El Semanario La Calle de Córdoba - Nº 597

1 Euro

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Del 16 al 22 de enero de 2009 • AÑO XV • Nº 597

Semanario independiente de pensamiento crítico de la sociedad cordobesa

LA OTRA CARA DEL NEGOCIO DEL SEXO

La sanidad privada en números rojos La guerra de precios con las aseguradoras pone en peligro cientos de consultas.

Páginas 5, 6 y 7

Los que más cobran en el Ayuntamiento En Urbanismo y las endeudadas empresas municipales los sueldos rebasan los 70.000 euros anuales.

Páginas 12 y 13

La vivienda sigue por las nubes Economistas y arquitectos creen que el precio de los inmuebles de nueva construcción debería caer aún un 15 por ciento.

Páginas 16 y 17

“Vendían mi cuerpo para hacerse ricos” La última operación nacional contra el tráfico de mujeres ha tenido en Córdoba uno de los focos más importantes. Dos mujeres de esta red cuentan su particular infierno. Páginas: 8 y 9

Arranca el nuevo modelo de universidad La UCO inicia un año decisivo con el Espacio Europeo y el Ceia3 como telón de fondo.

Páginas 20, 21, 22 y 23

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LA ENTREVISTA

LCC 597 Del 16 al 22 de enero de 2010

“Debemos sentirnos afort de no sufrir exclusión so Antonio Rivera Presidente de la Asamblea Provincial de Cruz Roja Española

Cruz Roja acaba de poner en marcha un programa para atender las necesidades sociales de cientos de hogares cordobeses, unas familias que acuden a esta ONG “en unas condiciones psicológicas alteradas” por culpa de problemas económicos a avalancha de familias que se acercan a Cruz Roja solicitando ayudas sociales ha desbordado las previsiones de una de las organizaciones no gubernamentales con mayor arraigo y envergadura de Córdoba. Antonio Rivera, presidente de la Asamblea Provincial de la ONG, reconoce que el abanico de demandantes de prestaciones sociales se ha ampliado considerablemente durante el último año en toda la provincia. Ante un escenario tan desolador, que casi con toda seguridad se mantendrá durante la mayor parte de 2010, la ONG acaba de poner en marcha el Fondo de Solidaridad ‘+ Cerca 2010’, un programa de ayudas de emergencia similar al que ofrecen los Servicios Sociales Comunitarios -completamente desbordados, especialmente en algunas zonas de la capital- y otras organizaciones sin ánimo de lucro cordobesas. El objetivo no es otro que paliar las necesidades de familias que atraviesan graves dificultades económicas de forma puntual para, tal y como reconoce el responsable provincial de Cruz Roja, “tratar de llegar al mayor número de personas posible”.

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“En los momentos de crisis, el pobre acaba siendo aún más pobre”

- ¿Qué situaciones se están encontrando como para poner en marcha un programa de ayudas de emergencia?

- La Cruz Roja trabaja con colectivos vulnerables y el esfuerzo se dirige habitualmente hacia un perfil muy concreto, pero, debido a la coyuntura socioeconómica en la que nos encontramos, nos hemos visto obligados a ampliar el abanico de proyectos sociales. Nos hemos dado cuenta de que el perfil de las personas que solicitan ayuda ha cambiado sustancialmente por la crisis y también se han creado nuevas necesidades.

- ¿Cuáles son esas necesidades?

- Por triste que parezca, se trata de necesidades básicas como alimentos, medicinas, pagar el alquiler... Aunque también estamos detectando que muchas personas precisan de afecto. La gente que llega ahora a la Cruz Roja lo hace en unas condiciones psicológicas alteradas debido a la ansiedad, el estrés y la desorientación que padecen. La mayoría son personas que nunca ha-

El presidente de la Asamblea Provincial de Cruz Roja, Antonio Rivera, considera que hay que fortalecer la colaboración entre las Administraciones y las ONGs que operan en la provincia. / Foto: J. Huertos.

bían necesitado ayuda y ahora tienen que acudir a Cruz Roja para salir adelante.

- ¿Qué grupos son los que están atravesando más dificultades actualmente?

- Los colectivos vulnerables con los que trabajamos habitualmente EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

se ven doblemente afectados por a crisis. Dentro de este grupo se encuentran las familias en situación de precariedad, las mujeres con cargas familiares no compartidas y los inmigrantes sin trabajo, que al no contar con familia ni tener un arraigo en el país están pasando muchas

más dificultades que otros segmentos de población.

- ¿También atienden a familias de clase media?

- Sí. Ahora hay familias en las que todos sus miembros están en el paro y tienen que pagar los gastos de la casa, la hipoteca y mantener a los

LA ENTREVISTA

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unados cial” hijos. Lógicamente, cuando ninguno de los miembros de la familia trabaja, es prácticamente imposible atender estas obligaciones.

- ¿Cuál es la situación de los temporeros inmigrantes en los pueblos de la provincia?

- El año pasado ya se complicó la situación del colectivo en algunas zonas de la provincia. Tuvimos una gran avalancha de personas que demandaban ayuda cuando empezó la campaña de la aceituna, lo que ocurre este año es que la situación es peor porque ahora están en el campo muchos de los trabajadores de la construcción que se han quedado en paro. Cuando llegan los inmigrantes a buscar trabajo a los tajos se encuentran con que no pueden trabajar y lo cierto es que nos estamos viendo desbordados, sobre todo en la zona de Baena. Allí estamos dando de comer a unos 100 inmigrantes al día, cuando el centro tiene una capacidad para 28 personas.

- Ahora muchos solo piensan en irse...

- Sí. Hemos experimentando un incremento de las gestiones de retorno durante este año, aunque a nivel nacional esta subida ha sido más significativa que en la provincia de Córdoba. En 2008, se tramitaron 13 retornos voluntarios de inmigrantes y 40 asistencias relacionadas con trámites administrativos. En cambio, a la espera de que se cierre el balance del año 2009, durante el primer semestre se han realizado el mismo número de gestiones y asistencias, de ahí que este año se va a superar con toda seguridad el registro de 2008.

- ¿A cuántas personas esperan ayudar con el nuevo programa de ayudas contra la crisis?

- Esa cifra es muy difícil de cuantificar. Nosotros vamos a tratar de llegar a la mayor gente posible con unas ayudas que son puntuales, porque si nos centramos en cubrir todas las necesidades de las familias está claro que abarcaríamos a muy pocas personas.

“Quienes llegan son personas que nunca habían necesitado ayuda y ahora acuden a Cruz Roja para salir adelante”

- ¿Qué se le pasa por la cabeza cuando ve a diario las dificultades económicas que están atravesando cientos de familias?

- Se siente tristeza. Cuando uno ve a una persona que está necesitada y te cuenta su problema, es inevitable pensar que somos unos privilegiados. Debemos sentirnos afortunados de no estar sufriendo las consecuencias de la exclusión social.

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PUNTO de ATENCIÓN

Más ayuda para familias sin recursos Cruz Roja proporcionará apoyo económico de manera puntual para medicamentos, transporte, manutención, vivienda y servicios básicos

ruz Roja ha decidido empezar el año plantando cara a los efectos de la crisis económica que padecen miles de familias en toda la provincia de Córdoba con la puesta en marcha del programa Fondo de Solidaridad ‘+ Cerca 2010’, un proyecto que nace con la intención de paliar las consecuencias derivadas de la actual situación socioeconómica y que se orienta a dar respuesta urgente y puntual a las nuevas necesidades y nuevos perfiles de solicitantes de recursos sociales originados fundamentalmente por el aumento del desempleo.

Las áreas de actuación que contempla este novedoso programa están dirigidas fundamentalmente a personas que han perdido su puesto de trabajo, a los menores en extrema vulnerabilidad, a mayores e inmigrantes y a todas aquellas personas que padecen una situación de dificultad social severa. El programa, que cuenta con una financiación de 249.100 euros,

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“La bolsa de pobreza está aumentando en todos los sitios” - ¿Cree que están aumentando los desequilibrios sociales entre la población? Es decir, ¿son los ricos cada vez más ricos y los pobres más pobres?

- Tengo mi opinión como ciudadano y qué duda cabe que hay bastantes desequilibrios sociales. La bolsa de pobreza está aumentando en todos los sitios y en los momentos de crisis el pobre acaba siendo aún más pobre. Por eso me gustaría hacer un llamamiento a toda la sociedad en general para que las administraciones, que son las que tienen la obligación de garantizar los derechos de los ciudadanos, junto a las organizaciones no gubernamentales y a las empresas, aunemos esfuerzos para evitar este tipo de situaciones.

- ¿Hay crisis de solidaridad en la sociedad?

- Córdoba es muy solidaria y la gente colabora con nosotros. Entre voluntarios y socios de la organizaciones sumamos 2.000 personas, de los cuales 800 voluntarios residen en la capital.

- Pero en las ciudades es más difícil encontrar ayuda del prójimo que en los pueblos...

- En los pueblos todo el mundo se conoce y el arraigo familiar y los lazos de unión son mayores. AdeEL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

ha sido sufragado en su mayor parte (70 por ciento) por la organización humanitaria, mientras que el resto de los fondos han sido aportado por el Gobierno central.

Las familias que atraviesan dificultades económicas podrán recibir apoyo social para cubrir sus necesidades básicas.

Dentro del catálogo de recursos que ha puesto en marcha Cruz Roja, se encuentran: ayudas económicas para la compra de medicinas y otros gastos sanitarios, ayuda en especie o cobertura para la compra de pañales y leche para bebés, colaboración económica para la compra de alimentos de primera necesidad, financiación puntual de transporte público y ayuda para gastos de alquiler de la vivienda y servicios básicos como la luz, el agua o el gas. Según informa la ONG, el importe y la periodicidad de las ayudas se determinarán en función de los informes sociales de los técnicos de Cruz Roja.

más, para organizaciones como la nuestra, es más fácil detectar las necesidades de la población en estas localidades porque nuestros voluntarios conocen perfectamente a todo el mundo. Se sabe quién atraviesa dificultades y lo está pasando mal y, en definitiva, la atención social resulta más fácil.

- ¿Qué diferencias encuentran en la capital?

- Aquí todo se diluye más y tenemos más dificultades para llegar a las personas en exclusión social. Por eso, vamos a poner en marcha este año una unidad móvil de emergencia social en la capital para recorrer las calles y poder atender a las personas que se encuentran en la calle.

- ¿Está dejando en evidencia la crisis económica la fragilidad de los recursos sociales?

- Estamos inmersos en una tarea colectiva entidades privadas y públicas y más que nunca debemos aunar esfuerzos. Nosotros somos auxiliares de los poderes públicos y actuamos donde la administración no puede llegar con sus medios. En esta tarea el trabajo en red es muy importante y la coordinación debe ser prioritaria, porque es la única forma de que todas las iniciativas sean eficaces.

- ¿Hay que mejorar entonces la coordinación entre instituciones públicas y privadas para evitar el solapamiento de recursos sociales?

- Naturalmente, hay que mejorar la coordinación y potenciar los canales de información siempre desde la transversalidad. Sin embargo, aunque muchos de los proyectos de Cruz Roja son muy parecidos a los que tienen en marcha otras organizaciones y, es verdad que trabajamos en lo mismo, siempre tratamos de

que se haga de forma complementaria.

- ¿Tienen ahora más dificultades las ONGs para captar recursos?

- La crisis influye, pero nuestro número de socios no ha bajado.

Ahora nos encontramos con menos empresas colaboradoras en los programas de inserción laboral. Esto es lógico porque los empresarios lo están pasando muy mal y, de hecho, algunas han tenido que cerrar debido a la crisis. Sin embargo, en el resto de ámbitos, no hemos notado

“Ahora tenemos menos empresas colaborando en inserción laboral” una merma en la captación de recursos propios.

- ¿Qué ocurriría si ONGs como Cruz Roja cesaran su labor?

- Tal y como está constituida la sociedad, todas las organizaciones son necesarias, porque el Estado no puede llegar a todos los lugares.

Ojalá no nos tuviéramos que dedicar a atender las situaciones de pobreza, pero por desgracia existen.

Creo que las ONGs son totalmente necesarias mientras el mundo siga siendo como es.

ANTONIO HIGUERA a.higuera@lacalledecordoba.com

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OPINIÓN

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L a C a l l e d e C ó r d o b a abogará siempre por la permanente reforma de nuestra sociedad y el continuo progreso de Córdoba y sus ciudadanos, abogando tanto por la democracia económica, como por la limpia y sana competitividad de los factores productivos, impulsando la innovación, creatividad y profesionalidad de todo nuestro sistema económico e institucional.

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Ver para creer

Desde hace a ños no cesan de sucederse continuas esc enif icaciones acerca de que Palacio del Su el r va viento en p o p a, a pesar de que aún lo s cordobeses n o hayan visto ni una piedra , pero sí prese nciado el des de cifras a c f ile argo de la fac tu ra del Consistorio po r un proyecto claramente fantasma. Ah ora dicen que f inales de 201 será la fecha 0 def initiva par a el inicio de obras, aunque las los f lecos de la f inanciación prosigan en e l aire y volva mos a asistir un proyecto s a in rumbo por e s e ti c tan político de ve nder la piel a ntes de cazar al oso.

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L a C a l l e d e C ó r d o b a siempre se opondrá a toda clase de privilegios y pillajes sociales o económicos, defendiendo en todo momento una organización racional de la sociedad, abogando por la igualdad étnica y sexual de todo ser humano, y denunciando todo tipo de plutocracia rapaz, como de rapiña en nombre de cualquier colectivo.

L a C a l l e d e C ó r d o b a defenderá decididamente los derechos e intereses de los niños y jóvenes de nuestra sociedad, abogando en todo momento por una Córdoba que ofrezca a su juventud las mejores posibilidades de desarrollo creativo, juego y educación. Todo en términos de igualdad y libertad.

L a C a l l e d e C ó r d o b a luchará en todo momento por la defensa de la naturaleza, abogando por una concepción ecológica de nuestra sociedad, y de nuestro medioambiente.

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L a C a l l e d e C ó r d o b a se declara decididamente comprometida con los sectores marginados y las clases desfavorecidas, denunciando, defendiendo y elevando sus causas al conocimiento público, manifestándose decididamente abierto a todo individuo, o minoría, que defienda su propio concepto de integridad frente a cualquier colectividad.

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La Calle de Córdoba nunca tolerará ni la injusticia, ni la corrupción, y siempre luchará contra los prejuicios, la demagogia y el cinismo político, económico y social allí donde los hubiere.

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La Calle de Córdoba permanecerá siempre fiel al bienestar ciudadano, reclamando en todo momento una configuración de las instituciones públicas al servicio permanente de todos y cada uno de los ciudadanos. Defendiendo también el mejor empleo, y la mayor efectividad en la aplicación del dinero público.

este paso el sueño dorado de todo teras. En países como Irlanda, Grecia y Leespañolito de bien de cobijarse den- tonia, y tras la quiebra en la que viven a tro del caliente manto de lo público causa de su gran déficit, el tijeretazo en los como pasaporte a la seguridad laboral co- sueldos de los funcionarios ha sido plenamienza a tambalearse. El debilitamiento de mente asumido sin temor alguno oscilando las arcas públicas ha sacado a la luz otra entre el 5 y el 20 por ciento en función de realidad, si cabe aún más grave, la de la los ingresos. Aquí –salvo contadas excepabultada masa funcionarial que lleva a las ciones, como la Diputación de Málaga o Comunidades a tener poco margen de ma- ayuntamientos antes mencionados como el niobra para impulsar medidas eficaces que de Jerez– esta medida que ayuda a sufrareactiven la economía. Y es que tras haber- gar las debilitadas cuentas públicas no esse agotado la gallina de los huevos de oro tá siendo llevada a la práctica y se tira de en muchos ayuntamientos o, lo que es lo algo tan gongorino como el ‘Ande yo camismo, las plusvalías que generaban todos liente y...’, para no asumir ningún cambio aquellos ingresos nacidos al calor del ‘bo- notable en este plano.

Bueno, a decir verdad nos engañan con om’ del ladrillo, nos encontramos ahora que es precisamente el de personal uno de la estrategia de la congelación salarial de los capítulos que más torturan a los debili- políticos y altos cargos; con la eliminación de cuatros sueldos de los concejales del PP tados ingresos de las arcas públicas.

Ayuntamientos como el de Huévar del (el enemigo) y quitando del mapa a dos coAljarafe (Sevilla), Bollullos del Condado ordinadores generales –y es aquí donde (Huelva) y Jerez, donde llevan meses sin está el chiste– que ni tan si quiera existen: cobrar o metidos en Expedientes de Regu- Cultura y Economía y Hacienda. Cubriendo lación de Empleo, van sufriendo los efectos así el expediente, mientras que Córdoba que supone ese crecimiento algunas veces es retratada perfectamente en un informe desordenado y otras claramente sobredi- de Consumer Eroski al señalarla como una mensionado de las plantillas, y que en el de las provincias españolas que más recorcaso de Córdoba señala que tiene en las tó el pasado año en gasto social. Que manempresas municipales, así como en el nú- da guasa, que diría aquel..., que esto pase mero de asesores y altos cargos una de el llamado Califato Rojo donde no hay ni un sus ecuaciones más difíciles de resolver. ápice de valentía para meter la tijera en los Ya que si bien en los últimos años los gas- sueldos astronómicos –que los hay en este tos en materia de personal han crecido no- Consistorio– o evaluar cuáles son las áretablemente, (como reflejamos en el interior as, cargos, parcelas o funciones que están de este número) no así sus ingresos– en el sobredimensionadas en función a criterios caso de las empresas– y su de efectividad, eficiencia y en definitiva, reefectividad/eficiencia, en el caso de los al- sultados.

Sencillamente porque el ahorro y la tos cargos.

La necesidad de una reestructuración austeridad no sólo es clave para todos los en este campo es una realidad inexorable ciudadanos, si no que debería ser de oblia la que se debe de hacer frente en medio gado cumplimiento en todos aquellos orgade una intensa crisis que necesita de ver- nismos públicos que a modo de acción daderas medidas de austeridad aplicadas ejemplarizante no sólo sopesaran los proal entorno de lo público y que pasen nece- yectos a acometer en el fututo, sino que sariamente por el compromiso de que si también adecuaran el coste de plantilos ingresos no dan más de sí, –en Córdo- llas a las necesidades actuales con ba para este año bajan 1,94%– habrá que el fin de invertir dinero a dos O ir hacia otros planteamientos que ahorren únicos objetivos que son gasto, y no sólo a costa del castigado bol- ahora los que importan: R implementar más sillo del contribuyente.

T Y no se trata de echar de un plumazo a políticas sociales E quienes ya tienen asentados sus derechos y reactivar la laborales sino a otras cuestiones quizás no econoM tan drásticas pero sí al menos igual de efi- mía. Ó caces y con menor costo político. Reducción del número de asesores (que en el caM so de Córdoba alcanza en los últimos R años sus cotas más altas); recortes en E los grandes sueldos o incluso fusión de empresas, son algunas T medidas que ya comienzan a plantearse en alguL nos consistorios y E hasta aplicarse fuera de nuestras fronNO ESTAR DONDE SE DEBE No sabemos si es despiste pero lo cierto es que el Subdelegado de Gobierno aseguró haberse enterado por la prensa de los problemas de las subcontratas José María Ruiz que operan en el aeropuerto cuando estas Subdelegado de Gobierno ya advirtieron de la crítica situación.

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La Calle de Córdoba se declara política, religiosa y económicamente independiente. Nunca pertenecerá a ningún partido, confesión religiosa, o grupo de presión social y económico.

Victoria Muñoz

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L a C a l l e d e C ó r d o b a protegerá y fomentará siempre el espíritu crítico como máximo instrumento para la erradicación de la hipocresía y la incoherencia, fomentando así la honradez y el desarrollo democrático de la comunidad; abogando, en todo momento, por los valores del esfuerzo y el trabajo, en contra de toda cultura caciquil, de la especulación, y del “golpe fácil.”

Foto‘MATóN’

C O M Ú N

Sobredimensionados

Decálogo de principios rectores L a C a l l e d e C ó r d o b a es una publicación que se proclama en todo momento fiel defensor del espíritu y filosofía democráticos, dando cabida y respetando por igual a toda idea y creencia que se relacione dentro de ese marco. Guardando también el mantenimiento de la debida coherencia y lealtad a ese mismo ideario por parte de todos aquellos que se definan como demócratas.

