Ons Recht , nummer 12, december 2011

Maandblad van de landelijke bediendencentrale - nationaal verbond voor kaderpersoneel 115de jaargang | nummer 11 | december 2011

Š foto: PHOTONEWS

13-20 Eindejaarspremie op komst

4 M E D I A M A R KT R EO R G A N I S E E RT

8-9 SOCIALE VERKIEZINGEN

Standpunt Distributie Industrie Campagne Verkiezingen Distributie Financiën Sectoroverleg

3 4 5 6 8 9 10 11 12

Arco… een te leren les Collectief ontslag is koude douche voor personeel Media Markt ArcelorMittal kiest voor maximale lusten en minimale lasten “Overdadige rijkdom bestrijden is vanzelfsprekend” “Zonder vakbondswerking kan een bedrijf doen waar het zin in heeft” LBC-NVK lerend netwerk voor leidinggevenden!

Sociale verhoudingen bij Aldi nu beter dan in het verleden Euroclear denkt 500 jobs te verschuiven naar Polen Toch nog sectorakkoord voor controle-organismen

Dossier

13

Eindejaarspremies 2011

21 21 22 23 24 25 26 26 27 28 29 29 30 30 30 31 32

Krijtlijnen uitgezet voor vakbondswerking bij ambassades

In de marge Non-profit Inbox Arbeids-Gericht Sociaal Film Film Boek Over de grenzen

De lezer schrijft Uitbetaling vakbondspremie Indexaanpassing Achterklap Vanmol

Oost-Europese verpleegkundigen zoeken gretig naar informatie

Sluiting FBFC in Dessel is kroniek van een aangekondigde dood Groenten uit Balen Carnage Tobback Eyskens De Croo Bestel gratis de LBC-NVK-belastinggids 2012 LyondellBasell zet kruis over Belgische activiteiten

De staalgroep ArcelorMittal heeft midden oktober de sluiting van ‘de warme fase’ in Luik aangekondigd. Een operatie die bijna 600 jobs kost. De Gentse vestiging van ArcelorMittal, goed voor 4.500 banen, wordt niet bedreigd door de afslankoperatie. Maar toch zijn ze ook in Gent niet helemaal gerust.

Lees er meer over op p. 5.

© foto: imageglobe

RUBRIEKSNAAM inhoud

2 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

Arco… een te leren les ferre w yckmans

standpunt.

algemeen secretaris

Meer nog dan in het verleden zullen we de financiële politiek op de voet volgen.

De Arco-vennootschappen hebben een meer dan flinke klap gekregen nadat het met Dexia de foute kant uitging. Dexia Bank België werd via een staatstussenkomst gered en kan hopelijk zijn bankactiviteiten verder zetten. Wat overblijft is een restgroep met lage boekhoudwaarde en weinig zicht op winstgevende activiteiten.

De groep Arco was van oorsprong (1930) de hoofdspeler in de coöperatieve spaarbank BAC (Belgische Arbeiderscoöperatie). Dat werd later de BACOB die in 1999 opging in de Artesia Banking Cooperation, die op zijn beurt in 2001 deel ging uitmaken van de Frans-Belgische Dexia Groep.

10 jaar later kan de vraag gesteld worden of die Europese schaalvergroting de beste keuze was.

Gelijk of ongelijk wordt altijd achteraf vastgesteld.

Feit is dat de grotere structuur en de internationalisering de groep ook gevoeliger maakte voor crises. Eerst tijdens de wereldwijde bankencrisis in 2008. Ook toen moesten de overheden en de grote aandeelhouders, waaronder Arco, Dexia redden. De euro- en schuldencrisis van 2011 heeft de zaak helemaal geen goed gedaan.

Het ACW, het ACV en een aantal centrales van het ACV, waaronder sinds 1999 ook LBC-NVK, hebben via Arcofin een deel van hun middelen belegd. Die inbreng heeft onze financiële situatie geen windeieren heeft gelegd. Maar we hebben ook moeten vaststellen dat het redelijk snel de minder florissante kant kan uitgaan. We zullen na de vereffening van Arcofin in onze balans een zwaar verlies

moeten incasseren, hoe voorzichtig we ook met de financiële middelen om pogen te gaan. Aan de gevolgen zullen keuzes en prioriteiten verbonden zijn, maar we zitten niet op onze knieën. Dat niemand van onze tegenstrevers zich daarin enige illusie maakt.

Meer nog dan in het verleden zullen we het reilen en zeilen, maar vooral ook het dramatisch falen van een bepaalde financiële politiek op de voet blijven volgen en trachten te remediëren. En ja, we zullen lessen trekken. Een voldoende grote reserve is nodig om onvoorziene problemen de baas te kunnen en niet bij de eerste windstoot omver te worden geblazen. Maar we moeten ook een verantwoord en verantwoordelijk financieel beleid voeren. Die verantwoording geven we aan onze instanties.

Nog iets over de particuliere coöperanten. Al in 2008 werd wettelijk vastgelegd dat zij in geval van problemen als spaarders zouden behandeld worden – met dus een staatswaarborg. De gespeelde en geforceerde verontwaardiging van beleggersverenigingen dat zij zouden gediscrimineerd zijn is merkwaardig. De particuliere coöperanten bij Arco zijn groot in aantal (meer dan 700.000), maar ieders ‘inleg’ is redelijk beperkt. Deze aandelen nu gelijk stellen met beursgenoteerd, speculatief risicokapitaal, is een bewust foute voorstelling van de feiten. Voor meer info zie www. groeparco.be. Het is niet fijn dat we nu in deze situatie zijn terechtgekomen. Het Dexiaverhaal maakt onze overtuiging nog sterker dat de bankwereld een loepzuiver en fors controlesysteem krijgt. Het kan zo inderdaad niet verder.

Asociaal beleid Op het moment dat we dit schrijven hebben de liberale partijen geoordeeld dat de besparingen in de sociale sector onvoldoende zijn en willen ze geen verder overleg zonder dat hun eisen stante pede worden gerealiseerd. Verhoging van belastingen voor grote vermogens, taksen op financiële speculaties, vermindering van de notionele intrestaftrek, ingrepen in een juistere inning van belastingen bij vennootschappen, aanpak van tantièmes…het staat allemaal in het lijstje van de diepblauwe “onaanvaardbaarheden”. Maar tegelijkertijd moet de index worden ‘hervormd’, moeten de wachtuitkeringen voor schoolverlaters worden afgeschaft, moet het brugpensioen eigenlijk onmogelijk worden, moeten de werkloosheidsuitkeringen naar omlaag en in de tijd beperkt worden. Want dit moet allemaal van Europa, alsof ze niet zelf in het Europees Parlement deze blauwdruk hebben helpen schrijven. De N-VA oordeelt dat dit inderdaad allemaal moet en liefst heel snel, en als het voor de Belgische werklozen niet kan

dan toch voor de Vlaamse werklozen. Alleen wie al of nog werkt verdient steun. Alle anderen staan niet in het politiek ondersteunend vizier.

Het moet gezegd dat ook de andere Vlaamse onderhandelaars (CD&V en sp.a) blijkbaar bereid zijn om redelijk ver in het besparingsgelid te lopen. Wij, die pleiten voor behoud van verworven rechten en bescherming van de zwaksten (werknemers én uitkeringstrekkers) worden gekapitteld als oerconservatief. De besparingsdrift mist ondertussen elke ernstige sociale toets. Geen werkgever of kapitaalbezitter die iets in de weg wordt gelegd. Integendeel, zij worden in het belang van de economische groei gepamperd. Ondertussen neemt de verarming zienderogen toe, in Wallonië, in Brussel en in Vlaanderen. Geen haan die ernaar kraait, geen leeuw die erover brult.

De onderhandelaars dreigen wantrouwen te oogsten omdat het vertrouwen van de werknemers niet beoogd wordt.

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

3

distributie

Collectief ontslag is koude douche voor personeel Media Markt Nederlands onderzoeksteam neemt hoofdzetel in België onder de loep Denis Bouwen

Bij de elektronicaketen Media Markt-Saturn staan zowat 60 jobs op de helling. Jobs die naar Nederland zouden gaan.

Etienne Claes, secretaris bij de LBC-NVK, hoopt dat de schade nog kan worden beperkt.

“Begin november kregen we te horen dat er maximaal 61 jobs zouden verdwijnen. Een onderzoeksteam uit Nederland kwam tot de conclusie dat er misschien niet zoveel banen weg moeten. De betrokken medewerkers hebben natuurlijk al figuurlijk een knop omgedraaid. De marketingafdeling blijft alleszins in Zellik.”

winstmarges in de verkoop van elektronica almaar krapper worden. Maar de winkelketens liggen zelf aan de basis van de moordende concurrentiestrijd. Media Markt wil absoluut de sterkste merken tegen de scherpste prijs verkopen. Tja, wat verwacht je dan?”

“Het resultaat is wel dat er enorm op kosten wordt bespaard. Eerder verdween de productie van elektronica naar lageloonlanden. Nu lijkt voor ICT, boekhouding en personeelszaken de jacht op de lageloonlanden open te zijn. In ons geval willen ze nu bepaalde taken in Nederland laten gebeuren. Of dat goedkoper zal zijn, is maar de vraag. Trouwens, hoelang zal het duren voor het Duitse moederbedrijf Metro – de moeder van Media Markt en Saturn – jobs weghaalt uit Nederland?”

Het nieuws was nog niet koud of er stonden al Nederlanders in Zellik om te kijMedia Markt en Saturn bieden in België ken hoe de diensten daar werken. Verre van pleen Luxemburg samen werk aan bijna 1.650 zierig voor het Belgische personeel? mensen. Vijftien winkels werken onder het Etienne: “Uiteraard schoot het in het verMedia Markt-label, zes vestigingen voeren keerde keelgat dat een Nederlands onderde Saturn-vlag. Er zijn ook twee Saturn- zoeksteam even over de schouders kwam mee kijken. De werknemers protesteerwinkels in Luxemburg. den tegen die gang van zaken. We konden Ons Recht: Media Markt-Saturn kondigde gedaan krijgen dat alleen de ‘teamleaders’ Banen redden in oktober aan dat 61 van de 139 jobs moeten ondervraagd werden. We verhinderden de sneuvelen op de hoofdzetel in Zellik. Voor de Nederlanders niet om hun vragen te stellen. Ons Recht: Welke houding neemt de LBC-NVK vakbonden een donderslag bij heldere hemel? Hopelijk kan het bezoek nog als resultaat aan?

Etienne Claes: “De bonden en de werkne- hebben dat er jobs worden behouden.”

Etienne: “Jobs redden is onze eerste primers vielen inderdaad volledig uit de lucht. oriteit. Daarom accepteerden we dat het Een maand of drie geleden verklaarde de Concurrentie Nederlandse onderzoeksteam zijn werk directie nog dat er niets aan de hand was. deed binnen bepaalde afspraken. Het is Cynisch detail is dat we onlangs nog tien Ons Recht: Media Markt zegt dat de eco- zeker denkbaar dat Media Markt zal besefjaar Media Markt in België vierden. De nomische toestand moeilijk is, dat het consu- fen dat bepaalde taken toch beter in België meeste jobs staan op de helling bij de boek- mentenvertrouwen daalt en dat er harde con- gebeuren. Voor het personeel in de verzelfhouding en de ICT-afdeling. Maar er wor- currentie komt van internetwinkels die tegen standigde winkels zullen er wel veel vraagden ook banen bedreigd op het financieel vlijmscherpe prijzen hun artikelen verkopen? tekens blijven. In 2012 willen Media Markt departement, bij de personeelsdienst en in Etienne: “Het lijdt geen twijfel dat de en Saturn veel actiever worden op internet: economische situatie lastig is en dat de wat zullen daarvan de effecten zijn?” het projectmanagement.”

Ons Recht:

Media Markt blijft van plan nieuwe winkels te openen in Mechelen, SintNiklaas en Gent (Zwijnaarde). Er komt een nieuwe ‘webshop’. Bovendien wil het bedrijf via de overgenomen firma Redcoon pure onlineverkoop tegen erg scherpe prijzen organiseren.

Etienne: “Het blijft voor Media Markt en Saturn belangrijk om zoveel mogelijk lokaal in de markt te penetreren. In de toekomst zullen de winkels zeker worden uitgespeeld als voorraadplekken en als kanaal voor leveringen en herstellingen.”

Ons Recht:

Ons Recht: De toenemende trend naar online-

verkoop dreigt veel jobs te kosten?

Etienne: “Als de winkelketens hun marges extra scherp stellen, worden spelers met een kleiner bereik in de distributie en minder financiële slagkracht uit de markt geprijsd.

Zo zullen alleen nog de grote groepen standhouden, met een verschraling van de markt als gevolg. Het is trouwens raar dat Media Markt eerst de internetverkoper Redcoon overnam en nu zelf dit bedrijf gaat beconcurreren.”

4 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

ArcelorMittal kiest voor maximale lusten en minimale lasten Staalgroep profiteert volop van overheidssteun

ArcelorMittal maakt schaamteloos gebruik van overheidssteun zonder daar investeringen op lange termijn tegenover te zetten, zeggen de LBC-NVKmilitanten bij de vestiging in Gent. “Via fiscale en juridische spitstechnologie betaalt de groep zelfs geen belastingen in België.”

Jan Deceunynck

Het staalconcern ArcelorMittal heeft half oktober de sluiting van ‘de warme fase’ in Luik aangekondigd. De sluiting doet 581 mensen op de straatstenen terechtkomen. De Gentse vestiging van ArcelorMittal, goed voor 4.500 banen, wordt niet bedreigd door de afslankoperatie. Maar toch zijn ze ook in Gent niet helemaal gerust.

“De situatie in Gent verschilt sterk van die in Luik”, vertellen vakbondssecretaris Swat Clerinx en de LBC-NVK- afgevaardigden Werner De Pauw, Renaat De Witte en Martin Fournier. “Maar of we nu op onze beide oren kunnen slapen?”

Er zijn wel degelijk objectieve verschillen tussen beide vestigingen. De kostprijs per ton afgewerkt product ligt in Gent lager dan in Luik – en dat is uiteraard niet onbelangrijk.

“De vestiging in Luik, het vroegere Cockerill, is zowat 200 jaar oud. Ze stamt uit de tijd dat hoogovens naast de steenkoolmijnen werden ingeplant. De nabijheid van steenkool was toen nodig om de ovens te laten draaien”, zegt Swat Clerinx. “In Gent is de fabriek 50 jaar oud. Op dat ogenblik werden hoogovens gebouwd op plekken die vlot via de zee bereikbaar waren zodat ertsen en kolen van overal ter wereld konden worden aangevoerd. Die ligging is één van de factoren waarom Gent het nu beter doet dan Luik.”

En Clerinx gaat voort: “De bevoorrading in Luik is veel moeilijker en duurder. In Gent hebben we bovendien alles op één terrein.

Van grondstof tot eindproduct, alles gebeurt op dezelfde plek. Om historische redenen bestaan de activiteiten van ArcelorMittal in Luik uit een kluwen van aparte sites, met veel transportkosten als gevolg. Bovendien zijn de installaties in Gent van veel recentere datum. De beslissingen over die infrastructuur werden meestal nog beslist voor Arcelor werd overgenomen door het Indiase Mittal.”

Schaamteloos

Toch is ook de Gentse vestiging volgens de LBC-NVK-afgevaardigden verre van onaantastbaar. Dat heeft veel te maken met de bedrijfspolitiek van Mittal. “Topman Lakshmi Mittal gaat voor maximale lusten op erg korte termijn, de lasten laat hij liefst aan anderen. Zo maakt ArcelorMittal schaamteloos gebruik van overheidssteun zonder daar investeringen op lange termijn tegenover te zetten. Via fiscale en juridische spitstechnologie betaalt Mittal zelfs geen belastingen in België. Maar de miljardair maakt wel volop gebruik van de economische werkloosheid en dwong gratis CO2rechten af.”

Ook de druk op de loon- en arbeidsvoorwaarden neemt toe. “En er wordt almaar meer gewerkt met tijdelijke en precaire contracten. Dat brengt met zich mee dat veel knowhow uit het bedrijf aan het verdwijnen is. Ondersteunende diensten, zoals de boekhouding en een deel van de informatica, werden al uitbesteed. Sinds de boekhouding

naar Polen is verhuisd, draait het vierkant, maar geen haar op het hoofd van Mittal dat eraan denkt om op die beslissing terug te komen. ‘Het moet daar dan maar verbeteren’, is de enige reactie.”

“Verder wordt er veel minder geïnvesteerd om onze kostbare installaties te onderhouden, waardoor hun levensduur zal korter worden. Voor Mittal telt de korte termijn, de onmiddellijke winst. Onderhoudskosten maken die de lange termijn verzekeren passen niet in zijn plaatje. Die politiek brengt natuurlijk op termijn ook ons bedrijf en onze jobs in gevaar. Dat begrijpt iedereen.”

Steun aan Luik

Een bijkomend probleem is dat bij ArcelorMittal vrijwel elke beslissing genomen wordt door enkele familieleden op het hoogste niveau. De lokale directies hebben niks meer in de pap te brokken, in Luik was dat pijnlijk duidelijk. Plaatselijke directies hebben het nog wel over ‘besparingen’, ‘te duur zijn in vergelijking met anderen’ en ‘uitgaven waar geen marge voor is’. Je kan je dan ook al voorstellen hoe het gesteld is met het sociale overleg.

Ondertussen ondersteunen de Gentse vakbonden hun Luikse collega’s waar ze kunnen. “We werken solidair mee aan de acties die zij organiseren en via de Europese Metaalvakbond zoeken we mee naar manieren om de bedrijfsleiding onder druk te zetten. Bovendien grijpen we het verhaal van Luik aan om onze eigen collega’s te informeren en sensibiliseren over de nefaste aanpak van Mittal.”

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

5

campagne

“Overdadige rijkdom bestrijden is vanzelfsprekend” Roep naar rechtvaardige fiscaliteit spreekt ook Welzijnszorg aan rechtvaardiger te maken.”

Soms is het maar een kwestie van tijd om gelijk te krijgen, bedenkt D’hondt. “Zo was de Tobintaks, de taks op financiële transacties, lange tijd erg omstreden.

Tegenwoordig wordt het idee van zo’n taks veel algemener aanvaard.

Zelfs de Franse president Nicolas Sarkozy en onze vroegere premier Guy Verhofstadt, toch geen linkse rakkers, pleiten nu voor de invoering van zo’n taks.”

Denis Bouwen

Welzijnszorg, de organisatie die vecht tegen armoede en sociale uitsluiting in Vlaanderen en Brussel, kan zich goed vinden in de roep naar een rechtvaardige fiscaliteit. “Als we armoede willen aanpakken, spreekt het vanzelf dat we overdadige rijkdom moeten bestrijden en dat we een rechtvaardige fiscaliteit voorstaan”, verklaart Bert D’hondt, stafmedewerker politiek beleidswerk bij Welzijnszorg.

Het Financieel Actie Netwerk (FAN) zet zich met de steun van de LBC-NVK, het ACV en heel wat anderen al langer in voor een meer rechtvaardige fiscaliteit. Volgens het FAN kan de overheid elk jaar 25 miljard euro vinden als ze een reeks maatregelen treft.

Tot de voorgestelde maatregelen behoren de invoering van een belasting op grote vermogens, de volledige opheffing van het bankgeheim, de beperking van het gebruik van de notionele intrestaftrek en een taks op de superwinsten van Electrabel. Op Europees en wereldwijd niveau moet er een taks op financiële transacties komen. Europa zou ook een minimale vennootschapsbelasting moeten invoeren.

“De eisen van het FAN lijken mij zeker zinnig en belangrijk”, zegt Bert D’hondt van Welzijnszorg. “Als wij vragen om armoede intenser te bestrijden of de sociale uitkeringen te verhogen, krijgen we van de politiek geregeld te horen dat daar geen geld voor is.

Maar er is wel degelijk geld. Alleen moet je de centen willen halen waar ze te vinden zijn.”

