EDITORIAL
EL ÚLTIMO EJEMPLAR DE 2015 A principios de este año, leí un libro de Malcolm Gladwell, Fuera de serie, en cuya portada se lee una frase que dice: “Por qué unas personas tienen éxito y otras no”. En su obra, el autor analiza distintos casos de personas sobresalientes, buscando similitudes entre ellas. Esta lectura me ayudó a corroborar el trabajo que Líder Empresarial ha realizado por varios años: identificar casos de éxito que están a nuestro alrededor y necesitan ser contados para aprender de ellos. Durante este año, logramos dar a conocer infinidad de historias de éxito (empresarial y profesional) de emprendedores, líderes con proyectos de gran impacto y grandes personajes que han dejado huella en nuestro estado. También, logramos fortalecer nuestra estructura en la parte digital: incrementamos el tráfico tanto de nuestra página web como de redes sociales, gracias a los internautas interesados en buscar ideas inspiradoras que los ayuden a crecer. Con la esperanza de haber logrado el objetivo de llevar información útil a quienes nos leen y con el reto de superarnos a nosotros mismos en 2016, cerramos un año en el cual, a pesar de las adversidades, encontramos historias que nos contagiaron de emoción y nos enseñaron que los malos momentos son solo una oportunidad para mejorar. A nombre de todos los integrantes de esta publicación, les deseo feliz Navidad y felices fiestas de fin de año. ¡Hasta 2016! Rafael López Rivera Director ejecutivo
02
LÍDER EMPRESARIAL
EN CORTO 06 > 20
DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Manuel Appendini Carrera Director editorial mappendini@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente administrativo brendamendez@promexe.com Jennifer Carolina González Posadas Redacción jgonzalez@promexe.com Tania Karina García Galván Redacción tgarcia@promexe.com Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Alejandra Hermosillo Ulloa Video y fotografía ahermosillo@promexe.com Luis Alberto Cabrera Villanueva Coordinador de diseño lcabrera@promexe.com
VENTAS Y PUBLICIDAD
EMPRENDEDORES 22
ORÁCULO EMPRENDEDOR. LA PROPIEDAD INDUSTRIAL
24
DE LO REGIONAL A LO GLOBAL: LA GLOBALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ENDEAVOR/SÚBETE A LOS HOMBROS DE GIGANTES
26
ALTO IMPACTO/ PROFESIONALES MEXICANOS PARA EL FUTBOL MÁS VISTO DEL MUNDO
27
TODO IBA BIEN HASTA QUE... ¡FAIL!
Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com Diana Jacqueline Escobedo Robledo Comercialización descobedo@promexe.com Luisa María Fuentes Rivero Comercialización luisafuentes93@gmail.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 84
LÍDERES OTTO GRANADOS ROLDÁN FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO MARTÍN OROZCO SANDOVAL JESÚS ÁLVAREZ GUTIÉRREZ FERNANDO CARRILLO LÓPEZ MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO NORMA AURORA CRUZ REYNOSO JUAN MANUEL GALLÁSTEGUI
COLABORADORES Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola
Líder Empresarial. Revista mensual, diciembre de 2015. Publicación de Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Oficina Aguascalientes: Av. Convención Nte. No. 1005, Circunvalación Norte, Aguascalientes, Ags. México. Tels: 01 (449) 962 9281 / 84. Editor responsable: José Rafael López Rivera. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2005-091914225900102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13385. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 10958. Imprenta: Grupo Gráfico Multicolor. Distribuidor: Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. “Lo expresado en los artículos de la revista es bajo la responsabilidad de sus autores y no necesariamente el punto de vista de la editorial”. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: “Líder Empresarial, número de edición, mes y año”.
www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial
NEGOCIOS 32
FELIPE GONZÁLEZ RAMÍREZ
38
PANORAMA ECONÓMICO MÉXICOAGUASCALIENTES
44
CUANDO LA NOSTALGIA SE VUELVE NEGOCIO
46
¿QUÉ PASÓ CON CANACINTRA AGUASCALIENTES?
50
NISSAN EN NÚMEROS
52
NUTRIR EL NEGOCIO CON VALORES, EL ÉXITO DE NISSAN LÓPEZ Y GONZÁLEZ
54
ABRE LAS PUERTAS DE LA EXPORTACIÓN
32
VINCULACIÓN 56
UP BONATERRA: MULTICULTURALIDAD PARA NEGOCIOS EXITOSOS
57
TEC DE MONTERREY: ESTRATEGAS QUE SABEN OPERAR
58
UAA, UNA APUESTA POR LA ACTUALIZACIÓN
60
LA INTELIGENCIA QUE PERDEMOS
CARÁCTER
POLÍTICA 64
AGUASCALENTENSES EN EUA, ¿DÓNDE ESTÁN, QUÉ HACEN Y DE QUÉ MUNICIPIOS SON?
66
¿QUÉ PASA CON LOS QUE SE QUEDAN?
67
REMESAS EN MÉXICO Y AGUASCALIENTES
69
¿DE QUÉ TAMAÑO ES EL RETO PARA LOS INDEPENDIENTES?
86 EDUARDO DE LUNA EL ARTE EN LA SANGRE TIME OUT
70
CONCIENCIAS DE AGUASCALIENTES, UNA VISIÓN FUERA DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS
71
MAURICIO GONZÁLEZ, ¿DE LA EMPRESA A LA POLÍTICA?
72
JAIME DURÁN, ¿EL PRÓXIMO INDEPENDIENTE?
88
¿QUÉ OUTFIT DE INVIERNO PREFIERES?
90
EL ORDEN DE LOS FACTORES SÍ AFECTA EL PRODUCTO
92
DOS GRANDES DE LA COCINA EN AGUASCALIENTES
98
POR EL 2015, ¡SALUD!
LÍDERES 74 > 85 OTTO GRANADOS ROLDÁN FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO MARTÍN OROZCO SANDOVAL JESÚS ÁLVAREZ GUTIÉRREZ FERNANDO CARRILLO LÓPEZ MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO NORMA AURORA CRUZ REYNOSO JUAN MANUEL GALLÁSTEGUI
100 6 LIBROS PARA REGALAR EN NAVIDAD 101 LAS MEJORES PELÍCULAS DEL AÑO 102 CRISTERO QUE MATA CRISTERO
98
POR EL 2015, ¡SALUD!
EN CORTO
EDUCACIÓN Y CREATIVIDAD, CLAVES DEL DESARROLLO
KANAGAWA: UN CONVENIO EXITOSO
En el sector tecnológico, el indicador más importante de desarrollo de un país es el número de solicitudes de patentes que se realizan al año.
De las giras estatales que se realizan cada año a Japón, se hace mención especial de las empresas visitadas y los compromisos establecidos; sin embargo, pocas veces se habla sobre los convenios adicionales realizados, los cuales tendrán grandes beneficios posteriormente.
Según World Intellectual Property Office, las naciones punteras en este aspecto a nivel mundial son Estados Unidos, Japón, China y Alemania. Los países tercer mundistas suelen estar muy rezagados en la cantidad de patentes. Por esa razón, siempre es bien recibida la creatividad en este rubro. En el marco de la celebración de su vigésimo aniversario, la carrera de Ingeniería en Electrónica de la Universidad Autónoma de Aguascalientes anunció que tiene en trámite las patentes de tres dispositivos cuyo fin es mejorar la calidad de vida de personas con capacidades diferentes. Sin lugar a dudas, esto es un gran logro para una carrera con acreditación nacional e internacional.
06
LÍDER EMPRESARIAL
Las universidades tecnológicas que se agrupan en ECESTA (Espacio Común de Educación Superior Tecnológica de Aguascalientes) firmaron un convenio muy completo en Kanagawa, el cual incluye acuerdos académicos, intercambios estudiantiles y de docentes, e incluso la doble titulación (proyecto a futuro). Kanagawa es una prefectura que poca gente conoce fuera de Japón; no obstante, su capital, Yokohama, es la ciudad sede de importantes firmas trasnacionales niponas. Buenos acuerdos para construir un mejor futuro.
EN CORTO
EL NACIMIENTO
DE UN GIGANTE AB InBev, la cervecera dueña de grupo Modelo, busca fusionarse con otra gran compañía, SABMiller, y de este modo crear un gigante en el sector cervecero cuyo portafolio estará conformado por 150 marcas, algo nunca antes visto. Obviamente, una fusión de este tamaño debe ser aprobada por los comités antimonopolio de los países implicados en la transacción. Es en esta etapa en la cual AB InBev debe elegir cuidadosamente de qué activos deshacerse, para así obtener el permiso y cerrar la transacción que alcanzaría los 109,000 millones de dólares, más del doble del PIB de muchas naciones. Con este acuerdo, ambas firmas crearían un gigante con un valor de más de 280 billones de dólares, que tendría en su poder el 33 por ciento de los productos cerveceros en el mundo. ¡Salud! Fuente/ Bloomberg
BURGER BOY: VOLVER AL FUTURO
Cuando Marty McFly salió de su época para viajar a ésta, en México podía encontrar un negocio de hamburguesas 100 por ciento nacional, el cual era del gusto de los mexicanos: Burger Boy y sus hamburguesas con nombre de dinosaurio. Pero cuando hace algunos meses llegó el DeLorean nuevamente, no encontró los fabulosos adelantos que presagiaba en Back to the future ni tampoco muchas de las marcas ochenteras. Tal vez aún no se puede hacer una patineta que vuele, pero sí se podrá volver a encontrar un Burger Boy en territorio mexicano. La cadena de hamburguesas, que desapareció hace casi dos décadas, anunció en redes sociales su regreso al mercado con sorpresas en su nuevo modelo de negocio, las cuales dará a conocer próximamente.
08
LÍDER EMPRESARIAL
EN CORTO
FUSIÓN, UNA ESTRATEGIA CADA VEZ MÁS COMÚN El sector de las telecomunicaciones en México se vuelve cada vez más competitivo, y a las empresas menos robustas no les es fácil mantener el ritmo de crecimiento y actualizarse como el ramo lo requiere. Por esta razón, muchos negocios han decidido unir fuerzas. Ahora, la nueva fusión se da entre Axtel y Alestra, que compartirán la dirección de una nueva compañía para continuar compitiendo en los nuevos mercados del triple play y fibra óptica. Ya está todo listo para la firma del acuerdo, solo se están esperando las autorizaciones correspondientes. La capacidad de facturación de este nuevo participante estará cerca de los 15,000 millones de pesos. Fuente/ El Financiero
UN CHOCOLATE YA NO MUY MEXICANO El chocolate es muy mexicano. Y Grupo Turin hizo honor a esa premisa por más de 87 años (fue fundada en 1928) con varios productos icónicos en la industria dulcera mexicana; sin embargo, las cosas están por cambiar. A partir de 2016, en una operación que solo espera la aprobación de la autoridad mexicana, los nuevos dueños de esta empresa serán los estadunidenses de Mars, el gigante de la industria chocolatera norteamericana. ¿Habrá alguna edición especial de M&M de conejito? Fuente/ CNN Expansión
10
LÍDER EMPRESARIAL
EN CORTO
REINVENTAR EL NEGOCIO RESTAURANTERO Chili’s, administrado por CMR (Corporación Mexicana de Restaurantes), está modificando la imagen de aproximadamente 59 de sus unidades en México. Con esto, echará a andar un nuevo modelo de cocina llamado Kitchen of the future, el cual revolucionará la cocina en el país.
Además de esta transformación, CMR lleva a cabo la expansión de algunas de sus marcas: además de Chili’s, Red Lobster y Olive Garden. A junio de 2015, había inaugurado quince unidades nuevas de estos tres conceptos y hacia 2017 planea poner en operación otras veintidós.
Cabe mencionar que Aguascalientes tendrá la oportunidad de probar esta reingeniería.
De acuerdo con el convenio firmado con Darden, uno de los nuevos establecimientos podría llegar a la ciudad hidrocálida debido a los buenos números que Chili’s ha tenido en la entidad.
LA POLÉMICA DEL MAÍZ TRANSGÉNICO Monsanto, una de las más grandes compañías de semillas y agroquímicos del mundo, espera duplicar sus ventas en México en los próximos cinco años; pero parte de esa meta depende de si el maíz genéticamente modificado tiene futuro en el país. México está en medio de un fuerte debate sobre si dar luz verde o no a la siembra comercial de maíz genéticamente modificado, acción por la que Monsanto tiene diecinueve solicitudes en espera de aprobación. La empresa, como otras del ramo agrobiotecnológico, quiere que se abra el uso de este tipo de tecnología en el campo mexicano. De hecho, asegura que los productores la desean para elevar el rendimiento de sus cosechas. “Nuestra intención es poder doblar el negocio de aquí al 2020”, dijo en entrevista Eduardo Pérez, director de Asuntos Regulatorios para Latinoamérica Norte de la firma con sede en Estados Unidos. “Lo que puede ayudar a que la agricultura en general crezca es que exista mayor tecnificación en el cultivo de maíz”, añadió. Monsanto espera mantener en 2016 el nivel de inversión promedio de 20 millones de dólares que ha registrado en los últimos cinco años en el país, lo cual destina a investigación y plantas procesadoras de semillas.
12
LÍDER EMPRESARIAL
Pérez dijo que la inversión podría crecer en los próximos años si se permite finalmente la siembra comercial de maíz transgénico. “Lo interesante sería cuando hubiera posibilidades de accesar o de incorporar otras tecnologías, podríamos llegar a duplicar la inversión. En la medida en que se puedan incorporar nuevas tecnologías, en este caso estamos hablando de maíz genéticamente modificado o agricultura de precisión o algunas otras innovaciones tecnológicas, seguramente va a requerir inversión adicional”, agregó. La firma, cuyas ventas globales fueron de 15,000 millones de dólares en su año fiscal 2015, capta 70 por ciento de sus ingresos en México por la venta de semilla de maíz mejorada tecnológicamente, 10 por ciento por concepto de herbicidas y el restante 20 por ciento de semillas de hortalizas, algodón, sorgo y soja. Los ingresos en territorio mexicano sumaron 400 millones de dólares en el año fiscal 2015 y para el siguiente , la compañía espera mantener un ritmo de ingresos semejante. Fuente/ El Financiero
EN CORTO
¿ME RECOMPENSAN POR COMER? Están de moda los programas de lealtad. Todo mundo quiere buscar una forma de dar a sus clientes bonos, pesos, puntos, etcétera. Esta estrategia llegó a Alsea, el operador de restaurantes que maneja varias de las marcas de comida rápida y bebidas más populares de México, mediante el programa Wow Rewards: al inscribirse a él, de inmediato se empezará a reunir puntos por consumir en los restaurantes participantes.
De este modo, Alsea capitaliza brillantemente la estratégica cantidad de restaurantes que administra y recompensa la lealtad de sus clientes, una tendencia cada vez más global y que ha demostrado ser eficaz para la retención de consumidores. Por cada 10 pesos de consumo, se ganará un punto equivalente a 50 centavos. Fuente/ El Financiero
SLOW COW, CONTRAPROPUESTA A LAS BEBIDAS ENERGIZANTES En los últimos años, las bebidas energéticas se pusieron de moda. De repente, todos quieren rendir más, forzar la maquinaria del cuerpo y aguantar el acelerado ritmo de vida. Dejando a un lado la polémica que ha despertado el consumo de estos productos por sus efectos negativos en la salud, cada vez más marcas procuran incursionar en este mercado con alguna nueva propuesta que promete dar combustible extra. En esta vorágine de opciones, una empresa canadiense apunta en un sentido distinto al de sus competidores, principalmente al de la marca ícono de las bebidas energizantes, mediante un fino toque de ironía en el diseño y nombre de su producto. Elaborada a base de sustancias relajantes y con una publicidad muy “let it be”, esta bebida canadiense busca entrar al mercado mexicano con su propuesta de no ser tan acelerados como los toros rojos, sino más bien relajarse como una vaca azul. Puede conocer los divertidos videos publicitarios de esta firma en Youtube... Solo tómelos con calma.
14
LÍDER EMPRESARIAL
EN CORTO
UNA INDUSTRIA SIN CHIMENEAS AL ALZA Según datos publicados por la Secretaría de Turismo (Sectur), México está teniendo una derrama turística sin precedentes este 2015. Durante los primeros siete meses del año, la derrama económica récord fue superior a 10,700 millones de dólares, una cantidad 8.5 por ciento mayor que la del mismo periodo de 2014. De seguir esta tendencia, Sectur estima que se alcanzarán los 30 millones de visitantes con una excelente derrama de 17,000 millones de dólares.
Esta tasa de crecimiento es muy destacada, pues a nivel mundial el turismo sólo ha crecído 4 por ciento. Según el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), León, Guanajuato es una de las ciudades con mayor incremento en turismo, 17 por ciento, cifra que seguramente será rebasada en las fiestas decembrinas debido a la realización de la feria de esta ciudad, la cual tiene una importante derrama económica.
EL BAJÍO, ¿QUIÉN DIJO RECESIÓN? La zona del Bajío, por sí sola, reporta un crecimiento económico superior al de China, lo cual se debe, principalmente, al gran desarrollo de las industrias aeroespacial y automotriz. A los alegres números de la región, se añade la noticia de que la desarrolladora Lintel construirá, con una inversión de 200 millones de dólares, 3 nuevos parques industriales que generarán 15,000 empleos. Cada parque podrá atender de 25 a 30 empresas. La ocupación promedio por instalación será de 5,000 personas, característica idónea para compañías de servicios de manufactura ligera, proveedoras de las pujantes industrias de la zona. Dos de los parques estarán en el corredor Guanajuato-Querétaro, el cual es estratégico para varias armadoras ya instaladas en el país. El tercero será ubicado en la periferia de la ciudad de León, donde el sector automotriz tiene varios proveedores interesados en instalarse. Fuente/ El Financiero
16
LÍDER EMPRESARIAL
EN CORTO
SIN NUBARRONES EN EL HORIZONTE
NO SE PUEDE GANAR TODAS
Bosch, quien tiene una planta en Aguascalientes, no ve nubarrones en el horizonte por el momento, pese al problema que enfrenta Volkswagen, uno de sus principales clientes a nivel mundial.
La compañía automotriz Tata Motors (TATA) dio a conocer que su planta para la fabricación de autos de lujo será construida en Eslovaquia y no en México, como se especulaba.
Esto se debe a que la planta de la firma alemana en Puebla no ha reducido la demanda de partes que Bosch le surte.
La Secretaría de Economía señaló que México perdió una inversión de 2,000 millones de dólares para la construcción de una planta de autos de lujo de Jaguar Land Rover, la cual había interesado a los gobiernos de Puebla, Guanajuato y Querétaro.
De momento, el ritmo de operación de esta empresa se mantendrá, aunque estará al pendiente de la información que se genere sobre la armadora germana, para así prever el impacto de posibles cambios en su relación comercial. Por lo pronto, Bosch está enfocado en la diversificación de sus clientes para poder salir avante ante cualquier baja de Volkswagen. A esperar.
Al respecto, el gerente de IHS Automotive Latinoamérica, Guido Vildozo, explicó que México está peleando con Estados Unidos una nueva inversión automotriz, pero no dio más detalles de la armadora interesada. La consultora A.T. Kearney apuntó que la inversión de Tata Motors en territorio mexicano era estratégica, pues con la producción de vehículos de lujo, el país hubiera dado mayor valor agregado a toda la manufactura del sector. Fuente/ El Financiero
18
LÍDER EMPRESARIAL
COMUNICARSE A TRAVÉS DEL DISEÑO Bien dicen que en la universidad se puede conocer a los futuros socios y ese fue el caso de Vanessa Ortega, Alejandra Ávila y Elena Morales, egresadas de la carrera de Diseño Gráfico de la Universidad Autónoma de Aguascalientes y hoy propietarias de Eñe Diseño.
una buena opción para aquellos que están empezando, pues están desatendidos,” comenta Vanessa Ortega, encargada de identificar a posibles clientes. Para Eñe Diseño, las redes sociales son una plataforma importante para todos aquellos dedicados al giro creativo, pues por medio de ellas pueden mostrar su trabajo. “Para presentar portafolio es básico, porque ya no solamente te ven en Aguascalientes, sino también en todo México”.
La inquietud de emprender un negocio propio hizo que esta agencia abriera sus puertas en 2012. Desde sus inicios hasta el día de hoy, se ha caracterizado por la pasión hacia el diseño y por implementar en cada uno de sus trabajos las tres C: calidez, carisma y calidad. “Muchas veces a las empresas les hace falta el asesoramiento en cuanto a diseño gráfico, y eso es lo que hacemos. El logo y toda la identidad debe transmitir lo que quieren comunicar”, dice Elena Morales, encargada del diseño y producción. Compartiendo con sus clientes la idea de que “de la vista nace el amor”, Eñe Diseño ofrece como uno de sus principales servicios el desarrollo de la identidad corporativa; pero no solo eso, sino también asesora a sus clientes permitiéndoles hacer más eficiente la administración de sus recursos y explotar sus cualidades al máximo.
Uno de sus proyectos más significativos fue para una compañía del ramo industrial que se estaba preparando para obtener la certificación ISO 9001:2015, lo cual le permitiría entrar como outsourcing en la industria automotriz. La agencia le brindó asesoría conceptual y gráfica, logrando que la empresa transmitiera sus fortalezas y cualidades tanto en la imagen como en el discurso. Sin embargo, este sector no es el único al cual se dirigen estas diseñadoras. En estos tres años, han trabajado con músicos, restaurantes, fundaciones y eventos sociales. Además, se han dedicado a un nicho de mercado que aún no está cubierto en Aguascalientes: los emprendedores. “Hay mucha gente con la visión de invertir en diseño y muchas veces las agencias son inalcanzables. Hemos tratado de ofrecer
De hecho, fue gracias al poder de estas redes que, en 2014, parte de su trabajo fue publicado en el blog de diseño theneodesign.com, en el lugar 13 de la categoría de “Awesome Collection of Creative Wedding Invitation Card Designs”. “No sólo somos un estudio de diseño. Nos involucramos en los procesos cuidando cada detalle y nos comprometemos con los resultados; nos enamoramos de todos nuestros proyectos”.
