El Semanario La Calle de Córdoba - Nº 623

1 Euro

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Del 24 al 30 de julio de 2010 • AÑO XV • Nº 623

Semanario independiente de pensamiento crítico de la sociedad cordobesa

“Hubo una interesada falta de información al Consejo por parte de la presidencia de la Caja” La amenaza de sanciones desata las lenguas entre los consejeros.

Págs. 8 y 9

La agilización de la Justicia, a años luz Páginas 12 y 13

EL PORTAVOZ DEL PP EN CÓRDOBA ANALIZA LA INTERVENCIÓN Y VENTA DE CAJASUR

eess:: n n o i o i c c n n a 11..-- SSa aam meennttee

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NIETO CONTRA EL BdE: Págs. 2, 3 y 4

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Cómo cazar un empleo después de los 45 El reciclaje y la flexibilidad, entre los consejos para que los parados mayores de 45 años logren un trabajo.

Páginas 14 y 15

Se acabó la gallina de los huevos de oro La cultura busca nuevas vías de financiación.

Páginas 16 y 17

La BBK que nos viene

Págs 6 y 7

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LA ENTREVISTA

LCC 623 Del 24 al 30 de julio de 2010

“Estos expedientes del B rocambolescos y una cor José Antonio El presidente del PP en Córdoba indica que “en CCM hubo una situación mucho más grave y sólo se depuraron responsabilidades a tres años”, y Nieto Presidente del PP Córdoba y ex consejero de Cajasur

advierte que “si lo que hicimos no es falta ‘muy grave’, ya ha prescrito” l máximo responsable del PP en Córdoba y ex consejero de Cajasur no se muerde la lengua a la hora de valorar la apertura de nuevos expedientes sancionadores del BdE a los antiguos gestores de la entidad cordobesa en la que, según su visión, falta por conocer el grado de responsabilidad de las actuaciones de supervisión y control de la máxima autoridad financiera. Nieto considera que este asunto seguirá trayendo cola y que pasará factura a los socialistas de cara a las próximas elecciones en las que su grupo político ya perfila las líneas básicas de actuación municipal de cara a una hipotética mayoría absoluta en mayo del próximo año.

El responsable del PP en Córdoba, José Antonio Nieto, en el Ayuntamiento de la capital. /Fotos: José Huertos.

E

“La adjudicación a la BBK es la última bofetada del PSOE nacional al regional y a la Junta por llevarles la contraria en el relevo de Chaves por Griñán”

- ¿Cómo valora la resolución del asunto Cajasur con la venta final a la BBK en detrimento de la opción defendida por la Junta y el Partido Socialista Andaluz?

- La parte positiva es que supone que terminamos con un proceso terrible y devastador que nos ha llevado a derribar uno de los pilares de crecimiento que ha tenido Córdoba durante muchísimo tiempo. A mí me parece lamentable que muchos cordobeses hayan cuestionado y denigrado hasta lo más salvaje a una institución que ha hecho mucho por Córdoba que en cualquier sitio hubiese sido una perla que habría cuidado todo el mundo y que sólo en el último momento, la Junta de Andalucía y los que alrededor de la Junta de Andalucía y del PSOE, que son los que han llevado la bandera de esa crítica feroz, han reconocido que era una perla. A Cajasur se la quisieron quitar de en medio y entregar, no ya gratis, sino además pagando para que Unicaja se quedara con Cajasur. Luego se ha demostrado que no era cierto todo aquello de que la Caja fuera un desastre, un agujero negro, todo pérdidas… luego se ha demostrado que le interesaba a muchas entidades muy importantes de las que ha habido una, BBK, que ha hecho una apuesta económica muy importante. El PSOE ha querido hacer del atajo su única vía, de la presión política su único argumento y al final ha perdido la batalla y por la forma en la que lo han hecho, además del fracaso han EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

LA ENTREVISTA

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dE son jurídicamente tina de humo” hecho el ridículo y provocado que Andalucía haga el ridículo.

- ¿Considera que BBK es la opción más interesante? Mucho se ha cuestionado la salida de Cajasur del ámbito andaluz.

- A mí me hubiera gustado que la mejor oferta y el mejor proyecto

bio en Andalucía, con personas de una nueva generación, incluso con una mujer al frente. Chaves y Griñán pretendieron echar un pulso a la dirección del partido, impidieron esa decisión que se iba a tomar y a partir de ahí ha habido múltiples bofetadas de Zapatero a Andalucía a Griñán y al PSOE andaluz, ésta de

próximos Presupuestos Generales adelante.

- Se acaba de anunciar la apertura de expediente a los consejos de los últimos cinco años, usted ya fue sancionado en su día como miembro del Consejo (sanción de abril de 2005 por presuntas infracciones relativas a la información contable) ¿cómo valora esta nueva apertura de expediente a cinco años vista?

- Yo estuve en el Consejo de Administración de Cajasur entre los años 2003 y 2005. Dos años por los que el BdE justo cuando se produce el cambio de Gobierno (PP-PSOE) y con ello el cambio de gobernador del BdE que pasa a dirigir Fernández Ordóñez. En este ambiente de cambio, había que tomar una decisión ejemplarizante y aquella patada sobre los gestores de Cajasur se la dieron a los consejeros que estábamos entonces, acusándonos y expedientándonos por una supuesta mala gestión de algunas sucursales que era imposible que se pudiera conocer desde el Consejo. Aquella sanción se nos comunica en marzo de 2006 y ahora lo que hace el BdE con este nuevo expediente es algo

“La BBK tiene exactamente lo que necesita Cajasur, solvencia, vocación empresarial y compromiso social” de futuro lo hubiera presentado una caja andaluza, pero aquí me tengo que fiar de lo que dicen los expertos del Banco de España y lo que nos dicen es que la mejor oferta y el mejor proyecto de futuro ha venido del País Vasco. Ojalá que sea para bien, que con su llegada se ponga fin a la incertidumbre económica y que de una vez por todas las cosas empiecen a cambiar en Córdoba.

Cajasur puede ser la última bofetada y además si oímos con detenimiento los discursos sobre el Estado de la Nación y del debate previo a los presupuestos sobre el techo de gastos pues yo creo que pueden tener razón los que están diciendo que algo de peso político ha podido tener en esta decisión el hecho de que el PNV sea el socio para sacar los

- ¿Qué futuro le espera a Córdoba con una entidad totalmente ajena a su realidad empresarial, de relaciones y de negocios. ¿No cree que se abre un nuevo paréntesis?

PUNTO de ATENCIÓN

- La BBK es la entidad más solvente de España, con una vocación empresarial muy importante y con un compromiso social muy importante como también lo es cartera industrial y de inversiones y esto es justo lo que Cajasur necesita. Mejorar la gestión de su negocio diario, de su Grupo de Empresas, el verdadero problema a fecha de hoy. Cajasur también ofrece una entidad y una imagen de marca que penetra muy bien en España y en Andalucía y que permite la expansión de la caja vasca. Lo que le exigimos a BBK es lo mismo que le pedimos en su día a Unicaja: vinculación a Córdoba, defensa y protección de los clientes de Cajasur y defensa del empleo. Traeremos al próximo pleno la misma moción que presentamos en su día.

- Volviendo a la presión política, quizás la de la Junta no haya sido suficiente ya que se habla de una decisión condicionada por el apoyo político del PNV a los futuros presupuestos del Estado.

- El PSOE regional tomó en su día una decisión contraria a lo que quería el nacional que era un cam-

“Alguien del Banco de España debe explicar por qué teniendo información al minuto han tardado cinco años en abrir un nuevo expediente al antiguo consejo”

“No entro en política de alcantarilla” El líder de los socialistas cordobeses, Juan Pablo Durán, acusó en su día a Nieto de vender su voluntad en el tema Cajasur “por un puesto de trabajo para su mujer”.

a polémica que se ha vivido estos meses tras la decisión del Consejo de Administración de Cajasur de acogerse al FROB rechazando el plan de rescate que se había planteado con la fusión con Unicaja, abrió la caja de los truenos en el terreno político.

Acusaciones de uno y otro bando que llegaron a su culmen con ataques personales como el que supuso la acusación directa por parte del responsable provincial de los socialistas , Juan Pablo Durán, de que el líder del PP cordobés había vendido su voluntad y sus opiniones a Santiago Cabezas “por un puesto de trabajo para su mujer”. Llegado el turno de réplica, Nieto considera que no es procedente contestar a Durán “porque a mí

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no me gusta entrar en este tipo de valoraciones, en esta política de alcantarilla. Yo nunca lo he hecho y cada uno verá a qué juega, pero desde luego yo no voy a entrar en este juego”, señala el responsable de los populares cordobeses que, a la hora de valorar la actuación de los socialistas locales en todo este asunto asegura que “poco se puede decir de la actuación que ha seguido el PSOE local porque, como partido, no existe en el ámbito local”, señala Nieto en clara alusión a la falta de peso político e influencias que, desde su punto de vista, han demostrado los responsables políticos locales de los socialistas en el transcurso de estos dos meses hasta la adjudicación de Cajasur a la caja vasca BBK.

jurídicamente rocambolesco y no quiero calificarlo de otra forma. Es una cortina de humo para que la responsabilidad no sea sólo del último consejo. La situación de CCM era infinitamente peor y la responsabilidades mucho mayores y allí no se iniciaron expedientes a cinco años. Allí fueron a tres años y sólo al último consejo de administración.

- En esa primera sanción, la de 2005, se imponen una serie de deberes que algunos miembros del consejo reconocen que no se acaban por cumplir y que provocan más advertencias del BdE ¿lo que hemos vivido estos meses es consecuencia de aquellos deberes incumplidos?

- A nosotros el BdE nos da una instrucción y una serie de medidas para reconducir los posibles desequilibrios que se han producido en la Caja. Estas medidas se toman y se adoptan y el BdE así lo reconoce, pero dice que no son suficientes yo le digo al BdE que si no eran suficientes por qué ha tardado cinco años en actuar. Hay que poner también las cosas en su contexto, la comunicación es en abril de 2005, en julio hay nuevo presidente, que se encuentra al frente de la Caja en el mes de agosto y con todo el mundo de vacaciones. El nuevo consejo entra en noviembre. El BdE me tendrá que decir qué espera que se haga en esos tres meses escasos que teníamos para poner en marcha todas esas medidas. Y también me tendrá que decir las acciones u omisiones que hemos cometido en esos tres meses porque debe ser una falta muy grave, porque si no es muy grave ya ha prescrito. Y si es muy grave, alguien del BdE me tendrá que explicar por qué han tardado cinco años en poner en marcha esta medida.

- ¿Podía entonces haber hecho más, en definitiva, el BdE como muchas voces señalan?

- El BdE ha tenido conocimiento diario y permanente desde el año 2005. El BdE tiene desde esa fecha información al minuto y sabía cuáles eran las pautas en las que estaba funcionando la Caja. Que cada uno asuma su responsabilidad. Yo lo hago con la mía y además me alegra que se abra un proceso de investigación a fondo, pero quiero que se sepa la responsabilidad de todo el mundo, incluyendo la de aquellos que tenían la obligación de controlar, organizar, supervisar, dirigir las

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LA ENTREVISTA

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En la imagen, el líder de los populares en Córdoba, en un momento de la entrevista. /Fotos: José Huertos.

líneas generales en las que se movía Cajasur. Quiero saber por qué se dijo que no a una fusión con CajaMurcia que luego se recomienda como la mejor opción posible para otra caja andaluza como es CajaGranada . Tengo muchas dudas de que fuese una opción mucho más costosa que la de Unicaja. Y si la de Unicaja era la apuesta del BdE tendría que haber orientado mucho mejor la negociación y no mirar para otro sitio mientras se estaban dando graves problemas y una dilación absurda de la fusión. La adjudicación se ha producido en 20 días a una entidad que no tenía información alguna de Cajasur y con Unicaja pasaron diez meses y no hubo resultados. Ya está bien de que el BdE pida explicaciones a todo el mundo y él no dé explicaciones de nada.

- Uno de los puntos calientes del Ayuntamiento es la mala situación de las empresas municipales, ¿se plantea la fórmula de que entre capital privado en ellas?

- Son buenas empresas, con una mala dirección política, y en alguna de ellas con un muy serio problema de gestión. Creo que tienen sentido desde lo público y, si no nos encontramos sorpresas desagradables, vamos a intentar conservar ese carácter porque siempre habrá tiempo de tomar decisiones en otra dirección.

Yo quiero un cambio tranquilo y lo primero en lo que hay que incidir es en la gestión. Podemos conseguir que sigan siendo públicas, que den buen servicio al ciudadano, que es lo fundamental, y que podamos sostenerlas desde el Ayuntamiento.

Política municipal y elecciones - ¿Cree que el asunto Cajasur va a pasar factura al PSOE de cara a las municipales que se celebrarán en poco más de nueve meses?

- El PSOE ha tenido con Córdoba una actitud desleal. Córdoba ha sido siempre moneda de cambio.

Cuando ha habido que cambiar la alcaldía de Jaén por la de Córdoba lo han hecho, esta vez éramos la moneda de cambio a la que había que cortar el cuello para que hubiera una gran caja en Andalucía. Se han negado ha hacer una suma y lo que querían era hacer una división eliminando de Córdoba nuestro sector financiero llevándoselo a Málaga sin dar nada a cambio. Nosotros queríamos una gran caja pero con dos patas, una en Málaga y otra en Córdoba, sin ganadores ni perdedores, ellos se empeñaron en que una entidad pisoteaba a otra, una provincia a la otra. Yo creo que todo esto le va a pasar factura al PSOE sin duda. Ellos han sido los que han impulsado esta forma de hacer las cosas y es, por tanto, el gran protagonista del fracaso de la fusión como también de que Cajasur se haya marchado de Andalucía.

- ¿Cree que con un PSOE tan debilitado y aún sin candidato, IU es alternativa para arrebatarles un triunfo por mayoría absoluta?

- Yo creo que IU está en el final de una apuesta que empezó hace mucho tiempo y de una caída que no han sido capaces de frenar. Están permanentemente en la incoherencia de un proyecto que exige mucho a los demás y muy poco a sí mismo y que han desconectado totalmente de lo que piensa la calle en Córdoba y se han refugiado en sus círculos más reducidos. Desgraciadamente por esta situación estamos hablando de otros cuatro años perdidos para Córdoba, no hay ni un solo proyecto que se haya resuelto en estos cuatro años que son un suma y sigue de los ocho de “Rosismo”.

- ¿Hasta qué punto considera que este parón es responsabilidad de Andrés Ocaña?

- Él es el máximo responsable por el simple hecho de ser el alcalde.

globos sonda, titulares, infografías en los periódicos y maquetas…hace falta un gobierno que lidere y que tome una decisión y la lleve a cabo y que asuma las críticas. Lo que un gobierno no puede es pararse porque haya críticas porque eso daña a la ciudad, cuando se quiere vivir en el populismo y que todo el mundo esté contento, al final ocurre lo contrario.

- ¿Esta mala situación económica obliga a afrontar una remodelación de las actuales áreas municipales?

“Puede haber problemas para las nóminas en 2011” “Si ganamos en las elecciones vamos a acometer una profunda remodelación de áreas municipales.

Nuestro primer objetivo es ordenar el actual caos”

Yo creo que Ocaña no es mala persona, a él seguro que le hubiera gustado hacer cosas positivas por su ciudad y creo que hace todo lo que está en su mano por hacer algo positivo.

