Oliver klein

BUTLLETI MUNICIPAL DE NMC ELECCIONS 2011

NOU MOVIMENT CIUTADA PER CAMBRILS

CAMBRILS

vota

! ok oliver

www.moviment.net/ www.twitter.com/oliverkleinnmc www.twitter.com/Noumoviment www.facebook.com/NouMovimentCiutada

klein

2

NOU MOVIMENT CIUTADÀ PER CAMBRILS

Nou Moviment, presenta el lema de campanya: M és de 250 activistes es van apropar per recolzar a Oliver Klein per les properes eleccions.

El candidat va agrair aquesta responsabilitat i es va presentar molt engrescat i amb força per encapçalar aquest moviment.

CAMBRILS OK!

També va parlar dels deu punts bàsics del projecte; deu punts que si surt com alcalde complirà. Aquest punts són: Sanejament dels comptes de l’Ajuntament Vetllar pel progrés econòmic.

Ni un pas endarrere en la cohesió social, però exigint responsabilitats.

Vetllar per la seguretat ciutadana, que és garantia del mateix progrés econòmic i cohesió social.

Construir una administració exemplar i transparent propera al ciutadà.

No governar per uns quants sinó per tota la població de Cambrils i cadascun dels seu ciutadans.

No ens creurem una única veritat absoluta, escoltarem els nous veïns aplicant una millor participació ciutadana.

No donarem carta blanca als nostres regidors, exigint un control diari de la seva activitat municipal per estar a l’alçada de la exigència ciutadana No malbaratarem els recursos municipals ni farem obres faraòniques No carregarem d’impostos als ciutadans per compensar la mala gestió econòmica interna de l’Ajuntament.

Tindrem una cura especial amb el personal municipal.

Finalment es va donar a conèixer el lema de campanya, que és, Cambrils OK, les sigles del candidat Oliver Klein.

Miquel quintana

consultor i assessor polític

A

menys d’un mes, de 30 dies, per les eleccions municipals del 22M, per la xarxa s’observen comentaris a favor i en contra dels diferents partits que hi participaran. I precisament ara és quan s’observa encara molt més els nervis d’alguns partits que ara ja són en el govern d’alguns Ajuntaments i que temen perdre el control.

Un d’aquests casos el puc observar a Cambrils. L’aparició en el marc polític del Nou Moviment Ciutadà no va ser, en principi, una gran notícia ja que els altres partits, sobre tot PSC i CiU, no els consideraven com un perill ja que els veien com uns aprenents que no farien res de

res. El problema va començar a partir del moment en el que l’NMC va posar com a cap de llista a Oliver Klein. Llavors totes les alarmes es van encendre. El candidat té carisma, és popular entre la ciutadania, és una persona estimada i per tant, el terra va començar a trontollar sota els peus d’alguns i algunes que pensaven que aquestes eleccions serien un tràmit més.

Per una banda, es pot observar com en diferents fòrums i comentaris de notícies en mitjans de comunicació, han aparegut una sèrie de sicaris o mercenaris que es dediquen a desqualificar sense cap mena de sentit ni raó i amagats sempre sota anònims. Possiblement són els mateixos regidors actuals del PSC que temen perdre el poder i saben que poden quedar fora del control de la ciutat. Una feina fosca i grollera que diu molt poc en el seu favor ja que amaguen el cap sota les ales del seu alcalde i del qui realment mana.

Per altra banda, alguns partits creuen que aquestes municipals seran com les passades nacionals del 28N. I certament no serà així. Hi ha moltes raons per veureho. Les actuacions del govern de CiU a la Generalitat generen desconfiances i la ciutadania les observa amb recel. I sobre tot perquè resulta del tot increïble pensar que els seus candidats i candidates puguin admetre aquestes mesures, les reta-

Les municipals a cambrils llades, com a bones i beneficioses. Quins missatges poden transmetre?. Què poden oferir?. Per molta disciplina de partit que hi hagi, hi ha temes amb els que és difícil combregar.

Llavors què està succeint a Cambrils?.