Veracruz #401 Colonia San Marcos Aguascalientes, Ags. Tel. 9120048 grafico.ene@gmail.com Facebook EÑE Diseño Gráfico
DICIEMBRE 2015
19
EN CORTO
UBIQO LANZA UNA NUEVA APP:
EVIDENCE ALAN, SU NUEVA IDENTIDAD Y SU PRODUCTO ESTRELLA Con más de 57 años en el mercado, Alan es una de las compañías más importantes de fabricación y distribución de válvulas y plomería cromada en México. Tiene alcance en todo el territorio nacional y parte de Centroamérica; ofrece sus productos a más de 1,500 clientes entre los cuales hay grandes mayoristas y detallistas. Su producto estrella, la válvula de retención o válvula de pie, comúnmente conocida como pichancha, cumple con la norma mexicana NMX-C-415-ONNCCE-2014 en sus dos modelos disponibles: con canastilla de plástico o polipropileno (con medidas de tres cuartos de pulgada a dos pulgadas) y con canastilla de bronce (con medidas de tres cuartos de pulgada a cuatro pulgadas). En 2015, la empresa lanzó su nueva identidad corporativa en el país y el extranjero como reflejo de la innovación y transformación que está viviendo. Su convicción es que todos sus productos continúen mejorando la calidad de vida de sus clientes... porque Alan siempre funciona.
20
LÍDER EMPRESARIAL
Softelligence es una empresa queretana con tres áreas de negocio: Accutone, una representación exclusiva de sistemas manos libres de comunicación en América Latina; Posicionart, enfocada en crear soluciones innovadoras de marketing digital; y Ubiqo, dedicada al diseño, desarrollo y fabricación de equipos de geolocalización, telemetría y control de alta precisión. Ubiqo lanzó Evidence, una aplicación que permite a los negocios conocer la ubicación en tiempo real de teléfonos Android asignados como punto de interés en una plataforma (a la cual también envía fotos) y la historia de recorridos hasta por cuatro meses.
Además, permite bloquear el dispositivo remotamente, conocer el nivel de batería, aplicaciones instaladas, consumo de datos móviles, llamadas hechas o recibidas con la localización y duración de éstas. La primera fase de este proyecto se lanzó el 1ro. de noviembre. La segunda se lanzará a principios de enero de 2016, con mejoras como la comunicación entre la plataforma y el teléfono vía texto o audio, y servicio de streaming de video en tiempo real. Este nuevo desarrollo coloca a Ubiqo como una de las opciones de geolocalización y telemetría más completas del mercado, que ayuda a los clientes a tener una misma plataforma de rastreo para localizar a todos sus activos.
TICOY EN LA SEMANA NACIONAL DEL EMPRENDEDOR La compañía hidrocálida Ticoy recibió una invitación del Inadem para exponer sus productos como uno de los casos de éxito en la Semana Nacional del Emprendedor, la cual se llevó a cabo del 5 al 10 de octubre en la Expo Bancomer Santa Fe, en la Ciudad de México. Jorge Arteaga, director de Ticoy, recibió una mención especial en la inauguración del evento y en la mesa de emprendedores de Expansión. Con esta participación, la firma busca tener mayor reconocimiento de marca, venta de productos; hacer networking; conocer a posibles distribuidores y compradores. Actualmente, acaba de lanzar su marca estrella Holisitk.
EMPRENDEDORES
ORÁCULO EMPRENDEDOR La propiedad industrial
¿QUÉ ES EL REGISTRO DE MARCA? ¿CUÁLES SON SUS BENEFICIOS? ¿POR QUÉ LAS MARCAS SON IMPORTANTES PARA EL ÉXITO DE UN NEGOCIO? ¿QUÉ FACTORES HAY QUE TOMAR EN CUENTA AL MOMENTO DE REGISTRAR UNA MARCA? ¿CUÁLES SON LOS PROBLEMAS QUE PUEDE ENFRENTAR UNA EMPRESA SI NO REALIZA ESTE PROCEDIMIENTO? La respuesta
FELIPE MUÑOZ Es un procedimiento que se realiza ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) con la finalidad de obtener un derecho de exclusividad sobre el uso de un signo visible, el cual distingue e individualiza un producto o servicio. Consta de dos fases: la primera es el examen de forma, en él se revisa que la solicitud esté debidamente llenada y no existan errores. La segunda es el examen de fondo, en el cual se analiza que la marca sea suficientemente distintiva y no existan similares o idénticas a ella. Sus beneficios, desde el punto de vista legal, son: Uso exclusivo por un periodo renovable de 10 años, lo cual permitirá al titular distinguir su producto o servicio en el mercado. Otorga el beneficio de ceder, licenciar o gravar los derechos de uso exclusivo, con lo que se puede cobrar una regalía por la licencia o incluso una utilidad por la venta. Posibilidad de iniciar procedimientos administrativos en contra de quienes utilicen la marca sin autorización. Las marcas son importantes para el éxito de un negocio porque permiten diferenciarlo de su competencia, ofrecer
22
LÍDER EMPRESARIAL
un valor agregado al cliente y dar la seguridad de que lo ofrecido es de calidad. No se debe perder de vista que este activo intangible puede llegar a ser mucho más valioso que los activos físicos. Por esto, da beneficios con el tiempo, si es trabajado de forma adecuada. Los factores a tomar en cuenta para que esto se dé son: 1 Que la marca no sea descriptiva; por ejemplo, no registrar un establecimiento de venta de lácteos como La cremería. Usar palabras genéricas que describen los productos o servicios es un error muy común. 2 Que sea suficientemente original y novedosa frente a las marcas existentes en el mercado. No se debe tomar un nombre ya empleado y hacer una variación caprichosa de éste. No hay que olvidar que el examen de fondo abarca tres aspectos fundamentales: fonética (cómo se escucha), gramatical (cómo se escribe) y conceptual (qué significa). Un adecuado registro debe buscar la diferencia en los tres conceptos. 3 La clasificación de la marca es fundamental. El sistema marcario a nivel mundial está dividido en 45 clases; las primeras 34 corresponden a productos y el resto
a servicios. El sistema permite que marcas idénticas coexistan en el mercado y denominen diferentes mercancías. Aun así, debe realizarse una clasificación correcta, es decir, analizar en qué clase está lo que se comercializa, pues de lo contrario podría obtenerse un registro erróneo, lo cual de poco o nada serviría. 4 El llenado de la solicitud es un factor primordial. Si el requerimiento se completa de forma incorrecta, el IMPI podría requerir su modificación, lo cual representaría una pérdida de tiempo y dinero. En algunos casos, puede anularse por un tercero que señale datos falsos o erróneos. Si no se registra la marca, los principales problemas que puede tener una empresa, desde el punto de vista legal, son: Enfrentarse a la piratería. Que alguien más utilice la marca para confundir al consumidor, puede acarrear una mala imagen y dañar la reputación, pues en muchas ocasiones el producto imitador es de menor calidad. Que un tercero la registre y obligue al verdadero propietario a dejarla de utilizar o pagar regalías por su uso. Existen procedimientos para recuperarla, pero son procesos lentos y costosos.
La respuesta
La respuesta
ILDEFONSO TÉPOLE
CHRISTOPHER JAREÑO
Es el procedimiento por el cual se genera un documento que avala que el nombre, logotipo y elementos relacionados con alguna mercancía pertenecen a una persona física, moral u organización. Para realizarlo, se deberá presentar una solicitud por cada elemento. Asimismo, se llevará a cabo una búsqueda fonética en las clases correspondientes al giro de la empresa. El registro es el único elemento que avala la reputación adquirida de una marca. Es el único activo del negocio que incrementa su valor con el paso del tiempo. Ayuda a diferenciar productos y servicios de la competencia. Permite generar un posicionamiento en la mente del consumidor. No sólo por medio de un nombre, sino también por sus colores, logotipo, eslogan, empaques, servicio diferenciado, etcétera. Da seguridad y soporte legal a la construcción del prestigio. Brinda el beneficio de que la compañía crezca con un prestigio: se le busca por el nombre de su marca y no es confundida con las demás. Así, conecta mejor con sus clientes, genera lealtad y confiabilidad.
Los factores a tomar en cuenta antes de realizar este procedimiento son: Disponibilidad de la marca en el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) y el Instituto Nacional de Derecho de Autor (Indautor). Que sea registrable y no sea similar a la de otra empresa sin importar cuál sea su giro. Identificar las clases a las cuales pertenece el negocio y ante las que se debe registrar la marca. En este punto, se sugiere apoyarse de un abogado especialista. Hacer previamente una búsqueda fonética para asegurarse que el nombre no esté registrado por alguien más. Que el nombre cumpla con los reglamentos. Cuando se invierte en el posicionamiento de la marca, se genera valor, pues ésta adquiere reconocimiento por parte del cliente. Al no registrarla, un tercero podría solicitar su retiro por derecho exclusivo de ella (ya que él la registró como propia), ocasionando la pérdida de la inversión realizada.
Es asegurar que tu empresa tiene una identidad definida por un nombre representativo en el mercado. Los beneficios de registrar una marca son muchos. Entre los principales está la definición de un nombre propio, identificación única en un segmento de mercado, denominación de una empresa seria y, por último, posibilidad de enfrentar retos futuros sin temor a la piratería corporativa. Su éxito depende de la solidez que cada compañía le imprima a la marca. No se puede esperar una identificación y posicionamiento favorables sin un trabajo serio, coherente. En esto también se toma en cuenta realizar un registro adecuado, con el cual se da una comunicación certera, clara y de gran impacto en las personas que reciben el mensaje. La selección de uno o varios nombres que representen el giro del negocio y sean un punch fonético es fundamental. Antes de registrar alguna marca, es necesario investigar el acierto de inscripción en www.marcanet.impi.gob. mx, pues cabe la posibilidad de que ya exista o suene muy familiar a otra. Los problemas que se pueden presentar si no se lleva a cabo este proceso son la piratería y poca credibilidad. Eso lo dice todo.
En conclusión, el riesgo de la inversión y el valor generado en la relación consumidor-marca es tan alto como el valor de un activo industrial: lo que el cliente ve no es la infraestructura o un producto, sino una marca que transmite emociones, condiciones de satisfacción y beneficios. Por eso, es fundamental registrarla.
DICIEMBRE 2015
23
EMPRENDEDORES
Alejandro Tavares de Alba Gerente de Expansión Endeavor Aguascalientes @AlexTavres
DE LO REGIONAL A LO GLOBAL: LA GLOBALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS ENDEAVOR Cada vez más, y sobre todo en esta última década, hemos escuchado hablar sobre la globalización y los efectos que ha tenido en lo político, económico, ecológico, social, cultural, etcétera. Según la Organización de las Naciones Unidas, “la globalización es un fenómeno inevitable en la historia humana que ha acercado el mundo a través del intercambio de bienes, productos, información, conocimientos y cultura. “En las últimas décadas, esta integración mundial ha cobrado velocidad de forma espectacular debido a los avances sin precedentes de la tecnología, las
Isabel Name Casillas Gerente de Operaciones Endeavor Aguascalientes @inc07
SÚBETE A LOS HOMBROS DE GIGANTES ¿Sabían que contar con el apoyo de un mentor puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso? En estos días, tuve la oportunidad de conocer a un emprendedor con muchas ideas y todas las ganas de ayudar a la comunidad. Platicar con él, me hizo cuestionarme sobre el porqué hay ideas que se convierten en negocios mientras otras fracasan. Analizando lo que me ha tocado experimentar con los emprendedores Endeavor, encontré una respuesta a mi pregunta: contar con un mentor, una persona con la suficiente experiencia y competencias personales para hablar con autoridad de algunos temas; un individuo con gran trayectoria empresarial dispuesto a compartir sus éxitos y fracasos con las nuevas generaciones para ayudar a la formación de nuevos líderes en la sociedad.
24
LÍDER EMPRESARIAL
comunicaciones, la ciencia, el transporte y la industria”. (Tomado de http://www.un.org/es/aboutun/ booklet/globalization.shtml) Este fenómeno ha tenido consecuencias buenas gracias a la apertura de los mercados a la economía mundial. Por ejemplo, en América Latina la pobreza moderada ha disminuido 10 por ciento entre 2000 y 2010, es decir, unos 50 millones de habitantes en la región dejaron de ser pobres a lo largo de esa década. De igual manera, India redujo a la mitad su tasa de pobreza en los últimos 20 años. Pero, ¿cómo afecta la globalización al ambiente empresarial? Para hablar sobre ello, debemos hacer referencia al programa mundial de aceleración de empresas que lidera Endeavor. Éste busca revolucionar economías por medio de la transformación de emprendedores: empresarios experimentados se unen a pequeños y medianos negocios con el fin de ayudarlos a crecer, generar más empleos y con ello, mejorar la calidad de vida... Lee la colaboración completa de Alejandro Tavares en
liderempresarial.com
Cabe mencionar que aunque un consejero o consultor que ofrezca su tiempo a cambio de una compensación dará resultados, un mentor será más efectivo porque sólo está interesado en ayudar a otros. Así pues no importa que tan inteligente sea ni de qué universidad se haya graduado o qué tan innovador o disruptivo sea su modelo de negocio, todo emprendedor necesita contar con un buen mentor, ya que el ser exitoso se vuelve posible cuando se toman las decisiones acertadas. Aun cuando se tenga un buen negocio o apenas se esté empezando a crearlo, es importante reconocer que no se conoce todo y siempre se puede aprender de los demás. Los emprendedores no deben apegarse tanto a sus propias ideas; de esta forma, siempre estarán listos para escuchar los conocimientos y recomendaciones de quienes han pasado por el mismo camino que ellos y ahora ven la vida de manera diferente. No hay que olvidar que los... Lee la colaboración completa de Isabel Name en
liderempresarial.com
RETO EMPRENDEDOR CON SENTIDO HUMANO DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY Redacción / Líder Empresarial
ste reto emprendedor, coordinado por el Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera, busca que los estudiantes de primer ingreso se familiaricen con el espíritu emprendedor. El desafío consistió en generar recursos económicos mediante diferentes actividades como producción, comercialización y distribución de productos o servicios durante una semana. El evento se realizó dentro de la Semana i, la cual estuvo destinada a que los alumnos de todas las carreras del Tec de Monterrey vivieran experiencias y aprendizajes dejando a un lado la forma tradicional de aprender.
Los equipos fueron formados durante las dos primeras semanas del semestre, en las que cada uno eligió un líder y un proyecto. Posteriormente, se les otorgó un capital semilla (2,000 pesos que reciben del Tec de Monterrey) para producir sus productos o servicios. Los estudiantes trabajaron diferentes competencias, tales como: detección de oportunidades, desarrollo de propuestas innovadoras, enfrentamiento a riesgos y aprendizaje para tolerar la incertidumbre y levantarse de los fracasos. Durante la Semana i, los grupos recibieron apoyo de EXATEC, quienes los guiaron en el proceso como mentores, y también asistieron a distintos talleres relacionados con el reto emprendedor. Al final de la semana, los alumnos debían presentar los resultados obtenidos y devolver el capital semilla que les había sido proporcionado junto con las utilidades recaudadas. Para elegir a los ganadores de cada campus, se evaluaron diferentes aspectos, entre los cuales destacan: nivel de innovación, impacto social, flujo de operación generado y trabajo en equipo. En el Campus Aguascalientes, se eligieron dos finalistas que tuvieron
Fotografía / Tec de Monterrey
Con la participación de 2,229 equipos conformados por 10,808 alumnos de primer ingreso de todos los campus del Tecnológico de Monterrey, el “Reto Emprendedor con Sentido Humano” se tradujo en 4.6 millones de pesos de utilidades invertidos en 82 proyectos sociales.
la oportunidad de competir a nivel nacional en el Festival de Emprendimiento e Innovación “INCMTY”, el cual se llevó a cabo los días 19, 20 y 21 de noviembre en las instalaciones del Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey, en donde vivieron un fin de semana lleno de conferencias, talleres, exposiciones y networking. La final del desafío se realizó el 22 de noviembre con la siguiente dinámica: los 54 equipos finalistas debían presentar un pitch de tres minutos y al terminar, tenían dos minutos de preguntas y respuestas por parte del jurado. Para la ronda final, sólo quedaron nueve equipos, los cuales repitieron la dinámica para pelear por los primeros puestos. En esta edición, el primer lugar a nivel nacional lo obtuvieron estudiantes del Campus Aguascalientes con el proyecto “PET Solar”, que consiste en producir y comercializar calentadores solares fabricados con botellas de PET. Los ganadores fueron: Gustavo Loera, Pablo Gómez, José Manuel Olmedo, Aristóteles Pacheco, Aram Concepción y Nicolás Góngora, quienes trabajaron arduamente para demostrar que su idea era la mejor. ¡Muchas felicidades!
DICIEMBRE 2015
25
EMPRENDEDORES / ALTO IMPACTO
PROFESIONALES MEXICANOS
PARA EL FUTBOL MÁS VISTO DEL MUNDO Un líder llega a serlo cuando identifica sus debilidades y trabaja para convertirlas en fortalezas. A Rinat Sport esa afirmación le queda como guante.
“Las exigencias del mercado europeo son mucho mayores que las del latino. Por eso, nos dimos cuenta de que no teníamos estructura: íbamos y vendíamos como podíamos, pero no de manera profesional. Inconscientemente estábamos incumpliendo en fechas, etcétera. Entonces, nos dimos a la tarea de estructurarnos”, admite Castro Rodríguez. Apoyado en este esfuerzo por Endeavor, el empresario reorganizó a su personal e incorporó nuevos perfiles en áreas operativas y administrativas. Ahora, su equipo de trabajo ya supera los trescientos empleados. Sus representantes han sido cruciales para lograr el éxito en el mercado de exportación, el cual ya abarcaba al continente americano (al que hoy destina alrededor de 30 por ciento de su producción). Además, ha invertido en innovación. “Nuestros diseños son muy frescos, alegres, a diferencia de otros con modelos
26
LÍDER EMPRESARIAL
regularmente tradicionales, muy conservadores. Llamó la atención nuestra propuesta de colores, aparte de que nosotros hemos innovado constantemente en la tecnología del guante: cortes, modelaje, porque a final de cuentas, es la principal herramienta de un portero”, apunta el emprendedor Endeavor. Gracias a su calidad, la publicidad más importante para el negocio, hasta el momento, ha sido la de boca en boca. “Están en la liga española que es muy vista; se juega en la Champions, muy vista en todo el mundo. Eso nos ha ayudado mucho y, para nosotros, más que pagar un anuncio de televisión, es una publicidad testimonial”, reflexiona Héctor. Rinat Sport viste las manos de porteros en nueve de los dieciocho equipos
de primera división de México. En Europa, sus productos son usados por Fernando Pacheco (ex Real Madrid), Jaume Doménech (Valencia FC), Carlos Reinaldo Moreira (seleccionado sub-18 de Portugal), entre otros. A mediano y largo plazo, la compañía planea atraer socios que desde ahora han mostrado interés en trabajar con ella. “De Canadá y Japón nos han hablado porque están interesados en distribuir la marca, pero les pedimos que nos esperaran un poco para poder surtir a los clientes actuales. El propósito es ponernos al corriente y tener acercamientos con otros prospectos para darnos a conocer en otros países”. ¿La satisfacción más grande que Rinat le ha dado a Héctor? Dice que está por llegar.
Fotografía / Rinat Sport
on treinta años de experiencia, durante los últimos cinco ha puesto sus guantes en las manos de porteros de la liga española de futbol y, por añadidura, de la UEFA Champions League. También ha entrado a ligas de Grecia, Portugal, Bélgica, Holanda, Rumania, Italia, Francia, Chipre y Marruecos. Pero el éxito no ha cegado a su fundador: Héctor Castro Rodríguez.
Redacción/Lider Empresarial
Todo iba bien hasta que... ¡fail!
ROBERTO URZÚA Tablajero Food Truck Creador y cocinero
Su fuckup en 100 palabras: Años en el desarrollo de propuestas gastronómicas, fracaso tras fracaso de restaurantes, me dejaron amor inmenso por la cocina, el cual se tradujo en la solución a problemas anteriores. El desarrollo de un menú debe venir acompañado de un concepto, que como dueño del negocio debes dominar. Además, debes conocer al público al que va dirigido tu producto para poder ofrecer un valor agregado. Actualmente, la cocina es mi vida y la misma se ve reflejada en Tablajero Food Truck, el cual tiene siete meses trabajando y está a dos pasos de la apertura como restaurante. La frase que lo inspira: “Ama lo que haces y dedica tu vida a hacerlo”.
Fotografía / Edgar Pérez
Celebramos aniversario de Fuckup Nights Actualmente, es un movimiento que está presente en más de 100 ciudades de 16 países del mundo. Su filosofía: perder el miedo al fracaso y aprender de él. Fuckup Nights, la fiesta que celebra el fracaso, cumple en enero cuatro años de haber surgido como una charla entre amigos amenizada por mezcales en el Distrito Federal. ¿Cómo es una Fuckup Night? Tienes que vivirla. Pero para que se te antoje, Líder Empresarial te trae una probada: nueve empresarios que alcanzaron el éxito después de uno, dos o hasta tres epic fails, historias compartidas en alguna de las 14 ediciones del encuentro en Aguascalientes.
