Alcaldia de bello 100 dias

100 DÍAS DE

GOBIERNO ABRIL 2020

INFORMACIÓN COMERCIAL

POR EL

BELLO QUE QUEREMOS

ÓSCAR ANDRÉS PÉREZ MUÑOZ

ALCALDE 2020 - 2023

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100 DÍAS DE GOBIERNO - Alcaldía de Bello 2020-2023

EDITORIAL

UNA ALCALDÍA DE PUERTAS ABIERTAS A SU COMUNIDAD

C ÓSCAR ANDRÉS PÉREZ MUÑOZ Alcalde

ercanía y confianza son las palabras que definen a la actual Administración Municipal y a su alcalde Óscar Andrés Pérez Muñoz, un líder de puertas abiertas a la comunidad y presto a escuchar a su gente.

El nuevo gobierno ha venido trabajando de la mano con los bellanitas, recibiendo sus opiniones y estudiando las estrategias que permitan dar solución a las problemáticas comunes del municipio.

Su presencia en cada una de las comunas, ha facilitado la construcción conjunta del Plan de Desarrollo, con el que se espera propulsar el desarrollo social y económico del municipio.

La seguridad ha sido uno de los temas relevantes durante estos tres meses de gobierno.

Para ello se ha dispuesto un trabajo articulado con las Fuerzas Armadas de la Policía Nacional y el Ejército Nacional, teniendo una disminución en los homicidios y hurtos durante este periodo, comparado con los años anteriores.

El trabajo con familias, niños, jóvenes y adultos mayores ha sido de vital importancia; con ellos, se han implementado espacios de apropiación, sentido de pertenencia y participación, con el fin de suscitar el respeto, el cuidado y el reconocimiento por el territorio.

Por tanto, una de las misiones de Óscar Andrés, es demostrar que más que un alcalde, es una persona que piensa en su pueblo y que lidera desde las calles. En estos 100 días, ha promovido en los bellanitas valores de cercanía y confianza por la ciudad, de trabajo fraternal y unánime que se está ejecutando desde su Administración.

“Trabajamos de la mano con los bellanitas”

La información de esta revista es suministrada por la Alcaldía de Bello Abril 2020

Edición, diseño e impresión: EL COLOMBIANO Fotografías: Alcaldía de Bello, Camilo Suárez y Carlos Velásquez

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ASÍ ES

BELLO Bellavista

522

mil habitantes (Censo 2018)

495.000 en cabecera

11 XXX

comunas y 100 barrios

ellín

Río Med

Suárez Fontidueño

km2 de área total

COPACABANA

BELLO

19,7

km2 son de suelo urbano

Acevedo

BELLO SE HA CONVERTIDO EN UN SITIO ATRACTIVO PARA VIVIR

París

En los últimos 10 años creció

MEDELLÍN

104 96.167 18,8

establecimientos educativos, de los cuales 40 son de carácter oficial (Mineducación, 2017)

142,36

Niquía

La Madera

26.781

en zona rural

Somos el décimo municipio más poblado de Colombia y segundo en Antioquia

Altos de Niquía

La Cumbre

Santa Ana

3

bellanitas están afiliados al régimen subsidiado de salud; 10.537 de ellos fueron afiliados en 2020.

empresas existen en el municipio por cada 100.000 habitantes.

En total: 9.055 empresas.

404 %

la venta de viviendas nuevas en Bello

EL MUNICIPIO CON MÁS CRECIMIENTO EN ANTIOQUIA

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100 DÍAS DÍAS DE DE GOBIERNO GOBIERNO--Alcaldía Alcaldíade deBello Bello2020-2023 2020-2023

PLAN DE DESARROLLO

PROYECTOS QUE MEJORARÁN LA CARA DE BELLO LA EDUCACIÓN, UN EJE TRANSVERSAL Para el alcalde Óscar Andrés Pérez Muñoz, la educación será uno de los ejes fundamentales en el periodo 2020-2023, vista no solo desde aspectos clave como la cobertura, la calidad y la infraestructura, también como una herramienta transversal de prevención; de allí su interés por fortalecerla en todos los sectores: educación superior, técnica, tecnológica y profesional.

