Revista Líder Empresarial No. 260 by Líder Empresarial

Radiografía de la industria automotriz en Aguascalientes

El sector automotor como nunca lo habías visto

Faviola López

Carácter y talento

Arreglarse la barba, toda una experiencia

3 barberías que convierten un simple rasurado en un momento especial

VICTOR AROCHA: EL EMPRESARIO QUE SE CONECTÓ A UNA RED GLOBAL SEPTIEMBRE 2016 / $60

EDITORIAL

LOS APUNTES DE UN EMPRENDEDOR ¿Cuántos de ustedes están habituados a escribir? Desde las memorias de lo que consideran como grandes acontecimientos, los proyectos que tienen en mente o hasta un simple diario. Me he dado a la tarea de hacer esta pregunta a varios amigos y las respuestas han sido muy variadas: hay quienes no lo hacen nunca; pero muchos otros tienen este hábito muy arraigado. En general, las personas que suelen escribir son más organizadas –se nota en sus vidas–, pues esta actividad les ayuda a establecer mapas mentales acerca del rastro que están generando; pero sobre todo, a definir la trayectoria que deben dar a sus agendas. Con las nuevas generaciones esto es un poco más complejo debido a la gran cantidad de información que reciben y necesitan filtrar, decantar e incluso resaltar para que más adelante la conviertan en pilar fundamental del desarrollo de alguna idea. En el artículo central de este número, contamos la historia de un empresario que logró apuntalar un negocio de tecnología y, de manera simultánea, visualizar otros proyectos de grande alcance. Definitivamente, sus planes comprendieron varios trazos y borrones antes de hacerlos realidad, pues de otra manera le hubiera sido imposible llevarlos a cabo. Además de lo anterior, le fue necesaria una dosis de inquietud, la cual parece ser un rasgo característico de los emprendedores actuales (de hecho, el texto comienza con: “Victor Arocha no puede quedarse quieto...”). No es muy complejo contar este tipo de historias; en nuestra sociedad hay demasiadas, solo es cuestión de identificar quién está haciendo algo fuera de lo cotidiano y observar su interesante forma de ejecución. Como cada mes, esperamos que este ejemplar sea de gran utilidad. Rafael López Rivera Director ejecutivo

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EN CORTO 06 > 16

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente administrativo brendamendez@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Logística laura.macias@promexe.com

Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Roy Edson Durán López Redacción rduran@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Tomás Víctor Sarmiento Armendáriz Relaciones públicas tsarmiento@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Alejandra Hermosillo Ulloa Video y fotografía ahermosillo@promexe.com SOY CHAPA Diseño editorial pepe@soychapa.com

IWAO FUKUCHI

GUSTAVO BAEZ MASCORRO

LÍDERES OTTO GRANADOS ROLDÁN FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ JESÚS ÁLVAREZ GUTIÉRREZ ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO FERNANDO CARRILLO LÓPEZ MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO NORMA AURORA CRUZ REYNOSO

COLABORADORES Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce

Líder Empresarial. Revista mensual, septiembre de 2016. Publicación de Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. Oficina Aguascalientes: Av. Convención Nte. No. 1005, Circunvalación Norte, Aguascalientes, Ags. México. Tels: 01 (449) 962 9281 / 84. Editor responsable: José Rafael López Rivera. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2005-091914225900102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13385. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 10958. Imprenta: Grupo Gráfico Multicolor. Distribuidor: Promotora Mexicana de Ediciones, S.A. de C.V. “Lo expresado en los artículos de la revista es bajo la responsabilidad de sus autores y no necesariamente el punto de vista de la editorial”. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: “Líder Empresarial, número de edición, mes y año”.

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE INTERCAMBIO E INTEGRACIÓN MÉXICO-JAPÓN EN AGUASCALIENTES

DIRECTOR DE FINANZAS DE GONZALEZ TRUCKING

SCALEUPS 22

BARACK OBAMA RECONOCE LA LABOR DE ENDEAVOR

CUSTOMAIR, CALIDAD DE AIRE Y DIVERSIFICACIÓN DE MERCADO

PRINCIPALES EXPORTACIONES MEXICANAS

Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82

María Eugenia Redondo Rodríguez Director editorial meredondo@promexe.com Tania Karina García Galván Redacción tgarcia@promexe.com

LA LIGERA VENTAJA

NEGOCIOS 30

TECNOLOGÍA DE ALCANCE MUNDIAL

UN TALENTO MULTIPLICADO

EL CORREDOR CENTRAL INDUSTRIAL DEL BAJÍO

EMPRESAS QUE VIENEN, EMPRESAS QUE SE VAN

EL SUBSECTOR QUE ESTÁ DEJANDO ATRÁS A LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

RADIOGRAFÍA DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ EN AGUASCALIENTES

IMPACTO DE LOS RECORTES FEDERALES EN LA INDUSTRIA DEL ESTADO

34 www.liderempresarial.com youtube /Revista Líder Empresarial facebook /Revista Líder Empresarial twitter @rlempresarial

PORTADA

VINCULACIÓN 54

CARÁCTER

PERFILES UNIVERSITARIOS

ACTUALIDAD 58

EL NECESARIO Y COSTOSO ELEFANTE BLANCO

7 PUNTOS PARA ENTENDER LAS AUDITORÍAS ELECTRÓNICAS

¿POR QUÉ LA POBREZA EN MÉXICO HA CAÍDO UN 33%?

FAVIOLA LÓPEZ

LÍDERES 66 > 74 OTTO GRANADOS ROLDÁN FELIPE GONZÁLEZ GONZÁLEZ JESÚS ÁLVAREZ GUTIÉRREZ FERNANDO CARRILLO LÓPEZ ANGÉLICA ORTEGA TREVIÑO MANUEL VILLALPANDO VILLALPANDO NORMA AURORA CRUZ REYNOSO

TIME OUT 78

EL OUTFIT DEL LÍDER

ARREGLARSE LA BARBA, TODA UNA EXPERIENCIA

DOS LUGARES DONDE TOMAR CAFÉ SE VUELVE UNA FILOSOFÍA

LOS SECRETOS MEJOR GUARDADOS DE AGUASCALIENTES

EL GRITO DE DOLORES EN DOS MURALES IMPRESIONANTES

EL PADRE CALVILLO, EL INSURGENTE HIDROCÁLIDO

ARREGLARSE LA BARBA, TODA UNA EXPERIENCIA

EN CORTO

Ecos del brexit No, difícilmente van a aceptar que se equivocaron. El orgullo inglés forjado durante cientos de años no permite esos signos de debilidad; sin embargo, el mundo financiero no comparte esa tozudez. Según estadísticas del banco central británico, el gasto de los consumidores se ha ralentizado desde el fatídico mes de junio y eso que aún no se genera ninguna recesión. De acuerdo con encuestas recientes, la mayoría de las empresas británicas está siendo muy cautelosa con sus finanzas y está guardándose, por primera vez en muchos años, planes de expansión. Como consecuencia de esto, el banco de Inglaterra empieza a tomar medidas. Por lo pronto, la tasa de interés de referencia fue bajada a 0.25 por ciento, la más baja de la historia, con lo cual se busca estimular el consumo y la inversión productiva. El influyente Instituto de Estudios Fiscales británico (IFS, en inglés) señaló, en un informe, que perder el acceso al mercado único europeo supondría una pérdida potencial de 4 por ciento del Producto Interno Bruto para el Reino Unido. A pesar de esto, Theresa May, su nueva Margaret Thatcher versión 2016, ha declarado tajantemente que del brexit saldrá una nación fortalecida y mejorada. Make your bets.

Uno de los indicadores que cada vez cobra mayor relevancia a la hora de seleccionar la ubicación de un proyecto empresarial, es el de la facilidad para realizar trámites. Aguascalientes es un estado que presume tener un buen clima de negocios, por lo cual le resulta de mucha importancia la eficacia brindada a los empresarios en cuanto a tramitaciones. Por esta razón, cuenta con el Instituto Estatal de Gestión Empresarial y Mejora Regulatoria, cuya función es coordinar la implementación de prácticas que mejoren el entorno empresarial y simplifiquen los procesos administrativos. Busca que la tramitología en la entidad sea más sencilla y se aprovechen todas las herramientas tecnológicas para reducir tiempos y costos. De esta manera, se pretende incrementar la eficiencia de las dependencias gubernamentales, lo cual redundará en ahorros para los empresarios y en condiciones más atractivas para el establecimiento de nuevos negocios.

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EN CORTO

Empresas socialmente responsables regresan algo al planeta Cada vez es más común encontrar negocios que se preocupan por el planeta. No es mera publicidad lo que los mueve, sino un sincero interés por la ecología. El distintivo de socialmente responsable reconoce el esfuerzo de las compañías que privilegian la sustentabilidad y el ciudado del medio ambiente en su gestión. Una de las empresas que porta este calificativo en territorio hidrocálido es el Banco Monex. Como muestra de su compromiso con el entorno, coordinó una campaña de reforestación en el Complejo de Educación Ambiental José Guadalupe Posada (localizado en el Cerro del Muerto), que tuvo gran éxito pues contó con la participación de casi medio centenar de voluntarios y logró la plantación de más de 276 arbolitos de encino en el lugar.

Una tradición que integra a las compañías japonesas de Aguascalientes Como cada año, KPMG y Banco Monex organizaron una reunión para las empresas japonesas de Aguascalientes. En ella, dos expertos platicaron en japonés sobre las perspectivas económicas de México en este 2016. Una importante concurrencia de directivos nipones, quienes son clientes de los organizadores, se dio cita la mañana del 14 julio en uno de los salones del Hotel Marriot, para conocer los pronósticos de los analistas sobre el desempeño de las principales variables económicas que influyen en el país y cómo pueden afectar a las operaciones financieras de sus compañías. Los asistentes recibieron información que les será de utilidad para la planeación financiera y fiscal de sus organizaciones.

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EN CORTO

Un municipio más limpio Aguascalientes, pese a algunas deficiencias, es un municipio limpio. Su esfuerzo por el adecuado manejo de residuos lo ha hecho merecedor del reconocimiento Escoba de Platino.

Una nueva lengua para un mundo globalizado Con un mercado enorme que apenas se aprovecha, el mundo árabe representa una gran oportunidad para varios productores mexicanos. Para coadyuvar desde la trinchera educativa el establecimiento de una relación entre México y la Península Arábiga, la Universidad Autónoma de Aguascalientes incorporó el árabe a su oferta de idiomas. A partir de este semestre, tanto la comunidad universitaria como la población en general contarán con una alternativa especializada para aprender a hablar, escribir y leer esta lengua. Este esfuerzo de la UAA es una buena aportación para los aguascalentenses, pues las naciones árabes tienen interés por varios productos mexicanos, lo cual abre la posibilidad de que empresarios locales busquen explorar nuevos mercados. Ante esta oportunidad, será necesario tener profesionales que derriben la barrera del idioma para hacer efectivas las relaciones comerciales. Una gran idea de la máxima casa de estudios de la entidad.

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Con el fin de seguir a la vanguardia en este rubro, ya se estudia la implementación de novedosos mecanismos. Entre ellos, están los compactadores solares de basura que funcionarán todo el día sin pausa y almacenarán hasta 7,000 kilogramos de desechos. Esto convertirá a diversas zonas de alta generación de residuos en puntos limpios. También, se está considerando la importación de tecnología para contar con una planta de aprovechamiento de basura. Ojalá los planes se vuelvan realidad.

EN CORTO

Comité anticorrupción: una luz en el estado Por fin, se hizo formal la constitución de un comité ciudadano anticorrupción. Esta comisión está integrada por representantes de: la academia, provenientes de cuatro universidades de la entidad; el sector profesionista (los cuales son parte de tres colegios de profesionales, entre ellos están el de abogados y el de notarios) y el ámbito empresarial (cinco organismos del empresariado estarán presentes). Entre sus primeras actividades está la de generar propuestas para la designación del próximo secretario de fiscalización y rendición de cuentas estatal, y del contralor municipal, lo cual dará mayor credibilidad a quienes ocupen tan relevantes cargos. Solo queda esperar que el sistema nacional anticorrupción comience a cambiar al país y al estado por medio de iniciativas como esta.

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Redacción/ Líder Empresarial

CORRER PARA SER UN HÉROE TERCERA EDICIÓN DE RUN2GETHER P

articipar en una carrera genera muchos beneficios físicos, pero también impacta en el desarrollo personal. Esta experiencia, que para algunos se vuelve de gran trascendencia por sí sola, repercute aún más en los individuos cuando tiene una finalidad social. Run2gether (R2G) es un proyecto que desde 2014 busca fomentar el apoyo social y económico hacia organizaciones no gubernamentales (ONG), por medio de la realización de eventos deportivos. El próximo 25 de septiembre, en punto de las 8:00 de la mañana, efectuará su tercera carrera con el afán de continuar con este progreso. La iniciativa nace de la inquietud de exalumnos del Centro Escolar El Encino por unir a la sociedad, el gobierno, la iniciativa privada, las ONG y sectores vulnerables de la población mediante una vivencia deportiva que sea capaz de “llenarte a ti mismo gracias

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a la ayuda que juntos podemos otorgar a quienes más lo necesitan”. Con ello, promueve valores como la honestidad, transparencia, excelencia, responsabilidad social, generosidad. En esta tercera edición, R2G colaborará con “Héroe por un día, A.C.”, organización dedicada a reconocer a aquellos ciudadanos que merecen ser destacados por su desempeño en la vida diaria; y la Comunidad Educativa Asunción, A.C. (educación especial) será la beneficiaria de los recursos reunidos. Run2gether busca desarrollar experiencias recreativas, innovadoras, con causa y formativas. Durante las carreras, fomenta valores que la caracterizan como proyecto: trabajo en equipo, cooperación, laboriosidad, compañerismo, esfuerzo, disciplina, entre otros.

Fotografía / Run2gether

EN CORTO

TENDENCIA Y DISEÑO CON LA

MÁS ALTA CALIDAD Línea inoxidable de Alan La línea completa de monomandos en acero inoxidable AISI 304 (libre de plomo), de la marca mexicana Alan, estará disponible a partir del mes de septiembre de 2016. Dichos dispositivos tienen un gasto aproximado de menos de 9.3 litros de agua por minuto. Cuentan con cartucho cerámico de 35 mm de diámetro y una cubierta de 8 pulgadas de acero inoxidable 304, la cual brinda una mejor presentación a la válvula y la protege.

“Dichos dispositivos tienen un gasto aproximado de menos de 9.3 litros de agua por minuto”.

Los modelos 10060 y 10070, con cuello alto tipo bastón y ganso, respectivamente, son perfectos para cocinas que se encuentran a la vanguardia en diseño. Por su parte, el modelo 10080 es la mejor opción para usos industriales y comerciales con su manguera de dos metros de longitud y su regadera extraíble –con funciones de rociador y corriente–. Cabe mencionar que todos los componentes de instalación también son 100 por ciento de acero inoxidable, incluidas las mangueras alimentadoras de 60 cm de longitud. Alan sigue desarrollando productos de la más alta calidad, con componentes de gran resistencia y durabilidad.

Puedes consultar y revisar más características de este y otros productos en la página: alanfunciona.com

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LA LIGERA VENTAJA

Iwao Fukuchi Presidente de la Asociación de Intercambio e Integración México-Japón en Aguascalientes Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

Iwao se levanta a las 6:30 de la mañana y después de alistarse, se va a trabajar a Unipress. Cuando termina su jornada laboral, se dirige a la escuela de japonés a dar clases. Los sábados enseña toda la mañana y las tardes las pasa con su familia.

Fotografía/Alejandra Ulloa

“Como no tengo mucho tiempo, no practico mucho deporte; pero me gusta nadar y caminar. Mi hobby es viajar y aprender idiomas, culturas”. Considera que su mayor reto es enseñar la lengua y la cultura de Japón a los aguascalentenses, así como apoyar a sus connacionales que viven en el estado a integrarse a la forma de vida de los mexicanos. “Me gusta mucho lo que hago, dar clases y enseñar me relaja mucho”. Fukuchi logra comunicarse perfectamente en chino, inglés, japonés, español, italiano y portugués. Desde hace doce años, conduce y produce un programa de radio para la comunidad nipona radicada en el territorio hidrocálido, en Radio y Televisión de Aguascalientes, los domingos a las 9 de la noche. Lo que más aprecia de la cultura mexicana es la unión familiar. “Aún existe algo de eso en Japón, pero aquí siempre están juntos y eso me gusta mucho”. Casi no lee, pero cuando lo hace, prefiere los libros de suspenso y que en las últimas cinco páginas se resuelva toda la trama. El género musical que más le gusta es el jazz, un tipo de música que disfruta y lo relaja.

Cinco hábitos que lo hacen ser él Compromiso

El mejor consejo lo aprendió por sí mismo: no criticar a la gente. “Sé que nadie es perfecto, yo solo observo a las personas y evito cometer los errores que detecto”.

Aprender de nuevas culturas

“La vida es igual que una soga enredada; siempre que siga girando, se va a desenredar”.

No criticar

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Descansar bien y tomarse un día libre cuando lo necesite

Mantenerse optimista

NUESTRO COMPROMISO LA CALIDAD DE SU OBRA Servicios:

Laboratorio de Terracerías Laboratorio de Concretos Laboratorio de Asfaltos Laboratorio de Geotecnia

Blvd Guadalupano Nº 100 Int. 10, Col. Nazario Ortiz Garza C.P. 20170 arq.efren.hdz@heemze.com.mx / ing.efren.hdz@heemze.com.mx Tel: (449) 962 70 22 y (449) 972-70-06 Nextel: 441 7485 y 241 0052 Para cotizaciones y presupuestos: presupuesto@heemze.com.mx www.heemze.com.mx

EN LA CORTO LIGERA VENTAJA

Gustavo Baez Mascorro Director de finanzas de Gonzalez Trucking Alejandra Ulloa / Líder Empresarial

Se levanta a las 6 de la mañana y se ejercita: corre, nada o anda en bicicleta. “Tanto el ejercicio como la buena alimentación te permiten tener energía para el día y concentrarte”. Lo primero que hace al llegar a la oficina es realizar algunas dinámicas con su equipo de trabajo durante veinte minutos, para mantener un buen clima laboral. Después, dedica su jornada a la coordinación del área financiera y a hacer negociaciones. “Todo en esta empresa depende de una coordinación excelente”.

