Esp francia by La Nota Economica

contenido ANÁLISIS

FRANCIA BUSCA NUEVA FUENTE DE CRECIMIENTO EN COLOMBIA A pesar de las grandes diferencias económicas y sociales entre Francia y Colombia, las relaciones empresariales entre ambos países están en auge.

Entrevista EXCLUSIVA: sR. Pierre-Jean Vandoorne, Embajador de Francia en Colombia.

Encuentro entre el presidente francés Nicolás Sarkozy y el presidente de Colombia Juan Manuel Santos en la visita oficial del mandatario colombiano a la República de Francia en enero de 2011.

“No hay nada mejor que el encuentro entre la creatividad macondiana y el rigor cartesiano”.

TEMA CENTRAL

16 22 56

RANKING EMPRESARIAL

Las francesas que están marcando la parada.

LÍDERES

Los responsables del desempeño francés en Colombia.

RELACIONES COMERCIALES

• Francia: un mercado de exportación subutilizado. • Cómo exportarle a los “franchutes”. • ¿Cómo negociar exitosamente con un francés?

ENTREVISTA A MARIA CLAUDIA LACOUTURE, PRESIDENTA DE PROEXPORT COLOMBIA

“Francia es el principal empleador extrajero de Colombia”.

70 Maria Claudia Lacouture, presidenta de Proexport Colombia

ENTREVISTA A ALEXANDRE TOULEMONDE, PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA CÁMARA COLOMBO FRANCESA DE COMERCIO E INDUSTRIA

“Colombia es el principal socio de Francia entre los miembros de CAN”.

www.lanotaeconomica.co

“En Francia hay un interés nuevo por Colombia” Sr. Pierre-Jean Vandoorne

Pág. 10

Embajador de Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

ARTICULOS DE APOYO

ENTREVISTA A BRUNO SIMONIN, DIRECTOR ALIANZA FRANCESA EN COLOMBIA

“3.000 estudiantes colombianos estudian en Francia”.

108

CULTURA FRANCESA

La excepcional cultura francesa.

ALIADOS DE LA NOTA ECoNóMICA

AXA: “Colombia es prioridad entre los países emergentes”.

100

PERENCO: “Colombia fue la puerta de entrada del grupo en América Latina”.

102

BNP: “Colombia forma parte de los tres países más importantes en América Latina”.

104

Alstom: “El país está pasando por uno de los momentos más interesantes de su história”.

106

COFACE: “El mercado de seguros de crédito en la región crece en promedio 21%”.

OPINIÓN

122 104 106

spencer stuart

El ejecutivo tip colombiano es multinacional.

ADECCO

Talento humano globalizado, una exigencia para las grandes multinacionales.

BRIGARD & URRUTIA

Comercio exterior: el operador ecómico autorizado (OEA) trae oportunidades para pymes.

ÍNDICE EMPRESARIAL En este índice podrá encontrar todas las empresas presentes en esta edición. www.lanotaeconomica.co

COLOMBIA ISSN 2248 - 8561

PROGRAMAS DE INTERCAMBIO UNIVERSITARIO ENTRE COLOMBIA Y FRANCIA

• Fichas universitarias.

FRANCIA EN

9 772248 856008

ACADéMICO

• Estudiar en Francia, una oportunidad privilegiada. • Aproveche los beneficios de la educación francesa. P.V.P. $10.000

Una publicación de MUNDO BIZ S.A.S. Bogotá D.C., Colombia NOVIEMBRE DE 2011 - ISSN - 2248-8561 PRESIDENTE: Ambroise Tillaye

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CARTA DE LA DIRECTORA

¡Colombia se está afrancesando!

EXCLUSIVO EN ESTA EDICIÓN

Entrevista al Sr. PierreJean Vandoorne, embajador de Francia en Colombia (pg. 10). Ranking financiero de las principales empresas francesas en Colombia (pg. 18). Entrevista a María Claudia Lacouture, presidenta de Proexport Colombia (pg. 62).

ace un par de décadas, Francia para nosotros los colombianos era un país distante, dueño de la magnífica Torre Eiffel, creador de la tradicional baguette (que para nosotros es simplemente conocida como el pan francés), productor de unos quesos exóticos, de sabor y olor fuerte que no osábamos consumir, y el país originario del vino que de vez en cuando tomábamos en cenas elegantes. Hoy, sin embargo, aunque usted no se dé cuenta, Francia está cada vez más presente en nuestro día a día. Desde dónde compramos nuestro mercado, hasta lo que comemos, en lo que nos transportamos, las medicinas que tomamos, los aviones en los que viajamos, el cableado con que nos iluminamos y los licores con los que celebramos, son franceses. Las cadenas más grandes de consumo masivo del país, el Grupo Casino, con sus marcas Éxito y Vivero-Carulla, y Carrefour son de dueños franceses. Estas empresas no solo son los puntos de referencia para el comercio a grande escala, sino que con su estrategia de abrir pequeños mercados de barrio están llegando a la esquina de todas nuestras casas, ofreciendo una amplísima variedad de productos franceses. El Grupo Casino es la tercera empresa del país por nivel de ventas y la empresa que más factura dentro de las francesas. Sus ingresos operacionales en 2010 fueron de $7.507.132 millones, de acuerdo con las cifras reportadas a la Superintendencia de Sociedades, valor responsable del 39,42% de lo facturado por empresas francesas en el país. Sin embargo, no solamente estamos haciendo mercado en territorio francés, es también probable que el carro en el que usted se desplaza sea de origen francés con la presencia de Renault-Sofasa y Praco-Didacol (distribuidor local de Peugeot) en el país y que las llantas de su carro también lo sean gracias a Michelin. En su cocina, Francia también puede estar presente a través de los productos de Imusa, empresa que a finales de 2010 fue comprada por el Grupo francés SEB Colombia S.A. El maquillaje de las mujeres puede ser L’Oreal, las redes eléctricas de su casa u oficina de Schneider Electric. Abra su gabinete de medicinas, ahí seguramente encontrará a Sanofi Aventis. Aunque no lo crea, el listado apenas empieza… Lo invito a mirar a su alrededor. Estará sorprendido de ver la forma como ahora Francia reside en su casa y oficina. Resulta evidente por qué Francia es el tercer inversionista de Europa en Colombia. Entre 2000 y 2010 entraron US$545,4 millones de Francia. Adicionalmente, es el principal empleador extranjero de Colombia, que genera cerca de 80.000 empleos directos y 240.000 indirectos. Nuestro interés y ansias de involucramiento con Francia también llegan al campo educativo, especialmente en el aprendizaje de la lengua francesa. Tres mil colombianos estudian en la actualidad en Francia, tercer lugar de destino en importancia después de España y Estados Unidos. Y más sorprendente aún, la Alianza de Bogotá, con más de 13.300 estudiantes, es ahora la primera en el mundo. La globalización e interés creciente de las empresas francesas por Colombia ha llevado a que lo que antes era una distancia de más de 8.500 kilómetros entre Francia y Colombia, hoy se haya reducido a unos pocos metros de su casa. Lo invitamos entonces a dejarse llevar y disfrutar del mundo francés que ahora nos rodea.

María Paula Gómez Directora editorial

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

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ANÁLISIS

Análisis

Francia busca nueva fuente de crecimiento en Colombia La cifra Francia es la

quinta economía

del mundo, mientras que Colombia se ubica en el puesto 33.

El dato clave Francia se ubica como el país número 17 con la deuda más alta, mientras que Colombia ocupa el puesto 59. En resumen A pesar de las grandes diferencias económicas y sociales entre Francia y Colombia,

las relaciones empresariales entre ambos países están en auge.

Encuentro entre el presidente francés Nicolás Sarkozy y el presidente de Colombia Juan Manuel Santos en la visita oficial del mandatario colombiano a la República de Francia en enero de 2011.

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

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rancia y Colombia son dos países ubicados a más de 8.500 kilómetros de distancia, separados por el vasto océano Atlántico, con idiomas, culturas y tradiciones opuestas; el primero es la quinta potencia mundial en términos del PIB, mientras que el segundo encabeza el listado de países todavía en estado emergente. Sin embargo, a pesar de las amplias disimilitudes, sorprende cómo cada día nuestra cercanía en los mundos político, empresarial y comercial es mayor.

Aspectos generales Colombia ocupa un territorio 3,27 veces más grande que Francia. A pesar de esto, su población y su fuerza laboral equivalen al 71,36% y al 77,9%, respectivamente, de la francesa. La tasa de desempleo a diciembre de 2010, por su parte, fue 1,32 puntos porcentuales superior. En cuanto a la esperanza de vida, los franceses viven en promedio 7,87 años más y su tasa de alfabetismo, 6,3% mayor, llega a cubrir casi al 100% de la población francesa. En cuanto al tamaño de las dos economías, de acuerdo con los datos del Banco Mundial, Francia es la quinta economía del mundo con un producto interno bruto de US$2.560.002 millones, mientras que Colombia se ubica en el puesto 33 con un PIB de US$288.189 millones. Francia supera la producción colombiana en casi nueve veces. Sin embargo, Colombia sobresale en cuanto al crecimiento de su economía, que registra una tasa anual de 4,95% en 2010, mientras Francia se expandió tan solo en 1,48%. Al analizar la composición sectorial de las economías, se hace evidente la diferencia en grados de desarrollo y especialización entre ambas naciones. El 79,5% de la economía francesa gira en torno a los servicios, característica correspondiente de un país desarrollado. La colombiana, sin embargo, tiene el 53,1% de su economía en este sector, mientras 37,6% se dedica a la industria y 9,2% a la agricultura. www.lanotaeconomica.co

ANÁLISIS Finanzas públicas Por otra parte, en Colombia tanto los ingresos como los gastos del gobierno representan la mitad de los ejecutados por Francia, los cuales rondan cifras cercanas al 50% del PIB. Un rubro que llama la atención es la diferencia en la deuda total del gobierno entre ambos países. El gobierno colombiano mantiene una deuda total, tanto interna como externa, del 28,09% del PIB, mientras que el francés tiene una cifra desorbitante de 82,33%, según cifras del Fondo Monetario Internacional. Francia se ubica como el país número 17 con la deuda más alta, mientras Colombia ocupa el puesto 59.

Comercio exterior Al entrar en el campo del comercio exterior salta a la vista que Colombia registró una balanza comercial superavitaria en 2010 de US$1.470 millones, mientras Francia tuvo un déficit de US$69.000 millones. Sin embargo, los montos totales exportados e importados por Francia son 12 y 15 veces mayores, respectivamente, a los colombianos. Resaltan, una vez más, las grandes diferencias en tamaño e importancia de cada una de las economías del mundo. El anterior comportamiento puede también ser en parte explicado por las diferencias en costos y trámites necesarios tanto para exportar e importar en ambos países. Mientras que en Francia exportar un contenedor de mercancía cuesta en promedio US$1.078, en Colombia vale US$1.770, es decir, 64,19% más. Adicionalmente, en Francia solo son necesarios dos documentos (trámites) para llevar a cabo una exportación, mientras que en Colombia son indispensables, como mínimo, seis.

Competitividad La diferencia en el desarrollo de ambos países es también evidente en el campo de las tecnologías de la información y el acceso de los ciudadanos a estas. Mientras que en Francia hay 80,1 usuarios

de internet por cada 100 habitantes, en Colombia hay tan solo 36,5. En cuanto a los suscriptores de banda ancha, en 2010 Francia registró seis veces más usuarios que Colombia, con 33,92 usuarios por cada 100 habitantes, frente a 5,66 usuarios por cada 100 habitantes. La competitividad de ambos países es otro de los rubros en los que Francia lleva una amplia ventaja. En el Índice Global de Competitividad publicado por el Foro Económico Mundial (FEM), Francia se ubica en la posición 18 entre 142 países, 50 puestos por encima de Colombia. La diferencia en el Índice de Competitividad de Viajes y Turismo, publicado también por el FEM, resulta todavía mayor. Francia es el tercer país del índice, mientras que Colombia se ubica en la posición 77 entre 139 países. No estamos, sin embargo, tan distantes en cuanto al Índice de Facilidades para hacer Negocios, del Banco Mundial. Francia ocupa el peldaño 29 y Colombia el 42. Sin embargo, al mirar el número de días requeridos para empezar un negocio, salta a la vista que mientras en Francia son necesarios siete días, en Colombia se necesita el doble, 14 días. A pesar de las grandes disimilitudes mencionadas en campos tan diversos como la economía, las condiciones de vida y la facilidad para formar empresa, la interacción entre Francia y Colombia es cada día mayor. Francia es hoy el tercer inversionista europeo en Colombia, y el primer empleador extranjero en el país. Colombia es el segundo país latinoamericano que más envía estudiantes a Francia; actualmente hay 3.000 estudiantes colombianos en territorio francés. El involucramiento de los dos países en todos los ámbitos posibles, desde la cultura hasta el sector empresarial y apoyo gubernamental es, por tanto, evidente. Esta edición de La Nota Económica pretende ilustrar el gran dinamismo que se está desarrollando entre las dos naciones en todos los campos mencionados y qué mejor forma de poder ilustrarlo que con una entrevista en exclusiva con el embajador de Francia en Colombia, señor Pierre-Jean Vandoorne.

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

ANÁLISIS Francia y Colombia en cifras Francia

Colombia

Territorio (kilómetros) Población total (personas) Fuerza laboral Tasa de desempleo (%)

Indicadores económicos

632.834 64.876.618 (2010) 28.210.000 (2010) 9,78 (2010)

2.070.408 46.294.841 (2010) 21.979.000 (2010) 11,1 (2010)

Esperanza de vida (años)

81,1 (2010)

73,23 (2010)

Tasa de alfabetismo

99% (2009)

92,7% (2009)

2.560.002 (2010) 39.460 (2010) 1,48 (2010) Agricultura: 2% Industria: 18,5% Servicios: 79,5% (2010) 1,53 (2010) 49,54(2010) 56,63(2010) 82,33(2010) 2,43 (2009) 11,72 (2009) -1,74 (2010)

288.189 (2010) 6.225(2010) 4,95 (2010) Agricultura: 9,2% Industria: 37,6% Servicios: 53,1% (2010) 2,28 (2010) 24,37 (2010) 27,47 (2010) 36,01(2010) 4,05 (2009) 6,42 (2009) -3,13(2010)

1,32 (2010)

2,35 (2010)

0,015 (2010)

0,078 (2010)

75,25 (2010)

72,35 (2010)

508,7 (2010) 577,7 (2010) -69,0 (2010) Maquinaria y equipo de transporte, aviones, plásticos, productos químicos, productos farmacéuticos, hierro y acero, bebidas Alemania 15,88%; Italia 8,16%; España 7,8%; Bélgica 7,44%; Reino Unido 7,04%; EE.UU 5,65%; Países Bajos (Holanda) 3,99% (2010)

39,82 (2010) 38,35(2010) 1,47 (2010)

PIB (US$ millones) PIB per cápita(US$) Crecimiento anual del PIB (%) PIB Composición por sector Inflación anual (%) Ingresos Gobierno Central (% del PIB) Egresos Gobierno Central (% del PIB) Deuda neta total Gobierno (% del PIB) Gasto público militar (% del PIB) Gasto total en salud (% del PIB) Balance de cuenta corriente (% del PIB) Flujos netos de Inversión Extranjera Directa (% del PIB) Reservas corrientes de bancos / activos totales bancarios (%) Capitalización del mercado de compañías listadas en bolsa (% del PIB) Exportaciones totales (US$ miles de millones) Importaciones totales (US$ miles de millones) Balanza comercial (US$ miles de millones) Principales productos exportados

Principales destinos de las exportaciones

Maquinaria y equipo, vehículos, petróleo crudo, aeronaves, plásticos, productos químicos

Principales productos importados

Principales procedencias de las importaciones Costo para exportar (US$ por contenedor) Costo para importar (US$ por contenedor) Documentos para exportar (número) Documentos para importar (número) Número de usuarios de internet (por cada 100 habitantes) Suscriptores a celular (por cada 100 habitantes) Suscriptores a banda ancha (por cada 100 habitantes) Facilidades para hacer negocios (ranking mundial de 183 países) Días requeridos para empezar un negocio Índice Global de Competitividad (ranking mundial de 142 países) Índice de competitividad de viajes y turismo (ranking mundial de 139 países)

Alemania 19,41%; Bélgica 11,61%; Italia 7,97%; Países Bajos (Holanda) 7,15%; España 6,68%; Reino Unido 4,9%; EE.UU 4,72%; China 4,44% (2010) 1.078 (2010) 1.248 (2010) 2 (2010) 2 (2010)

Carbón, petróleo, café, níquel, esmeraldas, prendas de vestir, plátanos, flores cortadas Estados Unidos 37,23%, Países Bajos (Holanda) 4,70%; Chile 4,31%; China 4,28%; Venezuela 2,82% Equipos industriales, equipos de transporte, bienes de consumo, productos químicos, productos de papel, combustibles, electricidad Estados Unidos 25,5%; China 13,4%; México 9,4%; Brasil 5,9%; Alemania 4,1% 1.770 (2010) 1.700 (2010) 6 (2010) 8 (2010)

80,1 (2010)

36,5 (2010)

99,7 (2010)

93,76 (2010)

33,92 (2010)

5,66 (2010)

29 (2011)

42 (2011)

7 (2010)

14 (2010)

18 (2011)

68(2011)

3 (2011)

77 (2011)

Fuente: Banco Mundial, CIA The World Factbook, ITU World Telecommunication, Contraloría General de la Nación, Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Fondo Monetario Internacional.

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

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ENTREVISTA

“No hay nada mejor que el encuentro entre la creatividad macondiana y el rigor cartesiano”

l espectacular desarrollo que han experimentado las relaciones empresariales y gubernamentales bilaterales entre Francia y Colombia son evidentes. El esfuerzo por impulsar esta dinámica ha sido liderado por los gobiernos de ambos países, con la Embajada de Francia en Colombia como un gran protagonista, apoyado por supuesto del gabinete del presidente Juan Manuel Santos. En una entrevista con La Nota Económica, el Sr. Pierre-Jean Vandoorne, embajador de Francia en Colombia, compartió las principales iniciativas, tanto públicas como privadas, que se han desarrollado para la colaboración gubernamental, empresarial, educativa y cultural entre ambos países. ¿Cómo ha sido su relación con Colombia? Vine por la primera vez en 1985 acompañando al presidente de la república francesa en su visita de Estado. Tuve la oportunidad de regresar en varias oportunidades, en particular cuando era subdirector para América del Sur en la Cancillería francesa. Serví como primer consejero de la embajada y encargado de negocios, de 1993 a 1995, un periodo difícil para el país. Regresé como inspector general adjunto del ministerio en 2009. Es decir, a lo largo de los últimos 25 años y antes de tomar posesión de mi cargo actual, ya tenía alguna idea de la situación de Colombia y ya sabía cuánto había progresado en los últimos años, convirtiéndose en un país más sereno, más optimista en cuanto a su destino —todos los sondeos lo confirman— y que ha conocido en los últimos años un crecimiento, un desarrollo indudablemente importante.

Sr. Pierre-Jean Vandoorne Embajador de Francia en Colombia

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

¿Cuál es su evaluación actual de Colombia? Hoy en día, a pesar de su excepcional crecimiento y desarrollo, Colombia no ha resuelto todos sus problemas y sigue sufriendo de algunas desventajas. La inseguridad que sigue azotando algunas zonas del país es aún preocupante. El mal estado de sus infraestructuras, en particular sus vías de comunicación, compensada en parte, por la intensidad del tráfico aéreo y el dinamismo de las compañías aéreas del país. También la fractura social que sigue abierta entre sectores económica y socialmente dinámicos y una proporción todavía alta de la población que trabaja en el sector informal y que no está realmente integrada en la economía monetaria. www.lanotaeconomica.co

ENTREVISTA Sin embargo, Colombia se beneficia de un crecimiento y de un dinamismo envidiables. De hecho es un país paradójico partido entre sus energías creativas y pulsiones todavía autodestructivas. Pero felizmente las energías creativas siempre han superado a las pulsiones negativas y destructivas. En este contexto lo que me llama la atención, más allá de la fidelidad que siempre imperó en la relación entre Francia y Colombia, es en primer lugar el extraordinario dinamismo de nuestra cooperación educativa, universitaria y científica, que se enmarca en el contexto más amplio de una verdadera proximidad cultural. Compartimos valores esenciales porque somos portadores de una doble herencia cultural e ideológica, lo que no impide que cada país tenga su genio propio. Segundo, el crecimiento visible y también impresionante de nuestra presencia económica que hace hoy de Francia el tercer inversionista extranjero en Colombia.

nuestra embajada, la cual complementará nuestro dispositivo económico existente. Adicionalmente, vale la pena resaltar la visita de una delegación del Medef Internacional (entidad francesa similar a la Andi colombiana) en marzo así como la visita también de varias delegaciones y responsables de empresas francesas interesadas por el desarrollo de su presencia en Colombia. Cabe destacar en ese contexto la presencia y la firma de los primeros convenios con la Agencia Francesa para el Desarrollo (AFD) en Colombia, que es el banco de desarrollo del Estado francés, el cual celebra este año sus 70 años. Fue creado por el general De Gaulle en el marco de la Francia libre en 1941. La AFD ofrece préstamos, tanto soberanos y como no soberanos, como por ejemplo el concedido a la ciudad de Medellín para el desarrollo de su proyecto integral de transporte público. La presencia de la AFD nos aporta una pericia adicional sobre diferentes temas urbanísticos o ambientales. La AFD tuvo un papel decisivo en la ¿Qué efecto tuvo la visita del presidente Juan Manuel organización y el éxito del Seminario Internacional de Alto Santos a Francia a comienzos de 2011? Nivel, celebrado en Bogotá a fines del mes de julio sobre el La visita del presidente Santos fue un momento impor- tema “Ciudad y Cambio Cimático”, organizado en asociatante en la relación entre los dos países, ción con la Cooperación Suiza, la CAF, más allá de la significación simbólica el diario El Tiempo y, entre otras, la Funque la visita del primer mandatario de dación Ciudad Humana, cuya labor en la “Compartimos valores un país amigo representa. En el campo coordinación del evento merece elogios. esenciales porque de la cooperación cultural y universita¿Cuáles han sido los principales ejes ria como sobre el terreno de la cooperasomos portadores, sobre los cuales ha desarrollado sus poción económica, esa visita tuvo resultanuestros dos países, líticas como embajador? dos muy concretos. de una doble herencia • Reforzamiento de la cooperación En el campo de la cooperación unicultural, universitaria y científica versitaria y científica, se firmaron tres común cultural e • Acompañamiento de la presencia convenios durante la visita y cuatro más ideológica”. económica francesa en el país acaban de ser firmados en el marco del • Acompañamiento a reformas proencuentro entre rectores de las universipuestas por el gobierno y votadas por el dades de ambos países y responsables de la investigación científica que se realizó en Cartagena del Congreso durante el primer año de mandato del presidente 27 al 29 de octubre de 2011, otro resultado concreto de esa Juan Manuel Santos, en particular en el sector agrario. Hevisita. Hoy en día los estudiantes colombianos presentes en mos entablado un diálogo y una reflexión con el Ministerio Francia constituyen el segundo grupo de estudiantes lati- de Agricultura y recibido recientemente la visita de una minoamericanos en nuestro país, son más de 3.000 estudiantes sión conformada por dos expertos franceses a fin de estupara el año 2010-2011. Entre los convenios que se firmaron diar la mejor manera de acompañar las reformas en curso en Cartagena se puede destacar un convenio que es para mí a partir de nuestra propia experiencia nacional, adquirida clave, el complemento del convenio ya existente entre am- después de la segunda Guerra Mundial y en el marco de la bos países sobre el reconocimiento mutuo de los diplomas necesaria adaptación de nuestra agricultura a la PAC (Polío de los niveles de estudios adquiridos en ambos países, por tica Agrícola Común). sus respectivos estudiantes: este convenio se firmó entre la ¿Cuáles son los sectores importantes en los que la coAgencia para la Evaluación de la Educación Superior y de la Investigación Científica de Francia (Aeres, por sus siglas en operación bilateral podría desarrollarse en Colombia? El sector de la infraestructura ofrece grandes posibilifrancés) y su homóloga colombiana. El otro resultado concreto fue la apertura de una dele- dades y oportunidades, especialmente en el campo de los gación de Proexport en París y quiero destacar también, transportes públicos urbanos. Como ejemplo tenemos a aunque la decisión haya sido tomada antes, la próxima Medellín, quien con el apoyo financiero de la AFD ha proapertura en Bogotá de una delegación de Ubifrance (anti- yectado desarrollar nuevos modelos de transporte urbano guo Centro Francés para el Comercio Exterior) adjunta a (tranvía y metro cable). Está también Bogotá, por supueswww.lanotaeconomica.co

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

ENTREVISTA

(Izq.) Juan Manuel Santos y Nicolas Sarkozy en el Palacio del Eliseo en enero del 2011. (Centro) con el primer ministro francés, François Fillon. (Der.) Intervención durante el Tercer Foro Económico Internacional de América Latina y el Caribe, en París.

to, con el proyecto del metro, sin descartar los proyectos de otras ciudades capitales como Barranquilla, cuyas consecuencias sociales potenciales son tan importantes como las económicas. Recuerdo que la AFD tiene como mandato participar y contribuir a un desarrollo limpio y solidario. El segundo sector es el de las vías de comunicación y su modernización, incluyendo la navegabilidad del río Magdalena. La lucha contra los efectos del cambio climático que llama a una gestión adecuada de los abundantes recursos hídricos, así como una política de reforestación, es otro campo de suma importancia. Vale la pena destacar, en este contexto, el convenio que hemos firmado el 27 de octubre para el manejo integrado de la cuenca del río Magdalena entre Cormagdalena y el Fondo Francés para el Medio Ambiente Mundial (FFEM), que depende del Ministerio de Relaciones Exteriores francés y cuyo secretariado lo asume la AFD. Las consecuencias de las decisiones que se tomarán en ese campo serán decisivas para el desarrollo más eficiente de la agricultura colombiana, que tiene un potencial enorme. Estos son los principales sectores importantes para nuestra cooperación en general, mas no los únicos, por supuesto. En general, ¿cómo ha visto la evolución de las empresas francesas en Colombia? Hay varios casos de éxito de empresas francesas en Colombia para destacar, empezando por el desarrollo de su presencia en el sector de la distribución masiva, con el Grupo Éxito-Casino y el Grupo Carrefour. En el sector de los bienes de consumo duradero, la presencia del Grupo SEB con la adquisición de Imusa, haciendo de Colombia, con sus tres plantas de producción, una plataforma para el mercado andino. El lanzamiento de nuevos modelos por Renault y sus progresos en exportación que merecen ser subrayados, compensando el cierre del mercado venezolano. El fortalecimiento de la presencia de BNP Paribas en el sector de servicios bancarios. El regreso de Total con la creación de una nueva filial en el campo de la distribución, y finalmente otros proyectos que llegarán en un futuro cercano. El sector parapetrolero tendrá un interesante desarrollo, no lo dudo. Mencionaré al respecto la visita del presidente 12

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

del Instituto Francés del Petróleo (IFP), quien vino acompañado por los responsables de sus diferentes filiales. Las perspectivas que esa visita abrió para la cooperación entre Ecopetrol, el Instituto Colombiano del Petróleo y el grupo de filiales del IFP Nuevas Energías, que ya estaba presente pero llamado a desarrollar sus actividades aquí, son muy prometedoras. ¿Cuál es la estrategia de diferenciación de las empresas francesas frente a las demás de la U.E.? Creo que nuestras empresas tienen cierta capacidad, especialmente las de alta tecnología, para entender los problemas del socio. Sus relaciones con sus socios locales están basadas sobre el principio de confianza. Tengo el sentimiento de que su acercamiento a este mercado es lúcido y honesto en el sentido de que prefieren proveer la mejor tecnología que un país emergente, como Colombia merece y promover la innovación, en lugar de practicar alguna forma de dumping como ocurre a veces. Lo que me llama la atención es que muchas de esas empresas tienen un alto sentido de su responsabilidad social. Como ejemplo podríamos hablar de Renault, Schneider Electric, Casino, Carrefour o de la joint venture entre Danone y Alquería. Carrefour centra su apoyo alrededor de la promoción de cultivos alternativos, la Fundación Éxito programas para la pequeña infancia, la Fundación Alquería ayuda a los estudiantes de estratos muy humildes a estudiar en el Liceo Francés y universidades, Sodexo emplea a personas desmovilizadas, Renault y Schneider Electric tienen programas activos de cooperación con el Sena, Saint Gobain contribuye a la reconstrucción de un instituto educativo en el Atlántico... ¿Cuál es la percepción que tienen las empresas francesas no presentes en Colombia sobre el país? En Francia, hay un interés nuevo por Colombia. Esto sin lugar a duda se debe a la visita del presidente Santos a comienzos del año, cuando fue recibido por el Medef Internacional (el equivalente de la Andi) en una reunión muy importante con alta participación. Se debe también a la acción www.lanotaeconomica.co

ENTREVISTA de Proexport y de la Embajada de Colombia en París y al testimonio de las mismas empresas francesas ya presentes en el país, así como a la capacidad de las autoridades colombianas más allá del viaje del Presidente, de comunicar más y mejor las nuevas realidades colombianas. Desde ese punto de vista hay que destacar la actividad impresionante tanto de la Cancillería como del Ministerio Comercio, Industria y Turismo.

firmados con la Comunidad Andina de Naciones, pero esperamos dentro de unos pocos meses, la entrada en vigencia del nuevo acuerdo preferencial firmado con la UE y ya aprobado por la comisión europea. Esto, por supuesto, no puede sino agilizar los intercambios entre ambos países. Las consecuencias y efectos de este tratado preferencial son similares a los efectos de un Tratado de Libre Comercio, salvo que protege tal vez un poco más los intereses de algunos sectores colombianos. Sabemos que si bien el conjunto de la economía colombiana tiene mucho que ganar con este tipo de tratados con la Unión Europea, el país también tiene que fortalecer sectores más débiles, particularmente el sector agrícola cuyo potencial es no obstante evidente.

¿Cuál sería su evaluación sobre la importancia que tiene el idioma francés en Colombia y la zona? El conocimiento del idioma francés no solamente da acceso a todo un patrimonio cultural y literario más allá de Francia. La Organización Mundial de la Francofonía agrupa a 50 países, es decir, que el idioma francés no solo se habla En su opinión, ¿cómo ven los colombianos la cultura en Francia sino en América del Norte, Europa, Asia y África, francesa? Creo que la ven como un cierto arte de pensar y vivir. Es sin olvidar el Caribe. Es importante destacar, en particular, el rol creciente del continente africano, conforme a su pro- un cierto rigor en el pensamiento, el famoso cartesianismo que un amigo nuestro opone al espíritu macondiano (haciengreso demográfico y económico, hoy impresionante. También hay que subrayar que en un do referencia a Gabriel García Márquez mundo cada día más globalizado, hablar y su pueblo Macondo, en Cien Años de un idioma extranjero es bueno, pero teSoledad). El encuentro y la síntesis entre “Nuestras ner varios idiomas en su portafolio, y por la creatividad macondiana y el rigor carempresas tienen qué no el francés, es una ventaja evidentesiano es tal vez lo mejor que podemos te. Es una baraja más que útil, necesaria. ofrecer a los estudiantes de ambos países cierta capacidad, La presencia de tres liceos franceses que tienen la posibilidad y la suerte de especialmente las de en el país, el éxito de la Alianza Franviajar y estudiar en el otro país; asociar alta tecnología, para cesa, y el hecho que se haya firmado, en la creatividad colombiana con el discurso el marco de la visita del presidente Juan del método, el “Discours de la Méthode” entender los problemas Manuel Santos, un convenio de coopedel socio. Sus relaciones de Descartes. ración para la reintroducción de la ensecon sus socios locales ¿Cómo quiere en este momento el ñanza del francés en la educación pública gobierno francés, a través de sus emcolombiana, nos llenan por supuesto de son basadas sobre el bajadas, promover la cultura francesa satisfacción pero también nos obligan. principio de confianza”. en el mundo? ¿Es importante que los nuevos taTenemos una verdadera diplomalentos estudien en Francia para consecia cultural. Aquí hemos diseñado un guir puestos en las empresas francesas en Colombia? programa bajo el lema de las temporadas culturales franPor supuesto; el hecho de que más de 3.000 estudiantes co-colombianas o colombo-francesas. Esto a partir de una colombianos estudien en Francia, abre más posibilidades asociación no solamente entre la embajada con su servicio todavía para el desarrollo de nuestra cooperación econó- cultural y la Alianza Francesa a través de su red a lo largo del mica. Ingenieros bien formados en Colombia y Francia país, sino también con nuestros socios colombianos tanto tendrán mejor acceso a empleos ofrecidos por nuestras em- públicos como privados, sin hablar del apoyo y la presencia presas. En eso trabajan nuestras empresas. Pero es impor- de las empresas y sin olvidar el papel del Banco de la Repútante resaltar que lo hacemos, con base en un contrato de blica que lleva en este campo una labor de promoción de las confianza, pues en ningún momento queremos fomentar la artes realmente admirable. fuga de talentos. Desde este punto de vista, el año 2011 ha sido un año bastante fructífero, como lo demuestra, por ejemplo, el éxito del ¿Cuáles son los acuerdos comerciales vigentes entre Festival de Cine Francés en Colombia, que registró un crelas dos naciones y con la UE? cimiento en entradas de más del 50% frente al año anterior. Los temas comerciales hoy en día son de competencia Ahora bien, no solamente estamos buscando la promoción de la Unión Europea y por ende las relaciones comerciales del cine francés en Colombia, sino también un intercambio. entre ambos países se enmarcan en los acuerdos ya vigen- Es así como hemos propuesto la firma de un acuerdo de cotes entre Colombia y la UE. Estos son acuerdos anteriores producción de nueva generación entre ambos países. www.lanotaeconomica.co

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

ENTREVISTA

“Asociar esa creatividad colombiana a veces maquillada de fantasía con el discurso del método francés, es lo mejor que podemos desearle a los estudiantes que tiene la posibilidad de viajar y estudiar entre ambos países”.

Otra manera es la iniciativa que ha tomado la Agencia Francesa para el Desarrollo con la alcaldía de París: una muestra organizada en el Pabellón del Arsenal y dedicada al plan de desarrollo urbano y social de la ciudad de Medellín. Esta manifestación recibió un gran reconocimiento y tuvo un merecido éxito. El Pabellón del Arsenal es el templo de todo lo que tiene que ver con urbanismo en París. Esta es otra manifestación de la importancia de la presencia de la AFD, que no se contenta con otorgar préstamos sino que lleva una labor de promoción de la verdadera imagen del país en la cual ella interviene.

¿Cómo se promueve la cultura colombiana en Francia y cómo ayuda el gobierno francés en su promoción? Una manera de promover la cultura colombiana en Francia es dar a conocer la riqueza de su literatura. Fue el caso del operativo “Las Bellas Extranjeras” al final del mes de noviembre del año pasado, cuando el Ministerio de Cultura, a través del Centro Nacional del Libro, invitó a 12 escritores colombianos a Francia durante 15 días. Recorrieron el conjunto del país, empezando y terminando en París. Otra forma de promoción, más allá de los grandes pintores o escultores que conocemos en Francia, es dar a conocer la pintura contemporánea colombiana en el marco de los grandes salones. Es un objetivo compartido.

Por último, quisiéramos conocer sus recomendaciones culturales 1. Un libro: Ursúa o El país de la Canela, de William Ospina, La Carte et le Territoire de Michel Houellebecq, recientemente traducido al castellano. 2. Una película: Golpe de estadio, de Sergio Cabrera, o Des Hommes et des Dieux, de Xavier Beauvois. 3. Un tipo de música: el vallenato o la música llanera, tratándose de la música tradicional colombiana; el Cuarteto de cuerdas Opus 135 de Beethoven, en el campo de la música clásica. 4. Un lugar en Colombia: Medellín por la calidad de su desarrollo, Cartagena y Popayán por su patrimonio arquitectónico, Amacayacu en el Amazonas.

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NOVIEMBRE 2011

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RANKING EMPRESARIAL

TEMA CENTRAL

LAS FRANCESAS QUE ESTÁN MARCANDO LA PARADA La cifra 75 empresas francesas facturaron en 2010

$19.042.484 millones, corres-

pondientes a un crecimiento de 15,07% frente a 2009. El dato clave

Estas compañías generaron cerca de 120.000 empleos directos en 2010 En resumen

Almacenes Éxito S.A. es la

francesa más grande en Colombia y

Sanofi Aventis de Colombia S.A. la que me-

jor desempeño financiero tuvo en 2010.

En 2010 Almacenes Éxito S.A., perteneciente al grupo francés Casino, fue responsable del 39,42% del total de ventas francesas en el país ($7.507.132 millones), seguido de Carrefour S.A. con el 21,27% de participación ($4.050.435 millones). En tercer lugar se ubicó Renault-Sofasa S.A. con el 6,31% de participación ($1.201.234 millones).

a participación de las empresas francesas en Colombia ha exhibido un desarrollo activo y creciente dentro de la economía colombiana. Cada día más jugadores franceses llegan al país, ya sea a través de compra de compañías locales, o como inversionistas. También existe un gran número de empresas con capitales con origen francés o bajo la dirección de líderes franceses.

