Business Connections

LEN WOOD PHOTOS, STAFF‌

A 108-room Hampton Inn hotel on N. Broadway at Preisker Lane is taking shape in Santa Maria. The new lodging space is expected to open this winter.

Santa Maria hitting its stride in tourism as summer kicks in Award-winning events, lodging, wineries, eateries among top draws JENNIFER BEST

Contributing Writer‌

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anta Maria has joined the race for the Central Coast tourism dollar, riding the wave of success forged by neighboring communities north and south, a growing list of award-winning wineries, breweries and up-and-coming eateries, and a recent boom in retail development.

“The strategy is that you can go so many places along the Central Coast, but making Santa Maria the place you establish your base is a little more affordable,” said Santa Maria Director of Community Development Chuen Ng. San Luis Obispo and Santa Barbara have redirected taxes collected through tourismrelated businesses, largely hotels, to drive their marketing efforts for decades.

Santa Maria jumped aboard that gravy train in 2016 with the introduction of a selfassessed, 2 percent bed tax designated Please see TOURISM, Page 4

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Tourism From 3

specifically for such efforts, said Santa Maria Visitors Bureau Director Jennifer Harrison. Strategic use of those funds could bring meat and potatoes to the table.

“We’re really new in the game in terms of our neighbors. That’s helping with bringing Santa Maria Valley to the surface,” said Harrison.

By autumn 2016, the visitors bureau unveiled a new brand and marketing strategy for Santa Maria Valley.

“Since we started collecting the bed tax in early 2016, we’ve been able to take our marketing to a whole other level. The narrative and conversation has always been around the neighbors. Now we’re able to be part of that conversation,” Harrison said.

And close neighbors have been supportive of the efforts.

“We’ve worked a lot with Visit Santa Barbara this year. That’s a first-ever for us. We’re also working with Santa Ynez, Solvang and Buellton, and Central Coast Tourism Council. Working collectively as a region works because we’re all playing at the same level,” Harrison said.

Santa Maria’s marketing team has built relationships with Santa Barbara County Vintners Association, Foxen Canyon Wine Trail and Old Orcutt Merchants’ Association.

The combined effort has placed Santa Maria on the radar at Visit California, a statewide, nonprofit tourism marketing effort that reinvests more than $100 million in tourism-related tax dollars into promoting the state. The result: unlocking next-level industry tools and services for Santa Maria’s efforts.

And Harrison is finding no shortage of highlights to promote.

“I credit the marketing success to changes in leadership on so many levels throughout Santa Maria. A lot of hotel leadership has changed, city leadership. There’s an up-and-coming, young vibe coming up. It’s not business as usual anymore. These are movers and shakers in the local area that are helping change the narrative of Santa Maria Valley,” Harrison said.

Over the past decade, she noted, 4 | BUSINESS CONNECTIONS

LEN WOOD, STAFF‌

A 108-room Hampton Inn hotel on N. Broadway at Preisker Lane in Santa Maria is part of an effort to capitalize on tourism locally.

Harrison said.

The spiral of tourism funding marketing that brings tourism is paying off. On May 4, the 37th Santa Barbara Vintners Festival returned to its roots in the Santa Maria Valley after a couple of years celebrating in other communities.

“It was a huge win for our comJennifer Harrison, Santa Maria Visitors Bureau Director munity,” Harrison said.

And recently, Santa Maria Valley has been featured in a growing list wineries have stepped up not only stay,” Harrison said. of publications including Forbes, in production value, but in creating By promoting everything we Wine Spectator, Wine Enthusiast, visitor-friendly spaces that invite have to offer, from beaches just a and Newsday. memorable events. short drive away to award-winning “We have been named among “They don’t see each other wines across the freeway, Santa the best wine regions. Presqu’ile as competitors, so they’ve reMaria is harnessing that energy. has been named a top tasting room. ally banded together to take wine “The Old Orcutt Merchants The AirFest won awards in that country to the next level. By inAssociation has done a great job industry. Our rodeo is constantly corporating the wine trolley, we’ve developing and promoting itself winning awards in that industry, been able to magnify that voice,” as a fun place to park, walk, shop and the organizers are certainly Harrison said. and explore with wineries and the worth of all of them,” Harrison Shopping has expanded with the brewery. They’ve done a great job said.

