PerEeg Partner
Cand.scient.pol
pe@lead.eu/40116661
Udvalgterhvervserfaring
•OmrådedirektørogpartneriLEAD,(2023-)
•ManagingpartnerPerEegCCD(2022-23)
•Adm.direktør,partner,konsulentiDevoteam(2009-21)
•KontorchefiIT-ogTelestyrelsen(07-09)
•Centerchef,chefkonsulent,konsulentiKL(1999-2007)
•FuldmægtigiFinansministeriet(1996-1998)
LedermedstortL
Bestyrelsesformand,selvej.specialinstitution
Bestyrelsesmedlem,teater Centerchef,KL Kontorchef,styrelse
Administrerendedirektør,privatvirksomhed
Stifterogejer,enkeltmandsvirksomhed Partner,LEAD
Specialistområder Ledelse, LedelseafAIog digitalisering, Datadrevetledelse, Sårbarhedsbaseret ledelse, Hjernesmartledelse, Ledelsesgrundlag, Ledergrupper, Strategi, Analyse, Proces
Bijobs
Fundraisermodcancer
Kunstsamler
Litteraturelsker Familiefartilfem Cykelmyg …
DAGSORDEN
15.00-15.30:Velkomst,præsentationogrammesætning.
15.00-18.00:Ledelseidendigitalejunglev/perEeg
18.00-18.15:Afslutningafåretogfremmodnæsteårsnetværksdage.
18.15-18.30:GåtilResturentMalt
18.30-19.30:SpisefællesmiddagpåMalt
Møde1014.november Mail Organisation Stilling Navn
AnneHegelund
CasperBøgeChristensen
LarsSørensen
MereteVillsen
Områdeleder,AdministrationogUdvikling
COO,Operativchef
Centerchef
Dagtilbudschef
Sekretariatschef-Dekansekretariatet
RegionMidtjylland
TrekantsområdetsBrandvæsen
FrederikshavnKommune
AalborgKommune
AalborgUniversitet
Deltager anhege@rm.dk
casper.christensen@trekantbrand.dk
Deltager laso@frederikshavn.dk
Afbud merete.villsen@aalborg.dk
TrineBovbjerg abt@hjoerring.dk
Afbud tbo@adm.aau.dk
AnetteBildeThoft
BenteBachPoulsen
CarstenLindgaardJohansen
HanneJansfort
Myndighedschef
Forebyggelses-ogMyndighedschef
OmrådechefforKommunikationogSpecialpædagogik
ChefforPersonaleogOrganisation
Underdirektør
HjørringKommune
VesthimmerlandKommune
RegionNordjylland-Specialsektoren
Viborgkommune
Skattestyrelsen
Afbud bpo@vesthimmerland.dk
Deltager clj@rn.dk
Deltager haja@viborg.dk
HelleKisum jorni@favrskov.dk
Afbud helle.kisum@sktst.dk
Socialchef JørnNielsen
KristineVitaFookenJensen
LoneBahnsenRodt
Skole-ogdagtilbudschef
ChefforHandicap,PsykiatriogSocialtUdsatte
UddannelsesdekanMariaDyhrbergRasmussen
MetteByskov
Underdirektør
FavrskovKommune
Brønderslevkommune
HorsensKommune
SygeplejerskeuddannelsenhosVIA
Skattestyrelsen
ThistedKommune ChefforIT,DigitaliseringogBorgerservice MikkelAlstrup
NielsSandemann
PerGrønvald
Centerchef,FamilieogHandicap
Adm.Direktør
Direktør TrineNielsen
Områdechef UllaKonnerup
NynneDøssingJakobsen
LoneBrunOlsen
LederS3&Akutteamet
Direktionssekretariatschef
RebildKommune
SkanderborgForsyning
StatensAdministration
Vejdirektoratet
KoldingKommune
AalborgForsyning
Afbud krvfj@99454545.dk
Afbud loba@horsens.dk
Deltager mmmr@via.dk
Deltager Mette.byskov@sktst.dk
Afbud mals@thisted.dk
Afbud nisa@rebild.dk
pgr@skanderborgforsyning.dk
Deltager trn@statens-adm.dk
Deltager umk@vd.dk
Deltager nyjak@kolding.dk
Deltager lbo@aalborg.dk
CHECK-IN
Temperaturenpådagenstema?
