Revista Líder Empresarial ZacatecasNo. 21 by Líder Empresarial

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DIRECTORIO / EDITORIAL

DIRECTORIO LÍDER EMPRESARIAL DIRECTORA ZACATECAS Mónica Valdés Miranda Directora Zacatecas mvaldes@liderempresarial.com

DIRECTOR EDITORIAL

PRODUCCIÓN Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Carlos Alberto Cruz López Video y fotografía ccruz@promexe.com

Osvaldo González Camacho ogonzalez@promexe.com

CORRECCIÓN DE ESTILO EQUIPO EDITORIAL

Carlos Rocha Gutiérrez crocha@promexe.com

Juan Gerardo Rodríguez Ruiz grodriguez@promexe.com Liliana Rebeca Martínez López lrmartinez@promexe.com Melisa Olivares Gallegos molivares@promexe.com Paola Ruiz Valenzuela pruiz@liderempresarial.com Paola de la Torre pdelatorre@liderempresarial.com Jessica Contreras Mora jcontreras@liderempresarial.com Luis David Fernández Meza dfernandez@liderempresarial.com José de Jesús Venegas Camacho jvenegas@liderempresarial.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Ejecutiva de ventas lescobedo@promexe.com

ANÁLISIS Eugenio Herrera Nuño Análisis y minería de Datos eherrera@promexe.com

ARTE Jaqueline Hassel Flores Rivas Diseño jflores@liderempresarial.com María Fernanda Ramírez Padilla Diseño framireza@promexe.com

COLABORADORES Genaro Borrego Arturo Nahle

Mónica González Domínguez monica.liderempresarial@gmail.com María Fernanda Sánchez Valdés fsanchez@liderempresarial.com direccionventas@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com

En esta edición abordamos diversos temas, enfocándonos en las pequeñas pistas que posibilitaron los desarrollos y trayectorias que ocupan nuestras páginas. Argenta Residencial es un espacio creado para materializar los sueños de sus futuros habitantes. Como desarrollo residencial, debido a las amenidades con las que contará y el perfil general del proyecto, promete revolucionar el concepto de “vivienda” en la zona. Tomamos el lugar de un cliente potencial e investigamos todos los detalles que a cualquier interesado le gustaría saber. Ya que la justicia es un tópico vigente a pesar del tiempo, hacemos una radiografía a la organización del Tribunal Superior de Justicia del Estado de Zacatecas, con un acercamiento hacia sus funciones y la trayectoria del magistrado al frente, Arturo Nahle García. Siguiendo por la misma línea, exploramos los momentos más memorables de las vidas de Juan Antonio Barrón y José Pablo Mercado, dos referentes de la abogacía en el estado. ¿De qué forma los hábitos de consumo se transformaron para propiciar el crecimiento de los supermercados durante la pandemia? Destinamos un fragmento de la edición para indagar en el tema. Aunque a los aeropuertos no les fue tan bien, la recuperación avanza de a poco, cambiando el panorama a corto plazo. Desde lo artístico y cultural, Jánea Estrada nos invita conocer lo que se está haciendo en Zacatecas y cómo ella ha sido una pieza esencial para lograrlo. Las decisiones que tomamos en la primera mitad del año impactarán en los siguientes meses; todavía podemos hacer más por dirigir nuestro destino hacia la mejor dirección, aún podemos hacer posibles los sueños recurrentes.

Manuel González

María de Lourdes Huerta Alonso Ejecutiva de ventas mhuerta@promexe.com Luis Fernando Macías Luévano Ejecutivo de ventas lmacias@promexe.com

CIMIENTOS FUERTES PARA LEVANTAR LOS SUEÑOS

Mónica Valdés Miranda Dirección Zacatecas

ESTADOS Cassandra Trejo Ledesma Directora Aguascalientes editorial@liderempresarial.com Mónica Valdés Miranda Directora Zacatecas mvaldes@liderempresarial.com Andrea C. Aguilera Muñoz Directora San Luis Potosí. andrea.aguilera@liderempresarial.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente general brendacassab@promexe.com Daniel Ezequiel Villanueva González Coordinador Editorial dvillanueva@liderempresarial.com Estefanía Huerta Jimenez Auxiliar administrativo ehuerta@liderempresarial.com

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2021, Número 21, Junio 2021. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Mónica Guadalupe Valdés Miranda, Calle Escuela Normal 505 - A Col. Sierra de Álica C.P 98050, Zacatecas, Zac., www.liderempresarial.com. Editor Responsable: Mónica Guadalupe Valdés Miranda. Calle Escuela Normal 505 - A Col. Sierra de Álica C.P 98050, Zacatecas, Zac. Reserva de Derechos al uso Exclusivo: 04-2005091914225900-102; ISSN No. 1870-3216 ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor, Certificado de Licitud de Título No.13385, Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Edición No.21, tiraje 4000 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

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CONTENIDO

DIAMANTE DE MÉXICO 26 AEROPUERTOS DEL CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE: ¿CÓMO MARCHA SU RECUPERACIÓN?

NEGOCIOS 30 LA HERENCIA GENERACIONAL EN EMPRESAS DE LA REGIÓN 33 TURISMO HB, CRECIMIENTO

EMPRESA

FAMILIAR

34 ¿CÓMO HA IMPACTADO EL COVID-19 AL MUNDO DE LOS DEPORTES EN ZACATECAS?

ACTUALIDAD 36 AGENDA POST-ELECTORAL ¿QUÉ SIGUE DESPUÉS DEL 6 DE JUNIO?

20 PORTADA

38 ¿CUÁNTO CUESTA VACUNARSE EN ESTADOS UNIDOS?, GUÍA PRESUPUESTAL PARA LOS ZACATECANOS 40 ¿QUÉ INDUSTRIAS MANDAN EN EL BAJÍO?, LOS SECTORES DE LA REGIÓN EN NÚMEROS

42 TIENDAS DE AUTOSERVICIO: ¿LAS GANADORAS DEL COVID-19?

PERSPECTIVA ECONÓMICA 06 ¿CÓMO AVANZA LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA EN ZACATECAS? INDICADORES DEL PRIMER TRIMESTRE

44 RADIOGRAFÍA DE LOS SUPERMERCADOS

45 ALSUPER EN ZACATECAS: UNA OPORTUNIDAD PARA LOS PRODUCTORES LOCALES

INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERA 2021 LAS PROYECCIONES DEL BAJÍO

PODER JUDICIAL EN ZACATECAS: CLAVES PARA ENTENDER SU FUNCIONAMIENTO Y CONOCER A SUS INTEGRANTES

46 LO QUE SE ESPERA Y LO QUE HAY EN INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN ZACATECAS

LÍDER LIFE

PERSONALIDADES 18

RESILIENCIA MERCADO

PARA

PERSEVERAR:

JOSÉ

PABLO

50 LA LABOR Y LA DIFUSIÓN DE LO INDISPENSABLE: JÁNEA ESTRADA

52 EN SAN LUIS POTOSÍ, TRES DESTINOS ESCONDIDOS Y MÁGICOS TE ESPERAN 19

POR LA JUSTICIA CON ÉTICA: JUAN ANTONIO BARRÓN

54 LEYENDA DEL ZACATECAS

CONVENTO

SOMBRERETE,

PORTADA 20

ARGENTA: LA MEJOR INVERSIÓN PARA TU HOGAR

56 LABRANDO LA HISTORIA, PIEDRA A PIEDRA

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VENTILADOS

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Paola de la Torre / Líder Empresarial

¿CÓMO AVANZA LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA EN ZACATECAS? INDICADORES DEL PRIMER TRIMESTRE

l primer trimestre del 2021 ha arrojado nuevos panoramas sobre la situación económica del estado de Zacatecas, el cual, hasta ahora, se ha colocado dentro de los que han tenido un buen y conciso avance en la actividad económica estatal, según indican los datos hasta ahora publicados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, así como Banxico y la Secretaría de Trabajo y Previsión Social. Hasta el momento, sólo se han dado a conocer los datos referentes al empleo y ocupación, la Inversión Extranjera Directa (IED) y la captación de remesas. Cabe señalar que, a nivel nacional, el Producto Interno Bruto (PIB) registró un retroceso de 2.8% durante el primer trimestre en su variación anual, en las actividades terciarias y secundarias: 3.4% y 2%, respectivamente. En las actividades primarias aumentó un 2.6%. Por otro lado, frente al trimestre anterior, las actividades terciarias aumentaron 0.9%, las primarias subieron 0.7% y las secundarias avanzaron 0.5%.

EMPLEO: UNA RECUPERACIÓN DEL 100% Durante el 2020 el estado tuvo una pérdida considerable de empleos formales, sin embargo, se lograron recuperar por completo en el primer trimestre con un aumento de 2,667 empleos, con lo que se sumaron 189,159, superando los que se tenían antes de la llegada de la pandemia en febrero del 2020: 189,057. Para el primer trimestre del 2021 la población económicamente activa llegó a 682,037, lo que representa el 57.3% de la población de más de 15 años. De estas, un total de 655,464 están ocupadas. Zacatecas cuenta con una tasa de ocupación del 95.94%. El estado forma parte de ocho estados de la república que han recuperado al cien por ciento los empleos perdidos. Los sectores con mayor número de empleados formales son: tt tt tt tt tt

Industria Manufacturera: 23.1% Sector Público: 23.2% Comercio al por menor: 10.2% Construcción: 9.8% Servicios para Empresas, Personas y el Hogar: 8.7%

LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

Esto indica que el sector terciario es el que tiene mayor número de trabajadores, con un total de 364,266, lo cual representa el 55.6% del empleo total de la entidad. Los micronegocios reportan la mayoría de los empleos, con 51.6% del total dentro del ámbito no agropecuario. Por otro lado, la población subocupada llegó a las 122,291 personas, con una tasa del 18.7% Con corte en el mes de abril, el salario promedio de los trabajadores asegurados por el IMSS es de 407.25 pesos al día, lo equivalente a 12,217 pesos mensuales. El estado de Zacatecas actualmente tiene 189,657 trabajadores formales, con un sueldo promedio de 382.07 pesos al día. En la región colindante, ocupa el sexto lugar en salario promedio. Sectores productivos: lo más destacado La minería, la agricultura son de las principales actividades productivas con las que cuenta el estado, teniendo una participación destacada a nivel nacional. A continuación presentamos los volúmenes de producción que se han logrado en estos sectores durante el 1T del presente año. En el sector minero, Zacatecas se coloca en tres primeros lugares, un segundo lugar y un quinto lugar a nivel nacional: Plata (1er lugar)

210,265 kilogramos

Plomo (1er lugar)

13,710 toneladas

Zinc (1er lugar)

29,444 toneladas

Oro (2do lugar)

1,975 kilogramos

Cobre (5to lugar)

4,616 toneladas

En cuanto al sector agrícola, con corte en marzo del 2021, Zacatecas registró la siembra de 67,547.99 hectáreas y cosechó 18,816.11 hectáreas. A continuación se muestran las hectáreas de siembras que se han realizado de los cinco productos agrícolas más destacados del estado:

JUNIO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Ajo

2,768.31 hectáreas sembradas

Frijol

660,566.50 hectáreas sembradas

Chile verde

6.50 hectáreas sembradas

Uva industrial

7,532.80 hectáreas sembradas

Maíz Forrajero

108,114 hectáreas sembradas

La entidad se encuentra dentro de las cuatro que tuvieron un incremento durante el año. La participación de la entidad en cuanto a la exportación de minerales fue del 20.02%, acumulando 1,728 mdd. En este sentido, la mayoría de exportaciones que realizó el estado fueron dentro del rubro de la minería. Las exportaciones se dieron de la siguiente manera:

Minería

48%

Subsectores no especificados

33%

Fabricación de equipo de transporte

16%

Industria alimentaria

Agricultura

REMESAS: SUPERANDO CIFRAS Entre enero y marzo del 2021 se captaron un total de 322.7 mdd de remesas provenientes del extranjero, a la entidad. Contrastado con el primer trimestre del 2020, esta cifra presenta una variación anual de 10.8%, según indican los datos de Banxico. Durante este mismo periodo del año anterior se captaron un total de 291.3 mdd. En cuanto a la participación anual del estado, según los datos presentados, Zacatecas aportó el 3.0% durante el primer trimestre del presente año. Durante el 2020 su aportación fue del 3.1%, una cifra significativa que coloca al estado como un líder en remesas a nivel nacional. Tras sobrepasar las expectativas que se aguardaban para 2020, se espera que durante este año se rompan récords nuevamente, tanto a nivel estatal como nacional. Por el momento, este periodo ya ha presentado un incremento considerable.

EXPORTACIONES Las cifras pertenecientes a las exportaciones corresponden al año 2020, puesto que las del primer trimestre del 2021 aún no se encuentran disponibles. A continuación, daremos un panorama de cómo se comportaron las exportaciones en 2020 y cómo el estado se colocó en primer lugar a nivel nacional. Zacatecas tuvo una exportación equivalente a 3,650 millones de dólares, teniendo una participación porcentual del 0.98%. A comparación del 2019, la variación anual fue de 27.34%, ya que en dicho año se acumularon 2,866. Por debajo del estado se colocaron: Colima, Sinaloa y Michoacán.

LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

Los subsectores no especificados se refiere a la Industria de las bebidas y el tabaco, la fabricación de insumos y acabados textiles, curtido y acabados de cuero, la industria de la madera, del papel, la impresión e industrias conexas. Entre estas también se encuentran la fabricación de productos derivados del petróleo y del carbón, la industria química, del plástico y del hule, la fabricación de maquinaria y equipo, entre muchos otros.

JUNIO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Jessica Contreras / Líder Empresarial

INVERSIÓN DIRECTA EXTRANJERA 2021 LAS PROYECCIONES DEL BAJÍO Si bien es cierto que el 2020 tuvo un impacto negativo en la inyección de capital extranjero en México, la recuperación durante el primer trimestre de este año significó un aumento anual del 14.8% para el país (frente al mismo periodo del 2020). Se recibieron 11 mil 864 millones de dólares (mdd) en Inversión Extranjera Directa (IED), siendo este monto el mayor que se ha captado durante un trimestre desde 1999. Asimismo, México es uno de los países más competitivos en la entrada de IED a nivel mundial, y se posicionó en el 2020 en el séptimo lugar, de acuerdo con datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). En este sentido, la Región Centro-Bajío-Occidente juega un papel fundamental. Para el primer trimestre de este año, la región generó en conjunto 2 mil 801.4 mdd; es decir, aportó el 23.61% de la IED nacional. Guanajuato ha recibido la mayor inyección de capital extranjero en la región este 2021, al acumular de enero a marzo 969.9 mdd. Le siguen: Jalisco, con 637.75 mdd; San Luis Potosí, 608.12 mdd; Querétaro, 271,02 mdd; Zacatecas, 202.5 mdd, y Aguascalientes, 112.40 mdd.

Bajío, destino de la industria automotriz Los estados que conforman la región iniciaron el 2021 con buen pie. En lo que va de año, los anuncios de nuevas inversiones de grandes empresas no se han hecho esperar. Los negocios del sector automotriz siguen apostando por las tierras del Bajío. Tal es el caso de Autoliv, empresa sueca de sistemas de seguridad para la industria automotriz. A pesar de que no reveló el monto de inversión, anunció la construcción de una nueva planta en Aguascalientes, que tendrá más de 30 mil metros cuadrados de extensión y generará alrededor de tres mil empleos.