Net als de christelijke arbeidersbeweging ACW pleit Welzijnszorg ervoor om de laagste uitkeringen op te trekken. “Zo’n ingreep zou 1,25 miljard euro op jaarbasis kosten. Dat lijkt veel maar vergeet niet dat de notionele intrestaftrek de staat al gauw zes miljard euro per jaar kost. Terwijl de fiscale fraude

6 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

volgens sommige bronnen wel 20 miljard bedraagt. Als de politieke wil bestaat, kan er veel veranderen. Het is geen kwestie van kunnen maar van willen.”

Vermogensbelasting

Het pleidooi van het FAN voor een vermogensbelasting sluit goed aan bij de opvattingen van Welzijnszorg. “Maar om grote vermogens fatsoenlijk te kunnen belasten moeten we wel een degelijk vermogenskadaster op poten zetten. Critici die een vermogensbelasting voorstellen als een ‘aanslag op de kleine spaarder’, weten niet waarover ze het hebben. Vermits zo’n belasting slechts zou worden geheven op fortuinen van meer dan 1 miljoen euro, de eigen woning tot 500.000 euro niet meegerekend.”

Welzijnszorg vindt het een goede zaak dat er een netwerk als het FAN is. “Via dat netwerk wordt een aantal ideeën becijferd. Het FAN houdt het niet bij slogans maar formuleert concrete voorstellen om de fiscaliteit

Ons Recht: Hoe ondervinden mensen in armoede dat het huidige belastingsysteem in België onrechtvaardig is?

Bert D’hondt: “Nogal wat mensen in armoede betalen geen inkomensbelasting omdat hun inkomsten gewoon veel te klein zijn. Maar zo missen ze ook wel voordelen die de overheid toekent via de fiscaliteit.

Denk bijvoorbeeld aan fiscale voordelen die mensen krijgen wanneer ze investeren in dakisolatie, een nieuwe stookketel voor de centrale verwarming of zelfs een koelkast die minder stroom verbruikt. Bij Welzijnszorg pleiten we voor een soort derdebetalersregeling, een systeem waardoor mensen in armoede bepaalde zinvolle investeringen in energie toch kunnen financieren. Zo’n oplossing zou ook een opsteker zijn voor de bedrijven die toestellen en materialen leveren.”

“De werkelijkheid is dat er in verhouding veel meer middelen gaan naar de middenklasse en de superrijken dan naar mensen met een klein inkomen en uitkeringstrekkers. Er wordt flink wat overheidsgeld besteed aan belastingvoordelen voor de middenklasse.

Geld voor renovatiepremies bijvoorbeeld komt vaak ten goede aan dat deel van de bevolking. Het is dus zeker niet zo dat de ‘hardwerkende Vlaming’ niets terugkrijgt voor zijn belastingen. Wie zoiets beweert, vertelt een fabeltje.”

Eenvoudiger graag

Hoe kunnen we ons belastingsysteem hervormen zodat mensen in armoede meer

Ons Recht:

worden ontzien?

Bert: “Het zou voor iedereen en zeker voor de armen een goede zaak zijn als het belastingsysteem zou worden vereenvoudigd.

Verder moeten we het progressieve karakter van de belastingen behouden. De tarieven zijn nu betrekkelijk hoog maar er zijn wel heel wat mogelijke aftrekposten. Het is ook geen geheim dat arbeid zwaar wordt belast in België, terwijl grote vermogens grotendeels ongemoeid worden gelaten. Voor mensen met een modaal inkomen mag de belastingdruk best wat verminderen. Als we naar de btw kijken, valt op dat het tarief op energie even hoog is als dat op luxeartikelen, toch vreemd.”

“Sommige groepen ontsnappen nu veel te gemakkelijk aan de fiscaliteit. Kijk maar hoe een banenvernietiger als ArcelorMittal en de bedrijven uit de Bel20-index profiteren van de notionele intrestaftrek. Kleine bedrijven of gewone werknemers hebben helemaal niet de mogelijkheid om hun belastingen tot bijna nul te herleiden. Zo’n scheeftrekking krijg je aan de burgers niet uitgelegd, zeker niet aan wie in armoede leeft.”

Fraude

Wat is jullie mening over fraude?

“Welzijnszorg kant zich tegen iedere vorm van fraude en pleit ervoor om alle vormen van fraude in hun geheel te bekijken.

We merken dat te lage sociale uitkeringen de gebruikers aanmoedigen om te sjoemelen. Hoe dikwijls gebeurt het niet dat twee samenwonenden aparte domicilies nemen om niet te moeten inleveren op hun uitkering? Vaak uit bittere noodzaak om te overleven. Fraude kan niet, maar een onleefbare uitkering evenmin. We moeten ook erkennen dat sommige mensen wel recht hebben op een leefloon maar het toch niet ontvangen. Soms zijn mensen ook te fier om een leefloon aan te vragen.”

“Als mensen met een werkloosheidsuitkering dat bedrag willen aanvullen door zwartwerk, is dat een vorm van sociale fraude die wij niet kunnen goedkeuren of toelaten. Zwartwerk kan natuurlijk wel alleen maar bestaan omdat werkgevers of particulieren werk in het zwart laten uitvoeren. Dat is de keerzijde van de medaille.”

“Een kleine groep uitkeringstrekkers blijft liever aan het sociale vangnet vasthangen.

Maar bijna alle mensen in armoede die geen job hebben willen wat graag werken en vooruitgaan in het leven. Zij voelen zich er helemaal niet prettig bij dat ze van een uitkering moeten leven.”

“Het komt ook voor dat mensen van generatie op generatie in armoede zitten. Als kind zagen zij niks anders dan ouders die leefden van een uitkering en maakten ze heel wat tegenslagen mee. Generatiearmen verkeren soms in zo’n uitzichtloze situatie dat je heel grote inspanningen moet leveren om Ons Recht:

Eén op vijf kinderen groeit op in armoede De nieuwe campagne van Welzijnszorg loopt van eind november tot eind januari. ‘Armoede is geen kinderspel.

Bouw mee aan een toekomst zonder armoede!’ is deze keer de kernboodschap van de campagne. Eén op vijf kinderen in België groeit op in armoede, een onthutsend cijfer.

Welzijnszorg hangt zijn nieuwe campagne op aan drie kapstokken, de school, het gezin en de vrije tijd. Rond elk van die kapstokken werd grondig gediscussieerd in de Welzijnsschakels, lokale vrijwilligersgroepen die de strijd aanbinden tegen armoede en sociale uitsluiting.

Het Vlaamse onderwijs heeft een heleboel kwaliteiten maar toch zijn de sociale verschillen op school nergens zo groot als bij ons. Niet alle kinderen starten op hetzelfde niveau in de kleuterschool. Kinderen uit arme gezinnen moeten heel wat hindernissen op school nemen. En één op zes leerlingen verlaat het secundair onderwijs zonder diploma.

Bert:

Cadeautjes op school “Er zijn ook kleine vormen van uitsluiting op school”, weet Bert D’hondt van Welzijnszorg. “Zo is het niet voor elk kind vanzelfsprekend om de ‘juiste’ cadeautjes mee te brengen wanneer het verjaart. Of om de leerkracht aan het eind van het schooljaar met een geschenk te bedenken, zoals tegenwoordig soms de gewoonte is. Kinderen in armoede moeten het vaak stellen met het materiaal dat de school aanbiedt, terwijl hun klasgenootjes wel met een pennenzak van Hello Kitty of Diddl komen aandraven.”

Een normaal gezinsleven is ook niet altijd weggelegd voor wie in armoede opgroeit. Zo groeit één op vier kinderen op in een huis met gebreken. Geen eigen kamer hebben kan de schoolcijfers negatief beïnvloeden. De dagelijkse stress van het overleven creëert spanningen die het voor kinderen niet

de vicieuze cirkel te doorbreken. We moeten ook realistisch blijven: als een werkzoekende bij een werkgever gaat solliciteren met een cv dat weinig voorstelt, maakt hij ook bitter weinig kans om een job te krijgen.”

Is ‘rechtvaardige fiscaliteit’ een thema waarover Welzijnszorg en zijn Welzijnsschakels soms nadenken en discussiëren?

makkelijker maken.

In de vrije tijd willen ook kinderen uit arme gezinnen graag zinvolle activiteiten doen. Maar de drempel naar de jeugdbeweging, de sportclub of de muziekschool is vaak veel te hoog.

Financiële barrières, wantrouwen bij de ouders of te weinig zelfvertrouwen bij het kind kunnen roet in het eten strooien.

Voorstellen Welzijnszorg heeft voorstellen om de strijd tegen kinderarmoede meer vlees en bloed te geven. Zo moet elk gezin, ook zij die van een uitkering moeten leven, een inkomen hebben boven de armoedegrens. Zowel de uitkeringen als de kinderbijslag moeten dan stijgen of je moet de uitkeringen afstemmen op de situatie van het gezin. Leerkrachten moeten in hun opleiding een speciale module rond (kans)armoede krijgen zodat ze de leefwereld van mensen in armoede beter leren kennen.

“Het vrijetijdsaanbod moet toegankelijk worden voor alle kinderen en jongeren in armoede. En er is in iedere gemeente nood aan een laagdrempelige ontmoetingsplaats en een aanspreekpunt voor opvoedingsvragen. Mensen uit kwetsbare groepen maken nu veel te weinig gebruik van de voorzieningen voor opvoedingsondersteuning. De opvoedingswinkels in de centrumsteden hebben een aanpak die toch vooral gericht is op gezinnen uit de middenklasse.”

Hoe kan je meedoen aan de campagne van Welzijnszorg? Door materiaal te bestellen via www.welzijnszorg.be, handtekeningen in te zamelen voor de politieke eisen uit de campagne of geld te storten voor de 150 projecten van Welzijnszorg in Vlaanderen en Brussel.

Je kan ook een lokale actie – bijvoorbeeld ‘Soep op de stoep’ – opzetten.

In je eigen stad of gemeente kan je de eisen ook steunen vanuit de vakbond of vanuit je vereniging.

Bert: “Het thema komt wel eens aan bod bij

ons maar veel te weinig, denk ik. We hebben ook niet per se de middelen of de kennis om veel te discussiëren over fiscaliteit. Vanuit Welzijnszorg werken we wel rond allerlei thema’s samen met partners uit het middenveld.”

Ons Recht:

Lees meer over de campagne van het FAN op www.hetgrotegeld.be

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

7

verkiezingen

“Zonder vakbondswerking kan een bedrijf doen waar het zin in heeft”

© foto: daniël rys

© foto: daniël rys

Suzy, Franky en Geert leveren hun bijdrage in het preventiecomité

Geert Vansimaeys (Exxon Mobil)

Suzy Van Raemdonck (ISS)

Franky Moeyersoon (Barry Callebaut)

Verwezenlijkingen

Monique Bra am

doen waar het zin in heeft. Een vakbond in het bedrijf helpt om meer toezicht te houden op de uitvoering van bepaalde afspraken of procedures met het oog op het welzijn van de werknemers. Barry Callebaut is een onderneming waar het prima werken is, maar ook in een goed lopend bedrijf kunnen dingen scheefgroeien. Het is goed dat je daar als vakbond de vinger op kunt leggen.”

Geert Vansimaeys (Exxon Mobil): “Ik ben altijd wel actief geweest in de ‘beweging’. Zo was ik al betrokken bij de ACVJongeren. Later ben ik er bij ExxonMobil als vanzelfsprekend ingerold, eerst met een plaatsvervangend vakbondsmandaat,

Er zijn opnieuw sociale verkiezingen in mei 2012. In veel bedrijven worden dan de nieuwe afgevaardigden voor de ondernemingsraad en het comité voor preventie en bescherming op het werk (CPBW) verkozen. Suzy, Franky en Geert engageren zich namens de LBCNVK voor hun collega’s. Ze doen dat in het preventiecomité. “Hard werken”, zegt het drietal. “Maar het loont ook. Vakbondswerk levert resultaten op én is noodzakelijk.”

Op het overleg heerst een open sfeer. Er is een uitwisseling van ideeën en argumenten, de werkgever luistert naar onze bekommernissen.

Waarom werden jullie actief bij de vakbond? Werden jullie gevraagd door collega’s?

Suzy Van Raemdonck (ISS) schudt lachend haar hoofd: “Nee, ik heb zelf het initiatief genomen door een motivatiebrief naar de LBC-NVK te sturen en ben er daarna ingevlogen. Het preventiecomité in ons bedrijf is goed georganiseerd maar als buitenstaander blijf je toch aan de kant staan. Door op een daarna – na het pensioen van een collega gestructureerde manier en langs een meer - als effectief lid van de ondernemingsraad officiële weg thema’s op de agenda te zetten en later het preventiecomité. Het is goed kan je ook de belangen van jouw collega’s om invloed te hebben op het beleid van het bedrijf. We kunnen als vakbond niet altijd behartigen.”

Franky Moeyersoon (Barry onze stempel drukken, maar links en rechts Callebaut): “Ook ik heb zelf de weg naar kunnen we wel bijsturen zodat de belangen de vakbond gevonden. Ik ben altijd erg van de werknemers verzekerd blijven. Dat geëngageerd en sociaal bevlogen geweest. is belangrijk.”

Zonder vakbondswerking kan een bedrijf Ons Recht:

8 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

Ons Recht: Wat waren in het oog springende

verwezenlijkingen de voorbije vier jaar?

“Ik ben echt fier op de invoering van de cao nr. 100 rond alcohol- en drugsbeleid.

Daar hebben we als vakbond echt onze stempel op kunnen drukken. Omdat ik door mijn job veel voeling heb met de werkvloer, was ik goed geplaatst om – samen met de andere leden van de werkgroep – erg gedetailleerde richtlijnen uit te werken. Het werd een preventieve cao, geen overeenkomst die wil bestraffen. Van de directie kregen we een dik compliment: ‘Nu hebben we echt eens constructief samengewerkt’. Wat inderdaad ook zo was.”

Geert vult aan: “We hebben onlangs een erg goede bedrijfscao kunnen afsluiten met een belangrijk luik rond de koopkracht, iets waar de collega’s erg veel belang aan hechten. Naast drie procent loonopslag was er ook aandacht voor een fietsvergoeding en afspraken rond werkzekerheid. In het preventiecomité primeert het thema veiligheid.

ExxonMobil is een chemiebedrijf, dus gaat er veel aandacht naar veiligheid. De werkgever vindt dat ook echt belangrijk. Op het vlak van ergonomie, werkkleding en mobiliteit - een gescheiden parking voor auto’s en fietsers – zijn de voorbije jaren ook de nodige stappen gezet.”

Mobiliteit blijkt bij Barry Callebaut ook belangrijk te zijn. Vanuit het comité werd een campagne opgezet om fietsen te stimuleren. franky: “Meer dan de de helft van onze werknemers werkt op minder dan 15 kilometer van thuis. Tegelijkertijd staat onze parking overvol. We probeerden onze collega’s ervan te overtuigen om de auto wat vaker te laten staan en in plaats daarvan de fiets te nemen. Er is werk gemaakt van Suzy:

een goede fietsenstalling en collega’s kunnen aanspraak maken op een fietsvergoe- Geert: “Het is niet gemakkelijk om mensen ding. De inspanning heeft geloond. Meer en warm te maken voor een engagement bij de meer mensen durven nu al eens de fiets te vakbond. Bij jongeren is het extra moeilijk.

In ons bedrijf gaat het eigenlijk best goed. pakken, zeker in de zomer.”

Wij moeten aan onze collega’s goed uitlegOns Recht: Zijn de collega’s zich voldoende gen waarom vakbonden ook in een goedlobewust van jullie vakbondswerk? pend bedrijf belangrijk zijn. Aan jonge menSuzy: “Toen ik mijn vakbondsmandaat sen vertellen we dat er voor hen extra veel opnam, ben ik direct beginnen rond te gaan: plaats is in onze werking. We vinden het de werkvloer op, mensen ontmoeten, col- belangrijk om onze kern te verjongen door lega’s op andere werkplekken bezoeken. Ik nieuwe mensen met frisse ideeën binnen toer door heel Vlaanderen en tracht elke te halen. We geven jongeren zoveel mogevestiging van ISS minstens één keer per lijk de kans om mee te groeien met het vakjaar te bezoeken. Zo leren de mensen je bondswerk. Ze staan bij ons beslist niet aan kennen. Veel collega’s wisten nauwelijks af de zijlijn. De jaarlijkse uitbetaling van de van het bestaan van de vakbond. Het bleek vakbondspremie in november is een sleutelerg belangrijk om uit te leggen wie we zijn moment om collega’s nog eens aan te spreen wat we als LBC-NVK voor het personeel ken rond het belang van de vakbond. Dit kunnen betekenen. Verder bieden we met jaar zullen we het zeker over het belang van een ondernemingswebsite de werknemers de komende sociale verkiezingen hebben.” een extra communicatiekanaal aan. Dat is wel nodig omdat we zo groot zijn en zoveel Kandidaten vinden blijkt ook bij de andere vestigingen hebben.” bedrijven niet echt gemakkelijk.

Bij ExxonMobil is er een lange traditie van Suzy: “Bij ons is het echt lastig om mensen te vinden. Niet omdat ze niet willen, maar vakbondswerk.

Geert: “In ons bedrijf werken werkgever omdat in ons bedrijf een vakbondsengageen vakbonden constructief samen. De bon- ment moeilijk verenigbaar is met een ambiden zijn zichtbaar aanwezig. We hebben een tieuze carrière. Vooral jonge mensen wileigen lokaal met telefoon en computer van len erg graag doorgroeien bij ISS. Het is te waaruit we ons vakbondswerk kunnen doen. begrijpen dat collega’s het zo zien maar het Collega’s weten ons zo gemakkelijk te vin- is erg spijtig dat de werkgever die mentaliden. Op het overleg heerst een open sfeer. teit aanwakkert. Al vier jaar probeer ik de Er is een uitwisseling van ideeën en argu- directie ervan te overtuigen dat het bestaan menten, de werkgever luistert naar onze van een vakbond in een bedrijf een win-winbekommernissen. Natuurlijk is dat het situatie is. Voorlopig is dat tevergeefs.” resultaat van jarenlang en stap voor stap Franky: “Ook bij ons zijn jongeren vooral bezig met hun eigen loopbaan. “Wij regewerken aan een constructieve relatie.” len onze eigen zaakjes wel, we hebben de vakbond niet nodig”, is een gevoel dat vaak Kandidaten werven leeft. Totdat het toch eens mis gaat natuurOns Recht: Hoe gaan jullie nieuwe kandida- lijk.” ten voor de sociale verkiezingen werven? Al druk bezig?

Word kandidaat bij het ACV Interesse om kandidaat te zijn voor de sociale verkiezingen? Of al actief in de vakbond en op zoek naar meer informatie?

Het ACV en de LBC-NVK hebben diverse digitale kanalen uitgebouwd met het oog op de komende sociale verkiezingen.

• Surf naar www.wordacvkandidaat.be als je nog twijfelt over een engagement bij de vakbond. Op deze toegankelijke site vind je meer info over vakbondswerk in de praktijk.

Vakbondsafgevaardigden getuigen en houden een weblog bij. Je kan je vaardigheden als afgevaardigde

testen en video’s bekijken.

• Via http://sv2012.lbc-nvk.be kan je materiaal downloaden dat bruikbaar is wanneer je kandidaten zoekt (bijvoorbeeld affiches en folders).

• Word fan van ACV Sociale Verkiezingen via www.facebook.com/acvonline.

• Breng ook eens een bezoekje aan de facebookpagina van de LBC-NVK: www.facebook.com/lbcnvkactueel.

• Je kunt contact opnemen met één van onze LBC-NVK-secretariaten of bellen naar het gratis nummer 078/150.555.

LBC-NVK lerend netwerk voor leidinggevenden!

