www.forbes.ru №05 (194) 2020
богатейших бизНесмеНов
владимир потанин Пока первый номер в списке ($19,7 млрд) ведет бесконечные корпоративные войны, его «Норильский никель» дорожает
www.forbes.ru №05 (194) 2020
богатейших бизНесмеНов
Сергей шишкарев Новичок в списке (№149, $700 млн) выращивает национального транспортного чемпиона
www.forbes.ru №05 (194) 2020
богатейших бизнесМенов
ДМИТРИЙ ПУМПЯНСКИЙ Металлург из 1990-х (№54, $1,8 млрд) отлично разбирается не только в трубах большого диаметра, но и во французском вине и уральском искусстве
006
Содержание
Фото Getty Images На обложке леттеринг: Artur Tenczynski. Фото на обложках: Арсений Несходимов для Forbes, Getty Images (2)
#05 (194) 2020
Из-за пандемии коронавируса Goldman Sachs прогнозирует снижение мирового реального ВВП на 1% в 2020 году и отмечает, что экономика переживает не рецессию, а «неожиданную остановку»
026 От редактора
КОНТЕКСТ 028 Битый час Краткая экономика турниров UFC 036 Госпиталь на карантине Зачем сносить и снова строить инфекционные лечебницы 040 Рай для пивоваров Обзор книжных новинок
044 Солидарность и доверие Пришло время всем стать союзниками — государствам, регионам и гражданам / ВЛАДИМИР МАУ 048 Перезагрузка списка Forbes Кто из миллиардеров может выиграть от противовирусных ограничений / РУБЕН ЕНИКОЛОПОВ
КОРОНАВИРУС 050 Уроки испанки Как страны переживут «неожиданную остановку»
056 Экономика военного времени Пандемия 2020 года изменит мир / АНДРЕЙ МОВЧАН 060 Экономика на ИВЛ Пандемический кризис приведет к появлению зомби-банков, зомби-бизнеса и зомби-правительств / АЛЕКСАНДР ОРЛОВ 062 Меж двух огней Сколько может потерять Россия из-за низких цен на нефть и пандемии / ОЛЕГ ВЬЮГИН
008
Содержание
Фото Getty Images
#05 (194) 2020
СПИСОК FORBES 065 Високосный год Порог вхождения в рейтинг впервые за четыре года снизился до $400 млн 066 Карта сокровищ Где живут миллиардеры 068 Молодо-богато В 2020 году в списке Forbes оказались 10 миллиардеров моложе 30 лет
073
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ 164 Северная надбавка Владимир Потанин вновь занял первое место в списке богатейших 174 Око за око За что родной брат Елены Батуриной и компания Михаила Фридмана требуют с нее 13 млрд рублей после смерти Лужкова 182 Порт, контейнер и гандбол Новый участник списка Forbes Сергей Шишкарев выращивает национального транспортного чемпиона 192 Чек от миллиардера В какие стартапы вложились Рубен Варданян, Леонид Богуславский и акционеры «Альфа-Групп»
История UFC — один из любимых бизнессюжетов мирового спорта. Скромный стартап из 1990-х, UFC главные деньги по-прежнему зарабатывает на платных трансляциях
010
Фото Getty Images
Содержание #05 (194) 2020
198 Вино и голуби Отец и сын Пумпянские занялись возрождением виноделия в Лангедоке 208 Что в имени тебе моем... Виноделы всего мира называют компании именами основателей. Российские миллиардеры не исключение / ИГОРЬ СЕРДЮК
НЕФТЬ 216 Смертельный вирус для нефти 60+ Рейтинг крупнейших покупателей российской нефти
226 Кризис и жизнь Низкие цены на нефть продлят эру углеводородов / ВИТАЛИЙ ЕРМАКОВ 230 ОПЕК минус Падение цен на нефть — огромный стресс для российской экономики и политической системы. Как это отразится на нефтяной отрасли страны? / КОНСТАНТИН СИМОНОВ
Рейтинг крупнейших покупателей российской нефти показывает, что стабильность в отношениях России и c ОПЕК, и с крупнейшими потребителями была мнимой
012
Фото Doug Levy для Forbes
Содержание #05 (194) 2020
Создатель Sleepbox, модульных «коробок» для сна и отдыха, Михаил Крымов (на фото) протестировал свою бизнес-модель в аэропорту Вашингтона и теперь надеется создать глобальный гостиничный бренд
САМЫЕ УДОБНЫЕ АЭРОПОРТЫ РОССИИ 244 Ворота в будущее Аэропорты терпят убытки из-за коронавируса. Но пандемия пройдет, а инфраструктура останется 252 «Терминалы мы скоро откроем снова» Миллиардер и совладелец Шереметьево
Александр Пономаренко о работе аэропорта в кризис и в спокойное время 260 Парни с коробками Архитекторы из Москвы придумали компактные модульные комнаты для сна. Потерпев неудачу на родине, они перезапустили проект в США
266 Платов в степи Аэропорт, который построили с нуля в постсоветской России, был первым удостоен пяти звезд авиационной премии Skytrax 280 Вне бизнеса Мысли о богатых
014
Индекс #05 (194) 2020
1
1
А А1 174 Абдулазис бин Салман 230 АБР Менеджмент 125 Абрамов Александр 78, 98, 106, 118, 137, 164
Абрамович Роман 78, 98, 158, 164, 182 Абсолют, ИГ 123 Абызов Михаил 151 Авангард-Агро 153 Авангард, банк 153 Авдеев Роман 146, 220 Авдолян Альберт 145 Авен Петр 102, 104, 108, 192 Аверс, банк 142 Авиапарк, ТРЦ 151 Автотор 155 Агаларов Араз 125 Агаларов Эмин 123, 125 Агро-Белогорье 158 Агро24 151 АгроГард 108 Агроком, группа 127 Адоньев Сергей 145 Акрон 110 Аксенов Юрий 182 Алекперов Вагит 86, 208, 220 Алексеев Дмитрий 156, 158 Алешин Борис 247 Аллтек 138 Алма холдинг 90 Алроса 130 Алтушкин Игорь 114 Альфа-банк 108 Альфа-Групп 94, 102, 104, 133, 136, 137, 174, 182, 192
АльфаСтрахование 192 Альянс Алтын 149 Андреев Александр 247 Андреев Андрей 124, 144 Андресен Александра 68 Андресен Йохан 68 Андресен Катарина 68 Анисимов Василий 129 Антипов Юрий 158 Антошин Игорь 145 Арети 123 Ариант 158, 208 Аристов Александр 158, 159, 208 Арктик Палладий 164 Арктик СПГ 2 82 Афанасьев Дмитрий 164 Ахвердян Арик 192 Ахмедзаде Аднан 220 Ахмедов Фархад 130 Аэропорт Внуково 104 Аэропорт-холдинг 247 Аэропорты регионов 244, 247, 266 Аэротель Экспресс 260 Аэрофлот 247, 252 Аэроэкспресс 260
Б Бабаев Игорь 144 Баденес Даниэль Франсиско Матэ 220 Бажаев Дени 149 Бажаев Муса 149, 164 Базэл 120, 247 Базэл Аэро 120, 247 Бакальчук Владислав 140 Бакальчук Татьяна 140 Балкер Грегори 164 БалтТрасСервис 143 Баронов Андрей 147 Батурин Виктор 131, 174 Батурина Елена 131, 174 Башнефть 129 Башнефть-Полюс 220 Безбородов Алексей 182 Белявцева Ольга 156 Берд Алекс 220 Березкин Григорий 149 Берман Михаил 247 Бесхмельницкий Андрей 158 Блох Андрей 158 Блэчфорд Эрик 260 Бобриков Сергей 154 Богачев Алексей 149, 153 Богданов Владимир 131 Богуславский Леонид 128, 192 Бойко Олег 137, 150 Бокарев Андрей 102, 106, 126 Борисов Игорь 247 Бородин Андрей 145 Борцов Николай 154 Босов Дмитрий 138 Браун Людвиг Теодор 68 Брешт Вячеслав 151 Брудно Михаил 156 Брянск-Агро 148 Буйнов Николай 130 Бурлаков Олег 151 Бурнефтегаз 151 Бурыкин Евгений 220 Бухман Дмитрий 114 Бухман Игорь 116 Быков Валерий 182
В Вагин Александр 150, 154 Ваймель Томас 220 Вайшвила Томас 247 Ванцев Виталий 244, 247 Варданян Рубен 143, 192 Варданян, Бройтман и партнеры 143 Василенко Михаил 247 Вексельберг Виктор 100, 129, 244, 247, 266 Вендров Влад 152 Верный 151 Верховский Александр 154 Вилла Романов 208
2
3
4
5
6
7
Вимм-Билль-Данн 124 Виниченко Андрей 247 Витзе Густав Магнар 68 ВКонтакте 144 Воздушные ворота северной столицы 247 Волков Дмитрий 147 Волож Аркадий 132 Волчков Николай 192 Воронин Владимир 36 ВСМПО-Ависма 142, 151 ВТБ Капитал 98, 247 ВТБ, банк 127, 174 Вудс Даррен 220 Высотка 116
Г ГАЗ, группа 120 Газпром 116, 136, 174, 220 Газпром бурение 151 Газпром нефть 156, 220 Газпромбанк 142 Галицкий Сергей 112, 208 Гапонцев Валентин 126 Генералов Сергей 154 Генс Филипп 149 Геосплит 148 Гидрострой 154 Гирда Александр 154 Глазенберг Айван 220 Глория Джинс 152 Годой Буэно Педро де 68 Голубев Василий 266 Гордеев Сергей 36, 127 Горяинов Алексей 260 Горяинов Михаил 151 Гридин Владимир 155 Груздев Владимир 150 Группа ЛСР 144 Грызлов Борис 182 Губенко Алла 147 Гурдин Михаил 220 Гурьев Андрей 108, 145 Гурьев Андрей, мл. 108 Гута, группа 145 Гуцериев Михаил 122, 146 Гуцериев Саид 144 Гущин Юрий 145
Д Давидович Давид 152 Дальневосточная энергетическая компания 96 Данилин Александр 260 Дашков Роман 220 Дворкович Аркадий 164 Дело, группа 148, 151, 182 Дергунова Ольга 252 Дерипаска Олег 78, 120, 164, 244, 247 Джапаридзе Александр 133, 157 Джармуханов Султан 247 Дженнер Кайли 68
Дзядык Ярослав 174 Дикси 152 ДКБР мега ритейл групп 110, 129, 141 Дмитриев Кирилл 133 Дмитриев Сергей 247 Добашин Алексей 36 Добров Андрей 156 Дрекслмайер Лиза 68 ДСК-1 36 Дубов Владимир 156 Дулисьма 220 Дуров Павел 112 Дьяконов Александр 192 Дюков Александр 156
К Каздохов Альберт 129 Каменщик Дмитрий 122, 244, 247 Каноков Арсен 157 Кантор Вячеслав 110 Карапетян Самвел 118 Карачинский Анатолий 147 Карпцов Юрий 158 Касимиро Дидье 220 Касперский Евгений 132 Кауфман Марк 208 Кациев Сергей 110, 129 Кветной Лев 143
Е
Квок Джонатан 68
Е Цзяньмин 220 Евраз 98, 137 Европейская медиагруппа 126 Евросибэнерго 247 Еврохим 96, 148 Евроцемент 174 Евтушенков Владимир 129, 140 Евтушенков Феликс 129 Егоров, Афанасьев, Пугинский и партнеры 164 ЕСН, группа 149
Керимов Сулейман 100, 120, 130
Ж-З Жестков Олег 247 Жуков Александр 182 Жукова Дарья 98 Жусупов Серик 182 Заворотынский Сергей 182 Зайц Михаил 151 Зайцев Александр 192 Занадворов Александр 150 Зарнестсервис 220 Захарьин Валерий 208 Зелигман Михаил 220 Зингаревич Борис 133, 137 Зингаревич Михаил 137 Зотов Владимир 158
И Иванишвили Бидзина 152 Илиев Зарах 116 Илим, группа 133, 137 Илюмжинов Кирсан 174 Имение Сикоры 208 Инвестстрой 131 Инга 220 Интеко 131, 174 Интергео 164 Интеррос 78, 164 Иосильзон Станислав 174 Иркутская нефтяная компания 130, 220 ИСТ, группа 122 ИФД Капиталъ 106
КДВ групп 152 Керимов Саид 100, 124 Кесаев Игорь 110, 129 Киевская площадь 116, 118 Кирюхин Владимир 164 Клячин Александр 127 Ковальчук Борис 125 Ковальчук Михаил 125 Ковальчук Юрий 84, 125, 208 Ковбасюк Владимир 182 Козицын Андрей 102, 106 Козовой Геннадий 150 Колбин Петр 155 Колванефть 220 Колесников Сергей 140 Коллисон Джон 68 Коллисон Патрик 68 Комаров Андрей 155 Коммерсантъ, ИД 92 Комус 154 Кондрашев Петр 130 Конов Дмитрий 158 Копейский машиностроительный завод 153 Корпорация АЕОН 132 Корпорация Энергия 144 Корытный Александр 247 Косогов Андрей 133 Костыгин Дмитрий 155 Косьюнефть 220 Кошенсков Эдуард 247 Красная стрела 147 Криворучко Алексей 126 Крост 36 Крымов Михаил 260 Кубань 120 Кубань-Вино 208 Кудрин Алексей 230 Кудряшкин Игорь 141, 142 Кузбассразрезуголь 106, 126 Кузнецкие ферросплавы 158 Кузьмичев Алексей 102, 104 Кузяев Андрей 155 Кульков Егор 120, 158 Купер Маркус 220 Куснирович Михаил 157
016
Индекс #05 (194) 2020
S F A S T + 7 . 7 8
NFD
F A S T + 7 . 7 8
NFD
NFD
NFD
F A S T + 7 . 7 8
N
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
NFD
F
N
Л Лаборатория Касперского 132 Лавренко Виктор 192 Лазученков Илья 192 Ланит 149 Лебедев Леонид 147 Лебедев Платон 157 Лебедянский 154 Левитин Игорь 182, 266 Лейкин Дмитрий 140 Лента 84 Леонов Олег 152 Лефкадия 153 Лещиков Владимир 138 Лещиньский Збигнев 220 Линник Александр 147 Линник Виктор 147 Лисин Владимир 80, 148, 182 Литвиненко Владимир 145 Лихачев Алексей 182 Лозюн Матье де 198 Ломакин Анатолий 131 Лукойл 86, 106, 220 Луценко Александр 146
М М.Видео 144, 146 Магнит 112, 149 Магомедов Зиявудин 182 Мазепин Дмитрий 143 Мазуров Дмитрий 123 Макаров Игорь 123 Макси-Групп 148 Максимов Николай 148 Малкин Виталий 152 Малкин Ефим 154 Мамут Александр 120 Мамут Николай 120 Маск Илон 127 Махлай Сергей 143 Махмудов Джахангир 102 Махмудов Искандер 102, 106, 126, 141, 142 МДМ Банк 96 Мегаполис 152 Медведев Дмитрий 174 Медицина АльфаСтрахования 136 Международная калийная компания 131 Международный аэропорт Махачкала 100 Международный аэропорт Шереметьево 114, 252 Мейер Август 155 Мельников Владимир 152 Мельниченко Андрей 96, 108 Мельниченко Владимир 157 Мерзиёев Шавкат 92 Меркурий, ГК 110, 129 Мерфи Бобби 68 Метафракс 150
Метцлер Андрей 247 Мехдиев Араз 118 Мечетин Александр 208 Мильнер Юрий 110 Миновалов Кирилл 153 Минудобрения 116, 148 Мираторг 147, 148 Мирилашвили Вячеслав 144 Мистакидис Аристотелис 220 Михайлова Лидия 144 Михельсон Леонид 82, 90, 138 Мишин Никита 146 ММК 102 МНКТ 139 Мое вино 208 Молчанов Андрей 144 Мордашов Алексей 84, 125 Мордашов Кирилл 84 Мордашов Никита 84 Мостотрест 116 Мошири Фархад 92 Мошкович Вадим 126 Мутко Виталий 266 Муцоев Зелимхан 130, 131
Н-О Налимов Александр 129 Наста 153 Национальная медиа группа 84 Национальный стандарт, банк 143 Невский Сергей 220 Несис Александр 122 Несис Виталий 122 Нефтиса 220 Нефтьсервисхолдинг 155 Никитин Евгений 164 Николаев и сыновья 153 Николаев Константин 146, 182 Николаев Михаил 153 Нисанов Год 116, 118 НКК 182 НЛМК 80, 148, 182 Новапорт 244, 247 Новатэк 82, 90, 130, 138, 144, 155, 230 Новоросцемент 143, 151 Новые технологии 112 Новый поток 123 Норд Империал 220 Норебо 143 Норильский никель 78, 164 Нюрнбергер Марианна 174 Ольшанский Николай 148 ОМК 136, 148 Орлов Виталий 143 Осипов Андрей 247 Отисифарм 120
П Панченко Ирина 154 Пахомова Элеонора 174 Первый канал 98
Песков Дмитрий 216 Петерсон Тор 220 Петрижин Роберт 220 Петров Сергей 157 ПИК, ГК 36, 127, 174 Пискунов Алексей 247 Плаксин Евгений 247 Полетаев Максим 164 Полиметалл 120 Полонский Сергей 132 Полюс 100 Пономаренко Александр 112, 114, 182, 244, 247, 252 Понтенье Бенуа 198 Попов Сергей 96, 108 Поронай 154 Потанин Владимир 78, 164 Потанина Наталия 78 Приазовский винный дом 208 Прогресс 155 Промышленные инвесторы 154 Протек 143 Прохоров Михаил 100, 164 Пумпянская Анна 198 Пумпянский Александр 125, 198 Пумпянский Дмитрий 125, 198 Путилов Александр 157 Путин Владимир 174
Р Р-Фарм 123 Рагимов Ильгам 118 Раппопорт Андрей 136 Рахимкулов Мегдет 139 Рахимкулов Руслан 139 Рахимкулов Тимур 139 Рашевский Владимир 96 Рашников Виктор 102 Регион, ГК 146, 220 Ремша Виктор 144 Ренессанс Капитал 100 Ренова 100, 129, 247, 266 Репик Алексей 123 Репин Олег 208 РЕСО-Гарантия 150 Рогачев Андрей 151, 154 Рогозин Дмитрий 182 Рольф, ГК 157 Романов Андрей 208 Романцов Сергей 247 Росатом 151 Роснефть 129, 133, 157, 174, 220, 230 Роспромбанк 153 Россельхозбанк 174 Россиум 146, 220 Россия, банк 84, 125, 247 Ростех 142, 247 Ростоваэроинвест 266 Ротенберг Аркадий 112, 116, 129, 148, 247, 252 Ротенберг Борис 116, 136 Ротенберг Игорь 151, 158
Ротенберг Лилия 158 РТ-Инвест Транспортные системы 151 Рудковская Яна 174 Рукин Сергей 145 Русагро 126 Русал 164 Русская медная компания 114 Русская платина 149, 164 Русснефть 144 Рустамов Сейфеддин 150 Рыбаков Игорь 140, 141 Рыбаков Фонд 141 Рыболовлев Дмитрий 104, 153 Рыболовлева Елена 153
С Саввиди Иван 127, 266 Сады Баксана 129 Самолет 118 Самсонов Игорь 208 Сапрыкин Дмитрий 247 Саркисов Николай 150 Саркисов Сергей 150 Сафмар 122, 146 Сафмар финансовые инвестиции 144 Сбербанк 164, 174, 182 Светаков Александр 123 Северсталь 84 Седых Анатолий 136 Седых Ирина 136 Сень Анна 182 Сергеев Леонид 247 Сергиенко Алексей 141 Серов Александр 247 Сечин Игорь 220, 230 Сибантрацит 138 Сибирская 153 Сибирский деловой союз 155 Сибуглемет 157 Сибур 82, 90, 146, 156, 158 Сикорский Александр 208 Силовые машины 84 Силуанов Антон 230 Сильвинит 130, 131 Симановский Леонид 82, 138 Синара, группа 125, 198 Синдика 157 Синюшин Константин 192 Синяговский Владимир 182 Система, АФК 129, 140 Система, банк 149 Ситибанк 192 Скиба Алина 152 Скоробогатько Александр 112, 114, 182, 247, 252 Скоч Андрей 92, 104, 143 Скоч Владимир 104, 247 Скуров Анатолий 130, 131, 153 Смирнова Марина 260 Смит Эндрю 220 СМП Банк 116, 136
Смушкин Захар 133, 137 СН Капитал 112 Содружество, группа 146 Соков Максим 164 Соколов Василий 220 Соликамский магниевый завод 130 Союзплодоимпорт 128 Старт девелопмент 137 Сторонский Николай 139 Стрежнев Дмитрия 96, 148 Стржалковский Владимир 164 Стройгазмонтаж 116 Стройлесбанк 151 Стройтрансгаз 90 Стройтранснефтегаз 90 Струков Константин 124, 155 СТС 84 Студенников Сергей 141 Суверенный фонд Катара 247 Судариков Сергей 146, 220 Сулейманов Назим 220 Сулпак 149 Сультеев Рустем 139, 140, 142 Сультеев Тимур 142 Сургутнефтегаз 131, 220 Сусуманзолото 158 Сухорученко Александр 143 СУЭК 96 Сытин Михаил 260
Т Тавр, ГК 127 ТАИФ 139, 140, 142, 143 Татавтодор 139 Татнефть 220 Ташир 118 Тейлор Иэн 220 Теребков Геннадий 174 Терни Шарен 152 Технониколь 140, 141 Тимашев Ратмир 147, 150 Тимченко Геннадий 82, 90, 125, 155, 208, 220 Тинькофф Банк 128 Тиньков Олег 128 Тинькофф.Страхование 192 Ткаченко Александр 182 Ткаченко Андрей 158 ТМК 96, 125, 198 Толстой Алексей 208 Тольяттиазот 143 Торговый дом ЛЭК 154 Торнквист Торбьерн 220 Транзас 154 Трансконтейнер 151, 182 Трансмашхолдинг 126 Транснефть 220 Трансойл 90 Траст, банк 127 Трефилов Евгений 182 Троценко Роман 132, 155, 244, 247 Троценко Софья 132
018
Индекс #05 (194) 2020
GOOD MAN TIME
SMART
RED RUN
BIG
FAST
Тынкован Александр 146
Шаймиев Тимур 139
Bain & Company 174, 260
Ilim Timber 133
Ruspetro 136
ТЭК-Мосэнерго 151
Шаймиева Камиля 140
BASF 94
Infranews 182
Sakhalin Energy 220
Тянь Цзинхуэй 220
Шамалов Кирилл 146
Beluga Group 208
Insight Partners 147
Швец Павел 208
Blackstone 124, 144
Interest 260
Шелков Михаил 142
Bosco di Ciliegi 157
International Paper 133
Шелл Трейдинг Раша Б. В. 220
British Petroleum 220
Intertek Group 260
Шереметьево Хэндлинг 252
BS IT Services 147
Inventive Retail Group 149
Шефлер Юрий 128
CEFC China 220
JFC 145
Шигабутдинов Альберт 139, 140,
Changi Airports International
JTI 110, 127
142, 143
(CAI) 247
Kafijat 139
Шишкарев Николай 182
Chateau Cotes de Saint-Daniel 208
Kari 149
Шишкарев Сергей 148, 151, 182
CNPC 220
KAZ Minerals 164
Шишханов Микаил 131, 174
Coalco 129
Kylie Cosmetics 68
Шлаен Кирилл 198
Collinson 260
Larix 141
Шмунис Владислав 152
Concept Oil Services 220
LetterOne 94, 102, 104, 108, 133
Шпигель Эван 68
Coty 68
Litasco 220
Штенгелов Денис 152
Crispian 164
MagicLab 124, 144
Шувалов Игорь 120
Crocus Group 125
Mail.ru Group 192
SPI Group 128
Щербаков Сергей 155
Curaleaf 158
Mango Страхование 192
StoreDot 151
Щербаков Сергей, мл. 155
Cushman & Wakefield 260
Mars 192
Stripe 68
Щербович Илья 144, 148
Danone 158, 192
Marsa Energy Trading 220
Sulzer 100
Danske Bank 136
Masschallenge 260
Sun Hung Kai Properties 68
DASA 68
Meyer Burger 130
Dasha.AI 192
Millhouse 98
Talent Equity Ventures 192
Экало Виктор 182
Dating.com Group 147
MIT Alumni Angels of DC 260
ЭР-Телеком 155
Delivery Hero 128
Mitsubishi 220
Южилин Виталий 182
DME, группа 122
Mitsui 123, 220
Южуралзолото, ГК 124
DNS 155, 158
Nationale Nederlanden 220
Юкола-Нефть 220
Donalink Ltd 96
Nordea 136
Юлмарт 155
Draexlmaier 68
Nordgold 84
Юнимилк 158
DST Global 110
Oerlikon 100
Юрьев Евгений 174
Empire Group Holdings 68
ONGC 220
Юсуфов Игорь 144
En+, группа 120, 164
Oomf 260
Юшваев Гаврил 124
Eurasia Drilling Company 133, 157
Oradel 147
Якобашвили Давид 148
Evraz 106, 118, 150, 154
Orlen 220
Яковлев Игорь 149
Expedia Group 260
Osuuspankki 136
Якунин Вадим 143
Exxon Mobil 220
OTP Bank 139
Якунина Юлия 143
Ferd 68
PepsiCo 124, 154
UCP 148
Якутская топливно-энергетиче-
Fesco 182
Petrocas Energy Group 148
Unipec Asia Company 220
ская компания 145
Finstar 137
Philip Morris International 110
United Capital Partners (UCP) 144
Якушев Владимир 247
Garsdale 145
Playrix 114, 116
Universal Cargo Logistics 80
Ямал СПГ 155, 230
GettSleep 260
Polymetal International 122
USM Holdings 92, 104
Ян Давид 153
GIP Group 152
Polyus Gold 124
Яндекс 132, 192
Glencore 220
PricewaterhouseCoopers 128
VCV 192
Янишен Анатолий 260
Global Ports 148
Prytek 141
Янкилевич Евгений 247
Globaltrans 146
Qatar Holding 220
Ясинский Войцех 220
Goldman Sachs 116, 216
QHG Trading 220
2ГИС 192
Gosleep 260
QIA 220
A-Z
Grupa Lotos 220
Qiwi 139
GS Group 158
Quadrum Global 153, 156, 157
Guidewire Software 192
Rainfall Ventures 144
ABBYY 153
Gunvor 220
Rambler Group 120
Aerosleep 260
Hall Industries 252
Relax points 260
Чуйко Кирилл 164
Alibaba 100
Handelsbanken 136
Revolut 139
Чухлебов Эдуард 141, 142
Altimo 137
Heesen Yachts 86
Ringcentral 152
Arch group 260
Highland Gold Mining 152
Rosneft Trading 220
Avangard Maltz 153
Hintan Associates 247
Royal Dutch Shell 220
Aviva 220
Hochtief Airport 247
RTP Global 128, 192
Yva.ai 153
Шаймиев Айрат 139, 142
Azimut Hotels 127
Hyperloop 127
RU-COM 151
Zoltav Resources 152
Шаймиев Радик 139, 140, 142
B. Braun Melsungen 68
iiko 153
Rusnano Sistema SICAR 148
500 Startups 192
У-Ф УГМК Группа 106, 126, 141, 142 УГМК-Транс 106 Уралкалий 153 Уралхим 143 Усманов Алишер 92, 104, 143 Усть-Луга Ойл 126 Фармстандарт 120, 158 Федун Леонид 86, 106 Федяев Михаил 155 Федяев Павел 155 Фетисов Глеб 137 Филатов Андрей 148 Филиппов Сергей 247 Финам 144 Фортеинвест 144 Фосагро 108, 145 Франк Сергей 182 Фрапорт АГ 247 Фридман Михаил 94, 102, 104, 120, 136, 137, 174, 192
Фролов Александр 98 106, 118, 137 Фролов Александр, мл. 118
Х-Ц Хан Герман 102, 104 Харитонин Виктор 120, 158 Хартманн Оскар 141 Ходорковский Михаил 153 Христов Владимир 158 Худалов Максим 164 Цай Джозеф 100 Цветков Николай 182 ЦППК 126
Ч Чамберс Питер 260 Челябинский электрометаллургический комбинат 158 Чемезов Сергей 142 Черкизово, группа 144 Черников Леонид 260 Чернышев Владислав 192 Чигиринский Шалва 174 ЧТПЗ 155 Чубайс Анатолий 143 Чудновский Евгений 266
Ш-Щ
Э-Я
Salmar ASA 68 Sarrio Investments 174 Schlumberger 133 SDVentures 147 Sentis Capital 130 SGS 192 Shell Trading 220 SHKP 68 Sinopec 158 Skytrax 266 Sleepbox 260 Snapchat 68 Socar Trading 220 SODECO 220
Target Global 118 Tatneft Europe 220 Technology Crossover Ventures 139 Tele2 84 Telegram 112 The Untitled Ventures 192 TON Issuer 112 Total 220 Total Oil Trading SA (TOTSA) 220 TPS Avia 112, 114, 116, 247, 252 TPS Real Estate Holding 112, 114, 158 Uber 132 UC Rusal 100
Veeam Software 147, 150 Vitol 220 Volkswagen 164 Ward Howell 192 Wartsila Whitehall 208 Whiteleave 164 Wildberries 140 Will Group 192 Wines Vines Analytics 208 Wintershall DEA 94 X5 Retail Group 151, 154 YCombinator 192
Реклама
020
#05 (194) 2020
Главный редактор
Редакционный директор
Николай Дмитриевич Мазурин
Николай Феликсович Усков
Первый заместитель главного редактора
Шеф-редактор Forbes.ru
Елена Тофанюк
Владимир Моторин
Заместители главного редактора
Заместители шеф-редактора Forbes.ru
Ирина Казьмина Анастасия Карпова Игорь Попов
Юлия Котова, Иван Осипов, Георгий Перемитин
Арт-директор
Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта), Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала), Константин Цокур, Анастасия Шпилько Нинель Баянова (видеопродюсер), Ярослав Бабушкин, Андрей Родин
Анастасия Клещева Ответственный секретарь
Ирина Фрейдлин
Фото и видео
Редакторы
Мария Абакумова («Недвижимость») Алексей Алексенко («Наука») Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес») Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes) Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика») Владислав Новый («Технологии») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры»)
Дизайнеры
Людмила Пантелеева, Олег Фролов Литературный редактор
Екатерина Лазарева Выпускающий редактор
Анна Емельяненко Корректоры
Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик Руководитель бэк-офиса редакции
Обозреватели
Елена Ганжур, Наталия Калинина, Екатерина Кравченко, Александр Левинский, Сергей Титов Корреспонденты
Валерия Бородина, Ильмира Гайсина, Кристина Жукова, Андрей Злобин, Анастасия Ляликова, Ксения Мельникова, Клара Минак, Анастасия Миткевич, Анастасия Михайлова, Людмила Петухова, Александр Пятин, Ринат Таиров, Юлия Титова, Ирина Юзбекова
Софья Капалина Президент Forbes Russia
Магомед Мусаев Forbes USA Editor-In-Chief
Steve Forbes Chief Content Officer
Randall Lane Forbes Life
Art & Design
Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева, Яна Жиляева, Василиса Кирилочкина, Мария Кутепова, Варвара Перцова, Андрей Супранович
Robert Mansfield Editorial Director, International Editions
Katya Soldak Forbes Media President
Peter Hung Chief Executive Officer
Michael Federle Senior Advisor, International
Tom Wolf
16+
По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06
Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Offic
Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68
022
#05 (194) 2020
Генеральный директор
Эльмар Муртазаев Заместитель генерального директора по финансовым вопросам
Наталия Сапрыкина Финансовый директор
Светлана Левицкая Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
Марина Матыцина
Алина Зиннурова (контент-менеджер) Отдел специальных проектов
Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru) Иван Просветов (шеф-редактор) Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru) Валерия Хомякова (арт-директор) Александра Барышева, Мария Борисова, Ника Жилина (менеджеры проектов)
Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел рекламы Forbes, Forbes Life (adsales@forbes.ru)
Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru) Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru) Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты) Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи) Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК) Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры по рекламе) Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru) Елизавета Титова (ассистент рекламной службы) Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru) Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru) Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru) Анастасия Зверькова (cтарший аккаунт-менеджер, zverkova@forbes.ru) Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий
Дмитрий Озман Отдел по связям с общественностью
Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Ксения Рыдаева (помощник директора по маркетингу и связям с общественностью) Мероприятия
Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» и «Инженерная школа»)
Евгения Вячеславова (event-менеджер) Ирина Маршак (руководитель по контенту мероприятий) Ирина Ягло (руководитель направления по продаже мероприятий) Ольга Васильева (координатор)
Forbes Education
Юлия Черепанова (директор, cherepanova@forbes.ru) Мария Миронова (директор по маркетингу, mironova@forbes.ru) Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами, nemyrya@forbes.ru)
Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, potapova@forbes.ru) Отдел распространения
Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства
Олег Новиков (и. о. директора) Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение
Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел
Антон Вайсберг (директор) Андрей Невижин (IT-специалист) Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел
Ольга Хохлова (директор) Юлия Лукунина (старший юрист), Наталья Янчук (старший юрист) Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия
Любовь Валова (главный бухгалтер) Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова
Digital
Дмитрий Браверман (digital-директор) Дамир Бедретдинов (технический директор) Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru) Елена Климанова, Егор Пономарев (веб-дизайнеры) Никита Попов (smm-менеджер)
Отдел по работе с персоналом
Татьяна Орлова (директор по персоналу) Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Алина Кураева (помощник генерального директора)
FORBES 05 (194) Тираж номера 130 000 экземпляров Дата выхода 16.04.2020 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 350 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА» © 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC
024
КОЛОНКА
НИКОЛАЙ УСКОВ
Фото Александра Гулинова
#05 (194) 2020
Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru
ПАРАНОИКА Экономический цикл, который начинается прямо сейчас, можно описать только производными от слова «паранойя». Немногие страны устояли перед корона-паникой: Южная Корея, Япония, по-видимому, Швеция (на момент подготовки этого номера). По мере того как проясняется масштаб организованной экономической катастрофы, здравый смысл возвращается даже к таким всадникам Апокалипсиса, как премьер-министр Франции. Недавно он робко заявил о необходимости «деизоляции». Если бы правительства XIV века боролись с эпидемией чумы так же, как борются нынешние, наша популяция едва ли сумела бы выжить. Ведь эпидемия черной смерти длилась почти сто лет — практически до середины XV века: болезнь то уходила, то возвращалась. Однако тогда мало кто мог позволить себе не работать. Средневековые общества, увы, не обладали триллионными подушками безопасности. При этом чума была поистине смертельной болезнью, а не разновидностью ОРВИ, пусть и весьма агрессивной. Еще предстоит подсчитать, сколько людей, страдающих
действительно тяжелыми заболеваниями сосудов, сердца, крови, клеток, психики, умерли, пока мир боролся с кашлем. Какая-то часть из них, разумеется, подхватила злосчастный вирус, который ускорил печальный финал. Но уверен, много и таких, до кого просто не дошли руки, не доехали скорые, не добрались родственники, запертые в своих домах. Впрочем, и выжившим рано радоваться. Стресс, в котором неизбежно окажутся миллионы потерявших работу, бизнес, состояние, никому не прибавит здоровья и долголетия. А если паранойя продлится еще какое-то время, неизбежен рост насилия: голод страшнее любой болезни. Успехи медицины в XX веке вселили в нас иллюзию если не бессмертия, то неуязвимости. Хватило минутного
ощущения утраты контроля, чтобы мир погрузился в панику. Полагаю, в будущем людям придется инвестировать не только в разработку вакцин и эффективных препаратов против вирусных заболеваний, но и в психотерапию. Надо признать, мы не всегда можем победить вирусы. Но также не следует забывать, что любое лекарство должно пройти длительные испытания. Слишком велик риск побочных эффектов. Побочные эффекты от самоизоляции и локдауна могут оказаться гораздо страшнее COVID-19. Уже сейчас многие аналитики сходятся в том, что урон от глобального карантина сопоставим с экономическим ущербом от двух последних мировых войн. Россия же, не исключено, может вернуться к ситуации конца 80-х годов XX века.
льства XIV ве нынешние, наша п ить
рются ли
Изысканное сочетание мощности и мастерства ручной работы
Íîâûé Flying Spur Мощность – 635 л. с. / Разгон до 100 км/ч за 3,8 сек. / Максимальная скорость – 333 км/ч
BENTLEY МОСКВА • Третьяковский проезд, 1/4 • Рублево-Успенское шоссе, вл. 2 • Барвиха Luxury Village, 8-й км Рублево-Успенского шоссе
+7 (495) 933 33 77
Подробности на сайте www.bentleymoscow.ru Название «Bentley» и символ в виде крылатой литеры «B» являются зарегистрированными товарными знаками. © 2020 Bentley Motors Limited. Bentley Flying Spur – Бентли Флаин Спур. Реклама.
026
КОЛОНКА
НИКОЛАЙ МАЗУРИН
Фото Арсения Несходимова для Forbes
#05 (194) 2020
Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru
МЕДНЫЙ ВСАДНИК Основной акционер ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин во второй раз поднялся на вершину списка Forbes с состоянием $19,7 млрд. Крупнейший производитель цветных металлов достался Потанину и его партнеру Михаилу Прохорову за бесценок на залоговом аукционе в 1995 году. И с тех пор владельцы компании как мантру твердят, что без них, эффективных собственников, все пришло бы в полный упадок и рухнуло. «Да, государственное имущество распределили неравномерно — большая часть населения страны была на грани нищеты. Но цель была достигнута: крупнейшие предприятия перешли к эффективным владельцам», — сказал Потанин в интервью Bloomberg в 2019-м. Сам президент «Норникеля» уже много лет в основном занимается тем, что эффективно (и не очень) бьет по рукам партнерам, претендующим на что-то большее, чем просто созерцание его управленческих решений. Корпоративную войну Потанин развязал еще в 2007-м. Курортный скандал в Куршевеле, где местная полиция в январе на четыре дня задержала Прохорова по подозрению в причастности к организации проституции, Потанин использовал, чтобы начать развод с бизнес-партнером и получить контроль над «Норникелем». Два года, пока делили имущество, оцененное в $30 млрд,
бывшие друзья обвиняли друг друга в неисполнении договоренностей, воровстве, лжи и предательстве. Дело кончилось тем, что Прохоров в 2008-м продал 25% «Норникеля» другому яркому бизнесмену эпохи зарождения нового русского капитализма Олегу Дерипаске. Основной владелец UC Rusal планировал объединить компании, а для начала затребовал увеличить дивидендные выплаты «Норникеля». Но не тут-то было! До 2012 года Потанин и Дерипаска обменивались судебными исками по всему миру, нелицеприятными публичными высказываниями и боролись за контроль в компании, пока гарантом мира не выступил Роман Абрамович, купивший с партнерами миноритарный пакет «Норникеля». В феврале 2018 года конфликт разгорелся вновь: компания Потанина выкупила акции у Абрамовича, а UC Rusal аннулировал эту сделку в Высоком суде Лондона. Но Потанину опять повезло, он лишился грозного соперника после того, как Дерипаска оказался под санкциями Минфина США и был вынужден отойти от управления в En+
(объединяет энергетические активы миллиардера и его долю в UC Rusal). В 2022 году заканчивается срок действия акционерного соглашения между Потаниным, Дерипаской и Абрамовичем, и нет сомнений, что новые битвы впереди. Пока же Потанин увлекся блокчейн-платформой Atomyze для торговли металлами, покупки авиабилетов и оплаты ски-пассов на подъемники на его курорте «Роза Хутор». А что «Норникель»? За последние 10 лет производственные показатели компании стабильно находятся на одном уровне, зато капитализация за счет высокого мирового спроса на цветные и драгоценные металлы выросла в полтора раза, почти до $40 млрд. Только в 2019-м и в начале 2020-го Потанин выплатил себе почти $2 млрд дивидендов. «Запас прочности, заложенный в «Норильский никель» при СССР, настолько огромен, что при рачительном подходе можно со многим справиться», — говорит Максим Полетаев, бывший первый зампред Сбербанка, член совета директоров «Норникеля» от UC Rusal.
028
Контекст
СПОРТ
#05 (194) 2020
текст
НАТАЛИЯ КАЛИНИНА
БИТЫЙ ЧАС Краткая экономика турниров UFC.
И История UFC — один из любимых бизнес-сюжетов мирового спорта. Скромный стартап из 1990-х сменил владельцев в начале нулевых — хозяева Station Casinos в Лас-Вегасе братья Лоренцо и Фрэнк Фертитты заплатили за сомнительный актив $2 млн, несколько лет несли убытки, а в 2016 году продали организацию за $4 млрд. Под управлением холдинга Endeavor промоушен стал меньше тратить и больше зарабатывать. Подросла спонсорская выручка по сделкам с Reebok, Monster Energy, EA Sports, Nemiroff и локальными партнерами, а контракт с ESPN добавил бренду респектабельности. Однако новая корпоративная культура до минимума сократила финансовую публичность UFC. Последние официальные цифры датированы 2015-м — в СМИ оказался отчет компании для инвесторов: $609 млн выручки, 76% которой составляют медиаправа и платные трансляции. С тех пор бухгалтерские успехи UFC озвучивают независимые аналитики в формате «$700+ млн» дохода в 2017 году или «минимум $800 млн» — в 2019-м. При этом главные деньги UFC по-прежнему зарабатывает на трансляциях — до 80%, говорят эксперты.
Фото Getty Images
029
Топ-5 самых посещаемых турниров UFC*
№
Турнир
Дата
Место проведения
Главный бой
Количество зрителей
1
UFC 243
10/2019
Мельбурн, Австралия
Исраэль Адесанья vs Роберт Уиттакер
57 127
2
UFC 193
11/2015
Мельбурн, Австралия
Ронда Раузи vs Холли Холм
56 214
3
UFC 129
04/2011
Торонто, Канада
Жорж Сен-Пьер vs Джейк Шилдс
55 724
4
UFC 198
05/2016
Куритиба, Бразилия
Фабрисио Вердум vs Стипе Миочич
45 207
5
UFC on Fox 14
01/2015
Стокгольм, Швеция
Александр Густафссон vs Энтони Джонсон
30 000
*В таблицах использованы данные tapology.com, statista.com, mmajunkie.usatoday.com и boxing.nv.gov
КОНТЕКСТ
030
СПОРТ
Фото Getty Images
#05 (194) 2020
Медиадоходы
1,5
$
млрд
стоит 5-летний контракт UFC с ESPN, стартовавший в 2019 году Ежегодно 10 турниров UFC Fight Night транслируют на одном из телеканалов холдинга ESPN, еще 20 — на стриминг-сервисе ESPN+ (подписка — $4,99 в месяц). При этом больше половины медиадохода UFC приносит система pay-per-view (PPV) — продажи онлайн-трансляций на конкретное событие. Такой формат работает в США, Австралии и Великобритании, но 85% выручки по этой статье промоушен собирает в Штатах. В 2019-м UFC отдал ESPN+ эксклюзивные права на показ в США всех PPV-турниров до 2025 года. Цена просмотра одного события — от $64,99.
≈20%
медиадохода UFC обеспечивают международные права В России дистрибуцией занимается компания «Медиа-телеком». Топ-события получают время на федеральных каналах: бой Хабиба Нурмагомедова с Дастином Порье осенью 2019 года транслировал «Первый», главные бои UFC 246 в январе 2020-го — «РЕН ТВ». Смотреть турниры UFC из России можно и по подписке — на платформе Wink (от 199 рублей в месяц) или на UFC Fight Pass (399 рублей). А в апреле 2019 года в России и странах СНГ начал вещание телеканал UFC ТВ, доступный в базовом пакете «Интерактивного ТВ» от «Ростелекома».
Топ-5 боев UFC по количеству проданных трансляций (PPV) Предполагаемая выручка, $ млн
Средняя стоимость трансляции, $
№
Бой
Дата
Место проведения
Количество PPV, млн
1
Хабиб Нурмагомедов vs Конор Макгрегор
10/2018
Лас-Вегас, США
2,4
144
60
2
Нейт Диас vs Конор Макгрегор
08/2016
Лас-Вегас, США
1,6
88
55
3
Конор Макгрегор vs Нейт Диас
03/2016
Лас-Вегас, США
1,3
71,5
55
4
Эдди Альварес vs Конор Макгрегор
11/2016
Нью-Йорк, США
1,3
71,5
55
5
Брок Леснар vs Фрэнк Мир
11/2009
Лас-Вегас, США
1,3
65
50
АКТУАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ С BARNES Влиятельный международный эксперт по престижной недвижимости — компания BARNES предлагает актуальный план инвестиций: выгодное вложение денег в лучшую мировую недвижимость.
Беспрецедентная борьба с вирусом COVID19 замедлила экономическое развитие почти во всех странах. По прогнозам Bloomberg, в перспективе одного-двух лет потери глобальной экономики составят $2,7 трлн. В подобных обстоятельствах важно сохранять присутствие духа и смотреть в будущее, рассматривая для инвестиций проекты с быстрой окупаемостью.
СЛОЖНЫЕ ИСТОРИЧЕСКИЕ ПЕРИОДЫ — ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ ДЛЯ АКТИВНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ
НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ
Компания BARNES рекомендует как минимум три перспективных направления для инвестиций: недвижимость Центральной Европы, лучшие московские жилые комплексы и объекты на Черноморском побережье России. Компания BARNES существует с 1992 года. Первоначально основной деятельностью BARNES была аренда роскошных апартаментов для состоятельных людей в Лондоне, но компания быстро расширила географию сделок на варианты операций с недвижимостью и сегодня имеет представительства в 90 городах, на самых известных направлениях в 20 странах мира. Помимо этого, BARNES предлагает ряд комплиментарных услуг: покупка и аренда яхт, инвестиции в винодельни и произведения искусства. Годовой оборот BARNES оценивается в € 4,9 млрд. Гийом де Виллье — управляющий партнер BARNES по России — советует инвесторам обратить внимание на недвижимость Центральной Европы: «Рынок элитной
недвижимости Европы весьма специфичен. Могу утверждать, что основная тенденция продолжает оставаться позитивной. К примеру, Будапешт в сегменте среднего предложения и предложения люкс вот уже несколько лет подряд давал рост цен более чем на 15%. То же происходило в Варшаве, Софии, Белграде. Это относительно новые рынки, и они процветают. Нет оснований сомневаться, что, по окончании кризиса, они не вернутся к прежнему росту». Всегда были высоко ликвидны дома и квартиры в столице Франции: «Квартира в Париже площадью 150-200 кв.м., в хорошем месте, со стильным оформлением, отремонтированная и оборудованная продавалась нашими командами иногда менее чем за неделю!» Не были подвержены колебаниям цены на недвижимость в Женеве. Продолжают высоко котироваться дома и апартаменты на лучших курортах мира — острове Ибица, в итальянском Порто-Черво и во французском Сен-Тропе.
Доходность инвестиционных проектов ФРАНЦИЯ
+9%
ШВЕЙЦАРИЯ
+3%
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
+ 10 %
РОССИЯ
+ 17 %
Что касается московской недвижимости, она всегда была в цене. Уникальность нынешнего момента в том, что строятся или близки к завершению несколько исключительных комплексов по проектам западных архитекторов в историческом центре. Предполагаемая инвестиционная доходность подобных проектов колеблется в рамках 13-18%. Сейчас подходящее время рассмотреть их для инвестирования. Черноморское побережье России обустраивается с завидной скоростью, учитывая также и возросший спрос на изолированный отдых в пределах страны. Оно вошло в число приоритетных направлений внутреннего туризма, развитие региона стало частью масштабной федеральной программы. BARNES не только оказывает услуги по поиску недвижимости, но сопровождает сделки по приобретению и продаже, дает рекомендации по эффективному управлению активами. «Мы помогаем правильно выстраивать финансирование и инвестировать средства в выгодные проекты, особенно наши услуги актуальны в такие турбулентные периоды, как сейчас,» − говорит Гийом де Виллье. Являясь лидером в области услуг класса «люкс» в Западной Европе, BARNES и в России демонстрирует высокие стандарты: компания предоставляет клиентам уникальный сервис и большое количество возможностей. «Наши планы в России амбициозны, − резюмирует г-н де Виллье. − За считанные годы мы планируем войти в тройку лидеров в своей области».
www.barnes-moscow.com +7 (495) 961 32 33 moscow@barnes-international.com
032
КОНТЕКСТ
СПОРТ
Фото Getty Images
#05 (194) 2020
1,8
$
Билетная выручка UFC Fight Night 136 прошел в сентябре 2018 года в «Олимпийском» и собрал 22 603 зрителя, немного недотянув до топ-5 самых посещаемых турниров промоушена. При этом показатель билетной выручки уступает даже средним цифрам UFC — $3–6 млн с мероприятия. Однако для внутрироссийских спортивных событий $1,8 млн — очень хороший результат: к примеру, в сезоне 2018/2019 футбольный «Спартак», лидер по matchday-доходам, в среднем собирал около $0,9 млн за игру.
млн
составила билетная выручка первого турнира UFC в России
Топ-5 турниров UFC по билетной выручке
№
Дата
Место проведения
Турнир
Билетная выручка, $ млн
Главный бой
1
11/2016
«Мэдисон Сквер Гарден», Нью-Йорк, США
UFC 205
17,7
Эдди Альварес vs Конор Макгрегор Хабиб Нурмагомедов vs Конор Макгрегор
2
10/2018
«Ти-Мобайл Арена», Лас-Вегас, США
UFC 229
17,2
3
04/2011
«Роджерс Центр», Торонто, Канада
UFC 129
12
Жорж Сен-Пьер vs Джейк Шилдс Конор Макгрегор vs Дональд Серроне Миша Тейт vs Аманда Нуньес
4
01/2020
«Ти-Мобайл Арена», Лас-Вегас, США
UFC 246
11,1
5
07/2016
«Ти-Мобайл Арена», Лас-Вегас, США
UFC 200
10,7
034
КОНТЕКСТ
СПОРТ
Фото Getty Images
#05 (194) 2020
70
$
Спонсорские контракты Reebok получил статус эксклюзивного экипировщика всех турниров UFC в 2015 году, лишив бойцов возможности индивидуального сотрудничества с другими брендами. Однако по условиям контракта Reebok выплачивает бонусы всем участникам турниров UFC. Новичок (до пяти боев в карьере) может рассчитывать на $2500 за бой, чемпион — на $40 000. Кроме того, бойцам пожизненно гарантировано 20% прибыли от продажи товаров с использованием их имен и/или изображений.
млн
составляет стоимость 6-летнего спонсорского соглашения UFC с Reebok, по данным NY Post
Гонорары
4,4
$
20%
млн составил гарантированный (без учета бонусов) призовой фонд турнира UFC 246 в январе 2020 года
до
Две трети этой суммы ($3 млн + $50 000 бонуса за «выступление вечера» + $10 000 спонсорского бонуса от UFC) получил хедлайнер турнира Конор Макгрегор. Учитывая процент с проданного 1 млн трансляций и выплаты личных партнеров, его доход от боя наверняка превысил $10 млн. А гонорар соперника Конора Дональда Серроне составил $220 000, включая $20 000 спонсорского бонуса от UFC. Еще два участника (из 22) заработали более $200 000, но при этом десять бойцов получили от организаторов менее $50 000.
Для американского спорта характерно более справедливое распределение доходов. В НБА и НХЛ игрокам и владельцам клубов полагаются равные доли. В ММА-организации Bellator на гонорары бойцам тратят 44,7% выручки. В Strikeforce призовые составляли 63%, но UFC сначала купил промоушен, а в 2013-м закрыл его, как и Pride в 2007-м. Зачистив рынок, UFC получил возможность диктовать свои условия: топ-бойцы зарабатывают солидные деньги, а середнякам гонорара едва хватает на то, чтобы компенсировать затраты на подготовку и восстановление.
годовой выручки тратит UFC на призовые бойцам
1,0
$
млн
может стоить аренда под турнир UFC крупной арены уровня «Барклайс-центр» в Нью-Йорке
Расходы на логистику Обычно UFC арендует площадку на 3–5 дней, чтобы установить октагон и прочее оборудование (его перевозят в трейлерах с турнира на турнир), провести бои и разобрать все после. Об операционных расходах на проведение мероприятий UFC давно не отчитывается, но в 2013 году промоушен тратил на турнир в среднем $7,2 млн, учитывая логистику, продвижение и призовые. Динамика предыдущих лет обещала дальнейший рост. Так что в 2020-м проведение крупного события UFC в Америке вряд ли обойдется дешевле $10 млн, но с учетом дохода от трансляций выручка будет в несколько раз больше.
UFC 243 в октябре 2019-го собрал на «Марвел Стэдиум» в Мельбурне 57 127 зрителей и $5,5 млн билетной выручки
Борис Бернацкий
Москва, «Триумф Палас», Чапаевский пер., 3 +7 (495) 10-10-222 queennella.ru
орис Бернацкий, стоматолог в четвертом поколении, долгое время работал в Израиле, а в 2013 году открыл в Москве собственную клинику Queen Nella. Автор нескольких запатентованных методик лично ведет прием пациентов и разрабатывает программы лечения в сложных случаях. Уважение к семейным традициям — одно из главных правил, которого придерживаются все сотрудники клиники. В преддверии Дня Победы мы поговорили с Борисом о том, что значит этот праздник для его семьи.
На правах рекламы
БОРИС, РАССКАЖИТЕ, КАК СЕМЬЯ ПОВЛИЯЛА НА ВАШ ВЫБОР ПРОФЕССИИ? Мои родители — стоматологи, но они никогда не настаивали, чтобы я пошел по их стопам, хотели, чтобы я сам пришел к этому решению. Я колебался, но в итоге семейные традиции оказались сильнее. Даже название этой клиники — Queen Nella — появилось не просто так, а в честь мамы, которая привила мне, что семейные ценности — основа всего. Мы стараемся сохранить атмосферу дома и в клинике. Первые годы даже не давали рекламу, принимали только друзей и родственников пациентов. РАЗ УЖ МЫ ЗАГОВОРИЛИ О СЕМЬЕ. ДЛЯ МНОГИХ ДЕНЬ ПОБЕДЫ — САМЫЙ ВАЖНЫЙ В ГОДУ ПРАЗДНИК. ЧТО ЭТА ДАТА ЗНАЧИТ ДЛЯ ВАС? В странах бывшего Советского Союза сложно найти семью, в которой не было ни одного военного.
Бернацкий Борис Сергеевич
День Победы — праздник, когда мы ощущаем особенную гордость за предков, посвятивших жизнь защите Родины. Я часто вспоминаю своего родственника, известного комкора, участника Первой мировой войны, дважды кавалера ордена Красного Знамени Ивана Кенсориновича Грязнова. Он не успел принять участие в Великой Отечественной войне, но для нашей семьи Иван Кенсоринович — олицетворение силы воли, отваги и верности принципам, пример, на который равняются уже несколько поколений. МОГЛИ БЫ ВЫ РАССКАЗАТЬ О НЕМ ЧУТЬ ПОДРОБНЕЕ? Необыкновенная судьба, хоть и непростая. Он родился в Свердловской области в простой семье и не планировал связывать свою жизнь с армией. В 1917 году после учебы в Казанском коммерческом училище его призвали на срочную службу. Таким образом, Ивана Кенсориновича сначала захлестнули события Первой мировой войны,
а потом и Февральской революции. Он принял советскую власть, воевал в гражданскую, дослужился до звания командира стрелковой дивизии. Затем стал командиром корпуса. К 1937 году имел опыт руководства двумя военными округами. Несмотря на свои награды, Иван Кенсоринович стал жертвой репрессий, системы, сформировавшейся в государстве, за которое сражался и которое любил всем сердцем. В 1938 году его арестовали по обвинению в участии в военно-фашистском заговоре в Закавказье и приговорили к расстрелу. Очень печальный финал для человека, который всегда первым шел в бой и выдержал столько сражений. Ивана Грязнова посмертно реабилитировали только спустя 18 лет, 5 мая 1956 года. КАКИЕ ЕГО КАЧЕСТВА ВАМ БЫ ХОТЕЛОСЬ УНАСЛЕДОВАТЬ? Иван Кенсоринович был героем всю жизнь. С одной стороны, в профессии он в полной мере демонстрировал стойкость, умение брать ответственность и веру в свое дело. С другой — ни одно из испытаний, встретившихся у него на пути, не смогло его сломить или заставить изменить принципам. Он до конца своих дней оставался отзывчивым и замечательным человеком. Для сослуживцев он был надежным товарищем, мудрым командиром и верным другом. Его жизнь — образец сильнейшей человеческой стойкости и непоколебимости. Я горжусь тем, что мы члены одной семьи.
036
Контекст
УРБАНИСТИКА
#05 (194) 2020
текст
МАРИЯ АБАКУМОВА
Госпиталь на карантине Зачем сносить и заново строить инфекционные лечебницы.
«Закопаем вирус вместе с короной» — такие мотивирующие плакаты висят, если верить официальному сайту Стройкомплекса Москвы, на стройплощадке новой инфекционной больницы в деревне Голохвастово ТиНАО. «Коронавирусный центр», как его называют, площадью 81 000 кв. м начал строиться в чистом поле в марте и на момент подготовки этого номера журнала был готов на 40%. Сергей Собянин поручил строителям уложиться в месяц. По данным сайта Стройкомплекса Москвы, на площадке
Фото AFP / East News (2), EPA, Василия Кузьмиченка / ТАСС
037
Всем миром
2
Чтобы построить больницу в Новой Москве, власти в авральном порядке привлекли силы крупных частных компаний: «ДСК-1» Владимира Воронина, ПИК Сергея Гордеева, концерна «Крост» Алексея Добашина и многих других. Ссылаясь на свои источники, газета «Известия» писала, что девелоперам приходится экстренно снимать технику и людей с других объектов.
1.
Больничный комплекс «Сяотаншань» окружен плотной жилой застройкой
2.
Строители вносят новое оборудование в сохранившиеся корпуса больницы «Сяотаншань»
1
круглосуточно работают 5000 человек и 1200 машин. Комплекс на 500 коек будет состоять из 50 одноэтажных строений и нескольких секций общежития для персонала, реанимационного и операционного блоков и др. Чтобы управлять движением транспорта, пригласили 50 регулировщиков. Месяц — это еще очень много, если сравнить с рекордом китайских строителей: инфекционная больница на 1000 коек в Ухане была построена за 10 дней. Но рекордным до сих пор остается достижение тех же китайцев 17-летней давности: тогда в разгар эпидемии SARS (атипичной пневмонии) больницу на 1000 коек в Пекине построили за семь суток. Весной 2003 года больницы и санатории
китайской столицы не справлялись с наплывом инфицированных. Власти страны постановили привлечь военных и быстро построить дополнительные лечебные корпуса. Больничный комплекс решили развернуть в северном пригороде Пекина Чанпин, в районе Сяотаншань. Здесь на горячих источниках с середины XX века работал одноименный санаторий. В самом санатории было только 200 мест, но рядом с ним было зарезервировано много земли под новое строительство, хотя окрестности санатория застроены довольно плотно. 22 апреля делегация экспертов-эпидемиологов осмотрела площадку, и уже 23 апреля там развернулось масштабное
038
КОНТЕКСТ
УРБАНИСТИКА
Фото AFP, AP / East News
#05 (194) 2020
К строительству больничного комплекса «Сяотаншань» привлекали до 7000 человек одновременно
строительство. В какой-то момент на площадке работало до 7000 человек. Строители в рекордный срок выровняли площадку, вырыли котлованы, проложили все необходимые коммуникации и собрали из быстровозводимых конструкций крупный медицинский центр. Обычно на это уходит примерно два года.
После окончания эпидемии комплекс Использовать
Лечебные корпуса площадью 25 000 кв. м на 1000 коек были возведены за рекордные семь суток, и уже 1 мая клиника приняла первых пациентов. 1300 военных медиков из разных районов Китая оперативно приступили к работе. Большинство строений были одноэтажными. Больных селили в 15-метровые палаты с удобствами, оборудовали помещения с рентгеном и томографами, лаборатории и т. д. Информации о том, сколько Китай потратил на это, в открытых источниках найти не удалось. Комплекс «Сяотаншань» был разделен на три зоны: в одной размещались больные, в другой, буферной, жили медики, третья — административная. Границы между зонами строго охранялись, и фактически клиника была на военном положении. Критики говорили, что именно жесткий карантин в большей степени, чем само лечение, способствовал успеху в борьбе с эпидемией. «Сяотаншань» проработал 51 день и принял около 680 пациентов, но, как считают китайские власти, этого хватило, чтобы облегчить жизнь других больниц и остановить вспышку SARS в столице. С особой гордостью говорили, что благодаря строгим мерам предосторожности ни один из медиков не заболел. Умерло восемь человек, 672 выписались здоровыми.
После окончания эпидемии комплекс дезинфицировали, но что с ним делать дальше? Использовать «Сяотаншань» как обычную больницу? Перепрофилировать? Пока власти Пекина решали это, комплекс приходил в запустение. Новые здания опустели, а территория, недоступная для широкой публики, охранялась с собаками. В 2007 году 36-летняя фотограф Чжан Лицзе, которая изучает и запечатлевает жизнь пострадавших от SARS, сумела проникнуть за забор. Как она позже рассказывала журналистам, в заброшенных помещениях она увидела покрытые пылью документы, склянки с лекарствами, медицинские каталки и другие брошенные вещи. Территория заросла сорняками, на ней, как на всяком пустыре, копился мусор. Некоторые считали, что больницу нужно на всякий случай сохранить. «Мы же не считаем, что сделанное оружие должно быть уничтожено, раз наступил мир?» — говорил в интервью журналистам China Youth Daily член Национальной экспертной группы по чрезвычайным ситуациям в области общественного здравоохранения и главный научный сотрудник по эпидемиям в Китайском центре по контролю и профилактике заболеваний Цзэн Гуан. Гуан в 2009 году пытался убедить власти, что больницу «Сяотаншань» нужно сохранить «на случай новой эпидемии». Но было принято другое решение. В 2010 году часть комплекса, а именно все палаты для пациентов снесли. Тридцатого января 2020 года, в разгар эпидемии коронавируса, государственное агентство «Синьхуа» объявило, что власти решили реконструировать «Сяотаншань». Судя по фото, бульдозеры снова приехали в чистое поле, но сохранилась часть корпусов и подземные коммуникации. Власти Москвы уверяют, что строения инфекционной больницы в Голохвастово хоть и быстровозводимые, но капитальные и как временные не рассматриваются.
040
Контекст
КНИГИ
#05 (194) 2020
текст
Денис Песков
рай для пивоваров В чем причина завидного успеха Heineken на Африканском континенте.
«Добро пожаловать в бурунди! Primus — одна история, одно пиво, гордость бурунди». такой билборд встречает всех на въезде в эту маленькую страну. 25 мая — День африки. Немало фигурантов списка Forbes связаны с добычей ее полезных ископаемых или с экспортом даров ее природы и сельского хозяйства. однако несырьевой бизнес на Черном континенте, как правило, удостаивается меньшего внимания. Не так много международных компаний могут похвастаться 80-летним деловым присутствием в африке. Еще у меньшего числа получалось не останавливать производство на заводах, оказывавшихся в эпицентрах великой африканской войны в Конго (1998–2002) и геноцида в руанде (1994). Добиться подобного удалось, например, пивной компании Heineken. Недавнее расследование журналиста оливье ван бимена, переводящееся на все большее количество языков, объясняет, в чем причина завидного постоянства голландского производителя.
владеет
в Европе. почти за сто лет присутствия Heineken научилась добиваться своего любыми способами. Нужно вывести прибыль из Эфиопии? Нет проблем: местные власти обменяют заработанные быры на доллары в ущерб импорту жизненно важных лекарств, покупаемых за валюту. журналист подчеркивает, что Heineken в общем-то ничем не отличается от конкурентов. Его рецепт успеха включает проверенные ингредиенты, в той или иной мере используемые всеми крупными игроками. огорчили международных инвесторов пивного гиганта его лицемерные манипуляции с программами поощрения местных фермеров («варим из местного»). в подавляющем большинстве случаев они оказывались лишь PR-трюками для презентаций и годовых отчетов: компания переключалась на подешевевший импорт, оставляя крестьян с ненужными урожаями. Шокирующие откровения широко используемых в местах продаж promo girls сейчас, в эпоху #MeToo, тоже не добавили Heineken привлекательности. Девушки, кстати, оказались заложниками одного из важных факруном торов успеха в африке — слабого регулирования рекламы. Стаут Guiness, ми из Heineken например, пользуется там славой мощкрупнейшей пивов ного афродизиака, конечно, созданной маркетологами. Для агрессивного вывода на рынок Нигерии собственного жан-Франсуа ван боксмеер, CEO Heineken, называ- стаута Heineken и задействовал красавиц. ет африку «самым большим секретом международ- На глазах увеличиваются и размеры стандартной ного бизнеса». Действительно, хотя африканцев не бутылки. в Др Конго, руанде и бурунди «одно пинайдешь среди лидеров по доходам, покупательная во» — это 720 мл, а в Юар — 750 мл. в Сьерра-леоспособность и численность населения там стреми- не этот стандарт теперь составляет 600 мл вместо тельно растут. а «премиальное» пиво — статусный недавних 330 мл. пивовары утверждают, что афпродукт. представитель South African Breweries от- риканцы привыкли делиться своим пивом, однако мечает, что 30% его покупателей не могут себе его в реальности каждый пьет лишь то, что купил. Композволить, но все-таки приобретают. в бурунди на пания SABMiller вообще сама разрабатывала антиалкоголь и табак тратится 17% дохода, а на одежду алкогольную политику для минздравов ботсваны, и лекарства — 1%. И потом, мир стареет, а в африке лесото, Малави, Уганды и Нигерии! сотни миллионов детей, будущих клиентов… Другой фактор — налоговые послабления. возьмем Чем вызвана популярность расследования ван би- недавний приход компании в Мозамбик. руководмена? пожалуй, неожиданно неприглядным ли- ству страны в рамках самоутверждения в глазах нацом компании, не имеющей проблем с имиджем селения и внешнего мира необходимо показать, что
Фото Reuters
041
Heineken in AfricA: A MultinAtionAl unleAsHed Olivier van Beemen Hurst & Co. 2019
в стране все идет на лад и инвестиционный климат привлекает иностранный капитал. Heineken «согласилась» открыть производство в этой, одной из самых нищих стран мира на весьма курортных условиях. Например, налоговые каникулы, по подсчетам ActionAid (НПО, изучающей схемы ухода от налогов), позволят сэкономить голландцам полмиллиарда долларов. В свою очередь, пивовары подчеркнули, что их решение принесет инвестиций на $100 млн. Увы, основная часть этих средств уйдет на закупку оборудования, и чудом будет, если местным субподрядчикам достанется хоть 10%. Все это меркнет на фоне более плотного сотрудничества с политическим руководством (еще одно слагаемое успеха). Так, бывший министр финансов
Бурунди заявил, что вся экономика страны основана на пивной компании Brarudi, принадлежащей Heineken. По мнению правозащитников, без этой финансовой поддержки нынешний режим, сажающий в тюрьму, например, за бег трусцой, не смог бы держаться так долго. К слову, глава Конституционного суда страны — председатель совета директоров Brarudi. А Поль Бийя, руководящий Камеруном с 1982 года, вместе с голландцами владеет крупнейшей пивоварней страны. Стоит ли удивляться, что конкуренция на пивных рынках Африки такая низкая? Бутылка пива в Африке стоит дороже, чем в Европе, а производство пива на 50% более прибыльно, чем где-либо еще. Черный континент действительно рай на земле для пивовара.
И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ
Евгения Тюрикова
На мой взгляд, для начала стоит развить в себе здоровый скептицизм и постараться найти как можно больше информации. Калифорнийский Технологический институт проводил исследование по принятию решений в условиях неопределенности. Оно показало, что чем меньше испытуемые получали информации, тем более ошибочными и иррациональными были их решения. Надо стараться действовать в позитивном расположении духа — ведь страх угнетает способность к взвешенности. Я стараюсь расставлять приоритеты. Каждый день мы сталкиваемся с миллионом неопределенностей. Но если ограничиться только теми ситуациями, которые действительно важны, будет легче принимать решения. И, конечно, нужно принять тот факт, что невозможно все контролировать. Осознание этого снижает страх и дает возможность доминировать рациональной части мозга. Еще один важный момент — это, конечно, диверсификация своих вложений. Но здесь тоже имеются нюансы. В поведенческой экономике есть понятие эвристики — моделей поведения, формирующихся на основе нашего опыта, окружения и так далее. Очень часто клиенты хотят выбрать инструменты, которые, по их мнению, с большей вероятностью покажут высокую доходность. Но это происходит не всегда. А как вы диверсифицируете портфели своих клиентов? Стараетесь разбить инвестиции на максимальное количество направлений? Мы не принимаем решения за клиентов, а даем профессиональную оценку разных вариантов развития событий. Мы считаем диверсификацию важной составляющей процесса сохранения и приумножения капитала. Иногда к нам приходят
НА ПРАВАХ РЕКЛАМ Ы |
Март 2020 года выдался жарким: пандемия коронавируса, массовая самоизоляция и закрытие границ, нефтяная война между Россией и Саудовской Аравией после разрыва сделки ОПЕК, падение цен на нефть. И на фоне этих новостей — падение финансовых рынков. Кризисы происходят с определенной регулярностью раз в несколько лет. Мало кто может с точностью предсказать начало очередного кризиса и его последствия. В интервью руководитель Sberbank Private Banking Евгения Тюрикова рассказала о том, как принимать финансовые решения в условиях неопределенности. Можно ли было предсказать нынешнюю ситуацию на рынке? Конечно, задним числом легко анализировать. Хотя практика показывает, что всегда бывают какие-то сигналы. Но не многие воспринимают их всерьез. Эту проблему хорошо описывает поведенческая экономика. В частности, работы экономистов Даниэля Канемана и Амоса Тверски по теории перспектив рассказывают, как человек принимает связанные с риском решения. В природе человека не замечать какие-то сигналы или откладывать их решение. Канеман за это получил в 2002 году Нобелевскую премию. Во-первых, человек не толерантен к риску. Мы настолько боимся потерять то, чем обладаем, что не готовы принимать решения. Даже те, которые с высокой долей вероятности улучшат наше положение. Во-вторых, субъективизация вероятности. Мы склонны переоценивать маловероятные события и недооценивать высоковероятные. А есть способы как-то обезопасить свои инвестиции или хотя бы минимизировать потери? Как правильно принимать решения об инвестициях?
ПАО « СБЕРБАНК»
Как принимать финансовые решения в условиях неопределенности
И Н В ЕС Т И Ц И И РА БОТА ЮТ
Средняя доходность 2007–2019
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
9,1%
1,3%
13,1% 26,2% 18,2%
4,3%
12%
36,9% -1,6%
-42%
0,4%
59,4%
32,4% 13,7%
1,4%
12%
Акции IT-сектора США
15,3%
15,5% -43,7% 59,9%
Российские акции
13,5%
20,4% -71,7% 131,2% 24,6% -20,4% 14,5% -1.6%
Акции США
10,5%
5,5%
-37% 26,5% 15,1%
2,1%
16%
5,8%
2018
на 25 марта 2019 2020 48%
-15.39
-2,1% 56,5% -36.42
21,8% -4,4% 31,5% -23.01
Акции развивающихся рынков
8,9%
39,4% -53,3% 78,5% 18,9% -18,4% 18,2% -2,6% -2,2% -14,9% 11,2% 37,3% -14,6% 18,4% -24.74
Еврооблигации России
8,7%
4,6% -23,3% 53,1% 12,1%
3,6%
19,2%
-1%
Высокодоходные облигации США
8,6%
1,9% -26,2% 58,2% 15,1%
5%
15,8%
7,4%
Золото
8,2%
30,9%
Еврооблигации развивающихся стран
7,2%
5,2% -14,8% 34,2% 12,8%
5,8%
24,4% 29,6% 10,1% 7%
-11,4% 22,2% 11,6% 2,5%
-4,5% 17,1%
6,3%
-1,7% 17,7% -4.46
7,5%
-2,1% 14,3% -17.65
7,1% -28,3% -1,4% -10,4% 8,1%
13,5% -1,6% 18,3%
17,9% -4,1%
8,2%
4,8%
1,3%
9,9%
6.57
-2,5% 13,1% -10.96
НА ПРАВАХ РЕКЛАМ Ы
Ф ОТО: Д ЛЯ COND É NAS T CR EATIVE STU DIO, ФОТОГРАФ НИ КОЛАЙ ЗВЕРК ОВ
люди, которые не до конца понимают, почему надо распределять портфель по активам совершенно разного рода. Мы показываем им это с помощью графиков. Другой случай: клиент сформировал портфель и не меняет его долгое время. Это поведенческая экономика в чистом виде, человеку проще сохранять статус-кво. А ситуация на рынках меняется очень быстро. Задача профессионального советника — подсказать, когда надо сбалансировать портфель, какие активы поменять. Нужен эксперт, который вовремя поможет и даст профессиональный совет. Идея диверсификации в том, чтобы снизить риск портфеля за счет включения активов, динамика доходности которых определяется разными факторами. Но из-за глобализации рынки все больше коррелируют друг с другом. Условно есть несколько крупных классов активов — акции, облигации, металлы. И сделать полностью диверсифицированный портфель довольно сложно. Тут могут помочь альтернативные инвестиции, например, венчурные фонды, private equity, мезонинные фонды. Нужно искать баланс, причем баланс динамический. Он зависит от взаимосвязи динамики активов, особенно в период стресса на рынке, прогнозов по доходности. И роль финансового советника заключается в том, чтобы подсказать, нужно ли добавлять новые активы, какие стоит сократить и где оптимальный баланс. А если клиент в панике, хочет продавать актив, хотя этого не надо делать? Как вы переубеждаете клиента? Мы не можем всего знать. У любого сценария есть разные варианты развития. Наша задача — дать клиенту прогноз вероятности того или иного события. Мы анализируем большой массив информации, пропускаем через себя, чтобы
предоставить клиентам возможные варианты развития событий. Дальше клиент сам принимает решение. Но он будет основывать свое решение на большем объеме знаний, на профессиональной экспертизе. Часто человек при принятии решений пытается найти что-то похожее в своем опыте и применить это к текущей задаче. Это толкает нас видеть закономерности в случайных событиях. Такая особенность, например, может сыграть злую шутку с трейдерами, занимающимися техническим анализом. Вот пример. Курс рубля в марте достиг пятилетнего минимума на фоне падения нефти. Знакомая картина? Напоминает январь-февраль 2016 года, когда нефть так же летела вниз и рубль падал. Но у тех событий и нынешних могут быть совершенно разные предпосылки. У России кардинально другой объем внешнего корпоративного долга, другие причины падения нефти, да и рынки на фоне пандемии коронавируса ведут себя иначе. Еще один пример, влияющий на принятие решений, — «эффект якорения», когда первая полученная информация влияет на наш выбор в дальнейшем. Хотя она может быть неверна. На самом деле все эти эффекты и особенности, которые испытывает человек в условиях неопределенности, уже описаны фундаментальной наукой. Проблема в том, что неподготовленный человек не умеет работать в таких условиях, принимать взвешенные решения, нивелировать предвзятости. Для этого есть профессионалы, которые сталкиваются с этим гораздо чаще и могут помочь инвесторам сделать правильный вывод. В сложные периоды, на мой взгляд, как никогда важно сохранять позитивный настрой и помнить, что любой кризис рано или поздно закончится.
044
#05 (194) 2020
МНЕНИЕ
Владимир мау Ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ / forbes.ru/mau
Пришло время всем стать союзниками — государствам, регионам и гражданам.
Второй закон экономического прогнозирования утверждает: кризис случается позже, чем ты его прогнозируешь, но раньше, чем ты его ожидаешь. Это нельзя усвоить, это можно только прожить. Перспективы нового экономического кризиса обсуждали на протяжении практически всего 2019 года. Ожидание было основано на самом факте длительного роста ведущих стран, и прежде всего США. Это был не очень быстрый рост по сравнению с предыдущими 25 годами, но он был устойчивым. И чем дольше продолжался период экономического роста, тем более вероятным виделся новый кризис. С учетом того, что всего 10
лет назад глобальная экономика проходила через структурную трансформацию, эксперты ожидали, что предстоящий кризис (а рано или поздно он должен был наступить) будет обычным циклическим, то есть не связанным с серьезными структурными преобразованиями. Исходя из опыта ХХ века, структурные кризисы происходят раз в несколько десятилетий (в 1930-е и 1970-е годы) и приводят к коренной перестройке социально-экономических и геополитических балансов, валютных конфигураций и экономических парадигм. И вот сейчас, весной 2020 года,
мы даже не вошли, а влетели в новый структурный кризис. Возможно, события, начавшиеся в 2008 году с ипотечного кризиса в США, были предтечей, предупреждающей об уязвимости мирового порядка и особенно мировой экономики. Сейчас любопытно обращаться к публикациям недавнего прошлого. В феврале 2019 года в одной из статей я писал: «Но что же может стать спусковым крючком для начала кризиса? Самые разные факторы — от активной политизации экономических процессов, через торговые войны и вплоть до
Иллюстрация Вячеслава Лихачева
Угроза для глобальной стабильности сейчас очевидна — она разрушается на наших глазах, словно в замедленной съемке
китайского коронавируса как фактора, влияющего на глобальную экономику, прежде всего на динамику глобального спроса и на состояние рынков сырья». Теперь мы видим: коронавирус затмил все возможные триггеры, они кажутся мелкими неприятностями по сравнению с ним. И все-таки не стоит игнорировать другие факторы, делающие ситуацию более уязвимой. Правительства ведущих стран, занятые преимущественно политической борьбой, оказываются неспособны принимать быстрые и эффективные антикризисные решения. «Неумолимый рост финансовой системы — в сочетании со все более токсичным
ты его прогнози чем ты его ожидаешь. Это нельз усвоить, это мо
политическим климатом — означает, что следующий большой финансовый кризис может начаться раньше, чем вы думаете», — утверждал профессор Гарвардского университета Кеннет Рогофф. Об этом же писал и бывший председатель Резервного банка Индии Рагхурам Раджан: «По своей природе рецессии непредсказуемы, но самой главной ближайшей угрозой экономике являются не рост процентных ставок или разнообразные финансовые перекосы, а непредсказуемость действий в сфере внешней торговли и геополитики». Справедливость
045
этих утверждений не отменяется бушующей пандемией. С точки зрения экономиста, это время является уникальным по своей сложности. Мы испытываем двойной шок — спроса и предложения. Это делает задачу противостояния кризису исключительно сложной — ведь противодействие этим шокам требует противоположных мер экономической политики. Ключевой вопрос: как найти баланс антикризисных мероприятий, решающих обе задачи одновременно? Кризис 2008–2009 годов, хотя и имел структурный характер, не привел к значимому структурному обновлению ведущих экономик. Правительства приняли энергичные антикризисные меры, которые не допустили катастрофических последствий, превращее, ния экономического кризиса в социально-политический. Но оборотной стороной этих успехов стал отказ от «созидательного разрушения» (термин экономиста Йозефа Шумпетера), то есть предотвращение краха неэффективных фирм. В основе антикризисной политики лежал принцип too big to fail, чему способствовала экспансионистская бюджетная и денежная политика. Другая проблема связана с ограниченностью инструментария традиционной антикризисной политики в наиболее развитых странах. Высокий уровень государственного долга и/или бюджетные дефициты при сверхнизких процентных ставках блокируют меры стандартного антикризисного
регулирования — увеличения бюджетных расходов и снижения процентных ставок. Помимо самого факта исчерпания возможности снижать процентные ставки, налицо негативные структурные последствия такой политики. Дешевые деньги размывают критерии инвестиционной эффективности и формируют самовоспроизводящийся механизм too big to fail. Низкие ставки тормозят уход с рынка неэффективных фирм, содействуют рыночной концентрации и монополизации, снижают стимулы к поиску более эффективных инвестиционных проектов. Если на коротких временных интервалах низкие процентные ставки способствуют активизации бизнеса, то, став долгосрочным фактором экономической жизни («новой нормальностью»), они негативно влияют на экономическую динамику. Поэтому большинство экономистов приходят к выводу, что меры бюджетной политики в настоящее время имеют преимущества перед мерами денежной политики. В этой ситуации в 2019 году быстро набирала популярность «современная денежная теория» (modern monetary theory, MMT), сторонники которой не видят ограничений для бюджетной экспансии в странах, эмитирующих суверенную валюту и размещающих госдолг в собственной валюте. Эта концепция была положена в основу экономических программ политиков левого толка, прежде всего среди кандидатов в президенты США от Демократической партии на выборах 2020 года. ММТ, естественно, сразу вызвала острую критику со стороны экономистов,
046
Дешевые деньги размывают критерии инвестиционной эффективности и формируют самовоспроизводящийся механизм too big to fail
#05 (194) 2020
придерживающихся ортодоксальных взглядов на макроэкономику. Выступая на Гайдаровском форуме в январе 2020 года, Кеннет Рогофф назвал эти предложения «несовременной неденежной нетеорией», характеризовав их как modern monetary nonsense. Сейчас мы видим коренной поворот в отношении к денежной и, шире, макроэкономической политике. На протяжении 1980–2000-х годов основной угрозой для экономической стабильности и роста считалась инфляция, ставшая результатом бюджетного и денежного популизма. Вокруг антиинфляционных мер велись острые дебаты, особенно в условиях трансформационных процессов или стабилизационных реформ. Теперь ситуация изменилась. Тренды последнего десятилетия, положение в ЕС и особенно в Японии изменили отношение многих экспертов и политиков к инфляции. В 2020 году повышение, а не подавление инфляции стало важнейшей задачей властей. Ее решение оказалось более сложным, чем проведение дезинфляции. За минувшие полвека накоплен большой опыт дезинфляции, которая достигается набором стандартных стабилизационных мер. Но стимулировать спрос, ведущий к экономическому росту (сопровождаемому приемлемой инфляцией), пока не удается. «Современная денежная теория» ставит в центр экономической политики механизмы стимулирования спроса как источника экономического роста. В этом она выступает антиподом экономики предложения, лежавшей в основе антикризисных мер периода доминирования
«Если бы на Землю напали зык и стали
союзниками. Пох настало именно такое время»
либеральной экономической доктрины, на которую ориентировались в свое время Маргарет Тэтчер и Рональд Рейган, решая задачи выхода из предыдущего структурного кризиса 1970-х годов. Это вполне естественно, поскольку ключевые макроэкономические проблемы двух названных периодов противоположны — стагфляция 50 лет назад и дефляция сейчас. Анализ нынешнего двойного шока, по моему мнению, потребует через некоторое время вновь пересмотреть ориентиры денежной политики, особенно в случае доминирования шока спроса (тогда как в 2008–2009 годах имел место шок предложения), который при традиционном денежном стимулировании приводит к стагфляции. Иными словами, экономический кризис в результате пандемии может пойти по сценарию, противоположному тому, к которому готовятся правительства и центробанки ведущих стран. Что неудивительно, поскольку власти (как и генералы) обычно готовятся к прошлым, уже известным кризисам (сражениям). Угроза для глобальной стабильности сейчас очевидна — она разрушается на наших глазах, словно в замедленной съемке. Для преодоления нарастающего кризиса, помимо работы ученых по поиску вакцины,
действий политиков — по успокоению общества и экономистов — по недопущению хозяйственной разрухи, ключевым условием выступает солидарность — людей и стран. Причем это солидарность, основанная на доверии. Но именно эти качества — солидарность и доверие — были главным дефицитом общественной жизни последних десятилетий практически во всех странах мира. Только солидарность и доверие могут стать фундаментом для преодоления пандемии и минимизации ущерба от нее. Много лет назад, во время противостояния двух сверхдержав в 1970-х годах, в советской газете мне попалось такое соображение: если бы на Землю напали инопланетяне, СССР и США быстро нашли бы общий язык и стали союзниками. Похоже, что сейчас настало именно такое время. Но только в многополярном мире союзниками должны стать многие игроки — государства, регионы и отдельные граждане. Солидарность и доверие — это ключевые слова наступившей эпохи. Мы сейчас мало знаем о том, к каким последствиям приведет этот кризис. Можно лишь предположить, что мир станет совсем другим. И, как говорил почти три десятилетия назад видный российский политик, те, кто останется, сами будут смеяться.