El problema es que Ocaña no tiene equipo, no tiene capacidad y que tiene además una serie de malos hábitos que le impiden acertar en la toma de decisiones y esto le lleva a no decir nada por temor a equivocarse. En Córdoba hace falta un liderazgo muy fuerte que es lo contrario de lo que en estos momentos representa Ocaña, que sean capaces de tomar decisiones que a veces pueden no tener el apoyo unánime, pero que hagan que Córdoba empiece a entrar en una dinámica positiva en vez del pesimismo que se percibe en muchos de los barrios de la ciudad.

- ¿Hacen falta, pues, afrontar una serie de medidas drásticas en el Ayuntamiento?

- No, lo que realmente hace falta son medidas rápidas, que no se eternicen, que no pase una década entre que se piensa un gran proyecto y acaba siendo sólo una maqueta. El del recinto ferial de Levante está en la papelera , la ciudad del ocio en El EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

“Las empresas municipales seguirán siendo públicas” Arenal, el estadio de fútbol ocho años en obras, el palacio de Congresos diez años para dos maquetas, el aeropuerto ahí sigue pendiente de saber cuándo y cómo le van a afectar los recortes de Fomento, la segunda y la tercera fase del plan del río siguen pendientes; no se ha legalizado una sola parcelación en un plan que ya va para seis años, el proyecto de espacios culturales en el casco histórico aprovechando los cines de verano, nada tampoco. Llevamos tres años debatiendo qué se va a hacer en Cruz Conde y van a llegar las elecciones y no se habrá hecho nada. No se puede estar abriendo un debate público en función de

- Si el PP llega a la alcaldía habrá una profundísima remodelación de áreas municipales. Lo que no va a quedar ningún área tal y como está ahora porque lo que tenemos es caos, desorden y lo que nosotros queremos es todo lo contrario. Queremos ordenar reduciendo. Hace poco dijimos que con una reordenación de las áreas municipales ahorrábamos tres millones de euros anuales. Nosotros creemos que con una buena reestructuración podemos hacer que se motive la plantilla, que vean un modelo más ágil, que se reduzcan los costes sin que baje el empleo y sin privatizaciones. Uno de los principales proyectos que tenemos es reordenar el caos.

- Algunas voces sindicales ya alertan de problemas para el pago de nóminas municipales en 2011 ¿tan grave es la situación?

- Ahora mismo el Ayuntamiento prácticamente el 100 por 100 de sus recursos los está empleando para el pago de nóminas, gasto corriente y de intereses y capital. Lo que se está invirtiendo es lo que ha venido de fuera con los fondos FEIL. El día que nos metamos a invertir y a gastar dinero en esas inversiones, que tarde o temprano va a haber que hacerlo, el Ayuntamiento se va a encontrar con un serio problema de equilibrio y tendrá que ver en dónde recorta. Esto puede afectar a las nóminas y nosotros vamos a hacer todo lo que esté en nuestra mano para que no sea así pero está claro es que a todos nos va a tocar apretarnos el cinturón.Eso sí, todo se hará con el consenso de sindicatos y trabajadores.

A.GUTIÉRREZ a.gutierrez@lacalledecordoba.com

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Actualidad

A La BBK que nos viene

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CONT EXTO

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pesar de que los nuevos consejeros de Cajasur aún no han desembarcado en los despachos de Ronda de los Tejares, ya comienzan a conocerse algunos detalles sobre la futura gestión de la entidad financiera, como que la caja tributará en Vizcaya, que la BBK aportará 900 millones de euros este mismo ejercicio y que los directivos vascos esperan obtener beneficios en el plazo de dos años.

Su conversión en un banco denominado BBKBank, aunque en Andalucía conservará la denominación comercial Cajasur, la creación de una fundación que desarrolle la obra social y el ajuste de plantilla en un plazo de dos años, son cuestiones que van saliendo como pinceladas a cuentagotas para pintar el futuro de Cajasur en la provincia.

Empresarios y sindicatos vascos hablan de una entidad financiera receptiva con sus trabajadores, comprometida con el tejido empresarial y responsable con el territorio a través de una obra social volcada en la cultura y la inclusión

e dice que Cajasur dejó de existir el mismo día que rechazó en su Consejo de Administración la fusión con Unicaja y decidió someterse a la tutela del Banco de España a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Todo el procedimiento que se ha seguido desde entonces ha dado ya fruto en forma de adjudicación a la oferta presentada por la BBK, que será la encargada de gestionar la caja una vez se confirme de manera oficial por el Ministerio de Economía y los órganos competentes de la Unión Europea la decisión adoptada por el regulador.

Es de esperar que la llegada de los gestores vascos suponga algunos cambios en la gestión de la entidad cordobesa. Por el momento se conoce que mantendrá la denominación comercial Cajasur en Andalucía, y que la nueva dirección de la caja, una vez desembarque plenipotenciariamente en Ronda de los Tejares, se pondrá manos a la obra con el

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“Es una entidad comprometida con el tejido empresarial” fin de enderezar el rumbo de la entidad.

Más allá del inevitable ajuste laboral y de la anunciada intención de su presidente, Mario Fernández, de hacerlo de la manera menos traumática posible, es difícil conocer específicamente y con exactitud cuál será ese rumbo, aunque, analizando las formas de proceder en Vizcaya, donde tiene su sede central, se puede más o menos adivinar qué modelos de gestión podrían comenzar a EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

aplicarse en Córdoba y qué intenciones tiene el presidente de la caja vizcaína con respecto a la que hasta ahora era “la caja de los cordobeses”.

En este sentido, El Semanario ha pulsado la opinión de diferentes agentes sociales con el fin de acercar la idea que los vascos tienen sobre la BBK y atisbar de alguna forma, cómo podrían repercutir aquí sus modelos de gestión. Así, el secretario general de la Confederación de Empresarios de Vizcaya, Bizkaiko Empresarien Konfederazioa (CEBEK), Javier Azpiazu, asegura que “la BBK es una entidad seria y absolutamente comprometida con el tejido empresarial vizcaíno”. Según él, se trata de una empresa muy arraigada en el territorio vasco y que posee un alto grado de compromiso derivado de “su profundo conocimiento de la realidad empresarial en la que nos movemos”. De esta forma, recuerda que ante la situación de crisis económica que se vive “la BBK puso a disposición de los empresarios vascos 500 millones de euros para el crédi-

to en enero de 2009, y posteriormente, en una segunda tanda, otros 500 millones más el pasado mes de febrero”. Sin duda, la posibilidad de poder acceder al crédito para el empresariado cordobés es una noticia acogida con satisfacción, después de que operar con la intervenida Cajasur fuera imposible, casi tanto como en el período inmediatamente anterior durante los procesos de negociación para la fusión con Unicaja. Efectivamente, los datos fiscales avalan la solvencia de la BBK, que presentó en 2009 289 millones de euros de beneficio, un patrimonio neto de 4.123 millones y activos por un valor de 29.800 millones más, con la tasa de morosidad más baja de España, el ratio de solvencia core capital más alto, y después de duplicar su inversión crediticia entre 2003 y 2008.

La buena marcha empresarial de la BBK se debe, según las fuentes consultadas, a la acertada cartera de inversiones –lejos del mundo inmobiliario y el ladrillo– centrada en

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PUNTO de ATENCIÓN

La BBK tiene abiertas dos oficinas al público en Córdoba. En la imagen, la oficina de Arroyo del Moro. /Fotos: José Huertos.

sectores como el de las energías y las infraestructuras de telecomunicación. En base a esto, Azpiazu señala que en la BBK impera “una gestión moderna y cercana” basada en el modelo EFQM de excelencia que le ha servido para convertirse en “la caja de referencia en el País Vasco”.

Asimismo, desde CEBEK insisten en la responsabilidad de compromiso que la entidad mantiene con su entorno y el empleo, citando expresamente un acuerdo firmado hace doce años entre la patronal y la caja por el que cada año 200 becarios, al finalizar los estudios, realizan prácticas en empresas asociadas a la BBK, de los que un 80 por ciento, termina quedándose y obteniendo un contrato laboral.

Obra social Pero esa responsabilidad corporativa se hace más patente en los datos de su Obra Social. Según confirma la Dirección de Comunicación de la BBK, con un presupuesto de 102 millones de euros para 2009, un

En 2009 destinó 102 millones de euros a la obra social en Vizcaya Por otro lado, la cultura forma una parte importante de la obra social de la BBK. No en vano, en 2009 se destinaron más de 17 millones de euros para financiar, potenciar, divulgar y organizar diferentes expresiones y manifestaciones de carácter artístico. Sin duda, la candidatura de Córdoba a la capitalidad europea de 2016 supondrá un importante área de trabajo para los nuevos gestores de la obra social en Córdoba.

Además, la caja vasca ha prestado especial atención a través de su obra social a las cuestiones relacionadas con la igualdad de género a través de su red de centros promoción de la mujer (14 en total).

Relaciones laborales Otra cuestión en la que las diferencias entre Cajasur y BBK se hacen patentes es en la relación entre empresa y trabajadores. Desde Bilbao, los responsables del Sindicato Vasco de Trabajadores-Euskal Langileen Alkartasuna (ELA) sostienen que “la relación entre empleadores y empleados es fluida y, en el caso de la empresa, especialmente re-

El problema del excedente laboral En cada oficina normal de Cajasur trabajan cinco o seis personas, mientras que en una de la BBK sólo trabajan tres

nadie se les escapa que una de las primeras medidas que adoptarán los nuevos propietarios de Cajasur será la adecuación de la plantilla. Al margen del baile de números que se baraja como excedente de personal, lo cierto es que lo sobredimensionado del plantel de Cajasur ha sido el principal obstáculo en el proceso de negociación con Unicaja. De momento ya se ha adelantado que se recurrirá a las bajas incentivadas y que al no haber duplicidad de oficinas, el coste en términos de despidos no será ni mucho menos, el planteaado en la fusión. Si bien, hay datos que certifican el porqué de la situación de Cajasur en comparación con su nueva propietaria. Por ejemplo, y tal y como ponían de manifiesto desde el

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ceptiva”. Fruto de esa relación, y del trabajo de la representación de los trabajadores nació un convenio laboral, vigente desde 2008 y que “mejora sustancialmente las condiciones de los trabajadores vascos en comparación con los de Cajasur”.

Así, según confirma ELA, las retribuciones salariales de un trabajador recién incorporado a la BBK son las equivalentes a las de uno de Cajasur con diez años de antigüedad en la entidad. Se trata de un dato que corrobora el representante de Comisiones Obreras en la caja cordobesa, Miguel Lora, quien afirma que “aquí, un trabajador con nivel cinco, cobra lo mismo que un trabajador con nivel ocho en la BBK”. Tal es la diferencia que tanto él, como su compañero de UGT, Antonio Bueno, sostienen que la equiparación salarial con los que serán “sus compañeros en Bilbao” es “una quimera inalcanzable ahora mismo”.

Otra cuestión que podría instaurarse en Córdoba sería la apertura de todas las oficinas una tarde por semana e incluso los sábados para aquellas que se encuentran en zo-

EL ANÁLISIS

17,8% más que en 2008, “hemos sido la primera entre las cuatro únicas cajas de ahorro que ha incrementado los recursos destinados a la Obra Social, y nos situamos en tercer lugar en términos absolutos, por delante de entidades que nos multiplican en tamaño”.

Al respecto se pronunció el alcalde de Córdoba, Andrés Ocaña, quien tras la reunión que mantuvo esta semana con el presidente de la caja vasca en Bilbao señaló que "el concepto que tiene BBK en este campo es bueno para Córdoba, pues harán una gran apuesta, utilizando muchos recursos y, fundamentalmente en proyectos de inclusión social, además de en otros dirigidos a los jóvenes y otros colectivos".

Efectivamente, la entidad entiende la acción social en términos de influencia proactiva, sistemática y legítima en los procesos de exclusión o inclusión social, a juzgar por el montante destinado al área de asistencia social, que el año pasado ascendió a 15,6 millones de euros.

Infancia, tercera edad, dependencia e inmigración movilizaron la mayor parte de ese presupuesto y gracias al cual funcionan en diferentes localidades vizcaínas 18 escuelas infantiles, 62 clubes de jubilados, 27 centros de día, así como diversas fundaciones destinadas a la inserción social o laboral, tanto de iniciativa privada propia como en colaboración con otras entidades públicas o privadas.

sindicato vasco ELA, “una oficina normal de Cajasur es atendida por una media de cinco o seis empleados, mientras que en la BBK ese trabajo lo hacemos entre tres”.

Esto lleva a pensar a ELA que en Cajasur podrían sobrar unos 600 trabajadores, aunque “aún es pronto para valorarlo”. De hecho, la delegación vasca que ha estado esta semana en Córdoba, en una primera toma de contacto con los trabajadores, no ha querido profundizar sobre el tema, aunque, como corroboran los sindicatos de Cajasur, “nos han trasladado tranquilidad y nos han asegurado que se van a respetar nuestras condiciones laborales y que no va a haber despidos, sino que se va a tratar de ajustar la plantilla mediante bajas incentivadas”.

nas industriales o comerciales, una práctica habitual en las oficinas de la BBK y que en Cajasur no se viene haciendo.

Otras diferencias entre los trabajadores de la BBK y los de Cajasur es que tienen un día más de vacaciones (27 días laborales frente a los 25 de Cajasur) o el sistema de pagas, que en la caja vasca se limita a 14 pagas únicas, mientras que en la entidad cordobesa disponen de un prorrateo excesivamente particular.

Se trata, en resumidas cuentas, de una entidad financiera que, como los agentes sociales (empresarios y sindicatos) vascos califican, seria en la gestión, eficiente en la inversión, comprometida con el territorio en el que actúa y que lleva a pensar tanto al propio sindicato ELA, como a CEBEK que, sin dudas, su desembarco en Córdoba será “bueno para la capital y para la provincia”.

Según el representante de CC.OO en Cajasur, Miguel Lora, “aquí, un trabajador con nivel cinco, cobra lo mismo que un trabajador con nivel ocho en la BBK”

JOSÉ IGNACIO DE QUESADA j.quesada@lacalledecordoba.com

Un voto de confianza Después de la tormenta, siempre llega la calma. Y esa calma debe traducirse en prosperidad y un futuro mejor para Córdoba. En Vizcaya ya disfrutan de un presente bastante mejor en términos de renta per cápita, empleo, inversión, innovación y demás estadísticas que se quieran consultar; y en ello algo habrá tenido que ver la caja de ahorros de referencia en el territorio vasco, presente desde hace más de un siglo allí.

Si han sido capaces de ayudar al desarrollo de la sociedad vasca ¿por qué no lo iba a hacer también con la cordobesa mediante el impulso del empresariado local o el desarrollo de la obra social, en la que los más necesitados reciben una atención preferente? Son

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

cuestiones que sin duda le vienen a Córdoba como anillo al dedo viendo los problemas que está atravesando la clase empresarial o las cifras de exclusión social, paro y perceptores de rentas por debajo del salario mínimo interprofesional que existen en la provincia.

Por eso es necesario, cuando menos, otorgarles el beneficio de la duda, el voto de confianza que necesitan para desarrollar su labor. Al mismo tiempo, hay que desterrar de nuestro comportamiento llamadas alarmantes a preservar el ahorro andaluz o a retirar los fondos de la caja, porque eso, sí que no ayuda en nada.

