Revista Líder Empresarial No. 242 by Líder Empresarial

Margarita Zorrilla Carácter y talento

¿HACIA DÓNDE VA LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN AGUASCALIENTES? 5 rectores de universidades públicas y privadas respondieron esta pregunta

LIVE & CREATE

Fotografía/x3m media

X3M MEDIA

21 años www.liderempresarial.com MARZO 2015 / $ 60.00

EDITORIAL

UN CLICHÉ DE NUESTROS DÍAS Hay cifras que nos tendrían que dar una clara idea de hacia dónde deberíamos encaminar nuestros esfuerzos para mejorar la educación. De acuerdo a un estudio de la organización civil Mexicanos Primero, 97 por ciento de los estudiantes de 15 años de edad de las escuelas públicas en México no tiene los conocimientos básicos de inglés requeridos por el sistema. Pero, ¿qué importante puede ser este dato en el mundo en el que vivimos? Solo basta echar un vistazo a algunas otras cifras para respondernos: actualmente 2,000 millones de personas de 138 países hablan inglés y 56 por ciento de los contenidos en Internet están en ese idioma (en español, solo se encuentra 5 por ciento de la información). Además, 1 de cada 2 empleos con salarios superiores a 50,000 pesos mensuales requiere del conocimiento de la lengua inglesa. Es aquí en donde toma sentido un viejo cliché que durante años se ha utilizado como slogan de distintas campañas: “Los jóvenes son el futuro de nuestro país”. Según las proyecciones de la CONAPO, al cierre del 2014, había 238,768 jóvenes de entre 15 y 24 años en Aguascalientes, los cuales estarán inmersos en la búsqueda de empleo o, tal vez, emprenderán algún proyecto para competir en el mercado global. Inquietos por esta máxima, decidimos profundizar en el tema de la educación superior que se está impartiendo en las universidades de nuestro estado. Entrevistamos a algunos de los rectores de las principales casas de estudio para conocer cómo visualizan el futuro de la educación y lo que actualmente están haciendo para lograr la materialización de esa perspectiva. Con esto, de acuerdo al cliché mencionado, esperamos conocer un poco del porvenir de nuestra sociedad. También, en la presente edición, y como es ya costumbre, narramos el éxito de un empresario: en la portada de este mes presentamos a X3M Media, una compañía dirigida por un perfeccionista en el mercado de la videograbación que ha llevado a su equipo a realizar proyectos de alto impacto en el sector empresarial. Esperamos que este ejemplar, como cada uno de los publicados, sea de su agrado y, sobre todo, de utilidad en sus negocios.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

LÍDER EMPRESARIAL

DIRECTORIO / CONTENIDO

Directorio Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Andrés Cuadro Moreno Director adjunto acm@promexe.com Manuel Appendini Carrera Director editorial mappendini@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Coordinadora administrativa brendamendez@promexe.com Jennifer Carolina González Posadas Redacción jgonzalez@promexe.com Tania Karina García Galván Redacción tgarcia@promexe.com Yoliztli Ramos Redacción yramos@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com PRGNRS Concepto y diseño www.prgnrs.com Luis Alberto Cabrera Villanueva Coordinador de diseño lcabrera@promexe.com VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com Diana Jacqueline Escobedo Robledo Comercialización descobedo@promexe.com Daisy Paola González Flores Comercialización dgonzalez@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 971 2442 LÍDERES Norma Aurora Cruz Reynoso Manuel Villalpando Felipe González González Fernando Pol Pérez Angélica Ortega Treviño Jesús Vallín Contreras Fernando Carrillo López Otto Granados Roldán COLABORADORES Alejandro Martínez Flores FOTOGRAFÍA DE PORTADA X3M Media Líder Empresarial. Revista mensual, marzo de 2015. Publicación de Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Oficina Aguascalientes: Av. Convención Nte. No. 1005, Circunvalación Norte, Aguascalientes, Ags. México. Tels: 01 (449) 962 9281 / 84. Editor responsable: José Rafael López Rivera. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2005-091914225900-102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13385. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 10958. Imprenta: Grupo Gráfico Multicolor. Distribuidor: Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. “Lo expresado en los artículos de la revista es bajo la responsabilidad de sus autores y no necesariamente el punto de vista de la editorial”. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: “Líder Empresarial, número de edición, mes y año”.

www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial

EN CORTO

VINCULACIÓN

06 > 20

UNIVERSIDAD, INC.

MEJOR PERSONA, MEJOR EMPRESARIO

QUE NO SE ROBEN TU NEGOCIO

UNIVERSIDADES A LA CARTA

OTTO GRANADOS

CAPACITACIÓN PARA EMPRESAS, DIRECTO DESDE LAS UNIVERSIDADES

EMPRENDEDORES 22

DE SONORA A SUDÁFRICA, EL CINE AÚN ES NEGOCIO

ALTO IMPACTO/ PRODUCTOR DE LOS FUTUROS CEO

APUESTAN POR LA ENSEÑANZA

LA ALTA DIRECCIÓN COMO ALTERNATIVA FRENTE AL CAMBIO

LO QUE DEBES SABER DE LOS DERECHOS DE AUTOR Y LA PROPIEDAD INDUSTRIAL

LO MEJOR Y LO PEOR: UN ANÁLISIS COSTO - BENEFICIO

NEGOCIOS 28

X3M MEDIA / LIVE & CREATE

MÉXICO, TERRITORIO IDEAL PARA DRONES

¿AGUASCALIENTES OFRECE UNA EDUCACIÓN SUPERIOR RELEVANTE?

ESTRATEGIA 36

UN NEGOCIO PARA EL FUTURO

EN BUSCA DEL ENVEJECIMIENTO EXITOSO

¿FAMILIARES EN LA EMPRESA?

¿CÓMO SOBREVIVIR A UN EVENTO DE NETWORKING?

CORREDORES PÚBLICOS:

DE LUJO A NECESIDAD:

LAS CLAVES PARA MANTENER VIVA TU EMPRESA FAMILIAR

TRAJE A LA MEDIDA PARA EMPRESARIOS

LAS VIDEOCÁMARAS EN TU NEGOCIO

¿HACIA DÓNDE VA LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN AGUASCALIENTES? BIENESTAR ECONÓMICO VS FAMILIA

NI MUERTA, NI EN CRISIS

CARÁCTER

MARGARITA ZORRILLA

POLÍTICA 78

DESARROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS POR UNIVERSIDADES, EN ETAPA EMBRIONARIA

¿PARTICIPACIÓN CIUDADANA O COLAPSO ECONÓMICO?

LÍDERES

TIME OUT 98

81 > 95

NI MUERTA, NI EN CRISIS

LA FIESTA BRAVA NO ESTÁ EN RIESGO

NORMA AURORA CRUZ REYNOSO MANUEL VILLALPANDO FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ FERNANDO POL PÉREZ ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO

100 FUENTE Y CAUDAL

20 AÑOS DE PASIÓN POR LA MÚSICA

102 ENALTECEN LA FIESTA DE TOROS

LAS PEÑAS TAURINAS EN AGUASCALIENTES ESTÁN MÁS VIVAS QUE NUNCA

JESÚS VALLÍN CONTRERAS FERNANDO CARRILLO LÓPEZ

100

FUENTE Y CAUDAL

20 AÑOS DE PASIÓN POR LA MÚSICA

105 PAELLA

UN POEMA PARA EL PALADAR

EN CORTO

LA TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL

TEQ UILA La industria tequilera invertirá 60 millones de pesos durante 2015 para la construcción de un laboratorio isotópico, creación de bases de datos para la cadena agavetequila y generación de campañas de información para consumidores, señaló Ramón González, director del Consejo Regulador del Tequila (CRT). El proyecto del laboratorio obedece a la necesidad del sector de reforzar la autenticidad del tequila. Su inversión será de 20 millones de pesos, la cual servirá principalmente para la adquisición de equipos y realización de trabajos de campo. En este lugar, se llevarán a cabo análisis físicoquímicos para determinar la calidad de cualquier producto que se ostente como tequila. En 2014, la industria de esta bebida alcohólica tuvo una producción de 242.4 millones de litros, lo cual representó un crecimiento de 5.5 por ciento. De este total, alrededor de 171.3 millones de litros fueron al mercado de exportación.

LÍDER EMPRESARIAL

Fueron 11,200 personas las beneficiadas durante el 2014 con los programas de financiamiento y crédito del municipio de Aguascalientes.

AL PUEBLO LO QUE PIDA…

VÍA INTERNET Como novedad de esta verbena abrileña, con el apoyo de la tecnología, se tomó en cuenta la opinión de la población para conformar las festividades. A través de la página de Facebook de la Feria Nacional de San Marcos, no solo se han dado a conocer los avances de la feria, sino también se han recabado comentarios y recomendaciones de los asistentes con el objetivo de que el patronato arme una fiesta a la medida de sus visitantes. Buen uso de las herramientas tecnológicas.

EN CORTO

UNA CIUDAD CON SABOR En el segundo semestre de 2015, The Counter, una franquicia estadounidense de hamburguesas, llegará a México. Abrirá 18 tiendas en el país, la primera en el Distrito Federal, de la mano de Feher & Feher, firma de consultoría de negocios y franquicias nacionales e internacionales.

The Counter tiene un variado menú de comida rápida y ha sido muy bien calificado en los Estados Unidos. Inició operaciones en 2003 y en tres años empezó a franquiciar. Hoy día cuenta con más de 40 unidades en operación distribuidas en E.U.A., Irlanda, Arabia Saudita y Emiratos Árabes.

Para garantizar su éxito, tiene previsto tropicalizar algunos conceptos, adecuándolos a los usos y costumbres de los mexicanos. Los encargados de desarrollar la franquicia serán Restaurantes de Marcas Gastronómicas, equipo de inversionistas nacionales que está a cargo de Alberto Diez, su director general.

Para los analistas, el mercado mexicano ha madurado rápidamente y es apto para el éxito de las franquicias del sector de comida rápida.

A pedir de boca Después de un año redondo, Gruma, la empresa líder a nivel mundial en la producción de harina de maíz y tortillas, se prepara para afrontar un 2015 aún mejor, pues los resultados de la productora mexicana han sido sobresalientes.

En Estados Unidos ha logrado que la emisión de tortilla y sus derivados esté incrementando fuertemente su rentabilidad, esto debido a que es mucho más eficiente en términos de proceso productivo y ha eliminado productos con poca demanda.

Gracias a las eficiencias operativas, menores impuestos y disminución de gastos financieros, su utilidad neta en el tercer trimestre del año fue de 1,215 millones de pesos, superior en 513 millones de pesos a la del tercer trimestre de 2013 y equivalente a un 73 por ciento más.

Gruma continuará expandiendo los márgenes de sus operaciones, particularmente en Estados Unidos y Europa.

LÍDER EMPRESARIAL

Fuente: El Financiero

El estado de Aguascalientes es uno de los puntos en estudio para apertura.

El municipio de Guadalajara perdió 10 millones de dólares por la cancelación del Mundial de Natación 2017, el cual fue víctima del recorte presupuestal. Su costo sería de 100 millones de dólares.

EN CORTO

IMEF:

EDUCACIÓN FINANCIERA EN BENEFICIO DEL PAÍS Hace poco más de cinco décadas se fundó el Instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas (IMEF), asociación civil sin fines de lucro que convoca y agrupa a los más importantes exponentes del ámbito financiero mexicano para apoyarlos en su desarrollo profesional y humano.

El evento fue un éxito y en este se destacó que son más de 100 universidades en México las que ofrecen una carrera de Finanzas. Se contabiliza a más de 15,000 estudiantes matriculados en esta área y los participantes en el IMEF representan a lo mejor del nivel universitario.

Por medio de sus publicaciones, eventos, investigaciones e indicadores ha promovido el avance y la comunicación entre los profesionales de las finanzas.

El grupo local demostró su capacidad organizativa y entusiasmo con este encuentro, lo cual es un orgullo para el estado. Además, sirvió para hacer un llamado al resto de los integrantes del sector financiero de la entidad: académicos, ejecutivos y directivos deben tomar en cuenta este ejemplo para formar en Aguascalientes un grupo IMEF fuerte, en el cual sean mentores y referentes de las nuevas generaciones con el fin de consolidar la profesión y difundir la cultura financiera en la sociedad.

A nivel profesionista, más de 1,500 altos directivos de las empresas más importantes de México son socios de este organismo y aportan tanto sus conocimientos como experiencias al crecimiento del sector. Uno de los grupos dependientes del IMEF más importante es el Universitario, el cual integra a los estudiantes de carreras de esta área, quienes reciben apoyo, conocimiento y habilidades de sus mentores en la asociación. El grupo universitario IMEF de Aguascalientes tiene como sede a la Universidad Autónoma de Aguascalientes, sitio donde se llevó a cabo el Noveno Encuentro Nacional de Mesas Directivas Locales del Capítulo Universitario del IMEF, durante la tercera semana de enero de 2015. En él, estuvieron presentes más de 70 instituciones de educación superior, las cuales tienen el compromiso de ser el semillero de las nuevas generaciones de ejecutivos financieros del país.

LÍDER EMPRESARIAL

Los jóvenes han dado ya la muestra. Es el momento ideal para que todos los que integran, de una u otra forma, la vida económica del estado brinden a la comunidad su aportación profesional.

EN CORTO

NUEVOS JUGADORES EN TELEFONÍA CELULAR

La compañía estadounidense AT&T anunció que comprará la operadora de telefonía Nextel de México por alrededor de 1,880 millones de dólares. En un comunicado, la operadora informó que este acuerdo no afecta ni las operaciones ni la calidad y confiabilidad de los servicios proporcionados por Nextel a sus clientes en México. AT&T adquirirá las compañías que operan bajo el nombre de Nextel México y todas las propiedades inalámbricas, en territorio mexicano, en poder de NII Holdings Inc., lo cual incluye licencias de espectro, activos de redes, tiendas y una cartera de cerca de 3 millones de suscriptores. La empresa norteamericana dijo que planea crear por primera vez una zona de servicio móvil para toda América del Norte, la cual abarcará más de 400 millones de usuarios personales y negocios en México y Estados Unidos. Eso incluirá a los suscriptores de Nextel México. Por su parte, la organización mexicana reafirmó el compromiso de largo plazo con sus usuarios, a quienes provee servicios móviles de alta calidad. Fuente: El Economista (edición en línea)

LÍDER EMPRESARIAL

Un millón 100,000 autos es la meta de producción anual que Nissan México planea alcanzar para 2017 con todas sus plantas trabajando a máxima capacidad.

EN CORTO

ACERCA EL IDIOMA “PROYEC TA 10,000” Como apoyo a los estudiantes en el aprendizaje de una segunda lengua, se ofrece a las Instituciones Públicas de Educación Superior (IPES) del país becas de capacitación para cursar estudios intensivos del idioma inglés en centros certificados y pertenecientes a alguna universidad de Canadá, la cual forme parte del programa “Proyecta 10,000”, para el verano del 2015.

260 14

LÍDER EMPRESARIAL

Este proyecto tiene como objetivo fortalecer las habilidades de los alumnos de las IPES y su trámite se realiza vía internet en la página de la Secretaría de Educación Pública. Es accesible para estudiantes con buen desempeño académico y que no tengan la posibilidad de costear por sí mismos estudios de un segundo idioma. Tal vez el único inconveniente de este programa es la limitada cantidad de becas ofrecidas cada año.

Más de 260 estudiantes forman parte del Centro de Aprendizaje de Japonés de la UAA, lo cual los convierte en el grupo más numeroso de alumnos que está aprendiendo esta lengua en México.

Emprender desde pequeños Fotografías/Edgar Pérez

Colegio Bosques del Paraíso forma niños felices y emprendedores A menudo se subestima a los niños. Se cree que no son capaces de comprender ciertos conceptos o situaciones. Sin embargo, en el Colegio Bosques del Paraíso piensan distinto.

Su equipo de directivos y profesores está convencido de que los infantes son capaces de entender cosas que pueden parecer complicadas; conocen su capacidad creativa y apuestan por una educación que traduzca ese ingenio en una actitud emprendedora. Por eso, desde hace dos años, esta institución tiene un proyecto de emprendimiento para niños de preescolar. El objetivo es enseñarles a los estudiantes conceptos básicos sobre la empresa, organización, punto de equilibrio y línea de producción, con el objetivo de que se familiaricen con los términos y, en un futuro, desarrollen sus propios negocios.

qué producto quiere hacer. Se han producido jabones, gel para el cabello, alimentos, entre otros artículos. Todo se genera desde cero para que los chicos comprendan lo que hay detrás de un producto, su manufactura, la parte financiera y el branding. Así pues, los estudiantes conocen lo que es el valor agregado: no solo venden jabones, sino una marca. Otro de los objetivos de esta actividad es hacer comprender a los pequeños el valor del dinero y darles una idea del proceso económico que sus padres realizan para llevar productos a casa.

Puede parecer complejo, pero con la práctica llegan a comprenderlo, asegura el Departamento de Innovación del colegio.

Una ventaja de trabajar con niños, según la filosofía del colegio, es su pensamiento divergente: ellos pueden dar muchas soluciones a un solo problema, situación contraria a la de los adultos.

El proyecto dura seis semanas y tiene varias etapas. La primera es teórica y en la segunda cada alumno decide

Los infantes están libres de prejuicios y limitantes, un adulto no. Es por eso que esta institución educativa decide

apostar por esa niñez inventiva, para así encausarla en proyectos que produzcan valores comerciales y sociales. En el Colegio Bosques del Paraíso están convencidos de que un emprendimiento no solo es abrir una empresa, sino también es empezar una nueva aventura. Cuando un niño se vuelve aventurero, es emprendedor por naturaleza: esa formación se reflejará cuando crezca y le será más fácil crear su propia empresa.

(449) 9147031 contacto@bosquesdelparaiso.edu.mx

MARZO 2015

EN CORTO

Un evento sustentable La UAA será sede del XIII Simposio Internacional y del VIII Congreso Nacional de Agricultura Sostenible, que reunirán a profesores, investigadores, estudiantes, productores y actores políticos con el fin de conocer los avances en materia de ganadería, agricultura, forestería y ciencias ambientales. En estos eventos, se abordarán temas de agrotecnia, agricultura orgánica, ganadería sostenible, socioeconomía, impacto ambiental y agregación de valor sostenible (agroindustria). Se puede participar en él con trabajos de investigación y ponencias. La asistencia aproximada que se espera es de 1,200 personas, tanto del país como de Chile, Holanda, Estados Unidos, Inglaterra, entre otros. Para obtener más información, visite la página: www.somas.org.mx

Según un estudio internacional de la consultora QS, las mejores instituciones de educación superior mexicanas en el ranking latinoamericano son el Tec de Monterrey y la UNAM, posicionadas en los escalones 7 y 8, respectivamente. Un retroceso para México, pues la UNAM fue por mucho tiempo la número uno de la región.

LÍDER EMPRESARIAL

A LA CONQUISTA DEL MERCADO LOCAL Fotografía/Edgar Pérez

Uva hidrocálida busca paladares mexicanos Jennifer González / Líder Empresarial

De la mano de Hidrocalidad, Viñedos Casa Leal comienza un nuevo capítulo en su historia de 56 años. Determinada a promover con sus productos el consumo de lo hecho en Aguascalientes, la empresa dice a los mexicanos: “el desarrollo económico lo hacemos nosotros”.

Para llegar a nuevos mercados dentro y fuera del estado, Viñedos Casa Leal inició relaciones con Hidrocalidad. A través de este programa, participará en la Expo Antad 2015 y buscará incluir sus productos en el catálogo de la marca local. Para Jorge del Río, director general de la compañía, iniciativas como esta son necesarias para promover la compra de lo hecho en Aguascalientes, en la región y en el país; aunque deben hacerlo de forma más clara. “Es importante que el consumidor lo entienda. Eso haría un cambio tremendo, eso haría que nuestro ingreso como país, per cápita, fuera muy bueno”, opina del Río.