•Gennemgåsvarendepåjereshjemmefraudfyldtedigitale modenhedsvurdering
Hvilkespørgsmålervigtigeatvifådrøftetidag?
FORBEREDELSE:VURDERINGAFJERESMODENHEDINDENFORDIGITALISERING
Somforberedelsetilnetværksdagenbedesduvurderedigitaliseringsmodenhedenidinorganisationvedatsvarepå spørgsmåleneherunder.Dubedesmedbringedenudfyldtevurdering.
Spørgsmål
1.Ihvilkengradharvientydeligstrategiinkl.målbilledefor,hvordanviskaberværdiafdigitaliseringogAI?
2.Ihvilkenhøjgradharvioverblikover,hvorborgerne,virksomhederneogsamfundetefterspørgermeredigitalisering?
3.Ihvilkengradharvioverblikoverogindsigtivoressystemlandskab,dvs.hvordanit-systemerneafhængeraf hinanden,bådefunktioneltogdatamæssigt?
4.Ihvilkengradharvioverblikovervorestekniskegæld,herunderlegacy-systemer,somstårivejenforyderligere digitalisering?
5.Ihvilkengradharvifokuspånyeteknologier,oghvordandekanskabeværdiforborgere/virksomheder/samfundet?
6.Ihvilkengradharvientydeligogforankretstrategiforcyber-oginformationssikkerhed?
7.Ihvilkengradharvidefineredeogafprøvedeberedskabs-oggendannelsesplaneritilfældeafnedbrud?
8.Ihvilkengraderdertilstrækkeligvidenogkompetencertilgængeligivoresorganisationomvoresit-systemerog forretningsprocesser?
9.Ihvilkengradharvioverblikovervoresdata,herunderdatakvalitet,datastrømmeogdataejerskab?
10.Ihvilkengraderdenstrategiskeledelseafdigitaliseringtydeligtforankretidirektionen?
11.Ihvilkengradspillervorespolitikere/bestyrelseenaktivrolleiatstillekravogsætteregningforAIogdigitalisering?
SUMMEDGRUPPEN
Hvadervigtigstforjerhver isæratgørenogetved?
Hvaderletoghvadersvært atændre?
HvorvilIsamletsetgerne løftejeresmodenhed?
FORBEREDELSE:VURDERINGAFJERESMODENHEDINDENFORDIGITALISERING
Somforberedelsetilnetværksdagenbedesduvurderedigitaliseringsmodenhedenidinorganisationvedatsvarepå spørgsmåleneherunder.Dubedesmedbringedenudfyldtevurdering.
Spørgsmål
1.Ihvilkengradharvientydeligdigitaliseringsstrategiogtilhørendemålbillede?
2.Ihvilkenhøjgradharvioverblikoverhvorborgerne/samfundetefterspørgermeredigitalisering?
croudsourcer
3.Ihvilkengradharvioverblikoverogindsigtivoressystemlandskab,dvs.hvordanit-systemerneafhængeraf hinanden,bådefunktioneltogdatamæssigt?
4.Ihvilkengradharvioverblikovervorestekniskegæld,herunderlegacy-systemer,somstårivejenforyderligere digitalisering?
5.Ihvilkengradharvifokuspånyeogfremtidigeteknologier,oghvordandekanskabeværdiforborgerne/samfundet?
6.Ihvilkengradharvientydeligogforankretstrategiforcyber-oginformationssikkerhed?
7.Ihvilkengradharvidefineredeogafprøvedeberedskabs-oggendannelsesplaneritilfældeafnedbrud?
8.Ihvilkengraderdertilstrækkeligvidenogkompetencertilgængeligivoresorganisationomvoresit-systemer, platformeogforretningsprocesser?
9.Ihvilkengradharvioverblikovervoresdata,herunderdatakvalitet,datastrømmeogdataejerskab?
10.Ihvilkengraderdenstrategiskeledelseafdigitaliseringtydeligtforankretidirektionen?