J. I. D. Q.

8 LA VENTA DE CAJASUR: Reacciones al nuevo expediente del BdE LCC 623

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aralelo al proceso de adjudicación que ha dado el mando de Cajasur a BBK, el BdE ha vuelto a desatar la polémica en Córdoba por la decisión de abrir expediente sancionador a los casi 40 consejeros que estuvieron al frente de la entidad cordobesa en los últimos cinco años. La argumentación del BdE se basa en dos razones conocidas y una nueva. Las antiguas, control del riesgo y de la gestión de determinadas inversiones se basan en las obligaciones que se detallaban primer expediente sancionador, fechado en 2005 y que ha quedado demostrado que no se cumplió. La nueva no es otra que el incumplimiento por parte del Consejo del plan de retorno a la estabilidad exigida por el BdE, que se concretó en el rechazo a la fusión con Unicaja. Con estos mimbres, ahora se abre un proceso de alegaciones que, en un plazo aproximado de tres meses, se concretará en un nuevo listado de sanciones.

La amenaza de sanc entre los ex conseje Nuevas voces del último Consejo inciden en lo publicado en estos meses: “hubo una falta de información interesada por parte de la presidencia” y “el BdE conocía al detalles las políticas de riesgo en empresas del sector inmobiliario” a decisión del Banco de España de investigar las responsabilidades de los consejos de administración de Cajasur de los últimos cinco años ha puesto de manifiesto que, tal como se ha señalado en las últimas semanas en las páginas de este Semanario, las presuntas deficiencias denunciadas y sancionadas en 2005 por la propia autoridad financiera siguieron sin subsanarse por parte de los responsables de la entidad cordobesa, pese a que en el propio expediente sancionador se pedía una aplicación “inexcusable” de las medidas correctoras, entre ellas el control de riesgos inmobiliarios y la falta de información del Consejo de Administración.

Pero lo que también ha provocado el anuncio de la apertura de expediente a cerca de cuarenta consejeros es que se suelten muchas lenguas que permanecían en silen-

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“El control del BdE durante el último año no fue tan riguroso” cio y que, ahora, con el horizonte de unas posibles sanciones que suman hasta 11 millones de euros, vuelven a incidir tanto en la forma de actuar de los máximos responsables de la entidad cordobesa, como en el conocimiento detallado de la situación y de los riesgos que se asumían y que, durante estos últimos cinco años, han tenido los técnicos del BdE, algo que pone muy en cuestión las labores de vigilancia y supervisión que, se supone, se desarrollaron durante los años previos al crack de la entidad cordobesa.

Falta de información El Semanario ha podido obtener nuevas valoraciones dentro del Consejo de Administración saliente de Cajasur y en ellas, los argumentos coinciden con las publicadas en las últimas semanas recogiendo valora-

Imagen de la mesa presidencial en una de las últimas asambleas de Cajasur. /Fotos: Pilar Mayorgas

PUNTO de ATENCIÓN

Satisfacción sindical por los expedientes “Es una pena que no se extienda la investigación a más tiempo porque de ahí vienen muchos de los males”

uera de lo que son las causas por las que ahora se vuelve a iniciar una investigación, la decisión de retrotraer cinco años las posibles responsabilidades de los miembros de los consejos de administración de la entidad cordobesa es valorada como “satisfactoria” por parte de responsables sindicales como el de CC.OO, Miguel Lora, que desde que comenzara este asunto, ha solicitado una investigación “a fondo y de años” para tratar de depurar y entender las actuaciones que han llevado a la entidad cordobesa a esta situación.

El propio Lora señalaba a este Semanario en números anteriores que su sindicato “iría hasta las últimas consecuen-

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EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

cias para tratar de depurar las responsabilidades de los últimos años”. Ahora, una vez conocida la decisión del BdE, Lora indica que “estamos satisfechos, pero nos gustaría que el margen que se va a investigar fuese más amplio en el tiempo (época de Castillejo) porque de ahí vienen muchos de los problemas actuales”. Acerca de las posibles acciones que emprenda su sindicato, Lora pospone esta decisión “una vez que se conozcan las sanciones, las estudiaremos y veremos si reclamamos más”, señala el responsable sindical que también aboga porque “el FROB también debe dar explicaciones” sobre lo que ha pasado en estos cinco años.

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iones desata lenguas ros

“El BdE estaba informado de los riesgos que se adoptaron y se consensuaron para salvar empresas como Prasa o Sánchez Ramade, así como de la situación con Arenal”, indican

ciones de otros ex consejeros.

Hubo, ante todo, “una interesada falta de información al Consejo por parte de la presidencia de la Caja, Gómez Sierra, sobre todo en lo que se refiere al Grupo de Empresas”, señalan las fuentes consultadas.

Las mismas fuentes indican que “esta falta de información revela que, en esencia, las cosas siguieron como estaban en la Caja ya que no se ocultaba información por el hecho de tener que tapar algo, sino por la forma de proceder de los responsables del Cabildo hacia el resto de los miembros del Consejo. Estamos ante una forma de actuar totalmente presidencialista que considera que nosotros (el Consejo) estamos ahí porque así lo dicta la Ley, pero que ni nos necesitaban ya que tenían la mayoría necesaria para hacer lo que quisieran, ni consideraban que teníamos derecho a enterarnos de los asuntos más espinosos de la Caja”, señalan las fuentes consultadas que ponen como ejemplo otro de los asuntos que motivan la apertura de este nuevo expediente: la fusión frustrada con Unicaja.

“Ellos (Cabildo) tenían el control de la Caja y así se demuestra en el rechazo al protocolo de fusión con Unicaja que se había establecido como la única posibilidad del plan de retorno que nos había impuesto el Banco de España. El voto en contra y los motivos de ese voto constan en las actas, así como la advertencia de lo que podía suponer este incumplimiento y que, al igual que ocurría con otros asuntos, no se

Imagen de las informaciones de este Semanario en las que se incidía en los incumplimientos de Cajasur a los dictámenes de 2005 del BdE y que ahora se recogen en el nuevo expediente sancionador.

pediente sancionador del Banco de España”.

“Riesgos consensuados con el BdE”

“Al Consejo ni nos necesitaban ni nos informaban de lo que no querían” nos tuvo en cuenta”, lamentan las fuentes consultadas.

La falta de información al Consejo, ya se destacaba como uno de los puntos a mejorar en el expediente del año 2005 en el que el BdE indicaba que “la información suministrada sobre determinadas actuaciones, en especial las que tienen sesgo especulativo, no es suficiente para determinar con precisión la realidad ni las posibles implicaciones para la Caja”.

Las fuentes consultadas ratifican las revelaciones de otros consejeros, publicadas semanas atrás por este Semanario“es cierto que no hubo reuniones durante meses para analizar la situación por la que estaba atravesando el Grupo de Empresas, éste era uno de los temas en los que apenas había información para poder tener una idea real del grado de riesgo en el que se estaba entrando y que, antes y ahora, recalca el exEL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

Si el Consejo ha dicho por activa y por pasiva que no disponía de las suficiente información en los procesos de toma de decisiones de la entidad, no se puede decir lo mismo del BdE que, siempre según las fuentes consultadas, estuvo al tanto en todo momento de las políticas de riesgo que se estaban desarrollando desde su primer expediente sancionador y que, sin embargo, ahora vuelve a emplear este hecho como uno de los argumentos para la nueva sanción que se investiga.

Según el texto de la nueva sanción, Cajasur no aplicó, o no lo hizo con el necesario rigor, las políticas de contención en el riesgo inmobiliario. El BdE pone como ejemplo una inspección a la entidad en el año 2006 en la que se observan presuntas irregularidades en pagos injustificado con la empresa Arenal Sur XXI que desembocan en una posterior querella contra el empresario. “El BdE estuvo al tanto de todo lo que sucedió con Arenal y si se rompió con la sociedad fue por mandato y recomendación del BdE a los que se les comunicó la situación de la empresa y las opciones que había”, indican las fuentes consultadas que también revelan que, en el caso de otras empresas que también figuran en el nuevo expediente (Prasa y Sánchez Ramade), “hubo comunicación y consenso en las actuaciones con el BdE”.

Según las fuentes consultadas “hubo conocimiento por parte de la autoridad de que la aplicación estricta de las políticas de riesgo que se nos planteaban podían significar la desaparición de estas empresas y la pérdida de cientos de puestos de trabajo en la provincia. Es por ello que se adoptaron soluciones intermedias que trataron, por un lado de salvar a estas empresas y del otro, de mantener y tratar de ajustarnos lo máximo que se pudiera a los límites que nos habían impuesto. Todas estas decisiones se explicaron y se consensuaron con el BdE”, señalan.

El grado de conocimiento del BdE era tal que las fuentes destacan el hecho de que “desde el año 2008 hubo un seguimiento diario por parte de los técnicos del BdE a los que incluso se les habilitó un despacho en la sede central. En el tema del riesgo al que ahora aluden en el expediente, hubo casos en los que nos encontramos con situaciones de un 40 por ciento de capital comprometido cuando el límite estaba en la mitad, pero como digo estos hechos eran conocidos por el BdE”, indican los ex consejeros que también lanzan sus dardos “el control y seguimiento durante el protocolo de fusión no fue tan riguroso”, indican.

De esta manera, dos meses después de la intervención y pese a las sanciones que se avecinan, las revelaciones de los ex responsables remiten una y otra vez a la pregunta que ya en su día lanzó este Semanario ¿es el BdE el responsable último de lo que ha pasado en Cajasur?

A.GUTIÉRREZ a.gutierrez@lacalledecordoba.com

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HISTORIAS DE CÓRDOBA

CONT EXTO

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entro el catálogo de servicios que recoge la Ley de la Dependencia los centros de día ofrecen una posibilidad tanto a enfermos como a familiares para mejorar o mantener el nivel de autonomía personal del mayor y apoyar a la familia o cuidadores que afrontan la tarea de atenderlos así como favorecer su compatibilidad laboral. El perfil del usuario de estos centros, según la información facilitada por la Asociación de Empresarios de Residencia de la Tercera Edad (Acerte) es el de una persona de entre 70 y 85 años, con prevalencia de mujeres sobre hombres.

Actualmente la Ley de Dependencia ofrece a sus beneficiarios una asistencia diaria a través de un copago en función del nivel de su nivel de renta. En Córdoba hay actualmente 26 centros de día dependientes de la Consejería de Igualdad y Bienestar Social, donde las listas de espera muestran la necesidad de plazas en la provincia.

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Un segundo hogar p Los centros de día son uno de los servicios reconocidos por la Ley de Dependencia con mayor demanda y gracias al cual, familias como Antonio y Carmen aprenden a convivir con el Alzheimer con el menor sufrimiento l transporte adaptado que cada mañana recoge a los usuarios del Centro de Día de la Asociación Alzheimer San Rafael, llega temprano a casa de Antonio Rivas. A su mujer, Carmen Muñoz, tras casi medio siglo a su lado y nueve conviviendo con el Alzheimer, ya no le sobrepasa que él apenas sea consciente del mundo que le rodea, que no se comunique o que no conozca a sus hijos. Cada día o acompaña hasta el autocar, le acaricia la cara para tranquilizarlo y se despide de él.

“Me quedo tranquila porque sé que la atención que recibe en el centro de día hace posible relentizar el desarrollo de su enfermedad y que tanto él como su familia vivamos con el menor sufrimiento posible los años que nos quedan a su lado”.

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“Necesita una persona 24 horas y mis hijos y yo no podríamos solos” Por delante quedan entre nueve y once horas en las que Antonio permanecerá en el centro recibiendo una completa atención profesional y especializada que no tendría de otra forma. Necesaria y “fundamental” pues, como Carmen asegura con total convencimiento, “mi marido habría muerto hace años si no contáramos con esta ayuda. Con 76 años ha vuelto a convertirse en un bebé que necesita una persona a su lado las 24 horas al día y de no ser por el centro de día y los profesionales, mis hijos y yo no podríamos hacerlo solos”.

Un freno día a día Como Antonio, otras sesenta personas enfermas de Alzheimer u otras demencias similares asisten diariamente al centro de día de la Asociación Alzheimer San Rafael, uno de los recursos asistenciales con mayor proyección dentro del catálogo de servicios que recoge la Ley de la Dependencia y que como confirma el presidente de la Asociación de Empresarios de Residencia de la Tercera Edad (Acerte), Antonio Gallardo, cada vez tiene más demanda.

El objetivo, como explica la directora del centro San Rafael, Ana Belén Herreros, y confirma Carmen, es procurar a los enfermos to-

En la imagen, Carmen Muñoz junto a su marido, Antonio Rivas, usuario del Centro de Día de la Asociación Alzheimer San Rafael. /Fotos: J.Huertos

da la atención disponible para procurar que el avance de una enfermedad que araña por minutos los últimos resquicios de la memoria y la conciencia de sus víctimas, sea lo menos agresivo posible y al mismo tiempo, dar la posibilidad a los cuidadores de que tengan tiempo libre y de contar con el apoyo de profesionales que los guíen.

Desde primera hora, Antonio, al igual que el resto de usuarios, tiene una apretada agenda. El centro cuenta con una enfermera especializada y un médico de Atención Primaria que realiza un seguimiento prácticamente diario de los enfermos. “Ellos pasan mucho tiempo aquí y ésto permite a los familiares tener una segunda opinión y una

atención constante del desarrollo”, explica Ana Belén.

Aunque las actividades que realizan los usuarios de los centros de día de la provincia dependen del grado de deterioro en el que los tiene sumidos su enfermedad, todos ellos participan en talleres terapéuticos de estimulación cognitiva adaptados a su estado, actividades

PUNTO de ATENCIÓN

Los usuarios llegan menos deteriorados Esto permite a los profesionales sanitarios trabajar para relentizar el desarrollo de la enfermedad

a extensión de los centros de día como recurso para la atención a enfermos de Alzheimer ha provocado un cambio en el perfil de los enfermos que ingresan en ellos. La directora del Centro de Día de la Asociación Alzheimer San Rafael, Ana Belén Herreros, asegura que los profesionales del colectivo están detectando que los usuarios cada vez llegan en estadios más tempranos del desarrollo de su enfermedad, lo que, como ella misma asegura, supone un paso adelante pues permite a los profesionales trabajar con los usuarios para relentizar y frenar los efectos de una enfermedad imparable.

Hasta hace poco, cuando aún no existía la red de recursos que ahora garantizar la atención de los dependientes, estos en-

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EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

fermos permanecían en sus hogares al cuidado de algún familiar y dado el desconocimiento absoluto que había sobre la enfermedad, sólo cuando la situación era insostenible y no quedaba otra opción, se llegaba a recurrir al ingreso en un centro de día.

Ahora, asegura Herreros, cada vez hay mayor conciencia de que es posible frenar la enfermedad. De hecho, de los sesenta usuarios que asisten a diario al centro, el cincuenta por ciento están en un estadio inicial de la enfermedad. “Saben que les pasa algo y que este recurso les puede ayudar a mejorar y a entender algo su enfermedad”, explica Herreros. El resto por desgracia, “apenas tienen conciencia o niegan su estado”.

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ocupacionales para frenar el que pierdan habilidades diarias como el vestirse por sí mismos y una amplia asistencia fisioterapeútica encaminada a reforzar su movilidad y parar la rigidez muscular que también provoca su enfermedad.

En el centro están como en casa.

Una alimentación adaptada a su estado de salud, higiene completa y tiempo para el descanso en compañía de profesionales que, como confirma Carmen, “son ya como de la familia pues nos ponemos al día y de acuerdo por el bien de nuestro enfermo y con la única intención de retrasar su deterioro”.

Las familias son fundamentales Pese a que la Ley de Dependencia está pensada para atender a las personas que no pueden valerse por sí mismas, los centros de día suponen un apoyo fundamental para sus cuidadores y en especial para aquellos que ya con cierta edad, tienen que asumir prácticamente solos la atención de un enfermo de Alzheimer.