ИНВЕСТИЦИИ В СЕБЯ
КАК КОРОНАВИРУС ЗАСТАВИЛ ЛЮДЕЙ ЗАДУМАТЬСЯ О СВОЕМ ЗДОРОВЬЕ ПРО РЕСУРСЫ ОРГАНИЗМА И ВАЖНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ЗДО Р ОВЬЕ И ВН Е Ш НИ Й В И Д РАССК А ЗЫ В А Е Т Е В ГЕ Н И Й ПТУШ К ИН , ВЛА ДЕ ЛЕ Ц СЕ ТИ КЛИ Н ИК SE L I N E C LI N I C. SELINE CLINIC +7 499 110-10-10 www.seline.ru м. Белорусская, Б. Кондратьевский пер., д. 7 м. Парк культуры, ул. Тимура Фрунзе, д. 11, стр. 15
На правах рекламы |
ФОТО: Роман Шеломенцев
КАК СЛЕДИТЬ ЗА СВОИМ ЗДОРОВЬЕМ И ИММУНИТЕТОМ В НЫНЕШНЕЕ НЕПРОСТОЕ ВРЕМЯ? Начало 2020 года наглядно показало миру: здоровье прежде всего, и в него нужно инвестировать. Лечение инфицированных коронавирусом проходит тяжелее, если ослаблен иммунитет и есть хронические заболевания. Так что многие всерьез задумались о глубоком диагностировании и укреплении своей иммунной системы. В нашей клинике последние два месяца пользуются большим спросом терапевтические инъекции, специально разработанные комплексы процедур по повышению иммунитета, в том числе капельницы. ЧТО МОЖЕТ ПРЕДЛОЖИТЬ МЕДИЦИНА В КАЧЕСТВЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ АКТИВОВ? Люди все больше задумываются о спорте, питании, продолжительности сна и в целом об образе жизни. Мы на протяжении многих лет пытаемся перенаправить вектор мышления пациентов с решения текущих проблем со здоровьем или внешним видом на предотвращение будущих. Множество методик по комплексному обследованию, чекапы позволяют выявить слабые места конкретного человека, его предрасположенность к заболеваниям и назначить комплекс превентивных мер. С точки зрения долгосрочных инвестиций стоит упомянуть о таком ультрасовременном направлении, как банкирование собственных фибробластов. Их можно использовать один раз в 2–3 года для поддержания тургора (упругости) кожи лица, рук, шеи, подбородка. Еще одно важное направление — генетическое тестирование себя и своей семьи, которое позволяет предупредить многие проблемы, в том числе дисбалансы микроэлементов организма. А ВНЕШНИЙ ВИД СЕЙЧАС РАЗВЕ ЗАБОТИТ СОЦИУМ? ВЕДЬ ЛЮДИ СТАРАЮТСЯ ИЗБЕГАТЬ ПОСЕЩЕНИЯ КЛИНИК И ЛЮДНЫХ МЕСТ. Нельзя разделять красоту и здоровье. С каждым днем становится все больше тех, кто понимает значение слов «антиэйджинг», «биохакинг» и «превентивная медицина». Появились многопрофильные клиники с оборудованием и специалистами, которые работают не
просто со здоровьем, а над улучшением качества жизни человека в целом. Все это позволило сделать комплексные подходы более доступными, еще 3–5 лет назад подобные методики позволяли себе немногие. Что касается избегания — в небольших частных клиниках наблюдаем обратную ситуацию: в условиях удаленной работы найти время на себя стало проще и удобнее. К тому же у некоторых процедур, которые дают значимый и ощутимый эффект, есть период реабилитации. Проводя его в медучреждении, люди чувствуют себя более защищенными: практически во всех клиниках введены максимальные меры по дезинфекции, они тщательно регламентируются и проверяются Роспотребнадзором. О ЧЕМ СЕГОДНЯ ДОЛЖНЫ ЗАДУМАТЬСЯ УПРАВЛЕНЦЫ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ 24/7 И ЧАСТО ВЫГЛЯДЯТ СТАРШЕ СВОИХ ЛЕТ? Напряженный график чаще всего нарушает биоритмы, человек «выгорает», быстрее устает и становится менее эффективным: организму требуется восстановление. Прежде всего нужно выяснить, в чем причина синдрома хронической усталости, понять, не стоит ли за этим заболевание, будь то анемия или снижение функции щитовидной железы. Многим бизнесменам стоит напомнить себе, сколько лет, сил и здоровья было положено для нынешних достижений, задуматься о ресурсах своего организма. А то люди тратят все здоровье, чтобы заработать деньги, а потом тратят все деньги, чтобы вернуть здоровье. Большинство политиков и управленцев и в 60 лет выглядят отлично. Внешний вид — неотъемлемая часть делового образа, ваша визитная карточка — здоровый цвет лица, правильная осанка, открытая улыбка и подтянутая фигура, невзирая на возраст. Инвестировать в свое здоровье необходимо. К тому же сейчас практически все эстетические методики направлены на то, чтобы результат был максимально реалистичным, натуральным. Мы работаем над тем, чтобы угадать возраст наших пациентов было сложно.
048
#05 (194) 2020
МНЕНИЕ
Рубен ениколопов Ректор РЭШ / forbes.ru/enikolopov-ruben
Кто из миллиардеров может выиграть от противовирусных запретов и ограничений.
Публикуемый в разгар экономического кризиса и пандемии рейтинг Forbes интересен тем, как он повлияет на состояние миллиардеров. Удар ощутили на себе все участники списка, и это связано в первую очередь с общим падением рынков во всем мире. Только за март 2020-го состояние российских миллиардеров уменьшилось почти на $100 млрд. Инвесторы бегут из рисковых в защитные активы. Наибольшим спросом пользуются высоколиквидные ценные бумаги развитых стран и долларовая наличность. При этом по российским активам был нанесен дополнительный удар девальвацией рубля, вызванной падением цен на нефть. В итоге в выигрыше оказались в первую очередь
те участники рейтинга, у кого на момент начала кризиса наибольшая доля активов находилась в валютном, прежде всего долларовом, кеше. Но уже в среднесрочной и тем более долгосрочной перспективе важнее станет отраслевая принадлежность активов участников списка Forbes, поскольку кризис неравномерно ударил по разным индустриям. Наиболее заметное падение котировок произошло в таких отраслях, как транспорт, энергетика, традиционный (то есть офлайновый) ретейл, в то время как в выигрыше оказались телекомы, медицина
и компании, связанные с онлайн-развлечениями. Падение первых объясняется не влиянием самого вируса, а ограничениями, введенными в целях борьбы с его распространением. Авиакомпании и аэропорты, например, несут потери, а телекоммуникационные компании только выигрывают от перевода жизни людей в онлайн. Является ли происходящее временным сдвигом или речь идет об изменении прибыльности разных индустрий, которая сохранится и после окончания кризиса? Для всей мировой экономики в целом мы можем
Реклама.
Докажи, что успешный
Новый Audi Q7. Уверенность. Не требует доказательств
Иллюстрация Вячеслава Лихачева
049
всех странах ми
серьезного ро на здравоохранение: на это б со стороны населения
Некоторые из изменений, скорее всего, останутся с нами и после окончания кризиса, что может существенно отразиться на списке Forbes
ожидать так называемого V-образного кризиса, когда за периодом существенного падения следует достаточно быстрое восстановление до начального уровня. Но некоторые из изменений, скорее всего, останутся с нами и после окончания кризиса, что может существенно отразиться на списке Forbes уже в следующем году. Из всего множества перешедших в онлайн активностей далеко не все вернутся в офлайн. Люди, скорее всего, даже после окончания кризиса станут существенно меньше перемещаться в пространстве и при прочих равных будут предпочитать дистанционные услуги. Наиболее заметно это будет в сфере торговли. Общая тенденция перехода ретейла в удаленный формат наблюдалась в последние годы, но кризис дал этому процессу дополнительный импульс. Существенная часть покупателей, воспользовавшаяся услугами онлайн-магазинов и сервисов доставки, уже не вернется обратно к старомодным походам по магазинам. Так что в розничной торговле будут происходить, пожалуй, наиболее значимые изменения. И тут на первый план выйдут вопросы логистики и своевременной доставки товаров, а также анализа данных по предпочтению клиентов, которые позволят построить наиболее качественные рекомендательные системы. Компании, которые лучше других решат эту проблему, и станут победителями в конкурентной борьбе, что заметно отразится на позициях участников рейтинга Forbes. Также можно ожидать резкого увеличения количества
в
сотрудников, которые будут работать удаленно. Принудительный переход на работу онлайн показал, что многие из тех, чье присутствие в офисе казалось жизненно необходимым, отлично справляются со своими обязанностями из дома. Правильная организация дистанционной работы сотрудников станет одним из ключевых конкурентных преимуществ, позволяющих снизить издержки. При этом существенно изменится рынок офисной недвижимости, который во многом переориентируется с модели B2B на модель B2C, предлагая рабочее пространство не фирмам, а работникам, переведенным на удаленный режим работы и мучительно пытающимся найти спокойный уголок для того, чтобы сосредоточиться. Надо понимать, что переход на удаленную работу, когда любые взаимодействия между людьми строго регламентированы и подчинены расписанию созвонов в Zoom, несет в себе и существенные издержки. При такой суперструктурированной организации общения сокращается количество «случайных рабочих встреч», когда у вас есть возможность спонтанно поговорить с коллегой (или конкурентом) и узнать что-то неожиданное и новое, о существовании или о полезности чего вы даже и не догадывались. Такие случайные встречи особенно важны в инновационных индустриях, где вы зачастую заранее не знаете, где и у кого можно найти правильный ответ или услышать правильный вопрос. Именно увеличением частоты таких случайных взаимодействий многие объясняют феномен инновационных кластеров.
дать запрос
Так что переход к дистанционному общению будет происходить в большей степени в индустриях, где быстрые темпы инноваций не являются критичными. Другим возможным итогом может стать общее снижение темпов инноваций из-за недооценки важности таких случайных взаимодействий. Еще одной сферой, где, скорее всего, произойдут существенные изменения, будет медицина. Как и онлайн-торговля, эта отрасль уверенно росла во всем мире, но кризис, связанный с коронавирусом, придаст дополнительный мощный толчок этой сфере. Практически во всех странах мира следует ожидать серьезного роста государственных расходов на здравоохранение: на это будет существовать огромный запрос со стороны населения. Можно ожидать, что особое внимание будет уделяться развитию дистанционной медицины, включая как постановку диагноза, так и лечение. Оказание медицинских услуг онлайн по-прежнему остается экзотикой, но по мере развития технологий и медицинских устройств, способных передавать информацию в режиме реального времени, эта область будет играть все большую роль, и именно в этом секторе следует ждать наибольших изменений. Список Forbes 2021 будет отличаться от списка этого года. Хотя в суровых реальностях ресурсоориентированной экономики России эти изменения будут в гораздо большей степени связаны с ценами на энергоносители и природные ресурсы, а не с глобальными технологическими изменениями.
050
КРИЗИС
#05 (194) 2020
К
О
Р
О
Н
А
В
И
Р
У
С
текст
ЕЛЕНА ТОФАНЮК
УРОКИ ИСПАНКИ Как экономика переживет «неожиданную остановку».
Фото Getty Images
051
П Пандемия коронавируса не стала неожиданностью для самых прозорливых экономистов, хотя и выглядит как «черный лебедь», грозящий разрушить все вокруг. Еще в 2009 году Всемирный банк оценивал потери от возможной пандемии гриппа в $800 млрд, а число жертв — в десятки миллионов человек. Экономисты, правительства и финансисты в свое время пристально изучали распространение птичьего и свиного гриппов. Для прогнозирования аналитики часто обращаются к эпидемии гриппа 1918–1919 годов, известного как испанка. Она унесла, по разным оценкам, 40–50 млн жизней. Та пандемия считается самой тяжелой в мировой истории как по числу заразившихся, так и по числу умерших. Однако хотя ее экономические последствия и были драматическими, их удалось быстро преодолеть. Международный валютный фонд в 2006 году писал, что испанка привела к резкому
052
КРИЗИС
#05 (194) 2020
К
О
Р
О
Н
А
В
И
Р
У
С
На 30 марта 2020 года в мире в карантине разной степени строгости находилось, по расчетам AFP, более 40% населения Земли
Крупнейшие эпидемии
0,045** COVID-19
2020 2014–2016 2012 — настоящее время
Развитие эпидемии в разных странах* 200 3-й день Закрыта Ухань
Число зарегистрированных случаев, тыс.
175 150 125
12-й день Карантин в Москве
15-й день Закрыт Милан 26-й день Пик новых заражений в Китае
0,2
51-й день Конец эпидемии в Китае
США
Свиной грипп
0,77
Атипичная пневмония
Италия
Испания
1981 — настоящее время
40–50
75
0,85 Ближневосточный респираторный синдром
25–35 ВИЧ/ СПИД
1968–1970 1957–1958
Китай
Эбола
2002–2003
1
Гонконгский грипп
100
2009–2010
0,011
1,1 Азиатский грипп
1918–1919
Испанка
Германия Франция
50
0,1–0,15 Желтая лихорадка
Иран
25
Великобритания
Корея
0 10
20
30
1
1889–1890
40
конец 1800-х 1855
12
1817–1923
3-я пандемия чумы
1
50
Холера (6 вспышек)
Дни с момента регистрации 100-го случая
Пандемия гриппа
Количество смертей, млн
* На 31 марта 2020 года. ** На 1 апреля 2020 года
падению экономической активности, которая быстро восстановилась. Произошло примерно то же, что происходит сейчас: экономические цепочки оказались разорванными в результате физических преград для экономики, таких как карантин, потребительский спрос резко упал, а инвестиции были заморожены. Однако, как только эпидемия закончилась, экономика очень быстро восстановилась, а потребление и деловая активность превысили тот уровень, что был до эпидемии. Причиной экономического кризиса во время пандемии служат физические барьеры — люди
находятся в карантине, не могут работать, предпринимать, потреблять. На 30 марта 2020го в мире в карантине разной степени строгости находились, по расчетам AFP, 3,38 млрд человек, или более 40% населения Земли. В блоге Федерального резервного банка Нью-Йорка опубликована статья, основанная на научном исследовании влияния испанки на экономику американских городов. Авторы — член совета директоров ФРС Серджио Корреа, Стивен Лак из
ФРС Нью-Йорка и Эмиль Вернер из MIT — утверждают, что карантины в городах приводили к уменьшению смертности и драматическому падению экономики в краткосрочной перспективе. Однако после окончания эпидемии экономика показала взрывной рост, который был выше в тех городах, где карантин продержался дольше. При этом на экономическую активность после эпидемии влиял уровень смертности: чем он был выше, тем ниже была экономическая активность.
053 Источник: Роспотребнадзор, Visual Capitalist, Argus, Citi
Влияние пандемии коронавируса на крупнейших покупателей нефти* Китай
Италия
Иран
Корея
Испания
Германия
Франция
США
Великобритания
81 960
74 386
27 017
9241
49 515
37 323
25 600
68 572
9640
14
1
2
3
1
2
2
20
2
–0,9
–0,3
–0,4
–0,3
–0,3
–0,6
–0,4
–2,9
–0,5
Общее число зараженных на 26 марта
17
Доля в мировом спросе на нефть, %
Снижение спроса во II квартале, млн баррелей в сутки
Цена нефти Brent
Предложение нефти до конца года будет выше спроса
Базовый сценарий Citi, $ за баррель
Разница между совокупным предложением и спросом, млн баррелей в день
25
29
33
38
40
42
106 104
Совокупный спрос Совокупное предложение
102 100 98 II кв. 2020
III кв. 2020
IV кв. 2020
I кв. 2021
II кв. 2021
III кв. 2021
IV кв. 2021
I кв. 2019
II кв. 2019
III кв. 2019
IV кв. 2019
I кв. 2020
II кв. 2020
III кв. 2020
IV кв. 2020
* На 26 марта 2020 года
Экономисты уже пытаются прогнозировать последствия нынешней пандемии коронавируса. Moody’s, например, ожидает, что восстановление мировой экономики начнется уже во второй половине 2020 года — кризис будет недолгим, хотя и глубоким. Цена на нефть, по прогнозам агентства, в 2020 году в среднем будет на уровне $40– 45 за баррель, а дальше вернется к диапазону $50–70. О глубине падения экономики в разгар вспышки можно судить по первым данным из Китая: за
январь-февраль промышленное производство рухнуло на 13,5% год к году, розничные продажи — на 20,5%. Однако уже 28 марта, через два с небольшим месяца после закрытия Ухани на карантин, предприятия Китая вернулись к работе — производство возобновилось на 98,6%. PMI Китая, опубликованный в конце марта, поразил, превзойдя все ожидания аналитиков. Goldman Sachs прогнозирует снижение мирового реального ВВП на 1% в 2020 году и отмечает, что экономика переживает не
рецессию, а неожиданную остановку. Во II квартале, по прогнозу инвестбанка, ВВП США упадет на 24% в реальном выражении. Ко г д а э т о в с е з а к о н ч и т с я ? Goldman Sachs считает, что рост начнется уже в III квартале и будет очень бурным — плюс 10% год к году. Но аналитики уточняют, что все будет зависеть от того, как быстро удастся победить вирус. Борьба с пандемией, по мнению банка, займет несколько месяцев, и к концу II квартала эпидемия будет взята под контроль.
054
КРИЗИС
#05 (194) 2020
К
О
Р
О
Н
А
В
И
Р
У
С
Как поддерживают свою экономику крупнейшие по размеру ВВП страны* Размер помощи, $ млрд
США
2458,3
11,5%
Германия
1418 37%
Великобритания
439 16%
Размер помощи, % ВВП
«Фаза 1»: — более $3 млрд на финансирование разработки вакцины и диагностических исследований и на лечение коронавируса; — $2,2 млрд — на профилактику, в том числе: — $950 млн — на поддержку медицинских госучреждений; — $1,25 млрд — на помощь против распространения вируса за пределами Соединенных Штатов; — $500 млн — на финансирование программы оказания телемедицинских услуг пожилым американцам. «Фаза 2», пакет от демократов (палаты представителей): — бесплатное тестирование на вирус, в том числе для людей без страховки; — расширенные пособия по безработице; — дополнительное финансирование Medicaid — госпрограммы медицинской помощи нуждающимся; — две недели оплачиваемого отпуска по
Фонд помощи бизнесу на €600 млрд ($645 млрд), из них: €400 млрд — госгарантии, €100 млрд — выкуп долей участия в пострадавших компаниях, €100 млрд — госкредиты. €156 млрд ($168 млрд) — дополнительные социальные расходы и прямая помощь компаниям. Кредиты бизнесу под госгарантии от банка. KfW.
болезни для работников, заразившихся коронавирусом. «Фаза 3», пакет от администрации Трампа: — единовременная выплата по $1200 гражданам, зарабатывающим до $75 000 в год (остальным меньшие суммы) + по $500 за каждого ребенка; — $350 млрд на государственные кредиты малому бизнесу (штат до 500 человек) на выплату двухмесячной зарплаты, которые превращаются в гранты в случае сохранения штата; — временная выплата $600 в неделю людям, потерявшим работу из-за коронавируса; — $500 млрд на поддержку пострадавших от коронавируса предприятий; — $150 млрд — федеральным и местным органам власти. Чрезвычайное положение: позволяет правительству направлять финансовую помощь штатам, городам и территориям страны. Отсрочка налоговых платежей на 90 дней для граждан и предприятий.
Италия
402 20%
Снижение налогов на бизнес и гранты предприятиям, сильнее всего пострадавшим от коронавируса, прежде всего розничной торговле и гостиничному бизнесу. Гранты малому бизнесу. Мандат на выдачу больничного листа людям, нуждающимся в самоизоляции. Субсидия малому бизнесу на покрытие расходов по больничным листам. Расширение доступа к государственным пособиям для самозанятых и безработных. Гарантии по кредитам для бизнеса.
Дополнительные гарантии по кредитам малому и среднему бизнесу. Финансирование компаний, особенно пострадавших от коронавируса. Помощь работникам, столкнувшимся с увольнениями. Вливания ликвидности в банки для кредитования малого и среднего бизнеса.
Франция
376 14%
Снижение налогов на социальную защиту. Пособия по безработице для людей, вынужденных работать неполный рабочий день. Фонд помощи владельцам магазинов и самозанятым. Госгарантии по кредитам бизнесу.
055 Источник: Reuters, Bloomberg, The Guardian, Politico, The Wall Street Journal, Axios, CNBC, The Washington Post, Financial Times, Asia Times, The Local Italy, BBC, The Bell
Япония
299 5,8%
Австралия
109 8%
Бразилия
30 1,6%
Денежные выплаты домохозяйствам. Субсидии туристическим компаниям. Субсидированные кредиты малому бизнесу. Программа по стимулированию производства масок. Программа помощи в предотвращении распространения вируса в детских садах и домах престарелых. Финансовая поддержка работающих родителей, вынужденных остаться дома с детьми после закрытия школ.
Субсидирование малого бизнеса для поддержки занятости. Единовременные выплаты получателям государственных пособий по старости, ветеранам. Субсидии бизнесу, пострадавшему от коронавируса, в частности туризму. Дополнительная выплата $550 дважды в месяц получателям пособия по безработице, пособия по безработице для молодежи, родительского и других пособий. Субсидирование кредитов бизнесу.
Выплата социальных пособий, отсрочка по налогам для бизнеса, упрощение доступа работникам к выходным пособиям.
Индия
22,5 0,8%
Россия
26,1 1,6%
Испания
219 16%
Канада
75 4,4%
$37 млрд — прямая поддержка граждан и бизнеса. $39 млрд — отсрочки по налогам для граждан и бизнеса.
Создание антикризисного фонда: 300 млрд руб. от правительства + 500 млрд руб. от ЦБ. Закупка материалов для производства тест-систем по выявлению коронавируса. Налоговые каникулы для бизнеса. Полугодовые отсрочки госкомпаниям для выплаты дивидендов. Исполнители госконтрактов смогут указывать вирус в качестве форс-мажора. Регионы, справившиеся со своими планами по развитию экономики, смогут рассчитывать на кредиты из бюджета. Каникулы по потребительским и ипотечным кредитам в случае падения доходов физлиц более чем на 30%. Аналогичные каникулы по кредитам для ИП.
€100 млрд — госгарантии по кредитам для бизнеса. €600 млн — помощь уязвимым и зависимым от соцподдержки слоям населения. Мораторий на ипотечные и коммунальные платежи для тех, чьи доходы пострадали от кризиса. Приостановка некоторых социальных платежей.
Корея
48,8 3%
Субсидии малому и среднему бизнесу для помощи в оплате труда работников. Субсидии по уходу за детьми. Переподготовка для людей, потерявших работу. Поддержка малого бизнеса.
Дополнительная выплата по 5000 руб. семьям, имеющим право на маткапитал, в течение трех месяцев. Шестимесячная отсрочка по всем налогам, кроме НДС, малому и среднему бизнесу, а микропредприятиям также отсрочка страховых взносов. Шестимесячная отсрочка по кредитам малому и среднему бизнесу, «оказавшемуся в сложной ситуации». Шестимесячный мораторий на подачу заявлений о банкротстве со стороны кредиторов для компаний из наиболее пострадавших отраслей. Пониженная ставка страховых взносов для работников МСП (15%) на сумму зарплаты, превышающую МРОТ.
Продовольственная помощь бедным семьям. Прямые денежные выплаты.
* На 27 марта 2020 года
При участии Татьяны Ломской
056
#05 (194) 2020
МНЕНИЕ
АНДРЕЙ МОВЧАН Финансист, инвестиционный менеджер, основатель Movchan’s Group / forbes.ru/movchan
Как пандемия 2020 года изменит мир.
Фраза «кризис нельзя предсказать, потому что то, что предсказано, не будет кризисом» оказалась в начале 2020 года одновременно и очень верной и совершенно неправильной. Для финансовых рынков, для бизнеса, для общества пандемия COVID-19 закономерно стала не просто неожиданностью, а неожиданностью неожиданного типа. Мы привыкли к тому, что экономика мира живет по своим законам, а биологическая жизнь — по своим; единственным существенным местом пересечения было «глобальное потепление». А вот для ВОЗ, для национальных систем здравоохранения, для правительств пандемия никак не должна
была стать неожиданной: специалисты неоднократно предупреждали не только о потенциальной возможности вирусной пандемии, но и о возможности соответствующей мутации именно такого вируса. Не должна была, но стала. Ни SARS, ни MERS, ни успешные опыты по созданию высококонтагиозного коронавируса (на базе которых ученые предупреждали, что соответствующая мутация высоко вероятна) не заставили тех, кому налогоплательщики поручили отвечать за мировое здоровье, ни озаботиться заранее подготовкой
к созданию вакцины, ни написать эффективные протоколы борьбы с распространением вируса, ни подготовить резервные мощности для массового лечения заболевших.
Назад в карантин Спустя почти три месяца после начала эпидемии только-только стали вырисовываться контуры внятного ответа государств на угрозу — внятного, но, похоже, далеко не самого адекватного. Все еще катастрофически недостаточны, казалось бы, очевидные действия. Нужны быстрая организация массового
Иллюстрация Вячеслава Лихачева
Воздействие на ВВП разных стран будет варьироваться, но, судя по предварительным данным, снижение ВВП в моменте будет достигать 20–40%, то есть за квартал простоя — 5–10% годового ВВП
производства и дистрибуции в районы поражения средств защиты, оксигенаторов, аппаратов ИВЛ; обеспечение на уровне высшего государственного приоритета логистики процесса создания вакцин и тестирования лекарств; снятие таможенных барьеров на пути всех товаров первой необходимости; отказ от национальной сертификации всех средств борьбы с вирусом, прошедших сертификацию в странах ОЭСР; отказ от «территориальности» медицинских дипломов и квалификаций на время пандемии и многое другое. Все это если и делается, то совсем недавно, местами и в малых объемах.
пандемия стала н данностью, а не неожиданного типа
Зато активно применяются старые методы — карантины (они применялись и во время «черной смерти» в XIV веке — достаточно безрезультатно). Там, где они сочетаются с тщательным отслеживанием путей движения инфекции, более или менее массовым тестированием и изоляцией всех потенциально опасных, они работают лучше. Там, где упор делается только на ограничение социальных контактов, — хуже. Есть подозрение (и не надо быть вирусологом, это чистая математика), что именно отслеживание и изоляция потенциально
057
зараженных и наиболее рискующих и есть оптимальная стратегия, а карантинные меры практически ничего не добавляют. Во многих местах еще не делается толком ничего. Например, в Москве все еще ограничены возможности сдачи теста, ответа ждать недопустимо долго, продолжают работать общественный транспорт и множество мест коллективного пользования. Это должно приводить к «сценарию Бергамо», вопрос во времени. Однако везде правительственные меры всерьез затронули экономику. Кажется, именно ее все выбрали в священные жертвы, которая должна умилостивить кровожадного демона в короне. Разумеется, существенный экономический эффект имеет а сам страх заражения: сокращение социальной активности ведет к сокращению потребления офлайн-сервисов, депрессивное настроение — к снижению общего потребления. Но наибольший удар по экономике наносят установленные властью ограничения. Карантины — это остановка большинства бизнесов и соответствующее снижение доходов их участников, а значит, падение потребления и сбережений. Первое вызывает падение доходов вообще всех бизнесов по цепочке, второе — падение стоимости долгосрочных и финансовых активов. Снижение стоимости инвестиционных активов вызывает переоценку их владельцами своей способности потреблять и в свою очередь приводит к падению
потребления. Замещение государствами выпадающих доходов потребителей не будет полным и будет вестись в долг, тем более что налоговые сборы упадут вслед за доходами. Объемы государственного долга будут расти во всем мире, это заложит основу будущей инфляции (в период послевоенного восстановления инфляция всегда наблюдается). Это плохая новость для тех, кто сохранит сбережения. Возможно, для них есть еще одна плохая новость. В предыдущие периоды войн и катаклизмов государства очень часто обращались к накопленным сбережениям и доходам домохозяйств как к источнику средств для поддержания самых бедных слоев общества, самых важных производств, собственных бюрократических систем.
Прогноз на завтра: Вирусная депрессия ‘20 До Первой мировой войны налоговая нагрузка на доходы и богатство во всем мире была почти нулевой. Великая депрессия добавила к появившимся подоходным налогам еще и социальные. Во время Второй мировой верхняя граница подоходного налога в США выросла до 94% от дохода, а плательщиками этого налога стали уже не 7% американцев, как перед войной, а 64%. Если катаклизм затянется, то вдобавок к будущему инфляционному налогу мы можем увидеть рост налогов на доходы и состояние наиболее обеспеченных членов общества. Война есть война, тут уж не до «бизнес-мотивации» и интересов элиты. Если к власти в США придет представитель Демократической партии, такой сценарий
058
Многие традиционные бизнесы могут за время пандемии разориться. На фото: фермерский рынок в американском Сиэтле
#05 (194) 2020
очень вероятен. В России в условиях долгосрочного падения цен на нефть и с учетом специфики нынешнего премьера этот сценарий тоже вполне возможен. Может быть, мы даже увидим единоразовый «военный налог» на состояние (по аналогии со швейцарским wealth tax). Мы не знаем, как быстро удастся остановить пандемию, но уже понимаем, что произойдет это не раньше, чем иммунизируется большинство населения Земли (на это нужно около двух лет), или появится эффективная вакцина (от девяти месяцев до года), или чудесным образом найдется лекарство, существенно облегчающее течение болезни (надежды мало, но даже если это случится, потребуется 1–3 месяца на тестирование и какое-то время на массовое производство). Будучи реалистами, надо рассчитывать на 6–12 месяцев достаточно жестких ограничений. Если окажется меньше — что ж, это будет лучшей ошибкой в прогнозе, которую только можно представить. Сокращение бизнеса почти на 100% произойдет в туристической индустрии, индустрии гостеприимства, индустрии развлечений и образовательной отрасли (офлайн). Вероятная продолжительность такого сокращения — 1–3 квартала. Почти на 100% не будет летнего туристического сезона в европейских странах и Северной Африке. С учетом специфики этих бизнесов (значительные фиксированные издержки) можно ожидать тотального банкротства более мелких игроков (туроператоров, рестораторов, ивент-агентств и пр.) и существенной потери кредитоспособности отельеров, крупных
туристических сетей и систем. Работу потеряет большинство сотрудников этих индустрий. Ряд стран, в чьем ВВП туризм составляет значительную долю, будет поставлен на грань суверенного банкротства. Что произойдет в реальности, зависит от международных финансовых институтов и крупных экономических доноров (типа ЕС). Из-за падения трафика существенно сократится бизнес транспортных компаний. С учетом того, что авиакомпании во всем мире практически неприбыльны, всем им потребуется господдержка. Спрос на топливо сократится очень значительно, и это будет удерживать цены на нефть на низком уровне, даже если страны ОПЕК+ о чемто договорятся. Нас ждет существенное замедление любых изменений — законодательных, внедренческих, структурных — из-за отмены мероприятий, рефокуса на борьбу с болезнью, карантинных мер. Это не так страшно, если карантины продлятся 1–2 квартала (кто-то скажет, что это даже к лучшему). Но замедление — следствие торможения работы всей государственной машины. Это значит, что рассмотрение судебных дел, выдача лицензий, одобрение проектов, обновление соглашений — все замедлится или остановится.
В зависимости от жесткости карантина на срок 1–3 квартала будут останавливаться многие предприятия и еще больше сервисных бизнесов затронутых зон (исключая онлайн-сервисы, и то не все). Потенциальное воздействие на ВВП разных стран будет варьироваться, но, судя по предварительным данным по Китаю, Италии и Франции, снижение ВВП в моменте будет достигать 20–40%, то есть за каждый квартал простоя — 5–10% годового ВВП. Это беспрецедентный уровень падения ВВП: если карантины затянутся, мы можем увидеть сокращение мирового ВВП на 10% и более за один год. Уже есть прогнозы, обещающие рост безработицы в США до 25–30%. Это уже похоже на Великую депрессию, только спрессованную в короткий период времени. В отличие от тех времен сегодня у основных государств мира есть мощные монетарные средства перераспределения. Скорее всего, нигде «Вирусная депрессия ‘20» не вызовет голода и толпы безработных не будут бродить по улицам в поисках работы: карантин. Несмотря на отсрочки и льготы по кредитам, несмотря на дефолты, банки будут поддержаны в нужном объеме и финансовая система мира будет работать в целом исправно (лишь станет еще более
Фото Reuters
Настанет время великих поглощений: онлайнсервисы, упрочившие свои позиции за время карантинов, будут поглощать те офлайны, в которых останется value
централизованной). Правительства и центральные банки используют свои эмиссионные возможности, чтобы частично покрыть выпадающие доходы граждан прямыми субсидиями нуждающимся. Крупные экономики уже заявили о таких программах, их общая обсуждаемая сумма превышает $10 трлн (более 12% ВВП). Россия не спешит присоединяться к тем, кто готов заменить работодателей в вопросе поддержания платежеспособности работников (напротив, правительство предпочитает угрожать компаниям, которые будут увольнять персонал), но вряд ли ей удастся остаться в стороне. Альтернативы у тысяч малых и средних предприятий (и множества крупных) не будет — они либо частично сократят сотрудников, либо, закрывшись, сократят всех. В принципе такие вливания должны поддержать теряющих доходы (где-то больше, где-то меньше), а та часть, которая направлена на выкуп активов, — поддержать цены на существенно снизившихся, но все же не нулевых уровнях. Но это не означает, что все экономические агенты смогут пережить полугодовой шок падения потребления и ограничений в работе. Мы, безусловно, увидим существенный рост банкротств и дефолтов, поглощений и смен владельцев, национализаций и выкупов. И хотя физические и нематериальные активы останутся в целости, бизнес-ландшафт после эпидемии будет, конечно, сильно отличаться от текущего.
Прогноз на послезавтра А потом эпидемия кончится. Не пострадает ни
недвижимость, ни заводы и фабрики, ни транспорт, ни природа (она, скорее всего, станет только чище). Не пострадают предприятия, создающие реально необходимые продукты (будь то продукты питания, промышленные товары или сервисы), если только их бизнес до эпидемии не был слишком перекредитован и не имел возможности получить поддержку ликвидностью. На самом деле не пострадают и другие бизнесы — те, кто имел подушку ликвидности, достаточную для покрытия фиксированных расходов, позитивную unit-экономику и надежные источники финансирования. Можно будет начинать снова, будто ничего не случилось. Более того: можно будет отыграться за месяцы карантинов, ограничений и страха. Мир ждет потребительский и инвестиционный бум. Дополнительный стимул к развитию получат здравоохранение и фармпромышленность; дополнительные гранты — исследователи-иммунологи. Мир станет значительно более «онлайновым»: попробовав и привыкнув, на порядок больше людей будет работать из дома, делать покупки, заключать сделки и организовывать переговоры в интернете. Настанет время великих поглощений: онлайн-сервисы, только упрочившие свои позиции за время карантинов, будут поглощать те офлайны, в которых еще будет value. Государства потратят большие средства на совершенствование систем слежения и тестирования (они всегда учатся именно так, из всех полезных практик выбирая для закрепления те, которые направлены на ограничения и регулирование),
на национализацию и локализацию критически важных отраслей, на построение систем реагирования на глобальные кризисы нового рода — «эпидемические». Оппозиционные партии, конечно, будут протестовать, но в мире останется сильно меньше тех, кто поддерживает «свободу частной жизни», и сильно больше тех, кто не хочет умереть из-за безалаберности других. Границы, прописки, регистрации, которые уже было стали терять свой сакральный смысл, снова станут важным элементом нашей жизни. Созданная один раз государственная система не сможет перестать работать, и нам придется привыкать, покупая билеты на самолет, проверять, принимает ли сегодня пункт назначения путешественников, которые в последние две недели побывали там, где побывали мы? После «победы» в мире останется огромное количество денег, вброшенных государствами в экономику за время «войны». Это будет означать бурный рост стоимости многих видов активов, повышенную инфляцию и (как ни парадоксально) постепенное сокращение долгового пузыря — ставки наверняка будут отрицательными в течение долгого времени. Через год-два после окончания эпидемии может наступить период долгосрочного роста стоимости акций и период стагнации долговых рынков: отрицательные ставки никому не интересны, денег много, экономика растет. Впрочем, не стоит загадывать. Текущая пандемия не последний «черный лебедь» в истории человечества. Даже, возможно, в ближайшем будущем.
060
#05 (194) 2020
МНЕНИЕ
АЛЕКСАНДР ОРЛОВ Управляющий директор Arbat Capital / forbes.ru/orlov-aleksandr
Пандемический кризис приведет к появлению зомби-банков, зомби-бизнеса и зомби-правительств.
Новая коронавирусная инфекция оказалась гораздо хуже как своего «дальнего родственника» SARS (атипичной пневмонии в Китае и Гонконге в 2003 году), так и предыдущей пандемии свиного гриппа H1N1 в 2009-м. И дело не только в большом числе зараженных и погибших, но и в экономическом ущербе для всего мира, вызванном беспрецедентными карантинными мерами. По сути, это первая реальная пандемия со времен испанки в 1918–1919 годах. Если в начальной стадии вспышки COVID-19 в Китае большинство аналитиков и фондовый рынок сходились
на мнении, что это приведет лишь к краткосрочному провалу в экономической активности в Азиатском регионе, то сейчас они соревнуются в том, кто предскажет более глубокую рецессию. Goldman Sachs ждет –24% по ВВП США во II квартале 2020-го и около –3,8% по всему году; Джеймс Буллард из Федерального резервного банка Сент-Луиса пугает –50% по ВВП и 30%-ной безработицей; правительство Германии видит 5%-ную рецессию по итогам всего года; более
адекватная версия Bloomberg Economics предполагает падение мирового ВВП на 1,8% в первом полугодии и на 0,2% по итогам года: Австралия, Великобритания и ЕС покажут наибольший провал, а вот ВВП Китая вырастет на 1,5–2%. Поражают своим объемом заявленные меры стимулирования ослабленных вирусом экономик: безлимитная программа выкупа (QE) от ФРС и программа поддержки рынка репо на $5 трлн, $2–4 трлн (как договорятся с демократами)
Иллюстрация Вячеслава Лихачева
061
Масштабы эпидемий и экономический ущерб (в реальном выражении) 3,0 2,5
COVID-19: худший сценарий
Экономический ущерб, $ млрд
9170
2,0 1,5
50
1,0
Гонконгский вирус 1968–1969
Азиатский вирус 1957–1958
600
1700
COVID-19: средний сценарий
2330
Свиной грипп 2009
0,5
COVID-19: лучший сценарий
0 1
Количество реально зараженных, млрд чел.
4758
10
4100
Испанка 1918–1919
100
Количество смертей, млн чел. (логарифм) Источник: ВОЗ, Всемирный банк, Dawood, Taubenberger and Morens; Kelly, et al; Wong, et al; McKibbin и Fernando
Глобальная рецессия в первом полугодии неизбежна, и она будет наиболее глубокой со времен Великой депрессии и мировых войн. Однако в отличие от прошлых экономических кризисов этот провал обусловлен экзогенным риском и может закончиться быстрым восстановлением, как только удастся победить вирус (лекарством, вакциной или сам пройдет) и, что гораздо важнее, снять карантины. Тем не менее стоит подробнее рассмотреть структуру экономического ущерба. 1. Восполняемый отложенный спрос и объем производства: это касается большинства потребительских товаров, которые сейчас или не производятся из-за разрыва производственных цепочек, или не потребляются из-за карантина и падения доходов населения. Здесь основные потери отыграют достаточно быстро.
2. Безвозвратно упущенные доходы сферы услуг: авиалинии, отели, предприятия малого и среднего бизнеса (МСБ), оставшиеся на время карантинов без клиентов, понесут основные убытки, которые им никто не компенсирует (если только через рост цен в будущем). Чем дольше продлится карантин, тем больше игроков выйдет из игры и тем менее конкурентными будут эти рынки в будущем.
бюджетных стимулов от Минфина США, €350–800 млрд от немецкого правительства и €750 млрд от ЕЦБ, $1 трлн от МВФ для стран-банкротов и столько же по валютным свопам ФРС с центробанками G20 (но не РФ, и не Китай, и не Саудовская Аравия). Возможна еще и глобальная сделка по интервенции на валютном рынке против резко укрепившегося доллара Plaza Accord — 2. Соглашение Plaza Accord заключили Франция, Западная Германия, Япония, США
3. Потери на финансовых рынках. Десятки триллионов «бумажных» убытков от падения стоимости акций, облигаций и производных ценных бумаг трансформируются в значительные объемы реальных потерь для инвесторов. Но тут произойдет и самый сильный перекос в сторону огосударствления экономики и финансового сектора — «национализация убытков и приватизация прибыли».
и Соединенное Королевство 22 сентября 1985 года в отеле Plaza в Нью-Йорке. В нем страны договорились обесценить доллар США по отношению к японской иене и немецкой марке путем интервенций. На выходе из коронавирусного кризиса большинство развитых стран получит следующую структуру экономики и финансовой системы. Огромный госдолг, большая часть которого осядет на балансе своего же ЦБ. Кредитно-денежная система (репо, money market,
межбанк), которая может функционировать только при избытке резервов от ЦБ. Число предприятий малого и среднего бизнеса значительно сократится, а крупный бизнес поголовно увязнет в спасительных мерах государства, приняв от него не только сотни миллиардов в капитал и через гарантии по кредитам, но и социальные обязательства и многочисленные ограничения на свои финансовые операции (дивиденды, выкуп акций и слияния и поглощения). И главное, никакое правительство или центробанк не сможет легко и непринужденно отказаться от принимаемых сейчас программ стимулирования, ведь для этого придется поднимать налоги или ставки. И тогда мы рискуем оказаться в мире, где зомби-банки кредитуют зомби-компании, а зомби-центробанки монетизируют госдолг зомби-правительств. Так аппараты искусственного поддержания жизнедеятельности перейдут от больных вирусом к самой экономике. И только Китай сможет выйти относительно невредимым. Хотя и со значительными потерями во внешней торговле, но зато с еще большим уклоном на внутренний спрос и рыночную экономику на микроуровне.
062
#05 (194) 2020
МНЕНИЕ
ОЛЕГ ВЬЮГИН Профессор Высшей школы экономики / forbes.ru/vyugin-oleg
Сколько может потерять Россия из-за низких цен на нефть и коронавирусной пандемии.
Российская экономика, как и многие экономики мира, уже «заражена» коронавирусом. Но в отличие от многих нашу поразил еще и вирус ценовой войны на рынке нефти. Быстрому распространению коронавируса правительства большинства стран противопоставили невиданные меры карантина, которые будут иметь беспрецедентные негативные экономические последствия для экономики. А вот на встрече ОПЕК+ в Вене совместными усилиями Москвы и Эр-Рияда вместо благоразумного ограничения предложения нефти была развязана ценовая война. Формально стороны не договорились о 100 000 баррелей
в сутки и разошлись, «хлопнув дверью и разбив посуду». Неожиданностью для российской стороны стало то, что арабы, в отличие от «мягкотелых» европейцев, оказались вполне крепкими, с южным темпераментом переговорщиками. Россия отказалась от дополнительного сокращения к ранее одобренному ОПЕК+ ограничению добычи еще на 300 000 баррелей в сутки. При этом нынешние возможности для увеличения поставок российскими компаниями составляют всего лишь 300 000 баррелей в сутки, то есть плюс
5% к тому, что добывается сейчас, а у Эр-Рияда — 3 млн баррелей, плюс 30% к 10 млн баррелей, которые должна была не превышать Саудовская Аравия по условиям сделки ОПЕК+. Фактически в феврале–марте поставки были 7–8 млн баррелей, что говорит об отсутствии спроса. Поэтому Saudi Aramco стала предлагать традиционным покупателям российской нефти скидки к рыночной цене на $7–8 за баррель, что, по замыслу, должно заставить отечественные нефтяные компании уступить долю рынка или предложить такие же скидки.
Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Getty Images
за баррель
такая цена неф средние трат но уж ст нови с стабильности пуб
Сегодня политики мировых держав продемонстрировали свою готовность обрушить мировую экономику беспрецедентными мерами карантина
яников
В результате цена будет тяготеть к $20 за баррель. Причем это будет происходить до тех пор, пока с рынка не начнут уходить производители сланцевой нефти. Цена $20 для российских компаний пока превышает средние затраты по подъему нефти из скважины (плюс издержки по транспортировке), но уже становится опасной для стабильности публичных финансов, если продержится весь год. Уходить производители сланцевой нефти будут постепенно, к тому же у многих из них цены на уровне $50 за баррель захеджированы до конца
063
% cоставило падение рубл в еч ни рабочей н дели с 1 по 20 марта
% ВВ может заплатить Россия а эпид ию лишившис тре и Фонда н благосостояния
августа этого года. За это время американцы могут надавить на Эр-Рияд, чтобы саудовцы прекратили ценовую войну, и этот вариант весьма вероятен. Коронавирус для России пока представляет меньшую опасность, чем для западных стран, но с большой вероятностью мы еще можем столкнуться с его полномасштабной атакой в скором будущем. Вред этого вируса не только в том, что, будучи необычайно вирулентным, он приводит к высокому проценту летальных исходов для пожилых и ослабленных людей, но и в том, как он
заставляет власти на него реагировать. Сегодня политики ведущих мировых держав продемонстрировали готовность к тому, чтобы для сдерживания скорости заражения и минимизации летальных исходов обрушить мировую экономику беспрецедентными мерами карантина. Китай, применивший этот подход, добился прекращения распространения заболеваемости, но заплатил за это, по предварительным оценкам, 10%-ным сокращением ВВП в I квартале и как минимум стагнацией во II квартале. Стратегия
064
Из-за падения цены барреля до $35 в течение этого года бюджет недополучит (против плана) 3 трлн рублей, дефицит составит порядка 1% ВВП
#05 (194) 2020
европейских стран рассчитана на то, что суровые ограничения на передвижение, остановка производств и индустрии услуг и т. д. сработают против распространения вируса в достаточно короткое время — один-два, ну три месяца — и повернут эпидемию вспять. Но если эта стратегия не сработает и карантин затянется, Европа и США получат глубочайший спад экономической активности, превосходящий по масштабу спад во время кризиса 2008 года. Это может заставить отказаться от мер тотального карантина, потому что через некоторое время цена последствий от разрушения экономик
ое восстанов мики с большой вероятностью начнется уже в текущем году
для здоровья и жизни уже всех, в том числе легко переносящих заражение, граждан превысит цену, которой мир сейчас хочет избежать по отношению к группам риска. Понятно, что рынки в панике, а финансовые власти мировых экономических лидеров принимают более широкие по масштабам, чем в 2008 году, финансово-экономические меры, заливая финансовые рынки ликвидностью, поддерживая финансово домохозяйства и потерявших работу из-за карантина наемных работников, а также компании из наиболее
пострадавших отраслей экономики. Наша экономика пока в большей степени страдает от нефтяной войны. Российские власти карантин по образцу Китая или стран ЕС пока не объявляли, а рубль обвалился в течение рабочей недели с 16 по 20 марта на 40%. По существу, это начало экономического кризиса. Прежде всего, падение рубля в таких масштабах — сигнал бегства нерезидентов из ОФЗ, в которые ими проинвестировано почти $50 млрд. Даже при цене нефти $60 бегство в таких масштабах в рамках одного года было бы чувствительным ударом по платежному балансу и курсу рубля. Что будет, если цена на нефть устойчиво закрепится на уровне $20–25 за баррель, даже представить сложно. Дальнейшее ослабление рубля фактически закроет национальную экономику от внешнего мира: резкий рост стоимости технологий, сырья и оборудования для внутреннего производства заставит компании сократить закупки и повысить цены. Если ничего не предпринимать, то однозначно впереди приличная, не в один и не в два процента рецессия, вызванная падением доходов и спроса. Из-за падения цены барреля до $35 в течение этого года бюджет недополучит (против плана) 3 трлн рублей, дефицит составит порядка 1% ВВП, и его придется закрывать трансфертами из ФНБ. Этого можно ожидать, если эпидемия к лету пойдет на
спад и экономическая активность начнет восстанавливаться, что позволит ограничить потери ВВП в 1–2%. Если в тех же условиях цена барреля стабилизируется в интервале $20–25, то дефицит бюджета можно оценить и в 5% ВВП. Чтобы его профинансировать, придется потратить почти половину ФНБ, что поставит под вопрос состоятельность бюджета 2021 года, а сокращение ВВП может составить 4–5%. Самый опасный исход событий, начавшихся с приходом весны, можно ожидать в ситуации, когда эпидемия не будет преодолена и на весь год сохранятся ограничительные меры карантина, а цена барреля нефти при этом так и будет топтаться в интервале $20–25. Однако такой сценарий маловероятен по сравнению с двумя предыдущими. Распространение коронавируса в азиатских странах в 2020 году и распространение других известных коронавирусных эпидемий свидетельствует о том, что вирулентность вирусов постепенно снижается. Карантинными мерами можно замедлять процесс распространения заражений до того, как эпидемия начнет угасать естественным путем. Поэтому постэпидемическое восстановление мировой экономики с большой вероятностью начнется уже в текущем году. Вместе с этим появятся и шансы на рост цен на черное золото и укрепление рубля. Если эти предположения сбудутся, то мир заплатит за эпидемию рецессией в пределах 1–2%, а Россия — 2–3%, лишившись трети ФНБ. Не жалко. На такой случай и копили.
Фото Getty Images
#05 (194) 2020
ПИСОК ORBES В мировом рейтинге миллиардеров 2020 года 2095 человек, из них 102 россиянина. Общее число миллиардеров сократилось на 58 человек, а число молодых (до 30 лет) увеличилось — с восьми до десяти.
над проектом работали
ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ, НИКОЛАЙ МАЗУРИН
ИЗВЕСТНЫ ПО ВСЕМУ МИРУ | РЕКЛАМА
RAISED AROUND THE WORLD
РОЖ ДЕНЫ В ЛЕ-БРАССЮ | РЕК ЛАМА
BORN IN LE BRASSUS
AUDEMARS PIGUET БУТИКИ МОСКВА : ГУМ · ПЕТРОВСКИЙ ПАССА Ж
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
текст
ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ
Участники российского рейтинга Forbes совокупно потеряли $40 млрд, а порог вхождения в список впервые за четыре года снизился до $400 млн.
К работе над 17-м рейтингом богатейших бизнесменов России команда Forbes приступила в декабре 2019 года. Рынок стабильно рос, и к 20 января индекс РТС достиг восьмилетнего максимума — 1647 пунктов. Суммарное состояние 200 участников рейтинга на тот момент, по предварительным оценкам, существенно превышало рекордные $499 млрд. Бурный рост российского рынка остановила вспышка коронавируса: 22 января в китайском городе Ухане был введен карантин, что спровоцировало первую волну падения. Вторая волна, гораздо более мощная, ударила после объявления 6 марта о выходе России из сделки ОПЕК+ по сокращению добычи нефти. К 18 марта рынок рухнул до уровней 2016-го — в тот день индекс РТС закрылся на отметке 832 пункта, минимальной с начала года. Именно эта дата,
18 марта, была назначена Forbes для финального расчета состояний богатейших людей всего мира. Про рекорд пришлось забыть — на эту дату совокупное состояние 200 богатейших бизнесменов России, по сравнению с 2019-м, упало на $40 млрд, до $456 млрд. Первое место с результатом $19,7 млрд занял Владимир Потанин, крупнейший акционер «Норильского никеля». Это его вторая «золотая медаль» за всю историю рейтинга. Второе место досталось тоже металлургу — владельцу НЛМК Владимиру Лисину ($18,1 млрд). Прошлогодний лидер Леонид Михельсон, совладелец «Сибура» и «Новатэка», опустился на третье место ($17,1 млрд), потеряв за год больше всех — $6,9 млрд.
Несмотря на суммарные потери участников рейтинга, число миллиардеров увеличилось со 100 до 102 человек. В их число вошли создатели компании по производству игр Playrix братья Дмитрий и Игорь Бухманы (№34, 35), состояние каждого Forbes оценил в $3,1 млрд. Новички рейтинга долгое время оставались в тени: не привлекали инвесторов, не общались с прессой. Миллиардером стал и создатель финтех-компании Revolut Николай Сторонский (№89) — его состояние выросло с $500 млн до $1,1 млрд после нового раунда инвестиций, в результате которого Revolut оценили в $5,5 млрд. Среди 12 новичков рейтинга пятеро работают в сфере IT. Помимо Бухманов, это Дмитрий
065
Лига чемпионов Состояния бизнесменов, занимавших первые места в списке Forbes, $ млрд.
ВЛАДИМИР ПОТАНИН
5,4
4,7
7,6
15,0
22,4
2,1
ВЛАДИМИР ЛИСИН
4,8
7,0
11 ,3
15,1
23,9
5,2
10,3
15,8
17,8
14,5
14,3
12,6
15,9
14,1
16,6
12,1
14,3
9,3
16,1
21,3
18,4
24,0
24,0
15,9
18,1
19,1
ЛЕОНИД МИХЕЛЬСОН
0,45
0,9
3,0
4,2
5,9
2,4
4,4
9,1
АЛИШЕР УСМАНОВ
1,0
2,0
3,1
5,6
9,5
1,6
7,2
17,7
18,3
19,2
РОМАН АБРАМОВИЧ
12,5
24,3
8,5
11,2
13,4
12,1
10,2
13,4
18,0
13,2
10,7
16,8
8,8
11,9
18,1
14,7
19,7
15,4
15,4
17,6
15,6
11,6
11,7
14,4
18,0
18,1
17,1
18,6 14,4
12,5
15,2
12,5
12,6
13,4
9,1
9,1
7,6
9,1
10,8
12,4
11,3
13,0
10,9
9,9
7,6
8,9
9,6
9,8
11,2
8,5
6,5
6,2
2,1
5,1
6,7
3,6
2,3
9,5 МИХАИЛ ПРОХОРОВ
5,4
4,7
7,6
15,0
ОЛЕГ ДЕРИПАСКА
4,5
5,8
9,0
16,8
22,6
28,6
3,5
*В 2004 году первое место в рейтинге занимал Михаил Ходорковский с состоянием $15,2 млрд
es ехнологий. мику Волков (№126), его компания SDVentures занимается дейтингом, Влад Вендров (№156), совладелец RingCenter (облачные технологии), и Андрей Ткаченко (№200, «Триколор»). Первые четверо живут и работают за границей: Бухманы — в Лондоне, Волков и Вендров — в США.
Только один из новичков представляет сырьевую экономику — это владелец «Сусуманзолота» Владимир Христов (№192). Сергей Бобриков (№167) продает товары для офиса («Комус»), Дмитрий Алексеев (№179) и Юрий Карпцов (№194) — цифровую и бытовую технику
(DNS), Сергей Шишкарев (№149) занимается контейнерными перевозками («Трансконтейнер»). Среди новичков две женщины — бывшая жена основателя группы «Черкизово» Игоря Бабаева Лидия Михайлова (№107) и дочь Аркадия Ротенберга (№36) Лилия (№191).
066
СТРАНЫ
СПИСОК FORBES #05 (194) 2020
КАРТА СОКРОВИЩ Где живут миллиардеры.
Поразивший мировую экономику вирус не пожалел и миллиардеров. В 2020 году их число сократилось с 2152 до 2095, а совокупное состояние уменьшилось на $660 млрд, до $8,04 трлн. Потери велики: 288 участников прошлого глобального списка Forbes не значатся в нынешнем. Из них 267 человек выпали из рейтинга, так как их состояние уменьшилось, а 21 человек скончался. Есть и хорошие новости: в списке 178 новичков, а 50 человек вернулись в рейтинг. Количество миллиардеров до 30 лет, наоборот, выросло до 10 человек, хотя и за счет наследников.
Число миллиардеров в стране Их общее состояние, $ млрд *Без Гонконга . **Специальный административный район Китая
614
389
107 102 102
США
Китай*
Германия
Индия
Россия
66
Гонконг**
Фото Getty Images (5), AP (2), Zuma / ТАСС, Reuters (3), AFP / East News, Shutterstock / Fotodom, Forbes
067
География богатства* Канада
Италия
#24
Швейцария
Франция
#169
#32
Великобритания
#3
Швеция
#91
#81
Дэвид Томсон
Джованни Ферреро
Эрнесто Бертарелли
Бернар Арно
Шри и Гопи Хиндуджа
Стефан Перссон
млрд
млрд
млрд
млрд
млрд
млрд
США
Россия
#1
#41
Джефф Безос
Владимир Потанин
млрд
млрд
Германия
Китай
#23
Беате Хайстер, Карл Альбрехт
Бразилия
Индия
Гонконг
#17
Джек Ма
Австралия
млрд млрд #39
#21
#26
#85
Джозеф Сафра
Мукеш Амбани
Ли Шауки
Джина Райнхарт
млрд
млрд
млрд
млрд *Отмечены самые богатые предприниматели страны
Совокупное состояние миллиардеров, $ трлн 6,5
2016
9,1
2018
39
45
7,7
2017
общее число миллиардеров в 2020 году
44
45
2019
8,1
2020
8,0
36 35
Бразилия
Великобритания
Канада
Франция
Италия
31
31
Швейцария
Австралия
Швеция
список forbEs
068
До 30
#05 (194) 2020
10 9 8
$1,0 $1,0
7
$1,0 6
$1,1
$1,1 5
$1,1
4
В 2020 году в списке Forbes оказалось десять миллиардеров моложе 30 лет.
$1,9 3
2
1
$2,0
$2,3 $3,2
текст
АнАстАсия КАрповА
Попасть в глобальный список миллиардеров Forbes до 30 лет непросто. Это доказывает статистика рейтинга-2020. В этом году в нем всего два новых молодых миллиардера, и оба они наследники. Из десяти участников списка только трое построили бизнес и заработали состояние своими руками. Это Джон Коллисон — основатель платежного сервиса Stripe, Эван Шпигель — создатель приложения Snapchat, которое когда-то не смог купить Facebook, а также 22-летняя Кайли Дженнер — по-прежнему самый юный участник глобального рейтинга долларовых миллиардеров в истории Forbes. Состояние двух миллиардеров до 30 лет осталось неизменным по сравнению с прошлым годом, и только у Джона Коллисона оно выросло почти вдвое. Остальные несут потери: коронавирус мировой экономики поражает и бизнес молодых.
НОВЫЙ ФЛАГМАН ИНДУСТРИИ Представляем самолет Gulfstream G700™, оборудованный самым высоким, широким и длинным пассажирским салоном в индустрии деловой авиации, новейшими мощными двигателями Rolls-Royce и удостоенной наград кабиной пилота Symmetry Flight Deck™.
Региональный вице-президент Gulfstream: +7 910 008 0077 (Michael Rusetski) Авторизованный торговый представитель Gulfstream: +7 909 161 28 01 (Konstantin Grek) +7 909 655 29 79 (Andrey Chudakov) GULFSTREAM.COM
070
СПИСОК FORBES
Фото Getty Images (3), из архива прессслужбы, из личного архива
ДО 30
#05 (194) 2020
1 Джон Коллисон
29
$
3,2
млрд
№616
Источник состояния: STRIPE
Основатель и президент платежной системы Stripe Джон Коллисон — единственный миллиардер до 30 лет, чье состояние выросло за год, да еще и на 52,4%. Компанию Spripe Джон и его брат Патрик (ему уже больше 30 лет) основали в 2010 году. Программированием
Коллисоны увлекались с детства и даже устраивали соревнования, чтобы отточить навыки. В сентябре 2018 года Stripe объявила о раунде финансирования в размере $245 млн исходя из оценки $20,25 млрд. Штаб-квартира компании находится в Сан-Франциско.
2 Густав Магнар Витзе
26
№908
2,3
млрд
Источник состояния: ПРОИЗВОДСТВО РЫБЫ
Молодой норвежский миллиардер Густав Магнар Витзе владеет примерно половиной компании отца Salmar ASA — одного из крупнейших производителей лосося в мире. Долю 47% отец Густав Витзе подарил сыну в 2013 году. Витзе-старший по-прежнему
3 Джонатан Квок
$
28
Cтрана: ИРЛАНДИЯ
Cтрана: НОРВЕГИЯ
управляет компанией, в то время как Густав Магнар набивает руку в бизнесе, инвестируя в недвижимость и технологические стартапы. В 2020 году пакет акций Витзе-младшего подешевел на 23,3%, и состояние 26-летнего миллиардера снизилось на $700 млн.
$
2,0
млрд
№1063
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
Джонатан Квок — младший сын покойного Уолтера Квока, бывшего предправления крупнейшего в Гонконге застройщика Sun Hung Kai Properties. Уолтер покинул этот пост в 2008 году после корпоративного конфликта со своими братьями. После его смерти
в 2018 году сыновьям Джонатану и Джеффри отошла компания Empire Group Holdings, которую отец создал после того, как ушел из Sun Hung Kai Properties. Кроме того, Квоки-младшие унаследовали и долю отца в SHKP.
4 Эван Шпигель
29
$
1,9
Cтрана: ГОНКОНГ (КНР)
млрд
№1135
Источник состояния: SNAPCHAT
По сравнению с другими молодыми миллиардерами основатель Snapchat Эван Шпигель потерял немного. Его состояние за год сократилось всего на 9,5% ($200 млн). Шпигель основал Snapchat (приложение для обмена самоуничтожающимися фото- и видеосообщениями)
вместе с одногруппником по Стэнфорду Бобби Мерфи. В 2013 году партнеры отклонили предложение Facebook: Цукерберг был готов купить Snapchat за $3 млрд. Шпигель вырос в Лос-Анджелесе и женился на супермодели Миранде Керр летом 2017 года.
5 Александра Андресен
23
$
1,1
Cтрана: США
млрд
№1851
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Александра и ее старшая сестра Катарина — наследницы основателя инвесткомпании Ferd Йохана Андресена. Девушки вошли в глобальный список миллиардеров после того, как отец передал им по 42% в компании. Компанией по-прежнему управляет Андресен-старший,
сохранивший в ней 70% голосов благодаря системе акций двух классов. В 2020-м пакет акций Александры в Ferd подешевел на 21,4%, и ее состояние снизилось на $300 млн. Александра — трехкратный чемпион Норвегии по юношеской верховой езде. Self made — предприниматели, сами заработавшие состояние
Cтрана: НОРВЕГИЯ
SAGE 40-метровая суперъяхта Admiral Impero Находится в Западном Средиземноморье
40-метровая суперъяхта Admiral SAGE была доставлена в Италию (г. Каррара) в июле 2017 года. Это лучшая из ныне существующих 40-метровых яхт Impero с приподнятой рулевой рубкой. Минималистичный дизайн интерьера от Gian Marco Campanino (GMC) и элементы экстерьера от Admiral были тщательно продуманы владельцем и дизайнерами GMC. Уник альный цвет корпуса Ethereal Blue вдохновлен краск ами летнего неба итальянской Ривьеры. На протяжении двух лет яхта использовалась исключительно в личных целях и находится в состоянии «под ключ». Теперь SAGE готова отправиться к своему новому владельцу.
СМОТРЕТЬ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ЦЕНУ
Реклама
ДЕББИ БЕЕРЕ | DCB@WorthAvenueYachts.com | +44 (0) 7831 217 033 Не для продажи или чартера резидентам США, находящимся в водах США
072
СПИСОК FORBES
Фото Getty Images, YouTube, из личного архива
ДО 30
#05 (194) 2020
6 Катарина Андресен
24
$
1,1
млрд
№1851
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Старшая сестра Александры Андресен Катарина также владеет 42% в инвестиционной компании отца Ferd. Ferd — активный игрок на Норвежской фондовой бирже, управляет несколькими хеджфондами. Компания занимается и прямыми инвестициями. В 2017
году Катарину остановила полиция горнолыжного курорта Хафьель, девушка вела машину в состоянии алкогольного опьянения. За это ее оштрафовали на $32 000. Катарина, как и ее сестра Александра, не замужем.
7 Педро де Годой Буэно
29
$
1,1
Cтрана: НОРВЕГИЯ
млрд
№1851
Источник состояния: СТРАХОВАНИЕ
Педро де Годой Буэно — новичок глобального рейтинга миллиардеров Forbes. Его отец Эдсон де Годой Буэно — самый богатый бразильский предприниматель в сфере здравоохранения — умер в 2017 году. Он владел долями и акциями сразу в нескольких компаниях, в том
числе в DASA — крупнейшей сети медицинских диагностических лабораторий Латинской Америки. Педро унаследовал состояние отца и теперь возглавляет DASA. Он окончил Папский католический университет в Рио-де-Жанейро.
8 Кайли Дженнер
22
$
1,0
Cтрана: БРАЗИЛИЯ
млрд
№1990
Источник состояния: КОСМЕТИКА
Прошлогодняя дебютантка глобального рейтинга миллиардеров Кайли Дженнер сохраняет свои позиции в списке и в этом году. В 21 год младшая из клана Кардашьян-Дженнер стала миллиардером, обойдя даже Марка Цукерберга, который попал в список Forbes
в 23 года. В ноябре 2019-го стало известно, что Дженнер продает 51% своей косметической компании Kylie Cosmetics за $600 млн корпорации Coty, производящей косметику под брендом Max Factor. Несмотря на это, Кайли осталась лицом бренда.
9 Людвиг Теодор Браун
29
$
1,0
Cтрана: США
млрд
№1990
Источник состояния: МЕДТЕХНОЛОГИИ
Людвигу Теодору Брауну принадлежит 10% компании по производству медицинского оборудования B. Braun Melsungen. Фирма начинала в 1839 году как аптека и продавала растительные лекарства. Отец Людвига Теодора Брауна принял бразды правления в 1977-м, когда годовой
объем продаж компании составлял всего $24 млн (сейчас около $8 млрд). Сегодня B. Braun производит различную продукцию для медицины, начиная от инфузионных и инъекционных растворов и заканчивая хирургическими инструментами.
10 Лиза Дрекслмайер
29
$
1,0
Cтрана: ГЕРМАНИЯ
млрд
№1990
Источник состояния: АВТОЗАПЧАСТИ
Лиза Дрекслмайер — наследница династии, которой принадлежат заводы по производству автозапчастей. Отец Лизы Фриц ушел с поста гендиректора компании Draexlmaier в 2019 году, но по-прежнему входит в совет директоров. Кроме того, он вместе с Лизой является
ко-CEO Fritz Draexlmaier Holding GmbH, единственным владельцем которой стала Лиза. Дочерние компании концерна по всему миру названы в честь покойной Лизы Дрекслмайер, бабушки Лизы, которая была соучредителем концерна, основанного в 1958 году.
Cтрана: ГЕРМАНИЯ
Иллюстрация Artur Tenczynski
#05 (194) 2020
богатейших бизнесменов
над проектом работали
ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ (РЕдАКтоР), МАРИЯ АБАКУМоВА, ИВАН ВАСИЛьЕВ, ЕЛЕНА ГАНжУР, ИРИНА КАЗьМИНА, АНАСтАСИЯ КАРПоВА, ЕКАтЕРИНА КРАВЧЕНКо, АЛЕКСАНдР ЛЕВИНСКИЙ, АНАСтАСИЯ ЛЯЛИКоВА, ИГоРь ПоПоВ, СЕРГЕЙ тИтоВ, ЮЛИЯ тИтоВА, ИРИНА ЮЗБЕКоВА, дМИтРИЙ ЯКоВЕНКо
#05 (194) 2020
богатейших бизнесменов
Состояние, $ млн
#
Имя, возраст, источник состояния
Владимир Потанин, 59
19 700
21
Евраз
Владимир Лисин, 63
18 100
22
УГМК
Леонид Михельсон, 64
17 100
23
LetterOne
Алексей Мордашов (c семьей), 54
16 800
24
Инвестиции
Вагит Алекперов, 69
15 200
25
Фосагро
Геннадий Тимченко, 67
14 400
26
Акрон
Алишер Усманов, 66
13 400
27
DST Global
Михаил Фридман, 55
13 000
28
Меркурий
Андрей Мельниченко, 48
12 500
29
Магнит
Роман Абрамович, 53
11 300
30
Telegram
Михаил Прохоров, 54
11 200
31
TPS
Виктор Вексельберг, 63
10 500
32
TPS
Сулейман Керимов (c семьей), 54
10 000
33
РМК
Герман Хан, 58
8500
34
Playrix
Виктор Рашников, 71
7300
35
Playrix
Искандер Махмудов, 56
7200
36
Дмитрий Рыболовлев, 53
6600
Алексей Кузьмичев, 57
#
Имя, возраст, источник состояния
1
Интеррос
2
НЛМК
3
Новатэк
4
Северсталь
5
Лукойл
6
Новатэк
7
USM Holdings
8
LetterOne
9
Еврохим
10
Millhouse
11
Онэксим
12
Ренова
13
Полюс
14
LetterOne
15
ММК
16
УГМК
17
Состояние, $ млн
Александр Абрамов, 61
5500
Андрей Козицын, 59
4800
Петр Авен, 65
4600
Сергей Попов, 48
4500
Андрей Гурьев (c семьей), 60
4100
Вячеслав Кантор, 66
4000
Юрий Мильнер, 58
3800
Игорь Кесаев, 53
3500
Сергей Галицкий, 52
3400
Павел Дуров, 35
3400
Александр Пономаренко, 55
3300
Александр Скоробогатько, 52
3300
Игорь Алтушкин, 49
3100
Дмитрий Бухман, 34
3100
Игорь Бухман, 38
3100
Стройгазмонтаж
Аркадий Ротенберг, 68
2800
37
Зарах Илиев, 53 Киевская площадь
2700
6500
38
Год Нисанов, 47 Киевская площадь
2700
Андрей Скоч (c семьей), 54
6300
39
Ташир
Самвел Карапетян, 54
2500
Леонид Федун (c семьей), 64
6300
40
Евраз
Александр Фролов, 55
2400
Инвестиции
18
LetterOne
19
USM Holdings
20
Лукойл
073
Состояние, $ млн
#
Имя, возраст, источник состояния
Олег Дерипаска, 52
2300
71
Инвестиции
Александр Мамут, 60
2300
72
Инвестиции
Виктор Харитонин, 47
2300
73
Сургутнефтегаз
Александр Несис, 57
2200
74
Kaspersky Lab
Михаил Гуцериев, 62
2100
75
АЕОN
Дмитрий Каменщик, 51
2100
76
Яндекс
Игорь Макаров, 58
2100
77
Eurasia Drilling
Алексей Репик, 40
2100
78
Илим
Александр Светаков, 52
2000
79
LetterOne
Константин Струков, 61
2000
80
Инвестиции
Гаврил Юшваев, 62
1900
81
СМП Банк
Андрей Андреев, 46
1800
82
ОМК
Юрий Ковальчук, 68
1800
83
Илим
Дмитрий Пумпянский, 56
1800
84
Инвестиции
Араз Агаларов, 64
1700
85
Finstar
Андрей Бокарев, 53
1700
86
Группа Аллтек
Вадим Мошкович, 53
1700
87
Славянский мир
Валентин Гапонцев, 81
1600
88
Новатэк
Сергей Гордеев, 47
1600
89
Revolut
Александр Клячин, 52
1600
90
Инвестиции
Иван Саввиди, 61
1600
91
ТАИФ
Олег Тиньков, 52
1600
92
ТАИФ
Юрий Шефлер, 52
1600
93
Wildberries
Леонид Богуславский, 68
1500
94
Технониколь
Владимир Евтушенков, 71
1500
95
УГМК
Сергей Кациев, 62
1500
96
Технониколь
Василий Анисимов, 68
1400
97
ДКБР Мега Ритейл Групп
Инвестиции
Фархад Ахмедов, 64
1400
98
ТАИФ
69
Николай Буйнов, 52 Иркутская нефтяная компания
1400
99
УГМК
70
Инвестиции
Петр Кондрашев, 70
1400
100
ВСМПО-Ависма
#
Имя, возраст, источник состояния
41
Базэл
42
AN&N
43
Фармстандарт
44
Группа ИСТ
45
Сафмар
46
Домодедово
47
Инвестиции
48
Р-Фарм
49
Абсолют
50
Южуралзолото
51
Инвестиции
52
Badoo
53
Банк Россия
54
ТМК
55
Крокус
56
УГМК
57
Русагро
58
IPG Photonics
59
ПИК
60
Azimut Hotels
61
Инвестиции
62
Тинькофф Банк
63
Группа SPI
64
RTP Global
65
АФК Система
66
Меркурий
67
Coalco
68
Состояние, $ млн
Анатолий Ломакин, 67
1400
Елена Батурина, 57
1300
Владимир Богданов, 68
1300
Евгений Касперский, 54
1300
Роман Троценко, 49
1300
Аркадий Волож, 56
1200
Александр Джапаридзе, 64
1200
Борис Зингаревич, 60
1200
Андрей Косогов, 59
1200
Андрей Раппопорт, 56
1200
Борис Ротенберг, 63
1200
Анатолий Седых, 55
1200
Захар Смушкин, 58
1200
Глеб Фетисов, 53
1200
Олег Бойко, 55
1100
Дмитрий Босов, 52
1100
Владимир Лещиков, 63
1100
Леонид Симановский, 70
1100
Николай Сторонский, 35
1100
Мегдет Рахимкулов, 74
1100
Айрат Шаймиев, 58
1100
Радик Шаймиев, 55
1100
Татьяна Бакальчук, 44
1000
Сергей Колесников, 48
1000
Игорь Кудряшкин, 58
1000
Игорь Рыбаков, 47
1000
Сергей Студенников, 53
1000
Рустем Сультеев, 66
1000
Эдуард Чухлебов, 56
1000
Михаил Шелков, 51
1000
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
0 74
СПИСОК F0RBES
#05 (194) 2020
Состояние, $ млн
#
Имя, возраст, источник состояния
Альберт Шигабутдинов, 67
1000
131
Инвестиции
Вадим Якунин, 57
1000
132
Инвестиции
Рубен Варданян, 51
950
133
Еврохим
Лев Кветной, 54
950
134
Globaltrans
Сергей Махлай, 51
950
135
UCP
Виталий Орлов, 55
950
136
Инвестиции
Лидия Михайлова (c семьей), 62
900
137
Kari
Игорь Юсуфов, 63
900
138
Русская платина
Саид Гуцериев, 31
850
139
Русская платина
Вячеслав Мирилашвили, 36
850
140
Андрей Молчанов, 48
850
141
Магнит
Виктор Ремша, 49
850
142
Ланит
Альберт Авдолян, 49
800
143
Инвестиции
Сергей Адоньев, 59
800
144
Евраз
Игорь Антошин, 56
800
145
Метафракс
Андрей Бородин, 52
800
146
РЕСО-Гарантия
Юрий Гущин, 75
800
147
РЕСО-Гарантия
Владимир Литвиненко, 64
800
148
Veeam Software
Александр Луценко (c семьей), 58
800
149
Трансконтейнер
Никита Мишин, 48
800
150
RU-COM
Константин Николаев, 49
800
151
Инвестиции
Александр Тынкован, 52
800
152
Кирилл Шамалов, 38
800
153
Верный
Роман Авдеев, 52
750
154
Инвестиции
Андрей Баронов, 53
750
155
КДВ Групп
Дмитрий Волков, 43
750
156
RingCenter
Анатолий Карачинский, 60
750
157
Инвестиции
Леонид Лебедев, 63
750
158
Инвестиции
Александр Линник, 52
750
159
Инвестиции
Виктор Линник, 52
750
160
Глория джинс
#
Имя, возраст, источник состояния
101
ТАИФ
102
Протек
103
Инвестиции
104
Инвестиции
105
Тольяттиазот
106
Норебо
107
Черкизово
108
Яргео
109
Сафмар
110
Инвестиции
111
ЛСР
112
Финам
113
Инвестиции
114
Инвестиции
115
Фосагро
116
Инвестиции
117
Группа Гута
118
Фосагро
119
Содружество
120
Globaltrans
121
Globaltrans
122
Инвестиции
123
Сибур
124
Россиум
125
Veeam Software
126
SDVentures
127
IBS
128
Синтез
129
Мираторг
130
Мираторг
Состояние, $ млн
Николай Максимов, 62
750
Николай Ольшанский, 80
750
Дмитрий Стрежнев, 52
750
Андрей Филатов, 48
750
Илья Щербович, 45
750
Давид Якобашвили, 63
750
Игорь Яковлев, 54
750
Дени Бажаев, 24
700
Муса Бажаев, 53
700
Григорий Березкин, 53
700
Алексей Богачев, 49
700
Филипп Генс, 40
700
Владимир Груздев, 53
700
Геннадий Козовой, 69
700
Сейфеддин Рустамов, 57
700
Николай Саркисов, 51
700
Сергей Саркисов, 60
700
Ратмир Тимашев, 53
700
Сергей Шишкарев, 52
700
Михаил Абызов, 47
650
Вячеслав Брешт, 66
650
Олег Бурлаков, 70
650
Андрей Рогачев, 56
650
Игорь Ротенберг, 46
650
Денис Штенгелов, 47
650
Влад Вендров, 52
600
Давид Давидович, 57
600
Олег Леонов, 50
600
Виталий Малкин, 67
600
Владимир Мельников, 72
600
ЕСН Энерго
Инвестиции
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
076
СПИСОК F0RBES
#05 (194) 2020
Состояние, $ млн
#
Имя, возраст, источник состояния
Кирилл Миновалов, 48
600
181
Quadrum Atlantic
Михаил Николаев, 61
600
182
Инвестиции
Елена Рыболовлева, 53
600
183
Quadrum Atlantic
Анатолий Скуров, 67
600
184
Сибур
Михаил Ходорковский, 56
600
185
Группа Синдика
Давид Ян, 51
600
186
Группа Боско
Сергей Бобриков, 58
550
187
Quadrum Atlantic
Николай Борцов, 74
550
188
Инвестиции
Александр Вагин, 61
550
189
Рольф
Гидрострой
Александр Верховский, 63
550
190
Eurasia Drilling
171
Сергей Генералов, 56 Промышленные инвесторы
550
191
TPS Real Estate
172
Инвестиции
Александр Гирда, 59
550
192
Сусуманзолото
173
Инвестиции
Петр Колбин, 68
550
193
Агро-Белогорье
174
ЧТПЗ
Андрей Комаров, 53
550
194
DNS
175
ПФПГ
Андрей Кузяев, 54
550
195
Сибур
176
Рив Гош
Август Мейер, 57
550
196
Группа Ариант
177
Михаил Федяев, 57 Сибирский деловой союз
550
197
Группа Ариант
178
Автотор
Сергей Щербаков, 43
550
198
Curaleaf
179
DNS
Дмитрий Алексеев, 45
500
199
Фармстандарт
180
Прогресс
Ольга Белявцева, 50
500
200
Триколор
#
Имя, возраст, источник состояния
161
Авангард
162
Инвестиции
163
Инвестиции
164
Инвестиции
165
Quadrum Atlantic
166
Abbyy
167
Комус
168
Инвестиции
169
Евраз
170
Состояние, $ млн
Михаил Брудно, 60
500
Андрей Добров, 57
500
Владимир Дубов, 62
500
Александр Дюков, 52
500
Арсен Каноков, 63
500
Михаил Куснирович, 53
500
Платон Лебедев, 63
500
Владимир Мельниченко, 69
500
Сергей Петров, 65
500
Александр Путилов, 67
500
Лилия Ротенберг, 41
500
Владимир Христов, 71
500
Владимир Зотов, 66
450
Юрий Карпцов, 56
450
Дмитрий Конов, 49
450
Юрий Антипов (c семьей), 65
400
Александр Аристов (c семьей), 70
400
Андрей Блох, 56
400
Егор Кульков, 48
400
Андрей Ткаченко (c семьей), 56
400
Состояние увеличилось по сравнению с 2019 годом Состояние уменьшилось по сравнению с 2019 годом Состояние не изменилось по сравнению с 2019 годом Вернулся в список Впервые в списке
Как мы считали Forbes не первое десятилетие оценивает крупнейшие состояния мира, применяя специальную методику. Ее основа такова: 1. Приводимая нами оценка состояния предпринимателя — это стоимость принадлежащих ему активов (акций компаний, земельных участков, объектов недвижимости), а также личного имущества и др. 2. Все публичные компании оцениваются по рыночной капитализации. Закрытые компании оцениваются на основании информации об объемах продаж, прибыли, собственном капитале; проводится сравнение с аналогичными по показателям компаниями, торгующимися на бирже или в недав-
нем прошлом бывшими объектом купли-продажи. Мы стараемся быть консервативными и оценивать собственность предпринимателей по принципу «как минимум не дешевле». 3. В настоящем списке цена компаний зафиксирована по состоянию на 18 марта 2020 года. Возраст участников списка указан на 15 апреля 2020 года. 4. Российские предприниматели часто записывают акции своих компаний на близких родственников. Учитывая это, Forbes приписывает все активы, какими распоряжается семья предпринимателя, главе семейства — если родственники не принимают активного участия в управлении компанией, совладельцами которой являются.