Enos Ranch development, the city getting their voice out there,” HarAnd she’s using all of that to is reimagining its downtown, and rison said. push for the next big thing, bringHampton Inn is slated to open its Down the road, she hopes to ing event organizers and new visidoors early next winter. see the valley continue to develop tors to Santa Maria.

While it may seem counterintui- its strengths, which will, in turn, “I’m looking forward to a downtive to spend city-raised funds to further drive the tourism industry, town and the city is actively workpromote events and venues bepulling more money, businesses ing on that and making progress yond its own borders, Santa Maria and opportunity into the comevery day. We’re evolving the wine doesn’t see it that way. munity. trolly and currently pitching Santa “We’ve had really great oppor“We’re starting to find there’s a Maria Valley to the next big event tunities open in Santa Maria and lot of fascination with this saladorganizer that can take over the throughout the valley, and we’ve bowl environment. We have this community and drive the industry. taken them by the reins. People are amazing agriculture industry here, There’s a lot going on right now, traveling because they want expe- and we need to bring in more agri- and we finally have the right team riences, they want to explore the tourism. Farm Day in September in place to get stuff moving forarea, but they still need a place to will bring that effort together,” ward,” Harrison said.

“We’ve had really great opportunities open in Santa Maria and throughout the valley, and we’ve taken them by the reins. People are traveling because they want experiences, they want to explore the area, but they still need a place to stay.”

Are those vacationers potential employees?

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or more years than I want to admit, I’ve watched people who vacation here on the Central Coast decide this is where they want to live. A historically long tight labor market also makes recruiting candidates who are out of the area seem pretty attractive. Can this work?

Maybe. There are some common issues: - While the Central Coast is a beautiful place to live, it is not inexpensive. Has your candidate actually evaluated the local cost of living? Many are surprised to find we are comparable to Los Angeles and, until the very recent escalation in living costs, the Bay Area.

- We are also experiencing a tight housing market in some areas. Last year I hired an employee relocating from Salinas and watched her spend three months trying to find housing. She finally gave up and went back to Salinas,

HR Divas The HR Divas at Your People Professionals have been providing business owners throughout California with HR outsourcing and consulting services for over 30 years. CEO Sandra Dickerson is a member of the California and American Bar Associations and SHRM.

Most will start a review of the local job market and data on cost of living before actually moving ... but there are plenty who do not. It’s reasonable to ask candiSandra Dickerson dates who would be relocating if where she was able to rescind her they have done their research on lease notice. housing availability and costs, - When you realize the first two local wages, and other things issues, the natural expectation is important to them. If they have that wages on the Central Coast not, recognize that if you hire are comparable to Los Angeles them you may lose them within and the Bay Area. The reality of a short period of time. For those lower wages here is very often who have already moved, make hard for some candidates to acsure they know the salary range cept. for your open position so it’s clear

what you are paying.

Remember that you can no longer ask candidates for their salary history, but you can ask what their expectations are. If those expectations don’t match your reality, you should exercise caution in making an employment offer. A candidate who settles for a wage below their expectations is very likely to continue looking for what they really want. Remember, turnover is expensive; I spent three months training that employee I lost last year when she couldn’t find housing!

Successful job is like a successful vacation

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y wife and I took a vacation to England many years ago and decided to wing it. The only reservation we made was for the round trip airline tickets.

We did not make any hotel, sightseeing trip or historical site reservations. We decided just to do whatever we wanted at any given moment of the day.

I would love to tell you it was a great experience but that would be a complete lie. The vacation was a train wreck from the moment we arrived until the day we left.

Since we did not do any research or preparation, we had no idea what we were up against in London. The rooms for one night were more than we had set aside for the week. We ended up doing a lot of walking, staying in some pretty sketchy places and not getting to see many of the sites.

To have a successful job takes the same effort to produce a successful vacation.

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Ed Carcarey Ed Carcarey is an entrepreneur and a professional motivational speaker specializing in the subjects of passion and business growth. He has owned and operated 12 different businesses, and has been recognized nationally for his sales accomplishments. To learn more about passion, business growth, leadership or the art of failing successfully you can visit his web site at edcarcarey.com or listen to his radio show every Sunday on MEGA 97.1FM at 8:30 a.m.

