Líder Empresarial Zacatecas No. 16 by Líder Empresarial

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DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director Corporativo rlopez@promexe.com Mónica Valdés Miranda Directora Zacatecas mvaldes@liderempresarial.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general Corporativo brendacassab@promexe.com Osvaldo González Camacho Dirección editorial ogonzalez@promexe.com Paola Ruiz Valenzuela Redacción pruiz@liderempresarial.com Paola de la Torre Redacción pdelatorre@liderempresarial.com Juan Gerardo Rodríguez Ruiz Redacción grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López Redacción lrmartinez@promexe.com Luis Fernando Vega Ojeda Redacción fvega@promexe.com Yadira María Teresa Cuéllar Miranda Corrección de estilo ycuellar@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Jaqueline Hassel Flores Rivas Diseño jflores@liderempresarial.com María Fernanda Ramírez Padilla Diseño framireza@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com

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AGUASCALIENTES direccionventas@promexe.com Tel/Fax: 449 962 9281 / 82 SAN LUIS POTOSÍ Andrea C. Aguilera Muñoz Directora San Luis Potosí Andrea.aguilera@liderempresarial.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com Jhania Sofía Pérez Hernández Relaciones públicas jperez@promexe.com Paola Karina Martínez Gaytán Relaciones públicas pmartinez@promexe.com

COLABORADORES

Al llegar el 2021 nuestros intereses se mantienen intactos aunque las metas han cambiado, inspiradas por las historias de éxito que nacen en Zacatecas. Ante las posibilidades, la capacidad de discernimiento sobresale entre las habilidades; beneficiando a individuos fuera del ámbito personal; pues así lo hemos entendido al acercarnos a algunos de los personajes más destacables de nuestro estado. La charla que entablamos con Eduardo López nos llevó a indagar en los procesos que han llevado a Zacatecas a ser un sitio de interés internacional gracias a sus ventajas competitivas. También aprendimos que la riqueza -no sólo económica- se comparte y crece en conjunto, mientras se buscan nuevas oportunidades aun en tiempos de crisis.

Manuel González

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2021, Número 16, Enero 2021. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Mónica Guadalupe Valdés Miranda, Calle Escuela Normal 505 - A Col. Sierra de Álica C.P 98050, Zacatecas, Zac., www.liderempresarial.com. Editor Responsable: Mónica Guadalupe Valdés Miranda. Calle Escuela Normal 505 - A Col. Sierra de Álica C.P 98050, Zacatecas, Zac. Reserva de Derechos al uso Exclusivo: 04-2005091914225900-102; ISSN No. 1870-3216 ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, Certificado de Licitud de Título No.13385, Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Edición No.16, tiraje 4000 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

De voz de las máximas autoridades universitarias, nos adentramos en los procesos que siguieron para asegurar el conocimiento de sus estudiantes, sin comprometer la calidad de los contenidos durante la contingencia sanitaria. Aun cuando fue un camino complicado, los resultados sobrepasaron las estimaciones y dejaron constancia de lo que ocurre cuando la creatividad y la dedicación se conjuntan. Con paso seguro hacia este ciclo que inicia, integramos los temas que más vale tener en la mira con el transcurrir de los meses. Tenemos la certeza de que podremos llegar hacia donde nuestras habilidades nos lo permitan, siempre que pasión y vocación nos acompañen.

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Mónica Valdés Miranda Dirección Zacatecas

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CONTENIDO

44 LOS PROPÓSITOS 2021

PORTADA 24

EMPRESAS COLABORATIVAS: LA FÓRMULA DEL DESARROLLO ZACATECANO

FUERA DEL RADAR 30 MIGUEL MOCTEZUMA: “ZACATECAS ES UN PROYECTO PERMANENTE”

ACTUALIDAD 32 MÁS ALLÁ DEL ZOOM: LOS DESAFÍOS Y EXPERIENCIAS DEL MODELO EN CASA DE LAS UNIVERSIDADES

36 ZACATECAS FRENTE A LAS CARRERAS EMERGENTES PARA EL 2021: UNA PERSPECTIVA PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PERFILES

DIAMANTE DE MÉXICO

PORTADA

40 BAJÍO: CON VINCULANTE

PERSPECTIVA ECONOMÍA

MIRAS

UNA

EDUCACIÓN

CARÁCTER

06 UN REPASO A LOS INDICADORES 2020

44 JULIO RUELAS: ENTRE LA SOMBRA Y LA GRANDEZA 10 EL VALOR DE LAS FARMACÉUTICAS COVID-19

12 LA GRAN OPORTUNIDAD INDUSTRIAL ZACATECAS ENCUENTRA BAJO TIERRA

QUE

14 DISCIPLINA QUE TRASPASA FRONTERAS 16 ASÍ SE HA COMPORTADO LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA DURANTE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN DE ZACATECAS

LÍDER LIFE 50 PEDRO VÉLEZ ZACATECANOS

OTROS

PRESIDENCIABLES

52 EMPRENDIMIENTO FITNESS: LA INVERSIÓN PARA TU SALUD 54 LO QUE DEBES SABER DEL BITCOIN

PERSONALIDADES 20 INSPIRACIÓN QUE TRASCIENDE LAS GENERACIONES DEL PERIODISMO

ENSEÑA TU IDIOMA DESDE CASA CON ESTAS PLATAFORMAS

YOGA, ENTRE EL EQUILIBRIO FÍSICO Y MENTAL

SCALEUPS 22 LA VENTAJA COMPETITIVA MÁS RELEVANTE PARA TU EMPRESA EN 2021

NOVIEMBRE 2020

PERSPECTIVA ECONOMÍA

Paola Ruiz / Líder Empresarial

UN REPASO A LOS INDICADORES 2020

éxico ha enfrentado una serie de desafíos en 2020, los cuales prevalecen en la escena internacional debido a la contingencia sanitaria derivada de la pandemia de COVID-19. Los estragos en los indicadores económicos son una muestra concreta que permite dimensionar la crisis. En Zacatecas la situación ha sido la misma, mostrando variables poco favorecedoras en algunas áreas y en otras, algunas cifras sorpresivas. Para este recorrido consideramos indicadores como: empleo formal, inversión extranjera directa, exportaciones y remesas. Aun cuando las proyecciones para 2020 no se cumplieron, fue posible observar una recuperación paulatina de la economía, acompañada del restablecimiento de las actividades económicas.

Noviembre

2021 registro

159,561

trabajadores permanentes

LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

EMPLEO Según la información proporcionada por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, para noviembre de 2020 el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) registró 159,561 trabajadores permanentes; a diferencia del mismo periodo en 2019, donde se contaron 161, 402; es decir, hubo una disminución del -1.15%. La variación entre el primer mes del año y noviembre ha sido poco perceptible, con sólo 154 plazas; siendo junio el mes con peores resultados (154,607). Por el contrario, el mes más favorecido en cuanto a trabajadores permanentes asegurados fue febrero, con 160,198. Respecto a trabajadores eventuales, urbanos y del campo, el cierre del penúltimo mes contó con 28,339 registrados; en comparación con noviembre de 2019, donde se registraron 29,360, (3.6% más). En cuanto a la variación porcentual interanual, la diferencia entre enero y noviembre es de (-) 115 plazas. En general, los meses correspondientes a la cuarentena fueron los que mostraron resultados menos alentadores. No obstante, a partir de julio se mostró una recuperación gradual, sin llegar a las cifras registradas previo a la contingencia. Es importante destacar que para el tercer trimestre de 2020 el ingreso laboral per cápita real aumentó 7.0% con respecto al mismo lapso del año anterior, alcanzando los 1,448.61 pesos. Respecto a la variación trimestral, es observable un aumento del 4.5% contemplando el primer trimestre (1,385.60 pesos).

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PERSPECTIVA ECONOMÍA

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA En el primer trimestre de 2020 se percibieron sólo 10.8 mdd, una cifra minúscula si se le compara con el mismo periodo de 2019 (194.1 mdd); si bien para los meses de mayo a junio hubo una leve mejoría (25.5 mdd), Zacatecas presenció una pérdida de (-)156.5 mdd. Las cifras trimestrales se vieron mermadas por las pérdidas en las cuentas entre compañías, donde el primero (-168.7 mdd) y cuarto (-182.8mdd) superaron a cualquier trimestre de 2016 a 2020. Parte de la inversión extranjera directa (IED) se dio en las nuevas inversiones (23.6 mdd), donde el primer trimestre (21.7 mdd) tuvo los mejores resultados, seguido de un lapso escaso pues sólo hubo 1.4 mdd, los datos sobre el tercero permanecen confidenciales. Las mayores aportaciones estuvieron a cargo de la reinversión de utilidades (188.2 mdd). Es el único tipo de IED en el que son visibles los datos de los tres periodos y no se registró pérdida. El mejor fue el primero (157.8 mdd); aunque en el segundo (4.5 mdd) la IED no se aproximó ni por asomo, sí sentó el precedente para que en el último se llegara a 25.9 mdd.

Las mayores aportaciones fueron de

188.2

mdd

en reinversión de utilidades

Zacatecas alcanzó

1,446,551

dólares

en el mercado exterior

86%

más que en el periodo homónimo del 2019

REMESAS Zacatecas se coloca entre los 10 primeros lugares de recepción de remesas a nivel nacional. Hasta septiembre de 2020 se han recibido 896.1612 mdd. Al comparar los resultados trimestrales de este año con los del anterior, es posible identificar un crecimiento porcentual en los dos primeros y un descenso en el tercero: en el periodo enero/marzo aumentó 19.09% (46.7163 mdd), en el de abril/junio 3.29% (9.7494 mdd) y en el correspondiente a julio/septiembre bajó 2.47% (- 7.4073 mdd). En una revisión interanual, el mejor periodo fue el segundo con 305.5326 mdd. Cifra sorprendente ya que va en contra de las predicciones realizadas a partir de la contingencia sanitaria. No obstante, la variación porcentual entre el primer trimestre y el tercero fue de sólo del -2.7%.

EXPORTACIONES De acuerdo con las cifras preliminares del INEGI, el valor de Zacatecas en el mercado exterior alcanzó 1,446,551 dólares de exportaciones, contemplando todos los subsectores durante el primer semestre del año. Lo cual representa 8.48% más que en el periodo homónimo del 2019 (1,333,390 dólares). El inicio del año se mostraba alentador para el estado (852,293 dólares), con resultados superiores a los de 2019 (683,483 dólares) e incluso que 2018 (802,713 dólares); pero debido al resguardo preventivo y el cese de actividades en diversos sectores, los resultados del segundo trimestre (594,258) se vieron afectados. Según el informe correspondiente al valor de las exportaciones de mercancías por entidad federativa, INEGI declaró que fue el estado con mejor desempeño durante el tercer trimestre (1,062.4 mdd); ya que logró exportar 35.7% más, con respecto a la cifra obtenida en el mismo lapso de 2019.

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con

896.1612

mdd

Zacatecas se coloca entre

primeros lugares de recepcion de remesas a nivel nacional.

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Gerardo Rodríguez / Líder Empresarial

EL VALOR DE LAS

FARMACÉUTICAS COVID-19 CON INFORMACIÓN DE SAVENEST La ciencia logró lo que parecía una quimera hace poco menos de un año. Tras una carrera titánica y maratónica como nunca antes se había emprendido en la humanidad, diversas farmacéuticas han logrado desarrollar una vacuna eficaz y segura contra el virus SARS-CoV-2. ¿Qué tanto ha redituado económicamente para estos monstruos el desarrollo del antídoto? Aquí repasamos sus números hasta el 29 de diciembre del 2020.

Johnson & Johnson

Moderna

AstraZeneca

Capitalización de mercado: $403,279 mdd (crecimiento de 5.04% sobre 2019).

Capitalización de mercado: $44,082 mdd (crecimiento de 576.28% respecto al 2019).

Capitalización de mercado: $128,039 mdd (retroceso de (-) 3.15% respecto a 2019).

Fecha de mayor crecimiento acumulado en bolsa: 18 de diciembre (8.80%)

Fecha de mayor crecimiento acumulado en bolsa: 8 de diciembre (768.40%).

Fecha de mayor crecimiento acumulado en bolsa: 17 de julio (24.99%).

Rendimiento anual acumulado: 8.36%.

Rendimiento anual acumulado: 477.61%.

Rendimiento anual acumulado: 3.31%.

Pfizer/BioNTech •Hasta la fecha de referencia, la capitalización de mercado de Pfizer es de $204,660 millones de dólares (mdd); (-) 5.5% respecto al 2019. Fecha de mayor crecimiento acumulado en bolsa: 8 de diciembre (19.35%). Rendimiento anual acumulado: 3.59% •La capitalización de mercado de BioNTech fue de $21,215 mdd (crecimiento del 176.76% respecto al 2019). Fecha de mayor crecimiento en acciones: 10 de diciembre (282.35%). Rendimiento anual acumulado: 157.73%.

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Novavax

CanSino Biologics

Capitalización de mercado: $5,975.41 mdd (crecimiento de 6,302.45% sobre 2019).

Capitalización de mercado: $8,655.76 mdd (crecimiento de 413.89% sobre 2019).

Fecha de mayor crecimiento acumulado en bolsa: 10 de agosto (4,385.18%).

Fecha de mayor crecimiento acumulado en bolsa: 31 de julio (96.48%) Rendimiento anual acumulado: 17.52%.