FORMÅL
Ifår
øjneneopfor,hvormegetjeresegenadfærdbetyder
forståelseforsprogogrolleridigitaliseringen.
etskarpereblikfor,hvordanteknologiogdigitalisering kanforbedrekerneydelsernepånetopditområde.
forståelsefordefirekompetencer–Nysgerrighed, Usikkerhedshåndtering,EksekveringsevneogTillid–der skaltilforatlededigitalisering,
DETDIGITALEMINDSET
DETERHELTALMINDELIGT…OGSÅALLIGEVELIKKE
HELTALMINDELIGT…
Deterheltalmindeligelederegenskaber,vi skalanvendeforatledeAIogdigitalisering
Tænkpå,hvornårdusenesterlykkedes
mednogetnyt
Nårdukunnelykkesmednogetnytden gang,kanduogsålykkesmedatledeAI ogdigitalisering
…OGSÅALLIGEVELIKKE
Digitaliseringharsitegetsprog,ogalle ledereskalkunnetalerelevantmed Digitaliseringharegnefaggrupper,som lederenmåskeikkeervanttilatlede Alteknologirummerenselvstændig teknologiskusikkerhed,somlederen skalkunnehåndtere GenerativAIarbejderudfra sandsynligheder,ikkeudfra ”lommeregner-logik”.DerforkanGenAI hallucinereogskalaltidfakta-tjekkes.
DERFORERETDIGITALT MINDSETVIGTIGT
Vierdenførstegenerationafledere, deropleveradskilligeteknologiske revolutioneriløbetafvoresleder-liv OgmåskeervimedAIca.samme stedpåkurven,somdatrykpressen indvarsledevidensamfundet
AUTOMAT-PILOTEN,NÅRVIMØDERNOGETUKENDT
ETDIGITALTMINDSET
INDEHOLDERSEKSPUNKTER
Tofordringer:
AtIkantalemedomdigitalisering,dvs.sprog
AtIforstårogudfylderegenrolle
Ogdissefirekompetencer(NUET):
AtIerNysgerrige
AtIkanhåndtereUsikkerhed
AtIkanEksekvere
AtIharogkanskabeTillid
SPROGOGERFARING
Dettebilledeerforbedretmedbrugaf EnhanceriCanvafraSwapmeAI
DettebilledeerforbedretvedatbrugeGoogle reverseimagesøgningefterbillederihøjopløsning
HVADANDRELEDERESIGEROMSPROG
StadsdirektørEikMøller
“Nårderbliversagtteknologi,misterledernederesselvtillid.Deterderingengrundtil. Deskallæreatstillederigtigespørgsmålogansættederigtigemennesker.Dethandlerom
athaveetnysgerrigtoglærendeperspektiv.Prøvedetafogfindeudaf’Gud,jegharet sprog’.Lederneskallæreatstilleflerekrav.Ogspørgsmål.Detkandeikkeidag,ogderfor fårtech-sidenenfordel.”
ROLLER
DettebilledeerforbedretvedatbrugeGooglereverseimagesøgningefterbillederihøj opløsning
HVADANDRELEDERESIGEROMROLLER
Departementchef
“VisætterjohellerikkeHR-chefentilatvælgede100medarbejdere,derskal fyres!”
DirektørNannaMøller,Trafikstyrelsen
“Viharogsåtalblindeledere.Mendeerstadigansvarligeforderesafdelings budget.”
NUET
Nysgerrighed
Foratlededigitaliseringskaldumestre dissefirekompetencer.
Usikkerhedshåndtering
Eksekveringsevne
”Deterjobareheltalmindelige ledelsesegenskaber.”
KommunaldirektørEikMøller,BallerupKommune
Tillid
NYSGERRIGHED
Ledereneroprigtigtinteressereti, hvordanteknologikangiveenbedre løsningafkerneopgaverne.
Lederenkanforståpotentialetiat anvendenyeteknologierpåeget område.
Lederentørtænkenytogudfordredet givne.
Lederenharstyrpåarbejdsgangene, kendersin“maskinpark”ogsættersig indibrugernesbehov.