S E N T I D O

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5 Vicente Carmona Presidente del Consorcio de Turismo

José A. Ruiz Almenara Alcalde de Palma del Río

CULTURA Y DESARROLLO La apertura del antiguo convento de Santa Clara de Palma del Río es una buena noticia en cuanto supone la unión de patrimonio cultura y desarrollo vía turismo. Un buen proyecto de este Ayuntamiento cordobés.

POR FIN SE HIZO LA LUZ Después de años de negociaciones ya tenemos espectáculo nocturno en la Mezquita que tanto demandaban los hosteleros. El comienzo entre abril y mayo, y el coste 18 por adulto. Ahora sólo queda esperar que dé sus frutos.

EDITA CONTRACENTO EDICIONES DIRECTOR: Francisco Muñoz Gutiérrez. GERENTE : Francisco Aceña Muñoz. JEFE DE REDACCIÓN : Victoria Muñoz.

REDACTORES : Olga Pérez, Hipólito Fernández, Antonio Higuera, Guadalupe Carmona, José Ignacio de Quesada, Antonio Gutiérrez, Sara Arguijo y Laura Pérez . FOTÓGRAFO : José Huertos.

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EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

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Actualidad 300 empleos ‘en el aire’

Hombres por la Igualdad

‘OK’ a la D.O. de aceite de Lucena

El futuro de los trabajadores de las subcontratas de la reforma del aeropuerto depende del pago de Ploder Uicesa. /10

El presidente del colectivo, Francisco Rosales, cree que “el modelo machista hace que nos perdamos muchas cosas”. / 8-9

Se solicitan las primeras certificaciones para poder comenzar bajo este sello de calidad este mismo año. / 18

EN RIESGO LA VIABILIDAD DE CIENTOS DE CONSULTAS POR BAJA RENTABILIDAD

NÚMEROS ROJOS

EN LA SANIDAD PRIVADA la sanidad privada ya no le salen las cuentas. Las clínicas y consultas particulares que prestan sus servicios a los funcionarios mutualistas de Muface, Isfas y Mugeju, a los clientes de las compañías de seguros médicos y a pacientes privados están notando severamente los efectos de la crisis económica. Tal es así que, en algunos casos, los resultados de cuentas de empresas y especialistas autónomos empiezan a ser deficitarios, lo que podría suponer el cierre de decenas de consultas, la pérdida de cientos de puestos de trabajo y una importante merma asistencial en uno de los sectores económicos que mayor auge ha experimentado en la capital durante los últimos años.

El nicho de mercado de la medicina privada ha ido ‘in crescendo’ en la última década. Se estima que uno de cada cuatro cordobeses, entre ellos alrededor de 46.000 funcionarios de la Administración central, son pacientes habituales de la sanidad privada. Sin embargo, los problemas económicos que se ciernen sobre el sector en Córdoba no radican tanto en un descenso del núme-

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SANIDAD

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L O S M É D I C O S A S E G U R A N Q U E L A TA R I FA P O R L A A S I S T E N C I A D E M CONT EXTO

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a sanidad privada ha experimentado un crecimiento sin precedentes durante los últimos años en Córdoba.

Alrededor de 25 clínicas y 1.800 médicos atienden a diario a los mutualistas y asegurados de las principales compañías que operan en la provincia. De este modo, los funcionarios integrados en las mutuas -MUFACE, MUGEJU e ISFAS- y el resto de asegurados se han convertido en el principal nicho de mercado de un sector en el que las grandes compañías de seguros marcan los precios de la asistencia médica y las pruebas diagnósticas que luego practican profesionales autónomos y pequeñas empresas en calidad de laboratorios y clínicas. El problema es que el baremo que plantean para 2010 las aseguradoras y que regula los honorarios de los profesionales del cuadro médico de las compañías apenas cubre los costes de la actividad de los especialistas, lo que podría derivar en el cierre de decenas de consultas y centros.

La guerra de precios pone en peligro cient La Asociación de Empresas de Servicios Médicos de Córdoba (Asempur) advierte de que, si no aumentan los honorarios que reciben de las aseguradoras, “peligra el 30 por ciento de los puestos de trabajo del sector” ro de asistencias por una mayor competencia entre profesionales, sino que más bien obedecen a los pírricos honorarios que, a juicio de los profesionales autónomos, clínicas y laboratorios, les abonan las aseguradoras por asistir a los pacientes de las mutuas y a los clientes que tienen contratada directamente una póliza con una compañía.

Sometidos a las aseguradoras La Asociación de Empresas de Servicios Médicos de Córdoba (Asempur) advierte de que con los nuevos baremos de 2010 -las tarifas que tasan la actividad asistencial de los profesionales y que, en algunas es-

“Los honorarios son obsoletos y el margen de beneficios nulo” pecialidades, descenderán este año entre un 10 y un 40 por ciento- que las aseguradoras están poniendo sobre la mesa a especialistas y empresas de servicios médicos, apenas se pueden cubrir los costes derivados de la actividad.

“Los honorarios no solo son obsoletos, sino que algunas veces no cubren ni siquiera los gastos del propio acto médico, de modo que el margen de beneficios es nulo”, reconoce el presidente de la organización de medicina privada, Ginés Delgado, quien asegura que “si esto sigue así, se podría poner en peligro el 30 por ciento de los puestos de trabajo que hay en el sector en Córdoba y que engloban a profesionales sanitarios, personal de mantenimiento de las clínicas, comerciales y técnicos de laboratorio”.

La presión que ejercen las compañías sobre los especialistas y centros privados que están integrados en sus cuadros médicos es determinante en las negociaciones de los emolumentos, ya que dejar de cola-

Clínicas privadas, laboratorios y especialistas consideran un abuso los baremos que establecen las compañías Asisa y Adeslas para tasar los actos médicos y las pruebas diagnósticas. /Fotos: J. Huertos.

PUNTO de ATENCIÓN

Cinco laboratorios dejan de prestar servicio a la aseguradora al rechazar una rebaja del 40% en las nuevas tarifas

Varios analistas rompen con ASISA inco de los laboratorios de análisis clínicos que habitualmente venían trabajando con los clientes -asegurados y mutualistas- de Asisa han optado por romper la relación contractual que mantenían desde hace años con la compañía al no aceptar una rebaja del baremo por pruebas diagnósticos que, en algunos casos, alcanzaba el 40 por ciento.

El delegado de Asisa en la provincia, Rafael Navas, ha asegurado a este periódi-

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co que esta oferta a la baja se justifica debido a que “el gasto de análisis clínicos se había salido de madre” y recuerda que actualmente Asisa cuenta con tres laboratorios de análisis en la capital, a los que se sumarán “otros nuevos puntos de extracción que vamos a ampliar próximamente”.

La decisión de los laboratorios de romper su colaboración con Asisa ha generado incertidumbre en muchos de los mutualistas y asegurados.

SANIDAD

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U T U A L I S TA S Y A S E G U R A D O S N O C U B R E L O S G A S T O S D E A C T I V I D A D

con las aseguradoras os de consultas privadas

Honorarios por los suelos Y es que la guerra de precios viene siendo una constante año tras año.

Según denuncia el presidente de Asempur, “las compañías no han subido ni el IPC en el 98 por ciento de los baremos de los actos médicos durante los últimos quince años.

Han abusado tanto de nosotros, porque nos hemos dejado pisotear”, remacha Delgado.

Los Ángeles de La Noche es una de las clínicas que vienen colaborando habitualmente con las aseguradoras a través de la prestación de diferentes servicios médicos. En opinión de su responsable, Carlos Pérez, “los precios que establecen las aseguradoras por una consulta médica son tercermundistas”, lo que está dando lugar a que “una clínica con estructura empresarial tenga cada vez más dificultades para subsistir”.

Un ejemplo revelador de todo este asunto es lo que difiere actualmente la tarifa que cobra un especialista por un acto médico privado de la que realiza al cliente de una aseguradora o a un mutualista.

Mientras en el primer caso los médicos suelen cobrar por consulta entre 60 y 80 euros, un especialista que atiende a un mutualista o asegurado sólo recibe entre 16 y 18 euros por paciente de las compañías.

En opinión de algunos especialistas, esta diferencia de baremos está dando lugar a una pérdida de calidad asistencial, ya que los médicos tratan de ver al mayor número de pacientes en el menor tiempo posible para poder sacar rentabilidad a las consultas. Además, en el caso de algunos especialistas, suele existir una doble lista de espera: la que que conforman los clientes privados y la de pacientes mutualistas y asegurados, que suelen tener plazos más dilatados a la hora de concertar cita. Otros, en cambio, directamente están optando por

cerrar la consulta dada su escasa rentabilidad.

Amenazan con cesar el servicio Pese a la diferencia tan notable de emolumentos en actos médicos privados y de asegurados que existe desde hace años, algunas compañías continúan planteando a empresas y especialistas baremos a la baja para 2010. “Asisa ha reunido a los oftalmólogos y les ha dicho que tienen un fijo para el año que viene de 480.000 euros para gastar en oftalmología, que es una rebaja del 30 por ciento con respecto al presupuesto de 2009, y cuando se acabe ese dinero ya no habrá más asistencias”, apunta el presidente de Asempur, quien cree que “prácticas como estas lo que hacen es trasladar el riesgo al asegurado”.

Pero ahí no queda la cosa. Según Asempur, los presupuestos cerrados -o cápitas en el argot de las aseguradoras- a la baja como el que ha presentado Asisa en la especialidad de oftalmología también se han propuesto en las especialidades de Rehabilitación, Oncología Médica, Laboratorios, Análisis Clínicos y Radiología, unas disciplinas cuya ac-

“Si no salen las cuentas, veremos si trabajamos o no con las compañías” tividad conlleva un importante gasto e inversión en tecnología.

Según ha podido constatar este semanario, Asempur ha denunciado los nuevos baremos de Asisa ante la Comisión Nacional de la Competencia y ante la Dirección General de Seguros y advierten de que, “cuando esté más entrado el año, si no nos salen las cuentas, plantearemos una reunión para decidir si seguimos trabajando con las compañías o hacemos un parón”, recuerda el presidente de la organización sectorial.

Las compañías se defienden Las compañías aseguradoras consultadas por este semanario reconocen que han propuesto baremos a la baja a especialistas y clínicas debido a

que la crisis les obliga a reducir su margen de gastos, aunque insisten en que esto no afectará a la calidad asistencial ni a la cartera de servicios de la que disfrutan asegurados y mutualistas.

“Lo que pretendemos con los nuevos baremos es evitar gastos superfluos que se venían manteniendo hasta ahora, sobre todo en lo que se refiere a pruebas diagnósticas, pero sin que eso signifique una merma en la calidad asistencial”, apunta Rafael Navas, responsable de la delegación Asisa en Córdoba.

Y es que las compañías de seguros médicos tienen dos áreas de negocio bien diferenciadas entre sí: la asistencia sanitaria a los funcionarios que cuentan con cobertura de alguna de las mutuas del Estado y la comercialización de pólizas de seguros a particulares. En el caso de la provincia de Córdoba, la mayoría de los clientes de la sanidad privada son funcionarios mutualistas, que en su mayor parte son a su vez pacientes de Asisa y Adeslas, las dos entidades que se han quedado en la práctica casi con la totalidad del negocio de las mutuas y que -he aquí el quid de la cuestión- ahora tienen más poder, si cabe, para negociar con las empresas y profesionales autónomos sanitarios.

Ambas aseguradoras renuevan los convenios con MUFACE, ISFAS y MUGEJU anualmente, unos acuerdos en los que se fija el importe que las mutuas abonan a las compañías de seguros por la asistencia médica que reciben los funcionarios de la Administración central, de Justicia y de Defensa y que este año no han cubierto las expectativas de las aseguradoras.

De hecho, excepto Adeslas y Asisa y DKV Seguros, el resto de compaEL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

ñías no han firmado el convenio con las mutuas.

En opinión del director de la delegación de Adeslas en Córdoba, Javier Muñoz, la firma de este acuerdo ha supuesto que “el Estado le ponga el pie en el cuello a las aseguradoras”, lo que a su vez está sirviendo a las compañías para justificar la reducción de los baremos actuales.

ANTONIO HIGUERA

“Los nuevos baremos pretenden evitar gastos superfluos” apuntan en Asisa

a.higuera@lacalledecordoba.com

EL ANÁLISIS

borar con Asisa o Adeslas supone perder la mayor parte de los clientes que reciben las consultas privadas procedentes de las aseguradoras ya sea en calidad de mutualistas o de asegurados.

“Las aseguradoras te amenazan y dicen abiertamente que, si no aceptas las tarifas que proponen, tienen a mucha gente esperando, entre ellos a médicos extranjeros, dispuesta a firmar los baremos”, apunta un especialista cordobés que colabora con Asisa y Adeslas y prefiere no desvelar su identidad por temor a quedar fuera del cuadro médico.

Un sector fuerte con pies de barro Si por algo se ha caracterizado Córdoba durante los últimos años es por la aparición de una red de clínicas medicas y de especialistas de reconocido prestigio que han contribuido sensiblemente a laurear la sanidad privada cordobesa. La inversión que han supuesto estos proyectos es difícil de calcular, aunque a nadie escapa que contar con los certificados de calidad más prestigiosos, con un equipo de profesionales a la vanguardia a nivel nacional en su especialidad y disponer de las últimas tecnologías conllevan un desembolso económico nada desdeñable. El problema es que la rentabilidad de este tipo de actividades está expuestas al constante pulso que mantienen las aseguradoras, que son las compañías que acaparan a la mayor parte del mercado a través de los conciertos con las mutuas y también de la comercialización de pólizas muy asequibles al bolsillo. Mientras el sector no se una en un frente común y cada profesional y empresa siga haciendo la guerra por su cuenta contra las aseguradoras, difícilmente podrán obtener resultados en las negociaciones con los gigantes sanitarios.

A.H.

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HISTORIAS DE CÓRDOBA

CONT EXTO

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l informe sobre ‘La Situación de la Prostitución en la Provincia de Córdoba’ presentado por la Oficina del Defensor de la Ciudadanía a finales de 2009 reflejaba que la prostitución callejera ha diminuido en los últimos años y por el contrario, ha proliferado la actividad de pisos encubiertos, –hasta cuarenta en la capital–, y de clubes y hoteles. De las más de 600 mujeres que viven prostituidas en la provincia, aproximadamente el 90 por ciento son de origen extranjero y suelen proceder de Rumanía, Brasil, Paraguay y Colombia.

Gran parte de éstas suelen llegar endeudadas con las mafias que las traen a España y aunque muchas de las que se encuentran inmersas en este mundo han llegado engañadas, otras sabían a lo que venían aunque desconocían las condiciones en las que iban a ejercer en el que es el oficio más viejo del mundo.

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Esclavas del sexo si ni escapatoria Córdoba ha sido foco de la última red de explotación sexual desarticulada a nivel nacional. El testimonio de dos mujeres que lograron escapar de la trata de blancas muestra el infierno que viven muchas de las víctimas odas las ilusiones y pro yectos que Mariela L. traía de Colombia acabaron en la basura la noche en que llegó a Córdoba. Al entrar en el que sería su hogar durante 18 meses, un piso en Ciudad Jardín donde vivían otras cinco chicas, comprendió lo que el hombre que la recogió en Barajas le dijo al verla: “si trabajas y le gustas a mis amigos podrás ganar mucho dinero e irte pronto. Tu cuerpo es un negocio y yo sé como explotarlo”.

La promesa de un trabajo en el servicio doméstico con la que Mariela viajó no existía y, sin documentación ni nadie que la pudiera ayu-

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“Pensar en aquello sólo me recuerda dolor, suciedad y vergüenza” dar, la prostitución era la única alternativa para saldar la deuda de 6.000 euros gracias a la que la habían sacado de su país. “Me quitaron la dignidad, los derechos y la sonrisa, no tenía escapatoria”, recuerda.

Aunque muchas de las chicas que se encuentran en una situación similar a la que vivió Mariela niegan ser víctimas de una red de trata de blancas por el miedo o por la necesidad que tienen de seguir aquí, todos los colectivos que trabajan con ellas en Córdoba, como ACCEM, Mujeres en Zona de Conflicto, Córdoba Acoge o Hiedra, coinciden en lo contrario y prueba de ello son las más de mil mujeres que la Policía Nacional ha contabilizado en la última desarticulación de una red de explotación sexual a nivel nacional que ha tenido uno de sus principales focos en Córdoba.

Como explican desde la asociación Mujeres en Zona de Conflicto, las amenazas, la coacción, las penosas condiciones en las que trabajan y viven, y el aislamiento social al que suelen estar sometidas la gran mayoría de las mujeres que ejercen la prostitución en Córdoba convierte su paso por la prostitu-

Mujeres como Mariela e Iris pasan años condenadas en una red de explotación sexual hasta que consiguen pagar la deuda a sus proxenetas o huir de cualquier forma. /Foto: J.Huertos

ción en un infierno. Además, las deudas que contraen con los propietarios de los clubes o de los pisos de citas en los que vive las condena al mismo tiempo, a permanecer en el agujero de la exEL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

plotación sexual durante años y sin posibilidades de escapar.

Dolor y vergüenza las 24 horas A Iris la despojaron hasta de su nombre el día en que entró en el pri-

mer club de carretera, pues esta joven nigeriana fue obligada a identificarse como Tatiana ante sus clientes. Sus verdugos, como ella misma los llama por la crueldad con la que la trataban, le retiraron su pasapor-

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n dignidad Colectivos sociales PUNTO de ATENCIÓN

Denunciar a sus proxenetas no les garantiza que estarán protegidas En los clubes en los que ha ejercido Iris, las chicas sí suelen tener turnos de entre diez y doce horas aunque los fines de semana y por las noches, cuando la afluencia de clientes crece, el reloj desaparece.

“He llegado a dar hasta treinta servicios en un día, enfermé con una infección vaginal y fiebre y me obligaron a trabajar todas las noches siguientes”, recuerda Iris.

Pese a las enormes jornadas de trabajo que soportan estas mujeres, la gran mayoría de ellas llega a pasar entre dos y tres años esclavas de quienes las ayudaron a llegar a aquí. En el caso de Miranda, su proxeneta era un hombre de nacionalidad española, de unos cuarenta años y que aparentemente trabajaba como fontanero.

Aunque por lo general las chicas recibían buen trato de él, en ocasiones las obligaba a soportar jornadas interminables. “Teníamos que aguantar a sus amigos y a veces no nos pagaban”, recuerda Mariela. Además, en el piso había siempre una mujer que controlaba día y noche a las chicas y las acompañaba a cualquier sitio que tuvieran que salir.

La relación de Iris con sus explotadores era más profesional y lejana.

Vivía en el club como si estuviera en un hotel y tanto el propietario como sus trabajadores las controlaban en horarios y servicios.

Tanto en los clubes como en los pisos las chicas tienen que pagar a la

madame o a los dueños de los establecimientos una cantidad por el alojamiento y la comida. Además, como explica Mariela, normalmente sus proxenetas suelen quedarse con más de la mitad del dinero que obtienen por cada servicio y como consecuencia, asegura, “el pago de la deuda se prolonga muchísimo. Vendían mi cuerpo para hacerse ricos y no podía hacer nada”.

Una de las condiciones de trabajo que soportan estas mujeres y que mayor daño les causa es el aislamiento social al que están sometidas. Ni comprar, ni llamar por teléfono, ni una visita al médico son motivo suficiente para salir a la calle sin permiso ni vigilancia. Este control, como explican desde Mujeres en Zonas de Conflicto, impide además que muchas de las mujeres tengan las revisiones sanitarias que necesitan y al tiempo, evitan que puedan intimar entre ellas o tener contacto con gente del exterior que podría ayudarlas.

Además, la estructura sobre la que se organizan las redes de explotación sexual, por muy pequeñas que sean, obliga a las chicas a trasladarse entre clubes y pisos de citas de distintas provincias aunque hermanados entre sí, de manera periódica cada 21 días, cuando éstas tienen la menstruación y no pueden trabajar.

“Es así como ofrecen una oferta continua, cambiante, novedosa y variada de mujeres siempre disponibles”, asegura Mariela.

