Líder Empresarial Zacatecas No. 15 by Líder Empresarial

DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director Corporativo rlopez@promexe.com Mónica Valdés Miranda Directora Zacatecas mvaldes@liderempresarial.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general Corporativo brendacassab@promexe.com Osvaldo González Camacho Dirección editorial ogonzalez@promexe.com Paola Ruiz Valenzuela Redacción pruiz@liderempresarial.com Paola de la Torre Redacción pdelatorre@liderempresarial.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Luis Fernando Vega Ojeda Redacción fvega@promexe.com Yadira María Teresa Cuéllar Miranda Corrección de estilo ycuellar@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Jaqueline Hassel Flores Rivas Diseño jflores@liderempresarial.com María Fernanda Ramírez Padilla Diseño framireza@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com

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ANTES DE INICIAR LA NUEVA LISTA DE DESEOS

AGUASCALIENTES direccionventas@promexe.com Tel/Fax: 449 962 9281 / 82 SAN LUIS POTOSÍ Andrea C. Aguilera Muñoz Directora San Luis Potosí Andrea.aguilera@liderempresarial.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Jhania Sofía Pérez Hernández Relaciones públicas jperez@promexe.com Paola Karina Martínez Gaytán Relaciones públicas pmartinez@promexe.com

COLABORADORES Manuel González

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2020, Número 15, Diciembre 2020. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Mónica Guadalupe Valdés Miranda, Calle Escuela Normal 505 - A Col. Sierra de Álica C.P 98050, Zacatecas, Zac., www.liderempresarial.com. Editor Responsable: Mónica Guadalupe Valdés Miranda. Calle Escuela Normal 505 - A Col. Sierra de Álica C.P 98050, Zacatecas, Zac. Reserva de Derechos al uso Exclusivo: 04-2005091914225900-102; ISSN No. 1870-3216 ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, Certificado de Licitud de Título No.13385, Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Edición No.15, tiraje 4000 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

La entrada de un nuevo año siempre viene acompañada de propósitos y expectativas, al iniciar 2020 no imaginábamos lo que iba a ocurrir y cómo nuestra perspectiva de la cotidianidad iba a ser modificada. Nuestras listas de deseos cambiaron, así como nuestras prioridades; sin embargo eso no borra la nostalgia que nos produce este último lapso. Zacatecas, de tener proyecciones entusiastas pasó a temer por su estabilidad económica y luego a revertir la caída. El turismo y algunas otras actividades «no esenciales» se detuvieron de tajo; después vieron su restauración paulatina. Los habitantes hemos estado a la espera de un nuevo comienzo, pues ya no se ve tan lejano ante la llegada de la vacuna contra la COVID-19. Vimos la responsabilidad social de las empresas e instituciones que laboran en nuestra entidad, el compromiso de organizaciones civiles y la sinergia con las autoridades. Atestiguamos el fortalecimiento de nuestro espíritu y el ímpetu para conseguir nuevos y mejores escenarios. 2020 ha sido un año provechoso después de todo, pues Líder Empresarial cumplió un año en Zacatecas, renovando sus fuerzas. En este número hemos conjuntado historias de reinvención, recuentos anuales y un empujón para cruzar el umbral hacia 2021. Agradecemos su compañía durante estos meses y deseamos que el próximo año se cumplan todas las listas de deseos, porque la voluntad para materializarlos está dentro de cada uno.

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Mónica Valdés Miranda Dirección Zacatecas

Arroyos de Bernรกrdez

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CONTENIDO

30 MENTORES EN ACCIÓN: CONSEJOS PARA CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS 32 ¿POR QUÉ EL DÓLAR BAJÓ DE LOS 20 PESOS Y QUÉ SE ESPERA PARA EL PRÓXIMO AÑO? 33 EL ARQUITECTO QUE LLEVA LA INNOVACIÓN AL DISEÑO: ÓSCAR BARRERA

34 HOMBRES MÁS INFLUYENTES 2020

ACTUALIDAD 40 CONSTRUYENDO NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO: OBRAS DE INFRAESTRUCTURA MÁS IMPORTANTES 42 ASÍ SE VIVIÓ LA ECONOMÍA EN ZACATECAS DURANTE EL 2020

CARÁCTER

44 CREANDO CAMINOS Y FIGURANDO EL MUNDO: JUAN CARLOS VILLEGAS

LÍDER LIFE

PORTADA

50 EL DIPLOMÁTICO INGLÉS QUE PASÓ LA NAVIDAD DE 1826 EN ZACATECAS

ECONOMÍA 06

52 ¿CÓMO REACTIVAR EL TURISMO MÉXICO-ESTADOS UNIDOS EN 2021?

¿EN QUÉ BENEFICIARÁ EL TRIUNFO DE BIDEN A MÉXICO?

10 CICLOS QUE TERMINAN: MOVIMIENTOS ACTUALIZACIÓN DEL GABINETE

54 UNA EXPERIENCIA LITERARIA INTERNACIONAL EN GUADALAJARA

Y 56

14 ¿QUÉ ESPERA EL CAMPO ZACATECANO EN EL 2021?

16 ESPACIOS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO 18 LOS EX GOBERNADORES ANTE 2021: ¿QUÉ PRIORIDADES DEBE ATENDER ZACATECAS?

PORTADA 22

SI LOS PLATILLOS HABLARAN

NEGOCIOS 28 5 PROPÓSITOS QUE DEBEN PLANTEARSE LAS EMPRESAS EN 2021

LA REINVENCIÓN DEL ESPÍRITU, EL ALMA Y EL CUERPO

44 JUAN CARLOS VILLEGAS

Nuevo

Sistema de Justicia Laboral en Zacatecas

Se Crearon Dos Centros de Conciliación Laboral del Estado de Zacatecas

Centro de Conciliación Laboral del Estado de Zacatecas

Más información aquí

Centro de Conciliación Laboral del Estado de Zacatecas Sede Fresnillo

3 688 11 58

NOVIEMBRE 2020

ECONOMÍA

Paola Ruiz / Líder Empresarial

¿EN QUÉ BENEFICIARÁ EL TRIUNFO DE BIDEN A MÉXICO?

a relación entre Estados Unidos y México es inevitable debido a su ubicación geográfica, no obstante, han existido épocas en las que prevalece un clima de desapego o contradicción; ejemplo de ello es el periodo presidencial de Donald Trump. La incertidumbre se extendía sobre todo en el estatus migratorio y la hostilidad en las relaciones comerciales. Después de las elecciones presidenciales, el pueblo estadounidense optó por no reelegir a Trump y dar el triunfo al partido demócrata, con su representante, Joe Biden. Analistas económicos y políticos han abierto el diálogo sobre si esta elección es realmente benéfica o no para México. Las opiniones suelen indicar un panorama favorable, pues al haber menos hostilidad entre países, se permitirá una relación más institucional y con menos variables.

PUNTOS IMPORTANTES EN LA AGENDA POLÍTICA Una de las posturas más fuertes de Biden en campaña fue la de establecer bases sanas para la inmigración. En su sitio oficial se expuso que buscará modernizar el sistema migratorio y propiciar la revisión fronteriza.

Aseguró que durante su mandato dará papeles a 11 millones de personas que habitan en Estados Unidos. Asimismo, se pronunció a favor del programa de Acción Diferida para los Llegados en la Infancia (DACA, según sus siglas en inglés), a través del cual se protege de la deportación a jóvenes inmigrantes (dreamers). En cuanto a seguridad fronteriza, uno de los objetivos es mantener a raya el tráfico de sustancias ilícitas, por lo que será uno de los principales puntos a tratar en la agenda común. Se espera una mayor cooperación en el ramo. Al tener como propósito la apertura de fuentes de empleo en el país, los analistas prevén que Biden se sujete al T-MEC de forma estricta y con posibles reajustes. México podría esperar la llegada de aranceles y mano dura para asegurar el cumplimiento de todos los puntos, e incluso es posible que se dejen ver multas económicas. No obstante, se abrirán una serie de oportunidades para las empresas mexicanas. Debido a que la agenda política de Biden contempla un retorno a los intereses ambientales, podría generar fricción con México o tomarse como una ocasión para alinearse a los propósitos mundiales de priorizar las energías renovables.

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DICIEMBRE 2020

ECONOMÍA

Paola de la Torre / Líder Empresarial

ILUMINANDO EL CIERRE DE AÑO:

ZACATECAS SE VISTE DE LUZ Y ESPERANZA

l fin de año se acerca y con ello toda una serie de celebraciones. Atendiendo a estas festividades, las calles y callejones del Centro Histórico de Zacatecas se han adornado con juegos de luces que le brindan un aspecto festivo y emotivo. Por las calles principales cuelgan luces y arcos que evocan cierto sentimiento de tranquilidad, paz y amor. Los adornos de cada callejón y rincón son únicos, por lo que la variedad que se podrá encontrar en el paisaje nocturno dentro del centro histórico será la orden del día. La estética y el espectáculo visual que se presenta cada noche trata de brindar a los zacatecanos un espacio de fuga para que puedan disfrutar con las medidas preventivas que las circunstancias ameritan. Como cada año, las autoridades brindan arreglos para que estas fechas no pasen desapercibidas y se genere un entorno de apacibilidad. El Gobierno del Estado, a través del Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia (SEDIF) en colaboración con distintos organismo y dependencias gubernamentales, vistieron a Zacatecas de luz y esperanza, que tanta falta hacen. Por su parte, Cristina Rodríguez de Tello indicó que la iluminación fue pensada para que la gente tenga navidades espectaculares, bonitas y memorables. Para ello utilizaron materiales reciclados de años anteriores. Debido a las circunstancias se ha indicado que se disfrute de la manera más segura posible, a través de vehículos o a pie con el debido uso de cubrebocas, evitando a toda costa las aglomeraciones. Los tiempos son difíciles pero, a través de los cuidados correspondientes y las celebraciones responsables se podrá disfrutar de mejores épocas en años venideros, las vestiduras del Centro Histórico están ahí para recordárnoslo.

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OCTUBRE 2020

ECONOMÍA

Paola de la Torre / Líder Empresarial

CICLOS QUE TERMINAN: MOVIMIENTOS Y ACTUALIZACIÓN DEL GABINETE

as administraciones cumplen un ciclo y la renovación dentro de los gabinetes se hace presente. Las causas a las que obedecen son siempre variadas y distintas, sin embargo, se busca siempre el buen desempeño en los cargos que traiga consigo cambios en el entorno ciudadano. Los últimos meses, e, incluso los últimos años, han sido todo un reto para los diferentes dirigentes de las instituciones, organismos gubernamentales y para las empresas, aún así, los movimientos siguen presentes y han traído consigo una transformación del panorama. Seguir el camino ha sido siempre el único camino. A continuación presentamos algunos de los últimos cambios más importantes suscitados en el gabinete del actual mandatario.

SECRETARÍA DEL CAMPO Alfonso Bonilla Gómez renunció a su cargo como titular de la Secretaría del Campo de Zacatecas el pasado 15 de septiembre para continuar con proyectos personales. Mientras se elegía al nuevo secretario, Jesús Vallejo Díaz estuvo a cargo como interino durante un periodo de tres semanas. Al llevarse a cabo la renuncia de Bonilla, se le destacó su trabajo para llevar los productos agroalimentarios de la entidad al medallero nacional. El 3 de noviembre fue nombrado Gustavo Uribe Góngora como el nuevo titular por un periodo total de diez meses, que es lo que resta de la administración de Tello. Uribe Góngora indicó que trabajará en coordinación con políticas públicas que permitan el acercamiento hacia la gente para conocer sus inquietudes y necesidades para mantener a Zacatecas como potencia agroalimentaria. La carrera profesional de Uribe Góngora se ha visto marcada por ocupar diferentes cargos en varias instituciones de gobierno, así como en materia política. Antes de integrarse como titular de la Secampo ocupaba el puesto de presidente del Comité Directivo Estatal del Partido Revolucionario Institucional del estado de Zacatecas.

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SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Uno de los organismos que presentó un cambio sorpresivo fue la Secretaría de Educación de Zacatecas. La secretaria Gema Mercado presentó su renuncia en agosto, poco después de haber iniciado el nuevo ciclo escolar. Sus motivos se inclinaban hacia proyectos con su trayectoria académica en matemáticas. Ante este motivo, Lula de la Rosa tomó su lugar en el puesto de titular. Este cambio que se dio, sin previo aviso, ante la espontánea renuncia de Gema Mercado, quien fue considerada como apta para el puesto debido a su trayectoria dentro de la Secretaría, fue Lula de la Rosa, quien en 2019 había fungido como subsecretaria a cargo de la educación básica. El primero de septiembre tomó el puesto de titular de la Seduzac para hacerse cargo de la educación en el estado y continuar con el Plan Estatal de Desarrollo 2017-2021.

SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA Dentro de este organismo se han suscitado diferentes cambios, uno de ellos, y quizá, el más importante es el cambio de la secretaria Paula Rey Ortiz Medina, que se efectuó en un acuerdo entre la ahora ex-secretaria y el gobernador, Alejandro Tello, durante septiembre. La nueva titular que tomó el puesto es Gabriela Alejandra Rodríguez Rodríguez. La nueva titular fungió anteriormente como coordinadora de asesores de la Secretaría General de Gobierno y del Ayuntamiento de Fresnillo. Además, estuvo a cargo de la dirección de Estudios Legislativos en la Coordinación General Jurídica. Su tarea para los próximos meses es fortalecer el andamiaje normativo y el buen funcionamiento jurídico de las instituciones. Además de esto, en octubre hubo dos nuevos nombramientos de funcionarios dentro de la SFP. La Lic. Sonia González de Luna quien tomó el cargo de subsecretaria de Responsabilidades y Ramiro Piedra Agüero, quien funge ahora como subsecretario de Control.

DICIEMBRE 2020

ECONOMÍA

SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA A nivel federal, el secretario Alfonso Durazo Montaño renunció a su cargo, al igual que el entonces secretario en la entidad de Zacatecas, Ismael Hernández Camberos, luego de fungir en el puesto por tres años. En esta sustitución de poder quedó a cargo Arturo López Bazán,policía federal de carrera quien estaba incorporado a la Guardia Nacional. El 9 de septiembre López Bazán fue nombrado como titular de la SSP por el gobernador del estado. Antes de ocupar el puesto se desempeñaba como Director de Evaluación y Seguimiento en la Coordinación Nacional Antisecuestro. Su formación académica lo postula como Licenciado y Maestro en Derecho y Maestro en Investigación Criminal y Ciencias Forenses. En su carrera profesional, dentro de la Policía Federal, estuvo a cargo de la coordinación de Investigación Técnica y Operación y, además, fue Director General de Inteligencia Operativa. También ocupó diversos puestos dentro de la División de Germandería, Inteligencia y Seguridad Regional.