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

En Colombia, actualmente hay 114 empresas francesas registradas ante la Embajada de Francia. Según lo reportado por el área comercial de la embajada, estas empresas generaron cerca de 120.000 empleos directos en 2010. De estas 114 empresas, La Nota Económica obtuvo información financiera de 75 empresas con vínculos franceses, según lo reportado a la www.lanotaeconomica.co

RANKING EMPRESARIAL Superintendencia de Sociedades. Estas 75 empresas facturaron en 2010 un total de $19.042.484 millones, correspondientes a un crecimiento de 15,07% frente a 2009. El monto de facturación de estas empresas no solo es significativo sino que ha venido creciendo de manera interesante. En 2009, el crecimiento registrado en ventas por estas empresas fue de 4,27%, 10,8 puntos porcentuales por debajo a la cifra de 2010. La mayor participación en ventas por parte de empresas francesas en Colom-

bia es en el sector de Grandes Superficies y Cadenas. Almacenes Éxito S.A., perteneciente al grupo francés Casino, fue responsable del 39,42% del total de ventas francesas en el país ($7.507.132 millones), seguido de Carrefour S.A. con el 21,27% de participación ($4.050.435 millones). Sin embargo, la participación de las multinacionales francesas en el país no se limita al sector de comercio. Encontramos grandes jugadores internacionales como Renault-Sofasa S.A. (ensambla-

dora de vehículos automotores) con el 6,31% de participación, el Grupo Aviatur consolidado con el 4,27% y Schlumberger Surenco (servicios petroleros) con 4,26% del mercado francés en Colombia. El panorama empresarial francés en Colombia no solo tiene perspectivas de crecimiento muy importantes sino que contribuye activamente a la construcción y consolidación de una gran variedad de sectores económicos en el país. De la mano con Francia, Colombia seguirá progresando.

Índice de Desempeño de La Nota Económica Con el fin de conocer cuáles fueron las empresas que mejor desempeño tuvieron en 2010, La Nota Económica ha diseñado un índice basado en cuatro grandes indicadores financieros: • Dinamismo: crecimiento anual promedio de ventas 2009-2010 • Margen neto: utilidad final 2010/ventas 2010 • Liquidez: activo corriente 2010/pasivo corriente 2010 • Endeudamiento: pasivo total 2010/ ventas 2010 Para el Índice de Desempeño se escogieron las 54 empresas que reportaron la información financiera completa. De estas 54 empresas, a continuación desta-

camos a las 10 francesas que encabezan el índice 2010. Con base en este índice encontramos que Sanofi Aventis de Colombia S.A., perteneciente a sector de laboratorios farmacéuticos, es la empresa que tuvo el mejor desempeño financiero en 2010. El mejor indicador financiero registrado por Sanofi Aventis fue su liquidez. Tipiel, empresa perteneciente al sector de obras civiles es la empresa que le sigue de cerca en segundo lugar, destacándose dentro del grupo también por su liquidez. De forma general encontramos que no existe una tendencia clara respecto a los sectores económicos en donde las empresas francesas obtienen un mejor desempeño en Colombia. De las 10 compa-

Nota metodológica Cada empresa fue evaluada de forma individual respecto a cada indicador y posicionada dentro de un ranking de 1 a 54 en cada uno de ellos, con base en qué tan bueno fue su desempeño frente al resto de empresas. El primer lugar en el ranking corresponde a la empresa que obtuvo el mejor desempeño en ese indicador particular. El puntaje total se conformó sumando las posiciones que cada empresa obtuvo en cada uno de los cuatro indicadores. De esta forma, las empresas con menor puntaje total son las que mejor desempeño financiero tuvieron en 2010.

ñías destacadas, dos pertenecen al sector de químicos y agroquímicos, y el resto a sectores tan diversos como transporte aéreo, productos farmacéuticos, firmas de abogados, servicios petroleros, acueducto, alcantarillado y aseo, y obras civiles.

Empresas francesas con el mejor Índice de Desempeño en 2010 EMPRESA

SECTOR

1 SANOFI AVENTIS DE COLOMBIA S.A. LABORATORIOS FARMACÉUTICOS 2 TIPIEL OBRAS CIVILES (Consultoría y construcción) QUÍMICOS Y AGROQUÍMICOS (Producción y 3 ARYSTA LIFESCIENCE COLOMBIA comercialización) 4 LEWIN & WILLS ABOGADOS LTDA. FIRMAS DE ABOGADOS 5 SCHLUMBERGER SURENCO SERVICIOS PETROLEROS QUÍMICOS Y AGROQUÍMICOS (Producción y 6 MANE COLOMBIA comercialización) 7 PROACTIVA COLOMBIA S.A. ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO 8 LUMINEX S.A. FABRICACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO 9 GALDERMA COMERCIO PRODUCTOS FARMACÉUTICOS 10 AIR FRANCE KLM TRANSPORTE AÉREO

DINAMISMO

RANK.

MARGEN

RANK.

LIQUIDEZ

RANK.

7,74% 19,83%

24 10

14,68% 20,88%

9 5

387,02% 413,74%

4 3

ENDEUDAMIENTO 13,60% 33,29%

14,86%

13,10%

292,48%

7,61% 17,62%

26 14

11,02% 3,79%

11 26

278,59% 292,43%

RANK.

TOTAL

6 26

43 44

19,88%

10 9

10,87% 11,70%

2 3

49 52

11,84%

5,46%

369,89%

16,47%

18,45% 0,04% 4,27% 1,42%

12 35 29 31

6,05% 15,96% 3,50% 68,57%

19 7 27 1

18749,25% 360,65% 361,70% 113,31%

1 7 6 35

35,65% 21,95% 13,24% 2,77%

30 14 5 1

62 63 67 68

Transporte para altos ejecutivos en Colombia

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CAR SERVICE NOVIEMBRE 2011 17

Francia en Colombia

ALMACENES ÉXITO S.A. GRANDES SUPERFICIES DE COLOMBIA CARREFOUR S.A. RENAULT - SOFASA S.A. CONSOLIDADO GRUPO AVIATUR SCHLUMBERGER SURENCO LOUIS DREYFUS COMMODITIES COLOMBIA LTDA. INDUSTRIA COLOMBIANA DE LLANTAS S.A. SANOFI AVENTIS DE COLOMBIA S.A.

PERENCO COLOMBIA LIMITED

IMUSA*

TELEDATOS S.A. SOLETANCHE BACHY CIMAS

ARYSTA LIFESCIENCE COLOMBIA

ALCATEL-LUCENT DE COLOMBIA S.A. SAINT GOBAIN DE COLOMBIA S.A. DANONE ALQUERÍA S.A. VIDRIO ANDINO PERNOD RICARD COLOMBIA S.A. CONCESIONARIA TIBITOC EQUANT COLOMBIA

BIOMERIEUX COLOMBIA

PROACTIVA COLOMBIA S.A. SPIE CAPAG LEO BURNETT COLOMBIANA SOCIEDAD AMADEUS AVIANCA DE RESERVACIONES DE SERVICIOS TURÍSTICOS SAVIA LTDA.

23 24

26 27 28 29 30 31 32

34 35 36

Francia en Colombia

METROTEL REDES

GROUPE SEB COLOMBIA S.A.**

15 16 17 18 19 20

ACTIVOS

SCHNEIDER ELECTRIC DE COLOMBIA S.A.* TIPIEL LUMINEX S.A. BOEHRINGER INGELHEIM AIR FRANCE KLM L'OREAL COLOMBIA S.A. ALSTOM COLOMBIA S.A.

PRACO DIDACOL

SODEXO S.A.

3 4 5

EMPRESA

RANK.

NOVIEMBRE 2011

TIC

CONTACT CENTER & BPO OBRAS CIVILES (Consultoría y construcción) QUÍMICOS Y AGROQUÍMICOS (Producción y comercialización) TELECOMUNICACIONES PRODUCTOS DE VIDRIO PRODUCTOS LÁCTEOS PRODUCTOS DE VIDRIO LICORES (Producción y comercialización) ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO TELECOMUNICACIONES QUÍMICOS Y AGROQUÍMICOS (Producción y comercialización) ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO OBRAS CIVILES (Consultoría y construcción) PUBLICIDAD

TELECOMUNICACIONES

OBRAS CIVILES (Consultoría y construcción) FABRICACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO LABORATORIOS FARMACÉUTICOS TRANSPORTE AÉREO ASEO GENERAL, ASEO PERSONAL Y BELLEZA MAQUINARIA Y EQUIPO ELECTRODOMÉSTICOS (Producción y comercialización)

MAQUINARIA Y EQUIPO

PETRÓLEO (Exploración, extracción y transporte) PRODUCTOS METÁLICOS (Incluye envases y cables)

SUMINISTRO DE PERSONAL

LABORATORIOS FARMACÉUTICOS DISTRIBUIDORES Y CONCESIONARIOS AUTOMOTORES ALIMENTACIÓN INSTITUCIONAL

PLÁSTICOS Y CAUCHO

COMERCIO EN GENERAL

2009

VENTAS %

2008

ACTIVO TOTAL

ACTIVO CORRIENTE

PASIVO TOTAL

PASIVO PATRIMONIO CORRIENTE

33.570

36.661 35.904 33.795

37.447

64.060 59.139 54.257 53.767 44.692 42.557 42.468

66.911

79.224 75.320

79.720

86.000

159.118 133.097 130.200 118.890 101.564 86.781

179.890

182.574

192.440

283.138

298.904

314.199

341.468

360.656

500.668

0,18

0,19 0,19 0,18

0,20

0,34 0,31 0,28 0,28 0,23 0,22 0,22

0,35

0,42 0,40

0,42

0,45

0,84 0,70 0,68 0,62 0,53 0,46

0,94

0,96

1,01

1,49

1,57

1,65

1,79

1,89

2,63

6,31 4,27 4,26

n.d.

30.951 n.d. 32.612

32.092

70.755 67.561 41.376 45.822 44.180 43.590 46.876

58.256

89.099 78.171

80.899

75.012

132.782 133.041 205.637 117.227 86.624 74.870

159.601

154.404

217.513

302.640

268.589

253.735

316.941

n.d.

803.434 808.927 689.321

n.d.

0,19 n.d. 0,20

0,19

0,43 0,41 0,25 0,28 0,27 0,26 0,28

0,35

0,54 0,47

0,49

0,45

0,80 0,80 1,24 0,71 0,52 0,45

0,96

0,93

1,31

1,83

1,62

1,53

1,92

n.d.

4,85 4,89 4,17

n.d.

26.933 n.d. 29.011

28.465

106.745 83.291 24.740 29.583 30.820 39.866 55.679

46.805

85.811 48.594

80.793

72.227

99.212 154.472 197.398 143.912 79.758 88.266

151.967

160.494

255.620

247.394

239.121

377.965

300.223

n.d.

1.515.672 905.651 760.472

n.d.

0,17 n.d. 0,18

0,18

0,67 0,52 0,16 0,19 0,19 0,25 0,35

0,29

0,54 0,31

0,51

0,46

0,63 0,97 1,24 0,91 0,50 0,56

0,96

1,01

1,61

1,56

1,51

2,38

1,89

n.d.

9,55 5,71 4,79

13.801

19.601 8.562 36.346

26.606

56.868 53.945 68.434 30.578 41.783 118.017 25.945

44.038

59.170 73.437

323.941

83.808

136.454 172.039 71.605 84.823 42.281 80.622

89.697

195.536

208.835

49.429

61.219

245.356

208.022

412.964

234.347

614.045 145.896 668.611

12.337

16.119 6.787 28.209

18.107

56.335 38.107 18.053 n.d 39.974 21.843 9.631

38.913

18.902 51.575

22.060

53.451

114.202 105.388 61.262 3.022 37.319 53.491

82.999

73.050

60.279

45.419

51.761

155.055

158.173

148.514

227.579

218.073 78.477 262.848

11.767

13.070 1.915 12.004

13.926

52.741 50.338 54.049 n.d 30.758 68.611 8.873

13.304

25.170 58.165

170.931

36.402

52.972 29.221 55.083 3.298 24.015 52.741

57.224

77.480

165.449

42.657

49.826

109.584

46.442

211.319

231.530

331.332 100.220 94.863

11.364

86 1.813 11.927

13.926

52.741 50.338 54.049 n.d 30.758 14.546 7.576

13.304

14.299 47.718

31.223

35.625

27.602 29.221 55.083 2.667 24.015 52.741

57.224

61.123

51.125

42.657

49.826

109.584

40.869

166.250

226.737

278.608 84.926 89.883

2.034

6.531 6.647 24.342

12.680

4.127 3.607 14.385 n.d 11.025 49.407 17.071

30.733

34.000 15.272

153.009

47.405

83.482 142.817 16.522 81.525 18.267 27.881

32.474

118.056

43.386

6.772

11.393

135.772

161.580

201.645

2.818

282.712 45.676 573.748

4.050.435 21,27 3.722.138 22,49 3.169.285 19,97 3.727.971 1.134.343 1.446.633 1.437.896 2.281.338

7.507.132 39,42 6.970.666 42,12 5.930.680 37,37 6.640.338 2.008.368 2.223.117 1.923.085 4.417.222

2010

ENSAMBLADORAS VEHÍCULOS AUTOMOTORES 1.201.234 SERVICIOS TURÍSTICOS Y LOGÍSTICOS 813.647 SERVICIOS PETROLEROS 810.758

GRANDES SUPERFICIES Y CADENAS

SECTOR

RANKING EMPRESARIAL

35,1

35,7 5,3 35,5

37,2

82,3 85,1 99,6 n.d. 68,8 161,2 20,9

19,9

31,8 77,2

214,4

42,3

33,3 22,0 42,3 2,8 23,6 60,8

31,8

42,4

86,0

15,1

16,7

34,9

13,6

58,6

46,2

27,6 0,0 11,7

35,7

29,6

489

2.218 -752 7.224

1.126

-1.822 -14.180 -35.240 1.150 1.971 6.568 2.787

8.764

7.058 2.354

7.478

-1.823

33.219 21.237 3.665 81.524 5.596 -1.250

6.040

2.339

79.323

2.050

8.361

10.800

50.112

-17.792

3.337

55.627 5.558 30.703

85.498

Bogotá

Bogotá Bogotá Bogotá

Bogotá

Bogotá Bogotá Cajica Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá

Bogotá

Barranquilla Medellín Bogotá

Cajicá

Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá

Bogotá

Copacabana

Bogotá

Cali

Bogotá

Bogotá Bogotá Bogotá

Bogotá

254.834 Envigado

CIUDAD

www.lanotaeconomica.co

1.607

2.687 -337 5.282

4.791

-1.379 -10.563 -33.938 n.d 8.330 7.498 3.573

15.823

1.815 2.776

20.098

-989

48.253 39.732 16.806 65.773 9.197 -984

15.087

10.337

95.024

7.025

8.836

11.877

87.847

-4.003

5.959

47.074 3.508 36.142

111.792

314.889

PASIVOS TOTALES/ UTILIDAD UTILIDAD VENTAS OPERACIONAL FINAL (%)

($ millones)

SIDERURGIA

Francia en Colombia

Fuente: Superintendencia de Sociedades.

NOVIEMBRE 2011

* Compró a la Corporación Dexon, en septiembre de 2010, no se refleja en el resultado de ventas. ** El Grupo Seb Colombia S.A. compró a Imusa en diciembre de 2010.

70 71 72 73 74 75

53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66

50 51

ARCELORMITTAL STAINLESS

STARCOM COLOMBIA GALDERMA PAM COLOMBIA

42 43 44

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO HOTELERÍA LABORATORIOS FARMACÉUTICOS

SECTOR

PUBLICIDAD COMERCIO PRODUCTOS FARMACÉUTICOS SIDERURGIA HARDWARE, SOFTWARE Y EQUIPO DE GEMALTO COLOMBIA OFICINA MEDIA PLANNING COLOMBIA PUBLICIDAD QUÍMICOS Y AGROQUÍMICOS (Producción y MANE COLOMBIA comercialización) AXA ASISTENCIA COLOMBIA S.A. ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL QUÍMICOS Y AGROQUÍMICOS (Producción y RHODIA COLOMBIA comercialización) EUROBOUTIQUESCOLOMBIA S.A.S COMERCIO EN GENERAL PRISMA DIRECT S.A.S. COMERCIO TEXTILES Y CONFECCIONES EQUIPO MÉDICO Y DE PRECISIÓN (Producción VYGON COLOMBIA y comercialización) BUREAU VERITAS COLOMBIA LTDA. ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL PUBLICIS CB PUBLICIDAD Panadería Bagatelle COMIDAS RÁPIDAS Y RESTAURANTES LV COLOMBIA MALETAS Y BOLSOS VIRBAC COLOMBIA LTDA. COMERCIO EN GENERAL CARBONE LORRAINE MAQUINARIA Y EQUIPO GEOSERVICES PETRÓLEO COMERCIO EN GENERAL TIMAC AGRO COLOMBIA S.A.S IPSOS ASI ANDINA CONTACT CENTER & BPO LEWIN & WILLS ABOGADOS LTDA. FIRMAS DE ABOGADOS COFACE SERVICES COLOMBIA S.A. SERVICIOS FINANCIEROS FICHET COLOMBIA S.A. TIC AEROBROKERS S.A. CONSULTORÍA DE AVIACIÓN FLUIDIS SERVICIOS ASOCIADOS LTDA. OTRAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS COMUTREDI COLOMBIA LTDA. NITARIOS DISTRIBUIDORES Y CONCESIONARIOS TECHTEX S.A. AUTOMOTORES QUÍMICOS Y AGROQUÍMICOS (Producción y GEOS QUÍMICA comercialización) QUALIFICATION TECHNOLOGY LTDA. COMERCIO EN GENERAL EQUIPELECTRO LTDA. TIC ACCOR SERVICES COLOMBIA S.A. OTRAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES GDF SUEZ ENERGY COLOMBIA LTDA. OTRAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES TEXICAN OIL LTD. SERVICIOS PETROLEROS SAGEM SA SUCURSAL COLOMBIA TIC TOTAL

ACUAVIVA HOTEL SANTA CLARA S.A. LEGRAND COLOMBIA S.A.

EMPRESA

38 39 40

RANK.

0,06

1.463 987 n.d. n.d. n.d. n.d. 19.042.484

1.528

1.666

1.920

0,01 0,01 n.d. n.d. n.d. n.d. 100

0,01

0,04 0,04 0,04 0,04 0,03 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01 0,01

10.894 7.585 7.288 7.255 6.823 6.594 5.707 5.334 4.294 4.142 4.116 4.011 3.074 2.384 2.163

0,06 0,06

0,06

0,07

0,08

0,13 0,09 0,08

0,15

0,16 0,15 0,15

11.667 11.493

11.700

11.715

12.462

13.252

15.057

24.527 17.357 15.810

28.177

31.136 28.427 28.191

2010

n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. 16.548.655

1.135

n.d.

13.474 6.125 6.830 4.905 n.d. 6.100 n.d. n.d. 6.007 3.825 n.d. n.d. n.d. n.d.

11.009

n.d. 11.784

13.595

16.953

11.142

9.665

12.374

17.969 16.647 16.627

17.469

30.917 27.173 31.591

n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. 100

0,01

n.d.

0,08 0,04 0,04 0,03 n.d. 0,04 n.d. n.d. 0,04 0,02 n.d. n.d. n.d. n.d.

0,07

n.d. 0,07

0,08

0,10

0,07

0,06

0,07

0,11 0,10 0,10

0,11

0,19 0,16 0,19

VENTAS

2009

RANKING EMPRESARIAL LLANTAS (Producción y comercialización)

n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. 15.871.441

1.507

n.d.

11.743 9.306 4.457 3.760 n.d. 7.266 n.d. n.d. 6.954 3.552 n.d. n.d. n.d. n.d.

10.594

n.d. 13.419

14.328

19.754

9.429

10.158

10.483

16.399 15.084 45.860

n.d

28.809 29.478 32.175

2008

n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. 100

0,01

n.d.

0,07 0,06 0,03 0,02 n.d. 0,05 n.d. n.d. 0,04 0,02 n.d. n.d. n.d. n.d.

0,07

n.d. 0,08

0,09

0,12

0,06

0,07

0,10 0,10 0,29

n.d.

0,18 0,19 0,20

2605 2297 1.638 1.495 922 1.764 15.688.167

1.603

1.090

477

6.405 4.535 1.779 4.357 4.545 5.946 4.232 2.062 8.372 1.343 2946 6.684 3238 1.381

19.964

12353 7.840

8.082

12.834

8.742

74.478

6.020

57.523 8.949 35.044

16.184

32.651 108.858 31.958

ACTIVO TOTAL

2416 2009 1.136 1.154 274 1.764 5.850.465

574

997

477

6.038 4.194 1.169 4.331 3.277 4.585 3.569 2.001 8.331 1.246 2813 4.696 747 1.248

9.026

11850 3.259

8.016

11.807

7.590

67.658

5.544

56.748 8.315 19.389

12.697

12.028 6.629 20.840

ACTIVO CORRIENTE

1741 510 21 173 132 253 6.335.620

434

578

1.277

2.394 2.898 1.381 1.864 3.103 1.833 4.421 12.707 4.224 447 1353 4.318 1740 773

7.035

8359 3.930

1.798

10.573

2.052

58.537

4.509

54.431 2.299 14.736

13.462

25.867 43.632 8.795

PASIVO TOTAL

706 510 21 169 132 253 5.445.400

434

578

1.277

2.394 1.915 1.381 1.864 3.103 1.833 4.375 12.707 4.224 447 1353 4.318 782 523

3.907

8040 3.930

1.798

4.675

2.052

58.537

4.509

54.431 2.299 14.736

13.462

10.741 6.053 8.513

863 1787 1.617 1.322 790 1.510 9.321.968

1.169

512

-800

4.011 1.637 398 2.493 1.442 4.114 -189 -10.645 4.148 896 1593 2.366 1498 608

12.929

3994 3.910

6.283

2.261

6.690

15.941

1.511

3.092 6.650 20.308

2.722

6.784 65.226 23.163

119,0 51,6 n.d. n.d. n.d. n.d. 4.367

28,4

34,7

66,5

31,6 39,8 19,0 27,3 47,1 32,1 82,9 295,9 102,0 10,9 33,7 140,5 73,0 35,7

64,6

71,6 34,2

15,4

90,3

16,5

441,7

29,9

221,9 13,2 93,2

47,8

83,1 153,5 31,2

298 -182 -128 -1.612 -1.195 -10 719.949

-20

-227

701 1.514 103 126 288 239 -2.871 -3.987 1.848 453 713 142 32 130

-115

-82 125

744

444

681

1.299

486

2.554 607 -1.209

101

334 599 873

Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá

Bogotá

Bogotá Medellín Barranquilla Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá Bogotá

Bogotá

Medellín

Bogotá

Palmira Cartagena Bogotá Barranquilla Bogotá Bogotá Cajicá

CIUDAD

www.lanotaeconomica.co

98 -126 -103 -1.630 -1.163 -42 956.025

-182

-760 1.461 592 655 525 532 -2.757 -2.519 -1.075 779 1087 297 237 -44

-157

-152 -243

256

432

620

-7.472

1.474

-269 2.837 -445

124

2.839 166 2.768

PASIVOS PASIVO TOTALES/ UTILIDAD UTILIDAD PATRIMONIO CORRIENTE VENTAS OPERACIONAL FINAL (%)

($ millones)

RANKING EMPRESARIAL Continuación del listado empresarial RAZÓN SOCIAL AGENCE FRANCE PRESSE

SECTOR PRODUCTOS EDITORIALES

DIRECIÓN

TELÉFONO

CRA. 13 No. 82 49 OF. 303

6553330

CIUDAD BOGOTÁ

AGUAS DE BOGOTÁ ESP SA

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

AV. CLL. 24 No. 37 15

3447563

BOGOTÁ

AGUAS DE CARTAGENA SA ESP

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

EDIFICIO CHAMBACÚ

6504100

CARTAGENA

ANDRITZ HYDRO LTDA.

CRA. 67 No. 100 20 OF. 901 ED. CITY POINTS

7448200

BOGOTÁ

ARJOWIGGINS

PAPEL Y CARTÓN

AV. 15 No. 101 09 OF. 408

6215813/6216246

BOGOTÁ

ASEO EL CERRITO SA ESP

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

CRA. 4 No. 3 04 BRR. SAN ANTONIO

8935421

CALI

ASEO PRADERA SA ESP

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

CRA. 4 No. 3 04 BRR. SAN ANTONIO

8935421

CALI

BIOSYS TECHNOLOGYE

BNP PARIBAS

FINANCIERO

BUGEÑA DE ASEO SA ESP

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

CARDIF COLOMBIA SEGUROS GENERALES

ASEGURADORA

CIUDAD LIMPIA BOGOTÁ SA ESP

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

CLL. 21 SUR No. 41 117

2707806

MEDELLÍN

CRA. 8A No. 99 51 TRR. A OF. 707

2184097

BOGOTÁ

CRA. 4 No. 3 04

8935421

CALI

CLL. 113 No. 7 80 PS. 11

7444040

BOGOTÁ

CRA. 59C SUR No. 51 50

7300150

BOGOTÁ

PATIO TRANSMILENIO DE AUTONORTE CLL. 183 No. 51 65

6795900

BOGOTÁ

CIUDAD MÓVIL SA

TRANSPORTE TERRESTRE

DEGREMONT COLOMBIA SA

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

CLL. 90 No. 12 45 OF. 303 CLL. 140 No. 16 46 OF. 201

6149200

BOGOTÁ

CRA. 11 No. 82 76 PS. 7

6109599

BOGOTÁ

CRA. 48 No. 61S 115 LC. 113 SABANETA

3010709

MEDELLÍN

LAINIERE DE PICARDIE DHJ COLOMBIA TEXTILES LTDA.

CLL. 7 SUR No. 51A 21 BDG. 132

3611992

MEDELLÍN

LANTA LTDA.

AGENCIAS DE VIAJES

CLL. 113 No. 7 45 TRR. B OF. 806

6293480

BOGOTÁ

MARFRET COLOMBIA LTDA

TRANSPORTE MARÍTIMO Y DE LOGÍSTICA DE PUERTO

CRA. 18 No. 88 17 OF. 303

4833199

BOGOTÁ

ECOCERT COLOMBIA LTDA.

ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL

GRUPO EURO RSCG COLOMBIA

HOLQUIMICA

TEXTILES

6112825/2188179/ BOGOTÁ 21861

MAUREL & PROM COLOMBIA BV

PETRÓLEO

AV. CRA. 9 No. 113 52 OF. 703

7443535

BOGOTÁ

MORPHO SUCURSAL COLOMBIA

TIC

TV 18 No. 96 41 PS. 13

6468600

BOGOTÁ

OBERTHUR TECHNOLOGIES LTDA.

PLÁSTICOS Y CAUCHO (PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN)

TV 23 No. 94 33 OF. 701

6914100

BOGOTÁ

ONF ANDINA SUCURSAL COLOMBIANA DE ONF

ESTUDIOS TÉCNICOS, INVESTIGATIVOS Y SERVICIOS INTEGRADOS/OTRAS ENTIDADES

CRA. 16 No. 96 64 PS. 7 MEZZANINE

6369707

BOGOTÁ

PALMIRANA DE ASEO SA ESP

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

CRA. 4 No. 3 04 BRR. SAN ANTONIO

8935421

CALI

RICHEL SERRES DE FRANCE

AGROINDUSTRIAL

CLL. 93A No. 9 18 APARTAMENTO 302 T3

2576933/6965640

BOGOTÁ

SCOR OFICINA DE REPRESENTACIÓN EN COLOMBIA

ORGANIZACIONES DE SERVICIOS A LOS ASEGURADORES

CRA. 7 No. 113 43 OF. 1806 TRR. SAMSUMG

6199603

BOGOTÁ

SEPPIC AIR LIQUIDE

COMERCIO AL POR MAYOR DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, EXCEPTO CAFÉ TRILLADO

CRA. 13 No. 94A 25

6224362 EXT 14

BOGOTÁ

CRA. 3 ESTE No. 11 20

7440088

TUNJA

CRA. 12A No. 83 75 OF. 403

6363633

BOGOTÁ

CRA. 7 No. 26 20 PS. 19

3275090

BOGOTÁ

SERAQA TUNJA ESP SA

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

SOCIEDAD ANÓNIMA DE GESTIÓN HOTELERA DE COLOMBIA

HOTELERÍA

SOCIEDAD DE EXPLOTACIÓN TURÍSTICA DE COLOMBIA SA CARLSON WAGONLIT TRAVEL

AGENCIA DE VIAJES – TURISMO

SPÉCIALITÉ PET FOOD SPF COLOMBIA

ALIMENTOS PARA ANIMALES

TEMPA

PETRÓLEO

TV 6 No. 27 10 OF. 208

3417030

BOGOTÁ

CLL. 113 No. 7 45 TRR. B OF. 914

6539700

THALÈS

VIGILANCIA PRIVADA

BOGOTÁ

CLL. 87 No. 10 93

BOGOTÁ

TULEÑA DE ASEO SA ESP

ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

CRA. 4 No. 3 04 BRR. SAN ANTONIO

8935421

TULUÁ

VATECH COLOMBIA LTDA.

CLL. 90 No. 14 26 OF. 502

6558200

BOGOTÁ

Con el fin de completar el panorama empresarial francés en Colombia, relacionamos las 36 empresas restantes, las cuales no reportaron cifras a la Superintendencia de Sociedades y por tanto no fueron incluidas en el ranking empresarial presentado anteriormente. Fuente: Superintendencia de Sociedades.

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

www.lanotaeconomica.co

LÍDERES

TEMA CENTRAL

Los responsables deL DESEMPEÑO FRANCÉS en colombia

s indudable que el papel protagónico que tienen las empresas francesas hoy dentro de la economía colombiana se debe en gran medida a los líderes detrás de ellas. Son estas las personas que se han encargado de enfrentarse al difícil mundo empresarial colombiano, haciendo la experiencia francesa en este campo altamente exitosa, y cada vez más activa. Como parte de este especial dedicado a Francia, La Nota Económica quiso resaltar a aquellas personas detrás del mando de las empresas francesas en el país, conocer no solo los detalles de sus empresas sino también la trayectoria y formación profesional de cada una de ellas, con el fin de tratar de identificar las características que hacen un buen líder de una empresa francesa. Dentro de los 24 líderes entrevistados, encontramos que de forma sorprendente tan solo el 13% de ellos son franceses, mientras que cerca del 70% (16 de ellos) son colombianos. El porcentaje restante se reparte en nacionalidades tan diversas como la italiana, argentina, brasileña y española. 22

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

Estos líderes tienen entre 34 y 64 años, la mayoría de ellos (el 56,52%) entre los 40 y 50 años. El 34,78% de los líderes franceses adicionalmente al español habla inglés y francés, el 43,47% solo inglés y el 17,39% inglés, francés y portugués. El campo en el que encontramos mayor diversidad entre ellos fue en las profesiones. Las carreras más populares incluyen las ingenierías, con 3 ingenieros industriales, 3 civiles, 2 eléctricos, un electrónico y un ingeniero mecánico. En popularidad siguen los administradores de empresas (3 en total). De resto, encontramos uno de cada una de las siguientes profesiones: planeación administrativa, programación económica, licenciado, facultativo, economista, banquero, administrador hotelero y una abogada. Lo invitamos a que consulte a continuación los perfiles de cada uno de los líderes franceses para seguir conociendo en detalle las características profesionales de cada uno de ellos y los planes que tienen de operación, crecimiento, expansión para las empresas que lideran en Colombia. www.lanotaeconomica.co

LÍDERES

Gabriel García

Air France, Gerente General ¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Air France es una compañía que abrió sus puertas en Colombia hace 58 años, con la visión de conectar nuestro país con el Viejo Continente. Todo este tiempo se ha operado de forma ininterrumpida con su vuelo de Bogotá a París y desde ahí conectando al resto del mundo. La meta es continuar ganando presencia en nuestro país y la región, lo cual hemos hecho mediante el incremento de número de pasajeros, capacidad y nuevas frecuencias de vuelo. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? La industria aérea en Colombia ha mostrado un crecimiento bastante rápido durante los últimos años, gracias a la buena imagen que ha recobrado el país, lo que ha fomentado la inversión extranjera y, por consiguiente, ha incrementado el tráfico de pasajeros. Sin embargo, la industria aeronáutica se ve afectada por la situación económica global y por esto uno de los principales retos es hacer las modificaciones necesarias dependiendo del momento. De los últimos años, 2009 particularmente fue difícil por la crisis financiera mundial, habiéndose desatado un momento de fuerte competencia enfocada a mejorar los servicios, productos y precios. ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Colombia no solo es uno de los destinos más antiguos de la red de Air France, sino que desde hace más de 10 años pasó a ser la sede de la oficina regional, que da cubrimiento a la zona andina y los países de Centro América, con servicio directo a Colombia, Venezuela, Perú, Ecuador y Panamá. Nacionalidad: colombiana Edad: 49 Profesión: administración hotelera Educación: Boise State University / Escuela Colombiana de Hotelería Idiomas: inglés y francés Tiempo al frente de la empresa: seis años Últimos dos cargos: Gerente General para Colombia Razón social de la empresa: Sociedad Air France Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: turismo y transporte aéreo Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 1953 Número de empleados en Colombia: 54 Ventas 2010: US$60.429.653 Crecimiento promedio de los últimos tres años: 2,55% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: teniendo en cuenta las cifras de la Aeronáutica Civil, se prevé un crecimiento gradual, en el cual Air France es uno de los actores

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¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? El modelo de negocios no tiene una gran diferencia y los nichos de mercado son los mismos a los que llegamos en los demás países de nuestra red. Sin embargo, operacionalmente Bogotá representa un reto mayor, dada la elevación a 2.600 metros, lo que disminuye la densidad de la atmósfera y por consiguiente restringe el peso al que se puede despegar. Esto en algunas ocasiones no solo afecta las aerolíneas en la carga útil del avión, sino también el número de pasajeros que se pueden transportar. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Aunque a corto plazo no existe un plan concreto de expansión de la operación en Colombia, nuestra casa matriz está estudiando varias posibilidades de aumento de la capacidad, que por el momento se ven limitadas al actual acuerdo bilateral entre Francia y Colombia, que le permite a Air France operar hasta siete frecuencias semanales, las cuales están siendo usadas en su totalidad. Desde el punto de vista regional, antes de finalizar el año, el vuelo KLM Panamá-Amsterdam será incrementado en una nueva frecuencia, lo que significa un crecimiento adicional en capacidad equivalente a un poco más del 16%.

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

LÍDERES

EDUARDO ESCOVAR CASTRO Alcatel One Touch, country manager colombia

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Alcatel One Touch es una empresa fabricante de teléfonos móviles principalmente, con unas premisas claras de ofrecer al mercado equipos de todas las gamas sobre tres pilares: calidad, diseño y precio justo, democratizando de esta manera el acceso a tecnología de punta para un mayor segmento de la población. Gracias al apoyo de los operadores y la aceptación de los usuarios, somos el fabricante N° 2 de Colombia de acuerdo con nuestros estudios de mercado. La meta es mantener la tendencia de crecimiento pero, sobre todo, ofreciendo al mercado equipos cada vez mejores para satisfacer las actuales y nuevas tendencias de telecomunicaciones. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? El mercado colombiano está cambiando hacia una mayor prestación de servicios sobre las redes móviles, la conectividad, productividad y socialización están cada vez más concentradas en estos, lo cual exige terminales más completos.

Nacionalidad: colombiana Edad: 35 Profesión: ingeniero industrial Educación: Ingeniería Industrial, Escuela Colombiana de Ingeniería; M.B.A. Universidad Externado de Colombia Idiomas: español e inglés Tiempo al frente de la empresa: 18 meses Razón social de la empresa: Alcatel One Touch Origen de la empresa: Alcatel y TCL Sector económico al que pertenece: telecomunicaciones Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 2005 Número de empleados en Colombia: 250 Ventas 2010 en Colombia: alrededor de 2 millones de teléfonos móviles Crecimiento promedio de los últimos tres años: aproximadamente 65% promedio anual

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Colombia es muy importante para la compañía, solamente en la región (NorthLatam, Centroamérica y Caribe) es el país más grande siendo aproximadamente el 30%. Pero no solo por esto es importante. La evolución del mercado colombiano hacia equipos más completos hace de este un centro de atención importante desde el desarrollo de productos hasta la comercialización, lo que representa un cambio robusto en los frentes de trabajo y los procesos internos. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? En dos puntos principales: 1. Un trabajo muy cercano con los operadores, de manera que apoyemos sus estrategias centrales y trabajemos de la mano para el desarrollo conjunto del mercado. 2. En nuestra gente. Estamos muy enfocados en tener el mejor recurso humano, profundizando en formación, lealtad y compromiso, premisas que hemos logrado inculcar y mantener en nuestro equipo con muy buenos resultados. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? A nivel de Colombia continuar con el crecimiento de una manera inteligente, es decir, reforzando las estructuras internas para hacer este crecimiento sostenible.

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Francés General:

• Niveles A1 – C1 del Marco Europeo Común de Referencia.

Francés a Distancia (CAD)*

• Niveles A1 – B1 del Marco Europeo Común de Referencia.

Francés de Especialidad* • • • • • •

Francés Jurídico Francés de la Ingeniería Francés de la Salud Francés de Negocios Francés de la Hotelería Francés de la Gastronomía

Francés para niños*

• 4 a 6 años (P´t its Lapins) • 7 a 13 años

*Programas exclusivos HORARIOS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO Lunes a viernes: 7.00 am – 7.30 pm Sábados: Sede Centro y Chicó: 7.00 am – 2.30 pm / Sede Cedritos: 7.00 am – 5.00 pm En Colombia, la red está conformada por 12 Alianzas Francesas en 16 ciudades del país, respaldadas por la Fondation Alliance Française de París. www.alianzafrancesa.org.co

SEDE CENTRO Cra. 3 No. 18 – 45 Tel. 334 2263

SEDE CHICÓ Cra. 11 No. 93–40 Tel. 379 33 70

SEDE CEDRITOS Av. 19 No. 134 – 81 Tel. 216 88 98

SEDE TUNJA Trv. 9A No. 28A-53 Tel. 740 37 75

Proyecte su futuro con la Alianza Francesa, y sea parte de una experiencia única de aprendizaje.

