Líder Empresarial Zacatecas No. 11 by Líder Empresarial

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Arturo Nahle Gabriel Santamaría M.

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2020, Número 11, Agosto 2020. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Mónica Guadalupe Valdés Miranda, Calle Escuela Normal 505 - A Col. Sierra de Álica C.P 98050, Zacatecas, Zac. Informes y Ventas 492 491 1256, www.liderempresarial.com. Editor Responsable: Mónica Guadalupe Valdés Miranda. Calle Escuela Normal 505 - A Col. Sierra de Álica C.P 98050, Zacatecas, Zac. Reserva de Derechos al uso Exclusivo: En trámite; ISSN No. En trámite, Certificado de Licitud de Título; En trámite, Certificado de Licitud de Contenido; En trámite. Edición No.1, tiraje 4000 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

A TRAVÉS DE LAS EXIGENCIAS DEL PRESENTE Zacatecas lleva en su escudo la frase “el trabajo todo lo vence”, que más que ser un testimonio de los logros del pasado, es un recordatorio del impulso que tomamos día con día para conseguir nuestros objetivos. Al ser zacatecano o al relacionarse con su geografía, se firma un acuerdo: buscar el crecimiento en conjunto sin perder las aspiraciones personales, dar peso a las decisiones que tomamos y optar por la renovación del conocimiento. El armado de la edición nos permitió reconocer nuestros objetivos en proyectos ajenos, lo cual es alentador para todos los implicados. A través de la mirada de Carlos López, rector de la UVC, resaltamos la importancia de una educación humanista, en la que caben todas las creencias y se proyecta el conocimiento hasta los límites. Pues tomando como base estos principios alientan a sus estudiantes a plantearse metas realistas, que verdaderamente generen cambios en su entorno. Siguiendo por la misma línea entablamos conversaciones con dos hombres amantes de la multidisciplinariedad, la cultura y el saber: Jaime Cervantes, médico cirujano y leyenda de Zacatecas por sus aportaciones a los servicios de salud y calidad de vida; así como Javier Díaz Riva Palacio, artista, autodidacta prodigioso y hombre consciente de sus influencias creativas. Ya que el trabajo es un aspecto esencial para todos nosotros, es oportuno evaluar las posibilidades que nos ofrece el presente, de ahí que brindemos un espacio para hablar de la importancia del coworking y el potencial para la nuevas generaciones. Sabiendo que un buen futuro se construye con esfuerzo, ponemos en nuestras páginas la inspiración que estas historias nos transmiten.

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Mónica Valdés Miranda Dirección Zacatecas

CONTENIDO

FUERA DEL RADAR 30 PROYECTOS QUE SE ASENTARON EN EL MAR ROSA MARTHA CASAS

NEGOCIOS 33 COLEGIO SANTA ELENA UN PROYECTO EDUCATIVO DE EXCELENCIA 36 LOS HEADHUNTERS EN LA NUEVA NORMALIDAD ¿CÓMO CAMBIARON LAS TENDENCIAS DE RECLUTAMIENTO?

ACTUALIDAD

20 PORTADA

38 DESCUBRE NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR: COWORKING 40 SER UN CEO EN UNA NORMALIDAD ALTERNA

CARÁCTER 44 LA EXPRESIÓN TALLADA: COMPOSICIÓN DE 33 AÑOS DE TRAYECTORIA DE JAVIER DÍAZ RIVA PALACIO

ECONOMÍA 06 LAS TENDENCIAS EN EMPLEABILIDAD Y RECLUTAMIENTO 2020 08 LA CORONA DE LA INDUSTRIA CERVECERA CÓMO GRUPO MODELO SE FORTALECIÓ TRAS LA CRISIS

PERSONALIDADES 12

JAIME CERVANTES EL MÉDICO REGISTRADO EN LA MEMORIA

SCALEUPS 16

2020: UN TIEMPO FUERA PARA REPLANTEAR TU ESTRATEGIA ¿CÓMO VAS A REGRESAR A LA NUEVA “NORMALIDAD DE VIDA”?

REGLAS PARA LOS INCONFORMES LA TIRANÍA DE LOS “GRISES” Y CÓMO NO DESAPROVECHAR NUNCA UNA BUENA CRISIS

PORTADA 20 “LA CUNA DE LA FORMACIÓN HUMANISTA” UNIVERSIDAD DE LA VERA-CRUZ, TRES LUSTROS DE DEDICACIÓN Y PERSEVERANCIA

ZONA DE RIQUEZA 26 TLALTENANGO CON POTENCIAL DE PUEBLO MÁGICO. EL CAMPANARIO

LÍDER LIFE 50 EL VINO EN LOS ALBORES DE ZACATECAS GOZOS E INCONVENIENTES 52 PELÍCULAS PARA ALENTAR TU EMPRENDIMIENTO

JAVIER DÍAZ RIVA PALACIO

CONCRETa

TUS NEGOCIOS

EN EL MEJOR LUGAR

492 292 6554 Boulevard Lรณpez Portillo #220, Interior 1

ECONOMÍA

LAS TENDENCIAS EN EMPLEABILIDAD Y RECLUTAMIENTO 2020 LaPieza.io Cuando se habla de empleabilidad, se hace referencia a que la capacidad de adaptación es uno de los factores más importantes para superar metas específicas en las empresas. Por lo tanto, las tendencias de reclutamiento y el crecimiento profesional se actualizan con frecuencia, lo que conlleva una resiliencia por parte de empresas y de candidatos que constantemente buscan enfrentar diversas situaciones y crisis de recursos humanos. Existe un fuerte cuestionamiento sobre la falta del talento en el mundo. En 2020, uno de los pensamientos más comunes entre los expertos de recursos humanos a nivel mundial, es la escasez de talento. Según el informe de trabajo de Ferry Con, se cree que para 2030 existirá una escasez de talento de aproximadamente 85 millones de personas, lo equivalente a $8,5 billones anuales de pérdidas. Esto representaría una alerta para tomar acción y adaptarse a las nuevas necesidades en temas de búsqueda de talento. ¿Cuál es el mejor aliado para solucionarlo? Sin duda, la proactividad y la cultura organizacional son pilares que actúan como filtro esencial de la captación del talento en estos momentos. Según la Encuesta de Confianza en el Empleo Glassdoor, una de las tendencias de búsqueda más importantes para decidir aplicar a una vacante, consiste

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en la relación de beneficios para empleados. La verificación y actualización de seguros en salud, vacaciones o tiempo libre remunerado, bonificación de rendimiento, horario flexible y beneficios del espacio de trabajo son algunos de los puntos sobresalientes para dar un valor agregado a los postulantes. En 2020, el valor de la diversidad ha sido un tema recurrente e importante no sólo en temas de reclutamiento, sino en el contexto social en el que nos encontramos. La apertura a la inclusividad laboral es sumamente relevante al considerar ofertas de trabajo. Profesionales y expertos de LinkedIn mencionan que la tendencia más importante en el reclutamiento es la diversidad, por lo que tomar en cuenta este valor define también beneficios tangibles, ya que si se gestiona y promueve de forma positiva, ayudará a tener mejores resultados en la empresa. Empresas como LaPieza.io han tomado en cuenta las tendencias mencionadas para automatizar y mejorar aspectos específicos del proceso de reclutamiento. Ésta es una empresa que defiende

las habilidades, los conocimientos y las soft skills como bases de la solución a los procesos de empleabilidad de la actualidad. La empresa ha surgido con la finalidad de impulsar las oportunidades y desarrollo profesional de forma transparente e incluyente. Con el propósito de ser un referente que impulse a la educación superior y al sector económico, LaPieza.io presenta la nueva plataforma ATS (Application Tracking System) como una iniciativa innovadora que promueve un match ideal entre el talento y las empresas. Actualmente, LaPieza.io cuenta con más de 50 bolsas de trabajo desarrolladas y más de 35 clientes. De este modo, la plataforma llega a miles de candidatos y les permite competir de manera justa en cualquier vacante. El pensamiento empresarial debe dirigirse a las probabilidades, la anticipación de recursos para superar y nutrir a los candidatos en sus procesos. De esta forma, es momento de ir más allá de lo tradicional para sobrepasar obstáculos de la empleabilidad y provocar verdaderos resultados en la actualidad.

ECONOMÍA ECONOMÍA

Paola Ruiz / Líder Empresarial Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

LA CORONA DE LA INDUSTRIA CERVECERA CÓMO GRUPO MODELO SE FORTALECIÓ TRAS LA CRISIS

s innegable la relevancia de la industria cervecera en nuestro país. Consolidado como el principal exportador de cerveza en el mundo (una de cada cinco cervezas consumidas en el planeta es mexicana), en 2019 México exportó 40.1 millones de hectolitros de cerveza por un valor de 4,858 millones de dólares, lo que representa 25% de las exportaciones agroindustriales de México. También el año pasado se produjeron 124.5 millones de hectolitros, lo que ubica al país en el cuarto lugar a nivel internacional en fabricación de cerveza, únicamente por detrás de Estados Unidos, China y Brasil. La agroindustria cervecera es responsable de más de 55 mil empleos directos y más de 600 mil indirectos a través de toda la cadena de valor; más de cinco mil agricultores de cebada y sus familias dependen de este ramo agroindustrial. Un informe de la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) cifra en 20 mil millones de dólares el aporte de este nicho a la economía mexicana.

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“Somos sin duda un pilar fundamental de la economía mexicana y nuestro objetivo es lograr un país mejor con empleos de calidad, crecimiento económico, desarrollo social y que exporta lo mejor de México al mundo”, comenta Raúl Escalante Martínez, VP Legal & Corporate Affairs de Grupo Modelo. Pese a esto, la Secretaría de Salud no consideró a la industria cervecera como esencial durante la emergencia sanitaria, forzando al cierre de operaciones de las plantas durante los meses de abril y mayo por la pandemia. A finales de mayo, en numerosos lugares del país se reportó el desabasto de cerveza, la bebida preferida de los mexicanos de acuerdo con un estudio de Ofertia. Sin embargo, pese a las obvias afectaciones que dejó la parálisis de la industria por el confinamiento, el directivo de Grupo Modelo manifiesta que la compañía ha mantenido una inercia satisfactoria: “Es importante destacar que obtuvimos resultados muy positivos durante el primer trimestre de este

ADAPTACIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE: CLAVES PARA SUPERAR LOS RETOS Ser fieles al principio de siempre anteponer al cliente y la capacidad de adaptación a nuevos escenarios, son dos de las piedras angulares que han permitido a Grupo Modelo mantener el liderazgo en la industria cervecera, refiere Raúl Escalante.

Raúl Escalante Martínez VP Legal & Corporate Affairs de Grupo Modelo

año y esta es una base sólida sobre la cual seguiremos trabajando para mantener esta tendencia positiva hacia el final del año”, señala Escalante Martínez. El representante de la cervecera más grande del mundo expone que el volumen de crecimiento de la firma se situó por encima de la industria y con una participación récord en el mercado; tuvieron crecimiento de doble dígito en top-line y por arriba del 20% en EBITDA.

Bajo el lema #PorNuestroMéxico, Grupo Modelo lanzó en tiempo récord más de 30 acciones para apoyar a sus socios comerciales, mantener la preferencia de los consumidores y trabajar colaborativamente con las autoridades y la comunidad. El corporativo identificó las tendencias de consumo en e-commerce para fortalecer sus canales comerciales; desarrolló plataformas digitales para tenderos (quienes encuentran cerca de 40% de sus ingresos con la venta de cerveza), como TienditaCerca.com y restauranteros con Menú Digital, con el propósito de ayudar a que toda la cadena de valor se adecúe a la nueva normalidad.

Aunado a lo anterior, Corona y Victoria, primera y cuarta marcas mexicanas más valiosas del mundo según Brand Finance, sostuvieron un crecimiento constante, en tanto que Modelo Especial y Michelob Ultra mostraron incremento doble dígito. A esto se le suma el lanzamiento de Pacífico Suave, una apuesta importante en la categoría “Easy To Drink Premium”.

Dentro de esta iniciativa, también se enmarcan acciones como el programa de voluntariado Donadores de Horas, donde los mexicanos pueden apoyar a diversas causas sociales; la donación de más de 30 mil litros de agua diarios a comunidades desfavorecidas de la Ciudad de México; la implementación de créditos y servicios financieros en alianza con Konfío dirigido a los tenderos, entre muchas otras.

“Esta situación extraordinaria también ha representado una gran oportunidad de demostrar que Grupo Modelo cuenta con la capacidad de innovación, resiliencia y transformación para salir adelante y seguir liderando el mercado mexicano”, expone el VP de Asuntos Corporativos.

“La contingencia y la situación de emergencia por la que atraviesa el país nos inspira más que nunca a sumar esfuerzos con autoridades, socios de negocio y público en general, en beneficio de las comunidades en donde operamos y el crecimiento económico de México”, reitera Escalante.

