Líderes cautivadores versión web

9/24/2014

Presentado por

LĂ­deres Cautivadores Mgr. Jimmy Canelones

Antes de comenzar la Carrera Mis 3 Armas secretas para relacionarme

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CapĂ­tulo I De adentro hacia afuera

Primeros Pasos

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Liberarnos de creencias que limitan nuestras relaciones

Evaluar nuestros paradigmas

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ÂżQuĂŠ es un paradigma?

Paradigma es un conjunto de compromisos compartidos dentro de los cuales yacen supuestos que permiten crear un marco conceptual a partir del cual se le da cierto sentido y significado al mundo Daniel Basurto Paradigmas Revista de InvestigaciĂłn

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LADO IZQUIERDO En Silencio Stephen R. Covey Los 7 hรกbitos de la gente altamente efectiva

Levanta la mano si ves una mujer joven 5

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LADO DERECHO En Silencio Stephen R. Covey Los 7 hรกbitos de la gente altamente efectiva

Levanta la mano si ves una viejita

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TODO EL GRUPO Stephen R. Covey Los 7 hรกbitos de la gente altamente efectiva

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¿Qué Buscamos?

LIBERTAD Tomar algunas decisiones y cambiar algunos hábitos

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El hábito definido

Conocimiento

Deseo

Aquí nace un hábito

Habilidad Stephen R. Covey Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

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Cambiar mi punto de vista

ÂżQuĂŠ nuevos hĂĄbitos debo integrar a mi vida?

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Sé impecable con tus palabras

No te tomes nada de manera personal

Nunca hagas suposiciones

Haz siempre lo máximo que puedas

Sé impecable con tus palabras

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7%

93% Lenguaje no verbal

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El cuerpo humano tiene entre 5 – 6 litros de sangre 7% del peso Corporal

EscorpiĂłn de cola gorda Androctonus australis

Cantidad de veneno usual 0,1 a 0,6 miligramos

Su veneno esta compuesto por unas 80 Toxinas diferentes que afectan el sistema nervioso

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7% = 0.011%

Procure primero entender, luego ser entendido Stephen R. Covey Los 7 hรกbitos de la gente altamente efectiva

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Escucha Activa

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¿Cuántos Molinos vieron?

¿Cuántas personas estaban al lado del carro?

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No te tomes nada personal

No lo conviertas en algo personal

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No hagas Suposiciones

Haz siempre lo MAXIMO que puedas

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Seremos mas EFECTIVOS en nuestras relaciones

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P

CP

P=Producci贸n CP= Capacidad de Producci贸n

Stephen R. Covey Los 7 h谩bitos de la gente altamente efectiva

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Cap铆tulo II Conectando con las personas

Factores Relacionales y Principios de Interacci贸n

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Factores Relacionales Disposición

Conexión

Confianza

Inversión

Sinergia

Factores Relacionales Disposición

¿Estamos preparados para las relaciones?

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Factores Relacionales Disposici贸n

El Principio del Lente El Principio del Espejo El Principio del Dolor El Principio del Martillo El Principio del Ascensor

El Principio del Lente

Qui茅nes somos determina c贸mo vemos a los dem谩s

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¿Cuál es la percepción que tengo de los demás?

¿Permito que otra persona me predisponga?

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シンコ

Cinco Синко

Elementos que determinan quienes somos

Genética

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Imagen Personal

Oliver Wendell Holmes 1809-1894 MĂŠdico y Escritor

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Experiencias en la Vida

Actitud y decisiones frente a esas Experiencias

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Chris Gardner

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Adolfo Hitler 1889-1945

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Amistades

El Principio del Espejo La primera persona que debemos examinar‌ ‌Nosotros

Mismos

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Whitney Houston 1963-2012

Cantante estadounidense de R&B, soul, pop, blues y góspel, aunque también destacó como actriz, compositora, productora, empresaria y modelo.

Según Guinness World Records es, hasta la fecha, la artista más galardonada de todos los tiempos

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2 premios Emmy 6 premios Grammy 30 premios Billboard 22 American Music Awards En total de 415 premios en su carrera

 También es una de las artistas musicales que ha vendido el mayor número de discos en el mundo: más de 170 millones de álbumes, sencillos y vídeos

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¿Qué le Ocurrió?

