NOVARTIS
Su historia Novartis se creó en 1997 con la fusión de Ciba-Geigy y Sandoz. SU nombre que deriva del latín novae artes, significa “nuevas habilidades” ES refleja DEL compromiso de ofrecer productos sanitarios a los pacientes y a los médicos de todo el mundo. Con la necesidad de proyectarse en un mercado altamente cambiante, Ciba-Geigy y Sandoz pusieron en marcha la fusión corporativa más importante a nivel mundial, para generar Novartis.
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Quienes son Son una de las principales compañías generadoras de productos para la salud humana, la salud animal y la nutrición infantil; además de ser líderes mundiales en la investigación y el desarrollo de productos y servicios, destinados a proteger y mejorar el cuidado de la salud y el bienestar de las personas.
El 7 de marzo de 1996 se difunde un comunicado sin precedentes al mundo empresarial: Sandoz y Ciba-Geigy, las dos gigantes de la ciencia y la química con sede en Suiza, deciden fusionarse en una. La creación de Novartis, nombre bajo el cual se denominó la nueva compañía, constituyó la fusión corporativa más grande de la historia hasta entonces.
Se caracterizan por ser una empresa pionera en la innovación científica y tecnológica, respondiendo de manera creativa y con los más altos estándares de calidad a las expectativas de los clientes, empleados, accionistas y beneficiarios.
Propósito Wefèrpo¡ En Novartis procuran descubrir, desarrollar y comercializar productos innovadores para aliviar enfermedades, calmar el sufrimiento y mejorar la calidad de vida de las personas.
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Como líderes en el cuidado de la salud desarrollan, producen y comercializan una amplia gama de productos y servicios de vanguardia, enfocados en los clientes, los profesionales médicos, farmacias, hospitales y demás instituciones de salud. Misión
* Descubrir, desarrollar y comercializar exitosamente, productos que curen enfermedades, alivien el sufrimiento y mejoren la calidad de vida de los pacientes.
Cuidado Primario Comercializan
medicamentos
de
nueva
generación optimizando al máximo su ciclo de vida, asegurando una rápida penetración en el mercado y un crecimiento rápido y sostenible
con
la
maximización
de
su
rentabilidad. Esta unidad de negocio incluye diferentes líneas terapéuticas:
* Cardiovascular * Dermatología * Gastroenterología * Enfermedades respiratorias * Sistema Nervioso Central
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La empresa surge con el compromiso de mejorar el bienestar y la calidad de vida de las comunidades de su entorno, así como de lograr respuestas para las urgencias esenciales de la humanidad: salud, alimentos y nutrición.
Desarrollo estratégico Tras la fusión, la decisión estratégica de la compañía fue concentrarse en el negocio de cuidado de la salud, como se evidencia al observar la evolución del negocio que en 1996 suponía el 45% de los ingresos provenientes de productos para el cuidado de la salud, cuadro que cambia de manera radical en 2005 cuando dichos productos representaron el 90% de los ingresos de la compañía. Al concentrarse en el área de la salud, Novartis desarrolló una estructura de divisiones de negocio que se complementan, pero funcionan de manera independiente. Estas divisiones son:
Pharma: genera el 60% de las ventas de la compañía;
estratégicamente, esta unidad busca el desarrollo de medicamentos innovadores, a través del liderazgo mundial en los mercados de cardiología y oncología y un fuerte crecimiento en medicamentos de atención primaria (primary care), así como fármacos de uso especializado, poseyendo una cartera de productos en desarrollo altamente reconocida, al igual que debe buscar ser el socio preferido de los pacientes, médicos y contribuyentes.
Consumer Health: representa el 22% de las ventas de Novartis; su foco estratégico es concentrarse en las marcas que impulsen el crecimiento, teniendo a OTC, Medical Nutrición y a Gerber como impulsores claves del crecimiento. Tiene como prioridad los lanzamientos que generen rápido retorno.