LÍDERES

Juan Jorge CELIS NEIRA Alstom Colombia, Presidente

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Alstom es líder mundial en infraestructuras para la generación y transmisión de energía eléctrica y transporte ferroviario, y un referente en tecnologías innovadoras y respetuosas con el medio ambiente. Suministramos soluciones integradas para diferentes fuentes de energía, como eléctrica, hidráulica, nuclear, gas, carbón y eólica. Para ofrecer soluciones que se enfrenten al cambio climático, adoptamos varios enfoques: uno es adaptar tecnologías libres de CO2 para generación de energía, maximizar la flexibilidad y eficacia de la producción, y aplicar tecnologías de captura y almacenamiento de carbono. La actividad de Alstom Grid abarca cuatro unidades de negocio, desde el diseño y la fabricación de equipamiento eléctrico y sistemas de gestión de energía, hasta la obtención de redes eléctricas más eficientes. Adicional, Alstom Transport, como promotor de la movilidad sostenible, es el único fabricante del mundo que domina todas las actividades del sector del transporte ferroviario, ofreciendo una gama completa de productos de altas prestaciones.

Nacionalidad: colombiana Edad: 49 años Profesión: ingeniero electricista Educación: M.B.A Idiomas: inglés Tiempo al frente de la empresa: un año Últimos dos cargos: presidente de País Alstom Colombia S.A. Director general Areva T&D S.A. Razón social de la empresa: Alstom Colombia S.A. Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: infraestructura para generación y transmisión de energía y de infraestructura para el transporte ferroviario Fecha de inicio de operaciones en Colombia: presente desde 1952 Número de empleados en Colombia: 97 Ventas 2010: Órdenes de Pedido $95.000 millones Crecimiento promedio de los últimos tres años: 9% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: 7%

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? El sector de energía eléctrica siempre estará en evolución y crecimiento. Es nuestro interés acompañar a las empresas locales en su estrategia, brindando soluciones más limpias y amigables con el medio ambiente y más inteligentes para optimizar el uso de la infraestructura eléctrica y aprovechar el potencial exportador de energía del país. El sector de transporte tiene un interesante reto por dos motivos: primero, la movilidad dentro de las ciudades, que es centro de muchos debates, permite brindarle diversas soluciones. Segundo, la situación macroeconómica, el boom en algunos commodities y la firma de tratados comerciales, harán que el país deba impulsar el transporte férreo como lo ha manifestado el gobierno. ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz? Colombia ha tomado un importante lugar en la visión, no solo de Alstom, sino de muchas empresas, dada su estabilidad, su seriedad, el momento que vive y la visión futura de sus líderes y gobernantes. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? El mundo globalizado lleva a que los modelos de negocio sean muy similares actualmente en muchos países. Las principales diferencias con otros países están relacionadas con el estado de las diversas regulaciones, y el nivel de participación privada en el desarrollo de infraestructura. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Colombia ha sido tomada por Alstom como el eje para el desarrollo de su actividad para los países del Caribe, de América Central y de la región andina en cuanto a los asuntos energéticos. El tema de transporte masivo está viviendo uno de los momentos más interesantes de su historia, en parte por el dinamismo de sus ciudades, y el tema de movilidad está primero en la agenda de los alcaldes, del gobierno y de los ciudadanos. www.lanotaeconomica.co

LÍDERES

Carlos Eduardo Espinosa U. Axa Assistance Colombia, Director General

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? AXA Assistance opera principalmente en cuatro líneas de negocio: hogar, viaje, vehículo y salud. Nuestra visión internacional y nacional, es la de ayudar a nuestros clientes a vivir confiados. Nuestra meta principal es la de poder aportarles a nuestros clientes soluciones inmediatas tanto para ayudar en caso de urgencia como para facilitarles su vida cotidiana. Las tres actitudes claves AXA son: • Disponibilidad (hacerse cargo de la relación cliente con reactividad) • Confiabilidad (movilizar y coordinar eficazmente múltiples actores) • Atención (ofrecer las prestaciones adecuadas) ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Colombia está en las prioridades de países emergentes en los cuales el grupo quiere aumentar su presencia. Por esta razón estamos analizando y buscando inversiones principalmente en Brasil, Colombia, Perú y Chile. Como oficina dentro de AXA Assistance, Colombia se encuentra ubicada en el puesto número cinco a escala mundial y número dos en América, en función de resultado económico y cifra de negocio, lo cual es muy favorable y demuestra al grupo la importancia de nuestros mercados.

Nacionalidad: colombiana Edad: 38 Profesión: economista Educación: Liceo de Cervantes. Economía en la Universidad del Rosario. Especialización en Negociación y Resolución de Conflictos Universidad Javeriana. Idiomas: inglés y francés Tiempo al frente de la empresa: 13 años Últimos dos cargos: Director General AXA Assistance Colombia y Director Zona Andina AXA Assistance Razón social de la empresa: AXA Asistencia Colombia S.A. Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: servicios Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 1994 Número de empleados en Colombia: 200 Ventas 2010: 15 millones de euros. Crecimiento promedio de los últimos tres años: 12% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: 35%

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¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? Las diferencias están marcadas por las condiciones del país y los requerimientos del cliente y la oferta comercial; El soporte operativo y tecnológico es igual para todas las oficinas. Esta integración nos permite tener mejores sistemas de soporte en casos de crisis (terremoto Japón) y rápidamente desviar la operación a otras oficinas en el mundo, sin que el cliente note la diferencia. También nos da la oportunidad de ofrecer a los clientes diferenciación en tarifas a través de países Low Cost como Colombia donde podemos atender clientes de cualquier país con costos operativos más bajos, pero con el mismo sistema de calidad y control. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Nuestros planes de expansión se basan en las cuatro líneas de negocio estratégicas de la compañía, a partir de las cuales desarrollaremos servicios en sectores económicos tradicionales y en sectores importantes pero menos desarrollados en cuanto a asistencia como el sector salud. En los mercados maduros presentaremos herramientas tecnológicas innovadoras acordes con las necesidades del mercado y sus desarrollos.

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NOVIEMBRE 2011

LÍDERES

Gregoire Toulemonde

BNP Paribas, Representante en Colombia ¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? BNP Paribas es uno de los principales bancos del mundo, con presencia en más de 80 países. En Colombia tenemos una presencia tradicional de más de 40 años acompañando a las empresas privadas, las empresas públicas y el gobierno, tanto en la asesoría como en el financiamiento de sus proyectos. Así mismo, BNP Paribas está muy activo en la asesoría en fusiones y adquisiciones para empresas extranjeras y colombianas. Finalmente, en 2011 en banco creó a BNP Paribas Colombia Corporación Financiera, que ofrece los servicios de compra y venta de divisas, operaciones de derivados y coberturas a sus clientes locales. También el grupo cuenta con la presencia de Cardif Colombia Seguros Generales S.A. Es de anotar que la oficina en Colombia tiene una responsabilidad comercial regional sobre Venezuela, Centroamérica y el Caribe. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? El sector financiero en Colombia ha evolucionado de manera muy favorable y dinámica y por esta razón BNP Paribas ha decidido profundizar su presencia en el país. En los últimos años nuestro crecimiento en Colombia ha sido acelerado. El reto es ofrecer a nuestros clientes una gama muy amplia de productos financieros adaptados a la medida exacta de sus necesidades en un mercado caracterizado por una competencia cada día mayor. ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Colombia es percibida por el Grupo BNP Paribas como uno de los mercados que presentan un mayor potencial en la región. Hoy en día nuestra presencia es importante dentro de la región latinoamericana. Es claramente uno de los países que más ha crecido y en los cuales el banco está haciendo un esfuerzo especial.

Nacionalidad: colombiana y francesa Edad: 47 Profesión: banquero Educación: MBA de New York University Idiomas: español, inglés, francés Tiempo al frente de la empresa: ocho años Últimos dos cargos: Representante Adjunto Razón social de la empresa: Oficina de representación del BNP Paribas Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: financiero Fecha de inicio de operaciones en Colombia: anterior a 1972 Número de empleados en Colombia: el grupo BNP Paribas tiene más de 175 empleados Crecimiento promedio de los últimos tres años: más de 50% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: más de 25%

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NOVIEMBRE 2011

¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? Nuestro objetivo en Colombia es poder ofrecerles a nuestros clientes, tanto colombianos como internacionales, un servicio de excelente calidad y al mismo tiempo darles acceso a toda la gama enorme y variada de productos financieros que el banco puede ofrecer. En este sentido nuestro modelo de negocios es fundamentalmente similar en Colombia frente a otros países. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? El banco seguirá analizando con cuidado el sector financiero colombiano con miras a definir de qué manera podemos intervenir teniendo claro que el objetivo final es el de ofrecer productos innovadores y de valor agregado. Regionalmente, en Centroamérica, el Caribe y Venezuela, región que cubrimos desde Colombia, nuestra intención es la de asesorar y financiar los proyectos más importantes que allí se presenten.

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LÍDERES

CAROLINA CAÑóN BOHóRQUEZ Cañón & Cañón, Socia Gerente

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? La línea de negocios de la firma es la asesoría tributaria y la auditoría externa – revisoría fiscal. Nuestra visión se enfoca en ser una firma boutique de alto valor agregado a organizaciones extranjeras mediante la prestación de servicios tributarios a escala nacional e internacional, de forma preventiva y correctiva. Adicional a lo anterior, brindamos apoyo integral a la inversión extranjera directa en Colombia a través de los siguientes servicios: (i) servicios complementarios en el área de derecho de los negocios, (ii) servicios adicionales en revisoría fiscal y auditorías específicas conforme a las necesidades de los clientes, y (iii) servicios empresariales de outsourcing contable y administrativo durante la etapa inicial de las operaciones en el país. Por otro lado, nuestras metas son continuar incrementando el portafolio de clientes extranjeros, con el concepto de alta calidad en la prestación de servicios integrales y personalizados, características propias de la firma. De igual forma, fortalecer el posicionamiento de nuestra marca mediante el reconocimiento de nuestras opiniones confiables y rigurosas generadas a través de análisis globales de los asuntos a nuestro cargo.

Nacionalidad: colombiana Edad: 34 años Profesión: abogada Educación: Universidad de los Andes (abogada). Maestría en Derecho de los Negocios e Impuestos en la Universidad Pantheon Sorbonne, y especialización en Derecho Comercial en la Universidad de Pantheon Assas (París, Francia). Especialización en Derecho Tributario en la Universidad del Rosario. Miembro de la Asociación Fiscal Internacional (IFA) y del Instituto Colombiano de Derecho Tributario (ICDT) Idiomas: español, inglés y francés Tiempo al frente de la empresa: cinco años Últimos dos cargos: Socia, Cañón & Cañón. Asociada, Brigard & Urrutia Razón social de la empresa: Cañón & Cañón Asesores Tributarios Sector económico al que pertenece: servicios profesionales en las áreas jurídica y contable Fecha de inicio de operaciones en Colombia: fundada en 1982 por Leonor Bohórquez de Cañón (presidente actual) Número de empleados en Colombia: 25 Crecimiento promedio de los últimos tres años: 42% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: 50% en promedio

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? El sector ha evolucionado creciente y constantemente dado el auge de la tributación internacional. Así mismo, el mercado colombiano demanda la necesidad de servicios profesionales interdisciplinarios para áreas especializadas, en particular para los servicios tributarios. Cañón & Cañón ha entendido que la división tradicional entre firmas de abogados y firmas de contadores resulta insuficiente para abarcar las necesidades integrales de los clientes, por lo cual nos hemos adaptado a los requerimientos del mercado, con un grupo multidisciplinario de profesionales en las áreas jurídica y contable especializados en tributario, lo cual consideramos indispensable para una asesoría fiscal completa. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? Nuestra firma solamente tiene presencia en Colombia y para la prestación de servicios en otros países contamos con el apoyo de firmas extranjeras. Sin embargo, es claro que el modelo de negocios de Colombia tiene como reto la estandarización de las legislaciones tributarias y contables frente a los patrones internacionales con el fin de hacerla más competitiva con el resto de los países de la región. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para el mercado colombiano y la región? El crecimiento sostenido de la firma con clientes nacionales e internacionales, aprovechando las nuevas oportunidades de los tratados de libre comercio, los convenios para evitar la doble tributación y la pronta incorporación de las normas internacionales de contabilidad. Para los servicios profesionales con cobertura regional, se proyecta fortalecer nuestra red de alianzas con despachos independientes en el exterior.

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MEJORAMIENTO CONTINUO AL SERVICIO DE NUESTROS CLIENTES Nuestras actividades estĂĄn dirigidas a agregar valor y aportar beneficio a los sectores de la ConstrucciĂłn, MinerĂa, GeneraciĂłn de EnergĂa, PetrĂłleo, Agropecuario e Industria, mediante el suministro de soluciones integrales sostenibles que contienen la mejor tecnologĂa, conocimiento, compromiso y profesionalismo. Â&#x2021; ::: *(&2/6$ &20

LÍDERES

Franck Michel Pierre Carrefour, Presidente

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Nuestra principal línea de negocio es el comercio al por menor de alimentos, artículos electrónicos, textil y productos para el hogar. Nuestra visión es ser el comerciante preferido por nuestros clientes. Nuestra meta principal es encantar a nuestros clientes y mejorar la calidad de todos, todos los días. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? Es un sector mucho más competitivo, en donde se están fortaleciendo muchas nuevas marcas. Además, el consumidor ha tenido un cambio importante en los últimos años. ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Colombia es uno de los cinco países prioritarios para el Grupo Carrefour por su desempeño y resultados favorables. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? Las características de los consumidores varían de país a país, así como la cultura. Por esto que modelos de negocio y estrategia de Carrefour en cada país se adaptan a estas características para poder satisfacer a nuestros clientes.

Nacionalidad: francesa Edad: 50 Idiomas: francés, español, inglés, portugués Tiempo al frente de la empresa: cinco años Últimos dos cargos: Director de Mercancías Carrefour Chile, Director de Mercancías Carrefour Brasil

¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Nuestro proyecto de expansión se está enfocando en la consolidación y fortalecimiento de nuestro formato de conveniencia, Carrefour Express, el cual en lo corrido de 2011 ha inaugurado 11 nuevas tiendas, desde la primera apertura de la misma el 7 de febrero 2011.

Razón social de la empresa: Grandes Superficies de Colombia S.A. Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: comercio al detal Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 1998 Número de empleados en Colombia: 11.000 Ventas 2010: $4 billones Crecimiento promedio de los últimos tres años: 27,79% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: continuar el plan de expansión de nuestro formato de conveniencia “Carrefour Express” mientras consolidamos el modelo de nuestros hipermercados en el país

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NOVIEMBRE 2011

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Felipe Andrés Sáenz Bretón Cartier Colombia, Gerente

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Euroboutiques Colombia es la franquicia que representa a Cartier y tiene la distribución exclusiva en todo el país, vendiendo las líneas de joyería, relojería y accesorios. También manejamos la franquicia en Panamá y en Duty Free de Latinoamérica con el nombre de Attenza. La meta de Euroboutiques es seguir consolidando a Cartier como la marca número uno de lujo en Colombia y seguir creciendo en ventas en promedio en un 25% versus años anteriores. En el mes de noviembre abrimos la principal boutique Cartier de Latinoamérica. Desde hace más de 15 años somos los únicos que tenemos una boutique monomarca de joyería y relojería internacional, la número uno en el país. También Cartier es la marca líder en relojería con 16 puntos autorizados en Colombia en las principales ciudades. Adicionalmente, contamos con una distribución de 40 puntos de venta en el segmento de gafas ópticas y de sol, lo que también nos posiciona como líderes en el segmento. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? Hemos visto que la industria de lujo en el país ha tenido un importante desarrollo en los últimos años debido al crecimiento de la economía, la inversión extranjera y mayores índices de seguridad. Además, se ha observado el ingreso de varias marcas de lujo en diversos segmentos como Ferrari, Masserati, Emporio Armani y Carolina Herrera, entre otros. Los principales retos de la industria de lujo para Colombia son contar con las últimas colecciones que se encuentran en las ciudades más cosmopolitas y la estandarización de precios a escala global.

Nacionalidad: colombiana Edad: 40 años Profesión: ingeniero industrial Educación: MBA, Tecnológico de Monterrey, México Idiomas: español e inglés Tiempo al frente de la empresa: dos años Últimos dos cargos: Gerente Regional de Retail/Trade Marketing, Latin America North, Colombia, Venezuela, Centro América & El Caribe, Motorola Inc. Trade Marketing Developing Manager, British American Tobacco (BAT) Razón social de la empresa: Euroboutiques Colombia S.A.S. Origen de la empresa: Panamá Sector económico al que pertenece: lujo Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 5 de agosto de 2009 Número de empleados en Colombia: 26 empleados directos Crecimiento promedio de los últimos tres años: 25% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: de 25% anual y duplicar las ventas en cuantro años

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¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Colombia es el tercer país más importante para Cartier en la región y esto se manifiesta en la nueva boutique que abrirá el próximo mes, siendo la más grande de Sur América. A pesar de que la tendencia de las compañías de lujo está enfocada en Asia debido al boom económico, Latinoamérica no deja de ser prioridad para esta industria. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? Colombia es un país con una variedad de ciudades principales de gran importancia y desarrollo económico en las cuales es importante tener presencia, es decir, las ventas en Colombia no dependen solo de la capital. En otros países de la región, la presencia de la marca es casi exclusiva de las capitales o si acaso la presencia en la siguiente ciudad en importancia del país. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Fortalecer el crecimiento y posicionamiento de la nueva boutique Cartier en Bogotá y seguir creciendo a nivel de ventas en las ciudades secundarias. Nuestra proyección es que en cuatro años hayamos duplicado las ventas con respecto a 2010.

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

LÍDERES

Manuel Arévalo

Coface Colombia, Presidente ¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? El core business de Coface en el mundo es el seguro de crédito tanto comercial como a la exportación, sector en el cual, entre tres jugadores globales tenemos el 80% del mercado mundial en términos de primas. Acompañamos a las empresas, de cualquier tamaño y sector económico, en la gestión y protección del principal activo del balance: las cuentas por cobrar. En Colombia, adicional a la oferta de seguro de crédito comercial y a la exportación, implementada mediante la alianza estratégica con la compañía Mundial Seguros S.A., brindamos a las empresas los servicios de información comercial y apoyamos con la gestión para recuperar las facturas impagadas no solo en Colombia sino en el exterior. La principal meta en el país es continuar trabajando en el desarrollo de una cultura de riesgo que permita a empresas colombianas hacer negocios de manera más segura, en donde los empresarios se puedan dedicar a lo que realmente saben hacer y dejen en nosotros, expertos en temas de riesgo, la gestión y protección de su cartera. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? La cultura de riesgo en Colombia es relativamente baja. Si miramos en la región encontramos países como Chile, que con una economía similar en tamaño a la colombiana, tiene un volumen de primas de seguro de crédito 3,5 veces más grande que la nuestra. A pesar de esto, cuando se compara la tasa de penetración de Chile vs economías como la francesa, la tasa de penetración sigue siendo muy baja; en este país prácticamente las empresas no venden sin tener el respaldo del seguro de crédito. Desde esta perspectiva encontramos que la región en general y en el caso específico Colombia, es un mercado donde falta profundizar y donde existen grandes oportunidades de desarrollo para nuestro negocio. Nacionalidad: colombiana Edad: 37 Profesión: Administrador de Empresas Educación: Administración de Empresas, Universidad El Rosario. MBA en Negocios Internacionales, Schiller Int. University, London Idiomas: inglés Tiempo al frente de la empresa: 6 años y 4 meses Últimos dos cargos: gerente comercial Banca Multinacional y Empresarial, Helm Bank, 2001 a 2005. Gerente comercial de oficina, ABN Amro Bank, 1999 a 2001 Razón social de la empresa: Coface Services Colombia S.A. Origen de la empresa: creada por iniciativa del gobierno francés Sector económico al que pertenece: asegurador Fecha de inicio de operaciones en Colombia: creada en 1998 como Informes Veritas, adquirida en 2002 por Coface Número de empleados en Colombia: 29 Ventas 2010: $4.010 millones en Colombia Crecimiento promedio de los últimos cinco años: 45% anual Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: esperamos crecimiento muy similar a los años anteriores

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? América Latina representa para Coface alrededor del 7% del total de sus ingresos y Colombia participa dentro de la región con un 4%. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? Nuestra filosofía es que localmente los clientes accedan al mismo producto y servicio que encontraría en su país de origen. Por esta razón, el 50% de las empresas listadas en Fortune 500, son clientes de Coface por encontrar una oferta estándar adaptada a la regulación local y la misma metodología y calidad de servicio, independientemente del país en donde se encuentren. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Pasamos de facturar $900 millones en 2006 a $4.010 millones al cierre de 2010, lo que representa un crecimiento promedio del 45% anual. Adicional, a través de la alianza con Mundial Seguros, Coface como reasegurador en Francia recibió algo más de $5.000 millones en primas cedidas durante 2010. En los siguientes años esperamos continuar con un crecimiento muy similar al experimentado antes y específicamente, a través de Mundial Seguros, queremos consolidar el seguro de crédito de la misma manera como lo hemos logrado en América Latina. www.lanotaeconomica.co

LÍDERES

Jean-Claude Bessudo Grupo Aviatur, Presidente

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? En 1957 se funda la agencia, que da inicio al Grupo Aviatur, hoy con 26 empresas. El objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes impulsa la creación de departamentos especializados, que desarrollan sus actividades hasta convertirse en filiales. El grupo trabaja para satisfacer sus clientes, ofreciendo productos y servicios que se ajusten a sus necesidades, procurando sobrepasar sus expectativas. Para lograrlo, la empresa se desempeña dentro del marco legal que la rige y cuenta con un sólido sistema de gestión de la calidad, los recursos actualizados necesarios y el liderazgo de la presidencia y el grupo directivo. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? En los últimos 10 años la percepción de seguridad a escala nacional ha mejorado, mientras que en el ámbito internacional se ha deteriorado, después del 11 de septiembre de 2001. Con ello se ha incrementado el número de viajero de negocios, pero el turismo de placer, aparte de los visitantes de cruceros en Cartagena, aún no tiene la dinámica esperada en Colombia. Por otro lado, las alertas de seguridad emitidas por las agencias gubernamentales no han cambiado, y esto mantiene una prevención frente al país como destino. Por otra parte, el requerimiento de visas para los colombianos hace que el mercado de viajes al exterior no varíe para el nivel socioeconómico que puede lograr la aprobación de este requisito. El factor clave de competitividad se centra en el uso de la tecnología con el fin de procesar transacciones comerciales de manera masiva para llevar su costo unitario al mínimo. Queda para el turismo especializado la posibilidad de mantener servicios con márgenes de comercialización razonables, pero que demandan alto valor agregado. ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Aviatur es una empresa colombiana. Cuenta con oficinas en Brasil, Cuba, Ecuador, Estados Unidos, Francia, Panamá, Perú y Venezuela que le permiten mantener una conexión internacional necesaria para la operación de sus servicios en Colombia.

Nacionalidad: colombiana y francesa Edad: 64 años Profesión: facultativo Educación: bachiller Liceo Francés Idiomas: español, francés e inglés Tiempo al frente de la empresa: 44 años Últimos dos cargos: facultativo Razón social de la empresa: Grupo Aviatur Origen de la empresa: fundada por mis tíos Víctor y Anita Bessudo Sector económico al que pertenece: turístico Fecha de inicio en Colombia: 1 de marzo de 1957 Número de empleados en Colombia: Agencia de Viajes 1.960 y Grupo Aviatur 4.242 Ventas 2010: Agencia de viajes $640.171.387.924 y Grupo Aviatur $795.563.021.011 Crecimiento promedio de los últimos tres años: las ventas de la agencia de viajes entre 2008 y 2009 decrecieron 14%. Entre 2009 y 2010 crecieron 1% y en 2011, hasta septiembre, han crecido 7,86%. Para el Grupo Aviatur, entre 2008 y el año 2009 las ventas disminuyeron en 13%. Entre 2009 y 2010 subieron 4% y en 2011, hasta septiembre, crecieron 10% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: según las ventas se estima un crecimiento entre 7% y 9%

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? En el país es difícil poder integrar la cadena de valor de los servicios turísticos. Hay aún informalidad en muchos prestadores de servicios, que les permite ser competitivos frente a países o destinos que son potencia en la industria. Sin embargo, el sentido de servicio, la calidez del colombiano y la diversidad natural, cultural y demográfica de nuestro país dejan la impresión en los turistas que han venido, de que Colombia es un destino maravilloso por descubrir. El reto es poder construir turismo sobre esta realidad. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Es difícil hacer previsiones, pero creemos que con la aprobación del TLC y la dinámica de la economía habrá resultados positivos, que dependen de nuestra preparación, adaptación y disciplina empresarial. www.lanotaeconomica.co

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Como nodo logístico, el puerto es fundamental para la competitividad mundial

Gestionar el inventario y resaltar su imacto económico y financiero constituye una decisión estratégica

En pleno Puerto de Cartagena, el Centro de Distribución de KUEHNE + NAGEL CONTECAR estimulará la inserción de sus productos en los mercados mundiales, brindando visibilidad real a lo largo de la cadena de abastecimiento y optimizando el sistema de gestión logística

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Optimizamos el sistema de gestión logística.

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En el lugar estratégico donde confluyen la eficiencia del Puerto de Cartagena y la red global de Kuehne + Nagel.

LÍDERES

Jean Pierre Gouttebroze L’Oréal Colombia, Director General

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Una de las estrategias más importantes para el grupo en términos de negocio, es alcanzar a escala mundial un billón de nuevos consumidores. Por otro lado, invertir en investigación y desarrollo grandes sumas de dinero y a través de nuestras unidades de negocio poner a disposición de las mujeres, la más alta tecnología e innovación científica. Una forma de lograrlo es mediante la concentración de un alto valor de productos innovadores en todo el mundo a precios accesibles, la apertura de nuevas categorías de productos (mercado de los hombres y personas mayores), y la aceleración de la expansión internacional, que son prioridades clave para el grupo en los próximos años. Mañana la mayoría de clientes serán chinos, indios, brasileños e indonesios, lo que nos implicará un gran cambio en el perfil de los consumidores y sus expectativas. La misión hoy consiste en transformar la compañía en un proceso de universalización, al tratar de entender las necesidades de los consumidores y las expectativas para hacerlos encontrar la mayor eficacia posible. Los productos son adaptados a cada región del mundo. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? Actualmente los consumidores son más exigentes en el mundo de la cosmética y buscan mayor calidad a un precio asequible. La cosmética es un mercado extremadamente dinámico acompañado de muchos actores internacionales y locales con muy buenas propuestas. Creo que hay mucho por trabajar, más que todo en la forma como se ofrecen los cosméticos.

Nacionalidad: francesa Edad: 58 Profesión: licenciado en Economía y Sociología Educación: Instituto de Estudios Políticos de París y la Sorbonne Idiomas: inglés, francés, español Tiempo al frente de la empresa: tres años Últimos dos cargos: director general L’Oréal Venezuela y director general L’Oréal Colombia Razón social de la empresa: L’Oréal Colombia S.A. Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: cosmético Fecha de inicio de operaciones en Colombia: enero de 1994 Número de empleados en Colombia: 163 Ventas 2010: $101.564 millones en Colombia Crecimiento promedio de los últimos tres años: 1,21 de ventas en Colombia Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: entre 15 y 25% por año

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Los nuevos mercados representan hoy en día (1er semestre 2011) el 37% del mercado mundial del 87% del crecimiento del mercado de cosméticos en el mundo. Esto nos muestra que los nuevos mercados son un gran potencial de crecimiento. Y la globalización del mercado de cosméticos apenas está comenzando. A pesar de que el Grupo L’Oréal está ya presente en todos los continentes, la compañía sigue buscando llegar a una quinta parte de la población del planeta. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? La estrategia es la misma pero la velocidad de crecimiento tiene que optimizarse. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? El grupo está presente en América Latina desde hace varias décadas. En Colombia L’Oréal celebra 17 años. Lo anterior quiere decir que somos una filial joven, en un país extremadamente dinámico. La consecuencia inmediata es que buscamos y logramos crecimiento.

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Paolo Rossetti

Legrand Colombia, Presidente ¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Somos una empresa líder en el mercado de productos y sistemas eléctricos y cableado estructurado, en Colombia y en el mundo. El objetivo es ser la mejor opción para nuestros clientes en cuanto a portafolio de producto, desempeño, calidad y servicio técnico. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? El sector está en fuerte evolución con inversiones importantes para el futuro próximo. Los cambios tecnológicos y nuevos competidores son los desafíos más importantes en el futuro. ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? P.R. Colombia es un país muy importante para nuestro grupo, aunque en cifras porcentuales no represente valores muy elevados. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? El modelo de negocios local en gran parte coincide con la orientación y el modelo mundial del grupo, teniendo en cuenta también las realidades específicas locales.

Nacionalidad: italiana Edad: 47 Profesión: ingeniero electricista Educación: pregrado, Universidad de Pavia. Posgrado, Politécnico de Milán Idiomas: italiano, español y francés Tiempo al frente de la empresa: 15 años Últimos dos cargos: director de marketing y desarrollo de producto, BTicino Italia

¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Crecimientos de dos dígitos, porcentualmente hablando, en particular en los segmentos nuevos que estamos abordando como cableado estructurado, edificios inteligentes, ahorro de energía, etc.

Razón social de la empresa: Legrand Colombia S.A. Origen de la empresa: Limoges, Francia Sector económico al que pertenece: industrial, infraestructura eléctrica y de telecomunicaciones Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 1962, hace 49 años Número de empleados en Colombia: 600 empleados Ventas 2010: $133.096 millones Crecimiento promedio de los últimos tres años: 11% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres tres años: 16%

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Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

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Jorge Luis Vega

Michelin, Gerente Colombia ¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? La misión de Michelin es contribuir de manera sostenible en la movilidad de las personas y de los bienes, con la fabricación y comercialización de llantas para todos los tipos de vehículos, inclusive aviones, automóviles, camiones, buses, motocicletas y maquinaria de ingeniería civil. Michelin también propone servicios digitales de ayuda a la movilidad, edita guías turísticas y guías de hotelería y de restaurantes, además de mapas viales. Michelin está presente en 170 países, emplea 111 mil personas en el mundo y tiene 70 unidades de producción en 18 países. En los próximos dos años se renovará en Colombia alrededor de un 65 por ciento de los productos con nuevos desarrollos. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? Los retos de la movilidad han evolucionado en los últimos años. La movilidad que busca hoy Michelin es una movilidad sostenible en la cual los productos que fabricamos y vendemos entreguen seguridad, duración y confort a nuestros clientes y sean responsables con el medio ambiente. Michelin viene trabajando desde 1992 en proyectos que buscan reducir el impacto de las llantas sobre el medio ambiente y que disminuyan el consumo de combustible. ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? El mercado colombiano frente al de la región se ubica en el tercer lugar después de Brasil y Argentina. Para Michelin el mercado de Suramérica representa el 6%, con un gran potencial de crecimiento. Nacionalidad: colombiana Edad: 47 años Profesión: ingeniero civil Educación: ingeniero civil de la Escuela Colombiana de Ingeniería, Bogotá. MBA del Instituto de Alta Dirección Empresarial (Inalde) Idiomas: español, inglés, francés, portugués Tiempo al frente de la empresa: tres años Últimos dos cargos: director comercial equipo original camión para Sur América y gerente general Michelin Chile Razón social de la empresa: Icollantas S.A. Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: llantas Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 1998 Número de empleados en Colombia: alrededor de 600 personas Ventas 2010: $360.000 millones en Colombia Crecimiento promedio de los últimos tres años: 2010 crecimiento de 10% en ventas Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: continuaremos innovando de forma constante y tendremos grandes sorpresas y lanzamientos durante los próximos años

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NOVIEMBRE 2011

¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? Colombia y Brasil tienen en sus territorios las dos bases industriales de la empresa en la región. En Colombia hay dos fábricas, una en Bogotá para llantas de camión y otra en Cali para llantas de auto y camioneta, de las cuales el 75 por ciento se exporta hacia todos los países de América del Sur, desde Panamá hasta Chile. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Nuestro liderazgo mundial es el resultado de una permanente innovación en productos. Hemos lanzado en los últimos años en Colombia varios productos para todas las líneas y segmentos de los cuales mencionaré algunos: la gama Energy para automóviles, que por su baja resistencia al rodamiento, permite ahorros en combustible. La gama Latitude es la referencia para vehículos 4x4, camionetas y crossover de alto desempeño. La gama Incity, dirigida a vehículos de carga y pasajeros que buscan el mejor costo kilómetro en utilizaciones tanto urbanas como de larga distancia. En moto, la gama Pilot Road 3 es la nueva tecnología Michelin de doble compuesto para motos de alto cilindraje.

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Bernardo Franco Perenco, Gerente General

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Perenco es una compañía dedicada a la explotación y exploración de hidrocarburos. La compañía tiene presencia en 16 países desde el norte de Europa a Africa, Medio Oriente, Australia y América Latina. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? El país tiene actualmente un modelo de contrato petrolero que está atrayendo mucho capital; adicionalmente, su estabilidad política, fiscal y disponibilidad en recurso humano hacen que el potencial de crecimiento del sector sea importante. Por otra parte, existe una serie de asuntos por mejorar o amenazas que deben ser atendidas para garantizar un crecimiento estable del sector, tales como ampliación de la infraestructura de transporte, trámite de permisos oficiales (licencias ambientales), cambio de reglas de juego en regalías e impuestos y la débil gobernabilidad en algunas regiones. A lo largo de 40 años hemos superado los diferentes retos que van desde una infraestructura precaria, un sector de servicios casi inexistente, personal capacitado muy escaso, compleja normatividad para traer bienes del exterior y los problemas de seguridad física y personal conocidos por todos. Adicionalmente, es de resaltar que durante los años noventa, cuando el país sufrió los peores momentos de seguridad, Perenco fue una de las pocas empresas extranjeras que siguió creyendo e invirtiendo en Colombia.

Nacionalidad: colombiana Edad: 55 Profesión: ingeniero civil Educación: Universidad de los Andes Idiomas: español, inglés Tiempo al frente de la empresa: tres años Últimos dos cargos: gerente proyecto oleoducto (Perú), gerente de proyectos (París) Razón social de la empresa: Perenco Colombia Limited Origen de la empresa: sucursal de compañía extranjera de capital francés Sector económico al que pertenece: hidrocarburos Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 1971 como Elf Aquitaine y 1993 como Perenco Colombia Limited Número de empleados en Colombia: 301 Ventas 2010: US$102 millones Crecimiento promedio de los últimos tres años: más de 25% en volumen Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: más de 20% en volumen

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NOVIEMBRE 2011

¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? La producción de crudo en Colombia es cercana al 10% del total de la compañía en sus operaciones en el resto del mundo. Adicionalmente, el país se ha convertido en un polo de inversión y crecimiento muy activo, que ha potenciado el interés del grupo en la región. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? A diferencia de la mayoría de operaciones de Perenco en otros continentes, en Colombia la actividad se ha concentrado en la operación de campos en los Llanos Orientales. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Perenco acaba de firmar un contrato de exploración con la ANH; igualmente, hace poco cerramos la compra de otro activo petrolero en Casanare y continuamos desarrollando nuestra operación mediante inversiones adicionales en trabajos de sísmica, nuevas tecnologías, planes de perforación y capacitación de recurso humano.

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Pierre-Yves Calloc’h

Pernod Ricard, Gerente General ¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Somos uno de los operadores mundiales más grandes en la industria de licores, con marcas de gran reconocimiento global. Trabajamos con cinco principios que definen nuestro negocio: • Portafolio de marcas con prestigio mundial. Nos enfocamos en ofrecer un portafolio de marcas líderes. • Foco estratégico en la “premiumización” e innovación. Estrategia de ofrecer al consumidor marcas con un alto valor agregado y concientizarnos que la innovación es el apalancador para el crecimiento. • Modelo único de descentralización. Nuestras 70 operaciones en el mundo cuentan con la autonomía para definir la estrategia más adecuada para cada mercado. Esto garantiza cumplir con las expectativas de los consumidores. • Sólida cultura corporativa. Incentivamos en todos los países un fuerte sentido de convivencia en el que nos enfocamos en tres valores: espíritu emprendedor, la confianza mutua y un sentido de la ética. • Comprometidos con la ética y la responsabilidad social empresarial. Nos hemos comprometido con una fuerte política de RSE que se enmarca en tres pilares: consumo responsable, ética y el desarrollo de iniciativas culturales o proyectos de emprendimiento social.