Los empresarios no persiguen el proteccionismo del gobierno, argumenta, pero sí el cambio de los hábitos de consumo de los mexicanos. Cuando se compra lo producido en el estado, la región y el país, señala, el propio cliente es el principal beneficiado. “Si yo le compro a una empresa local, va a empezar a crecer y a producir más. Va a necesitar técnicos que lleven su control de calidad; si va a construir, necesitará albañiles, comprará ladrillos y cemento en Aguascalientes. Aquí va a comprar vehículos, llantas y a darle mantenimiento a sus vehículos y va a necesitar gente en las oficinas... Todo se queda aquí”, ejemplifica.

Viñedos Casa Leal envió a evaluación de Hidrocalidad cuatro líneas de productos hechos en la entidad, uno enfocado al mercado de la salud y tres al de bebidas alcohólicas. La marca local podría incluirlos en su catálogo: - Mega Uva - Brandy - Vinos de mesa - Aguardiente de uva Además, Expo Antad 2015 es el primero de varios eventos en los que la empresa participaría, apoyada con el costo del stand. Ahí busca ampliar su mercado de proveeduría, en el cual hasta ahora trabaja para las tiendas H.E.B.

EN CORTO

CAMBALACHE CON SENTIDO

SOCIAL

Con el doble objetivo de apoyar la economía de los que menos tienen y realizar una labor a favor del ambiente, la presidencia municipal de Aguascalientes inició en la comunidad de Peñuelas el programa de intercambio de materiales reciclables por una despensa básica. En su arranque formal, el proyecto tuvo gran éxito, pues los habitantes aportaron más de 360 kilos de materia reciclable, como PET, papel, aluminio, vidrio, tetrapack. Todo lo recaudado contribuyó no solo a la economía, sino también al medio ambiente, ya que se evitó llevarlo al relleno sanitario.

UN GÉLIDO INVERNO Desde la aparición de los primeros frentes fríos de la época invernal, el gobierno del estado tomó cartas en el asunto y, con apoyo federal del FONDEN (el fondo nacional para emergencias), contó con cobertores y despensas que ha hecho llegar a las personas más necesitadas y vulnerables, a través de las dependencias de apoyo social. Este año tuvo días especialmente fríos, con temperaturas por debajo de los cero grados centígrados, por lo que este esfuerzo sin duda es loable.

LÍDER EMPRESARIAL

EMPRENDEDORES

De Sonora a Sudáfrica, el cine aún es negocio

Fotografía/Edgar Pérez

Mientras las grandes cadenas de cine en México tienen presencia en las mejores plazas del país y ofrecen precios elevados al público, un emprendedor mexicano hizo negocio con cines de bajo costo. Jennifer González / Líder Empresarial

Cinemagic nació hace 10 años con el objetivo de llevar esta forma de entretenimiento a las pequeñas comunidades de México con la misma temporalidad y calidad que las principales compañías de este sector. Roberto Quintero, su director general, habló a Líder Empresarial sobre los planes de esta empresa.

“No buscamos competir, sino complementar la oferta de cine que (las grandes cadenas) tienen. Donde ellos no tienen pensado ir, nosotros vamos. Y yo creo que más bien la competencia, y para todos, sigue siendo la piratería”, explica. Tras observar que los cines se dirigían a un reducido sector social, y con el apoyo de Endeavor, Quintero y su equipo realizaron un estudio. El empresario cuenta que “nos llamó mucho la atención que el 10 por ciento de los mexicanos, es decir, 11 o 12 millones de personas, generan el 90 por ciento de la asistencia. Es decir, el 90 por ciento de los mexicanos casi no va al cine. Nos preguntamos por qué y vimos que las ciudades pequeñas y medianas simplemente no tenían este servicio”. Así, se detectaron 240 localidades con un público, pero sin salas accesibles, ni por precio ni ubicación. Actualmente

LÍDER EMPRESARIAL

hay complejos Cinemagic en Sonora, Jalisco, Nuevo León, Puebla, Veracruz, Hidalgo, Oaxaca y el estado de México. También ha llegado con éxito a Sudáfrica y en 2015 abrirá otros 10 complejos, además de implementar proyectos piloto en Texas y Guatemala. “Desarrollamos un modelo de negocio que consiste en un complejo fijo, cinco salas de alta calidad… totalmente digital y en ciudades que tienen entre 60 000 y 70 000 habitantes, sin opciones de entretenimiento o con el cine más cercano a más de 30 o 40 km”, detalla el director de esta empresa. Tras el éxito en Kathu, Sudáfrica en 2012, Roberto apostó a la búsqueda de fondos, pues “entendíamos que se requería un crecimiento rápido y acelerado, un crecimiento no orgánico. Debíamos tener velocidad en la expansión

porque… las dos cadenas importantes iban también a interesarse en este modelo, si les llegaba primero”. Cinemagic encontró la respuesta en México, donde una familia del ámbito empresarial se interesó e inyectó el capital necesario para poder contar, a la fecha, con un equipo de 400 colaboradores. Además del divertimiento, la compañía ofrece impulso y crecimiento social a las comunidades a donde llega. “Tratamos de que el complejo actúe de alguna manera como un centro de desarrollo comunitario. Ofrece formación como empresarios; promoción de valores; promoción de campañas sociales como lectura, ecología, etcétera. Tenemos 42 acciones sociales que generamos en cada uno de los complejos”, finaliza.

EMPRENDEDORES / ALTO IMPACTO

Jennifer González / Líder Empresarial

Productor de los futuros CEO

Fotografías/Edgar Pérez

Por el tiempo que lleva operando, Instituto Escadia no parece el típico ejemplo de emprendimiento. Pero a casi 20 de años de haber nacido en Aguascalientes, esta escuela de negocios de alto nivel ya es proveedora de grandes organizaciones como Nissan e INEGI.

¿Cómo lo logró? Según Ricardo Rodríguez, rector de la institución, con un trabajo basado en una lógica similar a la de la industria automotriz.

“Fabrican un producto con las especificaciones de su cliente y se lo entregan en el momento que lo necesita… Así debería funcionar la universidad: ir a las plantas, a los despachos y preguntar cómo necesitan un ingeniero, qué características necesitan de él, qué conocimientos, qué habilidades y destrezas, cuántos necesitan”, explica. Con un modelo educativo por competencias, enfocado a desarrollar las habilidades gerenciales de los profesionistas, Escadia se dirige a un nicho de mercado específico, con el valor agregado de la calidad. “Son chavos entre los 23, 24 años, recién terminaditos de la universidad, hasta los 35 años más o menos. No tienen capacidad económica para poderse ir a estudiar fuera del estado o al extranjero, ni siquiera para poder pagarse una universidad, pero sí tienen mucho talento y ganas de salir adelante... No queremos ser jamás el resumidero, como algunas otras universidades. ¿Y cómo lo hacemos? Con dos valores importantes: la especialización y nuestro modelo educativo”.

LÍDER EMPRESARIAL

Rodríguez González asegura que, con este esquema de trabajo, el tiempo de crecimiento del profesionista en una empresa se reduce a la mitad. Además, afirma, se trata de un modelo replicable dentro y fuera de México, el cual ofrece programas diseñados bajo metodologías probadas y a la medida de las necesidades de las compañías. “Somos proveedores oficiales de Nissan, formamos a sus gerentes junior. Una de las peticiones de mis clientes Nissan fue que mi modelo pudiera replicarse tanto en México como en otros lugares. Lo hemos hecho tres veces con ellos, son programas de formación a través de competencias

para sus gerentes…El otro es INEGI, donde capacitamos más de 2 500 funcionarios al año prácticamente en toda la república, con un esfuerzo de logística tal que llegamos a tener cinco a seis estados al mismo tiempo, pues nuestro modelo educativo le ha sido muy pertinente”, presume este empresario. Pero reconoce que no lo ha hecho solo: “Endeavor nos ha ayudado mucho en esto. Por ejemplo, en la consolidación de todas estas ideas a través del desarrollo de un plan estratégico. Porque una cosa es que tú tengas la visión de algo… pero de ahí a que lo bajes y lo hagas exitoso en dinero, y lo puedas empatar y multiplicar…”

EMPRENDEDORES

Tania García / Líder Empresarial

Fotografías/Edgar Pérez

EMPRESAS DEDICADAS A LA CAPACITACIÓN EN DISEÑO, FOTOGRAFÍA Y AUDIO

LÍDER EMPRESARIAL

MARZO 2015

NEGOCIOS / PORTADA

Jennifer González / Líder Empresarial

LIVE & CREATE

En su mente hay un solo objetivo: perfección. José Trinidad Hernández Cantú se autodefine innovador y perfeccionista, pero no perfecto. Gracias a su estilo de liderazgo positivo, X3M Media ha ingresado con paso firme al mercado nacional y extranjero del video y fotografía profesional bajo una máxima: VIVIR PARA CREAR.

LÍDER EMPRESARIAL

MARZO 2015

NEGOCIOS / PORTADA

CUANDO FUNDÓ X3M MEDIA, HERNÁNDEZ CANTÚ SE PROPUSO DIRIGIR UNA EMPRESA QUE ROMPIERA ESQUEMAS. A CASI CINCO AÑOS DE DISTANCIA DE HABER PLANTEADO ESTE PROPÓSITO, ENCABEZA UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO CAPAZ DE TRANSFORMAR EL MÁS TRADICIONAL VIDEO INSTITUCIONAL EN UNA PODEROSA HERRAMIENTA COMERCIAL, DE IMAGEN CORPORATIVA, CAPACITACIÓN O SEGURIDAD. Actualmente, su catálogo abarca una amplia gama de servicios especializados en fotografía y videoproducción para diversos ramos de la industria:

FOTOGRÁFICOS - Fotografía Publicitaria - Fotografía Editorial - Fotografía de Alimentos - Fotografía de Productos - Fotografía Industrial - Fotografía Arquitectónica - Fotografía Social - Fotografía Deportiva

LÍDER EMPRESARIAL

VIDEOPRODUCCIÓN - Video Corporativo - Video Comercial - Video Educativo - Video Social - Video Deportivo - Video Comercial - Video Documental

EMPRESA DE GRANDES LIGAS La disciplina y el profesionalismo que Hernández Cantú ha impreso en su compañía le ha ganado la preferencia de reconocidas firmas trasnacionales con presencia en México. X3M MEDIA ha trabajado para mineras, empresas deportivas, de espectáculos y manufactureras dentro y fuera del país. “Nuestros clientes son la piedra angular y con quienes buscamos construir relaciones duraderas, de confianza, privilegiando la atención que requieren y yendo más allá de sus necesidades. Buscamos exceder todas sus expectativas. Mi misión es que X3M MEDIA trascienda”, afirma el directivo. La cartera de clientes de la productora incluye a organizaciones como Donaldson, Instituto Estatal Electoral (IEE), Grupo de Industriales de Aguascalientes (GIA), World Series of Boxing (WSB) Mexico, entre otras; organismos y empresas cuyas áreas de comunicación son regidas por exigentes manuales y lineamientos institucionales.

“Nosotros agradecemos que todo proveedor ofrezca un servicio de calidad, imaginativo, de altos estándares de ejecución, puntual y eficiente”. Guillermo Briseño

Director de Donaldson Latinoamérica

Además, ha realizado video comercial y corporativo en diferentes partes de la república mexicana.

MARZO 2015

NEGOCIOS / PORTADA

INNOVAR BAJO LAS REGLAS UNA MENTE DEL MUNDO TODO TERRENO CORPORATIVO El secreto detrás del éxito de José Trinidad Hernández radica, al parecer, en una mentalidad todo terreno. “Nos encanta meternos a grabar en el agua, nos gusta ir en un todo terreno, meternos al lodo y a las carreras de la Baja 1000… donde quieras, lo que quieras. Si lo creemos, lo creamos. Y no tenemos tope”, asegura. Firme creyente de la fórmula sumar para crecer, no solo ha reunido un grupo de profesionales en diseño, fotografía, videoproducción y comercialización como base de su equipo; sino también ha forjado alianzas estratégicas con empresas norteamericanas a las que realiza producciones en territorio mexicano o donde otras compañías no quieren o no pueden trasladarse. El valor agregado de su productora, destaca el joven CEO, es que no es intermediaria, lo cual le permite “ofrecer un servicio completo en un solo lugar. Garantizamos tiempos de realización y entrega”.

LÍDER EMPRESARIAL

Capacitación y actualización tecnológica constantes no son suficientes para satisfacer las demandas del mundo corporativo. El ámbito audiovisual institucional requiere de seguir, por un lado, estrictos manuales de imagen corporativa y, por el otro, códigos efectivos y eficaces de comunicación, según el objetivo del mensaje. En la parte creativa, José Trinidad explica que en su trabajo audiovisual “tratamos de cambiar y estar innovando constantemente, viendo qué es lo último, qué es lo nuevo”. En la parte legal, X3M MEDIA cuenta con un departamento que trabaja en los contratos, los cuales abarcan desde los servicios hasta acuerdos de privacidad y confidencialidad. Además, tiene como política cotizar los proyectos de acuerdo a las necesidades y presupuestos de cada cliente, aspectos que se definen en un par de reuniones.

LIDERAZGO QUE TRASCIENDE Para Hernández Cantú, un líder es “aquel que puede ayudar a otros a descubrir su potencial, influir sobre las personas para incentivarlas a potencializar sus habilidades y así lograr sus objetivos”. Esa forma de pensar se traduce en la búsqueda de trabajos audiovisuales que no solo consigan el objetivo de capacitar, promover o retratar a un negocio, sino también de transformarlo, mediante el establecimiento de una relación cercana con él y el conocimiento preciso de sus necesidades y aspiraciones. Hernández Cantú sabe que esta historia todavía tiene mucho que dar: “vamos por todo”, dice. De andar seguro, el joven empresario muestra que sabe a dónde va.

MARZO 2015

NEGOCIOS

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

MÉXICO,

TERRITORIO IDEAL PARA DRONES El uso de vehículos aéreos no tripulados (VANT), comúnmente llamados drones, va en aumento y sus aplicaciones, también. Estos aparatos, los cuales ya invaden el mercado, realizan desde fotografías aéreas hasta localización de personas.

La regulación de su empleo, en algunos países, es muy permisiva. En el caso de México, a diferencia de Estados Unidos, solo existe una regulación emitida por la Dirección General de Aviación Civil (DGAC). La circular, publicada a principios del 2013, prohíbe algunas operaciones para drones con un peso mayor a 20 kilos: - No dejar caer artículos. - No volar a más de 150 metros, lo cual significa que no podrían usarse para hacer envíos.

LÍDER EMPRESARIAL

Para operar los dispositivos que pesan menos de 20 kilos, solamente se necesita detallar sus características y dar los datos de la persona que lo volará. En zonas urbanas de mucho tráfico, se debe seguir un proceso especial. Algunas dependencias que utilizan drones en el país son: Secretaría de Defensa Nacional, Secretaría de Marina, Secretaría de Seguridad Pública, Centro de Investigación y Seguridad Nacional (CISEN), Servicio Meteorológico Mexicano y SAGARPA. La mayoría de estos aparatos son muy costosos. Por ejemplo, solo un dron de la Policía Federal costó 638 millones de pesos, según información publicada por el diario Contralínea. Se estima que entre 2008 y 2013, el gobierno federal gastó unos mil millones de pesos en vehículos aéreos no tripulados. Sin embargo, una ventaja es que hay muchos tipos y no todos cuestan millones de pesos.

Además de organismos oficiales, muchas áreas comerciales se han beneficiado con su empleo. A continuación, se enlistan algunas de ellas. Cartografía: Evaluar terrenos, hacer mapeos y proyectos ecológicos toma menos tiempo y requiere menos personas si se utilizan drones. Agricultura: Algunas empresas están produciendo estos aparatos para apoyar al campo. Controlar plagas, rociar fertilizantes, controlar rebaños y mejorar sistemas de riego son algunas actividades que se pueden llevar a cabo más fácilmente. Producción audiovisual: La industria del cine ya no invertirá tanto dinero en grúas y avionetas. Los VANT están ganando terreno en este ámbito, pues son mucho más baratos, fáciles de manipular y consiguen tomas espectaculares. En otros países, además del uso comercial, se utilizan para acciones humanitarias. La búsqueda de personas desaparecidas o atrapadas por desastres naturales, documentación de manifestaciones y hasta de desahucios, son algunas de ellas. Las aplicaciones de estos dispositivos parecen ser infinitas, todo depende de las necesidades o problemas que se planteen resolver y de la regulación urgente de esta industria en crecimiento.

Fotografía/Edgar Pérez Tania García / Líder Empresarial

UN NEGOCIO PARA EL FUTURO En busca del envejecimiento exitoso

Emprender nunca es fácil, y menos cuando se hace con negocios poco tradicionales. El centro de día Costa du Rels es un ejemplo.

Fundado por Carlos Costa du Rels y Fabiola García González, tiene capacidad instalada para atender a 15 adultos mayores y es el único centro privado en su tipo en Aguascalientes. Funciona como una guardería, pero en lugar de niños atiende a abuelitos, muchos de los cuales acuden por cuenta propia. Brinda servicios básicos como terapia ocupacional, talleres de manualidades, computación y actividades de convivencia, pero también especializados como terapia de rehabilitación física, atención psicológica y servicios de enfermería o acompañamiento a domicilio. Los centros de día son uno de los negocios del futuro pues, aunque ahora no son rentables, la demanda de sus servicios podría duplicarse en los próximos 15 años. Según proyecciones de Conapo, de ocho adultos mayores dependientes

30 36

LÍDER EMPRESARIAL

por cada habitante productivo en Aguascalientes que hay actualmente, pasaremos de 14 a uno en 2030. “Es un área que es muy poco explorada y a la que nadie le quiere entrar porque es un paquete enorme. Y conforme vaya avanzando el tiempo, los servicios de salud se pueden saturar porque la pirámide poblacional está invirtiéndose”, advierte García González, gerontóloga y directora de Costa du Rels. Estancias públicas como las del DIF prestan servicios similares, pero solo admiten personas que puedan valerse por sí mismas. Y aun así tienen listas de espera. Costa du Rels, en cambio, da cabida a personas con demencias (incluido Alzheimer), enfermedades crónicas y otros padecimientos. Por eso, a pesar de ser un negocio pequeño, ha resultado poco rentable, por lo que du Rels y García exploran la posibilidad que el propio DIF les subrogue parte de su demanda.

Según la gerontóloga, con el envejecimiento poblacional, la demanda en servicios de salud tenderá a especialidades como la medicina preventiva, geriatría, rehabilitación física y la atención psicológica. Las estancias de día, asegura, impulsan la cultura preventiva y del “envejecimiento exitoso”: prevenir demencias, depresión y atrofias, al exponer regularmente al adulto mayor a actividad física e intelectual, y a interacción social fuera de la familia. Por otro lado, indica, evitan el abandono y conflictos familiares porque, si no requieren de atención especial o médica, los abuelitos pasan ahí solo una parte del día. De lo contrario, la atención especializada apoya a familias que no cuentan con el tiempo o los medios para atender a un adulto mayor enfermo.

NEGOCIOS

¿Familiares en la empresa? Tania García / Líder Empresarial

Las claves para mantener viva tu empresa familiar Incluir parientes en la empresa, para muchos es la peor decisión; para otros, la clave del éxito. Mantener el equilibrio entre familia y negocios puede parecer un reto; pero no es algo imposible, así como tampoco es lograr que la organización trascienda por generaciones. México es el quinto país con más empresas familiares en el mundo, de acuerdo con un estudio de la Business Families Foundation (BFF), que incluye a las 250 compañías más grandes controladas por familias. Además, según datos de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), más de 90 por ciento de los negocios tiene una clara representación familiar en el capital y el control. Sin embargo, 66 por ciento de las empresas familiares en la república carecen de gobierno corporativo, es decir, no poseen figuras de autoridad definidas, lo cual impide que prevalezcan en el tiempo.

LÍDER EMPRESARIAL

La institucionalización de la empresa es el proceso de transformación que la lleva del desorden a la organización, lo cual permite dotarla de continuidad y proyección. Para llegar a la práctica estable es fundamental constituir objetivos y, para alcanzarlos, planes estratégicos. Este procedimiento permite al dueño tener la seguridad y tranquilidad de que las cosas funcionarán en su ausencia o cuando determine a su sucesor. Pero, ¿por qué fracasa esta clase de organizaciones? Se van en picada cuando se deja en segundo plano el bienestar del negocio, no están definidos los papeles y jerarquía, existe poco diálogo entre los familiares, se consienten o reparten más recursos.

