Revista Líder Empresarial No. 258 by Líder Empresarial

Las lecciones de la elección

TECNOLOGÍA CON EFECTOS ASOMBROSOS

Especial sobre el cambio de gobierno de Aguascalientes

Evelina Rodríguez Solmi Carácter y talento

Cerveza que seduce

La revolución silenciosa de los productores artesanales 22 años www.liderempresarial.com JUNIO 2016 / $ 60.00

EDITORIAL

ES CUESTIÓN DE MANTENERSE VIGENTE En el libro De lo que hablo cuando hablo de correr, de Murakami (escritor japonés nominado en más de una ocasión al Premio Nobel de Literatura), el autor habla sobre la necesidad de mantener, no solo su mente, sino también su cuerpo, en un constante ejercitar que le permita a cada una de sus células estar acostumbrada al movimiento infinito. Inicialmente, toca el tema como amante corredor de distancias, pero luego lo adapta a su profesión de novelista. Dice que todos los días escribe algunas páginas para no perder el ritmo. En lo personal, disfruto mucho de sus analogías; esta en especial la veo como algo que cada individuo debe aplicar en su vida: no dejar de aprender, de hacer, pues de lo contrario –cuando menos lo espere–, habrá perdido la capacidad de lo que en algún momento fue bueno. Es cuestión de vigencia. Recientemente, platicando con el director de una empresa prestigiada, toqué este tema, y él adicionó un aspecto que me llamó la atención: también es necesario tomar en cuenta que el mundo avanza a un paso acelerado. Avanza más rápido que cualquiera. El tema central de esta edición es un ejemplo de la reflexión anterior. Es sobre una compañía que durante varios años ha liderado el mercado de la seguridad y no ha pasado un solo día sin dejar de avanzar; en resumen, se ha mantenido vigente. Sin embargo, en la actualidad se enfrenta a un reto importante, pues su misión evolucionó a “garantizar una vida tranquila a sus clientes”, para lo cual ha incorporado a su plan de negocios la aplicación de lo último en tecnología y la creación de alianzas estratégicas. No solo se ha preocupado por la vigencia, sino también por el futuro. El trabajo del equipo de Líder Empresarial es apasionante. Contar y llevar a manos de los lectores este tipo de historias deja a cada integrante una enseñanza. El objetivo es transmitir ese sentimiento a quienes leen estas páginas. Hasta el próximo ejemplar. Rafael López Rivera Director ejecutivo

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO 06 > 18

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente administrativo brendamendez@promexe.com María Eugenia Redondo Rodríguez Director editorial meredondo@promexe.com Tania Karina García Galván Redacción tgarcia@promexe.com Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Roy Edson Durán López Redacción rduran@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Alejandra Hermosillo Ulloa Video y fotografía aleu@promexe.com Jesús Ernesto Tavares Ledesma Coordinador de diseño jesus.tavares@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com

LA LIGERA VENTAJA 20

CLAUDIO A. MEDINA DE LA TORRE SUBDIRECTOR DE SOLUCIONES DE CRÉDITO DE LA BANCA EMPRESARIAL DE SCOTIABANK

CARLOS JAVIER ZAFRA SALAZAR DIRECTOR DE INVERSIONES ISSSSPEA

EFRAÍN LÓPEZ VALDIVIA GERENTE DE LOVATEX

SCALEUPS

Alejandra Elizabeth Lira Carrillo Comercialización alira@promexe.com

Laura Alejandra Macías Gutiérrez Logística laura.macias@promexe.com

¿QUÉ PASA CON LOS INVERSIONISTAS DE AGUASCALIENTES?

LA TRADICIÓN FAMILIAR QUE SE ATREVE A ENCARAR AL GIGANTE ASIÁTICO

Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 84 LÍDERES FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ JESÚS ÁLVAREZ GUTIÉRREZ FERNANDO CARRILLO LÓPEZ NORMA CRUZ REYNOSO ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO LOURDES GISELA DÍAZ

NEGOCIOS 32

TECNOLOGÍA CON EFECTOS ASOMBROSOS

COLABORADORES Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Otto Granados Roldán Carlos de Luna Arce

LEDU: INNOVACIÓN Y LIDERAZGO

Líder Empresarial. Revista mensual, julio de 2016. Publicación de Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Oficina Aguascalientes: Av. Convención Nte. No. 1005, Circunvalación Norte, Aguascalientes, Ags. México. Tels: 01 (449) 962 9281 / 84. Editor responsable: José Rafael López Rivera. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2005-091914225900102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13385. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 10958. Imprenta: Grupo Gráfico Multicolor. Distribuidor: Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. “Lo expresado en los artículos de la revista es bajo la responsabilidad de sus autores y no necesariamente el punto de vista de la editorial”. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: “Líder Empresarial, número de edición, mes y año”.

¿CUÁNTO CUESTA LA INSEGURIDAD?

DOS FORMAS DIFERENTES DE HACER NEGOCIO CON LA (IN) SEGURIDAD

AGUASCALIENTES Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO, ¿CÓMO VAMOS?

RASTREO POR GPS, ¿NECESIDAD COMPETITIVA PARA TRANSPORTISTAS?

NECAXA EN PRIMERA DIVISIÓN: UN PARTIDO DESIGUAL

www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial

32 PORTADA

CARÁCTER

POLÍTICA/ESPECIAL CAMBIO DE GOBIERNO 58

LOS GRANDES RETOS DEL NUEVO GOBIERNO DE AGUASCALIENTES

LAS LECCIONES DE LA ELECCIÓN

LÍDERES 65 > 72 FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ JESÚS ÁLVAREZ GUTIÉRREZ FERNANDO CARRILLO LÓPEZ MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO LOURDES GISELA DÍAZ NORMA CRUZ REYNOSO ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO

TIME OUT 74

EVELINA RODRÍGUEZ SOLMI

DOS ESPACIOS DE DISEÑO QUE ESTÁN PONIENDO A AGUASCALIENTES A LA VANGUARDIA

AGUASCALIENTES, UN LUGAR CON MUCHOS ARTISTAS Y POCOS COMPRADORES DE ARTE

DETALLES PARA PREPARAR UN PICNIC ESTILO PINTEREST

CÓMO SACAR LO MEJOR DE TU EQUIPO

CERVEZA QUE SEDUCE

LA HACIENDA DE PEÑUELAS

74 EVELINA RODRÍGUEZ SOLMI

CERVEZA QUE SEDUCE

EN CORTO

Hotelería moderna: un mercado sofisticado Si bien, gracias a la globalización cada vez es más fácil encontrar hoteles de las principales cadenas del mundo por todas partes, estas empresas ya no ven el mercado como un ente homogéneo y han detectado que lo actual es la especialización. Así, las grandes cadenas hoteleras no se han limitado a exportar un solo modelo de franquicia, es decir, no replican el mismo hotel en todo el globo. Al contrario, desarrollan distintas líneas de negocio muy marcadas. Entre ellas están, por ejemplo: • Hoteles boutique que son pequeños, pero distinguidos y buscan una clientela

muy selecta. • Hoteles orientados al turismo familiar, los cuales están llenos de actividades y comodidades. Recientemente, han incorporado los elementos ecológico y petfriendly. • Hoteles para la relajación y el descanso, que están enfocados en el mercado adulto con buen poder adquisitivo. • Hoteles de negocio, con espacios adecuados para la realización de reuniones laborales, conectividad y costos reducidos. Este es el modelo con mayor crecimiento en el Bajío. La hospitalidad también se diversifica.

Marketing cervecero fideliza la marca

Heineken invertirá cuatro millones de pesos para abrir nuevas Heineken Store en diversos destinos turísticos del país, con el objetivo de ofrecer souvenirs de las marcas mexicanas más emblemáticas del portafolio de la compañía. En el marco de la apertura de la primera tienda en la capital de Nuevo León, Jaime Meschoulam, CEO Versalicensing de la empresa, explicó que el modelo de licenciamiento realizado busca hacer emigrar a las marcas Dos Equis, Indio y Tecate a productos de consumo. La proyección es expandir el concepto hacia 2017 con alrededor de 150 artículos diversos, entre los cuales habría pequeños enfriadores con la imagen de alguna de las tres marcas referidas. Los puntos de venta serían tiendas propias, franquicias y hasta tiendas departamentales. “Es un sueño que ya traíamos desde hace algunos años. Finalmente, logramos acuerdos con licenciatarios que nos apoyaron con la compra de licencias para nuestras marcas Dos Equis, Indio y Tecate, que identificarán lo mismo en playeras, gorras, tenis, destapadores, audífonos, cargadores de energía”, mencionó el directivo. Fuente: Notimex

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EN CORTO

Hotelería y vivienda en un solo lugar

Dando inicio a un modelo de negocio común en grandes urbes de todo el mundo, pero poco conocido en México, Hyatt Regency está construyendo en Guadalajara un complejo en el que convivirán la hotelería y la vivienda. El hotel Hyatt Regency Andares Guadalajara fue diseñado por un arquitecto mexicano y está siendo construido a un lado de la Plaza Andares con todo el lujo y confort que caracterizan a este exclusivo centro comercial. Tendrá cuarenta pisos.

Los primeros trece están destinados a ser parte del hotel con 255 habitaciones en total, de las cuales veinticinco son lujosas suites. El resto de los pisos han sido considerados para ser departamentos, cuyos inquilinos podrán disfrutar de los servicios de Hyatt y de la vista más espectacular de Guadalajara, pues este edificio habitacional será el más alto de la perla tapatía. Un gran proyecto para una ciudad cosmopolita. Fuente: Notimex

Omotenashi: la hospitalidad no tiene nacionalidad La comunidad japonesa ya forma parte de la sociedad aquicalidense. Y a pesar de eso, no contaba con un medio de comunicación en su lengua natal... hasta ahora. Promexe toma el reto de generar una publicación mediante la cual los nipones puedan conocer más, de una forma amena e interesante, sobre los aspectos culturales, sociales y económicos que caracterizan a los hidrocálidos. Así, la tierra de la gente buena ofrece un medio de comunicación en su lengua materna a las familias del país del sol naciente que han hecho de Aguascalientes su segunda patria. Una gran aportación.

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Redacción / Líder Empresarial

HIDROCALIDAD

JULIO 2016

EN CORTO

Si no puedes con el enemigo,

cómpralo

Mitsubishi era un rival pequeño e incómodo para Nissan; sin embargo, las cosas han cambiado. Recientemente, Nissan acordó comprar una participación de 34 por ciento de Mitsubishi Motors Corporation por 2,200 millones de dólares. Este acuerdo traerá beneficios para ambas firmas niponas. Para Mitsubishi representa un salvavidas tras su tercer escándalo; mientras que para Nissan es un impulso, pues le dará la oportunidad de entrar con mayor fuerza a mercados donde no ha tenido mucha suerte, como en Tailandia y Filipinas, pero en los cuales su antiguo competidor sí es muy apreciado. Estas dos empresas ya cooperaban en el desarrollo y fabricación de vehículos desde 2011; pero esa asociación no implicaba una participación accionaria cruzada. Ahora, Nissan tendrá mayor control y podrá implementar estrategias. Quizá, en un futuro cercano se pueda contemplar la instalación de una planta en México para este par de aliados. Habrá que estar al pendiente. Fuente: El Financiero

Por fin, buenas noticias para Kia Después de tensas negociaciones, que en realidad no han llegado a su fin, la planta de Kia Motors en Nuevo León por fin arrancó operaciones. Si bien la exagerada oferta del anterior gobierno estatal neoleonés (exención del impuesto sobre nómina por 20 años y exención del impuesto predial por 5 años) no fue respaldada por la actual administración, se logró llegar a un punto de acuerdo, el cual permitió iniciar la producción de la automotriz.

Aunque el tema todavía está sobre la mesa de negociaciones y parece que ambas partes siguen teniendo importantes diferencias, la armadora surcoreana tiene como meta la producción de 100,000 unidades para el cierre de 2016 y para el siguiente año, prevé aumentar el número a 300,000. Esto podría revitalizar el proyecto de Hyundai de establecerse en la república mexicana, por el cual está compitiendo el estado de Zacatecas y que estaba estancado debido a los problemas entre el gobierno de Nuevo León y Kia. Fuente: El Economista

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JULIO 2016

EN CORTO

Networking Nights: tips para una noche exitosa

l evento creado para conectar empresarios, inversionistas, freelancers, altos ejecutivos, incubadoras y aceleradoras de negocios llegó a Aguascalientes. Networking Nights realizó su primera edición el pasado 12 de mayo. Decenas de empresas y proyectos tuvieron la oportunidad de dar a conocer su trabajo ante posibles clientes y patrocinadores. Para quienes se perdieron esta oportunidad, hay buenas noticias: se llevará a cabo una sesión de networking cada dos meses en la ciudad. Con el fin de que los asistentes saquen mayor provecho de los eventos, aquí hay algunas recomendaciones por parte del equipo de organizadores. Lleva tarjetas de presentación Habrá rifas en las cuales tendrás que dejar tu tarjeta para entrar, ¡una razón más para Cuida tu apariencia La primera impresión es fundamental. Recuerda que tu imagen también representa a tu empresa, producto o servicio. Cuida los pequeños detalles. No tengas miedo de hacer preguntas Todos los asistentes van a hacer networking y están abiertos a conocer gente. No hay nada que temer. Con acercarte a un círculo, la gente te preguntará qué es lo que haces. Respeta el espacio personal Aunque el lugar esté muy concurrido, procura que la otra persona se sienta cómoda. Observa los círculos Detecta cuándo unirte a un círculo: en una conversación de cierre es importante no interrumpir; pero si es una plática relajada, puedes presentarte sin problema.

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Si aún no te has registrado y estás interesado, ingresa en www. networkingnights.com o contacta a los organizadores a través de la página de Facebook RED UP Solutions.

Redacción/ Líder Empresarial

Las mentes directivas que van a transformar Aguascalientes La Universidad Panamericana busca a los mejores profesionistas de la región

as compañías con trabajadores exitosos garantizan una comunidad exitosa. Por eso, la transformación positiva de Aguascalientes comienza desde la capacitación de quienes se convertirán en colaboradores y líderes de las empresas. Esta es la premisa sobre la que la nueva estructura de relaciones públicas de posgrados de la Universidad Panamericana Campus Bonaterrra ha diseñado su nueva oferta de posgrados, que más que transmitir conocimientos, busca dejar una huella en la sociedad. Para ello, la institución ha analizado las necesidades de “un mercado muy acelerado, cambiante y proactivo, como son las nuevas generaciones de millennials, que ven en la especialización una oportunidad para desarrollarse”, sostiene Ricardo Serrano, director de promoción de posgrados. Así, la oferta de posgrados profesionalizantes y de investigación, confeccionada bajo el sello UP, se divide en cinco escuelas: • Escuela de Derecho, ha puesto especial atención a asuntos actuales como la propiedad industrial. • Escuela de Negocios, que se abre en muchas vertientes, una de ellas es la dirección y desarrollo de capital humano. • Escuela de Pedagogía • Escuela de Ingeniería, con una amplia gama de expertise, entre la cual destaca el desarrollo de tecnología.

• Escuela de Dirección de Negocios Gastronómicos, cuyas especializaciones echarán a andar en enero. Salvo en esta última, todos los planes de estudio empiezan en agosto y contemplan –en palabras de Serrano– un “tridente” de valores: la excelencia académica, atención personalizada y una parte de formación ética y humana.

“Creemos que si le apostamos al perfeccionamiento de las habilidades podemos transformar las realidades a partir de la empresa”. Los interesados pueden inscribirse • Llamando al teléfono (449) 9106200 ext.7319 • O escribiendo al correo serrano@up.edu.mx

Premio Impulso al Talento Profesional Para que esta educación pueda permear en toda la sociedad, la UP ha lanzado el Premio Impulso al Talento Profesional. Se trata de un apoyo que comprende el 80 por ciento del costo total del posgrado para los mejores profesionistas de Aguascalientes. ¿Quién puede participar en la convocatoria? Los galardonados serán elegidos entre aquellos profesionales con al menos dos años de experiencia laboral significativa, algo que se comprobará a través de su currículum y una entrevista personal. “El premio se desarrollará en julio y consta de dos etapas”, comenta Serrano. Se pedirá la elaboración de un ensayo, además de que se deberá asistir a una entrevista con expertos de la Universidad Panamericana. La institución ve este distintivo como una oportunidad de transformar a Aguascalientes y a la región.

JULIO 2016

EN CORTO

Un nuevo rostro para un nuevo concepto Renovarse o morir. Alsea comprende muy bien este dicho y por eso, todos sus restaurantes VIPS sufrirán una importante renovación durante el próximo año y medio. Además de mejorar la carta e introducir nuevos platillos, la principal novedad será brindar una alternativa a aquellas personas que no desean consumir alimentos. Brindará un espacio, como una fuente de sodas, para quienes solo desean beber algo. A ver cómo funciona esta iniciativa.

Noruega, un ejemplo a seguir

Noruega da un ejemplo sin precedentes a nivel mundial. Ha anunciado su decisión de prohibir oficialmente la venta de automóviles a gasolina para 2025, lo cual lo convierte en la primera nación del mundo que aplicaría esta medida. Tesla Motors, el gigante de los vehículos eléctricos, pronto celebró la disposición. Actualmente, el país escandinavo es el punto en el globo con más autos eléctricos, pues uno de cada cuatro automovilistas posee un coche de este tipo, mediante el cual recibe grandes incentivos fiscales y goza de comodidades de circulación, como son carriles exclusivos y eliminación de impuestos y peajes. Lo paradójico de esta situación es que Noruega es uno de los mayores productores de petróleo del mundo, esta industria es la fuente fundamental de su riqueza. Fuente: Excélsior

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La apuesta de KPMG por un millennial

Fotografía/Edgar Pérez

orge Muñoz Fernández estudió Contaduría Pública en la Universidad Autónoma de Aguascalientes. Sus padres son contadores públicos y esto lo motivó a seguir por ese camino. Durante sus estudios universitarios, tuvo la oportunidad de prepararse un año en Hawaii, Estados Unidos. Uno de sus principales objetivos profesionales era incorporarse a KPMG, una de las firmas más prestigiosas de auditoría, impuestos y asesoría a nivel internacional. Después de pasar por el proceso de reclutamiento y selección de esta compañía, fue contratado y comenzó a trabajar. Tras un año de laborar en el Departamento de Auditoría, las oficinas de KPMG en México y Querétaro lo invitaron a integrarse al equipo de auditoría encargado del examen de los estados financieros de una de las plantas armadoras de automóviles más importantes del Bajío. Ahí, trabajó con expertos de otros países y se le presentó la oportunidad de colaborar permanentemente en el Gran Ducado de Luxemburgo. Luxemburgo es un país que se ubica entre Francia, Alemania y Bélgica. Se destaca por tener una de las economías más estables a nivel mundial y por su perspectiva económica de negocios, la cual ha atraído a entidades de alto perfil financiero. El trabajo que Jorge realizará en dicha nación consiste, esencialmente, en los mismos procedimientos que llevaba a cabo en México, la diferencia radica en el enfoque: en la república mexicana, los principales sectores son el de manufactura y el comercio; en Luxemburgo, es el de servicios. Él, en específico, estará en el departamento de auditoría de bienes raíces o Real State, como generalmente se le denomina. “Los socios de KPMG siempre me han apoyado. Ahora que yo esté allá, también quiero ayudar; quiero apoyar a los jóvenes mexicanos interesados en buscar experiencias internacionales de crecimiento profesional”. Muñoz Hernández está convencido de que cualquier persona puede lograr sus sueños, mientras los persiga con perseverancia y trabajo. Uno de sus pasatiempos es ir al cine, su película favorita es Batman: El caballero de la noche asciende. También, le gusta jugar tenis y golf. “Ambos deportes demandan un alto grado de disciplina, la cual se ha visto reflejada en mi profesión”. Jorge se irá de México el 25 de agosto y su nuevo empleo iniciará durante el mes de septiembre.

