DIPLOMADO EN DESARROLLO GERENCIAL
Modulo I: Dirección en Procesos Participante: Ing. Dimas Maldonado Quintero
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VISIÓN PLAN DE JUEGO EJERCICIO DEL GUNGHO CICLO DE MOMENTO DE VERDAD DISEÑO VERTICAL DEL RECONOCIMIENTO DE LA SEMANA DISEÑO HORIZONTAL DE MERCADOTECNIA DEL ÁREA DE TRABAJO
INSTRUCTOR: Ing. Heriberto Aja Leyva
VISION DEL DEPARTAMENTO MECÁNICO
Mi visión en el puesto de Jefe de Departamento Mecánico es:
Dar un servicio eficiente, confiable y comprometido al departamento de operación de la central, mediante la programación adecuada de las actividades de mantenimiento utilizando el recurso humano calificado, generando logros en disponibilidad y confiabilidad en las unidades de generación, brindando un servicio excelente utilizando los diferentes sistemas informáticos con innovación y una comunicación que satisface a la superintendencia de la central con una participación responsable y eficiente.
2. PLAN DE JUEGO
3. EJERCICIO DEL GUNGHO
Espíritu de la ardilla Fortalezas Descubrir porqué el trabajo vale la pena Desarrollar metas compartidas, entendidas y decididas Entender por qué su trabajo es importante Gente siente orgullo por lo que hace Líderes que hacen respetar los valores Los valores guían los planes, decisiones y acciones Respetar y escuchar opiniones Entender bien su trabajo Trabajo que vale la pena Debilidades Promover por que el mundo sea un mejor lugar ¿Nos extrañarían?
Método del castor Fortalezas Administración hace que se compartan las metas Entender la Meta compartida Definir el terreno de juego y líderes deben salir de la cancha Información a tiempo y 100% perfecto Nada cambia si nosotros no cambiamos Ideas, pensamientos y sentimientos se respetan Información es el guardián del poder Capacitación y adiestramiento para saber lo que tienen que hacer Dejar que la gente haga su trabajo sin supervisión Líder guía a la gente y decide quienes juegan Mantener el control para alcanzar la meta Debilidades Capaces pero sometidos a un reto
3. EJERCICIO DEL GUNGHO
Don del ganso Fortalezas El estimular genera entusiasmo Todos se están felicitando Los estímulos son para todos, personal y directivos Sin marcador no hay juego Felicitaciones a tiempo Celebrar el progreso, no sólo los resultados Usted siempre puede apoyar al equipo Ver lo positivo Mejores estímulos deben ser verdaderos, a tiempo y entusiastas Estimularse unos a otros Debilidades E=MCC Entusiasmo = Misión x Capital x Congratulaciones
En cuanto al trabajo en equipo en nuestra área de trabajo, creo que podemos mejorar para lograr resultados excelentes. El trabajo en equipo en nuestro departamento creo que es un poco débil, ya que en ocasiones todos jalan para caminos diferentes El trabajo que tenemos en nuestra empresa creo que es excelente En mi puesto, creo que debo esforzarme cada día mas para lograr la excelencia en todos los aspectos A mi jefe directo, creo que me gustaría comentarle que no sabe tratar a las personas adecuadamente, ya que grita mucho A las personas que dependen de mi, creo que debo aplaudirles mas seguido, dándoles una palmadita
4. CICLO DE MOMENTO DE VERDAD
4. CICLO DE MOMENTO DE VERDAD CONTINUACIÓN
CT PRESIDENTE JUÁREZ DEPARTAMENTO MECÁNICO
INVITACIÓN A CONVIVIO Se hace una cordial invitación para festejar el término del mantenimiento programado de la unidad 9, ya que se redujo de 45 a 34 días Lugar: Taller Mecánico Gracias¡¡¡ GRUPO DE TRABAJO EN CONVIVIO
Ing. Dimas Maldonado Quintero Jefe de Departamento Mecánico
REUNION DE INICIO DE JORNADA DPTO MECÁNICO
PROGRAMA DE ACTIVIDADES EN RIJ Actividades de ejecución Lista de asistencia Ejercicios Información relevante Conclusiones
Ing. Dimas Maldonado Quintero Jefe de Departamento Mecánico