Rendimiento anual acumulado: 2,855.53%.

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Paola Ruiz / Líder Empresarial

LA GRAN OPORTUNIDAD INDUSTRIAL QUE ZACATECAS ENCUENTRA BAJO TIERRA

esde hace algunos años el gas natural ha sido un insumo básico para la industria, siendo la alternativa más viable. Conscientes de las implicaciones que tiene su abastecimiento, la demanda ha aumentado en diversos rubros. Entre las ventajas de su implementación se identifican tres: el suministro continuo a través de la infraestructura pertinente, es ecológico en comparación, su precio es menor que en otras fuentes de energía. Su llegada a Zacatecas ocurrió en 2014, siendo uno de los últimos estados en recibirlo; pero elevando su ventaja competitiva a nivel nacional y perfilándose como un sitio ideal para la inversión extranjera. Ahora, 6 años después, los intereses empresariales ven las posibilidades del recurso y cómo beneficiará de forma positiva a la entidad en el futuro cercano. Con el objetivo de reconocer estas pautas en Zacatecas e indagar en las posibilidades, nos acercamos a Yaco Reimers y Eduardo López Muñoz, dos empresarios sobresalientes quienes, con base en su experiencia, detallan las oportunidades ante las que se encuentra el estado.

NUEVAS OPORTUNIDADES A mediados de noviembre el Gobierno del Estado, sostuvo una reunión con la titular de la Secretaría de Energía, Rocío Nahle García y los empresarios mencionados. En el transcurso de la misma se hizo hincapié en la trascendencia del gas natural para la industria y lo atractivo que puede volverse para las nuevas empresas. Actualmente la entrada del gas natural al estado depende del gaseoducto proveniente de Aguascalientes. El cual está conectado a la red de ductos nacionales (Cenegas/ Pemex) y transporta Gas de este último. Si bien esta infraestructura ha sido bien aprovechada, según menciona Yaco Reimers hay posibilidades de que Zacatecas aumente la apuesta. Desde marzo de 2020, entró en operaciones un mega-gasoducto que corre desde Texas hasta Jalisco, fue construido para suministrar varias termoeléctricas de CFE y destinado a transportar el gas «waha», el más competitivo del mundo debido a que la extensión de su cuenca es vasta.

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En este sentido, Eduardo Muñoz menciona que asegurar la disposición de gas natural a precios competitivos en la entidad es provechoso ya que así se “está en igualdad de circunstancias con otras entidades federativas”. Respecto al gas «waha», explica que se verá, con base en los acuerdos con la Secretaría de Energía si se puede interconectar a los gasoductos actuales. Lo cual “ayudará a que la molécula sea más barata y aumente la atracción de nuevas empresas”.

En caso de que Zacatecas logre esta hazaña y logre proveer gas de Waha, se posicionará entre las pocas entidades con la fortuna de ofrecerlo en sus parques industriales, siendo así un “polo de atracción para proyectos monumentales que demanden grandes volúmenes de gas”.

EL RECURSO QUE PODRÍA CAMBIAR EL RUMBO DE LA INDUSTRIA El Waha es uno de los centros de suministro de gas natural más importante para los productores del oeste de Texas, correspondientes a la Cuenca Pérmico. Según los análisis de la Administración de Información Energética de Estados Unidos, además de tener los precios más competitivos a nivel mundial, se ha logrado conectar mercados de demanda en México, con base en dos sectores: el industrial y el de energía eléctrica. El sistema de gaseoductos Wahalajara, está formado por cuatro segmentos. Del suelo estadounidense llega a

Chihuahua a Tarahumara, que es operado por Tarahumara Pipeline; después se conecta en el tramo El Encino-La Laguna; posteriormente La Laguna-Aguascalientes y finaliza con el segmento Villa de Reyes-AguascalientesGuadalajara, con el cual se dio el paso más importante en 2019. Con lo que respecta a este último, a partir de octubre de 2020 ya opera en su totalidad. Su extensión es de alrededor de 2,150 kilómetros y tiene la capacidad para transportar más de 5,332 millones de pies cúbicos de gas natural por día. Desde la perspectiva de Estados Unidos, las proyecciones de exportación del recurso a México durante 2020 eran prometedoras, pero el clima ocasionado por la llegada de la pandemia de COVID-19 mermó las posibilidades. No obstante se espera que en los próximos meses se restablezca la demanda y agilice el beneficio de la industria.

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DISCIPLINA QUE TRASPASA FRONTERAS Aun cuando en un inicio tuvo la intención de ser ingeniero químico, su sueño de trabajar en la Bolsa Mexicana de Valores lo llevó por un camino distinto. Su primer acercamiento con el mundo laboral ocurrió en el negocio familiar, donde requería de disciplina para desempeñarlo. A partir de los 15 años entendió cuáles eran las habilidades que debía poner en práctica para alcanzar sus objetivos. A los 19 empezó a trabajar en Televisa, lugar en el que permaneció durante toda su carrera y acrecentó su conocimiento al cumplir funciones en diversas áreas. Más tarde, en compañía de su padre, consiguió la licencia para trabajar en la Bolsa Mexicana de Valores, donde presenció la crisis del 95.

RIESGOS QUE CAMBIAN EL RUMBO DEL DESTINO Con el objetivo de complementar su formación académica se dirigió a Estados Unidos, donde cursó dos maestrías: Administración en la University of Dallas y Finanzas en la Southern Methodist University. Una serie de circunstancias lo llevaron a trabajar en la última institución. Ahí conoció a alguien que lo conectó para trabajar en una empresa, por lo que le otorgaron la visa de trabajo, aumentando su competitividad.

esde hace más de 5 años Bernardo Marines, originario de Ciudad de México, es director de Finanzas en Johnson Electric, una empresa dedicada a la manufactura de subsistemas de movimiento. En 2015 llegó a Zacatecas para demostrar cómo es posible tomar un puesto de alto nivel y desempeñarlo con eficiencia. Adicional a sus tareas convencionales, tiene una serie de responsabilidades, como mantener comunicación con el Gobierno Estatal e involucrarse en el área legal y de creación de empresas. Ya que las acciones hacen al líder, hacemos un recorrido por la trayectoria laboral y académica de Bernardo Marines. Desde sus inicios, pasando por su experiencia en empresas internacionales, hasta convertirse en el perfil adecuado para laborar en Johnson Electric. PRIMEROS PASOS DE UN SENDERO DE ÉXITOS Bernardo creció en un ambiente familiar en el que prevalecía el conocimiento sobre negocios y finanzas, por lo que se dio de forma natural su interés por estudiar Contaduría en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.

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Otro de los momentos que marcaron su carrera fue mientras laboraba para Sabre, una empresa afín a las industria de viajes que tenía una parte dedicada a los sistemas; de la que se vendió la mitad. En la segunda parte había un puesto importante en el que el riesgo de quedar en la incertidumbre era alto. Aun con algunos los factores jugando en contra, fue contratado. VISIONES DE UN LÍDER Mientras Bernardo decidía enfocarse en su negocio personal de bienes raíces, el destino esperaba en la puerta para ofrecerle la oportunidad de colaborar para llevar a Johnson Electric hacia el mejor puerto. Su estilo de liderazgo se sustenta en la transparencia y la productividad; considera que hay un espacio entre el que pueden accionar los trabajadores, pues es necesario que tomen sus propias decisiones sabiendo que pueden acercarse a él en cualquier momento. Ante el crecimiento de Johnson Electric en un futuro cercano, Bernardo dice que deberá mantener en constante actualización sus conocimientos: “El crecimiento puede referirse no sólo a aumentar de rango en una compañía, también significa mejorar en el puesto que ya tienes. Hay muchas cosas que podemos hacer, si nos adaptamos, las cosas solas se van dando”.

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ASÍ SE HA COMPORTADO LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA DURANTE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN DE ZACATECAS

n 2016 inició el periodo de gobernación de Alejandro Tello, en este lapso la economía estatal presentó algunas variables, entre ellas, en materia de inversión extranjera. Aun cuando el 2020 supuso una serie de retos sin precedentes, al analizar los trimestres correspondientes a los años de la administración, es posible identificar patrones y reconocer las pautas que se repiten, incluso durante la pandemia.

2017, UN PELDAÑO DE CAMBIOS

2016, PARA UN ARRANQUE ADECUADO

De estas cifras, las pérdidas más trascendentales fueron registradas por las cuentas entre compañías, panorama que inició en el primer trimestre (-60.0 mdd) y se extendió hasta el segundo (-98.5 mdd) y tercero (-96.5 mdd); siendo el segundo en el que tuvo resultados más alarmantes; la recuperación de números positivos vino hasta el último momento, con 152,9 mdd.

En 2016 sólo se registró una pérdida de -46.9 mdd en el cuarto trimestre, resultando en un cierre anual de 532.6 mdd. El primer periodo se percibieron 136.1 mdd, para el segundo hubo un aumento del 152% (343.6 mdd), la fuerza del 2016 se perdió al llegar al tercero cuando se registraron sólo 99.7 mdd, debido a la ausencia de IED en nuevas inversiones y reinversión de utilidades. En esa ocasión las cifras se beneficiaron de las cuentas entre compañías, pues esa área captó 394.3 mdd en los cuatro trimestres, siendo el tipo de inversión más provechoso. Mientras que el rubro que menos aportó fue el de nuevas inversiones (30.0 mdd), posición que varió en los años subsecuentes. Otro de los factores que influyeron en el total anual, fue que la reinversión de utilidades sólo se realizó en tres cuartas partes del 2016.

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Al cierre anual, la entidad logró captar 457.6 mdd, (-)16.25% menos que 2016. Respecto a los resultados trimestrales, el tercero fue en el que hubo una mayor pérdida (-65.1 mdd), perseguido por el segundo (-17.3 mdd). La entrada al año fue poderosa, pues de enero a marzo se recibieron 302.5 mdd, aun considerando la pérdida en cuentas entre compañías (-60.0mdd). El otro punto interesante ocurrió hasta el final, de octubre a diciembre, Zacatecas percibió 237.5 mdd, por lo que tuvo un cierre aceptable.

Por fortuna, el área de reinversión de utilidades equilibró el panorama aportando 439.2 mdd en el año, sin presentar siquiera una pérdida. La variación en nuevas inversiones difirió en gran medida entre periodos, a tal grado que en el primer trimestre hubo 103.1 mdd en IED, pero en el tercero -único en 2017- se perdiera (-) 1.4 mdd.

2018, HACIA EL DESCENSO Siguiendo con la tendencia a la baja, Zacatecas cerró el 2018 con 301.7 mdd en IED, (-) 51.6% en comparación con 2017 (457.6 mdd).

Esto se debió a la pérdida de (-) 146.1 mdd en el periodo de octubre a diciembre. El comportamiento de las cifras estuvo mermado debido a las pérdidas en las cuentas entre compañías que prevalecieron en tres cuartas partes del año y con sólo números positivos en el segundo trimestre (87.4 mdd). En esta ocasión la estabilidad vino, nuevamente, con la reinversión de utilidades, pues aportó 416.4 mdd en total. El periodo más alentador fue el primer trimestre, ya que Zacatecas percibió 266.1 mdd en este tipo de IED. Luego vino un descenso fuerte con la llegada del segundo (-) 483.5% (45.6 mdd), de ahí en más la variabilidad se mantuvo estable. Por su parte, las nuevas inversiones sumaron 94.3 mdd sin registrar pérdida alguna en los cuatro periodos. El trimestre más prometedor fue el segundo, donde se recibieron 47.6 mdd, en contraposición con el menos provechoso, que fue el primero con 9.3 mdd.

CIERRES Año 2016

532.6

mdd

2019, UNA RECUPERACIÓN CON PRECEDENTES Después de 2016, ningún año había logrado superar la marca de los 500 mdd, hasta que el 2019 se hizo presente. Con un cierre anual potente con 746.5 mdd (147.43% más que en 2018), poco influyeron las pérdidas registradas en el primer (-18.1 mdd) y cuarto (-41.2 mdd) trimestre en cuanto a cuentas entre compañías. Incluso, es posible hablar de un año en el que las primeras tres cuartas partes superaron las expectativas generadas por los años anteriores. La variabilidad entre estos fue poca, pero se mantuvo en números positivos: primero (194.1 mdd), segundo (264.2 mdd), tercero (229.7 mdd). De manera que aunque en el cuarto trimestre sólo hubo 58.5 mdd en IED que no afectó el cierre. Las nuevas inversiones ascendieron a 194.9 mdd, sin tener ninguna pérdida en el camino. El mejor trimestre para este tipo de IED fue el segundo, donde se percibieron 75.9 mdd. En contraposición, el menos favorable fue el primero con sólo 8.8 mdd. Por tercera vez consecutiva la reinversión de utilidades fue la ganadora del año con una aportación de 307.6 mdd. El trimestre más benéfico fue el primero pues se logró una IED de 203.4 mdd, aunque después hubo un descenso en el segundo, donde sólo se percibieron 19.6 mdd, aunque la recuperación fue visible en el siguiente semestre, no se volvió a cifras que superaran los 60 mdd.