De hecho, como asegura Ana Belén, la gran mayoría de los cuidadores son personas mayores a las que enfrentarse a una demencia “les supone todo un mundo. Llegan

muy perdidos y agobiados e intentamos trabajar con ellos tanto como con los enfermos”.

Los familiares, como confirma Carmen, mantienen reuniones periódicas con los profesionales del centro para conocer su evolución y además, reciben pautas que no sólo les ayudan a lidiar con la demencia

“Los familiares llegan muy agobiados y perdidos” sino a comprender y asimilar cómo ésta irá evolucionando.

A Carmen le costó tiempo asimilar lo que le ocurría a su marido y, aunque como ella segura, no se separaría de él ni un instante, reconoce que el centro de día le ha dado la posibilidad de “seguir viviendo con la tranquilidad de que él está bien

atendido y de que estamos haciendo todo lo posible por su bienestar ”.

De hecho, tras casi nueve años conviviendo con el Alzheimer tanto ella como su hijo reconocen que la información y la coordinación que tienen con los profesionales del centro ha sido fundamental en este tiempo. Tanto es así que, reconocen que les hubiera sido imposible seguir adelante sin ella. “Creo que hay muchas personas perdidas en la enfermedad y que hacen falta recursos para que el Alzheimer no siga siendo un desconocido y un mundo para quien desde dentro se enfrenta a él”, asegura.

Todos los días, al final de la tarde, Antonio vuelve a casa. Apenas es consciente de dónde ha estado pero agradecido, da un beso a sus cuidadores. Al llegar Carmen lo espera. Ahora le toca a ella ocuparse de él y con el amor que reflejan sus ojos al mirarlo, no cabe la menor duda de que Antonio, tanto en casa como en el centro y pese a estar perdido en su propio olvido, es feliz.

LAURA PÉREZ l.perez@lacalledecordoba.com

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

EL ANÁLISIS

ara frenar el olvido Aceptar una realidad imparable Para una familia como para el propio enfermo que se enfrenta un buen día a la imparable realidad que supone saber que se sufre de Alzheimer, contar con el apoyo de profesionales especializados es fundamental e imprescindible. Y no sólo porque suponga un alivio para los cuidadores y una garantía para frenar el desarrollo de la enfermedad en su rostro más agresivo sino porque por desgracia, el Alzheimer, como otras demencias, no tiene cura y sus víctimas no tiene más remedio que aceptar y aprender a convivir con una realidad que los acompañará el resto de sus vidas y que les obligará a depender hasta el final de quien esté a su lado. Unas horas en un centro de día reconforta, y lo hace porque, como en el caso de la Asociación San Rafael, es fácil percibir que allí sí se hacen bien las cosas y que, como haría tanta falta, los profesionales y la calidad humana son imprescindibles para el bienestar de tantos dependientes que aún no están asistidos.

L.P.L.

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JUSTICIA

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L A S TA S A S D E P E N D E N C I A D E L O S Ó R G A N O S D E L A P R O V I N C I A S CONT EXTO

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ocos servicios públicos están sufriendo los efectos de la crisis económica con mayor dureza que la Administración de Justicia. Los despidos, las demandas por impago y las ejecuciones hipotecarias están siendo sólo la punta del iceberg de un colapso que mantiene a los juzgados andaluces al borde del estallido y donde procedimientos que antes quedaban resueltos en apenas tres meses, se prorrogan ya hasta cinco años en su resolución.

Los refuerzos que la Junta de Andalucía ha inyectado desde comienzos de 2009 en los órganos judiciales más afectados apenas han supuesto un alivio y mientras los agentes implicados en la Administración, reclaman esa reforma estructural, procesal y operativa que la Justicia requiere desde hace décadas, el nacimiento de la nueva Oficina Judicial sólo ha relentizado las mejoras.

La excelencia judicia quimera cada vez m El colapso que soportan los juzgados cordobeses, unido a la falta de recursos con que ha llegado la nueva Oficina Judicial, presagia que cientos de asuntos y condenas sin ejecutar quedarán pendientes para el segundo trimestre de 2011

icen funcionarios, jue ces y secretarios judiciales que la modernización de la Justicia andaluza, esa que debiera garantizar la agilidad, la calidad y la eficacia del Sistema Judicial es una meta cada vez más lejana en el tiempo, que ni los planes de refuerzo, ni la llegada de la oficina judicial, ni la tímida creación de nuevos órganos han conseguido, ni conseguirán, aliviar ese mal endémico e histórico que padece la Justicia.

En Córdoba, al igual que en el resto de provincias andaluzas, la saturación de los juzgados continúa alcanzando cotas históricas que amenazan con seguir creciendo y de momento, lo que las fuentes consideran una mala gestión, un derroche de recursos y una ausencia de planificación absoluta por parte de la Junta de Andalucía en materia de Justicia sigue siendo manifiesta y creando disfunciones en el normal funcionamiento del Sistema. Y es

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que, aunque como apunta el Juez Decano de Córdoba, Luis Rabasa, existen las opciones para dar calidad al Sistema Judicial, el exceso de trabajo y la falta de medios los tiene con las manos atadas.

Señalamientos en diez meses Ya hace un año que los sindicatos cordobeses auguraron un aumento de los índices de pendencia en los órganos judiciales cordobeses por encima de un 200 por cien tras la retirada del personal de refuerzo que hasta entonces había completado las plantillas de órganos como los penales, los sociales y los de primera instancia, entre otros.

Aunque en aquel momento, como recuerda el representante sindical de CCOO-Justicia, Vicente Baylina, la Consejería anunció que aliviaría la saturación con la llegada de funcionarios especializados para reforzar los juzgados más afectados por la crisis económica, es decir, los sociales, los de Primera Instancia e Instrucción entre otros, los avances EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

“En los penales el mal ya se ha convertido en endémico” han sido muy pobres y éstos continúan colapsados.

El vocal adjunto de la Secretaría de Acción Sindical de SPJ-USO Andalucía, Miguel Ángel Fernández, asegura que el caos en los órganos de la provincia se mantiene igual que hace un año. De hecho, como confirman desde CCOO–Justicia, los juzgados de Primera Instancia de la capital ya están señalando juicios para después de mayo de 2011. Una fecha que prolonga hasta un mínimo de diez meses un periodo de tiempo

que hasta el año pasado no solía sobrepasar los seis meses.

Por otro lado, los juzgados de lo contencioso-administrativo y los penales, “dónde el mal ya se ha convertido en endémico”, insiste Baylina, ya no se programan juicios para antes de marzo de 2011 y para colmo, la falta de personal y de medios materiales que padecen continúa acumulando sentencias pendientes de su ejecución y cientos de asuntos a la espera de ser resueltos.

Esta situación, denunciada por Rabasa, se vuelve aún más tensa durante los meses de verano. Aunque entre julio y agosto la actividad en los juzgados se frena y sus plantillas caen hasta un 35 por ciento del personal, la carencia de funcionarios este año es aún más aguda. Desde hace meses, según confirma Fernández, la Junta de Andalucía no está cubriendo las bajas de personal hasta que éstas no superan el mes y medio como mínimo y a estas alturas de año, asegura, aún se está contratando interinos para cubrir

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al, una ás lejana más

PUNTO de ATENCIÓN

La Ciudad de la Justicia ya ni tiene fecha prevista La Junta ha admitido que la falta de presupuesto vuelve a frenar la puesta en pie de la sede judicial

unque parece que en Córdoba ya es costumbre eso de retrasar los grandes proyectos, la prácticamente total paralización que sufre la Ciudad de la Justicia empieza a colmar los ánimos. La propia delegada de Gobernación y Justicia de la Junta, Isabel Ambrosio justificó hace unas semanas un nuevo y muy posible retraso en el desarrollo de los trámites de esta gran infraestructura por la magnitud de la inversión que requiere y son los propios sindicatos judiciales quienes aseguran que tras ese anuncio ni tan siquiera hablan se atreven a dar fechas para su puesta en marcha.

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sedes judiciales para los nuevos órganos, con lo que “el gasto en infraestructuras seguirá creciendo mientras reducen en personal y se redunda en una mayor lentitud en la tramitación de los procesos”, asegura Baylina.

La oficina judicial, un lastre

Los juzgados de Primera Instancia de la capital ya señalan juicios para el segundo semestre de 2011. /Fotos: J.H.

plazas vacantes que debieran haber estado ocupadas desde hace al menos siete meses.

Aunque en esta caótica realidad la Junta ha vuelto a aprobar un Plan de Tardes para 16 juzgados cordobeses, que comenzará a actuar en septiembre y hasta mediados de noviembre, el hecho de que la medida de refuerzo no contemple la celebración de juicios apenas permitirá que los órganos saquen papel adelante pues, como ya ocurrió en 2009, “seguirá habiendo trámites que no se podrán llevar a cabo y el alivio apenas tendrá repercusión en la situación de los juzgados”, aseguran.

Nuevos juzgados y con más gastos Y es que ante este panorama, ni tan siquiera el que Córdoba vaya a contar con nuevos juzgados en enero de 2011 ha sido motivo de celebración.

Aunque funcionarios, jueces y secretarios admiten que es una buena noticia que la Administración por fin haya respondido a la demanda histórica de que Córdoba cuente

“Se está malgastando recursos y tiempo de forma gratuita” con el juzgado e Instrucción 8, para que la provincia cuente con un juzgado de guardia de 24 horas, y con el de Primera Instancia número 10, la Administración, según apunta Baylina, aún no tiene claro dónde ubicará estas sedes judiciales y la falta de espacio en las actuales es más que evidente.

De hecho, ante el manifiesto parón que sufre la Ciudad de la Justicia, todo apunta a que la Junta de Andalucía tendrá que seguir gastando presupuesto en alquilar nuevas

Aunque todos los agentes coincidían hasta hace pocos meses en apuntar hacia la implantación de la nueva Oficina Judicial como una posibilidad para mejorar la eficacia del Sistema, desde que comenzó a funcionar en mayo “todo han sido disfunciones, fallos en su aplicación y frenos a la eficiencia de los recursos”, asegura Miguel Ángel Fernández.

El problema, explica Baylina, es que pese a que la nueva estructura supone una ruptura con la configuración tradicional de oficina, dónde gran parte de la tramitación de los procedimientos, ejecuciones y notificaciones se debieran estar haciendo a partir de unos servicios comunes y el resto de personal debiera quedar adscrito a jueces y magistrados a través de unidades procesales de apoyo directo, la falta de medios humanos y el hecho de que Córdoba no cuente con una estructura física que permita aplicar esa nueva forma de organización y de operar, está dando lugar a que en los juzgados cordobeses incluso se estén duplicando resoluciones, “malgastando recursos y tiempo de forma gratuita” pues hasta el momento, asegura, ambas oficinas siguen unidas y los funcionarios cada vez asumen mayor carga de trabajo.

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

De hecho, fue el pasado mes de abril cuando la Junta de Andalucía advirtió a los responsable de la Justicia en Córdoba tras una reunión mantenida con el responsable a nivel andaluz, Luis Pizarro, que la falta de presupuesto apenas iba a permitir apenas dar pasos pequeños en su desarrollo. Tanto es así que el propio Juez Decano de Córdoba, Luis Rabasa, uno de los asistentes al encuentro con Pizarro, confesó a El Semanario que hasta finales de 2010 no se vería avance alguno en el proyecto de la Ciudad de la Justicia y aun así, aseguró que éste se presento “como complicado”.

De hecho, son los propios secretarios judiciales, quienes deben asumir más competencias y mayor responsabilidad, quienes están mostrando sus disconformidades y exigiendo medios a la Administración para a dar salida a los cientos de asuntos que se acumulan.

Con esta radiografía sí que es evidente que la excelencia de la Justicia en Andalucía seguirá siendo esa meta imposible durante mucho tiempo.

“El gasto en sedes seguirá creciendo mientras reducen en personal y se ralentizan los procesos”

LAURA PÉREZ l.perez@lacalledecordoba.com

EL ANÁLISIS

SEGUIRÁN CRECIENDO

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Abuso de poder autonómico Cansados están los agentes judiciales en Córdoba y en Andalucía de gritar en medios de comunicación y en el oído de los responsables de la Justicia la urgencia con que el Sistema Judicial necesita de esos medios humanos y materiales que permitirían dar agilidad, modernidad y eficiencia a uno de los servicios públicos que, junto a Servicios Sociales, mayor demanda está experimentando en tiempo de crisis. Sin embargo, los males de los juzgados no paran de crecer y las inyecciones en medios de refuerzo que la Junta concede con cuenta gotas, al no estar organizados ni planificados, apenas suponen un alivio puntual que para nada soluciona el colapso y continúan retrasando la llegada de la Justicia que la época requiere.

L.P.L.

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Economía

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n tiempos de crisis, y en un contexto de destrucción de empleo generalizado, encontrar trabajo se ha convertido en misión imposible para los parados. La curva de despidos, cierres, quiebras y expedientes de regulación sigue creciendo y las empresas que subsisten, viendo el panorama, no se atreven a contratar a nadie.

Todos los parados sufren las consecuencias por igual, aunque a unos les afecta más que a otros.

Y en ese apartado es donde hay que situar a los parados mayores de 45 años, que en Córdoba suman 26.478 personas, la mayoría de ellos con cargas familiares, con las prestaciones por desempleo agotadas y viviendo de los subsidios.

El reciclaje formativ de empleo después Casi un 30 por ciento de los parados cordobeses tiene más de 44 años.

Las asociaciones de orientación laboral les recomiendan apostar por la formación y las nuevas tecnologías para encontrar trabajo n mitad de una crisis como la que vivimos, los fríos datos no dejan ningún resquicio a la duda. El paro es el principal problema de los ciudadanos. En la actualidad, según la última Encuesta de Población Activa, 4.612.700 españoles están en situación de desempleo, lo que supone que uno de cada cinco esté inscrito en las listas del INEM. De ellos, 89.000 son cordobeses, 58.500 hombres y 23.500 mujeres.

Del colectivo de parados cordobeses, tal y como recoge el Observatorio Argos del Servicio Andaluz de Empleo, 26.478 tienen más de 44 años (12.333 hombres y 14.145 mujeres) lo que supone un 29,7 por ciento de la población parada. Y para más inri, un estudio elaborado por la Fundación Adecco señala que

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“Llegan muy desmotivados a las entrevistas de trabajo” la confianza laboral de los mayores de 45 años no goza de buena salud, ya que más la mitad de ellos cree que todavía tardará más de un año en encontrar empleo.

El problema es que la mayoría de ellos forma parte también de la estadística de parados de larga duración. Unos 14.000 de estos desempleados lleva más de doce meses en el paro y muchos de ellos ya han agotado las prestaciones. Asimismo, también una amplia mayoría forman parte de los más de 60.000 hogares cordobeses en el que todos sus miembros en activo están en el paro, de ahí que haya cundido el pesimismo en este sector de la población.

Y es que, encontrar trabajo para aquellos que enfilan la etapa más madura de su vida laboral no es tarea sencilla. Según explica el director general de la Fundación Adecco, Francisco Mesonero, la mayoría de los demandantes mayores de 45

Cada vez es más difícil encontrar trabajo para los parados mayores de 45 años. Sobre estas líneas, un parado consulta ofertas en el tablón de anuncios de una oficina del Inem. En la página 15, un cursillo de formación en nuevas tecnologías para mayores activos. /Fotos: José Huertos.

años que llegan a las oficinas de la empresa de recursos humanos manifiesta “su desilusión y falta de expectativas ante lo que consideran un mercado laboral injusto y discriminatorio y que está echando por tierra sus intentos de encontrar trabajo”. Al mismo tiempo, consideran que “su edad es el principal obstáculo para dar con un empresario dispuesto a contratarles”.