DICIEMBRE 2015
27
EMPRENDEDORES
JUAN JOSÉ CERVANTES
Trebol Capital Cofundador & managing partner Su fuckup en 100 palabras: Después de ganar un contrato multianual con una gran organización para proveerle servicios de apoyo para el desarrollo de software, no supe hacer equipo con los socios del negocio por no dejar en claro desde el principio los términos, responsabilidades y expectativas de cada quien. Gastos muchas veces innecesarios, poca visión, depender de un solo cliente y una separación dentro de la empresa provocó que fuera desapareciendo poco a poco. Mostramos interés porque nos convenía, pero no estábamos comprometidos con un proyecto juntos y a largo plazo. Si pudiera regresar el tiempo lo volvería a intentar, pero lo plantearía diferente. La frase que lo inspira:
ANA LAURA MIRANDA RUIZ
Kedros Árbol Urbano & Garden Boutique Propietaria & gerente Su fuckup en 100 palabras: Dos años después de emprender Kedros Árbol Urbano, quise incluir el hobby de la apicultura como parte del negocio. Invertí y crecí en número de colmenas. Contraté a alguien de confianza, lo capacité y le delegué toda la responsabilidad. Confié en un empleado que no hizo absolutamente nada. Por mi falta de supervisión y por dividir la energía en dos frentes, perdí la inversión total, el tiempo y dinero que estaban destinados para el negocio principal. Quise crecer y abarcar mucho cuando no era el tiempo correcto. Al quinto año de Kedros, hemos podido combinar las dos cosas. La frase que la inspira: “Talento para el trabajo, genialidad para la vida”.
28
LÍDER EMPRESARIAL
“La vida exige a todo individuo una contribución y depende del individuo descubrir en qué consiste”. Viktor Frankl
ALBERTO ESCOBAR MEDINA Tres Cauces, Quesos Finos Director & fundador
Su fuckup en 100 palabras: ¿Qué quería hacer? Una cocina económica diferenciada, modelo de franquicia. Concepto de elaborarse por un hombre, limpia, con platillos gourmet, en un concepto de expendio. ¿Qué salió mal? A pesar de tener un arranque magnífico financieramente, a los pocos meses decidí delegarlo al tener las primeras ganancias, sin esperar la escala y el tiempo de adaptación. La encargada tuvo actitudes y hábitos negativos. ¿Qué haría diferente? No dejarlo en manos inexpertas y no comprometidas. Establecer lineamientos de trabajo y supervisarlos. Evitar el exceso de confianza, la soberbia. La frase que lo inspira: “Sigue tus sueños, encontrando lo que te apasiona”.
MIGUEL HERNÁNDEZ Impremium Director
Su fuckup en 100 palabras: Vendía equipos de cómputo online. Mis ventas se elevaron tanto que no controlé las utilidades y malgasté. Cuando mi único proveedor (con el cual nos manejábamos con crédito) dejó de surtirme, ya no tuve de dónde reponer lo mal gastado para comprar y vender. Posteriormente, mi proveedor me demandó, perdí casa y varios bienes personales. La frase que lo inspira: “Nunca te cases con un solo proveedor ni con un solo cliente”.
DICIEMBRE 2015
29
EMPRENDEDORES
FERNANDO PATRICIO GONZÁLEZ FISHER Administrador Desarrollo y Lotificación de Terrenos de Aguascalientes
ANA PAULINA TORRES
CEO de Alimentos de México para el Mundo, S.A. de C.V.
Su fuckup en 100 palabras: Un amigo y yo regresamos a China y abrimos una rosticería. Hicimos estudios de mercado, proyecciones financieras, rendimiento de insumos, control de inventarios, diseño y registros de marcas, etcétera. Arrancamos la venta de pollo y costillas rostizadas mejor de lo esperado: en menos de un mes,t casi tuvimos que duplicar el volumen de compras. El gusto nos duró poco. Poco antes de cerrar el ciclo de recuperación de inversión, la gripe aviar azotó la región de China donde nos encontrábamos. Un par de semanas después no podíamos conseguir un solo pollo para vender a nadie. Apenas cubríamos los sueldos con la venta de costillas, cuando comenzaron a aparecer cerdos muertos en el río Huangpu de Shanghai... tocamos fondo, no vendíamos nada.
La frase que la inspira: “El mundo pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños”. Eleonor Roosevelt
30
LÍDER EMPRESARIAL
Su fuckup en 100 palabras: En 1992 formé una empresa de desarrollo inmobiliario. Crecimos aceleradamente en tres años, teníamos tres proyectos en proceso y sobrevino una crisis económica que me puso al borde de la bancarrota. El edificio inconcluso se convirtió en un monumento al fracaso. Tardé años en salir adelante, pero entendí que los fuckups son resultado de una cadena de errores humanos, mis propios errores; que los mercados son cíclicos y debemos estar atentos a estos ciclos. Los éxitos provienen del esfuerzo propio y de las buenas condiciones del entorno. Debemos ser humildes ante el éxito. La frase que lo inspira: “Lo que conduce y arrastra al mundo no son las máquinas, sino las ideas”. Victor Hugo
HUMBERTO SÁNCHEZ Fundador Metalistik
Su fuckup en 100 palabras: Le vendí a empresas muy grandes que en lugar de valorar mi negocio lo absorbieron. Algunas de las cosas que aprendí fueron: unirte con alguien con más éxito en los negocios no necesariamente contagia el éxito. Si piensas venderle a alguien, tienes que preguntarte si te complementa y si es un compromiso a largo plazo. Sé justo, motiva a tu socio; pero exige lo mismo para tu empresa. La frase que lo inspira: “Está bien vender, pero hay que saber a quién y en qué momento”.
MARÍA FERNANDA ROMO ÁLVAREZ Fundadora Nutrición en Colores
“El hombre razonable se adapta al mundo. El irrazonable persiste en adaptar el mundo a sí mismo. Por lo tanto, todo progreso depende del hombre (y mujer) irrazonable.” En un #MéxicoIrrazonable los emprendedores que están resolviendo los problemas más urgentes del país, como educación, acceso al agua, vivienda o medio ambiente, reciben un entrenamiento para escalar sus soluciones a un millón de personas con el apoyo de mentores como el creador de los Google Glass o el fundador de la empresa que trajo internet a Latinoamérica.
Su fuckup en 100 palabras: He soñado con hacer de Nutrición en Colores (NEC) una clínica de nutrición desde que estoy en la carrera. Estoy enamorada de lo que hago y ha sido mi pasión todos estos años. Como buena enamorada, no me di cuenta de los errores tremendos que estaba cometiendo: creía que la estaba construyendo solo por tener un buen producto que a la gente le gustaba y por estar invirtiendo en todas mis súper ideas. Pero no me daba cuenta de que, como emprendedora, no entendía la diferencia entre inversión y gasto… Llevé a NEC a números rojos. La frase que la inspira: “Sé humilde para admitir tus errores, e inteligente para aprender de ellos”. Papa Francisco
Hoy la idea de tener un México Irrazonable es posible... Unreasonable Mexico está buscando a la Generación Irrazonable 2016, emprendedores con el potencial de llevar estos problemas a donde pertenecen, a los libros de historia. Sé parte del Instituto Irrazonable 2016. www.unreasonablemexico.org/aplica Del 14 de diciembre al 8 de enero de 2016
NEGOCIOS / PORTADA
Tania García / Líder Empresarial
La suma de preparación y oportunidad
esde temprana edad, aprendió que el trabajo constante tiene su recompensa, que las cosas nunca se obtienen de manera fácil y que las acciones hablan más de un hombre que sus propias palabras. Felipe González Ramírez logró que su negocio familiar sea punta de lanza en Aguascalientes. Fiel creyente de la participación de un empresario en la vida social y política, ha trabajado –a través de cámaras empresariales– para fortalecer el sector empresarial, reforzar la participación de los jóvenes emprendedores e incluso ser oposición de los gobiernos cuando éstos han ido en contra de la economía del estado. La familia es el motor que lo motiva a cumplir sus metas, mediante las cuales siempre busca un bien para la sociedad y una transformación positiva para Aguascalientes.
DICIEMBRE 2015
33
NEGOCIOS / PORTADA
Pareciera imposible mantener un equilibrio entre la vida empresarial y personal; pero Felipe González Ramírez es un ejemplo de cómo dirigir una compañía, ser un hombre honesto, un esposo cariñoso, un padre atento, un hijo respetuoso y un amigo confiable. Entre llamadas y correos que todo el día asechan su oficina, la música suena en la radio, “siempre traigo la música conmigo”. Comenta que además de ver un buen partido de las Panteras, de los Steelers o de las Chivas, aun cuando es casi un pecado sentirse parte del rebaño sagrado en estos días, escuchar música es una de sus actividades favoritas. Se confiesa un rockero de corazón, fan de Pink Floyd y Rolling Stones. “Ya estamos listos para ir al concierto en México”, refiere que no se perderá la visita de una de las agrupaciones más importantes en la historia de la música. De hecho, al año asiste por lo menos a dos presentaciones, pues asegura que no hay nada como ir a un buen concierto y sentir la música en vivo. Los libros de Administración, Finanzas y Economía son más un gusto que una obligación; para él, la constante preparación siempre rinde sus frutos y si gozas con ella, mejor.
Entre las teorías acomodadas en los libreros que recorren su oficina resaltan las fotografías de su familia. Las sonrisas enmarcadas de su esposa y sus hijas lo acompañan en sus horas de trabajo. Cuando González Ramírez habla de ellas, su semblante se vuelve cálido. Habla de un núcleo, de un equipo. Durante su infancia, su madre (Cony) fue quien marcó la diferencia. La dedicación que tuvo con él y sus hermanos ha sido uno de los regalos más importantes, pues eso forjó su carácter y fuerza. “Mi mamá estaba de tiempo completo y eso nos ayudó a ser una familia muy unida, la cual gira mucho en torno a ella. De hecho, hoy en día todavía sigue siendo el vínculo para reunirnos a todos”. También en su casa, Catalina, con quien tiene 20 años de casado, ha sido clave. Su matrimonio, dice, es un equipo perfecto, el cual le ha permitido tener una de las más grandes satisfacciones de la vida: ser un orgulloso padre de dos mujeres. “Dios me bendice con una esposa ejemplar, una esposa que ha estado apoyándome en todo momento, que ha sabido ser una excepcional madre.
“Mis hijas siempre se han distinguido por tener de los mejores promedios de su clase, por dedicarle tiempo a los apostolados, a ayudar a los demás y la verdad, creo yo, no porque sean mis hijas, son buenas mujeres, eso me llena de mucho orgullo. Reconozco que mucho es la labor de mi esposa, obviamente también a mí me toca aportar con el ejemplo, que vean que su papá está buscando realizarse diario en su trabajo y también hacer algo para la sociedad”. El espíritu de ayuda lo lleva en la sangre pues lo heredó de su padre, señala. Felipe González González ha sido un ejemplo y una inspiración en su vida por su dedicación al trabajo y a servir a los demás en pro del bien común. La responsabilidad de la empresa familiar, Interdisa, pasó a manos de González Ramírez en 1998, cuando su padre fue nombrado gobernador. Ese momento se convirtió en un reto personal para él, pues había que poner en alto a la compañía y salir adelante con su recién iniciada familia.
“Mis hijas siempre se han distinguido por tener de los mejores promedios de su clase, por dedicarle tiempo a los apostolados, a ayudar a los demás y la verdad, creo yo, no porque sean mis hijas, son buenas mujeres, eso me llena de mucho orgullo. Reconozco que mucho es la labor de mi esposa, obviamente también a mí me toca aportar con el ejemplo, que vean que su papá está buscando realizarse diario en su trabajo y también hacer algo para la sociedad”. 34
LÍDER EMPRESARIAL
“Mi familia es lo más importante en mi vida, son la fuente de inspiración en mi trabajo y en mi labor social”.
DICIEMBRE 2015
35
NEGOCIOS / PORTADA
“Mi papá, una vez que es gobernador electo, nos reúne a los hijos y nos lee la cartilla. Nos dice que a él era a quien le iban a pedir cuentas, se le iba a criticar si hacía algo mal; era impensable que quisiéramos jugarle al vivo, porque mi papá siempre ha sido una persona muy recta y muy firme en sus convicciones. “Su sexenio fue algo positivo, nos ayudó también a nosotros a sentar las bases de saber que dependemos de nuestro propio trabajo y no de oportunidades como podrían darse en el gobierno”. Él es un hombre sencillo, a todos los colaboradores de Interdisa, sin importar su puesto, les brinda el mismo trato amable y respetuoso. Revela que una de las claves del éxito de un negocio es hacer sentir a todos los compañeros de trabajo parte de una unidad. “Es una empresa familiar, pero hemos tratado de que los empleados se sientan de la misma manera, como parte de la familia”. Interdisa, próxima a cumplir los 30 años, nació como la primera casa de cambio en Aguascalientes. Desde 1995, cuando se integró sobrellevando los riesgos, logró llegar a todos los municipios del estado y también a Zacatecas. Actualmente, está consolidada como la empresa número uno en operación de remesas y su perspectiva es favorable para 2016, pues planea abrir una nueva sucursal, la cual le permitirá continuar con el ascenso en el mercado. Para Felipe González Ramírez, los organismos empresariales tienen que ser una guía para sus agremiados dentro del sector en el cual se desempeñen, pero también un contrapeso en la sociedad y ante cualquier gobierno. Fue presidente de la Cámara Nacional del Comercio y Servicios (Canaco) durante el periodo 2005-2008 y del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) en 2008-2010. Entre sus principales aportaciones están la inclusión de más jóvenes en las actividades de las cámaras, así como el aumento del número de afiliados, lo cual se dio como respuesta a su perfil de líder analítico y crítico. “Lo más fácil es que estemos todos atrás del mostrador o de nuestro escritorio sin importarnos qué pase afuera; pero debemos preocuparnos por el entorno y, más que preocuparnos, participar para ser parte del cambio”.
36
LÍDER EMPRESARIAL
La filosofía de vida de González Ramírez consta de dos pilares:
• “El trabajo y lo que vale la pena no son fáciles. La única forma de triunfar y salir adelante es trabajando duro día a día. Las cosas que fácil se ganan, fácil se pierden”, pensamiento compartido por su padre. • “El éxito es una mezcla de preparación y oportunidad”, frase del personaje Frank Underwood en la serie House of Cards.
Como dinámica, Felipe González Ramírez fue cuestionado sobre lo primero que le llegara a la mente al escuchar determinadas palabras. Éstas fueron sus respuestas.
Emprender:
Dinero:
Liderazgo:
Poder:
Política:
Aguascalientes:
Familia:
México:
Candidato independiente:
Trabajo:
Riesgos Virtud
Reivindicar Unidad
Gran oportunidad
Economía Servicio Terruño Patria Realización
“Lo más fácil es que estemos todos atrás del mostrador o de nuestro escritorio sin importarnos qué pase afuera; pero debemos preocuparnos por el entorno y, más que preocuparnos, participar para ser parte del cambio”.
DICIEMBRE 2015
37
NEGOCIOS
Eugenio Herrera/ Líder Empresarial
PANORAMA ECONÓMICO
MÉXICO-AGUASCALIENTES El observatorio económico México ¿Cómo vamos? presentó los resultados de los semáforos económicos nacional y estatales del tercer trimestre de 2015.
38
LÍDER EMPRESARIAL
Si bien el país tiene ocho de los trece indicadores en color rojo, el empleo, la inflación y las exportaciones han mostrado grandes avances; de hecho, los dos últimos han rebasado la cifra histórica medida.
NEGOCIOS
¿QUÉ ES MÉXICO ¿CÓMO VAMOS?? éxico ¿Cómo vamos? es un colectivo integrado por académicos y expertos en economía y política pública mexicana, cuyo objetivo es traducir los resultados de sus investigaciones en herramientas claras y sencillas, que permitan evaluar el desempeño del país y los estados, con el fin de impulsar un crecimiento económico acelerado y sostenido que genere los empleos necesarios. Sus integrantes colaboran tanto en universidades (CIDE, Colmex, Harvard, ITAM, ITESM y UNAM) como en centros de investigación (IMCO, México Evalúa, CICAC y CEEY). Fungen como un puente entre el conocimiento de los académicos y el debate público, fijan metas claras para la nación, las difunden de forma constante y coordinan los esfuerzos de la sociedad civil para impactar la política pública.
40
LÍDER EMPRESARIAL
“Si bien el país tiene ocho de los trece indicadores en color rojo, el empleo, la inflación y las exportaciones han mostrado grandes avances; de hecho, los dos últimos han rebasado la cifra histórica medida”.
NEGOCIOS
LA EVALUACIÓN DEL PAÍS A nivel nacional, ocho de los trece indicadores evaluados por el observatorio se presentan en rojo; dos, en amarillo; y tres, en verde. Estos son los resultados: n rojo está el crecimiento económico, que si bien está repuntando, lo hace por debajo de lo esperado. En la misma situación está la productividad, la competencia y la competitividad. Lo que sí ha crecido es el acceso al capital y la deuda pública, la cual tiene a México comprometido por encima de lo recomendable. La pobreza laboral y el estado de derecho son los otros dos indicadores que le quedan a deber a la población mexicana. En amarillo se encuentra la inversión y el incremento al valor agregado. Aunque ambos crecieron, lo hicieron por debajo de las expectativas y metas. En verde se presenta la generación de empleos, los cuales en general son de alta demanda en horas trabajadas y con salarios bajos; la inflación, controlada gracias a un escaso poder adquisitivo; y las exportaciones, que crecen pero no las de productos mexicanos.
42
LÍDER EMPRESARIAL
EVALUACIÓN PARA AGUASCALIENTES De los 10 indicadores evaluados, uno se presenta en rojo; cuatro, en amarillo; y cinco, en verde. En rojo aparece la diversidad laboral, que incluye el porcentaje de la población ocupada en el gobierno estatal y excluye a los trabajadores de hospitales, educación y gobierno federal. En este indicador, la entidad tiene un porcentaje mayor (4.9 por ciento) al del promedio nacional (4.1 por ciento).
En amarillo está el crecimiento económico, el fomento a las exportaciones, la deuda pública y el estado de derecho. Aguascalientes planteó crecer 6 por ciento; pero, solo ha crecido 4.8 por ciento; y sus exportaciones iban a representar 50 por ciento del PIB, meta a la cual se aproxima. Sin embargo, su deuda pública no ha disminuido (entre 1.7 y 1.6 por ciento) ni tampoco sus robos de autos.
En verde se presenta la generación de empleos (en general, de alta demanda y con baja retribución); la productividad, que tuvo un incremento de 35 por ciento; la pobreza laboral; la informalidad y la desigualdad, tres indicadores a la baja, pero que será difícil mantener en verde con el aumento de la tasa de subcontratación.
Resultados de cada indicador del estado de Aguascalientes, sus metas y los últimos datos obtenidos sobre sus alcances. DICIEMBRE 2015
43
NEGOCIOS
CUANDO LA NOSTALGIA SE VUELVE NEGOCIO Yoliztli Ramos / Líder Empresarial
Dicen que cuando alguien está lejos de su tierra lo que más extraña es la comida. Los mexicanos, eternos admiradores de su gastronomía, no son la excepción. Tal vez por eso, el mercado de la nostalgia es tan atractivo en Estados Unidos, el país donde se concentra la mayoría de los paisanos.
ste mercado está conformado por productos que solo se encuentran en México y, en la actualidad, está dedicado principalmente a los alimentos: tortillas, dulces tradicionales, bebidas como el tequila y el mezcal, salsas, botanas, entre otros. Es considerado un área de oportunidad para pequeños y medianos negocios, aunque también hay grandes consorcios que se benefician de él. De acuerdo con datos de ProMéxico, las empresas mexicanas que más exportan a EUA son Grupo Bimbo (pan, botanas y confitería), Gruma (harina de maíz), La Moderna (pastas), Grupo Herdez y La Costeña (salsas, café y alimentos enlatados). No existen datos precisos sobre cuándo comenzó el “mercado de la nostalgia”, pero Pascual Castrillón, presidente de la Cámara Binacional de Negocios y de la Central de Abastos del Mercado de Los Ángeles, comenta que éste pudo haberse incrementado después de 1986, año en el cual Ronald Reagan firmó la reforma migratoria que permitió a 3 millones de indocumentados legalizar su estatus. El intercambio comercial beneficia a ambos países, dice Castrillón, pues los productores nacionales tienen la oportunidad de exportar y los norteamericanos pueden vender las mercancías a la comunidad mexicana. Pero, a pesar de los beneficios, hay aspectos que mejorar, como el escaso apoyo que el gobierno
44
LÍDER EMPRESARIAL
mexicano da a los exportadores en cuestión de certificaciones. Las normas estadunidenses son estrictas y las autoridades deben capacitar a los empresarios (además de brindar el recurso necesario) para dar valor agregado a los productos y poder enviarlos sin tantas dificultades a la unión americana. Aun así, el mercado de la nostalgia ha crecido a tal grado que ya es tomado en cuenta en políticas públicas. En 2013 y 2014, hubo una iniciativa del gobierno mexicano para hacer la Mexico Food Fair, una feria de productos procesados nacionales, la cual pretendía acercar a compradores, intermediarios y consumidores finales. El evento fue realizado en Los Ángeles, California, el estado más poblado por mexicanos: 11.9 millones según la Oficina del Censo de los Estados Unidos. En él, también se ofrecieron pláticas y preparación de diversos platillos por reconocidos chefs de la gastronomía mexicana asentados en EUA. Consultado por El Financiero, Luigi Mira (productor ejecutivo de esta feria) considera que hace falta incrementar la variedad en la oferta de mercancías, además de aprovechar la creatividad para ofrecer mezclas de alimentos como: mermeladas con chile, especias, tamales congelados, carnes frías... opciones que, seguramente, los 33.6 millones de personas de origen mexicano que radican en territorio estadunidense podrían extrañar.
