Revista Líder Empresarial No. 248 by Líder Empresarial

Entrevista con Otto Granados

México en Silicon Valley

Óscar Malo Flores

Cómo debe ser el próximo gobernador de Aguascalientes

Entrevista con Carlos Ponce, cónsul general de México en San José, California

Carácter y talento

Nubes Hidrocálidas sobre

Silicon Valley 21 años www.liderempresarial.com SEPTIEMBRE 2015 / $ 60.00

EDITORIAL

NUNCA ES DEMASIADO TARDE… Invadidos por una cantidad infinita de datos que nos habla sobre la dinámica nunca antes vista con la cual las nuevas generaciones vienen empujando, podemos vislumbrar que ni siquiera imaginamos cómo será la evolución de los negocios y productos en los próximos años. Y ¿cómo no podría ser así?, si los más jóvenes cuentan con diversas apps integradas (conocimiento de varios idiomas, manejo de sistemas electrónicos, mejor capacidad multitask y de adaptación), las cuales en los años 80 y 90 eran inimaginables. Sumemos a esto sus teléfonos inteligentes, tablets y computadoras que les brindan una gran cantidad de información, mayor a la acumulada en bibliotecas. En la portada de esta edición, presentamos a varios empresarios que, a pesar de que la edad parece jugar en su contra, han demostrado que la innovación en las tecnologías de la información no es exclusiva de los millennials. De hecho, su experiencia les ha generado un valor agregado pocas veces visto en este sector. Ellos nos enseñan que “nunca es demasiado tarde” para incursionar con éxito en las TI, las cuales parecieran ser territorio de los más jóvenes. Además de temas relacionados con esta industria que apasiona a muchos y ha engendrado la mayor riqueza de los últimos años en el planeta, presentamos una entrevista con el embajador de México en Chile y exgobernador del estado. En ella, nos platica sobre las credenciales y perfiles con los cuales debe contar el próximo dirigente de la entidad, aprovechando que en días recientes varios personajes destacados de la política demostraron su interés por participar en la próxima contienda electoral por la gubernatura de Aguascalientes. También hemos preparado información relevante de las fiestas patrias, las cuales estaremos celebrando en próximos días. Esperamos que el contenido de este número sea de su agrado. Rafael López Rivera Director ejecutivo

LÍDER EMPRESARIAL

¡Felices fiestas patrias!

Directorio Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Manuel Appendini Carrera Director editorial mappendini@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente administrativo brendamendez@promexe.com Jennifer Carolina González Posadas Redacción jgonzalez@promexe.com Tania Karina García Galván Redacción tgarcia@promexe.com Yoliztli Ramos Redacción yramos@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com PRGNRS Concepto y diseño www.prgnrs.com Luis Alberto Cabrera Villanueva Coordinador de diseño lcabrera@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com Diana Jacqueline Escobedo Robledo Comercialización descobedo@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 84

LÍDERES Otto Granados Roldán Felipe González González Martín Orozco Sandoval Lorena Martínez Angélica Ortega Treviño Fernando Carrillo López Lourdes Gisela Díaz Figueroa Manuel Villalpando Villalpando COLABORADORES Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Raquel Ollaquindia Leonardo Vicario Humberto Coole

Agradecemos al Tec de Monterrey Campus Aguascalientes por las facilidades para realizar las fotografías de portada en su área Learning Commons Líder Empresarial. Revista mensual, septiembre de 2015. Publicación de Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Oficina Aguascalientes: Av. Convención Nte. No. 1005, Circunvalación Norte, Aguascalientes, Ags. México. Tels: 01 (449) 962 9281 / 84. Editor responsable: José Rafael López Rivera. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2005091914225900-102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13385. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 10958. Imprenta: Grupo Gráfico Multicolor. Distribuidor: Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. “Lo expresado en los artículos de la revista es bajo la responsabilidad de sus autores y no necesariamente el punto de vista de la editorial”. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: “Líder Empresarial, número de edición, mes y año”.

www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial

EL INVISIBLE Y PODEROSO MERCADO DE LAS TIC

CÓMO DEBE SER EL PRÓXIMO GOBERNADOR DE AGUASCALIENTES

100 MULTIFORO, NUEVO TEATRO DEL PUEBLO CORRIDAS DE TOROS, FENAZA 2015

101 ¡UNA TRADICIÓN EXQUISITA! 102 ZACATECAS DA EL SEGUNDO GRITO DE INDEPENDENCIA

EN CORTO

LAS MIL Y UNA

RECETAS MEXICANAS

Lﾃ好ER EMPRESARIAL

SEPTIEMBRE 2015

EN CORTO

VERY IMPORTANT PERSON (VIPS)

Fuente/ El Financiero

Lﾃ好ER EMPRESARIAL

EN CORTO

El camino del vino Caminos D´Vinos en Guanajuato es un viñedo muy especial. Entre otras cosas, fue creado para el desarrollo sustentable de las comunidades guanajuatenses de Sangre de Cristo y Mineral de la Luz. Está ubicado en las faldas de una montaña a 2 400 metros de altura, lo que no ha sido impedimento para la plantación de 30 000 distintas variedades de uvas provenientes del país galo, sembradas en nueve hectáreas. En este lugar se realizarán actividades de todo tipo como: la pisa de uvas, cata de vinos y maridaje con productos regionales. Todo este trabajo ha sido sustentado por el apoyo técnico de un grupo de expertos. Un loable esfuerzo para crear un viñedo autosustentable y con sentido social. Fuente/ El Financiero

UNA MANZANA SOBRE RUEDAS En la competencia por desarrollar un automóvil eléctrico parece haber surgido una nueva alianza. Según información de la revista alemana Manager Magazin, Apple está en pláticas con BMW para tomar el modelo I3 como base para el desarrollo de un prototipo de auto eléctrico. Esto confirmaría el interés de la empresa americana por la industria automotriz, en la cual ya ha experimentado con la creación de un vehículo autónomo y tiene en el mercado un software para autos que ha resultado muy exitoso.

Hacia el futuro.

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO

LA GUERRA DE LAS TELECOMUNICACIONES

Mientras los políticos aún discuten si deben abrir los sectores estratégicos de la economía a la libre empresa, el ramo de las telecomunicaciones se ha convertido en la muestra de que donde hay competencia desaparace la incompetencia. La guerra entre AT&T y Telcel por el mercado norteamericano, en el cual hay 400 millones de víctimas, traerá como daños colaterales mejores servicios, tarifas más competitivas y millones de dólares en inversión para infraestrutura (lo que generará derrama económica y empleos).

LÍDER EMPRESARIAL

Ambas compañías tienen como meta unificar los mercados de México y EUA, y acelerar la transición a las nuevas tecnologías de transmisión de datos. Para lograrlo, tendrán como armas la innovación y la inversión. Como primer ataque estratégico, las dos firmas están eliminando con bombo y platillo los costos de llamadas entre el territorio mexicano y estadunidense, lo cual se traducirá en ahorro para millones de connacionales que tienen parientes del otro lado de la frontera.

Y Slim, quien demuestra ser un viejo lobo de mar en el mundo de los negocios, parece que ha encontrado el modo de deshacerse de la preponderancia en el sector mediante la venta de activos que si bien duelen, dejan casi intacta la base principal de clientes (el activo más valioso de cualquier empresa de servicios). De este modo, para finales de esta década se verá cuál de los grandes rivales vence en el campo de batalla con resultados positivos en México. Bienvenida esta guerra.

Arranca Enlace E+E Programa de Consolidación Empresarial del Tecnológico de Monterrey

En la búsqueda de promover el desarrollo de las empresas, en 2008, un grupo de empresarios exitosos en su ramo, en sinergia con el Tecnológico de Monterrey, creó el programa Enlace E+E, el cual tiene como finalidad impulsar el crecimiento de compañías que cuenten con un modelo de negocio innovador, escalable, fuerte, con ventaja competitiva y liderazgo emprendedor.

Este año, Enlace E+E llega a Aguascalientes y será liderado por su presidente, el ingeniero Enrique López Vázquez, quien actualmente es Asesor Estratégico de la Alta Dirección de Empresas Familiares y Consejero Profesional Independiente. Para dar a conocer el programa, el ingeniero ofreció la conferencia “Factores críticos de éxito de la empresa familiar” en las nuevas instalaciones de Learning Commons. Durante la ponencia, compartió sus conocimientos y experiencia en cuanto a los factores críticos que pueden determinar el éxito de los negocios familiares. También, aconsejó a los asistentes sobre qué herramientas prácticas pueden aplicar los emprendedores para llevar a sus organizaciones por buen camino. Al finalizar, dio a conocer la convocatoria para participar en Enlace E+E, el cual está dirigido a las Pyme y startups que cumplan con los siguientes requisitos:

• Las Pyme deberán tener al menos dos años operando y ventas anuales superiores a 100 000 USD. • Las startups deberán contar con un modelo de negocio definido y posibilidad de generar ventas superiores a 100 000 USD en su siguiente año de operación. Los seleccionados formarán parte de la Red Enlace E+E y accederán a beneficios como: apoyo de un consejo consultivo, orientación de la red de mentores, vinculación de alto valor y acceso a una red de relaciones y contactos. Este programa no tiene costo para los emprendedores. Los interesados podrán registrarse contactando a la licenciada Paola Castro,quien podrá atender a los candidatos y resolver dudas al teléfono 9 100 900 con extensión 5780 o al correo paola.cg@itesm.mx Exitosos empresarios de nuestro país están dispuestos a apoyarte para desarrollar tu empresa.

SEPTIEMBRE 2015

EN CORTO

DIVERSIFICARSE

PARA GANAR Femsa incursionó en el ramo gasolinero como proveedor, particularmente, de terrenos para la instalación de gasolineras.

La idea original de esta enorme empresa (en el top 20 del país) era un modelo de negocio en el cual adquiría un terreno estratégicamente ubicado, le montaba un OXXO y lo ofrecía a algún interesado en una franquicia de Pemex bajo el nombre de ‘Oxxo Gas’. El modelo evolucionó, primero, con la gestión de todos los servicios, incluyendo el de nómina, pues su objetivo era tener un paquete fullservice muy atractivo. “La empresa decía que tenía pocas gasolineras en asociación, nada relevante”, dice el analista de Actinver, Carlos Hermosillo, a la revista Expansión en su edición de “Las 500” del 19 de junio de 2015. “Algunos meses después la historia era otra.” La compañía entró oficialmente al negocio de las gasolineras en febrero de 2015 al adquirir 227 establecimientos que, según analistas de Banamex, Banorte y Morgan Stanley, apoyarán en 15 por ciento los ingresos de su división de comercio. “Este negocio tiene potencial, pues hay 10 000 estaciones de servicio que operan actualmente y de esas aproximadamente 2 500 están situadas cerca de un Oxxo”, explica Jerónimo de Guzmán, analista de Morgan Stanley. Los planes de Femsa son abrir entre 30 y 50 estaciones anualmente durante los próximos cinco años. “Para 2015, esperamos agregar entre 40 y 50”, dijo Daniel Rodríguez Cofré, director de finanzas. Un negocio a todo gas.

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO

Aguascalientes a toda marcha

A TODA MÁQUINA

Uno de los beneficios que trajo desde su concepción la nueva planta de Nissan es el Joint Venture con Daimler. De hecho, todo está listo para que Nissan A2 pueda ensamblar los modelos Infiniti Q30 y QX30. Este trabajo en conjunto será un reto importante para los trabajadores de la fábrica, lo cual ya se está reflejando en la llegada de nuevos proveedores a Aguascalientes para satisfacer las necesidades de esta exitosa alianza. Una brillante cooperación.

Las empresas Ferromex y Kansas City se harán cargo de la obra inconclusa del Libramiento Ferroviario de Celaya, la cual tiene 72 por ciento de avance y es demandada por las armadoras Mazda, Honda y Toyota, además de otras industrias de la región. La construcción, que se proyecta esté completa y en operación a principios de 2017, potenciará las actividades logísticas de intercambio, exportación e importación de carga del Bajío.

El Bajío, zona dorada del sector automotriz Los proyectos e inversiones del sector automotriz se extienden a todo lo largo y ancho del Bajío. Ahora las buenas noticias llegan para Jalisco, pues firmas alemanas tienen interés en mudarse al parque Colinas de Lagos, en el municipio de Lagos de Moreno, según Jose Palacios Jiménez, titular de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco).

Fuente/ El Financiero

“Jalisco es un gran polo de atracción para los inversionistas. Nuestro estado ofrece infraestructura, conectividad, ubicación, clima y, sobre todo, capital humano calificado”, subrayó el funcionario en entrevista para medios nacionales. El Bajío sigue marchando sobre ruedas.

Fuente/ El Financiero

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO

PERFIL DE UN NEGOCIO

TAN BUENO COMO EL PAN Actualmente, ha sido constante la información acerca de las medidas que se han tomado contra las empresas dominantes en los sectores estratégicos de la economía. De este modo, se puede ver como América Móvil se ha visto forzada a escindir su negocio y compartir su infraestructura, mientras el gobierno mexicano alienta a sus competidores a hacer importantes inversiones.

estilos de vida (la compra de pan empaquetado comienza a preferirse más que el fresco, lo cual rezaga a las panaderías tradicionales), mira hacia el futuro, reformulando varios de sus productos emblemáticos.

Sin embargo, ni los medios ni las autoridades regulatorias tocan a una compañía que domina el mercado nacional; es la número uno del mundo en su nicho, gracias a una inteligente estrategia financiera; y ha dado a sus accionistas públicos un rendimiento de 418 por ciento en los últimos diez años.

Además, cuenta con una cadena de distribución de 52 000 rutas, con más de 2.4 millones de puntos de venta. Así, ha logrado penetrar incluso en los mercados más difíciles, como los hutones (barrios tradicionales de Pekín con calles estrechas y entreveradas donde cohabitan 8 millones de personas y la distribución se realiza en bicicletas).

Bimbo, con un producto de consumo permanente, casi inmune a cualquier crisis, de la preferencia de todas las clases sociales y cada vez más conveniente para los modernos

Y esto va de la mano de un manejo impecable de sus relaciones públicas y mercadotecnia.

En cuanto a finanzas, ¿en qué consistirá el éxito de esta firma que se encuentra en el portafolios preferido de muchos inversionistas calificados? Con información financiera recopilada por el departamento de análisis de Grupo Financiero Monex

LÍDER EMPRESARIAL

Grupo Constructor Hazel

DEDICADO A REALIZAR SUEÑOS Grupo Constructor Hazel es una empresa con más de 20 años de experiencia en el mercado de la construcción. Su ventaja

competitiva como negocio es la integración de los proyectos que desarrolla, pues tiene los departamentos de diseño y modelado 3D, construcción, vidrio y aluminio, carpintería, tienda de decoración. Para los proyectos industriales, cuenta con los productos

para fachadas más innovadores, gracias a su alianza estratégica con la compañía Aluminatti de México, la

cual provee los materiales que se requieren para desarrollar construcciones únicas.

Por todo lo anterior, Grupo Constructor Hazel es una empresa consolidada en el mercado; cuenta con la experiencia y calidad para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Fotografía/Edgar Pérez

Además de los servicios antes mencionados, Hazel tiene una división especializada en importación; ésta entrega al cliente cualquier producto que necesite.

SEPTIEMBRE 2015

EN CORTO

¿Y la receta secreta?

Un esponjoso sector

Los analistas atribuyen el éxito de Bingbao (como se le conoce en China a Bimbo, con una fonética muy convenientemente asociada con el pan en ese país) a cuatro factores:

Según las últimas estadísticas, Bimbo domina 4 por ciento de su mercado, ¿no luce impresionante? Tal vez se puede dimensionar mejor este dato, si se considera que la industria panificadora vale 461 000 millones de dólares y en ella participan más de 275 000 organizaciones a nivel global (amén de incontables pequeños negocios).

Posicionamiento de sus marcas en la mente de los consumidores Distribución extremadamente eficiente Innovación y desarrollo de productos acorde a las tendencias y mercados donde llega (en China fracasó el Gansito, pero desarrolló con excelentes resultados un pastelito relleno de frijoles dulces) Su insistencia en ser siempre un productor con una buena relación costo-calidad Estos cuatro ingredientes, no importa a que se dedique, producirán un efecto delicioso…

Con información financiera recopilada por el departamento de análisis de Grupo Financiero Monex

LÍDER EMPRESARIAL

Pero tan bueno como sus números es el “Bimbo Way of Business”, pues la compañía ha mantenido un crecimiento exponencial mediante la adquisición estratégica de empresas en tres continentes, lo cual le ha dado acceso a vender más de 10 000 productos en 22 países bajo el nombre de 100 marcas comerciales; todo con un endeudamiento menor a sus flujos de efectivo y al de sus tres principales competidores mundiales, quienes miran con envidia el esponjoso crecimiento del saludable osito.

EN CORTO

Constructores que derriben árboles serán sancionados Las empresas de la industria de la construcción que para sus desarrollos necesitan derribar árboles o vegetación deberán pagar una cuota por compensación ambiental, según la iniciativa del Reglamento de Parques, Jardines y Áreas Verdes del municipio de Aguascalientes presentada por la regidora Carmen Lucía Franco Ruiz Esparza. Uno de los objetivos de esta propuesta, la cual fue expuesta en sesión de cabildo y podría aprobarse en septiembre, es que las constructoras reduzcan la tala de árboles, tomen conciencia de los efectos ambientales y elaboren proyectos arquitectónicos más amables con el medio ambiente. Por medio de sanciones, dijo la regidora, podrá desalentarse la práctica de deforestación. Las cuotas estarán fijadas en el tabulador de daños (el cual considera la altura y diámetro del tronco de las especies) y éstas se destinarán a un fondo específico de protección de espacios verdes dentro del municipio. Asimismo, los constructores deberán presentar un proyecto de reforestación dentro del área construida:

según el reglamento, el estándar de reposición es de cinco árboles con una altura mínima de 1.5 metros por cada 200 metros cuadrados de vivienda. “Para aprobarles sus proyectos deben de tener el menor deterioro posible. Anteriormente si llevaban a cabo derribos, hacían reposición de planta y llevaban unos arbolitos de charola, de esos de 2 cm, tardaban muchísimo en fortalecerse en el vivero para que pudiéramos darles un uso”. Comentó la regidora que con el reglamento se homologarán criterios para resarcir los daños. Según el estudio de derribos de árboles, tanto de empresas como de particulares, éstas han sido las autorizaciones del propio municipio: 2008-2010 Se autorizaron 1 032 derribos de árboles. 2011-2013 Se autorizaron 1 453 derribos de árboles. Al cierre de mayo del 2015, se han autorizado 891 derribos de árboles.

Fuente: liderempresarial.com

LÍDER EMPRESARIAL

Redacción / Líder Empresarial

DETONA UP ENTORNO DE NEGOCIOS CON CRÉDITOS UNIVERSITARIOS Currícula flexible atrae a estudiantes de AL

Centrada en la posibilidad de ingresar a la institución en enero, esta modalidad ha incrementado la población estudiantil, impulsado su internacionalización e incluso detonado un entorno de negocios alrededor del campus. “Muchos extranjeros han visto en México la oportunidad de ingresar en enero porque el calendario de ellos, sobre todo en Centro y Sudamérica, termina en noviembre. Entrar con nosotros ha sido una gran opción”, asegura Julio Reza Martínez, quien encabeza esta área. Jóvenes de Bolivia, Guatemala, El Salvador, Ecuador, Colombia, Venezuela han optado por cursar sus estudios en la UP Bonaterra y representan cerca de 10 por ciento de los estudiantes. En total, 30 por ciento de los alumnos de la universidad son foráneos. “Han encontrado esta ciudad segura por el tema de la urbanización, la relación costocalidad de vida. Y se ha desarrollado una cultura de los servicios entre la gente que está alrededor […] los chicos vienen para acá a estudiar y les tienen que ir facilitando las cosas: enfrente tienen un lugar donde vivir, hay una plaza comercial

con los servicios que requieren. Esta zona se empieza a convertir en una ciudad universitaria”, evalúa Reza Martínez. Más allá de lo económico, la currícula flexible ofrece a los egresados de bachillerato orientación vocacional mediante asesorías personalizadas y un catálogo de actividades de vinculación con distintas carreras: - Derecho: Panamun, un modelo de Naciones Unidas que ha adaptado la universidad y en el cual han venido grandes personalidades. - Empresariales: ADE, Atrévete a Dirigir una Empresa. Se exponen casos reales de egresados o compañías que están en situaciones complicadas y comparten cómo llegaron a tomar ciertas decisiones. - Ingeniería: UP Robotics, un evento de simulación en el cual los chicos programan. Hay talleres de tecnologías energéticas, de programación para inteligencia artificial, de innovación y diseño…

Fotografía/Edgar Pérez

A fin de ofrecer alternativas que hicieran más accesible una carrera en su campus Bonaterra, el Departamento de Promoción de la Universidad Panamericana lanzó hace algunos años los créditos universitarios en currícula flexible.