Ed Carcarey You MUST make a reservation if you want to have a job that you love and in which you feel like you are doing something bigger than yourself.

When you are planning for this year’s vacation, you will research the locations, times, types of travel, pricing, and make a list of all the things you want to do and see.

Once the research is done you start to prepare for the time you

will be away. You will make lists of who will take care of your personal and professional life while you’re gone.

Having a great vacation takes an unbelievable amount of research, planning, preparation, energy and hard work.

Can you imagine going on a vacation, like we did to London, and not making any plans or doing any research?

Every day in America 70% of

our working population is going to work and deciding to wing it.

They have no plan, didn’t make any reservations or preparations, but they are hoping for success.

Your chances of having a job that is fun and one that you love going to without making reservations is about the same odds as hitting the lottery.

Start today to research, plan, prepare, and then make a reservation for a successful job.

Continuing to Evolve: Leadership Santa Maria Valley sees Program Changes for 2020 Like many local organizations, Leadership Santa Maria Valley continues to grow and evolve to remain relevant and provide the best possible experience for class members.

Most program changes are discussed at the leadership board strategic planning session in January. Program Coordinator Terri Oneschuck explains program changes in store for the class of 2020.

“This year it was decided, after much discussion, to make a few changes to the topic day themes. For two of the topic days we have made slight changes to their titles. October’s “Arts & Culture” will now be “Arts & Recreation”. This allows a more similar focus in places to visit or speakers to hear from. The other subtle change is that November’s topic has gone from “Public Safety” to “Public Safety and Justice”. This will expand what the class will learn about beyond just the police and fire departments, giving more scope to the day.”

Oneshuck says the biggest program change will be replacing April’s “Media & Technology” topic day with “Sustainability & Natural Resources”.

“We feel media and technology are present in all topic days in one form or another,” Oneschuck explained. “By removing that as its own specific day, we open the space to a new area to explore.

The way that businesses address sustainability and the way that we protect and use our natural resources is an important issue. We are excited to see where the class of 2020 takes this new topic day.”

Another change coming to the LSMV program is a stronger emphasis on leadership training.

“We’ve heard from recent classes a greater desire for more in-depth leadership issues discussions and skills development,” explained Dr. Lee-Volker Cox, current LSMV Chairman and class of 2013 graduate. “Additionally, the last topic day for the year will be more of a leadership capstone integrating all of the concepts.”

Oneschuck and Cox both agree that it is important the board continues to assess and evolve LSMV. Both remain passionate about the program and the impact it continues to have on its participants and the local community.

“As program director, I enjoy going on each topic day. Not only do I continue to learn more about this community and its businesses, I also get to see the class members bond together and grow in their leadership skills,” Oneschuck said.

“I really encourage others to participate in LSMV as a way to learn more about themselves and their community.”

Leadership Santa Maria Valley Board of Directors Chairman: Lee-Volker Cox Vice-Chair: Steven Funkhouser Secretary: Diane Alleman-Stevens Treasurer/Program Director: Terri Oneschuck Directors: Celeste Coelho-Hudson Frank Mejia Judi Monte Michelle New Hugh Rafferty Steve Scott Chuck Winkles

Connect with LSMV Website: https://santamaria.com/ leadership-santa-maria-valley Facebook: www.facebook.com/LeadershipSanta-Maria-Valley Contact: Terri Oneschuck, Program Coordinator Email: terrio@santamaria.com Phone: (805) 925-2403 x 824

From tours to leadership speakers, LSMV Topic Days are immersive and give class members and in depth look at different industries in Santa Maria.

Everyday millionaires and how they built their wealth I‌

n his 1931 opus, The Epic of America, James Truslow Adams coined the phrase, “the American Dream.” While the phrase rings differently in each own heart, Adams see the dream of a land in which life should be better and richer and fuller for every man, with opportunity for each according to his ability or achievement. Regardless of the fortuitous circumstances of birth or position, each man or woman shall be able to attain to the fullest stature of which they are innately capable. Amid the Great Depression, a sense of optimism abounded.