Lo que lo motiva a salir de la cama e ir a trabajar es su esposa y sus hijos. Su otra motivación es dar clases. Ha sido profesor de la Universidad Autónoma de Aguascalientes por 35 años. “Tengo que dejar lo mejor de mí en mis clases. Que mis alumnos aprendan aunque sea un poquito de mí y yo de ellos, es de las mejores experiencias de ser profesor”.

“Nunca pierdas tu objetivo”.

Algunos de los libros que lo han marcado son La Ilíada de Homero, Fuenteovejuna de Lope de Vega, y El viejo y el mar de Ernest Hemingway; además de algunas novelas de historia romana. “Son libros de épica, pero los personajes son conquistadores que murieron jóvenes y ya tenían imperios dominados, tenían muy claro su objetivo y lo perseguían contra viento y marea. Quien quiera ser exitoso debe luchar así”. Uno de sus pasatiempos es andar en motocicleta y pertenece a un grupo que sale a hacer ruta. También, le gusta hacer senderismo y piragüismo; disfruta ir a la Sierra Fría porque cree que es una manera excelente de encontrarse con la naturaleza. Le gusta todo tipo de música, pero más la épica y la clásica. El mejor consejo que le han dado es más bien un ejemplo de vida: “De mi papá aprendí un camino de rectitud... es un concepto que engloba valores como la honestidad, la dignidad y el trato justo; esto siempre te lleva por buenos senderos”.

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Cinco hábitos que lo hacen ser él Perseverancia Dar seguimiento a las acciones Saber esperar Hacer deporte Leer

Fotografía/Edgar Pérez

El mayor reto al que Gustavo Baez se enfrenta diariamente es al de solucionar las distintas sorpresas que se presentan en el mundo de las finanzas.

Barack Obama reconoce la labor de Endeavor Customair, calidad de aire y diversificaciรณn de mercado Principales exportaciones mexicanas

SCALEUPS

BARACK OBAMA RECONOCE LA LABOR DE ENDEAVOR Por Endeavor México

n la séptima edición del Global Entrepreneurship Summit (GES), realizada en la Universidad de Stanford, en Silicon Valley, el presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, reconoció la importancia del apoyo que brinda Endeavor en el emprendimiento. Agradeció de forma especial a la organización por ser pionera en este tema e hizo énfasis en el trabajo que realiza en los más de 25 países en los cuales opera (entre ellos, México). “Tenemos instituciones, como Endeavor, que apoyan a los emprendedores a partir de un fondo de coinversión de 100 millones de dólares para invertir en empresas de toda América Latina, Medio Oriente, África y Sudeste de Asia”, dijo el mandatario. Con el apoyo de líderes del sector privado, la aceleradora de negocios fundó Endeavor Catalyst en 2012, un fondo de coinversión cuyo propósito es asegurar el 10 por ciento –topado a un millón de dólares–de una ronda de al menos cinco millones de dólares provenientes de fondos institucionales. Este instrumento tiene un rol pasivo y entra con las condiciones que el inversionista principal haya negociado con el emprendedor. Hasta la fecha, cuenta con 35 millones de dólares en capital a través de dos entidades: Endeavor Catalyst Philanthropies y Endeavor Catalyst LP I. Ambas han realizado ya 34 inver-

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siones en 14 diferentes mercados emergentes. Catalyst I ha incrementado su presencia y participación en México por medio de las recientes coinversiones con dos emprendedores Endeavor: Kueski y Kubo Financiero. Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn y miembro del consejo de Endeavor Global, comprometió 10 millones de dólares –parte de las ganancias de la reciente venta de LinkedIn a Microsoft– para ser invertidos en Endeavor Catalyst II. “Se ha probado el éxito del modelo. Catalyst II es el sucesor de Catalyst I, un fondo de 20 millones de dólares de la cartera, en el cual 35 compañías han creado 10,000 puestos de trabajo. Se espera que Catalyst II sea cinco veces más grande, un fondo de 100 millones de dólares, que yo mismo estoy apoyando con una inversión de 10 millones de dólares”, concluyó Hoffman.

“Tenemos instituciones, como Endeavor, que apoyan a los emprendedores a partir de un fondo de coinversión de 100 millones de dólares para invertir en empresas de toda América Latina, Medio Oriente, África y Sudeste de Asia”.

SEPTIEMBRE 2016

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CUSTOMAIR, CALIDAD DEL AIRE Y DIVERSIFICACIÓN DE MERCADO Al igual que Customair, una de las grandes virtudes de Carlos Frigolet es la facilidad para adaptarse al entorno. Una pausa, no voluntaria, en sus estudios de maestría

lo llevó de dejar su sueño de convertirse en investigador de la UNAM a seguir un camino que lo llevaría a ser Emprendedor Endeavor. En 1999, la reforma en el reglamento de cuotas desató una huelga y suspensión de clases en la Universidad Nacional Autónoma de México. Ese momento fue crucial para muchos estudiantes, pues tenían que decidir entre esperar una respuesta de las autoridades educativas para retomar cursos o seguir otro camino. Frigolet tenía un plan: obtener un empleo temporal y regresar a la Maestría en Fisicoquímica cuando los problemas fueran resueltos; sin embargo, la experiencia laboral abrió nuevas posibilidades de crecimiento profesional. “A un ingeniero químico de la UNAM, en el 99, lo buscaban muchas empresas. Me contrató una organización mediana de aire acondicionado; pensé: esta es una coyuntura, yo me voy a regresar a terminar mi maestría y a continuar con mis proyectos de investigación en la UNAM; así que este puesto es un buen trabajo provisional. Duré tres meses en la biblioteca de la compañía aprendiendo de aire acondicionado y filtración. Después, empecé a diseñar e implementar soluciones de calidad del aire para laboratorios farmacéuticos, quirófanos, cabinas de pintura en la industria automotriz y cuartos de control en plantas de proceso”, recuerda el empresario.

Fotografía/Customair

Los meses de investigación; el aprendizaje de campo; las capacitaciones tanto en instituciones de educación superior como en empresas de México y el extranjero; el hallazgo de un producto químico para filtración que no había en el mercado mexicano; y el descubrimiento de un mercado subatendido, fueron los factores que contribuyeron al emprendimiento de Carlos.

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Decisiones para crecer En el 2002, Frigolet creó su propia compañía de diseño, implementación y operación de sistemas de aire acondicionado y filtración para atender procesos de misión crítica en diferentes nichos de mercado: pulpa y papel, minería, metalmecánica, altos hornos, generación de electricidad y oil & gas. Desde la fundación de Customair, hace 14 años, el crecimiento ha sido acelerado. “Crecer significa que cuando tú tienes una visión, siempre hay manera de poner los medios para hacer lo que pensaste”, comenta. El diferenciador de la empresa radica en la ingeniería de los sistemas de calidad del aire que ofrece, cuya continuidad de negocio depende de su buena e ininterrumpida operación. Con su matriz en Aguascalientes, cuenta con oficinas en Ciudad de México, Tampico, Minatitlán y Ciudad del Carmen. Entre sus clientes se encuentran NTN, Dainichi, Sakaiya, Minth, Honda, Thyssenkrupp, IBM, Honeywell, GE, Samsung, Siemens, Baker Hughes, Sonoco y Kimberly-Clark. Diversificación de mercados, la clave del éxito El auge automotriz y aeroespacial en el corredor del Bajío permitió a esta firma tener participación en dichos sectores y entrar en nuevos mercados. Esto la ha mantenido como una de las compañías más importantes en su ramo a nivel nacional. “Nosotros no teníamos clientes en la región, más bien a nivel nacional y estábamos enfocados en el ramo de oil & gas. Ahora, aprovechando el gran desarrollo de la industria automotriz y aeroespacial, estamos diversificándonos prácticamente con la misma oferta de valor”. Los sistemas de calidad del aire que ofrece Customair están integrados por: Filtración: equipos de ventilación industrial y media química para la filtración de contaminantes en fase gaseosa. Aire acondicionado: unidades de aire acondicionado con operación 24/7, que cuentan con control y monitoreo remoto. Pueden funcionar en redundancia o ser enlazadas en red para operar como un equipo único. Recubrimiento anticorrosivo: protección contra la corrosión de aparatos de filtración y acondicionamiento de aire. Control y monitoreo: dispositivos que integran y coordinan la operación remota de los componentes del sistema de calidad del aire.

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Institucionalizar a la empresa, pero seguir innovando... En la actualidad, al integrarse verticalmente, Customair cuenta con una fábrica cuyas operaciones unitarias pueden comercializarse por sí mismas. El ramo automotriz, el aeroespacial y el de microelectrónica de la región demandan proveedores de clase mundial que produzcan con calidad desde la primera vez. Por eso, la compañía lanzará su nueva unidad de negocio para abastecer parte de esa demanda en Aguascalientes y el Bajío.

Endeavor, una guía para el desarrollo ordenado Customair tiene como aliado en su crecimiento a Endeavor, que lo ha llevado por su curva de aprendizaje de la mano de grandes mentores. Para Frigolet, dos de los mejores consejos que ha recibido por parte de la aceleradora de empresas son: 1. It’s all about people. El talento es el recurso más valioso de una organización. “El activo más importante es el personal, son mis custom mates. Reclutar talento, mantenerlo cerca de ti, motivado y contento es un gran reto en el cual se debe trabajar todos los días. Procuro que mi agenda siempre incluya tiempo para estar y platicar con mi gente”, expresa. 2. If people aren’t calling you crazy, you are no thinking big enough. “Emprender es pensar, en todo momento, cómo ser mejores y más grandes. Pensar en crecer está en el ADN del emprendedor”. El empresario fue elegido como Emprendedor Endeavor en 2014 por su importante progreso y las posibilidades de internacionalización de su compañía. “La dirección general es una labor solitaria. Desde que estoy en Endeavor me siento guiado por el consejo consultivo. Me apoyo en opiniones consensuadas de mentores con diferentes áreas de expertise. Endeavor ha sido y continúa siendo de mucho valor para mí”.

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POSGRADOS QUE SE ADAPTAN A LAS NECESIDADES DE LOS ESTUDIANTES SIN PERDER CALIDAD La experiencia de la Universidad de Durango

Rafael Alberto Moreno Malgarejo el tiempo no le sobra. Licenciado en Derecho, siempre le ha interesado seguir estudiando e investigar; pero el reto de compaginar estas inquietudes académicas con su vida profesional y familiar nunca fue fácil. Todo cambió cuando se topó con el catálogo de posgrados de la Universidad de Durango. “Ofrecen un esquema de acudir a clase un fin de semana al mes, lo cual te permite dedicarte a las labores, trabajo, familia”, explica Moreno. Para él, esta dinámica “le concede a aquella persona que busca un posgrado, acceder a él de forma flexible económicamente”, y lo más importante: “el hecho de que sea más accesible no significa que pierda calidad”.

¿Cuál es el secreto para lograr este equilibrio?

Fotografía/Osvaldo González

Moreno destaca el plantel de profesores delicadamente escogido, el cual está conformado solo por especialistas en sus áreas. “Percibes la visión que existe en la parte profesional de lo que estamos haciendo al interactuar con gente tan capacitada”, sostiene. A esto, súmese una oferta académica “novedosa para quienes se preocupan por crecer como personas y profesionistas”. “La Universidad de Durango responde a las quejas que muchos tenían por la escasa oferta educativa en Aguascalientes. Antes, necesitábamos viajar para continuar nuestros estudios, lo cual resultaba costoso y cansado. Ahora, el tema económico deja de ser pretexto debido a que puedes ingresar a un posgrado de una forma muy accesible”, señala. En su opinión, el estado presenta una carencia de docentes con estudios de maestría y doctorado, que estén al nivel requerido por los más de 600 alumnos que egresan de Derecho cada año y buscan continuar con su preparación académica. “Hoy en día, todas las carreras necesitan una especialidad”. Es el caso de la firma legal de Moreno, la cual está enfocada en resolver cuestiones de derecho normativo, como protección de datos. “Estudiar me mantiene a la vanguardia y nos permite brindar soluciones efectivas, modernas y evitar los altos costos. La materia fiscal cambia todos los días, por lo que es necesario actualizarse”, concluye.

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PRINCIPALES EXPORTACIONES MEXICANAS La red de tratados comerciales, su posición geográfica, la cercanía con Estados Unidos y la calidad de su manufactura reconocida a nivel mundial, hacen de nuestro país una potencia exportadora y le dan al distintivo “Made in México” una gran presencia global.

TIC, industrias creativas y del conocimiento

380,772 millones de dólares fue el monto de las exportaciones mexicanas en 2015, de las cuales destacan por sector:

Industrias creativas: Producciones audiovisuales

Azúcar de caña

Automotriz

Panadería

Aeroespacial

Tecnología de la Información: Servicios de TI

Artículos de confitería N o. 0 No

Chocolate

SA AMP A MPLE M LE E TEXT TE

N No o. 0 SA AMP A M MPLE LE E TEXT TE

ALIMENTOS PROCESADOS

N o. 0 No SA AMP A MPLE M LE E TEXT TE

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N No o. 0 SA AMP A M MPLE LE E TEXT TE

N No o.E TEXT 0 SA AMP A MPLE M LE TE

MANUFACTURA N o. 0 No SA AMP A MPLE M LE E TEXT TE

Petróleo Gas natural Carne de res

Energía eléctrica

Frambuesas y zarzamoras

Aceites y grasas lubricantes

Hortalizas

Eléctrico:

Tomate

Farmacéutico:

Aguacate

Medicinas para uso terapéutico o profiláctico

Alambres, cables y baterías Motores eléctricos

Cerveza Antisueros

Equipo de distribución y control de energía eléctrica

Medicamentos que contienen vitaminas

Eléctrico-electrónico: Pantallas planas

Biotecnología

Teléfonos celulares

Electrodomésticos: Refrigeradores y congeladores Lavadoras Refrigeradores de compresión, aires acondicionados y estufas de gas

0 .o N TXET E L P M AS

AGROALIMENTARIO

Aspiradoras

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SALUD 0 .o N TXET E L P M AS

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ENERGÍA CONSUMO

0TXET.ELoPMNAS

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Fuentes: ProMéxico, Secretaría de Economía

SEPTIEMBRE 2016

NEGOCIOS / PORTADA

Redacción / Líder Empresarial Edgar Pérez / Fotografía

ictor Arocha no puede quedarse quieto. Lo admite y lo destaca al contar su historia. Parece que le ha servido bastante: su primera empresa la inició cuando era universitario. Más tarde, de un momento crítico en su vida y la habilidad para sortear situaciones adversas, fundó Inblay, que en poco tiempo se convirtió en una de las compañías tecnológicas más prometedoras de la región. En la actualidad, tiene varios proyectos en puerta. Este empresario no teme romper paradigmas y pretende demostrar que el talento mexicano puede brillar en cualquier rincón del mundo. 30

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SEPTIEMBRE 2016

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UN VIAJE QUE INICIÓ EN MEDIO DEL DESIERTO Victor Arocha pasó los primeros años de su vida rodeado de manantiales y un desierto interminable. Aunque nació en Monterrey, su primer hogar fue el pueblo de Cuatro Ciénegas, Coahuila. En este lugar de paisajes disímiles, vivió uno de los momentos que más lo marcaron: la muerte de su padre. “Cuando tenía 8 años, mi padre murió y quedamos mi madre, mi hermana y yo, enfrentando una realidad que muchas familias viven al quedarse sin el respaldo económico del papá. Aprendí desde muy pequeño el valor de las cosas y lo importante que es el trabajo.” “Viví mi niñez rodeado de sencillez y de las historias sobre mi padre y mi abuelo, lo cual me impulsó a soñar con cosas grandes”, cuenta. Su profesión comenzó a definirse a los 9 años, cuando descubrió su interés por las computadoras. Un primo suyo le regaló un ordenador de Elektra, armado con componentes de varias marcas. Victor no sabía programar, pero aprendió a hacerlo leyendo revistas especializadas, las cuales eran tan costosas que ideó un plan para conseguir dinero y comprarlas: pelaba nueces del nogal de su patio trasero y las vendía a un señor del pueblo.

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Los experimentos por cuenta propia no bastaron. Apasionado por la computación y la tecnología, decidió que quería estudiar una ingeniería. A los 18 años, se fue a vivir a la ciudad donde nació para estudiar la carrera de Ingeniero en Sistemas Computacionales en el Tec de Monterrey. Su familia, incluidos primos y tíos, aportaron dinero para cubrir los gastos, los cuales no eran pocos a pesar de que había conseguido una beca. Aunque le sugirieron matricularse en una carrera sencilla para no perder el apoyo, él ya había tomado su decisión. Fue en la universidad cuando montó su primera empresa junto con algunos amigos. La bautizaron como Bluenode. Apretujados en una oficina diminuta, su misión era proveer internet a los estudiantes que vivían alrededor del campus y desarrollar software. Siempre tuvo el objetivo de emprender: “no fue algo que me enseñaron”, comenta Victor, quien cree que fue algo que se dio naturalmente. El segundo evento que lo marcó se dio en aquellos años. El pequeño negocio ganó un concurso para vender un sistema de elaboración de encuestas a Enertec LTH, una marca de baterías automotrices.