Para muchas de estas chicas, su paso por la prostitución conlleva además entrar en un círculo vicioso de drogas y alcohol y por ello, en ocasiones, acaban convertidas en camellos que distribuyen las sustancias entre sus clientes y, como asegura Mariela, “es difícil negarse a consumir cuando un cliente te la ofrece, igual que lo es no hacer algo de lo que nos piden.

Nos utilizan como muñecas a su antojo y para su disfrute sin pensar que somos mujeres”.

Enganchadas a la prostitución Las opciones que las víctimas de la trata como Mariela o Iris tienen de escapar de las redes de explotación sexual son prácticamente nulas sin que antes hayan saldado su deuda.

Desde las administraciones se intenta animar a las chicas a que denuncien a sus verdugos bajo la promesa de protección como testigos y de conseguir, en caso de que no la tengan, su documentación. Sin embargo, como asegura el Defensor del Ciudadano, Francisco García Calabrés, en este momento “nadie puede garantizar ni la protección de las mujeres ni la de sus familiares de las amenazas” de sus explotadores.

Además, en el caso de las chicas procedentes de países extracomunitarios y que se encuentran en situación irregular en el país, el hecho de denunciar que es víctima de una red de trata de blancas conlleva de forma prácticamente automática

en defensa de las víctimas Mujeres en Zona de Conflicto reclama que en la persecución de las redes de explotación sexual prime la protección de las mujeres

a realidad con la que se enfrentan los colectivos sociales que, como Mujeres en Zona de Conflicto, trabajan en Córdoba para denunciar la situación de indefensión que sufren las mujeres víctimas de la trata de blancas está reclamando a gritos que el Plan de Acción Nacional contra la Trata con fines de Explotación sexual abanderado por el Ministerio de Igualdad, reciba la dotación de recursos suficientes para atender las necesidades de las miles de víctimas de esta forma de violencia de género.

Con este objetivo, los colectivos sociales están reclamando a la Administración que regule los mecanismos necesarios para que la persecución de las redes de explotación sexual prime la protección de las mujeres y no en la persecución del tráfico ilegal de personas por el hecho de que no tengan documentación.

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que se le inicie un expediente de expulsión pues de hecho, asegura Julia Ortega de ACCEM, sólo cuando su testimonio es determinante para la desarticulación de la red, su documentación empieza a tramitarse.

Con todo, aquellas mujeres que consiguen saldar su deuda con los proxenetas y finalmente logran escapar tras años de violencia, coacciones y vejaciones, se encuentran con otro problema que en ocasiones, las mantiene enganchadas a la prostitución. Por lo general, la gran mayoría de ellas, como explica Calabrés, al ser irregulares y no tener cualificación alguna, no tienen posibilidades de encontrar ninguna fuente de ingresos y en definitiva, acaban o regresando a su país de origen o en manos de otra persona que a cambio de un porcentaje de sus ganancias, le facilitará que continúe ejerciendo la prostitución.

Mariela es una de las pocas mujeres que, pese al miedo y a los riesgos que tiene para ellas el pedir ayuda, decidió destapar al hombre que la estaba obligando a vender su cuerpo. Tras unas semanas de tranquilidad supo que su proxeneta había quedado en libertad a espera del juicio y se había fugado. Su testimonio perdió valor, su denuncia fuerza y a día de hoy, casi dos años después, está a la espera de que su expulsión del país se haga efectiva.

Iris salió del último club en el que ha trabajado hace unos de seis meses, tras haber pagado hasta el último céntimo de su peor pesadilla. En este tiempo, no ha encontraEL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

De hecho, en este momento colectivos como Mujeres en Zona de Conflicto desarrollan un importante trabajo en hacer visible a la ciudadanía el problema que sufren las mujeres que caen en manos de una red de explotación sexual y al tiempo, en exigir a las autoridades acciones que garanticen sus derechos.

Por otro lado, y dado que el fenómeno de la trata de blancas es muy complejo y se extiende a los países de origen de las mujeres, los colectivos consideran urgente que se lleve a cabo una mayor coordinación de las fuerzas de seguridad internacionales pues, como insiste el Defensor del Ciudadano, Francisco García Calabrés, “aunque las intervenciones sociales y la protección de las víctimas es indispensable y requiere mayores esfuerzos, urgen acciones preventivas y herramientas legales que permitan a la Policía investigar y destapar esta forma de explotación sexual”.

do empleo y mientras se decide a volver a casa y confesar a su familia el infierno que ha vivido, continua ejerciendo la prostitución en una de las decenas de viviendas que funcionan como casa de citas en la ciudad.

LAURA PÉREZ LUQUE l.perez@lacalledecordoba.com

EL ANÁLISIS

te, le dieron una cama en una habitación sin baño que compartiría con otras cinco chicas y una gran variedad de prendas de lencería con las que tenía que vestir a diario.

Entonces, Iris apenas tenía 19 años y aunque ya sabía que vendría a España a prostituirse pues “no había otra salida”, jamás se imaginó vestirse con aquella ropa. “Pensar en aquello sólo me recuerda suciedad, dolor, violencia y vergüenza. Me cambiaron el estilo, era una chica sencilla y ahora mira”, asegura mientras muestra su nuevo look: una camiseta con un amplio escote, una melena rubia y un marcado maquillaje facial.

Para mujeres como Mariela, que ejercen en pisos donde además residen, no existen los horarios cuando están en manos de una persona que negocia con su cuerpo. Por lo general, explica, “trabajamos 24 horas, siempre dispuestas para los clientes, con buena cara y diciendo sí con una sonrisa a todo lo que nos pidan”.

Un infierno que exige la abolición Escuchando a dos mujeres que han vivido en sus carnes la crueldad con la que las redes de explotación sexual captan, exprimen y abusan de sus víctimas, resulta imposible apoyar aquello de ‘la que es puta es porque quiere’. La libertad de una persona depende directamente, y por desgracia, de las posibilidades que su entorno, su sociedad y sus circunstancias le ofrezcan para salir adelante. Y para chicas que viven en la más extrema pobreza y sin opciones para sacar adelante a su familia, esa libertad de elegir un futuro no existe.

Estoy de acuerdo en que las mujeres tienen en su poder la libertad de hacer con su cuerpo lo que quieran y en este marco, no cabe la abolición de la prostitución sino su regulación. Sin embargo, en el momento en que una mujer o un hombre es obligado a vender su cuerpo bajo las amenazas de los crueles verdugos que hacen de proxenetas su libertad queda mutilada y por tanto, la abolición de el tráfico de personas merece recibir todos los esfuerzos y recursos disponibles.

L.P.L.

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INFRAESTRUCTURAS

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Más de 300 empleos ‘en el aire’ y pendientes de una promesa Los empleados de las subcontratas de Ploder Uicesa en la reforma del aeropuerto son la parte más débil de una compleja situación legal que depende en exclusiva de que la empresa adjudicataria cumpla con lo que hasta ahora no ha hecho: pagar los trabajos o hay obra que se inicie en Córdoba que no acabe como el ‘Rosario de la Aurora’. Da igual que la gestione el Ayuntamiento, la Junta o el Ministerio de Fomento. Que haya vacas ‘flacas’ o ‘gordas’, que la empresa adjudicataria, por concurso o por designación, sea local o de esas llamadas de ‘acreditada solvencia’ como Ferrovial, en su día o Ploder Uicesa, ahora.

La dinámica es siempre la misma: presentación y fastos, retrasos en los plazos de adjudicación, silencio de meses y ‘bombazo’ informativo en forma de parón y crisis de gobierno municipal. Así ocurrió con el Palacio del Sur y el modelo se ha mimetizado en la reforma del aeropuerto. La única diferencia es que esta vez la ‘broma’ puede costar más de 350 empleos de las empresas a las que supuesta seguridad de la obra pública les puede salir muy cara.

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“Una de las subcontratas ya ha presentado un ERE” señalaba Barea

delicada. En la mente de todos está el hecho de que como Ploder se declare en suspensión de pagos y entre un administrador judicial para liquidar la empresa no vamos a ver un duro”, señala Barea.

La situación legal Y es que aunque Ploder promete ahora que ‘desviará’ los pagos que les hace puntualmente AENA para pagar la deuda con las subcontratas, a nadie se le escapa que sólo es una promesa que se puede cumplir o no y que la sombra de la suspensión de pagos es ahora mismo lo único que planea y sobrevuela las instalaciones del aeropuerto. “La situación es muy complicada para nosotros”, señala Antonio Barea, portavoz de las 16 subcontratas afectadas por la falta de pagos de Ploder. “Una de las empresas que trabajaba en la reforma ya ha tenido que presentar un ERE y poner a sus trabajadores en la calle. No hay dinero para los pagos a los empleados y en esa misma situación nos podemos ver el resto de las subcontratas que tenemos a 350 trabajadores a nuestro cargo” señalaba Barea antes de tener conocimiento del compromiso de Ploder.

Y es que pese a que el alcalde de Córdoba se ha ofrecido a mediar con AENA para tratar de garantizar el pago de la deuda, las empresas saben que “la situación legal es muy

Las dudas y los temores de las subcontratas están más que justificadas,

Sobre estas líneas imagen actual de las obras en el aeropuerto cordobés, detenidas por los impagos a las subcontratas por parte de la empresa adjudicataria Ploder Uicesa. /Foto: José Huertos.

PUNTO de ATENCIÓN

Más dudas por el anuncio de Fomento El ministro ha abierto la puerta al capital privado ante las pérdidas de la red de aeropuertos de AENA

or si las dudas fuesen pocas, la situación económica de la red de aeropuertos de AENA no hace más que incrementarlas. El ministro de Fomento presentó esta semana un plan para abrir la puerta al capital privado en la gestión aeroportuaria que pretende reducir costes en una lista plena de deudas en la que el aeródromo cordobés suma 3,9 millones sin poner una piedra. Habrá reducción en controladores y gestión dejando muy en entredicho la supervivencia de los pequeños aeropuertos como el cordobés.

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EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

La Ley dice que el aval de Ploder irá, en primer término a indemnizar a AENA tanto por el tiempo en el que puede demorarse el pago de las deudas (1,5 millones de euros), como por las garantías legales que les asisten en caso de suspensión de pagos por parte de Ploder que traería consigo la disolución inmediata del contrato de adjudicación que mantienen con AENA por valor de 22 millones.

La legislación en este sentido se basa en los artículos 206 y siguientes de la Ley 30/07 referentes a los contratos con el Sector Público. En estas disposiciones se establece como causa de disolución “la declaración de insolvencia o concurso de acreedores”. Los rumores apuntan a que Ploder se acogerá a esta situación el próximo mes lo que abriría un nuevo escenario en el que los

plazos podrían situarse no inferior a tres meses de media para que AENA liquidara el contrato.

En este caso, que a día de hoy parece la salida más probable, el aval de garantía que Ploder entregó a AENA al ser adjudicataria iría según el artículo 208 de la Ley “en primer término a indemnizar a la Administración por los daños y perjuicios ocasionados”. Es decir, en caso de resolución del contrato la primera en la lista para cobrar del aval de Ploder es la propia AENA. De las subcontratas poco se dice en la Ley, salvo que “en caso de demora en el pago, el subcontratista tendrá derecho al cobro de lo intereses de demora y la indemnización por los costes de cobro”.

Puestos en el peor de los escenarios, si Ploder cae y AENA cancela el contrato tendrá que abrirse de nuevo el proceso de licitación y el poco camino recorrido en estos casi tres años se habrá desandado volviendo a situar el proyecto del aeródromo en un limbo en el que no tendrán sentido ni los presupuestos aprobados, ni los plazos dados por el Gobierno Central que situaban la conclusión en 2014 y que, ahora mismo, es una previsión demasiado optimista que, siendo un gran proyecto habrá que ‘coger’ con alfileres.

ANTONIO GUTIÉRREZ a.gutierrez@lacalledecordoba.com

CIUDAD

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esde que el pasado día 9 las Fuerzas de Seguridad del Estado, en colaboración con la Policía portuguesa interceptaran una furgoneta con explosivos de la banda terrorista ETA que presuntamente iba a emplearse en un atentado, las alarmas en Andalucía, y por extensión en toda España, se han disparado por el presunto objetivo de los etarras de atentar en uno de los actos de la presidencia española de la UE. Nervios y declaraciones cruzadas se han sucedido en los días posteriores a la detención y han reabierto el viejo debate de si la comunidad andaluza es un objetivo ‘más vulnerable’ para la banda etarra. Córdoba no es una excepción en este debate y también ha salido ‘salpicada’ por declaraciones y ‘revelaciones’ como que, en los últimos meses, a varios altos cargos les han sido retirados sus escoltas dando pie a la pregunta lógica de si las secretas labores de prevención y seguimiento que lleva a cabo la Brigada de Información se están cumpliendo adecuadamente para prevenir la posible presencia de terroristas en la ciudad.

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“Hemos pedido formalmente el relevo del jefe de Información” En este sentido, la respuesta de los tres sindicatos policiales presentes en la plantilla cordobesa es unánime. “Se está sobradamente preparado para atender y prevenir la amenaza terrorista. Al igual que se denuncian carestías en medios en la plantilla hay que decir que la Brigada de Información cordobesa es una de las mejores de España y la prueba es que es reclamada en muchas ocasiones para trabajos fuera de la provincia”, señala el responsable del CEP, Fernando Ramón Calderón.

“Las labores de los escoltas también se completan con tareas de contravigilancia y con la colaboración con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad de otros países como ha quedado demostrado. Estamos siempre en alerta y mientras no desaparezca este problema nuestro

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Los ‘daños colaterales’ de la amenaza de ETA Pese a que los tres sindicatos policiales coinciden en que la plantilla está “sobradamente preparada” para la prevención, el CEP rompe la baraja y denuncia fisuras en el mando de la Brigada de Información dica el responsable de la UFP, Juan Cruz.

Fisuras Operativas

Agentes del Cuerpo Nacional de Policía en una reciente exhibición en Córdoba./Foto: J.H.

trabajo es el de prevenir y estar en constante preparación para un posible atentado o acto terrorista”, indica el responsable del SUP, Antonio Albalá.

“La labor de la Brigada de Información es la de actuar siempre en se-

creto, pero si algo hay que dejar claro es que los controles y seguimientos son constantes, por ejemplo de todas las visitas que reciben los presos etarras en la cárcel de Alcolea. Se están previamente informado y se vigila hasta que abandonan la ciudad”, in-

PUNTO de ATENCIÓN

El CEP coincide con el anuncio del ministro mientras que el SUP considera que las alertas deben ser internas

Discrepancias por el anuncio de Rubalcaba l tratamiento informativo del tema del terrorismo siempre ha generado una profunda discrepancia entre los que piensan que cualquier información que se les adelante a los terroristas es darles ventaja y los que creen que los medios pueden ejercer una labor disuasiva. El ministro del Interior Alfredo Pérez Rubalcaba dio este mes un nuevo paso en la discrepancia al asegurar

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que “se tenía conocimiento de cuáles eran los planes de ETA y que se estaba preparando un atentado o un secuestro”. El debate también ha llegado a Córdoba y para muestra un botón. El CEP cree que “Rubalcaba ha hecho bien poniendo a todo el mundo las orejas de punta” mientras que el SUP opina que “estas cuestiones deben ser comunicadas internamente nunca en los medios”.

Sin embargo la buena preparación de los agentes no oculta un “grave problema” que según el sindicato mayoritario en la policía cordobesa está afectando y “puede tener consecuencias” en las labores de prevención”, indica Fernando Ramón Calderón, responsable del CEP. “Hemos presentado sendas quejas formales y pedido el relevo del actual jefe de la Brigada de Información de Córdoba. A nuestro juicio le faltan tanto aptitudes como la actitud adecuada para dirigir una excelente plantilla como ésta y que además se ocupa de temas tan delicados como el terrorismo. Lo hemos planteado ante el Jefe Superior de Andalucía Occidental”, indica Calderón que asegura que “desde que esta persona fue colocada en el cargo, unos pocos meses, se ha enrarecido el ambiente en la plantilla y se están produciendo situaciones de roces y malestar que pueden tener una mala repercusión en el trabajo que realizan. No es un asunto menor porque estamos hablando de temas muy delicados y que pueden tener serias consecuencias. Hay personal más que cualificado para dirigir esta plantilla”, indica Calderón .

El responsable del CEP asegura que las peticiones de relevo se han solicitado directamente al Jefe Superior y que no han hablado con el comisario De la Rosa “hemos entendido que debíamos hacelo así. Esta persona ha sido puesta en el cargo por el comisario y entendemos que debe ser relevado por el Jefe Superior”, indica Calderón que deja claro alude más a problemas de trato y preparación que a defectos en el trabajo de los agentes.

A.GUTIERREZ a.gutierrez@lacalledecordoba.com

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AYUNTAMIENTO

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n 2008, cuando la crisis económica estaba a las puertas, el Ayuntamiento de Córdoba suscribió un nuevo convenio colectivo con los representantes de sus trabajadores por el que se comprometía a unas subida fija del 1,5% anual, más el IPC hasta 2011. De esta forma, los empleados municipales de Córdoba que pueden darse con un canto en los dientes si tenemos en cuenta que en otras localidades andaluzas se han congelados salarios, reducido o incluso suprimido a través de Eres. Esto provoca que un Consistorio cargado de deudas como el cordobés tenga este año la obligación de asumir casi 100 millones de euros para una plantilla que sin embargo mucho tiene que envidiarle a la de las empresas municipales, un ‘invento’ que en teoría se creó para agilizar gastos y funciones y que ha resultado ser todo lo contrario ya que sus cuentas no paran de arrojar pérdidas y sus sueldos no paran de crecer.

D I F E R E N C I A S

S A L A R I A L E S

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El coste por trabaja por ciento en las em Frente a los 43.000 euros de media de la plantilla municipal, en Urbanismo y Vimcorsa se llega a los 74.000 y en las endeudadas Emacsa, Procórdoba y Cecosam a 78.000, 57.000 y 45.000 euros anuales, respectivamente n el Ayuntamiento de Córdoba el viejo dicho de “siempre ha habido clases” se puede aplicar a la perfección para describir la enorme diferencia existente tanto en salarios como en el coste a la ciudadanía de un trabajador de la plantilla municipal y otro de la estructura de empresas municipales que conforman la extraña sinergia administativa local en la que lo importante no es el trabajo que realizas o la titulación que posees, sino dónde ejerces tus funciones.

De esta manera, y comparando los datos del anexo de personal de 2009 del Ayuntamiento y los de las diferentes empresas municipales se llegan a significativas conclu-

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El coste de un delineante es de 10.000 euros más en Urbanismo siones que ponen el acento no sólo en la rentabilidad más bien escasa, en algunos casos ruinosa, de algunas empresas municipales, sino también en las enormes diferencias en coste a la ciudadanía que, en algunos casos llegan al 80 por ciento y unos 30.000 euros por trabajador al año en favor de las muy cuestionadas empresas municipales.

Un desfase de difícil explicación De esta manera, y siempre según los datos del anexo de personal del propio Ayuntamiento, el coste medio de un funcionario que trabaje en las dependencias municipales es de unos 43.700 euros anuales (Seguridad Social y extras incluidos), mientras que en la Gerencia de Urbanismo o en Vimcorsa la factura media por funcionario se eleva a unos 74.000 euros anuales, un 79 por ciento más para el que hay difícil explicación incluso para las fuentes sindicales consultadas que aseguran

Personal del servicio de Información atienden a ciudadanos en las dependencias municipales. /Foto: J. H.

PUNTO de ATENCIÓN

Este año los salarios volverán a subir a costa de las contrataciones Intervención ya advirtió que esta subida provocaría una fuerte reducción en los contratos

punto de concretarse el documento de presupuestos municipales correspondiente a este ejercicio económico, si algo hay seguro es que este año los salarios de los funcionarios municipales volverán a subir muy por encima del IPC en virtud del convenio laboral que se firmó con los sindicatos en el año 2008 y que tiene vigencia hasta el 2011.