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL En la segunda etapa de gobierno de la actual administración se realizaron diversos cambios dentro del gabinete. Durante marzo del 2019, la Secretaría de Desarrollo Social, mejor conocida como Sedesol, cambió de titular. Ana Cecilia Tapia cedió su puesto de secretaria al Mtro. Roberto Luévano Ruiz. La posesión del cargo se la otorgó el Secretario General de Gobierno, Jehú Eduí Salas Dávila. En la trayectoria profesional de Luévano Ruiz, el ahora secretario de la Sedesol, ha ocupado distintos cargos destacados en el ámbito político y de gobierno: fue Diputado Local en la LX Legislatura del Estado de Zacatecas, Secretario del Ayuntamiento del Municipio de Zacatecas, Presidente Municipal de Guadalupe en el período 2013-2016. Más tarde fue electo Vicepresidente de Asuntos Migratorios en el Consejo Directivo de la FENAMM (Federación Nacional de Municipios de México) y Presidente del Comité Directivo Estatal del PRI Zacatecas. Por otro lado, Ana Cecilia Tapia, al dejar su puesto de titular de la Sedesol, le fue otorgado el cargo de la Coordinación Ejecutiva del Despacho del Gobernador. Tomó protesta como coordinadora junto con Roberto Luévano. En dicha ceremonia, el gobernador, Alejandro Tello, los instruyó en las labores de sus nuevos puestos, así como las responsabilidades que habrían de asumir. Ana Cecilia Tapia se ha desempeñado en diferentes cargos. Antes de ser titular de la Sedesol fue Subdelegada y Coordinadora de programas dentro de la misma secretaría, Directora de Alimentación y Desarrollo Comunitario en el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia y fungió como Regidora del municipio de Zacatecas.

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SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN En junio del año pasado, el gobernador decidió hacer cambios importantes dentro de su gabinete en el área de Administración. Jorge Alejandro Escobedo Armengol, quien fuera titular de la Secretaría de Administración, fue sustituido por Víctor Rentería López, actual secretario. Tello señaló, mediante un comunicado, que los cambios que realizó fueron en pos de una reestructuración de la nómina laboral, así como de fortalecimiento económico en el estado. La función que se le dio al nuevo titular fue reorganizar la nómina gubernamental y fortalecer la contratación de proveedores locales, para así evitar la fuga de capital a otras entidades. Desde 2019 Rentería López ha manejado el cargo. Antes de tomar el puesto como Secretario de Administración se desempeñaba como Jefe de Oficina del Gobernador, previamente fue Director de la Junta Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado de Zacatecas (Jiapaz). Dentro de estos movimientos de titular también se dieron en otros espacios dentro de la Oficina Ejecutiva del gobernador. Rentería López finalizará su periodo en el cargo una vez que termine la actual administración gubernamental en 2021.

OFICINA EJECUTIVA Durante junio del 2019, el gobernador Alejandro Tello, además de realizar cambios en el área de administración, también los llevó a cabo en la Oficina Ejecutiva, nombrando a Arminda Díaz Martínez como la nueva titular de la Jefatura del Gobernador, cargo que anteriormente ocupaba Víctor Rentería. En este puesto, a Díaz Martínez se le adjudicó la labor y responsabilidad de coordinar las actividades y la agenda del mandatario. La nueva titular de la Jefatura tomó protesta ante el gobernador. En ésta se comprometió a realizar un desempeño en favor del estado. Arminda Díaz Martínez, antes de ocupar el cargo de titular en la Jefatura, fungió como Coordinadora de las campañas políticas del actual gobernador. Más tarde se desempeñó como Directora de Atención Ciudadana y Audiencias, además, estuvo a cargo de la dirección de Relaciones Públicas dentro de la Jefatura de la Oficina del Gobernador. También estuvo ejerciendo como Coordinadora en el INEGI en la Zona Zac-Ags-SLP-Dgo. Su experiencia laboral también se remonta hacia otras áreas, Díaz Martínez estuvo a cargo de la Dirección Nacional de Capacitación en Industrias Vlar y fungió como Directora de Marketing en el Consorcio Ideal de la CDMX.

DICIEMBRE 2020

ECONOMÍA

Redacción / Líder Empresarial

¿QUÉ ESPERA EL CAMPO ZACATECANO EN EL 2021?

Si las circunstancias actuales, imprevistas en su mayoría, no frenaron el campo zacatecano, es posible hablar de un 2021 próspero. Francisco Gamboa Rincón, Subsecretario de Agronegocios, considera que “es importante propiciar el auto reconocimiento de Zacatecas por los propios zacatecanos”, donde se entienda que se está ante una potencia agroalimentaria que ha posicionado 49 productos en los primeros cinco lugares del Medallero Nacional en 2020.

MÁS OPORTUNIDADES QUE RETOS Gamboa reitera la destacada participación del sector primario durante 2020, pues además de trabajar en circunstancias que hubieran sido inimaginables en otro periodo histórico, ha ubicado a Zacatecas en la mira nacional y ha traído los reflectores de diversos países hacia su territorio.

Cada año, la actual administración estatal ha comunicado los “grandes resultados productivos que enaltecen a la entidad, mediante el Catálogo de Producción Agropecuaria de Zacatecas”. El subsecretario hace hincapié en que esto merece un reconocimiento adicional como territorio, además de las acciones que se llevan a cabo para lograrlo:

Los resultados hasta el tercer trimestre del presente año confirmaron al estado como el primero con mayor crecimiento en el país en rubros concernientes a: superficie sembrada, superficie cosechada y valor de producción medio rural. No obstante, diversas condiciones climáticas afectaron los resultados en cultivos que han sido relevantes como: frijol, calabaza y girasol.

“No basta ser productivos, también debemos ser reconocidos como un territorio para hacer negocios, como elemento clave para hacer más deseable nuestra producción agropecuaria. En octubre realizamos la Agroalimentaria Zacatecas cien porciento digital, convirtiéndonos en el primer evento de talla internacional del sector en realizarse en este formato en México”.

“Esto nos ha dejado lecciones muy claras y las cuales no podemos dejar de tomar en cuenta para abatir sus estragos, el cambio climático, la reconversión productiva y el apoyo constante a mejorar la infraestructura de captación de agua e irrigación. Los retos son muchos, pero las oportunidades son infinitas”, finalizó Francisco Gamboa.

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ECONOMÍA

Paola de la Torre / Líder Empresarial

ESPACIOS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO Las posibilidades de crecimiento si bien precisan de una autonomía y un proceso que podría remitir a la individuación, es verdad que la colectividad brinda un soporte y una motivación hacia la cooperación que aúne a una expansión tanto de conocimientos como de oportunidades. Esto se puede observar en las cámaras empresariales y las asociaciones de este sector e incluso el industrial, donde se comprueba que la formalización de un conjunto puede traer grandes beneficios no sólo para uno, sino para varios.

En Zacatecas hay distintas cámaras empresariales que han estado en la entidad por años, que se han conservado, formalizado y que año con año suman cada vez más negocios y empresas zacatecanas. A continuación, presentaremos una lista de las cámaras que residen en el estado, de las asociaciones y de los colegios profesionistas, base del desarrollo estatal, así como su situación actual.

CÁMARAS EMPRESARIALES

más de

uu La Cámara Nacional de la Industria de Transformación, fundada en 1941, representa al sector industrial, en sus distintos rubros, a nivel nacional. En Zacatecas se encuentra una de las 76 delegaciones con las que cuenta la CANACINTRA a nivel nacional, e internacional (Houston, Texas). El actual presidente de la delegación del estado es Alejandro Valadez Perea. En nuestra entidad cuenta con más de 120 empresas afiliadas, de las cuales, la mayoría son pequeñas y medianas empresas. uu La Cámara Mexicana de la Industria de Construcción, fundada en 1953, es un organismo que apoya y fortalece a las empresas dedicadas a la construcción. Actualmente cuenta con 44 delegaciones en todo el país. En Zacatecas, la delegación cuenta ya con más de 37 años y más de 200 afiliados; su actual presidente es Roberto Pascual González Ramírez; la gestión pasada que corría a cargo de Jorge Eduardo Hiriart Franco, terminó el pasado 14 de enero del 2020.

120

empresas afiliadas

más de

200 afiliados

Fundada en

uu La Cámara Nacional de Comercio Zacatecas o Canaco Servytur Zacatecas, es un organismo empresarial enfocado al fortalecimiento de la actividad comercial, los servicios y el turismo en el estado, fundada en el año de 1917, con la intención de establecer a Zacatecas como punto estratégico de comercio. Su actual presidente es Jesús Manuel Pérez Hernández. Sus principales afiliados son de distintos rubros: abarrotes, ropa, construcción, hotelería, servicio, restaurantes. uu La Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados en Zacatecas, es un organismo que ofrece a sus afiliados gestiones ante instituciones y sectores gubernamentales, así como la oportunidad de crear enlaces con empresas. Actualmente su presidente es Carlos de la Torre García. Cuenta con más de una década en el estado, y tiene alrededor de 170 y 200 afiliados. uu

La Conferencia Patronal de la República Mexicana con delegación en

Zacatecas, es representada a través del Centro Empresarial Zacatecas, en donde se dedican a cuatro ejes: anticorrupción, educación, desarrollo económico y seguridad en las empresas. Su presidente actual es Alejandro Enrique Suárez del Real; la delegación cuenta con 180 afiliados.

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1917 más de

170

afiliados

cuenta con

180

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ASOCIACIONES

alrededor de

uu La Asociación Mexicana de Agencias de Viajes cuenta con una filial en el estado de Zacatecas, la cual formalizó su llegada al estado en 2016. Su principal función es agrupar profesionales de agencias de viaje y turismo. A través de los años ha mostrado crecimiento, contando ya con alrededor de 35 agencias de viaje afiliadas con presencia en distintos municipios del estado. uu La Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles surge hace 96 años para brindar ayuda y soporte a la industria hotelera del país. El presidente que ha estado a cargo de esta asociación en el estado de Zacatecas, es Raúl Muñoz del Cojo. Sus afiliados son 62 hoteles tanto de la capital como de otros municipios.

agencias afiliadas

hoteles afiliados

uu La Asociación de Pequeños y Medianos Mineros de Zacatecas fue fundada a finales de la década de 1950 y tiene como principal función apoyar y brindar bienestar a los intereses de sus afiliados, que son, principalmente, pequeños y medianos mineros. Su actual presidente es Salvador González García. En un principio, contaban entre 30 y 40 mineros afiliados, de 1970 a 1990 tuvieron hasta 120 afiliados. Actualmente la asociación la conforman 30 afiliados. uu La Asociación de Mujeres Empresarias Capítulo Zacatecas busca la unidad de la mujer empresaria, apoyando su participación hacia mejores condiciones y generar mejores oportunidades de ingreso y de empleo. El pasado 6 de octubre, la AMEXME Capítulo Zacatecas cumplió su décimo aniversario. Cuentan ya con varias empresarias zacatecanas. Su actual presidenta es Blanca Mena Murillo

afiliados

busca la unidad de la mujer empresaria

COLEGIOS PROFESIONISTAS Desde el año 1994, en Zacatecas hay diversos y distintos Colegios Profesionistas registrados y avalados. Durante este año surgen, en diferentes municipios del estado, los siguientes Colegios: Colegio de Ingenieros Civiles de Zacatecas, A.C, siendo el más antiguo de la entidad, seguido de los Colegios Médicos de Zacatecas, Fresnillo y Sombrerete, así como el Colegio de Médicos Veterinarios y Zootecnistas. Para 1995, se sumaron otros tres colegios, el primero de ellos fue el Colegio de Arquitectos, seguido del de Químicos Farmacéuticos Biólogos y, por último, la Asociación Mexicana de Contadores Públicos, Colegio Profesional en el Estado de Zacatecas. En 1998 surgieron el Colegio de Especialistas en Valuación y el de Ingenieros Mecánicos y Electricistas, en 1999 el estado ve nacer el Colegio Nacional de Licenciados en Administración. A inicios de la década de los 200, surgieron, en 2004, el Colegio de Estudios Clínicos Dentales de Fresnillo, y en 2005, el Colegio Estatal de Enfermeras. Para 2007 se inauguró el Colegio de Médicos Anestesiólogos y más tarde, ese mismo año, surge el Colegio de Cirujanos Dentistas, Asociación Dental Zacatecana. Al siguiente año surge el Colegio de Contadores Públicos de Zacatecas y en noviembre del 2008, nace el Colegio de Psicólogos. Lo mismo, en 2010, se crea el Colegio de Ortopedia y Traumatología, así como el de Ginecología y Obstetricia. De 2016 a 2019, se crearon tres colegios más: el Colegio Odontológicos de Zacatecas, el Colegio de Trabajadores Sociales y, por último, surgen los Arquitectos Restauradores Colegiados de Zacatecas. DICIEMBRE 2020

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Priscila Alejandra Castañeda / Líder Empresarial

LOS EX GOBERNADORES ANTE 2021:

¿QUÉ PRIORIDADES DEBE ATENDER ZACATECAS? En el 2021 en Zacatecas se renovarán 698 cargos públicos, 18 Diputaciones Locales de Mayoría Relativa y 12 de Representación Proporcional, 58 Presidencias Municipales, 58 Sindicaturas y 547 Regidurías, 4 diputaciones federales y una Gubernatura estatal. Para la elección de gobernador realizada en el año 2016, se registró la participación de 663 mil 358 ciudadanos, lo que significó el 58.64 por ciento del total del padrón electoral, siendo los municipios de Zacatecas, Guadalupe y Fresnillo, los que concentran al mayor número de electores. La elección del 2021 será la más grande de México, son muchos los factores que influirán en el proceso, el principal, que será una elección atípica al desarrollarse en medio de una pandemia mundial ocasionada por el COVID-19. Ante este panorama, dialogamos con tres ex Gobernadores, quienes nos compartieron su opinión respecto de ¿qué estilo de político se requiere en las circunstancias actuales?, ¿qué se juegan los partidos y el sistema político mexicano en la elección estatal de 2021?, ¿cuáles tendrían que ser las prioridades del próximo gobernador o gobernadora del estado?, coincidiendo en que uno de los principales retos de los partidos políticos será el de recuperar la confianza de la ciudadanía.

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a ciudadanía no espera ver descalificaciones entre los contendientes a la Gubernatura Estatal, la gente busca “propuestas y soluciones”, así lo expresó el ex Gobernador Genaro Borrego Estrada durante la entrevista con Dossier Político, consideró que es importante dejar atrás la práctica del “ataque” en las campañas, pues no suma nada a los cambios que la ciudadanía espera de los próximos gobernantes. Detalló que la persona que resulte electa en 2021, deberá cumplir con ciertos requisitos que las circunstancias actuales demandan y que apuesten por la unidad, necesitándose una persona decidida a “dignificar la política con su sola presencia y trayectoria”.

