprender mucho de los mayores” que son complementarios, y en el momento que se da la oportunidad de hacer algo juntos, se trabaja estupendamente”.

Estereotipos Moruno insiste además en que la tercera edad de hoy no es como la de hace unos años, “ahora los mayores tienen más tiempo, mejor estado físico y también mayor disposición a conocer cosas nuevas”. En este punto coincide Francisco Vázquez, “sobre las personas mayores pesan muchos estereotipos, no somos capaces de pensar que los mayores pueden aprender cosas, y que también nosotros podemos aprender mucho de ellos”. “Los jóvenes pueden tener conocimientos, por ejemplo en el manejo de las nuevas tecnologías, pero los mayores tienen experiencia y han sido protagonistas de primera línea de la historia reciente”, añade Moruno. Otro de los testimonios que ejemplifican las posiblidades de relación entre ambos colectivos es el de Artemi Dámaso, “puede que los intereses de jóvenes y mayores sean diferentes, pero también es cierto

Los vínculos entre jóvenes y mayores están poco fomentados, aunque existen iniciativas que tratan de acercar ambas realidades

que tenemos prejuicios”, asegura este este universitario acogido por tercer año consecutivo al programa de alojamiento con personas mayores fomentado por la Universidad de Córdoba, otra de las iniciativas que facilitan la interrelación entre amgbos colectivos. Artemi comparte la vivienda de Antonia, una señora de 81 años con la que tiene una relación “casi de familia, yo le cuento mis cosas y ella la suyas, incluso me pide opinión sobre cómo abordar algún problema que tenga con sus hijos”. La relación con su casera es extraordinaria, “es una persona abierta, y estar cerca de un mayor te ayuda porque tienen más experiencia”. Caso similar es el de Carmen Galisteo, estudiante de 21 años que convive desde hace dos con Concha, de 81.Para esta joven la convivencia es “estupenda”, y afirma que la relación va más allá de la cordialidad, “hablamos mucho, me cuenta cosas de su vida y de vez en cuando me da consejos”. Carmen considera que el trato con las personas mayores no es complicado y en su caso tiene libertad absoluta aunque viva con Concha, “no tengo problema a la hora de salir, sólo trato de no hacer ruido cuando llego a casa por la noche, pero eso es cuestión de respecto”.

Poco tiempo o pocas ganas No obstante, Artemi Dámaso señala que existe un desencuentro entre jóvenes y mayores y que fuera de las

En contadas ocasiones se fomentan actividades donde se invite a compartir experiencias a jóvenes y mayores. /Foto: J.H.

relaciones familiares el contacto entre ambos grupos de población es casi nulo. Para Francisco Vázquez el hecho de que la sociedad actual “de la espalda” a los mayores es craso error, una brecha que se percibe con mayor claridad cuando se trata de las relaciones con gente joven, “no debemos olvidar que dentro de algunos años nosotros también seremos mayores y es necesario ir retirando todos los tópicos y dejar de tratar a las personas mayores como si no fueran capaces de hacer nada, es un cambio de mentalidad que nos toca hacer a nosotros, los jóvenes”. “No hay interés”, subraya el joven, “y la excusa es la falta de tiempo, pero también en el tiempo de

ocio hay posibilidades de participar en actividades donde tratar con mayores”. Francisco ha podido comprobar esta realidad a través del proyecto que coordina - Levando anclas - y que se celebra semanalmente desde el mes de octubre. En este tiempo la convocatoria apenas ha tenido aceptación por parte del colectivo juvenil, “en estos meses apenas han pasado treinta jóvenes, los mayores sí han cumplido con el objetivo de acercarse a la juventud, pero al contrario, el balance que se puede hacer no es el mismo”, apostilla Francisco Vázquez, impulsor de esta iniciativa. MÓNICA JURADO MEJÍAS m.jurado@lacalledecordoba.com

PUNTO de ATENCIÓN

Las actividades para mayores y jóvenes se celebran cada jueves en el Centro de Día “Córdoba I” EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Punto de encuentro evando anclas es un proyecto destinado a personas mayores jubiladas y abierto a la participación de jóvenes de la comunidad. El objetivo principal de esta iniciativa es buscar un punto de encuentro donde fomentar las relaciones de ambos grupos de edad a través de actividades formativas y de ocio tales como Cine-fórum, tertulias intergeneracionales o talleres de Internet. Los eventos programados

tienen lugar cada jueves en el Centro de Día Córdoba I (C/Carbonell y Morand, 20) y concluirán en el mes de julio. Según explica Francisco Vázquez, el impulsor del proyecto, las actividades que más participación juvenil han tenido son las proyecciones cinematográficas de temática social y los posteriores debates, si bien en el resto de convocatorias la presencia juvenil ha sido muy escasa.

JOVEN

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etectar los conflictos en el entorno escolar es la principal misión de los mediadores juveniles, una figura relativamente nueva que se está haciendo imprescindible en los centros de estudios para localizar y prevenir posibles enfrentamientos entre compañeros, y mediar a tiempo para resolverlos sin recurrir a la violencia.

Reacción a la primera Valores como el compañerismo, la cooperación o el respecto por los demás flaquean a menudo entre la nueva generación de jóvenes y estos comportamientos son los que mediadores juveniles como Marina Aguilera intentan frenar. “En los recreos observamos a menudo que hay grupo de compañeros que se aíslan, y se ponen en un rincón a fumar, o hay otros que por cualquier tontería entran en una discusión que puede acabar en pelea”, relata esta joven de 16 años estudiante de Secundaria. En situaciones de este tipo que se producen constantemente en los institutos es donde los mediadores juveniles despliegan sus habilidades sociales, “tratamos de hablar con los compañeros, de hacerles entender que con el diálogo se pueden solucionar los problemas y que en la mayoría de los casos los enfrentamientos están motivados por tonterías”. Al margen de la intercesión en este tipo de conflictos, los mediadores juveniles trabajan en el desarrollo de dinámicas de grupo, - juegos, actividades, etc. - con las que se fomenta el trabajo en equipo, el respeto o la convivencia. Los mediadores no trabajan solos, además de la preparación que en el caso de Marina viene de la mano de los dinamizadores juveniles, estos estudiantes cuentan con el apoyo de los profesores del instituto y por supuesto del orientador del centro, ya que si la circunstancia que ha propiciado la intervención se agrava, son otros profesionales los que deben tomar partido. En definitiva, la función primera de los mediadores es detectar a tiempo un problema, las incidencias que se pueden producir entre compañeros. Así lo explica Rogelio Palacios, director del Instituto Andaluz de la Juventud en Córdoba, una institución que lleva alrededor de cinco años impulsando la presencia del mediador en los centros de Educación Secundaria. “Cuando surge un problema es más fácil que un compañero lo detecte antes que un profesor, de hecho, -argumenta Palacios - los alumnos pueden ser reticentes a la hora de acudir a ellos, el mediador, sin embargo, podemos decir que habla su mismo idioma”. En este aspecto también se pronuncia Virginia Torregrosa, dinamizadora juvenil de la Asociación El Corresponsal que desarrolla un programa de formación de mediadores juveniles en barriadas periféricas, en concreto Alcolea y Villarrubia, localidad, ésta última, donde ya existen alrededor de diez mediadores, entre los que se encuentra Marina Aguilera.

Mediadores sociales A PIE DE ESCUELA Cerca de ochenta adolescentes de la provincia se han formado para detectar y prevenir conflictos en los institutos de Secundaria

Virginia Torregrosa, quien lleva desde el inicio del curso inmersa en la formación de mediadores, insiste en la necesidad de contar con esta figura en el ámbito escolar y proporcionales herramientas básicas para inculcar valores a los estudiantes a través de actividades lúdicas. “Las dinámicas de grupo son esenciales para hacer este trabajo, a través de un juego pueden aprender a respetar el turno de cada uno o a la importancia de trabajar juntos para al alcanzar un objetivo común”. La intención de Virginia es continuar el próximo curso con la formación de mediadores no sólo en las barriadas periféricas, sino trasladar este proyecto a la propia capital cordobesa.