JULIO 2016

EN CORTO

México, una potencia alimentaria Hace 43 años, la industria de alimentos procesados mexicana inició su camino a la globalización de la mano de la firma regiomontana Gruma, presidida por Juan González Moreno. Años más tarde, a la productora de harina de maíz y de tortilla, la cual comenzó su expansión internacional en 1973 en Costa Rica, se sumaron otras empresas como Bimbo, Grupo Herdez, Bachoco, La Costeña y Lala, que hoy colocan a México entre los primeros ocho productores de alimentos industrializados a escala mundial detrás de Estados Unidos, China, Japón, Brasil y Alemania. La estrategia de expansión de Gruma fue replicada por otras compañías, no solo en su intención de comenzar a operar desde otros países, sino también en su modelo de negocios basado en el aprovechamiento de coyunturas internacionales, adquisiciones de negocios similares en otras naciones y un manejo financiero prudente.

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Según Laura Martínez, de Standard Poor’s, la globalización y el éxito obtenido por estas empresas mexicanas globales, se debe a una estrategia centrada en evitar altos niveles de apalancamiento, aun cuando realizan constantes inversiones en el extranjero. En este sentido, cabe señalar que solo en el primer trimestre de este año Gruma realizó inversiones de capital por 51 millones de dólares, los cuales se utilizaron en Estados Unidos para la construcción de su nueva planta de tortillas en Dallas, la ampliación de capacidad y mejoras técnicas en otras unidades. Parte de estos recursos también fueron utilizados para la expansión de capacidad en las plantas de Italia, Gran Bretaña, España, Ucrania y Rusia, así como para mejoras técnicas en sus instalaciones de México. Fuente: Excélsior

JULIO 2016

EN CORTO

Un producto de grado ecológico

a llave temporizadora (modelo 2425) en latón cromado para lavabo de la marca ALAN se utiliza, por lo general, en restaurantes, bares, centros comerciales, gasolineras, escuelas, hospitales y otros lugares públicos. Es semiautomática: se abre cuando el usuario la pulsa y se cierra por sí sola al cabo de cierto tiempo (de 4 a 6 segundos), tras dejar pasar un caudal de agua determinado. Por sus características, es considerada de grado ecológico.

Estas son algunas de sus principales ventajas:

• Evita el olvido de válvulas abiertas o mal cerradas, con lo cual no se generadesperdicio de agua.

• Se abre con una sola pulsación. • Mayor higiene al no tocar totalmente la llave para lavarse las manos. • Se tiene un ahorro considerable de agua. Cuenta con chorro tipo lluvia en su aireador, lo que permite salvar más litros de agua por minuto de uso. • Ideal para niños y personas de la tercera edad. Para su correcto funcionamiento, la presión en la línea hidráulica debe ser igual o mayor a 1,0 kg/cm2, de lo contrario el tiempo de apertura y cierre se verán afectados. Al igual que el resto de los productos ALAN, este se encuentra garantizado contra defectos de fabricación y mano de obra por dos años a partir de la fecha en que se adquiere.

Simulación de montaje de la llave Válvula de temporizador

Manguera alimentadora Válvula de control 18

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LA LIGERA VENTAJA

Alejandra H. Ulloa / Líder Empresarial

Claudio A. Medina de la Torre Subdirector de Soluciones de Crédito de la Banca Empresarial de Scotiabank

”Me gustó mucho ser boy scout porque maduré, me enseñaron a dejar de ser introvertido, crecí mucho y aprendí a valorar todo lo que tenía”.

laudio es una persona multifacética. Además de ser financiero y papá, es maestro, estudiante, deportista y miembro de las asociaciones de Scouts de México y Patinaje Artístico sobre Hielo en Aguascalientes. Como subdirector de soluciones de crédito para la zona Bajío de la banca empresarial de Scotiabank, sus principales retos son conocer a las empresas y sus necesidades financieras, identificar los riesgos, y entender los mercados para asesorarlas y tomar las mejores decisiones. Se levanta a las 6:30 de la mañana, lleva a sus hijas a la primaria, desayuna, lleva al más pequeño al kinder y luego, se dirige al trabajo. Por las tardes, toma clases de japonés o imparte clases de finanzas; sale a correr y apoya a sus hijas en la revisión de tareas y en su preparación para exámenes. Anteriormente, trabajaba en una institución bancaria en la cual atendía a catorce compañías niponas. Recibía la información financiera en inglés, pero en una ocasión se la entregaron en japonés; al no conseguir ayuda para traducirla, decidió estudiar esta lengua. Acaba de terminar el nivel cuatro y lo que más le gusta de aprender el idioma del país del sol naciente es que “es distinto a todo a lo que estamos acostumbrados. Si te metes a estudiar japonés, cambia toda tu estructura gramatical. Tienen kanjis importados de los chinos y dos silabarios, uno para las palabras japonesas y otro para las palabras que importaron de otras lenguas, principalmente del inglés”. Se considera ochentero de corazón y le gusta la música de los Enanitos Verdes, Miguel Mateos, Mecano, Hombres G, Caifanes, Maná y hasta La Maldita Vecindad. Otro de sus pasatiempos es el escultismo. Desde niño se convirtió en scout y tuvo la oportunidad de asistir al jamboree (una reunión a nivel global en la cual participan alrededor de 40,000 scouts) en tres ocasiones distintas: en Holanda, Chile y Tailandia. El mejor consejo que alguien le ha dado es “trata a los demás como quieres que te traten”. Su sueño es trabajar, por lo menos, un par de años en otro país con toda su familia a su lado.

Cinco hábitos que lo hacen ser él Explotar su tiempo con múltiples actividades Conocer gente y lugares (ambos conllevan aprendizaje)

Impartir y tomar clases para seguir preparándose Dedicarle mucho tiempo a su familia 20

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Fotografía/Edgar Pérez

Necedad (algunos la llaman perseverancia)

JULIO 2016

LA LIGERA VENTAJA

Alejandra H. Ulloa / Líder Empresarial

CARLOS JAVIER ZAFRA SALAZAR Director de inversiones ISSSSPEA

arlos Javier Zafra se levanta entre las 6:30 y 7 de la mañana (a más tardar), desayuna, se arregla y se va al trabajo. Como administrador de toda una cartera de inversiones, considera que su mayor reto profesional es mantener el rendimiento del portafolio por encima de la inflación. “En este rubro, todos los días tienes que tener información, estar al pendiente de lo que está pasando en los mercados nacionales e internacionales”. Para fortalecerse físicamente, anda en bicicleta y camina; aunque por mucho tiempo jugó squash. El futbol americano es su pasión y es seguidor de los Cowboys de Dallas. De hecho, tuvo la oportunidad de asistir al Super Bowl XXVII en 1993, en el cual su equipo derrotó a los Bills de Buffalo. “Nos urge que comience ya la temporada. No me gusta la NFL solo por el deporte, sino también por la industria, por cómo puede generar una tremenda inyección económica en tan solo 16 semanas”. Su libro favorito es El hombre en busca de sentido, de Viktor Frankl. Actualmente está leyendo a Octavio Paz, a quien considera un autor “complicado, pero que es necesario leer. Es un premio Nobel mexicano y hay que saber de él”. Es fanático de The Beatles, sus canciones favoritas son Let it Be, Hey Jude e Imagine. Le gusta dormirse con música clásica y es ochentero de corazón. Los fines de semana convive lo más que puede con sus hijos y para deshacerse del estrés generado por las finanzas, va al cine, visita a sus amigos y asiste a misa. Confiesa que tiene un par de malos hábitos: ser muy ansioso y tomar coca cola. “Es más, amigos han hecho campañas, a cambio de dinero, para hacerme dejarla... Creo que debería ser accionista de esta empresa”.

Cinco hábitos que lo hacen ser él Puntualidad Desayunar fuerte y completo Responsabilidad Honestidad Respeto

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Fotografía/Edgar Pérez

“Nunca serás tan bueno como puedes ser, siempre hay algo más que aprender y mañana puedes ser mejor”.

JULIO 2016

LA LIGERA VENTAJA

Cinco hábitos que lo hacen ser él Cumplir con los compromisos No ser corrupto (“Detesto la corrupción y a quienes la solapen”.) Hablar con la verdad aunque cueste una venta Enfrentar los hechos Seguir actualizado en el mundo del diseño

Alejandra H. Ulloa / Líder Empresarial

EFRAÍN LÓPEZ VALDIVIA Gerente de Lovatex

fraín López Valdivia es el gerente de Lovatex, empresa que se creó en 1982 con una caja de agujas y muchas cosas en contra. Su rubro es el de la comercialización de maquinaria textil, hilo, refacciones, mesas de corte y fabricación de moldes completos para máquinas de coser. Cuando tenía 22 años, López Valdivia fue contratado para desmontar una fábrica en Alemania. Al llegar a ese país, conoció lo diferente que era la cultura y las buenas condiciones en las cuales se vivía en esa parte de Europa. Todo lo comparó con su realidad en México. “Aprendí que allá hay un espíritu de continuidad. La compañía que vendió su maquinaria llevaba cuatro generaciones. Hoy, los jóvenes quieren hacer currículum, tomar experiencia en varios lados... pero si no vemos la trascendencia de nuestro trabajo, perdemos el objetivo de nuestra vida”. Sus libros favoritos son los de Taylor Caldwell, la biografía de Juan Pablo II y El hombre en busca de sentido, de Viktor Frankl. “Me gustan porque hablan sobre la trascendencia del hombre; creo que cuando pierdes eso de vista, olvidas el sentido de tu existencia”. Aunque escucha poca música, le gusta la clásica y la de tríos. Sus películas favoritas son El capitán de Shackleton y Apolo 13, pues ambas enseñan que cuando hay una firme determinación, pasión y entusiasmo; un fracaso se puede convertir en el mayor éxito del mundo. El mejor consejo que ha recibido se lo dio su madre. Cuando era pequeño, llegó un proveedor al negocio de su familia y no había dinero para pagarle. Después de hablar con él para buscar una solución; su mamá le dijo a Efraín que si en algún momento no tenía dinero para saldar una deuda, diera la cara. La mejor herencia que podía dejarle era la de cuidar su crédito. “Ese consejo me ha abierto las puertas toda mi vida”.

Fotografía/Edgar Pérez

“Si no hay pasión y determinación en el camino que escojas, no vas a llegar a ningún lado”.

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SCALEUPS ¿Qué pasa con los inversionistas de Aguascalientes?

La tradición familiar que se atreve a encarar al gigante asiático

SCALEUPS

Redacción / Líder Empresarial

¿Qué pasa con los inversionistas de Aguascalientes? El reto de financiar una scaleup en un clima extremadamente adverso al riesgo

i emprender no es una tarea fácil en ningún lugar del mundo, en Aguascalientes puede convertirse en un tormentoso camino por una sencilla razón: no hay inversión. Al menos de la que necesitan los emprendedores de alto impacto, cuya influencia en el PIB nacional es decisiva. Para Toño Martín del Campo, gerente regional de la aceleradora de negocios Endeavor, “el principal problema que tenemos con los inversionistas en la región es que son exageradamente adversos al riesgo”. Según él, “la gente que puede invertir en empresas de reciente creación son los empresarios” locales, pero estos le tienen “aversión al riesgo”. Es precisamente esta forma de pensar la culpable de una triste realidad: por cada diez negocios de reciente creación, solo dos van a sobrevivir “en el mejor escenario”. “Hoy hay pocos fondos, por no decir ninguno, en Aguascalientes que están apostando por este tipo de proyectos”, lamenta el directivo de Endeavor, algo crítico con las iniciativas, tanto públicas como privadas, que existen para las scaleups de la entidad con deseos de dar el salto.

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¿Financiación pública o privada?

Alguien tiene que poner la mesa

Martín del Campo analiza las dos opciones de capital público disponibles para los emprendedores hidrocálidos: el Fondo Progreso y el Fondo Municipal. “En el caso municipal, los financiamientos son tan pequeños que no ayudan mucho. Sí impulsan a un microchangarro, pero no a un emprendimiento pequeño”, sostiene. No obstante, reconoce la progresiva especialización que experimenta el Fondo Progreso. Para Endeavor, el estado tiene que migrar a otro tipo de inversiones. “Debemos atraer a los fondos nacionales para que tengan presencia aquí; primero, para evangelizar, porque todavía los inversionistas regionales y locales no entienden bien el juego del capital de riesgo”, observa. Antonio Martín del Campo es de los que piensan que la inversión también es un tema de expertise. “Cada fondo tiene una tesis diferente. Habrá que ver cuáles podemos acercar a Aguascalientes, cuáles empatan con sus industrias estratégicas. Y no necesariamente están listos los emprendedores tecnológicos –por ejemplo– para hacerlo”.

Lo importante –cree el gerente de la aceleradora– es que se dé “un paso coordinado” entre el capital de inversión y la especialización de las empresas regionales. “Quienes saben de ecosistemas comprenden que lo importante es poner los ingredientes en la mesa; luego nunca sabes cómo se mezclen entre ellos y logren hacer funcionar el entorno de negocios”, aunque “lo que sí puede pasar es que no haya los ingredientes en la mesa. Lo que estamos viendo es que hay poca participación de fondos institucionales. En etapas iniciales de emprendimiento no hay casi ninguno y en etapas de dos a cinco años hay algunos escasos en Aguascalientes; pero hoy por hoy hace falta materia prima para este tipo de financiación”, concluye.

JULIO 2016

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Redacción / Líder Empresarial

Fotografía/Edgar Pérez

La tradición familiar que se atreve a encarar al gigante asiático Fincsa, herrajes para muebles 100% mexicanos

os hermanos Miguel Ángel, Alejandro y Rafael Medina de Lara crecieron entre las paredes del negocio familiar. Allí pasaban las tardes después de la escuela, los fines de semana y las vacaciones; también aprovechaban para arreglar sus bicicletas, hacer experimentos o ayudaban en el trabajo para ganarse unos pesos. Quizá por eso, ninguno de los tres se planteó jamás un futuro lejos de la fábrica de herrajes que la familia puso en pie: “Aquí hemos crecido y aquí seguimos”. Sus padres, Rafael Medina y Alicia de Lara, oriundos de Aguascalientes, echaron a andar la Fundición Inyectada del Centro SA de CV (Fincsa) con mucho esfuerzo y tesón. “Ambos fueron emprendedores”, cuenta uno de los hermanos evocando la historia de la compañía: “aquí había una empresa del vestido muy pujante. Mi mamá hacía bordados y con eso, se sustentó la experimentación de este negocio”, relata. De eso, van a hacer ya 50 años. Su padre lo vio claro. Levantó su fábrica en un tiempo “en que únicamente había productos de fundición en tierra o de importación de otros países, los cuales eran muy caros. Nada

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más había piezas muy malas –de mala calidad y diseño– o muy caras”, señalan. Ahora, Fincsa es una empresa familiar con la segunda generación al mando. “Todo lo empezó nuestro padre en 1967, por lo que el año que entra vamos a cumplir 50 años”, añade Miguel Ángel, que define la actividad de la compañía en pocas palabras: “Fabricamos herrajes para muebles. Atendemos a la industria mueblera; tenemos mercado nacional y algo de exportación”.

El secreto para mantener unida a la familia Miguel Ángel es el director general; Rafael, el director financiero y Alejandro, el director de producción de sistemas. Los tres conforman un engranaje perfecto en el que cada pieza es fundamental. Saben que las empresas familiares pueden ser complicadas, pero ellos aseguran que el secreto es “el respeto y la aportación de cada uno de los socios”. “Mi papá nos enseñó a ser de otra manera; a ser respetuosos y a estar juntos”, señala Alejandro, quien resalta la importancia de ver cómo pueden ayudarse entre ellos

“porque todos aportamos en diferentes partes de la compañía”. Otro de los grandes valores que su padre les transmitió fue su apuesta por la riqueza mexicana. Este puede ser uno de los motivos por los cuales Fincsa ha logrado sobrevivir en un mercado feroz. “Somos una de las fábricas de integración 100 por ciento nacional que quedan de nuestro segmento. De hecho, somos la única de México”, asegura Rafael. Según él, hay 1,200 plantas en el globo, de las cuales 1,150 se encuentran en China. “Somos una de las pocas que todavía están esparcidas por el mundo”, comenta orgulloso. Los hermanos Medina saben lo complicado que es luchar contra la competencia china. Muchos se han quedado en el intento; sin embargo, ellos han puesto toda la carne en el asador para proteger su modelo de negocio. Por eso, hace unos años presentaron un antidumping contra el país asiático. “Fue un paso estratégico, pero trabajamos para adecuar nuestra producción e implementar tecnología de punta”, aclaran.

Hacia horizontes mucho más brillantes En este camino, se toparon con Endeavor. Su alianza estratégica fue un tema generacional. La hija de Rafael conocía a uno de los participantes de la aceleradora de negocios “y ahí se hizo el link”, cuenta. Para él, “todo llega en su momento” y es ahora cuando ven la necesidad de adaptarse. “Para cumplir otros 50, nos tenemos que adecuar a los nuevos tiempos”.

