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Presentado por
LĂderes Cautivadores Mgr. Jimmy Canelones
Antes de comenzar la Carrera Mis 3 Armas secretas para relacionarme
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CapĂtulo I De adentro hacia afuera
Primeros Pasos
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Liberarnos de creencias que limitan nuestras relaciones
Evaluar nuestros paradigmas
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ÂżQuĂŠ es un paradigma?
Paradigma es un conjunto de compromisos compartidos dentro de los cuales yacen supuestos que permiten crear un marco conceptual a partir del cual se le da cierto sentido y significado al mundo Daniel Basurto Paradigmas Revista de InvestigaciĂłn
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LADO IZQUIERDO En Silencio Stephen R. Covey Los 7 hรกbitos de la gente altamente efectiva
Levanta la mano si ves una mujer joven 5
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LADO DERECHO En Silencio Stephen R. Covey Los 7 hรกbitos de la gente altamente efectiva
Levanta la mano si ves una viejita
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TODO EL GRUPO Stephen R. Covey Los 7 hรกbitos de la gente altamente efectiva
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¿Qué Buscamos?
LIBERTAD Tomar algunas decisiones y cambiar algunos hábitos
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El hábito definido
Conocimiento
Deseo
Aquí nace un hábito
Habilidad Stephen R. Covey Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
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Cambiar mi punto de vista
ÂżQuĂŠ nuevos hĂĄbitos debo integrar a mi vida?
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Sé impecable con tus palabras
No te tomes nada de manera personal
Nunca hagas suposiciones
Haz siempre lo máximo que puedas
Sé impecable con tus palabras
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7%
93% Lenguaje no verbal
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El cuerpo humano tiene entre 5 – 6 litros de sangre 7% del peso Corporal
EscorpiĂłn de cola gorda Androctonus australis
Cantidad de veneno usual 0,1 a 0,6 miligramos
Su veneno esta compuesto por unas 80 Toxinas diferentes que afectan el sistema nervioso
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7% = 0.011%
Procure primero entender, luego ser entendido Stephen R. Covey Los 7 hรกbitos de la gente altamente efectiva
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Escucha Activa
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¿Cuántos Molinos vieron?
¿Cuántas personas estaban al lado del carro?
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No te tomes nada personal
No lo conviertas en algo personal
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No hagas Suposiciones
Haz siempre lo MAXIMO que puedas
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Seremos mas EFECTIVOS en nuestras relaciones
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P
CP
P=Producci贸n CP= Capacidad de Producci贸n
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Cap铆tulo II Conectando con las personas
Factores Relacionales y Principios de Interacci贸n
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Factores Relacionales Disposición
Conexión
Confianza
Inversión
Sinergia
Factores Relacionales Disposición
¿Estamos preparados para las relaciones?
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Factores Relacionales Disposici贸n
El Principio del Lente El Principio del Espejo El Principio del Dolor El Principio del Martillo El Principio del Ascensor
El Principio del Lente
Qui茅nes somos determina c贸mo vemos a los dem谩s
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¿Cuál es la percepción que tengo de los demás?
¿Permito que otra persona me predisponga?
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シンコ
Cinco Синко
Elementos que determinan quienes somos
Genética
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Imagen Personal
Oliver Wendell Holmes 1809-1894 MĂŠdico y Escritor
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Experiencias en la Vida
Actitud y decisiones frente a esas Experiencias
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Chris Gardner
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Adolfo Hitler 1889-1945
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Amistades
El Principio del Espejo La primera persona que debemos examinar‌ ‌Nosotros
Mismos
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Whitney Houston 1963-2012
Cantante estadounidense de R&B, soul, pop, blues y góspel, aunque también destacó como actriz, compositora, productora, empresaria y modelo. Según Guinness World Records es, hasta la fecha, la artista más galardonada de todos los tiempos
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2 premios Emmy 6 premios Grammy 30 premios Billboard 22 American Music Awards En total de 415 premios en su carrera
También es una de las artistas musicales que ha vendido el mayor número de discos en el mundo: más de 170 millones de álbumes, sencillos y vídeos
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¿Qué le Ocurrió?