This same optimism is found today, as Chris Hogan, author of Everyday Millionaires, discovered in the recent study of how 10,000 millionaires built their wealth. Let’s first dispel the myths about wealth building. No, most didn’t inherit their wealth; 79% of millionaires received zero inheritance and only 16% of millionaires inherited more than $100,000, and only 3% inherited a million or more.

No, luck wasn’t a factor, 76% of millionaires say that anyone in America can become a millionaire with discipline and hard work; no, they don’t make risky investments, 79% of millionaires reached their status through their employer-sponsored retirement plan; no, they didn’t take stupid risks to get rich quick, the average millionaire hits the $1 million mark at 49 years old, after decades of hard work; no, they didn’t have a prestigious private-school education, in fact, 79% of millionaires did not attend prestigious private schools.

62% graduated from public state schools, 8% attend community college, and 9% never graduated at all; no, wealthy people don’t have high paying jobs. One-third of millionaires never had a sixfigure household income in a singe working year. Only 31% of them averaged $100,000 house-

Trent Benedetti Trent J. Benedetti, CPA, CFP, received his bachelor degree from California Polytechnic University, Pomona in Accounting and Business Administration in 1981. He is a licensed Certified Public Accountant, Certified Financial Planner™ and Registered Investment Advisor. Benedetti is the sole owner of Benedetti & Associates, CPA, Inc. and Benedetti Financial, Inc. The companies provide tax preparation, consulting, and investment advisory sionals to achieve their high net services to individuals, businesses worth. They spend less than they and tax-exempt entities. earn (94%), while working with hold income a year, and only 7% averaged over $200,000 income over the course of their career.

These millionaires, like the eras before, believe millionaire status is available to them. They understand that each person comes from a different starting place, but they don’t let obstacles stop them from trying.

They come from all walks of life, all different parts of the country, and all different socioeconomic backgrounds.

When they make mistakes, 95% are willing to quickly admit when they’re wrong. 98% of millionaires take advice from mentors and financial profes-

70% are considered early risers, compared to 44% of the general population. a spending plan, aka budget.

Ultimately, these everyday These traits are part of goal setmillionaires leave a financial ting (92% develop a long-term legacy, 92% plan to pass the plan), including saving consiswealth on to their families. And tently. 70% of millionaires save perhaps their greatest sense of more than 10% of their income satisfaction comes from practicthroughout their working years. ing outrageous generosity. 70% Yes, to achieve their American of millionaires set some of their Dream, millionaires do what income aside every month to give Americans have, as a culture, al- to others. ways done: 99% say their friends Anyone can become a millionand family members would deaire in America today. Yes, that scribe them as hard workers; 93% includes you. It’s not magic. It’s say they got there by hard work, not luck. It’s not about gender or not big salaries; 96% enjoyed race or region or profession. You what they did for a career, and can succeed beyond your dreams 64% say they “loved” their jobs; if you set goals and take respon80% exercised regularly at least sibility for yourself, just as 97% three times per week, compared of millionaires say, “I control my to 55% of the general population; own destiny.”

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LEN WOOD FOTOS, STAFF‌

Un hotel Hampton Inn de 108 habitaciones en N. Broadway en Preisker Lane está tomando forma en Santa Maria. Se espera que el nuevo espacio de alojamiento abra este invierno.

Santa Maria da un paso adelante en el turismo al comenzar el verano POR JENNIFER BEST

Traducido por Ivette Peralta‌

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anta María se unió a la carrera por el dólar turístico de la Costa Central, montándose a la ola de éxito forjada por las comunidades vecinas del norte y el sur, colocando una lista creciente de salas de degustación de vinos galardonadas, cervecerías y restaurantes emergentes, y con un reciente auge en el desarrollo de comercio minorista.

“El punto es que puedes ir a tantos lugares a lo largo de la Costa Central, pero hacer que Santa María sea el lugar de hospedaje base es un poco más asequible”, dijo el Director de Desarrollo Comunitario de Santa María, Chuen Ng. San Luis Obispo y Santa Bárbara han redirigido los impuestos recaudados a través de negocios relacionados con el turismo, en su mayoría hoteles, para impulsar sus esfuerzos de mercadotecnia durante Por favor mira TURISMO, Pagina 16

VERANO 2019 | 15

Turismo De la 15

décadas.