5. В список включены только те граждане России, кто заработал основную часть своего капитала частным порядком, не будучи госслужащим. 6. В список включены только 200 самых богатых бизнесменов России, нижняя планка рейтинга — состояние $400 млн. Если вы не нашли в списке кого-либо из известных предпринимателей, значит, Forbes оценивает его состояние менее чем в $400 млн. Приведенные в рейтинге сведения — экспертная и журналистская оценка совокупного объема владения собственностью указанными лицами. Эта информация неофициальная и может быть использована только в частном порядке.
Реклама
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
078
СПИСОК FORBES
Фото Семена Каца для Forbes
#05 (194) 2020
Владимир Потанин
№
Президент холдинга «Интеррос», президент ГМК «Норильский никель»
венное имущество распределили неравномерн предприятия перешли м владельцам». Bloomberg, 2019
$
млрд Возраст: 59 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
22,4
17,8
15,4
19,7
5,4
Источник состояния: ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ 2,1
2004
2008 2009
2011
2015
Образование МГИМО (1983). Капитал Почти 35% акций «Норильского никеля», одного из
крупнейших в мире производителей рафинированного никеля и палладия. Конфликт С 2008 по 2012 год участвовал в так называемых никелевых войнах и боролся с другим акционером ГМК Олегом Дерипаской (№41) за контроль над «Норникелем». В 2012 году Потанин и Дерипаска при посредничестве Романа Абрамовича (№10) подписали мировое соглашение. В феврале 2018 года конфликт разгорелся вновь — компания Потанина выкупила акции у Абрамовича и Александра Абрамова (№21). Тогда «Русал» Дерипаски аннулировал сделку
2020
в Высоком суде Лондона, но Потанин продолжил скупать акции «Норникеля» с рынка. Борьба может вновь обостриться: срок действия 10-летнего акционерного соглашения истекает в 2023 году. Суд В конце 2013 года развелся с первой женой Наталией. Пресненский суд Москвы в 2015 году отказался поделить между экс-супругами пакет акций «Норильского никеля». В ноябре 2019 года иск Потаниной на £5 млрд отклонил и Высокий суд Лондона. Благотворительность Из-за пандемии коронавируса Благотворительный фонд Владимира Потанина пообещал выделить НКО и музеям миллиард рублей.
080
СПИСОК FORBES
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
Фото Глеба Щелкунова / Коммерсантъ
#05 (194) 2020
Владимир Лисин
№
Председатель совета директоров НЛМК
ет, но часто не очень. Умная женщина тратит е окружающим, как ки». со стороны Ана
$
Возраст: 63 ГОДА
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ, ТРАНСПОРТ
Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
23,9
24,0 18,1
4,8 9,3
млрд
5,2 2004
Образование Сибирский металлургический институт (1976). Кем был в СССР Трудовую карьеру начал электрослесарем
в объединении «Южкузбассуголь». После окончания института работал на металлургических предприятиях, прошел путь от помощника сталевара до заместителя гендиректора Карагандинского металлургического комбината. Первый бизнес В конце 1980-x возглавил советско-швейцарскую фирму «ТСК-Стил», торговавшую некондиционным металлом за рубежом. Капитал Пакет акций НЛМК (84%), транспортный холдинг Universal Cargo Logistics (100%).
2008 2009
2011
2016
2020
Цифра $2,7 млрд Лисин получил в виде дивидендов НЛМК
в 2019 году. Спорт Президент Стрелкового союза России, Европейской стрелковой конфедерации (ESC) и Международной федерации стрелкового спорта (ISSF). Деталь В базе данных Роспатента Лисин значится автором новых способов промывки доменной печи, обработки стали в ковше, получения покрытия на металлической полосе и владельцем еще пары десятков патентов. Хобби Спортивная стрельба, охота. Построил крупнейший в Европе спортивно-стрелковый комплекс «Лисья нора» в Подмосковье.
082
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
СПИСОК FORBES
Фото Getty Images
#05 (194) 2020
№
Леонид Михельсон Председатель правления ОАО «Новатэк»
$
млрд Возраст: 64 ГОДА
Источник состояния: ГАЗ, НЕФТЕХИМИЯ
Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
на газ, привяза
снижаются. енам
17,1
15,4 0,45
5,9
11,7 2,4
мы практически достигли».
2004
2008 2009
2013
2015
2020
«Интерфакс», 2020
Образование Куйбышевский инженерно-строительный институт
(1977).
Первый бизнес С 1987 года возглавлял
«Куйбышевтрубопроводстрой», в 1991 году преобразовал трест в частное предприятие «Нова». Капитал «Новатэк» (24,02%), «Сибур» (48,48%). Цифра 103,6 млрд рублей выделит правительство на строительство терминала «Утренний» нового проекта «Новатэка» по сжижению газа «Арктик СПГ 2» на Гыданском полуострове. Сделка В июне 2019 года «Новатэк» продал консорциуму японских компаний Mitsui и Jogmec 10% «Арктик СПГ 2».
Первую очередь проекта мощностью 6,6 млн т планируется запустить в 2022–2023 годах. Сделка В январе 2020-го Михельсон продал все 0,7375% акций «Новатэка», которые находились у него в прямом владении, за €257,2 млн. Эти деньги он планировал направить на личные проекты, в частности в Антарктиде, и на проект «ГЭС-2» в Москве фонда V-A-C. Партнеры Геннадий Тимченко (№6), Леонид Симановский (№88). Благотворительность Возглавляет фонд V-A-C (Victoria — the Art of Вeing Contemporary), названный в честь дочери Виктории. Фонд поддерживает современное искусство, выделяет гранты молодым художникам и кураторам.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
084
СПИСОК FORBES
Фото Семена Каца для Forbes
#05 (194) 2020
Алексей Мордашов и семья
4
№
Председатель совета директоров ПАО «Северсталь»
«У нас есть несколько вязанных человека создании экосистемы на б активов — своего рода Amazon». Bloomberg, 2
$
млрд
24,5 18,5
Возраст: 54 ГОДА 16,8
4,5
Город проживания: МОСКВА
10,9 4,3
2004
2008 2009
2011
2016
Образование Ленинградский инженерно-экономический
институт (1988). Первый бизнес В 1992 году Мордашов был назначен директором по финансам и экономике Череповецкого металлургического комбината (ЧМК). Заключал первые контракты с трейдерами, продававшими металл на Запад. Скупив контрольный пакет акций ЧМК, отстранил директора Юрия Липухина. Капитал «Северсталь» (76,4%), TUI (25%), «Лента» (78,73%), Nordgold, «Силовые машины». Санкции В январе 2018 года «Силовые машины» попали под санкции США из-за поставок турбин Siemens в Крым.
Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ШЕСТЕРО ДЕТЕЙ
2020
Источник состояния: ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ, ТУРИЗМ, МАШИНОСТРОЕНИЕ
Сделка В 2019 году Мордашов приобрел 78,73% акций ретейлера
«Лента», который занимает четвертое место по выручке среди розничных сетей в России. Событие В мае 2015-го ушел с поста руководителя «Северстали», который занимал с 1996 года. Бренды TUI — одна из крупнейших туристических компаний мира, продуктовый интернет-магазин «Утконос». Партнеры Вместе с Юрием Ковальчуком (№53) владеет акциями Банка «Россия», который находится под санкциями, «Национальной медиа группы», Tele2 и СТС. Деталь В 2019 году Мордашов передал 65% своего пакета акций Nordgold и TUI сыновьям Кириллу и Никите.
086
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
СПИСОК FORBES
Фото Getty Images
#05 (194) 2020
Вагит Алекперов
№
Президент НК «Лукойл»
«Мы, наверное, еще не так развиты, чтобы все доходы дарить [на благотворительность]. Но мои наследники будут ограничены в доходах от моих акций. <…> При этом владеть пакетом они смогут только через семь лет. Хотя, дай бог, я долго еще проживу». «Ведомости», 2018
$
Возраст: 69 ЛЕТ
Источник состояния: НЕФТЬ, ИНВЕСТИЦИИ
Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: МОСКВА
14,3
13,9
8,9
7,8
млрд
15,2
3,9 2004
Образование Азербайджанский институт нефти и химии
им. М. Азизбекова (вечернее отделение, 1974). Первый бизнес В конце 1980-х был генеральным директором ПО «Когалымнефтегаз»; в 1990–1991 годах — замминистра нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1992–1993 годах создал нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть», на базе которого было создано ОАО «Лукойл». С тех пор является президентом нефтяной компании. В процессе приватизации стал ее крупнейшим акционером. Капитал НК «Лукойл» (28%). Цифра $1,1 млрд получил в виде дивидендов «Лукойла» за 2019 год. В октябре 2019 года была улучшена дивидендная политика компании.
2008 2009
2011
2016
2020
Событие В 2019–2020 годах «Лукойл» погасил 57,1 млн своих
акций, сократив уставный капитал на 7,6%. Котировки акций 20 января 2020 года достигли исторического максимума — 6717 рублей. Деталь Алекперов вместе с партнером Леонидом Федуном (№20) владеет голландской верфью Heesen Yachts, где в 2016 году была построена его 70-метровая яхта Galactica Super Nova. Хобби Собирает старинные монеты. Основное направление — русские золотые и платиновые монеты, но есть и большая коллекция античных. В открытом Алекперовым Музее международного нумизматического клуба представлено около 5000 монет.
МНОГИЕ КЛИЕНТЫ
ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА ОТСКОК РЫНКА КАК ОПЫТ ПРЕДЫДУЩИХ КРИЗИСОВ ПОМОГАЕТ ПЕРЕЖИТЬ ЭТОТ? В КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ИМЕЕТ СМЫСЛ ИНВЕСТИРОВАТЬ СЕЙЧАС, ЧТОБЫ СОХРАНИТЬ СВОЕ СОСТОЯНИЕ? ОБО ВСЕМ ЭТОМ МЫ ПОГОВОРИЛИ С ВИКТОРИЕЙ ДЕНИСОВОЙ, СТАРШИМ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ, ДИРЕКТОРОМ ДЕПАРТАМЕНТА «ОТКРЫТИЕ PRIVATE BANKING» БАНКА «ОТКРЫТИЕ».
Мы столкнулись с беспрецедентной ситуацией, когда горизонт планирования меняется каждый день. Мы продолжаем работать, проводим все операции, предоставляем все сервисы в полном объеме. Вся наша команда имеет удаленные доступы к своим рабочим местам, мы всегда на связи. Клиенты при этом ведут себя взвешенно и рационально, нет панических движений. Это говорит об уже сложившемся на предыдущих кризисах опыте, который позволяет прогнозировать развитие событий. С клиентами я общаюсь по телефону, через Skype или ZOOM. Скажу честно, это вряд ли можно назвать сеансами эмоциональной разгрузки — скорее, прагматичные диалоги на тему прогнозов развития ситуации с вирусом и, как следствие, сроков мировой рецессии. От этого зависят решения о покупке рыночных инструментов. Мы абсолютно сходимся во мнении относительно возможностей, которые дает текущая ситуация. Также делимся лайфхаками, кто как развлекает себя во время изоляции. Например, было предложение синхронизировать занятия спортом через видеоконференцию. Несмотря на невозможность очных встреч, со многими клиентами отношения превратились из чисто формальных, связанных с управлением капиталом, в неформальные. Раньше у нас не было возможности увидеть друг друга в домашнем антураже, с появлением «в кадре» членов семьи, домашних животных, с включением любимых музыкальных треков. В этом я вижу большой позитив.
Развитая в вашем банке омниканальность и возможность защищенно производить операции с активами дистанционно стали существенным преимуществом? Появляются ли новые клиенты? Это очень помогает сейчас, когда перемещения клиентов сильно ограничены. Даже самые консервативные клиенты, которые пользовались кнопочными телефонами, с неохотой, но переходят на современные девайсы. Мы не останавливаем работу по развитию бизнеса и расширению клиентской базы, даже когда весь
ПРИНЦИП ДИВЕРСИФИКАЦИИ, КОТОРЫЙ МЫ ЗАКЛАДЫВАЕМ В ОСНОВУ ВСЕХ НАШИХ ПОРТФЕЛЕЙ, ОПРАВДЫВАЕТ СЕБЯ. ПОРТФЕЛИ НАШИХ КЛИЕНТОВ НЕ ПОСТРАДАЛИ ТАК, КАК РЫНОК. мир перешел на дистанционное общение. Еженедельно проводим онлайн-встречи с нашими аналитиками и инвестиционными экспертами, даем короткую справку по ситуации на мировых рынках, отвечаем на вопросы. Этот формат очень востребован сейчас. Он рассчитан прежде всего на действующих клиентов, но мы даем возможность подключения и потенциальным. Они могут таким образом познакомиться с нами, оценить нашу экспертизу, увидеть, как банк ведет себя в период турбулентности. Это привлекает к нам новых клиентов, чему мы очень рады.
Начались распродажи активов на мировых биржах, нефть подешевела. Что вы предлагаете клиентам как защитные активы? Реакция клиентов на происходящий шторм на финансовых рынках достаточно спокойная. Они знают, что исторически после кризиса рынки восстанавливаются довольно быстро. Меры, которые сейчас предпринимаются центральными банками и правительствами разных государств, дают основания полагать, что и в этот раз будет возможность заработать на отскоке. Многие клиенты делают на это ставку, поэтому мы наблюдаем достаточно высокий интерес к акциям — например, к российским дивидендным программам. Доходности по облигациям Минфина как в рублях, так и в иностранной валюте дает возможность зафиксировать привлекательные уровни, и клиенты охотно пользуются ею. Например, достаточно популярная среди клиентов бумага Россия-2028 сейчас дает доходность 3,46% годовых в долларах США. С учетом того, что ФРС обнулила ставки, увидеть такую доходность в качественных име-
На правах рекламы
Коронавирус заставил всех нервничать. Как работает ваша команда? Как реагируют клиенты?
Публичное акционерное общество Банк «Финансовая Корпорация Открытие». 115114, г. Москва, ул. Летниковская, д. 2, стр. 4, private banking — частное банковское обслуживание.
На правах рекламы |
нах мы вряд ли сможем еще долгое время. Похожая ситуация и на рынке ОФЗ — после решения ЦБ РФ сохранить ключевую ставку на уровне 6% многие клиенты предпочли зафиксировать для себя доходность на уровне 6–6,5% и купили короткие ОФЗ.
Какие направления могут быть интересны сейчас? У нас много клиентов с запросом на покупку, что мы считаем результатом нашей подготовки к неожиданным движениям рынка. Бумаги фармацевтики, биотехнологического сектора и акций технологических компаний очень хорошо себя показывают. Долгосрочно-товарные ETF на восстановление планеты, корпоративные бонды высокого кредитного качества, облигации, индексируемые на инфляцию TIPS (если развитие событий пойдет по стагфляционному сценарию), золото. В любом случае, главное — соблюдать совокупный риск портфеля, помнить про диверсификацию по классам активов, секторам и валютам, не паниковать, не делать излишне резких движений. Если портфель составлен стратегически правильно, он успешно переживет любой кризис и в итоге покажет хороший результат. Вероятность циклического замедления экономики существовала достаточно давно, никто не знал лишь, когда это случится и что станет триггером. Поэтому, если говорить о конъюнктурных инвестициях, мы сместили фокус с циклических историй на контрциклические и на те сектора, которые слабо коррелируют с экономическим циклом. Яркие примеры — производители компьютерных игр и киберспорт. Компаниям в этом секторе все равно, сколько стоит нефть и другие ресурсы. Наоборот, всеобщая изоляция повышает интерес к индустрии развлечений, и их акции сейчас чувствуют себя хорошо.
Какие ориентиры доходности вы предлагаете своим клиентам? Каковы их ожидания? Базовый подход в индустрии профессионального управления активами в мире — идти от рисков, показывать, сколько клиенты на исторически длинном периоде с таким же риск-профилем получали в прошлом, но не обещать конкретных уровней доходности. Мы раскрываем ландшафт существующих возможностей, предлагаем клиентам бесценный опыт поведения в кризис, показываем, какой сейчас рынок, какие у нас ожидания. Учитываем индивидуальную ситуацию каждого. Благодаря такому подходу портфели наших клиентов не пострадали так, как рынок. Более 80% клиентов ставят сохранность капитала во главу угла при формировании запроса, а остальные держат это в голове и формулируют при малейшем смещении рынков в менее комфортную для них зону. Мало кто готов рисковать на все, что есть. Да и мы всегда от этого отговариваем. Принцип диверсификации, который мы закладываем в основу всех наших портфелей, оправдывает себя. Особенно в периоды потрясений, как сейчас. Включение защитных активов дает возможность смягчить падение, а включение специальных идей дает возможность роста.
В рублевом эквиваленте капиталы сейчас «полегчали» на 20%. На начало 2020 года у вас было более 5000 клиентов. Для Москвы и Санкт-Петербурга порог входа — 30 млн рублей, для других городов — 15 млн рублей. Вы будете его пересматривать? «Полегчали» вместе с рынком и инвестиционные активы. Положительно в рублях переоценены валютные сбережения, а клиенты private banking традиционно предпочитают осуществлять накопления в иностранной валюте. Мы живем и работаем в рублевой
зоне, поэтому не видим причин повышать пороги входа. План — увеличить количество клиентов на 40% в этом году. Пока мы его не пересматривали.
Как вы лично ведете себя в текущей ситуации? Есть ли у вас лайфхак, как сохранять спокойствие и хладнокровно управлять финансами? Для меня это далеко не первый опыт глобального кризиса. Тем не менее впервые он проходит одновременно с распространением по всему миру коронавируса и ограничением свободы физического перемещения. С точки зрения финансов, я совершенно спокойно и взвешенно выбираю активы для покупки, уже приобрела евробонды с повысившейся доходностью, смотрю на глобальный и локальный рынки акций. Даже если рынки скорректируются еще относительно текущих уровней, имея горизонт инвестирования не менее 5–7 лет, вход оправдан. Что касается самоорганизации и вынужденной работы на «удаленке», то оказалось, что дома гораздо тяжелее и рабочий день теперь не заканчивается никогда. Чтобы не терять эффективность, необходимо заранее иметь четкое расписание дня, включающее и работу, и досуг. Пришлось приобрести тренажер. Ну и составить план дел, приступить к которым когда-то казалось несбыточной мечтой, а сейчас это вполне реализуемо. Например, разобрать гардероб и избавиться от неактуальных вещей.
090
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
СПИСОК FORBES
Фото Дмитрия Тернового для Forbes
#05 (194) 2020
Геннадий Тимченко
№
Член совета директоров «Новатэка» и «Сибура»
газом не занимаюсь. ... У меня же санкции, чем мне з дивиденды заплатят. Вот и все, что я делаю». РБК, 2019
$
млрд Возраст: 67 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
14,1 2,5
2008
Образование Ленинградский механический институт (1976). Первый бизнес Работал вице-президентом внешнеторговой
организации «Киришинефтехимэкспорт» («Кинэкс»), созданной при Киришском НПЗ в Ленинградской области. В 1996 году на приватизационных торгах вместе с партнерами выкупил «Кинэкс», из которого позже вырос Gunvor, один из крупнейших мировых нефтетрейдеров. Капитал «Новатэк» (23,49%), «Сибур» (17%), «Стройтранснефтегаз» (менее 50%), «Стройтрансгаз» (80%), «Трансойл» (80%). Цифра 20 млрд рублей может стоить ледовый дворец в СанктПетербурге, который к 2023 году планирует построить клуб СКА
2013
10,7
2015
16,0 14,4
2017
2020
под руководством Тимченко. Это будет самая большая ледовая арена в мире. Сделка Принадлежащая Тимченко компания «Алма холдинг», которая занимается выращиванием и продажей фруктов, приобрела 1000 га в Краснодарском крае для расширения производства яблок. Партнер Леонид Михельсон (№3). Бренд Вода «Акваника». Второе гражданство Финляндия. Спорт Президент ХК СКА, председатель совета директоров КХЛ, вице-президент Олимпийского комитета России.
092
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
СПИСОК FORBES
Фото Саши Маликова для Forbes
#05 (194) 2020
№
Алишер Усманов Основатель и основной акционер USM Holdings
$
млрд Возраст: 66 ЛЕТ
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ, ИНТЕРНЕТ
Семейное положение, дети: ЖЕНАТ Город проживания: МОСКВА
ть бизнес наследству можно деньги, а по поводу самого бизнеса надо долго думать, кому его оставлять». Forbes, 2019
17,7 9,5
12,5
13,4
2016
2020
1,0 1,6 2004
Первый бизнес В конце 1980-х годов организовал кооператив
«Агропласт», который производил полиэтиленовые пакеты. Капитал Основной акционер (49%) USM Holdings («Металлоинвест», Байкальская горная компания, «Мегафон»), ИД «Коммерсантъ». Партнеры Андрей Скоч (№19) и британо-иранский бизнесмен Фархад Мошири. Сделка В 2018 году продал свои 30% акций лондонского ФК «Арсенал» за £550 млн другому акционеру клуба — миллиардеру Стэну Кронке. Теперь Усманов поддерживает российский клуб с тем же названием — ФК «Арсенал Тула». Благотворительность В 2015–2019 годах потратил на
2008 2009
2011
благотворительность $1,3 млрд, из них $400 млн пожертвовал в 2019 году. Спорт Усманов — мастер спорта по фехтованию, с 2008 года — президент Международной федерации фехтования (FIE), имеющей штаб-квартиру в Лозанне. Деталь Имеет родственные связи с президентом Узбекистана Шавкатом Мерзиёевым — у них общая внучатая племянница, дочка племянника Усманова Бабура, погибшего в автокатастрофе в 2013 году, и племянницы Мерзиёева Диоры. Яхта Владеет яхтой Dilbar — самой дорогой среди всех яхт российских миллиардеров, ее оценочная стоимость составляет $550 млн.
Реклама
О т л и ч и е
–
э т о у м е н и е в с е гд а Р а з м е р н е и м е е т
O
т
л
и
ч
с о з д а в а т ь з н а ч е н и я .
и
е.
я х т у
м е ч т ы .
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
094
СПИСОК FORBES
Фото Юрия Чичкова для Forbes
#05 (194) 2020
Михаил Фридман
№
Член совета директоров LetterOne Holdings, председатель наблюдательного совета «Альфа-Групп»
родился и вырос в городе в центре... а, к. И там стоит памятник не ание посольства В ка». Беседа с Владимиром Познером
$
млрд
20,5
17,6 Возраст: 55 ЛЕТ
15,1 5,2
13,3
13,0
2016
2020
Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН
6,3 2004
2008 2009
2011
2014
Образование Московский институт стали и сплавов (1986). Первый бизнес В 1988 году вместе с друзьями по МИСиС
организовал кооператив «Курьер», который занимался доставкой продуктов населению. Первые деньги заработал на мытье окон. Капитал Основной владелец группы LetterOne Holdings (L1) (нефтегазовая компания Wintershall DEA — 33%, VEON — 56,2%, Turkcell — 13,22%) и активов консорциума «Альфа-Групп» (Альфа-банк — 90,1%, «АльфаСтрахование», X5 Retail Group — 47,9%). Цифра $14 млрд «Альфа-Групп» получила в марте 2013 года от продажи своей доли в TNK-BP «Роснефти».
Источник состояния: НЕФТЬ, ФИНАНСЫ, СВЯЗЬ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
Покупка В 2017–2019 годах LetterOne инвестировала более
$1,8 млрд в испанскую сеть супермаркетов Dia. За это время капитализация компании упала на 90%. В октябре 2019 года испанский суд начал в связи с этим расследование. Сделка В 2019 году завершилось объединение двух немецких компаний — DEA и Wintershall. В результате создана крупнейшая независимая нефтегазовая компания Европы, ее акционеры — LetterOne (33% акций) и бывший владелец Wintershall концерн BASF (67%). Бренды «Билайн», «Пятерочка», «Перекресток», «Боржоми». Второе гражданство Израиль.
096
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
СПИСОК FORBES
Фото Getty Images
#05 (194) 2020
№
Андрей Мельниченко Член совета директоров «Еврохима»
$
млрд Возраст: 48 ЛЕТ
Источник состояния: УДОБРЕНИЯ, УГОЛЬ, ЭНЕРГЕТИКА
Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН
какую-то конк компанию, у нас е вернуть свои и
обогнать
15,5
14,4
1,2
8,2
6,2
12,5
1,0 2004
2008 2009
2013
2016
2018
2020
«Эксперт», 2015
Образование Российская экономическая академия (1997). В начале 1990-х Учился на физфаке МГУ, жил в студенческом
общежитии, где организовал валютный обменный пункт. Из сети обменных пунктов вырос МДМ Банк. В конце 1990-х Мельниченко и Сергей Попов (№24) на паритетной основе создали компанию, которая в 2000–2002 годах приобрела ряд производственных активов, на их базе были созданы СУЭК, ТМК и «Еврохим». Капитал Пакеты акций компаний СУЭК (92,2%) и «Еврохим» (90%). Партнеры Владимир Рашевский, руководитель СУЭК, владелец 7,8% акций компании. Сделка В августе 2019-го «Еврохим» выкупил у своего бывшего руководителя Дмитрия Стрежнева (№133) 10% акций за $785 млн.
Цифра $6 млрд «Еврохим» вложил в калийные проекты
в Пермском крае и Волгоградской области, а также в аммиачный завод в Кингисеппе (Ленинградская область), из них $400 млн — в 2019 году. Событие В марте 2019 года офшорный холдинг Donalink Ltd, владеющий миноритарными пакетами Мельниченко в разных компаниях, в частности в Дальневосточной энергетической компании, изменил адрес регистрации с острова Кипр на остров Русский. Яхты Мельниченко принадлежит моторная яхта «А» оценочной стоимостью $255 млн и крупнейшая в мире парусная яхта «А» ($425 млн).
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
098
СПИСОК FORBES
Фото Getty Images
#05 (194) 2020
Роман Абрамович
№
Основной владелец инвестиционной компании Millhouse
кий] продемонстрировал, Я этот урок хорошо понял о: сиди тихо и не высовыва Высокий суд Лондона, 2011
Возраст: 53 ГОДА
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ,
Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН,
ИНВЕСТИЦИИ
СЕМЕРО ДЕТЕЙ
$
Город проживания: МОСКВА
24,3 13,4 12,5 2004
8,5 2008 2009
7,6 2011
2016
11,3
млрд
2020
Образование Московская юридическая академия (2001).
Партнеры Александр Абрамов (№21) и Александр Фролов (№40).
Первый бизнес В 1988 году возглавил кооператив «Уют»
Деталь Третьей жене Дарье Жуковой передал при разводе
(производство резиновых игрушек). В начале 1990-х занялся торговлей нефтепродуктами. Капитал «Евраз» (28,8%), порты, недвижимость. Цифра $13 млрд получил в 2005 году от продажи «Газпрому» 73% акций «Сибнефти». Сделка В марте 2019 года продал оставшийся пакет акций «Первого канала» (20% акций) инвестиционной компании «ВТБ Капитал». Спорт С 2003 года владеет английским футбольным клубом «Челси». В 2019 году Forbes оценил команду в $2,6 млрд. Бренд «Азбука вкуса».
недвижимость в Нью-Йорке стоимостью более $90 млн. Второе гражданство В мае 2018 года Абрамович стал гражданином Израиля, после того как не смог продлить британскую визу инвестора. Недвижимость В конце 2019 года за $57 млн приобрел у французского бизнесмена Доминика Романо офисное здание «Бейт ха-Маген» на набережной Тель-Авива, которое планирует превратить в отель.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
100
СПИСОК FORBES
Фото Саши Маликова, Артема Голощапова для Forbes, Станислава Красильникова / ТАСС
#05 (194) 2020
11
№
12
№
13
№
Михаил Прохоров
Виктор Вексельберг
Сулейман Керимов и семья
Частный инвестор
Председатель совета директоров группы компаний «Ренова»
Член Совета Федерации
14,4 9,8
6,3
2018
2019
1,6
7,6
11,5
10,5 2016
6,4
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: АЛЮМИНИЙ, ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Возраст: 54 ГОДА Семейное положение, дети: НЕ ЖЕНАТ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 63 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 54 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование Московский финансовый институт
Образование Московский институт инженеров
Образование Дагестанский государственный
транспорта (1979). Первый бизнес В 1988 году организовал кооператив по разработке программного обеспечения. В 1989 году создал Научно-производственное предприятие «КомВек», которое зарабатывало на вывозе за рубеж очищенного от оплетки медного кабеля. В октябре 1990 года вместе с институтским приятелем, в то время уже гражданином США Леонардом Блаватником учредил СП «Ренова». Капитал UC Rusal (9,8%), швейцарские компании Oerlikon (19%) и Sulzer (44%). Цифра $7 млрд получил в марте 2013 года от продажи «Роснефти» своей доли в TNK-BP. Санкции Минфин США включил Вексельберга в санкционный список в апреле 2018-го. Ему пришлось срочно снижать доли в швейцарских компаниях до уровня ниже 50%. «Ренова» продала 14,6% акций Sulzer за $568 млн самой Sulzer. Деньги заблокированы на счетах в Швейцарии.
университет (1989). Капитал Семье Керимовых принадлежит 78,6% акций золотодобывающей компании «Полюс» и Международный аэропорт Махачкала. Событие В ноябре 2017 года Керимов был задержан в аэропорту Ниццы. Его подозревали в уклонении от уплаты налогов при покупке недвижимости в Кап д’Антибе и в отмывании денег. В июне 2018 года все обвинения с сенатора были сняты, но в марте 2019-го прокуратура Ниццы предъявила ему новые. Керимову пришлось оставить в залог €20 млн. Политика В 2003–2007 годах депутат Госдумы от ЛДПР и «Единой России», с 2008 года — член Совета Федерации от Дагестана. Доход Официальный задекларированный доход за 2018 год — 37 млн рублей. Деталь Формально долей в «Полюсе» и аэропортом владеет 24-летний сын Керимова Саид, выпускник МГИМО 2016 года.
(1989). Капитал Наличные от продажи активов ($9 млрд), инвестбанк «Ренессанс Капитал». Сделка В 2019-м завершил сделку по продаже клуба НБА Brooklyn Nets и арены Barclays Center совладельцу Alibaba Джозефу Цаю. Сумма сделки — $3,5 млрд, она прошла в два этапа. Политика В 2012 году баллотировался на выборах президента России. В итоге занял третье место, получив 7,98% голосов. Хобби Тибетское боевое искусство тескао. Благотворительность В 2004 году основал благотворительный фонд, его общий объем превысил 2 млрд рублей. Яхта Palladium длиной 95,15 м, построенная в 2010 году, заняла 11-е место в рейтинге яхт Forbes. Ее оценочная стоимость — $155 млн. Проект В 2021-м планирует открыть в «Москва-Сити» концертный комплекс Sensorium Hall на 8000 человек. Стоимость проекта — более $200 млн.
МЫ ЗНАЕМ, ЧЕГО ХОЧЕТСЯ И ЧТО МОЖНО КЛИЕНТАМ ПОЧЕМУ РОССИЙСКИЕ КЛИЕНТЫ ВЫБИРАЮТ ШВЕЙЦАРСКИЙ БАНК
На правах рекламы | VP Bank (Switzerland) Ltd
ОЛЬГА МАРГОЛИНА, РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛЕНИЯ ЧАСТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ДЛЯ КЛИЕНТОВ ИЗ РОССИИ И СНГ В ШВЕЙЦАРСКОМ БАНКЕ VP BANK, РАССКАЗЫВАЕТ О ТОМ, КАК СОСТОЯТЕЛЬНЫМ РОССИЯНАМ СОХРАНИТЬ И ПРИУМНОЖИТЬ СВОЙ КАПИТАЛ. Чем вы отличаетесь от других швейцарских банков, работающих с иностранцами? VP Bank был основан в 1956 году. Из локального он вырос в глобальный, сохранив при этом короткую вертикаль управления и способность быстро принимать решения. Швейцария, Люксембург, Сингапур, Гонконг, Виргинские Острова и Лихтенштейн – шесть точек присутствия группы в мире. Под управлением VP Bank — $50 млрд частных активов, наши акции котируются на Швейцарской бирже, наш рейтинг A по S&P. Благодаря коэффициенту достаточности капитала +20% и солидному собственному капиталу мы обеспечиваем крепкую основу для клиентов, сотрудников и акционеров. Россия и в целом СНГ являются важным рынком VP Bank. Центр экспертизы для наших клиентов из России и СНГ — в Цюрихе. Что это значит? Мы хорошо понимаем, чего хочется таким клиентам и как можно удовлетворить их потребности. Наши клиенты — люди разного возраста и происхождения, работающие в различных сферах бизнеса. Например, молодые предприниматели, занятые в сфере высоких технологий. Или семьи, основатели которых продали бизнес и заботятся о том, как обеспечить будущее своих детей. В чем вы видите свою миссию в отношении россиян? Наши клиенты живут в России, Европе и других странах. Главная миссия в том, чтобы консультировать клиентов в их интересах. Построение доверительных отношений — это и искусство, и ремесло одновременно. Для VP Bank безопасность и стабильность всегда были так же необходимы, как и инновации и движение вперед.
Какие операции больше всего востребованы у россиян? Первичный запрос наших клиентов — сохранить заработанное, вторичный — приумножить, а также просто пользоваться капиталом для комфортного финансирования своих проектов. Чтобы сохранить, достаточно держать ликвидные средства на текущем счете или депозите. Если клиент имеет достаточно опыта на фондовых рынках, мы рекомендуем и помогаем инвестировать в ценные бумаги на основе доверительного или консультационного управления. С прошлого года Россия и Швейцария обмениваются налоговой информацией. Как это влияет на открытие зарубежных счетов россиянами? Правила стали более определенными. Это упрощает работу банка и в итоге уменьшает усилия клиентов по подготовке документов, связанных с открытием и обслуживанием счетов. В целом это означает большую взаимную уверенность. Чистая прибыль банка в прошлом году выросла на 34,4%. Основными статьями доходов стали комиссионные операции и торговая деятельность. На чем вы собираетесь делать упор сейчас? Подход банка к отношениям с клиентами основан на эмпатии, эмоциональном включении, создании совместного положительного опыта. Развиваясь, мы сохраняем три стратегических подхода: дальнейшее раскрытие потенциала в Private Banking, рост производительности и открытие новых бизнес-возможностей. Важными темами при этом являются устойчивый долгосрочный инвестиционный подход, интеграция цифровых технологий, расширение предложений для частного рынка.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
102
СПИСОК FORBES
Фото Дмитрия Тернового для Forbes, Владислава Шатило / РБК / ТАСС, Reuters
#05 (194) 2020
14
№
15
№
16
№
Герман Хан
Виктор Рашников
Искандер Махмудов
Член совета директоров LetterOne и наблюдательного совета «Альфа-Групп»
Председатель совета директоров ОАО «ММК»
Президент Уральской горно-металлургической компании
9,8
9,3
9,7
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
6,6
4,0
3,8
8,7
2016
7,3
8,9
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния:
Источник состояния:
Источник состояния:
Возраст: 58 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 71 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МАГНИТОГОРСК,
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: МОСКВА
Образование Московский институт стали
Образование Магнитогорский горно-металлур-
и сплавов (1987). Первый бизнес После института занялся в кооперативе «Александрина» пошивом и продажей одежды вместе с Александром Фурманом, будущим депутатом Госдумы. В 1989 году пришел в «Альфа-фото» Михаила Фридмана (№8) и Алексея Кузьмичева (№18), которых знал по МИСиС. Капитал Второй после Фридмана владелец LetterOne Holdings (нефтегазовая компания Wintershall DEA — 33%, VEON — 56,2%, Turkcell — 13,22%) и активов консорциума «Альфа-Групп» (Альфа-банк — 90,1%, «АльфаСтрахование», X5 Retail Group — 47,9%). Суд Хан, Фридман и Петр Авен (№23) в октябре 2017-го подали в США иски о клевете в связи с упоминанием их в «досье на Трампа» к его автору Кристоферу Стилу и связанным с ним компаниям. В марте 2020-го начался новый этап судебного разбирательства, теперь в Лондоне. Второе гражданство Израиль.
гический институт (1974). Сделка В феврале 2019 года Рашников выкупил у Михаила Гуцериева (№45) основную долю проекта по строительству люксового отеля в Москве на Тверской улице на месте бывшей гостиницы «Центральная». Капитал ММК (84,26%). Событие Рашников прилетел в Магнитогорск на следующий день после обрушения жилого дома 31 декабря 2018 года и пробыл на месте трагедии девять дней. Цифра $5 млрд направит ММК на новые инвестиционные проекты в ближайшие шесть лет. Яхта 140-метровая Ocean Victory Рашникова занимает 12-е место в списке самых больших яхт мира. Спорт Страстный хоккейный болельщик, президент хоккейного клуба «Металлург». Наследники Младшая дочь Рашникова Ольга с 2012-го входит в совет директоров и комитет по стратегическому планированию «Магнитки».
Образование Ташкентский государственный университет (1984). Первый бизнес Работал в структуре Министерства внешнеэкономических связей СССР, представляя интересы страны в Ливии и Ираке. Первый капитал заработал на торговле потребтоварами. В 1994-м познакомился с замом гендиректора по коммерции «Уралэлектромеди» Андреем Козицыным (№22), скупал с ним акции предприятия, ставшего основой УГМК. Капитал Пакеты УГМК, «Кузбассразрезугля», «Трансмашхолдинга». Партнеры Андрей Козицын, Андрей Бокарев (№56). Яхта Predator 73 м, 2008 год, оценочная стоимость $85 млн. Событие В конце 2019 года единственный сын Искандера Махмудова Джахангир назначен директором по трансформации УГМК, ранее он четыре года был директором по коммерческим и финансовым вопросам Челябинского цинкового завода.
НЕФТЬ, ФИНАНСЫ, СВЯЗЬ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ
ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛ.
ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ, УГОЛЬ, ТРАНСПОРТ
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
104
СПИСОК FORBES
Фото AFP / East News, из архива пресс-службы, Владимира Федоренко / РИА Новости
#05 (194) 2020
17
№
18
№
19
№
Дмитрий Рыболовлев
Алексей Кузьмичев
Андрей Скоч и семья
Президент футбольного клуба «Монако»
Член совета директоров LetterOne и наблюдательного совета «Альфа-Групп»
Депутат Государственной думы
7,7
7,6
6,9
7,5
6,7
2016
2017
6,8
6,8
2018
2019
5,2 5,3
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
4,9 2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: НЕФТЬ, ФИНАНСЫ, СВЯЗЬ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ, ИНТЕРНЕТ, АЭРОПОРТ
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН, ДВЕ ДОЧЕРИ Город проживания: МОНАКО
Возраст: 57 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН
Возраст: 54 ГОДА Семейное положение, дети: НЕ ЖЕНАТ, ДЕСЯТЬ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал Наличные от продажи в 2010 году па-
Образование Московский институт стали
Образование Московский государственный от-
кетов акций «Уралкалия» (63%) и «Сильвинита» (25%). Сделка Рыболовлев продал три участка, на которые разделил купленное в 2008 году поместье американского президента Дональда Трампа в Палм-Бич, штат Флорида. Последний лот был продан в июле 2019 года за $37,3 млн. Футбол Основной владелец футбольного клуба «Монако» с 2011 года. Острова Дом на Гавайях, принадлежавший актеру Уиллу Смиту, стоимостью $20 млн, два острова в Греции, ранее принадлежавшие миллиардеру Аристотелю Онассису. Спорт Увлекается водными видами спорта, особенно парусным. В октябре 2019 года его команда Skorpios выиграла чемпионат мира по парусному спорту. Яхта В 2019 году Рыболовлев получил новую 110-метровую лодку Anna, построенную на верфи Feadship в Нидерландах. Ее оценочная стоимость $300 млн.
и сплавов (1988). Первый бизнес В 1988 году вместе с Михаилом Фридманом (№8) и другими выпускниками МИСиС работал в кооперативах «Курьер» и «Альфа-фото». В 1989 году участвовал в создании советско-швейцарского СП «Альфа-Эко», первой компании «Альфа-Групп». В 2006-м «Альфа-Эко» было переименовано в А1. Капитал Третий после Михаила Фридмана и Германа Хана (№14) акционер LetterOne Holdings (нефтегазовая компания Wintershall DEA — 33%, VEON — 56,2%, Turkcell — 13,22%) и активов консорциума «Альфа-Групп» (Альфа-банк — 90,1%, «АльфаСтрахование», X5 Retail Group — 47,9%). Деталь Увлекается современным искусством. Дружит с американским фотографом Пагленом Тревором, который снимает секретные объекты при помощи телескопа. Кузьмичеву принадлежит одна из самых известных его работ — ночная фотография NSA (Агентства национальной безопасности США).
крытый педагогический университет (1998). Первый бизнес В начале 1990-х познакомился с Алишером Усмановым (№7), пытаясь достать партию нефти для переработки на Московском НПЗ. Сделка не состоялась, но отношения завязались, и впоследствии бизнесмены стали партнерами. Капитал Доля в USM Holdings (30%), аэропорте Внуково (61,5%). Формально долями депутата Скоча владеет его отец Владимир Скоч. Доход Официальный задекларированный доход за 2018 год — 260,7 млн рублей. Политика Депутат Госдумы с 1999 года, член фракции «Единая Россия». Член комитета по международным делам. Спорт Заслуженный тренер России по самбо и дзюдо. Яхта Семейная яхта Madame Gu (99 м, построена в 2013 году) заняла 10-е место в рейтинге Forbes с оценочной стоимостью $135 млн.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
106
СПИСОК FORBES
Фото Reuters, Александра Миридонова / Коммерсантъ, Сергея Гунеева / РИА Новости
#05 (194) 2020
20
№
21
№
22
№
Леонид Федун и семья
Александр Абрамов
Андрей Козицын
Вице-президент НК «Лукойл»
Председатель совета директоров Evraz Plc
Генеральный директор Уральской горно-металлургической компании
8,7 6,9
2017
2018
5,2
3,6
3,9
2016
2019
4,8
6,2
2020
$
2016
2,4
2017
2018
2019
2020
$
млрд
4,4
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд Источник состояния: ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ,
Источник состояния: НЕФТЬ, ФИНАНСЫ
Источник состояния: ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ
УГОЛЬ, ТРАНСПОРТ
Возраст: 64 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 61 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 59 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДОЧЬ Город проживания: ВЕРХНЯЯ ПЫШМА
Образование Военная академия им. Ф. Э. Дзер-
Образование МФТИ (1982).
Образование Уральский политехнический
жинского (1984). Первый бизнес Подрабатывал лектором общества «Знание». В 1987 году читал лекции в Когалыме, где познакомился с Вагитом Алекперовым (№5). В 1995 году создал брокерскую компанию «Лукойл-резерв-инвест», основу будущего «ИФД Капиталъ». Капитал Пакет акций «Лукойла» (12%, с семьей). Вместе с Алекперовым владеет группой «ИФД Капиталъ». Футбол Владеет ФК «Спартак». В марте 2020 года «Спартак» сократил зарплату футболистам на 40%. Потери клуба от приостановки чемпионата РПЛ бизнесмен оценил в 500 млн рублей в месяц. Цифра $465 млн получил в виде дивидендов «Лукойла» за 2019 год. Наследники В ноябре 2018 года передал своим детям 17 млн акций «Лукойла» (2,46%). В марте 2020-го этот пакет стоил минимум $795 млн. Коллекция Собирает работы Николая Рериха.
Первый бизнес В конце 1980-х торговал меди-
институт.
цинской техникой. В 1990-е месте с Александром Фроловым (№40) получил контроль над тремя сталелитейными комбинатами, на базе которых была создана горнодобывающая группа Evraz. Капитал Evraz (19,41%). Сделка В 2019 году Абрамов дважды снижал свою долю в Evraz, продав акций компании в общей сложности на $133 млн. Недвижимость В Новой Зеландии Абрамову принадлежит вилла. По данным The New Zealand Herald, ее цена составляет $40 млн. Благотворительность Учредитель Благотворительного фонда развития инновационного образования в области естественных наук. Фонд выплачивает стипендии одаренным студентам. Яхта Triple seven (777), длина 66,7 м, оценочная стоимость $40 млн.
Первый бизнес Работал на комбинате
«Уралэлектромедь», в 1995 году стал гендиректором предприятия. С 1999 года — младший партнер Искандера Махмудова (№16), который получил контроль над «Уралэлектромедью». Комбинат стал основой УГМК-холдинга. Капитал Пакеты УГМК, «УГМК-Транса», «Кузбассразрезугля». Партнеры Махмудов, Андрей Бокарев (№56). Деталь В основанном Козицыным в Верхней Пышме музее военной техники «Боевая слава Урала» выставлено 33 единицы железнодорожной техники, 28 танков и бронетранспортеров и 17 самолетов времен Второй мировой войны. Событие В 2018 году в Екатеринбурге, несмотря на протесты горожан, направленным взрывом была снесена недостроенная телебашня. В ноябре 2019-го на этом месте УГМК начала строить ледовую арену на 15 000 зрителей и планирует сдать объект в июне 2020 года.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
108
СПИСОК FORBES
Фото Александра Карнюхина для Forbes, Дмитрия Азарова / Коммерсантъ, Андрея Епихина / ТАСС
#05 (194) 2020
23
№
24
№
25
№
Петр Авен
Сергей Попов
Андрей Гурьев и семья
Председатель совета директоров банковской группы «Альфа-банк»
Партнер-учредитель Московской школы управления «Сколково»
Заместитель председателя совета директоров «Фосагро»
5,1
4,5
5,2
3,6
4,6
2016
4,3
4,5
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: НЕФТЬ, ФИНАНСЫ, СВЯЗЬ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ, СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Возраст: 65 ЛЕТ Семейное положение, дети: ВДОВЕЦ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 48 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 60 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование МГУ (1977).
Образование Уральский политехнический
Образование Государственный центральный
Первый бизнес В 1993-м бывший министр внеш-
институт (1993). Первый бизнес В начале 1990-х работал в Урало-сибирской торгово-промышленной компании, торговавшей металлами. В начале 2000-х вместе с Андреем Мельниченко (№9) организовал промышленную группу МДМ. Капитал Наличные от продажи промышленных и банковских активов. Инвестиции Сохраняет интерес к России: инвестирует в топ-10 ее публичных компаний. Коллекция Собирает картины современных последователей импрессионизма. Деталь Несколько лет платил пиар-агентствам, чтобы о нем как можно меньше писали в СМИ. Благотворительность Бюджет основанного Поповым частного фонда поддержки молодежного предпринимательства «Агат» — 35,5 млн рублей. Фонд помогает предпринимателям в возрасте 21–35 лет, и 71 % выпускников его программы продолжают заниматься бизнесом. Фонд ведет статистику последние 7 лет.
институт физической культуры (1983), Санкт-Петербургский государственный горный институт (2006). В начале 1990-х В 1991 году была создана риелторская компания ТОО «Ларс», в ней Гурьеву принадлежало 30%, группе «Менатеп» — 70%. Фирма занималась реконструкцией и строительством зданий в центре Москвы. Капитал Вместе с семьей владеет производителем минеральных удобрений «Фосагро» (48,48%) и холдингом «АгроГард» (сельское хозяйство). Цифра 155 000 га земли находится под управлением «АгроГарда». Политика С 2001 по 2013 год — член Совета Федерации от Мурманской области. Наследники Сын Гурьева Андрей — председатель правления, генеральный директор, член совета директоров «Фосагро».
них экономических связей РФ создал компанию «ФинПА» («Финансы Петра Авена»), которая зарабатывала на сделках с внешними долгами, в частности долгами Индии и Ганы, а также с коммерческой задолженностью бывшего СССР. Капитал Акционер LetterOne Holdings (нефтегазовая компания Wintershall DEA — 33%, VEON — 56,2%, Turkcell — 13,22%), владеет долей в Альфа-банке (12,4% акций). Коллекция Владеет крупнейшей в России коллекцией русской живописи начала XX века и постоянно пополняет ее. Одна из самых ценных картин коллекции — портрет Велимира Хлебникова, написанный Михаилом Ларионовым в 1910 году. Недвижимость Владеет на Сардинии бывшей виллой Глории Гиннесс, наследницы знаменитого ирландского рода пивоваров и банкиров, построенной в нетипичном для Сардинии стиле тосканского палаццо.
Сэвил Роу? МРАМОРНАЯ ЛЕСТНИЦА, ТЯЖЕЛЫЕ ПОРТЬЕРЫ, КОЖАНЫЕ ДИВАНЫ И КРЕСЛА В ЭДВАРДИАНСКОМ СТИЛЕ, ЗАСТЕКЛЕННЫЕ ШКАФЫ С МУЖСКИМИ ТУФЛЯМИ НА ПОЛКАХ, ОБРАЗЦЫ КОСТЮМОВ НА ПОРТНОВСКИХ МАНЕКЕНАХ И АККУРАТНО СЛОЖЕННЫЕ ОТРЕЗЫ ТКАНЕЙ… КОГДА ВХОДИШЬ В ОСОБНЯК «МАСТЕРСКОЙ КЛАССИЧЕСКОГО КОСТЮМА» В ШУБИНСКОМ ПЕРЕУЛКЕ В МОСКВЕ, ТО БУДТО БЫ ПЕРЕНОСИШЬСЯ В ЛОНДОН. ЗДЕСЬ, В СТАРИННОМ ДОМЕ БЛИЗ СМОЛЕНСКОЙ НАБЕРЕЖНОЙ, ХРАНЯТ И ВОПЛОЩАЮТ ЛУЧШИЕ ПОРТНОВСКИЕ ТРАДИЦИИ СТАРОЙ АНГЛИИ. Возможно, вам захочется представить себя кем-то из знаменитостей — королей, императоров или премьер-министров, явившихся на улицу Сэвил Роу заказать костюм. Именно там в начале XIX века стали открываться ателье, предлагавшие самый что ни на есть индивидуальный сервис. Принципы пошива bespoke («как обговорено»), выработанные лондонскими мастерами, позволяют клиентам выделяться даже среди тех, кто предпочитает шить одежду на заказ. В ателье на Сэвил Роу снимают до 40 мерок, чтобы сделать лекала костюма, который идеально сядет по фигуре. Комбинация такой выкройки с материалами высокого качества и искусством портного, вручную выполняющего большинство действий, и дает костюму право называться bespoke. Но лететь за ним в Лондон теперь совсем не обязательно. «Наше ателье выросло из амбициозной и альтруистичной идеи шить безупречную одежду в России, — рассказывает Антонио Паласиос-Фернандес, совладелец «Мастерской классического костюма» (бренд MasterSuit). — Этой безупречности мастера учатся годами, стажируясь на образцах, прежде чем приступить к клиентским заказам. Наши портные с 10–30-летним опытом брали мастер-классы у именитых мастеров в Лондоне, обучались на фабриках и ателье Великобритании, Италии, Германии, Болгарии, Португалии, Франции». Мужчину или женщину, одетых в костюм bespoke, видно сразу: пропорции точно выверены, крой безупречен. А еще такую одежду отличает особое внимание к деталям. Например, итальянские масте-
ра нарочно делают некоторые операции так, чтобы ручное качество было заметным. Разумеется, в MasterSuit используются только высококачественные ткани. Их заказывают на мануфактурах Англии и Италии, где материалы производятся небольшими отрезами. Некоторые из фабрик работают вот уже 200 лет и поставляют ткани для королевских дворов Европы. При желании костюму можно придать еще большую индивидуальность — выбрать яркую ткань подкладки или заказать материал с особым рисунком, выткать на нем свое имя. В отличие от промышленной или мануфактурной технологии изготовления, костюм bespoke не деформируется после чистки и обладает удивительным свойством «самовосстанавливаться» после носки. Поэтому его с полным правом можно называть хорошей инвестицией, работающей на имидж своего владельца. Однако индивидуальный пошив — это не про скорость. «Ручное изготовление костюма занимает до 80 часов, не считая промежуточных примерок, — объясняет Антонио Паласиос-Фернандес. — Мы многое предусмотрели, закупая коллекции тканей заранее. Но уменьшить число операций или сократить число стежек не можем. Это повлияет на качество, которым мы сильно дорожим. Желание и способности наших мастеров создавать уникальные вещи ценятся клиентами, с годами осознающими, что успех зависит от многих факторов. Его составляющим может быть даже пуговица из натурального рога, заботливо пришитая к их неповторимому костюму». Подробнее — на mastersuit.ru
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
110
СПИСОК FORBES
Фото Артема Геодакяна / ТАСС, Getty Images, Екатерины Чесноковой / РИА Новости
#05 (194) 2020
26
№
27
№
28
№
Вячеслав Кантор
Юрий Мильнер
Игорь Кесаев
Президент Европейского еврейского конгресса
Основатель группы фондов DST Global
Президент группы компаний «Меркурий»
3,7
3,7
3,8
3,6
3,2
2,5
2,4 2,8
2016
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд Источник состояния: МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ,
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
НЕДВИЖИМОСТЬ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ТОРГОВЛЯ, НЕДВИЖИМОСТЬ
Возраст: 66 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН
Возраст: 58 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОС-АЛЬТОС, КАЛИФОРНИЯ, США
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование Московский авиационный инсти-
Первый бизнес В конце 1980-х работал в Физи-
Образование МГИМО (1993).
тут (1976).
ческом институте Академии наук СССР, первым бизнесом была торговля компьютерами. Капитал Инвестиции в технологичные компании, среди них Facebook, Twitter, Alibaba Group, Xiaomi, Spotify, Airnbnb. Часть пакетов акций продана. Наука Вместе с создателем Google Сергеем Брином и главой Facebook Марком Цукербергом основал премию Breakthrough Prize, которая вручается ученым за достижения в области математики, фундаментальной физики и науках о жизни. В качестве спонсоров премии выступали китайские миллиардеры Джек Ма, основатель Alibaba Group, и Ма Хуатэн (Пони Ма), основатель Tencent. События В 2018 году фонды DST Global Юрия Мильнера вложились в Revolut Николая Сторонского (№89), DoorDash, Earnin. В марте 2019-го — в Chime. Второе гражданство Израиль.
В начале 1990-х В 1991 году создал компанию
Первый бизнес В конце 1980-х учредил коммер-
ческий центр «Композит» (продажа и установка компьютерной техники на промышленных предприятиях). Капитал Основной владелец производителя минеральных удобрений «Акрон» (89,8%). Гражданство Россия, Израиль, Великобритания. Награды Орден Почета (Россия), офицер ордена Почетного легиона (Франция), кавалер Большого Креста ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой» (Италия), орден Леопольда I (Бельгия), орден Князя Ярослава Мудрого (Украина). Коллекция В 2001 году основал Музей искусства авангарда, все авторы — российские художники еврейского происхождения. Оценочная стоимость коллекции $500 млн, она включает картину Валентина Серова «Похищение Европы».
«Меркурий» (торговля импортными продуктами и алкоголем). Капитал Вместе с младшим партнером Сергеем Кациевым (№66) владеет ГК «Меркурий» (дистрибьюторская группа «Мегаполис» — крупнейший продавец сигарет в России) и «ДКБР мега ритейл групп» (51%). Сделка В декабре 2013 года по 20% акций группы «Мегаполис» выкупили ее поставщики — табачные корпорации Philip Morris International и JTI, каждая заплатила по $750 млн. Делистинг 5 мая 2018 года была прекращена торговля ценными бумагами «Дикси» на Московской бирже. Компания стала частной. Событие В январе 2019 года было объявлено о предстоящем слиянии сетей «Дикси» и «Бристоль» с крупнейшей сетью алкомаркетов «Красное & Белое» Сергея Студенникова (№97). В сентябре 2019 года компании объединились под названием «ДКБР мега ритейл групп».
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
112
СПИСОК FORBES
Фото Getty Images (2), Рамиля Ситдикова / РИА Новости
#05 (194) 2020
29
№
30
№
31
№
Сергей Галицкий
Павел Дуров
Александр Пономаренко
Основатель ОАО «Магнит»
Основатель Telegram
Председатель совета директоров «Международного аэропорта Шереметьево»
6,8 5,7
2016
4,0
2017
2018
1,7 3,5
2019
3,4
2,7
0,6
2020
$
2016
2,3 2017
2018
2019
2020
$
млрд
3,2
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
Источник состояния: ИНТЕРНЕТ
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ, АЭРОПОРТ
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДОЧЬ Город проживания: КРАСНОДАР
Возраст: 35 ЛЕТ Семейное положение, дети: НЕ ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ДУБАЙ, ОАЭ
Возраст: 55 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование Кубанский государственный уни-
Первый бизнес В годы учебы в СПбГУ создал
верситет (1993). Первый бизнес В 1991 году работал в одном из первых коммерческих банков Краснодара, в 1994 году основал мелкооптовую торговую фирму «Трансазия». Капитал В начале 2018 года Галицкий продал около 29% своих акций «Магнита» банку ВТБ за $2,45 млрд и оставил все посты в компании. Его пакет сократился примерно до 3% акций. Событие В июне 2018 года Галицкий учредил в Краснодаре инвестиционный фонд «СН Капитал», в котором держит основную часть вырученных от продажи «Магнита» средств. Самолет В 2018-м компания Quantum Air получила новый бизнес-джет Gulfstream G650. Спорт Владеет ФК «Краснодар». Общая трансферная стоимость 25 футболистов основного состава €143,8 млн (данные Transfermarkt). Частный бизнес Предприятие Галицкого «Новые технологии» выпускает пластмассы и смолы, а также туалетную бумагу под маркой Soft.
форум для студентов, который затем вырос в социальную сеть «ВКонтакте». Капитал Мессенджер Telegram, блокчейнсистема TON. Конфликт Нежелание Дурова предоставить ФСБ ключи для доступа к переписке пользователей привело к блокировке Роскомнадзором сервиса Telegram с 16 апреля 2018 года. Но мессенджер все равно продолжает работать в России. Гражданство Сент-Китс и Невис. Цифра $1,7 млрд привлекли братья Дуровы в ходе двух раундов ICO компании TON Issuer. Среди инвесторов Роман Абрамович (№10), Сергей Солонин, Давид Якобашвили (№136). Суд Запуск блокчейн-системы TON планировался на конец 2018 года, но в октябре 2019-го Комиссия по ценным бумагам и биржам США потребовала запрета ее криптовалюты Gram. Суд это требование поддержал. Дурову, возможно, придется вернуть инвесторам $1,7 млрд.
В начале 1990-х Вместе с равноправным партнером Александром Скоробогатько (№32) зани-
мался мелким бизнесом в Крыму, в частности производством и продажей полиэтиленовых пакетов и парфюмерной продукции. Капитал Доли в TPS Real Estate Holding («ТПС Недвижимость», торгово-развлекательные центры в Москве, Краснодаре, Сочи, Новосибирске и Киеве) и TPS Avia (66% акций «Международного аэропорта Шереметьево»). Цифра $1,5 млрд — активы фонда TPS Real Estate Holding при его создании в 2012 году. Соучредителем фонда наряду с Пономаренко и Скоробогатько был Аркадий Ротенберг (№36). Сделка В феврале 2016 года TPS Avia Holding получил контрольную долю в аэропорту Шереметьево. В феврале 2020-го Росимущество получило от «Шереметьево Холдинга», которым владеет TPS Avia, заявку на выкуп оставшейся государственной доли. Коллекция Собирает работы художников-маринистов.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
114
СПИСОК FORBES
Фото из архива пресс-службы, Доната Сорокина / ТАСС, Dan Burn-Forti для Forbes
#05 (194) 2020
32
№
33
№
34
№
Александр Скоробогатько
Игорь Алтушкин
Дмитрий Бухман
Член совета директоров «Международного аэропорта Шереметьево»
Председатель совета директоров Русской медной компании
Сооснователь Playrix
3,4
4,3
3,2
3,1
3,4 1,4
2,3 2016
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ, АЭРОПОРТ
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ
Источник состояния: КОМПЬЮТЕРНЫЕ ИГРЫ
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: НЕ ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 49 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ШЕСТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: ЕКАТЕРИНБУРГ
Возраст: 34 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН
Капитал Доли в TPS Real Estate Holding («ТПС
Образование Свердловский институт народно-
Недвижимость», торгово-развлекательные центры в Москве, Краснодаре, Сочи, Новосибирске и Киеве) и TPS Avia (66% акций «Международного аэропорта Шереметьево»). Партнеры Александр Пономаренко (№31). Политика В 2002–2003 годах был членом Совета Федерации, в 2011–2016 годах — депутатом Государственной думы. В ноябре 2016-го подал заявление о досрочном сложении с себя полномочий депутата. Цифра По итогам 2019 года пассажиропоток Шереметьево достиг 49,9 млн пассажиров, что на 9% выше, чем годом ранее. Спорт Кандидат в мастера спорта по дзюдо и самбо. Событие В январе 2020 года в Шереметьево начал работу новый терминал С, в его строительство было вложено 32 млрд рублей. С 20 марта до 30 апреля Шереметьево закрыло терминалы С и E из-за сокращения пассажиропотока в связи с пандемией коронавируса.
го хозяйства (1992). Первый бизнес В 1992 году учредил компанию «Аэрон», которая занималась сбором и переработкой лома цветных металлов. Капитал Русская медная компания (80%). Благотворительность 11 марта 2020 года четыре ветерана Уральского добровольческого корпуса, воевавшего на фронтах Второй мировой войны, получили в подарок от Игоря Алтушкина автомобили «Шевроле Нива». Дом Алтушкину принадлежит особняк в Лондоне, которым прежде владела певица Мадонна. Хобби 15 лет собирает коллекцию оружия. Среди 700 экспонатов первый в мире гранатомет, стреляющие трости и набор для охоты на вампиров. Деталь В 2020 году будет достроено новое здание штаб-квартиры РМК в Екатеринбурге по проекту Нормана Фостера (стоимость 12 млрд рублей). Это первый реализованный проект знаменитого британца в России.
Образование Вологодский госуниверситет (бывший Вологодский педагогический институт), факультет прикладной математики (2007). Капитал Playrix. Начало бизнеса Дмитрий Бухман учился в старших классах школы, когда вместе со старшим братом Игорем начал зарабатывать на продаже онлайн-игр. Первые $60 в месяц получили от четырех покупателей игры. Событие В 2009 году Дмитрий Бухман впервые съездил на международную игровую конференцию GDC (Game Developer Conference) для разработчиков компьютерных игр. После этого Playrix стал заниматься разработкой мобильных игр. «Оттуда я приехал с полным пониманием, что нужно делать мобильную историю», — вспоминает он. Цитата «Продать компанию, чтобы просто получить деньги, мы не хотим. Денег у нас и так достаточно, это нас не мотивирует и ничего уже в нашей жизни сильно не изменит», — рассказывал Бухман Forbes в начале 2020-го.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
116
СПИСОК FORBES
Фото Dan Burn-Forti для Forbes, Getty Images, Ильи Питалева / РИА Новости
#05 (194) 2020
35
№
36
№
37
№
Игорь Бухман
Аркадий Ротенберг
Зарах Илиев
Сооснователь Playrix
Председатель правления Федерации хоккея России
Председатель совета директоров ООО «Высотка»
3,0 3,1
2,6
3,3
3,2
3,5
1,0
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: КОМПЬЮТЕРНЫЕ ИГРЫ
Источник состояния: СТРОИТЕЛЬСТВО, УДОБРЕНИЯ, АЭРОПОРТ, БАНК
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
Возраст: 38 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН
Возраст: 68 ЛЕТ Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование Вологодский государственный
Первый бизнес В начале 1990-х кооператив
Капитал Группа «Киевская площадь» (50%),
университет (2004). Капитал Playrix. Старт В университете Игорь Бухман увлекся программированием благодаря курсу доцента Сергея Свердлова, который научил продавать программы по модели try before you buy. Так в 2001 году Бухман-старший вместе с братом создал первую игру в жанре xonic. Событие В апреле 2013 года Playrix открыла компанию в Дублине. Сам Игорь Бухман с семьей до 2014 года жил в Вологде. Начало Первая мобильная игра Township вышла в 2013 году. За это время, по данным App Annie, ее скачали 248 млн раз, что принесло братьям $849,3 млн без учета комиссии. Переговоры В начале 2018 года Бухманы хотели продать долю или даже весь бизнес и вели переговоры с крупными международными компаниями и банками, в частности с Goldman Sachs. По итогам переговоров приняли решение самостоятельно развивать Playrix.
«Сова» Ротенберга и его друзей проводил соревнования по дзюдо. Капитал «Мостотрест» (94,2%), «Минудобрения» (80%), компания TPS Avia (35%), контролирующая международный аэропорт Шереметьево, СМП Банк (50%). Друг В марте 2014 года США применили к Аркадию Ротенбергу и его брату Борису санкции как к людям из близкого окружения президента РФ Владимира Путина. Планы Летом 2019-го «Стройпроектхолдинг» Аркадия Ротенберга договорился с ВЭБ о создании мегаподрядчика, в периметр которого войдут строительные активы Ротенбергов: «Мостотрест» и «ТЭК Мосэнерго», а также «Группа 1520», строящая инфраструктуру для РЖД. Сделка Осенью 2019 года продал «Газпрому» его же крупнейшего подрядчика «Стройгазмонтаж», по оценкам, за 75 млрд рублей. Награда Золотая медаль «Героя Труда» за строительство Крымского моста (2020).
владеющая коммерческой недвижимостью в Москве. Партнер Год Нисанов (№38). В начале 1990-х Горский еврей Илиев раньше партнера приехал в Москву из их родного села Красная Слобода в Азербайджане и занялся бизнесом. Его компания была одним из крупных арендаторов площадей на Черкизовском рынке. Цифра Доход «Киевской площади» от аренды в 2019 году превысил $1,6 млрд (1-е место в рейтинге рантье Forbes). Инфраструктура В 2017 году партнеры приобрели спорткомплекс «Олимпийский» и реконструируют его. Площадь застройки превышает 15 га, планируемый объем инвестиций — более $500 млн. Здесь откроются крупнейший в Европе дайвинг-центр и вращающиеся рестораны с панорамными видами. К работе над проектом привлекаются архитекторы из Сингапура. Для его реализации Сбербанк открыл кредитную линию в размере 39 млрд рублей.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
118
СПИСОК FORBES
Фото Семена Каца, Александра Карнюхина для Forbes, из архива пресс-службы
#05 (194) 2020
38
№
39
№
40
№
Год Нисанов
Самвел Карапетян
Александр Фролов
Председатель совета директоров ОАО «Киевская площадь»
Президент группы компаний «Ташир»
Президент Evraz Plc
3,3
3,2
2016
2017
2018
3,7
3,5
2,7
3,7
3,1
2019
2020
$
2016
1,5
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2,2
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
Источник состояния: ДЕВЕЛОПМЕНТ, ТОРГОВЛЯ
Источник состояния: ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ
Возраст: 47 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 54 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 55 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: МОСКВА
Образование Бакинский юридический институт
Образование Ереванский политехнический
Образование С отличием окончил МФТИ, там
(1996).
институт (1986). Капитал Группа компаний «Ташир» (100%). Бренд Владеет торгово-развлекательными центрами «Рио». Статистика В активах группы «Ташир» 55 объектов коммерческой недвижимости: торговые центры, офисы, гостиницы общей полезной площадью более 1 млн кв. м. Цифра 181 млрд рублей составила выручка группы в 2019 году. Диверсификация Медицинский центр площадью более 51 000 кв. м, который «Ташир» строит в Хорошево-Мневниках, мэр Москвы Сергей Собянин в марте решил использовать для заболевших коронавирусом. Планы «Ташир» строит крупный выставочный центр на ВДНХ. В марте 2020-го стало известно, что компания станет генподрядчиком строительства там же «Парка будущего». Этот парк аттракционов стоимостью более 11 млрд рублей должен быть построен к 2021 году.
же в 1991 году получил степень кандидата физико-математических наук. Первый бизнес Первоначальный капитал заработал на торговле металлами в фирме «Евразметалл», организованной в 1992 году его старшим партнером Александром Абрамовым (№21). Капитал Пакет акций (9,69%) горно-металлургической группы Evraz. Сделка В сентябре 2019 года инвесткомпания Invest AG, управляющая активами Фролова и Абрамова, продала долю в девелоперской группе «Самолет», по оценке, за $18 млн. Покупатель — закрытый паевой фонд «Проектный» под управлением «Си-Эф-Си Прямые инвестиции». Благотворительность Был одним из спонсоров восстановления Валаамского Спасо-Преображенского монастыря. Наследник Сын Фролова Александр основал в 2012 году венчурный фонд Target Global, под его управлением более €800 млн.
Партнеры Зарах Илиев (№37). Долгое время ми-
норитарным партнером в компании «Киевская площадь» был азербайджанский юрист, однокурсник Владимира Путина Ильгам Рагимов. В конце 2017 года доли в компаниях холдинга, которые были записаны в ЕГРЮЛ на Рагимова, были переоформлены на его зятя и партнера по юридическому бюро Fina Араза Мехдиева. Цифра Полезная площадь торговых комплексов Нисанова и Илиева превышает 1,3 млн кв. м. Это сопоставимо с тремя небоскребами вроде башни «Федерация» в «Москва-Сити». Проект В марте 2019 года компания открыла фудмолл «Депо. Москва» — гастромаркет в помещениях отреставрированного Миусского трамвайного парка на Лесной улице. Сделка В январе 2020 года стало известно, что «Киевская площадь» купила Центральный рынок на Рождественском бульваре в Москве. Хобби Подводное плавание.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
120
СПИСОК FORBES
Фото Getty Images, Семена Каца, Марии Савельевой для Forbes
#05 (194) 2020
41
№
42
№
43
№
Олег Дерипаска
Александр Мамут
Виктор Харитонин
Председатель наблюдательного совета компании «Базовый элемент»
Член совета директоров Rambler Group
Председатель совета директоров ПАО «Фармстандарт»
2,5
6,7
2,4
2,4
2,1
1,0
1,4
1,2
2018
2019
3,6 2016
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2020
$
млрд
млрд Источник состояния: ФАРМАЦЕВТИКА,
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ, ЭНЕРГЕТИКА, ФИНАНСЫ, МАШИНОСТРОЕНИЕ, АЭРОПОРТЫ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
НЕДВИЖИМОСТЬ
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 60 ЛЕТ Семейное положение, дети: ВДОВЕЦ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 47 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал Группа En+ (объединяет активы в элек-
Образование Юридический факультет МГУ
Капитал «Фармстандарт», «Отисифарм», «Се-
троэнергетике и долю в UC Rusal), Группа ГАЗ (автомобили), «Ингосстрах» (финансы), «Базэл Аэро» (аэропорты в Краснодарском крае) и агрохолдинг «Кубань» (сельское хозяйство). Событие В декабре 2018 года договорился с Минфином США о снятии санкций с En+, UC Rusal и «Евросибэнерго», согласившись сократить долю в En+ почти c 70% до 44,95%. Санкции В марте 2020 года Минфин США отказался удовлетворить просьбу Дерипаски о снятии санкций c него лично. Благотворительность По условиям сделки с OFAC, 3,22% акций En+ передано благотворительному фонду Дерипаски «Вольное дело», который за последние 10 лет направил 4,5 млрд рублей на финансирование проектов в области образования и культуры. Цифра 70 000 подписчиков у блога Дерипаски в Telegram, созданного в январе 2020 года.
(1982).
верная башня» в «Москва-Сити». Сделка В 2016 году компания, подконтрольная Харитонину и его тогдашнему партнеру Егору Кулькову (№199), выкупила почти все акции «Фармстандарта» на рынке. Затем «Фармстандарт» провел делистинг акций на Лондонской и Московской биржах. В 2017 году Харитонин и Кульков увеличили свою долю в «Отисифарме» до 99% акций. Партнер Кульков в 2018 году вышел из капитала «Фармстандарта» и «Отисифарма». Бренды «Арбидол», «Коделак», «Компливит», «Пенталгин». Спорт В октябре 2014 года стал совладельцем одной из старейших автомобильных трасс Европы — немецкой Нюрбургринг. Харитонину принадлежит 99% акций комплекса, в который входят трасса, трибуны, боксы, гостиницы, выставочный и концертный залы, картинг, рестораны и кинотеатр.
Первый бизнес В 1990-м учредил адвокатское
бюро «АЛМ-консалтинг», одним из его партнеров был нынешний председатель ВЭБ Игорь Шувалов. В 1993-м учредил банк «Компания по проектному финансированию» (КОПФ). Капитал «Полиметалл» (3,8% ), Rambler Group (49,5%). Сделка В течение 2019 года Мамут продал большую часть принадлежавших ему и его сыну Николаю акций «Полиметалла», выручив от продажи $325 млн. Событие Создал крупнейшую сеть кинотеатров в России, объединив «Синема Парк» и «Формулу кино». Первая куплена в марте 2017 года у сына сенатора Сулеймана Керимова (№13), вторая — в апреле того же года у А1 Михаила Фридмана (№8) и его партнеров. На эти покупки потратил около $250 млн. Бренды Lenta.ru, Газета.ru, Livejournal, Okko.tv, «МигКредит», Waterstones and Barnes & Noble.
богатейших бизнесменов
122
сПисоК FORBES
#05 (194) 2020
44
№
45
№
46
№
александр несис
Михаил гуцериев
дмитрий каменщик
Президент группы ИСТ
Председатель совета директоров группы «Сафмар»
Председатель совета директоров группы DME
2,9
3,6
6,3
1,9
4,8
2,8
3,7
2,0
2,0 2016
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: Металлургия
Источник состояния: нефть, уголь, недвижиМость, финансы
Источник состояния: аэропорт
Возраст: 57 лет Семейное положение, дети: женат, четверо детей Город проживания: Москва
Возраст: 62 года Семейное положение, дети: женат, двое детей Город проживания: Москва
Возраст: 51 год Семейное положение, дети: не женат Город проживания: доМодедово
Образование Ленинградский технологический
Образование Джамбульский технологический
Образование МГУ, социологический факультет
институт (1985). В начале 1990-х Из отходов добычи урана на одном из рудников в Узбекистане получал редкоземельные металлы и продавал их. Позже основал группу ИСТ, купил контрольный пакет акций «Балтийского завода», основал Номос-банк. Капитал Владеет 50% компании ICT Holding Ltd, которой принадлежат акции (более 27%) производителя драгоценных металлов Polymetal International. Семья Брат Виталий Несис — главный исполнительный директор Polymetal International. Второе гражданство Имеет гражданство Мальты. Хобби С друзьями по группе ИСТ ездит в экзотические туры — на джипах по Сахаре, в джунгли Бирмы и Камбоджи, в верховья Амазонки.
институт легкой и пищевой промышленности (1981). Первый бизнес В 1988-м создал в Грозном один из первых в СССР кооперативных банков «Кавказ» и советско-итальянское СП «Чиитал». В 1992 году в Москве основал ФПГ «БИН». Капитал «Русснефть» (20,44%), «Нефтиса» (68%), «Кузбасская топливная компания» (46,14%), недвижимость. Сделка В ноябре 2019-го договорился с банком «Траст» об урегулировании долга на 135 млрд рублей, который остался после санации Бинбанка. «Сафмар» за 5 лет выкупит у «Траста» активы на 94 млрд рублей, которые ему ранее были переданы в счет погашения долга Бинбанка. Хобби Пишет стихи. На свой юбилей устроил концерт в Кремлевском дворце: песни на его стихи исполняли Пугачева, Киркоров, Лепс и др. Наследники В 2020-м передал свою долю в «М.Видео» сыну Саиду (№109).
(2000). Первый бизнес В 23 года с однокурсниками со-
здал компанию «Ист Лайн», которая занималась экспедированием и перевозками грузов. Ее офис был у станции метро «Пражская» в съемной квартире Каменщика, потому что там был телефон. Капитал 100% группы DME (аэропорт Домодедово и «Аэротрополис»). Цифра За 65 млрд рублей на территории «Аэротрополиса» до конца 2023-го будет построен гигантский торговый центр (более 1 млн кв. м). Событие В 2019-м власти Подмосковья и аэропорт Домодедово заключили соглашение о строительстве круглогодичного курорта «Тропический остров» на территории «Аэротрополиса»: оранжерея, пляжи, планетарий, аквапарк и др. Объем инвестиций — более 35 млрд рублей. Событие По итогам всероссийского конкурса «Великие имена России» аэропорту присвоено имя Михаила Ломоносова.
123
Фото Алексея Никольского, Кирилла Каллиникова / РИА Новости, Photoxpress, Александра Карнюхина, Романа Шеломенцева для Forbes, Василия Шапошникова / Коммерсантъ
47
№
48
№
49
№
Игорь Макаров
Алексей Репик
Александр Светаков
Президент группы компаний «Арети»
Председатель совета директоров АО «Р-Фарм»
Совладелец инвестиционной группы «Абсолют»
2,1 2,1
3,3
2,9
0,9 2,5
2016
2017
2018
2019
2020
$
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ФАРМАЦЕВТИКА
Источник состояния: ФИНАНСЫ, ДЕВЕЛОПМЕНТ
Возраст: 58 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 40 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВЕ ДОЧЕРИ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование Туркменский государственный
Образование Высшая школа экономики (2003).
Образование Московский институт электронно-
университет (1983). Капитал В 2013 году «Роснефть» заплатила за 49% НГК «Итера» $2,9 млрд, в том числе $1,8 млрд Макарову. Ребрендинг Продав газовые активы «Роснефти», Макаров дал своей компании новое название «Арети», перевернув слово «Итера». Сделка В 2018 году группа «Арети» вышла из холдинговой компании «Новый поток». Сейчас основатель «Нового потока» Дмитрий Мазуров находится под следствием. Спорт Входил в состав сборной СССР по велоспорту, мастер международного класса. Член исполнительного комитета Международного союза велосипедистов (UCI). Деталь В 2019 году Макаров был назначен экспертом при советнике президента Туркменистана по нефтегазовым вопросам. Благотворительность Фонд Макарова профинансировал открытие клиники лечения аутизма при госпитале Mount Sinai (Флорида, США).
Капитал Фармацевтическая компания
го машиностроения (1993). Первый бизнес В начале 1990-х вместе с друзьями зарабатывал на оптовых продажах электроники и бытовой техники из Сингапура. В 2018 году он продал этот бизнес («Торговый дом «Абсолют») компании Elko Group из Латвии. Капитал Инвестиционная группа «Абсолют» (76%): земля и коммерческая недвижимость, компания «Абсолют Недвижимость», которая строит жилье, страховая компания «Абсолют». Сделка В 2007 году продал свой Абсолют Банк почти за $1 млрд — рекордная сделка на банковском рынке России. Благотворительность Светаков профинансировал обустройство в Подольске центра реабилитации «временно бездомных животных» «Юна». К 2020 году 271 собака и 674 кошки были пристроены. В числе поддерживающих приют — сын миллиардера Араза Агаларова (№55) Эмин.
«Р-Фарм» (90%). Сделка В апреле 2017 года японская корпорация Mitsui & Co договорилась о покупке 10% акций «Р-Фарма». В октябре стороны объявили о закрытии сделки. По данным квартального отчета Mitsui & Co, японская корпорация заплатила за акции 22 млрд иен (или $196 млн по курсу на день закрытия сделки). Самолет Bombardier Global 5000 2014 года выпуска, принадлежащий Репику, занял 39-е место в рейтинге «50 самых дорогих самолетов российских миллиардеров». Рейтинг был опубликован в марте 2019 года. Оценка стоимости самолета составила более $25 млн. Политика Репик — президент общественной организации «Деловая Россия» с сентября 2014 года, член Экономического совета при президенте России.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
124
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
50
№
51
№
52
№
Константин Струков
Гаврил Юшваев
Андрей Андреев
Президент УК «Южуралзолото группа компаний»
Частный инвестор
Частный инвестор
1,7
2,3
1,9 1,4
0,9
2016
1,5
1,1
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
1,5
0,5
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: ДОБЫЧА ЗОЛОТА, УГОЛЬ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ЧАСТНЫЙ ИНВЕСТОР
Возраст: 61 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЧЕЛЯБИНСК
Возраст: 62 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЕМЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 46 ЛЕТ Семейное положение, дети: НЕ ЖЕНАТ Город проживания: ЛОНДОН
Капитал «Южуралзолото группа компаний»
Первый бизнес В 1989 году, отсидев девять лет
Капитал Деньги от продажи доли в холдинге
(ЮГК).
