AÑO 1. NO. 03 ENERO-FEBRERO 2020 REVISTA GRATUITA SANTO DOMINGO R.D.
EMPLOYER BRANDING ¿QUÉ ES EL EMPLOYER BRANDING?
POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS LA CULTURA ORGANIZACIONAL
REDES SOCIALES ISSN 2308-8362
WWW.RIDO.COM.DO
RELACIONES EXTERNAS Y RSE (RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL)
/ REVISTARIDORD@GMAIL.COM / @REVISTARIDO /809-354-6462
@RevistaRido
CONTENIDO
4 Definición del Employer Branding
5 Conceptualización del Employer Branding
Jessica Wilde shares how to overcome writer's block. Story on p. 20
6 Políticas de Recursos Humanos (RR.HH.) para el Employer Branding
2 Índice de contenidos 3 Notas del Editor 7 La Cultura Organizacional Aplicada al Employer Branding en las empresas 8 Relaciones externas y RSE Responsabilidad Empresarial en la sociedad actual 9 Elementos de la marca-empleador Principales elementos que definen la marca del empleador 10 Recursos Humanos (RR.HH.) 2.0 Employer Branding, cómo captar talento para tu empresa 11 Consideraciones para crear una estrategia de Employer Branding 13-15 Publicidad 16 Equipo de trabajo y agradecimientos
12 Las Redes Sociales Herramientas de reclutamiento 2.0
REVISTA RIDO
|
2
Notas del Director Apoyemos el desarrollo de nuestros jóvenes bachilleres y universitarios. Ubicándonos en el concepto de la globalización es inminente que todos los que integran la sociedad del conocimiento, la industria 4.0 o la cuarta Revolución Industrial, dominada por la híper-conectividad, lo dispositivos móviles, el YouTube, el Instagram, Facebook, Twitter, entre otras tecnologías, fusionadas con las que están en prueba o desarrollo, debemos todos abocarnos a apoyar el desarrollo de nuestra juventud, que en la medida de lo posible a mediano, corto y largo plazo, serán los que dirigirán los destinos de nuestra nación y el mundo. Esos jóvenes comprometidos, competentes y de altos valores éticos y morales, como lo define Adela Cortina en su libro Ética Mínima, si lo formamos acorde a dichos criterios, tendremos una mejor sociedad, como lo deseamos todos diariamente, sin violencia, con seguridad, con empleos de calidad, protección de los recursos naturales, en definitiva, tendremos un planeta que sea amigable para todos y todas. Ese planeta que acorde a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, exige aunar esfuerzos para que nuestros jóvenes se integren al sector productivo, pero para ello necesitan estar formados, en salud, tener facilidades para acceder a herramientas tecnológicas de última generación, un apoyo económico y/o financiero para los que deseen emprender sus proyectos, pero que sea real y menos político, lo que redundará en una mejor sociedad. Agradecer a todos los que de una u otra manera han realizado sus aportes, para que este proyecto sea una realidad, exhortar a todos los profesionales de las diferentes áreas del conocimiento que deseen unirse a Rido, ponerse en contacto con nuestro Director General, Felicidades y éxitos Luis Manuel Cruz Director General /@lcruzcanario
Luis Manuel Cruz Canario, Director General REVISTA RIDO | 3
Employer Branding El Employer Branding significa construir una marca que sea relacionada al concepto de ‘buen empleador’. Una marca es una mixtura de atributos tangibles e intangibles simbolizada en una marca registrada, que si se gestiona en forma apropiada genera valor e influencia.
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
Dicha influencia genera una mezcla de disciplinas de recursos humanos y marketing, el proceso de Employer Branding debería crear un reconocimiento especial a la empresa como empleador de valor. El máximo objetivo del Employer Branding es construir una reputación de buen empleador, tanto para los empleados actuales, como para los futuros. Dicha reputación permite a la competencia atraer y retener a los mejores perfiles más prometedores del mercado. El mundo cuenta cada vez más con una amplia masa de personal con baja o nula calificación y una escasez de perfiles altamente calificados o con potencial.