Para ello, la Administración revivirá el Proyecto Galileo, uno de sus programas bandera durante su primera gestión, entre 2008 y 2011, que tuvo resultados exitosos, pero que no tuvo la continuidad en los gobiernos siguientes.

En él tendrá varias apuestas importantes. La primera será establecer convenios con instituciones de educación superior de Bello y Medellín y, conjuntamente, diseñar una oferta institucional que sea llamativa para los jóvenes, en especial aquellos que estén en situación de riesgo, para arrebatárselos a la delincuencia y que encuentren otros caminos, desde la legalidad, para salir adelante.

De otro lado, el alcalde ya entabló una mesa de estudio con la Institución Universitaria Marco Fidel

Suárez, una de las instituciones de educación superior más importantes de la ciudad, la cual si bien es de índole privado y con la que ya en el pasado se han establecido convenios, en esta ocasión se pretende que pueda ser de naturaleza pública y que beneficie a más estudiantes bellanitas.

Para lograrlo se ha creado una mesa de trabajo jurídica en la que se han analizado los mecanismos que nos permitan llegar a un acuerdo y poder entregarle recursos públicos a la institución.

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LAS BICICLETAS, EL PEATÓN Y EL POT El alcalde Óscar Andrés Pérez Muñoz gestionará un proyecto de ciclopeatonabilidad vial, con el que pretende cambiarle la cara al tramo entre las estaciones del metro de Madera y Niquía. El objetivo es que cualquier usuario pueda movilizarse, caminando o en bicicleta, en una vía paralela a la Autopista Norte, con senderos peatonales y ciclísticos con arborización y paisajismo. Será promovido ante Invías y ya hay diseños adelantados desde la anterior gestión del alcalde.

De otro lado, un reto grande para este año es la definición del nuevo Plan de Ordenamiento Territorial de Bello, con el que se pretende revisar los usos del suelo en la ciudad, pero además dejar plasmada cuál es la ciudad que se quiere para los próximos 30 a 40 años, así el POT tenga vigencia por los siguientes 12 años. La apuesta es que Bello sea una ciudad sostenible y amable con todos sus habitantes y los que vendrán en el futuro.

TRANSFORMACIONES QUE HAREMOS REALIDAD

1 2 3

INFRAESTRUCTURA: Haremos la remodelación y construcción de la nueva Plaza de Mercado. Escucharemos y daremos cabida a todos los comerciantes.

MEDIO AMBIENTE: Protegeremos el cerro tutelar Quitasol, para que sea un atractivo ecoturístico en el futuro, respetando el desarrollo sostenible.

DEPORTES: Durante este periodo entregaremos cinco canchas sintéticas de fútbol en Zamora, Santa Rita, Fontidueño, El Mirador y San Félix.

1 Movilidad La Secretaría de Movilidad avanza en el proceso de

2 Gerencia de Desarrollo e Inclusión Social

chatarrización, inventariando los vehículos que cumplan el requisito de abandono administrativo,

Capacitación a Juntas Administradoras Locales, gestión de becas de estudio superior y técnico para los miembros activos de juntas de acción comunal.

establecido en la Ley 1730. Adelanta procesos de

El proyecto “Por el Bello Que Queremos en pro de habitantes de y en calle” brindó apoyo emo-

contratación para realizar análisis de pruebas clínicas de sangre en accidentes de tránsito y en ope-

cional, psicológico y social a más de 60 personas en la prevención de contagio por la COVID-19.

Han sido beneficiadas más de 1.000 mujeres, con capacitaciones, conmemoraciones y apoyo

rativos de embriaguez; así como acciones para

psicosocial. Se prestó atención humanitaria a alrededor de 106 hogares, dándoles a 296 per-

implementar y poner en funcionamiento una central de monitoreo, comparendos electrónicos y

sonas albergue temporal por su situación de desplazamiento. Inscripción en programas de formación para el trabajo a más de 2.993 personas; en turismo y emprendimiento empresarial se

equipos de comunicación para mejorar el control.

han hecho acercamientos desde los gobiernos nacional y departamental con empresas muni-

De igual forma, se trabaja en un Proyecto de Acuerdo de beneficios no tributarios, del 70 % de

cipales a través de la primera mesa económica de 2020.

descuento en los intereses moratorios por con-

3 Educación

cepto de multas y acuerdos de pago incumplidos.