2020, ENTRE SORPRESAS Y PREDICCIONES DESALENTADORAS Al finalizar el cuarto año de gobierno de Alejandro Tello y empezar a correr el último, Zacatecas fue testigo de una de las pérdidas en IED más importantes en los últimos años. Según los datos proporcionados por la Secretaría de Economía, en el tercer trimestre hubo una pérdida de -156.5 mdd en IED, lo que afecta de forma significativa el total global de 2020 y es completamente atribuible a los efectos de la pandemia. Tomando en cuenta los datos publicados, en el primer trimestre de 2020 se percibieron sólo 10.8 mdd, una cifra minúscula si se le com-

Año 2017

457.6

mdd

Año 2018

301.7

mdd Año 2019

746.5

mdd

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para con el mismo periodo de 2019 (194.1 mdd). Si bien para los meses de mayo a junio hubo una leve mejoría (25.5 mdd), Zacatecas presenció lo inevitable. Las cifras trimestrales se vieron mermadas por las pérdidas en las cuentas entre compañías, donde el primero (-168.7 mdd) y cuarto (-182.8mdd) superaron a cualquier trimestre anterior. Parte de IED se dio en las nuevas inversiones (23.6 mdd), donde el primer trimestre (21.7 mdd) tuvo los mejores resultados, seguido de un lapso escaso pues sólo hubo 1.4 mdd, los datos sobre el tercero permanecen confidenciales. Las mayores aportaciones estuvieron a cargo de la reinversión de utilidades (188.2 mdd). Es el único tipo de IED en el que son visibles los datos de los tres periodos y no se registró pérdida. El mejor trimestre fue el primero (157.8 mdd) con resultados equiparables a otros periodos en años anteriores. Aunque en el segundo (4.5 mdd) la IED no se aproximó ni por asomo a los del primero, sí sentó el precedente para que en el último se llegara a 25.9 mdd.

ANTES Y DESPUÉS DE LA PANDEMIA Además de la caída mundial de la inversión bruta fija debido a la pandemia, de acuerdo con lo explicado por Carlos Bárcena Pous, titular de la Secretaría de Economía, la caída de la IED empezó en 2019, aun cuando podría calificarse como un “buen año” por las inversiones importantes en minas e infraestructura de manufactura. “Después de 2013 (4 mil mdd) y 2014 (760 mdd) que tuvimos la inversión de Grupo Modelo, el segundo año más alto fue el 2019

con 750 mdd, que es una cifra positiva por el simple hecho del contexto que cambió radicalmente y no se han generado precisamente las mejores condiciones y la confianza”, mencionó. Otro de los factores que ha reforzado la disminución de la IED no sólo en Zacatecas sino en todo México, según Bárcena, es el cambio de reglas que se han dado en diversos sectores, así como la falta de certeza que ocasionan. Estas condiciones repercuten de forma directa en el mercado local, aunado a la contracción de la economía, provocando que los inversionistas estén a la espera para poder invertir. Si bien, revertir los efectos de la pandemia requerirá de tiempo, Bárcena sugiere empezar por los temas urgentes: “Se necesita abordar la certeza, el outsourcing y todo lo que se está atendiendo con las nuevas reglas del T-MEC. Si estimamos que la pandemia todavía tiene una afectación directa en diversas áreas, vamos a tardar no menos de 18 meses para ver una perspectiva o una recuperación”. Zacatecas espera volver a tener la oportunidad de recibir inversionistas que estaban programados para el primer trimestre de 2020. Por su parte, la Secretaría de Economía ha mantenido contacto con posibles inversionistas asiáticos y ha utilizado diversas plataformas de lance de los contactos que tienen. “Vamos a seguir por el tema de la proveeduría, sobre todo de la minería. En la parte de los T2 y T3 de la industria automotriz, para que puedan generarse oportunidades y puedan hacer negocio con las armadoras en el centro y norte de México”, explicó.

LO QUE VIENE PARA ZACATECAS

En un futuro cercano el estado espera grandes proyectos y oportunidades entre los que se encuentran: uu Dos ampliaciones en empresas del sector manufacturero automotriz. uu Apertura de una nueva mina en Mazapil. uu Tercera operación dentro del complejo de la mina de Fresnillo por Fresnillo PLC. uu Regularización del mercado estadounidense para el verano de 2021, pues es el país que más invierte en la entidad.

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PERSONALIDADES

Paola Ruiz / Líder Empresarial

INSPIRACIÓN QUE TRASCIENDE LAS GENERACIONES DEL PERIODISMO

LIDER EMPRESARIAL ZACATECAS

a labor periodística inicia en el espíritu, pasa por la pluma, retrata la realidad e inicia su revolución en el papel. De la investigación al diálogo, cada paso requiere de discernimiento y vocación; rasgos que fueron parte de Luis Enrique Mercado Sánchez desde su incursión en los medios de comunicación, hasta su último aliento. La noticia de su deceso cimbró las columnas del periodismo mexicano, en especial, de quienes nos desenvolvemos en el área financiera y económica.

te y de las entrevistas una experiencia. A sus 47 años de trayectoria se definía como “una persona profundamente optimista”.

Apenas hace unos meses, cuando Líder Empresarial daba sus primeros pasos en Zacatecas, Mercado Sánchez nos compartió los sucesos más trascendentales de su carrera. A través del breve recorrido que hicimos por sus diferentes etapas como periodista, reafirmamos que el emprendimiento es posible en todas las áreas, siempre que se tenga el arrojo para iniciar. En ese momento, como ahora, sabemos que su historia es esencial para inspirar a las nuevas generaciones e iniciar los nuevos senderos del éxito.

Fuera de los medios de comunicación y, debido a su interés por el servicio público, tuvo una breve incursión como diputado federal de la LXI Legislatura, por el Partido Acción Nacional (PAN). Siguiendo por áreas circundantes, es recordado por sus inteligentes entrevistas a los presidentes de la nación, iniciando por Miguel de la Madrid.

LA BIFURCACIÓN DE LOS SENDEROS Aun cuando era originario de Zacatecas y parte importante de su carrera se desarrolló ahí, Luis Enrique fue un referente del periodismo a nivel nacional. Realizó su preparación profesional en la Escuela de Periodismo Carlos Septién García. Después entró con fuerza en el mundo laboral al ser editor en la sección financiera de El Universal de 1971 a 1987. Más tarde, cuando la experiencia se lo permitió, se convirtió en fundador y director de El Economista, medio que se instauró como una autoridad en la difusión y análisis de procesos comerciales, financieros y demás. Ahí desempeñó sus funciones por 20 años, hasta que, en conjunto con sus socios, optaron por venderlo. Uno de los privilegios que le otorgó la integridad como informador, fue ser el primer periodista que ingresó al piso de remates de la Bolsa Mexicana de Valores. Cada día, durante 10 años, visitaba el lugar para obtener, de primera mano, la información que otros sólo soñaban con alcanzar. Debido a su experiencia al frente de medios de comunicación aprendió a balancear la importancia de las notas y a buscar acercarse al público de la manera más atractiva posible. Al tener un buen sentido del humor incorporó en sus labores el “juego”, haciendo de los títulos un delei-

La carrera de Mercado Sánchez se volvió tan vasta que pasó de la imprenta a la televisión y radio; de manera que son memorables sus apariciones en Hoy, uno de los programas matutinos más importantes de México. Trabajó para Televisa y TV Azteca; además de colaborar en diversos programas de radio.

LA CONSOLIDACIÓN DE UN ZACATECANO EXITOSO De Luis Enrique Mercado se reconocen el profesionalismo con el que estuvo al frente de Grupo Imagen. Después de años de influir en los reporteros que estaban a su cargo y abrirse paso en los medios nacionales, en 2012 regresó a Zacatecas, donde ya lo esperaba el periódico. En la tranquilidad de la tierra provinciana continuó guiándose por su vocación. Aquella vez, en el lejano 2019, comentaba: “El periodismo es una profesión que actualmente ejerzo, aún reporteo, hago entrevistas, saco fotos, me encanta ser periodista a pesar de que actualmente mis responsabilidades son otras, nunca me he cansado de ejercer mi carrera”. Con la madurez le llegaron nuevas amistades, cercanía con personajes emblemáticos del país, como Ernesto Zedillo, Carlos Slim y Pedro Aspe Armella; pero también con quienes compartía la cotidianidad. Supo elevar los estándares de su disciplina, sin perder el suelo, lo que le aseguró un lugar en la memoria intelectual, empresarial, periodística y social del Estado. El legado prevalecerá, mientras sus enseñanzas se ponen en práctica. La comunicación adquirirá sentido, siempre que sigamos comprometidos con la verdad, cuestionando el lugar en el que nos encontramos. Más que terminar con su misión en la tierra, Luis Enrique Mercado Sánchez se aseguró su paso a la eternidad.

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SCALEUPS

LA VENTAJA COMPETITIVA

MÁS RELEVANTE PARA TU EMPRESA EN 2021 Antonio Martín del Campo Chairman 02X México y Venture Studio

“El cambio profundo nunca comienza con una mayoría. Las revoluciones siempre comienzan con números pequeños. Los verdaderos cambios siempre comienzan en la periferia de la corriente principal” - Peter Senge

La cultura organizacional y la diversidad son los principales impulsores de la innovación. Un estudio realizado por Boston Consulting Group (BCG), que recoge más de 1,700 encuestas a empresas de ocho países diferentes, muestra una correlación significativa entre la diversidad de la gestión y los ingresos generados por innovación en sus equipos: Las organizaciones con una diversidad por encima del promedio encontraron que el 45% de sus ingresos se debían a la innovación, mientras que aquellas con una diversidad por debajo del promedio sólo atribuyeron el 26% de sus ingresos a las innovaciones. Esa diferencia del 19% se debe únicamente a la composición de su equipo de liderazgo. y como este, abundan muchos otros ejemplos. En relación con este tema, Peter Drucker, el padre del management moderno, decía que nunca había visto un “destello de genio” convertido en innovación: “La innovación requiere un enfoque sistemático y disciplinado” aseveraba.

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Lo que el consultor internacional transmitió es que se requiere que los esfuerzos planteados en torno a los temas de innovación vayan más allá de la estrategia. Es necesario que se integren dentro de la cultura de la organización, ya que las características organizativas de las empresas innovadoras son diferentes y distinguibles de las que no lo son. En otro de sus célebres ensayos, Peter Drucker menciona las siguientes palabras, que parafraseo:

“Por encima de todo, la innovación es más trabajo que genialidad. Requiere conocimiento; a menudo ingenio y concentración. Hay personas que son innovadoras y tienen más talento que otras, pero sus talentos se encuentran en áreas bien definidas. De hecho, los innovadores rara vez trabajan en más de un área. A pesar de todos sus sistemáticos logros innovadores, Thomas Edison trabajó únicamente en el campo eléctrico (...)”

La innovación sistémica a la que Drucker se refiere dentro de las organizaciones no surge de unas pocas funciones como la estrategia o la investigación y el desarrollo, sino que ocurre de forma incremental y colectiva en la empresa para que todo el entorno respalde la estrategia de innovación. Y si bien la forma en que esto se desarrolla difiere entre industrias y geografías, este principio fundamental de innovación en toda la organización cambia la forma en que miramos el tema. De hecho, democratiza la noción; hace que la cultura y la mentalidad de toda la organización sean determinantes importantes del éxito.

multidimensional que involucra intenciones colectivas y sociales expresadas en el comportamiento. Por ejemplo, una cultura no puede ser innovadora si los empleados no sienten que sus gerentes los alientan a sugerir nuevas ideas en el trabajo.

La cultura organizacional y el compromiso continúan siendo determinantes de la motivación, productividad y retención de los empleados; sin embargo, las empresas encuentran que una evaluación general no necesariamente satisface sus necesidades. Los líderes deben crear culturas que impulsen la estrategia empresarial, centradas en el cliente, amigables para todas las generaciones e inclusivas.

Un ambiente que promueve la innovación en sus empleados está definido por tres pilares, que tienen en su núcleo la diversidad: el Marco Organizativo, determinado por las condiciones que muestran que la innovación es un objetivo continuo; el Liderazgo Innovador, definido como las capacidades para fomentar un entorno innovador; y finalmente las Dinámicas del Lugar de Trabajo, que son aquellas interacciones que contribuyen a la innovación.

Un ambiente de innovación puede describirse mejor como un fenómeno

La cultura organizacional es una realidad social, que se manifiesta en factores observables como hábitos, prácticas y procedimientos; así como en factores psicológicos como percepciones, intenciones y creencias. Por tanto, es un fenómeno psicosocial que se puede entender cuando se tienen en cuenta las variables específicas que lo afectan.

Para fomentar las características antes mencionadas y asegurarse de que los empleados están desarrollando nuevas perspectivas y formas de hacer las cosas es necesaria una mayor inversión en recompensas a los trabajadores, así como asignar fondos a sus proyectos, incentivando de esta forma la creatividad. Las estrategias de ejecución gerencial y el refuerzo positivo deben ser validadas por un análisis de prioridades clave, el cual nos indicará si estamos teniendo impacto en la percepción de nuestros empleados o si en cambio afectamos a los contribuyentes individuales que se encuentran rezagados respecto a otros. Algunas empresas como Apple, Disney o Ideo han demostrado constantemente que la innovación es clave. Los líderes buscan construir intencionalmente culturas de innovación dentro de sus organizaciones. Y, en tiempos donde las transformaciones son más rápidas que nuestra capacidad para asimilarlas, la adaptabilidad se convierte en un tema de trabajo en equipo, una variable que debemos hacer una constante en el ADN de nuestra organización; y las culturas de innovación se han vuelto el arma perfecta para desarrollar ventajas competitivas en los años por venir.