REVISTA RIDO
|
4
Conceptualización Employer Branding Esto lleva a muchas empresas a delinear estrategias de largo plazo para ser reconocidos en el tiempo tanto puertas adentro como
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
afuera como un muy buen lugar para trabajar.
REVISTA RIDO | 5
Focalizados en este punto y a sabiendas que la alta rotación, la conflictividad interna, el escaso compromiso por parte de los empleados impacta a los accionistas, la productividad y en las ganancias, algunas empresas deciden desarrollar una marca de buen empleador o Employer Branding. La idea del Employer Branding es asociar su marca y atributos de identidad corporativa con las características que buscan empleados y candidatos a un puesto de una organización: desarrollo, crecimiento personal, éxito, fuerza, buen ambiente laboral, buena reputación social, etc. En este caso, para el Employer Branding, las políticas de recursos humanos cumplen un rol vital, así como la cultura organizacional.
Políticas de Recursos Humanos Una empresa con políticas de recursos humanos deficientes, difícilmente pueda vender la imagen de buen empleador. Las buenas políticas aseguran un trato responsable con los empleados, beneficios, respeto por la legislación laboral vigente, respeto por la diversidad de la plantilla (hombres, mujeres, mayores, jóvenes, etc.) ofrecer condiciones de desarrollo profesional según las capacidades, comunicación, contar con más líderes, trabajar más por objetivos que para cumplir un horario, etc.
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com.
A través de la comunicación interna se construye Employer Branding, ya que acerca la empresa a la gente, fomenta el trato cara a cara y difunde todos los proyectos de mejora de las condiciones laborales como nuevas capacitaciones, beneficios, actividades de integración, etc.
REVISTA RIDO
|
6
La Cultura Organizacional Tiene que ver con construir un clima laboral ameno donde se involucre en la toma de decisiones a los colaboradores, y gestionar el trabajo más por objetivos cumplidos que por cumplir un horario a
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
estricto.
REVISTA RIDO | 7
La verticalidad, la figura de directores y gerentes que amedrentan al resto ya está pasando a la historia. Ahora se fomenta el trabajo en equipo, las estructuras son cada vez más horizontales, menos jerarquías y se aprovechan las nuevas tecnologías para dar más independencia. El Empowerment es vital como parte de la cultura organizacional, donde cada uno es un poco dueño de su trabajo. Se da el caso de empresas que gastan millones en publicidad como buenos empleadores, pero tienen alta rotación, los universitarios apenas saben qué hace la empresa y sus empleados no ven la hora de conseguir otro empleo.
Relaciones externas y RSE Relaciones externas y Responsabilidad Empresarial. En la difusión de la marca buen empleador mediante la comunicación externa La empresa difunde acciones corporativas relacionadas con determinados atributos propios de una marca buen empleador. También difunde acciones de las áreas de recursos humanos como programas jóvenes profesionales, búsquedas masivas, premios recibidos, acciones de RSE y actividades con universidades.
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
El Employer Branding o tu imagen como empresa ideal para trabajar es parte de la marca global de tu empresa. Te da una reputación como empleador. Mejorar tu Employer Branding es esencial para la atracción de candidatos activos, para la conversión de candidatos pasivos, para contratar a todos los candidatos que queremos y para retener a los empleados actuales. Tomado de http://blog.talentclue.com/employer-branding
REVISTA RIDO
|
8
Elementos de la MarcaEmpleador Una marca empleadora, comprende 3 elementos claves que son relevantes para un empleado: 1) Atributos funcionales. ¿Qué haré en esa empresa y cómo me desarrollaré? 2) Valor económico. ¿Cómo seré recompensado y qué esperaré a cambio de mis esfuerzos? 3) Beneficios psicológicos. ¿A qué empresa perteneceré y cómo mis esfuerzos contribuyen a una misión más importante?