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Por su parte, la empresa alemana de autopartes ZF anunció la ampliación de su planta ubicada en el Parque Industrial Bernardo Quintana en Querétaro, donde invertirán más de mil 279 millones de pesos (mdp) y generará 500 nuevos empleos formales. En San Luis Potosí la empresa de manufactura automotriz Mayco International anunció la ampliación de su planta. Tendrá una inyección de capital de 370 mdp y generará 294 empleos permanentes. Guanajuato no se podía quedar atrás. Global del Grupo Le Bélier (empresa manufacturera automotriz de origen francés) anunció la construcción de una planta de 35 mil metros cuadrados, con una inversión de 68 mdd y donde generará 396 empleos. Cabe destacar que otros sectores también tienen presencia en la región. En Zacatecas, la minera Advanced Gold realizó un acuerdo de compra por 13 predios con potencial para extracción de litio, potasio y boro. Para la construcción de la planta piloto se proyecta una inversión de 150 mil mdd. Además, en Jalisco, la compañía mexicana de bienes raíces Finsa invirtió en la compra de dos naves industriales por un monto que no fue divulgado. En conjunto, el predio abarca una superficie superior a los 45 mil 000 metros cuadrados.

Manufactura marca la pauta este año Las empresas manufactureras lideran la inyección de capital en el país, debido a que recibieron 46.6% del total de la IED durante el primer trimestre del año. Aunado a esto, organizaciones de sectores de autopartes, comunicaciones e informática, bienes de consumo, tiendas departamentales y electrónicos han aterrizado las inversiones más destacadas en la región en 2020 y

2021, asegura el director de la Escuela de Relaciones Internacional de la Universidad Anáhuac Querétaro, Dr. Salvador Escobar Villanueva.

El catedrático señala que el crecimiento de la IED se debe a la diversidad de las industrias que se encuentran en los estados del Bajío, en relación con otras zonas de México.

No obstante, el experto apunta que este año la atracción de capital en los estados del Bajío va a un ritmo inferior al que se vivió en el 2019, debido a los efectos de la pandemia, -al menos en algunos sectores en específico-.

Por ejemplo, apunta, en Querétaro destacan las industrias aeroespaciales, automotrices, entre otras; en Guanajuato la infraestructura de comunicaciones, transporte, logística y proveeduría; en Jalisco el desarrollo de servicios, autopartes, alimentos y bebidas; y en Aguascalientes, el potencial textil, agrícola y manufacturero.

“Guanajuato, Jalisco y Querétaro muestran signos alentadores en áreas como el comercio electrónico, logística y servicios de comercio internacional, así como en manufactura, autopartes y construcción. Sin embargo, los sectores menos favorecidos son turismo, entretenimiento, comercio y restaurantes”, refiere Escobar en exclusiva para Líder Empresarial. En cuanto a los países más activos en soft landing, el doctor agrega que los de mayor presencia son y seguirán siendo en el transcurso del año: Estados Unidos, Alemania, Corea del Sur, Holanda, Italia, Japón, España, Canadá y Brasil.

“Cada uno posee cualidades y características que llevan tiempo en desarrollo. La integración de nuevos parques industriales, clusters de industrias de alto contenido tecnológico, el comercio internacional, la infraestructura, el desarrollo de servicios y otros elementos hacen de cada entidad un distintivo clave”, concluye el experto en relaciones internacionales.

JUNIO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

LA ELECCIÓN DEL 6 DE JUNIO: EL VASO MEDIO LLENO, EL VASO MEDIO VACÍO

Genaro Borrego Estrada borregogenaro@hotmail.com

emos vivido una vez más la formidable experiencia de acudir a las urnas y decidir a quiénes le entregamos el poder -que reside en los ciudadanos- para que lo ejerzan en beneficio de todos. Terminaron las campañas, la contienda y la lucha. Es ahora tiempo para la reflexión y de asumir las consecuencias, positivas y negativas de la decisión ciudadana que haya resultado mayoritaria. Empieza la responsabilidad de los ganadores de cumplir con sus ofrecimientos y propuestas lo que implica pasar de las palabas a los hechos. Es su obligación respetar a todos y reconocer que hubo quienes no consideraron que era él o la indicada para ejercer el poder, y aún para ellos debe cumplir con los derechos que les asisten como ciudadanos. No caben las represalias, ni las venganzas, ni las discriminaciones en la aplicación de la ley y el beneficio de las políticas públicas que debe ser general. A través de los distintos medios de comunicación hemos sido enterados de los resultados; cada quien ha hecho su análisis y llegado a sus propias conclusiones. Es ciertamente variada y plural la lectura de lo acontecido, de los resultados de las urnas y por tanto son conocidas las posiciones alcanzadas por los diferentes partidos, ya sea en el Congreso Federal; en los Congresos locales; en los Ayuntamientos y desde luego en las Gubernaturas. De mi parte, llego a la conclusión de que podemos mirar el vaso medio lleno o medio vacío, según lo que me ha parecido positivo y también lo que me parece inconveniente o diferente desde mi visión subjetiva; claro está influido por mis propias creencias, convicciones, formación, experiencia e ideales para mi tierra zacatecana y para el país en general. 12

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Veo el vaso medio lleno cuando se consigue que el Presidente de la República no cuente con la mayoría calificada en la Cámara Federal de Diputados . El poder absoluto en manos de una sola persona o de una sola fuerza política es una aberración antidemocrática que ha quedado atrás como una experiencia histórica de lamentables consecuencias. Los mexicanos de nuestra generación sabemos que el poder concentrado deviene en autoritarismo, abusos y corrupción, pero también en decisiones evidentemente equivocadas altamente perjudiciales al país y a la gente, especialmente a la más necesitada cuando ha sido el caso de errores cometidos en equivocados manejos del presupuesto y la economía. Los mexicanos rechazamos que el Presidente de la República , quien sea , ejerza el poder unilateralmente sin escuchar otras opiniones y sin contrapesos capaces de contener obsesiones ideológicas, ocurrencias, o visiones estrictamente personales. Sin duda al vaso medio lleno contribuye el formidable desempeño del INE como institución eficaz en la defensa y cuidado de nuestros procesos democráticos. Una vez más el INE ha demostrado su pertinencia, su calidad operativa y su rectitud institucional. Los mexicanos queremos y defendemos al INE así como ellos defienden nuestros derechos democráticos. Con su desempeño quedaron desdibujados y conjurados los absurdos embates recibidos y las injustificadas amenazas de extinción. El INE se fortalece grandemente con esta elección. Veo asimismo muy positivo que se evidencia cada vez más que somos un país diverso y plural y por lo tanto que tal situación nos obliga a ciudadanos, legisladores, autoridades municipales y gobernantes a ser tolerantes ante el punto de vista distinto al nuestro, a buscar lo que pudiese ser coincidente y a rechazar el divisionismo que es pernicioso para todos aún con mayor contundencia es la pretensión maniquea de clasificar a los mexicanos como buenos y malos; amigos y enemigos; abusadores y abusivos y muchas más diferenciaciones contrarias a la unidad nacional y la armonía entre los mexicanos. Somos evidentemente distintos pero no enemigos por el solo hecho de no ser iguales.

Otro rasgo positivo de la elección es la evidencia de dos aspectos que me parece se pusieron de manifiesto muy claramente en esta elección: habemos ciudadanos libres que no dependemos de dádivas gubernamentales, con mas y mejor información del desempeño de los gobernantes, con un concepto del progreso basado en el esfuerzo propio y no en privilegios o favores derivados del poder , y otros compatriotas que lamentablemente aún no superan la condición de ser solo habitantes pasivos y no ciudadanos plenos en cuanto al ejercicio de sus derechos cívicos y el cumplimiento de sus obligaciones con todo el significado que ello implica. El otro aspecto al que me refiero es el de que operó, quizá de manera muy preponderante, el voto de castigo más que el voto a favor de alguien. El voto en contra y no el voto en pro. La oposición avanzó por el hecho de presentarse como “castigo y contención” al mal gobierno y no por plantear un proyecto alternativo, con algunas excepciones desde luego. Vemos claramente lo anterior en los 8 Estados donde perdió el PRI , los 2 del PAN y la mayoría de las Alcaldias en la Ciudad de México asi como en el avance opositor en los congresos locales y claramente en el federal. El votó de castigo funcionó. El vaso medio lleno también porque todos los partidos contendientes consideran que algo ganaron. Ninguno se piensa perdedor a excepción quizá del PRI que lo fue sin duda y los pequeños partidos que no alcanzaron su registro. Esto trajo como consecuencia un post electoral em términos generales tranquilo diferente a como se preveía. El aspecto más preocupante que coloco en la parte vacía del vaso es que el partido verde avanzó más de lo que se merece. Su táctica inescrupulosa de aliarse sin recato alguno al poderoso en turno, con reiteradas violaciones a la ley y con intereses francamente mercenarios gana una gubernatura, algunos municipios importantes y sobretodo se coloca como “partido bisagra” en la cámara federal de diputados. Partido veleta capaz de inclinarse a favor del mejor postor, lo cuál pone en riesgo el mandato evidente del electorado de tener un Congreso que sea contrapeso y equilibrio ante el poder ejecutivo avasallador. Lee el artículo completo en liderempresarial.com

JUNIO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

Paola Ruiz / Líder Empresarial

PODER JUDICIAL EN ZACATECAS: CLAVES PARA ENTENDER SU FUNCIONAMIENTO Y CONOCER A SUS INTEGRANTES

a Ley Orgánica del Poder Judicial del Estado de Zacatecas establece que debe estar integrado por 13 magistrados, los cuales se agrupan en «Salas». Por disposición oficial, la máxima autoridad en justicia reside en la capital y ejerce jurisdicción en el territorio estatal. A diferencia de la duración en cargos del Ejecutivo y Legislativo, el tiempo destinado para el ejercicio de los magistrados es de 14 años. Acercándonos al quehacer de los magistrados, es importante destacar que cada año tienen lugar dos períodos de sesiones: el primero comienza en el primer día de enero y termina el último día hábil de la primera quincena de julio; en cuanto al segundo, comienza el primer día hábil de agosto y termina el último día hábil de la quincena de diciembre. Conforme a lo estipulado por la Ley, se sesiona ordinariamente por lo menos una vez al mes; pero también hay cabida a sesiones extraordinarias, cuando el presidente lo crea necesario o lo soliciten seis magistrados en funciones. Las resoluciones del Pleno se toman por unanimidad o mayoría de votos. El TSJEZ está compuesto por cuatro Salas: la Primera y Segunda Civil; además de la Primera y Segunda Penal, cada una integrada por tres magistrados. El presidente o presidenta de cada una se elige de entre los individuos que la componen. Tras el proceso debido, el magistrado dura un año en su nuevo cargo y puede aspirar a la reelección en forma consecutiva hasta dos veces más.

DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL LÍDER: ARTURO NAHLE GARCÍA Al estar al frente del TSJEZ, Arturo Nahle García se encarga de administrar los recursos humanos, materiales y financieros o presupuestales del Poder Judicial. Según explica, en sus manos recae la responsabilidad de optimizar los 500 millones que se destinan anualmente, así como verificar que sean adecuadas las labores de los más de mil 100 individuos que conforman el Poder.

UN CAMINO BIEN TRAZADO Realizó sus estudios en la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional Autónoma de México cuando estaba en su auge. Al iniciar su camino en el mundo laboral, encontró las bases que hicieron posible su ascenso a nuevos desafíos. Con el transcurrir de los años de servicio, Nahle ha podido identificar episodios memorables:

LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

uu 1993: Obtuvo el nombramiento como coordinador general Jurídico del Gobierno de Hidalgo. uu 2000: Fungió como secretario general de Gobierno del Estado de Zacatecas. uu 2003: Fue electo como diputado federal en la LIX Legislatura. uu 2010: Consiguió el nombramiento como procurador general del Estado. uu 2015: Asumió el cargo como subsecretario de Estado. uu 2016: Obtuvo la designación como magistrado. uu 2020: Tomó protesta como presidente del Tribunal de Justicia de Zacatecas.

NUEVOS HORIZONTES Aun cuando ha cultivado una serie de logros, menciona que uno de los más importantes y del que se siente satisfecho, es de la implementación del nuevo sistema de justicia laboral. A partir de noviembre del año pasado los conflictos obrero-patronales son resueltos por el Poder Judicial, no por las juntas de conciliación y arbitraje, como se hizo por casi un siglo. Líder Empresarial (LE): ¿Cómo fue la capacitación para quienes trabajan en los Tribunales Laborales? Arturo Nahle (AN): Alrededor de 300 abogados y abogadas, que tuvieron interés en capacitarse y en entrar a trabajar, lo hicieron a través de un curso equivalente a una maestría. Los aspirantes con mejores calificaciones ingresaron a los tribunales. LE: ¿Cómo ha sido el escenario para el TSJEZ durante la pandemia? AN: Se han agudizado problemas familiares, comerciales, mercantiles, laborales de carácter civil y también ha agravado la violencia en el estado, problemáticas que va a dar con nosotros. Han aumentado los divorcios, los problemas con los hijos, vinieron los despidos, incrementaron los decesos por el coronavirus y mucha gente murió sin testamento, así que vienen los conflictos sucesorios. Recibimos cerca de 30 mil asuntos al año, ese es nuestro trabajo, resolver conflictos, controversias y demás. LE: ¿Por qué es importante difundir las labores del poder judicial? AN: Tradicionalmente tenemos poco contacto con la sociedad, pues no ha habido apertura que nos permita socializar de mejor manera la responsabilidad que tenemos a cuestas; por eso estoy en comunicación en redes sociales. Me interesa transparentar nuestro actuar, somos servidores públicos que provienen de los impuestos que paga la gente, así que debemos informar a la ciudadanía, rendir cuentas.

JUNIO 2021

PERSPECTIVA ECONÓMICA

ANATOMÍA DE LAS SALAS Y SU COMPOSICIÓN De acuerdo con el Artículo 18, correspondiente a la competencia de las Salas Civiles, éstas deben saber sobre : uu Recursos de apelación que se interpongan contra las resoluciones dictadas por los jueces de Primera Instancia, en los asuntos civiles, familiares y mercantiles. uu Recurso de queja que se haga valer en asuntos civiles, familiares y mercantiles, contra resoluciones de los jueces de Primera Instancia. uu Impedimentos, excusas y recusaciones de sus miembros. uu Impedimentos, excusas y recusaciones de los jueces de Primera Instancia en los asuntos de orden civil, familiar y mercantil. uu Conflictos que sobre competencia se susciten entre los jueces de Primera Instancia, cuando se trate de materia civil, familiar o mercantil.

PRIMERA SALA CIVIL

Magistrada Presidenta: Lic. Beatriz Elena Del Refugio Navejas Ramos. Magistrada: Lic. María Isabel Carrillo Redín.

Magistrada: Lic. Evelia Ramírez González.

SEGUNDA SALA CIVIL

Magistrada Presidenta: Lic. Martha Elena Berumen Navarro. Magistrada: Lic. Silveria Serrano Gallegos.

LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

Magistrado: Jorge Ovalle Beltrán.

El Artículo 19, dedicado a la competencia de las Salas Penales, indica que es necesario que tengan conocimiento sobre estos temas: uu Recursos de apelación, denegada apelación, nulidad y de revisión que se interpongan contra las resoluciones dictadas por los jueces de Primera Instancia, Jueces de Control y Tribunal de Enjuiciamiento y Municipales en materia penal, así como en las que emitan en los incidentes de responsabilidad civil que surjan en el procedimiento. uu Impedimentos, excusas y recusaciones de sus miembros. uu Impedimentos, excusas y recusaciones de los jueces de Primera Instancia en asuntos del ramo penal. uu Conflictos de competencia que surjan entre los Jueces de Primera Instancia, cuando se trate de materia penal. uu Solicitudes de libertad provisional que se promuevan ante la Sala. uu Quejas presentadas en contra de los juzgadores de primera instancia del ramo penal que no realicen un acto procesal dentro del plazo establecido por el Código Nacional de Procedimientos Penales. uu Demás asuntos que les corresponda conforme a las leyes o les asigne el Pleno.