El Principio del Dolor Las personas heridas hieren a los demás y son heridas fácilmente
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1 de cada 4 personas sufre de algĂşn desequilibrio emocional Ann Landers Columnista
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Analice la situaciรณn mรกs allรก de la persona
Tenga cuidado al reaccionar al dolor del otro
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El Principio del Martillo Nunca use un Martillo para matar la mosca en la cabeza del otro
Sabemos que entiendes la gravedad del asunto, espero mejore en el futuro
IVAN…. Te vamos a Extrañar
Debemos asegurarnos que los procesos se cumplan y si es necesario CAMBIAR los procesos
¿Por qué Ocurrió?
¿Quiénes tenia que supervisar esto? Inconveniente verifica las causas
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Buscar toda la informaci贸n posible
Esperar el tiempo oportuno
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Molestarse es fĂĄcil. Pero molestarse de la manera correcta, en el momento correcto el tiempo necesario y con la persona correcta, eso es lo realmente difĂcil. AristĂłteles
Tenga en cuenta el entorno
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Entienda las diferencias
Sea Flexible
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El Principio del Ascensor Podemos elevar a los demĂĄs o llevarlos al suelo en nuestras relaciones
ÂżSon mejores las personas como consecuencia de interactuar conmigo?
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¿Soy la primera opción cuando una persona busca ayuda?
¿Las personas me evitan aún cuando estoy con ellos?
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Factores Relacionales Disposición
Conexión
Confianza
Inversión
Sinergia
Factores Relacionales Conexión
¿Estamos dispuestos a enfocarnos en los demás?
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Factores Relacionales El Principio de la perspectiva El Principio del Intercambio
El Principio del aprendizaje
Conexión
El Principio del carisma El Principio del número 10 El Principio de la confrontación
El Principio de la perspectiva
Toda la población del mundo, con una pequeña excepción esta compuesta por otros seres humanos
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Colocar los intereses de los otros primero
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Madurar
El continuo de madurez
NOSOTROS
INTERDEPENDENCIA YO
INDEPENDENCIA TU
DEPENDENCIA
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Ser una persona Responsable
Ayudar desinteresadamente
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El Principio del Intercambio En vez de poner a otros en mi lugar, debemos colocarnos nosotros en el lugar de otros
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Deja tu trono y visita la aldea de los demรกs
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Reconozca la validez del punto de vista de los demĂĄs
El Principio Cada persona que del conocemos tiene el potencial de aprendizaje enseĂąarnos algo
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©1994 Winston Groom Paramount Pictures
©1994 Winston Groom Paramount Pictures
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Mark Covert 45 a帽os corriendo Recorri贸 240.000 km 20 vueltas al mundo
Ideas Worth Spreading
Bill Gates
Sir. Ken Robinson
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El Principio del Carisma
La gente se interesa en la persona que se interesa en ellos
S贸lo uno de ellos es Carism谩tico
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CARISMÁTICO
ENCANTADOR
CÓMICO
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Demuestre interés genuino en los demás
Sonría
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Recuerde que el nombre de una persona es a sus oĂdos el sonido mĂĄs dulce e importante
Aliente a la otra persona a hablar de sĂ misma y sea buen oyente
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Cuando sea su turno de hablar, hĂĄgalo en tĂŠrminos de los intereses de la otra persona
Haga que las personas se sientan importantes
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El Principio del n煤mero 10
Creer lo mejor de la gente casi siempre saca a relucir lo mejor de ellos
El Efecto Pigmali贸n Es uno de los sucesos que describe, c贸mo la creencia que una persona tiene sobre otra puede influir en el rendimiento de esta
Rosenthal y Jacobson Pygmalion in the Classroom 1968
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Mito griego, en el que un escultor llamado Pigmalión (Πυγμαλίων en griego antiguo) se enamoró de una de sus creaciones, Galatea
Robert Rosenthal y Lenore Jacobson (1968) El efecto Pigmalión en el aula « Las expectativas favorables del educador, ¿Inducen, por sí mismas, un aumento significativo en el rendimiento escolar de los alumnos? »
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El 47 % de los alumnos de los que se esperaba un crecimiento superior al resto ganaron veinte o mรกs puntos en coeficiente de inteligencia
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El Efecto Pigmali贸n El Efecto Pigmali贸n
Positivo Negativo
El Principio de la Confrontaci贸n
Interesarse en las personas debe preceder a confrontarlas
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El Conflicto es Inevitable
El Conflicto es difĂcil
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Cómo manejemos los conflictos determinará nuestro éxito
Sí es tan importante entonces debemos desarrollar una protocolo
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Confronte a una persona solo si esa persona le importa
ReĂşnase con la persona tan pronto como sea posible
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Procure primero entender, no necesariamente el acuerdo
Puntualice el asunto, sea
CLARO
Describa sus percepciones Exprese c贸mo le hace sentir Explique que es importante para usted
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Haga un plan de acci贸n Identificaci贸n del problema Propuesta de soluci贸n Mi compromiso en cumplir
Si ha de haber conflictos que sea mientras yo viva, para que mi hijo pueda vivir en paz. Thomas Paine
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Es el momento de una pausa Nos vemos en 15 minutos
Factores Relacionales Disposici贸n
Conexi贸n
Confianza
Inversi贸n
Sinergia
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Factores Relacionales 驴Podemos desarrollar la confianza mutua?