- Pedagogía: ID, tu identificación. Ayuda a las personas a descubrir su personalidad para que la apliquen en su carrera. También comprende la pedagogía en la empresa como un departamento de recursos humanos, el cual busca desarrollar habilidades y competencias en los colaboradores. - Negocios gastronómicos: Se realizan diversas actividades orientadas no solo a la gastronomía, sino también a cuestiones de nutrición, innovación y tecnología agroalimentaria. Otras ventajas son la posibilidad de elegir profesores acordes al perfil del estudiante y horarios de clase según la oferta programada y el promedio del alumno. El Departamento de Promoción es, en palabras de Julio Reza, el pivote de estas actividades. “Tratamos de orientarlos más que promover nuestras carreras, pues no nos interesa tener aquí a un chico estudiando algo que no le gusta. Finalmente, una baja para nosotros es un fracaso”.

SEPTIEMBRE 2015

EMPRENDEDORES / ALTO IMPACTO

Jennifer González / Líder Empresarial

TECNOLOGÍA A TU SALUD Neoteck, después del (casi) fracaso

My Doc in Home. Es un producto en fase de incubación. Permite conectar instrumental médico con dispositivos como tablets o smartphones para captar información médica y enviarla a un centro de monitoreo.

El primer desarrollo de Neoteck, lanzado en 2005, fue tan innovador que el intento por comercializarlo falló. Era Virtumedik, una plataforma de almacenamiento en la nube a través de la cual los médicos podían organizar y acceder a las historias clínicas de sus pacientes.

“Un baumanómetro que toma la presión, tal cual lo conocemos, toma la información y la manda al teléfono y después a ese centro de monitoreo, donde pueden darle seguimiento a casos de hipertensión. Interfazamos también el glucómetro para dar seguimiento a casos de diabetes, y un monitor cardíaco para el seguimiento de arritmias y males postinfarto”, detalla el empresario.

Fernando de Luna, director de la empresa, recuerda que “encontramos un sector contraído, aún no muy puesto para el uso de este tipo de medios”. Así fue como Neoteck abrió sus otras dos líneas de negocio: fabricación de software a la medida y servicios de offshore, asignaciones temporales de personal especializado en tecnologías de la información a compañías que requieren algún desarrollo. Una década después, Virtumedik ha logrado el éxito y ha evolucionado para ampliar las plataformas de salida y sus tipos de servicio. Ya está disponible para dispositivos móviles y no es necesario estar en línea para utilizarla. La empresa ha desarrollado spin offs de la aplicación enfocados en padecimientos específicos, los cuales son utilizados con éxito, tanto en el sector público como en el privado, en Oaxaca, D.F. y Quintana Roo. MADRE. Son las siglas del Monitor A Distancia De Riesgos en el Embarazo. Ya opera en el Distrito Federal y Quintana Roo.

LÍDER EMPRESARIAL

“Al darse de alta la embarazada, se integra su número celular para que ella pueda darse seguimiento voluntariamente y en forma personal a través de mensajes de texto, con el uso de diez palabras clave que significan riesgos para su estado”, explica de Luna Márquez. El monitor incluye un conmutador inteligente, el cual identifica a la usuaria y la diagnostica por medio de las mismas palabras clave. Luego, manda alertas a los médicos y familiares de la paciente.

Para Fernando de Luna, hay dos razones del éxito de su negocio. Una, los servicios de offshore y desarrollo a la medida. La otra, “sus apuestas y propuestas de innovación tecnológica y de vanguardia en situaciones muy reales, como es el sector salud”. Desde hace cinco años, Endeavor descubrió a Neoteck y le ayudó a afinar áreas de oportunidad. Hoy por hoy, en un mercado donde la captación de talento es difícil y se compite con el reloj, la empresa genera 20 nuevos empleos cada año. La mayoría de ellos los cubre con talento de Aguascalientes.

NEGOCIOS / PORTADA Jennifer González / Líder Empresarial Fotografías/Fernando Vicario

Nubes Hidrocálidas sobre

Silicon Valley SEKIUN LLEGA A LA CAPITAL DEL EMPRENDIMIENTO Conformada por seis microempresas del sector TI, Sekiun le apunta a las nubes. La integradora provee servicios especializados en desarrollo de software, seguridad informática y branding digital a distintos tipos de industria. Acaba de abrir oficinas en Silicon Valley, desde donde comenzará a fondear sus proyectos e ideas.

liderempresarial.com

SEPTIEMBRE 2015

NEGOCIOS / PORTADA

POR DONDE SE VEA, ESTE GRUPO ES ATÍPICO. ESTOS EMPRENDEDORES TIENEN ENTRE 30 Y 50 AÑOS, SE ESPECIALIZAN EN DISTINTAS ÁREAS DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y SUS EMPRESAS OSCILAN ENTRE 8 Y 30 AÑOS DE EXPERIENCIA. SON MENTEFACTORES EN UN ESTADO CUYA ECONOMÍA ESTÁ BASADA EN LA MANUFACTURA Y TIENEN EL RETO DE INNOVAR EN TODOS SUS PROYECTOS. Silicon Valley es más que un lugar. Es un ecosistema de emprendimiento, innovación y desarrollo de tecnología. En esa región, se invierte más del 30 por ciento del capital de riesgo del planeta y el 80 por ciento de todos los Estados Unidos, señala Sekiun. Con su nueva oficina, “queremos aprender de empresas del calibre de Google, Apple, Facebook, Twitter, Oracle, entre otras; así como acercar a nuestras startups digitales a mejores condiciones de incubación y aceleración”, explica Alejandro Lomas, director de Lomas Marketing y miembro de la integradora.

Sprouders® es la aplicación innovadora que les abrió las puertas del Valle de Silicio. Esta plataforma móvil está en proceso de aceleración y en búsqueda de fondos de capital de riesgo. Esta es la historia de ocho empresarios y seis microempresas que, importando la cultura de la capital del emprendimiento, quieren exportar ideas, talento y cambiar la forma de hacer negocios en Aguascalientes.

UN CÚMULO DE EXPERIENCIA Y ALTA ESPECIALIDAD En japonés, Sekiun significa Cumulus y se refiere a las formaciones de nubes y galaxias que, por su fuerza gravitacional, van atrayendo nuevas integrantes, con lo cual generan un crecimiento cada vez mayor.

“Solos llegamos más rápido, pero juntos llegamos más lejos”, dice Alejandro Rodríguez, director de EB Soluciones. Y el año transcurrido desde que se conformó el grupo les da la razón.

LÍDER EMPRESARIAL

“Entre 2013 y 2014, Kael Soft, Agua Soluciones, DAComp y EB Soluciones recibimos la certificación TSP y PSP. La integradora se formalizó cuando se unieron Borealix y Lomas Marketing. La idea fue ofrecer servicios de desarrollo de software a las grandes organizaciones japonesas en Aguascalientes y la región; pero el proyecto se ha desarrollado tanto que nos hemos enfocado mucho en la idea de emprender productos propios al estilo Google”, explica Miguel Ángel Sanabria, director de Kael Soft.

Las firmas que forman la integradora son especialistas en software para industria manufacturera, petroquímica, agua potable, finanzas, etcétera. La alta especialidad sumada a la seguridad informática, enfoque de marketing y comercialización, cobertura de estándares nacionales e internacionales son las fortalezas de Sekiun, tanto en la rama de software a la medida como en el desarrollo de soluciones globales.

Lomas Marketing Alejandro Lomas la dirige desde 1999, cuando era una agencia de publicidad. La compañía ha evolucionado a una desarrolladora de software, aplicaciones móviles y animación digital enfocada al branding y comercio electrónico. Dentro de la integradora, Alejandro se encarga del diseño de interfaces digitales y experiencia de usuario UI/UX. También, hace que todos los productos desarrollados cumplan con el potencial mercadológico para ser comercializados a nivel global. Su primer trabajo como miembro de Sekiun es el lanzamiento de Sprouders®, una app dirigida al mercado agroalimentario de exportación. Con Alejandro Rodríguez como director, el expertise de esta microempresa es el desarrollo de software a la medida para Pymes y grandes compañías, así como soluciones de mercado. Actualmente, la cartera de clientes de EB Soluciones se compone de organizaciones locales, nacionales y trasnacionales. “El espíritu de la empresa siempre fue poner en cajita un software y venderlo masivamente”, afirma Rodríguez Ramírez. Esta firma, junto con Lomas Marketing, desarrolló Sprouders®.

SEPTIEMBRE 2015

NEGOCIOS / PORTADA

Dirigida por Juan Carlos Calderón, se especializa en seguridad informática y es medular en la estrategia de crecimiento de la integradora, pues se enfoca en blindar los productos de sus clientes y de la integradora para evitar el hackeo malintencionado. Su personal cuenta con certificaciones internacionales de calidad y seguridad exigidas en Norteamérica, esto ha ayudado a que Intel Security (McAfee) sea uno de sus clientes principales. Exporta 98 por ciento de sus servicios a Estados Unidos y Reino Unido, pero también tiene en desarrollo algunos proyectos con gobiernos estatales y municipales mexicanos.

Encabezada por Armando Skertchly y Marco Montes, crea productos para su venta masiva y se especializa en el nicho de instituciones financieras. Dentro de ese mercado desarrolló Yunius® y Buddless®. El primero es un sistema informático de administración para instituciones de crédito y microfinancieras; el segundo, un software que ayuda a prevenir y detectar operaciones con recursos ilícitos (lavado de dinero) en compañías. Como parte de Sekiun, encabeza el desarrollo de ID Personal, a partir del cual la integradora pretende arrancar el trabajo con reutilización del código y, en poco tiempo, abrir la segunda oficina en Estados Unidos, en la ciudad de San Francisco.

LÍDER EMPRESARIAL

DAComp

Con Miguel Ángel Sanabria Plascencia y Elena Jasso Flores como socios fundadores, se especializa en soluciones de software para la industria petroquímica.

KaelSoft

En el área de desarrollo a la medida, ha colaborado con CKMx. Su principal lanzamiento es Gasteck, aplicación para el control volumétrico para gasolineras, instalada en varios estados del país y con miras a crecer una vez que, derivado de la reforma energética, entren nuevas firmas al mercado. También creó la nómina biométrica de alta seguridad para una empresa paraestatal que la requirió y fue la primer empresa en entregar una versión operativa de la Cédula de Identidad Ciudadana.

Actualmente, trabaja en un proyecto a cinco años con la compañía proveedora T1 más importante de Nissan. Según Sanabria Plascencia, “podríamos ser los primeros de la industria local de TI que en lugar de recibir desarrollo de Japón, lo implementaremos allá”.

Agua Soluciones Es liderada por José Luis Enciso y Jorge Muñoz Román. Es, quizás, la firma más especializada del grupo, pues tiene años de experiencia en el software para suministro y control del servicio de agua potable. Su sistema de gestión comercial, Agua Procesos, controla el proceso completo de organismos operadores de agua públicos o concesionados. Actualmente, provee servicios y tecnología a 80 municipios a nivel nacional; así como a empresas concesionarias dentro y fuera de México. Los productos que Agua Soluciones provee a sus clientes son: la facturación en sitio, toma de lecturas en campo, facturación electrónica, pagos en línea, cajeros automáticos, realización de censos, mejora de eficiencias comerciales y gestión integral de recursos.

SEPTIEMBRE 2015

NEGOCIOS / PORTADA

EN BUSCA DE CALIDAD Y MÁS TALENTO Ya integrados, los CEO de estas microempresas tienen el objetivo inmediato de trabajar con calidad adicional a la que sus certificaciones avalan.

“Estamos trabajando en un proceso de certificación interno que abarca todas las áreas. Va a haber una certificación del diseño, otra de calidad, otra de seguridad... Nuestros productos van a tener que llegar a cierto nivel para empezar a comercializarlos”, adelanta Juan Carlos Calderón, de Borealix. Además, indica, el grupo ha tenido acercamientos con la Universidad Autónoma y la Tecnológica

del Norte de Aguascalientes para establecer convenios y acelerar empresas nacidas de ideas de los alumnos de esas y otras instituciones.

En la actualidad, Sekiun genera 100 empleos directos en un sector donde es difícil reclutar recursos humanos calificados. En México y el mundo, pocos estudiantes se interesan en carreras de las tecnologías de la información. Por eso, otro de los objetivos es, en el futuro cercano, duplicar la plantilla con colaboradores mejor capacitados, mejor pagados y con proyectos que hagan brillar los ojos de los inversionistas.

QUE EL VALLE DE AGUASCALIENTES TAMBIÉN SEA SILICON VALLEY Los proyectos de Sekiun para los próximos dos años están orientados a fomentar el emprendimiento digital en México y hacer de Aguascalientes un Silicon Valley mexicano.

Uno de los más importantes, el cual tiene que ver con su presencia en ese lugar de California, es atraer venture capitals e inversionistas extranjeros al estado y al país. “No queremos ser una empresa que se va de México. Al contrario, queremos ser una empresa mexicana que tenga aquí sus raíces; pero nexos con comunidades internacionales de gran importancia en el desarrollo de tecnología, como Silicon Valley. Y sobre todo atraer inversionistas de capital de riesgo de todo el mundo para invertir en proyectos innovadores mexicanos.”, dice Alejandro Lomas. Gracias a Sprouders® lo está logrando. La aplicación móvil conecta a productores

LÍDER EMPRESARIAL

mexicanos de hortalizas con grandes compradores internacionales a través de Internet. Tiene como misión democratizar al campo mexicano, logrando una mejor situación del comercio agroindustrial. Otro proyecto, el cual se encuentra aún en desarrollo, es ID Personal, una plataforma digital que combina el almacenamiento en la nube, redes sociales y elevada seguridad para guardar documentos oficiales digitalizados y dar acceso a ellos para realizar trámites en diversas instituciones tanto públicas como privadas. Sekiun también ha establecido alianza con una compañía de Canadá, la cual ofrecerá los servicios de la integradora en ese país. Al sur de la frontera y con apoyo de Proméxico, ha realizado misiones comerciales a Perú, Colombia y Chile.

Felicita a

por su nominaciรณn como finalista en el XXIV premio

Obras Cemex 2015

GC PEASA aplica las mejores prรกcticas globales en construcciรณn para cumplir con los mรกs altos estรกndares en seguridad, calidad, puntualidad y costo competitivo. www.gcpeasa.com

NEGOCIOS

Silicon Valley es conocido en todo el mundo por albergar a las compañías más importantes en TI y ser, por su cercanía con la Universidad de Stanford, un centro de investigación, innovación y emprendimiento tecnológico. Con el avance de la tecnología y la disolución de algunas fronteras, el talento mexicano ha logrado permear en él.

México en Silicon Valley Entrevista con Carlos Ponce, cónsul general de México en San José, California

Fotografía/Secretaría de Relaciones Exteriores

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

LÍDER EMPRESARIAL

Líder Empresarial (LE): ¿Por qué en Silicon Valley se concentra 30 por ciento de la economía global? Carlos Ponce (CP): De las 150 empresas más importantes del mundo en temas de tecnología, 99 están en Silicon Valley. Si lo ves como un motor, la región funciona con combustibles generados en todo el mundo y que tienen un efecto multiplicador, con esto puede llegar al 30 por ciento de la economía global. Es como un motor que empuja al mundo hacia nuevas tecnologías, formas de vivir y comunicarnos. Es vista como el escenario del emprendimiento en temas de tecnología e innovación, es el lugar perfecto para iniciar una idea que transforme al mundo. Silicon Valley es donde todos quieren tener a sus bebés, todos quieren gestar su producto aquí. LE: ¿Se tiene una estimación de la participación económica de los mexicanos en el Valle de Silicio? CP: La respuesta directa y concreta es no. Nos hemos dado a la tarea de fortalecer una estrategia, que ya existía, llamada “Red de talentos”, impulsada por la Secretaría de Relaciones Exteriores a través del Instituto de los Mexicanos en el Exterior. El propósito es identificar talentos mexicanos sin importar a lo que se dedican. Hemos creado una idea: “The One Hundred Friends Iniciative”. Todavía no es un programa como tal; pero busca que los mexicanos talentosos en el mundo de la tecnología sean identificables para el consulado y entre ellos, con el ánimo de generar valor, presencia y dejar clara su participación en el segmento. La tarea no es fácil, pues no hay datos estadísticos. LE: ¿Cómo perciben los mexicanos el entorno de Silicon Valley?

CP: Es una meta a alcanzar para quienes tienen en su cabeza el emprendimiento, la innovación y el desarrollo tecnológico. No debemos ser malinchistas, el Silicon Valley es un concepto, no quiere decir que todos los que vengan encontrarán respuesta a sus preguntas o no puedan hallarlas en otro lado. Guadalajara tiene gran éxito en conjuntar esfuerzos de las iniciativas de tecnología en México. Todos quieren venir; pero hay que pensar en las ventajas de vivir en tu país, estudiar y desarrollar tus productos allá. Tenemos un programa de emprendedores mexicanos universitarios en donde los invitamos a que experimenten lo que es estar en Stanford y conectarse con el primer nivel de las empresas de tecnología. Una chica trajo una idea sobre una aplicación para medir el consumo del agua en la Ciudad de México, un gran problema. La sentamos con tres tiburones, expertos en capital de riesgo, y después de escucharla durante cinco minutos le ofrecieron medio millón de dólares por el 5 por ciento de su idea. ¿Qué habrán visto estas personas? Creo que es el ejemplo perfecto de cómo los mexicanos, y también personas de otras nacionalidades, estamos incidiendo. LE: ¿Hay comunicación entre las regiones importantes de México en TI y Silicon Valley? CP: Por razones de geografía, Baja California está muy interesada. Guadalajara se volvió un concentrador de iniciativas de tecnología en México desde hace algunos años. Querétaro, por sus desarrollos en ingeniería aeroespacial, tiene un contacto muy directo. Aguascalientes ha tenido acercamientos con universidades. La Ciudad de México es el punto de referencia, la mayoría de las empresas

tiene oficinas allí y cruzan intereses. El consulado de México está a la orden de todas las entidades con intenciones de conectarse con el ecosistema de Silicon Valley. No quiere decir que nos dediquemos nada más a eso. Las oficinas de México en California atienden a 25 por ciento de los mexicanos que viven en Estados Unidos. Si tenemos beneficios por estar cerca de Stanford y Silicon Valley, trabajamos para aprovecharlos. LE: ¿Es verdad que México es un exportador de talento para Silicon Valley? Y, ¿qué pasa en este sentido con la fuga de cerebros? Antes se hablaba mucho de eso, ¿es vigente? CP: El concepto de fuga de cerebros ya no es vigente, el límite es el mundo. En temas de tecnología ya no importa en dónde estés. Comprendo que al venir mexicanos acá o a Europa, sentimos que los perdimos. Sin embargo, estoy convencido de que el futuro en temas de programación ya no es ese. Google no está interesado en traerse a todos los ingenieros que necesita de México, India u otros lugares, quiere contratarlos y que vivan en sus países. Hay muchos ejemplos de empresas que quieren conectarse con universidades en México porque están interesadas en contratar ingenieros. Querétaro es un buen ejemplo, las compañías de motores de Boeing trabajan con instituciones para que los ingenieros salgan con requerimientos determinados y cubran las plazas en el futuro. El mundo es muy diferente, la movilidad y la migración son parte de la naturaleza. Suena muy utópico, pero creo que en el futuro no habrá fronteras.

Lee la entrevista completa en www.liderempresarial.com

SEPTIEMBRE 2015

NEGOCIOS

LOS BENEFICIOS DEL

COWORKING Fotografía/Yoliztli Ramos

Francisco Flores García, creador de The Geek House, un sitio de coworking enfocado al sector tecnológico y de innovación, comparte consejos sobre lo que todo espacio debe tener si se busca fomentar el trabajo colaborativo.

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

Cuando eres freelance o emprendedor es complicado encontrar un lugar de trabajo que no implique hacer un gasto fuerte, como la renta de una oficina, y no promueva la distracción (o aislamiento) de laborar en casa. Desarrollado desde hace varios años en grandes ciudades, hay un concepto que parece ser la solución de este problema y en Aguascalientes ya comienza a tomar forma: el coworking. Estos lugares tienen toda la vida existiendo; sin embargo, no se había visto cómo obtener un provecho de ellos, comenta Francisco. Son espacios de colaboración en los cuales trabaja un grupo de individuos y no existen barreras.

LÍDER EMPRESARIAL

Es como una sala de juntas, donde un comité se reúne, empieza a compartir y discutir ideas. Este esquema favorece la relación entre empleados y otras personas que tal vez no están involucradas directamente en un proyecto; pero que pueden aportar innovación, opiniones o contactos. Satisface la necesidad de los freelance y emprendedores que no tienen una oficina y deben reunirse en cafés o restaurantes, donde las distracciones están por todas partes y no cuentan con el mobiliario adecuado, situación que puede mermar su productividad, menciona el creador de The Geek House.

¿Qué se debe tener en cuenta si se quiere establecer un sitio de coworking? 1. Se debe cambiar el paradigma de la forma de trabajo. El coworking se trata de que otros vean qué haces. La privacidad se reduce, pero surgen otras ventajas. 2. Establecer reglas básicas de convivencia, como el respeto, mantener despejado el lugar, tener la música en un volumen bajo, evitar las groserías. Las normas se construirán en comunidad y se podrá llegar a acuerdos. 3. El espacio debe ser armonioso y estar bien iluminado. 4. Considerar la existencia de distintas áreas, las cuales cubran las necesidades de quienes laboran: una zona de concentración separada del sector común, otra para consumo de alimentos, salas de juntas, etcétera. 5. Tener mobiliario y material de oficina básico como escáneres, impresoras, papelería y pizarrones. 6. Pensar en una cadena de proveedores de alimentos y refrigerios para que los colaboradores no deban abandonar el sitio y se distraigan lo menos posible. 7. Ofrecer algo más que el área de trabajo. Pueden ser consultorías y conexión con aceleradoras de negocios. En el caso de The Geek House, se cuenta con una empresa de capital privado y una aceleradora la cual apoya startups en etapa de crecimiento.