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Juvidel / Fotografía Osvaldo González / Líder Empresarial

Los empresarios, además de estar a cargo de nuestros negocios, debemos ser propositivos y recordar que podemos inspirar a más gente.

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EMPRESAS COLABORATIVAS:

LA FÓRMULA DEL DESARROLLO ZACATECANO

a unidad lo es todo en la reactivación económica del mundo y las mejores empresas son conscientes de ello. El reporte Restart: 10 post COVID-19 Trends de la consultora Opinno deja en claro que tras la pandemia los negocios serán cada vez más colaborativos, ya que si algo ha mostrado esta crisis es que sus líderes encuentran más fuerza en la cooperación:

“Los directivos deberán aprender a colaborar y trabajar en plataformas con startups, investigadores, universidades e instituciones académicas y filantrópicas. Este ecosistema permitirá que todos avancen mientras se protegen contra futuras crisis”, cita el documento de la consultora en innovación

de Silicon Valley.

Lo que la firma tecnológica proyecta es una fórmula de crecimiento que desde hace más de diez años un grupo de empresarios plasmó en la economía de Zacatecas: el Consejo Estatal de Desarrollo Económico del Estado de Zacatecas (CEDEZ), un grupo conformado por los 25 líderes de los negocios e instituciones más importantes del estado, quienes han impulsado el desarrollo de su entidad bajo una misma visión, la unidad. Este Consejo, cuyas empresas generan en conjunto más de 45 mil empleos directos, nació con el objetivo de construir las condiciones para fomentar la inversión, la generación de empleo y el crecimiento y el surgimiento de los negocios en tierras zacatecanas. Su posicionamiento ha sido clave en la vida pública, política y empresarial de la entidad, ya que desde sus inicios ha promovido proyectos a largo plazo más allá de los gobiernos en turno:

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“En cada cambio de gobierno se quería reinventar lo económico y se dejaba de dar continuidad a lo que se había hecho bien (...) Como empresarios somos conscientes de que nosotros somos los que nos mantendremos aquí, de ahí la preocupación por fincar bases que tuvieran continuidad en el corto, mediano y largo plazo”, comenta Eduardo López Muñoz, presidente ciudadano del Consejo. A inicios de la década, López Muñoz exploró las oportunidades que tenía Zacatecas para expandir su economía haciendo sinergia con la comunidad empresarial como secretario de Desarrollo Económico del estado. En este puesto se percató de que necesidades había muchas, pero fijó como prioridad atender una que hasta el día de hoy es clave para la industria zacatecana: la proveeduría de gas natural. “Hasta 2010 éramos el único estado del centro del país sin abasto de gas natural, lo que nos hacía perder inversiones e incluso que algunas empresas quisieran irse del estado. Por ello, garantizar su proveeduría ha sido uno de nuestros logros más importantes, ya que ha traído consigo inversión y confianza por parte de las empresas”, argumenta el empresario.

EL PARTEAGUAS EN LA MANERA DE HACER NEGOCIOS Tras dos años en el servicio público, López Muñoz quien es fundador de empresas como la vinícola Tierra Adentro y el consorcio automotriz Grupo Islo- se percató de que fortalecer la unidad entre los empresarios era una asignatura pendiente en Zacatecas. Fue entonces cuando decidió, en conjunto con empresarios como Eduardo López, Manuel Sescosse, Pablo Reimers (QEPD) y José Aguirre, fundar CEDEZ el 4 de diciembre del 2010. El Consejo tiene como objeto general planear, proponer, ejecutar y evaluar acciones en materia de desarrollo económico en el Estado, en coordinación con la Secretaría de Economía, a fin de impulsar la competitividad, la atracción de inversiones productivas, la generación de empleos y el logro de los objetivos de la presente Ley: “Invitamos a un grupo de empresarios y directores de empresas importantes de prácticamente todos los sectores clave de nuestra economía como son las mineras, cerveceras, empresas cerámicas, industriales, entre otras (...) El primer presidente fue Manuel Fernando Sescosse Varela, un distinguido directivo del sector financiero”, rememora el empresario zacatecano. Eduardo López Muñoz tomó las riendas del Consejo a partir del 2019, dando seguimiento al buen trabajo desempeñado por su antecesor.

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CEDEZ se fundó el

dic Desde la creación de este poderoso grupo, la economía zacatecana tomó un rumbo distinto. Tan sólo en 2008 el Producto Interno Bruto Estatal (PIBE) equivalía a 91,150 millones de pesos (mdp), de acuerdo con datos de la Secretaría de Finanzas; para 2018, este indicador registró un valor de 205,854 mdp, lo que equivale a un repunte de más del 225% en una década. Y es que además de la llegada del gas natural al estado, el CEDEZ también empujó proyectos como la captación de inversión japonesa para la proveeduría automotriz, la coordinación de eventos deportivos y foros económicos, así como la creación del parque industrial de Calera, Zacatecas, uno de los espacios más atractivos para proyectos productivos de la región: “Zacatecas no tenía parques industriales (...) Nos fuimos a ‘vender’ nuestro estado a otros países para generar proyectos de inversión que arribaran a un nuevo complejo productivo. Trajimos empresas chinas, japonesas, europeas y de otras partes del mundo que comenzaron a ver a nuestra entidad como un polo atractivo para el desarrollo de sus operaciones”, puntualiza Eduardo López.

¿QUIÉNES CONFORMAN EL CEDEZ? El CEDEZ es un Organismo Público Descentralizado con participación de la sociedad civil, con personalidad jurídica, patrimonio propio y autonomía técnica y de gestión para el cumplimiento de los objetivos y atribuciones que le asigna la presente Ley.

PRESIDENTE: uu

Eduardo López Muñoz Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Guadalajara (UDG). Diplomado de Alta Dirección del IPADE, Diplomado de Alta Dirección del ITESM. Presidente del Consejo y Director General del Grupo ISLO (Grupo de empresas con Giro agroindustrial, automotriz, hidrocarburos, turístico y transporte). Consejero del ITESM , Campus Zacatecas. Vicepresidente del Consejo Consultivo de Citibanamex Región Aguascalientes – SLP – Zacatecas. Ex presidente Fundador de COPARMEX Zacatecas.

VICEPRESIDENTES: uu

José Aguirre Campos Ingeniero por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Empresario de diferentes ramos como Telecomunicaciones, Constructor, Carretero, Parque Industrial Fresnillo, entre otros.

Pablo Yaco Reimers Campos Licenciado en Administración de Negocios en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Director General de Cesantoni, empresa de recubrimientos cerámicos.

DIRECTOR GENERAL: uu

Fernando López del Bosque Licenciado en Administración Financiera por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Monterrey. Con experiencia bancaria en diversas Gerencias de Desarrollo de Negocios en los sectores Agroindustrial, Gobierno y Negocios Internacionales)

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OTROS MIEMBROS DESTACADOS: uu

Ing. Carlos Lozano de la Torre Ex Gobernador de Aguascalienes

Arq. Pedro Lara Rojas, Grupo Inmobiliario Zacatecas

Juan Zesati Jiménez, Grupo Santa Rita

Don Jaime Lomelín Guillen, Cluster Minero de Zacatecas

Laura Zesati Ibarguengoytia, Clúster Turístico de Zacatecas

Manuel Fernando Sescosse Varela, Ex Presidente CEDEZ

Pablo Ruiz Limón; Presidente de Consejos del Grupo Citi Banamex

ALGUNAS EMPRESAS QUE LO CONFORMAN: Cesantoni Grupo BAL Grupo Modelo Mobil Grupo Inmobiliario Zacatecas Grupo Santa Rita APTIV Entrada Group Johnson Electric Minera Frisco Newmont GoldCorp Empacadora de Fresco Nueva Generación Rancho El Tiron Los Rancheros Hotel Santa Rita Nevería La Acrópolis

UN GRUPO PREPARADO PARA LAS CRISIS Incluso en medio de la crisis, el CEDEZ no ha dejado de apostar por el crecimiento del estado. Para amortiguar los efectos de la pandemia en los negocios zacatecanos, el organismo dio soporte a la Secretaría de Economía Estatal para potenciar créditos dirigidos hacia las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) con un valor superior a los 300 millones de pesos.

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CEDEZ También realizó donativos importantes a comunidades vulnerables y fungió como un aliado para el sector salud con iniciativas como la “Ruta Blanca”, estrategia que brinda transporte gratuito al personal médico: “Al final de cuentas, estar en un Consejo no te da, te cuesta. Pero nosotros lo vemos como una inversión y como parte de nuestra responsabilidad social como empresarios”, comenta Eduardo. Ahora, el Consejo empresarial tiene la mira en la reactivación económica, enfocándose principalmente en recuperar empleos y detonar sectores como el turístico y primario, los cuales tan sólo con las actividades comerciales y agropecuarias representan más de 310 mil puestos laborales, equivalente al 47% del total de las personas ocupadas. Al cierre del 2020, Zacatecas había recuperado alrededor del 70% de los trabajos perdidos por la emergencia sanitaria. Sin embargo, la visión del CEDEZ es capitalizar las oportunidades que ha generado esta crisis para no sólo resarcir el 30% restante y mantener la inercia económica de los últimos años, sino impulsar el desarrollo del estado hacia un nuevo nivel. Dos de los proyectos más prometedores que alista el grupo son el Museo del Cielo y la Ruta del Vino de Zacatecas. El primero, enfocado en la elaboración de pinturas y otras obras de arte en las azoteas del centro de la ciudad para disfrutarlas desde los paseos en teleférico, mientras que el segundo busca seguir empujando la cultura vitivinícola que la entidad tiene arraigada gracias a viñedos como Tierra Adentro: “Son proyectos que queremos lograr con el apoyo de la inversión privada, sumando la participación de empresas patrocinadoras (...) Tenemos que ser muy creativos, porque

muchas veces se piensa que todo está en manos del gobierno pero nuestro papel como empresarios y ciudadanos es esencial para lograr la reactivación”, manifiesta López Muñoz. El CEDEZ plantea por añadidura dar continuidad a la consolidación del clúster turístico y el clúster minero para mantener unido a estos dos gremios esenciales para la economía zacatecana, así como alistar una gira comercial en búsqueda de empresas tractoras de producción de equipo, vehículos y otros productos de movilidad: “Como parte del Consejo tenemos el proyecto de traernos una armadora, ya sea una de autos o una de equipo pesado de minería, porque estamos bien ubicados. Desde Zacatecas tenemos conectividad prácticamente con cualquier mercado, por lo que somos un polo atractivo de exportación”, indica.

TRAZAR LA RUTA DEL FUTURO Una clave en la identidad del CEDEZ es aportar al desarrollo del estado de una manera integral, diseñando iniciativas que abonen al tejido social. De ahí que los empresarios que conforman este grupo han plasmado una visión humanista que prioriza en construir el futuro de los jóvenes zacatecanos: “Nosotros queremos trazar la ruta, ser tesoneros y trasladar esa filosofía a los jóvenes. Es momento de ir cediendo nuestras posiciones, ya que estas nuevas generaciones tienen otra mentalidad, son mucho más disruptivas. Pero tenemos que ir generando condiciones para que se queden y no tengamos fuga de talentos”, puntualiza el empresario. Parte de esa estrategia se enfoca en la participación como consejeros de instituciones educativas de nivel básico y superior como el Tecnológico de Monterrey, donde los miembros del CEDEZ contribuyen a la vinculación academia-empresas generando propuestas para inspirar el crecimiento de los estudiantes: “Hoy estamos tratando de lograr que los empresarios participemos de manera más constante en el sector educativo, pues será gracias a esto que se encuentren mejores resultados en el largo plazo. Los empresarios, además de estar a cargo de nuestros negocios, debemos ser propositivos y recordar que podemos inspirar a más gente”, argumenta el presidente del organismo. Eduardo López es consciente de que este nuevo año, además de ser un punto neurálgico para la

reactivación de la economía, trae consigo un periodo electoral que definirá el futuro de Zacatecas. No obstante, confía en que los valores del CEDEZ promoverán el cambio en conjunto con cualquier administración, ya que considera, su identidad radica más allá del color del partido que gobierne: “Quien llegue al poder deberá conocer bien lo que se ha hecho en el Consejo y promover que los recursos no se desvíen del tema económico, pues son bien aprovechados y bien auditables (...) Debemos seguir la ruta trazada para Zacatecas, no se necesita reinventar cada vez, que un nuevo gobierno llega, sino dar continuidad a lo que se ha hecho bien generando inversiones de calidad y potenciando lo que ya funciona”, sentencia el titular del CEDEZ.