De esta manera, si el año pasado el gasto de personal supuso, según el Plan Económico un coste al ciudadano de

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EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

95 millones de euros, éste año habrá que sumarle un 2,3 por ciento correspondiente al 0,8 de IPC más el 1,5 por ciento que va aparte en virtud de un convenio que la propia Intervención puso en jaque al señalar que la única manera de cumplirlo sería a costa de una reducción en las contrataciones que ya se da por hecha entre los sindicatos consultados que aseguran que “habrá menos contrataciones y la bolsa de trabajo no se va a mover apenas nada en este año”.

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AY U N TA M I E N T O

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C O R D O B A

dor sube hasta un 80 presas municipales ÁREA

que “hay empresas como la Gerencia en las que se han disparado y mantenido los sueldos independientemente de la situación por la que atravesara el Ayuntamiento. No se entiende que siendo el mismo pagador, existan estas diferencias tan significativas”.

Uno de los motivos de estos desfases son las categorías de los funcionarios. Según las fuentes sindicales consultadas, en el Consistorio cordobés la tasa de técnicos y funcionarios de alta retribución es de uno por cada quince trabajadores, mientras que si se mira el anexo de personal de la Gerencia, de los 160 funcionarios inscritos en él cerca de un centenar poseen categoría de jefe, técnico o licenciado lo que eleva sus retribuciones en varios miles de euros anuales. Basta ver la retribución del Gerente de Urbanismo Francisco Paniagua cuyo coste a la ciudadanía es de 119.234 euros anuales, unos 30.000 euros más que el propio alcalde.

Pero la explicación de la titulación tampoco puede responder del todo a la cuestión ya que si comparamos el coste de un auxiliar administrativo en el Ayuntamiento, en concreto en el área de alcaldía, una de las mejores retribuida de la estructura municipal nos encontramos que ésta oscila en torno a unos 40.000 euros anuales, mientras que en la Gerencia la media se eleva a unos 5.000 euros más de coste a 10.000 en algunos casos. Lo mismo ocurre con la categoría de delineante, en Urbanismo unos 55.000 euros de media, en el Ayuntamiento 44.000 en el área de Infraestructuras.

Empresas ruinosas, no en sueldos Las diferencias salariales no sólo se centran en Urbanismo, uno de los ejemplos más sangrantes, sino que también se pueden observar en empresas municipales que, a pesar de estar en números rojos acuciantes no se ‘cortan’ en absoluto a la hora

mueven en una horquilla de entre 50.000 y 60.000 euros anuales, mientras que la plantilla de la Policía Local lo hace entorno a los 45.000 euros de coste, los auxiliares de clínica de las residencias de la tercera edad de Servicios Sociales en unos 37.000-40.000 euros año.

En los extremos más bajos los operarios de mantenimiento de jardines del área de Infraestructura, unos 35.000 o los auxiliares de bibliotecas, 36.000, de Cultura y vigilantes de colegios del área de Educación que se convierte en una de las áreas pobres con unos 39.000 euros de coste por trabajador frente a los casi 50.000 de media de otras áreas.

En Urbanismo casi dos tercios de la plantilla son jefes o altos funcionarios Asimismo hay que distinguir entre funcionarios y personal laboral que, a efectos de coste anual suman unas diferencias cercanas a los 4.000 euros de media, bajando aún más hacia los contratos de relevo cuyo coste anual oscila en torno a los 35.000 euros al año, el último eslabón de un gráfico cargado de ‘picos’ salariales.

A.GUTIERREZ

Áreas ricas, áreas pobres Esta dicotomía que se observa en Aucorsa es una constante dentro del propio Ayuntamiento en donde las diferencias entre los equipos directivos y los funcionarios de ‘a pie’ son palpables.

De esta manera se establecen áreas ricas y áreas pobres dentro de la misma estructura que soporta el coste de sueldos de confianza, próximos a los 50.000 euros para 36 personas o los 79.000 por cabeza de los 27 directivos de las diferentes áreas que conforman el organigrama municipal. En este sentido, Alcaldía, Personal y los cargos técnicos de áreas como Seguridad y Servicios Sociales y Consumo se

Botanico IMD Imdeec Urbanismo Gran teatro Vimcorsa Sadeco Procordoba Emacsa Aucorsa Cecosam AYUNTAMIENTO

Total Áreas AYUNTAMIENTO

Iu Psoe Pp Alcaldía Total

a.gutierrez@lacalledecordoba.com

PERSONAL

COSTE

% PESO

35 90 30 160 35 30 800 14 200 400 51 CARGOS DIRECTIVOS 27

2.123.612,50 4.310.263,65 1.965.809,18 11.751.000,00 1.937.265 2.240.000 30.739.083 799.378 15.713.891 17.010.440 2.328.142

60.674,6 47.891,8 65.526,9 74.443,7 55.350,4 74.666,9 38.423,8 57.098,4 78.600,2 42.526,1 45.649,8

2.133.325,40

79.012,1

478.699,85 225.204 505.664,10 590.464,10 1.800.032,05

47.869,9 45.040,8 45.969,4 59.046,4 50.000,8

601.242,24 1.561.741 4.237.327,90 923.614,03 2.858.796,00 2.207.691,61 859.115,43 5.311.456,14 272.086,79 289.011,83 20.354.293,27 6.098.855,78 5.546.345,08 3.384.622,50 4.360.749,58 254.317,48 59.121.266,66

60.124,2 48.804,4 43.683,7 43.981,6 48.454,1 47.993,2 45.216,6 35.175,2 45.347,7 57.802,3 45.739,9 42.353,1 47.002,9 42.307,7 39.286,1 42.386,2 43.793,5

887.437,90 478.667 1.843.720,18 6.005.312 299.840,28 581.048,88 1.084.034,70 527.161 526.456 12.233.677,94

38.584,2 39.888,9 46.093,1 38.250,3 37.480,1 38.736,5 43.361,3 37.654,3 35.097,1 39.591,1

1.122.598,65

35.081,2

P CONFIANZA

Protocolo y Jurídico Alcaldía Participación Mujer Juventud Empleo Economia Hacienda Área Interior (Personal y otras) infraestructuras y proyectos Mantenimiento y jardines Medio A. Y zoo Seguridad/trafico jefes Policia Local Bomberos Servicios S /Consumo Cultura Educación e infancia Ferias y festejos Totales

10 5 11 10 36 FUNCIONARIOS OCUPADOS 10 32 97 21 59 46 19 151 6 5 445 144 118 80 111 6 1.350

AYUNTAMIENTO

LABORALES

AYUNTAMIENTO

EL ANÁLISIS

El personal más ‘pobre’ está en Educación e Infraestructuras

de programar sus gastos de personal.

Tal es el caso de Procórdoba, obligada a una reciente reducción de capital con 10 millones de pérdidas en el último ejercicio y otros 20 acumulados que sin embargo no escatima en el coste en su personal que se lleva de media unos 57.000 euros por funcionario, 14.000 más que en el Ayuntamiento. Lo mismo ocurre en Cecosam, en pleno conflicto marcado por el absentismo laboral y con unas pérdidas acumuladas de unos 4,3 millones que sin embargo, y según sus cuentas destina 2,3 millones para los pagos de sus 51 empleados, 45.000 por cabeza, casi lo mismo que el área de Economía y Hacienda del Consistorio una de las más ‘ricas’ tanto en sueldos como en titulación de sus 59 empleados, la mayoría técnicos y licenciados.

Aunque a la hora de establecer diferencias, Emacsa, que según las acusaciones del PP oculta unas pérdidas de 17 millones y según las auditorías no tiene nada claras sus cuentas de pérdidas y ganancias, destina más de 15 millones de euros para los pagos de sus cerca de 200 empleados que cuestan a la ciudad unos 78.000 euros por cabeza. Parecido ocurre con Aucorsa, en permanente conflicto con sus trabajadores y necesitada de constantes rescates por parte del Ayuntamiento y cuyas cuentas reflejan un coste por trabajador de unos 42.000 euros anuales de los que habría que descontar los sueldos de sus directivos, un misterio para la opinión pública pero que sólo en el gerente se elevan, según las fuentes consultadas a más de 100.000 euros. Curiosa dicotomía en la misma empresa.

Alcaldía recursos internos Economia Hacienda Infraestructuras Medio ambiente y zoo Seguridad/trafico Servicios S/Consumo Cultura Educación Totales AYUNTAMIENTO

General

23 12 40 157 8 15 25 14 15 309 C.RELEVO

32

Funcionario rico, funcionario ‘pobre’ Mientras el común de los mortales que circulan por Córdoba se las ve y se las desea para llegar a fin de mes y pagar religiosamente sus impuestos municipales. Un grupo selecto y electo hace y deshace a su antojo con el dinero común. No hay criterio que valga para justificar que empresas municipales que precisan constantes inyecciones económicas de ‘papá ayuntamiento’ porque son incapaces de ser rentables, tengan un coste en

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

plantilla superior a los 70.000 anuales por cabeza de funcionario rico. Tampoco se entiende que en la misma empresa un licenciado o un peón cobren más o menos dependiendo de si trabajan en estas empresas ‘bicocas’ o en el ‘pobre’ organigrama municipal. Falta coherencia para unos y para otros y eso se llama mala gestión.

A.G.

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PENSAMIENTO

LCC 597 Del 16 al 22 de enero de 2010

Francisco Rosales Francisco Rosales

Miembro de la Asociación de Hombres por la Igualdad de Género (AHIGE)

“El modelo machista hace que nos perdamos muchas cosas” Pese a que la sociedad camina hacia la igualdad de género, todavía 4 de cada 10 españoles cree que son las mujeres las que tiene que hacer las labores domésticas ue el hombre es el que trabaja y la mujer la que cuida la casa y los niños sigue estando más que presente en nuestra sociedad. Francisco Rosales es miembro de la AHIGE, un grupo de reflexión que busca profundizar en la igualdad de género y en las relaciones sociales y afectivas masculinas.

Q

-¿Por qué no hay igualdad?

-Porque hay un sistema patriarcal limitante que hace que los hombres tengan que estar en un estatus y las mujeres en

autonomía... y eso enriquece la pareja y nos da una visión más libre porque, en la medida que el compromiso es mayor, la libertad es más grande.

-¿Es que el hombre no desarrolla su capacidad emocional?

-No, porque está encorsetado en una serie de roles de los que no es cómodo salir. Que un hombre pueda decir a su padre “te quiero” supone una gran dificultad, y no debería ser así por el simple hecho de que “los hombres no lloran”.

-¿Tan difícil es mostrar la vulnerabilidad? otro.

No estamos en el mismo rol en el cuidado de los hijos, el trabajo, las labores del hogar o las relaciones sociales.

-Se dice que con la igualdad los hombres ganan. ¿Es que están perdiendo algo?

-El modelo machista hace que nos perdamos muchas cosas, como la parte emocional y por tanto, el desarrollo integral de nuestras capacidades. Cambiando el modelo, los hombres ganamos en sensibilidad, en ternura, en atender las necesidades de los hijos, en la generación de confianza con ellos, en

AHIGE busca favorecer un cambio positivo en los hombres.

Francisco Rosales, uno de sus socios. /Foto: El Semanario.

-Sí. Pero realmente es un punto de fuerza.

-Todo esto suena ñoño para el “macho de toda la vida”, ¿no?

-Tal vez sí.

Es difícil llegar al estereotipo de “machito” porque piensa que se está aflojando. No se trata de ponerse tierno, sino de aprovechar las cosas buenas que tiene esa parte emocional. Y no son tonterías, porque los departamentos de recursos humanos de las grandes empresas ya tienen en cuenta estas cosas.

-¿Cómo se termina con la concepción machista de la vida?

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

-Después de mucho tiempo participando de la visión más utópica de intentar cambiar este mundo he llegado a la conclusión de que los cambios importantes comienzan en el interior de cada uno y a través de pequeñas medidas políticas.

-¿Por ejemplo?

-Los permisos de paternidad intransferibles. Estar día y noche cerca de tu hijo hace que tus esquemas mentales cambien a la fuerza porque no puedes estar ahí y ser una roca. Con esos pequeños cambios personales y con el ejemplo es como se acaba con el machismo.

-¿Entonces la imposición vía Ley de Igualdad no sirve para nada?

-Claro que sirve. Los cambios legislativos en esta materia siempre son importantes porque suponen que a nivel político se ha llegado a la conclusión de que es necesario hacer algo. Pero no son medidas suficientes. Los que tienen que cambiar son los hombres; por eso hay que favorecer medidas que le incorporen al camino de la igualdad de género. Y de eso no se ha hecho prácticamente nada todavía.

-¿No es un poco contradictorio que siendo antediluviana, la violencia de género siga tan presente en la sociedad?

-Han cambiado las formas, pero no los modelos de pensamiento. El “tú eres mía” sigue estando y transformando la inseguridad del hombre en violencia.

-¿Qué opina de la discriminación positiva?

-Que es importante facilitar el acceso de la mujer a aquellos campos de la vida social, política, cultural, empresarial, etcétera, en los que ahora mismo no esté representada.

Pero también hay que facilitar el acceso de los hombres a aquellas parcelas en las que no está, como los permisos de paternidad. Eso cam-

biaría el concepto de sociedad que existe hoy en día.

-¿Hay algún hombre que sea el ejemplo a seguir en cuanto a igualdad?

-No señalamos a nadie como tal porque todos somos humanos y basta que se diga un nombre para que alguien le de la vuelta y lo malinterprete, así que señalamos conductas concretas.

-Entre esas conductas estará fregar, planchar y demás.

-Claro. Debemos asumir las responsabilidades domésticas desde la doble convicción de que es un acto de justicia necesaria hacia nuestras parejas y porque se trata de un conjunto de habilidades y conocimientos que nos dotan de una mayor autonomía personal.

-¿Por qué en los casos de separación la custodia de los hijos recae casi siempre sobre la madre?

-Si la mujer es la que está al cuidado de los hijos, es lo normal. Pero si es el hombre, lo extraño sería que un juez le diera la custodia a la madre. En cualquier caso, cuando ha existido igualdad, normalmente esa corresponsabilidad continua tras la separación y la custodia es compartida. El problema es que pocas veces es así.

-No me lo diga: porque no hay una adecuada conciliación de la vida laboral y familiar.

-Exacto.

-”Miembras”, “jóvenas”... ¿Qué opina del lenguaje no sexista?

-Cuando lo oí la primera vez me despertó una sonrisa. A veces hay que provocar y sacudir el saco para que la gente reaccione. No me parece mal, pero entiendo que puede generar rechazo, y a lo mejor ese rechazo no ayuda tanto en el camino de la igualdad.

JOSÉ IGNACIO DE QUESADA j.quesada@lacalledecordoba.com

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Economía y Agricultura

Doble o nada: renovarse o sucumbir a las grandes superficies a máxima de que el pez grande siempre termina por comerse al pequeño se está haciendo realidad en el comercio cordobés. Y es que las grandes superficies siguen ganando terreno y cuota de mercado al comercio minorista hasta el punto de que los propios empresarios se muestran cada vez más alarmados ante un futuro que no se presenta nada halagüeño para el sector.

El dilema del pequeño comercio pasa de manera ineludible por renovarse o desaparecer sucumbiendo definitivamente a la competencia de las franquicias, a los bajos precios de las grandes cadenas de distribución y a las comodidades que plantean para el consumidor los actuales centros comerciales, que son los que mejor están resistiendo a la crisis económica.

L

El pequeño comercio se encuentra acorralado por las franquicias y las grandes superficies comerciales, de ahí que el sector reclame más peatonalización y aparcamientos para ganar competitividad

Mejor preparados ante la crisis En el Centro Comercial Zoco, una iniciativa excepcional que partió de pequeños empresarios, comparten instalaciones comercio minorista y también algunas grandes cadenas.

Gabriel Anguita, gerente de Zoco, La campaña de rebajas es la oportunidad que tienen muchos pequeños comercios para salvar las ventas de todo el año. / Foto: J.Huertos.

“La capacidad de venta de los grandes centros es mayor” reconoce que “la crisis está afectando a las ventas de la mayoría de las tiendas, especialmente a las del textil”, aunque también hace hincapié en que “solamente han cesado su actividad tres negocios desde que se inició la recesión”.

En la actualidad, están ocupados 63 de los 80 locales con los que cuenta este centro, un nivel similar al que había antes de la crisis, mientras que en las principales calles de la ciudad continúan desapareciendo negocios debido a la caída de las ventas. En opinión de Anguita, la clave del éxito de los centros comerciales es que “su capacidad de venta es mayor que la de los negocios que se encuentran en la calle, ya que ofrecen al cliente infraestructuras como son los aparcamientos y unas instalaciones climatizadas”.

Una amenaza inminente Los pequeños comerciantes reconocen que la implantación de grandes superficies, perfectamente habilita-

das y proyectadas para satisfacer los nuevos hábitos de consumo, están provocando una importante merma en las ventas de un sector que, solamente en la capital, emplea al 25 por ciento de la población, según datos de la Federación de Comercio de Córdoba.

En el conjunto de la provincia, se encuentran abiertos actualmente ocho centros comerciales -cinco de ellos están ubicados en la capitalque suman un total de 119.929 metros cuadrados de superficie, o dicho de otro modo, un promedio de 150 metros cuadrados por cada mil habitantes. El comercio minorista considera excesiva la implantación de grandes superficies en la capital, más aún cuando hay proyectados otros tres centros, sin embargo, a nivel nacional, lo cierto es que la densidad media de este tipo de instalaciones suman 287 metros cuadrados por mil habitantes, un dato muy superior al que registra la provincia.

Apuesta por los centros abiertos “Algunos pequeños comercios se muestran interesados por locales ubicados en las grandes superficies comerciales, aunque otra cosa distinta es su viabilidad, ya que los costes que hay que sufragar en estos centros suelen ser bastante elevados,“ recuerda Rafael Bados, presi-

PUNTO de ATENCIÓN

Las últimas estadísticas reflejan que las ventas en las grandes superficies han caído un 7,5 por ciento de media

Los centros comerciales, en crisis os últimos datos del Índice de Ventas en Grandes Superficies de Andalucía del Instituto de Estadística de Andalucía ponen de manifiesto que las grandes superficies comerciales no son inmunes a la crisis económica. El pasado mes de noviembre las ventas en los parques y centros comerciales andaluces registraron un descenso medio del 7,5 por ciento, una caída que, atendiendo a los diferentes grupos y a pesar del descenso de precios, ha estado encabezada por una bajada del 10 por ciento que han experimentado los productos de alimentación. Además, la recesión económica ha provocado dos efectos que se suman a la caída de las ventas de los últimos meses: la paralización de los nuevos parques comerciales proyectados -en Córdoba capital hay tres centros en esta situación- y un descenso significativo en la demanda de los locales comerciales de las grandes superficies.

L

dente de la Federación de Comercio.

Y es que en las grandes superficies comerciales hay que abonar importantes gastos de mantenimiento, seguridad y limpieza, a lo que habitualmente hay que sumar el hecho de que “no se suele dar facilidades a los pequeños empresarios porque siempre se prima la implantación de grandes cadenas”, apunta Manuel Blasco, presidente de Comercio Centro.

Ante este panorama, el pequeño comercio cordobés ha apostado por la creación de los centros comerciales abiertos, una iniciativa que consiste fundamentalmente en potenciar la promoción de las zonas de la ciudad donde se concentra comercio minorista. Ciudad Jardín, Santa Rosa, Centro o La Viñuela son algunas de estos comercios abiertos, cuyos integrantes colaboran a la hora de poner en marcha campañas publicitarias o promociones diversas.

No obstante, en opinión de Blasco, “para competir con las grandes superficies necesitamos que se avance en la peatonalización de las calles y que se pongan en valor más aparcamientos, que son los principales servicios que ofrecen los centros comerciales”.

ANTONIO HIGUERA a.higuera@lacalledecordoba.com

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

CYAN AMARILLO MAGENTA NEGRO

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ECONOMÍA

CONT EXTO

E

LCC 597 Del 16 al 22 de enero de 2010

La burbuja se resiste al pinchazo

spaña cuenta con un ingente ‘stock’ de viviendas de nueva promoción fruto de la borrachera inmobiliaria de los últimos años.