Yo me encaminaría a convertir a Zacatecas en una entidad fundamental para la economía del conocimiento con la actual época de la industria digital, modernizar el campo y atender las PYMES

“Quien resulte electo o electa recibirá un estado en condiciones muy adversa derivadas de lo que ha sucedido en administraciones anteriores, pero también en esta coyuntura tan difícil de la pandemia del COVID-19, quien llegue al Gobierno del Estado de Zacatecas tendrá una dura carga y una oportunidad histórica, será el momento de emprender realmente acciones que lleven a modificar las inercias y encaminar al estado al desarrollo y el progreso, a elevar el ánimo de la gente y darle oportunidad, hay que elevar el nivel de la educación en la entidad y evitar la deserción, tendrá que darle una profunda revisada al sistema de salud para que efectivamente todos los zacatecanos tengan acceso a servicios oportunos y de calidad; y en la economía, yo me encaminaría a convertir a Zacatecas en una entidad fundamental para la economía del conocimiento con la actual época de la industria digital, modernizar el campo y atender las PYMES”. Respecto de qué se juegan los partidos y el sistema político en la elección estatal del 2021, respondió que existen áreas de oportunidad en las que deberán de enfocarse los partidos políticos, como encontrar la capacidad de dialogar pese a que no concuerden con los adversario, así como luchar y trabajar por ideales, siendo el buscar el mejoramiento de la sociedad uno de los principales. “La situación que yo observo en los partidos, es que están en una crisis, el sistema de partidos en México está en crisis y en Zacatecas también y creo que hay una necesidad de liderazgos más claros, con mayor capacidad de convocatoria y con mayor credibilidad ante la ciudadanía. Por otra parte hacía el interior de los partidos hay mucha división, hay poca capacidad para dialogar con puntos de vista distintos y lo más relevante y preocupante, es que prevalecen los intereses por encima de los ideales, ya no se participa en la política partidista para luchar por ideales”.

DICIEMBRE 2020

ECONOMÍA

Los ciudadanos tienen el derecho a campañas en donde se analicen a profundidad los asuntos relevantes para la comunidad, campañas que unan en lo fundamental y no disgreguen a la población

os partidos políticos se enfrentan a una confusión ciudadana por las coaliciones que se presentan en este proceso electoral, lo que se traduce en una “una crisis del sistema de representatividad”, al ser los partidos políticos el medio de creación y “articulación de las instituciones”, así lo expresó el ex Gobernador Arturo Romo Gutiérrez. Ante el panorama mostrado en los inicios del proceso electoral, el ex mandatario añadió que será de esperarse las confrontaciones y descalificaciones entre los contendientes, lo que será sin duda un “demérito para la democracia”. “Confusión entre los electores a falta de propuestas que identifiquen claramente a los partidos. ¿Cómo explicar y más aún justificar ante los ciudadanos una coalición electoral PRI-PAN? dos partidos históricamente antagónicos hasta antes de la implantación del régimen neoliberal. ¿O una alianza con fines puramente electorales entre MORENA y el Partido Verde? Acaso tengan la mirada puesta no en los intereses mediatos e inmediatos de los ciudadanos, sino en la necesidad de avanzar algunos escalones más, de los muchos que necesitan los partidos para conquistar o conservar poder. ¿Las invocaciones a la democracia tienen un valor puramente instrumental?”. En respuesta de cuál es el perfil político que demanda el estado en sus condiciones actuales para gobernar, dijo se necesita una persona que haga frente a retos como superar la contingencia sanitaria, recuperar el dinamismo de la economía y reducir los índices de la inseguridad en el estado. Así como disminuir las desigualdades económicas y sociales, echando mano de áreas de oportunidad como el campo zacatecano, el turismo, la atracción de inversión y el trabajo coordinado con las comunidades de zacatecanos en el extranjero. “En estas circunstancias y en todas las demás la forma es el fondo, como decía don Jesús Reyes Heroles. Ser y no sólo parecer. Parecer, además de ser. Los ciudadanos tienen el derecho a campañas en donde se analicen a profundidad los asuntos relevantes para la comunidad, campañas que unan en lo fundamental y no disgreguen a la población, debates de altura donde campee el respeto al adversario, se privilegien los puntos de contacto y se soslaye lo que pueda dividir, partidos bien cohesionados y claramente definidos, construcción de bases para edificar una nueva y superior cultura democrática y política. Acuerdo en lo Fundamental entre todas las organizaciones contendientes. Gobiernos de coalición y no coaliciones de tipo electoral oportunistas. El todo es el país y cada una de las partes debe aportar a su engrandecimiento”,

LIDER EMPRESARIAL ZACATECAS

l ex Gobernador Ricardo Monreal Ávila, nos compartió sus opiniones respecto al próximo proceso electoral, en el que señaló que la participación ciudadana es de suma importancia para que “el sistema de partidos en México siga funcionando”. De tenerse una baja participación ciudadana el día de la jornada electoral, representaría que los partidos políticos se enfrentan a una baja credibilidad entre la ciudadanía, pero si la gente ejerce su derecho al voto en el 2021, no solo se refrenda la credibilidad, si no aun también se refuerza la democracia. “De acuerdo con cálculos estadísticos se espera que en 2021 participen más de 94 millones de ciudadanas y ciudadanos inscritos en el Padrón Electoral, en lo personal creo que la participación ciudadana es fundamental para asegurar que el sistema de partidos en México siga funcionando, no solamente de las personas que apoyan al presidente sino de quienes se oponen a sus políticas. Si la participación ciudadana es baja, entonces se puede decir, generalmente, que el sistema de partidos carece de credibilidad y por lo tanto la democracia se encuentra en condiciones no óptimas, pero cuando la gente sale y vota, se está reforzando el sistema de partidos, y por lo tanto la democracia se encuentra en proceso de consolidación”.

Se necesitará una persona capaz de hacer frente a dos problemas principales; la inseguridad pública y el endeudamiento.

En relación a cuáles tendrían que ser las prioridades del próximo Gobernador o Gobernadora del estado, añadió que Zacatecas es uno de los estados que menos aporta al Producto Interno Bruto (PIB), representado solamente el 1 por ciento del total, lo que se traduce en la necesidad de contar una persona capaz de hacer frente a este problema. Pero también se necesita alguien que atienda prioritariamente un problema que afecta y preocupa a los ciudadanos y que según datos de la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública 2020, el estado ocupa el octavo lugar nacional con un 84.9 por ciento de zacatecanos que tienen una mala percepción de la seguridad pública. “Sin duda un estilo verdaderamente cercano a la gente, austero y honesto, se necesitará una persona capaz de hacer frente dos problemas principales; la inseguridad pública y el endeudamiento. La falta de producción económica y el endeudamiento, frente a las crecientes necesidades generadas por la pandemia, requerirán de políticas eficientes que permitan tener finanzas públicas sanas y sobre todo que no permitan desperdiciar recurso en gastos innecesarios. Yo considero que el próximo gobernador de Zacatecas requerirá orden, disciplina, honestidad, austeridad y sobre todo mucha imaginación y capacidad para encontrar soluciones efectivas a estos problemas”.

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PORTADA

Juvidel / Fotografía Paola Ruiz / Líder Empresarial

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SI LOS PLATILLOS HABLARAN

os sitios que perduran en la memoria de una ciudad representan la autenticidad de su creación y el trabajo que hay detrás del éxito. Al lado de obras artísticas, tazas humeantes y edificios de cantera, se juega el destino de Zacatecas, en el CaféRestaurante Acrópolis. Desde hace más de 75 años es el sitio donde se reúnen políticos, empresarios, intelectuales y grandes exponentes de la cultura, así que el murmullo entre mesas es históricamente inconfundible. Desde afuera sólo se vale especular sobre lo que acontece ahí dentro, hasta ahora. De la mano de Fuad Samán Zajur, quien dirige el negocio, descubrimos de dónde vienen las habilidades que mantienen a Acrópolis vigente, así como las estrategias que se han replicado por décadas y siguen funcionando. Al ser un empresario reconocido en el estado, más vale conocer su visión sobre los aciertos a la hora de emprender a esa escala.

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DONDE TODO EMPIEZA Las etapas formativas son importantes pues aprendemos las habilidades que nos guían a través de la vida. Además, reconocemos que las personas con las que convivimos tienen virtudes que podemos incorporar a las nuestras. Cuando nuestros padres fijan metas poderosas, tendemos a seguir sus pasos, asegurando que el camino nos llevará a un destino próspero. Previo a describir el espíritu emprendedor de Fuad, es necesario conocer el precedente. Su padre, Said Samán Farah, llegó a Zacatecas con la misión de salir adelante, por lo que abrió un espacio único, en el que la convivencia familiar y amistosa se dio entre buenos productos y un ambiente armónico, el Café Acrópolis. Estar al frente de un negocio que cada vez recibía a más gente, hizo que Said involucrara a sus hijos: Said, Nide, Huda, Miguel y Fuad desde temprana edad. En pleno co-

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nocimiento de las responsabilidades que conlleva participar en el negocio familiar, los jóvenes aprendieron a desempeñar diversas tareas y, sobre todo, valoraron la importancia de interactuar con los clientes de forma afable: “Un negocio fluye cuando se encuentra la necesidad de mantener a la familia. Entonces, si no tienes más que la opción de trabajar, le entras. Al ver que estábamos batallando, nos unimos, empezamos a convivir más y apoyarnos unos a otros. Eso nos ayudó mucho cuando hubieron carencias económicas, lo que influyó en el progreso de Acrópolis”. Conforme los jóvenes adquirieron mayor participación, sus padres mantuvieron firme su intención de transmitirles valores morales que abonaron a su formación como líderes. Debido a la naturaleza del rubro restaurantero, priorizaron la responsabilidad, dedicación, honestidad y disciplina.

EL ARRANQUE DE UNA CARRERA EXITOSA Debido a que la instrucción académica complementa la educación empírica, durante su etapa en preparatoria, Fuad mostró apertura a combinar el estudio con el trabajo. Ya que la cercanía entre la Prepa 1 de la Universidad Autónoma de Zacatecas (UAZ) y el negocio, pudo establecer una rutina bien definida. Asistía a clases por la mañana, después se dirigía a trabajar. Gracias a sus habilidades y audacia, a partir de los 15 años ya empezaba a hacerse cargo de Acrópolis sin ayuda. Es decir que, al haber estado en contacto con los procesos de logística y dirección, se afianzó la iniciativa con la que ya contaba: “Ya tenía voluntad para hacer las cosas, pero gracias a mis padres aprendí a ser disciplinado y a hacerlas con gusto. Siempre ha sido importante para mí ser honesto y respetar a las personas con las que trabajo, brindarles confianza. Por eso a donde quiera que vamos nos conocen, porque hemos sabido convivir de forma sana”.

Desde hace más de 75 años es el sitio donde se reúnen políticos, empresarios, intelectuales y grandes exponentes de la cultura, así que el murmullo entre mesas es históricamente inconfundible.

Ahora, después de un papel destacable al frente del negocio familiar, Fuad reconoce que la responsabilidad sigue vigente con la misma fuerza del inicio. Los 76 años de existencia de Acrópolis han sido posibles gracias a que sus propietarios están al tanto de sus necesidades y muestran apertura en atender las inquietudes de los clientes. “La clave siempre ha sido el trabajo. Cuando estás al pendiente de tu empresa todos los días, no hay motivos para que te vaya mal. Conforme pasan los años vas recogiendo los frutos, que no son gratis, son el resultado de involucrar a tu familia, de limitarte en otros ámbitos”, refirió. Actualmente Fuad Samán es un referente de lo que se debe hacer en la vida empresarial. La comunidad zacatecana reconoce el trabajo que sus colegas desempeñan en otras áreas; así que cree de manera ferviente que los buenos resultados son el reflejo de la iniciativa que tiene cada uno. Desde su posición hace conexiones con otros empresarios, pues más allá de los logros económicos, hay una base social gratificante.

ESTRATEGIAS PARA PERMANECER EN EL TIEMPO Todo aquel que visita Zacatecas tiene un itinerario básico para poder decir que estuvo en nuestro estado, subir el Cerro de la Bufa, caminar por las calles coloniales y, por supuesto, tomar un buen café en Acrópolis. Estar en la mira incluso de los desconocidos habla bien del negocio; así que es motivo de curiosidad averiguar qué estrategias se han utilizado para llegar a estos resultados.

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En consistencia con sus valores personales, Fuad afirma que se requiere de un «extra» al dirigir un restaurante. No sólo se trata de cumplir con los horarios de apertura y de cierre, sino que requiere de dedicación a todas horas, de atender oportunamente todos los detalles y problemas, así como tener compañeros de respaldo, como sus sobrinos Omar Samán Olvera y Nide García Samán. “No importa si te llaman a resolver algo a las tres de la mañana, debes estar listo para salir rápidamente. Quienes dirigimos restaurantes debemos de tener gusto por lo que hacemos, de ser conscientes de lo que implica; de conservar la calidad en comida y la atención al cliente”, explicó. Uno de los rasgos clave para el éxito de Acrópolis, que ha resistido al paso del tiempo, ha sido la capacidad de generar un ambiente en el que motiva estar. Quien haya ido sabrá que está pensado para tener una cita informal, donde se recibe una atención similar a la que se espera de un

hogar; pero al mismo tiempo, es posible ver obras de grandes artistas y respirar una esencia «superior al tiempo mismo». “Nuestras estrategias son claras, primero que nada: hacer que el ambiente haga sentir cómodos a los clientes, que esté limpio, sea agradable y acogedor. Es muy importante que al entrar por la puerta te sientas como en familia. Tenemos clientes que tienen casi 50 años viniendo diario, ellos sienten a Acrópolis como parte de su vida. Por nuestra parte, nos da mucho gusto que este sea un espacio de reunión y uno de los momentos más esperados de su día”, profundizó. En Acrópolis se ha logrado mantener la misma esencia desde el inicio hasta la fecha. Sin embargo, es un espacio en el que se apuesta por estar al día y se contemplan las necesidades de los clientes. Aun cuando han habido remodelaciones y se han incorporado nuevas tecnologías, el espíritu del lugar permanece inmutable. El reconocimiento es compartido, pues todo es posible gracias a la elección adecuada de todos los miembros del equipo. Tanto dentro como fuera de la cocina, los trabajadores son motivados en todo momento para realizar sus tareas con empatía y responsabilidad. De manera que se les proporcionan cursos y capacitaciones constantes. “Preparamos bien a nuestros trabajadores, por ejemplo, antes de que entre un nuevo mesero lo entrenamos por un mes. Además de recibir su sueldo, se reparten las propinas entre todos; de esta forma ven el resultado de interactuar de forma agradable con los clientes, entienden que si tratas bien a la gente se te regresa”, explicó. Sobre el día a día del equipo de Acrópolis, dice Fuad Samán que es generalmente rutinario. Se llega algunos minutos antes de iniciar el turno, cada quien ejecuta las tareas asignadas, tienen espacios para comer y al finalizar la pasan bien. De elegir la parte más enriquecedora de la jornada, el empresario elige la constante convivencia con otras personas a través de charlas. Tras la vasta selección de proveedores del restaurante, hay un trabajo logístico profundo que se respalda en cotizaciones. De acuerdo con lo mencionado por Fuad, “si tienes alguien que te cotice, pronto verás que sobra mucho dinero”. El proceso es extenso, primero se identifican las necesidades, después se prueban las opciones disponibles y elige la más adecuada.