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FUERA DEL RADAR

Paola de la Torre / Líder Empresarial

MIGUEL MOCTEZUMA:

“ZACATECAS ES UN PROYECTO PERMANENTE”

os proyectos sociales se generan a partir de ideas, conocimientos y buscan, por lo general, el bien común, a través de estrategias que mejoren el panorama de los ciudadanos. Miguel Moctezuma es un zacatecano que tiene una vocación y apuesta por mejorar el contexto, promoviendo la seguridad tanto como derecho, como bien público. Esta convicción lo ha llevado más allá de las propias fronteras y le ha brindado nuevas perspectivas, mismas que intenta aterrizar dentro de Zacatecas. Su vocación y acercamiento a las Ciencias Políticas y específicamente en la prevención social de la violencia, se dio a través de la Sociedad Civil Organizada, en donde pudo darse cuenta de aspectos importantes que cambiaron su postura frente a las oportunidades en la sociedad. A partir de esta rotación de perspectiva, se dio a la tarea de trabajar en alcanzar un sueño. Estudia la Maestría en Políticas Públicas de la Universidad de Oxford. Miguel Moctezuma es el único mexicano dentro del curso, al cual llegó becado por parte de Oxford, la Secretaría de Educación Pública y el gobierno británico a partir del programa «Chevening». Antes de llegar a este punto, indica que: “Toda mi educación en México fue pública. La calidad de nuestras universidades autónomas es innegable y ha sido fundamental para mis logros personales y profesionales. Estoy en deuda eterna con ellas y espero poder retribuir en algún momento.” Además de su preparación académica también se ha involucrado en actividades afines a sus intereses: por un tiempo fue servidor público e incursionó en la capacitación y consultoría para gobiernos y organizaciones internacionales, además, es cofundador de Fábrica Futuro, un asociación civil zacatecana que trabaja temas de paz, género y medio ambiente. Forma parte del board de directores de HackademyMX, una empresa tecnológica que

profesionaliza en programación y genera oportunidades laborales para jóvenes. Su paso por la academia y los estudios profesionales inició en la Universidad Autónoma de Zacatecas en la Licenciatura de Economía, seguido por una Maestría en Gobierno y Asuntos Públicos en la UNAM. Dentro de sus actividades como investigador, tuvo la oportunidad de visitar la UC Berkeley. Con toda esta trayectoria el futuro al que se encamina tiene como propósito implementar proyectos novedosos de prevención de la violencia en Zacatecas y consolidar una metodología práctica que pueda ser transferida a otros espacios. En Oxford, menciona, vive un sueño que ha escapado a sus propias percepciones y a los sentidos. “Lo que sigue es aprovecharlo y usarlo para bien. Todo lo que aprenden los estudiantes zacatecanos al final es nuestro; se convierte en parte de nosotros.” Su experiencia en la universidad inglesa le ha traído grandes aprendizajes, ya que se ha retroalimentado de la experiencia de sus compañeros, que son: asesores de presidentes, la redactora de los discursos de Justin Trudeau, funcionarios de Wuhan, marines de inteligencia de Estados Unidos y funcionarias del Acuerdo de Paz en Colombia. Con la variedad de realidades y el cúmulo de experiencias con las que convive, ha podido ampliar su visión y ha aprendido que se puede hacer mucho si se está abierto a cuestionamientos y nuevas ideas. Por otro lado, ve a Zacatecas como un proyecto permanente y puede traer grandes cambios si así se le da la oportunidad.

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DICIEMBRE 2020

ACTUALIDAD

Paola Ruiz / Líder Empresarial

MÁS ALLÁ DEL ZOOM: LOS DESAFÍOS Y EXPERIENCIAS DEL MODELO EN CASA DE LAS UNIVERSIDADES

as condiciones generadas por la pandemia de COVID-19 han motivado a la incursión de actividades cotidianas en los medios digitales; esto ha significado una serie de retos para las instituciones educativas, las cuales han buscado los medios más eficaces para continuar llevando el conocimiento a sus estudiantes y evitar la deserción. De acuerdo con los datos proporcionados por la UNESCO en la investigación “COVID-19 response-remot learning strategy”, una parte importante de docentes estaban poco familiarizados con los métodos de aprendizaje remoto, al igual que con el proceso de traslación de la enseñanza-aprendizaje a distancia, en especial en las áreas en las que la interacción presencial juega un papel importante. Con el objetivo de averiguar más sobre las experiencias que han sucedido a la contingencia sanitaria, nos acercamos a las autoridades de estas instituciones educativas de nivel profesional con sede en Zacatecas: Instituo Tecnológicoo y de Estudios Superiores de Monterrey; Universidad Interamericana para el Desarrollo; Tecmilenio; Universidad Autónoma de Durango y Universidad de la Vera-Cruz.

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ITESM CAMPUS ZACATECAS En consonancia con el liderazgo y sentido humano de sus colaboradores, la institución se trasladó a los medios digitales y marcó la pauta para que otras siguieran sus pasos. Esto fue posible en tiempo récord debido a que ya contaban con plataformas virtuales y digitales en su modelo educativo; de manera que las preocupaciones se centraron sólo en continuar atendiendo de forma eficiente las inquietudes que pudieran surgir: “Trabajamos en implementar un modelo que cumpliera nuestro propósito de transformar vidas y desarrollar competencias tanto académicas como

transversales. Esto desafió a nuestros líderes académicos y profesores a diseñar lo que hoy conocemos como el Modelo Flexible y Digital Plus “, puntualizó Alfredo de Alba Ramírez, director general del ITESM. Esté integra estrategias didácticas innovadoras y tecnologías de vanguardia. Es “flexible”, porque asegura que el proceso de enseñanza-aprendizaje se ajuste a las necesidades y situaciones, sin importar los factores de tiempo y espacio. Al ser “digital”, aprovecha las ventajas de la tecnología híbrida o a distancia.

“Atendiendo las necesidades de salud física y emocional, y con el fin de seguir desarrollando la competencias de los estudiantes, fomentando su bienestar integral con actividades físicas, emocionales y espirituales; la Dirección Nacional de Liderazgo y Formación Estudiantil diseñó el programa: LIFE@Home: vive el Tec desde tu casa”, mencionó de Alba. El instituto ha buscado la completa adaptación del cuerpo docente. Se han brindado capacitaciones y actualizaciones a través de los Centros de Desarrollo Docente e Innovación Educativa (CEDDIES).

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO Aun cuando sus estudiantes tienen preparación para trabajar a través de medios digitales, la institución evaluó las posibilidades de adaptar, de la mejor manera, la totalidad de los contenidos curriculares, cocurriculares y extracurriculares a las plataformas virtuales; así como asegurar que en este proceso se mantuviera la misma funcionalidad en el envío y recepción de datos. “Dimos un plus adquiriendo licencias de uso de plataformas de aprendizaje que den respuesta a las demandas de conocimiento de la comunidad universitaria, plataformas como Microsoft Teams, Neo y LinkedIn Learning hoy son parte de nuestro portafolio de herramientas de aprendizaje que se suman a BDU, editorial digital y blog”, mencionó Sonia Celaya, directora regional de UNID. Se apostó por capacitar a los docentes, de manera que se convirtieran en expertos en el manejo de las plataformas; para lo cual se cercioraron de que contaban con los recursos físicos y de software necesarios. Asimismo, se realizaron campañas de concientización sobre el uso de los medios virtuales. Para apoyar a la comunidad universitaria, docente y administrativa, se creó un departamento especial. Se capacitó a los distintos equipos para responder de forma urgente a situaciones derivadas de la pandemia. También se puso en marcha un proceso institucional de gestión diaria para asegurar el logro de los indicadores en cada área.

TECMILENIO CAMPUS ZACATECAS Contrario a lo que otras instituciones experimentaron, Tecmilenio enfrentó con relativa calma los desafíos, ya que contaba con todos los medios para migrar hacia la educación a distancia de manera inmediata. Debido a la construcción de su modelo educativo y el uso de sus propias plataformas, logró su cometido en sólo dos días. “Tenemos la fortuna de que nosotros ya utilizábamos plataformas digitales mucho antes de que estuviéramos en contingencia, por lo que no tuvimos necesidad de evaluar opciones, ya contábamos con las plataformas idóneas. Desde el uso de Canvas, hasta el aprovechamiento de herramientas como Zoom, Teams y Meet”, mencionó Isis García, directora general de Tecmilenio Campus Zacatecas. En cuanto al compromiso social, la institución continuó al tanto con su comunidad, ofreciendo el mejor servicio y calidad académica, así como cuidando el bienestar de los alumnos y colaboradores. Para lo cual se crearon plataformas como «Cuida tu mente» para monitorear la salud mental y física de cada integrante.

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ACTUALIDAD

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE DURANGO Si bien los cambios motivan a lograr nuevas formas de desarrollar las actividades cotidianas, también es una oportunidad para potenciar la creatividad. En el caso de la UAD, la respuesta de alumnos, docentes, padres de familia y colaboradores, ha sido buena durante el proceso de adaptación a la educación a distancia. “Los diferentes medios para impartir educación no son nuevos para la universidad, nosotros hemos venido implementando diferentes proyectos desde hace años, lo que permitió la puesta en práctica del Portal de Servicios UAD y la Plataforma Educativa Lobos, por supuesto con desarrolladores de software que pertenecen al capital humano de la Lobos”, mencionó Mónica Ley García, directora de la UAD, Campus Zacatecas . Una de las ventajas de la institución, fue que los docentes mostraron disposición de aprender a transmitir sus conocimientos de una manera diferente. En el caso de los jóvenes, se responsabilizaron e hicieron consciencia de la importancia del estudio auto dirigido en su formación profesional. Respecto a la institución, sostiene la certeza de que, una vez que todo termine, los métodos que se utilizaron durante la pandemia enriquecerán la experiencia presencial. “Estaremos del lado de los que se adaptaron y ganaron aprendiendo que debemos cuidarnos, cambiar hábitos, ser disciplinados y solidarios; mientras lo hacemos con entusiasmo, con alegría y, por supuesto, con el orgullo de que somos grandes, somos Lobos”, finalizó.

UNIVERSIDAD DE LA VERA-CRUZ El balance fue una de las prioridades de esta institución para lograr la educación a distancia. De acuerdo con lo informado por Carlos López Aranda, rector de la UVC, al ser un sitio en el que la convivencia cotidiana a través de actividades extracurriculares es esencial, se tuvo que encontrar la manera de llevar el trabajo a los hogares y equilibrar la vida personal con la profesional: “Uno de los mayores retos fue migrar todas las clases, actividades académicas, artísticas, culturales y deportivas que eran presenciales a virtuales, para continuar ofreciendo la educación de calidad que nos distingue hacia nuestra comunidad”. Respecto a la evaluación de las plataformas digitales y la integración de su uso, no representó una complicación; dado que desde sus inicios ha buscado la actualización de docentes y administrativos para compartir el conocimiento con los estudiantes. Estas herramientas han sido un aliado para llegar a los aspirantes lejos de Zacatecas y en la actualidad ha permitido la creación de contenidos para mantener vivo el espíritu de la institución. Tanto en UVC como en el Colegio Santa Elena (CSE) se ha hecho sinergia con Scholatek, con el objetivo de generar una experiencia online que permita la convivencia óptima entre alumnos y docentes, sin pasar por las plataformas convencionales.

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ENERO 2021

ACTUALIDAD

Paola de la Torre / Líder Empresarial

ZACATECAS FRENTE A LAS CARRERAS EMERGENTES PARA EL 2021:

UNA PERSPECTIVA PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PERFILES

as habilidades y conocimientos que se necesitan para el desempeño laboral cambian en conjunto con los avances que se dan en las empresas y en la industria a partir de la integración de nuevas tecnologías y las nuevas necesidades frente a la sociedad.

En México las tendencias de cambio que se suscitaron durante el 2020 se enfocan principalmente en el área industrial tecnológica y digital, lo cual es indicador de las profesiones que serán más demandadas próximamente. Según LinkedIn, 15 áreas laborales son las que han experimentado más auge durante el último año. Uno de los aspectos que se encuentra en todos los perfiles de empleos emergentes es la tecnología, enfocada según sea la necesidad de la empresa, ya sea en temas de manejo de herramientas software, hasta especialistas en ciberseguridad. En este sentido, la educación toma un papel importante al momento de formar profesionales que puedan desempeñar cargos que atiendan las necesidades de la industria en la entidad.

PANORAMA EN ZACATECAS: OFERTA EDUCATIVA COMPETENTE Dentro del estado se mantiene una oferta educativa que puede atender los diversos perfiles que se necesitan dentro del

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área industrial y empresarial del estado, contando con diversas universidades que ofrecen carreras de especialización para dar salidas laborales a sus estudiantes dentro de la entidad, así como también fuera de ella. La educación es un punto clave y uno de los pilares sobre los que se sostiene la oferta de inversión del estado, ya que provee individuos profesionales y capacitados para desempeñarse dentro de las áreas industriales de la entidad como la minera, la manufacturera, dentro de las que se encuentra el área automotriz y aeroespacial; la industria turística y la agroalimentaria. En el ámbito de la educación las universidades cuentan con variedad de carreras que ayudan a desempeñar diversos papeles en distintas áreas, tanto de manejo y operación como de logística y administración. A continuación, presentamos un listado de las carreras y las instituciones educativas que ofertan las carreras de demanda en el estado que aportan a la indusitria, según lo indica la Secretaría de Economía de Zacatecas.