A la familia Medina el futuro le pinta “un universo de oportunidades”. Por eso, para ellos es el momento ideal para reforzar –bajo la batuta mentora de Endeavor– todas las áreas de Fincsa que faltan por desarrollar. “Se vislumbra un horizonte muy brillante dadas las condiciones del mercado y la infraestructura con la cual contamos”. Aunque no tienen intención de retirarse todavía, ya están pensando en el relevo generacional. “Vamos por una tercera generación del negocio. Queremos apretar los tornillos flojos y seguir otros 50 años más. ¿Cómo? Como marca el mercado”, sentencian. De momento, ya tienen conquistado el mercado mexicano y aspiran a expandirse, tanto dentro de las fronteras de la nación como en Centroamérica y Estados Unidos, donde ya se han presentado oportunidades muy interesantes. “El mercado nos irá diciendo a donde tenemos que seguir, pero como parte de los objetivos que tuvo nuestro padre, entre los cuales está crear riqueza nacional. Esa es una de las cuestiones que nos inculcó mucho: ser una empresa socialmente responsable, seguir dando trabajo y generando valor agregado en México”, defienden ante la posibilidad de fabricar fuera de la república mexicana. ¿Cómo se ven en unos años? “A lo mejor le vendemos nosotros a China”, comentan en broma, pero con un inconfundible poso de convencimiento.

JULIO 2016

NEGOCIOS

Redacción / Líder Empresarial

Hacer un Doctorado en Derecho en la Universidad de Durango La “grata sorpresa” de Gerardo Dávila, Notario 23 de Aguascalientes

n Aguascalientes, pocas instituciones ofrecen el Grado de Doctorado, especialmente en el mundo del Derecho. Así lo asegura Gerardo Dávila Díaz de León, investigador y académico desde hace más de 20 años. Para seguir preparándose en el ámbito jurídico, Dávila se enfrentó a la tarea de buscar una institución adecuada para continuar sus estudios de doctorado. La poca oferta y el escaso nivel académico fueron -según él- sus primeros obstáculos, además del exceso de tiempo desperdiciado por los planes de estudios obsoletos y los altos costos. Su única actividad es el Notariado, solo le permite ausentarse del Estado 30 días al año, lo que hace prácticamente imposible pretender cursar un postgrado fuera del esté. De ahí que su principal opción fuera la ciudad de Aguascalientes. Dávila Díaz de León sentía que las universidades públicas no le ofrecían una buena opción a nivel doctoral, y si lo hacían, solicitaban demasiados requisitos burocráticos. Por otro lado, las privadas presentaban, para él, un alto costo económico. El investigador buscaba una institución que se adaptara “a sus necesidades profesionales y académicas”. Así, después de analizar las opciones, encontró la posibilidad de estudiar en la Universidad Autónoma de Durango, Campus Aguascalientes. Para Dávila Díaz de León, fue una “grata sorpresa” descubrir que la mayor parte de los profesores que impartieron cátedra fueran académicos y miembros del Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM. El notario sabe bien de lo que habla: fue Director de la Carrera de Derecho en la Universidad Autónoma de Aguascalientes, donde coordinó en Licenciatura a más de 67 profesores y 600 alumnos aproximadamente, 4 maestrías en distintas áreas del derecho con 200 alumnos por generación. Egresado de la segunda generación del Doctorado en Derecho de esta institución, recuerda que tanto él como sus compañeros pudieron ampliar la relación profesor-alumno fuera de las aulas y con ello, “mantener una dinámica de aprendizaje en el mundo laboral”. Tanto esa sí que hoy, Dávila puede presumir de mantener una estrecha amistad con varios de sus profesores, con los que ahora intercambia temas de investigación jurídica. Así es como este destacado notario de Aguascalientes se convirtió en Doctor en Derecho, logró tener una especialización en su ámbito y aportó una propuesta al Notariado en Aguascalientes. Su trabajo para obtener el grado fue titulado “Estructura y Legislación Aplicable del Instrumento Notarial en Aguascalientes”, investigación que propone homogeneizar la elaboración de los instrumentos públicos en el Estado y con esto facilitar al lector la comprensión del acto jurídico

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ahí plasmado y a las autoridades su trámite e inscripción si fuera el caso. Lo hizo -asegura- para continuar con su superación personal y profesional: tiene la Maestría en Derecho Civil y Mercantil por la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) y varios diplomados y especialidades por diferentes instituciones académicas. Además, la idea de inculcar a su hija Andrea “el amor al estudio”, sirvió como motor para “buscar una formación académica integral y especializada”. Funcionó: Tanto Andrea como su esposa Cintya, que también es maestra en finanzas, están estudiando Derecho. “Es difícil, sacrificas mucho, el tiempo con familia y amistades; el costo es caro y el trabajo es arduo, pero afortunadamente salí adelante. Siempre me gustó lo académico. La vida es muy competida y siempre hay que estar preparados y capacitados”, aseguró el académico. Vocación de servicio a la sociedad Gerardo Dávila realizó sus estudios Medio Superior, de Licenciatura y Maestría

en la UAA.Inició su profesión como litigante, en el año 1994 fue designado Notario Supernumerario adscrito a la Notaría No. 35 de lasdel Estado. Cuatro años después en 1998 fue nombrado Titular de la Notaría No. 23 por el entonces Gobernador Otto Granados Roldán. El ejercicio del Notariado, es una función de orden público a cargo del Ejecutivo del Estado, quien la delega en profesionales del derecho. El notario tiene una gran responsabilidad, siendo sus características fundamentales el estudio constante, la probidad, legalidad, imparcial y sigilo a efecto de poder escuchar a las partes, aconsejarlas y asesorarlas a efecto de que se lleve al cabo entre ellas el acto jurídico apegado a la legalidad, imparcialidad y ante todo cuidando la observancia de todas las leyes aplicables a cada contrato. “El Notariado es una vocación de servicio a la sociedad se debe practicarcon honestidad, responsabilidad y profesionalismo”, sostiene, asegurando

que “su ejercicio representa un alto compromiso y requiere una nivel de preparación constante para ofrecer a la ciudadanía un servicio de excelencia”. Dávila se desempeñó también como servidor público; fue asesor de la Comisión del H. Congreso del Estado (1989); Asesor del director general de asuntos religiosos de la Secretaría de Gobernación de la República; Jefe del departamento de Servicios Jurídicos del municipio de Aguascalientes; Jefe del departamento jurídico del Instituto de Vivienda; Asesor del coordinador general para modernización administrativa de la educación de la SEP del Gobierno Federal y profesor e investigador titular por oposición en la área de Derecho Privado por la Universidad Autónoma de Aguascalientes; además miembro del Colegio de Notarios del Estado donde ha participado como secretario y tesorero y miembro del Colegio Nacional del Notariado Mexicano, de igual manera es socio fundador de la academia de Derecho Civil y Mercantil de Aguascalientes. Independientemente de la actividad académica, en 22 años ininterrumpidos se ha dedicado al ejercicio del Notariado, con pasión y entrega constante, actualizando día a día sus conocimientos jurídicos, lo que le permite desplegar su actividad de perito en Derecho. Así, hoy la Notaría Veintitrés ubicada en Andes Apeninos 103, en el fraccionamiento Los Bosques, es una de las más prestigiadas en el Estado. Tiene un personal altamente calificado que cuenta con la capacidad técnica para asesorar a las partes, el día de hoy formado por profesionales defensores de la imparcialidad, legalidad y certeza jurídica.

JULIO 2016

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Redacción / Líder Empresarial Fotografía/EdgarPérez Pérez Fotografía/Edgar

Brindar tranquilidad, más que un negocio es una actitud

Líder Empresarial

i bien las pérdidas económicas pueden ser muy graves, la protección de la vida es invaluable. Por eso, la seguridad familiar ha dejado de limitarse a la instalación de equipos tecnológicos en el hogar. Por su honestidad, calidad, garantía e innovación, LEDU se ha consolidado como la empresa que está a la vanguardia en sistemas de seguridad en Aguascalientes y la región. Durante su trayectoria de 30 años, ha diversificado su mercado meta en diferentes momentos, pero siempre ha mantenido su misión de brindar los productos y servicios necesarios para garantizar una vida tranquila a sus clientes.

JULIO 2016

NEGOCIOS / PORTADA

La evolución tecnológica ha traído consigo el vertiginoso desarrollo de diferentes dispositivos y la automatización de procesos, actividades que tienen como propósito mejorar la calidad de vida del ser humano. La seguridad es un ámbito que no ha quedado al margen de estos cambios. Los factores externos que ponen en peligro el bienestar y el patrimonio de las personas han obligado a los especialistas a innovar rápidamente para encarar de forma satisfactoria las posibles amenazas. LEDU es líder en asesoría, instalación, mantenimiento y monitoreo de sistemas de seguridad. La sofisticación de sus equipos con Internet Protocolo (IP) y sus múltiples aplicaciones son punta de lanza en el ramo e incluso una referencia a seguir para los competidores.

Aplicación de la tecnología para tener una vida tranquila

Esta empresa nació en julio de 1986 con la idea de brindar tranquilidad a los hogares de quienes empiezan a forjar su futuro; sin embargo, ese no era un nicho de mercado atractivo en aquel entonces, pues la necesidad de proteger las casas habitación no era tan apremiante como la de garantizar la seguridad en instituciones públicas y bancarias.

En 1987, los robos a bancos ocurrían continuamente y esa área de oportunidad impulsó el crecimiento de LEDU en poco tiempo. Así, expandió sus servicios a museos, fábricas y dependencias gubernamentales; sectores atractivos para consolidarse, pero que estaban caracterizados por una competencia desmedida y una fidelidad del cliente basada en precios, no en servicio. Diez años después, hubo otro golpe de timón que redireccionó el rumbo de la compañía. La mejor opción en el mercado era aquella que se había planteado en sus inicios: la residencial. Los siniestros y robos a casas se incrementaron y con ello, la necesidad de combatirlos. Ante esto, se decidió cumplir la misión original que se había trazado. “Decidimos buscar un producto que le diera a cada hogar en Aguascalientes y la región el poder de la autoprotección; que en cada lugar donde pusiéramos una alarma, hiciéramos sentir a sus ocupantes tranquilos. Ha sido un gran éxito, hemos instalado más de 10,000 sistemas de alarmas y eso nos ha permitido mantener el liderazgo”, menciona Enrique Lemus Méndez, fundador de LEDU. Son muchos los segmentos en los cuales la organización se ha desarrollado y consolidado; no obstante, son tres los pilares:

Residencial. Ahora los individuos pueden administrar la seguridad, el confort y el entretenimiento de sus hogares, es decir, pueden encender y apagar luces, controlar el riego del jardín, aire acondicionado, aparatos electrodomésticos; abrir puertas y activar la alarma desde su celular. Transporte y objetos. Mantener seguro el transporte va más allá de proteger el vehículo. Ahora es posible vigilar las cargas que son transportadas por medio de sistemas de transmisión de datos, los cuales permiten monitorear mascotas, piezas de arte, yates, carros de lujo... prácticamente cualquier objeto. Lugares públicos. Los gobiernos municipales, estatales y federales están comprometidos con la seguridad de sus ciudadanos, por lo cual la tecnología en áreas comunes o eventos públicos (como cámaras, estaciones de emergencia y canales de audio y video) contribuye a que las personas se sientan protegidas. Además, es una solución atractiva para que los gobiernos ofrezcan un verdadero beneficio a toda la ciudadanía por un bajo costo.

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La vida y la salud, lo más preciado para proteger Una de las grandes virtudes de LEDU es su habilidad para identificar los cambios constantes del mercado y reorientarse a partir de ellos. Prueba de esto es su éxito y los alcances obtenidos, superiores a los que empresas en ciudades más grandes han logrado. A 30 años de su nacimiento, la compañía vuelve a replantear su verdadero quehacer. Su misión es no solo llegar a más usuarios y dar más beneficios a menor precio, sino también proteger lo verdaderamente importante: la vida y la salud. Ya no es suficiente la inversión en seguridad que se puede hacer en un inmueble (la cual se calcula entre 7,000 y 10,000 pesos, en promedio), pues la vanguardia tecnológica ahora prioriza la integridad de los individuos sin importar donde se encuentren. Por ello, el nuevo concepto de seguridad de LEDU consta en brindar una vida tranquila a sus clientes. En la actualidad, se enfoca en dar protección integral, algo muy recomendado para menores de edad, personas de la tercera edad, enfermos crónicos o terminales que requieren de atención oportuna. La garantía de máxima seguridad consta no solo del respaldo de la evidencia en caso de surgir algún siniestro, sino también de la comunicación instantánea con las personas previamente designadas; todo al alcance de un botón sin importar que los beneficiarios se encuentren dentro o fuera del inmueble protegido.

Esta tecnología no es exclusiva del alto nivel socioeconómico; de hecho, está al alcance de la población en general: con menos de 100 pesos mensuales se puede acceder a este invaluable servicio. “Esto es lo que somos, un concepto que lleva experiencia, garantía, vanguardia, calidad y servicio humano para que puedas vivir con toda la comodidad sin preocuparte de si olvidaste apagar la luz, cerrar la llave del gas o el agua, si dejaste la puerta abierta. Todo lo puedes hacer desde tu celular. Pero sobre todo, que cuando necesites algo o pase algo, recibas el apoyo adecuado en el momento preciso”, explica Lemus Méndez.

JULIO 2016

NEGOCIOS / PORTADA

Los colaboradores hacen la empresa Con la creación del Consejo de Administración, conformado por seis profesionales en manufactura, servicio, ventas, finanzas, recursos humanos y temas legales, LEDU ha identificado los segmentos con mayor oportunidad de potencialización. Su objetivo es hacer más atractivos los servicios para los accionistas y trabajadores, sin dejar de lado el enfoque de la atención al cliente. El valor agregado de la empresa es su nueva generación. Si bien los baby boomers y la generación X no están obsoletos en el campo laboral, los millennials tienen una nueva visión de las necesidades reales del mercado y son más cercanos a la tecnología.

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Una de las tareas del Consejo de Administración es atraer a los perfiles profesionales más adecuados de las generaciones jóvenes para cada una de las áreas, logrando así la fusión entre la experiencia de la compañía y las nuevas ideas de la fuerza laboral joven. “Las organizaciones como la nuestra están formadas por gente joven que no dura mucho en los empleos porque su potencial es más grande que el lugar en donde trabajan. El reto de LEDU es lograr direccionarlos, hacerlos crecer profesional y humanamente para retenerlos el mayor tiempo posible.

Si no somos capaces de transmitirles el sentido de pertenencia, estaremos desaprovechando su enorme riqueza. Los jóvenes son quienes le están dando el verdadero valor al negocio. No puedo dejar de reconocer que el éxito que hemos alcanzado, se debe a nuestros colaboradores”, afirma Lemus Méndez.

Equipos indispensables para proteger el hogar LEDU recomienda a los lectores cuatro equipos y aplicaciones para proteger su hogar: Cerco eléctrico. Es perfecto para reforzar las barreras físicas de la casa, disuadir a los asaltantes y alarmar en caso de intrusión o sabotaje. Sistema de video. Cada vez más accesible, sus ventajas son la disuasión y contar con evidencia de algún siniestro (las imágenes están protegidas en un servidor). Sistema de alarmas. Es el producto estrella de LEDU. Además de disuadir, alerta y activa un protocolo de respuesta en caso de que haya una intrusión. No solo protege el perímetro, sino también los interiores y espacios reservados para objetos de alto valor. Control de acceso. Impide el paso a un lugar determinado, a personas, vehículos, objetos o animales. Se puede programar la hora, el día y las entradas por las que se puede acceder al sitio; se controla por medio de claves, tarjetas, huellas digitales, voz o reconocimiento facial (las formas de acceso pueden combinarse).

JULIO 2016

NEGOCIOS

LEDU: Innovación y liderazgo Dr. Carlos de Luna Arce MINT-Despacho de mercadotecnia integral carlosdeluna@mktintegral.com Seguridad. Del latín securitas. Cualidad de seguro, es decir, que está libre de peligros, daños y riesgos.

uando una empresa es la líder en su sector nunca habla de la número dos o la tres. Lo que hace es seguir conduciendo por el rumbo correcto; continúa innovando y trata de permanecer a la vanguardia en todos los aspectos que el cliente valora. Este es el caso de LEDU, compañía pionera y visionaria, que en tres décadas se ha consolidado en el estado y se ha ganado la confianza de miles de usuarios. La seguridad es una necesidad básica para las personas. Abraham Maslow, psicólogo estadunidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista, fue uno de los estudiosos que identificó tal relevancia. De hecho, en su pirámide sobre la jerarquía de las necesidades del ser humano coloca a la seguridad en el segundo nivel (física, laboral, de recursos, moral, familiar, de salud y de propiedad privada). Esa es la base del trabajo de LEDU. Su objetivo es prevenir riesgos, proteger patrimonios y procurar la tranquilidad de sus clientes gracias a la prestación de un servicio de seguridad oportuno y de calidad. Esto lo lleva a cabo por medio de dispositivos electrónicos, los cuales detectan la ocurrencia de alguna violación en los espacios que resguardan.

Al apostar por la innovación tecnológica, ha tomado la delantera a sus competidores –incluso a compañías trasnacionales que se han establecido en la región centro del país–. Innovar está presente en todas sus áreas: diseño y desarrollo tecnológico, comunicación, marketing, recursos humanos, eficiencia operativa. También, el fortalecimiento de sus socios comerciales ha abonado a su éxito. Estar rodeado de los mejores proveedores de productos y servicios del sector ha impulsado su posicionamiento en el mercado. Aunque posee ya a diversos aliados estratégicos, se mantiene en busca de nuevos asociados para continuar ampliando el abanico de opciones de seguridad que ofrece. Con esas cualidades no es raro que sus usuarios lo recomienden y con ello, se conviertan en parte de su equipo de mercadeo. LEDU ha desarrollado una verdadera cultura de la innovación que le ha ayudado a adecuarse mejor y más rápidamente al avance tecnológico. Seguramente, sus próximos desarrollos pronto serán anhelados por el mercado.

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Eugenio Herrera / Líder Empresarial

¿Cuánto cuesta la inseguridad?

n 2014, el delito costó a cada unidad económica del país más de 29,000 pesos al año. Para las empresas de Querétaro, este monto fue mayor 70 por ciento, pues su promedio superó los 50,000 pesos anuales por negocio; cantidad que dobla la calculada para Aguascalientes –25,676 pesos– y es más del doble para el estado de Nayarit. La delincuencia representó un gasto para las unidades económicas mexicanas (en conjunto) de 109,996,777,506 pesos anuales. Para el empresariado del Estado de México y la Ciudad de México, la pérdida fue 16 y 17 veces mayor, respectivamente. En cambio, fue solo la mitad de dicha cifra para las entidades de Campeche y Nayarit. Para los empresarios aquicalidenses, el costo total del delito ascendió a 1,052,423,836 pesos, lo cual equivale a 1 por ciento del promedio nacional.