AGOSTO 2020

ECONOMÍA

Paola Ruiz / Líder Empresarial

META: ESTAR EN TODOS LOS OXXO A PARTIR DE 2022 En agosto se cumple año y medio del acuerdo alcanzado entre Grupo Modelo y FEMSA para introducir el portafolio de cervezas a las más de 17 mil tiendas OXXO distribuidas en todo el país, una alianza que cobra aún mayor relevancia ante el previsible descenso en el consumo de los productos del corporativo debido al cierre de algunos restaurantes, bares y centros nocturnos a causa de la crisis económica provocada por la pandemia. “En febrero cumplimos un año de estar presentes en las tiendas OXXO, lo cual fue muy favorable para nuestro portafolio. Actualmente, nuestros productos se encuentran a la venta en más de seis mil de estas tiendas y nuestro objetivo es llegar a la totalidad en 2022”, menciona Raúl. Estos puntos de venta se sumarán a los más de 9 mil Modeloramas que tiene Grupo Modelo actualmente (cada año se abren entre 900 y mil unidades más), los cuales no sólo son importantes para el corporativo, sino que abonan al desarrollo de comunidades donde se ubican, dado que cada uno genera entre tres y cinco empleos, es decir, alrededor de 45 mil empleos gracias a este modelo de negocio. “En esta etapa de reactivación económica seguimos apostando por los empresarios de Modelorama y confiamos en que las iniciativas que desarrollamos para la adaptación de nuestros socios a la nueva normalidad serán muy positivas”, apuntala Escalante Martínez.

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LOS CAMBIOS QUE EXIGE LA NUEVA NORMALIDAD Al igual que ocurrirá con todas las industrias, la cervecera no será ajena a los cambios que imponga la nueva normalidad. Grupo Modelo es consciente de lo anterior y ha logrado ajustarse exitosamente al escenario inédito que se ha presentado: “Conocemos a nuestros socios de la cadena de valor y sabemos que somos una industria muy resiliente”, afirma el directivo del corporativo. Raúl asevera que ahora más que nunca Grupo Modelo deberá demostrar su capacidad de adaptación a través de la diversificación y fortalecimiento de sus canales de distribución, la inversión en innovación y el comercio electrónico. Asimismo, la compañía está en búsqueda de generar nuevas ocasiones de consumo que respondan a las tendencias de estilo de vida actuales y a las preferencias de los consumidores, siempre velando por la moderación en el consumo de sus productos. “Además, durante este tiempo se ha demostrado que las empresas con un propósito superior se mantienen vigentes. En ese sentido, Grupo Modelo continuará siendo un ejemplo de responsabilidad social empresarial en México”, concluye Escalante Martínez.

Paola de la Torre / LÃder Empresarial

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PERSONALIDADES

Paola Ruiz/ Líder Empresarial

JAIME CERVANTES EL MÉDICO REGISTRADO EN LA MEMORIA 12

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l hacer un balance de la vida los recuerdos se alinean en orden de importancia según la perspectiva personal, de manera que solemos dejar en segundo plano lo que los demás consideran memorable de nosotros mismos. Las historias transcurren cíclicas en nuestro interior, hasta que saltan al papel y cuentan lo que otros reconocen en nuestras propias palabras. La trayectoria profesional y personal importa mucho, pero aumenta su valuación cuando se le escucha desde los recuerdos. Ahora nos disponemos a abandonar el presente con la guía de Jaime Cervantes, médico esencial en la conformación del sistema de salud en Zacatecas y miembro honorífico de la historia nacional. Llegaremos hasta Nochistlán

de la primera mitad del siglo XX y avanzaremos desde ahí hasta la actualidad; recolectando fragmentos que nos lleven al reconocimiento de sus contribuciones.

DE NOCHISTLÁN A SONORA «Jaime» vivió parte de su infancia en Nochistlán, en el sur de Zacatecas. La nitidez de sus vivencias relatan espacios llenos de juguetes en la casa señorial en la que, junto a sus padres y hermanas, delineó un futuro basado en el conocimiento y la experiencia propia. Llegado el momento se trasladó a Guadalajara a estudiar la secundaria, ahí tuvo una breve estancia en un internado y después se mudó a casa de su tía Micaela. “Mi tía Micaela tenía cierta cultura y era beata. Tenía un carácter fuerte, me prohibía llegar tarde o llevar amigos; por eso empecé a comprar libros y libros, me la pasaba leyendo todas las noches, lo sigo haciendo. Conocí muchos autores. Me apasionó Crimen y castigo de Dostoyevsky, desde ahí me gusta la literatura rusa”, comentó. Algunos años más tarde, cuando eligió estudiar medicina, inquietud que llevaba tiempo en los hombres de la familia, ingresó a la Universidad Autónoma de Guadalajara. Ahí permaneció tres años, hasta que se trasladó a la Universidad Nacional Autónoma de México para alcanzar mayor prestigio laboral a través de la titulación. A su egreso realizó su internado en el Hospital General en el DF. Ante la posibilidad de realizar su servicio social en cualquier sitio, Jaime eligió ir donde su primo Rafael Cervantes, a los Servicios Ejidales. En ese estado Jaime fue testigo de un estilo de vida en donde la grandeza económica era equiparable a la calidad de las relaciones interpersonales. Si bien había motivos para que él formara una vida ahí, una serie de sucesos lo alentaron a volver a su estado de origen. “Cuando estaba en Sonora me pagaban 500 pesos al mes y cuando me recibiera me iban a pagar 2500. Pero luego entró el gobernador Minero Roque, mi paisano, y regresé a mi tierra. Mi papá quería que estuviera aquí, así que aproveché que me nombraron subdirector del hospital «Donato Moreno». Mi vida en Sonora hubiera sido otra, mientras que aquí en Zacatecas todo lo que tengo lo he logrado por mis propios méritos”, complementó.

talla, rectores de la UNAM y diversos secretarios de Salud, dan cuenta del camino que construyó a través de su carrera. Específicamente en Zacatecas, fue uno de los médicos fundadores del ISSSTE (1960), casi a la par de que lo fue del Seguro Social. Era una época de transición en la que el país abogaba para que cada vez más mexicanos tuvieran acceso a los servicios de esta índole, así que ante la falta de infraestructura se subrogaron las funciones del ISSSTE al Hospital San José. Durante el periodo de descentralización de los servicios médicos, Cervantes obtuvo el papel de delegado del ISSSTE en Zacatecas y algunos años después, en 1972, del Seguro Social. A la lista de logros no esperados, pero igualmente reconocibles, se suma la representación de Cervantes en la Comisión de Derechos Humanos de Zacatecas. Aun cuando era un cargo en el que los candidatos solían dedicarse a las leyes, el gobernador Arturo Romo Gutiérrez lo propuso para la terna, la cual votaron posteriormente los diputados. Tras obtener la victoria le avisaron que sería el presidente, pasada la sorpresa le imprimió a sus labores disciplina y sabiduría hasta que reconocieron a la Comisión como una de las mejores del país. El último cargo que ocupó fue en la Función Pública. A pesar de que Cervantes tenía aspiraciones de viajes y descanso, llegó a él la oportunidad de integrarse a ese espacio durante el gobierno de Amalia García. Después de consultarlo con los mayores consejeros de su vida, esposa e hijos, aceptó. Ahí permaneció dos periodos y dedicó cada momento a difundir información buscando el bien común. Ahora que ya dispone del tiempo a su manera, continúa escabulléndose a los reinos de la ficción a través de libros, películas y pinturas, además de disfrutar jugar golf mientras escucha caer la tarde entre cantos de aves. Jaime Cervantes es una leyenda de la medicina Zacatecas, pero también es un hombre de hogar que disfruta rememorar el tiempo al lado de su familia, reuniéndose a cada tanto con el pasado y anhelando el futuro.

EL LUGAR QUE PROPICIÓ LA LEYENDA Ya instalado en la capital zacatecana Jaime Cervantes fue consolidando su imagen como un cirujano prodigioso, incluso un porcentaje importante de sus anécdotas giran en torno a las vivencias en el hospital, dentro y fuera del quirófano, en la sala de espera, hasta cerca del edificio. Incluso, aunque la modestia le impide reconocerlo, la historia de muchos zacatecanos no sería la misma de no haber sido por su apoyo. Según Historia gráfica de la medicina, de Méndez Oteo, que integra a los médicos más importantes del mundo, Cervantes fue esencial para el desarrollo de la disciplina en la provincia mexicana. Las fotografías en las que aparecen colegas de su

AGOSTO 2020

ANTE EL INFORTUNIO SEAMOS AUTORES DE LA SOLUCIÓN

Genaro Borrego Estrada borregogenaro@hotmail.com

stá claro que al principio del presente año 2020 todos los indicadores económicos mostraban evidencias de deterioro. Un magro crecimiento del PIB y caídas fuertes en el monto de la inversión privada originado por la incertidumbre, bajos niveles de consumo y reducciones significativas en las exportaciones entre otros. Todo ello con las consecuencias negativas en el empleo y por tanto en las posibilidades de mejoramiento de las condiciones de vida de la gente especialmente la más pobre a la que sólo se le ofrecen dadivosos paliativos que si bien algo ayudan no son ciertamente suficientes para superar sus condiciones de pobreza. El presupuesto público federal se orientó básicamente al financiamiento de proyectos de clara o dudosa utilidad social -ya ampliamente conocidos y desde luego fundadamente cuestionadosreduciéndose significativamente los recursos para los Estados y Municipios del país y en general para el desarrollo regional. Así se veía el panorama al inicio del 2020 cuándo nos llega desafortunadamente la pandemia del COVID19 que provocó un inusitado e inimaginable “parón” de la actividad económica a nivel mundial. Fue necesario quedarnos todos en casa lo cuál obligó a detener la actividad de fábricas, comercios, servicios profesionales, centros culturales, de entretenimiento y en general todo encuentro social. Ante tal situación, el consumo se desplomó propiciando graves daños a todo tipo de empresas, negocios y establecimientos. A efecto de paliar las consecuencias de ello, los gobiernos de la mayoría de los países tomaron medidas presupuestales 14 14

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y financieras agresivas para ayudar a las empresas, sobretodo a aquellas estratégicas o las más vulnerables pequeñas y medianas sin capacidad económica para sostener a su plantilla de trabajadores y evitar así un grave desempleo con las consecuencias sociales que ello implica. En México no ha habido tales apoyos derivando en una pérdida de puestos de trabajo sin precedente en perjuicio de miles de familias. Los programas emprendidos son insignificantes, casi simbólicos y de dudoso impacto socialmente positivo. Han sido algunos gobiernos estatales, como es el caso de Zacatecas, que han hecho un esfuerzo complementario en la medida de sus escasos recursos disponibles. La situación actual en nuestro Estado es muy crítica. El hecho de que la mayor parte de la actividad económica sea generada por el circulante que proviene de los presupuestos de los gobiernos federal y estatal, y al ser éstos notoriamente reducidos, la recesión y el desempleo son ya la lamentable realidad que se vive y que apunta para prevalecer por años de no tomar medidas que lo contrarresten tanto en la difícil coyuntura actual como de cara al futuro próximo y de más largo plazo. Sin embargo, no debemos asumir el infortunio como una fatalidad insuperable. No cabe ni hoy ni nunca la “sufrida resignación” ante lo inevitable. Aunque sea paradójico, el actual es tiempo propicio para resurgir e incluso para sacudirnos crónicos marasmos y reaccionar positivamente con determinación. Hay que pasar la dura prueba luchando con una nueva mentalidad innovadora, emprendedora y decidida para salir adelante. Ya es sabido que las crisis son oportunidad para cambiar y superar barreras, algunas de ellas autoimpuestas. En primer lugar, hay que atender la emergencia tanto sanitaria como económica y social. Todos tenemos un papel que desempeñar y algo valioso que aportar como ciudadanos responsables y conscientes. La premisa fundamental es aceptar y asumir que TODOS necesitamos de TODOS. Por ejemplo, para contener la peligrosa

tendencia creciente de contagios de COVID 19 y los lamentables fallecimientos por su causa, tan sencillo, pero tan indispensable como usar invariablemente el cubrebocas, mantener la sana distancia, NO realizar ni asistir a reuniones, extremar las medidas de higiene especialmente en manos y colaborar con las autoridades señalando a quienes no cumplen con los protocolos sanitarios establecidos. Es de elemental justicia apoyar y reconocer ampliamente al personal médico, enfermeras, paramédicos y demás personal auxiliar de salud quienes han hecho una labor heroica, exhausta y riesgosa salvando vidas en el anonimato cotidiano en los hospitales. Merecen un amplio y evidente reconocimiento de la sociedad lo cuál seguramente ayudará a elevar su ánimo y motivación para seguir en su ardua lucha por la vida de nuestros semejantes. Por su parte las empresas de todos los tamaños deberán apoyar en todo lo posible a sus trabajadores y éstos cuidar su centro de trabajo haciendo el mayor esfuerzo de cooperación. Es el momento de la innovación, de la creatividad, de pensar diferente y buscar soluciones audaces. Tengo la certeza de que para Zacatecas ahora más que nunca es la hora de las PYMES tanto del medio urbano como suburbano y rural: de agroalimentos, de servicios turísticos, del arte, de la cultura, las artesanías, de talleres varios, incluso de PYMES familiares de producción y servicios. Entre otras cosas, como el financiamiento y los apoyos institucionales que pudieran conseguirse, habrá que incursionar decididamente en la digitalización de sus procesos administrativos y sobretodo para su promoción y ventas. Es tiempo de innovar. No da el espacio para ampliarme, pero veo salidas posibles; las hay. No esperemos las soluciones, seamos los autores de ellas. Una renovada mentalidad es vital para estos difíciles tiempos. Recomiendo sinceramente menos distracción política y más empeño innovador con solidaridad ciudadana.

ALIMENTACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN ZACATECAS

esde la llegada del Covid-19 a Zacatecas se han realizado contribuciones desde lo social, gubernamental e incluso empresarial, para asegurar la estabilidad de la población ante los efectos colaterales. En el caso de gobierno del estado, se han creado planes y programas con apoyos planteados según las necesidades del sector al que van dirigidos. Ante este panorama, a través del Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (SEDIF), el gobernador de Zacatecas, Alejandro Tello y la presidenta honorífica de esta instancia, Cristina Rodríguez de Tello, observaron las necesidades inmediatas de los sectores más vulnerables con el fin de equilibrar su situación. De ahí que se optara por mantener en operación las cadenas de suministro de alimentos. Estos apoyos, han sido entregados a las familias zacatecanas por la doctora Cristina Rodríguez; el director general del SEDIF, Omar Acuña Ávila y los delegados regionales en todo el estado. Durante esta etapa se aseguró mensualmente el sustento de más de 48 mil familias dispersadas en los 58 municipios. La entrega personal en casa, de alimentos fríos y calientes, así como los desayunos escolares se hizo posible debido a la estrecha coordinación con los DIF Municipales, impactando positivamente en la vida de más de 52 mil beneficiarios. En tiempos en los que la solidaridad y la empatía parecen ser esenciales para potenciar el bienestar general, es importante reconocer las labores que se llevan a cabo desde todas las perspectivas y los beneficios que se mantienen vigentes.

AGOSTO 2020

SCALEUPS

2020: UN TIEMPO FUERA PARA REPLANTEAR TU ESTRATEGIA ¿CÓMO VAS A REGRESAR A LA NUEVA “NORMALIDAD DE VIDA”?

María José Valdez Martínez Co-fundadora 02X y Venture Studio Mexico

e me quedó muy grabada la frase de un amigo, quien dice que únicamente cuando te das tiempo o estás en silencio es cuando comienza la reflexión… Vivimos en una época en la cual, cuando estamos “libres”, nos perdemos en redes digitales desgastando el único tiempo que tenemos para pensar. Cuando tenemos tiempo pensamos, reflexionamos, y es lo que esta “nueva normalidad” nos ha dado a todos. “¿Por qué nos tocó vivir esto?”, “¿Qué más falta que pase?”, “¡2020 es el peor año de todos!”... Comentarios que vemos todos los días en redes, en memes, en pláticas, sin embargo, esto no es más que perspectiva, ya que todos los

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días se nos olvida vivir y entender realmente la situación actual hasta que lo vemos como el pasado y ahora sí pensamos: “hubiera hecho...”, “hubiera entendido...”, “no sabía el momento en el que estaba…”. No sé tú, pero yo vivía constantemente apurada por llegar a no sé dónde, ocupada por hacer no se qué. Hoy en día me encuentro cumpliendo responsabilidades y haciendo lo que verdaderamente tiene valor para mí. Entendí que no se puede ir tan deprisa. La sociedad nos obligaba a vivir como zombies enfocados sólo en un mal concepto de productividad y consumo.

Y estoy hablando de todos los aspectos de la vida para los cuales se nos dio un tiempo fuera para evaluar la estrategia y replantearla. Nadie había tenido esta oportunidad en su vida, como tú y yo hoy fuimos afortunados en tenerla. No dejo a un lado la seriedad de lo que este virus ha causado y las terribles pérdidas tanto de vidas como de empleos y empresas; sin embargo, me enfoco en la parte positiva. Constantemente vivimos los días como vienen, lo que se presenta en el momento, seguimos una rutina que probablemente ni siquiera nos planeamos, sino que se dio. Despertamos, vamos a trabajar, regresamos a tu casa, vamos a compromisos, dormimos, REPETIR. Sin embargo, ¿nos gusta nuestro trabajo?, ¿nos gusta a dónde hemos llevado a nuestra empresa? ¿Nos gusta el horario? ¿Estamos invirtiendo nuestro tiempo, nuestra vida en lo que realmente nos importa? Si mañana se acabara nuestra vida, ¿estaríamos satisfechos? ¿Tendríamos algún “hubiera”? Si desglosamos los aspectos de nuestra vida para un análisis de replanteamiento de estrategias en los rubros más importantes, podríamos hacernos las siguientes preguntas: Tu empresa: Ahora es el momento de analizar si estaba suficientemente soportada no sólo en lo financiero sino en cuanto a las personas que la conforman. ¿Tus productos o servicios son lo que tu cliente necesita? ¿Tienes la infraestructura para adaptarte a las necesidades cambiantes? ¿Qué tan fiel le eres a tu gente y ellos a ti? Tu gente está también evaluando su vida para ver si le gusta estar ahí. Y si has tenido bajas voluntarias, podría ser un foco rojo para ti, y no sólo de empleados sino también de clientes que recortan a los que no son indispensables o de suficiente valor para ellos.

Tu familia: ¿Qué se siente regresar con tu familia? Darte una pausa para verla, ver lo que tienes y lo que probablemente dabas por sentado o no se encontraba en la prioridad de tus días, sólo de tu mente. ¿A quién habías delegado la responsabilidad de crianza de tus hijos, a alguna otra figura o institución porque estabas ocupado en algo más? Tus amigos: ¿Tus amigos son amigos o son compromisos? Ahora que limitas tus contactos, ¿a quién quieres ver realmente? ¿Qué es lo que NO extrañas hacer? Porque no tienes que hacerlo. Tú: La vida es tiempo, ¿cómo quieres vivir tu vida? Tu vida puede ser feliz, estresada, triste, emocionante tanto como tú decidas, es cada decisión que tomas. Si decides invertir tu tiempo con momentos que te hagan feliz, entonces vivirás satisfecho. Si tuvieras un reloj donde veas el tiempo que te queda de vida probablemente vivirías muy diferente. Toma este “tiempo fuera” para replantear la estrategia de lo que sigue de tu vida, no des los días por sentado, PLANEA lo que quieres para tu empresa, trabajo, para tu familia y para ti. 2020 no es únicamente una crisis que nos tocó vivir, es una oportunidad que tuvimos la suerte de vivir. “Esto también pasará...”, pero el impacto que tendrá tiene que ver con lo que decidas hoy.

Tu trabajo: ¿Estás haciendo algo que te apasiona? ¿Algo representativo y algo en lo que crees? ¿Tu día a día te va a llevar adonde quieres estar en el futuro?

AGOSTO 2020

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REGLAS PARA LOS INCONFORMES

LA TIRANÍA DE LOS “GRISES” Y CÓMO NO DESAPROVECHAR NUNCA UNA BUENA CRISIS Por Antonio Martín del Campo. Chairman 02X México y Venture Studio

“¡Nunca dejes que una buena crisis se desperdicie!” Winston Churchill Las buenas historias siempre están rodeadas de polémicas, la frase de Sir Winston Churchill “Nunca dejes que se desperdicie una buena crisis” se supone que la acuñó a mediados de la década de 1940 cuando se acercaba el final de la Segunda Guerra Mundial. Churchill se refería a Yalta y la alianza forjada entre él, Stalin y Roosevelt, un trío improbable que conduciría a la formación de las Naciones Unidas, creando oportunidades en medio de una crisis. Si la dijo o no es un misterio, pero lo que sí es una realidad comprobada es que esta frase ha forjado el carácter de líderes en todo el mundo. De cara a una de las crisis económica más anunciadas de la época moderna y que ya se cierne sobre la economía nacional vislumbrándose como un tsunami que viene a toda velocidad para impactarnos con una fuerza que sus consecuencias son de pronóstico reservado, es justo en estos momentos cuando debemos cuestionarnos cuáles son las soluciones para nuestra empresa con una perspectiva en el análisis que tiene que venir desde lejos de las fuentes habituales a las que tenemos acceso o enfocarlo en caminos previamente andados.

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En el mundo empresarial, el conocimiento colectivo generalmente nos lleva a ser predecibles, a no desafiar las normas, a no ser irreverentes, en cambio, pareciera que estamos satisfechos con el siguiente procedimiento y continuamos con una tradición de decisiones basadas en lo que dicen los cánones de lo que tenemos que hacer en una crisis como la que se avecina.

Zara, un minorista de rápido crecimiento en Europa, cambia su línea de ropa cada tres o cuatro semanas. Al observar cuidadosamente lo que funciona y lo que no, pueden evolucionar su alineación mucho más rápido de lo que la competencia puede esperar. Y es que en un mercado abarrotado, encajar está fallando. En un mercado ocupado, no destacarse es lo mismo que ser invisible.

Y es que es más fácil buscar soluciones en comportamientos de amigos, compañeros de algún programa de negocios o en consejos de algún analista de la radio; nos convertimos y, lo peor, nos sentimos cómodos mutándonos en “los grises”, personas que siguen a la mayoría, que van buscando transitar caminos conocidos, aplausos fáciles y soluciones previsibles.

Sí es momento de reinventarnos pero no destacarse comienza en la mente del fundador, cuando lo que rige ahí es el miedo, las inseguridades, y el status quo de la empresá esta condenada a ser una segundona, una empresa encabezada por un “gris”.

Se necesita perspicacia y no un poco de coraje para cuestionar a nuestros conocimientos aprendidos y vivir bajo el yugo de nuestros propios paradigmas formados por esta conciencia colectiva empresarial que siembra en nosotros el virus que nos convierte poco a poco en “los grises”; en esta mente colectiva validamos nuestras acciones y no cuestionamos más. Es hoy el momento de revelarnos, de buscar el espíritu emprendedor que tenemos dentro y que decidamos conscientemente no participar en la crisis que viene sino aprovecharla al máximo. Seth Godin decía en su gran libro La vaca púrpura: “La vieja regla era esta: crear productos seguros y ordinarios y combinarlos con un gran marketing. La nueva regla es: CREAR PRODUCTOS OBSERVABLES QUE BUSQUEN A LAS PERSONAS ADECUADAS”. Y continuaba: “A medida que sea más fácil monitorear las redes de consumidores informales, los ganadores serán las empresas que descubran lo que funciona más rápido, y hagan justo eso, que sus soluciones funcionen más rápido, sino que descubran en este proceso lo que no funciona, y lo maten”.

La crisis que viene permitirá a los que se resistan en convertirse en grises lograr un cambio en la organización a un ritmo mucho más rápido de lo que normalmente podrían lograr, por lo que nunca se deben desperdiciar estas oportunidades, es momento de cambiar desde nuestra manera de ver el negocio y de cómo participamos en él, de cómo generamos valor como fundadores. Este simple ejercicio mentalmente, este cambio de perspectiva puede aumentar drásticamente las posibilidades de tomar mejores decisiones y acciones con mayor conciencia y profundidad, cambios exponenciales. Habrán quienes cambien, y trasformen a la empresa en lo que siempre debió ser, y quienes sigan caminando en una utopía sinsentido encerrados en sus propias agendas, paradigmas y miedos, esos se convertirán, sino es que ya lo son, “en grises” y como “grises” serán relegados en la historia, y sus empresas y proyectos formarán parte de la estadística de emprendimientos que perecieron con la pandemia. Al tiempo.

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Elías Barajas / Fotografía

PORTADA

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Paola Ruiz / Líder Empresarial

LA CUNA DE LA FORMACIÓN HUMANISTA En México la educación de calidad y la accesibilidad parecen pertenecer a dos realidades distintas, de ahí que las opciones que las compaginan son dignas de atención. En Zacatecas se encuentra una institución que además de tener ambas facciones incorpora docentes comprometidos, infraestructura adecuada y vocación de servicio, ofreciendo educación con un considerable valor agregado. Ya hace 15 años que la Universidad de la Vera-Cruz (UVC) inició sus operaciones en el estado, así que a manera de festejo y homenaje estas páginas se visten de azul. Con la guía del rector, Carlos López Aranda, recorremos los momentos memorables de la institución y reconocemos las pautas que han insertado a Zacatecas en el panorama educativo internacional.

