Revista Líder Empresarial No. 236 by Líder Empresarial

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com

Rafael López Rivera Director Ejecutivo rlopez@promexe.com

Andrés Cuadro Moreno Director Adjunto acm@promexe.com

Manuel Appendini Carrera Coordinador de Información mapppendini@promexe.com

Martín Isaac Rodríguez Morales Redacción mrodriguez@promexe.com

Luis Alberto Cabrera Villanueva Coordinador de Diseño/ Concepto de revista lcabrera@promexe.com

Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com

Brenda Idiam Méndez Cassab Coordinadora Administrativa brendamendez@promexe.com

Jennifer Carolina González Posadas Redacción jgonzalez@promexe.com

Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com

Tania Karina García Galván Redacción tgarcia@promexe.com

Ventas y Publicidad Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora Comercial lescobedo@promexe.com

Diana Jacqueline Escobedo Robledo Comercialización descobedo@promexe.com

Daisy Paola González Flores Comercialización dgonzalez@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 971 2442

Articulistas

OTTO GRANADOS ROLDÁN NORMA CRUZ REYNOSO MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO JESÚS VALLÍN CONTRERAS HAYDEÉ RICO HERNÁNDEZ FERNANDO POL PÉREZ

Colaboradores

ALEJANDRO MARTÍNEZ FLORES FERNANDO CARRILLO LÓPEZ ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO Líder Empresarial. Revista mensual, septiembre de 2014. Publicación de Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Oficina Aguascalientes: Av. Convención Nte. No. 1005, Circunvalación Norte, Tels: 01 (449) 962 92 81 / 84, Aguascalientes, Ags. México. Editor responsable: José Rafael López Rivera. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2005-091914225900-102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13385. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 10958. Imprenta: Grupo Gráfico Multicolor. Distribuidor: Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Especificaciones. Cubiertas: Papel couché 210 grs. Interiores: Papel couché 135 grs., impresión offset full color. “Lo expresado en los artículos de la revista es bajo la responsabilidad de sus autores y no necesariamente el punto de vista de la editorial”. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: “Líder Empresarial, número de edición, mes y año”.

La vivienda en todas sus aristas

n la revista que tiene hoy usted en sus manos encontrará diversos aspectos y análisis de la situación de la industria de la construcción, en su mayoría la inmobiliaria, en Aguascalientes.

En la parte positiva tenemos empresas en expansión como TerraHome, arquitectos sobresalientes de la entidad y datos sobre la importancia y la relevancia que tendrá en un futuro, no muy lejano, la edificación de vivienda accesible en Aguascalientes. Por otro lado, tenemos cifras, no malas, pero al menos no como las quisiéramos en la industria de la construcción local. En una infografía usted podrá conocer cuál es la realidad de este sector en la entidad, el cual ha tenido crecimientos marginales el último año, pegando principalmente a la iniciativa privada. Además, tenemos un interesante reportaje sobre generación de energía eléctrica a partir de desechos de nopal, tecnología desarrollada en Aguascalientes y que Cruz Azul está usando como prueba piloto para reducir en un 40 por ciento el costo de su consumo de luz del total de sus plantas en el país. No todo son negocios, también decidimos incluir, a partir de este número, textos sobre qué hacer el fin de semana fuera de la ciudad, pero sin ir tan lejos. Temas acerca de campismo, pesca, deportes extremos, en fin, disfrutar de Aguascalientes al aire libre. Y como el mundo de los negocios no reconoce fronteras políticas, encontrará algunos eventos y temas de negocios que están haciendo otros estados. Para esta ocasión, realizamos una entrevista a la secretaria de economía del vecino estado de Zacatecas, quien nos platicó sobre el evento más importante de ese estado en cuanto a vinculación empresarial. Espero tengan una lectura agradable y de utilidad.

/Revista Líder Empresarial rlempresarial /Revista Líder Empresarial Rafael López Rivera Director ejecutivo

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

LA ENTREVISTA »

MANUFACTURAS »

SEPTIEMBRE 2014 ︱ NO. 236 AÑO 20

Una puerta al crecimiento Jaime Álvarez nos cuenta la expansión del Grupo TerraHome»

4 En corto 18 Jóvenes emprendiendo Sin tantita pena

20 Educación

Escuelas de idiomas que ofertan japonés

22 La entrevista Generan energía con nopal

millones de pesos en Aguascalientes

48 Lo más relevante del mes 50 Profesiones

Arquitectos de Aguascalientes: construyendo la historia arquitectónica del estado

74 Tendencias

76 Socialmente responsable Accionariado, la evolución del trabajo 78 Franquicias y más

¿Estoy listo para franquiciar?

80 Nuevas tecnologías

Artículo de portada

56 Agronegocios

82 Mente y empresa

GrupoTerraHome

58 Cultura

Inglés en la Ingeniería Automotriz

Asegurar tu casa es asegurar tu patrimonio Baja producción de nopales en Aguascalientes Sin embargo: independencia y transparencia, aliadas con la ciudadanía

[ ARTICULISTAS ]

Buscando el efecto Wow en productos y servicios tecnológicos

30 Artículo especial

62 Opinión

32 Publirreportaje 25 años Bonaterra 34 Emprendedor de alto imapacto

64 De Interés

36 Publirreportaje

68 Escuela y empresa Innovación como herramienta para

El escultismo, una ayuda a la ecología

Urbacon S.A. de C.V.

Parque industrial micro productivo

38 Infografía Industria de la construcción 40 Reporte líder empresarial

Cinco razones para construir vivienda accesible en Aguascalientes

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

¿Campo o ciudad? Facultamiento y antigüedad en la organización, ¿son compatibles?

66 Líderes del mañana

La alimentación del empresario mejorar los ingresos salariales

70 Opinion

Newsjacking: robando noticias

72 Coaching

Delegación, la clave del éxito para hacer equipos competitivos

INFONAVIT, dignificación de la vivienda y desarrollo sustentable

84 Comercio seguro Nueva certificación en materia de IVA e IEPS 86 Vida sana y negocios

Obras arquitectónicas que embellecen al estado

54 Seguros

28 Manufacturas

44 La entrevista Exponegocios Zacatecas 46 Nuevas inversiones Anunció Wal -Mart inversión por 805

Club de Golf Santa Mónica acoge a la comunidad japonesa radicada en Aguascalientes Las familias se unen jugando golf en el Club Campestre de Aguascalientes

88 Open house

Inauguran librería Carlos Bazdresch del Fondo de Cultura Económica en Aguascalientes

90 Gourmet

Dos de los más grandes placeres unidos

91 Te comparto Arquitecto José Bassol Jirash 92 Oportunidades financieras Competitividad, el reto que nos lleva al desarrollo

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

4 [ EN CORTO ]

ARCHIVO

UN ÍNDICE GLOBAL

INNOVANDO EL AUTO DEL FUTURO Según el CEO de la armadora de Nissan, el automóvil de conducción autónoma está máscerca de ser una realidad. Los primeros pasos para lograrlo, según el alto directivo, estarán enfocados en el mejoramiento de la seguridad en caminos y carreteras. “Introduciremos autonomía en la intersección que permitirá a los vehículos avanzar en los cruces de la ciudad sin intervención del conductor”, reveló ante los miembros del Club de Corresponsales Extranjeros de Japón. A finales de 2016, Nissan pondrá al alcance de sus clientes dos nuevas tecnologías en su estrategia de conducción autónoma; y en 2018, se introducirán controles de carriles múltiples, “permitiendo que los vehículos manejen de manera autónoma los peligros de la ruta y los cambios de carril”, describió el presidente y CEO de Nissan Motor Corporation.

Se diseñó y popularizó el índice Big Mac, herramienta inventada para equiparar el poder adquisitivo de las monedas de cada país de una forma rápida e independiente a los datos oficiales publicados por las autoridades de cada nación. Este índice intenta calcular aproximadamente el poder de compra y el comportamiento real de la inflación a través de un producto que es idéntico en todos los países del mundo en los que se puede comprar: la hamburguesa Big Mac. Según los últimos datos de la OCDE, en sus países miembros, el jornal mínimo diario alcanza, en promedio, para la compra de doce hamburguesas; siendo la deshonrosa excepción México, donde el trabajador común no alcanza a comprar ni siquiera dos hamburguesas y, por supuesto, esto no incluye ni papas ni refresco. Teniendo en cuenta estos datos, México se convierte en la nación más castigada del organismo en cuanto a salarios se refiere. Y pensar que todavía hay quien dice que no es viable revisar los salarios mínimos.

TOMAR DECISIONES INFORMADO En todas las universidades del país existen carreras que registran una gran saturación cada año. Comunicación, Arquitectura, Derecho, Medicina y Psicología son las más demandas. El porcentaje de desempleo en estas carreras va de 5 a 6 por ciento y sus salarios promedios oscilan entre los 11,000 y 13,000 pesos mensuales, con posibilidades de incremento salarial de menos de 29.5 por ciento. Por otro lado, también hay una oferta de carreras con poca demanda y, de acuerdo con un estudio del Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO), son de las mejor pagadas. Entre estas destacan las carreras relacionadas con la minería y metalurgia, las cuales son las mejor pagadas en México, pues tienen un salario mensual promedio que va de los 11,000 a los 24,000 pesos. Su tasa de desempleo es de las más bajas a nivel nacional, ya que apenas alcanza 5 por ciento y, a pesar de esto, solo 30 por ciento de los jóvenes se interesa por ellas.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

6 [ EN CORTO ]

UN AEROPUERTO DE ALTOS VUELOS El aeropuerto de Aguascalientes es una de las terminales más importantes de la región centro del país, esto debido a su imparable crecimiento en el flujo de pasajeros y sufortalecimiento en la conectividad aérea.

I VO

Al cierre del mes de julio de 2014, el aeropuerto de Aguascalientes registró un incremento de 15.4 por ciento de pasajeros terminales en comparación con el mismo periodo del año 2013, con un tráfico de 54,000 pasajeros, el crecimiento global de Grupo Aeroportuario del Pacífico en este periodo fue de 6.2 por ciento en los doce

aeropuertos que administra. Asimismo, de enero a julio de 2014, el Aeropuerto Internacional Lic. Jesús Terán Peredo registró un acumulado de 298,200 pasajeros terminales, un incremento de 18.1 por ciento en comparación con ese periodo de 2013. Del mismo modo, durante el mes de julio de 2014, el traslado de pasajeros internacionales en el aeropuerto de Aguascalientes fue de 15,800 viajeros, lo cual significó un aumento de 1.8 por ciento en el aeropuerto local.

TIERRA BUENA, GENTE SANA La Secretaría de Salud Federal hizo llegar a Aguascalientes tres premios: el primero ,fue otorgado por la correcta atención brindada al control de la diabetes mellitus; el segundo, por la adecuada aplicación de la vacuna antirrábica canina y el tercero, por mantener a la entidad sin casos de rabia humana durante el siglo XXI. El primer reconocimiento es muy relevante, ya que por medio de él se reconoció a la UNEME EC (Unidad de Especialidades Médicas de Enfermedades Crónicas) de la entidad como una de las mejores del país, esto debido a que obtuvo el segundo lugar en la Evaluación por Desempeño 2013, lo cual la destacó de entre las 103 unidades médicas de este tipo existentes en México.

ARCHIVO

Este premio fue entregado en la Reunión Nacional de UNEMES EC, evento realizado el pasado mes de junio de 2014, organizado por la Secretaría de Salud Federal. El reconocimiento está firmado por el Dr. Jesús Felipe González Roldán, director del Centro Nacional de Programas Preventivos. ¡Buenas noticias!

IMPULSANDO LA ECONOMÍA ESTATAL Se realizó la ampliación de la empresa Resortes Monticello de México. Esta empresa, proveedora del dinámico sector automotriz, fue establecida en 1996. Para su ampliación se realizó una inversión que representa dieciséis nuevos empleos de alto nivel y un capital de 5.7 millones de pesos. Estas acciones permitirán a Resortes Monticello integrarse con más eficiencia al mercado, logrando ser parte esencial del eje que es Aguascalientes en la industria automotriz de México, sector que en los últimos tres años ha tenido un crecimiento y dinamismo sin precedentes en el país, pues se han establecido más de 60 nuevos proyectos de instalación o ampliación, los cuales representan un capital mayor a los 67,000 millones de pesos y son fuente de más de 31,000 empleos en sus diferentes etapas de expansión. ARCHIVO

ARCHIVO

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Un caso de éxito para la industria local.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

8 [ EN CORTO ]

CANICA: CON EL ÁNIMO DE AYUDAR De la mano del club Rotario Industrial llega a Aguascalientes el Centro de Apoyo a Niños con Cáncer (CANICA), institución fundada el 27 de agosto de 2003 en Guadalajara por Javier Galván Villarreal. En Aguascalientes, inició sus operaciones el 15 de marzo de 2014, teniendo como apoyo al Centenario Hospital Miguel Hidalgo, a través de las figuras del médico Ricardo González, jefe de Oncología, y la psicoterapeuta María Teresa Ayala Márquez; así como de otras instituciones. CANICA comienza con tres proyectos en Aguascalientes: un viaje a Puerto Vallarta (para 15 a 20 niños), un viaje a Disneylandia para 10 niños y un programa de psicoterapia para los niños y sus respectivas familias. Ojalá que en la sociedad aguascalentense se puedan tener generosos donadores que puedan hacer realidad estos proyectos.

AGUASCALIENTES 2.0

BUENOS PRONÓSTICOS

ARCHIVO

Como parte de la consolidación de Aguascalientes como ciudad digital, el gobierno municipal presentó el programa “Space BootCamp”, mediante el cual jóvenes estudiantes y emprendedores desarrollarán proyectos en materia de tecnologías de la información que podrían ser implementados en el ayuntamiento capital para elevar la calidad en los servicios y la eficiencia en los trámites.

Pese a las revisiones actuales del PIB, que han reducido sus expectativas de crecimiento respecto a los pronósticos nacionales, las estimaciones de Banamex colocan a Aguascalientes como uno de los estados en los que la perspectiva de crecimiento del PIB estatal será de las más importantes a nivel nacional. Esta institución bancaria estima que el PIB del estado será el tercero con el mayor aumento y seguirá creciendo al pasar de 3.9, en 2012, a 4.1, en 2013, y a 4.8, en 2014.

Este evento comprende un campamento que se realizará los días 5, 6 y 7 de septiembre. Está organizado por el gobierno del municipio de Aguascalientes, en cooperación con la Agencia Espacial Mexicana, la Cámara Nacional de la Industria Electrónica de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI) y la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Los jóvenes participantes desarrollarán sistemas que fomenten en la sociedad el aprovechamiento de la tecnología, siendo el ayuntamiento capital impulsor y consumidor de estos mecanismos virtuales, los cuales serán un gran beneficio para la ciudadanía. Modernizar mediante el aprovechamiento de la tecnología, una excelente idea.

Cabe destacar que la región centro, donde se encuentra Aguascalientes, es la que más aporta al PIB, con 21.2 por ciento. Dentro de esta zona, el estado está por encima de todos sus vecinos. En el caso del Producto Interno Bruto Per Cápita, si el valor de la economía de la entidad se repartiera por partes iguales entre su población, a cada aguascalentense le corresponderían 142,701 pesos, cantidad superior a la que se daría a nivel nacional, pues esta sería de 135,791 pesos. ARCHIVO

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

10 [ EN CORTO ]

EL VERANO DE LAS REDES SOCIALES Como parte de los trabajos del Laboratorio de Redes Sociales y Personales del Centro de Ciencias Sociales y Humanidades de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, el Departamento de Comunicación llevará a cabo el “Primer Seminario de Verano de Análisis de Redes Sociales”, el cual presentará actividades formativas relacionadas a la discusión de la teoría y método de análisis de las redes sociales. Entre las actividades del seminario, destaca la presencia de Carlos Lozares Colina, profesor emérito de la Universiat Autònoma de Barcelona, quien impartirá conferencias magistrales. También sobresale el taller “Estrategias de evaluación de análisis estructural de redes sociales”, el cual pretende dar a conocer los mecanismos metodológicos usados en el análisis de redes y enseñar el empleo de diferentes tipos de software para realizar análisis de redes, tanto sociales como personales. Será impartido por docentes de la Universidad de Sevilla, España. Temas muy actuales.

SE ACABÓ EL MONOPOLY En un hecho histórico que hasta hace poco parecía impensable, Petróleos Mexicanos (Pemex) y Comisión Federal de Electricidad (CFE) salieron de la lista de entidades paraestatales que elabora la Procuraduría Fiscal de la Federación (PFF). A través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Javier Laynez Potisek, procurador fiscal de la Federación, publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) la lista de entidades que son paraestatales: las dos empresas energéticas no estaban incluidas. El lunes 11 de agosto se promulgaron las leyes de Pemex y CFE, en las cuales se transforman de paraestatales a empresas productivas del estado.

EL VALOR DE LOS HÉROES Se puso en circulación la moneda de veinte pesos que conmemora el centenario de la Gesta Heroica de Veracruz (1914). La pieza simboliza 100 años de historia y con ella se enaltecen las acciones de quienes perdieron la vida en estos memorables hechos. La moneda de veinte pesos, con diseño de la Secretaría de Marina, permitirá a los ciudadanos conocer un poco más acerca de la Heroica Gesta del Puerto de Veracruz. Esta moneda se convierte en la sexta versión de moneda de 20 pesos acuñada por el Banco de México, premiado múltiples veces en el mundo por la calidad y belleza de sus monedas. ARCHIVO

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

12 [ EN CORTO ]

PARA TODO MAL, UN BUEN MEZCAL Desde este año, Casa José Cuervo comenzó a distribuir el mezcal 400 Conejos, nuevo producto que se suma a su portafolio, en el que cuenta ya con mútiples bebidas: ron, ginebra, vodka, whisky y tequila. 400 Conejos, un mezcal joven, 100 por ciento de agave espadín, es producido en Santiago Matatlán, Oaxaca, lugar reconocido como la capital mundial del mezcal.

ARCHIVO

Centzon Totochtin (400 o incontables conejos) es el nombre que recibían los espíritus del alcohol en el México prehispánico, relacionados con el sueño y el despertar. El comportamiento de quien tomaba alcohol dependía del conejo que lo dominara. Una bebida en creciente ebullición.

MOVILIDAD POR AGUASCALIENTES Son 165 los estudiantes de la Universidad Internacional El Retoño que participan en el Programa de Movilidad a Estados Unidos. Estos universitarios son ya embajadores de excelencia para Aguascalientes, pues cuentan con información y material para dar a conocer las ventajas competitivas de su estado y dar difusión a las fortalezas, tradiciones y beneficios de invertir en Aguascalientes. Todos estos datos se encuentran sintetizados en un kit audioviosual e impreso en idioma inglés, con la finalidad de que los jóvenes tengan las herramientas suficientes para dar a conocer a la entidad en el país vecino.

REFORMA ENERGÉTICA: COMBUSTIBLE DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA En el marco de la apertura del sector energético, tras la promulgación de las leyes secundarias de la reforma energética, la empresa gigante de la gasolina, Exxon Mobil, busca ya inversiones potenciales en los campos de hidrocarburos de México. Exxon Mobil, que a finales de año afirmó que la reforma beneficiaría a todos los involucrados, celebró los históricos cambios en el país. ¿Qué otras empresas comenzarán a mostrar su interés en invertir en México? ARCHIVO

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

14 [ EN CORTO ]

IMPULSANDO LA EDUCACIÓN VANGUARDISTA

RUMBO A LAS CALAVERAS 2014

Fue presentado en el auditorio de Museo Descubre el “Primer Concurso de Robótica e Inteligencia Artificial NAO 2014”, el cual tiene como finalidad contribuir al fortalecimiento de la creatividad, innovación y sed tecnológica, por medio de la robótica humanoide.

El magno evento se llevará a cabo en dos sedes: Descubre, Museo Interactivo de Ciencias y Tecnología, y Universidad Tecnológica de Aguascalientes; los días 13 y 14 de noviembre de 2014, respectivamente.

ARCHIVO

Este proyecto es apoyado por el gobierno del estado de Aguascalientes, a través del IDSCEA, en colaboración con Museo Descubre, Universidad Tecnológica de Aguascalientes y Grupo Mediatec.

El Gobierno Municipal, en coordinación con la Delegación del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), trabaja en la conservación de tumbas de valor histórico en distintos cementerios de la ciudad, acciones con las que se busca transformar estos lugares en museos de sitio y, de esta manera, acercar a la ciudadanía la riqueza cultural de estos espacios. Por su naturaleza, estos cementerios representan un importante legado para los aguascalentenses, de ahí la importancia de este proyecto, cuya finalidad es brindar a la población la oportunidad de asistir a estos sitios para admirar la arquitectura y conocer las historias que encierran. Respetuoso y valioso esfuerzo.

DESPUNTANDO EN EL EMPLEO Los datos proporcionados por el Instituto Mexicano del Seguro Social, relativos al número de trabajadores asegurados en el instituto y correspondientes al mes de julio, indicaron que Aguascalientes se colocó en la quinta posición nacional en crecimiento anual de empleos, ya que registró un incremento de 5.6 por ciento durante los doce meses, superando el promedio nacional de 3.7 por ciento. En cuanto a la región, Aguascalientes ocupó el segundo lugar. En julio de 2014, en el estado se crearon 1,188 nuevas plazas de trabajo (2.7 veces más que los generados el mes anterior: 444), lo que dio un total acumulado de 251,436 trabajadores asegurados en el IMSS. ARCHIVO

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

16 [ EN CORTO ]

Cuando comenzar es una delicia y tradición MARTÍN ISAAC RODRÍGUEZ MORALES / LÍDER EMPRESARIAL

En ocasiones, los ideales de un emprendedor se toman como ejemplo del negocio familiar, tal fue el caso de César Arturo Salado Gómez, quien decide abrir Velia Panadería Gourmet, teniendo como base la experiencia que vivió desde muy pequeño en el seno de su hogar. "Yo vengo de una familia que es panadera desde hace más de 45 años, entonces, ya tenía trabajando cerca de 15 con ellos. Por eso decidí emprender mi propio negocio, con la idea de poder beneficiar más a mi familia”, comenta. Mercadólogo de profesión, actualmente trabaja para una empresa de asesoría empresarial, en la cual se encarga de conseguir prospectos que requieran los servicios que ofrecen. Es gratificante ver como un joven de 24 años dedica más de 15 horas a su propio negocio combinándolo con su rol profesional, esto demuestra que teniendo iniciativa y ganas de triunfar se puede lograr crecer. “Para poder abrir la Velia Panadería Gourmet hice una investigación de mercado en Aguascalientes. Le pregunté a varios consultores cómo hacerle, varios maestros me ayudaron, hice mi metodología, realicé 335 encuestas, que es una población infinita y se detectó cuáles son las necesidades, a qué hora quieren el pan, qué es lo que prefieren, si la limpieza, el pan recién hecho, cómo gustan que les entreguen su producto. Toda la información la fui juntando para formar este concepto: vendemos el pan ofreciendo a la vez bebidas con qué acompañarlo: chocolate, café, refrescos, jugo o leche; esto es un concepto gourmet por la imagen, por el servicio. Se les da desde un recibimiento de hotel, desde bienvenida hasta que el cliente ve toda la imagen, el diseño creado por expertos, todo esto hace una experiencia. Todo el concepto lo ideó el diseñador Luis Cabrera”, comparte César Arturo. Dar una mejor calidad de vida a sus dos hijos y esposa es la motivación que tuvo este emprendedor para abrir su propio negocio. Tuvo el apoyo económico de dos de sus tíos para iniciar, lo que lo compromete aún más para lograr el éxito de su panadería, pues no quiere defraudar la confianza depositada en él. “Hay temores de fracaso, pero uno está trabajando para que no suceda eso, poder hacer que crezca el negocio y nos vaya bien; que le guste el pan a la gente, el servicio, que tenga un precio justo para ellos y logremos el éxito” concluye.

PROMOVIENDO LA SALUD Del 22 al 25 de octubre, la Universidad Autónoma de Aguascalientes se convertirá en punto de encuentro de promotores de la salud en la educación superior, ya que se realizará en sus instalaciones el Congreso Internacional de Promoción de Salud Universitaria, cuyo objetivo es el intercambio de experiencias y conocimientos para mejorar la promoción de la salud dentro de las universidades.