Santa María se subió a ese mismo tren en 2016 con la introducción de un impuesto del 2 por ciento autoevaluado, designado específicamente para tales esfuerzos, dijo Harrison. El uso estratégico de esos fondos podría traer “carne y papas a la mesa”.

“Somos realmente nuevos en este juego en comparación a nuestros vecinos. Estamos ayudando a resaltar el Valle de Santa María”, dijo la Directora de la Oficina de Visitantes de Santa María, Jennifer Harrison.

En el otoño de 2016, la oficina de visitantes presentó una nueva marca y estrategia de mercadotecnia para el Valle de Santa María.

“Desde que comenzamos a cobrar el impuesto (de 2 por ciento) a principios de 2016, hemos podido llevar nuestra comercialización a otro nivel. La narrativa y la conversación siempre han estado en torno a los vecinos. Ahora podemos ser parte de esa conversación”, dijo Harrison.

Y los vecinos cercanos han apoyado los esfuerzos.

“Hemos trabajado mucho con Visit Santa Barbara (Visita Santa Bárbara) este año. Eso es lo primero para nosotros. También estamos trabajando con Santa Ynez, Solvang y Buellton, y el Consejo de Turismo de la Costa Central.Trabajar colectivamente como región funciona porque todos jugamos al mismo nivel”, dijo Harrison.

El equipo de mercadotecnia de Santa María ha establecido relaciones con la Asociación de Viticultores del Condado de Santa Bárbara, Foxen Canyon Wine Trail y la Asociación de Old Orcutt Merchants.

El esfuerzo combinado ha colocado a Santa María en el radar en Visit California, un esfuerzo de mercadotecnia turístico sin fines de lucro en todo el estado que reinvierte más de $100 millones en dólares de impuestos relacionados con el turismo para promover el estado. El resultado: desbloquear las herramientas y servicios de la industria del siguiente nivel para los esfuerzos de Santa María.

Y a Harrison le sobran puntos que destacar y promocionar.

“Doy crédito a los cambios en 16 | CONEXIONES DE NEGOCIOS

LEN WOOD, STAFF‌

Los trabajadores de la construcción construyen un hotel Hampton Inn de 108 habitaciones en N. Broadway en Preisker Lane en Santa Maria en mayo de 2019. el liderazgo en muchos niveles en Santa María por el éxito que ha tenido la nueva marca y campaña de mercadotecnia. Muchos líderes en la industria hotelera y funcionarios de la ciudad han sido remplazados. Hay un ambiente joven y prometedor que se avecina. El negocio no es el mismo de siempre.

Son personas que influyen en el desarrollo local y están ayudando a cambiar la narrativa del Valle de Santa María”, dijo Harrison.

En la última década, señaló, las salas de degustación de vinos han aumentado no solo en valor de producción, sino en la creación de espacios amigables para los visitantes que invitan a eventos memorables.

“No se ven como competidores, así que realmente se han unido para llevar al “Wine Country” (Región Vitivinícola) al siguiente nivel. Al incorporar el “wine trolley”, un tranvía con una ruta y destino a varios viñedos, hemos podido promover esta zona”, dijo Harrison.

Las compras se han ampliado con el desarrollo de Enos Ranch, la ciudad está renovando el centro de la ciudad y Hampton Inn está programado para abrir sus puertas a principios del próximo invierno.

Si bien puede parecer contradictorio gastar fondos recaudados por la ciudad para promover eventos y lugares más allá de sus propias fronteras, Santa María no lo ve de esa manera.

“Hemos tenido grandes opor-

tunidades en Santa María y en todo el valle, y las hemos tomado por las riendas. Las personas viajan porque quieren experiencias, quieren explorar el área, pero aún necesitan un lugar para quedarse”, dijo Harrison.

Promocionamos todo lo que tenemos para ofrecer, desde las playas que se encuentran a poca distancia en automóvil hasta las salas de degustación de vinos galardonadas.

“La Asociación de Comerciantes de Old Orcutt ha hecho un gran trabajo al desarrollarse y promocionar esta zona como un lugar divertido para hospedarse, caminar, comprar y explorar en las salas de degustación de vinos y las cervecerías.