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FUNDACIÓN, COINCIDENCIAS Y BUEN AUGURIO En Zacatecas, UVC se ha erigido como un pilar para la educación. Además de apostar por un alto nivel académico incita a los estudiantes a ejercer su espiritualidad libremente, sin importar sus creencias, lo que permite un acercamiento profundo hacia el conocimiento interior. La razón de este distintivo se fundamenta en el inicio de la institución, hace 65 años en la escuela religiosa que inició el camino del sistema Univer. Se ha consolidado como un espacio en el que caben todas las visiones, siempre que exista compromiso y bases realistas que sustenten los sueños de los aspirantes. Claro está que para alcanzar ese propósito se encuentran disponibles planes de estudio que van desde secundaria hasta postgrados, con colegiaturas bajas, además de apoyo con becas y descuentos permanentes, de manera que se realiza un acompañamiento de los alumnos a través de las diversas etapas. 22

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“Tenemos claro que detrás de la instrucción profesional está la formación de hombres y mujeres que además de ser profesionistas van a ser padres de familia. Estamos formando ciudadanos que serán agentes de cambio en sus comunidades. Integramos la educación en valores, principios y habilidades comunicativas, pues cuentan hasta 80% al momento de una contratación”, explicó el rector. La llegada a Zacatecas hace 15 años fue concienzuda y con propósitos claros. El enlace se dio a partir del Club Rotario, entre un miembro que habitaba en el estado y el padre del actual rector, Carlos López. Tras un estudio de mercado se encontró factible la propuesta e integró una nueva oferta educativa a Zacatecas, con carreras como Diseño de Modas, Gastronomía y Turismo. Así que con apoyo no económico del ayuntamiento de la capital se logró integrar a la nueva universidad. “Providencialmente UVC se fundó el 10 de agosto de 2005, que coincide con el día de

San Lorenzo, el santo de los chefs. A él nos encomendamos para que nos fuera bien como institución y se logró. Ahora cada año premiamos al mejor chef en su nombre”, comentó. En su momento rompió récord en el sistema Univer, pues inició operaciones con 350 alumnos y mantiene el crecimiento hasta la fecha. Asimismo, cuenta con un Campus en Puerto Vallarta, el cual cumplió 8 años de existencia y promete seguir con la visión de la universidad. Luego vino el hito es su historia, pasó de sede del sistema a institución central. Actualmente aparece en el lugar 54 de las 100 mejores universidades de México, de acuerdo al ranking de la guía universitaria de la Reader’s Digest. Tomando en cuenta que es un plantel local y con presupuesto reducido, el mérito le vale haber alcanzado el estándar de “universidades con presupuestos colosales”.

Además aparece, en la lista de las «15 universidades más importantes del Centro-Norte», ubicando a Zacatecas en el mapa internacional a través de la organización de congresos, convenios y participación en eventos. De esta forma, se ha convertido en una de las tres instituciones con mayor participación en la comunidad zacatecana.

UNA EXPERIENCIA ENRIQUECEDORA: DE LA PUERTA A LAS AULAS Desde la entrada, el vestíbulo de la UVC se abre con aires de museo, en sus muros habitan obras de artistas trascendentales para el arte en México, además de albergar piezas dignas de admiración en cada piso. Parte de este estilo se le debe a Carlos López, ya que en una de sus visitas a universidades extranjeras empacó la esencia y la trajo hasta aquí. Espiritualidad, cultura, deporte y conocimiento invaden los corredores, sumando en todos los ámbitos a sus alumnos. Debido a su modelo de estudios, la universidad ha captado la atención más allá de Zacatecas, hasta contar con alumnos de otras partes del país e incluso de otras naciones. Motivados porque gran parte de los logros personales y académicos que se alcanzan en las aulas se trasladan a la vida diaria, al plano práctico. Además, el perfil de egreso se ve complementado por los múltiples talleres y capacitaciones que reciben durante su estancia, pues UVC tiene el compromiso con la sociedad de formar buenos profesionistas y excelentes seres humanos. Los grupos son pequeños, lo que permite atención especializada por parte de los docentes. Al ser una institución acotada en espacio y asistentes, alienta a reconocerse en los demás para generar comunicación y convivencia entre áreas de estudio. Al menos cada semana los espacios comunes se transforman para brindar experiencias en las que todos pueden sumergirse. En el nivel superior se cuenta con 20 carreras presenciales y 8 en línea a través de la alianza con Grupo Aliat, el cual está conformado por 7 instituciones nacionales que integran contenidos teóricos de las universidades con mayor impacto en la educación global. Por el momento UVC Campus Zacatecas dispone de 22 opcio-

nes de licenciatura, 2 maestrías y un doctorado en línea, junto a Grupo Aliat. Sus alumnos pueden aspirar a estancias académicas y prácticas en otros países gracias a los convenios que se tienen con 50 universidades: “Somos parte de Unión Latinoamericana de Instituciones de Educación Superior (ULADES), de la cual somos fundadores, así que los alumnos pueden ir a cualquier carrera de cualquier parte de Latinoamérica. Yo personalmente visito los campus para asegurarme de que mis alumnos llegarán a lugares con la calidad que ya conocen”, explicó su rector. A lo largo de la carrera los alumnos son testigos de casos reales traídos por los docentes a las aulas debido a su utilidad didáctica; luego pasan por un periodo de prácticas profesionales que les permite seguir asistiendo a clases. Un aspecto reconocible de la universidad es su planteamiento de las prácticas profesionales, dando seguimiento a la preparación de sus alumnos desde el inicio hasta la conclusión del periodo laboral-escolar.

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La culminación de la preparación ocurre tan sólo 3 años después de haber iniciado, pues el modelo de estudio está estructurado por cuatrimestres. Al terminar el plan de pagos los alumnos proceden a hacer la segunda parte de las prácticas profesionales en empresas externas, así que lo pueden tomar como su primer trabajo. Debido a que el estado no cuenta con la infraestructura suficiente, pueden realizarlas en otras partes del país o del mundo; a través de enlaces con las empresas más competitivas. Como ya se ha visto, UVC ofrece ventajas competitivas respecto a los egresados de otras instituciones; por lo que parte de la preparación indica que al ingresar en el mundo laboral, los jóvenes deben asirse de experiencia antes de emprender su propio camino. Se cuenta con una bolsa de trabajo que notifica a los alumnos a través de chats y correos cuándo pueden postularse. Del total de alumnos que ingresan, se estima que 70% concluyen la carrera, de los cuales el 40% encuentra un buen trabajo fuera de Zacatecas.

COVID-19, UNA OPORTUNIDAD PARA INNOVAR El sentido de urgencia latente en el personal de todas las áreas permitió a la UVC adaptarse ante los cambios que exigía la entrada de la contingencia sanitaria por Covid-19. Se pusieron en perspectiva las necesidades y se optó por abandonar

el inmueble seguros, pero bien preparados para el traslado a los espacios virtuales. En sólo dos días se capacitaron a los docentes y anunciaron a los estudiantes cómo se iba a proceder. Para las carreras teóricas el paso fue complicado, para las prácticas mucho más. “Fue paulatino el proceso, nos fuimos haciendo expertos en las plataformas de educación en línea. A los alumnos de carreras prácticas les pedimos paciencia, se dan clases en vivo y asignan ciertas tareas. El conocimiento práctico lo condensaremos a su regreso, para recuperar todo lo que han visto”, explicó. Empatizando con las familias de los estudiantes, la universidad logró establecer descuentos generales del 10% y 15%, abrió una línea de comunicación para atender a los casos con problemas económicos, además de facilitar el pago del cuatrimestre a partir de septiembre u octubre. Debido a que la semaforización sanitaria no es estable aún, el cuatrimestre iniciará de manera virtual y se abogará por la incorporación paulatina al campus cuando las circunstancias lo permitan, siguiendo los protocolos sanitarios más estrictos.

EN EL CORAZÓN DE LA UVC Aun cuando las páginas pudieran correr delineando cada aspecto de la institución, es momento de hablar de su interior,

Integramos la educación en valores, principios y habilidades comunicativas, pues cuentan hasta 80% al momento de una contratación

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del núcleo que hace posible su notable posicionamiento, la plantilla laboral que contiene y el hombre que se encuentra al frente de ella. Pues es indispensable decir que cada colaborador, sin importar el área en que se ubica, cumple con el mismo espíritu de servicio y convivencia positiva. “En nuestros colaboradores revisamos la calidad humana, cómo llevan sus relaciones personales, la manera en la que se comunican. En el caso de los docentes se revisa que sean expertos en la materia, que vivan la carrera y lo transmitan a los alumnos. Sobre los administrativos, buscamos que cumplan su función, que supervisen a sus compañeros y generen un ambiente cordial. Es importante que todos antepongan el bienestar de la universidad ante todo”, puntualizó. Sobre la llegada de Carlos López a la rectoría, el camino ha implicado la constante validación de sus habilidades, tal como ocurrió con los demás miembros de su equipo. Para llegar al inicio de su trayectoria es necesario retroceder hasta el momento en el que eligió estudiar Ingeniería Industrial. A mitad de su carrera el llamado de la educación empezó a latir, por lo que trabajó en una escuela del sistema UNIVER, el Instituto Tapatío; sólo le bastó suplir a una docente para terminar inmerso en el área. Debido a que las materias que impartió fueron Geografía e Historia, decidió especializarse en ambas, además cursó la Maestría en Pedagogía por la Universidad Panamericana (UP) y estar a punto de terminar la Maestría en Educación Familiar por la misma institución en Aguascalientes. Después de cumplir 10 años en el Instituto, recibió la invitación para aperturar el proyecto de Zacatecas. “Lo que empezó como un trabajo ocasional jaló toda mi vida. Inicié en la UVC como supervisor, luego como director y a la hora en la que pasamos de sede a central, inicié la rectoría. En mí recaen las decisiones de cuidar el equipo, crecer, buscar el prestigio institucional, estar presentes en Zacatecas y el mundo”, aclaró.

Ahora, después de 15 años de trabajar en UVC, Carlos es una pieza fundamental para la educación en Zacatecas. Se define como un líder participativo que gusta integrarse con el equipo, pero sabe delegar responsabilidades y está consciente del organigrama; alguien que trabaja para el crecimiento en conjunto. Ante un futuro prometedor, el estado seguirá en la mira internacional con su apoyo.

AGOSTO 2020

ZONA DE RIQUEZA

Paola Ruiz / Líder Empresarial

TLALTENANGO CON POTENCIAL DE PUEBLO MÁGICO

EL CAMPANARIO 26

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n el sur de Zacatecas aguarda un sitio escondido que se empeña en develarse a través de leyendas, El Campanario, en el municipio de Tlaltenango de Sánchez Román. Todo aquel que se precie de conocer la región habrá escuchado más de alguna historia que refiera al lugar: ya sean sonidos de campanas, apariciones o susurros de la naturaleza, todas corren en abundancia como lo hace el agua entre las peñas. Tlaltenango está resguardado por serranías, lo que permite viajar tan sólo unos minutos para admirar escenarios repletos de flora y fauna. La Barranca del Campanario está a los pies de la Sierra de Morones, así que es la opción ideal para el ecoturismo, trekking y observación de especies endémicas; claro está que debido a su misticismo, lo más adecuado es asistirse de la guía experta de un habitante de la zona. Ya entrados en la sierra, los visitantes pueden recargarse de energía y descubrir la similitud que guarda el sitio con un campanario real, además de encontrar los personajes antropomórficos y animalescos que se esconden entre las rocas. Después de disfrutar el clima cálido y dejarse envolver por la brisa de las cascadas, es posible guardar silencio para escuchar el tiempo en el que los habitantes primigenios bautizaron como sagrada a la barranca. Aun cuando todo en El Campanario parece secreto, es posible llegar ahí si se siguen las instrucciones precisas. Con previa solicitud de guía, se viaja en auto desde la cabecera municipal a través de la carretera a Santo Santiago hasta llegar a la comunidad de Sedanos, ahí es necesario abandonar el vehículo y entregarse a una caminata de aproximadamente 40 minutos hacia el corazón de la Sierra. El recibimiento en el lugar corre por cuenta de la naturaleza.

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FUERA DEL RADAR

“Al abrir la puerta descubrió el inicio de otro camino, ya lo conocía, era el mismo de antes, ella no”, de esta manera Alfonsina Bazán explica la circularidad de los caminos, como es necesario abandonar el terruño para perseguir un sueño que llevará a una versión distinta de sí, justo al lugar de inicio. En Fuera del Radar abordamos la historia de éxito Rosa Martha Casas. Ella puso sus sueños por delante, echó mano de la constancia, el esfuerzo y persistencia para llegar al lugar que aspiraba sin olvidar sus orígenes.