Marisela Serrano Varela, socia directora de Family Business de Heranza Consultores de Guadalajara, Jalisco, dio cuatro consejos para los directores de empresas familiares: - La comida no es para hablar de negocios. Se debe encontrar el lugar y momento para discutir estos temas. - El organigrama no es igual al árbol genealógico. Hay que identificar los perfiles y puntos clave en los integrantes de la familia para asignarles el puesto más conveniente dentro de la compañía. Debe existir la sensibilidad para detectar cuando alguien no sirve y reemplazarlo, sin importar si es algún pariente. - Aunque sea familia, los sueldos y horarios se respetan. Se tienen que establecer reglas y condiciones de trabajo; si todos las acatan, nadie se sentirá afectado y se mantendrán las finanzas sanas. - Las nuevas generaciones deben mantener el espíritu y honrar lo hecho por las pasadas. Si bien la organización sigue una línea, también debe existir apertura para las nuevas propuestas y la innovación.

NEGOCIOS

Jennifer González / Líder Empresarial

Empresarias crecen en Aguascalientes

Fotografía/Edgar Pérez

Guanajuato las quiere de aliadas en networking

Contra la tendencia general, cada vez más mujeres emprenden en Aguascalientes. Del tercer trimestre de 2013 al mismo periodo de 2014, la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) estimó un aumento de 8 por ciento en el número de mujeres empleadoras.

¿En qué otra cosa ayudaría la vinculación entre empresarias? - Abrir más el mercado para las empresas de mujeres. - Respaldarse en la lucha por mejorar los salarios para las trabajadoras.

Aun así, a las empresarias locales les hace falta vincularse con las de otras entidades para fortalecerse y explorar más opciones de negocio. La propuesta vino de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (Ammje) en febrero pasado, durante el Encuentro Regional de Mujeres Empresarias en Aguascalientes. Martha Hernández, vicepresidenta de Ammje Región Bajío, explicó que la organización a la cual representa quiere incrementar su presencia en los estados y relacionarse con agrupaciones similares para generar nuevas oportunidades de negocio. “Sería un orgullo que podamos formar alianzas con las empresarias de Aguascalientes, con esta asociación a la cual veo muy próspera y muy fortalecida”, señaló Hernández. Además, sugirió que MEMAC abarque a los 11 municipios para crecer también al interior.

Las empresarias, dijo, “estamos en la misma trinchera. Uniendo esfuerzos, podemos potencializarnos para crecer. Por ejemplo, en Aguascalientes está la asociación. Sé que son 11 municipios y a lo mejor se debe ver cómo pueden sumar, agruparse algunos municipios para crear esta organización y fortalecerse”. A partir de la experiencia en Guanajuato, Hernández aseguró que la industria automotriz es una gran oportunidad para las compañías dirigidas por mujeres. En aquel estado, a través de networking, las compañías de servicios y comercio han logrado insertarse en la cadena productiva del sector automotriz. “Pero ahorita lo importante es hacer ese networking del estado de Aguascalientes al de Guanajuato, yo lo veo como una posibilidad muy grande”, subrayó la vicepresidenta.

MARZO 2015

NEGOCIOS

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial Fotografía/Edgar Pérez

– Cuide la imagen de la empresa. La vinculación empresarial comienza ahí. Vístase y preséntese de acuerdo al espíritu de su organización. – Sea sincero consigo mismo. Aproveche lo que le interesa y a las personas que le interesan, no debe relacionarse con todos. – Todas las oportunidades de vincularse con los demás dependen de usted. Si no le gusta hablar mucho, no lo haga. Escuche y después pregunte.

¿Cómo sobrevivir a un evento de networking? Consejos para conectarse con empresarios Hay muchas oportunidades para relacionarse con otros empresarios. El networking es una de ellas, aunque si no sabe sacarle el mejor provecho, no tendrá una experiencia positiva. He aquí algunos consejos sobre el tema de una experta, Ana Timofei, reclutadora de Accenture Limited.

– Mantenga actualizado su perfil de LinkedIn, no sólo Facebook y Twitter.

– Nunca sabrá a quién se va a encontrar, pero tenga en cuenta lo que va a decir.

LÍDER EMPRESARIAL

– No hay preguntas equivocadas. Nunca se quede con dudas, pregunte todo lo que quiera saber, de esa forma entenderá mejor a todos.

– Vincúlese. Nunca sabrá si el colaborador que hace falta en su proyecto está en otros estados o hasta en otros países.

– Planee la primera impresión. Recuerde que se necesita 200 por ciento de esfuerzo para cambiar una mala impresión.

– Establezca metas que signifiquen retos alcanzables.

– Una sonrisa siempre hará que se conecte mejor con las personas. No puede saber todos los idiomas, pero el lenguaje corporal es común a todos.

– ¡No olvide las redes sociales! Es muy importante estar presente en ellas. Comparta temas relacionados con lo que hace, busque individuos que se dediquen a lo que le interesa y hable con ellos.

– Menos es más. Hable con pocos, pero asegúrese de que lo recuerden. Elija quiénes le importan y quiénes pueden ser útiles, pues no todos lo serán.

– Utilice la técnica del elevator pitch: resuma quién es, qué desea y cómo va a lograrlo en menos de dos minutos (duración de un viaje en elevador).

– Sus acciones deben decir quién es, no sus palabras.

Ha viajado por el mundo gracias a su trabajo y solo tiene 26 años. Actualmente, es reclutadora en Accenture Limited, compañía multinacional dedicada a dar consultoría, servicios tecnológicos y outsourcing. Trabajó durante cuatro años para la empresa AIESEC, repartiendo su tiempo entre México, Rumania e India. Se ha especializado en el desarrollo de ideas de liderazgo y conceptos empresariales que ayuden a conseguir mejores resultados a las organizaciones en vinculación externa e interna.

– Respete el tiempo de los demás. Siempre responda los mensajes que le envíen, así se asegurará de establecer posibles relaciones de trabajo.

REPORTAJES HISTORIA AUTOMOTRIZ FRENTE A FRENTE NOTAS DE INTERÉS ASESORIA FORMULA 1 NUEVAS REVELACIONES Y MÁS...

L A

N U E V A

R E V I S T A

A U T O M O T R I Z

NEGOCIOS

Víctor Delgadillo de la Serna y Saúl Favela Narváez

CORREDORES PÚBLICOS: TRAJE A LA MEDIDA PARA EMPRESARIOS

Delgadillo & Favela Abogados - Correduría Pública No. 12 y 13, es un despacho jurídico y de negocios, especialmente dirigido al empresarios y comerciantes; firma que se distingue por tener dos Corredores públicos como socios: Saúl Favela Narváez y Víctor Delgadillo de la Serna. Entre los servicios que brinda esta firma de profesionistas, está primeramente el de asesoría al empresario en materia societaria y corporativa en regímenes como la S.A., S. de R.L., Sociedades Cooperativas, SAPIs, Sociedades de Producción Rural, SOFOMES y otras; servicio que va apoyado de fe pública para la formalización (“protocolización”) de múltiples actos societarios y celebración de contratos o actos jurídicos que en general interesan al comerciante. Esta firma se ha especializado en gobierno corporativo, fusiones y adquisiciones, escisiones, liquidaciones, inversión extranjera, títulos y operaciones de crédito, fideicomisos, transferencia de tecnología y derecho electrónico, propiedad industrial (patentes, marcas), derechos de autor, y demás actividades relacionadas con el día a día del ámbito empresarial. Otra área de servicio interesante, es la emisión de avalúos para diversos usos como determinación de ISAI en enajenación de inmuebles, por mejoras para deducción de ISR y cualesquiera otros efectos tanto de planeación como de garantía fiscal, abarcando así mismo valuación de intangibles como patentes, marcas, títulos de concesión, negocios en marcha, derechos fideicomisarios, etcétera.

LÍDER EMPRESARIAL

Ser un Corredor Público requiere contar con un alto grado de especialización en Derecho Mercantil. La Secretaría de Economía es quien se encarga de administrar todo el proceso de habilitación a Corredores, principalmente a través de exámenes rigurosos.

Como apoyo a abogados que litigan la materia mercantil, siempre que el negocio interese a un comerciante o persona moral del comercio, pueden levantar fes de hechos, por ejemplo en interpelaciones y/o requerimientos para el cumplimiento de obligaciones y así pre-constituir pruebas que luego han de ofrecerse como documentales públicas ante el Juez que conozca del asunto; siendo también común el participar en diligencias de tipo fiscal o tributario, a fin de certificar hechos que resultan relevantes en litigios de esta materia. Charlando con los socios titulares de Delgadillo y Favela, apuntaron finalmente, que el tipo de formación que han llevado, les ha permitido especializarse en contratos mercantiles e incluso financieros de cierto nivel de complejidad como el fideicomiso, el factoraje y arrendamiento financiero, operaciones crediticias, de intermediación bursátil, joint venture, franquicias y transferencia de tecnología, entre otros, gracias a que en una primera etapa han logrado una comprensión profunda de las figuras contractuales desde su relevancia y “utilidad de negocio”, para luego darle el encuadre y entendimiento eminentemente jurídico; convirtiéndose en un despacho con un valor agregado interesante qué ofrecer al empresariado Aguascalentense, nacional y extranjero.

NEGOCIOS

Tania García / Líder Empresarial

DE LUJO A NECESIDAD: LAS VIDEOCÁMARAS EN TU NEGOCIO CÓMO INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD IMPLEMENTANDO CÁMARAS Utilizadas como herramientas administrativas, de conectividad, vigilancia, seguridad y documentación de procesos; las videocámaras han entrado al sector empresarial y han logrado posicionarse, cada vez con mayor éxito, como artículos tecnológicos necesarios.

Los principales usos otorgados a estos dispositivos en el ámbito empresarial son tres, comentó Luis Suárez, gerente de ventas de Viewhaus Sistemas:

VIDEOVIGILANCIA

VIDEOCONFERENCIA

Proteger a los negocios ahora es más fácil. La nueva generación de cámaras para videovigilancia es compacta, discreta, adaptable y con una capacidad de monitoreo amplia: pueden grabar oficinas, zonas públicas, mostradores o almacenes poco vigilados.

Una tendencia en la conectividad empresarial gira en torno a los sistemas de videoconferencia. El gerente de ventas de Viewhaus comentó que los nuevos modelos poseen diversas características que permiten tener reuniones más productivas:

“Existen tecnologías amigables para el usuario que permiten capturar y registrar de manera constante, mediante imágenes en movimiento, las actividades realizadas por el personal dentro de las instalaciones de una empresa”. Suárez explicó que son dispositivos inteligentes que ayudan a vigilar día y noche, pues cuentan con sensores infrarrojos, los cuales encienden luces LED y emiten una grabación en altavoz al detectar la presencia de un intruso.

- Los dispositivos permiten que las videoconferencias se puedan transmitir y grabar simultáneamente.

El material de video se almacena directamente en la tarjeta de memoria de la cámara y este puede verse en el navegador web de una computadora o un Smartphone, desde los cuales también se puede controlar el equipo. Cámaras de videovigilancia recomendadas: Sony 4K Security Camera Sony SNC-CX600W

LÍDER EMPRESARIAL

- Además de detectar los diálogos o presentaciones, pueden identificar gráficos realizados en tabletas digitalizadoras y compartirlos con los participantes. - Las reuniones corporativas ya no tienen que ser fijas, las unidades inalámbricas son accesibles, se pueden llevar a cualquier lugar y controlar con una red. Cámaras de videoconferencia recomendadas: Sony sistema PCS-XC1 (accesorios: tableta Wacom Bamboo y lápiz inalámbrico) Sony SRG-300SE

VIDEOCÁMARAS INDUSTRIALES La documentación en cámara lenta es muy útil para registrar fallas de alguna línea de producción. Luis Suárez mencionó que las videocámaras permiten capturar movimientos de alta velocidad, los cuales son imposibles de detectar a simple vista. “Las cámaras industriales son utilizadas por fabricantes de productos farmacéuticos, semiconductores, paneles solares y tarjetas de circuito impreso”, especificó que son industrias que requieren un nivel mínimo de error, por lo cual emplean equipos de video con Full HD para identificar a detalle las debilidades en el proceso y corregirlas posteriormente. Cámara industrial recomendada: Sony FCB-EH6300

CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE ALIMENTOS ES REGIONAL, ES EL PRIMERO Y ESTÁ EN LA UP

Erika Arellano, directora de la Escuela de Negocios Gastronómicos de la UP, aseguró que estas nuevas instalaciones tienen en Aguascalientes un campo fértil de trabajo. Fotografía/Edgar Pérez

“(En el estado) Desde micronegocios hasta empresas con ciertos estándares de calidad, como La Huerta y Sabro Pollo, generan muchos productos alimenticios. Sin embargo, la sociedad exige cada vez más cosas nuevas, las cuales ayuden a la salud o sean ready to eat. La industria está muy interesada en generar esta clase de productos y por eso pensamos que esta carrera le venía muy bien a Aguascalientes”, explicó.

La gastronomía es un negocio que va más allá de la cocina. La Universidad Panamericana campus Bonaterra lo sabe bien y por eso inauguró el primer Centro de Innovación y Desarrollo de Alimentos universitario en la región.

En el Centro de Investigación y Desarrollo de Alimentos se preparará a los futuros asesores de la industria agroalimentaria a cualquier escala. Los egresados de Negocios Gastronómicos sí sabrán cocinar, pero también serán expertos en desarrollar líneas de mercancías alimenticias, eficientar recursos en la producción agroalimentaria y diseñar la siguiente generación de alimentos a partir de cuatro líneas de investigación: - Innovación alimentaria: pueden desarrollar productos nutracéuticos, los cuales están encaminados a mejorar la salud de las personas, entre otras novedades.

- Inocuidad industrial: enfocada al buen manejo tanto de los alimentos como del ambiente, para que se cumpla con todas las normas de seguridad. - Desarrollo de eventos: aunque los alumnos tienen como perfil más básico ser chefs, aprenden muchas otras cosas porque cada vez se exige más a los chefs. - Marketing alimentario: que sería la primera especialidad de este tipo en el país. Con un huerto orgánico, laboratorios dulce, salado, de físico-química, microbiología, así como aulas de análisis sensorial y para medir la vida de anaquel, las instalaciones también prestarán servicio a los negocios del sector agroalimentario local y regional. “La compañía que quiera realizar aquí su investigación lo puede hacer. Las investigaciones a las empresas no les convienen porque son muy caras: deben tener a los doctores investigando y equipamiento específico para cada producto. Pero con nosotros, al tener una planta con equipos didácticos, es un costo que ellos pueden abatir a través de consultar a la universidad”, informó Arellano.

MARZO 2015

VINCULACIÓN

Jennifer González / Líder Empresarial

UNIVERSIDAD, INC. CAPACITACIÓN PARA EMPRESAS, DIRECTO DESDE LAS UNIVERSIDADES Capacitar al capital humano es crucial para elevar la productividad y competitividad de una empresa. Sin embargo, entre más grande y antiguo es un negocio, menos aplica esa práctica en negocios de Aguascalientes y otros estados .

n las Mipymes, muchas veces el problema es que el escaso capital financiero se destina a rubros más urgentes, y se deja de lado la actualización del personal y los directivos.

Pero existen opciones de capacitación abiertas al público y dirigidas a todos los niveles jerárquicos, por un bajo costo y por periodos cortos. Están en las universidades y otras instituciones, que buscan vincularse con el sector productivo y actualizar al recurso humano en los conocimientos que este le demanda.

Cursos B to C Cursos abiertos por las instituciones al público en general

UAA

ITESM

Departamento de Extensión Académica 50 cursos al año en dos o tres periodos

Centro de Innovación y Desarrollo/Centro de Educación Ejecutiva

Costo promedio: 2,000 pesos curso de 45 hrs Para: gerentes, mandos medios y personal operativo

Para: gerentes, mandos medios y personal operativo Duración: desde cuatro horas hasta un semestre

Cursos más exitosos: Cálculo de nómina, finiquitos e indemnizaciones Desarrollo de habilidades gerenciales Liderazgo y comunicación efectiva Coaching Uso eficiente del Tiempo El ABC de la Contabilidad Cursos de emprendedurismo

Cursos más exitosos: Mercadotecnia Finanzas Management Liderazgo Calidad Productividad Administración de Proyectos

LÍDER EMPRESARIAL

VINCULACIÓN

Cursos B to B

DIRECTORIO

Son los que las empresas solicitan a las universidades, de acuerdo con necesidades detectadas o diagnósticos realizados por las propias instituciones.

Departamento de Extensión Académica UAA Teléfonos: 9107453 y 9107456 Correo electrónico: extension@correo.uaa.mx

La UAA y el ITESM cuentan con esta modalidad, cuyo costo varía según las necesidades de la empresa. Además, la capacitación puede realizarse en los campus universitarios o en las instalaciones de la empresa.

Centro de Competitividad Internacional ITESM Teléfono: 449 9 100 900 Ext. 5760 Correo electrónico: cci.ags@servicios.itesm.mx

El diagnóstico de las necesidades puede venir de la propia empresa o ser realizado por las universidades, mediante visitas a las áreas que se desea capacitar. En el caso del ITESM, incluso puede trabajarse en grupos concretos y proyectos específicos de la empresa.

Otras alternativas En Aguascalientes, el Centro de Competitividad e Innovación oferta pláticas, cursos y seminarios durante todo el año. La mayoría son gratuitos y duran un día.

LÍDER EMPRESARIAL

Centro de Competitividad e Innovación de Aguascalientes Teléfonos: 9651379 y 9710285 ext. 124 Página web www.cecoi.org.mx

VINCULACIÓN

Jennifer González / Líder Empresarial

Mejor persona, mejor empresario LA ALTA DIRECCIÓN COMO ALTERNATIVA FRENTE AL CAMBIO En México existe un bajo índice de protección de la propiedad intelectual, esto se debe a dos razones: el enfoque empresarial tiene una baja injerencia en el desarrollo de innovaciones y la cultura de la creación de las patentes o marcas simplemente no existe.

rente a un panorama así, un programa de alta dirección permite al empresario afinar habilidades y conocimientos para diagnosticar, corregir y mejorar el rumbo de sus compañías.

INSTITUTO PANAMERICANO DE ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESA (IPADE)

EDUCACIÓN EJECUTIVA ITESM

Posgrados y programas orientados a perfeccionar habilidades directivas de los altos mandos de una empresa:

A la espera del relanzamiento de los programas de la EGADE Business School, el ITESM tiene dos programas de alta dirección vigentes:

AD-2: para empresarios y directores generales con más de 10 años de experiencia en Alta Dirección. AD: para directores generales o empresarios con un mínimo de cinco años de experiencia en problemas y toma de decisiones de Alta Dirección. D-1: para directivos con experiencia mínima de tres años. Medex: máster para ejecutivos con experiencia; se imparte en México, Guadalajara y Monterrey. Mede: máster de tiempo completo en dirección de empresa; solo se imparte en México y Monterrey. EL EMPRESARIO TRABAJA… Toma y análisis de decisiones Factor humano Comercialización Operaciones Finanzas Entorno económico, político y social Entorno familiar ¿CUÁNDO Y DÓNDE SE IMPARTEN? Tanto en sedes fijas como itinerantes, en octubre de cada año y por invitación del promotor que se integra en las ciudades sede. Salvo posgrados, cada programa dura nueve meses. Información en www.ipade.mx

La Universidad Panamericana (UP) y el Tecnológico de Monterrey (ITESM) tienen las escuelas mexicanas de negocios más renombradas a nivel internacional y parte de su oferta educativa se tiene periódica u ocasionalmente en Aguascalientes.

LÍDER EMPRESARIAL

Desarrollo de Habilidades Gerenciales / Líder de líderes: curso de desarrollo de liderazgo para directores generales, mandos altos y medios en empresas. Liderazgo Empresarial: curso de actualización dirigido a directores generales y gerentes de compañías. EL EMPRESARIO TRABAJA… Liderazgo Desarrollo de equipos de alto rendimiento Entorno económico-financiero Mercadotecnia Comercialización Mejores prácticas ¿CUÁNDO Y DÓNDE SE IMPARTEN? Dos veces al año. El curso dura cuatro meses, con sesiones presenciales quincenales. Para información en Aguascalientes, llame al teléfono 910 09 00, extensiones 5730.