La tasación de estos inmuebles se fue inflando mientras la demanda y las facilidades de financiación ¿ a tocad o fond o la caí d a de precios de la viviendisparaban las da tras dos años de critransacciones de sis inmobiliaria? La compra-venta a pregunta del millón sigue generando controniveles históricos. versia en la calle, ya que ni expertos Pero tras el en la materia ni los propios agentes estallido de la del sector de la construcción consiguen ponerse de acuerdo en torno a burbuja la evolución que está experimentaninmobiliaria, las do el mercado de la vivienda en la tornas han provincia.

Mientras promotores y agentes cambiado de la propiedad consideran que los radicalmente. La pisos, sobre todo los de nueva conscrisis económica trucción, ya no tienen más recorrido a la baja para ajustar sus precios, ha contraído la los últimos informes de actualidad demanda y inmobiliaria publicados, la opinión restringido el de algunos economistas cordobeses de reconocido prestigio e, incluso el acceso al crédito, gremio de arquitectos, inciden en de modo que los que el parque de viviendas de nueva inmuebles de las promoción sigue sobrevalorado. promociones que Bajan los precios lentamente quedaron sin El estallido de la burbuja inmobiliavender, ria ha acarreado dos años de descensobrevalorados en sos continuados de precios en el mercado de viviendas de primera y torno a un 30% segunda mano. Según el último inde media durante forme publicado por Sociedad de Tasación, en la capital cordobesa los la época alcista, inmuebles han registrado un desahora no censo de precios del 5 por ciento en encuentran 2009, mientras que la media nacional se ha estabilizado en un -5,7 por comprador. El ciento. resultado actual: Esta tendencia es lo que los anauna sobreoferta listas han calificado como reajuste de la construcción, un proceso de de activos que autoregulación de precios ineludisiguen perdiendo ble tras años de ‘fiesta inmobiliaria’ valor, cientos de en los que la vivienda ha cotizado a cotas prohibitivas y se ha visto soempresas del metida a la corriente alcista alentasector en quiebra

Economistas y arquitectos creen que el precio de los inmuebles de nueva construcción debe caer aún un 15 por ciento, mientras que constructores y agentes de la propiedad aseguran que la bajada de precios “ya ha tocado fondo”

H

da en gran medida por inversores y especuladores.

No obstante, en plena recesión, las diferencias entre la evolución de los mercados de segunda mano y de nueva promoción son ostensibles.

Los constructores cordobeses estiman que el valor de los inmuebles

En la imagen, una de las promociones ubicadas en la zona de Cortijo del Cura, en la continuación de la Avenida Arroyo del Moro, donde aún se concentran un importante número de inmuebles sin vender. /Foto: J. Huertos.

nuevos se ha corregido en los dos últimos ejercicios “en torno a un 15 por ciento a la baja, aunque hay promociones que han sufrido un ajuste mayor”, apunta Francisco Carmona, secretario general de la Asociación de Constructores de Córdoba.

En cambio, en los pisos de segunda mano, el descenso llega en algunos casos al 30 por ciento, según los especialistas. “Una vivienda en el barrio de la Fuensanta que antes valía 180.000 euros ahora se está tasando en 114.000 euros”, comenta EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Agustín León, vocal de los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Córdoba.

Pero a pesar de la devaluación general que han experimentado los inmuebles, la realidad a día de hoy es que la venta de viviendas se encuentra prácticamente paralizada.

Desde finales de 2007, se cuentan por decenas las constructoras que han quebrado debido a su elevado endeudamiento y el problema ahora es que los empresarios insisten en que ya han agotado el margen de re-

ducción de precios. “En Córdoba y provincia, el ajuste de precios ya ha tocado fondo”, remacha Carmona, quien reconoce que “estamos en una situación muy crítica”.

La burbuja continúa Pero no todos los expertos están de acuerdo en este punto. Y es que la tendencia del mercado inmobiliario español constrasta con la de países como Inglaterra o Estados Unidos, que se han visto sumidos igualmente en una espiral especu-

ECONOMÍA

LCC 597 Del 16 al 22 de enero de 2010

“Los bancos no están subrogando las hipotecas de los constructores” que se ha producido hasta ahora oscila sólo en torno al 17 por ciento”, sostiene Gabriel Pérez Alcalá, economista y director de ETEA en Córdoba, quien augura que “los precios tienen que seguir cayendo, aunque lo harán a un ritmo más lento que hasta ahora”.

Incluso el máximo exponente de los arquitectos cordobeses respalda igualmente estos argumentos.

“La construcción no ha tocado fondo todavía, porque aquí ha habido pisos que se ofertaban a 6.000 euros el metro cuadrado en la capital y eso es un precio claramente especulativo”, apunta Manuel Moreno, decano del Colegio de Arquitectos de Córdoba, quien advierte de que “aún hay mucho stock de viviendas sin vender y todavía hay un margen de bajada de al menos un 15 por ciento”.

Un stock demasiado pesado El último informe de Aguirre Newman sobre La coyuntura global del mercado inmobiliario español cifra en 7.960 el stock de viviendas en la provincia, de ahí que los expertos

consideren prioritario que los promotores den salida a las viviendas sin vender rebajando su precio hasta el importe de la hipoteca que tienen firmada con los bancos.

Una señal evidente de la sobrevaloración de los pisos es que la Junta de Andalucía prevé poner en marcha un programa para aligerar el el parque de viviendas sin vender en la región a comienzos de 2010. En resumidas cuentas, la iniciativa consiste en ofrecer préstamos reintegrables a los compradores de viviendas libres de nueva construcción para aligerar la carga hipotecaria de familias y jóvenes. Eso sí, siempre y cuando el valor de éstas no superen los 245.000 euros y se vendan por el importe del crédito que el constructor solicitó al banco para su edificación.

En definitiva, se trata de una fórmula para incentivar a la par la demanda y una bajada de precios de los inmuebles, aunque su éxito dependerá en última instancia de la disposición de las entidades bancarias a conceder crédito a los adquirientes. De hecho, muchos de los promotores que sí han empezado a vender los pisos a precio de hipoteca se encuentran con que los bancos no quieren traspasar la hipoteca a los clientes. “El problema que tienen muchos de los constructores que bajan el precio de sus pisos es que los bancos no están aceptando la subrogación de las hipotecas a los interesados en comprar y, al final, es el constructor el que se queda con la carga de la hipoteca”, asegura el decano de los arquitectos cordobeses.

Todo ello está provocando que los empresarios no puedan aligerar su endeudamiento, de ahí que a muchos no les quede más opción que devolver los inmuebles como dación en pago a las entidades bancarias. Llegados a este punto, los bancos y cajas han empezado a comercializar los inmuebles impagados por los constructores y las familias como si fueran inmobiliarias, aunque esto no se ha traducido en una reducción de precios con calado en el mercado inmobiliario.

La pregunta entonces es: ¿por qué esa resistencia a bajar el precio de las viviendas? En opinión del profesor, Pérez Alcalá, parte de la clave está en que “los activos inmobiliarios de bancos y cajas están valorados en los balances de cuentas de las entidades y si baja su valor tendrían que provisionar con fondos esas pérdidas”.

El sector está paralizado Los constructores reconocen que la contracción de la demanda y los problemas de los compradores para encontrar financiación han “embalsamado” numerosas promociones en la provincia. Sin ir más lejos solo hay que comprobar la parálisis que

PUNTO de ATENCIÓN

Las hipotecas de vivienda descienden un 46% en dos años La crisis financiera provoca que los créditos hipotecarios se reduzcan a la mitad y disminuya el importe de los préstamos

as estadísticas que miden el pulso al mercado inmobiliario continúan ofreciendo evidencias de la decadente situación que atraviesa el sector en la provincia.

Prueba de ello es uno de los últimos estudios publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el informe sobre constitución de hipotecas relativo al pasado mes de septiembre, donde quedan patentes las restricciones financieras que están aplicando las entidades bancarias en todas las operaciones inmobiliarias.

Según los datos del INE, en octubre de 2009, las entidades de crédito concedieron un total de 714 hipotecas sobre viviendas por un capital total que ascendió a 65 millones de euros, una cifra sensible-

L

existe en planes parciales en desarrollo como el de Ciudad Jardín de Poniente o la reciente suspensión de las obras de urbanización de Mirabueno.

Y es que ahora la demanda es quien especula con los precios a la espera de gangas. Aún así, muchos de los que se deciden a comprar se encuentran con que “los bancos no les dan financiación y, si la dan, es para que compres uno de sus pisos”, asegura Agustín León.

A día de hoy el mercado se encuentra prácticamente paralizado.

Según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en octubre de 2009, se realizaron 391 transacciones de compra-venta de vivienda en la provincia, de los cuales 220 fueron inmuebles de nueva promoción. Un año antes, en 2008, durante ese mismo mes se llevaron a cabo 635 ventas de pisos, de los cuales 374 fueron de nueva construcción.

Aún así, los constructores creen que en 2010 comenzarán a remontar las ventas, sobre todo cuando empiecen a sutrir efecto algunas de las medidas que ha previsto el Ejecutivo central. Entre ellas destacan la supresión de la deducción por compra de vivienda a las rentas superior de 24.000 euros en 2011 y la subida del IVA que se aplicará a las transacciones de inmuebles a partir del próximo mes de julio, ya que su tipo impositivo pasará del 7 al 8 por ciento.

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

mente inferior si se compara con los resultados de años anteriores.

Y es que, desde que el mercado inmobilairo empezó a dar los primeros síntomas de agotamiento a finales de 2007, la firma de hipotecas sobre viviendas ha descendido un 45,9 por ciento. Así, en octubre de 2007, se constituyeron en la provincia un total de 1.322 hipotecas sobre inmuebles residenciales por un valor de 153,5 millones de euros, mientras que un año después esta cifra quedaba reducida a 666 créditos hipotecarios por un importe de 71,8 millones de euros en septiembre de 2008. A todo esto, hay que añadir que el importe de los créditos concedidos también ha disminuido.

Con todo, lo cierto es que son muchas voces las que opinan que primará la incertidumbre del mercado laboral y la crisis sobre los efectos que puedan tener las modificaciones fiscales en la dinamización del mercado inmobiliario. Y es que, como apuntan desde API, “el problema ya no es tanto el precio de los pisos, sino acceder a la financiación”.

ANTONIO HIGUERA a.higuera@lacalledecordoba.com

EL ANÁLISIS

lativa en torno a la vivienda durante los últimos años y donde, por contra, los inmuebles de nueva construcción han caído entre un 25 y un 30 por ciento en los dos últimos años.

Bajo esta premisa, dos informes publicados por el BBVA y la consultora Aguirre Newman respectivamente han vuelto a poner sobre la mesa la necesidad de ajustar aún más los precios de las viviendas, especialmente el de las de nueva promoción, hasta el punto de considerar que su valor ha de descender un 15 por ciento más hasta lograr un ajuste real del sector.

Los constructores cordobeses, sin embargo, aseguran que las conclusiones de ambos informes no son extrapolables a la situación del mercado inmobiliario de la provincia, donde “los precios ya se han corregido”, sino que éstos aluden a “las zonas del litoral que aún no han ajustado suficientemente sus precios”, opina el secretario general de los constructores.

Es la opinión de la patronal, ya que la mayoría de los economistas coinciden en que el precio de los pisos aún continúa inflado. “Si la vivienda estaba sobrevalorada en torno a un 25 ó 30 por ciento, el ajuste

17

El problema no sólo es el precio El stock de vivienda está poniendo en jaque la economía española. Cientos de miles de viviendas de nueva construcción no tienen salida en un mercado donde la demanda está contraída por los elevados precios y por los efectos que ha tenido la crisis económica sobre el empleo. Resulta un error reducir la causa del parón inmobiliario únicamente al sobreprecio de los pisos y a la coyuntura del mercado laboral.

Muchos constructores ofrecen a los clientes la subrogación de la hipoteca que tienen contraída con el banco sin éxito, ya que con frecuencia los bancos consideran que el perfil del adquiriente no reúne las garantías suficientes para acceder al crédito. Es por ello que, mientras los bancos no abran el grifo, difícilmente podrán solventarse las secuelas de la burbuja inmobiliaria.

A.H

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AGRICULTURA

LCC 597 Del 16 al 22 de enero de 2010

La nueva D.O.P. de aceite ‘Lucena’ afronta sus primeras certificaciones a nueva Denominación de Origen Protegida (D.O.P.) de aceite de oliva virgen extra ‘Lucena’, que fue aprobada formalmente a mediados de septiembre, comenzará en breve su verdadera andadura con las que serán sus primeras certificaciones, que se irán extendiendo a las cooperativas, almazaras y privados inicialmente inscritos en esta D.O.P., según fuentes de la ya sexta Denominación existente en la provincia cordobesa.

De esta manera, y si cumplen con los requisitos establecidos, los socios pertenecientes a esta D.O.P. podrán comenzar a vender aceite

L

La ya sexta Denominación de Origen Protegida cordobesa solicita la certificación para que sus distintos socios puedan comenzar a vender bajo este sello de calidad a partir de este mismo año

La nueva D.O.P. quiere comenzar a promocionarse por Madrid bajo este sello de calidad a partir de este año, a la par que la propia Denominación comience a desarrollar sus primeros trabajos de promoción como tal.

Por lo que respecta a la producción que podría comenzar a envasarse y comercializarse bajo este sello, desde la D.O.P. aún nadie se aventura a dar una cifra aproximada –máxime teniendo en cuenta que estas certificaciones están aún pendientes, y que más cooperativas y almazaras pueden pedir su inclusión en la D.O.P.–; aunque el presidente de este nuevo Consejo Regulador, Rafael Rosa, afirma que, con el tiempo, la nueva Denominación puede llegar a alcanzar los 150 millones de kilos comercializados.

Buena campaña y más promoción En cualquier caso, y si nos atenemos a los propios datos de producción, desde esta Denominación se recuerda que la última y reciente campaña de recogida “será más elevada que la pasada campaña”, como lo confirma la propia Consejería de Agricultura y Pesca, que estima que la producción cordobesa de aceite superará las 225.000 toneladas, un 20 por ciento más que durante la campaña 2008-2009.

Una producción de cada vez mayor calidad pues, no en vano, con la aprobación de esta cuarta D.O.P. de aceite, casi el 60 por ciento del olivar cordobés se encuentra en zonas amparadas por alguna Denominación, según las estimaciones de la Delegación provincial de Agricultura.

El 60 por ciento del olivar y el aceite cordobés se encuentra ya en zonas amparadas por alguna Denominación. /Foto: J. Huertos.

En cualquier caso, y a falta de cifras definitivas, más claras parece tener las cosas la D.O.P. ‘Lucena’ si de promoción hablamos, ya que, entre otras iniciativas, quiere centrarse en dos primeras actuaciones: la asistencia a las importantes ferias del sec-

tor agroalimentario ‘Madrid Fusión’ y ‘Club del Gourmets’, que se celebrarán en Madrid a finales de enero y en abril; y la participación en ferias promocionales que se celebren en Andalucía y en terceros países, “aunque todo dependerá del nivel

PUNTO de ATENCIÓN

Diez municipios con más del 40% de su superficie plagada de olivos La zona geográfica protegida por esta D.O.P. abarca más de 72.400 hectáreas de olivar

a nueva D.O.P. ‘Lucena’ fue aprobada el mes de septiembre por parte de la Consejería de Agricultura y Pesca. En concreto, el producto amparado es el aceite obtenido de la aceituna recogida al vuelo de las variedades hojiblanca –también conocida como lucentina, que supera el 90 por ciento en la zona–, arbequina, picual, lechín, tempranilla, ocal, campanil y chorruo.

L

La zona geográfica protegida comprende los municipios del sur de la provincia de Aguilar, Benamejí, Encinas Reales, Iznájar, Lucena, Montilla, Moriles, Monturque, Puente Genil y Rute; localidades que dedican algo más de 72.400 hectáreas al olivar, según los datos de la Consejería, y prácticamente todas tienen más del 40 por ciento de su superficie destinada a este cultivo.

de ayudas que para la promoción conceda la Consejería”.

En este sentido, la Orden que regula las ayudas para la promoción de las D.O.P. aún no se ha publicado, aunque el delegado provincial de la Consejería de Agricultura, Francisco Zurera, ha señalado que su Departamento podría financiar hasta el 60 por ciento de las actividades que en materia de promoción lleve a cabo esta nueva D.O.P. durante su primer año.

Por otro lado, y sin perjuicio de las actividades individuales de cada Consejo Regulador, la D.O.P. ‘Lucena’ también quiere emprender actos de promoción conjuntos con el resto de Denominaciones existentes en la provincia, para lo cual contará con el apoyo de la Diputación Provincial. Y no sólo junto a las otras tres Denominaciones de aceite existentes (Baena, Priego de Córdoba y Montoro-Adamuz); sino con los vinos de Montilla-Moriles y los productos ibéricos de Los Pedroches.

HIPÓLITO FERNÁNDEZ h.fernandez@lacalledecordoba.com

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U N I V E R S I D A D

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PREP

Culturas ARADOS R D O B A

PARA EL CAMBIO

Protagonistas Cultura a bajo coste ¿Se puede ser ‘cultureta’ en tiempos de crisis? Los asiduos a lo gratis dan las claves. / 24-25

Entrevista Letras ‘naufragas’ Manuel Guerrero habla de cómo dinamizar la vida de la provincia gracias a la literatura. / 26

Arte El pintor inaccesible A pesar de su universalidad, el Romero de Torres continúa poniendo dificil acercarse al pintor. / 27

E

n los últimos meses, muchos son los cambios que han afectado a la Universidad de Córdoba pero, sin duda, los nuevos modos de hacer que traerán consigo la instauración oficial del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) y la puesta en marcha del Campus de Excelencia Internacional en Agroalimentación (Ceia3) harán de 2010 un año especialmente significativo. A esto se suman las elecciones a rector que si bien se prevén tranquilas, suponen una renovación, aunque sea parcial y con el mismo candidato –si este resultara elegido– de las propuestas e incluso de las caras que las llevarán a cabo.

Hasta ese momento (mediados de año) el rector, José Manuel Roldán Nogueras asegura que “debemos centrarnos en la adaptación de los planes de estudio al EEES, continuar con la labor de gobierno e ir acelerando en materia de infraestructuras”. Porque 2010, más que nunca, es un año marcado por Bolonia.

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UNIVERSIDAD Gestión

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CONT EXTO

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a universidad en general, y la cordobesa en particular, se enfrenta a un año clave que supondrá una revolución absoluta en la manera de entender el proceso de enseñanzaaprendizaje. El Espacio Europeo de Educación Superior (EEES) se estrena ‘oficialmente’ en octubre, o, al menos la adaptación de los títulos que conformarán este nuevo hacer de las universidades. En el caso de la UCO, a esta nueva forma de entender la institución, se suma la también nueva forma de trabajar que traerá consigo el CeiA3, que incluirá la coordinación con otras cuatro universidades para sacar el proyecto de agroalimentación adelante. Y todo ello en un año marcado claramente por las elecciones a rector que, si bien se prevén tranquilas, pueden dar un vuelco a una universidad que, en estos cuatro años, ha conseguido situarse entre las primeras en diversos rankings nacionales.

“Trabajamos para nuestra forma de en 2010 marcará una nueva etapa en la UCO, con la entrada oficial en el EEES y la puesta en marcha del Ceia3. Todo ello en un año marcado por la contención económica y las elecciones a rector, que serán en junio plazos, aunque sea de manera ajustada.

Y es que, aunque se lleva mucho tiempo hablando de plazos y objetivos a conseguir, en octubre de este año todos los planes de estudio que se oferten en la Universidad de Córdoba deberán estar adaptados a los criterios del EEES o, de lo contrario, no podrán ofertarse. Algo que, el rector cree que se conseguirá, si bien es realista y tiene clara una cosa: la adaptación total, con todas las transformaciones que ello supone, será gradual.

“El próximo curso empezamos a trabajar en el EEES, no es que estemos en el EEES, porque no va a aparecer un mago y nos va a decir que todo está preparado. Tenemos el número adecuado de alumnos, el de profesores y empezamos a trabajar para ir modificando nuestra forma de enseñar y todo el proceso de aprendizaje. Sería falso que en 2011 nos dijeran que ya estamos adaptados al EEES, porque es un cambio total de mentalidad”.