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En 2014, para cada hogar del territorio mexicano, la delincuencia significó un gasto de 5,861 pesos anuales (promedio del país), cantidad 523 pesos menor a la registrada por Aguascalientes –5,338 pesos–; pero muy inferior a los 8,014 pesos de la Ciudad de México, los cuales casi triplican lo calculado para Nayarit (2,840 pesos). En 2013, la entidad hidrocálida presentó una cifra récord en pérdidas por hogar con 8,618 pesos, lo cual representaba 155 por ciento de los 5,560.43 pesos que se tenía como costo promedio del delito en México. A nivel nacional, la inseguridad le costó a cada persona 1,465.20 pesos en 2014. En Aguascalientes, esta cantidad se estableció en 1,334.49 pesos; en Baja California estuvo cerca de los dos mil pesos y en Oaxaca, Nayarit y Yucatán fue menor a los mil pesos.

Fuente Inegi (2014). Encuesta Nacional de Victimización de Empresas. México: Inegi. Inegi. Cifras de la ENVIPE (Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública) 2013 y 2014 ajustadas conforme a las proyecciones de población 2010-2050 del CONAPO (Censo de Población y Vivienda) 2010. México: Inegi

JULIO 2016

NEGOCIOS

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

uando se trata de velar por nuestra seguridad, las precauciones no sobran. Ese pensamiento ha hecho que muchos empresarios encuentren una oportunidad de negocio en este sector y varias formas de atenderlo (lo cual no se reduce a sistemas de alarma, videovigilancia o guardaespaldas). Platicamos con dos empresas que atacan la inseguridad desde una perspectiva simple, pero distinta a lo convencional.

Sec App: una aplicación para denunciar delitos Desde hace tres años, cuando la inseguridad en el país comenzó a sentirse más cercana, los fundadores de Sec App decidieron crear una aplicación que diera tranquilidad a las personas: con apretar un botón, el usuario podría avisar a sus familiares o amigos que se encontraba en peligro. Tras varios prototipos, la empresa fue perfeccionando su modelo, que hoy se resume en un botón y una aplicación móvil. El botón funciona para emergencias y en caso de apretarlo, activa el micrófono y la videocámara del smartphone para grabar lo que está sucediendo. La aplicación tiene varias funciones, una de ellas es la denuncia de delitos. El usuario puede reportar incidentes desde el lugar donde se encuentre. La información genera un mapa con los crímenes ocurridos en zonas determinadas y otros pueden consultarlo para tomar precauciones. Además, se puede reportar la desaparición de menores, mascotas perdidas y actos de corrupción. También sirve para localizar objetos (las llaves, por ejemplo). Con una versión gratuita y otra premium, Sec App puede descargarse en iOS y Android. Su nombre está próximo a cambiar por uno más sencillo, con un toque millennial: Wachaot. “Estamos trabajando en un algoritmo personalizado que permita ver el tipo de crímenes que hay a tu alrededor, para mandar una alerta que te diga si estás en una zona amarilla, roja o verde. Y a partir de eso dar recomendaciones: cerrar puertas, estar atento o tomar vías alternas”, dice Roberto Mira Díaz, gerente de operaciones de la compañía. Aunque fue desarrollado en Aguascalientes, este programa es utilizado principalmente en ciudades grandes como Monterrey, Ciudad de México, Bogotá y Santiago de Chile. Las descargas suman 300,000 con 5,000 usuarios activos.

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Dos formas diferentes de hacer negocio con la (in) seguridad

JUNIO 2016

NEGOCIOS

Humberto Díaz Rico se ha hecho de un lugar entre las empresas hidrocálidas que buscan ofrecer al cliente tranquilidad y seguridad. Después de dieciocho años de manufacturar cortinas metálicas, Díaz nunca ha tenido que reparar alguna de ellas: sus productos raramente se estropean o se maltratan. Sin experiencia, comenzó a fabricarlas para sortear los estragos que la crisis económica de 1994 trajo para él y para muchos mexicanos. Hoy, se ha convertido en uno de los principales proveedores de la industria comercial, no solo en Aguascalientes, sino también en varias ciudades del país. Antes de iniciar con este proyecto, Humberto fue agente de ventas en una empresa de cortinas metálicas. Eso le permitió detectar las carencias del mercado y cubrirlas años más tarde, cuando decidió comenzar su propio negocio. Una de las quejas principales de los clientes era la calidad: las cortinas de metal duraban poco y se averiaban con facilidad. Tras aprender a fabricarlas –desarmó una y la replicó–, se propuso usar materiales de primera calidad para su manufacturación. Sus costos eran elevados, pero la gente lo empezó a preferir.

“Hubo un tiempo en el que estuvimos muy apretados, pues no había suficiente utilidad debido al costo de la materia prima que metimos. Batallamos un tiempo para meter el producto en el mercado”, dice Humberto. Algunas personas le recomendaron no fabricar cortinas tan resistentes porque no era un buen negocio. No hizo caso. Compañías extranjeras comenzaron a contratarlo. Le exigían más calidad de la que manejaba. Aprendió lo más posible de sus supervisores y de las observaciones que le hacían. Para Humberto, la clave del éxito ha estado en esa filosofía y en la innovación constante. Asegura que la mayoría de los fabricantes manejan solo dos modelos, mientras él ofrece diez diferentes. Constantemente piensa cómo mejorar su producto y qué accesorios adicionales puede ofrecer. Tal vez ese es el motivo por el que personas de estados no tan cercanos (como Nuevo León, Durango, Chiapas y Michoacán) lo prefieren. Sin duda, les saldría más barato contratar a alguien más; sin embargo, no tendrían la certeza de que no van a reparar sus cortinas metálicas en dieciocho años.

Cortinas Metálicas de Aguascalientes: proveedores de la industria 44

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Redacción / Líder Empresarial

Fotografía/Tania García

Heemze va por la certificación de AMAAC

espués de seis años de haber comenzado a ofertar el análisis, control y supervisión de infraestructura por cuenta propia, el ingeniero Efrén Hernández Zavala tomó la determinación de constituir su proyecto en una compañía. A partir de su consolidación en 2012, Heemze incrementó su oferta, clientes y personal. Los servicios de control de calidad que ofrece son en los materiales de concreto, terracerías, asfaltos, mecánica de suelos, aceros, entre otros. “La motivación fue independizarme y crecer por mi cuenta. Salir adelante, porque duré mucho tiempo como empleado; hacía lo mismo, pero la empresa no era mía. Mejor que los éxitos y los aprendizajes sean también algo mío”, comenta Hernández Zavala. Una de las prioridades de la compañía es la constante actualización. Por ello, se ha estado preparando para ser certificada por la Asociación Mexicana del Asfalto, A.C. (AMAAC), lo cual le ha implicado la conformación de un laboratorio con equipo de primer nivel –proveniente de Italia– y la capacitación de sus trabajadores. Efrén Hernández señaló que esta certificación dará una plusvalía a Heemze,

pues hasta el momento solo hay una organización certificada por AMAAC en Aguascalientes. Cabe mencionar que en los dos últimos años de trabajo, su capacidad laboral y diversidad de servicios pasó de ser adecuada a amplia, según la revisión realizada por el gobierno del estado. “Nuestro objetivo es innovar y asegurarnos de tener el mejor equipo para dar un mejor servicio y control a toda la ciudadanía. Con esa capacidad y lo que aumentará con el protocolo, nos vemos a la altura de las más importantes empresas de Irapuato y Querétaro”. Heemze cuenta con seis colaboradores capacitados en concreto por el Instituto Americano del Concreto (ACI, por sus siglas en inglés), certificación internacional que permite trabajar en distintos países. Además, brinda a su personal capacitaciones internas bimensuales para pulir aquellas normativas que constantemente son renovadas. Está afiliada a la Asociación Nacional de Laboratorios Independientes al Servicio de la Construcción, A.C. (Analisec).

JULIO 2016

NEGOCIOS

Roy Durán / Líder Empresarial

e ha comprobado que la relación entre el conocimiento y el esfuerzo por crear nuevos productos, servicios, procesos o acrecentar el valor de los ya existentes, potencia el crecimiento económico de las naciones. Aunque México ha mostrado un gran interés por impulsar su capacidad de innovación, la extensa brecha digital a la que se enfrenta dificulta el logro de dicho propósito. Los datos más recientes del Inegi dan testimonio de la carencia tecnológica del país. En 2014, la república mexicana registró un total de 47,441,244 usuarios de internet, lo cual equivale a menos de la mitad de su población (44.4 por ciento). Además, las inversiones en investigación y desarrollo tecnológico son por cantidades pequeñas y provienen, en su mayoría, de fondos públicos, lo que incapacita el emprendimiento de muchos proyectos y empresas. De acuerdo con el director de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en América Latina, Roberto Martínez Yllescas, los empresarios mexicanos son los que menos invierten en este campo y esto, según el dirigente, limita el crecimiento de la economía digital. En 2012, México invirtió 0.4 por ciento del Producto Interno Bruto en investigación y desarrollo tecnológico, la mitad de la inversión promedio en Latinoamérica durante ese año. Aguascalientes se encuentra en una situación similar a la del país. Al contar con un ecosistema de tecnología incipiente, los financiamientos para proyectos o negocios tecnológicos son casi inexistentes. Para Antonio Martín del Campo Márquez, director regional de Endeavor Centro-Norte, la falta de capital semilla frena el crecimiento de las startups tecnológicas en la entidad. Aunado a esto, se tiene el divorcio entre las necesidades del mercado local y las líneas de investigación, lo cual convierte a los frutos (productos o servicios) de este sector en fracasos comerciales. Actualmente, subsisten en el estado muy pocas empresas pertenecientes al ramo de la tecnología –entre las más reconocidas están Hildebrando y Softteck–. Lo cierto es que Aguascalientes es algo tímido en cuanto al impulso de organizaciones desarrolladoras de software y hardware; a pesar de que cuenta con talento universitario capacitado, el cual, a decir de Martín del Campo, es vasto pero poco aprovechado.

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Aguascalientes y el desarrollo tecnológico, ¿cómo vamos? Fortalezas y debilidades de la investigación y desarrollo tecnológico en el estado

“Casi siempre terminan por dedicarse a otra cosa. Hay talento en las universidades, pero les falta el segundo brinco que es la parte comercial y esa, generalmente, se aprende en las compañías grandes. Entonces, como ecosistema en la parte tecnológica, Aguascalientes –cuando menos en el ámbito de Endeavor– podría estar entre la octava y la novena de las trece oficinas, al lado de Yucatán”, considera.

Fortalezas de la entidad que se deben continuar incentivando para el crecimiento tecnológico • Formación de ingenieros de calidad • Enfoque de los esfuerzos en procesos de tecnología de manufactura ligera • Desarrollo de talento universitario • Aprovechamiento de la radiación solar

Debilidades que el estado debe trabajar para sobresalir en esta industria • Atracción de empresas globales. Compañías ancla que puedan desarrollar el talento de los profesionistas. • Fondos privados. Permitir el ingreso de capital de la iniciativa privada para la investigación y desarrollo tecnológico. • Vinculación. Incitar a las instituciones de educación superior a fortalecer la vinculación con empresas internacionales a través de intercambios estudiantiles. • Sinergia. Converger las necesidades del mercado aguascalentense con el trabajo de investigación para generar productos y servicios exitosos. “La mejor manera para construir un ecosistema tecnológico es atraer a los grandes centros de investigación privados nacionales, como lo está haciendo Querétaro, para así generar desarrollo tecnológico”, afirma el directivo de Endeavor, quien cree que estos lugares, dadas sus condiciones, alientan el emprendimiento de sus colaboradores.

JULIO 2016

NEGOCIOS

Redacción / Líder Empresarial

C Fotografía/Yoliztli Ramos

omprar una casa puede ser una de las decisiones más importantes de nuestra vida. En esta época, las alternativas son muy variadas. A la hora de elegir tomamos en cuenta aspectos como el número de habitaciones, tipo de acabados, ubicación, seguridad de la zona, plusvalía, entorno, certeza legal al adquirirla y por supuesto, el precio. Buscamos que nuestra casa refleje el estilo de vida que llevamos. Nos fijamos si hay un espacio para que jueguen nuestros hijos, si queremos un jardín grande para invitar a familiares y amigos, si podremos dar paseos en bicicleta, si tendremos que pasar mucho tiempo en el auto debido a los largos trayectos o si queremos disfrutar de la naturaleza, conservando las comodidades de la ciudad.

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La vida acelerada que llevamos nos ha hecho perder cosas importantes que nos hacen disfrutar de la vida: la convivencia con el entorno, los espacios para que los niños jueguen dentro y fuera de la casa, que los adultos puedan disfrutar de un atardecer o que una madre lleve a dar la vuelta a su hijo en el triciclo. En la ciudad hay un concepto que logra combinar estética, funcionalidad, seguridad, respeto a la naturaleza y la tecnología que demanda la vida moderna. Se llama Alberia y se trata de un fraccionamiento cerrado al poniente de la capital, ubicado en la intersección del boulevard Adolfo Ruiz Cortines y la avenida Del Valle. Estas casas de nivel medio-residencial cuentan con un sistema de tecnología llamado “Hometech” que combina tres aspectos: seguridad, entretenimiento y confort. Líder Empresarial realizó un recorrido por el desarrollo y comprobó las ventajas que ofrece Alberia. Cada casa tiene su propia chapa electrónica que puede abrirse al digitar una clave sobre el panel o desde una aplicación instalada en un teléfono inteligente. Con la cámara que tiene instalada en la fachada se puede ver quién está tocando la puerta. Desde la aplicación también es posible encender y apagar las luces, abrir las persianas, controlar el riego del jardín o encender la cafetera. Los directivos de Alberia explican que esta tecnología tiene muchas más aplicaciones. Por ejemplo, si la familia está de vacaciones puede abrir la puerta desde su teléfono a la persona encargada de alimentar a las mascotas o regar las plantas. Al tocar el timbre, el propietario ve desde su aplicación quién es y abre la puerta si lo desea. Si una madre quiere monitorear el cuarto de su bebé solo tiene que programar el sensor de movimiento. Una alarma le avisará en su móvil si el niño se mueve.

Las luces se pueden programar para que se enciendan cuando la luz solar no sea suficiente o cuando detecten movimiento y apagarse cinco minutos después. Esto resulta útil cuando la persona llega de las compras con las manos ocupadas o si le da sed a mitad de la noche y necesita ir a tomar agua. También es posible conectar el sistema de alarma, el home theater, la televisión y el equipo de sonido. Estamos seguros de algo: Quien visite Alberia, encontrará que su eslogan “vida en equilibrio” no podría ser más preciso.

JULIO 2016

NEGOCIOS

Redacción / Líder Empresarial

Cu4tro Soles: una historia de éxito

Fotografía/Edgar Pérez

“En el mundo del vino no hay reglas. La mejor forma de probar el vino es con lo que más te gusta”, así lo cree Cu4tro Soles, la firma que busca atraer a nuevos consumidores, satisfaciendo con cada una de sus etiquetas los diferentes estilos y personalidades del mexicano actual. Diseñada para democratizar la cultura de esta bebida, Cu4tro Soles de Valle Redondo ofrece vinos ideales para combinarse con la riqueza de la gastronomía mexicana y compartirse con la familia o amigos en cualquier ocasión. Esta marca 100 por ciento mexicana ha alcanzado importantes logros como la expansión de su línea de productos (de cuatro a seis variedades originales) y la organización de la “cata más grande del mundo”, evento al cual asistieron más de 9,000 apasionados habituales y nuevos entusiastas del vino tinto que disfrutaron, en compañía de expertos viticultores, la degustación de Syrah, el más reciente miembro de la firma. Su éxito lo debe –en gran medida– a los más de 50 años de experiencia que tiene Valle Redondo dentro del sector de bebidas de alta competitividad. “Actualmente, el orgullo de ser mexicano va más allá de los típicos iconos y tradiciones prehispánicas, y nos lleva a pertenecer a un nuevo grupo que trasciende el concepto de ‘luchar’ y lo convierte en ‘lograr’. El mexicano de hoy triunfa, es diferente y es reconocido. Cu4tro Soles representa los sueños, la alegría, el ingenio y el triunfo que mueven a los mexicanos”, comparte Alejandro Cetto, director general de Valle Redondo. Cu4tro Soles toma su nombre de la mística del número cuatro, presente en las cuatro estaciones del año, ciclos esenciales para la siembra, colecta y producción de la uva; pero además toma en cuenta al sol, por ser el elemento básico que alimenta la vid, y al fuego, el cual representa la pasión.

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Cu4tro Soles avanza con paso firme en la democratización del mundo del vino Aunque sus productos son de precio accesible, la marca constituye un referente en cuanto a calidad; pues ofrece vinos balanceados, amigables, agradables y que combinan con la comida mexicana. Las uvas se cultivan en el Valle de las Delicias, ubicado a una altitud de alrededor de 2,000 metros sobre el nivel del mar, con veranos cálidos y algo secos durante la temporada de germinación. Cuando el fruto llega al periodo de madurez, la temperatura promedio del lugar es de 12 grados centígrados por la noche y llega a una máxima de 30 grados centígrados durante el día. Cu4tro Soles se ha consolidado, por encima de etiquetas nacionales e importadas, como una marca competitiva en precio y calidad. “Queremos llegar a nuevos consumidores y darles un vino que sea del gusto de cada uno [...] Hoy por hoy, somos la mejor opción para el consumidor en cualquier nivel”, certifica Alejandro Cetto. Actualmente, la línea cuenta con seis vinos diferentes:

Cabernet Sauvignon Tipo: Tinto Graduación alcohólica: 13% Vol. Temperatura de servicio: 16ºC a 18ºC Maridaje: Se recomienda para acompañar carne asada o adobada, pastas, borrego tatemado y quesos suaves.

Roble Tipo: Tinto con barrica Graduación alcohólica: 13% Vol. Temperatura de servicio: 16ºC a 18ºC Maridaje: Se recomienda para acompañar carnes asadas, pastas, quesos fuertes y postres con base de chocolate.

Merlot Tipo: Tinto Graduación alcohólica: 13% Vol. Temperatura de servicio: 16ºC a 18ºC Maridaje: Se recomienda para acompañar chiles rellenos, pastas con base de salsa roja, carnes blancas o rojas a la parrilla.

Syrah Tipo: Tinto Origen: Francés Vinificación y fermentación: Fermentación a temperatura controlada de 20ºC a 25ºC con una maceración de 20 a 25 días Graduación alcohólica: 12.5% Vol. Temperatura de servicio: 16ºC a 20ºC Maridaje: Se recomienda para acompañar carnes rojas, quesos fuertes, asados, pastas.