Nacionalidad: francesa Edad: 37 Idiomas: francés, español e inglés Tiempo al frente de la empresa: seis meses y tiempo total en la compañía: nueve años Últimos dos cargos: CIO Pernod Ricard Europe, CIO Pernod Ricard Pacific Razón social de la empresa: Pernod Ricard Colombia Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: distribución de vinos y licores Fecha de inicio de operaciones en Colombia: en 1997 Número de empleados en Colombia: 80 Ventas 2010: 44.692 millones Crecimiento promedio de los últimos tres años: el promedio de crecimiento en volumen es del 18% y en valor del 13% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: 15% por año

¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? Vemos con optimismo el desarrollo del sector licorero, especialmente en el segmento de productos Premium. En Colombia, el número de personas interesadas en conocer sobre licores de calidad va en aumento y un caso que queremos destacar es el de los vinos. Buscamos que el deseo de conocimiento se extienda a todos los licores, ya que esto enriquece bastante el mercado y hace que la industria trabaje por incrementar su oferta de valor a un consumidor mucho más experto. Un reto clave para nosotros es seguir trabajando para educar al consumidor sobre el consumo responsable y hacer que se realice un cambio cultural en nuestra sociedad. ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Colombia es clave para Pernod Ricard porque es un país con un crecimiento sólido para el grupo. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? En Pernod Ricard, trabajamos con un modelo de trabajo descentralizado para diseñar su estrategia de mercado de manera independiente. En Colombia nos adaptamos a la diversidad cultural de las regiones. Buscamos compartir los mejores momentos de la mano de los colombianos, entre ellos sus celebraciones, fiestas y triunfos. Además, el tipo de distribución en el país es único por su gran diversidad de almacenes de cadena, licoreras y tiendas. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Estamos fortaleciendo nuestra operación en Colombia. Prevemos crecer en un 15% a fin de año.

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NOVIEMBRE 2011

LÍDERES

Manuel Vicente Barrera M. Proactiva, Gerente de Relaciones Institucionales

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Proactiva Medio Ambiente es una empresa líder de América Latina en servicios medioambientales, especializada en la gestión integral del agua y la gestión integral de los residuos. Utilizamos las mejores y más sofisticadas tecnologías en la mejora y protección del medio ambiente. Trabajamos con un criterio de calidad en el servicio, lo cual se refleja en la obtención de certificaciones (normas ISO 9000, ISO 14000 y OHSAS 18000) Dos características fundamentales marcan nuestra forma de trabajar: el compromiso con América Latina y con el desarrollo sostenible. Nuestro compromiso está basado en la ética y la responsabilidad social, calidad en el servicio, calidad de vida y desarrollo de las personas, compromiso con América Latina, respeto por el medio ambiente y creación de valor. Proactiva afronta la gestión medioambiental de los residuos de sus clientes con su misma óptica, trabajando a su lado para optimizar esa gestión, siempre con las premisas de legalidad y eficiencia. Por la mayor regulación del medio ambiente y la salud pública, ofrecemos un servicio a la medida de cada colectividad. De igual forma, conocedora de las realidades y peculiaridades de cada una de las poblaciones, Proactiva ofrece una multitud de modelos contractuales, adaptándose a los parámetros locales.

Nacionalidad: colombiana Edad: 48 Profesión: administrador de empresas Educación: administrador de empresas, con especialización en Finanzas Internacionales y Alta Gerencia Idiomas: inglés Tiempo en la empresa: seis años Últimos dos cargos: presidente de Sigema S.A. y gerente de planeación y desarrollo de Ciudad Limpia s.a. Razón social de la empresa: Proactiva Colombia s.a. Origen de la empresa: franco-español Sector económico al que pertenece la empresa: gestión integral de aguas y de los residuos sólidos (servicios públicos domiciliarios) Fecha de inicio de operaciones en Colombia: noviembre de 1996 Número de empleados en Colombia: 2.800 Ventas 2010: 60 millones de euros (Colombia) Crecimiento promedio de los últimos tres años: 5% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: 5%

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NOVIEMBRE 2011

¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? Colombia es el país que más ha avanzado hacia una eficiente y efectiva prestación de servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo. Hace 17 años se expidió la Ley 142 que le dio el marco general al sector de los servicios públicos domiciliarios para impulsar su modernización y desarrollo. Los principales retos se orientan a la ampliación de cobertura de estos servicios y la prestación efectiva en los pequeños municipios y las áreas rurales. ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Es de la mayor importancia, no solo por la cifra de negocios que ejecutamos en el país, sino por las potencialidades de Colombia. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? En Colombia se dispone de un marco institucional y legal que define reglas claras a los inversionistas, se cuenta con un esquema de regulación y control que da garantías. En contraste, hoy en muchos países de América Latina, no existe una reglamentación clara en el ámbito de nuestra especialidad con los cuales las reglas de juego presentan incertidumbre. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? En Colombia hay enormes expectativas. La política del gobierno en referencia de los planes departamentales de aguas, por supuesto, abre un mundo de oportunidades para empresas como la nuestra y de igual manera la aplicación con rigurosidad de las normas ambientales nos permitirá presentar nuestra oferta comercial a las industrias que por la naturaleza de sus actividades, requieren apoyo en el manejo de sus desechos o residuos industriales. www.lanotaeconomica.co

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Luis Fernando Peláez G.

Renault-Sofasa, Director Industrial en la Región América ¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Un amplio y dinámico portafolio de vehículos nuevos y servicios de posventa, con los más altos estándares de seguridad, calidad y servicio de la marca Renault, comercializados a través de su amplia red de concesionarios que llega hoy a 181 puntos en 34 ciudades de Colombia. Así mismo, la compañía tiene Sofasa-Crédito para la financiación de los vehículos y plan Rombo para la compra programada de los mismos. La meta es consolidarnos como plataforma exportadora de Renault en la región América, extendiendo nuestras ventas más allá de Ecuador, Perú, Chile, América Central y el Caribe. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? El sector automotor colombiano es uno de los más dinámicos dentro de la región, con crecimientos en 2011 del orden del 39,8%. Sus principales retos de competitividad se centran en la globalización de los mercados con los múltiples tratados de libre comercio ya negociados o en proceso de negociación, en la disminución de los costos de fabricación y colaborar para aumentar a su vez la competitividad de los proveedores de autopartes nacionales.

Nacionalidad: colombiana Edad: 52 años Profesión: ingeniero mecánico Educación: especialización en Empresas Metalmecánicas maestría en Administración de la Universidad Eafit Idiomas: español, inglés y francés. Tiempo al frente de la empresa: 27 años Últimos dos cargos: director industrial de Renault en la Región América (actual). Presidente director general (E) de Renault-Sofasa (actual) Razón social de la empresa: Renault-Sofasa Origen de la empresa: Fracia Sector económico al que pertenece: industria automotriz Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 1970 Número de empleados en Colombia: 1.490 empleados Ventas 2010: $1.201.234 millones y 38.009 unidades comercializadas Crecimiento promedio de los últimos tres años: 25,2%

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Renault-Sofasa es una filial de gran importancia para su casa matriz, hecho que confirma mediante su deseo de convertirla en plataforma exportadora de Renault en la región América. Colombia ha sido siempre un país estratégico para Renault, con una imagen de marca y una participación de mercado relevantes, gracias a lo cual ocupa hoy el puesto 15 en el ranking de los 20 primeros mercados en el mundo, lo cual, sumado a la posibilidad de contar con energía limpia, la ha convertido en el primer país de América que tendrá un vehículo eléctrico de Renault. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? El Grupo Renault tiene sus estándares generales de gestión, los cuales se replican en todas sus filiales y se adaptan a las particularidades de cada país en cuanto a normatividad y cultura organizacional. Renault-Sofasa se ha distinguido dentro del grupo Renault por ser la filial con el más alto nivel de compromiso y calidad del management, gracias a su excelente clima laboral y al sentido de pertenencia de sus trabajadores, lo cual se traduce permanentemente en el logro de ambiciosas metas. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? El año 2012 será muy importante para Renault-Sofasa. Desde el plano comercial tendremos un portafolio muy dinámico que traerá, cada mes, múltiples sorpresas para nuestros clientes, entre ellas el lanzamiento de nuestro nuevo Renault Duster, con el que no solo revolucionaremos el mercado local, sino también el internacional, siendo este el primer modelo que exportaremos a México. www.lanotaeconomica.co

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Mauricio Botero Caicedo Sanofi Aventis, Gerente

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Sanofi más que un laboratorio farmacéutico, somos una compañía diversificada en el cuidado de la salud, que está presente en más de 100 países. Nuestra actividad se concentra en siete importantes áreas terapéuticas: cardiovascular, trombosis, oncología, enfermedades metabólicas, sistema nervioso central, medicina interna y vacunas. Sanofi cuenta con uno de los más completos e innovadores portafolios de la industria. Con más de 29 centros de investigación, en los cuales invierte anualmente cerca de 4 billones de euros, siendo el tercero en la industria. Para lograr nuestros objetivos y mantener un crecimiento sostenible, la estrategia del grupo Sanofi está construida sobre tres pilares: incrementar la innovación en investigación y desarrollo, aprovechar las oportunidades de crecimiento externo y adaptar al grupo a futuros retos y oportunidades. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? El sector de la salud en Colombia ha pasado por importantes transformaciones, en principio con la Ley 100 de 1993, que permitió mayor cobertura del sistema de salud e impulsó el mercado de medicamentos genéricos. Este año con la Ley 1438, se presenta un primer gran reto, ingresar a un sistema recobros que reduce los precios de los medicamentos. Segundo, la generación de una política nacional que permitirá desarrollar la industria de genéricos en función de calidad y acceso; tercero una actualización del POS que permita mantener una oportunidad comercial en volumen, y por último la ley de biotecnología y biosimilares, cuya importancia es establecer estándares de calidad (EMA – FDA) para el registro de estos y su evaluación a través de estudios clínicos. Nacionalidad: colombiana Edad: 47 Profesión: administrador de empresas Educación: especialización en Mercadeo Idiomas: inglés Tiempo al frente de la empresa: siete años Últimos dos cargos: gerente general Sanofi Ecuador 2001-2002 y gerente general Sanofi Venezuela 2003 Razón social de la empresa: Sanofi-Aventis de Colombia S.A & Winthrop Pharmaceuticals de Colombia S.A. Origen de la empresa: Frances Sector económico al que pertenece: farmacéutico Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 1964 Número de empleados en Colombia: 441 Ventas 2010: $306.222 millones Crecimiento promedio de los últimos tres años: 18% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: alrededor del 13%

¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? La región de América Latina ha presentado un crecimiento de 25% en lo corrido del año, con respecto a 2010, y Colombia 27%, ubicándose como los cuartos en la región. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? El modelo de negocios descrito antes es el mismo para todos los países donde operamos, lo que permite enfocarnos en los mismos pilares y crecer de forma sostenible como grupo. En el caso de Colombia, dentro de nuestra plataforma de crecimiento tenemos una importante unidad de negocio en genéricos, Wintrhop Pharmaceuticals, cuyo portafolio es de más de 160 medicamentos con calidad internacional, obtuvo al cierre de 2010 un crecimiento del 20%, 12 puntos por encima del crecimiento del mercado. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? El crecimiento promedio de Sanofi en Colombia esperado para los próximos tres años estará alrededor del 13%, apalancado principalmente en nuestra línea de diabetes, genéricos y productos OTC, así como en los productos de Genzyme.

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

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Eduardo Arce

Sanofi Pasteur, Director General CAN y Centro América ¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Nuestra línea de negocios son las vacunas para las enfermedades más importantes en pediátrica, para adolescentes y adultos y de productos endémicos y viajeros. La visión internacional de la empresa es lograr un mundo en el que nadie sufra a causa de una enfermedad que pueda ser prevenida. Las principales metas de Sanofi Pasteur son consolidar nuestra posición de socio privilegiado en salud pública con los gobiernos de la región; segundo, acelerar programas de desarrollo clínico para de brindar soluciones a los problemas de salud pública en la región, tales como el dengue. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? La responsabilidad de la vacunación es del gobierno central y necesitamos avanzar hacia una mayor integración con las instituciones públicas, incluidos los gobiernos locales para que desarrollen programas en sus regiones. También las EPS deberían contribuir más en la implementación de programas de prevención y en el seguimiento de los programas de gobierno. Por eso, uno de los retos es conseguir una mayor articulación entre lo público y lo privado, que ayudaría al cumplimiento de las metas de salud pública (mayor cobertura y acceso a nuevas vacunas). El segundo reto es lograr la modernización del esquema de vacunación pública, con procedimientos más ágiles, para la incorporación de nuevas vacunas, y basado en un benchmark con otros países líderes en el área y con países desarrollados. El último reto es la financiación de los estudios de dengue, para poder cumplir con nuestra fecha objetivo de 2015 de tener una vacuna eficaz y segura para la población colombiana. Nacionalidad: española Edad: 41 Profesión: farmacéutico Educación: MBA – Master in Business Admnistration Idiomas: inglés, portugués y francés Tiempo al frente de la empresa: tres años Últimos dos cargos: Sales and Marketing Efectiveness Global Director (2005 - 2008) / Director Comercial Sanofi Pasteur Brasil (2003 - 2005) Razón social de la empresa: Sanofi Pasteur S.A. Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: farmacéutico Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 1994 Número de empleados en Colombia: 70 Ventas 2010: $306.222 millones Crecimiento promedio de los últimos tres años: 20,92% en Colombia Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: 10,4%

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¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Colombia tiene un papel importante en nuestra estructura internacional, acá tenemos la base para todas las operaciones comerciales de Centro América, Pacto Andino y Caribe. En cuanto a investigación clínica, en Colombia tenemos la plataforma de investigación y desarrollo más importante de la región. Somos el tercer país de Latinoamérica con mayor facturación después de México y Brasil. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? En Colombia la estructura del mercado farmacéutico es mayormente institucional, donde la vacunación está concentrada principalmente en las cajas de compensación, la medicina prepagada y las EPS, mientras en otros países de la región menos desarrollados en este aspecto, la vacunación se concentra en los médicos y en los centros de vacunación. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? En nuestras expectativas está seguir creciendo dos dígitos en los próximos años, apoyados fundamentalmente en el incremento al acceso de la vacunación en toda la población, en el aumento en los programas de prevención en las instituciones y en la llegada de nuevas vacunas en desarrollo al país en los próximos años. Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

LÍDERES

Eduardo Hermanovich

Schneider, Presidente Región Andina ¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Nuestra empresa se dedica a la gestión de la energía eléctrica. Schneider Electric ofrece soluciones integradas para hacer que la energía sea segura, confiable, eficiente y productiva para los mercados de energía e infraestructura, de industria, de centros de administración de datos y redes, de edificios y residencial. Nuestra visión está dirigida a lograr más usando menos de nuestro planeta. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? La evolución ha sido muy positiva desde hace más de 35 años que empezamos en el país. Nuestro principal reto en Colombia es poder acompañar tecnológicamente las necesidades de las empresas en la búsqueda de las eficiencias de energía y la reducción de la emisión de carbono. Se proyecta un aumento de 70% en el consumo mundial de energía para 2030. Schneider Electric se compromete a reducir el costo de la energía y la emisión de CO² de sus clientes entre un 10% y un 30%. ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Colombia, hoy más que el porcentaje que representa en la cifra global, es la fuerte dinámica de su expansión y crecimiento que llama mucho la atención para transformar a Colombia como el centro de operaciones de la zona norte de Sudamérica. Tenemos más de 540 colaboradores en el país (de un total de más de 110.000 en más de 100 países), tres plantas de producción, un centro de distribución, seis agencias comerciales y más 300 puntos de venta. Nacionalidad: argentina Edad: 47 años Profesión: ingeniero electrónico de la Universidad de Rosario en Argentina Educación: posgrado en Marketing de la Universidad de Belgrado en Argentina Idiomas: inglés Tiempo al frente de la empresa: hace cuatro años está al frente de la presidencia en Colombia y su actual cargo es presidente de Schneider Electric para la Región Andina Últimos dos cargos: gerente de Automatización, Schneider Electric Argentina 2004 a 2005. Director de Marketing, Schneider Electric Argentina 2005 a 2007 Razón social de la empresa: Schneider Electric de Colombia Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: maquinaria y equipo Fecha de inicio de operaciones en Colombia: tenemos presencia en Colombia desde 1995 Número de empleados en Colombia: 540 empleados Ventas 2010: $179.890 millones Crecimiento promedio de los últimos tres años: 2,05%

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? En la proyección que Colombia tiene y su potencial de crecimiento, lo hace atractivo para invertir y construir una base de operaciones para cubrir el norte de Sudamérica. Gracias a esto Schneider Electric compra Dexson, la cual nos permite cubrir la oferta de Sudamérica y Centro América. Adicionalmente está implementando la estrategia de fortalecimiento de la red de canales en el país. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Continuaremos creciendo e invirtiendo en el país. Las expectativas en Colombia son de crecimiento orgánico y por adquisiciones o alianzas que permitan cubrir el crecimiento de los distintos sectores en lo que a gestión de energía eléctrica se refiere. La región está enmarcada en Sudamérica y las expectativas son muy buenas en el mediano plazo de crecimiento y nuestra proyección es estar por encima del crecimiento del PIB de la zona.

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Juan Camilo Chaves Zuluaga Sodexo Pass Colombia, Gerente General

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? El tema de calidad de vida cobra mayor importancia ante los innumerables problemas que enfrenta el mundo hoy en día. Sodexo es una multinacional francesa que diseña, gestiona e implementa soluciones integrales de servicio en las instalaciones de nuestros clientes con servicios que van desde la alimentación hasta el mantenimiento técnico y especializado de infraestructura y equipos, servicios generales, limpieza exterior e interior, logística interna y apoyos a producción, entre otros. Operamos en cuatro segmentos de cliente: Corporativo e Industria, Sitios Remotos, Salud y Educación. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? Este sector es muy dinámico y cada día es más exigente en cuanto a altos estándares de servicio y calidad, así como la implementación de nuevas tecnologías. Hoy el reto lo tenemos trazado en posicionarnos aún más en el segmento de sitios remotos, con el cual queremos llegar a petroleras, mineras, y a diferentes proyectos en condiciones extremas y ofrecer nuestras soluciones de calidad de vida que contribuyan con el bienestar de cada una de las personas que hacen parte de estos proyectos.

Nacionalidad: colombiana Edad: 43 Profesión: ingeniero industrial Educación: ingeniero industrial, Universidad Javeriana. MBA, Universidad de Berkeley, California Idiomas: inglés Tiempo al frente de la empresa: tres años Últimos dos cargos: gerente general Sodexo Pass Colombia y director general de Sodexo Pass México Razón social de la empresa: Sodexo S.A Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: servicios Fecha de inicio de operaciones en Colombia: abril de 1994 Número de empleados en Colombia: 10.300 Ventas 2010: $298.904.062 Crecimiento promedio de los últimos 3 años: en los últimos tres años hemos mantenido tasas de crecimiento promedio de 15% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: Para los próximos años queremos mejorar la tasa de crecimiento de nuestras ventas a un 17% promedio

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Colombia ha sido pionero en el desarrollo de servicios de soporte, mantenimiento técnico y logística a escala mundial, hoy somos líderes en la región en la implementación de lo que se conoce como servicios Facilities Management. Nuestro portafolio de servicios nos ha permitido ofrecer soluciones integrales como alimentación, mantenimiento, limpieza y logística a empresas como Noel, P&G, Argos, Bancolombia, entre otras. Sin embargo, las ventas de Colombia solo representan el 1% de las ventas totales del grupo. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? No hay una diferencia marcada, podemos decir que el liderazgo de Sodexo se conoce por su servicios de alimentación institucional con excelentes estándares de calidad y servicio. En Colombia tenemos la particularidad que somos líderes en alimentación frente a nuestros competidores, pero frente a la región y al resto del mundo, somos líderes en el desarrollo de servicios de mantenimiento, servicios generales, logística, apoyos a producción, obras civiles, entre otros, a lo que denominamos Facilities Management. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Gracias a la recuperación de la economía en los últimos años, somos optimistas en nuestro crecimiento en todas nuestras líneas de negocio que van desde alimentación a empleados en empresas hasta servicios de limpieza clínica en hospitales de altos niveles de complejidad; así mismo, la operación en sitios remotos, en donde ofrecemos calidad de vida a miles de personas en condiciones geográficamente extremas. www.lanotaeconomica.co

LÍDERES

Mario Leite de Oliveira Sofitel, Gerente General Bogotá

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Nuestra principal línea de negocios es la industria de hospitalidad para el viajero corporativo de alto nivel. Operamos con la visión de Sofitel Internacional y nuestras principales metas son garantizar la alta satisfacción de los huéspedes y representar muy bien a Colombia como un destino potencial para invertir, desarrollar negocios, desfrutar de cultura, historia, gastronomía y bienestar. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? He visto con mucho dinamismo y optimismo. En los últimos años este sector ha tenido los mayores índices de crecimiento. ¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Colombia pasa por un momento de transición. Como en todos los momentos de transición es necesario ser creativo en la innovación, adaptable para con las exigencias del mercado y, sobre todo, reaccionar muy rápidamente. Todo esto sin perder el foco en la calidad y satisfacción de los huéspedes. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? Colombia como un país estable y en expansión representa un destino superestratégico para nuestras operaciones globales, participando de 38% de la facturación del total de la América del Sur, o sea, apenas por detrás de Brasil donde tenemos más hoteles y adelante de Argentina. Nacionalidad: brasileña Edad: 45 años Profesión: Planeación Administrativa y Programación Económica, Faculdad de Tecnol. de Rio Claro. Planeación de Marketing Estratégico, South Thames College, Londres Educación: Gestión Hotelera para la Actual Coyuntura Económica, Universidad de Cornell, New York y Washington. Current Issues and Trends in the Hospitality Industry y Corporate Management Programme Cohort, Lausanne Executive Education, Suiza. Diplomado Internacional en Dirección, Administración y Modernización Hotelera, Instituto Tecnológico de Monterrey en México Idiomas: portugués, inglés, francés y español Tiempo al frente de la empresa: tres años y medio Últimos dos cargos: Sofitel Jequitimar Guarujá y Sofitel Sao Paulo

¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Sofitel ha estado en Colombia por los últimos 15 años. Es una cadena que fue osada y confió en un destino como Colombia cuando pocas cadenas internacionales los hacían en ese entonces. Esto ha creado toda nuestra tradición y reconocimiento en el país y región como América del Sur. Estaremos creciendo con otras marcas de nuestro portafolio para los próximos cinco años.

Razón social de la empresa: Hotel Sofitel Bogotá Victoria Regia Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: servicios hoteleros Fecha de inicio de operaciones en Colombia: 1997 Número de empleados en Colombia: 118 Ventas 2010: $13.062 millones Crecimiento promedio de los últimos tres años: 1,01% Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: mantener la posición de líder en la capital

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Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

LÍDERES

Juan Rodrigo Hurtado P. Teledatos, Presidente

¿Cuál es la principal línea de negocios, la visión con la cual opera internacionalmente y las metas principales de su empresa? Teleperformance es el proveedor líder mundial en gestión de contact centers y servicios CRM externalizados. Trabaja para compañías de todo el mundo. El grupo cuenta con 83.000 puestos de operaciones informatizados y más de 128.000 empleados en 263 contact centers de 50 países y gestiona programas en más de 66 idiomas y dialectos diferentes. Teleperformance Colombia hace parte de la región Ibero Latam. Las principales líneas de negocio que venimos atendiendo son los sectores de servicio al cliente y ventas fundamentalmente, con un crecimiento importante en el tema de soporte técnico. Las principales metas son consolidarnos a nivel operativo como la mejor opción en los mercados offshore (España) y nearshore (EE.UU.), igualmente fortaleciéndonos en el mercado local. ¿Cómo ha visto la evolución del sector al cual pertenece su empresa? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta en Colombia? La evolución ha sido bastante positiva, dado que los jugadores más importantes del mundo en el sector han entrado al país, lo cual es un síntoma de que Colombia está muy bien posicionada a escala mundial. Los retos que tenemos adelante son diferentes según el mercado. En el mercado local tenemos el reto de aplicar todos los estándares internacionales a todas las operaciones; en el mercado offshore (España) tenemos un reto importante de crecimiento y de asimilación cultural Colombia-España y en el mercado nearshore (EE.UU.) tenemos el reto del bilingüismo e igualmente el reto de asimilación cultural de los agentes colombianos con los clientes en Estados Unidos.

Nacionalidad: colombiana Edad: 45 Profesión: ingeniero civil Educación: universitaria Idiomas: español, inglés Tiempo al frente de la empresa: dos años Últimos dos cargos: presidente de Teledatos S.A. Razón social de la empresa: Teledatos S.A.S. Origen de la empresa: Francia Sector económico al que pertenece: servicios Fecha de inicio de operaciones en Colombia: diciembre de 2009 Número de empleados en Colombia: 7.000 Ventas 2010: $150.000 millones Crecimiento promedio de los últimos tres años: 15% cada año Proyecciones de crecimiento para los siguientes tres años: En el mercado doméstico local seguiremos creciendo aproximadamente un 10% por año. En el mercado offshore, que atiende a España y estamos esperando un crecimiento mayor de 15% a 20% anual. Finalmente, en el mercado nearshore de EE.UU. esperamos un crecimiento aún superior de un 20% a 30% por año

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

¿Qué tan importante es Colombia dentro de las operaciones globales de su casa matriz y qué porcentaje del negocio representa? Teleperformance Colombia es la última adquisición que hace el Grupo Teleperformance en la región hace unos dos años. Hoy Colombia representa aproximadamente el 4% de los ingresos de la compañía, pero es la punta de lanza para el desarrollo del mercado offshore y nearshore para España y Estados Unidos, por lo tanto tiene una importancia estratégica por estar atendiendo tres mercados distintos, todos con un potencial interesante. ¿En qué difiere el modelo de negocios en Colombia frente al resto de países en los que tiene presencia su empresa? Una de las ventajas de operar una corporación como Teleperformance, que es el líder mundial del sector, es que los modelos de operaciones y de negocios son los mismos en todo el mundo. Cuando una compañía a escala mundial contrata con Teleperformance, el modelo de operaciones que tenemos en Colombia es el mismo al que tenemos en Europa y Estados Unidos. Es un único modelo de negocios, con las particularidades de cada país, pero regidos por el mismo marco a escala mundial. ¿Cuáles son sus proyecciones de crecimiento y expansión para Colombia y la región? Tenemos proyecciones consolidadas de crecimiento del 15% al 20% para el 2012. Del mismo modo la corporación mantiene una presencia activa en la región Andina de Suramérica, por lo tanto se piensa maximizar el crecimiento en Colombia antes de hacerlo en otros países. www.lanotaeconomica.co

RElaciones Comerciales

relaciones comerciales

TEMA CENTRAL

Francia: Un mercado DE EXPORTACIÓN Subutilizado La cifra

Francia es el séptimo país del que más importamos con US$1.022

millones.

El dato clave Las exportaciones colombianas hacia Francia represen-

tan el 0,6% del total de las exportaciones.

En resumen

El mercado francés presenta un gran potencial para las exportaciones colombianas, tomando

como referencia a la Unión Europea.

La balanza comercial con Francia ha sido tradicionalmente deficitaria. La participación de nuestras exportaciones hacia este país es minima frente a lo que representan las importaciones. El carbón es el producto que más exportamos y la maquinaria el que más importamos, siendo este el principal responsable del déficit de nuestra balanza.

esde 1999 Colombia ha mantenido principalmente una balanza comercial superavitaria con sus socios comerciales. Durante el último año, el país se ha caracterizado por sostener una balanza comercial positiva y creciente con la Unión Europea. A pesar de esto, el comercio con Francia no solo ha sido bajo sino deficitario para Colombia. 56

Francia en colombia

NOVIEMBRE 2011

La balanza comercial colombiana registró un superávit de US$2.784 millones a julio de 2011 y un crecimiento de 87% respecto al año 2010. Según las cifras de balanza comercial. reportadas por el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, Dane, los principales socios comerciales de Colombia son Estados Unidos, Venezuela, Perú, Chile, Ecuador, Japón, Alemania, México, Canadá, Brasil y China. www.lanotaeconomica.co

Vale la pena tambiĂŠn destacar a paĂses europeos como PaĂses Bajos, Reino Unido, EspaĂąa e Italia como principales receptores de productos colombianos. A pesar de que Francia pertenece a la UniĂłn Europea, es el grupo econĂłmico que tiene con Colombia el mĂĄs alto superĂĄvit, y tienen similitudes con la economĂa alemana, las exportaciones colombianas a este paĂs apenas representan un medio por ciento de nuestro comercio de exportaciĂłn total, situaciĂłn que muestra a Francia como un mercado potencial pero subutilizado.

Balanza comercial por paĂses de destino Al estudiar el comportamiento de las exportaciones colombianas por paĂs de destino, Estados Unidos aparece como su mayor socio comercial, responsable del 37,23% de las exportaciones totales (US$13,191 millones FOB1) en el periodo enero-agosto 2011. De forma sorprendente, PaĂses Bajos es el segundo mayor destino de exportaciones con US$1,741 millones FOB1 y responsable del 4,7% de las exportaciones totales. EspaĂąa e Italia ocupan, por su parte, los puestos octavo y noveno con una participaciĂłn del 1,84% y 1,50%, respectivamente. Estos paĂses, todos miembros de la UniĂłn Europea, son muestra del gran potencial que tiene Colombia a nivel de exportaciones con Francia. Sin embargo, Francia comprĂł, en el mismo periodo, tan solo US$220 millones FOB1 de productos colombianos, cifra que no alcanza a representar ni siquiera un 1% de las exportaciones colombianas. Principales paĂses de destino de las exportaciones de Colombia, (enero- agosto del 2011) Millones ParticipaciĂłn de US$ FOB (%) 1 Estados Unidos $13.791 37,23 2 PaĂses Bajos $1.741 4,70 Chile $1.595 4,31 3 4 China $1.584 4,28 5 Venezuela $1.046 2,82 6 PerĂş $851 2,30 7 Reino Unido $786 2,12 8 EspaĂąa $682 1,84 9 Italia $556 1,50 10 MĂŠxico $460 1,24 Resto de paĂses $13.728 37,06 Francia $220 0,59 Total $37.040 100,00 Dentro del total de las exportaciones colombianas, Francia tan solo participa con el 0,59%, mientras que PaĂses Bajos representa el 4,70%. Rank.

PaĂs

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Fuente:Dane.

No solo nuestro nivel exportador a Francia es incipiente sino que de forma preocupante, Francia es el Ăşnico paĂs al que Colombia ha disminuido el nivel de sus exportaciones no tradicionales. Estas se han contraĂdo en 36,8% y han bajado su participaciĂłn un 0,1%, en el periodo de enero y junio de 2010 respecto al mismo periodo de 2011. 1 Se define como â&#x20AC;&#x153;libre a bordoâ&#x20AC;? y es el valor de venta de los productos en su lugar de origen, incluyendo costo de los fletes, seguros y otros gastos requeridos para hacer llegar la mercancĂa hasta el puerto de salida.

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RElaciones COMERCIALES RELACIONES Comerciales Balanza comercial franco-colombiana

Exportaciones colombianas no tradicionales a Europa (millones de US$ FOB)

Francia

-36,8

0,4

0,5

Las exportaciones no tradicionales de Colombia hacia Francia se han contraido en 36,8% y su participación bajo 0,1% en el 2011 respecto al 2010. Fuente: Andi.

Al enfocar la vista hacia las importaciones colombianas, se encuentra que en los primeros ocho meses del año 2011, Estados Unidos se mantiene como el principal abastecedor de Colombia, con un valor de US$8.775 millones FOB1 y una participación del 26,22%. China surge como el segundo origen de nuestras compras, con un valor de US$4.626 millones FOB1 (13,82%). Sin embargo, lo sorprendente es que en este rubro Francia sí tiene una posición destacada, ocupando el séptimo lugar al facturar US$1.022 millones FOB1 que representan el 3,05% del total de las importaciones de bienes. Principales países de origen de las importaciones de Colombia (enero- agosto de 2011) Millones de USD FOB1

Participación (%)

Estados Unidos

$8.775

26,22

China

$4.626

13,82

Rank.

País

1 2

0 -200 -400 -600 -800 -1000 -1200

En 2009 la balanza comercial franco-colombiana presentó el más alto déficit para Colombia, a causa del incremento de la importación de maquinaria. Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

La participación de las importaciones francesas desde 1996 ha oscilado entre 1,5% 4,5% del total de importaciones llevadas a cabo por Colombia. 2008, 2009 y 2010 se destacan como los años en que este rubro registró los valores más altos. El gran incremento de la importación de maquinaria y equipo en 2009, rubro que representa el 80% del total de las importaciones provenientes de Francia, fue el responsable del aumento vertiginoso de las importaciones. En 2009 llegaron a su nivel máximo de US$1.303 millones FOB1, principalmente como resultado de la compra de aviones Boeing para el fortalecimiento del sector militar. Importaciones colombianas de Francia

México

$3.716

11,10

1.400

Brasil

$1.774

5,30

1.200

Alemania

$1.380

4,12

Argentina

$1.151

3,44

Francia

$1.022

3,05

Japón

$902

2,70

Ecuador

$672

2,01

Perú

$645

1,93

Resto de países

$8.804

26,31

$33.467

100,00

Francia ocupa el séptimo lugar dentro de los principales proveedores de Colombia. Fuente: Dane.

Al comparar las ventas a Francia con las compras a este mismo país, se observa una balanza comercial muy desfavorable para Colombia. Se registra un déficit de US$436 millones FOB1, en el periodo de enero a agosto de 2011. Este resultado contrasta significativamente con los superávit registrados frente a países europeos vecinos a Francia como son Países Bajos (US$ 1.547 millones FOB1), Reino Unido (US$ 517 millones FOB1), España (US$ 325 millones FOB1), Dinamarca US$ 273 millones) y Bélgica (US$ 272 millones FOB1), en el mismo periodo. Francia en colombia

NOVIEMBRE 2011

Millones US$

3 4

Total

Balanza comercial con Francia 200

Ene-Jun-11

1,3

2010

1,7

1.000

800 600

400

200 0

Participación (%)

10,8

2009

109

Importaciones (US$ Millones)

Participación (%)

Jun-Jul/11

121

2008

Bélgica

2010

2009

1,1

2007

1,1

2008

2006

2007

118

2006

España

2005

1,7

2004

1,6

2004

0,8

12,1

2003

71,4

136

2003

153

2002

140

Reino Unido

2002

Países Bajos

2001

5,5

466

2000

6,5

Siuza

2000

3,5

Las relaciones comerciales entre Colombia y Francia no han tenido grandes cambios en la última década. En el periodo 2000-2010, su balanza comercial muestra una clara tendencia dominada por resultados negativos para Colombia, acentuados en 2008 y específicamente en 2009.

1999

2010

1999

2011

1998

450

participación (%)

1997

Var (%)

1998

2010

1996

2011

Millones US$ FOB1

Países

Rank.

Las importaciones colombianas de Francia representan el 3,05% de total de las importaciones de bienes, al facturar US$1.022 millones FOB a julio del 2011. Fuente: Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi).

En cuanto al comportamiento de las exportaciones colombianas a Francia, las cifras reportadas por el Dane muestran que han mantenido un valor entre US$150 millones FOB1 y US$300 millones FOB1 para el periodo 1996-2010. A pesar de que el crecimiento de las exportaciones ha sido sobresaliente, de 133,9% entre 2000 y 2010, su participación dentro de las exportaciones totales colombianas no solo es incipiente sino decreciente. En 1996 las exportaciones representaban cerca del 2,5% del total exportado por Colombia, mientras que para 2010 llegaron a tan solo un 0,6% aproximadamente. www.lanotaeconomica.co

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RElaciones Comerciales Exportaciones colombianas hacia francia 400

3,0

350

2,5

Millones US$

300

2,0

250

1,5

200 150

1,0

100

0,5 2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

Participación (%)

Exportaciones (US$ Millones)

Ene-Jul/11

0,0

A junio de 2011 las exportaciones colombianas hacia Francia representaron el 0,6% del total de las ventas. Fuente: Andi.

Unión Europea2, un ejemplo para el mercado exportador De forma más específica, al examinar la balanza comercial colombiana según grupos económicos, de manera sorprendente se evidencia que la Unión Europea es el grupo económico con el cual tenemos el más alto superávit, a pesar de la débil balanza comercial sostenida con Francia. No solo la Unión Europea es el grupo económico con el que Colombia mantiene el mejor saldo comercial, sino que su participación ha sido creciente. En el año 2010, el comercio de Colombia con la Unión Europea tenía un saldo negativo de US$355 millones FOB1. A agosto de 2011, el saldo pasó a estar a favor de Colombia por US$754,2 millones FOB1, teniendo así un espectacular crecimiento de 312,46% en lo corrido de 2011. Balanza comercial según grupos económicos (enero-junio del 2011) Grupos comerciales

Millones de US$

¿Hacia dónde podría expandirse el mercado colombiano en Francia? Habiendo dejado de presente el contraste entre nuestra balanza comercial con la Unión Europea y el nivel deficitario de nuestra balanza comercial con Francia, se vuelve interesante estudiar cuáles son los productos que más estamos exportando a los vecinos territoriales franceses para de esta forma encontrar los mercados potenciales que están siendo actualmente subutilizados. Alemania, Países Bajos y Bélgica con los grupos de productos de vegetales, frutas comestibles, alimentos, bebidas y tabaco, productos químicos y cueros y productos, sirven de ejemplo para este ejercicio. En todos estos productos, la participación de las exportaciones a Francia frente a las de los otros países es insignificante. Situación que llama la atención al pensar que tanto Alemania como Bélgica son países fronterizos con Francia y que, especialmente con Bélgica, existen rasgos culturales muy parecidos. Los vegetales son el rubro en donde estamos desperdiciando el mayor potencial comercial con Francia. El nivel exportador a Francia de este producto es tan solo el 15,42% del de Países Bajos, el 5,35% del de Alemania y el 5,18% del de Bélgica. El potencial de crecimiento es, por tanto, monumental. En cuanto a los frutos comestibles, a Francia se exporta el 2,41% de lo comprado por Bélgica; de alimentos, bebidas y tabaco exportamos tan solo el 6,29% a Francia de lo exportado a Países Bajos; de productos químicos el 18,06% de lo exportado a Bélgica, y de cueros y productos el 30,59% de lo comprado por Países Bajos. Productos potenciales de exportación a Francia Valores US$ FOB Grupo de productos

Francia

Alemania

Países Bajos

Bélgica

Vegetales

$5.989.582

$111.856.592

$38.826.597

$115.672.250

Frutos comestibles

$2.785.027

$107.702.496

$20.955.982

$115.570.801

711,4

Alimentos, bebidas y tabaco

$5.679.203

$46.060.345

$90.328.976

$20.076.926

Unión Europea

754,2

Comunidad Andina1

-2.162,6

Productos químicos

$1.417.250

$1.924.794

$4.855.048

$7.846.017

Aladi3

-2.257,7

Cueros y productos

$350.348

$665.884

$1.145.332

$1.239.932

Mercosur4

-1.699,3

Cifras correspondientes al periodo de enero-agosto de 2011

G-3

Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú. Y cinco países asociados; Chile, Argentina, Paraguay. Colombia, México y Venezuela. Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. 4 Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay y Venezuela en proceso de incorporación, países asociados, Bolivia, Chile, Colombia, Perú, Ecuador y México en calidad de observador. 1 2 3

En lo que va corrido del año 2011 Colombia ha alcanzado el más alto superávit con la Unión Europea: US$ 754 millones. Fuente: Departamento Nacional de Estadísticas (Dane).