Doncs està clar. La ciutadania vol un canvi en la forma de governar. La ciutadania sap que les dificultats econòmiques són clau per exercir un govern municipal amb rigor i tothom coneix en quin estat estan ara mateix les caixes municipals. Hi ha més de 60 milions d’€ que cal recuperar per estar al dia i això no és pas una tasca fàcil. El PSC, en el cas de seguir en el govern, seguirà mantenint aquesta xifra fins que pugui arribar el moment en el que l’Ajuntament hagi de ser intervingut.

I amb aquella frase de qui dia passa, any empeny poden seguir manipulant. En el cas de CiU tenen ja les excuses escrites i a punt de ser llegides. L’anterior govern del tripartit ho va fer malament i el PSOE a Madrid, encara pitjor. Per tant, seria bo observar com la seva candidata tira endavant el seu programa. Si no ho fa, tant sols ha de treure el guió i llegir el que està escrit. Les excuses aprovades.

Però en el cas de l’NMC la situació és diferent. Hi ha un aspecte que vull recordar. En Klein, el dia de la seva presentació, va deixar clar un concepte. Si va referir a la seva gent i els va convidar a no

deixar les seves professions o feines actuals. Els va advertir que amb el sou de regidor no podrien viure. Els va dir que calia reduir aquestes prestacions econòmiques sense deixar d’acomplir les seves responsabilitats. També si va referir a la transparència municipal. Un concepte poc habitual, malgrat alguns Ajuntaments han rebut premis per ser transparents. No he sabut mai si era pels vidres de les finestres. Cal que totes les accions i actuacions municipals ho siguin. Un Ajuntament és com l’administrador que ens porta la comunitat de propietaris. La seva missió és gestionar de la millor forma els recursos i amb total transparència. Sense fer obres faraòniques, com el famós Auditori de Cambrils, sobre el que caldria que l’actual alcalde donés explicacions. Què pretenia?. Vots?. Greu error. Això sí, ho anota en la llista de mèrits.

A la vista de tot això el nervis estan excitats i la contra la generen de la forma que he explicat al principi. Desqualificacions, insults i grolleries, però cal que els i les que ho fan recordin la frase qui escup al cel, segur que li cau a la cara.

Però l’NMC i la seva gent no defalleix. Segueix amb empenta, pas segur i amb la confiança que la ciutadania de Cambrils coneix i sap el que cal. De totes formes, el 22 de maig cap a la mitja nit, sortirem de dubtes.

OLIVER KLEIN

3

‘Tenir vocació de servei és quelcom similar a ser un voluntari social’ La primera pregunta i quasi obligada a fer: Per què vol ser alcalde de Cambrils?

Ningú pot negar que Cambrils ha crescut, que Cambrils ha fet un gran canvi des de fa un anys, però hi ha altres models. Hi ha altres formes de fer-ho i es podia haver fet. M’agradarà ser alcalde perquè Cambrils necessita un govern que faci les seves actuacions tenint en compte que gestiona uns cabals que són de la ciutat. La transparència ha de ser un dels primers valors. Cal que els ciutadans i ciutadanes sàpiguen en cada moment en quina situació està la tresoreria de la ciutat.

Cal que la ciutadania sàpiga quines actuacions es poden portar a terme i quines han de quedar per un futur.

No sóc de les persones que faig promeses per obtenir vots. No vull ser alcalde per tenir un lloc segur en el que hi serè durant quatre anys sense cap mena de responsabilitat. Vull ser, i de fet ja ho sóc, un alcalde proper, familiar, amb rigor i per tant sabré dir en tot moment tot allò que es pugui fer i el que no. La ciutadania ha de ser còmplice de la gestió municipal.

En molt moments hauré de dir que no a demandes i peticions. No ho faré pas per gust o per decisió personal, ho hauré de fer per una única raó.

No tenim gens clar amb quins recursos disposarem. I caldrà tenir molta cura amb les despeses. I per les circumstàncies haurem de dedicar una part important dels recursos a resoldre les difícils situacions de moltes famílies. Caldrà gestionar amb rigor la cohesió social. I finalment vull dir que m’agradarà ser alcalde per vocació de servei. De servei a la ciutadania, als meus veïns i quan parlo de veïns em refereixo a ciutadans i ciutadanes.