за разбой, основал вместе с Давидом Якобашвили (№136) автосалон «Тринити», торговавший американскими автомобилями, а позднее — казино «Метелица» на Новом Арбате. Капитал Средства от продажи акций «Вимм-Билль-Данна» компании PepsiCo и Polyus Gold — структурам сына Сулеймана Керимова (№13) Саида. Сделка В декабре 2010 года PepsiCo выкупила 66% акций «Вимм-Билль-Данна» за $3,8 млрд. Крупнейшие акционеры ВБД Юшваев и Якобашвили получили $1,1 млрд и $600 млн соответственно. Деталь Является совладельцем 85-этажной башни ОКО в «Москва-Сити». Ее высота 354 м. Цифра $500 млн в 2015–2017 годах вложил в высокотехнологичные компании. Среди проектов — немецкий сервис по доставке еды из ресторанов Delivery Hero, американский сервис заказа такси Lyft.
MagicLab, куда входят сервисы интернет-знакомств Badoo и Bumble. Сделка 8 ноября 2019 года инвестиционная компания Blackstone купила пакет Андрея Андреева в MagicLab, объединяющей сервисы знакомств Badoo, Bumble, Chappy и Lumen. Цифра $2,25 млрд Андрей Андреев получил за свою долю в MagicLab, исходя из оценки всей компании в $3 млрд. Второе гражданство Великобритания. Скандал За несколько месяцев до сделки американский Forbes выпустил расследование об Андрееве. В нем бывшие сотрудники компании Badoo рассказали Forbes о токсичной атмосфере в офисе. Проект В конце января 2020 года Андреев в интервью Financial Times рассказал о новом проекте, связанном с мобильными приложениями. Есть у него идеи, касающиеся благотворительности и пожертвований. Андреев хочет сделать их «более доступными».
Цифра 28,5% золотодобывающей группы
Petropavlovsk купил Струков у Романа Троценко (№75) в феврале 2020-го примерно за $220 млн. Сделка В 2018-м за $130 млн приобрел у «Сибирского делового союза» Прокопьевский угольный разрез. После покупки общая добыча угольного холдинга Струкова превысила 8 млн т. Конфликт В 2017-м Струкову пришлось продать рудник в Забайкалье, так как ни он, ни местные власти не смогли справиться с нелегальной добычей золота. Событие «Южуралзолото» выплатило в 2017-м «Транснефти» 300 млн рублей за перенос нефтепровода, которому грозил разрыв из-за взрывных работ на одном из карьеров Струкова. Политика В 2016-м занял второе место на праймериз «Единой России» в Челябинской области, но, став вице-спикером заксобрания Челябинской области, передумал идти в Госдуму.
125
Фото Федора Телкова, Кати Туркиной, Саши Маликова для Forbes, Александра Корякова / Коммерсантъ, Анны Майоровой / Ura.ru / ТАСС (2)
53
№
54
№
55
№
Юрий Ковальчук
Дмитрий Пумпянский
Араз Агаларов
Председатель консультативного совета компании «АБР Менеджмент»
Председатель совета директоров ТМК
Президент Crocus Group
1,7
2,2
1,3 1,6
0,9
1,9
1,7
1,0 1,2
2016
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ,
млрд
Источник состояния: ФИНАНСЫ, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ, МЕДИА
МАШИНОСТРОЕНИЕ
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
Возраст: 68 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: МОСКВА
Возраст: 64 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование Ленинградский государственный
Капитал Контрольные пакеты акций ТМК и груп-
Образование Бакинский политехнический ин-
университет (1974). Капитал Основной акционер банка «Россия» (владеет напрямую 39,8%). Партнеры Акционерами банка «Россия» являются компании Геннадия Тимченко (№6) и Алексея Мордашова (№4). Деталь В марте 2014 года банк «Россия» включили в санкционный список США. После этого Владимир Путин открыл счет в банке, на который перечисляется его президентская зарплата. Семья Сын Борис — председатель правления государственного ПАО «Интер РАО». Племянник Кирилл — президент «Национальной медиа группы» («Первый канал», «Пятый канал», Рен-ТВ, «Известия», «Спорт-Экспресс»), которая, как и банк «Россия», находится под управлением компании «АБР Менеджмент». Брат Михаил — президент Курчатовского института.
пы «Синара» с активами в машиностроении, девелопменте, финансах, агробизнесе. Сделка В начале 2020 года ТМК закрыла сделку по продаже своей американской «дочки» итальянской компании Tenaris за $1,1 млрд. Запланированное IPO американской компании в 2018 году отменили после публикации «кремлевского доклада» Минфина США. Наследник В 2019 году Пумпянский уступил сыну Александру кресло председателя совета директоров группы «Синара». Александр также возглавляет совет директоров СКБ-банка. Хобби В 2008 году Пумпянский заинтересовался вином, вместе с сыном он занялся разведением виноградников на юге Франции. Яхта В 2015 году Пумпянский заказал на турецкой верфи стометровую яхту под рабочим названием Project Blade. Яхта стоимостью $200 млн будет спущена на воду в 2020 году. Коллекция Владеет Екатеринбургской галереей современного искусства.
ститут (1977). Карьера В 1980-е занимался профсоюзной работой в Баку, учился в Высшей школе профсоюзного движения ВЦСПС в Москве. Организовал кооператив «Шафран» (экспорт русских сувениров, импорт компьютерной техники), позже создал СП «Крокус Интернэшнл». Капитал Crocus Group. Объект Компания Агаларова владеет самым крупным в Москве выставочным центром Crocus Expo площадью более 1 млн кв. м. Партнеры Араз Агаларов и его сын Эмин (певец Emin) в свое время вели переговоры о девелоперских проектах в Москве с Дональдом Трампом. Они планировали построить высотку под брендом Trump Tower. Диверсификация Компания Агаларова построила несколько стадионов к чемпионату мира 2018 года, а также возводит участок Центральной кольцевой автодороги. Спорт Увлекается боксом, теннисом.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
126
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
56
№
57
№
58
№
Андрей Бокарев
Вадим Мошкович
Валентин Гапонцев
Президент «Трансмашхолдинга»
Председатель совета директоров ГК «Русагро»
Генеральный директор и председатель совета директоров IPG Photonics
2,0
2,3
2,3
3,0
2,0
0,9
1,8 1,1
2016
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ, МАШИНОСТРОЕНИЕ, УГОЛЬ, ТРАНСПОРТ
Источник состояния: СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Источник состояния: ЛАЗЕРЫ
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: МОСКВА
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 81 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: ВУСТЕР, МАССАЧУСЕТС, США
Образование Московский финансовый инсти-
Образование Московский институт радиотехни-
Первый бизнес В 1990 году учредил фирму
ки, электроники и автоматики (1992). Капитал Группа компаний «Русагро» (более 70% капитала), лидер на рынке маргарина, замыкает тройку среди производителей сахара в России, а также занимает 4-е место по производству свинины. Финансы Выручка «Русагро» в 2019 году выросла на 67%, до 138 млрд рублей. Сделка В 2019-м «Русагро» приобрела 22,5% группы компаний «Агро-Белогорье» за 8,5 млрд рублей. Вместе обе компании выпускают свинины больше, чем лидер рынка «Мираторг». Бренд «Русагро» выпускает сахар под марками «Чайкофский» и «Русский сахар», майонез «Мечта хозяйки». Деталь По инициативе и при финансовой поддержке Мошковича в 2018 году открылась школа для одаренных детей «Летово». Бизнесмен также является членом попечительского совета Высшей школы экономики.
«ИРЭ-Плюс», разрабатывавшую промышленные волоконные лазеры, в 53 года перебрался в Германию, а затем в США. Капитал Около 23% акций IPG Photonics. Наука Разработал технологию создания мощных и компактных волоконных лазеров и усилителей. Заведует кафедрой фотоники в МФТИ. Второе гражданство США. Доходы В мае 2019-го Гапонцев попал в «зарплатный» рейтинг The Wall Street Journal, которая проанализировала вознаграждения руководителей компаний из индекса S&P 500. Он оказался среди директоров с самыми низкими доходами. По итогам 2018-го он заработал $1,7 млн. Суд В сентябре 2019-го Гапонцев подписал соглашение с Минфином США о досудебном урегулировании спора. Бизнесмен, последние 20 лет живущий в США, требовал от ведомства исключить его из списка российских олигархов так называемого «кремлевского списка».
тут (1995). Первый бизнес В 1998-м занялся экспортными
поставками «Кузбассразрезугля», возглавив компанию «Крутрейд АГ». С тех пор участвует в большинстве проектов своего старшего партнера Искандера Махмудова (№16). Капитал Доли в УГМК, «Кузбассразрезугле», «Трансмашхолдинге», Центральной пригородной пассажирской компании, нефтяном терминале «Усть-Луга Ойл» и «Европейской медиагруппе». Спорт Входит в созданный в июле 2019 года попечительский совет Российского футбольного союза. В феврале 2020 года оставил пост президента российской Ассоциации лыжных видов спорта, который занимал с 2010 года. Событие В конце 2017-го Бокарев и Махмудов продали свои доли (по 12,25%) в концерне «Калашников». В июне 2018-го их бывший партнер по Концерну «Калашников» Алексей Криворучко был назначен замминистра обороны России.
127
Фото Getty Images, Григория Собченко / Коммерсантъ, Юрия Чичкова для Forbes, Федора Маркушевича / из архива пресс-службы, Александра Вильфа / РИА Новости, AFP / East News
59
№
60
№
61
№
Сергей Гордеев
Александр Клячин
Иван Саввиди
Президент ГК ПИК
Председатель совета директоров Azimut Hotels
Основатель группы «Агроком»
1,8 0,9
2016
1,5
1,5
1,7
1,9
0,7
2017
2018
2019
2020
$
2016
1,5
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2018
2019
2020
$
млрд
млрд Источник состояния: ПРОДОВОЛЬСТВИЕ,
Источник состояния: ДЕВЕЛОПМЕНТ
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
НЕДВИЖИМОСТЬ
Возраст: 47 ЛЕТ Семейное положение, дети: НЕ ЖЕНАТ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 61 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВА СЫНА Город проживания: РОСТОВ-НА-ДОНУ
Образование Тольяттинская академия управле-
Образование Географический факультет МГУ
Образование Ростовский институт народного
ния (2003). Капитал Группа компаний ПИК (59,33%). Инвестиции в недвижимость и девелоперские проекты. Инвестиции Гордеев — венчурный инвестор, вложил не менее $10 млн в проект Hyperloop Илона Маска. Проект Компания Гордеева строит подземный торговый центр «Павелецкая плаза» на площади Павелецкого вокзала в Москве (73 000 кв. м), он должен открыться в 2021 году. Цифра Более 2 млн кв. м недвижимости ввела группа компаний ПИК в 2019 году. Долги В прошлом году компании Гордеева досрочно вернули 40 млрд рублей банку «Траст», а банк ВТБ увеличил свою долю в группе ПИК в три раза, до 23,05%. Хобби Гордеев увлекается архитектурой: он сам разработал проект своего загородного дома с садом недалеко от Лондона. Группа ПИК старается многие архитектурные задачи решать своими силами.
(1991).
хозяйства (1988). Капитал Группа «Агроком». Сделка В августе 2018-го Japan Tobacco закрыла сделку, купив за $1,6 млрд производителя сигарет «Донской табак» (входил в «Агроком»). Статистика Группа компаний Саввиди «Тавр» выпускает 50 000 т мясной и колбасной продукции в год. Второе гражданство С января 2013 года имеет гражданство Греции. Недвижимость В 2018 году «Агроком» добавил в список своих отелей строящуюся гостиницу Hyatt Regency Rostov-Don Plaza. Открытие запланировано на 2020 год. Транспорт В составе синдиката с немецкой и французской компаниями Саввиди владеет долей в морском порту в Салониках (Греция). Спорт С 2012 года Саввиди владеет футбольным клубом PAOK из города Салоники. Православие В апреле 2019-го Саввиди доставил из Иерусалима в Ростов благодатный огонь.
Начало Как и многие девелоперы и лендлорды,
Клячин скупал ценные бумаги предприятий Москвы и землю у крестьян из распадавшихся колхозов и совхозов. Он до сих пор остается крупным землевладельцем. Статистика Общая площадь гостиниц, которыми владеет и управляет сеть Azimut Hotels в России и Европе, превышает 360 000 кв. м. Компания владеет и управляет 40 отелями с номерным фондом свыше 7300. Бренд Клячину принадлежит отель «Метрополь», купленный на аукционе в 2012 году у московской мэрии за 8,9 млрд рублей. Диверсификация В конце 2018 года компания Клячина купила завод «Карат», который производит легендарные плавленые сырки «Дружба». В 2019 году запустил в Башкирии производство индейки под брендом «Индюшкин».
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
128
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
62
№
63
№
64
№
Олег Тиньков
Юрий Шефлер
Леонид Богуславский
Председатель совета директоров Тинькофф Банка
Председатель совета директоров SPI Group
Частный инвестор
1,9
2,2
1,3
1,2 0,5
1,2
1,5
1,6 1,0
2016
$
2017
2018
2019
2020
1,6 млрд
2016
$
2017
2018
2019
2020
1,6 млрд
2016
$
2017
2018
2019
2020
1,5 млрд
Источник состояния: ФИНАНСЫ
Источник состояния: АЛКОГОЛЬНЫЕ НАПИТКИ
Источник состояния: ИНТЕРНЕТ
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН
Возраст: 68 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование В 1988 году поступил в Ленин-
Образование Российский экономический уни-
Первый бизнес Был одним из партнеров Бориса
градский горный институт, но бросил его на третьем курсе. Первый бизнес В студенческие годы спекулировал товарами народного потребления. В начале 1990-х создал компанию «Петросиб», которая продавала электротехнику. Гражданство В 2017 году отказался от американского паспорта. Событие В начале марта 2020 года Олег Тиньков в Лондоне получил ордер на арест в связи с претензиями налоговой службы США, которая обвинила его в сокрытии реального состояния после IPO TCS Group в 2013 году. Банкиру грозит до шести лет лишения свободы, решается вопрос о его экстрадиции в США. Болезнь После ареста Олег Тиньков заявил, что с октября 2019 года борется с острой формой лейкемии. Цифра На 36% рухнули акции TCS Group после объявления Тинькова о своей болезни 6 марта 2020 года.
верситет им. Г. В. Плеханова (1996). Первый бизнес В 1993 году вместе с партнерами стал соучредителем торгового дома «Садко-Аркада» напротив гостиницы «Украина» в Москве. Капитал Производитель водки и алкогольных напитков SPI Group (100%). Бренд SPI Group владеет торговыми марками Stolichnaya, Moskovskaya, Rigas Melnais Balzams. Деталь В январе 2020 года Верховный суд Нидерландов подтвердил решение апелляционного суда Гааги, который еще в 2018 году постановил вернуть права на водку марок «Столичная» и «Московская» на территории Бенилюкса российскому государственному предприятию «Союзплодоимпорт». Похожее решение ранее принял Австрийский верховный суд. Суды Бразилии, США и Австралии встали на сторону Шефлера — подтвердили права SPI Group. Второе гражданство Великобритания.
Березовского в компании «ЛогоВАЗ». В 1992-м в обмен на свою долю в «ЛогоВАЗе» выкупил компанию LVS (системная интеграция) и продал ее в 1997-м PricewaterhouseCoopers за $10 млн. Капитал RTP Global (доли в 60 IT-компаниях из 11 стран. В их числе: американские DataDog (услуги облачных вычислений и статистики) и Knotel (сеть коворкингов), индийские Faasos/ Rebel Foods (фудтех) и Practo (медицина), российская ivi.ru (стриминговый киносервис). Цифра Капитализация Delivery Hero выросла к марту 2020 года до €13 млрд. Богуславский инвестировал в компанию в 2011-м при оценке €30 млн. Деталь Богуславский — сын Зои Богуславской и пасынок Андрея Вознесенского. Спорт Любитель триатлона и велогонок. Основал первую в мире профессиональную лигу Super League Triathlon. Купил доли в Zwift (виртуальные тренировки по бегу и велогонкам), в холдинге I Love SuperSport и в Urban Sport Club.
129
Фото Юрия Чичкова, Семена Каца, Алексея Константинова, Антона Беркасова для Forbes, Евгения Разумного / Ведомости, Владимира Гердо / ТАСС
65
№
66
№
67
№
Владимир Евтушенков
Сергей Кациев
Василий Анисимов
Председатель совета директоров АФК «Система»
Частный инвестор
Владелец компании Coalco International
1,6
3,5 2,0
2016
$
2017
2018
0,95
0,95
1,3
1,4 1,2
1,5
2019
2020
1,5 млрд
2016
$
2017
2018
2019
2020
1,5
2016
$
2017
2018
2019
2020
1,4
млрд
млрд
Источник состояния: СВЯЗЬ
Источник состояния: ТОРГОВЛЯ
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ, ИНВЕСТИЦИИ
Возраст: 71 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 62 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 68 ЛЕТ Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН,
Образование Московский химико-технологиче-
Образование МГИМО (1981).
Образование Алма-Атинский институт народно-
ский институт им. Менделеева (1973), экономический факультет МГУ (1980). Карьера В 1990 году был назначен председателем Московского городского комитета по науке и технике. В 1993 году создал АФК «Система», куда вошли учрежденные комитетом предприятия. Капитал АФК «Система» (59,2%): контрольные пакеты акций МТС, «Детского мира», сети клиник «Медси». Конфликт В 2014 году Евтушенков был обвинен в незаконном приобретении контрольного пакета акций «Башнефти». Акции были возвращены государству и проданы «Роснефти». В декабре 2017-го «Система» подписала мировое соглашение и выплатила «Башнефти» 100 млрд рублей. Наследник В 2018 году передал своему сыну Феликсу, заместителю председателя совета директоров АФК «Система», в общей сложности 5% акций холдинга.
Первый бизнес С 1991 по 1993 год работал в тор-
го хозяйства (1977). Первый бизнес В начале 1990-х был владельцем компании «Трастконсалт», торговавшей алюминием и владевшей акциями ряда алюминиевых заводов, которые затем были проданы «Ренове» Виктора Вексельберга (№12). Земля Продав долю в металлургических предприятиях, Анисимов стал крупным лендлордом: его компании скупили около 20 000 га земли на юге Московской области. Деталь На землях Анисимова построен поселок Акулинино, где жили Аркадий Ротенберг (№36) и бывший глава РЖД Владимир Якунин. Семья В Coalco работает внук Анисимова Александр Налимов. География Уроженец Казахстана, Анисимов инвестирует в сектор добычи полезных ископаемых в этой стране. В частности, вложился в разработку уранового месторождения.
говом представительстве СССР в Нидерландах, а с 1993 года руководил компанией «Меркурий Тобакко Корпорейшн», основным владельцем которой был его будущий партнер Игорь Кесаев (№28). В 1998 году Кациев основал компанию «Мегаполис», которая также занялась торговлей табачными изделиями. В 2006 году компании объединились в группу «Мегаполис». Капитал Совместно со старшим партнером Кесаевым владеет ГК «Меркурий», в которую входит компания «Мегаполис» — крупнейший табачный дистрибьютор России, и 51% акций «ДКБР мега ритейл групп», образованной в результате слияния торговых сетей «Красное & Белое», «Дикси» и «Бристоль». Сделка В декабре 2019 года купил половину компании «Сады Баксана» у бывшего министра сельского хозяйства Кабардино-Балкарии Альберта Каздохова.
ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ
Город проживания: МОСКВА
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
130
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
68
№
69
№
70
№
Фархад Ахмедов
Николай Буйнов
Петр Кондрашев
Частный инвестор
Председатель совета директоров Иркутской нефтяной компании
Частный инвестор
1,4
2,2
1,4
2,0
0,8
1,4
1,3 2016
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: НЕФТЬ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Возраст: 64 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ИРКУТСК
Возраст: 70 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ВЕНА
Образование Московская ветеринарная
Образование Ленинградский институт инжене-
академия (1983). Капитал В ноябре 2012 года Ахмедов продал 49% акций «Нортгаза» «Новатэку» за $1,375 млрд. Часть средств вложил в акции «Новатэка», «Лукойла», «Газпрома», «Норильского никеля», Сбербанка и «Магнита». Политика В 2004–2009 годах был сенатором от Краснодарского края и Ненецкого автономного округа. Суд В конце 2016 года Высокий суд Лондона обязал Ахмедова выплатить бывшей супруге £453 млн. Миллиардер отказался от выплат, заявив, что «британские суды всегда на стороне жен, особенно богатых мужей, чтобы эти бывшие жены тратили отсуженные деньги в Англии» (цитата по РБК). В 2018 году Мосгорсуд также встал на сторону экс-супруги, отказавшись признать развод, оформленный в 2000 году в России. Яхта 115-метровая Luna, купленная у Романа Абрамовича (№10).
ров железнодорожного транспорта (1990). Первый бизнес В 1990-х организовал лесоперерабатывающее предприятие, в 1995 году вместе с отцом создал Бодайбинскую энергетическую компанию, которая поставляла горюче-смазочные материалы золотодобытчикам на севере Иркутской области, а впоследствии наладила поставки для предприятий «Алросы» в Якутии, золотодобытчиков Красноярского и Хабаровского краев. Капитал Иркутская нефтяная компания (более 64%). Партнеры Акционерами Иркутской нефтяной компании являются ЕБРР и Goldman Sachs. Статистика Добыча нефти и газового конденсата Иркутской нефтяной компанией в 2019 году превысила 9 млн т. Цифра 168 млрд рублей — инвестиции ИНК в строительство завода полимеров, которое началось в 2019 году.
Карьера Работал на Соликамском калийном комбинате с 1972-го, в 1990-м стал гендиректором, руководил компанией в годы приватизации. Капитал В 2010 году совладельцы «Сильвинита», включая Кондрашева, продали 47% акций структурам депутата Госдумы Зелимхана Муцоева и совладельца «Сибуглемета» Анатолия Скурова (№164) почти за $3 млрд. Сделка В 2014-м купил Соликамский магниевый завод у структур Сулеймана Керимова (№13). Он производит редкоземельные металлы, в том числе 60% товарного магния в России. Событие Весной 2016-го перевел в Россию 24% акций СМЗ со счетов кипрской lontecco Investments Ltd. Деталь Увлекается спортивным туризмом, в 2009 году поднимался на Килиманджаро. Конфликт Осенью 2019 года совет директоров швейцарской Meyer Burger выступил против назначения еще одного директора, представляющего интересы Sentis Capital Кондрашева (владеет около 8% Meyer Burger).
131
Фото Игоря Кубединова / ТАСС (2), Дмитрия Азарова / Коммерсантъ (2), Евгения Запискина, из личного архива, из архива пресс-службы
71
№
72
№
73
№
Анатолий Ломакин
Елена Батурина
Владимир Богданов
Частный инвестор
Президент компании Inteco Management
Генеральный директор «Сургутнефтегаза»
1,2
1,9
1,8 1,6
1,1 1,4
2016
1,0
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ, НЕДВИЖИМОСТЬ
Источник состояния: НЕФТЬ
Возраст: 67 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 57 ЛЕТ Семейное положение, дети: ВДОВА, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН
Возраст: 68 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДОЧЬ Город проживания: СУРГУТ
Карьера Работая в «Союзпромэкспорте», делил кабинет с Владимиром Потаниным (№1). В 1992 году создал Международную калийную компанию, через которую экспортировали продукцию «Уралкалий», «Сильвинит», «Беларуськалий». Капитал В 2010 году совладельцы «Сильвинита», включая Ломакина, продали 47% акций компании структурам депутата Госдумы Зелимхана Муцоева и совладельца «Сибуглемета» Анатолия Скурова (№164) примерно за $3 млрд. Ломакину принадлежит 50% компании «Инвестстрой», инвестирующей в строительство жилья в Калининграде, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Москве. Политика В августе 2012 года Ломакин стал депутатом Госдумы от Пермского края по списку «Единой России», но уже в феврале 2013 года вместе с другими состоятельными депутатами сложил полномочия.
Карьера Будучи замужем за мэром Москвы Юрием Лужковым, Елена Батурина создала компанию «Интеко», которая занималась в основном девелопментом и строительством. Капитал Средства от продажи компании «Интеко» Микаилу Шишханову, недвижимость. Благотворительность Благотворительный фонд Батуриной Be Open поддерживает молодых дизайнеров, архитекторов, писателей, ученых. Коллекция Батурина собирает фарфор. Ее коллекция сопоставима по значимости с музейными собраниями. Конфликт Старший брат Елены Батуриной Виктор неоднократно заявлял в судах, что его незаконно лишили 25% акций «Интеко». В 2019 году в ходе банкротства Виктора Батурина его долг достался компании А1, теперь юристы этой компании пытаются взыскать с Батуриной несколько миллиардов рублей.
Образование Тюменский индустриальный ин-
ститут (1973), Академия народного хозяйства (1990). Первый бизнес В 1995 году пенсионный фонд «Сургутнефтегаз», который контролировал Богданов, выиграл залоговый аукцион на 40,16% одноименной компании. Поручителем фонда на этих торгах выступил Онэксимбанк Владимира Потанина (№1) и Михаила Прохорова (№11). В течение нескольких лет после этого НК «Сургутнефтегаз» держала счета в Онэксимбанке. Капитал Пакет акций «Сургутнефтегаза». Цифра По итогам I полугодия 2019 года чистый убыток «Сургутнефтегаза» по МСФО составил 15,52 млрд рублей против прибыли в 390 млрд рублей годом ранее. Средства на депозитах уменьшились на 3,4% по сравнению с данными на конец 2018-го, до 2,996 трлн рублей. Деталь Богданов был назначен гендиректором «Сургутнефтегаза» в 1984 году, в 33 года, и с тех пор бессменно руководит компанией.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
132
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
74
№
75
№
76
№
Евгений Касперский
Роман Троценко
Аркадий Волож
Генеральный директор «Лаборатории Касперского»
Председатель совета директоров «Корпорации АЕОН»
Генеральный директор Yandex N. V.
1,4
1,7
1,5
1,6 0,7
0,7
1,3
1,4
1,1 2016
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: IT
Источник состояния: ТРАНСПОРТ, НЕДВИЖИМОСТЬ, АГРОХИМИЯ
Источник состояния: ИНТЕРНЕТ
Возраст: 54 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 49 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование Высшая школа КГБ (1987).
Капитал «Корпорация АЕОН»: «Новапорт»
Первый бизнес В 1989 году основал компанию
Капитал «Лаборатория Касперского» (82,7%).
(14 региональных аэропортов с трафиком 24,7 млн человек в 2019 году), Кемеровский «Азот», Московское речное пароходство, Южный и Волгоградский речные порты, недвижимость в Москве. Сделка В 2013 году АЕОН приобрела у структур Сергея Полонского комплекс «Федерация» в «Москва-Сити». Событие В декабре 2017-го в комплексе «Федерация» была введена в эксплуатацию башня «Восток» — самый высокий небоскреб в Европе (101 этаж, высота 374 м). Благотворительность Поддерживает проекты Центра современного искусства «Винзавод» жены Софьи. Проект В 2021 году Троценко начнет строительство угольного терминала в порту Индига на берегу Баренцева моря, который обойдется ему в 20 млрд рублей. Всего планируется построить десять терминалов общей стоимостью 120 млрд рублей.
CompTek (продажа сетевого и телекоммуникационного оборудования). Капитал «Яндекс» (10%). Деталь В 2018 году Волож и члены его семьи получили паспорта Мальты по программе гражданства в обмен на инвестиции. Статистика 37% составил рост выручки Yandex N. V. в 2019 году в рублевом выражении. Сделка В феврале 2018 года «Яндекс» и Uber закрыли сделку по объединению бизнесов онлайн-заказа такси в России и соседних странах. На момент закрытия сделки Uber инвестировал в новую компанию $225 млн, «Яндекс» — $100 млн. «Яндекс» получил 59,3% в объединенной компании. В ноябре 2018 года HSBC оценивал «Яндекс.Такси» в $6,2 млрд, Райффайзенбанк — в $4,4 млрд.
Спорт «Лаборатория Касперского» спонсирует
самую титулованную команду «Формулы-1» Scuderia Ferrari и команду DS Virgin Racing, участвующую в чемпионате «Формулы Е» — классе автогонок на электромобилях. Цитата «Я работал по 12–14 часов в день без выходных и отпусков где-то с 1991 по 1996 год. Вот это я и называю «положить жизнь на дело» (Forbes, 2019). Благотворительность В 2017 году «Лаборатория Касперского» запустила проект «Математическая вертикаль» на базе школы №1409, в которой ученики 7–11-х классов углубленно занимаются математикой. Компания помогает Афинскому археологическому обществу в реализации проекта по консервации руин древнего города, раскопки которого ведутся вблизи Акротири на греческом острове Санторини.
133
Фото Александра Карнюхина, Арсения Несходимова, Семена Каца для Forbes, Getty Images, Евгения Павленко / Коммерсантъ, Сергея Виноградова / ТАСС
77
№
78
№
79
№
Александр Джапаридзе
Борис Зингаревич
Андрей Косогов
Генеральный директор Eurasia Drilling Company
Член совета директоров группы «Илим»
Член совета директоров LetterOne и наблюдательного совета «Альфа-Групп» 1,3
1,6 1,3
1,0
0,75
1,0 1,2
1,0 2016
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: БУРЕНИЕ НЕФТЯНЫХ СКВАЖИН
Источник состояния: ЛЕСОПЕРЕРАБОТКА
Источник состояния: НЕФТЬ, ФИНАНСЫ, СВЯЗЬ
Возраст: 64 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 60 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Возраст: 59 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование Московский нефтяной институт
Образование Ленинградский технологический
Образование Московский энергетический
(1977).
институт целлюлозно-бумажной промышленности (1981). Первый бизнес В начале 1990-х вместе с братом Михаилом основал компанию «Техноферм». Компания специализировалась в области продажи товаров на основе бумаги и картона, в том числе осуществляла экспортные поставки. Капитал Группа «Илим» (производство картона, целлюлозы, бумаги), холдинг Ilim Timber (производство пиломатериалов и фанеры). Сделка В 2008 году Борис Зингаревич вместе с партнером Захаром Смушкиным (№83) продал 50% Группы «Илим» корпорации International Paper за $620 млн. Партнеры Захар Смушкин, американская корпорация International Paper.
институт (МЭИ, 1987). Первый бизнес После окончания института работал секретарем комитета комсомола МЭИ. В 1990 году стал коммерческим директором созданного при институте «Центра автоматизации теплофизических исследований». В Альфа-банк пришел по объявлению — написал концепцию участия «Альфы» в приватизации, которая понравилась Михаилу Фридману (№8). В 1992 году создал и возглавил чековый инвестиционный фонд «Альфа-Капитал». Капитал Является акционером LetterOne Holdings (нефтегазовая компания Wintershall DEA — 33%, VEON — 56,2%, Turkcell — 13,22%), владеет долей в Альфа-банке (3,7% акций). Сделка В марте 2013 годах «Альфа-Групп» выручила $14 млрд от продажи акций TNK-BP «Роснефти». На долю Косогова пришлось $570 млн. Хобби Любит путешествовать с палаткой по Крайнему Северу России.
Первый бизнес В 1992 году купил за рубежом
устаревшее сейсмологическое оборудование и стал оказывать услуги по сейсморазведке, в 1995-м создал сервисную компанию «Петроальянс», которую позднее продал Schlumberger. Капитал 30,2% Eurasia Drilling Company (EDC). Событие В феврале 2019 года американская корпорация Schlumberger отозвала свою заявку на покупку до 50% минус 1 акция EDC. Сделке, которая планировалась еще в 2015 году, возможно, помешало ухудшение отношений России с Западом. В то же время о желании приобрести до 30% акций EDC заявлял глава РФПИ Кирилл Дмитриев, но летом 2019-го переговоры по сделке были приостановлены. В качестве еще одного интересанта эксперты называли «Роснефть». Хобби Джапаридзе коллекционирует старинные кинжалы.
НА ОДНОЙ ВОЛНЕ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ HERBALIFE NUTRITION В СТРАНАХ СНГ, БАЛТИИ, УКРАИНЕ, МОНГОЛИИ И ИЗРАИЛЕ ИРИНА СИЛИНА РАССКАЗЫВАЕТ О РЫНКЕ ПРЯМЫХ ПРОДАЖ, ТРЕНДАХ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ И ЛИЧНОМ ОПЫТЕ ПЕРЕМЕН. Долгое время бренд Herbalife ассоциировался исключительно с похудением. Чем вы занимаетесь сегодня? Основу нашего продуктового портфеля составляют продукты для сбалансированного питания, которые, встраиваясь в индивидуальный план клиента, могут способствовать коррекции веса, его удержанию или наращиванию мышечной массы. Также в нашей линейке представлены БАДы, тонизирующие и спортивные напитки, средства для ухода за кожей и волосами. Мы работаем на три целевые аудитории. Лидирующей на данный момент является «Здоровый вес». В двух других — «Здоровье и долголетие» и «Спорт» — мы видим большой потенциал для развития, так как все больше людей начинают заботиться о своем самочувствии, заниматься физической активностью и готовы инвестировать в себя деньги и время. Отличаются ли запросы потребителей в России от других стран?
Насколько успешен ваш бизнес на российском рынке? Судите сами: в 2019 году компания провела сравнительный анализ по всем рынкам присутствия, и именно Россия получила награду «Уверенный рост»
На правах рекламы
Топ-20 наших продуктов примерно одинаков в странах и регионах. Но какие-то новинки где-то запускаются раньше — например, пищевой коллаген впервые появился в США. В России мы планируем запуск этого продукта в конце 2020 года. Для Herbalife Nutrition главный ориентир — запросы наших независимых партнеров (дистрибьюторов). В контакте с ними мы четко понимаем, какой продукт будет актуален на рынке, а какой нет.
среди 95 стран. И это притом, что Ассоциация прямых продаж — она объединяет 17 компаний — два года подряд констатировала снижение объемов прямых продаж в России. Вообще в регионе EMEA, к которому мы относим Российскую Федерацию, бизнес Herbalife Nutrition последние 10 лет стабильно растет. Например, в 2019 году чистые продажи увеличились на 8,5% — до $998 млн. Что позволяет достичь такого устойчивого роста? Наш главный принцип, заложенный основателем и первым дистрибьютором компании Марком Хьюзом, — мы не просто продаем продукт, а помогаем людям изменить свою жизнь к лучшему, меняя привычки питания. У Herbalife Nutrition есть независимые партнеры, успешные с момента начала работы компании в России, а это уже 25 лет. Партнеры, обладающие лидерскими качествами, всеми навыками для ведения бизнеса, и многолетним опытом, являются фундаментом компании. И уже на него опирается молодое поколение независимых партнеров Herbalife Nutrition. Модель взаимодействия между компанией и дистрибьюторами не меняется 40 лет и останется таковой, это наша главная ценность. Компания оказывает поддержку с логистикой, инфраструктурой, маркетинговыми решениями, включая продуктовый портфель, а также по организации мероприятий, но весь бизнес с клиентами ведут независимые партнеры.
На правах рекламы
Как сейчас строятся прямые продажи? Бизнес прямых продаж строится на человеческих отношениях. Это индивидуальные встречи дистрибьюторов с клиентами, звонки и чаты. Основной платформой для офлайнвстреч являются клубы здорового образа жизни, где наши партнеры устраивают завтраки, косметические и кулинарные мастер-классы, фитнес-активности для своих клиентов. Здесь можно получить информацию о сбалансированном питании, поделиться своими историями. Клубы дают важное ощущение сообщества, мотивацию, чувство взаимной поддержки. С точки зрения глубины и качества контакта между независимым партнером и клиентом это самый эффективный подход. Разумеется,
цифровизация оказала влияние на коммуникации. Например, у нас есть «Онлайн-марафоны стройности» — групповые чаты, которые ведут наши независимые партнеры. Клиенты там отчитываются о своих результатах, системе питания, получают рекомендации о том, что стоит скорректировать. Кроме того, мы запускаем такие масштабные проекты на Instagram-платформе, как реалити-шоу «Галерея красоты», где героини проходят процесс преображения и в том числе меняют свои привычки питания с помощью продукции бренда. Восьмого марта стартовал новый суперсезон, где этот путь трансформации пройдут 33 героини. Вы учитываете ЗОЖ-тренды, которые распространяются в мире? Обязательно! Мы видим, что в Европе и Америке крайне популярны вегетарианство, уменьшение сахара и жира в рационе, органические продукты, увлечение спортом. Ответ на все эти тренды есть как в нашей продукции, так и в образе жизни, который продвигает компания. В частности, мы планируем запустить «Зеленый коктейль», который будет состоять исключительно из зеленых овощей. Также мы меняем формулы своей продукции, чтобы уменьшить
симые партнеры, уже имеющие опыт в бизнесе. Они учат новичков и помогают им встать на ноги. Работа в онлайн сегодня как никогда актуальна, и у нее много плюсов: нет начальников и офиса, можно планировать свой график. А вот доход зависит от вложенных усилий. Есть истории успеха, которые могли бы стать основой для мелодрамы или даже блокбастера. Herbalife для вас — это еще и личный опыт изменения качества жизни благодаря продукции компании. Насколько важно для руководителя столь глубокое погружение в бизнес? Я даже не считаю это погружением в бизнес, для меня это была очень естественная история — пройти путь обычного клиента. Сначала это было частью знакомства с компанией, и я оценила, какую пользу мне могут принести рекомендации и продукты Herbalife. Теперь я всегда на одной волне с клиентами и независимыми партнерами благодаря в том числе тому, что поменяла образ жизни, полностью разделив ценности компании. Каким вы видите будущее компании в России? Только рост. Объясняется это несколькими факторами. Первый — проблема лишнего веса, которая с каждым годом
НАШ ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП, ЗАЛОЖЕННЫЙ ОСНОВАТЕЛЕМ И ПЕРВЫМ ДИСТРИБЬЮТОРОМ КОМПАНИИ МАРКОМ ХЬЮЗОМ, — МЫ НЕ ПРОСТО ПРОДАЕМ ПРОДУКТ, А ПОМОГАЕМ ЛЮДЯМ ИЗМЕНИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ К ЛУЧШЕМУ, МЕНЯЯ ПРИВЫЧКИ ПИТАНИЯ. количество сахара и соответствовать стандартам «чистой этикетки». И все блюда по нашим рецептам готовятся без сахара, муки и масла. Правда ли, что прямые продажи переживают ренессанс во всем мире, поскольку есть запрос со стороны миллениалов? Да, мы видим приток миллениалов, которые хотят быть независимыми с точки зрения финансов и времени. Наша модель позволяет начать бизнес без больших финансовых вложений. У молодежи в Herbalife Nutrition сразу появляются наставники — незави-
в мире только усиливается. Здесь, помимо бизнес-задач, мы видим свою социальную миссию — помочь людям вернуться в оптимальную форму для комфортной и полноценной жизни. Второй фактор, в противовес первому, — растущий тренд осознанного отношения к себе, своему телу и желание как можно дольше оставаться активными. Третий — это рост интереса к предпринимательству, в частности, среди молодежи. И четвертый — возможности диджитализации, которые позволяют нашим партнерам значительно расширить круг своего влияния, а значит, и бизнеса.
СПИСОК FORBES
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
136
#05 (194) 2020
80
№
81
№
82
№
Андрей Раппопорт
Борис Ротенберг
Анатолий Седых
Партнер-учредитель Московской школы управления «Сколково»
Член совета директоров СМП Банка
Председатель совета директоров Объединенной металлургической компании
1,2
1,2
1,1
2016
$
1,0
2017
2018
2019
2020
1,2
2016
$
2017
2018
2019
0,75
2020
1,2
млрд Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
0,9
1,1
млрд Источник состояния: ФИНАНСЫ,
2018
$
2019
2020
1,2 млрд
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ,
ИНВЕСТИЦИИ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 63 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 55 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Карьера В 1991 году зарегистрировал брокер-
Образование Ленинградский институт физиче-
Образование Московский институт стали
скую контору «Консо и К» в Донецке. В 1992–1996 годах был председателем правления Альфа-банка, в 1998–2008 годах — зампредом, членом правления РАО ЕЭС России, до 2009-го — председателем правления ФСК ЕЭС. Капитал Ruspetro (8,8%), «Медицина АльфаСтрахования» (25%). Событие В 2016 году акционеры нефтегазодобывающей компании Ruspetro одобрили делистинг бумаг c LSE. Деталь В 28 лет загорелся идеей создать первый на Украине коммерческий банк, но не нашел финансирования. В Альфа-банк Раппопорт попал по объявлению в газете, рассказывал председатель набсовета «Альфа-Групп» Михаил Фридман (№8). Спорт Мастер спорта по скоростной стрельбе из пистолета. Хобби Любит рок-музыку, играет на гитаре.
ской культуры и спорта (1978). Первый бизнес В 1991 году переехал в Финляндию, где стал футбольным тренером, а потом вместе с женой основал фирму Anirina Oy, которая поставляла «дочке» «Газпрома» финские товары, а также занималась строительством в обмен на газ. Гражданство Имеет гражданство Финляндии, поэтому, в отличие от брата Аркадия, не попал под санкции Евросоюза. Суд Ротенберг в 2018 году подал иск к скандинавским банкам Nordea, Danske Bank, Osuuspankki и Handelsbanken, потребовав от них принимать его платежи и проводить операции, которые они остановили из-за санкций США. В январе 2020 года миллиардер проиграл во второй инстанции — окружной суд Хельсинки отклонил его иск. Спорт Президент и владелец ФК «Сочи», вице-президент Федерации дзюдо России, руководитель гоночной программы SMP Racing.
и сплавов (1987). Капитал Объединенная металлургическая компания (100% акций). ОМК занимает 30% рынка труб для газо- и нефтепроводов. Событие К 2013 году Седых и партнеры выкупили у миноритариев акции всех заводов ОМК и сделали их непубличными. Цифра 4,3 млн т труб ОМК поставила «Газпрому». Из них 1,3 млн — для трех потоков («Северного потока — 1», «Северного потока — 2» и «Южного потока»), став единственной российской компанией, которая участвовала во всех трех проектах. Яхта Hermitage (68,5 м, 2011 год) стоимостью около $100 млн. Благотворительность С 2011 года ОМК проводит в Выксе фестиваль современного искусства «Арт-овраг», который курирует жена Седых Ирина.
137
Фото Андрея Гордеева / Ведомости, Сергея Савостьянова / ТАСС, Григория Сысоева, Сергея Гунеева / РИА Новости, Ивана Куринного, Семена Каца для Forbes
83
№
84
№
85
№
Захар Смушкин
Глеб Фетисов
Олег Бойко
Председатель совета директоров группы «Илим»
Частный инвестор
Председатель правления инвестиционного холдинга Finstar 1,5
0,7
2016
$
2017
1,0
1,0 1,2
2018
2019
2020
1,2
2016
$
Источник состояния: ЛЕСОПЕРЕРАБОТКА,
2017
2018
2019
2020
1,2
млрд
НЕДВИЖИМОСТЬ
1,2
млрд Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
1,2
2016
$
2017
2018
2019
2020
1,1 млрд
Источник состояния: ФИНАНСЫ, НЕДВИЖИМОСТЬ,
ИГОРНЫЙ БИЗНЕС
Возраст: 58 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 55 ЛЕТ Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН Город проживания: МОСКВА
Образование Ленинградский технологический
Образование Экономический факультет МГУ
Образование Московский авиационный инсти-
институт целлюлозно-бумажной промышленности (1984). Первый бизнес Вместе с Борисом Зингаревичем (№78) и его братом Михаилом в 1992 году основал компанию «Илим Палп Энтерпрайз», экспортера бумажной продукции. Капитал Группа «Илим» (производство картона, целлюлозы, бумаги), «Старт девелопмент» (земельные участки в Санкт-Петербурге и Ленинградской области). Бренд Смушкину принадлежит сеть магазинов товаров для дома «Домовой». Деталь УК «Старт девелопмент», бенефициаром которой является Захар Смушкин, предложила построить в формате концессии ветку петербургского метро до аэропорта Пулково.
(1988).
тут (1986), Академия народного хозяйства при Правительстве России (2006). Капитал Холдинг Finstar (4finance, Ritzio International, «Рив Гош»). Сделка В 2004 году Бойко продал свои 25% акций в компании «Евраз» за $600 млн Александру Абрамову (№21) и Александру Фролову (№40). Финансы €424 млн составил процентный доход компании 4finance в 2019 году, это на 11% меньше, чем в предыдущем. Цифра Более 250 игровых клубов имеет компания Ritzio International в Европе. Благотворительность Основанный Бойко фонд «Параспорт» помогает спортсменам с инвалидностью из 36 стран мира. Фонд сотрудничает с Паралимпийским комитетом России. Яхта Бойко принадлежит специально оборудованная яхта Blade (44 м, 2009 год). Ее оценочная стоимость, согласно рейтингу яхт Forbes, составляет $15 млн.
Первый бизнес В начале 1990-х создал консал-
тинговую компанию. В 1998 году по предложению Михаила Фридмана (№8) купил 30%-ную долю в «Альфа-Эко» за $12 млн. В 2004 году обменял ее на 14,35% акций холдинга Altimo, который владел долей «Альфы» в «Вымпелкоме». Капитал Средства от продажи доли в Altimo — в феврале 2014 года акционеры «АльфаГрупп» выкупили ее за $1,23 млрд. Тюрьма Провел полтора года (с февраля 2014 по август 2015 года) в СИЗО по делу о мошенничестве в созданном им «Моем банке». Полностью погасил задолженность перед кредиторами (около 15 млрд рублей). Кино Вложил 250 млн рублей в фильм «Нелюбовь» Андрея Звягинцева. Премия В конце 2019 года Фетисов учредил в Швейцарии крупнейшую в мире журналистскую премию Fetisov Journalism Awards с призовым фондом 520 000 швейцарских франков.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
138
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
86
№
87
№
88
№
Дмитрий Босов
Владимир Лещиков
Леонид Симановский
Президент группы «Аллтек»
Председатель совета директоров группы компаний «Славянский мир»
Депутат Госдумы
0,9
0,95
0,95
0,5
2016
1,5
1,1 1,2
0,9
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: ДОБЫЧА УГЛЯ И ГАЗА
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
Источник состояния: ГАЗ
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 63 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ШЕСТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 70 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДОЧЬ Город проживания: МОСКВА
Образование Факультет радиоэлектроники
Образование Дагестанский политехнический
Образование Куйбышевский плановый инсти-
и лазерной техники МГТУ им. Н. Э. Баумана. Первый бизнес В 1997-м стал совладельцем Красноярского алюминиевого завода, а в 2000-м продал акции, после чего основал группу «Аллтек». Капитал «Сибантрацит» (около 90%). Цифра 24,1 млн т угля и антрацита произвел «Сибантрацит» в 2018 году. Событие В 2019 году группа «Сибантрацит» начала подготовку к строительству второй ветки Северомуйского тоннеля, который является наиболее узким местом БАМа. Длина ветки — 15 км. Пропускная способность — 100 млн т грузов. Размер инвестиций — 60 млрд рублей. Искусство Группе «Аллтек» Босова принадлежит центр архитектуры и дизайна Artplay. Деталь «Сибантрацит» — генеральный спонсор «Ночной хоккейной лиги», которая была создана по инициативе президента Владимира Путина для хоккеистов-любителей.
институт. Капитал Вместе со старшим братом Валерием владеет строительными и вещевыми рынками на 41-м километре МКАД и земельными участками в Новой Москвы. Лещикову принадлежит более 150 га земель в пределах 1 км от МКАД. Первый бизнес После окончания института Лещиков работал в милиции и служил в Вооруженных силах в родном Дагестане. В начале 1990-х перебрался с семьей в Москву, занялся бизнесом: вместе с партнерами открывал магазины, рестораны, сдавал в аренду недвижимость. Статистика В соответствии с Генпланом на территориях, принадлежащих компаниям Лещикова, можно построить 2,5 млн кв. м недвижимости. Он планирует строить многоэтажные многофункциональные комплексы. Инфраструктура На землях Лещикова Москва построит к 2023 году станции метро «Славянский мир» и «Мамыри». В марте 2020 года началась проходка тоннеля между станциями.
тут (1976). Первый бизнес С 1979 года работал заместите-
лем управляющего трестом «Куйбышевтрубопроводстрой», который возглавлял отец Леонида Михельсона (№3), а с 1987 года и сам Михельсон. В 1991 году трест был акционирован и сменил название на СНП «Нова». Капитал Акции «Новатэка» (1,6%). Партнер Леонид Михельсон. Политика Многие годы представляет «Единую Россию» в Госдуме. В 2016 году вновь переизбрался от Оренбургской, Самарской и Ульяновской областей. Является заместителем председателя комитета по бюджету и налогам. Цифра 424,3 млн рублей — задекларированный доход Симановского по итогам 2018 года. Он считается одним из самых состоятельных депутатов.
139
Фото Владимира Васильчикова, Dan Burn-Forti, Юрия Чичкова для Forbes, Александра Рюмина, Виталия Белоусова / ТАСС, Максима Богодвида / РИА Новости
89
№
90
№
91
№
Николай Сторонский
Мегдет Рахимкулов
Айрат Шаймиев
CEO Revolut
Частный инвестор
Генеральный директор компании «Татавтодор»
1,1
1,3
1,9 1,1 1,3
0,7
0,5 1,0 2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
млрд
Источник состояния: ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА, ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Возраст: 35 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН
Возраст: 74 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 58 ЛЕТ Семейное положение, дети: Н/Д, СЫН Город проживания: КАЗАНЬ
Капитал Доля в финтех-компании Revolut.
Образование Всесоюзный заочный финансово-
Капитал Группа ТАИФ, которая владеет пакета-
Старт бизнеса В 2014 году первой идеей для
экономический институт (1973), Московский институт управления (1978). Первый бизнес В начале 1990-х возглавил фирму «Интерпроком», поставлявшую в Россию IT-оборудование для «Газпрома». Капитал Инвестициями управляет зарегистрированная в Венгрии семейная компания Kafijat. Доля Рахимкулова — 71,44%, его сыновьям Руслану и Тимуру принадлежит по 14,28% акций. Kafijat владеет долей в OTP Bank (7,8% акций), крупнейшем банке Венгрии. Семья Сыновья от второй жены Тимур (43 года) и Руслан (41 год) являются гражданами Венгрии. Сын Ринат от первого брака (50 лет) живет в Москве, акциями Kafijat не владеет. Хобби Выращивает розы на подмосковной даче. Деталь До своего возвращения в Россию в 2008 году был самым богатым жителем Венгрии.
ми акций «ТАИФ-НК» (нефтепереработка), «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза» (химическое производство), а также ТГК-16 (электроэнергетика). Семья Айрат Шаймиев и его брат-партнер Радик Шаймиев (№92) — сыновья первого президента Татарстана Минтимера Шаймиева. Айрат вместе с братом и сыном Тимуром владеет небольшой нефтяной компанией МНКТ в Татарстане. Партнеры Рустем Сультеев (№98), Альберт Шигабутдинов (№101). Деталь Компания «Татавтодор», которой руководит Айрат Шаймиев, является государственной — 100% ее акций принадлежат Министерству земельных и имущественных отношений Республики Татарстан. Спорт Айрат Шаймиев — трехкратный чемпион Европы по автокроссу (2002, 2004 и 2005 годы). Лучший спортсмен Республики Татарстан 2004 года.
бизнеса стала мультивалютная банковская карта, которая позволяла бы конвертировать валюту в путешествиях по выгодному курсу. Цифра £300 000 собственных накоплений Сторонский вложил в свой проект на начальном этапе. В России Весной 2018 года Revolut объявила о планах выхода на российский рынок и заключила партнерство с QIWI, чью банковскую лицензию собиралась использовать. Пока этот сервис и не запустился. Сделка В середине февраля 2020-го финтех-стартап Николая Сторонского завершил очередной раунд привлечения инвестиций и получил оценку $5,5 млрд. Revolut привлек $500 млн, лид-инвестором выступил фонд Technology Crossover Ventures. Благодаря этому раунду состояние Сторонского превысило $1 млрд. Второе гражданство Великобритания.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
140
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
92
№
93
№
94
№
Радик Шаймиев
Татьяна Бакальчук
Сергей Колесников
Член совета директоров ОАО «ТАИФ»
Генеральный директор Wildberries
Управляющий партнер корпорации «Технониколь»
1,3
1,0
1,1
1,3 0,9
0,7 0,6 2016
2017
2018
2019
2020
$
2018
2019
2020
$
млрд Источник состояния: НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА, ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Возраст: 55 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: КАЗАНЬ
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд Источник состояния: ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛЯ Возраст: 44 ГОДА Семейное положение, дети: ЗАМУЖЕМ,
ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ
Город проживания: МОСКВА
млрд Источник состояния: ПРОИЗВОДСТВО
СТРОЙМАТЕРИАЛОВ
Возраст: 48 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование Казанский инженерно-строитель-
Образование Московский государственный
Капитал «Технониколь» (50%).
ный институт (1991). Капитал Группа ТАИФ, которая владеет пакетами акций «ТАИФ-НК» (нефтепереработка), «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза» (химическое производство), ТГК-16 (электроэнергетика). Партнеры Брат Айрат Шаймиев (№91), Рустем Сультеев (№98), Альберт Шигабутдинов (№101). Семья Дочь Камиля входила в совет директоров ТАИФ в 2013–2014 годах, в 2009 году устроилась в АФК «Система» Владимира Евтушенкова (№65) бизнес-аналитиком. За пять лет выросла до инвестиционного директора. Деталь Во время президентства отца, Минтимера Шаймиева, группа ТАИФ стала акционером крупнейших предприятий региона. Спорт В 2003 году экипаж Радика Шаймиева победил в чемпионате Европы по автокроссу. Футбол В 2017 году Радик Шаймиев стал президентом ФК «Рубин».
областной социально-гуманитарный институт (1997). Капитал Wildberries (100%). Начало Вторая в России женщина-миллиардер начала бизнес, находясь в первом декретном отпуске. Она торговала одеждой по каталогам Otto и Quelle и в 2004 году с помощью мужа Владислава создала сайт онлайн-торговли Wildberries. Цифра В 2019 году оборот Wildberries составил 223,5 млрд рублей, показав рост за год на 88%. Деталь До начала бизнеса Бакальчук преподавала английский язык, подрабатывала репетиторством. Новые рынки Wildberries работает в Казахстане, Белоруссии, Киргизии и Армении. В январе 2020 года компания объявила о старте продаж на территории Евросоюза, в Польше. Сайт www.wildberries.eu обслуживает покупателей на польском и английском языках.
Первый бизнес В 1992 году вместе с Игорем Рыбаковым (№96), сокурсником по МФТИ, осно-
вал фирму по ремонту крыш. Спустя три года партнеры купили контрольный пакет акций Выборгского рубероидного завода. Цифра У «Технониколь» 53 производственных предприятия в шести странах мира (производство кровельных и изоляционных материалов). Выручка производственного подразделения в 2018 году — 103,7 млрд рублей. Спорт Увлекается биатлоном. Финансирует школы биатлона в Рязани и Ульяновске (своем родном городе), где также построил биатлонный стадион. Деталь Колесников вместе с партнером Дмитрием Лейкиным вложил 300 млн рублей в развитие экопарка рядом с поселком Варские в Рязанской области. Общественная деятельность Колесников возглавляет комитет по антимонопольному законодательству «Деловой России».
141
Фото Ивана Кайдаша, Арсения Несходимова для Forbes, Максима Богодвида / РИА Новости, Екатерины Кузьминой / РБК, Дмитрия Феоктистова / ТАСС, из архива пресс-службы
95
№
96
№
97
№
Игорь Кудряшкин
Игорь Рыбаков
Сергей Студенников
Коммерческий директор Уральской горно-металлургической компании
Управляющий партнер корпорации «Технониколь»
Совладелец «ДКБР мега ритейл групп»
1,0
0,95
1,2
0,5
2016
1,3
0,95
0,45
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд Источник состояния: ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ, УГОЛЬ,
0,85
0,4
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд Источник состояния: ПРОИЗВОДСТВО
млрд
ТРАНСПОРТ
СТРОЙМАТЕРИАЛОВ
Источник состояния: РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
Возраст: 58 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДОЧЬ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 47 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЧЕЛЯБИНСК
Капитал Владеет 7,5% группы УГМК (УГМК, «Куз-
Капитал «Технониколь» (50%).
Образование Саткинский горно-керамический
бассразрезуголь», «УГМК-транс»). Событие Игорь Кудряшкин и Эдуард Чухлебов (№99) вошли в список Forbes после того, как в феврале 20130-го банк «Кольцо Урала» раскрыл структуру акционеров Уральской горно-металлургической компании и стало известно, что им принадлежит по 7,5%. В рейтинге 2013 года состояние каждого было оценено в $600 млн. Оба давние партнеры основного владельца УГМК Искандера Махмудова (№16). Деталь В мае 2016-го ФАС согласовала сделку совладельцев УГМК Кудряшкина, Андрея Козицына (№22) и Андрея Бокарева (№56) по приобретению 74,99% радиохолдинга «Европейская медиагруппа» («Европа Плюс», «Ретро FM» и др.). Семья Дочь Кудряшкина — певица Настя Кудри, в 2015-м записала песню «Папа». «А у меня твои глаза, папа. Твоя улыбка и душа, папа. И тебя я люблю все сильней!» — услышав это, Игорь Кудряшкин, как описывает издание super.ru, «был тронут до глубины души».
Филантропия В 2015 году отошел от оператив-
техникум. Капитал Объединенная компания «ДКБР мега ритейл групп» (49%). Начало В конце 1980-х основал SPS-холдинг, специализирующийся на дистрибуции водки, пива и табака. В 2006-м открыл первый магазин «Красное & Белое» в Челябинской области. Партнеры В январе 2019 года было объявлено об объединении сети «Красное & Белое» с ее конкурентом «Бристолем» и ретейлером «Дикси» Игоря Кесаева (№28) и Сергея Кациева (№66). В сентябре 2019-го процедура слияния торговых сетей завершилась — на Кипре была зарегистрирова новая холдинговая компания «ДКБР мега ритейл групп лимитед». Цифра Объединенной компании ДКБР принадлежит более 13 000 магазинов, из которых более 8500 — магазины «Красное & Белое». ДКБР войдет в тройку крупнейших ретейлеров России по выручке.
ного управления корпорацией «Технониколь» и совместно с женой Екатериной учредил «Институт ускорения экономического развития («Рыбаков Фонд»)». Капитал фонда — 1 млрд рублей, он разрабатывает и внедряет программы развития предпринимательских сообществ и поддержки молодых талантов в сфере экономики и инноваций. Инвестиции Вместе с инвестором Оскаром Хартманном основал венчурный фонд Larix, также стал основным российским партнером израильского бизнес-интегратора Prytek. Общая сумма активов под управлением — $200 млн. Деталь Рыбаков ведет несколько блогов. У него 533 000 подписчиков в Instagram и 438 000 — на YouTube. Цифра Пожертвовал $1 млн на создание вместе с художником Алексеем Сергиенко денежного трона, построенного из долларовых купюр.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
142
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
98
№
99
№
100
№
Рустем Сультеев
Эдуард Чухлебов
Михаил Шелков
Председатель совета директоров группы ТАИФ
Частный инвестор
Заместитель председателя совета директоров «ВСМПО-Ависма» 1,0
1,2 1,0
1,0
0,95
0,65
2016
1,2 0,5
0,5
2017
2018
2019
2020
$
2016
2017
2018
2019
2020
$
млрд
2017
2018
2019
2020
$
млрд Источник состояния: ЦВЕТНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ,
млрд
Источник состояния: НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА, ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
УГОЛЬ, ТРАНСПОРТ
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ
Возраст: 66 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: КАЗАНЬ
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 51 ГОД Семейное положение, дети: Н/Д Город проживания: МОСКВА
Капитал Группа ТАИФ, которая владеет пакета-
Капитал Группа УГМК (7,5%) (УГМК, «Кузбассра-
Образование Московский физико-технический
ми акций «ТАИФ-НК» (нефтепереработка), «Нижнекамскнефтехима» и «Казаньоргсинтеза» (химическое производство), а также ТГК-16 (электроэнергетика). Партнеры Сыновья первого президента Татарстана Минтимера Шаймиева Айрат Шаймиев (№91) и Радик Шаймиев (№92) и Альберт Шигабутдинов (№101). Цифра 760 млрд рублей составила совокупная выручка компаний группы ТАИФ в 2018 году. Семья Сын Тимур, заместитель генерального директора «Казаньоргсинтеза» по коммерции, входит в совет директоров ТАИФ. Деталь Сультеев и его партнеры по группе ТАИФ владеют казанским банком «Аверс», его активы на конец 2019 года составляли 108 млрд рублей.
зрезуголь», «УГМК-транс»). Событие Эдуард Чухлебов и Игорь Кудряшкин (№95) впервые вошли в список Forbes после того, как в феврале 2013-го банк «Кольцо Урала» раскрыл структуру акционеров Уральской горно-металлургической компании и стало известно, что им принадлежит по 7,5% УГМК. В рейтинге богатейших бизнесменов России 2013 года состояние каждого было оценено в $600 млн. Оба являются давними партнерами основного владельца УГМК Искандера Махмудова (№16). Деталь Помимо пакета УГМК, Чухлебову принадлежит доля в стрелковом клубе «Картечь» в Подмосковье и Follow Me Café на центральной площади туристического комплекса «Роза Хутор». Выручка заведения за 2018 год составила 43 млн рублей, чистая прибыль — 1,5 млн рублей. Разработчик программного обеспечения «Ласт Левел», бенефициаром которого также является Чухлебов, заработал в 2018 году 31 млн выручки и 3,7 млн прибыли.
институт (1991). Капитал Контролирующий акционер компании «Бизнес Альянс Компани», которой принадлежат 65,3% акций «ВСМПО-Ависма», крупнейшего в мире производителя титана. Также Шелков владеет 1,1% акций «ВСМПО-Ависма» напрямую. Партнер Шелкова называют одним из ключевых сотрудников в команде Сергея Чемезова, генерального директора госкорпорации «Ростех». Сделка В 2012–2014 годах Шелков и его партнеры выкупили контрольный пакет «ВСМПО-Ависма» у «Ростеха» и Газпромбанка. Цифра В 2019 году Шелков получил 12 млрд рублей дивидендов от «ВСМПО-Ависма». Деталь Покупателями продукции «ВСМПО-Ависма» являются производители аэрокосмической техники Boeing, Airbus, RollsRoyce, Embraer и др.
143
Фото Романа Шеломенцева для Forbes, Андрея Любимова / РБК, Александра Щербака / ТАСС, Владислава Шатило / РБК / ТАСС, Getty Images, Василия Александрова, Дмитрия Лекая, Дмитрия Духанина / Коммерсантъ, из архива пресс-службы
№
101
№
102
№
103
Альберт Шигабутдинов
Вадим Якунин
Рубен Варданян
Совладелец группы ТАИФ
Председатель совета директоров ПАО «Протек»
Партнер инвестиционной компании «Варданян, Бройтман и партнеры»
$
$ млн
$ млн
Источник состояния: НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА, ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
млн
Источник состояния: ФАРМАЦЕВТИКА
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Возраст: 57 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 51 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование Казанский авиационный институт
Капитал «Протек» (83,7%) включает дистрибью-
Капитал БЦ «Романов двор», «БалтТрасСервис».
(1976).
Сделка В сентябре 2019 года структуры Анато-
ность гендиректора группы ТАИФ. Новым гендиректором стал его сын Руслан. Политика В 2009–2014 годы был депутатом Госсовета Татарстана.
торов («Фирма ЦВ «Протек»), аптечные сети («Ригла», «Будь здоров!» и «Живика») и производственные компании («ФармФирма Сотекс», «Протеиновый контур» и «Рафарма»). Семья Сестра Юлия Якунина — директор по экономике «Протека». И она сама, и ее муж Александр Сухорученко — члены совета директоров.
лия Чубайса продали компании Варданяна долю в БЦ «Романов двор» примерно за $40 млн. Событие Расследование OCCRP (март 2019-го) позволило предположить, что через офшоры «Тройки Диалог» (ею владел Варданян), в 2000-е вывели за рубеж $4,6 млрд.
№
№
№
Возраст: 67 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: КАЗАНЬ
Капитал Группа ТАИФ. Событие В 2019-м Шигабутдинов покинул долж-
104
105
106
Лев Кветной
Сергей Махлай
Виталий Орлов
Председатель совета директоров банка «Национальный стандарт»
Частный инвестор
Генеральный директор УК «Норебо»
$
$ млн
Источник состояния: ЦЕМЕНТ, БАНК Возраст: 54 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Первый бизнес В начале 1990-х с другом Андреем Скочем (№19) торговал компьютерами. Капитал «Новоросцемент», банк «Национальный
стандарт». Партнеры Бывший партнер Алишера Усманова (№7) и Андрея Скоча. В 2005 году продал им свою долю в компании «Газметалл», ее активы позже вошли в «Металлоинвест».
$ млн
Источник состояния: ПРОИЗВОДСТВО УДОБРЕНИЙ,
ФИНАНСЫ
Возраст: 51 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: Н/Д, США
млн
Источник состояния: РЫБНЫЙ ПРОМЫСЕЛ Возраст: 55 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МУРМАНСК
Первый бизнес Американская компания по про-
Капитал 100% акций «Норебо» — крупнейшего
дажам оборудования для химической промышленности, торговля недвижимостью. Капитал Основной владелец «Тольяттиазота». Конфликт Воюет в суде Ирландии с владельцем «Уралхима» Дмитрием Мазепиным. Утверждает, что ТоАЗ подвергается давлению и захвату со стороны конкурента.
в России рыбопромышленного холдинга, объединяющего 15 компаний, которые ежегодно вылавливают более 600 000 т белой рыбы. Конфликт Бывший глава Госкомрыболовства Александр Тугушев пытается доказать в судах России и Великобритании, что был совладельцем трети «Норебо», а Орлов похитил его долю.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
144
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
№
107
№
108
№
109
Лидия Михайлова и семья
Игорь Юсуфов
Саид Гуцериев
Частный инвестор
Частный инвестор
Член совета директоров группы «Сафмар»
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Источник состояния: КОРПОРАЦИЯ «ЭНЕРГИЯ»
Возраст: 62 ГОДА Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕНА, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 63 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал Группа «Черкизово» (82,5%, с семьей).
Капитал «Корпорация «Энергия» (основной ак-
Образование Школа Хэрроу, Оксфордский и
В 2016 году основатель крупнейшего производителя мясной продукции в России Игорь Бабаев вышел из бизнеса, передав акции семье. Компанией управляют его сыновья. Лидия Михайлова в управлении не участвует. Событие В мае 2019 года компания отменила SPO, поскольку не собрала книгу заявок.
тив — 49% акций компании «Яргео», контрольный пакет которой принадлежит «Новатэку»). Сделка В 2019 году «Новая рудная компания», входящая в «Корпорацию «Энергия», выиграла несколько лицензий на разработку золоторудных месторождений на Дальнем Востоке.
Плимутский университеты. Капитал «Русснефть» (9,62%), «Сафмар финансовые инвестиции» (30,37%), «М.Видео» (73,55%). Работа Гендиректор «Фортеинвеста» (с 2014-го). Событие В 2019-м Саид Гуцериев с белорусским предпринимателем Виктором Прокопеней инвестировал в первую легальную криптобиржу в СНГ — Currency.com.
№
№
№
110
Источник состояния: НЕФТЬ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ,
ФИНАНСЫ
Возраст: 31 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: МОСКВА
111
112
Вячеслав Мирилашвили
Андрей Молчанов
Виктор Ремша
Сооснователь венчурного фонда Rainfall Ventures
Генеральный директор Группы ЛСР
Председатель совета директоров группы «Финам»
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
Источник состояния: ФИНАНСЫ
Возраст: 36 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ГЕРЦЛИЯ, ИЗРАИЛЬ
Возраст: 48 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ШЕСТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 49 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: ПОРТ-ВАШИНГТОН, НЬЮ-ЙОРК,
Образование Университет Тафтса (2006).
Образование Санкт-Петербургский госунивер-
Первый бизнес В 1994 году с двумя сокурсни-
Первый бизнес Стал первым инвестором и
ситет (1993), Российская академия госслужбы (1998). Доктор экономических наук. Капитал Молчанов владеет контрольным пакетом (50,33%) Группы ЛСР, одного из крупнейших застройщиков России. Политика Отчим Андрея Молчанова Юрий работал вместе с Владимиром Путиным в СПбГУ, оба отвечали за международные связи.
ками создал компанию «Финанс-аналитик», которая выпускала ежедневный информационный бюллетень «Портфель инвестора». Капитал «Финам», сеть знакомств «Мамба» (65%). Сделка В 2019 году «Финам» вместе с Андреем Андреевым (№52) продал свои 20% в MagicLab (Badoo, Bumble, Chappy и Lumen) за $600 млн инвестгруппе Blackstone.
сооснователем социальной сети «ВКонтакте», заняв у отца Михаила Мирилашвили $30 000. Сделка В 2013 году Мирилашвили продал 40% акций сети «ВКонтакте» группе United Capital Partners Ильи Щербовича (№135) и партнеров за $700 млн.
США
145
Фото Станислава Красильникова / ТАСС, Getty Images (2), Reuters, Евгения Гурко / Коммерсантъ, Ronen Goldman / Kuf Dalet Group, Натальи Ильиной для Forbes, Валерия Шарифулина, Семена Лиходеева / ТАСС, Дмитрия Духанина / Коммерсантъ, из архива пресс-службы (2)
№
113
№
114
№
115
Альберт Авдолян
Сергей Адоньев
Игорь Антошин
Частный инвестор
Частный инвестор
Частный инвестор
$
$
$ млн
млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ
Возраст: 49 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 59 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: Н/Д Город проживания: МОСКВА
Капитал Средства от продажи доли в Garsdale,
Первый бизнес В 1994 году с Владимиром Кех-
Капитал Пакет акций «Фосагро» (4,5%), недви-
владевшей акциями «Мегафона» и Yota. Событие Авдолян и Сергей Адоньев (№114) активно инвестируют в Якутии: в 2019 году скупили долги Якутской топливно-энергетической компании и получили в ней контроль, приобрели миноритарную долю в крупнейшем в России месторождении коксующегося угля Эльга.
маном создал компанию JFC (импорт фруктов). Был одним из крупнейших игроков этого рынка. Капитал Средства от продажи доли в холдинге Garsdale, владевшей акциями «Мегафона» и Yota. Сделка В 2017 году продал свой пакет компании «Технологии тепличного роста» партнеру Сергею Рукину.
жимость в Санкт-Петербурге. Карьера В 2002–2005 и 2006–2009 годах был генеральным директором «Фосагро». Сделка В апреле 2017 года продал 4,8% акций «Фосагро» за 14,9 млрд рублей Владимиру Литвиненко (№118). В том же году приобрел ряд объектов недвижимости в Петербурге.
№
№
№
116
117
118
Андрей Бородин
Юрий Гущин
Владимир Литвиненко
Частный инвестор
Председатель совета директоров Группы «Гута»
Ректор Санкт-Петербургского горного университета
$
$ млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН
$ млн
Источник состояния: КОНДИТЕРСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, НЕДВИЖИМОСТЬ Возраст: 75 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДОЧЬ Город проживания: БЬЮ-ВАЛЛОН, МАЭ,
млн
Источник состояния: МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ Возраст: 64 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДОЧЬ Город проживания: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
СЕЙШЕЛЬСКИЕ ОСТРОВА
Капитал Деньги от продажи 20,3% Банка Мо-
Первый бизнес В советские времена был «цехо-
Капитал «Фосагро» (21%).
сквы в 2011 году.
виком», в частности выпускал козинаки. В 1991 году основал Гута-банк. Капитал Основной акционер группы «Гута» (55%): «Объединенные кондитеры», девелоперский проект «Красный Октябрь». Деталь Владеет двумя пятизвездочными отелями: гостиницей «Савой» в Москве и Savoy Resort & Spa на Сейшелах.
Партнеры Андрей Гурьев (№25), Игорь Антошин (№115).
Суд В марте 2020-го Мещанский райсуд Москвы
признал Бородина и трех экс-менеджеров Банка Москвы виновными в растрате 14,5 млрд рублей. Бородин заочно приговорен к 14 годам колонии, с него должны взыскать 2,5 млн рублей. Недвижимость Владеет усадьбой Park Place в пригороде Лондона (£140 млн, по оценкам).
Деталь Возглавлял ученый совет, где Владимир
Путин защитил кандидатскую. Дочь Литвиненко утверждала, что диссертацию писал ее отец. Цифра 236,9 млн рублей дохода задекларировал Литвиненко за 2018 год, в четвертый раз став самым богатым ректором в России.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
146
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
№
119
№
120
№
121
Александр Луценко и семья
Никита Мишин
Константин Николаев
Председатель совета директоров группы «Содружество»
Частный инвестор
Частный инвестор
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ
Источник состояния: СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Возраст: 58 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: КАЛИНИНГРАД
Образование Военная академия (1993).
Источник состояния: ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ
ТРАНСПОРТ
ТРАНСПОРТ
Возраст: 48 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 49 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Первый бизнес В апреле 1996-го с партнерами Константином Николаевым (№121) и Андреем
Первый бизнес В начале 1990-х, будучи студен-
чали бизнес с торговли кормами. Капитал Группа «Содружество» (100%, с женой) — крупнейший импортер соевых бобов, имеет два морских терминала в Калининграде, маслоэкстракционные заводы и складскую инфраструктуру в России, Бразилии, Дании, Турции, речные терминалы в Парагвае.
Филатовым (№134) основал ЗАО «Северстальтранс» на паритетных началах с Алексеем Мордашовым (№4). Капитал Совладелец Globaltrans. Благотворительность Учредитель благотворительного фонда «Дар», который помогает одаренным детям получать образование.
том МГУ, работал в фирме «Петра» (экспедиторские услуги на железной дороге). В 1996-м партнеры наудачу отправились в Череповец к своему клиенту, комбинату «Северсталь», и договорились о создании транспортной компании. Капитал Совладелец Globaltrans. Деталь Имеет в Италии 7 га виноградников в винодельческой зоне Болгери.
№
№
№
Первый бизнес Супруги Луценко в 1994 году на-
122
123
124
Александр Тынкован
Кирилл Шамалов
Роман Авдеев
Председатель правления и президент «М.Видео»
Член совета директоров «Сибура»
Председатель совета директоров концерна «Россиум»
$
$ млн
$ млн
Источник состояния: РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
Источник состояния: НЕФТЕХИМИЯ
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 38 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ Город проживания: МОСКВА
Образование Московский энергетический ин-
Карьера После окончания СПбГУ работал в «Газпроме», «Рособоронэкспорте», Газпромбанке и в аппарате правительства, в 2008 году пришел в «Сибур». Капитал «Сибур» (3,88%). Сделка В 2019 году Кирилл Шамалов полностью вышел из цементного бизнеса, продав 5% «Русской цементной компании» и 0,16% ХК «Сибирский цемент».
ститут (1992). Капитал Денежные средства от продажи акций «М.Видео». Сделка В 2017 году группа «Сафмар» Михаила Гуцериева (№45) выкупила у Тынкована и его партнеров компанию «М.Видео». В 2018 году компания «М.Видео» поглотила розничную сеть «Эльдорадо».
млн
Источник состояния: ФИНАНСЫ, НЕДВИЖИМОСТЬ,
ИНВЕСТИЦИИ
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, 23 РЕБЕНКА Город проживания: МОСКВА
Капитал Концерн «Россиум» (90%): Московский
кредитный банк, НПФ «Эволюция», девелопер «Инград», инвесткомпания Sova Capital. Событие В конце 2019 года договорился об объединении активов с основным акционером инвестиционной группы «Регион» Сергеем Судариковым. Спорт Владеет ФК «Торпедо» и его «родным» стадионом им. Э. Стрельцова.
147
Фото Виталия Невара, Сергея Савостьянова, Максима Стулова / Ведомости, Василия Кузьмиченка / ТАСС, Андрея Федорова / Photoxpress, Бориса Жаркова для Forbes, Евгения Павленко, Олега Харсеева, Глеба Щелкунова / Коммерсантъ, Андрея Гордеева, Сергея Портера / Ведомости / Photoxpress, из архива пресс-службы
№
125
№
126
№
127
Андрей Баронов
Дмитрий Волков
Анатолий Карачинский
Сооснователь Veeam Software
Основатель SDVentures, Dating.com Group
Основатель IBS
$
$
$ млн
млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ, ДЕЙТИНГ
Источник состояния: СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
Возраст: 43 ГОДА Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН, ДОЧЬ Город проживания: САН-ФРАНЦИСКО, США
Возраст: 60 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал Продажа доли в Veeam Software.
Первый бизнес В 1998 году основал компанию
Первый бизнес В конце 1980-х был директором
Сделка В 2020-м продал основанную им с Ратмиром Тимашевым (№148) в 2006-м Veeam аме-
риканскому фонду Insight Partners за $5 млрд. Баронов ушел из совета директоров, но еще два года будет консультировать компанию. Цифра Выручка Veeam Software за год, который закончился в декабре 2019-го, превысила $1 млрд.
IT-Online, которая специализировалась на создании и продвижении интернет-проектов. Капитал Интернет-холдинг SDVentures, Dating. com Group, включающая сервисы знакомств. Цифра $215 млн получил Волков после сделки по объединению активов в новую компанию Dating.com Group со своим бизнес-партнером Аллой Губенко в 2019 году.
австрийской компании Prosystem, которая поставляла в Россию персональные компьютеры. Капитал Интегратор IBS IT Services, фонд Oradel. Сделка В январе 2019 года банк ВТБ приобрел 63% в «Медиалогии» — разработчике одноименной системы мониторинга и анализа СМИ и социальных медиа. На рынке компанию оценивали в $3,2 млрд рублей.
№
№
№
Источник состояния: РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: ЛЮЦЕРН, ШВЕЙЦАРИЯ
128
129
130
Леонид Лебедев
Александр Линник
Виктор Линник
Частный инвестор
Председатель совета директоров компании «Мираторг»
Президент компании «Мираторг»
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Источник состояния: СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Возраст: 63 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВЕ ДОЧЕРИ Город проживания: НЬЮ-ЙОРК, США
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ОДИН РЕБЕНОК Город проживания: МОСКВА
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ОДИН РЕБЕНОК Город проживания: МОСКВА
Капитал Деньги, полученные от Виктора Вексельберга (№12) и Леонарда Блаватника за
Первый бизнес В начале 1990-х с братом Виктором (№130) зарабатывал на организации досу-
Капитал Агропромышленный холдинг «Мира-
долю в ТНК в 2003 году. Суд С 2014-го в суде Нью-Йорка пытался взыскать с Вексельберга и Блаватника свыше $2 млрд за свою долю в ТНК-BP, проданной «Роснефти». В июле 2019-го суд отклонил его иск. Кино Сооснователь кинокомпании «Красная стрела» («Географ глобус пропил», «Стиляги»).
га и проживания интуристов в Москве. Цифра 1 млн га — размер земельного банка «Мираторг», компания является крупнейшим частным латифундистом в России. Планы В 2018-м «Мираторг» принял решение — за пять лет удвоить производство свинины. На это потребуется 156 млрд рублей инвестиций.
торг», которым владеет совместно с братом Александром Линником (№129). Событие В мае 2019 года пресс-служба правительства России выпустила опровержение информации о родстве супруги премьер-министра Дмитрия Медведева с братьями Линниками.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
148
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
№
131
№
132
№
133
Николай Максимов
Николай Ольшанский
Дмитрий Стрежнев
Президент компании «Макси-Инвест»
Частный инвестор
Частный инвестор
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ, СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ Возраст: 62 ГОДА Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЕКАТЕРИНБУРГ
Возраст: 80 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ Город проживания: МОСКВА
Источник состояния: МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал В 2011-м Ольшанский и партнеры прода-
Капитал Бывший совладелец производителя
после чего стороны погрязли в судах по этой сделке. Суд В 2014 году НЛМК отсудил у Максимова 7,3 млрд рублей аванса за «Макси-Групп». Деталь По признанию Максимова, он «вместе с компаньонами» в 2008–2009 годах владел 3,6% акций Сбербанка.
ли «Минудобрения» структурам Аркадия Ротенберга (№36). Компанию оценили в $1,3 млрд. Деталь В 1986–1989 годах был министром по производству минеральных удобрений СССР. Сделка В октябре 2019 года «Мираторг» купил у Ольшанского растениеводческое хозяйство «Брянск-Агро» — одно из крупнейших производителей картофеля в Брянской области.
минеральных удобрений — группы «Еврохим» (10%), первый пакет акций получил в 2007 году. В 2019 году продал свои акции за $785 млн. Сделка В феврале 2020 года «Объединенная машиностроительная группа» Дмитрия Стрежнева купила активы «Группы ГАЗ» в сфере производства грузовой, дорожно-строительной и спецтехники.
№
№
№
Конфликт В 2007 году Максимов продал свою «Макси-Групп» НЛМК Владимира Лисина (№2),
134
135
136
Андрей Филатов
Илья Щербович
Давид Якобашвили
Частный инвестор
Президент UCP
Частный инвестор
$
$ млн
Источник состояния: ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЙ
$ млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: НЕФТЬ, НЕДВИЖИМОСТЬ
Возраст: 45 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 63 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: МОНАКО
Начало Работал в экспедиторских компаниях
Капитал Инвестгруппа UCP (77,7%).
Капитал Нефтетрейдер Petrocas Energy Group
Мурманского порта, первые деньги заработал на торговле импортными товарами. Капитал Владеет Globaltrans вместе с Никитой Мишиным (№120) и Константином Николаевым (№121). Сделка В декабре 2017-го партнеры продали свои пакеты в Global Ports группе «Дело» Сергея Шишкарева (№149) за $235 млн.