Otras áreas de trabajo Desde el IAJ también se apoya la formación de estos “jóvenes agentes sociales”. El esfuerzo en el resto de la provincia, además, se ha hecho patente en las últimas jornadas formativas de mediadores juveniles organizadas por este organismo autonómico. En dicha convocatoria, celebradas hace unas semanas participaron setenta jóvenes de toda la provincia, y en ella se abordaron cuatro temáticas básicas como son Educación

Sexual (métodos anticonceptivos, prácticas de riesgos, enfermedades de transmisión sexual y VIH-SIDA), Educación para la paz (resolución no violenta de conflictos, educación en valores y dinámicas para prevenir el bullyng), Educación para la salud (información sobre drogodependencias) y Trastornos alimenticios (anorexia y bulimia). Según Rogelio Palacios, estos cuatro campos son fundamentales para conocer los problemas que más preocupan a los adolescentes en la actualidad, si bien apunta que en el contexto donde trabajan los mediadores - institutos de Secundaria suelen ser los Trastornos relacionados con los hábitos alimenticios los que surgen de manera más frecuente. Como han explicado los expertos el perfil de los mediadores juveniles se corresponde con adolescentes de entre trece y diecisiete años con remarcadas habilidades sociales, “son chicos y chicas que han participado en campamentos, han sido delegados de clase, etc., que ya se manejan con algunas competencias sociales”, apostilla Virginia Torregrosa. MÓNICA JURADO MEJÍAS m.jurado@lacalledecordoba.com

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La figura del mediador juvenil empieza a extenderse por la provincia, en la imagen, un grupo corresponsales y mediadores de Alcolea y Villarrubia, donde se están desarrollando los programas de formación./Foto: A.J. El Corresponsal

PUNTO de ATENCIÓN

Estudios y compromiso Mediador y dinamizador se reúnen alrededor de tres veces por semana para evaluar la situación

a formación del mediador impulsada por el IAJ se realiza a través de los diferentes cursos que conforman el Programa Forma Joven y en el que, junto al IAJ, participan la Consejería de Igualdad, Salud y Bienestar. En el caso de la Asociación Juvenil El Corresponsal, el proyecto se está llevando a cabo sólo en Alcolea y Villarrubia. La formación se desarrolla durante el curso escolar en el propio centro de estudios hasta el cual el dinamizador se desplaza. Los encuentros formativos se producen dos veces en semana, si bien se fija una tercera reunión para hacer evaluaciones del trabajo que realizan los mediadores.

UNIVERSIDAD Política

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Los asuntos universitarios ganan terreno en la política A pesar de que la necesi dad de acercar universidad y sociedad haya sido uno de los temas más escuchados durante la campaña electoral de la UCO, lo cierto es que los temas relacionados con la institución académica cada vez están adquiriendo más repercusión social, tanto a nivel mediático, como de preocupación de los partidos políticos por su correcto funcionamiento. Un hecho que corroboran los representantes de educación y universidad de los diferentes partidos en Córdoba, quienes coinciden en admitir esta mayor relevancia, si bien dejan claro que debe seguir siendo un tema que se aborde desde el ámbito general educativo, en el seno de estas organizaciones. El Grupo Sectorial de Universidad del PSOE-A de Córdoba, integrado por alumnos, profesores y personal de administración y servicios (PAS), es un ejemplo de esta presencia mayor en la agenda política. Su coordinador, Miguel Moreno destaca que la principal preocupación en su partido, en estos momentos, es la modificación de la LOU “que tal y como se hizo mantiene una serie de disfunciones y fallos que hay que corregir”.

Europa, la financiación, las infraestructuras o la calidad de la enseñanza, en el punto de mira de los políticos cordobeses

La autonomía por delante Precisamente el borrador de la nueva LOU, que ha presentado recientemente la ministra de Educación, Mercedes Cabrera, apuesta por aumentar la autonomía de las universidades, garantizada por la Constitución Española. Partiendo de esa base, hay cuestiones, como reconoce el secretario provincial del PP cordobés, Antonio López, que son objeto de debate político “desde el punto y hora que no hay voluntad por parte de las admi-

Los temas de universidad cada vez tienen más presencia en el debate político./Foto:J.H.

nistraciones de cumplir con aquello que habían pactado con las universidades”. En ese sentido, temas como las infraestructuras, la Convergencia Europea o la calidad de la enseñanza preocupan al PP cordobés. “Queremos una Universidad que sea competitiva y que ofrezca los mejores servicios a los estudiantes uni-

versitarios; asimismo nos estamos adaptando a una organización única, y esto tenemos que hacerlo lo más rápidamente posible. Otra cuestión es la de la calidad, que se debe tanto al tema de la financiación universitaria, como de las infraestructuras”. Por su parte, desde Izquierda Unida, Carmen Belén Insa, asegura

PUNTO de ATENCIÓN

Uno de los objetivos es aportar una visión distinta de los temas que preocupan a la ciudad, desde el seno de la UCO

Ideas desde la Universidad n grupo de miembros de la comunidad universitaria con ideas afines al PSOE ha decidido unir sus fuerzas bajo un Grupo Sectorial dedicado exclusivamente a la universidad. Su coordinador, el profesor de la UCO Miguel Moreno, explicó a El Semanario, que entre sus intenciones se encuentra la de “aportar al PSOE de Córdoba nuestra visión sobre la resolución de los problemas de la ciudad desde nuestra óptica. Por otra parte, ser un poco el foco de reflexión para la universidad y trabajar en nuestra vida diaria y

quehacer en defensa de una universidad laica, responsable, que defienda la igualdad de oportunidades, que se inserte en la sociedad, que aporte una parte de desarrollo y que transfiera a la sociedad los resultados”. Para ello, tienen previsto realizar diferentes jornadas, conferencias y cursos sobre los asuntos que atañen a la actualidad universitaria y en los que ahora están inmersos, como pueden ser el debate de reforma de la LOU o la creación del Espacio Europeo de Educación Superior.

que el principal foco de interés del partido en temas de universidad y de política docente superior se dirige a la “privatización encubierta de la institución, escondida tras convenios con empresas privadas y asuntos como el Curso de Adaptación Pedagógica (CAP) que es un sacapasta”. En opinión de Carmen Belén Insa, la competencia desleal que se produce actualmente entre universidades para ver quien consigue más alumnos “lo que supone más dinero”, así como los convenios con la empresa privada son el resultado de la escasa financiación que todavía se destina a temas de educación en general, y universitarios en particular. De una u otra manera, todos los partidos incluyen propuestas que defienden una universidad mejor en sus programas electorales, y está claro que de cara a las próximas elecciones autonómicas y nacionales la estrella será la Convergencia Europea, con todo el cambio en infraestructuras y planes de estudio que esto traerá consigo. OLGA PÉREZ BARBERO o.perez@lacalledecordoba.com

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

“Hay cuestiones que son objeto de debate político desde el punto y hora que no hay voluntad por parte de la administración de cumplir con aquello que habían pactado con las universidades”

Elecciones a rector UNIVERSIDAD

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

La mitad de los votantes pone el birrete negro a Nogueras R esultaron ser los dos candidatos que recibieron más votaciones en las elecciones a Claustro, y ahora, en las elecciones a rector la historia se repite. José Manuel Roldán Nogueras y José Roldán Cañas se las tendrán que ver de nuevo en la segunda vuelta, el 9 de junio, para decidir quién de los dos llevará el birrete negro, aunque el primero ha arrasado, en unos comicios que se preveían difíciles por la diversidad de candidaturas. Apenas un punto ha dejado fuera del sillón rectoral a José Manuel

A pesar del amplio respaldo obtenido será necesaria otra vuelta, en la que se las verá con Roldán Cañas, el segundo más votado

“Con los datos que tenemos, creo que las posibilidades de pactos son pocas”

SEMANARIO

Tanto Roldán Nogueras, como Roldán Cañas, además de ser tocayos en lo que a nombre y apellido se refieren, comparten el haber pertenecido al equipo rectoral de Eugenio Domínguez. Si a lo largo de la campaña se ha hablado de ellos como los adalides de una actitud más continuista, frente a la renovación “total” promulgada por Diego Llanes o Adela Sánchez, parece que finalmente, según el respaldo obtenido, ha calado en el electorado eso de que la experiencia es un grado.

Más participativos La participación estudiantil, aunque sigue siendo baja, ha experimentado un ascenso respecto a las elecciones claustrales. De hecho, candidatos como Sánchez se han beneficiado de ello, ya que entre los alumnos ha sido la segunda más votada con 797 votos emitidos, superada por los 903 de Roldán Nogueras y por delante de los 525 de Roldán Cañas y los 278 de Llanes.