Este cambio repentino se originó por las preferencias arancelarias dadas en el acuerdo bilateral SGP Plus, en donde se exonera de pago de impuestos comerciales a productos como flores, café, frutas tropicales, plátano, hortalizas, entre otros. En cuanto a la participación y evolución de la Unión Europea dentro del comercio colombiano vemos que, para agosto de 2011, su participación porcentual fue del 14,8% en las exportaciones colombianas. Estas crecieron 9,97%, pasando de US$ 4.976 millones FOB1 en 2010 a US$5.472 millones FOB1 a agosto de 2011.

Colombia podría aumentar sus exportaciones no tradicionales a Francia con estos grupos de productos que han entrado en mercados de países vecinos Fuente: Dane.

El aumento de la exportación de estos productos a Francia podrían ser la alternativa de cambio en los resultados del comercio bilateral entre Colombia y Francia. Tenemos todo un universo de productos sobre los cuales capitalizar nuestra relación comercial con Francia. La situación con los demás países de la región deja mucho que desear de la balanza comercial franco-colombiana. Las autoridades locales deben tomar como ejemplo el tipo de productos que exportamos a naciones como Países Bajos, Alemania y Bélgica, para que a partir de ahí se empiecen a desarrollar estrategias de expansión de la canasta de productos exportadores a Francia.

2 Conformada por los siguientes 27 países: Alemania, Austria, Bélgica, Bulgaria, Chipre, República Checa, Dinamarca, Estonia, Francia, Finlandia, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Polonia, Portugal, Rumania, Eslovaquia, Eslovenia, España, Suecia y Renio Unido.

Francia en colombia

NOVIEMBRE 2011

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ENTREVISTA

“Francia ES EL PRINCIPAL EMPLEADOR EXTRANJERO DE COLOMBIA” La Nota Económica. ¿Cuál es la participación de las empresas francesas en Colombia, qué tan activa es su participación e importancia para el mercado local y cómo ha sido su evolución? María Claudia Lacouture. Francia es el tercer inversionista de Europa en Colombia. Según información del Banco de la República, entre 2000 y 2010 los flujos de inversión provenientes de Francia llegaron a US$545,5 millones. La inversión francesa en la última década se ha caracterizado por la llegada de importantes empresas a Colombia o la expansión de sus operaciones a nuevas ciudades. Según registros del Banco de la República, los años en que mayor inversión proveniente de este país se ha recibido han sido 2001 con US$28,29 millones; 2003 con US$131,53 millones; 2007 con US$139,28 millones y 2009 con US$113 millones. Durante estos años se destaca la llegada de Carrefour en 2003 a Medellín y Pereira; la entrada de Danone en 2007, que en una alianza con La Alquería montaron la planta más moderna de producción de yogur del país, y el grupo Casino adquirió la operación de Carulla. En 2008 se registró la inversión de Saint Gobain, empresa manufacturera de vidrio y en 2009 nuevas inversiones de Carrefour para la apertura de nuevas tiendas en Pasto, Ibagué, Cali y Bogotá, entre otros casos. LNE. ¿Cuáles son las principales industrias francesas presentes en Colombia? M.C.L. Según los registros de inversión del Banco de la República, las empresas francesas han invertido en su mayor parte en el sector de comercio seguido por industria e inmobiliaria. Entre los tres sectores se concentró el 76% de la inversión de Francia en Colombia entre 2008 y 2010. Entre algunos casos exitosos podemos destacar Carrefour y el Grupo Casino a través sus marcas Éxito y Carulla-Vivero, las cuales realizaron inversiones cercanas a los US$10 millones, generando cerca de 20 mil empleos desde 2003 a la fecha. Hocol, filial de la firma francesa Maurel & Prom, empresa de exploración y producción de petróleo que tiene operaciones en el valle del Alto Magdalena, ha hecho inversiones cercanas a los US$1,5 millones, generando cerca mil nuevos puestos de trabajo. Entre otras empresas francesas con presencia en Colombia se encuentran Renault, Michelin y Saint-Gobain en el sector de autopartes y vehículos; Sanofi Aventis y Biomerieux en farmacéutico, Sodexo Alliance, AXA Group en servicios y Accor en turismo, entre otros.

María Claudia Lacouture Presidenta de Proexport Colombia 62

Francia en Colombia

NOVIEMBRE 2011

LNE. ¿Cuál es la participación de empresas colombianas en Francia y cuáles son las proyecciones? M.C.L. A nivel de exportaciones colombianas a Francia (de acuerdo con información del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, basado en cifras del Dane), estas presentaron un crecimiento del 133,9%, pasando de US$142,9 millones en 2000 a US$334,3 millones en 2010. Los productos tradicionales representaron el 79,1% del total exportado en los últimos 10 años. En esta década, el sector de agroindustria reportó el monto más alto en las exportaciones no tradicionales de Colombia hacia Francia, con un total acumulado de US$228,8 millones en este periodo. Por su parte, la cifra de exportación de manufacturas, que asciende a US$110,7 millones durante estos 10 años, presentó el crecimiento más significativo, 211%, al pasar de US$4,8 millones de 2000 a www.lanotaeconomica.co

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ENTREVISTA US$14,9 millones en 2010. Igualmente, el sector de prendas de vestir ha tenido un crecimiento positivo, al pasar de US$3,9 millones en 2000 a US$12,1 millones al terminar el año pasado. En 2010, de las exportaciones no tradicionales, entre los principales productos vendidos a Francia se encuentran: en agroindustria, los camarones y langostinos, derivados del café, y las frutas y hortalizas procesadas. Los primeros, camarones y langostinos, tuvieron la mayor participación con el 42,1 por ciento y un total de US$12,3 millones. Le siguieron los derivados del café con el 22,8 por ciento y US$6,7 millones, y las frutas y hortalizas procesadas con 9,1 por ciento y US$2,6 millones. En manufacturas se exportó principalmente maquinaria industrial (US$5,4 millones), artículos del hogar (US$1,4 millones) y flores artificiales (US$1,2 millones). Finalmente, en prendas de vestir se exportaron confecciones por US$10,8 millones, manufacturas de cuero por US$585 mil y bisutería por US$4.281 mil. LNE. ¿Qué esfuerzos se están realizando desde Proexport para ampliar los vínculos comerciales entre Colombia y Francia? M.C.L. El año pasado abrimos nuestra oficina comercial en París con el objetivo de la promocionar la inversión extranjera y el turismo hacia Colombia, así como la identificación de nuevas oportunidades comerciales que permitan diversificar la canasta exportadora de la nación hacia Francia. En lo corrido de este año hemos liderado la participación colombiana en ferias como Beyond Beauty, a donde llevamos ocho empresas colombianas para presentar su oferta de ingredientes naturales para la industria de la belleza. Estuvimos en la feria más importante de Europa en ropa interior y trajes de baño, Monde City en París, con 11 empresas de confecciones y en TOP Resa, de la industria turística, donde promocionamos nuestros destinos y productos. Así mismo, hemos organizado ruedas de negocios con la participación de compradores franceses en ferias nacionales como Proflora, Colombiamoda y Colombia Travel, por mencionar solo algunos de los eventos de este año. 140

140

120

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Crecimiento anual (%)

US$ millones

Inversión directa de Francia en Colombia 160

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2000

-20

Crecimiento (eje derecho)

*cifras de primer semestre del año

Francia es el tercer inversionista de Europa en Colombia con flujos de inversión de US$545,5 millones, entre 2000 y 2010. Los sectores que han recibido gran parte de este capital extranjero son el comercial, industrial e inmobiliario, con la entrada al país de empresas como Carrefour, Casino (Exito), Danone (Alquería), Hocol, Saint Gobain, entre otras. Fuente: Banco de la República

Francia en Colombia

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LNE. ¿De qué forma se está promoviendo Colombia desde Francia? M.C.L. Adicional a nuestra participación en ferias y misiones comerciales, también organizamos viajes de familiarización con empresarios y periodistas, de manera permanente divulgamos información por medio de nuestra oficina en París y organizamos encuentros y seminarios con inversionistas para presentar las oportunidades que ofrece el país en esa materia, teniendo en cuenta que Francia es actualmente el segundo inversor mundial y es el principal empleador extranjero de Colombia, pues genera cerca de 80.000 empleos directos y 240.000 indirectos. Es también uno de los emisores europeos de turistas, con 33.878 viajeros registrados en 2010, según cifras del DAS, lo que demuestra el potencial que existe en esta área. LNE. ¿Cuál es la percepción que los franceses, y más específicamente los empresarios franceses, tienen sobre Colombia? M.C.L. Los empresarios franceses tienen una buena opinión de Colombia porque sus negocios son rentables, porque siempre lo han sido y porque saben que tienen las garantías y la seguridad. Su interés por ampliar sus negocios con Colombia lo evidencia. Sin embargo, aún hay mucho desconocimiento en Francia y por eso trabajamos día a día por mejorar la imagen de nuestro país y dar a conocer las oportunidades de negocios que tenemos. LNE. ¿Cuáles son los mayores retos en la promoción de Colombia en Francia?, y ¿en qué difiere la forma de promoción en este país frente al resto de la región y el mundo? M.C.L. La percepción de Colombia está cambiando, ya somos un referente entre los países emergentes, aunque sigue siendo un reto a resolver en cuanto a la promoción de turismo particularmente. Somos un destino costoso para los franceses y por eso debemos trabajar en la competitividad de nuestra oferta turística y promocionar los productos que se buscan en este mercado: naturaleza, historia y cultura, sol y playa, ecoturismo y buceo. Disponemos de un gran potencial para aumentar nuestras exportaciones y atraer mayor inversión, pero tenemos todo por hacer para dar a conocer nuestros productos y oportunidades. LNE. ¿Cuál es el potencial de negocios entre ambos pases? M.C.L. En términos de IED, en Proexport identificamos que los sectores que presentan mayores oportunidades para los inversionistas franceses son los sectores de alimentos procesados, BPO&O, cosméticos y artículos de aseo, fondos de capital, maquinaria industrial, equipo y herramientas, software & servicios TI, telecomunicaciones y turismo. En cuanto a las exportaciones, se han identificado oportunidades en diversos sectores. En agroindustria en flores tradicionales y exóticas, frutas exóticas y tropicales, frutas y verduras procesadas, cafés especiales y productos acuícolas y pesqueros. En manufacturas en los cosméticos naturales y en autopartes. En prendas de vestir en ropa interior, de control, infantil, casual, de diseñadores y vestidos de baño. Para aumentar los turistas franceses encontramos oportunidades en la oferta de paquetes con productos de aventura y viajes temáticos. www.lanotaeconomica.co

RELACIONES COMERCIALES

Cómo exportarle a los “franchutes”

Actualmente las exportaciones colombianas a Francia representan menos del 1% de las exportaciones totales. Existe la errónea concepción de que exportar es un proceso muy complicado. Sin embargo, en la siguiente guía La Nota Económica le muestra que este proceso no tiene porqué ser doloroso.

oy en día las exportaciones de Colombia hacia Francia representan menos del 1% de las exportaciones totales colombianas. Cifras contradictorias frente al potencial exportador que ofrece este país y a la relación comercial positiva que mantiene Colombia con los vecinos territoriales de Francia y la Unión Europea en general. Existe la idea errónea de pensar que exportar es muy difícil, y más cuando se trata del mercado francés. Sin embargo, con el propósito de ayudarlo a entender mejor cómo hacerlo, La Nota Económica le ofrece una guía paso a paso sobre cómo exportar a Francia. El primer paso, antes de pensar en exportar cualquier bien o servicio, es desarrollar un estudio de mercado que permita identificar las necesidades del país al que se desea llegar, en este caso Francia. Se deben evaluar las ventajas competitivas, la demanda potencial insatisfecha de ese país, sus gustos, costumbres y las condiciones económicas del país de destino. 66

Francia en Colombia

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Es de vital importancia también conocer en detalle los requerimientos técnicos que exige Francia para la entrada de productos extranjeros, las especificaciones de empaque, medidas técnicas y demás requisitos exigidos por las autoridades competentes del país francés para exportar determinados productos. Para esto, le aconsejamos asesorarse de la Cámara Colombo Francesa en Bogotá y contactar directamente al departamento comercial de la Embajada Francesa en Colombia. allí le indicarán la viabilidad de su producto. Adicional a lo anterior, es importante que conozca e identifique las condiciones de negociación que usted va utilizar para exportar el producto. Los términos estándares de negociación en comercio exterior son los denominados Incoterms (International Commerce Terms), conjunto de reglas internacionales, regidos por la Cámara de Comercio Internacional, que determinan hasta dónde llegan las responsabilidades del exportador, importador y embarcador. www.lanotaeconomica.co

RELACIONES COMERCIALES El siguiente paso es el registro de su empresa como exportador ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN). Esto se hace habilitando la casilla 22 al momento de diligenciar el Registro Único Tributario (RUT) para la declaración de renta de la empresa o persona natural. También es vital verificar la posición arancelaria del producto que quiere exportar, o su código, el cual describe la mercancía en el mercado mundial. Es necesario revisar la aceptación del bien en Francia, si tiene alguna restricción sanitaria o de otra naturaleza como cuotas arancelarias, que determinan la cantidad máxima a transar de productos como el banano y el atún en la Unión Europea. Verifique si la mercancía necesita algún visto bueno o permiso especial. Estos deben solicitarse ante las entidades estatales encargadas como, por ejemplo, el ICA, para sanidad ambiental y vegetal, o el Invima, en aspectos de medicamentos y alimentos. Luego debe inscribirse a la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE), del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, por medio electrónico en www.vuce.gov.co. Esto le permitirá a la empresa tramitar autorizaciones, permisos o certificaciones que exigen diferentes entidades de control aduanero. Aquí debe especificar el lugar de destino de la mercancía (el Código de inscripción para Francia es el 250). En este ministerio se realizan los siguientes trámites: registro de productos nacionales y sus cantidades, criterio de origen, donde se describe el

producto por características específicas. Por otro lado, se identifica la oferta exportable (demanda del producto por parte del país de destino). Para después por medio de la inscripción y pago en el VUCE se le otorgue el certificado de origen de la mercancía, que valida el acuerdo comercial al que se acogerá el producto y sus beneficios. Después de realizar todos los trámites mencionados, se debe proceder a contratar un Agente Aduanero. Esto es obligatorio en caso que el valor de la mercancía exceda los US$10.000, y en caso contrario puede ser un mediador que realice el proceso de exportación ante la DIAN. Para inscripción con el Agente Aduanero contratado son necesarios los siguientes documentos: • RUT • Mandato o poder que exija la agencia de aduana • Cámara de Comercio original y vigente • Fotocopia de la cédula del representante legal • Estados financieros • Diligenciar la circular 0170 en la agencia aduanera Previamente a la exportación se debe negociar con el agente de carga, encargado de movilizar la mercancía entre países, el flete o costo de transporte. Para realizar el despacho del producto son necesarios documentos de embarque, obligaciones y sanciones de los transportadores y de los agentes de carga internacional. Cabe anotar que este despacho puede ser tanto aéreo como marítimo. Los siguientes son los documentos requeridos para cada tipo de embarque:

Documentos requeridos para un embarque aéreo Lista de empaque Factura comercial Carta de responsabilidad Vistos buenos para la exportación Registro ante Policía de Antinarcóticos Solicitud de Autorización de Embarque, SAE (si es con escalas el viaje) o Planilla de traslado (si es directo)

Documentos requeridos para un embarque marítmo Lista de empaque Factura comercial Registro en puerto Registro frente a la DIAN y Aduana Borrador del B/L (documento de transporte) Vistos buenos para la exportación

Después de que la mercancía ha arribado al país de destino, el exportador o agente aduanero (si es el caso) tiene tres días como máximo para realizar la firma y enviar a la empresa exportadora la declaración de exportación (DEX) ante la DIAN, que muestra la finalización de la entrega de la mercancía. Al tener firmado el DEX, este se convierte en el soporte de la negociación para el reintegro de divisas, que acompañado de una declaración de cambio, hacen legal la entrada de la moneda extranjera al país. Este último procedimiento se hace por medio de un intermediario bancario, un banco comercial, el cual realiza la recepción y pago de la transacción.

Guía práctica para exportar a Francia Paso 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Proceso o trámite Estudio de mercado de Francia Registrarse como exportador ante la DIAN Tener el cliente y saber sus necesidades Solicitar vistos buenos de la mercancía ante entidades estatales Inscribirse a la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE) Solicitar certificados de origen en el ministerio (al momento de estar inscrito en el VUCE, se le otorgará este certificado) Contratar un agente aduanero (obligatorio solo para mercancías de valor superior a US$10.000) Al finalizar la comercialización, firmar la Declaración de Exportación (DEX) ante la DIAN Hacer una declaración de cambio en una entidad bancaria y llevar DEX firmado para el pago de la transacción

Descripción Analizar viabilidad del producto Marcar casilla 22 en el RUT* Tener claro Incoterms** Revisar si el producto necesita algún permiso especial Registrarse ante el Ministerio de Comercio por medio electrónico Requerimiento del importador para certificar el país de origen y empresa de donde proviene la mercancía Los agentes aduaneros realizarán todo el transporte y papeleo necesario de la mercancía El comprobante de la culminación del transporte de la mercancía es el DEX, dado por la DIAN Los bancos son los intermediarios para el pago de la negociación y legalización de las divisas

*RUT: registro único tributario. **Iconterms: términos o códigos estándares de mercancías para negociación internacional.

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RELACIONES COMERCIALES

¿Cómo negociar exitosamente con un francés?

ntes de empezar una negociación con un francés, le recomendamos que conozca sus costumbres y hábitos en el momento de entablar una reunión de trabajo. No es lo mismo hacer acuerdos comerciales con un francés que con un alemán, chino, norteamericano, colombiano u otra persona del mundo. Los franceses tienen un estilo particular de hacer negocios, son más serios, analíticos, respetuosos

y formales. Por tal motivo, La Nota Económica, con el apoyo de Luisa Moreno, directora ejecutiva de la Cámara Colombo Francesa, quiere brindarle algunos consejos que le resultarán útiles en el momento de emprender una relación comercial con un empresario francés. Si sigue atentamente las instrucciones, tenga la seguridad que la negociación con el francés será todo un éxito.

Características del negociador francés 1. Sea puntual en las citas acordadas. Los europeos se caracterizan por llegar a tiempo a sus reuniones, esta no podría ser la excepción. Los franceses de inmediato rechazan a la persona que llega tarde a una cita de negocios, esto no está bien visto. Para ellos el tiempo de las personas es algo que merece mucho respeto. 2. El lenguaje que utilizan es formal. Emplee oraciones o frases bien construidas, no use muletillas, vulgarismos y modismos, hable con una correcta pronunciación. 3. Las relaciones profesionales están por encima de las relaciones personales. Cuando está en una reunión de negocios, hable exclusivamente del tema que les concierne, no cometa el error de hablar de su familia, de sus experiencias en el viaje, de comentar alguna broma, etc.; al francés, en primera instancia, no le interesa conocer su parte personal ni contarle la propia. 4. Respetan las reglas de convivencia y las de negocios, con una ética muy profesional.

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5. Debe vestirse elegante y sobrio. Para ellos el buen vestir refleja éxito y estatus social. Utilice vestimenta elegante y conservadora, nada llamativo. Que se note que la reunión le importa, que cree que su interlocutor francés merece su respeto. 6. Los franceses son personas claras, directas y concretas. No les preocupa incomodar a las personas cuando tienen que dar un no como respuesta. No le dé rodeos a sus argumentos, vaya al grano, sea conciso y claro. 7. Trate de que siempre la misma persona mantenga la relación con el empresario francés. Aprecian mucho mantener con el tiempo al mismo interlocutor, eso les genera estabilidad y seguridad. 8. Son muy cumplidos con los compromisos que adquieren y así esperan que sean las personas con las que negocian. Si usted se comprometió a enviar un correo electrónico el día de mañana, le aconsejamos que lo haga ese día si quiere mantener una relación comercial duradera. 9. No les agrada que se les interrumpa cuando están hablando. Esto es catalogado como una falta de respeto, espere a que termine y luego hable.

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RELACIONES COMERCIALES Estrategias de negociación Al reunirse con un francés es importante no solo conocer las características del negociar y la forma como les gusta sea el trato, sino también tener en cuenta algunas estrategias de cómo desarrollar los negocios. 1. En primer lugar, realice una presentación formal de las personas que van a participar de ella, indicando nombre completo y cargo en la compañía. 2. Cuente con una documentación muy detallada de sus productos y la empresa. La presentación debe ser llamativa y estar en perfecto estado de pulcritud. 3. Si la negociación se realiza en Francia, usted tiene que empezar a hablar, explicando su proyecto y objetivos, con argumentos de fondo. La información debe estar soportada en investigaciones serías y bien argumentada. 4. Si requiere ampliar su argumentación, no se quede callado, al francés le da seguridad que usted defienda su posición. Esto muestra que usted sí conoce su producto y sabe lo que pasa en su empresa. 5. Deje la negociación del precio para el final. 6. Al saludar, hágalo de la mano, y tenga contacto visual con su interlocutor. Para ellos el contacto visual frecuente es muy importante, identifican si la persona es honesta y sincera. 7. El intercambio de tarjetas es indispensable. Si se puede, se recomienda tener tarjetas de doble cara, por un lado escritas en francés o inglés y por el otro en español. 8. Tratar a la persona de usted, no tutee, pues a ellos les incomoda, son ante todo muy formales para los negocios. 9. Les gusta que les hagan cumplidos por los esfuerzos, como por ejemplo, agradecer por el tiempo dedicado. 10. Evite hablar de política, dinero, asuntos personales y religión, y sobre todo, deje por fuera expresiones relacionadas con Dios.

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11. No es conveniente rechazar invitaciones, por ejemplo, idas a restaurantes, en donde se recomienda no escoger el plato más costoso. 12. No existe la tradición de dar regalos a las empresas, lo que se le aconseja no llevar ningún presente o por lo menos querer obsequiar algo; esperar hasta el final del encuentro de negocios. 13. En Francia los negocios se paralizan entre julio y agosto pues es el periodo de vacaciones por excelencia de los franceses. Por lo tanto, trate de organizar sus viajes antes o después de esta fecha. 14. Tenga en cuenta que el horario laboral en Francia es más tarde que el colombiano. El día comienza de 9:00 a 9:30 a.m. hasta las 12 del día; se toman hora y media o dos horas de almuerzo y en la tarde, empiezan de 2:00 a 6:00 p.m. 15. Utilice títulos para la persona a la que se está dirigiendo, como señor o señora, y sobretodo no utilice la palabra doctor, a no ser que tenga un título médico. 16. Dentro de la conversación es muy apreciado usar algunas frases en francés. Aprenda frases básicas como el saludo, dar las gracias o despedirse. Esto mostrará su interés por la empresa y el negocio. 17. No se apresure en las negociaciones con los franceses, pues ellos son muy analíticos y se demoran en la toma decisiones.

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ENTREVISTA

“Colombia es el principal socio de Francia entre los miembros de la CAN” La Nota Económica. ¿En qué sectores tienen hoy mayor potencial de desarrollo en Colombia las empresas francesas y cuáles serán los sectores en los que se desarrollarán en el futuro? Alexandre Toulemonde. Francia cuenta hoy con 71 polos de competitividad, en los que el gobierno francés invierte grandes sumas de dinero para el desarrollo de productos innovadores, que generen crecimiento y empleo al país. Entre los principales sectores se encuentran las nanotecnologías, biotecnologías, ecotecnologías, transporte, aeronáutica y actividades espaciales, sector agroalimentario y biorrecursos, tecnologías de la información y la comunicación, energía y medio ambiente, entre otros. Importantes empresas francesas ya están presentes. Es el caso, por ejemplo, del sector de la distribución masiva donde dos empresas francesas, el Grupo Casino y Carrefour, tienen un liderazgo indiscutible. Vale la pena también destacar el potencial del sector turístico, con las cadenas de hoteles, la capacitación, especialmente de los profesionales de la restauración. Respecto a los sectores que se desarrollarán en el futuro, se ve un crecimiento potencial en obras públicas, debido a la falta de infraestructura adecuada para el transporte de carga especialmente. A su vez, el transporte público (puesta en marcha de proyectos de metro, teleférico, entre otros) y la importancia creciente del desarrollo sostenible, permiten realizar proyectos amigables con el medio ambiente. Como complemento de estos sectores, está la maquinaria y el equipo necesario para el desarrollo de estos proyectos y, finalmente, la aeronáutica. Por otra parte, la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), abrió una oficina en Colombia a principios de 2010, con el fin de ofrecer préstamos para los proyectos a desarrollar en sectores dinámicos como el transporte, la educación, la salud, la biodiversidad, el clima, el agua, entre otros. Dichos préstamos ofrecen un soporte al gobierno colombiano para hacer frente a los problemas actuales de movilidad, medio ambiente, ilegalidad y crecimiento. LNE. ¿Cómo es la presencia empresarial francesa en Colombia? A.T. Francia se encuentra entre los cuatro principales inversionistas en Colombia. Actualmente están instaladas en el país cerca de 120 empresas francesas; no obstante, la presencia es mucho mayor, debido a que las actividades pueden ser realizadas por medio de empresas colombianas. Francia es, también, el primer empleador extranjero en Colombia, con alrededor de 120.000 empleos directos y 240.000 empleos indirectos. Estas son algunas de las empresas francesas instaladas en Colombia: AirFrance, Grupo Casino, Carrefour, Sofasa (Renault), Groupe SEB (que recientemente compró la colombiana Imusa), Alcatel, Pernod Ricard, Sanofi Pasteur, Teleperformance, Sagem, Poma (transporte por cable de personas y materiales), L’Oréal, BNP Paribas, Sodexo, Legrand, Alstom, Timac Agro, Areva, Air Liquide, AIG, Saint-Gobain, Schneider e Icollantas (Michelin).

Alexandre TOULEMONDE

Presidente de la junta directiva Cámara Colombo Francesa de Comercio e Industria 70

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LNE. ¿Cómo ha evolucionado el comercio bilateral en los últimos cinco años y cómo espera que evolucione en los siguientes cinco años? A.T. Como primera medida, Colombia es el principal socio de Francia entre los países miembros de la Comunidad Andina de Naciones (CAN), y www.lanotaeconomica.co

ENTREVISTA es el cuarto socio comercial en América del Sur, después de cia. Actualmente existen aproximadamente 91 programas de Brasil, Chile y Argentina. doble titulación entre universidades colombianas y franceSegún el último informe de la Andi (septiembre de 2011), sas. Entre los acuerdos más importantes en este sector se enaunque entre 2005 y 2007 las exportaciones colombianas ha- cuentran los intercambios entre Sciences Po y la Universidad cia Francia presentaban un crecimiento sostenido, entre 2008 Externado de Colombia. y 2009 estas disminuyeron notablemente, debido a la crisis mundial. No obstante, en el año 2010 las exportaciones coLNE. ¿Cuáles nuevas empresas francesas quieren entrar lombianas hacia Francia alcanzaron el valor más alto de los al mercado colombiano en un futuro cercano? últimos 15 años con aproximadamente US$334 millones. A.T. La Cámara Colombo Francesa de Comercio e InPor su parte, las importaciones colombianas provenientes dustria recibe un gran número de solicitudes de emprede Francia venían creciendo de manera lenta pero sostenida sas francesas que buscan socios comerciales en Colombia hasta el año 2007, a partir del cual tuvieron un crecimiento o que simplemente pretenden incursionar en el mercado significativo (más de US$1.400 millones en 2009). Este alto va- colombiano. Dichas empresas desarrollan actividades en lor en las importaciones se explica por la compra de aviones diferentes sectores, tales como confecciones, insumos para Airbus por parte de Colombia durante el año 2009. Para el año el sector de la pastelería, seguridad privada e información 2010, las importaciones regresaron a un nivel más estable de ambiental sobre la seguridad marítima. También servicios cerca de US$1.090 millones. de previsiones meteorológicas y localización por medio de En cuanto a la evolución que se espera para el futuro, se prevé una red mundial de satélites, desarrollo sostenible, electroque con la entrada en vigor del TLC entre Colombia y la Unión mecánica, energías renovables, construcción e infraestrucEuropea, estas relaciones se afianzarán aún más y la brecha en la tura, entre otros. balanza comercial de los dos países será cada vez menor. Su incursión en el país puede ser realizada por medio de Para las empresas francesas productoras un distribuidor o socio en Colombia, o de bienes, que desean ingresar al mercado creando la empresa directamente en Colatinoamericano, Colombia se está posiciolombia. “Las empresas nando como plataforma de exportaciones Las empresas francesas ofrecen a Cofrancesas ofrecen gracias a sus zonas francas, los acuerdos lombia su conocimiento y la experiencia comerciales firmados recientemente, y la adquirida durante los años que lleven en el a Colombia su disponibilidad de mano de obra calificada y mercado, además de productos novedosos conocimiento y la comprometida. De esta manera, Colombia que tengan futuro en el país, respondiendo experiencia adquirida a la demanda del mercado colombiano, tese perfila como un lugar ideal de producción para toda la zona andina. niendo en cuenta los sectores más dinámidurante los años que cos del mismo. lleven en el mercado”. LNE. ¿Cuáles son los acuerdos comerciales vigentes en este momento entre las LNE. ¿Qué tan fácil es hacer negocios dos naciones y con la Unión Europea? entre Colombia y Francia? Y ¿qué faciliA.T. Un sinnúmero de acuerdos han dades existen en Colombia para la entrasido firmados desde el año 1901 hasta hoy entre Colombia y da de nuevas empresas francesas? A.T. Colombia ha sido socio cercano de Francia desde Francia en materia de propiedad industrial, intercambios culturales, transporte aéreo, capacitación, cooperación técnica y hace muchos años. Aunque se han hecho grandes esfuerzos en cuanto a la científica, protección de obras literarias y artísticas, administración pública, seguridad interior, gestión de desastres natu- comprensión de la cultura de negocios francesa, esta es una rales, entre otros. Entre los acuerdos más significativos en el de las dificultades que se puede encontrar al entablar relacioámbito comercial está el SGP Plus (Sistema Generalizado de nes de negocios entre empresarios de ambos países*. Aún se Preferencias) y el TLC entre Colombia y la Unión Europea, puede seguir mejorando en la organización, compromiso y paciencia por parte de los empresarios colombianos, para gecuya entrada en vigor está prevista para 2013. Con el TLC, Colombia busca crear una relación preferen- nerar mayor confianza. De igual manera, a veces falta interés cial y permanente con un actor clave en la economía mundial. por parte de los empresarios franceses para incursionar en el La Unión Europea es el primer importador mundial de bienes mercado colombiano, ya que este no está posicionado como (US$ 2,3 billones) y servicios (US$618.000 millones). Además, un mercado prioritario para ellos. Algunas de las facilidades en Colombia para la entrada de es el segundo socio comercial de Colombia con US$4.700 minuevas empresas francesas son los incentivos atractivos para llones en exportaciones y US$5.100 millones en importaciones. Existen también dos acuerdos de inversión entre los dos los inversionistas en temas tributarios, la disponibilidad de países, cuya entrada en vigor se encuentra pendiente actual- mano de obra calificada y económica, así como la calidad mente, que son: el Convenio para evitar la doble tributación y de vida en Colombia, aspectos que hacen que el país se haya destacado por su buen clima para hacer negocios. el Acuerdo de protección a las inversiones. En materia de acuerdos académicos, Colombia es el segun- *Consulte nuestro artículo ¿Cómo negociar exitosamente con un francés? en la do país (después de Brasil) que envía más estudiantes a Fran- página 68. www.lanotaeconomica.co

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poder retroceder millones de años en unas cuantas horas de camino, es algo que merece disfrutarse con calma DESIERTO DE LA TATACOA, COLOMBIA ES REAL

Se trata del primer aguardiente premium del mundo, hecho con los más selectos ingredientes y reposado en solera, lo que disminuye el golpe en el paladar y le otorga un suave sabor a anís, fácil de saborear y que invita a tomarlo con calma.

El arte de disfrutarlo

ACADÉMICO

Estudiar en Francia, una oportunidad privilegiada La cifra Francia es hoy el tercer país que más recibe estudiantes internacionales en el mundo, con 340.000. El dato clave

Université Paris-Sud

École Normale Supérieure

Université Paris Diderot

Université Paris-Sud (Paris 11)

El gobierno francés destina más del

20% de su presupuesto general en la educación pública.

En resumen Francia cuenta con los más altos

niveles educativos con la ventaja de ser una de las más asequibles económicamente.

a educación francesa es reconocida en el mundo por su excelente nivel y bajos costos. La vida estudiantil en Francia ofrece realmente una experiencia de vida completamente diferente, en donde la cultura francesa se mezcla en las aulas de clases, en medio de los más increíbles monumentos históricos y culturales, todo bajo el apoyo del Estado francés. Francia invierte masivamente cada año en educación superior e investigación. La educa-

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ción ocupa el rubro de gasto más importante para el Estado. Gracias a esto, no solo cuenta con los más altos niveles educativos, sino que tiene la ventaja de ser una de las más asequibles económicamente. En Francia la calidad no se sacrifica por el precio, y más importante aún, con el amparo del gobierno, todos tienen la oportunidad de educarse. Como segunda potencia económica europea y quinta mundial, Francia es hoy el tercer país que más recibe estudiantes internacionales. www.lanotaeconomica.co

ACADÉMICO Estados Unidos lidera la recepción de estudiantes extranjeros con 535.000, seguido por Gran Bretaña con 340.000 y luego Francia con 340.000. La popularidad de Francia como destino educativo se debe también a la igualdad de derechos que disfrutan los estudiantes extranjeros. Sin importar la nacionalidad, todos los estudiantes cuentan con los mismos beneficios que los estudiantes franceses. Costo, calidad e igualdad, acuñadas en medio de la ciudad de la luz, del principal destino turístico del mundo, han llevado a que el número de estudiantes en Francia en diez años haya crecido 75%.

Una educación pública de la más alta calidad Francia es uno de los países del mundo que más invierte en educación. Año tras año, el gobierno francés destina más del 20% de su presupuesto general en educación, asegurando de esta forma la más alta calidad en la educación pública. En Colombia esta inversión ni siquiera llega al 0,5% del PIB. Los estudiantes extranjeros se ven igualmente beneficiados por esta gran disponibilidad de recursos, pues el costo de sus estudios superiores está subsidiado en un 90% por parte del Estado francés. Lo que implica que solo deben asumir el 10% del costo de las matrículas. La matrícula anual, establecida para todos los establecimientos públicos para el año universitario 2011-2012 es de: • 177 euros para los estudiantes de licencia • 245 euros para los estudiantes de máster • 372 euros para los estudiantes de doctorado • 584 euros para los estudiantes de las escuelas de ingenieros

Es importante tener en cuenta, sin embargo, que el costo de la educación en un establecimiento privado es mucho más alto, especialmente en las escuelas de administración de empresas. Puede llegar a costar entre 3.000 y 10.000 euros al año.

Un mundo de subsidios Solo por el hecho de ser estudiante, el Estado francés ofrece subsidios y fuentes de ayuda adicionales a la financiación de parte de la matrícula universitaria. Otorga un subsidio mensual para el alojamiento, incluso si se es extranjero. Dependiendo de algunos parámetros, cada mes puede llegar a ser reembolsado entre 20 y 30% del costo total de alojamiento. La alimentación también es ampliamente subsidiada por el Estado. Distribuidos a lo largo de todo el país, y cerca de los centros educativos, existen restaurantes universitarios donde un almuerzo o cena completa puede llegar a costar alrededor de 3 euros. A manera de referencia, una comida rápida puede costar unos 6 euros, y una comida sencilla en un restaurante pequeño, alrededor de 10 euros. Para facilitar la movilidad de los estudiantes, el Estado francés también ofrece ayudas económicas para el uso del transporte público. Sin importar la ciudad en Francia, siempre habrán disponibles tarifas preferenciales para estudiantes en todos los medios de transporte: bus, metro, tramway, avión, tren, etc. En términos generales, la vida estudiantil en Francia es privilegiada. Un nivel educativo de excelencia viene acompañado de una serie de beneficios económicos, todo enfocado en hacer la experiencia estudiantil más fácil para los estudiantes, sin importar de dónde provengan.