ARCHIVO

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

A este evento, denominado Quinto Congreso Nacional de Universidades Promotoras de Salud, están convocadas las 40 instituciones pertenecientes a la Red Mexicana de Universidades Promotoras de la Salud (RMUPS). Tienen el apoyo de otras organizaciones como la OMS/OPS, la Secretaría de Salud y el Gobierno del Estado de Aguascalientes.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

18 [ JÓVENES EMRENDIENDO ]

Emprender apoyando productos nacionales

Existen jóvenes que tienen muy arraigada la idea de consumir y apoyar, principalmente, productos hechos en su país de origen. Al tener esto en la mente y combinarlo con el espíritu emprendedor, se abren negocios que exclusivamente ofrecen marcas nacionales al público. Sin embargo, en estos tiempos en los que el mercado está totalmente globalizado y acaparado por grandes trasnacionales, pocas son las empresas que siguen esta política; por esta razón, debe valorarse cuando alguien apuesta su inversión a este concepto, con todo el optimismo de lograr ser un empresario exitoso. A continuación, se expone un caso en el que impulsar productos hechos en México es lo principal: Gastro Pub Sin Tantita Pena, restaurante que cuenta en su carta no solo con marcas de cervezas mexicanas reconocidas, sino también tiene etiquetas artesanales de toda la república.

ando empleo a seis personas y apoyando a los siete emprendedores que fabrican cerveza artesanal en Aguascalientes, además de impulsar a 93 etiquetas nacionales más, Sergio Piña Carmona, de 27 años de edad, tiene muy claro su concepto de emprendedor, el cual consiste en solamente ofrecer productos hechos en el país. Bajo esta política empresarial, nace Gastro Pub Sin Tantita Pena. Egresado de la carrera de Mercadotecnia, Sergio crece con la idea de prepararse para trabajar en una institución; sin embargo, también surge en él el deseo de abrir un negocio propio. El plan que tenía para su empresa era claro: establecer un espacio de bebida y comida, aunque aún faltaba concretarlo, pulirlo. “El concepto que traemos es el de un gastro pub; entonces, lo que estamos haciendo es buscar un nicho de mercado muy específico, en el cual atraemos gente que guste de comer comida mexicana y, al mismo tiempo, le agrade tomar cervezas artesanales. Esta idea no la habíamos encontrado aquí en Aguascalientes, por lo que quisimos atacar ese segmento”, comenta. El nombre es parte fundamental de la esencia de este negocio. Se buscó algo que estuviera relacionado con la tradición mexicana, además de que debía llamar la atención y aludir a comidas y bebidas, de esta manera, se eligió Sin Tantita Pena. “En realidad lo relacionamos con un tema mexicano y parte esencial de nuestros platillos provienen de Jalisco y Sonora; quisimos hacer algo creativo, hicimos una pequeña investigación y fue aceptado”, comparte Sergio.

de ofrecer solo marcas nacionales MARTÍN ISAAC RODRÍGUEZ MORALES / LÍDER EMPRESARIAL

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

EDGAR PÉREZ

Sin Tantita Pena

Consciente de que la idea de emprender no solo es hacerlo y ya, este joven se asesoró en administración, manejo de personal, finanzas y en todo lo que rodea a la empresa, aprendizajes a los

que les invirtió un año. Con estas bases, los resultados han sido óptimos, pues Sin Tantita Pena ha logrado llegar a su primer año de vida, lo cual depara un futuro alentador para Sergio, quien tiene el firme propósito de transformar su empresa en una franquicia que logre traspasar los límites del estado. La base de sus ventas son las cervezas de autor, por lo cual ofrece 100 etiquetas que le han dado gran renombre al lugar. “Ofrecer cerveza artesanal es algo novedoso en México, pues, a pesar de que los primeros lugares que empezaron a venderla iniciaron hace 10 años, aún es algo nuevo relativamente. El consumidor especial busca algo distinto, nuevo, con sabor, lo que no se ofrece en un mercado común, por esto vemos que está creciendo definitivamente el consumo de la cerveza artesanal. Tengo entendido que es 2 por ciento lo que se vende de ella y todo lo demás pertenece a los grupos cerveceros fuertes, pero al menos de un año para acá en Aguascalientes, junto con nosotros, nacieron microcervecerías”, comenta Sergio Piña. Sergio se caracteriza por ser un emprendedor creativo, que siempre está buscando nuevas oportunidades para realizar proyectos y actividades, lo cual es reforzado por el apoyo incondicional de su familia. Actualmente, combina su trabajo profesional con su negocio propio. El ser coach dentro de la empresa en que labora ha sido fundamental para el desarrollo de su negocio. Él es un creyente de que los estudios son de gran ayuda para ser emprendedor, aunque no son indispensables. “El querer ser empresario ya lo trae uno por dentro. El vivir las cosas, caerte, levantarte es la base de poner tu propio negocio”, finaliza.

IMAGEN EN MOVIMIENTO Sin Tantita Pena https://www.youtube.com/ watch?v=XZIaPaSwunY

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

20 [ EDUCACIÓN ]

Aprender japonés, gran oportunidad de crecimiento 日本語を学ぶのに最適な成長の機会

l tener nuestro estado una gran captación de industrias japonesas, se hace indispensable aprender el idioma nipón, ya que con ello crecen las posibilidades de encontrar un empleo bien remunerado en alguna empresa proveniente de Japón, o bien, las oportunidades de realizar buenos negocios con ellos aumentan. Pero, ¿cuál es la realidad de la oferta educativa del japonés en la entidad? アグアスカリエンテスには日本会社がたくさんあるため日本語を勉強することが大切になります。日本語ができると、日本の会社で働く機会や投資家とビジネスを行ったりするチャンスが多くなるからです。しかしアグアスカリエンテスで、誰が日本語を学ぶ機会を与えているでしょうか? Desde hace tres décadas, Aguascalientes y Japón han compartido una historia de entendimiento, cooperación, esfuerzo y disciplina. En la actualidad, existen más de 30 empresas y más de 500 familias niponas en el estado: conviven en un ambiente armónico y tienen a su alcance servicios especializados para satisfacer sus necesidades, por ejemplo, cuentan con la escuela japonesa y un centro de salud en donde se utiliza la lengua del país del sol naciente. 30年前からアグアスカリエンテスと日本の間では、知識やマナーを共有する努力をしています。現在、アグアスカリエンテスには30以上の日本企業と500以上の日本人家族、そして日本の学校と日本のクリニックもあります。

MARTÍN ISAAC RODRÍGUEZ / LIDER EMPRESARIAL

Algunas universidades locales ya ofrecen cursos para aprender japonés, es el caso de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, y a nivel público, se tiene la alternativa que brinda el Instituto Cultural de Aguascalientes. Es importante señalar que dentro de la sociedad japonesa, radicada en nuestra entidad, existen círculos de enseñanza en los cuales un sensei (maestro, sabio o persona docta originaria de Japón) imparte clases para enseñar la lengua española a sus coterráneos, pero también instruye a personas muy allegadas a familias o empresas niponas para que estas aprendan japonés. 地元の大学とアグアスカリエンテス自治大学と文化学院では日本語のコースがあります。そしてアグアスカリエンテスの日本人コミュニティでは、家族にスペイン語と日本語を教えるシステムがあります。 Por otro lado, en el sector privado aún no se cuenta con una oferta amplia en la enseñanza de esta idioma; de hecho, el Instituto de Lenguas Internacionales es pionero en este tema. “Tenemos casi 18 años impartiendo clases, somos pioneros y únicos, en escuelas privadas, que ofrecemos este idioma en Aguascalientes”, comenta Silvia Salas Giacinti, directora general de este instituto. 民間部門では日本語コースの提供があまり多くはないが「INSTITUTO DE LENGUAS INTERNACIONALES」が草分けです。同校の所長、シルビア・サラス・ジアシンチさんは「INSTITUTO DE

LENGUAS INTERNACIONALESは18年間日本語を教えている唯一の私立学校です」と仰っていました Para Silvia es muy interesante la gran demanda que tienen hoy en día sus cursos de japonés, lo cual, de alguna manera, es consecuencia de la inversión realizada por el país oriental y el posterior establecimiento de nipones en el estado. La mayoría de las personas que se acercan a recibir clases son profesionistas, universitarios y trabajadores de algunas empresas japonesas, que por requisito están solicitando el conocimiento de esta lengua. El promedio de edad de los estudiantes se encuentra entre los 18 y 45 años. シルビアさんによると、日本語を勉強したい人はたくさんいて、それはアグアスカリエンテスでの日本の投資に起因するものだということです。日本語を勉強する人は主に日本の会社で働いている人と大学生で18〜45歳です。 Cabe destacar que empresas como Yorozu, Armecom/Yasaki, Jatco y NISSAN han hecho convenios con el Instituto de Lenguas Internacionales para que trabajadores aguascalentenses aprendan japonés y ejecutivos niponesv aprendan español. Y O R O Z U 、A R M E C O M / Y A S A K I 、 JATCO、 NISSANの各企業は「INSTITUTO DE LENGUAS INTERNACIONALES」でメキシコ人労働者は日本語を、日本人幹部はスペイン語を学ぶ契約をしています。

Traducción: Instituto de Lenguas Internacionales

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Cruz Azul comienza planta generadora de energía eléctrica a partir de nopal MANUEL APPENDINI / LÍDER EMPRESARIAL

"Específicamente, este proyecto esta diseñado y enfocado para ser utilizado en una trituradora de caliza que Cooperativa La Cruz Azul tiene en el estado de Hidalgo”.

a cementera Cruz Azul pretende generar energía eléctrica a partir de una especie de nopal desarrollada específicamente para cumplir esta función. El fin de esto es reducir en un 40 por ciento el costo de sus consumos, objetivo que contempla al total de sus plantas ubicadas en todo el país. Este nopal fue creado en Aguascalientes y la primera planta o célula de este proyecto nacional fue construida en el municipio de Calvillo. De los 150 Megawatts que necesitan todas las unidades de la cementera para trabajar, el programa piloto solo generará uno, según lo explica Mario Morán Lagunes, gerente corporativo de optimización de Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L. “Cruz Azul tiene un departamento de optimización de procesos, cuya finalidad principal es encontrar nuevos métodos de fabricación para la reducción de costos y encontrar fuentes alternas de energía”, mencionó el gerente corporativo de optimización. “Con esta planta pensamos alcanzar un 40 por ciento de reducción en el costo de la energía eléctrica, esto con base en la producción del biogás; pero también dándole rentabilidad con la producción de bioabonos, los cuales se formulan a partir de los residuos generados por la biomasa del nopal, después de haber hecho su proceso de biodigestión”.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

El proceso de generación del biogás, según lo expuesto por Morán Lagunes, es el siguiente: 1.-Se descarga el nopal en el acceso principal de la célula generadora, cuya capacidad de almacenamiento es de 400 toneladas al día. 2.-El nopal se introduce en una trituradora para extraer su jugo. 3.-El residuo o jugo pasa a cuatro grandes tanques o biodigestores, donde se fermenta. Con excreta de ganado y biomasa de nopal, se fomenta una colonia de bacterias, colonia que ingiere la biomasa y produce flatulencias, que son el gas. La colonia está conformada por cientos de miles de millones de bacterias. 4.-El biogás pasa a una estación de filtrado y se introduce a una cámara del motor de combustión interna y ahí, ya funciona como un generador eléctrico que corta un campo magnético y produce energía eléctrica de 440 volts. 5.-De 440volts, se eleva a 13,000 volts, esto por requisito de la red de transmisión de la CFE. 6.-La CFE no utiliza esa energía en las unidades de Cruz!Azul, sino que realiza una conversión para condonarle a la empresa (en sus recibos de luz) el equivalente de la electricidad generada con este método.

“A partir de tener energía almacenada en las redes de transmisión,

la podemos utilizar en cualquiera de las plantas de Cruz Azul; pero, específicamente, este proyecto esta diseñado y enfocado para ser utilizado en una trituradora de caliza que Cooperativa La Cruz Azul tiene en el estado de Hidalgo”.

FOTOGRAFÍAS: EDGAR PÉREZ

22 [ LA ENTREVISTA ]

[ LA ENTREVISTA ] 23 Numeralia •150 Megawatts hora es el consumo promedio de todas las unidades de Cruz Azul en el país. •660 millones de plantas de nopal mejorado necesitará Cruz Azul para crear toda la energía que requiere. •1 Megawatt hora es lo que producirá la célula del municipio de Calvillo. •48 millones de pesos fue la inversión total para este proyecto. •5 millones de pesos fueron invertidos para el cultivo de nopal, el cual se llevó a cabo en los alrededores de la planta. •100 es el número de hectáreas sembradas en la región de Calvillo. •15 millones de pesos fue la inversión destinada a la investigación científica para el desarrollo de esta nueva especie. •43 empleos directos serán generados. •400 toneladas diarias son las que se triturarán. •3,000 es el número de casas que podrían tener energía eléctrica con una célula generadora como esta. Proyecto con carácter social y ambiental Con este proyecto, Cruz Azul pretende promover la reconversión productiva en las comunidades donde se lleve a cabo este proceso. Lo que espera la compañía es que los agricultores de las regiones elegidas para desarrollar el biogás se organicen para sembrar el nopal. “Una de las grandes ventajas de este producto es que no requiere tierras ni tampoco se deben desplazar cultivos existentes. Generalmente, el nopal es bondadoso y puede crecer en terrenos áridos y semiáridos. Entonces, la intención es recuperar tierras ociosas, incorporarlas al desarrollo agrícola de una región y que los campesinos se agrupen, se organicen y puedan hacer un contrato de compraventa de biomasa: ellos laborarán en las tierras y generarán la biomasa; mientras que Cruz Azul será su consumidor permanente”, describió Mario Morán Lagunes.

En el aspecto social, se espera que esta actividad ayude a la población de Calvillo a arraigarse de nuevo a su tierra y con ello, evitar la migración; además, se pretende combatir la erosión ocasionada por siembras como el maíz y los pastizales. “El impacto que tiene en el terreno socioeconómico es muy alto, pero también queremos agregar que este nopal tiene un desarrollo sui géneris porque en su crecimiento toma CO2 del medio ambiente y lo convierte en carbono, lo inyecta al terreno, al piso, por medio de sus raíces, generando agua y azúcares. Esa inyección de carbono al suelo permite que los terrenos áridos se recuperen”. Pura ciencia hidrocálida Para desarrollar esta nueva especie de planta, investigadores del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (Inifap) invirtieron aproximadamente 20 años, explicó el encargado de la investigación, Miguel Ángel Perales de la Cruz. En el estudio también estuvieron involucradas Universidad Tecnológica del Norte de Aguascalientes, Instituto Tecnológico Agropecuario, dependencias federales como Conacyt, productores agrupados en el sistema producto nopal de la entidad y, por supuesto, Cruz Azul. “Esta variedad fue desarrollada por el grupo de investigadores del Inifap en coordinación con otras universidades dedicadas a la formación de profesionistas en el área agropecuaria”, dijo el investigador. Miguel Ángel Perales explicó que entre 80 y 90 por ciento de la composición del nopal es agua, por lo cual es muy fácil evaporarlo; sin embargo, para lograr una rápida descomposición que permitiera generar el biogás, fue necesario hacer que esta planta tambiéntuviera bastante azúcar en su estructura molecular. “El azúcar es el principal ingrediente para empezar a trabajar la degradación

del material y luego, seguir con las celulosas, semicelulosas y con toda la fibra contenida en este material y, de esta manera, nos pueda dar los altos rendimientos de metano”, explicó. Este nopal es llamado selección/6 y tiene entre 7.5 y 8.1 grados/brix, medida con la cual se calcula la!cantidad de azúcar en una planta o en una fruta. Un durazno chileno, utilizado para anaquel, tiene alrededor de 9 grados brix. “Fue por medio de mejoramiento genético, por cruzamientos de materiales, que ya se habían estado seleccionando con años anteriores, desde que, en paz descanse, el Dr. Barrientos empezó a seleccionar, a hacer las famosas copenas...De ahí, identificamos materiales e hicimos algunas cruzas y esto ha sido el producto de alrededor de los 18 o 20 años, más o menos, de investigación”. Numeralia •60,000 plantas de nopal se pueden sembrar por cada hectárea. •2 brazos de nopal crecen en cada planta sembrada. •120,000 plantas por hectárea se pueden usar para generar el biogás. •600 toneladas de este producto se producen por hectárea. Todas se usarán para la creación de biogás. •1,000 metros cúbicos de agua se necesitan para regar cada hectárea por año. •6,000 metros cúbicos de agua se requieren para regar una hectárea de maíz por!año. A destacar Con el fin de poder dimensionar el alcance de este proyecto, se brindan los siguientes datos: •Cruz Azul tiene un consumo de energía eléctrica de 150 Megawatts, esto comprende a sus cuatro plantas. •Para producir un Mega, serequieren 100 hectáreas de sembradíos de nopal, cada hectárea lleva sembradas 44,000 unidades. •Para poder sembrar las 100 hectáreas, requerimos de 4,400,000 cactáceas. •Si quisiéramos generar toda la energía eléctrica del Grupo Cruz Azul, requeriríamos de 660 millones de nopales y con ellos, produciríamos, aproximadamente, los 150 Megawatts que necesita Cruz Azul para su producción de cemento.

IMAGEN EN MOVIMIENTO NOPAL CRUZ AZUL http://youtu.be/ AnYHzeIbenw

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

24 [ ARTÍCULO DE PORTADA ]

"La funcionalidad de la casa es muy importante, de hecho, conforme va pasando el tiempo, los clientes aprecian mucho la funcionalidad de un hogar.”

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Puerta Sur Residencial

Santo Domingo Residencial

[ ARTÍCULO DE PORTADA ] 25

Una puerta Jaime alÁlvarez crecimiento nos cuenta la expansión del

Grupo TerraHome

rupo TerraHome, próximo a cumplir 10 años, se ha posicionado como líder regional en la creación de desarrollos inmobiliarios con alto valor agregado, pues ha respondido de manera eficiente a la demanda constante de espacios habitacionales dignos y de calidad. Especialistas en obra pública, esta organización surgió a raíz de dos empresas hermanas dedicadas, cada una de ellas, a la industria de la construcción y la venta de materiales: Servicio Corporativo del Constructor S.A. de C.V., que tenía más de 17 años participando en el mercado de la edificación de infraestructura; y Construmartt S.A. de C.V., enfocada a la comercialización de materiales y productos para la construcción; ambas eran lidereadas por su fundador, y,ahora director general de Grupo Terrahome, el ingeniero Jaime Álvarez Flores.

Puerta Sur Residencial

El ingeniero Jaime Álvarez Martínez, director administrativo de TerraHome, señaló que el inicio y participación activa en el sector de construcción gubernamental (en el área hospitalaria; de educación básica y media superior; infraestructura urbana de agua potable, drenaje y pavimentos; plantas de tratamiento, áreas de seguridad penal; teatros y vivienda de interés social) les brindó una vasta experiencia para evolucionar y dedicarse al desarrollo de complejos habitacionales. “Estábamos dedicados, principalmente, a la obra pública; aunque también nos

TANIA GARCÍA / LÍDER EMPRESARIAL

involucrábamos en la privada, pero muy poco. Con el tiempo, se fue haciendo un cambio de estrategia: participar menos por el lado gubernamental, depender lo menos posible de cuestiones políticas e irnos más por la parte privada”. La incursión en el sector vivienda requirió de la profesionalización de la empresa en diversas áreas, lo cual se ha visto reflejado en un incremento considerable de su personal, “estamos creciendo a niveles importantes, la organización se ha ido desarrollando de manera orgánica, con poco apalancamiento, con un crecimiento que da atención a las necesidades generadas en el negocio”. El grupo ha tomado un rumbo claro, aprovechando sus virtudes y explotándolas en beneficio de sí mismo y de sus clientes. Es importante destacar que gran parte de los desarrolladores inmobiliarios contratan a otras empresas para apoyarse en el proceso de la construcción; sin embargo, Grupo TerraHome cuenta con una ventaja competitiva sobre las demás desarrolladoras en este punto, pues además de diseñar, también construye. “Nosotros hacemos la compra de la tierra; el diseño; la tramitología; la urbanización con nuestras máquinas, con nuestros ingenieros; la construcción de las casas y la comercialización, todo con nuestra misma empresa. Es una ventaja porque nosotros podemos jugar más con toda la cadena de valor, podemos quitarle de un lado, de otro y transferírselo al cliente final”.

“Estamos creciendo a niveles importantes, la organización se ha ido desarrollando de manera orgánica, con poco apalancamiento, con un crecimiento que da atención a las necesidades que se generan en el negocio.”

Puerta Sur Residencial

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

26 [ ARTÍCULO DE PORTADA ]

“Estamos tratando de promover un menor consumo de energías no renovables y aprovechar el sol. Además de generar ahorro al cliente, promovemos un estilo de vida consciente de nuestro medio ambiente”. Diseños vanguardistas y funcionales A cada casa y entorno, TerraHome imprime un valor agregado para satisfacer las necesidades de los usuarios. Álvarez Martínez mencionó que dentro de la vivienda existe la prioridad de crear espacios amplios para baños, cocinas y recámaras principales, habitaciones que reflejan la calidad de la edificación y brindan una sensación de plenitud. “Siempre tratamos de tener espacios muy amplios dentro de lo que se puede, funcionales. La funcionalidad de la casa es muy importante, de hecho, conforme va pasando el tiempo, los clientes aprecian mucho la funcionalidad de un hogar”. La casa club de los condominios es una marca de esta desarrolladora, es aquello que la distingue, pues destaca su diseño y servicios, aspectos que los complejos comunes difícilmente pueden ofertar.

Grupo TerraHome adopta tecnologías amigables con el medio ambiente Preocupados por el cuidado del medio ambiente, esta organización se ha interesado por incorporar tecnologías sustentables, las cuales disminuyen los consumos de energía y concientizan a los habitantes sobre el bienestar ecológico. El director administrativo afirmó que como desarrolladora es necesario abrazar a las nuevas tecnologías que contribuyan con el cuidado del ambiente y sean un beneficio para los usuarios. “Estamos tratando de promover un menor consumo de energías no renovables y aprovechar el sol. Además de generar ahorro al cliente, promovemos un estilo de vida consciente de nuestro medio ambiente”.

Grupo TerraHome ha instalado en algunos de sus fraccionamientos luminarias públicas con focos led que ahorran energía eléctrica y, sumado a esto, su funcionamiento se da gracias a la energía solar captada por medio de paneles fotovoltaicos. También, en los nuevos desarrollos se están equipando las albercas con sistemas de calentamiento solar para mantener la temperatura en niveles adecuados. Estos y muchos más elementos, los cuales se pretenden implementar en la totalidad de los desarrollos, cumplen y rebasan las regulaciones respecto a la implementación de ecotecnologías de la principal institución financiera en el sector de vivienda, Infonavit, por lo que Grupo TerraHome se consolida como una empresa vanguardista y amigable con el medio ambiente.

Entre las instalaciones fundamentales de su casa club, edificadas en cada desarrollo habitacional, se encuentran: sala común, sala de reuniones, alberca, canchas deportivas e, incluso, gimnasios o centros de activación física. Álvarez Martínez indicó que el principal y más importante objetivo, cuando se está haciendo un proyecto, es generar un producto que represente una extraordinaria inversión, la cual crezca en valor por su ubicación, arquitectura y precio competitivo; además de que, en un año, el cliente pueda ver en su casa un patrimonio excepcional y, de igual forma, una rentable inversión.

Puerta Norte Residencial

La industria de la vivienda A pesar de la difícil situación por la que ha pasado la industria de la vivienda a nivel nacional, la empresa se ha mantenido en crecimiento constante, aprovechando nichos de mercado donde ha podido ofrecer mejores productos en comparación con gran parte de la competencia.

La gran variedad de competencia que existe en la industria.

Álvarez Martínez comenta que los principales retos que ve en el sector son:

El escaso o prácticamente nulo apoyo a la industria por parte de las autoridades.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

La sobrerregulación gubernamental y los tiempos de tramitología. Los crecientes precios de la tierra. El escaso acceso al financiamiento para empresas del sector. El alto capital necesario para concretar los proyectos.

[ ARTÍCULO DE PORTADA ] 27 Desarrollos habitacionales de excelencia

Grupo TerraHome amplía mercado y cruza fronteras

La empresa cuenta con nueve proyectos de desarrollo habitacional. Cinco de ellos, ya en comercialización, han obtenido muy buenos resultados.

Consolidándose en el mercado del estado de Aguascalientes con varios desarrollos, este grupo proyecta su crecimiento a los estados cercanos:

Puerta Sur, un residencial con diseños contemporáneos, una gran casa club y amplias áreas verdes dentro de un entorno seguro, magnífico.

“Estamos ya por salir de Aguascalientes, estamos por empezar a construir en Zacatecas y ya tenemos algunas opciones en Guanajuato. Va a ser un reto muy importante para la empresa: salir de aquí, de Aguascalientes; ya estamos en algunos municipios, pero salir de la entidad para construir va a ser muy importante”.