El Principio del Dolor Las personas heridas hieren a los demás y son heridas fácilmente

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1 de cada 4 personas sufre de algĂşn desequilibrio emocional Ann Landers Columnista

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Analice la situaciรณn mรกs allรก de la persona

Tenga cuidado al reaccionar al dolor del otro

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El Principio del Martillo Nunca use un Martillo para matar la mosca en la cabeza del otro

Sabemos que entiendes la gravedad del asunto, espero mejore en el futuro

IVAN…. Te vamos a Extrañar

Debemos asegurarnos que los procesos se cumplan y si es necesario CAMBIAR los procesos

¿Por qué Ocurrió?

¿Quiénes tenia que supervisar esto?

Inconveniente verifica las causas

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Buscar toda la informaci贸n posible

Esperar el tiempo oportuno

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Molestarse es fĂĄcil. Pero molestarse de la manera correcta, en el momento correcto el tiempo necesario y con la persona correcta, eso es lo realmente difĂ­cil.

AristĂłteles

Tenga en cuenta el entorno

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Entienda las diferencias

Sea Flexible

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El Principio del Ascensor Podemos elevar a los demĂĄs o llevarlos al suelo en nuestras relaciones

ÂżSon mejores las personas como consecuencia de interactuar conmigo?

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¿Soy la primera opción cuando una persona busca ayuda?

¿Las personas me evitan aún cuando estoy con ellos?

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Factores Relacionales Disposición

Conexión

Confianza

Inversión

Sinergia

Factores Relacionales Conexión

¿Estamos dispuestos a enfocarnos en los demás?

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Factores Relacionales El Principio de la perspectiva El Principio del Intercambio

El Principio del aprendizaje

Conexión

El Principio del carisma El Principio del número 10 El Principio de la confrontación

El Principio de la perspectiva

Toda la población del mundo, con una pequeña excepción esta compuesta por otros seres humanos

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Colocar los intereses de los otros primero

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Madurar

El continuo de madurez

NOSOTROS

INTERDEPENDENCIA YO

INDEPENDENCIA TU

DEPENDENCIA

Stephen R. Covey Los 7 hรกbitos de la gente altamente efectiva

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Ser una persona Responsable

Ayudar desinteresadamente

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El Principio del Intercambio En vez de poner a otros en mi lugar, debemos colocarnos nosotros en el lugar de otros

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Deja tu trono y visita la aldea de los demรกs

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Reconozca la validez del punto de vista de los demĂĄs

El Principio Cada persona que del conocemos tiene el potencial de aprendizaje enseĂąarnos algo

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©1994 Winston Groom Paramount Pictures

©1994 Winston Groom Paramount Pictures

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Mark Covert 45 a帽os corriendo Recorri贸 240.000 km 20 vueltas al mundo

Ideas Worth Spreading

Bill Gates

Sir. Ken Robinson

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El Principio del Carisma

La gente se interesa en la persona que se interesa en ellos

S贸lo uno de ellos es Carism谩tico

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CARISMÁTICO

ENCANTADOR

CÓMICO

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Demuestre interés genuino en los demás

Sonría

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Recuerde que el nombre de una persona es a sus oĂ­dos el sonido mĂĄs dulce e importante

Aliente a la otra persona a hablar de sĂ­ misma y sea buen oyente

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Cuando sea su turno de hablar, hĂĄgalo en tĂŠrminos de los intereses de la otra persona

Haga que las personas se sientan importantes

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El Principio del n煤mero 10

Creer lo mejor de la gente casi siempre saca a relucir lo mejor de ellos

El Efecto Pigmali贸n Es uno de los sucesos que describe, c贸mo la creencia que una persona tiene sobre otra puede influir en el rendimiento de esta

Rosenthal y Jacobson Pygmalion in the Classroom 1968

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Mito griego, en el que un escultor llamado Pigmalión (Πυγμαλίων en griego antiguo) se enamoró de una de sus creaciones, Galatea

Robert Rosenthal y Lenore Jacobson (1968) El efecto Pigmalión en el aula « Las expectativas favorables del educador, ¿Inducen, por sí mismas, un aumento significativo en el rendimiento escolar de los alumnos? »

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El 47 % de los alumnos de los que se esperaba un crecimiento superior al resto ganaron veinte o mรกs puntos en coeficiente de inteligencia