De diversiteitswerking van de LBCNVK, het NVK en het integratiecentrum De 8 starten met een nieuw initiatief voor leden van de LBC-NVK. De multiculturele samenleving is een feit. Dat merk je ook almaar meer in bedrijven en aan veranderingen op de werkvloer: je hoort andere talen spreken, werknemers vragen verlof voor onbekende feestdagen enzovoort. Onze werkvloer is voor altijd veranderd. Maar hoe moet je daar nu als leidinggevende mee omgaan?

Als er op de werkvloer meer mensen van uiteenlopende origine komen, kan dat heel wat veranderingen op gang brengen. Bedrijven met een diversiteitsbeleid proberen die veranderingen in goede banen te leiden. In ondernemingen waar dit niet gebeurt komt de last vaak terecht op de schouders van de directe leidinggevende. Die moet dan schipperen tussen een beleid dat geen antwoorden geeft en de vragen en verzuchtingen van nieuwe werknemers.

Leid jij een cultureel divers team en kan je niet terugvallen op een goed diversiteitsbeleid in de onderneming? Wil je op een eerlijke, rechtvaardige, sociale en gedragen manier met vragen en veranderingen van jouw team omgaan?

De LBC-NVK en De 8 organiseren een lerend netwerk voor leidinggevenden die te maken hebben met multiculturele teams en die hun kennis en vaardigheden op dit vlak willen vergroten. In een vijftal intensieve sessies met collega’s wordt naar antwoorden op de eigen situatie gezocht. De deelnemers leren van elkaars ervaringen en van experts.

Het lerend netwerk loopt van februari tot en met juni 2012.

Ben je geïnteresseerd? Wil je meer info? Stuur een e-mail met je contactgegevens en de motieven voor je interesse naar kader@acv-csc.be. Het initiatief staat open voor leden van de LBC-NVK. En het aantal plaatsen is beperkt.

Dit lerend netwerk focust op aspecten van de culturele diversiteit en hoe er mee om te gaan als leidinggevende. Ben je ook in andere aspecten van leiding geven geïnteresseerd?

Laat het ons weten. Dan nemen wij jou alvast op in ons adressenbestand.

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

9

distributie

Sociale verhoudingen bij Aldi nu beter dan in het verleden “Onderhandelen over net dat beetje meer blijft moeilijke oefening” Denis Bouwen

Bij de winkelketen Aldi heeft de LBC-NVK een dynamische ploeg militanten die van aanpakken weet. Vroeger stelde de Aldi-directie zich stug op tegenover de vakbonden. “Gaandeweg ontstond er gelukkig een normale, hedendaagse vakbondswerking”, zeggen de militanten.

Als discounter kon Aldi veel klanten aantrekken. “Maar de concurrentie was ook niet blind en stortte zich ook op de markt van de tijdelijke aanbiedingen”, zeggen de LBCNVK-militanten bij de keten. “Neem daar nog wat nieuwe spelers bij en het is duidelijk dat de jaren van exponentiële groei voorbij zijn. Wat zeker niet wil zeggen dat Aldi op zijn retour is. We kunnen nog jaar na jaar positieve resultaten presenteren.”

“Aldi is trouwens zijn winkels gestadig aan het verbeteren. Een mooi voorbeeld hiervan is de recente restyling in Mariakerke, bij Gent.”

De militanten zagen de sociale verhoudingen evolueren. “In de beginjaren werd je als vakbondsmilitant echt tegengewerkt. Maar gaandeweg ontstond er toch een normale, hedendaagse vakbondswerking. De directie doet alles wat wettelijk verplicht is maar onderhandelen over ‘net dat beetje meer’ blijft een moeilijke oefening.”

Met de sociale verkiezingen in het vooruitzicht kunnen de LBC-NVK’ers terugblikken op diverse verwezenlijkingen. “Ondanks de stugge houding van onze directie zetten we in de loop der jaren toch stappen vooruit.

Heel recent werd het startsein gegeven voor een groepsverzekering. Op het vlak van de veiligheid konden we ook verbeteringen afdwingen. Die hebben te maken met de ophaling van het ontvangen geld, de aanwezigheid van een telefoon, een minimale personeelsbezetting en het gebruik van veiligheidsschoenen. Logistiek gingen we erop vooruit door elektrische transpallets in te voeren in de winkels.”

De LBC-NVK-ploeg bij Aldi komt flink uit zijn pijp. Een heus konijn is daar de trekker van de campagne rond de sociale verkiezingen.

distributie die nog volwaardige contracten van onbepaalde duur geven. Wie bij Aldi deeltijds werkt, doet dat meestal uit eigen keuze en heeft toch genoeg uren per week om een volwaardig inkomen te hebben.”

In de komende jaren wil de LBC-NVK bij Aldi voort ijveren voor een lagere werkdruk.

“Veranderende uurroosters, de stijgende vraag naar flexibiliteit en een vaak moeilijke verlofplanning zijn voor veel medewerkers de grootste bekommernissen. De problemen op dat vlak maken het lastig om werk en privé-leven goed met elkaar te verzoenen.”

De trend naar ruimere openingstijden in de distributie is een heet hangijzer. “Op de werkvloer heerst er veel ongerustheid over die ontwikkeling. Als Aldi de openingstijden verruimt, zal dat zware sociale gevolgen hebben. Waar moet je dan ’s morgens vroeg of ’s avonds laat met de kinderen naartoe?

Hoe kan je dan nog aan het verenigingsleven deelnemen? Is er dan nog wel mogelijkheid om bijscholing te volgen?”

Volgens de LBC-NVK-ploeg is het maar de vraag of langer open zijn economisch wel zo voordelig zou zijn voor de Aldi-winkels.

Sociale vooruitgang “Het financiële kostenplaatje van zo’n opeOp sociaal vlak kreeg de vakbond ook zeker ratie zou in ieder geval serieus zijn.” iets gedaan. “Zo werd er een ploeg ingevoerd om zieke collega’s te vervangen en De ondernemingssite van Aldi is te vinkwam er een vierdaagse werkweek voor den op http://aldi.lbc-nvk.be. deeltijdsen. Aldi is één van weinigen in de

10 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

Groen is doen De LBC-NVK-militanten bij Aldi hebben recent versterking gekregen van een wel heel bijzondere collega, een flink uit de kluiten gewassen konijn. Op de ondernemingssite van Aldi publiceerden de militanten zelf opgenomen filmpjes voor de leden. Het eerste filmpje ging over het gebruik van veiligheidsschoenen.

“Het personeel zit verspreid over een groot aantal vestigingen”, vertelt LBC-NVK-secretaris Fleur Nuyens. “Met de filmpjes trachten we op een speelse manier de aandacht te trekken van het Aldipubliek. Eén van onze acteurs kroop in de huid van een levensgroot konijn. Dat konijn groeide uit tot een echte mascotte. Het beestje wordt voor ons de trekker van de campagne rond de sociale verkiezingen. En we hebben ook een krachtige slogan, ‘Groen is doen’.

Samen met alle militanten en met een actiepersonage, ‘Bond’, gaat het konijn er flink tegenaan. Op naar een groen 2012.”

financiën

Euroclear denkt 500 jobs te verschuiven naar Polen Directie beweert gedwongen ontslagen te kunnen vermijden Denis Bouwen

Euroclear, de grootste afhandelaar van effectentransacties in de wereld, wil het aantal banen in België met 500 verminderen en die tewerkstelling overhevelen naar een nieuwe vestiging in het Poolse Krakau. “De directie maakt zich sterk dat ze die operatie kan uitvoeren zonder gedwongen ontslagen”, zegt LBC-NVK-secretaris Michaël Vandenbroucke. “Maar ik heb daar toch mijn twijfels bij.”

Bij het grote publiek is Euroclear niet echt bekend maar de onderneming geeft alleen al in ons land wel werk aan 2.400 mensen, zowel Belgen als werknemers van allerlei andere nationaliteiten. De Belgische vestigingen zitten in Brussel en Eigenbrakel. Er zijn ook kantoren in New York, Tokyo en Singapore.

Euroclear treedt op als tussenpersoon wanneer aandelen of andere effecten van eigenaar veranderen. Als ‘bank der banken’ is het ook een soort bewaarhuis voor effecten. Ruim 1.500 financiële instellingen uit de hele wereld zijn klant én aandeelhouder bij het bedrijf.

In oktober raakte bekend dat Euroclear 500 jobs wil verschuiven naar Polen. “Jobs van de Euroclear Bank”, verduidelijkt Vandenbroucke. “De directie beweert in ons land niet genoeg goed geschoold personeel te kunnen vinden. Een argument dat vermoedelijk weinig steek houdt. In wezen gaat het om een operatie die de kosten moet drukken. In Polen liggen de loonkosten lager en is de arbeidswetgeving ook een stuk soepeler.”

De aandeelhouders van Euroclear willen dat de onderneming haar dienstverlening goedkoper maakt. Concurrent Clearstream verhuisde eerder al tewerkstelling naar Praag.

“Euroclear is winstgevend maar de resultaten van de voorbije jaren waren nu ook weer niet zo schitterend. Het bedrijf moet zich staande houden op een erg concurrentiële markt. En besparingsmaatregelen bij concurrenten vergroten uiteraard de druk op de ketel.”

De vakbonden willen dat de directie klare wijn schenkt en een dossier met duidelijke cijfers en argumenten op tafel legt. “Tot nu toe kregen we alleen nogal algemene informatie.”

Ingewikkeld

Volgens Michaël Vandenbroucke staat Euroclear voor een erg ingewikkelde operatie. “Ze willen de 500 jobs in een tijdsspanne van vijf jaar naar Polen overhevelen. De directie houdt vol dat er hier geen gedwongen ontslagen zullen vallen en verwijst daarbij naar het betrekkelijk hoge personeelsverloop. Naarmate er hier werknemers natuurlijk uitstromen, wil ze de tewerkstelling in Polen uitbreiden. Er circuleren trouwens ook geruchten over een mogelijke verhuizing van de afdeling technische bijstand.”

De LBC-NVK-secretaris vraagt zich af of de geplande operatie echt mogelijk is zonder gedwongen ontslagen. “In de komende vijf jaar zullen er niet zomaar 500 mensen weggaan. Wij zijn bang voor een scenario waarbij de druk op de werknemers stelselmatig wordt opgevoerd en medewerkers worden ontslagen omdat ze zogezegd te weinig presteren of niet flexibel genoeg zijn.”

Trend

In de financiële sector is het al veel langer een trend om activiteiten uit te besteden of ze te verhuizen naar lageloonlanden.

Zo wil KBC, gespreid over vier jaar, 150

jobs overbrengen van Brussel naar Brno in Tsjechië. En ING wil het beheer van effectenrekeningen doorschuiven naar het Franse ProCapital. “Door de slechtere economische conjunctuur en de financiële crisis neemt het risico toe dat almaar meer financiële instellingen zullen willen besparen”, denkt Vandenbroucke.

De bonden wachten nu op extra informatie van Euroclear. “Op basis daarvan kunnen we beter oordelen en bekijken hoe we verder reageren. We hopen het aantal te verhuizen jobs te verminderen en begeleidingsmaatregelen af te spreken voor wie wil vertrekken. Verder zijn er zeker goede afspraken nodig rond de toekomstige werkzekerheid, interne mobiliteit, functionering en ontslagen.”

Dat de plannen in Polen ongerustheid teweegbrengen in België, is zeker. “Het personeel vraagt zich af wat er op korte termijn te gebeuren staat en hoe de tewerkstelling in België voort zal evolueren. De bonden staan nu voor de uitdaging om uit de huidige problemen zoveel mogelijk slagkracht te puren, het liefst in gemeenschappelijk vakbondsfront.”

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

11

sectoroverleg

Toch nog sectorakkoord voor controleorganismen

© foto: imageglobe

Breuk werd op het nippertje vermeden

Ondanks de crisis doen de controleorganismen het nog altijd erg goed. Maar de lonen hinken achterop.

Philippe Bervoets

werkgeversbijdrage voor aanvullend pensioen verhoogt op 1 april 2012 met 0,1 procent en op 1 januari 2013 met nog eens 0,1 procent.

In de ondernemingen kan de vakbondsafvaardiging onderhandelen over een alternatieve besteding van het koopkrachtbudget. Die centen kunnen bijvoorbeeld gaan naar een forfaitaire loonsverhoging voor alle bedienden.

Verder wordt op 1 april 2012 de dagvergoeding voor inspecteurs met 0,34 euro opgetrokken tot minstens elf euro en hoogstens 12,54 euro. De werkgeversbijdrage in de maaltijdcheque stijgt met 0,28 euro tot minstens vier euro en hoogstens 5,91 euro.

De jeugdlonen die voor werknemers jonger dan 21 jaar lagere minima voorzien, worden Ondanks de crisis blijft de sector het eindelijk afgeschaft. En voor de berekening erg goed doen. Omzet, toegevoegde van de eindejaarspremie zijn ook periodes waarde, productiviteit, winst en tewerkstel- van vaderschapsverlof en adoptieverlof ling nemen sterk toe. Maar de lonen hin- voortaan gelijkgesteld met gewerkte dagen. ken achterop. Bovendien zijn de bedrijven voortdurend op zoek naar technisch per- Reistijd soneel. En vragen ze van heel wat werknemers meer flexibiliteit om de klanten tijdig De verplaatsingstijd van inspecteurs bij het begin en het einde van de werkdag wordt te bedienen.

De erg krappe loonmarge van 0,3 procent niet als werktijd beschouwd. Behalve dat stond dan ook haaks op zowel de economi- deel van de reistijd boven de 45 minuten ’s sche mogelijkheden als de verwachtingen morgens of ’s avonds en boven de zeven uur van de werknemers. De werkgevers toonden per week. Door toenemende mobiliteitsprowel enig begrip, maar beriepen zich op de blemen kampt een groeiende groep inspecloonnorm om de terechte looneisen van de teurs met almaar langere reistijden en werkwerknemers af te wijzen. Uiteindelijk laat dagen. Niet zo maar eens af en toe, maar het sectorakkoord toch enige ruimte voor voortdurend.

De werkgevers weigerden categoriek hieronderhandelingen in de bedrijven. over te onderhandelen. Wel zal een paritaire werkgroep tegen eind 2012 een rapKoopkracht port maken over de sociale, economische en Vanaf 1 april 2012 stijgen de effectieve lonen technische aspecten van die reistijd. en de minimumlonen met 0,3 procent. De Bij de controleorganismen belandden de onderhandelingen over een nieuw akkoord tot twee keer toe danig in het slop. Wat waren de splijtzwammen? De koopkracht en de verplaatsingstijd van het reizend personeel. Telkens werd een breuk op het nippertje vermeden. Op 16 november was er eindelijk witte rook. Zo hebben nu ook de bedienden van paritair comité 219 – de diensten en organismen voor technische controles en gelijkvormigheidstoetsing – een akkoord voor de periode 2011-2012.

12 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

Werkzekerheid en vorming

De werkzekerheidsafspraken worden tot eind 2012 verlengd. De werkgever mag niemand om economische of technische redenen ontslaan voordat alle mogelijkheden voor het behoud van werk zijn uitgeput.

Hetzelfde geldt als een werkgever wil overgaan tot meervoudig ontslag (7,5 procent van de bedienden met een minimum van drie in een periode van 60 dagen). Hij moet ook de opgelegde informatie- en overlegprocedure respecteren, anders volgt een financiële sanctie. Tenslotte mag de werkgever niemand ontslaan om persoonlijke of beroepsredenen zonder voorafgaande gemotiveerde en schriftelijke verwittiging en zonder mogelijkheid tot verweer.

Elke onderneming verhoogt haar jaarlijks opleidingsengagement van gemiddeld 3,5 tot vier dagen per werknemer. De bijdrage van 0,10 procent van de loonmassa voor de vorming en tewerkstelling van risicogroepen blijft behouden. Het individueel opleidingsrecht van minstens één dag per jaar voor elke werknemer wordt verlengd voor 2012 en 2013.

Andere voordelen

Nieuw is het recht op één dag betaalde afwezigheid per jaar voor de verzorging van een ziek kind, als er een doktersattest is. Na tien jaar tewerkstelling in de sector komt er één anciënniteitsverlofdag bij.

Het brugpensioen vanaf 58 jaar is meteen verlengd tot eind 2014. Brugpensioen vanaf 56 jaar (na 33 jaar loopbaan waarvan 20 in een systeem met nachtwerk) en halftijds brugpensioen vanaf 55 jaar kunnen weer tot eind 2012.

dossier

eindejaars premies 2011

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011  |

13

Peter Tierens

Het jaar loopt stilaan op zijn einde en de doorsnee dag wordt kort en koud. Volop tijd dus om de sfeer er terug wat in te brengen met cadeaus en toffe attenties. Op de werkvloer is het niet anders. De eindejaarstijd is de periode bij uitstek om het personeel te bedenken met geschenkencheques, de eindbalans van de commissielonen op te stellen, en vooral... de eindejaarspremie te storten.

© foto: photonews

Heb ik recht op een eindejaarspremie?

14 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

De overgrote meerderheid van de werknemers krijgt één of andere eindejaarspremie.

Maar dat is geen wettelijk verankerd recht voor iedereen. Om er aanspraak op te kunnen maken, moet je je kunnen beroepen op één of andere ‘rechtsbron’, zoals een collectieve arbeidsovereenkomst (cao), een bepaling uit jouw individueel contract, het arbeidsreglement, een gebruik, een stilzwijgend akkoord of zelfs een eenzijdige verbintenis van jouw werkgever. Om het allemaal niet al te ingewikkeld te maken bestaan er gelukkig heel wat sectorale cao’s waarin een eindejaarspremie of dertiende maand opgenomen is. Een overzicht vind je in de grote tabel in dit dossier.

De rechtsbron die het recht op de premie verleent, bepaalt ook de voorwaarden en ‘modaliteiten’ ervan. In de praktijk wordt de toekenning van een eindejaarspremie en de omvang ervan wel eens afhankelijk gemaakt van een minimale anciënniteit in de onderneming of van het behoren tot een bepaalde personeelsgroep (arbeiders, bedienden, kaderleden enzovoort). Zulke voorwaarden zijn in de regel toegestaan. Maar er zijn ook voorwaarden die niet toegestaan zijn.

Discrimineren kan bijvoorbeeld niet door de beugel. Toch worden deeltijdse werknemers of werknemers met een contract voor bepaalde duur wel eens uitgesloten. Iets wat de wet nochtans uitdrukkelijk verbiedt. De betrokken werknemers zullen dus zonder meer recht hebben op een eindejaarspremie.

De eindejaarspremie of dertiende maand is meestal een vast bedrag gebaseerd op het maandloon van de werknemer (en niet noodzakelijk precies één maandsalaris).

Maar dat is niet altijd zo. Soms wordt verwezen naar een percentage van het jaarloon of naar een bepaald aantal uurlonen. Bij de omschrijving van wat onder uur-, maand-, of jaarloon wordt verstaan, verwijzen de cao’s meestal alleen naar het basisloon.

Aanvullende voordelen, zoals het privégebruik van een bedrijfswagen, worden dan buiten beschouwing gelaten.

Het bedrag van de eindejaarspremie wordt

dossier eindejaarspremies 2011

in heel wat cao’s gekoppeld aan de door de werknemer tijdens het jaar geleverde prestaties. Het bedrag van de premie zal dan proportioneel worden verminderd wanneer je tijdens delen van het jaar minder gewerkt hebt dan normaal. Als uitgangspunt hierbij dienen dan je effectieve prestaties. Gelukkig voorzien deze cao’s dat bepaalde schorsingen of afwezigheden volledig of tot op zekere hoogte met effectieve prestaties worden gelijkgesteld. Voor deze periodes mag de eindejaarspremie dan ook niet worden verminderd. Voor andere periodes wel.

Enige nuance is hier wel op zijn plaats: sommige periodes van niet-presteren zullen niet in de cao vermeld staan, maar toch geen aanleiding kunnen geven tot een vermindering van de eindejaarspremie. Het kan hier gaan om periodes waarvan de wet uitdrukkelijk zegt dat ze sowieso met effectieve prestaties moeten worden gelijkgesteld; een vermelding in de cao is dus overbodig. We denken bijvoorbeeld aan sollicitatieverlof, syndicaal verlof of educatief verlof.