NEGOCIOS
Manuel Appendini, Jennifer González, Tania García y Yoliztli Ramos / Líder Empresarial
¿Qué pasó con Canacintra Aguascalientes? Después de un embargo, acusaciones por malos manejos y una auditoría, publicada por este medio, la dirigencia central de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) decidió tomar las riendas de su delegación en el estado.
l pasado 13 de noviembre, casi un año después de la asamblea que designó a Jorge Gómez González como presidente de Canacintra en Aguascalientes, la dirigencia nacional de esta cámara revocó su mandato. La razón por la cual se tomó esta decisión y que dio a conocer el vicepresidente nacional de delegaciones, José Enoch Castellanos Ferez, fue que la elección –realizada a principios de febrero de 2015– se hizo fuera de estatutos. A inicios de octubre, Líder Empresarial publicó información (en su versión digital e impresa) sobre una auditoría realizada a la delegación de Canacintra en el estado de sus ejercicios fiscales de 2009 a 2012, periodo durante el que Sergio Sáez Avilés y Heberto Vara Oropeza estuvieron al frente del organismo. En ella, se detallaron irregularidades como el presunto desvío de recursos federales –designados para la construcción del Edificio México Emprende–, gastos no comprobados y traspasos a cuentas personales, entre las cuales estaban las de Sáez Avilés y Vara Oropeza. El 27 de octubre circuló en medios una carta supuestamente firmada por el presidente nacional de Canacintra, Rodrigo Alpízar Vallejo, en la cual
46
LÍDER EMPRESARIAL
desconocía el mandato de Gómez González; le pedía entregar un informe financiero de la cámara y las instalaciones, embargadas desde 2013 por la empresa Materiales, Perfiles y Maderas Fer, S.A de C.V. Un día después de que se dio a conocer la carta, Jorge Gómez González anunció en rueda de prensa su renuncia al cargo, argumentando estar cansado de las acusaciones en su contra, aunque nunca se le involucró directamente en las irregularidades. Tras la intervención de sede nacional, el embargo al edificio se habría resuelto mediante un arreglo: en el juicio mercantil 1355/2013 se consigna el desistimiento de la parte demandante (Materiales, Perfiles y Maderas Fer, S.A. de C.V.) el 12 de octubre de 2015. Cuatro días después, el 16 de octubre, el embargo al edificio fue cancelado y registrado, el 28 de octubre, en la escritura del Registro Público de la Propiedad y el Comercio. Mientras tanto, se determinó que Jorge Gómez continúe como consejero nacional y representante de los socios ante sede nacional un año más, pero sin el cargo de presidente. Está previsto convocar a asamblea para elegir al nuevo titular de la delegación a más tardar el 15 de febrero de 2016, siempre y cuando los pendientes –entre los cuales está la situación financiera del organismo– estén solventados.
NEGOCIOS
Rolin-Barraza Un guante hecho en serio, no en serie Redacción / Líder Empresarial
Esta empresa se caracteriza por hacer un producto único, cien por ciento mexicano y adaptado a las necesidades y gusto de sus clientes. n guante es la extensión de tu mano, dice Anel Barraza, directora de Rolin-Barraza, compañía dedicada a la fabricación de guantes de béisbol artesanales (para fabricar un guante se necesitan 6 colaboradores) desde hace 36 años.
deporte, Barraza ofreció el guante de béisbol a cada jugador. Al principio los distribuyó sólo en México; pero las recomendaciones hicieron el trabajo de marketing y de a poco, los beisbolistas de ligas mexicanas y del Caribe comenzaron a llevárselos a sus partidos en Estados Unidos.
La preocupación por hacer una pieza única, funcional y de calidad no es una simple cuestión de filosofía empresarial, tiene una razón: la persona que fundó este negocio era un jugador profesional de béisbol.
La calidad de los guantes hizo que los extranjeros comenzaran a fijarse en ellos. Así, la empresa se abrió camino hasta convertirse en la primera marca mexicana en conquistar el mercado americano.
En 1979, el Sr. José Barraza Acosta, quien perteneció a la sucursal de los Cardenales de St. Louis, Missouri –un importante equipo de béisbol estadunidense–, detectó una oportunidad de mercado que grandes marcas no cubrían: la fabricación de guantes de béisbol profesionales personalizados. Aprovechando sus contactos y el amplio conocimiento que tenía del mundo de este
48
LÍDER EMPRESARIAL
Sus productos, hasta el día de hoy, son considerados artesanales por el trabajo hecho a mano. Ninguno es igual a otro, comenta Anel Barraza, el cliente puede elegir el color, tipo de presilla, bordar su nombre o el de su equipo favorito en la piel, la bandera de su país... lo que él quiera. Que sean únicos es, precisamente, lo que más los diferencia de marcas como Wilson, Rawlings y Nokona.
Después de consolidarse en Estados Unidos, la compañía comenzó a exportar a otras partes del mundo. Eventos importantes en Latinoamérica, como la Serie del Caribe, sirvieron para que más beisbolistas conocieran sus productos. Puerto Rico, República Dominicana, Venezuela y Cuba se convirtieron en los nuevos destinos de Rolin-Barraza. Pero a pesar de haberse convertido en una compañía exportadora de artículos deportivos y especializada en el béisbol profesional, su materia prima (la mayoría) sigue siendo mexicana. Esto es un apoyo para la creación de empleos y riqueza local debido a la generación de divisas, asegura Anel Barraza. También sirve para demostrar que en México hay buenos proveedores.
Algunos de sus últimos logros han sido apoyar a la selección mexicana de las Pequeñas Ligas de la Williamsport, cuyos partidos son transmitidos por el canal ESPN, y patrocinar a la Liga Mexicana de Béisbol y a la Liga Mexicana del Pacífico, en las cuales juegan equipos como los Sultanes de Monterrey, Saraperos de Saltillo, Broncos de Reynosa, Rieleros de Aguascalientes, Acereros de Monclova, Tomateros de Culiacán, Venados de Mazatlán, Naranjeros de Hermosillo, entre otros. Desde hace poco, países como Francia, Holanda e Italia comenzaron a importar este producto artesanal y cien por ciento mexicano.
Fotografía / Edgar Pérez
Aunque su mercado principal se encuentra en el extranjero, Rolin-Barraza también está presente en la república mexicana, sobre todo en el norte, pacífico y sur, en estados con tradición beisbolera como Campeche, Yucatán y Quintana Roo.
“Aunque su mercado principal se encuentra en el extranjero, Rolin-Barraza también está presente en la república mexicana, sobre todo en el norte, pacífico y sur, en estados con tradición beisbolera como Campeche, Yucatán y Quintana Roo”.
DICIEMBRE 2015
49
Tania García / Líder Empresarial
NEGOCIOS
NISSAN EN NÚM 1961
1975
2004
Nissan Mexicana es fundada.
Primer laboratorio de medición de emisiones vehiculares en México
Tsuru cumple 20 años en el mercado, más de 1.5 millones de unidades vendidas.
1959
1966
1992
2009
Nissan Motor Co. llega como distribuidor de autos Datsun.
Inicia operaciones la primera planta Nissan fuera de Japón en Cuernavaca, Morelos (Nissan CIVAC).
Se instala planta de tratamiento de aguas residuales en A1, diseñada para emitir cero descargas al drenaje público.
A1 alcanza el reciclaje del 100% de los residuos de los procesos de manufactura.
Número de empleados: 4,444 Capacidad máxima anual: 316,000 unidades Capacidad máxima por hora: 58 unidades Producción año calendario 2014: 264,914 unidades Producción año fiscal 2014: 254,699 unidades
espués de casi cinco décadas de haber iniciado operaciones en México, Nissan alcanza la producción de 10 millones de unidades, lo cual representa la suma de esfuerzos de las tres plantas de manufactura establecidas en territorio mexicano, cuya capacidad anual de producción es de más de 800,000 autos. El vehículo 10 millones fue un Sentra SR azul eléctrico, producido en la planta A1. Para alcanzar este récord, la planta incrementó su capacidad de producción: de 30 a 32 vehículos por hora, lo que significa una manufactura de 12,000 automóviles adicionales al año. El 3 de septiembre de 2015, Daimler y la Alianza Renault-Nissan comenzaron la construcción de la Cooperation Manufacturing Plant Aguascalientes (COMPAS), con una inversión de 1,000 millones de dólares. Estará ubicada dentro de la planta Nissan
50
LÍDER EMPRESARIAL
A2 y ha prometido generar 3,600 empleos directos hasta 2020. El complejo producirá vehículos compactos premium de siguiente generación para las marcas Mercedes-Benz e Infiniti. Nissan Mexicana, luego de posicionarse como la empresa automotriz de mayor volumen de producción del país durante 2014, reafirmó su liderazgo durante el primer trimestre del año en el segmento de exportación, con 137,370 vehículos, lo cual representa un incremento de 2.6 por ciento (3,523 autos más exportados) en comparación con el año anterior. Actualmente, la marca nipona destina 70 por ciento de su producción nacional para exportación; hace envíos a más de 50 naciones alrededor del mundo, como: Estados Unidos, Canadá, Brasil y Arabia Saudita. En el primer trimestre de su año fiscal 2015 (abril–junio), la compañía reportó una utilidad neta por 1,300 millones de dólares.
EROS 2011
2013
2013
A1 comienza a desarrollar vehículos con la más alta eficiencia de combustible y baja emisión de CO a la atmósfera. Inicia el primer programa piloto para vehículos eléctricos en la Ciudad de México con 20 automóviles de Nissan LEAF.
Se implementa el empleo de energía eólica. A1 se convierte en la planta con mayor uso de energía renovable de todas las fábricas de la Alianza Renault-Nissan alrededor del mundo.
Inicia operaciones Nissan Aguascalientes A2 con una inversión de 2,000 millones de dólares en su primera etapa. Número de empleados: 1,333 Capacidad máxima anual: 175,000 unidades Capacidad máxima por hora: 30 unidades Producción año calendario 2014: 161,012 unidades Producción año fiscal 2014: 174,474 unidades
2012
2013
2014
La planta A1 incorpora el uso de energía renovable biogás para generar 5% de sus requerimientos energéticos.
Se implementa el empleo de energía eólica. A1 se convierte en la planta con mayor uso de energía renovable de todas las fábricas de la Alianza Renault-Nissan alrededor del mundo.
Comienza la venta al público de Nissan LEAF, el primer vehículo 100% eléctrico de cero emisiones comercializado en el país.
¿CUÁLES SON LAS METAS DE NISSAN?
UNA EMPRESA VERDE
Al cierre del año calendario 2014, la armadora japonesa alcanzó una cifra récord de producción de 805,871 unidades, que representó un incremento anual de 18.47 por ciento. Ahora, su meta es tener una producción mucho más cercana al millón de vehículos.
Desde 2010, la compañía ha logrado un 100 por ciento en tasa de recuperación en todas sus plantas de producción en Japón, incluyendo cinco fábricas de manufacturación, dos centros de operaciones y cinco filiales. En México, Nissan Aguascalientes A1 lo logró en 2011.
Durante el año fiscal 2014 (del 1 de abril del 2014 al 31 de marzo del 2015), presentó un volumen de compras de 5,600 millones de dólares y al cierre del año fiscal 2016, habrá aumentado el volumen de compras a proveedores a 7,200 millones de dólares en cuatro años. Cabe mencionar que Nissan Mexicana representa hoy el 10 por ciento del total del volumen de compras de la marca a nivel global.
Entre los proyectos de colaboración ambiental que Nissan y Aguascalientes han logrado concretar (con una inversión estatal de 33 millones de pesos) está el programa piloto de vehículos eléctricos de cero emisiones Nissan LEAF. Los vehículos cero emisiones han recorrido más de 4,000,000 de kilómetros, dejando de emitir 1,357 toneladas de CO equivalente.
DICIEMBRE 2015
51
NEGOCIOS
EL ÉXITO DE NISSAN LÓPEZ Y GONZÁLEZ Manuel Appendini / Líder Empresarial
52
LÍDER EMPRESARIAL
ara impulsar al estado, los empresarios de Aguascalientes deberían comprar todo lo que necesitan aquí mismo. Así, comienza la charla con Óscar González, director general de la distribuidora de autos más vieja de la entidad: Nissan López y González, de la cual tomó las riendas siendo un joven de 23 años. “Si todos los empresarios tuviéramos la misma mentalidad de comprar en empresas de Aguascalientes, podríamos generar una mejor economía para nosotros mismos. “Yo empecé a trabajar aquí cuando mi padre fallece; muere joven, de 56 años. Yo tenía 23 años y por razones obvias me tengo que hacer cargo del negocio. Eso fue hace 27 años, tengo ese tiempo como director general”, menciona mientras inicia un camino hacia el recuerdo de su padre. “Nissan López y González fue fundada en el año de 1962. El fundador fue mi padre, Guillermo González Muñoz, quien incursionó también fuertemente en el mundo taurino por 20 años, empresario de las plazas de toros San Marcos y Monumental. Lo conocían en el ambiente taurino como Guillermo Cabezón González y fue uno de los que impulsó la fiesta taurina”. Para Óscar hablar de su compañía significa no sólo recorrer la parte “dura” de la transacción económica, sino también la social... El hoy tan de moda emprendimiento social, esta familia lo ha practicado desde hace varios lustros.
Fotografía / Edgar Pérez
“El 50 por ciento de nuestros empleados son mujeres, respetamos la equidad de género, equidad salarial. Hombres y mujeres son exactamente iguales, no hay diferencias. Tenemos también desde hace mucho tiempo una campaña constante antibullying, esto se da en todas partes. Desgraciadamente, hablamos de eso viendo a los colegios o escuelas, pero también lo hay en empresas y en adultos; a veces suele ser más agresivo que el que pueden ejercer los niños. No permitimos ningún tipo de acoso, nuestra forma de trabajar es
respetuosa hacia todas las personas, tanto hacia fuera como hacia adentro”. Otro valor considerado fundamental para la primera distribuidora Nissan del país (tiene la licencia de distribuidor Nissan 001) es el combate a la corrupción. Tal vez por eso, la gran parte de sus ventas es a particulares y a la iniciativa privada. “Nissan López y González trabaja con cinco valores fundamentales, cinco pilares: orden, disciplina, honestidad, lealtad y respeto. Todas las personas que colaboramos aquí estamos convencidos de que la única forma de que la compañía esté fortalecida es siguiendo esos cinco pilares. “Somos aproximadamente 190 personas laborando aquí, es tal vez la distribuidora más grande de la región. Comercializamos una cantidad importante de vehículos, entre 250 y 300 autos mensuales en Aguascalientes y la región. En la región, tenemos clientes en estados aledaños: Zacatecas, Guanajuato, Jalisco. Vendemos flotilla en su mayoría a la iniciativa privada, nosotros nos concentramos en atender ese sector”. En su oficina, siempre abierta, es común encontrar a Óscar rodeado de sus cuatro hijos, a quienes ya instruye para que lo sucedan en el negocio familiar. Así, Nissan López y González ligará ya la tercera generación de la familia, en un país en el que las empresas tienen un promedio de vida de sólo doce años. “Yo tengo cuatro hijos varones, son estudiantes. En breve, ya que se vayan graduando, se van a ir integrando para seguir creciendo. “Lo que distingue a esta compañía es el prestigio. Hemos actuado a favor del cliente y hemos tenido mucho cuidado en los índices de satisfacción de nuestros clientes. Trabajamos con relaciones duraderas y constantes, siempre hemos tenido presencia publicitaria en todos los medios y seguimos teniendo relaciones comerciales con la mayoría de las empresas locales”, finaliza.
DICIEMBRE 2015
53
NEGOCIOS
Jennifer González / Líder Empresarial
n los negocios, tiempo es dinero. Una exportación exitosa depende, en gran medida, de que las mercancías lleguen puntuales a su destino, aunque llegar a tiempo no solo es cuestión del exportador. Durante las temporadas de elevado tránsito fronterizo, las revisiones aduaneras pueden retener por días los productos que viajan de México a Estados Unidos. El resultado: pérdida de ingresos y de confianza del cliente. Algunas buenas herramientas para reducir el número de inspecciones y evitar retrasos en la entrega son el Nuevo Esquema de Empresas Certificadas (NEEC), para México, y el Customs-Trade Partnership Against Terrorism (C-TPAT), para las aduanas en EUA. ¿Qué son? Certificaciones que aseguran la cadena de suministro global y que, si bien no son legalmente obligatorias, ya son exigidas a los proveedores mexicanos de numerosas compañías norteamericanas, señala Angélica Ortega, delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana
54
LÍDER EMPRESARIAL
(ANIERM) en Aguascalientes. “La empresa va a demostrarle a las aduanas, tanto de México como de Estados Unidos, que toda su cadena de suministro es segura. Desde el propio proceso de incorporación de materias primas a la producción, pasando por todo su proceso de producción, almacenaje y de ahí para afuera: transportista, agente aduanal, operador logístico, intermediarios”, explica la empresaria. El programa NEEC está dirigido, principalmente, a compañías manufactureras, agentes aduanales y transportistas; el C-TPAT abarca a más sectores. Entre los beneficios de contar con una o ambas certificaciones están la reducción del número de revisiones realizadas a los transportes en territorio mexicano y norteamericano, y una duración máxima de las inspecciones de hasta cuatro horas. Ortega Treviño añade que en 2016 entrará en vigor el acuerdo de
reconocimiento mutuo entre las autoridades hacendarias de México y EUA, lo cual facilitará la obtención de las certificaciones al evitar que las empresas que ya posean una de ellas vuelvan a ser auditadas. Para certificarse, los negocios deben recibir capacitación y ser auditados periódicamente. En el programa NEEC, cada año; en CTPAT, depende de su movimiento. Además, deberán asumir la responsabilidad de que sus socios sean legales y certificados. La delegada de ANIERM apunta que estos programas no son exclusivos para grandes compañías e incluso pueden obtenerlos quienes todavía no exportan. La única advertencia es buscar las asesorías adecuadas, pues muchas consultoras o supuestos asesores cobran altas sumas por este servicio o incluso ofrecen la certificación, la cual solo otorgan el SAT en México y la U.S. Customs & Border Protection (CBP) en EUA.
ANIERM ofrece asesorías desde hace tres años. Si está interesado en ellas, puede llamar a sus oficinas a los teléfonos 1715565 y 2663643.
Redacción / Líder Empresarial
Para todo mal, mezcal...
de Aguascalientes Tree Ciclo Marketing ya es Hidrocalidad reada en 2013 con el objetivo de promover la cultura del mezcal en Aguascalientes, Tree Ciclo Marketing es ya una empresa Hidrocalidad.
2) Aguascalientes, Aguascalientes: Caye Chenu Mezcalería, Merendero San Pancho, Vinofertas, Craft Bar, Pullman, etcétera.
A casi un año de su ingreso al programa, la compañía fundada por Marco Tapia Ramírez está muy cerca de alcanzar su meta, pues no sólo su marca Caye Chenu se ha vuelto referencia en la entidad, sino también su Mezcalería Caye Chenu, en la calle Zaragoza, es ya un punto de referencia para los consumidores de esta bebida mexicana.
3) San Miguel de Allende, Guanajuato: El Chapulín de Monte Albán y por conducto de éste, en varios bares y restaurantes de esta ciudad.
Por medio de su marca más famosa, la empresa agroalimentaria también es ferviente impulsora de la cultura de consumo de lo Hecho en México. El pasado 5 de diciembre, la Mezcalería Caye Chenu fue patrocinador y anfitrión del evento “Cayejón Diseño y Mezcal”, cuyo objetivo era apoyar la promoción de los productos de diseñadores mexicanos. Otras de sus marcas son Espadín, Tobalá, Madre Cuishe, Añejo, Reposado con Gusano y Abocado con Pechuga de Maguey, las cuales distribuye en: 1) México, Distrito Federal: Escollo, El Lunario del Auditorio Nacional de la Ciudad de México, Mezcalería Los Amantes, etcétera.
4) Oaxaca, Oaxaca: Mezcalillera y a través de éste, en diversos sitios de la ciudad. 5) En distintas ciudades de la república mexicana: Celaya, Guanajuato; Guadalajara, Jalisco; Veracruz, Veracruz; Mérida, Yucatán; Monterrey, Nuevo León; Navojoa, Sonora; Toluca, México; Querétaro, Querétaro... Además del precio, sus productos se distinguen por su calidad en el proceso artesanal de producción del mezcal, un servicio oportuno y eficiente, control de existencias y reconocimiento internacional de su productor en Oaxaca. ¿Qué sigue para Tree Ciclo Marketing? Conquistar el mercado de exportación. Y para eso espera continuar participando en Hidrocalidad, a través del cual ha tenido presencia en exposiciones y otros eventos nacionales.
DICIEMBRE 2015
55
VINCULACIÓN
Jennifer González/Líder Empresarial
UP Bonaterra: multiculturalidad para negocios exitosos En el futuro inmediato, la logística será la clave de los negocios internacionales. De ahí que la Universidad Panamericana Campus Bonaterra apueste por la especialización en esa materia. Y gracias al perfil de su licenciatura en Administración y Negocios Internacionales, sus egresados están ganando presencia dentro y fuera del país en otras áreas, incluida la diplomacia. Ahora, el reto es abrir el mercado laboral en Aguascalientes.