BilledetergenereretafDALL·E
NYSGERRIGHEDIPRAKSIS
CitaterEksempler
”Ansætfolk,derernysgerrigepåteknologi”
”Observérdinebørn…ogdineforældre”
”Findambassadørerne”
”Dethandlerommod…vifrygteratlave fejl”
”Deteretvilkår,atvoresledereskalvære nysgerrige”
Visualisérjeresarbejdsgange
Kenddinmaskinpark(dineit-systemer)
Lærsproget
Værnørd,bareengangomåret
Værnysgerrigpå,hvemderermest nysgerrig
Værmedarbejderforendag(fx vagtplanlægger)
SUMMEDSIDEMANDEN
HvornårharIsidstværet nysgerrige–oghvordan?
USIKKERHEDSHÅNDTERING
Athavederettekompetencer
Atkunnehåndteredenteknologiske usikkerhed
Atkunneledehelesinorganisationogalle sinemedarbejdere
Thebridgetonowhere,Honduras ElpuentedeCholuteca,Honduras
Dettebilledeerforbedretmedbrugaf EnhanceriCanvafraSwapmeAI
LIDTMEREOMUSIKKERHED
”Internetteterbareentimezink”
PerEeg,1995
PEREEGCCD
USIKKERHEDSHÅNDTERINGIPRAKSIS
Citater
”Dethandleromatskabeindsigtogforståelse. Hvorkanvibrugedennyeteknologi?Hvorer
risikoenstørstogmindst?Samtatadressere usikkerhedenhosmedarbejdere,hvisdefor
eksempelerbangeforatblivearbejdsløse,når teknologienfrigørtid.”
“Viskalblivebedretilatbeskrivedrømmenog visionen.Viskalgåfraplantilvision.”
Eksempler
Brydprojektetnedimindredele.”Legmed Lego”.Arbejdagilt.
Talmedhinandenpåtværsafsøjlerog kontorer.
Tagkalkulerederisicioglæraffejl.
DREAMSANDDETAILS
Omatlededetukendte
Opstilenvisionellerendrøm
Havstyrpådevigtigstedetaljer
ColumbusogsøvejentilIndien
EKSEKVERINGSEVNE
Lederenimplementererdet,dervirkerandresteder–”slipstrømmen”(undgådeukendteskandaler)
Lederensikrer,atprojekternegennemføres(undgåde kendteskandaler)
Lederenfårdetbedstmuligeudafdeeksisterende systemer(undgådeskjulteskandaler)
Tænkoverdetegentligemålmeddigitaliseringen (undgådemeningsløseskandaler)
Gælderbådesmåforandringer(transition)ogstore forandringer(transformation)
EKSEKVERINGSEVNEIPRAKSIS
Citater
”Vierforlangtidomatsigeja.Viskalfandme baresætteigang!”
“Dethandleromdenledelsesmæssigeevnetil atdriveenforandring.Dethandlerom vedholdenhed.Detgælderomatsættedetrette holdfrastart.”
”Hvisjegsomlederbakkerbareengang,såer detslut.”
Eksempler
Belønindsatsoglæringfremforresultatet Prioritérprojektet Holdudogholdfast Følgop.Værrollemodel
TILLID
Lederenskalturdestillespørgsmål
Ataccepterefejloglæreafallesineerfaringer
Tillidergrundlagetfor,atIkanforståhinanden ogudfordrehinanden,såIkanovervinde“dem vs.os”
TILLIDIPRAKSIS
Citater
”Fejlernoget,mantaleromforatlære!Vihar enforundringspligt,ogviskalturdebedeom hjælp.”
Fordenenkeltemedarbejderharsystemet
væretutroligtbøvletoghaftmangebørnefejl.Vi anerkender,atdererbøvl.Mendukanikke sige”stakkelsdig”.Duskalværekonstruktiv. Deterenledelsesmæssigopgaveatfåde positivehistorierispil.”
Eksempler
Spørg,indtilduforstår
Sætjersammen
Fejrsejre…ognederlag
Anerkenddårligdomme(mengivikkeop)
Skabpsykologisktryghed
SUMMEDSIDEMANDEN
Håndenpåhjertet: Nårdutaleromit-systemer, talerdusomom”demogos” –ellerom”vi”
Hvornårhardusidsthørt noglebrokkesigoveretitsystem–oghvadgjordedu?