*Agradecemos información a Ricardo Farfán (UP), Alejandro Márquez y Jorge Navarrete (ITESM).

Tania García / Líder Empresarial

A LA VANGUARDIA EDUCATIVA La Escuela de Medicina de la Universidad Cuauhtémoc, plantel Aguascalientes, cuenta con el mejor equipo de simulación médica

Fotografía/Edgar Pérez

En 2007, la Escuela de Medicina inicia el primer semestre de la licenciatura en Médico Cirujano Integral. En febrero de 2015, celebró su octavo aniversario. La Escuela de Medicina de la Universidad Cuauhtémoc, plantel Aguascalientes, forma un médico integral que enfrenta y resuelve eficientemente los problemas de salud de nuestro entorno social, con amplio espíritu de servicio hacia los individuos, las familias y la comunidad, capacitado para la eficiente toma de decisiones, con avidez de actualización ante el gran avance del conocimiento en su área, sin dejar a un lado el sentido humanitario esencial del médico. En el año 2013, se diseñó la actualización curricular.

La meta de la Universidad Cuauhtémoc es lograr que sus médicos egresados sean mejores profesionistas; pero principalmente mejores seres humanos, nobles, que amen y respeten a sus semejantes, con valores y actitudes, con calidad humana, ética y responsabilidad. De ahí su lema: “Exaltaverit Nobilitatem” (La nobleza engrandece).

La carrera tiene una duración de 7 años. Desde el tercer semestre, los estudiantes acuden a práctica clínica en las unidades de primer y segundo nivel de atención en las distintas instituciones de salud de nuestro estado y en laboratorios de simulación médica. En el décimo semestre, realizan el preinternado en hospitales, lo cual les permite prepararse para el sexto año de la carrera que es el Internado Médico de Pregrado. Durante el séptimo año, realizan servicio social en investigación o en unidades médicas de primer nivel de atención. Los profesores son especialistas en su área con formación en educación médica. La Universidad Cuauhtémoc, plantel Aguascalientes, ha invertido en tecnología médica de vanguardia. Además de anfiteatro, tiene un Laboratorio de Anatomía Virtual, donde integran el conocimiento de la Anatomía Humana en un cadáver virtual en la mesa de disecciones llamada Anatomage. También,

cuenta con estructuras anatómicas de distintos órganos, imagenología y reconstrucciones virtuales. El equipo Cyber Anatomy permite el aprendizaje innovador de la Anatomía Humana, utilizando la tecnología 3D. En el Laboratorio de Simulación Básica y Avanzada, el alumno desarrolla una serie de habilidades, destrezas, aptitudes y actitudes que le brindan mayor seguridad y dominio de los distintos procedimientos clínicos, en beneficio del paciente. Con este espacio, el estudiante aprende en diversos escenarios clínicos: Consultorio Médico, Área de Urgencias (simulador HAL), Tococirugía (Simulador Noelle), Simulador de Recién Nacido y otros simuladores con los que se pueden realizar más de 100 procedimientos médicos. Sobre esto, la Dra. Elizabeth López Becerril, directora de la Escuela de Medicina, comenta: “La simulación médica es una herramienta que favorece la adquisición de habilidades clínicas del alumno previo al contacto real con el paciente, fomentando su seguridad y disminuye la posibilidad de errores o complicaciones en la realización de procedimientos. Sitúa al estudiante en un contexto similar a la realidad y replica situaciones o problemas que deberá enfrentar en su práctica profesional, logrando alcanzar competencias, tales como: trabajo en equipo, liderazgo, profesionalismo, habilidades de relación interpersonal y de comunicación, toma de decisiones, etcétera. “La simulación médica no hace más segura la medicina para nosotros los médicos; hace la medicina más segura para los pacientes”, amplió la doctora.

MARZO 2015

VINCULACIÓN

Tania García / Líder Empresarial

Que no se roben tu negocio LO QUE DEBES SABER DE LOS DERECHOS DE AUTOR Y LA PROPIEDAD INDUSTRIAL

En México existe un bajo índice de protección de la propiedad intelectual, esto se debe a dos razones: el enfoque empresarial tiene una baja injerencia en el desarrollo de innovaciones y la cultura de la creación de las patentes o marcas simplemente no existe.

El abogado Juan Manuel López Libreros, profesor e investigador de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, explicó que de la propiedad intelectual se desprenden dos conceptos: derechos de autor y propiedad industrial. Derechos de Autor protege las obras en las ramas de: literatura; música, con o sin letra; drama; danza; pintura o dibujo; escultura y plástica; caricatura e historieta; arquitectura; cinematografía y demás creaciones audiovisuales; programas de radio y televisión; programas de cómputo; fotografía; arte aplicado que incluye diseño gráfico o textil; y de compilación, integrada por las colecciones de obras que constituyan una creación intelectual.

La Propiedad Industrial se protege mediante la regulación y otorgamiento de patentes de invención, registros de modelos de utilidad, diseños industriales, marcas y avisos comerciales.

Para prevenir los delitos contra los Derechos de Autor o la Propiedad Industrial, y establecer las sanciones determinadas, el especialista en derecho mercantil, corporativo, administrativo e internacional recomendó al empresario hacer los registros al paso que va innovando. “Asegura tu negocio desde el inicio... Si ofreces servicios a la comunidad y quieres ostentarte como una marca con ciertas características de seriedad, capacidades técnicas de especialización, te aconsejo hacer un registro de marca; pero si vas a producir contenidos culturales debes hacer un registro en derecho de autor”, explicó.

¿Interesado en registrar Derechos de Autor o Propiedad Industrial? Los requisitos tanto de los derechos de autor como de la propiedad industrial pueden ser consultados en las respectivas páginas de internet del Instituto Nacional de Derechos de Autor (Indautor) y del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). Luego de tomar la decisión de registrarse, se debe llenar la solicitud que también se encuentra en línea, realizar el pago correspondiente y presentar la solicitud

LÍDER EMPRESARIAL

en ventanilla. Después, se realizarán exámenes de forma y fondo. Una vez brindada la concesión se hará una publicación que garantiza la conservación de los derechos. López Libreros recomendó a los empresarios buscar asesoría del marco jurídico para la toma de decisiones estratégicas para la compañía, reducir los riesgos de contingencias legales y corroborar que la invención a registrar sí es nueva y patentable.

Que no se te pase… El especialista comentó que si se confía información (parte del éxito del negocio) a los trabajadores, la cual no se ha divulgado; esta se debe manejar como secreto industrial. Los contratos adecuados para los empleados protegen a la organización de posibles filtraciones en estos casos. “Asegúrate de que tus colaboradores se comprometan a no revelar esa información, porque sino puede darse un tema de responsabilidad por parte de la empresa. Esto debes verlo desde qué tipo de contratos celebras con tus trabajadores y proveedores, para que haya cierta secrecía”.

VINCULACIÓN

Eugenio Herrera y Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

ESPECIAL

UNIVERSIDADES

UNIVERSIDADES A LA CARTA

LO MEJOR Y LO PEOR: UN ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO

Elegir una carrera y dónde estudiarla no es sencillo. Menos cuando pensamos en inversión, calidad y empleo. En este artículo, mostramos algunos aspectos importantes para tomar una decisión, como: oferta educativa, profesiones más empleadas, mejor pagadas y mejores universidades del estado.

la hora de decidir qué estudiar o a quién contratar, encontramos algunas herramientas útiles para apoyarnos. El Observatorio Laboral del INEGI es una de ellas, pero necesitamos interpretarla correctamente.

Que una carrera tenga el porcentaje más alto de profesionistas ocupados no significa que todos estén trabajando en algo relacionado con lo que estudiaron. Puede haber muchos egresados en Publicidad y con empleo; sin embargo, la mayoría están trabajando como gerentes en un restaurante o, de plano, como meseros. Casi la mitad de los licenciados en Derecho trabaja en algo relacionado con sus estudios. Al contrario, los administradores de empresas son el segundo lugar en ocupados, pero solo 20 por ciento se dedica a su ramo. Algo semejante sucede con las carreras de Ingeniería y Comunicación. Mientras en Ingeniería Civil más de la mitad encuentran empleo en algo relacionado con su campo, los comunicadores tienen el mayor porcentaje de profesionistas trabajando en cosas distintas a lo suyo. Algunas de las carreras mejor pagadas a nivel nacional no se ofertan en Aguascalientes, por ejemplo, Minería

LÍDER EMPRESARIAL

y Extracción, la cual es de las que recibe más ingreso, pero la mayoría de los empleos están en las zonas petroleras y mineras del país. No siempre podemos tomar la decisión de estudiar en otra parte, por eso hay que elegir lo mejor. Muchas veces lo privado no significa más calidad o mejores empleos. Una ingeniería en Aguascalientes puede costar desde 18,000 pesos hasta 1 millón. Y al momento de encontrar empleo no hay distinción significativa entre egresados de universidades públicas o privadas, locales o externas, según un sondeo de opinión entre 36 empresarios de Aguascalientes. Cada institución tiene sus ventajas. Las privadas tienen más presencia a nivel nacional e internacional, a diferencia de las públicas. ¿Qué beneficio podría tener eso? Probablemente, en universidades privadas, reconocidas a nivel mundial, hay más posibilidad de hacer intercambios académicos o de trabajo. Con todo esto en mente, nos damos cuenta de que la elección no será fácil. Por eso, veamos qué dicen los números.

VINCULACIÓN

Carreras con más profesionistas ocupados en Aguascalientes

ESPECIAL

Hay más de 89,000 profesionistas trabajando. Puede parecer un número grande, mas no es así. Esta cifra representa tan sólo 18 por ciento de las personas ocupadas (con empleo formal) en el estado.

UNIVERSIDADES

Entre 2012 y 2014 se duplicaron los profesionistas ocupados de la licenciatura en Derecho. Los abogados pasaron de ser:

4,000 8,000

¿Cuántas personas de cada carrera están trabajando?

menos de

más de

Derecho

8,014

Administración y Gestión de Empresas

7,953

Contabilidad y Fiscalización

5,535

Ingeniería Industrial

4,791

Formación Docente Básica nivel primaria

4,578

Ingeniería Mecánica y Metalurgia

Dependiendo de la carrera, entre cuatro y ocho de cada diez profesionistas trabajan en actividades ajenas a su competencia.

3,294

Enfermería y Cuidados

3,014

Mercadotecnia y Publicidad

2,740

Ciencias de la Computación

7,000

2,719

Psicología

2,525

Arquitectura y Urbanismo

2,425

Electrónica y Automatización

2,318

Construcción e Ingeniería Civil

2,126

Comunicación y Periodismo

Para emplear a los egresados de las Instituciones de Educación Superior de Aguascalientes (IES) sería necesario abrir dos plantas Nissan al año, las cuales contrataran solo profesionistas.

1,473

Si nos adentramos un poco más, descubrimos que muchos de ellos hacen un trabajo distinto al de sus estudios. Por ejemplo, la licenciatura en Derecho tiene más egresados ocupados, pero está dentro de la siguiente lista:

No todas las carreras tienen esos índices. Estas son las profesiones con más personas ocupadas en lo que estudiaron:

Profesionistas ocupados en labores ajenas a su profesión

Trabajan en lo que estudiaron

Administración y Gestión de Empresas

66.90%

Derecho

41.10%

Ingeniería Industrial, mecánica, electrónica y tecnológica

56.20%

Comunicación y Periodismo

75.20%

95%

Enfermería

91%

Formación Docente para Educación Básica

68%

Ingeniería Civil

67%

Psicología

66%

Arquitectura y Urbanismo

MARZO 2015

VINCULACIÓN

Carreras mejor pagadas en Aguascalientes En la entidad, se pagan 9,967 pesos mensuales, en promedio, a los profesionistas. Esto es 349 pesos menos que a nivel nacional (10,316 pesos). No significa que en todos los casos se pague por abajo del promedio. Por ejemplo, los abogados e ingenieros ganan más en el estado que en el país. Sin duda hay entidades con mejores sueldos, como Nuevo León, cuyo salario promedio para profesionistas es de 13,500 pesos.

ESPECIAL

UNIVERSIDADES

¿A cuáles profesiones se les paga mejor? $11,926

$11,854 $11,449

$11,000

$10,462

$10,331

PROFESIONES

$7,893

Mercadotecnia y Publicidad

$8,303

Formación Docente para Educación Básica

$8,521

Ingeniería Civil

$8,737

Psicología

$8,858

Arquitectura y Urbanismo

In In gen du ie st ría ria l Au E to lec m tró at n iza ic ci a y ón A y U rqu rb ite an ct ism ura o

ho re c

No todas las profesiones corren con la misma suerte. Aunque algunas no son bien pagadas aquí, en otras entidades pueden recibir mejor sueldo.

Carreras peor pagadas en Aguascalientes

C SALARIO PROMEDIO In on ge str ni uc er ci ía ón Ci e vi l

$10,316 $9,967

TOP ESTATAL

¿Y a nivel nacional?

SALARIO PROMEDIO MENSUAL

Otro aspecto a tomar en cuenta es que no todos los profesionistas comienzan ganando el sueldo promedio. En algunos casos, los ingresos de los recién egresados suelen ser muy bajos.

$22,419 $20,000

$18,654

$18,561

$5,157 SALARIO PROMEDIO MENSUAL

También existen en las que se empieza ganando mejor.

PROFESIONES

$10,290 $9,822 $8,197

Ingeniería Industrial Construcción e Ingeniería Civil Mercadotecnia y Publicidad

$10,316

Lit er at ur a

$4,868

Ciencias de la Computación Contabilidad y Fiscalización

$14,035

SALARIO PROMEDIO

$4,413

ex Min tra er cc ía ió y n Se r tra vic ns ios po d rte e Fi na nz In a m ge y s s, b ot ni eg an or er ur ca , b ía os ar de co v s y eh ae ícu ro los na d ve e s

PROFESIONES

$14,085 Comunicación y Periodismo

SALARIO PROMEDIO MENSUAL

Fuente: Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del tercer trimestre del 2014 STPS-INEGI. 56

LÍDER EMPRESARIAL

TOP NACIONAL

VINCULACIÓN

¿Cuánto cuestan?

ESPECIAL

Para elegir universidad hay que considerar cuánto estamos dispuestos a invertir. No todos pueden pagar una institución privada, otros, prefieren una pública. Es cuestión de establecer prioridades. Costo 2013 de las principales Universidades en México.*

UNIVERSIDADES

Hay oficios que pueden dar ganancias iguales o mayores a las de un profesionista. Muchos son más atractivos para el mercado laboral por sus habilidades técnicas que los egresados de alguna carrera.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY ITESM (Todos) SEMESTRAL

$90,519.00

ANUAL

$181,038.00

4 AÑOS

5 AÑOS

$724,152.00

$905,190.00

El promedio nacional de salarios es superior a los pesos.

7,000

UNIVERSIDAD PANAMERICANA SEMESTRAL

ANUAL

4 AÑOS

5 AÑOS

$80,830.00

$161,660.00

$646,640.00

$808,300.00

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO (Aguascalientes) SEMESTRAL

$39,675.00

ANUAL

$79,350.00

4 AÑOS

5 AÑOS

$317,400.00

$396,750.00

Algunas carreras son mejor pagadas en Aguascalientes que en el resto del país, como es el caso de

Derecho e Ingeniería,

a diferencia de Administración y Periodismo.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES SEMESTRAL

ANUAL

4 AÑOS

5 AÑOS

$7,039.00

$14,078.00

$56,312.00

$70,390.00

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE AGUASCALIENTES SEMESTRAL

ANUAL

4 AÑOS

5 AÑOS

$5,800.00

$11,600.00

$46,400.00

$58,000.00

3a7

En una universidad privada tardas años en recuperar de tu inversión, tomando en cuenta el salario promedio para profesionistas en el estado (10,000 pesos). En una pública de 3 a 7 meses.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES SEMESTRAL

ANUAL

4 AÑOS

5 AÑOS

$3,000.00

$6,000.00

$24,000.00

$30,000.00

38,242

En Aguascalientes, hay

estudiantes matriculados en IES. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE EL LLANO ITA 20 SEMESTRAL

$1,800.00

ANUAL

4 AÑOS

5 AÑOS

$3,600.00

$14,400.00

$18,000.00

Fuente: http://www.guiauniversitaria.mx/#indice

MARZO 2015

VINCULACIÓN

Las mejores universidades Hay una institución privada y una pública en el ranking de las mejores universidades a nivel mundial que hace Webometrics. Es importante tener en cuenta que algunas instituciones, como

Las instituciones de Aguascalientes oscilan entre el lugar 3,000 y el 20,000 (mundial).

Nacional

Latinoamérica

Mundial

INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY (*)

769

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES

181

3359

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL

342

3940

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES

448

4893

UNIVERSIDAD PANAMERICANA (*)

496

5383

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE AGUASCALIENTES

127

1169

12147

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE AGUASCALIENTES

162

1347

13442

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO (*)

236

1753

15700

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE ATEMAJAC (*)

240

736

7959

UNIVERSIDAD CUAUHTÉMOC, CAMPUS AGUASCALIENTES (*)

248

1757

15718

UNIVERSIDAD LA CONCORDIA (*)

356

2158

17384

CENTRO UNIVERSITARIO GALILEA (*)

469

2511

18642

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE EL LLANO DE AGUASCALIENTES

489

2558

18786

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE DURANGO

502

2613

18946

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL NORTE DE AGUASCALIENTES

611

2918

19873

CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ESTADO DE AGUASCALIENTES

776

3342

21062

UNIVERSIDAD VILLASUNCIÓN (*)

898

3020

20203

De acuerdo con este ranking internacional, las principales universidades tienen presencia e impacto: son reconocidas y cuentan con buena imagen. Sin embargo, los indicadores más preocupantes en el ranking son la apertura y la excelencia. Las universidades en Aguascalientes tienen valores bajos en estos rubros. Hay pocos artículos o documentos alojados en las páginas web y se hacen pocas investigaciones y publicaciones en revistas internacionales. La producción de papers ISI y generación de patentes va de 0 a 25 sobre 100 .* De las 3,000 IES existentes en el país solo 180 se encuentran integradas en la ANUIES (Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior). De estas, tres son de Aguascalientes: UAA, ITA y UTA.

LÍDER EMPRESARIAL

UNIVERSIDADES

el Tecnológico de Monterrey, son evaluadas a nivel nacional, no local.

Aguascalientes

ESPECIAL

Esta asociación agrupa a las instituciones de educación superior más importantes de México. Pertenecer a ella supone tener acceso a evaluaciones constantes, sean de todo el país o internacionales; programas; planes y políticas nacionales. No podemos entender los problemas de la educación en nuestra entidad si nos olvidamos de los indicadores nacionales e internacionales. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), la inversión en educación en México es similar al promedio de los otros países; no obstante, el porcentaje dedicado a los estudiantes de educación superior ha disminuido en los últimos diez años.

*El impacto se mide al contar los enlaces que reciben los dominios web de académicos y de terceros. Éstos reconocen el prestigio mundial, el valor de la información publicada y la utilidad de los servicios que se ofrecen en las páginas web. **La presencia se refiere al número de páginas alojadas en los dominios web principales. No es posible tener una presencia fuerte sin la contribución de toda la organización.