26 LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

EL RETO QUE POCOS SUPERARON Al igual que la mayoría de los sectores empresariales, el rubro de los restaurantes fue uno de los más afectados por la pandemia de COVID-19. Acrópolis puso a prueba su adaptabilidad para hacer frente a la situación. Desde el inicio, el equipo se ha mostrado receptivo en cuanto a las indicaciones de la Secretaría de Salud. Incluso antes de que fuera una disposición oficial, cerró sus puertas por espacio de 3 meses. El objetivo principal siempre fue asegurar la salud de trabajadores, proveedores y clientes. Al anunciarse el retorno de las actividades comerciales, el negocio mantuvo detenidas sus actividades por otras dos semanas hasta cerciorarse de tener todos los requisitos para hacerlo. “No hay negocio que aguante cerrado, así que volvimos. Pusimos todo lo que se nos indicó por parte de Salud y Cofepris, como el tapete y el termómetro infrarrojo. Sanitizamos cada 20 días todas las instalaciones, además de limpiar con agua clorada y mucho cuidado las áreas que ocupan nuestros clientes”, enfatizó.

ANTE UN FUTURO CADA VEZ MÁS CERCANO El futuro se acerca con paso seguro y Fuad, en compañía de Omar y Nide, espera que el espíritu de Acrópolis perdure como lo ha hecho hasta el momento. Es de la idea que es necesario ampliar la oferta para que el flujo económico sea constante, afirma que “entre más opciones haya para los clientes, más oportunidades habrá para todos”.

Gracias a mis padres aprendí a ser disciplinado y a hacerlas con gusto. Siempre ha sido importante para mí ser honesto y respetar a las personas con las que trabajo, brindarles confianza.

En esta historia, el siguiente peldaño será buscar la expansión en Zacatecas, para lo cual ya están en marcha dos proyectos en diferentes direcciones, ambos con un enfoque revitalizante, pero bajo los principios del negocio principal. Los nuevos cafés entrarán en funciones una vez que la «normalidad» lo permita. Tal vez es cuestión de tiempo para que Acrópolis transgreda las barreras geográficas, de la misma forma en la que lo ha hecho con las del tiempo. Es posible que en unos cuantos años la expansión tome más fuerza y empiece a figurar en otros espacios. Aun cuando no forma parte de los planes de Fuad, sí lo considera como una posibilidad ante el pase de estafeta a Omar y Nide: “En un futuro cercano espero que el negocio llegue a más personas; en uno lejano, que se expanda a otros lugares. Ya guié a las nuevas generaciones, ahora deben encargarse ellos. Mientras, seguiré viniendo porque lo necesito y también los apoyaré en los siguientes proyectos”, finalizó.

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Osvaldo González / Líder Empresarial

NEGOCIOS

PROPÓSITOS 5 QUE DEBEN PLANTEARSE LAS

EMPRESAS EN 2021

n 2020, ser resilientes y creativos dejó de ser una opción para las empresas que quieren sobrevivir, volviéndose prácticamente una obligación. No es nuevo que la pandemia forzó a las organizaciones a aumentar su presión para alcanzar objetivos, no obstante, es fundamental esclarecer cuáles de éstos son prioritarios en un momento en el que todo parece importante para mantenerse a flote. La Harvard Business Review refiere que cuando la presión para alcanzar los objetivos es alta, como lo es durante la pandemia, los equipos pueden volverse más susceptibles a las ilusiones. Sin embargo, no cumplir con

los objetivos esperados crea una cascada devastadora en la organización, bajando la moral de los empleados, erosionando la reputación del mercado y reduciendo el desempeño financiero general. Entonces, ¿cómo establecer objetivos realistas para 2021? Las principales consultoras del mundo, conocidas como las “Big Four” (Deloitte, KPMG, PwC y Ernst & Young) han compartido distintos manuales sobre cómo afrontar la crisis con resiliencia y cómo estar mejor parados ante un año de recuperación. En Líder Empresarial hacemos el recuento de sus principales ejemplos a través de cinco propósitos por cumplir:

1. ANALIZA “LO QUE SIGUE”

2. CERTIDUMBRE MÁS ALLÁ DE LOS COSTOS

Ernst & Young define las crisis como un proceso en el que, tras atravesar un “ahora”, centrado en la supervivencia, las organizaciones focalizan su atención en “lo que sigue” en un mediano plazo. Esta fase se divide en dos pasos clave: la necesidad de adaptar las operaciones y aumentar la resiliencia.

PwC puntualiza que si bien la pandemia ha supuesto un reto para que las empresas ajusten sus costos, es fundamental que estos cambios presupuestales rediseñen el crecimiento a futuro. De esta manera, la consultora establece tres acciones fundamentales para hacerlo correctamente:

En este sentido, la consultora refiere que las empresas tendrán que pensar en cómo volver a comprometerse con su fuerza laboral; cómo arreglar las cadenas de suministro rotas; cómo lograr una base de costos más baja y más ágil; y cómo reducir los riesgos operacionales y asegurar el acceso de los clientes. A medida que decidan estas prioridades, refiere Ernst & Young, también tendrán que pensar en lo que viene después. Los cambios en la economía global, la adopción de tecnología, las normas sociales y el comportamiento de los consumidores conformarán este futuro. Las empresas necesitarán preguntarse: ¿qué podemos hacer ahora para prepararnos para lo que está más allá?

28 LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

• Revisar prioridades estratégicas: Enfocarse en las capacidades centrales que diferencian a nuestra empresa en el mercado para impulsar su crecimiento. • Diferenciar nuestra cadena de valor: Encontrar un balance entre las decisiones que no nos causen arrepentimientos y apuestas estratégicas que resulten benéficas en un largo plazo. • Incluir a la fuerza laboral en la nueva forma de operar: Identificar y recompensar los pocos comportamientos que permitan a nuestros equipos resolver problemas rápidamente, para así incluirlos y promoverlos en nuestra nueva forma de operar.

3. ATENCIÓN EN “EL NUEVO CLIENTE” La “nueva realidad” ha sido un término utilizado de manera cada vez más usual para referirse al paradigma actual al que nos enfrentamos por la pandemia. En los negocios, KPMG ha denominado como “nuevo cliente” al consumidor cuyos hábitos de adquisición de productos y servicios se han visto fuertemente modificados por la emergencia sanitaria. KPMG señala que en todo el mundo los consumidores creen que vivirán de manera muy diferente en el futuro, de ahí que se sienten más vulnerables, inseguros y con menor control que nunca antes, por lo que esperan que las marcas con las que interactúan ofrezcan mejores experiencias, más seguras y fluidas a un menor costo. Los factores dominantes al momento de adquirir un producto y/o servicio en los “nuevos clientes” se basan en seis pilares: la confianza en la marca, la experiencia que ésta ofrece, la expectativa que genera, la empatía que transmite, la personalización que destina a su consumidor y el tiempo y esfuerzo que implique la compra de lo que vende.

4. DIGITALIZACIÓN NO PUEDE PASAR DESAPERCIBIDA El estudio Construyendo resiliencia durante la pandemia de COVID-19 y más allá, de Deloitte, evidencia que muchos directivos han cambiado su estrategia de inversiones hacia el soporte de capacidades virtuales en lugar de edificios tradicionales. De hecho, apunta que 78% de los Chief Financial Officer (CFO) espera aumentar su gasto de capital en tecnologías digitales, mientras que 53% espera reducir su inversión en nuevos activos de construcción. Ernst & Young complementa esta parte resaltando que las empresas también tendrán que acelerar sus movimientos para automatizar sus procesos en diferentes áreas, poniendo énfasis en la robótica como una herramienta que puede ayudar a optimizar las operaciones, reducir los costos y aumentar la productividad. PwC añade que los clientes ahora realizan la investigación de sus productos a través de múltiples canales y existe una creciente demanda por productos personalizados. Ellos esperan no solamente visibilidad alrededor del estatus de su orden y de su entrega, sino también una entrega instantánea, por lo que los negocios deben de estar preparados para atender esa necesidad.

5. RESILIENCIA, EL ALMA DE LA RECUPERACIÓN

Ernst & Young pone de manifiesto que es probable que lo que sigue de la pandemia se caracterice por la desaparición de los límites del mercado. Es decir, que existan nuevas colaboraciones para compartir el riesgo, para co-desarrollarse y cooperar, así como una mayor intimidad con los clientes. En ese sentido, puntualiza que estas nuevas relaciones serán a la vez resilientes y responsivas, por lo que las empresas que han demostrado liderazgo y agilidad a través de la crisis de COVID-19 pueden aprovechar sus acciones positivas para crear una mayor lealtad de sus clientes. KPMG comparte una postura similar, señalando que la mayoría de las empresas estarán físicamente limitadas por las medidas para seguir conteniendo y limitando los impactos de la COVID-19. Por ello, considera que su capacidad para adaptarse y ser resilientes, así como para adoptar tecnología y confiar en sus equipos, será clave para dar frutos en la nueva realidad.

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ECONOMÍA

MENTORES EN

ACCIÓN:

CONSEJOS PARA CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS Antonio Martín del Campo Chairman 02X México y Venture Studio

“Tus creencias se convierten en tus pensamientos, tus pensamientos en tus palabras, tus palabras en tus acciones, tus acciones en tus hábitos, tus hábitos en tus valores, tus valores en tu destino.” Gandhi Según un último reporte del Banco Mundial, la crisis de COVID-19 y las perturbaciones políticas, económicas y sociales que ha provocado están cambiando fundamentalmente el contexto tradicional para la toma de decisiones. Las inconsistencias, deficiencias y contradicciones de múltiples sistemas, desde la salud y las finanzas hasta la energía y la educación, están más expuestas que nunca en un contexto global de preocupación por las vidas, los medios de vida y el planeta. Los líderes se encuentran en una encrucijada histórica, gestionando las presiones a corto plazo contra las incertidumbres a medio y largo plazo. Se viene 2021 y la planeación de lo que tenemos enfrente se ve no sólo retador sino muy desafiante. Estamos ajustando nuestra planeación por escenarios y es precisamente aquí donde las empresas de alto crecimiento no nos podemos dar el lujo de trabajar con amateurs. Bien existe un refrán popular que dice: “nadie sabe lo costoso que cuesta un amateur hasta que trabajas con un profesional”. No son sólo sus alcances sino el costo de oportunidad que se pierde en momentos en donde el tiempo importa más que nunca, donde el reseteo global nos ha mandado a todos a la línea de salida, y lo que cada empresa genere en las próximas semanas será determinante en

30 LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

la velocidad de recuperación y crecimiento contra la competencia y nuestra posición en nuestros mercados. En los tiempos de pandemia y post-COVID los proyectos que realicemos, así como las prioridades que elijamos, tendrán el impacto del interés compuesto, es decir, el impacto no será lineal, sino exponencial. En este sentido, la mayoría de las personas pensamos en términos de crecimiento lineal, en el que el crecimiento o decrecimiento avanza de una forma predecible. Con el crecimiento exponencial los resultados aumentan con el tiempo. Así se comportará el impacto que tendrán nuestras decisiones y así impactará en materia de costo de oportunidad. Regresemos en el tiempo hacia la penúltima recesión y tomemos el caso de Starbucks, donde gracias a una estrategia muy bien diseñada de flexibilidad los gerentes lograron expandir la proporción de establecimientos autorizados de 7% en 1998 a 13% en 1999 y a 23% en 2000. La concesión de licencias y la expansión internacional a través de alianzas permitieron a Starbucks acelerar su crecimiento durante la recesión. Actualmente las alianzas aportan 14% de los ingresos de la empresa, pero representan 39% de sus ganancias. Del artículo citado, publicado por McKinsey, también

Starbucks-Extreme Flexibility Number of Starbucks outlets, thousands Recession

Pre-recession

Post-recession

8 7 6

Owned

5 4 3 2

Licensed

1 0 1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

CAGR of outlets %

Compound annual growth rate Source: Starbucks, McKinsey analysis

retomamos que los ejecutivos pudieron generar una gran flexibilidad en el balance reduciendo la intensidad de capital del modelo de negocio, por ejemplo, o resistiendo la tentación de utilizar deuda adicional para financiar el crecimiento de dividendos o recompras de acciones. Lo que podemos apreciar claramente con diversos ganadores de crisis anteriores no sólo es en lo atinado de sus decisiones debido al trabajo laborioso de estrategias muy definidas durante y después de dichas crisis, sino que año con año esas estrategias los fueron consolidando como líderes de sus mercados, alejándolos de la competencia exponencialmente. El enfoque es siempre apuntar a mediano y largo plazo, una vez que la dirección ha establecido la estrategia,

ya que tratar de reaccionar apresuradamente en una crisis no funcionará. Estas afirmaciones y el ejemplo de Starbucks son clásicos ejemplos de estrategias de escalamiento, cuya magia comandada por expertos y mentores de primer nivel permiten transformar una crisis en una catapulta de oportunidades. En un mundo incluyente es relevante escuchar todas las voces para generar un marco profundo a partir del cual analizar la información disponible para tomar decisiones, pero, sin duda, si se tratara de tu salud siempre quisieras estar en manos del especialista. Para rematar, es importante dejar en claro que metodología no es estrategia, que acompañamiento no es expertise y crear valor no significa conservarlo.