Han hecho un gran trabajo para hacerse notar”, dijo Harrison.

En el futuro, Harrison espera ver que el valle continúe desarrollando sus fortalezas, lo que, a su vez, impulsará aún más a la industria del turismo, atrayendo más dinero, negocios y oportunidades a la comunidad.

“Estamos empezando a descubrir que hay mucha fascinación con este ambiente campestre.

Tenemos una increíble industria agrícola aquí, y necesitamos traer más turismo agrario. El Día de la Granja en septiembre fomentará ese esfuerzo”, dijo Harrison.

El financiamiento de mercadotecnia que atrae el turismo está dando sus frutos. El 4 de mayo, el 37º Festival de Santa Bárbara Vint-

ners volvió a sus raíces en el Valle de Santa María después de un par de años de ser celebrado en otras comunidades.

“Fue una gran victoria para nuestra comunidad”, dijo Harrison. Y recientemente, el Valle de Santa María ha aparecido en una creciente lista de publicaciones que incluyen Forbes, Wine Spectator, Wine Enthusiast y Newsday.

“Nos han nombrado entre las mejores regiones vitivinícolas.

Presqu’ile ha sido nombrada una sala de degustación superior. El Festival Aéreo, “AirFest”, ganó premios en la industria aérea.

“Nuestro rodeo está ganando premios constantemente, y los organizadores realmente se los merecen”, dijo Harrison.

Los organizadores de estos eventos están listos para impulsar los próximos grandes eventos que atraerán a nuevos visitantes a Santa María.

“Estoy deseando ver cómo quedará el centro de la ciudad.

Los funcionarios están trabajando activamente y progresando todos los días en este proyecto.

Estamos promoviendo el uso del “wine trolley”. Actualmente estamos ofreciendo el Valle de Santa María al próximo gran organizador de eventos que pueda liderar una comunidad e impulsar la industria. “Hay mucho que hacer en este momento, y finalmente tenemos el equipo adecuado para hacer que las cosas avancen”, dijo Harrison.

Continuando para evolucionar: el liderazgo de Santa Maria Valley ve cambios en el programa para 2020 Al igual que muchas organizaciones locales, Leadership Santa Maria Valley continúa creciendo y evolucionando para seguir siendo relevante y brindar la mejor experiencia posible para los miembros de la clase.

La mayoría de los cambios en el programa se discuten en la sesión de planificación estratégica de la junta directiva en enero. La coordinadora del programa Terri Oneschuck explica los cambios del programa en la tienda para la clase de 2020.

“Este año se decidió, después de mucha discusión, hacer algunos cambios en los temas del día del tema. Durante dos de los días temáticos hemos hecho pequeños cambios en sus títulos. El “Arte y Cultura” de octubre ahora será “Arte y Recreación”. Esto permite un enfoque más similar en los lugares a visitar o de los oradores. El otro cambio sutil es que el tema de noviembre ha pasado de “Seguridad pública” a “Seguridad pública y justicia”. Esto expandirá lo que la clase aprenderá más allá de solo la policía y los departamentos de bomberos, dando más alcance al día “.

Oneshuck dice que el mayor cambio de programa reemplazará el día temático de “Medios y tecnología” de abril con “Sostenibilidad y recursos naturales”.

“Creemos que los medios y la tecnología están presentes en todos los días temáticos de una forma u otra”, explicó Oneschuck. “Al eliminar eso como su propio día específico, abrimos el espacio a una nueva área

para explorar. La forma en que las empresas abordan la sostenibilidad y la forma en que protegemos y usamos nuestros recursos naturales es un tema importante. Estamos muy contentos de ver dónde la clase de 2020 toma este nuevo día temático “.

Otro cambio que viene al programa LSMV es un mayor énfasis en la capacitación de líderes.

“Hemos escuchado de las clases recientes un mayor deseo de tener más discusiones profundas sobre temas de liderazgo y desarrollo de habilidades”, explicó el Dr. Lee-Volker Cox, actual Presidente de LSMV y graduado de la clase de 2013. “Además, el último día temático del año será más bien un punto culminante de liderazgo que integra todos los conceptos”.