En la seva presentació a l’Hotel Tryp i ara mateix, ha parlat de “vocació de servei”. Per què creu vostè que té vocació de servei per Cambrils?

Tenir vocació de servei és quelcom similar a ser un voluntari social. Amb la diferència clara que en el cas d’un alcalde suposa el fet de gestionar amb seny i rigor, i torno a dir amb transparència, els recursos que l’Ajuntament rep dels ciutadans a través dels diversos impostos i taxes. La ciutadania aporta uns cabals que cal destinar a la mateixa ciutat. I en són molts els serveis que es paguen amb aquests diners. Des de la neteja, la jardineria,

Un home jove, de 34 anys, casat i pare de tres fills. És llicenciat amb ciències polítiques per la UAB. Actualment exerceix com a professor a la URV, amb un bagatge de 8 anys com a regidor a l’Ajuntament. l’arranjament de la ciutat, el llum.

Bé, de fet una gran llista de serveis.

I per saber distribuir, decidir, resoldre, s’ha de fer per vocació i no pas per interessos personals. Cal tenir en compte que un alcalde no és res més que un servidor públic amb unes atribucions que li han estat atorgades per la via dels vots. I ho fa amb un equip de persones que executen.

Són les persones que formen l’equip de govern. I després una part fonamental de l’Ajuntament, els empleats públics, els funcionaris i funcionàries que conformen un equip humà imprescindible i sense el que no faríem res del que volem i podem fer. I són els que porten a terme les accions administratives, de manteniment i de seguretat ciutadana que calen per tenir una ciutat amb harmonia.

Què pot oferir vostè als cambrilencs i cambrilenques perquè el votin el proper 22 de maig?

Els puc garantir que la meva

gestió serà clara, transparent, efectiva, sense enganys. Els puc oferir que tot allò que es faci serà consensuat de forma real. Vull portar a terme la regeneració política, la participació ciutadana. Una frase que pot quedar força bé però que cal tenir en compte, ja que actuaré, actuarem, de forma seriosa, tenint en compte en tot moment quines han de ser les prioritats de les nostres accions. Hem de mesurar les necessitats reals i sobre tot no prometre res que no es pugui fer. El primer que caldrà fer serà conèixer a fons quin és l’estat dels comptes de l’Ajuntament. Els farem públics i a partir de llavors podrem iniciar el procés del govern.

La situació econòmica general és molt delicada. Com i que farà vostè per intentar prestar els serveis que calen a la ciutat i als ciutadans?

Aquests pregunta és la més difícil i complexa. No és de fàcil res-

posta. Som molt conscients que els ingressos són els que ara hi ha i amb un risc de que siguin menors.

La destrucció de llocs de treball, el tancament d’empreses segueix i les previsions dels més experts, anuncien que encara podem patir un parell d’anys més aquestes dificultats.

Per part de la Generalitat ja hem conegut que les retallades seran importants en àmbits socials i sabem dels incompliments del govern espanyol en les aportacions a les administracions públiques locals. La situació actual de l’Ajuntament amb un alt grau d’endeutament no permetrà que es puguin obtenir nous crèdits i per tant haurem de fer molts equilibris. Però això no ens espanta ni ens fa enrere, ans al contrari, ens esperona. No puc prometre miracles encara que no deixarem de fer tot allò que sigui imprescindible.

A partir del 23 de maig i segons els resultats obtinguts, té pensat ja quines serien les aliances o coalicions possibles que es podrien fer?

Doncs encara no s’ha decidit res per part de l’NMC. Cal disposar dels resultats definitius i observar quin serà l’arc municipal que queda i llavors serà el moment d’estudiar les opcions. Sí tenim clar amb qui no pactarem mai però vull aclarir que escoltarem a tothom que ens vulgui escoltar.

4

NOU MOVIMENT CIUTADÀ PER CAMBRILS

Transparència, humilitat, integrit

CAMBRILS

ok!