In andere gevallen bepaalt de cao (rechtstreeks of onrechtstreeks) dat de eindejaarspremie teruggeschroefd kan worden als gevolg van schorsingen die niet in deze cao zijn opgesomd. Wanneer er geen gewag is gemaakt van deeltijds tijdkrediet, durven sommige ondernemingen de premie wel eens te beperken in functie van de dagen die in dit kader niet gewerkt werden. Maar

zoiets is niet correct. Deeltijds tijdkrediet een tegenopzeg ook als een ‘ontslag door vormt nu eenmaal geen schorsing maar een de werknemer’? Een tegenopzeg kan je pas deeltijdse tewerkstelling. Dat wordt onder- geven als je eerst opgezegd bent door jouw tussen ook bevestigd door de rechtspraak. werkgever én je tijdens de lopende opzegtermijn een nieuwe job hebt gevonden. Dankzij de tegenopzeg kan je dan sneller de oude Blijft je recht op een werkgever vaarwel zeggen. Juist omdat een eindejaarspremie overeind tegenopzeg niet mogelijk is zonder opzeg door de werkgever, neemt de rechtspraak als je de onderneming meestal aan dat het geen ‘ontslag door de verlaat? werknemer’ is. Je recht op een eindejaarspremie blijft dan ook onverkort bestaan.

Die vraag kan moeilijk eenduidig beantwoord worden. Veel hangt af van wat er in de relevante rechtbron is bepaald.

Als algemene regel geldt wel dat je recht zal Jaarbedrag van de belastbare hebben op een gedeeltelijke eindejaarsprenormale brutobezoldiging mie, in verhouding tot het deel van het jaar (bruto min RSZ-bijdragen) % BV dat je nog in dienst was (zoals het Hof van Cassatie oordeelde in een arrest van 9 sepTot 6.805,0 0 tember 1985).

Van 6.805,01 tot 8.395,00 23,22 Van deze regel kan echter worden afgeweVan 8.395,01 tot 10.380,00 25,23 ken. Zo zijn sommige eindejaarspremies Van 10.380,01 tot 12.275,00 30,28 gekoppeld aan de vereiste om in dienst te Van 12.275,01 tot 14.255,00 35,33 zijn op het moment van de toekenning Van 14.255,01 tot 16.240,00 38,36 ervan. Die voorwaarde is geldig, zodat je Van 16.240,01 tot 20.165,00 40,38 de premie aan je neus voorbij ziet gaan als Van 20.165,01 tot 22.145,00 43,41 je de onderneming een dag te vroeg verlaat.

Van 22.145,01 tot 30.095,00 46,44 Opletten geblazen dus!

Van 30.095,01 tot 40.030,00 51,48 Ook wordt je het recht op een pro rata-einBoven 40.030,00 53,50 dejaarspremie vaak ontzegd wanneer je om dringende reden bent ontslagen of wanneer je zelf je ontslag hebt gegeven. Geldt Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

15

dossier eindejaarspremies 2011 van je gewaarborgd loon in geval van ziekte, feestdag, enz.

Wat kost jouw eindejaarspremie en wat houd je er netto van over?

Een eindejaarspremie vormt onmiskenbaar loon. Dit betekent onder meer dat er RSZ-bijdragen op betaald zullen moeten worden: een werkgeversbijdrage van ongeveer 32 procent en een werknemersbijdrage van 13,07 procent. Enkel deze laatste zal in mindering worden gebracht op het brutobedrag van de premie. Hiermee kennen we het nettobedrag nog niet. Daarvoor zal ook nog eens de bedrijfsvoorheffing in rekening moeten worden gebracht.

Nadat de fiscus en de RSZ de revue gepasseerd zijn, blijft van het brutobedrag van een eindejaarspremie meestal netto minder dan de helft over. Zoals uit de tabel blijkt, heeft dat vooral met de bedrijfsvoorheffing te maken. Gezinsuitbreiding kan een pragmatische oplossing bieden. Voor werknemers met gezinslast kan de bedrijfsvoorheffing op uitzonderlijke vergoedingen (zoals eindejaarspremies) immers tot 75 procent (vanaf vijf kinderen) worden verminderd.

Voor wie deze aanpak niet meteen ziet zitten, valt wellicht meer heil te verwachten van de definitieve belastingaanslag met zijn eindeloze reeks mogelijke aftrekposten. Op die manier valt de extreme taxatie van eindejaarspremies voor de meeste werknemers op de iets langere termijn gelukkig een flink stuk beter mee dat je loonbrief aanvankelijk laat vermoeden.

© foto: photonews

Vooral wanneer de eindejaarspremie niet voorzien is in een cao, gebeurt het dat de werkgever zich het recht voorbehoudt om de premie te allen tijde weer in te trekken. Van dat recht durft hij dan wel eens gebruik te maken ten aanzien van werknemers die het bedrijf – al dan niet gedwongen – verlaten hebben. Los van het feit dat zo’n houding weinig sportief is, wordt de mogelijkheid tot intrekking door de rechtspraak in sommige omstandigheden erkend. Zelfs in die situaties zal een werkgever zich er nochtans voor moeten hoeden om zijn beslissing tot intrekking niet te steunen op zuiver discriminatoire of kennelijk onredelijke motieven.

Ongeacht de kwestie of de premie nog verschuldigd blijft bij ontslag, dient zich de vraag aan of voor de bepaling van de opzegvergoeding rekening moet worden gehouden met het bestaan van een eindejaarspremie. Dat zal het geval zijn zolang de premie op het moment van het ontslag nog behoort tot het lopend loon. Het Hof van Cassatie gaat hier bijzonder soepel mee om: de eindejaarspremie zal zelfs in aanmerking moeten worden genomen wanneer de werknemer als rechtstreeks gevolg van het ontslag niet meer kan voldoen aan alle voorwaarden, in het bijzonder aan de vereiste in dienst te zijn op het moment van de toekenning van de premie (arrest van 9 mei 1994).

Als je een bediende bent, heb je bij afloop van jouw arbeidsovereenkomst recht op vertrekvakantiegeld (15,34 procent van je jaarloon). Voor de berekening ervan zal ook rekening worden gehouden met je eindejaarspremie. Anders dan bij arbeiders komt de premie echter niet in aanmerking voor de bepaling van het gewone vakantiegeld. Ze zal evenmin invloed hebben op de hoogte

Vrije universiteiten De leden van het academisch en administratief technisch personeel van de vrije universiteiten krijgen een eindejaarspremie zoals toegekend aan de personeelsleden van het ministerie van de Vlaamse Gemeenschap. Het bedrag is een percentage van het baremamaandloon van november. Het toegepaste percentage hangt af van de graad van de werknemer.

Voor doctoraatsbursalen is de referentie het bruto beursbedrag van november.

Academisch personeel: percentage van het brutoloon(beurs) van november: - het zelfstandig academisch personeel 53 procent; - het niet gerangschikt vastbenoemd wetenschappelijk personeel 53 procent; - de doctor-assistenten en het bijzonder academisch personeel met de weddeschaal doctor-assistent of hoger 53 procent; - de gastprofessoren 53 procent; - de assistenten, praktijkassistenten en wetenschappelijke medewerkers 59 procent; - de doctoraatsbursalen 41 procent.

Administratief en technisch personeel: percentage van het brutoloon van november: - personeel met graad 10, 11, 12, 13, 15, 16 en 17: 53 procent; - personeel met graad 6, 7, 8, 9 en 14: 59 procent; - personeel met graad 3, 4 en 5: 65 procent; - personeel met graad 1 en 2: 70 procent.

De eindejaarstoelage wordt volledig toegekend bij voltijdse prestaties tijdens de referteperiode 1 januari – 30 september.

Bij deeltijdse prestaties tijdens deze periode wordt het bedrag pro rata toegekend.

16 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

En daar is mijn eindejaarspremie Als u in een sector werkt waar een eindejaarspremie wordt uitbetaald, is het verstandig hieronder even te kijken of u wel krijgt waarop u recht hebt. Let wel: dit overzicht slaat op de regelingen zoals die per sector werden vastgelegd. Gunstiger regelingen op ondernemingsvlak zijn dus niet uitgesloten. Je vindt de informatie ook terug op http://eindejaarspremies.lbc-nvk.be.

Bedrag van de premie

Tijdstip van betaling

Toekenningsmodaliteiten

DISTRIBUTIE Zelfstandige kleinhandel (PC 201) en middelgrote levensmiddelenbedrijven (PC 202.01) A. Bedienden: 100% maandloon december.

B. Filiaalhouders of ingeval commissieloon wordt betaald: 100% maandelijks gemiddelde van de vaste en veranderlijke lonen van het betrokken jaar.

C. In geval van onvolledig dienstjaar wordt de premie berekend a rato van 1/12 per gepresteerde maand

- In dienst zijn op 31/12 en 6 maanden anciënniteit hebben in de onderneming.

- Ook toegekend als men op het ogenblik van de betaling in tijdkrediet, palliatief verlof, verlof voor verzorging van zwaar ziek familielid, ouderschapsverlof is.

- De premie kan worden verminderd met afwezigheden wegens ziekte, ongeval of zwangerschap (behalve de eerste 30 dagen).

- Wanneer de bediende op 31 december geen 12 maar tenminste 6 maanden in dienst is, mag de premie worden herleid tot 1/12 per volledige maand tewerkstelling.

- Zelfde regeling bij einde arbeidsovereenkomst, wanneer werknemer niet zelf ontslag heeft genomen en tenminste 6 maanden in dienst is geweest.

Tussen 15 en 31 december.

Kleinhandel in voedingswaren (PC 202) Kerstpremie - Administratief en verkooppersoneel: brutomaandloon van december.

- Filiaalhouders: gemiddelde van de maandlonen waarop vakantiegeld wordt berekend, begrensd tot 1.487,36 euro - Aanvullende Kerstpremie: 148,73 euro voor voltijdsen (deeltijdsen in verhouding tot hun prestaties)

- In dienst zijn op 31/12.

- 3 maanden (al dan niet opeenvolgend) in de onderneming werkzaam zijn.

- Ook toegekend aan bedienden die per 31/12: • in tijdkrediet, palliatief verlof, verlof voor verzorging van zwaar ziek familielid, ouderschapsverlof zijn en die tijdens het beschouwde kalenderjaar arbeidsprestaties hebben uitgevoerd; • zich in een toestand bevinden die gelijkgesteld is met effectieve arbeid (cfr. wetgeving jaarlijkse vakantie)

Vóór Kerstdag.

Grote kleinhandelszaken (PC 311) Voltijds: - volledig jaar dienst: loon december.

- niet volledig jaar in dienst of periodes gespreid over meerdere jaren: pro rata dienstperiode.

Deeltijds: maandelijks gemiddelde over de dienstperiode.

- Ten minste 3 maanden (al dan niet opeenvolgend) in dienst zijn in de loop van het jaar.

- Ook toegekend aan bedienden die per 31/12: • in tijdkrediet, palliatief verlof, verlof voor verzorging van zwaar ziek familielid, ouderschapsverlof zijn en die tijdens het beschouwde kalenderjaar arbeidsprestaties hebben uitgevoerd; • zich in een toestand bevinden die gelijkgesteld is met effectieve arbeid (cfr. wetgeving jaarlijkse vakantie)

December, tenzij andere overeenkomst of gebruik.

Warenhuizen (PC 312) Maandloon november, verhoogd met: - maandgemiddelde late uren, bijkomende uren, overuren voorbije 12 maanden; - Aanvullende Kerstpremie 297,47 euro voor voltijdsen (pro rata voor deeltijdsen).

- Einde december in dienst zijn.

- Ten minste 3 maanden anciënniteit (al dan niet opeenvolgend) in 2009.

- Ook toegekend aan bedienden die per 31/12: • in tijdkrediet, palliatief verlof, verlof voor verzorging van zwaar ziek familielid, ouderschapsverlof zijn en die tijdens het beschouwde kalenderjaar arbeidsprestaties hebben uitgevoerd; • zich in een toestand bevinden die gelijkgesteld is met effectieve arbeid (cfr. wetgeving jaarlijkse vakantie)

December.

Apothekers en tarificatiediensten (PC 313) Een eindejaarspremie van 20% van het brutomaandloon wordt toegekend aan de werknemers die betaald worden volgens het sectorale minimumbarema.

Betaling met het loon van december

Werknemers die beter betaald worden ontvangen een EP als hun brutojaarloon lager is dan het baremaloon x 12,2 (exclusief vakantiegeld, inclusief alle extralegale voordelen).

De EP bedraagt dan het verschil tussen het bruto baremaloon x 12,2 - het ontvangen brutojaarloon.

FINANCIEN Notariaat (PC 216) Volledig maandloon.

Voor bedienden die gedurende het hele kalenderjaar contractueel verbonden zijn: - in geval van tijdelijke afwezigheid met loonderving in de loop van het kalenderjaar om andere redenen dan ziekte, ongeval of zwangerschap, wordt het bedrag verminderd in verhouding tot de dagen van loonderving ten overstaan van 250 werkdagen per jaar; - indien de bediende in de loop van het jaar een notariskantoor verlaat om bij een ander notariskantoor in dienst te treden, moeten de beide werkgevers een deel van de premie betalen in verhouding tot de bij hen gepresteerde maanden en berekend op resp. het maandloon bij vertrek en het maandloon voor december.

Aan het einde van het jaar.

Makelaars (PC 307) Werknemers aangeworven na 1 januari 2008, hebben recht op een eindejaarspremie gelijk aan een volledige 13e maand als ze op 31 december van het lopende jaar ten minste 6 maanden anciënniteit hebben in de onderneming en een arbeidsovereenkomst hebben met de onderneming op 31 december van het jaar. De 13de maand stemt overeen met evenveel twaalfden van het maandloon als het aantal gewerkte maanden in het betrokken jaar.

Werknemers reeds in dienst voor 1 januari 2008 blijven uiteraard hun eventueel reeds bestaande eindejaarspremie (of

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

17

dossier eindejaarspremies 2011

Bedrag van de premie

Toekenningsmodaliteiten

Tijdstip van betaling

volledige 13de maand) minstens behouden. Elke eventuele loonsverhoging moet bij voorrang gebruikt worden om een eindejaarspremie in te voeren of een bestaande eindejaarspremie te verhogen tot een 13de maand.

Er is een overeenkomst afgesloten om vanaf 2013 voor alle personeelsleden een 13de maand uit te betalen Spaarbanken (PC 308) Maandloon.

Pro rata indien geen volledige arbeidsprestaties.

Beursvennootschappen (PC 309) Maandloon

- Verbonden zijn door een contract van onbepaalde duur op het ogenblik van betaling.

- Anciënniteit van minstens 6 maanden op het ogenblik van betaling. De toekenning gebeurt per volledig gepresteerde kalendermaand.

- Gepensioneerden ontvangen de premie pro rata wanneer zij de onderneming verlaten voor de datum van de betaling van de premie en mits een anciënniteit van 6 maanden.

- Het bedrag van de premie mag worden herleid a rato van de afwezigheden in de loop van het jaar die niet voortspruiten uit de toepassing van de wettelijke reglementaire en conventionele bepalingen inzake jaarlijkse vakantie, wettelijke feestdagen, kort verzuim, beroepsziekte, arbeidsongeval en bevallingsrust en van 30 dagen ziekte of ongeval.

Banken (PC 310) Volledig maandloon.

Alternatieve regelingen zijn mogelijk via ondernemingscao’s

Pro rata indien geen volledige arbeidsprestaties.

Openbare Kredietinstellingen (OKI’s) (PC 325) Volledige maandwedde

- In geval van zwangerschapsverlof of afwezigheid door arbeidsongeval wordt deze niet verminderd, bij andere afwezigheden wordt deze pro rata berekend maar kan de dertiende maand niet zakken onder de wedde van de laatste maand van het jaar voordien.

December of bij het indienen van de maatschappelijke rekeningen of volgens afspraak op ondernemingsvlak.

INDUSTRIE Scheikunde (PC 207) 100% maandloon.

- 31/12 lopende jaar minstens 6 maanden anciënniteit.

- Op ogenblik van betaling arbeidsovereenkomst.

- Pro rata aantal gewerkte maanden.

- Recht bij ontslag door werkgever (min. 6 maanden anciënniteit), ook voor bruggepensioneerden.

- Recht bij zelf ontslag nemen (min. 1 jaar anciënniteit) - Geen recht bij ontslag om dringende reden.

- Voor handelsvertegenwoordigers is premie maximum 2.106,30 euro - Zelfde voorwaarden gepensioneerden en rechtverkrijgenden als gevolg van overlijden.

Vóór 25/12.

Metaalsector Waasland: 13de maand.

Loon referte 30/11.

- 60 dagen effectieve prestaties (of gelijkgestelde dagen) in de referteperiode van 1/12 tot 30/11.

- Pro rata van het aantal gepresteerde maanden in geval van opzegging of pensionering.

Uiterlijk de laatste werkdag vóór 25/12.

Metaalsector Oost- en West-Vlaanderen (behalve Waasland) 13de maand (loon referte 1/7)

- In dienst op 30/11.

- 60 dagen effectieve prestaties (of gelijkgestelde dagen) in referteperiode van 1/12 tot 30/11.

- Pro rata van de prestaties in geval van opzegging, brugpensioen, pensioen, contract bepaalde duur.

Uiterlijk op 31/1 volgend jaar.

Metaalsector Brabant 6,66% van jaarlijks brutoloon (effectieve prestaties en gelijkstellingen).

- 1 jaar anciënniteit.

- Pro rata temporis bij ontslag, contract bepaalde duur, brugpensioen en pensioen, in de referteperiode (1/12 – 30/11).

December.

Metaal Antwerpen en Limburg 100% van brutoloon van november (premies niet inbegrepen met uitzondering van productiepremie).

- In dienst op 30/11.

- 6 maand anciënniteit.

- 60 dagen effectieve prestaties (of gelijkgestelde dagen) in referteperiode 1/12 - 30/11.

- Pro rata temporis bij brugpensioen, pensioen, ontslag, einde stage...

Uiterlijk op 31/12.

Metaal (PC 209) Geen nationale overeenkomst of regeling.

Petroleum (PC 211) Opname 13de maand in het jaarinkomen. Vandaar de bepaling dat de officiële loonschaal 13 keer per jaar moet worden betaald.

Niet bepaald in de cao maar in het algemeen eind december.

Textiel (PC 214) 1. Anciënniteit van 6 maanden tot minder dan 12 maanden: 7,3% jaarlijkse bezoldiging.

2. Anciënniteit van + 12 maand - 8,33% van de jaarlijkse bezoldiging voor bedienden wier bezoldiging veranderlijk is - 13de maand gelijk aan maandloon december voor wie bezoldiging forfaitair wordt vastgesteld.

- Behoren tot de uitvoerende bedienden; minstens 6 maanden anciënniteit; niet meer dan één ziekteperiode van hoogstens 30 dagen afwezigheid hebben; bij herhaalde ziekteperiodes berekening pro rata temporis.

- Uitzonderingsregeling voor handelsvertegenwoordigers.

- Pro rata bij vroegtijdige uit-diensttreding behalve om dringende redenen.

Afrekening december.

Kleding en confectie (PC 215) Aanvulling van het dubbel vakantiegeld: 90% van maandloon december. Bij pro rata berekening 7,5% van de brutolonen door de werkgever betaald in de loop van het dienstjaar.

Specifieke regeling handelsvertegenwoordigers.

Pro rata toekenning in geval van vroegtijdige uitdiensttreding (minstens 3 maanden dienst) behalve om dringende redenen.

Samen met maandloon december

Diensten en organismen voor technische controles en gelijkvormigheidstoetsing(PC 219) Geen regeling op sectorvlak. Het jaarloon – loon voor overuren en premies voor nachtarbeid, weekendwerk en andere voordelen niet inbegrepen - moet wel minstens gelijk zijn aan 13,92 keer het baremiek minimummaandloon. In de meeste

18 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

Bedrag van de premie

Tijdstip van betaling

Toekenningsmodaliteiten

ondernemingen hebben de bedienden wel recht op een 13de maand.