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NEGOCIOS

¿POR QUÉ EL DÓLAR BAJÓ DE LOS 20 PESOS Y QUÉ SE ESPERA PARA EL PRÓXIMO AÑO? Por Walter Buchanan CFA director de inversiones en SaveNest

El tipo de cambio es una variable que a todos nos preocupa, lo mencionan constantemente en las noticias y muchas veces se atribuyen sus fluctuaciones al gobierno; incluso hay gente que aún teme que pueda ocurrir una depreciación como la del “error de diciembre” de 1994 cuando la moneda perdió en tan sólo tres semanas 40% de su valor y en cuatro meses llegó a perder más de 55% de su valor. Este año el tipo de cambio se vio afectado en marzo por el choque global causado por la pandemia -eso ya lo sabemos todos-, sin embargo, después de haberse depreciado más de 32%, de abril a la fecha nuestra moneda se ha apreciado en una magnitud que ha sorprendido incluso a quienes esperaban que el tipo de cambio bajara después del choque pandémico. Sobre todo en estos días que ha cotizado debajo de 20.00 pesos, pero, ¿por qué se ha comportado de manera favorable? El tipo de cambio es una de las variables económicas más complicadas para estimar o dar un pronóstico, ya que es afectado por muchos factores, tanto internos, como lo es el nivel de deuda del país, el crecimiento económico, la tasa de inflación, la política monetaria del Banco de México (Banxico), como por factores externos, que son la política monetaria del Sistema de Reserva Federal (FED, por sus siglas en inglés), la inflación en países desarrollados, la situación macroeconómica del país relativa a otros países emergentes, entre otros factores más. Al ser una variable complicada, también lo es explicar su comportamiento, sin embargo, tener un estimado de cuál

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debería ser el tipo de cambio o cómo se debe comportar nos da valor al darnos pistas sobre si está subvaluado o sobrevaluado. De acuerdo con Luis Adrián Muñiz, economista y subdirector de análisis en Vector Casa de Bolsa, una buena parte de la apreciación de julio-agosto se debe a un factor externo en particular, que es el cambio de criterios en la FED, donde ahora su meta de inflación será un promedio de 2%, en vez de 2% puntual, lo que “implica que cualquier ajuste al alza en Estados Unidos va a ser más tardado, ya que una reacción de política monetaria más lenta hace que haya flujos de activos seguros (como bonos del tesoro de EU) hacia activos de riesgos, incluido el peso mexicano (vía bonos y activos mexicanos)”. Otro factor, siguiendo a Luis Adrián, que contribuyó a que el peso se siguiera apreciando fue la victoria de Joe Biden en las elecciones de Estados Unidos, lo que resalta es que este es un factor idiosincrático pues por lo sucedido con las encuestas en 2016 el mercado no esperaba del todo que Biden fuera a resultar ganador, puesto que “el factor de riesgo idiosincrático de nuestro país, asociado a Trump, despareció de la noche a la mañana”. El tipo de cambio de equilibrio para Luis Adrián, tomando en cuenta el choque pandémico, rondaría para los próximos 12 meses entre 20.80 y 21.00 pesos. Para Luis Gonzali, director de Inversiones en Franklin Templeton, coincide en que lo que mayor peso ha tenido son factores externos, pues comenta que “lo que estamos viendo es un dólar débil, más que un

peso fuerte. El diferencial de tasas, por la tasa de México, tendería a apreciar el peso, a menos de que Banxico baje tasas nuevamente. Si Banxico sigue bajando tendremos un dólar débil, pero también un peso débil”. Gonzali comenta que aún habrá factores que mantengan al dólar débil -algo benéfico para el peso-, como lo es un exceso de estímulos en Estados Unidos con Biden, no obstante, debido a que en su opinión es probable que Banxico vuelva a bajar la tasa de interés en los próximos tres meses, “no debería haber una apreciación muy fuerte del peso, 18 pesos por dólar es improbable”. Algo que ha preocupado tanto a la prensa como a analistas es una baja de calificación que tenga como consecuencia la pérdida de grado de inversión de la deuda de México denominada en moneda extranjera, sin embargo, este riesgo se ha diluido de forma significativa desde que Fitch -que asigna una calificación a la deuda de México de BBB-, a sólo un escalón de perder el grado de inversión, el 11 de noviembre ratificó la calificación de México con perspectiva estable, además señaló que México ha registrado uno de los déficits fiscales más bajos de 2020 en la categoría BBB, esto porque los ingresos fiscales han sorprendido al alza y el gobierno ha tratado de minimizar el endeudamiento. Sobre esto último Gonzali comenta que aunque lo que está haciendo el gobierno es poco ortodoxo, puede ser positivo, una vez que la recuperación esté en camino ya que mantendríamos un balance fiscal sano y más sólido que otros emergentes.

Paola Ruiz / Líder Empresarial

EL ARQUITECTO QUE LLEVA LA INNOVACIÓN AL DISEÑO

ÓSCAR BARRERA

as creaciones arquitectónicas, en sí mismas, representan un legado perdurable que traspasa épocas y contextos históricos. Atraído por esta noción, Óscar Barrera se acercó a la disciplina para consolidar sus propias creaciones, que con el tiempo derivó en la reinvención de una empresa “bien estructurada, con valores y principios”, CABSA, referente nacional en diseño. Su trayectoria ha sido fructífera, resultado del interés por la actualización constante y conocimiento de las nuevas tendencias, materiales innovadores, softwares y maquinarias. Además de ser un conocedor de la arquitectura, en Óscar aguarda el espíritu emprendedor, mismo que lo ha llevado a impulsar la marca que dirige, sin perder su esencia. “La clave para desarrollar al máximo tus habilidades dentro de una empresa es mantenerte actualizado y asesorado, esto ha sido lo que me ha mantenido enfocado y me ha permitido tener un buen desempeño”.

miso con los tiempos de entrega y el servicio personalizado hacia los clientes. “Un momento crucial para la empresa, fue haber tomado la decisión de ampliarnos al mercado nacional, sin duda este paso fue memorable y nos ha dado mucha satisfacción dentro de la empresa”. Las piezas que fabrican son únicas, pues se utilizan procesos minuciosos y bien planeados. Óscar comenta que para CABSA “es primordial mantener una distinción de excelencia en el producto final entregado”. Ante el transcurso del tiempo y la llegada del futuro, la empresa espera seguir rompiendo fronteras, avanzando de forma competente en el mercado. Reafirmando su compromiso con los clientes, esperan abrir nuevas sucursales, con el objetivo de que cada vez más amantes del diseño conozcan otra dimensión de la creatividad.

DE LA PRACTICIDAD AL BUEN GUSTO Óscar Barrera nos cuenta que la historia de CABSA tiene 15 años desarrollándose, pero fue hasta hace cinco años que se optó por dar un giro radical al tema de la carpintería, reenfocando su imagen y sujetándose a las nuevas tendencias en diseño; sobresaliendo, en especial, en el mercado de redes sociales. En la actualidad, CABSA es una empresa que ha llevado la creatividad zacatecana a todos los rincones del país. Algo que ha contribuido a la aceptación que tiene del público es su compro-

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NEGOCIOS

Paola Ruiz / Líder Empresarial

PERSONAJES MÁS

INFLUYENTES

2020

Zacatecas se ha construido gracias a la orquestación de perspectivas y a las acciones individuales que involucran más actores. Cada año se desarrollan proyectos o acciones que modifican el rumbo del estado, los cuales están a cargo de líderes propositivos y comprometidos. A manera de reconocimiento, describimos las pautas que han llevado a estos 20 hombres a influir en el destino de nuestra entidad. Retomamos aspectos de su trayectoria, vocación o funciones, para aclarar el trasfondo de sus procederes.

ALEJANDRO TELLO GOBERNADOR CONSTITUCIONAL DEL ESTADO

ste 2020 concluyó el penúltimo año del periodo de gubernatura de Alejandro Tello Cristerna. Debido a la pandemia de Covid-19 tuvo que enfrentar retos que no figuraban en las planeaciones anuales. Durante su gobierno se han concretado más de 1420 obras para ayudar a los más necesitados. En su cuarto informe de gobierno explicó que se realizó un mapeo para detectar los sectores que podrían potencializar la recuperación económica. En este sentido, se puso especial énfasis en dar soporte a industrias como la minera, comercial, manufactura, agropecuaria, turística y de servicios, pues son las que representan el 71% del PIB-E. Ha reiterado su compromiso con el crecimiento y diversificación del campo zacatecano. Actualmente hay 32 productos agroalimentarios de la entidad que se encuentran en los primeros lugares de la producción nacional, resultado de la comunicación entre autoridades, campesinos y empresarios.

LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

GILBERTO BREÑA CANTÚ SECRETARIO DE SALUD

ue nombrado como vocero oficial durante la contingencia sanitaria, por lo que informa sobre los aspectos más trascendentales de acuerdo al panorama de Covid-19 en Zacatecas. Desde su instancia ha trabajado con autoridades federales y municipales para establecer mecanismos de prevención y tratamiento del virus. Debido a la experiencia adquirida por la pandemia de influenza AH1-N1, participó en reuniones con académicos y médicos especialistas en epidemiología, infectología, neumología y biología molecular, a través de las cuales se crearon estrategias para hacer frente al virus actual.

CARLOS FERNANDO BÁRCENA POUS SECRETARIO DE ECONOMÍA

ebido a su experiencia académica y laboral en áreas de desarrollo económico, industrial y dirección de proyectos, ha sido una pieza fundamental para la toma de decisiones en Zacatecas.

A través del esfuerzo conjunto entre la Secretaría de Economía y otras instancias, se dispusieron programas de apoyo para las mipymes. Esto mediante una bolsa total de 300 millones de pesos para incentivos fiscales, apoyos a fondo perdido, apoyos a artesanos y créditos de Fondo Plata. Bárcena Pous ha señalado la importancia de acercar al estado a mercados internacionales y atraer la inversión extranjera. Ejemplo de ello es la construcción del «Parque Industrial Zacatecas», que estará ubicado en el municipio de Guadalupe, el cual captará inversiones asiáticas en su mayoría.

VÍCTOR RENTERÍA LÓPEZ SECRETARIO DE ADMINISTRACIÓN

a participado en labores de verificación de bienes, verificación de donaciones, balance de prioridades en cuanto a proveedores de servicios y productos, así como acciones puntuales para la contención del Covid-19 en las dependencias estatales. Reconoció que el cumplimiento de las funciones de la Secretaría de Administración, en especial en 2020, se han enfocado en la protección de los trabajadores y optimización de los recursos destinados para este propósito. A través de la Secretaría se ha decidido dar prioridad a los proveedores locales a manera de visibilización. Asimismo, Rentería explicó que desde su instancia se manejan las compras que sobrepasan el límite de recursos señalado para las dependencias, por lo que así se aseguran que sean destinados de forma adecuada.

PABLO YACO REIMERS CAMPOS DIRECTOR GENERAL DE CESANTONI

l estar al frente de una de las empresas zacatecanas más importantes y con proyección internacional, Yaco Reimers ha aprendido a hacer frente a las dificultades que se le presentan, pues toma como ejemplo el trabajo que realizó su padre para transformar las crisis en oportunidades. Como presidente del Consejo del Tecnológico de Monterrey, Campus Zacatecas, fue una pieza crucial para traer una nueva oferta educativa al estado, Tecmilenio, universidad que inició operaciones en agosto. Esto con el objetivo de hacer sinergia con el sector privado para la capacitación de los futuros estudiantes. Actualmente es presidente en el proyecto del Fondo de Agua, para el aprovechamiento adecuado del recurso en las zonas acuíferas de Calera. A través de las diversas etapas que lo componen, se espera concientizar a las comunidades vecinas y potencializar el uso del agua en la industria. DICIEMBRE 2020

NEGOCIOS

EDUARDO LÓPEZ MUÑOZ PROPIETARIO DE VINÍCOLA CAMPO REAL Y CLUB DEPORTIVO MINEROS DE ZACATECAS.

duardo López es el ejemplo claro de lo que ocurre cuando el emprendimiento no tiene límites. Además de ser un “todólogo”, se caracteriza por la pasión con la que desempeña sus tareas y logra compartir sus gustos con el mundo. Durante este año ha logrado tres proezas: La compañía que dirige Corporativo Islo y Vinícola Campo Real se ha involucrado en la producción de tomate de invernadero de alta tecnología y vino; justo antes de la llegada del Covid-19, abrió la primera concesionaria Mitsubishi en Zacatecas; en julio compró al Club Deportivo Mineros de Zacatecas.

RAÚL CABADA DIRECTOR DE OPERACIONES EN EGM

urante dos décadas Entrada Group ha guiado a los fabricantes a establecer y producir sus propios costos competitivos en México, posicionada estratégicamente en Zacatecas y Guanajuato. Para manejar una compañía exitosa se necesita de un líder de su nivel, Raul Cabada. Además de seguir llevando a la compañía hacia el destino más próspero, Cabada participó en las contribuciones que hizo Entrada Group para apoyar a las labores de tratamiento y contención del Covid-19. Una de las donaciones más importantes se vio a inicios de mayo, en colaboración con el Club Rotario de Fresnillo, cuando se entregaron insumos médicos al IMSS y al Hospital General, con una inversión equivalente a 250 mil pesos.

RAFAEL EDUARDO SÁNCHEZ GALVÁN DIRECTOR GENERAL DE CERVECERA DE ZACATECAS ANHEUSER-BUSCH INBEV- GRUPO MODELO

acatecas se enorgullece de tener la planta cervecera más grande del mundo, Anheuser-Busch InBev - Grupo Modelo. Un equipo de trabajo colosal, necesita de una dirección fuera de serie, como la que realiza Rafael Sánchez.

Después de desempeñarse en varios cargos en Grupo Modelo, Rafael llegó a la cabeza de la planta Cervecera de Zacatecas. Afirma que está satisfecho con el trabajo que ha logrado en el estado, pues coronarse como la mejor planta de México se consiguió con base en diversos valores. Grupo Modelo ha sido una de las instancias privadas que mejor ha demostrado su empatía durante la pandemia, pues ha entregado diversos apoyos a los habitantes vecinos, hospitales y productores, con el fin de paliar los efectos económicos colaterales.

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JOSÉ DE JESÚS AGUIRRE CAMPOS CANTÚ PROPIETARIO Y/O DIRECTIVO DE NUEVE EMPRESAS ZACATECANAS

u amplia carrera como empresario le ha permitido ser fundador y/o presidente del consejo de administración en nueve empresas asentadas en Zacatecas, que generan más de 5,000 empleos. Aunque el inicio de su carrera se remonta a 1982 con actividades ganaderas, ha diversificado sus intereses, concentrándose en: servicio de renta de maquinaria pesada a particulares; concesión de autopistas y vialidades; venta de material pétreo, puesta en marcha de NTR, medios de comunicación.

JAIME LOMELIN PRESIDENTE DEL CLÚSTER MINERO (CLUSMIN)

lusmin es una asociación civil sin fines de lucro, conformada por los industriales y proveedores de la minería en Zacatecas, además de instituciones académicas y de gobierno, para fortalecer las acciones realizadas por el gremio.