2

3

4

5

6

María Cinta Comerciant i pintora

Santiago Gamez Constructor

Macarena Recuerda Advocada

Natalia Manchón Presidenta Ampa Joan Ardevol

Pedro Lafuente Tècnic en telecos

“La cultura i les activitats culturals tornaran a ser presents a la ciutat”

“Construir una administració exemplar, transparent i propera als ciutadans”

“Vetllarem per la seguretat ciutadana, garantia de progrés i cohesió social”

“Reforçarem les polítiques d’ensenyament i del pla local de joventut”

“Optimitzarem els recursos municipals i deixarem d’invertir en obres faraòniques”

OLIVER KLEIN

5

itat, són branques del mateix pi Oliver Klein Bosquet

Politòleg i Professor a La universitat Rovira i Virgili

Alcaldable pel Nou Moviment Ciutadà per Cambrils Què és l’NMC i quines persones el formen?

El Nou Moviment Ciutadà és un nou partit, recentment creat i format per un grup important de ciutadans i ciutadanes preocupats per la seva ciutat. Hi ha persones de tots els llocs de la ciutat, de totes les edats, que consideren que cal fer un canvi, un gir, en les formes i l’estil de governar. Hi ha persones amb molta preparació, professionals lliberals, empresaris, mestresses de casa. Un ample espectre representatiu de la societat cambrilenca. Un grup molt engrescat i il·lusionat amb assolir un repte.

El repte de veure com l’administració municipal escolta, estudia i resol els problemes amb celeritat i actua de forma igual per a tothom. Un partit que va decidir en el seu moment que encapçales aquest projecte i al que espero no defraudar.

1. Oliver Klein 2. María Cinta Ballesté 3. Santiago Gamez Constructor 4. Macarena Recuerda Díaz 5. Natalia Manchón 6. Pedro Lafuente Ramírez 7. María Ester Rodríguez 8. José Emilio Sánchez Gómez 9. Ana Isabel Muñoz Velasco 10. Julián Aránega García 11. Inma Sierra 12. Jose Luis Correa

13. Joan Vila 14. Montse Gallego 15. Beatriz Arias 16. Francesc Xavier Vilas 17. Nuria Iriarte 18. Jordi Rojas 19. Dolores Marques 20. Sonia Cejas 21. Susi Cervero 22. Jose Luis Fernandes. S 23. Christoval Granero. S 24. Faviola Silva. S

Prioritzarem les millors propostes per Cambrils, ja que la nostra ideologia és el “cambrilisme”

7

8

9

10

11

María Ester Mestre

José Emilio Sánchez Mecànic Industrial

Ana Isabel Muñoz Administrativa

Julián Aránega Tècnic Industrial

Inma Sierra Tècnica administrativa

“Governant per tothom sense excloure ningú i escoltant els ciutadans”

“Vetllarem pel bon treball dels nostres regidors per estar a l’alçada”

“Sense pujar els impostos per sobre del nivell de vida de la ciutadania”

“Construirem una administració exemplar, transparent i propera a la ciutadania”

“Desenvoluparem un pla per l’ocupació amb prioritat pels cambrilencs”

6

NOU MOVIMENT CIUTADÀ PER CAMBRILS

La feina ben feta i el rigor Les accions que sorgeixen d’aquest Pla de mandat tenen com a principis bàsics la igualtat d’oportunitats, la no discriminació i la reducció de les desigualtats entre les persones.

El Pla de mandat es planteja com un document obert que té com a objectiu ser la guia i la carta de navegació del NMC, però també esdevenir l’eina que permeti el debat amb la ciutadania. Perquè concretar un Pla de mandat és un exercici de rigor polític i de servei a la ciutat.

Amb aquest programa del NMC iniciem una nova etapa i caldrà, que conflueixin projectes i idees, amb la complicitat de les administracions superiors, la bona administració de recursos i també el compromís i participació de tots els ciutadans i ciutadanes.

L’objectiu que es marca el NMC és el de millorar la qualitat devida de la ciutadania, cercar una ciutat socialment més justa, ecològicament més sostenible i el manteniment de Cambrils com a referent territorial, de ciutat d’oportunitats per a tothom.