Por último, se está diseñando un nuevo recorrido

Algunos proyectos clave: garantizar la permanencia del 96 % de los estudiantes matriculados (57.000) en la educación oficial; 20.000 estudiantes atendidos con alimentación escolar y edu-

de los carros que ingresan al municipio por la

cación en hábitos nutricionales saludables, en instituciones educativas oficiales y algunas de

carrera 49, para que lo hagan por la 48 y así generar más espacios públicos para la comunidad.

cobertura; implementación del plan de atención integral al maestro; conectividad para la implementación de procesos tecnológicos y virtuales en las 38 instituciones educativas y sus respectivas sedes, y mejoramiento de la infraestructura educativa.

11 LOGROS DE CIUDAD LAS SECRETARÍAS COMPARTEN SUS AVANCES MÁS IMPORTANTES EN LOS PRIMEROS 100 DÍAS DE GESTIÓN.

8 Deporte y Recreación Planeación y estructuración de programas y lanzamiento de proyectos en sus primeras fases como los centros para el desarrollo y la iniciación deportiva, juegos intercolegiados y escolares; renovación del comodato del parque acuático Tulio Ospina; gestión y estudios previos para el arreglo de las piscinas del municipio; se reestructuró y terminó el Parque Gran Avenida, que se entregará con canchas sintéticas nuevas y su zona húmeda, se gestionan cinco proyectos de cofinanciación en articulación con el Ministerio del Deporte: adecuación con cubierta y gimnasio al aire libre de las placas de los barrios Villas de Comfenalco, La Maruchenga, Los Mangos, Panamericana y Caño del Burro.

4 Obras Públicas Los siguientes proyectos hacen parte del Plan de Desarrollo vigente y se les ha dado continuidad en este periodo: renovación de los parques Santander y Andrés Bello; construcción de la segunda etapa del megacolegio París; mantenimiento del parque Gran Avenida y la cancha de San Félix; instalación del gimnasio para el adulto mayor en el Parque Tulio Ospina; apertura vial de la diagonal 65, entre ave-

6 Planeación

nidas 31 y 33, y avenida 33, entre diagonales 59 y 65; mantenimiento de la

nos permiten enlazar los planteamientos del programa de gobierno

infraestructura física de instituciones educativas; optimización de acueductos veredales e instalación de pozos sépticos, y en alumbrado público, se han inter-

que fue votado y el ejercicio de diagnóstico y construcción del Plan de Desarrollo; para ello, se definió una metodología apoyada en talleres

venido 33 barrios con el cambio de las luminarias por Luminarias LED.

de construcción colectiva que se denominan “Construyendo Ciudad”,

Una de las tareas más importantes ha sido definir las estrategias que

en los cuales participaron más de 6 mil ciudadanos. Al final de estos primeros 100 días, ante la contingencia por la COVID-19, estamos revisando algunos elementos del diagnóstico, que seguramente incidirán sobre la construcción definitiva del Plan de Desarrollo.

7 Hacienda 5 Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Rural

Se presentó un Proyecto de Acuerdo ante el Concejo, que aprobó el Acuerdo Municipal 001 de 2020, autorizando al alcalde a decretar un incentivo tributario a los contribuyentes del Impuesto Predial Unificado,

Postulación de 350 personas y capacitación a otras 600 para el programa Semillero de Propietarios; entrega de 184 subsidios de arriendo para familias

equivalente al 10 % sobre el valor liquidado de la vigencia 2020, dentro de la fecha límite del pago del primer trimestre. Además, se cerró la

afectadas por las lluvias; se beneficiarán 36 familias con mejoramiento de vivien-

vigencia 2019 presentando informes a la Contaduría nacional y demás

das en la zona urbana y rural; visitas de vigilancia ambiental y de asesoría y asistencia técnica relacionadas con residuos sólidos, fauna, componente arbóreo y

órganos de control; se han tramitado 1.029 órdenes de pago, se han hecho circularizaciones y se ha adelantado proceso de conciliación de

verificación de fuentes fijas de emisiones atmosféricas.

cuentas con entidades reciprocas.