Confianza
Factores Relacionales El Principio del Cimiento El Principio de la Situaci贸n El Principio de Bob
Confianza
El Principio de la Accesibilidad El Principio de la Trinchera
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El Principio del Cimiento La confianza es el fundamento de cualquier relaci贸n
驴Es importante ser dignos de confianza?
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Para ser digno de confianza, primero debo confiar en los demรกs
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Madre
Hija
Empleada
La confianza no puede dividirse de acuerdo a tus roles
La confianza tiene que ver mรกs con tu interior que con tu exterior
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La Cuenta Bancaria emocional Cortesías simples
Comprender a los demás
Hacer y cumplir Promesas
Aclarar expectativas
Integridad, lealtad al ausente
Pedir perdón sinceramente
La confianza una vez se rompe es muy difícil recuperarla
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El Principio de la Situación Nunca permita que la situación importe más que la relación
¿Veo el cuadro General, o sólo el Problema?
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¿Veo el bosque o sólo los Arboles?
Comunique el cuadro general que acompaña el mal momento
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¿Es una Situación única y pasajera o se repite constantemente?
¿Convierto cada Situación en algo de vida o muerte?
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驴Muestro siempre amor incondicional a las personas?
Es m谩s gratificante resolver una situaci贸n que disolver una relaci贸n
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El Principio de Bob
Bob es un portador de problemas
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Cuente bien antes de dar cifras
Bob es un experto en buscar problemas
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Bob es un Generador de problemas
Bob es un Receptor de problemas 81
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ÂżQuĂŠ hacer cuando nos encontramos con Bob?
Comience siempre con un comentario positivo
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Muestre interés en la persona criticada
Pídale a Bob que PIENSE Positivo Inspirador Evidente Necesario Sensible Ecuánime
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El Principio de la accesibilidad
Si estamos a gusto con nosotros mismos, otros se sentirรกn a gusto con nosotros
Para ser accesibles debemos hacer algo mรกs que abrir las puertas debemos abrir primero nuestras mentes y nuestros corazones
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Para que sientan que somos accesibles, la gente debe sentirse c贸modos con nosotros
Calidez Personal
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Aprecio por las diferencia
Estado de รกnimo estable
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Ser sensible hacia los sentimientos de los demรกs
Entender las debilidades propias y
La de los demรกs
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Aprenda a perdonar y a pedir disculpas
Autenticidad
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2 Copias no hacen un Original
El Principio de la trinchera Cuando se prepare para la batalla, cabe un hueco donde quepa un amigo
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Los amigos de trinchera dan apoyo, antes, durante y despuĂŠs de las batallas
Los amigos de trinchera son pocos y difĂciles de encontrar
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Los amigos de trinchera ven las cosas desde la misma perspectiva que nosotros
Los amigos de trinchera hacen una diferencia en nuestras vidas
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Factores Relacionales Disposición
Conexión
Confianza
Inversión
Sinergia
Factores Relacionales ¿Estamos dispuestos a invertir en otros?