Al poco tiempo, el equipo recibió la llamada de un empresario de la ciudad. “Me dijo: oye, yo llevaba mucho tiempo tratando de vender ese proyecto, no se había dado y ustedes ya me lo ganaron. Me gustaría que te vinieras conmigo a vender”, recuerda Arocha. Aceptó la invitación enseguida. Durante año y medio estuvo trabajando para ese empresario, del cual aprendió muchas cosas y quien después lo invitó a formar parte del corporativo GARD. Tiempo después, fue el encargado de abrir las oficinas en la Ciudad de México y así, la capital del país se convirtió en su hogar durante algunos años. Las cosas marchaban bien. Conoció a la actriz Belinda Treviño y se casó con ella. Sin embargo, la crisis financiera de 2008 en Estados Unidos le pegó fuerte a la compañía justo en el momento menos indicado para Victor: su esposa estaba embarazada. “Yo no entendía muy bien qué pasaba, siempre estuve enfocado en la venta de tecnología. Tuve que liquidar a toda la gente que estaba trabajando conmigo y terminando eso, me liquidaron a mí”, cuenta sin un asomo de tristeza.

LO QUE TUVO QUE PASAR PARA QUE NACIERA INBLAY La situación lo obligó a arrancar su propio negocio. Tenía tiempo queriendo hacerlo –desde niño, se imaginaba dirigiendo una empresa– y decidió que esta era su oportunidad. No fue sencillo; pero acostumbrado al trabajo duro, no se dejó vencer. Así, nació en la Ciudad de México Inblay Technology, S.A. de C.V., que al poco tiempo se convertiría en una de las proveedoras de tecnología del sector industrial más destacables de la región. “Cuando arranqué la empresa no había ingresos. Me daba mucho miedo quedarme sin dinero antes de empezar a generar. Vendía computadoras y yo mismo las instalaba en despachos de arquitectos y de contadores”. Al principio, hacía varios trabajos a la vez. Cruzaba la ciudad y hasta algunos estados del país reparando computadoras. Mientras, su traje esperaba en la cajuela del auto para poder cambiarse rápidamente y atender sus citas. Todo eso pasó en un año. “Esa etapa de mi vida me formó de tal manera que no me da pena nada. Se hace lo que se tiene que hacer”, dice.

Conforme pasó el tiempo, cayeron en sus manos proyectos más interesantes y que aportaron gran experiencia a la organización. Uno de ellos fue el desarrollo de un sistema de sensores de seguridad perimetral en pozos de gas para Schlumberger, en Reynosa, Tamaulipas. La exigencia era alta, pero se mantuvieron a la altura. Entre 2010 y 2011, la inseguridad azotó al norte de México. Entonces, Arocha tomó la decisión de dejar de buscar negocios en Reynosa, y Aguascalientes comenzó a figurar en sus planes. El empresario conocía bien el Bajío, lo había cruzado en sus viajes y sabía que era una excelente zona para establecerse.

generar un ingreso para él, deseaba que a nadie le faltara trabajo. Conforme creció la compañía, también lo hicieron sus objetivos. “Con el paso del tiempo ha ido evolucionando esa visión y lo que yo veo para la empresa hoy, es el poder de ser global. Poder demostrar a nivel internacional que el viejo paradigma del mexicano no es el correcto. En México, podemos hacer las cosas exactamente igual o mejor que los ingleses, japoneses, norteamericanos, alemanes. Podemos hacer exactamente lo mismo, no hay ninguna diferencia”.

“Nos dimos cuenta de que si nos enfocábamos en el sector industrial y nos hacíamos expertos en hacer cosas para él, íbamos a tener un diferenciador”. No estuvo solo. El equipo que inició Inblay decidió aventurarse con él y probar suerte en la entidad hidrocálida. Desde el principio, Victor tuvo claro que no solo quería

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LA EMPRESA LOCAL QUE TIENE TRABAJADORES EN JAPÓN Inblay supo insertarse en la industria con éxito y ofrecer soluciones tecnológicas para incrementar la eficiencia de las empresas. Al inicio, su personal sumaba solo 10 personas; hoy, ya cuenta con 150. Algunos de los proyectos que ha realizado son la implementación de sistemas de control en almacenes de material radioactivo, redes de comunicaciones de grado industrial y sistemas de control de la producción para la industria automotriz. Además, es proveedor de Nissan y otras empresas del sector desde hace varios años. Uno de los pasos más importantes que ha dado es su asociación con Hitachi Consulting, un mega corporativo japonés el cual instala trenes, plantas nucleares y ciudades inteligentes. Dicha alianza le ha permitido abrirse camino en el mercado internacional. El proceso para formar parte de Hitachi Consulting fue duro. Inblay fue evaluada durante seis meses y compitió con compañías mucho más grandes que ella; pero al final, ganó su potencial y talento. “Nos dio un diferenciador estratégico contra cualquiera, una visión y presencia global. Podemos desarrollar proyectos en cualquier lugar donde Hitachi tenga presencia”, asegura. La visión global de la organización se nota en su forma de trabajo. Actualmente, tiene colaboradores que trabajan a distancia desarrollando software en países como Japón y la India.

“Viví mi niñez rodeado de sencillez y de las historias sobre mi padre y mi abuelo, lo cual me impulsó a soñar con cosas grandes”.

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La necesidad de Victor por mantenerse en constante movimiento lo ha llevado a desarrollar otros proyectos. Uno de ellos es Centauro, una empresa metalmecánica que fabrica accesorios para la industria y la cual montó con parte del equipo gerencial de Inblay.

varios años, y terminó por tomar forma en julio de 2016. Actualmente, trabaja de la mano de periodistas, dramaturgos y actores de Aguascalientes y Ciudad de México, para tener una oferta integral que incluya una plataforma de noticias y entretenimiento variado.

“Me interesa hacer equipo; que si tenemos el interés de emprender, lo hagamos juntos; que aprovechemos nuestra experiencia para poder crear otros negocios y generar bienestar para más personas”.

“El objetivo es apoyarnos en la tecnología actual para poder tener un medio con las mismas capacidades y nivel de producción que tienen televisoras nacionales”, menciona.

Otro es 32mx.tv, una productora de entretenimiento cuyas transmisiones las realiza por internet. La idea le surgió al empresario y a su esposa hace

Parece que Arocha no tiene planes de detenerse a descansar. Gran parte de esta forma de ser la atribuye a la pérdida de su padre, que lo hizo

plantarse en el mundo real desde muy joven, y a la educación que le dio su familia: aportar lo más que se pueda y siempre buscar el bienestar de los demás. “Uno debe buscar ser lo más productivo en su vida, esa es mi forma de ver el mundo. Quiero enseñarle a mis hijas que tienes que dar lo más que puedas”.

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UN TALENTO MULTIPLICADO Carlos de Luna Arce, MINT Mercadotecnia Integral carlosdeluna@mktintegral.com

n la actualidad, es muy común que en los planes de estudio de las universidades se dé prioridad a la formación de una actitud emprendedora y se conformen proyectos en los cuales el alumno tenga la perspectiva a largo plazo de ser empresario. Aunque esto puede ayudar, estoy convencido de que ser emprendedor viene en el código genético de los seres humanos, como lo es ser alto o tener ojos de color claro; pero más allá de eso, es una característica de quienes se dan cuenta que estar quietos no va con ellos. Se ocupa ser creativo, diferente, observador; descubrir y comprender las habilidades con las cuales se cuenta. A esto, debe adherirse también “el tener hambre de ser alguien en la vida”, el buscar el momento idóneo para innovar, para hacerse notable y saberse vender. Existen personas creativas que esconden sus talentos por miedo a lo desconocido... ellos difícilmente emprenderán porque nunca van a decidirse a dar el siguiente paso. La disciplina, persistencia, visión de futuro, vocación, respeto y gran confianza en uno mismo son los ingredientes que, combinados, llevan no solo a crear un negocio, sino también al éxito empresarial. El caso

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de Victor Arocha es evidencia de un emprendimiento extraordinario, el cual plasma la capacidad de un talentoso joven por convertir sus sueños en realidad. Él forjó un camino en el cual ha obtenido más de lo deseado y ha logrado trascender con el apoyo de muchas personas (entre ellas, su equipo de trabajo). ¡Qué maravilla! ¿Cuántas historias de estas se pueden contar? Una cualidad especial sobresale en Arocha: para él, no existen fronteras, su visión es global y esto le permite aprovechar cualquier ventaja u oportunidad para colocar a su compañía en una escala de formato mundial. Gracias a esto, ha conseguido participar con los grandes y, por consiguiente, ser uno de ellos. Esa misma actitud le permite enfrentar su mercado, en el cual es muy importante la velocidad: en un ambiente de constantes cambios, es imprescindible crear rápidamente productos y servicios de calidad que atiendan las necesidades de los usuarios; si las firmas gastan mucho tiempo en el desarrollo de un proyecto, cuando este salga a la venta, habrán sido rebasadas por sus competidores. Victor es un líder. Ha llevado a su empresa a un crecimiento sostenido

y exponencial. Además, sabe que este trabajo no lo puede hacer solo; por esa razón, gestiona e impulsa el desarrollo de sus colaboradores. Su filosofía de vida es firme, orientada hacia el servicio, hacia aportar algo en la vida de los demás. Está enfocado en multiplicar sus talentos y los de otros.

Carlos de Luna Arce es doctor en Psicoterapias Humanistas y maestro en Mercadotecnia. Desde hace 23 años, dirige el despacho MINT Mercadotecnia Integral que tiene clientes en las ciudades más importantes de México. Está enfocado a revitalizar empresas a través de la identidad institucional, estrategias de comunicación y planes efectivos de marketing.

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Roy Durán / Líder Empresarial

EL CORREDOR CENTRAL INDUSTRIAL DEL BAJÍO ¿NUEVAS OPORTUNIDADES PARA EL EMPRESARIADO LOCAL?

nte la globalización del mundo empresarial, las localidades están tomando nuevos roles para potenciar su competitividad económica. Con la estructuración de distintos sistemas de desarrollo comercial a nivel región, las entidades buscan establecer canales de distribución que les permitan reducir costos, respetar tiempos de entrega, hacer más eficiente el transporte y conectarse con diferentes nichos de mercado. El Corredor Central es la iniciativa del gobierno de Querétaro para impulsar el crecimiento industrial en el Bajío y, a su vez, atraer inversión a los sectores comercial y de servicios. Con él, se espera estimular considerablemente la economía de los municipios de la zona en un plazo aproximado de cinco años.

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Al momento, quince de los veintidós municipios contemplados, entre ellos Aguascalientes, se han suscrito al proyecto que encabezará la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex). El corredor aprovechará la infraestructura de los estados para conectarse con todo el país. Estarán comunicados cuatro aeropuertos, cuarenta parques industriales con más de 2,000 empresas, 2,400 kilómetros de vías férreas y una distancia promedio de 564 kilómetros que llevan a cinco puertos marítimos del territorio nacional.

“El corredor aprovechará la infraestructura de los estados para conectarse con todo el país. Estarán comunicados cuatro aeropuertos, cuarenta parques industriales con más de 2,000 empresas, 2,400 kilómetros de vías férreas y una distancia promedio de 564 kilómetros que llevan a cinco puertos marítimos del territorio nacional”.

La importancia del Bajío en Norteamérica El Bajío se ha consolidado como uno de los mayores centros manufactureros de Norteamérica. Así lo plantea Stratfor, firma estadounidense especializada en geopolítica y estrategia económica, en su estudio Developing Mexico’s Bajio Region publicado en 2013. En él, describe a esta parte de la república mexicana como un lugar seguro; con buena infraestructura en transporte y logística, facilidades para la inversión extranjera y una posición geográfica privilegiada. Según el informe, en 2012, esta región concentró la mayor cantidad de inversión extranjera directa, sobre todo en las industrias automotriz, aeronáutica y de electrónicos; situación que se ha reflejado en Aguascalientes. En los últimos años, la economía del estado ha crecido dos veces más rápido

que la nacional, debido al capital invertido por otras naciones en el sector automotor. A pesar de esto, la entidad debe considerar impulsar otros ramos con la finalidad de definir su papel en el corredor industrial, una vez que este se haya consolidado.

Una oportunidad en el campo De los cinco estados que concentran la producción mexicana de aves de corral, Aguascalientes ocupa el tercer puesto con casi 22 millones de animales, de acuerdo con datos de la Encuesta Nacional Agropecuaria (actualizada a 2014). Las entidades que más aportan a este subsector pecuario son Jalisco y Sinaloa, con 21.2 y 16.7 por ciento, respectivamente; es decir, casi 40 por ciento de la producción total del país. A decir del delegado de Sagarpa, Ernesto de Lucas Palacios, la tierra hidrocálida destaca por ser uno de los mayores

productores de pollo en engorda, pues genera, junto a Veracruz y Querétaro, el 11 por ciento de la producción nacional de carne de este tipo de ave. “Hay que tener en cuenta que los productores de pollo de Aguascalientes se están ampliando a Zacatecas y Jalisco, y quieren extenderse a San Luis Potosí”, sostuvo el delegado. De potenciar esta actividad, el estado podría aprovechar las vías de distribución que comparte con Jalisco para realizar las transacciones comerciales de estos productos al interior y exterior de México. El territorio mexicano ocupa el quinto lugar como exportador de carne de pollo, con 2,791,640 toneladas. Sus principales destinos de exportación son Chile, EUA y Ghana, a este último envió más de la mitad de las exportaciones en 2013.

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Yoliztli Ramos/ Líder Empresarial

EMPRESAS QUE VIENEN, EMPRESAS QUE SE VAN

a instalación de grandes firmas nacionales y extranjeras marca la historia de cualquier lugar. En el caso de Aguascalientes, gran parte de su crecimiento se debe a la llegada de compañías que proveen a Nissan. Durante los últimos seis años, se han establecido 75 empresas nuevas en la tierra hidrocálida y 71 han expandido sus instalaciones, según los datos de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedec). De esos 146 proyectos, 96 son proveedores del sector automotriz. Esta industria aporta casi una tercera parte del Producto Interno Bruto (PIB) de la entidad. El secretario de Desarrollo Económico en el estado reconoce dicha dependencia con el ramo automotor, pero asegura que “la mayoría de los proveedores no le surten nada más a una marca, sino a diferentes marcas en el Bajío y norte del país”. No todas las empresas que llegan a Aguascalientes pertenecen al sector de los automóviles. Las otras 50 que se han instalado o ampliado en los últimos años pertenecen a otros ámbitos, entre ellos el de las tecnologías de la información, el cual es considerado por la Sedec como segundo en importancia en la economía aguascalentense. El estado ocupa el cuarto lugar en desarrollo de software a nivel nacional.

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Esto se debe en gran medida a Softtek, pues buena parte de sus oficinas y equipo se encuentran en la entidad.

¿Cuántas empresas se han ido? La inseguridad está ocasionando que algunas compañías consideren dejar de operar en el país. Según el Informe de Seguridad Empresarial de la American Chamber of Commerce of Mexico, son 13 las firmas que han decidido abandonar el territorio mexicano (entre los estados afectados se encuentra Aguascalientes). El estudio –realizado con información de 2015 y 2016– no menciona el nombre de las organizaciones que planean mover su locación ni cuántas hay en esa situación en cada entidad. Aunque Aguascalientes no registra los índices delictivos más altos de México, sí rebasa la media nacional en algunos rubros: en robo a negocio ocupa el sexto lugar a nivel nacional y en extorsiones, el séptimo. También pueden existir otras razones por las cuales ciertas empresas decidan irse o incluso cerrar. De acuerdo con la Sedec, solo tienen registro de cuatro que dejaron de operar en el estado y ninguna de ellas lo hizo por cuestiones de seguridad*.

Aisin Manufacturing Aguascalientes: compañía japonesa que hacía molduras y sistemas de elevación de cristales para Nissan. Se instaló en 2008 y cerró en 2011 porque su proyecto con el corporativo finalizó. BHA General Electric: firma estadounidense que fabricaba bolsas de aire y sistemas de fijación para filtros. Llegó en 2003 y cerró en 2013 porque vendió una parte a Clarcor, Inc. Derivados Acrílicos Cydsa Hilaturas: empresa mexicana que operó de 1990 al 2016 fabricando hilaturas y estambres para tejido y costura. Cerró debido a la alta competencia de las hilaturas orientales y pocas ventas. Cinemark: salas de cine de origen estadounidense. Arribó en 1997 y cerró en 2014 por la venta del complejo a Cinemex. Ya sea si vienen o van, parece que Aguascalientes es atractivo para las grandes organizaciones. El secretario de Desarrollo Económico lo atribuye a los valores intangibles de la entidad: infraestructura, seguridad (aunque habrá que tomar en cuenta las cifras mencionadas arriba) y más de 48 años sin huelgas. *La información no considera el cierre de microempresas.