Lomelin es ingeniero químico por la UNAM y por más de 20 años se desempeñó como director de la minera Peñoles en Fresnillo. En 2018 recibió el Premio Panamericano de Ingeniería, de la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (UPADI), como reconocimiento de más de 60 años de trayectoria. Previo al inicio de la contingencia sanitaria asistió a la Reunión Internacional de Minería (RIM), que se realizó en el estado. Resaltó la importancia de contar con la asistencia de organizaciones trascendentales para el rubro y reafirmó su interés en apoyar la creación de espacios de convivencia y aprendizaje.

ROCÍO NAHLE GARCÍA SECRETARIA DE ENERGÍA

l ocupar un cargo en el gobierno federal, Rocío Nahle García ha demostrado competencia y compromiso hacia su estado. Llegar a ese sitio fue posible debido a su preparación profesional y trayectoria laboral. Es ingeniera Química con especialidad en Petroquímica por la UAZ, además de haber concluido diplomados en la UNAM y la Universidad Veracruzana. Mientras lleva a cabo sus funciones mantiene vigentes los compromisos que ha hecho la federación al estado. Asimismo, este año Nahle gestionó la donación de dos laboratorios para la detección de Covid-19, que pronto iniciarán operaciones: uno en la Secretaría de Salud y otra en la máxima casa de estudios.

DICIEMBRE 2020

NEGOCIOS ACTUALIDAD

Redacción / Líder Empresarial

CRISTINA RODRÍGUEZ DE TELLO PRESIDENTA HONORÍFICA DEL SISTEMA ESTATAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

ealizó su formación profesional como médico pediatra. En 2002 contrajo matrimonio con el actual gobernador de Zacatecas, Alejandro Tello Cristerna. Durante su estadía como titular del Sedif, ha balanceado su vida familiar y las contribuciones que realiza para mejorar la calidad de vida de los zacatecanos. Ha visto las áreas de oportunidad al enfrentar los retos traídos por el 2020. Desde su instancia se han creado estrategias que aseguran la distribución de alimentos para las familias vulnerables, así como programas para hacer llegar insumos médicos a quienes más lo necesitan. Además, se han construido 10 «Espacios DIFerentes», parques en los que se disponen áreas verdes, sanitarios y juegos infantiles incluyentes. Estos están planeados para que las familias convivan y se fomente la adquisición de valores en los niños y niñas que asistan al lugar.

CLAUDIA EDITH ANAYA MOTA SENADORA

unque su formación profesional se inclina hacia la Mercadotecnia y Finanzas, Anaya Mota ha realizado diplomados relacionados a la perspectiva de género y políticas públicas, así como a la búsqueda del derecho a la no discriminación; asimismo, concluyó la maestría en Población, Desarrollo y Políticas Públicas por la UAZ. Ha sido diputada local y federal, además de secretaria de Asuntos de las Personas con Discapacidad del CEN del PRI. Siempre ha demostrado afinidad a las causas sociales, por lo que ha ofecido conferencias en diversos foros en materia de discriminación y discapacidad. En 2005 fue socia fundadora del Instituto Educativo para Niños con Lesión Cerebral.

NOEMÍ LUNA AYALA PRESIDENTA DEL COMITÉ DIRECTIVO ESTATAL DEL PARTIDO ACCIÓN NACIONAL

esde el inicio de su trayectoria laboral, Noemí Luna ha destinado su formación a la Política, siempre bajo los principios del partido en el que se ha desenvuelto. Estudió la licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública. En 2010 ganó la diputación local, con sólo 26 años de edad, lo que contribuyó a perfilarla como una fuerte contendiente al puesto que ocupa en la actualidad. Como dirigente estatal mantiene un plan de acción de cinco ejes, en el que se busca el respaldo de las exigencias de los ciudadanos. Éste se realiza mediante la coordinación con los alcaldes de los 18 municipios en los que gobierna el partido. A través de esta relación busca, sin atentar a la autonomía de las alcaldías, que las políticas públicas sean las adecuadas.

ULISES MEJÍA HARO ALCALDE DE ZACATECAS

as labores de Ulises Mejía Haro se han extendido hacia diversos frentes, uno de ellos fue el mantenimiento a los espacios que transitan y ocupan los habitantes de la capital. Todos los martes realiza sesiones en las cuales la ciudadanía expone sus inquietudes con el fin de darles solución con urgencia. Este año contribuyó a la realización de convenios entre los que destacan: la colaboración con la Unidad Académica de Economía de la UAZ, para brindar espacios en distintas áreas municipales para la realización del servicio social. Asimismo, estableció la coordinación con la Sedena para constituir el cuartel de la Guardia Nacional. La creatividad con la que el Ayuntamiento ha generado estrategias para la contención del Covid-9 y apoyo a los servicios de salud también ha sido reconocida, como en los siguientes programas: «Covidímetro», para la inspección de la seguridad en los espacios comunes; «Ruta Blanca», transporte gratuito para los trabajadores de la salud; «No formes parte del Altar», operativo a través del cual se fortalecieron las medidas sanitarias ante los festejos del Día de Muertos. 38

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SAÚL MONREAL ÁVILA ALCALDE DE FRESNILLO

e define como “un ciudadano convencido de que si a Fresnillo le va bien, a Zacatecas le irá mejor”, lo cual se sustenta en la influencia que ejerce el Mineral en la economía del estado.

Si bien es posible que Fresnillo ha atravesado un periodo de crisis durante 2020, Monreal Ávila ha realizado acciones para asegurar la salud de los habitantes, mientras apuesta por equilibrar la economía en el municipio. Uno de los programas más sobresalientes durante este año ha sido la creación de la marca “Hecho en Fresnillo”, que lleva los productos locales al e-commerce y pretende insertarse en algunas cadenas comerciales.

ADOLFO BONILLA GÓMEZ EX TITULAR DE LA SECRETARÍA DEL CAMPO

ue secretario del Campo hasta bien entrado el 2020. El gobierno estatal reconoció su apoyo para sobrellevar la pandemia en un sector esencial; además de llevar a Zacatecas a ser una potencia agroalimentaria a nivel nacional, superando el rezago que había ponderado por décadas. Durante su administración, su ímpetu emprendedor lo llevó a potencializar programas y proyectos agropecuarios para superar crisis, como la sequía de 2019; impulsar políticas de cuidado y optimización del recurso hídrico en el sector; así como colaborar de forma estratégica para posicionar 50 productos zacatecanos en los primeros 5 lugares nacionales.

DAVID MONREAL ÁVILA EX COORDINADOR GENERAL DE GANADERÍA SADER

avid Monreal estuvo involucrado en la ganadería a nivel nacional por encomienda del presidente de la república, Andrés Manuel López Obrador. Su afinidad hacia el área se dio desde temprana edad, pues sus familiares están relacionados a las labores agropecuarias.

Según afirma, desempeñó su cargo comprometido con el campo y sus productores. Aun cuando el sector tuvo dificultades por la pandemia, apoyó a mantenerlo a flote, pues es esencial para la alimentación de los mexicanos y la recuperación económica nacional.

ARTURO NAHLE GARCÍA MAGISTRADO PRESIDENTE DEL TSJZ

Arturo Nahle García, al estar al frente del poder judicial, sabe discernir con inteligencia el enfoque correcto de los intereses implicados. Además, asegura que desempeñar con eficacia su puesto es posible gracias a la trayectoria que lo respalda, pues lleva 32 años ininterrumpidos como servidor público. El TSJZ se encarga de resolver litigios con eficacia, siendo fundamental para establecer el orden general. Opera en comunicación con el poder ejecutivo y el legislativo; así que monitorea las necesidades del estado desde su trinchera. Durante 2020 se han inaugurado nuevos Juzgados Mercantiles en Fresnillo, se pondrán en funcionamiento los nuevos Juzgados Laborales y existe el proyecto para la nueva página web del Tribunal y la Revista Judicial. DICIEMBRE 2020

ACTUALIDAD

Paola de la Torre / Líder Empresarial

CONSTRUYENDO NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO:

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA MÁS IMPORTANTES

l paulatino crecimiento del estado, así como de sus vías comunicativas terrestres, habla de una entidad que busca desenvolverse en nuevas áreas industriales y obtener un crecimiento económico.

Sabemos que la pandemia logró trascender las expectativas de todos y que atravesó mucha de la actividad económica de la entidad, sin embargo, los planes de recuperación se vinculan precisamente con las obras de infraestructura, lo cual se traduce en una inversión futura que puede traer una mejora al panorama económico. La importancia de las obras que presentamos se toman bajo el criterio de la repercusión que tienen más allá de sus paredes. Son construcciones que cumplen con un propósito y que vislumbra transformaciones benéficas.

CARRETERA AGS-ZAC Durante este año se han puesto en marcha obras en el estado que impulsan diferentes rubros. Una de ellas fue la creación de la carretera Zacatecas-Aguascalientes de cuatro carriles. Este proyecto se anunció en marzo por el gobernador, Alejandro Tello, y fue presentado ante la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para su aprobación y solicitud de gestión al Gobierno Federal, para llevarla a cabo. Se pensó no sólo para brindar seguridad a los conductores que transiten por las vías, sino también por la derrama económica que re-

presenta, ya que el proyecto resulta benéfico para la entidad. Esta nueva carretera permitirá la atracción logística y una mejor comunicación entre Zacatecas y Aguascalientes, lo que habla también de un desarrollo industrial. La creación de la carretera es uno de los proyectos más importantes de infraestructura en el estado que se desarrollaron durante el 2020. La autopista será de libre acceso para los usuarios. Se vislumbra que incrementará la seguridad vial y disminuirá gastos de operación y recorrido para una mejor conectividad con el estado vecino. Para julio, la carretera tenía un avance del 39%. La inversión ascendió a 400 millones de pesos.

QUANTUM Se trata de un espacio en el que convergen la ciencia, la tecnología, el ámbito académico, empresarial y el gobierno. Al momento ya se encuentra en la cuarta etapa de construcción. Aunque las obras se vieron interrumpidas por la pandemia en un inicio, han seguido en pie para dar forma a este novedoso espacio, con 23 centros de investigación. Su construcción se inició el 9 de abril del 2018 y hasta el momento los avances han sido significativos. Actualmente cuenta con espacios en funcionamiento como los Centros de Investigación, de Desarrollo Tecnológico y de Innovación en Telecomunicaciones y en Tecnologías de la Informa-

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ción de las empresas: Lasec, Compulogic S.A de C.V, Servimolina S. de R.L. y Terra Corporación. En la fase cuatro se realiza la construcción de un complejo de laboratorio de la Universidad Autónoma de Zacatecas, un Centro de Investigación de Biomedicina Molecular del IMSS, un Centro Binacional de Minería Compatible del Clúster Minero de Zacatecas y el Photon Innovation HUB. Además de albergar y generar un desarrollo científico para la innovación en tecnología, Quantum también constituye un espacio en el que se puede promover la economía del conocimiento y del valor agregado, ya que s

PARQUE INDUSTRIAL DE GUADALUPE En 2019 el gobernador Alejandro Tello firmó convenio con la firma asiática China Gezhouba Group Corporation (CGGC) para la instalación de una serie de fábricas en el municipio de Guadalupe, en un parque industrial. La creación de este espacio trae consigo beneficios no sólo en el aspecto económico, sino también en la generación de empleos, así como en la atracción de empresas del giro metalmecánico y automotriz. Forma parte también un paso más para la consolidación del ramo industrial en Zacatecas. Este proyecto también busca la vinculación con los estados vecinos para crear una red de producción que tenga impacto en el ámbito económico no sólo de la entidad, sino también para el país. La instalación de este parque se acordó iniciar durante el primer trimestre del 2020, sin embargo, la pandemia hizo su aparición y las condiciones no se pudieron dar, sin embargo, su construcción se encuentra en operación y se mantiene firme. Zacatecas aportó 47 hectáreas para su construcción, mientras que la firma se encargará de urbanizar el complejo industrial. Las ventajas que presenta la ubicación de este complejo industrial es clave, ya que se encuentra a sólo 400 km de tres aeropuertos internacionales y a 200 km de seis parques más de este tipo, como el de Calera y el de Fresnillo. En este parque se albergarán no sólo empresas extranjeras, sino también locales, buscando que tengan también presencia en el mercado asiático. Este proyecto no tiene una equivalencia en el país. El complejo industrial estará regulado con base en las condiciones de las empresas chinas. La logística que ofrece el estado facilita las operaciones de las empresas y un crecimiento en otras áreas del país, que no se concentran sólo en las grandes urbes, alejadas muchas veces de los espacios de producción.

HANGAR Y HELIPUERTO Desde el 2019, en la Secretaría de Seguridad Pública (SSP) del estado de Zacatecas se comenzó con la construcción de un Hangar, un Helipuerto e incluso, un gimnasio, en sus instalaciones centrales para la mejora del desempeño de los cuerpos policiacos de la entidad. La finalidad de este proyecto de construcción es fortalecer el espacio y aprovecharlo de diferentes maneras. Por un lado, es necesario brindar soporte a los trabajadores de seguridad pública para una mejor capacitación y desarrollo de habilidades. Por otro lado, a raíz de la pandemia, uno de los mecanismos utilizados para la recuperación económica fue la inversión en obra pública, para que las constructoras locales fomentaran la liquidez dentro del estado, por lo que la continuación de los trabajos de

construcción dentro de la SSP durante el 2020 siguió en pie. En mayo de este año la construcción de los edificios y el Helipuerto iba en un 90%, por lo que su finalización es ahora una realidad. El alcance y el beneficio de este proyecto alcanzó a alrededor de 300,000 personas. La inversión inyectada fue de 20.2 millones de pesos. Una de las características sobresalientes de este espacio es que el hangar y el helipuerto cuentan con un puente conector que facilita las acciones y estrategias de los cuerpos policiacos. No se trata sólo de un proyecto de construcción, sino de un fortalecimiento a la seguridad del estado, con lo cual se puede decir que se ha tomado acción para la resolución de dos aspectos necesarios en el estado.

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ACTUALIDAD

ASÍ SE VIVIÓ LA ECONOMÍA EN ZACATECAS DURANTE EL 2020

l aspecto económico fue uno de los más golpeados por la llegada de la pandemia. El sentimiento de incertidumbre que imperó para miles de personas fue a causa de las bajas actividades económicas y del cierre de miles de negocios y pérdida de empleos. Zacatecas fue uno de los estados más afectados económicamente a la llegada de la pandemia. A continuación te presentamos un panorama general de cómo se vivió, en materia económica, el 2020. Los altos, los bajos y los impulsos de recuperación.