ZACATECAS Las principales instituciones educativas que desempeñan en la capital del estado son las siguientes:

uu uu uu uu uu uu

Instituto Politécnico Nacional Instituto Tecnológico de Zacatecas Tecnológico de Monterrey Campus Zacatecas Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario (CBTA) Universidad Autónoma de Zacatecas Universidad Tecnológica de Zacatecas

Las carreras que más sobresalen de la oferta educativa de estas instituciones para las necesidades del desarrollo de la industria en el estado son: uu uu uu uu uu

Tecnologías de la Información Ingeniería Industrial Agricultura Arquitectura Administración de Negocios

GUADALUPE-OJOCALIENTE Las universidades que operan en estos municipios son: uu uu uu uu uu uu

Universidad Interamericana para el Desarrollo UNID COBAEZ CBTA UTEZ CECYTEZ CONALEP

Las principales carreras con las que mantienen su competencia de sus estudiantes dentro del área industrial y empresarial son: uu uu uu uu uu uu

Tecnologías de la Información Ingeniería Industrial Mecatrónica Nanotecnología Mantenimiento Industrial

uu Dirección General de Educación Tecnológica Industrial (DGETI) uu Centro de Estudios Tecnológicos en Aguas Continentales uu Además de la competencia en Tecnologías de Información y la Ingeniería Industrial estas son las carreras que más destacan en estas instituciones: uu Ingeniería Ambiental uu Ingeniería Logística uu Ingeniería Eléctrica

FRESNILLO En este municipio las áreas de oportunidad se presentan más diversas y específicas dada la cercanía que se tiene con el sector industrial, factor clave de su desarrollo, a continuación, las universidades destacadas de la región: uu uu uu uu uu uu

Tecnológico Superior de Fresnillo Universidad Politécnica de Zacatecas Universidad Autónoma de Fresnillo Universidad Autónoma de Durango Universidad Autónoma de Zacatecas Universidad Interamericana del Desarrollo

Sus principales carreras de desarrollo coinciden con las de las demás regiones del estado: uu uu uu uu uu uu uu

Mecatrónica Ingeniería en Minería Ingeniería en Logística Ingeniería Ambiental Ingeniería Eléctrica Ingeniería Industrial Tecnologías de la Información

CALERA-MORELOS Además de la presencia de la UAZ y el CBTA, estas son las instituciones que permiten y fomentan el desenvolvimiento de jóvenes en distintas áreas en estos municipios: uu

Instituto Cuauhtémoc

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ACTUALIDAD

ZACATECAS FRENTE AL PANORAMA NACIONAL Los perfiles que se solicitarán con mayor constancia durante el 2021 en México obedecen, como se había mencionado anteriormente, a las nuevas necesidades tecnológicas en el área digital, por lo que las ingenierías siguen manteniéndose relevantes dentro de las nuevas necesidades y futuras proyecciones del sector industrial y empresarial.

Dentro de las áreas tecnológicas el auge se concentró en: especialistas de ciberseguridad, ingenieros DevOps, desarrolladores de Javascript, desarrolladores de Salesforce, ingenieros en nube, ingenieros Full Satck e ingenieros de datos. Por otro lado, se destacaron también los empleos y perfiles que se mueven dentro del área de la negociación y la administración como, por ejemplo: líder de producto, agile coach,

especialistas en éxito del cliente, gerente de ventas comerciales, representante de ventas comerciales, representante de desarrollo de negocios y científico de datos. Dado el panorama nacional, Zacatecas cuenta con oferta educativa que puede dar salida a los estudiantes dentro de los nuevos perfiles que necesita el gremio industrial y empresarial en México, sin embargo, estos no se destacan dentro del estado dadas las características sobre las que se desenvuelve la industria en la entidad. La competencia presentada durante el segundo apartado de este artículo hace mención sobre las principales carreras que tienen salida laboral dentro del estado. En las diversas instituciones educativas mencionadas se cuentan con carreras enfocadas hacia la ingeniería en software, computación, administración, negocios y demás, por lo que la competencia en el estado para dar cabida a los cambios que se han generado a nivel nacional son posibles.

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DICIEMBRE 2020

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DIAMANTE DE MÉXICO

Liliana Martínez / Líder Empresarial

BAJÍO: CON MIRAS EN UNA EDUCACIÓN VINCULANTE AGUASCALIENTES: FORTALECIMIENTO EDUCACIÓN MEDIA Y SUPERIOR

a Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) ha señalado que la educación es una inversión para el futuro, y que la respuesta a los grandes retos que enfrentan las sociedades y economías del siglo XXI es precisamente la educación, por lo cual ésta es inherente al desarrollo y al crecimiento sostenible. Si algo tienen en común los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas es la apuesta que están haciendo por la educación, de ahí que no sea casualidad el aporte que representan sus economías para el sostenimiento del país. ¿Cuáles son las estrategias que están instrumentando para vincular el tema educativo con el sector productivo? Esto nos responden los titulares del área.

El director general del Instituto de Educación de Aguascalientes (IEA), Raúl Silva Perezchica, explica que una de las acciones implementadas en la actual administración fue la creación del Sistema Estatal para el Fortalecimiento de la Educación Media Superior y Superior, en el cual están representados el gobierno estatal, las instituciones de educación y el sector productivo: la triple hélice. “Una de las debilidades que encontramos era la atomización que había en las instituciones de educación media y superior, por lo que se planteó organizarlas en un solo sistema donde pudieran estar comunicadas y coordinadas”, explica el director. También destaca el Modelo de Formación Dual, que comenzó a ser implementado por la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), una institución privada, y que poco a poco fue impulsándose en universidades públicas como la Tecnológica y Politécnica de Aguascalientes. El titular del IEA adelantó que se tiene la idea de abrir una Escuela Superior Dual, aunque el proyecto está en pausa por la situación financiera del estado y en general del país, de ahí que se esté trabajando en reforzar el modelo en otras universidades como

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la Tecnológica del Norte, Tecnológica Metropolitana, Tecnológica El Retoño y en los tecnológicos de Aguascalientes, El Llano y Pabellón de Arteaga.

Necesitamos vincularnos todavía más con las empresas y la sociedad, y hacer funcionar la cuádruple hélice.”

“Teníamos aproximadamente 25 alumnos hace dos años en el Modelo Dual, y hoy estamos superando los 200”, mencionó. “La meta es llegar a los 500 alumnos cuando la pandemia lo permita y que sean cada vez más los empresarios los que se convenzan de las bondades de este esquema”. Por otro lado, también se elaboró el “Estudio de la Situación de la Educación Superior en el Estado de Aguascalientes, Rumbo a una Agenda de Pertinencia” siendo de suma importancia que la sociedad en su conjunto conozca cuáles son las carreras que tienen más futuro en el estado y cuáles han dejado de ser pertinentes.

GUANAJUATO: VOLTEAR MENTEFACTURA

secretaria de Educación de Guanajuato, Yoloxóchitl Bustamante Díez.

El Gobierno del Estado de Guanajuato se ha planteado alcanzar un grado promedio de escolaridad de 12 años, lo que significa que los ciudadanos contarían con estudios hasta el tercer año de bachillerato. Actualmente el grado promedio es de 8.4 años.

La académica precisa que la vocación de Guanajuato fue hasta hace algunos años agrícola, pero ahora está enfocada en la industria automotriz y está insertándose en la mentefactura y la industria 4.0.

“Entre más grados de escolaridad tenga una población representa que las personas tienen más conocimientos y habilidades para incorporarse a la fuerza laboral, por lo tanto, mayor será el interés por parte de las empresas en venir a instalarse”, considera la

Entre las estrategias que han implementado para tener una vinculación más efectiva, destacan los esquemas de formación dual; capacitación y certificación laboral especializada; desarrollo de emprendedores y empresas, a través de capacitación y consultoría especializada para impulsar la transición digital; así

como formación y capacitación de talento en competencias digitales de última generación (Big Data, automatización de procesos, ciberseguridad, inteligencia artificial, realidad virtual y aumentada, manufactura aditiva), principalmente. En lo que respecta a la formación dual y a las certificaciones, señala que hay un avance importante y se ha tenido que partir de un modelo creado ex profeso, tanto para la formación dual como para la de certificaciones. Tal es el caso de la Formación para la Empleabilidad Programada (FEP) y el Modelo Mexicano de Formación Dual. Añade que las instituciones de nivel medio superior y superior están trabajando para cubrir las necesidades más apremiantes que se tienen en el estado, siendo el sector automotriz el ejemplo más claro, ya que se han impulsado carreras que facilitan la incorporación de los egresados en el sector productivo. Adicionalmente, están comenzando a ofertarse carreras asociadas con la industria 4.0, tal es el caso de la Ingeniería en Ciencia de Datos. Asimismo, se están actualizando las que ya se ofertan, con algunos elementos de esta misma tendencia.

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QUERÉTARO: EJEMPLO DE VINCULACIÓN CON UNIVERSIDADES En Querétaro, el grado de escolaridad es de 10.1 años, lo que supera la media nacional que es de 9.6 años, destaca el secretario de Educación, José Alfredo Botello Montes, quien resalta que una de las estrategias que están implementando para que más jóvenes acudan a los planteles es robustecer el sistema de transporte escolar. Añade que tienen un contacto permanente con las universidades, por lo que han participado en la creación de programas de estudio y espacios acordes a las necesidades del sector productivo. Ejemplo de lo anterior fue -en su momento- la instalación del Centro de Formación Nacional Peugeot en la Universidad Tecnológica de Querétaro. También se dio la creación, hace 15 años, de la Universidad Aeronáutica en Querétaro, única dentro del sistema tecnológico que cuenta con aeropuerto. Asimismo, destaca la Universidad Politécnica de Querétaro que ha desarrollado un enfoque automotriz y que alberga un laboratorio equipado por la empresa alemana Brose.

A nivel país somos el cuarto lugar en aporte de mano de obra para la industria aeronáutica.”

SAN LUIS POTOSÍ: MODELO DUAL EXITOSO

De igual manera, anticipa que la firma Deloitte estará ampliando la oferta de sus servicios para lo cual creará hasta 1500 nuevas plazas en un lapso de dos años, de ahí que la firma consultora participará en la Comisión Estatal para la Planeación de la Educación Superior (COEPES).

En San Luis Potosí se han mejorado diez de doce indicadores educativos, entre ellos el grado de escolaridad que pasó de 8.8 a 9.3 en cinco años, mientras que en educación media superior se logró una eficiencia terminal del 70.7%, por lo que ocupan el séptimo lugar nacional.

Botello Montes expone que se ha logrado que la Universidad del Valle de México Campus Querétaro oferte carreras de técnico superior universitario, en tanto que la Universidad de Arkansas campus Querétaro tiene una titulación que también es válida en Estados Unidos.

“Estos años de escolaridad han influido para que haya personas más preparadas, para que los estudiantes, y los potosinos en general, tengan mayor nivel de escolaridad que permita que su formación sea más completa y eso pueda impactar positivamente para integrarse al mercado laboral con mejores capacidades”, destaca el secretario de Educación, Joel Ramírez Díaz.

Otro caso de éxito de vinculación es el Centro Universitario CEICKOR, que colabora de manera activa con el sector agropecuario y cuenta con carreras pensadas en la agricultura protegida; mientras que la Universidad Autónoma de Querétaro, que recibirá 860 millones de pesos de aporte estatal en 2021, refuerza la preparación de los futuros profesionistas que están requiriendo no solamente en la industria automotriz, sino también en el área de las tecnologías de información.

También se ha implementado el Modelo de Educación Dual que permite a los estudiantes formarse en empresas y universidades, simultáneamente, para después integrarse rápidamente al sector productivo. En cinco años han egresado 971 alumnos de carreras bajo este modelo, 31.3 veces más estudiantes que el año 2015. “Esto le otorga a San Luis Potosí un importante valor como destino de inversiones, por contar con personal calificado para desempeñarse satisfactoriamente en las empresas”, destaca. Actualmente, y bajo este modelo, se encuentran en formación 845 jóvenes en 14 carreras de educación media superior y 11 del nivel superior. Además, el Gobierno del Estado ha firmado convenios con 85 empresas que apoyan el modelo. “En San Luis Potosí han sido grandes los esfuerzos por lograr una educación de calidad, con inclusión y equidad, que permita a las niñas, niños y jóvenes potosinos ser innovadores, creativos, colaborativos, con un enfoque de pensamiento crítico, emprendedores y con gran comprensión del entorno social”, resalta.

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Agrega que la pandemia ha resultado todo un desafío para la educación, puesto que puso a prueba la capacidad de innovación y respuesta de las instituciones educativas; para todos, considera, la educación a distancia es una nueva experiencia, de la que todos están aprendiendo: “En esta etapa, el compromiso y la responsabilidad de los maestros potosinos ha contribuido a obtener resultados favorables”, explica a Líder Empresarial.

ZACATECAS: EGRESADOS CON EXPERIENCIA LABORAL La inversión extranjera es un factor clave en el desarrollo económico de México y sus estados, destaca María de Lourdes de la Rosa Vázquez, secretaria de Educación de Zacatecas, quien agrega que el indicador del grado promedio de escolaridad les permite dimensionar el avance que hay en el estado.

Por ejemplo, el Instituto Tecnológico Superior Zacatecas Sur de Tlaltenango, ha fortalecido su vinculación institucional y los resultados se reflejan en la colocación laboral que, en promedio, en los últimos 4 años, ha mantenido un 80% de egresados laborando en los sectores público, social y privado, desde nivel regional hasta internacional, algunos de ellos en empresas como Spacex, IBM, Intel, Grupo Modelo, entre otras.