Сделка В 2019-м UCP совместно с фондом Rusnano Sistema SICAR вложила $5 млн в компанию «Геосплит», создавшую технологию маркировки и диагностики горизонтальных скважин. Хобби Рыбалка. Установил несколько мировых рекордов по ловле рыбы нахлыстом. Самый примечательный — таймень весом 30,4 кг, пойманный нахлыстом на муху.
ТРАНСПОРТ
Возраст: 48 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ШЕСТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
(51%), недвижимость, инвестиции. Конфликт В мае 2018-го пожаловался в прокура-
туру на бывшего партнера по Ейскому портовому элеватору Бориса Минахи. Спустя год Минахи в жалобе в ФСБ обвинил Якобашвили в рейдерском захвате элеватора. Коллекция Музей «Собрание»: антикварные часы, музыкальные инструменты, графика, бронза.
149
Фото Александра Карнюхина, Ивана Куринного для Forbes Life, Максима Стулова / Ведомости, Олега Яковлева / РБК / ТАСС, Владимира Федоренко, Владимира Вяткина / РИА Новости, Интерпресс / Photoxpress, Дмитрия Азарова, Валерия Левитина, Григория Собченко / Коммерсантъ, Getty Images, из архива пресс-службы
№
137
№
138
№
139
Игорь Яковлев
Дени Бажаев
Муса Бажаев
Частный инвестор
Совладелец «Русской платины»
Президент «Группы Альянс»
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
Источник состояния: ДРАГМЕТАЛЛЫ
Источник состояния: ДРАГМЕТАЛЛЫ
Возраст: 54 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: МОСКВА
Возраст: 24 ГОДА Семейное положение, дети: НЕ ЖЕНАТ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал Обувная сеть Kari (Россия, Украина,
Капитал «Русская платина» (40%), «Альянс Ал-
Первый бизнес В 1992–1997 годах работал в мо-
Белоруссия, Казахстан), казахстанская розничная сеть электроники и бытовой техники «Сулпак» (51%). Цифра 1150 магазинов сети Kari было открыто к концу 2019 года. Деталь За 2019 год «Сулпак» сократил 34 магазина. На конец года сеть насчитывала 105 торговых точек в Казахстане и Киргизии.
тын» (Киргизия) (30%). Событие Унаследовал бизнес отца, основателя «Группы Альянс» Зии Бажаева, погибшего в авиакатастрофе Як-40 в 2000 году вместе с президентом медиахолдинга «Совершенно секретно» Артемом Боровиком. Работа С сентября 2018 года вице-президент «Русской платины».
сковском представительстве швейцарского нефтетрейдера Lia Oil S.A. В Женеве одним из руководителей компании работал его старший брат Зия Бажаев. Капитал «Русская платина» (40%), «Альянс Алтын» (Киргизия) (30%). Деталь Семье Бажаевых принадлежит люксовый курорт Forte Village на Сардинии.
№
№
№
140
141
142
Григорий Березкин
Алексей Богачев
Филипп Генс
Председатель совета директоров группы ЕСН
Председатель наблюдательного совета банка «Система»
Президент группы «Ланит»
$
$ Источник состояния: ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА, МЕДИА
$ млн
млн
млн
Источник состояния: РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ,
Источник состояния: IT
Возраст: 49 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 40 ЛЕТ Семейное положение, дети: Н/Д, СЫН Город проживания: МОСКВА
Капитал Группа ЕСН.
Капитал Банк «Система» (100%), «Магнит» (0,7%).
Образование Бирмингемский университет.
Статистика «Русэнергосбыт» планировал увеличить объем поставок электроэнергии в 2019 году за счет новых клиентов. Событие В 2019 году московское правительство выкупило газету Metro у контролируемой им группы ЕСН, сделка была закрыта в ноябре. Бренды РБК, «Комсомольская правда».
Первый бизнес В 1994-м занимался таможенными услугами, финансовыми операциями. В 1999 году выкупил у партнеров Сергея Галицкого (№29) долю в компании «Тандер» (сеть «Магнит»). Недвижимость Строит отель Bvlgari в Москве. Цифра 160 000 кв. м занимают теплицы по выращиванию роз в хозяйстве Богачева «Юг-Агро» в Краснодарском крае.
Капитал Группа «Ланит» (100%), Inventive Retail
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
НЕДВИЖИМОСТЬ
Group (100%). Событие Отец Филиппа Генса Георгий Генс умер 30 апреля 2018 года, катаясь на горных лыжах на Камчатке. Филипп возглавил семейный бизнес, продолжив дело отца.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
150
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
№
143
№
144
№
145
Владимир Груздев
Геннадий Козовой
Сейфеддин Рустамов
Председатель правления Ассоциации юристов России
Частный инвестор
Частный инвестор
$
$
$ млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ,
НЕДВИЖИМОСТЬ
млн
Источник состояния: ЧЕРНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ
Источник состояния: ХИМИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 69 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МЕЖДУРЕЧЕНСК,
КЕМЕРОВСКАЯ ОБЛ.
Возраст: 57 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: Н/Д
Первый бизнес В 1990-е после увольнения из
Образование Иркутский политехнический ин-
армии управлял магазинами «ОЛБИ-Дипломат» Олега Бойко (№85), затем основал розничную сеть «Седьмой континент», которую в 2007 году продал партнеру Александру Занадворову. Капитал Инвестиции, недвижимость. Политика С 2011 по 2016 год — губернатор Тульской области.
ститут (1978). Капитал Доля в Evraz (5,8% акций). Вместе с партнером Александром Вагиным (№169) продали Evraz свои доли в шахте «Распадская» за $202 млн и 11% акций Evraz. Первый бизнес В начале 1990-х Козовой был главным инженером «Распадской», а Александр Вагин — ее директором.
Начало В 1990-е участвовал с Дмитрием Рыболовлевым (№17) в приватизации крупнейших
предприятий Пермского края. Капитал «Метафракс» (92%). Событие В 2018-м «Метафракс» начал строительство комплекса по производству аммиака, карбамида и меламина стоимостью €950 млн. Цифра «Метафракс» производит четверть общего объема метанола в России.
№
№
№
146
147
148
Николай Саркисов
Сергей Саркисов
Ратмир Тимашев
Заместитель генерального директора «РЕСО-Гарантии»
Совладелец «РЕСО-Гарантии»
Сооснователь Veeam Software
$
$ Источник состояния: СТРАХОВАНИЕ,
$ млн
млн
Источник состояния: СТРАХОВАНИЕ,
млн
Источник состояния: РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО
НЕДВИЖИМОСТЬ
НЕДВИЖИМОСТЬ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Возраст: 51 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: ЛИОН, ФРАНЦИЯ
Возраст: 60 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОНАКО
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: ГРИНВИЧ, КОННЕКТИКУТ, США
Образование Госуниверситет управления (2000).
Образование МГИМО (1981), Всесоюзный юриди-
Капитал Продажа доли в Veeam Software.
Капитал «РЕСО-Гарантия» (30%).
ческий заочный институт (ныне МГЮА) (1987).
Цифра 31,7 млрд рублей — объем сборов
Капитал «РЕСО-Гарантия» (30%).
«РЕСО-Гарантии» по ОСАГО в 2019 году. Дивиденды В 2020 году «РЕСО-Гарантия» впервые за 10 лет направит акционерам 8 млрд рублей дивидендов. Инцидент В январе Саркисов рассказал, что стал жертвой мошенников: его телефон взломали.
Кино 9 мая 2019 года вышел в прокат фильм
Сделка В январе 2020-го американский фонд Insight Partners объявил о покупке Veeam Software за $5 млрд. Штаб-квартира компании будет перенесена в США. Деталь В 2019 году Veeam Software в четвертый раз подряд вошла в рейтинг 100 лучших частных облачных компаний мира — Cloud 100 Forbes 2019 — и заняла 27-е место.
Сергея Саркисова «На Париж» о советских офицерах, отправляющихся отпраздновать взятие Берлина во французскую столицу. Хобби Альпинизм. Покорил три «пятитысячника»: Эльбрус, Арарат, Гокия Рюк.
151
Фото Ильи Питалева, Александра Кряжева, Валерия Левитина, Владимира Трефилова / РИА Новости, из архива прессслужбы (2), Арсения Несходимова, Юрия Чичкова для Forbes, Гавриила Григорова, Николая Галкина / ТАСС, Getty Images, DR
№
149
№
150
№
151
Сергей Шишкарев
Михаил Абызов
Вячеслав Брешт
Президент группы компаний «Дело»
Частный инвестор
Частный инвестор
$
$
$ млн
млн
млн
Источник состояния: ТРАНСПОРТ, ЛОГИСТИКА
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 47 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 66 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДОЧЬ Город проживания: ТЕЛЬ-АВИВ, ИЗРАИЛЬ
Капитал Группа «Дело», основной актив — пакет
Капитал Группа RU-COM с активами в энергети-
Капитал Акции и облигации европейских и аме-
акций «Трансконтейнера». Партнеры В 2019 году совладельцем группы «Дело» стала госкорпорация «Росатом». Сделка В ноябре 2019-го Шишкарев обошел Абрамовича (№10) и Лисина (№2) на аукционе, купив госдолю «Трансконтейнера». Политика Сооснователь партии «Родина» наряду с Дмитрием Рогозиным и Сергеем Глазьевым.
ке («Элсиб») и сельском хозяйстве («Копитания»). Один из активов — 97,1% «Сибэко» — был продан СУЭК в 2018 году. Политика В 2012–2018 годах был министром по вопросам открытого правительства. В 2019-м арестован по обвинению в мошенничестве и организации преступного сообщества. Вертолет Robinson 44 Clipper II.
риканских компаний, доля в израильском стартапе StoreDot. Цифра $412,4 млн получил Брешт от продажи 31% «ВСМПО-Ависма» государству в 2006 году. Страсть Большой поклонник классической музыки. В 2019 году посетил 170 опер, концертов и балетов. Входит в совет попечителей фестиваля классической музыки Riga Jurmala.
№
№
№
152
153
154
Олег Бурлаков
Андрей Рогачев
Игорь Ротенберг
Частный инвестор
Частный инвестор
Совладелец «Газпром бурения»
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ТОРГОВЛЯ
Источник состояния: БУРЕНИЕ, НЕДВИЖИМОСТЬ
Возраст: 70 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ Город проживания: МОНАКО
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: Н/Д, ШВЕЙЦАРИЯ
Возраст: 46 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал Средства от продажи акций «Новорос-
Первый бизнес В конце 1980-х годов создал
Капитал Пакеты акций «ТЭК-Мосэнерго»
цемента» и «Бурнефтегаза», акции Стройлесбанка (75%). Событие В ноябре 2018 года на Бурлакова было совершено покушение. В центре Москвы неизвестные обстреляли его Cadillac Escalade. Яхта Black Pearl (106,7 м) признана лучшей парусной яхтой 2019 года по версии The World’s Superyacht Awards.
научно-производственную компанию ЛЭК.
и «Газпром бурения», доля в ТРЦ «Авиапарк».
Капитал Деньги от продажи доли в Х5, торговая
Деталь Ротенбергу принадлежит 23,5% компа-
сеть «Верный», рынки в Москве, web-платформа для оптовой торговли продуктами «Агро24». Конфликт В декабре 2019-го бывший партнер по управлению рынками Михаил Горяинов заявил, что оспорит решение Рогачева продать Каширский, Коптевский и Северный рынки в Москве.
нии «РТ-Инвест Транспортные системы» — оператора системы «Платон» по сбору платы с большегрузных автомобилей. Цифра $110 млн составил, по оценке Forbes, валовый арендный доход ТРЦ «Авиапарк», которым владеют Игорь Ротенберг и Михаил Зайц.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
152
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
№
155
№
156
№
157
Денис Штенгелов
Влад Вендров
Давид Давидович
Основатель «КДВ групп»
Главный технический директор Ringcentral
Заместитель генерального директора ООО «Миллхаус»
$
$
$ млн
млн
млн
Источник состояния: ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ
Источник состояния: ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Возраст: 47 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ГОЛД-КОСТ, АВСТРАЛИЯ
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: РЕДВУД-СИТИ, КАЛИФОРНИЯ,
Возраст: 57 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал Основной акционер производителя
Образование Санкт-Петербургский электротех-
Первый бизнес В начале 1990-х торговал
кондитерских изделий и снэков «КДВ групп» и сети супермаркетов «Ярче!». Бренды «Яшкино», «Бабкины семечки», «Кириешки», «3 корочки», «Маяма», «Чипсоны» и др. Деталь Штенгелов, как совладелец ТРЦ «Зимняя вишня», выплатил семьям погибших при пожаре в 2018 году по 3 млн рублей на каждого человека.
нический университет «ЛЭТИ». Капитал Доля в американской компании — поставщике корпоративных облачных решений Ringcentral. Деталь Вендров и Владислав Шмунис основали Ringcentral в 1999-м. В 2013-м провели IPO. Наследники Часть акций Ringcentral принадлежит сыновьям Вендрова Дэвиду, Эдварду и Джошуа.
нефтью в компании «Альфа-Эко» Михаила Фридмана (№8) и партнеров. В 1995 году перешел в трейдинговую компанию «Руником» Романа Абрамовича (№10) и стал его младшим партнером. Капитал Портфельные инвестиции, Highland Gold Mining (3,2%), Zoltav Resources (4,5%).
№
№
№
США
158
159
160
Олег Леонов
Виталий Малкин
Владимир Мельников
Частный инвестор
Частный инвестор
Председатель совета директоров «Глория Джинс»
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
Возраст: 50 ЛЕТ Семейное положение, дети: НЕ ЖЕНАТ,
СЕМЕРО ДЕТЕЙ
Возраст: 67 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ШЕСТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОНАКО
Возраст: 72 ГОДА Семейное положение, дети: ВДОВЕЦ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал В 2007 году провел IPO и продал кон-
Первый бизнес В 1989 году с Бидзиной Ива-
трольный пакет сети «Дикси» компании «Мегаполис» Кесаева (№28) и Кациева (№66). Проекты В 2008-м сформировал инвестиционный фонд с целью реализации проекта GIP Group в сфере частного домостроения. Новый бизнес С 2011 года ведет разработку проекта в области инновационного образования, развития бизнеса и высоких технологий.
нишвили открыл кооператив «Агропрогресс». В 1990 году партнеры зарегистрировали банк «Российский кредит». Капитал Портфельные инвестиции. Хобби Увлекся философией. В 2018-м в Европе и США вышла его книга о религии Dangerous Illusions. В России ее не издают из опасений оскорбить чувства верующих.
Начало Компанию по продаже джинсов Мельников основал в 1988 году, до этого он занимался фарцовкой в родном Ростове-на-Дону. Событие В 2019 году генеральным директором «Глории Джинс» стала Шарен Терни из Victoria’s Secret с окладом 10 млн рублей в год. Менее чем через год Мельников назначил вместо американки нового топ-менеджера Алину Скибу.
Город проживания: МОСКВА
153
Фото Павла Стефанского, Екатерины Чесноковой / РИА Новости, Александра Щербака, Павла Кассина, Дмитрия Лебедева, Сергея Гавриленко / Коммерсантъ, Photoxpress, из архива пресс-службы, Дмитрия Тернового, Арсения Несходимова для Forbes, DR
№
161
№
162
№
163
Кирилл Миновалов
Михаил Николаев
Елена Рыболовлева
Президент банка «Авангард»
Частный инвестор
Частный инвестор
$
$
$ млн
млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Возраст: 61 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕНА, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЖЕНЕВА, ШВЕЙЦАРИЯ
Первый бизнес В 1991 году создал консалтинго-
Капитал Средства от продажи страховой ком-
Образование Пермский медицинский институт.
вую компанию «Алькор» в пику своей девушке, которая хвасталась, что получает $300. Капитал Банк «Авангард», холдинг «АвангардАгро» и солодовня Avangard Maltz в Германии. Сделка В 2019-м Миновалов продал 11,3% акций «Авангард-Агро» Алексею Богачеву (№141), договорившись выкупить их в 2020-м. Деньги нужны, чтобы погасить часть долгов компании.
пании «Наста» и Роспромбанка. Семья В 2006 году Николаев создал винодельческое хозяйство «Лефкадия» в Крымском районе Краснодарского края. Позднее семейное предприятие «Николаев и сыновья» построило сыродельню, где выпускаются сыры камамбер, бюш и скаморца.
Капитал В рейтинг богатейших Рыболовлева
№
№
№
Источник состояния: ФИНАНСЫ, СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Возраст: 48 ЛЕТ Семейное положение, дети: НЕ ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
164
165
вошла благодаря удачному бракоразводному процессу. Процесс начался в 2008 году и в результате семилетней тяжбы с Дмитрием Рыболовлевым (№17) ей досталось $600 млн и два дома в Швейцарии. Тяжба сделала достоянием общественности их частную жизнь и коллекцию живописи.
166
Анатолий Скуров
Михаил Ходорковский
Давид Ян
Председатель совета директоров ОАО «Копейский машиностроительный завод»
Частный инвестор
Председатель совета директоров компании ABBYY
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
Возраст: 67 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: ЛОНДОН, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
Сделка В 2013 году Скуров выручил $1,16 млрд от продажи 8% акций «Уралкалия». Событие В 2017 году угольная компания Скурова «Сибирская» запустила на юге Кузбасса шахту «Увальная» мощностью 5 млн т. Деталь Автор 41 патента и авторских свидетельств на изобретения в области горнодобывающей техники.
Капитал Фонд Quadrum Global (недвижимость
Первый бизнес в 1989 году совместно с сотруд-
в Европе и США). Цифра В 2004 году с состоянием $15,2 млрд возглавил первый рейтинг русского Forbes. Дело ЮКОСа Был арестован в октябре 2003го. В декабре 2013-го освобожден из колонии. Всего провел в заключении более 10 лет. СМИ С 2016-го финансирует интернет-издания, например «МБХ медиа» и «Открытые медиа».
ником ИПТМ РАН Александром Москалевым организовал компанию Bit Software, позднее переименованную в ABBYY. Капитал Доли в ABBYY, iiko и стартапе Yva.ai. Финансы За 2019 год ABBYY показала двузначный рост доходов в долларовом выражении. Количество проектов в корпоративном сегменте выросло на 19%.
Источник состояния: РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Возраст: 51 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: САН-ФРАНЦИСКО, США
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
154
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
№
167
№
168
№
169
Сергей Бобриков
Николай Борцов
Александр Вагин
Генеральный директор компании «Комус»
Депутат Госдумы
Частный инвестор
$
$
$ млн
млн
млн
Источник состояния: ТОВАРЫ ДЛЯ ОФИСА
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Возраст: 58 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 74 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДОЧЬ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 61 ГОД Семейное положение, дети: РАЗВЕДЕН, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: НИКОСИЯ, КИПР
Образование Рижское летно-техническое учи-
Капитал Средства от продажи 75,5% комбината
Образование Кузбасский политехнический ин-
лище (1981), юрфак МГУ (1989). Капитал Группа компаний «Комус» (96%). Первый бизнес В начале 1990-х кооператив «Студент-сервис» Бобрикова и партнеров оказывал бытовые услуги, строил теннисные корты, продюсировал музыкальных исполнителей. Хобби «Комус» финансирует фестивали пляжного волейбола и конкурс красоты «Мисс офис».
«Лебедянский» в Липецкой области PepsiCo.
ститут (1983).
Политика C 2003 года депутат Госдумы от
Событие В 2015 году развелся с женой, с кото-
«Единой России». Награда В феврале 2020-го Борцов получил правительственную благодарность за заслуги в содействии проведению политики государства и осуществлению эффективной деятельности госорганов.
рой прожил 26 лет. Суд Никосии принял решение о разделе их имущества пополам, но тяжба в Арбитражном суде Лондона продолжается. Сделка В начале декабря 2017 года Александр Вагин продал все свои акции Evraz (5,79%), рыночная стоимость пакета составила $320 млн.
№
№
№
170
171
172
Александр Верховский
Сергей Генералов
Александр Гирда
Президент компании «Гидрострой»
Президент группы «Промышленные инвесторы»
Частный инвестор
$
$ Источник состояния: РЫБНЫЙ ПРОМЫСЕЛ,
СТРОИТЕЛЬСТВО
Возраст: 63 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ЮЖНО-САХАЛИНСК
Капитал «Гидрострой» (рыболовецкие компа-
нии и строительный подрядчик, реализующий федеральную программу по развитию Курил). Сделка Летом 2018-го купил за $400 млн у семьи губернатора Сахалинской области Олега Кожемяко Преображенскую базу тралового флота. Партнеры В компании «Поронай» Верховского 50% имеют Ефим Малкин и Ирина Панченко, давние соратники Романа Абрамовича (№10).
$ млн
млн
млн
Источник состояния: ТРАНСПОРТ, ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: РЕТЕЙЛ
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, СЫН Город проживания: МОСКВА
Возраст: 59 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: Н/Д, США
Капитал Наличные от продажи FESCO, IGSS
Первый бизнес В 1992 году возглавил компа-
и «Транзас».
нию по импорту продовольствия «Торговый дом ЛЭК» Андрея Рогачева (№153). Капитал Доля в X5 Retail Group, деньги от продажи акций Х5 Retail Group. Деталь В 2008 году стал продюсером фильмов «Время земляники» и «Не думай про белых обезьян».
Статистика «Транзас» занимает 30% мирового
рынка электронных навигационных систем. Событие Продал 9,99% в нефтесервисной компании IG Seismic Services структуре Otkritie Investments Cyprus Ltd. Сделка В 2018 году продал «Транзас» финской Wartsila за €179 млн.
155
Фото Photoxpress, ТАСС, Ильи Питалева / РИА Новости, Сергея Савостьянова, Максима Стулова / Ведомости / ТАСС, Getty Images Юрия Смитюка, Евгения Разумного / Ведомости, Photoxpress, из архива пресс-службы (2), Getty Images
№
173
№
174
№
175
Петр Колбин
Андрей Комаров
Андрей Кузяев
Частный инвестор
Председатель совета директоров группы ЧТПЗ
Генеральный директор АО «ЭР-Телеком Холдинг»
$
$
$ млн
млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ
Возраст: 68 ЛЕТ Семейное положение, дети: Н/Д Город проживания: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ШЕСТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал $526 млн, полученные от продажи
Капитал Группа ЧТПЗ.
Первый бизнес В 1991 году создал с друзьями
блокпакета «Ямал СПГ» компании «Новатэк» в 2011 году. Партнер В 2007 году был миноритарным акционером Gunvor. Крупным пакетом (44%) акций нефтетрейдера владел в то время Геннадий Тимченко (№6), с которым Колбин знаком с детства — родители обоих вместе работали в ГДР. Спорт Профессионально занимался стрельбой.
Событие В 2014 году Комарова обвинили в ком-
мерческом подкупе, в феврале 2016 года дело в отношении него было прекращено. Цифра $38 млн дивидендов получил Комаров по акциям ЧТПЗ в 2019-м. Чистая прибыль ЧТПЗ выросла на 28,9%, составив 9,955 млрд рублей. Коллекция В собрании ЧТПЗ более 450 работ советских художников.
Пермскую товарную биржу, скупал ваучеры и в ходе приватизации стал акционером ПО «Пермнефть». В 2003 году продал свою долю в СП «Лукойл-Пермь» «Лукойлу». Капитал Телекоммуникационный холдинг «ЭР-Телеком» (71%), «Нефтьсервисхолдинг», недвижимость в Москве и Перми.
№
№
176
Источник состояния: СВЯЗЬ, НЕФТЕСЕРВИС,
177
НЕДВИЖИМОСТЬ
Возраст: 54 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
№
178
Август Мейер
Михаил Федяев
Сергей Щербаков
Частный инвестор
Президент холдинговой компании «Сибирский деловой союз»
Частный инвестор
$
$ Источник состояния: РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ Возраст: 57 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
$ млн
млн
Источник состояния: УГОЛЬ, ХИМИЧЕСКОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
Возраст: 57 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: КЕМЕРОВО
млн
Источник состояния: АВТОПРОМ Возраст: 43 ГОДА Семейное положение, дети: Н/Д Город проживания: ЖЕНЕВА, ШВЕЙЦАРИЯ
Капитал После продажи акций торговой сети
Капитал Доля в «Сибирском деловом союзе».
Капитал 20 мая 2017 года основатель калинин-
«Лента» в 2011 году инвестировал в несколько проектов: «Юлмарт», «Рив Гош», «Улыбка Радуги», оптоклуб «Ряды», «Любимый край» (кондитерское производство). События В начале года СМИ сообщили, что Август Мейер и партнер Дмитрий Костыгин планируют инициировать банкротство «Юлмарта».
Партнеры Владимир Гридин и Роман Троценко (№75), который в 2016 году стал акционером кемеровского «Азота». Сделка В 2016 году акционеры СДС продали Константину Струкову (№50) Прокопьевский угольный разрез за $130 млн. Семья Сын Павел Федяев — депутат Государственной думы от «Единой России».
градского «Автотора» Владимир Щербаков объявил, что передал свой бизнес сыну Сергею. Благотворительность В декабре 2019 года Сергей Щербаков подарил ученикам Православной гимназии Калининграда 195 электронных планшетов, за 10 лет семья Щербаковых вложила в развитие этого учебного заведения почти 400 млн рублей.
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
156
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
№
179
№
180
№
181
Дмитрий Алексеев
Ольга Белявцева
Михаил Брудно
Совладелец и президент группы компаний DNS
Частный инвестор
Частный инвестор
$
$
$ млн
млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ,
Источник состояния: РЕТЕЙЛ
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
ДЕТСКОЕ ПИТАНИЕ
Возраст: 45 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ Город проживания: ВЛАДИВОСТОК
Возраст: 50 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЗАМУЖЕМ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: Н/Д
Возраст: 60 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ТЕЛЬ-АВИВ, ИЗРАИЛЬ
Образование Дальневосточный государствен-
Начало Упаковщица консервного завода Мин-
Капитал Фонд Quadrum Global (недвижимость
ный технический университет (1996). Капитал 48,73% акций сети DNS. Компания основана Алексеевым и партнерами в 1998 году. Событие В 2014-м 15 складов компании опечатала таможня, которая заподозрила ретейлера в торговле «серой» продукцией. После этого DNS, состоявшая из нескольких десятков компаний, была вынуждена реструктурироваться.
плодоовощхоза (в 1990-е) стала потом ведущим экономистом приватизированного предприятия, из которого вырос концерн «Лебедянский». Капитал Производитель детского питания «Прогресс» (35%), средства от продажи акций производителя соков «Лебедянский». Цифра 1148 млн рублей — кадастровая стоимость земли Белявцевой на Рублевке.
в Европе и США). Деталь В ЮКОСе Брудно курировал принадлежавший компании литовский НПЗ Maziekiu nafta. Суд В январе 2020-го Апелляционный суд в Гааге обязал Россию выплатить бывшим акционерам ЮКОСа, включая Брудно, более $50 млрд. Благотворительность Выделяет средства фонду Nadav, основанному Леонидом Невзлиным.
№
№
№
182
183
184
Андрей Добров
Владимир Дубов
Александр Дюков
Частный инвестор
Частный инвестор
Председатель правления «Газпром нефти»
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
Источник состояния: НЕФТЕХИМИЯ
Возраст: 57 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 62 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ТЕЛЬ-АВИВ, ИЗРАИЛЬ
Возраст: 52 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Первый бизнес В 1990-е занимался технической
Капитал Фонд Quadrum Global.
Капитал Миноритарный пакет «Сибура».
реконструкцией угольных предприятий, заказчики расплачивались углем, и Добров стал им торговать. В конце 1990-х скупал угольные предприятия, которые позже объединил в группу «Белон» с добычей 5 млн т угля в год. Капитал $543 млн от продажи акций «Белона» в 2008–2009 годах.
Событие После ареста Михаила Ходорковского
Событие В марте 2020-го вошел в совет Фон-
в октябре 2003-го бежал на частном самолете в Израиль, прихватив архив ЮКОСа. Суд В январе 2020-го Апелляционный суд в Гааге обязал Россию выплатить бывшим акционерам ЮКОСа, включая Дубова, более $50 млрд. Вино Совладелец винодельни «Амфора» и виноградников в пригороде Тель-Авива.
да общественных интересов, который стал наблюдательным органом при «Яндексе» и держателем «золотой акции» IT-гиганта. Деталь С 2019 года возглавляет Российский футбольный союз, сменив на этом посту вице-премьера Виталия Мутко.
157
Фото Photoxpress, из архива пресс-службы, Дмитрия Лебедева, Дмитрия Азарова, Александра Миридонова, Сергея Гавриленко / Коммерсантъ, Михаила Фомичева / РИА Новости, Владимира Васильчикова для Forbes, Зураба Джавахадзе / ТАСС, Анатолия Ломохова / Photoxpress, Getty Images
№
185
№
186
№
187
Арсен Каноков
Михаил Куснирович
Платон Лебедев
Совладелец группы «Синдика»
Председатель совета директоров группы компаний Bosco di Ciliegi
Частный инвестор
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ,
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
НЕДВИЖИМОСТЬ
Возраст: 63 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 53 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 63 ГОДА Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ЧЕТВЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Образование Московский институт народного
Первый бизнес В 1990-е открыл первую торго-
Капитал Фонд Quadrum Global (недвижимость
хозяйства им. Плеханова (1981). Доктор экономических наук. Капитал Группа компаний «Синдика», владеет торговыми комплексами (более 440 000 кв. м) и гостиницами. Политика В 2005–2013 годах Каноков был президентом Кабардино-Балкарии, сейчас представляет республику в Совете Федерации.
вую галерею Bosco di Ciliegi в «Петровском пассаже» в Москве. Позже приобрел контрольный пакет акций ГУМа (сегодня его доля 97,34%). Новый проект В сентябре 2019 года в Калуге открылся швейный производственный комплекс компании Bosco di Ciliegi мощностью 3,5 млн изделий в год. Инвестиции составили 2,5 млрд рублей.
в Европе и США). Событие 24 января 2014 года освобожден из колонии, отбыв десятилетний срок. Дело ЮКОСа В январе 2020-го Европейский суд по правам человека признал, что право Лебедева на справедливый суд нарушено в ходе второго «дела ЮКОСа», не признав само уголовное преследование политически мотивированным.
№
№
№
188
189
190
Владимир Мельниченко
Сергей Петров
Александр Путилов
Частный инвестор
Частный инвестор
Частный инвестор
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: ИНВЕСТИЦИИ
Источник состояния: ТОРГОВЛЯ АВТОМОБИЛЯМИ
Источник состояния: БУРЕНИЕ СКВАЖИН
Возраст: 69 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: Н/Д
Возраст: 65 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: ВЕНА, АВСТРИЯ
Возраст: 67 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал Средства от продажи акций «Сибугле-
Первый бизнес Бывший военный летчик,
мета».
в 1982 году начал работать механиком «Мосинжстроя», позже стал директором подразделения СП «Розек» по прокату автомобилей. Капитал ГК «Рольф». Событие В июне 2019 года против Петрова было возбуждено уголовное дело, проживающий в Австрии предприниматель выставил «Рольф» на продажу.
Карьера С 1987 года в течение шести лет возглавлял «Урайнефтегаз», затем стал первым президентом «Роснефти». В 1998 году представлял British Petroleum/Amoco в нефтяной компании «Сиданко». В 2004-м стал совладельцем буровой компании «Евразия». Капитал Eurasia Drilling Company (22,4%). Партнер Александр Джапаридзе (№77).
Конфликт С 2010 года партнеры по «Сибуглеме-
ту» вели корпоративную войну, она завершилась в 2013-м продажей компании тогдашнему сенатору от Ингушетии Ахмету Паланкоеву. Деталь Владеет двумя пятизвездочными отелями в Германии: Louis C. Jacob (Гамбург) и Neptun (Росток).
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
158
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
№
191
№
192
№
193
Лилия Ротенберг
Владимир Христов
Владимир Зотов
Совладелец TPS Real Estate
Председатель совета директоров компании «Сусуманзолото»
Председатель совета директоров ГК «Агро-Белогорье»
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: НЕДВИЖИМОСТЬ
Источник состояния: ЗОЛОТО
Источник состояния: СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
Возраст: 41 ГОД Семейное положение, дети: ЗАМУЖЕМ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 71 ГОД Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДВЕ ДОЧЕРИ Город проживания: МАГАДАН
Возраст: 66 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДОЧЬ Город проживания: БЕЛГОРОД
Капитал Лилии Ротенберг принадлежит 33,3%
Образование Кузбасский политехнический ин-
Капитал Основной владелец производителя
девелоперской компании TPS Real Estate. Эту долю ей передал брат Игорь, перед тем как Минфин США ввел против него санкции. Первый бизнес Телеканал «Дождь» утверждал, что в начале 2010-х Лилия Ротенберг основала в Берлине компанию Vitalis-medical, которая организовывала для своих клиентов лечение и обследование в немецких клиниках.
ститут, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Капитал Около 65% акций золоторудной компании «Сусуманзолото», работающей в Магаданской области. Христов пришел в «Сусуманзолото» главным инженером в конце 1980-х. Цифра Около 6 т золота добыла компания «Сусуманзолото» в 2019 году.
свинины «Агро-Белогорье». Холдинг основан в 2007 году по инициативе губернатора Белгородской области Евгения Савченко. Политика Зотов — депутат Белгородской областной думы, задекларированный им доход за 2018 год составил 759 млн рублей. Бренды «Дальние дали», «Мясное застолье» и «Гриль меню».
№
№
№
194
195
196
Юрий Карпцов
Дмитрий Конов
Юрий Антипов и семья
Совладелец и финансовый директор группы компаний DNS
Председатель правления «Сибур Холдинга»
Частный инвестор
$
$ млн
$ млн
млн
Источник состояния: РЕТЕЙЛ
Источник состояния: НЕФТЕХИМИЯ
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: Н/Д Город проживания: ВЛАДИВОСТОК
Возраст: 49 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ Город проживания: МОСКВА
Возраст: 65 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРИ СЫНА Город проживания: ЧЕЛЯБИНСК
Первый бизнес В 1990-е Карпцов и Дмитрий Алексеев (№179), крупнейший акционер груп-
Капитал Пакет «Сибура» (3,44%).
Начало В 1995 году вместе с партнером Александром Аристовым (№197) основал группу
пы DNS, занимались сборкой и продажей компьютеров, обслуживая преимущественно корпоративных клиентов. Капитал 43,88% акций группы DNS, одного из крупнейших продавцов электроники и компьютерной техники в России. Сейчас в сеть входит более 1300 магазинов в 400 городах.
Сделка В июне 2019-го «Сибур» договорился с Sinopec о создании СП на базе Амурского ГПХ, в котором китайская компания получит 40%. Стоимость проекта — около 500 млрд рублей. Цифра В 2019-м выручка «Сибура» сократилась на 6,6%, до 531 млрд рублей. При этом чистая прибыль выросла на 27,6%, до 141,4 млрд рублей. Спорт Любит баскетбол. Болеет за БК ЦСКА.
«Ариант». Название группы составлено из первых слогов их фамилий. Тогда же партнеры получили контроль над Челябинским электрометаллургическим комбинатом. Капитал Челябинский электрометаллургический комбинат (50%), «Кузнецкие ферросплавы» (50%), агрофирма «Ариант» (50%).
№
197
№
Александр Аристов и семья
Андрей Блох
Частный инвестор
Частный инвестор
$
198
$ млн
млн
Источник состояния: МЕТАЛЛУРГИЯ
Источник состояния: МЕДИЦИНА
Возраст: 70 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ДОЧЬ Город проживания: ЧЕЛЯБИНСК
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ТРОЕ ДЕТЕЙ Город проживания: МОСКВА
Капитал Челябинский электрометаллургиче-
Образование Московский институт нефти и га-
ский комбинат (50%), Кузнецкие ферросплавы (50%), агрофирма «Ариант» (50%). Начало В 1988-м организовал кооператив «Энергия» (производство колбасных изделий). В 1995-м вместе с Юрием Антиповым (№196) учредил «Центр пищевой индустрии «Ариант». Политика В 2001–2003 годах — член Совета Федерации, в 2003–2007 годах — депутат Госдумы.
за (1986). Капитал Акции американского производителя медицинской марихуаны Curaleaf (37,9%). Сделка В 2010-м в результате объединения Danone и «Юнимилк» в России совладельцы «Юнимилка» Блох и Андрей Бесхмельницкий получили 42% в объединенной компании и €116 млн. В 2016-м они продали свои акции Danone.
№
№
199
200
Реклама. Товар сертифицирован
Фото из архива пресс-службы, Олега Харсеева, Родиона Платонова / Коммерсантъ, Владимира Астапковича / РИА Новости, Getty Images (4), из архива пресс-службы (2)
On. Существует ли мир, в котором любопытство — это двигатель любых трансформаций? А пульс сети задается биением сердца? В котором чистая интуиция заменяет разум и где «ничего» или «центральный выключатель» иногда интереснее, чем «все сразу»? Мир, который шире, чем «просто включить» или «просто выключить». Он холодный и теплый, громкий и тихий. В нем жизнь превращается в мудрую историю между «включить» и «выключить».
Off. Егор Кульков
Андрей Ткаченко и семья
Частный инвестор
Президент GS Group
$
$ млн
млн
НЕДВИЖИМОСТЬ
Источник состояния: ФАРМАЦЕВТИКА,
Источник состояния: СПУТНИКОВОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ И ИНТЕРНЕТ
Возраст: 48 ЛЕТ Семейное положение, дети: Н/Д Город проживания: МОСКВА
Возраст: 56 ЛЕТ Семейное положение, дети: ЖЕНАТ, ПЯТЕРО ДЕТЕЙ Город проживания: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Первый бизнес Вместе с другом и однокурсником Виктором Харитониным (№43) в 1999-м
Капитал Холдинг GS Group (крупнейший в Рос-
стал совладельцем Аресбанка. Капитал Средства от продажи «Фармстандарта». Сделка Харитонин и Кульков вместе с Романом Абрамовичем (№10) создали «Фармстандарт» на базе пяти заводов, выкупленных у американской ICN Pharmaceuticals в 2003 году.
сии оператор спутникового телевидения «Триколор ТВ», производство ТВ-приставок и др.). Цифра 12,2 млн человек — абонентская база «Триколор ТВ». Суд В судах России и Испании идет бракоразводный процесс между Ткаченко и его женой Ириной, которая претендует на доли в компаниях и на компенсацию в размере €50 млн.
Smart Home. Smart Building. Smart Life.
Представитель Gira в РФ – ООО «ГИЛЭНД» т./ф. +7 495 232 05 90 www.gira.com/ru | info@gira.ru
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
160
СПИСОК FORBES
#05 (194) 2020
#
Имя
Страница
#
Имя
Страница
#
Имя
Страница
#
Имя
Страница
21
Абрамов Александр
106
172
Гирда Александр
154
2
Лисин Владимир
80
163
Рыболовлева Елена
153
10
Абрамович Роман
98
59
Гордеев Сергей
127
118
Литвиненко Владимир
145
61
Саввиди Иван
127
124
Авдеев Роман
146
143
Груздев Владимир
150
71
Ломакин Анатолий
131
146
Саркисов Николай
150
113
Авдолян Альберт
145
25
Гурьев Андрей
108
119
Луценко Александр
146
147
Саркисов Сергей
150
23
Авен Петр
108
45
Гуцериев Михаил
122
47
Макаров Игорь
123
49
Светаков Александр
123
55
Агаларов Араз
125
109
Гуцериев Саид
144
131
Максимов Николай
148
82
Седых Анатолий
136
114
Адоньев Сергей
145
117
Гущин Юрий
145
159
Малкин Виталий
152
88
Симановский Леонид
138
5
Алекперов Вагит
86
157
Давидович Давид
152
42
Мамут Александр
120
32
Скоробогатько Александр
114
179
Алексеев Дмитрий
156
41
Дерипаска Олег
120
105
Махлай Сергей
143
19
Скоч Андрей
104
33
Алтушкин Игорь
114
77
Джапаридзе Александр
133
16
Махмудов Искандер
102
164
Скуров Анатолий
153
52
Андреев Андрей
124
182
Добров Андрей
156
176
Мейер Август
155
83
Смушкин Захар
137
67
Анисимов Василий
129
183
Дубов Владимир
156
160
Мельников Владимир
152
89
Сторонский Николай
139
196
Антипов Юрий
158
30
Дуров Павел
112
9
Мельниченко Андрей
96
133
Стрежнев Дмитрий
148
115
Антошин Игорь
145
184
Дюков Александр
156
188
Мельниченко Владимир
157
50
Струков Константин
124
197
Аристов Александр
159
65
Евтушенков Владимир
129
27
Мильнер Юрий
110
97
Студенников Сергей
141
68
Ахмедов Фархад
130
78
Зингаревич Борис
133
161
Миновалов Кирилл
153
98
Сультеев Рустем
142
138
Бажаев Дени
149
193
Зотов Владимир
158
110
Мирилашвили Вячеслав
144
148
Тимашев Ратмир
150
139
Бажаев Муса
149
37
Илиев Зарах
116
150
Михаил Абызов
151
6
Тимченко Геннадий
90
93
Бакальчук Татьяна
140
46
Каменщик Дмитрий
122
107
Михайлова Лидия
144
62
Тиньков Олег
128
125
Баронов Андрей
147
185
Каноков Арсен
157
3
Михельсон Леонид
82
200
Ткаченко Андрей
159
72
Батурина Елена
131
26
Кантор Вячеслав
110
120
Мишин Никита
146
75
Троценко Роман
132
180
Белявцева Ольга
156
39
Карапетян Самвел
118
111
Молчанов Андрей
144
122
Тынкован Александр
146
140
Березкин Григорий
149
127
Карачинский Анатолий
147
4
Мордашов Алексей
84
7
Усманов Алишер
92
198
Блох Андрей
159
194
Карпцов Юрий
158
57
Мошкович Вадим
126
20
Федун Леонид
106
167
Бобриков Сергей
154
74
Касперский Евгений
132
44
Несис Александр
122
177
Федяев Михаил
155
141
Богачев Алексей
149
66
Кациев Сергей
129
121
Николаев Константин
146
84
Фетисов Глеб
137
73
Богданов Владимир
131
104
Кветной Лев
143
162
Николаев Михаил
153
134
Филатов Андрей
148
64
Богуславский Леонид
128
13
Керимов Сулейман
100
38
Нисанов Год
118
8
Фридман Михаил
94
85
Бойко Олег
137
28
Кесаев Игорь
110
132
Ольшанский Николай
148
40
Фролов Александр
118
56
Бокарев Андрей
126
60
Клячин Александр
127
106
Орлов Виталий
143
14
Хан Герман
102
116
Бородин Андрей
145
53
Ковальчук Юрий
125
189
Петров Сергей
157
43
Харитонин Виктор
120
168
Борцов Николай
154
22
Козицын Андрей
106
31
Пономаренко Александр
112
165
Ходорковский Михаил
153
86
Босов Дмитрий
138
144
Козовой Геннадий
150
24
Попов Сергей
108
192
Христов Владимир
158
151
Брешт Вячеслав
151
173
Колбин Петр
155
1
Потанин Владимир
78
99
Чухлебов Эдуард
142
181
Брудно Михаил
156
94
Колесников Сергей
140
11
Прохоров Михаил
100
91
Шаймиев Айрат
139
69
Буйнов Николай
130
174
Комаров Андрей
155
54
Пумпянский Дмитрий
125
92
Шаймиев Радик
140
152
Бурлаков Олег
151
70
Кондрашев Петр
130
190
Путилов Александр
157
123
Шамалов Кирилл
146
34
Бухман Дмитрий
114
195
Конов Дмитрий
158
80
Раппопорт Андрей
136
100
Шелков Михаил
142
35
Бухман Игорь
116
79
Косогов Андрей
133
90
Рахимкулов Мегдет
139
63
Шефлер Юрий
128
169
Вагин Александр
154
95
Кудряшкин Игорь
141
15
Рашников Виктор
102
101
Шигабутдинов Альберт
143
103
Варданян Рубен
143
18
Кузьмичев Алексей
104
112
Ремша Виктор
144
149
Шишкарев Сергей
151
12
Вексельберг Виктор
100
175
Кузяев Андрей
155
48
Репик Алексей
123
155
Штенгелов Денис
152
156
Вендров Влад
152
199
Кульков Егор
159
153
Рогачев Андрей
151
178
Щербаков Сергей
155
170
Верховский Александр
154
186
Куснирович Михаил
157
36
Ротенберг Аркадий
116
135
Щербович Илья
148
126
Волков Дмитрий
147
128
Лебедев Леонид
147
81
Ротенберг Борис
136
108
Юсуфов Игорь
144
76
Волож Аркадий
132
187
Лебедев Платон
157
154
Ротенберг Игорь
151
51
Юшваев Гаврил
124
29
Галицкий Сергей
112
158
Леонов Олег
152
191
Ротенберг Лилия
158
136
Якобашвили Давид
148
58
Гапонцев Валентин
126
87
Лещиков Владимир
138
145
Рустамов Сейфеддин
150
137
Яковлев Игорь
149
171
Генералов Сергей
154
129
Линник Александр
147
96
Рыбаков Игорь
141
102
Якунин Вадим
143
142
Генс Филипп
149
130
Линник Виктор
147
17
Рыболовлев Дмитрий
104
166
Ян Давид
153
РЕКЛАМА
На правах рекламы | Фото: Валерий Латыпов
УЧРЕДИТЕЛЬ EAST SIDE OSTOZHENKA BEAUTY CLUB ЗАИРА АБДУЛАТИПОВА, ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ FORBES ONTOLOGY, И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КЛУБА АЛЕНА ШИЛКИНЕНЕ — ОБ ЭКСПЛУАТАЦИИ ИДЕИ КРАСОТЫ, ЧЕСТНОСТИ И ЦЕХОВОЙ СОЛИДАРНОСТИ В ПОЛЬЗУ КЛИЕНТА
В разгар пандемии мы — команда ESO beauty club — хотели бы поговорить не о трендах в косметологии, новых процедурах и аппаратах, а о людях. У нас есть опыт, профессионализм, видение будущего и ответственность. Но самое главное — у нас есть наши клиенты. Наша цель — создавать для них четкие алгоритмы ухода за собой и заботы о здоровье, чтобы заслужить доверие, которое позволит им без сомнений и страха полагаться на наши рекомендации. Мы встраиваемся в их экосистему, улучшаем ее, призывая к свободе от стереотипов, которая помогает оставаться собой и видеть красоту в естественности. Мы отказываемся от навязанной нам борьбы с природой: это глупо, бессмысленно и опасно. Старение неизбежно. Мы хотим иметь право стареть красиво и чувствовать себя уверенно в любом возрасте. Возраст — это не патология, а потенциал, и красота — удел не только молодых. Индивидуальность — наш приоритет. Надеемся, что эпоха «клонированных» женщин ушла безвозвратно. А вот ухоженная кожа, здоровые волосы и ногти стали естественной потребностью не только для женщин, но и для мужчин. Сейчас опасность обострила наше восприятие окружающего мира, природы, отношений, впечатлений и удовольствий. Пресыщенность возможностями и разнообразием сменилась острым осознанием потери самых простых ощущений, вынужденной сменой привычек, отказом от незначительных на первый взгляд ритуалов повседневной жизни. И именно теперь, вынужденно оказавшись закрытыми на карантин, мы в ESO beauty club внезапно получили главную прибыль за все время работы — звонки и письма наших клиентов. Можно выстроить безупречный бизнес, быть продвинутыми, современными и технологичными. Но попробуйте стать людям близкими. Для этого надо быть с ними честными.
На правах рекламы
КРУГ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ У нас много партнеров, разделяющих наши ценности. Мы все находимся в круге осознанного потребления услуг. Вместе с партнерами развиваем комплексный подход, создаем надежную сеть сопровождения наших клиентов в вопросах красоты, здорового образа жизни, своевременной диагностики и профилактики. Мы создаем систему
комплексной поруки и ответственности. Мы хотим сказать слова поддержки нашим партнерам. Например, Beauty Class Clinic. Мы не конкуренты, потому что объединяем наши ресурсы для клиентов: на двух площадках у нас полный парк современной техники и высококвалифицированные специалисты. Это эффективно. Такой формат взаимодействия в отрасли, на наш взгляд, должен прийти на смену междоусобным конфликтам и манипуляциям с мастерами. В клинике мы познакомились с Настей Берг. Эта потрясающая женщина так поразила наше воображение, что мы сказали друг другу: мы вместе. Ее «Философия тела» — это концепция rehab team: команды тренеров, физиотерапевтов, нейропсихологов, которые изучат историю вашего тела и научат его работать правильно. Мы обязательно продолжим работу с международным центром трихологии Capillum. Главный врач клиники Елена Варфоломеева держит планку высоко. Нам пришлось завоевывать ее доверие: она не сразу поверила,
цивилизованного общества должны были бы включиться законы этики, но включился закон джунглей. Мы верим, что «Анатомия» выстоит. Команда Жуковской спасла тысячи травмированных людей, изменила отношение общества к фитнес-индустрии, приведя в нее медицину и осознанность. У нас много общих клиентов. Мы и сами их клиенты. За спиной каждого нашего партнера — история личного преодоления. Их бизнес такой же небольшой, как и наш. Большинство из них отказывали себе во всем, чтобы построить дело. Малый бизнес не делает запасов на черный день. Мы платим огромную аренду, налоги, регуляторы зачастую требуют от нас такой же инфраструктуры, как и у предприятий, в разы опережающих по оборотам. Мы двумя руками за жесткое регулирование в индустрии, но за разумный подход и здравый смысл. Драматических историй в ближайшие месяцы будет еще много. В таких случаях пассивное ожидание помощи от государства может обернуться ро-
ВОЗРАСТ — ЭТО НЕ ПАТОЛОГИЯ, А ПОТЕНЦИАЛ, И КРАСОТА — УДЕЛ НЕ ТОЛЬКО МОЛОДЫХ. ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ — НАШ ПРИОРИТЕТ. НАДЕЕМСЯ, ЧТО ЭПОХА «КЛОНИРОВАННЫХ» ЖЕНЩИН УШЛА БЕЗВОЗВРАТНО. что салон красоты с медицинской лицензией может демонстрировать серьезный клинический подход. Очень ждем старта сотрудничества с клиникой персонализированной медицины «Атлас». Для нас важно организовать правильное и профессиональное консультирование наших клиентов по всем направлениям современной медицины. Ведь косметология — это наука, а состояние кожи — в первую очередь симптом внутренних проблем.
ЦЕХОВАЯ ПОРУКА Еще один наш партнер, Любовь Жуковская, основатель центра терапии движения «Анатомия», недавно написала полный боли и яростной готовности к борьбе пост: арендодатели решили получать свои доходы, чего бы им это ни стоило. В условиях
ковой потерей времени. Мы считаем, что в бизнесе вопрос репутации в своей среде может быть поднят на такой уровень, чтобы любой желающий выиграть от бедственного положения партнера оказался бы отвергнут сообществом. Сергей Насибян, программный директор Forbes Ontology, еще одного проекта, который стал для нас важной частью жизни, пророчески заметил, что любой кризис — это социальный лифт. Forbes Ontology соединяет предпринимателей, чья жизнь — постоянный стресс, с лучшими тренерами личностного роста теперь в online. Сейчас хорошая психофизическая форма — едва ли не главный ресурс для выживания бизнеса. Этот формат крайне важен и для нас самих, и для клиентов ESO beauty club, большинство из которых тоже предприниматели.
164
#05 (194) 2020
165
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
ПОТАНИН
Спустя пять лет Владимир Потанин вновь занял первое место в списке Forbes. «Норильский никель» за это время подорожал вдвое, не обращая, кажется, внимания на непрекращающиеся войны основных акционеров.
текст
ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО
фото
СЕМЕН КАЦ ДЛЯ FORBES
166
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
ПОТАНИН
#05 (194) 2020
Несколько лет назад Владимир Потанин (№1), по словам его знакомого, увлекся карточными играми — преферансом и бриджем — и мог допоздна засидеться за игровым столом. В феврале 2018 года возможность разыграть сложнейшую партию с владельцем «Интерроса» выпала Максиму Сокову — главе холдинга En+, объединявшего энергетические активы миллиардера Олега Дерипаски (№41) и его долю в «Русале». Соперники расположились в подмосковном доме отдыха «Лужки» на Истре, где Потанин любит принимать гостей. Вместо карт в их распоряжении были сложные юридические и финансовые схемы, а на кону стоял пакет акций ГМК «Норильский никель», принадлежавший еще одному миллиардеру — Роману Абрамовичу (№10). Абрамович вместе с партнерами Александром Абрамовым (№21) и Александром Фроловым (№40) стал акционером «Норникеля» в 2012 году, выступив гарантом мира между Потаниным и Дерипаской. Последний, купив 25% «Норникеля» в 2008-м у Михаила Прохорова (№11), хотел объединить предприятия и создать крупнейшую металлургическую компанию в мире, но у Потанина были другие планы. До появления Абрамовича в качестве арбитра совладельцы «Норильского никеля» обменивались судебными исками по всему миру, нелицеприятными публичными высказываниями и боролись за контроль в компании. Десятого декабря 2017 года истек пятилетний срок моратория на продажу Абрамовичем его акций, и дело опять двигалось к войне. Потанин хотел выкупить пакет Абрамовича, а Дерипаска был категорически против. Основатель «Русала» тоже присутствовал на встрече в «Лужках», но в тот день был вынужден уехать
на несколько часов. Соков остался с Потаниным. Миллиардер играл в закрытую. «Ты умный парень, что бы ты сделал на моем месте?» — вспоминал позже Соков слова гендиректора «Норникеля» в Высоком суде Лондона, где Потанин и Дерипаска столкнулись после пяти лет мира. План действий миллиардера Соков тогда угадал, а суд встал на сторону Дерипаски. Но в противостояние акционеров «Норникеля» вмешался четвертый игрок — Минфин США. Оказавшись под санкциями, Дерипаска был вынужден отойти от управления в En+, и Потанин лишился грозного соперника. В 2020 году глава «Норникеля» стал богатейшим бизнесменом в России с состоянием $19,7 млрд. Он однажды уже возглавлял российский список Forbes — и тоже в кризис, в 2015 году. Тогда залогом его успеха стала кропотливая работа по восстановлению «Норникеля» после первой войны с Дерипаской. Что помогло Потанину оказаться на вершине в этот раз?
Игры разума В акционерном соглашении от декабря 2012-го между Потаниным, Дерипаской и Абрамовичем написано, что по истечении пяти лет последний может продать весь или часть своего пакета акций в «Норильском никеле» добросовестной третьей стороне при условии соблюдения процедуры ROFR — права преимущественного выкупа текущими владельцами компании. Юристы Потанина сочли, что добросовестная третья сторона — это любая компания, не связанная с Абрамовичем, и менеджеры «Интерроса» заранее, уже осенью 2017-го, начали с ним переговоры. Через компанию Crispian Абрамовичу,
167
условиях Whiteleave и «Русалу» — пропорционально их текущим долям в ГМК. Потанин размышлял, что он может предложить Дерипаске, чтобы тот отказался от права преимущественного выкупа. Для обсуждения этого вопроса миллиардеры вечером 1 февраля 2018-го встретились в «Лужках». Дерипаска предъявил Потанину внушительный список требований: повышенные дивиденды от «Норникеля», более жесткое право вето для «Русала» и пут-опцион на его долю. Создатель «Интерроса» не хотел уступать.
ля
Абрамову и Фролову принадлежало 6,37% «Норникеля». Потанин через компанию Whiteleave владел 31% и был не против увеличить долю за счет пакета Абрамовича. Была еще одна тема для переговоров. Абрамовичу и партнерам принадлежала лицензия на разработку крупного Баимского месторождения золота и меди на Чукотке. Потанин давно интересовался этим активом, но Дерипаска, для которого важнее всего был стабильный поток дивидендов от «Норильского никеля», не разделял энтузиазма партнера. И пока Crispian оставалась участником соглашения акционеров «Норникеля», у «Русала» было право вето на любые крупные сделки между этой компанией (владевшей 27,8% акций ГМК) и структурами Потанина и Абрамовича с партнерами. В конце января 2018-го акционеры «Норильского никеля» собрались в резиденции Абрамовича в Сколково. На этой встрече, как говорится в материалах Высокого суда Лондона, Абрамович сообщил, что собирается продать акции «Норникеля». К этому Дерипаска не был готов. «Представления не имел, что они захотят продавать», — признавался он позднее. Уход «белого рыцаря» Абрамовича грозил нарушить шаткое равновесие в «Норильском никеле». Но у Дерипаски еще была возможность расстроить сделку — «Русал» по акционерному соглашению имел право преимущественного выкупа пакета Абрамовича. Получив оферту о продаже акций «Норникеля», Crispian должна была сперва предложить выкупить этот пакет на аналогичных
Уход «белого рыцаря» Абрамовича грозил нарушить шаткое равновесие в «Норникеле»
После того как Дерипаска уехал, состоялась та самая «игра» между Потаниным и Соковым, описанная в материалах суда. Соков утверждал, что владелец «Интерроса» дал ему понять: он не отступится и выкупит долю Абрамовича. А когда Потанин спросил, как это можно было бы сделать, Соков начал фантазировать. Пакет Crispian можно выкупить не целиком, а по частям, причем первую часть по завышенной цене, неподъемной для «Русала», чтобы он не смог участвовать в выкупе акций Абрамовича. Зато эту премию можно учесть позже, при покупке Баимского месторождения. А целиком месторождение можно выкупить, когда доля Crispian в «Норникеле» упадет ниже 1% — после этого акционерное соглашение не будет ограничивать компанию Абрамовича. Пока Соков развивал эти идеи, Потанин якобы знаками показывал ему, что он мыслит в правильном направлении. Сам же глава En+ синхронно переписывался с Дерипаской в мессенджере WickrMe и обрисовывал ему в общих чертах «план Потанина». Ближе к полуночи владелец «Русала» вернулся в «Лужки» в сопровождении Дмитрия Афанасьева, партнера адвокатского бюро «Егоров, Афанасьев, Пугинский и партнеры». Афанасьев с ходу спросил Потанина, действительно ли «Русал» ждет все то, что описал Соков. Но миллиардер лишь развел руками — этот план придумал сам глава En+. Переговоры закончились в четвертом часу утра, но бизнесмены так и не нашли общего языка. Второго февраля 2018-го компания Bonico Потанина предложила Crispian продать 3,99% акций «Норникеля» за $1,48 млрд — с 20%-ной премией к рыночной цене. Потанин утверждал, что приобретение
168
богатейших бизнесменов
Потанин
#05 (194) 2020
заковал е—
им акций Абрамовича ничего не изменит в «Норникеле» — акционерное соглашение четко регламентировало расклад сил акционеров. Но Дерипаска пошел на принцип. Через две недели «Русал» обратился в Высокий суд Лондона с просьбой заблокировать сделку. «Это будет полное прекращение партнерства — по духу и по сути», — утверждал он в Лондоне. Премия нужна была для того, чтобы Абрамович согласился продать акции, утверждал Потанин в суде. Миллиардер не отрицал, что предложил Сокову поразмышлять о том, как можно вести себя в этой ситуации, но утверждал, что эта беседа была шутливой, а предположения собеседника воспринял как «дикую догадку». Догадка была верна, настаивали юристы «Русала»: продажа Абрамовичем акций «Норникеля» была связана с последующей сделкой по Баимскому месторождению. В акционерном соглашении, утверждал «Русал», говорилось, что Абрамович мог продать свои акции только добросовестной третьей стороне, и компания Bonico таковой не являлась. В сентябре 2018 года Высокий суд Лондона встал на сторону алюминиевой компании. Дерипаска выиграл и навечно заковал Абрамовича в «Норильском никеле», возмущался Потанин после поражения. В марте 2019 года Crispian продала 1,7% акций «Норникеля» на бирже — Потанин эти акции не получил. Упустил он и Баимское месторождение — летом 2018-го Абрамович договорился продать его казахстанской компании KAZ Minerals. Но потери, которые за это время понес Дерипаска, не шли ни в какое сравнение с тем, что потерял Потанин. В январе 2019-го миллиардер отказался от контроля над En+ и «Русалом», сократив долю в холдинге с 70% до 44,95%. En+ и «Русал» возглавили Владимир Кирюхин и Евгений Никитин, до
этого много лет работавшие в структурах миллиардера. С Дерипаской они не общаются. Пропала необходимость встречаться с ним и у Потанина. «Мне никогда не нравились поединки с травмированными соперниками», — говорил он осенью 2018 года. Интересы «Русала» в совете директоров «Норильского никеля» сегодня представляет бывший первый зампред Сбербанка Максим Полетаев. Проработав в госбанке 20 лет, Полетаев покинул его в конце 2018-го и по приглашению главы совета директоров En+ Грегори Баркера (именно он придумал основные условия сделки между Дерипаской и Минфином США) вошел в совет директоров «Русала». До этого Полетаев был знаком с Потаниным и неплохо понимал бизнес «Норникеля», который был клиентом Сбербанка. Полетаев говорит, что в новом статусе встречался с Потаниным — встреча длилась несколько часов. Команду миллиардера он называет «классными и высококвалифицированными людьми». Потанин нередко сетовал, что «Норильский никель» Дерипаска воспринимал лишь как один из элементов своей бизнес-империи. Стал ли «Русал» сговорчивее после ухода создателя? Судя по словам Полетаева, нет: «Владимир Олегович видит в нас некоторых оппонентов, но ничего страшного — так оно и есть. Наша роль — защищать интересы миноритариев, и поэтому нам нужно иногда выступать с позиции критики или альтернативной точки зрения». Один из примеров — совместный проект Потанина и еще одного участника списка Forbes Мусы Бажаева. Бизнесмены договаривались о нем пять лет, и переговоры шли трудно.
Своя земля «Я хочу работать. Но работать нам сегодня не дают», — жаловался в конце 2014-го Муса Бажаев на несговорчивых норильских чиновников. В орбите «Норникеля» он впервые оказался в 2011 году, когда выкупил у «Интергео» Михаила Прохорова лицензию на Черногорское месторождение, доставшееся тому при «разводе» с Потаниным. А затем увел из-под носа у «Норникеля» южную часть месторождения «Норильск-1». «С северной части месторождения в 1930-х началась история ГМК.
169
$
19,7
млрд
состояние гендиректора «Норильского никеля» Владимира Потанина в 2020 году
170
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
ПОТАНИН
#05 (194) 2020
ния
«Норникель» исторически работал на севере, но южную часть на баланс ставить не спешил, — вспоминает человек, работавший тогда с Бажаевым. — Думали: месторождение и так наше, придет время — заберем». Время пришло летом 2012 года, когда Роснедра выставили лицензию на месторождение на конкурс. Кроме «Норникеля», заявку на аукцион выставила «Артель старателей «Амур», входящая в «Русскую платину» Бажаева, и неожиданно победила. Она пообещала вложить в месторождение 78 млрд рублей («Норникель» предлагал 69 млрд рублей). Но это не единственная причина. Источник Forbes, близкий к Бажаеву, отмечал, что «Норникель» оформил заявку спустя рукава. «Норникель» тогда возглавлял бывший сослуживец Владимира Путина по КГБ Владимир Стржалковский. «Стржалковский был в ярости, — вспоминает собеседник Forbes, работавший тогда с Бажаевым. — Он даже не предполагал, что кто-то еще сунется на конкурс, и воспринял это чуть ли не как личное оскорбление». «Норникель» подал иск с требованием признать результаты конкурса недействительными. На стороне компании выступили красноярские и норильские чиновники. Борьба велась вполне цивилизованными методами, вспоминает собеседник Forbes из окружения Бажаева, но менеджерам «Русской платины» было очень некомфортно прилетать в Норильск. Враждебность чувствовалась уже на паспортном контроле в норильском аэропорту Алыкель. В самом городе можно было вызвать такси, но, когда водители понимали, кого нужно везти, разворачивались и уезжали, вспоминает собеседник Forbes. В декабре 2012 года Потанин лично возглавил «Норникель». С его приходом ситуация стала спокойнее, вспоминает знакомый Бажаева. Потанин был хорошо знаком со старшим братом Мусы Бажаева Зией, погибшим в авиакатастрофе в 2000 году. Бажаев-старший в 1997–1998 годах руководил
нефтяной компанией «Сиданко», принадлежавшей «Интерросу». А когда в июне 2013-го правительство решило не отменять итоги аукциона и оставило лицензию на «Норильск-1» Бажаеву, замаячила перспектива совместного предприятия — подумать о нем бизнесменам предложил лично вице-премьер Аркадий Дворкович. Но договариваться Потанин не спешил. Показательный пример. С 2012 года «Русская платина» пыталась добиться от норильских властей аренды земельного участка для строительства дороги от Черногорского месторождения. Участок выставили на торги только в марте 2014 года. Заявку, помимо «Русской платины», подал «Норникель» и победил, взвинтив цену за месяц аренды в 3500 раз, до 12 млн рублей. Потанину торопиться было некуда. В 2013 году «Русская платина» открыла в Газпромбанке кредитную линию на развитие норильских проектов на $840 млн и была вынуждена платить штрафы за ее неиспользование. А после кризиса 2014 года Газпромбанк и вовсе отказался финансировать проект Бажаева, вспоминает знакомый бизнесмена. Фактически Бажаев оказался заложником «Норникеля». «Норникель» почти монополист на Таймыре. И когда ты приходишь на территорию, где человек работает уже лет пятнадцать, нужно сначала встретиться с ним с карандашом и калькулятором и все обсчитать», — рассуждает о конфликте Бажаева и Потанина бизнесмен с интересами в горнодобывающей отрасли. Пока бизнесмены вели переговоры, на рынке палладия происходили тектонические сдвиги. В 2015 году концерн Volkswagen признал, что долгие годы манипулировал результатами тестов по замеру вредных выбросов в дизельных двигателях. После этого спрос на эти двигатели начал падать — в них в качестве катализатора используется платина, в бензиновых — палладий, цены на который начали расти. В 2016–2017 годах цены на палладий выросли с $600 до $1000 за унцию. И в октябре 2019 года Бажаев с энтузиазмом рассказывал Владимиру Путину, как рыночная конъюнктура играет на руку его совместному проекту с «Норникелем» — «Арктик Палладий».
171
Соглашение об этом партнерстве Потанин и Бажаев подписали в феврале 2018 года на стадионе «Платинум арена» в Красноярске, который глава «Русской платины» построил на деньги компании — хотел доказать местным чиновникам, что он ответственный инвестор. По условиям соглашения, структуры Бажаева должны были внести в СП лицензии на Черногорское месторождение и «Норильск-1», а «Норникель» — на расположенное поблизости Масловское месторождение. Инвестиции оценивались в $15 млрд, к 2030 году партнеры планировали добывать 20 т руды ежегодно и производить из нее 100 т металлов платиновой группы. Для сравнения: «Норильский никель» добывает в год порядка 25 т руды. Формирование СП должно было начаться весной 2020-го. Но 20 марта «Русская платина» объявила о выходе из проекта. Партнерство не одобрил «Русал». «Мы не против этого проекта, — утверждает Полетаев. — Это движение в правильном направлении. Но дьявол в деталях. Мы поставили ряд вопросов, на которые, к сожалению, партнер не ответил, а принял решение выйти. Это их право, я считаю, что мы еще вернемся к обсуждению». Что не устроило «Русал»? «Сколько мы ни пересчитывали финансовую модель, без госдотаций, огромных вложений в инфраструктуру или использования инфраструктуры «Норильского никеля» — портов, мощностей по обогащению и плавке, — этот проект не летал», — рассуждает Полетаев. Поэтому руководство «Русала» смутило, что «Арктик Палладий» создается на паритетных основах. «Участие «Норильского никеля» по схеме 50/50 — это, простите, несерьезно. 70/30 — другое дело, — объясняет Полетаев. — Мы не хотим, чтобы за счет «Норильского никеля» с использованием его ресурсов и технологий рядом был построен конкурент «Норильского никеля». Но для Бажаева равная доля в СП всегда была важным пунктом. «Масловское месторождение, которое вносит «Норникель», не тянет на 50%, — утверждает его знакомый, — поэтому было решено, что за свою долю «Норникель» также заплатит доступом к инфраструктуре». «Русская платина» не отказывается от развития месторождений на Таймыре, Бажаев вновь изучает возможность самостоятельного развития проекта.
«Было видно, что процесс затягивается, — сожалеет его знакомый. — Все-таки этот проект больше нужен «Русской платине». Как на вмешательство «Русала» в сделку с Бажаевым отреагировал сам Потанин, неизвестно. «Норникель» ограничился пресс-релизом о том, что изучает новые форматы партнерства, например выкуп продукции, которую «Русская платина» сама будет производить на таймырских месторождениях. «Норильскому никелю» есть чем заняться. В 2019-м компания опубликовала обновленную стратегию, в которой заложила ежегодные инвестиции $3,5–4 млрд в новые проекты в 2022–2025 годах. «По нашим подсчетам и по нашему пониманию, на следующие 50–70 лет ресурсной базы «Норильского никеля» достаточно», — говорит Полетаев.
Капитализация экологии «В будущем вы бы хотели работать для «Норильского никеля»?» — на ломаном русском спрашивает человек с камерой трех норильских подростков, расположившихся на старом диване. «Не горю желанием», — отвечает один из них. Затем картинка меняется: местная команда КВН исполняет гимн компании «Норникель». Фильм «На никелевой Луне» о том, как норильчане живут в антураже безрадостных панелек, снял зимой 2014/2015 года по согласованию с ФСБ и ФМС в Норильске канадский режиссер Франсуа Жакоб. В марте 2015-го автомобиль, в котором ехал режиссер, столкнулся с автобусом, Жакоб провел 10 дней в норильской больнице, потом заплатил 2000 рублей штрафа и вернулся домой монтировать ленту. Владимир Потанин редко бывает в Норильске. Гостиница «Полярная звезда», где останавливается руководство «Норникеля» во время северных командировок, редко принимает московских гостей — пару раз в год. В 2019 году «Норникель» возглавил первый рейтинг лучших работодателей, составленный Forbes. Рейтинг учитывает не только размер зарплаты и социальных пакетов, которые получают сотрудники, но и то, сколько работодатель вкладывает в регионы присутствия, благотворительность и экологию. На последнее Потанин не скупится. В 2016–2018 годах
Потанин
богатейших бизнесменов
172
#05 (194) 2020
Выручка «Норникеля» от реализации металлов, $ млрд
1 02
0
,9
11,1
2,3
13,3
1,9
1,7
1,5
12,1
,5
1,0 ,
2,0
1 02
10,4
,
,
2
10,9
д
д
5 5
,6
,7
7
0,6
7
0,6
,6
1,8
,
7,9
8,4
11,0
2,4
1,9
о
7,6
Никель
Медь
Палладий
3,7
Платина
2
12,9
д
5,0
2
о
Прочие металлы
484 785 ₽
млрд
дивидендов выплачено компанией в 2018 году и за 9 месяцев 2019-го
экологические расходы ГМК выросли с $384 млн до $518 млн. До 2025 года компания готова потратить $3,5 млрд на так называемый серный проект. Ежегодно ГМК выбрасывает в небо над Норильском 1,7–1,8 млн т диоксида серы и хочет к 2025 году сократить выбросы на 90%. Зачем это Потанину? В одном из интервью миллиардер называл экологические проекты делом чести. Но есть и другая причина — инвестиции в экологию могут повысить привлекательность акций ГМК. Ситуация с выбросами в Норильске в силу специфики и масштабов производства действительно одна из сложнейших, признает аналитик BCS Кирилл Чуйко. Но космические деньги, которые компания вкладывает в экологию, уже позволяют ей удерживать позиции в рейтингах ESG (Environmental, social and corporate governance). В конце февраля 2020-го капитализация «Норникеля» достигла $55 млрд, увеличившись с 2015
млн т
составляют доказанные и выявленные запасы руды ГМК
года более чем в два раза. Два ключевых драйвера — рост цен на никель, который используют при производстве аккумуляторов для электрокаров, и палладий, объясняет старший аналитик АКРА Максим Худалов. Но ситуация с ценами на палладий уже похожа на фантасмагорию: изначально металл использовали в автомобильных двигателях как замену более дорогой платине, сейчас унция палладия стоит $2300, платина — в два раза дешевле. Выдержит ли «Норникель» падение цен и надвигающийся кризис? «Уникальность «Норникеля» в том, что это одна из самых устойчивых компаний в мире, — рассуждает Худалов. — В первую очередь в силу очень высокого уровня диверсификации продуктовой корзины. Еще в 2008-м говорили, что «Норникель» — это наш BHP Billiton. Но даже у этой компании в последние годы были тяжелые истории, а «Норникель» все
173
е , тыс. т
е тыс. т
а а тыс. унций
2010
29
390
2011
295
37
2012
3 0
2013
2017
21
2018
218
2019
83 651
2752
371 36 1
518
расходы «Норникеля» на окружающую среду в 2018 году
6
651
2 18
44 67
2729
499
млн
6 2
780 4 3
229
$
95
689
8
36
8 6
371
285
2016
94
2 31
274
2015
6
36
285
2014
а а, тыс. унций
3
29
70
242
$
млн
расходы на социальные проекты и благотворительность в 2018 году
Источник: данные компании
кризисы с тех пор прошел довольно непринужденно и, надеюсь, текущий пройдет так же». «Запас прочности, заложенный в «Норильский никель» при СССР, настолько огромен, что при рачительном подходе можно со многим справиться», — рассуждает Полетаев. Но он признает: управленческой команде ГМК еще есть над чем работать — в последние годы план по инвестициям, который утверждает совет директоров «Норильского никеля», к сожалению, систематически не выполняется. На кого ориентироваться? Полетаев приводит пример «Русала»: «Посмотрите, сколько новых заводов и предприятий построено в разных странах с нуля, масштабно реконструировано большинство алюминиевых заводов группы, и это все при совершенно другой конъюнктуре для алюминия». В 2022 году заканчивается срок действия соглашения, которое семь лет назад подписали Потанин,
Дерипаска и Абрамович. Полетаев настроен оптимистично: соглашение стабилизировало «Норильский никель», и вряд ли такой опытный бизнесмен, как Потанин, будет с этим спорить. «Два таких ярких человека и лидера — Олег Владимирович и Владимир Олегович, конечно, привносили определенную остроту в эту историю. Если бы их не было друг у друга, им бы следовало друг друга изобрести, чтобы жизнь не казалась слишком простой», — шутит Полетаев. Он считает, что участники соглашения уже давно все друг другу доказали, и амбиции — плохой советчик в деловых вопросах. Полетаев приводит в пример подход менеджеров Абрамовича: «Эти люди — про деньги. Как только люди начинают говорить про деньги, сразу возможен компромисс, как только про власть и амбиции — это путь в никуда. Вы знаете, с тех пор как финикийцы изобрели деньги, жизнь человечества сильно упростилась».
1 74
Фото Александра Миридонова / Коммерсантъ, Евгения Стецко / Ведомости / ТАСС
#05 (194) 2020
175
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
БАТУРИНА
За что родной брат Елены Батуриной и компания Михаила Фридмана требуют с нее 13 млрд рублей после смерти Юрия Лужкова.
текст
МАРИЯ АБАКУМОВА
176
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
БАТУРИНА
#05 (194) 2020
В предновогоднюю пятницу, 27 декабря 2019 года богатейшая женщина страны Елена Батурина была объявлена в федеральный розыск. Елена и ее брат Виктор уже давно сражаются за активы, сделавшие вдову Юрия Лужкова долларовым миллиардером. Почему в новом раунде их противостояния появилась компания A1 холдинга «Альфагрупп» и чем это грозит богатейшей женщине России? Forbes попытался разобраться в этой семейной драме, начавшейся в «лихие 90е».