9 TIC y Soporte Tecnológico Se gestiona la implementación del programa de conectividad del Ministerio de las TIC – CLARO para ofrecer conexión a internet a 4.000 familias de estratos 1 y 2 en

10 Adulto mayor

el municipio, a precios que oscilan entre 8.000 y 19.000

11 Cultura

pesos mensuales.

La labor ha estado encaminada a la gestión de recursos para la apertura de los centros de desarrollo cultural que estaban cerrados y la posesión sobre los antiguos Talleres del Ferrocarril de Antioquia, en los cuales se realizará uno de los proyectos detonantes de desarrollo

Se aumentaron los beneficiarios del programa Colombia Mayor, pasando

para la región del Valle de Aburrá: Parque de Artes y Oficio.

El 24 de febrero se confirmó, en reunión con la embajadora de la

de 5.210 al iniciar el periodo de

Unión Europea en Colombia, Patricia Llombart, y la directora del

gobierno, a 5.388 hoy.

Se dio inicio al programa de vida saluda-

Programa Escuelas Taller del Ministerio de Cultura, Susana Eslava, el ingreso del Proyecto a la Alianza que tendrán el Banco

ble con actividades físicas que benefician

Interamericano de Desarrollo, la Embajada de la Unión Europea y

a cerca de 12.000 adultos mayores.

la República de Colombia.

ORDEN PÚBLICO

UN PACTO POR LA

SEGURIDAD

QUE LOS BELLANITAS PUEDAN VIVIR EN PAZ Y TRANQUILIDAD ES LA PRIORIDAD MÁXIMA DE LA ALCALDÍA. DESDE LA SECRETARÍA DE GOBIERNO, EN CONJUNTO CON LA POLICÍA NACIONAL Y EL EJÉRCITO NACIONAL, SE TRABAJA SIN DESCANSO PARA CUMPLIR CON ESE PROPÓSITO.

L

La seguridad y la construcción de paz son, en conjunto, el pacto número uno en el Plan de Gobierno del alcalde Óscar Andrés Pérez Muñoz.

Todo parte de su interés por generar programas y acciones que mejoren la convivencia en la ciudad, afectada, entre otros aspectos, por los problemas vividos en tiempos recientes con las confrontaciones entre bandas criminales que han derivado en hurtos, homicidios y otros puntos críticos.

Para combatirlos, las fuerzas de seguridad del municipio, en cabeza de la Secretaría de Gobierno, han considerado estrategias de control efectivo por parte de Policía Nacional y Ejército Nacional (apoyo del Batallón Pedro Nel Ospina), con 200 efectivos disponibles en las calles, que han conseguido resultados exitosos: 294 capturas por diferentes delitos, 46 armas ilegales incautadas, 62 sindicados privados de la libertad y 1.096 comparendos por la aplicación del Código Nacional de Policía. Además, se entregarán 35 motos y 10 vehículos y se instalarán 200 cámaras de seguridad para reforzar estas acciones.

Estos operativos son acompañados de programas dirigidos a jóvenes en situación de riesgo, con una oferta

institucional que los convenza de tomar otros caminos diferentes a la ilegalidad.

Esa oferta incluye el trabajo articulado con otras secretarías como las de Educación, Cultura y Deporte.

También, de la mano de la Oficina del Alto Comisionado de Paz, se han creado las caravanas de paz, talleres culturales y programas de emprendimiento, todo para que estos jóvenes tengan opciones diferentes a la violencia.

UN MODELO EJEMPLO La Casa de Justicia de Niquía generó unos métodos alternativos de resolución de conflictos, ejemplo a nivel nacional, que han coadyuvado para la disminución de las riñas en los barrios, y que la gente aprenda a resolver sus diferencias sin que medien instancias judiciales, sino que en el mismo barrio lo puedan hacer con modelos pacíficos de conciliación.

Por otra parte, la secretaria de Gobierno Daniela Ortega, destaca el programa de prevención de reclutamiento infantil que se desarrolla en instituciones educativas. Allí, los estudiantes son formados en técnicas de conciliación y mediación para que, desde edades tempranas, adquieran conciencia de que los conflictos se pueden resolver de manera pacífica.