“Buscamos que estas personas, las cuales invierten en cafés, colaboren en este tipo de espacios, pensados para labores creativas, de diseño, desarrollo de software y consultoría”. Las salas de coworking facilitan la colaboración, comunicación y entendimiento de los problemas de forma más efectiva; además, propician una motivación distinta para que los proyectos crezcan, dice Flores García. “Cuando están sentadas un grupo de personas y empiezan a hablar de una idea, no falta quien comente algo y contribuya o enriquezca lo que estás trabajando, aporte contactos u otros conceptos. Esa es la ventaja principal de estos esquemas: incrementan la confianza y hacen la comunicación más efectiva”.

SEPTIEMBRE 2015

NEGOCIOS

Tania García / Líder Empresarial

¿Cuáles son las ventajas de incorporar TI en tu empresa? Las tecnologías de la información tienen el potencial de transformar las economías y la sociedad, reconoce el Reporte Global de Información Tecnológica 2015; sin embargo, muchas naciones fracasan en la implementación de reformas básicas que estimulen el crecimiento de mercados de TI competitivos.

Singapur se encuentra a la cabeza del ranking de los países preparados en tecnologías de la información y la comunicación para aumentar tanto la competitividad como el bienestar. Hasta el lugar 38, de 148, se ubica Chile, la nación latinoamericana mejor posicionada y que utiliza las TIC para impulsar el desarrollo socioeconómico. México se coloca en el puesto 69, subiendo diez posiciones respecto al año pasado y superando a países como Brasil y Argentina.

Montalvo Vivanco enlistó las cinco ventajas que tiene la implementación de tecnologías de la información en una empresa: 1) Optimización de recursos y tiempo 2) Omnipresencia, ubicarse en un lugar físico y poder comercializar en todo el mundo 3) Segmentación de clientes y mejor interacción con el consumidor 4) Mayor impacto publicitario y penetración de mercado

La penetración de las tecnologías de la información en las empresas mexicanas ha sido lenta; pero en los últimos cinco años ha tenido un avance importante. La capacidad para innovar es, dentro del ámbito empresarial, el rubro con la tendencia más alentadora de crecimiento. El beneficio de incorporar TI en los negocios ha superado al costo de su implementación, dice Miguel Ángel Montalvo Vivanco, coordinador de la Academia de Comercio Electrónico en la Universidad Autónoma de Aguascalientes.

30 36

LÍDER EMPRESARIAL

5) Comercio seguro, el comercio electrónico se sigue consolidando por su facilidad, confiabilidad y operatividad Aproximadamente, 10 por ciento del presupuesto de las compañías medianas y grandes se destina a la adquisición, mantenimiento e innovación en TIC. Los sectores que más han aprovechado el crecimiento tecnológico son: agencias de viajes, electrónica de consumo y ropa e indumentaria. El especialista reconoció que las Pymes siguen rezagadas, por lo cual es necesario promover incentivos que las involucren más.

Redacción / Líder Empresarial

TIERRAVERDE

Fotografía/TIERRAVERDE

Diseño y tranquilidad en tu vida diaria

La tranquilidad que se respira en TIERRAVERDE tiene mucho que ver con la armonía transmitida por la gran cantidad de árboles, vegetación y la forma en la cual están dispuestos cada uno de los detalles de su diseño.

El concepto fue nutriéndose con el tiempo, apoyado por asesores en urbanismo, arquitectura, paisajismo e iluminación. Desde un principio, estaba claro que debían crear un desarrollo de alta calidad, el cual considerara el diseño contemporáneo, la innovación, el respeto a la naturaleza y, lo más importante, aportara valor al cliente. No fue una tarea sencilla homologar las aportaciones de diversos expertos, pero los creadores de TIERRAVERDE estaban convencidos de que cada detalle debía ser planeado antes de comenzar la construcción. Una de las cosas más interesantes de este condominio, y parte fundamental de su encanto, son los árboles, pues

Al plantearse la realización de este condominio, URBIKA tenía en mente un objetivo: ofrecer un espacio distinto a las opciones de vivienda que había en Aguascalientes.

éstos marcaron la forma en que se realizó la urbanización, es decir, se construyó alrededor de ellos y luego, se plantó más vegetación. Esa es una de las razones por las que sus calles no son lineales, siguen una forma orgánica, la cual respeta el ecosistema. La naturaleza no es lo único que genera un ambiente de armonía, el diseño es también un aspecto elemental en el complejo. Al adquirir un terreno en TIERRAVERDE, la construcción debe seguir un estilo arquitectónico contemporáneo. Es una forma de proteger el concepto, que los terrenos no pierdan valor y, en un futuro, todo el desarrollo sea representativo de esta época.

Además de conservar el estilo en el diseño, se busca fomentar el esparcimiento y la convivencia entre los vecinos con espacios comunes como: zona de lectura, juegos infantiles y una pista para trotar. También está en construcción la casa club que contará con alberca, gimnasio y áreas de relajación. El diseño y la innovación hicieron que TIERRAVERDE, con ayuda de colaboradores como Grupo Constructor PEASA, sea uno de los finalistas en la categoría de urbanización del Premio Obras Cemex 2015, el cual distingue a lo mejor de la arquitectura y construcción a nivel nacional.

TIERRAVERDE HABITAT GRAN CLASE es un desarrollo de URBIKA, ubicado en Avenida Guadalupe (Tercer Anillo Norte) Núm. 2001 Contacto: 01 449 973 6686 www.categoriatierraverde.com tierraverde @TIERRAVERDE_Ags

SEPTIEMBRE 2015

NEGOCIOS

Tania García / Líder Empresarial

Para las nuevas empresas con alto potencial de desarrollo que no pueden acceder a créditos o préstamos, porque no cumplen con determinados requisitos (en ocasiones muy complicados), existe otra opción de financiamiento: Venture Capital.

Con un nombre que podría haber sido sacado de un cómic, el venture capital es la industria que coloca capital privado en negocios de reciente creación, los cuales apuntan a multiplicar su valor 50 veces o más. Pepe Villatoro, cofundador de FuckUp Nights, señala que en estos fondos, también conocidos como capital emprendedor, se agrupan varios inversionistas grandes (institucionales, family offices) para crear un portafolio de ocho a quince inversiones. “Aunque la mayoría de las empresas en cada portafolio no tiene éxito en dar un retorno de inversión, se espera que la minoría tenga un crecimiento muy significativo que genere un balance para lograr una TIR arriba de 15 por ciento”.

LÍDER EMPRESARIAL

¿SÚPER PODERES O NO? El venture capital es una herramienta clave en el fomento y desarrollo de nuevas compañías de alto impacto, las cuales repercuten en el crecimiento de un país, tanto a mediano como a largo plazo, pues generan más y mejores empleos, suben los índices de productividad y aumentan la competitividad.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS Para empresas

Para inversionistas

VENTAJAS

DESVENTAJAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

• Acceso a financiamiento en una etapa en la que de otra manera no se conseguiría.

• Están vendiendo una buena parte de su proyecto; el venture capital es dinero caro.

• Poder participar en negocios de alto crecimiento y tener un retorno mayor al de los mercados públicos u otras opciones de inversión

• Las inversiones son de alto riesgo y existe la posibilidad de perder todo o buena parte del dinero.

• Apoyo de los venture capitalists con conocimiento y contactos • Crecimiento acelerado

• Estos fondos optimizan todas las decisiones hacia el crecimiento en valuación y liquidación de sus acciones en un horizonte menor a siete años. Esto puede ir en contra de los intereses del emprendedor en diferentes momentos.

En México, el capital emprendedor representa aproximadamente .05 por ciento del PIB, mientras en países como Brasil o Estados Unidos es más de 0.2 por ciento. Las condiciones económicas y la naturaleza tecnológica-digital de los emprendimientos hacen que México sea atractivo para la inversión; pero, al mismo tiempo, la competencia con países desarrollados complica la atracción de capital, dice Pepe Villatoro.

• Conocimiento de primera mano sobre tendencias de innovación

• No obtienen retornos líquidos significativos en un periodo mayor a cinco años.

Lo que el emprendedor debe saber antes de acceder a un venture capital: • Cómo opera el fondo; qué intereses, tiempos y procesos tiene. • Cuál es la visión del capital emprendedor sobre la empresa y si está alineada con los planes del emprendedor. • El tipo de gobernanza que quiere tener al aceptar nuevos socios capitalistas.

Además de estas recomendaciones, Villatoro destaca que la transparencia es la clave para tomar una buena decisión de inversión. Como buen punto para comenzar, recomienda leer el libro Venture Deals de Brad Feld.

• Qué esquema legal utilizará para una ronda de inversión. • Qué implicaciones legales y fiscales tendría dicha inversión.

SEPTIEMBRE 2015

NEGOCIOS

Jennifer González / Líder Empresarial

¿EL ÉXITO EMPRESARIAL ESTÁ EN EL SECTOR DE TI?

Es indiscutible que el éxito lo consigue quien trabaja por alcanzarlo. Pero la evolución de la industria de las Tecnologías de la Información en las últimas décadas da la sensación de que se llega más rápido a la cima por el camino de este sector y a una edad temprana. Y aunque la edad tiene algo que ver y el ramo ayuda mucho, preguntamos al director del coworking café Startcups, Alejandro Lomas, qué factores influyen en que cada vez más jóvenes en sus veintitantos años estén lanzando modelos de negocio exitosos en TI.

1. Tecnología

2. Amplitud de mercado

3.Capacitación

El acceso a Internet desde cada vez más lugares, la popularización de dispositivos como smartphones y computadoras, y su adopción, han cambiado la forma de hacer negocios.

Lo que hace Internet es “llevar esos productos digitales a cualquier lugar del mundo en muy poco tiempo. Por eso el software es uno de los productos más rentables a nivel global”, sostiene el director de Startcups. Pero de nada sirve, aclara, si no se satisface una necesidad específica de un determinado grupo de usuarios.

A pesar del boom por el que pasa la industria, uno de los principales problemas en el sector de TI en México es la falta de profesionales capacitados.

“Hoy es posible crear una empresa de alto impacto mundial desde la cochera de una casa y con una sola computadora. Cuatro de las cinco marcas más valiosas del mundo son de tecnología digital. Se formaron en los últimos años y ya superan en ventas por mucho a marcas como Coca Cola, con más de 100 años de antigüedad”, analiza Lomas.

LÍDER EMPRESARIAL

“Existe una posibilidad infinita de resolver problemas globales con soluciones de alto impacto basadas en las tecnologías de la información. Debes salir de tu zona de confort y observar todo lo que podrías mejorar a tu alrededor. Es muy importante que pienses en ofrecer un servicio para usuarios finales, que puede ir desde comercio electrónico, videojuegos, comunicación, educación, servicios en la nube, análisis de grandes datos, almacenamiento digital, etcétera. Hay millones de problemas por solucionar en el mundo y la mejor manera de hacerlo es usar tu imaginación, creatividad y poner toda tu pasión en ello”, opina.

Alejandro aprecia que “cada vez hay menos estudiantes en las carreras de ingeniería en tecnologías de la información y el nivel con el cual egresan es muy básico. Necesitamos trabajar en conjunto con las universidades para cambiar este panorama y mejorar los planes de estudio”. Y más allá de la formación académica, el empresario recomienda nunca dejar de innovar, “mantener siempre mucha pasión por hacer productos geniales, innovadores en mercados globales y disruptivos de industrias tradicionales”.

Roy Durán y Tania García / Líder Empresarial

LOS

GENIOS DE LA WEB En la actualidad, es casi imposible navegar en Internet sin tener contacto con Facebook y Google. Los creadores de estas plataformas tienen grandes similitudes: una enorme cuenta bancaria, son considerados de los mejores CEO del mundo, han innovado la comunicación y, sobre todo, siempre han sido apasionados de las tecnologías de la información.

Nombre: Mark Elliot Zuckerberg Edad: 31 años Nacimiento: White Plains, Nueva York, 14/mayo/1984 Residencia: Palo Alto, California; EUA Idiomas: Inglés y chino mandarín Patrimonio: 39.7 billones de dólares (cifra actualizada al 28 de agosto de 2015)

Nombre: Lawrence Edward Page Edad: 42 años Nacimiento: East Lansing, Michigan, 26/marzo/1973 Residencia: Palo Alto, California; EUA Idiomas: Inglés Patrimonio: 33.5 billones de dólares (cifra actualizada al 28 de agosto de 2015)

• A los 12 años, creó el software para un programa de mensajes que comunicaba su casa con el consultorio dental de su papá.

• Desde pequeño estuvo rodeado de computadoras, libros y revistas de ciencia y tecnología.

• Entró a Harvard en el otoño de 2002, en la carrera de Programación Informática. • Desarrolló Synapse Media Player, un sofisticado software que permitía hacer predicciones musicales a partir de los gustos del usuario. • Creó Course Match, un programa informático para que los estudiantes de Harvard pudieran matricularse en diferentes asignaturas tomando como referencia aquello que ya habían hecho. • Como identificación, Harvard publicaba directorios en línea con fotografías individuales llamados “Facebook”, Zuckerberg los hackeó para crear Facemash, un programa en el cual publicaba fotos de las estudiantes para que el usuario juzgara quién era más atractiva. • El 4 de febrero de 2004, en Cambridge, Massachusetts, creó Facebook y se ausentó un año de la universidad. Posteriormente, abandonó la carrera. • El joven empresario cuenta con 33 923 594 seguidores en la red social. • El lunes 24 de agosto, 1 de cada 7 personas en la tierra utilizó Facebook, según una publicación del 27 de agosto de 2015 en el perfil oficial de Mark Zuckerberg en Facebook.

• Sus padres propiciaron que, a los 6 años, Larry sintiera fascinación por las computadoras. • Se graduó con honores como Ingeniero de Computadoras en la Universidad Estatal de Michigan. Es maestro en Ciencias de la Computación por la Universidad de Stanford. • En Stanford, conoció a Sergey Brin. A pesar de que sus opiniones eran distintas, coincidieron en que lo fundamental era recuperar la información en un gran conjunto de datos. • La primer versión del buscador surgió después de examinar los vínculos entre páginas de Internet. Creó un algoritmo que llamó PageRank y lo utilizó para alimentar un nuevo motor de búsqueda llamado BackRub. • En 1998, Page y Brin desarrollaron Google. Se dice que nombraron así al buscador por el número gúgol, cifra resultante de elevar el diez a la centésima potencia. • Page y Brin dirigieron Google hasta 2001. • Luego de 10 años en los que Eric Schmidt dirigió la compañía, Page regresó para ocupar el cargo de CEO. • Este año, dejó la dirección de Google para concentrarse en su nueva empresa Alphabet.

SEPTIEMBRE 2015

NEGOCIOS

Jennifer González / Líder Empresarial

EL INVISIBLE Y MERCADO DE Comunicarse es básico para la humanidad y en la era de la información hay mil maneras de hacerlo. Detrás de casi todas ellas hay un solo mercado: el de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) cuyo valor en México alcanzó los 901 164 millones de pesos.

2000 a 2010 la industria 75% creció hasta llegar a representar 5.6%.

Sin embargo, en

EL SECTOR DE LAS TIC LO COMPONEN...

...Y OFERTAN

% DE VALOR DEL MERCADO

Operadores de telecomunicaciones

- Telefonía móvil - Telefonía fija - Televisión restringida

49%

Proveedores de servicios

●- Mantenimiento ●- Integradores de sistemas y consultores ●- Integradores de redes ●- Empresas de capacitación ●- Desarrollo de software a la medida ●- Centros de datos

Fabricantes

- Equipo para red - Soluciones - Software - Sistemas personales - Periféricos

29%

Canales

- VAR - Mayoristas de volumen - Mayoristas de soluciones - Distribuidores de sistemas personales - Detallistas

16%

LÍDER EMPRESARIAL

2014

los negocios del sector crecieron alrededor de que la 4% menos economía mexicana.

Hasta el año pasado, el sector representó

4.72% del PIB de México.

PODEROSO LAS TIC LOS NEGOCIOS QUE MÁS CRECIERON FUERON: 15% 13% 12.2% 11.3% 11%

Centro de datos Mayoristas de soluciones Operador de TV restringida Integradores de sistemas y consultores Desarrollo de software a la medida

SE PROYECTA QUE ENTRE 2015 Y 2018, LOS MERCADOS CON MAYOR CRECIMIENTO EN MÉXICO SERÁN:

PERO SU PROPORCIÓN RESPECTO AL MERCADO, QUE VALDRÁ 625 466 MILLONES DE PESOS, SERÁ:

52.8% 12.9% 10.7% 7.6% 5.8% 1.7%

0.4% 6% 13% 25% 3% 52%

Servicios TIC en la nube Software Servicios TIC Equipo Consumibles Telecomunicaciones

UNA INDUSTRIA QUE VALORA EL TRABAJO INTELECTUAL

EL SECTOR TI DE MÉXICO EN EL MUNDO

Según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO):

2º país de América Latina con mayor captación de Inversión Extranjera Directa

- Anualmente egresan alrededor de 115 000 ingenieros de las universidades mexicanas. - Un trabajador de la industria del software gana alrededor de 118 000 pesos al año, contra 113 000 que puede generar un empleado de la industria automotriz. - En este sector, la productividad por trabajador es 80% mayor que la del resto de los sectores de la economía.

3º lugar mundial en exportación de servicios TI, después de la India y Filipinas

Fuentes: Zermeño, R. (2015). Perspectiva de negocios y mercados TIC en México. Select Estrategia, S.C. / IMCO (2014). Los emprendedores de TIC en México. Recomendaciones de política pública para su nacimiento, crecimiento y consolidación. / Canieti (Febrero 2015). Cifras y gráficos

SEPTIEMBRE 2015

NEGOCIOS

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

¿QUÉ PASA EN AGUASCALIEN CON LAS TI? LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN EN AGUASCALIENTES SON UN SECTOR EMERGENTE AL QUE SE LE ESTÁ PRESTANDO MUCHA ATENCIÓN; DE AHÍ LA IMPORTANCIA DE CONOCERLO A FONDO. LOS PRESIDENTES DEL CLUSTER INDUSTRIAL Y LA CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA, DE TELECOMUNICACIONES Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (CANIETI) EN AGUASCALIENTES COMPARTEN DATOS Y PERSPECTIVAS DE LAS TI EN EL ESTADO Y EL MUNDO.

• No se tiene una cifra exacta de los negocios dedicados a las TI en Aguascalientes. • El Cluster Industrial y la Canieti estiman unos 100, aunque afiliados a estos organismos habría unos 40. • La mayoría son microempresas, razón por la que es difícil localizarlas. • Las compañías tecnológicas más grandes del estado (sin contar las trasnacionales) tienen en promedio 40 empleados. • En el Directorio Estadístico Nacional de Unidades (DENUE) del Inegi, se contabiliza poco menos de 100

LÍDER EMPRESARIAL

negocios dedicados a la tecnología, información y comunicaciones. • Tres de las empresas más importantes de TI en el país están instaladas en territorio hidrocálido: Softek, Capgemini y Global Hitss. • Aguascalientes está entre los cinco estados con mayor desarrollo de software, después del Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey. • El gobierno municipal aquicalidense ocupa el quinto lugar a nivel nacional en el uso de las tecnologías de la información, según el IMCO.

• La entidad está en el puesto once en tecnologías de la información y comunicaciones según el Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Investigación, que revisa los indicadores de conectividad y el desarrollo de TI. • En inversión en ciencia, tecnología e información, se encuentra en el lugar dieciocho.

TES COSAS QUE TAL VEZ NO SABÍAS SOBRE LAS TI • El año pasado, el uso de teléfonos inteligentes rebasó el de las computadoras portátiles. • Ya hay desarrollo de software con realidad aumentada. En él, se utilizan formas de acceso no físico, como una especie de holograma. • Las tecnologías de la información, como lo fue la electrónica hace unos 50 años, son la carrera del futuro (y del presente). • El sueldo en empresas de TI es seis veces más alto que el promedio de la industria. En algunos lugares puede ser aún mayor. • El sector está presente en todos los ramos: el médico, administrativo, automotriz, electrónico, industrial y cualquier otro que se imagine.

• En los últimos años, las TI han evolucionado hasta integrarse profundamente en todas las áreas de la vida humana. Es difícil imaginar el día a día sin ellas, desde el celular hasta los electrodomésticos inteligentes dependen de estas tecnologías. • En la industria, se encuentran en los sistemas computarizados; programación de robots; software que indica cuánta materia prima se tiene, qué hay en los inventarios y lo que falta por cobrar. • Cada vez se requiere de dispositivos más especializados por lo íntimamente relacionados que están con las actividades diarias. • La información, en la actualidad, es uno de los bienes más valiosos de las personas y de la industria. Por eso, muchos están dedicados a robarla.