El apoyo despertado por la candidata en la Facultad de Medicina, en la que ejerce su labor docente e investigadora, ha sido sorprendente pues 200 de los 237 votos emitidos en este centro han llevado su nombre. En el caso de los otros candidatos, sólo Roldán Cañas ha sido el que ha recibido el mayor número de votos de sus alumnos de la ETSIAM, ya que tanto Roldán Nogueras como Llanes han registrado más

EL ANÁLISIS

Roldán Nogueras, que ha conseguido el 49,06 por ciento de votos. Por su parte, José Roldán Cañas ha sido el segundo candidato más votado con el 20,12 por ciento, mientras que Adela Sánchez, 17,11 por ciento y Diego Llanes, 13,71por ciento han ocupado los últimos puestos. Roldán Nogueras ha valorado positivamente el resultado “por lo que supone sacar tantos votos como los otros dos juntos y uno más, aún habiendo cuatro candidaturas”, aunque es prudente y asegura que todavía quedan cosas “por atornillar”. Con los buenos resultados obtenidos sobre la mesa, Nogueras cree que hay “pocas posibilidades de pacto” y, en su caso, asegura que “hemos trabajado en un equipo y en un programa y no vamos a cambiarlo ahora por condicionamientos tácticos”. Al cierre de esta edición, Roldán Cañas había manifestado en diferentes medios de comunicación su intención de estudiar posibles alianzas con las otras dos candidaturas para intentar recabar el mayor número de votos posible en la segunda vuelta, algo que no pudimos confirmar con él.

José Manuel Roldán Nogueras en el momento de hacer efectivo su voto /Foto:J.Huertos

votos entre los estudiantes de Derecho y la Politécnica Superior, respectivamente. De los 17.509 miembros de la comunidad universitaria, sólo 4.176 ejercieron su derecho a voto, lo que supone el 23,85 del total, y coloca al estamento del profesorado funcionario doctor como el más participativo. OLGA PÉREZ BARBERO o.perez@lacalledecordoba.com

Previsiones y sorpresas Aunque unos y otros candidatos, según conveniencia, se empeñaran en señalar que las elecciones a Claustro no suponían ningún índice de lo que depararían los comicios a rector, se ha constatado que marcaron tendencia. Pocas sorpresas ha habido en una primera vuelta que ha transcurrido con total normalidad y que, según las previsiones, ha colocado a los dos candidatos favoritos al frente de la segunda vuelta. Pocas, pero, como suele decirse haberlas haylas; importan-

te ha sido el respaldo estudiantil a Adela Sánchez y el tercer puesto obtenido, cuando muchos la colocaban directamente en el último lugar. Estos primeros resultados, a priori, dejan ver que la experiencia tiene mucho peso en el estamento universitario, ya que han sido los candidatos más veteranos en la gestión los que han conseguido el mayor respaldo. A ver qué ocurre en la segunda vuelta. O.P.B.

S u s c r í b e t e

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PENSAMIENTO

CLAV

a doble faceta, docente y deportiva, le permite a nuestro personaje hacer un análisis de la situación actual de la Universidad cordobesa, destacando el progreso tecnológico surgido en los últimos años, que contrasta con el escaso reconocimiento que se le concede al colectivo de docentes. Por otro lado, destaca el descenso del nivel con el que llegan los estudiantes a la Universidad, tanto en conducta como cultura. Las causas hay que buscarlas en el propio núcleo familiar y en la LOGSE, que permite la promoción de curso sin el menor rigor . Deportivamente Guillén considera que el deporte universitario está desequilibrado, porque se está apostando por equipos federados de categoría nacional, cuando no son consecuencia de una base sólida, y cuando se tiene olvidado el deporte como salud, no sólo para los estudiantes, sino para el resto del colectivo: profesores, administrativos y familiares.

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

Manuel Guillén “La Universidad deb universal y para to Manuel Guillén del Castillo Licenciado en Medicina e INEF y profesor de la Facultad Ciencias de la Educación

cadémico por los cuatro costados, Manuel Guillén del Castillo presenta un curriculum envidiable, destacando dos licenciaturas, en Medicina y Cirugía con el grado de doctor, y en Educación Física. A nivel deportivo es entrenador nacional de fútbol y natación, completando su formación con estudios de Graduado Social y Relaciones Públicas. Ejerce de profesor en la Facultad de Ciencias de la Educción en la especialidad de Educación Física.

- ¿Cuál es el estado de salud de la Universidad cordobesa? - Está en un proceso de desarrollo y mejora. Tras las elecciones celebradas, probablemente mejore el stand by en el que estábamos instalados gran parte del profesorado. El hecho de que haya habido cuatro candidatos significa que hay inquietud por cambiar el estatus de apatía, desánimo y desilusión que reina en los universitarios por situaciones que son ajenas a nuestra voluntad. Los equipos funcionan como una maquinaria que si no estás dentro de ella no tienes posibilidad de contribuir en la mejora, ni siquiera tienes opciones de opinar, y esto es lamentable, porque la Universidad debe ser universal y para todos .

- ¿Cómo valora la evolución sufrida en los últimos treinta años? - Ha pasado por una etapa impresionante, evolucionando muy favorablemente sobre todo en la investigación, con reconocimiento no sólo nacional, sino internacional. Sin embargo, la faceta docente no está tan reconocida, existiendo grandes profesionales de la docencia, que quedan en un segundo plano, cuando son dos parcelas que deben ir unidas.

- ¿Cuáles son las diferencias más importantes que encuentra en las tres últimas décadas? - Hemos pasado de una universidad casera dependiente, con un solo campus a una universidad independiente con varios campus, que ha creado conflicto, pero ha sido un avance EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

PENSAMIENTO

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

e ser dos” tecnológico importante. Este abanico ha provocado que la gestión sea muy complicada, con una maquinaria burocrática importante, que hay que cuidarlo. Hoy para funcionar necesitas mover papeles y el profesional de la enseñanza se está convirtiendo en administrador y gestor, más que en profesor universitario, y creo que no se debe perder tiempo en estos quehaceres en detrimento de su función docente, que debe ser prioritaria.

- ¿Por qué cree que el alumnado femenino supera al masculino? - Primero porque hay más mujeres que hombres y fundamentalmente porque tiene mayor capacidad de sufrimiento y voluntad. En los últimos tiempos la mujer está manifestando que quiere trabajar y de hecho están alcanzado cotas importantes en oposiciones de tanto nivel como judicatura. Lo importante es que vaya ocupando puestos importantes por su valor y capacidad y no por mantener unos números de cuota.

- Sin embargo el porcentaje de mujeres en puestos de responsabilidad es significativamente menor, ¿por qué? - Porque no ha llegado el proceso de recambio. Es curioso que el colectivo de mujeres no está en línea de apoyo, como en el caso de las elecciones a Rector. La mujer tiene que apoyar a la mujer, pero no cuando le interese, sino en todas las circunstancias. No obstante, estoy convencido que en un breve espacio de tiempo la mujer tendrá su cuota en puestos de responsabilidad ganada a pulso.

- ¿Cuál es el nivel de los alumnos que llegan a la Universidad procedentes de la LOGSE en relación a los que provenían de la LOE? - El nivel se observa desde dos prismas distintos. En las conductas, se deja sentir una falta de educación que llama la atención. En estos pri-

“El nivel con el que llegan los estudiantes a la Universidad ha bajado notablemente en los últimos años, tanto en el plano de conducta, como en el puramente cultural.” meros cursos hay que modificar diferentes conductas a base de motivación, invitando a un aprendizaje hasta conseguir que sepan estar en todo momento, en función del lugar. Por otra parte, la cultura ha bajado, hay que explicar conceptos muy básicos que en otros tiempos venían aprendidos. Este problema es consecuencia de que en la ESO se pasan los cursos sin exigir el mínimo rigor.

- ¿Cuáles son las deficiencias que deberían corregirse en la Universidad cordobesa? - Pretendemos que se mejore la calidad de la enseñanza, para lo que sería conveniente no tener tantos alumnos por grupo, haciendo más fluida la relación profesor-alumno. Hay que favorecer los doctorados, potenciándolos lo más posible. La edad media del profesorado es elevada, esto conlleva que la gente que viene detrás no pueda hacer un relevo generacional. También hay que mejorar las infraestructuras de base, y los diferentes servicios de la Universidad. Y quiero hacer especial hincapié en el ejercicio físico, no sólo en el ámbito competitivo, sino de salud, la universidad es una gran empresa que debe mirar por la salud de sus trabajadores, por lo que tienen que ofrecer este servicio a toda su población. Y algo fundamental es que hay que fomentar la relación con la sociedad, no sólo dotándola de cultura sino opinando de todos los temas relevantes de la ciudad. Y también estrechar lazos con las empresas mediante la firma de convenios que beneficien a ambas partes.