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AGOSTO 2020

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PROYECTOS QUE SE ASENTARON EN EL MAR

ROSA MARTHA CASAS

n ocasiones el camino del éxito lleva a los soñadores hasta sitios que ponen a prueba su creatividad y capacidad de adaptación; a veces el nuevo territorio es testigo de cómo se alcanzan las metas y surgen nuevas. Rosa Martha Casas Soto es una emprendedora de alto nivel, originaria de Zacatecas, que ha desempeñado su trayectoria laboral más cerca del calor marítimo, que de las frías cumbres del estado. Si bien Rosa Martha cree que el éxito es algo posible para todos, porque los talentos son inherentes a nuestra naturaleza, ella ha alcanzado todo lo que se ha propuesto con base en esfuerzo. Actualmente está al frente, junto a su esposo, del famoso restaurante Tuna Blanca y el inigualable Café des Artistes, además de contar con su propia línea de joyería llamada Rose-Thierry. La preparación profesional que recibió está ampliamente ligada a su perfil, pues estudió la Licenciatura en Administración de Empresas, además de Psicología Aplicada, “para el éxito del ser humano”. Inspirada por las ansias de añadir a su vida nuevas experiencias y descubrirse a sí misma poniendo a prueba sus talentos, trascendió su lugar de origen. “Me encantan los retos y para mí han sido oportunidades para crecer, para madurar, para sentir y ver la vida diferente, desde un ángulo muy positivo, ya que todas las experiencias vividas nos hacen crecer”, comentó.

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EMPRENDIMIENTO TRILATERAL Como se ha dicho, la trayectoria laboral de Rosa Martha se ha afianzado cerca del mar, en la costa Pacífico de México; pues sus tres proyectos se asientan a lo largo de ésta: Tuna Blanca es uno de los 10 restaurantes más elegantes de México. Se encuentra establecido en Punta de Mita, en la Riviera Nayarit, es “lugar mágico, un espacio lleno de luz y alegría, en el que cada cliente tiene la oportunidad de sentirse único a través del ambiente y sabores que experimenta”. Aun cuando el famoso chef Thierry Blouet, su esposo, creó el concepto, integró las memorias de la infancia de ella para complementar la esencia del lugar.

“Juntos descubrimos el nombre, ya que cuando era niña mis padres me llevaban a probar tunas zacatecanas, fruta que me encanta. Mis favoritas eran las tunas de cáscara verde, que cuando las abrían se veía su verdadero color, el blanco. Así que Tuna Blanca se llama así, en recuerdo a aquellas tardes”, explicó. Respecto a Café Des Artistes, recibe la brisa marítima desde dos frentes, en Puerto Vallarta y los Cabos. El concepto surgió hace 30 años, en la mente de Thierry y ha logrado mantenerse hasta ahora gracias a la calidad en su servicio, excelente experiencia gastronómica y distinguidas catas de vinos. El amor entre Rosa y Thierry se ve cristalizado a partir de la línea de «joyería gourmet» Rose-Thierry, donde la creatividad de ambos se comparte con un tercero y deleita en todos los sentidos. Hay una boutique en cada restaurante, ofreciendo piezas inspiradas en los platillos que crea el chef. Los elementos que las componen van de las perlas a la chaquira, de los cristales a las piedras preciosas. “Todos mis diseños son hechos a mano dentro de mi taller. Una de mis piezas favoritas es el collar «Ensalada de col», que lleva perlas y cristales entrelazados. Cada día voy descubriendo y estudiando los diferentes materiales y junto con la imaginación lo que puede llevar a obtener piezas únicas”, precisó.

SOBRE LA RESPONSABILIDAD DEL ÉXITO Para Rosa estar fuera de su tierra implica llevar todo lo que distingue al estado y hacer que impacte en la vida de los demás. Al reconocer que sobresale en su área está consciente de la responsabilidad que implica mantenerse vigente en ambos sitios. Considera que es un honor llevar a Zacatecas en el interior y expresa abiertamente su amor al sitio que la vio crecer. Conservar el ímpetu creador se debe en gran medida a su capacidad de asirse de sus orígenes, pero aceptar nuevas visiones; en amar cada aspecto de su vida y creer que siempre es posible mejorar. Rosa Martha reconoce sus virtudes a partir de la interacción con sus seres queridos, un factor predominante en su vida. “Tengo varias fortalezas que han sido mi soporte a la hora de emprender. Una de ellas es mi mamá, Martha, quien me enseñó a perdonarme y a creer en mí. Mi esposo Thierry Blouet, el amor de mi vida. Mis hijos, lo más lindo que me ha pasado y, claro, mis amigos del alma”, finalizó.

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Paola Ruiz / Líder Empresarial

COLEGIO SANTA ELENA UN PROYECTO EDUCATIVO DE EXCELENCIA

a institución, al formar parte del sistema educativo de la Universidad de la Vera-Cruz, manifiesta en su nombre la relación que existe entre ambos. Fue bautizado como «Colegio Santa Elena» (CSE), en honor a la emperatriz romana y santa de la iglesia católica que lleva el mismo nombre, la cual encontró la Santa Vera-Cruz en Jerusalén. Su fundación se remonta a 1955, pero existe en Zacatecas desde 2006. Parte de sus objetivos es propiciar, además de educación académica de alta calidad, la formación de “hombres y mujeres emprendedores, con aspiración al liderazgo, que sean un motor del cambio generador de prosperidad. Motivados por el aprendizaje para alcanzar la felicidad, autorrealización y plenitud”.

DENTRO DE LAS AULAS La oferta educativa del CSE es vasta, pues sus programas se extienden hacia todas las áreas del conocimiento. Además, con el fin de asegurar el desarrollo integral de los alumnos, se tiene una estrecha inclusión de actividades deportivas y artísticas, así como la promoción del aprendizaje de otros idiomas e interacción con herramientas tecnológicas. Está sujeto a un sistema de evaluación constante, para potenciar el nivel educativo de los estudiantes. Los docentes que laboran en la institución están capacitados para fungir desde la modalidad pedagógica, esto con el fin de “promover el acompañamiento en el proceso enseñanza-aprendizaje, fomentando el cumplimiento de tareas individuales y trabajo en equipo; estimulando los buenos hábitos como el orden, la perseverancia y responsabilidad”.

El aprendizaje del inglés es indispensable en un mundo globalizado, por lo que los alumnos se inician en su estudio desde el primer momento. Como segunda opción está disponible el aprendizaje del francés, atendiendo a necesidades académicas con perspectiva internacional. Dentro del CSE hay actividades extracurriculares para complementar la formación de los alumnos: teatro, danza folclórica y moderna, música, gastronomía, artes plásticas, proyectos productivos. Asimismo, en bachillerato se ponen a disposición de los jóvenes talleres en los que experimentan con las áreas del conocimiento que más les atraen, para develar su perfil universitario.

FORTALEZAS TANGIBLES La infraestructura del colegio alienta el desarrollo adecuado de las actividades que promueve, pues cuenta con: • Laboratorio de ciencias (biología, física y química) • Aula de informática • Cancha deportiva • Biblioteca • Ciber • Auditorio • Salas demostrativas • Cocinas para prácticas gastronómicas • Salón de usos múltiples • Sala de juicios orales • Estudio de radio y televisión • Centro de la Gráfica • Estudio de Fotografía • Exhibición permanente de jarrones y arte popular de México y el mundo • Áreas verdes • Estacionamiento

¿DÓNDE SE ENCUENTRA UBICADO? En esta era donde la comunicación digital ha sobrepasado la personal, es posible contactar al Colegio Santa Elena desde su correo: contacto@colegiosantaelena.edu.mx; a través del teléfono: (492) 89 9 92 00 ext. 104 y 121; o mediante Facebook, Colegio Santa Elena Zacatecas. Si lo que se prefiere es echar un vistazo a la calidad de instalaciones, lo más propicio es dirigirse a: Blvd. López Portillo #250, Col. Dependencias Federales, Guadalupe, Zacatecas.

AGOSTO 2020

NEGOCIOS

LOS ÓRGANOS AUTÓNOMOS Arturo Nahle García / arturo.nahle@hotmail.com

ace unas semanas el Senador Ricardo Monreal presentó una iniciativa para fusionar tres órganos autónomos: la Comisión Reguladora de Energía CRE, la Comisión Federal de Competencia Económica COFECE y el Instituto Federal de Telecomunicaciones IFT; la oposición y los medios se le fueron encima y nuestro paisano tuvo que retirarla. Y es que la idea de fusionar un órgano que conoce de temas energéticos, con un órgano encargado de promover la libre competencia y otro que regula las telecomunicaciones y la radiodifusión, era un verdadero Frankenstein. Los órganos autónomos no dependen del Ejecutivo, ni del Legislativo, ni del Judicial, se crearon para reducir las excesivas facultades que tenía centralizadas el Presidente de la República pero se exageró, de la centralización pasamos a la descentralización y al final caímos en la pulverización del poder público. Los órganos autónomos desde su nacimiento se partidizaron y luego se convirtieron en una especie de gobiernitos con estructuras burocráticas excesivas y por ende costosísimos. El INE tiene once Consejeros que duran nueve años, cobran unos sueldazos impresionantes y su estructura administrativa es gigantesca. El Banco de México tiene un Gobernador y cuatro Subgobernadores que no ganan nada mal y duran ocho años

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en el cargo. El CONEVAL tiene un Presidente y seis Consejeros que duran cuatro años y pueden ser reelectos. La Junta de Gobierno del INEGI tiene cinco miembros. El INAI tiene siete Comisionados que duran siete años. La Comisión Nacional de Hidrocarburos tiene siete Comisionados y la Comisión Reguladora de Energía otros tantos que duran siete años y pueden ser reelectos. También el IFT tiene siete Comisionados. La Presidenta de la CNDH dura cinco años pero puede ser reelecta, etcétera. Y la administración paraestatal está peor: aparte de la Fiscalía General de la República hay Procuradurías para todo: la Procuraduría Agraria, la del Consumidor, la de Protección al Ambiente, la de la Defensa del Contribuyente, la de Defensa del Trabajo, la CONDUSEF, etcétera. En el sector Salud está el IMSS, el ISSSTE, el INSABI y trece Institutos Nacionales de Salud. En el sector vivienda el INFONAVIT, el FOVISSSTE, la CONAVI, FONHAPO, la Sociedad Hipotecaria Federal y otros.

En el sector energético Pemex, CFE, Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos, el Instituto Mexicano del Petróleo, el Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares y el CENASE. En el sector educativo los organismos son incontables pero obviamente sobresalen el CONACYT, el INAH, el INBA y la CONADE. Y para los grupos vulnerables está el INAPAM, el Instituto Mexicano de la Juventud, el Instituto Nacional de las Mujeres, el Instituto Nacional de los Pueblos Indígenas, el Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de las Personas con Discapacidad, la CONAPRED, el DIF, etcétera. Los militares tienen su ISFAM, el Banjército, el Supremo Tribunal Militar, la Procuraduría General de Justicia Militar, etcétera. Podríamos seguir hasta con la Agencia Espacial Mexicana y un mundo de fideicomisos, pero es cuento de nunca acabar.

Y que decir del SAT, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, NAFIN, Banobras, Banco de Comercio Exterior, Bansefi (hoy Banco del Bienestar), Financiera Rural, FONACOT, FONATUR, la Lotería Nacional y otros.

Al Poder Judicial también lo mutilaron, hay un Tribunal Electoral, un Tribunal Agrario, un Tribunal Federal de Justicia Administrativa y otro de Conciliación y Arbitraje totalmente autónomos. Dentro del Poder Legislativo la Auditoría Superior se manda sola, etcétera.

Podríamos seguir con la CNA, el INIFAP, el RAN, CORETT (hoy INSUS), CAPUFE, INDAAVIN, CISEN, Aeropuertos y Servicios Auxiliares, Instituto Nacional de Migración, Consejo Nacional de Población, Instituto Mexicano de Cinematografía, Instituto Nacional de Derechos de Autor, Notimex y la Comisión Ejecutiva de Atención a Víctimas.

Como puede verse la idea de Monreal de fusionar tres órganos se quedaba muy corta, lo que urge es hacer una reingeniería institucional integral, no para volver a centralizar, sino para revertir esta pulverización del poder público.

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Liliana Martínez / Líder Empresarial

LOS HEADHUNTERS EN LA NUEVA NORMALIDAD ¿CÓMO CAMBIARON LAS TENDENCIAS DE RECLUTAMIENTO?

n análisis realizado por la consultora internacional PageGroup denominado Expectativas y Aprendizajes en América Latina y el Mundo, en el Contexto de COVID-19, señala que los directores y ejecutivos tienen una alta preocupación por el impacto de la pandemia, tanto en el capital humano como en el presupuesto, siendo afectadas -principalmente- las industrias que no pudieron mantener una operación continua mediante el teletrabajo.

rentenas. En el estudio, en el que participaron más de 3,000 directores y ejecutivos, se muestra que en nuestro país el 73% tiene una preocupación alta por el contexto actual de la pandemia, siendo los sectores de metalurgia y automotriz, servicios generales, construcción y bienes raíces, retail, manufactura, y minería, donde más se concentra esta preocupación. Además, los ejecutivos indicaron que las áreas más afectadas dentro de las organizaciones fueron Ventas, Desarrollo Comercial, Contratación y Reclutamiento.