Ranking de las mejores universidades francesas 2010 Clasificación nacional

Institución

Clasificación mundial

Clasificación Europa

Université Pierre et Marie Curie – (Paris)

Université Paris-Sud (Paris 11)

École Normale Supérieure (Paris)

4-5

Université Paris Diderot (Paris 7)

101-150

34-56

4-5

Université de Strasbourg

101-150

34-56

6-7

Université Joseph Fourier (Grenoble 1)

151-200

57-74

6-7

Université Paris Descartes (Paris 5)

151-200

57-74

8-13

Université Claude Bernard (Lyon 1)

201-300

75-123

8-13

École Polytechnique

201-300

75-123

8-13

École Supérieure de Physique et de Chimie Industrielles (Paris)

201-300

75-123

8-13

Université Paul Sabatier (Toulouse 3)

201-300

75-123

8-13

Université de Montpellier 2

201-300

75-123

8-13

Université de la Méditerranée (Aix-Marseille 2)

201-300

75-123

14-18

Université Henri Poincare (Nancy 1)

301-400

124-168

14-18

Université de Bordeaux

301-400

124-168

Ranking universitario publicado anualmente por el Center for World-Class Universities y el Institute of Higher Education de la Universidad de Shanghái, Jiao Tong de China. El ranking incluye a más de 1.000 universidades actualmente. Fuente: Academic Ranking of World Universities (ARWU).

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ACADÉMICO

Aproveche los beneficios de la educación francesa

Torre del observatorio de la Universidad de La Sorbona

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ACADÉMICO

os programas de intercambio estudiantil son la manera más fácil para los estudiantes colombianos de beneficiarse de los privilegios y oportunidades que ofrece el sistema educativo francés. Esta modalidad consiste en permitirle al estudiante, por un semestre o un año, seguir vinculado con su universidad y programa de estudio en Colombia y viajar a Francia para asistir a una de sus universidades distribuidas a lo largo del territorio francés. Algunas universidades colombianas hasta ofrecen la posibilidad de, una vez cursados algunos semestres en Colombia, viajar a terminar la carrera en Francia, obteniendo así una doble titulación de las dos universidades, la colombiana y la francesa. Al pasar un periodo de intercambio en Francia, el estudiante tendrá grandes ventajas como el relacionamiento con el medio académico internacional, el perfeccionamiento del dominio del idioma francés, el adquirir experiencias culturales, y crecer en el conocimiento científico y especializado, lo que le brindará la oportunidad de participar en investigaciones internacionales y lograr escribir en revistas indexadas. Así también ampliará sus oportunidades laborales, pues podrá ejercer su carrera en Francia al adquirir una doble titulación. Por estas razones, La Nota Económica le da la oportunidad de conocer información detallada y relevante de cómo realizar sus estudios superiores en Francia, a través de universidades colombianas que realizan programas de intercambio y doble titulación. En esta edición especial encontrará las fichas de las universidades que ofrecen este tipo de programas, con dirección, teléfono, correo, página web, requisitos y fechas de inscripción.

¿Qué necesita para poder estudiar en Francia? Si usted ha elegido a Francia como destino para realizar su proyecto de estudios superiores, es importante tener en cuenta los requisitos que necesita para solicitar una visa de estudiante. Nuestro primer consejo es acercarse a Campus France, agencia nacional perteneciente a la embajada francesa, la cual le brindará un servicio de asesoría y acompañamiento en todos los procesos necesarios para realizar sus estudios en el país europeo. Le presentamos los requerimientos para solicitar la visa de estudiante. Tenga en cuenta que para poder solicitar este tipo de visa, deberá justificar cuatro meses de estudio como mínimo en Francia. www.lanotaeconomica.co

17 pasos para poder estudiar en Francia Inscribirse y diligenciar formulario en www.colombia.campusfrance. org.co Tener dos copias del formulario de solicitud de visado de larga estadía debidamente diligenciado Tres fotografías de identidad reciente, dos pegadas en los formularios y una suelta Fotocopias de las dos primeras páginas dobles del pasaporte Original y copia de la consignación en la cuenta de ahorros No. 0162189654 del banco Colpatria a nombre de “EMBAJADA DE FRANCIA –CEF”, con el nombre del estudiante, por un valor de $330.000 o $165.000, si usted viaja en el marco de convenio interuniversitario Una carta de presentación en francés y otra en español. Máximo una página de extensión Hoja de vida, máximo dos páginas Fotocopia de todos los diplomas Apostilla del último diploma obtenido, si ya tiene posgrado, apostilla del diploma de pregrado y posgrado Certificado de la universidad o del colegio, si se encuentra estudiando Calificaciones del estudio universitario o de los tres últimos años de bachillerato si solamente es bachiller Si tiene experiencia laboral, certificados laborales. Puede incluir pasantías Certificado del nivel de francés Para estudios superiores: se requiere un mínimo de 600 horas, de francés, certificadas por la Alianza Francesa. También le validan un DELF B2, DALF O TCF Para estudios superiores en inglés: debe anexar el examen de inglés que certifique el nivel del idioma Para el perfeccionamiento del idioma en Francia: debe contar con un mínimo de 200 horas de francés certificadas por la Alianza Francesa Justificante de inscripción en un establecimiento en Francia Certificación bancaria de su cuenta personal: con $8 millones para visa de 4 a 6 meses; con $ 12 millones para visa de 7 a 9 meses y con $16 millones para visa de 10 a 12 meses Certificado de alojamiento durante su estadía en Francia

Teniendo claro el procedimiento para solicitar una visa, a continuación La Nota Económica le ofrece una guía de las diferentes universidades colombianas que tienen convenios de intercambio y de doble titulación con universidades francesas. ¡Lo invitamos a que haga parte del mundo educativo francés! Francia en Colombia

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GUÍA UNIVERSITARIA

Corporación UNISALLE Universitaria UniversidadLasallista de La Salle

Escuela deUNISALLE Ingeniería de Antioquia Universidad de La Salle

www.lasallista.edu.co Carrera 51-118 sur 57. Caldas, Antioquia Teléfono: 3000200 comunicaciones@lasallista.edu.co Tipo de universidad: privada

www.eia.edu.co Km 2 + 200 Vía al Aeropuerto José María Córdova Envigado Teléfono: 3549090 Tipo de universidad: privada

Universidades francesas con convenio

Institut Polytechnique La Salle Beauvais.

• Mines ParisTech • Art et MétiersParisTech • Telecom SudParis • Telecom École de Management (Évry) • École Spéciale des Travaux Publiques (Paris) • Ecole Nationale dÍngenieurs Val de Loire • Ecole Nationale dÍngenieurs Tarbes • Ecole Nationale dÍngenieurs Metz • Ecole Nationale dÍngenieurs Brest • Esc Toulouse

Facultades con convenio Facultad de Ingenierías y Facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias. ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? V semestre. ¿Doble titulación con las universidades francesas? Para el programa de Ingeniería de Alimentos.

Facultades con convenio N.D.

Requisitos básicos para el intercambio Promedio acumulado mínimo de 3,5; estar matriculado mínimo en quinto semestre, no tener sanciones disciplinarias o académicas; nivel B1 en francés.

¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio?

V semestre. ¿Doble titulación con las universidades francesas?

Alternativas de financiación Posibilidad de ayudas económicas por parte del gobierno francés, sujeto a convocatoria.

Sí, con Mines Paris Tech, Art et Métiers Paris Tech, Ecole Nationale dÍngénieurs Val de Loire, Ecole Nationale dÍngénieurs Tarbes, Ecole Nationale dÍngénieurs Metz, Ecole Nationale dÍngénieurs Brest. Requisitos básicos para el intercambio • Ser estudiante activo de la EIA. • Tener un promedio crédito acumulado del programa no inferior a 3,50. • Cumplir con los requerimientos que la universidad anfitriona defina con respecto al idioma del país anfitrión. • Cumplir con los demás requisitos definidos por la institución o empresa anfitriona. Alternativas de financiación Becas Colfuturo (gobierno francés a los estudiantes colombianos), Enlaza Mundos, EIFFEL .

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FUNDACIÓNUNISALLE UNIVERSITARIA CAFAM Universidad de La Salle

InstituciónUNISALLE UniversitariA Politécnico Grancolombiano Universidad de La Salle

www.unicafam.edu.co Av. cra 68 No. 90 -88 Bloque 1 piso 6, Bogotá Teléfono: 6528600 ingeniería@unicafam.edu.co Tipo de universidad: privada

www.poli.edu.co Calle 57 No. 3-00 Este, Bogotá Teléfono: 3468800 Tipo de universidad: privada

Universidades francesas con convenio

Enim (Escuela Nacional de Ingenieros de Metz).

• Ecole des Sciences Commerciales d’Angers ESSCA (Angers) • École Supérieure de Commerce –IPAG (París y Niza) .

Facultades con convenio Facultad de Ingeniería.

Facultades con convenio

¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio?

N.D.

VIII semestre.

¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio?

¿Existe la doble titulación con las universidades francesas mencionadas? Sí. Requisitos básicos para el intercambio Promedio académico superior a 4.0 y capacidad económica para sostenimiento en Francia. Alternativas de financiación Tenemos convenios con entidades financieras y con entidades gubernamentales como el Icetex.

V semestre. ¿Doble titulación con las universidades francesas? Sí. Requisitos básicos para el intercambio • Ser alumno activo • Tener aprobados mínimo 70 créditos (aprox. 5º semestre). • Para convenios de doble titulación solo se admite quienes tengan pendiente el último año de estudios en programas profesionales. • No exceder la movilidad de un semestre académico, con excepción de programas de doble titulación y maestrías. • Tener promedio académico superior a 3.5 para los programas y convenios que así lo exigen. • Tener un puntaje de mínimo de 6,5 para IELTS o 237 • TOEFL para los programas en inglés. • Entregar oportunamente toda la documentación que la universidad de destino solicite. Alternativas de financiación N.D.

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GUÍA UNIVERSITARIA

Universidad Autónoma de UNISALLE Bucaramanga Universidad de La Salle www.unab.edu.co Avenida 42 No. 48–11 barrio El Jardín, Bucaramanga, Santander Teléfono: 6436111 ext 118 acarreno4@unab.edu.co Tipo de universidad: privada

UNISALLE Universidad DE de LA La SABANA Universidad Salle www.unisabana.edu.co Campus del Puente del Común, Km. 7, Autop Norte de B/ta Teléfonos: 8615555 o 8616666 internacionales@unisabana.edu.co. Tipo de universidad: privada Universidades francesas con convenio • Université París II Panthéon Assas (París)

Universidades francesas con convenio

Facultades con convenio

• Universidad Montesquieu-BordeauxIV • Sub de Co de Montpellier • Brittany’s Graduate School of Management – ESC Bretagne Brest.

El convenio aplica para las facultades de Derecho, Comunicación y la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas. ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio?

Facultades con convenio Administración de Empresas, Administración Dual, Ingeniería Financiera, Administración Turística y Hotelera, Economía, Contaduría Pública e Ingeniería de Mercados.

Dependiendo del programa de pregrado en el que estén inscritos, pueden comenzar a hacer un intercambio en cuarto o quinto semestre, habiendo cursado como mínimo el ciclo básico de formación de su plan de estudios.

¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio?

¿Doble titulación con las universidades francesas?

V semestre.

Con Paris II no hay. No obstante, desde 2010 se comenzaron a hacer acercamientos con varias universidades francesas para comenzar programas de doble titulación en 2012, entre ellas ESC Chambery Savoie, InstitutCatholique de Paris, ESC Rennes School of Business y la Universidad Tecnológica de Troyes.

¿Doble titulación con las universidades francesas? Sub de Co de Montpellier. Requisitos básicos para el intercambio • Promedio mayor a 3,6. • Certificar con la Alianza Francesa nivel del idioma (300 horas de francés). Alternativas de financiación No se paga matrícula en las universidades de Francia.

Requisitos básicos para el intercambio El principal requisito es tener un excelente historial académico y no contar con antecedentes disciplinarios. Adicionalmente, se debe cumplir con los requisitos de idioma estipulados por la universidad de destino. Alternativas de financiación La Universidad de La Sabana cuenta con el Fondo para la Movilidad Internacional para apoyar la movilidad académica internacional de estudiantes de alto nivel académico y bajos recursos económicos. Adicionalmente, se hace el acompañamiento en la aplicación a las becas y créditos ofrecidos por entidades nacionales como Ictex y Colfuturo, y aquellas ofrecidas por el gobierno francés a través de su embajada y agencias adscritas.

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GUÍA UNIVERSITARIA

Universidad de La Salle UNISALLE www.lasalle.edu.co de La Salle Cra 5 No.Universidad 59ª – 44, Bogotá Teléfono: 3488000 relainter@lasalle.edu.co Tipo de universidad: privada

Universidad de los Andes UNISALLE www.uniandes.edu.co carrera1Universidad No. 18 A-10, Bogotá de La Salle Teléfono: 3394949 Tipo de universidad: privada

Universidades francesas con convenio

• The American Business School -Paris (París) • Institut des Sciences de la Vision (Saint-Etienne) • Ecole de Commerce et de Management Idrac (Nantes, Paris, Lyon, Toulouse, Montpellier) • Institut Polytechnique Lasalle Beauvais (Beauvais) • Groupe Ecole Supérieure de Commerce Chambéry Savoie(Chambery) • Université de Perpignan (Perpignan)

• Bem Bordeaux Management School (Bordeaux) • Ecole des Mines de Nantes • Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint Etienne • Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications • Ecole Nationale Supérieure d´Ingénieurs de Bourges • Euromed Marseille Ecole de Management • ICN Ecole de Management (Nancy) • Ecole Superieure de Commerce de Toulouse • Institut National de Sciences Appliquées de Lyon • Institut National Polytechnique de Toulouse y de Grenoble • Rouen Business School • Université Claude Bernard Lyon 1 • Université De Bourgogne • Université De La Sorbonne Nouvelle - Paris III • Université De Pau Et Des Pays De L’Adour (Uppa) • Université De Technologie De Troyes (Utt) • Université Montesquieu - Bordeaux • Université Montpellier 2 • Université Paris – Dauphine, Diderot, Ouest • Université Pierre Mendés France De Grenoble • Université De Strasbourg • Université Toulouse 1

Facultades con convenio Todas las facultades disponibles en la universidad ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? N.D. ¿Doble titulación con las universidades francesas? Actualmente tenemos doble titulación en ingeniería con L´InstitutPolytechnique Lasalle y nos encontramos negociando el convenio de doble titulación en Educación con L’InstitutCatholique de Parisy L’Université Paris Descartes.

Facultades con convenio Administración, ingeniería, ciencias, artes y humanidades, ciencias sociales, derecho, economía.

Requisitos básicos para el intercambio Tener dominio del idioma francés (según requisitos de cada institución y según el tipo de programa académico). Ser estudiante regular de la Universidad de La Salle. Promedio académico igual o superior a 3,5. No tener faltas académicas ni disciplinarias. Contar con recursos financieros para su manutención y tiquetes. Alternativas de financiación Programa interno de becas que otorgan tiquetes a los mejores estudiantes que hayan sido aceptados para realizar su intercambio por parte de La Salle. Estudiantes que hayan sido aceptados con un promedio superior a 3,8 solo pagan el 20% del valor de su matrícula en La Salle. Programa de crédito para estudios de posgrado con Colfuturo. Concenios con entidades crediticias.

¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? III semestre ¿Doble titulación con las universidades francesas? En Ingeniería con: Ecole des Mines de Nantes, y con Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint Etienne. Requisitos básicos para el intercambio Estar matriculado en la Universidad de los Andes. Tener un promedio ponderado de 3,25. No encontrarse sancionado disciplinariamente en el momento de realizar el intercambio. Alternativas de financiación El estudiante paga el 10% de la matrícula de su programa durante el semestre de intercambio.

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Universidad medellín UNISALLE Universidad de La Salle www.udem.edu.co Carrera 87 No. 30-65 Barrio Belén Los Alpes, Medellín Teléfono: 340 5431 usanchez@udem.edu.co Tipo de universidad: privada

Universidad del Norte UNISALLE Universidad de La Salle www.uninorte.edu.co Kilómetro 5 Vía Puerto Colombia, Barranquilla Teléfono: 3509 490 oci@uninorte.edu.co Tipo de Universidad: privada

Universidades francesas con convenio

• Universidad Paris Ouest Nanterre – La Défense • Universidad de Poitiers • Universidad Católica de París • Universidad París XIII

• Université Paul Verlaine (Metz) • Groupe Sup de Co (Montpellier) • Université Victor-Segalen, Bordeaux 2 (Bordeaux) • Université Sorbonne Nouvelle - París 3 (Paris) • Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC) (Paris) • Groupe École Supérieure de Commerce et ManagementESCEM (Poitiers) • École Nationale d’Ingénieurs de Metz – ENIM (Metz) • École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers (ENSAM) – ParisTech (París) • Institut de Langue et de Culture Françaises - ILCF (París)

Facultades con convenio Comunicación, ingenierías, idiomas. ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? III semestre. ¿Doble titulación con las universidades francesas? Si está trabajando en las respectivas propuestas, inicialmente se firmaron convenios marco y específicos de intercambio. Requisitos básicos para el intercambio Nivel B2 de francés (600 horas) certificadas por la Alianza Francesa, promedio mínimo de 3,5, no perder materias el semestre anterior al intercambio ni contar con sanciones académicas o disciplinarias. Alternativas de financiación Descuento del 50% de la matrícula del semestre para ayudar con gastos de viaje, con el otro 50% paga en universidad de origen y en destino no cancela ningún valor de matrícula.

Facultades con convenio Escuela de Negocios, División de Ingenierías, División de Humanidades y Ciencias Sociales. ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? IV semestre. ¿Doble titulación con las universidades francesas? Sí. Requisitos básicos para el intercambio Estar cursado entre 3er y 9º semestre. Promedio mínimo de 3,7 para intercambio académico y 4,0 para programas de doble titulación. Presentar resultado DELF B2 para las áreas de Humanidades y Ciencias Sociales, B1 para ingenierías según requerimiento de la institución. Contar con aprobación académica. Estar exento de proceso disciplinario al momento de aplicar y de cursar los estudios en el exterior. Alternativas de financiación Descuento del 100% del valor de la matrícula en la universidad Extranjera. Una vez el estudiante se encuentre admitido podrá participar en la convocatoria Beca Uninorte Explora del programa Mérito Estudiantil a través de la cual podrá recibir apoyo en los gastos de tiquete aéreo o un auxilio de viaje.

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GUÍA UNIVERSITARIA

Universidad del rosario UNISALLE Universidad de La Salle

www.urosario.edu.co Calle 14 No. 6-25, Bogotá Teléfono: 2970200 http://www.urosario.edu.co/correos_ur/correo_institusional.html Tipo de universidad: privada

Universidad DEl tolima UNISALLE Universidad de La Salle www.ut.edu.co Ibagué Teléfono: 2772025 odi@ut.edu.co, nbermud@ut.edu.co Tipo de universidad: pública

Universidades francesas con convenio

• Instituto de Estudios Políticos de Bordeaux • Universidad SorbonneNouvelle París III • Instituto de Estudios Políticos (Toulouse) • Université Paris I Pantheón-Sorbonne. • Université Robert Schuman (Estrasburgo) • L’Université Pantheon- Assas (Paris II) • L’Université de Paris X-Nanterre. • Institut D’Economie Scientifique et de Gestion –IESEG- (París) • Université Montesquieu- Burdeos IV (Bourdeaux) • École Supérieure du Gestión –ESG- (París) • Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (Versailles y Guyancourt) • Université Rennes 2 (Rennes) • Institut d’Études Politiques de Lyon

• Université de Savoie Facultades con convenio Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Solo aplica para el programa de Negocios Internacionales. ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? Después de VI semestre. ¿Doble titulación con las universidades francesas? No, estamos en ese proceso. Requisitos básicos para el intercambio

Facultades con convenio Ciencia Política y Gobierno y de Relaciones Internacionales, Economía, Administración, Jurisprudencia, Escuela de Medicina y Ciencias de la Salud, Escuela de Ciencias Humanas. ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio?

Ser estudiante de la Universidad del Tolima del programa de Negocios Internacionales. Haber cursado más del 60% de las asignaturas. Tener un promedio acumulado de más de 3,8. Tener un nivel de francés certificado de mínimo un B2 según el Marco Común Europeo de las Lenguas.

Cursando tercer semestre hasta el 8° no finalizado.

Alternativas de financiación

¿Doble titulación con las universidades francesas?

Dependiendo del rendimiento académico del estudiante y de la disponibilidad presupuestal, se le puede colaborar con el tiquete aéreo.

Sí. Requisitos básicos para el intercambio Tener un promedio igual o mayor a 3,8. Domino del idioma francés, nivel DELF b1. No tener sanciones disciplinarias. Ser estudiante activo de la universidad. Ser mayor de edad. Alternativas de financiación Beca de descuento de internacionalización por el 90% del valor de la matrícula. En cada semestre el fondo de internacionalización de la Decanatura del Medio Universitario concede 4 becas por $7 millones cada una. 84 Francia en Colombia

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GUÍA UNIVERSITARIA

Universidad EAFIT UNISALLE Universidad de La Salle

Universidad EAN

www.eafit.edu.co Carrera 49 No. 7 sur 50, Medellín Teléfono: 2619500 mwolfflo@eafit.edu.co Tipo de universidad: privada

www.ean.edu.co Carrera 11 No. 78-47 Bogotá Teléfonos: 5936464 – 018000931000 información@ean.edu.co Tipo de universidad: privada

Universidades francesas con convenio

• École Nationale d’Ingénieur de Tarbes- ENIT • École Nationale d’Ingénieur de Metz- ENIM • Grupo ENI: Brest, Metz,Saint-Etienne, Tarbes,Val De Loire • Red n+i (70 escuelas de Ingeniería establecidas en 50 ciudades de Francia) • Université Montesquieu-Bordeaux IV • Université de Strasbourg • Université Panthéon-Assas (Paris II)

• Ecole Nationale Supérieure des Mines (París) • Institut Supérieur de Gestion (París). Facultades con convenio Facultad de Posgrados, Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas, e Ingeniería. ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio?

Facultades con convenio

II semestre académico.

Ingeniería, Administración, y Derecho. ¿Doble titulación con las universidades francesas? ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? V semestre. ¿Doble titulación con las universidades francesas? Sí en École de Management Strasbourg, École Nationale d’Ingénieurs de Metz – ENIM, École Nationale d’Ingénieurs de Tarbes (ENIT) y en la Red n+i. Requisitos básicos para el intercambio Ser estudiante activo en la universidad. Haber cursado los cuatro primeros semestres de la carrera. Tener un promedio crédito acumulado de 3,8 (4,0 Para estudiantes de ingeniería). No tener sanciones disciplinarias ni cuentas pendientes con la universidad. Prueba internacional del idioma de acuerdo con el país que se elija.

Los estudiantes del pregrado en Administración de Empresas pueden acceder a la doble titulación cursando 1 año en París, tomando materias del Bachelor in Business Administration con el InstitutSuperieur de Gestion. Requisitos básicos para el intercambio La elección de los estudiantes de intercambio se basará en el historial académico y personal del alumno, en su dominio del idioma requerido, su proyecto de estudios y su compromiso con la universidad. Alternativas de financiación Ninguna.

Alternativas de financiación La universidad EAFIT les ofrece una beca a los estudiantes que salen a un intercambio académico o doble titulación en el exterior, al cobrar solamente el valor de un crédito por semestre facilitando que el resto del valor de la matrícula la pueda utilizar en sus gastos de tiquetes o manutención. A su regreso el estudiante debe cubrir los costos de homologación de las materias. 86 Francia en Colombia

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Universidad Externado UNISALLE de Colombia Universidad de La Salle www.uexternado.edu.co Calle 12 No. 1-17 Este, Bogotá Teléfonos: 3537000, 3420288 y 3419900 sitioweb@uexternado.edu.co Tipo de universidad: privada

Universidad INDUSTRIAL UNISALLE DE SANTANDER Universidad de La Salle www.uis.edu.co Sede principal Bucaramanga: Cra 27 Calle 9 Ciudad Universitaria; Barrancabermeja Teléfono: 6344000 Tipo de universidad: pública

Universidades francesas con convenio

• Institut d’études politiques (IEP) de París • Université Panthéon-Assas Paris II • Université de Perpignan • École Supérieure de Commerce de Rouen • Université Paul Cézanne Aix-Marseille • Université de Montpellier I • École de Management - Nantes • Université de Rennes 2 – Haute Bretagne • Université de Nantes • Université de París I Panthéon-Sorbonne • Université Paul Valery Montpellier III • Université de Marne – La Vallee (París) • Université de Cergy-Pontoise • Nantes School of Management • Université de Reims Champagne-Ardenne • Université París-Dauphine

• Universidad de Nice - SophiaAntipolis • Escuela de Ingenieros de Metz • Escuela Superior de Química Física y Electrónica (Lyon) • Instituto Politécnico Nacional de Grenoble; • Universidad Bretagne Sud • Universidad de Montpellier 2 Ciencias y Técnicas • Universidad de Poitiers • Universidad de Provence - AixMarselle I • Instituto Nacional Politécnico de Lorraine (INPL) • Escuela Nacional Superior de Industrias Químicas (ENSIC) • Grupo INSA: de Lyon, Rennes, Rouen, Strasbourg, INSA de Toulouse, ENSI de Bourges, ENSCI de Limoges y Escuela Nacional Superior de Química de Lille (ENSCL).

Facultades con convenio Finanzas, gobierno y relaciones internacionales, administración de empresas turísticas y hoteleras, derecho, ciencias sociales y humanas. ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio?

Facultades con convenio Todas las facultades (Ciencias, Ciencias Humanas, Ingenierías Fisicoquímicas, Ingenierías Fisicomecánicas y Salud). ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? V semestre.

IV, V o VII semestre dependiendo de la universidad y carrera.

¿Doble titulación con las universidades francesas?

¿Doble titulación con las universidades francesas? N.D.

La Escuela de Ingenieros de Metz, para la Escuela de Ingeniería Mecánica e Ingeniería Industrial y con la Universidad de Nancy-ENSIC, para la Escuela de Ingeniería Química.

Requisitos básicos para el intercambio

N.D.

Tener matrícula académica vigente en el momento de realizar el intercambio. Tener un promedio académico ponderado acumulado mínimo de 3,5. No tener sanciones disciplinarias o académicas vigentes.

Alternativas de financiación Crédito con entidades financieras como Helm, Inversora Pichincha, Banco de Bogotá y Fincomercio. El alumno puede, también, financiar el pago de su matrícula en cuotas de 4 y 8 meses; estos pagos los puede realizar mediante pago con cheques o con pagaré. Ofrecemos también una línea de crédito aval la cual es concedida cuando el alumno tiene algún inconveniente en la línea tradicional (reporte data crédito, capacidad de endeudamiento). La Universidad entra a evaluar la aprobación de este crédito y avala al estudiante por medio de pagaré. www.lanotaeconomica.co

Alternativas de financiación Para estudios de posgrado, maestrías y doctorados, existe el Programa Crédito-Beca de Colfuturo y las Becas CEF.

Francia en Colombia

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GUÍA UNIVERSITARIA

Universidad ICESI UNISALLE Universidad de La Salle www.icesi.edu.co Calle 18 No. 122 – 135, Pance Teléfono: 5552334 pgomez@icesi.edu.co; macruz@icesi.edu.co Tipo de universidad: privada

PONTIFICIA UNIVERSIDAD jAVERIANA www.javeriana.edu.co Carrera 7 No. 40 – 62, Bogotá Teléfono: 3208320 contacto@javeriana.edu.co Tipo de universidad: privada

Universidades francesas con convenio

Universidades francesas

• École Nationale d’Ingénieur de Tarbes- ENIT • École Nationale d’Ingénieur de Metz- ENIM • Grupo ENI: Brest, Metz,Saint-Etienne, Tarbes,Val De Loire • Red n+i • Université Montesquieu-Bordeaux IV • Université de Strasbourg • Université Panthéon-Assas (Paris II)

• École Nationale Supérieure D´Arts Et Metiers • Institut National Des Sciences Appliquées (Insa) de Lyon • Université De Montpellier 1 • Université René Descartes: Paris V • Université De Poitiers • Institut National Polytechinique De Tolouse -Inp Tolouse • Université París Diderot - París 7 • École Nationale Supérieure De L´Electronique Et De Ses Applications • Centre Universitaire Catholique De Bourgogne • Euromed Management Toulon • Institut D’études Politiques De Toulouse – Iep (Sciences Po) • París - School of Management - Isc • Université Panthéon Assas (Paris-II) • Université De Paris V - René Descartes • Université De Paris III – Sorbonne Nouvelle

Facultades con convenio Ingeniería, Administración, y Derecho. ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? V semestre. ¿Doble titulación con las universidades francesas? El programa de doble titulación para programas de pregrado, lo tenemos con el Groupe Sup de Co Montpellier. Requisitos básicos para el intercambio Los requisitos académicos básicos para poder aplicar a un programa de intercambio son el haber cursado y aprobado cuarto semestre y tener un promedio ponderado mínimo de 3,9. Alternativas de financiación La Universidad otorga una ayuda económica mediante un porcentaje de descuento en la matrícula que deben pagar en la Icesi, por cada semestre que el estudiante curse en el exterior. Adicionalmente, quienes ingresan a la universidad con Beca a la Excelencia, por ubicarse entre los primeros 20 puestos del Icfes, reciben una ayuda económica adicional que pueden solicitar para su programa de intercambio internacional. También cuentan con el beneficio de convenios con compañías de Seguros, Aerolíneas y la OIM para obtener descuentos en sus seguros médicos y pasajes aéreos internacionales.

88 Francia en Colombia

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Facultades con convenio Convenios específicos para intercambio cubren todas las facultades. ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? Para estudiantes de pregrado a partir del 4 semestre Para estudiantes de maestría después del primer semestre. ¿Doble titulación con las universidades francesas? Sí, para las facultades de Ciencias Jurídicas, facultad de Filosofía, facultad de Ciencias. Requisitos básicos para el intercambio Estar matriculado en un programa regular de estudios. Un excelente rendimiento académico. En caso de estudios en un idioma extranjero, el estudiante debe certificar la suficiencia de ese idioma. Alternativas de financiación Beca Colfuturo – Corporación para Estudios en Francia (CEF). Se ofrece a estudiantes de doble titulación hasta 4 becas para financiar la realización de estudios de maestría en Francia. Consiste en una mensualidad de 800 euros durante 10 meses. www.lanotaeconomica.co

GUÍA UNIVERSITARIA

UNISALLE piloto Universidad Universidad de La Salle de colombia

www.unipiloto.edu.co Cra 9 No. 45A-44, Bogotá Teléfonos: 3322900 - 018000 110452 relacionesint@unipiloto.edu.co Tipo de universidad: privada

UNISALLE Universidad SANTIAGO Universidad de La Salle DE CALI www.usc.edu.co Calle 5 carrera 62 Campus pampalinda, Cali Teléfonos: 5183000 Telefax: 0925523531 planeación@usc.edu.co Tipo de Universidad: privada

Universidades francesas

• Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Paris-Belleville.

• Institut Catholique de Paris. Facultades con convenio

Facultades con convenio

Educación.

Arquitectura. ¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? V semestre. ¿Doble titulación con las universidades francesas? No.

¿Desde qué semestre se puede hacer intercambio? A partir del primer año de estudio de la materia. ¿Doble titulación con las universidades francesas? Sí, para la maestría en educación superior.

Requisitos básicos para el intercambio

Promedio mínimo de 4.0, hablar francés.

Estar matriculado en la USC, presentar examen de francés B2.

Alternativas de financiación

Banco de Crédito, Icetex, Colfuturo.

N.D.

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Prepárese para entrar a la universidad desde los 10 años

En el mundo globalizado en el que vivimos, cada

día los idiomas se vuelven los principales aliados de los ejecutivos del hoy y del mañana. Dominar dos idiomas ya pasó de ser una ventaja. Ahora la ventaja en el mundo empresarial es el tercer, cuarto o quinto idioma. Educamos Viajando se fundó hace 35 años con este fin. Al mirar el panorama de lenguas a nivel mundial, en Colombia el francés, por tradición cultural e histórica fue el segundo idioma. En un país como Colombia donde Francia es el tercer inversionista europeo, llegando a los US $545,5 millones invertidos entre los años 2000 y 2010, aprender francés y participar de los estándares de la educación francesa se presentan como verdaderas decisiones estratégicas. Un idioma se aprende muy bien si desde niño, 8 años en adelante, se aprovechan las vacaciones enpezando en campamentos de verano que los hay muy buenos en todo Francia.

Los cursos de vacaciones para jóvenes y adolescentes son intensivos, el alojamiento en casas de familia es una experiencia que marca la diferencia. Tener un hogar lejos de casa los hará sentir protegidos y parte de una familia. Francia, a semejanza de Colombia, es un país donde cualquier destino es interesante. París, tiene un gran atractivo turístico: La Torre Eifel, el Arco del Triunfo, los Campos Elíseos, el Louvre, son todos íconos culturales. Tarde o temprano hay que conocer la Ciudad Luz. Poder participar en el ritual francés a la hora de la cena es una experiencia inolvidable.

35 años de experiencia hacen la diferencia!

■

Campos de verano ■

Excursiones para jóvenes de 18 a 35 años ■

Cursos de idiomas intensivos ■

Francés para ejecutivos ■

Francés de negocios y leyes ■

Preparación para exámenes oficiales ■

Cursos de alta cocina y diseño en Francés ■

Cursos para adultos mayores de 50 Planes especiales para navidad y año nuevo en París ■

Tarifas especiales para estudiantes

www.educamosviajando. com Calle 108 # 16 - 64

PBX (571) 6205359 Bogotá, Colombia

info@eduvi.com

ENTREVISTA

“3.000 estudiantes colombianos estudian en Francia” La Nota Económica. ¿Cómo ha evolucionado el interés de los colombianos por la educación francesa y el idioma francés? Bruno Simonin. Por un lado podemos destacar el gran éxito de los liceos franceses, en Bogotá, Cali y Pereira. Por otro lado, observamos un fuerte aumento en la demanda de capacitación en idioma francés en las 16 Alianzas y filiales del país. En el año 2000 las Alianzas de Colombia matricularon a 10.800 estudiantes; en 2010 más de 30. 300. En diez años han triplicado sus resultados. La Alianza Francesa de Bogotá, con más de 13.300 estudiantes, es ahora la primera en el mundo. En cuanto a la educación superior francesa, siempre hay mayor atracción: 3.000 colombianos estudian en la actualidad en Francia, tercer lugar de destino en importancia después de España y Estados Unidos. Las universidades colombianas y francesas multiplican los acuerdos de doble titulación: 93 en el momento contra 23 hace tres años. Hay un gran dinamismo en lo que concierne la movilidad estudiantil entre nuestros dos países, como lo constatamos hace unos días en el encuentro de rectores universitarios de Francia y Colombia en Cartagena. Podemos mencionar también la política voluntarista del ministerio colombiano de educación nacional para reintroducir la enseñanza del francés en los colegios estatales: por ahora tenemos 450 docentes de francés en capacitación en las Alianzas del país con el apoyo de la Embajada de Francia. LNE. ¿La llegada constante y creciente de empresas francesas al país ha generado un mayor interés de los colombianos por el idioma? B.S. Sí, es uno de los elementos importantes que explica el gran interés por el idioma francés. Contamos ahora con 110 empresas francesas laborando en Colombia. Francia se ha convertido en el mayor empleador extranjero del país. Los estudiantes y jóvenes profesionales colombianos conocen la importancia de poder mencionar el conocimiento del idioma francés en una hoja de vida. LNE. ¿Cuál es el perfil de los colombianos que más se interesan por el idioma francés? B.S. Podemos destacar en primer lugar que el 60% de los estudiantes de las Alianzas son mujeres. 75% tienen entre 11 y 25 años y son estudiantes de bachillerato y universidad mientras que solo 4% son mayores de 40 años. En términos generales, las razones que más motivan para el estudio del francés son el crecimiento personal, seguido por el interés de estudiar en Francia y de trabajar en países francófonos como Canadá.

Bruno Simonin Director Alianza Francesa en Colombia 94

Francia en Colombia

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LNE. ¿Qué herramientas laborales adquieren las personas al estudiar en La Alianza Francesa?, ¿cómo cree que aprender la lengua les ayuda en su vida laboral? B.S. Las Alianzas Francesas son los únicos centros de idioma francés en Colombia que otorgan diplomas oficiales del ministerio francés de educación nacional como son las certificaciones DELF (diploma de estudios de lengua francesa) y DALF (diploma avanzado de lengua francesa), reconocidos en el mundo entero y, por supuesto, para seguir estudios superiores en Francia. Las Alianzas ofrecen, además de formaciones en francés general, capacitaciones en francés de especialidades como el francés jurídico, de negocios, www.lanotaeconomica.co

ENTREVISTA de hotelería, de ingeniería, de salud o de gastronomía. Dispone también de una oferta de cursos a distancia y de cursos con objetivos universitarios. No puedo olvidar el francés para niños de cuatro años en adelante con métodos específicos. El idioma francés, hablado en los cinco continentes es un idioma útil para viajar, estudiar y trabajar en países francófonos así como para encontrar trabajo en Colombia. También sigue siendo el idioma de la diplomacia, de la cultura… y del amor.

bre todo en las grandes ciudades donde se encuentran las empresas más importantes. Es lo que llamamos los cursos exteriores. Los dictamos en empresas pero también en universidades, colegios e instituciones. En la Alianza de Bogotá, por ejemplo, los cursos exteriores representan 35% de su alumnado.