TRANSITION& TRANSFORMATION
OMTRANSITIONOGTRANSFORMATION-ROLLER
Kristensen,K.,&Andersen,K.N.(2023).C-suiteLeadershipofDigitalGovernmentDigitalGovernment: ResearchandPractice,4(1),Article3.https://doi.org/https://doi.org/10.1145/3580000
TRETYPERAFFORANDRINGER
Kilde:D.Andersen&L.Andersen(2023):Nøglentilledelseafforandring,GyldendalBusiness
DIGITALLEDELSEISEKSGENERATIONER KRÆMMERGAARDOGEEG
6Generation6
Visamskaberydelserne
Ellerborgerneløserselv
TransparentoggrønAIogit.
P.Kræmmergaard:DigitalTransformation
P.Eeg:Ledelseidendigitalejungle.
Nårdutaleromitsystemer,HvorerInu(jf. mini-modenhedsmålingen) Forestiljernu,atIgåret trinopad modenhedsstigen Hvadskerder?
LEDELSEAFAI
SYNESIOGSÅ,ATUDVIKLINGENERLIDTSKRÆMMENDE?
Dettebilledeerforbedretvedat brugeGooglereverseimagesøgning efterbillederihøjopløsning
Dettebilledeerforbedretvedat brugeGooglereverseimagesøgning efterbillederihøjopløsning
HARAIBEVIDSTHED?
”AI-lienserher allerede”
”Jegharoplevet ”firstcontact” medminAI
KILDEKRITIKOGKRITISKNYSGERRIGHEDHARALDRIG VÆRETVIGTIGERE
”Denerbareen brødrister”
”Denharen massedata, mendenforstår ingenafdem”
FRAMASKINRUMMETTILCOCKPITTET,TAK
Dettebilledeerforbedretvedat brugeGooglereverseimagesøgning efterbillederihøjopløsning
Dettebilledeerforbedretvedat brugeGooglereverseimagesøgning efterbillederihøjopløsning
5MEDARBEJDER‘TYPER’
Denbekymrede: Bevarerjegmitjob? Vilikkebegåfejl(Compliance).
Efterspørger:Rammerogtryghed.
Denmulighedssøgende: AIensparringspartner. Brugfor”legepladser”.
Behov:Tydeligerammer.
Kritikeren: Deterenmaskine,dererbiased. Viharstadigbrugforvoresfaglighed.
Behov:Fokuspåfaglighed, GDPR,sikkerhed,etik.
Pragmatikeren: Deterbareenbrødrister(=etnytværktøj). Stophypen.
Behov:Casesogteknologi,dermåbruges.
Deobserverende: Passermitarbejde.
Afventerretningslinjerogresultater. Behov:Cases,resultaterogrammer.
LEDELSESDILEMMAER
Videaltogværeen
novice
Klaremål, kompetencestrategi vs.selvatmangle videnomenhurtigt udviklendeteknologi.
Ståfastoggivslip
Faglighed,compliance
ogdriftvs.følgemed ogudvikleos
Semulighederog formidlbegrænsninger Findbrugsscenarierog gevinsternedadvs.mod tildæmpeurealistiske forventningertiltempoog gevinsteropad.
Jagtegevinsterog innovationogsikre compliance. Findkvalitetogtid medmedarbejderne vs.legitimitetog sikkerhed.
LEDELSESGREB
Transitionog transformation
Brugsscenarier,der virker,oglærende eksperimenterdrevetaf vision
Forandringsledelse–alletyper
Demulighedsorienterede, menogsåpragmatikeren, denkritiske,den bekymredeogden observerende.
Linjeledelse–nedad ogopad
Organisereogfremme anvendelsenedad,og modigtformidle begrænsningeropad.
Nysgerrighedog indsigt
Selvatfåerfaringer; forståteknologienog densdrivkræfter
IllustrationergenereretafDALL·E
4PRINCIPPERFORBRUGAFAI
HYPECYCLE–GARTNER
Teknologiermodnesoghypes, indendeivirkelighedener produktivitetsfremmende HvorergenerativAI?
HYPECYCLE–GARTNER-2023
HvorergenerativAIpå vejhen?