En tanto, las industrias que ya estaban funcionando bajo esta modalidad, mostraron signos de preocupación bajos, ya que la operación continua no se vio afectada por la implementación de cua-

Otra tendencia identificada en el corto plazo, es la búsqueda de perfiles en cargos estratégicos de la compañía, con experiencia en manejo de crisis.

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“Dada la incertidumbre y el impacto en los presupuestos de las empresas, las contrataciones han tomado un rol importante en la estructura de costos y en el tipo de perfil que se selecciona, de manera que hoy las organizaciones se encuentran en un contexto distinto, que les lleva a replantear las áreas críticas del negocio y el tipo de perfil que necesitan para cumplir con los objetivos de la compañía”.

MEJORA CONTINUA, LA TENDENCIA Para ahondar sobre estos tópicos, platicamos con Julien Belliot, Executive Manager en Michael Page, una marca de PageGroup dedicada al reclutamiento para puestos de gerencias senior a direcciones, quien señala que en materia de contrataciones ya se habían venido dando algunos cambios que se aceleraron con la pandemia. En este sentido, refiere que anteriormente sus clientes les solicitaban candidatos con perfiles muy específicos, pero en la actualidad los requisitos son más amplios. “A nivel gerencial, lo que estamos viendo son perfiles que se reclutan pero que van a tener un doble cargo, entre comillas, porque hay responsabilidades que antes tenían tres personas, pero que hoy se van a reducir a dos personas. Ésa es la tendencia que estamos viendo de manera general, independientemente de la función que se tenga dentro de la empresa”, explica. Lo anterior, añade, obedece a una estrategia que están implementando las empresas, la cual está orientada a eficientar los costos y los flujos de efectivo, por lo que están contratando (aquellas que lo están haciendo) perfiles con una visión de mejora continua, que es otra tendencia que está prevaleciendo. “Cada vez es más un concepto que estamos viendo y que se está aplicando en diferentes tareas; por ejemplo, en el área de recursos humanos y la financiera. Realmente esa filosofía de mejora continua es algo que vemos cada vez más y los clientes nos están solicitando perfiles que también tengan esta filosofía y muy enfocados a una mejora como tal en sus áreas”, agrega. De hecho, enfatizó que la industria automotriz es la mejor escuela en materia de mejora continua, pero este concepto se está aplicando cada vez más en otro tipo de sectores y en todos los niveles. El Executive Manager refiere que los candidatos están entendiendo estos requerimientos, puesto que estamos

pasando por un momento complicado, de manera que es comprensible que las compañías busquen gerentes o subdirectores con perfiles completos, que estén metidos en la operación y muy cerca de sus equipos, a fin de que también contribuyan en el crecimiento de todas las áreas. En cuanto a los procesos de selección, comenta que desde el pasado 15 de marzo se realizan vía remota, lo mismo que el contacto con sus clientes, para lo cual se han apoyado de herramientas como Skype o Zoom. Esto ha propiciado que sean mucho más observadores a la hora de evaluar a los candidatos, aunque ahora su trayectoria profesional no es lo más importante, sino también que cuenten con competencias como liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, por mencionar algunas, recalcando que a final de cuentas buscan “personas que trabajen con personas”. “La tecnología está tomando cada vez más espacio, hablamos de mucha automatización, pero eso llega a su límite en la parte de reclutamiento, especialmente en estos

momentos donde tenemos que entender la situación de cada persona. Hay que entender cuál es el momento de cada uno, porque todos vivimos realidades un tanto distintas. Entender el momento de cada uno no te lo va a dar un robot o sistema. Realmente la parte humana en temas de contratación es la clave y crear esa conexión con tus clientes, con tus candidatos, con los equipos de trabajo es realmente importante entenderlo, porque no se van a dar los resultados únicamente por unos criterios, sino también en la parte humana”, enfatiza. PageGroup subraya que un aprendizaje que ha dejado la llegada del COVID-19 es la importancia de cuidar y acompañar a las personas, pues la manera en que las compañías pueden cambiar la vida de sus colaboradores cobra más relevancia que nunca. “Una de las decisiones que debieron enfrentar las compañías, es encontrar la manera de reducir costos, manteniendo la operación y cuidado a sus empleados”, concluyen.

AGOSTO 2020

ACTUALIDAD

Paola de la Torre / Líder Empresarial

DESCUBRE NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR:

COWORKING

i para realizar tu trabajo necesitas únicamente de una computadora, tu teléfono y demás aparatos electrónicos, bien podría decirse que una oficina es el lugar ideal para llevar a cabo tus funciones. La oficina es un espacio que se puede considerar “tradicional” ya que ahora existen variedad de lugares en los cuales se puede llevar a cabo la labor. Ahora en momentos de confinamiento por la pandemia, muchos trasladaron su trabajo de oficina a su hogar, lo que comúnmente se conoce como “Home Office. Asimismo, los espacios Coworking han ganado bastante popularidad en los últimos años y constituyen una nueva manera de laborar en un espacio variado.

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¿EN QUÉ CONSISTE EL COWORKING? La idea nace alrededor del 2005, en San Francisco, Estados Unidos, y surge a partir de los cambios económicos que sufrió el país vecino. La autonomía y los servicios de comunicación que permite internet ayudaron a llevar a cabo el espacio de coworking, el cual es un lugar en el que se brinda un espacio óptimo para realizar tu trabajo. En términos simples, se trata de oficinas compartidas que pueden ser utilizadas por profesionales autónomos, así como empresarios y profesionistas que sólo necesiten de una computadora y conexión a internet. La diferencia que tiene con una oficina tradicional es, en primer lugar, la variedad de profesionistas que se pueden encontrar en un mismo lugar y segundo, que con esto se genera un espacio de desarrollo y crecimiento por estar en contacto con otras disciplinas. Se fomenta el diálogo y la cooperación, creando nuevas oportunidades profesionales, así como una experiencia novedosa. Podría resumirse que el coworking es un espacio para compartir, cooperar, aprender y vivir una experiencia distinta en cuanto al ejercicio laboral.

VENTAJAS DEL COWORKING uu Una de las principales ventajas que ofrece el coworking es la accesibilidad económica para hacer uso del espacio. uu

Es un espacio flexible en el que las decisiones de horario y uso las eliges tú.

uu Además de tener tu propio espacio, puedes tener acceso a otros como sala de juntas, para las actividades que te sean necesarias uu Gracias a la variedad de profesionistas que puedes encontrar en el lugar, tus contactos profesionales aumentan, con lo cual puedes generar nuevas oportunidades de trabajo y proyectos.

COWORKING EN ZACATECAS En Zacatecas se puede encontrar un espacio de Coworking agradable que ofrece servicios que podrán optimizar tu trabajo y hacer crecer tu empresa gracias al trabajo coordinado y la diversidad que se puede encontrar en el lugar. Avanti se caracteriza por mezclar el trabajo con la convivencia con personalidad y pasión para lograr una experiencia única y transformadora. El propósito de la creación de Avanti fue brindar un espacio donde los mejores negocios pudieran nacer, desarrollarse y reproducirse. En este espacio tus posibilidades de escalar se multiplican y el riesgo es nulo ya que no piden aval y tienen servicios flexibles y paquetes que te ayudan a llevar a cabo tus labores. Las rentas del espacio pueden ser de horas a meses sin contrato forzoso. Cuentan con Sala de Juntas, oficinas virtuales, espacios Cowork y oficinas privadas, con todos los servicios disponibles. Lo único que tienes que hacer es concentrarte en tu trabajo, Avanti hace todo lo demás. Su filosofía: una sonrisa.

AGOSTO 2020

ACTUALIDAD

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

SER UN CEO

EN UNA NORMALIDAD ALTERNA

éxico es un país por excelencia emprendedora. Los mexicanos prefieren abrir su propio negocio que ser empleados en alguna empresa. Un estudio realizado por Young Business Talents, un programa de simulación empresarial, encuestó a más de 8 mil personas entre 15 y 21 años en el país. El sondeo reveló que el 65.8% sopesa la opción de emprender, porcentaje ostensiblemente superior al 28.1% que prefiere trabajar en una organización y el 5.9% que aspira a trabajar en gobierno. Difícilmente este amplio grupo de emprendedores contrata a un director general para empujar a su empresa de reciente creación. Por lo que en esencia, más de la mitad de los mexicanos busca ser el propio director o CEO (Chief Executive Officer, por sus siglas en inglés). El problema es que no muchas empresas saben el papel que debe jugar un CEO en su rendimiento. Según explica el Grupo Financiero Monex, una de las instituciones financieras más importantes a nivel global, un CEO es la persona que desempeña el puesto más importante de la compañía (generalmente el fundador de la misma) al establecer las estrategias tomando en cuenta el contexto actual y futuro. “Es quien define el propósito, la misión y la visión. Es el responsable de proveer los recursos necesarios (financiero, humanos, físicos e intangibles) para que la empresa subsista”, detallan. En concreto, un CEO es el capitán que conduce la embarcación hacia un objetivo específico. Sin embargo, ¿qué valores debe tener una figura tan relevante como esta?, ¿cuál es su papel en tiempos de crisis como los que atraviesan las compañías actualmente debido a la pandemia?, ¿cómo debe ser su liderazgo?

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Líder Empresarial conversó al respecto con Daniel Marcos Hadjopulos, cofundador y CEO de Growth Institute, consultora de educación ejecutiva en línea que brinda atención a empresas grandes y pequeñas en más de 65 países.

¿UN CEO NACE O SE HACE? Si algo conoce a la perfección Daniel Marcos Hadjopulos es la conducción y dirección de una empresa; de joven emprendió su primera empresa de servicios financieros online, Finanzas Web, la cual vendió a Patagon, firma argentina líder en finanzas, convirtiéndose en director general de Patagon México. “Hay que tener claro que el CEO es el último responsable de los resultados de la empresa: así sea la tuya o seas contratado para ocupar ese puesto”, puntualiza. Y enfatiza: “nadie te enseña a ser CEO”. Daniel Marcos establece un paralelismo entre un CEO y un director de orquesta: este último no tiene por qué ser el mejor violinista, pianista, chelista, etcétera, pero debe entender a la perfección las funciones específicas de cada uno de sus integrantes y ensamblar sus capacidades para que interactúen e interpreten de la mejor manera posible. Asimismo, el cofundador de Growth Institute señala que antes de dirigir a una organización, el CEO debe trabajar en él mismo para estar en óptimas condiciones para liderar un equipo. “Primeramente el CEO tiene que enfocarse en él. Esto lo he visto mucho en Latinoamérica, está tratando de dar tanto de sí para con sus empleados que se descuida de su condición física y anímica. Si no tienes energía y traes problemas personales, no podrás guiar a tu equipo”, comenta.

AGOSTO 2020

ACTUALIDAD

Para ello, Daniel Marcos sugiere establecer rutinas y dedicarse tiempo para uno mismo. Ejemplo es la filosofía de los grandes CEO como Jeff Bezos o en su momento Steve Jobs, quienes han sido famosos por implementar hábitos rigurosos y estrictos. Nick Hobson, doctor en Psicología y Neurociencia por la Universidad de Toronto, ha explicado que esto puede obedecer a la motivación de los líderes de estructurar su entorno para adquirir una sensación de dominio y control cuando todo lo demás es incierto: “Una manera de lidiar con la incertidumbre es repensar las estructuras internas y externas de nuestros entornos. Esto significa reestructurar tu vida, dentro y fuera, para que el entorno en el que te encuentres sea percibido por el cerebro como más previsible y ordenado”. Posteriormente, el CEO debe tener una capacidad de persuasión elevada para conformar al mejor equipo posible que conduzca a la organización al éxito: “Volviendo al ejemplo: un director de orquesta no puede generar buena música, lo que hace es generar que un equipo de músicos esté muy bien coordinado para que produzca excelentes piezas. Es exactamente así”. Con lo anterior bien amarrado, el CEO deberá definir el rumbo de la empresa. En este proceso, es imperativo analizar minuciosamente fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para conocer el camino que llevará a la empresa a cumplir sus objetivos. “El CEO debe analizar tendencias y hacer lo mejor posible para subirse a ellas, pero su análisis debe ser basado en datos, no creencias [...] debe ponerse objetivos a largo plazo con base en lo que no va a cambiar en el mundo”. En este proceso, el líder necesita aprender a delegar correctamente. Por ello, Hadjopulos considera que es importante dar confianza y establecer una comunicación clara y efectiva para que no haya confusiones o malentendidos que entorpezcan el mensaje.

LIDERAR EN TIEMPOS DE COVID-19 Ante un escenario inédito dominado por el peor problema de salud pública a nivel mundial en más de 100 años, es natural que surjan dudas sobre cómo gestionar y manejar una crisis caracterizada por la incertidumbre (sanitaria, económica, laboral, social, personal) ante los colaboradores.