Sandoz (genéricos): constituye en la actualidad el 14% de las ventas de la compañía y se ha constituido tras la compra de Hexal y Eon Labs en 2005, la compañía de genéricos más grande del mundo. Estratégicamente tiene la función de aprovechar la sólida posición en el mercado para ser el primero en entrar en negocios institucionales y gubernamentales, aprovechando al máximo la competitividad en costos.
Vaccines & Diagnostics: supone el 4% de las ventas mundiales de Novartis; tras la compra en el 2005 de Chiron, esta unidad se enfila como la unidad base para la prevención y atención de enfermedades de transmisión. Estratégicamente, esta unidad tendrá que posicionarse como la base de la responsabilidad social de la compañía al proteger a la humanidad de enfermedades virales y de trasmisión por sangre.
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Desde los inicios de la compañía, ésta ha estado en superávit continuo. En 2005 la cifra de negocios alcanzó los USD32.200 millones (14% más que en el ejercicio anterior) y las ganancias alcanzaron los USD 6.100 millones (10% más que en el ejercicio anterior). Este resultado se debe en cierta parte a la venta de productos contra el cáncer, la leucemia y la hipertensión. Novartis es considerada una de las cinco empresas farmacéuticas más grandes del mundo (datos de IMS, agosto 2004), además de constituir un importante pilar de la economía de Suiza, en particular en la región de Basilea, donde tiene su sede principal. Su facturación anual ronda los 20.000 millones de € (2003).
El 12 de junio de 2009 anunció la creación del primer lote de contra la gripe porcina causada por una variante del Influenza virus A vacunas Igualmente anunció que no hará caso a la petición de la Organización Mundial de la Salud, por lo que no donará vacunas a los países pobres. Indicó su director general, Vasella, que "el costo de cada vacuna es de entre 10 y 15 dólares en grandes pedidos y algo más si el volumen del pedido es menor".
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Investigación y Desarrollo Novartis cuenta con múltiples laboratorios de investigación a nivel mundial, concentrados en áreas terapéuticas, tales como: Trasplante Auto inmunes Afecciones inflamatorias Enfermedades cardiovasculares Diabetes Enfermedades gastrointestinales Enfermedades muscoesqueleticos Neurociencia Oncología Oftalmología Enfermedades respiratorias Enfermedades tropicales
Novartis Consumer Health Gracias a esta división ponen a disposición de la comunidad mundial productos dedicados a prevenir y mantener la salud del consumidor. Esta División núclea las actividades de: * Infant & Baby (Gerber) * OTC * CIBA Vision * Animal Health
Infant & Baby (Gerber) Se dedica a la distribución y comercialización de la línea de productos Gerber, la cual se proyecta hacia el futuro posicionándose como la mejor compañía del mundo en su categoría, orientando sus esfuerzos hacia la nutrición, desarrollo y bienestar de la población infantil.
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Ciba Vision
OTC Novartis OTC Medicinas que se consiguen
Se dedica a la fabricación y
en el mostrador y no requieren recetas
comercialización de lentes de
médicas) produce y mercadea productos
contacto y soluciones para
para
lentes de contacto. En el ámbito
diagnósticos,
la
prevención
y
tratamiento de enfermedades y dolencias comunes leves de fácil auto diagnóstico y automedicación
responsable,
para
mejorar la salud general y el bienestar de las personas.
mundial es una compañía con el portafolio más completo, pues ofrece tres líneas: lentes de contacto formulados, lentes de contacto cosméticos y soluciones para lentes de contacto; además de manejar una línea de lentes fáquicos (intraoculares), especialmente creados para cirugía. La misión de Ciba Vision es desarrollar productos de alta calidad que nos permitan ser los líderes del mercado y brindar a nuestros clientes una excelente salud visual.
Animal Health La misión de Animal Heath es atender y satisfacer las necesidades de ganaderos, avicultores, porcicultores y médicos veterinarios, con un elevado grado de innovación y compromiso con los resultados.
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