Afrutado Tipo: Tinto semidulce Graduación alcohólica: 11% Vol. Temperatura de servicio: 12ºC a 15ºC aproximadamente Maridaje: Se recomienda para acompañar carnes rojas, pastas, pizzas, asados, quesos suaves.

Blanc de Zinfandel Tipo: Vino rosado Graduación alcohólica: 9% Vol. Temperatura de servicio: 8ºC a 10ºC Maridaje: Se recomienda para acompañar carnes asadas, pastas, quesos suaves.

JULIO 2016

NEGOCIOS

Eugenio Herrera / Líder Empresarial

Rastreo por GPS, ¿necesidad competitiva para transportistas? El gerente de la sucursal Monterrey de Paquetexpress, empresa que logró diseñar e integrar a sus transportes equipos multidisciplinarios de seguimiento las 24 horas (conectados con la seguridad estatal y federal), nos habla de las ventajas de contar con tecnología de rastreo. El sistema de posicionamiento global (GPS) permite monitorear las unidades de transporte en tiempo real; hace posible seguir los trayectos y estancias de los operarios, con sus horarios específicos de salida y llegada a los puntos previamente designados, explica Daniel Estrada Susarrey, gerente de la sucursal Monterrey de Paquetexpress. “Es la oportunidad de estar cerca del personal y su unidad para brindar apoyo en medidas de seguridad en caso de requerirse. También, hace más eficientes nuestros servicios de calidad”, menciona. Para las compañías de paquetería y transporte, el rastreo por GPS pasó de ser una ventaja competitiva a una necesidad. Esta herramienta tecnológica permite al cliente conocer el estatus y ubicación de

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su carga, a cualquier hora del día, a través de medios electrónicos. La trazabilidad total de ruta, desde que sale la carga de las instalaciones origen (punto A) hasta que llega con el destinatario (punto B), es un beneficio tanto para los clientes directos como para el resto de los participantes de la cadena de distribución. “Hoy en día, dentro de los portafolios de servicios que ofrecen todas las paqueterías y transportistas en general, el GPS, la trazabilidad y rastreabilidad de las mercancías son básicos para la toma de decisiones en convenios comerciales. Esto, en conjunto con la calidez y calidad del servicio, infraestructura propia y costos competitivos, integran las propuestas que ofrece una logística segura”, señala. ¿Cuáles son las ventajas de incorporar el rastreo por GPS? Son muchos los beneficios tanto para las empresas como para sus usuarios. La incorporación de esta tecnología está pensada, primeramente, para mejorar la seguridad, pues gracias a ella se conoce en todo momento la localización de las

unidades de transporte; se puede brindar apoyo al personal asignado mediante la comunicación y seguimiento de su ruta; además de que se le prevee y alerta de cualquier situación de riesgo que el equipo de monitoristas detecte, detalla Daniel Estrada. El tiempo es factor importante en la distribución de mercancías; el cumplimiento del compromiso comercial (en las horas y días concertados) es una prioridad. En este aspecto, la calidad del servicio se puede garantizar mediante las bitácoras, incidencias, estadísticas y planes de acción que se efectúan con base a los registros históricos que da el GPS. Además de favorecer la toma de decisiones, permite deslindar de responsabilidades a los operarios en caso de acontecer algún siniestro y enriquece el seguimiento de investigaciones.

Eugenio Herrera / Líder Empresarial

Necaxa en primera división: un partido desigual I mpulsora del Deportivo Necaxa, S.A. de C.V., o simplemente Necaxa, es un club de fútbol mexicano fundado el 21 de agosto de 1923 en la Ciudad de México. En el año 2003, cambió de sede a la ciudad de Aguascalientes.

De 1996 a 2006, fue el quinto lugar nacional en rendimiento en puntos en torneos cortos.

Al inicio del Clausura 2011, Transfermarkt estimó el costo por gol y el costo por punto de cada equipo de primera división. Para hacerlo, tomó en cuenta el valor de cada plantilla, su cantidad de goles y puntos cosechados en el Apertura 2010. Los Rayos obtuvieron el tercer lugar de los goles más caros (ese análisis no era 100 por ciento representativo porque el valor era para el Clausura 2011 y no se tenían las mismas plantillas que en el Apertura 2010). Forbes estimó, en 2014, el valor de las franquicias de los equipos de fútbol mexicanos. Los tres primeros lugares fueron para Guadalajara, América y Pumas. Necaxa tenía un valor de 40 millones de dólares.

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NEGOCIOS

Después de haber estado cinco años en la categoría de plata (el segundo descenso de su historia fue en el Torneo de Clausura 2011), logró ascender a la Liga Bancomer MX el 21 de mayo de 2016, en una emotiva final contra los Bravos de Ciudad Juárez. El club adoptado por los aquicalidenses venció por un marcador global de 3-0: el juego de ida en el Estadio Victoria lo ganó 1-0 y el partido de vuelta en el Estadio Olímpico Benito Juárez, 2-0.

Retos del Necaxa • La última plantilla de los Rayos valía 8.1 millones de dólares, según Transfermarkt. • Con el ascenso, la obligación de los rojiblancos es invertir al menos 13 millones de dólares para revalorar al equipo en primera división. Esa cifra es el promedio de crecimiento del valor de los clubes que lograron ascender a la liga mexicana en los últimos cuatro años. • Con las nuevas adquisiciones, se calcula que el valor aproximado del plantel se acerca a los 20 millones de euros (sin contar su último fichaje: Claudio Riaño). 60

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Los rojiblancos continúan reforzándose. Hace poco, dieron la bienvenida al delantero Claudio Riaño, quien llega del Club Unión de Santa Fe (anteriormente formó parte del Boca Juniors y el Club Atlético Independiente).

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*El valor de la plantilla del Necaxa está calculado a partir de las últimas adquisiciones.

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Con la llegada de este futbolista, el ataque del Necaxa se perfila para ser uno de los más agresivos de la Liga MX, pues también contará con el chileno Edson Puch, quien recientemente vacunó a la Selección Mexicana en la Copa América, y Rodrigo Prieto, el goleador necaxista de las últimas campañas.

Redacción/ Líder Empresarial

Empresarios, gobierno y ciudadanos, juntos por una mejor regulación empresarial Consejo Consultivo de IGEMER

unque no hay una fórmula exacta que garantice el éxito de una política pública hoy día, sí podemos hablar de un punto de partida que convierte un proyecto en una construcción colectiva: escuchar. Bajo esa premisa, el Instituto Estatal de Gestión Empresarial y Mejora Regulatoria (IGEMER) ha impulsado un órgano de consulta encargado de analizar, opinar y hacer propuestas sobre programas de acción pública para la gestión empresarial y mejora regulatoria. En otras palabras, IGEMER ha sentado las bases para crear un foro de colaboración entre empresarios, trabajadores, gobierno y sociedad para debatir y poner en marcha políticas que contribuyan al desarrollo integral del estado. Este innovador modelo de participación certificará que las regulaciones generen verdaderos beneficios para la ciudadanía y brindará transparencia al ejercicio gubernamental.

¿Cuál es su misión? Entre las atribuciones principales del consejo están las de proponer las estrategias que ayuden a mejorar y simplificar el marco regulatorio estatal. La idea es fomentar principios de calidad, transparencia, eficiencia, accesibilidad virtual, certeza jurídica y oportunidad. Al mismo tiempo, se quiere proponer la celebración de convenios o acuerdos con instituciones públicas y privadas para establecer acciones coordinadas en materia de mejora regulatoria; además de discutir los asuntos que le sean sometidos. El Consejo Consultivo para la Gestión Empresarial estará conformado por un presidente, que será el director general del IGEMER; cuatro representantes del sector empresarial, los cuales serán designados por el gobernador del estado; dos representantes de las instituciones de educación superior de la entidad y dos representantes de organizaciones no gubernamentales.

¿Quiénes lo forman? Actualmente, participan en este proyecto: el Consejo Coordinador Empresarial; la Unidad Ganadera S.A. de C.V.; la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción; el Grupo de Industriales de Aguascalientes; la Federación de Trabajadores del Estado de Aguascalientes; la Universidad Autónoma de Aguascalientes; el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Aguascalientes; el Centro de Investigación y Docencia Económicas. Como invitados permanentes están la Comisión Federal de Mejora Regulatoria, la Delegación de la Secretaría de Economía en Aguascalientes y la Asociación de Mujeres Empresarias Mexicanas A.C.

JULIO 2016

VINCULACIÓN

Redacción / Líder Empresarial

Fotografía/Diane Luna

Instituto Escadia, una universidad privada local en las grandes ligas

omar una necesidad y transformarla en una solución de negocio fue para una universidad privada de Aguascalientes la idea que convenció a Nissan de convertirla en su aliada para llevar a cabo la tarea de impulsar el crecimiento de sus ejecutivos.

posgrados y cursos de educación continua para el desarrollo integral de los profesionistas de la entidad. Y desde hace cuatro años, forma a los gerentes junior de Nissan en Aguascalientes.

Instituto Escadia se erigió como una universidad vanguardista e innovadora. Su escuela de negocios ha logrado consolidarse en el estado gracias a la orientación a competencias de su modelo educativo, su infraestructura y su claustro académico, el cual está formado por profesionales con una fuerte vinculación con el sector productivo y educativo. Desde 1997, esta institución de educación superior privada oferta

Enseñar a un grande de la industria Nissan es un referente en la producción de vehículos a nivel global. En México, es considerada como una de las armadoras más productivas del mundo, ya que fabrica un automóvil cada 55 segundos con un alto nivel de calidad. “Cinco de los diez vehículos más vendidos en el 2015 fueron producidos en las plantas de Nissan”.

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Cada una de las unidades que ensambla da testimonio de la capacidad y el compromiso de todo el equipo de manufactura que se esfuerza por perfeccionar los diferentes procesos industriales. Esto es posible gracias a la visión de Nissan en Aguascalientes de contribuir al desarrollo técnico y humano de sus colaboradores, lo cual realiza de la mano con el Instituto Escadia, a través de un programa continuo de formación de competencias gerenciales. “Tenemos como misión la transformación de la persona para su desarrollo profesional, por medio de la adquisición de competencias alineadas a la realidad de los

negocios. Para nosotros es muy satisfactorio ver que nuestros alumnos desarrollan las herramientas necesarias para contribuir a que sus empresas sean más competitivas y así, puedan escalar más rápido y más alto dentro de la compañía”, indicó Ricardo Rodríguez González, rector del instituto. Soluciones inteligentes para problemas habituales Durante el primer semestre del año, la división de gerentes junior de Nissan Aguascalientes se integró al programa de capacitación de Escadia para descubrir áreas de oportunidad en los procesos de producción y trabajar en su solución. Las actividades estuvieron divididas en cuatro etapas: un módulo de autoconocimiento en el cual los participantes aprendieron y entendieron cada uno de los rasgos de su personalidad que promueven y obstaculizan su quehacer cotidiano; un módulo de liderazgo en el que desarrollaron los conocimientos, principios, habilidades y actitudes para poder desenvolverse de forma adecuada en el entorno laboral; un módulo de innovación, indispensable

para garantizar la perdurabilidad de las empresas; y un módulo de competitividad, de aplicabilidad inmediata traducido en la obtención de resultados para la empresa. “Hoy vienen los muchachos a hacer la presentación de un proyecto integrador dentro de la misma metodología del programa. Cada uno de los participantes seleccionó una situación, un problema que lo aquejaba a él o a su departamento dentro de su ecosistema de negocios, tomó las competencias y principios que fue adquiriendo para solucionarlo y una vez hecho esto, lo convirtió en una solución real manifestada en beneficios en el clima laboral y en las finanzas de la organización”, dijo Ricardo Rodríguez el pasado 3 de junio, día en el cual se realizó el acto académico donde el director de recursos humanos de manufactura NMX, el licenciado Antonio Rodríguez Zavala, entregó los reconocimientos a los participantes. Los veintiocho proyectos presentaron innovadoras soluciones a distintas situaciones, como beneficiar el clima laboral, acortar tiempos, mejorar la calidad de las partes,

optimizar la precisión y disminuir errores comunes en las áreas de producción. Hacia nuevos ideales Actualmente, la institución colabora con las plantas A1 y A2 de Nissan; sin embargo, busca llegar a todos los proveedores de la compañía japonesa a través del desarrollo de un segundo y hasta un tercer nivel del programa, con el fin de impulsar a nuevas generaciones de gerentes y directores. El Instituto Escadia es un testimonio de éxito que pone muy en alto a las pymes locales al haber logrado acceder y mantenerse como proveedor de Nissan México.

JULIO 2016

POLÍTICA/CAMBIO DE GOBIERNO

Redacción / Líder Empresarial

Los grandes retos del nuevo gobierno de Aguascalientes

l próximo 1 de diciembre, Martín Orozco Sandoval tomará las riendas del gobierno del estado. Con la salida de Carlos Lozano de la Torre, Aguascalientes no solo cambia de color, sino también de destino. Ya no es la misma entidad que era hace un sexenio: sus retos y necesidades han evolucionado. Seis expertos en distintas materias analizan algunas de las acciones urgentes que demanda la sociedad hidrocálida.

Ingeniero Alberto Aldape Barrios Director del Centro de Investigación y Desarrollo Empresarial de Aguascalientes (CIDEAGS) Proyectos rescatables de la actual administración: La inversión extranjera que ha generado un crecimiento rápido (aunque no equitativo) basado en exportaciones. Esto sienta las bases para establecer un sector dinámico, como el automotriz. Mejoras a largo plazo: Modificar el modelo de desarrollo para aprovechar la competitividad por medio de la innovación, la diversificación de la economía y el impulso de los talentos locales. Pero sobre todo, desarrollar proveedores locales para la gran industria. Existen aquí nueve centros de investigación CONACYT, los cuales podrían ayudar en esta tarea; sin embargo, a los emprendedores les hace falta tener mayor contacto con este tipo de instituciones.

Programas o proyectos que se deben presentar: Innovación y tecnología aplicada a las empresas con el apoyo de INFOTEC #AgDigital (Centro de Alfabetización y Certificación en Habilidades Digitales). También, hay que brindar apoyo a los municipios menos favorecidos; apostar por los agricultores tradicionales, pero con nuevas formas de producción, propias para municipios como Pabellón, El Llano y Cosío.

Fotografía/Edgar Pérez

Maestro Francisco Israel Hernández Fernández

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Especialista en seguridad pública y gobernanza Proyectos rescatables de la actual administración: La capacitación policial, que va de acuerdo con el nuevo sistema de justicia penal, con sus tres programas de formación: acercamiento al lugar de los hechos, recolección de evidencias y profundidad en el delito. Mejoras a mediano plazo: Se debe partir desde lo local para prevenir los delitos patrimoniales (constantes en la ciudad) y accidentes de tránsito. Todo esto mediante un trabajo holístico con ayuda de sociólogos, criminólogos, urbanistas. Programas para el estado a largo plazo: Generar transparencia a través del análisis, pues actualmente los programas de gobierno son muy confusos y carentes de confianza. Implementar indicadores que brinden transversalidad y transparencia.

Maestro Víctor Eduardo Guerra Ruiz Esparza Presidente del Observatorio Ciudadano “Aguascalientes Cómo Vamos” Proyectos rescatables de la actual administración: La Casa del Adolescente; el programa para el adulto mayor (DIF) y los huertos familiares para zonas marginadas, que deberían tener mayor impulso. Programas para el estado a largo plazo: Básicamente, la permanencia en la interacción instituciones-ciudadanía, para realizar esfuerzos comunes con objetivos comunes.

Programas de prevención social destacables y deseables: Los preventivos de riesgo psicosocial para que los jóvenes cuenten con mejores oportunidades de desarrollo y consigan plenitud lejos de adicciones, embarazos, etcétera. Los embarazos de madres solteras adolescentes se han visto fuera de control y ponen en riesgo tanto a bebés como a madres. Por último, se debe atender los suicidios ligados a la insatisfacción de vida.

Doctor Darío Zepeda Galván Maestro e investigador universitario Proyectos rescatables de la actual administración: La planeación urbana

Ingeniero Juan Lobo Zertuche Exfuncionario del Inegi Proyectos rescatables de la actual administración: Aguascalientes siem-

bien diseñada y estructurada mediante el buen equipamiento de servicios.

pre ha sido prototipo para los proyectos y su desarrollo económico ha ido de la mano de esta situación. Gracias a ello, ha sobresalido; sin embargo, debe mejorar indicadores en los cuales se ha rezagado, por ejemplo, los salarios.

¿Hay que transformar los servicios a escala humana? El uso del automóvil es dominante. Se debe dar mayor atención a los peatones. Los recursos se han dedicado en un 20 por ciento a la movilidad, de los cuales 90 por ciento fueron destinados a pavimentación y construcción de infraestructura, como puentes. La escala humana debe imponerse en todos los planes de gobierno. Hay que buscar tasa cero en mortalidad de peatones por medio de la reducción de la velocidad, mejoramiento del transporte público e implementación de más ciclovías, las cuales brinden seguridad. Además, debemos construir banquetas seguras y poner siempre a la persona por delante.

Medidas para armonizar el segmento urbano y rural: Para recuperar la vida rural, se debe dejar de lado la narrativa de “modernizar”. El sentido de pertenencia al campo se tiene que respetar y conservar. Quienes se encuentran en este tipo de lugares deben ser apoyados, manteniendo el espacio donde les gusta vivir y conservando el estilo de vida al cual están acostumbrados.

Proyectos para el estado a largo plazo: Al ser una ciudad fácilmente manejable, puede absorber la cuestión tecnológica para contar con el suficiente conocimiento, de modo que explote proyectos locales.

Proyectos deseables y destacables: La entidad está muy dedicada a la metalmecánica, por lo cual requiere una constante innovación y contar con un área creativa para empresas que buscan solución a sus problemas.

Cambios significativos en la atención de las personas de la tercera edad: El proceso de envejecimiento (sin verlo como una carga) debe dar la pauta para establecer un mejor tejido social y familiar. Una sociedad para todas las edades es la más conveniente y el cuidado de los adultos mayores requiere de la coordinación de la sociedad civil con las instituciones.

Temas relevantes a tratar por el nuevo gobierno: La dinámica demográfica es imperativa: el envejecimiento, aspecto que demandará mucha atención personalizada e intensiva, requiere de una fuerte preparación y desarrollo de la ética del cuidar. También, se debe fortalecer la beneficencia privada (tomando como inspiración el modelo jalisciense del IJAS –Instituto Jalisciense de Asistencia Social–) e instalar la beneficencia pública, que no tenemos y nos permitiría acceder a recursos del Monte de Piedad y Lotería Nacional.