- ¿Cómo valora el papel del deporte en la Universidad? - Está desequilibrado, porque un deporte de alta competición, con marketing, con apoyo de medios de comunicación, si detrás no existe una base, no me vale. La Universidad no está para llevar equipos federados semiprofesionales , para eso están los clubes. Se pueden tener equipos federados si son consecuencia de una base fuerte, con todas las facultades compitiendo con sus respectivos equipos en ligas universitarias desde el comienzo del curso y luego seleccionar a los mejores para confeccionar los primeros equipos. Lo que no tiene sentido es tener que

fichar para mantener a los equipos en competiciones federadas nacionales. El experimento del fútbol ha sido un fracaso importante. Pero hay que potenciar la actividad física para la salud, tanto para el alumnado, como para el personal de administración, servicios y el profesorado. El deporte debe estar dirigido por personal del deporte que marque las directrices y Ucodeporte debe dedicarse a gestionar, pero no debe ser el catalizador de toda la actividad deportiva, debe controlar económicamente el gasto, pero no realizar programación, que debe estar en manos de los técnicos del Servicio de Educación Física.

- ¿Le sorprende el alto nivel de violencia existente tanto en el colegio como en el deporte? -Es consecuencia de una baja formación y un bajo nivel de valores, porque los jóvenes se están educando con influencias negativas propiciadas por la información que les llegan por los medios de comunicación, con programas basura, los argumentos en las películas donde la violencia y el consumo de drogas está al orden del día. Y no podemos olvidar que cada vez hay más separaciones y divorcios, que afectan porque no hay control en la educación desde el núcleo básico, que es la familia. En definitiva es un sumatorio, la familia es la primera célula, en segundo lugar los centros de enseñanzas y las instituciones públicas, que deberían crear una escuela de padres.

- ¿Cómo cree que está el nivel de los entrenadores nacionales de fútbol en España? - El nivel de formación es bueno, lo que sucede es que el futuro está en que sepan actualizarse y preparar su metodología de trabajo en función de las novedades que se vayan produciendo en el fútbol. Y por otro lado, también depende de algo que no se puede enseñar y es el saber ver y leer el partido, que es algo innato.

- ¿Piensa que España se puede convertir en exportadora de técnicos? - Por el momento no lo veo, creo que hay dos o tres entrenadores que EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

pudieran dar el nivel, pero no más. Además el futuro está en equipos de trabajo más que en individuos, y es mucho más complicado exportar un equipo completo que a un entrenador de forma individual.

El profesor critica la apatía de la comunidad universitaria. /Fotos:R.Madero .

PACO PAJUELO deportes@lacalledecordoba.com

APUNTES

F C a b o d r ó C l e a n t E s “ a h o r e n i d a t s cue ” s i t a r g s e e u q o l

doba r el Cór riso p a id al. “Es t r ro s e g u despilfa situación actu sta dinee d a ic t a polí e para la l Córdoba cue futboe ido clav CF ha s cerlo, pero en io es gratis. Un , y lo o it ía s n o r c ie e lqu te r quí ped e en cua is, para venir a s técnicos y u q lo a le. Lo es equ ro hast ltaa el dob o caché los resu a lista cuy or, se le pagab ente igual, y r e A la ho am que es p jecutivos exact te conocidos”. es buee e n puestos lamentableme illén piensa qu y a apou o v dos son r soluciones, G en bien. “Me c e cinco a a c h a s que h c tiva y de bu que lo s o lo ip e u d q e r r no copia Sevilla FC, un la miseria depo do en l a e n iz e n il o e b r a id d st ya aba hun o se ha e seguiaños est a y en un lustr añola y ha con o se ic it sp económ oble de la liga e la UEFA. Su éx do ra e n a d a p a n e p o r p Co la z lo de la residente muy e ha basau ít t l e do qu np utivos, do en u icaha basa os poderes ejec t atus económ a s n e n le c n p a té ic nu con yecto e Una secret arí cit ada, o r p u s pa do le. ión y ca ra z o n a b emente buena formac n todas sus fac e y a o u e con m ole el mercad sólo para la r r t o a n n r , o a c ible que ién p prescind o t amb tas, es im de fichajes, sin mande el proo lización l técnico que c nto básico es e p ir on tro u decid r tivo. O en el tiempo c a o p e d o a o d d yect ja n a e o f re c i ra, trab la cante de la entidad, ios técnicos d o e el apoy s todos los m un equipo le a t v n a e e los ch . Y finalm pecto endocris o n a m s y hu el a paupe un , donde médico y fisiológico oc el purao o y nológic por tante com co i im g n ló pel t a a u m a to o b a C F h a r t mente dor. El Córd y los rea recuper do lo contrario fortua o hecho t están a la vista, para s p o d m ie o sulta e hay t r” t n e m a nad rectifica

“Un presidente con plenos poderes es fundamental para que un proyecto funcione”

AGENDA CULTURAL

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

’ a b l A a d r a n r e B e ‘La casa d s é b o d r o c o c i l b ú emocionará al p

E S Í 6 de junio

Luz Piche en los patios de poesía de Viana

a duodécima edición de Viana, patios de poesía , ado hach cu es acoge como quinto autor invitado a la poeta gallega ha no én ¿Qui rnarda AlBe Luz Pichel el día 6 de junio. De este modo, el Patio de a as C La de blar s más conocide Columnas será el escenario de la ganadora de un ra ob las de a un , ba a? rc Lo a cí ar G Premio Juan Ramón Jiménez y autora de las obras El páo das de Federic a esur at er lit jaro mudo y La marca de los potros. Balbina Prior la prela de a str Pieza mae nte desge vi e sentará antes de ofrecer su recital, que una vez más ec an rm pe pañola, 1936 graen a acompañarán musicalmente los guitarristas de la Fundaier ib cr es se e de qu lidad de su sa ción Antonio Gala, Gabriel Botta y Alí Jorge Arango. er iv un la a as ci jude 10 y 9 as dí s lo argumento y ctador en el nio cautivará al espe a. C I N E rdob Gran Teatro de Có de so 7 y 8 de junio ca te es La opresión, en oat ct di r de po el cinco mujeres, y impera se exrial que sobre ellas ocas. Pero estiende a todas las ép monta al per, re ta obra, además frentamiento entre entro del ciclo que la Filmote- adolescente excesivamente influido rida stó ra hi ag to ns ex co nt ligadas a com, que son la ob es s ic na tr espectador a un co so ac ca de Andalucía dedica al di- por los medios de comunicación y he vía es una mo Bernar ir un espacio de rt co-político que toda ria del pa- Margarita Lozano co pa rector austriaco Michael Ha- los videojuegos. El protagonista del a do le sto carnan resión se hace visib , María Galiana en rida abierta en la hi op da neke, una de las cinco proyecciones film, Benny, es un joven de 14 años en a en rr es na pr e se ensefa re ís. Así, la trama qu cuando af loran las La Poncia, María Jo programadas es El vídeo de Benny. de buena familia que no tiene el en ro le ab Au liz o, ca lo ro será en el Concha Hidalg pe r , po as di da esta pieza teatral es vi ta Esta cinta es la tercera entrega de afecto de sus padres. Con el fin de gusla España ru hez dando vida a An de tercer acto cuando se nc Sá cualquier pueblo de ra la Trilogía de la Glaciación Emocio- compensar esta falta de cariño, el lo ol papel su desarr ubra la rebeldía Ruth Gabriel en el , sc s ral y las claves de de tia nal y refleja algunas de las caracte- adolescente ha sido obsequiado con fa o s m la rrer co a todas agdalena, Palmira Fe ue será de una de las hijas, de son extrapolables M rísticas que más tarde explotaría un magnífico equipo de vídeo, con am Un . inta do -q ando una en ad nc milias de los años tre posa que, Amelia, Nuria Gallar se Alejandro Amenábar en Tesis . Así, el que grabará el sacrifico de un a es garte -Adearido que fallece y un enas apa- Martirio-, Adriana U retando tragedia que se solap el director narra la historia de un animal con una pistola. s bu Cano interp silencio. para conser var la cola-, Mónica y Saturna Barr io rá con el a ell o nt ta e qu e ro lado, el da ot ria r C Po la riencias, decid to a . lu cia rán en E X P O S I C I Ó N da ud ar Pr gu ra en jas se hi do mo sus cinco ambiente de la ob transformán rado co de un . os de añ ir Hasta el 25 de junio rt ho oc pa durante se crea a vestuaobra, Teael la y ja bo na re ca a ce la r e es va nd en lle do ta ra ro Pa La pu es en los auste o son los prot agonist as. contado con la ión tiene tres actos gr nc ne fu tro de la Danza ha rio La o an un capella a Ochandi blico para pú al a ar ep stante, la música a pr se ob e o dirección de Ameli N qu ez edi cr r in esto po con el coro de las Voy un reparto compu de las mujeres del desenlace trágico n ió ns te laboración de de la ces Búlgaras y la co mento paulatino n fundamen. Enrique Morente so entre los personajes epr se presentae, rt pa r para enmarca la re En la pr imera les ta as pinturas de la artista cordobesa Blanca Milla se y velatorio ción. sent a la casa con un lupueden contemplar hasta el 25 de junio en las instael Bernarda sentencia laciones del hotel Las Adelfas. La temática de sus de to por la muerte cuadros recorre paisajes, bodegones y flores, trazados su mar ido. Sucon pinceladas suaves y tonalidades pastel con algunos mándose a esto, azules, negros y rojos enérgicos. Por otro lado, la galería Carmen del Campo acoge la exposición de Nina Nolte tila noticia del tulada Microcosmo a partir del 8 de junio y hasta el día matrimonio 30 del mismo mes. de la hermamayor na Arriba, una base la a nt sie C L Á S I C A imagen de las del conf licto. actrices que 8 de junio En un segunprotagonizan la do acto, el enobra./Foto: Gran

