101 ideas para hacer discípulos by Librería Bautista

IDEAS

PARA HACER

DISCÍPULOS

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La misión de Editorial Vida es ser la compañía líder en comunicación cristiana que satisfaga las necesidades de las personas, con recursos cuyo contenido glorifique a Jesucristo y promueva principios bíblicos.

101 IDEAS PARA HACER DISCÍPULOS Edición en español publicada por Editorial Vida – 2011 Miami, Florida. © 2011 por Kent Julian Originally published in the USA under the title: 101 Ideas for Making Disciples in Your Youth Group © 2007 by Kent Julian Published by permission of Zondervan, Grand Rapids, Michigan. 49530. All rights reserved. Further reproduction or distribution is prohibited. Traducción: Adlyn Torres Edición: José Ruiz Diseño interior: Base creativa Adaptación cubierta: Cathy Spee RESERVADOS TODOS LOS DERECHOS. A MENOS QUE SE INDIQUE LO CONTRARIO, EL TEXTO BÍBLICO SE TOMÓ DE LA SANTA BIBLIA NUEVA VERSIÓN INTERNACIONAL. © 1999 POR BÍBLICA INTERNACIONAL. ISBN: 978-0-8297-5745-3 CATEGORÍA: Ministerio cristiano/Juventud IMPRESO EN ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA PRINTED IN THE UNITED STATES OF AMERICA 11 12 13

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Contenido INTRODUCCIÓN: Cámaras Polaroid y hacer discípulos

SECcIÓN 1: clic – comienza pensando en el final

imagina 21 El arte del visionario: estilo Polaroid

SECcIÓN 2: 101 ideas para hacer discÍpulos en tu grupo de jÓvenes

PARTE 1 prÓlogo de la primera parte

espacios sagrados comunes

espacios sagrados poco comunes

PERNOCTADA de oración

Oraciones de un solo pensamiento (tambiÉn conocidas como «oraciones breves») 72

objetivos de adoraciÓn

promoviendo la expectativa

Tour de oración

tour de oración – extremo

oración sin palabras

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10. grupos de hogar

11. oración en el jacuzzi

12. recorrido de oración individual

13. senderos de oración corporativa

14. diarios de distracción

15. el san valentín de Jesús

16. La oración de las escrituras

17. el silencio vale oro

18. el muro de acción de gracias

19. Oración de grupo a tiempo real

20. RETIRO DE REPOSO

21. LABERINTO DE ORACIÓN

22. ADORACIÓN TAIZÉ

23. ACÓGETE AL CALENDARIO DE ORACIÓN

24. LA HORA QUE CAMBIÓ EL MUNDO

25. DE ADORACIÓN 101 A ADORACIÓN 401

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PARTE 2 prÓlogo de la segunda parte

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26. SÉ UN METEORÓLOGO COMUNITARIO

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27. DEFINE COMUNIDAD

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28. IDENTIDAD 114 29. MUROS DE LA CONMEMORACIÓN

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30. EL AMOR SE DELETREA T-I-E-M-P-O

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31. EL AMOR TAMBIÉN SE DELETREA T-E-R-R-I-T-O-R-I-O 116 32. LAS 10 MEJORES FORMAS DE CONTACTAR CON ESTUDIANTES

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33. TOQUES APROPIADOS

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34. EN TU CASA… ¿EL TRABAJO ES DIVERTIDO?

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35. NO TAN SOLO GRUPOS PEQUEÑOS… GRUPOS DE HOGAR

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36. SEIS SUGERENCIAS DE REPONSABILIDAD PARA GRUPOS PEQUEÑOS

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37. GRUPOS EXCLUSIVOS ABIERTOS

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38. RUEDAS 129 39. LA RED CULINARIA

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40. CORTOS CINEMATOGRÁFICOS

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41. ANUARIOS AUDIOVISUALES

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42. RETOS APROPIADOS

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43. NO SOLO OIGAS… ESCUCHA

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44. UNA DOCENA DE TÉCNICAS DE AMISTAD PARA MODELAR 134 45. NOCHES DE COMUNICACIÓN DE GRUPOS PEQUEÑOS

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46. TRABAJO EN LA RED

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47. CASA ABIERTA

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48. RETIRO DE COMUNIDAD

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49. CÍRCULOS DE INQUIETUD

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50. DE COMUNIDAD 101 A COMUNIDAD 401

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PARTE 3 prÓlogo de la TERCERA parte

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51. EQUILIBRA TU ENFOQUE

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52. CREA UN BALANCE EN TU ACERCAMIENTO

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53. EVITEMOS LAS PESADILLAS SABATINAS

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54. MÉZCLALO 156 55. DI 157 56. LAS ESCRITURAS… EN SUS PROPIAS PALABRAS

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57. UTILIZA LA CULTURA JUVENIL PARA CONECTAR LA VERDAD CON EL MUNDO DE TUS ESTUDIANTES 158 58. SÉ ARTÍSTICO Y CREATIVO

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59. ¿QUE HARÍA JESÚS?

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60. USA TODOS TUS CINCO SENTIDOS

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61. INTERVÉN EN LAS OTRAS 166 HORAS DE SUS VIDAS

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62. VIAJES DE VERDAD Y GRACIA

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63. PROVEE APOYO DE ADULTO

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64. ENTRELAZA DISCUSIONES Y LECCIONES

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65. PREGUNTA DE LA SEMANA

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66. ¿QUÉ PREGUNTARÍA DIOS?

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67. RECREA LAS PARÁBOLAS DE JESÚS

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68. ESCRIBE TUS PROPIAS PARÁBOLAS

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69. LECTIO DIVINA Y EL MÉTODO IGNACIANO

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70. EL MÉTODO SCORRE

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71. ESTUDIOS BÍBLICOS PARA «APLICARLOS A LA REALIDAD» 172 72. LA NECESIDAD DE REGULARIDAD

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73. LA NECESIDAD DE UN ESTILO METÓDICO

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74. LA IMPORTANCIA DE LOS PADRES

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75. DE VERDAD Y GRACIA 101 A VERDAD Y GRACIA 401 179 PARTE 4 prÓlogo de la CUARTA parte

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76. MODELA SERVIR Y COMPARTIR

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77. LA NOCHE DE LOS PADRES

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78. VILLANCICOS DE NAVIDAD

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79. ADOPTA A UN ABUELO

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80. ACTOS SECRETOS DE BONDAD

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81. DONDE TENGAS TU TESORO, ALLÍ TAMBIÉN ESTARÁ TU CORAZÓN

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82. ALQUILA UN ADOLESCENTE

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83. TUTORÍAS 199 84. UNA BOTELLA DE AGUA FRÍA EN MI NOMBRE

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85. MINIS MENSUALES

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86. PROYECTO SIRVE

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87. SERVICIO DE PROYECTO EXTREMO

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88. CONTINÚA (EN CASA) LO QUE PABLO COMENZÓ

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89. CONTINÚA (A NIVEL INTERNACIONAL) LO QUE PABLO COMENZÓ

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90. AMISTADES DE PRIMER AÑO DE ESCUELA SUPERIOR 204 91. FÍJATE CÓMO LO HAGO…

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92. VIAJES MINISTERIALES

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93. ¡ENSÉÑAME EL DINERO!