En este sentido, la vicerrectora de Espacio Europeo y Grado, Julia Angulo, asegura que octubre, más que una meta, es el inicio de una nueva etapa. Una nueva etapa a la que espera que la UCO llegue pre-

La calidad como bandera

La adaptación de las titulaciones está prevista para finales de enero parada pues, según indica, tan sólo quedan los títulos de las ingenierías y Veterinaria por presentar sus nuevos planes de estudio y, si todo marcha como se espera, esto ocurrirá en el Consejo de Gobierno del 28 de enero. “Para ello estamos trabajando de manera intensiva, a tope”, destaca. Una vez aprobados por este organismo, serán trasladados a la Aneca que será la encargada de darles el visto bueno.

En este curso, la Universidad cordobesa ha ofertado sólo tres titulaciones adaptadas a Europa, por lo que aún queda el grueso de su oferta académica de grado (en total serán cerca de 30 titulaciones), un reto importante en el que, según Angulo, se están cumpliendo los EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Otro aspecto relacionado con el EEES que tendrá que ponerse en marcha este año, comenta Angulo, es el de las evaluaciones de calidad que las distintas comisiones tendrán que poner en marcha para cada titulación. El objetivo: detectar las debilidades o fortalezas que la puesta en práctica de los nuevos planes traiga acarreada, para que las auditorías externas que en este sentido se realicen, cada seis años, no arrojen ningún resultado negativo que pueda poner en peligro la continuidad de una titulación.

Pero, si bien es cierto que lo más importante, tanto para alumnos como profesores, será cambiar el chip, esto no se puede conseguir sin un respaldo económico adecuado que permita, por una parte, adaptar unas infraestructuras obsoletas y enfocadas a las clases magistrales con grandes grupos; por otra, contar con un personal acorde a las nuevas necesidades, de grupos más pequeños y seguimiento más personalizado.

Así lo ve Roldán Nogueras, para quien, la adaptación será gradual “porque también gradual será la

aportación económica de las administraciones con este fin”, y eso teniendo en cuenta la coyuntura económica en la que se encuentra el país que afecta, lógicamente, a las propias universidades.

De hecho, los recortes y la “contención” en los gastos es evidente en este ámbito académico en general.

Aunque el rector de la UCO asegura que la situación en la institución cordobesa no es crítica, sí que afirma que el presupuesto diseñado para 2010 –que ronda los 155 millones de euros, un 0,89 por ciento más que el año pasado– está presidido por el ahorro.

“La UCO siempre se ha caracterizado por ser bastante coherente y seria en el aspecto económico –asegura–. No estamos para grandes dispendios, pero podemos seguir funcionando, siempre sujetando lo que tiene más gasto, que es el capítulo 1 (personal) y siendo prudentes también en la cuestión de las infraestructuras. Sin estar en situación de sobreabundancia estamos como siempre hemos estado, es decir, este pan para este queso y este queso para este pan, pero funcionando bien y con dignidad”.

A pesar de esto, la Universidad está diseñando un plan de captación de recursos, con el objetivo de incre-

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PUNTO de ATENCIÓN

Un año marcado por las elecciones Roldán Nogueras prevé unos comicios más tranquilos que en 2006

n apenas seis meses, la UCO estará en campaña. Las elecciones a rector se celebrarán en junio y, para quien ejerce como tal en la actualidad van a ser más tranquilas que en 2006. “La Universidad está en una buena situación en los rankings; Veterinaria ha conseguido el reconocimiento de Excelencia Europea y la propia institución se alza como Campus de Excelencia Internacional...Parece que el personal está satisfecho y no hay una visión nega-

E

tiva de la labor de gobierno. Ahora bien, eso no quita que, aunque aún no haya movimiento, haya alguien que se presente. Eso se sabrá pasado febrero, época de bulos y radio macuto”, asegura entre risas. De momento, tiene muy claro que volverá a presentar candidatura y también sabe que parte de su equipo no le seguirá, en pro de su actividad académica. Será después de Semana Santa cuando la maquinaria electoral se pondrá en marcha.

modificar señar” Buscando nuevos ingresos “Con esta plan –explica el rector– , unos señores vienen, nos investigan, nos entrevistan, charlan con nosotros y nos dicen dónde ven las debilidades que tenemos en la captación de fondos y las fortalezas. No quiere decir que, porque vivamos con humildad no tratemos de mejorar nuestra situación financiera con la captación de otros fondos, algo muy difícil en España mientras no haya una buena ley de Mecenazgo, que sirva como acicate para las empresas”.

Una relación que, sin duda, se verá reforzada, y mucho, con el desarrollo del CeiA3, un proyecto en el que ya hay implicadas varias industrias cordobesas como Covap u Hojiblanca. La puesta en marcha de esta iniciativa, que supone una nueva forma de entender la universidad y el trabajo conjunto con otras cuatro instituciones andaluzas, tendrá que conjugarse con el otro gran cambio que llega de la mano de Bolonia.

Para Roldán Nogueras con el Campus Agroalimentario lo que se va a hacer es “crear una actividad más amplia, eso no quita que el resto de facultades, aunque no estén directamente relacionadas con este

ámbito, no puedan participar. No debemos dejar que el Ceia3 divida a la Universidad, entre los que participan y los que no. Sino que, en la medida que podamos, debemos ir incorporando a gente sin que esto signifique que ahora todos somos agroalimentarios, pero no se trata de marginar”.

A la espera de comprobar que este proyecto no fortalece más a los más fuertes y debilita a los que cuentan con menor peso, entre los retos del Campus para este año se cuentan el crear un órgano que coordine el trabajo de las cinco universidades.

Aunque en un principio se pensó en un gestor externo para coordinarlo, el rector aclara que “hoy por hoy, y teniendo en cuenta que la dotación presupuestaria va llegando anualmente, lo más probable es que nos inclinemos por la segunda opción y escojamos a alguien que haya trabajado en el proyecto y tenga experiencia en gestión universitaria, que no supondría un coste económico muy elevado”.

Y es que, también en este ámbito, preocupa el tema monetario, sobre todo teniendo en cuenta que la partida que recibirán dista de los cálculos iniciales que se hicieron para conseguir, holgadamente, los objetivos previstos. Es por ello que Roldán Nogueras aboga por intentar hacer un “uso inteligente” de los fondos públicos, sobre todo, teniendo en cuenta que, con la crisis económica “la aportación económica no va a ser enorme” y esto, a su juicio, pasa por no invertir tanto en ladrillo como en un programa común “que es lo que visualizará nuestro trabajo”.

De cualquier modo, el máximo responsable de la UCO considera que el marchamo de calidad que la denominación de Excelencia confiere a la institución es suficiente para que esta pueda tener “prioridad en muchas convocatorias de ayudas y, sobre todo, agruparnos con empresas para solicitar proyectos”.

De manera más concreta, según avanza el vicerrector de Política Científica, Enrique Aguilar –hasta ahora cabeza visible del proyecto, que pasará a estar coordinado por Juan José Ruiz, vicerrector de Planificación y Calidad– el reto fundamental del Ceia3 para este año es “poner en marcha las estructuras de funcionamiento y realizar las primeras convocatorias de movilidad de profesorado y adquisición de equipamiento científico. Asimismo, será imprescindible hacer un estudio de las nuevas ofertas de las enseñanzas de grado y posibles másteres que se podrán desarrollar en colaboración con las otras universidades y con las empresas”.

OLGA PÉREZ BARBERO o.perez@lacalledecordoba.com

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Las grandes aulas deberán ceder el paso a las pequeñas clases en las que grupos más reducidos trabajen con los nuevos criterios del EEES. Sobre estas líneas, alumnos en el Campus de Rabanales. /Fotos: José Huertos.

EL ANÁLISIS

mentar sus ingresos y cubrir, así, ese 30 por ciento que, con la nueva financiación andaluza, debe proceder de fondos externos. Si bien el rector asegura estar ya próximos a esta cantidad, gracias a este plan –que está diseñando la empresa Antares Consulting y que se prevé esté listo en abril– se conseguirán más fondos para invertir en investigación, docencia o difusión.

Año de nieves...

2010 ha comenzado con mucho frío y con una espectacular nevada, de esas que resulta difícil imaginar en Córdoba. Y ya se sabe, dice el refrán que año de nieves, año de bienes. Así las cosas, podríamos pensar que el paño blanco con el que se cubrió Córdoba viene a dar esperanza ante una situación de crisis que, a estas alturas, también lo cubre todo.

Recuerdo que, el día en que se conocía que la Universidad de Córdoba se hacía con la distinción de Campus de Excelencia Internacional, algunos compañeros decían esperanzados que ojalá este fuera el principio de una buena racha para la ciudad, y que se convirtiera en el preámbulo de lo que ocurriera sobre 2016.

De un modo u otro, lo que está claro, es que este puede ser un año muy bueno para la Universidad cordobesa, siempre y cuando se hagan bien las cosas, pues hay que tener en cuenta que todavía hay mucha incertidumbre sobre cómo se materializará el Ceia3 y también cómo acogerá la realidad del Espacio Europeo de Educación Superior.

O.P.B.

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PROTAGONISTAS

CONT EXTO

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ara bien o para mal, lo cierto es que la cultura sin coste es algo a lo que los cordobeses están acostumbrados desde hace tiempo. Sólo hay que retroceder un poco en el tiempo para ver el éxito de público que han tenido iniciativas como La Noche Blanca del Flamenco o, más recientemente, El patio de mi casa o Pasodoble, que han conseguido reunir a miles de ciudadanos que, probablemente, no hubieran acudido si hubiese habido una entrada que pagar.

Parece, por tanto, que cuando no hay desembolso de por medio y lo que se ofrece es de calidad, el público acude en masa.

Claro que estos son sólo eventos puntuales y en un momento en el que la ciudad opta a la Capitalidad Cultural, donde se prima la participación ciudadana, el reto ahora pasa por crear un tejido de artistas y público que generen y consuman cultura en unos tiempos como los que corren.

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Culturetas ‘by the face’

En Córdoba es posible asistir a un concierto, ver un buena película o acudir a un recital poético a coste cero.

Todo es cuestión de estar al día

Un joven visita una de las exposiciones organizadas por Cajasur el pasado año. / Foto: J.Huertos.

e escucha por todas par tes, que no hay dinero para esto ni para lo otro.

Que la vida está muy cara y los sueldos -cuando los hay- siguen igual. Que en cuanto se pone el pie fuera de casa se empieza a gastar. Que así es imposible ir a ningún lado... En definitiva, desde que la crisis ha entrado en nuestras vidas la cultura, esa que el historiador Diógenes definía como “un adorno en la prosperidad y un refugio en la adversidad”, se convierte más que nunca en una necesidad para el espíritu y en “la mejor vía de escape”, confiesa Cristian Tena, un cordobés en paro de 33 años.

Claro que, en estos momentos, para que realmente sea así no hay más remedio que convertirse en un especialista del by the face (por la cara) y esto significa ir en busca y captura de todo lo que sea económico. “Si no fuera así, sería imposible asistir”, añade Tena.

S

Manual de un buen cultureta En este sentido, es necesario erradicar la idea de que el arte es un artículo de lujo porque, según aseguran artistas y espectadores cordobeses,

Leer las guías de ocio y las agendas es fundamental para saber moverse “también se puede ser ‘cultureta’ en crisis”. Es más, como ellos mismos confirman, aquí en Córdoba ver una buena película, asistir a un concierto o acudir a un recital de poesía, entre otras actividades, puede salir totalmente gratis. El truco está simplemente -indica María Sánchez, una estudiante de 20 años, asidua a este tipo de eventos- en “estar al día de todo lo que se cuece”.

Dicho de otro modo, un ‘cultureta’ que se precie se conoce al dedillo el contenido de guías como Andalocio o Go, mira de manera asidua las agendas de los diarios y no suele rechazar la invitación de un amigo, algo que por otro lado ha EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

proliferado bastante con los grupos que se crean en las redes sociales y que informan sobre lo que se va a hacer. “Mucha gente se queja de que no hay publicidad cuando en realidad no se molestan lo más mínimo en informarse”, critican todos.

En cualquier caso, es verdad que una vez que se entra en este circuito de “micro-cultura”, como la llama Antonio Romero, artista miembro de Poliposeidas, es mucho más fácil enterarse de la oferta porque -aunque sonrían al confesarlo- lo cierto es que estos eventos congregan casi siempre las mismas caras con lo que el boca a boca termina siendo la mejor fórmula de promoción.

Por otra parte, hay locales, colectivos e instituciones que son el paraíso de cualquier amante de lo gratuito, ya que cuentan con un programa continuo y cuya entrada es siempre libre. Aunque, como señala el poeta Nacho Montoto, éstos suelen prestar más atención a la literatura o a la música que a otras disciplinas artísticas como el teatro. De hecho, admite que es la poesía lo que más se promueve en esta ciudad y rara es la semana que no hay programado un ciclo, donde poder disfrutar de la

presencia de poetas consagrados como los del Aula de Poesía, el de Letras Capitales o el Poesía Diversa.

El top ten de lo gratis Aún así, el top ten para abastecerse de cultura en estos tiempos lo conforman, sobre todo, espacios como la Filmoteca de Andalucía, que ofrece diariamente dos sesiones de películas clásicas y actuales por menos de un euro, locales de ocio como La Espiga, el Automático, Soul, Amapola, el Glam, el Jazz Café o la Sala Metrópolis o el Teatro Avanti, donde a pesar que hay que pagar entrada “el precio es muy asequible”, resaltan los entrevistados.

Asimismo, si se quiere disfrutar del arte el abanico es incluso más amplio porque la visita a las exposiciones de cualquier galería, como Carmen del Campo, Arte 21 o Tula Prints, no cuesta un céntimo y tampoco las que organizan instituciones como Diputación, Ayuntamiento o Cajasur. A esto hay que añadir los talleres y programas que organizan centros como el Círculo Juan XXIII, la Casa Adarve del Instituto Andaluz de la Juventud, la Universidad, el Conservatorio, el Jardín

PROTAGONISTAS

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El Gallinero

PUNTO de ATENCIÓN

AL MARGEN Y AL EXTREMO

La fórmula del yo me lo guiso y yo me lo como

Botánico y más recientemente la Fundación Bodegas Campos, entre otros, que también cuentan con una oferta cultural más o menos periódica. “Existen más cosas que hacer de las que la gente se cree y si buscas probablemente hasta te va a dar coraje porque no puedes asistir a todas”, lamenta Montoto.

De hecho, esta es una de las cuestiones que más críticas suscitan. El que la mayor parte de estos eventos los organicen entidades particulares hace que muchas veces se solapen en las fechas, algo que ocurre también con los festivales como Cosmopoética, Eutopía o Ídem, que se suelen concentrar en una época concreta del año, mientras que “en invierno estamos más bien de sequía”, opina Romero.

Calidad, ¿a buen precio?

Claro que una cosa es cuántas actividades se hagan y otra distinta la calidad que tengan. La cultura a coste cero tiene también sus detractores que piensan, por un lado, que lo barato es malo y, por otro, que de alguna forma se mal acostumbra al público a no pagar por su consumo.

Pues bien, en cuanto al primer argumento parece que hay más unanimidad entre quienes han hablado para El Semanario, ya que en su mayoría defienden que en estos encuentros participan artistas punteros y contrastados y que en algunas ocasiones estos actos aportan mucho más que otros para los que hay que pagar entradas carísimas. María Sánchez, por ejemplo, considera que es una pena que muchos cordobeses no se aprovechen y no sepan apreciar todo lo que hay.

Sobre todo, cuando para que sea así los creadores tienen que formar parte de estas iniciativas por puro altruismo, por amistad con los organizadores o porque como defiende Fabricio Galadí, uno de los impulsores del proyecto Medio Pliego -una publicación mensual que persigue poner poesía gratis en la calle-, “es una forma de promocionar el arte y abrir una puerta para que los ciudadanos conozcan lo que hacen los artistas y quieran luego pagar por ver-

no de los principales problemas que presenta la cultura gratuita es la rentabilidad que aporta a quienes la promueven. Dejando a un lado las que organizan las instituciones públicas, lo cierto es que los responsables de llevar a cabo estas iniciativas no sacan una gran tajada económica de las mismas.

En el caso de las actividades que se organizan en locales, las ganancias que se consiguen son

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Una de las actividades celebradas en la Corredera por el Día del Teatro. /Foto: Pilar Mayorgas.

“Existen más cosas que hacer de las que la gente se cree y si buscas probablemente hasta te va a dar coraje porque no vas a poder asistir a todas”, dice Nacho Montoto

las que suscitan las ventas, y las que organizan asociaciones o grupos particulares, sobreviven gracias a las subvenciones o la propia autofinanciación. Éste es precisamente un modelo que ha puesto en práctica Luneados, un colectivo que organiza conciertos privados de música y poesía en azoteas particulares, y que todos ponen como un buen ejemplo de gestión, ya que con una fórmula bajo la cual se paga una entrada simbó-

los”, sostiene. Esto, por tanto, se puede convertir en un arma de doble filo porque se cae -asegura Romero- en devaluar la profesión de los artistas y arrastrarlos a tener que trabajar “por amor al arte”, define.

Por eso, todos apuestan por buscar fórmulas intermedias que permitan reconocer al creador y no cobrar precios abusivos a los espectadores.

De cualquier manera, “si las cosas se hacen bien”, tal y como recalcan todos, lo gratis puede convertirse en un mecanismo genial para generar público y formarlo. Montoto recuerda que existe un enorme potencial de artistas que se mueven en este nivel y de los que posterior-

EL ANÁLISIS

Iniciativas recientes como Luneados o Medio Pliego tratan de buscar la rentabilidad a través de la autofinanciación

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lica que permite continuar la actividad está consiguiendo muy buena acogida. Algo parecido es lo que han hecho los impulsores de Medio Pliego, que como explica Fabricio Galadí, reducen bajo mínimo los costes gracias a que son ellos mismos los que imprimen, doblan, distribuyen y financian los ejemplares y a que los poetas prestan sus versos de manera desinteresada. Y es que, al final, nunca llueve a gusto de todos.

mente han nacido muchas de las actividades ahora mismo punteras, algo que hay que explotar al máximo “porque la cultura gratuita es la raíz para que Córdoba pueda expandirse económicamente, sobre todo, de cara a la capitalidad cultural”.

Por tanto, todo depende de cómo se gestione lo que se ofrece. Y, en último término, “aunque no es de alta calidad, es para todos, y esto es una muy buena idea”, defiende Cristian Tena.

SARA ARGUIJO s.arguijo@lacalledecordoba.com

En la marginalidad Parece evidente que con la crisis las actividades gratuitas han dejado de ser una alternativa para convertirse en la única opción de aquellos que quieren consumir cultura. Sin embargo, la mayoría de estos eventos los generan y mantienen colectivos y espacios privados que la mayoría de las veces no encuentran lugar para la promoción de sus iniciativas. En Córdoba, los mecanismos de difusión cultural, que además son pocos, se dedican casi en exclusividad a lo público y dejan estos actos en la marginalidad. Es triste que muchas buenas ideas, que gozan de gran aceptación, tengan que terminar por desaparecer.

S. A.

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

La tumba gigante de los Jardines de la Victoria o me refiero al presunto y circular Mausoleo. Me refiero al túmulo rectangular conocido como “La Pérgola”. Hay que especificarlo, porque en Córdoba hay tumbas gigantes en cada esquina y en cada uña de sus gestores. Tumbas vacías, tumbas llenas de gusanos, tumbas donde retumban años de retraso. Los días finales de 2009 y los iniciales de 2010 (para no hacer mudanza en la costumbre) han sido de lluvia y hasta nieve copiosa, lluvia y nieve de pura nada, sobre las silenciosas, tristes y gélidas tumbas culturales.

Hoy voy a referirme (por abrir boca) al alargado y encementado buque llamado “La Pérgola”. A los defensores de la sociedad civil y de lo público ya nos inquietó que un espacio (me niego a llamarlo contenedor) cultural de tal centralidad se convirtiera en el omnipresente pub, juguete y concesión a la política del entretenimiento, poblado por la fauna que los caracteriza. Además, no recuerdo actuaciones o exposiciones culturales relevantes que se hayan organizado allí. Eso era sólo el principio de los despropósitos.