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Roy Durán / Líder Empresarial

EL SUBSECTOR QUE ESTÁ DEJANDO ATRÁS A LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

n la actualidad, Aguascalientes es considerado un ejemplo a nivel nacional e internacional en materia de generación de empleos, transparencia, financiamiento de mipymes, sustentabilidad y educación. Además, se ha distinguido por la competitividad que tiene en la mayoría de los sectores productivos. Y aunque la industria automotriz ha crecido de forma exponencial en el estado, existen otros ramos que también han sobresalido dentro y fuera de los límites nacionales, gracias a que atienden a empresas de distintas clases. Uno de ellos es el de las tecnologías de la información, en especial, el subsector de desarrollo de software. De acuerdo con el actual presidente del Clúster de Tecnologías de la Información de Aguascalientes (InnovaTiA), Miguel Ángel Sanabria, el territorio hidrocálido se ubica entre las cinco

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entidades más productivas en creación de software. La cantidad de capital humano y la facturación a nivel mundial son indicadores que respaldan esta afirmación. El ranking lo lidera la Ciudad de México, seguida de Monterrey y Guadalajara. En la cuarta posición está Aguascalientes y en la quinta, Querétaro, la cual tiene un mercado similar al territorio aguascalentense. Desde los años noventa, cada uno de los 80 giros que integra este subsector ha propiciado un atractivo clima de inversión e integración productiva. Anualmente, crece alrededor de 20 por ciento, un crecimiento incluso “mayor al de la industria automotriz”, según el licenciado Enrique Santoyo Quesada, presidente entrante de InnovaTiA. “En nuestro negocio no hay fronteras como tal; solo de idioma, legales y de cultura;

pero no físicas. Si subes a internet, estás en todo el mundo”, reflexiona. Aunque no hay una cifra exacta de los negocios dedicados a esta actividad en el estado, el clúster estima poco más de 100 sociedades comerciales, que en su mayoría son microempresas. De ellas, solo 47 son socios activos del clúster. ¿A qué se dedican? El desarrollo de software está presente en prácticamente todos los ámbitos: médico, administrativo, automotriz, electrónico, industrial, etcétera; pero en la tierra hidrocálida, hay dos divisiones principales. La primera de ellas es la de aplicaciones, es decir, programas diseñados para la realización de tareas específicas en las diferentes plataformas digitales. En Aguascalientes, se hacen apps para servicios de salud, microfinancieros,

“En nuestro negocio no hay fronteras como tal; solo de idioma, legales y de cultura; pero no físicas. Si subes a internet, estás en todo el mundo” de combustibles y de manufactura. La segunda es la creación de software a la medida, programas informáticos creados a partir de necesidades específicas. Tres de las más grandes compañías del país dedicadas a las tecnologías de la información se encuentran en el estado: Global Hitss, Capgemini y Softtek. Esta última figura entre las principales desarrolladoras de software en todo el globo y es la firma no hindú de este tipo que más vende a EUA: el 80 por ciento de sus operaciones son para la Unión Americana (el mercado consumidor de software más grande del mundo); 10 por ciento, para el mercado europeo; y solo 5 por ciento, para México.

COMPAÑIA

“El software paga muy bien, pero industrialmente es donde hay dinero. Están sintiendo esa necesidad y te la pagan; una cosa es meter tu capital para desarrollar un producto y otra, que alguien lo haga para que tú le desarrolles un producto”, reflexiona Santoyo Quesada. A través de la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI), el Clúster de Tecnologías de la Información de Aguascalientes estrecha relaciones con las diferentes empresas dedicadas a estas tecnologías para complementar y explotar las fortalezas del ramo. Algunos de los asociados son:

GIRO

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Redacción/ Líder Empresarial

Fotografía/JEZM Arquitectura

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ELIMINANDO FRONTERAS Una obra arquitectónica puede cambiar por completo el contexto socioeconómico y cultural de una ciudad. Por eso, a través de la arquitectura, Jorge Zermeño busca dejar una huella que perdure en el tiempo y ponga en alto el talento mexicano.

uando era niño, Jorge soñaba con hacer tangibles aquellas ideas que creaba en su mente. Ahora, el ser arquitecto ya es una realidad para él. Durante sus estudios en la Universidad Autónoma de Aguascalientes, fue seleccionado para realizar un intercambio en la Universidad Iberoamericana, campus Ciudad de México. Esta experiencia confirmó su pasión por la arquitectura y fue clave en el desarrollo de sus aptitudes de liderazgo y emprendimiento. “Me cambió por completo. Vivir en una ciudad tan grande te hace pensar que todo es posible; de hecho, puedo decir que ese fue el primer paso para animarme a salir del país. Profesionalmente, la Ibero es una de las universidades más importantes de México y destaca su visión de crear líderes con ideales visionarios. Tuve la fortuna

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de participar en los talleres de proyectos con estudiantes de todo el mundo, y te das cuenta de que la arquitectura maneja un lenguaje internacional, no existen fronteras para nosotros”, expresa Zermeño.

Su colaboración en la importante firma Artigas Arquitectos, le dio las herramientas y el impulso final para abrir su propia empresa. Convencido de que la arquitectura puede construir muros, pero también

derribar fronteras; el joven empresario de 26 años creó JEZM Arquitectura, con el objetivo de llevar el talento de arquitectos e ingenieros mexicanos a otro país para lograr una sinergia cultural que perdure a través del tiempo. Actualmente con sede en Chicago (ciudad a la que Jorge ha estado conectado por su atractivo arquitectónico), su firma ha comenzado a realizar diversos proyectos en Estados Unidos y México, con lo cual confirma que la calidad profesional de los mexicanos es de impacto internacional. “Yo estaba muy estable en Aguascalientes, pero me propuse dejar lo bueno para ir por lo excelente y salirme de mi zona de confort. En JEZM lo más importante es generar un excelente ambiente de trabajo. Es fundamental cumplir fechas de entrega, pero también divertirse en el proceso, dar importancia a los detalles y siempre innovar. Desarrollar proyectos a distancia no es un problema hoy en día; el mundo entero está conectado, así que la distancia ya no es un pretexto”. Zermeño explica que para él y su equipo de trabajo no basta con diseñar una construcción funcional, pues su misión es crear ambientes y sensaciones en los espacios, que logren transformar a las personas al momento de entrar en ellos. “Cuando logras cambiar los estados de ánimo del usuario con lo que diseñas, entonces estás haciendo las cosas bien; ese es uno de nuestros retos”.

“Para tener éxito no importa la edad, solo las ganas de hacerlo. Dedícate a lo que te apasiona; si haces eso, lo demás vendrá solo”.

jezm.arquitectura

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Roy Durán y Eugenio Herrera/Líder Empresarial / Líder Empresarial

RADIOGRAFÍA DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ EN AGUASCALIENTES

n los últimos años, el desarrollo económico del estado ha presentado sus mejores niveles gracias a las continuas inversiones de capital extranjero en la industria automotriz; sin embargo, este crecimiento no se logró de la noche a la mañana.

Filtros de aire y aceite 2 empresas

Los primeros registros sobre la buenaventura de la entidad en este ramo datan de 1981, cuando el interés de Nissan por el mercado norteamericano lo llevó a invertir en Aguascalientes. La compañía japonesa inició operaciones en territorio hidrocálido con la construcción de la planta de motores y transejes. Diez años después, se consolidó con la planta de ensamble como etapa de terminación del proceso de fabricación de las unidades. A partir del establecimiento de Nissan, un número importante de empresas niponas – proveedoras de autopartes de primer nivel– se instalaron en el estado, formando así un conglomerado de organizaciones involucradas en el proceso productivo del sector automotor. Actualmente, las más de 100 firmas de proveeduría y de servicios de este ramo representan el 35 por ciento del Producto Interno Bruto de Aguascalientes.

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Pistones, punterías, anillos 2 empresas Logística, seguridad industrial, componentes 2 empresas Aparatos de medición y calibración de aparatos 2 empresas

Arneses eléctricos 2 empresas

Bandas, hules, piezas de carbono 4 empresas

Lámina de acero o vidrio 5 empresas

Soldaduras, cortes y moldes 3 empresas

Carrocería, laminado, pintura 4 empresas

Tratamientos térmicos y galvanizado 5 empresas

Tren de válvulas y otros componentes 4 empresas

Partes automotrices varias 4 empresas

Frenos, resortes y herramientas 6 empresas Material eléctrico y electrónico 6 empresas Material aislante, acústico y de sellado 6 empresas Mangueras, bandas y tubería 6 empresas

Partes y piezas metálicas, troquelados 8 empresas Fundición, conformado, estampado metálico 18 empresas

Componentes de transmisiones y suspensiones 8 empresas

Asientos, vestiduras, alfombrados 10 empresas Plásticos inyectables 12 empresas

Total: 119 Datos: Directorio Automotriz, enlazando negocios. Consultado el 5 de agosto de 2016

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Retos y oportunidades del sector automotor en Aguascalientes Este sector es el cuarto empleador del país con cerca de 800,000 plazas, que incluyen el ensamble de automóviles, motores, cajas de transmisión, equipo eléctrico y electrónico, piezas troqueladas y otras autopartes. Anualmente, crea 60,000 nuevos empleos formales. En Aguascalientes, ocupa al 10 por ciento de la población económicamente activa, es decir, alrededor de 55,550 trabajadores. De acuerdo con el director del Instituto Municipal de Planeación de Aguascalientes, Jesús Álvarez Gutiérrez, con la puesta en marcha de la tercera planta de Nissan a finales de 2017 (la cual producirá 200,000 vehículos al año), se generarán 20,000 nuevos empleos directos e indirectos. A pesar de esto, considera que no se ha consolidado una auténtica cadena de proveeduría de componentes mexicanos para esta industria.

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¿Qué son los Tier 1, 2 y 3? Los proveedores se clasifican en función de su distancia con el OEM (Original Equipment Manufacturer), quien es el responsable de poner el producto en el mercado. Así, los Tier 1 son los proveedores directos y están estrictamente vigilados en materia de calidad, tiempo y costos de todos sus componentes. En este orden, los Tier 2 son los que proveen a los Tier 1 y los Tier 3 los que surten a los Tier 2. “Los Tier 1 importan el 90 por ciento de sus insumos. Dentro de los Tier 2 y 3, aumenta el contenido nacional sin rebasar el 20 por ciento. Muchos proveedores mexicanos solo participan con acero, plásticos y telas”, comenta Jesús Álvarez. Esto sucede debido a que el ciclo de realización de un vehículo es relativamente largo. Una vez definido su diseño, funciones y ruta de manufactura, se inicia la fabricación; pero en este punto, generalmente los proveedores Tier 1 y Tier 2 ya están definidos. El mercado de la proveeduría en el

ámbito automotor está lleno de oportunidades como los contratos a largo plazo con determinado OEM, el ingreso a mercados globales o el reconocimiento como proveedor competitivo. Sin embargo, también hay grandes retos como la competencia entre proveedores, la capacidad financiera de las empresas para absorber los costos de la alta producción, las continuas regulaciones de calidad y seguridad, y el largo ciclo de producción de los automóviles.

Fortalezas • Importante presencia en el mercado de exportación con destinos diversificados • Existencia de varias armadoras de autos en la región • Inversión extranjera y asistencia técnica en las principales compañías

• Las pymes del ramo pueden convertirse en el soporte de la industria mayor con la subcontratación de servicios, lo cual detona su desarrollo. • La política estatal promueve el desarrollo industrial de la entidad.

Debilidades • Escasez de plantas proveedoras de materias primas, partes y componentes para las armadoras • Poca investigación y desarrollo de empresas industriales locales • Alta competencia por personal técnico y ejecutivo

Un entramado que traspasa fronteras Para tomar una fotografía de todos los que forman la industria automotriz, hay que dar un paso atrás y cambiar de perspectiva, pues se trata de un entramado mundial cuya complejidad todavía no se vislumbra en todo su esplendor desde las mesas de los tomadores de decisiones. “Aquí solo vemos los grandes monstruos que tenemos cerca: el que tiene 20 años, el que se acaba de construir y el que están construyendo los germanos; pero este sector forma un sistema nervioso con cadenas de suministro a nivel global”, explica Soren de Velasco, presidente del Colegio de Estudios Estratégicos y Geopolíticos de Aguascalientes, A.C. De Velasco pone como ejemplo la planta de Sunderland, en el norte de Inglaterra, la cual pertenece a Nissan. “Esa planta surte algunos componentes a Cuernavaca y Aguascalientes”, señala. En su opinión, este hecho convierte a la tierra hidrocálida en un punto tan estratégico para el ramo, que podría incluso llegar a tener un peso de gran importancia a la hora de negociar un futuro Tratado de Libre Comercio con el Reino Unido, tras la materialización de su salida de la Unión Europea. “El sector automotriz, a la larga, va a pedir a México y a Inglaterra que se sienten a negociar el TLC, porque lubrica las cadenas de suministro”, aunque todavía lo ve como “un aspecto muy macro que no se vislumbra en el horizonte”. Sin embargo, podría repercutir positivamente sobre la industria y el futuro de la entidad.

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María Eugenia Redondo / Líder Empresarial

IMPACTO DE LOS RECORTES FEDERALES EN LA INDUSTRIA DEL ESTADO

l gobierno federal ha dejado más que clara su apuesta por la austeridad. Dos recortes, uno en febrero y otro en junio, han dejado la cartera de gastos de 2016 164,015.8 millones de pesos más vacía. Ambos ajustes han pasado tímidamente por la agenda mediática. Del primero, de 132,300 millones de pesos, se dijo que apenas se notaría, pues más de 100,000 millones fueron recortados a Pemex. El segundo, pasó aún más desapercibido, ya que se aprobó como paquete de medidas para paliar el posible efecto del brexit (el referéndum en el que Gran Bretaña decidió abandonar la Unión Europea) sobre la economía mexicana. Es decir, este último retoque presupuestario se recibió como una buena noticia, no al revés y, a decir verdad, así fue tomado por los mercados, que se relajaron con el anuncio mañanero realizado por el secretario de Hacienda y Crédito Público, Luis Videgaray, unas horas después del recuento en el Reino Unido: el peso mexicano, el cual se desplomaba durante esa madrugada, comenzaba a recuperarse. Independientemente de la efectividad de la medida para reducir los vaivenes de un peso ya de por sí muy volátil este año, el recorte también ha repercutido de forma negativa a nivel local: la infraestructura, crucial para la industria aguascalentense, está siendo el sector más afectado. Pero no es el único. Los bolsillos de las arcas del estado comenzaron a resentirse durante el primer trimestre del año, con una considerable caída presupuestal que la firma consultora aRegional calculó en un descenso de 8.4 por ciento del presupuesto estimado en el mes de enero: se esperaban 421.1 millones de pesos, pero solo llegaron 385.7 millones de pesos.

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“Va a haber menos dinero para el siguiente año y, lamentablemente, en esta situación, nosotros estamos comprometidos con el sector automotriz”.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARALIZADOS Los efectos no se hicieron esperar y dejaron varios proyectos de infraestructura de gran calado en el aire, tal y como denunciaba en mayo el presidente regional de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC): el paso a desnivel planeado para el cruce de Tercer Anillo de Circunvalación y Carretera 45 Norte, y la construcción del paso a desnivel de Tercer Anillo de Circunvalación y Salida a San Luis Potosí quedaron paralizados. El segundo y más reciente recorte –anunciado en junio– fue mucho más tímido (31,715 millones de pesos); pero esta vez ya no llevaba dedicatoria a

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Pemex, sino a toda la federación. Para Aguascalientes, el anuncio post-brexit supuso una pérdida de 60,916,824 pesos del erario; lo cual, además de la obra pública, afectó a programas de educación y medio ambiente. Así, carreteras eficientes recibió 16,253,554 pesos menos y el tratamiento de aguas residuales, más de 34 millones menos; por su parte, las escuelas de tiempo completo se han quedado sin 7,149,712 pesos, y el Centro de Investigación y Docencias Económicas (CIDE) sin 2,513,558 pesos. A esto hay que sumar el millón de pesos menos para el apoyo a la infraestructura hidroagrícola de la Conagua.

“En el mundo de la política no existen las coincidencias”.

EL BREXIT FUE LA EXCUSA “El brexit fue la coartada perfecta para el gobierno federal que ya tenía vislumbrado hacer un recorte”, opina Soren de Velasco, presidente del Colegio de Estudios Estratégicos y Geopolíticos de Aguascalientes, quien recuerda que “en el mundo de la política no existen las coincidencias”. Alejandro Martínez, asesor en estrategias de inversión certificado por la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles, coincide. Según él, “son coyunturas que se aprovechan”, pero siendo el cuarto recorte de la administración de Enrique Peña Nieto, hay motivos por los cuales preocuparse. “Se tenía planteado construir un puente en el norte de la ciudad, pero es un

proyecto que se congeló. Afortunadamente, se pudo salvar otro al sur del estado, cerca de San Bartolo”, dos obras que –según De Velasco– no encajan demasiado bien con el empuje económico de Aguascalientes, el cual junto a Guanajuato y Querétaro, está registrando un importante crecimiento. Además, el experto señala otro aspecto a tener en cuenta y es que, “quizá, para el próximo año, las partidas federales sean menores”. Para él, este no sería el mejor esquema, “dado que la inversión extranjera es parte importante de la dinámica estatal”.

“Va a haber menos dinero para el siguiente año y, lamentablemente, en esta situación, nosotros estamos comprometidos con el sector automotriz”, añade Martínez, sugiriendo que este ramo podría verse impactado de forma directa por la congelación de unos proyectos de infraestructura necesarios para una entidad en desarrollo como es Aguascalientes.

Al cierre de esta edición, el secretario de Hacienda y Crédito Público, Luis Videgaray, presentó su renuncia y fue sustituido por José Antonio Meade, quien hasta ese momento era el secretario de Desarrollo Social. Al poco de su nombramiento, Meade presentó los presupuestos de 2017 con un recorte de casi 1.2% del PIB, que afectarán a Sedatu, SE, Sagarpa, Pemex, SEP, SCT y Salud.

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VINCULACIÓN

PERFILES UNIVERSITARIOS PRINCIPALES SALIDAS PROFESIONALES DE LAS UNIVERSIDADES DE AGUASCALIENTES Roy Durán/Líder Empresarial

n México, según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), el 50 por ciento de los profesionistas egresa solo de nueve carreras (administración de empresas, contabilidad, derecho, formación docente, medicina, psicología, tecnologías de la información y comunicación, ingenierías y enfermería); a pesar de que la oferta académica comprende una gama de opciones bastante amplia. Así como hay un extenso catálogo de profesiones, en el país existen muchas instituciones de educación superior, tanto públicas como privadas. Aunque muchas de ellas ofertan las mismas carreras, hay rasgos que las distinguen.

dustria y director general de QMC, quien ha visto el desarrollo de muchas generaciones de graduados en la entidad, identifica los principales perfiles formativos que distinguen a las instituciones de educación superior de Aguascalientes: De formación emprendedora. Las universidades basan sus planes de estudio en la creación y dirección de empresas. Aunque no todos los estudiantes emprenden su propio negocio, sí tienen esa visión, por lo cual su desempeño en las organizaciones es alto. La mayoría de los alumnos tiene un buen nivel de inglés. En este bloque, se encuentran el Tecnológico de Monterrey y la Universidad Panamericana.