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El Efecto Pigmali贸n El Efecto Pigmali贸n

Positivo Negativo

El Principio de la Confrontaci贸n

Interesarse en las personas debe preceder a confrontarlas

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El Conflicto es Inevitable

El Conflicto es difĂ­cil

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Cómo manejemos los conflictos determinará nuestro éxito

Sí es tan importante entonces debemos desarrollar una protocolo

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Confronte a una persona solo si esa persona le importa

ReĂşnase con la persona tan pronto como sea posible

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Procure primero entender, no necesariamente el acuerdo

Puntualice el asunto, sea

CLARO

Describa sus percepciones Exprese c贸mo le hace sentir Explique que es importante para usted

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Haga un plan de acci贸n Identificaci贸n del problema Propuesta de soluci贸n Mi compromiso en cumplir

Si ha de haber conflictos que sea mientras yo viva, para que mi hijo pueda vivir en paz.

Thomas Paine

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Es el momento de una pausa Nos vemos en 15 minutos

Factores Relacionales Disposici贸n

Conexi贸n

Confianza

Inversi贸n

Sinergia

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Factores Relacionales 驴Podemos desarrollar la confianza mutua?

Confianza

Factores Relacionales El Principio del Cimiento El Principio de la Situaci贸n El Principio de Bob

Confianza

El Principio de la Accesibilidad El Principio de la Trinchera

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El Principio del Cimiento La confianza es el fundamento de cualquier relaci贸n

驴Es importante ser dignos de confianza?

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Para ser digno de confianza, primero debo confiar en los demรกs

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Madre

Hija

Empleada

La confianza no puede dividirse de acuerdo a tus roles

La confianza tiene que ver mรกs con tu interior que con tu exterior

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La Cuenta Bancaria emocional Cortesías simples

Comprender a los demás

Hacer y cumplir Promesas

Aclarar expectativas

Integridad, lealtad al ausente

Pedir perdón sinceramente

La confianza una vez se rompe es muy difícil recuperarla

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El Principio de la Situación Nunca permita que la situación importe más que la relación

¿Veo el cuadro General, o sólo el Problema?

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¿Veo el bosque o sólo los Arboles?

Comunique el cuadro general que acompaña el mal momento

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¿Es una Situación única y pasajera o se repite constantemente?

¿Convierto cada Situación en algo de vida o muerte?

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驴Muestro siempre amor incondicional a las personas?

Es m谩s gratificante resolver una situaci贸n que disolver una relaci贸n

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El Principio de Bob

Bob es un portador de problemas

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Cuente bien antes de dar cifras

Bob es un experto en buscar problemas

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Bob es un Generador de problemas

Bob es un Receptor de problemas 81

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ÂżQuĂŠ hacer cuando nos encontramos con Bob?

Comience siempre con un comentario positivo

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Muestre interés en la persona criticada

Pídale a Bob que PIENSE Positivo Inspirador Evidente Necesario Sensible Ecuánime

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El Principio de la accesibilidad

Si estamos a gusto con nosotros mismos, otros se sentirรกn a gusto con nosotros

Para ser accesibles debemos hacer algo mรกs que abrir las puertas debemos abrir primero nuestras mentes y nuestros corazones

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Para que sientan que somos accesibles, la gente debe sentirse c贸modos con nosotros

Calidez Personal

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Aprecio por las diferencia

Estado de รกnimo estable

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Ser sensible hacia los sentimientos de los demรกs

Entender las debilidades propias y

La de los demรกs

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Aprenda a perdonar y a pedir disculpas

Autenticidad

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2 Copias no hacen un Original

El Principio de la trinchera Cuando se prepare para la batalla, cabe un hueco donde quepa un amigo

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Los amigos de trinchera dan apoyo, antes, durante y despuĂŠs de las batallas

Los amigos de trinchera son pocos y difĂ­ciles de encontrar

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Los amigos de trinchera ven las cosas desde la misma perspectiva que nosotros

Los amigos de trinchera hacen una diferencia en nuestras vidas

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Factores Relacionales Disposición

Conexión

Confianza

Inversión

Sinergia

Factores Relacionales ¿Estamos dispuestos a invertir en otros?