Inversión
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Factores Relacionales El Principio de la Huerta El Principio del 101% El Principio de la Paciencia
Sinergia
El Principio de la Celebraci贸n El Principio del Camino Alto
El Principio de la huerta
Todas las relaciones necesitan ser cultivadas
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Algunas personas entran a nuestras vidas‌ Por una razón
Por una temporada
Para toda la vida
COMPROMISO
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COMUNICACIĂ“N
Crear momentos juntos
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Crecer Juntos
El Principio del 101% Encontremos el 1% en lo que estamos de acuerdo y demos el 100%
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9/24/2014
Iniciar desde el punto de comĂşn acuerdo Prepara el terreno para el cambio
Evita
El conflicto innecesario
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9/24/2014
Reduce la probabilidad de crear
Enemistades
Preserva algo de valor que de otra manera podrĂa haberse perdido
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Te hace sentir bien con respecto a tu papel en la relaci贸n
Te capacita para sacar lo mejor de situaciones dif铆ciles
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9/24/2014
El Principio de la paciencia
El viaje con otros es m谩s lento que el viaje s贸lo
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9/24/2014
Desarrolle paz interior mediante la prĂĄctica del Silencio
DĂŠ prioridad a la paciencia como una gran virtud digna de adquirir
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9/24/2014
Desarrolle su paciencia Despacio
Realice Intercambios
Experiencias
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9/24/2014
Nunca minimice los Problemas de los demรกs La gente tiene y crea problemas
Identifique รกreas en que la gente necesita Paciencia con usted
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9/24/2014
Todas las relaciones tienen renuncias concesiones y arreglos
El Principio de la celebraci贸n
La prueba verdadera de las relaciones no es s贸lo cu谩n leales somos cuando los amigos fallan, sino cu谩nto nos alegramos al verlos triunfar
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9/24/2014
El gozo del logro disminuye cuando nadie celebra con uno
MĂĄs identidad con el Fracaso que con el ĂŠxito
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9/24/2014
Lo que obstaculiza el ĂŠxito de las personas es usualmente lo que previene que celebren el ĂŠxito de otros
Inseguridad Emocional
Mentalidad de Escasez
Celos Injustificados
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9/24/2014
Entienda que no es una competencia Celebre cuando otros tengan éxito Celebre éxitos que otros aún no ven Haga de la celebración un hábito
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9/24/2014
El Principio del camino alto Subimos a un nivel mรกs alto cuando tratamos a los demรกs mejor de lo que ellos nos tratan
El Camino ALTO El Camino Medio El Camino Bajo
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Entienden que lo importante no lo que le pase a uno sino lo que pasa en uno
No son VĂctimas eligen servir a los demĂĄs
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Se imponen parámetros más ALTOS que el resto de la gente
Sacan a RELUCIR lo mejor de los Demás Sacan a RELUCIR lo mejor de los Sí mismos
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Factores Relacionales El Principio del Bumerán ¿Podemos crear relaciones en las Disposición Conexión Confianza Inversión El que Principio de la Amistad todos salgamos ganando? El Principio de la Asociación
Sinergia
El Principio del bumerán Cuando ayudamos a los demás, nos ayudamos a nosotros mismos
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9/24/2014
Tres tipos de personas en las relaciones
Los Consumidores
Reciben y nunca dan. Hay muchos que se enfocan en sĂ mismo y muy rara vez hacen algo por los demĂĄs
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Los Negociadores
Primero reciben y luego dan algo a cambio, estรกn dispuestos a dar, pero su motivaciรณn principal no es ayudar a los demรกs.
Los Inversionistas
Primero dan y luego reciben, este grupo se enfocan en los demรกs, su motiviaciรณn no es recibir nada a cambio pero invierten tanto en las personas que siempre reciben
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9/24/2014
El Principio de la amistad Si todos los factores estรกn balanceados, la gente estarรก mรกs dispuesta a trabajar con personas que les gusten
Conocidos
Contacto
Amigo
Pana
Hermano
Cosas triviales sin importancia
Cosas importantes
Cosas delicadas
Cosas de vida o muerte
Oh por Dios!
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9/24/2014
El Principio de la asociaciĂłn Trabajar juntos aumenta la probabilidad de ganar juntos
1 es un nĂşmero demasiado PequeĂąo como para pretender hacer grandes cosas John C. Maxwell Conferencista Escritor
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9/24/2014
Quiero hacer una diferencia‌ Quiero hacer una diferencia con gente a mi lado
Quiero hacer una diferencia con gente a mi lado que quiera hacer una diferencia Quiero hacer una diferencia con gente a mi lado que quiera hacer una diferencia haciendo algo que haga la diferencia
Muchas Gracias
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