Cuando lo vi cerrado, me alegré de que desapareciera el chiringuito comercial, pero fui interesándome por la suerte del (ahora sí) contenedor vacío (como tantos en esta ciudad). Lleva meses así. No sé si es una leyenda urbana o verdaderamente he llegado a leerlo en la prensa, pero alguien daba de ese dilatado cierre la siguiente explicación: “es que la empresa a la que se le concedieron los privilegios de explotación comercial no ha devuelto las llaves”. Todos a cantar la canción infantil (“¿Dónde están las llaves…?”). ¡Qué desvergüenza! No por la empresa, sino por los gestores políticos que se amparan en semejante chorrada para ocultar el escandaloso vacío de ideas. Si eso es verdad alguien debería sugerirles que en cualquier buscador de internet podrían teclear: “cerrajeros en Córdoba”. Lo que no sabemos es si habrá suficiente cerrajero para tanto cerebro.

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Joaquín Roses Profesor de Literatura Española e Hispanoamericana de la Universidad de Córdoba

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LA ENTREVISTA

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Manuel Guerrero Manuel Guerrero Socio fundador de la Asociación Cultural Naufragio

“Si las entidades no programan, que dejen a los colectivos hacerlo”

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El público ha reconocido la labor que cumple la Asociación Cultural Naufragio, que intenta acercar la cultura a los jóvenes de la Subbética y ha logrado estabilizar la publicación literaria ‘Saigón’ zar otras actividades culturales. El principal motivo es proponer a los ciudadanos una manera de expresión cultural, sobre todo a la juventud, que tenga un forma de expresarse, que se mueva y que se enganche a la literatura. Además, queremos mostrar que en los pueblos los jóvenes nos interesamos por la cultura.

Inesperadamente, el I Premio Andalocio 2009 de literatura fue concedido hace un mes-por los votos del público- a una asociación de provincia, en lugar de a un escritor de la talla de Antonio Álamo, o a un principiante como Nacho Montoto. Así, los cordobeses han valorado más la actividad que realiza la Asociación Cultural Naufragio, de Lucena y Cabra, que los textos o popularidad de éstos. La clave quizás esté, según cuenta su socio fundador, Manuel Guerrero, en el esfuerzo que realiza el colectivo para programar un evento cada mes y publicar la revista literaria Saigón que, con periodicidad cuatrimestral, tiene muy buena aceptación. Tanta que, tras atravesar una dura crisis, los ayuntamientos de estos municipios se interesaron por financiar la publicación y dar vida a un colectivo de 26 socios que, a su vez, está dando vidilla a sus pueblos.

- Para ello, ¿qué actividades realiza?

- En Lucena y Cabra organizamos recitales -llamados Botellódromos de las palabras-, encuentros o lecturas con otras asociaciones, cineforum (en colaboración con Séptimo Arte), exposiciones artísticas y fotográficas, jornadas y conciertos musicales. Se hace una actividad por mes.

- ¿Y por qué cree que es importante que los jóvenes se acerquen a la cultura?

- Porque eso le va a servir para el futuro, para su propia formación y, sobre todo, para que tengan una opinión crítica.

-¿Qué cree que ha convencido al público de la Asociación Cultural Naufragio para que le haya dado el Premio Andalocio 2009?

- Creo que que el ser constantes y que, después del parón que vivió la revista en 2007, la Asociación haya tomado impulso y haya planteado en 2009 un programa cultural mensual y continuo que ha funcionado muy bien.

- ¿Y qué aporta ‘Saigón’ frente a otras revistas de la provincia?

-Por las revistas que conozco y las referencias que tengo de otras asociaciones y amigos, lo que más llama la atención es el diseño, que es moderno y atractivo. Saigón entra por los ojos, e invita a leer. Luego, también aporta la suma de autores reconocidos de primera fila, como por ejemplo, Eduardo García, junto a los textos de otros poetas cercanos a la Asociación, como por ejemplo, Antonio Sánchez.

- ¿Es difícil mantener una revista literaria en Córdoba?

Manuel Guerrero, uno de los fundadores de A.C. Naufragio, colectivo responsable de la revista ‘Saigón’. /Foto: El Semanario.

- En la capital no sé, pero en la provincia cuesta bastante. De hecho, la revista, que comenzó a publicarse en 2004 con el apoyo del Ayuntamiento de Cabra, en 2007, cuando la persona que la dirigía la dejó, cesó de publicarse. Sufrió un largo parón y hasta 2008 no conseguimos publicarla de nuevo, esta vez con la ayuda del Consistorio de Lucena. Tras el éxito que tuvo ese número, el Ayuntamiento de Cabra volvió a interesarse y ambos municipios crearon el Proyecto Abrazados, para financiar actividades conjuntamente. Así se estabilizó Saigón. Pero conseguir los medios económicos cuesta bastante; no ocurre lo mismo con el contenido de la revista, porque siempre existen colaboraciones y los escritores aportan textos. El problema es, como decía Víctor Hugo, dinero, dinero y dinero.

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

- ¿Y una Asociación como Naufragio, cómo se lleva?

- Pues también es difícil mantener porque somos distintas personas con sus familias y profesiones, y aparte de requerir tiempo, también se tienen desavenencias de vez en cuando. En el caso de 2007, cuando la revista sufrió ese parón, fue un año muy crítico, en este sentido. Además, también se necesita dinero para mantener proyectos y a veces está la ayuda de los ayuntamientos, pero otras hay que buscar apoyos de amigos, colaboradores o poner nuestros propios medios.

- Mucho esfuerzo, ¿con qué objetivo?

- Naufragio nace en 2006, vinculada a la revista, con la pretensión de seguir publicando Saigón y reali-

-¿Son necesarias asociaciones como Naufragio en la provincia para que exista más actividad?

- Sí, necesarias y útiles, porque en algunos pueblos, bien por el público o bien por las autoridades, es difícil tener actividades. Y es fundamental motivar a los ciudadanos de la provincia a través de la cultura. Si las instituciones públicas no lo quieren hacer programando eventos, pues que dejen que lo hagan otros colectivos como Naufragio.

- Por el momento, les han dejado. ¿Cómo responde el público a vuestras actividades?

- Responde bien. En la provincia se hacen cosas interesantes y tienen éxito, lo que ocurre es que no siempre se cuenta con los medios necesarios para su difusión.

GUADALUPE CARMONA g.carmona@lacalledecordoba.com

ARTE

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El pintor más universal... y el menos accesible S i hay un pintor que se identifique con Córdoba, ese es Julio Romero de Torres. Por eso extraña que el Museo que acoge su obra tenga muchas lagunas que impiden que ésta sea totalmente accesible –tanto en el sentido arquitectónico, como en el de comprensión– al público en general.

Algo que podría cambiar si, finalmente, se acepta la propuesta del teniente de alcalde de Cultura, Rafael Blanco, para que la pinacoteca se beneficie de la partida del Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad Local, más conocido como fondos anticrisis, para 2010.

Si bien Blanco anunció en diciembre que con esta subvención podrían iniciarse obras de restauración, nueva iluminación y mejora de accesibilidad en el Museo, ni el propio edil, ni tampoco la directora de la Unidad de Museos Municipales, Mercedes Valverde, quieren adelantar en qué podría consistir esta intervención.

Las barreras arquitectónicas, la escasez de cartelería o la pobre iluminación del Romero de Torres piden una reforma a gritos. Los fondos ‘anticrisis’ podrían traérsela, aunque aún no se ha concretado

Una nueva oportunidad De confirmarse ésta, las ayudas estatales podrían ser una buena oportunidad para un museo que, desde que se inauguró en 1931, sólo ha sufrido dos intervenciones, sin contar la de su apertura. Así, en 1936 se ampliaron las salas con la incorporación del piso superior –al que únicamente se tiene acceso mediante unas empinadas escaleras– y en 1992 se renovó el sistema de refrigeración, iluminación y el de seguridad, que, veinte años después ya ha quedado obsoleto.

Pero no sólo el desfase de estos sistemas o los problemas de accesibilidad física, a los que también se refiere el informador turístico Luis Larrea, afectan al Museo, al que se suman otras cuestiones que dificultan que la visita al antiguo Hospital de la Caridad resulte clara.

Imagen de una de las salas del Museo Julio Romero de Torres en Córdoba. /Foto: José Huertos.

Así, por ejemplo, en el folleto explicativo de la visita, el recorrido se establece por salas. Sin embargo, en el Museo no existe ninguna placa que indique el número de sala –al inicio de la misma– ni ningún plano que vaya guiando al visitante de un lugar a otro, sin producir confusión sobre el lugar en el que se encuentra en cada momento.

Asimismo, el título de los cuadros sólo se encuentra indicado en español y, en la conocida como sala íntima, la disposición de los objetos y la distancia que hay que guardar con los obras dificulta la propia lectura de los mismos.

A esto se suma una pobre iluminación y, como indica Larrea, una sede que en sí misma guarda las li-

PUNTO de ATENCIÓN

Las visitas bajan un 10% en 2009 Los Museos Municipales registraron 400.000 entradas el pasado año

l Alcázar de los Reyes Cristianos, el Museo de Julio Romero de Torres y los Baños Califales registraron en 2009 un total de 400.000 visitas, según los datos facilitados por la directora de la Unidad de Museos Municipales del Ayuntamiento de Córdoba, Mercedes Valverde. A pesar de que estos datos suponen un descenso del 10 por ciento, respecto a los registrados en 2007 y 2006, Valverde los califica como buenos, teniendo en cuenta la mala co-

E

yuntura económica que también está afectando al turismo. En este sentido, destaca que los Baños Califales, que se acercan a las 57.000 visitas, sí que han experimentado un ascenso considerable, mientras que el Museo Romero de Torres “que roza los 60.000 visitantes” y el Alcázar, “casi con 300.000”, mantienen cifras muy similares a las de 2008. Como ya es habitual, este último monumento de titularidad municipal es el que concentra el interés de los turistas.

mitaciones de un edificio del siglo XV, de reducidas dimensiones, “que impide que pueda verse la totalidad de los fondos, y que hace que, en ocasiones, tengamos que dividir a los grupos para poder acceder al mismo”, apunta el guía.

La propia esencia del edificio, un monumento histórico-artístico de protección especial, afirma Larrea, dificulta una intervención que pueda acabar definitivamente con las barreras físicas y oferte las garantías de accesibilidad presente en la Ley de Museos y Colecciones Museográficas de Andalucía.

Por eso se han barajado otras posibilidades como la de ocupar la actual sede del Museo de Bellas Artes (con el que comparte ubicación) –una vez que éste se traslade a su nuevo emplazamiento–. Una opción que permitiría ampliar la colección y protegerla mejor, pero que tampoco está resuelta.

Así las cosas, sólo queda esperar para ver si efectivamente el Museo se pone a la altura del pintor.

OLGA PÉREZ BARBERO o.perez@lacalledecordoba.com

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Desde su inauguración, en 1931, el Romero de Torres sólo ha tenido dos intervenciones, una en 1936 y otra en 1992

Deportes

El voleibol renace en Có ejos queda aquel mes de marzo de 2006 en el que el Inversa 3000 Adecor de las Flavia Martínez, María Cárdenas, Sabrina Duarte o Daniela Mapeli conseguía clasificarse para la disputa del play-off por el título de la Superliga Femenina de Voleibol. Fue el mayor momento del gloria del voley cordobés. Desde ahí sobrevino la decadencia más absoluta en forma de desaparición del equipo de Adecor como consecuencia de los graves problemas económicos originados por el incumplimiento de las promesas de las administraciones públicas, el errático transitar del CV Córdoba por la Superliga primero, su descenso a la Liga FEV después, y la posterior desaparición del club también con graves problemas de índole económico, dejando huérfano al deporte del balón y la red en la provincia en categorías senior.

Con muchas niñas en categorías inferiores y sin la posibilidad de progresar pasados los 17 años, todo el trabajo anterior realizado con la base corría el riesgo de desaparecer

L

Tras varios años de ostracismo, el deporte del balón y la red irrumpe de nuevo con fuerza de la mano de ex jugadoras como Elena Domínguez, Rocío Gutiérrez y un proyecto social para el Distrito Sur

“Funcionar a base de talonario no va a ser la filosofía de este club” también, de ahí que un grupo de entusiastas jugadoras cordobesas comandadas por la que fuera capitana de Adecor, Elena Domínguez, se decidiera a, en colaboración con la Fundación Guadalquivir Futuro, crear un nuevo club.

Así lo confiesa la propia Domínguez, que a la vez que capitana del primer equipo ejerce como vicepresidenta del club. Según dice “ya veníamos trabajando con las niñas de las escuelas deportivas desde antes.

El problema es que todo ese trabajo de aprendizaje de las escuelas no tenía ningún sitio donde expresarse después en forma de club en el que poder crecer deportivamente y practicar un deporte que ha tenido mucho arraigo en Córdoba en los últimos años. No tenía sentido trabajar con las niñas hasta juveniles y después decirles que se había acabado, que no podían jugar en ningún sitio, porque no había ningún club federado, así que nos decidimos a crear este”.

El Fundación Guadalquivir Futuro es, por tanto la consecuencia lógica del crecimiento de esas niñas, una vez terminada la etapa juvenil y un renacer del voleibol que pretende caminar despacio y con buena letra, echando la vista atrás, para no caer en los mismos errores, pero sobre todo, con la ilusión de volver a instalar en Córdoba un deporte que nunca debió perderse.

Así lo considera el presidente de la entidad, José Antonio González Adame, quien insiste en recordar el carácter social de la Fundación y su trabajo en el Distrito Sur. “Este club nace como un proyecto sociodeportivo dirigido a las niños y niñas del barrio, no sólo para que practiquen deporte y aprendan a jugar a voleibol, sino también como proyecto social para la zona”.

Y el proyecto marcha viento en popa. Este año, el club contará con 80 jugadores entre las categorías masculina y femenina de infantil,

cadete, juvenil y senior, equipo este último federado en Primera Andaluza y que va segundo en la clasificación con un balance de cinco victorias y una sola derrota. “El equipo senior se ha conformado con las niñas que llegaban de juveniles del

El equipo de Primera Andaluza marcha segundo en la tabla con un balance de cinco victorias y una sola derrota. /Foto: El Semanario.

año pasado y con la experiencia y ayuda de algunas veteranas de Córdoba como yo misma, Rocío Gutiérrez o Inma Morales, que seguíamos teniendo el gusanillo de la competición y que queríamos seguir jugando”, dice Elena Domínguez.

PUNTO de ATENCIÓN

Ambos jugaron con la selección española juvenil el Torneo Internacional de Guadalajara EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Ana Vallejo y Fran Ruiz, la punta de lanza l voleibol cordobés está representado internacionalmente con dos nombres propios. Por un lado, Fran Ruiz, que juega la Superliga con el Unicaja de Almería, y que forma parte de la selección española juvenil. Su futuro es tan prometedor, que el receptor cordobés

E

se hizo acreedor del trofeo al Mejor jugador del Torneo Internacional de Guadalajara disputado las pasadas Navidades. En la femenina debutó la también cordobesa Ana Vallejo, que todavía en edad cadete, ya se postula como una de las futuras estrellas del voleibol nacional.

REFLEXIÓN

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rdoba

l deporte cordobés se debate, en eso no se nota el cambio de año, en su perpetua lucha por salir adelante con medios limitados. La crisis de Cajasur ha abierto otras vías que apuntan más a la imaginación que al despilfarro. Al Córdoba CF, de momento la apuesta por el cambio le está saliendo bien.

Acabó 2009 en una desahogada posición y parece que verá los toros del descenso desde la barrera. Los refuerzos prometidos por Salinas deben ser entendidos más como una apuesta por la consolidación que como la búsqueda de una quimera del ascenso.

En baloncesto las cosas van algo peor. El mítico Juventud (ahora Cajasol) generó ciertas expectativas al principio, pero siete derrotas consecutivas han situado a los de Hugo Martín últimos y únicamente cabe desear una progresión que se encamine sin traumas a evitar el descenso.

Pagando la novatada, el Cajasur de balonmano es muy colista en División de Plata. Su salvación parece depender más de un milagro que de otra cosa, mientras Pozoblanco, Palma del Río y Puente Genil mojan las orejas al modélico pero limitado en recursos conjunto granate.

El gran estandarte del deporte local sigue siendo el Deportivo Córdoba de fútbol sala femenino, que se mantiene en la cima de manera indiscutible. El único ‘pero’, lo vacías de las gradas de Vista Alegre.

E

Sobre estas líneas, diferentes momentos de una sesión de entrenamiento del primer equipo en la IDM Guadalquivir. / Fotos. El Semanario.

be todo el apoyo de la Federación Andaluza, como lo refrenda la delegada en Córdoba, Flora Nadales, quien explica que “ha sido muy importante que un club haya sabido recoger las expectativas de muchas jugadoras juveniles que, llegadas a esa edad, se veían obligadas a abandonar el voleibol, así que no podemos hacer otra cosa que prestarles nuestro máximo apoyo y desearles la mejor de las suertes en el futuro”.

EL ANÁLISIS

El presupuesto para esta temporada es minúsculo, casi ridículo: 4.000 euros aportados por Isonda, la empresa de uno de los verdaderos mecenas del voleibol cordobés, Rafa Vargas (que además forma parte de la directiva del club) y la constructora Bygascom 2006, además del apoyo del Instituto Municipal de Deportes. Una cantidad que se destinará al pago de derechos de inscripción, material, desplazamientos y pago de arbitrajes, “porque aquí nadie cobra”, dice el presidente. Y así va a seguir siendo. “Tenemos los pies en el suelo. Sabemos lo que pasa cuando los clubes comienzan a crecer, a traer jugadoras de fuera y a hincharse artificialmente”, recuerda. Una cuestión en la que insiste la propia Domínguez quien corrobora que “vamos a ir paso a paso, sin meternos en líos de dinero y que venga lo que tenga que venir pero como logros deportivos. No vamos a funcionar a base de talonario, porque no es la filosofía de este club y porque no se puede”.

Tienen tan claro el camino a seguir que el entrenador de la primera plantilla, Germán Quintero, es conciso al afirmar que “no tenemos más metas deportivas que las que se marquen las propias jugadoras. Somos un equipo que lo único que quiere es jugar con humildad, cogiendo la máxima experiencia posible, trabajando a tope, pasándolo bien y disfrutando del voley.

Son los cimientos de una entidad que promete dar mucho que hablar si le acompaña la suerte, no sólo en lo deportivo, sino también en lo estructural. Un club que reci-

Sobrevivir

Ilusión y sensatez El deporte profesional en España es demasiado caro. Lo sabe bien el voleibol cordobés, que ya quedó herido de muerte una vez tras la desaparición de los equipos de elite de Adecor y del CV Córdoba. Y ahora toma nota para no repetir los errores del pasado. Llegar a lo más alto no es el objetivo. Ni si quiera se plantea. Sólo ofrecer una salida a las niñas que practican este deporte en una barriada desfavorecida como es el Distrito Sur. Pero el equipo en Primera Andaluza tiene buena pinta, tanto que cabe la posibilidad de que logre un ascenso. De ser así, tendrá que mantener la cabeza sobre los hombros. La ilusión es importante para jugar, pero han de recordar que los anteriores proyectos también eran ilusionantes al principio, y mira donde acabaron. Por eso, si la sensatez impera, las instituciones apoyan de forma adecuada (ayudando a buscar patrocinadores) y la iniciativa privada se moja, ¿por qué no soñar?

JOSÉ IGNACIO DE QUESADA j. quesada@lacalledecordoba.com

TONI CRUZ

J. I. D. Q.

Periodista

D É C I M A S

C

E N T É S I M A S

Julia Figueroa, de triunfo en triunfo

El Andalucía CajaSur, rumbo a Argentina

M i l é s i m a s

Córdoba CF Operarios, pala y rastrillo

Cequipo omienza la temporada para el Andalucía CajaSur. El que dirige Antonio Cabello debuta esta semana

Lunaa decordobesa Julia Figueroa ya se postula como las más firmes promesa del judo nacional. Si

N evó, y mucho; pero ¿se pudo jugar? Hace cuatro años cayó otra gran nevada, pero entonces hasta el

en competición oficial con el Tour de San Luis (Argentina). Igual que hace un año, la escuadra andaluza encontrará a rivales en buen estado de forma y un clima mucho más propicio para preparar la temporada.

hace varias semanas conseguía la medalla de oro en el campeonato autonómico, el pasado fin de semana dio un paso más y se hizo con la primera plaza en la Fase de Sector Este, y se prepara para el nacional.

director general se remangó y bajó al césped a quitar nieve. Sólo era una cuestión de voluntad. Y de medios, porque el club no disponía de pintura de cal roja para pintar las líneas del terreno de juego.