CO-INTELLIGENCEAFETHANMOLLICK
FirereglerforCo-intelligence:
1.Princip:InviteraltidAImedtilbordet.Duskal eksperimenteredigtilerfaring
2.Princip.Bethehumanintheloop(HITL).AIvedikke, hvadderersandt,oghvadderikkeer.”Atgøredig glad”slår”atværenøjagtig”.
3.Opførdig,somomAIvarenperson–menfortælden, hvilkenpersondener.Antropomorfismeerbådefarligt ogbrugbart
4.DennuværendeAIerdendårligste,dunogensinde kommertilatbruge
LIVEDEMO
Ladosse,hvadCopilothar fåetudafdagenindtilnu (livedemo)
PRINCIP1:INVITERALTIDAIMED
InviterAImedtilalt,somdugør,foratvendedigtildenog forstå,hvordandenkanassisteredig
EksperimentérforatfindeAI’s(nuværende)grænseThe FrontierofAI(jf.Grundtvig:Gribeforatbegribe)
AtbenytteAIihverdagsopgaverøgervidenommuligheder
PRINCIP2:VÆRMENNESKETIPROCESSEN (HUMANINTHELOOP–”HITL”]
DUvilgerneværedethjælpsommemenneske
AI’ssvagheder:Bekræftelsesbiasoghallucinationer
•”makeyouhappy”beats”beaccurate”
Foratværemennesketiprocessen(HITL)skaldu:
•Tilføjekritisktænkningogetiskeovervejelser
Deterditansvar(dueraccountable)foralt,AIfinderpå
Genereretaf:Dall*E
PRINCIP3:BEHANDLAISOMENPERSON (MENFORTÆLDEN,HVILKENSLAGSDENER)
Antropomorfismeerfarlig(menforståeligt)
•AIharikkebevidsthed,følelser,selvbevidsthed,…
AI-samarbejdspartnersomenuendeligthurtigpraktikant,som erivrigefteratværenyttig,mentilbøjeligtilatbøjesandheden
DuskaldefinereenspecifikAI-persona–hvemdener,og hvilkeproblemerdenskalløse.Kontekstogbegejstringer. Genereretaf:Dall*E
PRINCIP4:FORESTILDIG,ATDETERDEN VÆRSTEAI,DUNOGENSINDEVILBRUGE
UdviklingenindenforAIereksponentiel–kunStatenharalle svar(stakkelsNoah)
DenAI,somdubrugeriøjeblikket,erdenværste,du nogensindevilbenytte
VispillerPacManienverden,hvordersnarterenPlaystation 6
Viskalsamtidigtleveispændingogfascinationafdenmagtogkraftfuldealienco-intelligens–ogsåacceptererde manglerogdenangst,detkanforårsage
Genereretaf:Dall*E
AISOMKOLLEGA
AIPÅARBEJDSPLADSEN–OGSOMDINKOLLEGA
VilAIpåvirkeditjob?Ja,formodentligt
Atopgaverforsvinder,betyderikke,atditjobforsvinder
•Etarbejdebestårafflereopgaver
•NogleafdisseopgavervilenAIkunneovertage
•LommeregnereogExcelkunneovertageopgaverforrevisorerudenderesjobforsvandt
TreopgavetyperforAI
•Bareformigopgaver–opgaver,somenAIikkekangøre(menhusk:princip4)
•Delegeredeopgaver–opgaver,dukantildeledinAIogvarsomttjekkeefter
•Automatiseredeopgaver–opgaver,duheltkanoverladetildinAIogikkebehøvertjekkeefter
KENTAUREROGCYBORG
Kentaureropgaver
Strategiskfordelingaf arbejdemellemAIog menneske
Eksempel: Gennemlæsningaf faglitteratur
Cyborgopgaver
AIogmenneske smeltersammen
Eksempel: Hjælptilatoverkomme skriveblokade
Førstarbejdsomenkentaurergivlette opgavertildinAI,somduletkan tjekke
Dereftervildunaturligtbevægedig overicyborg-territoriet,nårduhar fundet,hvordanAIkanhjælpemed simpleopgaverogoverkomme barrierer–herhardufundetcointelligence
AFMAGTOGMÆGTIGGØRELSE SÅDANGØRDUMEDARBEJDERNEGLADE
DIGITALAFMAGT
Beslutningsafmagt
•”Jegkanjoikkeselvbesluttenoget”
Forståelsesafmagt
•”Jegforstårikke,hvadKoncernITsiger”
Handlingsafmagt
•”Jegvilgernehandle,menjegvedikke hvordan”
STOISKRO
VILKÅR
INDFLYDELSE
KONTROL
BusteafZenonfraKition(ca.334f.Kr.–ca.262f.Kr.),stoicismensgrundlægger.