Voedingsnijverheid (PC 220) - Volledig maandloon.

- Bij veranderlijk loon: gemiddelde van 12 voorgaande maanden.

Aan de bedienden die tijdens het dienstjaar gedeeltelijke prestaties hebben geleverd, wordt de premie betaald naar rato van hun effectieve en gelijkgestelde prestaties, behalve: - de bedienden die vrijwillig ontslag nemen en op dit ogenblik nog geen vol jaar anciënniteit hebben; - in geval van ontslag door de werkgever om zwaarwichtige reden; - indien de bediende op het ogenblik van de betaling van de premie nog op proef is; - aan stagiairs, tenzij hun stageovereenkomst zes maanden overschrijdt.

De premie naar rato is wel verschuldigd aan de bedienden die met wettelijk of conventioneel brugpensioen gaan. De maanden van pensioen of brugpensioen geven recht op betaling van 20% van de overblijvende premie en dit tot 31 december van het lopende jaar.De gelijkstellingsperiode bij ziekte of ongeval is beperkt tot 12 maanden.

Einde boekjaar of einde kalenderjaar.

Papiernijverheid (PC 221) Volledig maandloon.

- In dienst zijn op het ogenblik van de uitbetaling; - 6 maanden anciënniteit hebben; - Pro rata indien geen volledig jaar anciënniteit.

- Bedrag wordt verminderd a rato van niet-gelijkgestelde afwezigheidsdagen.

Bij het neerleggen van de maatschappelijke rekeningen of in de maand december, tenzij anders overeengekomen op ondernemingsvlak.

Papierverwerking (PC 222) Minimum een maandloon.

- In dienst zijn op het ogenblik van de uitbetaling.

- Minstens 6 maanden anciënniteit hebben.

- Bedrag wordt verminderd naar rato van de niet gelijkgestelde afwezigheden.

- Voor bedienden die in dienst kwamen en die ten minste zes maanden anciënniteit hebben, staat de premie in verhouding tot het aantal gewerkte maanden.

In de loop van de maand december, tenzij op ondernemingsvlak anders overeengekomen.

Non-Ferro (PC 224) 1 maandloon.

- verbonden zijn door een arbeidsovereenkomst voor bedienden, op het ogenblik van de betaling van de premie; - op het ogenblik van de betaling van de premie een desgevallend onderbroken anciënniteit hebben van ten minste zes maanden, voor zover deze periode zich situeert in een periode van 12 maanden vanaf het begin van de tewerkstelling; - in de onderneming in dienst zijn getreden ten laatste de eerste dag van het beschouwde werkjaar.

Voor de bedienden die in de onderneming in dienst zijn getreden na de eerste dag van het beschouwde werkjaar en die de anciënniteitsvoorwaarde zoals hierboven vermeld vervullen, wordt de premie pro rata temporis toegekend.

- Bij uitdiensttreding vóór de betaaldatum – uitgezonderd bij ontslag om een dringende reden – wordt ongeacht het soort arbeidsovereenkomst, en voor zover de voorwaarden vermeld hierboven vervuld zijn, de eindejaarspremie betaald pro rata temporis op het ogenblik van deze uitdiensttreding.

December.

Federale Non-Profitsectoren(PC 330) A. Ziekenhuizen: 320,81 euro + 2,5% van brutojaarloon (brutojaarloon = brutoloon maand oktober inclusief haard- of standplaatstoelage x 12) +(Attractiviteitspremie: 605,30 euro + 0,53% van brutojaarloon (brutojaarloon = brutomaandloon inclusief haardof standplaatstoelage x 12).

In dienst van 1/1/11 tot 30/9/11 maar proportioneel indien men minder gewerkt heeft.

Deeltijdsen pro rata.

December.

B. Thuisverpleging (o.a. Wit-Gele Kruis): idem ziekenhuizen.

C. Revalidatiecentra: idem ziekenhuizen.

D. Rustoorden: idem ziekenhuizen.

E. Wijkgezondheidscentra: idem ziekenhuizen.

Idem ziekenhuizen.

Idem ziekenhuizen.

Idem ziekenhuizen.

Idem ziekenhuizen.

Idem ziekenhuizen.

Idem ziekenhuizen.

Idem ziekenhuizen.

Idem ziekenhuizen.

In dienst van 1/1/11 tot 30/9/11 maar proportioneel indien men minder gewerkt heeft.

December.

Idem.

Idem.

Idem.

Idem.

Referteperiode 1/11 – 30/11: iedere gewerkte of ermee gelijkgestelde maand geeft recht op 1/11 van de premie.

Deeltijdsen: pro rata.

December.

In dienst van 1/1/11 tot 30/9/11 maar proportioneel indien men minder gewerkt heeft.

Referteperiode: 1 december voorafgaand jaar tot 30 november dit jaar. Proportioneel indien men minder gewerkt heeft.

December.

NON-PROFIT

Vlaamse Non-Profitsectoren F. Opvoedingsinstellingen (PC 319.01): de optelsom van: 1. Variabel gedeelte: 3,52% van brutojaarloon (brutojaarloon = brutoloon maand oktober inclusief haard- of standplaatstoelage x 12.

2. Vast geïndexeerd gedeelte van 724,46 euro 3. Vast niet-geïndexeerd gedeelte van 55,08 euro G. Kinderopvang (Kribben, Peutertuinen en diensten Opvanggezinnen )(PC 331): idem opvoedingsinstellingen H. Centra voor geestelijke gezondheidszorg (PC 331): idem opvoedingsinstellingen I. Gezinszorg(PC 318.02): idem opvoedingsinstellingen behalve voor werknemers dienstencheques, die hebben de volgende EP: 1. Variabel gedeelte: 3,52% van brutojaarloon; brutojaarloon = brutoloon maand oktober inclusief haard- of standplaatstoelage x 12.

2. Vast geïndexeerd gedeelte van 320,81 euro 3. Vast niet-geïndexeerd gedeelte van 55,08 euro J. Socio-cultureel Werk (PC 329) - Sociaal-cultureel werk: 1. Variabel gedeelte: 1,21% van brutojaarloon; brutojaarloon = brutoloon maand oktober inclusief haard- of standplaatstoelage x 12.

2. Vast geïndexeerd gedeelte van 724,46 euro 3. Vast niet-geïndexeerd gedeelte van 55,08 euro - Maatschappelijk opbouwwerk: idem opvoedingsinstellingen

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

19

dossier eindejaarspremies 2011

Bedrag van de premie

Toekenningsmodaliteiten

- Integratiecentra: idem opvoedingsinstellingen - Basiseducatie: idem opvoedingsinstellingen - Andere sectoren: 1. Variabel gedeelte: 1,21% van brutojaarloon; brutojaarloon = brutoloon maand oktober inclusief haard- of standplaatstoelage x 12.

2. Vast geïndexeerd gedeelte van 724,46 euro 3. Vast niet-geïndexeerd gedeelte van 55,08 euro K. Beschutte en sociale werkplaatsen (PC 327) - Beschutte werkplaatsen: • Productiepersoneel: 123,50 x individueel bruto-uurloon • Omkaderingspersoneel: 13de maand (+ septemberpremie van 397,46 euro + 1,02% van jaarloon (= 12 x brutomaandloon augustus)) - Sociale werkplaatsen: • Productiepersoneel: 75% x individueel bruto maandloon van juli • Omkaderingspersoneel: 1. Variabel gedeelte: 3,52% van de brutojaarloon; brutojaarloon = brutoloon maand juli inclusief haardof standplaatstoelage x 12.

2. Vast geïndexeerd gedeelte van 776,27 euro

Tijdstip van betaling

December.

DIENSTEN Aanvullend Nationaal Paritair Comité (PC 218) - Volledig maandloon.

- Voor handelsvertegenwoordigers met veranderlijk loon: maandgemiddelde van de laatste 12 maanden (evenwel begrensd op het hoogste bedrag van de 4de categorie in de loonschaal). Indien het vast gedeelte hoger ligt dan dit bedrag wordt de premie toegekend op dit vast gedeelte.

- 1/12 premie per gepresteerde maand, vanaf 6 maand tewerkstelling. Gelijkgesteld met arbeidsprestaties: vakantie, feestdagen, klein verlet, beroepsziekte, arbeidsongeval, bevallingsrust, eerste 60 dagen bij ziekte en ongeval, vaderschapsverlof, syndicaal verlof, betaald educatief verlof - Ook bij ontslag of einde arbeidsovereenkomst wegens definitieve medische overmacht, brugpensioen, einde tijdelijk contract of contract voor een duidelijk omschreven werk van minstens 6 maanden - Ook bij ontslag op initiatief werknemer, mits 5 jaar anciënniteit - Niet bij ontslag om dringende reden

Op het einde van het jaar, tenzij anders bepaald in de onderneming.

Internationale handel, vervoer en aanverwante sectoren (PC 226) - Er wordt een jaarlijkse premie uitgekeerd, gelijk aan de bezoldiging van de maand waarin de uitbetaling plaatsgrijpt, aan de bedienden die gelijktijdig aan volgende twee voorwaarden voldoen: - in dienst zijn op de datum waarop de premie wordt uitbetaald, en - in de onderneming effectief tewerkgesteld zijn geweest gedurende het hele refertejaar.

- Voor bedienden wier bezoldiging contractueel samengesteld is uit een vast gedeelte en een veranderlijk gedeelte, is het bedrag van de premie gelijk aan het vast gedeelte van de maand waarin de uitbetaling gebeurt, verhoogd met het maandelijks gemiddelde van de veranderlijke gedeelten die betaald werden in de loop van de twaalf maanden die de maand van uitbetaling van de premie voorafgaan.

- Voor de bedienden die in de loop van het refertejaar overstappen van een voltijds naar een deeltijds arbeidsregime of omgekeerd of die in de loop van het refertejaar overstappen van een deeltijds arbeidsregime naar een ander deeltijds arbeidsregime, wordt de premie als volgt vastgesteld: de som van elk maandloon van het refertejaar (exclusief de jaarpremie, het dubbel vakantiegeld en andere veranderlijke bezoldigingselementen die niet regelmatig en op voortdurende wijze worden toegekend) gedeeld door twaalf.

Op het einde van het jaar

Filmzalen (PC 303): 5% van het aantal arbeidsuren oktober x 12 x uurloon november.

12 maanden dienst (zoniet proportioneel)

Tussen 15/12 en 31/12.

Filmverdeling: Loon november.

12 maanden dienst (zoniet proportioneel).

Tussen 15/12 en 31/12.

Technische filmbedrijvigheid: 8% van 12 x loon november.

12 maanden dienst (zoniet proportioneel).

Tussen 15/12 en 31/12.

Begrafenisondernemingen (PC 320): Idem als ANPC (PC 218).

Idem als ANPC, behalve: geen pro rata wanneer bediende zelf ontslag neemt.

Idem als ANPC.

Groothandel verdelers van geneesmiddelen (PC 321) - Loon december voor wie het hele jaar in dienst is geweest.

- 1/12 van de premie per maand tewerkstelling voor wie ten minste 6 maanden anciënniteit heeft.

In dienst zijn op 31 december en op die datum minstens 6 maanden anciënniteit hebben of in de loop van het jaar met pensioen of brugpensioen vertrokken zijn of ontslagen zijn en 6 maanden anciënniteit hebben.

Vóór 25 december.

Uitzendarbeid De eindejaarspremie bedraagt 8,22 procent van de lonen die je als uitzendkracht verdiende tussen 1 juli 2010 en 30 juni 2011. Het brutobedrag van de premie wordt verminderd met de RSZ-bijdrage van werknemers (13,07 procent) en met de bedrijfsvoorheffing (18 procent).

- lid zijn van de LBC-NVK (ACV) - Het formulier van eindejaarspremie uitzendarbeid aan de LBC-NVK bezorgen, in plaats van het te sturen naar het Sociaal Fonds voor de Uitzendkrachten - Tewerkstelling gedurende 65 dagen als uitzendkracht in de periode van 1 juli 2010 tot 30 juni 2011.

Vanaf 2011 wordt ook de regel heringevoerd dat uitzendkrachten die vast in dienst treden in de onderneming waarin ze voorheen als uitzendkracht werkten, recht hebben op de eindejaarspremie na 60 dagen tewerkstelling als uitzendkracht

Persbedrijven Idem als ANPC (PC 218).

Idem als ANPC

Audiovisuele sector (PC 227) Regeling zoals het ANPC (PC 218) voor alle bedrijven die voorheen onder dat toepassingsgebied vielen.

Idem als ANPC

Universiteiten Zie op blz. 16 Automobielinspectie - 1 maandloon voor de bedienden met 12 maanden anciënniteit in het refertejaar.

- Pro rata voor bedienden met minder dan 12 maanden dienst.

20 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

December.

in de margesociaal

Krijtlijnen uitgezet voor vakbondswerking bij ambassades Plannen voor personeelscommissie en gedragscode

Chris Terlaeken en Fabrice Epis

De nieuwe werking voor het ambassadepersoneel komt op dreef. Op zaterdag 15 oktober werd in het Brusselse Huis van de Internationale Verenigingen een hele zaal gevuld met personeelsleden van pakweg 25 ambassades en diplomatieke missies in Brussel. De bijeenkomst betekende het startsein voor de vakbondswerking bij deze groep.

De dag begon met getuigenissen van werknemers uit alle werelddelen. Hun verhalen gaven een treffende schets van de schrijnende situaties waarmee heel wat personeelsleden van ambassades en diplomatieke missies af te rekenen krijgen.

Tal van erg bekwame werknemers getuigden over niet aangegeven werk, dikwijls zelfs bij ‘kaderfuncties’. Ze vertelden over misbruiken van het ontslagrecht, ontslagen zonder enige vergoeding, niet vergoede werkuren, nooit betaalde bedrijfsvoorheffing. Of nog, over bedienden die huishoudelijk werk moeten doen in de woning van de ambassadeur, extreem lage salarissen en niet-geïndexeerd vakantiegeld. Soms wordt aan personeelsleden zelfs verboden om lid te worden van een vakbond.

Orde op zaken

Uiteraard maken niet alle ambassades of diplomatieke missies zich schuldig aan zulke praktijken. Wel is het hoog tijd om op een meer gestructureerde manier orde op zaken te stellen. De diplomatieke onschendbaarheid mag niet worden misbruikt om personeel uit te buiten. Op de bijeenkomst keurden de deelnemers een eisenbundel goed dat moet resulteren in ‘normale’ werkomstandigheden en sociaal overleg.

In de namiddag kwamen juristen van het ministerie van Werk

en van beide vakbonden aan het woord.

Zij vertelden over de rechten van werknemers en wezen op onzekerheden en tekortkomingen in de wetgeving.

De federale overheidsdienst Werk ging twee concrete engagementen aan. Zo zal er een ‘personeelscommissie’ worden opgericht bij de FOD Werk. En er moet ook een gedragscode komen.

Bedoeling is om de personeelscommissie te laten erkennen door de minister van Werk en haar te laten leiden door een hoge ambtenaar. De commissie zal bemiddelen bij conflicten en voorstellen doen om de wettelijke bescherming van werknemers bij diplomatieke missies te verbeteren. Ze zal bestaan uit ambtenaren van enkele ministeries en vertegenwoordigers van vakbonden en diplomatieke missies.

Met de FOD Buitenlandse Zaken zal een gedragscode worden uitgewerkt over de Belgische wetgeving en de sociale regels die hier gelden. Die code zal aan alle diplomatieke missies in België worden bezorgd.

Op de meeting werden ook afspraken gemaakt over de werking in de komende maanden. Zo moet er vlug werk worden gemaakt van de personeelscommissie en de gedragscode. De vakbonden mikken op een intersyndicale werking in gemeenschappelijk front, representatief voor alle continenten. Er zullen ook internationale relaties worden uitgebouwd, zowel met plaatselijke vakbonden als met bonden uit de landen van herkomst.

De deelnemers toonden een grote onderlinge solidariteit. Ze hoopten op een grote eenheid en een betere sociale toekomst.

Wie aan de nieuwe werking wil meewerken, kan e-mailen naar cterlaeken@acv-csc.be.

wf

Slecht nieuws

Het gaat slecht met onze economie.

Besparingen zijn het enige en dringende alternatief. Deze en andere variaties op datzelfde thema worden ons elke dag, elk uur ingepeperd. Op die manier wordt het pad geëffend voor drastische maatregelen, omdat het moet. En de bedrijven moeten extra zuurstof krijgen door loonmatiging. Hier, in andere Europese landen en elders in de wereld.

Maar klopt dat allemaal wel? Een inspirerend of intrigerend lijstje met wat kwartaalcijfers van enkele bedrijven plaatst toch wat nuances bij de vanzelfsprekendheid van al dat slechte nieuws.

Arcelor Mittal: halfjaarresultaten voor 2011. Nettowinst van 2,6 miljard dollar, tegenover 2,3 miljard een jaar eerder.

Niet vergeten: in het Luikse bekken worden er hoogovens gesloten en honderden werknemers afgedankt.

• Barco: eerste halfjaar steeg de nettowinst met 305%.

• Bayer: 3de kwartaalwinst van 642 miljoen euro, te weten + 125,3% ten opzichte van vorig jaar.

• Binck Bank: nettowinst in 3de kwartaal van 18,5 miljoen euro t.o.v. 17,3 in 2010.

• BP: nettowinst in 3de kwartaal van 4,9 miljard dollar, tegenover 1,8 miljard dollar in zelfde periode van vorig jaar.

• Coca Cola: 3de kwartaal nettowinst van 3,77 miljard dollar (2,17 miljard in 2010).

• GDF Suez: … het gaat wat minder, nog slechts 2,74 miljard euro winst in het eerste halfjaar.

• ING: 3de kwartaal 1,6 miljard euro tegenover 239 miljoen euro in zelfde periode vorig jaar.

• Nestlé: winst daalde eerste half jaar van 5,4 miljard Zwitserse frank naar 4,7 miljard Zwitserse frank.

• Pfizer: boekte in 3de kwartaal nettowinst van 3,7 miljard dollar.

• Roche: eerste halfjaar nettowinst 4,5 miljard euro.

• Shell: nettowinst in 3de kwartaal van 5 miljard euro.

• Total: in 3de kwartaal 3,3 miljard euro nettowinst.

• Unilever: eerste halfjaar 2011 nettowinst van 2,2 miljard euro. (met dank aan www.dewereldmorgen.be)

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

21

non-profit

Oost-Europese verpleegkundigen zoeken gretig naar informatie Vooral mensen uit Polen en Roemenië migreren naar hier

Uit heel wat persoonlijke verhalen van Oost-Europese verpleegkundigen en uit getuigenissen van militanten bleek dat integreren niet zo eenvoudig is, dat de mensen te weinig zicht hebben op hun werknemersrechten en dat er ook misbruiken voorkomen.

Chadia Bendada en Ma arten Brys

De LBC-NVK heeft op 22 oktober in Antwerpen een infodag gehouden voor werknemers uit de non-profit die afkomstig zijn uit Oost-Europa.

Sinds een aantal jaar migreren vooral Poolse en Roemeense verpleegkundigen naar ons land om hier te werken. Ze worden daarbij geholpen door rekruteringsbureaus. De LBC-NVK heeft er weinig zicht op hoe de rekrutering precies verloopt. Reden genoeg om deze nieuwe werknemers uit te nodigen.

In de zorg is er een groot tekort aan personeel. Wie een opleiding volgt om verpleegkundige te worden, hoeft zich geen zorgen te maken over zijn werkzekerheid. Maar er zijn niet genoeg studenten om alle noden in te vullen. Daarom doen almaar meer werkgevers uit de non-profit een beroep op buitenlandse verpleegkundigen. In de regel worden de kandidaten gevonden via gespecialiseerde bureaus die verantwoordelijk zijn voor de selectie, de aanwerving en de reis naar België.

De vraag creëert natuurlijk het aanbod.