El estudio también menciona que tener más estudios no siempre se traduce en más o mejores empleos. En México, la tasa de empleo para personas con estudios menores al bachillerato es más alta, en comparación con personas que tienen niveles más altos de escolaridad. Esto no debe entenderse como una invitación a no estudiar carreras universitarias. Al contrario, puede utilizarse como una herramienta para evaluar la calidad de las instituciones y exigir mejores políticas públicas. Elegir no es sencillo, pero sí estamos informados podemos tomar una mejor decisión. *Si quieres conocer la información completa de este artículo, visíta nuestra página: https://www.liderempresarial.com

VINCULACIÓN

Por: Otto Granados

¿AGUASCALIENTES OFRECE UNA EDUCACIÓN SUPERIOR

relevante? El dossier de Líder Empresarial sobre el estado del arte de la educación superior en Aguascalientes plantea una pregunta clave: ¿está proporcionando el estado una oferta relevante en este aspecto central del desarrollo? La respuesta es inevitablemente ambigua: México parece haber llegado tarde a esta discusión, porque el modelo de la educación superior, como de la economía global, está transitando hacia un paradigma distinto que no podrá ser afrontado con visiones convencionales de solo captar más alumnos, tener más aulas, mejorar calidad y vinculación con el aparato productivo. Veamos.

odos los países hicieron un gran esfuerzo durante la segunda mitad del siglo pasado para extender la cobertura universitaria. Según el Banco Mundial, hoy existen en el planeta 195 millones de jóvenes matriculados en una licenciatura o posgrado. En América Latina, el número alcanza ya 42 por ciento, mientras que doce años atrás era la mitad, y en México la cantidad de estudiantes que acceden a las IES es hoy 80 veces mayor que hace 60 años. Además, el primer ingreso a las universidades privadas es ya tan importante como en las públicas. No obstante, a principios de los años noventa, las instituciones de educación superior mexicanas estaban produciendo legiones de desempleados y títulos inútiles para la movilidad social y económica de sus egresados. ¿Por qué? Porque el paradigma vigente en la educación superior ya no sirve para la provisión de una educación flexible y realmente conectada con las tendencias actuales y futuras de la economía y el conocimiento, ni ejerce un impacto significativo en el crecimiento, el avance tecnológico o la competitividad. Este es un primer problema grave que los rectores y directores entrevistados omiten.

El segundo déficit conceptual es que si las universidades quieren ser exitosas deberán migrar de ser fábricas de títulos a ser, como bien menciona de pasada el rector de la Panamericana, generadoras de conocimiento en sectores estratégicos para la economía nacional (v. gr. aeroespacial, energía, biotecnología, automotriz, servicios), lo cual supondrá reducir gradualmente la matrícula de licenciatura, suprimir algunas carreras y concentrarse más en el posgrado como fuente fundamental de desarrollo de talento especializado, investigación aplicada de alta calidad e innovación, las cuales son condiciones sine qua non para elevar la productividad y avanzar a una economía más sofisticada y de alto valor agregado. En el futuro, las IES más potentes ya no arrojarán masivamente egresados de todas las carreras, sino que serán más selectivas, reclutando a los mejores alumnos, orientando sus programas a las prioridades de investigación, contratando profesores de muy alto perfil de otras instituciones o importando cerebros académicos de buenas universidades extranjeras en condiciones muy atractivas.

MARZO 2015

VINCULACIÓN

Como reducir licenciaturas supone reducir ingresos, también crea por tanto el incentivo de aumentar financiamiento por otras fuentes. Las universidades deberán compensar la caída mediante un recorte en la burocracia administrativa y docente y la generación de conocimiento en la forma de patentes, investigación, consultoría, donaciones, como ya sucede en otras partes. Por ejemplo, en Harvard 64 por ciento de sus ingresos provienen de donativos, investigación y su propio patrimonio, solo 36 por ciento de colegiaturas; en Princeton la proporción es de 79 por ciento vs 21 por ciento, respectivamente, y en el MIT es de 70 por ciento vs 30 por ciento. En México no: viven del subsidio público, de las colegiaturas o del cuento. Pero además, podrían abrir nuevos programas de técnico superior universitario (el exitoso modelo alemán y de algunos países asiáticos), la cual es una alternativa mucho más eficaz. El tercer comentario tiene dos partes. Una es que hacia 2040 es probable que las universidades desaparezcan, al menos tal como son hoy, y no solo por los cambios demográficos. La mera transmisión formal de información y conocimientos –aula, profesor y estudiantes- ha sido reemplazada por las nuevas tecnologías que hoy proveen recursos educativos abiertos y flexibles, 24/7, a distancia, en un ambiente multicultural y adaptándose a las nuevas necesidades e intereses de los estudiantes, y esto no es un tema de más infraestructura física como sugiere el rector de la UAA. El surgimiento de opciones como Khan Academy (que usan ya 10 millones de estudiantes) o Coursera (que ofrece cursos y programas de 33 universidades, y solo uno de ellos, impartido por Stanford, tiene 70,000 alumnos inscritos en 55 países), está demostrando acomodarse mejor a lo

LÍDER EMPRESARIAL

que quieren los estudiantes y la economía, pues son mucho más competitivos en costos que cualquier universidad tradicional y parecen ofrecer mejores herramientas para la empleabilidad. Pronto esos programas serán acreditables académica y profesionalmente, lo cual, además, producirá un impacto enorme e inédito en la gobernanza y la pesada burocracia de las universidades. La otra, es que los empleadores masivos empiezan a preferir otros formatos educativos, más relacionados con el tipo de habilidades y competencias específicas que quieren en su personal, con más potencial para la productividad, y poco de eso encuentran ya en IES tradicionales y anquilosadas. El gigante indio de las TIC, Infosys, hoy tiene capacidad para ofrecer su programa de formación de 23 semanas a 14,000 empleados nuevos al mismo tiempo, lo cual le ha dado enorme ventaja y ha contribuido a su rápido crecimiento. Es decir, las empresas pueden recurrir a nuevas reservas de talento no explotado si utilizan la tecnología para salvar distancias geográficas y ofrecer condiciones flexibles de trabajo remoto a trabajadores a los que, de otra forma, no podrían contratar. ¿Para qué necesitan estas compañías una buena universidad tradicional? Salvo para reclutar al equipo de alta dirección, para muy poco. En conclusión, ¿estas tendencias marcan el fin de títulos y universidades tradicionales? No necesariamente: como apunta Moisés Naím, no es “que un título universitario no sea deseable. Lo que quiere decir es que depende del título, de la universidad que lo otorga y del país. Y que en ciertos casos un título no es el camino a la prosperidad, sino una costosa pérdida de tiempo”. Aguascalientes debe recordarlo.

ESTRATEGIA

¿HACIA DÓNDE VA LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN AGUASCALIENTES? Internacionalización, empleabilidad, investigación… 5 rectores de universidades públicas y privadas respondieron esta pregunta, coincidiendo en la importancia de la capacitación de calidad y la generación de jóvenes dedicados a la ciencia para incrustarse en el mercado laboral.

ESTRATEGIA

Jennifer González / Líder Empresarial

José Antonio Esquivias Romero Rector de la Universidad Panamericana Campus Bonaterra En Aguascalientes y todo el país, el foco del problema de la educación superior está cambiando de la cobertura a la calidad. Según Conapo, la población objetivo de las universidades (de 18 a 24 años) crecerá casi 6 por ciento en Aguascalientes entre 2013 y 2025, y descenderá progresivamente a partir de entonces. Para José Antonio Esquivias Romero, rector de la Universidad Panamericana Campus Bonaterra, esto significa que “cualquier institución educativa que quiera llenar sus aulas lo puede hacer, pues hay muchos alumnos disponibles. Pero conforme vaya disminuyendo la matrícula, será necesario que solo las mejores queden en el ambiente universitario”. Las estadísticas y el entorno laboral apuntan a que, en los próximos años, se demandarán perfiles profesionales especializados y, por lo tanto, posgrados. Sin embargo, las universidades mexicanas presentan una constante negativa: su alto grado de penetración en la sociedad contrasta con sus bajos indicadores de calidad. “Tenemos que ser analizados efectivamente por organizaciones serias que nos puedan decir cómo nos ve el mundo, a través de agencias acreditadoras que están al pendiente de los rankings”, reconoce el rector de la UP Bonaterra. Esquivias Romero advierte que las Instituciones de Educación Superior (IES) deben apostar a realizar investigación aplicada, desarrollar posgrados de calidad y fortalecer sus vínculos con el sector productivo. Estos tres ejes, indica, integran un modelo mediante el cual pueden incidir en sectores clave de la sociedad.

LÍDER EMPRESARIAL

“Las empresas necesitan el apoyo de las universidades. Así como ellas nos apoyan desde el punto de vista económico, con sus recursos, necesitan investigadores capaces de resolverles problemas que el día a día no les permite resolver a ellos. Con esa vinculación, esa especie de asociación empresauniversidad, nos podemos enriquecer ambos”, explica. También plantea que aunque las IES, tanto públicas como privadas, deben encaminarse en esa dirección, las del sector privado tienen mayor posibilidad de liderar el cambio debido al momento que vive México. “(Las instituciones educativas privadas) no vamos a la cobertura. Eso lo está haciendo en Aguascalientes la universidad pública y lo hace muy bien. Nosotros le tenemos que apostar a la incidencia profunda en ciertos niveles socio académicos, en donde debemos apoyar al estado generando conocimiento y formando gente que incida en la sociedad”. Independientemente de ello, las IES necesitan procurar a quienes egresan de sus aulas y vuelven a ellas para formarse en posgrados una visión global, que corresponda con el entorno económico en el cual se desenvuelven. “No se trata solamente de hacer intercambios con otras universidades o del manejo del idioma inglés, sino también de ir creando una mentalidad global en los alumnos, hacerlos capaces de interactuar con estudiantes y directivos de otras latitudes”, aclara. ¿Qué recomienda este rector para elegir universidad? El aspirante debe indagar “qué profesores hay ahí, qué están investigando, en qué están fuertes, en qué están compitiendo a nivel mundial”.

Fotografía/Edgar Pérez

“Tenemos que ser analizados efectivamente por organizaciones serias que nos puedan decir cómo nos ve el mundo, a través de agencias acreditadoras que están al pendiente de los rankings.”

MARZO 2015

“Los ciudadanos mejor formados, más educados, también son ciudadanos más comprometidos con su entorno, más conscientes de necesidades sociales. Esto repercute con el tiempo en la calidad de vida de las sociedades, de las comunidades y de los países.”

LÍDER EMPRESARIAL

Fotografía/Edgar Pérez

ESTRATEGIA

Tania García / Líder Empresarial

Agustín Mateo Arredondo Corrales Rector del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey México ha avanzado significativamente en cobertura educativa y edad promedio de estudios. Si bien existen necesidades educativas de primer nivel, es necesario darle una importancia de peso a la educación universitaria, declaró el director general del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), campus Aguascalientes, Agustín Mateo Arredondo Corrales. “La importancia de la educación radica en el impacto del joven que logra terminar una carrera, mejora su calidad de vida, la de su familia y de generaciones venideras. Los ciudadanos mejor formados, más educados, también son ciudadanos más comprometidos con su entorno, más conscientes de necesidades sociales. Esto repercute con el tiempo en la calidad de vida de las sociedades, de las comunidades y de los países”, comentó. La generación de conocimientos, competencias y valores en los universitarios tiene un impacto en la competitividad de las empresas y el posicionamiento de los estados como zonas preparadas, ordenadas, productivas, con preocupación social; características que atraen inversiones empresariales y oportunidades profesionales. Para lograr esto, se requiere de la voluntad política para reforzar la educación básica con el fin de que los jóvenes no trunquen sus estudios. Pero, también es necesario que las familias vean la relevancia y valor de los estudios a nivel superior.

El Tec de Monterrey está calificado como la mejor universidad en México y es la número siete en Latinoamérica, incluso arriba de la Universidad Nacional Autónoma de México, según el QS University Ranking. A nivel mundial se ubica en el lugar 253, una buena colocación, si se considera que las instituciones que entran en los parámetros para ser evaluadas representan solo 1 por ciento de las escuelas de nivel superior. “Queremos en un futuro estar entre las 100 mejores del mundo. Este ranking es fruto del trabajo en calidad académica, todos nuestros profesores cuentan con maestría o doctorado y realizan trabajo de investigación; para la evaluación se consideran los programas educativos, alianzas y, en los egresados, el nivel, emprendedurismo, así como la aceptación por parte de los empleadores”, apuntó Arredondo Corrales. El ITESM es una institución privada sin fines de lucro que reinvierte todos los recursos en beneficio de los jóvenes. Para este 2015, en el campus Aguascalientes, se invertirá en capacitación para profesores, espacios comunes modernos para aprendizaje y convivencia, rediseño de la infraestructura de la biblioteca y del centro electrónico de cálculo. “Estamos trabajando por líderes, pensamos en personas capaces de transformar su comunidad, con voluntad para que mejoren nuestro país y nuestra sociedad. Que entiendan la realidad social, estén conscientes y tengan un sentido humano profundo”, concluyó.

MARZO 2015

ESTRATEGIA

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

Mario Andrade Cervantes Rector de la Universidad Autónoma de Aguascalientes En Aguascalientes hay un gran porcentaje de egresados que no se dedican a su ramo. No es un asunto exclusivo del estado, sino de todo el país. La oferta educativa de la mayoría de las universidades no cubre la demanda del mercado laboral.

Sin embargo, las universidades no solo deben tener en cuenta las necesidades del mercado, sino también la calidad educativa que ofrecen. A nivel local y nacional, la imagen y presencia de las instituciones es más alta que su excelencia.

Para el rector de la Universidad Autónoma de Aguascalientes, Mario Andrade Cervantes, las Instituciones de Educación Superior deben ofrecer programas que el desarrollo social demande.

Las IES del estado, tanto públicas como privadas, no tienen buenas posiciones en los rankings mundiales. Aunque en los últimos años la brecha entre unas y otras se ha acortado, medir la calidad de su educación es un tema que no deben pasar por alto.

“Antes de abrir un programa educativo hacemos un estudio de pertinencia para saber si vamos a tener demanda y habrá fuentes de empleo”. El Campus Sur de la UAA está pensado bajo esa idea, por eso la mayoría de sus carreras son ingenierías: Andrade Cervantes reconoce que el proyecto se realizó para soportar el crecimiento del área automotriz. “Los diez programas están diseñados para apoyar los trabajos de manufactura en general. Los ojos de las empresas automotrices están en los alumnos del Campus Sur. Tenemos carreras como Robótica, Ingeniería Automotriz, Ingeniería en Energías Sustentables y Logística Empresarial”. Dentro de los próximos años, de acuerdo con estadísticas del INEGI, el desarrollo de la tecnología marcará tendencia en la educación superior. La OCDE proyecta que, además de la industria manufacturera, las profesiones más rentables estarán relacionadas con ciencias ambientales, biotecnología y cambio climático. Para lograr insertar a los alumnos en los campos laborales más demandados, informa el rector, en el último semestre de sus estudios trabajarán ocho horas en una compañía.

LÍDER EMPRESARIAL

Para algunas, la calificación externa es más objetiva; para otras, como la Universidad Autónoma de Aguascalientes, un sistema de evaluación propio es más conveniente. Andrade Cervantes piensa que “somos unos enamorados de las evaluaciones externas” y, en el caso de la UAA, el Sistema de Gestión de Calidad es una opción más adecuada, pues conoce cómo funciona la institución mejor que cualquier ente ajeno. “Nuestros programas educativos de pregrado y posgrado son capaces de competir con muchas instituciones privadas. Tenemos 14 de pregrado y 5 de posgrado acreditados internacionalmente. Además, un 85 por ciento de los posgrados están en nivel de calidad, el CONACYT los evalúa y reconoce mediante el Programa Nacional de Posgrado de Calidad”. Fortalecer las carreras de nueva creación y mantener la calidad de las que ya existen desde hace 40 años es lo proyectado por Andrade Cervantes para la UAA. “La universidad debe ofrecer carreras pertinentes y de calidad. Los planes de estudio son fuertes y la planta de maestros es la adecuada. También debemos tener laboratorios, aulas, infraestructura de punta y alumnos de calidad. Eso es lo que yo veo para la institución en un largo plazo”.

Fotografía/Edgar Pérez

“Antes de abrir un programa educativo hacemos un estudio de pertinencia para saber si vamos a tener demanda y habrá fuentes de empleo”.

MARZO 2015

“Reforzar a que más jóvenes se incorporen a estudiar ingenierías, que es la base del desarrollo de cualquier nación, el tener tecnólogos, tener técnicos que propicien precisamente este desarrollo.”

LÍDER EMPRESARIAL

Fotografía/Edgar Pérez

ESTRATEGIA

Jennifer González / Líder Empresarial

Guillermo Batista Ortiz Rector del Instituto Tecnológico de Aguascalientes En el diseño actual del proyecto de nación, la política económica traza el rumbo de la educativa. Bajo ese esquema, la educación tecnológica está enfocada a generar los profesionistas que la industria requiere, según la vocación de cada estado, lo cual expone a las instituciones a la crítica del siglo: México forma capital humano de primera calidad, que recibe remuneraciones de tercera. Un ejemplo de esto son las plantas automotrices de Aguascalientes, donde Nissan paga sueldos menores que en otras partes del país, según el estudio “Explosión de la Industria Automotriz en México: de sus encadenamientos actuales a su potencial transformador” (2014). El director del Instituto Tecnológico de Aguascalientes (ITA), Guillermo Batista Ortiz, reconoce el problema y la “brecha entre los sectores productivo y educativo” que lo origina. Como solución, asegura, las universidades impulsan en conjunto el modelo de formación dual: el universitario se educará tanto en el aula como en la empresa, aumentando así la probabilidad de que la compañía lo conserve en sus filas al haber invertido en su capacitación. “Este canal de vinculación está propiciando mejores condiciones, aprendizajes teóricos y prácticos, los cuales dan mayor solvencia en la relación laboral. Está propiciando también una mejor condición de sueldos y salarios, (aunque) obviamente esto no lo vamos a ver en el corto plazo”, afirma. De acuerdo con el directivo, esta visión se ha aterrizado en proyectos como Escuela Nissan y Escuela Jatco, a través de las cuales se pretende formar no solo mano de

obra, sino también directivos que sean los próximos Armando Ávila. “Hay un proyecto de generar una convocatoria para buscar que jóvenes talentos, descubiertos a lo largo de un proceso práctico y teórico en instituciones educativas, acompañen durante un periodo al ingeniero Armando Ávila en sus decisiones diarias”, revela. Mientras tanto, el modelo bajo el cual se ha impulsado la educación tecnológica ha dado un resultado particular en el estado, señala el director del ITA: “Aguascalientes es una de las entidades con mayor número de ingenieros… en términos de una política de reforzar a que más jóvenes se incorporen a estudiar ingenierías, que es la base del desarrollo de cualquier nación, el tener tecnólogos, tener técnicos que propicien precisamente este desarrollo”. Sin embargo, hasta 2013, ProMéxico reflejaba un déficit de ingenieros proporcional al tamaño de la industria automotriz. En general, Batista Ortiz coincide con otros rectores de la entidad en los rumbos que debe seguir la educación superior de cara al presente y al futuro inmediato: - Mejorar la preparación de los estudiantes en cuanto a un segundo y tercer idioma, sobre todo “con la llegada de trasnacionales alemanas”. - Mejorar las ciencias básicas, lectura y redacción desde educación básica y media. - Fomentar la internacionalización de carreras, alumnos y docentes. - Impulsar la investigación científica, sobre todo la aplicada, también mediante colaboración internacional.