Doctor Eugenio Herrera Nuño Fundación INTERVIVE A.C. Proyectos rescatables de la actual administración: Como fundación, nos interesa recuperar un proyecto iniciado con el DIF estatal, el cual cuenta con la coordinación entre instituciones y beneficencia privada. Facilita la oferta de servicios y atiende a la población vulnerable de Aguascalientes, principalmente a los adultos mayores.

JULIO 2016

POLÍTICA/CAMBIO DE GOBIERNO

Otto Granados Roldan

Las lecciones de la elección

icen que las elecciones no se ganan ni se pierden: se explican. Y las celebradas en Aguascalientes el pasado 5 de junio dejan pocas lecciones –la mayor parte de ellas nada nuevas– y muchos desafíos por delante, que conviene examinar para dimensionar el hecho y, sobre todo, despejar expectativas. México ha entrado en una etapa más o menos consolidada de democracia electoral, es decir, la gente vota libremente por quien le da la gana. Pero una cosa es que el ciudadano pueda ejercer su derecho a elegir, e incluso a equivocarse, y otra, muy distinta, que de allí surjan una democracia de calidad y buenas gestiones públicas o mayor desarrollo, lo cual es mucho más difícil, complejo y requiere de otras condiciones. Veamos. Aguascalientes está acostumbrado a la alternancia. Desde 1995, esta situación se ha dado tres veces en el gobierno de la entidad y seis en la presidencia municipal de la capital. Por lo tanto, en estricta lógica, podría suponerse que el electorado está bien entrenado para discernir, con alguna racionalidad

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e información, el sentido de su voto; sin embargo, no es así y este es un hecho preocupante que podría condensarse de la siguiente manera: tenemos más estado que ciudadanía, en el sentido integral de este concepto. A juzgar por los datos duros en distintos indicadores (crecimiento económico, inversión, educación, empleo, desarrollo humano, etcétera) y desde la perspectiva de su competencia política, técnica e institucional, las administraciones panistas (1998-2004 y 2004-2010) que ha tenido la entidad fueron un rotundo fracaso en materia de eficacia y transparencia. Por consiguiente, si los procesos electorales, las campañas y las biografías fueran evaluadas con detenimiento –como ocurre cuando una persona elige una carrera, selecciona un médico o compra una casa–, la decisión debería haberse fundado en elementos objetivos de juicio, como pasa en naciones civilizadas.

En Aguascalientes, ese decision making no sucedió desde luego y el PAN ganó por un margen mínimo sobre el PRI (alrededor de 2 por ciento, el más estrecho en todas las elecciones del país donde hubo alternancia) y levantó 203,000 votos, lo cual equivale a 22.5 por ciento del padrón total o 43.5 por ciento de quienes participaron en la jornada. De aquí se desprende una primera lección: quienes van a las casillas siguen siendo los ciudadanos del “voto duro”, es decir, los que rutinariamente se van por el mismo partido, y nadie más. Pero el fenómeno se torna grave cuando ese voto duro se segmenta por nivel socioeconómico y educativo: los electores de los distritos donde viven las clases medias y altas, que en teoría están mejor informados, repiten esta tendencia, votar por costumbre y más con el hígado y el estómago que con la cabeza. Además, ese tipo de comportamiento produce otro efecto muy pernicioso: crea incentivos perversos entre los gobernantes. Como no se premian las gestiones en las urnas ni los gobernadores tienen posibilidades, al menos hasta ahora, de reelección, entonces su trabajo no está ligado al acto eleccionario; así, les da lo mismo que sean unos u otros los votados y se entra en un círculo vicioso: si los resultados no cuentan ni son reconocidos de forma electoral, hago lo que quiero.

De otra forma no se comprende que tras un sexenio de alto crecimiento y generación de empleo, un gobierno estatal bien calificado (alrededor de 60 por ciento de aprobación en algunas encuestas) y una buena candidata, política y profesionalmente, del PRI, se haya preferido otra opción. Y esta es una segunda lección observada desde por lo menos los años noventa: buenas administraciones no necesariamente transfieren votos a los candidatos de su partido; lo cual sí sucede a la inversa, como queda claro, por ejemplo, en las elecciones de Veracruz: malos gobernadores arrastran a su propio partido. Desde luego, desmenuzar los resortes del votante requiere de todo un ejercicio psicológico –¿qué tanta empatía o antipatía generaron el gobernador actual y la candidata entre los ciudadanos?– y un análisis de los factores locales –¿qué tanto pesó el factor corrupción percibida o la intervención de la iglesia?–, que deben ser trabajados con más distancia, información más fina y más tiempo. De seguro, esto daría mucha luz para entender mejor la situación. Para efectos de lo que en realidad importa a la población, lo que viene es lo decisivo y consta de cuatro aspectos: la visión, el equipo, la competencia y la capacidad de ejecución. Vamos por partes.

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POLÍTICA/CAMBIO DE GOBIERNO

En el siglo XXI, la acción gubernamental no puede ser un rosario de ocurrencias e improvisaciones y debe pensarse out of the box. Por lo tanto, es exigible saber si la nueva administración estatal tiene una visión orgánica de su proceder: qué quiere hacer en la economía, las ciudades o la educación; hacia dónde quiere llevar al estado y, tema crítico, cuáles son sus prioridades estratégicas. Pongamos las cosas en un sentido integral: por un lado, los gobiernos no son buenos para todo, no duran toda la vida (por fortuna) y sus presupuestos no son infinitos, y, por otro, Aguascalientes ha alcanzado niveles de urbanización e industrialización muy elevados y cuenta con un tejido social de desarrollo medio-alto, lo cual plantea desafíos de todo tipo y requiere de creatividad e innovación. Por ejemplo, ¿debe la entidad seguir creciendo en dirección de la manufactura o, conservando esa dinámica, enriquecer el modelo orientándolo hacia una ciudad-estado de servicios, de valor agregado, de investigación y desarrollo? Pienso que la segunda opción sería la mejor y los ejemplos exitosos de ello –Israel, Singapur, Hong Kong, Barcelona, Seattle, Vancouver, entre otros– debieran servir de ejemplo para definir lo que se quiere de cara a los próximos años.

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De lo contrario, seguirá aumentando el empleo de baja calificación, la poca productividad, los salarios precarios y, por ende, se tendrá un callejón donde crece la economía pero no la productividad, el valor agregado o las remuneraciones. En segundo lugar, el equipo es esencial. El candidato ganador habló de “talento local”; no obstante, el talento es un bien escaso en la entidad y, en consecuencia, hay que conseguirlo (o desarrollarlo) como sea o importarlo de donde haga falta. Con frecuencia, los políticos con carrera partidista suelen pagar facturas de campaña con cargos públicos; este es el peor error que pueden cometer y les provocará pesadillas. Los burócratas partidistas son solo eso y, usualmente, no sirven para otra cosa. Las finanzas, el desarrollo urbano, la educación, la promoción económica o la cultura demandan expertos con visión y gran capacidad conceptual, técnica y ejecutiva.

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POLÍTICA/CAMBIO DE GOBIERNO

¿Existe algo así en Aguascalientes y tendrá el gobernador electo la apertura para rodearse de gente más inteligente que él? Lo sabremos. Lo tercero es que los gobiernos exitosos no solo lo son porque parezcan populares, chabacanos o simpáticos, sino también porque son competentes. Es decir, saben qué hacer, entienden hacia dónde quieren ir, comprenden que gobernar es un proceso continuo de toma de decisiones y se debe elegir entre buenas y malas, entre malas y peores (lo cual es regularmente impopular). Los gobernantes exitosos se sitúan por encima del coeficiente promedio de la sociedad, saben dirigir y no ser dominados por la telaraña de intereses locales y caprichosos que atenazan su acción. Y, por último, la capacidad de ejecución. La administración pública mexicana, en todos los niveles, es en general ineficiente, llena de regulaciones excesivas, lenta, burocratizada, opaca, muy tentada a desperdiciar los recursos, poco dada a la planeación estratégica de mediano y largo plazo. Por tanto, y en eso Aguascalientes tiene la ventaja de ser un estado pequeño con un gobierno más o menos pequeño, hay que saber moverse con extrema agilidad no solo para empujar a la gestión estatal en su conjunto y hacia una

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dirección concreta, sino también para saber negociar con el poder federal, que se cuece aparte. Y este es un tema de alta capacidad ejecutiva porque de buenas intenciones está sembrado el camino del infierno. Hace más de veinte años, Peter Drucker, el gran gurú de la administración, publicó las reglas que, según él, debía seguir todo presidente para tener éxito. Recomendaba no obstinarse en hacer lo que se desea, sino reconocer la realidad; concentrarse y no dispersarse; entender que no hay una política libre de riesgos; no tener (o reducir al mínimo) amigos en el gobierno y, la última, aquel consejo que Harry Truman dio al recién electo John F. Kennedy: “Una vez que uno resulta electo, hay que dejar de hacer campaña”. Todo nuevo gobierno es una incógnita. Nunca se sabe cómo la condición humana y el uso del poder determinan el comportamiento de los gobernantes, influyen en las decisiones y afectan a la colectividad. Esta vez, no será la excepción.

LÍDERES

Felipe González González Exgobernador de Aguascalientes y exsenador de la república

urante estos últimos años, la inseguridad se ha incrementado en todo el país. En lugares en donde no se había padecido continuamente algún tipo de delito, ahora se presenta (cada vez con mayor frecuencia) y, en algunos casos, queda impune. En Aguascalientes, por ejemplo, hay más robos a casas habitación, robos de automóviles y asaltos a cuentahabientes, crímenes que en muchos casos han cobrado la vida de personas. En general, la inseguridad cuesta a las empresas alrededor de 5 por ciento del Producto Interno Bruto. Los costos de operación de las compañías aumentan con la contratación de diversos servicios de seguridad, los cuales también crecen en costos. Se comienza a contratar pólizas; guardias especializados, armados y con patrullas que resguardan los transportes o las instalaciones de los negocios; cámaras; alarmas... Y a esto hay que sumar las pérdidas que sufren por la delincuencia: robos de mercancías, equipo, herramientas de trabajo y hasta la merma de su productividad (por ejemplo, los asaltos en el transporte público de pasajeros cuestan valiosas vidas de personas en edad productiva y miles de horas-hombre, las cuales se pierden debido al proceso de

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Las pérdidas que genera la inseguridad averiguación y toma de declaraciones de los testigos). Mientras el crimen parece fortalecerse y apoderarse de la vida de los ciudadanos, las corporaciones policiacas se debilitan y cada día ven más difícil tener su plantilla completa, ya sea porque los nuevos reclutas no pasan los controles de profesionalización y confianza, los salarios son muy bajos (y el riesgo, muy alto) o porque los delincuentes están mejor armados (quienes antes eran simples ladronzuelos ahora son criminales de altos vuelos). Por si esto fuera poco, existen policías coludidos con la delincuencia, que en lugar de proteger a la ciudadanía, la secuestran, la extorsionan, la lastiman –para muestra solo basta recordar los casos de Ayotzinapa y el de Coatzacoalcos, Veracruz–. El Congreso de la Unión continúa discutiendo la aprobación de las reformas en seguridad pública enviadas por el presidente, sobre todo la iniciativa del mando único. De hecho, se está tratando de llegar a un acuerdo para que se tenga un modelo mixto, en el cual no desaparezcan las policías municipales (las más numerosas) y se cumpla con lo establecido en el artículo 115 constitucional.

Sea cual sea lo que se decidida, definitivamente debe tenerse en cuenta que si no hay una verdadera coordinación entre los cuerpos policiacos será imposible para las fuerzas armadas permanentes encargarse totalmente de combatir a los criminales. Es de vital importancia comenzar a revertir este proceso pernicioso, porque si no se actúa pronto, los daños serán mayores: se perderán más vidas y muchos negocios ya no podrán sostenerse por los gastos generados por la inseguridad. Es tarea de todos dar solución a este grave problema y para ello, cada uno debe cumplir con la parte que le toca.

MARZO 2016

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La corrupción y el hartazgo social Jesús Álvarez Exdirector de información en presidencia de la república jesusalvarezgtz@gmail.com

os datos oficiales de los comicios para gobernador celebrados recientemente en doce estados muestran que los votantes optaron por un cambio de partido en ocho de ellos. El resultado sorprendió a expertos en temas políticos; dejó al descubierto, una vez más, la falta de profesionalismo de las casas encuestadoras e hizo caer a varias leyendas de estrategas electorales invencibles. Parece difícil explicar qué tienen en común las entidades donde ocurrió esto. Por ejemplo, en materia económica, tuvieron un decremento Veracruz y Oaxaca, cuyos indicadores han sido decepcionantes; pero lo mismo pasó en Aguascalientes, Chihuahua y Quintana Roo, punteros nacionales en crecimiento económico, empleo y formalidad laboral. Los otros tres estados se ubican a la mitad del ranking del país. En cuanto a servicios públicos básicos (agua, alcantarillado, pavimentación y alumbrado público) y bajo demanda (salud y educación), cayeron Veracruz y Oaxaca, que ostentan los peores niveles de satisfacción ciudadana; así como Aguascalientes y Sinaloa, los cuales tienen los mayores niveles de satisfacción. Las otras cuatro entidades se sitúan a la mitad de la tabla nacional. En temas relativos a inseguridad y narcotráfico, bajaron sus calificaciones Tamaulipas y Veracruz, dos de los puntos de la república más azotados por el crimen organizado; igual pasó con Aguascalientes y Oaxaca, que a pesar de eso han logrado mantener bajas sus tasas de homicidios y secuestros. Los cuatro estados restantes se agrupan en

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una categoría intermedia. Pero al parecer sí hubo un aspecto en común por el cual los políticos fueron severamente castigados. Como bien dice Enrique Quintana, el mal humor social tiene que ver más con la corrupción y la impunidad que con el pobre desempeño económico. La tercera Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (ENCIG) 2015 descubre que nueve de cada diez mexicanos consideran que ser corrupto es una práctica frecuente o muy frecuente, y de acuerdo con Métrica de Transparencia de la Obra Pública, elaborada por México Evalúa, el país apenas obtiene 3.7 puntos de transparencia en una escala en la cual 10 es la mejor calificación. Este último informe refiere que 60 por ciento de los fallos de las licitaciones de obras públicas no están publicados, y lo mismo sucede tanto como con los controles de ejecución como con los diagnósticos. Así, la corrupción propicia proyectos innecesarios, de baja rentabilidad, a precios elevados y de baja calidad, lo cual la convierte en el impuesto no legal más regresivo, pues castiga a los hogares más pobres y a las empresas más pequeñas, señala María Amparo Casar del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Enrique Krauze ha afirmado que el priismo sufrió la más dolorosa de sus derrotas por las malas prácticas de sus gobernadores. También, Leo Zuckermann escribió que los votantes de forma clara dijeron “basta” a los gobiernos estatales, los cuales se habían convertido en virreyes autoritarios y corruptos del sistema político. A esta revuelta le llama “la segunda transición de la democracia mexicana”

necesaria después de la primera transición –cuando el nuevo régimen democrático federal toleró enclaves autoritarios en las entidades para asegurar la gobernabilidad nacional e, incluso, incrementó los recursos manejados discrecionalmente por las administraciones locales–. Para quienes pretenden culpar de estos resultados a la iniciativa presidencial a favor del matrimono igualitario, Liébano Sáenz del Gabinete de Comunicación Estratégica, después de aplicar cuatro encuestas, muestra que en Chihuahua, Veracruz y Quintana Roo de 75 a 77 por ciento de los encuestados señalaron que el PRI perdió por la corrupción y menos del 9 por ciento, por dicha propuesta. Incluso en el conservador Aguascalientes, 56 por ciento culpó a la corrupción y solo 19 por ciento al matrimonio igualitario.

Hacerlo bien desde la primera vez

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JUNIO 2016

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Manuel Villalpando Villalpando Director General de Techno Consulting manuel_villalpando@v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com https://www.facebook.com/ v2technoconsulting?ref=hl

Lo ‘in’ de la seguridad

Consejos prácticos de seguridad

La caja de pandora o el nudo gordiano

ilema: ¿Qué haría si estuviera en la aparentemente privilegiada, pero incómoda posición de haber sido electo para un puesto de gobierno y tener que decidir cómo actuar frente a la delincuencia organizada? Es algo raro que la mayoría de los candidatos en elecciones toque de manera superficial el tema de la seguridad, cuando es de los más sensibles y ocupa entre el segundo y primer lugar, según la temporada, en la lista de urgencias y necesidades de la población. Es significativo ver los discursos limitados a propuestas de capacitación, equipamiento y mejores salarios para las corporaciones policiacas; alarmas; cámaras de vigilancia; drones; C4, C5 y CX; 911; botones de pánico; educación, cultura y acciones sociales para la prevención del delito... que son medidas estupendas y necesarias, pero que en sí mismas no resuelven el complejo problema sistémico de la inseguridad y sus mútiples caras.

Antecedentes lacerantes

La naturaleza del delito ha acompañado al ser humano desde su origen (ya está presente en los textos bíblicos, en la desobediencia de Adán y Eva, o en el asesinato perpetrado por Caín, solo por poner algunos ejemplos). La historia de la humanidad está repleta de engaños, fraudes, mentiras, abusos, robos, violencia, crímenes, guerras, asesinatos. El ser humano ha hecho uso de su libre albedrío y ha optado, en ocasiones, por transgredir las normas sociales, jurídicas y religiosas para su propio beneficio. Mientras las relaciones humanas iban haciéndose más complejas y las necesidades socioeconómicas crecían, el fenómeno de la seguridad tomaba relevancia y se volvía prioritario para el Estado... Lee la colaboración completa de Fernando Carrillo en liderempresarial.com

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in importar la actividad económica que desempeñemos, todos queremos estar tranquilos y seguros; pero ¿qué prácticas podemos llevar a cabo para fomentar esto? A continuación, ofrezco algunos consejos: •

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Realizar pagos por transferencia. Siempre que sea posible, utilicemos medios electrónicos para realizar pagos, ya sea SPEI o transferencias programadas. De esta manera, evitamos el riesgo de acudir a un banco, retirar dinero y trasladarlo de un lugar a otro. Pagar con tarjeta. De preferencia, utilicemos tarjeta (de débito o crédito) para pagar nuestras compras. No olvidemos siempre llevar con nosotros cantidades de efectivo pequeñas para las ocasiones en las cuales no podemos usar tarjeta. Como última opción, empleemos cheques. Evitar mandar claves o contraseñas por medios electrónicos. Si vamos a dar esta información, hay que hacerlo de forma presencial. No publicar en redes sociales detalles de los lugares que visitamos (con quien estamos, los horarios en los cuales estaremos ahí, etcétera). Esto es algo difícil para quienes están acostumbrados a compartir todo; pero recordemos que si algo está en la nube, puede estar al alcance de cualquiera, aunque tengamos filtros. Mantener respaldos de nuestra información en diferentes ubicaciones, tanto físicas como virtuales.