Línies bàsiques del programa electoral

El nostre programa ha estat redactat per una comissió formada per diferents sensibilitats i per experts en les diferents àrees en les que es distribuirà el cartipàs municipal. Un programa extens i que està pensat per poder-lo desenvolupar en els quatre anys del mandat. Cal dir que no contempla res que no es pugui fer en aquests moments difícils en els que en trobem. Hi ha una part molt important relativa als afers socials perquè és un dels principals punts que volem potenciar. No podem permetre que cap família tingui problemes. Haurem de dedicar molts esforços en aquest camp.

De totes formes convido a tothom que el vulgui conèixer a fons que el consulti en el nostre portal web (www.moviment. net) on el podrà llegir amb deteniment.

Res cau en un pou sense fons.

Prioritats i eixos estratègics 1. ciutat per a les persones NMC proposa una ciutat que té la cohesió social com un del seus objectius, amb un model de benestar per a les persones que ha condicions, l’acccès a la cultura, de voler dir el dret a la igualtat de a l’educació de qualitat, a l’esport i a la salut i els serveis socials de la ciutadania.

1 EDUCACIÓ

3 ESPORT

6 EQUITAT

CAMBRILS

ok!

8 POLÍTICA LINGÜISTICA

L’educació és l’element estratègic

Garantir a tothom la possibilitat de

Quan parlem d’equitat fem referència

Com a patrimoni i riquesa cultural i so-

ciutat i ens pertoca abordar el repte

seves capacitats i aptituds, i arribar a

a totes les persones, sigui quina sigui

tat vol establir un seguit d’actuacions

per al desenvolupament de la nostra

educatiu amb un objectiu clar i ferm: la irrenunciable igualtat d’oportunitats i la solidaritat.

2 AFERS SOCIALS, SALUT i SANITAT Tindrem com a principis bàsics la

igualtat d’oportunitats, la garantia dels drets socials, posant especial

practicar l’esport, per desenvolupar les assolir el seu potencial personal.

4 GENT GRAN Les persones grans són ciutadans de

ple dret. S’ha de treballar en la construcció d’una societat per a totes les

al dret a la igualtat d’oportunitats per la seva condició de gènere, edat, si-

tuació econòmica, capacitat física, intel·lectual i orientació sexual.

7 CULTURA La cultura ha de ser un instrument al

edats,

servei de la ciutadania. El nostre pa-

5 JOVENTUT

nar a conèixer, ja que ens singularitza

trimoni ha d’estar protegit, s’ha de do-

èmfasi en l’assoliment de la igualtat

La joventut és una etapa de la vida

i és un atractiu de la nostra ciutat. No

cipal tindrà un caràcter transversal en

mativa, remarcant els aspectes de

que ofereix la nostra posició geo-

l’experimentació.

com un sector de desenvolupament

entre les persones. L’actuació muniel que s’integrin totes les respostes

en l’abordatge de les necessitats de la ciutadania.r

on s’ha de potenciar la visió afir-

podem renunciar a les potencialitats

l’autonomia, creativitat, mobilitat i

gràfica envejable i entendre la cultura econòmic.

cial del nostre país, el govern de la ciuper tal que el català esdevingui una

llengua d’ús normal, reconeixent la diversitat.

9 SEGURETAT I CONVIVÈNCIA L’objectiu principal d’aquest govern és treballar per un model de seguretat

integral que cerqui la cooperació amb

tots els cossos de seguretat i que fomenti, més enllà de l’acció policial, la convivència pacífica i el civisme.

OLIVER KLEIN 2. CIUTAT ACTIVA I EMPRENEDORA Cambrils, una ciutat on es pot treballar i generar riquesa: l’objectiu principal de l’acció del MNC serà la regeneració de llocs de treball, el seu repartiment, la flexibilització horària per conciliar la vida laboral i la familiar i les noves tecnologies per a la creació d’empresa.

1 PROMOCIÓ ECONÒMICA

2 TURISME

3. CIUTAT SOSTENIBLE Cambrils una ciutat sostenible, amb l’urbanisme a favor de la gent i respectuós amb l’entorn. L’habitatge, una prioritat en benefici de la igualtat. L’espai públic, per el gaudi i les relacions personals i socials. Els equipaments i els serveis d’ acord amb les necessitats de la ciutadania: una ciutat amb infraestructures de qualitat i per al benestar amb una mobilitat adequada.