TRIBUNAL ESPECIALIZADO EN JUSTICIA PARA ADOLESCENTES El objetivo de este sistema es garantizar los derechos fundamentales y específicos de los adolescentes; de tal forma que se cuente con instituciones, tribunales y autoridades especializadas. Asimismo, busca garantizar el proceso legal y la independencia de las autoridades que acusan y las que juzgan. Para asegurar la operación justa del sistema, el Poder Judicial del Estado tiene una infraestructura jurisdiccional conformada por:

PRIMERA SALA PENAL

Magistrada Presidenta: Lic. Angélica Castañeda Sánchez.

Magistrado: Lic. Édgar López Pérez.

Magistrado: Lic. Miguel Pérez Nungaray.

SEGUNDA SALA PENAL

Magistrado Presidente: Lic. Carlos Villegas Márquez.

Magistrado: Magistrado: Lic. Juan Antonio Ortega Aparicio. Lic. Miguel Luis Ruiz Robles.

uu Juzgado especializado en justicia. uu Juzgado especializado en ejecución de sanciones. uu Tribunal especializado en justicia. La magistrada asignada para esta área es la Lic. Julieta Martínez Villalpando, quien verifica que se proceda de acuerdo con la ley, asegurando la atención oportuna a cada caso. Magistrada: Lic. Julieta Martínez Villalpando

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PERSONALIDADES

Paola Ruiz / Líder Empresarial

RESILIENCIA PARA PERSEVERAR:

JOSÉ PABLO MERCADO

osé Pablo Mercado es presidente en el Consejo Directivo Nacional de la Coordinadora Nacional de Abogados de México A.C. Desde temprana edad, ha demostrado convicción por salir adelante y plantearse metas cada vez más significativas. En cuanto a su trayectoria, se ha construido por igual en el área académica y profesional.

LA MATERIALIZACIÓN DEL SUEÑO Hijo de doña Feliciana Solís y don Gonzalo Mercado Medina, nació en el pueblo fresnillense de Plateros. Inició su vida laboral en la adolescencia, en un taller de artesanías religiosas y en el comercio ambulante de recuerdos, milagros y veladoras, todo con la finalidad de contribuir a los gastos de sus estudios. Los rasgos de líder se hicieron notar desde el bachillerato, cuando cosechó logros colectivos estando al frente del Consejo Estudiantil. Tiempo después, cursó sus estudios profesionales en la Universidad Autónoma de Zacatecas y egresó en 1999. Mercado Solís, explica que de la multitud de episodios trascendentales en su trayectoria, cada nivel de estudios es digno de recordarse: “Mi transitar por la entonces Facultad de Derecho me dio la oportunidad de conocer gran parte de mi país al participar en diversos intercambios de índole académica, obteniendo buenos resultados para mi institución. Haber tenido como compañero de aula a grandes amigos, que hoy se han destacado en diversas actividades profesionales, fue fundamental para mi formación”, mencionó. En la actualidad, además de estar al frente de la Conamex, es titular del Consorcio Jurídico Mercado Abogados. Durante 17 años ha sido funcionario público en diversas dependencias de la Administración Estatal y ha participado en la actividad política gremial desde su área.

Haber tenido como compañero de aula a grandes amigos, que hoy se han destacado en diversas actividades profesionales, fue fundamental para mi formación.

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APUESTA ALTA Y RESULTADOS INTERESANTES El cargo que ostenta Mercado Solís en este momento, es el resultado de la confianza brindada por sus colegas. Este mes se celebra el segundo aniversario de Conamex, derivada de la primera convención nacional de abogados en Zacatecas. En esa edición los asistentes decidieron, por unanimidad, que él tomara el puesto como presidente de la organización que ahora tiene presencia en las 32 entidades. Como planes para el porvenir, Mercado Solís planea impulsar la capacitación y actualización permanente de las y los abogados de México, con la búsqueda de la edificación de la Universidad Nacional de Conamex y el Instituto Nacional de Servicios Periciales de Cómame. Sobre otros proyectos que rondan su mente, comentó: “Estamos sentando las bases para el Centro Vacacional del Abogado, que se habrá de establecer en las playas de San Blas. Buscamos establecer el Fondo Nacional de Contingencia para el Servicio del Abogado, para paliar las desgracias o fortalecer proyectos. También trabajamos en el proyecto Mi Primer Despacho, dirigido a recién egresados de la licenciatura, para que abran su despacho teniendo como tutores a abogados con experiencia”.

Paola Ruiz / Líder Empresarial

POR LA JUSTICIA CON ÉTICA: JUAN ANTONIO BARRÓN

uan Antonio Barrón, actual presidente de la Barra de Abogados del Estado de Zacatecas, se define como “padre de familia, esposo, abuelo, abogado postulante y maestro de la Unidad Académica de Derecho de la Universidad Autónoma de Zacatecas (UAZ)”. Su robusto currículum da cuenta de su desempeño como: • Asesor jurídico y apoderado legal durante 30 años de la Institución Bancaria Bancomer, S.A. • Asesor jurídico de la Dirección General de Gobernación del Estado de Zacatecas, durante el sexenio del gobernador general de División Diplomado Estado Mayor Fernando Pámanes Escobedo. • Presidente del Colegio de Abogados Postulantes del Estado de Zacatecas. • Apoderado legal para pleitos y cobranzas en el área de recuperación de cartera vencida hipotecaria en el Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores delegación Zacatecas.

LA ELECCIÓN IDEAL NO SIEMPRE ESTÁ CERCA Aunque nació en la ciudad de León, Guanajuato, y más tarde se inscribió en la máxima casa de estudios de aquella entidad,

Que la justicia se ejerza con dignidad, decoro y lealtad, en la procuración, administración e impartición descubrió una mejor oferta profesional en la UAZ, pues le permitía estudiar y practicar al mismo tiempo. Paso a paso, los conocimientos adquiridos en las aulas se reflejaron en el exterior, dando cuenta de la gran trayectoria que se avecinaba. “Mientras estudiaba en la Escuela de Derecho, tuve la oportunidad de practicar en el prestigioso Buffete Jurídico de los Licenciados Carlos y Antonio Salinas Felguérez, que a su vez eran maestros de tiempo completo en Derecho”, comentó. Estar al frente de la Barra de Abogados conlleva convocar y presidir las sesiones ordinarias y extraordinarias, proponer y llevar a cabo la orden del día, además de estar al tanto del cumplimiento de actividades en las comisiones que integran el Consejo Directivo de la instancia. Llegar hasta su actual puesto ha sido posible debido a que distintas agrupaciones de abogados al interior del Estado se integraron en una misma, buscando la institucionalidad y el reconocimiento del gremio. Gracias a su estilo de liderazgo Barrón considera indispensable: “Que la justicia se ejerza con dignidad, decoro y lealtad, en la procuración, administración e impartición”.

NUEVOS RETOS, NUEVOS LOGROS Juan Antonio anhela un futuro en el que el personal que integre los juzgados sean electos por concurso de oposición, de la misma forma que espera que ocurra con los jueces y magistrados, incluso ministros de la Corte. En su trabajo individual, promoverá la participación de los abogados en actividades formativas y profesionales, tales como conferencias, diplomados, especializaciones y posgrados, con el firme objetivo de fortalecer lazos entre asociaciones de abogados. Más allá de lo académico y profesional, continuará escribiendo sus memorias hasta publicarlas.

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PORTADA

Paola Ruiz / Líder Empresarial

ARGENTA: LA MEJOR INVERSIÓN PARA TU HOGAR

l maquetar nuestro futuro solemos imaginar una vida tranquila, rodeada de espacios donde nuestra familia pueda desenvolverse con libertad y cada miembro crezca a su propio paso. Para que esto sea posible, debemos elegir conscientemente el entorno físico donde asentaremos nuestro hogar, cuidando cada detalle, buscando que refleje todo aquello que siempre pensamos y está por convertirse en realidad. Aunque las opciones para invertir en bienes raíces son vastas, se debe aguzar la mirada para elegir lo mejor. Por fortuna, en la actualidad está en marcha Argenta Residencial, un proyecto a cargo de GIZ Desarrollos, lo que garantiza un entorno y una arquitectura disruptiva e innovadora. Viviremos, en estas páginas, el sueño de Argenta, pues tomaremos el lugar de un cliente potencial para conocer por qué la zona nos ofrece “un nuevo estilo de vida hacia el atardecer”. Indagaremos en las ventajas competitivas e imaginaremos cómo sería despertar cada mañana en un lugar donde las posibilidades parecen infinitas.

LIDER EMPRESARIAL ZACATECAS

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PORTADA

ESENCIA DEL DESARROLLO El proyecto tiene profundas raíces zacatecanas, pues su nombre remite a la vocación minera del estado; al mismo tiempo, se integra al entorno de forma orgánica, aprovechando la naturaleza del entorno. Desde su concepción se definió como un desarrollo diferente. “Nos motivó la necesidad por este tipo de desarrollos. La zona arbolada del terreno propició el concepto general, la cual respetamos para crear un parque lineal. Al caminar por el lugar pensamos que ahí debían ubicarse las amenidades y que debía ser aprovechado”, mencionó Pedro Alberto Lara, director de Proyectos. Debido a que Zacatecas se encuentra en una etapa importante de crecimiento, y atisba una aceleración

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en los próximos años, Argenta exhibe su zona arbolada como un diferencial. Aunque la vegetación es de origen natural, cabe mencionar la colaboración de Bonsai, reconocida firma jalisciense de paisajismo, y gente local para la revisión de especies vegetales y su mejor adaptación al clima de la zona.

ELEMENTOS ÚNICOS Y OCASIONES IRREPETIBLES Residencial Argenta está ubicado frente al Campus Siglo XXI de la Universidad Autónoma de Zacatecas (UAZ), en la zona de mayor crecimiento del municipio capitalino. Desde ese punto se tiene acceso a las salidas carreteras más importantes, rumbo a Fresnillo, aeropuerto, Saltillo, Jerez y Tránsito Pesado; facilitando el acceso de los habitantes a otros puntos del país.

Asimismo, se encuentra a pocos minutos en automóvil del Centro Histórico y Galerías, donde se encuentran los locales comerciales más importantes, así como los sitios de esparcimiento más significativos. En caso de no contar con un medio de transporte, a unos metros de la entrada es posible abordar autobuses con diferentes rutas. Por otro lado, además de la esencia y la ubicación del desarrollo, basta echar un ojo a las particularidades al interior de Argenta. Con más de 11,000 m2 de áreas verdes y amenidades; por cada metro cuadrado que un cliente adquiera, obtiene un promedio de 70 m2 de áreas verdes y amenidades.

Pista de correr de tartán: Una oportunidad de correr y ejercitarse a lo largo del parque lineal sin necesidad de salir del desarrollo. Cancha de tenis: Es una amenidad indispensable en desarrollos residenciales. Lago ornamental: Funciona como ícono de identidad del parque lineal con una superficie de más de 500 m2 e iluminación.

Parque para perros: Este rincón es

Casa Club: Al tener más de 900 m2, se convierte como el centro de convivencia más importante del conjunto. El acceso se realiza por medio de un motor lobby; en el vestíbulo se ofrece información sobre las amenidades del interior: Gimnasio: Tiene área de cardio y de pesas, además de una excelente ventilación. En la parte posterior contará con la zona de vestidores, lockers y regaderas. Zona de snack/Sports Bar: Dedicado a la convivencia agradable, ideal para conocer a los demás residentes.

clave para asegurar la calidad de vida de las mascotas, pues responde a las necesidades de un sector preocupado por ello. Cuenta con barda perimetral para contención, juegos de obstáculos, arenero y bebederos.

Zona de Coworking: Está pensada para los habitantes que requieren de un lugar adecuado para trabajar o para dejar fluir el espíritu creativo a la hora de emprender un negocio propio.

Zona de asadores con fogateros:

Teens Club: Perfecto para la convivencia de los más jóvenes de la familia. Está equipado con mesa de ping pong, futbolito y tv.

Ideal para la convivencia en familia o con amigos, donde se puede disfrutar del clima zacatecano en exteriores.

Explanadas: Equipadas con mobiliario urbano e iluminación. Cancha de usos múltiples: A unos metros de la zona de asadores, los residentes pueden fortalecer lazos compitiendo en deportes como básquetbol, fútbol o voleibol.

Salón de eventos magno: Tiene capacidad para realizar eventos de alrededor de 120 personas. Salón de eventos por coto: Cada uno tendrá espacio para 35 personas, con juegos infantiles, barda perimetral segura para niños y una zona de asador. Con su existencia contribuirá a formar un sentido de comunidad entre vecinos.

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PORTADA

A partir de la primera etapa estarán disponibles el 75% de las amenidades, con el objetivo de que los habitantes gocen de la mayoría de los beneficios desde el día uno.

MÁS VALE TEMPRANO QUE TARDE Aunque Argenta es perfecto para habitarlo con todos los integrantes de la familia, también se puede sacar provecho si se vive solo, en pareja o sólo con mascotas. Es una buena opción sin importar si se trata de estudiantes, profesionistas, freelance o individuos dedicados a otras ocupaciones, ya que hay cabida para todo tipo de personalidades. También hay que enfatizar que es atractivo para la gente que quiere invertir y no únicamente para ‘habitar’. Es decir, que es una oportunidad para desarrolladores de casas y demás especialistas en el sector. El Master Plan cuenta con 323 lotes divididos en 5 cotos, los cuales se ejecutarán en cuatro etapas. Cabe mencionar que la primera etapa ya inició su construcción y se estima que concluirá en el tercer trimestre del 2022.

Los lotes disponibles se dividen en tres categorías según su tamaño: uu 140 m2. uu 161 m2. uu Irregulares, que van de los 220 a los 380 metros cuadrados. Los lotes tienen 10 metros de frente, lo que contribuye a lograr un diseño arquitectónico de mejor solución para cada casa, así como una fachada con una franca imagen residencial. Los residentes lograrán la vivienda que siempre anhelaron, con diseños arquitectónicos y estructurales de gran interés.

CUATRO RAZONES ADICIONALES PARA CONSIDERAR A ARGENTA Si bien los establecimientos de servicios y alimentos se encuentran muy cerca del conjunto, nunca está de más tener opciones al salir del portón. Buscando incrementar la actividad económica, Argenta dispondrá de dos áreas comerciales que den servicio al desarrollo y a esta zona de la ciudad.

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Gracias al régimen de condominio, al régimen urbano y al comité que aprobará los proyectos, se asegurará que todas las viviendas en conjunto muestren armonía; lo que, en definitiva, protegerá la plusvalía e inversión de cada cliente. De igual manera, Argenta tendrá cuota de mantenimiento que será manejada por la oficina de administración. En el tema de tecnología, Argenta tendrá un sistema de seguridad de circuito cerrado con su propio site con doble filtro en el pórtico principal y en los pórticos de cada coto.

GUÍA PARA ACERCARSE AL HOGAR DESEADO Con afán de facilitar la comunicación con los interesados, GIZ Desarrollos ha puesto a disposición diferentes formas de agendar una cita para iniciar el camino hacia una vivienda insuperable con la mejor asesoría. Presencial, acudiendo al showroom: Carretera Jerez - Zacatecas La Escondida 98160 Zacatecas, Zac. A un costado de la Universidad Autónoma de Zacatecas Siglo XXI Por teléfono, llamando al: 492 925 1000 Llenando un formulario a través del sitio oficial: www.argentaresidencial.com

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DIAMANTE DE MÉXICO

Redacción/ Líder Empresarial

AEROPUERTOS DEL CENTRO-BAJÍO-OCCIDENTE:

¿CÓMO MARCHA SU

RECUPERACIÓN?