Santo Domingo, es el complejo residencial más exitoso, en un entorno seguro, cuya mayor constante es la apacibilidad. Ubicado en la zona dorada por excelencia de Aguascalientes.

El ingeniero Álvarez Martínez adelantó que ya poseen tierras con una buena ubicación, lo cual les permite asegurar su crecimiento en los proximos años y mantener la competitividad de sus productos; por lo que se continuará con el proceso legal y, a la par, se montarán oficinas con excelentes equipos de trabajo.

Terrahome Zona Natty, viviendas residenciales donde la funcionalidad y el buen gusto son determinantes para tener el hogar ideal para tu familia. Rinconada de las Piedras, fraccionamiento localizado en Rincón de Romos. Con casas de calidad dentro de un concepto de armonía y tranquilidad.

Dentro de los objetivos de Grupo TerraHome, también se encuentra el retomar la obra pública y ampliar la gama de servicios a plazas y locales comerciales; “es una de las ramas que estamos muy interesados en participar (desarrollos comerciales), ya traemos algunos proyectos, es otro de los objetivos que tenemos para diversificar nuestro objeto social”.

Recinto Palmira, viviendas de interés social con diseño innovador y de gran calidad. Y sus próximos desarrollos a inaugurarse son: Puerta Norte, combina la exclusividad y sustentabilidad de ecotecnologías, creando un concepto único. Cuenta con sala de cine y cancha de squash.

AGUSTÍN ROMO

Punta Norte, siguiendo el mismo concepto de residencial, estará ubicado en una de las zonas más deseadas de la entidad. Fraccionamiento Santa Regina. Fraccionamiento Recinto del Puertecito.

Ing. Jaime Álvarez Martínez, Director Administrativo de TerraHome

Grupo TerraHome destaca dentro de la industria por el empleo de maquinaria y técnicas modernas, su recurso humano totalmente cualificado en cada una de las áreas de la empresa, su crecimiento acelerado y su excelencia en la construcción.

IMAGEN EN MOVIMIENTO TERRA HOME https://www.youtube.com/ watch?v=Qt6K8T33dD8

Santo Domingo Residencial

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

28 [ MANUFACURA ]

¿Qué demanda la industria automotriz de los profesionales en Aguascalientes? Para empezar, buen inglés e ingeniería automotriz JENNIFER GONZÁLEZ / LÍDER EMPRESARIAL

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

[ MANUFACTURA ] 29

ntre 1998 y 2008, aún antes de la instalación de la segunda planta Nissan, se duplicó la cantidad de personas empleadas en algún ramo de la industria automotriz en Aguascalientes, según datos del INEGI.

de herramentales, automatización no robótica, certificaciones de calidad y “core tools, que son técnicas o procedimientos muy necesarios, sobre todo, en el tema de lanzamiento de nuevos productos, diseño de nuevos productos, diseño de procesos; estadística y algunas cosas técnicas”.

Y aunque ese sector sigue siendo uno de los principales empleadores a nivel local y regional, el idioma inglés y la falta de conceptos sobre ingeniería automotriz son algunas de las deficiencias que los empresarios han detectado en los ingenieros egresados de universidades públicas y privadas de la entidad.

3. Competencias blandas

En entrevista con Líder Empresarial, Ricardo Valenzuela González, director de Innovación y Desarrollo del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), campus Aguascalientes, dio a conocer lo que requiere la industria automotriz de los profesionistas que se incorporan a ella tras egresar de las universidades, esto según un estudio que la institución realiza para el gobierno de Aguascalientes.

1. Idioma inglés “Lo que expresan los empleadores es que, en esta industria, el nivel de inglés para el ingeniero es una competencia muy importante para poder desempeñarse en su trabajo y ser competitivo. La mayoría del recurso humano que egresa de las universidades en general, públicas o privadas, tiene una debilidad en el tema del inglés”, dice el especialista.

2. Ingeniería automotriz

De acuerdo con el investigador del ITESM, los ingenieros de Aguascalientes tienen deficiencias comunicativas, especialmente en la expresión escrita. Además, dice, deben desarrollar habilidades como “trabajo en equipo, liderazgo, negociación y comunicación efectiva”.

4. Vocación de piso Los empresarios automotrices de Aguascalientes, sostiene Valenzuela, han observado que muchos ingenieros esperan incorporarse a puestos ejecutivos o de gestión, pero no consideran estar en cargos operativos. En cambio, señala, es necesario “estar en el piso, que quiere decir: estar donde el proceso se está ejecutando con la gente, tener la disponibilidad de arremangarse las mangas y hacer cosas en el proceso, de ensuciarse las manos”. Conocer dónde se operan los procesos de producción, quiénes están involucrados y de qué forma se llevan a cabo en cada fase, facilitará el desempeño de una función gerencial o administrativa.

5. Esquemas de vinculación

“No es tan relevante, pero es la falta de conceptos sobre ingeniería automotriz”, señala el titular del área de la que depende el Centro para el Desarrollo de la Industria Automotriz en México (Cediam).

La última demanda está dirigida al estado y a las universidades, quienes en conjunto deben desarrollar esquemas de vinculación entre las empresas y los ingenieros desde la formación académica de estos.

Si bien considera que, en Aguascalientes, la industria carece y requiere de personal con educación de nivel técnico-superior, y que la entidad ha exportado recurso humano a otros estados del Bajío; Valenzuela González reconoce la falta de ingenieros con conocimientos suficientes

Según indica Ricardo Valenzuela, “modelos de vinculación los hay de todo tipo: desde los que generan una vivencia muy pobre para el alumno hasta los que manejan una experiencia vivencial de vinculación, donde adquieres una experiencia profesional bastante rica”.

SHUTTERSTOCK

"El idioma inglés y la falta de conceptos sobre ingeniería automotriz son algunas de las deficiencias que los empresarios han detectado en los ingenieros egresados de universidades públicas y privadas de la entidad."

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

30 [ ARTÍCULO ESPECIAL ]

El Escultismo, una ayuda a la ecología

Esos fueron en principio los objetivos considerados para tener una vida útil en forma individual y de servicio a las comunidades así como por las actividades al aire libre, en las cuales desarrollaban habilidades especiales tal como lo concibió su fundador Robert Baden–Powell.

por vida al aire libre, encontraremos que es no solo un estilo de vida sino toda una actitud. La libertad del ser humano tiene una conexión con las actividades propias de la naturaleza, por eso nos quedamos maravillados ante una fogata, ante la belleza de la lluvia o la inmensidad del mar. Ello, sugiere un sinfín de actividades que pueden contribuir a la formación de personas comprometidas con la conservación y sustentabilidad de nuestro planeta, todo lo anterior se antepone a la vida en las ciudades, donde los individuos están perdiendo los valores fundamentales de la convivencia, así como del cuidado y buen uso de los recursos naturales.

Es muy importante recalcar ante todo que la vida al aire libre no es un objetivo por parte de los scouts, sino que éste, se convierte en el medio con el cual se pueden cumplir los objetivos educativo– formativos del movimiento scout en las distintas aéreas de crecimiento.

En un ambiente natural se expresa el anhelo de un contacto personal con la naturaleza, porque nos ofrece una vida más pura, de rehabilitación física, psíquica y espiritual a través de la aventura, la convivencia, la meditación, el deporte y conocimientos prácticos.

Si cuestionamos sobre lo que entendemos

Es así como el campismo a través de

la historia del desarrollo humano se convierte en cuna de disciplinas necesarias para practicar una aventura diferente según sea el lugar, dependiendo también de la estación del Estas disciplinas nacen como astucias por necesidad de acampado, de excursión, de volanta, de acantonar en algún lugar, etc. Así, los chicos aprenden escalada de árboles, de riscos, descenso en tirolesa con arnés y mosquetón; aprenden a cocinar, a obtener agua, a encender un fuego, primeros auxilios, a trasportar heridos, a construir refugios naturales, a acampar en agua, en árboles, etc. Todo esto como medio educativo. Como es evidente, acampar de forma organizada y más aun de improviso, requiere de conocimientos elementales que son los que en el escultismo se imparten de manera integral, para lograr los objetivos de formación de muchachos en personas útiles a sí mismos, y de bien para la sociedad.

SHUTTERSTOCK

l escultismo, tuvo su inicio en Inglaterra con una aventura que organizó a los muchachos británicos en actividades de campamento que les enseñaran a confiar en sí mismos, a ser mejores personas, buscando su desarrollo físico, espiritual y mental para que pudieran constituirse en "buenos ciudadanos".

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

[ ARTÍCULO ESPECIAL ] 31

6 Tips para la

instalación de una tienda de campaña

Cuando vamos a acampar, debemos considerar algunos detalles que serán de bastante utilidad, pues pueden marcar la diferencia entre una buena o pésima estancia; a continuación la primera parte de los más importantes:

1.No arme su carpa cerca de los baños o el fuego. Aunque la vista no sea buena, busque un lugar alto, seco y protegido. 2.La dirección de las ramas de los árboles o los pastos indicará los vientos predominantes. Ubique la puerta hacia el lado contrario. Ventilarla diariamente ayudará a quitar el olor a encierro o la humedad por condensación. 3.Limpie bien el suelo donde la arma. Las ramas o piedritas, además de incómodas, pueden dañarla. También puede llevar un trozo de polietileno para colocar debajo. 4.Las zanjas alrededor de la carpa si no están bien realizadas no son eficaces e irónicamente muchas veces sólo ayudaran a estancar el agua así que si lo considera necesario hágala con la profundidad adecuada considerando la cantidad de agua que se presenta en temporadas de lluvia en donde va a acampar, y por favor tenga en cuenta que nunca por bien que esté hecha una zanja, puede derrotar a la ley de la gravedad. 5.Durante la lluvia es conveniente aflojar un poco los "vientos" (sogas de anclaje), ya que la tensión en el suelo ablandado por el agua puede arrancarlos. Por el contrario, con el viento es mejor tensarlos. Evitará que la carpa se mueva.

SHUTTERSTOCK

6.Salvo mientras la ventila, mantenga la puerta o el mosquitero cerrados para evitar que ingresen insectos, tierra o que la embolse y la rompa un revés del viento.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

32 [ PUBLIRREPORTAJE ]

Crecimiento estratégico, proyección de la UP Bonaterra en vista de cumplir sus segundos 25 años

JENNIFER GONZÁLEZ / LÍDER EMPRESARIAL

a Universidad Panamericana, Campus Bonaterra, está cumpliendo 25 años y aunque celebra los logros conseguidos en el trayecto, tiene la mira puesta en el futuro: contempla la consolidación de diversos proyectos, incluso, antes de cumplir su 50 aniversario.

“La proyección a futuro es crecer como universidad. No mucho, porque nuestra universidad...tendrá que ser siempre pequeña, pues eso nos permite tener condiciones de calidad, atención a los alumnos, incidencia, profundidad”, adelantó el rector José Antonio Esquivias Romero. El crecimiento estratégico de la institución, precisó, descansa sobre el desarrollo de cinco líneas: nuevas carreras, más profesores con doctorado, investigación aplicada y de alto nivel, apertura de centros de investigación y ampliación de la oferta de posgrado de alcance regional.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Nuevas carreras Además de la apertura de la licenciatura en Filosofía, la UP Bonaterra planea ampliar su oferta de pregrado en materia energética. Esquivias Romero destacó que se planean abrir “carreras que tienen que ver con...energías alternativas. Por ejemplo, en energía solar tenemos proyectos en puerta, tenemos también proyectos del tema del agua, sobre el aprovechamiento de este recurso que tanta falta nos hace a todos y hay que sacarlo adelante”.

Profesores con doctorado “Para que la educación realmente sea de primer mundo, tenemos que darle educación de primer mundo a los profesores. No se va a lograr esto, si no los hacemos regresar a las aulas, prepararse cada día más”, mencionó Esquivias.

[ PUBLIRREPORTAJE ] 33

Investigación aplicada y de alto nivel La investigación de la UP debe atender las necesidades del empresariado en la región. “Después de consolidar esa vinculación con el sector productivo, de ayudar a resolver problemas, bajar recursos gubernamentales que permitan el desarrollo, sacar adelante proyectos en conjunto y que se trabaje en esa famosa triple hélice –señaló el rector Esquivias-; el siguiente paso será ir a la investigación de alto nivel”.

manera consistente en ella. Si estamos escogiendo las energías alternativas, pues también debemos ser consistentes en estas disciplinas”, explicó.

Oferta de posgrados

Gracias a las dos líneas anteriores, la UP espera, en sus siguientes 25 años, “consolidar institutos de investigación...en tópicos muy particulares, los cuales permitan un crecimiento profundo...Por ejemplo, si ya escogimos la robótica, pues hemos avanzado de

Estas líneas, precisó Esquivias Romero, abarcan a todas las escuelas de la universidad: Ingeniería, Empresarial, Humanidades y Derecho. En cada una se busca, como se ha hecho hasta ahora, seguir adaptándose al entorno sin perder la vocación empresarial con la que hace 25 años se fundó el Campus Bonaterra.

Apertura de especializada

institutos

FOTOGRAFÍA: ROY DURÁN

investigación

El campus Bonaterra se ha planteado estar listo para recibir a la población “que se graduó hace 10 años, 15 y tiene que regresar a las aulas a especializarse, a actualizarse” y que, además, busca “un upgrade, para que desde el punto de vista profesional sigan estando vigentes”.

IMAGEN EN MOVIMIENTO PROYECCIÓN UP http://youtu.be/bhQFaGGBDAo

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

34 [ EMPRENDEDOR DE ALTO IMPACTO ]

Ingeniería de construcción con valor tecnológico

TANIA GARCÍA / LÍDER EMPRESARIAL

a ingeniería de construcción, además de responder a las necesidades del mercado, requiere de la implementación de tecnología vanguardista en cada una de las obras, misión que ha adoptado Urbacon S.A. de C.V., empresa de Aguascalientes destacada por su calidad, competitividad nacional y actividad tecnológica. Urbacon S.A. de C.V. es reconocida como la firma de infraestructura número 11 del país dentro del sector hidráulico, esto gracias a su sistema de monitoreo en tiempo real del avance de corrosión en los acueductos del sistema Cutzamala y su estudio de inspección electromagnética de la línea 2 de conducción del sistema del km 0+000 al 24+500. Salvador de la Fuente, director de promoción y desarrollo de Urbacon S.A. de C.V., comentó que el monitoreo en Cutzamala es una de las obras de mayor importancia, pues el acueducto abastece de agua a 8 millones de personas en el estado de México. “Monitoreamos la integridad del acueducto en sociedad con una compañía canadiense. Nosotros agregamos el componente local con un valor muy

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

importante, integramos las tecnologías y aplicamos estas técnicas para inspeccionar este acueducto”. A pesar de que el reconocimiento como una de las empresas de infraestructura más importantes de México fue inesperado, esto ha reafirmado el alto impacto obtenido por la empresa. Otro éxito del equipo de Urbacon S.A. de C.V. fue el túnel pluvial de 60 pulgadas y 116 metros lineales que comunica el patio de logística de Nissan con la planta de manufactura, obra ejemplar que fue visitada por constructores de Estados Unidos interesados en conocer su funcionamiento, el cual consiste en el arranque de dos cuadrillas de trabajo en extremos opuestos para unirse en un punto medio. Esta estructura redujo significativamente los tiempos y realizó sin errores de desfase el cruce. “Este túnel tiene la cualidad, la peculiaridad, de que se desarrolló todo con tecnología 100 por ciento mexicana, con ingenieros de Aguascalientes. Con un modelo constructivo muy convencional, tipo minero. Tuvo riesgos asociados muy interesantes, los cuales tuvimos que sortear, por ejemplo, cruzamos la Carretera 45 con el tráfico continuo y muchos eventos de lluvias e inundaciones”.

La excelente estrategia de construcción y la aplicación de tecnología de punta fue admirable, por esta razón, fueron invitados a realizar obras en el vecino país del norte. “Nuestra empresa es de un giro un poco especial, diferente a lo que existe en el mercado. Estamos dentro del sector de la construcción, pero estamos muy enfocados al área de la tecnología e ingeniería de construcción, ese es nuestro giro. Somos más una firma de ingeniería que ejecuta trabajos muy especializados donde interviene el factor de la tecnología, donde lo tecnológico juega un papel importante”, apuntó Salvador de la Fuente. Urbacon S.A. de C.V., compañía sumamente competitiva y rentable, tiene como próximos proyectos ocho túneles a lo largo del territorio mexicano, un par de rehabilitaciones e inspección de ductos para hidrocarburos de Pemex y una edificación de bóvedas en la ciudad de México para la protección de cauces de canales.

IMAGEN EN MOVIMIENTO URBACON http://youtu.be/gaRvjCXLvd0

[ EMPRENDEDOR DE ALTO IMPACTO ] 35

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

36 [ PUBLIRREPORTAJE ]

Parque Industrial Micro Productivo Rafael Medina González MARTÍN ISAAC RODRÍGUEZ MORALES / LÍDER EMPRESARIAL

Las micros, pequeñas y medianas empresas cuentan con una opción en Aguascalientes para instalar sus plantas productivas.

escasos cinco minutos de la ciudad, muy cerca de la zona Oriente, se encuentra el Parque Industrial Microproductivo Rafael Medina González, ubicado a dos kilómetros del entronque a Calvillito por la carretera a San Luis Potosí. Este importante proyecto ha sido retomado por instrucciones del alcalde del municipio capital, Antonio Martín del Campo, por lo que actualmente se está construyendo la infraestructura urbana de la segunda etapa, con lo cual se contará con setenta y cuatro lotes adicionales. La inversión para hacer realidad esta nueva fase es de treinta millones de pesos. Con el reforzamiento de este parque industrial, se impulsará la comercialización, instalación y arranque de micros, pequeñas y medianas empresas, las cuales contarán con las condiciones adecuadas para llevar a cabo sus actividades productivas; además, este proyecto favorecerá el reordenamiento urbano. El precio comercial de los lotes oscila los 1,000 pesos por metro cuadrado; sin embargo, con la finalidad de potenciar su venta, apoyar al sector empresarial y generar empleo, el Comité Técnico del Fideicomiso, liderado por el presidente

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

municipal Antonio Martín del Campo, ha autorizado un precio preferencial subsidiado de 400 pesos el metro cuadrado. Las compañías interesadas en instalarse en este parque, podrán adquirir los terrenos con facilidades de pago, en un plazo razonable sin intereses y, también, ya se está gestionando el financiamiento para la construcción de las naves industriales.

El parque microproductivo cuenta con: Barda perimetral, caseta de control de acceso principal, avenidas de la primera etapa pavimentadas y con banquetas, instalación eléctrica y alumbrado público, servicios de agua y drenaje, tanque elevado de agua potable.

Se tiene planeado construir las siguientes instalaciones: Planta tratadora de aguas residuales, área de estacionamiento, áreas verdes, andenes de carga y descarga, centro de negocios, centro de investigación y desarrollo de tecnología, guardería, área de servicios para alimentos, central de servicio de telefonía y de energía eléctrica.

[ PUBLIRREPORTAJE ] 37

Comité Técnico Se integró para un óptimo desarrollo, administración y cumplimiento de los objetivos del fideicomiso. Este comité está encabezado por el presidente municipal de Aguascalientes, secretarios de la administración municipal, funcionarios de la Secretaría de Economía y un representante de la fiduciaria.

Un poco de historia Este parque inició en la administración municipal 2005-2007, la cual adquirió un terreno de 118,000 metros cuadrados para la construcción de naves industriales. Se tiene lista una primera etapa que consta de 64 lotes tipo de 300 y 600 metros cuadrados cada uno. El 12 de septiembre de 2007 se constituyó, a través del Banco del Bajío, el “Fideicomiso de Inversión y Administración para el Desarrollo y Promoción Industrial del Municipio de Aguascalientes”. Su objetivo es administrar los recursos para la construcción, creación y operación de microparques industriales en el municipio capital. Secretaría de Desarrollo Social/Dirección de Desarrollo Económico y Turismo Calle 16 de septiembre, número 609, Barrio del Encino C.P. 20240 Tel. 910 2392 Correo: lobregon@ags.gob.mx

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

38 [ INFOGRAFÍA ]

La industria de la construcción en Aguascalientes

JENNIFER GONZÁLEZ / LÍDER EMPRESARIAL

a industria de la construcción en Aguascalientes ha tenido un crecimiento limitado en el último año. El valor de producción generado por empresas constructoras de y en la entidad creció apenas 0.05 por ciento hasta mayo de 2014, con respecto al mismo mes de 2013, de acuerdo con las cifras del INEGI. Salvo en un rubro, los ingresos de las empresas constructoras

$321,000.00 $317'502,000.00 $312'132,000.00

(-) 1.69%

subcontratista

$105'183,000.00 $118'672,000.00

(-) 12.82%

$79,000.00 $68,000.00

(-) 13.92%

Alquiler de bienes muebles e inmuebles

$2'384,000.00 $1'213,000.00

(-) 0.49%

Anticipos

$7'021,000.00 $171,000.00

(-) 97.56%

Otros ingresos

$70'904,000.00 $42'479,000.00

(-) 40.09%

TOTAL

$503'394,000.00 $478'824,000.00

(-) 4.88%

2014

Empresas en la entidad

$718'925,000.00

$66'605,000.00

$652'320,000.00

Sector Privado

Empresas de la entidad

$320'664,000.00

$96'979,000.00

$223'685,000.00

Sector Privado

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Líder Empresarial te presenta las cifras actualizadas por INEGI correspondientes a mayo.

Agua, riego y saneamiento

1,173.83%

contratista

2013

han caído, en algunos casos más de 97 por ciento. En cuanto al valor de producción, los números del sector privado son los que han descendido: (-) 36.64 por ciento en un año. En contraste, la producción del sector público incrementó su valor 36.7 por ciento.

$759'903,000.00

$9'886,000.00

Transporte

Electricidad y Comunicaciones

$197'945,000.00

$28'190,000.00

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

40 [ REPORTE LÍDER EMPRESARIAL ]

SHUTTERSTOCK

Cinco razones para construir vivienda accesible en Aguascalientes LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

[ REPORTE LÍDER EMPRESARIAL ] 41

egún el último Censo del INEGI, 47,000 personas con alguna discapacidad residen en Aguascalientes. Conapo estima que en 2020 habrá casi 62,000 adultos mayores y, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), en un país con una esperanza de vida como la de México, los individuos vivirán en promedio siete u ocho años de su vida con alguna incapacidad. Eso sin contar que, en algún momento, cualquiera puede tener movilidad reducida: mujeres embarazadas, personas convalecientes, cargadores, entre otros. Para el investigador del Centro de Ciencias del Diseño y la Construcción de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), Gerardo Araiza Garaygordóbil, es muy obvia la necesidad de que, tanto el estado como las desarrolladoras, orienten sus proyectos urbanos y de vivienda hacia la accesibilidad. Sin embargo, es posible que esto no sea tan evidente para las desarrolladoras de vivienda, despachos de diseño y arquitectura, proveedoras de mobiliario y acabados, etcétera. Por eso, el especialista en el tema compartió con Líder Empresarial cinco razones para construir hogares accesibles en Aguascalientes.

1. La accesibilidad es para todos Accesibilidad quiere decir adecuación del entorno para que la mayor parte de los usuarios pueda utilizarlo con el mayor nivel posible de seguridad, confort y autonomía. El especialista explica que “si pasa alguien que va en silla de ruedas, con o sin asistente, prácticamente todos podemos utilizar ese espacio”.

2. Es un mercado potencial “Desarrolladores de vivienda: hagan casas accesibles y verán incremento en sus ventas”, llama el investigador. Y es que personas con y sin discapacidad son mercado potencial porque, explica, “hay gente que sí lo llega a ver y al buscar casa dice: es que yo quiero que haya un baño completo en planta baja porque quiero que mis papás se vengan a vivir aquí o si mi papá está malo, le puedo decir que se quede aquí”.

3. Favorece la distribución de servicios públicos El desarrollo horizontal, evalúa el arquitecto, requiere “muchísimas hectáreas, equipamiento, calles, banquetas, señalización, redes de drenaje...”. En cambio, el vertical, en edificios con más de cuatro pisos y con elevadores, facilita la dotación de servicios y la inclusión de individuos.

4. Potencializa el turismo Según Gerardo Araiza,“la discapacidad existe en función de la falta de accesibilidad” y puesto que no solo el espacio habitacional, sino también todo el entorno, debe ser accesible, es necesario desarrollar una ciudad que lo sea. “Una persona con discapacidad, es un potencial consumidor del turismo, pues puede ir acompañado de una familia, amigos...La ciudad de Barcelona es un referente mundial y están haciendo playas accesibles, auditorios, etcétera.”