LNE. ¿Qué estrategias tiene el gobierno del presidente Sarkozy para promover el interés por el francés en el mundo? LNE. ¿Cómo puede compararse el interés de los colom- y ¿qué estrategias tiene la Alianza en Colombia? bianos por el francés frente al interés que muestran los deB.S. Nuestro país cuenta con un dispositivo exterior muy más países de la región por el mismo? importante, empezando con un gran número de embajadas B.S. Todos los países de América Latina tienen un gran in- con servicios de cooperación y de acción cultural, una red terés por el francés, de manera especial a través de la Alianza de liceos y colegios franceses única en el mundo, un conjunFrancesa que llegó a este continente hace más de 100 años y to de establecimientos culturales que sobrepasan el millar y que demostró su gran profesionalismo desde hace tiempo. que constituyen la red cultural más importante del mundo. Colombia muestra un interés especial, es el segundo país Lo que hace la fuerza de nuestra acción en Colombia es de América Latina, después de Brasil y antes de México o la complementariedad entre todos los actores de la acción Argentina, en cuanto al número de estudiantes matriculados cultural y educativa francesa en el país así como su profeen la red nacional de Alianzas. La red nacional de Alian- sionalismo. zas Francesas en Colombia tuvo más de El esfuerzo constante por mantener la 30.300 estudiantes de francés en 2010 y calidad en los programas desarrollados y dictó más de 2. 600.000 horas de francés en los servicios que ofrecemos es parte de “Colombia es el en 2010. la estrategia de la Alianza en el país, como segundo país de lo es la búsqueda continua del intercambio LNE. ¿Cuál es el papel de la Alianza cultural e intelectual entre colombianos y América Latina, en Francesa en Colombia?, ¿hace cuánto franceses. Este último punto es más que una cuanto al número están presentes en el país?, ¿en qué ciuestrategia: es la razón de ser de la Alianza dades están presentes?, y ¿por qué deciFrancesa en Colombia. de estudiantes dieron llegar al país? matriculados en B.S. Las Alianzas Francesas de ColomLNE. ¿Cómo se diferencia la Alianza bia, como las casi 1.000 de los 135 países Francesa del resto de centros de idiomas? la red nacional de donde están presentes, tienen como meta B.S. Nuestra diferencia reside en nuesAlianzas”. principal la difusión del idioma francés. tro modelo de funcionamiento. La AlianBuscamos el intercambio cultural entre za Francesa, en cada país donde existe, es los dos países en todos sus aspectos: preuna corporación cultural de derecho local, sentaciones culturales francesas, francófonas y colombianas; colombiana en Colombia como es portuguesa en Portugal. también promover jóvenes talentos colombianos así como la Las responsabilidades de estas corporaciones las asumen los capacitación en varios campos culturales. consejos de administración cuyos miembros actúan de maLa Alianza Francesa nació en París en 1883 por iniciativa nera benévola y completamente desinteresada, personalidade personalidades como Ferdinand de Lesseps, Jules Verne, des francófilas de la nacionalidad del país de acogida con, a Armand Colin, Louis Pasteur, Paul Cambon o Pierre Foncin, veces, franceses. con el objetivo de difundir la cultura y la lengua francesas en Por ejemplo, en Bogotá contamos con un consejo de muy el mundo. Desde su fundación hace 128 años, favoreció la alto nivel, compuesto por 14 miembros, cuya presidenta es creación de corporaciones de derecho local en el mundo en- la doctora Angélica Uribe Gaviria, abogada especializada en tero. Desde estos tiempos, la fórmula asociativa es la misma. derecho corporativo y bancario, quien sucedió hace unos Llegó a Colombia por primera vez en 1903, a Bogotá, donde meses a la doctora Liliam Suárez Melo, exministra de Eduse abrieron los primeros cursos. Después se crearon Alianzas cación. La contribución de estas personas de gran calidad en Medellín y Popayán en 1913 y en Manizales en 1920. Ac- hace también la fuerza y el éxito de las Alianzas Francesas tualmente la red nacional en Colombia tiene establecimientos en Colombia. en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, PereiAhora bien, tengo la tendencia a creer que lo que hace la ra, Manizales, Cartagena, Cúcuta, Armenia, Santa Marta, Po- diferencia con otros centros de idiomas de Colombia puede payán, Valledupar, Barrancabermeja, Tunja y Cartago. ser la gran calidad de los profesionales que componen nuestros equipos de dirección, nuestros cuerpos docentes y admiLNE. ¿Cuál es el vínculo existente entre la Alianza y las nistrativos así como la calidad de nuestras instalaciones. El empresas colombianas? credo de las Alianzas es siempre asociar promoción cultural B.S. Las Alianzas de Colombia desarrollan cursos en local, francófona y francesa con la promoción del idioma. empresas privadas tanto francesas como colombianas, so- Creo que eso también hace la diferencia. 96

Francia en Colombia

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INFORMACIÓN COMERCIAL

SOFITEL BOGOTA VICTORIA REGIA

Encanto, glamour y sofisticación son los fundamentos con los que trabaja el equipo de Sofitel Bogotá Victoria Regia para ofrecer excelencia en los servicios al estilo de los mejores hoteles europeos con el respaldo de la marca “Sofitel”. Bajo la supervisión de su Gerente General Sr. Mario Leite de Oliveira, “el arte de vivir a la francesa” está presente en cada uno de los detalles. Desde su decoración con un innovador concepto en diseño y funcionabilidad hasta su alta gastronomía mediterránea son atributos que han logrado que Sofitel Bogotá Victoria Regia sea el destino preferido para empresarios, altos ejecutivos y turistas extranjeros, además de los exigentes cuerpos diplomáticos que visitan el país. Ubicado al norte de Bogotá, en el exclusivo sector de La Cabrera a tan solo unos minutos de la zona T, Sofitel Bogotá Victoria Regia ofrece un fácil acceso a los más importantes centros financieros y de negocios de la

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ciudad, además, de las mejores galerías de arte, restaurantes y boutiques de reconocidos diseñadores colombianos y extranjeros. Los ambientes de Sofitel Bogotá Victoria Regia, diseñados por el prestigioso arquitecto colombiano Miguel Soto, tienen una inspiración clásica, que va revelándose a partir del suntuoso lobby, hasta sus salones de reuniones, restaurante y demás áreas para crear una atmósfera de deleite y sofisticación, que se conjuga con la suavidad de innovadores arreglos con flores colombianas, logrando plasmar el mejor estilo “Sofitel”. Para el Sr. Mario Leite de Oliveira, Gerente General del Hotel, Sofitel es ese escenario, donde los estilos conviven armoniosamente, lo que puede ser apreciado en su proyecto arquitectónico, realizado por profesionales que a través de su trabajo reflejan la contemporaneidad y los elementos cosmopolitas de un centro internacional de negocios, cultura, ocio y entretenimiento como es la ciudad de Bogotá.

Francia en Colombia

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ALIADOS LA NOTA ECONÓMICA

“Colombia ES PRIORIDAD ENTRE LOS PAÍSES EMERGENTES”

Oficinas de AXA Assistance en Colombia.

on presencia en 57 países, el Grupo AXA tiene un negocio diversificado tanto en puntos geográficos como en mercados con una notable presencia en Europa, Norteamérica y Asia-Pacífico. Gestiona seguros, protección financiera, ahorros e inversiones inmobiliarias a más de 96 millones de clientes, particulares y empresas. ¿Qué tipo de servicios y soluciones ofrece AXA en Colombia?, ¿es diferente la oferta de servicios en Colombia a la mundial? Ofrece en el mercado andino sus cuatro principales líneas de negocio, Viaje, Auto, Salud y Hogar / SAP (Concierge, Educativo). Las ofertas a escala mundial son las mismas, varían de acuerdo a las condiciones de los países y las necesidades de los clientes. Nuestra estrategia comercial es integral y válida a escala mundial, lo que fortalece nuestra presencia internacional y ofrece ventajas a los grandes clientes con presencia internacional. ¿Cómo se diferencia la asistencia prestada en Francia a la de Europa y las otras regiones? Las diferencias están marcadas por las condiciones del país y los requerimientos del cliente. La oferta comercial, el soporte operativo y tecnológico es igual 98 Francia en Colombia

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para todas las oficinas. Esta integración nos permite tener mejores sistemás de soporte en casos de crisis (terremoto de Japón) que nos permite rápidamente desviar la operación a otras oficinas en el mundo, sin que el cliente note la diferencia. También nos da la oportunidad de ofrecer a los clientes diferenciación en tarifas a través de países Low Cost (como Colombia) donde podemos atender clientes de cualquier país con costos operativos más bajos, con el mismo sistema de calidad y control. ¿Qué importancia tiene Colombia para la casa matriz de AXA en el mundo y en la región de América? Colombia está en las prioridades de países emergentes en los cuales el grupo quiere aumentar su presencia. Por esta razón están analizando y buscando inversiones principalmente en Brasil, Colombia, Perú y Chile. Como oficina dentro de AXA Assistance , Colombia se encuentra ubicada en el puesto número 5 en el mundo y número 2 en América en términos de resultado económico y cifras de negocio, lo cual es muy favorable y demuestra al grupo la importancia de nuestros mercados. Por otra parte, el crecimiento sostenido del negocio, la importante actividad comercial, la satisfacción de los empleados y el alto nivel de calidad en cada una www.lanotaeconomica.co

ALIADOS LA NOTA ECONÓMICA de las áreas es de gran importancia para la casa matriz y Colombia se destaca muy favorablemente en estos temas fundamentales. ¿Cómo lograron que las grandes empresas confiaran en AXA como proveedora de los servicios de asistencia? Existen varias razones; entre las más importantes pueden mencionarse: • AXA es actualmente y desde hace unos años uno de los grupos aseguradores y de asistencia más grandes del mundo. • Su reconocimiento mundial es muy amplio, hoy en día aparece entre las 50 primeras marcas del mundo más reconocidas y entre las primeras 15 más grandes del mundo. • Su desarrollo y profesionalismo en el mercado son destacables, lo que le ha permitido ampliar todos sus mercados. • La solidez financiera del grupo AXA es otra gran ventaja. Esto le facilita a no solo invertir en nuevos mercados y también ser una compañía muy sólida en momentos de crisis, lo cual claramente es una ventaja para nuestros clientes. • La visibilidad del negocio y la calidad de sus productos son otras cartas de presentación ante los clientes. Esto nos permite ir con seguridad y confianza ante un cliente y brindar nuestros servicios sabiendo que estamos ofreciendo calidad, tarifas competitivas y servicios innovadores. Finalmente, todas estas herramientas están acompañadas de un importante manejo de recursos humanos, logrando así una mayor solidez de nuestra compañía y un alto nivel de pertenencia. ¿Cuáles son los principales sectores que demandan sus servicios? Actualmente nuestros principales sectores son el financiero, las comunicaciones, las aseguradoras y el automotriz. Sin embargo nuestros servicios nos permiten ampliar la oferta a sectores como la aviación y el sector salud, donde brindamos servicios de alto beneficio para nuestros clientes. ¿Ha sido fácil integrar los servicios que ofrecen en otros países a las necesidades de las empresas colombianas? El portafolio de servicios, nuestra estrategia comercial y la forma de operar son integrales, lo que nos facilita adaptar nuestra oferta en los diferentes países. Este esquema también nos permite centralizar operaciones, logrando disminuir costos operativos, mantener la calidad del servicio y ofrecer tarifas competitivas. En el caso de la región andina, tenemos acuerdos con grandes www.lanotaeconomica.co

marcas de autos, laboratorios farmacéuticos, compañías de seguros, bancos e incluso con algunos gobiernos, manejando sus servicios de asistencia desde Colombia, pero adaptados a las necesidades de cada país y de cada cliente. Dentro de los planes de expansión, ¿cuáles son las futuras estrategias de AXA para consolidarse en el mercado colombiano? Nuestros planes de expansión se basan en las cuatro líneas de negocio estratégicas de la compañía, a partir de estas desarrollaremos servicios en sectores económicos tradicionales y en sectores importantes pero menos desarrollados en términos de asistencia como el sector salud. En los mercados maduros presentaremos herramientas tecnológicas innovadoras acordes con las necesidades del mercado y sus desarrollos. En Europa, por ejemplo, es una realidad cada vez más cercana evaluar el mercado de los vehículos eléctricos ante lo cual la compañía debe desarrollar en su línea de negocio Auto una estrategia acorde con esta nueva tecnología en el mercado. Es muy claro para el Grupo AXA el desarrollo en los países emergentes, razón por la cual su presencia será cada vez más fuerte en estos mercados a través de todas las compañías del grupo que no estén presentes. Colombia y Perú particularmente para la región andina son de gran interés y están dentro del plan estratégico de inversión del grupo a corto y mediano plazos, respectivamente. ¿Cuáles son las proyecciones de AXA para los próximos años en Colombia y en el mundo? El mercado europeo es muy maduro, lo que ha llevado al Grupo AXA a continuar su expansión estratégica en los mercados BRIC y en mercados emergentes con un crecimiento económico sostenido como América Latina. Hace un año el grupo compró una importante compañía de seguros en México, posicionándose hoy en día como una de las tres grandes compañías de seguros en este país y continuará su desarrollo en el resto de la región. En la parte de asistencia hemos desarrollado importantes negocios en países como Panamá, donde junto con el gobierno panameño se ha creado un servicio de asistencia y de seguro para todos los turistas que llegan a ese país de manera automática, esto enmarcado dentro de una política de gobierno muy clara en aras de favorecer el sector turismo. En general, el desarrollo del Grupo AXA continuara siendo de alto impacto a nivel mundial en todas y cada una de sus compañías. Su presencia como compañía francesa será cada día más importante en la región y entrará en el grupo de grandes compañías francesas, tanto en Colombia como en América Latina. Francia en Colombia

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“COLOMBIA FUE LA PUERTA DE ENTRADA DEL GRUPO EN américa latina” “Le pétrole reste une aventure”

n busca de una opinión experta acerca del sector de hidrocarburos, contactamos a Bernardo Franco, gerente de Perenco, empresa prestadora de servicios petroleros de origen francés, con presencia en el país hace 40 años. Nos dio a conocer la importancia de Colombia para la industria y la empresa, y cómo ha sido su operación y estrategia en el país. 100 Francia en Colombia

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ALIADOS LA NOTA ECONÓMICA

La Nota Económica. ¿Qué tipo de actividad realiza Perenco en Colombia y en Francia y en qué se diferencian las actividades realizadas en Colombia a las del resto del mundo? Bernardo Franco. Perenco es una compañía independiente dedicada a la explotación y exploración de hidrocarburos. La compañía tiene presencia en 16 países desde el norte de Europa hasta Africa, Oriente Medio, Australia y América Latina. La producción agregada es de 290.000 boepd de campos costa afuera y costa adentro. A diferencia de la mayoría de operaciones de Perenco en otros continentes, en Colombia la actividad se ha concentrado en la operación de campos en los Llanos Orientales. LNE. ¿Por qué surge el interés de Perenco de entrar en el mercado colombiano? BF. La compañía entra a Colombia en el año 1993 al adquirir los activos de otra empresa francesa, Elf Aquitaine, que estaba presente desde 1971, de tal forma que las operaciones en este país cumplirán 40 años en diciembre de 2011. Colombia fue la puerta de entrada de Perenco en América Latina, principalmente por sus condiciones particulares de estabilidad jurídica y potencial petrolero. LNE. ¿La casa matriz qué importancia le da a la actividad productiva en Colombia y en la región? BF. La producción de crudo en Colombia es cercana al 10% del total de la compañía en sus operaciones en el resto del mundo. Adicionalmente, el país se ha convertido en un polo de inversión y crecimiento muy activo, que ha potenciado el interés del grupo en la región. LNE. ¿Quiénes son sus mayores clientes o sus aliados comerciales en Colombia? ¿Cómo lograron que estas empresas se asociaran y confiaran en ustedes? BF. En los 40 años de operaciones hemos desarrollados actividades con diferentes compañías asociadas. Actualmente contamos con Ecopetrol, Hocol y Petrobras. La compañía se ha destacado por ser un operador serio y eficiente con una base de personal técnica y administrativamente muy profesional que ha garantizado el éxito en nuestras asociaciones.

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LNE. ¿Cómo está repartido su negocio en las regiones de Colombia? BF. Originalmente nuestras actividades se desarrollaron en la costa norte de Colombia, luego en el alto Magdalena y finalmente en los Llanos Orientales específicamente en el departamento del Casanare donde nuestra operación está concentrada. LNE. ¿Qué tan fácil o difícil ha sido integrar y desarrollar su operación en Colombia? BF. A lo largo de 40 años hemos superado diferentes retos que van desde una infraestructura precaria, un sector de servicios casi inexistente, personal capacitado muy escaso, compleja normatividad para traer bienes del exterior y los problemas de seguridad física y personal conocidos por todos. Es de resaltar que durante los noventa, cuando el país sufrió los peores momentos de seguridad, Perenco fue una de las pocas empresas extranjeras que siguió creyendo e invirtiendo en Colombia. LNE. ¿Cómo ve el sector petrolero en Colombia?, ¿qué potencial tiene Colombia a futuro y qué le falta para desarrollarlo? BF. El país tiene actualmente un modelo de contrato petrolero que está atrayendo mucho capital; adicionalmente su estabilidad política, fiscal y disponibilidad en recurso humano hacen que el potencial de crecimiento del sector sea importante. Por otra parte existe una serie de asuntos por mejorar o amenazas que deben ser atendidas para garantizar un crecimiento estable del sector tales como ampliación de la infraestructura de transporte, tramite de permisos oficiales (Licencias Ambientales), cambio de reglas de juego en regalías e impuestos y la débil gobernabilidad en algunas regiones. LNE. ¿Cuáles son los futuros planes de negocio e inversiones de Perenco en los próximos años, para consolidarse en el mercado colombiano y en el mundo? BF. Perenco acaba de firmar un contrato de exploración con la ANH, igualmente hace poco cerramos la compra de otro activo petrolero en Casanare y continuamos desarrollando nuestra operación mediante inversiones adicionales en trabajos de sísmica, nuevas tecnologías, planes de perforacion y capacitación de recurso humano.

Francia en Colombia

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ALIADOS LA NOTA ECONÓMICA

“Colombia forma PARTE DE LOS TRES PAÍSES MáS IMPORTANTES EN A.L.”

Grégoire Toulemonde, representante en Colombia BNP Paribas.

a empresa BNP Paribas es uno de los principales bancos del mundo con presencia en más de 80 países y con una trayectoria de más de 40 años en el mercado colombiano. La Nota Económica tuvo la oportunidad de reunirse con Grégoire Toulemonde, representante en Colombia de la compañía para entender en detalle la importancia de su presencia en el país y la forma cómo acompañan tanto al sector privado como público en la asesoría y financiamiento de sus proyectos. La Nota Económica. ¿Qué tipo de servicios y soluciones ofrece BNP Paribas en Colombia? Grégoire Toulemonde. BNP Paribas está en el mercado colombiano de forma ininterrumpida desde hace más de 40 años, tanto por el lado del BNP como por el de Paribas, bancos previos a la fusión de la entidad que tuvo lugar en el año 2000. 102 Francia en Colombia

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Hoy en día BNP Paribas en Colombia tiene esencialmente tres entidades. En orden cronológico, la más antigua es la oficina de representación en Colombia, la cual tiene a su cargo la responsabilidad comercial no solo de clientes colombianos, sino clientes venezolanos, centroamericanos y caribeños. La segunda operación que BNP Paribas tiene en Colombia es Cardif, una compañía de seguros generales, la cual ofrece seguros de créditos de consumo para clientes colombianos. Permite que cuando los consumidores compren algún bien de consumo, adquieran una garantía de un seguro de vida o de desempleo. BNP Paribas Corporación Financiera Colombia S.A. es la tercera operación, cronológicamente hablando, creada este año y que arrancó a funcionar en junio con un capital de €40 millones. Tiene como objetivo hacer operaciones de cobertura de tasas de cambio de interés y la operación de compra y venta de divisas. www.lanotaeconomica.co

ALIADOS LA NOTA ECONÓMICA BNP Paribas en Colombia hoy en día cuenta con más de 175 personas. Hace siete años éramos solamente entre seis y siete personas; hemos tenido un fuerte crecimiento en los últimos años. LNE. ¿Por qué vieron la necesidad de ser corporación financiera en Colombia? GT. La corporación financiera tiene desde el punto de vista jurídico una gran ventaja que se adapta al tipo de negocio que queríamos hacer. Queríamos en primer lugar que no fuera de retail, consumo masivo, y dos que fuera un negocio exclusivamente de derivados, coberturas y spot en Colombia. La corporación financiera es mucho más ágil que un banco para este tipo de negocios. LNE. ¿Qué importancia tiene Colombia para la casa matriz de BNP Paribas en el mundo? GT. Colombia es un país importante para BNP Paribas en Latinoamérica. La prueba de estos es el crecimiento que hemos tenido, multiplicando nuestras inversiones localmente, creciendo en el número de empleados. Hace parte de los tres países más importantes para la corporación en América Latina. Es un país que se caracteriza por un fuerte crecimiento y por una economía sana y estable. América Latina es ciertamente una región importante a nivel mundial. LNE. ¿Cuáles fueron los grandes éxitos de BNP Paribas en los últimos años? GT. BNP Paribas se ha concentrado en un negocio esencialmente de asesorías. Hemos tenido la fortuna de poder asesorar algunas de las transacciones más importantes que se han dado en el país. En términos de proyectos de infraestructura, estoy mencionando el proyecto de Hidroituango. En segundo lugar estamos en un proceso de asesorar a Opain para la construcción del aeropuerto de Bogotá. Finalmente estamos asesorando a Reficar para levantar más de US$3.500 millones en deuda que necesitan para la construcción de la refinería de Cartagena. BNP Paribas también está muy involucrado en todo lo que tiene que ver con compras, adquisiciones y fusiones de empresas. Tanto así que en 2009 fuimos reconocimos como el primer banco en fusiones y adquisiciones en Colombia, en todos los sectores, desde consumo, financiero, hasta eléctricos y distribución. De ahí queremos desarrollar todos los negocios anexos y de asesoría, coberturas y negociaciones a largo plazo. LNE. ¿Cómo lograron que las grandes empresas confiaran en BNP Paribas para manejar sus inversiones financieras? GT. Hay una combinación de factores. Uno BNP Paribas está presente en Colombia desde hace muchos www.lanotaeconomica.co

años y ha estado en las épocas difíciles y en las más ventajosas; los clientes entienden que estamos aquí para el largo plazo. Segundo nos caracterizamos por ofrecer un servicio de muy alta calidad, muy personalizado, muy adaptado a las necesidades del cliente. Tercero BNP Paribas es un banco que entiende y conoce íntimamente el mercado colombiano y los jugadores importantes del mercado. Entonces, buen trabajo, conocimiento y compromiso con el mercado de largo plazo es lo que nos ha hecho acreedores de la confianza de todos nuestros clientes. LNE. ¿Ha sido fácil integrar los servicios que ofrecen en otros países a las necesidades de las empresas colombianas? GT. Para nosotros ha sido un ejercicio natural crecer y ofrecer más servicios. No podemos en ningún momento quedarnos en ofrecer lo tradicional, lo que todo el mundo ofrecía. Es una política en Colombia y a nivel mundial del banco. Queremos ofrecer más y más servicios de banca de inversión, de asesorías, servicios más completos. Esto va dentro del flujo normal de hoy en día, de los bancos líderes como BNP Paribas a nivel mundial. Vamos a ofrecer más productos de valor agregado, es ahí donde nos podemos diferenciar. LNE. ¿Cuáles son los retos y estrategias de BNP Paribas para consolidarse en el mercado colombiano? GT. El banco tiene la intención de seguir expandiéndose en el mercado colombiano. Es un objetivo para nosotros montar nuevos negocios en el país. Estamos mirando muy cuidadosamente las oportunidades que se presentan, dónde podemos traer valor agregado muy específico que sea inexistente en el mercado colombiano, dónde podemos convertirnos en actores importantes y aportar nuevos productos y tecnología. Estamos analizando constantemente aquellos nichos de mercado donde podemos aplicar nuestro conocimiento. No es objetivo del banco competir directamente con la banca local, no ser un retail bank. LNE. ¿Cuáles son los sectores del futuro para Colombia? GT. Infraestructura es un tema donde tiene que invertir mucho Colombia y más ahora que acaba firmar el TLC. Ciertamente petróleo y minería es sector que va a jalonar mucho la economía, la minería a futuro, el petróleo en el momento. También hay una internalización de la economía colombiana, empresarios comprando entidades afuera, comprando participaciones de mercado y empresas internacionales comprando en Colombia. Esto es para nosotros una fuente de oportunidades. Francia en Colombia

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“el país está pasando por uno de los momentos más interesantes de su historia”

a empresa francesa Alstom, es líder mundial en infraestructura de transporte, generación y transmisión eléctrica, en más de 100 países. Lleva más de 60 años presente en los mercados de transporte y energía colombianos y hoy se enfrenta a uno de sus más grandes retos, el desarrollo de infraestructura en el país. La Nota Económica entrevistó a Juan Jorge Celis, presidente de Alstom Colombia y a Geraldo Hertz, director de estrategia y mercadeo de Alstom Transport en A.L., para conocer la evolución de los sectores de energía y transporte en el país, y cómo esta empresa multinacional planea formar parte del desarrollo que le urge al país en estos sectores.

Entrevista con Juan Jorge Celis, presidente de Alstom Colombia La Nota Económica. Cuéntenos un poco del desarrollo de Alstom en Colombia. Juan Jorge Celis. La relación de Alstom con Colombia data de algunas décadas. Desde 1952, cuando se iniciaron los desarrollos para Acerías Paz del Rio, se ubicaron los primeros productos Alstom: sistemas de locomotoras para la mina. Años mas tarde, con la implementación de la televisión en Colombia, sociedades que hoy están dentro de Alstom Colombia fueron registradas en el país. El primer proyecto hidroeléctrico de magnitud llegó en el año 1962, con las Empresas Públicas de Medellín. En transmisión de energía, desde la creación de ISA hemos estado acompañando la interconexión del país, y estamos presentes desde las primeras conexiones a 500 kV. Los retos de hoy siguen siendo los mismos: participar en los proyectos de infraestructura energética y de transporte en el país. Vemos de cara al futuro interesantes desafíos: grandes centrales hidráulicas y térmicas, incremento de la participación de las energías renovables, redes y sistemas mas inteligentes, implantación de sistemas de transporte masivo sobre rieles en las ciudades que por su demanda así lo ameritan, interconexiones internacionales para 104 Francia en Colombia

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la exportación de la electricidad, crecimiento de las compañías colombianas en el exterior, entre otros. Hoy conformamos un equipo compacto, identificado con las necesidades del país y de nuestros clientes, desarrollando una muy interesante actividad en la región andina y caribe. LNE. ¿Cómo ve Alstom el desarrollo del sector eléctrico colombiano? JJC. El sector energético en Colombia está muy bien organizado. Ha sido pionero en la región en los temas de regulación, de exigencia en la calidad de la prestación, en proteger los intereses de todos: inversionistas, comunidades, usuarios finales. Se ha creado un marco que es propicio para el desarrollo y estabilidad del sistema. Importantes proyectos originados en las subastas y el mercado de energía, en las convocatorias de la UPME y en el crecimiento del país, son la fuerza que hace que Colombia sea el país escogido por muchas empresas como su base. LNE. Hasta ahora solo escuchamos palabras positivas, ¿pero que problemáticas se enfrentan en Colombia? JJC. La situación colombiana no es diferente a la que vivimos en otros países: siempre se exige un servicio de alta calidad y bajo costo, debemos proteger el ambiente e interactuar con las comunidades en las que desarrollamos nuestros negocios, hay normas, regulaciones y leyes que seguir que no siempre están en línea con objetivos netamente empresariales, pero esto para nosotros no es problemática, es simplemente el ambiente en el que se desarrolla la actividad. LNE. ¿Innovación, es una palabra importante en Alstom? JJC. Por supuesto, y a escala global se han escogido algunos temas particulares en los que se han focalizado recursos para el desarrollo de nuevas tecnologías: ciudades ecoeficientes, redes eléctricas inteligentes, geotermia y energía eólica, transporte masivo, transmisión en corriente continua. Este portafolio es suficiente para tener ocupado un buen número de científicos, laboratorios, universidades, planificadores. www.lanotaeconomica.co

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Entrevista con Geraldo Hertz, director con Estrategia & Marketing de Alstom Transport para América Latina LNE. Como experto en el tema de transporte masivo, ¿cómo ve la situación de Colombia? GH. Creo que el país está pasando por uno de los momentos más interesantes de su historia, particularmente porque las ciudades colombianas están revitalizándose, y han entendido que la prosperidad y la movilidad van de la mano. Hay un potencial muy grande de oportunidades para empresas como Alstom. Empezando por Bogotá, que es un ejemplo casi único en el mundo, puesto que casi no existen ciudades de mas de 4 millones de habitantes, y Bogotá tiene 8, sin un sistema de transporte masivo tipo metro. Proyectos como el metro de Bogotá, el tren de cercanias de Cundinamarca, los tranvías que están planeados en Medellin, el Corredor Verde de la Carrera Séptima en Bogotá, que puede eventualmente convertirse en un tranvía, un posible tranvía en Barranquilla, las modernizaciones de las ferrovías de carga existentes como el Tramo Norte de Fenoco y la ferrovía de la mina de Cerrejon, la construcción de ferrovías nuevas para el transporte de carga, ilustran este importante potencial. LNE. ¿Cuál es la agenda de Alstom en relación a este panorama? GH. Nuestra tarea no es la de generar demandas, sino responder a la demanda cuando los gobiernos nacionales, departamentales y municipales así lo consideran. En el caso colombiano, hay claridad, tanto en el gobierno nacional como en el caso de muchos alcaldes y gobernadores, que las locomotoras de la prosperidad no son solamente una bonita metáfora, son la mejor forma de distribuir oportunidades. LNE. ¿Cuál viene siendo el papel de Alstom? GH. En ese sentido, estamos listos para responder a esta demanda. Alstom se interesa por todos los proyectos ferroviarios y mi función es ofrecer nuestros servicios y productos a cualquier solicitud de Colombia en este sector. LNE. ¿Y qué proyectos se están moviendo? GH. Sin duda la decisión de los bogotanos de respaldar el prowww.lanotaeconomica.co

yecto del Metro, ha puesto a Colombia - que es un país de ciudades intermedias-, a pensar en términos de infraestructura de transporte masivo. Medellín le ha apostado a la multimodalidad, con Metro, cable, BRT y tranvías modernos en Ayacucho y Carrera 80. Dado que Alstom fabrica dos de cada tres tranvías del mundo, hemos estado acompañando ese proceso. Las primeras declaraciones del Alcalde que acaba de elegirse en Bogotá son favorables al metro, como complemento a lo que existe hoy en la ciudad, el transmilenio. El nuevo alcalde Gustavo Petro también acaba de demonstrar interés en juntar esfuerzos con Cundinamarca para la eventual implantación del tren de cercanias. LNE. ¿Y existen evoluciones en ciudades medianas? GH. Barranquilla al parecer esta considerando una ruta similar, impulsando un estudio para determinar si un tranvía moderno puede ser una buena solución para seguir ampliando su sistema de transporte masivo. LNE. ¿Y a nivel regional? GH. Como mencionado, Cundinamarca ha avanzado mucho en el proceso de estructuración del tren de cercanías, tanto así que la empresa española Ineco recomendó la tecnología tren tranvías para ese corredor, que funciona como un tren en zonas rurales, y como un tranvía en la zona urbana, parando en las intersecciones y dando curvas cerradas. Podría así convertirse en una primera fase del Metro Regional de Bogotá y Cundinamarca. Incluso en Cali, los candidatos a la alcaldía hablaron de también hacer un tren de cercanías. LNE. ¿Cómo sea explica este renovado interés en el tema de integración regional? GH. Efectivamente, el interés ha venido creciendo y no es para menos. Los mandatarios locales han entendido que como decía W. Churchill, les damos forma a nuestros espacios urbanos, y luego ellos nos dan forma a nosotros. La infraestructura de transporte masivo es mucho más que la solución a un problema de movilidad Define el carácter de las ciudades, el comportamiento ciudadano y los patrones de crecimiento, es como un sistema nervioso para una ciudad. Pero hay razones menos filosóficas. Por un lado, la nueva ley de regalías dispone nuevos recursos para infraestructura que deben ser de uso regional. Por otra parte, es claro que si bien el desarrollo del siglo XXI lo impulsarán las ciudades, sus frutos se verán en la integración regional. Francia en Colombia

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“El mercado de seguros de crédito en la región crece en promedio 21%”

Oficinas Coface en Colombia.

oface es la empresa líder en el sector de seguros de crédito en Latinoamérica. Para conocer cómo es la industria en el país y la importancia de los servicios que ofrecen, tuvimos la oportunidad de entrevistar a Manuel Arévalo, presidente de Coface La Nota Económica. De las ventas totales de Coface en Latinoamérica, ¿qué porcentaje representa el mercado colombiano? Manuel Arévalo. En el mercado latinoamericano de seguro de crédito, el cual ha crecido un 21% promedio anual en los últimos siete años, Coface es el líder absoluto con una participación del 37%. Coface Colombia representa un 4% de los ingresos de Coface en América Latina. LNE. De los 135.000 clientes a escala mundial que posee Coface, ¿cuáles son los principales sectores que demandan sus servicios?, ¿y cuántas de esas empresas son colombianas? MA. Los servicios de Coface satisfacen las necesidades de las empresas que tienen en sus balances cuentas por cobrar, independientemente del sector al cual pertenecen. De nuestro portafolio mundial de clientes los sectores más representativos son agroquímicos, químicos, farmacéuticos, servicios de telecomunicaciones y equipos electrónicos, principalmente. Otros sectores menores en cuanto a la exposición, pero de gran importancia para el desarrollo de la economía colombiana y en los cuales tenemos también una participación cada vez mayor, son el sector metalúrgico, de construcción, textil, cerámica y plástico. Localmente somos aliados estratégicos de más de 250 empresas de diferentes sectores de nuestra economía. LNE. ¿Ha sido fácil integrar los servicios que ofrecen en otros países a las necesidades de las empresas colombianas? 106 Francia en Colombia

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MA. Por supuesto, ya que las necesidades de gestión y administración de cartera de las empresas son muy similares, por no decir las mismas, independientemente de la ubicación geográfica de la empresa. LNE. Cuál es su mayor mercado en Colombia, ¿las grandes empresas o las pymes? MA. Actualmente nuestro mayor mercado está en las grandes empresas que representan aproximadamente un 60% de nuestros clientes. Sin embargo, estamos orientando con fortaleza nuestra estrategia para apoyar a las pequeñas y medianas empresas en la administración, gestión y protección de sus cuentas por cobrar. LNE. Dentro de los planes de expansión, ¿cuáles son las futuras inversiones y estrategias para consolidarse en el mercado colombiano? MA. Después de haber establecido una estrategia bastante agresiva y de expansión en la región, la cual nos permitió desde hace ya cinco años ser los líderes absolutos con una participación de mercado muy cercana al 40%, hoy estamos empezando a jugar una posición algo defensiva pues los otros jugadores globales que no estaban enfocados en la región la han definido como objetivo para sus planes de crecimiento. Esto no quiere decir que no vamos a seguir creciendo en la región, tenemos retos importantes en países como México y Colombia, en donde las participaciones son pequeñas y debemos crecerlas. Adicional el mercado en la región crece en promedio a un 21%, claramente se ha incrementado la cultura de riesgo y esto permite que haya oportunidades de crecimiento para los diferentes actores y nuestro objetivo es conservar el liderazgo en la región. www.lanotaeconomica.co

información comercial

¡Vacaciones en Aruba!