• Las TI requieren desarrollos multidisciplinarios: especialistas en diseño gráfico, en ergonomía; psicólogos y programadores que hagan posible que los aparatos realicen lo esperado por los usuarios. • Lo que nos ha llevado a esta evolución es una experiencia exigente y la búsqueda de la exactitud.

Fuentes: Miguel Ángel Sanabria, presidente del Cluster Industrial; Gabriel Suárez, presidente de la Canieti (ambos del estado de Aguascalientes); Ranking Nacional de Ciencia, Tecnología e Investigación

SEPTIEMBRE 2015

NEGOCIOS

Fotografía y video/Edgar Pérez

“Somos una empresa 100 por ciento mexicana que ha crecido ordenadamente y a la que el desarrollo de la ciudad de Aguascalientes animó a hacer esta inversión porque corresponde plenamente con nuestros planes y objetivos”, afirma Eduardo Rodarte Fernández de Castro, uno de los socios.

Inaugura SIBSA nueva sucursal Seguridad certificada Es 1986. El escenario es una cochera. Los hermanos Ernesto y Eduardo Rodarte y su primo Jorge Fernández de Castro incursionan en lo que 29 años después será una de las comercializadoras de equipo de seguridad más importantes de México. SIBSA inaugura su nueva boutique de equipo y accesorios de seguridad industrial en Aguascalientes. Ubicada en Av. Convención de 1914 y Boulevard a Zacatecas, la sucursal ya reporta un crecimiento de 10 por ciento en solo tres meses de operación.

SIBSA en Aguascalientes - Empresa 100% mexicana - Invirtió más de 1 millón de dólares en su nueva sucursal - Tiene presencia desde hace 11 años en Aguascalientes - Provee al sector minero, automotriz y empresas satélites - Genera 100 empleos directos y 300 indirectos

En sus inicios, SIBSA recibía pedidos principalmente de Durango, Monterrey y Chihuahua, que por la industrialización de la franja fronteriza del norte de México transitaban hacia la especialización en sectores como el forestal, minero, metalúrgico, manufacturero de maquinaria y automotriz. Hoy, la minería representa 40 por ciento de su clientela. En este y otros ramos, la compañía tiene presencia en Durango, Torreón, Saltillo, Hermosillo y Aguascalientes, desde donde provee a la bullente industria automotriz, minera, de manufactura, forestal, agrícola y de la construcción, desde el norte del país hasta Centroamérica.

LÍDER EMPRESARIAL

La tienda distribuye en exclusiva marcas como 3M, MSA, Berrendo, Dunlop, Dupont y Dräger, por mencionar algunas de las más de 60 que maneja. Comercializa artículos para vestimenta, protección respiratoria, calzado de seguridad, guantes industriales, señalética y todo lo referente a equipamiento. Toda su mercancía está garantizada. “Todos nuestros productos están certificados bajo las normas mexicanas e incluso internacionales, como las de Estados Unidos y Canadá. La seguridad es una cuestión que las empresas de hoy ya cuidan, antes no. En general, a los trabajadores solo se les entregaba un par de guantes de carnaza aunque requirieran algo mucho más especializado, pero conforme han llegado empresas internacionales, esta cultura de protección se ha ido absorbiendo a nivel nacional”, analizan los hermanos Rodarte. Con 29 años de experiencia, SIBSA se ha convertido en algo más que una comercializadora. Actualmente ofrece diagnóstico y asesoría técnica a las compañías, de acuerdo con su ramo de especialidad. “Nuestra visión es cambiar la cultura de la industria”, afirma Jorge Fernández de Castro y advierte: “invertir en la protección de los trabajadores significa [...] reducir significativamente costos en seguridad social e incluso las cuotas ante el IMSS porque el equipo que comercializamos y el servicio que brindamos contribuye a que, en caso de accidente, el trabajador esté protegido y las consecuencias no sean graves”. Ernesto Rodarte considera a Aguascalientes “estratégico en nuestros planes para entrar de lleno a la industria automotriz hacia 2016”. Prevé que podría ser en “León, San Luis o Querétaro, lugares que forman parte del Corredor Industrial del Bajío”.

EMPRENDEDORES

Migrar a Estados Unidos o dedicarse al campo. Esas eran sus opciones. José Miguel nació en Calvillo, el municipio con el índice de intensidad migratoria más alto de Aguascalientes y uno de los tres donde, según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), es más difícil acceder a la salud, obtener ingresos para un nivel de vida digno y, sobre todo, adquirir conocimientos. Colomos, su comunidad, era el rostro de esas cifras. La mayoría de sus 482 habitantes apenas terminó la primaria y, hasta 2010, en 33 de las 148 viviendas que la componían no había electricidad. Solo seis tenían una computadora.

Fotografías/Edgar Pérez

José Miguel terminó la primaria. También la secundaria, la prepa y entró a la universidad en 2005. Ahí conoció a Víctor Pérez Serna y aunque sintió simpatía por él, no llegaron a hacerse amigos porque José Miguel tuvo que dejar la escuela. “O estudiaba o comía. Me tuve que salir, no duré ni el semestre”, recuerda durante la entrevista. “La vida nos volvió a encontrar 10 años después”.

Región Digital:

emprender para conectar a los marginados Jennifer González / Líder Empresarial

La voluntad, igual que las TI, rompe cualquier frontera

LÍDER EMPRESARIAL

Con ayuda de Víctor, José Miguel se convirtió este año en licenciado en Administración de Empresas y, junto con él, creó Región Digital, una empresa de Aguascalientes que lleva Internet de bajo costo a comunidades marginadas de Calvillo y otras regiones. El proyecto fue seleccionado por Unreasonable México para un proceso de aceleración de cinco semanas en el Instituto Irrazonable. Mientras afinan el modelo de negocio y otros aspectos administrativos, están a la espera de la respuesta a su solicitud de concesión presentada al Instituto Federal de Telecomunicaciones.

EMPRENDEDORES

En los zapatos del otro Uno de los detonadores de Región Digital fueron los problemas que José Miguel enfrentó para graduarse. “Tenía que ir a Ojocaliente, a tres o cuatro kilómetros de Colomos, nada más a hacer tareas porque acá no había Internet o si había, era en un ciber. A veces no podía enviar tareas porque estaba la fila esperando turno para una computadora”, explica. Buscó a Víctor, quien ya era ingeniero y licenciado en Informática, para preguntarle si era posible replicar la conexión del cibercafé en su casa. Resultó que sí y era mucho más barato que trasladarse a rentar la conexión por hora. Al implementar esta solución, comenzó a trabajar más rápido y subió sus calificaciones. El otro detonador de la sociedad fue su capacidad para transformar los puntos flacos de Calvillo en oportunidad de negocio. Vecinos de Colomos y otras comunidades empezaron a solicitarles el servicio porque querían comunicarse con sus familiares migrantes en EUA. Víctor ya tenía un proyecto delineado, pero le faltaba tiempo para desarrollarlo. Se organizaron. “Ofrecemos un ancho de banda menor, pero en comunidades donde no había nada. Lo utilizan mucho para comunicarse con sus seres queridos en Estados Unidos. Skype, Whatsapp o Facebook no usan mucho ancho de banda, entonces es para ellos muy buen servicio”, explica el emprendedor irrazonable.

Telecomunicaciones con impacto social Además de conectar comunidades antes aisladas, Región Digital pretende impulsar la educación y el desarrollo social de las localidades marginales de Calvillo. José Miguel describe su modelo de negocio como un trueque de oportunidades. “Las personas que colaboran con nosotros son embajadores en cada comunidad: si nos permiten instalar la antena en su casa, nosotros les damos el Internet (...) Las personas que me buscaron tenían como un perfil de líder y por lo regular eran mujeres. Ellas proponían organizar los cobros (...) Tenemos una aplicación que le instalamos a cada embajador y desde ahí administran, mientras nosotros sabemos quién ya pagó, quién recibió; si hay observaciones las anotan y no tenemos que estar supervisando a cada uno. Si hay algo raro, ya vamos a ver qué pasó. Y a esas señoras nosotros las capacitamos”, explica el emprendedor. La compañía persigue la inclusión no solo digital, sino también social y financiera. Por eso, parte de su aceleración es el diseño de un modelo de banca rural en línea. Con todos los servicios, Víctor y José Miguel proyectan abarcar primero el mercado rural de Calvillo, luego el estado y en el mediano plazo, cubrir el Cañón de Juchipila y los Altos de Jalisco. También quieren instalar laboratorios de innovación y captación de talento en sus comunidades, para que los niños descubran y desarrollen sus habilidades. Para José Miguel, la razón es que “nos está dando buenas cosas la vida y es una manera de regresar esa buena vibra que estamos viviendo”.

LÍDER EMPRESARIAL

VINCULACIÓN

Roy Durán / Líder Empresarial

¿Qué investigan las universidades en materia de TI? INTERACCIÓN HUMANO-COMPUTADORA Aunque el término “Tecnologías de la Información” se remonta a los años 70, ha sido en los últimos veinte que ha alcanzado mayor popularidad, pues ha logrado impactar la vida cotidiana en todos los aspectos. Investigadores de la Universidad Cuauhtémoc y el Instituto Tecnológico de Aguascalientes se han involucrado en el desarrollo de distintos proyectos utilizando las TI.

ESCUELA VIRTUAL EN LA NUBE Mario Alberto Vargas Moreno es gestor de contenidos de educación a distancia en la Universidad Cuauhtémoc campus Aguascalientes. Actualmente, trabaja en llevar a la escuela virtual hacia la computación en nube. Con este cambio, se pretende dejar de depender de un centro de cómputo físico y, en su lugar, contratar a un proveedor que garantice la disponibilidad del servicio las 24 horas, los 365 días del año. “Cómputo en la nube es un tema nuevo aquí en México. La principal desventaja es la confidencialidad de los datos. ¿Quién está detrás de la empresa manipulando esta información? y ¿quién garantiza que no hagan filtraciones de mi información?”, comenta Vargas Moreno. El empleo de la nube tiene varias ventajas; una de ellas es la reducción del presupuesto. “Hay muchas empresas que están migrando a llevar sus capacitaciones a través de educación a distancia porque ya no invierten en salones, infraestructura; solo se ocupa un sitio bien estructurado, servicio de internet, una planta académica y el personal administrativo”, destaca.

Ricardo Mendoza González es investigador y profesor de tiempo completo en el Instituto Tecnológico de Aguascalientes. Con un interés especial en la relación humano-computadora, decidió enfocarse en la investigación de diseño de interfaces e interacciones de software y hardware. “Muchos investigadores atacan el problema desde su trinchera; yo me encargo de la última parte, la interacción con las personas. Donde termina el sistema es donde inician las entradas de las personas, es donde interactúan, necesitamos una interfaz para eso”, expresa Ricardo Mendoza. Con el objetivo de encontrar los mejores elementos de comunicación para adecuarlos a las necesidades de quienes estudian por Cursos Masivos Abiertos en Línea (MOOCS, acrónimo en inglés), Mendoza González comenzó a trabajar en una obra que recopila estrategias de interacción humano-computadora y diseño de interfaces, todo centrado en el usuario de este tipo de cursos (que se implementaron por primera vez en 2008 y en México, solo la UNAM y el Tecnológico de Monterrey los desarrollan). El libro será editado por la casa internacional IGI Global, tendrá quince capítulos escritos en inglés y contará con la participación de investigadores de universidades de Croacia, Grecia, Estados Unidos, México, entre otros países. “Hay mucho por dónde aportar: identificar los elementos de las interfaces que ayuden a promover una mejor comunicación entre los estudiantes que usan el curso y los demás miembros inscritos”.

Esta tecnología permitirá a unos pocos monitorear el proyecto de forma remota a través del proveedor y gestionarlo de manera automatizada.

SEPTIEMBRE 2015

VINCULACIÓN

RECONOCIMIENTO DE FIRMAS “Siempre tratamos de innovar en esta área o en otra, aplicando diferentes técnicas de tecnologías de la información. Cada uno de los investigadores aporta su granito de arena para avanzar”, afirma el doctor Francisco Javier Luna Rosas, investigador y profesor en el Área de Sistemas y Computación del Instituto Tecnológico de Aguascalientes. Uno de los proyectos que Luna Rosas desarrolla actualmente es el reconocimiento de patrones aplicado a firmas manuscritas en documentos. Para realizarlo, utiliza técnicas de Machine Learning o máquinas de aprendizaje. También emplea Big Data para acelerar y hacer más eficiente esta tarea. El proceso de autentificación comienza con la obtención de la firma procedente de algún documento. Después, se hace la extracción de imagen y el preprocesamiento de ésta aplicando reconocimiento de patrones. Al final, se extraen las características que describen los rasgos de la firma, ya sea con técnicas morfológicas o de otro tipo. “Siempre se investiga pensando en dar solución a problemáticas sociales de diferentes áreas”.

LÍDER EMPRESARIAL

DIAGNÓSTICO DE CÁNCER DE MAMA, UN PROYECTO BIOLÓGICO “Diagnosticar la metástasis del cáncer de mama con aprendizaje supervisado y no supervisado en Espectros Raman de tejidos sanos, benignos y dañados”, es el segundo proyecto en desarrollo del doctor Francisco Javier Luna Rosas. “Nosotros nos dedicamos únicamente a procesar datos con una computadora y, desde esa perspectiva, visualizamos y hacemos diagnóstico de cáncer de mama”. El modelo se trabaja de forma conjunta con el Centro Universitario de los Lagos, el cual proporciona la información en señales que representan tejido dañado o sano. El análisis de estos datos se realiza por medio de un algoritmo inteligente diseñado en el Área de Inteligencia Artificial o Machine Learning. Este algoritmo es capaz de aprender los patrones obtenidos de cada señal, por lo que realiza el diagnóstico de cáncer basado en ellos. “Cualquier investigador que visualiza el estado del arte y está en vanguardia con las TI puede innovar, ya sea con técnicas actuales o con técnicas que estén por descubrirse”.

VINCULACIÓN

Jennifer González / Líder Empresarial

Big Data, Internet of Things y Realidad Aumentada ¿Qué viene en TI para política y mercadotecnia? Big Data para conocer tendencias educativas y escenarios políticos. Internet of Things para prevenir la violencia y cuidar la salud. Realidad aumentada utilizada en la mercadotecnia… Ese es el futuro en el cual trabajan alumnos y catedráticos de la Universidad Panamericana Campus Bonaterra. A través de tres proyectos, la institución pretende posicionarse como líder en investigación interdisciplinaria aplicada a la vida diaria. Juan Carlos García Sánchez, jefe de carrera de Ingeniería en Inteligencia Artificial, habló de los retos y avances que tiene cada una de estas líneas.

Big Data “Imagínate que podamos predecir la cantidad de universidades que pudieran requerirse en México para que todos los muchachos accedan a educación superior, o las carreras de mayor demanda en los próximos años… Imagínate que los políticos pudieran tener acceso, tres años antes o meses antes, a la percepción de la población respecto a las preferencias electorales. ¿Te imaginas el poder que significaría esa información?”, visualiza García Sánchez.

LÍDER EMPRESARIAL

Es el proyecto más ambicioso y se desarrollará en tres fases: 1) Bases de datos. Recabar, organizar e integrar información de y en bases de datos para el análisis de situaciones sociales. Por ejemplo, estadísticas de deserción educativa o preferencias políticas. 2) Infraestructura. Como el cúmulo de información es tan grande, se requiere de tecnología para almacenarla y procesarla. 3) Matemáticas. Elaborar algoritmos y metodologías matemáticas; programarlas con inteligencia artificial para predecir escenarios.

Internet of things Como sucedió con los smartphones, se prevé que dispositivos como los smartwatches se popularicen en los próximos años. Por eso, estudiantes e investigadores desarrollan desde ahora apps para estos artefactos. “Pretendemos que, como es un dispositivo que siempre traes, con un patrón de movimiento poco común abra micrófonos y envíe una señal de alarma por geolocalización, para que sea evidencia de un asalto, una agresión o un maltrato. Estamos investigando cuál es el mejor patrón para que el aparato sea rápido y no sea demasiado obvio”, adelanta el investigador.

Realidad aumentada y cómputo holográfico Google ya desarrolló sus Google Glasses. Ahora, la UP desarrolla aplicaciones, las cuales permitirán a los comercios e instituciones dar una atención más que personalizada a sus clientes. “Queremos que, si viene un prospecto a nuestra universidad, los Google Glasses al pasar por la facultad de ingeniería le den datos sobre la facultad [...] ¿Te imaginas que tú vas por el centro comercial y cuando pases por una tienda te aparezca cuál es la promoción”, adelanta.

VINCULACIÓN

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

¿Qué tal andan las Pymes en el uso de las TIC? Si un negocio pequeño o mediano no incorpora las tecnologías de la información a sus procesos, ¿qué puede ir mal? O al contrario, si las implementa, ¿en qué le beneficia? Un investigador de la Universidad Autónoma de Aguascalientes nos habla sobre ello. Las TIC en las empresas sirven para tomar buenas decisiones aunque, muchas veces, no están al alcance de todas las organizaciones. Debido a problemas de financiamiento, las Pyme son las que menos pueden adquirirlas. El doctor en Administración e investigador de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, Luis Aguilera Enríquez, se ha dedicado doce años a investigar la influencia de las tecnologías de la información en las Mipyme del estado y ha encontrado un uso reducido en la mayoría de ellas, sobre todo en los procesos productivos. El motivo principal de esto es la falta de recursos para implementarlas. Solo 38 por ciento de las pequeñas y medianas empresas cuentan con tecnologías de la información, dice Aguilera Enríquez, y en las micro no se llega ni a 23 por ciento. No todas tienen los fondos necesarios para adquirir sistemas como el RPM (Reporting Production Management), mediante el cual reciben

LÍDER EMPRESARIAL

información sobre inventarios, materia prima en proceso, productos terminados, facturación y cuentas por cobrar. El uso de este tipo de tecnología es vital para las Pyme, considera el investigador, pues a muchas les hace falta hacer más eficientes sus procesos para disminuir costos y ser más competitivas en un mercado globalizado. Tener acceso a las TIC en procesos productivos es costoso, menciona Luis Aguilera, y los negocios, sobre todo los micro y pequeños, en la mayoría de las ocasiones tienen que descapitalizarse para adquirirlas y además, capacitarse en su uso. Aunque existen fondos federales y estatales que pueden apoyarlos, pocos empresarios saben cómo acceder a ellos, dice el doctor en Administración. De hecho, 90 por ciento de los microempresarios desconocen la existencia de esos recursos. Otra dificultad con la cual se topan se presenta al solicitar un préstamo, pues el banco pide presentar activos como respaldo que no todos tienen.

VINCULACIÓN

Aguilera Enríquez considera que las políticas públicas no están encaminadas a desarrollar software o despachos que ayuden a las organizaciones a implementar las TIC. “Las tecnologías deben ser de punta, tener los software indicados para el proceso productivo y para los sistemas de información en la empresa. Creo que esto tiene que llegar ya a México porque si no, la obsolescencia alcanzará su límite en cinco o diez años”. Las ventajas de incluir las TIC en las compañías son varias. En primer lugar, se disminuyen costos de producción y los procesos se hacen más eficientes. Además, se tiene mayor control de los procedimientos, desde materia prima hasta inventarios y cobranza, lo cual hace que se tomen mejores decisiones. “Son un instrumento para lograr el rendimiento y la competencia. Si yo le anexo eso a todas las áreas de una empresa y un sistema de información adecuado para tomar decisiones, como consecuencia tengo que ser competitivo”. Para lograr la tecnificación completa en el ámbito empresarial se debe apoyar a las Mipyme, considera el investigador, impulsar a que desarrollen software propios, ajustados a sus necesidades específicas como si fueran trajes hechos a la medida. El porcentaje de negocios que los desarrollan de esta forma es cerca del 32 por ciento, aunque en esta medida se cuentan a las grandes firmas, las cuales sí tienen recursos y personas dedicadas exclusivamente a ello.

LÍDER EMPRESARIAL

Las grandes compañías están absorbiendo a las pequeñas y medianas, comenta Luis Aguilera. Hace 20 años, 85 por ciento pertenecía a la industria y 15 por ciento a servicios, hoy se ha invertido la cifra. Con la competencia de países como China, Estados Unidos, Alemania y Japón, será necesario fortalecer a las Pyme del estado. Los apoyos gubernamentales tendrán que enfocarse a la modernización, pues si la tecnología y competitividad aumentan en los negocios, también lo harán los empleos. Por eso, asegura, se debe tecnificar e institucionalizar a las pequeñas empresas para que, con los sistemas de información adecuados, se fortalezcan y puedan competir con las extranjeras.

Lﾃ好ER EMPRESARIAL

ESTRATEGIA

Jennifer González / Líder Empresarial

20.00

¿AMENAZA EL DÓLAR AL BOOM AUTOMOTRIZ?

16.00

12.00

La industria automotriz mexicana proyecta un importante crecimiento en producción y ventas al cierre del año y hasta 2019. Sin embargo, la apreciación sostenida del dólar y la falta de incentivos para los servicios de transporte amenazan al sector, consideró el presidente de dicha industria en Canacintra, Eugenio Paci.