Inversión

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Factores Relacionales El Principio de la Huerta El Principio del 101% El Principio de la Paciencia

Sinergia

El Principio de la Celebraci贸n El Principio del Camino Alto

El Principio de la huerta

Todas las relaciones necesitan ser cultivadas

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Algunas personas entran a nuestras vidas‌ Por una razón

Por una temporada

Para toda la vida

COMPROMISO

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COMUNICACIĂ“N

Crear momentos juntos

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Crecer Juntos

El Principio del 101% Encontremos el 1% en lo que estamos de acuerdo y demos el 100%

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Iniciar desde el punto de comĂşn acuerdo Prepara el terreno para el cambio

Evita

El conflicto innecesario

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Reduce la probabilidad de crear

Enemistades

Preserva algo de valor que de otra manera podrĂ­a haberse perdido

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Te hace sentir bien con respecto a tu papel en la relaci贸n

Te capacita para sacar lo mejor de situaciones dif铆ciles

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El Principio de la paciencia

El viaje con otros es m谩s lento que el viaje s贸lo

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Desarrolle paz interior mediante la prĂĄctica del Silencio

DĂŠ prioridad a la paciencia como una gran virtud digna de adquirir

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Desarrolle su paciencia Despacio

Realice Intercambios

Experiencias

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Nunca minimice los Problemas de los demรกs La gente tiene y crea problemas

Identifique รกreas en que la gente necesita Paciencia con usted

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Todas las relaciones tienen renuncias concesiones y arreglos

El Principio de la celebraci贸n

La prueba verdadera de las relaciones no es s贸lo cu谩n leales somos cuando los amigos fallan, sino cu谩nto nos alegramos al verlos triunfar

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El gozo del logro disminuye cuando nadie celebra con uno

MĂĄs identidad con el Fracaso que con el ĂŠxito

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Lo que obstaculiza el ĂŠxito de las personas es usualmente lo que previene que celebren el ĂŠxito de otros

Inseguridad Emocional

Mentalidad de Escasez

Celos Injustificados

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Entienda que no es una competencia Celebre cuando otros tengan éxito Celebre éxitos que otros aún no ven Haga de la celebración un hábito

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El Principio del camino alto Subimos a un nivel mรกs alto cuando tratamos a los demรกs mejor de lo que ellos nos tratan

El Camino ALTO El Camino Medio El Camino Bajo

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Entienden que lo importante no lo que le pase a uno sino lo que pasa en uno

No son VĂ­ctimas eligen servir a los demĂĄs

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Se imponen parámetros más ALTOS que el resto de la gente

Sacan a RELUCIR lo mejor de los Demás Sacan a RELUCIR lo mejor de los Sí mismos

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Factores Relacionales El Principio del Bumerán ¿Podemos crear relaciones en las Disposición Conexión Confianza Inversión El que Principio de la Amistad todos salgamos ganando?

El Principio de la Asociación

Sinergia

El Principio del bumerán Cuando ayudamos a los demás, nos ayudamos a nosotros mismos

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Tres tipos de personas en las relaciones

Los Consumidores

Reciben y nunca dan. Hay muchos que se enfocan en sĂ­ mismo y muy rara vez hacen algo por los demĂĄs

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Los Negociadores

Primero reciben y luego dan algo a cambio, estรกn dispuestos a dar, pero su motivaciรณn principal no es ayudar a los demรกs.

Los Inversionistas

Primero dan y luego reciben, este grupo se enfocan en los demรกs, su motiviaciรณn no es recibir nada a cambio pero invierten tanto en las personas que siempre reciben

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El Principio de la amistad Si todos los factores estรกn balanceados, la gente estarรก mรกs dispuesta a trabajar con personas que les gusten

Conocidos

Contacto

Amigo

Pana

Hermano

Cosas triviales sin importancia

Cosas importantes

Cosas delicadas

Cosas de vida o muerte

Oh por Dios!

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El Principio de la asociaciĂłn Trabajar juntos aumenta la probabilidad de ganar juntos

1 es un nĂşmero demasiado PequeĂąo como para pretender hacer grandes cosas John C. Maxwell Conferencista Escritor

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Quiero hacer una diferencia‌ Quiero hacer una diferencia con gente a mi lado

Quiero hacer una diferencia con gente a mi lado que quiera hacer una diferencia Quiero hacer una diferencia con gente a mi lado que quiera hacer una diferencia haciendo algo que haga la diferencia

Muchas Gracias

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