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PUESTOS DE CONTROL NUEVA CASA DE JUSTICIA EN PARÍS La Alcaldía habilitará en la comuna 1, París, una nueva Casa de Justicia, en una de las zonas más afectadas por la violencia en años recientes. En este proyecto contamos con recursos del Ministerio de Justicia, con una inversión aproximada de 650 millones de pesos. Allí funcionarán una comisaría de familia, una inspección de Policía, asesorías jurídicas, auditorio para capacitaciones a la comunidad, entre otros servicios.

CONTROLES EN LA CUARENTENA Durante el aislamiento, la Secretaría de Gobierno ha decretado medidas para proteger a la ciudadanía de un posible contagio, articulándose con la Gobernación y el Área Metropolitana. Se implementó el “pico y cédula” para el abastecimiento de víveres y diligencias bancarias, y se han hecho controles en las calles para que se cumpla el aislamiento obligatorio.

Para reforzar la seguridad, se han establecido puestos de control fijos en zonas estratégicas de la ciudad, segmentos viales y polígonos, con un énfasis en las comunas 5, 6, 7 y 8, que han sido las más afectadas por las confrontaciones entre bandas delincuenciales. En este trabajo se ha contado con el apoyo de la Policía Nacional y el Ejército Nacional, que están haciendo presencia permanente las 24 horas del día en el sector de Pachelly.

LAS INSPECCIONES DE POLICÍA Estos órganos de control cumplen un rol clave, dado que se encargan de los operativos para evitar la ocupación indebida del espacio público y, en particular, atienden el problema de invasiones que se presenta en la ciudad, dado que hay personas que los ofrecen y venden de manera ilegal; también han debido actuar frente a construcciones ilegales, sellándolas y decretando la orden de demolición. Además son clave en su papel para la resolución de conflictos entre particulares en los territorios donde tienen presencia.

$10 $936

millones es la recompensa que ofrece la Alcaldía por información que permita capturas importantes.

mil es el valor de la multa que se les impone a quienes no cumplen con la cuarentena.

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SALUD

ASÍ ENFRENTAMOS LA

COVID-19 HEMOS GENERADO ESTRATEGIAS PARA AFRONTAR LAS ETAPAS DE PREPARACIÓN, CONTENCIÓN Y MITIGACIÓN.

B

Bello se ha preparado para enfrentar la contingencia global por la propagación del contagio de la COVID-19. Desde que se conocieron los primeros casos en el país, la Secretaría de Salud y la Oficina Asesora de Gestión del Riesgo de Desastres han liderado la definición de las estrategias, en principio durante la fase de preparación.

En esta se activaron todas las instituciones de salud públicas y privadas de la ciudad y del norte del Valle de Aburrá, con el acompañamiento de los epidemiólogos de la Secretaría de Salud y la Dirección Seccional de Salud de Antioquia. Se capacitó a todo el personal sobre los aspectos fundamentales del virus y cómo debía ser la respuesta que, de forma colectiva, teníamos que hacer para darle el manejo adecuado, con las medidas que protegieran su integridad y la de los ciudadanos.

RUTA SEGURA En la segunda fase de contención se estaPERSONAL CALIFICADO blecieron tres frentes de atención: un call ESTÁ AL FRENTE DE center, operado por bomberos, médicos, enfermeras jefes, auxiliares de enfermeLA CONTINGENCIA ría y personal de atención prehospitalaria, donde se reciben las llamadas de ciudadanos que reportan posibles síntomas y se les brinda teleasistencia inicial, en caso de detectar casos sospechosos que ameriten hacerles seguimiento. El segundo frente es el de inspección, vigilancia y control, donde se hace la investigación epidemiológica en campo, se atiende cada caso sospechoso en particular, con las tomas de muestras en los que así lo requieran. En esta intervienen médicos, epidemiólogos, enfermeras jefes, auxiliares de enfermería, expertos en sistemas de información, ingeniería de sistemas y técnicos de saneamiento.

NUESTRA CAPACIDAD Un tercer frente es la toma de muestras en los casos sospechosos de contagio. De esto se encarga el equipo de vigilancia, que determina a qué ciudadano se le debe practicar la prueba. De esta labor surge, todos los días, una base de datos que reciben las EPS con sus afiliados contactados. Si la EPS no da respuesta en un tiempo determinado, la Administración procede a practicar la prueba para que no pase mucho tiempo.