Lee la colaboración completa de Manuel Villalpando en liderempresarial.com

JULIO 2016

LÍDERES

Angélica Ortega

Lic. Lourdes Gisela Díaz

Lic. Norma Aurora Cruz Reynoso

Gerente Comercial de Gallástegui Armella Franquicias

Consultora en Gestión del Talento Presidenta de ARIAAC www.alineacionpersonal.com contacto@alineacionpersonal.com

Investiga antes de invertir

El mapeo de talento: innovación en los planes de carrera

La integración de un par de certificaciones en beneficio del comercio exterior

En el mercado podemos encontrar infinidad de marcas que presumen ser franquicia; sin embargo, ¿cómo podemos saber si nuestro dinero será invertido en un concepto de calidad y prestigio?

Los entornos laborales se han transformado. Ahora, el talento humano busca un aprendizaje significativo que le permita no solo ocupar puestos de mayor responsabilidad y con mejor remuneración en la empresa, sino también desarrollar su potencial en diferentes disciplinas.

El pasado 9 de mayo se publicaron, en el Diario Oficial de la Federación, las modificaciones a las Reglas de Carácter General en Materia de Comercio Exterior. La parte sustancial de estos cambios la constituye, sin duda, la derogación de los títulos correspondientes a la certificación de las empresas en el NEEC –llamado ahora Operador Económico Autorizado– y a la certificación en IVA e IEPS, para dar origen al título séptimo que trata de la integración de ambos programas.

Para contestar esta pregunta, podemos realizar lo siguiente: 1. Investigar si el modelo cuenta con un desarrollo completo La franquicia no solo es un simple manual de operaciones; es toda una estructura planeada con detenimiento, que consta de varios documentos para la empresa franquiciante y el franquiciatario. Primeramente, debe contar con un documento de planeación en el que la compañía estructure su sistema de franquicia. A partir de él, se deriva su modelo financiero el cual arroja: regalías, cuotas de publicidad, etcétera. Asimismo, debe tener manuales operativos, de recursos humanos, guías y todo lo necesario para el funcionamiento óptimo de la unidad. Por último, y no por eso menos importante, el marco jurídico o paquete de contratos a firmar. Una franquicia completa se conforma, aproximadamente, de once productos.

Lee la colaboración completa de Gisella Díaz en liderempresarial.com

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Los planes de capacitación refuerzan esta necesidad; pero si estos no tienen una secuencia lógica y no toman en cuenta los retos y obstáculos a los cuales se enfrenta el colaborador en su puesto de trabajo, así como su estilo de comportamiento, intereses personales y proceso pensante; el retorno de la inversión en ellos será de muy bajo impacto.

Delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Méxicana (ANIERM), zona centro angieort2007@hotmail.com www.aniermaguascalientes.org.mx

Esto está orientado a formalizar la inscripción de las compañías a este par de certificaciones. Así, se tendrá la oportunidad de manifestar la intención de certificarse en ambas, por medio de la misma solicitud.

Cada uno de los aspectos mencionados anteriormente es vital para conocer qué aprendizajes realmente les servirán a los trabajadores. Si solo se conoce, por ejemplo, el estilo de comportamiento, pero no los intereses personales, se desconocerán los motivadores de los individuos, o dicho de otra manera, se contará con un mapa en el cual no se puede identificar el norte; así que llegar a cualquier lugar, menos al indicado, será muy fácil.

También, las modificaciones abren el panorama de incorporación al Operador Económico Autorizado (OEA) a parques industriales; empresas de paquetería y mensajería, de ferrocarril; recintos fiscalizados; recintos fiscalizados estratégicos; negocios del ramo textil; importadoras y comercializadoras.

Lee la colaboración completa de Norma Cruz en liderempresarial.com

Lee la colaboración completa de Angélica Ortega en liderempresarial.com

Con esta integración, sucederá algo que ya se veía venir: la realización de revisiones mucho más exhaustivas por parte de las autoridades hacendarias que otorgan las certificaciones.

Evelina Rodríguez Solmi

Dos espacios de diseño que están poniendo a Aguascalientes a la vanguardia

Aguascalientes, un lugar con muchos artistas y pocos compradores de arte

Detalles para preparar un picnic estilo pinterest

Cómo sacar lo mejor de tu equipo

Cerveza que seduce

La Hacienda de Peñuelas

CÁRACTER

Tania García/Líder Empresarial

Evelina Rodríguez Solmi Voz sin fronteras

los 15 años supo lo que quería hacer durante toda su vida: cantar. Más tarde, su talento y pasión la llevaron a cruzar las fronteras de su natal Argentina.

Fotografía /Alejandra H. Ulloa

Ahora en Aguascalientes, Evelina es la voz de Cuatro por Cuatro, una agrupación que fusiona la música flamenca con ritmos de tango argentino, latinoamericano y boleros. Sus compañeros de escena son Claudio Gollas, guitarra; Antonio Nene Dávila, cajón flamenco; y Olga Gulevich, violín.

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Líder Empresarial (LE): ¿Cuándo fue la primera vez que subiste a un escenario? Evelina Rodríguez Solmi (ERS): Me subí a los 15 años en Pergamino (Argentina). En ese entonces, cantaba unos tangos que le daban muy duro a los hombres; eran de amor, de desengaño: Muchacho, Después si querés hablá, Y todavía te quiero. Yo le ponía mucha pasión. La música está presente en mi casa. En cualquier reunión de amigos, siempre hay una bocina, un micrófono y una guitarra. En mi familia, cantan mi papá y mis hermanos; pero no lo han hecho profesionalmente. Cuando me subí por primera vez a un escenario, no me pude bajar. Son 20 años ininterrumpidos de carrera. Empecé a transitar en festivales de mi país, en cada ciudad y pueblo. Después, me armé un grupo con señores que desde hace 30 años tocaban tango. A los 17 años empecé a ir a la tele, me invitaron a Buenos Aires a un programa que se llamaba Argentinísima y eso me llevó a pisar lugares más grandes. Luego, se empezaron a abrir puertas en otros países. Tuve la suerte de estar en Chile, Perú y México. LE: ¿Cómo relacionas la pasión por el canto con tu vida personal? ERS: Yo soy muy apasionada cantando. No sé si tengo la mejor voz, no sé si soy muy afinada; pero le pongo pasión y transmito eso. Tengo otro trabajo y soy muy entregada, muy responsable y con mis amigos soy igual. En todas las actividades que hago siempre le pongo

muchísimo corazón, no sé hacer las cosas de otra manera. LE: ¿Qué te trajo a Aguascalientes? ERS: Una amiga vino, dos años antes que yo, contratada por el Teletón; me hablaba del lugar y me motivaba a venir. Yo quería tener una experiencia fuera de mi tierra y no se habían dado las circunstancias. Cuando estaba mi amiga aquí, me animé. Me tiré a la pileta, como decimos, y acá estoy feliz, llevo ocho años. Procuro todos los fines de año ir a visitar a mi familia. LE: ¿Cuál es la diferencia del público en México? ERS: Yo hago tango, pero me tuve que adaptar al gusto de los hidrocálidos que les gusta mucho el flamenco. Cuando llegué me dijeron: “este pueblo es muy taurino”, y me empezaron a meter en el Bamboleo, Toro y la Luna, Volare; en canciones de Niña Pastori y El Cigala. De a poco fui acordando con mis músicos hacer flamenco y algo de lo mío para no sentirme tan lejos de Argentina. Empezamos a fusionar el tango con el flamenco y armamos un repertorio de lo que yo hacía con lo que ellos estaban haciendo acá en Aguascalientes. LE: ¿Cuál es tu canción favorita? ERS: Tengo dos. Una es un tango argentino que se llama El corazón al sur, tiene que ver con estar fuera de mi tierra; la otra es de Concha Buika, se llama Volverás. En cuanto a lo mexicano, me fascina Paloma negra, Cielito lindo, México en la piel. LE: También eres periodista, ¿cómo fue tu formación? ERS: Me metí a estudiar la Licenciatura en

Comunicación Periodística en la Universidad Católica de Argentina. En mi país, cantaba y a la vez era periodista en diferentes medios. Trabajé en la radio, en una revista, en una agencia de prensa. Me encanta mi carrera; aquí no la desempeño, pero sin pensarlo la volvería a elegir. LE: ¿Cuáles son tus pasatiempos favoritos? ERS: Me gusta mucho el deporte, ir al gimnasio y nadar. Me gusta mucho salir con mis amigas, tengo muchas amistades acá. LE: Si tuvieras que elegir solo una bebida y un platillo, ¿cuáles serían? ERS: Me quedo con el mate y la sopa azteca. LE: ¿Cuál es tu libro favorito? ERS: El principito, siempre lo leo. Y otro libro, que ya lo leí y lo tengo otra vez en el buró; es sobre el Feng Shui, la posición de los muebles en tu casa y el tema de las energías. LE: ¿Tienes algún sueño frecuente? ERS: Si, con tantos puentes que han hecho aquí en Aguascalientes, sueño que agarro uno y cuando quiero bajar no puedo, voy en el aire volando. Nunca lo analicé, no sé, quizás estoy muy loca o me falta tener los pies en la tierra. LE: ¿Cuál ha sido el mejor consejo que te han dado? ERS: Que haga lo que me hace feliz y, la verdad, lo he tratado de hacer. Siempre he elegido lo que yo creía que me iba a dar muchas satisfacciones, con el apoyo incondicional de mi familia y amigos. Eso me ha llenado de éxitos personales: hacer lo que me gusta, vivir de lo que me gusta y rodearme de la gente que quiero.

JULIO 2016

TIME OUT

Roy Durán/Líder Empresarial

guascalientes es una ciudad en crecimiento. La generación de empleo provocada por el desarrollo industrial ha alentado la migración de habitantes de otras latitudes del país hacia la entidad hidrocálida. Esto ha tenido como consecuencia la expansión y creación de fraccionamientos en los alrededores de la localidad. Con ello, se ha propiciado la desorganización y mala planeación urbana. Si se da un vistazo a los inicios de la urbe, puede apreciarse que se pretendía realizar un desarrollo que promoviera la comunicación entre todos los sectores sociales, como se puede observar en la zona centro; sin embargo, esta idea se fue disolviendo cuando Aguascalientes comenzó a crecer. A raíz de la incursión del ferrocarril, se apostó por construir una ciudad moderna con tendencias posmodernistas. “El centro muestra la evolución de la arquitectura local, principalmente en la Avenida Madero, donde en algunas partes apuesta más a estilos clásicos, como el barroco; mientras en otros, como las Tres Centurias, cuenta con edificios de estilo Bauhaus”, reflexiona José Andrés López Ledesma, estudiante de arquitectura y autor de Quinto Barrio. Hoy, la industria de la construcción está más allá de colocar un bloque de concreto sobre otro. Disciplinas como la domótica o la arquitectura amplían el uso de materiales, estructuras y formas de edificación a partir de las diferentes corrientes artísticas. “La arquitectura es una forma de leer la cultura de la ciudad en donde estás”, considera López Ledesma. Líder Empresarial se adentró en dos capítulos muy interesantes de la arquitectura aquicalidense.

Complejo MECA

Uno de los proyectos culturales más grandes e importantes de México es el Macro Espacio para la Cultura y las Artes (MECA). Se trata de un lugar que por su arquitectura es considerado un museo de sitio. Su rescate le da una nueva vida a la tradición ferrocarrilera de Aguascalientes (la cual estuvo presente por más de un siglo en la región) y una nueva funcionalidad: proyectar las tendencias artísticas más influyentes de la actualidad. La figura que lo engloba es el Fideicomiso de las Tres Centurias (Ficotrece), nombrado así debido a los vestigios de construcciones de los siglos XIX, XX y XXI encontrados en esa área. De acuerdo con la directora del Instituto Cultural de Aguascalientes, Dulce María Rivas Godoy, en las primeras etapas de edificación, el espacio de casi 90 hectáreas se sometió a un proceso de tratamiento para eliminar los residuos tóxicos acumulados por los trabajos ferrocarrileros. Después, se inició la restauración de las más de 30 naves que lo conforman. Respecto a la arquitectura del lugar, Rivas Godoy la denomina como industrial de principios del siglo XX. El diseño del MECA estuvo a cargo de arquitectos locales de la Secretaría de Infraestructura y Comunicaciones, quienes se coordinaron con el Instituto Nacional de Antropología e Historia. Este equipo rescató y remodeló el aspecto de las naves, contrastando el estilo contemporáneo y el industrial. El siguiente paso es la consolidación del complejo como un polo de atracción cultural del estado. Se espera que antes del término de la administración actual se concluya la infraestructura del MECA con la construcción del Centro de Tecnología y Servicios Compartidos de Grupo Modelo, un área de recreación y esparcimiento, el Foro 13, una sala de conciertos y un centro de idiomas.

Dos espacios de diseño que están poniendo a Aguascalientes a la vanguardia

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TIME OUT

Quinto Barrio Este proyecto se encuentra todavía en papel. Será un sitio de recreación y práctica deportiva que busca congregar en el centro de la ciudad a los ejecutantes de break dance, skate, BMX, parkour; así como al resto de la población. Utilizando como referencia los barrios más antiguos (los cuales son cuatro), José Andrés López Ledesma, Mauricio González González y Verónica Ruiz Esparza idearon un Quinto Barrio, el cual rescatará los elementos que dan identidad a Aguascalientes y tendrá lo que los otros no tienen. Con él, buscan cambiar el paradigma que la sociedad tiene sobre estos deportistas, abonar a la economía del estado y crear un punto turístico. Para el desarrollo del lugar, se restaurará una antigua nave industrial. También, se demolerán varios inmuebles deshabitados. El espacio de 2,000 metros contará con vagones de ferrocarril que funcionarían como locales comerciales, gimnasios e incluso viviendas, bajo un concepto de arquitectura contemporánea. Más información sobre MECA y Quinto Barrio en www.liderempresarial.com

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Redacción/Líder Empresarial

Paso Andaluz: una

Fotografía /Edgar Pérez

muestra de arte y cultura gastronómica

os alumnos de la Escuela de Dirección de Negocios Gastronómicos de la Universidad Panamericana, campus Aguascalientes, se enfrentaron a una última prueba antes de la culminación de sus estudios: la organización y preparación de una cena de siete tiempos y cinco vinos, inspirada en la cocina española. En el evento, llamado Paso Andaluz, algunos de los invitados especiales fueron reconocidos por su trayectoria y marca gastronómica. Entre los galardonados figuraron: Alejandro Muñoz, dueño de El Mesón del Taco; Santiago Muñoz, presidente de la Canirac; Claudio Innes, chef y propietario de La Tasca; y Guillermo Sánchez, dueño de Churrería El Vagabundo.

También recibió un reconocimiento Guadalupe Gutiérrez Cortina de Aspe, representante de BIFAM (Bienestar e Integración Familiar), asociación a la cual se entregó un cheque por 13,000 pesos, el total de los fondos recaudados por la venta de boletos de la cena UP. Los asistentes fueron deleitados por el grupo de tango flamenco Cuatro por Cuatro en la planta baja del salón de Lucernario, para luego dar comienzo a la cena maridaje.

JULIO 2016

TIME OUT

uando una obra de arte atrapa nuestros sentidos, lo menos que queremos es desprendernos de ella. ¿En cuántas ocasiones no quisimos descolgar el cuadro de una exposición y llevarlo a nuestra casa? Para algunos, el arte parece inalcanzable, costoso y poco probable que se vuelva parte del paisaje cotidiano. Sin embargo, el arte es un negocio que perdura desde hace siglos, sobreviviendo a múltiples crisis, e involucra a muchos actores. Artistas emergentes, pintores, marchantes, coleccionistas... todos conforman la flora y la fauna de un mercado que se abre tímidamente en Aguascalientes, pero que va encontrando su espacio gracias a galerías y vendedores independientes, los cuales están apostando por el talento local. Hablamos con dos iniciativas que se dedican a la compraventa de arte en el estado. Ambas coinciden en algo: la entidad tiene muchos y buenos creadores. La mala noticia es que se adquiere poco: casi no hay coleccionistas. Pero comenzar a comprar no es tan difícil, solo es cuestión de saber a dónde dirigirse.

Fotografía /Yoliztli Ramos

Samuel Gámez JF Elías Enrique López Llamas Dinashuy Moisés Díaz Victor Sanzón Cristina Francov

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Yoliztli Ramos/Líder Empresarial

Aguascalientes, un lugar con muchos artistas y pocos compradores de arte

Rüido Proyectos Pedro Parga #310 Int. 1, Zona Centro, Aguascalientes Hasta hace muy poco tiempo, en Aguascalientes no había galerías de arte. Así lo afirman tres de los integrantes de Rüido Proyectos, que aunque no lleva la palabra ‘galería’ es justamente eso. zAbrieron su espacio en el centro de la ciudad a mediados de junio, pero su trabajo inició hace varios años. Elías Fuentes, artista plástico y uno de los fundadores, cuenta que comenzó desde 2012. Era un proyecto itinerante: se dedicaban a promover arte aguascalentense en otros estados. La Ciudad de México y Tijuana fueron algunos de sus destinos. “No somos un centro cultural, ni damos talleres –dice Jonathan–. Somos una galería dedicada a promover a los quince artistas que representamos”. Para ser más exactos, están enfocados en el arte contemporáneo.

Su plato fuerte es Felipe Ehrenberg, artista mexicano contemporáneo, pionero en varias técnicas, influencia para muchos creadores y uno de los primeros en hacer performance e instalaciones de arte objeto en el país. Los nombres que completan la lista son locales y nacionales; algunos con trayectoria y otros emergentes que siguen un estilo similar al de Ehrenberg. “A quienes escogimos son gente que produce; así sean instaladores o performance, no solo obra plástica”, explica Elías. Según América Muñoz, historiadora e integrante del grupo, se consideran parte de una nueva generación de galerías, la cual surge de la autogestión del artista. Su función es que el creador se dedique a producir y no se preocupe por promover su obra.

Pero no todo es vender. Rüido Proyectos no pretende ser una tienda. Para ellos, una actividad importante es la de difundir el trabajo de los artistas, sobre todo hidrocálidos y emergentes, a través de ferias de arte nacionales e internacionales. “Estamos acostumbrados a que el arte se difunda por medio de los institutos, ellos tienen una vocación diferente. La galería es más un experimento, un laboratorio. –comenta Raúl Dávila, arquitecto e integrante del equipo– Viene a cerrar este ciclo donde lo único que hacía falta era un lugar dónde adquirir arte”.