PRIMER TRIMESTRE uu Al cierre de febrero, Zacatecas contaba con 189,057 empleos formales y 11,900 unidades económicas formales uu El 20 de Marzo se dio a conocer el primer caso de Covid-19 en el estado. uu Cesan actividades económicas, industriales y comerciales en el estado. uu Durante el primer trimestre la actividad económica se redujo 1.7% con respecto al trimestre anterior. uu Las actividades más afectadas fueron la minería, la industria automotriz, la industria manufacturera, la industria de la construcción; el comercio al por menor y al por mayor; y los servicios privados. uu Hubo 844,915 exportaciones durante el primer trimestre. Lo que representa una variación anual del 26.1%. uu Las nuevas inversiones extranjeras alcanzaron 21.7 millones de dólares y 157.8 mdd en reinversión de utilidades.

SEGUNDO TRIMESTRE uu La actividad económica cayó un 21.2% con respecto al trimestre anterior y un 20.07% con respecto al mismo periodo del 2019. uu El 18 de mayo se reanuda la actividad Industrial minera, automotriz y de construcción. uu Los registros patronales incrementaron un 4.26% en 2020 desde el 2016 uu El salario promedio aumentó un 6% uu El 1 de junio se reanuda la actividad manufacturera, de negocios comerciales y empresarial. uu A finales de junio se perdieron 6,876 empleos formales, lo equivalente al 3.63% uu Se implementan programas de apoyo para recuperación económica uu Durante el trimestre hubo 1.4 mdd en inversiones extranjeras nuevas y 4.5 mdd en reinversión de utilidades.

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TERCER TRIMESTRE uu Haciendo corte en julio se captó un ingreso de 596.84 mdd por concepto de remesas con una variación del 11.71 % con respecto al 2019. uu Se otorgaron 23.9 millones de pesos a 208 empresas a través del Fondo Plata uu En agosto se dieron 70 créditos por 151.3 mdp a través del Programa Impulso NAFIN uu Durante el mes de agosto se crearon y formalizaron 1,594 empleos uu 2,337 personas se beneficiaron del Programa de Estímulos para la Conservación de Empleos Informales por un importe de 11.2 mdp uu 1,422 personas se beneficiaron del Programa de Estímulos para la Conservación de Empleos Formales por un importe de 8.9 mdp uu Se benefició a 100 artesanos y artesanas por un importe de 1.5mdp uu A finales de septiembre el salario de los trabajadores aumentó un 5.3%de variación porcentual uu A finales de agosto la tasa de ocupación en la entidad fue de 97.4 uu Se registraron 25.9 mdd de nueva inversión extranjera y -182.8 mdd en reinversión de utilidades uu Septiembre finaliza con un 62% de empleos formales recuperados, lo equivalente a 4,268 empleos.

OCTUBRE Y NOVIEMBRE En octubre Zacatecas firma convenio con Microsoft para capacitación de empleados, empresarios y emprendedores. uu Se combate la informalidad laboral mediante convenio entre la SEZAC y la PRODECON uu En noviembre se llevó a cabo el Buen Fin priorizando el consumo local uu Hasta el momento se han recuperado el 80% de los empleos formales uu Hasta el momento Zacatecas aumentó un 11.75% en la creación de nuevos negocios durante la pandemia uu Hasta el momento Zacatecas ha perdido 20.84% de negocios formales en la zona urbana durante la pandemia.

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CARÁCTER

Paola de la Torre / Líder Empresarial Ernesto Moreno / Fotografía

CREANDO CAMINOS Y FIGURANDO EL MUNDO:

JUAN CARLOS VILLEGAS

n lo que nos rodea siempre se puede encontrar equilibrio convergiendo con una tendencia al caos. El contacto con el entorno desembocaren una sensibilidad o apreciación estética del mundo sin siquiera haberse acercado al arte. Habría que preguntarse de qué se nutre esta sensibilidad. No queda otro camino disponible que el de la observación, legado de conocimiento en el mundo. Juan Carlos Villegas encontró en su entorno y en esta actividad ocular un primera aproximación hacia lo que más tarde sería su profesión: la pintura. “Debido a que crecí en un ambiente rural en el que no teníamos acceso a los museos o galerías, digamos que mi primera experiencia estética tuvo que ver más con la naturaleza, los

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cielos, los campos, cerros y paisajes cambiantes del lugar en que crecí... las tormentas del verano, los campos ocres del otoño, etcétera”. Juan Carlos Villegas nació en una comunidad al oeste de Zacatecas llamada Potrero Gallegos, en Valparaíso. La vocación artística le ganó a la formación en Derecho y a sus 21 años abandona la carrera y se adentra en talleres de pintura, dibujo, grabado y cerámica. Su primer maestro dentro de este ámbito fue Emilio Carrasco, referente artístico y, más tarde, con Alejandro Nava, artista plástico fundador del Taller de Pintura y Grabado Julio Ruelas, quien desarrolló su carrera principalmente en el estado. La pintura es su principal eje de búsqueda y de trabajo. Se volvió su oficio, pero no sólo

eso, sino que transformó su forma y estilo de vida. Con 28 años de experiencia, este camino inició con pasos trémulos y más tarde se logró constituir bajo sus propios intereses. La influencia de su obra se ve marcada, en un inicio, por diferentes figuras, entre la que destaca Francisco de Toledo, que influyó principalmente en su obra gráfica y dibujo. En cuanto a la pintura, sus influencias más inmediatas fueron el círculo zacatecano de pintores como Carrasco, Alejandro Nava, Felguérez y otras importantes figuras como Lilia Carrillo y Fernando Szyszlo. La abstracción era la corriente sobre la cual se desempeñaban los pintores con los que tenía contacto, sin embargo, buscó un elemento propio que se alejara de sus influencias. Para ello, los trabajos de exploración, así como el paso del tiempo lo ayudaron a seguir otros trayectos que definieron un estilo. Decidió volver al origen para alejarse de lo que se trabajaba en el ambiente capitalino del estado. Con conocimientos previos y observando con nuevos ojos el terruño que lo vio crecer, encontró en la pintura figurativa una corriente en la cual desenvolver su discurso. Las influencias y referencias ayudan a dar pie a nuevas

percepciones de creación, es por eso que para encontrar la propia se inspiró también en el trabajo de Piero della Francesca, artista del movimiento conocido como «quattrocento italiano», así como de Balthus y Francis Bacon. “En la actualidad puedo decir que mi estilo ha ido un poco en ese tenor, pero igual siempre vuelvo a retomar cosas de mis inicios, es decir: puedo regresar sin ningún problema a pintar cosas abstractas, o cosas muy figurativas, o hacer una simbiosis de las dos; y como aún estoy en eso, no podría decir que mi “estilo” está definido, la búsqueda sigue y me gusta la idea de que siga así mientras viva”.

LA SOLEDAD Y LOS PROCESOS Las influencias y referencias toman un papel importante no en el momento de realizar los trazos y dar las pinceladas, sino en una preconcepción de las obras, las formas, colores y texturas que confluyen después en una suerte de proyectos planeados, o no, que se mueven “con cierto ritmo y otras veces más lento o pausado.” En los temas predilectos las ideas se desarrollan en base a las experiencias y los conocimientos adquiridos, para Juan Carlos Villegas existen dos tópicos que sin duda han marcado su obra: el ensimismamiento y la huella del humano, específicamente en su relación con el entorno y el paisaje. La representación de la condición humana a partir de la soledad y el ensimismamiento lo hace con “personajes que traen dentro de sí toda

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CARÁCTER

una carga de vida y de circunstancias particulares” que explora mas no intenta aclarar. Se trata de un instante concreto que no debe explicación porque no es sólo en sí mismo, sino en una continuidad que el pincel no pudo retener. El propio pintor menciona: “esto es un tanto complicado porque es fácil -y no deseable- caer en lo anecdótico; me interesa remarcar ciertos elementos en el personaje, pero también me parece importante mantenerlo dentro de un aura de misterio.” En cuanto al paisaje y su relación con lo humano, describe que se trata de un tema que no precisamente necesita de personajes. La humanidad ha dejado su huella bien marcada en todos los espacios, cualquiera que se represente tendrá una presencia inmanente o guiños hacia lo mismo. Algunas veces estos cuadros surgen de técnicas muy definidas hacia lo realista, otras se inclinan por una representación con elementos abstractos. “Me gusta ir y venir por diferentes estilos o tratamientos dentro del cuadro, no me gusta casarme con ningún tipo de tendencia.” La creatividad y los procesos que maneja en los cuadros los hace de manera distinta puesto que no tiene como tal una rutina definida o clara a la hora de pintar, dándoles vida porque no surgen de un ritual automatizado. Si bien Zacatecas no forma parte de sus tópicos, explica que es normal que al final este entorno

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en el que ha vivido permee su pintura. La presencia de la tierra árida, los cielos azules, las relaciones y actitudes de los habitantes pueden tener su aparición en el entorno.

UNA TRAYECTORIA QUE ESCAPA DEL MARCO A LA CONTINUIDAD ¿En qué momento inicia la trayectoria del artista? ¿Cuándo toma en sus manos el pincel, cuando realiza el primer trazo, o cuando ha enmarcado la idea en figuras? Las obras necesitan de receptores, tanto como las personas necesitan de una colectividad para ser reconocidos. Mostrar las creaciones es uno de los pasos más importantes en la carrera del artista. Para Villegas el momento que marcó una diferencia fue su primera exposición, llamada “Lote de Parias”, en donde representó a un conjunto de personajes como “parias” de distinta índole dentro de su entorno particular. La cosecha de experiencias, menciones y exposiciones se dieron a partir de aquí en su carrera artística profesional. En 1995 obtuvo Mención Honorífica en el Salón Estatal de Pintura Francisco de Santiago. Fue Primer Premio en el Salón Regional de Pintura Zacatecas 450 Aniversario en 1996. Más tarde fue seleccionado en el Primer Salón Estatal de Pintura Juan Manuel de la Rosa en 2002, también participó en la VI Bienal Nacional Diego Rivera, en Guanajuato dos años más tarde y en la Segunda Bienal de Pintura Pedro Coronel en 2010. Sus exposiciones han sido diversas, algunas en conjunto, otras individuales, pero han sido constantes al paso del tiempo. Ha estado presente en diferentes espacios culturales tanto dentro del estado, como del país y del extranjero. En 2013 presentó “Imaginario/ Imaginaire” y “Gravures de Juan Carlos Villegas”, en Besançon, Francia. Tres años más tarde expuso “Onironautas”, en San Piero Patti, Sicilia, Italia. En este mismo lugar realizó un mural, y en la CDMX formó parte de un proyecto de la Fundación Grupo Milenio. En 2018 participó en la exposición colectiva de artistas zacatecanos de la XIII Bienal FEMSA. En 2019 fue jurado de la Bienal Pedro Coronel.

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Time out, Life in. Una nueva visiรณn de la vida empresarial.

Lider

Leisure

Lร DER EMPRESARIAL ZACATECAS

Inspiration

Family & Friends

Entrepreneurship

LIDER LIFE

Manuel González /Cronista de la Ciudad

EL DIPLOMÁTICO INGLÉS QUE PASÓ LA NAVIDAD DE 1826 EN ZACATECAS

as efemérides, los ciclos y las costumbres nos inspiran o sugieren los temas que compartimos con usted, amable lector. En ocasión de las festividades decembrinas y del Año Nuevo que en tiempos normales propiciaban la llegada de un gran número de turistas a nuestra entidad, se nos ocurrió hablar de la visita que realizara a Zacatecas el diplomático inglés Herny George Ward en el año de 1826. Este personaje describió lo que vio e investigó en este distrito minero. La información generada forma parte del libro México en 1827 que fue publicado en inglés en 1828. De este interesante y valioso documento rescatamos una parte de la descripción de la ciudad de Zacatecas realizada por tan notable visitante en 1826. Henry George Ward era un diplomático inglés que permaneció en nuestro país de 1825 a 1827, una de sus principales encomiendas era la investigación de las condiciones existentes en México con miras a negociar un Tratado de Amistad, Comercio y Navegación entre México e Inglaterra. Hacía poco tiempo que nuestro país había conquistado su independencia y en sus primeros años de vida ya se lo estaban disputando Inglaterra y Estados Unidos, el primero buscaba ampliar su imperio comercial y el segundo pretendía un dominio político sobre Latinoamérica. En este tenor, «México fue la manzana de la discordia entre las dos potencias, que trataron cada una a su manera de infiltrarse tanto en su economía como en su política», según lo afirma Matty F. de Sommer, en el prólogo de la edición de 1995.

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La minería era uno de los asuntos que despertaron el mayor interés de Ward, de tal suerte que la mitad de su obra la dedica a este tema. Cabe señalar que desde un primer momento asumió con seriedad su trabajo de investigación y descripción de los lugares que recorrió. Antes de todo, recurrió a algunos autores que ya habían escrito sobre la Nueva España, a comienzos del siglo XIX, como era el caso de William Robertson y el Barón de Humboldt, entre otros. Y debido a su interés particular por el asunto de la minería, se documentó lo más que pudo sobre la materia. Inició su recorrido por el centro de México, luego, a partir del 3 de noviembre de 1826, Ward y su familia, acompañados de sus sirvientes emprendieron su recorrido por el norte desde Querétaro. Más tarde pasaron por los estados de Guanajuato, San Luis Potosí, Zacatecas, Durango, Sonora, Sinaloa y el Golfo de California. Luego regresaron a Durango para llegar a la ciudad de Zacatecas, de donde plasmó una descripción que ahora le presentamos. El diplomático inglés llegó a Zacatecas el día 21 de diciembre de 1826 donde pasaría la navidad, ya que dejó este asentamiento minero el día 26. En la descripción que hace de este lugar nos comenta que la ciudad no es visible a cierta distancia sino hasta a una media legua de distancia de la entrada por estar ubicada en medio de una cañada. La traza urbana sigue «la dirección de una profunda barranca que limita a un lado la

montaña llamada La Bufa, con una capilla erigida en lo alto de su cima curiosamente rematada. Las calles son angostas y, debido a la falta de buena policía, se encuentran afeadas por los restos de las matanzas, frecuentes en Zacatecas, en que se hace una gran cantidad de sebo. También se ven llenas de pandillas de niños sucios, cuya apariencia, así como la de sus escuálidos padres, no es de ninguna manera atractiva». Quizás le parezca al lector que las impresiones de Ward no son muy halagadoras ni favorables para los habitantes de la ciudad pero dichas circunstancias nos revelan la situación por la que vivían muchos de sus pobladores. Sin embargo, enseguida reconoce un rasgo que sí debe considerarse como un piropo a Zacatecas, y en un tono de aclaración agrega: «Pero la vista de la población, de lejos, es bonita, debido a la cantidad de iglesias y conventos que se yerguen orgullosos por encima de los demás edificios; en las cercanías de la gran plaza hay también varias casas excelentes, donde nos alojamos; y el mercado, ante nuestras ventanas, ofrecía una escena al mismo tiempo animada y curiosa».