Una vez el país entró en la fase de mitigación, es decir que el virus ya circulaba localmente, se ha generado una conversación conjunta con todas las IPS públicas y privadas en la ciudad, así como con las clínicas y los hospitales, para realizar un inventario de la capacidad instalada y las zonas de expansión. Contamos con 460 camas de hospitalización, 25 camas de cuidados intensivos y 16 de cuidados especiales, y en expansión podemos llegar a 648 camas en total.

LA GESTIÓN DEL RIESGO La Oficina Asesora de Gestión del Riesgo de Desastres coordina equipos de reacción inmediata en los que participan Bomberos, Defensa Civil, Ejército, Policía, secretarías de Gobierno, Salud, Participación Ciudadana y del Adulto Mayor, para dar respuesta a situaciones de emergencia.

Algunas acciones: se han desinfectado calles, zonas comunes, teléfonos públicos, postes y fachadas; se han entregado 60.000 kits de aseo personal a familias vulnerables; se creó un call center para atender dudas e inquietudes de unidades residenciales y darles lineamientos para atender emergencias; hay un mapa de 211 ciudadanos que llegaron del extranjero con un seguimiento de su estado de salud; se han establecido protocolos de bioseguridad a establecimientos que mantienen su operación abierta, y se repartieron 18.000 bonos de 70.000 pesos a familias vulnerables.

OTRAS ACCIONES POR LA SALUD DE BELLO

1 2 3 4 5

Desde el primero de enero la Administración Municipal asumió la atención de la población venezolana que permanece en la ciudad. Son cerca de 1.200 personas a las que se les han brindado los servicios en salud, y a todos aquellos que tienen permiso de permanencia se les ha afiliado al régimen subsidiado para que puedan ser recibidos en los hospitales públicos.

La Secretaría de Salud ha intervenido para buscar, junto a EPM, una solución a los malos olores que emana la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Aguas Claras, que han afectado a los ciudadanos de los barrios aledaños en su salud física y mental. Para ellos hemos dispuesto de médicos y psicólogos, y EPM ya ejecuta un plan de acción para intervenir el problema.

La salud de todos los bellanitas ha sido uno de los temas principales en las discusiones colectivas para construir, entre todos, el Plan de Desarrollo. Desde finales de enero y durante febrero estuvimos recorriendo todas las comunas del municipio, escuchando a la gente para ir formulando programas de atención de acuerdo con las necesidades que manifiesten.

La contingencia ambiental, que afectó al Área Metropolitana entre el 10 de febrero y el 4 de abril, fue otro de los ejes de trabajo de la Secretaría de Salud en los primeros 100 días de gobierno. Durante este tiempo acatamos y replicamos las recomendaciones de la autoridad ambiental, de no hacer ejercicio al aire libre, suspendiendo actividades deportivas durante la alerta.

La Alcaldía se ha puesto el reto de incrementar la población bellanita beneficiada con los regímenes de salud subsidiado o contributivo. De la mano de las EPS e IPS hemos logrado que en estos primeros tres meses del año hayamos pasado de 85.630 a 96.167 afiliados, con un énfasis particular en la población más pobre, para que cuente con este servicio vital.

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GOBIERNO

De izquierda a derecha: alcalde de Bello, Óscar Andrés Pérez Muñoz; ministro de Hacienda, Alberto Carrasquilla; director del Departamento Nacional de Planeación, Luis Alberto Rodríguez, y el representante John Jairo Roldán

Encuentro con el alto comisionado para la paz, Miguel Ceballos Arévalo, y el representante John Jairo Bermúdez

BELLO

EN LA AGENDA NACIONAL LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL HA CONSEGUIDO, EN SUS PRIMEROS 100 DÍAS DE LABORES, EL APOYO DEL GOBIERNO NACIONAL PARA ADELANTAR PROYECTOS CLAVE EN EL FUTURO DE NUESTRA CIUDAD.