MARZO 2015

ESTRATEGIA

Tania García / Líder Empresarial

Juan Camilo Mesa Jaramillo Rector de la Universidad Cuauhtémoc Aguascalientes podría convertirse en el Boston de México en tema educativo, esa es la meta entre las instituciones de educación superior y gobierno del estado, señaló el rector de la Universidad Cuauhtémoc, Juan Camilo Mesa Jaramillo, quien es uno de los rectores que trabajan en conjunto para fortalecer el nivel universitario del estado. “Tenemos un ambiente en el que somos competencia, pero una competencia en el buen sentido. Cada dos meses, aproximadamente, nos reunimos los rectores de las principales universidades públicas y privadas con el señor gobernador, y él nos pregunta: <<¿qué están haciendo en investigación?, ¿cuáles son los elementos que están llevando a cabo para que Aguascalientes esté potenciando el sector económico a través de la educación superior?>> Es alinear la educación con la economía, esa es la clave del éxito de cualquier lugar del mundo”, comentó Mesa Jaramillo. Fomentando el crecimiento del nivel educativo, la Universidad Cuauhtémoc está reforzando el área económicoadministrativa con el Business Center en el sur de la ciudad; en Arquitectura creará posgrados en sustentabilidad; consolidará el convenio con el Hotel Marriot para la licenciatura en Gastronomía; y en el departamento de salud, el cual cuenta con los mejores laboratorios de simulación en el Bajío, trabajará en favor de la Facultad de Kinesiología, primera en el país. Contrario al panorama local, la formación superior a nivel nacional vive un momento complejo: el QS University Ranking de Latinoamérica ubica hasta el séptimo y octavo lugares a las instituciones de nivel superior mexicanas, mientras que en las tres primeras posiciones aparecen la

LÍDER EMPRESARIAL

Pontificia Universidad Católica de Chile, la Universidad de Sao Paulo y la también brasileña Universidade Estadual de Campinas. “Realmente la educación superior en el país ha perdido competitividad, eso es una realidad. Hacemos muy poca investigación, el número de patentes que generamos en México son muy pocas para lo que se invierte del PIB en este ámbito, lo cual es cerca del 6 por ciento. Finlandia, el país con mejores resultados académicos, invierte 6.2 por ciento del PIB. Realmente invertimos cantidades importantes, pero el problema es que más del 90 por ciento se va a gasto corriente”, manifestó. La educación, un tema tan trascendental para un país, no puede estar en manos de un sector, por eso, Mesa Jaramillo reflexionó que el área de oportunidad en el nivel superior la conforman 110 millones de mexicanos. “Es una responsabilidad compartida, México no es del presidente, México es de todos”. Ante la gran oferta educativa, ¿cómo se puede verificar que una universidad tiene buena calidad? El rector recomendó: - Identificar cuántas carreras están acreditadas por organismos externos. - Saber cuántas investigaciones realizan al interior de la institución. - Preguntar por su número anual de publicaciones. - Investigar el porcentaje de profesores de tiempo completo. - Conocer las referencias de los empleadores.

Fotografía/Edgar Pérez

“La educación superior en el país ha perdido competitividad, eso es una realidad. Hacemos muy poca investigación, el número de patentes que generamos en México son muy pocas para lo que se invierte del PIB”. MARZO 2015

ESTRATEGIA

Lﾃ好ER EMPRESARIAL

Movilidad social y combate al rezago educativo, responsabilidad para las universidades Entrevista con Mauricio González López, rector de UNEA y Concordia

En México, solo 5 por ciento de los jóvenes cuyos padres no fueron a la universidad logran concluir sus estudios de educación superior y 48 por ciento de las personas que nacen con algún grado de pobreza se quedan así: pobres. Por el contrario, según la compañía de estudios sociales EspinosaYglesias, la cual realizó este trabajo, 59 por ciento de los jóvenes cuyos padres lograron terminar la universidad, también la concluirán. Estos datos fueron como un resorte de acción para Mauricio González López, rector de las universidades La Concordia y UNEA en Aguascalientes. Su visión de emprendedor responsable lo llevó a pensar en cómo ayudar a esas grandes capas sociales condenadas al ostracismo y parálisis. “Nunca nos ponemos a ver las grandes repercusiones positivas o círculo virtuoso que nos crea la educación; esto ahorita lo estudia el gran proyecto que estamos implementando en las universidades para todos los chavos de las prepas del estado: la movilidad social”, dijo en entrevista a Líder Empresarial. A grandes rasgos, este plan de difusión pretende concientizar a las personas sobre la repercusión social que generan al concluir estudios profesionales. “Está comprobado que si tú estudiaste una licenciatura, aunque te mueras en la raya, vas a lograr que tu hijo termine

la universidad. Si tú no has estudiado y tienes problemas económicos, tú dejas a tu hijo sin estudiar. Hoy, de todos los chavos que están acabando el nivel superior, seguramente sus padres también son profesionistas y, estos muchachos, cuando sean padres, se van a encargar de que sus hijos, nietos y bisnietos acaben su educación universitaria; eso genera un efecto multiplicador, el cual a la larga ayuda a mejorar a la sociedad”. Visiblemente emocionado por este proyecto, el rector del segundo grupo de empresas educativas de nivel superior en Aguascalientes (por tamaño de matrícula), explicó que el objetivo de La Concordia y UNEA es promover educación de calidad a bajo costo. “Trabajar estratégicamente en la movilidad social (relativa) pretende que el crecimiento de una persona esté en función de sus aptitudes y habilidades, no de su origen. Es decir, aún cuando alguien haya nacido en condiciones de pobreza, tiene las oportunidades de mejorar su calidad de vida. No es tarea fácil, pero sí se puede”. En la Universidad La Concordia, campus Paraíso, se tiene planeado crear un museo interactivo para explicar qué es la movilidad social. En él, se explicará a los jóvenes de secundaria y bachillerato la importancia de moverse entre las capas sociales y el efecto replicador que este movimiento tiene en familias, comunidades, el estado y, por supuesto, el país.

“Esto es muy importante y tiene magnitudes que no podemos medir; por eso la trascendencia de que las universidades nos enfoquemos a que los chavos se pongan a estudiar y se gradúen”. Este es solo uno de los proyectos sociales que este grupo, UNEAConcordia, lanzará este año. Hay otros de gran relevancia tanto para esta comunidad universitaria como para Aguascalientes: - Brigadas de salud encabezadas por estudiantes para dar atención a niños con problemas visuales, alimenticios y psicológicos. Esta actividad se llevará a cabo de forma conjunta entre UNEA, Concordia y DIF estatal. - Programa “Voceros por tu seguridad”. Campaña de difusión para la prevención del delito. Se realizará en coordinación con la Delegación de la Policía Federal en Aguascalientes. - Licenciaturas mixtas. Programa de licenciaturas que permitan, tanto por su costo como por el tiempo requerido en aula, a jóvenes y adultos concluir una licenciatura. - Licenciaturas en línea: Los alumnos cursarán una licenciatura usando tecnologías de la información.

MARZO 2015

ESTRATEGIA

¿Qué es más importante el

dinero o la familia?

Bienestar económico vs familia M. Israel Villalobos C. Human Resources Manager Lear Corporation

Hay dos universos paralelos. En uno, el señor Martínez realiza actividades que le sirven para cumplir sus objetivos en esta vida. Uno de ellos es la satisfacción económica, pues tiene dos hijos, los cuales mantiene junto con su esposa, quien también trabaja (ellos querían tener más, pero económicamente les era imposible). Así pues, Martínez labora de 8 am a... su hora de salida la desconoce porque tiene la perspectiva, respecto a su jefe, de que mientras más dure en el trabajo más eficiente es y, por ende, tendrá más seguridad de permanecer en su puesto. Él ha trabajado desde los 18 años y, poco a poco, ha escalado en la empresa, en la cual se le considera eficiente y, probablemente, con gran potencial a futuro, tanto que lo requieren los fines de semana e incluso algunos domingos para cierre de mes: así han pasado los años. Su esposa,

LÍDER EMPRESARIAL

que con el tiempo ha visto a su marido como buen objeto proveedor porque así se lo inculcó su madre, piensa que todo va bien mientras ella le tenga el desayuno, comida y cena listas o cuide de los niños. Sin embargo, ya no le dice a su esposo las palabras que lo hicieron enamorarse… El señor Martínez tiene ya 60 años y sus hijos no lo reconocen como figura paterna, pues nunca estuvo con ellos. Su relación con su pareja es tan vacía para él, que no vale la pena divorciarse, quizá con su jubilación pueda intentar solucionar este hecho aunque sea muy tarde. Ahora, está muy cerca del retiro, pero su compañía ha decidido reducir el personal para otro proyecto, por lo cual deberá marcharse con su liquidación, un agradecimiento y un posible sentimiento de tiempo perdido.

ELEGANCIA ERGONÓMICA PARA ESPACIOS PRODUCTIVOS

DISTRIBUIDOR AUTORIZADO

IDES Muebles para oficina, S.A. de C.V.

Blvd. Luis Donaldo Colosio No. 414 Local 6 Tel: 449 251 51 07 y 251 00 80 e-mail: ides@live.com.mx idesmuebles@gmail.com

ESTRATEGIA

Al llegar a su domicilio, se da cuenta de que las cosas han cambiado: sus amigos de la infancia, hermanos, padres han muerto (en su mayoría) y sus compañeros de trabajo ya no lo ven, pues están resolviendo sus propios problemas. Sus hijos lo han cuestionado, por mera curiosidad y no por precaución, qué piensa hacer con su dinero, ya que a ellos les gustaría que su padre los ayudara económicamente, al fin y al cabo fue lo único que recibieron de él. Ahora, con una edad avanzada según el estándar laboral, se considera no apto para hacer otra cosa, pues anteriormente no se dio el tiempo para distraerse en sus pasiones o hobbies. Su cuerpo deteriorado no le permite siquiera jugar con alguno de sus nietos, quienes lo ven como un extraño. Simplemente dejó de ser funcional para su propia vida. ¿Le suena familiar?

En el otro universo paralelo, el señor Martínez decidió poner a su familia antes que a su empleo, pues no hay dinero, empresa o posición que pueda comprar un “gracias papá por estar aquí” o “gracias amor por ser tu prioridad”. Claro, él le da su importancia al trabajo, sin olvidar la existencia de otras prioridades como la familia, amigos y, por supuesto, uno mismo. En resumen, generar un equilibrio en todos los aspectos de la vida hace seres humanos más plenos, efectivos y eficientes. Esto ya no es algo que simplemente esté en boga, es una necesidad.

LÍDER EMPRESARIAL

En estos días es importante recordar que la diferencia entre humanos y artefactos es que los primeros pueden demostrarse a diario lo importante que son para quienes comparten su plan de vida y el motivo real del porqué están aquí. La mayor satisfacción de una persona es trascender, pero no en una compañía, sino en aquellos que la esperan tras un arduo día laboral, le sacan una sonrisa en algún momento complicado o la acompañan a la cama y con un beso de buenas noches le hacen saber que todo ha valido la pena.

POLÍTICA

Desarrollo de políticas públicas por universidades, en etapa embrionaria Manuel Appendini / Líder Empresarial

A pesar de que Aguascalientes ha crecido en cuanto a la cobertura y algunas universidades han incrementado la calidad en cuanto a investigación, los gobiernos locales aún no explotan el potencial de los científicos locales para realizar políticas públicas efectivas y de largo aliento.

En entrevista con Líder Empresarial, el profesor e investigador Sergio Alonso Campos González, maestro en políticas públicas por la UAA, analizó el fenómeno, viendo como uno de los principales obstáculos para el desarrollo de políticas públicas efectivas la resistencia de los políticos locales a los cambios propuestos desde la ciencia. “(Las políticas públicas) se quedan en la etapa de diagnósticos, es algo que utiliza mucho el gobierno, estudios para analizar la situación de determinado problema público”, comentó. “Venimos de una época en la que las políticas públicas se decidían con métodos irracionales y se hacían por ocurrencias de los funcionarios y entonces hay un momento en el que hay más competitividad electoral y el ciudadano es más participativo, entonces el gobierno se ve presionado a generar políticas públicas más eficientes y que no estén sustentadas en bases poco científicas, en ese contexto es en el que tiene sentido que las universidades entren”.

LÍDER EMPRESARIAL

Aunque no es lo ideal, señaló el investigador, se ha dado un paso importante con la generación de estudios por parte de las universidades y se espera que en el futuro los especialistas ya no solo generen los marcos teóricos, sino que puedan incidir directamente en la toma de decisiones llegando hasta la evaluación de los proyectos. “Se están quedando en generar diagnósticos, que son útiles, porque al menos ya se está pasando de la etapa de no tengo ni diagnósticos a la etapa de ya hay datos, información, cifras, a partir de las cuales el gobierno del estado puede tomar decisiones; el problema es que los proyectos no son vinculantes, así como llegan a las manos del funcionario así se van al archivo y sirve para que el investigador tenga una publicación o genere productos académicos. “Sería interesante ir más allá y que se use esa información porque esa información está siendo elaborada por recurso humano calificado y entonces el contexto obliga a partidos y gobiernos a profesionalizar su ejercicio gubernamental, pero la realidad nos dice que está siendo muy tímido el involucramiento entre universidad y el tomador de decisiones”.

El dato Actualmente, la Universidad Autónoma de Aguascalientes realiza 24 proyectos de investigación solicitados por gobierno del estado de Aguascalientes. El proyecto más importante realizado por especialistas de la UAA, ha sido, a juicio del entrevistado, la reingeniería del nuevo sistema de justicia penal en el que intervinieron científicos sociales de las áreas de administración, derecho, sociología y ciencias políticas.

MARZO 2015

POLÍTICA

Gustavo Granados / Líder Empresarial

¿Participación ciudadana o colapso económico? Durante mis estudios de doctorado en Madrid, en el 2007, escuché una anécdota de un profesor colombiano. Él hablaba, con cierto morbo, sobre los niveles que llega a alcanzar el poder. Para ejemplificar el tema de su charla consideró a México: relató una de sus experiencias siendo consultor de asuntos económicos y de infraestructura en una empresa trasnacional, la cual participó en un proyecto del país. En aquel entonces, el presidente Miguel de la Madrid citó a su secretario de Comunicaciones y Transportes para generar un proyecto que consistía en un tren de alta velocidad, similar al AVE Español (construido en 1982 para conmemorar la Expo Sevilla), con una ruta del D.F. a Querétaro. El maestro continuó relatando cómo se llevó a cabo la maqueta del tren y su planeación, lo cual se colocó en la oficina del presidente de la república, se hizo un presupuesto y De la Madrid ordenó su ejecución. Después de dos años, se presentó una gira de las autoridades del C.O.I. (Comité Olímpico Internacional) y el presidente programó un recorrido para vender al comité las bondades de la nación y así buscar ser sede olímpica. Con esta consigna, reunió a su gabinete y dijo: “Necesitamos que el tren de alta velocidad sea el principal incentivo y llevemos a Querétaro a los del C.O.I. en el tren en cuanto esté listo”. El silencio se apoderó del salón y el secretario privado tuvo que emitir el catastrófico comentario: “Señor presidente, el tren nunca fue construido.” Esta anécdota muestra el contexto del poder mexicano: absoluto, pero incierto y falaz. Sin embargo, esta experiencia, más allá de ser una simple anécdota, un tema de competitividad o una reflexión sobre la

LÍDER EMPRESARIAL

falta necesaria de una infraestructura como esa, plantea la interrogante siguiente: ¿dónde está la participación ciudadana que vigila y hace eficiente el ejercicio del poder? México, en sus estados y municipios, vive hoy un profundo malestar ciudadano, el cual se deriva, en primer lugar, de los índices de pobreza que alcanzan el orden de los 40 millones; en segundo, de una seria deficiencia de transparencia, rendición de cuentas, impartición de justicia y seguridad; y tercero, de la muy reciente mala percepción de las reformas estructurales, las cuales han afectado los intereses de diversos actores, desde el sindicalismo hasta los grandes poderes fácticos. Derivado de todo esto y de una democracia de baja calidad, la ciudadanía y el empresariado del país han comenzado a sufrir en los años pasados un alejamiento, apatía, en relación a la política, el servicio público y, particularmente, su participación. Pareciera que la apolítica es la más fuerte propuesta social y toma cada día mayores adeptos. Cualquier empresario que busque tener certeza de invertir en el largo plazo en la nación, debe valorar si una mayor cooperación por parte de los individuos puede ser el catalizador que coadyuve a producir estabilidad social, en la medida que las decisiones tomadas por el estado (nacional o local) estén validadas por procesos en los cuales la población pueda saber si una persona o un partido representan una buena o mala gestión; si los niveles de eficiencia, medidos por los resultados, y su legalidad o transparencia son aceptables; y si el nivel de interlocución ciudadano-gobierno o gobernadogobernante acredita la aprobación de un mandato o gestión administrativa

más allá de la tasa de crecimiento y los números duros. La economía no solo depende del PIB y del mercado. Actualmente, la estabilidad, seguridad y otros factores marcan la pauta económica y pueden desestabilizar los indicadores hasta llegar a una crisis o colapso financiero. Las leyes en diversos países han concebido figuras de representación e intervención más activas, tales como: el referendo, consulta popular, plebiscito, cabildo abierto, iniciativa legislativa, revocatoria del mandato, rendición de cuentas (accountability), presupuesto participativo, entre otras. Esto da margen a plantear la hipótesis de que a México le urgen esquemas de fomento a la colaboración de sus habitantes, con los cuales la sociedad pueda contribuir a la vida pública no solo con el voto. Así, podrá mantenerse el equilibrio para que la política no sea un tema de rechazo entre la población, sino algo de interés y participación social; además de que la amenaza de colapso actual provocada por diversos movimientos y manifestaciones lograría tener una salida democrática. México no merece tener una rebelión social que desemboque en una crisis económica. Tampoco es digno de colapsar por el distanciamiento de la ciudadanía y el gobierno, favoreciendo la realización de acciones como las permanentes manifestaciones multitudinarias, actos de vandalismo y anarquía, las cuales son consecuencias, en alguna medida, de la desinformación e impotencia de la sociedad por no intervenir en las decisiones de gobierno. Gustavo Granados Corzo Exdiputado y doctorando en Gobierno y Administración Pública

Lﾃ好ERES

LÍDERES

REFERENCIAS LABORALES ¿serán confiables?

Como consultora en Gestión de Talento, he tenido la oportunidad de apoyar a diferentes tipos de empresa en la búsqueda de colaboradores para ocupar sus vacantes y uno de los retos más desafiantes ha sido obtener referencias laborales sobre los interesados. Actualmente, la Ley de Protección a la Información no permite conseguir información precisa del candidato, ya que prohibe a las organizaciones proporcionar datos sin la aprobación previa de la persona.

pesar de esto, en muchas ocasiones, sí se logra tener esta información, la cual no es otorgada por el exjefe directo, sino por el área de Recursos Humanos, a quien se acude para conocer las causas de la separación laboral y el desempeño del aspirante. Sin embargo, en este caso se puede tener un inconveniente: el encargado de Recursos Humanos no conoció personalmente al antiguo colaborador, por lo cual va al expediente y da información fría, sin mayor detalle del desempeño, lo que la hace poco confiable e incluso distorsionada, pues la interpreta quien ofrece los datos. En otra ciscunstancia, el director de la empresa no hace muy buenos comentarios debido a que el individuo del cual se piden referencias no llegó a ofrecer un determinado nivel de satisfacción, precisamente porque en ese momento estaba frustado al no percibir crecimiento o no contar con los recursos necesarios para desarrollarse. Otro motivo de su bajo rendimiento pudo ser que la organización pasó por un periodo de estancamiento y el candidato en cuestión, con un buen desempeño hasta ese momento, de pronto se vio inmerso en un ambiente adverso, el cual menguó su actividad. Por estas razones, la opinión del director general no será muy objetiva, pues su perspectiva es muy diferente.

LÍDER EMPRESARIAL

Lo mismo sucede cuando alguien laboró por muchos años en una compañía trasnacional bien estructurada y que, por cuestiones de restructuración, fue despedida: al acomodarse en otro lugar, carente de la estructura con la que se acostumbró a actuar, seguramente tendrá periodos de inestabilidad, lo cual solo consiste en el acoplamiento a una nueva forma de trabajar. Muchos negocios al buscar talento humano toman en cuenta la estabilidad laboral, de tal forma que si un colaborador trabajó por más de diez años en una organización y luego cambió a otra, será muy probable que en sus próximos empleos no tenga una permanencia mayor a dos años. Esto no tiene que ver con las capacidades del aspirante, sino con su periodo o grado de adaptación. Un ejemplo muy claro de esto fue una persona que recién acomodé en una empresa pequeña de servicios. Tenía una trayectoria profesional muy buena en una compañía en la cual había trabajado por más de ocho años. Por cuestiones económicas, se marchó de ahí y en sus nuevos trabajos no logró permanecer más de dos años. Cabe mencionar que su última ocupación no tenía mucho que ver con sus capacidades. Al momento de la entrevista, pude detectar en el candidato una desesperación, primero, por conseguir un empleo que le permitiera tener estabilidad

económica, y segundo, por una necesidad personal muy fuerte de saberse aún capaz de desempeñar una ocupación de mejor nivel que las dos últimas conseguidas. Esa persona la había pasado mal laborando en lugares donde se había desempeñado lo mejor posible, aun cuando se requería un perfil más bajo. Sin embargo, esta información no se puede leer a simple vista en un currículum, solo se puede obtener a través de la conexión con el aspirante a cubrir una vacante. Ahí es donde entra la sensibilidad de quien realiza la entrevista: es quien puede ver las capacidades potenciales del entrevistado y recomendarlo para un puesto de mayor perfil, en el cual pueda sacar lo mejor de sí. Esto es muy similar a lo que sucede con un recién egresado, el cual tiene alto potencial, pero no encuentra una empresa para desarrollarse, pues no es contratado por su falta de experiencia y, a la vez, no se le da la oportunidad de iniciar su carrera profesional: es como el juego del gato y el ratón. Se debe considerar que el nivel de frustración de un recién graduado será menor al de un trabajador que ya ha tenido varias experiencias laborales muy satisfactorias y que, de pronto, no pueda continuar con su trayectoria por no tener capacidad de adaptación, no aprender de sus nuevos retos o no estar dentro del rango de edad definido en el perfil del puesto deseado. En resumen, no hay reglas estrictas para la contratación de personal. No es la edad, el estado civil o las referencias personales las que determinarán el éxito profesional; sí influyen, pero no son determinantes. Se debe tener una amplitud de criterio y, sobre todo, ver al candidato como un ser humano que busca una oportunidad para dar lo mejor de sí en un entorno laboral.