En los mismos términos se expresa la responsable de intermediación laboral de la Red Araña en CórEL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

doba, Inmaculada de la Torre, que menciona la desmotivación con la que los parados más mayores llegan a las entrevistas y “la sensación de que parten en desventaja respecto al resto de candidatos a la hora de optar a un puesto de trabajo concreto”.

El principal problema para ellos radica en “no haber tenido la oportunidad de acceder en condiciones de igualdad a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación con el objeto de formarse en la elaboración de currículums, cartas

de presentación, búsqueda de empleo por redes informáticas o el conocimiento de las técnicas de búsqueda activa de empleo”. Así lo cree el presidente de la Asociación de Parados Mayores de 40 Años de Córdoba, Juan Pulido, que explica que “para ellos es un handicap enorme”.

Orientación laboral Asociaciones como la suya, la propia Red Araña, o fundaciones con objetivos de inserción laboral y social como Adecco, trabajan diariamente

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o, clave en la búsqueda de los 45 años PUNTO de ATENCIÓN

4.750 euros de ayuda y 100 euros al mes de bonificación fiscal pero tener nociones mínimas de los paquetes básicos de Office y navegación por Internet en los tiempos que corren es imprescindible”, incide el responsable de Adecco.

Desde ese punto los expertos recomiendan que se esté muy atento a todas las ofertas de empleo que puedan surgir, bien acudiendo regularmente a las oficinas del INEM, las empresas de recursos humanos y consultando los anuncios en la prensa, pero también es importante no dejar de lado las posibles ofertas que puedan llegar a través de los portales cibernéticos de empleo.

“Nosotros aconsejamos a todo el mundo, pero especialmente a los parados mayores de 45 años que se den de alta en redes sociales como Linkedin, Facebook o similares porque son una ventana al mundo exterior y constituyen una gran oportunidad para ampliar la red de contactos para acceder a ofertas de trabajo”, dice.

La entrevista Las asociaciones de orientación laboral hacen también especial hincapié en el modo de afrontar y prepararse para las posibles entrevistas de trabajo. Inmaculada de la Torre insiste en “la importancia de mostrar las cualidades que se le suponen a un candidato maduro, como son la responsabilidad y el control emocional”. Por su parte, Mesonero explica que “la mayor parte de los entrevistadores valoran por encima de todo que el candidato tenga un comportamiento asertivo, que se muestre comunicativo y adopte una conduc-

pesar de que las instituciones han articulado diferentes medidas para fomentar el empleo entre los mayores de 45 años, lo cierto es que los empresarios siguen siendo mostrando muchas reticencias a la contratación de lo que se ha venido denominando “mano de obra madura”.

En este sentido, la Junta de Andalucía concede una ayuda de 4.750 euros para las empresas que contraten de manera indefinida a trabajadores parados de larga duración y de hasta 3.500 euros en el caso de los fijos discontinuos

A

ta intermedia entre la agresividad y la pasividad”. Asimismo, ambos consideran fundamental “mirar a los ojos al entrevistador y preguntar con naturalidad lo que no se haya comprendido”. Asimismo, es básico acudir a la cita de la entrevista con actitud positiva, máxima puntualidad y con la vestimenta adecuada en función de las características de la empresa.

Al margen de todo esto, hay otras cuestiones a tener en cuenta en la búsqueda de empleo. “Nosotros estamos aquí para ayudarles y para hacerles llegar las ofertas, pero también es importante que el parado mayor de 45 años esté pendiente y al día de posibles ofertas”, incide de la Torre, al tiempo que recomienda que “acudan a organismos especializados en la búsqueda de empleo. Para tal fin, existen entidades como la propia Adecco, la Red Araña o los sindicatos, que ayudan a los trabajadores en paro a trazar un itinerario laboral y, especialmente, a poner en valor las cualidades más destacables de cada uno para convertirle en el candidato más idóneo para el puesto de trabajo.

Con esto, y eliminando algunos falsos prejuicios de los empresarios, EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

que han venido siendo contratados alternamente en el último año. El problema tal vez sea que se concede la misma ayuda por contratar menores de 30 años y mujeres, restándole valor a esta medida discriminatoria.

Por otro lado, el Estado concede bonificaciones de cien euros al mes durante todo el período de vigencia del contrato en las cuotas empresariales a la Seguridad Social siempre y cuando el contrato se haga a desempleados mayores de 45 años inscritos previamente en el INEM.

tales como que los mayores de 45 años exigirán contratos más estables y mejor remunerados, que no serán versátiles o que tendrán más problemas de adaptación al puesto de trabajo y menos disponibilidad para la movilidad o hacer horas extra, debería ser suficiente.

JOSÉ IGNACIO DE QUESADA j.quesada@lacalledecordoba.com

EL ANÁLISIS

con personas de este perfil y tratan de orientarles en la búsqueda de trabajo. Así, como explica de la Torre, “los mayores de 45 años cuentan con valiosas cualidades como son la experiencia, la seriedad, la madurez o la responsabilidad en el desempeño del trabajo, y esas son cuestiones que les ayudamos a ver y a potenciar en sus currículums”. Por eso, la hoja de servicios profesionales ha de convertirse en su mejor arma. Desde la Red Araña “se les ayuda a preparar documentos específicos para cada oferta de trabajo en función de las necesidades de cada puesto, ocultando aquello que no es relevante y destacando las cualidades que le hacen ganar posibilidades para que resulten elegidos”, dice la orientadora laboral.

Pero el currículum deficiente no es el único problema generalizado entre los mayores de 45 años. Según Mesonero, “muchas veces se produce un desfase entre la formación de este tipo de parados y las exigencias que plantea el mercado laboral”, de ahí que incida en la necesidad de apostar por el reciclaje profesional.

“Es muy importante que el parado no deje transcurrir los meses sin realizar cursos o recibir formación en aquellas áreas que puedan serle útiles para encontrar empleo. Esa es la mejor fórmula para actualizar conocimientos y competir en condiciones de igualdad con jóvenes supuestamente mejor preparados”.

Otro punto esencial es la actualización en todo lo relacionado con las nuevas tecnologías. “No hace falta ser un experto en ordenadores,

Es el mismo incentivo que por contratar jóvenes y mujeres, lo que le resta efectividad a la discriminación positiva

“Hay un desfase formativo entre el candidato de más de 45 y lo que el mercado necesita”

Una apuesta segura y un bien social Estando el sistema educativo como está, aquello de ‘joven aunque sobradamente preparado’ no siempre es una realidad latente. El problema consiste en pensar que es así y que un joven siempre va a estar más capacitado que un veterano para desempeñar un trabajo. Habrá ocasiones en que así sea, pero no siempre. Los empresarios deben saber valorar el plus que aportan aquellos que traen tras de sí la experiencia de muchos años de servicio laboral. Muchas veces dará mejor resultado que la apuesta innovadora. Y a la vez, estarán acometiendo un bien social.

J. I. D. Q.

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Culturas

C Se acabó la gallina

C

Tras los recortes, la situación está complicada para un sector cultural donde cada vez surgen más voces que auguran un cambio de tendencia hacia un modelo de gestión público-privada en el que triunfen también los préstamos reintegrables

CONT EXTO

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a Junta no ha podido ser más clara: “se respetará lo que funciona. No es tiempo para crear nuevos proyectos”, resumiendo así la estategia de recortes que se avecina. La primera víctima fue hace un año el sector librero que asumió con resignación la supresión de las ayudas al sector.

En Córdoba en el aire quedará la remodelación del Palacio de los Páez, sede del Arqueológico, o la nueva sede del Bellas Artes que, dependiente del Estado, será también protagonista de los recortes presupuestarios. El nuevo consejero del ramo, Paulino Planta, ya ha anunciado que su prioridad es la austeridad, búsqueda de sinergias con el turismo, y la incorporación de la creación al entorno digital en aras a esa racionalización y ordenación del sector público cultural.

Según los expertos consultados las artes escénicas serán el sector más castigado dentro de la cultura con los recortes, al igual que todas las artes en vivo. En la imagen representación en La Corredera con motivo de la festividad del Día Internacional del Teatro, al fondo , el tercero por la derecha, el delegado de Cultura de la Junta, Joaquín Dobladez. /Foto: P. Mayorgas.

ste año Álvaro Barrios, responsable del grupo teatral Teatro Par, ha notado con creces cómo los efectos de la crisis terminaban rebanando la facturación habitual de la compañía.

El quiero y no puedo, ha sido la respuesta más habitual a la que ha tenido que hacer frente estoicamente el propio Barrios ante esa necesidad de programar cultura por parte de los ayuntamientos que ha topado con el escaso, cuando no nulo, margen económico disponible para la misma.

Su situación no es ni muchísimo menos una excepción, sino que responde a algo que está afectando a la globalidad del tejido cultural no sólo de Córdoba, sino también de Andalucía y que muy probablemente se agravará aún más el próximo semestre debido al gran endeudamiento de nuestros consistorios.

De hecho, el pasado 7 de abril en Sevilla se hizo público un contundente comunicado del sector de las industrias culturales que ya ponía de manifiesto el “retroceso y la dramática situación” de la cultura en la actualidad. Veinte organizacio-

E

nes denunciaban que las reducciones presupuestarias, estaban destruyendo decenas de miles de empleos en Andalucía vinculados con este sector y que la política de recortes amagaba con que el ‘boom’ de empresas nacidas bajo el fulgor de la expansiva política de la Administración se quedará en un mero espejismo.

Ante ese duro contexto conceptos como reorientar, y reestructuración, adquieren un protagonismo singular en los últimos discursos institucionales. La abrupta ruptura de ese lazo sector público-cultura que ahora se está acelerando con las presiones de Bruselas para que España cuadre su déficit, hará cambiar sin duda el modelo de empresas vinculadas a esta parcela que ya comienza a dar pautas de nuevos comportamientos.

De momento en el ámbito teatral todos los expertos reconocen que los montajes caminan ya hacia una reducción importante tanto de presupuesto como en el número de intérpretes aún más ajustada a lo que ya iba siendo la tónica a inicios de la crisis económica. “Lo que se busca ahora son cosas baratas, hacer cosas más pequeñas aunque preserEL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

“La cultura es un bien público. No se puede decir ahora que no hay ayudas” vando la calidad”, comenta Álvaro Barrios.

En otros, la utilización de internet está abriendo nuevos horizontes para la divulgación del trabajo creativo en un sector que intenta sobrevivir a los cambios que se avecinan tanto técnológicos pero sobre todo económicos.

Adiós a papá Estado De ese cambio importante sabe bien uno de los gestores con más solera de Andalucía y el coordinador del curso de gestión cultural que todos los años se celebra en la Universidad de Córdoba, Jesús Cantero.

“A partir de ahora tendremos que ir

a modelos de gestión distintos tanto desde el ámbito público, pero también en el privado”.

Todo pese a que Cantero defiende que la Administración no puede ahora “haber encontrado la piedra filosofal y decir quito las subvenciones. Mire usted: la cultura es un bien público y un bien social y ahora no puede decir que no apoya subvenciones y da créditos restringidos porque uno puede preguntarse entonces qué sentido tiene la existencia de esas mismas administraciones ¿mantener una estructura funcionarial sin más?”

El hecho es que la tijera ya se está haciendo efectiva en muchos ayuntamientos y la consejería del ramo ya ha anunciado serios recortes en diferentes departamentos.

Una situación que está llevando a varias empresas a atravesar momentos especialmente duros como bien sabe uno de los portavoces de la asociación Inculca que, constituida en 2007 con 16 firmas de la provincia en aras a conseguir el fortalecimiento de las relaciones entre economía y recursos culturales, conoce lo difícil y desalentador que es la supervivencia en un sector seriamente tocado.

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de los huevos de oro Préstamos reintegrables y gestión público-privada Uno de los sectores que más han sufrido este año el azote de los recortes ha sido el librero, el susto que supuso la supresión de las ayudas de la

“Las artes en vivo son las que van a sufrir más con los recortes” Consejería de Cultura a la producción editorial que se cifraron en un millón de euros en el ejercicio 2009 reveló un importante giro político que indicaba ya un modelo distinto de gestión hasta ahora, según comentó la propia directora General del Libro Rafaela Valenzuela, consistente en sustituir estas ayudas públicas por préstamos reintegrables.

Una estrategia que venía sin más a anunciar un cambio de mentalidad “para que el tejido empresarial dé un salto cualitativo”, en palabras de la propia Valenzuela.

También el arte contemporáneo se llevan su parte en este capítulo de recortes. De hecho, las ayudas al arte emergente a través del programa Iniciarte todavía no se saben si se prolongarán el próximo año. Lo que sí se conoce es el cierre del mítico espacio en Sevilla con el mismo nombre y en Córdoba, pese a su reciente inauguración, la Junta se se ha lanzado a la búsqueda y captura de fondos privados para mantener el centro.

Y es que algunas fuentes apuntan que el sector debe ir irremediablemente “hacia un modelo de gestión mixta”, tal y como afirma Rafael Morales, presidente de la Asociación de Gestores Culturales de Andalucía (GECA) y Jesús Cantero, “donde lo privado tenga su sitio. Lo absurdo es que cierre un teatro porque no tiene dinero la Administración o que se haga un circuito con 15 representaciones al

año, por lo que habrá que ir a que las instituciones les den un margen al sector privado, lo que se llama el tercer sector, donde haya un compromiso de ambas partes”.

Cantero defiende que “el sector tendrá que asumir más riesgo, pero el apoyo público debe de seguir existiendo. No todo el que quiera dedicarse al teatro lo va a poder hacer pero si hay diez teatros cerrados en una provincia tienes que dar una oportunidad”.

Precisamente las estrategias pasan porque la actual red de equipamientos culturales que tiene Andalucía “ponerlos en valor”. Según Rafael Morales “existen suficientes recursos humanos y de infraestructuras como para trabajar conjuntamente a través de una gestión mixta que permita el usufructo de los mismos por una empresa. Está claro que la alianza entre la Administración y las empresas culturales es una necesidad urgente y no sólamente de cara a los que significa innovación sino también en algo tan elemental como es la cooperación en los recursos”.

En este sentido, muchos sectores son los que se suman a que los actuales equipamientos culturales “deban formar parte de un plan nuevo en el que se permita su uso por el sector privado, porque es un recurso por utilizar y por explotar, no sólo los fines de semana, sino durante toda la semana, y recuperar la relación comercial entre público y cultura que ha existido siempre”, comenta Rafael Morales.

Una puerta abierta al optimismo Y el talento, ¿dónde quedará en toda esta especie de tsunami? En este sentido “hay que estar tranquilos” ya que la sangre no llegará al río. “Si hay menos oferta probablemente saldrá menos gente y será más difícil, pero en momentos donde no había ayuda salía también el talento, con lo que la gente que quiera seguir en esto tendrá que buscarse la vida porque tiene que haber un ajuste en el sector, ya que eso es obvio aunque el sector público no se puede quitar de en medio”.

Precisamente nadie duda de que la excesiva dependencia del sector a la Administración no ha beneficiado en nada a las empresas que en él habitan, ya que durante años muchas firmas han vivido amparadas en la ayuda para poder salir adelante. Así lo piensa Antonio Lucena responsable de la empresa La Caja del Agua. “El sector cultural siempre ha vivido un poco de mamá y papá estado y en este sentido es cierto que tenemos que cambiar la línea de negocio y esto ya se venía planteándose en diversos foros”.