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Daniel Marcos no hesita: lo primero que debe hacer un líder es no esconderse. “Entre más estamos en crisis, el ser humano necesita más contacto”, argumenta. En una entrevista para el Foro Económico Mundial, el profesor de Dirección y Psicología en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania, Adam Grant, señaló que esta es una época donde los líderes deben ser compasivos y flexibles: “Ésta (la pandemia) no es un experimento por el que ninguno de nosotros optó, pero mientras estemos atrapados en él, como líderes, es una oportunidad para decir ‘si impongo menos control sobre los horarios y planes de las personas, eso me va a enseñar si puedo confiar en ellos o no’”. El especialista también arguyó que los tiempos actuales suponen una oportunidad para que los CEO enfoquen su atención en descubrir cómo le va a su gente en el día a día y aprender sobre sus colaboradores: “Es una oportunidad para que digan ‘no siempre he aprendido tanto sobre los valores, intereses, fortalezas y motivaciones de mis empleados como debería, y qué mejor momento que ahora’”, manifestó. Daniel Marcos comparte la postura y advierte que la manera en que los líderes traten a sus colaboradores en esta época puede definir el futuro de la organización: “Muchas empresas van a sobrevivir, pero van a ser muertos vivientes, con un equipos muy golpeados y cansados. Hay que entender que si para la empresa está difícil, para tus empleados está mucho más complicado”. En este sentido, el CEO de Growth Institute ha aprovechado las circunstancias actuales para reforzar la cultura laboral y las relaciones interpersonales en la organización, sin el teletrabajo como excusa. Un ejemplo de ello es la videoconferencia que sostuvo con su equipo en la que un colaborador impartió de manera distendida una clase de cocina para sus compañeros. Firmas como Yotpo, IMPACT’S y SecureAuth han hecho actividades similares: concursos de talento y manifestaciones artísticas son parte de la rutina laboral incorporada al home office para eliminar el estrés y coadyuvar a una mejor integración de los colaboradores: “Escucha a tu gente y no te escondas. Entiende que todos la estamos pasando igual de mal”, concluye Marcos Hadjopulos.

JUNIO 2020

CARÁCTER

Paola de la Torre / Líder Empresarial

LA EXPRESIÓN TALLADA: COMPOSICIÓN DE 33 AÑOS DE TRAYECTORIA DE

JAVIER DÍAZ RIVA PALACIO

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l impulso hacia un llamado que parece inherente al cuerpo humano es suficiente excusa para dar mano suelta a la creación. Entre la dicotomía de si el artista nace o se hace, siempre es mejor inclinarse por la tercera en donde conviven ambas percepciones. Asimismo, un espacio que aliente y permita una mirada al mundo exterior puede ser un motor esencial que forje el camino: y este es precisamente el caso particular de Javier Díaz Riva Palacio, artista plástico que se destaca por llevar su obra a explorar las posibilidades del cuerpo humano en sus esculturas. El comienzo parece muy claro, subir las escaleras hasta llegar a la planta alta de la casa y verse rodeado de libros, probetas y aparatos de medición: un espacio rebosante de conocimiento dio paso a que un pequeño Javier pudiera echar a volar la imaginación. Con el estímulo y un poco de ayuda tomó sus primeras clases de dibujo con tan sólo nueve años de edad. El interés se mantuvo, aunque según indica el artista, siempre estuvo ahí, como un pulso vital: “el interés por el dibujo, la pintura, la escultura en mí ha sido totalmente subyacente, me veo siempre dibujando, pintando [..] tengo permanentemente el impulso de hacer líneas, figuras amorfas, cualquier cosa”. Su carrera y sus primeros inicios en el dibujo se ven impulsadas por su abuelo, Vicente Riva Palacio, quien lo impulsa a tomar sus primeras clases de dibujo a corta edad. Más tarde el joven tomaría un camino autodidacta, principalmente impulsado por talleres de cerámica, herrería, carpintería y fundición. Otro de los apartados más importantes dentro de su formación artística fue en París, Francia. Ingresó a una fraternidad en donde estudió simbología universal aplicada a la iconografía contemporánea. Más tarde tomó un taller con el Maestro Giancarlo Lepore en la Universidad de Urbino, Italia, en donde practicó técnicas de escultura en cuero, entre otras.

DE TÓPICOS E INFLUENCIAS El camino que se recorre para encontrarse a sí mismo es meramente complicado, lo mismo

cuesta expresar al ser tal y como se le concibe. Si bien no se trata de algo imposible, el ser siempre se ve enfrentado al mundo, al exterior, a la otredad en constante diálogo, pero la elección libre es un buen paso para dar continuidad a establecer un estilo. Según indica el artista Díaz Riva Palacio su obra no tiene una referencia como tal, sino que ha seguido sus propios impulsos. Podría hablarse de una visión pura, aunque no exenta de un contexto, lecturas e ideologías. Como él mismo menciona: “con los años, los viajes y el estudio en general hay referencias del arte universal que son ineludibles en la conformación de ciertos criterios y apreciaciones”. Menciona que el artista por el cual sentía más interés por su obra es Caravaggio, la cual es universalmente conocida y un referente obligado de la cultura. En la obra del artista zacatecano destaca la experiencia que tuvo con los libros de anatomía de su abuelo y la búsqueda de las expresiones corpóreas. El cuerpo humano es el principal tópico de la obra de Díaz Riva Palacio, a éste le imprime un sello personal, mismo que ha surgido del tiempo en el que ha ido conformando un estilo y su propia visión del mundo. El ojo del artista se ve presente en los detalles y principalmente en las formas, que más allá de ser armoniosas y equilibradas, otorgan una sensación de vértigo y audacia: “por inercia me va cierta voluptuosidad […], busco la figura que señale, que reclame, que proponga, que en su fragmentación cambie el vacío por el espacio o la complementación con el observador”. La obra da pauta a la reflexión y la exaltación de los sentidos. Sin duda observar el trabajo de otros y nutrirse con otro tipo de arte y manifestaciones humanas es importante para hacer florecer esa inquietud

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CARÁCTER

de querer manifestar la propia visión. Sin embargo, es también una forma de alejarse de los caminos recorridos y explorados, aunque haya temas universales versátiles que se han ido reinventando y han sido expresados de distintas maneras a lo largo del tiempo, el artista busca alejarse precisamente de lo ya hecho y del cómo se ha hablado para presentar nuevas propuestas. Asimismo, menciona “veo la obra de otros precisamente para alejarme, para no ser como ellos en su estilo. Ver otras obras, otros autores me motiva a hacer la mía propia”. La inquietud que alberga es precisamente presentar una forma humana que se esconde, ¿no es también propio del arte delatar todas las verdades? Se presenta como un espacio en el que se pueden cosechar las miradas y los pensamientos. Para Javier Díaz es importante la búsqueda del ser humano, “el ser humano que ya casi no hay en la gente”. En su obra se podrá encontrar una fusión entre el cuerpo y los sentimientos, una expresión de lo que se es por fuera y por dentro. Por otro lado, en sus obras geométricas hace una aplicación de simbología universal, la geometría y la matemática. Esta tríada, indica el artista, se resuelve muchas veces por sí misma en un constante diálogo que brinda a las obras mucha fluidez.

LOS PROYECTOS Y LAS HERRAMIENTAS DE LA EXPRESIÓN Muchos sin duda hemos apreciado algunas obras del artista, dispuestas en diversos lugares. Entre las más destacadas se encuentra el monumento al migrante, misma en la que tuvo libertad de diseño. Para muchos de sus trabajos se le permite libertad de diseño, aunque se ha tenido que ajustar a ciertas medidas y condiciones temáticas, sus piezas han resultado un ejercicio que resalta la personalidad del autor. Tal es el caso del monumento al migrante: tuvo toda libertad de diseño y decidió agregar elementos simbólicos para su conceptualización. Entre otra de sus obras destacadas también se encuentra el monumento de cien años de Rotary International, para el cual propuso un diseño que fue aceptado por la empresa. A esta obra a cargo de contenido simbólico afín a la filosofía rotaria. Sus conocimientos y herramientas le han permitido expresarse de manera que pueda ajustarse a peticiones y encargos. Al final, el sello del artista está presente. Otra de las más emblemáticas del autor fue el monumento que realizó a Antonio Aguilar, mismo que se ubicó en el Lienzo Charro de la capital y que ahora posa en la entrada de Villanueva. Además, ha realizado trabajo como el

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Matlchín Zacatecano, el cual está ubicado en la entrada oriente de Ciudad Administrativa. Debido a su versatilidad y acción en diferentes disciplinas artísticas los materiales con los que trabaja y mejor se desenvuelve varían según la obra. Para sus principales actividades que son la pintura y la escultura utiliza óleo y madera, acero, cera, polímeros y bronce. Destaca que ha estado explorando el polímero, mismo que le permite un nuevo mundo de creaciones que se ajuste a lo que se quiere expresar. Para todo es necesario visualizar la obra, plasmar la idea que, para llevarla a cabo, necesita de todo un proceso. Dependiendo del tamaño y demás cosas se necesita fijar primero una estructura que guíe la pieza y le de solidez.

SER ARTISTA EN ZACATECAS EN TIEMPOS DE COVID-19 El estado de Zacatecas ha sido reconocido en varias ocasiones como un espacio lleno de cultura, uno en el que el arte cobra relevancia y se destaca por los creadores que se han forjado en el estado. Ser artista requiere de mucho trabajo, si bien no es una profesión que sea muy valorada en un ámbito más comercial, es importante destacar su relevancia y la de los que lo llevan a cabo. Según menciona Javier Díaz Riva Palacio, “creo que la constancia, la disciplina, el trabajo honesto y el respeto por lo que hago me ha llevado hasta aquí” El trabajo está ahí, ser artista es trabajar duro por conseguir un espacio de expresión.

instinto que ha caracterizado toda su obra. Con estas piezas dará testimonio de sus 33 años de trayectoria en el arte. La exposición pretende ser una muestra diferente a las que ha llevado a cabo: habrá una mezcla de retrospectiva, obra reciente y de obras que nunca fueron exhibidas. Con respecto a la pandemia, el artista menciona “no me importa si me afecta o no, lo que me importa es cuánto le afecta al mundo. Cuánto hemos aprendido de ella para tener un crecimiento importante como humanidad” El tiempo nos indicará lo aprendido y lo desaprendido, por el momento no queda más que esperar.

Ser artista es resistir y trabajar, si algo destaca de aquellos que han logrado salir adelante con el arte ha sido mediante el trabajo arduo y la disciplina. Por si fuera poco, la ciudad, según indica el artista es “el escenario perfecto para un artista”. El espacio, destacamos, una vez más, influye también en la percepción: sin duda, crecer en un entorno en el que sobresale una arquitectura colonial bien cuidada, con años de historia encerrados en sí mismo, propicia a echar vuelo de la imaginación. “No necesito estar en París, Roma, Madrid…en Zacatecas hay lugares hermosos e inspirantes”. La pandemia también logró trastocar el trabajo de los artistas, proyectos pospuestos o cancelados son tan sólo un referente de lo que ha sucedido con el trabajo de muchos. Por su parte, Javier Díaz indica que dos de sus proyectos, grandes ambos, fueron cancelados. Se trataba de dos obras de gran formato que quedaron suspendidas. Sin embargo, queda esperanza aún de que se pueda volver a ese tipo de actividades culturales, o que incluso se puedan integrar dentro de las modalidades digitales (aunque verdaderamente no sea lo mismo), para que surja nuevos proyectos o los pospuestos puedan llevarse a cabo. El artista sigue presente, sigue trabajando, los encargos, así como próximas exposiciones que se llevarán en 2021 son las piezas en las que se enfoca por el momento, siguiendo ese

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REGRESO A CLASES EN TIEMPOS DE PANDEMIA ¿Qué deberían hacer las instituciones educativas? Gabriel Santamaría M. gsantamaria@everestzacatecas.com

El nuevo coronavirus SARS-CoV2 que causa la epidemia COVID-19, ha representado un gran reto para el personal docente, directivo, padres de familia y especialmente para los alumnos, cada uno desde su trinchera han tenido que reinventarse cotidianamente durante los meses pasados, los avances académicos se lograron en mayor o menor medida, según la capacidad de respuesta que cada institución educativa ofrecía, además de lo anterior la incertidumbre crecía día a día, pues además del reto educativo, nos comenzamos a enfrentar a circunstancias familiares complejas, no poder visitar a nuestros seres queridos, enterarnos de alguno que contrajo el virus y por si fuera poco el comienzo de serias complicaciones económicas. Los docentes de un día a otro tuvieron que cambiar las clases presenciales por las virtuales, las mamás además de sus actividades personales y laborales, tuvieron que involucrarse en primera persona con la instrucción y el aprendizaje académico de sus hijos, se modificó en gran medida la dinámica al interior de cada familia, en algunos casos incluso generando problemas de ansiedad, ya que los estudiantes según su grado de madurez y desarrollo no lograban comprender el motivo por el que se veían impedidos de la noche a la mañana para realizar sus actividades ordinarias, sumado a la tensión de algunos padres de familia por reconfigurar sus negocios, estableciendo las estrategias para salir delante de todos sus compromisos, ya que además de su familia, llevan sobre sus hombros la responsabilidad de cientos de empleos. Dentro de pocas semanas comenzaremos un nuevo curso escolar, es prácticamente un hecho que reanudaremos nuevamente con clases virtuales, ya que la estadística mundial y nacional así lo manifiesta, desconocemos el tiempo que permaneceremos en esa modalidad educativa, ciertamente todos deseamos regresar a las clases presenciales, todo dependerá del semáforo sanitario y las condiciones en las que cada institución se encuentre para reanudar la oferta presencial, previa autorización de nuestras autoridades locales. Después de la experiencia adquirida presentamos algunas ideas que deberán poner en práctica las instituciones educativas, ya que las familias al día de hoy en cierto sentido han comprendido que fue una circunstancia complicada para la que no estábamos preparados, sin embargo a partir del inicio del próximo curso escolar, no deberían existir pretextos que justifiquen fallas en el método de enseñanza-aprendizaje, ya que en gran medida se tendría que notar una mejora en el servicio educativo que se presta a los alumnos.