Los perfiles universitarios Aguascalientes cuenta con más de 30 universidades, las cuales forman alrededor de 39,000 profesionales cada año, de acuerdo con datos de la SEP. Cada una de ellas se diferencia por su misión, visión y valores, lo cual se refleja en el perfil de sus egresados. Luis Carlos Ibarra Tejeda, experto en soluciones integrales para la in-

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De formación técnica. Se prioriza la obtención de conocimiento técnico con programas académicos que profundizan de manera estructurada en el campo de estudio. Los egresados tienen oportunidad de crecimiento gracias a las continuas capacitaciones que realizan las compañías en las cuales trabajan. La enseñanza del inglés no es una prioridad; sin embargo, hay excepciones.

Pertenecen a esta división la Universidad Politécnica, el Instituto Tecnológico y la Universidad Tecnológica de México.

De formación administrativa. Sus planes de estudio abarcan ingenierías y licenciaturas; están dirigidos, principalmente, a puestos administrativos como recursos humanos o relaciones industriales. Abundan carreras con un perfil humanista, en las cuales el dominio del inglés es indispensable y se proporcionan las bases de otras lenguas. Aquí se incluye a la Universidad del Valle de México, la Universidad Cuauhtémoc, La Concordia y Las Américas. Para Ibarra Tejeda, la Universidad Autónoma de Aguascalientes ha diversificado su oferta educativa y con ello, amplió su perfil. “Muchas de las carreras están más enfocadas a las relaciones industriales, recursos humanos y temas administrativos; sin embargo, hay unas que están siendo muy bien aceptadas en la industria como las ingenierías en estadística aplicada y logística. Yo creo que la universidad se está enfocando a lo que realmente está requiriendo el mercado”, considera.

Los retos del sector educativo en el estado El Foro Económico Mundial proyecta la desaparición de 2,000 millones de puestos de trabajo en 15 años más. Ante esto, ¿podría considerarse que se están formando profesionistas sin futuro? Juan Carlos cree que sí, al menos en Aguascalientes, donde la mayor proporción de sus profesionales se dedica a las áreas humanistas; mientras que las oportunidades de empleo se encuentran con más facilidad en el sector industrial, el cual ha sido fuertemente impulsado en los últimos años. “Los humanistas en México no están trabajando mucho. [...] Ahorita están bien aceptados los técnicos o ingenieros. Yo creo que son las líneas de acción: el seguir fortaleciendo a los técnicos, a los ingenieros, y que estos a su vez fortalezcan su preparación con temas administrativos”, opina.

¿Profesionistas o directivos? De acuerdo con el especialista, el estado aguascalentense está más enfocado en egresar empleados, personas que solo aspiran a tener un puesto dentro de una organización. A decir de Ibarra, sería muy sano dirigir el perfil de los alumnos hacia un pensamiento directivo, pues aunque muchos de ellos no vayan a instaurar su propio negocio, ese conocimiento les ayudaría a entender los objetivos de las empresas y así, crecer más fácilmente dentro de ellas. “En México se requiere fortalecer, además, la parte de los servicios; yo creo que eso detonaría más la economía del estado y del país. Estados Unidos tiene un soporte de 75 por ciento en servicios, darle ese enfoque a México ayudaría incluso más que la misma manufactura”.

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¿Dónde está el dinero? La educación superior es una inversión redituable, pero no todas las carreras lo son en la misma proporción. La herramienta Compara Carreras del IMCO agrupa diferentes indicadores (como el salario promedio) de 62 diferentes especialidades. Aquí, se presentan las profesiones con los mejores y peores salarios.

Las carreras mejor pagadas 1. Minería y extracción: 24,863 pesos mensuales 2. Finanzas, banca y seguros: 20,259 pesos mensuales 3. Servicios de transporte: 20,059 pesos mensuales 4. Arqueología: 18,754 pesos mensuales 5. Salud pública: 16,656 pesos mensuales

Las carreras peor pagadas 1. Filosofía y ética: 7,698 pesos mensuales 2. Formación docente (asignaturas específicas): 8,239 pesos mensuales 3. Orientación y asesoría educativa: 8,377 pesos mensuales 4. Terapia y rehabilitación: 8,395 pesos mensuales 5. Formación docente (educación básica): 8,574 pesos 56

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“Los humanistas en México no están trabajando mucho. [...] Ahorita están bien aceptados los técnicos o ingenieros. Yo creo que son las líneas de acción: el seguir fortaleciendo a los técnicos, a los ingenieros, y que estos a su vez fortalezcan su preparación con temas administrativos”.

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ROMERO Y ASOCIADOS:

FIRMAR UN CONTRATO CON GARANTÍAS DA CERTEZA Y CONFIANZA

l Aguascalientes del ayer parece haber quedado muy atrás. En ese tiempo, cuando alguien “daba su palabra”, otorgaba la garantía más grande de que cumpliría cabalmente un acuerdo, pues la integridad y la honradez eran los valores más importantes entre la reducida población de la entidad. Por lo tanto, no era frecuente buscar protección adicional más allá de una simple firma en alguna cuestión de negocios. En la actualidad, las cosas han cambiado. En un mundo globalizado, las fronteras geográficas que existían en el ámbito empresarial han desaparecido casi por completo. Las áreas de influencia de las pequeñas y medianas empresas ya no están establecidas únicamente por los límites del estado o la región en que fueron creadas; el desarrollo tecnológico y la aparición de nuevos competidores foráneos han ido forzando a los empresarios a buscar herramientas que ayuden a blindar sus tratos y transacciones.

Por eso, es prioritario para quienes celebran un contrato de prestación de servicios o adquisición de bienes, cerciorarse de que su contraparte responderá según lo convenido. “Es común que cuando un empresario o una dependencia gubernamental solicita los servicios profesionales de algún proveedor o contratista tenga dudas sobre la compañía que contrata. ¿Podrá o no cumplir con sus obligaciones en el debido tiempo y con las especificaciones acordadas?”, reflexiona el licenciado Gregorio Romero Rosales, director general de Romero y Asociados, firma especializada en la gestión de afianzamiento de negocios. Desde hace veinticinco años, Romero y Asociados se ha dedicado a la expedición de fianzas y seguros de todo tipo. Ha logrado consolidarse como el principal agente afianzador en el sector de la construcción, con una participación de mercado del 40 por ciento entre los contratistas de gobierno.

Fianzas, una garantía de peso A decir del Lic. Romero, hay una sencilla manera de eliminar la incertidumbre sobre el posible incumplimiento de la persona que tenemos enfrente y con quien pretendemos negociar: que alguien firme como su aval. Una firma solidaria que se comprometa y que tendrá que ser lo suficientemente solvente para responder por lo que el “incumplido” dejó de hacer o dejó a medias. Pero, ¿quién podría otorgar su firma para avalarlo? Empresas que para ello han sido creadas, las compañías afianzadoras. “Trabajamos de la mano con los dos grupos de afianzadoras más importantes que operan en México. Junto con ellas, analizamos los riesgos de negocio de nuestros clientes. Debemos estar conscientes de que, tanto el seguro como la fianza pueden hacer la diferencia en la sana conservación del patrimonio empresarial”, concluye el director general.

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EL NECESARIO Y COSTOSO ELEFANTE BLANCO Tania García / Líder Empresarial

Recorrido por los casi ocho años de construcción del nuevo Hospital Miguel Hidalgo

l Hospital Miguel Hidalgo, con más de 100 años, enfrenta una situación insostenible. Cuenta con 132 camas censables y 71 no censables, ofrece cerca de 80,000 consultas anuales a pacientes de la región y es uno de los hospitales donde se realizan más trasplantes en el país (aproximadamente 100 renales por año) y cirugías a corazón abierto. Desde hace tiempo, su índice de ocupación es superior al 110 por ciento, lo que llevó a tomar medidas para reducir su demanda. Con la inversión autorizada por el gobierno federal, Luis Armando Reynoso Femat, entonces gobernador de Aguascalientes, inició en octubre de 2008 un proyecto muy ambicioso: la construcción del nuevo Hospital Miguel Hidalgo, el cual tendría una superficie de 50,000 metros cuadrados, un total de 200 camas censables y una

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inversión de 824 millones de pesos. Al concluir el sexenio de Reynoso Femat, el edificio estaba lejos de ser funcional y ya se habían invertido 716 millones de pesos. Las irregularidades eran evidentes. “La autorización que se dio por la Secretaría de Salud federal solo abarcaba la construcción de 24,000 m 2; sin embargo, por decisión del gobierno del estado anterior, creció a 58,000 m2 sin las debidas autorizaciones, razón por la cual el presupuesto fue insuficiente y se tuvo que detener la obra, quedando en un 58 por ciento de avance físico con una inversión de 716.5 millones de pesos”, se dio a conocer en el boletín de prensa 3063 de gobierno del estado. En 2012, durante su campaña, Enrique Peña Nieto ofreció terminar el inmueble

y equiparlo al llegar a la presidencia. En la plataforma creada por el diario El Universal, “266 Compromisos de EPN”, la edificación del nuevo Hospital Hidalgo aparece como uno de los 240 proyectos inconclusos.

En noviembre de 2015, con la aprobación de 580 millones de pesos de la Secretaría de Hacienda, Aguascalientes veía más cercana la conclusión del hospital, el más caro en la historia de la entidad.

El nuevo Hospital Miguel Hidalgo habrá costado 256 por ciento más de lo que se previó en un principio y contará con:

El 11 de enero de 2016, el gobernador Carlos Lozano de la Torre retomó la edificación de la obra con el compromiso de que quedaría terminada antes de concluir su mandato.

• 11 quirófanos

• 73 consultorios

A pesar de que septiembre de 2016 se proyectaba como el mes en que los trabajos de construcción terminarían y fueron aprobados 360 millones de pesos para equipamiento, la fecha de entrega del nuevo Hospital Miguel Hidalgo sigue sin precisarse y su necesidad de inversión es latente.

• 5 salas de toco-cirugía, una de ellas en urgencias • 5 salas de expulsión • 218 camas censables • 390 médicos • 820 enfermeros (as) • 73 especialidades y subespecialidades

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Tania García/ Líder Empresarial

puntos para entender las auditorías electrónicas

En septiembre, inician las auditorías electrónicas, una nueva modalidad que le permite al Servicio de Administración Tributaria (SAT) revisar y cruzar la información de los contribuyentes. Se estima que el SAT realizará más de 15,000 auditorías electrónicas en el noveno mes del año, las cuales se sumarán a las 25,000 que realiza de forma tradicional. Aunque se les podría considerar terrorismo fiscal, este tipo de revisiones son más sencillas de lo que parecen. Estos son siete puntos para entenderlas:

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En el buzón electrónico, la autoridad fiscal dará a conocer los hechos que deriven de la omisión de contribuciones u otras irregularidades, a través de la resolución provisional más la preliquidación (un monto supuesto que se debe).

En caso de no aportar información en el plazo de quince días ni desvirtuar los hechos u omisiones, la resolución provisional se volverá definitiva y las cantidades determinadas se cobrarán mediante el procedimiento administrativo de ejecución. Sin embargo, existe un medio alternativo de justicia, con el cual los sujetos a auditorías pueden solicitar la intermediación de la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (PRODECON).

Después de haber recibido el aviso de preliquidación, cualquier contribuyente, pequeño o grande, puede hacer la solicitud de acuerdo conclusivo. Mediante este, entra la participación de la PRODECON y se suspende la auditoría para aclarar la situación con la autoridad fiscal. Una vez que se logra el acuerdo conclusivo, se adquiere absoluta certeza jurídica de que no se podrá ser objeto de una nueva revisión electrónica por los mismos conceptos.

Luego de la notificación hay dos opciones: aceptar y pagar –solo 20 por ciento de las contribuciones omitidas– o hacer las aclaraciones correspondientes.

El contribuyente cuenta con quince días para presentar pruebas y manifestar lo que a su derecho convenga. Debe proporcionar documentos para desvirtuar las irregularidades o comprobar el pago de impuestos.

Una vez recibidas y analizadas las evidencias, si es necesario, la autoridad podrá efectuar un segundo requerimiento en diez días al individuo auditado, quien tendrá otros diez días para responder.

El SAT cuenta con cuarenta días para emitir y notificar la resolución, a partir de que la persona exhiba pruebas de manera directa o por medio de un tercero.

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Fotografía/Osvaldo González

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¿CÓMO APLICAR LA TEORÍA UNIVERSITARIA EN EL MUNDO REAL? Preocupada por ser congruente entre el conocimiento de calidad que imparte y la aplicación de este en situaciones reales, la Universidad Panamericana, campus Aguascalientes, ha creado el “Developing Business Leaders Program”, una preparación para el estudiante que busca perder el miedo a los retos más exigentes del ambiente profesional. La iniciativa tiene como fin internacionalizar la Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales a través de la personalización de la educación: brinda apoyo, capacitación e investigación a los alumnos destacados para formar líderes académicos e investigadores, que transformen el mundo y hagan de México un mejor país. El “Developing Business Leaders Program” ya está dando importantes frutos, como el primer premio que la UP obtuvo en la competencia “Global Family Enterprise Case Competition”, celebrada en Vermont.

La doctora María Galarza, parte importante de este proyecto como secretaria de investigación, asegura que “para continuar con una excelente participación en eventos de esta categoría, la Universidad Panamericana se está enfocando en aquellos jóvenes con las aptitudes para desenvolverse de la mejor forma”. Por su parte, el maestro Santiago Reinoso Velasteguí, director de la Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales, enumera algunos de los elementos fundamentales con los que la institución está llevando a cabo esta tarea: • Pensamiento estratégico, que comprende la visión y el pensamiento del alumno en su futuro personal y profesional. • Visión global de los negocios, la cual permite al estudiante comprender el mundo empresarial y estar a la vanguardia. • Adaptabilidad, para saber trabajar en medio del cambio constante.

• Networking, se tiene interacción con diferentes culturas que permiten crear redes de conocimiento. • Innovación, capacidad de crear nuevos productos, servicios y modelos de negocio. De esta manera, la UP aporta a sus estudiantes las herramientas necesarias para “sistematizar la calidad de los alumnos con ayuda de talleres que desarrollen sus habilidades como presentación, idioma, proactividad, entre otras”, comenta María Galarza. Tanto el maestro Reinoso Velasteguí como la doctora Galarza, se mostraron contentos por la próxima participación de la UP en un concurso que involucra casos empresariales enfocados en la ética y que se celebrará en la Universidad de Arizona. La representación de la institución estará a cargo de Fernanda Dorantes y Mariela Pérez Nieto, quien fue declarada mejor presentadora de la última edición de la “Global Family Enterprise Case Competition”.

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María Eugenia Redondo y Eugenio Herrera/ Líder Empresarial

¿POR QUÉ LA POBREZA EN MÉXICO HA CAÍDO UN 33%? LA NUEVA MEDICIÓN DE LA POBREZA DEL INEGI Y SUS CONSECUENCIAS

ay muy pocos países en el mundo en los que la institución encargada de elaborar censos y estadísticas tenga tanto reconocimiento social como el INEGI en México. Han debido pasar más de 33 años de su nacimiento para que el Instituto Nacional de Estadística y Geografía sufriera una de las crisis más graves de su historia. La última Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares, referida al año 2015, ha puesto en jaque la forma de medir la pobreza y el prestigio de la organización. La polémica arrancó el pasado mes de julio. El INEGI dio a conocer los resultados del censo que mide la pobreza, con una aparente sorpresa: un importante cambio en la manera de cuantificar los ingresos. Según esta nueva medición, la pobreza se habría reducido 33 por ciento en la república mexicana o, siendo más fieles a la verdad, se habrían estado contabilizando un 33 por ciento de pobres que no eran tal en años anteriores. La indignación no tardó en hacer presencia. El primero en alzar la voz

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con fuerza fue el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), el cual mide la pobreza en México y evalúa programas y políticas sociales del gobierno federal. El organismo consideró esta modificación en las directrices para el levantamiento de datos como una traición, esgrimiendo que ellos nunca fueron informados de los cambios, cuyas implicaciones tienen un largo alcance.

Los argumentos del INEGI Por supuesto, el INEGI ha defendido su postura, a pesar de que Julio Santaella tomó las riendas de la institución a principios de año, cuando los hechos ya se habían consumado. Fue Eduardo Sojo, el anterior presidente del instituto, quien asumió la tarea encomendada por la exsecretaria de Desarollo Social, Rosario Robles, de que la encuesta que cada año se realiza para averiguar el ingreso de los mexicanos, fuera más exhaustiva a la hora de estimar la pobreza en los hogares de todos los municipios y localidades del país. Para ello, se asumió una de las premisas que más dificultan la tarea de calibrar los ingresos familiares: los informantes declaran menos de lo que realmente perciben. Así, el INEGI estaría buscando reflejar los ingresos por vía de las transferencias que no se manifiestan, como las remesas, subsidios, apoyos, becas. Para el gobierno, agregarlos modifica sustantivamente el capital de quienes, estando en padrones de beneficiarios o teniendo migrantes en Estados Unidos, se ven beneficiados con recursos que no declaran. ¿Es entonces más justa esta nueva manera de medir? Aunque en apariencia pudiéramos pensar que, a partir de ahora, las estimaciones sobre la renta de los mexicanos son más fidedignas, esta modificación trae consigo algunas consecuencias preocupantes: 1. La brecha entre ricos y pobres no es real Puede que con la nueva metodología se mida con mayor precisión, pero no de la misma forma. Las consecuencias que acarrea son desajustes en la valoración. La distribución del ingreso indica que, en 2015, los hogares con ingresos más altos recibieron en promedio 161,568 pesos al trimestre, mientras que los más pobres recibieron 8,169 pesos. Esto implica que los primeros captaron casi 20 veces más dinero que los segundos. Sin embargo, y a pesar de la desorbitada relación que representa, esta desigualdad podría ser mucho mayor por una sencilla razón: los mecanismos para evitar que los encuestados reportaran menos ingresos que los que obtenían en realidad solo se aplicaron a las familias con las rentas más bajas. Así pues, se sigue sin saber lo que realmente ganan los más ricos de este país y, lo más importante: la pobreza calculada es menor gracias a factores externos y a subsidios –elementos coyunturales–, no por la vía salarial y del desarrollo de la nación, lo cual sería lo deseable para poder hablar del fin de la pobreza.