“Tengo prácticamente una colocación de 100 por ciento, pero no en Aguascalientes. La gente que sale se coloca en Guadalajara, Monterrey, Ciudad de México”, reconoce el exdirector de la Escuela de Ciencias Empresariales de la UP, Francisco López Torres, quien ve todavía un mercado local cerrado. “Pero esta carrera se desarrolla mucho en ámbitos de industrias automotrices, donde hoy día está encaminado el comercio exterior de México y el estado”, añade. Por esta razón, la Universidad Panamericana ha adecuado su plan de estudios con el fin de motivar y preparar a los estudiantes en la búsqueda de proveedurías, a base de calidad y conocimientos, para empresas tractoras. Esos conocimientos son impartidos con tres enfoques de especialización: Exportación Importación Logística
56
LÍDER EMPRESARIAL
Los primeros dos tienen énfasis en reglamentación aduanera y mercados internacionales; el tercero aborda lo relacionado con puntos de partida y llegada de mercancías, empaques, contenedores, transporte y comercio electrónico. “Una [área] que se está dando [...] es el tema de la diplomacia. Tenemos ya cerca de 10 alumnos que están en embajadas o consulados. Y aunque la carrera no forma para eso, se está dando de manera natural”, indica López Torres. Tanto en cargos diplomáticos como empresariales, hay egresados de Administración y Negocios Internacionales de la UP Bonaterra en China, Dinamarca, España, Sudamérica, Holanda, Inglaterra, Estados Unidos, Canadá y Alemania. Estos movimientos han demandado que la licenciatura, impartida desde hace 15 años, fortalezca su perfil multicultural desde el humanismo. Además del fomento al tercer idioma, como japonés, chino mandarín o
alemán, se enseña a los estudiantes a conocer a fondo el lugar donde van a trabajar. “Queremos que nos expliquen desde las creencias religiosas, el tema de la familia [...] que tengan la capacidad de irse a cualquier mercado profesional y [...] prepararlos para esa salida en temas profesionales, culturales, costumbres, negociación”, detalla el investigador. Frente a eso, Francisco López considera que el reto de la apertura del mercado laboral en la entidad radica en el crecimiento tanto de las pymes exportadoras e importadoras como de la oferta de cargos medios altos y altos. “El mexicano tiene una gran capacidad. Actualmente son buenos para negociar, son cálidos. Eso, más una buena preparación, los coloca en buenas posiciones [...] Casi en cualquier empresa que aquí se dedique a logística o a exportar, hay alguien [graduado] de la UP”, concluye.
Jennifer González / Líder Empresarial
Tec de Monterrey: estrategas que saben operar isión global, mentalidad estratégica y una especialidad operativa. Con ese perfil están colocados en el mercado nacional y extranjero el 100 por ciento de los graduados de Negocios Internacionales del Tec de Monterrey Campus Aguascalientes. Representaciones de México ante la Organización Mundial del Comercio, cargos en instancias gubernamentales como ProMéxico y puestos gerenciales en compañías trasnacionales son ocupados por egresados de esta licenciatura, la cual es dirigida por Miguel Gutiérrez Cruz. Para él, éste es un elemento de gran relevancia para el presente de Aguascalientes. “Se están preparando en países estratégicos y van a regresar a colocarse a nuestras instituciones. Lo que están haciendo es tomar las mejores prácticas para aplicarlas y adaptarlas en el entorno mexicano. Con las empresas que vienen de otras naciones, se vuelve un ambiente multicultural en el que la forma de hacer negocios es distinta;
entonces nos movemos y nos vamos a un país en el cual puedan tomar mejores prácticas para que las apliquen”, explica Gutiérrez a Líder Empresarial. Así, forman la visión global. Aunado a ella, durante su preparación universitaria, los jóvenes desarrollan un pensamiento estratégico que les permite detectar oportunidades de negocio y adaptar modelos a la situación del país o la empresa en la cual vayan a colaborar. Además, optan por una especialidad de corte operativo que completa su panorama: Logística internacional Operatividad aduanera Desarrollo de negocios regionales Estrategia y relaciones internacionales Negociaciones multiculturales Como sus homólogos en otras universidades, Miguel Gutiérrez coincide en que la logística es el área que mayor relevancia ha cobrado en los últimos tiempos. Pero, desde su punto de vista, no es el futuro de Aguascalientes. “Ya está aquí. Desde hace cinco años
estamos atendiendo logística internacional y 80 por ciento de los egresados se está colocando ahí porque la industria lo está demandando [...] Están canalizando los esfuerzos a lo que México necesita, y sobre todo Aguascalientes: el corredor automotriz del Bajío [...] Nos enfocamos en las plataformas logísticas que ya tenemos o empezamos a desarrollar en México hace un par de años, pero que el gobierno está por ver dónde colocaría una: San Luis, Aguascalientes, Zacatecas, Querétaro”. Frente a estos cambios, los licenciados en Negocios Internacionales por el Tec de Monterrey egresan también como consultores internos junior en certificación CTPAT, lo cual avala sus conocimientos en materia de seguridad aduanera. “Pequeñas y medianas empresas transportistas pueden crecer con este talento [...] Validar tu cadena de suministro le hace saber al gobierno norteamericano que cuentas con prevención del terrorismo y delincuencia organizada. También asegura que tus embarques o contenedores no se vean dañados por este tipo de problemáticas cuando exportas o importas mercancías”, explica el académico.
DICIEMBRE 2015
57
VINCULACIÓN
Jennifer González / Líder Empresarial
a partida de una persona altamente calificada es una pérdida para la sociedad, los gobiernos y el sector productivo porque todos invierten en su formación... Y México es cuarto lugar de la OCDE en este tipo de pérdidas. Conocida como fuga de cerebros, la migración de mexicanos que se quedan en las naciones donde estudiaron una licenciatura o posgrado becados por el país, costó a México 1,140 millones de pesos entre 1971 y 2008, según el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt). Además de la pérdida económica ocasionada por este fenómeno, el déficit de científicos –que en México equivale a 10 por cada 100,000 habitantes, cuando la tasa deseable es de 100 por cada 100,000 habitantes– resta competitividad y retrasa el desarrollo técnico y tecnológico. “En las regiones y en los países con capacidades débiles en ciencias sociales, la fuga de cerebros llega a poner en peligro la enseñanza y la investigación”, añade un estudio del Centro de Estudios Sociales y de Opinión Pública (CESOP) de la Cámara de Ditputados. Actualmente, de los 11.2 millones de mexicanos residentes en el extranjero, entre 6 y 7.7 por ciento tienen grado de licenciatura, maestría o doctorado, y la mayoría lo obtuvo gracias a una beca mexicana. No existe un estudio que haya dimensionado esta situación a nivel nacional ni local. Las dos formas más comunes de medirla son las estadísticas relativas a becas y matrículas consulares.
60
LÍDER EMPRESARIAL
FUGA DE CEREBROS HIDROCÁLIDOS La fuga de cerebros en Aguascalientes es cercana a 600 por año. Estados Unidos, Gran Bretaña y Alemania son los tres principales destinos de los potenciales científicos originarios de la entidad. Aunque la mayoría de las becas otorgadas por Conacyt son para ingenierías, el ramo de las Tecnologías de la Información es el más afectado por la diáspora de científicos. Miguel Ángel Sanabria, presidente del Clúster Innovatia, estimó a principios de 2015 que 50 por ciento de los posgraduados en áreas afines al sector opta por laborar en el extranjero. “De los 56,000 empleos que se han generado en lo que va del sexenio por este gobierno, nos corresponde únicamente el dos por ciento, a pesar de que el nivel de aportación es en promedio cinco veces mayor”, declaró a Radio BI. Los datos entregados por Conacyt a Líder Empresarial, vía Ley de Transparencia, revelan que entre 2006 y 2013, ese organismo dio 80 becas (36 de maestría y 44 de doctorado) a estudiantes de Aguascalientes. Apenas un par en programas de Ciencias Sociales y Humanidades. En 2013, cada beca de maestría otorgada a estudiantes aguascalentenses representó una erogación de 105,000 pesos anuales. Las de doctorado, aproximadamente, 140,000 pesos al año.
Becas Conacyt Aguascalientes 2006-2013 AÑO
AÑO
AÑO
2006
2009
2012
PAÍS
PAÍS
PAÍS
Gran Bretaña Imperial College London (Mechanical Engineering)
Alemania Estados Unidos Francia Gran Bretaña
Alemania Canadá Dinamarca España Estados Unidos Francia Gran Bretaña Italia
GRADO
Doctorado
GRADO
2 doctorados 3 maestrías AÑO
2007
GRADO AÑO
PAÍS
Alemania Canadá España Francia Noruega
2010 PAÍS
Canadá China Estados Unidos Gran Bretaña
GRADO
6 doctorados 1 maestría
GRADO
6 doctorados 4 maestrías
AÑO
2008 AÑO PAÍS
Alemania China Estados Unidos España Francia Gran Bretaña Irlanda
9 doctorados 10 maestrías
2011 PAÍS
Alemania Argentina Canadá España Gran Bretaña Holanda
AÑO
2013 PAÍS
Alemania Austria Bélgica Canadá China España Estados Unidos Francia Gran Bretaña Holanda GRADO
6 doctorados 16 maestrías
GRADO
3 doctorados 6 maestrías
GRADO
3 doctorados 4 maestrías
Si se toma en cuenta nada más a los migrantes de Aguascalientes que han solicitado matrículas consulares, hay 152 profesionistas titulados residiendo solo en Estados Unidos. La mayoría radica en las ciudades de Chicago, Los Ángeles, Little Rock (Arkansas) y Dallas.
DICIEMBRE 2015
61
VINCULACIÓN
PROGRAMAS DE REPATRIACIÓN Aun con falta de mediciones certeras sobre el fenómeno, México ha destinado recursos y puesto en marcha programas de repatriación de personas altamente calificadas. Sin embargo, no han funcionado como se esperaba, de acuerdo con el estudio del CESOP. Salarios y prestaciones que garanticen el retorno de la inversión hecha en su formación y oportunidades de continuar su desarrollo profesional en instituciones nacionales son condiciones ausentes que han impulsado la fuga de cerebros. En Aguascalientes, la Universidad Panamericana Campus Bonaterra implementa una política de apoyo y repatriación de doctores. “En el momento en que ellos inician sus estudios, nosotros iniciamos un plan paralelo para que en cinco años puedan llegar a cubrir una posición. Si no hacemos eso, no competimos con las oportunidades de EUA y Europa”, dice el director adjunto a rectoría, Eduardo de la Vega. Ramiro Velázquez es uno de los talentos repatriados a través de este proyecto. Se formó en Canadá, Francia y España; actualmente es el director de la Escuela de Ingenierías, dio al campus Bonaterra su primera patente hace
62
LÍDER EMPRESARIAL
unas semanas y tiene otra en trámite. El programa de repatriación de la UP consiste en otorgar créditos educativos a los doctorandos, a quienes se les condonan si al terminar sus estudios se reincorporan como docentes-investigadores a proyectos específicos que se definen desde el inicio del doctorado. “Su ambición no está en el dinero. Sí van a vivir muy bien, salir de vacaciones, tener a sus hijos en una buena escuela. Pero también, cuando llegan [...] los ponemos a desarrollar tecnología y se la vendemos a los hombres de negocios y les está llegando buen dinerito. Lo que necesitan también es una interface”, detalla de la Vega. Con todo, de la Vega Segura admite que no siempre pueden recuperar a los científicos que apoyan. Actualmente, tiene contacto con dos de ellos, uno en Japón y otro en Estados Unidos (colocado en Harvard), quienes por motivos personales han optado por permanecer allá. Ante ello, la institución trabaja en la estrategia para captar talento científico procedente del extranjero.
POLÍTICA
AGUASCALENTENSES EN EUA,
¿DÓNDE ESTÁN, QUÉ HACEN Y DE QUÉ MUNICIPIOS SON? Eugenio Herrera / Líder Empresarial
¿Para qué puede servir tener información sobre los aguascalentenses que están en Estados Unidos? Podría parecer un dato ocioso; sin embargo, puede ser útil para las empresas locales que explotan el mercado de la nostalgia (como los productores de guayaba), las que compran y venden dólares, e incluso para las de tecnologías de la información, las cuales pueden desde desarrollar aplicaciones especializadas para este mercado (alguna para intercambiar mercancías) hasta desarrollar medios de comunicación para la población hidrocálida radicada en el país del norte. Por esta razón, se presenta información relevante sobre el número de matrículas consulares otorgadas a personas de Aguascalientes.
Número de matrículas otorgadas a aguascalentenses por estado de la unión americana
64
Estado de origen Aguascalientes
Número de matrículas
Porcentaje de matrículas
California Texas Illinois Colorado Oklahoma Indiana Florida Nevada Carolina del Norte Georgia Tennessee Arkansas Kansas Utah
2,292 1,567 1,006 730 671 530 207 188 186 147 110 109 109 106
26.00% 17.80% 11.40% 8.30% 7.60% 6.00% 2.40% 2.10% 2.10% 1.70% 1.20% 1.20% 1.20% 1.20%
LÍDER EMPRESARIAL
Las matrículas consulares son expedidas por la autoridad mexicana y son reconocidas como identificación oficial en EUA. No dan derecho a permanecer en el país, pero eventualmente permiten a sus portadores sacar licencia para conducir o abrir una cuenta bancaria para enviar dólares. La mayoría de los solicitantes se encuentran laborando en territorio estadunidense como empleados y amas de casa. Sólo 12 por ciento son obreros, estudiantes y campesinos. Los consulados más visitados por los originarios de la entidad hidrocálida son los de Chicago y Los Ángeles, por lo cual se infiere que su residencia habitual debe encontrarse cercana a éstos. Por su número, es notable su presencia en Little Rock, Denver, Dallas, Houston y San Bernardino.
Número de matrículas otorgadas a aguascalentenses por municipio de origen Municipio
Número de matrículas
Porcentaje de matrículas
Aguascalientes Calvillo Rincón de Romos Pabellón de Arteaga Jesús María Asientos Tepezalá San José de Gracia Cosío San Francisco de los Romo El Llano Total
4,715 1,317 763 507 399 387 189 144 137 126
53.50% 15.00% 8.70% 5.80% 4.50% 4.40% 2.10% 1.60% 1.60% 1.40%
122 8,806
1.40% 100.00%
Es previsible que más de la mitad de las matrículas se expidan a personas originarias del municipio capital; no obstante, la intensidad migratoria no es tan alta como en Calvillo, donde menos del 5 por ciento de la población tramita 15 por ciento de las acreditaciones. El caso opuesto es Jesús María: casi 10 por ciento tramita menos del 5 por ciento de las matrículas. Por nivel de escolaridad, Aguascalientes aporta básicamente migrantes con secundaria terminada (40 por ciento) y en menor grado, con certificados de primaria (18 por ciento) y preparatoria (17 por ciento).
Uno de cada cuatro tiene otros niveles, ya sea con estudios superiores (2 por ciento) o con certificados parciales de educación media o básica (23 por ciento). Por sexo, la migración aguascalentense a EUA es predominantemente masculina, con 63 por ciento (la femenina es de 37 por ciento), y en edades productivas. Predominan las personas de 29 a 39 años (43 por ciento); luego las de 18 a 28 años (25 por ciento) y por último, las de 40 a 49 años (20 por ciento). El resto de las edades no suma 12 por ciento.
DICIEMBRE 2015
65
POLÍTICA
Tania García / Líder Empresarial
¿QUÉ PASA CON LOS QUE SE QUEDAN? El impacto social de la migración en Aguascalientes a migración es un fenómeno poblacional que no solo tiene impacto económico y demográfico en la entidad. Eugenia Perea Velázquez, doctora en Ciencias Sociales y Humanidades e investigadora de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, realizó un estudio para saber qué pasa con las familias cuando uno de sus integrantes se va al extranjero buscando una mejor oportunidad laboral. Su trabajo se enfocó en Calvillo, que tiene una tradición migratoria de más de cincuenta años. En el municipio, este fenómeno es social y culturalmente aceptado entre varones, pues reafirma la hombría. Sin embargo, si quien emigra es la mujer, ésta será estigmatizada por dejar a sus hijos, comenta la investigadora. “Si bien la cultura migratoria obedece a un patrón generacional, el origen se relaciona con la situación socioeconómica precaria. Con datos de Coneval se puede constatar que casi la mitad de la población se encuentra en condición de pobreza. Aunque no se reconozca, el país está en crisis económica e intensifica la migración”, declaró Perea Velázquez. Durante cuatro años, dio seguimiento a cuatro familias con núcleo fragmentado, es decir, los jefes de familia abandonaron sus hogares para irse a EUA. Los efectos detectados en los integrantes como consecuencia de este alejamiento fueron: PAREJA (madre). La autoridad paterna se ha diluido y la mujer, en proceso de empoderamiento, hace frente a las decisiones y dinámica familiar. A pesar de la mejora económica por la llegada de las remesas, la ausencia y relación de pareja no se suple. En todos los casos, se presenta la nostalgia. HIJOS (adolescentes). Parecen sobrellevar la partida de los padres. Suplen esa carencia con ropa, calzado y artículos electrónicos. HIJOS (niños). En la mayoría de los casos se percibió el desarrollo de un comportamiento violento, el cual era detectado también por las maestras de las escuelas. Los menores expresaban añoranza por compartir momentos con su padre y, al mismo tiempo, esperaban cumplir suficiente edad para irse a EUA.
66
LÍDER EMPRESARIAL
La investigadora mencionó que existen redes sociales en Calvillo cuyo propósito es ayudar a los migrantes. Además de apoyarlos con información, se les ofrece alojamiento en lugares destino para abaratar los costos del viaje. Los beneficiados son personas con un nivel socioeconómico bueno, pues tienen acceso a recursos o créditos. Los mexicanos que viven fuera de México son 11,913,989, de los cuales 97.79 por ciento viven en la unión americana. De los que radican en el resto del mundo, 54 por ciento son hombres y 46 por ciento, mujeres. La mayoría estudió hasta la secundaria. La secretaria de relaciones exteriores de Aguascalientes, Elsa Amabel Landín, informó que tienen registros de casi 9,900 matrículas consulares (documento de identificación oficial emitido en embajadas y consulados independientemente del estatus migratorio) de hidrocálidos radicados en EUA. La proyección es que 1 de cada 10 migrantes tramita su matrícula consular. Los municipios de origen que tienen registradas las mayores cantidades de matrículas son: Aguascalientes (4,723 personas), Calvillo (1,418 personas) y Rincón de Romos (905 personas).
Eugenio Herrera / Líder Empresarial
REMESAS EN MÉXICO Y AGUASCALIENTES n Aguascalientes, 6.7 por ciento de las familias reciben dinero de algún familiar que vive más allá de las fronteras. Porcentualmente, son apenas la mitad de las que las reciben en Zacatecas (13 por ciento) y aun así, la entidad hidrocálida está entre los primeros diez estados de la república con mayor captación de remesas para el gasto familiar, según Banxico, junto con Zacatecas, Michoacán, Durango, Nayarit, Guanajuato, San Luis Potosí, Guerrero, Jalisco y Colima. Por el contrario, Campeche, Chiapas y Tabasco son los puntos del territorio mexicano con menor percepción de estos recursos, pues apenas reciben 1 por ciento. De 2004 a 2014, Aguascalientes recibió más de 3,600 millones de dólares, 1.44 por ciento del total nacional recibido. Con esta cantidad, el estado se colocó en el lugar 23 del país en cuanto a remesas familiares captadas. ¿Cuándo llegan más dólares al país? El tiempo en que se realiza la mayor cantidad de envíos de dólares es en mayo, junio, julio y agosto, meses que coinciden con el ciclo productivo agrícola primavera-verano, lo cual puede hacer suponer que el origen preponderante de los migrantes mexicanos es rural. El menor número de depósitos se realiza entre enero y febrero. En el mes de diciembre, parte de las remesas son traídas a México en efectivo y en especie cuando los migrantes visitan a sus familias para las fiestas decembrinas. Cerca de un millón de mexicanos regresa al país para fin de año (son diez mil en el caso de Aguascalientes) con el objetivo de pasar algunos días en sus comunidades. Se supone que para esas fechas, cada migrante productivo aporta mil dólares a la economía local: los ingresos aumentan 20 por ciento en diciembre.
Remesas Familiares Anuales a Nivel Estatal (Millones de Dólares) En Aguascalientes, un millón de dólares diarios Nacional
249,870.1
100.00%
24,987
Michoacán Guanajuato Jalisco Estado de México Puebla Veracruz Oaxaca Guerrero Distrito Federal Hidalgo San Luis Potosí Chiapas Zacatecas Morelos Tamaulipas Sinaloa Chihuahua Durango Querétaro Baja California Nuevo León Nayarit Aguascalientes Sonora Coahuila Tlaxcala Colima Tabasco Yucatán Quintana Roo Campeche Baja California Sur
25,231.5 22,987.0 20,024.6 19,010.7 15,254.4 14,708.0 14,264.7 13,888.6 12,267.0 8,923.7 7,476.7 7,452.6 6,860.5 6,093.0 5,388.4 5,281.4 4,778.0 4,561.3 4,389.2 4,085.9 3,763.9 3,729.9 3,603.0 3,320.1 2,939.9 2,776.5 1,959.1 1,478.3 1,276.6 1,035.3 689.3 371.8
10.10% 9.20% 8.01% 7.61% 6.10% 5.89% 5.71% 5.56% 4.91% 3.57% 2.99% 2.98% 2.75% 2.44% 2.16% 2.11% 1.91% 1.83% 1.76% 1.64% 1.51% 1.49% 1.44% 1.33% 1.18% 1.11% 0.78% 0.59% 0.51% 0.41% 0.28% 0.15%
2,523 2,299 2,002 1,901 1,525 1,471 1,426 1,389 1,227 892 748 745 686 609 539 528 478 456 439 409 376 373 360 332 294 278 196 148 128 104 69 37
Pero al parecer no sólo eso aumenta. Es relevante destacar que el mes de mayor registro de nacimientos en Aguascalientes es septiembre, nueve meses después de la visita de quienes emigran a EUA. Aunque la fecundidad adolescente es la que más crece en enero en el estado (nueve meses después de la feria); la fecundidad en general es más sensible al contacto con los norteños, quienes no siempre tienen una adecuada salud reproductiva.