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94. VIAJES MISIONEROS DE PATIO

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95. EQUIPOS DE TAREAS MINISTERIALES

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96. EQUIPO DE LIDERAZO MINISTERIAL

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97. ADIESTRAMIENTO PARA LA EVANGELIZACIÓN

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98. LA HISTORIA DE CRISTO EN MÍ

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99. ESCRIBIR CARTAS

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100. DE SERVIR Y COMPARTIR A SERVIR Y COMPARTIR EN SERIO

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CONCLUSIÓN 215 NOTAS 219

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SECcIÓN 1

clic – comienza pensando en el final Comenzar pensando en el final es comenzar con la imagen del fin de tu vida como el marco de referencia por el cual se mide todo lo demás. – Stephen Covey – Los siete hábitos de personas altamente eficaces

«Comienza pensado con el final» se basa en el principio de que todas las cosas son creadas dos veces. Hay una creación mental, o primera; y una creación física, o segunda, para todas las cosas. – Stephen Covey – Los siete hábitos de personas altamente eficaces

El fin de todo esto es que la sabiduría de Dios, en toda su diversidad, se dé a conocer ahora, por medio de la iglesia, a los poderes y autoridades en las regiones celestiales, conforme a su eterno propósito realizado en Cristo Jesús nuestro Señor. – El Apóstol Pablo – (Efesios 3:10-11)

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Las personas solo ven lo que están preparadas para ver. – Ralph Waldo Emerson –

Lo que aparece a continuación es una historia verídica que ocurrió en un ministerio el cual tuve el privilegio de presidir. Lo relato de memoria y desde mi perspectiva. No hay exageraciones para crear efectos. Es la realidad, contada por una persona normal y corriente que, a pesar de sí mismo, ha visto a Dios hacer cosas extraordinarias. (Los nombres de los estudiantes han sido cambiados para proteger su privacidad).

cosas de dios van a ocurrir Era un miércoles por la noche antes de nuestro viaje misionero a México y los líderes adultos estaban apiñados en mi pequeña e insignificante sala de estar para una última reunión de preparación. Este viaje se había convertido en una tradición (Mark Oestreicher lo había iniciado antes de que yo me convirtiera en el pastor de jóvenes) y, aunque había uno que otro líder principiante, la mayoría ya había formado parte de la expedición y veía toda la experiencia como algo rutinario. Aun así, por alguna razón, esta vez se notaba un sentir de expectación. Nadie podía explicarse el qué, por qué o 21

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cómo: simplemente sabíamos que este viaje no iba a ser rutinario. Es por eso que sentíamos que esa noche era diferente a las de otras reuniones finales pasadas. Nuestras expectativas eran mayores. Había una energía de muchos nervios. Nuestras oraciones eran dependientes y estaban llenas de esperanza. Queríamos estar preparados porque sentíamos que podían ocurrir cosas de Dios. Tal vez sea necesario un poco de contexto. Este era un viaje misionero de un grupo de escuela intermedia. Más aun, era para estudiantes que habían completado su octavo nivel y que entrarían al noveno nivel al cabo de unas semanas. Y a la gira no podía ir cualquiera. Los estudiantes se tenían que haber comprometido a nuestro grupo, haber demostrado una relación creciente con Cristo, y haber articulado un interés genuino en cultivar relaciones con sus amigos para que Dios, a su tiempo y según sus propósitos, utilizara a nuestros estudiantes para atraer a otros hacia él. Lo que voy a decir ahora puede sonar algo severo para algunos, pero todos los años había estudiantes que presentaban su solicitud y no les aceptábamos. Nuestro requisito era que los estudiantes presentasen su solicitud y se sometieran a una entrevista. Y sí, estábamos dispuestos a decir «no» si sentíamos que los estudiantes no estaban preparados. Entendíamos que era nuestra misión hablarles con sinceridad y gentileza acerca de sus vidas, en vez de serles deshonestos. Además, queríamos mantener altas las expectativas y requisitos del equipo, así que filtramos a cada candidato según ese criterio. La preparación para el viaje fue intensa: reuniones extensas de capacitación, proyectos comunitarios, devociones personales, y gran nivel de responsabilidad. Incluso, era tan intenso, que los estudiantes a veces tenían que decidir entre nuestro equipo y alguna otra oportunidad significativa. Por ejemplo, durante ese año en específico, un estudiante tuvo que escoger entre ir a un viaje de su equipo de béisbol o formar parte del viaje a México. Otro estudiante tuvo que escoger entre una compañía de cantantes a nivel nacional y nuestro equipo. Ya que era nuestra convicción que este equipo representaba un llamado tan importante como cualquier otro empeño, no estábamos dispuestos a permitir que los miembros pasasen a un segundo plano por ningún motivo. Forzar este tipo de decisiones fue algo bueno. No 22

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intentábamos ser legalistas, solo queríamos elevar el nivel de exigencias porque el viaje era algo más que una actividad: era un catalizador para cultivar a estudiantes que estaban comprometidos a ser discípulos y a participar en el trabajo de hacer discípulos. Es más, la visión de nuestro equipo era similar a lo que David Livermore articula en su excelente libro, Serving with Eyes Wide Open: Doing Short-Term Missions with Cultural Intelligence (Sirviendo con los Ojos Bien Abiertos: Crear Misiones a Corto Plazo con Inteligencia Cultural). Existía un deseo intenso en desarrollar una comunidad de estudiantes comprometidos a ser «cristianos del mundo», lo que definimos como cristianos que son generosos con el tiempo, el servicio, el dinero y la oración. Se trataba de ayudar a estudiantes a desarrollar un interés sincero por las personas que no conocen a Cristo, y una disposición a ir más allá de la seguridad de sus grupos de amigos, para adentrarse a la incertidumbre de forjar relaciones auténticas y a ofrecer un testigo verbal para Cristo. Todo era cuestión de ayudar a los estudiantes a vivir de forma misional sin importar en qué parte del mundo se encontraran.