Maar de vakbond heeft toch bedenkingen bij de gang van zaken. Voeren we geen 22 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

verpleegkundigen in uit landen die zelf met haar Poolse diploma hier niet geldig. Dus een tekort kampen? En kunnen we perso- besloot ze opnieuw verpleegkunde te stuneel voor zorginstellingen zomaar laten deren, maar dan in België. Die opleiding rekruteren door particulieren of commer- combineerde ze met lessen Nederlands bij ciële bedrijven? Krijgen de nieuwe werkne- de avondschool. “Een zware periode”, lacht mers genoeg voorlichting over hun rechten Anna de stress van toen weg. “Maar ik kreeg en plichten als werknemer in België? Op de veel steun van mijn medestudenten.” infodag bleek al vlug dat het allemaal niet zo probleemloos verloopt.

Sofia Workshop

Op de infodag was er voor de nieuwe buitenlandse werknemers een workshop over de loon- en arbeidsvoorwaarden in de nonprofit. Er werd simultaan vertaald naar het Pools, Roemeens en Bulgaars. Niet elke buitenlandse werknemer had een taalcursus gekregen om Nederlands te leren.

Wat bleek? De deelnemers hadden een grote honger naar informatie. Uit heel wat persoonlijke verhalen van werknemers en uit getuigenissen van LBC-NVK-militanten bleek dat integreren niet zo eenvoudig is, dat de mensen te weinig zicht hebben op hun werknemersrechten en dat er ook misbruiken voorkomen. Nogal wat aanwezigen bleken niet het juiste loon te verdienen.

Neem nu het geval van Anna. Zij is al 15 jaar in België en is getrouwd met een Belg. In Polen studeerde ze af als verpleegkundige.

Toen ze in ons land aan de slag wilde, bleek

Sofia wou graag als verpleegkundige werken in België of Engeland. Uiteindelijk ging ze vier maanden geleden aan de slag in een Antwerps rusthuis. Een aanwervingsbureau haalde haar naar hier. Sofie is hier alleen, haar familie leeft in Polen. Het rusthuis waar ze werkt laat buitenlandse verpleegkundigen eerst als logistiek assistent, later als verzorgende en uiteindelijk als verpleegkundige werken. De samenwerking met de collega’s verloopt goed en met de patiënten weet ze wel te communiceren. Toch blijft de taal haar grootste probleem.

Luk werkt als verpleegkundige in een ziekenhuis. In zijn instelling werken vijf Roemenen, één Poolse nachtverpleegkundige en een Russische dame in het onderhoud, verspreid over diverse afdelingen. “De Poolse verpleegkundige kwam zelf naar België, jaren geleden, maar mijn Roemeense collega’s werden door een bureau naar hier gehaald. Die mensen krijgen een ‘bindingscontract’ waardoor ze

inbox monique bra am

één jaar bij hun werkgever moeten blijven. Ik heb zo’ n contract nog nooit te zien gekregen. En een gewoon arbeidscontract al evenmin. Ik vraag me zelfs af of die mensen zelf ooit hun contract onder ogen krijgen.”

Van sommige werknemers kreeg de LBC-NVK wel zo’n ‘bindingscontract’ in handen. Het blijkt dat vooral Poolse verpleegsters in hun thuis land een contract moeten tekenen waarbij ze een schadevergoeding tot 2.000 euro moeten betalen als ze minder dan één jaar bij dezelfde werkgever blijven. Een ernstige inperking van het recht van werknemers om van job te veranderen.

En hoe gaat dat op de werkvloer, willen wij weten? “Over het werk van die mensen mogen wij echt niet klagen, en ook de samenwerking verloopt goed. Maar echt nauwe banden krijg je nooit met hen. Misschien omdat zowel wij als zij denken dat het maar tijdelijk is.”

Julia verhuisde in mei van Roemenië naar België. Haar werkgever, een rusthuis, kwam zelf personeel aanwerven in Roemenië. Eigenlijk is ze een A1 of bachelor-verpleegkundige, maar ze werkt als A2 (gegradueerde). De infodag vindt ze heel belangrijk, want nu kan ze eindelijk ergens met haar vragen

terecht. Julia moet van haar werkgever zeven dagen na elkaar werken. Ze vroeg zich of zoiets wel wettelijk is. Nu weet ze dat zoiets niet kan.

Begeleider

Carine werkt in een rusthuis waar op dit moment twee Polen en één Roemeen aan de slag zijn. Ook daar worden buitenlandse verpleegkundigen eerst ingezet als logistiek assistent, daarna als verzorgende en pas later als verpleegkundige. Er wordt geprobeerd om nieuwe mensen altijd een begeleider te geven. Maar met de krappe personeelsbezetting lukt dat niet altijd.

Dikwijls moeten verzorgenden even inspringen om een nieuwe verpleegkundige te helpen.

Nieuwe buitenlandse werkkrachten mogen drie maanden in het rusthuis wonen, tegen een klein bedrag voor ‘kost en inwoon’. Maar dan worden ze ’s nachts wel opgeroepen. Na die drie maanden moeten ze zelf een woning zoeken. Dat is een probleem want ze werken met contracten van maar twee maanden die gekoppeld zijn aan taalexamens. De LBC-NVK tracht dit dossier syndicaal goed op te volgen.

Wettelijk kader is echt wel nodig ’Méér personeel’ is sinds vele jaren één van de eisen van de Witte Woede, de beweging van de werknemers uit de non-profit. De oplossing voor het personeelstekort moet in de eerste plaats op de eigen arbeidsmarkt worden gezocht. Opleidingen voor werkzoekenden en doorstromingsprojecten voor werknemers uit de sector kunnen soelaas bieden. Werken in de zorg kan ook aantrekkelijker worden gemaakt door hogere lonen en initiatieven om de flexibiliteit te verminderen.

Specifiek voor de arbeidsmigratie in de non-profit vraagt de LBC-NVK een wettelijk kader dat de rechten van de buitenlandse werknemer respecteert en een goede omkadering in de zorginstelling waarborgt.

Er moet dringend een beleid worden ontwikkeld rond de rekrutering van buitenlandse werknemers in de zorg. Op termijn zouden de sector zelf en de overheid die rekrutering moeten organiseren. Er moeten normen worden afgesproken die kunnen worden gecontroleerd. Indien nodig moeten sancties

worden getroffen. Het kan niet te bedoeling zijn op grote schaal verpleegkundigen weg te halen uit landen waar ze nog meer nodig zijn dan bij ons.

Buitenlandse werknemers moeten dezelfde rechten en plichten hebben als Belgen. Ze moeten recht krijgen op dezelfde loon- en arbeidsvoorwaarden en hun aantal jaren dienst moet worden erkend.

Ze moeten transparante informatie krijgen over hun rechten en plichten als werknemer. En ook kunnen rekenen op fatsoenlijke huisvesting, indien gewenst samen met hun gezin, zonder in een afhankelijke positie ten aanzien van hun werkgever terecht te komen. In geen geval mogen kosten voor aanwerving en overkomst worden doorgerekend aan de werknemer.

De zorginstellingen moeten investeren in taalcursussen voor deze groep. Om een goede samenwerking op de werkvloer te bevorderen is er nood aan een diversiteitsbeleid dat aandacht geeft aan een taalbeleid, coaching en culturele uitwisseling.

LBC-NVK internationaal De LBC-NVK sluit haar ogen niet voor Europees en mondiaal vakbondswerk. Integendeel. De vakbond is sterk betrokken bij internationale vakbondsinitiatieven. We hebben internationale projecten opgezet in de Filipijnen, Gaza en Indonesië waarbij we lokale vakbonden helpen om hun organisatie uit te bouwen.

Op Europees vlak nemen we actief deel en ondersteunen we de uitbouw van de Europese ondernemingsraden. Daarnaast is de LBC-NVK actief lid van een aantal Europese vakbonden. Op mondiaal vlak ondersteunen we organisaties zoals de Schone Kleren Campagne en werken we mee rond internationale kaderakkoorden en sociale rechten. Natuurlijk zijn we ook mondiaal gelinkt aan belangrijke vakbondsfederaties.

Lees er meer over op ons internationale luik van de website: http://internationaal.lbc-nvk.be.

LBC-NVK-sectoren De LBC-NVK komt op voor bedienden en kaderleden uit ruim 40 (!) paritaire comités. Op de website staan die sectoren gerangschikt onder vijf ‘verzamelsectoren’. Je vindt per paritair comité meer informatie over de specifieke loon- en arbeidsvoorwaarden, eventuele sectorpublicaties, cao-afspraken enzovoort.

Je vindt de verzamelsectoren met behulp van de volgende snellinks: Diensten: http://diensten.lbc-nvk.be Distributie: http://distributie.lbc-nvk.be Financiën : http://financien.lbc-nvk.be Industrie: http://industrie.lbc-nvk.be Non-profit: http://non-profit.lbc-nvk.be

LBC-NVK-kaderwerking De LBC-NVK heeft voor hooggeschoolden en kaderpersoneel een NVK-netwerk. NVK staat voor Nationaal Verbond voor Kaderpersoneel. Netwerking, ontmoeting en uitwisseling, daar draait het om bij het NVK. Het netwerk organiseert workshops, infodagen en seminaries voor kaderleden. Voor jonge starters en professionals, maar ook voor ervaren en doorgewinterde kaderleden en werknemers met een leidinggevende functie. Voor extra services moet je bij het NVK zijn: laat je startersloon berekenen of vraag salarisadvies. www.nvk.be

LBC-NVK op facebook De LBC-NVK is al geruime tijd actief op facebook. Volg ons op facebook en discussieer vooral mee. Reageer op onze standpunten, deel je ervaringen, laat weten hoe jij erover denkt en maak onze pagina bekend bij je vrienden. http://www.facebook.com/lbcnvkactueel Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

23

arbeids-gericht marc weyns

Verminderde ontslagvergoeding bij ontslag tijdens tijdkrediet Er is al heel lang discussie rond de vraag hoe je de ontslagvergoeding moet berekenen wanneer een arbeidsovereenkomst wordt verbroken in een periode van tijdkrediet.

Het Hof van Cassatie besliste al eerder dat de opzegvergoeding moet worden berekend op het loon dat overeenstemt met de verminderde arbeidsprestaties.

Wanneer er sprake is van ouderschapsverlof, kwam het Europese Hof van Justitie tot een ander besluit. Als een werknemer wordt ontslagen terwijl hij met ouderschapsverlof is, moet de ontslagvergoeding worden berekend op het normale loon waarop de werknemer recht heeft als hij niet met ouderschapsverlof zou zijn geweest. Dat Europees arrest blies de controverse nieuw leven in.

Het Grondwettelijk Hof heeft nu – al dan niet definitief – de knoop doorgehakt met twee arresten van 10 november.

Werknemers die hun arbeidsprestaties verminderen in het kader van het gewone tijdkrediet, hebben bij ontslag recht op een opzegvergoeding op basis van het loon voor de verminderde arbeidsprestaties.

Proefperiode schriftelijk vaststellen Een werknemer komt in juli in dienst van een bedrijf. Spijtig genoeg wordt hij enkele weken ziek in de periode september-oktober. De werkgever is daar niet blij mee en zoekt naar een manier om de werknemer snel en zonder kosten kwijt te raken. Hij stelt nog vlug een contract op waarop hij 1 juli als datum vermeldt. Enigszins geïntimideerd door de werkgever ondertekent de werknemer het contract, maar hij schrijft er wel de datum bij waarop het contract voor het eerst aan hem werd voorgelegd, namelijk 4 oktober. In dat contract is een proefperiode opgenomen en op 5 oktober maakt de werkgever een einde aan het contract zonder opzegtermijn of -vergoeding. Tijdens de proefperiode kan zoiets als de werknemer meer dan zeven dagen ziek is.

De werknemer tekende het contract pas

drie maanden nadat hij aan de slag ging.

Hij betwist dan ook de geldigheid van het proefbeding. Een proefperiode moet immers schriftelijk worden vastgesteld, ten laatste op het moment waarop de werknemer in dienst treedt. De werkgever volhardt in de boosheid en weigert ook maar iets te betalen. Wanneer de arbeidsrechtbank hem veroordeelt tot de betaling van het gewaarborgd loon en een opzegvergoeding van drie maanden loon, gaat hij in beroep.

In een arrest van 8 april 2011 fluit het arbeidshof van Brussel de hardleerse werkgever regelrecht terug: “De arbeidsovereenkomst kan een beding van proeftijd bevatten. Op straffe van nietigheid moet dat beding voor iedere werknemer afzonderlijk schriftelijk worden vastgesteld, uiterlijk op het tijdstip waarop de werknemer in dienst treedt.” De werkgever werd veroordeeld tot de normale ontslagvergoeding.

Vertrouwelijkheidsplicht Een informaticabedrijf heeft enkele werknemers in dienst die erg gespecialiseerd werk doen bij twee klanten. Maar de werknemers zetten samen de stap naar een ander informaticabedrijf. De twee klanten, die te weten komen dat de werknemers in kwestie voortaan voor een andere werkgever werken, volgen hen en worden klant bij de concurrent.

Dan gaan de poppen aan het dansen. Het eerste informaticabedrijf verwijt de werknemers dat ze de vertrouwelijkheid van bedrijfsinformatie schonden en dat hun ontslag opgezet spel was en daardoor een misbruik van recht vormde. In een lang arrest van 12 mei 2010 ontzenuwt het arbeidshof van Brussel de argumenten van de werkgever.

De Arbeidsovereenkomstenwet bepaalt dat een werknemer geen zaken- of fabrieksgeheimen of vertrouwelijke gegevens mag bekendmaken waarvan hij kennis kreeg door bij een bedrijf in dienst te zijn. De individuele contracten gaan hierin heel wat verder: alle informatie wordt als vertrouwelijk beschouwd, behalve wanneer de werknemer kan bewijzen dat het om openbare informatie gaat. Die clausule botst met de Arbeidsovereenkomstenwet omdat ze de wettelijke plichten van de werknemers verzwaart. De werknemer mag immers zijn verworven kennis en ervaring gebruiken 24 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

richt zelf een bedrijf op; niet verwonderlijk is dat bedrijf actief in dezelfde branche. De werkgever betaalde geen ontslagvergoeding en de werknemer kon niet anders dan een beroep doen op de rechter.

Het feit dat de werknemer na zijn ontslag vlug een ander bedrijf oprichtte, was voor het arbeidshof van Gent een reden om de ontslagvergoeding te verminderen.

Berekening Gelukkig zette het Hof van Cassatie die uitschuiver recht in een arrest van 5 januari ontslagvergoeding 2009. De opzegvergoeding is forfaitair en Een onderneming verbreekt de arbeidsover- de omvang ervan mag niet afhangen van eenkomst met een werknemer. Die werkne- feiten die zich na het ontslag hebben voormer blijft daarna niet bij de pakken zitten en gedaan.

voor zover hij daarbij geen gebruik maakt van zakengeheimen of echt vertrouwelijke informatie.

Het loutere feit dat enkele werknemers hun arbeidsovereenkomst gelijktijdig beëindigen om elders te gaan werken, wil niet zeggen dat er iets mis was met hun ontslag.

SOCIAAL

Sluiting FBFC in Dessel is kroniek van een aangekondigde dood De kempen mag geen ‘nucleair kerkhof’ worden goed blaadje staan bij het moederhuis? De militanten die al die vragen stelden, oogstHet nucleaire bedrijf FBFC in ten alleen maar banbliksems. Nu blijkt dat de bonden het bij het juiste eind hadden.

Dessel maakt deel uit van de Drie vestigingen van Areva werden steevast Franse groep Areva. FBFC maakt tegen elkaar uitgespeeld. Romans in Zuid brandstofelementen voor kernFrankrijk en Lingen in Duitsland hebben centrales. Eind oktober lekte in sterkere troeven, luidt het nu. Het klopt dat de Franse pers uit dat Areva de het bedrijf in Dessel verouderde installaties vestiging in Dessel wilde opdoeen een beperkte capaciteit heeft. De gebouken. Nadien werd op een spewen zijn niet bestand tegen aardschokken. ciale ondernemingsraad inderMaar Dessel scoorde wel elk jaar het hoogst daad aangekondigd dat FBFC op het vlak van klantentevredenheid. dicht moet voor eind maart 2012.

Nu valt dus het doek voor Dessel. De voorHierdoor komen 154 werknemers, uitzichten zijn negatief door de beoogde afbouw in de kernenergie. Wat er in het 81 arbeiders en 73 bedienden, op Japanse Fukushima gebeurde, bespoestraat te staan. Een kleine afdedigde de slechte afloop. Het gaat hier dus, ling mag voortwerken tot 2015. zeg maar, om een kroniek van een aangeDe sluiting stond al langer in de sterren kondigde dood. geschreven. Samen met de andere vakbon- ‘Verdeel en heers’ was jarenlang de tacden drukte de LBC-NVK er sinds jaren op dat tiek die Areva toepaste. Om te blijven coner zonder toekomstvisie werd geïnvesteerd. curreren met de collega’s in Frankrijk en Het beschikbare geld werd vooral gebruikt Duitsland moest FBFC nog meer besparen om af te breken en schoon te maken. en beter presteren met minder middelen.

Herhaaldelijk vroegen de vakbonden in de Het nieuwjaarsfeestje werd nog gehouden, ondernemingsraad welke impact de plaat- maar wel zonder aanwezigheid van de werkselijke directie had binnen Areva. Werden nemers van onderaannemers die bij FBFC de belangen van Dessel wel toekomstgericht werken. De inspanningen van het personeel verdedigd? Stond het bedrijf genoeg op de werden niet beloond. Het mocht allemaal kaart in de groep? Deed de directie daarvoor niet baten. genoeg moeite? Of wilde ze vooral op een Leo Lauwerysen

Belgonucleaire

Enkele jaren geleden werd ook het naburige Belgonucleaire gesloten. Een andere producent van kernbrandstoffen.

Belgonucleaire wordt nu ontmanteld. FBFC en Belgonucleaire waren de enige twee bedrijven in de Europalaan in Dessel. Nu wordt de Europalaan een doodlopende straat zonder activiteit. Is dit een voorbode voor heel Europa misschien?

Feit is dat alle nucleaire productiebedrijven nu weg zijn uit de Kempen. Op het regionaal overleg tussen werkgevers en werknemers (Resoc) was altijd te horen dat er in de Kempen kernafval kon worden opgeslagen als dat ook productie en jobs zou opleveren. Die voorwaarde is niet langer vervuld.

Wordt de Kempen nu gewoon een nucleair kerkhof? Wel de lasten maar niet de lusten?

Onaanvaardbaar natuurlijk. Een kwestie die dringend moet worden besproken met de werkgevers en de overheid.

Internationale solidariteit

De vakbondsafgevaardigde van de LBC-NVK bij FBFC zit ook in de Europese ondernemingsraad van Areva. Hierdoor kwam het personeel dikwijls informatie te weten die anders boven de hoofden was blijven zweven. Een belangrijk voordeel. Toen de sluitingsplannen in Dessel werden bekendgemaakt, legden de collega’s in Frankrijk en Duitsland twee uur lang het werk neer uit solidariteit met de Belgen. Een actie die het tij niet deed keren maar die wel een hart onder de riem was voor de werknemers in Dessel.

Wat zijn de resultaten van de onderhandelingen over het sociaal plan? Het is nog te vroeg om daar al op te antwoorden. De bonden willen eerst de directie het vuur aan de schenen leggen. Het moet duidelijk worden wat de directie al of niet ondernam om Dessel te verdedigen op groepsniveau. De bonden willen ook weten wat er nog aan jobs kan overblijven.

Het is nutteloos om te veel illusies te koesteren. De sluiting is het resultaat van een jarenlange politiek van afbouw die niet meer te keren is. Een achterhoedegevecht voeren heeft weinig zin.

Het is nu zaak om een goed sociaal plan te bereiken zodat de werknemers zo goed mogelijk gewapend worden om een nieuwe toekomst op te bouwen. De LBC-NVK zal de eerste zijn om voor zo’n plan op te komen.