SHUTTERSTOCK

5. Es un área de oportunidad para los ingenieros Los hogares pueden hacerse accesibles mediante la tecnología. El investigador explica que la “domótica es automatización de la vivienda y, precisamente, va dirigida a esta cuestión. Las cocinas se pueden hacer ajustables, pueden hacer la adaptación de alturas; hay interruptores de iluminación, todo se puede hacer con mando de voz”.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

SHUTTERSTOCK

Mandos medios: factor clave en las organizaciones JENNIFER AMOZORRUTIA / GREAT PLACE TO WORK® MÉXICO

os líderes son componentes fundamentales en el ámbito empresarial, ya que tienen el poder de dirigir y potencializar a los colaboradores, fomentando altos niveles de confianza, que, precisamente, es lo que distingue a los excelentes lugares para trabajar.

de diseñar estrategias para obtener resultados y enfocan gran parte de su capacitación a este sector; sin embargo, ¿qué hay de la gerencia media? Son ellos quienes deben saber cómo se crean y gestionan microclimas y su impacto en los resultados sustentables del negocio.

Al hablar de los líderes, siempre pensamos en aquellas cabezas que diseñan el rumbo de la organización, es decir, en la alta dirección, pero es la gerencia media quien tiene la responsabilidad diaria y cuenta con un papel crítico para el éxito y el desarrollo organizacional.

El rol de los mandos medios es sumamente importante, ya que este nivel es el link entre los niveles jerárquicos altos (donde se desarrolla la estrategia organizacional y se toman las decisiones trascendentes) y los niveles jerárquicos bajos (en los que se lleva a cabo la operación y ejecución de la estrategia).

Muchas empresas desarrollan un equipo de alta dirección capaz

En el mercado laboral, muchas veces se deja el destino de las

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

[ REPORTE LÍDER EMPRESARIAL ] 43

" El rol de los mandos medios es sumamente importante, ya que este nivel es el link entre los niveles jerárquicos altos y los niveles jerárquicos bajos. " organizaciones en los equipos directivos o en las esferas más altas de la estructura, pero uno de los niveles más críticos es el de los mandos medios. Dentro de la estructura organizacional, este nivel representa un punto clave en la dinámica de las organizaciones, debido principalmente a que la naturaleza de sus roles determina la efectividad organizacional, así como su capacidad sustentable. Precisamente para ello es que Great Place to Work® ha diseñado una carrera de Líderes para Gerencia Media, el cual es un sistema de desarrollo para que aquellos líderes de campo se formen de manera práctica, sistemática e integralmente para ser capaces de gestionar sus objetivos de negocio al mismo tiempo que gestionan cultura. La carrera de Líderes para Gerencia Media cuenta con tres elementos fundamentales: El primer elemento es que es parte de un sistema de formación que permite desarrollar a todos los niveles: directores, gerentes y mandos medios; con contenidos y didáctica diferenciada por nivel, garantizando un lenguaje común, alineando la acción y la cultura deseada.

El segundo busca desarrollar de forma práctica aquellas capacidades culturales claves para gestionar a un equipo. Se trata de un conjunto de clínicas con base en ejercicios prácticos y juegos de simulación, los cuales ayudarán a estos líderes a responder a retos reales. El tercer elemento es que incorpora mediciones de microclimas y comportamientos, los cuales ayudan a evidenciar los avances de los líderes que generan más confianza y crean excelentes lugares para trabajar; con ello, se certifican a aquellos que cumplen con los estándares definidos en la Carrera de Líderes para Gerencia Media. De esta manera, se forman líderes capaces de crear excelentes lugares de trabajo, donde se exceden sustentablemente los resultados. Por esta razón, es fundamental invertir en su desarrollo y reconocer su valor ante las funciones que representan para asegurar el éxito y la supervivencia organizacional, pues es en este nivel donde se crea una verdadera ventaja competitiva y se encuentra el know how de la organización.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

44 [ ZACATECAS ]

ExpoNegocios 2014 impulsa a Pymes y franquicias de Zacatecas

on el objetivo de que las pequeñas y medianas empresas de Zacatecas eleven su calidad a través de certificaciones e innovación, se realizó la edición 2014 de ExpoNegocios Zacatecas. En entrevista con Líder Empresarial, la secretaria de economía de ese estado, Patricia Salinas Alatorre, aseguró que en esta cuarta edición se busca conectar a las grandes inversiones nacionales y extranjeras (como Grupo Modelo, Corona y FLSmidth) con negocios locales que puedan proveer de productos y servicios a estas grandes compañías. “No se trata nada más de que el gobernador diga: cómprale a los zacatecanos, y solo por ser zacatecano te voy a comprar. Se trata también de que el empresario de Zacatecas sea competitivo, tenga calidad en sus bienes y en sus servicios, posea la certificación, la innovación que las grandes empresas

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

EDGAR PÉREZ

JENNIFER GONZÁLEZ / LÍDER EMPRESARIAL

están requiriendo”, comentó. ExpoNegocios 2014 se llevó a cabo los días 27, 28 y 29 de agosto en el Centro de Convenciones de Ciudad Administrativa. En ella participaron Pymes y grandes empresas de distintos ramos, como minería, turismo y comercio, industria y agroindustria, y tecnologías de la información, principalmente. Salinas Alatorre mencionó que para este año asistieron “más de 350 empresarios locales. Tenemos espacios para más de 350 personas que quieran ir a mostrar qué servicios y productos ofertan y, además, que ahí se los den a conocer a las grandes organizaciones.” Por medio de esta exposición, explicó la secretaria, el gobierno de Zacatecas está desarrollando una base de datos al servicio de todas las instituciones, esto “para registrar toda la oferta y toda la demanda y que, en una misma base, en una plataforma logística, se encuentren precisamente ellos. Que desde

una computadora se encuentren en el sistema, en la plataforma, y les tenemos ya planteado el encuentro que van a tener”. La entrada al evento fue gratuita, por lo cual, empresarios a los que no les fue posible exponer tuvieron “entrada libre al recorrido por la exposición, las conferencias y los talleres”. Además de las citas de negocios, se llevaron a cabo varias conferencias y talleres. “También tenemos un panel donde estamos invitando a Jesús Reyes Heroles, a Ciro Gómez Leyva, a Macario Shettino, para que nos hablen de estas grandes reformas que ya se llevan a cabo dentro del país... Yo les pedí que vinieran a decirle a los zacatecanos en qué le va a beneficiar a un zacatecano, a un ciudadano, la reforma energética; cómo deben de estar preparados los empresarios para recibir, precisamente, esas reformas, la energética y la financiera”, abundó Patricia Salinas.

[ ZACATECAS ] 45 CONFERENCIAS Conferencista

Tema

Lorena Ochoa, golfista

Caso de éxito, "Soñar en grande"

Pablo González Cid, CEO y fundador de Café Punta del Cielo

Historia Empresarial de Éxito

Andrés Bustamante

Cómo utilizar exitosamente la creatividad como herramienta de trabajo

La secretaria de economía admitió que ExpoNegocios ha sido un elemento importante para impulsar a las empresas de ese estado, pues al inicio del actual sexenio, por ejemplo, en el sector minero solo cinco por ciento de lo que las grandes companías requerían era proveído por empresarios locales. Sin embargo, gracias a este evento y otras acciones, como la formación del clúster minero, se amplió la presencia de instituciones que pudieran adquirir productos y servicios zacatecanos.

En las tres ediciones pasadas de esta exposición, según la secretaria Alatorre, se lograron 4,000 encuentros de negocios, de los cuales 20 por ciento continúan siendo alianzas entre compañías hasta el momento. Otra de las prioridades a destacar es el estímulo impelido al desarrollo de franquicias, para lo cual “precisamente lo que vamos a hacer en esta exposición es tener también un taller para informarles qué se necesita, cómo se necesita, qué hay que hacer, cómo hay que comportarse para tener una franquicia... toda la información de los procesos y, sobre todo, de los fondos para que la gente de Zacatecas pueda formar la franquicia de su negocio”. Para la edición 2014, se invirtieron cuatro millones de pesos; un millón provino de fondos federales (INADEM-Secretaría de Economía) y tres millones del gobierno del estado.

IMAGEN EN MOVIMIENTO EXPO NEGOCIOS ZACATECAS https://www.youtube.com/ watch?v=wZKdoqCucEo

EDGAR PÉREZ

“Por medio del clúster nos traemos a esas empresas...Por ejemplo, inauguramos una empresa llamada FLSmidth que viene con capital danés; es una proveedora de mantenimiento de maquinaria minera. Así como eso es con lo que hemos acrecentado ese porcentaje: con eventos como estos de ExpoNegocios, lo

del clúster minero y la constante plática y seguimiento con las compañías mineras y otras que están llegando. Tenemos ya compañías asiáticas dedicadas a la proveeduría de autopartes, son proveedores nivel 2, por decirlo así, de Nissan, de Honda. Lo primero que el gobernador les pide cuando ellos vienen a establecerse aquí, es que la mayoría de sus insumos, los compren con entidades zacatecanas”, aseguró la funcionaria estatal.

"En las tres ediciones pasadas de esta exposición, según la secretaria Alatorre, se han logrado 4,000 encuentros de negocios, de los cuales 20 por ciento continúan siendo alianzas entre compañías hasta el momento." LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

46 [ NUEVAS INVERSIONES ]

Anuncia Wal-Mart inversión por 805 mdp en Aguascalientes JENNIFER GONZÁLEZ / LÍDER EMPRESARIAL

Wal-Mart México y Centroamérica anunció que invertirá 805 millones de pesos en la apertura de cinco nuevos supermercados y dos tiendas departamentales en Aguascalientes y Jesús María. La inversión se aplicará en lo que resta de 2014 y 2015, dio a conocer la directora de la cadena para México y Centroamérica, Leonor Quiroz Carrillo. “Estamos hablando de dos supercenters, tres Bodegas Aurrera y dos Suburbias”, detalló en rueda de prensa el pasado 1 de septiembre. La inversión prevista para los dos años

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

representa 47 por ciento de lo que WalMart ha invertido en sus 20 años de presencia en el estado. Según Quiroz Carrillo, con la apertura de las siete nuevas unidades de negocio se generarán 1,500 nuevos empleos, “65 por ciento más de los que hemos generado en 20 años en la entidad”. Acutalmente, el corporativo norteamericano tiene en la entidad 38 establecimientos. En tiendas departamentales, cuenta con un Suburbia; en el rubro de tiendas club, cuenta con dos Sam ́s Club; en supermercados tiene un Superama, dos Walmart y seis Bodegas Aurrera. Además, ha instalado en el estado las modalidades mini y exprés, con cinco Mini Bodega Aurrera y 21

Bodegas Aurrera Express, que funcionan de manera similar a las tiendas de conveniencia. La ejecutiva de Wal-Mart afirmó que el incremento de tiendas en Aguascalientes ayudará al desarrollo de proveedores locales, pues se elevará el consumo de productos de Aguascalientes que garanticen precios bajos para los consumidores. Para ello, indicó que la Secretaría de Desarrollo Económico será la encargada de acercar la lista de proveedores al consorcio norteamericano. En 2013, dijo, “más de 180 proveedores de Aguascalientes vendieron en nuestras tiendas... Más de 1,385 millones de pesos

[ NUEVAS INVERSIONES ] 47 y eso también es gracias a la promoción que el estado ha hecho con nuestros proveedores”. Leonor Quiroz agradeció a los gobiernos estatal y municipal su apoyo “para dar continuidad a nuestros negocios; pero sobre todo, por ayudarnos a identificar las nuevas formas en las que podemos colaborar al progreso de la entidad”. Desde su llegada, en 1994, grupo WalMart ha invertido más de 1,700 millones de pesos en Aguascalientes y ha creado más de 2,300 empleos permanentes. De acuerdo con un sondeo realizado por el diario especializado El Financiero entre distintas casas de bolsa, las ventas del corporativo crecerán alrededor de tres por ciento en México durante 2014. Además de las distintas modalidades de tiendas, Wal-Mart ofrece servicios financieros a través de banco WalMart, y de películas y videos con Vudu HD Movies.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

48 [ LO MÁS RELEVANTE DEL MES ]

Regresan empresarios predio al FIADE Organismos empresariales de Aguascalientes determinaron devolver al Fideicomiso de Inversión y Administración para el Desarrollo Económico (FIADE) los terrenos con la obra negra sobre la que se pretendía construir un complejo empresarial llamado "México Emprende". El año pasado se dio a conocer que el Consejo Coordinador Empresarial y la Canacintra tenían una deuda con el FIADE por alrededor de 9 millones de pesos, cantidad que se les prestó para la compra de terrenos en el fraccionamiento Capital City. Herberto Vara Oropeza, actual presidente de Canacintra en la entidad, interpuso una denuncia contra quien resulte responsable debido a que los recursos, efectivamente, fueron aprobados por el FIADE, organismo que realizó el traspaso de dinero, pero no fueron reportados a la cámara que hoy preside. En las pesquisas se encontró que el anterior administrador de Canacintra, Sergio Francisco Sáez, habría recibido los recursos sin reportarlos ni a las cámaras ni al FIADE. Por esta razón, los empresarios decidieron devolver al gobierno del estado los terrenos adquiridos y no pagados al gobierno estatal, resarciendo así el monto de la deuda adquirida por la administración anterior. Miguel Ángel Godínez Antillón, presidente del CCE, y Vara Oropeza coincidieron en que cada agrupación empresarial buscará construir, por separado, edificios para sus agrupaciones. Además, señalaron que el pleito legal en contra de Sáez continuará y no descartaron que pudiera haber más empresarios involucrados en el presunto fraude.

Ubica Forbes a Aguascalientes en el centro del boom automotriz mexicano La revista Forbes adelantó en su página de Internet un reportaje de la periodista Joann Muller en el que vaticina que México se convertirá en la capital automotriz de América, con Aguascalientes como su centro de poder. Según la publicación, en Aguascalientes está “el proverbial cráter” causado por el boom automotriz en México, “debido a su ubicación estratégica entre los centros poblacionales más grandes de México, Guadalajara y Monterrey”. El texto destaca la figura del gobernador Carlos Lozano, asegurando que “todo lo que necesitas saber sobre el futuro de la industria automotriz global está en las tarjetas de presentación de Carlos Lozano de la Torre”. Su importancia, argumenta, tiene que ver con su habilidad para aprovechar que “México tiene algunos de los acuerdos de libre comercio más liberales del mundo” para atraer inversión de compañías japonesas, chinas, europeas e, incluso, norteamericanas. En el texto, Muller se refiere a la planta Nissan A2 como “el orgullo de Lozano”, de quien dice que “ayudó a ingeniar un trato en el que el gobierno vendió el terreno, a solo cuatro millas de otra fábrica de Nissan, por casi nada”, donde 19 meses después se instaló la nueva fábrica de dos mil millones de pesos.

Convierten lo irrazonable en realidad, Unreasonable Institute abre en México Unreasonable Institute, la aceleradora de los mejores emprendedores sociales a nivel internacional, abrió sus puertas en México. Una gran casa naranja a las afueras de la ciudad de Aguascalientes albergó a 19 irrazonables, que conforman 11 empresas capaces de crear un mundo con igualdad de oportunidades, seleccionados a través de una convocatoria nacional a la que aplicaron 160 aspirantes de 31 estados. Raúl de Anda, de 28 años, cofundó Unreasonable Institute en México para impulsar el emprendimiento como factor importante para combatir los conflictos sociales y ambientales, “resolver los problemas más grandes en México: educación, acceso al agua, mejores prácticas en el campo, cualquier problema en México que estén tratando de resolver y estén teniendo un impacto a través de un modelo”. La aceleradora funciona así: durante cinco semanas, los

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

emprendedores seleccionados vivieron en la casa, recibieron la asesoría de 50 mentores como Lorena Guillé, directora de la Fundación Cinépolis; Tom Chi, creador de los Google Glasses; Fernando Landeros, fundador de Teletón; Peter Salmon, emprendedor que vendió su primera empresa por 75 millones de dólares a los 27 años; entre otros. “Cualquier recurso que nosotros creemos que puede ayudar a estos emprendedores a escalar su impacto, nosotros salimos, los cazamos, los invitamos y vienen... pero lo más importante es que vienen y viven cada uno cuatro días aquí en el instituto con ellos”, explicó de Anda. Los emprendedores también generaron relación con 75 fondos e inversionistas, relaciones productivas que acelerarán el paso a los proyectos incubados. Una de las primeras metas del Unreasonable Institute México es impactar a un millón de personas a través de todos los proyectos.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

50 [ PROFESIONES ]

Arquitectos de Aguascalientes:

construyendo la historia arquitectónica del estado TANIA GARCÍA / LÍDER EMPRESARIAL

La pasión puede mover vidas, puede construir ciudades, y es la pasión la que convierte a la arquitectura en una forma de vida. Entre un mosaico de expresiones e ideas plasmadas en la construcción, siete arquitectos de Aguascalientes muestran un

ejercicio en el que su experiencia profesional y su conocimiento del contexto histórico, social y urbano han dado vida a muchas formas arquitectónicas que destacan a nivel nacional.

Para Luis Morán, la arquitectura fue un gusto que se convirtió en su estilo de vida. Egresado de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, actualmente está nominado al Premio de Obra Cemex y también participa en la Bienal de Arquitectura Mexicana; esto gracias a su casa llamada Xafix, en la cual habita con su familia. La vivienda conjunta el cemento, acero, madera y vidrio en una fascinante dimensión formada por líneas estructurales.

Luis Morán Esparza

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

La apreciación de las construcciones desde antes de los 10 años determinó su elección de carrera. Luego de cursar una maestría en Barcelona, ciudad que arquitectónicamente es su favorita, Luis Morán abrió su despacho Arkylab, nombre que combina la innovación de un laboratorio con el arte de la arquitectura.

“Esta casa la acabamos de habitar y nos ha dado muchas satisfacciones como proyecto, está nominada a dos premios en el mismo año”. Si bien Xafix le ha generado grandes satisfacciones, las obras públicas que mejoran las

“Poco a poco fuimos teniendo encargos; lo inauguramos en 2004, es decir, en este año cumplimos 10 años con el despacho. Creemos que la arquitectura debe responder al lugar y tiempo donde se realice, con quién y para quién se haga: es un arte determinado por el contexto”.

De no haber sido arquitecto, habría sido pintor. Martín Andrade Muñoz lleva el arte en sus venas, por lo cual no le fue complicado elegir una profesión que involucrara la creatividad.

trazos en parámetros sencillos, los cuales almacenan una vasta experiencia arquitectónica; además, vincula los contextos con espacios funcionales para la sociedad.

Concluyó sus estudios de bachillerato a temprana edad y a los 17 años entró a la Facultad de Arquitectura de la Universidad Nacional Autónoma de México. Fue en este centro de estudios en el que conoció a grandes figuras de esta disciplina, como Mathias Goeritz, impulsor de la abstracción constructiva en la arquitectura de México y principal inf luencia de Andrade Muñoz para que este estilo se convirtiera en su favorito.

Confesó que de contar con las oportunidades del pasado, aprovecharía para hacer un templo: “si yo tuviera la oportunidad que tuve, haría una iglesia. Sí llegué a diseñar algunas, pero ahora con los conocimientos que poseo, sí me gustaría hacerla”.

Es un hombre que disfruta involucrarse en diversos proyectos y, al mismo tiempo, le gusta transmitir sus conocimientos, por esa razón, al año y medio de haber concluido su licenciatura, comenzó a dar clases en la Universidad Autónoma de Aguascalientes y, de manera paralela, se involucró en la administración pública, encabezando diversos proyectos importantes. Martín Andrade Muñoz

condiciones de habitabilidad de la ciudad son sus preferidas.

Martín Andrade Muñoz convierte los

Tras haber sido padrino de la carrera de Arquitectura durante 30 años (también encabezó el Instituto Cultural de Aguascalientes), aconseja a los futuros arquitectos jamás dejar de aprender, leer, viajar y conocer arte, “debes enriquecerte, sino no puedes dar arte”. Hoy en día, el doctor en Arquitectura, trabaja en la construcción del Parque Tecnológico y la Ciudad de las Artes, complejo que estará ubicado en el Tres Centurias y contará con escuela de música, teatro y danza; auditorio; museo de la ciudad y centro de convenciones y congresos “Foro Trece”.

[ PROFESIONES ] 51 En la actualidad, se desempeña como director general de planeación y proyectos de la Secretaría de Infraestructura y Comunicaciones del gobierno del estado, cargo que le ha permitido realizar uno de sus propósitos como profesionista: construir para el beneficio de la sociedad y dejar una huella en la arquitectura aguascalentense. Su talento inició desde temprana edad, cuando en ratos libres realizaba dibujos y planos. “La carrera para mí fue de gran aprendizaje, de mucho esfuerzo y dedicación. Me tocaron muy buenos maestros, los cuales me fueron orientando muy bien, reforzaron este gusto y esta pasión [...] Más que una profesión, yo la considero una pasión”. José Luis Jiménez García

Los espacios amplios y limpios, el manejo Influenciado por la cercanía de su padre, Arturo Revilla Guerra viajó al Distrito Federal para estudiar arquitectura y ahí, ingresó a la Universidad Iberoamericana. Tras un par de años de haber egresado, regresó a Aguascalientes con la propuesta de construir una agencia de automóviles. Su estancia en el estado quedó afianzada cuando fue invitado por el entonces presidente municipal, Felipe Reynoso Jiménez, a ser secretario de obras públicas. Este fue el inicio de una fructífera carrera, la cual se ve reflejada en las innumerables estructuras de su creación repartidas por toda la ciudad.

Arturo Revilla Guerra

“Todas son susceptibles a mejoras, pero todas son como un hijo, los quieres por igual. En obra pública me han tocado proyectos interesantes, por ejemplo, Desde sus estudios en la secundaria supo que se convertiría en arquitecto. Con carácter competitivo, ha potencializado cada diseño en una estructura audaz, la cual sobresale en la ciudad por su diseño vanguardista.

Carlos Fernández Mussachio

“A los 13 años me decidí por esta profesión. Tuve una maestra arquitecta y cuando agarré el lápiz en dibujo técnico, fue algo que dije: yo quiero ser arquitecto, no hay más. La carrera la disfruté mucho”. Egresado de la UAA, Fernández Mussachio se asoció con Ricardo Chacón Ibarra y Eric Arellano Gutiérrez para integrar Grupo Spazio, negocio caracterizado por potencializar la rentabilidad de los espacios con base en los diseños dinámicos, los cuales tienen como constante el uso de cristales con diferentes transparencias y texturas.

de las texturas del acero, cantera, piedra natural y concreto pulido; así como la iluminación, son elementos que identifican sus diseños. Los utiliza para enfatizar y provocar emociones en los usuarios, siendo, en su conjunto, producto de un análisis previo del contexto histórico, social, cultural y urbano. “La arquitectura se compone de muchos ingredientes, yo creo que -en palabras de Octavio Paz- este arte es el testigo insobornable de la historia, como tal, imagínate el compromiso que el arquitecto tiene consigo mismo, con el lugar. La arquitectura está más allá de un estilo, pues debe responder a un contexto, a un espacio; la labor del arquitecto es, entonces, hacer una buena lectura de su entorno y continuar escribiendo en el libro de la ciudad”. el plan maestro del Campestre y el del Campus Sur de la universidad. Recientemente, me tocó trabajar en la remodelación de la calle Galeana y en la plaza, la polémica plaza”. Para Revilla Guerra un museo, arte que alberga arte, es la edificación que le gustaría diseñar, pues debe ser un espacio emblemático, el cual requiere del manejo adecuado de luz, secuencia y amplitud para cautivar y poder conjugarse con cualquier exposición artística. Con una experiencia de 35 años como profesor, ha percibido una evolución en las generaciones de estudiantes, a quienes aconseja tener paciencia para encontrar oportunidades y nunca dejar de estudiar. La obra más representativa de Grupo Spazio es Capital City. “Cambió el concepto de los edificios en Aguascalientes; antes eran muy cuadrados, muy formales. Yo creo que enseñamos que se pueden hacer cosas totalmente fuera de lo acostumbrado”. A pesar de haber diseñado una gran cantidad de construcciones, aún queda pendiente en su lista de metas personales un rascacielos de más de 30 pisos, estructura que responde a su gusto por las ciudades con grandes edificaciones, tal como Guangzhou en China. Fernández Mussachio expresó que el arquitecto debe refrescarse en diseño constantemente a través de viajes; además de que siempre debe seguir su pasión.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

52 [ PROFESIONES ]

Luego de abandonar la carrera de ingeniería civil, Marco Antonio tomó la decisión de estudiar arquitectura en el Tecnológico de Monterrey, campus Querétaro, elección que le ha brindado grandes satisfacciones en su vida. Fue durante su experiencia en la construcción que visualizó la posibilidad de llevar adelante un proyecto empresarial en el área de pisos y pavimentos de concreto. “Lograr el objetivo de no ser solamente empleado, sino darle la oportunidad a otras personas de ser parte de un equipo de trabajo y un proyecto personal, sabía que quería algo de ese tipo”.