sí ocurrieron cosas de dios Ese año sí ocurrieron cosas de Dios. He dirigido muchos viajes misioneros, pero este fue uno especial. Todavía hablo de ello de vez en cuando durante mis presentaciones, y es muy raro que finalice sin un nudo en la garganta (o peor aun, lloriqueando como un bebé). Esto fue lo que pasó: Nuestro ministerio tenía este viaje misionero bajo control; no de tal manera que le dictáramos a nuestra iglesia compañera cómo se debía de desarrollar el ministerio, pero de tal manera que estábamos preparados para hacer cualquier cosa que la iglesia necesitara que hiciéramos para servir a las necesidades en las siguientes áreas: • Construcción: construir estructuras de iglesias, construir casas; no importa lo que hiciéramos, ayudábamos a la gente de la iglesia y nos dejábamos dirigir por ellos. • Oración: caminatas de oración, reuniones de oración, 23

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oraciones por los enfermos… tú lo decías y orábamos por ello; y, nuevamente, nos dejábamos dirigir por ellos. • Evangelismo: evangelismo a través del deporte, evangelismo de puerta en puerta, presentación de la película de Jesús o cualquier otra cosa que la iglesia sentía que era mejor para la comunidad. • Ministerio para niños: Escuela Bíblica de Vacaciones, clubes de barrio, programas deportivos, y una vez más, cualquier cosa que la iglesia sentía que era mejor para servir sus propósitos. Siempre me sentí orgulloso de nuestros grupos. Cada uno de ellos había sido capacitado para ser flexible y competente a nivel cultural; y la mayor parte de estos grupos sobrepasaban las expectativas, sobre todo para chicos de escuela intermedia. Pero los viajes misioneros nunca han estado entre mis «10 experiencias favoritas» de ministerios juveniles. Hay muchas razones, pero la principal es que odio el papel que me siento forzado a asumir. Yo siempre soy el malo de la película. Soy el que dice: «No… nada… lo siento, pero no podemos hacer nada. Ya estamos más que comprometidos y no hay nada más que podamos hacer para ayudar». Y, lo que es peor, hasta tengo apariencia de personaje malo: soy calvo y robusto, tengo barba de chivo y cuello ancho. Soy al que muchos de los mejicanos en nuestros viajes le llaman «Piedra Fría». Créeme, soy la versión extremadamente minúscula del luchador «Piedra Fría», Steve Austin. Y, mientras que mi apariencia crea fama entre los chicos mejicanos, solo me hace quedar como malo cuando le digo a sus padres: «No, no podemos ayudarle». Así que esa es una parte del trabajo a la que renunciaría con gusto. De hecho, cada año he intentado métodos distintos para que el trabajo sea menos odioso. Un año, intenté el concepto de márgenes de tiempo: «Solo estamos aquí por cinco días y no tenemos tiempo para construir otra cosa». Al año siguiente les di la explicación selectiva: «Lo sentimos, pero la iglesia escogió los hogares que construiríamos antes de que llegáramos». Independientemente del método que emplease, la multitud de personas que necesitaban ayuda aumentaba 24

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cada año. Y, a medida que cada verano pasaba, odiaba cada vez más este trabajo.

día i Ese verano en particular fue el más horrible. Vi a más gente durante mi primer día de la que nunca había visto. Peor aun, había algo que me destruía por dentro. De alguna forma mi corazón había pasado de la compasión al desdén. A medida que veía la tan abrumante necesidad, llegué a evocar la creencia de que esas personas no estaban haciendo nada para ayudarse a sí mismos. Me avergüenzo de admitirlo, pero ciertamente contaba las horas que quedaban para que pudiéramos desmontarlo todo y regresar nuevamente al campamento. De regreso al campamento, solíamos hacer lo mismo: Limpiábamos, cenábamos, y luego nos reuníamos para procesar lo que entendíamos que Dios estaba haciendo en y a través de nosotros. Yo no me encontraba con el estado de ánimo para poder liderar y desde hace ya bastante tiempo había olvidado qué cosas de Dios estaban ocurriendo. Entonces, cuando algo fuera de lo ordinario comenzó a suceder… me sentí muy enfadado. Dos estudiantes hablaron sobre cómo habían conocido a una mujer y a su bebé. Por medio de un traductor, esta mujer explicó que su hijo necesitaba ver a un médico. Hasta ahora la historia no estaba tan mal. Pero entonces dijeron: «Le prometimos que si venía a nuestro centro de trabajo mañana, la llevaríamos a ella y a su hijo a una clínica». Mi mente estalló. ¿Qué? ¿Quién les dijo que dijeran eso? ¿No los hemos entrenado una y otra vez para que no le hagan promesas a la gente? Hasta les explicamos que esta era una de las peores partes de una experiencia misionera – ser testigo de más necesidades de las que se podían cumplir. ¿Cómo pudieron hacer semejante promesa? Me han tendido una trampa. Mañana, nuevamente, ¡me van a ver como el tipo calvo, grande y malo que no hace nada por nadie! Antes de que pudiese decir una sola palabra, el coordinador de la organización misionera que facilitaba nuestro viaje entró en la conversación y dijo: «Me parece que debemos orar para saber qué es lo 25

