Inventarisatie Werken met AVE
Doel
Risicovolle situaties rond personen met onbegrepen gedrag eerder herkennen en opvolgen Hiervoor
gezamenl jke taal, helderheid processen, rollen en afspraken maken met AVE als kapstok
Vaststellen bekendheid met AVE, implementatie van AVE en de werkwijze van gemeenten en het Zorg en Veiligheidshuis (ZVHG).
Aanpak
Focus op werkwijze rond mensen met (potentieel) hoog veiligheidsrisico en onbegrepen gedrag
Januari – maart 2023 aan de hand van zelfscan, gesprek per gemeente 9 gemeenten gesproken en met ZVHG
2019: Afspraken over Groninger model AVE. Meer uniformiteit ook van belang voor Zorg en veiligheidshuis.
Initiat ef vaak bij Openbare Orde en Veiligheid, soms samen met Sociaal Domein Vooral raakvlak AVE 2/3 ngericht. Behoefte aan update van het model
Zie hier voor stand van zaken n gemeenten in maart 2023
Het ‘Groninger model’ is een (potentieel) sterke combi van korte lijntjes, langdurige relaties én heldere ro len en afspraken op bas s van AVE.
Inwoners met onbegrepen gedrag hebben zelf vaak de meeste behoefte aan ‘klein maatwerk’ Gemeenten zijn nog vooral gericht op het leveren van ‘standaard’ Het werken met integrale teams en bieden van maatwerk kan hier het verschil maken
Samenwerking met betrokkenen en naasten kan meer de basis zijn voor ‘het Groninger model’ Vaak is dan wel meer expertise nodig op samenwerk ng met (familie)systemen/ buurtsystemen
Resultaten Casusregie Procesregie Signalen & opvolging Samenwerking
Veel verschillende beelden
Niet altijd duidelijk wat casusregie is. Invulling per gemeente verschillend
Doorgaande lijn (zelfde casusregisseur blijft betrokken) we nig herkend Verschil met behandelreg e onduidelijk.
KANTTEKENINGEN
Sociaal Domein (te) weinig betrokken bij het werken met AVE.
Jeugd eigen manier van werken, vaak wel casusregie aanwez g. Ook voor ketenpartners is het onduidelijk wat casusregie is en wie die rol heeft.
Alle gemeenten kennen nu een vorm van procesregie op het raakvlak zorg en veiligheid Beeld van wat procesregie is + inrichting heel verschillend
Op thema onbegrepen gedrag duo's actief als spin in het web
Procesregisseurs weten Zorg en Veilighe dshuis goed te v nden maar rollen over en weer niet altijd duidelijk Procesregie b j overgang van AVE-3 naar AVE4 n et voor iedereen helder
KANTTEKENINGEN
OGGZ-coördinatoren lijken soms ‘schaap met de 5 poten: sommigen pakken (tijdelijk) de casusreg e Ook complexe casu stiek uit Sociaal Domein wordt wel bij OGGZ neergelegd (door combi van helpen en begrenzen)
MELDPUNTEN
Brede meldpunten en/of specifiek meldpunt onbegrepen gedrag. Signalen naar OGGZ-coördinator Bekijk hier de meldpunten.
E33 MELDINGEN OVERLEGTAFELS
OGGZ-coördinator triageert (soms samen met OOV-er) en zet u t bij team Vaak bekenden.
Veel varianten
Casusoverleggen (MDO’s), OOV-overleg, OGGZ-overleg en TVO in alle gemeenten OGGZ-coördinator is ‘linking p n’ naar TVO en meestal naar ZVH
Zorgen Wensen Ondersteuning
Sterke toename jeugdproblematiek (‘straks volwassenen met onbegrepen gedrag’) en m ddelengebruik.
Gebrek aan voldoende en passende voorzien ngen voor opvolging (zonder dat werkt op- en afschalen niet)
AVE ook als basis voor afspraken tussen gemeenten
Inwoner, naaste en omgeving meer zichtbaar n AVE-model en meer werken vanuit de bedoeling van AVE.
Ook in AVE-fase 2 en 3 inzetten op zelfregie waar dat kan.
AVE inbedden in de hele organisatie.
Sociaal Domein(incl Jeugd) meer betrekken
Eén taal spreken, eerst intern, daarna extern.
AVE-denken-en-doen ook voor andere thema’s (bv. huise ijk geweld, ondermijning).
Geld en energie zetten op preventie
Opfrissen gedachtengoed, agenderen bij bestuurders en management, train ng casus- en procesregie (= een vak). Meenemen ketenpartners in AVE-denken en -doen.
Koppeling AVE met nieuwe ontwikkelingen zoals veiligheidsteam 0 –100. Zo min mogelijk losse projecten naast elkaar
Bekijk hier de volledige presentatie.
MET
NAASTEN
Alle gemeenten proberen in de praktijk om het netwerk te betrekken Meestal geen specifieke visie op samenwerking met naasten Wel projecten en werkwijzen die hier op inzetten Bijvoorbeeld Samen voor Herstel, Positieve Gezondheid, Sociale Veerkracht, Welzijn op recept, eigen kracht conferenties.
Onvoldoende budget voor maatwerk.
MET KETENPARTNERS
Gegevensdeling vaak genoemd als knelpunt.
AVE-denken helpt bij op-/afschalen Behoefte aan meer gezamenlijke verantwoordelijkheid / risicoafweging, vooral bij afschalen
Behoefte aan afstemming met casusregisseur als iemand u t de kliniek of PI komt/ met de psycholance meegaat / de beoordeling niet leidt tot opname Lokaal werkt dit soms al (hangt aan persoon)
Als FACT-medewerker dicht op soc aal team werkt wordt dit erg gewaardeerd. ZVH re atie vaak goed (soms verwachtingen niet waargemaakt).
Grip op onbegrip
GRONINGER GEMEENTEN
C P O B S E R V A T I E S S T A N D V A N Z A K E N
5