Marco Antonio Sánchez Bernal

Marco Antonio Sánchez Bernal, director general de PisoTec, notó que un nicho

A muy temprana edad, se interesó por las creaciones artísticas plásticas, gusto que se fue reforzando al estudiar pintura y dibujo en la Casa de la Cultura; además de que participó en el concurso de Arte Joven y creó piezas de carpintería en un taller familiar. “Desde muy joven me ha gustado el arte y la creatividad en todos los sentidos. Incursioné desde los 15 años en el diseño industrial y, posteriormente, tomé la decisión de cursar arquitectura. Me fui a Monterrey, estudié arquitectura en el Tec de Monterrey”. Durante sus estudios universitarios, influido por la gran presencia de obras del arquitecto Luis Barragán, se inclinó por el estilo mexicano contemporáneo, el cual tomó como su estilo personal.

Miguel Ángel Padilla Ortega

Los diseños personalizados, acompañados de lo industrial, han distinguido las obras de Padilla Ortega, las cuales ha desarrollado a través de su despacho de arquitectura, Colmen. “Lo vemos desde

ideal para incursionar en el mercado era la proveeduría y mano de obra de pavimentos, pues aún no se satisfacía sustancialmente la demanda de este tipo de suministros, los cuales eran muy costosos y no estaban al alcance de todos los usuarios. Con 12 años de experiencia, PisoTec se ha convertido en la empresa líder en el ramo de soluciones y fabricación de pisos tecnificados de concreto; es experto en el uso de herramientas y equipos adecuados para su acabado, así como en la profesionalización de los instaladores. Sánchez Bernal aseguró que el siguiente paso para su empresa son los muros, pues ya se comenzó a desarrollar un recubrimiento para esta estructura con color integrado y soluciones decorativas.

un punto de vista artístico, trabajamos mucha arquitectura moderna, minimalista. Tengo varios arquitectos que me apoyan, son jóvenes egresados de aquí de la universidad”. Colmen Taller de Arquitectura se ha enfocado a la creación de condominios; de hecho, contabiliza tres construidos hasta la fecha; sin embargo, cada vivienda es única y cuenta con un diseño de interiores que cumple las necesidades de los usuarios. La marca estética de Colmen se identifica, sobretodo, en baños y cocinas amplios, así como en el uso de materiales como cantera, metales y concretos aparentes. A la par de Colmen Taller de Arquitectura, Padilla Ortega dirige Marvel Set, empresa dedicada al diseño industrial; Mapo, taller de escultura moderna y minimalista, y Tabicasa, negocio de venta de ladrillos prefabricados: con este abanico de posibilidades, se ofrece un servicio completo al cliente.

La diversidad es un signo de nuestro tiempo y el contexto urbano lo demuestra; las dimensiones, paramentos, texturas y diseños convierten a la arquitectura de Aguascalientes en una heterogénea expresión artística que se entrelaza, convive y prevalece. El ejercicio del arquitecto aguascalentense destaca en el país, demostrando la calidad, talento y experiencia; superando el tiempo y el espacio: siempre será el escultor de la historia arquitectónica de la ciudad.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

54 [ SEGUROS ]

Asegurar tu casa es asegurar tu patrimonio TANIA GARCÍA / LÍDER EMPRESARIAL

l seguro de casa es uno de los más importantes, pues dentro del hogar se resguarda gran parte del patrimonio y se confía en que los integrantes de la familia tendrán tranquilidad. A pesar de un desalentador incremento de robos y la exposición a fenómenos naturales que afectan a las casas, el seguro de vivienda es de los menos contratados. Anualmente, se reportan 90 temblores de más de 4.0 puntos en la escala Richter. El 60 por ciento del territorio mexicano y más de la cuarta parte de la población se encuentra expuesta a fenómenos hidrometeorológicos. Se estima que hasta el 2018 ocurrirán de 4 a 7 huracanes categoría 5. Según la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (ENVIPE) 2013, se registraron 2,656 robos a casa por cada 100,000 habitantes, delito que sufrió un incremento respecto a 2012, año en que se contabilizaron 2,231 robos. El porcentaje de población de 18 años y más que percibe como inseguro Aguascalientes es el 51.8, 11.4 puntos más que en 2012. Conforme a la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros, solo 5 por ciento de las casas de toda la república mexicana cuentan con un seguro y, de ese universo, únicamente 1 por cierto lo contrata por verdadero interés de proteger el hogar y no como una parte del crédito hipotecario. La agente de seguros de la firma Asesoría con Maestría, Ana Martha Palacios Burgete, refirió que contar con un seguro de casa completo es tener una póliza del bienestar de la familia, pues el hogar es el seno de la protección y

tranquilidad de una persona. “Claro, los recuerdos no te los puedo pagar, pero todo lo que tienes sí. Si llueve, si se inunda, si ocurre un incendio, o entran y te roban, el seguro te puede pagar todas tus cosas. ¿Qué te puede cubrir? La construcción y todo lo que tengas en tu casa, todo”. Palacios Burgete, quien también cuenta con certificación de The Life Underwriter Training Council Fellow por el American College, enlistó los siguientes aspectos que deben tomarse en cuenta al adquirir un seguro completo: Los bienes cubiertos del edificio. Quedan protegidas el conjunto de construcciones materiales principales y accesorias, tales como bardas, albercas, patios exteriores, escaleras exteriores, muros de contención, habitaciones, instalaciones de agua, gas, electricidad, calefacción, refrigeración. Asimismo, deben ampararse los cimientos y aditamentos que se encuentran bajo el nivel del piso. Los cristales, vidrios, vitrales y acrílicos.

domos,

Todos los equipos electrodomésticos y/o electrónicos, desde antenas parabólicas, computadoras, televisiones hasta aspiradoras y aire acondicionado. Prendas de vestir, mejoras o adaptaciones hechas al inmueble, joyas y objetos de arte como cuadros, esculturas, gobelinos, antigüedades, artículos de plata y colecciones de

cualquier tipo, dinero en moneda o billetes bancarios. Es recomendable adquirir un seguro que también cubra la responsabilidad civil de los habitantes de la casa, en caso de algún siniestro, perjuicio y daño moral consecuencia del asegurado. La empresa deberá pagar los daños, con alcance a viajes fuera del estado. La asistencia y envío de profesional en plomería, cristalería, electricidad, cerrajería, albañilería y, sobretodo, medicina. Es una sección de valor en caso de contratar una póliza. La indemnización deberá hacerse válida por robo con violencia, extorsión, helada, huracán, golpe de mar, inundación, inundación por lluvia, vientos, incendio, así como las pérdidas consecuenciales del siniestro. Sin embargo, la asesora detalló que dentro de los bienes excluidos están los frescos o murales, lingotes de metales preciosos, pedrerías, títulos de créditos, planos, dibujos, patrones o moldes, embarcaciones, aeronaves y vehículos terrestres de motor. También se deslindan de siniestros ocasionados por robos o daños por extravío o abuso de confianza. Cabe mencionar que el límite de la responsabilidad para la compañía corresponderá al valor de reposición que tengan los contenidos de la vivienda al momento del siniestro, teniendo como límite máximo de responsabilidad la suma asegurada.

"Anualmente, se reportan 90 temblores de más de 4.0 puntos en la escala Richter. El 60 por ciento del territorio mexicano y más de la cuarta parte de la población se encuentra expuesta a fenómenos hidrometeorológicos. Se estima que hasta el 2018 ocurrirán de 4 a 7 huracanes categoría 5."

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

[ SEGUROS ] 55 Si ocurre un siniestro y ya cuento con un seguro, ¿qué debo hacer?

Paso 1.

El asegurado deberá comunicarse vía telefónica a la brevedad posible.

Paso 2.

Deberá comprobar la exactitud de la reclamación e información de los hechos relacionados con el siniestro.

Paso 3.

Gestionar la reclamación por indemnización, daños o perjuicios. Para agilizar el trámite deberá entregar a la empresa los documentos y datos siguientes:

• Un estado de daños causados y el importe del daño • Planos, proyectos, libros, recibos, facturas que sirvan para apoyar su reclamación • Datos relacionados con el origen y causa del daño • Citatorios, demandas o requerimientos relacionados con la orden judicial En caso de desacuerdo entre el asegurado y la compañia sobre el monto de pérdida, deberá someterse a dictamen de un perito, nombrado de común acuerdo.

Municipio de Aguascalientes lanza política de apoyo a afectados por robos El municipio de la capital puso en marcha, desde el 27 de marzo, el programa de protección a casas habitación. A través de una licitación pública, la empresa Royal & SunAlliance Seguros México fue la seleccionada para brindar un seguro a todas las casas de los habitantes de Aguascalientes que hayan realizado su pago del predial. El secretario de ayuntamiento y director general de gobierno, Manuel Cortina Reynoso, argumentó que el seguro contra robo no pretende resolver un problema de seguridad pública, sino apoyar a los ciudadanos afectados por el delito. “El seguro a casa habitación es la preocupación de la autoridad porque de alguna forma el esquema de prevención o de persecución de delitos no funcionó y le alcanzó a dañar patrimonialmente, vamos intentando que parte del patrimonio sea restituido”, señaló. La cobertura de la póliza abarca hasta el momento a 232,066 cuentas prediales pagadas; sin embargo, el seguro fue contratado hasta por 300,000 viviendas, pagando 17.99 pesos, con IVA incluido, por cada casa sin importar su avalúo. El seguro tiene una cobertura de hasta 15,000 pesos por cada siniestro, siempre y cuando se compruebe que existió violencia jurídica, la cual no solo implica violencia física hacia los moradores, sino tambien una intromisión a la casa sin autorización. Los bienes excluidos en este seguro son los que tienen un valor arriba de 5,000 días de salario mínimo: joyas, dinero en efectivo, piedras preciosas, obras de arte y cualquier objeto situado afuera del inmueble. Para hacer válida la indemnización, se deben presentar ante la aseguradora copias de: recibo del predial, identificación oficial y denuncia ante el Ministerio Público; además de la comprobación de preexistencia y falta posterior de los bienes, así como la hoja de reclamo. A decir del secretario del ayuntamiento, hasta la fecha se han pagado 40 pólizas. “Este contrato está vigente durante un año, para que dentro de los primeros tres meses del 2015 se pueda hacer una valoración de la conveniencia y volver a hacer la contratación. Es pronto para hacer un juicio, pero realmente es un programa que la gente está conociendo, prácticamente la totalidad se ha ido conforme porque lo que se le ha pagado ha sido suficiente respecto a lo que les fue robado”.

LÍDERLÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE EMPRESARIAL︱AGOSTO 2014

SHUTTERSTOCK

"Según la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (ENVIPE) 2013, se registraron 2,656 robos a casa por cada 100,000 habitantes."

56 [ AGRONEGOCIOS ]

En 2014, baja producción de nopales de Aguascalientes JENNIFER GONZÁLEZ / LÍDER EMPRESARIAL

a producción de nopal en Aguascalientes va a la baja. Según los registros del Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera (SIAP) de Sagarpa, hasta junio pasado se había obtenido apenas 39 por ciento de la producción proyectada para 2014. Hasta junio de 2013, la producción nopalera en el estado

había alcanzado 44 por ciento del rendimiento esperado. Al cierre del año, produjo 89 por ciento de lo que se había proyectado. En esta infografía, Líder Empresarial muestra cómo ha avanzado la producción de nopal en el primer semestre del año.

2013

2014 203

Hectáreas progamadas

201

203

Hectáreas sembradas

199

Hectáreas progamadas

199

Hectáreas sembradas

Hectáreas cosechadas

Hectáreas siniestradas

11,730

12,263

Toneladas programadas

10,395

4,775

Toneladas obtenidas

52.72% Rendimiento obtenido

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

197

Toneladas obtenidas

24.24% Rendimiento obtenido

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

58 [ CULTURA ]

Sin Embargo:

independencia y transparencia, aliadas con la ciudadanía

JENNIFER GONZÁLEZ / LÍDER EMPRESARIAL

n mayo de 2014, con tres años en línea, el sitio de noticias www. sinembargo.mx registró 3.7 millones de usuarios únicos al mes y para junio alcanzó casi 12 millones de páginas visitadas, con lo que se convirtió en el segundo sitio de noticias más visitado en México, superando al portal del diario Reforma y únicamente por debajo de El Universal. Uno de los artífices de ese éxito es su director de contenidos, Alejandro Páez Varela. Luego de una charla que ofreció en la ciudad de Guanajuato el mes pasado, el periodista conversó con Líder Empresarial sobre la situación del periodismo digital en México y cómo el liderazgo compartido, acompañado de una alianza con la ciudadanía y una línea editorial independiente, han dado fuerza a un proyecto como Sin Embargo.

Sin Embargo no tiene hits de la nada, obviamente estos vienen de alguna parte y vienen de sacarlos de algún otro medio. Yo creo que es un conjunto de mediosque han venido perdiendo lectores y yo creo que se debe a que Sin Embargo nació independiente, ha ganado lugar como independiente y va a continuar como un medio independiente en este país.

hacia la sociedad civil y, entonces, empezó una especie de programa de financiamiento con sociedad civil como estaba sucediendo en España, sobre todo, en experiencias como la de eldiario.es o con experiencias como El Confidencial.

LE.- Y en un país donde la prensa y el poder van juntos, de cualquier manera que sea, ¿cómo hacer negocio de un medio digital sin depender del poder político?

Pues no ha caminado hacia allá, ha caminado hacia la iniciativa privada. Hoy los ingresos de Sin Embargo son bastante buenos y nos dicen que a la vuelta de no más de un año estaremos ya cerrando, digamos, cumpliendo con nómina, por llamarlo de alguna manera.

APV.- Es un tema que está en exploración. No es un tema resuelto, obviamente. Sin Embargo ha estado trabajando en muchos, muchos modelos. En algún momento pensó en recurrir, en caminar

Sin embargo, también estamos pensando que nuestro medio, como todos los medios de México, merecen y deben tener acceso a publicidad oficial. Deben cobrar por las campañas que el gobierno publicita y lo

Alejandro Páez Varela (APV).- Yo lo que creo es que se vive un mal momento para la prensa en el país, sobre todo porque el PAN no hizo su trabajo y, entonces, el PRI regresa al poder y este partido es básicamente un corruptor. El PRI tiene muchos mecanismos de control y uno de los mecanismos más férreos de control es la prensa. Entonces, yo creo que hay un montón de medios que están sufriendo la presión y además la cooptación y eso tiene consecuencias.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

FOTOGRAFÍA: JENNIFER GONZÁLEZ

Líder Empresarial (LE).¿A qué atribuye usted el liderazgo que Sin Embargo ha ganado siendo un medio nativo, al grado de competirle a Reforma, a El Universal?

[ CULTURA ] 59 creemos porque no es dinero de nadie, es dinero de todos los mexicanos y son campañas que se necesitan: campañas de salud, de vacunación, para promover muchas cosas como la educación, etcétera; Sin Embargo debería de estar dentro de esas campañas. Lo estamos pensando y yo creo que lo vamos a hacer. Vamos a aceptar algún tipo de publicidad, muy pronto. LE.- Mencionaba esta cuestión de transparentarlo, ¿eso le da fortaleza a un medio digital? APV.- Le da toda la fortaleza, yo creo que es una gran vacuna. No lo hemos afinado cómo lo vamos a hacer porque tiene sus consecuencias, transparentarlo tiene sus consecuencias. Lo estamos afinando y vamos a caminar hacia eso. LE.- La cuestión del liderazgo hacia adentro de Sin Embargo, ¿cómo se forma y cómo se mantiene ese liderazgo?

APV.- Ni siquiera es necesario. Es decir, tengo muchos años en esto y los demás son puros jovencitos; entonces, el que tiene más canitas y el que es más gritón, tiene su liderazgo. No lo había pensado. Es un medio con poco personal, también la experiencia está acumulada en pocas personas. El liderazgo de Rita Varela es muy importante, así como es importante el mío, el de Jorge Zepeda, el de todos los que escriben en columna, etcétera. Yo creo que es un liderazgo que así estaba pensado porque hay mucha confianza de los inversionistas en quienes hacemos lo que hacemos.

Embargo es un ejemplo de eso, de que es posible vivir en una mayor cercanía con la sociedad civil.

Hay una completa confianza en lo que hacemos y también en que lo que estamos haciendo va a generar un cambio en el país y lo está generando.

APV.- Son dos experiencias muy distintas. La primera es la experiencia del periodismo ciudadano. Todo lo que nos dicen los años pasados es que esa cosa no existe y yo siempre lo dije y lo sostengo. No existe. Nosotros somos especialistas en lo que hacemos.

LE.- Otro tema. La cuestión de democratización de los medios y la invitación que hace a la organización ciudadana. ¿Cómo pueden trabajar juntos medios y ciudadanía y, por otro lado, seguir siendo una industria de la verificación de datos? APV.- Creo que nosotros estamos experimentando mucho como Sin Embargo y como periodistas completamente digitales en la idea de que el crecimiento de cualquier medio ya no puede ser simplemente porque tiene dinero para publicitarse, sino porque tiene una cercanía con la gente, quien es la que consume noticias. En ese sentido, yo creo que hay una ganancia cuando un periodista, el que sea, o un medio, entiende que las causas ciudadanas son las que importan. A la gente no le interesa lo que dice el gobierno o le importa siempre y cuando le va a poner un asterisco. A la gente le importa lo que la otra gente dice y lo que la sociedad civil tiene que decir. Y eso creo que lo venimos entendiendo para bien muchos periodistas. Sin

LE.- Y no obstante, usted es un no creyente del periodismo de datos, periodismo ciudadano… es periodismo y punto.

Por otro lado, el periodismo de datos es un gran mal entendido, es casi una burla, me da risa cuando lo oigo, no existe. No hay tal cosa. Entonces, yo creo que nuestra función está clarísima y el periodismo es una carrera, pero oficio también. LE.- Algunos medios locales dicen que Aguascalientes no está listo para los medios digitales. Desde una perspectiva más amplia, ¿usted qué opina? APV.- Es una mentira porque un medio no puede decir quién está listo y quién no está listo para participar en la prensa digital o no. Yo lo creería si me dijera: la penetración de Internet no es la suficiente en Aguascalientes como para que un medio digital... O los empresarios de Aguascalientes no están preparados para participar o para aprovechar la oportunidad que plantean los medios digitales, o el gobierno... pero, ¿la sociedad no está lista para los medios digitales? Me parece arrogancia, en el mejor de los casos.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

60 [ CULTURA ]

Agenda Cultural Ballet Folklórico de México de Amalia Hernández

46 Feria del Libro de Aguascalientes

3 de Sep.

27 de Sep. a 5 de Oct.

Teatro Aguascalientes 20:00 hrs.

Casa de la Cultura de 9:00 a 21:00 hrs

Tercera temporada de OSA conciertos

Museos

5 de Sep.

12 de Sep.

Finaliza el 21 de Sep.

Finaliza en Oct.

Concierto Cuatro La novia vendida obertura Román Revueltas Director Musical Teatro Aguascalientes

Concierto Cinco Noche mexicana en tres tiempos Román Revueltas Director Musical Teatro Aguascalientes

75 aniversario del Museo Nacional de la Estampa Museo Guadalupe Posada

“Sin hit ni carrera” Exposición Béisbol en Aguascalientes Antigua Estación del Ferrocarril

19 de Sep.

26 de Sep.

Concierto Seis Conmemoración del 150 aniversario del natalicio de Richard Strauss Román Revueltas Director Musical Teatro Aguascalientes

Concierto Siete ºConcierto para violín José Ferrera Lobo Director invitado Teatro Aguascalientes

1 al 12 de Sep. “I Jornadas Bilateralia México Chile. Escritura, Cine, Vida y Literatura” Charlas sobre escritores chilenos Gabriela Mistral, Pablo Neruda y Roberto Bolaño Cine documental y cortometrajes Exhibición y venta de libros de autores chilenos Museo Regional de Historia 18:00 a 22:00 hrs. Tetatro Independiente

Septiembre en la UAA

4 de Sep.

11 de Sep.

Conciertos de Polifonía Universitaria P’amani trío (Jazz) Auditorio Ramón López Velarde Edificio 19 de Junio 19:00 hrs

Trío Panorama (guitarras) Xalapa,Veracruz Auditorio Adolfo López Mateos Bachillerato Central 12:00 hrs.

18 de Sep.

De Sep. al 12 de Oct.

Ensamble Ars Sonui Música de cámara Auditorio Ramón López Velarde Edificio 19 de junio 19:00 hrs.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

“Ismael Guardado, 50 años de gráfica” Sala de exposiciones temporales Edificio 19 de junio Abierta de martes a domingo 10:00 a 18:00 hrs.

5, 6 y 7 de Sep.

De Sep. al 25 de Oct.

Disección Con La Secta Minúscula de los Viajeros Frecuentes Guión:Martín Guiner Dirección:Juan Manuel Bárcenas Sótano del Museo Escárcega 5 de septiembre, 20:00 hrs. 6 y 7 de septiembre, 18:00 y 20:30 horas

No hay ladrón que por bien no venga Foro Cultural La Saturnina 21:00 hrs.

De Sep. a Oct.

Saving Chiquerolandya Foro Cultural La Saturnina Todos los jueves de Septiembre y de Octubre 21:00 hrs.

Esperando a la carroza Foro Cultural La Saturnina Todos los viernes de Septiembre y Octubre 21:00 hrs.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

otto.granados@itesm.mx

Profesor del Tecnológico de Monterrey

ARTICULISTAS

Otto Granados Roldán

SHUTTERSTOCK

TE ARTICULISTAS COMPARTO ]] Opinión 62 [ AGRONEGOCIOS ]

¿Campo o ciudad?