Oneschuck y Cox coinciden en que es importante que la junta continúe evaluando y evolucionando LSMV. Ambos permanecen apasionados por el programa y el impacto que sigue teniendo en sus participantes y en la comunidad local.

“Como director del programa, disfruto yendo cada día del tema. “No solo continúo aprendiendo más sobre esta comunidad y sus negocios, también puedo ver a los miembros de la clase unirse y crecer en sus habilidades de liderazgo”, dijo Oneschuck. “Realmente animo a otros a participar en LSMV como una forma de aprender más sobre ellos mismos y su comunidad”.

Liderazgo de la Junta Directiva del Valle de Santa María Presidente: Lee-Volker Cox Vicepresidente: Steven Funkhouser Secretario: Diane Alleman-Stevens Tesorero / Director del Programa: Terri Oneschuck Directores: Celeste Coelho-Hudson Frank Mejia Judi Monte Michelle New Hugh Rafferty Steve Scott Chuck Winkles

Conectar con LSMV Sitio web: https://santamaria.com/ leadership-santa-maria-valley Facebook: www.facebook.com/LeadershipSanta-Maria-Valley Contacto: Terri Oneschuck, Program Coordinator Email: terrio@santamaria.com Phone: (805) 925-2403 x 824

¿Son esos vacacionistas empleados potenciales?

P ‌

or más años de los que quiero admitir, he visto a personas que vacacionan en la Costa Central decidir que es donde quieren vivir. Un mercado laboral históricamente escaso también hace que el reclutamiento de candidatos que viven fuera del área parezca bastante atractivo. ¿Puede esto funcionar?

Tal vez.

Hay algunos Sandra problemas coDickerson munes: - Mientras que la Costa Central es un lugar hermoso para vivir, no es barato. ¿Tu candidato ha evaluado realmente el costo de vida local? Muchos se sorprenden al descubrir que somos comparables a Los Ángeles y, hasta la reciente escalada en los costos de vida, el

Área de la Bahía.

- También estamos experimentando un mercado de vivienda ajustado en algunas áreas. El año pasado, contraté a una empleada que se mudaba de Salinas y la observé pasar 3 meses tratando de encontrar una vivienda. Finalmente se dio por vencida y regresó a Salinas, donde pudo rescindir el aviso de su contrato de arrendamiento.

- Cuando te das cuenta de los dos primeros problemas, la expectativa natural es que los salarios en la Costa Central son comparables a Los Ángeles y al Área de la Bahía.

La realidad de salarios más bajos aquí es muy a menudo difícil de aceptar para algunos candidatos.

La mayoría comenzará una revisión del mercado laboral local y los datos sobre el costo de vida antes de mudarse realmente... pero hay muchos que no lo hacen. Es razonable preguntar a los candidatos

HR Divas Los profesionales de recursos humanos de HR Divas en Your People Professionals han brindado servicios de consultoría y de recursos humanos externos en todo California por más de 30 años. La Directora Ejecutiva, Sandra Dickerson, es miembro de los Colegios de Abogados de California y de los Estados Unidos y de SHRM.

que se mudarían si han investigado sobre la disponibilidad y los costos de vivienda, los salarios locales y otras cosas importantes para ellos.

Si no lo han hecho, reconoce que si los contratas, puedes perderlos en un corto período de tiempo. Para aquellos que ya se han mudado, asegúrense de que conozcan el rango de salario para la posición disponible y de que les quede claro la cantidad que les estás pagando.

Recuerda que ya no puedes preguntar a los candidatos por su his-

torial salarial, pero sí puedes preguntar cuáles son sus expectativas.

Si esas expectativas no coinciden con su realidad, debes tener cuidado al hacer una oferta de empleo.

Un candidato que se conforma con un salario por debajo de sus expectativas es muy probable que continúe buscando lo que realmente quiere. Recuerda, la rotación es costosa; ¡Pasé 3 meses entrenando a la empleada que perdí el año pasado por que no pudo encontrar una vivienda!