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que Dios quiere hacer a través de nosotros para que podamos ayudar a esta mujer». ¿Qué? ¿Estás loco? ¿Orar? Tú fuiste el que me enseñaste a entrenar a los estudiantes a no hacer promesas… ¿y ahora los apoyas? Además, ¿quién te dio a ti liderato en esta reunión? Yo estoy liderando este viaje; ¡tú solo coordinas! Yo ya estaba a punto de reventar, pero, ¿qué podía hacer? Tenía que aceptar lo que estaba ocurriendo. Sin embargo, a medida que se iba acercando el final del día, les recordé a los estudiantes por qué no podíamos hacer promesas; entonces amontoné una porción adicional de cargo de conciencia para asegurarme de que todos supieran cuán miserable sería eso para mí, para el tipo malo que tenía que decir «no». Una vez que concluyó la reunión, me fui directo a Seth, el coordinador, y le dije: «¿Qué es lo que estás pensando? ¡Estos son chicos de escuela intermedia! Los llenas de ilusiones, haciéndoles creer que realmente podemos hacer algo. Ya nos hemos comprometido a una agenda muy apretada antes de llegar aquí. Tú mismo has dicho que somos el grupo mejor preparado en comparación con otros grupos con los que has trabajado y que somos los que más logros obtienen; incluso más logros que los grupos adultos. Además, tú mismo fuiste el que me dijiste que me asegurara que los estudiantes no anduvieran haciendo promesas sobre cómo podíamos ayudar. Sin embargo, esta noche, en vez de ayudarme, me hiciste quedar como el malo de la película por hacer justo lo que me enseñaste a hacer. ¿Qué estabas pensando?». Seth, muy tranquilo, respondió: «Pensé que tal vez Dios querría hacer algo único con tu grupo. No estoy seguro, pero sentí que la oración merecía el riesgo». «¡Pues yo no sentí nada! ¡Y no vuelvas a hacerme eso otra vez!» Con eso me alejé y me perdí completamente lo que Dios ya comenzaba a hacer.

Día 2 No teníamos idea de dónde vivía esta mujer o cómo podíamos comunicarnos con ella. De hecho, cuando le pedimos información a los estudiantes, señalaron hacia el desierto y nos dijeron: «viven por allá». 26

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«Allá no hay otra cosa que no sea arena», les dije. «No hay agua, no hay carreteras… ¡no hay nada!». Pero esto dos estudiantes fueron firmes. «¡Allí es donde vive!». Así que nos ingeniamos un plan, aunque yo estaba seguro de que sería un fracaso (y, seamos honestos, yo quería que fracasara). Esto fue lo que decidí: 1. Si la mujer se presentaba en nuestros espacios de trabajo durante el día, veríamos si la podíamos ayudar. Pero, si no aparecía ese día, no había nada que pudiéramos hacer. 2. Solo hice una otra concesión: Ya que los dos estudiantes estaban convencidos de que esta mujer necesitaba nuestra ayuda, les permití que pasaran la mañana buscándola. Nunca había hecho esto antes, pero no lo hacía porque me importara: simplemente no quería que me señalaran como aquél que no hizo lo necesario. Así que permití a estos dos estudiantes, acompañados por dos adultos, a que llenaran varias cantimploras y que caminaran por el desierto. Tenían que caminar en dirección este en línea recta y tenían que prometer que no podían perder de vista la comunidad en la que estábamos trabajando. Podían caminar hasta un máximo de 60 minutos antes de darse la vuelta y regresar. Ese era el plan. El grupo hizo una oración antes de que los cuatro individuos se marcharan. Todos los 40 estudiantes y 12 adultos oraron para que, esta mujer apareciera de alguna manera. Yo, en secreto, oraba por lo opuesto. Al final del día la mujer no había aparecido y nuestro grupo de exploradores no la había encontrado. La decepción se veía pintada en los rostros de todo el mundo y, pese a que mi cara demostraba tristeza, caminaba con un poco más de ligereza. Ponte en mi lugar. Estaba cansado de darles noticias desesperanzadoras a personas que necesitaban esperanza desesperadamente. ¿Desalmado? Yo diría «sobreviviente emocional». Había olvidado todas las cosas de Dios y solo intentaba sobrevivir el día sin destrozar el espíritu de alguien más. 27

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Solo quedaba una camioneta; las demás ya se habían marchado cargadas. Mientras llenaba el último cubo de martillos, mi walkietalkie estalló de alegría. «Kent… Kent… están aquí… ¡llegaron!». «¿Quiénes llegaron?», contesté. «¡La mujer y su bebé!» (Tras una larga, larga pausa) «Tráiganlos a la iglesia». Ahora sentía algo diferente y volví a enfadarme. ¿Por qué no nos fuimos de aquí cinco minutos antes? Yo ya había preparado mi discurso de tipo malo para cuando Alex y Holly aparecieran con la joven mujer y su hijo. «Simplemente no podemos ayudar. Hemos utilizado todos nuestros recursos para construir estas tres casas y para ayudar con la expansión de la iglesia. Estos proyectos fueron determinados por la iglesia antes de que llegáramos y no podemos hacer más que esto. Nos gustaría ayudar pero, simplemente, no tenemos los recursos». Entonces me di la vuelta para mirar a la madre y al niño. Vi pánico en sus ojos. La mujer tenía en sus brazos a su hijo de seis meses, el cual parecía un esqueleto. De inmediato las lágrimas comenzaron a correr por mis mejillas. Mis primeras palabras fueron «¡TENEMOS que hacer algo por este niño!». Te doy un poco más de contexto. Al momento no tenía idea si la enfermedad de ese bebé sería extremadamente costosa como para poder curar al niño… o si el niño tenía cura. Lo único que sabía es que sentía una disposición para hacer lo que fuera y lo que pudiera. ¿Por qué? Porque Christopher, mi primogénito, tenía seis meses y nos acompañaba en este viaje. Como mi esposa creció en Perú y tiene muy buen dominio del español, realmente queríamos que formara parte de nuestro equipo de México; y eso significaba que nuestro hijo tenía que acompañarnos. Nos habíamos organizado para cuidar a Christopher durante el día y ambos nos quedábamos con él durante la noche. Nuestro viaje fue toda una locura, pero, ahora que miro hacia atrás, la presencia de mi hijo añadió al impacto de lo que estaba experimentando. Solo existía una diferencia entre los dos niños: mi hijo había nacido en los Estados Unidos. El niño que observaba tenía una 28