En entrevista para Líder Empresarial, Paci Hernández explicó que el alza del dólar lastima al ramo “porque baja el poder adquisitivo para comprar dichas unidades, porque los principales insumos en ambas ramas [...] se traen del extranjero y en dólares [...] Y porque muchas empresas, además de tener insumos y ventas en dólares, tienen costos operativos en dólares”. Para los productores de vehículos pesados, ese costo es aún mayor, pues para fabricar un camión se requiere de cuatro empleos, mientras que para producir un automóvil solo se necesita uno, en promedio. La fluctuación del tipo de cambio, apuntó el también directivo de Navistar de México, hace tambalear la expectativa de ventas para el cierre de 2015 en vehículos ligeros. “Si el tipo de

cambio sigue como está o sube, vemos muy difícil llegar a 1 800 000 unidades. A lo mejor vamos a llegar a 1 200 000. Es un trancazote y en vehículos pesados, igual”. A pesar de que la exportación de transporte pesado ha crecido 50 por ciento, cifras de la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (ANPACT) anticipan una tendencia a la baja en ese mercado hasta 2019. Estimó además que, en 2016, Estados Unidos producirá unos 17.3 millones de vehículos pesados; pero “a lo mejor baja en 2018 a 16 millones, que es un fuerte golpe y nos va a afectar como país y, obviamente, en la región Bajío [...] Para 2019 ya se empieza a restablecer el mercado para llegar otra vez a 17 millones de unidades”.

Para reactivar al sector tanto automotriz como de transporte, el empresario pidió que los gobiernos federal y estatales implementen programas de subsidios e incentivos. “Crear algunos incentivos o subsidios para deschatarrizar al país. A los que tienen camiones muy viejos, darles un incentivo como programa de chatarrización, muy ágil, para que puedan renovar y así detonar la venta de camiones. Además, te vuelves un país más competitivo en logística, transporte y seguridad”, recomendó. El presidente de la industria automotriz en Canacintra indicó que a pesar de la inestabilidad cambiaria, el boom automotriz continuará acentuado en el Bajío.

Conoce sus pronósticos en www.liderempresarial.com

SEPTIEMBRE 2015

ESTRATEGIA

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

Usar matemáticas para hacer empresas competitivas

Este proyecto pretende usar los conocimientos de las mentes expertas en estadística para dar valor agregado a los productos y servicios de Pymes proveedoras de la industria automotriz.

Con el afán de que empresas locales dedicadas a proveer al sector automotriz aporten valor agregado a su producción, el Centro de Investigación en Matemáticas (CIMAT) puso en marcha un proyecto que brinda asesoría y capacitaciones para incrementar la competitividad. Se llama Laboratorio de Alta Especialidad en Ingeniería Estadística y planea operar en forma el próximo año. Antes de que este laboratorio comenzara y recibiera recursos del Conacyt y la Secretaría de Desarrollo

LÍDER EMPRESARIAL

Económico para su conformación, el CIMAT ya tenía un grupo de investigadores que solucionaba problemas en otros ramos, como el de la salud. En el sector industrial, atiende diversas áreas como: manufactura, confiabilidad, control estadístico de procesos y diseño experimental. Su objetivo es optimizar los procesos de algún producto. La encargada del proyecto y directora del CIMAT, la doctora Antonieta

elevan los conocimientos en el interior de la organización, su producción tiene mayor calidad, pueden competir y dan valor agregado a sus productos o servicios. La directora del CIMAT menciona que en la primera etapa del proyecto se obtuvo una muestra de 84 Pymes del estado encadenadas a las TR1 (proveedoras de primer nivel) del ámbito automotriz. De esta lista proporcionada por gobierno del estado, se elegirán de 10 a 12 negocios para hacer una intervención, la cual no tiene ningún costo, y medir resultados.

Fotografía/Yoliztli Ramos

“A lo mejor una empresa pequeña no necesita algo muy sofisticado; pero sí cosas como establecer procesos de manufactura, estandarizarlos o controlar su materia prima. Los niveles de aplicación de la estadística son muy distintos, dependen de la madurez y la organización de las empresas.

Zuloaga Garmendia, comenta que con esto pretenden poner en práctica todo el conocimiento con el cual venían trabajando desde 1999 (fecha en la que se establecieron en el estado) y transmitirlo a las compañías con el fin de incrementar su competitividad. Ahora están orientados a los proveedores de la industria automotriz y de autopartes. La idea es hacer investigación e intervenciones en varias empresas, revisar en qué cuestiones de logística tienen fallas y ayudar a resolverlas. De esta manera, se

Los empresarios saben que para ser competitivos y formar parte de la cadena de suministro deben tener buenos precios, calidad y cumplir a tiempo con los requerimientos de la armadora”, dice la doctora Zuloaga. Una de las cosas interesantes de este laboratorio es la simulación de procedimientos. El doctor Jorge Domínguez y Domínguez, consultor en Estadística Industrial del CIMAT, es especialista en este ámbito. La simulación, explica Domínguez y Domínguez, consiste en levantar información de un negocio; analizar sus procesos y líneas de producción, la cantidad de materia prima que tiene y su operación logística, entre otras cosas. Con esa base de datos, los investigadores reproducen en pequeño, por medio de software estadístico, cada procedimiento que la compañía realiza, de ahí el nombre de “simulación”.

permite identificar fallas. Detectan qué variables deben ajustarse, tanto en maquinarias y líneas de producción, como en su logística. Una vez hechos los ajustes, se llevan a la práctica en campo. El investigador acompaña a las personas encargadas de los procesos en cada organización y el modelo se prueba; en caso de no funcionar, vuelve a repetirse. El proyecto incluye cursos de capacitación y asesorías en las empresas. Además, se construirá un edificio en donde estará establecido el laboratorio. Los resultados de las intervenciones (si aumentó o no la productividad y competencia) se publicarán en 2016. El doctor explica la importancia de invertir en asesoría para mejorar los procesos. “Muchas veces las empresas prefieren invertir en tecnología para resolver sus problemas en lugar de recurrir a técnicas para no hacer ese gasto. La tecnología a veces les ayuda a mejorar la calidad, pero tienen que invertir mucho. A la hora de tener capacitación, que muchos desconocen, pueden mejorar sus procesos sin hacer tanta inversión”. Otro problema, menciona, es que hay poco acercamiento entre los investigadores, quienes tienen el conocimiento, y las compañías, sobre todo las Pymes, pues las grandes firmas cuentan con laboratorios y especialistas dedicados exclusivamente a ellos. “La idea es ser la cabeza pensante de muchas empresas, de las que se quieran acercar”, menciona el doctor Jorge Domínguez. Al final, el objetivo es formar a los negocios pequeños para que el capital generado se quede en Aguascalientes, finaliza la directora del CIMAT.

El conocimiento matemático y la especialidad de los investigadores

SEPTIEMBRE 2015

POLÍTICA

Jennifer González / Líder Empresarial

Las TI en política pública Tropiezos rumbo a la Sociedad del Conocimiento ¿Qué pretendían, cuánto costaron y qué resultados tuvieron algunos intentos de México en su camino a la Sociedad del Conocimiento?

Enciclomedia

Habilidades Digitales para Todos (HDT)

Televisión Digital Terrestre (TDT)

Duración: 2003-2011

Duración: 2008-2012

Duración: 2014-2015

Objetivo: Fortalecer los procesos de enseñanza-aprendizaje mediante capacitación, software, computadoras, pizarrones electrónicos y proyectores para grupos de quinto y sexto de primaria.

Objetivo: Favorecer la inserción de los estudiantes en la Sociedad del Conocimiento y mejorar los procesos educativos.

Objetivo: Desarrollo social, fomento a la igualdad de oportunidades y acceso a la Sociedad de la Información y el Conocimiento, mediante la entrega de pantallas con señal de alta definición y conexión a Internet a los beneficiarios de Sedesol.

Costo: 25 000 millones de pesos Resultados: - 2006 Una evaluación avalada por Harvard estableció como uno de sus principales retos la disponibilidad de energía eléctrica en las escuelas. - 2007 La Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso) concluyó que carecía de planeación estratégica adecuada, reglas de operación y transparencia en el uso de los recursos. - 2008 La Auditoría Superior de la Federación (ASF) observó condiciones inadecuadas para su funcionamiento en varias escuelas del país. - 2010 La ASF señaló irregularidades en la instauración, organización y operación del programa e incumplimiento de seis empresas contratadas para implementarlo, entre ellas Interconecta, la cual adeudó más de 116 millones de pesos. - 2014 La Procuraduría Fiscal de la Federación denunció penalmente a Ricardo Orrantia, dueño de Interconecta e It Arrendadora, por presuntos fraudes por casi 223 millones de pesos. - 2015 Un juzgado de distrito condenó a la SEP a indemnizar a Interconecta por el retraso en el pago de 37 facturas.

LÍDER EMPRESARIAL

Costo: 5 500 millones de pesos Resultados: - 2009 El Instituto de Investigaciones sobre la Universidad y la Educación (IISUE) evaluó necesario esclarecer las partidas de gasto autorizadas por las reglas de operación, establecer criterios claros para asignar recursos y acotar la discrecionalidad. Señaló, tomando como ejemplo a Enciclomedia, que “el equipamiento y la capacitación de docentes no bastan” para la adopción de las TI en la educación. - 2011 La revista InformationWeek México publicó que nunca se implementó más allá de pruebas piloto.

Costo: 15 547 millones 148 006.73 pesos (hasta marzo de 2015, según el último informe trimestral disponible al cierre de la edición)

Resultados: - 2015 Entrega de aparatos en comunidades donde no habría luz eléctrica, según análisis publicado el 14 de febrero de 2015 en Forbes, firmado por Emannuel Ameth. - 2015 En Calvillo, Aguascalientes, se dieron 129 pantallas a beneficiarios que no podrían siquiera encenderlas.

- 2011 La ASF observó que el gobierno de Javier Duarte (Veracruz) no justificó casi 700 millones de pesos radicados por la SEP para la operación del programa. - 2012 La ASF detectó que se equipó 5 por ciento de las aulas meta; mientras la SEP gastó todo el presupuesto en asesorías, investigaciones, honorarios, viáticos, convenciones y congresos. - 2014 El IMCO señaló que 93 escuelas inscritas en el programa ni siquiera tenían energía eléctrica.

Fuentes de información: SEP, SCT, Forbes, La Jornada, Reforma, Excélsior, Milenio

Redacción / Líder Empresarial

¿Qué

características debe tener un

gobernador de un estado como

Aguascalientes en el siglo XXI? CÓMO DEBE SER EL PRÓXIMO GOBERNADOR DE AGUASCALIENTES

¿Cómo debe afrontar la realidad en un contexto de crisis, en una economía globalizada y gobernando a un estado ideológicamente conservador? SEPTIEMBRE 2015

POLÍTICA

Aguascalientes no necesita un político tradicional, necesita uno que entienda el mundo globalizado, que tenga una idea clara de para qué quiere gobernar.

Líder Empresarial conversó con el exgobernador de Aguascalientes,

Otto Granados, quien da una visión personal sobre las características que debe tener el próximo gobernador de Aguascalientes, además de analizar a los que velada o explícitamente han levantado la mano para dirigir al estado.

liderempresarial.com

LÍDER EMPRESARIAL

Líder Empresarial (LE): Maestro, ¿cuál debe ser el perfil del próximo gobernador de Aguascalientes, primero, en lo profesional? Otto Granados (OG): A ver, yo diría que un perfil de un gobernador del siglo XXI tiene que partir de varias condiciones. La primera de ellas es que tenga una muy buena capacidad de administración, una muy buena capacidad de visión respecto de lo que requiere un estado pequeño, pero complejo como es Aguascalientes. Esto supone que no necesariamente las características de un político tradicional, digamos, o políticos partidistas, como los que hemos estado acostumbrados a ver por muchos años en Aguascalientes y en otros estados, sean exactamente las que se requieren en un momento como éste. Una segunda característica, que yo remarcaría, es que tenga en realidad una idea clara de lo que quiere hacer. Con frecuencia lo que estamos viendo ahora, no solamente en México, sino también en América Latina, es que se eligen candidatos que son muy efectivos para las campañas o para hacer campañas, pero que no necesariamente lo son para gobernar. A mí me parece que a estas alturas, donde tenemos un electorado relativamente más maduro o un poquitito más selectivo, la diferencia la puede hacer quien tenga en realidad una visión y un programa de lo que le gustaría ejecutar en su gobierno. Y una tercer característica, que me parece importante, es que sea una persona que tenga una capacidad de visión no solamente del entorno nacional e internacional, sino también una visión de largo plazo. Para estados como Aguascalientes, que son estados altamente urbanizados, cuya economía se basa fundamentalmente en los servicios, en la manufactura, etcétera; esto se vuelve mucho más crítico porque quiere decir que un gobierno de seis años sí puede hacer la diferencia respecto de cómo quiera y crea el estado llegar al año 2025, 2030, en términos de un desarrollo mucho más competitivo, mucho más moderno y mucho más incluyente. En mi opinión, esas serían las tres características que me gustaría ver en ese perfil.

SEPTIEMBRE 2015

POLÍTICA

LE: Políticamente, ¿Cómo debería manejarse el próximo gobernador de Aguascalientes? OG: Tienen que mostrar un poco, desde la campaña, que saben para qué quieren ser gobernadores. Las respuestas clásicas que uno escuchaba hace muchos años de quiero ser gobernador porque quiero servir a mis paisanos o porque desde chiquito me gustó la política evidentemente ya no funcionan a estas alturas. Lo que la gente quiere ver son candidatos que tengan en realidad una idea clara de cómo pueden solucionar problemas concretos del día a día. Por otra parte, yo creo que hay una tremenda responsabilidad en quienes sean candidatos ahora porque lo que estamos viendo en casos como Nuevo León, con el caso del candidato independiente que ganó la elección, y en otros países de América Latina, por ejemplo, Bolivia, Ecuador, Venezuela y otros, es que la tentación del populismo siempre está ahí, siempre está acechando porque lógicamente las decisiones populistas son las más fáciles de tomar, las que más le agradan a la gente; pero con mucha frecuencia son las más ineficientes, las más ineficaces y que al final del día terminan por perjudicar a la propia población a mediano o a largo plazo. LE: ¿Y el perfil ideológico? Hemos visto que en Aguascalientes no hay mucha diferencia en el perfil ideológico entre panistas y priistas, se vuelven conservadores cuando se tocan temas sensibles como aborto, matrimonio homosexual… ¿Cómo debe ser la ideología de un gobernador de Aguascalientes en el siglo XXI? OG: Yo, personalmente, ya no creo mucho en las ideologías. Me parece a mí que los grandes momentos ideológicos fueron a lo largo de todo el siglo XX, donde uno podía más o menos clasificar las distintas corrientes y tendencias políticas con base en cierto tipo de parámetros ideológicos. Me parece que en el siglo XXI las cosas han cambiado de manera muy importante y lo que se requiere ahora son políticas públicas que funcionen; políticas públicas que sean eficaces, eficientes, incluyentes, independientemente de que le demos una coloración ideológica u otra. Voy a poner un ejemplo: finanzas sanas, finanzas públicas sanas, pues tenerlas es un tema de sentido común,

LÍDER EMPRESARIAL

no de derecha ni de izquierda, ni de liberales ni conservadores, sino simplemente un tema de sentido común como lo comprendería cualquier ama de casa que tiene que administrar el presupuesto familiar de una manera razonablemente eficiente. Entonces, yo creo que no hay que detenerse ya en esa discusión, porque me parece que es una discusión superada. LE: ¿Cómo debe entender la economía de Aguascalientes el próximo gobernador? OG: Aguascalientes es un caso muy peculiar y que lo hace más complejo. Cuando uno ve, por ejemplo, la tabla de los 32 estados que forman la república mexicana, o sea, 31 más el Distrito Federal, uno encuentra niveles de desarrollo muy variados. Uno puede encontrar, digamos, economías cuyo Producto Interno Bruto per cápita se compara con el de Texas, por ejemplo, con el de Dallas, Houston o San Antonio, como son los casos de Monterrey o del estado de Nuevo León. Y uno encuentra economías como Chiapas, Guerrero, Oaxaca cuyos índices en general, el tamaño de la economía, la distribución per cápita, es más parecida a un país pobre de Centroamérica. Entonces, entre esas asimetrías está, yo creo, el caso de Aguascalientes. Aguascalientes es un estado que ha tenido razonable éxito en los últimos años, me parece que el crecimiento del sector automotriz y de autopartes ha dinamizado mucho el crecimiento económico. Las tasas de crecimiento de los últimos años han sido realmente sorprendentes y es una primera característica. Una segunda es que ya somos un estado prácticamente urbanizado, lo que quiere decir no solamente que la participación del sector primario de la economía es ya bastante bajo, sino que quiere decir que hay nuevas demandas generadas de ciudades medias como la ciudad de Aguascalientes, que generan un tipo de desafíos y de dilemas mucho más sofisticados y mucho más complejos. Y la tercera característica es que para continuar un desarrollo sostenido, sustentable y competitivo se requiere, evidentemente, que podamos mejorar mucho más la composición de la economía y, por supuesto, la calidad de la mano de obra. ¿Qué quiere decir esto? Pues

quiere decir que Aguascalientes ha entrado en una fase en donde, en mi opinión, debiera desarrollar mucho más el sector servicios. Debiéramos de plantearnos un modelo en el cual la ciudad de Aguascalientes (me refiero mucho a la ciudad de Aguascalientes porque aquí está el 80, 85 por ciento de prácticamente todo) debiera plantearse un modelo de desarrollo que no estuviera únicamente avanzado en la manufactura automotriz, la cual ocupa ya hoy probablemente el 30, 35 por ciento del PIB estatal, sino que también desarrollara un área de servicios como los países pequeños que se han vuelto muy exitosos. No sé si exagero o soy demasiado iluso al plantearnos como prototipo lugares como Hong Kong, como Singapur, o sea, ciudades-estado, países pequeños, incluso más pequeños que Aguascalientes, que dijeron: “nosotros no podemos desarrollar un sector industrial tradicional simplemente porque no tenemos espacio y porque no tenemos la mano de obra suficiente en cantidad como para desarrollarlo así”; entonces, se volvieron ciudades de servicios, como hay muchas en EUA, en América Latina una que otra, en donde lo que uno encuentra son servicios financieros, educativos, tecnológicos, de apoyo a las empresas, etcétera. De tal manera que el peso del sector automotriz, por ejemplo, y de autopartes se mantuviera más o menos en ese nivel o incluso descendiera en los próximos 20 años y, en cambio, fueran subiendo aquellos que ocupan la educación, los servicios financieros, la tecnología, el apoyo a las empresas. LE: Que dan empleos mejor pagados… OG: Claro, por supuesto, yo en algún momento hice una comparación en la revista Líder Empresarial entre, por ejemplo, el tipo, el perfil de la mano de obra de una empresa como Nissan o las del sector de autopartes contra Softek, con la nueva planta que abrieron, la presión que abrieron y lo que uno encontraba. En Softek hay mano de obra mucho más calificada, normalmente tienen por lo menos una licenciatura y, por supuesto, el costo del salario promedio de ese tipo de empresas es infinitamente superior al de la mano de obra, con mucho menor calificación, que se emplea masivamente en sectores manufactureros como el automotriz y no se diga en otros como el textil,

confección y vestido, por ejemplo. Entonces, lo que Aguascalientes debiera hacer ahora es desarrollar estos nuevos sectores, tener una economía mucho más basada en el conocimiento, en la innovación, en la competitividad, porque a largo plazo es lo que le va a dar mucho mayor fortaleza. LE: ¿Qué hacer con lo que queda del campo de Aguascalientes? OG: El fenómeno, prácticamente desde los años 90, se ha convertido en una realidad irreversible. ¿Qué quiere decir esto? Quiere decir que cuando uno analiza que en Aguascalientes más o menos el 5 por ciento, cuando mucho, del PIB estatal proviene del sector primario, hay que desagregarlo porque de ese 5 por ciento la mayor parte, yo creo que el 80 por ciento, lo produce una constelación de… ¿Qué les gusta? Diez, doce, quince grandes empresas del sector agroindustrial, como La Huerta, como San Marcos todavía, en fin, muchas de éstas que son las que representan el 80 por ciento de lo que agrega el valor agropecuario y agroindustrial de Aguascalientes. El resto son los pequeños ejidatarios, las pequeñas producciones mucho más rezagadas, digamos, los guayaberos de Calvillo o los que producen chile como materia prima o en su versión inicial, sin transformación, sin valor agregado; los cuales tienen nada más que dos opciones: se transforman y agregan mucho más valor agregado a lo que hacen o simple y sencillamente van a desaparecer. Las tendencias en el mundo son muy claras a ese respecto y como, además, coyunturalmente estamos pasando por unos años de menor demanda global de materias primas y productos alimenticios, entonces, mucha de la demanda originada en Asia, particularmente en China, ahora está adquiriendo lo que llamamos commodities en otros lugares, como es el caso de África. No es una casualidad que la inversión china en África haya subido en los últimos cinco años de manera tan notable, porque ahí encuentran una fuente de abastecimiento de materias primas, granos, otro tipo de materias que son importantes para satisfacer la demanda alimentaria de una población que está en ascenso […] Cuando uno ve las proyecciones a futuro… de aquí a 50 años, por ejemplo, de los 9 o 10 000 millones de habitantes que tendría el planeta más o menos el 80 por ciento