Millonarios cotidianos, y cómo construyeron su riqueza

E

n su obra de 1931, La Epopeya de América, James Truslow Adams acuñó la frase “el sueño americano”. Si bien la frase se interpreta diferente en cada corazón, Adams ve el sueño de una tierra en la que la vida debería ser mejor, más rica y más completa para cada hombre, Trent Benedetti con oportunidad para cada uno según su habilidad o logro. Independientemente de las circunstancias fortuitas de nacimiento o posición, cada hombre o mujer podrá alcanzar la máxima elevación de la que son capaces innatamente.

En medio de la Gran Depresión, una sensación de optimismo abundó.

Este mismo optimismo se encuentra hoy en día, como Chris Hogan, autor de “Everyday Millionaires”, (Millonarios Cotidianos) descubrió en un reciente estudio cómo es que 10,000 millonarios construyeron su riqueza. Primero disipemos los mitos sobre la creación de riqueza. No, la mayoría

no heredó su riqueza; el 79% de los millonarios recibió cero herencias y solo el 16% de los millonarios heredó más de $100,000, y solo el 3% heredó un millón o más; no, la suerte no fue un factor, el 76% de los millonarios dicen que cualquier persona en los Estados Unidos puede convertirse en millonaria con disciplina y trabajo duro; no, no hacen inversiones riesgosas, el 79% de los millonarios alcanzaron su estatus a través de su plan de jubilación patrocinado por el empleador; no, no tomaron riesgos estúpidos para enriquecerse rápidamente; el millonario promedio alcanzó los fondos de $1 millón a los 49 años, después de décadas de arduo trabajo.

No, no tenían una educación privada prestigiosa, de hecho, el 79% de los millonarios no necesariamente asisten a escuelas privadas y prestigiosas. El 62% se graduó en escuelas públicas estatales, el 8% asiste a colegios comunitarios y el 9% nunca se graduó; No, las personas ricas no tienen empleos bien remunerados.

Un tercio de los millonarios nunca tuvo un ingreso familiar de seis cifras en un solo año laboral. Solo el 31% de ellos recibía en promedio

$100,000 en ingresos familiares por año, y solo el 7% recibía en promedio $200,000 en el transcurso de su carrera.

Estos millonarios, como en las épocas anteriores, creen que el estado de millonario está disponible para ellos. Entienden que cada persona proviene de un punto de partida diferente, pero no dejan que los obstáculos les impidan intentarlo.

Vienen de distintos ámbitos de la vida, de todo tipo de partes del país y con una variedad de antecedentes socioeconómicos. Cuando cometen errores, el 95% está dispuesto a admitir rápidamente cuándo están equivocados. El 98% de los millonarios consultan a mentores y profesionales financieros para alcanzar su alto patrimonio. Gastan menos de lo que ganan (94%), mientras trabajan con un plan de gastos, también conocido como presupuesto. Estos rasgos son parte del establecimiento de metas (el 92% desarrolla un plan a largo plazo), incluido el ahorro consistente. El 70% de los millonarios ahorran más del 10% de sus ingresos a lo largo de sus años de trabajo.

Sí, para lograr su sueño americano, los millonarios hacen lo que los estadounidenses, como cultura,

siempre han hecho: el 99% dice que sus amigos y miembros de la familia los describirían como buenos trabajadores; el 93% dice que obtuvo su sueño americano trabajando duro, no recibiendo grandes salarios; el 96% disfrutó lo que hicieron en su carrera y el 64% dice que les “encantaron” sus trabajos; el 80% se ejercitaba regularmente al menos tres veces por semana, en comparación con el 55% de la población general; el 70% se consideran madrugadores, en comparación con el 44% de la población general.

En última instancia, estos millonarios cotidianos dejan un legado financiero, el 92% planea pasar la riqueza a sus familias. Y tal vez su mayor sentido de satisfacción proviene de la práctica de la generosidad indignante. El 70% de los millonarios reservan parte de sus ingresos cada mes para donar a otros. Hoy en día, cualquiera puede convertirse en un millonario en América. Sí, eso te incluye a ti. No es magia. No es suerte. No se trata de género, raza, región o profesión.

Puedes tener éxito y cumplir tus sueños si te fijas metas y te responsabilizas de ti mismo, como dice el 97% de los millonarios: “Yo controlo mi propio destino”.

VERANO 2019 | 23