Diversión nocturna, con una amplia gama de asar las vacaciones en Aruba es una experiencia encantadora! Los turistas en- bares, restaurantes y shows que animan las frescas contrarán un lugar tranquilo, con pai- noches de la isla. Se destacan la música en vivo, los sajes inspiradores y hermosas playas, bailarines, los ambientes cosmopolitas, la gastronoideales para disfrutarlas en familia, en pareja o con mía internacional, más de 11 casinos y buses llenos amigos. ¡Un sinnúmero de actividades a disposición de fiesta. En el mar, los encantos son la playa admide todos! Los días y las noches transcurren en un cli- rando las estrellas o en alta mar en fiesta a bordo de un barco, disfrutando de una cena gourmet. ma cálido y de brisa fresca. Gran variedad gastronómica y hotelera, más de Los turistas podrán disfrutar de aguas tranquilas y cristalinas que hacen de la isla un escenario ideal 200 restaurantes y 23 hoteles de excelente calidad, para los deportes y actividades acuáticas como la hacen sin duda, de Aruba, un destino ideal para dispesca, el parasailing, el buceo, navegar a bordo de frutar las vacaciones. Aruba en Navidad se un bote o yate y los dicaracteriza por ser llena ferentes tours submade alegría, en la que rinos. En tierra, las ophabitantes y visitantes ciones son múltiples y comparten en familia y están dirigidas a los visien compañía de amigos tantes de todas las edadivertidas tradiciones, des: tours por la isla en la mejor música y la bus, jeep, bicicleta o a más deliciosa comida, caballo; canchas de golf, además de la infaltatenis, bolos y gimnasios ble fiesta del Pagara, en los hoteles. un gran espectáculo de ¡Aruba es el lugar fuegos artificiales. ideal para relajarse y reCaya Betico Croes, es la calle principal de Oranjestad, capital de El toque musical duvitalizarse! Cuenta con Aruba. Aquí puede encontrar la mayoría de boutiques y nuevos diferentes spas, espacios centros comerciales de la isla, donde puede hallar las tiendas de las rante las festividades lo mejores marcas del mundo, a los mejores precios. proporcionan sus dos tradonde además de los dicionales eventos: el pricuidados corporales que se reciben, son propicios para beneficiarse de mo- mero, los shows de grupos de gaitas que se presentan en varios lugares públicos de la isla, a ritmo caribeño, mentos de paz y bienestar. No pueden faltar las compras y nada mejor y el segundo es la celebración del Dande, en el cual que disfrutar de ellas en los almacenes de grandes grupos musicales típicos se presentan en las casas de marcas que se encuentran en Oranjestad, su ca- sus familias y amigos, para desearles amor y paz. pital. Frente al puerto de cruceros, entre compra El Carnaval de Aruba oficializa su inicio con el desy compra se pueden ver estos gigantes anclados, file de Antorchas, el 8 de enero, es una de las festivique al caer la noche encienden sus luces ilumi- dades más importantes de la Isla. Nativos y turistas nando las cálidas y tranquilas aguas caribeñas. disfrutarán durante tres meses de la música, los bailes ¡Aruba es un lugar mágico! Cada momento cons- y los desfiles llenos de sabor caribeño. tituye una experiencia por descubrir, lugares como el A 1 hora y 20 de Bogotá podrá encontrar el luParque Nacional Arikok, el Museo de Aloe (la sábila), y gar ideal para descansar y tener una experiencia las Dunas de Arena, son algunos atractivos culturales. única e inolvidable. www.lanotaeconomica.co

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La excepcional

rancia es el país que probablemente tiene la mayor densidad de museos, monumentos y festivales, así como de lugares pintorescos por descubrir. Es un país que respira cultura, orgulloso de ser francés y buscando siempre exaltar las características que lo distinguen, que lo destacan, dentro de los demás países del mundo. Francia es Francia, no hay otro que se le parezca Posee las costas y montañas más largas y diversas de Europa, cuenta con 35 lugares declarados Patrimonio Cultural de la Humanidad por la Unesco, una capital de ensueño, una tradición gastronómica exquisita, una riqueza de lugares históricos y museos, y sobre todo, una envidiable y maravillosa forma de ver y disfrutar la vida. 108 Francia en Colombia Museo del Louvre, París

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CULTURA FRANCESA

cultura francesa Desde 1990, Francia se convirtió en el primer destino turístico del mundo, superando a Estados Unidos y España, que actualmente ocupan el segundo y tercer lugar respectivamente. Recibió en 2009 a 76,8 millones de turistas internacionales, 39,89% más que EE.UU. y 47,12% que España. La importancia del turismo es tal que representa aproximadamente el 8% de su Producto Interno Bruto y genera alrededor de un millón de empleos directos en Francia. Gastronomía y cultura van de la mano, constituyendo así la mayor atracción turística de este país. A continuación lo invitamos a conocer lo que hace de este gran país, una meca cultural. www.lanotaeconomica.co

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CULTURA FRANCESA París París, la “Ciudad de la Luz”, ofrece una de las mejores experiencias de turismo urbano del mundo. Cada esquina, cada plaza, cada edificio y parque están llenos de encanto, rodeados de magníficos edificios históricos, y de referencias culturales y belleza. Es, sin lugar a dudas, una ciudad mágica. Es conocida como una de las ciudades más románticas del mundo gracias a sus fantásticas atracciones y monumentos históricos como la Torre Eiffel, el Arco del Triunfo, la Catedral de Nôtre Dame, el Museo del Louvre, el Moulin Rouge, el Palacio de Versalles, el Gran Arco de la Défense, El Panteón, el cementerio de Père-Lachaise, la basílica del Sacré Coeur, La Saint Chapelle, el Jardín de las Tullerías, la Ópera Garnier, la Place des Vosges, entre muchas otras. París es también una ciudad de museos. El más extraordinario y visitado es el Louvre, uno de los principales museos europeos y dueño de una de las colecciones de arte más ricas en el mundo. En él se puede encontrar la Mona Lisa de Pablo Picasso y la Venus de Milo de Auguste Rodin entre millones de esculturas, y cuadros. El Museo de Orsay, el centro Georges Pompidou, L’Orangerie, el Museo de Picasso, El Grand Palais, son solo algunos de los museos que conforman el universo artístico distribuido por toda la ciudad. La ciudad también es conocida por su moda. París alberga a la mayoría de las principales casas de moda del mundo y de cosméticos como Chanel, Christian Dior, Yves Saint-Laurent, Guerlain, Lancôme, L’Oréal, Clarin, por nombrar algunas.

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Pont Alexandre V y de fondo la Torre Eiffel, París

LO QUE NO PUEDE PERDERSE • Torre Eiffel. Visitada cada año por más de 6 millones de visitantes, la Torre Eiffel es el símbolo de París, su imagen más internacional y un orgullo para la ciudad. • Museo d’Orsay. Hogar de la colección nacional francesa de los movimientos impresionista, post-impresionista y Art Nouveau. Alberga a las bailarinas de Degas y las imágenes de Van Gogh de Auvers-sur-Oise, donde murió y fue enterrado. • Jardines de Luxemburgo. Es el segundo parque más grande de París y alberga al Palacio de Luxemburgo, sede del Senado francés. • Mercados. Nada resume mejor la atmósfera de pueblo de París que sus mercados callejeros. Los más conocidos son el Marché de Montreuil, Marché Richard Lenoir, Marché Biologique Raspail, Marché les Enfants Rouges, Marché Rue Dejean, Marché Saint-Pierre y el Marché aux Fleurs et aux Oiseaux, el cual lleva operando más de dos siglos. • El Louvre. Cubre 700 metros a lo largo del Sena, se estima que tomaría 9 meses para alcanzar a ver cada obra de arte del museo más grande del mundo. • El Sacre Coeur. Ubicada en la cima de la Colina de Montmatre (la Butte Montmartre), elevada a unos 129 metros sobre el nivel del Sena, se encuentra esta magnífica basílica, con la campana más grande de Francia. • Place des Vosges. Una de las plazas más antiguas de París y también uno de los lugares más bellos de la ciudad. Con sus músicos callejeros y galerías de arte hoy en día es uno de los destinos más populares del Marais. • El Arco del triunfo. Ofrece probablemente la mejor vista de París. La Plaza de las Estrellas con las 12 avenidas que parten de allí, forma un dibujo perfectamente simétrico, que permite con claridad la Torre Eiffel, el Sacre Coeur de Montmartre y el Arco de la Dèfense. • Notre Dame. Famosa catedral de arquitectura gótica donde fueron coronados Enrique VI y Napoleón I, ubicada en la Ile de la Cité, una isla en el río Sena. • Versailles. Posee uno de los castillos más espectaculares del mundo. Ubicado a 45 minutos de París, ilustra el estilo de vida extravagante de los aristócratas franceses que precedieron a la Revolución Francesa. El castillo fue construido por Luis XIV.

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CULTURA FRANCESA

Las zonas alrededor de la Catedral de Notre Dame, en las riveras del río Sena, son fuente de inspiración para los artistas callejeros en París. Aquí puede ser testigo de cómo artistas parisinos contemporáneos pintan los paisajes del majestuoso río.

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Basílica del Sagrado Corazón, París www.lanotaeconomica.co

CULTURA FRANCESA

La bahía del Monte Saint-Michel, Normandía

CIUDADES Y REGIONES Aunque París es reconocida como el centro turístico de Francia, no hay que dejar de lado que los más de 36.000 municipios y algunas ciudades del país son verdaderas joyas del patrimonio, la cultura y la gastronomía.

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La bahía del Monte Saint-Michel El Monte Saint-Michel, Patrimonio Mundial de la Unesco, es un municipio francés situado al suroeste del departamento de la Mancha en la región de baja Normandía. Es el tercer lugar turístico más visitado de Francia, después de la Torre Eiffel y del Castillo de Versalles. Se encuentra erigido sobre un islote de granito en el centro de una inmensa bahía bañada por las mayores mareas de Europa. Hoy día, el monte solo queda rodeado de agua en las grandes mareas de equinoccio, es decir, 53 días cada año y durante algunas horas. En la parte sur del islote, protegido por unas murallas construidas entre los siglos XII y XV, el pueblo cuenta con un gran número de edificios clasificados como monumentos históricos, pequeños museos locales y comercios turísticos.

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El Château de Chambord, Valle del Loira

El Valle del Loira

Saint-Tropez y su puerto

El Valle del Loira es también conocido como el “Valle de los Reyes”. Tours, ciudad ubicada a 55 minutos de París, es el punto de partida para explorar los famosos castillos de la región. El Château d’Azay-le-Rideau es una obra maestra del Renacimiento, recordado por sus torres, techos azules y foso circundante. El Château de Chambord, llamado el “Versalles del Loira”, es el más grande y opulento castillo del Valle. Por último, el Château de Chenonceau se extiende sobre todo un río y cuenta con dos hermosos jardines clásicos.

Saint-Tropez es una antigua ciudad naval, ubicada en la pequeña península con su mismo nombre en el departamento de Var. Desde hace medio siglo se ha convertido en lugar de veraneo para jet-set internacional. A pesar de ser una ciudad de lujo y de fiestas, ha logrado conservar sus tradiciones y su cultura provenzal. El centro de la ciudad está formado por un laberinto de pequeñas calles y de grandes casas de color ocre, típicas de los pueblos provenzales. Saint-Tropez es también una ciudad de arte e historia, cuenta con diecisiete monumentos históricos y edificios protegidos.

Puerto de Saint Tropez 114 ElFrancia en Colombia

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Menhires de Carnac, Bretaña

Los Menhires de Carnac Carnac, un balneario conocido a escala mundial por sus extraordinarios alineamientos de megalitos, se encuentra en Bretaña, en la costa atlántica, entre el golfo de Morbihan al este y la península de Quiberon al oeste.

gastronomía, una pasión francesa La gastronomía francesa es conocida en todo el mundo. Ella enmarca las tradiciones populares, el “arte de vivir a la francesa” en torno a los placeres de la mesa, el cimiento de sus relaciones sociales y de su vida cultural. Es una verdadera referencia en materia de excelencia y rigor en cuanto a la gastronomía mundial se refiere. Es el encuentro entre una tradición y un saber hacer. En reconocimiento a su alto valor cultural, el 16 de noviembre de 2010, el comité intergubernamental de la Unesco aprobó la decisión de incluir la “comida gastronómica de los franceses” en la lista del patrimonio cultural inmaterial de la humanidad, convirtiéndose de este modo en la primera tradición culinaria en formar parte de dicha lista. Se destacó en particular el carácter único de la combinación entre platos y vinos, invento típico francés, al igual que la sucesión de platos, que va del aperitivo al digestivo. Los miembros del comité acentuaron que la comida en Francia es “una práctica social habitual que tiene por objeto celebrar los momentos más importantes de la vida de los individuos y de los grupos, tales como nacimientos, bodas, cumpleaños, logros y encuentros sociales. Por ello, este hábito ayuda a reforzar la identidad colectiva y fomenta la diversidad cultural del mundo”. Se hizo especial énfasis en la relación entre la comida y la identidad cultural francesa en todos sus aspectos: la compra de buenos productos, preferiblemente locales; la selección cuidadosa de los platos de entre todo un abanico de recetas que no para de enriquecerse; el maridaje entre platos y vinos; la presentación en la mesa y la conversación que se genera en torno a esta.

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CULTURA FRANCESA Pan, baguettes y bollería El pan es uno de los símbolos más emblemáticos de Francia. Ocupa un lugar privilegiado en todas las mesas francesas, donde no puede faltar su presencia. Comprar el pan es un acto familiar y habitual; 9 de cada 10 franceses compran el pan todos los días. Su importancia es tan grande que en Francia existen 37.000 panaderías, y casi el mismo número de formas de hacer pan. Son el mayor contribuyente de la artesanía alimentaria y forman principalmente parte de los comercios de barrio más frecuentados. Sin embargo, las panaderías no solo se quedan a nivel local, también exportan al extranjero y cada vez su presencia es más importante en todo el mundo. Existe un tipo diferente de pan de acuerdo con la región, la tradición e incluso las celebraciones. Los panes más comunes van desde la famosa baguette (lo que conocido en Colombia como el pan francés), la chapata y el pan integral hasta el pan de centeno. La bollería, sigue el mismo proceso de fabricación que el pan, con la diferencia de que se añaden ingredientes azucarados y mantequilla. La variedad de bollos también es abismal, siendo el croissant, el brioche y el pan con pasas los más conocidos. Desde hace siglos el pan forma parte esencial de la cultura francesa y su innovación y creación no paran, convirtiendo este oficio en todo un arte. Su importancia es tal que en 2004, el diseñador Jean-Paul Gaultier transformó la Fondation Cartier en panadería, exponiendo sus vestidos hechos de pan, de brioche o de bollería.

Quesos Charles de Gaulle, refiriéndose a Francia dijo que ‘un pueblo que tiene 365 variedades de queso es ingobernable’. Winston Churchill, reconociendo también la importancia de este producto, dijo que “un país que produce casi 360 tipos distintos de queso no puede morir”. El queso es, y siempre ha sido, uno de los alimentos que simplemente no puede faltar en la mesa, uno de los productos más emblemáticos de Francia. En la actualidad existen más de mil variedades de queso los franceses presumen de poder consumir un tipo distinto de queso cada día del año. La costumbre dicta degustarlos entre el plato principal y los postres, en donde la elección de los tipos de quesos, la presentación y el maridaje son por sí mismos todo un ritual cultural. De forma general, es importante que los quesos se sirvan a temperatura ambiente y que se hayan aireado unas horas para que su aroma y sabor lleguen al grado óptimo. 116 Francia en Colombia

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CULTURA FRANCESA Guía de los principales quesos producidos y consumidos en Francia • Quesos frescos: hechos a base de leche cuajada (vaca, cabra u oveja), degustados salados, pimentados, azucarados e incluso aromatizados. Por ejemplo, el queso Brocciu. • Quesos de cabra: los quesos de cabra tienen una pasta fresca y blanca. Algunos son incluso salpicados de hierbas aromáticas como la pimienta o envueltos en hojas. Como ejemplo están los piconds, los pélardons, los crottins, los cabécous, el cabrigan, etc.

• Quesos de pasta blanda: el término se refiere a una pasta tierna y no presionada. Estos son quesos elaborados a partir de leche de vaca o cabra, cruda o pasteurizada. Algunos tienen una capa llena de moho y hongos como, por ejemplo, el brie, el neufchatel, el camembert de Normandía, el chaource, etc. • Quesos de pasta jaspeada (llena de manchas moradas): son quesos de pasta blanda, los cuales son sembrados de esporas de hongos que desarrollan moho. Al ser desmoldados, son puestos en una especie de cavas

Alain Ducasse

Guy Savoy

agujereadas por unas largas agujas para permitir la circulación del aire. Como ejemplo está el queso bleu de Gex, el roquefort, el bleu de Causses y el bleu de Auvergne. • Quesos de pasta comprimida: son quesos presionados después de haber sido molidos para eliminar el suero completamente. En general, este tipo de queso es fabricado a partir de leche coagulada y muy caliente. Son quesos de gran tamaño que requieren de largos meses de refinamiento, como por ejemplo el queso comté, el Beaufort o el emmental.

Paul Bocuse

Alain Ducasse, Guy Savoy y Paul Bocuse, tres de los más reconocidos chefs franceses. Ducasse es el único chef en el mundo que posee 14 estrellas Michelín, con 20 restaurantes a nivel mundial. Savoy y Bocuse han sido cada uno merecedores de tres estrellas Michelín por sus reconocidos restaurantes en París.

Foie gras, delicia de las navidades El foie gras es tal vez el platillo más tradicional de la temporada navideña en Francia. Especialmente para los parisinos, no hay Navidad completa sin un exquisito foie acompañado de ensalada. Este platillo está hecho de hígado de pato o ganso, que ha sido engordado a través de procesos alimenticios especiales. El foie gras, concebido por los antiguos egipcios y recreado por los romanos, es uno de los manjares relacionados con el lujo y la buena mesa. Francia es el primer producto del mundo, exportador y consumidor de este exquisito alimento.

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Existen varias formas de presentar el foie gras para su degustación. Todo depende de su cocción y textura. • Para degustar el “entier”, que es un hígado fresco, entero y limpio, hay que cocinarlo a la plancha en su propia grasa. Este sería el plato principal de menú y se acompañaría con un vino tinto. • El “mi-cuit” (semicocido) puede degustarse sin necesidad de cocinarlo, acompañado de una sencilla baguette y servido al principio de la comida. • El foie gras “en bloc”, que se muestra como una pasta consistente y cremosa, debe consumirse a temperatura ambiente y cortarse con un cuchillo caliente. Suele consumirse sobre un pan artesano ligeramente tostado y acompañado de una mermelada de frutos rojos. www.lanotaeconomica.co

CULTURA FRANCESA

Viñedo en Alsacia, Francia

Alsacia, la ruta del vino francés más antigua

El vino No se puede hablar de gastronomía francesa sin mencionar el vino. Francia cuenta con una milenaria tradición vinícola que, conjugada con la diversidad de sus terrenos y la experiencia han hecho de este el país del vino por excelencia. Los viñedos franceses ocupan el 11% de la superficie sembrada de viñedos en todo el planeta. Es así como Francia sigue siendo hoy en día el primer productor de vinos de denominación del mundo y cuenta con cosechas que gozan de prestigio internacional.

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Qué mejor forma de conocer la herencia vinícola francesa que recorriendo la ruta del vino más antigua de Francia. Alsacia es la primera ruta del vino, creada desde 1953. Ofrece mucho más que un recorrido panorámico para que los visitantes disfruten de la campiña. La comida y la arquitectura realmente hacen la diferencia. La ruta alsaciana lleva a las puertas de cavas de vinos y salones de degustación, la mayoría de los cuales están abiertos durante todo el año. Más de un centenario de pueblos conforman la ruta, en cada uno de los cuales se pueden encontrar cavas de vino donde los productores mismos serán sus anfitriones en el recorrido. De Marlenheim a Thann, un recorrido de 170 kilómetros, ofrece la oportunidad de conocer a los vinicultores, sus vinos y de perderse por las calles de los pueblos medievales.

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OPINIÓN

EL EJECUTIVO TOP COLOMBIANO ES MULTINACIONAL El ejecutivo colombiano de alto nivel se ha venido formando desde la cuna para ser líder, para pertenecer a las empresas multinacionales, al mercado globalizado. Tuvo la fortuna de crecer en un ambiente que lo formó como empresario y ejecutivo, así como a trabajar duro y a creer en la posibilidad de una vida mejor. Alvaro Cadavid Spencer Stuart

l ejecutivo colombiano de alto nivel se ha venido formando desde la cuna para ser líder, para pertenecer a las empresas multinacionales, al mercado globalizado. Creció en una Colombia con gente muy dispuesta, casi ávida, de salir al mundo. Lo hizo viajando por el mundo, exponiéndose y aprendiendo a desenvolverse sin problema frente a diferentes personas y culturas. Es una persona que maneja dos o más idiomas, que asistió a uno de los 10 principales colegios bilingües de Bogotá, a una de las 10 mejores universidades de Colombia y que probablemente cuenta con un título educativo internacional. Pertenece a una élite y tuvo la fortuna de crecer en un ambiente que lo formó como empresario y ejecutivo, así como a trabajar duro y a creer en la posibilidad de una vida mejor. Aprendió a liderar, dar órdenes y ejecutar tareas desde pequeño. Es una persona que se preparó toda su vida para sobresalir, para pertenecer a una empresa de talla mundial, para entender las exigencias y necesidades de una empresa, sin importar su origen o modus operandi. La empresa multinacional viene de situaciones más abiertas, más capitalistas y más competitivas. Las personas que conforman y dirigen estas empresas tienen, por tanto, una forma de pensar, de actuar, de sentir, globalizada y competitiva. La persona que encaja en este tipo de empresas es la que tenga esa actitud; es la forma de ser, el espíritu. La cultura multinacional es una cultura globalizada, de mundo, ese mundo con el que cuenta el ejecutivo top colombiano. Sin embargo, la empresa nacional aún no opera con esta mentalidad. Aunque se han hecho esfuerzos importantes de apertura e internacionalización, la industria nacional está todavía viviendo las secuelas de venir de una economía cerrada, donde los niveles 122

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competitivos eran muy bajos. Aún mantienen ese sabor y actitud. Por consiguiente, a pesar de que al ejecutivo colombiano le hayan inculcado todas las aptitudes y actitudes necesarias para sobresalir en una empresa multinacional, si su desarrollo profesional ha sido exclusivamente en empresas nacionales, puede tener falencias para enfrentar el mundo globalizado. Para aprender un idioma sin acento es necesario aprenderlo desde pequeño; si se hace a partir de cierta edad se va a tener acento independiente de qué tanto se esfuerce o cuántas horas practique. Pasa lo mismo con la forma de trabajo en una multinacional. Para aprender cómo desenvolverse ‘sin acento’ en este tipo de estructura empresarial es necesario haberlo hecho desde los inicios profesionales. El mensaje es, entonces, claro. El ejecutivo colombiano no tiene nada que envidiarle al ejecutivo europeo o americano; creció para ocupar este tipo de cargo. Sin embargo, la mentalidad y forma de operar de las empresas nacionales aún no coincide con la mentalidad globalizada de las multinacionales y, por tanto, los profesionales que se forman en ellas pueden enfrentar dificultades para hablar el idioma multinacional como un nativo. www.lanotaeconomica.co

OPINIÓN

TALENTO HUMANO GLOBALIZADO, UNA EXIGENCIA PARA LAS GRANDES MULTINACIONALES Las grandes compañías multinacionales persiguen no solo destacados talentos locales, sino también competitivos talentos globales con gran capacidad de asumir asignaciones internacionales y grandes desafíos en cualquier lugar del mundo.

Carlos Alberto García Herrera Gerente de consultoría Adecco Colombia S.A.

a atracción, selección, retención y desarrollo del talento humano en las organizaciones multinacionales se ha convertido en un reto desafiante en un mercado cada vez más globalizado, diversificado y competitivo. Tales condiciones exigen repensar que el perfil del talento humano que deseamos esté en condiciones de guiar el rumbo de nuestras organizaciones. Circunstancias como la apertura de mercados, los tratados de libre comercio y la orientación hacia la exportación, originan que muchas compañías busquen prosperar a través de oportunidades de negocio en mercados globales. Sin embargo, si una organización no está preparada para enfrentar este desafío, la globalización puede transformarse en un serio problema. La amplia experiencia laboral en el sector no parece ser suficiente para garantizar el adecuado ajuste del talento humano necesario que pueda apalancar el logro de los objetivos estratégicos de compañías cada vez más globalizadas, demandantes y exigentes en su cultura y exigencia laboral. Vivimos una “era del conocimiento”. Antes, hasta hace apenas 15 o 20 años todavía el eje central de las empresas era su capital económico y sus bienes materiales, las empresas se preocupaban por tener la materia prima y competían por obtenerla más rápido. Ahora, el eje central de las organizaciones ha pasado a las habilidades, conocimientos y actitudes de su talento humano. Es así como se hace necesario plantear algunas características generales de un perfil globalizado que las compañías multinacionales buscan encontrar en sus líderes, tales como la capacidad de dirigir eficazmente con conocimiento experto en distintas clases de organizaciones globales; poseer conocimiento experto en lo referente al orden econówww.lanotaeconomica.co

mico, jurídico, político, social y laboral de su país y contexto; fuerte conocimiento y nivel de interrelación con sistemas informáticos; elevada conciencia ética, de servicio y de responsabilidad social y alineación estratégica; y con capacidad para generar valor agregado. Adicionalmente, las grandes multinacionales ya han comenzado a buscar profesionales flexibles, modernos y orientados hacia los negocios internacionales. Están capacitando al talento humano en temas “hacia la globalización”, como idiomas, comercio internacional y relaciones internacionales. También en buscar talento humano que tenga mayor contacto internacional o de mayor exposición a otras realidades y culturas. Por esto, las compañías direccionan sus modelos del talento humano hacia la búsqueda, no solo de destacados talentos locales, sino de competitivos talentos globales con proyección y gran capacidad de asumir asignaciones internacionales y grandes desafíos en cualquier lugar del mundo. El crecimiento sostenible de toda organización deberá remitirse definitivamente a la concepción de su talento humano como un gestor de cambio flexible, preparado y adaptado a las necesidades del mercado. Francia en Colombia

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OPINIÓN

Comercio exterior: El Operador Económico Autorizado (OEA) trae Oportunidades para PYMES (…) la complejidad de los procesos de importación/exportación, la desconfianza de algunas autoridades y los tiempos que estos procesos conllevan, son variables que juegan en contra del pequeño y mediano empresario al momento de emprender una alternativa de negocios internacionales (…) José Francisco Mafla Asociado Senior Brigard & Urrutia

l 27 de septiembre el Gobierno Nacional expidió el Decreto 3568 de 2011, mediante el cual se implementa la figura del Operador Económico Autorizado (OEA) en Colombia y cuya finalidad es asegurar y facilitar las operaciones de comercio internacional entre los diversos actores de la cadena logística y las autoridades aduaneras. Esta figura ya se encuentra desarrollada en otros países, entre los cuales se cuentan Estados Unidos, Canadá y China, así como bloques económicos como la Unión Europea y algunos países de Latinoamérica. El mencionado decreto entró a regir el 1 de noviembre de 2011, y se muestra como una muy buena oportunidad para aumentar la competitividad de las Pymes en todas sus operaciones de comercio exterior. De acuerdo con un estudio elaborado por la Universidad Sergio Arboleda, una de las mayores problemáticas que enfrentan las Pymes hoy en día es la internacionalización de sus negocios. Si bien, de acuerdo con este estudio, la participación de las pequeñas y medianas empresas en la producción nacional es del 40%, generando aproximadamente el 50% de los 1

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empleos del país y con el 92% de los establecimientos comerciales, su participación en la balanza comercial es baja comparada con la de otros países como España, Italia y el Sudeste Asiático. Aun cuando muchos factores pueden contribuir a que esta baja participación se presente (p. ej. falta de conocimiento de los mercados internacionales, acceso a tecnologías y marketing de sus productos, entre otros), sin lugar a dudas, la complejidad de los procesos de importación/ exportación, la desconfianza de algunas autoridades y los tiempos que estos procesos conllevan, son variables que juegan en contra del pequeño y mediano empresario al momento de emprender una alternativa de negocios internacionales, lo cual le resta competitividad a su negocio.

Universidad Sergio Arboleda. Información consultada en http://www.usergioarboleda.edu.co/pymes/noticia1.htm

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OPINIÓN

De conformidad con el Decreto 3568 de 2011 y los lineamientos de la Organización Mundial de Aduanas (OMA) en los cuales el decreto se inspira, podrá ser reconocida como OEA cualquier persona natural o jurídica que forme parte de la cadena de suministro internacional y cuyas actividades se encuentren reguladas por las autoridades aduaneras o vigiladas y controladas por la Superintendencia de Puertos y Transportes, la Dirección General Marítima o la Aeronáutica Civil. En este sentido, podrían optar por el reconocimiento tanto las empresas manufactureras, importadores y exportadores como las agencias de aduanas, transportistas, consolidadores de cargas, administradores de puertos y aeropuertos, operadores de terminales de carga, almacenistas, distribuidores y, en general, todo participante de la cadena logística internacional de suministro que cumpla con los requisitos mínimos que la ley exige. Entre estos requisitos, quizás los más importantes son; estar domiciliado en Colombia y establecido con mínimo tres años antes de presentar la solicitud (esto último en el caso de personas jurídicas o sucursales de sociedades extranjeras), encontrarse inscrito en el RUT en la actividad económica en la cual se está solicitando el reconocimiento como OEA, tener una trayectoria efectiva en el desarrollo de la actividad para la cual solicita la autorización con un período mínimo de tres años antes de presentar la solicitud, y encontrarse a paz y salvo en todas sus

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obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias, entre otras. Se espera que los diferentes actores del comercio exterior empiecen a preparar sus solicitudes para presentarlas lo antes posible, una vez estudiada la reglamentación que la DIAN establecerá al Decreto 3568 antes de terminar el año y cuyo proyecto ya se encuentra adelantado.

“No cabe duda que con los OEA se garantizará una mayor competitividad y eficiencia en los tiempos de las operaciones de comercio exterior”. Los beneficios más importantes con los cuales contarían quienes se califiquen como OEA, serían la simplificación de sus operaciones de comercio internacional, la reducción en los tiempos de espera para la importación/exportación de mercancía, la disminución del riesgo legal asociado a toda operación de comercio internacional y, quizás el más significativo, la posibilidad de obtener el mismo reconocimiento como OEA en los países de destino de la mercancía, ventaja de gran importancia dada la aprobación del TLC con Estados Unidos y el desarrollo que esta figura tiene en este socio comercial. Además de los anteriores beneficios, el Decreto 3568 contempla, en-

tre otras, las siguientes ventajas para los OEA: • Posibilidad de actuación directa de los importadores o exportadores como declarantes ante la DIAN. • Disminución en el número de reconocimientos e inspecciones físicas y utilización de procedimientos simplificados en el desarrollo de diligencias de reconocimiento. • Acompañamiento y asignación para sus operaciones de comercio exterior de un oficial de la DIAN, Policía Antinarcóticos, Invima e ICA, con el fin de dar soporte transversal a sus operaciones y garantizar la seguridad de la cadena logística de distribución internacional. Es importante tener en cuenta que la solicitud de reconocimiento como OEA debe ser presentada por el usuario de comercio exterior ante la DIAN, la cual la concederá, previa la verificación de ciertos requisitos que deberán ser cumplidos y acreditados por el solicitante. Esta autorización tiene una vigencia indefinida, siempre y cuando se acredite ante la DIAN el mantenimiento de las condiciones y de los requisitos bajo los cuales fue otorgada la autorización para actuar como OEA. Si bien la implementación de la figura del OEA en Colombia se llevará a cabo de manera gradual dependiendo tipo de usuario, empezando con los exportadores, no cabe duda que con ella se garantizará una mayor competitividad y eficiencia en los tiempos de las operaciones de comercio exterior de todas aquellas Pymes que sean reconocidas como tal.

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Especial regalos

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APOYO EMPRESARIAL

ÍNDICE EMPRESARIAL A

ABN Amro Bank.................................................. 34 Accor.............................................................. 62 Adecco...........................................................123 Aeronáutica Civil...............................................125 Agencia Francesa para el Desarrollo (AFD)... 11, 12, 14, 70 Agencia Nacional de Hidrocarburos.................... 43, 101 Agencia para la Evaluación de la Educación Superior y de la Investigación Científica de Francia (AERES)....... 11 AIG................................................................ 70 Air France KLM......................................... 17, 23, 70 Air Liquide....................................................... 70 Alcatel One Touch..........................................24, 70 Alianza francesa....................................4, 13, 94, 96 Alquería................................................. 12, 62, 64 Alstom........................................... 26, 70, 104, 105 Areva T&D....................................................26, 70 Argos.............................................................. 53 Arysta Lifescience.............................................. 17 Asociación Fiscal Internacional (IFA)......................... 30 Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI).................................................... 11, 12, 71 Axa Assistance.......................................... 27, 62, 98

Facultad de Tecnología de Rio Claro......................... 54 Feneco...........................................................105 Ferrari............................................................ 33 Fondation Cartier..............................................116 Fondo Francés para el Medio Ambiente Mundial (FFEM).. 12 Fondo Monetario Internacional.................................7 Foro Económico Mundial (FEM).................................7 Fundación Alquería............................................. 12 Fundación Ciudad Humana.................................... 11

Galderma......................................................... 17 Grupo Aviatur................................................17, 36 Grupo Casino (Éxito, Vivero-Carulla)... 4, 12, 16, 17, 62, 64, 70 Grupo SEB (Imusa)...................................... 4, 12, 70 Guerlain.........................................................110

Banco de la República......................................12, 62 Banco Mundial.....................................................7 Bancolombia..................................................... 53 Beyond Beauty.................................................. 64 Biomerieux....................................................... 62 BNP Paribas.......................................12, 28, 70, 102 Boise State University.......................................... 23 Brigard & Urrutia......................................... 30, 124 British American Tobacco (BAT).............................. 33 BTicino Italia.................................................... 39

Cámara Colombo Francesa...................... 66, 68, 70, 71 Cámara de Comercio Internacional.......................... 66 Campus France.................................................. 77 Cañon & Cañon.................................................. 30 Cardif Colombia Seguros Generales.................... 28, 102 Carolina Herrera................................................ 33 Carrefour..........................4, 12, 16, 17, 32, 62, 64, 70 Cartier............................................................ 33 Centro Nacional del Libro..................................... 14 Cerrejón.........................................................105 Chanel...........................................................110 Christian Dior...................................................110 Ciudad Limpia................................................... 46 Clarin............................................................110 Coface...................................................... 34, 106 Colombia Travel................................................. 64 Colombiamoda.................................................. 64 Cormagdalena................................................... 12

Danone .................................................. 12, 62, 64 Departamento Administrativo de Seguridad (DAS)........ 64 Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE)............................................................ 56 Dexson............................................................ 52 Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN)....................................................67, 125 Dirección General Marítima..................................125

Ecopetrol................................................... 12, 101 El Tiempo........................................................ 11 Embajada de Colombia en Francia........................... 13 Embajada de Francia............................. 10, 16, 66, 77

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Emporio Armani................................................. 33 Empresas Públicas de Medellín (EPM)......................104 Escuela Colombiana de Hotelería............................ 23 Escuela Colombiana de Ingeniería.......................24, 42 Euroboutiques................................................... 33

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Noel............................................................... 53

O Organización Mundial de Aduanas (OMA)..................125 Organización Mundial de la Francofonía.................... 13

P&G...........................................................40, 53 Perenco..................................................... 43, 100 Pernod Ricard...............................................44, 70 Petrobras........................................................101 Pirelli............................................................. 40 Policía Antinarcóticos.........................................125 Politécnico de Milán............................................ 39 Poma.............................................................. 70 Praco-Didacol (Peugeot).........................................4 Proactiva Colombia.........................................17, 46 Proexport........................................ 4, 11, 13, 62, 64 Proflora........................................................... 64

Reficar...........................................................103 Renault-Sofasa........................4, 12, 16, 17, 48, 62, 70

Icollantas.............................................4, 42, 62, 70 Ineco.............................................................105 Instituto Colombiano Agropecuario (ICA)............. 67, 125 Instituto Colombiano de Derecho Tributario (ICDT)....... 30 Instituto Colombiano del Petróleo........................... 12 Instituto de Alta Dirección Empresarial (Inalde)........... 42 Instituto de Estudios Políticos de París...................... 38 Instituto Francés del Petróleo (IFP).......................... 12 Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima)............................................125 Instituto Tecnológico de Monterrey......................33, 54 ISA................................................................104

Sagem............................................................. 70 Saint Gobain............................................ 62, 64, 70 Sanofi Aventis................................... 4, 16, 17, 49, 62 Sanofi Pasteur...............................................50, 70 Schiller Int. University......................................... 34 Schlumberger Surenco......................................... 17 Schneider Electric..................................4, 12, 52, 70 Sciences Po...................................................... 71 Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena).................... 12 Sigema............................................................ 46 Sodexo Pass........................................ 12, 62, 53, 70 Sofitel............................................................. 54 South Thames College.......................................... 54 Spencer Stuart.................................................122 Ssangyong........................................................ 40 Superintendencia de Puertos y Transportes...............125 Superintendencia de Sociedades.......................... 4, 17

Helm Bank....................................................... 34 Hocol................................................... 62, 64, 101

Joint Venture.................................................... 12

L’Oreal.............................................. 4, 38, 70, 110 Lancôme.........................................................110 Lausanne Executive Education............................... 54 Legrand.......................................................39, 70 Lewin & Wills.................................................... 17 Liceo Francés................................................12, 36 Luminex.......................................................... 17

Mane Colombia.................................................. 17 Masserati......................................................... 33 Maurel & Prom.................................................. 62 Medef Internacional........................................11, 12 Michelin..............................................4, 42, 62, 70 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo...... 13, 62, 67 Ministerio de Cultura........................................... 14 Ministerio de la Agricultura................................... 11 Ministerio de relaciones exteriores francés................ 12 Ministerio francés de educación.............................. 94 Monde City....................................................... 64 Motorola.......................................................... 33 Mundial Seguros................................................. 34

New York University............................................ 28

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Teledatos.....................................................55, 70 Teleperformance............................................55, 70 Timac Agro....................................................... 70 Tipiel.............................................................. 17 TOP Resa......................................................... 64

Ubifrance......................................................... 11 Unesco...............................................108, 113, 115 Unidad de Planeación Minero Energética (Upme)........104 Universidad de Belgrado en Argentina...................... 52 Universidad de Berkeley....................................... 53 Universidad de Cornell......................................... 54 Universidad de los Andes..................................30, 43 Universidad de Pantheon Assas............................... 30 Universidad de Pavia........................................... 39 Universidad de Rosario en Argentina........................ 52 Universidad del Rosario............................... 27, 30, 34 Universidad Eafit................................................ 48 Universidad Externado de Colombia.....................24, 71 Universidad Javeriana......................................27, 53 Universidad Pantheon Sorbonne..........................30, 38 Universidad Sergio Arboleda.................................124

Wintrhop Pharmaceuticals.................................... 49

Yves Saint-Laurent.............................................110