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
Estos tres elementos a menudo se resumen de dos maneras:
REVISTA RIDO | 9
1) Una visión Employer Branding, una declaración corta que resuma la mejor experiencia laboral que la compañía ofrece a los candidatos. Por ejemplo, la visión-marca de Mc Donalds (que es una empresa que emplea un 80% de jóvenes de primer empleo) es "Habilidades para toda la vida", el cuerpo de Marines de EEUU "La élite guerrera" por ejemplo podría ser "Estamos donde quieras que estés". 2) Tu proposición de valor de empleo (a veces llamado Enunciado de Marca Empleador) que se hace combinando: a) Tu identidad. Quién eres realmente b) Tu imagen. Cómo te perciben los candidatos c) Las necesidades del mercado. Qué quieren verdaderamente los candidatos Una organización con una marca empleador superior al resto, es aquella en la que la proposición de valor se refleja en las acciones de todas las personas en todos los niveles del negocio en todo momento, gracias a un fuerte contrato psicológico entre la compañía y sus empleados.
RRHH 2.0: Employer Branding, cómo captar talento para tu empresa Google, Recursos Humanos Apple, Facebook… son algunas de las empresas que año tras año repiten como las favoritas para trabajar.
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
Más allá del prestigio y la notoriedad o los sueldos, estas compañías han construido su imagen gracias en parte al “boca a boca”. Ahora, los departamentos de Recursos Humanos encuentran en las nuevas tecnologías e Internet una ayuda para captar talento, siendo la principal estrategia el Employer Branding.
El objetivo es gestionar la marca de la empresa hasta convertirse en un referente empleador. El Employer Branding es una estrategia que combina el marketing y los RRHH para conseguir un buen posicionamiento en el mercado laboral. En estos momentos, los procesos de selección comienzan a invertirse y muchos candidatos, especialmente los de mayor talento, son los que eligen a sus empleadores. De este modo, las organizaciones no sólo tienen que “luchar” por conseguir a los mejores profesionales, sino que deben promover el compromiso y orgullo por pertenecer a ella entre su equipo. Así, atendiendo a este doble fin, toda estrategia de Employer Branding debe centrarse en dos direcciones: Interna: sus empleados. De nada sirve conseguir nuevos profesionales si su propio equipo no está motivado, satisfecho y perfectamente identificado con su trabajo y los valores de la empresa. Externa: candidatos. Hay que llamar la atención de los mejores profesionales del mercado. Atraerlos y retenerlos supondrá una ventaja competitiva para la empresa. Tomado de http://comunidad.iebschool.com
REVISTA RIDO
|
10
Consideraciones para crear una estrategia de Employer Branding Una oferta de trabajo recibe en la actualidad miles de candidaturas; sin embargo, muchas empresas reconocen no encontrar el perfil que buscan.
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
Es posible que los profesionales que quieran incorporar a sus plantillas no estén en principio interesados en buscar un nuevo trabajo, por lo que, es aquí donde la compañía tiene que elaborar un plan para conseguir atraerlos.
REVISTA RIDO | 11
Hay que ir más allá de publicar ofertas en los típicos portales de empleo o limitarse a los simples formularios que aparecen en la pestaña de la web corporativa “trabaja con nosotros”. Una estrategia de Employer Branding eficaz debe ofrecer la idea central de la marca, su visión y los valores, así como los compromisos de la empresa con sus trabajadores. Previo a ello, es necesario saber qué imagen tiene la sociedad y los propios empleados sobre la organización y qué es lo que se quiere proyectar. También hay que ver qué está demandando el mercado. A partir de ahí, se determinarán los principales ejes de acción (internos y externos) y las técnicas de una campaña con la que la compañía reforzará su imagen.