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

25

film k arin seberechts

Carnage

Schipperen tussen authentiek tijdsbeeld en nostalgische replica (met o.m.

Stany Crets)

Groenten uit Balen In 1972 en de jaren daarop liep Vlaanderen redelijk storm voor “Groenten uit Balen”. Het toneelstuk van Walter Van den Broeck over de negen weken durende zelfuitgeroepen staking in 1971 van de arbeiders van de Vieille Montagne in BalenWezel dankte zijn populariteit aan zijn sociale bewogenheid, zijn authenticiteit (de vader van de auteur werkte in een koperfabriek in Olen) en zijn relativerende humor. En ook een beetje aan zijn titel: de misgespelde slotgroet uit een brief aan de koning. Nét geen 40 jaar later heeft de tijdsgeest nog weinig boodschap aan strijdbare proletariërs. Met staken voor hogere lonen valt in deze era van almachtige ratingbureaus en blaffende multinationals nog weinig sympathie, laat staan solidariteit te rapen.

Frank Van Mechelen (De Indringer) schippert in zijn verfilming tussen authentiek maatschappelijk tijdsbeeld en verzorgde nostalgische replica. Dat is wel vaker het geval bij seventies-reconstructies (Potiche, Made in Dagenham) die waarachtigheid nastreven, maar het ook voor de kijker van nu een beetje prettig willen houden.

Van Mechelen scoort – met de hulp van co-scenarist Guido Van Meir – in den beginne meer

op replica dan op maatschappelijk tijdsbeeld. De bescheiden citéwoonst van de familie Debruycker heeft wat van een vintage-winkel (compleet met stoof en pispot), in de GB prijken voormalige verpakkingen opzichtig op de rekken, het volksvertoon in de huiskamer en op de werkplaats is vertederend oudmodisch. Gaandeweg teent Van Mechelen de wat vermemelde folklore voorbij en wordt Groenten uit Balen meer dan een meewarige kijk op de tijd waarin de beursnoteringen en de waterstanden nog de radio werden voorgelezen. Een piepkleine maar meeslepende periodeschets, als het ware.

Evelien Bosmans (Rang 1) en Clara Cleymans zijn aandoenlijk als arbeidersdochters die via “uitheemse” mannen aan het citéleven willen ontsnappen. Maar vooral Stany Crets is innemend als arbeider die een spreidstand moet maken tussen een figuur van de ouwe slag en een moderne man, die door zijn mondige dochter nieuwe tijden wordt binnengetrokken.

Charming filmpje, “voorgesteld door BNP Paribas”. Als dat geen ironische noot is…

Groenten uit Balen komt op 14 december uit in de Belgische zalen

26 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

Met alle nevencinematografische commotie rond zijn persoon zou je haast vergeten dat Roman Polanski ooit nog geestige films heeft gemaakt. Niet het onheuglijke Bitter Moon, voor alle duidelijkheid – hoewel ook dat af en toe op de lachspieren werkte – maar frivole dingen uit lang vervlogen tijden, zoals What? en The Fearless Vampire Killers. Met Carnage zijn we daar alvast weer aan herinnerd.

In een smaakvol appartement in Brooklyn zetten twee ouderparen hun beste beentje voor om een “incident” tussen hun beider 11-jarige zonen uit te klaren.

Op een beschaafde manier weliswaar. We praten hier namelijk over de betere New Yorker, met dito garderobe en prijzige tulpen en kunstcatalogi op de salontafel. Dat beide stellen op opvoedkundig, en eigenlijk op om het even welk ander vlak, weinig raakpunten hebben, is een licht understatement. De beleefdheid ruimt al vrij snel baan voor bitse schimpscheuten.

Wat begon als een absurde verzoeningspoging draait uit op een verbale slachtpartij waarbij de hele façade van de betere burger kletterend tegen de vlakte gaat.

Polanski zet ons met zijn verfilming van Yasmina Reza’s

toneelstuk The God of Carnage één van de meest vermakelijke films van het jaar voor. Carnage is vlijmscherp, giftig en – bij momenten – hilarisch. De in ballingschap levende Pool vuurt dit hedendaagse zusje (of broertje) van “Who’s Afraid of Virginia Woolf?” met de vaste hand van een ervaren cineast en de branie van een kwajongen op de kijker af. Die mag dan al nagenoeg een film lang binnen de muren van een in een Parijse studio opgetrokken New Yorks appartement toeven, vervelen is er geen seconde bij. Polanski’s op net geen 80 minuten afgeklokt partijtje schermen tussen een aan zijn gsm gekluisterde advocaat voor een farmaceutisch bedrijf, een beursmakelaarster die haar maag niet de baas is, een vertegenwoordiger van deurklinken en doorspoelmechanismes en een schrijfster van turven over de ellende in Darfoer, is heerlijk beheerste én bruisende cinema, die de Amerikaanse bourgeoisie met een sardonisch genoegen te kijk zet. Christopher Waltz, Kate Winslet, John C. Reilly en Jodie Foster voeren uit. Met glans, van fijnbesnaard tot grofgebekt.

Carnage komt op 14 december uit in de Belgische bioscopen

Van dwaze verzoeningspoging tot venijnige slachtpartij (Kate Winslet, Jodie Foster, John C. Reilly en Christopher Waltz)

boek

RUBRIEKSNAAM

gutenberg

Tobback Eyskens De Croo Linda De Win

Volgens Linda De Win van ‘Villa Politica’ was het een idee van Marc Eyskens (78): samen met enkele collega’s uit diverse partijen terugblikken op de Belgische politiek van de afgelopen driekwarteeuw. Louis Tobback (73) en Herman De Croo (74) waren meteen bereid. Graag hadden ze er ook Hugo Schiltz bij gehad, maar omdat na zijn dood in het Vlaams-nationale kamp niemand van hetzelfde kaliber te vinden was, besloten de heren het dan maar met hun drieën te doen.

Kunst van het compromis

Linda De Win loodst haar gesprekspartners handig langs de schoolstrijd, de Eenheidswet, het migrantenstemrecht, de kwestie Voeren, de rakettenbetogingen, Semira Adamu, Dutroux, Agusta, de Bende van Nijvel en de affaire-Vangheluwe. Na 300 bladzijden blijkt eens te meer dat politiek de kunst is van het compromis. De onverzoenlijke ideologische standpunten van de jonge heethoofden van weleer zijn na een halve eeuw Realpolitik vervaagd tot welwillende, geamuseerde mijmeringen over hoe het was en hoe het had kunnen zijn, precies op dezelfde natuurlijke manier waarop de beginselverklaringen van onze grote politieke families almaar meer op elkaar gaan lijken. De Win kon haar gesprekspartners niet op enige bitsigheid tegenover elkaar betrappen.

De beroepspolitici Tobback, Eyskens en De Croo hebben alle drie een foutloos en geslaagd parcours gereden. Ze hebben zichzelf en het land dat hen een halve eeuw was toevertrouwd zo goed mogelijk gediend en kijken nu met voldoening terug en met enige ongerustheid naar de tijd wanneer zij er niet meer zullen zijn. Tussendoor gunnen ze ons voorzichtige kijkjes achter de schermen en geven ze – als een mini-Kroonraad – mondjesmaat suggesties voor een beter politiek bestel.

Tobback over de Koningskwestie: “Als Leopold (in 1950) niet had geabdiceerd, weet ik niet wat er zou gebeurd zijn. De Walen trokken al op naar Brussel.” Eyskens: “De CVP heeft er alles aan gedaan om de koning terug te halen, maar als hij gebleven zou zijn was de monarchie weggevaagd.” De Croo over de toekomst van de Saksen-Coburgs: “Ik heb het eens berekend: tijdens de zestig jaar van het koningschap van Boudewijn en Albert zouden we een tiental presidenten hebben gehad.” Eyskens: “Als Prins Filip goed omringd is, komt het wel goed.”

een meerderheidssysteem zoals de Engelsen.

The winner takes it all.” Over belastingen: “Achiel Van Acker heeft mij ooit gezegd: ‘Je moet nooit aankondigen dat je belastingen gaat verhogen, je moet dat doen.’” Over vrouwelijke ministers: “Als ge twee gelijke kandidaten hebt, moet ge dan voor de vrouw gaan? Als de vrouw een stinkende reactionair is, kies ik voor de man.” Over de toekomst van België: “Dat komt wel in orde.

Als de gemiddelde Vlaamse middenstander morgen moet inboeten op de beurs, zullen zijn Vlaamse idealen ver te zoeken zijn.”

En in verband met dat laatste zegt Herman De Croo: “Als Vlaanderen onafhankelijk wordt, zitten we niet meer in de EU, de NAVO... Dan worden we een soort Kosovo.

Spanje zal ons nooit erkennen, die zitten zelf met Baskenland. En ook Duitsland niet, die zitten met Beieren. Als de N-VA zegt dat onafhankelijkheid kan, bedriegt ze de kiezer. Door wie zouden we worden erkend?

Door Taiwan misschien?”

Maar ook Marc Eyskens neemt in het boek geen blad voor de mond: “We (lees: de Vlamingen) hebben 17 op 89 zetels in het Brussels parlement, terwijl we eigenlijk recht hebben op vijf of zes. Maingain heeft gelijk, we zijn oververtegenwoordigd in Brussel.”

Uitspraken als deze kan een politicus pas maken als zijn politieke rol in het land is uitgespeeld. Linda De Win heeft met Tobback, Eyskens en De Croo dus drie intelligente, eerlijke en goedmenende gesprekspartners uitgekozen. Het is een godswonder dat zij in de loop van hun carrière geen drie verbitterde cynici zijn geworden.

En dus dreef Linda De Win de oude krokodillen bijeen in het Ambassadeurslokaal van de Kamer, zette ze haar bandopnemer aan en liet ze het drietal uitvoerig aan het woord, over hun – gelukkige – kinderjaren voor en tijdens de Tweede Wereldoorlog, het ontwaken van hun politiek bewustzijn en alle belangrijke problemen waarmee ze tijdens hun carrière in aanraking waren gekomen.

Om onze geheugens wat op te frissen – en het boek eens zo dik te maken – selecteerde De Win ook nog de relevantste krantenartikels uit die tijd, zodat ‘Tobback Eyskens De Croo’ een lekker leesbaar geschiedenisboek is geworden, mét persoonlijk en verhelderend commentaar.

“Van hieruit gezien lijken de jaren na de oorlog wel op de Middeleeuwen”, begint Louis Tobback. Zijn ouders werkten in Leuven bij grootwarenhuis ‘de Priba’, onder een gerant die uitsluitend Frans sprak. De Croo vertelt over de Franse doos: een doosje met een lijst en een potloodje in dat hij op school moest doorgeven aan de eerste leerling die hij Nederlands hoorde spreken.

Toen Gaston Eyskens, de vader van Marc, als jongeman ging solliciteren bij de Nationale Bank, zei de directeur: “Oubliez que vous êtes Flamand et vous êtes offert une brillante carrière.” “Mijn vader heeft de deur toegeslagen en is weggegaan”, vertelt Vrouwelijke ministers Eyskens junior trots, maar hij voegt er aan toe: “De Vlaamse beweging was een bewe- Zoals altijd zijn de strafste oneliners voor TOBBACK EYSKENS DE CROO ging tegen de verfranste Vlaamse burgerij. Louis Tobback. Over het Belgisch kiesstel- Linda De Win Ze was helemaal niet gericht tegen de Walen. sel: “Wat wil je? Een werkbare meerderheid Borgerhoff & Lamberigts of een zo eerlijk mogelijk systeem? Maak 312 blz.

Dat is het grote verschil met vandaag.”

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

27

RUBRIEKSNAAM over

de grenzen

annick aerts

De Accor Group is een Franse multinational met hotelketens zoals Novotel, Sofitel, Mercure en Ibis. Wereldwijd stelt de groep 145.000 werknemers te werk. In drie Novotel-hotels in Canada schendt het management de fundamentele vakbondsrechten. Werknemers die opkomen voor hun vakbond worden bestraft en zelfs ontslagen. Ondanks deze hardvochtige houding van het management blijven de werknemers vechten voor erkenning van hun vakbond en voor het recht op collectieve onderhandelingen.

Het gaat om een strijd die al in 2009 begon.

In dat jaar keurde een meerderheid van de werknemers het bestaan van vakbondsoverleg in hun hotel goed. Het management deed al het mogelijke om dit te boycotten en werknemers te overtuigen om tegen te stemmen. Er werden consultants ingehuurd die als enige taak hadden de vakbond te breken. Actieve leden werden gestraft door hen onmogelijke shiften te laten presteren en soms zelfs te ontslaan.

Unite Here, de vakbond in kwestie, diende tal van klachten in bij de rechtbank. Door vertragingsmanoeuvres blijft een uitspraak uit.

In oktober 2011 kregen drie vakbondsleden van de Novotel in Ottawa nog een zware sanctie die voor één van hen leidde tot effectief ontslag. Het personeel in de hotels blijft hen steunen. Steek deze werknemers een hart onder de riem en vraag het management om respect te hebben voor het recht op een vrije vakbond via de campagne op www.iuf.org.

Historische doorbraak in Indonesië Het Indonesische parlement heeft op 28 oktober een wetgevend kader rond sociale zekerheid goedgekeurd. Een historische gebeurtenis. Miljoenen gewone burgers krijgen een minimale vorm van sociale zekerheid bij pensionering, arbeidsongeval, werkloosheid en andere risico’s. De politieke coalitie die aan de macht is, deed alles om de wetgeving tegen te houden.

Tijdens de stemming organiseerden vakbonden en andere middenveldorganisaties een gigantische bijeenkomst om de eis voor een deftige sociale zekerheid te ondersteunen. Niet minder dan 25.000 Indonesiërs namen deel aan een sit-in. De vakbonden zijn erg blij met de goedkeuring. Volgens de bonden zal de nieuwe wetgeving de levensstandaard van veel mensen verbeteren.

De vakbondsleiders beseffen dat het nog tijd zal vergen om de nieuwe regels allemaal toe te passen. Bovendien moeten

stakende arbeiders op staande voet. De werknemers kwamen op straat voor een beter loon, op gelijke hoogte met de lonen bij andere ondernemingen in de sector.

Maar de directies veegden de eis van tafel.

Na twee weken van acties speelden de Chinese mijnbouwbedrijven het hard. Ze riepen de werknemers op om opnieuw aan het werk te gaan. Wie weigerde, zou worden ontslagen. Tweeduizend werknemers kregen inderdaad de bons.

HRW roept de Zambiaanse president Michael Sata op om zijn beloftes na te komen en Kritiek op Chinese een einde te maken aan zulke misbruiken.

Tijdens zijn verkiezingscampagne sprak mijnbouwbedrijven in Sata harde taal. Hij eiste betere lonen voor Zambia de mijnwerkers en respect voor het arbeidsDe mensenrechtenorganisatie Human recht. Volgens HRW is het mogelijk tot een Rights Watch (HRW) heeft begin november situatie te komen waarbij zowel de Chinese een uitgebreid rapport gepubliceerd over de bedrijven als de Zambianen baat hebben bij Chinese mijnbouwbedrijven in Zambia. Voor de bloeiende mijnbouw. Maar waardig werk de Zambiaanse economie is de mijnbouw een is momenteel nog veraf. belangrijke sector. De mijnbouw vertegen- www.hrw.org woordigt driekwart van de uitvoer en levert twee derde van de overheidsinkomsten.

Maar de mijnbouwbedrijven respecteren de Afspraken in chemie en arbeidswetgeving niet. Werknemers werken farmaceutica in onveilige en ongezonde omstandigheden.

Door te weinig ventilatie zijn er veel ern- De Internationale Arbeidsorganisatie (IAO) stige longziektes. Shiften kunnen 12 tot 18 heeft van 24 tot 27 oktober in Genève een uur duren. Tal van anti-vakbondspraktijken bijeenkomst georganiseerd voor werkgeversmaken de vrijheid van vereniging onmoge- en werknemersorganisaties uit de chemische en farmaceutische industrie. Bedoeling lijk.

Op 18 oktober ontsloegen twee Chinese was om het sociaal overleg bij herstructumijnbouwbedrijven, NFCA en JCHX Mine reringen te promoten. In eerste instantie Construction Zambia, ieder duizend gebeurde dat door goede voorbeelden uit 28 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

de overheid en de werkgevers financieel bijdragen tot het systeem. Verder moeten de vier bestaande openbare verzekeringsmaatschappijen omgevormd worden tot non-profitorganisaties die elk verantwoordelijk zijn voor een aparte tak van het socialezekerheidsstelsel. Vakbonden en ngo’s houden het vervolg nauwlettend in de gaten om vertragingen te vermijden.

© foto: imageglobe

Geen vakbondsvrijheid bij Accor

de praktijk uit te wisselen.

De IAO is ervan overtuigd dat sociaal overleg bij reorganisaties nodig is om constructieve afspraken met vakbonden en werknemers mogelijk te maken. Ze hoopte dat de bijeenkomst zou resulteren in voorstellen tot actie voor overheden en werkgevers- en werknemersorganisaties.

Aan deze vergadering werd deelgenomen door geïnteresseerde overheden en telkens 15 vertegenwoordigers van werkgeversverenigingen en werknemersorganisaties. Er waren ook vertegenwoordigers van intergouvernementele organisaties en waarnemers van ngo’s.

Concreet werd onder meer gediscussieerd over kwantitatieve en kwalitatieve veranderingen op het vlak van tewerkstelling bij herstructureringen, vaardigheden en kwalificaties van werknemers en maatregelen om de industrie aantrekkelijk te maken voor jonge werknemers en vrouwen. Alle discussies leverden een hele lijst met aanbevelingen op. Volgens de vakbonden werd een belangrijke stap gezet op het vlak van uitzendarbeid. In de conclusies staat duidelijk dat uitzendkrachten dezelfde algemene rechten moeten hebben als gewone werknemers. De werkelijkheid is vaak heel anders in nogal wat landen. De mondiale vakbond ICEM is erg tevreden dat alle partijen constructief samenwerkten op de bijeenkomst.

Goed opvolgen wat er met de afspraken gebeurt, blijft wel nodig. www.icem.org

OOK VERKRIJGBAAR OP CD-ROM

Bestel gratis de LBC-NVK-Belastinggids 2012 OOK VIA WEBSITE WWW.LBC-NVK.BE

De LBC-NVK-Belastinggids verwierf de voorbije jaren een stevige reputatie in de fiscale literatuur. Duizenden LBC-NVKleden bestellen elk jaar hun gratis exemplaar in boekvorm of op CD-Rom. Ook nu weer kunnen geïnteresseerde leden de gids bestellen. Bespaar jezelf een postzegel en bestel de belastinggids (editie 2012) via www.lbc-nvk.be. Daar kan je trouwens vanaf mei 2012 de nieuwe gids ook raadplegen of downloaden.

Voor alle duidelijkheid: in de digitale versies van de Belastinggids (cd-rom of internet) vind je alleen de tekst van het boek. Hierin is dus geen berekeningsprogramma opgenomen. Via www.lbc-nvk.be kan je wel vlot naar een berekeningsprogramma surfen.

En nog even dit. Belastingen zijn een ingewikkelde kwestie. Wie de gids wil raadplegen, moet toch een iets grotere intellectuele inspanning doen dan wanneer hij een stripverhaal leest. Wie de gids alleen maar wil bestellen om zijn boekenkast op te fleuren of zijn collectie cd’s aan te vullen, kan het beter niet doen. Dit soort dingen kost de LBC-NVK immers handen vol geld.

Hoe bestellen?

Het liefst via www.lbc-nvk.be. Dat bespaart je de postzegel en de wandeling naar het postkantoor. Bovendien is het voor onze administratie ook een stuk gemakkelijker om digitale aanvragen te verwerken. Je kunt ook een exemplaar bestellen door onderstaande bon uiterlijk tegen 31 januari 2012 volledig ingevuld (met duidelijke aanduiding van keuze voor boek of cd) en in een voldoende gefrankeerde omslag (priorzegel) terug te sturen naar: LBC-NVK-Belastinggids, Sudermanstraat 5, 2000 Antwerpen. Telefonisch bestellen kan niet.