DICIEMBRE 2015
67
POLÍTICA
¿Cuántos dólares envían y cuánto cuesta enviarlos? La remesa estándar enviada por los paisanos a México es de trescientos dólares. En 2011, la comisión cobrada por envío ascendía, en promedio, según la ciudad y la empresa, a 11.5 dólares. Pero, con el paso del tiempo, ésta se ha abaratado y para 2014, su costo llegó a 7.7 dólares. Para este año, el costo por envío de trescientos dólares a México podría calcularse en 7 dólares. De acuerdo con los registros de BBVA, el envío más barato es el de Chicago (5.7 dólares) y los más caros son los de Houston e Indiana (9 dólares). ¿A dónde llegan las remesas? Prácticamente uno de cada diez hogares, en el caso de aquellos con jefatura femenina, son fondeados por dinero de remesas, particularmente llegadas de EUA. En la mitad de los hogares que las reciben, el jefe o jefa de familia sólo cuenta con la instrucción primaria y en dos de cada tres casos, pertenecen a un medio rural o semirural. De hecho, la mitad de los hogares se encuentra en zonas de marginación media, alta o muy alta. El perfil de las personas receptoras de remesas en México es: mujer, soltera o separada y con escolaridad reducida, generalmente de instrucción básica. El dinero verde también se utiliza para establecer negocios: la mayoría de ellos son micro; de carácter industrial, comercial o de servicios; y con actividad en el propio domicilio, rara vez como ambulantes en la calle. Las empresas con recepción de remesas son de menores ingresos que las tradicionales en el sector de servicios o industrial (de la mitad a una tercera parte del ingreso trimestral de otros); pero los ingresos son hasta dos veces superiores o más en el sector comercial, aunque su autoconsumo también tiende a ser mayor.
68
LÍDER EMPRESARIAL
Raceptores de remesas
Presenta
Hogares en México, 2012
Miles
% del total
Total de hogares en México Sexo del jefe del hogar Hombres Mujeres Escolaridad del jefe del hogar * Sin instrucción Primaria Secundaria Preparatoria Profesional Posgrado Edad promedio jefe del hogar Integrantes promedio del hogar Razón mujeres/hombres en el hogar % de menores de 12 años en el hogar % de ocupados en el hogar Grado de marginación municipal Muy alto Alto Medio Bajo Muy Bajo Tipo de ámbito Urbano Rural y semi-rural Ingresos Ingreso corriente Ingreso por trabajo Renta de la propiedad Remesas Otras transferencias Estimación del alquiler Otros ingresos corrientes
1,411 1,411 795 616 1,411 233 740 303 79 52 5
4.68
1,411 96 102 496 343 374 1,411 529 882
1 1 56.30% 43.70% 1 16.50% 52.40% 21.50% 5.60% 3.70% 0.30% 53.1 3.87 0.97 18.40% 44.30% 1 6.80% 7.20% 35.20% 24.30% 26.50% 1 37.50% 62.50%
29,697 14,362 825 6,398 11,043 3,461 7
1 48.40% 2.80% 21.50% 15.60% 11.70% 0
77.36% 55.77% 51.69%
3.49% 8.36%
5.80% 5.89% 9.63% 7.37% 2.21% 4.68% 2.66% 8.61
174.02% 74.46% 15.22%
¿Qué tanto se depende de las remesas?
¿Con qué frecuencia regresan los migrantes?
Son el ingreso más importante (sino el único) de 1.7 por ciento de las familias mexicanas que las reciben. En el caso de Aguascalientes, para 2.5 por ciento de las familias son necesarias para mantenerse.
De dos mexicanos de cada cien que emigran a los EUA, uno regresa, buscando una migración circular, y otro se queda en el país vecino.
Se considera ‘alto’ el indicador de dependencia de remesas en un estado, cuando el conjunto de familias depende de ellas en 3 por ciento de forma permanente.
La migración que más ha crecido es la del retorno, pues 2.3 migrantes indocumentados de cada cien regresa a México por vía de la deportación. En el caso de Aguascalientes, 2.6 personas de cada cien emigran, 1.6 busca la migración circular y 3.3 migrantes son retornados al estado.
¿De qué tamaño es el reto para los independientes? Las de 2016 serán las primeras elecciones locales en las que candidatos independientes puedan contender, entre otros, por los cargos de presidente municipal y regidores... si reúnen en firmas el equivalente a 5 por ciento de la Lista Nominal de Electores. Según la traducción a números del Instituto Estatal Electoral (IEE)*, el reto para quienes aspiran a candidaturas independientes en los ayuntamientos es de este tamaño:
Aguascalientes 29,188 firmas / 583,761 lista nominal Asientos 1,562 firmas / 31,245 lista nominal Calvillo 2,146 firmas / 42,923 lista nominal Cosío 525 firmas / 10,503 lista nominal El Llano 683 firmas / 13,659 lista nominal Jesús María 3,420 firmas / 68,390 lista nominal Pabellón de Arteaga 1,412 firmas / 28,249 lista nominal Rincón de Romos 1,717 firmas / 34, 343 lista nominal San Francisco de los Romo 1,327 firmas / 26,534 lista nominal San José de Gracia 316 firmas / 6,328 lista nominal Tepezalá 698 firmas / 13,967 lista nominal
El reto se complica para los candidatos independientes, si se tiene en cuenta la condición de que ese 5 por ciento de la Lista Nominal de Electores deben integrarlo “ciudadanos de por lo menos la mitad de las secciones electorales que sumen cuando menos el 3% de ciudadanos que figuren en la lista nominal de electores en cada una de ellas”, según el Código Electoral. *Datos del IEE actualizados a agosto de 2015
DICIEMBRE 2015
69
POLÍTICA
Manuel Appendini / Líder Empresarial
Conciencias de Aguascalientes, una visión fuera de los partidos políticos Que los políticos dejen de ser los dueños de los estados, municipios y congresos... ese es el objetivo de Conciencias de Aguascalientes. Fundada en 2012 por Edgar Alan Prado, esta asociación civil busca ser una plataforma de apoyo para candidatos independientes, de cara a la elección de 2016. “Nosotros buscamos un cambio desde lo social a través de lo individual y hasta en lo político. Por eso, queremos trabajar las candidaturas independientes, que representan una opción verdadera para la sociedad. En los partidos no han sabido corresponder o satisfacer las necesidades de los ciudadanos”, dijo Alan Prado en entrevista con Líder Empresarial. Sobre el mismo tema, Gustavo Goñi, quien dará capacitación a candidatos independientes y trabajará la relación con instituciones religiosas, explicó que la intención de este grupo es generar cultura cívica y política entre quienes no participan directamente en la política. “Tiene que ver con el tema de crear conciencia en la gente, que tiene que ver con el trabajo, la política, la sociedad, el gobierno, la corrupción y todo esto que tanto nos flagela y lastima. Estoy convencido de que los únicos culpables de esto somos nosotros, por nuestra soberbia de criticar a los gobiernos y no proponer soluciones.
70
LÍDER EMPRESARIAL
“Debemos dejar de convertirnos en señaladores y ponernos a hacer algo, porque si no nos van a entregar el país hecho añicos, me refiero en la parte económica”. A través de consejos, Conciencias de Aguascalientes planea reunir a varios especialistas que trabajen en propuestas viables para diseñar políticas públicas y elijan a las personas idóneas para competir, por lo pronto, en 2016. “Lo que nosotros estamos haciendo en ese sentido es crear 20 consejos, los cuales son: el consejo académico, electoral, el político, el de asuntos empresariales... que van a servir justamente como un filtro, un filtro consultivo para elegir a los mejores perfiles para cada uno de los puestos de elección”, dijo Prado. “Un candidato independiente desgraciadamente no tiene la estructura necesaria para poder fortalecerse y hacer frente a un partido político. Nosotros vamos a ofrecer esa área de oportunidad en la cual tenemos esa plataforma, lo que es una plataforma electoral, política, asesores de imagen, asesores legales, asesores electorales, etcétera”. Será hasta la segunda quincena de enero, cuando el Instituto Estatal Electoral permita a los aspirantes a una candidatura independiente buscar las firmas de ciudadanos que los avalen para poder competir. Para obtener la candidatura a la gubernatura del estado, se deberá recabar aproximadamente 45,000 firmas en total, pero con porcentajes predeterminados por distrito electoral.
Manuel Appendini / Líder Empresarial
Mauricio González,
¿de la empresa a la política?
“Admiro a José Mujica, creo que ha sido un parteaguas en Latinoamérica, es un estadista que tuvo muy claro qué hacer y cómo debía hacerlo; el poder no lo corrompió... Me gustaría algún día poder tener alguna posición para compartir esa filosofía. También admiro a Barack Obama, se me hace una persona que está haciendo bien las cosas, rompió paradigmas”, dice en entrevista con Líder Empresarial. De sus padres, aprendió que a los fracasos se les debe llamar oportunidades para arrancar otros proyectos, pero ya con experiencia. “Mi papá es contador público, siempre tuvo despacho. Él es muy inquieto, empezó a incursionar en varios giros de negocios, desde heladerías, zapaterías, fue socio de la automotriz López y González, tuvo viñedos. En unos negocios le iba bien y en otros, mal; sin embargo, siempre se levantaba. “Mi familia me enseñó a ser muy proactivo, siempre teniendo en mente la generación de empleo, y la única manera de hacerlo es abriendo empresas. Tuve la fortuna de estudiar; yo estudié en el Tec de Monterrey e hice algunos cursos en el extranjero. Con eso me fui preparando para lo que mi padre nos enseñó: crear empresas, no solo para generar riqueza, sino también empleo y bienestar. Es la aportación para nuestro país”.
Y sus palabras no son parte de un discurso facilón para lograr sus aspiraciones. Su prueba: diez años al frente de una universidad privada de bajo costo que, asegura, es de excelente calidad.
Fotografía / Edgar Pérez
No niega su origen ni se da baños de pueblo. Mauricio González se sabe privilegiado y a pesar de eso, la arrogancia no va con él. Al contrario. Esos privilegios lo han hecho ver la vida con un caleidoscopio distinto. No es filántropo en toda la extensión de la palabra, pero sí emprendedor social. Su pensamiento es un espejo de las personas a las que admira.
“Siempre pensé que la educación no debería de ser tan elitista; que podía ser de calidad y más económica... En nuestro país hay pocas oportunidades para estudiar, si no vas a la pública, no estudias. Por eso, decidimos incursionar por ese lado y fundamos la UNEA en 2005. A diez años, te puedo decir que hay diez campus UNEA, desde Querétaro hasta Mexicalli”. El modelo fue tan exitoso que fue vendido a una familia de gran prestigio en el ámbito empresarial. “Admiro a ex presidentes municipales. A pesar de ser políticos del PRI, es gente que está aquí y te puede ver de frente: Fernando Gómez, Armando Romero, son personas que trabajaron honestamente y pueden sentarse en cualquier lado sin sentir vergüenza. “Me encantaría verlos en un gabinete municipal, tienen mucha experiencia y saben qué se puede y no hacer. Me encantaría contar con el prestigio de Rubén Morfín, quien estuvo dirigiendo mucho tiempo la cervecería Sol, quiere ser presidente del Campestre, es muy honesto, sabe lo que quiere”, comenta.
71
POLÍTICA
Jaime Durán, ¿el próximo independiente? Lo de ser un personaje público no le incomoda. Al contrario, lo aprovecha. Expresidente de Coparmex y dos veces aspirante a encabezar el Consejo Coordinador Empresarial de Aguascalientes, Jaime Durán pertenece a una generación de empresarios que no teme causar polémica por defender sus ideas.
Fotografía / Edgar Pérez
En 2014, acusó a Miguel Ángel Godínez de manipular los estatutos del CCEA para buscar su reelección. En 2015, ya como expresidente del sindicato patronal, repitió los señalamientos, pero ahora contra Pedro de la Serna. Desde su punto de vista, en ambas ocasiones se violó su derecho a votar y ser votado para presidir la cúpula empresarial. “Me considero una persona feliz porque todo lo que he buscado, en su mayoría lo he logrado. Y cuando no se ha dado, no soy de las personas que se frustran. Pero hay que señalar lo que no se da, cuando atentan contra tu derecho de poder ser”, explica. Como parte de la tercera generación de una familia de empresarios, Durán Padilla aprendió a trabajar con apego bajo principios como la honradez, esfuerzo y colaboración. Por eso, critica a un sector empresarial en el que las cámaras, las cuales deberían ser parte de la solución, se han convertido en el problema: practican la corrupción, la
72
LÍDER EMPRESARIAL
opacidad y viven en simbiosis con gobiernos que tienen los mismos vicios. Tratándose de quien se trata, es imposible no preguntarle a Jaime Durán si le atrae participar en política. Fiel a su estilo, responde que sí, pero al margen de los partidos porque no le interesa el poder ni el dinero. “Yo creo mucho en las candidaturas independientes porque (...) buscan sacudir a los políticos; decirles: no me importa si eres dueño del partido”, justifica y critica al Partido Verde Ecologista de México, del cual ha querido desmarcarse tras su paso por Coparmex. “Es un partido de vergüenza, dirigido por una familia que ni política desarrolla. Todo el tiempo están al lado y a la sombra de otro partido, no son capaces de ganar una elección”, declara. Y matiza: los partidos no deben desaparecer, pues son importantes para el equilibrio de la democracia; sin embargo, deben transformarse. Ya entrado en el tema de moda, se dice identificado con Pedro Kumamoto, el primer diputado independiente de Jalisco. ¿En qué? En la juventud y en el hecho de que continúa preparándose, en alusión al posgrado en políticas públicas que cursa. ¿Será candidato independiente? Eso es otra cosa y en mucho no dependerá de él. Por lo pronto, Jaime aprovecha su lugar en la agenda mediática para insistir en que se aterricen apoyos para el empresariado local.
Lﾃ好ERES
LÍDERES
EL HORROR
DE PARÍS s demasiado temprano para encontrar una explicación racional al horror de París, para imaginar con certeza la respuesta francesa y occidental, y el impacto en la política global. Sin embargo, es indispensable reflexionar sobre ello.
lugares habían vuelto a dominio mahometano y unos 45 estados independientes contaban con poblaciones mayoritariamente islámicas. Además, entre 1820 y 1929, la mitad de las guerras entre dos estados de religión diferentes estuvieron protagonizadas por musulmanes y cristianos.
Aunque sea una obviedad, es inevitable señalar que los ataques contra objetivos emblemáticos del modo de vida de Occidente han revelado, otra vez, la milenaria historia de conflictos entre culturas y civilizaciones diferentes que, como predijo Samuel P. Huntington en 1993, podría perfilar “la dimensión fundamental y más peligrosa de la política global”.
Ese itinerario filosófico, en el contexto de una profundización de los antiguos enfrentamientos en Medio Oriente y la creciente participación de los EUA en ellos, llevó a los pueblos mahometanos de distintas nacionalidades a vigorizar la propagación de su fe e identificar a Occidente como su enemigo fundamental. Según !e Economist, entre 1989 y 1993, el número de mezquitas en Asia Central aumentó a 10,000 y el porcentaje de jóvenes musulmanes alcanzó su nivel demográfico más alto en los años ochenta.
La tensión entre cristianos y musulmanes ha sido no sólo una fuente constante de violencia, sino también ha llevado, por parte del islam especialmente, a la construcción de una concepción que integra religión, estado y política en una sola teología, la cual defiende la única fe válida. Para el pensamiento islámico más radical, no caben dos visiones del mundo y la única posibilidad de que prevalezca una sola verdad es la eliminación del otro. No hay otra manera de interpretar los enfrentamientos de los últimos tres siglos. De acuerdo con Huntington, entre 1757 y 1919 hubo 92 adquisiciones de territorio musulmán por gobiernos no islámicos; hacia 1995, 69 de esos
74
LÍDER EMPRESARIAL
Al mismo tiempo, la mayoría de los líderes árabes comenzaron a utilizar las referencias al islam como un recurso para conectar espiritualmente con la población, pero también empezaron a aflorar las distancias entre los gobiernos moderados (como Jordania, Egipto, Marruecos, Turquía o Túnez, por ejemplo) y los radicales (Irán, Irak, Sudán, Afganistán, Libia y Arabia Saudita), lo cual condujo a la formación de grupos extremistas, quienes se consideran los auténticos poseedores de la verdad islámica y los facultados para usar la violencia e imponer, como
escribió John Kelly en 1980, “castigos humillantes a los occidentales” y expresar así “su desprecio por la cristiandad y la primacía del islam”. Estas circunstancias, ya sedimentadas por el odio hacia los norteamericanos, europeos y judíos, se vieron exacerbadas por la cohesión que produjo la derrota de Irak en la Guerra del Golfo y el encono ante la tibieza con la cual reaccionaron algunos gobiernos árabes. Esa explosiva combinación parece haber sido el caldo de cultivo para que varias organizaciones terroristas realizaran la guerra santa protegidas por gobiernos radicales. Aunque la evolución de este conflicto ayuda a entender mejor la crueldad del ISIS, probablemente es inexacto decir que fuera inesperada. Tras el bombazo de 1993 en el World Trade Center y los ataques del 9/11 en EUA, 69 por ciento de la población creía que el terrorismo internacional era una “amenaza grave”. La forma en la cual evolucione este episodio no resolverá ni los problemas del mundo ni despejará las grandes interrogantes de la humanidad. Sin embargo, es inevitable afrontarlo con decisión para hacer prevalecer la seguridad colectiva, confianza social, libertades fundamentales y convivencia civilizada. Las guerras justas no existen pero, como advertía Clemenceau, en ocasiones suelen ser una serie de catástrofes que conducen a una victoria.
NOVIEMBRE 2015
75
TERRORISMO Y DERECHOS HUMANOS os hemos enterado por la prensa y las redes sociales de los actos criminales que terroristas cometieron en París, algo verdaderamente indignante e irrespetuoso, pues las víctimas de estos atentados fueron civiles inermes. Sin embargo, debemos recordar que hechos como el de la capital francesa ya han sucedido en otras partes del mundo (África, Rusia y Medio Oriente) y no se había visto un movimiento de solidaridad tan extenso como el presentado hacia Francia ni tampoco se habían tomado acciones como las que varios países han decidido poner en marcha. Esto nos dice que quienes provocaron la caída de dictadores o líderes no gratos a los gobiernos occidentales ahora se ven amenazados por aquellos a los que armaron para ejecutar esa tarea: grupos radicales que publicitan sus atrocidades para infundir miedo y muestran un desprecio absoluto por los derechos humanos de sus víctimas y de los habitantes de las regiones que dominan. Pero, el riesgo que representan estas agrupaciones ya está alcanzando a los
76
LÍDER EMPRESARIAL
países que no intervienen en la guerra para combatirlos, pues los gobiernos europeos están tomando medidas a raíz de los ataques como cerrar sus fronteras, las cuales hace poco ya no existían en virtud de que forman parte de una región de libre tránsito y comercio. Esta situación no parece ser temporal, pues en nombre de la seguridad nacional algunas naciones se han declarado en alerta y otras, en estado de emergencia... seguramente lo que seguirá será la suspensión de algunas garantías. Es probable que esto tiente a muchos a tener un control sobre la sociedad, la cual no tendrá ningún problema con el establecimiento de regímenes semitotalitarios en aras de la seguridad nacional, situación que terminará por afectar a los países sin problemas terroristas. En manos de todos está el que no se toquen las garantías en México por la violencia desatada por el crimen organizado, el cual realiza actos muy similares a los perpetrados por los terroristas. Hagamos votos para que esto no suceda.
Angélica Ortega Treviño Delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), zona centro angieort2007@hotmail.com www.aniermaguascalientes.org.mx T. 2663643
¿QUÉ DESTINO ME CONVIENE PARA EXPORTAR?
s muy frecuente que cuando un empresario piensa iniciar la labor titánica de exportar, la primera opción que se le viene a la mente para hacerlo es Estados Unidos, destino al cual llegaban más del 80 por ciento de las exportaciones mexicanas hasta hace poco tiempo. Sin embargo, actualmente las cosas han cambiado, pues los productos y servicios de México pueden ser colocados en cualquier continente con gran éxito; después de todo, un dólar pagado por un estadunidense tiene exactamente el mismo valor que un dólar pagado por un costarricense, un español o un finlandés. Antes de emprender la aventura, en primer lugar conviene saber cuáles son los tratados comerciales que México tiene con otros países, así como su contenido y alcance. Este punto es crucial, ya que una de las ventajas de estos acuerdos es eliminar el pago de aranceles de las naciones firmantes. Esto es sumamente importante, pues las cantidades a pagar por concepto de impuestos pueden ser extremadamente altas cuando no existe un tratado que respalde el intercambio comercial. En segundo lugar, se deben considerar los beneficios fiscales y apoyos otorgados a empresarios o emprendedores que exportan a determinados mercados. Desde asesorías hasta recursos financieros son los apoyos con los cuales se puede contar.