Consolidar el paper de Cambrils com

Potenciar el turisme de valor afe-

mar, comercial, cultural, turística i de

de referència, millorant la qualitat

L’equilibri que proposa NMC

l’estacionalitat promovent la projec-

urbà, des d’una opció sosteni-

a ciutat de trobada i relació, oberta al

serveis, referent en l’activitat econòmica relacionada amb la innovació i

el coneixement, i nexe vertebrador i

articulador en el sistema de ciutats

git, consolidar l’espai comercial i

1 URBANISME

de la nostra oferta i lluitar contra

passa per cuidar el nostre entorn

ció de Cambrils al mon.

ble, a través de la adequació de

La difusió de la societat de la informació i, en concret, la formació i l’aplicació

de les noves tecnologies des de la seva vessant més social és un dels reptes del NMC, tant per la gent gran, al jovent, i la resta de ciutatania.

ments que provoquin la degradació de l’entorn urbà.

2 MEDI AMBIENT

El creixement de la ciutat i els can-

Cercarem mecanismes de partici-

cial i tecnològic exigeixen una adap-

titats, els col·lectius i els ciutadans

vis que s’estan produint a nivell sotació necessària i continuada de

l’organització administrativa municipal. Noves i millors formes d’atenció

ciutadana i una gestió eficaç i transparent dels serveis públics són ac-

pació ciutadana per tal que les eni les ciutadanes tinguin la veu en

les actuacions entorn als agermanaments.

4 comunicació

tualment condicions prioritàries que

Una administració propera i eficient

lupar amb profunditat.

municació adequats per tal de fer

el NMC ha de contemplar i desenvo-

2 participació Les experiències del passat en participació confirmen una nova manera d’entendre les relacions amb la

ha de tenir els mecanismes de coarribar la informació municipal a

tota la ciutatania, potenciant l’accès

d’un habitatge digne, a traves de la potenciació d’habitatge públic de lloquer i per a joves.

5 espai public L’assoliment d’un espai públic

cions sobre el medi ambient en

i de la convivència.

amable al servei de les relacions

6 serveis

senvolupament de l’agenda 21;

Vetllarem perquè els serveis pu-

Cambrils; impulsant la minimit-

llorant la seva gestió i optimitzant

millorar la qualitat ambiental de zació i valorització dels residus

i millorar-ne la seva gestió; mi-

blics esdevinguin un referent, miels seus recursos.

llorar l’eficiència energètica, fomentant les energies renovables,

i incorporar criteris de sostenibilitat en el planejament urbanístic.

!

L’objectiu que es marca el NMC és el de millorar la qualitat de vida de la ciutadania, cercar una ciutat

socialment més justa, ecològicament més sostenible i el manteniment de Cambrils com a referent territorial, de ciutat d’oportunitats per a tothom.

5. CIUTAT QUE ARTICULA EL TERRITORI El NMC ha de treballar per una societat cohesionada on el teixit social i econòmic estigui equilibrat i amb oportunitats per a tothom, per tal d’optimitzar recursos, accions, serveis i infrestructures..

a les noves tecnologies

5 hisenda

ciutat que, necessàriament, han de

Optimitzar els recursos públics que

concertació i la corresponsabilitat.

cionalitzr la despesa que retorni un

basar-se en el diàleg, el debat, la

cursos necessaris i els mecanis-

Estudiarem un Pla d’Acció Am-

la informació, l’educació i el de-

1 L’organització municipal 3 solidaritat i cooperació

4 habitatge mes perquè la ciutadania disposi

cinc línies estratègiques: afavorir

Cambrils una ciutat sostenible, amb l’urbanisme a favor de la gent i respectuós amb l’entorn. L’habitatge, una prioritat en benefici de la igualtat. L’espai públic, un espai per el gaudi i les relacions personals i socials. Els equipaments i els serveis d’ acord amb les necessitats de la ciutadania: una ciutat amb infraestructures de qualitat i per al benestar i per una mobilitat al servei de les relacions personals i de les professionals.

gressiva del transport públic

litat i combatent amb prevenció

biental., que marcarà les actua-

4. CIUTAT PARTICIPATIVA, CÍVICA I SOLIDÀRIA

Vetllarem per l’ampliació pro-

Es gestionaran i cercaran els re-

i pedagogia aquells comporta-

3 SOCIETAT DE LA INFORMACIÓ

3 mobilitat

places i carrers,tenint cura dels

parcs i jardins, millorant la mobi-

mitjanes de Catalunya.