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2. Se rompe el registro anual para medir la pobreza en México El propio INEGI lo reconoce: su nueva forma de medir el ingreso lo hace no comparable con otros años. Para el Coneval, que por ley se encarga de cuantificar la pobreza con los datos de la institución, este ha sido uno de los principales ejes de la controversia. ¿Cómo afecta este cambio a las estimaciones que se venían realizando hasta ahora? La preocupación es compartida por muchas de las organizaciones dedicadas al desarrollo en México. “Una de las cosas que nos permite medir el progreso contra la pobreza y la desigualdad es una metodología consistente a través del tiempo para capturar la variable ingreso. No puede haber borrón y cuenta nueva con la nueva metodología. Además, el hecho de que las modificaciones en ésta se apliquen aparentemente sólo al extremo más bajo de la distribución distorsiona nuestro entendimiento de la desigualdad en México”, aseguraba Ricardo Fuentes-Nieva, director ejecutivo de Oxfam México, en una carta abierta al INEGI firmada por varios organismos.

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3. El INEGI en el punto de mira La mencionada carta representa una de las heridas más sangrantes de esta polémica, la cual consiste en la posible pérdida de credibilidad de una de las instituciones con más peso en la realidad política y social del territorio mexicano. Además de diversas organizaciones, la misiva está firmada por más de 150 expertos en distintos campos del conocimiento, preocupados por la eventual pérdida de información estadística confiable y comparable, necesaria para seguir avanzando en materia de política pública. “Es fundamental medir el ingreso de los hogares de todos los estratos con la mayor precisión posible, con toda la información disponible incluida la del SAT, del IMSS y del padrón único de beneficiarios de programas sociales. Los datos del INEGI son claves pues se usan para diseñar y evaluar políticas públicas, medir las dimensiones de la pobreza y la desigualdad, así como mostrar el camino a seguir para lograr un México incluyente y próspero”, indicaba Enrique Cárdenas, director del Centro de Estudios Espinosa Yglesias.

Acercamiento entre INEGI y Coneval Entre otras cosas, los expertos pedían al INEGI y al Coneval la apertura de canales de diálogo para resolver sus diferencias con transparencia e implicación de actores sociales clave y para trabajar en una metodología alternativa. Este acercamiento ha dejado de ser una utopía este mes de agosto, en el que ambos institutos han decidido crear un grupo técnico de trabajo para revisar los detalles del Módulo de Condiciones Socioeconómicas (MCS-2015), incluidos los cambios operativos para la captación del ingreso adoptados por el INEGI. El grupo evaluará la posibilidad de poner a disposición del Coneval un instrumento comparable entre 2015 y los años anteriores. De todas formas, el Coneval ya ha adelantado que no publicará en el plazo anunciado la medición de pobreza 2015 a nivel nacional y por entidad federativa ni su evolución, aunque ambas instituciones seguirán trabajando para mantener la credibilidad en la estimación de uno de los aspectos más sensibles de la realidad mexicana: la pobreza.

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HACIA UNA NUEVA POLÍTICA CULTURAL EN AGUASCALIENTES

i Aguascalientes quiere tener un desarrollo integral, sostenible y de calidad, se debe enfocar en ser una ciudad de servicios; pues aunque su clúster automotriz impacta fuertemente la economía y el empleo, no define –ni definirá– su perfil social porque se acota a una zona específica de la mancha urbana y no tiene un duro efecto en la personalidad de una urbe, a menos de que se integre por completo a ella (algo que difícilmente sucederá debido a los cambios en las tendencias de movilidad). Como lo demuestran muchos casos, las ciudades exitosas son las que acumulan talento e innovación, pasan rápido de la manufactura a la mentefactura y reconfiguran su estructura económica para convertirse en proveedoras de servicios de todo tipo: financieros, logísticos, administrativos, tecnológicos, educativos y culturales. Ese es el fundamento por el cual el próximo gobierno del estado debe fortalecer el nervio cultural. No es un secreto para nadie que la vida económica se ve favorecida por el arte. La Cuenta Satélite de la Cultura en México del INEGI ya ha facilitado información sobre la importancia en la economía del número y la calidad de los premios que reciben los creadores, la cantidad de obras que producen, el consumo de libros y la asistencia a museos, cines o teatros. Desde los años setenta, Aguascalientes ha incrementado su infraestructura cultural en casi todo su territorio.

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Hay artistas y creadores jóvenes de gran calidad. El público interesado en el arte también ha crecido... pero la institucionalidad existente, centrada en el ICA, merece tener un espacio social, presupuestal y público mucho más robusto. Los gobiernos deben darle mayor relevancia, al menos equivalente a la de otras dependencias, a fin de impulsar el papel del Estado como gestor cultural. Es necesario pensar en una política cultural que promueva las artes, apoye a los nuevos creadores, se vincule con escritores y artistas, provea una oferta artística de alta calidad a la población (la cual sea un atractivo turístico) y, sobre todo, haga de la cultura una forma de cohesión social y preservación de la vida urbana –es decir, que aleje a la población de algunas vulgaridades como el juego, las peleas de gallos o los antros–. La propuesta de que el siguiente gobierno de la ciudad de Aguascalientes ponga más atención en este ámbito, parte de la transformación del ICA en un Consejo Estatal para la Cultura y las Artes, un organismo público altamente representativo, generador de buenas decisiones y transparente. Para su buen funcionamiento, será importante que cuente con participación privada –según la normatividad aplicable a cualquier secretaría–, la cual tenga capacidad de decidir en materia de nombramientos, líneas de acción, asignación de fondos, programas. Además, tendrá que concentrarse en unos cuantos ejes de trabajo, muy

Otto Granados Roldán Profesor del Tecnológico de Monterrey og1956@gmail.com

específicos y que haga bien. Por ejemplo, modernizar y enriquecer la infraestructura cultural; proteger y ampliar el patrimonio artístico, arquitectónico, museístico; diversificar la oferta en términos de calidad; acompasar la gestión y la promoción cultural con la educación formal y el sistema escolar, etcétera. El Estado no es responsable de hacer cultura, producir genios o descubrir artistas. Más bien, su deber es crear las condiciones básicas –libertad absoluta, asignación eficiente de recursos, promoción, formación, entre otras– para que los creadores desarrollen su propio talento, produzcan su trabajo con la mayor calidad y sea el público quien decida. También, habrá que asegurarse de que los distintos procesos y facultades de este Consejo cuenten con una asesoría exigente, criterios de selección objetivos y un monitoreo externo, con el fin de que las decisiones tomadas sean las mejores y se produzca una asignación muy transparente de los recursos públicos. La creación de este organismo enviaría una señal muy poderosa de cuáles son las prioridades y el grado de sensibilidad de este nuevo gobierno.

EL AMBIENTE NEGATIVO EN EL QUE Felipe González González

VIVE EL EMPRESARIADO MEXICANO

Exgobernador de Aguascalientes y exsenador de la república

urante los últimos meses, el entorno de los negocios ha estado lleno de obstáculos; muchos de ellos parecían ya salvados desde hace tiempo; sin embargo, aún continúan siendo un dolor de cabeza para la mayoría de los empresarios. Ese es el caso de los llamados gasolinazos, los cuales han sido dos en este año y han provocado alzas en los costos de los fletes. Otro hecho que preocupa es el de los bloqueos en carreteras y vías de ferrocarril en diversas zonas del territorio mexicano, a lo cual se tendría que añadir los actos vandálicos en centros comerciales, aeropuertos y comercios. Si bien este fenómeno solo se da en determinadas regiones del país, puede comenzar a generalizarse poco a poco como forma de protesta. Lo más preocupante de dicha situación es la ausencia de la autoridad. Esto ha motivado a los organismos empresariales a exigir que los tres poderes de la federación cumplan con su responsabilidad de proteger los derechos ciudadanos. De hecho, una de las presiones que los empresarios esgrimieron para alentar la acción gubernamental fue la de dejar de pagar impuestos, o bien, declarar en ceros. Este recurso hizo que el gobierno, a través del SAT, contestara que si se actuaba de tal manera, impondría multas y los implicados deberían responder por una violación a la ley... pero no ofrecieron resolver el conflicto, como es su obligación. Lo anterior provoca inquietud,

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pues si bien el secretario de gobierno se ha comprometido a eliminar los bloqueos, no dice cómo ni cuándo; y los desestabilizadores continúan presionando y actuando como les pega la gana, con total impunidad (más ahora que las autoridades están a la defensiva por el caso de Nochixtlán, Oaxaca, del cual no han podido demostrar que lo sucedido fue desencadenado por grupos ajenos a los profesores disidentes). Otro tema delicado es la corrupción, la cual cuesta demasiado a las empresas, ya sea en dinero o en tiempo. Muchas compañías no acceden a las demandas de gestores públicos que pretenden ganar dinero fácil utilizando su posición en alguna dependencia pública (prometen agilizar procesos, cobran de más por la realización de trámites, obstaculizan acciones con tal de obtener beneficios); sin embargo, en algunas ocasiones no tienen opción. La realidad es que mientras las leyes no sean simplificadas y se dejen de repetir procedimientos en varias oficinas de gobierno, esto seguirá incrementándose y, por supuesto, encarecerá tanto los costos como la competitividad. La inseguridad también es un flagelo latente. Por ejemplo, las compañías no saben si las mercancías que transportan llegarán a su destino o caerán en manos de los delincuentes. Los robos en las carreteras van en aumento y parece que no habrá una solución pronta a ello. También, es alarmante el incremento de los asaltos a trabajadores, principal-

mente a aquellos que tienen turnos de noche: muchas de las víctimas terminan muy lesionadas y deben tomar incapacidades laborales, lo cual afecta la productividad de los negocios. Súmese a lo anterior, el alza de los robos a comercios, los cuales son perpetrados cada vez con mayor facilidad. Ante esto, no cabe duda que es necesario, de manera urgente, reaccionar y tener resultados contra la delincuencia, que está totalmente desbocada.

TECNOLOGÍAS

Jesús Álvarez Gutiérrez Exdirector de información en presidencia de la república jesusalvarezgtz@gmail.com

n el futuro, problemas como el hambre, la guerra y las enfermedades podrán prevenirse o resolverse con mayor eficiencia gracias a la tecnología y, en especial, a las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), subrayó recientemente Steve Wozniak, cofundador de Apple, en el Zócalo de la Ciudad de México. Asimismo, las TIC propiciarán una explosión de nuevos jugadores en la economía que revolucionarán los mercados, permitiendo a las pequeñas empresas (startups) competir contra los gigantes tradicionales. Teniendo en cuenta estas previsiones, no cabe duda que los países que no estén a la vanguardia tecnológica van a rezagarse de los demás, y México parece quedarse estancado en las últimas posiciones. La penetración de banda ancha (internet de alta velocidad) en la república mexicana es de apenas 52 por ciento; en esta cuestión, México ocupa el puesto 31 de 35 naciones de la OCDE, cuyo promedio es de 90 por ciento. Este rezago se atribuyó al control monopólico ejercido por la compañía de Carlos Slim; sin embargo, gracias a las reformas en telecomunicaciones y competencia, la puerta hacia un futuro completamente electrónico comienza a abrirse para los mexicanos. El e-commerce en México crece 30 por ciento al año, una tasa más alta que la de América Latina (25 por ciento) o el mundo (19 por ciento). A pesar de esto, aún se necesita avanzar más rápido, lo cual requiere de superar la

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DISRUPTIVAS barrera de la desconfianza para hacer transacciones en línea. Por supuesto, también es necesario que más población del país –mejor dicho, toda la población– tenga acceso a la web (solo 60 por ciento de ella lo tiene). El mundo no para de innovar Hace 25 años, el inglés Tim Berners-Lee creó la red de distribución de información por internet denominada World Wide Web (www). Imaginó un escenario en el cual los datos almacenados en las computadoras de todo el mundo estuvieran vinculados y al alcance de quien quisiera consultarlos. Hoy, eso es una realidad. También, apareció la Wifi (tecnología inalámbrica), que posibilita la comunicación entre millones de personas en todo el globo. Este invento es atribuido a Victor Hayes, de origen indonesio, quien sufrió las penurias de la Segunda Guerra Mundial en su nación, pero terminó creando en Holanda y Estados Unidos redes de trabajo que conectaban dispositivos electrónicos sin necesidad de cables. Pero las cosas no han parado ahí. Facebook se ha propuesto evolucionar de red social (tiene 68 millones de usuarios en territorio mexicano) a plataforma de marketing o vitrina virtual, que ayude a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) a conectarse con más clientes y proveedores. A la fecha, ha logrado incorporar 1,500,000 negocios, lo cual representa 30 por ciento del total. El Foro Económico Mundial anticipa cuáles serán las diez tendencias de mayor impacto en los próximos años:

1. Internet de las nanocosas. Para 2020, unos 30,000 millones de dispositivos estarán conectados a la red gracias a nanosensores (tan pequeños que podrán circular dentro de un organismo). 2. Impresoras 3D que volverán irrelevante el costo marginal de muchos bienes. 3. Baterías de sodio, aluminio o zinc capaces de almacenar energía producida por tecnologías renovables. 4. Bitcoin o moneda electrónica 5. Materiales 2D como el grafeno, el cual es ligero, flexible, más fuerte que el acero y más duro que el diamante. 6. Automóviles autónomos 7. Microchips que ayudan a órganos atrofiados a realizar sus funciones. 8. Celdas solares de perovskita, la cual es más efectiva que la silicona. 9. Ecosistemas de inteligencia artificial conectados al baño 10. Ingeniería metabólica y optogenética para curar diversas enfermedades Además, las máquinas volverán obsoletos muchos trabajos que todavía realizan las personas, previene Wozniak; por ejemplo, los choferes desaparecerán con la llegada de los vehículos autónomos. Aunque para muchos parezca lo contrario, la tecnología no es enemiga de la humanidad, sino su aliada: le ayudará a sustituir los empleos rutinarios con aquellos de mayor creatividad e innovación, capacidades que solo poseen los seres humanos.

Angélica Ortega Treviño Delegada de la Asociación Nacional de Importadores y Exportadores de la República Mexicana (ANIERM), zona centro angieort2007@hotmail.com www.aniermaguascalientes.org.mx Tel. 2663643

Cómo implementar exitosamente las certificaciones C-TPAT y OEA en la empresa En los últimos años, las empresas han sido bombardeadas por los requerimientos de sus clientes y proveedores para obtener diversas certificaciones de seguridad en cadena de suministro (C-TPAT, BASC, NEEC –ahora conocido como OEA–, PIP, etcétera). Para muchas compañías, sobre todo aquellas que no se han acercado a cuestiones de seguridad, ya sea por su tamaño o simplemente porque no creían necesario hacerlo, el implementar alguno de esos programas en sus instalaciones se vuelve una tarea muy complicada.

Por ello, proporcionamos algunas recomendaciones sobre el tema: 1. En primer lugar, es importante saber que estas certificaciones no son exclusivas para las empresas que pertenecen a los sectores elegibles de los programas, pues estos se hacen extensivos a sus asociados de negocio (organizaciones que les prestan diferentes servicios: limpieza, subcontratación de personal, tecnologías de información, uniformes, gps, CCTV, entre otros). Por lo tanto, es imprescindible contar con la evidencia necesaria para acreditar, ante las autoridades, que los asociados de negocio cumplen con los criterios de seguridad requeridos.

Lee la colaboración completa de Angélica Ortega en liderempresarial.com

LÍDER EMPRESARIAL

Receta para el cambio personal y colectivo (Un cambio urgente, necesario e impostergable)

Muchos son los diagnósticos e interpretaciones de la realidad. Muchas son las quejas sobre lo que acontece; muchos, los culpables, y pocas, las propuestas. La mayoría de las personas es buena para sugerir soluciones simplonas, sin sustento, motivadas por el hígado y no por el cerebro, que provocan el olvido de que las respuestas a varias interrogantes del mundo de hoy están en el actuar de los propios seres humanos. Por esa razón, propongo –de manera humilde– una metodología simplificada para incentivar la realización de un cambio positivo en aquellos que tienen la obligatoriedad moral de contribuir al mejoramiento de México, es decir, todos.

Comenzar por el principio: el ABC Para poder iniciar cualquier proceso de transformación, es necesario plantearse una estrategia rentable, fácil de entender y ejecutar. Esta se refiere a generar acciones de alto impacto personal, las cuales consideran no solo suprimir aquello que no contribuye positivamente al individuo; sino también adquirir las virtudes, cualidades y hábitos que lo ayuden a ser mejor. Como estrategia de arranque siempre se recomienda comenzar con actividades que hagan visibles, inmediatamente, los resultados del esfuerzo (lo cual volverá a la automotivación el principal combustible de mejora).