Lucena asegura que se debe abandonar ese modelo francés en

PUNTO de ATENCIÓN

Diálogo y cooperación “Es necesario un análisis sosegado y participativo entre lo público y lo privado”

l modelo de política cultural llevado a cabo hasta la fecha necesita un cambio, y en este sentido, desde la GECA (Asociación de Gestores Culturales) se aboca por el análisis de la situación para que las medidas que se pongan en marcha no sean coyunturales, pero “un análisis sosegado y participativo”. Por tanto, la alianza entre la Administración pública y las empresas es “urgente” para replantear esa reorienta-

E

el que la política cultural lo inunda todo a favor de un modelo más nórdico “que es un modelo mixto donde la Administración apoya la cultura pero no puede estar sufragándola al cien por cien que es lo que se ha venido haciendo aquí, ya que eso al final lo que crea es un círculo vicioso en el que la Administración es la que dice qué es cultura y que no”.

El responsable de la Caja del Agua, que ha coordinado eventos como la Feria del Libro, o la celebración del Día de Europa en Córdoba, asegura que la Administración seguirá haciendo cosas aunque con matices: “lo que no va hacer es dar dinero por dinero, como se hacía antes y en ese sentido es verdad que las actividades culturales han caído”. Una situación que aunque difícil para muchas empresas vinculadas a la Administración, para Lucena generará a la larga nuevas oportunidades y dará más valor a los trabajos. “Esto provocará todo lo contrario, que el talento se acreciente y que aunque muchos se quedarán en el camino, las cosas que se harán serán de mayor calidad. Si antes había cien para repartir ahora hay cinco pero esos cinco EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

ción del tejido cultural que debe hacerse a través, y según opina Rafael Morales presidente de la GECA, de medidas de carácter legislativo “que no sólo fortalezcan la creación de empresas sino también su consolidación de las mismas, y por otro lado, también medidas que ayuden a que las empresas a que puedan arriesgar sus recursos para hacerlos rentables en un futuro a medio y largo plazo”.

se van a repartir entre aquellos que tengan unos indicadores de excelencia y profesionalidad porque la Administración lo que busca ahora son cosas viables y que tengan coherencia”.

Rueda de prensa del Premio Pilar Citoler cuya colección de arte también se encuentra a la espera de las decisión de la Administración de adquirirla o no. /Foto: J.Huertos.

V.MUÑOZ v.munoz@lacalledecordoba.com

EL ANÁLISIS

Así lo explica el tesorero de la asociación Francisco Álvarez Bernal: “se está perdiendo mucho tejido, y están cayendo muchas empresas tanto de arqueología y audiovisual ya que cada vez hay menos cosas y las que hay reducen de presupuesto.

Nuestra única aspiración ahora está en 2016 por lo que estamos un poco enfocados a que en septiembre Córdoba pase la primera criba que eso será una buena señal para todos”.

Ajo y agua No queda otra. O te adaptas a los malos tiempos y sobrevives o probablemente la única salida sea perecer. Así también se las están ingeniando en el sector cultural que si bien no escapa como otros tantos de la crisis esté tiene un handicap añadido: su excesiva dependencia de las ayudas y subvenciones y sobre todo del dinero que muchos consistorios han venido dedicado a este apartado en los últimos años y que ahora, como hemos ya publicado en esta mismas páginas, se está reduciendo drásticamente en muchos de ellos. Y pese a que el futuro es muy difícil de predecir a estas alturas, lo que sí está claro es que habrá una reducción de empresas importante en este sector que tendrá que caminar hacia nuevas estrategias de financiación.

V.MUÑOZ

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ENTREVISTA

LCC 623 Del 24 al 30 de julio de 2010

Gerardo Olivares “Es muy difícil ser nov Gerardo Olivares Director de Cine

cine si no es con una bu Superados ya los contratiempos climatológicos, y el handicap de rodar con animales, el director cordobés reflexiona en esta entrevista sobre su último proyecto ‘Entre Lobos’, del que espera que pueda estrenarse en el Gran Teatro el próximo otoño, a la vez que describe la delicada situación de la industria

E El cineasta cordobés Gerardo Olivares se está abriendo poco a poco un hueco en el mundo del cine. Lo avalan dos películas cuyos éxitos han hecho que gane la Espiga de Oro y numerosos galardones en otros lugares del mundo, como el Premio al Mejor Largometraje de Ficción en el Festival Internacional de Cine de Guadalajara (México) con el film 14 kilómetros. Ahora vuelve con una historia basada en hechos reales, Entre Lobos, que se encuentra en la fase de montaje, pero que el próximo otoño podremos verla en cualquier sala de cine del país.

- Una vez finalizado el rodaje ¿está satisfecho con los resultados?

- Sí, estoy satisfecho, la verdad es que ha ido todo bastante bien. Hemos conseguido rodar lo que esta escrito en el guión, que muchas veces no es fácil, y esta película era complicada porque había mucho animal. Luego está todo el tema del tiempo, del paso de las cuatro estaciones… Después de todo este tiempo mi balance no puede ser otro que positivo, yo díría que buenísimo, lo que no sé es si a la gente le gustará o no el resultado final. Yo sé que hay muchas expectativas puestas, ha creado mucho interés la historia de Marcos y está teniendo bastante repercusión en los medios. Yo me lo he pasado muy bien rodándola, ojalá a la gente le guste.

Gerardo Olivares es uno de los directores más prometedores del firmamento español./Foto: Archivo.

“Tengo mi manera de hacer cine, mi sello y ese lo tiene ‘Entre Lobos’” - ¿Y qué diferencias podrá encontrar el espectador entre el Gerardo de La Gran Final y el Gerardo de Entre Lobos ?

- No lo sé, eso es el público quien tiene que decirlo. Yo creo que EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

sigo siendo el mismo, no he cambiado; tengo mi manera de hacer cine, mi sello, independientemente de que trabaje con actores profesionales o no, o que ruede una historia u otra, ese sello mío personal también lo tiene Entre Lobos.

- Una de las dificultades de este proyecto ha sido trabajar con animales. ¿Ha sido para tanto o ha pesado más otros inconvenientes?

- Hitchcock decía que había que tratar de evitar rodar con niños y con animales, y en esta película los protagonistas son cinco lobos, un búho real, un hurón y un niño de ocho años. La verdad es que las dificultades propias de una película de ficción son muchas, sobre todo lo que a mí más trabajo

me ha costado, –como es una película que se ha rodado casi toda en exteriores– ha sido que había mucho cambio de tiempo, y si empiezas una secuencia con sol, la tienes que acabar con sol, y nosotros hemos rodado en zonas montañosas y allí hay mucha inestabilidad, lo que nos ha quitado muchas horas de rodaje. Para mí el mayor inconveniente ha sido la climatología, las lluvias que ha habido este invierno, que hemos tenido muchas inundaciones donde estábamos rodando que se han llevado los caminos por medio, y hemos tenido que retrasar el rodaje en varias ocasiones por las lluvias. Pero esas dificultades las hemos podido sortear bien, ya la película está en la lata. Ya se verá el resultado, estoy contento, aun-

ENTREVISTA

LCC 623 Del 24 al 30 de julio de 2010

edoso en el ena historia” “En estos años he aprendido que nadie puede vaticinar nada” que ahora estoy en esa fase de incertidumbre, pero es normal.

- ¿Y cómo ha sido trabajar con un niño que no tiene experiencia en interpretación y, para colmo, poner delante de un objetivo a esa especie de mini Arca de Noé?

- Yo hice un casting por los pueblos del norte de la provincia de Córdoba, desde Peñarroya hasta Cardeña. Se presentaron 210 niños y de ahí saqué a Manuel, al protagonista, y no había hecho ninguna película anteriormente. En las dos películas que he hecho previas a ésta, tanto 14 kilómetros como La Gran Final, tampoco había actores profesionales, así que para mí eso no era un gran reto. Y el niño es un fenómeno, yo creo que a este chico le van a salir otras películas porque realmente tiene mucho talento. En cuanto a los animales, como yo vengo del documental y he hecho bastante rodaje de naturaleza por el mundo, entonces tampoco era algo inesperado, ya sabía cómo iba el asunto. En cualquier caso yo he tenido para esta película una Unidad de Naturaleza que ha dirigido Joaquín Gutiérrez Acha, que para mí es el mejor director de documentales de naturaleza de España, el único que trabaja por encargo para BBC y National Geographic, y ellos han estado todo el año rodando las secuencias de naturaleza, entonces hemos tenido todo ese tiempo para hacerlo.

- ¿Cuánto hay de ficción en su película?

- La película está basada en hechos reales, pero a partir ahí se ha construido una historia de ficción donde hay mucho de real y mucho de fantástico, pero eso es el cine. Yo la historia empecé a escribirla en base a todo lo que Marcos y todo lo que el antropólogo que hizo su tesis doctoral con la historia de Marcos en el año 78 me fueron contando. A partir de esos dos testimonios yo fui creando una historia que tuviera coherencia con la historia que Marcos me contó, pero hay personajes ficticios y que forman parte de la parte de ficción. Pero la esencia está ahí.

- El productor, José María Morales, ha dicho que con esta película se están rompiendo modelos de producción, que se está innovando, ¿qué novedades cinematográficas se va a poder encontrar el espectador?

- Yo creo que se refería a que en España nunca se había hecho una película de ficción con una Unidad de Naturaleza, hemos integrado unos rodajes de naturaleza pura dentro de una historia de ficción. Es muy difícil ser novedoso en el cine si no es con una buena historia porque está ya todo inventado.

- Pues no lo sé. Yo lo que he aprendido en estos años es que nadie sabe nada y que nadie puede vaticinar nada. Ha habido numerosas películas de las que se esperaba mucho a nivel de público y de taquilla y luego no han funcionado; y también se ha dado lo contrario, películas que en principio parecía que no iban a funcionar bien y luego han sido auténticos taquillazos. Como ejemplo encontramos Slumdog Millionaire, que hubo cinco distribuidoras que la rechazaron y luego tuvo un gran éxito y arrasó en los Oscar con 8 estatuillas.

- El estreno está previsto el 5 de noviembre, ¿se va a cumplir con esta fecha? ¿Dónde será el estreno?

- ¿Qué cree que va a descubrir el espectador con esta película?

- Una historia muy interesante como es la de Marcos Rodríguez Pantoja, que ya de por sí tiene una vida apasionante. Eso por un lado, luego por otro, yo creo que va a haber mucha gente de Córdoba que va a ver la sierra de una manera diferente a como la había visto hasta ahora. Por lo menos esa es la idea, uno de los objetivos, sorprender con la naturaleza en un lugar tan cercano a nosotros como es Sierra Morena.

- ¿Qué espera de la proyección de la película? ¿Cómo cree que reaccionará el público al verla?

“Uno de nuestros objetivos con este trabajo es sorprender con la naturaleza en un lugar tan cercano a nosotros como es Sierra Morena”

- En principio la idea es esa, que sea el 5 de noviembre y a mí me gustaría que fuera en el Gran Teatro de Córdoba; pero eso no depende de mí, depende más de los políticos.

Sin embargo, todavía no sabemos dónde será el estreno.

- ¿Cómo está en estos momentos la industria del cine?

- Muy complicada, porque el problema es que no hay industria en este país, y en general en Europa.

El cine europeo está subvencionado, como la ganadería o la agricultura.

El cine en EEUU es la segunda industria más fuerte, detrás de la armamentística. Para nosotros es imposible competir con ese monstruo, y por eso tenemos que tener subvención, y por la crisis nos la han recortado en un 50%. Ahora mismo está muy complicado. Luego tene-

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mos el sambenito de que el cine español es muy malo y yo no estoy de acuerdo con eso. En España se hacen tanto buenísimas películas, como malísimas, igual que en Hollywood, en Francia o en Alemania.

Pero en general la cosa está muy difícil, hay gente de primer nivel es este país que lleva mucho tiempo sin hacer una película porque no encuentra financiación.

- ¿A usted le ha costado mucho hacer esta película?

- Yo he tenido la suerte del tirón de la Espiga de Oro, y 14 kilómetros ha ganado muchos premios internacionales y eso me ha ayudado, y sobre todo porque hay una buena historia para levantar este proyecto.

- ¿Cómo piensa que ha evolucionado Gerardo Olivares como director?

- Esta es mi primera película de ficción que ruedo en España con actores muy conocidos. Yo siempre he rodado películas pequeñitas con actores no profesionales en lugares lejanos y esta película es más al uso en la parte técnica. Lo que he aprendido es a manejar los tiempos, el ritmo, los equipos tradicionales de cine, donde está todo muy jerarquizado, donde todo esta muy profesionalizado y donde te mueves con un equipo de entre 50 y 100 personas. También a manejar a los actores profesionales, que es muy diferente de trabajar con actores no profesionales, para lo bueno y para lo malo que tiene eso.

CARMEN REYES/LCC culturas@lacalledecordoba.com

PUNTO de ATENCIÓN

El mundo por montera Comenzó viajando con una vespa hasta Laponia para hacer fotos

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

o se equivoquen: que Gerardo Olivares haya decidido dedicarse en los últimos años a la industria cinematográfica no va a solapar esa pasión que ya inició en el año 1991 de viajar por el mundo contando historias a través de documentales. “Yo voy a seguir viajando, no quiero renunciar a eso porque si no, renunciaría a una parte importante de mi vida. Soy muy feliz cuando viajo y cuando ruedo en países lejanos, me siento muy bien y muy a gusto con ello. Eso no lo voy a dejar nunca”.

Y en este sentido, asegura tener muchos proyectos en mente como buen emprendedor que es.

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Y es que a Gerardo Olivares nadie le ha regalado nada. Comenzó viajando con una vespa hasta Laponia para hacer fotos, lo que le dio la entrada a la revista Los aventureros, creando, con posterioridad, su propia productora desde donde ha venido realizando expediciones para TVE que le curtieron tras el objetivo con un gran éxito de crítica ya que su primer largometraje La gran final le abrió las puertas de una profesión de la que asegura de las más difíciles.

“Como decía Icíar Bollaín que en España la profesión más arriesgada es la de director de cine, porque cuando uno acaba una película nunca sabe si va a hacer otra”.

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LA POLÍTICA CULTURAL DEL AYUNTAMIENTO

CONT EXTO

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a desaparición del poeta Vicente Núñez en junio de 2002 y el rodaje cinematográfico de ‘Carmen’ de Vicente Aranda, marcaron unos años en los que nacieron no obstante proyectos interesantes desde el punto de vista cultural. Entre ellos, la Fundación Gala, ubicada en el antiguo convento de clausura de las dominicas, el de Corpus Christi, que comenzaba su andadura como incubadora de artistas nóveles quienes durante un año se formaban en distintas disciplinas bajo el manto de Antonio Gala y el auspicio de Cajasur.

También vio la luz la Biblioteca Viva de Al-Andaluz, El Museo de Paleobotánica, con sede en el Molino de la Alegría y la nueva sede institucional de Medina Azahara que arrancó en 2002 con el 21% del presupuesto inicial. También por aquellos años empieza a destacar sobremanera diseñadores de moda como Juana Martín que iniciaba su camino hacia el éxito con su particular sello personal en la moda flamenca.

Son años de gran eclosión de artistas, escritores y creadores con sello cordobés.

(1979-2007)

LCC 623 Del 24 al 30 de julio de 2010

Bajo el influjo de Luis de Góngora

Angelina Costa, experta en el escritor, impulsó durante su mandato varias iniciativas alrededor del poeta: un montaje teatral eminentemente cordobés, ‘Sueño y fulgor de un hombre’, y el Centro de Estudios Gongorinos

a Axerquía se convirtió en una de los obsesiones del PSOE en la corporación de 1999-2003. Angelina Costa, responsable del Área de Cultura retoma la remodelación del teatro respaldada por el edil de Urbanismo, José Mellado, quienes modifican parte del proyecto de 1992 puesto en marcha por la corporación de Juan Carlos Hens.