de ellos va a estar en Asia y en la India. Entonces, si lo que estamos viendo es una transición hacia ese mundo, hacia una demanda distinta, entonces quiere decir que van a tener que, estas grandes concentraciones que van a surgir en el próximo medio siglo, van a tener que abastecerse de otros países que tengan una producción mucho más a la mano y mucho más rápida básicamente de materias primas. LE: Un sector que ha estado descuidado tradicionalmente en Aguascalientes es el de los migrantes, ¿cómo debería incluirlos el próximo gobernador en el plan de gobierno si es que vale la pena? Ahorita vemos como se está disparando el dólar y se convierten también en factor para la economía local. OG: Lo primero que habría que hacer es saber exactamente cuántos tenemos en el exterior. El Instituto de los Mexicanos en el Exterior, que es un organismo de la Secretaría de Relaciones Exteriores, ha hecho un esfuerzo de censo estado por estado a partir de las matrículas consulares y todo este tipo de documentación. La última cifra que yo vi, no hace mucho, serán un par de meses atrás, en el caso de Aguascalientes no son demasiados en comparación con los de Puebla, de Zacatecas, del Estado de México, en donde esas migraciones prácticamente dominan ciertas ciudades. Por ejemplo, en Nueva York, yo creo que la mayor parte de los mexicanos que están allá son poblanos, efectivamente, y así pasa en Los Ángeles, en Chicago, en otros lados. Dicho esto, sin embargo, aunque no sean muchos de Aguascalientes yo creo que habría que aprovecharlos de otra forma. ¿Cuál sería ésta? Los mexicanos, no solo los aguascalentenses, siempre hemos aspirado a tener con nuestros paisanos en EUA una relación de provecho mutuo y, a veces, hemos aspirado a que se convirtieran en un lobby como el de los judíos, por ejemplo, el lobby de los judíos en EUA es probablemente el más poderoso, el más efectivo en términos de lograr cierto tipo de objetivos de acuerdo con los intereses nacionales, en este caso, de la comunidad judía o de Israel, concretamente. México siempre ha querido llegar a ese nivel de eficacia política, por decirlo así. Con la proporción guardada, por supuesto, me parece que habría que hacer algo parecido […] Si sabemos cuántos son, sabemos

quiénes son y sabemos dónde están esos aguascalentenses en EUA habría que hacer una estrategia como muy específica en dos sentidos: la primera de ellas como para identificar aquellos que de una u otra forma tienen posición de liderazgo, por ejemplo, me imagino yo que debe haber empresarios exitosos originarios de Aguascalientes que estén en Los Ángeles o en Texas, en Chicago, cualquiera de estos lugares, con los cuales habría que establecer un tipo de estrategia como para que puedan ser aliados, una especie de embajadores efectivos de Aguascalientes. ¿Embajadores para qué? Pues para muchas cosas, por ejemplo, para atraer inversión a Aguascalientes; para construir un sistema de alta calidad, de alta excelencia para cerebros aguascalentenses o para talento aguascalentense joven que se quiere ir a hacer un doctorado, una maestría a EUA y que podamos establecer un mecanismo de financiamiento que al final es bueno para todos. En fin, con las, por llamarle así, no lo quiero decir en un sentido discriminatorio ni mucho menos, con los subsectores de élite de los paisanos aguascalentenses en EUA habría que hacer una estrategia. Con los otros, habría que hacer otro tipo de estrategia, con aquellos que están básicamente en plazas de empleo de menor calificación; pero que representan algo importante en términos de remesas, me parece a mí que habría que empezar a ayudarlos a que tengan una mayor movilidad dentro de EUA. ¿De qué manera? Pues, por ejemplo, muchos de ellos, de nuestros paisanos, para empezar no hablan inglés o lo hablan muy deficientemente; probablemente, en algunos casos están de indocumentados; muy posiblemente en México o en Aguascalientes apenas habrán llegado a la primaria, en fin, con ellos establecemos una estrategia en la que podamos ayudarlos a [tener] una mucho mejor capacitación, un mucho mejor desarrollo y, por supuesto, un mucho mayor crecimiento dentro de la actividad en la que están desempeñándose actualmente. LE: En cuanto a lo social, la educación, ¿cómo debe abordarla el próximo gobernador de Aguascalientes? ¿Hacia dónde enfocar los esfuerzos educativos?

SEPTIEMBRE 2015

POLÍTICA

OG: Yo tengo la impresión de que este es un tema que se quedó estancado en Aguascalientes por varios años. Me parece que los últimos tres gobiernos, por lo menos, le han puesto poca atención a un área que al final del día me parece estratégica, y muy estratégica diría yo. Sin embargo, el próximo gobernador se va a enfrentar con que los dilemas educativos de esta parte del siglo XXI son distintos a los que había, por ejemplo, a cuando yo era gobernador en los años 90, el mundo de aquella época ha cambiado drásticamente en particular por dos razones. Primero, por el desarrollo tecnológico, y segundo, por el perfil que demandan ahora los empleadores. De tal manera que el próximo gobierno tiene que elaborar una política educativa en la cual ya no sea la cantidad, o sea, la cobertura, la prioridad porque […] en primaria ya estamos a 100 por ciento [de cobertura], en secundaria probablemente andaremos en 90 por ciento por ahí y en media superior así va. Tenemos que enfocarlo de otra manera, aquí yo diría que hay que trabajar sobre la base de por lo menos dos objetivos: tenemos que replantearnos si el modelo de educación superior que tenemos en Aguascalientes es el indicado. Yo, personalmente, no creo que la solución de abrir más planteles, más universidades, más sucursales de universidades o más carreras sea la solución, porque me da la impresión de que podemos estar cayendo en el serio riesgo de estar promoviendo una fábrica de desempleados, es decir, nosotros en este momento no sabemos exactamente si los egresados de las distintas universidades que hay en el estado, públicas y privadas, están teniendo un nivel de empleabilidad adecuado en términos de la disciplina o el área para la cual se formaron y en términos del salario, ese es un primer razonamiento que me parece que tenemos que diagnosticar muy bien para elaborar una política educativa a ese nivel en el próximo sexenio. Un segundo es que las universidades están migrando a un modelo distinto, o sea, las universidades clásicas del siglo XX y desde antes, por supuesto, fueron universidades muy pensadas para la movilidad social y para producir títulos, ahora las universidades exitosas y modernas en el mundo están migrando de producir títulos a producir conocimiento, es decir, soluciones,

LÍDER EMPRESARIAL

patentes, inventos, diseños, etcétera, que es lo que están demandando las economías que son más competitivas y son más innovadoras en el mundo. Y el tercer desafío, sigo en educación superior, es que las universidades tradicionales como las que conocemos, como las que existen en México, en prácticamente todo el país, están empezando a ser desafiadas por el nuevo modelo universitario en línea […] Voy a dar dos ejemplos: Khan Academy o Coursera, que son dos nacidas en EUA. Tienen la capacidad ya de atender a 70, 80, 100 000 estudiantes de una sola materia las 24 horas del día, los 7 días de la semana en cualquier parte del mundo y lo que se están encontrando ahora es que este modelo de educación en línea está resultando mucho más cercano a las necesidades del empleador. De tal manera que estos tres componentes yo creo que han puesto en un serio reto al modelo de educación superior que existe en México y que existe, por supuesto, en Aguascalientes. Una educación en general moderna, competitiva en Aguascalientes tiene que hacer una verdadera revolución en esa materia, una reconvención del actual modelo que tenemos, que me parece a mí que ha servido mucho, pero que ya agotó su vida útil tal y como lo tenemos construido en la realidad. LE: La relación con los medios de comunicación, ¿cómo debería ser? La libertad de expresión, el gasto en prensa… OG: A ver partamos… yo lo pondría al revés. En general, a todos los políticos y a todos los gobernantes les interesa tener buenos niveles de aprobación en las encuestas. Para mantener un buen nivel de aprobación en las encuestas, uno supone que un buen manejo de una buena estrategia de comunicación social es el requisito indispensable y uno supone también que esta estrategia se conduce a través de los medios de comunicación, tanto los tradicionales como ahora de las redes sociales. Lo que pasa es que yo ya no estoy tan seguro de si tener un buen nivel de aprobación en las encuestas es algo importante. Mi visión va en un sentido de que la importancia, la relevancia de tener buenos niveles de aprobación en una encuesta en un régimen que no te permite la reelección, pues entonces ya tiene un peso relativo y lo que hemos visto

en muchos casos es que los buenos gobiernos o los buenos gobernadores no necesariamente transfieren a los candidatos de su partido ese nivel de aprobación. Voy a poner el ejemplo de Querétaro. El actual gobernador de Querétaro y su gobierno han sido probablemente los mejores de la república en estos últimos seis años. Querétaro creció enormemente, es un estado exitoso, pujante, la deuda pública del estado se redujo yo creo que como ninguna otra en la república y, sin embargo, el candidato del partido en el gobierno, o sea, el candidato del gobernador pierde las elecciones, entonces, uno dice: “¿de qué sirvió exactamente eso?” Uno puede llegar a la conclusión, eventualmente, de que una estrategia de comunicación social distinta o más eficiente podría haber servido en esa dirección. Entonces, yo pondría el parámetro ya no tanto en términos de libertad de expresión porque eso se da por sentado, o sea, a estas alturas ya cada quien dice exactamente lo que piensa o lo que le da la gana, si no es por los medios tradicionales, lo hace por las redes, etcétera; sino es plantearse una estrategia de comunicación social distinta, en donde el gobierno comunique a la población todo lo que está haciendo y tenga capacidad de explicar porque hace lo que hace, tenga capacidad de entrar al debate público o de refutar aquellas cosas que se dicen de un gobierno y que el gobierno cree tener el derecho o la necesidad de contestar, me perecen que son ahora nuevas variables las que integran esa estrategia de comunicación social. Y, por otra parte, yo diría que aquí hay un elemento que no teníamos en el pasado que es el hecho de que… todos los días hay, como quiera, una expresión a través de las redes sociales. En mi opinión, en este momento es bastante deficiente porque lo que uno lee en las redes sociales, en el Twitter, en el Facebook, los cibernautas que dejan sus comentarios en las páginas, en los sitios web de los medios de comunicación, son a veces una expresión tan envenenada, tan rencorosa, tan contaminada que lo que revelan es un estado de ánimo, un estado psicológico digno de estudiar. Yo no tengo en este momento una idea clara de porqué, pero lo que sí veo es que hay ahí un elemento tóxico, incluso muy pernicioso y muy peligroso; pero creo también que va a pasar en la medida en que los usuarios

de las redes sociales se vuelvan más maduros, que se desarrollen más, que los generadores de información en el sector público también puedan aportar a esa nueva pedagogía tecnológica, por llamarla de alguna manera; entonces esas redes se van a convertir en nuevos medios de vinculación, de expresión, que vamos a tener que saber usar desde el gobierno o desde las empresas incluso de una manera mucho más inteligente, mucho más hábil, mucho más eficiente. Y hay una tercera circunstancia que sí me parece que es relevante para una buena estrategia de comunicación social, que es el tema de la transparencia. Si los gobiernos no comunican (ellos por iniciativa propia de manera muy transparente, verificable y documentada) las cosas que están haciendo, entonces, alguien más lo va a hacer y ese alguien más que lo va a hacer lo puede hacer de una manera distinta a como el gobierno le gustaría comunicar sus cosas, más vale hacerlo uno. Por ejemplo, en mi actividad académica yo he trabajado mucho, en los últimos años, con gobiernos municipales y algunos estatales en temas de capacitación de funcionarios y demás; una de las cosas en que más les insisto es en que los gobiernos deben dar el brinco hacia lo que llamamos ahora el gobierno digital; de tal manera que el gobierno comunique casi en tiempo real cómo van las cosas que está haciendo. Pongamos por caso el presupuesto, el ejercicio del presupuesto o la deuda, cosas que ya el ciudadano pueda consultar exactamente si este año se aprobaron mil millones de pesos de presupuesto para el municipio de Calvillo, pues que pueda el ciudadano consultar en tiempo real, todos los días y exactamente, cómo va el ejercicio presupuestal: si se presupuestaron 88 millones para parques y jardines, 120 para vialidades o 100 más para hospitales y demás, bueno, pues entonces es un ejercicio muy saludable de las dos partes el saber si vamos en tiempo, si el ejercicio va exactamente con la puntualidad y con la eficacia con la que se planteó desde el principio. Todo eso es transparencia y al mismo tiempo es eficiencia, por supuesto. Me parece a mí que ahora plantearnos una relación con los medios de comunicación solo a partir del eje libertad de expresión es una condición ya indispensable; pero no es una condición suficiente para una buena estrategia de comunicación social.

En términos de gasto de lo que esto supone no conozco bien el caso de Aguascalientes en esta materia, pero hay otros estados de la república en los que su nivel de gasto ha sido verdaderamente abusivo, incluso grosero y, sin embargo, los resultados electorales o los resultados en términos de la aprobación de algunos de esos gobernadores son simplemente lamentables. Entonces, no encuentro… es decir, si fuera una empresa sería una pésima inversión. LE: Para concluir, hay varios personajes que han levantado la mano, algunos han insinuado y de otros se sabe que pretenden la gubernatura. De ellos, me gustaría enumerarle algunos y que nos dijera qué pros y contras les ve, empezando por el panista Antonio Martín del Campo. ¿Qué pros y contras le ve a Antonio? ¿Podría llegar a ser buen gobernador? OG: Yo no quisiera rehuir la respuesta en ese caso particular. Lo que pasa es que yo, personalmente, no lo conozco y la gestión, su gestión como alcalde ha coincidido con la mía en Chile, entonces, yo no he vivido en Aguascalientes los últimos dos años de tal manera que pudiera dar una opinión más fundada acerca de Martín del Campo. Lo que veo en la ciudad; pero no estoy seguro, y si es atribuible a él, son cosas que a mí me gustaría que ya hubieran sido superadas, o sea, que tuviéramos por lo menos ya una visión, una noción de una ciudad moderna, mucho más eficiente, con mucha mejor ingeniería vial, o sea, esto que ahora se llama ciudades inteligentes, y lo que veo no necesariamente es así, algunos descuidos. Cuando he venido a Aguascalientes, este año he venido dos veces o tres veces, lo que puedo ver así un poco a la pasada, como un ciudadano común y corriente, es: vialidades en mal estado, un desastre en materia de cumplimiento de las reglamentaciones de anuncios publicitarios, por ejemplo, en vialidades importantes como las calles del centro de la ciudad; en fin, ese tipo de cosas que yo creo que una buena administración municipal debiera hacer cumplir de manera más estricta, más rigurosa en esa dirección. LE: Fernando Herrera OG: Político que ha ido madurando con el tiempo, a ese sí lo conozco mucho mejor. Es un político bastante

hábil, digamos, por lo menos a nivel de la vida partidista y ahora en los últimos años de la vida legislativa, no es una casualidad que sea ahora el coordinador del grupo parlamentario del PAN en el senado de la república, eso habla de que su nivel de habilidad política ha aumentado, ha crecido. Me da la impresión de que quizá le faltaría una experiencia de gobierno más directa, de gestión municipal o de gestión administrativa más directa como para anticipar que, además de sus habilidades políticas, podría ser un buen administrador, un buen gestor público a cualquier nivel. LE: Martín Orozco Sandoval OG: Martín ha demostrado ya experiencia de gobierno. Fue alcalde, ha sido diputado, ha sido senador. En la elección pasada, prácticamente estuvo a 5 puntos de ganar la elección; de hecho vis a vis PRI, PAN, él salió un poquitito por arriba, lo que pasa es que el candidato del PRI, como iba con alianza con otras formaciones políticas, finalmente lo aventajó por 5 puntos; pero está haciendo una campaña todo el tiempo, todos los días, su nivel de recordación en las encuestas es bueno y, bueno, recordemos que en el mundo hay experiencias en Chile, en Brasil, en Francia, en dónde hay candidatos que han competido una, dos, tres y ganan la tercera o ganan la cuarta, en el caso de Martín lo hizo una vez y tiene posibilidades de ser un candidato muy competitivo. ¿Qué desventajas le puedo yo ver? No me queda claro todavía si tiene una visión de gobierno, o sea, me queda claro que es un político partidista muy constante, que ha tenido estas experiencias que ya mencioné, pero no le he escuchado, no le he leído una visión de gobierno, una visión de estado que él pudiera llevar a cabo en el caso de que fuera un candidato ganador. LE: Miguel Romo Medina OG: Un hombre con mucha experiencia, sin duda alguna. Ha tenido muchos cargos en el sector público, principalmente municipal y estatal. No estoy seguro de si la edad es, en su caso, un inconveniente, digo esto porque los gobiernos de ahora, los gobiernos modernos requieren que sus gobernantes estén prácticamente veinticuatro siete, o sea, las veinticuatro horas del día, los siete días de la semana trabajando, en acción. Yo no

SEPTIEMBRE 2015

POLÍTICA

estoy seguro, si en el caso de Miguel Romo, por lo que veo, tiene la energía suficiente como para un desafío de esta naturaleza. LE: Lorena Martínez Rodríguez OG: Acaba de salir de una experiencia como alcaldesa más o menos exitosa. Tiene muchas ganas, tiene energía, está joven, está bien posicionada en el PRI, creo que está bien posicionada en el gobierno federal, en fin, tiene muchas ventajas en esa dirección. Creo yo que hay dos matices, es una mujer decidida, en fin, hay dos matices: uno, no me queda claro si tiene el equipo que requiere Aguascalientes y esto es muy importante y, segundo, igual que en el caso de Martín Orozco, me gustaría saber, conocer, cuál es su visión del estado de Aguascalientes, concretamente de tres aspectos que son fundamentales: economía, desarrollo urbano y educación. Esa parte aún no se la he podido identificar. LE: Hay dos más. Uno que ha dicho abiertamente que quiere ser candidato independiente y el otro que lo ha dicho en charlas de café. Uno de ellos es el Mosco Reyes, ¿tendría algún comentario en ese sentido? OG: Es una broma, ¿no? Ese es mi comentario, yo creo que es una broma. LE: Y, Gabriel Arellano… OG: En el caso de Gabriel Arellano, a mí me gustaría, como con todos los demás tengo una muy buena relación y una buena amistad, a mí me gustaría que Gabriel compitiera dentro del PRI por la nominación de la candidatura. Yo creo que esto haría mucho más interesante la discusión interna antes de que haya candidato, le daría oportunidad no solamente a los priistas, sino al electorado de ver esto: cuáles son sus capacidades, qué piensan de la educación, qué piensan de las ciudades, qué piensan del campo, que hubiera un debate mucho más rico. En ese sentido, yo creo que Gabriel debiera de participar dentro del PRI en esta discusión interna para nominar al candidato o candidata del PRI. Acaba de salir de una experiencia también de alcalde, que algo le habrá ayudado en el aprendizaje de la gestión pública, de la administración pública. Igual que con los otros también sería muy importante

LÍDER EMPRESARIAL

o, por lo menos, a mí me gustaría ver su visión respecto de los temas clave para el estado de Aguascalientes.

siendo temas de izquierda, sería muy interesante que la izquierda tuviera un levantón en las próximas elecciones.

LE: Y de la izquierda parece que la única que está medio perfilada es Nora Ruvalcaba.

LE: ¿Ve algún actor de la vida social de Aguascalientes que pudiera postularse como un candidato independiente? ¿Hay alguien que tuviera el perfil?

OG: Nora ha tenido muchas virtudes y muchas ventajas; entre ellas, me parece a mí, la tremenda coherencia que ha sostenido ya por largos años. Le respeto mucho a Nora la visión crítica de la gente que anda en la política activa y en la política partidista, creo que ha sido, y eso me parece saludable en un régimen democrático, me parece importante que ella haya enarbolado en los últimos años, a través de sus artículos de opinión y sus comentarios en los medios, una crítica bastante constructiva, bastante fundada, aquellas cosas o temas con los cuales ella no está legítimamente de acuerdo. Yo he leído artículos de Nora con algunos de los cuales coincido o, por lo menos, coincido en parte. Yo creo que esa es una virtud en política y, en general, la otra es que independientemente de que yo no concuerde con la línea general de su partido, me parece muy respetable que haya sostenido ella ese nivel de coherencia en las formaciones o en la formación política en la que milita y eso también me parece que es muy respetable. Creo yo, lamentablemente para Nora, y no es por responsabilidad de ella, sino la de su partido o sus partidos; es curioso que en Aguascalientes por razones históricas, culturales, quizás antropológicas, una opción de izquierda nunca ha tenido demasiado peso y yo creo que habría sido enriquecedora. No deja de ser una casualidad que, por ejemplo, toda la corriente de los chuchos en el PRD que son de aquí, pues nunca hayan tenido, digamos, más peso político, mas punch electoral, mejores resultado electorales, en fin, lo atribuyo a que quizá no está en el ADN de Aguascalientes una simpatía por opciones de izquierda más liberales, de más toma de posición de algunos de los temas que mencionábamos al principio: aborto, uniones libres, derechos humanos de tercera generación, etcétera, etcétera, que son los que normalmente enarbolan las izquierdas o los actores liberales en muchas partes del mundo y que aquí en Aguascalientes todavía es un anatema. Creo que son temas saludables para el estado, entonces

OG: No me da la impresión. Quizá a nivel partidista se nos quedó uno que otro fuera. El diputado del PAN, González Paquín, entiendo que tuvo un buen resultado cuando compitió en las elecciones legislativas. José Ángel González, bueno, de los que tienen partido, creo que es el único que se nos quedó fuera de la lista. A nivel de partido no veo más, fuera de los partidos y asumiendo que tuvieran la posibilidad legal de competir como independientes porque entiendo que hay un candado, no veo algún líder así que haya surgido o que en la campaña pudiera levantar mucho, por lo menos no identifico en este momento alguno. LE: Ya para finalizar, ¿alianzas? El PRI evidentemente va con el Verde y el Panal. ¿El PAN tendría que buscar adaptarse a la izquierda? OG: Yo creo que los dos grandes partidos, si quieren en realidad competir y que la contienda sea más interesante para el electorado, van a hacerlo con alianzas. En este caso, yo creo que el PRI ya está mucho más entrenado con las alianzas, yo creo que ya el nivel de acercamiento o de diálogo con el Verde y con Nueva Alianza es claro. Mi curiosidad va por el lado del PAN, porque el PAN, por lo menos en Aguascalientes y en otras partes, no en todas, ha sido más reacio en alianza; pero yo creo que si el PAN lee correctamente la estadística electoral de los últimos años, no le va a quedar más opción que buscar ir en alianza con otros partidos ¿Con cuáles? No lo sé, pero ahí están.