En este sentido, al término del ciclo escolar 2019-2020, el grado promedio de escolaridad en Zacatecas fue de 9.2, cuando al inicio de la actual administración era de 8.6; la meta es rebasar el 9.6 promedio a nivel nacional. “En Zacatecas se han realizado diversos esfuerzos para atraer inversión y generar empleos, principalmente en el sector industrial y de manufactura. La educación es base del crecimiento económico a largo plazo, por ello es considerado uno de los pilares básicos para evaluar la competitividad”, refiere. Explica que se han firmado convenios con empresas para generar condiciones que faciliten el aprendizaje de los estudiantes para instrumentar, por ejemplo, el Modelo de Educación Dual, que tiene como objetivo la adquisición y perfeccionamiento de competencias profesionales. Por otro lado, realizan la “Expotec”, una exposición de proyectos generados por los estudiantes a la cual asiste personal gerencial y de financiamiento para calificar cuáles se pueden llevar al campo de la industria y el comercio. Adicionalmente, los egresados realizan sus estancias de práctica directamente en las empresas, con lo que se establece un periodo en el que presentan productos finales que son la base para alcanzar la titulación. Por tanto, un gran número de egresados adquieren experiencia laboral desde la propia universidad o tecnológico y se incorporan al ámbito laboral con conocimiento práctico.

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SCALEUPS

LOS PROPÓSITOS DE

2021 María José Valdez Martínez Co-fundadora 02X y Venture Studio Mexico

“Ya sea que creas que puedes o que no puedes, estás en lo correcto” - Henry Ford

Todo el mundo estaba esperando poder dar la vuelta al calendario y terminar 2020 para empezar de cero, buscar cambiarte a ti y a lo que te rodea más este inicio de año que cualquiera de los anteriores. Probablemente a tu empresa, después de un año muy difícil para casi todas las industrias, buscas darle un giro para cumplir nuevos objetivos o incluso empezar de cero. Ya hemos pasamos por ese periodo de aceptación, supervivencia y adaptación; ahora lo que buscamos es poder crecer en esta “nueva realidad”, para esto debes tomar en cuenta los siguientes propósitos:

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El objetivo de todas las empresas debe ser un crecimiento no solo interno, económicamente hablando, también deben incrementarla oportunidad de empleos y mejorar la remuneración de los mismos, ya que, México lo necesita. Después de esta pandemia mucha gente perdió su empleo y si eres de los afortunados que puedes aportar a esto, tienes el deber. Buscar nuevas estrategias de crecimiento por medios virtuales y tecnológicos ya que empezamos el año aún con barreras para trabajar de manera presencial. Ahora sabemos que es posible

conseguir nuevos clientes por estos medios ya que el 2020 fue para romper los paradigmas y este año será para ejecutar las acciones jamás pensadas pre covid. Ser camaleones que se adaptan ante cualquier cambio es la clave de este y todos los años venideros, desde la cabeza de la empresa, hasta los miembros del equipo de trabajo; ya que después del 2020 es algo que hemos puesto en práctica. Si no aprendemos de este gran obstáculo entonces todo habrá sido en vano. Nadie debe buscar regresar a la normalidad porque esa normalidad ya no existe. Tenemos que adaptarnos al cambio y vivir en esta nueva realidad. Generar un fondo de ahorro para imprevistos le dará mucha tranquilidad a la empresa, así como tener siempre un flujo de caja positivo. Es fácil decirlo, pero por algo se debe empezar. Este dinero

no debe utilizarse como la caja chica para cualquier inconveniente, este ahorro no se toca hasta una verdadera emergencia. Las circunstancias en las que se puede usar el dinero pueden especificarse con anticipación para no perder objetividad cuando llegue la ocasión de usarlo. Rodearte del mejor equipo de trabajo y empezar a tratarlos como activos en lugar de gastos,gente preparada, talentosa y con pasión por la misión de la empresa. También con una actitud positiva la cual dará dominio sobre cualquier circunstancia que se pueda presentar en 2021, en lugar de que las circunstancias dominen la empresa. La flexibilidad será crucial ya que a pesar de que podamos planear, el año pasado nos enseñó que siempre tenemos que tener o crear Plan B, C, D... Z. La capacidad de cambiar será clave y ésta es la que le ha dado y dará rentabilidad a las empresas en estos tiempos. Ésto junto con un equipo sólido, un liderazgo fuerte, y la capacidad de tomar decisiones más rápidas y mejores; harán crecer a las empresas. Como decía Benjamin Franklin, “Si fallas en prepararte, te preparas para fallar”. Los propósitos para 2021 bien comunicados marcarán tu camino en este año..

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CARÁCTER

Paola de la Torre / Líder Empresarial

JULIO RUELAS: ENTRE LA SOMBRA Y LA GRANDEZA

a peculiaridad es un rasgo cuya complejidad es difícil de describir, pero al mismo tiempo, fácil de identificar. En Julio Ruelas, la expresión del mundo se refleja en la novedad de sus obras, sus rasgos oscuros y el ingenio que le permitió hacer combinaciones que, si bien resultan macabras y sombrías, también inspiran fascinación y belleza. Estos adjetivos podrían introducirnos a grosso modo en la pintura del zacatecano Ruelas, pero no son suficientes para dar cabida a lo que es su obra y el impacto que tuvo en el área cultural y artística de México. Descrito como “el ilustrador maldito mexicano”, este artista, proveniente de Zacatecas, fue uno de los precursores de la corriente modernista del país, a través de obras que le valieron todo tipo de críticas, así como de ilustraciones que creaba específicamente para la revista cultural la Revista Moderna fundada en 1898. En ésta se consagró una de sus ilustraciones más memorables en cuanto a las temáticas que le obsesionaban, se trata del friso que acompañó el título de la revista durante enero y septiembre de 1903: una mujer desnuda atada y aterrada por la presencia de una serpiente, una reinterpretación de la escultura intitulada Mujer mordida por una serpiente del francés Auguste de Clésinger. Mucho se podría advertir del artista a partir de sus interpretaciones, y su manera de plantear el mundo, con los toques de sobriedad y tenebrismo, pero también con la creación de figuras únicas nacientes de su imaginación, formación e influencias. Su estadía en tierras lejanas fue, sin duda, un impulso para el potencial que alimentaba su ingenio. Su formación académica y su estadía en tierras lejanas fue sin duda un impulso para el potencial que alimentaba su ingenio. Llama la atención, sobre todo, el peculiar trato y trazo que llevó a cabo en sus obras más elaboradas, pero también en sus dibujos espontáneos y acelerados, cargados de fluidez y de detalles puestos con determinación.

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DE ZACATECAS A MONTPARNASSE Un 21 de junio de 1870 nació Julio Ruelas en Zacatecas. Su padre fue un político prominente de la época, lo que llevó a la familia a trasladarse a la capital del país cuando Julio tan sólo tenía ocho años. Su interés por el dibujo y la pintura surgieron desde temprana edad ya que, según se narra, de niño era atraído por los insectos y animales, a los que observaba y posteriormente dibujaba. El poeta Juan Tablada, quien fue compañero del pintor en la escuela, llegó a comentar que Ruelas “dibujaba todo lo que veía” y que realizaba cuadriláteros de papel cubiertos con dibujos que, al combinarlos, formaban figuras únicas entre anatomías humanas y animalescas. Luego de pasar una breve temporada en el Colegio Militar decidió abandonarlo para dedicarse por completo a sus habilidades artísticas, por lo que ingresó a la Escuela de Bellas Artes a los dieciséis años de edad. Más tarde, en 1892, consiguió ser becado para estudiar en la Academia de Artes de Karlsruhe en Alemania. Durante su estancia se empapó del arte germánico, del cual parten muchas de sus influencias directas: Durero, Arnold Böclink, Pieter Brueghel, Hyerominus Bosch, entre otros. En 1895 regresó a México y se conviertió en uno de los ilustradores de la Revista Moderna, de la cual destacan múltiples ilustraciones y dibujos que acompañaban los textos y poemas. Luego de que le fuera otorgada una pensión mediante el ministro Justo Sierra, el pintor zacatecano se dirigió a Francia con el objetivo de ampliar su preparación y dominar el grabado en aguafuerte. Durante su estancia en París siguió colaborando con la Revista Moderna, sin embargo, tras una decadente vida llena de excesos, el 16 de septiembre de 1907 murió a la edad de 37 años. Su muerte se le atribuye a complicaciones derivadas de la tuberculosis. Fue enterrado en el célebre panteón de Montparnasse, en donde descansan los restos de célebres figuras como Jean Paul Sartre y Simone de Beauvior. Se trata del primer mexicano en ocupar un lugar dentro de este famoso camposanto, en su tumba se erigió, años después, una escultura en honor a Ruelas.

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CARÁCTER

DE OBSESIONES Y MUJERES Sus obras más representativas destacan, sobre todo, una serie de simbolismos que se combinan con un aspecto realista y sombrío. Una de sus pinturas más conocidas es La Domadora, una pintura al óleo en la que se inspiró del belga Félicien Rops. La escena resulta particular dados los personajes que se retratan, una mujer, un cerdo y un mono convergen dentro de un escenario campestre. Entre sus creaciones se encuentran: retratos, paisajes, pinturas al óleo, pintura de género y pinturas de temas fantásticos. Sus ilustraciones y grabados en aguafuerte fueron diversos, sin una temática constante, más que la muerte, se guiaban por la variedad de versos y líneas que llevó al plano de lo pictórico. Hay figuras que podrían considerarse tópico dentro de sus creaciones: las mujeres, y más específicamente, mujeres con cabelleras largas, seductoras y mal llamadas, “mujeres serpiente”. En sus pinturas y también dentro de sus dibujos se puede encontrar que una de las criaturas mitológicas sobre las que más se sentía atraído Ruelas eran los faunos, criaturas mitad hombre, mitad cabra. En su obra se pueden encontrar desde niños faunos, hasta faunos lectores y faunos que sirvieron como una proyección de él mismo en sus creaciones. Se dice que esta es la figura con la cual el pintor se sentía más identificado. Por último, cabe destacar que la muerte fue, desde el inicio, un tópico que compartió no sólo con su angustia y sus obsesiones, sino también con sus colegas de la revista, del cual parte, quizá, el tono desesperanzador y doloroso de su obra.

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Manuel González /Cronista de la Ciudad

PEDRO VÉLEZ Y OTROS PRESIDENCIABLES ZACATECANOS

n la historia de Zacatecas y de México saltan a la vista algunos personajes zacatecanos que tuvieron esa aspiración difícil de cristalizar como es la de ser presidente de la república. De todos, sólo uno llegó a sentarse en la silla presidencial (por unos días pero lo consiguió), incluso tal vez él ni quería, pero las circunstancias lo posicionaron ahí. Y es de este

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personaje del que más queremos hablarles porque es muy interesante su vida y el menos conocido en su estado natal. En los archivos históricos de la Universidad de Guadalajara existe un número importante de expedientes de quienes realizaron sus estudios en esta institución. Ahí podemos encontrar los registros de muchos zacatecanos que acudieron a esta universidad para buscar su formación académica. Nos llamó la atención que en

esta documentación aparecen los nombres y legajos de cuatro hermanos, originarios de la Villa de San Judas Tadeo de Villagutierre del Águila, conocida en la actualidad como Villanueva. Ellos son: Juan María, Juan José, Santos y Pedro Vélez y Zúñiga, cada uno poseedor de una sólida formación.

en funciones hasta el 31 de diciembre del mismo año, cuando entregó el Poder Ejecutivo Federal a Anastasio Bustamante. En el Archivo Histórico del Estado de Zacatecas existe una copia del discurso oficial que Pedro Vélez pronunció al tomar posesión en tal encargo.

Ignoramos si hubo más hermanos en la familia Vélez y Zúñiga, sin embargo, en los registros de la mencionada universidad sólo encontramos a cuatro de ellos, hijos de don Pedro Vélez, quien fuera uno de los promotores y síndico procurador del primer ayuntamiento de la “villa nueva”. Todos tuvieron una trayectoria notable pero el que más destacó fue Pedro ya que se convirtió en el primero y único zacatecano hasta el momento en sentarse en la silla presidencial de nuestro país.

Representó además al Estado de Zacatecas en el Senado de la República, desempeñó el ministerio de Justicia y Negocios Eclesiásticos desde el 22 de febrero de 1842 hasta el 17 de julio de 1843 durante la presidencia del general Santa Anna y ejerció otros cargos de representación. Falleció en la ciudad de México el 5 de agosto de 1848, siendo magistrado de la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Dejó la vida con una reputación intachable como servidor público.

Arriba les decíamos que nació en la Villa de Villagutierre del Águila (actual ciudad de Villanueva, Zacatecas.), en 1785. Algunas biografías publicadas en libros de historia, diccionarios, enciclopedias y en Internet, nos dicen que nació en la ciudad de Zacatecas lo cual es incorrecto. Aunque no pudimos localizar su fe de bautismo en el archivo parroquial de Villanueva debido a las lagunas documentales que prevalecen en el acervo, los registros de la Universidad de Guadalajara nos dan cuenta del lugar de nacimiento de los cuatro hermanos Vélez: Villanueva.