Haneke se adelanta al presente

Pinturas bajo dos visiones subjetivas

Margarita Lozano y María Galiana encabezan el reparto de diez mujeres que transmitirá el espíritu de la obra de Lorca

T I V 10 de junio

La música ‘Oxigena’ la campiña cordobesa a corriente de actuaciones al aire libre que parece haber aparecido desde que llegara el buen tiempo continúa en La Rambla con el festival Oxigena Music. El evento, destinado fundamentalmente a la cultura musical independiente del momento, contará con las actuaciones de grupos muy diversos y tan reconocidos en este ámbito como Telephunken, Chicks on Speed, Cultura Probase , Ladytron , Black Strobe o Ascii Disco , con estilos que van desde la electrónica al synth-pop , pasando por el new wave. Nacido con la intención de consolidarse a través de los años, el Oxigena Music tiene carácter internacional y cuenta con inmejorables condiciones para su desarrollo, a saber: un aforo de seis mil personas, dos escenarios e infraestructuras como bares, restaurantes, puntos de atención médica o parking gratuito, que se sumarán a la oferta musical.

Teatro y José Huertos. PILAR COBOS p.cobos@lacalledecordoba.com

F L A M E N C O 9 de junio

Guitarras en el Alcázar l ciclo Córdoba 2006. Año del flamenco continúa vigente tras estos meses de fiestas para prolongar esta cultura en las noches de la ciudad. De este modo, el Alcázar de los Reyes Cristianos ha sido escogido una vez más como escenario de un espectáculo flamenco que se enmarca dentro de las actividades del Festival de Premios Nacionales, el día 9 de junio. Con la entrada libre hasta completar el aforo, el público asistente podrá disfrutar del cante de El Cabrero y El Chozas, acompañados a la guitarra por Merengue de Córdoba y Manuel de Palma. Por otro lado, para completar la puesta en escena la actuación contará con la participación de la bailaora Angelita Vargas.

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

La Orquesta bajo la batuta de Edmon Colomer

a Orquesta de Córdoba ofrece un concierto en el Gran Teatro con la dirección de E. Colomer. En la primera parte, interpretará la Suite Francesa para vientos y clave de Poulenc y Rapsodia Española , con Paula Coronas al piano. Tras esto, la Primavera de Schumann.

G R A 8 de junio

Spencer Tunick llega por primera vez al Sur l polémico fotógrafo Spencer Tunick expone sus trabajos en Córdoba en su primera visita al sur de España. La galería Tula Prints acoge hasta el 6 de julio una muestra de 16 fotografías de pequeño formato en las que se reflejan desnudos individualizados. Así, sus escenarios, naturales y urbanos, responden a ciudades de EE.UU., Tokio y Moscú entre otros países.

Prórroga del proyecto

Salvados por la campana

Rafael Moreno renueva con el ARS de Palma del Río con la intención de asentarse en la División de Honor B de balonmano. / 36

Pozoblanco y Córdoba B se salvaron del descenso a Primera Andaluza en la última jornada de una temporada frustrante. / 36

Convencido para seguir

Luis Requena continuará entrenando al equipo de baloncesto femenino de la UCO la próxima temporada. / 36

Deportes

os equipos de voleibol y fútbol sala del club Adecor, militantes en la Superliga femenina y División de Plata, están puestos a la venta al mejor postor. El pasado 18 de mayo, la presidenta de la entidad azulina, Carmen Prieto, hizo pública la situación del club, ofreciendo un plazo de diez días para ver si se podían encontrar soluciones a los problemas de liquidez, a la vez que poder garantizar los apoyos que permitieran la viabilidad de los dos equipos para la próxima temporada. La situación actual es que Adecor tiene pendiente de cobro una cantidad de 480.000 euros, de los que el 86 % es una deuda de las instituciones públicas, y el 14% restante de patrocinadores privados. Como reconoce el gerente, el problema realmente es institucional. “Los 80.000 euros que tenemos pendiente de recibir de los patrocinadores privados, no se puede calificar como deuda en sí, porque todavía no han vencido los plazos establecidos, y por el momento no tenemos queja porque han cumplido con lo pactado”. El problema está en el in-

JAQUE MATE

Continúa en página siguiente EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

CLUBES

CONT EXTO

l pasado 18 de mayo se hizo público que Adecor retiraría a sus equipos de voleibol femenino y fútbol sala masculino de la Superliga y División de Plata respectivamente. La presidenta de la entidad azulina, Carmen Prieto, oficializó una noticia que se veía venir desde que concluyera la temporada. La deuda que mantienen las instituciones con el club está cifrada en 400.000 euros y hace inviable emprender otro proyecto de similares características, que necesita una presupuesto en torno a los 900.000 euros, sin que existan garantías, no sólo del cobro inmediato de la deuda existente, sino también de la ayuda que recibirían de las instituciones, en cuánto a cifras, forma de pago y plazos de cobro. Diez días fue el plazo dado por parte de Adecor para recibir una respuesta, como quiera que el 29 de mayo cumplió la fecha fijada sin ninguna solución, los dos equipos están a la venta al mejor postor.

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

Las instituciones deb Entre Ayuntamiento y empresas dependientes del mismo adeudan 217.000 euros, mientras la Diputación tiene una deuda contraída de 160.000, habiendo en ambos casos partidas correspondientes a ejercicios anteriores al 2005-06 Viene de la página anterior

cumplimiento en lo que se refiere a los plazos de cobro por parte de las instituciones, ya que entre Ayuntamiento, empresas municipales, Instituto Municipal de Deportes y Fundación Córdoba para el Deporte, la deuda acumulada alcanza la cifra de 217.000 euros. Y lo que es peor, no sólo corresponde a esta temporada, sino que hay cantidades pendientes de la campaña 2004-05. La Diputación también debe hacer efectiva una cantidad de 160.000 euros, de los que el 30 % corresponde a los ejercicios 2003-04 y 200405. Y el último capítulo institucional que resta por cobrar son 22.000 euros correspondientes a la última parte del Plan Estrella de la Junta de Andalucía, que tampoco se puede considerar morosidad porque la fecha fijada para su cobro es el 10 de junio de 2006, y la entidad autonómica viene cumpliendo rigurosa-

Sólo el 35 % del presupuesto del club dependía de las instituciones mente con las subvenciones y ayudas ofrecidas a clubes y deportistas. La presidenta Carmen Prieto nos relata la película de unos acontecimientos que comenzaron en el mes de julio de 2005. “Una vez finalizada la temporada 2004-05 con nuestro equipo de fútbol sala eliminado en el play off de ascenso a División de Honor, y el de voleibol femenino, que había logrado ascender a Superliga, contra todo pronóstico, nos pusimos a elaborar nuestros proyectos deportivos para la campaña 2005-06. En el mes de julio informamos de los mismos, así como de los presupuestos correspondientes a nuestros patrocinadores privados y a las instituciones públicas. Y con la justa medida con la que estos fueron compartidos y se manifestaron los compromisos de apoyos económicos, ajustamos los presupuestos, diseñando las plantillas de los equipos y los objetivos a cubrir. El presupuesto general del club se acercaba al 1.200.000 euros, dándo-

Alfonso Igualda, presidente del IMD, y María José Montes, delegada de Deportes de la Diputación /Fotos: Madero Cubero.

se la circunstancia que sólo el 35 % correspondía a apoyo público, el resto era aportado por nuestros patrocinadores privados. Con la salvedad de algún gasto bancario no previsto, debido a la falta de liquidez a lo largo de la temporada, no nos hemos EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

salido del presupuesto de gastos ni en un sólo euro, por lo que la mencionada falta de liquidez se debe a las siguientes causas: al iniciar la temporada teníamos cantidades pendientes de cobro correspondientes a las temporadas 2003-04 y

2004-05 por parte del Ayuntamiento y de la Diputación, hemos terminado la temporada tanto en voleibol como en fútbol sala sin recibir ni un solo euro de las cantidades comprometidas por Ayuntamiento y Diputación. Además de la paralización

CLUBES

LCC 437 Del 3 al 9 de junio de 2006

en 400.000 € PUNTO de ATENCIÓN

Referente andaluz en fútbol sala y volei C

de la Fundación Córdoba para el Deporte, y por lo tanto, de los incumplimientos de los objetivos para los que fue creada, también nos ha generado problemas de índole económico al no saber cuándo, ni cuánto íbamos a recibir”. Carmen Prieto confirma que la temporada se ha podido terminar gracias al compromiso personal de los miembros de la junta directiva. “Hemos tenido que subscribir pólizas de crédito, avalando personalmente pagarés de cantidades importantes de dinero, incluso realizando aportaciones personales con el objetivo de cumplir con la parte que nos corresponde en este proyecto y no defraudar a nadie. Por supuesto quiero hacer público nuestro agradecimiento, por su paciencia y compresión, a nuestros proveedores, fundamentalmente a agencias de viajes y empresas de transporte, por el retraso en los pagos motivado por nuestra falta de liquidez”.