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l comportamiento del transporte aéreo ha cambiado de manera importante este año, luego de que el sector viviera la peor crisis de su historia. Según estimaciones de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), esta situación se tradujo en pérdidas de más de 157 mil millones de pesos (mdp) para el mercado mexicano. No obstante, la misma IATA anticipa una recuperación de casi 30% este 2021 -aunque aún por debajo de los niveles previos a la pandemia-. Los aeropuertos de la región CentroBajío-Occidente no han quedado exentos de este escenario y se han visto obligados a formular estrategias de reactivación enfocadas en la experiencia de sus usuarios.

GAP: LA CONFIANZA “SALVAVIDAS”

COMO

GAP lo tiene claro, para reactivar sus aeropuertos hay que partir de lo esencial: garantizar la confianza de los usuarios. De ahí que, desde el inicio de la emergencia sanitaria, se posicionó como el primer grupo aeroportuario a nivel mundial certificado en el programa Airport Health Accreditation (AHA), otorgado por el Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI). Dicha distinción certifica las medidas y procedimientos sanitarios implementados en aeropuertos de todo el mundo. Esto permitió al grupo asegurar protocolos con altos estándares, respaldados por otros distintivos como el Sello #SafeTravels, expedido por el Consejo Mundial de Turismo (World Travel & Tourism Council o WTTC, por sus siglas en inglés).

GUANAJUATO: PUNTAL REACTIVACIÓN

A nivel operativo, de los tres aeropuertos del grupo en la región, el comportamiento de Guanajuato vaticina mejores perspectivas. De acuerdo con el Grupo, la proyección es que en 2022 este aeródromo recobre -e incluso supere- los números del año previo a la pandemia: en 2021 se espera una recuperación de alrededor del 80%. En esta entidad, el GAP busca finalizar el presente año con una mayor conectividad, derivada de la apertura de dos nuevas rutas: una internacional a Las Vegas y otra nacional a Mérida. Se trata del único estado del bloque donde se abrirán nuevos destinos; los cuales, de acuerdo con el mismo grupo, estarían listos “en un corto plazo antes de finalizar el año”.

El bloque conformado por las entidades de Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas es liderado, principalmente, por dos grupos: el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), con aeródromos en Aguascalientes, Jalisco y Guanajuato, así como el Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA), con sedes en San Luis Potosí y Zacatecas. El Aeropuerto Internacional de Querétaro -de quien Líder Empresarial no obtuvo respuesta-, es operado por el Sistema Metropolitano de Aeropuertos. Los dos grupos fueron consultados sobre sus proyecciones para lo que resta del 2021. ¿Será realmente un año de recuperación? ¿Cuándo estiman rebasar el flujo de operaciones y pasajeros que se tenía en 2019? ¿Es opción abrir nuevos destinos? ¿Qué proyectos tienen en puerta? De esto y más conversamos.

El Aeropuerto Internacional de Guanajuato contempla importantes proyectos de inversión (con un capital de alrededor de 89 mdp), enfocados al equipamiento de máquinas de revisión en BHS, rencología para el recinto, kioskos de migración, pasillos antirretorno, camino cercado perimetral, mantenimiento y adecuaciones en sistemas eléctricos, por mencionar algunos. En total, en el quinquenio 2020-2024 el aeropuerto recibirá más de 300 mdp en inversión. Estos se destinarán a iniciativas como: ≥≥ Una nueva Sala de Reclamo de Equipaje. ≥≥ La ampliación de la Plataforma Comercial y las Plataformas de Viraje. ≥≥ Proyectos relacionados con el Medio Ambiente.

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DIAMANTE DE MÉXICO

AGUASCALIENTES: EN CONSTANTE RENOVACIÓN El Aeropuerto Internacional de Aguascalientes tardará un poco más en recuperar sus niveles de tráfico aéreo -con la proyección de lograrlo durante el primer trimestre del 2023-. Especialistas del GAP prevén dos factores positivos para esta terminal: la consolidación de la oferta de verano y el incremento en asientos ofertados, que equivalen a un millón 150 mil en este año (9.4% más que en 2019). De acuerdo con voceros de la firma, la sede aguascalentense ha observado una recuperación importante del tráfico de pasajeros, sobre todo en abril y mayo. Por ello, esperan que la tendencia se mantenga en los próximos meses, gracias tanto a la mayor confianza en viajar tras los avances de vacunación, como al enfoque del aeropuerto por mejorar la experiencia de viaje con medidas de bioseguridad. A finales del 2019, el GAP anunció un plan de inversión de 280 mdp para el aeródromo de Aguascalientes durante el periodo 2020-2024, -un capital que sigue en pie incluso ante la crisis provocada por el COVID-19-. De hecho, este año el corporativo iniciará trabajos de remodelación e instalación de equipos en diferentes áreas, entre las que se contemplan: ≥≥ Zona de documentación del aeropuerto. Incluye la integración de un nuevo sistema de revisión de equipaje documentado, a través de la construcción de un nuevo edificio anexo a la terminal (que albergará un sistema de inspección de equipaje facturado). ≥≥ Una nueva máquina de inspección de equipajes con un sistema de bandas recolectoras, así como una banda que une a los mostradores de documentación con dicho sistema. ≥≥ Ampliación del edificio (Lado Sur) para aumentar la capacidad y reordenar los espacios para la Sala de Reclamo de Equipaje Internacional (así como la remodelación de sus núcleos sanitarios).

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El aeropuerto también realizará inversiones en materia de tecnología y medio ambiente con el objetivo de optimizar el aprovechamiento de recursos, como una mejora a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y una renovación a los sistemas de comunicaciones.

GUADALAJARA: LAS BASES DEL AEROPUERTO MÁS MODERNO DE MÉXICO Como consecuencia de ser uno de los aeródromos más grandes del país, el Aeropuerto Internacional de Guadalajara proyecta una recuperación más tardía. Según las proyecciones, retomará los niveles de tráfico de pasajeros previos a la pandemia a finales del 2023 (o incluso principios del 2024). No obstante, es una de las terminales con más ambición de crecimiento: tiene en ejecución un proyecto de inversión cercano a los 10 mil mdp, de los cuales alrededor de 6 mil se ejercerán en el periodo 2020-2024.

De acuerdo con el GAP, entre los proyectos de infraestructura en el presente año y los siguientes se cuentan: ≥≥ Construcción de una segunda pista. ≥≥ Construcción de la Terminal 2. ≥≥ Ampliación y remodelación del actual edificio terminal. ≥≥ Ampliación del estacionamiento. ≥≥ Construcción de un complejo de usos mixtos que incluirá un hotel, edificio de oficinas y área comercial. ≥≥ Nuevo edificio de Servicio de Salvamento y Extinción de Incendios (SSEI). ≥≥ Nueva Zona de aviación general y rodajes de acceso. ≥≥ Nueva conexión del rodaje principal (denominado A) con la pista actual.

OMA: ASUMIR RIESGOS QUE SE VUELVEN OPORTUNIDADES

La firma destinará 389 mdp a diversos proyectos como:

El Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMA) ha enfocado su estrategia en fortalecer la red de conectividad, tanto nacional como internacional, para mantener a flote sus trece aeropuertos en México.

≥≥ Mejorar la zona operativa y ampliar la plataforma de aviación comercial (lo cual le permitirá contar con 7 posiciones). ≥≥ Obras de rehabilitación de la pista principal. ≥≥ Obras para la recertificación de Aeródromos OACI.

De ahí que, al observar tendencias en el crecimiento del tráfico aéreo a Estados Unidos, el corporativo ha incrementado sus rutas a destinos americanos. Prueba de esto son sus dos nuevas rutas desde Monterrey a McAllen y Harlingen, así como próximamente a Austin. Voceros de la firma reconocen que otras rutas ya existentes, como las de Houston, Dallas y San Antonio, han incrementado su capacidad a raíz del turismo de vacunación hacia el vecino del norte.

SAN LUIS POTOSÍ: NEGOCIOS COMO EMPUJE DE REACTIVACIÓN De acuerdo con voceros de OMA, el tráfico de negocios representa un importante detonador en la recuperación del Aeropuerto Internacional de San Luis Potosí. Por ello, se busca aumentar la capacidad de conectividad de esta sede a destinos como México, Tijuana y Cancún, así como próximamente la apertura de una nueva ruta internacional.

Cabe destacar que, para el caso del Aeropuerto de San Luis Potosí, durante el quinquenio anterior se llevó a cabo la ampliación y remodelación del Edificio Terminal. Esto permitió triplicar su capacidad de atención a 1.2 millones de pasajeros al año -gracias a una inversión que ascendió a 400 mdp-.

ZACATECAS REFUERZA SU ACTIVIDAD AÉREA Tras un año de retos importantes para la industria aeroportuaria, el Aeropuerto Internacional de Zacatecas ha tenido una cierta recuperación saludable, tanto en el tráfico a nivel nacional como internacional.

“Estamos preparándonos para atender al pasajero nacional con una mayor capacidad de oferta hacia destinos turísticos nacionales como Cancún y Puerto Vallarta de manera directa, así como a más destinos en conexión mediante la ruta hacia la Ciudad de México”

Durante el 2021, el porcentaje de recuperación (comparado con el 2020) es del 17.9%. Actualmente, 88% de los viajes que realiza la OMA son nacionales y principalmente domésticos. El aeropuerto de Zacatecas es uno de los pocos en México que ha restaurado el 100% de sus rutas (en relación con el periodo previo a la pandemia). Principalmente, las rutas internacionales han tenido buena respuesta, sobre todo los destinos directos a San José, California, Los Ángeles, Dallas y Chicago. Por otro lado, la ruta a la Ciudad de México se ha regularizado por la constante demanda -por lo que ahora se tiene una mayor capacidad para cubrir esta ruta-. La recuperación completa se dará de manera paulatina y se estima para finales del presente año y principio del 2022. Por el momento, algo que ha impulsado al aeropuerto de Zacatecas es una nueva oportunidad de mercado, a partir del turismo de vacunas. Este ha incrementado la demanda de conectividad aérea con Estados Unidos, ya que el cruce por tierra sigue cerrado. En torno a este nicho se ha buscado la conectividad con nuevas ciudades y se ha aumentado la capacidad de las rutas ya existentes (sobre todo a Houston, Dallas y San Antonio). Cabe recordar que Zacatecas tiene vuelo directo a Dallas. Los proyectos previstos para el resto del año se centran en consolidar las rutas actuales, más allá de crear o buscar nuevas. Sin embargo, a mediano plazo, se espera incrementar la conectividad internacional con una nueva ruta. En cuanto a la movilidad a partir de los periodos vacacionales (cada vez con mayor flujo debido a las jornadas de vacunación), se espera que el tráfico de pasajeros siga retomando su actividad con base en las condiciones del semáforo epidémico. Actualmente, las rutas con más demanda del AIZ son Tijuana, Ciudad de México y Chicago.

JUNIO 2021

NEGOCIOS

Redacción / Líder Empresarial

LA HERENCIA GENERACIONAL EN EMPRESAS DE LA REGIÓN

asta cierto punto, fundar una empresa pudiera ser considerado fácil, pero lograr su permanencia en el transcurrir de los años implica un desafío mayúsculo -sobre todo si en su nacimiento estuvieron involucrados varios familiares-.

En el estudio “Nivel de progreso de las Empresas Familiares para lograr su continuidad y armonía”, realizado por el IPADE Business-School, se establece que los procesos de sucesión entre generaciones son el mayor reto que enfrentan las organizaciones

ATRACCIONES GARCÍA

familiares; en especial, en el traspaso de la primera a la segunda generación, aunque también de la segunda a la tercera. De igual modo, en la “Encuesta de Empresas Familiares 2021: Capítulo México”, elaborada por PWC, se advierte que en nuestro país sólo en una de cada tres empresas familiares (35%) trabajan miembros de la próxima generación. En contraparte, seis de cada diez participantes señaló que ningún familiar de las nuevas generaciones trabaja en su empresa. En ocasión de la celebración del Día del Padre, Líder Empresarial presenta tres casos en los que se ha logrado una sucesión sobresaliente.

Y LA RUEDA DE LA FORTUNA QUE INICIÓ UNA EXITOSA EMPRESA

Un ferrocarrilero amigo de la familia les vendió a don José García Valadez y a sus hermanos una rueda de la fortuna. Esta comenzó su operación en abril de 1931, en la tradicional verbena de Aguascalientes. Poco a poco, los García adquirieron más juegos y los transportaron a las principales festividades de la región –donde eran el deleite de las familias-. “Así iniciaron la aventura”, dice don Enrique García Calderón quien recuerda que eventualmente su padre (ya casado con Luz María Calderón) siguió con el negocio, cuando sus tíos (principalmente uno que era el más involucrado) emprendieron otras actividades.

Asimismo, relata que en los inicios de Atracciones García prácticamente todos sus juegos mecánicos eran de fabricación artesanal. De hecho, un trabant fue el primer elemento que importaron de Estados Unidos. Luego vinieron otros juegos más; tiempo después, ellos mismos se convirtieron en fabricantes. Cuando tenía 20 años, Enrique se incorporó totalmente a la empresa. En ese momento, su hermano mayor, José Luis, era el que más ayudaba a su papá (pero eventualmente decidió separarse del negocio). Así, y tras el fallecimiento de don José y de doña Luz María, los otros cinco hermanos varones quedaron al frente. Con el transcurrir de los años, el consorcio de origen aguascalentense logró el liderazgo a nivel nacional, dada su exitosa participación en las principales ferias y eventos. Se distinguieron desde entonces por ofrecer magnas atracciones como la Mega King Tower o el Titán. “Íbamos bien hasta que se vino esta situación y nos paralizó desde hace más de un año”, comenta don Enrique. La pandemia ocasionó grandes pérdidas, no sólo a la empresa (la plantilla de colaboradores pasó de 250 a 68), sino también a su familia, -luego del fallecimiento de dos de sus hermanos, Roberto y Rodolfo-. En este sentido, el empresario reconoce el reto que representa para los consorcios familiares llegar a la tercera o cuarta generación; más aún en la actualidad, al considerar la complicada situación económica que se ha derivado de la contingencia sanitaria (y ha golpeado duramente el rubro del entretenimiento).

30 LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

“Nosotros hemos visto varias empresas que desgraciadamente en la tercera generación se acaban; y no nada más en el ramo de nosotros, sino en todos. Desgraciadamente son pocas las empresas que han salido adelante y han trascendido; nosotros estamos conscientes de eso (…) Afortunadamente, hay buena relación y entendimiento. Pienso que vamos a seguir adelante; bendito Dios vamos caminando”, dice

don Enrique, quien tiene más de 50 años en la empresa (misma que recién cumplió nueve décadas). En la actualidad, su hija Lorena colabora directamente. De igual forma, sus otras dos hijas, Mónica y Cecilia, apoyan cuando se requiere. Su primer hijo, hoy fallecido, también tuvo participación.

LAS SEVILLANAS: TRES GENERACIONES QUE LOGRARON ALCANZAR EL ÉXITO EN LA REGIÓN En 1967, Las Sevillanas iniciaron con la venta de confitería, principalmente fabricando dulces de leche de cabra -típicos y tradicionales de México-. Hacia la década de los 90, comenzaron a producir otro tipo de alimentos (tales como el queso y los cárnicos), así como a distribuirlos en tiendas de autoservicio y espacios propios de la marca. En la organización, han colaborado cerca de tres generaciones, entre socios y directivos. José Ascención Medellín Martínez, su fundador, fungió como director en el período de 1960 a 1985, -y hasta 1997 como presidente del Consejo de Administración-. Posteriormente, se integró María del Rosario Medellín Varela como directora general de 1985 a 2012, y de 1998 a 2012 también como presidenta del Consejo. Han seguido el legado: Virginia Dolores Medellín Varela, directora general de 2013 a la fecha; Antonio Medellín Varela, presidente del Consejo de Administración de 2013 a 2020, y finalmente, Gabriel Medellín Varela, actual presidenta del Consejo de Administración. Relatan que la sucesión de la dirección se ha dado por causas fortuitas y sin haberla planeado. No obstante, recientemente han trabajado en un plan de sucesión, tanto para la dirección como para otros puestos clave. “Ahora forman parte miembros familiares y no familiares, atrayendo también talento humano con mucha experiencia en el sector”, indican.