7

la ciutatania aporta al municipi. Raconjunt de serveis públics necessaris, eficaços i de qualitat.

6. REGENERACIÓ POLÍTICA Limitarem els mandats a qualsevol càrrec públic relacionat amb l’ajuntament a dos mandats, limitant l’acumulació de càrrecs públics.

pots consultar el programa sencer a: www.moviment.net

8

NOU MOVIMENT CIUTADÀ PER CAMBRILS

Per un nou compromís polític i democràtic a Cambrils

D

els resultats que en surtin de les Eleccions Municipals que es celebraran el proper 22 de Maig n’haurem d’extreure unes conclusions transcendentals pel futur de la política i de la democràcia a casa nostra. Res serà com abans perquè la situació avui ja és prou greu com per prendre la iniciativa i proposar un real canvi en la manera de governarnos i generar la confiança pública suficient per seguir legitimant un sistema en franca decadència. Des del Nou Moviment Ciutadà (NMC) per Cambrils que encapçalo ens atrevim doncs a convidar totes les forces polítiques del panorama cambrilenc perquè adoptin els següents compromisos versus la població que rep el impacte de les seves decisions:

1

En primer lloc, i per tal de donar exemple en temps de crisi econòmica, demanem que, pel nombre d’habitants d’una ciutat amb esperit de poble com és Cambrils, els Regidors hauran de racionalitzar el seus honoraris en règim de dedicació parcial; així doncs caldrà que la majoria de futurs regidors conservin la seva professió o negoci, sense caure en el parany de les incompatibilitats estipulat segons la llei, per tal de no haver de dependre al cent per cent de la política;

d’atendre a les respectives seus dels partits als ciutadans que només poden acudir en aquest interval de temps per tal de fer les seves propostes o elevar les seves queixes tot corregint la mancança de proximitat dels elegits envers els seus electors;

5

Finalment, manifestem que resulta oportú reconèixer, en cada cas de partit, un nou sistema de representació en base a les llistes obertes i l’existència d’eleccions primàries dels candidats en cada cas.

Només així podrem comptar amb una democràcia enfortida de cara al futur, animant a abstencionistes, crítics, nous residents i joves a votar, prioritat que no resideix entre les directius dels partits tradicionals que s’han apropiat de quelcom que ha de ser més obert i plural.

Aquesta és doncs la gran preocupació del NMC, conjuntament amb millorar les prestacions i les aptituds de la nostra estimada Cambrils, per la qual ens dirigim a la resta de caps de llista i candidatures de l’ampli espectre polític cambrilenc tot esperant que s’hi manifestin al respecte. Nosaltres, i jo el primer, sí que hi complirem.

Oliver Klein Bosquet Alcaldable pel NMC

“I es sacseja majestuós.... alegrós com un gegant com si ell de la nostra vila

2

Considerem que el Sr. Batlle i algun altre cas molt justificat segons el seu grau de competències i responsabilitats, puguin dedicar-se plenament a la seva tasca com a regidor tot percebent evidentment el doble de la dedicació parcial;

3

Aquells que siguin escollits com a representants del poble només podran assumir noves responsabilitats en els àmbits del Consell Comarcal del Baix Camp i de la Diputació de Tarragona, amb l’exigència d’haver de comunicar públicament la retribució addicional corresponent; així doncs qualsevol altre nomenament haurà de deixar-se en mans de membres del mateix partit polític igualment preparats per la qüestió;

4

a banda de l’horari de matí en el qual l’Ajuntament resta obert, dos dies a la setmana els regidors escollits hauran

Edita: Nou Moviment Ciutadà per Cambrils c/ Moragas i Barret, nº12 43850 - Cambrils

Disseny i maquetació: Edicosta S.L: Jordi Jarque Fotografia: Impressió: Indugraf Offset SA. Dipòsit legal: t-1528/04

en fora el vigilant” Joaquim Tauleria