El gerente de Adecor, Juan Ignacio Gemes, quiere salir al paso sobre el posible chantaje político realizado al dar un plazo de diez días para resolver el problema. “En ningún caso se puede hablar de chantaje cuando desde el mes de enero con una periodicidad casi semanal hemos mantenido reuniones con los representantes de las instituciones para hacerles ver nuestra delicada situación económica al no haber cobrado las cantidades comprometidas. El hecho de dar hasta el día 29 de mayo ha sido ofrecer una última oportunidad para que los equipos se queden en Córdoba, aunque sabíamos que era muy complicado, teníamos la obligación moral de hacerlo. Como no ha habido solución, hemos puesto los equipos en venta”.

PACO PAJUELO p.pajuelo@lacalledecordoba.com

Diferentes momentos de la temporada del Inversa 3000 en la Superliga femenina de voleibol, y del Grupo Pinar en la División de Plata de fútbol sala. /Fotos: Madero Cubero.

EL ANÁLISIS

En voleibol femenino acabó como el octavo mejor equipo de España. En fútbol sala ha jugado las dos últimas temporadas los play off de ascenso a División de Honor

órdoba lleva adoleciendo en los últimos años de algún equipo referencia. La época del Cajasur y posteriormente el Acuasierra en la División de Honor de fútbol sala pasaron a la historia. Así como el baloncesto, que de la mano de Andrés López nos permitía disfrutar de un basquet de nivel, al poder militar varias temporadas en la segunda categoría nacional. También el balonmano estuvo a dos goles de ascender a la Asobal en la propia capital, con el Cajasur. Pero todo esto pasó a la historia, la única realidad deportiva en Córdoba se llama Adecor, un club que en sus diecinueve años de historia ha sido capaz de ir creciendo desde la base, hasta convertirse en la referencia andaluza en las dos disciplinas que practica. En voleibol femenino se ha convertido en el único equipo andaluz en la Superliga, además acabando en una brillante octava posición, que le permitió disputar la segunda fase de la liga luchando por el título y las plazas europeas. En fútbol sala también es el mejor club de nuestra Comunidad Autónoma, al ser el único que ha conseguido clasificarse para disputar los play off de ascenso a División de Honor, no sólo la recién concluida temporada, sino también la 04-05.

La política deportiva deja a los clubes de elite en precario Lo único que parece claro que le interesa a nuestra alcaldesa en materia deportiva es el Córdoba CF. Su impertérrita presencia en el palco de El Arcángel, sus participaciones en algunas de las reuniones donde los máximos accionistas han tomado las decisiones claves sobre el futuro del club, sus manifestaciones claras y contundentes sobre el apoyo del Ayuntamiento a la entidad futbolística, son pruebas más que suficientes que demuestran su extremo interés por un equipo de fútbol, que no deja de ser una sociedad anónima deportiva. Y todo ello pese a la pésima gestión realizada en los últimos seis años,

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con pérdidas que alcanzan los cincuenta millones de euros. Hablar de política deportiva en nuestra Corporación es harto complicado, fundamentalmente porque no existe. Los nombramientos de tres presidentes del PMD IMD, con currículos deportivos nulos en los tres responsables, demuestran el desinterés por el deporte local. Por este motivo, no nos puede sorprender cómo han permitido que desaparezcan los dos equipos más representativos de la capital, incumpliendo los compromisos adquiridos. P. P.

POLIDEPORTIVO

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Baloncesto

Luis Requena continuará en la UCO E

l técnico, que sustituyó a Jesús Calero, ha completado una campaña magnífica. Al margen de salvar al equipo del descenso en la Liga Femenina 2, eludiendo incluso los play off, ha logrado el doblete en las competiciones universitarias, proclamándose campeón de Andalucía y de España, objetivo considerado prioritario al comienzo de la temporada.

Motociclismo

Comienzo esperanzador

EVictoria l quinto puesto conseguido por Alcalá en la categoría Mini GP, que le han valido once puntos en la primera prueba del Campeonato de Andalucía ha supuesto una inyección de moral para el equipo Córdoba Patrimonio de la Humanidad en el comienzo de temporada. Pedro Cabrera, por su parte, acabó en la undécima plaza, pagando unos problemas físicos como consecuencia de una reciente caída que le ocasionó problemas en las costillas, disminuyéndole sus capacidades para haber estado más adelante.

Balonmano

Moreno capitaneará al ARS en División de Honor B a próxima tempora da Córdoba contará con dos equipos provinciales en la División de Honor B. Al tradicional Prasa Pozoblanco se ha unido el ARS de Palma del Río. El conjunto palmeño ha conseguido el ascenso después de llevar una temporada de menos a más sobreponiéndose a una serie de reveses, que finalmente no han mermado la ilusión de una plantilla que siempre creyó en sus posibilidades. El técnico que ha conseguido el éxito es Rafael Moreno Cubero, que en principio nos confirma que continuará el próximo año al frente del equipo. “Efectivamente voy a continuar, no sólo porque se especificaba en el contrato, que se renovaba automáticamente si ascendimos, sino porque me siento muy a gusto en el club y también tengo la sensación de que la directiva está contenta con mi trabajo, independientemente de que hayamos conseguido el ascenso”. La temporada ha sido muy complicada, pero siempre se han repuesto de los contratiempos, como nos confirma el entrenador. “No ha sido nada fácil porque acabamos la primer vuelta fuera de los puestos de ascenso, concretamente cuartos empatados con el tercero. Pero en el año 2006 hemos jugado 21 partidos, 13 de liga y 7 de fase de ascenso y sólo perdimos dos, y cedimos un empate. Nos ganó el Almoradí en su cancha, al que

El ascenso llegó en la promoción al vencer en los dos partidos al Naranco, 29-27 en casa y 24-28 en Oviedo

Rafael Moreno Cubero ha conseguido cumplir el objetivo del ascenso y afrontará el reto de consolidar al ARS en la división de plata del balonmano nacional. /Foto: Madero Cubero.

luego vencimos en la segunda fase de ascenso, caímos en Palma ante el Anaitasuna en la primera fase, y empatamos con el Barcelona”. El proyecto 2006-07 depende del presupuesto. “Lo que está claro es que vamos a mantener la co-

lumna vertebral del equipo y nos reforzaremos en función del dinero que tengamos par fichar”. PACO PAJUELO p.pajuelo@lacalledecordoba.com

Fútbol

Temporada para el olvido en el grupo décimo de Pedro Montilla Tercera División Automovilismo

vuelve a puntuar L

a tercera jornada de la Máster Junior en el Jarama ha sido especial para Pedro Montilla. No hubo entrenamientos por lo que la parrilla se hizo por sorteo, quedando en la undécima plaza. Posteriormente fue embestido por un piloto hispanoamericano arrancadole el alerón. Pese a los problemas de aerodinámica pudo sobreponerse para acabar octavo.