Una receta simple y poderosa a) Cambio personal y del entorno. Aplicar las acciones de alto impacto personal en la vida individual y comunitaria. Lee la colaboración completa de Fernando Carrillo en liderempresarial.com

Redacción / Líder Empresarial

IGEMER REALIZÓ UN FORO PARA ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES DE LAS REFORMAS ESTRUCTURALES

on el fin de prepararse para enfrentar los desafíos de la puesta en marcha de las reformas estructurales, el Instituto Estatal de Gestión Empresarial y Mejora Regulatoria (IGEMER), en coordinación con la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER), realizó un foro de análisis especializado al cual asistieron expertos en economía, telecomunicaciones, energía y políticas públicas. En la reunión, nombrada “Retos y oportunidades de implementar las reformas estructurales en las entidades”, participaron 80 funcionarios encargados de los temas en mejora regulatoria del país. Se contó con la asistencia de representantes de once estados de la república mexicana (Chiapas, Jalisco, Guanajuato, Querétaro, Sinaloa, Colima, Tlaxcala, Tabasco, etcétera) y de varios municipios de Aguascalientes. Los ponentes especialistas provinieron de diversas instituciones: • Secretaría de Economía • Secretaría de Comunicaciones y Transporte • Secretaría de la Función Pública • Comisión Federal de Mejora Regulatoria • Comisión Federal de Competencia Económica • Centro de Investigación y Docencia Económicas

• Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos

Aguascalientes fue reconocida como la primera entidad en convocar a un escenario especializado para analizar las experiencias y puntos de vista de la mejora regulatoria. Además, autoridades federales destacaron la coordinación entre los tres órdenes de gobierno para la correcta implementación de las modificaciones estructurales en el estado hidrocálido. En el evento, también se realizó la primera sesión ordinaria del Consejo Regional Occidente de Mejora Regulatoria, conformado por: Guanajuato, Jalisco, Colima, Nayarit, Michoacán y Aguascalientes (este último, coordinador de la región). Como parte de la conferencia inaugural, Mónica Aspe Bernal, subsecretaria de comunicaciones de la SCT, señaló que la mejora regulatoria es un instrumento que permite materializar los beneficios de las reformas. Aspe Bernal mencionó que uno de los retos para las entidades y municipios en cuanto a los cambios en el sector de telecomunicaciones, es el establecimiento de un reglamento modelo, el cual serviría

como referencia para la construcción de infraestructura pasiva en los municipios. Asimismo, habló de la importancia de darle valor agregado a los predios propiedad de los gobiernos. En el tema de competencia económica, la licenciada Rocío Ruiz Chávez, subsecretaria de competividad y normatividad de la Secretaría de Economía, destacó la relevancia de contar con este tipo de debates, los cuales permiten compartir experiencias y analizar de forma concreta los retos de los estados. Para el director general de la COFEMER, el gobierno de Aguascalientes se ha esforzado en implementar herramientas de mejora regulatoria, así como en crear espacios de trabajo dedicados a la innovación y vinculación. Debido a esto, se le entregó un reconocimiento a la directora general del IGEMER, Silvia González Adame, por 20 años de trayectoria.

Av. Sierra de las Palomas #101, piso 3 Fracc. Bosques del Prado Sur Tels. 1532700, 1532652 y 1530393 www.igemer.gob.mx IGEMERAgs

SEPTIEMBRE 2016

Manuel Villalpando Villalpando

Lic. Norma Aurora Cruz Reynoso

Director general de Techno Consulting manuel_villalpando@v2technoconsulting.com www.v2technoconsulting.com Facebook: Techno Consulting

Consultora en Gestión del Talento www.alineacionpersonal.com contacto@alineacionpersonal.com

Factores a considerar en el desarrollo de software para la industria

Rotación de personal: causas, efectos y recomendaciones para detenerla

Existen múltiples elementos que se deben considerar cuando se desarrolla software para la industria, pues no es lo mismo crear y aplicar un conjunto de programas informáticos para una planta automotriz o de alimentos procesados que para una empresa de servicios o un comercio.

Los mayores desafíos a los que me he enfrentado en mi trayectoria profesional han estado relacionados con la rotación de personal. Esta fuga de talentos es generada, en la mayoría de los casos, por los siguientes factores:

Para empezar, es de vital importancia analizar, junto con las personas que dominan los procesos productivos susceptibles a ser mejorados u optimizados, cuáles son los efectos que se pretenden obtener. Enseguida, hay que proponer un diseño conceptual de la solución, el cual puede consistir en la realización de un software a la medida del usuario, la aplicación de un producto existente, o bien, la combinación de ambos procedimientos. Una vez acordado el alcance técnico y el diseño conceptual, es momento de entrar en la etapa de desarrollo. En el caso de que se vaya a crear un programa a la medida, se recomienda dividir el proyecto en módulos para poder revisar los avances en determinados periodos de tiempo. Así, se tendrá la oportunidad de detectar errores o hacer modificaciones de forma más eficiente, que ayudarán al cumplimiento de los objetivos establecidos. Tanto en la implementación de software existente como en el desarrollo de soluciones propias, se aconseja realizar aplicaciones modulares en un entorno de prueba para ir escalando la complejidad del uso. De esta manera, se pueden ubicar posibles fallas (no detectadas previamente), corregirlas y sortear una posible resistencia al cambio por parte de los operarios.

1. El recurso humano es visto por la empresa como algo que no requiere de atención especial. 2. La gestión de sueldos y compensaciones carece de una adecuada valuación de puestos, estudios de mercado y tabulador. 3. El jefe directo no se involucra en el proceso de selección, capacitación y desarrollo del personal. 4. El encargado del reclutamiento de los colaboradores no conoce los requerimientos reales del cargo y, en muchos casos, carece de una descripción real y actualizada de estos. 5. Los criterios de selección no son homologados por quienes intervienen en el proceso de contratación. 6. El plan de inducción se limita a dar la información básica y no está vinculado con el plan de capacitación ni con el de desarrollo. 7. Las personas no se divierten en el trabajo, no se sienten escuchadas y no encuentran formas de participar en la toma de decisiones. 8. La monotonía y el estrés hacen que el trabajo carezca de un sentido de pertenencia y orgullo.

Lee la colaboración completa de Manuel Villalpando en liderempresarial.com

LÍDER EMPRESARIAL

Lee la colaboración completa de Norma Cruz en liderempresarial.com

Faviola López

El outfit del líder

Arreglarse la barba, toda una experiencia

Dos lugares donde tomar café se vuelve una filosofía

Los secretos mejor guardados de Aguascalientes

El grito de Dolores en dos murales impresionantes

El padre Calvillo, el insurgente hidrocálido

CARÁCTER

Osvaldo González / Líder Empresarial

FAVIOLA LÓPEZ

Fotografía/ Edgar Pérez

“Soy una niña jugando su propio sueño”

LÍDER EMPRESARIAL

ras quince años de tocar puertas y no encontrar oportunidades, Faviola López vendió su primera falda a una de sus amigas. Así, nació una prometedora carrera e inició una lucha constante por hacer que su nombre sonara en el mundo de la moda. Orgullosa de ser hidrocálida, es ahora una de las mejores diseñadoras del país. Exhibe un carácter peculiar; es directa y muy analítica con cada individuo que pasa por su vista. Al dar un recorrido por su taller, no dejaba de mirar los detalles de nuestros cuerpos: “No puedo dejar de ver tus orejas”, comentaba a un colaborador de la revista, quien solo se sonrojaba. Su personalidad tan dinámica e inhabitual es vivo reflejo de sus diseños. Faviola se dice cómplice de la mujer que busca un vestido, pues le ayuda a plasmar sus ideas en un objeto que pareciera tener alma...

Líder Empresarial (LE): ¿Qué reflejan tus diseños? Faviola López (FL): Los números del cuerpo. Debo ver lo largo de los huesos, dónde acomoda cada uno y así crear la fórmula correcta para que esos números encajen. La esencia del vestido se basa en el carácter de la persona, en su anatomía, el color de su piel... Con ello, sabes qué clase de vida y alimentación tiene. Me ocupo de encontrar los rasgos físicos; pero también los personales.

vestido; te acostumbras a ser cómplice en esa historia, hacerla sentir bella y única. Si un diseñador se pone en primera fila, antes que a quien le elabora su arte, entonces no es bueno. LE: ¿Cómo desarrollas la parte técnica de tus trazos? FL: Desde el momento en el que alguien entra a la tienda, observo detenidamente su respiración, analizo su caminar y cómo es su lenguaje corporal: con esto, trazo en mi mente las primeras ideas.

LE: ¿De dónde te inspiras? FL: Cuando estoy con una mujer, me siento como si jugara con una muñeca: analizo su cuerpo, observo por qué esconde algunas partes y muestra otras. Detectar cuál es su rasgo más bello... Lo más importante es no distraerse de ella, de lo anímico, la situación por la cual está pasando y cómo se visualiza a sí misma. LE: ¿Cómo harías un vestido para Faviola? FL: No puedo, el mío es el más difícil... Mi papel como diseñadora es darle protagonismo a la mujer que desea un

Al sentarse, me vuelvo una total oyente de sus palabras y trato de convertirlas en matices de un boceto que hago a lápiz, pienso que las ideas salen por la mano. Quince minutos después tendré algo único. Si ella se enamora de mi simple diseño, el vestido la hará sentir aún más especial.

LE: ¿Qué te inspira más de ser mujer? FL: Es enorme la forma en que adoro ser mujer, es muy divertido... Tener tantos comportamientos, percibir siempre los detalles en los colores, en las personas y en la vida. Me ha tocado comprender que ser mujer es una tarea de siempre. He visto abuelitas con las chapitas pintadas, así como a niñas pequeñas que se muestran rebeldes y se esfuerzan en hacer sus combinaciones para lucir de esa manera. Nosotras hablamos con lo que usamos al vestir, por lo cual a mí me gusta comunicarme de la mejor forma.

Luego, pasamos a medidas, en donde observo su cuerpo al natural y trato de hacerle sentir que no hay nada que esconder, ella debe de confiar. Con esto surgen los colores; observo qué partes de su cuerpo le gustan más, dónde es más sensible. Al final, iniciaremos el proceso en el taller.

SEPTIEMBRE 2016

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Osvaldo González / Líder Empresarial

EL OUTFIT DEL LÍDER

TIPS DE FAVIOLA LÓPEZ PARA BRILLAR EN EL MUNDO EMPRESARIAL “Equilibrio”. La diseñadora hidrocálida no vacila al elegir una palabra para calificar el estilo ideal de un emprendedor/emprendedora o empresario/empresaria, que quiere dejar un buen sabor de boca con su elegancia y saber estar. “Ser desafiante y utilizar ropa más extravagante que

la que corresponde a tu empleo no es correcto; necesitas mostrar lealtad a tu oficio”, sostiene. Para ella, estos son los must para lograr un outfit que hable por sí mismo.

Estilo ejecutivo • Para los ejecutivos de alto nivel (mayores de 50 años), trajes de dos y tres botones, que no resalten por su brillo, sino por su formalidad. Colores: negro, gris o azul marino. Accesorios: reloj y cinturón, “discretos para demostrar sencillez y respeto a los colaboradores”. • Los ejecutivos jóvenes se pueden permitir colores como el azul marino, índigo, negro,

gris; los cuales transmiten frescura y buen gusto para vestir. • Al escoger una camisa, tanto el blanco como los tonos en rosa ayudan a que la piel resalte y luzca más el traje. • Traje hecho a la medida que agregue un tercer elemento como un moño discreto, combinación “atrevida” al igual que elegante.

La mujer y el concepto orgánico • Tonos orgánicos como el camel, arena o incluso el verde, “nos harán sentir muy bien”. • Accesorios como “un discreto collar dorado y arracadas no muy llamativas” le darán al atuendo un toque elegante.

• Las herramientas de trabajo también se pueden utilizar como accesorios: portafolios con estampado discreto y la marca, aunque distinguida, debe estar disimulada. • “Lo vintage luce bastante bien, pero debe cuidarse que no se vea viejo”.

Business casual: recomendaciones • Fundamental: liberarse de una corbata o un vestido para trabajar de forma más relajada, pero sin caer en exageraciones. • “En el caso de los hombres, pantalón de mezclilla y un saco justo es una combinación perfecta”.

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• Zapatos no muy chatos ni alargados o incluso tenis casuales (no deportivos). • Utilizar una falda con un poco más de estampado de lo habitual, pero que se contrarreste con un color neutro como negro, gris o blanco.

Redacción/ Líder Empresarial

Lucernario: EL LUGAR DONDE LAS PERSONAS COMPARTEN SU LUZ

uenta la historia que las primeras comunidades cristianas se congregaban en sitios llamados lucernarios. Ahí, encendían veladoras en vísperas para conservar la luz durante las noches que hacían oración. En la actualidad, el lugar que rescata este nombre (localizado en la Alameda) es donde muchos han celebrado graduaciones, bodas, XV años y un sinfín de eventos; sin embargo, este recinto no se limita a eso, pues nace como la primera fase de un centro cultural en el que la expresión artística es lo más importante.

Lugar de luz Lucernario se edificó con la idea de “ser un espacio en donde te sientas como en casa, puedas expresar y compartir tu luz con los demás”, es decir, donde las personas comparten momentos, sueños y vivencias especiales. “Aguascalientes es una entidad maravillosa. Lucernario es un granito de arena en el crecimiento de esta entrañable ciudad”. De acuerdo con fuentes cercanas al proyecto, la finca data de finales del siglo XVIII y aunque la mayor parte

de la construcción es nueva, aún conserva algunos muros y espacios de su primera época, los cuales fueron restaurados a ocho años de haber sido adquirida por su actual dueño. Fue estratégicamente diseñada para adecuarse a todo tipo de eventos. Al entrar a Lucernario, lo primero que se encontrará es el salón principal, cuya propuesta arquitectónica mezcla historia y vanguardia. Aquí, entre muros de matacán, cemento pulido y cristal, sobresale el imponente mural del artista cubano Waldo Saavedra, una obra de 16 metros de longitud que se extiende desde el zueco de una de las paredes hasta el techo. Tiene capacidad para 300 personas aproximadamente.

se encuentra en fase de desarrollo, pero puede usarse en los eventos. Tiene capacidad para un máximo de 100 personas. A estos espacios se sumará una escuela de guitarra que ya está en construcción. Con cimientos sólidos, Lucernario pretende consolidarse como uno de los centros de promoción cultural más reconocidos del estado.

A un lado de este sitio, a través de los cristales, se puede observar el jardín, amurallado por una barda gigantesca que es sostenida por contrafuertes de piedra. Hay una zona independiente con una gran barra. Está acondicionado para 250 invitados más. En la parte superior del salón, se ubica la mágica terraza con vista a la Alameda y al estadio Victoria. Cuenta con un techo de cristal templado y acero oxidado, el cual simula una vía de ferrocarril invertida. Esta área aún

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Osvaldo González / Líder Empresarial

ARREGLARSE LA BARBA, TODA UNA EXPERIENCIA Todos estos códigos están regresando con fuerza debido al auge de las perillas millennials. Las nuevas barberías son sitios con un ambiente muy masculino; mezclan la modernidad y una clásica distinción que convierte un simple rasurado en un momento especial. Por eso, hicimos un recorrido por algunos de los establecimientos que mejor han sabido (re) crear esta experiencia.

BARBERÍA TRES46,

DONDE EL TALENTO ES LO QUE CUENTA

os hermanos Macías, Raúl y Óscar, emprendieron un viaje a México (cerca del barrio de Tepito), con el fin de comprar artículos antiguos que adornaran la barbería de sus sueños. En un inicio, su idea era la de crear un gents club muy exclusivo; pero con el tiempo decidieron que en compañía de una cerveza y videojuegos, cualquier persona podría formar parte de Barbería Tres46. “La esencia de una barbería viene de quien ejerce el oficio. Puedes tener el mejor material, pero si el barbero no sabe hacer muy bien su trabajo, entonces el mensaje que queremos transmitir se pierde... Lo importante es ayudar al cliente a encontrar su estilo”, explica Óscar.

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Él asegura que a su negocio se han incorporado “personas con talento y experiencia que han trabajado duro desde pequeños para dedicarse a esto”; por lo cual, la pasión para hacer las cosas enmarca el perfil que Tres46 busca en sus colaboradores. “Un barbero trabaja con las manos, con la mente y con la palabra; la simpatía genera una impresión positiva en el cliente”.

Dirección: Boulevard Luis Donaldo Colosio #346

Fotografía/ Edgar Pérez

Si existe un gremio que tiene que agradecerle algo a los hipsters, es el de los barberos. Cargado de historia, hubo un tiempo en el que este oficio solo podía ser desempeñado por personalidades respetables y distinguidas. Poco a poco, las barberías se convirtieron en lugares donde retocarse el vello facial era más una excusa para conversar y ponerse al día que una necesidad.

Don Juan Barbería se caracteriza por plantear esquemas diferentes. Los socios buscan romper con la idea de que la música y el concepto de este tipo de espacios deben ser vintage, por lo cual enfatizan en compartir sus gustos con quienes los visitan para romper la etiqueta de cliente y generar una relación de barbero-amigo.

DON JUAN BARBERÍA, LA NAVAJA FOLK

Cuenta con un ambiente rodeado de música indie, folk y otros géneros que permiten al amigo de los don Juanes sentirse cómodo y relajado. En este lugar, se dejan de lado las pretensiones y conviven individuos de diferentes estratos sociales. Óscar comenta que “todos son considerados hombres y se les da un excelente servicio por igual”. Este emprendedor considera a la barbería como un arte, ya que “te vuelves un escultor del cabello; además, brindas la seguridad y experiencia para que al terminar tu trabajo, la persona con quien estuviste se sienta diferente”.

Dirección: Madero #347, Zona Centro (dentro de Quinto Barrio)

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Fotografía/ Edgar Pérez

l desempeñarse varios años como modelo y músico, Óscar Preciado comprendió que tener una buena imagen es muy importante para los hombres. “Les brinda seguridad y cambia su perspectiva del mundo”. Conjuntar estos elementos con un buen servicio, lo llevó a formar un nuevo concepto en barberías en la ciudad de León, el cual ha llegado a Aguascalientes.