Los familiares expresan que una manera de evitar conflictos y preservar las relaciones afectivas (sin dañar la productividad de la empresa) es tener claro que, como empleados, tienen obligaciones y condiciones iguales que las de cualquier otro colaborador -así como la responsabilidad de participar activamente para obtener beneficios para la compañía-. “Hasta el día de hoy seguimos siendo una familia empresaria unida e interesada en hacer crecer el legado familiar”, expresan. Las Sevillanas apuestan por el rol de las mujeres tanto en puestos directivos como productivos (cerca del 60% del equipo son mujeres). De tal forma, contribuyen a

la disminución de la brecha de género que atraviesan las empresas, particularmente en México. Finalmente, con el objetivo de expandir su mercado, han apostado por la diversificación de sus productos. Con ello, dan soluciones para el consumo del hogar, restaurantes, hoteles y comedores industriales. Así también, han implementado un área de Desarrollo e Innovación para acrecentar su oferta e incursionar en nuevos canales de distribución (metas que pretenden alcanzar en los próximos cinco años). “Vamos poco a poco creciendo en otros países de América, principalmente en Estados Unidos. En algunos años podremos dar el brinco a otros continentes”, concluyen.

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NEGOCIOS

CESANTONI, UN LEGADO MULTIPLICADOR

Cesantoni, la empresa zacatecana de fabricación y distribución de pisos y recubrimientos cerámicos fue fundada en 1980 por Pablo Reimers, junto con su hermano. Ambos observaron la necesidad de este tipo de producción en el estado. Cuarenta y un años después, la empresa cuenta con presencia en todo México, el sur de Estados Unidos y parte de Sudamérica. En 2010, Yaco Reimers, hijo de Pablo, fue nombrado Director General Adjunto. Tras la muerte del fundador, en 2014, la dirección pasó por completo a su hijo.

actualización. En él, se gestionan aspectos de gobierno corporativo, órganos de gobierno, estrategias de comunicación, acciones para promover la unidad familiar, la autodisciplina, la responsabilidad y la aportación de valor (por parte de cada uno de los socios).

Esta empresa familiar se ha constituido principalmente por los lazos fraternales que la dirigen, Yaco Reimers desde la gestión empresarial y al frente de la empresa, Bernardo Reimers desde el ámbito comercial y Hermann Reimers en la producción y operaciones.

“Creo que lo más importante y lo que nos dio un paso fuerte fue el gobierno corporativo. Hicimos un consejo de administración en el que se tienen tres consejeros externos que brindan enfoques y visibilizan lo que estamos haciendo bien y lo que estamos haciendo mal”. En suma, también ayuda mucho el que todos compartan una visión a largo plazo.

Tras la muerte del padre, la incursión de los hermanos menores constituyó una entrada oportuna: los cambios de estructura dentro del proyecto familiar se avecinaba de manera contundente. “Hicimos un muy buen trinomio que nos empezó a funcionar muy bien”, indica Yaco, al referir el trabajo conjunto que realizan para dirigir la empresa.

En cuanto a la sucesión o el plazo cesario, estipularon dentro de este protocolo que, para poder ingresar a la empresa, se deben cumplir con ciertos estatutos y reglamentos. “El hecho de que te apellides Reimers no te asegura el puesto”, indica Yaco. Entre otros aspectos, para ocupar un puesto directivo se necesita un nivel académico de maestría en adelante y contar con dos años de experiencia.

Una acción que ha marcado la estabilidad, así como el desarrollo de Cesantoni, fue la realización y ejecución de un protocolo familiar que se mantiene en constante

Actualmente la empresa tiene miras de crecimiento y expansión a nuevos mercados. Principalmente, se trabaja en un acuerdo de comercio con Estados Unidos, así como la creación de dos nuevas plantas.

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Paola de la Torre / Líder Empresarial

TURISMO HB

LA EMPRESA FAMILIAR EN CRECIMIENTO

iendo una de las compañías que cuenta con la mayor cantidad de camiones en el estado de Zacatecas, HB es una empresa familiar que se ha consolidado con el paso de los años a partir de grandes cantidades de constancia, disciplina y puntualidad. La empresa HB nació durante la década de 1970, sin embargo, el inicio de esta se remonta aún más atrás, cuando el bisabuelo de la familia Hernández Badillo, brindaba transporte en carreta a personas de Sombrerete a comunidades cercanas. Actualmente cuentan con alrededor de 60 empleados y tienen una presencia contundente dentro de la entidad. Sus principales servicios van desde transporte de personal, turismo, leasing de pick up y carga. Tienen un total de 55 unida-

492 156 5626 www.turismohb.com.mx

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des, 25 dedicadas al turismo y 30 al transporte de personal. Su servicio se ha destacado, principalmente, por la seguridad, así como por contar con un plan de trabajo muy certero. Una de las prácticas que les ha brindado su vigencia es la constante actualización, así como el apoyarse en la asesoría profesional. Si bien las empresas familiares se sustentan bajo este principio de unidad fraternal, para esta empresa zacatecana, los pilares sobre los que iniciaron y sobre los que continúan son la honestidad y el respeto. Asimismo, su funcionamiento óptimo se debe a que otro de sus pilares es mantener siempre la armonía con todos los trabajadores. “Tratar a los trabajadores como parte de la familia. Así es como siempre los hemos visto, ya que tenemos personas que tienen en la empresa más de 35 años colaborando con nosotros”. En cuanto a los procesos de sucesión, es fundamental que el miembro de la familia tenga preparación, ya que se necesitan personas capaces y entregadas para poder llevar las riendas del negocio. Aunque por el momento no se han pensado en metas a corto plazo en cuanto a las próximas sucesiones, se encuentran centrados en el constante crecimiento, en los procesos de innovación para tener una mejora continua en sus servicios. A partir de las nuevas formas de trabajo y las nuevas dificultades que se han presenciado a partir de la pandemia, en la empresa consideran importante realizar cambios necesarios para adecuar cada uno de sus procesos de trabajo para que sea eficiente y seguro. Los retos son múltiples, sin embargo, en HB mantienen la armonía entre lo laboral y lo familiar a partir de una constante comunicación, para poder delegar las diferentes tareas de cada miembro de la familia y verificar que se estén cumpliendo de manera óptima. Asimsimo, dentro de la empresa se tiene una participación activa de las mujeres, prueba de ello es que, una de ellas es la gerente del Hotel El Carretón, que forma parte del grupo de HB. Más allá del negocio, las convivencias familiares han traído algunas tradiciones en las que se involucran tanto a los miembros de la familia como a los trabajadores. En cuanto a sus nuevos proyectos, se encuentran por definir una paquetería especializada para las minas, ya que “en la actualidad las compras por internet han elevado a un 200%, en todo el mundo, nos da buena pauta para empezar a invertir en más tecnología y parque vehicular”, menciona. Arturo Hernández Badillo.

JUNIO 2021

NEGOCIOS

Paola Ruiz / Líder Empresarial

¿CÓMO HA IMPACTADO EL COVID-19 AL MUNDO DE LOS DEPORTES EN ZACATECAS?

uando se anunció la llegada del COVID-19 el mundo de los deportes se preparó para enfrentar una crisis sin precedentes, pues no sólo se puso en duda la estabilidad de los contratos de marca o de jugadores, sino también el seguimiento de la afición. Si bien en un primer momento se optó por las competencias virtuales, como el Mutua Madrid Open Pro de tenis o la E-Liga Mx de fútbol, el retorno a los estadios se dio de forma paulatina.

Las pérdidas son millonarias y la recuperación lenta, pero el espíritu identitario de los equipos y deportistas se ha mantenido vigente. a la espera de mejores condiciones para recibir al público. En esta ocasión abordaremos las formas en que se ha sobrevivido a la pandemia y las estrategias con las que los deportes se mantienen a flote en Zacatecas. Veremos las historias de Cayetanas Zacatecas (voleibol femenil), Mineros de Zacatecas (fútbol) y los espectáculos taurinos.

MINEROS DE ZACATECAS El 15 de marzo de 2020 la presidencia ejecutiva de la Liga MX y Ascenso MX emitió un comunicado en el que se anunció la cancelación de todos los eventos, decisión que se tomó con base en las recomendaciones generales de la Secretaría de Salud. No obstante, se mantuvo estrecha comunicación con los clubes, directivos, jugadores e integrantes de las ligas. Mineros de Zacatecas, al ser un equipo profesional que se desempeña en la segunda división del fútbol mexicano, obtiene ingresos de diversas fuentes: patrocinios, derechos de marca y televisivos, audiencia en el estado. Con el inicio de la pandemia, las inversiones de las empresas han sido menores a lo acostumbrado, lo que ha repercutido en la adquisición de patrocinios que acerquen o mejoren el flujo anterior a este periodo. Para paliar los efectos de la pandemia, el equipo ha apostado por un balance en sus finanzas y economizar en aspectos que no afecten al funcionamiento del club. Asimismo, se enfocaron en la fan experience, tanto en el área digital y merch oficial, como en el estadio. “Creemos fielmente en que las redes sociales y sus plataformas pueden ayudarnos a ser una fuente de ingresos, pero más que eso, estamos seguros que es el medio por el que nuestra afición se siente más cerca del club y eso hay que aprovecharlo”, puntualizaron autoridades del club . Viendo la crisis como un semillero de oportunidades, Mineros de Zacatecas se ha mantenido en constante evolución, transitando por buen camino. Uno de sus logros más trascendentales es el desarrollo de estrategias para mantener el sentido de pertenencia entre sus aficionados. “El ambiente y la pasión por el fútbol seguirá siendo lo primordial para levantarnos y seguir adelante. El trabajo todo lo vence y no importa qué suceda, tenemos que ser resilientes y levantarnos, nuestra afición debe ser siempre la más beneficiada”, finalizaron.

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CAYETANAS ZACATECAS Al igual que en otros deportes, el voleibol femenil ha sabido sobreponerse a las desventajas de la pandemia; ejemplo de ello es el equipo Cayetanas Zacatecas, que ha destacado a nivel nacional sin patrocinador alguno, debido a que su éxito vino semanas antes que la contingencia sanitaria. El panorama se tornó poco favorecedor pues hasta el momento continúan en la búsqueda de apoyos que sustenten el trabajo que han realizado en los últimos meses. Eduardo de León, coach auxiliar del equipo, señala: “No hemos concretado patrocinadores serios y es complicado ofrecer algo cuando no existen eventos deportivos que demuestren la relevancia a nivel local y nacional del equipo. Estimamos que para el comienzo de la siguiente temporada de la Liga Mexicana de Voleibol, en enero 2022, podamos recuperar ingresos”.

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Resistir en un contexto que parece cerrar todas las posibilidades ha requerido de creatividad. Por parte del equipo, se han organizado eventos con asistencia limitada, en los que ha habido ingresos por las entradas, consumo y premiaciones. Estos se emplearon en las últimas dos participaciones nacionales. Tras la realización del primer try out para un equipo semi profesional, Cayetanas Zacatecas acrecentó su relación con otras chicas del estado, impulsando su imagen como un equipo aspiracional. Asimismo, ha interactuado con jugadoras reconocidas a nivel nacional y hecho entrenamientos en línea, enfocados en la búsqueda de talentos locales.

ESPECTÁCULOS TAURINOS Debido a que la “fiesta brava” no sólo existe al momento de la corrida de toros, la pandemia ha azotado por igual a toreros, ganaderos, empresarios y trabajadores por igual. La crisis traída por la contingencia no tiene comparación con ninguna en la historia. Juan Enriquez, empresario y conocedor del tema, explica que la disciplina vive de oportunidades, por lo que al cerrarse todas, es imposible ponerla en marcha a la brevedad. En Zacatecas, como en el resto del mundo, la principal vía de ingreso de la tauromaquia se encuentra en las taquillas; aunque también se tiene el patrocinio de la publicidad que hay en la plaza y la que se inserta en la programación de las corridas. Contrario a otros sectores, el impacto de la pandemia es irreversible, pues en cada evento se generan entre 300 y 350 empleos, habiendo personas que viven al día. “No hay con qué amortiguar esto. El daño está hecho. Los toros que ya estaban a punto de torearse ya se fueron al matadero. La gente ya dejó de percibir. Es muy difícil pensar en que volvamos a la normalidad, por las condiciones de la fiesta, porque hay toreros que se han retirado y la afición se ha distanciado. No podemos pensar en un plazo determinado para volver a llenar las plazas, pero tenemos que recurrir a estrategias novedosas de atracción, promoción y publicidad”, profundizó Enríquez. Cada parte que se mueve en torno al eje de la tauromaquia ha buscado alternativas para sobrevivir, buscando nuevos empleos o dedicándose de tiempo completo a las actividades con las que compaginaban su función.

JUNIO 2021

ACTUALIDAD

AGENDA POST-ELECTORAL ¿QUÉ SIGUE DESPUÉS DEL 6 DE JUNIO? Luego de la proclamada jornada electoral “más grande de la historia de México” que culminó en la «fiesta de la democracia» el pasado seis de junio, se suceden una serie de actividades para dar seguimiento a la finalización del proceso electoral 2020-2021. Aunque se pudiera pensar que estos procesos culminan luego de las votaciones y dar a conocer los resultados, aún quedan una serie de acciones que se deben tomar en cuenta, para la llegada de la nueva administración. Debe tenerse en cuenta que durante este proceso habrá cambio de gubernatura, 58 ayuntamientos, 30 diputaciones locales y 4 federales. Tras las votaciones los funcionarios de casilla realizan la labor de contabilizar los votos, más tarde, las instituciones y consejos distritales y municipales entran en función para brindar los resultados. El calendario correspondiente a la jornada electoral y postelectoral para el estado de Zacatecas que dará entrada a la próxima administración, es la siguiente:

2 DE JUNIO uu Prohibición de difusión de encuestas A partir de este día y hasta el cierre de casillas, se prohíbe la publicación y difusión de encuestas por cualquier medio de comunicación.

2-5 DE JUNIO uu Selección de muestra para el conteo rápido Se selecciona la muestra definitiva mediante la cual se realizará la inferencia estadística de los resultados para la elección del gobernador.

6 DE JUNIO uu Jornada electoral A partir de las 8:00 hrs comienza la elección ordinaria y culmina a las18:00 hrs. Una vez terminada la jornada, se ejecuta el Programa de Resultados Electorales Preliminares (PREP). Inicia el Conteo Rápido para estimar las tendencias de los posibles resultados finales.

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7 DE JUNIO uu Culmina ejecución del PREP Finaliza actualización de los resultados captados por el PREP Se realiza una remisión formato CVS de Datos de Entrada del Conteo Rápido, a través del sistema SIVLOPE

14 A 30 DE JUNIO uu Recolección de paquetes y material electoral Recolección de los paquetes y del material electoral en los Consejos Distritales y Municipales Electorales.

6 DE JULIO 8 DE JUNIO uu Sesiones de cómputo distrital

uu Fecha límite para el retiro de propaganda electoral de campaña

Se realiza la sesión extraordinaria de Cómputo de la Elección de Gobernador en el Distrito Correspondiente. Se lleva a cabo el Cómputo Distrital de la Elección de Diputados y Entrega de Constancias de Mayoría y Validez.