Córdoba B y Pozoblanco se salvan en la última jornada, los vallesanos por el gol average. El Lucentino se queda a nueve puntos del play off de ascenso

inal de infarto para Pozoblanco y Córdoba B, que tuvieron que jugarse la permanencia en la última jornada de liga. Finalmente sonrió la fortuna a los dos equipos cordobeses, que gracias a sus empates, en casa del Pozoblanco ante Los Palacios y en Bollullos del Córdoba B, certificaron una salvación, que se complicó a última hora. Ninguno de los tres equipos ha cumplido con sus expectativas, y la prueba más significativa es que han cambiado los entrenadores en el transcurso de la temporada. Comenzando por arriba, el Lucentino partía con el objetivo de luchar por el ascenso, pero los malos resultados en casa propiciaron el cese de Félix Ruiz. que fue sustituido por

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Rafael Carrasco. Luis Alonso, que tenía al Pozoblanco en puestos de descenso, fue el primero en caer y fue sustituido por el sevillano Moreno Rosillo. Y finalmente Rafael Berges dejó su sitio

a falta de seis jornadas para el final a Pedrito, que logró la salvación del filial cordobesista. PACO PAJUELO p.pajuelo@lacalledecordoba.com

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EN LA MESA

TRUCOS DE COCINA

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GASTRONOMÍA Y ALIMENTACIÓN COMER SANO

Unas albóndigas de fotografía Hay veces que por más que se intenta, la masa de las albóndigas no queda bien. Pero para preservarlas redondas, lo mejor es introducirlas en el frigorífico durante diez minutos antes de freírlas. Además, para que su textura sea más esponjosa se puede sustituir el huevo batido por aceite y pan rallado, después de haber sazonado previamente la carne con sal y pimienta para su elaboración.

REMEDIOS N AT U R A L E S

Los zumos, complementos de las dietas y aliados veraniegos U no de los síntomas más comunes de los meses de verano es la deshidratación provocada por el calor. El cuerpo necesita constantemente la ingesta de líquidos y beber zumos es una de las opciones más acertadas, ya que sus vitaminas, minerales y enzimas pasan a la sangre sin necesidad de digestión previa. De hecho, las frutas y verduras proporcionan algunos nutrientes que no están presentes en el régimen habitual. Además, los zumos vegetales no producen acidez de estómago -al carecer de proteínas no propician la secreción de jugos gástricos- y son un complemento adecuado para la dieta porque sus enzimas facilitan la transformación de los alimentos. Sumándose a todas estas ventajas, las dife-

rentes propiedades de las frutas y verduras combinadas se pueden aplicar en diferentes casos. Por lo que, por ejemplo, la persona alérgica se beneficiará tomando diferentes combinaciones, como

B O C AT I D I I CARDINAL

Bacalao encebollad

dos zanahorias y dos remolachas, o una alcachofa y un apio. De otro lado, aquellos que tengan exceso de peso pueden beber entre las comidas un zumo de pepino, tomate y remolacha. Pero orientado a un fin muy distinto, repoElaboración: ca andaluza, nerse de las quemareceta muy típi o exquisiun de a at tr at Se duras del sol, un zudeja de ser un pl pero no por eso ar. En esta ocasión, el primo que nutre la piel ar to si se sabe prep elaboración es freir unos es el elaborado a basu ra pa so pa y una hoja mer se de zanahorias y poco de perejil un o, aj de s te andes y, dien manzana. Otro probledos cebollas gr agrega urel. Se toman la le se de ma de la piel, el acné, medio freir, te dedo estas estén a en an m cu ia también puede ser pacrudos prev os oz tr en o la adir a la el baca liado con un zumo de esto, hay que añ ojo y de ás m de A s. salado mo rem zanahorias más espinade agua del últi espués se . cl 0 20 a el zu D ca cas, o lechugas o espápimienta negra. unos granos de e quede una salsa espesa y rragos, a gusto del conqu deja cocer hasta rvir en la misma cazuela sumidor. se ra pa to lis un toque estará Y por último, cuando para cocinarlo, do za ili ut ha se que r el jefe de coel apetito sexual decrecomendado po re y ro se ca uy m ce, es recomendable incina. gerir un zumo de cuatro remolachas y una manzaIngredientes : na para recuperarlo. - 2 cebollas - Aceite - Ajos - Perejil - Laurel lao - 200 gr. de baca a gr ne a nt - Pimie

ORIGEN DE LOS ALIMENTOS

El chili o pimiento A

Alimentos que combaten la acidez El estómago puede segregar un exceso de ácidos y hacer pasar una mala tarde con alimentos como la harina, el tomate y la grasa. No obstante, para contrarrestar sus efectos algunos productos alcalinos como la pera rebajan la acidez y equilibran el proceso digestivo. Y con el fin de eliminar un posible sabor a acidez en la boca, es recomendada la ingesta de arroz integral cocido.

l igual que muchos de los productos que se cultivan hoy en las huertas de todo el mundo, el piRD AL LO M AN UE L BO cin a de la de co miento procede de Bolivia y Perú y fue introducido Re sp on sa ble os da d de Pl at er en el Viejo Mundo por Colón a finales del siglo XV. Los inTa be rn a So cie dígenas lo conocían como ‘chili’, pero españoles y portugueses lo llamaron ‘pimiento’ y con este nombre lo importaron al resto de Europa partiendo de Francia e Italia. Así, su incursión en la cocina europea vino a complementar, e incluso a sustituir, otro condimento muy codiciado en el comercio entre Oriente y Occidente, como era la pimienta negra. A pesar de ser semejante a esta especia en su origen, la variedad que se consume hoy, pimientos grandes, suaves y poco picantes, se desarrolló a principios del siglo XX gracias a los cultivos intensivos. Sobre su producción, se puede destacar que a pesar de soportar muy bien las altas temperaturas, el pimiento es muy sensible al frío, por lo que se suele cultivar en los meses de verano a otoño. En cuanto a las propiedades de esta hortaliza, su principal elemento es el agua, seguida por los hidratos de carbono, por lo que suma pocas calorías. Además de esto, es una buena fuente de fibra y casi no aporta grasa al organismo.

RINCONES

La cata de vinos jóvenes promueve cinco bodegas

La ganadería y sus derivados se actualizan

LMoriles a II Degustación de Vinos Jóvenes de L a producción de leche es la materia se celebra el sábado día 3 en la a tratar en un curso del Centro de InPlaza de la Constitución de esta localidad y contará con la participación de cinco bodegas del mismo término. Los vinos que se ofrecerán a los asistentes pertenecen a las firmas El Monte, Doblas Martos, Cooperativa Virgen del Rosario, Los Naranjos y Santa Magadalena.

vestigación y Formación Agroalimentaria de Hinojosa del Duque, que se celebrará del 5 al 9 de junio. La actualización y la adquisición de competencias profesionales serán sus principales objetivos.

Los aceites cordobeses son reconocidos en Italia

l Concorso Internazionale L’Orciolo D’Oro ha premiado en su VIII edición a siete aceites de la Denominación de Origen de Priego de Córdoba. Así, en la modalidad de frutado intenso han sido distinguidas Fuente de la Madera, Parqueoliva, Rincón de la Subbética, y Fuente de la Salud, mientras que en Frutados Medios ha obtenido el reconocimiento Ruedo Romano.

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Una vida saludable para prevenir enfermedades

LSanaa ciudad acoge la I Semana de Vida de Córdoba, que comenzó el pasado lunes 29, para concienciar a los ciudadanos de los beneficios que una correcta nutrición y el ejercicio aportan en la lucha contra enfermedades como el cáncer, las cardiovasculares o metabólicas.

VIAJAR

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DE FIN DE SEMANA EN PRIEGO DE CÓRDOBA

FECHA E RT É SI ESND EMI NOT N

LLA

La tradición, festejar los domingos l hecho de que el domingo sea un día festivo ya la conocen todos, pero que además se deba sacar a las imágenes en desfile procesional, eso sólo sucede en Priego en el mes de mayo. Y es que desde hace 400 años una promesa lleva a los prieguenses a realizar estos cultos y todavía hoy se cumplen con el mismo fervor. Pero además de estas celebraciones, a finales de agosto se celebra la Feria

Real, que es una de las más visitadas del sur de la provincia. En ella sobresalen las casetas, las atracciones, los comerciantes ambulantes y los acontecimientos taurinos.