EKSEMPELPÅDILEMMAEROGHÅNDTERING
Dilemma Håndtering
1.Allelederemed?Ellerokatmeldepas?
2.Effektiviseringellerudvikling?
3.Tværgåendeperspektivellerdecentrale løsninger?
4.AIsommotivatorellerdemotivator?
5.Fællesellerindividueltansvar?
6.Risikoaversellerrisikovillig?
7.Udviklingellerdrift?
8.Kompetenceudviklingforfåellermange?
1.Alleskalmed.
2.Digitaliseringskalgivebeggedele.
3.Vigørdet,somgiverbedstmening–entenlokaltellercentralt.
4.Vitaleråbentom,atAIsomalandendigitaliseringkanføretil færrejobs.Detkanafhjælpemanglenpåarbejdskraft
5.Viharetfællesansvarforatløftevoresmodenhed,såalle områderkommermed.
6.Vierrisikovillige,menikkenødvendigvisfirstmovers.
7.Viskalbyggerelationelkapacitet,såvikanhåndterebåde udviklingogdrift.Viskalskabestrukturer,dergiverpladstil udvikling
8.Viskalprøveatfåallemedarbejderemed–ogpassepåegenbias ift.medarbejdernesparathed.Nogleermereklar,endvitror.
BRUGERHISTORIEROGRACI. STYREGRUPPEN
ROLLEROGANSVAR
KjellArneRøvik:ModerneOrganisationer
Medarbejdere
ARNEOGDE18MILLIONER
PRESIDENTTRUMAN'SDESKINHISWHITEHOUSE
RACI(SOMBURDEHEDDEARCI)
Responsible
Accountable(jf.Truman’sdesk)
Consulted
Informed
Ansvarligforkonkretatudføre
Ansvarforatdetsker;forresultatet
De,derskalhøres
Dederskalinformeres
Håndenpåhjertet:
HvorgodeerItilathåndtere projektvs.drifti?
KanIfåidéverdenenog driftsverdenentilatberige hinanden?
INDIVIDUELREFLEKSION
HVADVILDUGØRE(ANDERLEDES)EFTERIDAG?
Hvilkeadfærdsmæssige tidsler
vildulugeudi?
Hvilkeadfærdsmæssige blomster
vilduvande,sådekanvokse sigendnustørreogstærkere?
Hvilkeadfærdsmæssige frø
vildusåforatfåenadfærd,I endnuikkeser,tilatspire?
Værkonkret:Hvad?Hvornår?Hvorfor?Medhvem?Hvilketforum?
DENÆSTENETVÆRKSMØDER–PLANLAGTETEMAER
14.november,Ledelseidendigitalejunglev/ClausElmholdt/PerEeg(sidste netværksmødei2024.VispisersammenpårestaurantMalt-Øl&Lounge,CeresByen68C,8000AarhusC,kl.17.30).
29.januar,Forandringsledelsev/ClausElmholdt
8.april,Talentudviklinggentænktv/ClausElmholdt&OleMathorne 19.juni,Ledelseafdiversitetoginklusionv/ClausElmholdtogBetinaHansen 20.august,Ledertrivselv/ClausElmholdt
18.november,Regenerativledelsev/ClausElmholdtogLaustSøndertoftPedersen
Evalueringafdagens netværksmøde
Viharfokuspåatskabeeffektipraksis,og derforfølgerviopframødetilmøde,såvikan sikreforankring.
Evalueringenbrugestilvurderingafudbyttet
ogkvalitetenafdeenkeltemøderpåvores netværksforløb.Hermedkanviidentificere forløbetsstyrker,svaghederogeventuelle forbedringsmuligheder.