15 DE SEPTIEMBRE uu Conclusión del Proceso Electoral 2020-2021

9 DE JUNIO El IEEZ da seguimiento a los Cómputos Distritales y Municipales La Comisión de Capacitación y Organización Electoral informa resultados de la segunda verificación de boletas y actas electorales.

13 DE JUNIO uu Sesión Especial de Cómputo Estatal y calificación de elecciones Cómputo Estatal de la elección de Ayuntamientos y asignación de Regidurías de Representación Proporcional. Cómputo Estatal de la elección de Diputados y asignación de Diputaciones de Representación Proporcional

ACTIVIDADES SIN FECHA DEFINIDA • Una vez que el Tribunal Electoral correspondiente haya resuelto, en forma definitiva e inatacable las impugnaciones que se hayan presentado, el Consejo General del IEEZ comunicará a la Legislatura del Estado y a los Ayuntamientos, respectivamente, los acuerdos de asignación. • Conclusión de funciones de los Consejos Distritales y Municipales Electorales • Tres días después de acabados los Cómputos que realice el OPL, se hará remisión de formatos CVS de proceso electoral, Base de Datos relativa al Sistema de Cómputos Distritales, Municipales, de Circunscripción y de entidad federativa.

Cómputo Estatal de la Elección de Gobernador y entrega de Constancia Provisional a Gobernador Electo.

JUNIO 2021

ACTUALIDAD

Paola de la Torre / Líder Empresarial

¿CUÁNTO CUESTA VACUNARSE EN ESTADOS UNIDOS? GUÍA PRESUPUESTAL PARA LOS ZACATECANOS

a inmunización contra la COVID-19 ha tenido avances significativos en México, sin embargo, nuestro país vecino del norte ha magnificado la vacunación a un nivel y a un ritmo sin precedentes. Actualmente el 42.6% de la población estadounidense ya está inoculada, sumando alrededor de 140 millones de personas ya completamente vacunadas y a 297 millones con al menos una dosis. Este paso acelerado, ha atraído la mirada de personas de otros países, para vacunarse en dicho país, dando paso a lo que ahora se conoce como «turismo de vacunación». Actualmente, en México se han vacunado completamente a 14.2 millones de personas, lo equivalente a sólo el 11.1% de la población. Por otro lado, las personas que han recibido al menos una dosis son 34.6 millones. Hasta ahora, aproximadamente 500 mil mexicanos han acudido a Estados Unidos para recibir la vacuna contra el virus. Los viajes en avión que se registraron en abril superaron en un 35.7% a los realizados en marzo. Se percibe que, durante abril, un total 330,770 pasajeros mexicanos viajaron a E.U. Dado que Estados Unidos cuenta con una gran cantidad de vacunas, donará un millón de vacunas de Johnson & Johnson de una dosis, a México, lo cual traerá consigo una mejor cobertura de vacunación dentro del país. Más allá de esto, los mexicanos siguen cruzando la frontera para recibir su vacuna pero, ¿cuánto costaría vacunarse en estados unidos partiendo de Zacatecas? A continuación realizamos un esbozo del presupuesto que se necesitaría para acudir a vacunarse a Estados Unidos desde Zacatecas. Antes de empezar, es necesario tener algunos aspectos en cuenta: el primero de ellos es que desde Zacatecas, existen cuatro vuelos directos hacia el país vecino: San José, California; Los Ángeles, California; Chicago, Illinois; y Dallas, Texas. Tras el aumento de vuelos a estos destinos, el Aeropuerto Internacional del estado busca aumentar la capacidad de estos y ampliarse a otros, como Houston y San Antonio.

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Más allá de eso, debe tenerse en consideración que no en todos los estados de E.U se opera de la misma manera para aplicar la vacuna. Hasta ahora, las vacunas que tienen autorización para suministrarse en este país son: Moderna, Johnson & Johnson y Pfizer. Los registros, por otro lado, deben realizarse dentro de suelo estadounidense. Es necesario contemplar los gastos de transporte (considerando las dobles dosis), hospedaje, viáticos y la prueba de antígenos que pide el gobierno de Estados Unidos, para ingresar a su territorio.

VUELOS uu Zacatecas- Dallas, en American Airlines, el vuelo redondo maneja costos desde $13,001 a $22,329.

VIÁTICOS A partir del portal digital, Budget Your Trip, especializado en brindar presupuesto para tus viajes, te presentamos las cifras correspondientes a cada uno de los destinos manejados anteriormente. En estos montos aproximados se estiman la comida, los transportes y actividades. uu Dallas: $2,052 pesos al día. Por tres días los gastos serían alrededor de $6,156. uu Chicago: $4,403 pesos al día. Por tres días, el costo sería de $13,209. uu San José: $572.09 pesos al día. En tres días se gastarían alrededor de $1,716. uu Los Ángeles: $3,785 pesos al día. En tres

uu Zacatecas - Chicago, en Vivaaerobus, el vuelo redondo se encuentra desde $7,418 a $9,939. uu Zacatecas - San José, en Volaris, el vuelo redondo tiene costos desde $7,983 a 10,538. uu Zacatecas - Los Ángeles, en Volaris, vuelo redondo desde $11,922 a $14,496.

HOSPEDAJE A continuación, se muestra un aproximado del costo por noche en hotel, contemplando los que se encuentran entre 3 y 4 estrellas, dentro de los más valorados en booking.com.

uu El hospedaje en Dallas, por noche, tiene un costo entre $2,255 y $5,190. Por tres días, el costo iría de $6,765 a $15,570. uu Si te diriges a Chicago, los precios por noche oscilan entre los $2,077 y los $5,123. Por tres días los costos serían de: $6,231 y $15,369. uu En caso de que tu destino sea San José, el costo por noche va desde $1,673 a $3,343. Por tres noches, estos precios serían de $5,019 a $10,029. uu Si te diriges a Los Ángeles, el hospedaje por una noche varía entre $1,673 y $4,530. Por tres noches estas cifras ascienden a $5,019 y $13,590.

días se gastarían aproximadamente $11,355.

PRIMER ROUND Para aplicar la primera dosis de la vacuna en Estados Unidos, tomando en cuenta los presentados anteriormente, los costos totales variarían entre las siguientes cifras: Dallas: Varía entre $25,922 o $44,055. Chicago: entre $26,858 y $38,517. San José: entre 14,718 y $22,283. Los Ángeles: entre $28,296 y $39,441. En caso de que se aplique la Johnson & Johnson, estos serían los gastos totales, sumándole la prueba de antígenos, que según Salud Digna, tiene un costo de $260.

ESQUEMA COMPLETO En caso de que se aplique la segunda dosis de las vacuna Pfizer en Estados Unidos (las autoridades mexicanas indicaron que las segundas dosis se las podrían aplicar en México), o en su caso, la segunda dosis de Moderna, los costos aproximados, incluyendo las pruebas de antígenos, oscilan entre los siguientes precios: Dallas: $52,364 o $88,630 Chicago: $54,236 o $77,554 San José: $29,956 o 45,086 Los Ángeles: $57,112 o $79,402 Es importante recordar que estas cifras son meros aproximados, apenas un esbozo de los gastos a efectuarse en caso de acudir al país vecino a vacunarse. Los precios pueden variar.

JUNIO 2021

ACTUALIDAD

David Fernández / Líder Empresarial

¿QUÉ INDUSTRIAS MANDAN EN EL BAJÍO? LOS SECTORES DE LA REGIÓN EN NÚMEROS Una economía diversa como la de México se agrupa en tres grandes actividades. Durante 2020 estas aportaron 16 billones 984 mil 823 de pesos al Producto Interno Bruto (PIB), de acuerdo con cifras publicadas por el INEGI. Durante el año pasado, las actividades terciarias representaron el 63.43% del PIB nacional, las secundarias el 25.36% y las correspondientes al sector primario 3.52%, precisó el organismo. En las actividades económicas, la región Centro-BajíoOccidente tiene una participación nacional del 17.9%. Del total nacional por ramo (es decir, del 100% para cada sector), la Región Centro Occidente, según el Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte (SCIAN) tiene porcentajes muy importantes. Entre los rubros más destacados, se encuentran: • • • • •

Ramos de comercio al por mayor: 22.4% Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles: 21% Industria de la construcción: 20%. Servicios profesionales, científicos y técnicos: 19.8%. Servicios de salud y asistencia social: 19.3%.

• •

Zacatecas: 7% Aguascalientes: 6.2%

En general, las industrias de la minería, construcción, manufactura y comercio al por mayor son de las principales actividades. Sin embargo, hay estados cuya actividad sobresale sobre el resto de las otras. Aquí te decimos cuáles son.

Aguascalientes: pilar en la construcción Aguascalientes tiene la mayor participación, ya que 9.9% de todas las actividades económicas en el estado pertenecen a esta industria y cuenta con 535 compañías relacionadas a este sector. La segunda actividad preponderante es la industria de servicios profesionales, científicos y técnicos con 7.8% del total que representan mil 669 empresas. Hasta diciembre de 2020, Aguascalientes registró 16 mil 017 establecimientos, lo que equivale a 1.6% del total nacional. 37.9% (es decir, la gran mayoría de las empresas del estado) tiene actividades ligadas a los servicios.

Guanajuato: líder en la manufactura

Los rubros que muestra una menor contribución son: • •

Sector corporativo: 10%. Actividad agrícola, cría y exportación de animales: 3.8%.

Por estado, las actividades económicas se concentran de la siguiente manera: • • • •

Guanajuato: 27.5% Jalisco: 38.2% San Luis Potosí: 11.5% Querétaro: 9.5%

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La industria guanajuatense de manufactura acapara 32.7% en las zona del Centro-Bajío-Occidente con 33 mil 120 compañías. En un nivel inferior está el comercio al por menor, cuya participación es del 28.4% y que representan 114 mil 025 establecimientos. De igual forma, concentra 47 mil 937 compañías, equivalente al 4.8% del total nacional. Nuevamente, las empresas de servicios acaparan la mayor participación al interior del estado con el 34.3%.

Jalisco: dominio en corporativos y agroindustria

Zacatecas: fortaleza en minería y agricultura

Con el 49.2%, Jalisco tiene la mayor cantidad de corporativos en la región. En total operan 37 de estas compañías, es decir, casi la mitad están distribuidos en un solo estado.

En Zacatecas la minería tiene el 22.6% de participación a nivel regional y emplea a 128 empresas del ramo. En el siguiente puesto, la agricultura y resto de las actividades pecuarias participan con el 16.5% y un total de 140 compañías.

El sector agropecuario también es el de mayor participación a nivel regional, con el 47.4% del total y 403 empresas. Al interior del estado operan 98 mil 067 empresas que reflejan el 9.8% de las compañías a nivel nacional. El 37.8% de los negocios jaliscienses se relacionan con servicios, por lo que son mayoría (al igual que en Aguascalientes y Guanajuato).

San Luis Potosí: principal zona minera La industria minera de San Luis Potosí tiene mayor presencia en el estado que en el resto de la región, pues cubre el 27.2% con 154 empresas dedicadas a esta actividad económica. La siguiente actividad potosina de mayor importancia es para el ramo de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, suministro de agua y de gas por ductos al consumidor final que acapara el 21.4% con 287 empresas.

Por otra parte, Zacatecas reportó 11 mil 177 empresas, equivalente a 1.2% de las establecidas en el país. De este porcentaje, la gran mayoría (34.3%) pertenece al ramo de servicios.

Querétaro: centro atractivo para empresas mineras y corporativos En Querétaro la minería contribuye con el 21.2% de las actividades económicas, con lo que se ubica como el tercer estado de mayor incidencia en esta industria y cuenta con 120 empresas. Los corporativos son el segundo grupo de mayor participación regional para Querétaro: representan el 19% a través de 12 empresas. Asimismo, el estado sumó 26 mil 075 establecimientos al cierre del 2020, cantidad que representa el 2.6% a nivel nacional. Al interior del estado, las empresas de servicios tienen la mayor cobertura con el 38.5% de participación.

22 mil 803 establecimientos están en San Luis Potosí, lo que refleja el 2.3% del total nacional (de acuerdo con cifras del SCIAN, a diciembre del año pasado). El 37.5% de los negocios potosinos operan en el ramo de servicios y son mayoría al igual que en los estados anteriores.

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David Fernández / Líder Empresarial

TIENDAS DE AUTOSERVICIO:

¿LAS GANADORAS

DEL COVID-19? La pandemia por COVID impulsó el consumo masivo en México. Esto representó resultados positivos para las cadenas de autoservicios. Sin embargo, los principales retos son agilizar la entrega a domicilio a bajos costos para el comprador, desarrollar el comercio electrónico, así como recuperar la frecuencia de compra y la lealtad de los consumidores.

as cadenas de autoservicios fueron industrias ganadoras en la nueva normalidad y sus ventas del 2020 lo demostraron. Por tipo de tienda, reportaron ingresos por 468 mil millones de pesos (mmp), lo que equivale a un crecimiento de 7.7% (comparado con el 2019). En contraste, las ventas en establecimientos departamentales retrocedieron 13.6% (frente al año anterior) con 295 mmd. Para el comercio especializado, este descenso fue de 2% en el mismo periodo, pero con ingresos de 538 mmp, de acuerdo con los reportes de Asociación de Tiendas de Autoservicios y Departamentales (ANTAD). Por línea de mercancía, los supermercados reportaron las mejores ventas con una variación positiva de 3.7% y 610 mmp sobre el año anterior. Las correspondientes a mercancías generales aumentaron 0.4% con 543 mmp; las de ropa y calzado descendieron 24.9% con 148 mmp en el mismo periodo. Tomando en cuenta lo anterior, las ventas anuales de la ANTAD representaron 1,301 mmp. Esto reflejó un decrecimiento del 2.5% interanual. En cambio, las tiendas de autoservicios y los supermercados tuvieron los mejores resultados. Aunque en términos generales el desempeño de las tiendas asociadas se contrajo durante 2020, en lo que va de este 2021 la situación parece mejorar: en marzo, las ventas captadas ascendieron a 328.6 mmp y para abril llegaron a 376.2 mmp.

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¿QUÉ FUE LO QUE IMPULSÓ LAS GANANCIAS? Si las cadenas de autoservicio mostraron un crecimiento importante en año de pandemia fue debido a una mayor frecuencia de compra (derivada de un pánico generalizado por el COVID-19) y porque los consumidores aumentaron su gasto en este canal de venta para abastecerse de productos esenciales, informó Lilia Valdés, directora de Shopper & Retail de la División Worldpanel de Kantar México. “Al saber que venía un encierro, los usuarios adelantaron sus compras y priorizaron alimentos, categorías de higiene, limpieza y cuidado de la salud. Mientras tanto, los supermercados se prepararon para atender a los consumidores mediante medidas de seguridad, capacitación de su personal y comunicación con el cliente”, explicó. Entre los productos más demandados se encuentran: leche, cervezas, refrescos, cereales, detergente para ropa, papel higiénico y cubrebocas. Estas mercancías compensaron la baja en otras líneas de productos como ropa y calzado, además de artículos de temporada de verano, precisó la consultora Nielsen.

América Latina mostró un comportamiento similar en 2020. La pandemia por COVID-19 impulsó el consumo masivo en empresas de retail en un 6% respecto al año anterior y México fue el segundo país que más creció en este nicho (tras un alza del 8.9% interanual). Mientras tanto, a nivel global el valor de bienes de consumo para llevar a casa se cuadruplicó, lo que en términos absolutos equivale a un aumento de 220 mil millones de dólares, precisó Kantar.

son las marcas económicas y las marcas propias de las cadenas”, agregó Lilia Valdés. En cuanto a la rentabilidad, las empresas del sector mantuvieron una cierta solvencia, e incluso alcanzaron una mejora en sus márgenes operativos. De igual forma, se esforzaron en mantener un estricto control de costos y gastos -aunado a disminuciones en los costos energéticos-, indicó Monex.