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OPINIÓN

LCC 597 Del 16 al 22 de enero de 2010

En clave de domingo NACIONAL

ENRIQUE BELLIDO

A vueltas con la Iglesia arece ser que los vicarios de la diócesis de Guipúzcoa no ven con buenos ojos el nombramiento de monseñor Munilla como obispo de la misma.

Los vicarios generales y la secretaria general, así como otra serie de miembros de la curia diocesana, han presentado su dimisión en un intento más por hacer el vacío al nuevo prelado.

Desconozco si, como afirma el presidente del Congreso, José Bono, José Ignacio Munilla es un hombre “muy de derechas y extremadamente conservador”. Esa es una valoración política que el católico Bono sabrá porqué la hace.

Lo cierto es que, con lo que está aconteciendo en aquella diócesis vasca, la Iglesia está trasladando a la ciudadanía una pésima imagen que sin dilación habrá de explicar si no quiere que sean muchos más los miembros de la misma a los que las dudas sobre la universalidad de esta Institución les lleven a plantearse el permanecer en el seno de la misma.

Y es que si Iglesia hay una, no llega a comprenderse como sus más significados representantes orgánicos, vica-

P

OTRO

rios y hasta obispos e incluso cardenales, se mueven a veces en una dinámica muy distinta, defendiendo singularidades que van mucho más allá de lo meramente espiritual para introducirse en el campo de lo material de forma incluso indecente.

Huele todo este movimiento corporativo a chantaje, que si es de esperar de otra organización vasca, la terrorista ETA, no debiera coincidir con los postulados ni la metodología de la Iglesia.

Curioso sería que la diócesis de Córdoba, todavía vacante, demandase un obispo no sólo cordobés sino incluso coincidente con alguna de las líneas políticas que desde las instituciones públicas se estableciesen, y así en todas y cada una de las varias decenas de diócesis españolas.

O es que tal vez yo esté equivocado y la palabra de Cristo de ser universal ha pasado a estar provista de tintes localistas que hasta ahora desconocíamos.

Está visto que lo del César interesa, y mucho, a una parte, no sé si importante o no, de la jerarquía ecle-

Con lo que está aconteciendo en la Diócesis Vasca la Iglesia está trasladando a la ciudadanía una pésima imagen que sin dilación habrá de explicar./Foto: El Semanario.

siástica y que aquella Obra, que se nos decía de Dios, cada vez se asemeja más

EL

Q U E TA L

El trabajo por hacer ace unos días, leía a un próximo de esta misma página hablando del tal Nieto, a propósito de las próximas elecciones municipales, que “es el momento de conocer los problemas reales de los ciudadanos y contar con las respuestas necesarias a la legítimas demandas de los cordobeses...”.

Me permito discrepar con vehemencia de ese aserto, especialmente por el hecho de que los contribuyentes pagamos los sueldos de los políticos (el del tal Nieto a través del Parlamento de Andalucía, el adormidero oficial de la Junta de ídem, dado que por motivos de incompatibilidad ha renunciado al de concejal, a todas luces más corto que el de parlamentario andaluz) y lo hacemos para que trabajen durante toda la legislatura y no cuando se aproximan las siguientes elecciones.

Decir que al final de los cuatro años tienen que ponerse a trabajar para conocer los problemas reales de los ciudadanos y buscar sus soluciones, es una afirmación rotunda de que, hasta el último momento se han estado tocando cierta parte de su organismo (que, como estamos a principios de año, me callo, para no comenzar soltando exabruptos), sin dejar de cobrar sus cuantiosos sueldos y de recibir sus múltiples prebendas.

El hecho de que, en mala hora, se pague a los políticos (con lo que hemos conseguido otra clase social; ésta, como vengo diciendo de hace años, convertida en casta o cuadrilla privilegiada, que es peor), debería suponer que han de fichar todos los días, como todo hijo de vecino, y que deberían tener las tareas hechas a diario, sin necesidad

H

de esperar al último año para que llegue el momento de conocer las necesidades de los ciudadanos a quienes gobiernan desde el gobierno (valga la redundancia) y desde la oposición, ni para investigar qué soluciones han de dar.

A estas alturas, cualquier miembro de la casta política municipal debería saber qué problemas tenemos y cómo solucionarlos, y aplicarse en ello. Otra cosa es que no se quiera, no se pueda (por ineptitud) o que, como he oído con frecuencia cuando se denuncia algo a unos de ellos, se diga “eso es de la competencia de otro concejal de mi grupo y yo no puedo hacer nada al respecto”.

LA LETRA

OBSERVADOR ANDALUZ

Cuidado ¡que viene Yáñez! ara el que ha seguido la política nacional y, sobre todo, la Transición de la Dictadura a la Democracia, es conocido que Luis Yáñez participó en la comida del llamado “clan de la tortilla”, una reunión bucólica de comienzo de los años setenta, en la que él participó, junto con Felipe González, Alfonso Guerra y otros; aunque el más famoso debería ser quien hizo la foto: Manuel del Valle, que, desde luego no sale en ella.

Yáñez era, por tanto, un miembro del PSOE que participó en la transición política española, siendo miembro del PSOE. Aunque dice quien puede saberlo que su mayor mérito es haber asistido a la mujer de Felipe González en los partos, dada su condición de ginecólogo, que ejerció durante bien poco tiempo.

Después todo ha sido cargo público y, en algunos casos, aspiraciones no cubiertas como el no haber sido Ministro de Asunto Exteriores lo que, quizás, siempre añoró y nunca consiguió, con ningún presidente de gobierno del PSOE. Quizás afortunadamente para España.

P

P EQUEÑA

Facturas

RAFAEL GONZÁLEZ

engo un amigo que ha soltado un montón de palabrotas con el inicio del año al ver la factura de un cerrajero que le cambió un bombín un sábado tonto de enero: 240 euros por la patilla, sin desglosar y ésto es lo que hay porque se te changue la cerradura un fin de semana. Un atraco, sin duda alguna. Hubiera preferido que entraran los otros cacos, se llevaran el plasma y la pleiesteichion de los niños y el seguro respondiera. Me acuerdo de todo el asunto en la misma semana en la que se aparece Mr Bean en la página de Moncloa en el inicio del acontecimiento planetario de la presidencia de ZP. O no, que todo parece

T

a la imperfección de las obras meramente humanas.

que fue un montaje que acabó bloqueando dicha página. Una web que, asaltada por hacker alemán o no, ha costado 12 millones de euros al contribuyente para que no le ocurran este tipo de cosas. Cuatro primitivas de seis, más o menos. Y el cerebro informático estuvo 24 horas por lo menos cogiendo moscas mientras intentaba averiguar qué diantres había ocurrido. Después de cobrar 12 millones de euros por su fantástico sistema de seguridad. Dios nos libre de determinados cerrajeros, algunos informáticos y de los acontecimientos planetarios, que nos ponen las facturas por las nubes.

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Luego adquirió un afama de “gafe”, que parecía ganada a pulso.

Ciertamente, es una simpleza, casi una superstición, pero es que pasaron varias cosas con su presencia que, los más pusilánimes y algunos malintencionados, achacaron a él: la destrucción por el fuego de un pabellón de la Expo del 92, cuando Yáñez la visitó, se le achacó el hundimiento de una de las carabelas en Huelva, por aquellas fechas. En fin desastres naturales que los supersticiosos le endosarían a Yáñez y le adjuntaron la fama de gafe.

Pero al margen de supersticiones, no deja de ser cierto que donde aparece intentando obtener protagonismo, crea una crisis, sino la destrucción total.

Ahora se le ha ocurrido ir a Cuba, en viaje de vacaciones. En el año 2008 lo intentó pero era para asistir a un Congreso de opositores a Fidel Castro, lo que originó que no le dejaran entrar y seguro que entró en una lista negra cubana. Así, estas Navidades le han dicho que se vaya a otro sitio del Caribe de vacaciones, que en Cuba lo tiene todo visto y hecho.

Daría todo igual si no fuera porque con ese frustrado viaje, y su soberbia personal, ha puesto en difícil situación no solo la relación de España con Cuba sino la política internacional de toda la Comunidad Europea con aquel País.

Un eurodiputado que obtiene su protagonismo del conflicto entre países y de los que él mismo crea. Claro que su actual esposa Carmen Hermosin, diputada en el congreso, le animará desde la arrogancia de creer que son los más importantes y poderoso de la política española. En el caso de Hermosin porque ha pisado muy importantes despachos y ha estado muy cerca de personas de primer plano de la política española, aunque su puesto de funcionara lo haya conseguido desde un cargo público y no haya calentado silla nunca.

OPINIÓN

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Tribuna libre

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Diego Medina Morales Catedrático de Universidad

La lluvia que deja sin pan ste año parece que no nos vamos a quejar por falta de agua, no; al contrario, como sostiene ya un buen número de agricultores, es decir, de doctos medioambientalistas, el exceso de lluvia (como cualquier exceso, según predicaba el sabio estagirita) parece que está comenzando a poner en riesgo la eternamente frágil economía agrícola cordobesa. Claro que la economía cordobesa, sea agrícola o de cualquier otra naturaleza, es, ha sido y será siempre frágil. Tal vez por eso, los cordobeses, tengamos invariablemente que caminar hacia el futuro incentivados por las vanas e inalcanzables ilusiones que nuestros representantes (guiadores) siempre nos ponen ante los ojos (como la zanahoria se le pone al asno).

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Y para acredihan de desaparecer. tarlo, parece inneEso si, mientras cesario referirnos tanto, el palacio de al pasado, a tantas Congresos sigue promesas, proyecapenas en sus pritos o eventos que meros pasos, del nunca llegaron a Aeropuerto para hacerse realidad, qué hablar, la Orpese a los viajes y El día 13 se vivió un episodio más de la questa sin Auditorio dietas que algunos y las librerías de fusión Unicaja-Cajasur. /Foto: J. H. de ellos costaron al Córdoba cerrando, ciudadano, valga como ejemplo la fraca- entre otras cosas. sada subsede de fútbol dentro de la canMejor, pues, hablar de presente, medidatura olímpica de Madrid. O que ha- jor hablar del miércoles 13, cuando, al hiblemos del futuro, cuando ya estamos a lo de la fusión entre Unicaja y Cajasur, se tan sólo 6 años de la llegada de “la fe- reunió una mesa de negociación laboral cha”, “fecha” que más parece un símbolo entre las direcciones de ambas entidades prosopopéyico, “2016” en el que, según y los sindicatos. Ambas Cajas han indicaparece, todos los males de ésta ciudad do ya que el futuro acuerdo laboral de fu-

sión “deberá garantizar necesariamente la consecución de sinergias de coste de personal recogidas en el plan de reestructuración elaborado por Boston Consulting”.

Se inician pues los trámites para la unión de las dos Cajas y se abre así la caja de Pandora; esperemos que sus amenazantes truenos no se traduzcan en Córdoba, durante esta fase, en la pérdida de 1000 puestos de trabajo, como en su día oímos decir. Esperemos que ese asunto no comience a gotear, y que si, irremediablemente, con los truenos de las negociaciones diluvia, al menos se reparta el exceso de la inundación y de sus males por todas partes, también por Málaga. El hombre pobre y robador de los pobres es como lluvia torrencial que deja sin pan.

José Carmona Pulido Presidente de la Federación Provincial de Peñas Flamencas de Córdoba

El flamenco, Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad esde hace tiempo, y bastante, voces procedentes principalmente del mundo peñístico flamenco han reclamado un respaldo institucional al mismo, toda vez que así está reconocido en nuestro Estatuto, como también está reconocido como seña cultural y de identidad de Andalucía.

Evidentemente este reconocimiento como Patrimonio de la Humanidad lo tiene que otorgar un organismo de carácter cultural y universal como es el caso de la Unesco. Pues bien ¿cuáles deben ser esos mecanismos legales que tenemos que utilizar para llegar a ella? Los que se están utilizando actualmente.

Problemas de procedimiento y forma invalidaron esta propuesta hace cuatro años y la candidatura presentada por la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía fue entonces rechazada por la entidad en cuestión.

Con pleno conocimiento de todos los resortes, del procedimiento legal a seguir, la Junta de Andalucía, con el apoyo de la comunidades autónomas de Murcia y Extremadura, que evidentemente algo tienen que decir acerca del flamenco -

D

pues comparten con nosotros muchísimas inquietudes- intenta por segunda vez que la Unesco haga esta declaración.

Para ello, la consejera de Cultura, Rosa Torres, informó en su momento de los primeros trámites a seguir al Parlamento de Andalucía para presentar la candidatura ante la Unesco. Esta propuesta cuenta evidentemente con el respaldo del Ministerio de Cultura, y nuestra embajadora representante permanente de España ante la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, María Jesús San Segundo, presentó la candidatura del flamenco el pasado 27 de agosto.

Esta candidatura, como digo, comenzó con una Declaración de Adhesión por parte de los presidentes de las distintas Federaciones Flamencas de Andalucía, convocados para tal efecto en Sevilla, bajo el auspicio de la Agencia Andaluza para el Desarrollo del Flamenco. En esta declaración de adhesión manifestábamos todos haber sido informados por la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía, a través de la citada Agencia, de la candidatura del género ante la Unesco

para su inscripción en la Lista Representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.

En la misma declaración se manifestaba también que, como representante de comunidad directamente vinculada al flamenco, se consideraba de suma importancia para su salvaguarda y correcta difusión su inscripción en dicha lista.

En año y medio, aproximadamente, la Por último, en ese mismo acto se Unesco decidirá si el género flamenco adhería a la referida iniciativa y prestaba libremente el consentimiento a la es considerado Patrimonio Inmaterial de la Humanidad. /Foto: José Huertos. solicitud que se presentaría más tarde ante el organismo de las Naciones Unidos, a los citados efectos. pertos reunidos en París el que decidirá Esa declaración fue firmada en Sevi- si nuestra cultura flamenca, nuestras raílla el pasado 27 de julio. ces y señas de identidad como andaluSegún mis noticias, han sido más de ces, si nuestro arte tan ligado a otras ma300 declaraciones de adhesión las que se nifestaciones artísticas como los toros, la han obtenido, procedentes de diferentes poesía, la música, la literatura, la fotocolectivos, artistas flamencos, emergen- grafía y el arte en general, debe ser contes y consagrados, conservatorios de mú- servado y protegido como un Patrimonio sica y danza, y diversas instituciones li- Cultural Inmaterial de la Humanidad. gadas al mundo del flamenco.

Eso esperamos y anhelamos todos.

A este proceso parece ser que le que- Será un día de júbilo y satisfacción para da una duración aproximada de año y me- la inmensa comunidad flamenca, cordodio, siendo por último un comité de ex- besa , andaluza, española y universal.

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

CYAN AMARILLO MAGENTA NEGRO

LaVOZ de los TONTITOS

AÑO XV Nº 597 Del 16 al 22 de enero 2 0 1 0

h t t p : / / w w w. l a c a l l e d e c o r d o b a . c o m

Independiente semanario de los tontitos de Córdoba “Todo parecido con la realidad es pura coincidencia”

EXCLUSIVA DE LA SEMANA

Última salida: la televisión La falta de financiación lleva al alcalde de Córdoba a presentar el proyecto de obras del Palacio del Sur al programa de Nuria Roca: “Reforma Sorpresa” uando el dinero no llega hay que agudizar el ingenio y eso es lo que ha hecho el alcalde de Córdoba, Andrés Ocaña que, cansado de las buenas palabras y escasos fondos que hasta ahora han aportado la Junta, el Gobierno Central y el Ministerio de Industria para el Palacio del Sur, ha decidido ponerse manos a la obra (nunca mejor dicho) y dejar el futuro del proyecto en manos de la televisión, en concreto del exitoso programa de Nuria Roca, “Reforma Sorpresa” cuyos operarios se trasladarán a Córdoba en los próximos días para iniciar una obra que, debido a su magnitud, ocupará varios capítulos del espacio televisivo de Cuatro.

“Hemos decidido recurrir a la televisión como cualquier ciudadano que desea emprender una obra en su casa y no tiene suficiente financiación.

Confiamos en el equipo de “Re-

C

ADIVINA, ADIVINANZA

Algo se mueve en Diputación No se sabe muy bien si es porque están próximas las elecciones municipales pero lo cierto es que todos los partidos están ya haciendo sus cábalas. A los cambios de candidatos vividos en el PP estas navidades con el asombroso anuncio de Cabello de Alba como candidato a la alcaldía de Montilla, ahora en los mentideros se señala al puesto de presidente de la Diputación. Al parecer algunos quieren buscar sustituto a Francisco Pulido y señalan a un conocido cargo del PSOE como posible y que quiere pillar ‘cacho’ como sea. ‘ P O B R E Z A’ P O L Í T I C A

Concejales al ‘paro’

forma Sorpresa por su rapidez y su bajo coste”, ha señalado el edil cordobés que añadió “los Ayuntamientos necesitan nuevas vías de colaboración con el capital privado y ésta es una de ellas. Estamos haciendo historia y muchos de los que ahora nos critican nos seguirán en breve”, señaló un sonriente Ocaña.

La noticia, como viene siendo habitual, pilló por sorpresa a

Rafael Blanco que se enteró por la prensa y, creyendo que era una broma se limitó a declarar “dada la situación que tenemos, más que a Reforma Sorpresa deberíamos ir a Ajuste de Cuentas que es otro programa de la misma cadena y a lo mejor nos ayudaban a cuadrar el balance de 2009”.

En el PP, Nieto aseguró no salir de su asombro recalcando que “pensábamos que el popu-

lismo de Rosa Aguilar era insuperable, pero Ocaña ha ido mucho más allá. Que nadie se engañe, esto es una burda estrategia de un alcalde sin carisma que sólo quiere acumular minutos televisivos” y es que aparte de la construcción del Palacio del Sur el programa emitirá el documental “historia de un alcalde sensible” que analizará la biografía personal de Ocaña.

C O N C R E TA N D O E N E L L I M B O

Un vial subterráneo en Cruz Conde

Rebajas municipales del 20 por ciento

Se desveló el secreto mejor guardado de Tejada. Para solucionar el problema del tráfico en la calle Cruz Conde ha ideado un pasaje subterráneo desde Ronda de los Tejares hasta Conde Vallellano que aliviará la circulación y contentará a todos.

Los funcionarios del Ayuntamiento acceden a rebajarse el sueldo durante el mes de enero para solidarizarse con los miles de parados que no pueden afrontar la cuesta de enero a cambio de trabajar un 20 por ciento menos.

Jugando con la nieve El Córdoba se prepara para otro temporal. Para ello se concentrarán en Sierra Nevada, donde aprenderán a darle al balón con esquís.

Andan los concejales del grupo municipal del PP muy cabreados porque el equipo de Gobierno IU-PSOE ha decidido retirar el sueldo a cuatro de sus concejales en aras de la “austeridad”. Aunque algunos –que no todos– pueden merecerse absolutamente este sueldo, olvida el portavoz municipal del PP, y también diputado andaluz y líder del partido provincial, José Antonio Nieto, aquello de la vieja proclama aznarista de que “un hombre, un cargo”. No por los dineros, sino por centrarse bien en una sola responsabilidad y no dispersar...

A CONTRACORRIENTE

Cortocircuitos Si no fuera por las mejoras que experimentará el centro, más de un profesor ya habría hecho las maletas para irse de la Facultad de Filosofía y Letras. A la ausencia de calefacción, a causa de las obras, ahora se suman los cortes de corriente que están experimentando por sobrecarga en la red, y que dejan sin estufa, ordenadores y luz, pero sí con interrupciones, a docentes y alumnos.

OFF THE RECORD

En boca cerrada...

Aunque suene a algo del pasado, la censura informativa existe. ¿Qué área municipal impide a sus técnicos hablar con los medios de comunicación –si es El Semanario la prohibición es doble– sin saber siquiera qué se va a responder? Algo habrá que esconder cuándo se tiene tanto celo en preservar las noticias. Para que luego se presuma de transparencia comunicativa...