Lee la entrevista completa en www.liderempresarial.com

Lﾃ好ERES

¿DE QUÉ SIRVEN LAS CÁMARAS EMPRESARIALES? on la relativa excepción de organizaciones como Coparmex o la Unión Social de Empresarios de México, creadas como respuesta ideológica a los vientos izquierdistas, anticlericales, estatistas de la posrevolución; el resto de las cámaras empresariales nació como parte de la estrategia corporativa priista, con la cual se organizó la arquitectura del régimen político y se cooptaron las relaciones entre el poder público y grupos sociales específicos. De hecho, en una época, el PRI llegó a tener un sector empresarial afín. Sin embargo, décadas después, la normalización de la democracia mexicana, su apertura económica-comercial y su fuerte inserción internacional, parecen haber hecho disfuncionales a las cámaras en el país. Resulta claro que su contribución al desarrollo nacional es cada vez más deslucida. Veamos. Desde los años cuarenta y hasta los ochenta, el estado fue el gran motor de la actividad económica. Era estado-empresario (llegó a tener más de 1 300 empresas públicas), estado productor (fabricaba desde carros de ferrocarril hasta fertilizantes) y estado regulador (controlaba precios, aranceles, importaciones, exportaciones, licencias o permisos de toda clase). Bajo esta condición, cualquier negocio debía pasar por las aduanas formales o discrecionales de la autoridad, quien de forma sencilla administraba el ejercicio de sus facultades, favores o complicidades, no de manera directa con las personas económicamente activas, sino mediante organismos empresariales que, en teoría, las agrupaban. Este esquema procreó dos tendencias. Una fue el mantenimiento por décadas de una economía cerrada, sobreprotegida, poco competitiva, que favoreció el crecimiento interno, hasta cierto punto artificial, de diversos ramos económicos y creó las condiciones para

el control sindical. La otra fue la adjudicación de poder a los dirigentes de estos grupos con el fin de afianzar la interlocución entre el estado y estos organismos (o corromperlos cuando era procedente), poder que no provenía de su representatividad gremial, sino de su acceso a las autoridades, es decir, era un poder vicario. Por esto, no es casual la expedición de una Ley de Cámaras Empresariales y sus Confederaciones, la cual aún subsiste y establece la obligación de registrarlas ante gobierno. Al abrirse la estructura económica de México al comercio internacional y la inversión extranjera directa, las cámaras (y los sindicatos) perdieron su fuerza porque las decisiones de los agentes económicos se trasladaron al mercado, a las leyes de oferta y demanda; ya no dependían del favor discrecional de las autoridades, controles artificiales y mercados cautivos. En el plano político sucedió lo mismo: con la alternancia electoral, la voz de las burocracias empresariales se diluyó entre partidos, medios, las ONG, asociaciones civiles, grupos de consumidores y un largo etcétera, que les han otorgado un papel casi decorativo hasta la fecha. Este proceso explica su nula influencia actual en el debate público y también su conversión en plataformas políticas personales de empresarios fracasados o en frentes de defensa de las viejas políticas proteccionistas del siglo pasado. En cuanto al primer término, considérese que a nadie en su sano juicio le interesan las declaraciones o documentos generados por organismos empresariales, con la excepción de los materiales elaborados por el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, el cual en realidad es un think tank de élite totalmente separado de las agrupaciones tradicionales, las cuales solo engendran una retahíla de lugares comunes. Lee la colaboración completa de Otto Granados en liderempresarial.com

LÍDER EMPRESARIAL

LOS COSTOS n esta época, todas las empresas están en el proceso de revisión de sus costos de operación. Varios son los factores que han cambiado en este tiempo y todos deben ser analizados cuidadosamente. Para empezar, los negocios necesitan revisar la nueva ley fiscal y, por ende, saber cuánto les queda realmente después de cubrir sus obligaciones fiscales y pagar a despachos especializados por su apoyo en el cumplimiento de esta nueva serie de responsabilidades dispuesta por los tres niveles de gobierno. Aunado a esto, deben considerar los intentos de multas o las multas en sí, de las cuales no están exentos y más, porque en ocasiones son aplicadas sin razón. Ya son tantas las disposiciones a cumplir en el ámbito empresarial que alguna puede no tenerse registrada o prevista. Otro concepto importante son los créditos otorgados al cliente. Alargar los plazos de pago (algunas veces por la situación económica actual; otras por seguir a la competencia) es una situación que debe evaluarse porque es

LÍDER EMPRESARIAL

un costo gravoso para la compañía. También a considerarse están los aumentos en el precio de los seguros (de transporte, de mercancías…) y del combustible, este último porque influye negativamente en el valor del transporte de mercancías. ¡Y qué decir de las prestaciones sociales! La mayoría de ellas han sido retabuladas y el hecho de que no sean deducibles afecta la economía empresarial, algo muy similar a lo que sucede con las inversiones frescas. El departamento legal es otro elemento que ha tomado relevancia en los costes de operación; así como la seguridad, rubro que se ha vuelto oneroso, pero cada vez más indispensable tener cubierto. Todo esto se debe considerar; sin embargo, lo más importante es que la competencia ha obligado a reducir los márgenes de utilidad cuando los costos crecen de forma relevante. Las empresas deben tener en cuenta estos agentes y algunos otros, pues descuidarlos tendrá un precio en el futuro, el cual podría costarles la vida.

LAS DOS CARAS DE LOS INDICADORES DE RECAUDACIÓN

LÍDER EMPRESARIAL

Lorena Martínez Procuradora Federal del Consumidor

s para mí un verdadero privilegio este espacio que me otorga la revista Líder Empresarial para tocar diversos temas que nos preocupan, motivan o estimulan a ser mejores como sociedad. Ciertamente, de ese interés por la comunidad nace el liderazgo tanto empresarial como político. En esta ocasión, trataré un tópico que se me ha presentado recurrentemente, y más en estos días en que los políticos son vistos como jugadores de casino, egoístas, corruptos, centrados en sí mismos. Hablo de la ética en la política. Los recientes casos de Grecia e Italia, y muchos otros movimientos sociales conocidos gracias a Internet, muestran lo necesario que es tener políticos con credibilidad e incluso con una forma distinta de ejercer su función. En mi opinión, la ética en la política va más allá de la simple enumeración de valores. Tiene más que ver con procesos, es decir, la manera en la cual se realizan acciones y se diseñan e implementan programas. Así pues, está relacionada con resultados y consecuencias. Hay un término que viene muy al caso con esto: equidad, una palabra cuya acepción original está ligada a garantizar. Una política de altura enfatiza este valor como un principio

LÍDER EMPRESARIAL

NO PENSAR EN LAS PRÓXIMAS ELECCIONES básico, mediante el cual se garantizan los derechos de las minorías. Por esto, es un requisito fundamental para vivir pacíficamente. Una política de altura debe voltear a ver a los grupos minoritarios, a quienes viven en las áreas menos favorecidas o han sido discriminados. Para ello, debe contar con marcos institucionales sólidos, los cuales den voz a los intereses de las minorías, promuevan el diálogo y eviten la confrontación: sabemos que los menos favorecidos son más sensibles a las agresiones; pero cuando se sienten respetados, elevan su voz y contribuyen con el bienestar social (en mi experiencia como presidenta municipal, muchas personas atestiguaron cómo logramos un sensible enriquecimiento a través del respeto a la diversidad). Pero, un gran obstáculo para la equidad, y un cáncer para la sociedad, es la corrupción; sin duda alguna un problema que no solo está en nuestro país, sino también en todo el mundo. Este mal mina la competitividad, hace que se sobrepongan los privilegios de los poderosos y crea condiciones idóneas para la impunidad. Combatir esta problemática no es fácil. Se piensa, por ejemplo, que la ética de un individuo se transfiere a toda la esfera política; si un líder es honesto, justo y respetuoso, su

gobierno seguramente será igual. Sin embargo, si se limita a observar la honestidad del individuo, muchos aspectos de su alrededor no se tomarán en cuenta y la lucha contra la corrupción estará condenada al fracaso. Yo estoy convencida de que, como sociedad, se debe enfrentar esta enfermedad involucrando a gobierno, medios de comunicación, las ONG, Iglesia y a todos los pobladores. Otra cosa que pude observar durante mi gestión en la alcaldía de Aguascalientes es que para que haya efectividad política es necesaria la existencia de una cercanía entre ciudadanos y autoridades. Es prioritario, por tanto, fomentar el acceso a la información, la educación y los servicios básicos de salud para tener una relación social pacífica. Así es como se intersectan la política y la ética. Los derechos humanos son el alma de la ética en la política. Cierto, es esencial poner límites para vivir juntos, pero estos deben ser trazados conjuntamente. De ahí el título del presente artículo: éste llama a no pensar en las próximas elecciones, sino más bien a levantar la mirada al horizonte lejano; de modo que nuestra acción no solo sea para los ciudadanos de hoy, sino también para las futuras generaciones.

Angélica Ortega Treviño Delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), zona centro angieort2007@hotmail.com www.aniermaguascalientes.org.mx T. 2663643

¿Le conviene a mi empresa certificarse en ISO 28000?

Lee la colaboración completa de Angélica Ortega en liderempresarial.com 82

LÍDER EMPRESARIAL

La crisis del empleo y sus cuatro jinetes del Apocalipsis

Lee la colaboración completa de Fernando Carrillo en liderempresarial.com

Lourdes Gisela Dﾃｭaz Figueroa

Manuel Villalpando Villalpando

Gerente comercial Gallﾃ｡stegui Bajﾃｭo

Director General de Techno Consulting manuel_villalpando@v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com https://www.facebook.com/ v2technoconsulting?ref=hl

Franquicias chatarra

Lﾃ好ER EMPRESARIAL

TIME OUT

Redacción / Líder Empresarial

JUNTOS PARA CONSTRUIR

VIVIENDAS DIGNAS: Aguascalientes y Uruguay

La comunidad uruguaya de la entidad y algunos empresarios locales apoyarán a personas que viven en zonas marginadas del país sudamericano, por medio de la construcción de una casa sustentable, de calidad y que pueda terminarse en pocos días.

n Uruguay existe un proyecto de gobierno, “Plan Juntos”, que busca dar viviendas dignas a ciudadanos con pocos recursos a cambio de mano de obra para construirlas. Fue impulsado por el expresidente José Mújica desde mayo de 2010 y el recurso para hacerlo realidad provino, en su mayoría, de donaciones privadas para evitar trámites burocráticos y acelerar su avance. Esta posibilidad de financiamiento llevó a un empresario uruguayo establecido en Aguascalientes desde hace más de 30 años, Carlos Onetto, a buscar cómo ayudar a sus compatriotas. La vida le puso en el camino a Christopher Jarvis, otro empresario que durante 15 años ha desarrollado viviendas sustentables y económicas para el sector popular, entre otros servicios. Su empresa es RSTMEX. Impulsado por su padre, quien dedicó muchos años a servir a comunidades indígenas mayas, Jarvis acogió el reto de hacer casas dignas en regiones del sur de México. “Puede resolverse una necesidad básica con una buena vivienda que además le cueste a la gente un poquito de sudor”, explicó. Juntos, él y Onetto, llevarán el primer hogar fabricado en Aguascalientes a una familia uruguaya. Estos espacios son hechos con materiales sustentables que aíslan el interior de las temperaturas externas, sean éstas frías o calientes. Son

compactos; pero confortables, de buena calidad y se pueden terminar de construir en diez días, según el director de RSTMEX. Además de esta donación, decidieron convocar a la comunidad uruguaya y amigos de Aguascalientes a un evento de recaudación de fondos el pasado viernes 28 de agosto en el Club de Pulgas Pandas, al norte de la ciudad de Aguascalientes. El embajador de Uruguay en México, Jorge Alberto Delgado Fernández, comentó en esta reunión que el “Plan Juntos”, lejos de ser un programa asistencialista, es sociohabitacional, pues son las personas apoyadas quienes arman sus hogares, creando un ambiente de comunidad y apropiación del barrio en el cual viven. “Ponemos a disposición nuestros programas sociales para que puedan llevarlos adelante aquí. Así como México ha sido solidario con nuestro país, nuestra devolución tiene que ser poder compartir esta experiencia”, mencionó. Esta primer casa no será lo único que llegue de Aguascalientes a Uruguay. Los dos empresarios tienen planeado instalar una planta de RSTMEX (dirigida por Jarvis) en aquella nación. Así, la construcción de viviendas será un proceso más sencillo y podrá beneficiarse a más familias.

EZ ESPECIAL ZACATECAS

ZACATECAS MULTIFORO

Nuevo Teatro del Pueblo SEPTIEMBRE 2015

Playa Limbo Viernes 4

Conjunto Primavera

Daniela Romo

CD9 y Alex Hoyer

INNA

Viernes 11

OV7 y Kabah Sábado 5

ZOE

Café Tacvba

Miércoles 9

Kalimba Viernes 18

Domingo 13

Martes 8

Intocable

Jueves 17

Sábado 12

Domingo 6

Calibre 50

Miércoles 16

Fiesta Electrónica Lunes 14

Aleks Syntek Sábado 19

Río Roma Domingo 20

Ha*Ash Jueves 10

Ramón Ayala Martes 15

Julión Álvarez Lunes 21

LÍDER EMPRESARIAL

EZ ESPECIAL ZACATECAS

CORRIDAS DE TOROS FENAZA 2015

6 de septiembre:

8 de septiembre:

12 de septiembre:

13 de septiembre:

16 de septiembre:

19 de septiembre:

Se presentan Jorge Hernández Gárate, Ignacio Garibay, Jorge Delijorge, Antonio Romero, Arturo Saldívar, Sergio Flores y Luis Ignacio Escobedo con toros de Caparica.

Se presentan Edgar Badillo, Ángel Espinoza Platerito, Andrés Suárez del Real y Leo Valadez con ganado de Espíritu Santo.

Gran corrida con Pepe Moral, Arturo Saldívar y Diego Silveti con toros de Pozo Hondo.

Se presentan Emiliano Gamero, Eulalio López Zotoluco, Octavio García El Payo y Juan Pablo Sánchez con toros de Mimiahuapam.

Gran corrida con Luis Bolívar, Arturo Macías El Cejas y Sergio Flores con toros de La Venta de Romero.

Festival de la Escuela de Arte y Cultural del Estado de Zacatecas, erales de diversas ganaderías

20 de septiembre: 27 de septiembre: Se presentan Arturo Macías El Cejas, Octavio García El Pavo y Pepe Moral con ganado de Boquilla del Carmen.

LÍDER EMPRESARIAL

Festival del Gobernador

CARÁCTER

Tania García / Líder Empresarial

ÓSCAR MALO FLORES

Fotografía/ Edgar Pérez

El acordeón es su amor infinito. Los doce kilogramos que pesa este instrumento desaparecen de sus hombros cuando interpreta una canción. Para él, la música es el medio para transformar el mundo.

LÍDER EMPRESARIAL

scar Malo Flores ha sido merecedor del título de Tuno Mayor por su labor de 50 años como profesor, promotor musical, mente creativa de distintos grupos y orquestas. Además, ha sido director y fundador de estudiantinas.

Ha pisado más de diez veces el Auditorio Nacional y sus discos han llegado al extranjero. Entre sus favoritos está Tengo mil novias.

Líder Empresarial (LE): ¿Cómo inició su gusto por la música? Óscar Malo (OM): Con mi familia. Mi padre tenía una hermosa voz y mi madre era pianista. Somos seis hermanos y todos somos músicos. Ninguno se ha dedicado profesionalmente a la música, a excepción de un servidor y de un hermano que hace proyectos nacionales, yo siempre le ayudo. En seis años, entramos once veces al Auditorio Nacional, hemos trabajado con grandes artistas del país: Alazraki, Armando Manzanero, los Castro, Manuela Torres, Marco Antonio Muñiz grande, Mario Pintor, Sergio Esquivel, Yoshio. LE: ¿Cómo empezaron las estudiantinas a formar parte de su vida? OM: Me voy al seminario a los 12 años. El primer año compré un acordeón chiquitito, tuvimos solfeo, dirección vocal y pertenecí a la Schola Cantorum. Estuve once años en el seminario. Cuando salí, me invitaron a la Estudiantina de Aguascalientes, que hizo una gira en el norte del país y Estados Unidos. Eran puros muchachitos de 16 a 17 años, yo ya tenía 22. Al siguiente año, grabamos el primer disco, yo dirigiendo. También nos tocó participar en el Concurso Nacional de Estudiantinas en la Ciudad de México. Ganamos la primera etapa, con eso nos integramos al boom de las estudiantinas de esa época. LE: ¿Cuál fue una de las experiencias más gratas? OM: Primero, el contacto con una población femenil. Era un pegue tremendo con las muchachas, en el Norte sobre todo, porque no tenían más que de oídas las estudiantinas. Fue muy impactante. En EUA, cuando llegamos a San Antonio, estaba una de las bandas universitarias en el kiosco y nosotros íbamos a tocar abajo, por

supuesto no había sonido como tenemos ahora, cantábamos directamente. Pensamos que iba a ser un fracaso, pero la gente nos rodeó y la banda dejó de tocar porque todos estuvieron con la estudiantina. Fue una experiencia extraordinaria. LE: ¿Cómo se siente al ser considerado el Tuno Mayor? OM: Yo estuve con la Estudiantina de Aguascalientes dos años. En el 66, fundo la estudiantina femenil en la Escuela Normal del Estado, luego la estudiantina de la Universidad Autónoma de Aguascalientes y después la del Colegio Cristóbal Colón. De cinco estudiantinas, yo he dirigido cinco y he fundado tres. En el 68, hago el disco Voces hidrocálidas, que se otorga a todas las delegaciones que vinieron a participar en las Olimpiadas. Entre mis alumnos predilectos: José María Napoleón, Ricardo Martín Jáuregui, Jesús Malo, el maestro Jorge que dirige la rondalla de la preparatoria Benito Juárez. Hay muchos alumnos que han superado al maestro. Yo he vivido mi vida intensamente a través de la música. Me han pagado por dar clases, pero no por dirigir estudiantinas, eso ha sido un gusto personal. Mi pago es la emoción de ver que puedes transmitir a otros esa sensación, la gente goza mucho y yo gozo más. ¿Cuál ha sido mi misión? Preparar público para que sepa escuchar, vivir y hacer música. Yo estoy convencido de que la música es la salvación de todos los problemas del mundo. [Con ella…] se rompen barreras y egoísmos, se llega a trascender. LE: ¿Cuál fue el proceso de creación del himno de la Universidad Autónoma de Aguascalientes? OM: Llego a la universidad en 1973. Al siguiente año, me voy becado a Venezuela, yo soy etnomusicólogo. En el 76, Humberto Martínez de León me dice que viene el presidente Luis Echeverría […] y había que preparar algo singular, especial.