COMERCIO ELECTRÓNICO, AÚN POR EXPLOTAR

Debido a que las familias pasaron más tiempo en casa, optaron por alimentos preparados en el hogar y así sustituyeron las salidas a restaurantes o cafeterías. De ahí que la venta de abarrotes y perecederos aumentó en los primeros meses de confinamiento, indicó Grupo Financiero Monex en su reporte “Autoservicios: comprando carritos”.

El comercio electrónico fue un aliado principal de las tiendas de autoservicios, al grado de crecer a triple dígito durante la cuarentena. Sin embargo, actualmente no llega a representar ni el 1% en las compras masivas del hogar, por lo que este canal tiene aún un vasto camino para desarrollarse, explicó Valdés.

“En lo que va del año, estos productos de alimentos y cuidado del hogar siguen creciendo; pero lo que crece en mayor medida

Agregó la especialista que los comercios deben agilizar la entrega a domicilio a bajos costos para el comprador. Para las tiendas de conveniencia o de consumo masivo, el comercio electrónico debe enfocarse como un espacio de crecimiento, asociado al comercio moderno y como herramienta de accesibilidad para otros canales. Los compradores han diversificado

la forma en que se conectan y buscan tanto conveniencia económica como practicidad. Un ejemplo es la reciente alianza entre Soriana y Mercado Libre; ahora los usuarios podrán comprar productos en línea, desde una aplicación móvil. Para las compañías, esto representa una mayor participación y cobertura en los canales de ventas, mientras que para el usuario es una ventaja porque diversifica sus opciones, destacó la especialista.

¿MISMOS RESULTADOS ESTE AÑO?

PARA

Las perspectivas de crecimiento sobre las tiendas de autoservicios en México y la región se determinarán por el ritmo actual de vacunación, por una mayor movilidad y por la escala de la crisis económica que desencadenó la pandemia, especificó Kantar. No obstante, empresas de retail, tiendas de autoservicios y supermercados afrontan el reto de recuperar la frecuencia de compra y la lealtad de los consumidores. En todos los mercados, estos son componentes vitales para el mercado de consumo masivo –al atraer 35.7% del gasto de los hogares-. Además, más del 88% de latinoamericanos compran mediante una variedad de formatos (como hipermercados, supermercados, puntos de conveniencia, entre otros). Para Kantar, los minoristas tendrán que crear entornos más seguros para que las personas se muevan, así como diseñar estrategias que restauren la confianza de los compradores en la seguridad de su experiencia. Finalmente, los asociados de ANTAD señalaron que proyectan una inversión cercana a los dos mil millones de dólares este año. El mayor monto se destinará a remodelaciones (35%), seguido de la construcción de nuevas tiendas (34.2%), logística y distribución (16%), sistemas y tecnología (9%), así como capacitación y desarrollo de capital humano (5.7%).

JUNIO 2021

ACTUALIDAD

RADIOGRAFÍA DE LOS SUPERMERCADOS PARTICIPACIÓN NACIONAL Aguascalientes, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas agrupan 538 tiendas de autoservicio y/o departamentales con diez empleados o más: 5.27% del total nacional.

Aguascalientes tiene 96 tiendas: 0.94% San Luis Potosí tiene 196 tiendas: 1.92% Querétaro tiene 149 tiendas: 1.46% Zacatecas tiene 97 tiendas: 0.95%

¿CUÁNTAS TIENDAS HAY EN CADA ESTADO? Porcentaje por estado de la población total:

AGUASCALIENTES: 1.10% (1,425,607 habitantes) – 14,850 tiendas QUERÉTARO: 1.90% (2,368,467 habitantes) - 15,896 tiendas SAN LUIS POTOSÍ: 2.20% (2,822,255 habitantes) - 14,399 tiendas ZACATECAS: 1.30%. (1,622,138 habitantes) - 16,723 tiendas REGIÓN: 6.50% (8,238,467 habitantes) - 61,868 tiendas En estos cuatro estados, el número de tiendas de autoservicio o departamental con más de diez empleados y su participación porcentual en la región es de:

AGUASCALIENTES: 96 – 18% QUERÉTARO: 149 - 28% SAN LUIS POTOSÍ: 196 - 36% ZACATECAS: 97 -18% REGIÓN: 538 -100%

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En Aguascalientes, hay 96 tiendas de autoservicio o departamentales con más de diez empleados. 81 de las 96 tiendas se encuentran en la ciudad capital: 84% Las tres tiendas con mayor número de empleados son:

LIVERPOOL COSTCO SEARS En Querétaro, hay 149 tiendas de autoservicio o departamentales con más de diez empleados. 99 de las 149 tiendas se encuentran en la ciudad capital: 66% Las tres tiendas con mayor número de empleados son:

COSTCO SEARS WAL MART En San Luis Potosí, hay 196 tiendas de autoservicio o departamentales con más de diez empleados. 86 de las 196 tiendas se encuentran en la ciudad capital: 44% Las tres tiendas con mayor número de empleados son:

LIVERPOOL COSTCO SEARS En Zacatecas, hay 97 tiendas de autoservicio o departamentales con más de diez empleados. 28 de las 97 tiendas se encuentran en la ciudad capital: 29% Las tres tiendas con mayor número de empleados son:

SEARS WAL MART C&A La mayoría de los establecimientos se encuentran en la capital del estado, contando con un total de 16 sucursales, seguido de Fresnillo con un total de 13. Los estados con mayor presencia de cadenas de supermercados son Río Grande (10), Jerez (7), Sombrerete (7) y Juan Aldama (6).

Paola de la Torre / Líder Empresarial

ALSUPER EN ZACATECAS: UNA OPORTUNIDAD PARA LOS PRODUCTORES LOCALES A pesar de los múltiples estragos y complicaciones que causó la pandemia en el estado de Zacatecas, no fue impedimento para que la entidad le diera la bienvenida a nuevas tiendas comerciales que aporten de manera positiva a la economía. Prueba de esto es la llegada de la tienda de cadenas Alsuper, originaria de Chihuahua, México, a tres municipios zacatecanos. Según indican los directivos de la cadena de supermercados, el 2020 fue un año muy atípico, “si bien hubo crecimiento en muchas categorías por la situación sanitaria, otras sufrieron fuertes descalabros”. A partir de este panorama, el crecimiento y desarrollo que se esperaba para el año no fue óptimo, sin embargo, el promedio de crecimiento con respecto a años anteriores fue muy parecido. Dado que las adversidades fueron constantes durante el último año, más allá de las tendencias y comportamientos del mercado, uno de los elementos que fueron clave para salir exitosos de este periodo, fueron la búsqueda de la excelencia e innovación en todos los servicios que ofrecen. Entre ellos se encuentra la premiación de sus clientes más leales y la gran variedad alternativa, de calidad, frescura, precio, y distribución de productos. Las cuáles próximamente se podrán observar en el estado.

cursal de Fresnillo incrementaron la oferta de productos para el hogar, ofreciendo un catálogo más amplio y un espacio de exhibición más amplio.

NUEVAS OPORTUNIDADES LLEGAN AL ESTADO La motivación para integrarse al territorio zacatecano parte, principalmente, por considerarlo un estado progresista ubicado en un punto estratégico dentro del radio que pueden atender y suministrar. Asimismo, dado que la entidad no cuenta con una propuesta similar a la que manejan, podrán atender un mercado cautivo, al ofrecerles productos que antes no se encontraban disponibles en los municipios en los que ingresarán: Fresnillo, Guadalupe y Calera. Todo esto en conjunto sumó el interés de la cadena comercial que cuenta con gran presencia en estados del norte del país. Antes de acercarse al estado realizaron un estudio previo en el que evaluaron diversos elementos, como la densidad poblacional, el nivel socioeconómico y las vialidades. Las tres tiendas que se asentarán en Zacatecas contarán con nuevas características dado que, “es una máxima de nuestra empresa que cada tienda que abrimos debe superar a la anterior, por lo que siempre buscamos integrar nuevas propuestas para nuestros clientes”. En este sentido, dentro de la su-

A partir de las tres tiendas se generarán alrededor de 510 empleos directos, esperando duplicar la cifra en cuanto a la generación de empleos indirectos. Uno de los aspectos a desarrollar dentro de las tiendas, es impulsar a los productores locales, “para que los productores de cada región a donde vamos formen parte de nuestros catálogos”. En cada estado cuentan con un programa llamado Consume LOCAL y lo adaptan a la entidad en la que se encuentren, con una selección de productos locales. En Zacatecas realizaron una feria de productores locales para asignarles un espacio especial dentro de la tienda. Algunos de los productos 100% zacatecanos que podremos encontrar en las tiendas son:

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Mezcal Tortillas de harina Cerveza Frijol negro Frijol pinto Vinos Botanas

JUNIO 2021

ACTUALIDAD

Paola de la Torre / Líder Empresarial

LO QUE SE ESPERA Y LO QUE HAY EN INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN ZACATECAS

ATRACCIÓN E INCENTIVO DE INVERSIONES

urante el primer trimestre del año, el estado se posicionó en el primer lugar a nivel nacional en cuanto a incremento de de Inversión Extranjera Directa, con un crecimiento del 841% en comparación con el mismo periodo del 2020. De enero a marzo del presente año se lograron captar 202 millones de dólares, lo cual supone un crecimiento anual de 180.5 mdd.

Dado que el estado ha crecido constantemente en industrialización, sus ventajas competitivas se han destacado aún más, atrayendo la inversión hacia la entidad. A partir de diversas actividades, como una intensa promoción y una participación constante en expos y ferias especializadas, se ha mejorado el panorama para incentivar las inversiones.

En este sentido, Zacatecas se inserta como una de las nueve entidades que tuvieron un aumento anual de IED. A nivel nacional un total de 21 estados tuvieron aumentos y el resto presenciaron caídas desde (-) 4.7% hasta (-) 85.1%. Dentro de nuestro estado, la actividad económica que contribuyó en mayor medida a captar inversión extranjera directa fue la minería. Durante este periodo, en este sector se ejercieron 186.5 mdd, presentando una variación anual de 381% con respecto al 2020. Estas variaciones tan elevadas se dan principalmente por la repercusión que tuvo la pandemia de COVID-19 durante el año anterior.

Uno de los proyectos más importantes a realizarse durante este año es el Parque Industrial que se ubicará en Guadalupe, que se realiza en conjunto con el gobierno del estado y la empresa CGGC China Gezhouba Group Company. A partir de giras virtuales entre 2020 y 2021, la entidad ha participado en múltiples reuniones. Hasta ahora, el impacto de todas estas actividades han derivado en distintos proyectos que se confirmarán más adelante.

Es importante recordar que en 2020 hubo un decremento de 405.6 mdd debido a la contingencia sanitaria. Durante este primer periodo la recuperación se dio de la siguiente manera: uu Nuevas inversiones uu Reinversión de utilidades uu Cuentas entre compañías

uu Capital Humano: capacitaciones mixtas, para técnicos y profesionistas, y capacitaciones para certificación de competencias laborales

40 mdd 60.3 mdd 102.2 mdd

Por otro lado, los países de los que provinieron las inversiones son: Alemania, Bélgica, Canadá, China, España, Estados Unidos, Francia, Japón, Países Bajos, Reino Unido y otros países, que conjuntaron un total de 202.5 mdd invertidos en la entidad, como ya se había mencionado anteriormente. Por sector económico la IED se dio de la siguiente manera: uu Minería uu Comercio uu Servicios profesionales científicos y técnicos

186.5 mdd 7.1 mdd 0.2 mdd

En otros rubros como el energético, construcción, la industria manufacturera y la información de medios masivos, han tenido inversión, sin embargo, no se han especificado los montos.

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Por otro lado, la entidad brinda distintos estímulos e incentivos a los inversionistas para motivarlos a invertir en Zacatecas. Entre ello se realiza un sistema de puntuación que evalúa los elementos que impactan en un proyecto de inversión. Los incentivos que se aplican son los siguientes:

uu Servicios de Apoyo: seguimiento personalizado a la promoción de la empresa, facilidades de gestión, trámites de servicios, apoyo a la vinculación con sindicatos, asesoramiento en acuerdos con universidades y apoyo a vinculación. uu Incentivos económicos: aplicado a infraestructura, maquinaria, equipamiento, inmobiliario y servicios generales, de hasta un 10% del monto total de inversión. O un incentivo especial para el desarrollo y formación del capital humano.

JUNIO 2021

ACTUALIDAD

LA RECUPERACIÓN Arturo Nahle García / arturo.nahle@hotmail.com

a pandemia le trajo a México varias crisis: la crisis sanitaria que se refleja al día de hoy en casi 2.5 millones de contagios y más de 220 mil muertos; y la crisis económica por el cierre de miles de negocios, la caída de la inversión, del turismo, la pérdida de cientos de miles de empleos y una recesión económica sin precedentes del -8.5%. Los adversarios políticos del Presidente no culparon de esta tragedia a la pandemia sino a la 4T, como si solo México hubiera caído en crisis, como si ésta hubiera podido evitarse si López Obrador usara cubre bocas o si López Gatell no hubiera incurrido en dislates. Lo cierto es que han pasado quince meses y por fin podemos decir que ya se domó la pandemia, que ya se aplanó la curva y que hoy nos encontramos en una situación muy distinta a la de la mayor parte del mundo. Nuestros números resultaron mejores que los de Estados Unidos, India, Brasil, Francia, Turquía, Rusia, Reino Unido, Italia, Alemania, Argentina, España, Colombia, Irán y Polonia. Y es que el programa nacional de vacunación, dígase lo que se diga, ha sido todo un éxito. Primero se vacunó a todo el personal del sector salud, luego a 13.5 millones de mexicanos mayores de 60 años de edad, después a más de 12 millones de personas de 50 a 59 años, a más de un millón de trabajadores de la educación y en este momento a otros 16 millones de mexicanos de 40 a 49 años de edad.

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Los resultados están a la vista, los contagios han disminuido considerablemente, las muertes también y no se diga la ocupación hospitalaria. Hoy más de la mitad del país está en semáforo verde y ya se prepara el inminente regreso a clases. La economía también ya muestra importantes signos de recuperación, estamos creciendo, se están recuperando los empleos perdidos, creció la inversión extranjera directa en el primer trimestre del año, no hubo necesidad de endeudarnos, no se disparó la inflación, ni hubo devaluación. Factor importante ha sido, sin duda, el impresionante crecimiento de las remesas. Y hay otra crisis que también muestra una leve mejoría, la de seguridad, mientras que en el primer cuatrimestre del 2020 se reportaron 9,793 homicidios dolosos, en el primer cuatrimestre de este año bajaron a 9,507; y los secuestros también bajaron de 316 a 201. Ese es el contexto a cuatro días de la elección, de una elección donde unos todo lo ven mal y otros simplemente no quieren ver nada, ojalá los resultados no generen una crisis política, ojalá los que ganen lo hagan con humildad y los que pierdan lo hagan con dignidad, al fin que los que ganan no ganan del todo y los que pierden no pierden para siempre.

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CARÁCTER

Paola Ruiz / Líder Empresarial

LA LABOR Y LA DIFUSIÓN DE LO INDISPENSABLE:

JÁNEA ESTRADA L

as necesidades del ser humano son muchas, sin embargo, dentro de las que podríamos calificar de indispensables tanto para los entes individuales como para los colectivos son el arte y la cultura. Este aspecto lo sabe y lo reconoce bien Jánea Estrada Lazarín, una mujer zacatecana enamorada y orgullosa de su estado que se dedica a la promoción cultural, así como al estudio de su espacio y de su tiempo. A pesar de que sus estudios se enfocaron inicialmente en un sector diferente al que se desenvuelve hoy en día, su vocación estuvo siempre presente y, al día de hoy, indica “tengo el privilegio de dedicarme a hacer lo que más me gusta y en donde considero que puedo aportar algo todos los días a mi comunidad”. Estrada Lazarín inició sus estudios con la licenciatura en Administración de Empresas y más tarde se encaminó hacia un doctorado en Historia, así como en diplomados de turismo y gestión cultural.