Lic. Norma Aurora Cruz Reynoso Consultora en Gestión del Talento Presidenta de ARIAAC www.alineacionpersonal.com / alineacionpersonal@gmail.com

LÍDERES

Ver oportunidades EN LUGAR DE OBSTÁCULOS A través de la observación, he notado cómo la forma en que se expresan las personas sobre alguna circunstancia determina en gran parte los resultados que obtienen. En términos de oportunidades para hacer crecer un negocio, o bien, emprender, esto resulta notorio al dar algún consejo sobre el hecho y escuchar las respuestas de los interesados.

Casi invariablemente después de plantear la idea de negocio o de crecimiento, la persona busca obstáculos para ejecutarla y surge una larga lista de limitaciones; la mayoría de ellas son imaginadas, autoimpuestas o carentes de fundamento vivencial. Cuando escucho esto, aplico la técnica del manejo de objeciones utilizado en las ventas: a cada impedimento externado, lo retroalimento con la solución o oportunidad que puede derivar de él. Para mejorar una mentalidad con tendencia a visualizar límites, es preciso realizar un cambio de óptica, romper con la inercia y hacer el ejercicio de dar un giro de 180 grados después de cada pensamiento limitante. Esto tiene el objetivo de formar un hábito mental de búsqueda de soluciones y oportunidades, sustituyendo la costumbre de solo detectar dificultades infranqueables. Con la práctica suficiente, después de cierto tiempo, la tendencia natural mental será la de llevar a cabo una lluvia interna de ideas para resolver los problemas e impedimentos que aparezcan. Me gusta llamar a esto tener un plan A, B, C, D… y, cuando se llegue a la Z, se podrá continuar con A’, B’, C’… Nunca se acabarán las opciones. Por supuesto, habrá ocasiones en las cuales la alternativa a considerar será la de terminar, cerrar o clausurar alguna iniciativa por no ser rentable o viable. Sin embargo, esta resolución solo se ejecutará tras haber considerado otras opciones para hacer el proyecto viable. Una vez puesto en práctica este proceso de análisis en uno mismo, se puede realizar el cambio de mentalidad en la empresa. Con ello, los empleados se beneficiarán y, por consecuencia, los clientes. ¿A quién como cliente no le agrada la idea de que le resuelvan sus problemas, o bien, le den alternativas para solucionar sus necesidades? 84 LÍDER EMPRESARIAL

Quizá en este momento más de uno esté pensando en los obstáculos de implementar esta forma de ver las cosas en lo personal y organizacional. Si es así, con mayor razón se debe tomar conciencia de la necesidad de aplicar cambios de paradigma en la observación y análisis de situaciones; así mejorará la eficacia, eficiencia y productividad.

Manuel Villalpando Villalpando Director General de Techno Consulting manuel_villalpando@v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com https://www.facebook.com/v2technoconsulting?ref=hl

LÍDERES

¿Cuál crisis nos afecta más? M

éxico está inmerso en una serie de crisis, las cuales son valoradas de acuerdo al sector que resulta más afectado.

Está la crisis de seguridad que en algunos estados del país afecta de manera grave la vida cotidiana de los mexicanos. En el resto de las regiones, se propicia la sensación de inseguridad debido a las noticias recibidas sobre las áreas afectadas. Los estudios sobre este problema muestran que el perjuicio al crecimiento económico por esta causa es casi de un 10 por ciento del PIB, es decir, 1.7 billones de pesos. Igualmente, el empleo enfrenta un momento crítico, el cual afecta más a los estados sumidos en la inseguridad y al que los gobiernos populistas han preferido unirse con los desestabilizadores, dejando de lado su obligación de promover el desarrollo de la economía de sus entidades y motivar la llegada de grandes empresas que generen empleos, necesarias para cumplir con la expectativa de la población joven, la cual es mayoría en esas regiones. Estos estados son los del Sureste, a excepción de las áreas de turismo internacional en los grandes centros turísticos (que en Guerrero ya comienzan a ser afectadas también). Súmese a esta problemática lugares como Tamaulipas, los cuales fueron entregados a la delincuencia. Esta situación es la que actualmente el gobierno federal se ha ofrecido a resolver. Otra crisis muy fuerte es la económica, pues hoy, con la reforma fiscal, infinidad de micro, pequeños y medianos negocios se han descapitalizado y cerrado. Este hecho es muy peligroso, ya que estas unidades económicas son las que más empleos producen en el país en proporción a cada peso invertido. Desafortunadamente, el desajuste fiscal, reconocido por la Secretaría de Hacienda, complica el análisis de la reforma fiscal y su modificación para relanzar a las pequeñas y medianas empresas. Tampoco en las finanzas públicas deja de haber problemas, los cuales han obligado a la administración pública a racionalizar el gasto para no generar nuevos impuestos ni

86 LÍDER EMPRESARIAL

recurrir al endeudamiento; acción necesaria, responsable, pero con la que se provocará una escasez de liquidez en el mercado y, por consiguiente, una baja en el movimiento industrial, comercial y de servicios, con consecuencias laborales. Asimismo, la credibilidad afronta diversos obstáculos. Los últimos acontecimientos han mellado de manera grave la, de por sí menguada, confianza del pueblo en las autoridades, los partidos políticos y en los mismos políticos, quienes poco han hecho para revertir este proceso negativo. Hoy es más fácil creer en la veracidad de una nota proveniente del extranjero que en la de un anuncio a nivel nacional por positivo que sea. Todo esto es alimentado por escándalos de corrupción de funcionarios públicos con particulares, lo cual ha llevado a las organizaciones empresariales a denunciar este tipo de delitos y pedir el establecimiento de leyes anticorrupción, que castiguen a quienes participen en ellos. Esta problemática se origina por varios factores: falta de un verdadero control en los presupuestos, que pueden ser manejados de forma discrecional por funcionarios deshonestos; estipulación del peculado como delito no grave, lo cual incentiva su puesta en acción; y creación de nuevas empresas con la llegada de nuevas administraciones para hacerlas beneficiarias de los concursos de adquisiciones, servicios y obra pública. Estas prácticas se han descubierto gracias a investigaciones periodísticas publicadas en el extranjero y, desafortunadamente, se dan en los tres niveles de gobierno. Por esto, se vuelve apetitoso ser funcionario. Muchos precandidatos y candidatos se obligan a invertir grandes cantidades de dinero para ganar una elección con la esperanza de que ya estando ahí lo recuperarán, lo cual, de antemano, los hace vulnerables de recibir cualquier propuesta ilegal. No cabe duda que la corrupción es un cáncer que corroe al país y a sus instituciones. Hoy, tanto el gobierno federal como los legisladores, dicen que sus prioridades serán la creación de la fiscalía anticor-

rupción, elegir a quien la encabezará y crear leyes más severas para combatir estos crímenes. Por su parte, los organismos empresariales han publicado un código de ética para los empresarios con el fin de evitar la ejecución de prácticas corruptas; sin embargo, no consideran la existencia de dos tipos de empresarios: quienes viven de la complicidad de los políticos y quienes viven simplemente de su trabajo, los cuales son mayoría, pero también son los más perseguidos por todo tipo de inspectores y lidian con leyes ambiguas que los dejan inermes ante funcionarios corruptos.

bilidad del pueblo volverán poco a poco. Recuérdese el documento del papa Francisco, La alegría del evangelio, p.146, art. 183: “Por consiguiente, nadie puede exigirnos que releguemos la religión a la intimidad secreta de las personas, sin influencia alguna en la vida social y nacional, sin preocuparnos por la salud de las instituciones de la sociedad civil, sin opinar sobre los acontecimientos que afectan a los ciudadanos”. Se debe combatir con todo la corrupción y la impunidad.

Como muestra del daño que esto ha ocasionado en la credibilidad de la sociedad, está el aumento de la negatividad propiciado por el nombramiento del nuevo secretario de la Función Pública a 25 meses de iniciada esta administración. Ahora, para los ciudadanos es muy difícil reconocer a aquellos que no roban o trabajan honradamente en puestos públicos. México está en los extremos. Así las cosas… Al solucionar este problema y volver a los valores fundamentales, las demás crisis se irán resolviendo ágilmente y, la confianza y credi-

Felipe González González Ex Gobernador de Aguascalientes y ex Senador de la República

LÍDERES

Prepare a su empresa para

la competencia en el futuro “El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños.” Eleanor Roosevelt

La competencia por la visión futura de la industria es y será una batalla por el liderazgo intelectual. No solo se debe ver lo que será posible en el futuro, sino también se tendrá que influenciar y moldear activamente su dirección. Así pues, el verdadero objetivo de los directores de las compañías exitosas es transformar la industria más que a la empresa.

Reestructurar una organización pocas veces produce mejoras y reducir su tamaño solo logra arreglar problemas viejos, pero no crea nuevos mercados. Lo que sí ofrece esperanzas de mejorar es llevar a cabo una reingeniería, pues elimina trabajo innecesario, reduce ciclos de tiempo y mejora la calidad; aunque

para la mayoría de los negocios esto significa únicamente alcanzar a sus competidores, no mejorar. Para crear un futuro exitoso, no basta ser más ágil y eficiente: se tiene que reinventar la industria mediante la regeneración de la estrategia.

Las compañías que transforman su sector han ejecutado las siguientes reglas de acción: 1. Cambiar las reglas del juego 2. Redibujar las fronteras de la industria 3. Crear una nueva industria

Las organizaciones con una visión de futuro deben tener la capacidad de rediseñarse y reinventarse a sí mismas. Por lo tanto, los dirigentes tienen que preguntarse: ¿cómo competir y diferenciarse en el futuro?, ¿quiénes serán los clientes en los próximos años?, ¿quién será la competencia? Las respuestas a estas interrogantes y otras similares serán muy

distintas a las soluciones de los problemas actuales, pues para imaginar y poder crear el futuro es necesario desaprender el pasado, desarrollar la visión de futuro, hacer una arquitectura estratégica (la cual ayude a identificar las competencias centrales necesarias para ser líder), crear objetivos extendidos inspiradores y actuar antes que los competidores.

La previsión de la industria permitirá a los directivos contestar tres preguntas: 1.¿Cuáles serán los beneficios que se deben proveer a los clientes en los próximos años? 2.¿Cuáles competencias se tienen que construir? 3.¿Cómo cambiar el contacto y relación con el cliente?

LÍDER EMPRESARIAL

Las respuestas a estas interrogantes resumirán el punto de vista sobre el futuro y, para llegar a él, como lo mencionan Gary Hamel y C.K. Prahalad en su libro Competing for the future, se necesitará la fuerza emocional e intelectual de cada empleado. El propósito estratégico es el sueño que anima y energiza a la empresa.

Lo más importante de la arquitectura estratégica es que indica qué debería hacer la empresa ahora para alcanzar el éxito en un futuro, en resumen, es el enlace entre el hoy y el mañana. Fuente/ Prahalad, C.K.; Hamel, Gary (1999). Competing for the future.

Desarrollar ese propósito estratégico parte de tres ingredientes: • Sentido de dirección • Sentido de descubrimiento • Sentido de destino La arquitectura estratégica para el futuro no solo debe ser imaginada, sino también construida con un diseño de alto nivel de los sueños (o puntos de vista) del negocio y aunque no se trata de un plan detallado, sí considera identificar las habilidades a construir (pero no indica cómo hacerlo).

MBA Fernando Pol IDEEA-OLOGY Consultoría Empresarial y Coaching de Negocios fernandopol@yahoo.com.mx www.pbocoaching.com

LÍDERES

¿ESTÁ MI EMPRESA LISTA

PARA EXPORTAR? “Cabe puntualizar que la mayoría de los empresarios, cuando llegan a este punto, ven como única opción posible el mercado estadounidense”.

n esta edición del mes de la mujer, vale la pena hablar sobre una inquietud que varias mujeres empresarias nos han hecho notar.

Todos soñamos con ver nuestros productos o servicios en los imponentes aparadores extranjeros; pero, ¿cómo saber si nuestra empresa está lista para dar ese gran paso? Dar la respuesta a esta interrogante no es fácil y depende de múltiples factores: 1. Primero, debemos analizar la mercancía, estudiar detalladamente si es posible venderla en el extranjero. 2. Tras determinar que sí contamos con oportunidades de ventas, revisemos muy bien nuestra compañía. Verifiquemos nuestra capacidad de producción y planteemos un panorama de gran demanda para ver si podríamos solventarla (en todo caso, este sería el mejor problema por resolver). Además de esto, contestemos las siguientes preguntas: ¿contamos con las instalaciones adecuadas? y ¿cumpliríamos con los requisitos de producción, calidad y equipo, si nuestro artículo resulta atractivo a los mercados extranjeros? 3. Si llegamos a la conclusión de que todo está en orden, es hora de seleccionar el mercado más adecuado para los negocios. Cabe puntualizar que la mayoría de los empre-

LÍDER EMPRESARIAL

sarios, cuando llegan a este punto, ven como única opción posible el mercado estadounidense; sin embargo, hay otras posibilidades, pues “el mismo valor tiene un dólar proveniente de un cliente de Estados Unidos, que el de un comprador centroamericano, sudamericano, europeo o asiático”. 4. Ahora, analicemos dos cosas: nuestro producto y las particularidades del mercado seleccionado. En caso de ser necesario, realicemos modificaciones o adaptaciones a la mercancía para que sea aceptada exitosamente. A esto se le llama tropicalización. 5. Antes de exportar, cuestionémonos: ¿cuento con los recursos (económicos y humanos) necesarios para llevar a cabo esta acción? Recordemos que vamos a invertir para exportar, nadie nos va a pagar por adelantado. Para ganar debemos y necesitamos invertir; las ganancias vendrán después. 6. Tampoco podemos dejar de lado el precio. Frecuentemente nos dejamos convencer por los posibles compradores y damos un precio muy por debajo del real con el pretexto de que “nos harán el favor” de llevarse nuestros productos a otros países; no obstante, es momento de valorarnos, de confiar en que, como bien lo dice el slogan, “lo hecho en México, está bien hecho”.

7. La capacitación adecuada es fundamental. Cada país impone diversos requisitos de importación; por esta razón, debemos estar bien informados para que cuando finalmente hagamos el envío y entreguemos la mercancía, esta logre llegar sin problemas a su destinatario. Cabe mencionar que hay muchos otros factores a considerar antes de emprender esta maravillosa aventura, por lo cual los invitamos a acercarse a la asociación, en donde los guiaremos paso a paso.

Angélica Ortega Treviño Delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), zona centro angieort2007@hotmail.com www.aniermaguascalientes.org.mx

LÍDERES

Las empresas no son centros de capacitación

unque constantemente se escuche que la capacitación no es un gasto sino una inversión, es interesante reflexionar sobre esta actividad dentro de la empresa con el objetivo de fundamentar, con mayor precisión, su pertinencia en el quehacer operativo de las organizaciones, pues al ser ya una afirmación repetida tantas veces se ha aceptado de forma general; sin embargo, como toda afirmación, puede ser susceptible a cambios de paradigma.

“El gasto en la preparación de sus empleados puede convertirse en el elemento diferenciador para obtener o no un contrato”.

Las razones por las cuales una compañía debe iniciar procesos de adiestramiento se pueden resumir en dos: una, porque las instituciones responsables de proveer capital humano competente a las unidades productivas se han quedado cortas en su función; y dos, porque es materialmente imposible, en estos tiempos de explosión de conocimiento, que las instituciones capacitadoras alcancen a las empresas en la vertiginosa carrera del avance tecnológico, debido a la existencia de limitaciones por confidencialidad para resguardar la propiedad intelectual y a las altas inversiones que, en ocasiones, se requieren para contar con las herramientas adecuadas para la adquisición y aplicación del conocimiento. Para los negocios, el egreso por el mantenimiento de una infraestructura exclusiva para administrar procesos de capacitación (se considere esto un costo, gasto o inversión) es un concepto que debe reflejarse, de una u otra forma, en el precio

LÍDER EMPRESARIAL

final de los productos ofrecidos, situación que tal vez hace algunos años no representaba un problema significativo; no obstante, en el mundo de hoy, con la competencia global y la guerra de precios, se ha convertido en un reto difícil de enfrentar, pues a veces los costos de productos extranjeros son menores a los de la materia prima del ámbito nacional, lo cual imposibilita a muchos la entrada a nuevos mercados. Las grandes organizaciones, que casi siempre tienen productos de alto valor agregado, seguramente podrán absorber el monto financiero derivado de la habilitación de personal. Sin embargo, este problema se agudiza para las empresas de menor tamaño, las cuales en su mayoría ofertan productos o servicios de más bajo nivel tecnológico, con poca diferenciación competitiva, al ser procesos productivos maduros, y cuyo escenario de competencia es muy concurrido. Así pues, los precios a ofrecer por estos pequeños negocios para adquirir y conservar clientes deben ser muy bajos. Por esta razón, el gasto en la preparación de sus empleados puede convertirse en el elemento diferenciador para obtener o no un contrato. Es un hecho que las grandes compañías compradoras buscan el mejor precio y las mejores condiciones; su prioridad no radica en la capacitación que sus proveedores potenciales dan a su personal o, mejor dicho –en términos de mercado–, el valor de esta

actividad no es reconocido de forma plena por los eventuales clientes, por lo cual los negocios pequeños deben encontrar soluciones innovadoras para hacer frente a este desafío, o bien, minimizar sus utilidades. Es en esta coyuntura que las instituciones, incluyendo a las de educación media y superior, pueden coadyuvar a estas empresas para que tengan condiciones competitivas en precios. Pero lo más importante es que sus trabajadores asuman la responsabilidad de prepararse al menor costo para la organización; para esto, cuentan con una amplia gama de herramientas de aprendizaje, como internet, libros, supervisores y compañeros de trabajo, revistas especializadas, proveedores y clientes, entre muchos otros, con las cuales pueden obtener conocimiento valioso y aplicable a su empleo, prácticamente sin costo.

Los líderes de las empresas pueden promover este cambio de paradigma, asumiendo que las compañías son centros generadores de valor agregado: no son centros de capacitación, pero sí de aprendizaje.

Jesús Vallín Contreras Gerente General de la empresa Metal Precisión, S.A. jesusvallin5@hotmail.com

LÍDERES

Recordar es volver a vivir

REGRESAR A LA GENERACIÓN DE VALOR (CASO AGUASCALIENTES)

a intención de enunciar la frase que da título a este texto es la de hacer una reminiscencia del pasado mediato, para así replantear la estima perdida y rediseñar el futuro hoy desde una posición mucho más estratégica; una acción tardía, pero aún posible.