Fotografía/Alejandra Ulloa

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BARBERÍA HERMANOS MALDONADO, LA VIEJA ESCUELA NUNCA MUERE

uchos barberos encuentran su inspiración en el estilo clásico. La Barbería de los Hermanos Maldonado es una de las “viejas escuelas” que ha impulsado este oficio a una escala cada vez mayor en el estado. Es un negocio con más de setenta años. Al entrar, se distinguen las notas de Javier Solís y se percibe un aroma similar al de la casa de la abuela. Ahí, se puede encontrar a El George y a El Güero, a quienes todo mundo saluda al pasar por su establecimiento. El carisma de estos dos barberos data de hace 35 años, cuando su madre les enseñó a cortar el cabello y a percibir esta actividad como un trabajo honrado. El George concibe a la barbería como un arte pues “requieres de ese toque final que también conlleva una técnica y experiencia para darle satisfacción a un cliente”. “Mi hermano y yo tenemos mucha gracia, eso le da buena cara a quienes vienen con nosotros. Aparte, aquí no ponemos reguetón”, menciona El Güero entre risas.

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Debido al crecimiento que ha tenido este sector, los Maldonado colindan con muchos competidores nuevos; pero se sienten cómodos y sin preocupaciones dado que su tradición les asegura una clientela, además de que les permite

presumir el haberle cortado el cabello al torero José Tomás. Aun así, en este sitio lleno de historias, los hermanos venden juguetes para “ofrecer variedad...”.

Dirección: José María Arteaga #112, Zona Centro

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Osvaldo González / Líder Empresarial

DOS LUGARES DONDE

TOMAR CAFÉ SE VUELVE UNA FILOSOFÍA

l café es la solución a muchos retos de la vida: tiene propiedades antioxidantes y es, con moderación, un gran estimulante que puede ayudar a la concentración. Una buena taza de esta bebida tiene la capacidad de convertirse en la protagonista del momento más relajante del día.

Para ello, es necesario que el ambiente sea el adecuado: un lugar donde se trate a este elixir con la importancia que merece. Le presentamos dos rincones donde tomar café es toda una experiencia.

Rosinal Café Con inicios en La Coruña, España y como un proyecto de inspiración familiar, Rosinal es un sitio rodeado de historia y con gran tradición en el estado. Por catorce años, ha sido reconocida como una de las mejores cafeterías de Aguascalientes. Su café 100 por ciento mexicano, que conjunta las características de Chiapas, Veracruz y Oaxaca, encuentra el equilibrio correcto para cualquier paladar. Ubicación: Venustiano Carranza #108-A, Centro Horario: Lunes a sábado de 10:00 h a 23:00 h; domingos de 12:00 h a 23:00 h Características del café: Producido por Rosinal, con tostado medio y balance de sabores suaves, ácidos y de buen cuerpo.

Frégo Un nuevo concepto en el que su café se basta por sí solo, no requiere de mezclas. Es cosechado en Veracruz; producido y tostado en Aguascalientes, donde la calidad del grano es certificada. Frégo pone énfasis en la relación barista-cliente formando una “familia cafetera”. Los detalles del lugar permiten conocer más sobre la cultura de esta bebida.

Fotografía/Alejandra Ulloa

Ubicación: Plaza Madroño local 8, Sierra de la Canela y Monte Everest, Fraccionamiento Bosques del Prado Horario: Lunes a sábado de 7:30 h a 22:00 h Características del café: Tiene balance con notas acarameladas y frutales. En el arte de la preparación, se busca entregar una buena taza; además de ofrecer cultura y conocimiento sobre el café. Algunos productos como tés y tisanas son artesanales.

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Redacción / Líder Empresarial

Cu4tro Soles

Y SU VALLE DE LAS DELICIAS “El Valle de las Delicias tiene una extensión de 500 hectáreas de viñedos de las variedades de uva Syrah, Merlot, Cabernet Sauvignon, Carignan y Salvador; algunas de las cuales empezaron a producirse desde 1999”.

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l comienzo del apogeo de la vitis vinífera en Aguascalientes se remonta a los años cuarenta, cuando el secretario de agricultura en turno, Nazario Ortiz Garza, apostó por el cultivo de la uva y su industrialización como motor de desarrollo económico del estado. Es así como surgen los primeros negocios dedicados al ramo vitivinícola a principios de la década de los cincuenta. Diez años después, se establece en la entidad una de las compañías de jugos, néctares, vinos y sidras que hasta la fecha es considerada de las más importantes en México. Valle Redondo fue fundada en 1960 por don Luis Ferruccio Cetto en Baja California (de ahí su nombre); sin embargo, el auge vitivinícola de Aguascalientes y su excelente ubicación geográfica hicieron que se mudara a tierras hidrocálidas. A 50 años de que comenzara el sueño de su fundador, Valle Redondo se ha convertido en una empresa sólida, comprometida y líder en el mercado mexicano de jugos, néctares, vinos y sidras. Gran parte de su éxito se debe a la calidad de su materia prima: el cultivo de cada una de las frutas es cuidadosamente monitoreado con tecnología de punta.

El lugar donde se cultiva la calidad El Valle de las Delicias tiene una extensión de 500 hectáreas de viñedos de las variedades de uva Syrah, Merlot, Cabernet Sauvignon, Carignan y Salvador; algunas de las cuales empezaron a producirse desde 1999.

Tepezalá, a una altitud de alrededor de 2,000 metros sobre el nivel del mar. En este sitio, los veranos son cálidos y algo secos durante la temporada de germinación. Cuando el fruto llega al periodo de madurez, se presentan noches frescas con temperaturas promedio de 12 grados y máximas de 30 grados. En la actualidad, la empresa da empleo a 1,000 personas, cifra que se incrementa hasta 1,500 en la cosecha.

El nuevo integrante de la familia Recientemente, la Bodega Cu4tro Soles anunció el lanzamiento de su nueva etiqueta para la temporada navideña: el tinto Cu4tro Soles Espumoso, con el cual buscará seguir acercando el vino a más mexicanos, con una propuesta inspirada en la democratización de esta bebida. El nuevo integrante de la familia se define como un vino joven, afrutado, con cuerpo ligero y persistencia media, aroma delicado con notas frutales, de coloración rubí con reflejos granates y burbuja fina. Cu4tro Soles Tinto Afrutado Espumoso es para todos los consumidores, incluso para aquellos que nunca han tenido contacto con el mundo del vino. El producto está elaborado con uva 100 por ciento mexicana. Cu4tro Soles continúa democratizando el vino.

El plantío está ubicado en el terroir de la Bodega Cu4tro Soles, al norte de

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Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

LOS SECRETOS MEJOR GUARDADOS DE AGUASCALIENTES

TRES VESTIGIOS HISTÓRICOS ESCONDIDOS EN LA CIUDAD Las ciudades se transforman a diario aunque no nos demos cuenta. Nuevos edificios y calles terminan por cubrir construcciones de tiempos viejos. Afortunadamente, existen vestigios que sirven como pequeñas bisagras, a través de las

cuales podemos asomarnos a contemplar el pasado de la tierra que habitamos. Aquí, mencionamos tres que tal vez muchos se han topado, pero no han apreciado con detenimiento.

Arco tequitqui

Galeana esquina con Carranza Escondida en la cochera de la tintorería Élite, se encuentra una pieza del siglo XVII. Es un arco “tequitqui”, palabra que quiere decir: arte tributario indígena; algo usual en entidades como Tlaxcala y Morelos, pero no en Aguascalientes. Fue José Moreno Villa quien propuso dicho término en su libro Lo mexicano en las artes plásticas. Lo usó para denominar la fusión artística que surgió cuando los frailes intentaron enseñar las artes europeas a los indígenas.

En el arte tequitqui, se suelen retratar situaciones de la vida común, enseñanzas, preceptos cristianos e incluso cuestiones relacionadas con cultos prehispánicos. Son muy descriptivos, pues se hicieron en un tiempo en el que la mayoría de la gente no sabía leer.

LÍDER EMPRESARIAL

Fotografía/ Yoliztli Ramos

Ernesto Martínez, arquitecto e investigador, menciona que es una manifestación muy sincrética. Tiene componentes del bagaje cultural de los años en que llegaron los conquistadores. Se pueden apreciar influencias grecolatinas, medievales y un poco de renacentistas, mezcladas con el conocimiento y la cultura indígena.

Los Arquitos Alameda

Antes de ser el centro cultural que todos conocemos, Los Arquitos fueron el primer sitio de baños públicos en Aguascalientes. Se construyeron en mayo de 1821 con el fin de dar un servicio a la sociedad. Según Carlos Medina, historiador hidrocálido que realizó una tesis sobre el tema, no cualquiera podía pagar la entrada y, por lo general, los usaban las familias adineradas. Los baños eran proveídos de agua por medio de un acueducto que comenzaba en los manantiales de la Hacienda de Ojocaliente, ubicada a poco más de un kilómetro. El auge de este lugar se mantuvo hasta entrado el siglo XIX. Algo que ayudó a su popularidad fue que ahí se construyó la primera alberca pública. Hoy, lleva el nombre de foro “La Puga” en honor a Antonio Puga, administrador del lugar. Ya entrado el siglo XX, este espacio comenzó a decaer. El motivo fue que la infraestructura del acueducto era muy deficiente, pues la mayor parte del agua que transportaba se perdía en el camino. Eso ocasionó la escasez de líquido en los baños, los cuales también debían abastecer a las fuentes de la ciudad por exigencia del ayuntamiento. En 1990, el edificio estuvo a punto de ser demolido. Fue José Luis García Ruvalcaba, actual decano del Centro de las Artes y la Cultura de la Universidad Autónoma de Aguascalientes,─quien abogó para que se conservara. Argumentó que la construcción tenía un valor arquitectónico muy importante para el estado y para el país, pues fue levantada en una época colonial, cuando México aún era parte de la Nueva España (cuya independencia se consumó hasta septiembre de 1821).

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Restos de La Gran Fundición Central Mexicana

Avenida Fundición esquina con Antiguo Camino a San Ignacio/ Avenida Aguascalientes y Pedro García Rojas En distintas épocas, la historia de Aguascalientes ha estado marcada por el arribo de grandes empresas. Una de ellas fue La Gran Fundición Central Mexicana, propiedad de la familia norteamericana Guggenheim, la cual comenzó a operar en el estado en 1895. Instalada en un terreno de 328 hectáreas, llegó a tener diez hornos en los cuales se fundían varios metales, sobre todo cobre y plomo. Esta planta fue la primera en México que usó electricidad para el proceso de fundición. En 1925, debido a la inestabilidad política del país, la compañía decidió emigrar a San Luis Potosí. Las deplorables condiciones de trabajo y la realización constante de huelgas, también pudieron haber influido en la decisión de llevarla a otra entidad. Quedan pocos vestigios del complejo. Uno de ellos es una columna de color blanco, ubicada en la esquina de la avenida Fundición y el Antiguo Camino a San Ignacio. Se trata de la parte más pequeña de la puerta que indicaba la entrada a los hornos y maquinaria de La Gran Fundición Central Mexicana. Otro es la base de la chimenea de uno de los hornos. Está localizada a un costado del segundo anillo, frente a lo que se conocía como Cerro de la Grasa, un barranco donde se vertían los desechos de la fundición. De toda la maquinaria que marcó aquella época industrial, es la única pieza sobreviviente.

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María Eugenia Redondo / Líder Empresarial

EL GRITO DE DOLORES EN DOS MURALES IMPRESIONANTES

eptiembre es el mes de la Independencia y la excusa perfecta para conocer dos magníficos e intensos murales que escenifican el episodio origen de la guerra

contra la autoridad virreinal de la Nueva España, acontecida hace más de dos siglos: el grito de Miguel Hidalgo y Costilla en el municipio de Dolores, Guanajuato.

Hidalgo Incendiario Autor: José Clemente Orozco Ubicación: Palacio de Gobierno de Guadalajara, Jalisco Este sobrecogedor fresco expresionista es testigo del ir y venir (o más bien, del bajar y subir, ya que se encuentra en una escalera) de diputados, funcionarios y otros servidores públicos que todos los días acuden a trabajar al Palacio de Gobierno de la capital tapatía. Al encontrarse en una estructura abovedada, uno puede sentir como la penetrante mirada del cura Hidalgo le sigue desde cualquier perspectiva.

Como es habitual en el muralismo, la obra está compuesta de varias partes: el dominio indiscutible del Padre de la Patria, cuya expresión es, como bien dice el título, incendiaria y cargada de simbolismo; a sus pies está representado el campo de batalla en el que miles de campesinos perdieron la vida siguiéndolo; muerte que se refleja en una cruz alargada, la cual está en la parte izquierda de la composición.

Retablo de la Independencia Autor: Juan O’Gorman Ubicación: Museo Nacional de Historia del Castillo de Chapultepec, Ciudad de México Pintado entre 1960 y 1961 en el Castillo de Chapultepec, en este mural se pueden identificar a más de 80 personajes destacados de la Independencia, liderados, como no, por un Miguel Hidalgo y Costilla que emite el célebre grito de Dolores. Va flanqueado por José María Morelos, Ignacio Allende, Juan e Ignacio Aldama, Josefa Ortiz de Domínguez, Vicente Guerrero y Servando Teresa de Mier. Aunque esta obra pictórica dividida en cuatro partes representa un amplio periodo de la historia mexicana (desde finales del siglo XVIII a 1814), la figura del cura guanajuatense, quien, por cierto, aparece dos veces en la pintura, es la que más llama la atención por su magnetismo.

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EL PADRE CALVILLO, EL INSURGENTE HIDROCÁLIDO Alejandro Basáñez Loyola / Autor de las novelas históricas de Ediciones B: México en llamas; México desgarrado; México cristero y Tiaztlán, el fin del Imperio Azteca a.basanez@hotmail.com Twitter: @abasanezloyola Facebook: @alejandrobasanezloyola

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¡Qué mejor que estas fiestas patrias de 2016 para recordar al padre hidrocálido Pablo José Calvillo, quien fue un gran insurgente como los curas Higaldo, Matamoros y Morelos! Este hombre nació en San José de Huajúcar en 1763, en los terrenos que pertenecían a su pariente José Calvillo, dueño de la Hacienda de San Nicolás, quien posteriormente los donaría en 1778 para ver nacer la Villa de Calvillo (en la actualidad, uno de los once municipios de Aguascalientes, estado que esperaría hasta 1835 para ser independiente de Zacatecas). De carácter rebelde e inquieto, Pablo José estudió en el seminario tapatío y fue ordenado presbítero por el obispo Juan Cruz Ruiz de Cabañas y Crespo. Al culminar esta etapa de su vida, fue enviado como cura a varios lugares: Juchipila, Hacienda de San Jacinto, de Ojocaliente; Tepechitlán y Colotlán; en este último sitio, residió en calidad de vicario en el pueblo de Huejúcar, Jalisco. Por motivos de salud, vivió en la ciudad de Aguascalientes por un tiempo; pero después fue asignado a Jesús María en 1809, donde supo sobre la conspiración de Miguel Hidalgo y Costilla. Después de escribir al líder independentista, decidió unirse a su causa junto con el indio tlaxcalteca Marcos Escobedo y sus flecheros. Calvillo encabezó el levantamiento en el pueblo y reunió a la gente en su casa de Colotlán, Jalisco, en una tarde de septiembre de 1810. El sacerdote entregó una estampa de la Virgen de Guadalupe a cada uno de los indios para colocarlas en sus sombreros. Así, salieron a luchar bajo la consigna de “¡Viva la Virgen

de Gudalupe, viva la independencia y mueran los gachupines!”. Hechos unos demonios, los rebeldes tomaron las casas reales y apresaron a treinta peninsulares; después, los remitieron a Zacatecas en calidad de rehenes. Algunos de ellos fueron masacrados por la desbordada furia indígena. El 17 de enero de 1811, con un improvisado ejército de miles de indios de Colotlán, el cura aguascalentense, quien ostentaba el título de mariscal de campo asignado por el mismo Hidalgo, participó en la Batalla del Puente de Calderón, en la cual la suerte le fue adversa. Debido a esa derrota, perdió a un tercio de su gente. A pesar del posterior apresamiento de Hidalgo en las Norias de Acatita de Baján (el 21 de marzo de 1811), el sacerdote Calvillo siguió manteniendo encendida la llama de la rebelión por varios meses más en Zacatecas y Aguascalientes, hasta que puso en jaque a los realistas. Participó en la toma de la ciudad zacatecana en marzo de 1811 ante la sorpresa y desconcierto del delegado don Felipe Terán, quien prefirió hacerse de la vista gorda y no enfrentarlo.

antes de ver a México independiente, objetivo que lograron Vicente Guerrero y Agustín de Iturbide en 1821. Antes de esto, varios líderes como Morelos, Francisco Javier Mina, Matamoros y los hermanos Galeana morirían en la lucha por conseguir la independencia de México. La siguiente ocasión que vaya al municipio de Calvillo, visite sus sorprendentes haciendas como la Vaquera, San Diego de la Labor, La Primavera y el Sauz; coma pescado fresco en la enorme presa de Malpaso y deléitese con sus nieves de garrafa, dulces de guayaba, chamucos y semas de canela... pero también recuerde al glorioso padre Calvillo, el insurgente hidrocálido que enarboló la antorcha de la libertad.

Después, el 12 de agosto de 1811, tras la injusta ejecución de Hidalgo, Aldama, Allende y Jiménez, el religioso hidrocálido, junto a las tropas de García Ramos, tuvo su último triunfo al tomar Aguascalientes. Seguramente hubiera seguido el camino de los insurgentes, si su salud no se hubiera mermado, lo cual lo obligó a pedir el indulto al gobierno virreinal y a la iglesia en octubre de 1811. Pablo José fue perdonado y ejerció nuevamente como presbítero. Murió a los cincuenta y tres años, el 6 de abril de 1816 en Zacatecas. Falleció

SEPTIEMBRE 2016