Юрий Лужков и его супруга не раз связывали свои проблемы с Дмитри ем Медведевым, который якобы про сил градоначальника поддержать его выдвижение на второй срок, а получив отказ, начал мстить. В сентябре 2010 года президент Мед ведев отправил мэра Москвы Лужкова в отставку в связи с утратой доверия, и Батурина с дочерьми была вынуждена спешно покинуть страну. В Россию она ненадолго приезжала только в июне 2012 года, сразу после майской «рокировки», когда президентом страны вновь стал Вла димир Путин. В декабре 2019 года Лужков скончался в Мюнхене, и буквально через несколько дней районный суд Элисты объявил Батури ну во всероссийский розыск. Розыск отменили уже в январе, но неприятности на этом не кон чились. Как оказалось, против Батуриной на чала играть компания А1, известная жесткими
методами на рынке слияний и поглощений. «Была устроена атака с использованием необоснованных требований Виктора Батурина и его финансового управляющего, поддерживаемая А1 Михаила Фрид мана», — заявил пресссекретарь Батуриной Геннадий Теребков. «А1 занимается инвестированием, в том числе и в сложные слу чаи, в корпоративные споры, где одна из сторон не имеет возмож ности защищать себя. Это наш профиль, — ответила на запрос Forbes прессслужба А1. — По жизненным обстоятельствам ре ализовать право требования долга к Елене возможности у Вик тора не было. А мы, изучив документы, согласились, что осно вание требовать долг у него действительно есть». «Нужно понимать особенности этой семьи, Елены и Викто ра Батуриных, — рассказывает бывший сотрудник одного из них. — Мне иногда казалось, что они кайф ловили от этой вой нушки. То исками друг друга закидывают, то снова дружат». Но с 2006 года речь о дружбе уже не идет. С тех пор каждый раз, когда в жизни Батуриной наступала черная полоса, брат подливал масла в огонь. А сам Виктор Батурин своими не приятностями, в том числе тюремным заключением, тоже был обязан сестре. Если верить Виктору Батурину, в первые годы успех компа нии «Интеко», принадлежавшей жене Лужкова, был свя зан не с возможностями мэра Москвы и не с деловой хват кой Елены, а с его участием в ее делах. «Компания «Ин теко» была зарегистрирована в 1991 году, — рассказывает он. — Поскольку я не разделял себя и сестру и у нас были
177
очень хорошие взаимоотношения старшего брата и младшей сестры, я распределил между нами акции компании 50 на 50». По словам Батурина, в первые годы оперативным управлением в компании занимался только он. «До 2004 года Елена Николаевна приходила на работу не каждый день на два-три часа и общалась там по большей части с Шалвой Чигиринским, сделки. Не имея достаточных для приобретения завоофис которого находился в нашем здании», — изда средств, с целью привлечения заемного финансилагает Батурин. «Начиная с 1994 года мой офис рования в крайне сжатые сроки я отправился на дачу и офис Елены и Виктора Батуриных находился к сестре Лене и просидел там до ночи. Мне удалось в построенном мною здании в Никитском переулубедить ЮМЛ [Юрия Михайловича Лужкова] в необке, так что я очень часто общался с Виктором и Елеходимости приобретения завода, несмотря на крайне ной. Поскольку с Еленой мы были партнерами и по отрицательное мнение по данному вопросу моей седевелоперскому, и по нефтяному бизнесу, то наши стры. После этого в течение пары дней от Банка Моотношения были весьма доверительными, — вспосквы был получен кредит на приобретение завода». минает Шалва Чигиринский. — Она часто делилась «Именно по инициативе Виктора Батурина были со мной многими своими проблемами». В июле 2009 приобретены контрольные пакеты акций одного из года юристы Чигиринского в рамках разбирательства ведущих домостроительных комбинатов Москвы в Лондонском суде обвинили Елену Батурину в том, и крупного цементного завода, — подтверждает что она в обмен на помощь в решении «бюрократичеШалва Чигиринский. — Я помню, как Юрий Миских вопросов» получила долю в его компании. Батухайлович Лужков жаловался мне, что Елена не рина это отрицала, а в 2012 году рассказала Forbes, что хочет покупать ДСК и цементный завод, на чем одолжила Чигиринскому денег и он их не вернул. Шалва настаивал Виктор, и спрашивал мое мнение на Чигиринский, заметный девелопер 2000-х, после кризиэтот счет. Естественно, я сказал, что реализация са 2008 года уехал из России. предложения Виктора многократно усилит поПо словам Виктора Батурина, именно он в компании зицию «Интеко» и может быть полезна горовпервые занялся строительством, участвуя в возведении ду». По словам Чигиринского, Виктор играл «Города шахмат» («Сити-чесс») в столице Калмыкии очень большую роль в повседневной деятельЭлисте. Этот малоэтажный городок был построен к проности компании и активно ее развивал. «Дошедшей в 1998 году в Элисте 33-й Шахматной олимпиаходы, насколько мне известно, Виктор с Еледе (президент Калмыкии Кирсан Илюмжинов много лет ной всегда делили поровну», — добавляет он. возглавлял ФИДЕ). В 2001 году «Интеко» купила один из В 2005 году Батурина продала цементный трех крупнейших домостроительных комбинатов Москвы бизнес «Евроцементу» за $800 млн (цены на «ДСК-3», способный производить до 500 000 кв. м панельцемент за три года удвоились). Незадолго ного жилья в год. «В 2001 году ко мне обратилась вдова дирекдо этого был продан группе ПИК «ДСК-3» тора «ДСК-3» [Юрия] Свищева с предложением приобрести за $300 млн. В 2004 году Елена Батурина контрольный пакет предприятия, — рассказывает Виктор Бас состоянием $1 млрд вошла в рейтинг турин. — Несмотря на отрицательное отношение моей сестры Forbes. Бизнесмены и чиновники, с кок сделке, я приобрел компанию без согласования, за что потом торыми журналисты Forbes на протяжеподвергся критике с ее стороны». «Вдова Свищева предложила нии многих лет обсуждали деятельность нам акции. В общем, достаточно случайный фактор», — расскаБатуриной и «Интеко», описывали ее зывала Батурина о той сделке в интервью Forbes в 2004 году. По резкий характер и жесткую манеру весловам ее представителя Геннадия Теребкова, «решение о сделке дения дел, но не упоминали ее брата. принимала Елена Николаевна Батурина, учитывая, что ей и приИнтервью, которого не было надлежащей ей компании необходимо обеспечивать выполнение В январе 2006 года в газете «Бизусловий данной сделки». Так или иначе, сделка была очень своенес» вышло интервью с Виктором временна: в 2001 году крупные строительные компании Москвы Батуриным, в котором есть такая создали Московский строительный союз и стали сами вкладывать фраза: «В «Интеко» у меня 1% акденьги и продавать квартиры. Девелоперский бизнес был гораздо ций, остальное у Елены, а в «Инболее прибыльным, чем подрядный. теко-Агро» нам с сестрой приВ 2002 году компания жены московского мэра купила крупного пронадлежит по 50%. Я сам лично изводителя «Осколцемент» за $90 млн — тогда это казалось очень поддерживал шаги, связанные высокой оценкой. «На одном из мероприятий меня познакомили с резким увеличением процента с владельцем инвестиционной компании «Атон» Евгением Юрьеакций у Елены». Сегодня бизвым, — рассказывает Виктор Батурин. — «Атону» тогда принадлежал несмен утверждает, что никогСтарооскольский цементный завод. Я предложил большую цену, на что да такого интервью не давал. Юрьев сказал, что у меня есть буквально несколько дней на закрытие
178
богатейших бизнесменов
батУРина
#05 (194) 2020
Автор материала журналист Элеонора Пахомова, которая после 2006 года несколько лет работала пресс-секретарем Батурина, отказалась от комментариев. Газета «Бизнес» закрылась, но интервью сохранилось в архивах. Каким образом 50% превратились в 1%? В 2000 году Виктор Батурин развелся с женой Натальей и отдал ей половину своих акций «Интеко» (долю 25%). Однако уже в 2001-м, если верить реестру акционеров «Интеко», на собрании акционеров присутствовали и голосовали Елена Батурина (75%) и Наталья Батурина (25%). «В то время его образ жизни мог вызывать опасения, что может быть нанесен вред компании. Он согласился и передал акции Елене», — говорит Геннадий Теребков. Сведения об этом были внесены в реестр акционеров 25 июня 2001 года. Позже Елена выкупила долю Натальи, а 28 мая 2002 года Батурин получил 600 акций (1%). «В России действуют очень строгие правила деятельности монопольных компаний, — объясняла Елена Батурина Земельному суду города Инсбрука в 2017 году. — Чтобы их обойти, мой брат… получил в 2002 году 1% компании. За это он заплатил 18 000 рублей. Затем, в 2006 году, я перекупила у него этот 1%, и мой брат получил за это полмиллиарда рублей». Такая конфигурация зафиксирована в ЕГРЮЛ по состоянию на 13 сентября Юристы Батуриной в судах говорят об устном договоре 2002 года. дарения. «Никакого устного договора дарения мною «Реестр акционеров вплоть до его передаакций не было и быть не могло, — сказал Виктор Батучи профессиональному реестродержателю рин. — Это выдумки, не имеющие логического объясвела сама Елена Батурина (имеется в виду ее нения. Сестра заявляет, что сделка была исполнена компания, так как согласно законодательству вообще без документов, как будто ее предметом была физическое лицо не могло вести реестр акцикоробка конфет или небольшой памятный сувенир. онеров. — Forbes), которая имела возможность самостоятельно вносить в него любые сведеНе представляю, как можно взять и подарить акции ния, — отмечает пресс-служба А1. — Никаких такого большого предприятия, как «Интеко», не подтверждающих документов (договор, передаоформив это никак вообще». точное распоряжение) Елена ни в одном суде не До 2006 года Батурин работал в «Интеко», имел представила». Рассматривая дело о банкротстве кабинет, служебную машину и телефон. Он приБатурина, 16-й Арбитражный апелляционный суд сутствовал на собраниях акционеров и подпив Ессентуках признал, что реестр акционеров «Инсывал их протоколы, в которых сказано, что ему теко» велся с нарушениями, потому что в нем не принадлежит 1% акций. «Протоколы собраний указано, на основании каких документов (договор Виктор Батурин подписывал в той форме и с тем купли-продажи или что-то другое) произошла смена содержанием, которые предлагала сама Елена владельцев акций. Батурина, — заявляют представители А1. — Он
нир»
тов, й
15 февраля 2007 года Виктор Батурин подписал с Еленой Батуриной мировое соглашение
Фото Ильи Питалева, Андрея Стенина / РИА Новости, Михаила Почуева / ТАСС
не проверял и не спорил с содержанием, зная, что является 25%-ным акционером». «В декабре 2005 года отношения сестры и брата резко ухудшились, — вспоминает Шалва Чигиринский. — Виктор начал требовать свою долю от бизнеса, Елена Николаевна неоднократно говорила мне, что готова на все, чтобы «заткнуть ему рот». В тот период я никогда не слышал ни от Виктора, ни от Елены о том, что Виктор дарил или иным образом передавал сестре 25% акций. Напротив, Елена неоднократно высказывала сожаление по поводу того, что она вынуждена будет с ним делиться и что он не достоин того, чтобы сохранять долю». «Я сидел на хозяйстве, — говорил Виктор Батурин в интервью Forbes, рассказывая о тех временах. — Естественно, я готовил доклады сестре». К лету 2005 года «Интеко» продала цементные активы и «ДСК-3», выручив около $1 млрд, и начала скупку акций Сбербанка, «Газпрома» и «Роснефти» на десятки миллиардов рублей. Внезапно в январе 2006 года пресс-служба «Интеко» распространила официальное заявление Батуриной, в котором говорилось, что «Виктор Батурин с декабря 2005 года оставил пост первого вице-президента компании и не уполномочен представлять интересы компании и делать заявления от ее имени». «В 2005 году я очень серьезно заболела, — рассказывала Батурина спустя много лет в австрийском суде. — Лечение продолжалось примерно шесть месяцев. Во время моего отсутствия мой брат все больше включался в дела компании. Когда осенью я вернулась в компанию, то вынуждена была констатировать, что он перечислял крупные денежные суммы компаниям, находившимся под его <…> контролем. Он делал это без моего ведома. Кроме того, были оформлены кредиты и поручительства на ЗАО «Интеко». Я потребовала у моего брата объяснений, на что он сначала сказал, что очень занят, чтобы участвовать в разбирательствах. Я подождала еще один месяц, после чего сказала ему, что расцениваю его действия как кражу. В ответ он написал это заявление об увольнении». Виктор Батурин говорит, что был уволен из-за разногласий по стратегии, например, он упоминал, что не одобрил строительство крупного торгово-офисного центра «Москва» в Астане. «Во время очередного такого разговора на фразу Елены, что я ей мешаю, я написал заявление об уходе без даты и отдал ей… Спустя какое-то время она доставила на этом заявлении дату и уволила меня».
Зарплата 3,5 млрд рублей В упомянутом интервью газете «Бизнес» Виктор Батурин увлеченно рассказывал про агробизнес и восьмитысячное поголовье скота «Интеко-Агро». При разделе бизнеса с сестрой, как утверждает пресс-служба «Интеко», Елена Батурина отдала брату свои доли в ООО «Интеко-Агро», ООО «Интеко-Сочи», ЗАО «Парк» и еще в двух десятках компаний. Направления бизнеса, которыми занимался сам Батурин, — Сочи, сельское хозяйство, 60 000 га земли, сотни тысяч квадратных метров недвижимости, гостиничные
179
В ноябре 2011 года Батурин был задержан в офисе «Интеко», затем арестован и в июле 2013-го приговорен к семи годам в исправительной колонии
комплексы, рестораны, жилые дома, парк современной техники — остались за ним. Общая сумма долгов и кредитов, которые Елена Батурина простила тогда брату и погасила за него и его компании, составила более 3 млрд рублей. В марте 2006 года Батурина заключила сделку, которая сегодня может привести к многомиллиардным убыткам: «Интеко» выкупила у Батурина 600 своих акций (доля 1%) за 552 336 530 рублей. Исходя из этой цены сегодня юристы А1 расценивают ущерб, который Виктор Батурин понес от незаконного отчуждения 24% акций «Интеко», в 13,3 млрд рублей. В ноябре 2006 года Батурин подал иск о восстановлении на работе и выплате задолженности по зарплате в размере 3,46 млрд рублей. Тверской суд города Москвы в иске отказал, Батурин подал жалобу в Мосгорсуд. Брат и сестра сумели договориться и подписать мировое соглашение только
180
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
БАТУРИНА
#05 (194) 2020
Вексель — туалет — тюрьма В полдень 28 ноября 2011 года в здание компании «Интеко» на Садовой-Самотечной улице в Москве вошел уволенный шесть лет назад из компании Виктор Батурин в сопровождении своего юриста. Он и предположить не мог, что на улицу свободно выйдет лишь через четыре года. 15 февраля 2007-го. Конкретизировать достигПредприниматель принес с собой вексель на 10,8 млн нутые договоренности они решили в приложерублей и потребовал от «Интеко» его погашения. нии к договору на 24 листах. Стороны договоНа выходе из переговорной комнаты его встретирились погасить все взаимные задолженности, ли полицейские и попросили вернуться обратно. отозвать все иски и прекратить все имущественБатурин рванулся к выходу, но двери уже были ные претензии друг к другу. заблокированы. В сентябре 2008 года по настоянию сестры ВикТогда брат богатейшей женщины России скрылся тор Батурин подписал вместе с «Приложением в туалете и уселся на мусорную корзину. «Я не буду 1» еще один документ (копия есть в распоряжес вами общаться, вы нарушаете мои гражданские нии Forbes): уведомление о том, что Елена Батуриправа», — повторил он несколько раз в камеру опена исполнила надлежащим образом и в срок свои ративной съемки. обязательства по мировому соглашению и «ПриВ итоге Виктор Батурин был задержан, потом ложению 1». Его подпись на уведомлении заверил арестован, а 26 июля 2013 года Гагаринский райнотариус Ярослав Дзядык, которому в связи с этим онный суд Москвы приговорил его к семи гопозже пришлось ездить в Инсбрук на суд. Оказалось, дам в исправительной колонии по обвинению что у Елены и Виктора Батуриных были разные верв мошенничестве. сии «Приложения 1». В экземпляре Виктора БатуриЕлена была зла на брата. 2010–2011 годы бына якобы есть согласие Елены выплатить ему рыночли для нее очень непростыми. Она уехала ную стоимость 25% акций «Интеко». В экземпляре из страны и стала подыскивать покупателя Елены Батуриной ничего подобного нет. на «Интеко». Следственный комитет слал «Увидев версию «Приложения 1» Елены Батуриной, ей повестки, вызывая на допрос в качестве я предположил, что данный документ составлен путем свидетеля по делу Банка Москвы. Банк ВТБ расшивки оригинального документа, замены первых сделал заявление, что «Интеко» допустило 23 страниц, прикрепления оригинальной подписной дефолт по выплатам по кредитам. Только страницы под номером 24 и фальсификации моей подв сентябре 2011 года вышли на финишную писи на сшивке соглашения», — уверяет Виктор Батурин. прямую переговоры о продаже «Интеко» Ровно в том же — в расшивке и подделке содержания — с Микаилом Шишхановым (сделка была представители Батуриной обвиняют его самого. закрыта в декабре 2011 года). И в ноябре Мировое соглашение приглушило семейный конфликт. Виктор Батурин потребовал от «ИнтеВиктор Батурин развивал «Интеко-Агро», шумно развоко» погашения двух векселей на сумму дился с Яной Рудковской и даже, как писал «Коммерсантъ», 4 млрд рублей, но компания это делать планировал баллотироваться в мэры Сочи. «Интеко» строотказалась, признав их фальшивыми. ило планы масштабного строительства коммерческой неВо время судебного следствия Виктор движимости. Но 28 сентября 2010 года Дмитрий Медведев Батурин объяснял, что обязательство отправил мэра Москвы Юрия Лужкова в отставку «в связи оплатить векселя тоже содержится с утратой доверия». в «Приложении 1». Эти бумаги выИ уже 4 октября Виктор Батурин направил заявление в Следписал сам Батурин в 2002 году, когда ственный комитет с требованием «провести тщательную пробыл еще первым вице-президентом верку... фактов преступной деятельности» Елены Батуриной «Интеко». Представители «Ини «принять в ее отношении процессуальное решение в сооттеко» заявили, что просмотрели ветствии с законом». Он сообщил, что ему «пришлось <...> подуправленческую и бухгалтерскую писать мировое соглашение», потому что «при спорах с ней отчетность и таких векселей не об[Еленой Батуриной] никому в Москве не суждено было добиться наружили, Елена Батурина в своих справедливого правосудия» (цитата по «Коммерсанту»). Батурин показаниях настаивала, что тольутверждал, что сестра незаконно присвоила принадлежащие ему ко она, как президент «Интеко», 24% акций и не выплатила зарплату в размере 3,46 млрд рублей. имела право санкционировать В ответ пресс-служба «Интеко» распространила эмоциональное завыпуск векселей. Сотрудник явление. В нем говорилось, например, что Елена Батурина простила «Интеко» говорил, что все векбрату и погасила его долги на 3 млрд рублей, а «истинной причиной селя производятся типографувольнения Виктора Батурина из «Интеко» стали его растраты, коским способом, пронумероваторые правильнее было бы назвать воровством». ны, а бланки он хранит в сейфе.
Фото из архива пресс-службы
181
Батурин снова вспомнил о семейном бизнесе и написал в УВД по ЦАО города Москвы о хищении из его собственности 25% акций АО «Интеко», но заявление не приняли. Казалось, Елене Батуриной ничего больше не угрожает. Но ситуация изменилась в сентябре 2018 года. На горизонте появился серьезный противник. «У нас с А1 разные интересы, — говорит Виктор Батурин. — Они выкупили право требования ко мне, а я сейчас занимаюсь тем, что пытаюсь защитить свою репутацию в австрийских судах». При этом ответы на вопросы Forbes А1 и Виктор Батурин передавали через одного и того же сотрудника коммуникационного агентства B&C. «Сделку по приобретению прав требования к Виктору Батурину принес в А1 кредитор в сентябре 2018 года, — комментирует пресс-служба А1. — В течение нескольких месяцев мы внимательно изучали данную ситуацию… Мы приобрели права требования к нему в декабре 2018-го… По нашему мнению, Елена Батурина имеет долг перед своим братом Виктором Батуриным за 25% акций «Интеко». Адвокаты Батуриной о появлении нового оппонента узнали случайно. На судебном
Елена Батурина все еще остается самой богатой женщиной России
Елена Батурина в показаниях заявила, что «Интеко» в принпроцессе в Австрии стали появляться ципе выпускала векселя, но очень редко, не более 10 раз за юристы, которых традиционно связы20 лет. Правда, другие свидетели говорили о том, что сущевают с А1. В 2017 году Виктор Батурин ствовал электронный реестр векселей и их было существенподал против сестры иски о защите чено больше. Точку в разбирательстве поставил российский суд, сти и достоинства в суд австрийского признав векселя фальшивыми. В феврале 2012 года АрбитражКитцбюэля. По его версии, употреный суд Москвы, рассматривая иск Виктора Батурина о признабленное в обращении пресс-службы нии недействительной сделки купли-продажи акций «Интеко» «Интеко» в 2010-м слово «воровмежду Еленой Батуриной и Микаилом Шишхановым, «признал ство» нанесло ущерб его деловой обоснованным» заявление Елены Батуриной о том, что докуменрепутации. ты, предоставленные ее братом, «фальсифицированы». ИнфорВ том же году был подан иск в суд мация об этом содержится в мотивировочной части решения сугорода Инсбрука на €280 000 — да, позже на нее ссылались и другие суды. «Ни в одном судебном Виктор Батурин требовал опрорешении ни российского, ни зарубежного суда нет вывода о том, вергнуть заявления сестры о том, что версия Приложения №1 Виктора Батурина является сфальсичто он фальсифицировал «Прифицированной», — уверяет пресс-служба А1. ложение 1». Весной 2017 года он предоставил свой экземпляр Братский долг «Приложения 1» эксперту по В январе 2016 года по решению Верховного суда Калмыкии Батурин графологическому анализу теквышел на свободу досрочно, на два года раньше. Он сразу занялся бизстов Марианне Нюрнбергер. несом, и уже в апреле его партнер Станислав Иосильзон потребовал Суд в свою очередь запросил признать предпринимателя банкротом, а в августе суд удовлетворил графическую экспертизу экэто требование. Среди основных кредиторов брата богатейшей женземпляра Елены Батуриной. щины России были Россельхозбанк, ФНС и Sarrio Investments, общий Рассмотрение обоих дел прообъем требований к нему превышал 3 млрд рублей. должается.
182
#05 (194) 2020
ШИШКАРЕВ
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
Порт, контейнер и гандбол
Новый участник списка Forbes Сергей Шишкарев выращивает национального транспортного чемпиона.
текст
СЕРГЕЙ ТИТОВ
фото
АРСЕНИЙ НЕСХОДИМОВ ДЛЯ FORBES
183
184
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
ШИШКАРЕВ
#05 (194) 2020
Контейнеро оборот в 2019 году, тыс. TEU
Выручка, $ млн
Чистая прибыль/убыток, $ млн
Штаб-квартира основателя группы «Дело» Сергея Шишкарева расположена в недавно отреставрированном двухэтажном особняке на Большой Никитской. В пятничный полдень на одной из центральных московских улиц ни души. В конце марта столичные жители массово самоизолировались из страха подцепить коронавирус. Большинство сотрудников «Дела» тоже перешли на «удаленку», рассказывает Шишкарев. Он и сам перебрался из своей московской квартиры за город. Впрочем, моду на бесконтактные приветствия он не признает и по-прежнему предпочитает классическое рукопожатие: «Я в этом смысле определенный фаталист». Коронавирус снизил активность бизнеса, но передышка пришлась кстати — появилось время, чтобы структурировать активы, признает Шишкарев. В конце осени 2019-го он удивил весь транспортный рынок, победив Романа Абрамовича (№10) и Владимира Лисина (№2) в борьбе за госпакет крупнейшего в России контейнерного оператора «Трансконтейнер». Покупка вывела Шишкарева в лидеры отрасли и обеспечила участие в списке Forbes с состоянием $700 млн. Как Шишкарев строил свой бизнес и кто ему помогал?
Сын порта Норд-ост, обрушившийся на Новороссийск в ноябре 1993 года, стал для города серьезным стихийным бедствием. Ураганный ветер достигал 60 м/с, вырывал деревья с корнем, переворачивал киоски и сшибал людей с ног. Сотни кораблей не могли выйти в море из-за шторма и застряли на рейде в порту Новороссийска. Главный диспетчер
порта Николай Шишкарев сутками не покидал работу. Коллапс в порту заблокировал разгрузку нескольких кораблей, груженых мандаринами и бананами в преддверии Нового года. Спасти фрукты не удалось, они превратились в жижу, годную только на корм скоту, вспоминает сын главного диспетчера Сергей Шишкарев. Он должен был заниматься оформлением груза, а в итоге помогал с разгрузкой кораблей от гнили. В детстве Шишкарев-младший мог сутки проводить в порту. Он регулярно сидел у отца в кабинете во время селекторных совещаний, инспектировал вместе с ним порт, знал докеров в лицо: «Я видел изнутри, что такое порт, как планируется его работа, как формируется бригада для обработки судов, какова очередность постановки флота, как функционирует железная дорога». В конце концов портовая специфика настолько приелась Шишкареву, что он решил стать дипломатом. После службы в морской пехоте Северного флота командование рекомендовало его в Краснознаменный институт Минобороны на факультет западных языков, который Шишкарев с отличием окончил в 1992 году. Но профессия военного переводчика в начале 1990-х была невостребованной, и сразу после выпуска Шишкарев был уволен в запас. Тогда он решил вернуться в родной Новороссийск и заняться бизнесом.
185
DeloPorts
Рускон
Global Ports
Трансконтейнер
375
263
1439
2050
152,1
126,2
361,9
1331,2
189,9
65,8
343,6
1227,3 *
72,5
4,9
67,7
181,5
97,8
2,1
–58,3
151,6 *
2018 год
2019 год
Источник: данные компании
После акционирования в 1992 году порт Новороссийска превратился в ОАО «Новороссийский морской торговый порт» (НМТП), акции достались трудовому коллективу. Такая же участь постигла и объединения «Союзмежтранс» и «Инфлот», которые после приватизации утратили свою монополию на агентирование судов. И Шишкарев увидел свободную нишу. Незадолго до ноябрьского урагана, в августе 1993-го, он учредил компанию «Дело», которая стала оказывать агентские услуги в НМТП. Первым грузом «Дела» были два десятка лошадей, которых отправили на колбасу в Италию. «Делу» доставалось оформление самых крупных грузов, говорит бывший сотрудник одного из новороссийских причалов: «У них была зеленая улица». В первую очередь это заслуга Шишкарева-старшего, который обладал в порту огромным авторитетом, считает собеседник Forbes. По его словам, у «Дела» была поддержка и в Москве (уже в конце 1990-х Сергей Шишкарев числился советником министра путей сообщения Николая Аксененко). «Дело» стало основным транспортным агентом в порту, получив право осуществлять более половины всех агентских, посреднических и экспедиторских услуг, писала «Новая газета» в 1998 году, «Дело» создавалось при активном участии тогдашнего гендиректора порта Валерия Быкова, а НМТП выступил соучредителем компании. Порт владел 15% «Дела», как следует из данных квартальных отчетов НМТП за 1999–2000 годы. «В тройку руководителей порта главный диспетчер, конечно, входил», — говорит бывший сотрудник «Дела» Виктор Экало. Впрочем, «грубым лоббированием интересов своей семьи» он бы
* Вошел в состав ГК «Дело» в 2019 году
заниматься не стал и помогал сыну разве что советом. По оценке Экало, «Дело» обслуживало менее 15% грузопотока НМТП. Сергей Шишкарев говорит, что отец дал ему опыт и «честную морскую фамилию, известную в отрасли по сей день». Шишкарев-старший был «красным директором в прямом смысле этого слова» и «абсолютно далек от коммерции». Между тем сын главного диспетчера оказался не лишен предпринимательского таланта. В 1994 году он запустил в НМТП перевалку рулонной стали, лично договорившись о поставках с Новолипецким металлургическим комбинатом: «Они через Украину работали. Туда везти дальше и дороже». Первая погрузка заняла 23 дня: «Меня капитан, кажется, проклял». Но труды не прошли даром. Список клиентов «Дела» пополнили Магнитогорский и Карагандинский металлургические комбинаты, Красноярский и Братский алюминиевые заводы, а поставки металлов стали исчисляться миллионами тонн. «Мы зарабатывали $2–3 с тонны. Это были хорошие деньги по тем временам», — вспоминает Шишкарев. Заработанные средства он тратил на скупку акций НМТП у работников порта.
Битва при Новороссийске
Отец Шишкарева был одним из трех руководителей Новороссийского порта и обладал огромным авторитетом
Около полудня 20 мая 2005 года у проходной НМТП остановилось несколько автомобилей, из них в сопровождении людей в черной униформе выбрались Сергей Шишкарев и гендиректор порта Владимир Ковбасюк. Железные ворота, ведущие на территорию порта, оказались наглухо забаррикадированы сотрудниками ЧОПа. Но участники рейда не растерялись: высадив соседние ворота, предназначенные
186
187
авимое
по значимости лишь вле»
для въезда транспорта, а затем и дверь в управление порта, команда Шишкарева оказалась-таки в кабинете Ковбасюка, который начал раздавать распоряжения сотрудникам. Впрочем, исполнять их подчиненные не спешили: оказалось, что днем ранее совет директоров НМТП отстранил Ковбасюка от работы. Силовые действия окончательно рассорили две группы акционеров порта. Одна сформировалась вокруг «Дела» и контролировала 19,8% НМТП. Вторая представляла интересы финансовой корпорации «Уралсиб» Николая Цветкова (около 30%) и двух партнеров Александров — Скоробогатько (№32) и Пономаренко (№31) (16%). Соблюдать шаткий баланс интересов удавалось до тех пор, пока Шишкарев с партнерами не нацелились на блокпакет НМТП. Переговоры с миноритариями из числа работников порта стали спусковым крючком для корпоративной войны. На кону был серьезный куш: ни много ни мало крупнейший порт в России с выручкой 5,2 млрд рублей и оборотом более 70 млн т грузов. Несмотря на поддержку «Альфа-Эко», ударного подразделения консорциума «Альфа-Групп», «Дело» уступило оппонентам. Сам Шишкарев неохотно комментирует тот период: «Наши взгляды на развитие порта разошлись. Было сделано коммерческое предложение, которое я посчитал для себя достойным». В итоге группа Шишкарева рассталась с акциями НМТП, выручив около $100 млн, $10 млн из них в качестве отступных ушли «Альфе». В 2007 году в ходе IPO аналогичный пакет НМТП (20%) был продан почти за $1 млрд.
Революционная тара «Все до цента», как рассказывает Шишкарев, он вложил в инфраструктуру юго-восточной части Новороссийского порта. По словам его знакомого, возможность беспрепятственно развивать этот
проект была условием расхода со Скоробогатько и Пономаренко. Сам Шишкарев это отрицает и говорит, что инвестировать в новую часть порта начал задолго до продажи акций НМТП. Строительство пяти новых причалов, независимых от НМТП, началось на юге Новороссийска в 1996 году в рамках федеральной программы «Возрождение торгового флота России». В итоге новая инфраструктура оказалась у частников. Три причала (39, 39а и 39б) — у Новороссийского узлового транспортно-экспедиционного предприятия (НУТЭП), принадлежавшего менеджменту, еще два (40 и 41) — у ЗАО «Портхолдинг», которое возглавлял бывший секретарь парткома Новороссийского порта Юрий Аксенов. В 2002 году НУТЭП приобрел транспортный магнат Константин Николаев с партнерами (перед этим на гендиректора НУТЭП Михаила Солнцева было заведено уголовное дело). После сделки Николаев сообщил, что собирается строить на причалах НУТЭП контейнерный терминал стоимостью $25 млн вместе с Шишкаревым. Бизнесмены были знакомы с начала 1990-х. Перед запуском «Дела» Шишкарев около года проработал под началом Николаева в экспедиторской компании «Петра» («кузница кадров всей транспортной элиты»). Идея контейнерного терминала в Новороссийске принадлежит Шишкареву, рассказывает основатель Национальной контейнерной компании Виталий Южилин, который тоже присоединился к проекту. Ему, Николаеву и их партнерам досталось 50% НУТЭП, вторую половину получило «Дело» Шишкарева (впоследствии он выкупил доли партнеров). «Это человек-контейнер еще с тех времен, когда его отец работал главным диспетчером порта», — иронизирует миллиардер из транспортной отрасли. В 1990-е Шишкарев буквально заставлял своих сотрудников заниматься контейнерами, вспоминает его однокурсник по Краснознаменному институту и давний соратник по бизнесу Сергей Заворотынский: «Большая часть менеджмента говорила: зачем? Можно и на другом деньги зарабатывать: балк [насыпные грузы], металлы, минеральные грузы. А Шишкарев упирался». Сам Шишкарев считает грузовой контейнер одним из величайших изобретений XX века, которое
богатейших бизнесменов
188
шишкарев
#05 (194) 2020
$
700
млн
состояние Сергея Шишкарева, по оценке Forbes
сопоставимо по значимости лишь с пластиковой бутылкой для воды: «Универсальная тара, которая совершила революцию в мировой торговле». Бизнесмен утверждает, что первый контейнер в Новороссийск еще в середине 1990-х привез именно он. НУТЭП запустился в 2004 году, в 2005-м обработал более 50 000 TEU (эквивалент 20-футового контейнера), а на следующий год контейнерооборот удвоился. Причалы «Портхолдинга» тоже отошли «Делу». Как и в случае с НУТЭП, до сделки гендиректор «Портхолдинга» Аксенов привлек внимание следователей. А Шишкарев потребовал у тогдашнего министра транспорта Сергея Франка разобраться с собственником причалов. Проверку Шишкарев инициировал в качестве депутата Госдумы. Благодаря работе в парламенте Шишкарев из локального бизнесмена превратился в фигуру федерального масштаба.
Куратор транспорта Выборы мэра Новороссийска в 2003 году стали одним из ярчайших событий в политической истории портового города. Борьба разгорелась между депутатом Госдумы Сергеем Шишкаревым и Владимиром Синяговским, ставленником тогдашнего губернатора Кубани Александра Ткаченко. Шишкарев хочет укрепить позиции в НМТП, выводит средства в офшоры и метит в губернаторы, писала региональная пресса. Он же заявлял, что против него развернута информационная война, и обвинял краевые власти в «откровенном беспределе». В итоге Шишкарева до выборов не допустили, а Синяговский получил более 70% голосов. Шишкарев жаловался в Центризбирком, Госдуму и Генпрокуратуру. Но довольно быстро остыл. «Мне показалось, что умнее и правильнее договориться», — говорит он в интервью Forbes. Когда страсти улеглись, основатель «Дела» успешно переизбрался в Госдуму от Краснодарского края на второй срок. В политике Шишкарев, как рассказывает он сам, оказался вынужденно. Предшественник Ткачева, губернатор-коммунист Николай Кондратенко не жаловал бизнес. Тогда Шишкарев решил сам
менять отношение власти к предпринимателям. Выборы в Заксобрание Новороссийска он проиграл, зато в 1999 году избрался в Госдуму как одномандатник, где и познакомился с другим независимым депутатом Дмитрием Рогозиным. Тот возглавлял комитет Госдумы по международным делам и позвал Шишкарева своим заместителем. «Он всегда был ярким и дерзким человеком. Такой тип людей мне импонировал. Потому быстро сошлись характерами и подружились», — вспоминает Рогозин. В 2002 году он стал спецпредставителем президента в Калининградской области. Шишкарев возглавил его бюро, а у группы «Дело» вскоре появился бизнес по перевалке грузов в Калининградском порту. Затем Рогозин убедил соратника примкнуть к его политическому блоку «Родина». Шишкарев финансировал проект и руководил избирательным штабом «Родины» на выборах 2003 года. В 2006 году Шишкарев решил перейти в «Единую Россию». Его не устраивала «огульная критика власти», которую практиковало руководство «Родины». А полуторачасовой разговор со спикером Госдумы Борисом Грызловым, возглавлявшим фракцию «Единой России», окончательно убедил Шишкарева. Рогозин болезненно отнесся к демаршу и даже называл недавнего однопартийца «предателем». Несмотря на почти родственные связи (Рогозин приходится крестным отцом младшему сыну Шишкарева Николаю), былые соратники прекратили общение на несколько лет и окончательно помирились только в 2012 году. Став членом «Единой России», Шишкарев исполнил свою давнюю мечту — вошел в парламентскую сборную по футболу. Туда его пригласил капитан команды Борис Грызлов. И «порекомендовал сбросить несколько лишних килограммов», рассказывал Шишкарев в интервью для официального сайта «Единой России». У сменившего партию депутата дела наладились не только в спорте. Еще в 2001 году Шишкарев разработал закон, регулирующий портовую деятельность. Инициатива оставалась без движения до весны 2007 года, пока Шишкарев в соавторстве с несколькими единороссами (среди них был и Южилин) не внесли в Госдуму закон «О морских портах». Осенью 2007-го закон был принят. Он установил 49-летний срок аренды причалов, хотя ранее государство сдавало их стивидорам максимум на год, рассказывает исполнительный директор Ассоциации морских торговых портов Серик Жусупов. Это создало стабильные условия для развития бизнеса и в конечном счете привело к колоссальному росту грузооборота, отмечает эксперт. В конце 2007 года Шишкарев переизбрался депутатом от «Единой России». И возглавил транспортный комитет Госдумы. До этого отдельного комитета по транспорту не было, отрасль курировал
189
комитет по энергетике, транспорту и связи, Шишкарев был в нем зампредом. Шишкарев стал главным куратором транспорта в Госдуме и целый созыв вел все основные транспортные законы страны, говорит Южилин. Какой-либо лоббизм в пользу «Дела» Шишкарев отрицает: «Тогда уже достаточно четко звучали команды: либо бизнес, либо политика. И я предпочел не совмещать». Под конец третьего депутатского срока отношения Шишкарева с руководством «Единой России» испортились. Из-за трагедии с теплоходом «Булгария» и крушения ЯК-42 Шишкарев стал чаще критиковать власть, а единороссам это не нравилось. Ситуация накалилась настолько, что Шишкарев сначала собирался уйти в КПРФ, а потом решил возрождать «Родину». Тогда в Администрации президента порекомендовали снизить политическую активность, сообщил источник, близкий к «Родине». Сам Шишкарев говорит, что в 2011 году потерял интерес к политике и решил вернуться в бизнес. Как бы то ни было, Шишкарев вернул расположение власти. И снова благодаря спорту.
Ручной мяч «Серега, я тебя поздравляю! Ты понимаешь, что ты сделал?!» — вопил в трубку президент Олимпийского комитета России и первый зампред Госдумы Александр Жуков. «Нет», — признался Шишкарев. «Да вас Первый смотрел на «Первом»!» — воскликнул Жуков. Высокопоставленный единоросс имел в виду президента, который смотрел гандбол на «Первом канале», на всякий случай пояснил Шишкарев журналисту «Советского спорта», которому пересказывал тот разговор. Двадцатого августа 2016 года телефон Сергея Шишкарева разрывался от звонков и сообщений. В тот день бизнесмен, который годом ранее возглавил Федерацию гандбола России (ФГР), принимал поздравления — женская сборная завоевала золото на Олимпиаде в Рио. Предложение возглавить Федерацию гандбола поступило неожиданно, но прозвучало настойчиво. Об этом одновременно попросили два влиятельных знакомых Шишкарева: мастер спорта по гандболу Рогозин и курировавший спорт помощник президента Игорь Левитин, бывший министр транспорта. Шишкарев решил, что Рогозин с Левитиным
сговорились. Но, посмотрев пару гандбольных баталий, согласился. Первое время встречи с министром спорта Виталием Мутко Шишкарев по привычке начинал с разговоров о футболе, вспоминает легендарный гандбольный тренер Евгений Трефилов. Шишкарев — ярый фанат футбола. В детстве был капитаном городской команды, затем финансировал и возглавлял попечительский совет новороссийского ФК «Черноморец», будучи депутатом, вместе с Грызловым основал детскую школу-стадион бразильского футбола и на позиции левого полузащитника играл за сборную Госдумы. За новое дело Шишкарев взялся «сначала с некоторым чувством беспокойства, но потом стихия профессионального гандбола заразила и его», рассказывает Рогозин. До Шишкарева ФГР разваливалась, говорит Трефилов: средств не хватало ни на регулярный чемпионат, ни на врачей и массажистов. С приходом Шишкарева в гандболе появились деньги. Бизнесмен кратно увеличил премиальные для победителей главных первенств. Это стало важной составляющей победы женской сборной в Рио, а также серебра на Евро-2018 и бронзы на чемпионате мира 2019 года. «Человеческое отношение плюс денежная мотивация. А что спортсмену еще нужно?» — говорит олимпийская чемпионка Игр в Рио Анна Сень. При Шишкареве гандбол вернулся в федеральные СМИ и на телевидение. Чтобы повысить популярность этого спорта в столице, Шишкарев профинансировал создание двух московских клубов: женского ЦСКА и мужского «Спартака». Правда, с последним случился казус. В марте 2020-го гандбольный «Спартак» переименовали в ЦСКА, представить такую ситуацию в любимом Шишкаревым футболе болельщики не смогут даже в самых кошмарных снах. «Синергия от бренда «Спартак»
190
богатейших бизнесменов
шишкарев
#05 (194) 2020
сработала не до конца», — объясняет Шишкарев. Да и поддержка гандбола со стороны Минобороны оказалась куда весомее. Кроме того, совмещать два сильных спортивных бренда на одной площадке не удалось бы, считает Шишкарев. Хотя, например, хоккейные ЦСКА и «Спартак» отлично уживаются на одной арене — армейской. Он намерен построить в Москве игровой зал на несколько тысяч зрителей, где будут тренироваться обе столичные команды (мужская и женская) и сборные. Суммарные инвестиции Шишкарева в развитие гандбола оцениваются более чем в $30 млн.
который несколько лет возглавлял госкомиссию по вопросам Арктики, сообщил, что не участвовал в переговорах. «Росатому» нужен был сговорчивый партнер, говорит источник, близкий к сделке. Шишкарев — удачный выбор, одобряет один из игроков рынка: «Добросовестный и не безбашенный». О своем интересе к «Трансконтейнеру» Шишкарев якобы сообщил новому партнеру постфактум. И лично добивался кредита в Сбербанке. Шишкарев обратился в банк в конце лета 2019-го, рассказывает топ-менеджер госбанка: «Человек в отрасли известный, но [при одобрении кредита] исходили из актива». Главным условием стал залог акций «Трансконтейнера» пропорционально стоимости кредита, говорит собеседник Forbes. Он также добавляет, что кредит на покупку «Трансконтейнера» с госбанком обсуждал и «Росатом». В самой госкорпорации сообщили, что не участвовали в приватизации «Трансконтейнера» и переговорах со Сбербанком. «Трансконтейнер» занимает около 45% российского рынка железнодорожных контейнерных перевозок, а Global Ports и остальные активы «Дела» — примерно 50% оборота контейнеров в российских портах, говорит гендиректор агентства Infranews Алексей Безбородов: «Они безоговорочные чемпионы». Впрочем, одних контейнеров Шишкареву мало. Он намерен создать «национального транспортного чемпиона». Вагоны, терминалы и порты у него есть. «Чтобы замкнуть логистическую цепочку для наших клиентов, нужны суда», — говорит он. По сути, Шишкарев с «Росатомом» реализуют концепцию Зиявудина Магомедова, считает миллиардер из транспортной отрасли. До ареста в 2018 году Магомедов планировал создать единую логистическую цепочку на базе «Трансконтейнера», Новороссийского порта и Fesco. Шишкарев не скрывает интереса к Fesco, последнему крупному активу Магомедова: «Однако пока никаких сигналов о продаже мы не получали, и сами инициировать их не намерены, особенно с учетом ситуации, в которой сейчас находятся ее [Fesco] акционеры». Если же речь пойдет о сделке, то Шишкарев обещает вести переговоры исключительно прозрачно. К спаду в экономике он относится философски: «Мне один очень близкий и умный человек всегда говорил: важно не как ты себя чувствуешь, когда ты на пике, а важно, чтобы ты прошел дно. Жирок у нас есть, дно мы обязательно пройдем».
Логистический чемпион «Раз, два, три — продано!» Шаблонная фраза, произнесенная аукционистом 27 ноября 2019 года в здании ВТБ на Мясницкой, вызвала у Сергея Шишкарева бурю эмоций: «Это даже не джекпот в казино! Это непередаваемо». Продажа «Трансконтейнера» совпала с Днем морской пехоты, и Шишкарев расценил это как знак судьбы: «Где мы, там победа» [девиз морских пехотинцев], другого в такой день, как мне верилось, быть не могло». В отличие от соперников, Романа Абрамовича и Владимира Лисина, он лично присутствовал на торгах. И до сих пор хранит в кабинете свою табличку для голосования. Табличка пронумерована цифрой 3, такое место в гонке за «Трансконтейнер» аналитики предрекали Шишкареву. Его бизнес значительно расширился после покупки в 2018 году 30% крупнейшего контейнерного портового оператора Global Ports у Константина Николаева и партнеров. Но по финансовым и административным возможностям он явно уступал миллиардерам, завсегдатаям списка Forbes. Мало кто знал, что Сбербанк установил структурам Шишкарева кредитный лимит в 120 млрд рублей (стоимость всего «Трансконтейнера» с учетом обязательного выкупа у миноритариев), а сам он ведет активные переговоры о партнерстве с «Росатомом». Аукцион и переговоры с госкорпорацией — «параллельные процессы», утверждает Шишкарев. Общение с госкорпорацией началось с того, что «близкий к «Росатому» знакомый» попросил Шишкарева оценить ее планы по выходу в мировой топ-15 по контейнерным перевозкам за счет Севморпути. Хотя бизнесмен раскритиковал проект, в «Росатоме» продолжили консультации с ним. С главой госкорпорации Алексеем Лихачевым Шишкарев знаком с начала 2000-х, когда оба были депутатами Госдумы. Разговоры о Севморпути закончились покупкой «Росатомом» 30%-ного пакета «Дела». Более того, в 2023 году госкорпорация может реализовать опцион на выкуп еще 19% группы, рассказал Шишкарев. В госкорпорации пояснили, что ее привлекли компетенции и инфраструктура «Дела» «для реализации наших планов развития логистического направления». Сумма сделки не раскрывается. Рогозин,
В 2019-м Шишкарев существенно усилил свои позиции за счет партнерства с «Росатомом»
191
192
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
ИНВЕСТИЦИИ
#05 (194) 2020
текст
АНАСТАСИЯ КАРПОВА, КСЕНИЯ МЕЛЬНИКОВА
В какие стартапы вложились участники списка Forbes Рубен Варданян, Леонид Богуславский и акционеры «Альфа-Групп».
Каждый начинающий предприниматель мечтает получить бизнесмена из списка Forbes в наставники, а если очень повезет — то и в инвесторы. Счастливчиков единицы, но они есть. Как осуществить мечту?
Живое резюме «Я учился не в финансовом вузе, и поэтому (надеюсь, что именно поэтому) меня в «Тройку Диалог» не взяли», — шутит основатель сервиса для проведения видеоинтервью с соискателями VCV Арик Ахвердян. Спустя годы его мечта сбылась: в 2020 году основатель «Тройки Диалог» Рубен Варданян (№103) не только стал его ментором, но и вложился в VCV как частный инвестор. «Сегодняшняя ситуация идеального шторма, когда в одной точке сошлись пандемия, экономический, финансовый и структурный кризисы, обострит
борьбу за таланты. Технологии, которые используют искусственный интеллект и дают возможность находить и отбирать лучшие умы быстрее и точнее, выходят на первый план. И VCV в их числе», — рассуждает Рубен Варданян. Размер инвестиций сам Варданян и Ахвердян не раскрывают. «Деньги Рубена оказались очень кстати и вовремя. Они пошли на наше развитие, в частности на выход в США», — рассказывает Ахвердян. По его словам, речь идет о небольшой сумме. Проект VCV в 2010 году придумал продюсер Николай Волчков как базу видеорезюме для актеров.
Фото Getty Images, из архива пресс-службы
VCV 1
Кто: АРИК АХВЕРДЯН Область: ДИДЖИТАЛ-РЕКРУТМЕНТ Статус: ОСНОВАТЕЛЬ Инвестор: РУБЕН ВАРДАНЯН
Арик Ахвердян в 2013 году пришел в VCV консультантом, позднее сооснователи покинули проект, и Ахвердян стал развивать компанию один. В апреле 2019 года стартап закрыл раунд на $1,7 млрд, лид-инвестором выступил японский фонд Will Group. В январе в проект вложился Рубен Варданян. Деньги пойдут на экспансию в США.
К разработке платформы он привлек своего приятеля, программиста Илью Лазученкова. Ахвердяна, руководителя российского бизнес-подразделения по рекрутменту швейцарской компании SGS, партнеры позвали сначала как консультанта. Изучив процессы, Ахвердян предложил поменять формат с видеорезюме на видеоинтервью и открыть платформу для любых компаний, которые ищут сотрудников. Как только бизнес-модель изменилась, Волчков почти сразу вышел из бизнеса. Тогда же VCV привлекла в инвесторы фонд Talent Equity Ventures, «дочку» хедхантинговой компании Ward
Howell. Фонд вложил несколько миллионов рублей (точная сумма не раскрывается). Лазученков практически сразу отошел от управления компанией, хотя он по-прежнему владеет 2% акций, но в принятии решений не участвует. «Так я и стал соло-фаундером и начал развивать бизнес один», — рассказывает Ахвердян. К 2016 году у VCV было около 50 крупных клиентов, в том числе Сбербанк, «Сибур», «Билайн» и Х5 Retail Group, среднемесячная выручка превышала 1,5 млн рублей. Ахвердян тогда задумался о выходе на зарубежные рынки и подал заявку в один из крупнейших
194
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ
ИНВЕСТИЦИИ
#05 (194) 2020
американских акселераторов 500 Startups. Отбор он прошел и в 2017 году переехал в Штаты. С будущим инвестором и ментором Рубеном Варданяном Ахвердян лично познакомился в Сан-Франциско, где проходила основная акселерационная программа 500 Startups. «Мне очень хотелось участвовать в социальных проектах вместе с Рубеном. Но он мне тогда сказал: твоему бизнесу надо сначала встать на ноги и обрести финансовую свободу, потом мы уже поговорим», — вспоминает Ахвердян. В октябре 2017-го Варданян и Ахвердян встретились еще раз, и Рубен все же согласился стать ментором и даже помог подопечному с контактами потенциальных клиентов и инвесторов. Через полтора года, в апреле 2019-го стартап Ахвердяна привлек $1,7 млн, лид-инвестором в раунде выступил японский фонд Will Group, акселератор 500 Startups также поучаствовал в раунде. Предприниматель открыл офис в Токио и на полгода приехал в Японию. Сегодня у VCV более 300 клиентов, но большинство из них по-прежнему в России, где формируется пока 80% выручки. Среди крупных — правительство Москвы, «Яндекс», Mail.ru, Ситибанк, Danone, Mars. В Японии, по словам Ахвердяна, уже 10 клиентов. Шесть из них появились за последний год. «Сейчас мы подстраиваемся под очень разных клиентов», — говорит он. Поначалу VCV предлагал годовую безлимитную подписку за $20 000. За эти деньги рекрутеры компании могли отсматривать до 5000 видеоинтервью. По словам Ахвердяна, далеко не все могут себе позволить сразу заплатить эту сумму. Тогда в VCV решили ввести новые планы подписки. «Мы начали придумывать тарифы, которые позволят небольшим компаниям и стартапам сначала попробовать продукт, а потом использовать, например, для одной вакансии за 10 000 рублей», — рассказывает он.
клиентов, в то среднемесячна
рупных , up, вышала
$
20-25
млн
по оценке Forbes, может составлять стоимость VCV
бизнес-модель. Если в России и Азии сервис привлекал в клиенты крупные корпорации, то в США планирует сконцентрироваться на малом и среднем бизнесе и отдельно на соискателях, которые будут искать работу после пандемии коронавируса. «Мы будем предоставлять людям платформу для создания видеорезюме, которые можно будет отправлять потенциальным работодателям», — говорит предприниматель. Сейчас VCV ведет переговоры с несколькими американскими инвесторами для полноценной экспансии в США. Пандемия коронавируса позволила обратить внимание инвесторов на онлайн-инструменты, доступные для людей на самоизоляции. Время «идеального шторма» Ахвердян намерен потратить на поиск клиентов в США: «Если нет высоких продаж в Америке, то у тебя должен быть настолько конгениальный продукт и команда, чтобы инвесторы поверили в перспективу». Глобально же карантин VCV на руку: с одной стороны, все компании стали использовать видео, с другой — новый B2C-продукт будет востребован теми, кто потерял работу из-за пандемии. «Сейчас я хочу в текущей ситуации показать людям, что видеоформат удобен не только для найма, но и для других целей», — поясняет Ахвердян. По итогам 2020 года, по расчету Ахвердяна, 50% VCV принесут уже американские клиенты. «Не сомневаюсь, что VCV, внедряя формат видеорезюме, окажется в числе ключевых игроков, которые изменят мировую индустрию найма», — считает Рубен Варданян. Нестабильная ситуация в мире не пугает Ахвердяна, онлайн и видеосервисы сейчас востребованы как никогда. «Мы уже видим рост выручки в апреле и планируем рост на май», — говорит предприниматель. Точных цифр он не раскрывает, но уверяет, что за последние два года выручка выросла в 2,5 раза. По оценке Forbes, по итогам 2019 года компания выручила несколько десятков миллионов долларов.
Страховой фрукт Его план на 2020 год — продолжить развитие бизнеса на рынке США. После привлечения инвестиций основной фокус предприниматель направил на Японию, где рынок труда сильно отличается от американского. Теперь же Ахвердян намерен сконцентрироваться на Америке, в том числе с помощью Рубена Варданяна. Для выхода на рынок США основатель VCV решил поменять
Виктор Лавренко, 43-летний программист из Москвы, никогда и не думал, что будет развивать стартап «Mango Страхование» на деньги Михаила Фридмана (№8), Петра Авена (№23) и других акционеров «Альфа-Групп». Лавренко — выпускник факультета ВМК МГУ, работал техническим директором в Mail.ru Group, где дорос до вице-президента по стратегии и финансам. В середине 2000-х
Фото Сергея Гунеева / РИА Новости, из архива пресс-службы
195
«Mango Страхование» 2
Кто: ВИКТОР ЛАВРЕНКО Область: ОНЛАЙН-СТРАХОВАНИЕ Статус: ОСНОВАТЕЛЬ Инвесторы: АКЦИОНЕРЫ «АЛЬФА-ГРУПП»
Виктор Лавренко — выпускник факультета ВМК МГУ, работал техническим директором в Mail.ru Group, в 2010-е создал поисковую систему Coc Coc во Вьетнаме. В 2018 году акционеры «Альфа-Групп» предложили Лавренко создать стартап по онлайн-страхованию и инвестировали $2 млрд.
запустил свой первый проект — поисковик Nigma. ru. Бизнес в России не выстрелил, и предприниматель решил оставить местный рынок ради вьетнамского, который на тот момент казался более перспективным. Там в начале 2010-х Лавренко создал поисковую систему Coc Coc. К 2018 году она разрослась до 24 млн активных пользователей в месяц, годовая выручка составила до $10 млн, рассказывает предприниматель. Богатый послужной список не оставил Лавренко незамеченным в России. Еще в середине 2000-х он познакомился с миллиардером и основателем инвесткомпании RTP Global Леонидом Богуславским (№64). В 2018 году благодаря общим знакомым «судьба свела» Лавренко и с Петром Авеном, председателем совета директоров группы «Альфа-банк». В том же году он узнал от Авена, что «Альфа-Групп» планирует создать нового современного игрока на рынке онлайн-страхования. «С одной стороны, «Альфа-Групп» искала человека, который должен создать такой стартап. С другой — мой Coc Coc уже стабильно работал, я хотел развивать новый проект, и меня ужасно интересовал финтех. Мы нашли друг друга», — вспоминает Лавренко. Как говорит Богуславский, акционеры «Альфа-Групп» сами нашли Лавренко: «Меня только просили дать рекомендацию». Летом 2018 года Лавренко согласился возглавить проект. Продавать Coc Coc он пока не стал, хотя признался, что уже ведет переговоры на этот счет. На американском рынке предприниматель нашел пример для подражания — «единорога» Lemonade, который позволяет за несколько минут застраховать недвижимость онлайн и так же быстро получить выплату. Свой стартап Лавренко назвал «Mango Страхование» и решил повторить успех Lemonade на российском рынке. Первые инвестиции объемом 500 млн рублей от акционеров «Альфа-Групп» он получил осенью 2018-го. Большая часть денег — 300 млн рублей — пошла на формирование минимального
для страховщика уставного капитала. Остальное потратили на наем ключевых сотрудников. Кто именно из акционеров участвовал в финансировании, Лавренко не рассказывает. «Курирует нас непосредственно Авен», — лаконично говорит он. В «Альфа-Групп» на вопрос Forbes о «Mango Страховании» не ответили. К лету 2019 года Лавренко с командой из нескольких десятков разработчиков создали две версии платформы: клиентскую и внутрикорпоративную на базе зарубежного технологического аналога Guidewire Software. На «доведение проекта до ума и маркетинг» в июле 2019 года акционеры «Альфа-Групп» инвестировали еще 1,5 млрд рублей. Правда, из этих денег стартап получил пока не все. «В общей сложности из 2 млрд рублей мы получили 900 млн, 700 млн рублей из них уже потратили на разработку и маркетинг», — говорит Лавренко. В ноябре 2019-го стартап запустился пока с единственным продуктом — страхованием собственной и арендной недвижимости. «Рынок автострахования падающий. С недвижимостью все гораздо интереснее: в России люди страхуют менее 10% квартир. Это огромная перспектива», — объясняет предприниматель. К концу декабря 2019-го «Mango Страхование» привлек первую тысячу клиентов и выручил чуть более 300 000 рублей. Сейчас у проекта уже более 10 000 клиентов и ежемесячная выручка в 3 млн рублей, рассказывает Лавренко. Страховка для них, как и у Lemonade, помесячная. Стартапу помогли щедрые ситуативные маркетинговые акции. Еще в ноябре 2019-го «Mango Страхование» запустил проект Kover: клиенты, купившие полис, могли прислать фотографию испорченного ковра, погибающих домашних растений или разрисованных обоев и получить компенсацию до 4000 рублей. В марте «Mango Страхование» придумал коронавирусную акцию: клиент может прислать чек непредвиденной траты (покупка и доставка еды, медикаментов и др.)
196
БОГАТЕЙШИХ БИЗНЕСМЕНОВ #05 (194) 2020
и получить возмещение до 2000 рублей. Бюджет таких акций Лавренко не раскрывает, но признает, что работают они хорошо. «Чтобы заработать лояльность, нам важно показать, что мы компания, которая платит. Мы хотим платить в три раза чаще и в три раза больше других», — говорит он. Конкуренты пожимают плечами. «Если платить в три раза чаще и в три раза больше — выплаты превысят объем премий, поэтому мы скептически относимся к такой позиции», — говорит представитель «Тинькофф.Страхования». Желание стартапа упростить процедуру получения страховки и выплачивать клиентам больше серьезно сказывается на доходности бизнеса, считает Константин Синюшин, основатель венчурного фонда The Untitled Ventures. За два месяца работы в 2019 году «Mango Страхование», к примеру, выплатил клиентам порядка 70% выручки, или 237 000 рублей, говорит Лавренко. Годовой убыток при этом составил 188,6 млн рублей. В январе и феврале 2020 года стартап выручил в общей сложности 1,2 млн рублей, а клиентам выплатил 1,7 млн рублей. «Первые клиенты самые проблемные: их постоянно заливает сосед, или у них возникают проблемы с сантехникой, отсюда и плохая экономика. Когда мы дойдем до развитого состояния, таких клиентов будет меньше и доля выплат вернется к 70%», — надеется Лавренко. У стартапов на рынке онлайн-страхования неплохие перспективы, но пока культура цифрового страхования формируется, нужно приложить громадные усилия, чтобы закрепиться только в одной нише страхования имущества, замечают в «Тинькофф.Страховании». Лавренко за три года надеется добраться до миллиона клиентов и положительной экономики: «Возможно, сделать это получится даже раньше. Из-за коронавируса люди сейчас боятся и начинают защищаться от всех возможных рисков заранее».
ИНВЕСТИЦИИ
2,0
₽
млрд
инвестировали акционеры «Альфа-Групп» в проект Виктора Лавренко «Mango Страхование»
Dasha.AI в начале 2017 года. В базу загружались телефонные номера мастеров, которые занимались монтажом лестниц, и робот их обзванивал: делал презентацию компании и рассказывал об условиях сотрудничества. Зайцев остался доволен — конверсия «холодных» звонков дилерам, заключившим договор, выросла до 30%. «Мы поняли, что идею нужно развивать и масштабировать», — признается Чернышов. По его словам, Dasha.AI обходится дешевле реальных сотрудников как минимум в два раза при той же эффективности. Через полгода братья подали заявку в один из самых крупных американских акселераторов YCombinator, заняли у знакомых $5000 на поездку в Штаты и приехали в Кремниевую долину на очное интервью. В акселератор стартап так и не попал, но основатели постарались максимально использовать время пребывания в США — звонили и писали всем знакомым. «В 2010-м в Россию приезжала делегация из США в составе Джека Дорси, Эштона Кутчера и пары чиновников. В то время президентом был Дмитрий Медведев, открылось «Сколково». Мне удалось встретиться с членами
2 млн позволили компании нанять иков технологий»
Алло, это Даша? Основатели платформы голосового ИИ Владислав Чернышов и Александр Зайцев познакомились с инвестором Леонидом Богуславским только после закрытия сделки. Миллиардер вложил в их проект $2 млн через свой фонд RTP Global. Стартап предпринимателей Dasha.AI — сервис для автоматизации кол-центров, который моделирует человеческую речь с помощью искусственного интеллекта. Двоюродные братья Чернышов и Зайцев задумали создать новый Microsoft в сфере голосового искусственного интеллекта в 2016 году. Зайцев управлял семейным бизнесом по деревообработке и попросил кузена, участника международных чемпионатов по программированию, автоматизировать процесс поиска строителей-подрядчиков для своей компании. И Владислав за три месяца разработал первый прототип голосового робота
делегации во время их визита в Новосибирск, там мы познакомились в том числе с Джеком Дорси и через него с другими людьми в США и поддерживали связи с ними. Они и помогли в поиске клиентов», — говорит Чернышов. В итоге заключили договор с первым американским клиентом — сетью стоматологических кабинетов в Сан-Франциско, которая подключила «Дашу» в качестве голосового помощника за те же $5000, которые братья заняли на поездку в Штаты. Прототип программы был на русском языке, переводить его на английский пришлось уже на месте. «Первый клиент был американский. Потом мы вернулись в Россию, и нашим вторым клиентом уже в России стал 2ГИС», — рассказывает Чернышов. Компания начала приносить деньги с первого
Фото Семена Каца для Forbes Life, из архива пресс-службы (2)
197
Dasha.AI 3
Кто: ВЛАДИСЛАВ ЧЕРНЫШОВ И АЛЕКСАНДР ЗАЙЦЕВ Область: АВТОМАТИЗАЦИЯ КОЛ-ЦЕНТРОВ Статус: ОСНОВАТЕЛИ Инвестор: ЛЕОНИД БОГУСЛАВСКИЙ
Двоюродные братья Чернышов и Зайцев задумали создать голосовой помощник в 2017 году. Зайцев попросил брата-программиста помочь с автоматизацией поиска подрядчиков для своей компании. Теперь у компании Dasha.AI несколько десятков клиентов и миллиардер Леонид Богуславский в инвесторах. Он вложил в компанию $2 млн.
года разработки прототипа. Модель была и остается подписочной — установка ПО и кастомизация под бизнес-процессы обходится клиенту от 500 000 до 1 млн рублей. Далее, по данным сайта Dasha.AI, клиент оплачивает стоимость разговора от 4,5 рубля при средней длительности разговора две минуты. К концу 2017 года у братьев была пара клиентов и появился первый сотрудник-инженер, а уже к концу 2018-го они имели с десяток клиентов. «У нас не было никакого первоначального капитала, мы выплачивали зарплату сотрудникам из тех денег, которые зарабатывала компания. За последний год у нас появились десятки enterprise-клиентов», — говорит Чернышов (точные цифры он не раскрывает). С первым американским клиентом братья уже не работают — масштаб не тот. Фонд Леонида Богуславского RTP Global сам предложил инвестиции Dasha.AI. «Меня подкупило, что фонд работает по стандартам Кремниевой долины», — говорит основатель Dasha.AI. Переговоры с фондом начались в конце лета 2018 года и продлились до 2019 года. Процесс проходил в несколько этапов: звонки, несколько личных встреч с партнерами фонда, согласование термшитов и проработка due diligence. «Инвестиции в $2 млн позволили компании нанять больше сотрудников и заняться глубоким развитием технологий», — рассказывает Чернышов. Александр Павлов, партнер RTP Global, в беседе с Forbes говорит о достоинствах «Даши»: «У проекта чрезвычайно интересная команда основателей с большим видением будущего потенциала их технологии — платформы Dasha.AI». Если в конце 2018 года в штате компании было около 10 человек, то благодаря вложениям Богуславского сегодня у стартапа 74 сотрудника. Компания в 2019 году открыла штаб-квартиру в Новосибирске, офис в Нью-Йорке, а также в Санкт-Петербурге и Москве. По словам Чернышова, больше всего компания потратила на зарплаты сотрудникам и покупку оборудования.
«Мы разработали собственное распознавание речи, синтез, движок по обработке естественных языков, платформу, которая может параллельно делать сотни тысяч звонков и на которой программисты могут писать приложения», — говорит Чернышов. В компании есть научно-исследовательское подразделение, которое возглавляет доктор физико-математических наук, профессор МГУ Александр Дьяконов, специалист в области исследований AI. Сегодня у Dasha.AI несколько десятков клиентов. Чернышов приводит в пример два лучших проекта в России и США. В России компания сотрудничает с одним из крупнейших российских страховщиков. Суть услуги — полное исключение человека из процесса продления полиса ОСАГО. Клиенту звонит «Даша» и напоминает, что у него скоро закончится полис, рассказывает о преимуществах досрочного продления, обрабатывает возражения и объясняет выгоды долгосрочного продления. В Америке Dasha.AI работает с агентством, которое курирует care givers (людей, помогающих больным или инвалидам, нуждающимся в помощи на дому). Они используют платформу «Даши», чтобы планировать и организовывать свою работу. «Даша» звонит, чтобы договориться о расписании, и сопровождает весь рабочий процесс. Точные цифры выручки основатели не раскрывают, но говорят, что это десятки миллионов долларов в месяц. Чернышов считает, что в ближайшие 5–10 лет история операционных систем Windows, Linux, Mac, которые поделили мировой рынок еще в 1990е годы, повторится и в сфере голосового искусственного интеллекта. «Это игра: winner takes it all. Кто первый создаст лучшую платформу, тот и будет доминировать. А доминировать на российском рынке — это означает проиграть на мировом рынке, поэтому мы изначально ориентировались на рынок США», — объясняет Чернышов. При участии Рузаны Ахметжановой
198
#05 (194) 2020
199
Вино и голуби Купив в 2008 году старое шато в глухой французской провинции, отец и сын Пумпянские внезапно оказались ответственными за возрождение виноделия в Лангедоке.
200
#05 (194) 2020
богатейших бизнесменов
На узкой проселочной дороге, заросшей молодой зеленой травой, Бенуа останавливает машину, подходит к черным приземистым лозам, усеявшим холм своими корягами-сучьями, поднимает с земли камень: «Это известняк, один из лучших наших терруаров. Старейший виноградник, наверное, во всем Лангедоке. Этим лозам под 80 лет». Поместье в Лангедоке, которому принадлежит виноградник, Prieuré Saint Jean de Bébian носит имя римского центуриона Бебиануса, на пенсии разводившего в этих местах виноград, а слово «приорат» (часть аббатства) в названии появилось благодаря монахам-виноделам в 1152 году. Мольеру и Людовику XIV был хорошо знаком вкус вин из Бебиана. Однако XX век, филлоксера и морозы 1956 года обнулили историю виноделия в поместье и в регионе. Лозы на склоне холма в Бебиане, вероятно, действительно старейшие в Лангедоке. Когда в 1970-е заговорили о возрождении великих вин Лангедока, одним из первых игроков в высшей лиге стал Prieuré Saint Jean de Bébian. Нынешние владельцы винодельни Prieuré Saint Jean de Bébian — бизнесмены из России, им принадлежит ТМК и группа «Синара». Миллиардер Дмитрий Пумпянский (№54, $1,8 млрд) и его сын Александр ввязались в эту игру почти случайно, купив винодельню в 2008 году. «Мы думали о Бургундии, о Бордо. Лангедок даже в голову не приходил. Но приехали в Пезенас, увидели виноградники, исторические постройки, цистерианскую часовню XII века. И увлеклись. Было начало 2008 года. Кризис уже витал в воздухе. По сравнению с масштабом бизнеса, который мы ведем в России, речь о диверсификации во Франции не идет. Но нам было интересно открыть новые возможности», — рассказывает Александр Пумпянский. По
ПУМПЯНСКИЙ
данным нескольких французских источников, швейцарская компания Sinara Capital Management SA купила поместье в режиме закрытой сделки, заплатив более €5 млн. По словам источника Forbes, общая сумма вложений Пумпянских в поместье составила около €12 млн. К вину Пумпянские отнеслись с почтением и пониманием его специфики. «Вино нельзя выстраивать как продукт, который таргетирован на какой-то рынок. Важно, чтобы та земля, тот терруар, где растет виноград, находил отражение в бокале. Только тогда вино становится ценным. Здесь нужно идти от терруара, забирать то, что дает природа на этой земле», — говорит Александр Пумпянский. Prieuré Saint Jean de Bébian — в зоне ответственности Пумпянского-младшего. Он приезжает в Пезенас в среднем раз в месяц, а в сезон бывает и чаще. Его принцип управления поместьем прост: пусть за дело отвечают профессионалы. И на виноградниках, и на винодельне процессом руководит энолог Бенуа Понтенье, уроженец Монпелье. «Мы познакомились с Александром в 2011 году. У меня была своя компания, я консультировал виноградарей. Когда Александр предложил работать в Saint Jean de Bébian, я понял: этот шанс нельзя упустить. Представляете, в 28 лет мне предлагают управлять старейшим поместьем региона», — говорит он. Недрогнувшей рукой Бенуа сократил площади виноградников с 32 га до 19 га, отказался от гербицидов и пестицидов, перешел на ручной сбор винограда и взял курс на биодинамику. В 2015 году на этикетках вин приората появился значок «био», а в 2020 году в планах Бебиана — первое биодинамическое вино. «Пятьдесят лет назад поместье производило 100 л вина в год, сейчас мы делаем 42 л. Но наше вино
201
Новую винодельню Пумпянские построили в 2015 году
Старые виноградники приората Бебиан
202
#05 (194) 2020
кетках вин совсем другое, оно дороже, лучшего качества, но прежде всего у него есть своя индивидуальность, — объясняет Бенуа Понтенье. — Для вина нужны три условия: лоза, человек и земля». В 2015 году Пумпянские выстроили новые цеха с учетом всех технологических новинок, которыми решил оснастить производство новый шеф винодельни. Сейчас Бенуа волнуют терруар и лоза. «Если средняя температура в регионе повысится еще на 4 С°, виноградники исчезнут, — говорит энолог. — Прошлым летом 22 июня температура поднялась до +42 С° и держалась так в течение нескольких дней. С мая по сентябрь не выпало ни одного дождя. Оказалось, с жарой не справляются даже такие традиционные южные сорта, как сира. Если это будет повторяться каждый год, лоза не сможет плодоносить». Этой весной главная тревога в Prieuré Saint Jean de Bébian — виноградники, которые из-за
о»,
намическое вино
В планах управляющего поместьем Бенуа Понтенье вернуться к старинным средиземноморским сортам винограда
экстремально теплой зимы могут зацвести слишком рано. Если ударят заморозки, плодовые почки погибнут, урожая не будет. Бенуа Понтенье не видит спасения от природных катаклизмов. «Это природа, — с философским спокойствием говорит он, усаживаясь в машину. — Если мы начнем поливать виноград в засуху или укрывать его от морозов, это будет вмешательством в естественные процессы». Мы уезжаем в сторону от поместья, где на окраине деревни, на краю полей разбит старый виноградник. Бенуа услышал о нем несколько лет назад, съездил, увидел базальтовые камни, не поверил
203
своим глазам, отправил образцы на анализ, и его наблюдения подтвердились: виноградник разбит на почвах вулканического происхождения. «Сегодня мы с владельцем участка наконец-то пожали друг другу руки, — хвастался Бенуа. — Терруар наш». На переговоры о сделке у Бенуа ушло полгода: «Мы встречались несколько раз в неделю на винограднике, говорили о том о сем. Однажды владелец пригласил меня к себе в шато обсудить дела. Представляете, вон там, за зарослями, за сплошным забором спрятан огромный старинный дом-замок. Внутри собачий холод, протопить такую махину непросто, да и владелец там, конечно, не живет. У него несколько шато в регионе, он крупнейший местный землевладелец. Любит свое дело, понимает, как ценна его земля. Но ему уже под 80. Сыновья — адвокаты в Париже. Поэтому он и сказал мне сегодня да». «Все-таки купить не удалось, — рассказывает Александр Пумпянский спустя месяц по телефону из Женевы, где он проводит свой карантин. — Владелец понял, что не готов расстаться с терруаром, но мы оформили аренду на 10 лет. А там посмотрим, может быть, он и решит продать». Своей местной командой Пумпянский-сын доволен: «Мы партнеры-единомышленники, это главное. У нас общая страсть. Нам нравится иметь дело с людьми амбициозными, неравнодушными, увлеченными. Они вкладывают свои силы и знания, мы им предоставляем площадки для реализации, даем активы. Но это в любом случае взаимовыгодное партнерство, коммерчески прибыльные предприятия».
За бокалом об искусстве Еще одним связанным с вином проектом отца и сына Пумпянских стал «Синара Центр» в Екатеринбурге. Структура Пумпянских «Синара» выкупила госпитальный комплекс Верх-Исетского завода 1820-х годов постройки и за три года, с 2016-го по 2019-й, вложив 2 млрд рублей, превратила исторические руины в общественно-деловой и культурный центр города. «Наша семья жила
Часовню XII века, доставшуюся поместью в наследство от ордена монаховцистерианцев, Пумпянские восстановили при активной помощи и поддержке местного управления по сохранению архитектурного и культурного наследия
в Верх-Исетском районе, и в детстве мы ходили в больницу, которая располагалась на том месте, где сегодня находится «Синара Центр», — рассказывает Дмитрий Пумпянский. — Увядание здания происходило буквально на моих глазах. Я считал это неправильным. Объектов начала XIX века в Екатеринбурге осталось всего около двадцати, поэтому было бы большой ошибкой не попытаться его восстановить. А кроме того, это уникальное место для истории города, граница старого Екатеринбурга и поселка Верх-Исетск». Реконструкцию комплекса зданий провела компания «Синара-Девелопмент», входящая в группу «Синара», президент которой — брат Дмитрия Пумпянского Александр. «Он выступил идеологом концепции восстановления объекта. Моя роль в проекте больше связана с определением его наполнения, роли в жизни города, — говорит Дмитрий. — Концепция «Синара Центра» олицетворяет философию неравнодушного отношения к городу и его истории, синтезирует культуру и образование, искусство и деловые мероприятия, досуг и творчество». В новом пространстве нашли отражение две страсти Пумпянских: хорошее вино и искусство. «Наверное, правильнее всего назвать «Синара Центр» нашим даром городу, приглашением разделить с нами удовольствие от искусства, хорошего вина, хорошей кухни», — говорит сын миллиардера. Своим размахом проект Пумпянских наследует истории. В начале XIX века владелец Верх-Исетского завода промышленник Яковлев, исполняя закон 1806 года «О преобразовании горной части», по которому при заводах создавались больницы, за два года, с 1821-го по 1823-й, построил, по сути, дворец: ансамбль из нескольких корпусов, включая здание больницы на 36 коек, восточный и западный павильоны, флигель и жилой дом для врачей. Посетивший завод и госпиталь в 1824 году император Александр I не скрывал восторга. К 2000-м годам от госпиталя остались руины: сохранились только кладка стен и лепной декор в венецианских окнах в главном корпусе. Пумпянские
204
В интерьере «Секты», созданном Юлией Ионовой, соседствуют оригинальная кирпичная кладка XIX века, шлифованная латунь в обшивке лестницы и ограждения антресоли и дизайнерская датская и итальянская мебель
#05 (194) 2020
Специально для «Секты» итальянский шеф Валентино Бонтемпи разработал закуски. На фото процесс приготовления безглютеновой пинцетты со шпеком и трюфелем
205
отреставрировали четыре здания и построили новый корпус, где на площади 5700 кв. м разместили концертный зал на 400 мест, галерею современного искусства, лектории, зал приемов, студии, ресторан и винный бар. Отреставрированный флигель со старинной кирпичной кладкой — одно из самых инстаграмных мест Екатеринбурга. Ресторатор Кирилл Шлаен открыл здесь винный бар «Секта», сделав акцент на неординарные, натуральные и биодинамические вина. «В мировом виноделии биодинамические вина составляют только 3% от всего производства. Но это огромный диапазон самых разных вкусов, — говорит он. — Органическое вино необязательно очень дорогое, это подход к производству. Но у нас много предложений в диапазоне 350 рублей за бокал. Мы работаем для города, а не для горстки платежеспособных экспертов». В «Секту» можно зайти и с 1000 рублей, выпить пару бокалов и что-то съесть. Но в ее коллекции есть и бутылка Шамбертена за 280 000 рублей. «Бургундский биодинамист Бернар Дюга-Пи из Жевре-Шамбертена пашет землю плугом, дедовскими методами производит вино. У него есть виноградник, из которого потом получается Шамбертен grand cru, то, что любители вина называют «Шамбертен-Шамбертен». Этого Шамбертена хватает только на одну маленькую бочку. В 2009 году был большой урожай винограда, и пара бутылок оказалась в России. Одна из них в «Секте». Сейчас это редкое вино прекрасной готовности, но еще с большим потенциалом. Собираемся завести себе еще и Романе-Конти», — рассказывает Шлаен. В винных шкафах бара есть, конечно, и Prieuré Saint Jean de Bébian. Но как говорит Шлаен, Пумпянские не проявляют заинтересованности в том, чтобы привлечь внимание клиентов именно к
и, м активы»
В пространстве «Синара Центра» выставлены работы из собрания Дмитрия Пумпянского
своему вину. Как оказалось, идея пропаганды натуральных вин легла на хорошо подготовленную почву. «Секта» получила популярность буквально с момента открытия осенью 2019 года. В иные вечера в «Секте» собирается по 150 человек. «В Екатеринбурге есть винные традиции, потребность узнавать, изучать, исследовать новые вкусы, мы стартовали на хорошо подготовленной базе. Люди обожают получать новые знания в области винной культуры. Мастер-классы, дегустации, выступления виноделов традиционно проходят с большим успехом. Это и удовольствие, и тяга к знаниям», — говорит владелец «Секты». В новое здание «Синара Центра» переехала коллекция искусства, которую Дмитрий Пумпянский собирает с 2003 года. В его собрании больше 1500 работ, датированных от 1892 года до нашего времени. Страсть к искусству старшего Пумпянского разделяет его невестка Анна. Свою задачу Анна Пумпянская видит в продвижении уральского искусства на Западе. Одновременно с семейной коллекцией в «Синара Центре» открылась галерея современного искусства, тоже принадлежащая Пумпянским. Анна Пумпянская показывает работы художников галереи во Франции и Швейцарии, в ее ближайших планах — участие в европейских художественных ярмарках. Летом 2019 года трое
206
#05 (194) 2020
Дегустационный зал на винодельне Бебиана оформил дизайнер Раймон Морель
молодых уральских художников ездили по ее приглашению на неделю в поместье Бебиан. «По условиям нашей арт-резиденции, каждый оставлял нам по две работы. Но природа вокруг, поместье так подействовали на художников, что они создали за неделю гораздо больше работ», — рассказывает Анна. Сейчас работы вывешены в коридорах и конференц-холле мини-отеля, открытого Пумпянскими в поместье. Изначально Пумпянские не планировали арт-проектов на винодельне. Но по просьбе местного муниципалитета они как-то провели на территории поместья выставку неоновых скульптур. «Теперь думаем, не открыть ли нам в Бебиане скульптурный парк», — рассказывает Анна Пумпянская. «Мы не на этом зарабатываем деньги, — объясняет Александр Пумпянский. — Но к нам приезжают клиенты на дегустацию, они остаются на обед в нашем ресторане, гуляют в саду, плавают в бассейне, остаются переночевать в отеле. Все эти проекты помогают нам привлечь внимание к нашему вину».
Хороший вкус Матье де Лозюн, шеф ресторана De Lauzun, перебрался в поместье Пумпянских, закрыв свой ресторан по соседству, в городке Жиньяк, потому что в его ближайших планах — вторая звезда Michelin. В прежнем ресторане он уже достиг потолка. В 2017 году в заведение Матье зашла большая компания, в которой был и Александр Пумпянский. По традиции после ужина шеф — рыжая борода, кудри, розовые розы, вытатуированные на руках, — вышел к клиентам. Поговорили, пошутили (у Пумпянского-младшего свободный французский и отличное знание местных реалий) и как-то сразу нашли общий язык. Французский повар оказался всего на пять лет старше российского бизнесмена. И в июне 2018 года шеф де Лозюн открыл свой ресторан в поместье Бебиан. Гид Michelin, подтвердивший в 2019-м его звезду в новом заведении, хвалит не только бескомпромиссно смелые эксперименты с традиционной средиземноморской кухней (его сеты-сюрпризы меняются каждые
207
На стенах конференц-холла в мини-отеле поместья работы Екатерины Поединщиковой
десять дней, могут включать и рыбу из Агда, и дикие травы, собранные на виноградниках, и голубя, и мясо, и свеклу, и гречку, которую Матье именует «кашá»), но особенно отмечает «прелестное местоположение ресторана». К декабрю 2020 года Матье де Лозюн планирует получить заветную вторую звезду Michelin. На его кухне семь поваров, продукты поставляют фермеры, чьи угодья расположены не далее 20 км от ресторана, — все они друзья и знакомые шефа. Александр Пумпянский говорит, что хотя не следит за финансами ресторатора («Наш интерес в том, чтобы больше посетителей приезжало в шато»), очевидно, что дела в De Lauzun идут неплохо. В сезон даже ему иногда бывает сложно забронировать столик. Означают ли гречка и свекла в меню, что шеф готовится к экспансии в Екатеринбург? «Я пока не получал такого предложения от Александра, — говорит Матье де Лозюн. — Но если оно поступит, обязательно соглашусь. Это будет интересная авантюра».
На террасе ресторана Matthieu De Lauzun
208
#05 (194) 2020
МНЕНИЕ
Игорь Сердюк Винный критик, управляющий партнер агентства double magnum / forbes.ru/serdyuk
Что в имени тебе моем... Виноделы всего мира называют компании именами основателей. Российские миллиардеры не исключение.
«После медведя останется шкура, а после человека — имя» — гласит удмуртская народная мудрость. То, что крупнейшие винные компании мира названы именами своих основателей, наверное, можно считать одним из косвенных ее подтверждений. Gallo и Mondavi в Калифорнии, Castel и Pernod Ricard во Франции, Concha y Toro и Errazuriz в Чили, Penfolds и Hardy’s в Австралии — эти и другие титаны винного мира с их многомиллионными объемами продаж начинали свой путь (а некоторые до сих пор с успехом его продолжают) в статусе семейных винных домов. Имя династии на этикетке становится предметом гордости
для членов почтенных семей и символом веры для когорт потребителей. Персонализация — важный фактор винного маркетинга. Дегустация, как самое действенное средство продвижения винного бренда, имеет особый успех, если ее проводит винодел или владелец хозяйства. В таком случае она становится актом передачи сакрального знания, а все гарантии выдаются под личную ответственность того, кто создал продукт. Этикетка с именем винодела работает почти как дегустация с его удаленным участием.