Directora de Prosperidad Social, Susana Correa

Ministra de Educación, María Victoria Angulo

Ministro de Defensa, Carlos Holmes Trujillo, en compañía del alcalde de Bello

D

Desde el instante mismo en que comenzó su gestión, el alcalde Pérez Muñoz se propuso un objetivo importante: devolverle a la gente la confianza en la institucionalidad, que creyera de nuevo en su gobernante y las dependencias municipales, y el mejor camino para conseguirlo era demostrándole, con hechos, que estaba allí para trabajar por su bienestar, su progreso y su futuro.

Pero para alcanzar esa meta, el alcalde está convencido de que hay proyectos ambiciosos y transformadores en los que los recursos propios —físicos y monetarios— no son suficientes, y se requiere de un apoyo decidido de los gobiernos regional y nacional, uno que esté a la altura de una de las ciudades más importantes del país.

Consciente de que la seguridad es una de las preocupaciones de los bellanitas, el alcalde, en compañía de su secretaria de Gobierno, Daniela Ortega, estuvieron en Bogotá presentándole al Gobierno nacional, a través del alto comisionado de paz, Miguel Ceballos Arévalo, y el Ministerio del Interior, la situación que se presenta en la ciudad con las confrontaciones entre bandas delincuenciales que se recrudecieron en 2019, y solicitándole su intervención para generar una política que sea sostenible en el tiempo, la cual permita concre-

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tar la creación de un observatorio de paz y convivencia.

Con el alto comisionado y sus representantes en Antioquia se estableció una mesa técnica que originó una ruta de trabajo que nos permitiera tener resultados concretos en el corto y mediano plazo, entre ellos se destaca la reactivación del Consejo Municipal de Paz, que incluye una serie de procesos sociales, al entenderse que la reconstrucción del tejido de paz no solo es una responsabilidad de la fuerza pública, con el Ejército y la Policía, sino que involucra a muchos actores como las instituciones de educación superior, colectivos culturales, grupos sociales y deportivos.

Además, con el Ministerio del Interior se han gestionado recursos para dotar a la ciudad con más cámaras de seguridad y CAI, y apoyo para “Sacúdete”, un programa del Gobierno nacional para crear espacios de encuentro de la comunidad. La idea es que este sea uno de los bloques del Parque de Artes y Oficios.

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Justamente, con este último proyecto, el alcalde Óscar Andrés Pérez Muñoz quiere generar una nueva centralidad para Bello. Este estará ubicado en los antiguos terrenos de los talleres del ferrocarril, y el Ministerio de Cultura ya aprobó que allí opere una escuela taller.

Este, en palabras del alcalde, será uno de sus proyectos más importantes en cuanto a la generación de espacio público y de una nueva sede administrativa para la ciudad, con la posibilidad de que también sirva a los demás municipios del norte del Valle de Aburrá, incluso con la ambición de que a él lleguen habitantes de las subregiones antioqueñas del Norte, el Nordeste y el Magdalena Medio.

“El Gobierno debe ayudar a construir paz”

IMPULSO A PROYECTOS DE INTERÉS PARA TODOS En marzo, el director de Planeación Nacional, Luis Alberto Rodríguez, recibió en su despacho a los secretarios de Planeación, Proyectos Especiales, Hacienda e Infraestructura de Bello, con quienes se instaló una mesa técnica para impulsar proyectos de importancia para la ciudad, como la Plaza de Mercado, el Boulevard del Renacimiento, la sede administrativa de la Alcaldía y el Parque de Artes y Oficios.

OTRAS GESTIONES Durante los primeros tres meses de 2020, Bello también ha estado en la agenda del Ministerio de Vivienda. En febrero, el viceministro Carlos Alberto Ruiz sobrevoló, en compañía del alcalde Óscar Andrés Pérez, los sectores de Granizal y Nueva Jerusalén, evaluando las condiciones estructurales y sociales de los hogares allí ubicados, para generar estrategias que mejoren la calidad de vida de sus habitantes, aminorar el riesgo y fomentar espacios de inclusión.

También se le presentó al ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Restrepo, y su viceministro Julián Guerrero, los proyectos en este sector para Bello.

5

de marzo hubo consejo de seguridad, con el ministro de Defensa.