Las glorias del pasado Aunque se ha planteado desde el punto de vista histórico que Aguascalientes tiene un origen comercial, pues incluso es la simiente de lo que hoy es la feria internacional más importante de México (la Feria Nacional de San Marcos); su mayor gloria la vivió entre los años cincuenta y ochenta con el boom de las industrias textil y de la confección, las cuales vendían sus propias marcas en todo el país y posicionaban al estado como líder en ese sector… Sin embargo, antes ya había vivido su momento de esplendor el ramo vitivinícola, con sus enormes extensiones de viñedos y su produción de brandis y vinos que tenían un reconocimiento nacional. Los cientos de camiones con el fruto de la vid circulaban por las calles de la ciudad en la temporada de la vendimia. También, cabe recordar, un caso paradigmático de los años treinta y noventa en el sector comercial, caracterizado por un crecimiento y desarrollo que ponía a Aguascalientes a la vanguardia nacional. Como ejemplo de esto, se puede mencionar a La Quemazón, un autoservicio con el equipamiento más moderno de la época,

LÍDER EMPRESARIAL

que tenía un potencial genético para convertirse en una de las cadenas de autoservicio más importantes y grandes del país. Además, se tenía un gran potencial en las tiendas departamentales de alta gama, como La Casa de Vidrio, y en un segmento similar se encontraba Muebles Colonial, el cual después se transformó en Hemesse. Tampoco se debe dejar de lado el espectro mercantil reflejado en un importante número de marcas de comercio, las cuales ofrecían con mucho éxito artículos del vestido y la confección, como la promesa de Plaza Vestir, el área comercial de la calle Nieto, tiendas como La Reina y La Princesa, y los cientos de establecimientos distribuidos en toda la capital que vendían blancos, deshilados, bordados, suéteres y ropa en general. De aquel potencial industrial y mercantil de la entidad, hoy solo quedan sombras nada más.

Del presente nebuloso a una metamorfosis urgente Aguascalientes está en un extravío de la política de inversión, consecuencia de varios sexenios en los cuales los encargados de desarrollo económico, quienes han sufrido miopía directiva crónica, motivada quizá por la rentabilidad política del momento, han favorecido y privilegiado las ganancias rápidas y la rentabilidad política-económica inmediata, desdeñando de manera irresponsable y criminal el futuro de poblaciones enteras al condenarlas a sufrir en factorías dedicadas a la maquila de distintas índoles y que ofrecen bajos sueldos: desde las esclavizantes naves confeccionistas de los noventa, pasando por la industria extranjera automotriz, hasta llegar a los call centers que contratan operarios universitarios bilingües para cobrar, vender o dar atención a clientes. El factor común de todos estos remedos de solución fue desatender y negarse a la búsqueda del bien común, postergando el futuro de libertad y oportunidades para todos, maltratando la dignidad de los trabajadores. En este aquelarre los beneficiarios son solo unos cuantos, entre gobernantes y sus empresarios cómplices. Actualmente, la fragmentación del comercio es tal que no puede defenderse de la piratería, el ambulantaje, la inseguridad y el ataque permanente de las autoridades gubernamentales vía impuestos, regulaciones, reglamentos. Frente a estos obstáculos, las empresas dejan para un mejor momento la innovación o desarrollo de nuevos productos/servicios: cancelan su crecimiento y, con él, el de los ramos tanto comercial como de servicios.

La realidad es que no se ha encontrado ni en los clústeres, ni en una sola compañía automotriz, ni en un débil sello de calidad local, un factor de cohesión de la industria, lo cual sería una de las pocas cosas que generarían un valor auténtico y sustentable. Asimismo, se tendría una industria propia, fuerte, con agudo acento local, de vocación regional, que distinga al estado por medio de la creación de un robusto city brand. Por esta razón, se debe ya integrar a la sociedad, organizaciones intermedias, grupos y personas interesadas en el bien común para diseñar un nuevo modelo de sociedad y desarrollo industrial. Hay que encontrar la vocación ya, comenzar a invertir con certezas, sin una visión cortoplacista, salvadora de las próximas elecciones. El objetivo es salvar a las próximas generaciones.

MA y ECF Fernando Carrillo López Socio Director Firma de Consultoría Asesori® www.asesori.com www.fernandocarrillo.net

CARÁCTER

MARGARITA ZORRILLA TRABAJAR POR LA EDUCACIÓN, EL CAMINO PARA TRASCENDER

LÍDER EMPRESARIAL

Tania García

/ Líder Empresarial

NACIÓ EN TAMPICO, TAMAULIPAS. ES LICENCIADA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN POR LA UNIVERSIDAD DE MONTERREY, TIENE MAESTRÍA EN INVESTIGACIÓN EDUCATIVA POR LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES Y DOCTORADO EN EDUCACIÓN POR LA UNIVERSIDAD ANÁHUAC EN CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID. DESDE HACE 40 AÑOS LABORA EN EL ÁREA EDUCATIVA. FUE DIRECTORA GENERAL DEL INSTITUTO NACIONAL PARA LA EVALUACIÓN DE LA EDUCACIÓN (INEE) DEL 2009 AL 2012 Y A PARTIR DEL 30 DE ABRIL DEL 2013 ES INTEGRANTE DE LA JUNTA DE GOBIERNO DEL INEE.

Líder Empresarial (LE): ¿Por qué trabajar por la educación? Margarita Zorrilla Fierro (MZF): Yo me hice esa misma pregunta hace más de 40 años. Todavía estoy convencida, a pesar de todos los problemas, de que la educación es el arma más poderosa que tenemos. Si queremos una sociedad diferente, debemos hacer muchas cosas, pero una de ellas es la educación; somos las personas quienes vamos haciendo realidad los proyectos científicos, la convivencia y el desarrollo del mundo, por eso es importante.

LE: Si tuviera una máquina del tiempo, ¿qué le platicaría a José Vasconcelos de la educación en la actualidad? MZF: Hay cosas muy positivas que este país ha logrado enfrentar; no obstante, hay otras que nos fueron alejando de los ideales, sobre todo en las últimas décadas. Yo le platicaría que él es una de las figuras a quien todo mundo recurre casi como si fuera un santo. Le hablaría sobre el crecimiento del sistema, la tardanza de casi todo el siglo XX en asegurar que los niños fueran a la primaria, la ampliación de la educación obligatoria y, ahora, la espera de que todos los mexicanos concluyan su instrucción media superior. Todo esto lo decimos fácil, pero costó mucho trabajo.

LE: ¿Qué significa para usted Aguascalientes?

campo educativo, él le ofrecía a mi universidad dos lugares para que estudiantes se fueran a Chicago a hacer estudios de posgrado. Sin embargo, no quisimos irnos a Chicago, nos habían ofrecido también en Aguascalientes y en otro lugar, entonces decidimos irnos a Aguascalientes. Somos muy nacionalistas, este país nos necesita aquí y debemos trabajar aquí. En Aguascalientes construí la carrera y mi familia, con mi marido y mis hijos. Muchas generaciones pasaron por mis manos, espero haberles dejado algo positivo y la oportunidad de haber estado en el Instituto de Educación de Aguascalientes. Fueron mis años maravillosos, de muchísimo trabajo, de muchas realizaciones.

¿Cuál ha sido el mayor reto en su carrera? MZF: Desarrollar la capacidad de poner a prueba las ideas y realizarlas. Este país si fuera por ideas, por saliva o por discursos, ya estaría en otra galaxia.

Finalmente, ¿cuál es su libro favorito? MZF: Un libro que he leído varias veces, Un mundo feliz de Aldous Huxley. Es uno de mis libros favoritos, pero tengo varios, los de Julio Verne. Saber que Verne escribió lo que escribió sin haber salido de su pueblo es impresionante.

MZF: Cuando nos íbamos a casar, Bonifacio y yo, en el año del 78, en Monterrey había un investigador de los más connotados en el

MARZO ENERO 2015

97 83

TIME OUT

Tania García / Líder Empresarial

NI MUERTA, NI EN CRISIS La Fiesta Brava no está en riesgo

La fiesta de toros está pasando por una época de transición, no está en crisis, mucho menos muerta, afirmó el gerente ejecutivo de la empresa Espectáculos Taurinos de México S.A. de C.V., Juan Carlos López de los Reyes.

LÍDER EMPRESARIAL

ste cambio, explicó, se debe a la nueva camada de toreros que está ganándose el reconocimiento de los espectadores, por lo cual podrían descender entradas a las plazas. “La fiesta tiene más de quinientos años de vida, ha pasado por diferentes etapas y momentos. La baraja taurina, las figuras del toreo, están en un proceso de renovación. Aún hay toreros muy buenos en la actualidad, pero otros todavía están por consolidarse en el gusto de la afición. Entonces es una brecha, es una etapa de transición la que se está viviendo”, comentó el gerente ejecutivo. El número de festejos taurinos realizados actualmente supera a los de hace cuarenta años; sin embargo, sí han disminuido con respecto a años anteriores. Hoy se llevan a cabo en promedio 12 corridas durante la Feria Nacional de San Marcos, con una asistencia de 70 por ciento, lo cual convierte a la Plaza de Toros Monumental de Aguascalientes en una de las más importantes del mundo.

Pero, si mal no recuerdo, sólo una la superó con alrededor de 25 festejos, es decir, casi uno diario. Eso habla, obviamente, de la gran tradición taurina de este lugar y la gran repercusión mediática y promocional de la feria”, expresó López de los Reyes. Además, destacó el gran auge de los festejos taurinos menores, es decir, las novilladas que han registrado un promedio de asistencia de 90 por ciento. El gerente ejecutivo reconoció que se viven tiempos de ataques políticos y sociales contra esta tradición, lo cual contribuye poco a la preservación y cuidado del toro de lidia, así como a la imagen de la fiesta brava, por lo que invitó a informarse antes de acusar. “Hay un sector que puede confundirse con las declaraciones de manifestantes, porque la mayoría de los argumentos son falsos y desconocen. En toda la historia del toreo ha habido quien no esté a favor de las corridas y a quien no le guste, es muy válido; a nosotros tampoco nos gustan otras actividades. Pero, vale la pena asistir y luego emitir un juicio propio, no dejarnos influenciar por lo que se dice”, reflexionó.

“Una de las temporadas, hace 3 años que se tiene registro, ha sido de las que ha tenido más festejos, fueron 18 corridas de toros en tres semanas.

FEBRERO MARZO ENERO 2015

85 83 99

TIME OUT

Tania García / Líder Empresarial

20 años

de pasión por la música Fuente y Caudal, con 8 discos grabados, lanzará su nueva producción en abril

in saber cómo llegó a sus manos, el disco Fuente y Caudal del español Paco de Lucía se convirtió en la motivación de cuatro hermanos para incursio-nar en la música flamenca.

Fernando, Jesús, Felipe y Francisco desde pequeños tuvieron inquietud por la rumba flamenca (la cual amenizaba las fiestas familiares), interés que, conjugado con su formación musical profesional, llegó a ser una pasión antes que un trabajo.

Fotografía / Edgar Pérez

100 LÍDER EMPRESARIAL

“Es un tipo de música que nosotros escuchamos, luego nos enganchamos y aún seguimos en esto. Es lo que a nosotros nos gusta y atrapa, hemos seguido la misma línea; yo siento que es parte del éxito que ha tenido, la tenacidad y no quitar el dedo del renglón”

A lo largo de 20 años se fueron integrando las piezas que forman la esencia de la agrupación Fuente y Caudal: a los hermanos Díaz, se unieron Luis Rivera en guitarra y, más recientemente, Jesús Ventura en trompeta y percusiones. “Es un tipo de música que nosotros escuchamos, luego nos enganchamos y aún seguimos en esto. Es lo que a nosotros nos gusta y atrapa, hemos seguido la misma línea; yo siento que es parte del éxito que ha tenido, la tenacidad y no quitar el dedo del renglón”, expresó con su característica voz Francisco Díaz. Grandes escenarios y otros más íntimos han albergado los sonidos de Fuente y Caudal. Su líder recuerda que una de las presentaciones más emblemáticas ha sido la del Teatro Hidalgo en Colima, donde recibieron una larga ovación por parte del público. También son importantes para ellos los conciertos anuales en la Feria Nacional de San Marcos, los cuales son esperados por seguidores de todo el mundo. Entre los acompañamientos que han marcado sus memorias se encuentran los realizados con Emmanuel, Daniela Romo y María Conchita Alonso.

de vida que los llena de riquezas, “lo que más nos satisface es que la gente se vaya contenta y que con nuestra música haya sido un poco feliz, por lo menos 3, 4 horas que dure nuestro show, se hayan olvidado de todo y hayan pasado un bonito momento”, comentó el vocal. Actualmente, la agrupación prepara su nueva producción con canciones regionales mexicanas, pero interpretadas muy a su estilo; esta será lanzada durante la verbena abrileña. “Estamos proyectando el disco y también hacer un nuevo concierto en teatro Morelos o en algún otro teatro de esa categoría o mejor, con artistas invitados. Ya tenemos la experiencia de haberlo hecho con muy buenos resultados, queremos darle a la gente parte de lo que nos pide”, anunció Francisco Díaz.

Integrantes: Felipe Díaz, percusiones, cajón español Francisco Díaz, voz Jesús Díaz, guitarra Fernando Díaz, bajo Luis Rivera, guitarra Jesús Ventura, trompeta y percusiones

Para los integrantes de Fuente y Caudal, la música y el flamenco son una forma

FEBRERO MARZO ENERO 2015

101 85 83

TIME OUT

Tania García / Líder Empresarial

ENALTECEN LA FIESTA DE TOROS A PESAR DE LAS CONFRONTACIONES ANIMALISTAS, LAS PEÑAS TAURINAS EN AGUASCALIENTES ESTÁN MÁS VIVAS QUE NUNCA.

SANGRE NUEVA La Peña Sangre Nueva fue fundada en 2011 y la integran 25 miembros, en su mayoría jóvenes, que sesionan todos los jueves en el domicilio Rayón #235, colonia Centro. “El principal objetivo es fomentar, difundir, apoyar y defender la fiesta brava, que es nuestra afición, es algo que se siente, se vive. En una faena se aprecia la técnica, el arte, el temple, lo que uno ve en la Plaza de Toros es una síntesis de una forma de vida”, expresó el presidente Eduardo Antonio de la Cruz Martínez.

102

LÍDER EMPRESARIAL

TIME OUT

CENTRO TAURINO MÉXICO - ESPAÑA Es la peña más antigua del estado, fue creada en 1986. Todos los miércoles, en la calle Juan Diego #104, en zona Centro, se reúnen 20 socios a compartir investigaciones, material, opiniones y, sobre todo, su gusto por la tauromaquia. “En lo personal, lo que más disfruto es la presencia del toro, con su presencia va a haber una faena, no necesariamente un corte de oreja, sino una labor de un auténtico torero. Con ello percibo el arte, el poderío, la capacidad del lidiador de superar a la bestia con su inteligencia. Si hablamos en particular de una de las partes, el puyazo, cuando hay un buen puyazo hay garantía de que va a haber una buena lidia”, detalló el presidente José Manuel Rodríguez Valdivia.

TAURINAS HIDROCÁLIDASEn 2014, quedaron registradas ante el Consejo Nacional de Asociaciones, Peñas y Aficionados Taurinos de México (Contoromex) como la primera peña taurina de mujeres en el país. Un total de 15 mujeres se congregan los viernes en cuatro tipos de sesiones: mesa directiva, conferencia pública, tema en particular a puerta cerrada y temas administrativos. Las reuniones se llevan a cabo durante todo el mes en el Capote Bar del Hotel Francia o en casa Peña en Jesús María. “Nosotros nacemos debido a que éramos un grupo de 7 amigas con ese gusto en común. Decidimos agruparnos para que no solamente adquiriéramos el conocimiento taurino, sino que también pudiéramos transmitirlo y fomentarlo… nos han abierto mucho las puertas por el simple hecho de ser un parte aguas”, comentó su presidenta Anahís Martínez.

CENTRO TAURINO SEDA Y ORO Durante 21 años consecutivos, el Centro Taurino Seda y Oro ha sido el espacio para reflexionar y compartir conocimiento sobre los toros. Actualmente está conformado por 20 socios que se juntan todos los miércoles en el fraccionamiento San Cayetano. “A través de 21 años que llevamos como Centro Taurino, los objetivos se han tenido que ir adaptando. En este momento, uno de los objetivos es difundir la fiesta y que la gente conozca más”, entre las acciones de difusión, el presidente Guillermo Reyes Medina comentó que se han expuesto documentales de la vida del toro de lidia en foros públicos y se han publicado revistas taurinas cada año.

FEBRERO MARZO ENERO 2015 103 85 83

PUBLIRREPORTAJE

INAUGURACIÓN DEL CAMPO DE GOLF EN

EDÉN LOS SABINOS El pasado 1 de Marzo La Asociación de Colonos de Edén los Sabinos A.C. se vistió de manteles largos debido a la inauguración de su campo de golf.

Esta diseñado sobre un emplazamiento de árboles milenarios lo que hace un espectáculo sin igual.

El cual esta diseñado sobre un emplazamiento de árboles milenarios lo que hace un espectáculo sin igual; El campo de golf de Edén Los Sabinos cuenta con 9 hoyos par de campo 31; 5 par 3 y 4 par 4, además de contar con todas las comodidades para el jugador. Con esta acción la Asociación de Colonos de Edén los Sabinos ya cuenta con su propio espacio para la práctica de este deporte, el Prof. Juan Villela Profesional del campo, tiene la encomienda por parte de la Asociación de Colonos de fomentar la práctica del Golf entre los propietarios, de tal manera se iniciaron clínicas los fines de semana para todas las familias propietarias interesadas, no importando si nunca han tenido alguna experiencia con el golf.

En punto de las 11:00 am. Con un evento lleno de buen ambiente, entre propietarios e invitados y un maravilloso escenario rodeado de naturaleza y armonía con el medio ambiente se llevó a cabo el inicio del torneo de convivencia en el cual se otorgaron algunos premios de los patrocinadores asistentes. Posteriormente a la premiación se invito a una comida en los mismos jardines de Edén Los Sabinos y con unas palabras de la sociedad de colonos se procedió a finalizar el evento. La inauguración del Campo de Golf de Edén Los Sabinos fue una muestra de la integración familiar, un ejemplo de esto son los pequeños que disfrutaron de diversas actividades como la visita al zoológico y aviario de Edén mientras que sus papas jugaban en el torneo. Así es como la Sociedad de Colonos de Edén los Sabinos abrió la puerta de esta importante amenidad a sus socios propietarios.

TIME OUT

Tania García / Líder Empresarial

Un poema para el paladar “¡Oh plato decisivo: gremial y colectivo! ¡Oh plato religioso donde todo es hermoso y todo se distingue, pero nada está roto! ¡Oh plato liberal donde un grano es un grano como un hombre es un voto!” Fragmento del Poema a la Paella

Fotografía / Edgar Pérez

a paella es reconocida como el símbolo de la gastronomía española. Alejandro Muñoz Fernández, cónsul honorario de España en Aguascalientes, abrió las puertas de su restaurante “Mesón del Taco” para revelar los ingredientes de la exquisita receta y un poco de su historia. Este platillo tiene un pasado milenario, el cual comienza con la llegada del arroz a España, que fue traído por los árabes en el siglo VIII. La leyenda dice que la planta del arroz creció en la tumba de la bellísima Dewi-Sri, esposa del dios Vishnu, y surgió como obsequio para sus súbditos con la promesa de que sería un manjar que nunca produciría hastío. Los ingredientes de la paella son: arroz, pollo, puerco, camarón, pulpo, jaiba, almejas, mejillones, chícharos, pimientos, azafrán, aceite de oliva y agua.

106 90 LÍDER EMPRESARIAL

Sabías qué?: La original Paella Valenciana incluye judías verdes, caracol de tierra y conejo, alimentos que el campesino español encontraba en su territorio. El nombre del platillo proviene del vocablo paella, el cual también denomina al sartén metálico de diferentes tamaños con paredes muy bajas y asas en el que se cocina. Conforme se fue popularizando, se incluyeron más ingredientes, entre ellos los mariscos. El azafrán molido, conocido como oro rojo, le da el color al arroz. En España, el día tradicional para comerla es el jueves. ¿Con qué acompañar una paella? Como entrada, la tortilla española. Para acompañarla, nada mejor que un pan con alioli y para beber, un vino tinto.