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madre y un padre que lo amaban tanto como Kathy y yo amábamos a Christopher; lo podía ver en los ojos de la mujer. Pero ella no tenía opciones y yo tenía muchísimas. Esta realidad tan simple lo puso todo en perspectiva y es por eso que TENÍAMOS que hacer algo. Manuel y su mamá fueron al hospital. Se descubrió que había sufrido un envenenamiento a causa de salmonela. Con solo quince dólares en medicinas se curaría. Sin eso, probablemente hubiese muerto. ¡Quince dólares para salvar una vida! Más tarde, cuando regresábamos a Manuel y a su mamá Claudia a su hogar, conducimos por el desierto. Cada cierto tiempo interrumpiría la conversación de mi esposa con Claudia para decirle: «Kathy, pregúntale si vamos por la dirección correcta». Cada vez que preguntaba ella contestaba que sí, lo que era difícil de creer ya que no había nada por los alrededores. Finalmente dije: «Kathy, ¿estás segura de que entiendes lo que ella está diciendo?» Kathy me miró con una sonrisa de satisfacción y me dijo: «¿Quién de nosotros habla español?». Llegamos a casa de Claudia y mis lágrimas comenzaron a correr otra vez. Como indiqué anteriormente, he estado en numerosos viajes misioneros por varios países, pero nunca había presenciado una situación tan desesperante. Esta familia vivía en un desierto a 48 grados de temperatura, sin agua, sin comodidades… ¡sin nada! Su hogar consistía en dos paredes sostenidas por vigas de madera de 10x10 y una sábana esparcida en la parte superior de las tablas, simulando un techo. Miles y miles de moscas merodeaban en la comida, en el excremento humano y en nosotros. Esto era lo desesperante de la situación: nuestro líder de construcción, Rollie, caminó de vuelta a la camioneta. Un minuto después yo también me dirigí a la camioneta para buscar agua para la familia. Rollie es uno de los hombres más fuertes de carácter que jamás haya conocido. Imagínate a este hombre: si alguna vez, por accidente, se cortara su dedo pulgar con una sierra mecánica, te miraría a los ojos y te diría, «recoge mi dedo, sacude el polvo y vayamos a la sala de emergencias». No habría lágrimas. Como mucho, le sorprendería haber cometido semejante error. Y allí estaba Rollie, llorando como un niño. Era un momento tan 29

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auténtico como tan hilarante: ambos explotamos de la risa. Reímos, lloramos y finalmente entendí: ¡Cosas de Dios estaban ocurriendo! Esa noche, durante nuestra reunión de procesamiento, los estudiantes que estaban en la última camioneta compartieron con el resto del grupo lo que había sucedido. Todos sintieron el significado eterno del momento, para Claudia y su familia, para nuestra iglesia amiga, para la comunidad y para nuestro grupo. No teníamos idea de lo que se suponía que teníamos que hacer, pero todos estábamos de acuerdo en que teníamos que hacer algo. Hasta me sentí obligado a confesar mi falta de fe y mi inepto liderazgo. Confesé que creía que Dios me estaba preparando para este viaje, pero hizo falta que me diesen con un palo en la cabeza para darme cuenta de lo que Dios estaba haciendo. Durante las próximas horas oramos, compartimos ideas y oramos un poco más. Finalmente, ya tarde en la noche, desarrollamos el siguiente plan de fe: Creíamos que Dios deseaba que construyéramos una casa para esa familia. Creíamos que deseaba que la casa estuviera cerca de la iglesia y que fuera construida con la ayuda de las personas de la iglesia y el esposo de Claudia, a quien aun no habíamos conocido. Para lograrlo, teníamos que vencer varios obstáculos: 1. No teníamos una propiedad en donde pudiéramos construir la casa. Seth, el coordinador del viaje, indicó que una parcela de terreno en esa comunidad costaría alrededor de $1.200 dólares; pero el mayor obstáculo sería lidiar con todo el papeleo gubernamental tan rápido como fuese posible. Segun Seth, podía tardar meses para negociar comprar una propiedad y solo teníamos 3 días. 2. Necesitábamos otros $1.000 dólares para materiales de construcción. Ya no nos quedaba dinero. La cantidad de dinero que fuéramos a usar tenía que recaudarse a través de la ofrenda de 40 estudiantes de octavo grado y un puñado de adultos. Siempre llevábamos ofrendas en los pasados viajes y la mayor cantidad de dinero que 30

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recibimos fue de $800 dólares. Eso no sería suficiente ni siquiera para los materiales de construcción, y mucho menos la propiedad. 3. Necesitábamos más tiempo. Se tardaba cinco días completos en construir una vivienda, y aunque teníamos cuatro equipos, tres estaban construyendo casas y el cuarto construía una extensión de la iglesia. Nos habíamos extendido más de lo que lo hacíamos normalmente cuando construíamos y ahora añadíamos un proyecto adicional; y, por si fuera poco, uno apresurado. No estábamos seguros de que se pudiese hacer, pero nuestro plan era escoger un trabajador de cada uno de los grupos e intentar construir la casa en dos días (aunque nos quedaban tres días, sabíamos que la mayor parte del tiempo se usaría para conseguir los materiales y encontrar una parcela de terreno). 4. Queríamos estar seguros de no hacer las cosas a la «americana», o sea, llegar, construir la vivienda y marcharnos. Así que el plan era estar seguros de que la iglesia estaba de acuerdo con nuestro plan. También teníamos que saber si el esposo de Claudia estaba conforme. Nuestro deseo era facilitar una relación entre la familia de Claudia y la iglesia. Para un grupo pequeño de estudiantes de octavo grado, un puñado de adultos y tres días restantes, el plan parecía imposible. Sin embargo, esto era lo que entendíamos que Dios quería que hiciéramos. Y, pese a todos los obstáculos, sentíamos paz. Sin excepción, todos creíamos que cosas de Dios iban a ocurrir.

Día 3 La mañana siguiente coloqué un sombrero sobre la mesa del desayuno. «No hay ninguna presión. Ya saben de lo que hablamos anoche. Cada uno de ustedes le ha preguntado a Cristo lo que les haría ofrecer, así que simplemente hagan eso. El sombrero permanecerá en la 31