El ansiado proyecto diseñado para grandes acontecimientos culturales contaba con un aforo de unas 3.000 butacas al aire libre y unas 500 para el escenario cubierto.

La remodelación concebida, según las propias palabras de Angelina Costa, “bajo unos criterios modernos y urbanísticos de futuro” estaba valorada en once millones de euros aportados por la Fundación Municipal Gran Teatro y por la Gerencia de Urbanismo y contemplaba la eliminación del restaurante del proyecto ideado por Franciso López.

Sin embargo, dicha iniciativa que fue presentada en rueda de prensa, se diluyó de nuevo en el tiempo sin resultados aparentes, pese a esa presión de gran parte del sector cultural de que saliera adelante para paliar las carencias escénicas de Córdoba centralizadas en un único espacio: el Gran Teatro, con sus virtudes pero también sus limitaciones.

En cambio lo que sí se consiguió llevar a cabo, contra viento y marea, fue el montaje escénico de Góngora, sombra y fulgor de un hombre, que sí que fue, al menos en aquellos momentos todo un hito para la escena local. La pieza teatral promovida desde el área, fue escrita por dos autores cordobeses de prestigio como Francisco Gálvez y Juan Carlos Clementson. En ella se recorría la vida y obra de Luis de Góngora y Argote, escenificada por un elenco de actores cordobeses.

Este proyecto que ha sido único en su ámbito, se ideó para realizar en las inmediaciones de la Plaza de la Corredera, al aire libre, pero finalmente el montaje teatral tuvo que realizarse en el interior del Gran Teatro, a pesar de la negativa de la propia concejal, artífice del mismo. Los problemas presupuestarios una vez

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más marcaban el futuro de las iniciativas.

Precisamente en estos años Angelina Costa puso en marcha otra iniciativa relacionada muy directamente con Luis de Góngora y Argote o al menos sentó los cimientos de la que sería la casa museo del mítico escritor. Ya en 2002 la responsable de cultura, que además es especialista en la obra del escritor ,sentaba las bases para la proyección de un centro de estudios donEL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

de se recogieran tanto las pertenencias o manuscritos de Góngora así como se profundizara en la obra del mismo. Angelina Costa se esforzó en aquellos años en dibujar este centro que nacía bajo la forma de consorcio mano a mano entre Diputación y Ayuntamiento, pese a que se barajó la idea de que entrara también la Universidad. Una iniciativa que durante el tiempo tuvo más sombras que luces pero que no llegó a cuajar hasta hace unos años

La producción Góngora Sombra y Fulgor de un hombre marcó un hito importante en la estrategia cultural ya que por vez primera se impulsaba un montaje teatral eminentemente cordobés desde la dramaturgia, hasta la dirección, musica y actores. En la imagen, de arriba a abajo y de izquierda a derecha, Juan Luis Villanueva, Francisco Gálvez, Miguel Angel de Abajo, Carlos Clementson, Luis Bedmar y Ramón López. /Foto: J.H.

LA POLÍTICA CULTURAL DEL AYUNTAMIENTO

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ya con su inauguración a cargo del actual concejal Rafael Blanco .

El Gran Teatro en los tres años y medio de gestión volvió a hacer un hueco a las producciones propias.

Con el palmeño Ramón López al frente del mismo, el coliseo impulsó varios montajes operísticos como el de Madamme Buterflay, Rigoletto, La Traviata y Carmen, dejando espacio para la Semana Lírica Cordobesa y las Jornadas de Ópera Abierta.

Se remodeló la sala de butacas modificando parte del mobiliario del teatro que desde su inauguración no había sufrido ningún cambio.

Juan Carlos Cano, Serrat, Rosana, Les Luthiers, Los Puentes de Madison, Cinco horas con Mario, Esperando a Godot, Medea o El caballero de Olmedo fueron algunos de los espectáculos que desfilaron por el coliseo donde se organizó también una jornadas para realizar una radiografía del estado actual del teatro en Córdoba con la intervención de varias compañías y expertos de la escena local.

de las tres culturas, mantuvo el que se realizaba en la Judería e impulsó iniciativas como el ciclo de música contemporánea, el I Festival de Piano Rafael Orozco y el Festival de Música Antigua Ziryab.

Con todo, Juan Carlos Límia, técnico encargado del área en el Ayuntamieto, asegura que lo importante de aquellos años, al margen de los logros y los fracasos fue que “se abrieron muchas brechas”. En este sentido y visto con la distancia que otorga el tiempo Angelina Costa reflexiona y asegura que “lo importante es hacer cosas y que luego los cordobeses y ciudadanos juzguen, aunque creo que lo peor de todo es el pecado de omisión: no hacer absolutamente nada”.

Arranca el sueño de 2016 Así una de las cuestiones a las que más impulso se dieron en aquellos años y que hoy constituye una de las iniciativas más importantes en la estrategia cultural de Córdoba futura es el sueño de convertir a la ciudad en Capital Europea de la Cultura en 2016 que, acariciado en la

PUNTO de ATENCIÓN

La Corredera, centro de cultura En los sótanos se ubicó la sede de laboratorio Municipal de Arqueología.

Abriéndose, con ellos, una puerta a la investigación de nuestro legado

os sótanos de la Plaza de la Corredera en el año 2002 recobran su actividad como sede del Laboratorio Municipal de Arqueología contando con una sala de exposiciones en la que se pretendía, bajo la tutela de Urbanismo, contribuir a un diálogo mucho más fluido entre el pasado y presente de la ciudad. Con ello se abría una gran puerta a la conservación e investigación del rico legado patrimonial de Córdoba a través de convenios tanto con la Consejería de Cultura, la Universidad y el Ayuntamiento estableciendo lí-

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neas de preservacion y difusión de los hallazgos. Pero este entorno dio para más en la corporación de 1999-2003 ya es el espacio elegido para llevar acabo una de las actividades lúdicas más preciadas por los cordobeses, el mercadillo medieval que cada año desde entonces se lleva a cabo en este lugar donde se congregan comerciantes, artesanos, músicos, gastronomía y diversos espectáculos que llevan a los cordobeses por unos días al Medievo, siendo una de las actividades que más afluencia de público congrega.

Cambios en la orquesta En el apartado músical la Orquesta de la ciudad estaba a punto de cumplir diez años con un director Leo Brouwer que ya mostraba su inten-

Brouwer mostraba su intención de abandonar la Orquesta ción de abandonar la formación cordobesa y dedicar su futuro a otros derroteros.

Con varias deudas a sus espaldas la institución cuenta en aquel tiempo con un fuerte respaldo económico, como recuerda Angelina Costa, quien señala que se subió el presupuesto.

Sin embargo, el descontento por parte de los trabajadores de la institución era patente ya que estos desde hacía tiempo demandaban un audiotorio y se quejaban de las condiciones penosas de la sala donde ensayaban.

En este sentido se arregló la Sala Telares y se invirtió aún más en publicidad obteniendo como resultados un aumento notable del número de abonados.

En el capítulo de los grandes grandes eventos musicales el Festival de la Guitarra en aquellos años logró una gran aceptación entre el público por un cambio de estrategia que marcaría desde entonces el asentamiento de esta cita. A la nomina de primerísimas figuras se le añadieron otras de talla internacional y la realización del evento, por vez primera, se llevaba a cabo en diversas plazas y distintos espacios de Córdoba.

Así mismo el departamento de cultura impulsó el ciclo de música

La primera por la izquierda, Angelina Costa, concejal de cultura acompañada de la alcaldesa Rosa Aguilar, Rafael Gómez y José Mellado en la presentación del cuadro de Julio Romero ‘La Gracia’ comprado por el Ayuntamiento. /Foto: El Semanario.

década de los ochenta, comenzaba a tomar forma en esta corporación.

Fue en el año 2001 cuando la Confederación de Empresarios de Córdoba vuelve a recuperar ese anhelo proponiendo al Ayuntamiento respaldar la candidatura como elemento para impulsar el crecimiento socioeconómico y cultural de la ciudad.

Un reto que asumió pronto esta corporación y que culminó, a finales de 2002, con la constitución de una Comisión Especial para la Capitalidad en la que se integrarían diversos representantes de distintas instituciones cordobesas y formaciones políticas, como la Real Academia de Córdoba, Universidad, Consejería de Obras Públicas, Diputación Provincial, Consejería de Cultura, Subdelegación de Gobierno, sindicatos tales como UGT y CCOO, la propia CECO y los grupos municipales de IU, PSOE y PP. Además de la llamada Oficina del Plan Estratégico y que tomaría una especial relevancia en corporaciones sucesivas al convertirse, luego bajo

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el epígrafe de la Oficina para la Capitalidad, con Manuel Pérez a la cabeza, en el auténtico brazo ejecutor de las estrategias a seguir en esta materia en el futuro.

En el capítulo de suspensos la carencia de espacios para el arte contemporáneo centró muchas de las criticas a la gestión de Angelina Costa. El prometido Centro de Arte y de la Imagen (CAICO) abrió una catarata de protestas tanto de creadores como de galeristas ante la ausencia de políticas expositivas más actuales que dinamizaran la programación cultural donde el arte comenzaba ha hacerse lentamente hueco. La falta de un espacio digno para que los artistas locales pudieran exponer fue una de las asignaturas pendientes en aquellos años que congregó por primera vez en la historia a múltiples artistas y creadores alrededor de un manifiesto donde se echaba las tintas a una gestión cultural la cual fue definida tanto por artístas como por críticos de Córdoba como “incoherente” EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

En el campo patrimonial lo más sonado fue la rehabilitación de los baños califales situados frente al Alcázar de los Reyes Cristianos en el Campo Santo de los Mártires. Después de númerosos años en los que esté emblemático lugar permaneció en el olvido, los cordobeses comenzaban a disfrutar de este ejemplo del pasado árabe. Pero quizás lo más sonado fue la adquisición del mítico cuadro de La Gracia del pintor Julio Romero por parte del Ayuntamiento con la colaboración del empresario cordobés Rafael Gómez que por aquellos años también ejerció de mecenas cultural.

V.MUÑOZ

La falta de un espacio digno para que los artistas locales pudieran exponer fue una de las asignaturas pendientes en aquellos años que congregó por primera vez en la historia a múltiples artistas y creadores alrededor de un manifiesto donde se echaba las tintas a una gestión cultural calificada como “incoherente” en este campo

v.munoz@lacalledecordoba.com

Próxima Semana: La llegada de Luis Rodríguez

22 En LCC 623

clave de domingo

NACIONAL

Cajasur, razón de Estado a adquisición de Cajasur por la vasca BBK creo que puede enmarcarse en el epígrafe que determina mi colaboración semanal en este medio.

Cierto es que Cajasur es una caja de ahorros de origen y titularidad cordobesa, pero debido a sus errores de gestión se ha visto sometida a un proceso de intervención por el Banco de España, a una posterior subasta y, finalmente, a la venta a la caja vizcaína.

Con ello se han sobrepasado los límites provinciales y autonómicos para hacer de esta adquisición un proceso de carácter nacional que, junto a las connotaciones financieras, algunos pretender ver, también, otras de tipo político que han intervenido en la operación.

Es cierto que Rodríguez Zapatero necesita del PNV –partido que domina la BBK– para aprobar los Presupuestos Generales del Estado para el 2011 y con ello poder llegar al final de la Legislatura.

Sin embargo, Fernández Ordóñez, pese a su cercanía a la social democracia, ha mantenido siempre, al frente del Banco de España, una actitud de significativa independencia del poder político

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OTRO

ENRIQUE BELLIDO

que no creo que haya roto en esta ocasión.

Estamos, entonces, ante la mejor oferta de las presentadas, tanto por la solvencia económica de la caja del País Vasco, como por la cuantía de las ayudas estatales que la misma va a necesitar para hacer frente a la nueva situación. Singularmente desangelado ha resultado el papel de los socialistas andaluces en todo este proceso.

Las dosis de prudencia han brillado por su ausencia, lanzándose, significados cargos institucionales y orgánicos del PSOE-A, a una abierta defensa de Unicaja como posible entidad compradora, en un ejercicio, además, de vaticinio, que vistos los resultados se ha mostrado carente de todo fundamento.

Aunque anecdótica, por su actual representación institucional en Andalucía, vale la pena destacar la salida de tono de los andalucistas, representados por el P.A., reclamando de los impositores la retirada de fondos de la nueva entidad resultante de la fusión.

Hay ocasiones en las que buscar un titular en los medios de comuni-

cación no justifica todo y, en este caso, la propuesta de los andalucistas no haría sino profundizar en las circunstancias negativas que han llevado a que Córdoba deje de contar con su propia entidad de ahorro.

En todo caso, y buscando obtener alguna conclusión de todo esto, espero que los vascos, que en lo económico no hacen remilgos a la España estatal, en lo político y social entiendan tam-

EL

Asuntos propios

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bién que la fortaleza la da la unidad del Estado, frente a la dispersión nacionalista generadora de debilidad.

OBSERVADOR ANDALUZ

El tiempo no pondrá todo en su sitio ace años el Banco de España sancionó a todos o parte del Consejo de Administración de Cajasur. Más tarde advirtió a los miembros de la Dirección de Cajasur de posibles riesgos en sus actuaciones, fundamentalmente dedicación en exceso a un sector, como el de la construcción, del capital de la caja de ahorros.

La mala gestión del Consejo de Cajasur hizo que el Banco de España pasara de las advertencias a la actuación, anunciando la intervención de la Caja si no procedía a fusionarse con otra entidad financiera.

En la última hora del proceso de fusión con Unicaja negaron, por mayoría del Consejo, esa opción, por lo que la intervención por parte del Banco de España fue inmediata.

Puesta Cajasur en subasta, Griñán y casi todos los partidos políti-

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Q U E TA L

no de los conceptos peor usado desde el punto de vista legal es el de los llamados “asuntos propios” como equivalente a los seis días al año que se conceden de permiso retribuido a los empleados públicos, inicialmente llamados “los moscosos” por ser Javier Moscoso el que, siendo ministro de la cosa, los implantó.

En puridad jurídica, estos seis días (que se vienen incrementando con más días adicionales en función de los años de servicio) son de “asuntos particulares”, dado que los genuinos “asuntos propios” se refieren a la posibilidad que tienen dichos empleados públicos de solicitar hasta tres meses de permiso cada dos años, pero sin sueldo ni cómputo a efectos de trienios o antigüedad.

Esta mañana, precisamente, ante la tan demagógica, como ignorante desde el punto de vista económico, actitud del presidente del Gobierno de la Nación en orden a gravar con mayor intensidad a las rentas más altas (que algunos se han atrevido a cifrar en el mínimo de 80.000 euros al año); me decía un empleado público con negocios particulares que la alternativa que le deja esta pretensión es pedir los meses de asuntos propios en su integridad, con el fin de no llegar a ese tope y, por lo que respecta a sus negocios, cobrar a dos manos, es decir, en “A” y en “B”.

Hecha la ley, hecha la trampa, como siempre, con el agravante de que lo que realmente se va a conseguir es desincentivar a los trabajadores, sometidos al yugo de una cada vez más voraz Hacienda, al mismo tiempo que contemplan con furia contenida cómo se lo llevan crudo los políticos (que se han rodeado de privilegios y exenciones tributarias durante su periplo como tal y

Imagen de la sede central de Cajasur en Córdoba./Foto: José Huertos.

para su vejez, y que en algún caso, ante la previsión del límite para ser considerados ricos, se han bajado el sueldo hasta llegar a escasos pasos de dicho límite) y otros congéneres de similar laya, sin dar un palo al agua.

