Directions juridiques : de l’encadrement au management
Comment manager des équipes de juristes ?
Entre annonces et approche directe : les évolutions du recrutement en professions juridiques
07
03
Progiciels juridiques : de l’identification des besoins à l’implementation
Former les opérationnels aux risques juridiques
13
17
09
Le Journal du Management
juridique et réglementaire N° 30 - Avril 2012
Recruter et manager des juristes d’entreprises au regard de l’hyper-spécialisation Direction juridique, juriste d’entreprise: trouver le bon mode de communication dans l’entreprise.
Cartographie des risques juridiques Comment choisir et acheter un progiciel dédié à une direction juridique ?
avant - propos
marjorie rafecas - www.lawinfrance.com
Rêvé et à la fois tant redouté, voulu mais parfois subi, je suis, je suis... le spectre du management. Le juriste est-il formé pour être « manager » ? Les règles de l’entreprise peuvent parfois faire peur, et ce, même lorsque l’on est rompu à la manipulation des normes les plus tortueuses. Il reste que les juristes n’ont vrai- ment pas de quoi complexer sur ce domaine, car quelle que soit la formation, on ne naît pas manager, on le devient. Avant tout débat sur les modes de communication à employer, cela commence déjà par une excellente organisation. Le management est en effet très consommateur de temps. Pour une petite équipe de moins de 11 personnes, le management peut déjà occuper jusqu’à 50% du temps. Ainsi, sans organisation et sens des réalités, le manager peut se retrouver rapidement submergé. Or, comme le vélo, le management s’apprend, et comme la psychanalyse,
il demande aussi de l’introspection. Après la citation transformée de Simone de Beauvoir, place à la célèbre phrase de Socrate : connais-toi toi-même. Le management passe par une véritable maïeutique. Et là, le challenge devient plus redoutable : avouons qu’essayer de se connaître en toute objectivité est une épreuve fort inconfortable. Et pourtant, cette étape est essentielle pour trouver son style « naturel » de management. Persuasif, participatif, délégatif ou directif ? A terme, le bon manager devra savoir utiliser les 4 styles de ma- nagement pour faire face à chaque situation. Alors toujours motivé ? Mais, au fond, ce n’est pas le management en soi qui est un art difficile, c’est la communication qu’il utilise qui l’est. Le juriste a toujours besoin de savoir communiquer, même lorsqu’il n’est pas manager. Par exemple, comment sensibiliser les opérationnels à la gestion
des risques, si l’on n’est pas un bon formateur et communicant ? Le juriste d’entreprise ne peut plus faire d’impasse sur ce domaine. Néanmoins, rassurez-vous. Derrière de grands concepts, se cachent souvent des petites choses très simples à faire. Apprendre à communiquer, c’est déjà savoir aller à la machine à café, à la cantine, voire même si ce n’est pas politiquement correct sur le plan de la santé, savoir de temps à autre partager la fumée des adeptes de la nicotine. Alors pas de panique. Tout le monde peut y arriver, à condition de savoir sortir de ses dossiers pour aller par exemple... à la 2ème jour- née du management juridique, qui aura lieu le 21 juin et qui propose 4 tables rondes sur le recrutement et le management, savoir communiquer, la cartographie des risques et savoir acheter un progiciel. A bon entendeur.
Le Journal du Management
juridique et réglementaire
Réalisation : Legiteam - 17, rue de Seine - 92100 Boulogne - Tél. : 01 70 71 53 80 - Fax : 01 46 09 13 85 - mail : legiteam@free.fr
- 01