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mesa hasta que termine el desayuno; luego, y antes de salir para la iglesia, les dejaremos saber cuántos “billetes verdes” se recaudaron». Hubo silencio durante el desayuno de esa mañana. Hasta se notaba pesimismo. Ya habíamos racionalizado sobre la realidad de lo que esperábamos que Dios hiciera. Si no se recolectaba dinero suficiente, el plan llegaría a su fin antes de comenzar. Después del desayuno y mientras un equipo limpiaba y los otros empacaban, Tom y Mark contaron el dinero. «Esta mañana, Dios contestó nuestra petición. ¡Este pequeño grupo dio $2.500 dólares!» Todos nos volvimos locos – brincamos, gritamos, bailamos, nos abrazamos – y, a modo genuino de estudiantes de escuela intermedia, alabamos a Dios por permitirnos unirnos a él en sus cosas de Dios. Como nota aparte, aun ahora que escribo, tengo un nudo en la garganta porque sé a lo que renunciaron estos estudiantes. Siendo el último día de nuestro viaje, ellos sabían que podrían haber salido de compras hasta que se les agotase el dinero, y también estaban al tanto de la cantidad de cosas interesantes que había para comprar. En años anteriores, hermanos y hermanas mayores habían regresado a casa con machetes, sudaderas de alpaca, Oakleys último modelo, camisetas de teñido anudado y bolsas llenas con otros antojos. Muchos de nuestros estudiantes dieron hasta el último centavo de su dinero para compras, así como su dinero para comprar meriendas de camino a casa, solo para participar en las cosas de Dios. De ser necesario, habrían vendido sus zapatos, relojes, y hasta le hubiesen pedido a sus padres que rompieran sus huchas y que les enviaran el dinero a México. Así de comprometidos estaban. Cuando llegamos a la iglesia enviamos a algunas personas a las oficinas del gobierno local para que negociaran la compra de la propiedad. Otro grupo se fue a comprar materiales para la construcción. El resto de las personas trabajaron en los proyectos a los que ya nos habíamos comprometido, mientras que me reunía con los líderes de la iglesia y con la familia en necesidad. El día tres duró una eternidad y, fuera de recaudar la cantidad suficiente de dinero, no parecía que estuviese ocurriendo nada más. Nos fuimos al final del día dejando un cúmulo de materiales de construcción amontonados en la iglesia, dos voluntarios que planificaban dormir 32

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encima de los materiales para espantar a los ladrones y ni una sola palabra sobre la propiedad. Oramos nuevamente durante nuestro tiempo de encuentro, y antes de que termináramos de orar recibimos palabra de que se había comprado una propiedad. Pero no cualquier propiedad: Dios nos concedió una parcela justo al lado de la iglesia.

días 4 y 5 Los últimos dos días fueron dos de los días más laboriosos de mi vida. Aun así, fueron dos de los más jubilosos. Todos sabían que estábamos experimentando cosas de Dios. Su mano se estaba moviendo en y a través de nosotros. Hasta los chicos de octavo grado podían sentir que aquél era un momento extraordinario. La noche antes de nuestro último día de trabajo reflexionamos sobre las actividades de la semana. Era increíble lo que Dios había hecho. No solo habíamos formado parte de esta historia tan increíble, sino que otras decenas (o cientos) de historias tuvieron lugar durante esos cinco días que estuvimos allí. Y, a pesar de que las estadísticas no son la única barra de medición de nuestro éxito, quedé asombrado al descubrir que los números en todas las demás áreas eran más altos que en nuestros viajes anteriores pese a todo el tiempo y esfuerzo que se dedicó exclusivamente a esta familia. Más chicos participaron en la VBS, se lograron más contactos por medio de la evangelización de puerta en puerta, más adolescentes se involucraron en nuestras actividades deportivas y más personas oraron para recibir a Cristo. Corrían hasta murmullos por la comunidad. Hubo otros grupos que habían pasado por allí anteriormente, pero había algo distinto acerca de este grupo. Comparto esto con humildad porque como se ha expuesto en esta historia, todo esto tuvo lugar a pesar de mí y no gracias a mí.

cosas de dios han seguido ocurriendo Han pasado once años desde ese viaje misionero y me he mantenido en contacto con varios de los estudiantes. Muchos de ellos siguen 33

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dedicados a Cristo e impactando a otros con sus vidas; muchos de ellos mencionan a la Misión a México como una experiencia que fue un momento clave de transformación en su desarrollo espiritual. No obstante, he llegado a una conclusión fundamental mientras reflexiono en esta y otras experiencias ministeriales juveniles. Estos viajes, por sí solos, no son los que marcan la diferencia. Si uno separa cualquier viaje de un contexto específico lo que hace es recibir una experiencia distinta. Es el contexto del viaje y el contexto que nos lleva al viaje lo que cultiva un ambiente para que Dios cambie vidas. El viaje de la Misión a México fue para nosotros un microcosmo de lo que habíamos estado fomentando por años dentro de nuestro ministerio. Era una experiencia que abarcaba todos los elementos que valorábamos día tras día. Lo que hizo que este viaje fuera de un impacto tan significativo fue que estos elementos ministeriales tuvieron lugar en un formato sumamente intenso. Esto creó un espacio único propicio para ver a Dios hacer lo que ya había hecho con nuestro grupo, pero de una manera más dinámica y concentrada. En muchos sentidos, este viaje simplemente puso en mayor evidencia las cosas de Dios que ya estaban ocurriendo dentro de nuestro ministerio.

Liderazgo polaroid Por varios años, antes de esta especial experiencia, Dios estaba haciendo algo dentro de mí. Antes de que lo explique, por favor entiendan que creo profundamente en que las convicciones firmes evolucionan durante largos períodos de tiempo. En otras palabras, lo que se articula a continuación no fue tan claro para mí entonces como lo es ahora. Con todo en ese momento fue lo suficientemente transparente como para que yo pudiese articular dos grandes convicciones que tenía sobre hacer discípulos de Jesucristo entre los estudiantes. Primero nos encontramos con el concepto de «comenzar con el principio en mente». El clásico Los Siete Hábitos de Personas Altamente Eficaces de Stephen Covey era bastante reciente para esa época y para mí sí tenía sentido la idea de imaginarse desde el principio lo saludable que se debería ver el ministerio de hacer discípulos. 34

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También tuvo sentido que así La visión mira hacia es como debo vivir la vida: adentro y se convierte imaginar qué sería lo que más en deber… valor tendría para mí al final La visión mira hacia fuede la vida y utilizarlo como marco de referencia con el ra y se convierte en ascual medir todo lo que hacía. piración… Como dijo Covey, «ComenLa visión mira hacia arrizar con el principio en mente ba y se convierte en fe. se basa en el principio de que todas las cosas son creadas dos —Stephen Samuel Wise veces. Hay una creación mental, o primera; y una creación física, o segunda, para todas las cosas».² En retrospectiva, me parece que este concepto de hacer discípulos con el «final en mente» era un precursor al término vida misional. Años atrás no hablábamos sobre ser misionales, pero sí discutíamos cómo eran los seguidores verdaderamente dedicados a Jesús y cómo los ministerios podían producir a ese tipo de estudiantes. Es cierto que producción se puede considerar como una palabra relacionada con una línea de ensamblaje y probablemente no se debió usar, pero al menos intentábamos considerar un ministerio con propósito. La segunda convicción fundamental que sostuve fue la importancia del ministerio ambiental; dígase crear la atmósfera apropiada en el ministerio. Desde el principio me convencí de que no podía producir nada en la gente, así que si la transformación espiritual tendría lugar, tenía que entender con claridad la diferencia entre el papel de Dios y el mío. De hecho, inmediatamente llegué a la conclusión de que yo no tan solo era incapaz de producir cambios de vida, pero que ni siquiera era mi responsabilidad. La transformación era labor de Dios, tan simple como sencillo. Mi papel consistía en cultivar un ambiente que condujera a la labor de la creación de discípulos de Dios dentro de mí y de los estudiantes a los que servía. Yo constantemente hablaba sobre este concepto con nuestro equipo ministerial de adultos, y creamos formas estratégicas para 35