50 LÍDER EMPRESARIAL ZACATECAS

Dentro de su trayectoria se pueden destacar momentos clave, entre ellos su participación en diversos concursos literarios, así como su primer trabajo de dirección del grupo de teatro No Sexto en el Tec de Monterrey luego de ganar el premio de dramaturgia. Su paso por el mundo artístico y cultural apenas daba sus primeros pasos: cuando egresó de la licenciatura coordinó el Coloquio Musical de Zacatecas en 1995 y más tarde comenzó a dar clases relacionadas con la literatura, arte, interculturalidad, cultura y expresión verbal. A partir de su trayectoria y su constante interés por el potencial cultural que posee el estado y su difusión, en 2011 fue invitada para crear y coordinar un suplemento cultural para La Jornada Zacatecas. “Acepté de inmediato porque ya hasta tenía el nombre: La Gualdra”. A partir de entonces y hasta ahora se han publicado más de 500 números de este suplemento de

manera ininterrumpida, desde ediciones semanales hasta de festivales internacionales de cine. “Dedico mis fines de semana, desde hace 10 años, a conformar cada número de La Gualdra, a decidir qué artículos e imágenes irán en cada número, así como armar los contenidos relacionados con arte, academia y cultura de México.” Dentro de su labor como promotora y difusora de las virtudes culturales de Zacatecas, también dirige el Clúster Turístico y Cultural de Zacatecas, en el cual realiza y desarrolla distintos proyectos relacionados con las riquezas culturales de la entidad. Jánea Estrada, junto con su equipo, se enfocan en la promoción y difusión, “tratando que, primero, los zacatecanos conozcan más de su patrimonio artístico y cultural”. Asimismo, tratan de propiciar que quienes visitan el estado, tengan experiencias gratas y un servicio excelente. Asimismo, se han enfocado mucho en el turismo cultural, ya que reconocen que es una de las ventajas competitivas y saben que es un recurso que se puede aprovechar todavía más. Para ello, desde el Clúster tratan de involucrar a tres diferentes sectores: la iniciativa privada, la academia y un sector de gobierno del Estado. Actualmente algunos de los proyectos en los que trabajan son: uu Grabación de la serie televisiva “Desiertos Intactos” coproducida junto con el Sistema Zacatecano de Radio y Televisión, en la que se abordan diferentes temas de Zacatecas: personajes, lugares emblemáticos, etc. uu Aplicación de nuevas tecnologías en el Museo Francisco Goitia y el Museo Zacatecano. uu Museo del Cielo: consiste en la reproducción de obras en piso cerámico para instalarlas como murales en algunas azoteas del centro histórico, con el propósito de que puedan ser vistos desde el teleférico.

DEDICACIÓN A LA VOCACIÓN Relacionar el desenvolvimiento profesional con los aspectos que más disfrutamos de la vida no es una tarea sencilla y mucho menos común, sin embargo, cuando estas situaciones fluctúan de manera casi predestinada se consideran fortuna. Entre estas escasas pero fortuitas situaciones se encuentra Jánea, quien refleja su pasión por el arte y la cultura en su labor profesional, tanto en sus trabajos de investigación, como sus proyectos y las clases que imparte. “Lo que más disfruto de esto es que me revitaliza, el arte y la cultura son también un alimento indispensable para el ser humano”. Durante 2020 publicó el libro Una bizarra melancolía: la tradición plástica en Zacatecas, en donde aborda el entramado de relaciones históricas entre artistas, académicos, funcionarios y ciudadanos que construyeron el estado actual de la cultura y las artes. Su interés la llevó a tener un proceso “absolutamente gozoso” que fue resultado también de su tesis doctoral. Teniendo en cuenta su amplia trayectoria, sus gustos e intereses, así como su vocación por la difusión, indica que para impulsar el potencial del estado en estos rubros se requiere de una planeación estratégica a fondo. “No hace falta encontrar el hilo negro, ya hay prácticas exitosas y referentes ejemplares aquí mismo y en otros lugares que deben tomarse en cuenta”. Conociendo las fortalezas con las que cuenta el estado, se pueden aprovechar y multiplicar las posibilidades y oportunidades: “Es indispensable tener una visión amplia del panorama para que las acciones a emprender involucren no sólo a los creadores sino a todos quienes participan de este engranaje y pueden beneficiarse: el sector artístico, educativo, económico y la sociedad entera”.

“Lo que más disfruto de esto es que me revitaliza, el arte y la cultura son también un alimento indispensable para el ser humano”.

JUNIO 2021

LÍDER LIFE

David Fernández / Líder Empresarial

EN SAN LUIS POTOSÍ, TRES DESTINOS ESCONDIDOS Y MÁGICOS TE ESPERAN

an Luis Potosí es una tierra rodeada de senderos y paisajes que propician la armonía entre viajeros y naturaleza. Pero, para los amantes de la aventura, hay sitios escondidos que mezclan confort, adrenalina y surrealismo.

ECOPARQUE CRÁTER ENCANTADO: AVENTURAS ENTRE DOS MUNDOS capital potosina. En el Ecoparque Cráter Encantado disfrutarás del aire libre y de actividades de todo tipo: te puedes lanzar de una de las tirolesas más largas del centro de México -con un km de longitud y una velocidad de hasta 120 kilómetros por hora-.

Hablamos de tres lugares en específico: Armadillo Mágico y Ecoparque Cráter Encantado, ambos localizados en el municipio de Armadillo de los Infante, así como el Hotel Mina Real, en Real de Catorce.

También puedes recorrer el sendero privado de bicicleta de montaña de nueve kilómetros. Aprende acerca del rappel de montaña en un nivel básico e intermedio, o bien, de la doma natural en un paseo a caballo (sin importar que no tengas experiencia previa).

Paisajes únicos de bosque y desierto te esperan a menos de una hora de la

El Ecoparque Cráter Encantado te permite disfrutar de una caminata en compañía de

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los guías certificados: conocerás la flora y la fauna que guarda este ecosistema. En el camino encontrarás el cráter de origen volcánico -que podrás apreciar con mayor detalle desde los miradores 360°-, a través de los claros del sendero que consta de 2.5 kilómetros de recorrido.

Contacto: https://craterencantado.com/ Instagram: craterencantado Facebook: Cráter Encantado Telefóno: 44 41 06 05 03

ARMADILLO MÁGICO: UN ESCAPARATE LEJOS DE LA CIUDAD Vive un momento de descanso, disfruta de excelente gastronomía y descubre experiencias únicas en Armadillo Mágico. Este es un espacio ideal para quienes buscan escapar de la ciudad, así como gozar de la naturaleza, actividades wellness y servicios turísticos integrales.

Armadillo Mágico ofrece tres restaurantes para deleitarse:

Para un fin de semana completo de relajación y confort puedes optar por paquetes todo incluido. Con ellos, disfrutarás de actividades como el temazcal, masajes, experiencias ecuestres y senderismo.

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Al visitar este oasis de descanso, no puedes perderte de las cabañas boutique, con una arquitectura ligera y respetuosa, en sintonía con el entorno natural. El sitio también cuenta con diferentes espacios privados y al aire libre para eventos familiares o corporativos.

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Mesón del Garambullo: una propuesta diferente de gastronomía fresca y original, que interpreta su cocina a través de sus raíces españolas y mexicanas. Grill Cocina de Humo: parrilla campestre al aire libre, donde disfrutarás cortes a cocción lenta y con leña de mezquite.

Las Julietas: caracterizado por su galería de arte y cocina abierta.

Contacto: https://armadillomagico.com/ Instagram: armadillomagico Facebook: Armadillo Mágico Teléfono: 44 41 06 05 03

HOTELES MINA REAL: HACER DE TU ESTANCIA UN ENCANTO Más de 20 años de experiencia avalan a Hoteles Mina Real, espacio que combina perfectamente calidad, tradición y hospitalidad. Sus atributos harán que tu estancia en Real de Catorce sea una experiencia inolvidable.

Hotel Mina Real ofrece otros dos hoteles en el Altiplano Potosino:

Esta comunidad de calles empedradas, arquitectura colonial, paisajes montañosos y naturaleza desértica encierran para ti una enigmática aventura. El Hotel Mina Real, fincado en una casona centenaria de once habitaciones, tiene todo lo requerido para adentrarte en esta apasionante zona.

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Por su céntrica ubicación, accederás sin dificultades a todos los atractivos turísticos de Real de Catorce, como visitar el pueblo fantasma o practicar el ciclismo de montaña.

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Matehuala: moderno hotel para clientes que buscan la mayor comodidad en sus viajes de negocios o placer. Cedral: hotel perfecto para el viajero que requiere de un buen descanso con las mejores instalaciones de la zona.

Contacto: www.hotelminareal.com Instagram: @hotel.mina.real Facebook: HotelMinaReal Teléfono: 4888875162 Whatsapp: 4881011961

JUNIO 2021

LÍDER LIFE

Manuel González / Cronista de la Ciudad

LEYENDA DEL CONVENTO DE SOMBRERETE, ZACATECAS

n junio se celebra un aniversario más del suceso que marcó el origen del bellísimo pueblo mágico de Sombrerete y también conmemoramos un aniversario del fallecimiento del historiador zacatecano Alfonso Toro Chávez, quien por cierto, escribió y nos dejó una leyenda asociada al emblemático y hermoso convento franciscano de Sombrerete, Zacatecas. Fue publicada en su libro La cántiga de las piedras, una obra interesante y curiosa donde rescata historias, leyendas y descripciones de antiguos templos de México. Nos cuenta el maestro Alfonso que “el convento de franciscanos de San Mateo, Sombrerete, fue el escenario, en 1674, en que se desarrolló una curiosa

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historia que dio origen a un proceso inquisitorial, y que demuestra cuán grande era la credulidad de nuestros abuelos para admitir supuestos milagros. Como característica de la época, vamos a referirla”. Comienza diciéndonos que “un día, dos muchachos cubicularios del padre fray Esteban Benítez, franciscano, estando jugando en las cercanías del convento, quebraron una piedra, y uno de ellos hizo observar al otro que en las manchas de la quebradura se percibía una imagen que, según él, era la de la Concepción de

Después de esa emotiva manifestación “llevaron una de las piedras al convento de los franciscanos de Chalchihuites, previniendo al pueblo para que le hiciera un gran recibimiento, como lo hizo, colocándose luego el pedazo de roca en el altar mayor, en tanto que el clero salía a recibir aquella reliquia hasta la puerta, con cruz alta y ciriales, revestido fray Antonio Valdés, comisario del Santo Oficio, con gran capa pluvial”. Todo parecía indicar que “el culto de aquellos pedruscos marcha viento en popa, las limosnas llovían en Sombrerete y Chalchihuites en los conventos franciscanos, y los hijos del Serafín de Asís creían haber descubierto en aquel par de rocas, minas más ricas que las de Pabellón o Veta Negra, que por entonces tantos duros producían –de la primera se cuenta que durante cinco años dio $20,000.00 diarios–, pero cátate que el teniente de cura de Sombrerete, que era ni más ni menos que el licenciado Robles, autor del diario famoso de donde tomamos esta historieta, no pudo ver con buenos ojos lo ocurrido, y dio aviso de todo al provisor de Guadiana, por considerar que lo que los frailes hacían era contrario al Santo Concilio de Trento.” Nos advierte el maestro Toro que “debe tenerse en cuenta que por entonces la pugna entre el clero secular y el regular era muy viva, y que quizás las entradas del curato disminuyeron con la petrográfica devoción. Como quiera que sea, el provisor que de allí a poco se inventara una nueva aparición del mismo estilo, por otro muchacho que habitaba por el barrio de la Pila, sólo que ahora lo que se veía en la roca era una Virgen de la Soledad. Fácil es comprender que espíritus preocupados y fanáticos vieran en las manchas de una roca imágenes religiosas, como puede imaginarse cualquier espíritu ocioso y contemplativo… batallas, monstruos y paisajes, en las nubes, o en las manchas de una pared desconchada”. ¿Y como creen que terminó la historia? “Esta nueva aparición, que no sólo venía a suscitar una competencia a la anterior, sino a desacreditar el milagro, haciéndolo cotidiano, dio un resultado fatal, pues el Santo Oficio se vio obligado a tomar cartas en el asunto, mandando recoger las piedras, que entre paréntesis, se negaban a entregar los franciscanos, prohibiendo su culto so pena de excomunión, y mandó iniciar un proceso, que dio por resultado que se reprendiera agriamente a fray Esteban Benítez, inventor de todos aquellos supuestos milagros”.

María, a lo cual el otro asintió; y ambos fueron a comunicar su descubrimiento a su amo el padre Benítez. Este llamó a la comunidad. Los frailes recogieron las piedras, publicaron la aparición como milagrosa, la celebraron con repiques y comenzaron a pedir limosnas, dando a besar las piedras a los fieles y aun colocando una de ellas en el altar mayor. No contentos con esto, celebraron un novenario en que hubo grandes fiestas, entre ellas, una encamisada en que se sacó la piedra milagrosa en un carro alegórico, acompañada de música”.

Antes de concluir queremos señalarles que esta leyenda, a pesar de su cándida trama, contiene una gran verdad. A lo largo de la época virreinal hubo pugnas –sobre todo, a causa de un desmedido protagonismo– entre el clero y autoridades civiles, entre el clero secular y el regular, así como entre las distintas órdenes religiosas. Así nacieron fascinantes relatos que exaltaban a una autoridad o a una orden religiosa. Así surgieron “informes” de muchas acciones o sucesos que nos resultan “inverosímiles” o hasta ridículos, pero todo se valía con tal de figurar y sacar el mayor provecho. Fue así como aparecieron mitos de gigantes, relaciones de prodigios y apariciones demoniacas… que a final de cuentas, ahora constituyen una parte del legado del pueblo zacatecano… y por algún motivo, ese tipo de relatos son los que más atraen a la mayoría de la gente de todas las edades.

JUNIO 2021

LÍDER LIFE

Paola Ruiz / Líder Empresarial

LABRANDO LA HISTORIA, PIEDRA A PIEDRA “En el estado de Zacatecas el labrado de cantera es reconocido como una actividad artesanal. Los maestros canteros han dejado huella de sus creaciones en fachadas, balcones y plazas de la ciudad”, versa la página Zacatecas Artesanal. Esta afirmación se sustenta en el rostro que le ha dado la historia a la «bizarra capital» y cómo se han logrado manipular los elementos rocosos de su suelo. Al igual que algunos estados vecinos, Zacatecas es cuna de la cantera rosa. Este elemento se ha utilizado para construir cientos de edificios, por su abundancia y practicidad a la hora de cortar. Debido a sus características, ha trascendido el plano meramente arquitectónico para adquirir un sentido artesanal. El labrado de cantera es una práctica que se hereda de generación en generación, de manera que existen talleres que no han cambiado el lugar de asentamiento desde su origen. Aunque gran parte de las creaciones son ornamentales, también hay piezas con doble propósito, que brindan ventajas estructurales.

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Las figuras más recurrentes en el labrado de cantera zacatecano son: uu uu uu uu uu uu

Cruces. Representaciones de vírgenes. Losetas con nombres grabados. Ángeles. Fuentes. Artículos para el hogar: jaboneras, alajeros, bases.

¿Sabías qué? Los edificios del Centro Histórico de Zacatecas están acompañados de trabajos impresionantes de herrería. Tal era la importancia que se le daba a estos, que son irrepetibles, cada lugar tiene un estilo propio, como si de firmas se tratara.