Las redes sociales, herramientas de reclutamiento 2.0 El Employer Branding ha encontrado en las redes sociales una nueva oportunidad para captar a profesionales
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
Especialmente las que tienen un carácter profesional como es el caso de: #1. LinkedIn #2. Viadeo #3. Xing #4. About.me #5. Friendsandjob #6. Womenalia #7. Universia #8. Yammer Son el punto de encuentro para quienes quieren hacer NetWorking o buscar empleo, por lo que es son el canal principal para difundir la campaña. Para conseguir que vean a tu compañía como un buen lugar donde trabajar, tus empleados juegan un papel trascendental. Si estos participan activamente en los foros, compartiendo sus experiencias y conocimientos, lograrán enganchar a otros profesionales o al menos despertar su curiosidad. En las redes sociales, también es clave identificar el target al que deseas dirigirte y ver en dónde suele participar y de qué forma. No se trata de ofrecerle una simple oferta de trabajo sino de resaltar aquello que le interesa saber de tu organización al posible candidato. La naturalidad y la transparencia serán valoradas positivamente. Tomado de: http://blog.talentclue.com
REVISTA RIDO
|
12
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
Reserva tu espacio publicitario y aprovechas un 40% OFF ENTREGA DE LOS ARTES, CARACTERÍSTICAS Y FORMATO DIGITAL
REVISTA RIDO | 13
Las especificaciones de los artes entregados por los clientes deben cumplir con los siguientes lineamientos y/o especificaciones: • El formato debe ser preferiblemente en TIFF • El color debe estar en el formato CMYK • La resolución debe ser de 266 o 300 DPI • Si el arte es sangrado, debe dejar 0.25” hacia los lados • Las imágenes deben ser originales
ESPECIFICACIONES, PRECIOS Y DESCUENTOS
Contactos y medios para reservar espacios publicitarios MERCADEO Y VENTAS Jacqueline Mejía Pérez y Rosa María Mateo
Jacqueline Mejía Pérez Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
info@rido.com.do / RevistaRidoRD@gmail.com mejia.jacqueline@gmail.com Celular y WhatsApp 809-353-9624 y 809-354-6462
Rosa María Mateo info@rido.com.do / RevistaRidoRD@gmail.com Rmmateo1@gmail.com Celular y WhatsApp 829-259-1275 y 809-354-6462
Revista Informativa Dominicana (Rido) es una marca de la empresa CONSULTORES EN EDUCACIÓN TECNOLOGÍAS Y NEGOCIOS CRUZ CANARIO SRL, RNC no. 130899258, los conceptos expresados constituyen la opinión de los autores y es de su exclusiva responsabilidad. Queda prohibida la reproducción parcial o total de los contenidos sin la autorización expresa de sus autores. Portal web: www.rido.com.do Redes Sociales: @RevistaRido Descarga la APP desde Google Play y App Store como RevistaRido Correos electrónicos: info@rido.com.do RevistaRidoRD@gmail.com Teléfonos y WhatsApp: 809-354-6462, 809-975-3134, 809-353-99624 y 829-259-1275
REVISTA RIDO
|
14
Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
Tu publicidad colócala aquí con un 40% de descuento TU EMPRESA O NEGOCIOS NECESITA UNA EXCELENTE ASESORÍA
SI TIENES UN EVENTO QUE REALIZAR, NOSOTROS LO HACEMOS POR TI
Si tienes un evento planificado, nosotros lo hacemos por ti www.sybeventos.com / info@sybeventos.com / 829-259-1275 REVISTA RIDO | 15
Equipo de trabajo y colaboradores Equipo de trabajo Director General Luis Manuel Cruz
Diseño y Diagramación Samuel Elián Cruz Mateo
Mercadeo y Ventas Autor: Luis Manuel Cruz. Fotografía: Canva.com
Jacqueline Mejía Pérez info@rido.com.do / RevistaRidoRD@gmail.com Celular y WhatsApp 809-353-9624 y 809-354-6462
Rosa María Mateo Rmmateo1@gmail.com Celular y WhatsApp 829-259-1275
Colaboradores María del Pilar ISSN: 2308-8362 Impresión: Imprenta Tecni-OffSet Revista Informativa Dominicana (Rido) es una marca de la empresa CONSULTORES EN EDUCACIÓN TECNOLOGÍAS Y NEGOCIOS CRUZ CANARIO SRL, RNC no. 130899258, los conceptos expresados constituyen la opinión de los autores y es de su exclusiva responsabilidad. Queda prohibida la reproducción parcial o total de los contenidos sin la autorización expresa de sus autores. Portal web: www.rido.com.do / Redes Sociales: @RevistaRido Descarga la APP desde Google Play y App Store como RevistaRido Correos electrónicos: info@rido.com.do RevistaRidoRD@gmail.com Teléfonos y WhatsApp: 809-354-6462, 809-975-3134, 809-353-99624 y 829-259-1275 REVISTA RIDO
|
16