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desarrollar los ambientes de hacer discípulos; formas en las que Dios estuviera completamente a cargo de transformar a los estudiantes. Hablamos sobre cómo podíamos vivir los principios de la creación de discípulos en nuestras vidas y establecer un modelo atractivo para que los estudiantes lo siguieran. Entiendo que esta idea ambiental era un precursor para el concepto de la vida misional. Mientras que nosotros no usábamos la palabra, nuestras conversaciones ambientales trataban en su totalidad sobre cómo ser misionales. Hay otra palabra que tampoco usaba entonces, pero ojalá lo hubiese hecho, porque hubiera ilustrado cómo estas dos convicciones se complementan. Incluso, hubiera sido una ilustración viva para ese período de tiempo: la era ACD (Antes de las Cámaras Digitales). Lo he mencionado previamente en estas páginas. La palabra es Polaroid. Suena cursi, lo sé, pero el procedimiento para tomar una fotografía Polaroid es exactamente como quiero vivir la vida y dirigir el ministerio. Piénsalo: • Comenzar con el medio en mente es enfocarse en lo que crees que Dios quiere para tu vida y para tu ministerio. Una vez que te hayas enfocado claramente en esa imagen mental – clic. • Cultivar un ambiente que conduzca a la transformación de vidas para Dios es como el proceso de todos los colores y químicos que coagulan a través del tiempo para permitir que la fotografía Polaroid pueda enfocar. Es la segunda creación (la creación física) de la primera creación (la creación mental).

Ministerio polaroid El ministerio juvenil que dirigía usaba un acrónimo para ayudarnos a articular la imagen de hacer discípulos que queríamos crear. El acrónimo encuentra su significado en otra historia de ministerio que se expone en el próximo capítulo: la historia de Jesús y la Iglesia Primitiva. El acrónimo es ACVS. En mi mente, es la versión Polaroid más reciente sobre cómo se debería ver un ministerio de hacer discípulos. 36

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¿Por qué? Porque nos describe de forma clara la imagen de hacer discípulos y ofrece los elementos ambientales que deben consolidarse, fusionar para poder cultivar dicho ministerio. Dicho de otro modo, representaba todo lo que queríamos que fuese nuestro ministerio: • Adoración. Un ambiente en donde se alabe, se adore y se exalte a Cristo. La adoración no es solo un acto: es un estilo de vida que se desarrolla en las expresiones de dependencia en la oración, el agradecimiento profundo y la expectativa de lo que Dios puede hacer. El enfoque de la adoración es hacia arriba, hacia Dios. • Comunidad. Un ambiente de cuidado genuino, de relaciones auténticas y de una unidad basada en el amor de Cristo por su iglesia y el amor mutuo de sus discípulos. El enfoque de la comunidad es interno, de uno hacia otro dentro del cuerpo de Cristo. • Verdad y Gracia. Un entorno en el que la Palabra de Dios sea el centro de la fe y de la conducta. Es el estándar, la base de todo lo que se enseña y se valora. El enfoque de la verdad es hacia abajo, desde Dios. Es Dios, quien, con gentileza, revela la verdad a su pueblo. • Servir y Compartir. El servicio no es un proyecto; es una forma de vivir. Se trata de ayudar a la persona en su totalidad. Significa ministrar, de forma contextual, a los creyentes y no creyentes para satisfacer sus necesidades y comunicar verbalmente el mensaje de la gracia de Dios. El enfoque del servicio y el compartimiento es hacia fuera, desde el cuerpo de Cristo hacia otros. Esta fue la imagen de hacer discípulos que pinté para nuestro equipo y la imagen que ellos se esforzaron en enfocar. Para entonces, usábamos frases como «comenzar con el final en mente» y «ambiente». Probablemente, hoy utilizaríamos el término misional. Sin importar las palabras que se usen, el concepto trata sobre ser un discípulo de Jesucristo y unirse a él en su trabajo de transformación para hacer discípulos. 37

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viaje misionero polaroid Ralph Waldo Emerson escribió en una ocasión, «Las personas solo ven lo que están preparados para ver».³ Me parece que es por eso que la experiencia de la Misión a México fue tan solo un microcosmo de lo que ya era nuestro ministerio. De acuerdo, sí fue una experiencia enfocada e intensa, pero solo consistía en desarrollar lo que nuestro grupo ya estaba haciendo. Cosas de Dios sucedían día y noche dentro de nuestro ministerio, y el viaje a México lo puso en mayor evidencia. Nuestros estudiantes se estuvieron preparando durante dos años y cuando llegó la hora de la Misión de México, ellos vieron a Dios obrar con gran intensidad. Considera lo que ocurrió durante este viaje: • Adoración. Dios fue alabado y exaltado durante este viaje. Y la adoración no fue un simple ejercicio, sino que ya se estaba convirtiendo en algo de gran importancia en nuestras vidas. La adoración estaba desarrollándose a través de una dependencia llena de oración y de la expectativa esperanzadora por las cosas de Dios que creíamos que iban a ocurrir. • Comunidad. Los miembros de nuestro grupo se querían y se cuidaban genuina y mutuamente. Aunque este sentido de comunidad estuvo creciendo por varios años, la experiencia de la Misión a México nos dio una oportunidad única para flexionar nuestro músculo Cada ambiente tiene su comunitario. No tan solo propia firma. trabajamos mano a mano, sino que también discerni—Stephen Hopkins mos juntos, a través de la oración, lo que creíamos que Dios quería que hiciéramos. Entonces nos apoyamos mutuamente por fe, para creer que Dios realmente haría lo que para nosotros parecía algo imposible. • Verdad y Gracia. Durante dos años enseñamos a los estudiantes la verdad sobre la Palabra de Dios. Más 38