Felipe Ehrenberg y Alfredo Santoyo

JULIO 2016

TIME OUT

Fundación Andrés Vázquez Gloria

Gral. Miguel Barragán #224, Zona Centro, Aguascalientes Desde hace varios años, esta fundación hace un trabajo similar al de una galería: vende obras de artistas locales y nacionales. Es un centro de producción artística que apoya a creadores emergentes y con trayectoria por medio de becas. Las piezas creadas en dicho espacio se venden para ayudar a más personas. No tienen un horario específico de venta, pero cualquier interesado puede hacer una cita para conocer la oferta disponible.

Para Gilberto Poblano, gestor de la fundación, las personas tienen una idea errónea de que el arte está fuera de su alcance. A ello, habría que sumarle la cuestión del precio y disponibilidad. “Hay quienes desean comprar, pero no saben en dónde ni con quién; tampoco conocen artistas. A veces es el miedo a que te vendan algo sin valor”, explica Gilberto. En la fundación, los costos van de 1,000 hasta más de 100,000 pesos; hay arte para todo tipo de presupuesto. Muchas veces los precios de una pieza decorativa en una tienda departamental son similares a los de la obra de un artista emergente. La diferencia es que los primeros están hechos en serie y su valor no aumenta con los años. “Comprar arte es más sencillo de lo que nos han hecho creer –dice Gilberto– y sería bueno aprovechar la cantidad de artistas que hay en el estado, los cuales no le piden nada a otros”. Pone como ejemplo la capital de Querétaro: ahí se comercia mucho, pero la mayoría de los creadores son de otros lugares. “Si nosotros tenemos la materia prima, ¿por qué no se ha explotado? Casi siempre, los compradores son los mismos”. La solución tal vez se encuentre en todos nosotros. Apoyando a los creadores locales podemos hacer de Aguascalientes un buen sitio para crear y disfrutar del arte.

Andrés Vázquez Gloria

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Disfruta de un ambiente exquisito y Familiar.

TIME OUT

María Eugenia Redondo/Líder Empresarial

Detalles para preparar un picnic estilo Pinterest

Fotografía/Edgar Pérez

No hace falta salir de Aguascalientes para disfrutar de una comida campestre con mucho glamour

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on un clima envidiable y un montón de rincones mágicos, Aguascalientes es un lugar ideal para disfrutar de un día de picnic al aire libre y con mucho estilo. No hace falta trasladarse a París: organizar una comida campestre digna de portada de revista está al alcance de todos. Solo hay que poner atención a los detalles.

Comida y bebida. ¿Qué llevar? • Un picnic no es una carne asada; es preferible llevar alimentos que no necesiten ser cocinados en el momento. Lo importante es tender el mantel y ¡listos para saborear deliciosos bocadillos! • Recomendación: un buen pan artesanal, queso y vino tinto. Tampoco desentona una ensalada, fruta, pasteles... Tu imaginación más gourmet es bienvenida. • El vino le da un toque muy distinguido, pero no es obligatorio. Es más, ten en cuenta que no se puede tomar alcohol en los lugares públicos; así que resérvalo para sitios más privados.

El outfit importa • La comodidad no está reñida con el estilo: las tardes de verano en la ribera del Sena parecen una pasarela de modelos cuando los parisinos se sientan a disfrutar del atardecer en buena compañía. • Vestidos y camisas ligeras; prendas de lino o estilo vintage, pañuelos atados al cuello, sombreros de paja... Seguro que tu clóset está lleno de prendas medio olvidadas que se verán muy bien en las fotos de tu día de campo. • Lleva sandalias o zapatos cómodos, aunque el mejor momento es el de descalzarse.

Complementos que no pueden faltar

Fotografía/Edgar Pérez

• La puesta en escena importa: no te olvides un mantel de cuadros o de estampado bonito. Añade flores, un canasto, farolillos o cualquier cosa que se te ocurra para entrar en ambiente. • Olvida los desechables. Las mejores cestas de picnic constan de vajillas y vasos de cristal. O ármate de una vajilla de plástico, pero que se pueda reutilizar. Así, no contaminarás. • Y si llevas vino, no olvides jamás el sacacorchos.

JULIO 2016

TIME OUT

María Eugenia Redondo / Líder Empresarial

Cómo sacar lo mejor de tu equipo Dos lecturas indispensables para el líder del siglo XXI

i usted ya emprendió y le fue bien, tal vez pueda contar su secreto en un libro. Quizá haya leído todo cuanto ha caído en sus manos sobre el camino al éxito: ya es su propio jefe. Es más, tiene todo un equipo a su cargo. ¿Y ahora? Nada mejor para mantenerse en la cima que una buena metodología de liderazgo. A continuación, dos lecturas imprescindibles para dirigir de una manera eficiente e inteligente.

Getting Things Done David Allen

El GTD es otra metodología de gestión muy útil para las empresas y sus diferentes departamentos. Lo han traducido al español como “Organízate con eficacia”, aunque ese título se queda corto para el alcance de este libro. De hecho, su principio fundamental no es fijar prioridades como la mayoría de los métodos del estilo, sino liberar la mente de las tareas pendientes. Esto no significa olvidarlas, sino guardarlas en un lugar específico. Sin esta presión, la persona puede concentrarse en lo importante. Según Allen, el jefe que sea capaz de hacer a su equipo “volver a lo básico”, podrá convertirlo en una máquina supereficaz.

Seis sombreros para pensar Edward de Bono Esta obra expone un método para discusiones y toma de decisiones en grupo,usando la herramienta de los “seis sombreros”. El objetivo es lograr que todos piensen en conjunto de manera más efectiva y cohesionada. Los seis sombreros corresponden a las emociones humanas que entran en juego de forma natural cuando una persona está tratando de buscar una solución a algún problema. Se propone contemplar cada emoción para simplificar el pensamiento. Un líder que consiga dominar este procedimiento, logrará sacar lo mejor de su gente.

LÍDER EMPRESARIAL

Redacción / Líder Empresarial

Yoga para ser libre, productivo y feliz pérdida con poquito más de serenidad, entereza, y ver en los cambios, más que una pérdida en sí, una oportunidad de aprender cosas nuevas, conocer otras personas, vivir nuevas experiencias y crear abundancia”, agrega. No es necesario adentrarse en la parte filosófica del yoga para realizar ejercicios que ayuden al cuerpo y a la mente a soltar. Alex nos mostró algunos. Instrucciones generales: realiza las posturas sobre un tapete. Inhala por la nariz con un movimiento y exhala por la nariz con el otro. Mantén el abdomen contraído, como si pegaras el ombligo a la columna. 1. Vaca y gato. Ayuda a descomprimir la espalda. 2. El niño. Para alargar y relajar la columna vertebral. 3. Postura reclinada de la mariposa. Ayuda a aflojar los hombros, la cadera y las piernas. 4. El héroe. Relaja el pecho y la espalda. 5. Media torsión reclinada. Para relajar las piernas y mejorar la digestión. 6. Liberación de los vientos. Ayuda a regular el aparato digestivo y eliminar flatulencias. 7. El puente. Fortalece la columna y las piernas, alarga el abdomen y abre el pecho.

Fotografía /Yoliztli Ramos

royectos que terminan. Un nuevo trabajo. Un emprendimiento fallido. Todos los días, las personas se enfrentan a situaciones estresantes que, de no dejarlas atrás, dañan su productividad y salud. Un cambio de perspectiva podría ser la solución. Respirar, dejar ir, soltar, puede ser la clave para tener un mejor rendimiento físico, mental y laboral. “Desde el aspecto filosófico del yoga aceptamos que una de las leyes del universo es el cambio, es lo único constante. Es la transformación, la evolución, el iniciar nuevos ciclos y cerrar otros. La energía en el universo siempre está en movimiento y en constante transformación. Eso provoca que nos enfrentemos en la vida a cambios de diversa índole: de pareja, de trabajo, emprender un negocio, mudarte a una nueva ciudad o hasta perder a un ser querido”, dice Alex Macías, instructor en Jívana Yoga Studio. La empresa justo acaba de cerrar su estudio norte. Decirle adiós a un lugar donde se formaron instructores y amistades fue más fácil gracias a esa visión. Y así, mientras encuentra un nuevo lugar para instalarse en esa zona de la ciudad, las clases continúan en el estudio centro, ubicado en la calle Nieto. “Cuando aprendemos a aceptar la permutabilidad de las cosas o la temporalidad de las cosas, podemos enfrentar situaciones de

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TIME OUT

Fotografía /Edgar Pérez

La revolución silenciosa de los productores artesanales

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na de cada 20,000 cervezas vendidas en México se produce de forma artesanal, es decir, proviene de una cervecería independiente, cuyos lotes son pequeños y están elaborados con productos de alta calidad. Hay varios estilos y cada uno puede saber a frutas, café, chocolate. Incluso, los sabores pueden mezclarse; pero tiene que ser exclusivamente para potenciarlos, no para abaratar costos como sucede con el almidón de arroz y maíz. Hasta mayo de 2016, la industria cervecera artesanal logró representar, en promedio, 0.5 por ciento del consumo nacional de cerveza, alrededor de 150,000 litros al mes. Este segmento comercial genera 2,150 empleos directos y hasta septiembre de 2015, la Asociación Cervecera de la República Mexicana (Acermex) reportó la existencia de 531 productores en el país. El proceso para crear esta bebida consiste en: - Moler el grano - Macerarlo con agua a cierta temperatura para quitar azúcares - Cocer el grano y añadir los lúpulos, que dan amargor, sabor y aroma - Enfriar rápidamente - Fermentar e inocular con levadura - Dejar madurar, embotellar y etiquetar

Principales estilos Dependiendo del tiempo de fermentación, se determinará si la cerveza es ale o lager. La ale dura fermentándose de ocho a diez días y la lager puede durar hasta cuarenta días. Lager: De origen alemán, es la más popular del mundo. Su nombre se refiere al método de almacenar la cerveza, durante varios meses, a temperaturas cercanas a la congelación. Suave y fácil de tomar. Tiene entre 4 y 5 grados de alcohol. Pale Ale: Las que siguen la línea británica son pesadas, menos lupulizadas, con cierto gusto a nuez y a malta. Mientras que las americanas tienden a enfatizar el sabor del lúpulo. Tienen de 4 a 7 grados de alcohol. Blonde Ale: Aroma dulce a malta. Puede tener sabor frutal y acaramelado suave. De bajo a medio amargor. Tiene de 3.8 a 5.5 grados de alcohol. Porter: Originaria de Gran Bretaña. Es de fermentación alta, muy oscura y con un sabor muy intenso. Su color, casi negro, se consigue utilizando malta muy tostada. Son secas y con un contenido alcohólico entre 4.5 y 5.5 grados. Stout: Irlandesa, color casi negro, sabor tostado y una textura cremosa. Pueden ser dulces o secas; pero por lo general saben amargo. Tienen de 4 a 8 grados de alcohol.

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TIME OUT

¿Y en Aguascalientes?

Fotografía /Edgar Pérez

Entre 2011 y 2012, comenzó la revolución de la cerveza artesanal en el estado con las marcas Triana, Sierra Fría, Mala Santa, Goza la Vida, Centuria, Caxcan, Inmaculada. Luego, surgieron nuevas propuestas cada año. Los cerveceros de la entidad producen alrededor de 32 tipos de cerveza, entre las cuales hay una con mezcal, otras con sabores a frutas (como frambuesa, guayaba o mango), y unas más que siguen los estilos Dunkelweizen y Hefeweizen, hechas de trigo. “El solo hecho de decir que es artesanal es un plus. Hay un cuidado, un proceso contigo ahí presente, con más cariño”, explica Sebastián Montoya, gerente de producción de la marca Goza la Vida. En comparación con las grandes empresas, los productores independientes no tienen un proceso industrializado con niveles estándar, por lo que en cada lote demuestran el dominio de sus fórmulas, de la fermentación y el almacenamiento. La cerveza, aunque no lo parezca, tiene muchas similitudes con el vino. Por ejemplo, no se debe beber directo de la botella, hay vasos especiales para cada estilo; además, existe una variedad de colores, sabores y aromas a fruta, pan, chocolate, flores... que

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van muy bien con ciertos platillos. Así es, se puede maridar como se hace con el vino. “No es nada más tomársela y ya. Lo artesanal te ofrece experiencias más gratas, Con un buen maridaje, potencias los sabores tanto de la comida como de la bebida”, aclara Montoya.

Los retos Hay dos problemas principales a los que se enfrenta este sector: los impuestos y la materia prima. Una marca de cerveza comercial paga alrededor de 350 pesos en impuestos por hectolitro; mientras que las artesanales, alrededor de 1,200 pesos, porque deben pagar el Impuesto Especial sobre Producción y Servicio (IEPS), además del IVA y el ISR. Por eso, las marcas independientes no han logrado competir en precio con las grandes compañías cerveceras. En marzo de 2016, la Acermex presentó una iniciativa que pide una cuota fija de impuestos (3.50 pesos por litro). En cuanto a la materia prima, se importan productos como el lúpulo y la levadura de Estados Unidos, Alemania y Australia –economías regidas por el dólar–, lo cual eleva los precios de producción de forma muy volátil. Además, las botellas, etiquetas y corcholatas se compran en

Guadalajara y la malta, en Puebla. Lo que sí es local es el cartón y el agua. Hace un par de años, no existía una asociación de cerveceros artesanales, hoy sí. Con esta unión, se busca tener más apoyo por parte de instancias federales; pero lo que en realidad se quiere es la atención de los consumidores. “El chiste de lo artesanal, mejor dicho, de lo independiente, es que apoyemos a las personas y ofrezcamos buenos productos. Que no les dé miedo probar las cervezas de aquí”.

Fuentes de consulta Rivas, Raquel (2014). “Las 5 fuertes de la cerveza artesanal”. El Financiero. Disponible en www.elfinanciero.com.mx (2014) “Cerveza artesanal busca cuota fija para el pago de IEPS”. Forbes. Disponible en www. forbes.com.mx Jiménez, Horacio; Alcántara, Suzzete (2016). “Cerveceros artesanales piden cuota fija”. El Universal. Disponible en www.eluniversal.com.mx Acermex. “Estadísticas de la cerveza artesanal mexicana” BeerectorioMX. Disponible en www.beerectorio.mx

Tastevin

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La Hacienda de Peñuelas Alejandro Basáñez Loyola / Autor de las novelas históricas México en Llamas; Tiaztlán, el Final del Imperio Azteca; México Desgarrado y México Cristero de Ediciones B a.basanez@hotmail.com Twitter @abasanezloyola Facebook/Alejandro Basáñez Loyola, Autor

l descubrimiento de las minas de Zacatecas por Juan de Tolosa en 1548 tuvo como consecuencia la construcción de fortificaciones en el Camino de la Plata. Estas servían como refugio y puntos de abastecimiento para los viajeros, mineros y comerciantes de la Colonia; eran una defensa contra los ataques sorpresa de los chichimecas, tecos, zacatecanos y caxcanes. En esta ruta (también conocida como el Camino Real de Tierra Adentro), entre Encarnación de Díaz y Aguascalientes, se construyó la

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Hacienda de Peñuelas, la cual fue declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Está ubicada a 200 metros al oeste de la carretera federal 45, la cual sigue (en parte) el trazo del antiguo Camino Real –que venía del Bajío, pasaba por Lagos de Moreno y Aguascalientes, hasta conectar con Zacatecas–. Fue fundada el mismo año que la ciudad de Aguascalientes (1575) con el nombre de Hacienda de San Isidro Labrador de Peñuelas, que fue reemplazado simplemente por el de

Peñuelas, atribuido por el hecho de que estaba rodeada de muchas peñitas. La finca contaba, en sus inicios, con diez mil hectáreas y en ella, vivían hasta cuatrocientas personas. Fue creada para abastecer de carne, leche, trigo, frijol, maíz, cebada y chile a las minas de los alrededores y a la Villa de Nuestra Señora de la Asunción de las Aguas Calientes. Tuvo varios propietarios, quienes provenían de ricas e importantes familias locales, como el conservador Juan Dávalos, padre del famoso

bandido Juan Chávez que se quedó con el apellido de su madre por ser hijo ilegítimo. Además de cometer actos criminales y gobernar Aguascalientes de diciembre de 1863 a enero de 1864, el famoso asaltante hizo grandes negocios con su medio hermano Romualdo Dávalos en el palenque La Primavera, en el barrio de San Marcos. En el siglo XVIII, la finca fue adquirida por el pudiente conde de Rul, quien introdujo en sus corrales toros de lidia, los cuales abastecieron por años las ferias de San Juan y San Marcos. En 1923, se realizó la compra de ganado de venadero. Así, esas dos ganaderías se unieron y se convirtieron en los líderes de la región en toros bravos. La fortaleza de Peñuelas presenció grandes acontecimientos históricos, como la derrota infligida por el general zacatecano Jesús González Ortega al general conservador Silverio Macías, el 14 de junio de 1860, durante la Guerra de Reforma o el paso de los obregonistas y villistas que se dirigían a la Convención de Aguascalientes, en octubre de 1914. La hacienda es grande y llamativa. Consta de catorce cuartos que están elegantemente decorados con antigüedades de gran valor histórico y estético, la mayoría de ellas importadas de España, Francia y Alemania. Al día de hoy, se ha mantenido en excelentes condiciones su casa grande, las casas de los peones, corrales, trojes y múltiples espacios de trabajo; todos ellos construidos en distintas épocas –de la Colonia hasta el siglo XXI– pues ha recibido múltiples restauraciones en los últimos años. El templo de la Purísima Concepción, erguido a la derecha de la casa grande, es probablemente la obra arquitectónica maestra de este lugar. Su construcción se llevó a cabo del 7 de febrero de 1847 a enero de 1852. Fue financiado por el hacendado Juan Belauzarán y la decoración estuvo a cargo del político Felipe Nieto. Por su estilo neoclásico, podría considerarse como una de las primeras iglesias de esta corriente artística que se edificó en el estado.

La siguiente vez que pase por este sitio no olvidé detenerse para contemplar el templo de Peñuelas. Ojalá las puertas de la hacienda sean de nuevo abiertas para poder ver todo el esplendor de esta joya colonial. Fuentes de consulta Ayuntamiento de Aguascalientes. “Hacienda de Peñuelas”. Disponible en www.ags.gob.mx/cont. aspx?p=94 Romo, L.; Solano E. (2012) “Aguascalientes: Refugio de caminantes”. México Desconocido. Disponible en www.mediasolutions.com.mx/ncpop.asp?n=201210030207381201

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