Se trata, por lo tanto, de empezar a disfrutar siguiendo las previsiones del todavía presidente del Gobierno de la Nación. Menos sueldo, pero menos trabajo y menos expolio fiscal. ¿Cuándo empezarán los políticos a quitarse sus prebendas? (Léase, por ejemplo, además de las comentadas en otras ocasiones, el gasto publicado de 400.000 euros en teléfonos móviles de última generación para los Diputados del Congreso).

LA LETRA

P EQUEÑA

Vosotros

RAFAEL GONZÁLEZ

ecién pasado el zaguán de la residencia, al lado del mostrador de recepción, figuraba una modesta copia de la carta del apóstol San Pablo a los Corintios colgada de la pared. “Si no tengo amor, no soy más que bronce que resuena o platillos que aturden” Tú, madre, dejabas a tu compañero –ese que sólo, fíjate, acierta a llamarte Carmeli y te regala sonrisas dulces como rosas– en un sitio extraño después de años en los que el olvido pobló su cabeza y el sacrificio tus manos y tu corazón.”El amor es comprensivo, el amor es servicial y no tiene envidia”. Tu hombre es el desvelo de cada noche solitaria y la promesa del mediodía, cuando siempre, a pesar de lo que te deci-

R

mos, vas a darle de comer y a ponerlo guapo. “El amor no se irrita, ni guarda rencor. Disculpa sin límites, cree sin límites, espera sin límites, soporta sin límites”. Él te habla en un idioma que tú solo entiendes, y te sigue mirando como aquella primera vez, Carmeli, cuando supisteis que ya nada os separaría. Ahora que vuestro aniversario ya va por el 43, debéis saber que la mejor celebración sois vosotros mismos, aunque no sea una fiesta como imaginabais antes de que la enfermedad mordiera la memoria del hombre que fue. “El amor no pasará jamás”. Y así es. Estáis vosotros, a pesar de todo. Y ojalá muchos tuviéramos la dicha de encontrar un amor así.

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

cos y sindicatos, dicen que Unicaja debe ser quien se quede con ella, para después fusionarse con Cajasol. Y crear la Gran Caja Andaluza.

Sin embargo, BBK, la caja vizcaína, ha sido la adjudicataria.

Podría decirse que Unicaja, una vez más, se queda cerca pero no acaba bien lo que empieza y, en esta ocasión, con el visto bueno de casi todo el mundo. La pericia de Braulio Medel ha quedado en entredicho, lo que hace pensar que no son sus dotes de negociador lo que más le adorna.

Por su parte, Griñán no sólo ha dado opiniones y consejos públicos, que no han sido tenidos en cuenta, sino que con ello se ha puesto sobre la mesa que no es influencia en Madrid lo que le sobra, y que sus opiniones y proyectos van de fracaso en fracaso. Debe ser la suerte del perdedor que empieza a seguirle los pasos.

Todo el mundo está con un sabor ambivalente y contradictorio: no le gusta una Caja Vasca pero puede ser la opción que menos trabajadores despida de Cajasur.

Eso es lo que se comenta, con el tiempo veremos si es verdad ese lado positivo.

Pero ahora lo que el Banco de España ha hecho es abrir expediente sancionador a los dos últimos Consejos de Administración de Cajasur. Se podría pensar que “el tiempo pone a cada uno en su sitio”.

Pero por muchas sanciones que haya, seguro que no se va a producir una actuación verdaderamente justa y que llegue a todos los culpables, ni siquiera a los más importantes de la historia de Cajasur en la provincia de Córdoba ni en el conjunto de Andalucía.

23 Del 24 al 30 de julio de 2010

Tribuna libre

Pedro Pablo Hernández Pérez Profesor Titular de Macroeconomía y Economía Política de ETEA

BBK-Cajasur, un final para un buen principio l pasado viernes 16 de julio nos encontramos con la resolución del Banco de España por la que se asigna la intervenida entidad financiera Cajasur a la entidad financiera y caja de ahorros vasca BBK. Qué duda cabe que este hecho fue una sorpresa y de las grandes. Posiblemente, salvo alguno, nadie se lo esperaba.

Después de una semana de la toma de esta decisión, creo que conviene hacer un breve análisis de los hechos y plantear las posibilidades de futuro que se ciernen sobre la entidad que deja de ser cordobesa para pasar a ser vasca.

Como todo el mundo sabe, el 29 de julio de 2009 la Comisión Ejecutiva del Banco de España aprobó un plan de actuaciones solicitado conjuntamente por Cajasur y Unicaja, que contemplaba la fusión de ambas entidades y la solicitud de ayudas al Fondo de Garantía de Depósitos. Con este proyecto, a priori, sólido y que contaba con el consenso de las autoridades implicadas y la aprobación de los consejos de administración de ambas entidades, se inició un proceso con el que se solucionarían las dificultades que Cajasur había venido experimentando en los meses anteriores.

La negociación se nos antoja excesivamente dilatada en el tiempo y después de los hechos demasiado inflexibles, resultó ser como un noviazgo largo, los cuales en la mayoría de los casos suele terminar como el rosario de la aurora, como así sucedió. En concreto este hecho se puso de manifiesto el pasado 21 de mayo en el que la novia, Cajasur, no muy convencida de la relación dio la ‘espantá’, dejando compuesto y sin novia a Unicaja, aprobando su Consejo de Administración la ruptura de las negociaciones y comunicando al Banco de España la no aprobación del proyecto de fusión. De este modo, la Comisión Ejecutiva del Banco de España determinó ese mismo día que procedía, de acuerdo con lo previsto en el artículo 7 del Real DecretoLey 9/2009, su reestructuración ordenada con intervención del FROB, el cual fue nombrado administrador provisional.

Durante el proceso de intervención que ha durado cincuenta y seis días, el FROB ha concedido ayudas temporales a Cajasur por valor de 800 millones en cuotas participativas, si bien dejó abierta la concesión de apoyos de liquidez, que no fueron necesarios utilizar, por un importe de 1.500 millones.

E

La pregunta que flotaba el pasado sábado 17de julio era evidente, ¿y ahora qué?. En una primera aproximación habría que hablar de ganadores y perdedores en todo este proceso de la que fuera entidad financiera cordobesa. En cuanto a los perdedores el principal es Unicaja, cuyo proceso de negociación fue demasiado largo y la dilación en la toma de decisiones siempre termina perjudicando al que teóricamente parte de una posición de superioridad; en segundo lugar el gobierno de la región Oficina de la BBK en el cordobés barrio de Arroyo que desde mucho tiempo atrás había apostado por la caja única para Andalucía finitiva debe pasar varios requerimientos y a este paso, sólo quedará en la región desde la publicación de la misma el pasaUnicaja. En tercer lugar, nuestra comuni- do viernes hasta el mes de septiembre en dad autónoma que pierde la toma de deci- el que de manera oficial, BBK se hará carsiones sobre una parte de sus ahorros, que go de Cajasur. No obstante, los cambios pasarán a manos de otra comunidad autó- se van a producir y éstos no serán pequenoma cuyos intereses pueden o no ser ños, más bien todo lo contrario.

En primer lugar, el modo de hacer, la coincidentes con los nuestros. Entre los ganadores se encuentra en primer lugar, BBK tiene el nivel de morosidad más bajo BBK, que se ha llevado el gato al agua, de las cajas de ahorros (2,49%) y un nivel debido a la presentación de una mejor muy elevado de solvencia (22,2) lo que imoferta (es la que menos fondos solicita al plica que la exigencia en el riesgo para la FROB, tan sólo 392 millones de euros) y de concesión de créditos será muy elevada.

En segundo lugar, la mejora de la prounos ratios más consistentes; en segundo lugar, el sindicato mayoritario Aspromon- ductividad que previsiblemente, y a medio te, ya que su tesis de no acordar la fusión plazo, conlleve una reducción de plantilla, con Unicaja se ha visto claramente refor- dado que la que hereda está sobredimenzada al reducirse, al menos teóricamente, sionada, comenzando por los servicios el impacto negativo para el mantenimiento centrales, si bien no tanto en las oficinas del empleo por la no duplicidad de ofici- (aunque en algunas también) y en función nas con la caja vasca; en tercer lugar, el claramente de la aludida productividad por propio sistema financiero español que sa- empleado (el BBK aporta 8,8 millones de le reforzado de este proceso y proyecta euros/empleado en concesión de créditos una imagen al exterior de mejora en rela- frente a 5,8 millones de euros/empleado ción a actuaciones anteriores (recordemos en Cajasur).

En tercer lugar, por la toma de decisioque la intervención de Cajasur dio la vuelta al mundo en las publicaciones interna- nes en lo que a obra social se refiere, en la que la Iglesia no tomará las decisiones cionales).

Bueno, pero…. ¿ahora qué?. De mo- sino laicos cuyo compromiso con lo exismento lo que ha trascendido es bien poco, tente hasta ahora desaparece si bien, polo cual es lógico, porque la asignación de- siblemente su sensibilidad sea diferente a

EL SEMANARIO LaCalledeCórdoba

del Moro. /Foto: José Huertos.

la de las otras competidoras por hacerse con Cajasur.

En cuarto lugar, se producirá una mayor apertura a la financiación de actividades económicas de futuro, lo que puede ayudar a incorporar nuevas actividades económicas en nuestra provincia.

Por último, en medio de todos estos cambios que se producirán para nuestra provincia, cabe señalar que está pendiente una próxima reforma de la regulación de las cajas de ahorros por parte del Gobierno lo que sin duda introducirá nuevos elementos de cambio en la forma de funcionar de las cajas de ahorros.

En resumen, la adquisición de Cajasur por BBK traerá grandes cambios tanto internos para la propia entidad y sus trabajadores que deja de ser cordobesa, como externos para las interrelaciones de las empresas y consumidores de nuestra provincia. Se inicia un nuevo camino después de que haya concluido el período abierto el 29 de julio del pasado año. De este camino no sabemos muchos detalles, pero sí que se ha iniciado, a mi modo de ver, con buenos principios, esperemos que sea para un mayor crecimiento y desarrollo económico de nuestra ciudad y nuestra provincia que tanto lo necesita y mucho más en la actual situación económica.

CYAN AMARILLO MAGENTA NEGRO

LaVOZ de los TONTITOS

AÑO XV Nº 623 Del 24 al 30 de julio 2 0 1 0

h t t p : / / w w w. l a c a l l e d e c o r d o b a . c o m

Independiente semanario de los tontitos de Córdoba “Todo parecido con la realidad es pura coincidencia” POLÍTICA

EXCLUSIVA DE LA SEMANA

Operación ‘Salvad al cerdito’ Fuentes del Sevicio Secreto de la Subdelegación Provincial del Gobierno han informado a La Voz de los Tontitos sobre sospechosos movimientos de tres coches negros registrados en la tarde del viernes pasado en Ronda de los Tejares LO... Alo... Aquí Casti... Alóooo... Alóooo Ruco...., Aquí Casti, pido instrucciones...¿Qué hago jefe?... ya he cogido al cerdito pero me parece que está muy ligerito...

Daban las 24 horas en el reloj digital de la vieja Caja Provincial cuando el jefe de seguridad de la Caja adjudicada escuchaba en su scanner ese extraño mensaje.

Juan no le hizo caso a lo que pensó eran frases de una vieja telenovela que todavía flotaba en el ambiente. Con su oreja lo único que deseaba era sintonizar la melodía del nuevo idioma que próximamente iba a flotar por pasillos y dependencias de la Caja cordobesa... ¿Cómo coño se dice Perol en vasco? pensaba. Y ¿Cómo se puede explicar en euskera lo que realmente es una cofradía?...Jo, ¿y una peña?,la que se va a armar...¡Esto va a ser la ostia. Esto sólo nos pasa a nosotros! se repetía Juan por entre las neuronas de su cerebro.

Mientras el scanner de seguridad de la Caja Cordobesa seguía captando la curiosa conversación que se estaba produciendo en algún lugar de la avenida...

A

Ruco, ¿me oyes?... Que qué hago con el cerdito... susurraba Casti visiblemente irritado; ¿Se lo doy a los pobres o nos los quedamos nosotros?... necesito respuesta inminente. Repito jefe, dime algo que estoy en la

puerta del Corte Inglés y la próstata no aguanta... ¡A los pobres, ni agua! –exclama el scanner– ¡que son muchos y llueve poco!...

La frase silenció el altavoz del scanner dejando a Juan con

el eco de la sentencia... “¡Que son muchos y llueve poco!”... ¿qué querrá decir éste?...

Sin embargo la pausa duró poco. “Jefe, -insistió el susurro- está usted seguro de lo que dice. Mire que quitarle los ahorrillos a los pobres puede ser pecado, ¿no?...

–Casti, aquí Ruco. Es que no te enteras de nada. Pecado es todo lo que aleja de Diós. Y el dinero no nos aleja a nosotros de Diós, sino todo lo contrario. Ya lo dijo San Agustín, y ahora te lo repito yo. Así que traete el cerdito, como de costumbre, que últimamente tenemos muchos gastos, y corta ya...

Casti, sorprendido por la orden de su jefe y pensando en el pobre Medina y Corella consideró que lo mejor sería coger el autobús de línea, dadas las circunstancias, y desaparecer por el cerrillo.

Juan, mosqueado e irritado por las escuchas salió a la calle pensando ya en euskera, y al no percibir nada extraño regresó a la Caja intentando saber cómo se dice ‘prejubilación’ en vasco... Desde luego -pensó- con Castillejo no hubiera pasado nada de esto!...

C O N C R E TA N D O E N E L L I M B O

Una apuesta por el bici-taxi

Un lago en el vial

Ante los problemas que sufren los taxistas en los últimos tiempos, la asociación de radio taxis ha decidido poner en servicio el invento chino de la bici-taxi, cómoda y ecológica donde las haya.

Como quiera que no será posible instalar una playa en el balcón del Guadalquivir, el ayuntamiento proyecta un lago junto al vial para mitigar los rigores del verano.

SEMANARIO

EL

Juan Pablo, íntimo La moda del Facebook y las redes sociales se ha extendido al ámbito de los políticos locales y uno no para de encontrarse sorpresas. Por ejemplo, ¿sabían que la canción que más va con la personalidad del líder provincial del PSOE es ‘Morena mía’ de Miguel Bosé o que a Durán la postura que más le pone del Kamasutra es cara a cara? Para que luego digan que se emplean estas redes sólo para lanzar propaganda política.

POLICÍA LOCAL

¿Manga ancha o exceso de presión?

Los agentes de la Policía Local están que trinan, una vez más, con su responsable, Rafael Foche. Esta vez los palos vienen por la falta de previsión que se demostró en las celebraciones por el Mundial. Según cuentan las malas lenguas, Foche estuvo en primera línea de festejos y su táctica fue “dejad que se diviertan, no intervengáis”. Lo que se cuestiona es si esta orden fue por manga ancha o por el canguelo de tener a miles de personas en la calle y, como denuncian, no tener nada preparado.

CRISIS

Malas noticias en las ondas La crisis sigue haciendo estragos en el tejido productivo de toda España y en concreto de Córdoba.

Una de las emisoras radio de la capital acaba de presentar un ERE temporal que, por el bien de todos, esperamos sea sólo una medida transitoria y que sus profesionales vuelvan a sus puestos en septiembre.

S u s c r í b e t e

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