E A lo largo de casi todo el siglo XX, la cuestión de la tierra fue abordada por los distintos gobiernos como un asunto político y complementario al desarrollo social.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Este número de Líder Empresarial está dedicado a la vivienda y la industria de la construcción, sectores que, en todo el país y particularmente en ciudades-estado pequeñas, como Aguascalientes, no se comprenden cabalmente sin examinar porqué, en estos casos, tienen una relación directa con la transformación del campo. La razón es muy simple: la urbanización es un fenómeno imparable e irreversible que ha sucedido, como es lógico, a expensas del papel que juega –y jugará- el desarrollo agropecuario en el país. Veamos. A lo largo de casi todo el siglo XX, la cuestión de la tierra fue abordada por los distintos gobiernos como un asunto político y complementario al desarrollo social; mientras que las tendencias de la economía y la urbanización seguían una dirección opuesta. Si bien los programas públicos en el sector agropecuario se multiplicaron, el reparto agrario continuó y numerosas políticas sociales intentaron teóricamente mejorar las condiciones de vida de los campesinos; los resultados obtenidos no podrían haber sido más contrastantes: la actividad rural decreció, pues en las primeras décadas del siglo pasado era 28 por ciento del PIB y en la actualidad es apenas alrededor de 5 por ciento; el minifundismo pulverizó la tierra; la población que vivía del campo disminuyó en términos relativos (de 70 por ciento,

en 1910, pasó a 21 por ciento en 2000), pero se duplicó en cifras absolutas (de 11 a 22 millones de personas); el país se volvió urbano y la mayoría de la población más pobre de México se encuentra hoy en el campo. La conclusión es evidente: la llamada política agraria de la revolución fue un éxito como mecanismo de rentabilidad electoral y de relativa capilaridad social; sin embargo, desde el punto de vista económico y productivo fue un auténtico fracaso. En buena medida, estos fueron algunos de los fundamentos que llevaron al gobierno de Carlos Salinas a promover la reforma del artículo 27 constitucional, en especial, del capítulo de titulación y certificación de los derechos de propiedad de los ejidatarios. Ahora bien, dicha reforma tenía, entre otros, dos objetivos: uno era dinamizar la actividad económica del sector agropecuario y, el otro, reconocer la necesidad de un ordenamiento territorial más eficiente y documentado en función del crecimiento de las ciudades versus la reducción de las zonas agrícolas. En general, los resultados de esta reforma fueron mixtos. Por un lado, al momento de procesarse la reforma constitucional, el campo participaba con 7.5 por ciento del PIB nacional y, en la actualidad, contribuye con solo 5.3 por ciento. Aunque la disminución es

TE ARTICULISTAS COMPARTO ]] Opinión 63 [ AGRONEGOCIOS ] evidente, es una tasa que continúa siendo alta, si se le compara con las obtenidas en los países industrializados, las cuales, en promedio, son de 3 por ciento. ¿Por qué ocurre así? Félix Vélez, un experto del CIDAC en el tema, asegura que la experiencia internacional demuestra que la elasticidad en la demanda por alimentos y el cambio tecnológico son las razones más relevantes. Es decir, en la medida en que el ingreso por habitante en un país crece, el gasto en alimentos y en otras necesidades básicas crece a un ritmo menor. Además, el cambio tecnológico es un factor que propicia la reducción de los costos medios de producción, por lo cual, cuando esto ocurre para un cierto nivel, el ingreso generado en el sector primario cae. Esto pasa en todo el mundo: el sector primario pierde relevancia relativa. Por otro lado, como consecuencia del razonamiento anterior y por el crecimiento natural de las zonas urbanas y de las metropolitanas, el espacio rural cedió terreno a la edificación de ciudades, fraccionamientos, parques industriales, infraestructura vial y de transporte, vivienda y un largo etcétera, lo cual explica la expansión de la mancha urbana en todo el país. Más aún: contra los pronósticos de que la reforma al artículo 27 produciría un elevado nivel de concentración y dejaría a los ejidatarios, ahora titulares de la tierra, en un estado de indefensión total, ese fenómeno no ocurrió. Como documentó Rolando Cordera, de la UNAM, la realidad es que el cambio constitucional no estimuló la venta de tierras. Después de la certificación de los derechos agrarios, en promedio, solo 5 por ciento de los ejidatarios ha vendido sus tierras; un 3 por ciento fueron ventas totales. En cuatro entidades no se había registrado venta alguna años después y en otras siete, entre 10 y 16 por ciento de los ejidatarios, habían vendido solo una parte o todas sus tierras. Los tradicionales tratos agrarios de préstamo, renta, mediería y aparcería, entre otros, continúan siendo habituales. En la práctica, curiosamente, hubo ejidatarios que, ya con sus certificados de propiedad en las manos, se volvieron desarrolladores inmobiliarios (tal fue el caso en Ojocaliente, en la ciudad de Aguascalientes) y hubo otros que vendieron sus tierras a muy buen precio para otros fines: así se construyó, por ejemplo, el Parque Industrial de San Francisco de los Romo. En suma, cualquier análisis de la evolución del sector primario que pretenda identificar algunas salidas al problema, debe asumir tres realidades irreversibles: el campo jamás volverá a ser la actividad central de la economía mexicana; la población rural seguirá emigrando hacia otros sectores, estados y países; y la producción agropecuaria no tendrá ninguna recuperación al margen de los mecanismos del mercado ni de la integración mexicana a la economía internacional. Por consecuencia, el crecimiento urbano continuará y, en consecuencia, los retos serán otros: tendrán que ver con la creación de ciudades inteligentes, modernas, ordenadas y competitivas. Esos son los desafíos verdaderos de la construcción de infraestructura y vivienda para los siguientes años.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

64 [ ARTICULISTAS ] De interés

Facultamiento y antigüedad en la organización, ¿son compatibles?

www.alineacionpersonal.weebly.com

Norma Cruz Reynoso

Facilitadora CMR (Cellular Memory Release) / Consultora en capital humano Vicepresidenta Ejecutiva de ARIAAC

ARTICULISTAS

l facultamiento o empowerment es la conjunción del jefe y colaborador en la distribución creativa del poder, es decir, se forma una responsabilidad compartida entre estos dos elementos. El facultamiento es, pues, el proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones, sin tener que consultarlas a niveles superiores.

Los beneficios del facultamiento son: • Los colaboradores se sienten responsables por los resultados de la empresa. • Los equipos buscan mayores niveles de productividad. • La institución confía en su personal. • Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal. • Ayuda a superar sentimientos de impotencia. • Vigoriza a las personas para que tomen acción. • Crea motivación intrínseca.

Los factores que inhiben el facultamiento son: • Etiquetas con respecto a los colaboradores • Necesidad de control • Inseguridades y miedos personales • Creencias limitantes • Administración deficiente del puesto de trabajo • Cultura organizacional

Ahora bien, existen organizaciones que cuentan con una plantilla organizacional robusta, que buscan la competitividad y la tecnología de vanguardia para sobresalir y mantenerse en el mercado. Muchas de estas instituciones están conformadas por un capital humano que ha crecido bajo estas características y ha sido testigo del desarrollo del negocio. Sobre esto, es importante destacar que a pesar del crecimiento mutuo y cercano de estas organizaciones y su capital humano, el riesgo de que la antigüedad de sus colaboradores provoque en ellos (además de un fuerte sentido de unión) total dependencia económica y emocional hacia la empresa aún existe, situación que los hace creer que esta tiene el deber de proveerles todo. Con este entendimiento, el personal pierde el sentido de innovación y el entusiamo por el emprendedurismo, es decir, ya no busca abrirse a nuevas posibilidades para realizar, de diferentes maneras y con un alto empuje y determinación, las tareas encomendadas. Con el paso del tiempo, los empleados se van habituando a un trabajo rutinario, que les da seguridad y se comienza a generar una resistencia al cambio, lo cual es ocasionado por diferentes factores, algunos de ellos son:

SHUTTERSTOCK

Con el paso del tiempo, el personal se va habituando a un trabajo rutinario, que le da seguridad, y se comienza a generar una resistencia al cambio.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

[ ARTICULISTAS ] De interés 65 a) La percepción de que habrá consecuencias negativas. b) Miedo a trabajar más. c) Romper hábitos muy arraigados. d) Falta de comunicación. e) Rebeldía de los colaboradores a hacer cosas nuevas por el mismo sueldo. De acuerdo a los autores Dychtwald, Erickson y Morison, creadores del libro Retención del talento, "El aprendizaje es fundamental para la capacidad y la productividad, la contratación y la retención, el liderazgo y la adaptación al cambio de toda organización. La formación recibida (sobre los clientes, los mercados, la tecnología, los competidores y una enorme diversidad de variables comerciales) potencia la receptividad, la agilidad y el crecimiento tanto individual como organizativo. Aumenta el rendimiento empresarial e incrementa el valor del talento. Aún más, el aprendizaje puede mitigar la inminente escasez de empleo y habilidades de dos maneras. Primero, la formación es un componente cada vez más visible, importante y no negociable del acuerdo laboral. Los trabajadores esperan que las empresas inviertan en su desarrollo profesional, mejorando así su versatilidad dentro de la empresa o el mercado laboral.

Segundo, con la escasez de trabajo y habilidades prevista, las empresas deben cultivar su propia experiencia proporcionando a los trabajadores las oportunidades, tanto dentro como fuera del trabajo, necesarias para aumentar el nivel de sus habilidades. Los trabajadores jóvenes, los de mediana edad y los maduros tienden a enfocar y experimentar el aprendizaje de manera diferente. Entonces, cuando el aprendizaje se va mermando, la visión del colaborador está en trabajar lo menos posible y este ya no quiere más responsabilidades, el facultamiento se torna un camino áspero". Desafortunadamente, cuando esto pasa, las empresas buscan sangre nueva, inyectar más dinamismo al ritmo de trabajo, abriendo la posibilidad de tener que prescindir de los servicios de los más antiguos y, lamentablemente, al perder el trabajo que han tenido por más de una o dos décadas, se les dificulta en gran medida la oportunidad de obtener otro empleo: al final, el más perjudicado es aquel que se resiste al cambio. Para que el facultamiento sea una realidad y se obtengan los beneficios antes mencionados, tanto para la organización como para el colaborador, los talleres de desarrollo personal y autoconocimiento juegan un papel determinante, pues permiten enfocarse en el presente, dejando atrás el pasado y sus creencias limitantes, las cuales paralizan a todo ser humano.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Cada persona tiene necesidades diferentes según su condición de salud, actividad física, edad, peso y composición corporal.

La alimentación del empresario Con la colaboración de la M. en Nutrición Clínica Araceli Altamirano Bernal

iempre he sido partidario de un estilo de vida saludable. Esto implica muchos aspectos de la vida; sin embargo, hoy hablaré de uno que puede incidir en nuestro desempeño en la empresa, aunque a veces no lo reconozcamos como tal: la alimentación. Empecemos por la mente, sistema nervioso central. Nuestro cerebro ocupa, entre otros elementos, un combustible básico: la glucosa (azúcar). Si, por ejemplo, tenemos el mal hábito de empezar el día laboral sin desayunar, estamos comenzando con el pie izquierdo. Algunos para excusar su falta de desayuno dicen, ‘es que no me da hambre en la mañana’, ‘comeré algo hasta que sienta hambre, es decir, a la hora de la comida’, etcétera; pero lo que no saben es que niveles adecuados de glucosa en el cerebro conservan niveles de concentración elevada, coadyuvan los procesos mentales óptimos y mantienen alerta a nuestro sistema. Así pues, si comparamos el desempeño mental de un individuo con estado hipoglucémico (nivel de glucosa bajo) y de otro con un nivel óptimo de azúcar, notaremos que en el primero, poner atención se dificulta o la persona se siente aletargada. Para estar en óptimas condiciones, se recomienda ingerir alimentos de calidad cada tres o cuatro horas. Sistema digestivo. Durar muchas horas sin probar alimento puede causar estragos en nuestro sistema digestivo. Por diseño, estamos preparados para digerir bolos alimenticios cada tres o cinco horas. Al no recibir alimento, puede haber acumulación de jugos gástricos, los cuales, sin alimento, pueden empezar a dañar las paredes internas de nuestro estómago, o bien, junto con condiciones de estrés, que son normales en la vida

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

de un empresario, pueden provocar las famosas itis: gastritis, colitis, etcétera. Sistema circulatorio. La vida empresarial cuenta con muchos factores que desencadenan el estrés: problemas con proyectos, dificultades en la cobranza, retos de calidad en los productos, retrasos en tiempos de entrega, entre otros. Esto hace que liberemos hormonas del estrés que pueden aumentar nuestro ritmo cardiaco y presión arterial. Si consumimos muchos alimentos con altos niveles de grasas saturadas y colesterol, estaremos acumulando esto en nuestras arterias, lo cual limitará el flujo de sangre a nuestro cuerpo, situación que puede ocasionarnos diversos efectos peligrosos, como la limitación de flujo sanguíneo hacia el corazón o cerebro, poniéndonos en riesgo de sufrir un ataque cardiaco o accidente cerebrovascular. Algunos alimentos con grasas saturadas son: mantequilla, piel de aves, leche entera, carnes procesadas (tocino, salchichas), yema de huevo, cortes grasos de carne roja. Para evitar esto, debemos buscar comer grasas buenas (grasas insaturadas), como las provenientes del pescado o aceite de oliva; además, se debe cocinar con aceites vegetales, como el de canola, cártamo, girasol, maíz o soya, en lugar de utilizar manteca. Lo anterior, lo menciono dado que la combinación de estrés, sedentarismo y una alimentación inadecuada, puede acarrear problemas indeseables a la salud. Sistema inmunológico. Nuestro sistema inmune (defensas del cuerpo) está regulado por múltiples factores. Considerando el factor alimenticio, consumir una dieta equilibrada que incluya frutas y verduras, productos lácteos bajos en grasa, grasas insaturadas, proteína de

SHUTTERSTOCK

Director General de Techno Consulting

manuel_villalpando@v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com

Manuel Villalpando Villalpando

ARTICULISTAS

66 [ ARTICULISTAS ] Líderes del mañana

[ ARTICULISTAS ] Líderes del mañana 67 calidad (baja en grasa saturada) como pescado o pechuga de pollo sin piel, y carbohidratos de calidad (cereales integrales), permitirá que nuestro sistema inmunológico esté en óptimas condiciones. Algunas prácticas que me han sido útiles para tener niveles adecuados de energía y concentración al ejercer las labores en mi empresa son: • Comer cada 3 o 4 horas, aproximadamente a la misma hora cada día. • Nunca saltar el desayuno. • Planear las juntas y actividades laborales, de tal manera que no se traslapen con la hora de desayuno, lunch, comida y cena. • Si una junta está muy cerca a la hora del lunch o comida, hay que tener a la mano o llevar en el coche agua natural y una pieza de fruta o galletas integrales como respaldo, y aprovechar el traslado o un pequeño espacio para consumirlas; de esta manera, se evitará la hipoglucemia indeseable de la que hemos hablado. • A la hora de la comida, aunque sean veinte o treinta minutos, procurar no tomar llamadas y comer con calma para masticar correctamente los alimentos. En la boca, los alimentos se mezclan con la saliva y es el primer paso del proceso de digestión. • Evitar, si es posible, abordar temas difíciles (resolución de conflictos) estando con hambre. El estado hipoglucémico nos

puede hacer sentir irritables y no ayudará a nuestra capacidad para resolver problemas con prudencia y buen juicio. • Tomar agua natural en cada comida y durante el día, entre comidas. Consumir entre dos o tres litros de agua al día. • Comer a diario cereales, fruta, proteína baja en grasa, verdura fresca, legumbres, grasas insaturadas y carbohidratos de bajo índice glicémico. El índice glicémico se refiere a la velocidad con la que un alimento con carbohidratos sube la glucosa en la sangre. Los que la suben de manera lenta y controlada son la mejor opción; ejemplos de estos alimentos son: granos enteros, verduras, frutas con fibra (manzana, naranja, pera) y legumbres. • Procurar hacer al menos media hora de ejercicio a diario, alternando ejercicios de fuerza y resistencia, para tener salud cardiovascular y del sistema musculo-esquelético. • Tomar un suplemento multivitamínico/multimineral de calidad a diario, considerando mi actividad física y requerimientos calóricos. Esto puede variar según las necesidades de cada individuo. Cada persona tiene necesidades diferentes según su condición de salud, actividad física, edad, peso y composición corporal; no existe un régimen alimenticio universal. Lo mejor siempre es acudir con los profesionales de la nutrición para obtener una dieta adecuada para ti; no obstante, lo primero es que cobremos conciencia de la importancia que posee la alimentación adecuada para el óptimo desempeño de nuestra labor empresarial.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

SHUTTERSTOCK

jesusvallin5@hotmail.com

Jesús Vallín Contreras

Gerente general de la empresa Metal Precisión S.A.

ARTICULISTAS

68 [ ARTICULISTAS ] Escuela y empresa

Innovación como herramienta para mejorar los ingresos salariales

l incremento de los salarios mínimos es un tema que aún tiene mucho que dar, aún hay aspectos en los que se debe reflexionar, y más cuando es uno de los tópicos mayormente difundidos por los medios masivos, como una propuesta de diversos actores políticos; además de que podría catalogarse como un punto sensible para la población y los líderes de opinión. En esta ocasión, esta materia será vista a partir de la relación escuelaempresa, puesto que, a cosideración de múltiples voces, el aprendizaje y desarrollo del conocimiento juegan un rol primario en los salarios.

Las organizaciones que compiten en el mercado mundial son quienes impulsan al resto de las industrias a mejores escenarios de generación de valor.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Para comenzar, recordaré un episodio de la economía estatal. Hace poco más de una década, en Aguascalientes se presentó un fenómeno muy particular, el cual se originó por la instalación de varias empresas de confección, dedicadas principalmente a la maquila de pantalones de mezclilla. Este evento provocó que el puesto de las costureras tuviera un extraordinario incremento en cuanto a sus retribuciones, de hecho, recuerdo que había trabajadoras que percibían un sueldo de hasta dos mil pesos semanales (de aquellos pesos con más poder adquisitivo que los actuales). Desde luego, este buen nivel de salarios se reflejaba también en los ingresos de supervisores y gerentes de este tipo de companías.

la esctructura financiera de las empresas, pues estas tenían que ofrecer el comedor, transporte, incentivos sobre la productividad y otros tipos de estímulos para lograr la retención del personal, ya que de lo contrario, se corría el riesgo de que este cambiara de empleo en la primera oportunidad. Actualmente, esto ya no existe en la industria de la confección; sin embargo, lo interesante de hacer memoria sobre esta etapa de la economía estatal es descubrir que la fórmula para mejorar los ingresos de los trabajadores (la cual continúa siendo la misma que hace unos ayeres) responde a la ley de la oferta y demanda en combinación con el saber de la gente. En esa ocasión de antaño, hubo mucho más oferta de empleos que personas capacitadas; por lo tanto, el precio de los empleados aumentó.

Hoy en día, este fenómeno de relativos buenos ingresos se presenta, por ejemplo, en las industrias de las tecnologías de la información, en algunas capas de la insdustria automotriz y de autopartes, en la metalmecánica y la electrónica, solo por mencionar algunas. En todos estos sectores, es fácilmente notarlo, se requiere que el capital humano tenga conocimiento técnico de buen nivel y, normalmente, este tipo de técnicos es muy escaso; por lo cual, las empresas requieren de mejores condiciones salariales para tener y retener a los trabajadores Es importante destacar que además de esos buenos adecuados, situación que no se da en los puestos de sueldos, las prestaciones y condiciones ofrecidas a los operarios de menor nivel, quienes resienten las los trabajadores eran un costo significativo dentro de consecuencias de la baja capacitación.

69 Entonces, en forma por demás pragmática, si el asunto es un tema de mercado y conocimiento, las preguntas a realizar serían: ¿cómo es posible que se proponga un incremento del salario mínimo por decreto, solo porque un estudio de la OCDE puso al Distrito Federal como la ciudad con el salario mínimo más bajo de las ciudades analizadas? Es mejor pensar que para aumentar el nivel de ingresos, se requiere generar riqueza y esto, con el modelo económico prevaleciente a nivel mundial, se logra con la multiplicación de empresas competitivas; sin embargo, ¿cómo impulsar industrias de este tipo, si en México se tienen tarifas de energía y combustibles superiores a los de los principales competidores; además de que el sistema gubernamental, con su asfixiante normatividad, se convierte en un socio que no trabaja, pero que se lleva la mayor parte de las utilidades, y solo sirve para obstaculizar las operaciones empresariales con sus múltiples dependencias y sus inspectores? ¿Cómo lograr negocios competitivos, si se mantiene el derroche de los ingresos nacionales por parte de los tres niveles de gobierno y los tres poderes? ¿Cómo hacer esto realidad, si el círculo virtuoso de la relación escuela-empresa no ha sido la estrategia de desarrollo de ambas partes: la primera, adquiriendo y desarrollando conocimiento y la segunda, generando valor a partir de ese conocimiento? Creo, más bien, que el decreto debería ser: buscar las causas que permitan que los mejores ingresos sean una consecuencia de acciones promotoras de competitividad. El tratamiento dado al tema hace parecer que la mejoría de los sueldos es un problema y no es así: esto es una consecuencia de acciones mal hechas, las cuales no permiten el desarrollo explosivo de las empresas. Las organizaciones que compiten en el mercado mundial son quienes impulsan al resto de las industrias a mejores escenarios de generación de valor, lo cual, consecuentemente, las hace tener mayores recursos para distribuir entre sus empleados, ahí es donde la innovación hace su gran aporte, pues es la herramienta mediante la cual las empresas crecen y consiguen mejores condiciones para sus trabajadores. Sobre esto, hago una última reflexión: durante este tiempo, están pasando un comercial en los medios masivos de comunicación, en el cual afirman que nuestro país es el principal exportador de televisiones y teléfonos celulares, es de los más importantes exportadores de automóviles y autopartes, de los principales fabricantes de partes para la industria aeroespacial; entonces, si se han logrado tantas metas, las preguntas que haría son: ¿cuántas empresas de esas exportadoras son de capital mexicano? y ¿a dónde se van sus utilidades? Las empresas e instituciones educativas mexicanas, en conjunto, deben utilizar la innovación como la herramienta para su desarrollo, el gobierno debe estorbar lo menos posible y así, generar un ambiente de alto valor agregado, lo cual traerá como consecuencia la obtención de mejores ingresos.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

ARTICULISTAS

ww Directora de comunicación Institucional y alumno de la UP Campus Bonaterra

correo: hrico@up.edu.mx

70 [ ARTICULISTAS ] Opinión

Newsjacking: robando noticias Ejemplos de Newsjacking hay muchos y dependen en gran medida de la creatividad de quien lleva las cuentas de redes sociales de la empresa.

n 1997 estrenaron la película “Wag the dog” (La cortina de humo, en español), protagonizada por Robert de Niro y Dustin Hoffman. La trama giraba alrededor de un asesor de la Casa Blanca (de Niro) que contrata a un director de Hollywood (Hoffman) para que produzca una guerra ficticia, la cual distraiga al público de un escándalo sexual que involucra al presidente. Esta semana recordé esta película, no tanto por el título -del que ciertamente se podrían derivar otros artículos-, sino por el tratamiento que se le puede dar a una noticia y las reacciones que genera entre las personas. Actualmente, una nueva forma que han encontrado los departamentos de mercadotecnia para aprovechar este interés es robarse las noticias y darles un giro en favor de su marca. Ciertamente no las inventan como en la película, pero sí las utilizan para captar la atención y promover mejor sus productos.

A esta nueva actividad se le ha denominado Newsjacking, una técnica con la que se generan contenidos a partir de acontecimientos de actualidad

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

con el objetivo de que la gente hable de ellos. Todo esto viene a colación por el “Ice Bucket Challenge” y cómo diferentes personalidades se han involucrado en el juego. Cuál sería la sorpresa cuando hace tres días Samsung decidió aprovechar el alboroto que se ha hecho con este reto para promover su smartphone Galaxy S5, cuya principal característica es ser resistente al agua. Para ello, desafió a la competencia a través de un video muy corto donde tiran hielos sobre el aparato y una voz femenina, con acento británico, se presenta a sí misma como el teléfono diciendo: “Soy el Samsung Galaxy S5. Este es mi Ice Bucket Challenge. ¡Caramba, está helado! Reto al iPhone 5s, al HTC One M8 y al Nokia Lumia 930”. Las reacciones a esta actividad promocional han sido variadas, desde las personas a las que les causó gracia y les pareció un proyectil más en la batalla entre Samsung y Apple, hasta aquellas que piensan que no es correcto aprovechar una campaña de caridad para fines comerciales.

[ ARTICULISTAS ] Opinión 71 Lo que es una realidad es que Samsung no es la primera empresa en aprovechar un acontecimiento popular para promoverse. Otros ejemplos, que seguramente recordarán, son el tuit de las galletas Oreo durante el apagón del Super Bowl XLVII o el de los restaurantes Arby’s, que después de que el cantante Pharrell apareciera en los premios Grammy usando un sombrero similar al de su logotipo, le enviaron un mensaje haciendo la broma de que lo necesitaban de vuelta. Ejemplos de Newsjacking hay muchos y dependen en gran medida de la creatividad de quien lleva las cuentas de redes sociales de la empresa, así como de la atención que se le ponga a lo sucedido en ese momento. Bien utilizado puede ayudar a dar notoriedad a la marca y convertirla en tema de conversación. Sin embargo, para aprovechar bien la noticia lo que debe jugar un papel predominante es el sentido común, pues lo que para unos puede ser una buena puntada o un toque de humor al público puede parecerle de mal gusto, afectando a la empresa en lugar de favorecerla.

Muestras negativas de Newsjacking también hay varias: un caso que se viene a la mente es el del diseñador Kenneth Cole, que a manera de broma publicó un tuit relacionado con la crisis en El Cairo, en 2011, para promover su línea de ropa; el mensaje no fue bien recibido y causó un gran malestar que amenazó severamente las ventas de su colección, por lo que se vio obligado no solo a borrar el mensaje de su cuenta de Twitter sino también a publicar una disculpa pública en su página de Facebook. El Newsjacking no es para todos, las empresas que quieran utilizarlo deben tener muy claro los valores que representan y saber si su marca se presta para un ejercicio de este tipo. No se trata de esperar ansiosamente la próxima gran noticia y meter con calzador un comentario al respecto sino de aprender a escuchar y aprovechar oportunidades que se adapten tanto a nuestros productos como a nuestra voz dentro de las redes sociales. ¿Ustedes qué opinan? ¿Adoptarían esta técnica de mercadotecnia en tiempo real para sus actividades de comunicación?

"El Newsjacking no es para todos, las empresas que quieran utilizarlo deben tener muy claro los valores que representan y saber si su marca se presta para un ejercicio de este tipo."