De gids komt vermoedelijk begin mei uit. Nog even geduld dus. Vergeet zeker niet duidelijk de keuze voor boek of cd-rom aan te geven. Tegelijkertijd het boek en de cd bestellen is niet mogelijk. Het is één van de twee. Nog een belangrijk puntje. Als je ervoor kiest de gids te bestellen met de bestelbon, hou er dan rekening mee dat je alleen met originele bonnen een geldige bestelling kan plaatsen. Fotokopieën aanvaarden we niet.

BESTELBON LBC-NVK-BELASTINGGIDS 2011 Lidnummer ACV: .....................................................................................................................................

Voornaam + Naam: .................................................................................................................................

Adres (busnummer niet vergeten): ......................................................................................................

Postnummer: ............................................................ Gemeente: .........................................................

E-mail privé: ................................................................. Tel. Privé: .........................................................

Naam onderneming: ........................................................Postnr.: .........................................................

RSZ-nummer onderneming: .................................................................................................................

Tewerkgest. sinds: .............................................. als arbeider - bediende - kaderlid Niet tewerkgesteld: brugpensioen - pensioen - werkloos bestelt hierbij 1 gratis exemplaar van de LBC-NVK-Belastinggids: ❏ in boekvorm ❏ op CD-Rom (Slechts één van de twee aankruisen!)

Persoonsgegevens Overeenkomstig de privacywet van 8 december 1992 heb je recht op inzage en correctie van de door de LBCNVK opgevraagde persoonsgegevens.

LyondellBasell zet kruis over Belgische activiteiten Marian Willekens

Bij het chemiebedrijf LyondellBasell lijkt het einde van een tijdperk te zijn aangebroken. De groep is activiteiten aan het centraliseren en verschuiven. Voor de Belgische vestiging dreigt het doek te vallen.

Op 12 oktober 2011 beleefden de werknemers van Basell Polyolefins Company in SintStevens-Woluwe (nabij Brussel) hun dag van de waarheid. Via een bijzondere ondernemingsraad kondigde de directie aan dat de vestiging haar deuren zou moeten sluiten.

LyondellBasell is één van de marktleiders in het raffineren van ruwe olie tot bijproducten die gebruikt worden om lichte verpakking, industrieel textiel, auto’s en medische artikelen te maken. Tot op heden een zeer winstgevende ‘business’. Zoals gewoonlijk is winst maken niet genoeg. Er moet meer winst gemaakt worden.

Het nieuws over de sluiting kwam niet geheel onverwacht. In mei van dit jaar was al meegedeeld dat de verkoopafdeling zou wegtrekken naar Rotterdam. Bij die operatie waren zowat 20 werknemers betrokken. Toen al was er schrik dat het hele bedrijf binnen de drie jaar zou worden opgedoekt.

Maar het personeel werd gemobiliseerd en bleek bereid tot actie. Na diverse onderhandelingen tussen de vakbondsafvaardiging en de directie werd een sterk sociaal plan bereikt voor alle personeelsleden. Een plan dat loopt tot 2015. Maar de inkt was nog niet droog of er werd toch een sluiting aangekondigd.

Als het bedrijf in Sint-Stevens-Woluwe dichtgaat, verliezen 78 mensen hun werk. In de gloriejaren telde Basell Polyolefins Company nog meer dan 300 werknemers.

In 2006 was er al een reorganisatie die de verdere teloorgang inluidde. Het Europese hoofdkwartier verschoof toen van Brussel naar sites in Nederland en Duitsland. In 2007 werd LyondellBasell een Amerikaanse onderneming.

Niet lang daarna werd een beroep gedaan op ‘Chapter 11’ en kwam een wereldwijde herstructurering op gang. De pas aangekondigde sluiting is een uitloper van die operatie.

LyondellBasell wil centraliseren ten voordele van Rotterdam. Het wil ook besparen door de administratie te verplaatsen naar Roemenië en India. Zowel Europese als Amerikaanse vestigingen zullen de effecten voelen. De sluiting in België zal worden afgewikkeld tegen eind 2012.

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 |

29

de lezer schrijft Lezersbrieven dienen te worden gestuurd aan: Redactie Ons Recht · Sudermanstraat 5 • 2000 Antwerpen · lbc-nvk.persdienst@acv-csc.be Anonieme brieven worden niet gepubliceerd. Naam en adres van de steller moeten ons bekend zijn. De brieven worden in de regel gepubliceerd met vermelding van de initialen en de woonplaats van de schrijver, hoewel die op uitdrukkelijk verzoek kunnen worden weggelaten. De redactie behoudt zich het recht voor te lange lezersbrieven eventueel in te korten zonder aan de essentie ervan te raken. De publicatie van lezersbrieven betekent niet dat de redactie in alle opzichten akkoord gaat met de inhoud ervan.

UITZENDSECTOR C.L. - HALLE

Een jonge werkzoekende vrouw meestal kant noch wal, vaak is vertelde in Ons Recht van het een ‘vogelpik’. Tal van keren november dat uitzendkanto- word ik uiteindelijk toch afgeren vaak loze beloftes doen of wimpeld voor de job. Hierbij leugens vertellen. Ik deel haar worden de meest diverse redemening volkomen. Zelf zou ik nen aangehaald. de uitzendsector zelfs willen Uitzendbureaus helpen je niet omschrijven als een maffia. aan werk maar blokken gewoon Ik zoek al werk sinds november alles af. Dikwijls zijn consulen2010 maar heb het moeilijk om tes meisjes van vooraan in de aan de slag te geraken. Ondanks twintig die pas van school komen een bachelordiploma en een aan- en in één minuut beslissen over tal jaar ervaring in een interna- het lot van een 40-jarige zoals tionale werkomgeving. ik. Voor mij is het duidelijk dat Uitzendkantoren bellen me consulenten zoveel mogelijk kanvaak agressief op met de stan- didaten trachten te lokken om daardvraag of ik nog op zoek aan hun bazen te bewijzen dat ben naar werk. Als ik dan ja zeg, ze toch nuttig bezig zijn. Zodra presenteren ze een werkaanbie- je gegevens zijn bijgewerkt, mag ding waarvoor ik zogezegd de je weer opkrassen. “We laten u gedroomde kandidaat ben; want zo snel mogelijk nog iets weten”, ze hebben mijn cv op de website zeggen ze dan met een brede van de VDAB gezien en zeggen glimlach. In negen op de tien dat ik aan het profiel beant- gevallen hoor je nooit nog iets. woord. Dan volgt de vraag of ik Het aantal keer dat ik toch op mijn cv nog eens wil doormailen. gesprek mocht bij een bedrijf, is Als ik dan vol verwachting naar op één hand te tellen. het uitzendkantoor ga, blijkt de Ik word nu al een jaar aan het consulente die mij opbelde net lijntje gehouden. Erg genoeg pasdie dag afwezig te zijn en moet seren de meeste werkaanbiedineen collega het overnemen zon- gen via uitzendkantoren. Ik heb der te weten waarover het gaat: me voorgenomen alleen nog mijn gegevens ‘bijwerken’, wat rechtstreeks bij bedrijven te solcomputertests afnemen of mijn liciteren want die kantoren specv overlopen. De tests raken len toch maar met je voeten.

uitbetaling vakbondspremie Voeding

De premie wordt alleen uitbetaald langs de bankrekening van Elke bediende die in de periode de rechthebbenden. Daarom van 1 april 2010 tot 31 maart 2011 moet op het attest naast het ACVwerkte in de voedingsnijverheid lidnummer altijd het bankreke(paritair comité 220) heeft recht ningnummer worden vermeld. op een vakbondspremie, na voor- Attesten die te laat worden ingelegging van een werkgeversattest. diend, kunnen tot maximum twee De werkgeversattesten zijn eind jaar met terugwerkende kracht oktober 2011 door het Sociaal uitbetaald worden. Momenteel Fonds naar alle bedienden kan de LBC-NVK dus ook nog uitgestuurd die in de referteperiode betalen voor de attesten 2009 en in de sector werkten. Wie in de 2010. referteperiode in de sector werkte Wie zijn attest verloren is, kan maar geen attest kreeg, moet via het gewestelijke LBC-NVKcontact opnemen met het gewes- secretariaat een dubbel laten telijke LBC-NVK-secretariaat. aanvragen bij het Sociaal Fonds.

Wie de premie wil krijgen, moet De ingevulde en ondertekende aangesloten zijn bij de LBC-NVK attesten moeten worden terugen nog altijd lid zijn op het ogen- gestuurd naar uw plaatselijke blik van de uitbetaling. De premie secretariaat. bedraagt 128 euro of één twaalfde van dit bedrag per rechtgevende Staalsector maand in de referteperiode.

Om de vakbondspremie ‘volledige werkloze’ of ‘bruggepen- In de staalsector wordt de jaarsioneerde’ te kunnen krijgen, lijkse vakbondspremie uitgekeerd moet de bediende een attest tussen 1 december 2011 en 28 aanvragen bij het geweste- februari 2012. De premie bedraagt lijke LBC-NVK-secretariaat. Dit 110 euro. Vanaf dit jaar kan er attest moet ingevuld worden geen premie weer worden uitbedoor de werkloosheidsdienst. taald aan bruggepensioneerden De bediende heeft alleen recht in de sector. Werknemers die in op de premie volledige werk- 2011 nog 1 maand gewerkt hebben loze of bruggepensioneerde en aansluitend in (brug)pensioen voor de periode van werkloos- zijn gegaan, hebben nog recht op heid of brugpensioen die volgt de syndicale premie van 2011. op zijn periode van tewerkstel- Om de premie te kunnen krijgen ling in de voedingsnijverheid. moet je aan diverse voorwaarden Het recht op de premie blijft voldoen. Je moet een bediendebehouden gedurende twee refer- contract hebben en op de loonteperioden waarin men volledig lijst van het bedrijf staan. Verder werkloos wordt en de hele peri- moet je op zijn minst sinds 1 mei 2011 lid zijn van de vakbond. En ode van brugpensioen.

De premie voor werklozen en in orde zijn met je bijdragen op bruggepensioneerden bedraagt het moment van de betaling.

77 euro of één twaalfde van dit Het attest moet je ingevuld en bedrag per maand werkloosheid ondertekend bezorgen aan de of brugpensioen in de refertepe- vakbondsafgevaardigde in je onderneming. riode.

indexaanpassing november 2011 303.00 303.01 303.03 308.00

309.00 310.00 320.00 321.00

30 | DECEMBER 2011 | 115de jaargang | Ons Recht

filmbedrijf filmproductie exploitatie van bioscoopzalen maatschappijen voor hypothecaire leningen, sparen en kapitalisatie beursvennootschappen banken begrafenisondernemingen groothandelaars-verdelers in geneesmiddelen

vorige lonen x 1,02 vorige lonen x 1,02 vorige lonen x 1,02 vorige lonen x 1,0027 vorige lonen x 1,00275 vorige lonen x 1,0027 vorige lonen x 1,02 vorige lonen x 1,02

achterklap

ons recht verantwoordelijke uitgever: Marc Weyns Sudermanstraat 5 • 2000 Antwerpen hoofdredacteur: Denis Bouwen redactiesecretaris: Jan Deceunynck vormgeving: Peer De Maeyer drukkerij: Corelio Printing redactie en administratie: Sudermanstraat 5- 2000 Antwerpen Tel. 03/220.87.11 • Fax 03/220.89.83 lbc-nvk.persdienst@acv-csc.be www.lbc-nvk.be

walter

Spaargeld - Liefje, meisje, we moeten iets met ons spaargeld doen. Het zijn kwalijke tijden.

Ik zal me pas veilig voelen als we iets gekocht hebben met ons geld. Iets concreets, iets tastbaars dat er nog is als alle euro’s alleen nog maar waardeloze getallen zijn geworden. Wat denk je? Zullen we eens uitkijken naar een mooie flat?

Vastgoed houdt zijn waarde, dat weet iedereen.

- Engel van me, een flat...

- Ja, ik weet het, ik weet het. Lastige huurders, lekken in het dak... Soms staat zo’n flat maanden leeg. Maar het zijn stenen, snap je? Alle banken mogen op de fles gaan, maar dat huis, dat appartement blijft eeuwig bestaan.

- Maar je weet toch...

- ... dat ik geen handige Harry ben? Dat is waar. Als zo’n huurder zijn beklag doet omdat de wastafel verstopt is, zullen we een loodgieter moeten bellen. Maar dan nog. Elke maand die huishuur, dat is een zekerheid. En het rendement is groter dan die armzalige paar procentjes van de bank.

- Lieverd...

- Laat me nu even. Ik weet nog iets beters.

We kopen een studio in Parijs. Dicht bij dat restaurantje in het Quartier Latin waar we zo gelukkig zijn geweest. In de Rue Mouffetard, waar Hemingway nog heeft gewoond. Een kleine, gezellige pied à terre aan de Jardin des Tuileries, op het derde, of onder het dak, zonder lift, maar met uitzicht op de groentemarkt. We rijden er op vrijdagavond naartoe, we vrijen de pannen van het dak en dan flaneren we op zaterdagochtend op ons gemak langs de kraampjes. We kopen wat verse spullen, we koken ons eigen potje en stilaan worden we echte Parijzenaars. Où habitez-vous? Au Cinquième, dans La Mouffe.

Zo zeggen ze dat in Parijs: ils habitent La Mouffe. Hé, wat doe je nu?

- Ik geef je een kus. Ik vind je lief.

- We verhuren het niet, natuurlijk, ons appartement in Parijs. Tenzij aan An en Erik, voor een vriendenprijsje, en dan nog. En we kopen zo’n uitklapbank waar onze logés kunnen blijven slapen. En we

richten het helemaal in met van die mooie, goedkope spullen van de Vlooienmarkt.

Nee? Geen goed idee? In Nice dan, aan de Middellandse Zee. Je weet het: op een uur en een kwartier vlieg je van Brussel naar de Azuurkust. Een uur en een kwartier, beeld je in! We stijgen in Zaventem op in de mist en ‘s middags zitten we al in de zon, een salade Niçoise te eten op de Cours Saleya. Ze hebben heel leuke flats in de bloemenwijk, rond de Avenue des Fleurs. Niet verschrikkelijk, belachelijk duur. Echt waar niet.

- Kunnen we ze niet alle twee doen? En een penthouse in Oostende? We hoeven niet per se altijd naar het buitenland te gaan.

Het kan ook prachtig weer zijn aan de Belgische kust.

- Je lacht me uit, liefje. Je kunt er niet tegen als ik hardop droom.

- Jawel, jawel. Ik vind het net mooi als je hardop plannen maakt.

- Mannen maken plannen.

- En vrouwen willen trouwen.

- Oké, geen appartement. Maar wat dan wel?

- We zouden natuurlijk goud kunnen kopen.

Goud blijft altijd goud.

- Oh ja? Hoeveel kost het tegenwoordig dan?

- 50 euro per gram.

- Meisje, hoe weet je dat zo gauw?

- Ik heb het nagekeken.

- Mmm... En hoeveel hebben we op de bank?

- 500 euro. 512, om precies te zijn.

- Genoeg voor twee trouwringen dus.

- Oh? - Dat heb ik dan weer opgezocht. Een eenvoudige trouwring weegt vijf gram.

- Mooi. Laten we het dan maar doen. In augustus. Na de examens.

- Iemand moet nog in de goede afloop geloven.

- Ja, en ze zullen altijd dromers nodig hebben. Creatievelingen. Jij vindt altijd wel een job.

- En jij ook. Met je slimme heksenverstand.

- Ik hou van je.

- Kom eens hier. Ik geloof dat ik weer een crisis voel opkomen.

LBC-NVK-secretariaten en -steunpunten • LBC-NVK AALST Hopmarkt 45 - 9300 Aalst tel. 053/73.45.20 - fax 03/220.88.01 lbc-nvk.aalst@acv-csc.be • LBC-NVK ANTWERPEN Nationalestraat 111-113 - 2000 Antwerpen tel. 03/222.70.00 - fax 03/220.88.02 lbc-nvk.antwerpen@acv-csc.be • LBC-NVK BRUGGE-OOSTENDE Kan. Dr. L. Colensstraat 7 - 8400 Oostende Steunpunt: Oude Burg 17- 8000 Brugge tel. 059/55.25.54 - fax 03/220.88.15 lbc-nvk.brugge-oostende@acv-csc.be • LBC-NVK BRUSSEL Pletinckxstraat 19 - 1000 Brussel tel. 02/557.86.40 - fax 03/220.88.05 lbc-nvk.brussel@acv-csc.be • LBC-NVK DENDERMONDE Oude Vest 146 - 9200 Dendermonde tel. 03/765.23.71 - fax 03/220.88.19 lbc-nvk.dendermonde@acv-csc.be • LBC-NVK GENT-EEKLO-ZELZATE Poel 7 - 9000 Gent tel. 09/265.43.00 - fax 03/220.88.08 lbc-nvk.gent@acv-csc.be • LBC-NVK HALLE Vanden Eeckhoudtstraat 11 - 1500 Halle tel. 02/557.86.70 - fax 03/220.88.06 lbc-nvk.halle@acv-csc.be • LBC-NVK HASSELT Mgr. Broekxplein 6 - 3500 Hasselt tel. 011/29.09.61 - fax 03/220.88.09 lbc-nvk.hasselt@acv-csc.be • LBC-NVK KEMPEN Korte Begijnenstraat 20 - 2300 Turnhout tel. 014/44.61.55 - fax 03/220.88.20 lbc-nvk.turnhout@acv-csc.be • LBC-NVK KORTRIJK-ROESELARE-IEPER President Kennedypark 16D - 8500 Kortrijk Steunpunten: H. Horriestraat 31 - 8800 Roeselare St. Jacobsstraat 34 - 8900 Ieper tel. 056/23.55.61 - fax 03/220.88.12 lbc-nvk.kortrijk-roeselare-ieper@acv-csc.be • LBC-NVK LEUVEN Martelarenlaan 8 - 3010 Kessel-Lo tel. 016/21.94.30 - fax 03/220.88.13 lbc-nvk.leuven@acv-csc.be • LBC-NVK MECHELEN-RUPEL Onder Den Toren 5 - 2800 Mechelen-Rupel tel. 015/71.85.00 - fax 03/220.88.14 lbc-nvk.mechelen@acv-csc.be • LBC-NVK OUDENAARDE Koningsstraat 5 - 9700 Oudenaarde tel. 053/73.45.25 - fax 03/220.88.03 lbc-nvk.oudenaarde@acv-csc.be • LBC-NVK SINT-NIKLAAS H. Heymanplein 7 - 9100 Sint-Niklaas tel. 03/765.23.70 - fax 03/220.88.18 lbc-nvk.sint-niklaas@acv-csc.be • LBC-NVK VILVOORDE Toekomststraat 17 - 1800 Vilvoorde tel. 02/557.86.80 - fax 03/220.88.07 lbc-nvk.vilvoorde@acv-csc.be

algemeen secretariaat Missie van de LBC-NVK De Landelijke Bediendecentrale – Nationaal Verbond voor Kaderpersoneel (LBC-NVK) is een vakbond die als deel van het Algemeen Christelijk Vakverbond (ACV) opkomt voor meer en sterkere rechten voor werknemers (m/v). De LBC-NVK is een onafhankelijke democratische organisatie met leden en militanten, die streeft naar solidariteit onder werknemers. Nationale en internationale solidariteit is een belangrijk doel en bindmiddel. De LBC-NVK staat voor een democratische kijk op de samenleving. Samen met gelijkgezinde bewegingen wil ze een strijdbare tegenmacht zijn.

Sudermanstraat 5 - 2000 Antwerpen Tel. 03/220.87.11, Fax 03/220.89.83 lbc-nvk@acv-csc.be | www.lbc-nvk.be Ons Recht wordt gedrukt op verbeterd krantenpapier. Dit papier wordt gemaakt op basis van gerecycleerd materiaal.

Ons Recht | 115de jaargang | DECEMBER 2011 | 31