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- Las instituciones deberán adquirir plataformas estables (de preferencia no gratuitas), que permitan a los docentes tener sesiones completas de clase y así poder aclarar las dudas que pudieran surgir cotidianamente. - La conectividad de los docentes deberá ser de buena calidad, en caso de no tenerla deberían en conjunto con sus directivos establecer los medios necesarios para garantizarla. - Además de las horas programadas de clases a la semana, debería dejarse un espacio exclusivamente para resolver dudas de los alumnos, ya que la dinámica de la formación a distancia podría generar que se vayan generando rezagos importantes. - Al inicio de clases a distancia deberían de realizar un diagnóstico para saber como se recibe a los alumnos conforme a su perfil de ingreso al grado, para tener muy clara la estrategia a seguir, de la misma forma una vez que se reanuden las clases presenciales se debería realizar el mismo proceso y realizar un plan que comuniquen a los padres de familia. ¿Qué deberían hacer los padres de familia? - Establecer rutinas a los hijos para levantarse, tomar sus alimentos, uso de videojuegos, tiempo de lectura, etc. - Buscar momentos en los que te puedas comunicar personalmente con cada uno de tus hijos, ya que tienen mucho que contarte y guardan algunos miedos que puede ser no has identificado. - Seguir comprometidos con la educación de sus hijos, no realizar ahorros innecesarios sacrificando la calidad en la educación, evita cambiarlos de colegio, mejor acércate a tu institución educativa y pide apoyo, seguramente sabrán escucharte y tenderte la mano. ¿Qué deberían hacer los alumnos? - Ponerse la meta de leer mínimo un libro de su interés al mes. - Realizar actividades deportivas, por lo menos tres veces a la semana. - Apoyar en alguna tarea del hogar, de acuerdo a su edad, grado de madurez y desarrollo. - Ponerse un reto para aprender a distancia a tocar algún instrumento musical. ¿Qué deberíamos hacer como sociedad? - Respetar las medidas de sana distancia propuestas por el gobierno. - Evitar reuniones innecesarias que impliquen aglomeraciones de personas, ya sea en el plano familiar, social o religioso. - Si conoces de una familia que la esta pasando muy mal, adóptala y apoya en la medida de tus posibilidades. - No pensar que el gobierno te va a venir a solucionar tus problemas, cada persona debería buscar sus propias alternativas de solución.

Time out, Life in. Una nueva visiรณn de la vida empresarial.

Lider

Leisure

Inspiration

Family & Friends

Entrepreneurship

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LÍDER LIFE

Manuel González / Cronista de Zacatecas.

EL VINO EN LOS ALBORES DE ZACATECAS GOZOS E INCONVENIENTES

espués del descubrimiento de las minas de Zacatecas (1546) su riqueza argentífera atrajo a toda suerte de gente a estas tierras. Primero llegaron mineros (trabajadores y dueños de minas), luego, como sucede en donde hay una gran concentración de gente, aparecieron los vendedores, los mercaderes y los comerciantes. Entre ellos, los que trajeron la posibilidad de distribuir entre los pobladores los buenos vinos de Castilla, a los que no mucha gente tuvo acceso, particularmente, los indios y la gente que pertenecía a otras castas inferiores.

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Durante una parte del virreinato estuvo prohibido proporcionar o vender vino a los indios y a otras castas, pues le entraban duro al “chupe” y luego no iban a trabajar. Pero eso no era lo peor, ya que luego de ponerse tremendas “guarapetas” les salía lo valiente y se trenzaban en batallas campales en los que incluso, había muertos. El padre jesuita Andrés Pérez de Rivas, a principios del siglo XVII, escribió unas crónicas que nos dan cuenta de los sucesos, aunque con algunas exageraciones como la de echarle la culpa al Diablo de los desmanes de los indígenas.

Cuenta el padre Pérez de Rivas que los jesuitas contemplaron una bárbara costumbre que los indios practicaban en Zacatecas a finales del siglo XVI, influenciados por el demonio. Al parecer, los indígenas que habitaban en este lugar aprovechaban cualquier pretexto festivo para formar sus escuadras y emprendían su recorrido hacia el cerro de La Bufa. Allí se enfrentaban unos con otros usando todo tipo de objetos como armas, tales como hondas, piedras y cuchillos; siempre tiraban a matarse. En este tipo de trifulcas no entraban los representantes de la justicia, por exceso de prudencia ya que podrían convertirse en el blanco de las piedras de todos los indios participantes de la reyerta. Por lo tanto ningún ministro de la ley ponía en riesgo su vida y no había quien les pusiera un alto. Dice el padre Andrés que la perniciosa costumbre sólo terminó con la intervención de los religiosos de la Compañía de Jesús quienes salían en procesión hacia el cerro de La Bufa, llevando por guión la Santa Cruz a cuyos extremos iban cantando oraciones dos de los religiosos. Con el paso del tiempo fueron disueltas las bestiales peleas entre indígenas quienes realizaban ese tipo de encuentros violentos bajo el influyo del demonio mismo que habitaba en Cerro de La Bufa, lugar utilizado como campo de batalla. No fue un remedio instantáneo si no que esta costumbre iría disminuyendo poco a poco hasta que desapareció por completo. Sin embargo, esa es la versión del padre Andrés quien trataba de asentar y destacar los principales méritos que la Orden Jesuita realizaba en las minas de Zacatecas. Era usual que en aquella época se generaran crónicas de acciones de misioneros de las diversas órdenes religiosas. Sus cronistas aportaban elementos para prevalecer por encima de sus competidores. Sobre el asunto quiero decir que los verdaderos culpables no tenían cuernos ni cola, ni mucho menos olían a azufre; sino que eran algunos comerciantes, quienes promovían esos famosos “sasemes” o enfrentamientos violentos entre dos bandos. Los días de fiesta y domingos, los indígenas acudían al Cerro de La Bufa para emprender fieros combates o “sasemes”, allí consumían bebidas

alcohólicas, tabaco, armas blancas, entre otros productos que ofertaban en el lugar algunos de los comerciantes de la ciudad. Además de la violencia se generaba ausentismo de mano de obra en las minas; hacían su San Lunes. Por estas razones hubo restricciones en la venta de vino para los indígenas. Además esto garantizaría que el vino no se acabara tan pronto en las minas de Zacatecas, ya que se escaseaba a menudo. La razón era muy sencilla, en aquel tiempo, en particular en los siglos XVI y XVII, las flotas que transportaban los productos europeos, entre estos el vino, tenían que recorrer los puertos andaluces hasta llegar a Veracruz, casi 4,000 millas náuticas, tardando la travesía cerca de tres meses. El tiempo de retorno efectivo era muchísimo mayor, pues el aprovechamiento de vientos y corrientes marítimas demoraba más tiempo en el tornaviaje, registrándose un promedio de casi cien días hasta Sevilla. Esto significa que el viaje de Sevilla a México y regreso requería por lo menos un año. Siendo Zacatecas un asentamiento que recién había estrenado su título de Ciudad, precisamente en el año de 1588, se registró una alarmante escasez de vino. Los señores regidores integrantes del recién constituido ayuntamiento de esta ciudad en una sesión de cabildo estaban sumamente preocupados y alarmados por la falta de esta apreciada bebida y en el documento quedó asentado el siguiente acuerdo con las medidas pertinentes: que se eche otra llave en la bodega donde se encuentra el vino, y que la tenga un regidor que se nombre y de las dichas bodegas se vayan sacando cada una semana dos pipas, las cuales se vendan por menudo en una tienda estando presente uno de los regidores que se señalare, y no de otra manera, para que se dé tan solamente lo que cada vecino hubiere menester, a cada uno conforme a su calidad y gasto […], y mandaron que luego que se eche la llave y candado, la cual tengan los dichos Pedro Venegas y Juan Delgado [abstemios con seguridad], regidores que están nombrados para el dicho efecto.1 Archivo Histórico del Estado de Zacatecas (AHEZ). Fondo: Ayuntamiento. Serie: Actas de Cabildo. Libro 2º. Año: 1588.

AGOSTO 2020

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Paola de la Torre / Líder Empresarial

PELÍCULAS PARA ALENTAR TU EMPRENDIMIENTO El mundo empresarial y las historias de éxito y emprendimiento, superación y la lucha por alcanzar los sueños merecen muchas veces una aparición en la pantalla grande dada la extraordinariedad y la complejidad que se envuelve en ese tipo de historias. Muchas de ellas, inspiradoras, podrían alentar a cualquiera a perseguir sus sueños y a animarse por un camino que muchas veces parece no muy accesible a todos, cuando en realidad, puede estar ahí, al alcance de tu mano. Te recomendamos estas tres películas que seguramente no conocías y que podrían inspirarte para un futuro negocio o para hacer aquello que siempre has querido pero por miedo al qué dirán, queda en sueños truncados. A continuación, nuestras recomendaciones:

JOY: EL NOMBRE DEL ÉXITO (2015) Interpretada por Jennifer Lawrence, relata la vida de Joy, una mujer divorciada, con dos hijos, encargada de llevar las cuentas del negocio de su padre (Robert De Niro). Cuando era joven tuvo que abandonar su carrera universitaria para poder ayudar en el negocio familiar, lo cual la había llevado a vivir con su familia en una casa hipotecada en un ambiente en el que el dinero era escaso.

la pequeña para que realice su sueño, a pesar de no entrar en el estándar de belleza. Toda la familia sufrirá una serie de cambios a lo largo del viaje que les dará un sentimiento de satisfacción.

La vida de Joy da un giro drástico luego de que gracias a un incidente, su habilidad creativa le diera una idea en la que invertiría su tiempo, su poco dinero y toda su confianza. Se trata de la invención de un aparato sencillo pero innovador llamado “Miracle Mop” La travesía para emprender se verá truncada por deudas y trabas familiares, sin embargo, la fortaleza de Joy la saca adelante. La historia hace eco puesto que está basada en hechos reales.

La ficción puede ser un espacio en el que se pueda poner en relieve y vista desde diferentes ángulos una realidad en la que se convive día a día, ayudando a enfrentar situaciones o visibilizando áreas que muchas veces se suelen ignorar. El cine está también como un espacio de reflexión y de oportunidades, para quienes la sepan aprovechar.

DESTELLOS DE GENIO (2008)

No podemos dejar de lado películas como EN

Como su nombre lo indica, ésta historia fílmica nos narra un hecho particular que está basado en hechos reales. El protagonista, Robert Kearns, es el inventor de los limpiaparabrisas automáticos de los automóviles, además de maestro de Universidad. La trama de este drama se centra en la pelea que tuvo en contra de la industria automotriz para que fuera reconocido como el inventor y creador de los parabrisas. Luego de que Bob viera una oportunidad de éxito y mejora económica al inventar los parabrisas, las empresas lo hicieron a un lado, y la lucha comienza, en primer lugar, con el reconocimiento de su trabajo. Ignorándolo en un principio y amenazándolo después, la industria no pudo deshacerse de la persistencia de Robert, y los llevó a una lucha que duraría años. Por último, presentamos este filme que bien pueden entrar en la categoría de superación y emprendimiento en un aspecto no empresarial, sino más bien personal:

LITTLE MISS SUNSHINE (2006) es la historia de una familia de clase media, los Hoover, integrada por personas particulares con sueños particulares. La historia se centra en un golpe de suerte que manda a Olive, la hija pequeña, al concurso estatal de Miss Sunshine, viaje en el que se embarca toda la familia buscando el éxito en diferentes formas y apoyando a

LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

BUSCA DE LA FELICIDAD (2006), LA RED SOCIAL (2010) O EL LOBO DE WALL STREET (2013) que son también asociadas con este tipo

de temática tanto empresarial como de desarrollo personal y de emprendimiento. Otra película que no podemos dejar de lado es Hombres al Agua (2018), película francesa que se acerca a un aspecto personal pero que se trata igualmente de buscar el éxito y un sentido a la vida.

Serie

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