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Delegación, la clave del éxito para hacer equipos competitivos "No solo uso todo el cerebro que tengo, sino también todo el que puedo tomar prestado." -Woodrow Wilson “La delegación efectiva representa tal vez el mejor indicador de la administración efectiva, simplemente porque es fundamental para el crecimiento personal y organizacional.” -Stephen R. Covey

Un aspecto clave del liderazgo es saber delegar tareas. Fomentar la delegación efectiva entre los subordinados ayuda a fortalecer el trabajo en equipo, aumentando también la competitividad del propio grupo. A continuación, se exponen algunos aspectos claves sobre este tema. Ventajas de la delegación

• Mayor eficiencia Fomentar la delegación efectiva entre los subordinados ayuda a fortalecer el trabajo en equipo, aumentando también la competitividad del propio grupo.

• Aumento de la motivación • Desarrollo de las habilidades de su equipo • Mejor distribución del trabajo a través del grupo Recuerde que no delegar una tarea porque usted piensa que lo hace mejor que nadie, es una mala excusa. Hacer esto simplemente acaba por complicarle la vida. ¿Cómo delegar? • Identifique a la persona adecuada para la tarea. • Prepare a la persona. Explíquele la tarea con claridad y asegúrese de que la entiende. En la descripción de la labor, deje espacio o dé la oportunidad de que el subordinado tenga inicitiva, ingenio y aporte ideas nuevas.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

• Asegúrese de que la persona tiene la autoridad necesaria para hacer el trabajo correctamente. • Mantengase en contacto con la persona de apoyo y dé seguimiento a los progresos. No cierre ni acepte enfoques alternativos. • Reconozca el trabajo bien hecho. Delegación pobre Algunas señales de que este recurso está fallando o no es el adecuado son:

• Equipo desmotivado; la moral se ha reducido. • Siempre está usted trabajando hasta tarde. • Su equipo está confundido, en conflicto o en tensión. • Usted recibe frecuentemente preguntas acerca de las tareas delegadas. Sus deberes después de delegar

• Planificar metas, reuniones y tareas. • Dirigir a su equipo, mantenerlo en el camino. • Animar y levantar la moral.

SHUTTERSTOCK

fernandopol@yahoo.com.mx www.pbocoaching.com

Consultoría y Coaching de Negocios

ARTICULISTAS

MBA Fernando Pol IDEEA-OLOGY

72 [ ARTICULISTAS ] Coaching

[ ARTICULISTAS ] Coaching 73

Además de los mencionados, debe tener en cuenta que usted siempre es responsable de que la tarea se lleve a cabo en tiempo y forma; por esta razón, tiene que estar al pendiente de ella permanentemente. Si el trabajo falla, no se puede señalar con el dedo, pues debe tomar en cuenta que si delega y el resultado no se da, entonces, es posible que haya elegido a la persona equivocada para el trabajo o esta no supo hacerlo con eficiencia . Otro aspecto relevante sobre esto es el importe de autoridad, el cual depende exclusivamente de usted; sin embargo, debe ser consciente de que esta facultad debe ser suficiente para que la tarea se logre con éxito. Las tareas que no se deben delegar Es evidente que algunos aspectos del liderazgo son sensibles y no deben ser delegados, por ejemplo:

• Selección final en los primeros niveles • Pagos • Política Siete pasos para obtener una delegación efectiva

1) Defina claramente qué es lo que se necesita hacer. 2) Asegúrese de que la persona a quien delega la tarea entiende lo que se debe hacer. 3) Explique porqué necesita que esa persona realice esta labor. 4) Indique porqué debe hacerse este trabajo, no administre tiempo ni palabras, extienda su explicación tanto como lo crea necesario. 5) Asegúrese de que la persona entienda el proceso, el cómo hacerlo. 6) Establezca una fecha para que se termine o tenga informes de avances. 7) Asegúrese de que exista un acuerdo en la fecha, hora y método de entrega. Para delegar, comience por identificar las tareas que solo le quitan tiempo valioso para concentrarse en las actividades que más disfruta, las más importantes para la empresa, es decir, aquellas que aportan al desarrollo y progreso. Tenga presente que es importante trabajar desde la posición de director apoyando y marcando la pauta, teniendo tiempo para planear cómo mejorar el negocio, empoderando y permitiendo que el personal se desarrolle en las actividades para las cuales fueron contratados, desarrollándose al mismo tiempo en procesos que agreguen valor a la organización. La delegación es una herramienta que puede permitirle obtener todo esto.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

74 [ TENDENCIAS ]

Obras arquitectónicas que embellecen al estado

La arquitectura es una de las Bellas Artes, es el vestir de una ciudad, aquello que la caracteriza. En Aguascalientes, existen varias obras arquitectónicas que le dan belleza al espacio urbano; pero también hay edificios, denominados acentos o íconos, que son puntos de referencia para los habitantes, quienes los toman como medios para ubicarse en la ciudad, cuando se dirigen a un lugar determinado. A continuación, de acuerdo a lo que nos compartió el reconocido arquitecto José Bassol Jirash, presentamos tres hermosas construcciones arquitectónicas, dos acentos del estado y un paisaje urbano, espacios que hacen que nuestra ciudad sea calificada como bella, tanto por quienes vivimos en ella como por quienes la visitan. MARTÍN ISAAC RODRÍGUEZ/LÍDER EMPRESARIAL

Acentos o íconos de la ciudad

• Torre Plaza Bosques

Proyecto dirigido por el arquitecto José Bassol Jirash. Es un punto de referencia para ubicarse en el norte de la ciudad. Es el edificio más alto de Aguascalientes: cuenta con catorce niveles y tres sótanos. Su décimo tercer nivel es omitido en los elevadores y en la numeración de los pisos. Está recubierto en su exterior de cristales y granito rojo; en su interior, los pisos de los pasillos centrales de cada nivel son de mármol gris.

Paisaje urbano

• Jardín de San Marcos

Es uno de los puntos de mayor belleza de la arquitectura en Aguascalientes. Con algunos detalles neoclásicos, este increíble jardín presenta una balaustrada de cantera que cuenta con cuatro arcos de medios puntos, dirigidos hacia los cuatro puntos cardinales.

• Complejo Ferroviario Tres Centurias

Ubicado en lo que fueran los antiguos talleres ferroviarios y la estación del ferrocarril. El antiguo edificio de la estación se rehabilitó como se encontraba originalmente. Cuenta con una hermosa escalera de madera, candelabros, ventanales y bancas de madera, en las cuales los pasajeros esperaban la llegada del tren. Cuando se está dentro de esta edificación, el usuario se transporta a la época de la primera mitad del siglo XX.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

[ TENDENCIAS ] 75

FOTOGRAFÍAS: EDGAR PÉREZ

Bellezas Arquitectónicas

• Catedral Basílica

Construida durante el siglo XVI sobre las tierras en las que estaba una antigua capilla. Es un excelente ejemplo del estilo barroco salomónico en México. La obra fue iniciada por el cura Antonio Flores de Acevedo, en 1704, y la finalizó el párroco Manuel Colón de Larreátegui, en 1738. Participa en la construcción Refugio Reyes Rivas.

• Templo de San Antonio

De estilo ecléctico y edificada en cantera verde, amarilla y rosa. Su cuerpo central está proyectado hacia el frente en forma ochavada con tres arcos de medio punto en el primer nivel. Su construcción inicia en 1895 y la obra concluye hasta el año 1908. Obra de Refugio Reyes Rivas.

CORTESIA

• Palacio de Gobierno

Fue construido en el siglo XVII, de estilo neoclásico. Sus muros están adornados con murales, los cuales narran la historia de la ciudad y representan lo que fue y es Aguascalientes; pintados por el chileno Oswaldo Barra Cunnigham. Sobresale su fachada recubierta de tezontle rojo, la cual forma un armonioso conjunto con los balcones tallados en cantera rosa.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Accionariado, la evolución del trabajo

a gestión de los recursos humanos de la empresa, que hoy tiene como principal desafío la atracción y retención de talento, puede beneficiarse con la inserción de prácticas socialmente responsables, tales como: aprendizaje permanente; toma de responsabilidad por parte de los trabajadores; mejora de la información y comunicación; equilibrio entre trabajo, familia y ocio; políticas de diversidad; equidad de género; inclusión de los trabajadores en los beneficios que provee la empresa; acciones responsables de contratación; accionariado; entre otras. En esta ocasión, me quiero centrar en una de las prácticas de avanzada: el accionariado. Esta acción solo existe en México, de forma legal y limitada, en la figura del reparto de utilidades, prestación legal valorada por los trabajadores y despreciada por algunos empresarios que buscan darle la vuelta, tal y como se hacía con el cumplimiento de los pagos de impuestos. Sobre esto, hay que tomar en cuenta que el desalentador panorama que se vislumbra en el territorio mexicano, no ayuda a que la situación de las utilidades mejore: además del crítico estado económico, que lamentablemente ha carecido de una dirección estratégica a nivel gubernametal, empresarial y social, haciendo que las políticas públicas y acciones de cualquier actor no sean suficientes para satisfacer las necesidades de todos; México ha estado sufriendo bandazos desde el último siglo, lo cual no le ha permitido un crecimiento sostenido (problema que se agudiza porque ni siquiera se tiene un proyecto de país).

MA YECF Fernando Carrillo López

la rica definición que brinda la Encíclica Laborem Exercens, la cual se refiere, más bien, a los distintos niveles de participación, codirección y copropiedad en el capital de la empresa. La tortuosa historia del salariado Durante su proceso de evolución, el ser humano ha tenido que transitar por un largo y penoso tramo de su historia. A fuerzas de ir venciendo inercias y abusos, sus avances, en muchas ocasiones, han costado sangre; mientras que la impunidad de los poderosos se mantiene intacta. El hombre ha vencido la etapa histórica de la esclavitud, en la que un ser humano trabajaba para otro en condiciones de miseria, llegando, incluso, a ser considerado por la ley como una cosa y, por lo tanto, era materia de comercio. Este modelo laboral hoy se vuelve más manifiesto que antes, pues parece tener una estrecha relación con formas de trabajo actuales; estas, para mantener el poder, aprovechan la crisis, corrupción, ignorancia y hambre en las que están envueltos los países en desarrollo.

¿Qué es el accionariado?

Ahora bien, la humanidad también ha pasado por la etapa de la servidumbre: en el sistema feudal, el siervo era reconocido como hombre, tenía derecho a tener familia, poseía y disponía libremente de sus bienes; sin embargo, aún conservaba del esclavo la sumisión a su amo, le servía sin remuneración y se apegaba al domicilio asignado por su señor. Con el advenimiento de los oficios artesanales y, con ellos, el nacimiento de las figuras del maestro, oficial y aprendiz, se dio un paso enorme en la concepción y riqueza del trabajo humano. Se lograron importantes aboliciones en esta etapa; no obstante, hoy existen nuevos amos económicos, los cuales son servidos de manera excesiva, transformando al trabajador en un cliente cautivo, con aparente libertad y que, incluso, paga altos tributos.

Según la Real Academia Española, el accionariado es “el conjunto de accionistas de una sociedad”; sin embargo, quiero explorar

Estos avances dieron pauta al surgimiento del salariado. Esta etapa, en la que el ser humano labora para otro (siendo el sistema más

Con este escenario en frente, muchas empresas ni sueñan con tener utilidades de forma holgada, ya que únicamente piensan en lograr la supervivencia diaria.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

SHUTTERSTOCK

76 [ SOCIALMENTE RESPONSABLE ]

[ SOCIALMENTE RESPONSABLE ] 77 extendido en el mundo), se distinguen los siguientes elementos: los que cuentan con los medios de producción y quienes aportan su fuerza, mediante la cual obtienen la paga de un salario. En este periodo, se registraron abusos y condiciones infrahumanas en el ambiente laboral, situaciones que provocaron el surgimiento de los sindicatos y movimientos sociales, los cuales parieron con dolor la seguridad social y las mejores condiciones de trabajo y vida, aunque el asalariado continúa siendo, la mayoría de las veces, un instrumento al servicio de la empresa. El caso especial de las micro y pequeñas empresas En las micro y pequeñas empresas (en muchas de ellas), el inversionista y el propietario resultan ser la misma persona que diseña la empresa, la organiza, dirige y trabaja. Por esta razón, se debe reconocer, fomentar, impulsar y fortalecer a esta clase de negocios, pues son los que más satisfacen las aspiraciones humanas del trabajador. El futuro hoy depende de nosotros Para superar verdaderamente las etapas en las que la labor humana es poco valorada, se tienen que conocer, discutir, adoptar y seguir principios que hagan entender a la sociedad que la propiedad se adquiere, ante todo, mediante el trabajo: el capital es trabajo acumulado y los medios de producción deben servir para laborar.

Si a esto se agrega, en una aplicación inteligente dentro de la empresa, el respeto a la dignidad humana, valor y significado al trabajo, solidaridad, subsidiaridad, participación, remuneración del empleo y el capital, utilidades o beneficio, división de las ocupaciones y autoridad; seguramente se podrá terminar con las etapas oscuras de la historia. Para lograr esto, se tiene que rediseñar la forma de entender la vida social y laboral. Todas las personas deben organizarse y ponerse en acción de diferentes maneras, en un camino secuencial y evolutivo: • Se debe asociar el trabajo a la propiedad del capital y crear cuerpos intermedios que participen en la propiedad (copropiedad). • Los trabajadores tienen que participar en la gestión y/o los beneficios de la empresa. • El trabajador debe participar en el accionariado, compartir con el trabajo la propiedad de los medios de producción y el resultado económico (utilidades). ¿Qué hay que esperar? Se espera realizar muchas acciones en beneficio del bien común y la dignificación del trabajo humano, el cual clama reivindicación inmediata.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

[ FRANQUICIAS Y MÁS ] 79

l momento de eligir como forma de expansión el esquema de franquicias, es muy importante que autoevalúes diferentes aspectos para tomar una buena decisión.

A continuación, encontrarás algunos de los principales puntos a tomar en cuenta antes de comenzar con el desarrollo de una fraquicia.

Marca registrada Este trámite es de vital importancia, pues la marca es lo que brinda identidad y, aunque es intangible, es lo que le da valor al negocio. Además, el registro de esta te protege legalmente como dueño y te da el poder de defenderla ante un plagio o mal uso.

Al menos dos años en operación De los negocios de nueva creación, 60 por ciento no completan el segundo año de vida; por lo que si cuentas con dos años o más operando, se puede hablar de un concepto maduro o en proceso de maduración. Es vital contar con este rango de tiempo en operación, ya que te permite tener mayor información financiera para realizar una evaluación; además de que te ayuda a conocer ciertas ciclicidades o temporalidades del producto o servicio ofrecido.

Concepto financieramente atractivo Es importante tomar en cuenta que al momento de franquiciar, los gastos de esa nueva unidad serán mayores. Además de los egresos normales, pertenecientes a la operación del negocio, se deberán pagar contraprestaciones (regalías y cuotas de publicidad), por lo que los ingresos mensuales de la recién nacida unidad tienen que cubrirlos y los flujos de efectivo deben generar indicadores financieros atractivos para cualquier inversionista.

Por todo lo anteriormente mencionado, debes evaluar tu proyecto con números reales: no muestres un escenario muy optimista, pues solo perjudicarías financieramente a tu franquiciatario.

Concepto repetible Los conceptos irrepetibles se dan por la ubicación o porque el reconocimiento depende de una persona. Sobre la ubicación, existen casos atípicos, por ejemplo, los negocios que se encuentran en haciendas o ciudades coloniales; estos sitios son imposibles de reproducir en otra parte, ya que la historia, el ambiente o la antigüedad del lugar es lo que crea el concepto, haciéndolo prácticamente irrepetible. Ahora bien, si el éxito del espacio va ligado con la atención directa de alguien (un chef, doctor o músico, por ejemplo), es imposible replicarlo.

Capacidad para compartir Tu experiencia y tu curva de aprendizaje será lo que transmitas a tu nuevo franquiciatario, por lo tanto, debes estar consciente de que todo este know how ya no será sólo tuyo, ahora debe ser información compartida en su totalidad. Recuerda que el franquiciatario está pagando por ello, está confiando en tu marca y, a la par, tú te estás beneficiando, pues cubres mayor mercado a un menor costo.

Actualización e innovación constante No seas indiferente ante el cambio. Así como las necesidades de los consumidores van evolucionando, tu producto o servicio debe hacerlo en igual medida. Busca eficientar procesos, obtén materia prima de mayor calidad, brinda servicio personalizado o, en su caso, consigue certificaciones de organismos externos.

SHUTTERSTOCK

"Tu experiencia y tu curva de aprendizaje será lo que transmitas a tu nuevo franquiciatario, por lo tanto, debes estar consciente de que todo este know how ya no será sólo tuyo, ahora debe ser información compartida en su totalidad."

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Buscando el efecto Wow en productos y servicios tecnológicos

n los mercados actuales ser el primero en lanzar un producto o servicio es fundamental, pues con ello, una marca se posiciona como la precursora de un paradigma respecto a un determinado producto o servicio. Esto es aún más trascendente en el campo de la tecnología, por ello, provocar el efecto Wow en los usuarios es vital para lograr una buena participación. Pero, ¿qué es el efecto Wow? Es brindar en un producto ese algo que hace mágica la experiencia, demostrando que existen cosas que pueden ser diferentes a cómo se conocían.

Víctor Jesús Hernández Salinas / Coordinador de Servicios a Producto

Cabe destacar que el efecto Wow no piensa en ventas, sino en experiencias: mientras más poderosa sea la impresión causada a un cliente, más probable será que este realice una recomendación, lo cual derivará en un aumento de las ventas. Para esto, es importante introducir verdaderos elementos de innovación, los cuales hagan del producto o servicio un parteaguas en el mercado. Como ejemplo de lo anterior, piense en los celulares y cómo pasaron a ser smartphones, todo gracias a la empresa de la manzanita. Ahora bien, con este efecto se busca el impacto en el cliente por características implícitas al producto, por lo cual se debe considerar el respaldo de servicios alrededor de él, ya que estos formarán el ecosistema donde se notará su valor real. Sobre esto, recuerde a las marcas que venden hamburguesas, estas no solo venden carne y pan, sino también comercializan una experiencia de consumo (atención, limpieza, confort, juguetes). Los servicios pueden llegar a ser más

SHUTTERSTOCK

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Con esta idea, considere si sería conveniente brindar a sus usuarios un adecuado sistema de soporte técnico, cursos de capacitación, esquemas de garantías o, incluso, conferencias sobre su modelo tecnológico. Las tácticas pueden ser varias, pero lo que se debe lograr con ellas es hacer fans a sus clientes de su producto y marca. Crear comunidades no es solo para redes sociales, sino también es para cubrir cualquier nicho de mercado: finalmente, son estas las que ayudarán a mejorar el posicionamiento. Aunado a los servicios que rodean a su marca, se debe asegurar que estos operan correctamente, por lo cual tiene que sujetarlos a un ciclo que permita definir, ejecutar y monitorear los procesos. Este ciclo deberá reiniciarse tantas veces como sea necesario y será tan frecuente como los indicadores de desempeño y mercado lo indiquen. Sin embargo, tiene que cuidarse de no caer en parálisis por los continuos análisis. También, siempre debe estar al pendiente de lo que sus clientes expresen sobre sus productos y servicios, así como atender a cada uno en la medida de lo posible. Recuerde que las marcas no son suficiente razón de compra, si no están acompañadas de un verdadero valor para el usuario. Costo y valor no son lo mismo porque mientras el proveedor buscará un precio basado en los costos en que incurrió durante el desarrollo, el cliente pensará en los beneficios que obtendrá. Por esta razón, las percepciones de costovalor nunca coincidirán y, quizás, por esto también sea conveniente acotar precios, según segmentos de mercado. Un ejemplo claro sobre esto son los boletos de avión: su costo varía según la clase requerida y la anticipación con la que se adquieran. Para lograr el efecto Wow, considere siempre la posibilidad de aliarse con otras empresas que le ayuden a complementar sus fortalezas, de forma que le sea más fácil abarcar nichos de mercado. Lo importante es tener un modelo de mercado sustentable a corto y largo plazo. No olvide que lo esencial es no dejar de buscar la innovación, provocando el wow en sus productos y servicios, pues esto con el tiempo le ayudará a tener fans y podrá presumir su excelente posicionamiento en el mercado.

"El efecto Wow no piensa en ventas, sino en experiencias: mientras más poderosa sea la impresión causada a un cliente, más probable será que este realice una recomendación."

Promocionales Uniformes

1er Anillo Sur 1008 Jar. de Ags.Aguascalientes Tel: (449) 146 9977

www.unisours.com unisours@gmail.com

Distribuidor Autorizado

Notas Adhesivas - Llaveros - Libretaas - Calcomanias - Paraguas - Portagafetes - Navajas - Pines

importantes que el producto mismo, pues amplían la experiencia de uso y brindan al cliente características deseadas, como el estatus social.

Camisas - Polo - Playeras- Gorras - Camisetas tipo Pits - Pulseras - Mochilas - Maletas - Bolsas

Plumas - USB - Cilindros - Tazas

Reconocimientos - Dulces - Relojes LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

82 [ MENTE Y EMPRESA ]

INFONAVIT,

dignificación de la vivienda y desarrollos sustentables

HAYDEÉ SOLÍS Y VERÓNICA GARCÍA / ARIAAC

A continuación, se presenta una entrevista realizada por ARIAAC al licenciado Mario Antonio Guevara Palomino, delegado regional en Aguascalientes de INFONAVIT. Licenciado, ¿qué nos puede comentar sobre los objetivos del INFONAVIT para esta administración? INFONAVIT ha adquirido una nueva filosofía dentro de la visión que tiene como organismo. Hoy por hoy buscamos ser una institución con un mayor sentido social, estableciendo un equilibrio con los aspectos financieros. El objetivo principal es la dignificación del trabajador en materia de vivienda, es por esto que la organización no puede tener simplemente un carácter crediticio: debe crecer buscando el mejoramiento de las condiciones de vida en este aspecto. Para lograr este objetivo, estamos trabajando de manera muy profunda en aspectos que tienen que ver con las garantías técnicas y de sustentabilidad las cuales debe poseer todo desarrollo urbano. Uno de los grandes compromisos del maestro Alejandro Murat, en respuesta a la visión del licenciado Enrique Peña Nieto, es justamente este. Los hogares que actualmente se someten a la adquisición a través del INFONAVIT deben tener como mínimo dos habitaciones, también deben contar con la aplicación de seguros de riesgos, los cuales garantizan la estructura y, por lo tanto, la calidad del espacio habitacional. ¿Para qué se puede utilizar un crédito INFONAVIT? Pueden tomarse para adquirir una vivienda nueva o usada, construir en terreno propio, remodelar, ampliar o mejorar su casa, o para el pago de pasivos (pagar la hipoteca).

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

¿Existen nuevos productos o servicios, además de los ya conocidos? Se creó un nuevo producto llamado ARRENDAVIT. Este busca que el asalariado, que aún no logra los puntos para su cotización de compra, pueda rentar con mayores facilidades. ¿Cómo funciona ARRENDAVIT? Existe una oferta en diferentes desarrollos que tiene el INFONAVIT; pero también es posible que un trabajador necesite trasladarse a otra ciudad por razones laborales durante un periodo de tiempo, por lo cual se le hace más útil rentar una casa hasta que se termine su estancia en esa localidad: es ahí donde aplica este nuevo producto. ¿Qué otros otorgan?

beneficios

El crédito tradicional tenía un tope de 436,000 pesos. Hoy, como parte de las grandes reformas impulsadas por el presidente Enrique Peña Nieto, se aumentó a 850,000 pesos, beneficiando a 2 millones de derechohabientes en el país, empleados que están en el rango de 15,000 pesos de salario. Otra de las iniciativas es el segundo financiamiento. Es decir, aquellas personas que finalizaron el primero (terminaron de pagar) pueden acceder a uno nuevo. ¿Para qué conceptos se puede emplear este segundo crédito? El trabajador podrá ampliar su patrimonio familiar con una vivienda, ya sea nueva o usada, o también puede vender su hogar actual para dar un anticipo y con este crédito cubrir el resto del monto para adquirir un espacio más grande. La única restricción es que sea un bien inmueble.

