CONSEIL COACHING FORMATION
LA BOÎTE À OUTILS DE LA TRANSMISSION MARS 2015
C É DA N T
C1
REPRENEUR
Quand commencer à se préparer à transmettre ? Arbitrer entre transmission familiale et non familiale C3 Comment communiquer sur la transmission auprès de son personnel ? C4 Avantages et inconvénients d’une transmission à un salarié C5 Mon repreneur est un de mes salariés, bon technicien mais il ne connait rien à la gestion C6 Comment donner de la valeur à son entreprise ? C7 La valeur et le prix deux concepts bien différents C8 Pourquoi parfois une belle entreprise n’arrive pas à se vendre ? C9 A quoi sert le dossier de présentation ? C10 Les étapes contractuelles de la 1ère rencontre à l’acte de cession C11 A quoi sert la lettre d’intention ? C12 Comment bien négocier la vente de son entreprise ? C13 Quelle différence entre protocole et acte de vente ? C2 Quelques règles à respecter pour réussir l’accompagnement du repreneur C14 Les statuts possibles du dirigeant pendant l’accompagnement du repreneur... C15 Quelle est la fiscalité d’une transmission ? R1 Comment cibler une entreprise à reprendre ? R2 Comment se déroulent les audits d’acquisition ? R3 Sur quoi doivent porter les audits d’acquisition ? R4 Reprendre une entreprise en difficulté... une affaire de spécialiste ! C2
Dominique Chapelain dchapelain@diribat.fr
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