Después de Vélez, hubo al menos otros tres zacatecanos que intentaron llegar a la presidencia de la república pero por diversas razones no pudieron realizar sus aspiraciones. El primero de que se tiene noticia es de don Manuel González Cosío, quien siendo gobernador del estado de Zacatecas en 1847, la Legislatura del Estado de México convocó a las demás del país para apoyar la candidatura de González a la primera magistratura de la nación. Unos años después, el notable general Jesús González Ortega, estuvo a punto de sentarse en la silla presidencial pero no se lo permitieron. Finalmente, poco antes de concluir el siglo XIX, Trinidad García de la Cadena albergó la aspiración de “candidatearse” pero sus sueños y su vida misma fueron truncados por su compadre don Porfirio Díaz. Con esos compadres para qué quiere uno enemigos…

Pedro inició sus estudios en el Colegio de San Luis Gonzaga en la ciudad de Zacatecas y luego pasó a Guadalajara para continuarlos en el Seminario Conciliar y en la Universidad de Guadalajara, en la que obtuvo los grados de Licenciado y Doctor en Filosofía, sucesivamente el 13 de marzo de 1803 y el 9 de febrero de 1804. Terminada su carrera recibió de la Real Audiencia de Guadalajara el título de Abogado y en la universidad los grados de Licenciado y Doctor en Cánones el 29 de abril y el 3 de junio de 1810, respectivamente, y los de Licenciado y Doctor en Derecho Civil el 24 de agosto de 1817 y el 9 de agosto de 1818. Fue catedrático de la referida universidad y el general José de la Cruz, Capitán General de la Provincia de Guadalajara y último intendente de la Nueva Galicia lo nombró su asesor. Al consumarse la Independencia, en 1821 fue electo regidor del Ayuntamiento de Guadalajara. En 1822 fue nombrado vocal secretario de la Diputación Provincial de la Nueva Galicia y más tarde participó como diputado del Congreso Constituyente de Jalisco de 1823 y 1824, habiendo suscrito la primera Constitución Política de esa entidad en calidad de presidente de la legislatura. Terminada su misión de constituyente en Jalisco pasó a la Ciudad de México, donde se matriculó en el Ilustre y Nacional Colegio de Abogados el 24 de enero de 1825. En este tiempo se convirtió en uno de los primeros ministros fundadores de la Suprema Corte de Justicia de la Nación de la cual llegó a ser presidente. Del poder judicial federal accedió a la Presidencia de la República el 23 de diciembre de 1829, luego de que el Plan de Jalapa obligara a la renuncia del presidente interino José María Bocanegra; el mismo día, de acuerdo con la Constitución, quedó integrada una junta de gobierno con Vélez, Lucas Alamán y Luis Quintanar, que estuvo

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Paola de la Torre / Líder Empresarial

EMPRENDIMIENTO FITNESS: LA INVERSIÓN PARA TU SALUD

a salud es uno de los aspectos más importantes a cuidar a lo largo de nuestra vida y muchas veces es preciso hacer un poco de inversión para ello, siendo la más importante la prevención, la adquisición de buenos hábitos, disciplina y tiempo. Invertir en el cuidado del cuerpo no sólo se nota en el exterior, sino más profundamente en el interior, ¿qué significa esto? que, si bien los cuidados se dan a notar en lo físico, el proceso para que estos se den comienza en el interior, en el organismo.

NUTRICIÓN: EL COMPLEMENTO PERFECTO DEL EJERCICIO

La palabra que se emplea para ciertas actividades tanto físicas como alimentarias es bien conocida: «fitness». Su popularidad y potencial para el emprendimiento han traído consigo toda una serie de negocios en torno a este y lo que se conoce como «emprendimiento fitness». Las actividades y espacios que se conjuntan dentro de estos términos son: gimnasios, entrenamiento personal, creación de planes y programas de ejercicio, así como nutriólogos que se especializan dentro de este ámbito para traer mejores resultados.

Si bien las dietas dependen mucho de los objetivos que se busquen, es importante acudir con profesionales que puedan impulsar ese mejoramiento y ayudar a que los beneficios se den de manera más rápida. En este caso, las dietas no deben tomarse a la ligera puesto que se trata de un tema de salud, por lo cual, es importante acudir con un nutriólogo o nutrióloga.

La pandemia abrió un espacio para la reflexión y la generación de conciencia en cuanto a los hábitos alimenticios, así como los físicos, ya que si quienes contraen el virus pueden contraer ciertas complicaciones, para quienes portan enfermedades como diabetes, obesidad e hipertensión, las consecuencias llegan a resultar mortales. Si bien el confinamiento trajo el cese de múltiples actividades, también fue la oportunidad perfecta para que muchos iniciaran a ejercitarse y a ver más allá de una figura bonita, un pretexto para cuidar de su salud.

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Aunque el ejercicio es una forma de generar condición física, buena oxigenación del cuerpo, y de desechar toxinas que el cuerpo no necesita, es preciso acompañarlo de buenos hábitos alimenticios que puedan ayudar al cuerpo a estar más saludable, así como traer bienestar y mejores resultados tanto al interior del organismo como en el exterior.

El alimento tiene como función reponer y brindar energías, por lo tanto, según sean tus necesidades y tus rutinas diarias, así como la cantidad de ejercicio que hagas, la dieta estará ahí para ti, para reponerte y ayudarte en el proceso de vivir más saludable; no se trata de restricciones, sino de un equilibrio en el que se puedan crear condiciones de mejoramiento.

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Lucía Trancoso Líder Empresarial Lucía Troncoso / Líder /Empresarial

LO QUE DEBES SABER DEL BITCOIN

l mundo ha intentado traspasar a una versión digital y la economía no es una excepción, por lo que las criptomonedas han tomado relevancia a una velocidad importante. A pesar de que hay quienes llaman a este sistema una “burbuja” al no ser una moneda real y sólo existir en línea, ha reflejado un crecimiento constante. Entrar no es un trabajo que deba tomarse a la ligera, hay que informarse al respecto para ganar más que perder. Es un activo escaso y menos manipulable que otros activos líquidos. El Bitcoin fue creado en 2008 por un desconocido bajo el seudónimo de Satoshi Nakamoto y, desde entonces, se ha convertido en un enigma para muchos inversores que apuestan por él. Esta es una criptomoneda que permite transferir y mantener el control del dinero desde cualquier lugar fácilmente. Funciona a través de un sistema descentralizado, o sea que no está respaldado ni controlado por ningún gobierno o banco central, no hay necesidad de usar intermediarios. A pesar de su trayectoria, sigue siendo una moneda experimental que está en desarrollo activo, por lo que su futuro es impredecible, así como su precio, el cual es volátil. Por esto, no se deben guardar grandes cantidades de dinero que no se esté dispuesto a perder, su valor puede aumentar o disminuir en un corto periodo de tiempo a causa de su joven economía. Por lo mismo, si se recibe un pago, muchos proveedores de servicios permiten convertir las criptomonedas en moneda local. Funciona similar a una moneda extranjera, por lo que, actualmente, el precio de un Bitcoin es de 471,005.16 pesos mexicanos. Cada uno está compuesto por 100 millones de “Satoshis” (la unidad

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mínima del Bitcoin) y puede ser cambiada a moneda nacional. Asimismo, en todos los territorios se tendrá que pagar renta, nóminas o impuestos sobre las ganancias obtenidas El Bitcoin puede utilizarse de dos maneras: 1. Usando un monedero Bitcoin en la vida cotidiana con un dispositivo móvil. 2. Se puede tener un monedero sólo para pagos online desde el ordenador. En cuanto a la compra de uno, o de una fracción, se pueden aceptar como pagos por bienes y servicios o comparándolos a un amigo, además de que existe la posibilidad de comprarlos desde una casa de cambio en la cuenta bancaria. Se pueden gastar en servicios y comerciantes que aceptan la moneda alrededor del mundo; como comerciante es una manera de obtener más visibilidad en el mercado. Otra forma es usarlo como una alternativa para obtener ganancias o ahorrar dinero salvando las diferencias Los pagos hechos por este medio no son reversibles por lo que hay que tener más cuidado al momento de hacer algún negocio. Bitcoin es seguro pero aún no cuenta con todos los servicios posibles que ofrezcan más prioridad y protección al consumidor. Por otra parte, todas las transacciones se almacenan públicamente y de forma permanente en la red, lo que significa que cualquiera puede ver los fondos y transacciones de una dirección Bitcoin, esto sin que la identidad del usuario sea desvelada.

Redacción / Líder Empresarial

ENSEÑA TU IDIOMA DESDE CASA CON ESTAS PLATAFORMAS

rabajar desde casa es una actividad que se ha normalizado, de manera que hay sitios que ofrecen diversas actividades a cambio de un salario no fijo, más parecido al freelance que al trabajo de oficina. Laborar así tiene una serie de ventajas relacionadas con la comodidad, pues los horarios y tarifas pueden ajustarse a las condiciones personales. Una de las opciones que ofrece el internet son las plataformas para enseñar el idioma materno, todas cuentan con requisitos más o menos parecidos, aunque algunas son menos exigentes a la hora de contratar a sus profesores. En todas es necesario hacer un registro, entre éstas están:

VERBLING: ofrece 9 idiomas y tiene un plan de estudios predeterminado que es personalizable. Las clases son directamente en el navegador, sin necesidad de apps. Si tienes experiencia o un certificado de enseñanza hay más posibilidades de ser aceptado. Las tarifas se pagan por hora y se establecen por el profesor, además de que se puede enseñar a personas de todo el mundo.

ITALKI: antes de aplicar es posible explorar las vacantes del idioma que deseas enseñar. Según tus necesidades, puedes convertirte en profesor o en tutor de la comunidad. Deberás realizar un

video de presentación y, en caso de ser profesional, subir tu certificado en educación o experiencia en el idioma.

LINGODA: la selección dura una semana. Se necesitan por lo menos de 2 a 3 años de experiencia comprobable. En esta plataforma las clases se dan a grupos reducidos por medio de videoconferencia de Zoom. No hay horas mínimas requeridas. La clase se programa, prepara y luego imparte ante los estudiantes.

CLASSGAP: aparte de enseñar idiomas puedes impartir otras materias. El precio varía si la contratación fue producida a través del profesor o de la página web, distribuidores contratados y/o afiliados. Además de la videoconferencia ofrece una pizarra digital, edición colaborativa, pantalla compartida, y videos simultáneos. Hay asesores expertos que están a tu disposición para brindarte apoyo. PREPLY: maneja diversas asignaturas. Al solicitar ser profesor no se requieren certificaciones, pero es recomendable tener experiencia como docente para ser aceptado. La respuesta a tu solicitud será respondida en los siguientes 5 días hábiles después del envío de la aplicación. Es indispensable cumplir con los requisitos del registro.

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Lucía Troncoso / Líder Empresarial

YOGA, ENTRE EL EQUILIBRIO FÍSICO Y MENTAL

ay una gran cantidad de actividades que podemos hacer para mantenernos física y mentalmente sanos, lo cual permitirá tener una vida productiva y una vejez cómoda. Un ejemplo es el yoga, un excelente método para ejercitar el cuerpo y mantenerlo elástico, pero del cual se suele olvidar que es una disciplina milenaria bien establecida; la cual está basada en principios, también denominados “Yamas” (regulaciones universales) y “Niyamas” (preceptos individuales). Ambos aspectos se dividen de la siguiente manera:

• YAMAS Ahimsa: No violencia Satya: Ser verdadero Asteya: No robar Brahmacharya: Manejo correcto de la energía Aparigraha: Desapego material

• NIYAMAS Sauca: Limpieza Santosha: En contentamiento Tapas: Austeridad Swadhyaya: Estudio de uno mismo Pranidhana: Estudio de la totalidad La constancia y apegarse a estos traen consigo los beneficios que ofrece la disciplina. Según información proporcionada por el profesor de la Asociación Internacional de Yoga Yoghismo, Zaid López Veyna, físicamente genera la regulación biológica en glándulas, órganos, huesos, articulaciones, tendones y músculos. En el nivel mental hay una mejora en el estado de ánimo, la memoria, el aprendizaje, la concentración y el enfoque, además es un buen antídoto para la depresión, activa el sistema nervioso simpático y parasimpático, asimismo propicia el autoconocimiento. Con respecto a la edad ideal para practicar el yoga, va desde los pocos meses hasta la vejez, pero depende del crecimiento del individuo, quien puede acompañar el desarrollo de sus cualidades con meditación y autoestudio. Incorporar una rutina basada en el yoga ayuda a reaccionar ante las fluctuaciones mentales en distintas situaciones de la vida. De acuerdo con el profesor López Veyna, “la práctica de «Asanas» (posturas) es sólo un entrenamiento para la cotidianidad, donde también tenemos otra «postura» ante la vida, ante la sociedad, etc”. Una gran ventaja de esta práctica es que se puede aplicar en cualquier ámbito de la vida diaria que permita estar en el presente,

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en el aquí y el ahora, en plena facultad de nuestra potencialidad con enfoque en nuestras percepciones. Pues se pueden practicar ejercicios con diversos propósitos:

• Psico físicos que son acompañados de la respiración, ejercicios del manejo de la energía a través de la respiración. • Ejercicios de abstracción de sentidos, manejos de emociones, percepciones, sensaciones. • Ejercicios de concentración, visualización y flexibilidad mental. • Ejercicios de meditación para observar el movimiento mental, entre otros.

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