Logros a la vista En dos semanas, entre febrero y marzo, se capturaron 48 delincuentes que operan en Bello.

Compromisos El ministro Carlos Holmes Trujillo se comprometió a un plan de choque en la ciudad.

Ministra de Cultura, Carmen Vásquez

Viceministro de Transporte, Juan Camilo Ostos

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PERFIL

DEL BARRIO MÁNCHESTER A LA ALCALDÍA

C

Corrían los días en que el Metro apenas comenzaba a rodar por el Valle de Aburrá. En su barrio, Mánchester, donde vivió gran parte de su vida, Óscar Andrés Pérez Muñoz comenzaba a forjar una estrecha relación con las comunidades, construyendo tejido social a partir de su interés por el bienestar de los demás.

Recuerda Pérez Muñoz que fue en la Escuela de Líderes, una iniciativa del Metro, donde sembró su semilla política en una carrera que hoy lo tiene, por segunda vez, al frente de la Alcaldía de Bello.

La creación de un grupo juvenil fue el primero de sus pasos, demostrando, en una época muy complicada para los jóvenes en el Valle de Aburrá, que ser disciplinado y responsable sí tenía sus recompensas.

Su camino continuó luego en la Junta de Acción Comunal del barrio Mánchester, de la cual fue el presidente durante ocho años.

La gestión, reconocida por su comunidad, recibió como recompensa una masiva votación que le permitió acceder al Concejo del municipio, para después postularse y ganar las elecciones a la Alcaldía para el periodo 2008-2011.

DESDE SU JUVENTUD, ÓSCAR ANDRÉS PÉREZ MUÑOZ MOSTRÓ SU CARIÑO HACIA BELLO Y SU GENTE

“Bello es una ciudad resiliente, que saldrá adelante”

Cuando mira hacia atrás, siente orgullo de haber aportado con su trabajo para mejorar la cara de Bello, un municipio que en la última década, coincidiendo con su primera gestión, se consolidó como un polo de crecimiento en el Valle de Aburrá.

A su vez siente nostalgia, porque algunos de los proyectos que imaginó en su primera gestión no recibieron continuidad, y su misión ahora será retomar algunos de ellos, vinculados con educación superior, emprendimiento y sostenibilidad. Óscar Andrés se considera un bellanita de corazón. A sus 44 años, describe a su ciudad como “resiliente”, capaz de salir adelante de las adversidades en unión con su gente, tal como lo hicieron con él y sus cinco hermanos sus padres Gildardo de Jesús —ya fallecido— y María Esperanza, de 84 años.

Hoy, este administrador de empresas, magíster en Gobierno y Administración, y especialista en Gestión Pública y Alta Gerencia, de nuevo pone al servicio de su ciudad este conocimiento, y su sentido de pertenencia por un territorio al que le quiere retribuir el cariño recibido.

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VOCES QUE SON ALIENTO EN POSITIVO

Durante los tres primeros meses de gestión, en la Administración Municipal hemos sentido el acompañamiento de los habitantes de Bello, de la Policía Nacional y el Ejército Nacional en los diferentes encuentros que se han realizado, en particular en la construcción colectiva del Plan de Desarrollo que regirá nuestras acciones entre 2020 y 2023. A todos, ¡gracias!, su apoyo será vital para mejorar la cara de nuestra ciudad.

Duván Muñoz

Excelentes espacios para el sano esparcimiento y aprovechamiento del tiempo libre de la población bellanita, más en esta época de cuarentena. Mi madre realizó toda la clase y quedó fascinada.

Andrés García

Alcalde, lo felicitamos por su liderazgo frente a esta pandemia, son muy importantes los recorridos que viene realizando por todo el municipio dando una voz de aliento, que es lo que necesitamos los bellanitas.

Héctor Gómez

Alcalde, lo felicito por su trabajo y como ha sabido enfrentar esta pandemia y las necesidades de la comunidad. La JAC Villas del Sol está muy agradecida por los bonos que se entregaron a estas familias que harto lo necesitaban.

Felicitaciones por todo su esmero por su pueblo bellanita.

15

100 días poniéndole el

corazón a nuestra ciudad.

Por el emelolos que quer www.bello.gov.co

@Alcaldiadebello