G A S T R O N O M Í A

Platos y postres con solera

Cuna de personajes ilustres y culturas l sur de la provincia se encuentra una de las localidades que mejor refleja el paso de del tiempo en su historia. Con huellas como las cuevas de la Murcielaguina y los Cholones, calles procedentes de la época musulmana y personajes ilustres como el primer presidente de la II República, Niceto Alcalá-Zamora, Priego de Córdoba ha destacado a lo largo de los siglos por ser un testigo activo de los avatares del país. Así lo confirman las innumerables piezas recogidas en su Museo Histórico Municipal, que es de carácter arqueológico y recoge ejemplares datados entre el Paleolítico y la Edad Media. Dichas muestras proceden tanto de excavaciones realizadas por la institución como de donaciones hechas por particulares, y conforman unos fondos museísticos admirables por su calidad y cantidad. Del mismo modo, en cuanto a la arquitectura se puede destacar el barrio de La Villa, núcleo originario de la ciudad, de sello musulmán y similar a la Judería de Córdoba por sus

El Museo Histórico y La Villa son dos de los lugares más interesantes calles angostas, coloreadas de blanco y pintadas de flores. Además, una fortaleza árabe reformada en los siglos XIII y XIV asevera la importancia que tuvo la ciudad durante la época musulmana. De hecho, con un carácter austero el castillo recuerda sus fines defensivos y militares, mostrando un perímetro amurallado y salpicado de torres. Pero dejando atrás esta etapa, si el turista da un salto en el tiempo y se traslada a construcciones más recientes encontrará el Paseo de Colombia, lugar idílico de finales del siglo XIX,

compuesto por dos corredores laterales y una zona central, profusamente ajardinada y adornada con numerosas fuentes de distintas épocas. No obstante, no son las visitas a monumentos lo único sobresaliente de la localidad, sino que para disfrutar con otras actividades no hay más que visitar Agropriego, una feria de maquinaria agrícola, fertilizantes y agroalimentaria que se celebra a mediados de septiembre. De este modo, relacionada directamente con la economía del lugar, la agricultura sobresale en Priego por ser el aceite de oliva virgen extra su principal producto. Y sumándose a ésta, otras actividades de su producción se encuentran en la industria de la confección y la construcción. Aunque son los talleres de artesanía de la madera, con la talla y la restauración, la forja de hierro y la picapedrería -en mármol y piedra caliza- algunas de las labores que más atraen la atención de sus visitantes. PILAR COBOS p.cobos@lacalledecordoba.com

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

escado y carne, dulce o salado, todo lo admite la cocina de Priego cuando del buen comer se trata. Así, el relleno de carnaval es una de las recetas más antiguas que se pueden encontrar en la localidad y está compuesto por varios tipos de carne, aliñadas y cocidas, que se sirven en rodajas como el fiambre. Pero para la Cuaresma, las albóndigas de bacalao y el

E N

L A

potaje del mismo ingrediente son los dos platos más solicitados. De postre, el piñonate mojado en almíbar y emborrizado en azúcar acompaña a cualquier propuesta.

N AT U R A L E Z A

La sierra y su vegetación, un nexo con el entorno

l valor de los montes cordobeses vuelve a destacar en Priego, que comparte junto con otros siete municipios el

Parque Natural de las Sierras Subbéticas. Este enclave ofrece a sus visitantes una rica variedad de vegetación, gracias a los casi mil metros de desnivel que propician la aparición de especies, algunas situadas sobre sus rocas de cal. Por otro lado, las joyas de su fauna son el águila real, el halcón peregrino y el buitre leonado.

LaVOZ de los TONTITOS

AÑO X Nº 437 Del 3 al 9 de junio 2 0 0 6 h t t p : / / w w w. l a c a l l e d e c o r d o b a . c o m

Independiente semanario de los tontitos de Córdoba “Todo parecido con la realidad es pura coincidencia”

EXCLUSIVA DE LA SEMANA

Caprichos de Dioses con poesía de Gala orrían las estrellas con vientos de fortuna. Por el universo español transcurría la época en la que los poderosos se aburrían en sus inmobiliarias y sociedades bancarias amasando capitales con todo tipo de plastilina menos con el sudor de su frente. Era el momento del salto. Con la transición no sólo habíamos superado al franquismo sino que incluso habíamos rebasado al mismísimo ‘pecado original’. Los españolitos nos codeábamos con los dioses del mundo, pero a nuestros poderosos locales les faltaba algo. Fue entonces cuando algunos crearon “Operación Triunfo”descubriendo que eso de las estrellas se podía fabricar en “intensivo”. Un poquito de ‘pelargón’ por aquí, mucho de TV por allí, un meneíto de caderas por allá, y un culito insinuante por acá. Mucha pasta alrededor y....¡Voilá!... Un Bisbal recién saliíto del horno....con su Chenoa y todo. Los cincuentones que habían transformado la España del post franquismo habían inventado su ‘kit’ de juventud para una sociedad que se levantaba con los fondos europeos y se acostaba con la especulación urbanística. Era la erótica de los ‘self made’ de la construcción y las finanzas. Fueron los

rudos hombres del pragmatismo felipista, aliados del ‘pelotaso’ y entrelazados con las empresas de Berlusconi quienes practicaron en España esa especie de creatividad divina en el que se había convertido el nuevo mecenazgo de los poderosos. En Córdoba, sin embargo, la originalidad de la antítesis estética de los tiempos se implantó como de costumbre: Esta vez vino de la delicada y frágil mano de un poeta de poesía y prosa muy sensible que encariñándose con las

plusvalías del ahorro cordobés llamó a la puerta de un reconocido megalómano, estudioso de Averroes, y de cabeza trifásica, pues en su mismo cuerpo vestía sotana de cura, chaqueta de financiero y birrete de universitario. Pero las puertas que se abrieron fueron las de un convento de monjas, pero sin monjas, la de una Caja con 500 millones de pesetas, y la del balcón por el que se pregonaba a los cuatro vientos la excelencia y la oportunidad de una Fundación que en régimen de

exclusividad y abundancia concentrase anualmente a una veintena de jóvenes para darles gloria y rendirles culto de estrellas potenciales. El poeta necesitaba beber de la fuente de la juventud, de la misma forma que el megalómano mecenas necesitaba sobrevivirse a sí mismo. Ambos se encontraron en Córdoba y en una noche de ambiciones desbordadas se subieron al carro de los dioses para convertir a la juventud en la plastilina de sus deseos. El poeta sólo puso su poesía y de los dineros que prometía nunca se supo ni de noche ni de día. El banquero trifásico sufrió un tremendo ‘cortacircuito’ y el San Rafael inmobiliario juraba y perjuraba que él no había ‘sio’. Con este patronato tan alterado el poeta cesó a su intendente y los niños tan cultivados y amasados se revolvieron contra toda esta gente. No es esto poesía, sino prosa del día a día que no tiene hoy lamento para tanto esperpento. ¡Qué gran invento lo de una Fundación para tanto talento! Pero como tontitos que somos no entendemos... ¿Por qué nuestros ahorros han de pagar tan lujoso capricho, digno de dioses tan narcisos y coquetos?

C O N C R E TA N D O E N E L L I M B O

Y ahora yo Celoso de José Antonio Nieto, Javier Arenas encarga su propio sondeo para conocer cuánto se le quiere en Córdoba

Adecor promocionará Pamplona 2016 El equipo de fútbol sala de la División de Plata podría marcharse a Pamplona. Un club navarro está interesado en comprar la plaza de Adecor a cambio de una cantidad económica que rondará los 25.000 euros y el patrocinio de las categorías inferiores del club cordobés, que luciría en las camisetas el anagrama Pamplona 2016 Ciudad Cultural. D ET A SC PA EO RO

¿Cambio de opinión o trato diferenciado? Es paradójico, no, más bien sangrante, que este periódico intente ponerse en contacto con un representante municipal para tratar uno de los asuntos ya clásicos del verano joven en Córdoba y se encuentre por respuesta que aún no se van a hacer declaraciones sobre el tema, y al día siguiente aparezca en un diario local una información referente al caso. Es indignante, y hasta vergonzoso la disposición hacia uno y otro medio por parte de algunos responsables municipales. T R A S TEALP A E OR E N A L

Sin clausura Muchos apercibimientos a casetas se registraron en la pasada feria de El Arenal, pero finalmente ninguna fue clausurada. Las discocasetas y soltarse a la ‘torera’ las normas municipales han estado en esta feria al orden del día, pero ¿por qué Marcelino no firmó ninguna clausura?, ¿fue orden directa de la alcaldesa o ha tenido que ver, más bien, el antecedente de una sentencia condenatoria para el Ayuntamiento en torno a un cierre pasado? UNA T ADPEE OA R T E

Cambio de aires

Antonio Hurtado recibe clases de Pujalte El portavoz municipal del PSOE, Antonio Hurtado, le ha pedido al diputado nacional del PP, Martínez Pujalte, que le dé clases para saber qué tiene ya que decir o hacer para que Rosa Aguilar le expulse de un Pleno municipal

R I VT A P L IEDOA D

Me voy para Bruselas Harta de que le pregunten si se marchará al Parlamento andaluz o al Congreso, Rosa desvela que se irá al Parlamento europeo

Si el cese de Elsa López al frente de la Fundación Antonio Gala para Jóvenes Creadores respondía, como se dijo desde la entidad, a un relevo evidente para hacer los preparativos del próximo curso ¿Cómo es que la nueva directora Concepción Martínez-Simancas todavía no tiene previsto acercarse a la Fundación porque aún mantiene asuntos laborales que limar? ¿No será que finalmente las desavenencias que han dejado de ser un secreto a voces han marcado el nuevo rumbo que seguirá la entidad en adelante?