78
LÍDER EMPRESARIAL
De hecho, en la actualidad se tiene una carta a favor de las exportaciones, la cual toma más fuerza cada día: las economías emergentes. Estos países que recién se están abriendo al mundo requieren de un sinnúmero de productos y servicios que los mexicanos pueden ofrecer. Para llegar a estas naciones con éxito, solo es necesario tener claros los mecanismos de acceso a ellas. A continuación, se deja un listado de las mercancías que se pueden colocar en estos mercados. Alimentos (enlatados, en conservas, deshidratados, orgánicos, etcétera)/Asia y Sudamérica Energías renovables/Centro y Sudamérica Muebles y artículos de decoración/Centro y Sudamérica, Asia Gestión de hoteles, turismo y construcción/ Centro y Sudamérica, Asia Sistemas y desarrollo de software/Centro y Sudamérica Chiles y salsas diversas/Asia Productos agroindustriales/Asia Aguacate/ Europa y Asia Productos de desecho (por ejemplo, PET)/ Europa y Asia Finalmente, es muy importante que antes de exportar, verifique las restricciones que las diferentes naciones imponen a las mercancías extranjeras, para ello debe asesorarse adecuadamente con los especialistas. En ANIERM, estamos para apoyarlo en este proceso.
OCTUBRE 2015
91
POLÍTICA
APROBACIONES FISCALES DEL SENADO PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA Con base en reclamos de diversos sectores sociales que requieren de un desahogo en sus ingresos, presenté una serie de iniciativas fiscales ante el senado de la república durante 2014 y 2015. No tengo duda de que aquellas que fueron aprobadas tendrán un impacto positivo y mejorarán la situación fiscal y económica del país al revertir algunas de las consecuencias de la reforma fiscal de 2014. La mayoría de los estímulos entrarán en vigor el 1ro. de enero de 2016 y son los siguientes: Incremento de deducciones 1 Se incrementa la deducción de automóviles de 130,000 a 175,000 pesos. Este incremento impulsará, principalmente, a la industria automotriz, la cual es el cuarto mayor generador de empleos en México en la actualidad. 2 Regresa para 2016 y 2017 la deducción inmediata de inversiones para las Personas Morales del Régimen General y para las Personas Físicas con actividades empresariales y profesionales, que en el ejercicio inmediato anterior no excedieron los 100,000,000 de pesos de ingresos. Este incentivo fiscal impulsará la inversión y la generación de empleos.
80
LÍDER EMPRESARIAL
Además, será un detonante importante para el crecimiento del mercado interno, lo cual se traducirá en una palanca para el desarrollo industrial mexicano. 3 Se extiende el tope de las deducciones personales anuales a 5 salarios mínimos. Esta ampliación incrementará la capacidad de ahorro y compra de bienes patrimoniales de la clase media, el sector que más realiza deducciones personales. También, producirá mayores flujos de efectivo por la devolución del impuesto sobre la renta que, en su caso, genere cada contribuyente en la declaración anual. Estímulos fiscales y facilidades administrativas para los pequeños contribuyentes que tributan en el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF) Para resolver un problema, el primer paso es aceptar que se tiene uno. Se debe aceptar que la mayoría de la población percibe ingresos que apenas les permiten vivir al día. A ellos no se les puede exigir cumplir con la totalidad de las obligaciones fiscales, pues son ajenas a sus posibilidades reales. Por esta razón, podrán contar con las siguientes facilidades. 4 Los contribuyentes del Régimen de Incorporación Fiscal, con ingresos de actividades empresariales obtenidos en el ejercicio inmediato anterior
y que no excedan los 3,000 pesos, no pagarán IVA (Impuesto al Valor Agregado) ni IEPS (Impuesto Especial sobre Producción y Servicios) durante cada año que tributen en este régimen. Lo anterior solo será aplicable cuando sus ventas o servicios sean al público en general. 5 Siempre y cuando el comprador no lo requiera, se les exime de emitir comprobante fiscal electrónico cuando la factura no exceda los 250 pesos. 6 Podrán tributar en el RIF cuando perciban ingresos por sueldos, intereses o arrendamiento. Éstos no deben exceder, en su conjunto, los 2,000,000 de pesos. 7 Las personas pertenecientes al RIF podrán efectuar el pago de las erogaciones relativas a sus compras e inversiones mediante transferencias, cheques, tarjetas de crédito, tarjetas de débito, servicios o con los monederos electrónicos autorizados por el Servicio de Administración Tributaria, cuando el importe sea superior a 5,000 pesos. Estos beneficios son solo una parte de lo requerido por los mexicanos. Por eso, seguiré impulsando otras iniciativas para que más sectores de la población se vean beneficiados, como los universitarios, las Mipymes, los adultos mayores y las personas con capacidades diferentes.
LÍDERES
Jesús Álvarez Gutiérrez Ex Director de Información en Presidencia de la República. jesusalvarezgtz@gmail.com
EMPRESARIOS FUERTES Y TRABAJADORES BIEN REMUNERADOS
éxico seguirá enfrentando años bastante complicados. Los pronósticos de crecimiento se han revisado y de nuevo se colocan a la baja: ahora son situados en 2 por ciento anual, abajo del 2.4 por ciento inercial y muy lejos del 4 o 5 por ciento esperado con las reformas estructurales. Para el país, su único motor de crecimiento ha sido la manufactura derivada del dinamismo industrial de Estados Unidos, la cual es amenazada por la fortaleza del dólar y la debilidad de la demanda global. Así pues, los retos para superar la pobreza y desigualdad se agigantan, a pesar de haber registrado la inflación más baja de la historia. Según la metodología del Coneval, la mitad de los mexicanos son pobres aunque la mayoría de ellos trabaja y mucho. En otras latitudes del mundo, la pobreza se asocia con el desempleo; pero en México, también se relaciona con la población empleada. En el “Índice para una vida mejor 2015”, la OCDE señala que los mexicanos se ubican en el último lugar por sus
82
LÍDER EMPRESARIAL
ingresos laborales entre las 36 naciones pertenecientes a esa organización. Sin embargo, son quienes más tiempo dedican al trabajo: más de 2,200 horas al año. Detrás de este fenómeno está el papel periférico que el país juega en la feroz competencia global entre trasnacionales, la errada estrategia gubernamental de contención salarial y la baja productividad, la cual es una realidad debido a la pobre calidad de la educación. De hecho, México se ubica en el último lugar en el indicador de competencias educativas medido por PISA. Sólo 60 por ciento de los jóvenes mexicanos terminan la secundaria y la mitad de ellos ni siquiera comprende lo que lee ni domina operaciones aritméticas básicas. No cabe duda que urge transformar el sistema educativo. Se debe dar más acompañamiento a los maestros para lograr una enseñanza eficaz, pero también hay que fijar un nuevo rumbo respecto a los propósitos de la educación. No se trata de ampliar cobertura con un currículum tradicional y obsoleto; la
nación necesita individuos creativos, críticos, solidarios, innovadores, con competencias ejecutivas para planear, programar, implementar y evaluar proyectos de vida; emprender y arriesgar; aprender de los errores y volver a empezar; aprovechar las nuevas tecnologías para solucionar problemas cotidianos. Estos fines deben perseguirse desde el preescolar hasta la universidad. Generar conocimiento y patentes es más trascendente que otorgar títulos. Complementariamente, urge financiamiento y una “regulación base cero” para las Mipymes. Por culpa de la burocracia, muere 70 por ciento de ellas antes de cumplir dos años de existencia. Un gobierno más digital puede ahorrar costos y disminuir la corrupción. Una política fiscal más flexible puede facilitar el paso de micro a pequeña empresa sin que las utilidades se esfumen. Se trata de pensar entre todos cómo se logra, en 2016 y los años siguientes, construir un México más próspero, justo e incluyente.
Manuel Villalpando Villalpando Director General de Techno Consulting manuel_villalpando@v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com https://www.facebook.com/ v2technoconsulting?ref=hl
La reivindicación de lo humano
Conectar con los clientes
A casi 70 años de que la Organización de las Naciones Unidas proclamara la Declaración Universal de los Derechos Humanos, es interesante descubrir que no hemos avanzado ni siquiera en el cumplimiento del artículo uno: “Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos y, dotados como están de razón y conciencia, deben comportarse fraternalmente los unos con los otros”. Estas palabras nos interpelan, nos cuestionan y nos deberían llevar a retomar el camino. Por eso, es necesario hacer un breve análisis del enunciado para ver cómo vamos.
Seguramente, alguna vez nos hemos preguntado: ¿cómo podemos conocer más a detalle las necesidades de nuestros clientes para tener una sincronía adecuada entre lo que ofrecemos y lo que requieren? A continuación, algunas ideas que podemos poner en práctica para lograrlo:
En principio, ni siquiera cumplimos a plenitud el inicio del artículo, “Todos los seres humanos nacen...”, pues hoy discutimos la irracional idea de matar individuos en sus primeras etapas embrionarias. Desde la segunda parte del siglo pasado, estamos buscando hacer esto legal y hasta un derecho de la mujer. Así pues, no dejamos a muchas personas desarrollar su potencial porque las matamos en el vientre materno con el beneplácito de gobiernos, leyes y movimientos pseudosociales virulentos que representan a minorías militantes. En cuanto a la libertad e igualdad, parece que cada día nos alejamos más de ellas. En la actualidad, somos esclavos de cualquier cantidad de opiniones creadas para manipularnos: la aberrante ideología de género, medios de comunicación con contenidos pobres e indignos, la abrumadora publicidad que va de lo subliminal al neuromarketing, el apego a los artilugios electrónicos y demás sutilezas de la vida moderna. No suficiente con esto, aún no nos podemos deshacer de la esclavitud de los empresarios sin escrúpulos, de los gobiernos que mantuvieron el salario mínimo y dejaron a la clase trabajadora con un sueldo insuficiente para subsistir, del crimen organizado, la prostitución, las drogas y su legalización, del cuasinormal cobro de piso a los negocios y gobiernos (como en Tamaulipas)... Somos esclavos de diversas cuestiones ilegales y legales, que se niegan a desaparecer.
Preguntemos a los usuarios sobre sus dificultades o retos. Conocer qué o dónde les duele puede darnos una idea de las características que debe tener nuestro producto o servicio. Ponernos en sus zapatos y bajo estas circunstancias cuestionarnos: ¿Cómo resolveríamos esa problemática? Brindemos opciones. Hay que detallar todas las posibles resoluciones, así ofreceremos flexibilidad y variedad de alternativas. Dimensionemos posibilidades. Debemos determinar, junto con nuestro cliente, las necesidades de recursos tanto humanos como materiales, que conlleva la puesta en marcha de la medida elegida. También, pongamos atención en el perfil del personal y presupuesto requerido. Apoyemos la visualización de resultados. Una vez identificados los problemas y las soluciones adecuadas, podemos hacer un ejercicio para detallar los resultados esperados. Esto nos ayudará a ver los beneficios con mayor facilidad. Debemos realizar un seguimiento de nuestros clientes, pues sus necesidades cambian con el tiempo. Puede que una actual solución idónea no lo sea en el futuro. Así pues, nos conviene mantener un contacto periódico para determinar si se requiere algún cambio, mejora o actualización...
Lee la colaboración completa de Fernando Carrillo en
Lee la colaboración completa de Manuel Villalpando en
liderempresarial.com
liderempresarial.com
84
LÍDER EMPRESARIAL
Lic. Norma Aurora Cruz Reynoso
Lic. Juan Manuel Gallástegui
Consultora de Capital Humano aurora@alineacionpersonal.com www.alneacionpersonal.com
Presidente Gallástegui Armella Franquicias
Innovación en la gestión del talento
La decisión: franquiciar
Las prácticas tradicionales de la gestión del talento están transformándose. Por eso, han aparecido diversas alternativas que van de acuerdo con la cultura de la innovación.
¿Qué beneficios ofrece el modelo de franquicia? En varios sectores, se reconoce que puede no solo convertirse, sino también mantenerse, como un motor de la recuperación de la economía mexicana.
“La vida de las corporaciones es un mar de cambios en el que algunas veces hay grandes mareas y otras veces hay calma, pero siempre hay oleaje. Día a día las empresas enfrentan nuevos retos, ya sea una organización consolidada o una pequeña empresa que apenas está empezando, siempre se presentan cuestiones nuevas que inciden en su comportamiento y en su desempeño. ”En estos tiempos de cambios rápidos, los nuevos desafíos atentan seriamente sobre la supervivencia de las organizaciones, nuevos competidores externos, movilización de capitales, dificultad para retener al talento humano y tecnologías cambiantes son elementos que obligan a las personas que llevan las riendas de las firmas a estar preparadas para el cambio y no solo a eso sino a tener la habilidad de motivar a su gente para alcanzar la renovación continua”. (Tomado de http://www.gestiopolis.com/canales/ gerencial/articulos/29/gescam.htm) Ante este escenario, las prácticas de atracción de talento, contratación, proceso de inducción, plan de capacitación, evaluación de desempeño, encuesta de clima laboral, sistema de compensaciones... han ido cambiando, pues repetir una y otra vez lo mismo esperando obtener mejores resultados es una ilusión. Los individuos, el entorno y las necesidades cambian; sin embargo, parece que la gestión del talento es la misma receta con la cual se ha cocinado por años.
Las franquicias cuentan con un sinnúmero de ventajas. Las cifras oficiales hablan por sí mismas: 90 por ciento de las empresas que abren bajo este modelo tienen mayor posibilidad de éxito; además, la mayoría son importantes generadoras de empleo. Y es que por medio de ellas, las marcas y los conceptos comerciales se expanden a través de la incorporación de socios inversionistas, lo cual aumenta su valor. El sistema de franquicias permite a un empresario replicar su negocio exitoso a una gran velocidad y sin una cuantiosa inversión. Asimismo, brinda la posibilidad de contar con una red de eficiente operación, pues el dueño de cada unidad es quien va a operar su establecimiento. Ésta es, sin duda, una de las grandes ventajas para el franquiciante. También brinda grandes beneficios al inversionista, pues con ella se obtienen muchas más ganancias que con el banco, un fondo de inversión o incluso la bolsa (caso en el cual se estaría sujeto a los vaivenes de la economía nacional o mundial). Al colocar dinero en este modelo, la inversión va a ser increíblemente rentable.
Por ejemplo, está la atracción del talento. Es lamentable, pero muchas veces quienes llevan a cabo el reclutamiento y selección de personal poco conocen de la empresa...
Aunado a esto, hay que tener en cuenta que se tendrá una fórmula probada, la cual no parte de cero pues ya tiene toda una infraestructura detrás: la marca, que apoya toda la operación del negocio y ya se encuentra posicionada. De esta manera, la curva de aprendizaje es infinitamente más corta que la de una empresa independiente...
Lee la colaboración completa de Norma Cruz en
Lee la colaboración completa de Manuel Gallástegui en
liderempresarial.com
liderempresarial.com
DICIEMBRE 2015
85
Tania García/ Líder Empresarial
EDUARDO DE LUNA El arte en la sangre
86
LÍDER EMPRESARIAL
Fotografía / Alejandra Ulloa
CARÁCTER
De una familia de artistas, Eduardo de Luna destaca en las artes plásticas. Con más de 20 años como pintor, en sus obras predominan la belleza femenina y los rostros cargados de expresión. Este creador, que plasma su mundo en pinceladas firmes y llenas de color, nos regala una entrevista en la cual habla sobre su trabajo y próximos proyectos.
Líder Empresarial (LE): ¿Cómo iniciaste a pintar?
LE: ¿Tienes algún pensamiento recurrente cuando estás pintando?
Eduardo de Luna (EDL): Mi papá era pintor y toda la vida lo vi pintar. Yo siempre dibujaba, creo que lo heredé. Mi mamá y mis hermanos son fotógrafos, viene de familia.
EDL: No, mi mente siempre está sobre el cuadro que estoy pintando. La música me ayuda. El trabajo del artista es muy solitario, por eso mi compañera es la música y es excelente porque si no me volvería loco.
EDL: Me gusta el color, siento que le da carácter a mi trabajo, es la intensidad con la cual uno está trabajando, la pasión, la ilusión, la sensibilidad. Creo que mi manifestación es por ahí, es un poco de lo que yo soy. También me gustan los trazos fuertes y dar una sensación un poco teatral a la obra.
LE: ¿Tienes proyectado realizar exposiciones?
LE: ¿Tienes alguna técnica favorita?
EDL: Exposiciones tuve el año pasado en Guadalajara, Querétaro, León, Guanajuato, Aguascalientes. Este año me he dedicado más a producir y buscar galerías. Ahorita estoy con planes en dos galerías muy importantes: una en D.F., creo que este mismo año estamos colocando pinturas ahí; y ya tengo ahorita una galería en Carmel, California, un pueblo donde se concentran varias galerías en el mundo y llegan muchos coleccionistas.
EDL: Ahorita la técnica que estoy usando es con espátula, estoy encantado con ella pues me da un gran número de posibilidades. Cada espatulazo es una decisión, no te puedes desconcentrar de la obra y la vas sintiendo muchísimo. No es una pintura a nivel académico, es de primera mano, de primera intensión.
Yo soy diseñador gráfico. Me dediqué por un largo tiempo a la publicidad hasta que me ganó la pintura. Hace como 22 años comencé a pintar profesionalmente. LE: ¿Cuáles son los mayores obstáculos para un artista en Aguascalientes y en México? EDL: Aguascalientes no es un muy buen mercado, la gente no quiere comprar a veces porque no sabe apreciar. En el D.F., por ejemplo, sí hay más poder económico. El país es un buen mercado, sí hay una cultura para el arte. En EUA hay muchos artistas, pero yo pienso que Europa sigue siendo la principal fuente. En Latinoamérica hay mucha creatividad, color, la gente es más versátil. A veces, [la creación artística] es por la necesidad de trabajar o de hacer varias cosas para poder subsistir; pero obviamente nuestro sabor latino siempre se refleja en México. LE: ¿Qué crees que haga falta para que la sociedad valore más el arte? EDL: Empezar a comprender y distinguir qué es el arte y qué es una pintura decorativa. Una pintura decorativa es lo que quieres como un mueble, para llenar un espacio, adornar tu casa. El arte te va a transportar, es coleccionable, tiene un valor a futuro, no hay comparación. LE: ¿Cuáles son tus referencias y tus inspiraciones? EDL: Es una pregunta un poco complicada. El cuerpo humano, el rostro, los ojos son una buena fuente de inspiración, de hecho, lo principal que pinto son rostros, el cuerpo. Es lo que mejor hago.
LE: ¿Cuál ha sido una tus experiencias más agradables al pintar o vender un cuadro? EDL: Cuando una persona se queda viendo la pintura y realmente la goza. Es una satisfacción que va más allá de lo económico, es un gran motor porque te hace mejorar. Tengo familia y vivimos de ello, así que debemos generar una retribución económica; pero es preciosa la satisfacción al terminar una buena obra, decir “me gustó” y ver que después le gusta a la gente. LE: ¿Quiénes son tus pintores preferidos? EDL: Gustav Klimt, es de lo que más me gusta ahorita. También Caravaggio; Rembrandt, es lo máximo. John Singer Sargent, un artista estadunidense de origen italiano. Vincent Van Gogh, un verdadero genio, y también Saturnino Herrán, porque de él aprendí mucho. Yo iba al museo de más chico, veía sus creaciones y las estudiaba, él fue mi maestro prácticamente.
LE: ¿Qué es lo que más te apasiona al estar pintando? EDL: La pintura tiene etapas distintas. La primera es hacer una mancha, unos trazos, el proceso de terminado es el más bonito, porque es muy apasionante cuando estás metiendo los colores a otra dimensión. LE: Para ti, ¿qué es el arte? EDL: Es la manifestación de nuestra individualidad como personas. Nos hace, hasta cierto punto, tocar la divinidad. A lo mejor sentirte un poquito más cerca de Dios, de la naturaleza, de tu corazón o de los demás. LE: ¿Crees que el arte está peleado con la tecnología? EDL: No, yo de hecho la uso para mi trabajo. A veces boceto en la computadora, me ayuda mucho porque las fotografías las puedes ampliar más, es una maravilla la tecnología. También me apoyo de redes sociales para difundir mis proyectos.
LE: Integras muchos colores en tus pinturas, ¿qué representan para ti?
DICIEMBRE 2015
87
TIME OUT
Frida & Co.
¿QUÉ OUTFIT DE INVIERNO PREFIERES? El invierno llegó y con él, muchas pautas para ser creativo en tu outfit. El clima influye en tus elecciones de qué usar y, tal vez, te hace optar por lo más sencillo en muchas ocasiones: un suéter y una fiel chamarra. Pero, siempre puedes ser creativo cuando de vestimenta se trata y, de hecho, podrías llevarte una gran sorpresa al revisar tu armario y descubrir que ya posees algunas de las prendas para armar los estilos que Frida & Co te propone. Algo fundamental para ahorrar tiempo al decidir qué vestir en estas fiestas es definir el estilo que deseas lucir y éstas son algunas opciones: PREPPY
TRENDY GLAMOUR
Es una de las tendencias que regresa esta temporada. Consiste en un vestuario muy colegial y femenino, con prendas como saco, chaleco, suéter y camisa, las cuales puedes complementar con un bolso tipo maletín. Da un toque divertido al invierno con algunos sombreros, guantes o medias altas.
En tu armario no debe faltar un chaleco tipo faux fur, una prenda clave de este estilo. Para completar este outfit siempre es recomendable combinarlo con pantalones o blusas con lentejuelas, bordados con piedras destellantes que realcen el glamour de este look. Puedes llevar este destello en tu calzado o en tus accesorios, como collares con grandes cadenas, anillos con diamantes o aretes largos.