Уровень самых успешных винных компаний России сегодня уже можно сравнить с мировыми стандартами. Масштаб персоналий, стоящих за лучшими российскими брендами, тоже внушителен. Однако инвесторы не спешат наносить свои имена на этикетки и не решаются открыто признать свою причастность к винным проектам. Для кого-то слишком тяжким бременем оказался тот маргинальный образ, до которого вино в России было низведено в 1980-е годы. А кому-то уровень вершин мирового виноделия до сих пор кажется настолько
Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Getty Images
209
Джозеф Э. Галло, сооснователь E & J Gallo Winery, крупнейшего экспортера калифорнийских вин, в штабквартире винодельни в Модене
российских виноделов, решившихся нанести свое имя на этикетку, стал Андрей Романов, соучредитель масштабного хозяйства «Вилла Романов», расположенного на площади около 1000 га на Таманском полуострове близ станицы Голубицкой. Однако в 2018 году и этот бизнес был продан компании Beluga Group Александра Мечетина, а бренд «Вилв ла Романов» преобрапразился в Golubitskoye вильному назв марки Estate. Знаковым надо считать появление имени собственного на этикетках крупнейшей российской винной компании Симптоматично, что первым «Кубань-Вино», общая площадь в новейшей истории российсковиноградников которой оцего винного рынка свое имя на нивается в 11 000 га. Ее премивинную этикетку поставил не Сергей альная линейка игристых вин, производитель, а негоциант — Галицкий произведенных классическим Марк Кауфман. В течение почти с помощью шампанским методом, названа 20 лет возглавляя процветаввинодела Алексея Aristov — в честь Александра шую виноторговую компанию Толстого Аристова, одного из двух осWhitehall, он, кроме прочего, освоил участок создал сеть винных бутиков и нователей холдинга «Ариант» близ станицы бренд Kauffman Private Collection, (название которого, кстати, такГостагаевской же состоит из первых букв их стикеры с логотипом которого и выпустил фамилий: Аристов и Антипов). наносились на лучшие вина его линейку «Галицкий Еще одно красивое русское имя портфеля. Но в 2011 году Марк и Галицкий» появилось на винной этикетке Кауфман благополучно продал своевременно капитализирован- в 2019 году. Сергей Галицкий, основатель крупнейшей розничный дистрибьюторский бизнес. ной сети «Магнит», с помощью Первопроходцем среди недосягаемым, что даже попытка приблизиться к нему чревата насмешками. Ведь серьезному человеку не хочется выставлять себя на посмешище. И если придется продавать бренд, названный своим именем, то, наверное, будет как-то неловко…
блестящего винодела Алексея Толстого несколько лет назад стал осваивать участок земли рядом со станицей Гостагаевской, на 68 га посадил виноградник, построил современную винодельню и, наконец, выпустил линейку «Галицкий и Галицкий», состоящую из семи самобытных сухих вин. Вкус Галицкого, воплощенный в новом проявлении его предпринимательского таланта, был высоко оценен российскими винными критиками, хотя впечатление от удачного нейминга было несколько смазано контрэтикеткой, согласно которой производителем вин является «ИП Глава КФХ Нарыков С. Ю.». В названии винодельческого хозяйства «Имение Сикоры» (Sykory Estate), расположенного недалеко от Анапы, зашифрована фамилия его основателя Александра Сикорского, а этикетку украшает фамильный герб его предков. Получилась красивая семейная история и одна из самых современных по своему оснащению российских виноделен с продуманным сортовым составом виноградников и удачно найденным терруарным стилем вин. Начавшись с бутикового формата, Sykory Estate постепенно наращивает размер виноградника (сейчас
210
#05 (194) 2020
историческое хозяйство по производству игристых вин «Новый Свет». Название «Мое вино», хотя и не включает имен собственных, но предполагает существование сильной личности, стоящей за бизнесом. Среди предполагаемых интересантов «Моего вина» в печати уже назывались имена предпринимателей столь серьезных, как Юрий Ковальчук и Геннадий Тимченко. Среди примеров, где имя влиятельного владельца бизнеса «читается между строк», можно назвать и бутиковое винодельческое хозяйство Chateau Cotes de Saint-Daniel, которое несколько источников связывают со структурами Вагита Алекперова, а также новый шедевр винной архитектуры — проект Wine Park при гостинице Mriya Resort & Spa, в строикомпаний России уже можно тельство которой еще в 2011 году были инсравнить с миро ами. вестированы средства стоит за лучшими Сбербанка. «Выбор фамилии в качестве винного бренда — серьезная заявка, но не гарантия ной повышенного инвестицион- будущего успеха — такой вывод делают в своем исследовании ного риска. Это обстоятельство специалисты калифорнийского заставляет крупных инвесторов маркетингового агентства Wines не афишировать своего участия, Vines Analytics. — К сожалению, и об именах, стоящих за раздаже благозвучная фамилия витием масштабных проектов, тоже может оказаться неидеальможно лишь догадываться по ным вариантом для этикетки». слухам и отдельным публикаци«Short, memorable, easy» — таков ям в СМИ. краткий список требований Так, например, можно предпок правильному названию торложить, что крымскими терруаговой марки. Увы, далеко не все рами будет прирастать холдинг фамилии соответствуют этим «Мое вино», в который сейчас критериям, предостерегают входят ультрасовременная эксперты. К тому же однажды винодельня «Усадьба Дивновы совершенно неожиданно моморское» под Геленджиком и жете обнаружить, что являетесь основанное Львом Голицыным под лозами уже более 30 га) и готовится к выходу на новый объем производства. Крым для виноделов всегда был притягательной территорией, а возможность испытать здесь арсенал современных энологических знаний стала настоящим вызовом нового поколения. Неслучайно именно в Крыму сразу несколько брендов премиального уровня строились на идее «авторского» вина. Имена таких талантливых виноделов, как Павел Швец, Олег Репин, Игорь Самсонов, Валерий Захарьин, стали известны, когда появились на этикетках вин новой крымской волны. Однако в условиях санкций крымские терруары остаются зо-
не единственным носителем этой фамилии в винном мире. Уже упомянутым в этой колонке Алексею Толстому, Олегу Репину и Андрею Романову периодически приходится отвечать на назойливые вопросы, «не из тех ли самых» Толстых, Репиных и Романовых они происходят. Кстати, вина под торговой маркой «Саркисян», выпускаемые «Приазовским винным домом» в городе Ейске, не имеют никакого отношения к известному автору гида по российским винам Артуру Саркисяну, а вина под маркой «Дача Сердюка», выпускаемые в Ростовской области, тоже не имеют отношения к автору этих строк. Однако нет правил без исключений, и даже не самых «удобных» фамилий не стоит стесняться. Например, фамилия Ротшильд в ее латинском написании — Rothschild — противоречит перечисленным принципам правильного названия. В ее написании легко сделать ошибку, а прочитать сочетание thsch вообще не всем удается. Но барону Филиппу де Ротшильду, наверное, так не казалось, когда в 1924 году он заказал у Жана Карлю первую из легендарной серии этикеток Chateau Mouton-Rothschild, оформленных великими художниками современности. На своей этикетке Карлю изобразил пять стрел с герба Ротшильдов, баранью голову в профиль и крупно написал полное название винного замка. Родившийся 13 апреля под созвездием Овна, барон Филипп был очень увлечен символикой своего зодиакального знака. Кроме того, нельзя исключать, что он знал пословицу, согласно которой «без имени и овца — баран».
Forbes Education — Forbes Образование, спецраздел об образовании. Возможны изменения дат, подробная информация на сайте.
На правах рекламы | 16+
ПНОЕ ДОСТУ ОВАНИЕ: ОБРАНЗДИИ, ГРАНТЫ, ИЕ
АФОН Р А М ЙН
ИЯ С С Е С ЕС
Н СТИПЕ НОЕ ОБУЧЕ Т А Л БЕСП
S MBA V ОСРОЧНЫЕ КРАТК АММЫ ПРОГР
ЕСКОЕ ТВОРЧ ОВАНИЕ: ОБРАЗ АЙН.
ИЗ А АРТ. Д А. МОД ЕКТУР Т И Х Р А
АВКА
ЕЕ ВЫСШ ОВАНИЕ З ОБРА СИИ В РОС УБЕЖОМ И ЗА Р
АВКА
Ы ШКОЛ Е Ы Н Т ЧАС СИИ В РОС УБЕЖОМ И ЗА Р
АВКА
EDUCATION.FORBES.RU
Фото Getty Images
#05 (194) 2020
Forbes составил пятый рейтинг крупнейших покупателей российской нефти.
над проектом работала:
ИРИНА КАЗЬМИНА
РЕЙТИНГ
216 #05 (194) 2020
Динамика цены на нефть Brent, $ за баррель (20.03.2019–20.03.2020)
2019
2020
Источник: Финам
80
80
70
70
60
60
50
40
смертельный вирус для нефти 60+
50
40
Стабильность 2019 года в отношениях России с ОПЕК и крупнейшими потребителями оказалась мнимой. 30
20
30
текст
20
ИрИна КазьмИна
Этот рейтинг готовился на фоне беспрецедентного падения нефтяных цен. Восемнадцатого марта за день баррель WTI подешевел на четверть, почти до $20, а баррель Brent пробил отметку $25. Таких уровней мир не видел с 2002 года. «Витя (нефть WTI. — Forbes), ты болен [коронавирусом]!» — иронизирует и одновременно возмущается участник трейдерского форума. В социальных сетях, чатах, форумах и профессиональных медиа выясняют скорее «кто виноват»: вирус, смертельный не только для пожилых людей, но и для нефти 60+, Россия, якобы сорвавшая сделку c ОПЕК,
нетерпеливые арабы или сланцевые нефтяники из США. Общую растерянность по вопросу «что делать» с ценами на нефть сформулировал пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков: «Хотелось бы выше». На фоне таких событий жизнь на нефтяном рынке в 2019 году выглядит беззаботной. Особенно при взгляде из России. Благодаря заключенной в конце 2018-го сделке ОПЕК+ цена на нефть марки Brent большую часть года уверенно превышала
$60 за баррель, средняя цена Urals составила $63,59 — более $20 запаса к уровню, нужному для профицита бюджета. Ежедневное потребление нефти в мире впервые в истории превысило 100 млн баррелей. Основные кризисы — санкции против экспорта Ирана и атака дронов на инфраструктуру Саудовской Аравии — сыграли скорее на руку российским нефтяникам. Но рейтинг крупнейших покупателей российской нефти показывает, что стабильность
РЕЙТИНГ
218 #05 (194) 2020
20 крупнейших покупателей российской нефти
Компания
Сумма контрактов, $ млрд
Объем закупок, млн т
Цена одного барреля, $
1
China National United Oil Corporation
18,3
39,7
63,1
2
Litasco
17,4
38,3
62,3
3
Rosneft Trading
12,5
28,0
61,2
4
Total Oil Trading
10,2
22,8
61,1
5
CEFC China
4,5
9,3
67,1
6
Glencore
3,8
8,3
62,9
7
QHG Trading
3,7
8,6
58,3
8
Orlen
3,6
8,3
59,9
9
Tatneft Europe
3,6
8,4
59,3
10
Shell Trading
3,4
7,4
62,2
11
Concept Oil Services
3,1
6,4
66,7
12
Sakhalin Energy
2,8
5,2
72,5
13
Exxon Mobil
2,3
4,6
69,4
14
Unipec Asia Company
2,0
4,1
66,2
15
Vitol
1,9
3,9
65,8
16
British Petroleum
1,7
3,5
65,9
17
Grupa Lotos
1,1
2,5
60,5
18
Socar Trading
1
2,2
63,4
19
Marsa Energy Trading
1
2,3
59
20
Gunvor
0,96
2,1
63,2
Источник: расчеты Forbes
в отношениях и c ОПЕК, и с крупнейшими потребителями была мнимой. Россия уже в 2019-м упустила позицию лидера по объемам поставок нефти в Китай — и это без эпидемии коронавируса и беспрецедентных скидок от Саудовской Аравии. Саудовцы же нарастили китайские поставки в полтора раза, до 83,3 млн т. Арабской нефтью, похоже, замещались российские объемы и в начале 2020-го, накануне разрыва сделки ОПЕК+ и начала ценовой войны. В январе-феврале поставки российской нефти в Китай сократились на 35% по сравнению с прошлым годом,
следует из данных ЦДУ ТЭК. В то же время китайский импорт нефти вырос на 5,2%, до 86 млн т. Китайский рынок ключевой для России. Это не только крупнейший в мире импортер, но и главный покупатель российской нефти — 77,64 млн т в 2019 году. Более половины этого объема (39,7 млн т на $18,3 млрд) приходится на Chinaoil — «дочку» CNPC, которая уже второй год занимает первое место среди крупнейших покупателей российской нефти по версии Forbes. Значительные объемы закупают еще две китайские компании — CEFC China (9,3 млн т на
$4,5 млрд) и Unipec Asia Company (4,1 млн т на $2 млрд). И это без учета поставок других трейдеров. По мартовскому прогнозу Goldman Sachs, во II квартале этого года Brent будет стоить в среднем $20 за баррель, а мировой спрос сократится на рекордные 1,1 млн баррелей в сутки. По прогнозам аналитиков, опрошенных Bloomberg в середине марта, цены могут дойти до однозначных значений, а спрос — упасть до 2,8 млн баррелей в день. В таком случае то, что начиналось как битва за долю мирового рынка, станет битвой за выживание российской экономики.
219
China National United Oil Corporation
1
Руководитель: Тянь Цзинхуэй
Партнеры в России: «Роснефть», «Транснефть», «Газпром нефть»
Год образования: 1993
Пункты покупки: порт Козьмино, ПСП «Джалинда» (граница России и Китая), КПП
Штаб-квартира: Пекин, киТай
«Алашанькоу» (граница Казахстана и Китая)
Владелец: CNPC
Chinaoil по итогам 2019 года вновь стала крупнейшим покупателем российской
млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 39,7 млн т
Стоимость барреля: $63,1
нефти и по общей сумме контрактов, и по физическим объемам поставок: 39,7 млн т на $18,3 млрд. Главный контрагент Chinaoil в России — «Роснефть». В 2019-м Китай установил новый рекорд импорта нефти: поставки в эту страну по сравнению с 2018 годом выросли на 9,5% и превысили 500 млн т. Для сравнения, добыча России за этот же период составила 561 млн т. Китай сохранил статус крупнейшего покупателя российской нефти.
Litasco
2
Руководитель: назим Сулейманов
Партнеры в России: «Лукойл», «Башнефть-Полюс», «Сургутнефтегаз»
Год образования: 2000
Пункты покупки: порты Приморск, Усть-Луга, Варандей, Козьмино, Новороссийск,
Штаб-квартира: Женева, ШвейЦария
НПС «Комсомольская», ПСН «Будковце» (Словакия), МПК «Юрий Корчагин»
Владелец: «лукойл»
Трейдер «лукойла» LiTasCO сотрудничает не только с материнской компанией.
млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 38,3 млн т
Стоимость барреля: $62,3
Несмотря на то что «Башнефть» была продана «Роснефти», Litasco сохранил контракты с СП «Башнефть-Полюс», которое добывает нефть на месторождениях им. Требса и Титова. «Лукойл» планировал продать Litasco третьей стороне или менеджменту, не исключался также вариант IPO. Но в октябре 2019-го президент «Лукойла» Вагит Алекперов заявил, что вопрос продажи Litasco окончательно закрыт: «Не смогли отделить его от бизнеса компании».
Rosneft Trading
3
Руководитель: маркуС куПер
Партнер в России: «Роснефть»
Год образования: 2011
Пункты покупки: порты Приморск, Новороссийск, Усть-Луга, Козьмино, Йосу (Южная Корея), ПСН «Адамова застава» (Польша)
Штаб-квартира: Женева, ШвейЦария Владелец: «роСнефТь» млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 28 млн т
Стоимость барреля: $61,2
Трейдер «роснефТи» Rosneft Trading третий год сохраняет третью позицию в рейтинге крупнейших покупателей российской нефти. Объемы выросли на 2,9 млн т, но общая сумма контрактов осталась на прежнем уровне. В феврале 2020-го Rosneft Trading и председатель совета директоров этой компании Дидье Касимиро попали под американские санкции за работу в нефтяном секторе Венесуэлы. США предупредили, что также под санкции рискует попасть любой, кто ведет дела с Rosneft Trading или Касимиро.
Total Oil Trading (включая Total E&P Russie)
4
Руководитель: ТомаС ваймель
Партнеры в России: «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «Тоталь
Год образования: 1984
разведка разработка Россия» Пункты покупки: порты Приморск, Усть-Луга, Роттердам (Нидерланды), ПСН «Адамова застава» (Польша)
Штаб-квартира: Женева, ШвейЦария Владелец: TOTaL млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 22,8 млн т
Стоимость барреля: $61,1
французская ToTal покупает российскую нефть преимущественно через трейдерскую «дочку» — Total Oil Trading SA (TOTSA), а также Total E&P Russie. «Роснефть» переоформила контракты с TOTSA на себя вскоре после покупки ТНК-ВР в 2013-м. В 2019-м сумма контрактов TOTSA сократилась на $100 млн, но закупки выросли на 1,9 млн т. В арбитражном суде Тюменской области «дочка» Total безуспешно пыталась взыскать почти $14 млн с Антипинского НПЗ, который проходит процедуру банкротства.
РЕЙТИНГ
220 #05 (194) 2020
CEFC China
5
Руководитель: Е Цзяньмин
Партнер в России: «Роснефть»
Год образования: 2002
Пункты покупки: порты Козьмино, Новороссийск
Штаб-квартира: Шанхай, Китай
ЧасТНая кИТаЙская компаНИя сEFC должна была стать акционером «Роснефти».
Владелец: Е Цзяньмин млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 9,3 млн т
Стоимость барреля: $67,1
Катарский суверенный фонд QIA и швейцарский нефтетрейдер Glencore планировали продать ей 14,16%, сделка была анонсирована в сентябре 2017-го вместе с заключением контракта на поставку нефти в Китай, но сорвалась. Основатель компании Е Цзяньмин оказался замешан в коррупционном скандале и попал под уголовное преследование. Купленную в России нефть СEFC поставляет не только в Китай, но и в Японию, Болгарию, Румынию, Италию, Турцию, Малайзию.
Glencore
6
Руководитель: айван ГлазЕнбЕрГ
Партнеры в России: «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «Юкола-Нефть», «Колванефть»
Год образования: 1974
Пункты покупки: порты Приморск, Усть-Луга, Козьмино, ПСН «Будковце» (Словакия),
Штаб-квартира: бар, ШвЕйЦария
ПСН «Фенешлитке» (Венгрия)
Владельцы: Qatar HoldinG, частныЕ инвЕсторы*
В 2016 Году консорциум суверенного фонда Катара QIA и швейцарского сырьево-
млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 8,3 млн т
Стоимость барреля: $62,9
го трейдера Glencore купил за €10,2 млрд 19,5% акций «Роснефти». Но в России трейдер сотрудничает не только с «Роснефтью», в числе партнеров «Сургутнефтегаз» и несколько небольших компаний. В 2019 году по сравнению с 2018-м закупки Glencore в России выросли с 3,5 млн т до 8,3 млн т, а сумма контрактов достигла $3,8 млрд. География поставок: страны Европы, Китай, Япония, Корея и США.
QHG trading
7
Руководитель: н/д
Партнеры в России: «Роснефть», «Башнефть-Полюс», «Сургутнефтегаз»
Год образования: 2016
Пункты покупки: порты Приморск, Усть-Луга, ПСН «Будковце» (Словакия),
Штаб-квартира: лондон, вЕлиКобритания
ПСН «Фенешлитке» (Венгрия)
Владелец: сЕрГЕй нЕвсКий млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 8,6 млн т
Стоимость барреля: $58,3
БРИТаНская QHG TradinG LLP была совместным предприятием швейцарской Glencore и Qatar Holding LLC (100% у катарского госфонда QIA). Когда QIA и Glencore стали акционерами «Роснефти», нефтяная компания обязалась ежегодно поставлять QHG Trading от 4,5 млн т до 11 млн т нефти. Но в октябре 2019-го «Коммерсантъ» написал, что теперь QHG Trading принадлежит структурам бизнесмена Сергея Невского, которого источники издания связывали с «Россиумом» Романа Авдеева и ГК «Регион» Сергея Сударикова.
orlen
8
Руководитель: войЦЕх ясинсКий
Партнер в России: «Роснефть»
Год образования: 2000
Пункты покупки: ПСН «Адамова застава» (Польша), ПСН «Будковце»
Штаб-квартира: ПлоЦК, ПольШа
(Словакия)
Владельцы: ГосКазначЕйство ПольШи, фонды nationalE
польскИЙ НЕфТяНоЙ коНцЕРН OrLEn работает с российскими компаниями дав-
nEdErlandEn и aviva
млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 8,3 млн т
Стоимость барреля: $59,9
но. По словам главы «Роснефти» Игоря Сечина, это партнерство «проверено годами». Но весной 2019-го Orlen оказался в числе клиентов, которые пострадали от загрязненной нефти, поступавшей по нефтепроводу «Дружба». Член правления Orlen Збигнев Лещиньский даже заявил, что концерн намерен снижать закупки нефти в России. В 2019 году объем закупок нефти в России сократился на 2,7 млн т, а сумма контрактов — на $1,8 млрд. *Айван Глазенберг, Даниэль Франсиско Матэ Баденес, Аристотелис Мистакидис, Тор Петерсон, Алекс Берд
Фото Getty Images
221
Tatneft Europe
9
Руководитель: Василий соколоВ
Партнер в России: «Татнефть»
Год образования: 1998 Штаб-квартира: Цуг, ШВейЦария
Пункты покупки: порты Новороссийск, Приморск, ПСН «Адамова застава» (Польша), ПСН «Будковце» (Словакия), ПСН «Фенешлитке» (Венгрия)
Владелец: «ТаТнефТь»
TaTnefT europe aG — трейдинговая «дочка» «Татнефти», зарегистрированная
млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 8,4 млн т
Стоимость барреля: $59,3
Shell Trading
в Швейцарии. В России покупает только нефть материнской компании, которая в 2019-м добыла 29,8 млн т нефти. Чуть более четверти этого объема ушло на экспорт через Tatneft Europe. В 2019 году трейдер снизил объем закупок на 1,1 млн т, что привело к сокращению общей суммы контрактов на $1,1 млрд. Tatneft Europe поставляет нефть только в страны Европы — Польшу, Венгрию, Чехию, Словакию, Болгарию, Турцию, Нидерланды, Финляндию, Германию, Италию.
10
Руководитель: Эндрю смиТ
Партнеры в России: «Сургутнефтегаз», «Газпром нефть», «Роснефть»
Год образования: 1998
Пункты покупки: порты Козьмино, Приморск, Усть-Луга, Роттердам (Нидерланды),
Штаб-квартира: лондон, ВеликобриТания
ПСН «Будковце» (Словакия), ПСН «Адамова застава» (Польша)
Владелец: Royal DuTch ShEll
В России нефть закупают несколько структур Shell: Shell International Trading and
млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 7,4 млн т
Стоимость барреля: $62,2
Shipping Company, Shell International Eastern Trading Company, Shell Trading International, а для работы с российскими партнерами в Москве была открыта дочерняя компания «Шелл Трейдинг Раша Б. В.». Royal Dutch Shell много лет добывает в России газ и нефть совместно с «Газпромом» и «Газпром нефтью». В 2018 году Shell сократила закупки нефти в России на 2,2 млн т, сумма контрактов снизилась на $1,4 млрд.
РЕЙТИНГ
222 #05 (194) 2020
Concept oil Services
11
Руководитель: н/Д
Партнеры в России: Иркутская нефтяная компания, «Дулисьма», «Норд Империал»
Год образования: 2003
Пункт покупки: порт Козьмино
Штаб-квартира: гонконг, кИтай
млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 6,4 млн т
Стоимость барреля: $66,7
Sakhalin Energy
12
Руководитель: роМан ДаШкоВ
Партнер в России: Sakhalin Energy Investment Company
Год образования: 1994
Пункт покупки: станция Ныш
Штаб-квартира: Южно-сахалИнск Владельцы: «гаЗпроМ», RoyAl DUTCh ShEll, MiTSUi, MiTSUbiShi млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 5,2 млн т
— темная лошадка среди покупателей российской нефти. Трейдер стал известен в 2011 году, начав поставки нефти из Татарстана в Германию. В 2013 и 2016 годах контракты на экспорт нефти с Concept Oil Services заключила «Башнефть». Но теперь в списке контрагентов Concept Oil нет мейджоров. Трейдер работает главным образом с небольшими нефтедобывающими компаниями. В 2018 году закупки трейдера выросли на 1,3 млн т, а сумма контрактов — на $400 млн. Основные рынки сбыта — Китай, Япония, США. ConCEPT oil
Владелец: МИхаИл ЗелИгМан
Стоимость барреля: $72,5
Exxon Mobil (включая EXTAP)
— оператор проекта «Сахалин-2» — ведет разработку, добычу и продажу нефти и газа северо-восточного шельфа острова Сахалин. Контрольный пакет у «Газпрома», остальные акции у Royal Dutch Shell (27,5%), Mitsui (12,5%) и Mitsubishi (10%). Партнеры управляют проектом по соглашению о разделе продукции. По данным компании, с момента вступления его в силу выплаты России превысили $5 млрд. Летом 2020-го производство «Сахалина-2» остановится на месяц для крупнейшего в истории предприятия ремонта.
SAkhAlin EnErgy
13
Руководитель: Даррен ВуДс
Партнеры в России: Exxon Neftegas, «Газпром нефть»
Год образования: 1999
Пункты покупки: порт Де-Кастри, Роттердам (Нидерланды)
Штаб-квартира: ИрВИнг, сШа
EXTAP — подразделение Exxon Mobil Asia Pacific, в России закупает нефть на Даль-
Владелец: EXXon Mobil млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 4,6 млн т
Стоимость барреля: $69,4
Unipec Asia Company
14
Руководитель: н/Д
Партнеры в России: «Лукойл», «Башнефть-Полюс», «Сургутнефтегаз»
Год образования: 1995
Пункты покупки: порты Новороссийск, Козьмино
Штаб-квартира: гонконг, кИтай
По РЕзульТаТам 2019 года Китай нарастил импорт нефти по сравнению с 2018-м
Владелец: SinoPEC млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 4,1 млн т
нем Востоке. Exxon Mobil принадлежит 30% акций проекта «Сахалин-1», а ее «дочка» Exxon Neftegas управляет этим проектом. В консорциуме по его разработке участвуют «Роснефть» (20%), ONGC (20%) и SODECO (30%). Нефть, добываемую там, EXTAP поставляет в Корею и Японию. Другое подразделение американской компании — ExxonMobil Sales & Supply — сотрудничает с «Газпром нефтью» и закупает у нее нефть для европейского рынка.
Стоимость барреля: $66,2
на 9,5%, до 506 млн т, следует из данных Главного таможенного управления Китая. Россия уступила позицию лидера по объемам поставок нефти в Китай, несмотря на то что они выросли почти на 9%, до 77,64 млн т. Импорт из Саудовской Аравии подскочил почти в полтора раза, до 83,32 млн т. Большая часть объемов приходится на контракты с China National United Oil Corporation, остальное преимущественно на поставки для Unipec.
Фото Getty Images
223
Vitol
15
Руководитель: Иэн Тейлор
Партнеры в России: «Сургутнефтегаз», «Газпром нефть»
Год образования: 1966
Пункты покупки: порты Усть-Луга, Новороссийск, Козьмино
Штаб-квартира: Женева, ШвейцарИя
Vitol в числе других иностранных партнеров предоставляла «Роснефти» финан-
Владелец: менедЖменТ компанИИ млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 3,9 млн т
Стоимость барреля: $65,8
British Petroleum
16
Руководитель: роберТ Уоррен дадлИ
Партнеры в России: «Сургутнефтегаз», «Газпром нефть»
Год образования: 1909
Пункты покупки: порты Козьмино, Приморск, Усть-Луга, Роттердам (Нидерланды)
Штаб-квартира: лондон, велИкобрИТанИя Владельцы: 95% акцИй в свободном обращенИИ млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 3,5 млн т
сирование для покупки ТНК-ВР под залог поставок нефти. Пятилетний контракт с «Роснефтью» уже завершился, и теперь почти все российские закупки Vitol обеспечивают «Сургутнефтегаз» и «Газпром нефть». По сравнению с 2018-м операции Vitol с российской нефтью увеличились: объемы выросли на 300 000 т, а сумма контрактов — на $100 млн. География поставок: Китай, Корея, Турция, Италия, Нидерланды.
Стоимость барреля: $65,9
BP — один из крупнейших акционеров «Роснефти», но два ее подразделения,
BP Singapore и BP Oil International, закупают в России нефть у «Сургутнефтегаза» и «Газпром нефти» и поставляют ее в Китай, Корею, Германию, Нидерланды и Литву. В 2018-м British Petroleum сократила закупки нефти в России на 1,2 млн т, общая сумма контрактов снизилась на $600 млн. С «Роснефтью» у ВР есть совместные проекты по добыче, в 2021-м планируется запуск Харампурского нефтегазового месторождения на Ямале.
РЕЙТИНГ
224 #05 (194) 2020
Grupa Lotos
17
Руководитель: РобеРт ПетРижин
Партнер в России: «Роснефть»
Год образования: 2003
Пункт покупки: ПСН «Адамова застава» (Польша)
Штаб-квартира: Гданьск, Польша
Польша ПолучаЕТ основной объем нефти из России по нефтепроводу «Дружба».
Владелец: ПРавительство Польши млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 2,5 млн т
Стоимость барреля: $60,5
Socar Trading
18
Руководитель: аднан ахмедзаде
Партнеры в России: «Сургутнефтегаз», «Роснефть»
Год образования: 2007
Пункты покупки: порты Новороссийск, Приморск, Усть-Луга
Штаб-квартира: женева, швейцаРия Владелец: азеРбайджанская ГоскомПания Socar млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 2,2 млн т
Государственная Grupa Lotos — одна из крупнейших нефтегазовых компаний Польши с собственной добычей в Норвегии и Литве и НПЗ в Гданьске. Это давний покупатель российской нефти. В августе 2018 года «Роснефть» и Lotos продлили договор на поставку нефти в Польшу до конца 2020 года. Объем поставок за этот период составит от 6,4 млн т до 12,6 млн т. В 2019-м концерн Orlen запросил у Еврокомиссии разрешение приобрести Grupa Lotos.
Стоимость барреля: $63,4
Marsa Energy Trading
была создана в Швейцарии для торговли азербайджанской нефтью. Но теперь компания работает как глобальный трейдер, продавая нефть сторонних компаний. Выручка Socar Trading в 2018 году составила $53,5 млрд (более свежих данных нет). В России компания сотрудничает с «Роснефтью» и «Сургутнефтегазом», чью нефть поставляет в Турцию, Хорватию, Болгарию и США. Материнская компания Socar в 2019-м совместно со Сбербанком вошла в капитал Антипинского НПЗ, который проходит сейчас процедуру банкротства.
ИзНачальНо Socar Trading
19
Руководитель: михаил ГуРдин
Партнеры в России: «Нефтиса», «Косьюнефть», «Зарнестсервис», «Инга»
Год образования: 2017
Пункты покупки: порты Приморск, Усть-Луга, Новороссийск, ПСН «Адамова застава»
Штаб-квартира: дубай, оаЭ
(Польша)
Владелец: н/д
о MarSa EnErgy Trading мало что известно, у компании нет сайта, но объемов за-
млрд Сумма контрактов: Объем закупок: 2,3 млн т
Стоимость барреля: $59
Gunvor
20
Руководитель: тоРбьеРн тоРнквист
Партнеры в России: «Сургутнефтегаз», «Зарубежнефть», «Зарнестсервис»
Год образования: 1997
Пункты покупки: порты Приморск, Усть-Луга, Козьмино
Штаб-квартира: женева, швейцаРия
— один из крупнейших мировых трейдеров, в его создании участвовал миллиардер Геннадий Тимченко. В первые годы компания торговала преимущественно российскими энергоресурсами, а в дальнейшем электричеством, металлами, углем. В марте 2014 года, опасаясь санкций, Тимченко продал 44% Gunvor своему партнеру Торнквисту. Последние годы Gunvor, которая некогда была основным трейдером российской нефти, мало заметна на этом рынке. Закупаемую в России нефть компания поставляет в страны Европы, а также в Китай и Японию. gunvor
Владельцы: тоРбьеРн тоРнквист, менеджмент млн Сумма контрактов: Объем закупок: 2,1 млн т
купок российской нефти оказалось достаточно, чтобы попасть в двадцатку крупнейших трейдеров. Похоже, у нее российские корни. В зарубежных бизнес-справочниках указаны два директора — Михаил Гурдин (СЕО) и Евгений Бурыкин (просто директор). Трейдер работает в России примерно с десятком небольших нефтедобывающих компаний и поставляет их нефть в страны Европы — Италию, Нидерланды, Германию, Польшу, Финляндию.
Стоимость барреля: $63,2
ПОДПИСКА
НА ПЕЧАТНУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА
СКИДКА
12%
АКЦИЯ по промокоду на forbes.ru F5GHJK
226
#05 (194) 2020
МНЕНИЕ
Виталий ЕрмакоВ Заведующий Центром изучения энергетической политики НИУ ВШЭ / forbes.ru/ermakov-vitalii
Низкие цены на нефть продлят эру углеводородов.
Все периоды благоденствия похожи друг на друга, каждый экономический кризис плох по-своему. Все смешалось на нефтяном рынке, и особенность нынешней ситуации в том, что мир столкнулся сразу с тремя кризисами, совпавшими во времени: геополитическим соперничеством между великими державами, которое привело к санкциям и торговым войнам, острейшим структурным кризисом на нефтегазовых рынках, которые связаны как с накопившимися искажениями в структуре предложения, так и с угрозой спросу на углеводороды в рамках радикального энергоперехода к безуглеродным источникам энергии, и, наконец, с разворачивающейся пандемией
коронавируса. Каждый из них по отдельности не является уникальным, но именно их сочетание представляет серьезнейший вызов для энергетических рынков и мировой экономики. Эпидемия коронавируса COVID-19 вызвала общее замедление экономической активности в мире. Распространение ограничений на передвижение населения внутри стран и между странами из-за карантинов непосредственно сказывается на спросе на нефтепродукты, и через снижение загрузки НПЗ — на спросе
на сырую нефть. В 2020 году общий спрос на нефть впервые с 2009 года может снизиться к предыдущему году, при этом оценки масштаба сокращения продолжают меняться в сторону увеличения по мере распространения эпидемии на новые страны. Важно отметить, однако, что шок на стороне спроса носит ограниченный во времени характер. По мере завершения эпидемии и экономическая активность, и спрос на нефть будут восстанавливаться. Это, скорее всего, будет происходить уже в четвертом квартале 2020-го.
Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Getty Images
227
Новый фактор — это отношение к нефтегазовым инвестициям как к крайне токсичным и социально безответственным
кажется иррациональной. Никакое реалистично возможное увеличение рыночной доли не сможет компенсировать потери от падения цен вдвое на длительном горизонте. Но с другой стороны, продолжающийся иод низких рост добычи нефти тавит в США, который «съедал» весь авию расходовать прирост спроса на золотовалютные резервы протяжении последних лет, стал ловушкой для соглашения ОПЕК+ и особенно для Саудовской как их эффект долгосрочный. Аравии. Развалившаяся сделка ОПЕК+ Саудиты несколько раз за пои решение Саудовской Араследние годы предпринимали вии и других производителей попытку протестировать споиз зоны Персидского залива собность конкурентов выжить задействовать свои свободные в условиях низких цен. Задача производственные мощности осложнялась тем, что, несмои увеличить добычу создали тря на очень низкие затраты на угрозу формирования серьездобычу нефти в королевстве, ного профицита предложения его бюджет зависит от высои обвалили мировые котировких цен на нефть. В этом году, ки нефти в моменте до $30 за по оценкам МВФ, Саудовской баррель (напомним, что в янАравии для бездефицитного варе этого года цена барреля бюджета нужна цена барреля поднималась до $70). На пернефти $82. Все последние годы вый взгляд неспособность Сарыночные цены были сущеудовской Аравии и России доственно ниже этого уровня, говориться о взаимодействии Структурный кризис на стороне предложения и начавшаяся война за передел рынков вызывают большую тревогу, так
что заставляло королевство тратить огромные суммы золотовалютных резервов (более $400 млрд за последние пять лет) для финансирования дефицита бюджета. В отличие от России, которая решала эту проблему за счет масштабной девальвации рубля и активного импортозамещения, особенно на рынке продовольствия, обменный курс риала к доллару все эти годы оставался фиксированным, отражая огромную зависимость Саудовской Аравии от импорта оборудования и потребительских товаров. Ставка Саудовской Аравии на своеобразный блицкриг — молниеносную войну, которая заставит других производителей с высоким уровнем затрат резко сократить добычу, — в этот раз может иметь больший успех, чем в конце 2014 и начале 2016 года. За последние 10 лет наибольший прирост добычи нефти в мире пришелся на американских производителей нефти плотных пород. Несмотря на взрывной рост объемов добычи, финансовое положение американских сланцевых компаний оставалось тяжелым даже до
228
#05 (194) 2020
получать финансирование. Новый фактор, проявившийся буквально в последние пару лет, — это отношение к нефтегазовым инвестициям как к крайне токсичным, вызываюРоссия в конце щим обвинения в игнорирова2015 года нии проблем глобального потепоказала, пления и фактически социалькак она будет но безответственным. Многие бороться инвестиционные фонды теперь с кризисом — ограничивают или полностью путем запрещают инвестиции в комдевальвации и использования пании традиционной углеворезервов дородной энергетики. Если раньше банкротство сланцевых производителей означало, что кто-то другой возьмет их активы на баланс и сможет получить новое долговое финансирование, то теперь такой сценарий выглядит более проблематичным. В ближайшие месяцы мы будем одуктов в мире, в режиме живого и для страны в ц эксперимента наблюдать за вляются благом очередной проверкой американской сланцевой индустрии на прочность. Если реализуется показал, что они могут длисценарий достаточно быстротельное время выживать в усго и масштабного (до 2 млн ловиях низких цен благодаря баррелей в сутки) сокращения концентрации на так назыдобычи нефти в США, эта доля ваемых sweet spots (наиболее рынка в основном достанется продуктивных участках меСаудовской Аравии, которая сторождений), активному испошла по пути агрессивного пользованию ценового хеджидемпинга. Цены до конца горования и доступу к дешевому да восстановятся на уровне финансированию, а главное, гигантскому технологическому $50–60 за баррель. Российские прогрессу в бурении протяжен- экспортеры нефти смогут отстоять свою существующую ных горизонтальных скважин и технике многостадийного ги- долю рынка, а российское правительство — выполнить свои дроразрыва пласта. В конечном счете это позволяло продлевать бюджетные обязательства благодаря умеренной девальвации до недавнего времени креи использованию средств ФНБ. дитные линии и продолжать недавнего обвала цен и резкого падения стоимости акций. Сектор поглотил огромные инвестиции, но в течение последних 10 лет не сумел показать положительный денежный поток, даже при ценах на нефть выше $60 в среднем за период. Американские компании — и производители, и сервисный сектор — работали, покрывая лишь свои операционные затраты. В 2019 году прошла череда банкротств «сланцевиков», и, несомненно, в этом году на фоне резко снизившихся цен мы увидим новые банкротства. И все же опыт американских сланцевых производителей
Если, однако, «блицкриг» не удастся, противостояние перейдет в фазу «траншейной войны», а нефтяные цены надолго задержатся на уровнях около $40, потери для всех сторон могут стать очень значительными. Длительный период низких цен на нефть заставит Саудовскую Аравию сокращать социальные программы, что чревато взрывом недовольства в королевстве в момент возможного скорого перехода престола в новые руки, а также расходовать золотовалютные резервы, которые и так заметно уменьшились с 2014 года. Россия во времена резкого снижения нефтяных цен в конце 2015 года продемонстрировала, как она будет бороться с кризисом — путем умеренной девальвации и использования резервов, накопленных в стабилизационном фонде. Но затяжной период низких цен на нефть, безусловно, отрицательно скажется на темпах роста ВВП и приведет к увеличению инфляции. Наконец, в США низкие цены на нефть хотя и создадут проблемы для производителей, также принесут выгоды потребителям. США являются крупнейшим потребителем нефти и нефтепродуктов в мире, и для страны в целом низкие цены на нефть являются благом. Также и другие крупные потребители углеводородов, в первую очередь Китай, смогут перезапустить экономический рост. На фоне разворачивающегося долгосрочного тренда по энергопереходу к безуглеродным источникам энергии в мире низкие цены на нефть могут несколько продлить эру углеводородов.
230
#05 (194) 2020
МНЕНИЕ
КОНСТАНТИН СИМОНОВ Генеральный директор Фонда национальной энергетической безопасности / forbes.ru/simonov-konstantin
Падение цен на нефть — огромный стрессовый удар для российской экономики и политической системы. Как это отразится на нефтяной отрасли страны?
Обвал цен на нефть после распада альянса ОПЕК+, конечно, стал основным событием начала года в нефтяной индустрии. Неожиданностью он не был: такие сценарии рассматривались в России и держались в уме. Но произошло все в самой жесткой форме. В бихевиористской, по сути, экономике, где давно уже главное не экономические расчеты и модели, не соотношение реального спроса и реального предложения, а реакция экономических субъектов на новости, распад сделки стал триггером, который просто не мог не обрушить цены. Во многом это продукт психоза Саудовской Аравии. Ее министр энергетики Абдулазис бин Салман приехал на заседание
ОПЕК+ с ультиматумом, который Россия не могла удовлетворить. Саудиты это прекрасно понимали и начали активно предлагать европейским потребителям свою нефть с дисконтом. По сути, Саудовская Аравия объявила нам войну. И это не слишком пафосное определение. Коронавирус серьезно обрушил спрос на нефть в Китае. Впервые с 2009 года спрос не вырастет — это уже очевидно. Кроме того, китайские НПЗ стали сокращать потребление саудовской нефти. Российской нефти это не коснулась — она
лучше подходит для китайских, да и европейских НПЗ. Поэтому саудиты и пытаются выбить нашу нефть через агрессивные скидки. Остается два вопроса. Что же нас ждет? И еще один, не менее любопытный. Несмотря на психоз саудовцев, президент Владимир Путин был готов к выходу из сделки ОПЕК+. Возможно, не в такой жесткой форме, но готов. Кто же убедил его в том, что сделка ОПЕК+ себя исчерпала? С последнего вопроса мы и начнем. Удивительно, но, похоже, позицию Путина сформировали два
Иллюстрация Вячеслава Лихачева
Бюджет Саудовской Аравии верстается при ценах выше $80 за баррель. Мы же начинаем тратить резервы при цене Urals ниже $42,4
человека, которые вообще-то в экономическом и политическом пространстве являются антиподами, но именно по вопросу ОПЕК+ их позиции совпали. Это Игорь Сечин и Антон Силуанов. «Роснефть» свою позицию особо и не скрывала. А Силуанов в начале 2020-го постоянно говорил, что мы абсолютно готовы к ценовой войне и нефти по $30 за баррель. Правда, аргументы и, главное, мотивы каждого совершенно разные. Сечин изначально был против сделки и постоянно писал об этом Путину. Его главный тезис: мы добычу ограничиваем и теряем рынок, а США,
своим причинам у что выход из сделки ОПЕК+ нам не так уж и страшен
которые не участвуют в сделке, наращивают добычу сланцевой нефти. Осенью 2019 года Сечин в программной речи на форуме в Вероне предъявил новый аргумент: ОПЕК+ вообще не влияет на цены. А формируются они через комбинацию четырех инструментов. Это доминирование доллара в расчетах за нефть (до 90% в торговле нефтью и нефтепродуктами), активное использование фьючерсных механизмов, новые возможности по экспорту американской сланцевой нефти из США, политические санкции против других нефтедобывающих
231
стран. Получалось, что ключи от нефтяного рынка находятся в Вашингтоне, поэтому нужно не сокращать добычу вместе с саудитами, а бороться с доминированием США. Вдобавок ко всему в пакет санкций против Венесуэлы попала трейдинговая «дочка» «Роснефти». И именно американский сланец является стратегическим конкурентом легких сортов российской нефти, а «Роснефть» — лидер в ее производстве. С мотивацией Силуанова разобраться намного сложнее. На первый взгляд сделка ОПЕК+, направленная на рост мировых цен на нефть, полностью соответствовала курсу правительственных либералов. Алексей Кудрин, еще будучи министром финансов, предлагал максимально копить резервы, в том числе и за счет изъятия всей дополнительной выручки от высоких нефтяных цен у ВИНК в пользу бюджета. А резервные фонды должны были помогать стабилизировать бюджет при падении цен на нефть. Поэтому в годы существования соглашения ОПЕК+ российские либеральные финансисты в правительстве скорее выигрывали в аппаратном плане, поскольку приемлемые цены на нефть гарантировали стабильные доходы бюджета и не создавали излишних рисков девальвации и в целом угроз для финансовой стабильности. Однако по мере приближения ФНБ к размеру 7% от ВВП активность лоббистов, которые
хотели получить доступ к этим деньгам для своих проектов (Сечин с судоверфью «Звезда», Ротенберги и «Газпром» со своим проектом в Усть-Луге, РЖД с идеей развития высокоскоростного пассажирского движения, «Новатэк» с СПГ-проектами, «Росатом» с СМП и т. д.), стала большой проблемой для Минфина и его руководства. Ведь в их философии ценностью были резервы как таковые. Кудрин, например, был категорически против использования резервов внутри страны: по его мнению, это лишь увеличило инфляцию и коррупцию. В итоге накопительство стало самоцелью правительственных либералов. Идеальным способом хранения резервов служили американские облигации. Даже после возвращения Крыма объем российских резервов, хранимых в облигациях США, превышал $100 млрд. Но политически эта схема становилась очень спорной, и отраслевые лоббисты указывали на это Путину. Облигации пришлось продавать. Санкции позволили лоббистам получать деньги из ФНБ в виде исключения еще до достижения установленного порога в 7% от ВВП. Например, проект «Новатэка» «Ямал СПГ» финансировался и из госрезерва. В итоге финансово-макроэкономическому блоку стало сложнее оборонять резервы. Похоже, в их позиции начал преобладать мотив «не доставайся же ты никому». Проявление этого принципа — схема с продажей Сбербанка правительству за деньги ФНБ, тем самым они были «спрятаны». Таким образом, Сечин и Силуанов — каждый по своим
232
Средняя себестоимость нефти на сланцах в США порядка $45, в Западной Сибири она ниже $25 без налогов
#05 (194) 2020
причинам — убедили Путина, что выход из сделки нам не так и страшен. Россия услышала ультиматум саудитов и вступила в нефтяную войну. Вести ее придется на два фронта — с Саудовской Аравией и США. Наша стратегия примерно понятна. В случае с США мы рассчитываем, что американские сланцевые производители не выдержат низких цен. Средняя себестоимость производства нефти на сланцах примерно $45 (пусть эта цифра как средняя температура по больнице, но для ориентировки она важна). У нас себестоимость добычи в Западной Сибири даже с транспортом ниже $25 без налогов. А некото-
Есть соблазн вступить в крутую геоэнергетичес авке можно
рые ВИНКи гордо говорят о ценах ниже $10. Насчет саудитов наши надежды связаны с тем, что их бюджет, по оценкам международных финансовых организаций, верстается при ценах выше $80 за баррель. Мы же начинаем тратить резервы при цене на Urals ниже $42,4. Плюс у нас $570 млрд накопленных резервов — тоже сильный аргумент. Правда, в этих расчетах могут быть изъяны. США обладают колоссальными возможностями по субсидированию своих сланцевиков. Наивно думать, что они этого не сделают. Кризис 2008 года
доказал, что американское правительство готово спасать частный бизнес. Для Трампа сланец — это и экономический рост, и занятость в штатах, где живут его избиратели. Он президент традиционных индустрий, и нефтяники — одна из его опор. Уже много лет нас кормят историями про массовое банкротство американских сланцевиков, а их добыча все растет. Да, у американских производителей могут возникнуть небольшие трудности, но скорее можно ожидать торможения роста, но никак не обвала. Саудовская Аравия не публикует свой бюджет. Поэтому все цифры берутся не из официальных документов, а из внешней аналитики, причем западной и не самой свежей. Может, саудиты будут меньше тратить — прежде всего на прокси-войны и прочие геополитические истории (впрочем, это тоже неплохо). Кроме того, потенциал роста добычи у саудитов на 2 млн баррелей выше, чем у России, а это даст им дополнительный приток наличности. Рассчитывать нам скорее нужно на востребованность сорта Urals у европейских переработчиков. Война простой не будет. Падение цен на нефть — огромный стрессовый удар для всей российской экономики, а также для политической системы. Но особенно интересно, как начнет теперь меняться производственная стратегия в нефтяной отрасли. И вот здесь позиции
Сечина и Силуанова расходятся диаметрально. Сечин настаивает на том, что, потеряв три года, надо хотя бы сейчас вернуться к субсидированию добычи. Он трактует низкие цены на нефть как аргумент для увеличения объема льгот и иной государственной помощи нефтяным компаниям. Ведь если Россия ведет ценовую нефтяную войну, то нефти нужно как можно больше. Нужно заливать ею рынок, переигрывая и саудитов, и американцев, и всех прочих конкурентов. Захватывать рынок, ждать банкротства конкурентов и восстановления цен. Минфин предлагает противоположный подход: в условиях кризиса прекратить тратить резервы на отраслевые проекты, особенно с высокой себестоимостью добычи. В его понимании нет никакого смысла тратить резервы на очень дорогие проекты вроде разработки арктических месторождений, когда в мире сохраняется перепроизводство нефти и покупатели долгий период будут платить поставщикам лишь довольно небольшие деньги за углеводородные ресурсы. Решать, понятно, Путину. И выбор этот простым не будет. С одной стороны, есть соблазн вступить в крутую геоэнергетическую игру, почувствовать себя еще и вершителем будущего мировой нефтяной индустрии. С другой — при ошибочной ставке можно спалить все резервы и остаться у разбитого корыта. О такой дилемме в Энергетической стратегии, увы, не напишут. Хотя сегодня это во многом и определяет будущее нефтяной индустрии в стране.
РЕКЛАМА
MARKET Ф И
Н
М
Т
А
Й
Е
2
0
2
0
Х
ОБЗОР
ВНЕ БАНКА?
АД ПАР НЕРСКИМ РОЕКТОМ РАБОТАЛИ ШЕФ-РЕДАКТОР: ДМИТРИЙ ФИЛОНОВ АРТ-ДИРЕКТОР: ДАРИЯ КОЛЬЧЕНКО ФОТОРЕДАКТОР: МАРИЯ ВОЛКОВА ТЕКСТЫ: ДМИТРИЙ ФИЛОНОВ, ОЛЬГА БАХЛИНА КОРРЕКТОРЫ: ОЛЬГА НЕСТЕРОВА, ВЕРОНИКА ТИХОМИРОВА
Ф И Н Т Е Х
Бурное развитие финтех-стартапов спровоцировано изменениями во взаимодействии с клиентами, которые под влиянием новых технологий стали происходить как в финансовой индустрии, так и во многих других сферах. «Безусловными драйверами здесь являются банки и крупные системообразующие игроки из интернет-сегмента, так как две эти категории сейчас активно выходят в смежные сегменты друг друга», — отмечает Максим Налютин, руководитель группы по оказанию услуг компаниям финансового сектора «Делойт», СНГ. Одну из ключевых ролей в развитии финтеха в развивающихся странах играют телекоммуникационные технологии. «Есть
такое понятие — unbanked user. Это люди, которым как таковые банки не нужны — по разным причинам: кому-то банки не открывают кредитную карту, у других попросту офис банка или банкомат далек от поселения, где они живут. При этом почти у каждого есть уже смартфон с возможностью выходить в интернет и устанавливать приложения. Таких людей миллионы, и у них те же нужды, что и у жителей мегаполисов: от банального перевода средств семье и друзьям до оплаты услуг в онлайне. Только реализовать они их могут иначе — тут им на помощь и приходят как раз всевозможные финтех-сервисы», — говорит Мурад Салихов, председатель комитета по финтеху Ассоциации «Финансовые инновации».
ФОТО: GETTY IMAGES; ИЗ АРХИВА ПРЕСС-СЛУЖБ
СПРОС НА НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯЮТ ИЗМЕНИТЬ УЖЕ УСТОЯВШИЕСЯ ПРОЦЕССЫ ИЛИ СОЗДАВАТЬ НОВЫЕ, В ФИНАНСОВОМ МИРЕ ОГРОМНЫЙ. СОГЛАСНО ACCENTURE, В 2019 ГОДУ ОБЪЕМ ФИНТЕХ-ИНВЕСТИЦИЙ СОСТАВИЛ $55,3 МЛРД. ТОЛЬКО ЗА 2019 ГОД ПОЯВИЛОСЬ 24 НОВЫХ ФИНТЕХ-«ЕДИНОРОГА», СТАРТАПА С ОЦЕНКОЙ БОЛЕЕ $1 МЛРД. ПРИ ЭТОМ ФИНТЕХ СТАЛ ЕДВА ЛИ НЕ САМЫМ ПОПУЛЯРНЫМ СЕГМЕНТОМ У ИНВЕСТОРОВ, КОТОРЫЕ НАДЕЮТСЯ НАЙТИ СВОЕГО «ЕДИНОРОГА» СРЕДИ СОТЕН НОВЫХ ПРОЕКТОВ.
Высокотехнологичные гиганты давно пытаются отжать маржу с рынка финансов. Примеров масса. Тот же Apple Pay удачно встроился между терминалом и банком. Больше 90% финансовых операций в Китае происходит через Alipay и WeChat. «Там люди по-другому воспитаны. Зайдешь в любой магазин или на рынок, он весь будет обклеен QR-кодами. Банк не участвует в этой операции, транзакции, все происходит через экосистему WeChat», — говорит Константин Маркелов, вице-президент, директор по бизнес-технологиям «Тинькофф». Заказывая продукты в Amazon через Alexa, пользователь тоже ни разу не сталкивается с банком. У него вообще может быть привязано к аккаунту несколько карточек, и Alexa может сама решить, с какой из них списать, чтобы было наиболее эффективно: максимум профита или кешбэка.
$17,6 МЛРД
ИНВЕСТИЦИЙ ПРИВЛЕКЛИ ЗА 2019 ГОД ФИНТЕХКОМПАНИИ В США Но, как отмечает Константин Маркелов, у bigtech нет накопленной годами экспертизы построения кредитных моделей: «При этом в искусственном интеллекте они впереди планеты всей, тот же Google со своим AlphaGo, который в шахматы играет лучше, чем все человечество. Они в кредитно-скоринговые модели пока не очень хотят идти. Банки тоже не стоят на месте, и в них проходит мощная цифровая революция».
СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ Начав с платежных технологий, финтех постепенно охватывает все новые и новые сегменты финансового рынка, решая самые разные не закрытые традиционными структурами потребности — от кредитования стартапов до управления инвестициями представителей поколений, «живущих» в смартфонах. Один из самых быстрорастущих сегментов — insurtech, новые технологии в страховании. Как отмечает CB Insight, именно на этот сегмент приходится сразу пять «единорогов» из тех, что появились в 2019 году. Здесь как раз открывается много возможностей работы с миллениалами — геймификация (например, сервис
Avibra, где можно увеличить страховое покрытие, повышая свой рейтинг), персонализация и социальные тренды (Sproutt при маркетинге страхования жизни учитывает паттерны сна и диету). Активно развиваются и финтех-услуги для малого и среднего бизнеса — новые технологии позволяют дать предпринимателям многие возможности, ранее доступные лишь крупным компаниям. В США финтех-компании с данным фокусом привлекли за 2019 год $4 млрд инвестиций. Например, в начале 2020 года очередным «единорогом» в ходе раунда B стал SaaS-сервис Highradius. Платформа позволяет небольшим компаниям оптимизировать управление финансами, используя искусственный интеллект: обрабатывать большие объемы данных по совершенным транзакциям, отслеживать дебиторскую задолженность, автоматизировать регулярные платежи и т. д. Среди инвесторов Highradius — Citi Ventures, инновационное подразделение Citibank.
Изменили финтехи и сферу кредитования. Сергей Гусев, операционный директор сервиса Paylate, отмечает, что, несмотря на мировое развитие необанкинга, на рынке сохраняется дефицит качественного информационного ПО, позволяющего оказывать полный спектр финансовых услуг на приемлемом и адекватном конкурентной среде уровне. Первый онлайн-заем компания выдала в 2012 году. «Предложив рынку полностью онлайн-процесс, мы быстро заняли свою нишу», — говорит Сергей. Сервис специализируется на POS-займах: клиент начинает процесс через QR-код и завершает его мгновенно выпущенной персональной виртуальной картой или через штрих-код, оплачивая покупку на кассе. Сейчас компания масштабирует сервис на 16 магазинов «Эльдорадо» в Москве и заканчивает стадию пилотирования во Вьетнаме, готовится к запуску в Казахстане и ряде других европейских и азиатских стран.
МНЕНИЕ
МАКСИМ НАЛЮТИН, РУКОВОДИТЕЛЬ ГРУППЫ ПО ОКАЗАНИЮ УСЛУГ КОМПАНИЯМ ФИНАНСОВОГО СЕКТОРА «ДЕЛОЙТ», СНГ
О
сновным драйвером для развития финтех-проектов в мире является общее обновление концепции взаимодействия с клиентами, которое было привнесено в финансовую индустрию из других индустрий. В данном случае конкурентная борьба за клиента строится не только на финансовых условиях по продуктам, но также и на уровне сервиса, предоставляемого клиенту. Это включает в себя как клиентский опыт,
так и возможность гибкой настройки продукта, скомбинированную с возможностью сохранения привлекательных финансовых условий. Если говорить о наиболее перспективных направлениях развития рынка финтех, то это, безусловно, страхование, управление капиталом, пенсионные продукты и др. На мой взгляд, это связано с тем, что уровень конкуренции в классическом банкинге уже очень высок, поэтому создать очередную прорывную идею там будет очень непросто. Российский рынок финтеха достаточно сильно отличается от рынка, сформировавшегося в ряде стран Европы и США. В первую очередь это связано с консервативным восприятием российскими клиентами рынка финансовых услуг, что произошло по причине банкротства значитель-
ного количества игроков в ходе кризисов 1998 и 2008 годов. Имея этот исторический опыт, люди менее склонны доверять небольшим компаниям, это имеет значительное влияние на развитие финтеха в России. Российский финансовый рынок живет в традиционно консервативной регуляторной среде, которая сформировалась под влиянием обозначенных кризисов, а также значительных рисков, связанных с серым сегментом экономики. В этих условиях финтех-стартапам непросто выжить без поддержки крупнейших игроков рынка. Но в то же время есть значительный сегмент сервисов, косвенно связанных с финансовыми услугами, где законодательные ограничения не столь строги и, соответственно, можно более гибко работать над новыми сервисами и продуктами. М А Й
1
2 0 2 0
ОБЗОР
АЗИЯ: платежи и кредитование. В Китае самый крупный в мире рынок P2P-кредитования, а рынок мобильных платежей контролируется вовсе не банками: Al Financial Pay от Ant Financial и WeChat Pay компании Tencent. Активно растет финтех в Индии — по прогнозам KPMG, к 2020 году стоимость финтех-стартапов в Индии составит $2,4 млрд. Здесь налажены бесперебойные цифровые платежи по QR-коду. Среди компаний, предоставляющих такую услугу, — платежная компания Paytm, система электронной коммерции и компания по производству цифровых кошельков PhonePe, а также мобильная платформа ePaisa, которая реализует платежи, выставление счетов и отчетность. США: за пределами Нью-Йорка. По данным СВ Insight, в 2019 году 4 из 10 американ-
У ЧЕЛОВЕКА ВОЗНИКАЕТ МНОГО ВОПРОСОВ, ЧТО БУДЕТ С ЕГО ФИНАНСАМИ. БАНК БУДУЩЕГО ИЛИ ФИНТЕХ БУДУЩЕГО ДОЛЖЕН УМЕТЬ ОТВЕЧАТЬ НА ТАКИЕ ВОПРОСЫ ЗА ЧЕЛОВЕКА
82% —
ИНДЕКС ПРОНИКНОВЕНИЯ ФИНТЕХ-УСЛУГ В РОССИИ (ИССЛЕДОВАНИЕ EY)
МНЕНИЕ
КОНСТАНТИН МАРКЕЛОВ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ, ДИРЕКТОР ПО БИЗНЕСТЕХНОЛОГИЯМ «ТИНЬКОФФ»
О
2
дин из самых главных трендов сегодня — это развитие технологий искусственного интеллекта и всего, что с этим связано. Мы даже ввели для себя понятие AI banking как часть стратегии компании. Сегодня в тренде — автономные финансы (Autonomous finance), это автоматизация твоих платежей, переводов, избавление от головной боли обязательных финансовых забот. Но есть история более масштабная и интересная, она носит рекомендательный характер. У человека возникает много вопросов, что
Ф И Н Т Е Х
будет с его финансами, как они будут развиваться в будущем. И он задает вопрос «что, если…»: «А что, если я куплю новый iPhone? А если машину?» Банк будущего или финтех будущего должен уметь отвечать на такие вопросы за человека. Более того, не только отвечать «можешь или нет», а подсказывать, что надо сделать, чтобы это могло произойти, указывать на какие-то ошибки в прошлом, чтобы у человека выработались правильные финансовые привычки. «Олег, а могу я купить себе iPhone?» А мы отвечаем: «Да, можешь. А вот по этой ссылке ты сможешь еще и получить кешбэк 15%». Либо понимаем, что люди с их достатком и финансовыми привычками по какой-то метрике счастья живут неправильно. И говорим: «Нет, тебе лучше этого не делать, давай эту историю отложим. Ты мог бы, если бы три месяца не
ходил в ресторан, как ты любишь». И правильный интерфейс здесь — голосовой. Мы уже пошли по этому пути с нашим голосовым помощником, но приведу еще и другие примеры: например, Cleo, у которого уже миллионы клиентов. Известный стартап, который вырос, используя обязанность европейских банков открывать API, Cleo анализирует движения по счетам в разных банках. Все, что он тебе дает, — это некий голосовой PFM (Personal Finance Manager), который помогает тебе вести твои финансы. Там практически ничего нет про будущее, но есть какие-то самые базовые сценарии. Мы понимаем, что будущее за большим. Актуальны решения про личное финансовое будущее: что нужно сделать, чтобы накопить, какие инструменты выбрать, чтобы заработать, какие финансовые привычки были, что поменять в будущем.
ских мегараундов были заключены за пределами главного финансового центра США (Нью-Йорка): страховой стартап Bright Health в Миннесоте (стоимость сделки $635 млн), поставщик SaaS-программного обеспечения для предприятий в сфере страхования Hometap & Duck Creek Technologies ($ 120 млн) в Массачусетсе и крупнейшая платежная сеть B2B AvidXchange в Северной Каролине. Еще одно знаковое явление — покупка Visa финтех-стартапа Plaid за $5,3 млрд. Эта платформа open-API позволяет технологическим компаниям проще и быстрее подключаться к банковским счетам пользователей. ВЕЛИКОБРИТАНИЯ: интересны клиенты с других континентов. Лондонский стартап Revolut, основанный выходцем из России Николаем Сторонским, представляет собой цифровую альтернативу крупным традиционным банкам. В конце 2019-го Revolut в сотрудничестве с Mastercard вышел на рынок США. Туда же устремился и Monzo — один из самых популярных онлайн-банков Великобритании с более чем 2 млн пользователей. А британский банк OakNorth, активно использующий искусственный интеллект, машинное обучение и облачные технологии, недавно получил финансирование в размере $440 млн от фондов SoftBank Vision Fund и Clermont Group для создания международной франшизы. ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА: кредиты МСБ. Основные проблемы Латинской Америки заключаются в неповоротливости банковской системы (около 40% жителей не могут пользоваться банковскими продуктами) и недостаточном финансировании малого бизнеса. Бразильская цифровая платформа Creditas финансирует потребительские кредиты через инвесторов и финансовые учреждения, а колумбийский проект Sempli предоставляет кредиты малым и средним предприятиям. Кстати, Колумбия является третьим по величине рынком Латинской Америки по кредитованию малого и среднего бизнеса. АФРИКА: кредиты через USSD-коды. Согласно данным Всемирного банка, 340 млн взрослых в странах Африки к югу от Сахары не имеют банковских счетов. Поэтому большинство платежей осуществляется населением с помощью мобильных денег. Яркий пример — кенийская платформа мобильных платежей M-Pesa, пользователи
ФОТО: ИЗ АРХИВА ПРЕСС-СЛУЖБ
ФИНТЕХ НА КАРТЕ МИРА
которой могут размещать на депозитах деньги и снимать их, используя агентскую сеть дилеров мобильного оператора и других розничных точек, которые являются агентами банков. Нигерийский стартап OPay ориентируется на рынок Африки, где браузер Opera занимает второе место по популярности после Google Chrome. Сервис позволяет пользователям переводить деньги по номеру телефона, оплачивать счета и проводить другие операции. Летом 2019 года стартап привлек $50 млн. Еще один интересный финтех-проект Joom предлагает оформление вкладов, платежей, услуги кредитования и другие финансовые опции через мобильный телефон посредством USSD-кодов. Но главным центром технологий на континенте по-прежнему остается Южная Африка. Согласно данным экономической комиссии ООН для Африки (UNECA), на ЮАР приходится 31,2% финтех-стартапов на континенте.
В РОССИИ Согласно исследованию EY, индекс проникновения финтех-услуг в России составляет 82%, более высокие показатели только в Китае и Индии — 87%. Но рассуждать на тему лидерства на мировом финтех-рынке пока рано. Михаил Бурцев, заведующий лабораторией нейронных систем и глубокого обучения МФТИ и глава проекта DeepPavlov, отмечает, что в науке есть серьезное отставание: «В России просто нет сейчас стольких людей в науке». DeepPavlov, среди инвесторов которого Сбербанк, — первая команда из России, вошедшая в топ-10 финалистов конкурса Alexa Prize Socialbot Grand Challenge 3, организованного Amazon. Победители будут объявлены в мае 2020-го. Суть конкурса с призовым фондом $1 млн — создать виртуального помощника, с которым человек сможет разговаривать на общие темы в течение 20 минут. В России основными драйверами финтех-рынка, очевидно, являются пока именно банки. По данным KPMG, 86% банков из топ-20 в России имеют собственные программы развития цифровых технологий. Прежде всего они фокусируются на развитии таких направлений, как искусственный интеллект, big data, роботизация, создание чат-ботов и оптическое распознавание.
МНЕНИЕ
СЕРГЕЙ ГУСЕВ, ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР СЕРВИСА PAYLATE
М
ировая тенденция развития финансовых технологий — это максимальная приближенность и персонализация услуги для клиентов: получение полного спектра финансовых услуг на работе, в дороге, да даже дома на кухне по нескольким кликам по своему смартфону. Сложно выделить наиболее перспективные сегменты, но давайте попробуем. Отказ от «традиционных» платежных инструментов: пользователи по всему миру все больше отдают предпочтения бесконтактным способам оплаты, используя свои «умные девайсы». Удаленная идентификация и сравнение
с «базой лиц»: от машинного сравнения лица клиента и фотографии в паспорте до возможности предоставить максимально персональное предложение. Персонализация и нейросети: в условиях высокой конкуренции, регуляторного давления, конъюнктуры рынка умение предложить своему клиенту, на которого уже были потрачены средства для привлечения и проверки, необходимого именно ему, именно в этой географии, именно в этот период времени товара или услуги может стать для крупных финансовых организаций (банков, брокеров, крупных МФО) залогом выживания. Необанкинг: мало у какого крупного банка сейчас нет мобильного или web-приложения, но одно дело, когда вы — базовый клиент и уже прошли все круги идентификации, и совсем иное, являясь новым клиентом, получить доступ к полному спек-
тру банковских услуг, пройдя удаленную фото- и аудиоантропометрию, анкетирование при помощи AVR-бота, подключенного к нейросети. Lending as a Service (LaaS) или «кредитование под ключ»: с учетом развития необанкинга, онлайн-кредитования и локальной регуляторики на рынке накапливается экспертиза, которую уже сложно полностью реализовать в рамках одной финансовой компании. Как следствие, появляются новые игроки, предоставляющие информационную оболочку разной глубины проработки, позволяющую компаниям со всеми необходимыми юридическими аспектами, но не имеющими собственных IT-мощностей или достаточного опыта, начинать кредитование по зарекомендовавшим себя бизнес-моделям, получая все необходимое программное обеспечение и техническую поддержку.
DEEPPAVLOV, СРЕДИ ИНВЕСТОРОВ КОТОРОГО СБЕРБАНК, — ПЕРВАЯ КОМАНДА ИЗ РОССИИ, ВОШЕДШАЯ В ТОП-10 ФИНАЛИСТОВ КОНКУРСА ALEXA PRIZE SOCIALBOT GRAND CHALLENGE 3, ОРГАНИЗОВАННОГО AMAZON
ПОЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ИГРОКИ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИЕ ИНФОРМАЦИОННУЮ ОБОЛОЧКУ РАЗНОЙ ГЛУБИНЫ ПРОРАБОТКИ 3 М А Й
2 0 2 0
КРУГЛЫЙ СТОЛ
ФИНТЕХ — ОДНА ИЗ САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ ТЕМ НА МИРОВОМ ВЕНЧУРНОМ РЫНКЕ. ПО ОЦЕНКЕ АНАЛИТИКОВ KPMG, ЗА 2019 ГОД В ЭТОЙ СФЕРЕ ГЛОБАЛЬНО БЫЛО СОВЕРШЕНО ПОЧТИ 2 700 СДЕЛОК НА СУММУ $137,5 МЛРД. РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ПОЗВОЛЯЕТ СОЗДАВАТЬ ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПРОДУКТЫ И НАМНОГО УПРОЩАЕТ СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ КАК ДЛЯ КОМПАНИЙ, ТАК И ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. МЫ ОБСУДИЛИ С ЭКСПЕРТАМИ ОТРАСЛИ, КАК ОБСТОЯТ ДЕЛА С ИНДУСТРИЕЙ ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИИ.
РОМАН ПРОХОРОВ,
МУРАД САЛИХОВ,
АЛЕКСАНДР АГАКОВ,
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ АССОЦИАЦИИ «ФИНАНСОВЫЕ ИННОВАЦИИ»
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ КОМИТЕТА ПО ФИНТЕХУ АССОЦИАЦИИ «ФИНАНСОВЫЕ ИННОВАЦИИ»
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЧЕСКИМ ВОПРОСАМ QIWI
БАНКОВСКАЯ СФЕРА В РОССИИ ОЧЕНЬ ТЕХНОЛОГИЧНА. НАСКОЛЬКО ШИРОКО ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ ФИНТЕХ-СТАРТАПОВ?
РОМАН ПРОХОРОВ: Действительно, банковские продукты в на-
4
Иными словами, банк сейчас — некое ядро, вокруг которого строится экосистема сервисов и услуг. И все это не было бы возможно как раз без финтеха, решений на стыке финансовых и технологических инструментов. АЛЕКСАНДР АГАКОВ: Внешний партнер в виде финтех-компании может предложить лучшие условия, поскольку работает с гораздо большим объемом данных или платежей, нежели один конкретный банк или телекоммуникационный холдинг. При этом финтех не занимается всеми теми инфраструктурными вопросами, которые входят в сферу деятельности условного банка, а лишь разрабатывает аналитические или финансовые решения для последующего внедрения.
шей стране — одни из самых прогрессивных в мире. Такого многообразия современных мобильных приложений с быстрым зачислением и переводом средств, всевозможных кешбэк-сервисов, кобрендинговых карт с широким набором опций, сервисов облачной бухгалтерии, эквайринговых и платежных платформ нет больше нигде. При всем при этом банковская отрасль в России относительно молода, в то время как в европейских странах финансовые институции в текущем виде существуют несколько десятков лет, им попросту сложнее внедрять инфраструктурные инновации. МУРАД САЛИХОВ: Запросы пользователей и самой отрасли в России НО ВЕДЬ У СТАРТАПА ВСЕГДА ЕСТЬ РИСК, ЧТО КРУПНЫЙ ИГРОК, У КОТОсейчас таковы, что банкам уже недостаточно просто предостав- РОГО БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ, ПРОСТО КОПИРУЕТ ЕГО БИЗНЕС-МОДЕЛЬ. лять быстрые услуги по оплате и расчетно-кассовому обслужи- А. А.: Модель, при которой все делается внутри, показала свою неванию. В 2020 году российские пользователи фактически «жидееспособность, она требует огромных финансовых вливаний. вут» в мобильном приложении своего банка, используя его как Как и на других рынках, тут все зависит от инфраструктуры базовое для обеспечения жизни, разве что еще не переписыи объемов. В финтех-сфере ключевым показателем является ваются, как в мессенджере. Хотя и это кое-где уже внедряется. цена транзакции. В этот показатель включены все затраты на
Ф И Н Т Е Х
ФОТО: ИЗ АРХИВА ПРЕСС-СЛУЖБ
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ:
процессинг, человеко-часы сотрудников, закупку и на одном языке, нам между собой легче обсуждать сложобслуживание техники. И если инфраструктурные ные — иными словами, нетипичные — финансовые затраты крупный игрок путем вливаний инвестизадачи, процессы. Крупные государственные и частций еще может оптимизировать, то такого объные компании часто неповоротливы, поэтому им ема транзакций, как у финтех-компаний, ему необходима поддержка со стороны финтеха, гоФИНАНСОВЫХ не достигнуть никогда. тового разрабатывать индивидуальные проекты КОМПАНИЙКроме того, сейчас активно развивается техдля решения конкретных задач бизнеса. ЧЛЕНОВ АФИ СТОЯТ нология Open API и в целом инициативы отР. П.: Безусловно, для финтеха крупные корпораЗА СПИНОЙ крытого банкинга. Крупные банки неспроста ции — один из главных клиентов. По сути, все фиМАРКЕТПЛЕЙСА открывают свой контур для финтех-компаний: нансово-платежные наработки внедряются как раз они заинтересованы в партнерстве и в тех рев крупных корпорациях. Масса финтех-продуктов вышениях, которые могут предоставить стартапы. Уже ходит под white label других компаний, то есть финтехи всем очевидно, что финтех-компании не вытеснят траотвечают за внутренние процессы, а компания использует диционные финансовые компании. Цифровизация открывает свой публичный бренд и предлагает готовый продукт клиенобширные возможности для партнерства и коллаборации. там. Флагманские компетенции финтех-маркетплейсов — все, В подобных ситуациях вести конкурентную борьбу глупо, дочто связано с платежами, переводами. Это всегда полный цикл рого и долго. под каждого клиента. Р. П.: Громадные структуры — банковские, телекомы, IT-гиганты — М. С.: Но при этом ошибочно полагать, что клиенты финтеха — при всей своей современности в вопросах разработки инноватолько крупные корпорации и банки. Часто это как раз малый ций во многом неповоротливы. Это ни в коем случае не упрек и средний бизнес, где аналитика, доступная корпорациям, нисо стороны, а картина, признанная изнутри ведущими членами когда не была реализована в таком же объеме и с таким же ассоциации. В погоне за наращиванием клиентской базы, проудобным функционалом. Сейчас ситуация меняется. дажей продуктов не остается времени и внутренних ресурсов Например, один из членов АФИ и резидент кластера инфорна разработку инновационных решений. Финансовые компамационных технологий фонда «Сколково» VR_Bank впервые нии сделали это на базе Ассоциации «Финансовые инновации» в России предложил облачную технологию VR_Cube для нужд (АФИ), где создан центр компетенций финтеха. малого и среднего бизнеса. Теперь те же интернет-магазины, платежные агенты и МФО имеют возможность получить полМ.С.: Со временем из разрозненных проектов и предложений этот ные данные о своих доходах и расходах, что помогает быстро центр финтех-компетенций на базе АФИ выделился в полноценпринимать решения. Функционал облачной системы позвоный маркетплейс. Маркетплейс де-юре не является сам по себе ляет им быстро получать информацию за любой период и по банком, но за его спиной стоят почти 50 финансовых компалюбым критериям, заниматься прогнозированием своей бизний-членов АФИ (среди них, например, PayPal, HomeCreditBank, нес-модели, отслеживать сезонность продаж и успешность UniStream и другие), обладающих необходимыми лицензиями. маркетинговых решений. И финтех-маркетплейс как раз связывает отрасли — телеком, банкинг, электронную коммерцию — через набор индивидуальных финтех-решений с финансовыми компаниями. ФИНТЕХ-СЕРВИСЫ ЗАЧАСТУЮ ТРЕБУЮТ БОЛЬШИХ ИНВЕСТИЦИЙ.
50
А В РОССИИ СЕЙЧАС НЕ САМАЯ БЛАГОПРИЯТНАЯ СИТУАЦИЯ С ВЕНЧУР-
ПЕРСПЕКТИВНЫМИ В БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ БУДУТ ТЕ НИШИ, КОТОРЫЕ МЕДЛЕННЕЕ ДРУГИХ ПРЕТЕРПЕВАЮТ ЦИФРОВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ Вообще аутсорс разработок — мировая практика. Например, процессинг Uber выведен на аутсорс: то есть сторонняя финтех-компания в разных странах занимается транзакциями при самых минимальных комиссиях и издержках. КАКОВЫ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НИШИ ДЛЯ ФИНТЕХ-ПРОЕКТОВ В РОССИИ?
А. А.: Перспективными в ближайшем будущем будут те ниши, которые
медленнее других претерпевают цифровую трансформацию, к примеру, такие как сфера ЖКХ. Рынок диктует свои правила: клиенты ожидают и от них современного уровня платежного сервиса, а их инфраструктура не всегда к этому готова. Вообще финтех — это всегда набор индивидуальных решений. Инструменты подобны конструктору — кубики и блоки не меняются, однако изменение их последовательности на выходе дает разные продукты. При этом важно, что финтех говорит с IT
НЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ. К КОМУ ИДТИ ЗА ДЕНЬГАМИ?
М. С.: Очень часто финтехи в итоге становятся частью экосистемы
крупных компаний. За примерами тут ходить далеко не надо: посмотрите, как активно Сбербанк, Mail.Ru Group и «Яндекс» скупают финтех-стартапы и встраивают их в свой клиентский маркетплейс, которым мы пользуемся каждый день. Стартапы в свою очередь охотно идут на такие сделки, поскольку, попадая на витрину сервисов внутри большой корпорации, они моментально получают доступ к новым пользователям и рынкам. Р.П.: В целом у российских IT-разработок к тому же есть и огромный потенциал для глобального роста и получения инвестиций. Российские программисты одни из самых талантливых, это не секрет. Как показывает практика, ничего не мешает отечественным компаниям выйти со своим продуктом в страны Азии или Европы. Сейчас в мировой финтех-индустрии много россиян. А. А.: В плане глобальных инвестиций в данном вопросе ситуация неоднозначна, если мы говорим про развитие собственных сервисов без скорой продажи «гиганту». Но на рынке существует ряд крупных бизнес-ангелов, готовых вкладывать в инновационные решения. Кроме того, есть фонды, их не так много и их инвестиционные возможности ограниченны, но тем не менее необходимо использовать все доступные возможности. Ситуацию могут исправить краудфандинговые платформы, но зачастую стартапам удобнее работать с одним или несколькими крупными инвесторами. Также можно воспользоваться различными государственными программами поддержки малого и среднего предпринимательства, если область деятельности стартапа подпадает под критерии. М А Й
5
2 0 2 0
ЦИФРЫ
РЕЗКИЕ ВЗЛЕТЫ В 2016 И 2018 ГОДАХ СВЯЗАНЫ С РЕКОРДНЫМИ СДЕЛКАМИ ANT FINANCIAL НА $4,5 МЛРД И $14 МЛРД
ОБ ОБЪЕМ СДЕЛОК, ( 100 МЛН $)
2500
КОЛ-ВО СДЕЛОК
938,9
87,5 456
452
870,8
Q2 2019 Q3 2019
Q4 2019
430
Q4 2018
501
Q3 2018
702,1
469
Q2 2018
748,6
488
Q1 2018
501
509
621,4
420
470,1
419
495,6
584,
432
428
332,9
342
272,5
Q2 2016
334
344
2 7,7
849,2
552,9
380
Q1 2016
298
255,2
500
353
1000
653,4
1500
625,1
2067,4
2000
0 ПЕРИОД Q3 2015
Q4 2015
Q3 2016
Q4 2016
Q1 2017
Q2 2017
Q3 2017
Q4 2017
Q1 2019
7
6
ШВЕЦИЯ 10
И СТРАН ДЛЯ ФИНТЕХ-
НИДЕРЛАНДЫ ЭСТОНИЯ
2
9
4
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
Сан-Франциско 3
1 6
США
Лондон
Бостон
2 9
ЛИТВА 5
Берлин
8
ШВЕЙЦАРИЯ
Нью-Йорк
Лос-Анджелес
Мумбаи 10
3 7
Бангалор 4
5
ИНГАПУР
Сан-Паулу
8
АВСТРАЛИЯ
КОЛИЧЕСТВО ФИН
8775
7385
4765
СЕВЕРНАЯ И ЮЖНАЯ АМЕРИКИ
ЕВРОПА, БЛИЖНИЙ ВОСТОК И АФРИКА
АЗИАТСКОТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН
6 Ф И Н Т Е Х
3 ИЗ 4 ЛЮДЕЙ В МИРЕ ХОТЯ БЫ РАЗ ПОЛЬЗОВАЛИСЬ ФИНТЕХ-СЕРВИСАМИ
54 МЛРД
РУБЛЕЙ — ОБЪЕМ ФИНТЕХ-РЫНКА В РОССИИ В 2018 ГОДУ
ИСТОЧНИКИ: CB INSIGHTS; GLOBAL FINTECH INDEX CITY RANKINGS 2020; STATISTA, ФЕВРАЛЬ 2020; DELOITTE; ДАННЫЕ EY
1
КАНАДА
ФИНТЕХ-УСЛУГ
КНОВЕНИЯ 12 38
12
76%
87% КИТАЙ ИНДИЯ
РОССИЯ ЮАР
КОЛУМБИЯ
3 2
75% НИДЕРЛАНДЫ
ПЕРУ
МЕКСИКА
САМЫЙ ДОРО
Й
$5,5 МЛРД
$10
МЛРД
$1,4 МЛРД
$35,3
$39,4
STRIPE
$35,3 МЛРД
RIPPLE
$10 МЛРД
COINBASE
$8,1 МЛРД
ROBINHOOD
$7,6 МЛРД
CHIME
$5,8 МЛРД
WORLDPAY
PLAID
$5,3 МЛРД
REFINITIV
SOFI
$4,8 МЛРД
FIRST DATA
OPENDOOR
$3,8 МЛРД
SOPHOS
ROOT
$3,7 МЛРД
ELLIE MAE
67 —
КОЛИЧЕСТВО ФИНТЕХЕДИНОРОГОВ
И НА ФИНТЕХ-РЫНКЕ
ГОДУ СТАРТАП
$244,6 МЛРД —
СУММАРНАЯ ОЦЕНКА ЕДИНОРОГОВ
LU.COM
С Р ФИНТЕХ-СТАРТАПЫ США
млрд
JUDO BANK
KLARNA
STRIPE
ИСТОЧНИКИ: EY, 2019 ГОД; CB INSIGHTS (НА 14 ФЕВРАЛЯ 2020 ГОДА); FORBES.COM; FINTECH FUTURES; CB INSIGHTS (НА 14 ФЕВРАЛЯ 2020 ГОДА)
ИРЛАНДИЯ ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
NU BANK
млрд
СУММА
ПОКУПАТЕЛЬ
$34 МЛРД
FIS
$27 МЛРД
LONDON STOCK EXCHANGE
$22
FISERV
МЛРД
$3,8 МЛРД
$3,7 МЛРД
THOMA BRAVO THOMA BRAVO
24
ЕДИНОРОГА ПОЯВИЛИСЬ В 2019 ГОДУ
7 М А Й
2 0 2 0
КЕЙСЫ
ПО ПОДСЧЕТАМ CB INSIGHTS, СЕЙЧАС В МИРЕ 67 ФИНТЕХ-ЕДИНОРОГОВ — СТАРТАПОВ С ОЦЕНКОЙ БОЛЕЕ $1 МЛРД, КОТОРЫЕ ТАК ИЛИ ИНАЧЕ МЕНЯЮТ ФИНАНСОВУЮ ОТРАСЛЬ. ПРИЧЕМ БОЛЕЕ ТРЕТИ ЕДИНОРОГОВ ПОЯВИЛОСЬ В 2019 ГОДУ. ЭТО СЛЕДСТВИЕ ИНТЕРЕСА ИНВЕСТОРОВ К СФЕРЕ ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. ЕСЛИ ЕЩЕ В 2016 ГОДУ ИНВЕСТОРЫ ВКЛАДЫВАЛИ В ТАКИЕ СТАРТАПЫ НЕ БОЛЕЕ $3 МЛРД ЗА КВАРТАЛ, ТО В 2019 ГОДУ ОБЪЕМ КВАРТАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ВЫРОС В ТРИ РАЗА И СОСТАВИЛ ПОЧТИ $9 МЛРД. СТАРТАПОВ, МЕНЯЮЩИХ ТРАДИЦИОННЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МИР, СТАНОВИТСЯ ВСЕ БОЛЬШЕ, РАСТЕТ И ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ В НИХ. ВОТ ТРИ ИСТОРИИ КОМПАНИЙ, ПОМЕНЯВШИХ ПРАВИЛА ИГРЫ В СВОЕМ СЕГМЕНТЕ И ДОБИВШИХСЯ ОТ ИНВЕСТОРОВ ОЦЕНКИ БОЛЕЕ $1 МЛРД.
