Rozdział X
Różnorodność i rola interim management (IM) Grzegorz Sobiecki 0000-0002-7875-6153
Wstęp. Wyzwania dla różnorodności a interim management. Luka badawcza Różnorodność znajduje się obecnie w polu uwagi przedsiębiorstw i obiera się do niej rozmaite podejścia, dlatego też różne bywają grupy interesariuszy czy beneficjentów oraz cele działań podejmowanych na jej rzecz, a firmy stosują rozmaite działania w tym kierunku. Na przykład Mark Kaplan i Mason Donovan wymienili działania skierowane do grup beneficjentów określonych przez: „płeć, wiek, orientację seksualną, niepełnosprawność, rasę, kulturę/różnice etniczne, […] przeszłość kombatancką, religię, przynależność do klasy socjoekonomicznej”1. Efektywność tych działań bywa ograniczona, napotyka na bariery, ale też nieskuteczne bywają ich metody. Główną barierą zajmuje się nurt badawczy skupiony nie tylko na różnorodności, lecz także na zrównoważonym podejściu określonym jako Diversity & Inclusion (D&I), czyli różnorodność i integrowanie. Badacze zwracają uwagę na możliwość połączenia poprawy wyników ekonomicznych z integrowaniem. Na przykład Laura Sherbin i Ripa Rashid cytują Vernę Myers jako autorkę, która głosi, że „różnorodność jest jak zaproszenie na spotkanie towarzyskie (party), a integrowanie jest ekwiwalentem zaproszenia do tańca”2 – a więc nie tylko obecność pracownika w zespole wnosi różnorodność, lecz także wspólne działanie w ramach grupy na gruncie poczucia akceptacji oraz przynależności, co usuwa bariery efektywności działań na rzecz różnorodności. Nieskuteczność metod wynikać może z przyjętej pozycji wdrożeniowej niedopasowanej do ontologii problemu. Na przykład Kaplan i Donovan3 proponują, aby najpierw rozstrzygnąć, w którym z „[…] trzech światów, które M. Kaplan, M. Donovan, The Inclusion Dividend. Why Investing in Diversity & Inclusion Pays Off, Bibliomotion books + media, Manchester 2013, s. 15–16. 2 L. Sherbin, R. Rashid, Diversity does not stick without inclusion, „Harvard Business Review” February 2017, https://hbr.org/2017/02/diversity-doesnt-stick-without-inclusion [dostęp: 15.07.2019]. 3 M. Kaplan, M. Donovan, op. cit., s. 113. 1