CASUAL CHIC
CLÁSICO
Los pantalones son sus protagonistas. No importa si se trata de jeans o denim a la cintura, es una forma de vestir cómoda, pero con mucha tendencia. Son necesarios los stilettos, botas altas o botines; un abrigo grande, un blazer o una chamarra de piel con cortes que resalten. Los accesorios más adecuados son los anillos, collares con brillo y bolsos pequeños.
Los clásicos nunca mueren. Este outfit es perfecto para personalidades más reservadas y eventos un poco más formales. Los colores básicos estilizan el cuerpo, los estampados con rayas o colores lisos oscuros lo adelgazan y los colores claros ensanchan de manera coqueta las curvas de algunas siluetas. Juega con las prendas y los tonos. Utilizar el siempre fiel vestido negro con un blazer buganvilia, esmeralda o rojo aportará el toque de celebración de la temporada. Combínalo con collares largos para una apariencia bien cuidada.
88
LÍDER EMPRESARIAL
TIME OUT
EL ORDEN DE LOS FACTORES SÍ ALTERA EL PRODUCTO Claudio Alejandro Innes Peniche / Master Wine Sommelier Restaurante La Tasca
a cena de Navidad en México, como en muchos otros países del mundo, es el momento familiar más importante del año. Es el tiempo en el cual muchas tradiciones cobran vida: la misa, el árbol, los villancicos y, por supuesto, la comida navideña. De hecho, hay platillos tradicionales que nunca, o casi nunca, faltan en las mesas en esta temporada, como el pavo, bacalao o romeritos; aunque algunas familias incorporan platos más innovadores, pero igualmente elaborados y con los mejores ingredientes. Cabe destacar que existe un detalle por demás importante en cuanto a la cena de Navidad, el cual compromete la apreciación de cada uno de los platos servidos: el orden en el que se sirven y degustan los alimentos.
Con los vinos ocurre lo mismo. Por eso, se recomienda comenzar con los ligeros y afrutados, para terminar con los más intensos o dulces. A continuación, se dan algunas recomendaciones basadas en un menú tradicional para la cena de diciembre. Éstas servirán para apreciar mejor los sabores de los alimentos y el esfuerzo de quienes los prepararon.
No servir los platillos al mismo tiempo y en el mismo plato. De esta manera, se evitará mezclar los sabores.
roble será lo indicado para acompañarlos. Actualmente, existen productos de Aguascalientes con estas características.
Iniciar con el bacalao y un vino blanco potente, como los Chardonnay.
Terminar con el postre y un vino espumoso. En Querétaro, se producen espumosos de calidad a precios accesibles. Si el presupuesto lo permite, por supuesto que un champagne irá de maravilla.
Continuar con el pavo y un tinto ligero. En general, cualquiera sin barrica cumplirá la función. Seguir con los romeritos. Debido a su origen, un vino mexicano potente con barrica de
90
Pero, ¿por qué se debe tener un orden determinado para comer? ¿Qué pasa si simplemente la comida es servida como le place a quien la preparó? La respuesta es muy simple: si los sabores potentes se degustan primero, impedirán que se aprecie lo más sutil. Entonces, se debe comenzar con los platillos delicados y terminar con los más fuertes, así no se taparán los sabores.
LÍDER EMPRESARIAL
Atendiendo estas recomendaciones, se apreciarán mejor los platos y los vinos... Hay que recordar que, en este caso, el orden de los factores sí altera el producto.
DICIEMBRE 2015
91
TIME OUT
Redacción / Líder Empresarial
DOS GRANDES
EN AGUAS “El recuerdo, como una vela, brilla más en Navidad”. Charles Dickens
92
LÍDER EMPRESARIAL
DE LA COCINA
CALIENTES
Fotografía / Edgar Pérez
Para ambos su pasión es la cocina. De la misma manera en la que un artista crea una obra de arte, estos chefs preparan platillos exquisitos para sus comensales. Claudio Innes y Augusto Ramponi nos dan algunas recomendaciones para hacer una cena especial de Navidad, la fecha perfecta para compartir con los seres queridos. Además, nos comparten algunos de sus recuerdos navideños, algunas de sus experiencias gastronómicas de la niñez. DICIEMBRE 2015
93
TIME OUT
Restaurante La Tasca “La Navidad siempre ha sido la fiesta más importante en mi familia. Cuando mi hermano y yo éramos niños, mi abuela, de origen alemán, preparaba una casita hecha a base de galletas de jengibre. La adornaba con betún y la decoraba con muchos dulces de colores. “Por las noches, mi hermano y yo nos escabullíamos hasta la sala de la casa, al lado del árbol de Navidad, en donde tradicionalmente se colocaba la casita unos quince días antes de Navidad. Veíamos la manera de acabar cada noche con todas las golosinas que la adornaban. De regreso a nuestra cama, dormíamos profundamente, mientras mi abuela se levantaba a media noche a redecorar la casita para dejarla otra vez en su sitio, intacta. A la mañana siguiente, ahí estaba tal y como la habíamos encontrado la noche anterior. Para nosotros era magia. “La cena también era un momento memorable. El pavo lo preparaba la abuela, hasta la fecha no hemos podido imitar su relleno. A mi mamá le tocaba el bacalao. Hoy en día que mi mamá ya no cocina, es mi hermana la responsable de eso. El recalentado del día siguiente es también muy apreciado”. Claudio Alejandro Innes Peniche |Master Wine Sommelier
Para antes del postre... Quesos con mermeladas El chef recomienda una charola de quesos artesanales de Aguascalientes producidos con leche de vaca, cabra y oveja; se acompañan con mermelada casera de cebolla, pimiento morrón y zarzamoras. Los quesos se sirven antes del postre, aunque en México existe la costumbre de comerlos en la entrada.
Lomo de salmón con salsa de mariscos sobre una cama de calabacitas y zanahorias salteadas
94 LÍDER EMPRESARIAL
Restaurante Augusto’s
“Me acuerdo que se festejaba siempre en noviembre porque era la única ocasión en que estaba la familia completa. Mi padre y mi hermano eran chefs y por razones de trabajo nunca estaban en esta temporada. Aun así, Navidad la festejaba con mi mamá y mi hermana, siempre es un momento especial. “En Italia no se realiza la cena del 24 de diciembre, es la comida del día 25. Yo vengo de la región de Piamonte; por eso, no podían faltar las carnes frías, los entremeses y un clásico: la ensalada rusa. De platillos fuertes en la casa siempre se preparaba agnolotti, una especie de ravioles rellenos de carne con un caldo de capone, que es parecido al pollo. El cocido es un platillo típico navideño de Piamonte; la rosto, que es carne de ternera horneada con papas. “Y no puede faltar el panettone, pan dulce con pasas, fruta cristalizada y un vino espumoso, son los platillos principales”.
Para el plato fuerte... Canelones con hongos al vino blanco El chef recomienda preparar hongos al vino blanco gratinados con salsa de tomate y queso parmesano. Le darán un toque especial a los canelones rellenos de requesón y espinacas.
Augusto Ramponi | Chef
DICIEMBRE 2015
95
TIME OUT
96
Lﾃ好ER EMPRESARIAL
TIME OUT
POR EL 2015, ¡SALUD! PONCHE CÍTRICO HELADO PARA TUS FIESTAS DECEMBRINAS El cierre de 2015 merece un brindis especial, por eso el mixólogo Luis León creó esta bebida para que la disfrutes con tus seres queridos en las celebraciones decembrinas. Este ponche helado con vino blanco espumoso golden tiene un toque cítrico y es perfecto para acompañar las cenas. INGREDIENTES • • • • • • • •
1 shot de ginebra 1 shot de vino blanco espumoso golden 1 shot de licor de naranja triple sec (licor elaborado a base de cáscaras de naranja) 1 shot de agua mineral Cáscara de limón Hielo Cerezas para decorar
PREPARACIÓN 1 Pon el hielo y las cáscaras de limón en un shaker y deja reposar por unos minutos. 2 Vierte los shots de ginebra, vino blanco espumoso golden, licor de naranja triple sec y agua mineral en el shaker y agita por varios segundos.
Fotografía / Alejandra Ulloa
3 Vacía la mezcla en una copa de champagne y coloca una cereza para decorar.
98
LÍDER EMPRESARIAL
Entrada principal Local 1003
Reserva: (449) 996.7400 www.mamatango.com.mx
TIME OUT
Redacción / Líder Empresarial
6 LIBROS PARA REGALAR EN NAVIDAD Dicen que cuando una persona realmente ama a otra es cuando le regala un libro. El bibliófilo Daniel Amézquita da seis excelentes recomendaciones para regalar esta Navidad.
100 LÍDER EMPRESARIAL
Open: Memorias
Seda
Andre Agassi y J. R. Moehringer Es la biografía del campeón de tenis Andre Agassi, coescrita por un premio Pulitzer. El éxito, la fama, el fracaso, la gloria, el coraje y el dolor son los temas que emergen de este libro, los cuales sumergirán al lector en una historia trepidante. La crítica se ha rendido ante esta publicación.
Alessandro Baricco Un relato de amor que va más allá de lo sublime y que remonta a los tiempos de las grandes aventuras y al mito del eterno retorno. En este caso, la belleza se pone al servicio de las letras para inmortalizar la leyenda de la humanidad ante lo desconocido.
El curioso incidente del perro a medianoche
No es país para viejos
Mark Haddon Una entretenida e inteligentísima historia que recurre a la ciencia y las complejidades de la mente humana para develar una intriga familiar. Se manifiesta el amor entre un padre y su hijo con Asperger, la lógica corrompida del mundo y la genialidad de ver con otros ojos la realidad. Christopher, el personaje principal, hará al lector llorar, reír y darse cuenta de que no todo lo normal es bueno ni todo lo extraordinario es mejor.
Cormac MacCarthy No todo en la vida es dulce ni tiene un final feliz. Esta obra es la suma de varias vidas entretejidas por el contexto social, el tiempo y la naturaleza implacable. Es el relato de una persecución, de la realidad-ficción de una frontera invadida por el narcotráfico: un veterano de Vietnam se enfrenta a un psicópata y todo es relatado por un sheriff a punto de retirarse. La venganza tiene un porqué y las leyes de los más fuertes terminan aplastando las posibilidades de un sueño.
La voz y la furia
El Principito
Stieg Larsson El creador de la saga Millennium nunca llegó a ver publicada su obra de ficción, murió sin recibir reconocimiento. Nunca se imaginó que sus libros, en los cuales se relata la odisea de Lisbeth Salander, se convertirían en best sellers. Comprometido siempre con las causas de los más desfavorecidos y en contra de todo tipo de violencia, La voz y la furia recoge una colección de artículos sobre su visión del mundo y sus conflictos.
Antoine de Saint-Exupéry Clásico entre clásicos, es un testimonio vigente sobre la mecanización del espíritu; la cotidianeidad; la curiosidad perdida; la inocencia y su visión demoledora sobre lo ridículo, lo absurdo y lo triste que es vivir. Escrito por un piloto que vio los horrores de la guerra, demuestra que la esperanza siempre está viva. Sus personajes denuncian la decadencia de una especie que tiene el poder tanto de embellecer su entorno como de destruirlo.
Tania García / Líder Empresarial
LAS MEJORES PELÍCULAS DEL AÑO El 2015 fue un año de grandes producciones cinematográficas que la cinéfila Olga Isaura Amador enlista. Estos son cinco filmes que fueron multigalardonados en festivales internacionales… No te los puedes perder.
Victoria
My golden days
Dirección: Sebastian Schipper Rodada en un solo plano secuencia, la película muestra dos horas de la vida de Victoria (una joven española) en el barrio berlinés de Kreuzberg. De las 4 de la mañana a las 6, la chica conoce a cuatro personas para quienes la noche acaba de empezar y, además, vive cosas que la cambiarán totalmente.
Dirección: Arnaud Desplechin Paul rememora toda su vida centrándose en Esther, el corazón de su vida (su primer y único amor); los arrebatos de su madre cuando era pequeño; el vínculo con su hermano Iván; los desencuentros con su padre cuando tenía 16 años; sus estudios en París y su creciente vocación por la antropología.
Son of Saul
Early Winter
Dirección: László Nemes En el campo de concentración de Auschwitz, en 1944, un prisionero encargado de quemar los cadáveres de judíos (su gente) encuentra supervivencia moral tratando de salvar de los hornos crematorios el cuerpo de un niño que toma como su hijo.
Dirección: Michael Rowe David, un hombre de unos cuarenta años, vive una vida predecible con su esposa Maya y sus dos hijos. Para complacer a su mujer con los últimos gadgets, trabaja día y noche como conserje en una casa de retiro; pero cuando empieza a sospechar que ella está teniendo una aventura, comienza a perder terreno.
MÚSICA PARA TUS REUNIONES DECEMBRINAS Anomalisa Dirección: Charlie Kaufman y Duke Johnson Es una película de animación sobre un motivador profesional, cuya vida se vuelve más monótona y anodina cuanto más ayuda a la gente. Todos le parecen y suenan iguales, hasta que la voz de una mujer le suena distinta. Por alcanzar la felicidad con ella, está dispuesto a abandonarlo todo y a todos.
La música es clave para crear ambientes. Por eso, para tus reuniones decembrinas con tus seres queridos, Abraham Velasco, jefe de departamento de la Banda Sinfónica Municipal de Aguascalientes, recomienda estos cinco álbumes que podrás encontrar en la cuenta de Líder Empresarial en Spotify. Merry Christmas, baby | Rod Stewart (cantante de rock) Swiss Choir | Chris Squire (bajista de Yes) Christmas Album | Jethro Tull (banda de rock) Christmas in the aire | Mannheim Steamroller (Fresh Air) Merry Christmas | The Jackson 5
DICIEMBRE 2015
101
TIME OUT
CRISTERO QUE MATA CRISTERO Alejandro Basáñez Loyola / Autor de las novelas históricas México en Llamas, Tiaztlán y México Desgarrado de Ediciones B a.basanez@hotmail.com Twitter @abasanezloyola
“¡Ya mataron al Catorce sus pendejos compañeros! No saben lo que hicieron; ya le cortaron la cabeza a la víbora, la cola que me la dejen a mí.”
- Saturnino Cedillo General del Ejército Mexicano
ictoriano Ramírez López, alias El Catorce, nació el 23 de marzo de 1892 en el rancho Buenavista, aunque hay quienes dicen que su nacimiento fue en Rincón de Chávez (ambos lugares ubicados en San Miguel el Alto, Jalisco). Su infancia, al igual que la de muchos campesinos alteños, fue la de ayudar a sus padres en la siembra, cuidar animales, treparse a los trenes, poner monedas en los rieles, mecerse en columpios, bañarse en el río y montar a caballo. Carente de estudios, se empleó en la Hacienda Buenavista, donde conoció a Crescencia Macías, quien se convirtió en su esposa y le dio un hijo; sin embargo, la tragedia le arrebató a su familia en Durango, quedándose solo y devastado. En Santa María de los Pinos, Jalisco, Victoriano consiguió un nuevo amor con el cual engendró a su hija Natalia. Entregado a sus faenas, regresó un día a casa y no encontró a su mujer. Los vecinos entre risas y burlas le dijeron:
102 102 LÍDER EMPRESARIAL
–Tu vieja se peló a San Francisco del Rincón con un pelao de dinero. A caballo y con rifle en mano, fue tras ellos y los sorprendió una noche. Pateó la puerta de la casa, amenazó al empleadillo, que de rodillas imploraba misericordia, mientras la que era su mujer se tapaba con una sábana. Entonces, preguntó: –¿Dime, cabrona, estás aquí porque él te obligó o porque tú quisiste? –Yo así lo quise. El Catorce pasó junto al lloroso amante, ignoró a su mujer y tomó a su pequeña Natalia diciéndoles: –Esto es lo único que me importa. En cuanto a ti, cabrón —apuntó al hombre con el rifle—, te la regalo. Ya tienes puta pa’ toda la vida. Los amantes se abrazaron esperando la muerte, pero el alteño abandonó la casa perdonándoles la vida. De ahí en adelante, se convirtió en un mujeriego apasionado, responsable de cuidar y mantener a su hija.
Así, los malos pasos lo llevaron a la cárcel de San Miguel, de donde hábilmente escapó para refugiarse en unas peñas. El presidente municipal José María López envió catorce hombres armados a traerlo de vuelta; pero Victoriano acabó con todos gracias a su excelente puntería. Reunió las catorce pistolas y las mandó de vuelta al presidente por medio de un mensajero, el cual también llevó el recado de que enviara más hombres porque catorce eran pocos para él. Desde ese día, le apodaron El Catorce, alias con el cual se convertiría en leyenda cristera. Era valiente e implacable con los enemigos, amable con las mujeres y leal con los amigos. Su físico atraía mucho a las damas: era alto, fornido, de piel blanca, colorada por el sol; un grueso bigote adornaba su férreo rostro. En Santa María y pueblos cercanos, no faltaban las féminas que presumían haber tenido un hijo con él. La persecución en su contra fue férrea hasta que el levantamiento cristero, ávido de héroes de su calibre, le dio la bienvenida. El 15 de marzo de 1927, los soldados de Cristo lograron un triunfo histórico en San Julián, Jalisco. Después de resistir las cargas del general federal Espiridión Rodríguez
durante todo un día, Victoriano y su homérico escuadrón Dragones del Catorce fueron respaldados por Miguel Hernández; juntos infligieron la peor derrota al gobierno en este conflicto, suceso que preocupó tanto al presidente Calles que consideró mandar a Joaquín Amaro y lo mejor de su ejército a sofocar la revuelta. A pesar de su valor, el padre Aristeo Pedroza, en un diálogo que sostuvo con El Catorce, lo acusó de manchar la imagen de los jefes cristeros por tener varias mujeres, a lo cual él contestó que era buen católico, pues tomaba misa y luchaba por Cristo; además, nunca había tomado a ninguna dama por la fuerza porque las respetaba y adoraba. –Ellas se me arriman, padre, y pus yo no puedo decir que no. Hasta ese momento, el levantamiento cristero no tenía un jefe de gran inteligencia que le diera orden. Victoriano era empuje sin dirección: atacaba sin tomar plazas y poner en jaque al gobierno. Por eso, la Liga Nacional para la Defensa de la Libertad Religiosa (LNDR) promovió al experimentado general Enrique Gorostieta Velarde para encabezar el movimiento armado. Con Gorostieta se logró mucho, quitó noches
de sueño tanto al presidente Calles como a Dwight Morrow, embajador de los EUA en México, quienes temían la toma de Guadalajara, Aguascalientes o Morelia. Victoriano chocó de inmediato con el general de escuela porfirista. Gorostieta, al sentir menoscabado su liderazgo, lo relevó de su cargo y sólo le autorizó rodearse de una pequeña escolta para su seguridad, mandato que desatendió el de San Miguel el Alto al hacerse de un pequeño ejército. El padre Pedroza, con trescientos hombres bajo su mando, acorraló a El Catorce con su escolta de más de cien rebeldes. En un juicio por malversación de fondos, insubordinación y desacato a la autoridad fue condenado a ser fusilado; pero se atrincheró en su celda. Los hombres del sacerdote tiraron la reja con un ariete y cuando el sentenciado corrió para robar un rifle de sus enemigos fue herido en el corazón. Su muerte causó divisiones y conflictos, pues era muy querido por los alteños. Para el general Enrique, este suceso fue una mancha que lo persiguió hasta su muerte en junio de 1929.
DICIEMBRE 2015 103
CRÉDITO EMPRESARIAL PARA
IMPORTAR, EXPORTAR Y/O MANEJAR DIVISAS
0%
*
Comisión por apertura Comisión por disposición Tasa de interés
Conoce la #HistoriaMFM de Julián, tesorero de una empresa dedicada a sistemas de frenos para la industria automotriz, a quien se le presenta una eventualidad cuando su oficina matriz en los Estados Unidos le avisa que tardará tres días en hacerle una transferencia de recursos y él no podrá hacer su pago a proveedores en el tiempo acordado, por lo que utiliza su Línea de Crédito OPM®* MULTIDIVISA, resuelve la eventualidad y además aprovecha un descuento por pago de contado.
Conoce otras #HISTORIASMFM
/MFMOPM
TÚ TAMBIÉN CAPITALIZA OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
CON LA LÍNEA DE CRÉDITO OPM®* MULTIDIVISA Plazo de 1 a 45 días (tu empresa decide). Disposición de los recursos en aproximadamente en 30 minutos. Transacciones nacionales e internacionales.
*Línea de Crédito OPM®* MULTIDIVISA, sujeta a requisitos y condiciones de contratación. Consulte a su especialista financiero. Línea de Crédito OPM®* MULTIDIVISA: CAT promedio 0% Sin IVA Tasa de interés promedio ponderada de 0% Sin IVA, calculado al 30 de noviembre de 2015, bajo un horizonte de 3 años tomando como base una línea de crédito contratada en pesos, aplica solo para transacciones multidivisa de $4,000,000. Para fines informativos y de comparación exclusivamente. Vigencia al 30 de noviembre de 2016. RIESGOS:
“Incumplir con tus obligaciones te puede generar Comisiones e Intereses Moratorios” “Contratar créditos por arriba de tu capacidad de pago puede afectar tu historial crediticio” “El avalista, Obligado Solidario o coacreditado responderá como obligado principal frente a la Entidad Financiera”
01.800.083.3636 vozdelcliente@mfm.com.mx / MFMOPM
www.mfm.com.mx