8
Основатели шведского финтех-стартапа Klarna Себастьян Симятковски и Никлас Адалберт подружились в Burger King, где работали на кухне и готовили бургеры. В 2005 году вместе с примкнувшим к ним Виктором Якобссоном решили попробовать свои силы в финтехе. Они доучивались тогда в Стокгольмской школе экономики. Симятковски вспоминал, что на одном из конкурсов предпринимателей в вузе идею встретили холодно: «Забудьте об этом! Это никогда не будет работать!» Но она сработала. Основатели Klarna привлекли уже $1,4 млрд инвестиций, оценка компании превышает $5,5 млрд — это один из самых дорогих финтех-стартапов в Европе. Идея Klarna описывается просто — «покупай сейчас, плати позже». Клиент выбирает товар в онлайн-магазине, оставляет свои данные и адрес доставки, сервис про-
Ф И Н Т Е Х
веряет его платежеспособность, и если с этим нет проблем, то оплатить товар можно через 30 дней. При этом никаких процентов не начисляется. Фактически основатели Klarna сделали альтернативу кредитным картам. И клиенты это оценили, особенно миллениалы: сейчас у сервиса 85 млн пользователей и 205 000 подключенных интернет-магазинов. Правда, путь к успеху был долгим. На том конкурсе в Стокгольмской школе экономики молодые люди с «провальной» идеей приглянулись бизнес-ангелу Джейн Валеруд. Она вложила в Klarna около €60 000 в обмен на 10% и познакомила предпринимателей с командой программистов (в обмен за свою работу они получили 37% компании). Спустя два года команда привлекла еще $1,5 млн от шведской инвестиционной компании Investment AB Öresund.
БОЛЬШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ МАЛЕНЬКИХ КОМПАНИЙ Бразилец Энрике Дубуграс запустил свой первый бизнес-проект в 14 лет. Это была на-
ФОТО: GETTY IMAGES
ЗАПЛАТИТЕ ПОТОМ
Экспансию за пределы Швеции основатели Klarna начали с Норвегии, потом были Финляндия и Дания. Только в 2010-м Klarna начала работать в Германии и Нидерландах. Позднее Никлас Адалберт назовет такую стратегию ошибочной: нужно было сразу выходить на большой рынок Германии, сейчас это крупнейший рынок для Klarna. В том же году стартап, выручка которого росла на 80% в год, привлек $15 млн от одного из самых успешных мировых венчурных фондов Sequoia Capital. Еще спустя год объем инвестиций вырос на порядок: $150 млн в Klarna вложили General Atlantic, DST Global Юрия Мильнера и другие фонды. В 2019 году компания привлекла $460 млн инвестиций, а в 2020-м начала сотрудничать с финансовым подразделением Alibaba Ant Financial, который называют самым дорогим финтех-стартапом в мире. Сейчас основатели Klarna заняты захватом рынка США. Для завоевания Америки основатели Klarna заручились поддержкой известного рэпера Snoop Dogg, который является инвестором компании и снимается в ее рекламе.
писанная им онлайн-игра, но ее пришлось закрыть из-за уведомлений о нарушении патентов. Зато заработанных денег хватило на то, чтобы в 15 лет запустить сервис, который помогал бразильским школьникам подавать заявки на учебу в США. Им пользовались 800 000 человек, но заработать на этом проекте не удалось — не хватило денег на развитие. «В Бразилии не нашлось венчурных фондов, желавших дать денег 15-летнему подростку», — рассказывал Дубуграс изданию TechCrunch. Зато начинающий предприниматель подружился со своим ровесником Педро Францески, который к тому времени научился взламывать iPhone и даже получил претензию от Apple за то, что пытался научить Siri говорить на португальском. Их объединяла любовь к программированию и скептическое отношение родителей, которые советовали прекратить бездельничать в интернете. Итогом дружбы двух подростков стал сервис онлайн-платежей Pagar.me, который взлетел в Бразилии. Когда предприниматели продавали его местной финтех-корпорации StoneCo, их стартап уже успел привлечь $30 млн инвестиций, набрать 100 человек в штат и обрабатывать платежи на $1,5 млрд. После продажи Дубуграс наконец-то мог осуществить свою мечту — пойти учиться в Стэнфорд, куда он убедил поступить и Францески. Правда, университет оба так и не закончили. Зимой 2017-го Дубуграс и Францески попали в один из самых известных в мире акселераторов YCombinator с новым проектом в сфере виртуальной реальности Beyond. Но при создании нового стартапа столкнулись с проблемой, характерной для многих начинающих компаний. Стартапам в США сложно оформить корпоративную кредитную карту из-за отсутствия выручки (больше $1 млн инвестиций на счету не устраивает банки), а у основателей-эмигрантов еще и не было кредитной истории. Карта же необходима для оплаты накладных расходов, тех же рекламных кампаний в соцсетях. Новая проблема казалась перспективнее виртуальной реальности. Тем более что такие же трудности с открытием корпоративной карты испытывали практически все стартапы в YCombinator. И бразильцы вернулись в финтех, запустив стартап Brex. Они придумали решение, позволяющее
ИДЕЯ KLARNA ОПИСЫВАЕТСЯ ОЧЕНЬ ПРОСТО — «ПОКУПАЙ СЕЙЧАС, ПЛАТИ ПОЗЖЕ» привязывать кредитную карту к счету компании, на котором есть деньги инвесторов. И смогли сократить время получения карты с нескольких недель до минут. Дополнительно предприниматели и инвесторы получали дополнительный контроль над расходами и большие размеры кредитов, чем в обычном банке. Идея полетела так быстро, что Дубуграсу и Францески пришлось покинуть Стэнфорд и посвятить все время новому бизнесу. Brex существовал в стелс-режиме до июня 2018 года, а в октябре того же года 22-летние основатели объявили о привлечении раунда инвестиций на $125 млн по оценке $1,1 млрд. На завоевание статуса единорога у компании ушло около полутора лет.
$2,6
МЛРД —
ОЦЕНКА БИЗНЕСА BREX НА ДАННЫЙ МОМЕНТ К настоящему моменту стартап получил более $380 млн инвестиций и кредит на $200 млн от Credit Suisse. Оценка бизнеса превышает $2,6 млрд, а среди инвесторов — сооснователи PayPal Питер Тиль и Макс Левчин, бывший гендиректор Visa Карл Паскарелл, DST Global Юрия Мильнера. «Мы хотим доминировать на рынке корпоративных карт. Хотим, чтобы каждая компания в мире платила за корпоративные расходы с помощью Brex», — говорит Дубуграс.
ОДИНАКОВЫЙ ДОСТУП В январе корпорация Visa объявила о покупке стартапа Plaid за $5,3 млрд. Для основателей и инвесторов стартапа сделка оказалась выгодна. Сумма была в два
раза больше последней оценки стартапа ($2,65 млрд) и в 35 раз превышала его предполагаемую выручку — один из самых высоких мультипликаторов для частной компании за последние годы. Чем стартап так приглянулся Visa? Plaid унифицировал и облегчил работу с банками с помощью стороннего приложения. Многим финтех-приложениям требуется подключиться к аккаунту пользователя в банке. Естественно, с его разрешения. Plaid разработал платформу (API), которая позволяет таким сервисам не обращаться в каждый банк для подключения, а подключиться через Plaid. Тогда проблемы по обмену данными с банками ложатся на плечи стартапа. Зак Перрет и Уильям Хоки придумали Plaid в 2013 году. Изначально предприниматели задумывали сервис для управления финансами, но столкнулись с отсутствием унифицированного доступа к банковским аккаунтам. Тогда они решили самостоятельно разработать такой инструмент. К середине 2016 года предприниматели смогли привлечь почти $60 млн, среди инвесторов были Google Ventures и Goldman Sachs Investment Partners. А самый крупный раунд Plaid привлек в декабре 2018 года — $250 млн по оценке $2,65 млрд. Инвесторами в этом раунде среди прочих были и Visa, и Mastercard. Правда, почти сразу $200 млн компания потратила на покупку своего конкурента Quovo. К моменту продажи Plaid работал с 11 000 финансовых учреждений США, Канады и Европы, а финтех-приложения получали через платформу доступ к более чем 20 млн аккаунтов. Зачем это Visa? Компания получит доступ к данным клиентов и сможет продавать им дополнительные услуги, а также сможет быстрее превратить Plaid в глобальную компанию за счет своей сети. Покупка успешных финтех-стартапов — отличный способ для крупных корпораций внедрять технологии в финансовую сферу. Та же Visa инвестировала и в шведскую Klarna, и только в 2019 году приобрела как минимум три финтех-стартапа.
9 М А Й
2 0 2 0
243
#05 (194) 2020
над проектом работали
ИРИНА КАЗЬМИНА (РЕДАКТОР), ВАЛЕРИЯ БОРОДИНА, ДАНИЛ СЕДЛОВ
20
САМЫХ УДОБНЫХ АЭРОПОРТОВ РОССИИ
За последние годы российские миллиардеры вложили десятки миллиардов рублей в российские аэропорты. Результат их работы — в новом рейтинге Forbes.
АЭРОПОРТЫ
244
РЕЙТИНГ
#05 (194) 2020
текст
ИРИНА КАЗЬМИНА
Аэропорты в России остались без пассажиров. Но пандемия пройдет, и миллионы людей снова начнут летать. Уже сейчас Forbes представляет новый рейтинг.
Одиннадцатого марта 2020-го президент Владимир Путин наградил миллиардера Виктора Вексельберга орденом Александра Невского «за большой вклад в работу по строительству современных аэропортовых комплексов». Принадлежащая ему группа «Аэропорты регионов» построила в чистом поле рядом с ростовской станицей Грушевской новый аэропорт Платов (фоторепортаж о нем см. стр. 266) и инвестирует в другие провинциальные аэропорты. Такой же награды достойны, пожалуй, все частные инвесторы российских аэропортов. Это Роман Троценко, чья компания «Новапорт» тоже развивает аэропорты в регионах. Это Олег Дерипаска, вложивший деньги в реконструкцию аэропортов на юге России, в том числе в Сочи. Это Дмитрий Каменщик, который одним из
первых в стране занялся аэропортовым бизнесом и построил новый терминал в Домодедово. Это Виталий Ванцев с партнерами, развивающие Внуково. Это Александр Пономаренко, вложивший с партнерами $860 млн в Шереметьево — именно этот порт получил первое место в нашем рейтинге. Благодаря этим и другим бизнесменам (государственных аэропортов почти не осталось) в России появились современные здания, в которых в ожидании рейса можно интересно провести время — там есть что посмотреть. И все это возникло буквально за считаные годы. Восемь из двадцати аэропортов, вошедших в рейтинг, построены или реконструированы в 2017–2020 годы (без учета
Домодедово, где уже два года простаивает сегмент Т2 терминала площадью 239 000 кв. м, потому что государство не может завершить работы по взлетно-посадочной полосе и перронам). Остальные терминалы немногим старше. Из-за пандемии коронавируса аэропортам сейчас приходится работать в ограниченном режиме и нести убытки. В Шереметьево закрыты три терминала из пяти, в том числе и терминал С, который открыли в январе 2020-го. Впрочем, в интервью Forbes председатель совета директоров аэропорта Александр Пономаренко (см. стр. 252) сдержанно оптимистичен: мир одолеет пандемию и ее последствия, и терминалы откроются снова.
Фото Getty Images
245
АЭРОПОРТЫ
246
РЕЙТИНГ
#05 (194) 2020
Как мы считали В исследование мы включили 35 аэропортов с пассажиропотоком свыше 800 000 человек в год и у каждого из них запросили сведения по различным аспектам деятельности. Девять аэропортов данные не предоставили — в этом случае мы искали информацию в открытых источниках. Если необходимых данных в открытом доступе не было, мы присваивали аэропорту минимальную оценку по данной метрике. В итоге мы проанализировали работу аэропортов по 18 различным метрикам, некоторые из них в свою очередь включали в себя несколько показателей. По каждой метрике каждый аэропорт получил определенную оценку. Часть метрик мы объединили в более крупные категории, суммировав оценки. Получилось шесть категорий: транспортная доступность, маршрутная сеть, сервис в аэропорту, пунктуальность, ожидание багажа, международные награды (более подробное описание метрик в каждой категорий и особенности оценок читайте на сайте forbes.ru). Затем мы суммировали оценки по всем категориям и включили в рейтинг 20 аэропортов, получивших наибольшее количество баллов.
Самые удобные аэропорты России Транспортная доступность
Маршрутная сеть
Сервис в аэропорту
Пунктуальность
Ожидание багажа
Международные награды
#
Аэропорт
Итоговый балл
1
Шереметьево (Москва)
65,1
8
7,9
38,3
4,9
3
3
2
Красноярск
60,9
5,9
4,4
42,1
4,7
3,8
–
3
Домодедово (Москва)
59,9
8,9
7,5
34,9
3,6
4
1
4
Симферополь
59
4,8
3,6
40,7
4,9
5
–
5
Платов (Ростов-на-Дону)
57,3
7,1
3,8
35,5
4,9
4
2
6
Уфа
55,7
8,3
5,7
31,8
4,9
5
–
7
Курумоч (Самара)
53,3
6,9
5,6
32,9
4,9
2
1
8
Пулково (Санкт-Петербург)
52,8
4,9
8,7
28,7
4,7
3,8
2
9
Храброво (Калининград)
51,9
6,4
3,2
32,4
4,9
5
–
10
Кольцово (Екатеринбург)
51,3
5,1
5,6
30,1
4,7
3,8
2
11
Большое Савино (Пермь)
51,2
8
3
32,8
4,9
2,5
–
12
Стригино (Нижний Новгород)
51
6,7
3,4
31,2
4,9
3,8
1
13
Челябинск
50,9
5,9
3
34,7
4,8
2,5
–
14
Внуково (Москва)
50,6
9,4
7,3
25,6
2,8
5
0,5
15
Волгоград
50,5
8
2,2
31,6
4,9
3,8
–
16
Владивосток
50,2
7,3
3,7
30,4
4,7
4,1
–
17
Сочи
49,8
6,6
4,3
29,5
4,6
3,8
1
18
Казань
46,8
7,2
5,1
26,4
4,8
1,3
2
19
Толмачево (Новосибирск)
46
5,9
4,8
28,6
4,2
2,5
–
20
Жуковский (Москва)
45,7
7
2,2
29,3
4,7
2,5
–
Источник: расчеты Forbes
247
A1
A2
A3
A4
Шереметьево
Красноярск
Домодедово
Симферополь
Москва
Москва
Оценка: 65,1 БАЛЛА
Оценка: 60,9 БАЛЛА
Оценка: 59,9 БАЛЛА
Оценка: 59 БАЛЛОВ
Количество направлений:
Количество направлений:
Количество направлений:
Количество направлений:
237
72
Количество авиакомпаний:
37
Количество авиакомпаний:
28
Пассажиропоток в 2019 году:
49,9
187
млн
Количество авиакомпаний:
45
Пассажиропоток в 2019 году:
2,6
56
млн
19
Пассажиропоток в 2019 году:
28,3
Количество авиакомпаний:
млн
Пассажиропоток в 2019 году:
5,1
млн
Руководитель:
Руководитель:
Руководитель:
Руководитель:
МИХАИЛ ВАСИЛЕНКО
АНДРЕЙ МЕТЦЛЕР
ИГОРЬ БОРИСОВ
ЕВГЕНИЙ ПЛАКСИН
Владельцы:
Владелец:
Владелец:
Владельцы:
TPS Avia (Александр Пономаренко, Александр Скоробогатько, Аркадий Ротенберг), Росимущество, «Аэрофлот», ВЭБ
Интересный факт:
В 2019-м Шереметьево признан лучшим аэропортом мира по результатам глобального аналитического исследования британской компании Stasher
Красноярская ГЭС, которая входит в структуру «Евросибэнерго» Олега Дерипаски
Интересный факт:
В аэропорту есть оборудованное место для выгула собак, а в терминале 1 установлен рояль Yamaha, на котором могут поиграть гости и пассажиры К ЗИМНЕЙ УНИВЕРСИАДЕ 2019
К ЧЕМПИОНАТУ МИРА ПО ФУТБОЛУ,
который проходил в России в 2018 году, в северной части аэропорта Шереметьево завершилась большая стройка. Инвесторы вложили $860 млн в строительство нового терминала B, который появился на месте старого Шереметьево-1, и подземного межтерминального перехода, соединяющего северную зону аэропорта (терминалы B и C) и южную (терминалы D, E, F). Терминал B получил оценку пять звезд по версии Skytrax в 2019 году. А в начале 2020-го завершилась реконструкция терминала C. Теперь пропускная способность всего аэропортового комплекса составляет 80 млн человек.
года в аэропорту построили новый терминал площадью 58 000 кв. м пропускной способностью до 5 млн пассажиров. Проектировала новый аэровокзальный комплекс немецкая компания Hochtief Airport, на счету которой 10 крупных объектов в разных городах мира, включая Дюссельдорф, Афины, Будапешт. Аэровокзал оборудован пятиуровневой скоростной автоматической системой досмотра багажа, которая позволяет просвечивать его в формате 3D. Если раньше чемоданы и сумки можно было досмотреть только сверху или сбоку, то теперь — со всех сторон. Реконструкция аэропорта оценивалась в 16,6 млрд рублей.
Дмитрий Каменщик
Интересный факт:
В 2020 году Домодедово запустил сервис онлайнзаказов из магазина беспошлинной торговли — market.dme.ru АЭРОПОРТ СТАРАЕТСЯ СООТВЕТ-
ствовать тренду на цифровизацию. Он первым в России стал принимать электронные посадочные билеты. Эту цифровую услугу начали разрабатывать еще три года назад, а протестировали в 2018-м во время чемпионата мира по футболу. В 2019 году Домодедово внедрил электронную систему медицинского осмотра для сотрудников аэродромной службы. С помощью нее можно измерить артериальное давление и температуру, а также сделать тест на выявление возможного наркотического опьянения. Теперь медосмотр проходит всего за полторы минуты.
Олег Жестков (директор банка РНКБ), банк «Россия», власти Крыма
Интересный факт:
Основная достопримечательность терминала — «зеленая стена», усеянная более 30 000 растений. Ее высота составляет 15 м, а длина — 110 м ПОСЛЕ ПРИСОЕДИНЕНИЯ КРЫМА
к России Украина прекратила железнодорожное и автобусное сообщение с полуостровом, что привело к резкому росту пассажиропотока симферопольского аэропорта. Новый аэровокзальный комплекс был введен в эксплуатацию в 2018 году. Он выполнен в форме морской волны. Проект, исполненный южнокорейским архитектурным бюро Samoo Architects & Engineers, назвали «Крымская волна», площадь комплекса — более 78 000 кв. м. Аэропорт может обслуживать до 3650 пассажиров в час. А его пропускная способность составляет 6,5 млн человек в год. Это единственный аэропорт на полуострове.
АЭРОПОРТЫ
248
РЕЙТИНГ
#05 (194) 2020
A5
A6
A7
A8
Платов
Уфа
Курумоч
Пулково
Самара
Санкт-Петербург
Ростов-на-Дону Оценка: 57,3 БАЛЛА
Оценка: 55,7 БАЛЛА
Оценка: 53,3 БАЛЛА
Оценка: 52,8 БАЛЛА
Количество направлений:
Количество направлений:
Количество направлений:
Количество направлений:
46
70
Количество авиакомпаний:
25
Количество авиакомпаний:
50
Пассажиропоток в 2019 году:
3,06
91
млн
Количество авиакомпаний:
42
Пассажиропоток в 2019 году:
3,57
163
млн
72
Пассажиропоток в 2019 году:
3,01
Количество авиакомпаний:
млн
Пассажиропоток в 2019 году:
19,6
млн
Руководитель:
Руководитель:
Руководитель:
Руководитель:
АЛЕКСАНДР СЕРОВ
АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВ
МИХАИЛ БЕРМАН
ЛЕОНИД СЕРГЕЕВ
Владелец:
Владелец:
Владелец:
Владельцы:
холдинг «Аэропорты регионов» (ГК «Ренова» Виктора Вексельберга)
Интересный факт:
Платов стал первым российским аэропортом, получившим престижный международный рейтинг 5 звезд Skytrax ПЛАТОВ — КРУПНЕЙШИЙ АЭРОПОРТ
Южного федерального округа. Общая площадь пассажирского терминала составляет 50 000 кв. м, пропускная способность — 5 млн пассажиров в год. Он был построен к чемпионату миру по футболу 2018 года и заменил аэропорт, который раньше находился в черте города. Общий бюджет проекта — почти 47 млрд рублей. В зале внутренних линий Платова выделена специальная зона для пассажиров, которые вылетают и прибывают в страны Таможенного союза. Благодаря ей аэропорт смог ускорить обслуживание пассажиров: теперь они могут пройти паспортный контроль, минуя таможню.
Республика Башкортостан
Интересный факт:
Код аэропорта ИАТА (UFA) полностью совпадает с названием города на латинице ДЕЙСТВУЮЩИЙ ТЕРМИНАЛ ВНУ-
тренних линий аэропорта реконструировали 13 лет назад, к празднованию 450-летия присоединения Башкирии к России. Тогда площадь аэровокзала увеличили почти в три раза, пропускная способность составила 600 человек в час. В 2018 году власти Башкирии решили модернизировать аэропорт. Слева от действующего терминала внутренних авиалиний строят новое трехэтажное здание аэровокзала площадью 12 500 кв. м. В его инфраструктуру добавят два телетрапа и три ленты выдачи багажа. Это позволит увеличить пропускную способность до 1200 пассажиров в час.
холдинг «Аэропорты регионов» (ГК «Ренова» Виктора Вексельберга)
Интересный факт:
Один из первых аэропортов, который открыл Duty Free в зоне прилета К ЧЕМПИОНАТУ МИРА ПО ФУТБОЛУ
завершились большая стройка и реставрационные работы в Курумоче, которые начались еще в 2013-м. За это время в аэровокзальном комплексе построили новый пассажирский терминал площадью 40 000 кв. м, грузовой комплекс, а также провели реконструкцию взлетно-посадочной полосы, административных зданий. Общий бюджет проекта превысил 12 млрд рублей. Теперь пропускная способность всего аэропортового комплекса составляет 5 млн человек в год. Курумоч находится примерно на одинаковом расстоянии от Самары и Тольятти и обслуживает жителей двух приволжских городов.
администрация Санкт-Петербурга; концессионер — «Воздушные ворота северной столицы» («ВТБ Капитал», «Фрапорт АГ» и Суверенный фонд Катара)
Интересный факт:
Пассажиры могут зарегистрироваться на рейс на площадках крупных международных событий (ПМЭФ, Арктический форум) и в Outlet Village Pulkovo ДВА ГОДА НАЗАД ПУЛКОВО СТАЛ
обслуживать самый большой авиалайнер в мире Airbus А380 авиакомпании Emirates. Это событие бывший руководитель аэропорта Владимир Якушев назвал историческим. Чтобы принимать все типы воздушных судов, включая A380, в аэропорту с 2010 по 2015 год провели реконструкцию. Инвестиции в размере €1,2 млрд пустили на строительство и запуск нового международного пассажирского терминала площадью 170 000 кв. м, гостиницы и бизнес-центра на привокзальной площади, комплекса автостоянок и др., а также на реконструкцию терминала Пулково-1.
249
A9
A10
A11
A12
Храброво
Кольцово
Большое Савино
Стригино
Калининград
Екатеринбург
Пермь
Нижний Новгород
Оценка: 51,9 БАЛЛА
Оценка: 51,3 БАЛЛА
Оценка: 51,2 БАЛЛА
Оценка: 51 БАЛЛ
Количество направлений:
Количество направлений:
Количество направлений:
Количество направлений:
25
100
Количество авиакомпаний:
21
Количество авиакомпаний:
40
Пассажиропоток в 2019 году:
2,37
42
млн
34
Количество авиакомпаний:
14
23
Пассажиропоток в 2019 году:
Пассажиропоток в 2019 году:
млн
млн
6,4
1,6
Количество авиакомпаний:
Пассажиропоток в 2019 году:
1,1
млн
Руководитель:
Руководитель:
Руководитель:
Руководитель:
АЛЕКСАНДР КОРЫТНЫЙ
АЛЕКСЕЙ ПИСКУНОВ
СУЛТАН ДЖАРМУХАНОВ
ЭДУАРД КОШЕНСКОВ
Владелец:
Владелец:
Владелец:
Владелец:
холдинг «Новапорт» Романа Троценко
Интересный факт:
В здании аэровокзала смонтировано небольшое искусственное футбольное поле, на котором проводятся турниры для дошкольников
«Аэропорт-холдинг» (входит в «Аэропорты регионов» Виктора Вексельберга)
Интересный факт:
В 2019 году стал лучшим региональным аэропортом в России и СНГ по версии Skytrax ПОСЛЕ РЕКОНСТРУКЦИИ 2009
РЕКОНСТРУКЦИЯ ХРАБРОВО,
которая проходила в рамках подготовки аэропорта к ЧМ-2018, затянулась почти на десять лет. За это время у аэропорта сменилось несколько собственников и генеральный подрядчик, который должен был построить новый аэровокзальный комплекс, провести реконструкцию системы электроснабжения и удлинить взлетно-посадочную полосу до 3,3 км. Теперь аэропорт принадлежит компании «Новапорт» Романа Троценко, а инфраструктура Храброво позволяет обслуживать любые типы судов, в том числе Boeing-747, принимать около 6 млн пассажиров в год.
года общая площадь аэровокзального комплекса превысила 80 000 кв. м, а пропускная способность возросла до 8 млн пассажиров в год. Кольцово служит главной технической базой «Уральских авиалиний», а также является узловым для авиакомпании «РусЛайн». Многие годы Кольцово был пятым в России по количеству принимаемых пассажиров (после московских аэропортов и Пулково), но в 2015 году его обогнал аэропорт Симферополя. По итогам 2019-го аэропорт Екатеринбурга занял седьмое место, обогнав, впрочем, Симферополь на одну позицию.
холдинг «Новапорт» Романа Троценко
Интересный факт:
холдинг «Аэропорты регионов» (ГК «Ренова» Виктора Вексельберга)
В аэропорту доступна услуга Fast Track, в которую входит индивидуальное обслуживание от стойки регистрации, бизнес-зал и доставка до самолета
Интересный факт:
БОЛЬШОЕ САВИНО СОЗДАВАЛСЯ
НИЖЕГОРОДСКИЙ АЭРОПОРТ
как военный аэродром, на нем в 1952 году базировалась 87-я авиадивизия ПВО. В 1965 году он стал обслуживать и гражданскую авиацию. А два года спустя там построили здание аэровокзала, которое работало вплоть до 2015 года. За реконструкцию пермского аэропорта взялся новый собственник — компания «Новапорт». Возвели новый аэрокомплекс площадью почти 30 000 кв. м, пропускная способность которого составила 904 человека в час. Реконструкция аэропорта оценивалась в 5 млрд рублей.
в начале 1920-х представлял собой деревянный терем. В середине 1960-х там соорудили под стать эпохе новый пассажирский терминал, который обслуживал пассажиров из Нижнего Новгорода (тогда город Горький) и области вплоть до середины 2010-х. Сегодня в Стригино работает новый терминал площадью 27 800 кв. м, который спроектировало английское архитектурное бюро Hintan Associates. Большая его часть выполнена в панорамном остеклении. Пропускная способность терминала — более 1,5 млн человек в год. Стоимость реконструкции составила более 4,5 млрд рублей.
Помимо гражданской авиации, здесь базируется 675-й авиаполк особого назначения авиации Внутренних войск МВД РФ
АЭРОПОРТЫ
250
РЕЙТИНГ
#05 (194) 2020
A13
A14
A15
A16
Челябинск
Внуково
Волгоград
Владивосток
Москва Оценка: 50,9 БАЛЛА
Оценка: 50,6 БАЛЛА
Оценка: 50,5 БАЛЛА
Оценка: 50,2 БАЛЛА
Количество направлений:
Количество направлений:
Количество направлений:
Количество направлений:
30
185
Количество авиакомпаний:
18
Количество авиакомпаний:
43
Пассажиропоток в 2019 году:
1,7
17
млн
Количество авиакомпаний:
8
Пассажиропоток в 2019 году:
24
48
млн
23
Пассажиропоток в 2019 году:
1,2
Количество авиакомпаний:
млн
Пассажиропоток в 2019 году:
3,08
млн
Руководитель:
Руководитель:
Руководитель:
Руководитель:
АНДРЕЙ ОСИПОВ
ДМИТРИЙ САПРЫКИН
СЕРГЕЙ ДМИТРИЕВ
АНДРЕЙ ВИНИЧЕНКО
Владелец:
Владельцы:
Владелец:
Владельцы:
Интересный факт:
Интересный факт:
Интересный факт:
холдинг «Новапорт» Романа Троценко
В новом терминале установлена историческая экспозиция, посвященная жизни и работе создателя ядерного щита России Игоря Курчатова. Его именем был назван челябинский аэропорт в середине 2019 года С ОСЕНИ ПРОШЛОГО ГОДА РАБО-
тает новый терминал внутренних рейсов, реконструкцию которого начали проводить в 2018 году. Его площадь составляет 16 500 кв. м — в полтора раза больше старого, а пропускная способность — 900 пассажиров в час. Теперь терминал соответствует всем современным стандартам: оборудован для обслуживания маломобильных пассажиров, внутри есть специальные зоны, где можно выпить кофе и перекусить перед вылетом. В развитие и реконструкцию аэровокзального комплекса инвесторы вложили около 10 млрд рублей. Сейчас идут работы по модернизации и расширению международного сектора.
Росимущество, Виталий Ванцев и Владимир Скоч
В 2005 году запустили первую подземную железнодорожную станцию в России для «Аэроэкспресса»
холдинг «Новапорт» Романа Троценко
Три года назад аэропорт обслужил своего миллионного пассажира впервые за 25 лет работы аэропорта
СТАРЕЙШИЙ ДЕЙСТВУЮЩИЙ
УВЕЛИЧИТЬ ПАССАЖИРОПОТОК
аэропорт Москвы, в следующем году Внуково исполнится 80 лет. Является базовым и узловым аэропортом для авиакомпаний «Россия», «ЮТэйр», «Азур Эйр» и «Победа». Максимальная пропускная способность аэровокзального комплекса — 35 млн пассажиров в год. На его территории действуют три пассажирских терминала, один из них обслуживает спецрейсы высших руководителей России, включая президента и премьер-министра. Терминал А для внутренних и международных линий был построен в 2010 году.
в аэропорту Волгограда до 1,5 млн человека в год удалось после масштабной реконструкции летного поля и аэровокзального комплекса, которая завершилась в 2016 году. Частные инвесторы и государство вложили в аэропорт 6,7 млрд рублей. Его пропускная способность выросла до 1450 человек в час. По пассажиропотоку он находится в третьей десятке среди российских аэропортов. Аэропорт расположен в 15 км от города. Из центра Волгограда туда пустили электропоезда.
холдинг «Базовый элемент» Олега Дерипаски, оператор аэропортов Changi Airports International (CAI) и РФПИ
Интересный факт:
За три дня Восточного экономического форума в 2019 году аэропорт обслужил более 52 000 человек и 608 рейсов, обработал 571 т багажа В ПОСЛЕДНИЙ РАЗ АЭРОПОРТ
реконструировали восемь лет назад: отремонтировали взлетно-посадочную полосу, построили новый аэровокзал площадью 47 500 кв. м, цех бортового питания, привокзальную территорию и т. д. Пропускная способность выросла до 3,5 млн пассажиров в год. Новые собственники, которые появились в 2016 году, решили увеличить пропускную способность на 30% и запустить вторую ВПП. Ремонтные работы, стоимость которых оценивают в несколько миллиардов рублей, планируют закончить к 2022 году.
251
A17
A18
A19
A20
Сочи
Казань
Толмачево
Жуковский
Новосибирск
Москва
Оценка: 49,8 БАЛЛА
Оценка: 46,8 БАЛЛА
Оценка: 46 БАЛЛОВ
Оценка: 45,7 БАЛЛА
Количество направлений:
Количество направлений:
Количество направлений:
Количество направлений:
67
85
Количество авиакомпаний:
28
Количество авиакомпаний:
35
Пассажиропоток в 2019 году:
6,7
105
млн
Количество авиакомпаний:
25
Пассажиропоток в 2019 году:
3,4
27
млн
5
Пассажиропоток в 2019 году:
6,75
Количество авиакомпаний:
млн
Пассажиропоток в 2019 году:
1,3
млн
Руководитель:
Руководитель:
Руководитель:
Руководитель:
СЕРГЕЙ ФИЛИППОВ
СЕРГЕЙ РОМАНЦОВ
ЕВГЕНИЙ ЯНКИЛЕВИЧ
ТОМАС ВАЙШВИЛА
Владелец:
Владелец:
Владелец:
Владельцы:
холдинг «Базэл Аэро» Олега Дерипаски
Интересный факт:
В аэропорту есть зал ожидания на открытом воздухе
правительство Татарстана
Интересный факт:
В 2015 году аэропорт получил оценку 4 звезды по версии Skytrax В АЭРОВОКЗАЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ
РЕКОНСТРУКЦИЮ АЭРОПОРТА
провели семь лет назад в ходе подготовки к зимней Олимпиаде 2014 года. Площадь нового аэровокзального комплекса составила 65 000 кв. м. Здание оборудовано энергосберегающими технологиями. На крыше установлены солнечные батареи, они обеспечивают 85% горячей воды летом и 15% горячей воды зимой. Модернизация обошлась примерно в 14 млрд рублей. Также она включала строительство нового VIP-терминал (4000 кв. м), аварийноспасательной станции и нового контрольно-диспетчерского пункта.
«Казань» работает три пассажирских терминала: 1, 1А и бизнес-сектор 2. Первые два — каждый по отдельности — могут принимать до 1,2 млн пассажиров в год. Инфраструктура аэровокзала позволяет обслуживать и маломобильных пассажиров. Аэропорт пять раз удостаивался премии Best Regional Airport Russia and CIS в номинации «Лучший региональный аэропорт России и СНГ», которую проводит британская консалтинговая компания Skytrax. Эта награда — эквивалент «Оскара» в авиационной отрасли.
холдинг «Новапорт» Романа Троценко
Интересный факт:
Аэропорт Толмачево стал первым крупным региональным авиаузлом и вторым в России после Шереметьево, кто получил сертификат программы China Friendly
бывший президент «Автоваза» Борис Алешин и «Транспортновыставочный комплекс «Россия», который входит в госкорпорацию «Ростех»
Интересный факт:
Взлетно-посадочная полоса Жуковского самая длинная в Европе — более 5 км
ТОЛМАЧЕВО — КРУПНЕЙШИЙ ЗА
ЧЕТВЕРТЫЙ АЭРОПОРТ МОСКВЫ
Уралом транзитный авиаузел, его пропускная способность на внутренних авиалиниях составляет 1800 пассажиров в час, на международных — 1300. Он находится на пересечении большого числа воздушных линий, идущих из Юго-Восточной Азии в Европу и из Северной Америки в Индию и Азию. Отчасти поэтому аэропорт заинтересован в привлечении партнеров и пассажиров из Китая. Даже выпустил китайскую версию официального сайта, размещенную в доменной зоне КНР. Является хабом для S7 Airlines и точкой международного почтового обмена.
построили в 2016 году на базе аэродрома Летного испытательного института им. Громова. Пропускная способность терминала, имеющего площадь 17 600 кв. м, — 4 млн пассажиров в год. Владельцы намерены увеличить пассажиропоток до 12 млн пассажиров в год — построить еще один терминал, гостиницы, торговый и офисный центры. Одна из главных проблем Жуковского — транспортная доступность. Чтобы сократить время на дорогу до аэропорта, на железнодорожной станции Отдых построили платформу для скоростных электричек, оттуда пустили автобусные шаттлы.
252
АЭРОПОРТЫ
ИНТЕРВЬЮ
#05 (194) 2020
«Терминалы мы скоро Миллиардер, совладелец и председатель совета директоров Шереметьево Александр Пономаренко о работе аэропорта в кризис и спокойное время.
Фото Станислава Красильникова / ТАСС
253
текст
ИРИНА КАЗЬМИНА
откроем снова»
254
АЭРОПОРТЫ
ИНТЕРВЬЮ
#05 (194) 2020
Семнадцатого января 2020-го в аэропорту Шереметьево открылся новый терминал С для международных рейсов пропускной способностью 20 млн пассажиров в год. Но спустя два месяца этот терминал пришлось закрыть, а вместе с ним и терминалы D и Е. Россия полностью прекратила международное сообщение — и регулярное, и чартерное — 27 марта. «Я надеюсь, мы закрываем терминал временно и откроем, как только возобновится достаточное количество международных рейсов, — рассуждает в интервью Forbes миллиардер, совладелец и председатель совета директоров аэропорта Шереметьево Александр Пономаренко. — Я уверен, что вскоре мир справится с коронавирусом, человечество преодолеет этот кризис и вынесет очень важные уроки». TPS Avia Пономаренко (№31) и его партнеров Александра Скоробогатько (№32) и Аркадия Ротенберга (№36) выиграла конкурс на реконструкцию северной зоны государственного аэропорта Шереметьево (бывшее Шереметьево-1) осенью 2013 года. Они обязались вложить в аэропорт $860 млн собственных, не заемных денег. Вместе с другими околоаэропортовыми бизнесами это позволило им в дальнейшем получить контрольный пакет аэропорта — в 2015-м президент Владимир Путин подписал указ о консолидации активов в Шереметьево. У Росимущества осталось 30,43% объединенного аэропорта, эту долю TPS Avia может выкупить, и тогда крупнейший аэропорт страны — около 50 млн пассажиров в 2019-м — может стать полностью частным.
В: Авиационный бизнес пострадал от пандемии ко-
В: Какие действия предусмотрены первым
ронавируса в первую очередь. Исходя из какого сценария вы планируете дальнейшую жизнь аэропорта Шереметьево? О: В нашем прогнозе на этот год есть два сценария. Первый предполагает возобновление международных рейсов с июля и постепенное восстановление пассажиропотока до конца текущего года. И второй, намного более сложный сценарий, в котором восстановление пассажиропотока до уровня 2019 года будет происходить значительно медленнее и займет не менее 12 месяцев, то есть не ранее чем до середины 2021 года. Мы пока только просчитываем этот вариант развития событий, но уже сейчас понятно, что при этом сценарии нам будет очень нелегко.
сценарием? О: Для поддержания сбалансированной работы аэропорта мы приняли ряд управленческих решений: временно закрыли терминалы С, D и Е, существенно сократили все непроизводственные расходы, перераспределили ресурсы, оптимизировали процессы и графики работы персонала. Часть сотрудников мы, возможно, будем переводить на четырехдневную рабочую неделю, часть — отправлять в отпуска. Все в рамках действующего законодательства. Мера в отношении сотрудников в том числе и профилактическая, в связи с защитой здоровья, для снижения риска заболевания. Но нужно это сделать без ущерба для операционной деятельности: количество
255
Фото из архива пресс-службы
82
₽
млрд
составила консолидированная выручка аэропорта Шереметьево в 2019 году
Состояние Александра Пономаренко в 2020 году составило $3,3 млрд
В: О:
В: О:
В:
О:
рейсов и количество пассажиров сократилось, но у нас все равно достаточно большой объем операций — самолеты нужно обслуживать независимо от коэффициента заполняемости кресел. При каком сценарии возможны увольнения сотрудников? Это будет зависеть от многих факторов, в частности от темпов и сроков восстановления пассажиропотока и макроэкономической ситуации. Если реализуется второй сценарий, то это может привести к частичному сокращению численности сотрудников. Но мы, безусловно, будем стремиться максимально сохранить коллектив, еще больше сокращая издержки. В течение апреля–мая мы будем наблюдать за тем, как Европа будет выходить из кризиса, и в зависимости от этого корректировать наши сценарии. Как долго будет восстанавливаться пассажиро поток хотя бы до значений 2019го? Два сценария, которые мы рассматриваем, я уже назвал. Сейчас сложно спрогнозировать более точно — неизвестно, когда будут открыты границы и сняты ограничения на передвижения людей по всему миру, какая будет покупательная способность населения России, как быстро будет восстанавливаться экономическая активность. У вас были запланированы на этот год какието инвестпроекты, которые теперь приходится замораживать? Наиболее масштабные проекты, связанные со строительством терминалов и межтерминального тоннеля, мы завершили. В этом году мы должны были начать проектирование мехмастерских для «Шереметьево Хэндлинг». Мехмастерские — это большой производственный комплекс, в котором будет три технологии: диагностика, техническое
обслуживание и ремонт. У «Шереметьево Хэндлинг» порядка 6000 единиц техники и 7000 сотрудников. Тендер на проектирование, отработку технологии и аудит нашей техники выиграла американская компания Hall Industries. Не готов говорить в существующих обстоятельствах о сроках реализации этого проекта. У нас были программы по модернизации IT, и, безусловно, мы сейчас эти инвестиции пока заморозили. Были проекты по улучшению рабочих мест для наших сотрудников — очень важные расходы, но с ними мы также пока повременим. Мы сейчас замораживаем все проекты в аэропорту, кроме одного. Для нас крайне важным вопросом является реконструкция, а точнее, строительство первой взлетно-посадочной полосы до зимних холодов независимо от того, когда начнется восстановление пассажиропотока. Аэродром — это государственное имущество, которое мы взяли в концессию. Строительные работы по первой взлетно-посадочной полосе финансируются за счет инвестиционной надбавки к тарифу за взлет-посадку от авиакомпаний. С учетом того, что платежи по концессии собираются длительное время, а средства на строительство нужны сейчас, мы вынуждены были привлечь кредит в Сбербанке [6 млрд рублей]. Поэтому мы планируем все потоки денег — не только кредит, не только поступления по инвестиционной надбавке тарифа, но и доходы от других наших предприятий — направить на строительство первой полосы. В сложившейся ситуации мы, как частные акционеры, отказываемся от дивидендов. Но по акционерному соглашению с Росимуществом мы обязаны платить дивиденды в размере 25% [от чистой прибыли]. Мы хотим договориться с государством, чтобы оно пошло нам навстречу и тоже отказалось от дивидендов. Соответствующее письмо уже направлено в Росимущество. В: Какие еще меры государственной поддержки, кроме отказа от дивидендов, вам сейчас нужны? О: Все зависит от того, по какому из двух сценариев будет развиваться ситуация. Может быть, какие-то налоговые послабления — отсрочка или рассрочка выплаты налогов. Возможно, субсидирование процентной ставки по кредитам — в конце концов мы же строим государственное имущество и уже
256
АЭРОПОРТЫ
ИНТЕРВЬЮ
Терминал С расположен под одной крышей с терминалом В — это удобно для стыковок
очень много сделали, например построили два огромных перрона рядом с терминалом С. В: По поводу терминала С. Вы его открыли буквально в этом году, а в прошлом году — терминал В. Вам по-человечески не обидно? Столько всего построили, а теперь приходится все закрывать. О: Я надеюсь, мы закрываем терминал временно и откроем, как только возобновится достаточное количество международных рейсов. Я уверен, что вскоре мир справится с коронавирусом, человече ство преодолеет этот кризис и вынесет очень важ ные уроки. Сегодня, несмотря на существующие противоречия, все сплотились вокруг единого бедствия. Люди во всех странах осознали стоящую перед миром опасность, проявляют высочайшую сознательность, своей самоизоляцией спасают тысячи других жизней. Профессионалы, которым необходимо находиться на своих рабочих местах, совершают настоящий подвиг. Огромная челове ческая благодарность нашим сотрудникам, обслу живающим рейсы в терминале F, врачам, круг лосуточно встречающим пассажиров. Так же как и всем медработникам мира, тем, кто находится
сейчас на передовой борьбы и рискует своими жизнями и здоровьем. Государства приходят на помощь друг другу, отправляя в самые инфициро ванные регионы своих специалистов, снабжая их медикаментами, медицинским оборудованием, обмениваясь опытом в борьбе с эпидемией. Чело веческие жизни и здоровье осознанно стали доро же всего в этом мире. И это залог того, что челове чество справится с любой бедой. А терминалы мы скоро откроем снова. В: Сейчас у вас закрыты три терминала. Но если не принимать в расчет кризис в связи с коронавирусом, какова логика распределения рейсов между терминалами? О: Если рассматривать стандартную ситуацию, кото рую мы все хотели бы вернуть, то терминал F — это в основном чартерные перевозки, терминал Е — это международные авиакомпании, для которых созданы отличные условия по наземному и пасса жирскому обслуживанию: здесь же располагаются великолепные магазины Duty Free и бизнесзалы. В терминал С планируется перевод междуна родных рейсов «Аэрофлота» из терминала Е.
257
Фото Рамиля Ситдикова / РИА Новости, Станислава Красильникова / ТАСС
Терминал В — это внутренние рейсы «Аэрофлота», которые очень удобно стыковать с международными рейсами в терминале С, они под одной крышей, там буквально шаговая доступность. Все остальные российские авиакомпании с российскими и международными рейсами будут обслуживаться в терминале D. Мы построили подземный тоннель для пассажиров и багажа, и, мне кажется, пассажирам теперь очень удобно перемещаться, если они, например, прилетели в южную зону Шереметьево-2 [терминалы D, E, F], а дальше им нужно лететь через северную зону Шереметьево-1 [терминалы В, С], куда они могут добраться, не выходя на улицу. В: В 2019-м у Шереметьево было почти 50 млн пассажиров, а пропускная способность с новыми объектами увеличилась до 80 млн. Не избыточны ли эти мощности? О: Не избыточны. В 2024 году мы даже планировали начинать строить продолжение терминала С — С2. Это создаст возможности для обслуживания 100 млн пассажиров в год. Аэропортовая инфраструктура быстро не создается. На мой взгляд, всегда должен быть запас, создающий условия для
еметьево ест
ает восстановлен тока до торому сценарию бизнес восстановитс 1 года
В: О:
В: О:
развития авиакомпаний — российских и зарубежных. Когда у вас есть дополнительные возможности, вы формируете предложение, которое в свою очередь порождает спрос. Как чувствует себя сейчас ваш бизнес в сфере недвижимости? Открытых инвестиционных проектов у нас сейчас нет. Но мы в текущей ситуации вынуждены пересматривать прогнозы бюджета на этот год. На что уходит больше вашего личного времени — на аэропорт или торговые центры? Конечно, я в курсе рассмотрения любого значимого вопроса в Шереметьево и его дочерних
258
АЭРОПОРТЫ
ИНТЕРВЬЮ
#05 (194) 2020
ные акционер выкупить госп
-
ва. ренко планирует привлечь новых партнеров предприятиях. Это же я могу сказать о компаниях, связанных с торговой недвижимостью. Но надо понимать, что управление бизнесами мы осуществляем на уровне советов директоров. У нас это не формальные, а реально работающие органы управления, потому что мы, как инвесторы, заинтересованы в развитии бизнеса, и каждый совет директоров всегда имеет насыщенную повестку. Больше времени уходит на те предприятия, где мы в определенный момент нужны как совет директоров для принятия решений по стратегическим и наиболее важным тактическим вопросам. Если в каком-то предприятии готовится сделка, то чаще проходят, например, комитеты по стратегии, на которые привлекают совет директоров для финального принятия решений. Советы директоров могут проходить в онлайн-режиме. У нас очень высокий уровень автоматизации управленческих решений, все повестки и отчеты есть в электронном виде в нашей внутренней системе. В частности, в данный момент во всех наших видах бизнеса необходима серьезнейшая корректировка бюджетов. У нас они везде стандартизированные — я полностью владею темой по всем разделам, поскольку 20 лет сам строил эту методику бюджетирования. В: Насколько ваш опыт в недвижимости оказался релевантен для аэропортового бизнеса? О: Кроме опыта в недвижимости, у меня еще есть опыт Новороссийского порта, опыт создания банка. Все это — практики различных инвестиций, каждая из которых оказалась чем-то полезна. Новороссийский порт — это ведь тоже транспортная инфраструктура, и опыт работы там дал понимание, что инфраструктура не строится быстро, что ее нужно иметь с определенным опережающим запасом. Кроме того, в Новороссийском порту тоже были моменты, связанные с остановкой работы по погодным условиям, и поэтому я хорошо себе представляю, что такое сбои. Опыт управления коммерческой недвижимостью также оказался полезен, так как сдача торговых площадей в аренду в терминалах аэропорта ничем не отличается от управления коммерческой недвижимостью. В: Когда выигрывали конкурс на реконструкцию северной зоны Шереметьево, у вас был определенный план и представление о том, как это все будет устроено. Что-то поменялось в процессе?
О: Мы на конкурс заявили четыре проекта: терми-
нал В, грузовой терминал, два тоннеля (пассажирский и багажный) и ТЗК — и все это построили в срок, поэтому изначальный наш расчет был правильный. Мы не пересматривали технические характеристики проектов, заявленные на тендере. Все это в целом соответствовало генеральному плану развития Шереметьево. Конечно, во время строительства и приемки терминалов и тоннелей нам пришлось вносить изменения, что называется, с колес. Совет директоров и я лично ежемесячно до сдачи объектов ходили по стройке и проверяли, как все это выглядит вживую. В некоторых местах приходилось поднимать потолки, где-то расширять проходы, добавлять освещение или менять дизайн. Мы не только рассматривали и анализировали принятые проектные решения с позиций эксплуатации терминала, но и старались поставить себя на место пассажиров и посмотреть их глазами. После окончания строительства и ввода в эксплуатацию четырех проектов, заявленных на конкурсе, мы приняли решение о продолжении развития аэропорта Шереметьево. Следующий проект, который был реализован и введен в эксплуатацию, — это новый международный терминал С на 20 млн пассажиров. В: А по деньгам вы уложились? О: Средств, которые мы внесли в уставные капиталы компаний, было достаточно для завершения строительства и ввода в эксплуатацию всех четырех проектов, поэтому на величину долга аэропорта Шереметьево строительство данных объектов никакого влияния не оказало. Так что мы построили все полностью за счет своих денег в соответствии с акционерным соглашением, которое в свое время госпожа [руководитель Росимущества в 2012–2016 годах Ольга] Дергунова сделала очень жестким. В рамках консолидации [государственных и частных активов в периметре аэропорта Шереметьево] мы заложили наши акции Росимуществу. По мере завершения строительства мы предъявляли готовые объекты, и Росимущество постепенно разблокировало наши акции. В: Шереметьево сильно росло в последние годы: в 2013 году было 29,3 млн пассажиров, а по итогам 2019-го — почти 50 млн. За счет чего?
259
Фото Станислава Красильникова / ТАСС
Новый терминал С на 20 млн пассажиров международных линий открылся 17 января 2020-го
О: Пассажиропоток «Аэрофлота» за последние
В: О:
В:
О:
В: О:
В:
шесть лет вырос с 21 млн до 37,5 млн пассажиров. Интенсивному росту пассажиропотока «Аэрофлота» в том числе способствовало масштабное развитие инфраструктуры аэропорта Шереметьево, включая открытие новых терминалов В и С. «Северный ветер» прибавил с 800 000 до 4,9 млн пассажиров. Кроме этого, с 2013 года мы привлекли более 30 новых авиакомпаний, на долю которых в 2019 году пришлось порядка 19% от общего пассажиропотока. Из Шереметьево начали летать авиакомпании «Россия», «Уральские авиалинии», Beijing Airlines, British Airlines, Brussels Airlines, Vietnam Airlines, Belavia и др. Кстати, недавно мы проводили анализ и выяснили, что вырос процент людей, которые выбирают не только авиакомпанию, но и аэропорт. Благодаря новым терминалам? Не только. В уже действующих терминалах D, E, F мы тоже провели модернизацию — удобные подъезды и разъезды, удобные парковки, в терминалах улучшили зоны общепита, Duty Free, бизнес-залы, VIP-залы. В России повсеместно реконструируются или строятся новые аэропорты. А потом у них оказываются высокие тарифы. Вы повышаете тарифы на обслуживание в связи с вводом новых терминалов? Наша базовая авиакомпания «Аэрофлот» в вопросах тарифов занимает предельно твердую позицию. И в рамках изначальных договоренностей тарифы мы ежегодно увеличиваем только на уровень инфляции. Какова сейчас структура выручки в Шереметьево, какие виды бизнеса наиболее доходные? Консолидированная выручка за 2019 год — 82 млрд рублей, другие показатели не могу раскрыть, пока отчетность находится в стадии аудита. Структура доходов достаточно устойчива, могу назвать данные из аудированной консолидированной финансовой отчетности группы по итогам 2018 года. Авиационные доходы составили 34% от выручки, наземное обслуживание — 28%, розничная торговля и услуги — 25%, доходы от аренды — 9%, прочие доходы — 5%. В последние годы была большая конкуренция за региональные аэропорты, государственных практически не осталось. С чем связан всплеск
О:
В: О:
В:
О:
В: О:
В: О: В: О: В: О:
интереса к этому бизнесу со стороны частных инвесторов? С ростом, скажем так, мобильности населения региональные аэропорты стали выходить в зону развития, у них появилась возможность дышать. Вот и все. А вы для себя рассматриваете возможность поработать в регионах? Нет. Я не вижу для аэропорта Шереметьево синергии от участия в региональных аэропортах. Такое расширение бизнеса не повысит конкурентные преимущества Шереметьево и не приведет к сколько-нибудь существенному сокращению расходов. По акционерному соглашению с Росимуществом у вас есть возможность выкупить госпакет Шереметьево, и, насколько я понимаю, вы решили этой возможностью воспользоваться. В какой стадии переговоры? Акционерным соглашением предусмотрено, что по окончании строительства либо Росимущество может предъявить нам свою долю к выкупу, либо мы можем запросить выкуп у Росимущества. Важный момент: если мы запрашиваем выкуп, то мы обязаны выкупить госпакет по цене консолидации плюс 35%. При этом Росимущество в любом случае должно будет провести независимую оценку рыночной стоимости продаваемого госпакета. И если в результате этой оценки стоимость госпакета окажется выше, чем цена консолидации плюс 35% и нас такая оценка не устроит, то в этом случае, в соответствии с акционерным соглашением, мы имеем право отказаться от сделки. И если вы откажетесь, все останется как есть? Да. Но мы все равно готовимся к сделке. Если будем выкупать, то совместно с каким-нибудь партнером — у нас есть предложения. Но, может быть, сегодняшняя ситуация на рынке внесет какие-то коррективы. Это российский или международный партнер? И российский, и международный. А какая цена устроила бы вас? Консолидация плюс сколько? Все зависит от сценария восстановления пассажиропотока и макроэкономических показателей. Вы рассматриваете для себя возможность полностью продать Шереметьево? Все зависит от предложения.
260
АЭРОПОРТЫ
кАПсульнЫе ОТели
#05 (194) 2020
текст
ВАЛЕРИЯ БОРОДИНА фото
DOUG LEVY ДЛЯ FOrbEs
Архитекторы из Москвы придумали компактные модульные комнаты для сна. Потерпев неудачу на родине, они перезапустили проект в США и привлекли $2 млн инвестиций.
261
262
АЭРОПОРТЫ
КАПСУЛЬНЫЕ ОТЕЛИ
#05 (194) 2020
Михаил Крымов, 37-летний москвич, не любит, когда его изобретение — модульные «коробки» для сна и отдыха Sleepbox — называют капсулами. Сам он сравнивает капсулы с гробами. Вдохновившись железнодорожными купе, он вместе с партнером Алексеем Горяиновым в 2009 году придумал модульные мини-комнаты. Там есть кровать, тумбочка, место для багажа, розетки и все, что нужно путешественнику, который застрял в аэропорту и ищет место, где подремать несколько часов. Хотя эти «коробки» вызвали интерес у аудитории, запустить микрогостиницу из отдельно стоящих комнат в российских аэропортах им так и не удалось. «Рынок был не готов», — оправдываются партнеры. Но они попробовали перезапустить проект в США. В 2019-м открыли отель Sleepbox из 16 модульных комнат в международном терминале Вашингтонского аэропорта им. Даллеса и стали партнером клиентской программы Priority Pass. За первый год стартап получил выручку $400 000.
и области еще со времен СССР, стала похожа на современную космическую станцию. Крымов и Горяинов открыли бюро Arch group, вложив на старте 200 000 рублей собственных накоплений. Доли в бизнесе поделили пополам. Якорным клиентом стал ФК «Локомотив» — заказчику понравился их проект для МОЭСК. Следом пришли ОДУ Центра, «Аэроэкспресс». Но за первые полтора года им так и не удалось ничего заработать — кризис 2008 года спутал все планы. Примерно тогда же совершенно случайно они нашли новую идею для бизнеса. Однажды Крымов возвращался из Парижа в Москву. Рейс вылетал около пяти утра. Общественный транспорт в это время уже не ходил, а добираться на такси было дорого. Поэтому он приехал в аэропорт заранее, чтобы провести там ночь. На неудобных креслах в зоне ожидания вместе с ним ютилось еще человек 40, кресел хватило не всем, многие спали прямо на полу. «Люди потратили немало денег на путешествие в Париж, а теперь ждут свой рейс в таких условиях», — вспоминает архитектор. Вернувшись, Крымов поделился впечатлениями с Горяиновым, и они за ночь придумали Sleepbox — небольшие модульные кабины для отдыха, которые можно разместить в общественном интерьере.
али ально за ночь — п как одному из них пришлось провести ночь в парижс
Технологический заряд
Бюджетный турист
Михаил Крымов родился в театральной семье. Его отец — потомственный режиссер и известный сценограф Дмитрий Крымов в прошлом ставил спектакли в МХТ им. Чехова, Театре на Малой Бронной, Театре драмы и комедии на Таганке, а сейчас руководит собственной творческой лабораторией. Крымов-младший же решил стать архитектором. Подрабатывать начал со второго курса МАРХИ. В 2006-м, после четырех лет работы в «Моспроекте» попробовал запустить небольшую мастерскую. Год спустя архитектурное бюро Тимура Башкаева привлекло его к реконструкции диспетчерского центра Московской объединенной электросетевой компании (МОЭСК). Именно тогда он и познакомился со своим будущим партнером Алексеем Горяиновым. Молодые архитекторы быстро сошлись. «Мы оба футуристы», — объясняет Крымов. Их стараниями диспетчерская, из которой управляли электрическими сетями Москвы
После публикаций в профильных изданиях на Arch group посыпались запросы на Sleepbox из Саудовской Аравии, Китая, Чехии. Но у партнеров тогда были только 3D-картинки проекта. Воодушевившись откликом, они решили создать прототип. Привлечь инвестиции не удалось — финансировали все сами. Первый Sleepbox произвели в 2011 году на контрактном производстве в Перми за $15 000. Чтобы привлечь клиентуру, партнеры выставили демонстрационную модель «коробки» в терминале «Аэроэкспресса» в Шереметьево. О локации договорились с управляющими «Аэроэкспресса», для которого в то время создавали проект диспетчерского центра. Они просто искали покупателей на свои «коробки», потому что открыть микроотель в аэропорту не решались: затраты высокие, а опыта в гостиничной сфере у них не было. Да и аэропорты встретили новинку без энтузиазма.
Sleepbox Hotel Tverskaya открылся в 2013-м. Аренда спальной комнаты стоила от 2600 до 4900 рублей за сутки
263
Вскоре 25-летний предприниматель из Москвы Леонид Черников заказал 40 двух- и одноместных блоков, чтобы открыть свой хостел. «Коробки» он собирался разместить в здании вблизи Белорусского вокзала, откуда ходит аэроэкспресс. Его клиент — турист, которому нужен недорогой номер, просто чтобы переночевать, пока он ждет поезда или авиарейса. Такая бизнес-модель казалась партнерам выгодной. За одну «коробку» они просили $15 000 — при большом заказе ее себестоимость должна была снизиться до $10 000. Но пермская фабрика растянула производство на девять месяцев вместо оговоренных шести и подняла цены — одна капсула обошлась примерно в $13 000. На этом неприятности не закончились. Боксы доставили в отель в разобранном виде, мелкие детали подрядчик просто скинул на пол. Через два дня там случился потоп — все детали пришлось сушить. Комнаты собирала команда, которая занимается производством и монтажом декораций для кино и телевизионных программ. «Они съели остатки нашей прибыли», — с досадой вспоминает Крымов. Sleepbox Hotel Tverskaya на 1-й Тверской-Ямской открылся в 2013 году. Посуточная аренда спальной комнаты стоила от 2600 до 4900 рублей в зависимости от ее оснащения и числа проживающих. В среднем в месяц у хостела было 1200 гостей. Через полтора года после запуска Черникову пришлось закрыться — подскочили цены на аренду в центре Москвы. Других заказчиков не нашлось, и партнеры вернулись к архитектуре.
Американское возрождение В 2015 году Крымов поступил в Массачусетский технологический институт на программу Special Program for Urban and Regional Studies (SPURS). Он взял также несколько бизнес-классов — они и вдохновили его перезапустить Sleepbox в Штатах. В Venture Cafе в Кембридже — заведении, куда стартаперы приходят за контактами с инвесторами и опытными предпринимателями, — он познакомился с 27-летним американцем Питером Чамберсом. Тот уже успел поработать на Уолл-стрит и в Amazon, а после стал консультировать стартапы. В 2016 году он присоединился к Sleepbox. Начитавшись о том, как компании внедряют в корпоративную культуру короткий сон на рабочем месте, они решили: «Это шанс. Нужно продавать боксы в офисы». За год надеялись продать около 100 «коробок», заработать и приобрести репутацию. А после охватить городские отели и аэропорты. Стартовый капитал — $200 000 собственных накоплений — потратили на юристов и экономистов, регистрацию компании, производство прототипа, участие в профильных выставках и конференциях, где искали корпоративных заказчиков, и т. д.
Российский рынок капсульных отелей оценивается примерно в 1,5–2 млрд рублей,
из них примерно 70% приходится на аэропорты. Такие отели есть во Внуково, Домодедово, а также
в Шереметьево, где в последнее время отмечают всплеск интереса пассажиров к этому виду услуг
Демонстрационную модель Sleepbox за $15 000 создала компания, которая выпускала выставочное оборудование в Массачусетсе. А продавать планировали с наценкой в $10 000. Но за год, несмотря на интерес потенциальных клиентов, не удалось провести ни одной сделки.
Миллионы от ангелов После годовой программы в одном из крупнейших акселераторов Masschallenge партнеры решили сфокусироваться на городских отелях — там сформированный рынок с большими возможностями. Горький опыт подсказывал: просто так продать продукт не получится, нужно создать модульный микроотель под ключ, у которого, помимо капсул, будет софтверная платформа, бренд, просчитанная финансовая модель и многое другое. Просчитав экономику будущего проекта, предприниматели стали искать инвесторов из сферы недвижимости. По их оценке, запуск отеля в одном из крупных городов штата встанет в несколько миллионов долларов — только кабин нужно было произвести минимум пятьдесят. Прототип софта разработала компания Oomf за $25 000 — снова вложили собственные накопления. Теперь партнеры могли автоматизировать работу микроотеля. Через приложение в телефоне клиент может не только забронировать себе комнату, но и управлять светом и температурой в ней. Софт подсказывает персоналу, кто из гостей и в какую комнату заселился и как скоро ее освободит, чтобы успеть провести уборку перед следующим клиентом. Параллельно партнеры нашли несколько помещений под аренду в Бостоне, Чикаго и Нью-Йорке. Дальше дело не шло. Чтобы запустить свой отель в США, нужно получить массу разрешений, но оказалось, что в нормах нет ничего про отдельно стоящие комнаты для сна. Нужны сертификаты безопасности к каждому изделию, которое подключается к розетке, и тестирование в компании Intertek Group. «Это то место, где ваш продукт бьют и поджигают», — ухмыляется Крымов. Бюрократия еще больше усложнила поиск инвесторов. Но неожиданно команда Sleepbox победила на конкурсе Airport Shark Tank в рамках инновационного форума для аэропортов в Сан-Франциско. Стартап пригласили на тендер Вашингтонского
264
АЭРОПОРТЫ
КАПСУЛЬНЫЕ ОТЕЛИ
#05 (194) 2020
аэропорта им. Даллеса, который они, к их собственному удивлению, выиграли. И вот партнерам пришлось снова переобуваться в воздухе. Контракт с аэропортом помог привлечь инвесторов. В числе первых были американские друзья с российскими корнями — бизнес-ангелы из Массачусетского технического университета (MIT Alumni Angels of DC), а также основатель и экс-глава туристической компании Expedia Group Эрик Блэчфорд. За два года собрали $2 млн. Пилотный проект — лаундж Sleepbox из 16 кабин в аэропорту Вашингтона — запустили в августе 2019-го, потратив $450 000. Год ушел на подготовку. Большая часть (95%) гостей бронирует боксы через мобильное приложение, но администратор на ресепшен все равно нужен, объясняет Михаил Крымов, чтобы следить за порядком и рассказывать прохожим о сервисе. На маркетинг потратили всего $15 000. В продвижении помог и аэропорт, разместив информацию о Sleepbox в своих залах и социальных сетях. В первый месяц в лаундж приходило несколько человек в день. Партнерство с компанией Collinson (оператор Priority Pass), которое заключили спустя три месяца после запуска лаунджа, помогло увеличить клиентуру до нескольких десятков. Лаундж работает круглосуточно. Арендовать комнату в Sleepbox в среднем стоит $20 за час. Минимальное бронирование — один час. Ночь будет стоить около $125. Пользователи Priority Pass получают первый час в Sleepbox бесплатно, а на все последующие — 20%-ную скидку. Разницу компенсирует компания Collinson. Клиентская база Priority Pass — одна из крупнейших в мире, это миллионы путешественников, говорит Крымов, за счет нее кормятся многие бизнесы в аэропорту, и простые мини-отели (не модульные и без технологий) получают около 70% своих клиентов от Priority Pass. «Дочка» Collinson — Airport Dimensions — в обмен на долю в совместно запущенных проектах будет помогать с развитием бизнеса в целом и выделит финансирование для всех американских лаунджей, которые собираются открыть в ближайший год. Совместно они уже подали заявки на участие в тендере шести аэропортов: в Финиксе, Лос-Анджелесе, Лас-Вегасе, Чикаго, Майами, Бостоне.
проверку. Например, в Домодедово у потенциальных подрядчиков проверяют релевантный опыт на рынке, тестируют качество сервиса. Заключительный этап — юридическая и финансовая проверка бренда. И только потом компания выходит на торги для определения цены. В среднем, по словам Данилина, арендная ставка составляет 20–40% от выручки, но у каждого аэропорта свои условия. Партнер, руководитель департамента гостинично-
их в мире клиентская база миллионы путешественник читаны многие бизнесы в аэропорту, в том числе обычные мини-отели
Доходная капсула «Спрос на эту услугу только начал формироваться», — убежден Александр Данилин. Первый отель он открыл в 2018-м во Внуково, потратив 5 млн рублей. Через год он запустил еще два проекта — Aerosleep и Gosleep (финская франшиза) в Шереметьево. Кабины для сна он закупает в Китае. Себестоимость одной капсулы вместе с перевозкой — 200 000 рублей. Стать арендатором в аэропортах не так-то просто — нужно выиграть тендер и пройти многоуровневую
Михаил Крымов несколько лет пытался продвигать «коробки» для сна в России. Но его идеи прижились лишь в США
го бизнеса и туризма Cushman & Wakefield Марина Смирнова оценивает российский рынок капсульных отелей примерно в 1,5–2 млрд рублей, 70% из них приходится на аэропорты. Серьезных сетевых игроков в России пока нет. Помимо Aerosleep и Gosleep, в московских аэропортах работает GettSleep (Шереметьево), Relax points (Внуково) и хостел «Аэротель Экспресс» (Домодедово). Заместитель генерального директора «Международного аэропорта Шереметьево» Михаил Сытин отмечает рост спроса на капсульные отели в последнее время. Смирнова считает капсульный отель привлекательным бизнесом: минимум строительных затрат, оборудования и отделки — площадь отеля в пересчете на номер мизерная. Но спрос зависит от расписания авиакомпаний, которые стараются сокращать неудобные для пассажиров стыковки, особенно в ночное время, предостерегает Анатолий Янишен, младший партнер Bain & Company. Крымов и его партнеры надеются, что каждый бокс будет приносить около $60 000 выручки, а прибыль после зарплат, обслуживания, аренды будет 40%. Пока же выручка Sleepbox за 2019-й составила $400 000. С момента запуска микроотель посетило более 5000 человек. Aerosleep и Gosleep Александра Данилина в среднем в месяц посещают 5000 гостей. По его опыту, окупить вложения можно через год-полтора: «Это зависит от выбранной локации и арендной ставки». Крымов считает локацию Sleepbox в аэропорту Вашингтона не самой удачной из-за небольшой проходимости. Тем не менее запуск проекта, по его словам, имеет большую ценность: «Мы получили все согласования и создали легальный прецедент для будущих проектов». Протестировав бизнес-модель в аэропорту, он надеется создать глобальный гостиничный бренд.
265
266
АЭРОПОРТЫ
ФОТОПРОЕКТ
#05 (194) 2020
текст
ИРИНА КАЗЬМИНА фото
ВИКТОР ЮЛЬЕВ дЛя Forbes
Платов в степи Как ростовский аэропорт переезжал из города под Новочеркасск.
267
При проектировании аэропорта архитектор Алекс Битус вдохновлялся Доном и его мостами
268
АЭРОПОРТЫ
ФОТОПРОЕКТ
#05 (194) 2020
Р Ростовский аэропорт Платов возник в районе станицы Грушевской буквально в чистом поле. С момента закладки первого камня до тестового рейса авиакомпании «Азимут» 18 ноября 2017-го прошло три года. Это первый аэропорт, построенный с нуля в постсоветской России, и первая российская гавань, которая удостоилась пяти звезд авиационной премии Skytrax.
269
ов м структур
сопровожда получили по орде
В Платове несколько парковок с разными тарифами (почасовой и посуточный), включая парковку экономкласса с бесплатным часом ожидания
евского
в феврале 2019-го и остался доволен. «Здорово получилось у вас, — вспоминал он через полгода в разговоре с одним из участников стройки. — Спасибо большое. Хороший аэропорт». Площадь нового терминала составила 50 000 кв. м, пропускная способность — 5 млн человек в год. Кроме традиционных для аэропортов кафе, ресторанов и магазинов, здесь можно посмотреть мультимедийную композицию «Платов и его время», примерить электронный костюм казака или казачки и сделать фото на память. В 2019 году аэропорт обслужил 3,06 млн пассажиров. В марте 2020-го Путин наградил Виктора Вексельберга орденом Александра Невского — «за большой вклад в работу по строительству современных аэропортовых комплексов». Тем же указом такой же орден получил ростовский бизнесмен Иван Саввиди (он был совладельцем старого ростовского аэровокзала), но только «за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу». Строительство нового терминала сопровождалось конфликтом структур миллиардеров Вексельберга и Саввиди.
Южный хаб
Ростовчане и гости донской столицы привыкли быстро добираться до аэропорта — дорога из центра занимала всего 15 минут. Старый аэропорт находился на проспекте Шолохова в черте города. Новый, в строительство которого группа «Ренова» Виктора Вексельберга и государство вложили около 47 млрд рублей, разместился в 29 км к северо-востоку от Ростова-на-Дону. Из центра города туда можно добраться минут за сорок на автомобиле или за полтора часа общественным транспортом. Платов — так по предложению жителей Ростовской области назвали аэропорт в честь атамана Матвея Платова — посетил президент Владимир Путин
Старый ростовский аэропорт построили еще в 1920-е годы далеко за дачными поселками, но постепенно город окружил аэропорт жилой застройкой. Перенести аэропорт планировали еще в 70-е годы прошлого века, однако Министерство гражданской авиации СССР отказалось от проекта, а затем стало не до этого — страна распалась. Вновь о выселении аэропорта за городскую черту заговорили в середине 2000-х. В 2005 году ростовский аэропорт был всего лишь во второй десятке по пассажиропотоку (685 000 человек). Но авиакомпании отмечали большой спрос на перевозки в этот регион. А главное, российские авиаторы в те годы были увлечены идеей создания в регионах авиационных хабов — крупных пересадочных узлов, в которых соединялись бы региональные и международные линии в обход Москвы. Ростов-на-Дону соперничал с Краснодаром за право быть южным хабом. В 2011-м пропускная способность терминала достигала 1,5 млн пассажиров в год, но возможности его развития были ограничены. Областные власти активно
70
АЭРОПОРТЫ
ФОТОПРОЕКТ
Магазин «Ростсельмаш» (внизу) — единственное место в городе, где можно купить модели ростовских комбайнов и тракторов в игровом и коллекционном исполнении
лоббировали переезд аэропорта. В 2006-м министр транспорта Игорь Левитин поддержал строительство нового аэропорта в пригороде Ростова Батайске на базе бывшего военного аэродрома. Проект предусматривал пропускную способность терминала на уровне 8–12 млн человек, что тогда казалось безумием: все российские авиакомпании в 2005-м перевезли 35,1 млн человек. Минобороны передало администрации Ростовской области земли в районе батайского аэродрома. Но проект столкнулся с очередными трудностями: нужно было переносить свалку и промышленные предприятия. В конце концов решили, что аэропорт надо строить с нуля в чистом поле, и в 2011 году утвердили для этого площадку в районе станицы Грушевской в Аксайском районе неподалеку от Новочеркасска, который основал атаман Платов.
Дорогая красота Незадолго до этого, 2 декабря 2010-го, Россия выиграла право проведения чемпионата мира по футболу в 2018 году. Виталий Мутко, возглавлявший Министерство спорта, оценивал государственные инвестиции в стадионы и инфраструктуру в $10 млрд. Ростов-наДону вошел в число городов, которые могут принять матчи чемпионата, и строительство нового аэропорта включили в программу подготовки к чемпионату мира. Возможным инвестором нового ростовского аэропорта называли «Ренову» Виктора Вексельберга. Его структурам уже принадлежал екатеринбургский аэропорт Кольцово, они выиграли конкурс на реконструкцию аэропорта Нижнего Новгорода и претендовали на аэропорт Самары (эти города также оказались в числе хозяев ЧМ-2018). В мае
271
По правилам безопасности зону досмотра и досмотровое оборудование снимать нельзя. «Театр теней» разрешен
272
АЭРОПОРТЫ
Главное табло аэропорта в зоне регистрации (внизу)
ФОТОПРОЕКТ
Магазин Duty Free в зале международных вылетов. Всего в аэропорту 20 магазинов общей площадью 1134 кв. м (внизу справа)
Зона прилета аэропорта Платов (общедоступная). Здесь есть разные сервисы, в том числе можно снять наличные и купить какие-то мелочи (вверху)
273
Фан-шоп футбольного клуба «Ростов» в зоне регистрации
2012-го «Ренова» официально подтвердила создание совместного предприятия с администрацией Ростовской области для инвестиций в строительство нового аэропорта в Аксайском районе. Областные власти вносили в СП «Ростоваэроинвест» свой пакет в ОАО «Аэропорт Ростов-на-Дону». Но у старого ростовского аэропорта был еще совладелец — бизнесмен Иван Саввиди, и он был предсказуемо против строительства нового. Структуры Саввиди управляли ростовской гаванью с 2003 года, когда «Аэропорт Ростов-на-Дону» перестал платить дивиденды по итогам 2002-го и привилегированные акции стали голосующими. Добившись выплаты дивидендов через арбитражный суд в 2013 году, Минимущество Ростовской области передало аэропорт
в управление «Аэропортам регионов» Вексельберга. Стороны уже который год обмениваются исками, и этот конфликт не завершился до сих пор. Старый аэропорт опустел в декабре 2017-го, когда все рейсы были переведены в Платов. На его месте структуры Вексельберга планируют построить жилые кварталы с детскими садами, школами, поликлиниками и торговыми центрами. Губернатор Василий Голубев даже просил, чтобы взлетнопосадочная полоса стала местом променада для жителей района. За 2018-й — первый полноценный рабочий год Платова — пассажиропоток ростовской гавани вырос на 20%, до 3,2 млн пассажиров, из которых 150 000 дал чемпионат мира. Поэтому в 2019 году получилось чуть меньше — 3,06 млн.
2 74
АЭРОПОРТЫ #05 (194) 2020
ФОТОПРОЕКТ
275
Мультимедийная экспозиция «Платов и его время». Видеоинсталляция «Вольный Юг» дает представление о скачке на конях по степи. Кольцевой экран создает эффект погружения
276
АЭРОПОРТЫ #05 (194) 2020
Фрактальный портрет Матвея Платова, составленный из цитат современников, выдержек из документов эпохи, фрагментов художественных произведений
ФОТОПРОЕКТ
277
В зале внутренних вылетов есть рабочая зона, где можно посидеть с ноутбуком, зарядить гаджеты, а также купить снеки и напитки (вверху)
Интерактивная композиция «Сквозь века» рассказывает, как менялась казачья форма и вооружение с конца XVIII века. Здесь можно сделать фото в костюме казака (вверху справа)
Еще одна интерактивная композиция. В «Биноклях», направленных на полотно «Война 1812 года», можно увидеть короткую анимацию с фрагментом картины (внизу)
278
АЭРОПОРТЫ
ФОТОПРОЕКТ
В аэропорту Платов девять кафе и ресторанов общей площадью 1473 кв. м, три из них — в зале внутренних вылетов после предполетного досмотра
Платов блестяще прошел аудит международной рейтинговой организации Skytrax (ее сотрудники под видом пассажиров проинспектировали все сервисы) и получил высшую оценку — пять звезд. Российский аэропорт удостоился такой награды впервые за 30 лет существования рейтинга. Платов еще и очень дорогой российский аэропорт. Авиакомпании платят за полеты туда значительно больше, чем в случае со старым ростовским аэропортом. С 2017 года тарифы за взлет и посадку были установлены выше в 1,6 раза, за авиационную безопасность — в 3,2 раза, за предоставление аэровокзального комплекса — в 4,7–5 раз, за обслуживание пассажиров — в 2–3 раза.
Генеральный директор «Аэропортов регионов» Евгений Чудновский в 2017 году объяснял, что 47 млрд рублей инвестиций в объект, построенный в чистом поле, нужно окупать и что, пока аэропорт платит по кредитам, тарифы будут высокими. С авиакомпаниями предварительно консультировались, и они отнеслись с пониманием, говорил он, а качественная инфраструктура — это одно из преимуществ аэропорта. Только вот низкобюджетному перевозчику «Победа» эта красота оказалась не по карману: в феврале она исключила Ростов-на-Дону из своего летнего расписания на 2020 год.
279
При создании интерьера зала для владельцев карт Priority Pass дизайнеры вдохновлялись южной природой. Светодиодная подсветка вдоль стен имитирует «степной горизонт в час рассвета».
В ВИП-терминале аэропорта нет роскоши в традиционном понимании: стены — полированные бетонные панели, люстра — отдельный арт-объект
280
ВНЕ БИЗНЕСА
МЫСЛИ
Иллюстрация Андрея Покровского
#05 (194) 2020
О БОГАЧАХ Быть может, судьба более благосклонна к тому, кто любит собирать ракушки, чем к тому, кто родился миллионером... РОБЕРТ ЛЬЮИС СТИВЕНСОН
Честный бедняк может иногда забыть о своей бедности. Честный богач никогда не забывает о своем богатстве.
Вообще-то я против миллионеров, но если бы мне предложили им стать... — МАРК ТВЕН
— ГИЛБЕРТ К. ЧЕСТЕРТОН
Законы... бессильны и против сокровищ богача и против нищеты бедняка; первый их обходит, второй от них ускользает. — ЖАН-ЖАК РУССО
Я потому так успешна, что никогда, ни одной минуты не считала своей целью деньги. — ОПРА УИНФРИ
Чтобы стать миллиардером, нужна прежде всего удача, значительная доза знаний, огромная работоспособность... но главное — вы должны иметь менталитет миллиардера.
Только очень богатый человек может позволить себе жить, как богатый. — СИРИЛ НОРТКОТ ПАРКИНСОН
Если вы можете сосчитать свои деньги, значит, у вас нет миллиарда долларов. — ДЖОН СТЮАРТ МИЛЛЬ
Одновременно быть и очень хорошим, и очень богатым невозможно. — ПЛАТОН
Только тот богат, у кого есть карманные деньги. — АЛЬБЕР КАМЮ
— ПОЛ ГЕТТИ
Я единственный человек, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов за год. Это очень хорошо формирует личность. — СТИВ ДЖОБС
Быть вновь разбогатевшим значит как бы быть невоспитанным богачом. — АРИСТОТЕЛЬ
Лучше жить богатым, чем умереть богатым. — САМЮЭЛ ДЖОНСОН
FROM THE BIBLE:
Удобнее верблюду пройти сквозь игольные уши, нежели богатому войти в Царство Божие. Мф., 19: 24