A mí se me ocurrió pensar en el himno universitario porque ya estaba el lema de Desiderio Macías Silva. Lo hice en un viaje a Ciudad de México; se hacían 8 horas en el autobús, ahí escribí el primer boceto del himno y al amanecer me vino la música. El himno se presentó el 18 de noviembre del 76 ante el presidente. Cuando entraron al centro de información, un coro de 200 integrantes comenzó con Se lumen Proferre. El presidente se emocionó mucho y me mandó llamar, rompiendo todo protocolo, me pidió que lo volviéramos a interpretar. Fue una emoción muy fuerte. El consejo lo determinó símbolo en 1977 y cuando el himno cumplió 30 años, ante notario público, lo regalé a la UAA. LE: ¿Qué significa para usted el himno? OM: La primera parte significa nuestra mexicanidad como aztecas, como una etnia desconocida por muchos años y reencontrada por los españoles, en esos dos compases manejo yo esa sensación de un pueblo indígena que no había sido descubierto. Luego, paso a un tono menor, eso significa la lucha entre lo indígena y lo hispano. Concluyo con un tono mayor, que es la neonacionalidad del mexicano, los mestizos que somos y de ahí bajo a la luz de la universidad. LE: Si usted fuera un instrumento musical, ¿cuál sería y por qué? OM: El acordeón. Está pegado al cuerpo, es la sensación de estar cerca. En lugar de ser una barrera, es un acercamiento. Es un instrumento completo, tiene acompañamientos, armonías, melodía y luego tiene la posibilidad de, a través de registros, cambiar un poco el sonido. Es muy alegre, romántico, dulce, potente… Es como el amor infinito. LE: ¿Cuál ha sido el mejor consejo que le han dado? OM: El mejor consejo que me han dado y lo he hecho slogan de mi vida es que nadie te robe tu alegría. SEPTIEMBRE 2015

TIME OUT

SEIS

DESTINOS PARA DAR EL GRITO DE INDEPENDENCIA

Tania García / Líder Empresarial

DOS

Querétaro, Querétaro Un sitio que jugó un rol muy importante en las conspiraciones previas al inicio de la guerra. La Plaza de Armas, donde la celebración se lleva a cabo, y el Jardín Zenea son dos lugares recomendables para disfrutar antojitos y dulces típicos.

TRES

Guanajuato, Guanajuato Es una ciudad cubierta de ambiente festivo durante todo el año, especialmente durante las fiestas patrias. Todas sus calles ofrecen una interesante oferta de restaurantes y bares. Entre los lugares que deben visitarse están la Alhóndiga de Granaditas y el Jardín de la Unión.

¿Aún no decides dónde celebrar el Grito de Independencia? Aquí te compartimos los mejores lugares para vivir una de las fechas más importantes de México.

CUATRO

UNO

SEIS

Dolores Hidalgo, Guanajuato Este pueblo mágico es la cuna de la Independencia de México. Al pie de la parroquia de Nuestra Señora de los Dolores, hace 205 años, se dio el grito que desencadenó la lucha armada. Es un destino ideal para el viajero que busca un ambiente provinciano y la algarabía de las fiestas.

92 LÍDER EMPRESARIAL

Ciudad de México Si bien cada delegación tiene su celebración, el mayor festejo se concentra en la plancha del Zócalo, donde los edificios gubernamentales forman parte del espectáculo de luces. En el balcón de Palacio Nacional, el presidente toca el Esquilón San José, la campana original usada por Hidalgo, y recuerda a los héroes de independencia.

CINCO

San Miguel de Allende, Guanajuato La ciudad que recibió su nombre en honor a Ignacio Allende acoge a cientos de visitantes cada año para dar el grito frente a palacio municipal. La plaza principal y la catedral son los sitios imperdibles de este destino que goza de un aire colonial. Huichapan, Hidalgo En este pueblo mágico se celebró por primera vez el Grito de Independencia. Entre las edificaciones más destacadas se encuentran: la Parroquia de San Mateo Apóstol, la Capilla de Nuestra Señora de Guadalupe y la Capilla de la Tercera Orden.

TIME OUT

Tania García / Líder Empresarial

Para conocer más sobre la Independencia de México a través de las reflexiones de testigos y contemporáneos, Enrique Rodríguez Varela, maestro e investigador del Departamento de Historia de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, hace las siguientes recomendaciones:

LITERATURA

DE TESTIGOS Y PROTAGONISTAS DEL ACONTECIMIENTO

REFLEXIONES DE NUESTRO TIEMPO

Historia de México desde los primeros movimientos que prepararon su independencia en el año de 1800 hasta la época presente de Lucas Alamán

El proceso ideológico de la revolución de independencia de Luis Villoro

El primer volumen de esta magna obra sobre la guerra de independencia narra el estado de la Nueva España en 1808, los sucesos que promovieron la lucha de 1810 y la insurrección del cura Miguel Hidalgo.

El filósofo e historiador estudió las ideas que empujaron el estallido de la independencia y cuál fue el pensamiento que mantuvieron los dos grupos en pugna durante esta década sangrienta. La obra hace énfasis en la ideología de Miguel Hidalgo y José María Morelos y Pavón.

Cuadro histórico de la revolución mexicana de Carlos María de Bustamante

Arma la historia de Enrique Florescano (coordinador)

Este libro fue construido a lo largo de seis años. La intención de Bustamante fue dar a conocer el verdadero origen del levantamiento y cuáles fueron los antecedentes del grito de Dolores en Valladolid. Este tomo abarca el periodo de 1808 a 1811.

LÍDER EMPRESARIAL

En un repaso por la historia de México (con un estilo muy atinado y sin ser enteramente académico), Alfredo Ávila, historiador e investigador de tiempo completo de la UNAM, retoma la independencia como primer paso para la construcción de la nación mexicana.

La otra rebelión. La lucha por la independencia de México, 1810-1821 de Eric Van Young El historiador americano hace un profundo estudio de este periodo de la historia desde el punto de vista de las regiones de México. Habla sobre la experiencia y el comportamiento de la gente común durante la sublevación.

MÚSICA

México en tus oídos El coordinador artístico de la Compañía Estatal de Danza Folklórica, Víctor García, nos comparte esta playlist de canciones típicas de diferentes regiones de México. Podrás escuchar estas y otras recomendaciones en la lista de reproducción “México en tus oídos” en Spotify. El Jarabe Tapatío (Jalisco) El son de la negra (Jalisco) La Pelea de Gallos (Aguascalientes) Flor de piña (Oaxaca) La bruja (Veracruz) La bamba (Veracruz) Los aires (Yucatán)

TIME OUT

Tania García / Líder Empresarial

UN DRINK

PREPARA ESTA BEBIDA Y DISFRÚTALA DURANTE LAS FIESTAS PATRIAS

l mixólogo Luis León nos comparte esta sencilla receta para disfrutar una bebida con toque mexicano. La Cerveza al Jalapeño es perfecta para acompañar tus celebraciones de septiembre.

Ingredientes: Jugo de un limón Una cucharada de jarabe (azúcar líquida) 15 hojas de cilantro Un chile jalapeño en rodajas Cerveza media (355 ml)

Instrucciones: Se coloca en un recipiente el jugo de limón, el jarabe, las hojas de cilantro y el chile. Se deja macerar para que se concentre y se cuela. La mezcla se sirve en un vaso con hielo y luego se vierte la cerveza.

Fotografía/ Edgar Pérez

MUY A LA MEXICANA

SEPTIEMBRE 2015

TIME OUT

Tania García / Líder Empresarial

EL SÉPTIMO ARTE EN MÉXICO Para muchos el cine mexicano carece de fuerza; para otros tiene una identidad que ha ido penetrando en la industria cinematográfica internacional. La cinéfila Olga Isaura Amador recomienda a los lectores las siguientes películas, esfuerzos de distintos cineastas a lo largo del tiempo que representan al cine de México.

Salón México 1945|Director: Emilio Fernández| Mercedes trabaja como cabaretera en el “Salón México” para sostener los estudios de su hermana menor Beatriz, quien no sospecha a qué se dedica y sueña con casarse con Roberto, un joven piloto del Escuadrón 201, hijo de la directora del colegio. Los problemas se presentan cuando Mercedes y Paco, su explotador, ganan un concurso de danzón. Paco se niega a compartir el premio y ella, desesperada, roba el dinero mientras él duerme.

Los Olvidados 1950 |Director: Luis Buñuel| Cuenta una historia trágica y realista sobre la vida de unos niños en un barrio marginal de la Ciudad de México.

Macario 1960 |Director: Roberto Gavaldón| El campesino Macario vive obsesionado por su pobreza y por la idea de la muerte. Obstinado, decide aguantarse el hambre hasta no encontrar un guajolote que se pueda comer él solo. Su mujer roba uno y Macario sale al bosque a comérselo. Allí se niega a compartirlo con Dios y con el Diablo; pero no con la Muerte. Agradecida, ésta le entrega al campesino un agua curativa con la cual comenzará a hacer milagros.

Amores Perros 2000|Director: Alejandro González Iñárritu| Se divide en tres subhistorias cuyos personajes nunca se conocen; sin embargo, sus etapas más importantes, que mantienen una conexión, coinciden e inician a partir de un accidente automovilístico.

La Jaula de Oro 2013|Director: Diego Quemada-Díez| Narra la historia de dos jóvenes guatemaltecos y un indígena tzotzil en su viaje a Estados Unidos. La película muestra de forma explícita la violencia y discriminación que los migrantes enfrentan en su intento por llegar al país norteamericano.

Güeros 2014|Director: Alfonso Ruizpalacios| Relata el encuentro entre Sombra y su hermano menor, Tomás, quien la visita en la Ciudad de México tras algunos sucesos desafortunados en casa de su madre. La llegada del joven Tomás imprime energía a la monótona vida de Sombra y su amigo Santos, la cual parece estar en pausa tras la huelga de la UNAM. Juntos, deciden emprender un viaje para encontrar a un legendario músico que escuchaban cuando eran niños y cuyo paradero es desconocido desde hace mucho tiempo.

LÍDER EMPRESARIAL

TIME OUT

EL VINO Y LA GASTRONOMÍA MEXICANA Claudio Alejandro Innes Peniche / Master Wine Sommelier Restaurante La Tasca

fortunadamente, cada día es más frecuente acompañar la alta gastronomía de México con vinos blancos, rosados y tintos. Nadie puede discutir que un buen vino, en especial alguno mexicano, acompaña de maravilla las sutilezas de nuestra cocina, tanto prehispánica como la resultante de la fusión de lo europeo con lo indígena. Sin embargo, la pregunta que queda todavía en el aire es sobre la comida mexicana de todos los días, la cotidiana e incluso la que se vende en la calle.

Los tamales de cuchara, típicos de las costas mexicanas, son el equivalente perfecto de la polenta del norte de Italia, en donde esta masa de maíz también se acompaña de algún guisado de carne.

¿Acaso no es ningún sacrilegio disfrutar de unos tacos de carnitas, unos chilaquiles o unos tamales con una copa de vino?

Así pues, ¿por qué algunos consumidores ven como una aberración combinar la comida mexicana cotidiana con una copa de vino? La respuesta es muy sencilla: erróneamente, en nuestro país se ha relacionado con estatus el consumo de esta bebida, todo lo contrario a otras naciones en donde forma parte de la canasta básica.

Esta pregunta me la han hecho muchas veces y mi respuesta siempre versa así: Comencemos por comparar los platos importados, procedentes casi siempre de Occidente y que se ve bien disfrutarlos con vino, con nuestros platillos de todos los días. En algunas regiones de Francia, elaboran una olla enorme en la cual la carne de puerco se cocina en su propia grasa. Esta técnica se llama confit y es, en principio, la misma que nuestros artesanos gastrónomos michoacanos utilizan para elaborar las famosas carnitas, apreciadas por la mayoría de los mexicanos. Una muy célebre pasta italiana llamada arrabiata, que quiere decir ‘enojada’, contiene los mismos ingredientes base usados en los muy modestos, pero aclamados chilaquiles. Solamente cambia la harina que, en lugar de ser de maíz, es de trigo. Inclusive le ponemos queso encima como la mayoría de los platos italianos a base de pasta.

LÍDER EMPRESARIAL

Por último, debemos recordar uno de los platillos más servidos en Europa, al cual los griegos llaman gyros y los turcos, kebab. Éste es muy parecido a los tacos al pastor, pues a simple vista no podríamos diferenciar un trompo al pastor de un trompo de kebab.

Mi recomendación: no abusar del limón y del picante. Estos dos ingredientes son enemigos naturales del vino y el exceso de ellos nos esconde sus cualidades. En pocas palabras, es un desperdicio de aromas y sabores. Si no abusamos de estos alimentos, encontraremos en una copa de vino un excelente acompañante de nuestra gastronomía de todos los días. Después de todo, estarán de acuerdo conmigo que puede ser mejor que un refresco embotellado cargado de azúcar y de saborizantes artificiales. Los invito entonces a darse la oportunidad de probar este tipo de platillos que si bien no ameritan la mejor botella de nuestra cava, irán de maravilla con aquellos vinos que afortunadamente llegan y se producen en México y nos permiten disfrutarlos sin exceso cualquier día de la semana por sus precios accesibles.

TIME OUT

Tania García / Líder Empresarial

MODA Y ESTILO #MEXON Blanca Lozano, diseñadora de moda, refleja en sus colecciones una fusión de las raíces mexicanas con la cultura contemporánea. Es un estilo urbano y trendy que ella refiere como #mexon.

a creadora de Desire & Trouble platica que desde pequeña le atrajo la moda; sin embargo, dejar la carrera de Derecho para estudiar Diseño de Moda fue un paso difícil y que, al mismo tiempo, le ha dado las más grandes satisfacciones.

Sus piezas de indumentaria y accesorios, llenas de color y energía, son una buena propuesta para usar no solo en las fiestas patrias, sino también en el día a día. “En gustos se rompen géneros. Está padrísimo fusionar las artesanías, tomar sus elementos y aplicarlos al diseño contemporáneo, con patrones modernos. Este movimiento puede ser la nueva imagen de México en el mundo”, comenta Blanca Lozano. Locación: Mi Lola Aguascalientes

Fotografía/ Edgar Pérez

100 LÍDER EMPRESARIAL

TIME OUT

Edgar Pérez / Líder Empresarial

¡UNA TRADICIÓN EXQUISITA!

Fotografía/ Edgar Pérez

i algo caracteriza a nuestro país, es sin duda su cocina. Hay en él una diversidad de climas, suelos y ecosistemas que nos brindan exquisitos y muy diversos recursos culinarios.

En este mes patrio, no podemos dejar pasar la oportunidad de dar homenaje a nuestra tierra y su cultura gastronómica por medio de platillos que reúnan ingredientes tradicionales e incluso prehispánicos de México. Claudio Innes, Master Wine Sommelier y anfitrión en el restaurante “La Tasca”, nos propone estos placeres culinarios:

Ensalada de tres tunas con queso de cabra y una vinagreta a base de chapulines, chile pasilla, jugo de naranja y mezcal

Mole negro oaxaqueño con filete de cerdo y guarnición de plátano macho, espinaca y verdolaga

SEPTIEMBRE 2015

101

TIME OUT

ZACATECAS DA EL SEGUNDO GRITO DE INDEPENDENCIA Alejandro Basáñez Loyola / Autor de las novelas históricas México en Llamas, Tiaztlán y México Desgarrado de Ediciones B a.basanez@hotmail.com Twitter @abasanezloyola

l grito de independencia de México fue dado por el cura Hidalgo en el pueblo de Dolores, Guanajuato, antes del amanecer del 16 de septiembre de 1810. Su grito de emancipación tuvo eco en Nochistlán, Zacatecas, con su oriundo Daniel Arriaga, quien el 8 de octubre del mismo año recorrió las calles arengando a la gente a tomar gachupines. Como cabeza zacatecana del movimiento insurgente, aprehendió al intendente de Zacatecas, Francisco Rendón, y lo entregó al sacerdote Hidalgo en Guadalajara.

102 LÍDER EMPRESARIAL

Cuando Félix María Calleja derrotó a los insurgentes en el Puente de Calderón (Zapotlanejo), Arriaga regresó a Nochistlán, donde se reagrupó para intentar alcanzar a Miguel Hidalgo en Jalpa. Sin embargo, fue capturado el 18 de febrero de 1811 por Antonio Garcilaso y enviado a Lagos de Moreno. En ese lugar, lo fusilaron cuatro días después, en la plazuela de San Felipe. Por su parte, el padre Hidalgo, tras el desastre de Puente de Calderón –enfrentamiento en el que tenía toda la ventaja de triunfar sobre Calleja; pero una infortunada granada cayó sobre el carro de municiones e hizo estallar la pólvora, provocando su derrota–, escapó con sus hombres y desde ese descalabro, todo fue huir para

ellos. De Jalpa pasaron a la Hacienda de Pabellón (Museo de la Insurgencia) en Aguascalientes, donde el cura fue despojado del mando militar por Ignacio Allende, el 25 de enero de 1811. De ahí partieron hacia Zacatecas, donde se les unieron 1 200 soldados para continuar su viaje a los EUA, donde pensaban reabastecerse y conseguir armas y pertrechos. El 21 de marzo de 1811, en las norias de Acatita de Baján, Coahuila; fueron traicionados por Ignacio Elizondo. Los jefes insurgentes Hidalgo, Allende, Aldama, Jiménez, Iriarte, Arias y Rayón fueron detenidos, uno a uno, tras una loma desértica, en la que los realistas, sin ser vistos, esperaban la fila de carretas y jinetes. Allende se opuso a ser detenido, pero soltó su espada al ver a su hijo Indalecio caer muerto de un balazo en la cabeza. Fueron fusilados semanas después en Chihuahua y así, el gobierno puso fin aparente a la insurrección. Meses después, por el sur, resurgiría el generalísimo José María Morelos y Pavón. Pero, Daniel Arriaga no fue el primer insurrecto de Zacatecas: en Nochistlán, se encuentra la estatua del indio Francisco Tenamaztle. Después de la caída de Tenochtitlan, los españoles pusieron sus ojos en Michoacán y el norte de la Nueva España. El capitán español Nuño de Guzmán quemó vivo a Cazonzi, tlatoani de los tarascos, y conquistó

el enorme territorio de Nueva Galicia, la cual comprendía: Zacatecas, Aguascalientes, Michoacán, Sonora, Jalisco y Sinaloa. En Nochistlán, surgió un guerrero caxcán que no estaba dispuesto a entregarse sin pelear. Francisco Tenamaztle se organizó con los valientes zacatecos, chichimecas, tepehuanos, tecos, huachichiles y caxcanes para hacer frente a la conquista. Con ataques de guerrillas, mataron a muchos españoles hasta que decidieron atacar Nochistlán, en ese entonces, la primera Guadalajara. El gobernador de Nueva Galicia, Cristóbal de Oñate, sabía que el rebelde era una amenaza y pidió ayuda al virrey. Por esos años, 1540 y 1541, se realizó una expedición hacia Nuevo México, encabezada por Francisco Vázquez de Coronado y cientos de soldados españoles e indígenas aliados. Ese era el momento que esperaba el líder caxcán para tomar su localidad, desguarnecida y sin soldados. Las huestes de Tenamaztle la arrasaron, aunque solo se encargaron de victimar españoles y conseguir más aliados para la futura represalia, organizada por el virrey Antonio de Mendoza. El adelantado de Guatemala, Pedro de Alvarado, que planeaba navegar para la conquista de la mar del sur, fue requerido para calmar este levantamiento. Alvarado, acostumbrado a matar aztecas, veinte años atrás, pensó que los insurrectos eran cosa sencilla y marchó con su gente sin pedir ayuda a Oñate, al cual consideraba un inútil incompetente. Pero, al llegar a combatir, el conquistador español se dio cuenta de la peligrosidad de zacatecos y caxcanes: en una subida resbalosa de una colina, le cayó un caballo encima destrozándole el pecho. Ahí quedó liquidado el temerario Tonatiuh, a quien tanto temían los aztecas de Moctezuma. El virrey Antonio de Mendoza, más precavido que Pedro de Alvarado, organizó una expedición militar con cientos de soldados y enfrentó a Tenamaztle en la famosa batalla del Mixtón (en Teocaltiche), donde los caxcanes fueron derrotados y su líder detenido. El feroz caxcán fue liberado de nuevo por sus valientes seguidores y pasó nueve años escondido en la sierra haciendo la guerra de guerrillas a los españoles. Más tarde, cansado de pelear, se entregó al obispo de Guadalajara Pedro Gómez de Maraver. Éste lo llevó con el segundo virrey Luis de Velasco y en 1552 fue deportado a España para ser juzgado por el Consejo de Indias. En el país ibérico, se encontró con fray Bartolomé de las Casas, quien evitó que fuera ejecutado por insurrecto. Después de la muerte de De las Casas, en 1556, ya no se supo más sobre Francisco Tenamaztle. Algunos dicen que se quedó en España y otros, que regresó en secreto a México para morir entre su gente. Tenamaztle es considerado el primer defensor de los derechos humanos en América. Sus argumentos de lucha para defender a su gente de los abusos de los españoles causaron revuelo en Europa. He aquí un fragmento de lo que expuso ante el Consejo de Indias en su defensa: “...suplico a Vuestra Alteza que, teniendo ante sus ojos a Dios y a la verdadera justicia, consideren los incomparables agravios y males que yo y todos los naturales de aquella provincia hemos recibido y recibíamos en aquella sazón y que no fue alzarnos y rebelarnos sino huir de la crueldad inhumana y no sufrible de los españoles como huyen los animales de quien los quiere matar. Y que de esta manera de defensa Dios no la quitó ni privó aun a las piedras que no tienen sentido y que yo me hui por la dicha causa y estuve escondido por los montes nueve años, y después me vine de mi propia voluntad no forzado por nadie, creyendo que no fuera como lo he sido tan maltratado...” Francisco Tenamaztle, 1555 Con esto, se puede contemplar la importante participación de Aguascalientes, entonces perteneciente a Zacatecas, en los movimientos libertarios contra el virreinato de la Nueva España. Una razón más para festejar en familia las fiestas patrias de septiembre de 2015.

SEPTIEMBRE 2015 103