Y nuestro visitante nos ofrece un esbozo de los productos que se ofrecían en ese gran espacio público convertido en mercado donde el autor del relato pone énfasis en el gran consumo de chile: «Había abundancia de pescado, especialmente bagre (un pescado grande sin escamas, de tierra caliente), así como de legumbres y frutas. La cantidad de chile que se vendía era realmente prodigiosa: carretas cargadas, tiradas por seis bueyes, llegaban cada hora de Aguascalientes, a pesar de lo cual su contenido desaparecía rápidamente; cantidades de picante suficiente para escoriar los paladares de medio Londres se esfumaban en el curso de unos cuantos minutos». Después de plasmar estas notas sobre sus primeras impresiones de la ciudad de Zacatecas, daría paso a la descripción y producción de las minas de este distrito, así como las compañías que operaban en este lugar… pero esa… es otra historia. Felices fiestas a todos ustedes en esta nueva realidad que vivimos. Síganse cuidando mucho.

DICIEMBRE 2020

LÍDER LIFE

Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

¿CÓMO REACTIVAR EL TURISMO

MÉXICO-ESTADOS UNIDOS EN 2021?

anto se ha hablado sobre el vínculo económico que existe entre México y Estados Unidos a partir del T-MEC, que parece que se ha obviado una relación de gran importancia para ambos países: el turismo. Según información de la Oficina de Turismo de Estados Unidos (NTTO, por sus siglas en inglés), México recibe anualmente más de 35 millones de estadounidenses, en tanto que 18 millones de mexicanos visitan el país del norte. Esto posiciona a los norteamericanos como líderes entre los visitantes foráneos en suelo mexicano, mientras que México se ubica en el segundo lugar en cuanto a nacionalidad con mayor afluencia hacia al país vecino. En los últimos años, el flujo de mexicanos en Estados Unidos mantuvo un crecimiento constante. Lourdes Berho, directora regional de Brand USA en México, la agencia de promoción turística oficial de los Estados Unidos, señala a Líder Empresarial que la presencia de connacionales en el país del norte mostraba un aumento promedio anual de 18%.

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De manera adicional, su estancia era de aproximadamente 12 noches, situándose como el segundo turista que más gasta en Estados Unidos, sólo después de China: “Definitivamente México es un mercado muy relevante para Estados Unidos y lo va a seguir siendo. México siempre ha competido con Canadá por ser el mercado turístico número uno para el país norteamericano”, refiere.

PANDEMIA: DURA PRUEBA INTERCAMBIO TURÍSTICO

La irrupción de la pandemia ha supuesto un mazazo importante a la industria turística global. Un informe de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) estima que la contingencia sanitaria puede provocar una caída en ingresos de más de un billón de dólares y acarrear la pérdida de más de 100 millones de trabajos. En este sentido, ¿podrá Estados Unidos recuperar el flujo de turistas del que normalmente goza, de manera particular de origen mexicano, y acometer una recuperación veloz que mitigue el impacto del 2020? Todo parece indicar que sí, pues cuenta con varios factores a su favor, aunque no al ritmo de los 80 millones de

Lourdes Berho Directora regional de Brand USA en México

visitantes anuales que lo posicionan como la tercera potencia turística en el planeta (únicamente por debajo de España y Francia). Un estudio elaborado por la plataforma de viajes Despegar concluyó que los mexicanos serán los primeros en Latinoamérica en viajar al extranjero aún inmersos en la pandemia. El mismo análisis arrojó que 41% de los mexicanos externó su intención de visitar Estados Unidos, el país foráneo con mayor interés por parte de nuestros connacionales. Aunado a lo anterior, Lourdes Berho subraya que un elemento positivo para fortalecer la relación turística bilateral entre ambas naciones es el hecho de que Estados Unidos no puso restricción alguna a la entrada vía aérea de visitantes mexicanos, como sí ocurrió con otros países afectados por la pandemia.

“Al mexicano no se le ha impedido viajar a Estados Unidos, como sí ha pasado con países europeos o latinoamericanos”, apunta Berho. Además, las tendencias indican que los turistas priorizarán los viajes aéreos no mayores a cinco horas, lo que posiciona a Estados Unidos como destino predilecto para los mexicanos. “Esto implica que el mercado mexicano, particularmente el de alto poder adquisitivo que anteriormente viajaba varias veces a Europa o Asia, hoy ve con mayor posibilidad viajar a Estados Unidos, que si bien siempre ha visitado el país norteamericano, hoy lo ve como una posibilidad con mayor prioridad; no sólo de viaje sino de mayor estancia”, añade.

LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO Aún con el interés latente de los connacionales de visitar el país estadounidense, Brand USA ha emprendido diversas estrategias y acciones para atraer a los mexicanos (y en general a los foráneos) con la finalidad de que conozcan la inconmensurable oferta turística que ofrece su vecino del norte. Una de estas herramientas es GoUSA Tv, una aplicación móvil que dispone de una importante variedad de contenidos (desde series, conciertos, música, documentales) que reflejan la impresionante riqueza turística de los Estados Unidos, más allá de los destinos populares como Los Ángeles, Nueva York, Las Vegas, por señalar algunos. Brand USA también ha innovado su difusión turística al transitar de la promoción de ciudades a la promoción de experiencias, una visión más integral y cautivadora para los visitantes: “Hemos impulsado más temas que destinos. Por ejemplo, una ruta que ha

sido buenísima es una que combina experiencias gastronómicas, de naturaleza y vitivinicultura a través de Oregon y California”, detalla Lourdes. Esta tendencia se vio favorecida en el verano a través de la modalidad Fly & Drive, donde los turistas llegaban a Estados Unidos a partir de un hub aéreo como Los Ángeles o Houston y desde ahí se desplazaban vía terrestre a uno de los innumerables destinos naturales con los que cuenta el país. La gama de experiencias que ofrece Estados Unidos es inabarcable: actividades para surfear, destinos para ir de luna de miel, para conocer el cosmos a través de sus observatorios, encandilarse con las auroras boreales, practicar kayak, deslumbrarse con los museos, conocer los pueblos nativos, ir a la NASA, visitar los lugares icónicos de programas de televisión, vivir un deporte extremo como el ski, pisar sus hermosos parques naturales… La lista es interminable. “La Unión Americana es tan diversa y dispone de tanta oferta que todo el año hay oportunidades para viajar”, comenta la directiva. En este sentido, un trabajo importante de Brand USA ha sido capacitar y asesorar a la industria turística para que conozca la inagotable oferta del país norteamericano y la difunda entre los visitantes. Lourdes Berho exhorta a los mexicanos a dejarse sorprender por la gama de experiencias que ofrece Estados Unidos más allá de los lugares tradicionales: “Es un país megadiverso. Los invito a que exploren, estamos muy cerca. Hay actividades y destinos para todos los gustos y experiencias”, finaliza.

DICIEMBRE 2020

LÍDER LIFE

Lucía Trancoso / Líder Empresarial

UNA EXPERIENCIA LITERARIA INTERNACIONAL EN GUADALAJARA

a Feria Internacional del Libro (FIL) es la reunión editorial más importante de Iberoamérica y un festival cultural que no descuida su vocación como encuentro de negocios, pues a parte de aficionados a la literatura se reúnen profesionales y empresarios para invertir o participar en las actividades dedicadas a ellos. Ejemplo de esto son las 27 empresas nacionales e internacionales que se unieron para el patrocinio del festival. La FIL se ha llevado a cabo en Guadalajara, Jalisco, desde hace 34 ediciones, cuando fue fundada por la máxima casa de estudios en el estado. Este 2020, a pesar de la pandemia,

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no se canceló el evento, sino que, aprovechando el alcance de las redes sociales y la comunicación vía Internet durante el último año, fue presentada de forma virtual en la página oficial: www.fil.com.mx y en la social media del evento. Éste fue emitido del 28 de noviembre al domingo 6 de diciembre. Cabe mencionar que la FIL fue galardonada con el premio «Princesa de Asturias», en una ceremonia virtual, donde el presidente del Comité Organizador, Raúl Padilla López, recibió el premio que honra los valores universales. Durante la entrega del reconocimiento estuvo presente el Rey Felipe VI de España, demostrando la solemnidad necesaria.

Incluso se incluyeron charlas relacionadas con ciencia y tecnología. En esta ocasión, entre los libros que se presentaron se encuentran: Totó de Mónica Brozon; Aquí todos estamos muertos de José Luis Trueba; La hija única de Guadalupe Nettel; La buena suerte de Rosa Montero; Los niños extraordinarios de Javier Malpica, entre otros, enfocados a un público adulto o infantil.

DISTINCIONES A QUIENES LO MERECEN Como cada año, se hizo la entrega de varios premios a autores que destacan con su trabajo, como son el «Premio FIL de Literatura en Lenguas Romances» a Lídia Jorge, «Premio Iberoamericano SM de Literatura Infantil y Juvenil» a Yolanda Reyes, «Premio Literatura Sor Juana Inés de la Cruz» a Camila Sosa Villada, «Premio de Literaturas Indígenas de América» a Juana Peñate Montejo y el «Premio Ciudad y Naturaleza José Emilio Pacheco» a Marco Antonio Murillo. En la Edición Especial 2020 del Foro FIL se programaron las siguientes actividades culturales:

Concierto de Lila Downs, desde el teatro Macedonio Alcalá.

uu Ópera Madama Butterfly del conjunto Santander de Artes Escénicas. uu Los amigos Invisibles en una producción original de la Coordinación de Artes Escénicas y El Centro Cultural Teatro Diana, Foro FIL 2020 edición especial. uu Homenaje a los 250 años del natalicio de Ludwing van Beethoven presentado por el Dúo Zioumbilov-Gutiérrez. uu Alkemia, del grupo Radaid, un proyecto de música fusión originario de Guadalajara. uu Música del mundo de la Orquesta de Cámara Higinio Ruvalcaba de la Universidad de Guadalajara.

UNA OCASIÓN PARA RECORDAR En la edición 34 los profesionales y el público en general tuvieron la oportunidad de asistir a más de 300 actividades de forma remota y gratuita a través de transmisiones en vivo. En el programa participaron autores de todos los continentes y de distintas lenguas. Hubo mesas de discusión sobre literatura para jóvenes, profesionales, niños; conferencias; coloquios; un salón de cómic y novela gráfica. Además, existieron espacios para las discusiones académicas de los temas que atraviesan nuestra actualidad en historia, investigación educativa, derecho global, relaciones internacionales, ciencias sociales, lengua y literaturas hispánicas.

uu Novecento, Alessandro Barrico del Conjunto Santander de Artes Escénicas en Dirección de Mauricio García Lozano y la actuación de Benny Ibarra. uu

La paz perpetua de la Compañía Nacional de Teatro.

Así, se reunió, un año más, la cultura en un festival que enriquece el acervo de nuestro país. Donde se puede conocer y experimentar la literatura a corta distancia, de la mano de autores profesionales que comparten sus ideologías y experiencias en el ámbito con quienes aspiran llegar al mundo de las letras.

DICIEMBRE 2020

LÍDER LIFE

Lucía Troncoso / Líder Empresarial

LA REINVENCIÓN DEL ESPÍRITU, EL ALMA Y EL CUERPO

l 2020 ha sido un año largo y complicado para todos, pero que nos ha dejado como aprendizaje la importancia de la salud mental y física. El año nuevo se acerca y con él las listas de propósitos que cada uno formará según sus prioridades. Sin embargo, sería importante añadir a ella hábitos que nos ayuden a mantenernos saludables a corto y largo plazo. La salud mental y la salud física van de la mano, por lo que es fundamental no dejar de lado ninguna, lograr un equilibrio sin colapsar en el intento. Para esto, se puede comenzar con actos sencillos pero importantes como dormir 7 horas por día, tomar dos litros de agua, hacer 30 minutos de ejercicio físico a diario, implementar una dieta equilibrada con alimentos frescos, para posteriormente volverlos parte de nuestro día a día. Las actividades que pueden emprender las personas para alcanzar y mantener la tranquilidad en sus vidas son varias y tan amplias como la diversidad misma. Entre las opciones están: Programar actividades divertidas, ya sea individuales o en grupo, ayuda a mantenernos relajados, a liberar suficientes endorfinas para olvidarnos del estrés. Las actividades sugeridas en esta área van del gusto de cada persona, pero se puede recurrir a los juegos de mesa, las películas, las series, escuchar música. Depende de cada uno decidir si se necesita un saludable tiempo a solas para concentrarse en las sensaciones propias o se opta por la comunicación positiva con sus seres queridos. Estar en constante movimiento es otra de las cosas que nos permite mantenernos equilibrados, hacer ejercicio, caminar, evitar el sedentarismo hace que nuestros músculos se mantengan fuertes, elásticos, así como a tener una condición cardiopulmonar adecuada. Hay ejercicios como el yoga, que incluyen el cuerpo y la mente en sus ejercicios por lo que se convierte en una actividad ideal para ahorrar tiempo mientras nos relajamos. Agilizar la mente es importante, pues al igual que el cuerpo requiere mantenerse ejercitada. Para esto se puede leer un libro, armar un rompecabezas, jugar ajedrez, resolver acertijos, hacer operaciones matemáticas, incluso jugar algún videojuego. Indagar un poco en el lenguaje que usamos todos los días e irlo enrique-

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ciendo ayuda a mantener la mente activa, ejercitar la memoria y crear nuevas vías de comunicación, gracias a la plasticidad cerebral, lo cual retrasa las enfermedades como la demencia senil, si no hay una carga genética que lo propicie. Por otra parte, buscar la ayuda de un especialista en psicología es beneficioso para nosotros mismos y quienes nos rodean. Nos ayuda a comprender lo que nos acontece, nuestras reacciones ante los cambios que se nos presentan y tener una mejor introspección para ser capaces de resolver las problemáticas sin ayuda extra. Meditar, escribir, permite gestionar pensamientos positivos, auto conocernos, por lo que deberían ser prácticas comunes en nuestras vidas. Liberar el estrés, a través de las diversas actividades posibles, nos asegura una vida más saludable y por lo tanto, tranquila. Son cosas que se pueden ir agregando a la rutina diaria en beneficio propio y como una forma de cuidarnos y apapacharnos. Además, nos abre la posibilidad de tener una vejez sin complicaciones, donde se pueda disfrutar de la vida en vez de padecerla. No sólo como propósitos de un nuevo año, sino como propósitos de vida.

NOVIEMBRE 2020

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