[ MENTE Y EMPRESA ] 83 El objetivo de este segundo financiamiento es que las personas tengan la posibilidad de pasar de un tipo de casa, adquirida al inicio de su vida laboral, a otra que se adapte a sus nuevas necesidades. Otra de las iniciativas del presidente de la nación es que ahora los subsidios de 65,000 pesos por vivienda, los cuales estaban calculados sobre 2.6 salarios mínimos, ahora alcanzan a 5 salarios mínimos en un monto máximo de 400,000 pesos. En consecuencia, al crédito de los asalariados se le suma este subsidio, permitiéndoles acceder a mayores beneficios. Otra ganancia consiste en otorgar un monto adicional de hasta 20 VSM (40,912 pesos) para la incorporación de ecotecnologías en los hogares adquiridos a través de INFONAVIT. Tenemos entendido que uno de los cambios es que ahora los créditos pueden adquirirse en pesos y no solo en salarios mínimos, ¿cómo funciona esta nueva modalidad? El importe para el pago estaba calculado y conceptuado en salarios mínimos; sin embargo, ahora se cuenta con la opción de que sea valuado en salarios mínimos o pesos. Esto tiene un significado muy importante, pues, por un lado, expresa el equilibrio de las finanzas públicas que hemos alcanzado y, por el otro, es un reflejo del desarrollo económico del país: ya no tenemos procesos de crisis recurrentes como en décadas pasadas. En estos momentos gozamos de una estabilidad económica que nos permite tener financiamientos en pesos, lo cual se traduce en un avance muy importante para el acreditado. Además de todos estos nuevos productos y beneficios, ¿cuál es el rumbo que tomará INFONAVIT en esta nueva gestión? Actualmente, el INFONAVIT es una empresa sana, prácticamente estamos a punto de llegar a un fondo de 1 billón de pesos a nivel nacional, es una gran fortaleza que nos convierte en una de las financieras inmobiliarias más grandes en el mundo. Nuestros retos son mantener el equilibrio financiero, ser mucho más sensibles socialmente y garantizar la sustentabilidad para el desarrollo de vivienda. Hoy por hoy necesitamos crear un entorno de vida agradable al trabajar, con desarrollos de calles amplias, con casas que permitan ahorrar energía y promuevan un equilibrio entre sustentabilidad, calidad de vida, estado verde y generación de ahorro. Además, debemos construir desarrollos habitacionales en zonas donde se garanticen todos los servicios, escuelas, iglesias, parques recreativos, tiendas, etcétera. INFONAVIT apuesta a forjar mejores ciudades, de esto se trata el nuevo concepto de espacio habitacional y urbano. Para esto son necesarios: visión de largo plazo, planeación estratégica y desarrollos sustentables. El resultado de todo esto es el bienestar colectivo y la tranquilidad suficiente para que los habitantes de una ciudad se establezcan en esos lugares. Por último, quiero comentarles como primicia que la Delegación de Aguascalientes quedó en el primer lugar nacional en la evaluación de este semestre, así que será nuestro compromiso el seguir redoblando esfuerzos para dignificar al trabajador en materia de vivienda.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

84 [ COMERCIO SEGURO ]

Nueva certificación en materia de IVA e IEPS (Segunda parte) ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO / DELEGADA DE LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE IMPORTADORES Y EXPORTADORES DE LA REPÚBLICA MEXICANA (ANIERM), ZONA CENTRO

n el número anterior de Líder Empresarial, se comenzaron a exponer algunas de las caraterísticas principales de la nueva certificación en materia de IVA e IEPS. Entre los datos mencionados, se dio a conocer qué era esta certificación, sus beneficios y las fechas de aplicación en cada uno de los estados de la república. Ahora, en la presente edición, se ampliará la información sobre este tema, dando a conocer los requisitos generales y específicos que requieren las empresas. Se debe recordar que, primeramente, las empresas que deseen obtener esta certificación deben estar al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones fiscales. Si cumplen con esta característica, podrán obtenerla en cualquiera de sus tres modalidades (A, AA y AAA). A continuación, se presentan los nueve requisitos generales, los cuales deben cumplir todas las compañias:

1»

Presentar la solicitud para esta certificación a través de la Ventanilla Digital.

2» Contar con un control de inventarios,

conforme a las disposiciones previstas por el SAT.

3»

Presentar opinión positiva de cumplimiento de obligaciones fiscales de la empresa. No encontrarse en la lista de

4»

contribuyentes incumplidos, publicada por el SAT.

5»

la modalidad que busquen obtener. Sobre esto último, se debe tener en cuenta que solo las modalidades AA y AAA marcan el cumplimiento de requisitos adicionales, no así la modalidad A, para cuyo acceso solo deben de llevarse a efecto los aspectos generales previamente mencionados.

6»

Requisitos IMMEX

Contar con certificados de sellos digitales vigentes y comprobar que no quedaron sin efectos en los últimos 12 meses por haber cometido alguna irregularidad. Presentar constancias de la totalidad del personal registrado ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y comprobar documentalmente el pago de cuotas obrero patronales a este instituto de por lo menos 10 empleados.

7»

Conforme a lo establecido en el instructivo de registro de empresas certificadas en materia de IVA e IEPS, adjuntar documentos que acrediten inversión en México.

8»

adicionales

para

empresas

1»

Contar con un programa IMMEX vigente.

2»

Tener registrados ante el SAT todos los domicilios o establecimientos vinculados al programa IMMEX.

3»

Contar con infraestructura necesaria para realizar la operación del programa IMMEX.

4»

Indicar el nombre de clientes y proveedores en el extranjero con los cuales se llevaron cabo operaciones de comercio exterior en el ejercicio inmediato anterior.

Acreditar que el valor de mercancía transformada y retornada en los últimos 12 meses, representa al menos 60 por ciento del valor de importaciones.

9»

5»

Permitir acceso a personal de la Administración General de Auditoría de Comercio Exterior (AGACE) para visita de inspección inicial, supervisión de cumplimiento y parámetros de regímenes aduaneros. Es importante resaltar que, adicionalmente, se establecen diversos requisitos específicos, los cuales deberán atender las empresas, según el tipo de programa especial con el que operen y

Acreditar legal uso o goce del inmueble del lugar donde se llevan a cabo las operaciones.

6»

Describir actividades de procesos productivos o prestación de servicios, y mostrar evidencias.

7»

Acreditar la existencia de un contrato de maquila, compraventa, orden de compra o de servicios, o pedidos vigentes, los cuales acrediten el proyecto de exportación.

" Al menos 40 por ciento del valor de las operaciones realizadas en México, en el ejercicio inmediato anterior, se realizaron con proveedores que a la fecha de la solicitud cuentan con opinión positiva del cumplimiento de sus obligaciones fiscales."

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

[ COMERCIO SEGURO ] 85 Requisitos adicionales para empresas IMMEX de los sectores sensibles (confección y textiles, acero y calzado)

Haber realizado operaciones al amparo del programa IMMEX al menos los 12 meses previos a la solicitud.

Acreditar que durante los últimos 12 meses, el valor de la mercancía transformada y retornada (retornada en su mismo estado, con cambios de régimen o a la que se le prestó un servicio durante dicho periodo), representa al menos 80 por ciento del valor de las importaciones temporales de insumos durante el mismo periodo.

c) Presentar constancias de la totalidad

del personal registrado ante el IMSS y proporcionar el soporte documental del pago de los tres últimos bimestres del ejercicio inmediato anterior, realizados a través de línea de captura mediante el comprobante de pago descargado por el sistema de pago referenciado (SIPARE), de por lo menos 20 empleados adicionales a los señalados en los requisitos generales.

Que los socios y accionistas, representante legal, administrador único o miembros del consejo de administración de la empresa acrediten que en las declaraciones anuales de los dos ejercicios fiscales previos a la solicitud declararon ingresos acumulables ante la autoridad fiscal para los fines del ISR.

e) Contar con un capital social fijo o, en

su caso, con maquinaria y equipo de al menos 4 millones de pesos. Condiciones adicionales para obtener la certificación en la modalidad AA

Al menos 40 por ciento del valor de las operaciones realizadas en México, en el ejercicio inmediato anterior, se realizaron con proveedores que a la fecha de la solicitud cuentan con opinión positiva del cumplimiento de sus obligaciones fiscales.

el IMSS, o que su maquinaria y equipo es superior a los 50,000,000 de pesos.

b) Que no se les haya otorgado ningún

crédito por parte del SAT en los últimos 12 meses o, en su caso, comprobar que la empresa esté amparada por el pago a plazos o que ya se haya realizado el pago.

Que no se les haya emitido resolución de improcedencia de las devoluciones del IVA, solicitadas en los últimos 12 meses a partir de la fecha en que se presenta la solicitud. Condiciones adicionales para obtener la certificación en la modalidad AAA

a) Al menos 70 por ciento del valor de

las operaciones realizadas en México en el ejercicio inmediato anterior, se realizaron con proveedores que a la fecha de la solicitud cuentan con opinión positiva del cumplimiento de sus obligaciones fiscales.

Durante los últimos 7 años o más han llevado a cabo operaciones al amparo del régimen para el cual solicita la certificación, o que en el ejercicio anterior en promedio contaron con más de 2,500 empleados registrados ante el IMSS, o que su maquinaria y equipo es superior a los 100,000,000 de pesos.

presentación de la solicitud o, en su caso, comprobar que la empresa esté amparada por el pago a plazos o que ya se haya realizado el pago.

Que no se les haya emitido resolución de improcedencia de las devoluciones del IVA, solicitadas en los últimos 12 meses. También se señalan requisitos específicos para los depósitos fiscales de la industria automotriz; así como para los recintos fiscalizados y los recintos fiscalizados estratégicos. Estos los puede encontrar en: www.sat.gob.mx/comext/certificacion_ exportadoras/Paginas/defa ult.aspx. Recuerde que el periodo para la aplicación a la certificación de empresas ubicadas en Aguascalientes es del 22 de septiembre al 22 de octubre. Si tiene alguna duda o necesita apoyo, puede contar con ANIERM. Contacto: aniermzonacentro@gmail.com Tel. (01 449) 2663643 * Tanto los requisitos generales como los específicos fueron consultados y retomados de la página oficial del SAT, medio por el que podrá obtener la solicitud y el instructivo para requisitar esta certificación.

Que no se les haya otorgado ningún crédito por parte del SAT en los últimos 24 meses anteriores a la fecha de

b) Durante los últimos 5 años o más han llevado a cabo operaciones al amparo del régimen para el cual solicitan la certificación, o que en el ejercicio anterior en promedio contaron con más de 1,000 empleados registrados ante

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

86 [ VIDA SANA Y NEGOCIOS ]

Club de Golf Santa Mónica

acoge a la comunidad japonesa radicada en Aguascalientes MARTÍN ISAAC RODRÍGUEZ / LIDER EMPRESARIAL

rata experiencia es la que se vive los fines de semana, principalmente, en el Club de Golf Santa Mónica, lugar donde se dan cita un numeroso grupo de personas originarias de Japón. La hermosa alfombra verde de Santa Mónica une dos culturas (la mexicana y la japonesa), gracias al deporte del golf, lo que es motivo de orgullo para los directivos y masters de este club.

“Es un gran campo; no es fácil, pero lo disfrutamos mucho. Para nosotros es muy bueno que exista un lugar donde se pueda practicar este deporte y se encuentre abierto para todas las personas. Nuestras actividades diarias son muy estresantes, por lo cual es necesario relajarnos los fines de semana practicando lo que más nos gusta”, comenta Takumi Matsuda, directivo de la empresa japonesa SANOH. “Es bonito jugar aquí, la comunidad de Aguascalientes nos recibe de muy buena manera, nos sentimos muy bien, cada vez vienen más paisanos nuestros a practicar golf. Es importante comentar que a la mayoría de las personas originarias de nuestro país, que vienen a jugar aquí, no las conocíamos allá, en Japón, lo cual hace aún más interesante el venir al Club de Golf Santa Mónica”, comparte Daniel Ryo Yamagachi, directivo de la empresa Kyoei Techseed México S.A. de C.V.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Importante es la labor del Head Pro Ricardo Collazo, quien es el encargado de que las personas de Japón se sientan como en casa. Ricardo ha logrado llevar una relación muy cordial con los nipones, lo cual ha provocado la integración de más personas del país del sol naciente a este club. El Club de Golf Santa Mónica invita a todos los amantes de este deporte a que acudan a practicarlo en sus hermosas instalaciones, con un campo de nueve hoyos estratégicamente diseñados. En este espacio podrán encontrar nuevas amistades, tanto de nuestro estado como de Japón, e inclusive podrán realizar excelentes negociaciones. Para Yakihiro Kayama, director de planta de Kyoei Techseed México, la convivencia que se da en esta alfombra verde es muy agradable, ya que cada vez conoce a más personas de su país natal y, a la vez, ha logrado acercar a su empresa a otras industrias japonesas, pues puede convivir con los grandes directivos de distintas compañías. Ricardo Collazo Head Pro 9 76 15 01 procollazo@gmail.com

87 [ VIDA SANA Y NEGOCIOS ] 87

Las familias se unen jugando golf en el Club Campestre de Aguascalientes

No es nada raro ver a los más pequeños del hogar queriendo pegarle a una bola para así imitar a sus padres. Por esta razón, los niños comienzan a integrarse a esta sana práctica con implementos apropiados para su edad (palos de golf diseñados para menores de 3 años en adelante). Imágenes motivantes son las sonrisas pintadas en los rostros de familias enteras que comparten un juego de golf en un Green del Club Campestre: sin lugar a dudas, este deporte también motiva la sana convivencia familiar, teniendo como fondo un hermoso paisaje.

FOTOGRAFÍAS: EDGAR PÉREZ

Si bien es cierto que el golf es un deporte que promueve la amistad, los negocios y la práctica de la ética personal, es también un medio para reforzar los lazos familiares.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Open House Inauguran librería Carlos Bazdresch del Fondo de Cultura Económica en Aguascalientes JENNIFER GONZÁLEZ/LÍDER EMPRESARIAL

Aguascalientes estrena una nueva librería: la sucursal número 25 del Fondo de Cultura Económica de México. La librería Carlos Bazdresch abrió sus puertas el 28 de agosto pasado en la sede del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), Región Centro. Lleva el nombre del exdirector y actualmente profesor emérito de la institución.

Además, se distribuirán las colecciones para niños que edita el FCE, así como discos de música y películas. La sucursal Carlos Bazdresch estará conectada con el resto de las librerías de esta editorial, lo cual permitirá a los clientes pedir títulos que estén disponibles en otras sucursales. Su horario de venta al público es de lunes a viernes de 9:00 a 17:00 horas.

FOTOGRAFÍAS: EDGAR PÉREZ

En esta unidad, se distribuirán títulos del FCE, del CIDE y de 60 casas editoriales más. Dentro de los 140 metros cuadrados del establecimiento, se exhibirán 13,000 ejemplares de 6,000 títulos diferentes.

Aunque las temáticas de economía, gobierno y administración pública serán las principales; también se venderán títulos de literatura, comunicación, sociología, filosofía, arte, entre muchas otras especialidades.

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Gourmet Dos de los más grandes placeres unidos El nombre “cacao” deriva de la palabra náhuatl cacahoatl o cacahuatl, que significa “jugo amargo”, y “chocolate”, a su vez, lo hace de la palabra maya chocol, esto es, “caliente” y “agua”, respectivamente.* Tanto el chocolate como el vino son productos valorados y apreciados por su

apariencia, aroma, acidez, etcétera. Por esa razón, el chocolate como los buenos vinos debe tener un sabor que perdure en la boca. En esta ocasión, Wine Art nos brinda sugerencias de cómo combinarlos para vivir una experiencia gastronómica inolvidable.

*http://www.uv.mx/cienciahombre/revistae/vol25num3/articulos/xocolatl/

FOTOGRAFÍAS: EDGAR PÉREZ

CC GRAN RESERVA MERLOT 2008

CS LATE HARVEST 2008

CS GRAN RESERVA CABERNET SAUVIGNON 2011

Notas de Cata: Color rojo violáceo con reﬂejos rubíes. De nariz delicada, donde sobresalen aromas a mermeladas de frutos rojos y un suave toque de especias. En boca se supone algo dulce y con cuerpo medio, agradable acidez, se perciben taninos muy suaves y redondos que ofrecen un ﬁnal agradable y largo.

Notas de Cata: Este vino ofrece aromas ﬂorales en conjunto con notas de pomelo rosado y naranjas conﬁtadas. En boca es redondo, de gran cuerpo, buena acidez y notas a cáscaras de naranjas. Final agradable y muy largo.

Notas de cata: Rojo rubí intenso. Delicado en nariz, levemente especiado con notas a frutas negras del bosque y cerezas. Redondo y poderoso en boca, de taninos firmes y notas a moras. Final largo y elegante.

CEPA Merlot Origen: Valle de Uco, Mendoza, Argentina Cosecha: 2008 Vinificación: Fermentación clásica con control de temperatura, maceración prolongada. Levaduras seleccionadas. Maloláctica en barrica. Crianza: 12 meses en barrica de primer uso de roble francés y americano Maridaje: Disfrútelo con carnes rojas al horno o a la parrilla, con salsas fuertes especiadas, ideal Cabrito Sureño y los de caza mayor y menor. Pastas salteadas con tomates frescos. Chocolate semiamargo. Alc. Vol: 13,7%

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Cosecha: 2011

CEPA: 56% Semillon - 44% Gewürztraminer

Vinificación: Selección manual de las uvas previo al despalillado. Maceración prefermentativa por 6 días a 6ºC. Fermentación alcohólica en tanques de acero inoxidable por 17 días a 28ºC - 30ºC. Maceración post-fermentativa por 12 a 14 días. Descubado y fermentación maloláctica.

Origen: Viña Casa Silva, Valle de Colchagua, Chile Cosecha: 2008 Vinificación: Prensado uva entera. Desborre a 15º C. Trasiego y fermentación alcohólica en estanques de acero inoxidable a 12 - 14ºC.

Crianza: 45% envejecido en barricas de roble francés por 8 meses; 55% en tanques de acero inoxidable

Crianza: 100% estanques de acero inoxidable Maridaje: Este excelente vino de cosecha tardía es el compañero ideal de kuchen, dulces árabes, chocolate amargo, pay de limón, frutillas con crema o frambuesas azucaradas.

Maridaje: Notable con carnes rojas. Este vino funciona de las mil maravillas con asado alemán, un jogoso bistec o con asado de tira al horno. También se empareja muy bien con lasagna y pastel de papas, al igual que con chocolate amargo.

Alc. Vol: 12,5%

Categoría: Vino tinto

DD SAUVIGNON BLANC SEMILLON 2008 Notas de Cata: Brilloso. En nariz, aromático y cítrico, especialmente pomelo. En boca es redondo, refrescante y bien balanceado. Notas a limas y pomelo. Final persistente. CEPA: 75% Sauvignon blanc- 15% Semillon Origen: Valle de Colchagua, Chile Cosecha: 2008 Vinificación: Selección manual de las uvas previo al despalillado. Método reductivo de transporte a prensa. Prensado y descubado luego de 8 horas a 10˚C. Fermentación alcohólica en tanques de acero inoxidable de 15 a 20 días a 15˚C - 18˚C. Trabajo de lies en tanque. Crianza: 100% en tanques de acero inoxidable Maridaje: Grandioso con pescados blancos o pastas con salsas blancas. Este fresco vino también se empareja de forma notable con todo tipo de ensaladas verdes. Como aperitivo, encantador con quesos suaves y salsas untables, chocolate con nuez, chocolate con leche. Alc. Vol: 12,5%

Canal Interceptor 919-E Circunvalación Norte Tel: 175 88 03

[ TE COMPARTO ] 91

José Bassol Jirash Arquitecto

MARTÍN ISAAC RODRÍGUEZ / LIDER EMPRESARIAL

sí como la arquitectura da estructura a la familia, la familia da estructura a la sociedad, frase del reconocido arquitecto José Bassol Jirash, quien con más de 50 años de trayectoria profesional cuenta con más de mil obras distribuidas en el Distrito Federal, Estado de México, San Luis Potosí y Aguascalientes. Plaza Vestir, Plaza Universidad, Torre Plaza Bosques, entre muchas otras, han sido parte de sus proyectos hechos realidad y ahora nos comparte diez puntos que lo han llevado a triunfar en su profesión.

Va unido al punto anterior el aspecto de la moralidad y de la honestidad: un arquitecto debe ser una persona muy honesta porque le entregan una gran responsabilidad al hacer una obra.

8) Mezclar deporte o una actividad física con una buena dieta es

2) Disponibilidad, la arquitectura es una carrera muy dura, muy difícil. Se le invierten varias horas del día.

9) Debemos saber desarrollar la capacidad intelectual, hay que

Lo primero que se debe tener es vocación, no se puede estudiar arquitectura sin ella. Es una carrera muy apasionante que tiene que ver con el arte.

Se debe ser interdisciplinarios, relacionarnos con profesionistas de todo tipo, ya que un arquitecto proyecta iglesias, casas, hospitales.

La docencia debe ser parte de nuestras actividades diarias. Todo ser humano debe, como una obligación moral, enseñar lo que sabe hacer a los demás.

5) Tenemos que estar a la vanguardia, saber cuáles son los nuevos materiales, cuáles son las nuevas formas, qué se está haciendo en el mundo.

6) La familia es número uno,

una persona que tiene familia se siente con mucho más calidad moral, mucho más tranquilo.

muy bueno, porque esto se vuelve una disciplina, una conducta de vida. estar siempre estudiando, los idiomas sirven mucho para estar moviendo las neuronas, no dejar que se mueran.

10) En el sentido de la belleza hay que aprender, nadie nace con un gusto determinado, primero, se debe aprender a percibirla. IMAGEN EN MOVIMIENTO ARQUITECTO BASSOL https://www.youtube.com/ watch?v=DGkqADLHHV

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Oportunidades financieras 92

Competitividad, el reto

que nos lleva al desarrollo Consejo Directivo de MFM

El mundo actual nos exige una rápida capacidad de respuesta y nos compromete a innovar para lograr el éxito. Cada reto que vivimos fomenta nuestro crecimiento y nos demanda buscar distintas soluciones para la consecución de nuestros objetivos, es decir, crear distintos caminos que nos aseguren llegar a la meta. En estos retos, nos encontramos con competidores que nos desafían y nos impulsan a mejorar para sobresalir.

- Mantén este atributo a través del tiempo - Analiza y entiende a tu competencia Fuente: www.cnnexpansion.com

La competitividad se mide con base en la productividad de una persona, organización o país y el progreso que se espera que éste tenga. Para ser competitivo requieres de esfuerzo y tiempo en cada una de las facetas de las que depen de tu desarrollo. Al ser competitivo tienes metas que cumplir, las cuales te motivan a levantarte por la mañana y a tomar cada decisión en función de lo que quieres lograr.

Por eso México es un ejemplo: luchamos por salir adelante frente a cualquier reto y desarrollar nuestras habilidades para lograr objetivos, tenemos una cultura que no nos permite detenernos, lo que logra que mejoremos nuestro desempeño económico, calidad de vida y producción. Organizaciones globales creen en el talento mexicano e invierten sus recursos para promover su propio crecimiento; además, expertos en el tema indican que un país con nuestras cualidades tiene un potencial de desarrollo muy amplio. Fuente: www.cnnexpansion.com

¿Cómo se desarrolla una ventaja competitiva? Cualquier individuo, organización o país puede tener una ventaja competitiva, pero sin importar quién busque desarrollarla, es necesario lo siguiente: -Conoce tu objetivo y el camino para lograrlo -Busca siempre la forma de mejorar -Define tus fortalezas y la forma de aprovecharlas: ¿qué es lo que haces mejor que los demás?

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014

Cada competencia que se busca desarrollar es un reto que requiere compromiso; para mantenerla es necesario trabajar en ella e innovar. En esta época es imposible pensar en progresar sin la innovación, si no lo haces tú, alguien más lo hará.

Visualicemos a nuestro país como uno de los más grandes y construyamos el camino que nos llevará a serlo, solo así es posible lograrlo. Creemos nuestro propio valor demostrando nuestra competitividad, cualidad que se compone de las organizaciones y la gente que las integra, por lo que tu país depende mucho de lo que te

exiges a ti mismo diariamente Fuentes: www.forbes.com.mx, www.imco.org.mx Como decía Nelson Mandela: “todo parece imposible hasta que se hace”. Quitemos las barreras que nos ponemos a nosotros mismos y preguntémonos cada día: ¿mis metas son retadoras?, ¿tengo grandes aspiraciones? De esto depende no solo nuestro futuro, sino también el de nuestro país. Un país formado con gente competitiva es un país más fuerte. Para ser competitivo es necesario estar motivado. Hagamos lo que nos apasiona y tomemos la competencia como una oportunidad de crecimiento, podemos aprender de ella y mejorar lo que ofrecemos para estar siempre un paso adelante. ¿Dudas o comentarios? Comunícate con nosotros Lada sin costo: 01800 083 3636 Aguascalientes (449) 200 5800 Monterrey (81) 8245 9000 medios@mfm.com.mx MFM /MFMFinancial @MFMFinancial /MFMFinancial

LÍDER EMPRESARIAL︱SEPTIEMBRE 2014