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aun, durante los tres meses previos al exhaustivo entrenamiento para este viaje, reexaminamos muchas de las verdades que habíamos enseñado anteriormente. Entonces, durante el viaje, presenciamos situaciones en donde teníamos que tomar la decisión de bien vivir esas verdades o rechazarlas. Incluso para mí, esto era cierto por lo que se refiere a la confesión de pecados. Y, aunque mis destrezas de liderazgo al principio de la semana estaban algo deslucidas, la gracia de Dios me dio la oportunidad de modelar la verdadera confesión. Puede que la verdadera confesión haya sido la lección de liderazgo más poderosa que estos estudiantes pueden haber aprendido de mí (o, mejor dicho, que hayan aprendido a pesar de mí). • Servir y Compartir. Nuestro equipo impactó a muchas personas, pero esa era la oportunidad de conocer, por medio holístico, las necesidades de una familia que nos cambió a casi todos. Para varios estudiantes, esta experiencia cambió la idea de servir de un proyecto a una forma de vida. Ellos regresaron como discípulos auténticos, comprometidos de forma activa en la obra de Dios de hacer discípulos entre las naciones, y comenzaron sirviendo y compartiendo con sus propios amigos. Recientemente tuve una conversación con un estudiante de la Misión de México que ahora es un joven profesional. Mientras hablaba y cenaba con Keith y su esposa, él hablaba acerca de cuán sorprendido quedó cuando descubrió que prácticamente todos los estudiantes en el colegio cristiano al que asistía no tenían ni idea acerca de la tarea de hacer discípulos. Él me dijo que «Existía una pauta especial sobre la creación de discípulos en nuestro grupo, pauta que debieron carecer otros grupos juveniles. Gracias a eso, ser un discípulo que quiere unirse a Dios en su trabajo de transformación para hacer discípulos ya forma parte de mi ADN. Cuando asistía al colegio cristiano, pensé que el lugar estaría repleto de estudiantes que tomaban en serio la vida misional; al menos con la seriedad que 39

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la tomaban los principales líderes estudiantes de nuestro grupo. Sin embargo, el colegio estaba repleto de aquellas personas que solo asisten a los servicios eclesiásticos de los domingos por la mañana. Me quedé atónito». En retrospectiva, me parece que no hablé mucho sobre un ambiente de ACVS con los estudiantes. Era una herramienta que utilizaba con líderes adultos, no con estudiantes. Aun así, Keith lo entendió. Entendió los principios, tales como el principio con el final en mente, el ministerio ambiental y la vida misional. En resumen, él sabía lo que significaba ser un discípulo comprometido a unirse a Jesús en su trabajo de transformación en la tarea de hacer discípulos.

cosas de Dios también pueden ocurrir para ti Sí, cosas de Dios pueden ocurrir para ti y para mí, pero abre bien tus oídos: ni tú ni yo podemos hacer que sucedan. Recuerda que Dios es el que controla totalmente la transformación; nosotros solo somos responsables de presentar el ambiente. Pero, ya que servimos a un buen Dios, tengo fe en que si cultivas un buen ambiente de ACVS en tu ministerio, tú también contarás historias sobre las cosas de Dios para su gloria. Antes de detenernos en el fundamento del acrónimo, permíteme decirte cinco de las cosas que más me gustan de él. Primero, el acrónimo se basa en la Escritura. Y para ser más específicos, está fundamentado en la Iglesia Primitiva, según lo expuesto en los evangelios y en el libro de Hechos (detalles sobre esto más adelante). Segundo, es sencillo. Como escribí en la introducción, durante los comienzos de mi ministerio, yo saltaba de conferencia en conferencia y de recurso en recurso, en un intento de encontrar un plan mágico: el método perfecto para hacer discípulos entre estudiantes. Sin embargo, cada vez que me topaba con una idea que me gustaba, simplemente la añadía a lo que yo ya estaba haciendo. Al cabo de unos pocos años, mi ministerio se había complicado tanto, que los voluntarios necesitaban un Doctorado en física solo para descifrar el código. Sin embargo, algo ocurrió cuando comencé a entender el acrónimo. Todo lo que consideraba importante en el ministerio 40

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comenzó a moldearse dentro de estos tres elementos. Aquello que había hecho tan complicado, en su esencia era simple. No algo ingenuo, ni fácil, sino simplemente sencillo. Completo… comprensivo… simple. Tercero: crea enfoque. La esencia de un buen liderazgo es saber cómo reducir el enfoque de quienes diriges a lo que más importa. Por lo tanto, un movimiento u organización es más fuerte cuando el líder reduce el alcance de la misión a la esencia de sus elementos. ¿Por qué? Porque un movimiento no puede defender algo cuando trata de serlo todo. Reducir el verdadero alcance del ministerio ayuda a los líderes de jóvenes, y dice: «He aquí las cuatro cosas de las que se debe componer un ministerio de hacer discípulos». Cuarto: edificar en base al enfoque es también progresivo. Es estar vivo y crecer. Es como esa Polaroid que sigo mencionando. Como verás más adelante, una de las funciones de Jesús mientras estuvo en la tierra fue cultivar un movimiento llamado la iglesia. La iglesia no salió así de la nada. La iglesia se creó y se desarrolló a través del tiempo, pero comenzó con Jesús. Es como si Jesús hubiera tenido una foto en su mente de cómo debía ser la iglesia, y luego, por medio de su ministerio, cultivara un ambiente que permitiera que esa foto se revelase. Finalmente, se moldea a cualquier contexto. Sin embargo, entiende esto por favor: no estoy contradiciendo lo que dije en la introducción sobre un método de talla universal. En realidad, ACVS es mucho más grande que eso. Es el núcleo o esencia del ministerio, para que se pueda moldear a cualquier plan ministerial, independientemente de si el ministerio es dirigido con un propósito, si es apoyado por la Escuela Dominical, si está enfocado en la búsqueda de aquellos que buscan, o si está centrado en un grupo pequeño. De hecho, después de discutir ACVS con miles de líderes de jóvenes a través del mundo, todavía tengo que encontrar a uno que diga, «No, eso no se amolda a nuestro contexto». Así que ten fe. Ya contarás historias similares sobre cosas de Dios. Y no dirás tan solo «Cosas de Dios van a ocurrir», sino que dirás «Cosas de Dios sí están ocurriendo».

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